報(bào)告的內(nèi)容可以涵蓋各個(gè)領(lǐng)域，包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目管理、學(xué)術(shù)研究等。報(bào)告的語言需要精煉、準(zhǔn)確，避免使用過多的行話或?qū)I(yè)術(shù)語，以保持易懂性和可讀性。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域的報(bào)告樣式，可以幫助我們更好地理解報(bào)告的寫作要點(diǎn)和技巧。在寫報(bào)告之前，可以參考這些范文，從中獲得一些啟示和靈感，提升自己的報(bào)告寫作能力。希望大家能夠?qū)懗龈哔|(zhì)量的報(bào)告，取得優(yōu)異的成績(jī)。
企業(yè)報(bào)告材料篇一
一、公司概況：
本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號(hào)《企營業(yè)執(zhí)照》；注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營范圍：工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展；集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù)；其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng)）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設(shè)備制造；半導(dǎo)體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設(shè)備制造；經(jīng)營各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營期限：30年。
二、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營情況。
1.公司總體運(yùn)營情況:。
國家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國家政策的指導(dǎo)下，利用國內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營情況。
報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)。
3、公司未來幾年主營業(yè)務(wù)發(fā)展思路。
近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加上目前中國ic設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。
2015年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機(jī)，著力ip核技術(shù)，建立和推廣完整的ip質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國家政策的指導(dǎo)下，利用國內(nèi)外社會(huì)資源，積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強(qiáng)國內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
企業(yè)報(bào)告材料篇二
企業(yè)工會(huì)是工會(huì)組織的基礎(chǔ)，也是工會(huì)各項(xiàng)具體實(shí)踐活動(dòng)的直接組織者。企業(yè)工會(huì)是與廣大職工群眾聯(lián)系最緊密、最直接的工會(huì)組織層級(jí)，因此如何創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作思路、增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力，不僅是工會(huì)組織自身改革的重要內(nèi)容，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織起來、切實(shí)維權(quán)的重要途徑。以下是豆花問答網(wǎng)收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高工會(huì)干部素質(zhì)。
文化公司工會(huì)以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)__重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。
二、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、
做好工會(huì)工作計(jì)劃，發(fā)展新會(huì)員，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。
我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì)，_年上半年，文化分會(huì)共吸納新入會(huì)會(huì)員22人，為集團(tuán)工會(huì)輸送了一批新鮮血液。依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。
四、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。
文化公司工會(huì)圍繞著安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表揚(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
五、落實(shí)關(guān)心二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到家，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費(fèi)的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。
六、響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，積極參與慈善事業(yè)。
我們集團(tuán)歷來是社會(huì)慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會(huì)自然不甘落后。我們分會(huì)員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻(xiàn)一批圖書，為急需知識(shí)的人群送去了甘泉。我們工會(huì)還參加了愛心一日捐活動(dòng)，共募集資金2400余元，對(duì)社會(huì)慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。
在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對(duì)搞好_年的工會(huì)工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級(jí)工會(huì)組織，做好工會(huì)工作。
總結(jié)。
報(bào)告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高工會(huì)干部素質(zhì)。
文化公司工會(huì)以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)__重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。
二、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、做好工會(huì)工作計(jì)劃，發(fā)展新會(huì)員，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。
我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì)，_年上半年，文化分會(huì)共吸納新入會(huì)會(huì)員22人，為集團(tuán)工會(huì)輸送了一批新鮮血液。依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。
四、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。
文化公司工會(huì)圍繞著安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表揚(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
五、落實(shí)關(guān)心二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到家，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費(fèi)的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。
六、響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，積極參與慈善事業(yè)。
我們集團(tuán)歷來是社會(huì)慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會(huì)自然不甘落后。我們分會(huì)員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻(xiàn)一批圖書，為急需知識(shí)的人群送去了甘泉。我們工會(huì)還參加了愛心一日捐活動(dòng)，共募集資金2400余元，對(duì)社會(huì)慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。
在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對(duì)搞好_年的工會(huì)工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級(jí)工會(huì)組織，做好工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
各位代表、同志們：
___________公司第次工會(huì)代表大會(huì)今天隆重召開了，首先，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會(huì)會(huì)員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表第屆工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。
五年來，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神，堅(jiān)持用三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工會(huì)工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會(huì)四項(xiàng)職能，認(rèn)真履行和維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，為公司發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
1、強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
五年以來，我們不斷強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持職工入會(huì)登記管理工作、建檔立卡，職工入會(huì)率達(dá)%。公司工會(huì)委員會(huì)下設(shè)個(gè)工會(huì)小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織。
在日常工作中，工會(huì)狠抓內(nèi)部管理，建立了工會(huì)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格工會(huì)財(cái)經(jīng)管理，無違紀(jì)違規(guī)、無截留挪用工會(huì)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。
五年來，我們工會(huì)不斷不斷進(jìn)行民主管理工作，最大限度地把職工的合法權(quán)益維護(hù)好。
一是全面推行廠務(wù)公開制度。我們將廠務(wù)公開納入公司的各項(xiàng)管理制度之中，使廠務(wù)公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，深入到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，公開企業(yè)規(guī)章制度及職工福利待遇等，使公司廠務(wù)公開工作步入了經(jīng)?；?、制度化與規(guī)范化的軌道。
二是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會(huì)組織將涉及職工利益和勞動(dòng)關(guān)系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標(biāo)管理之中，較好地調(diào)整了勞動(dòng)關(guān)系，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
3、建設(shè)四有職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
常年開展合理化建議活動(dòng)，以此推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
4、開展送溫暖活動(dòng)，為職工排憂解難。
二是把送溫暖活動(dòng)推向經(jīng)?；簩?duì)生產(chǎn)一線職工開展了送涼爽活動(dòng)；
看望住院職工近人次。為重癥病人組織捐款活動(dòng)，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的溫暖。
5、抓女職工管理工作，維護(hù)女職工權(quán)益。
五年來，我們工會(huì)組織針對(duì)公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高的特點(diǎn)，組織她們學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識(shí)，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關(guān)心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。
公司工會(huì)為維護(hù)女職工合法權(quán)益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動(dòng)部門制定的勞動(dòng)保障條例，針對(duì)女職工生理特點(diǎn)，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會(huì)對(duì)女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生補(bǔ)貼，定期宣傳普及女職工婚前保健產(chǎn)后保健，哺乳期及更年期保健知識(shí)。
同時(shí)，積極配合有關(guān)部門做好計(jì)劃生育工作。
6、積極開展文體活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力，我們工會(huì)利用現(xiàn)有條件，創(chuàng)造性地開展了群眾性健康向上的文體活動(dòng)，使文化活動(dòng)深入基層，深入職工群眾。一是開放了圖書室，為求知的職工提供無償服務(wù)。二是積極組織和開展各類文藝活動(dòng)。組織公司文藝骨干排練文藝節(jié)目，參加社區(qū)文藝演出，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，提高了企業(yè)知名度。三是舉辦各類體育活動(dòng)。去年，工會(huì)先后組織開展了、、、等體育比賽。通過開展各種形式的文體活動(dòng)，充實(shí)和豐富了職工文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。
我們工會(huì)工作雖取得了一定成績(jī)，但也存在不足，有些工作不及時(shí)、主動(dòng)，獨(dú)立開展活動(dòng)少，關(guān)心職工不夠。今年，我們將按上級(jí)工會(huì)的要求，認(rèn)真完成全年的工作計(jì)劃，配合行政抓好安全生產(chǎn)工作，特別是配合行政做好企業(yè)改制工作，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，更好地代表和維護(hù)職工的具體利益，切實(shí)把維護(hù)職工合法權(quán)益放到突出位置，使工會(huì)真正成為職工之家。
二、下屆工會(huì)委員會(huì)的主要任務(wù)。
在今后年中我們公司工會(huì)要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，積極發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，切實(shí)履行工會(huì)職能，努力提高工會(huì)工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工，創(chuàng)新破難，為全面完成公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)做作出新貢獻(xiàn)。
1、維護(hù)職工合法權(quán)益，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。
維護(hù)職工合法權(quán)益，不僅是法律賦予工會(huì)的基本職責(zé)，也是工會(huì)當(dāng)前一項(xiàng)十分重要的工作。因此，我們工會(huì)一定要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，把維護(hù)職工合法權(quán)益工作作為貫穿于工會(huì)工作全過程的一條主線，真正落到實(shí)處。這就要求我們一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，依法維權(quán)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等國家有關(guān)法律法規(guī)，深刻領(lǐng)會(huì)，把握政策。在實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益的同時(shí)，更好地表達(dá)和維護(hù)職工群眾的具體利益。二是要堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，加強(qiáng)企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督。進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，要規(guī)范公開內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)依法運(yùn)作。三是要加大源頭參與力度，及時(shí)正確反映職工的意愿和要求，增強(qiáng)維權(quán)的實(shí)效性。
平安是福，安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)職工根本福祉。工會(huì)將積極開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，要充分履行維權(quán)職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把實(shí)施生產(chǎn)安全與企業(yè)民主管理有效結(jié)合起來。
2、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，造就大批技能人才。
當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)日新月異。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要大批高技能人才。我們要牢固樹立培訓(xùn)是技能成才的第一課堂的理念，開展技能比武和崗位練兵，促進(jìn)員工崗位成才，讓職工技能培訓(xùn)從單一化的培訓(xùn)課堂，走向多元化的實(shí)踐課堂，努力在基層班組探索具有多樣性、自主性、靈活性、及時(shí)性、互動(dòng)性、實(shí)用性的職業(yè)技能培訓(xùn)教育模式。為此，我們要搞好四個(gè)結(jié)合。一是職業(yè)技能培訓(xùn)與崗位練兵技術(shù)比武有機(jī)結(jié)合。開展各種有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。二是職業(yè)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合。深入開展學(xué)習(xí)型班組和工人先鋒號(hào)的創(chuàng)建活動(dòng)。三是職業(yè)技能培訓(xùn)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合。開展職工人生觀、世界觀和價(jià)值觀教育，大力宣傳和表彰高技能人才自學(xué)成才的先進(jìn)事跡，努力營造尊重技能人才，崇尚技能學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍，不斷激發(fā)職工技能學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力。
四是職業(yè)技能培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合。開展技術(shù)能手評(píng)比活動(dòng)；
開展簽訂師徒合約活動(dòng)。
3、拓展文體活動(dòng)平臺(tái)，豐富企業(yè)文化建設(shè)。
要加大職工的思想政治工作力度，充分利用工會(huì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，通過寓教于樂、形象生動(dòng)的宣傳教育活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行思想道德教育。充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用，提高職工素質(zhì)。組織開展各種文體活動(dòng)，如每年一度的賽、迎新春聯(lián)歡晚會(huì)等，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的精神文明建設(shè)。
4、加強(qiáng)職工之家建設(shè)，構(gòu)建和諧____。
要牢固樹立群眾利益無小事的思想，密切聯(lián)系職工群眾，要從思想上、精神上關(guān)心職工，想職工之所想，急職工之所急，把職工的甘苦作為企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事來抓，切實(shí)為職工排憂解難，關(guān)心幫助困難職工，關(guān)心職工群眾的冷暖疾苦，反映職工群眾的的意愿和要求，誠心誠意為他們辦好事、辦實(shí)事。要建立企業(yè)良好人際關(guān)系，給員工帶來家一樣溫馨的感覺，不斷提高工會(huì)工作的凝聚力，共同構(gòu)建和諧班組、和諧企業(yè)。
5、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，是搞好工會(huì)工作的基礎(chǔ)。這就要求我們工會(huì)全體工作人員，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際，以良好精神狀態(tài)和踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，全力投入工會(huì)工作。把維權(quán)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神作為工作的主題。要開拓進(jìn)取。傾聽群眾意見，分層次地做好工作，提高工作效率，更好地體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)。
各位代表、同志們，我們要在鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)行政大力支持下，樹立工會(huì)工作的新觀念，理清思路，開拓進(jìn)取，把廣大職工組織好、團(tuán)結(jié)好，為____的發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
幾年來，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論__重要思想為指導(dǎo)，融入中心、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會(huì)、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺(tái)階。
（一）、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。我公司的兩級(jí)工會(huì)深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。
技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值100000元；
推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價(jià)值達(dá)30000元。
2、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級(jí)工會(huì)深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級(jí)工會(huì)配合有關(guān)科室，累計(jì)_多人次參加了安全知識(shí)、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級(jí)地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成以點(diǎn)帶線，以線帶面的培訓(xùn)格局，有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識(shí)面、優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨(dú)具特色的創(chuàng)業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、建工質(zhì)量杯競(jìng)賽等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。
（二）、積極參與企業(yè)管理，維護(hù)員工的民主權(quán)力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。我公司工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
二是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。工會(huì)通過職工代表組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時(shí)參考。對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
（三）、關(guān)心員工生活，維護(hù)員工權(quán)益，努力為員工辦實(shí)事，辦好事。我公司的兩級(jí)工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。
1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅(jiān)持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問題及時(shí)提出整改意見。公司工會(huì)還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。
2、有效開展送溫暖工作，積極為員工排憂解難。公司工會(huì)堅(jiān)持以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對(duì)象，有重點(diǎn)地開展工作。建立了特困人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會(huì)探望生病住院?jiǎn)T工27人次，送慰問品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對(duì)員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。四年來，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中，工會(huì)積極向上級(jí)工會(huì)反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請(qǐng)到助學(xué)金9000元。
3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級(jí)女工委員會(huì)采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識(shí)。對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還積極配合辦事處計(jì)生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
4、開展多種形式的文娛活動(dòng)，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動(dòng)。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績(jī)。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《_晚報(bào)》、《_都市報(bào)》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報(bào)出版了23期，通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動(dòng)的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了公司好形象。
（四）、以創(chuàng)建職工之家為重點(diǎn)，努力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。
二是以職工之家建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級(jí)工會(huì)的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會(huì)陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強(qiáng)進(jìn)一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會(huì)工作取得了一定進(jìn)步。涌現(xiàn)出市級(jí)勞模1名、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范33名、先進(jìn)單位14個(gè)、先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者200余名、青年標(biāo)兵18名、工會(huì)積極分子200余名。同時(shí)公司工會(huì)在_、_、_、_年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會(huì)評(píng)為先進(jìn)集體。
關(guān)于當(dāng)前和今后的工作。
根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，今后工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和__重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，堅(jiān)持工會(huì)工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
按照這一指導(dǎo)思想，今后重點(diǎn)要抓好以下工作：
（一）、健全維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)建和諧公司，維護(hù)員工的合法權(quán)益。
1、要繼續(xù)抓好職代會(huì)和企務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，必須依法提交職代會(huì)審議。工會(huì)要堅(jiān)持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動(dòng)法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認(rèn)真落實(shí)國家各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。
2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，加大勞動(dòng)合同法的宣傳。建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，制定和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)職工之家活動(dòng)，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動(dòng)場(chǎng)所，完善工地文化娛樂設(shè)施，堅(jiān)持經(jīng)常開展文體比賽、知識(shí)競(jìng)賽等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。
生產(chǎn)流程，心中有數(shù)；
日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作；
處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)；
數(shù)字管理，得心應(yīng)手的五項(xiàng)全能標(biāo)準(zhǔn)。
（三）、進(jìn)一步完善幫扶體系，實(shí)施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。
要堅(jiān)持和完善走訪、慰問制度，及時(shí)做好對(duì)困難員工及家庭的幫助；
要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。
（四）、擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)員工凝聚力，切實(shí)提高工會(huì)的工作能力和水平。
1、切實(shí)把會(huì)員組織起來，全面提高工會(huì)組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛員工隊(duì)伍。工會(huì)要貫徹組織起來，切實(shí)維權(quán)的八字方針，探索切實(shí)可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊(duì)伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會(huì)要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動(dòng)，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。
2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)，全面提高工會(huì)活力。職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。工會(huì)要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機(jī)制、新措施，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新載體、新渠道。
3、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高各級(jí)工會(huì)的五種本領(lǐng)。今年4月份我公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢(shì)下的工會(huì)工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會(huì)干部隊(duì)伍，重點(diǎn)要提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢(shì)、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。
一要加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加深對(duì)員工和工會(huì)的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。
二要?jiǎng)?chuàng)建知識(shí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識(shí)型工會(huì)干部，提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。
三要抓住加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會(huì)干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸?huì)干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會(huì)工作提高到新的水平。
必須要贊美一下。
企業(yè)報(bào)告材料篇三
首先，非常感謝包裝印刷總廠的領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向兩個(gè)月來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛，兩個(gè)月來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我這兩個(gè)來履行職責(zé)的情況作如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議：
報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這兩個(gè)月來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取來年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。
我非常感謝我的科長(zhǎng)__，副科長(zhǎng)__。還有帶我的師傅__大哥。是你們把我領(lǐng)進(jìn)了走向成功人生的快車道。真心感謝你們。
企業(yè)報(bào)告材料篇四
1、與人交往的時(shí)候，多聽少說。這就是，上帝為什么給我們一個(gè)嘴巴兩個(gè)耳朵的原因。
2、我本身并沒有什么特別的策略，對(duì)我們公司來說，策略并不重要。――路易斯?葛斯特納（國際商業(yè)機(jī)器公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。
3、點(diǎn)子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功。――松本和那（松本清公司總經(jīng)理）。
4、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負(fù)責(zé)。――魯伯特?梅鐸（新聞公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。
6、成功者就是膽識(shí)加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個(gè)字，“膽子大”。這其實(shí)，就是膽識(shí)，而拿得起，放得下，就是魄力。
7、任何自不量力的人，最后一定會(huì)身敗名裂。――上原昭二（大正制藥公司董事長(zhǎng)）。
8、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘-惑，而去談戀愛的女孩子，值得自己去追嗎？大學(xué)里，可以有一場(chǎng)愛情，可是，不要固執(zhí)地認(rèn)為，剛上大一，就必須要談戀愛。
9、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數(shù)。
10、人一旦成功，就會(huì)成為眾所矚目的焦點(diǎn)。――喬治?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）。
11、力和安樂，精悍迅捷。――曹興誠（聯(lián)華電子公司董事長(zhǎng)）。
12、人世間雖然有相當(dāng)大的部份是可以用錢買通的，但當(dāng)然也有錢行不通的時(shí)候。――鈴木慶（sofmap公司總經(jīng)理）。
13、這個(gè)世界，有這么一小撮的人，打開報(bào)紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準(zhǔn)備的，他們能夠呼風(fēng)喚雨，無所不能。你的目標(biāo)，應(yīng)該是努力成為這一小撮人。
14、除了賺錢以外沒有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利?福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）。
15、雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方。――理察?布朗森（維京集團(tuán)董事長(zhǎng)）。
16、遭逢最惡劣的情況時(shí)，無論再怎么愁眉苦臉也無濟(jì)于事，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。――諸井虔（秩父水泥公司前董事長(zhǎng)）。
17、這個(gè)社會(huì)，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。
18、勝者才得以稱王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣。――藤田田（日本麥當(dāng)勞公司總經(jīng)理）。
19、如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽(yù)董事）。
20、高鐵計(jì)劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己。――殷琪（大陸工程公司總經(jīng)理、臺(tái)灣高級(jí)公司董事長(zhǎng)）。
21、要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去。――井植歲男（三洋電機(jī)公司創(chuàng)辦人）。
22、我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性。――約翰?奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長(zhǎng)）。
23、沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。――松下幸之助（松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）。
24、我做決定時(shí)，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺，絕不會(huì)光靠感情來決定事情。――麥可?戴爾（戴爾電腦公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）。
25、失敗值得自豪，因?yàn)槟阋呀?jīng)冒過這種風(fēng)險(xiǎn)。――班杰明?羅森（康柏電腦公司董事長(zhǎng)）。
26、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示。――哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。
27、記住，平均每天看電視超過三個(gè)小時(shí)以上的，一定都是那些月收入不超過兩千元的，如果你想要月收入超過兩千，請(qǐng)不要把時(shí)間浪費(fèi)在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網(wǎng)絡(luò)游戲或聊天超過三個(gè)小時(shí)以上的，也都是那些月收入不超過兩千的。
28、每次災(zāi)難發(fā)生時(shí)，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)。――約翰?洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）。
29、追求營業(yè)額固然快樂，但同時(shí)也失去了革新的機(jī)會(huì)。――鈴木敏文（伊藤羊華堂總經(jīng)理，7-11japan公司董事長(zhǎng)）。
30、交人交心，澆樹澆根。――高清愿（統(tǒng)一集團(tuán)總裁）。
31、大原則不能輕易改變。――史考特?麥可尼利（升陽公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行力）。
32、未來經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言最重要的是速度。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。
33、自認(rèn)從事有意義工作的員工，所制造出來的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品。――p?g?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。
35、有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在。――小倉昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長(zhǎng)）。
36、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
37、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。
38、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸?shù)舻臅r(shí)候，這樣，你才能贏得牌局。
39、推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法。――帕崔茲歐?貝泰利（普拉達(dá)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。
40、不賺錢的公司是不道德的。――王永慶（臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)）。
41、“效率”是名名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對(duì)。――杰克?威爾許（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）。
42、經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。――野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）。
44、如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開始走向死亡。――華特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）。
45、無論什么時(shí)候，記住尊嚴(yán)這兩個(gè)字，做人是要有尊嚴(yán)，有原則，有底線的。否則，沒有人會(huì)尊重你。
46、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。
47、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒。――羅柏特?高茲耶達(dá)（可口可樂公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。
48、所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)。――孫道存（臺(tái)灣大哥大公司董事長(zhǎng)）。
50、別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長(zhǎng)，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。――瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長(zhǎng)）。
51、給自己定一個(gè)五年的目標(biāo)，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個(gè)月的，一個(gè)月的。這樣，你才能找到自己的目標(biāo)和方向。
52、metooisnotmystyle.（人云亦云絕非我的行事風(fēng)格）――施振榮（宏集團(tuán)董事長(zhǎng)）。
53、成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會(huì)成為好公司。――艾柏何德?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長(zhǎng)）。
54、出錢出力，為國家做事。――辜濂松（中國信托商業(yè)銀行董事長(zhǎng)）。
55、制造讓人模仿的商品。――早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）。
56、無聊是最大的罪行。――泰德?透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長(zhǎng)）。
57、這個(gè)世界上，一流的人才，可以把三流項(xiàng)目做成二流或更好，但是，三流人才，會(huì)把一流項(xiàng)目，做的還不如三流。
59、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。――豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽(yù)董事）。
60、不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力。――羅伯?何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長(zhǎng)）。
61、我工作并不是為了使蘋果電腦的'業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要?jiǎng)?chuàng)造出一家最棒的電腦公司。――史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）。
62、不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說“絕對(duì)不行”。――理查?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長(zhǎng)）。
63、任何一個(gè)行業(yè)，一個(gè)市場(chǎng)，都是先來的有肉吃，后來的湯都沒的喝。
64、我相信，人生中沒有解不了的問題。――中山素平（興業(yè)銀行前董事長(zhǎng)）。
65、想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行。――山本卓真（富士通公司榮譽(yù)董事）。
66、碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解。――安迪?葛洛夫（英特爾公司董事長(zhǎng)）。
67、最初如果認(rèn)為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。――澤田秀雄（his公司總經(jīng)理）。
68、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。――左治敬三（三得利公司前董事長(zhǎng)）。
69、關(guān)于愛情，有這么一句話，沒有面包，怎么跳舞？無論什么時(shí)候，你決定去好好愛一個(gè)人的時(shí)候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質(zhì)生活。
70、經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段。――許文龍（奇美集團(tuán)董事長(zhǎng)）。
71、盡管每個(gè)人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。
72、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的。――彼得?柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長(zhǎng)）。
74、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，有事沒事，去書店看看書，關(guān)于管理，金融，營銷，人際交往，未來趨勢(shì)等這些，你能獲得很多。這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，你不學(xué)習(xí)，就會(huì)被淘汰。中國2008底，有一百多萬大學(xué)生找不到工作。競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，所以，一定要認(rèn)識(shí)一點(diǎn)，大學(xué)畢業(yè)了，不是學(xué)習(xí)結(jié)束了，而是學(xué)習(xí)剛剛開始。還有，我個(gè)人推薦一個(gè)很好的視頻節(jié)目，《誰來一起午餐》。
75、光靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。――伊藤雅俊（伊藤羊華堂公司榮譽(yù)董事）。
76、經(jīng)常把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想成比自己聰明。――渥魯達(dá)?拉達(dá)諾（奇異電子德國公司前董事長(zhǎng)）。
77、拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關(guān)系！――松尾靜磨（日本航空公司前董事長(zhǎng)）。
78、組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場(chǎng)上也只能居于老二的位置。――韋恩?戈接威（百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）。
79、如果你不是歌手，不是畫家，也不是玩行為藝術(shù)的，那么，請(qǐng)?jiān)谄綍r(shí)注意你的衣著。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，衣著能表現(xiàn)出你屬于哪一個(gè)群體，哪一個(gè)圈子。
80、再高級(jí)的美食也會(huì)吃膩，激不起人們的食欲。――孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）。
81、如果你問周圍朋友詞語，如果十個(gè)人，九個(gè)人說不知道，那么，這是一個(gè)機(jī)遇，如果十個(gè)人，九個(gè)人都知道了，就是一個(gè)行業(yè)。
82、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個(gè)世界上沒有免費(fèi)的午餐，永遠(yuǎn)不要走捷徑！
83、在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會(huì)有一些暢銷的商品出現(xiàn)。――浦上浩（棱備公司總經(jīng)理）。
84、我自是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒做。――諾蘭恩?布希奈爾（雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人）。
85、不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄。――田部文一郎（三棱商事前董事長(zhǎng)）。
86、贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。――安海斯?布希（安海斯?布希公司創(chuàng)辦人）。
87、我不會(huì)問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”――小林陽太郎（富士全錄公司董事長(zhǎng)）。
88、如果你想知道自己將來的年收入如何。找你最經(jīng)常來往的六個(gè)朋友，把他們的年收入加起來，除以六，就差不多是你的了。這個(gè)例子，可以充分的說明一點(diǎn)，物以類聚。
89、開創(chuàng)難，守成更難。――蔡宏圖（國泰人壽公司董事長(zhǎng)）。
90、不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸。――山光佐三（出光興產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）。
91、一個(gè)年輕人，如果三年的時(shí)間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個(gè)樣子，沒有多大改變了。
92、討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的……――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。
93、我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了。――安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）。
94、這個(gè)社會(huì)，是贏家通吃，輸者一無所有，社會(huì)，永遠(yuǎn)都是只以成敗論英雄。
95、用心帶腦，用腦帶人。――嚴(yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長(zhǎng)）。
96、決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。――冢本幸一（華歌爾公司前董事長(zhǎng)）。
98、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)――世界首富比爾?蓋茨。
99、因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來的，所以一直沿?fù)?，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來。――井深大（新力公司創(chuàng)辦人）。
100、一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣。――小林宏治（恩益禧公司榮譽(yù)董事）。
101、日常工作之外應(yīng)當(dāng)多注意自身修養(yǎng)的提高及自身技能的培訓(xùn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為了不被社會(huì)所淘汰，就必須加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)與提高。無論是企業(yè)培訓(xùn)還是個(gè)人培訓(xùn)都是不可或缺的，我個(gè)人推薦一個(gè)很好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心。
102、想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。――coco?香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）。
103、若能做出對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的事，利潤(rùn)自然隨之而來。――櫻田慧（摩斯?jié)h堡公司創(chuàng)辦人）。
104、最應(yīng)該分析的，就是時(shí)間。――凱莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)）。
105、棘手的事千萬不可放任不管。――吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）。
106、在有限中追求無限的可能。――吳清友（誠品股份有限公司總經(jīng)理）。
107、總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號(hào)。――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。
108、應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險(xiǎn)境。――飯?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）。
109、沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現(xiàn)狀。――裘根?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。
110、為公司注入新血，將可增加機(jī)會(huì)和發(fā)展性。――孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）。
111、任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來的機(jī)會(huì)。――大川功（cks公司董事長(zhǎng)、sega公司董事長(zhǎng)）。
112、無論你以后是不是從事銷售部門，都看一下關(guān)于營銷的書籍。因?yàn)?，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。
113、若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。――賀來龍三郎（佳能公司榮譽(yù)董事）。
114、不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。――華特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）。
115、經(jīng)營企業(yè)時(shí)的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在。――宮內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理）。
116、壞消息必須盡早公諸于世。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。
117、對(duì)商人而言，最重要的莫過于靈活。――伊藤忠兵衛(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）。
118、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會(huì)有大成就。――河合光二（三寶樂啤酒公司前總經(jīng)理）。
119、力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂毫無意義。――吉爾?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。
120、相加除二的企劃，是最差的企劃。――加賀見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）。
122、臺(tái)灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級(jí)的企業(yè)。――張忠謀（臺(tái)灣積體電路制造成公司董事長(zhǎng)）。
123、買衣服的時(shí)候，要自己去挑，不要讓家人給你買，雖然你第一第二次買的都不怎么樣，可是，你會(huì)慢慢有眼光的。
124、想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。
125、尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間，一旦成熟，()接下來只會(huì)走向衰退。――雷?卡洛克（麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人）。
126、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。
127、一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。――伊克德?皮費(fèi)佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）。
128、有反對(duì)聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試。――蓋瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長(zhǎng)）。
129、不要裝大，對(duì)于裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背后放倒他。
131、在商場(chǎng)上，可能有人會(huì)說“要是能夠提早六個(gè)月該有多好”，但恐怕不會(huì)有人說“若能延遲六個(gè)月該有多好”――杰克?威爾許（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）。
132、看書是從頭開始看，但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力。――哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。
133、最初的計(jì)劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下。――威廉?弗斯特（層云電腦公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。
134、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。――江崎利一（江崎glico公司創(chuàng)辦人）。
135、成功會(huì)蘊(yùn)育出保守主義，一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無法接受外界的變化。――法蘭克?波波夫（陶氏化學(xué)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。
137、不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？――史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）。
138、能夠完全了解所有優(yōu)缺點(diǎn)，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。――卡拉斯?格森（日產(chǎn)汽車公司營運(yùn)長(zhǎng)）。
139、任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地。――喬瑟夫?威爾森（全錄公司前總經(jīng)理）。
企業(yè)家。
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企業(yè)報(bào)告材料篇五
一年來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為財(cái)務(wù)部主任，我的工作目的是組織企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成企業(yè)下達(dá)的`各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。現(xiàn)就自己一年來的工作簡(jiǎn)要的總結(jié)匯報(bào)如下：
一、一年來的工作。
(一)組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，完成企業(yè)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
1、按時(shí)完成企業(yè)日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確真實(shí)的反映財(cái)務(wù)信息，在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無誤的出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表。
2、及時(shí)抓好資金回籠，在主營業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按時(shí)到企業(yè)結(jié)算電費(fèi)，及時(shí)編制電費(fèi)回收考核表，隨時(shí)掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供真實(shí)，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。到20__年12月31日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá)100%，到考核日止，整個(gè)電費(fèi)回收率達(dá)100%。
3、在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張，不象往年，首先按企業(yè)當(dāng)月資金計(jì)劃，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外，還得考慮職工的切身利益，既按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時(shí)還考慮到國家稅收，每月按時(shí)申報(bào)各種納稅報(bào)表，并按時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款，合理規(guī)避了稅負(fù)，今年稅務(wù)部門在我企業(yè)沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往年度，稅務(wù)部門每年都要收繳我們企業(yè)幾萬元的延稅滯納金，在為企業(yè)減少不必要的損失等方面，盡了自己的努力!
4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我企業(yè)分別借款__萬元、__萬元，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對(duì)此，我企業(yè)蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，財(cái)務(wù)人員積極運(yùn)作，每月從2個(gè)電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我企業(yè)的欠款利息，全年收利息__萬元，給企業(yè)創(chuàng)造了一定效益?？傊?，在今年資金非常緊張的情況下，企業(yè)沒有新增借款，也沒有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作。
5、電子納稅申報(bào)作為一種新型的申報(bào)方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，20__年為了完成地稅、國稅系統(tǒng)電子納稅申報(bào)繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)申報(bào)繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財(cái)務(wù)部從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，有效解決了我企業(yè)傳統(tǒng)申報(bào)方式中的數(shù)據(jù)采集問題，節(jié)省了人力、物力。如今我們企業(yè)的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報(bào)納稅，實(shí)行電子申報(bào)，也大大提高我們企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報(bào)資料的安全、及時(shí)和準(zhǔn)確，保證稅款按期入庫。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了完善了企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會(huì)計(jì)工作秩序，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，20__年初我們財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)《委派會(huì)計(jì)管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會(huì)計(jì)人員百分制考核制度》、《會(huì)計(jì)例會(huì)制度》等辦法和制度，細(xì)化了管理力度，并且還組織了財(cái)務(wù)人員參加財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識(shí);定期召開會(huì)計(jì)例會(huì)，聽取委派會(huì)計(jì)在本單位的工作情況匯報(bào)，交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，研討財(cái)會(huì)知識(shí)，支持委派會(huì)計(jì)依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則和廉潔奉公，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，提升了把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使我企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平逐步提高。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度。
為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財(cái)務(wù)行為，推行司務(wù)公開和陽光理財(cái)，20__年9月企業(yè)出臺(tái)了《供電所財(cái)務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財(cái)務(wù)部，為了使企業(yè)的《管理辦法》得到貫徹和落實(shí)，財(cái)務(wù)部在企業(yè)紀(jì)檢部門的配合下對(duì)各供電所的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、電價(jià)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面，通過工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財(cái)務(wù)行為，杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。
二、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)。
財(cái)務(wù)工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒有因?yàn)閭€(gè)人得失去計(jì)較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。
財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的認(rèn)可，20__我們企業(yè)也被市電力集團(tuán)有限責(zé)任企業(yè)評(píng)為財(cái)務(wù)先進(jìn)單位，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績(jī)的同時(shí)，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后的工作中，我絕不辜負(fù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點(diǎn)：
1、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。
2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造企業(yè)高管人員形象。
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企業(yè)報(bào)告材料篇六
——在公司*屆*次職代會(huì)暨*年工作會(huì)議上的工作報(bào)告各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了！
這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。
下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、2012年工作回顧。
2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。
1．經(jīng)營目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬元，較目標(biāo)超額10.9%，較上年增長(zhǎng)7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(zhǎng)1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。
2．市場(chǎng)開發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。
4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。
7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件?；厥?012年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。三是管理項(xiàng)目過于依賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
二、2013年形勢(shì)與任務(wù)。
冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿機(jī)遇，又困難重重。
一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長(zhǎng)，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段。
二是公司管理滯后的局面正在改變。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭。
三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場(chǎng)開發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。
四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規(guī)?？s減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過抓新項(xiàng)目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性發(fā)展的坦途。
公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。
爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。
主要經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。
三、2013年重點(diǎn)工作。
（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長(zhǎng)。
為完成后勤服務(wù)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
——在服務(wù)集團(tuán)2012年工作會(huì)上的報(bào)告。
總經(jīng)理xxx（2012年1月10日）。
同志們：
今天的會(huì)議，是服務(wù)集團(tuán)組建以來召開的第一次工作會(huì)議，這次會(huì)議對(duì)上級(jí)集團(tuán)總公司后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會(huì)議的成果必將載入公司史冊(cè)。現(xiàn)在，我代表服務(wù)集團(tuán)，就2011年的工作情況、當(dāng)前面臨形勢(shì)，以及2012年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和具體措施，向大會(huì)做工作報(bào)告。
第一部分2011年工作回顧。
2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、充分論證，于5月份成立了服務(wù)集團(tuán)，對(duì)后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)施重組整合，已組建8個(gè)子公司，制定和完善各項(xiàng)制度規(guī)范，基本建立了公司運(yùn)營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司等4個(gè)服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目，按期完成了上級(jí)集團(tuán)總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。主要做了以下幾方面工作：
（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實(shí)地調(diào)研，完成重組整合方案根據(jù)上級(jí)集團(tuán)總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經(jīng)上級(jí)集團(tuán)總公司一屆董事會(huì)第二十五次會(huì)議和2010年9月14日黨政聯(lián)席會(huì)議通過，成立后勤板塊籌備組，設(shè)立綜合、關(guān)聯(lián)交易、醫(yī)療學(xué)校再就業(yè)、生活服務(wù)及服務(wù)、離退休社保五個(gè)專業(yè)組，深入上級(jí)集團(tuán)總公司下屬各單位開展實(shí)地調(diào)研。摸清了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經(jīng)充分調(diào)研、反復(fù)論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務(wù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)臵、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測(cè)算分析了后勤板塊關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)費(fèi)來源、費(fèi)用支出情況和建議報(bào)告，為重組整合工作提供了客觀的依據(jù)。2011年5月16日，集團(tuán)公司宣布了服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，標(biāo)志著重組整合工作全面啟動(dòng)。
（二）注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)，完成機(jī)關(guān)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，明確法人治理結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，完善有關(guān)資料，于2011年6月27日，正式注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)。二是按照《公司法》和集團(tuán)公司的總體要求，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，制定了董事會(huì)議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。三是本著“機(jī)構(gòu)精干、一專多能”的原則，設(shè)臵了機(jī)關(guān)本部10個(gè)職能部門、3個(gè)專業(yè)運(yùn)營中心，制定了《機(jī)構(gòu)設(shè)臵及部門職責(zé)》，明晰了各部門權(quán)責(zé)劃分，促進(jìn)了工作效率和協(xié)作意識(shí)的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實(shí)施公開招聘，于9月底錄用各類業(yè)務(wù)管理人員xx名，充實(shí)到機(jī)關(guān)和中心。機(jī)關(guān)和中心工作人員基本到位，各項(xiàng)工作有序開展。
（三）確定移交實(shí)施方案，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)及剝離，后勤板塊重組提前完成。
按照集團(tuán)公司xxx號(hào)文件《關(guān)于重組后勤產(chǎn)業(yè)和組建服務(wù)集團(tuán)公司的通知》要求，堅(jiān)持“分步實(shí)施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領(lǐng)導(dǎo)小組，初步明確了二級(jí)單位的組織架構(gòu)，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機(jī)制，制定了移交實(shí)施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點(diǎn)，在集團(tuán)公司的大力支持下，啟動(dòng)了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)交接重組工作。10月13日，集團(tuán)公司組織召開了移交工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步明確了后勤交接相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)下一步的工作進(jìn)行了安排部署。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)，做到了檔案材料、服務(wù)職能、資產(chǎn)管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動(dòng)配合，各子公司認(rèn)真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)和剝離，提前完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重組任務(wù)。
期間，共接收社區(qū)xx個(gè)，賓館xx家，幼兒園xx所，醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx所，黨（干）校、技校xx所，林場(chǎng)xx個(gè)；接收資產(chǎn)xx億元，其中：非經(jīng)營資產(chǎn)xx億元，經(jīng)營性資產(chǎn)xx萬元，破產(chǎn)代管資產(chǎn)xx億元，技校代管資產(chǎn)xx萬元；在冊(cè)職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會(huì)保障服務(wù)對(duì)象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業(yè)?。﹛x人，撫恤xx人，六十年代精簡(jiǎn)人員xx人，七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個(gè)公司。
在接收工作的同時(shí)，認(rèn)真研究國家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，收集各單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)。配合集團(tuán)公司組織召開了兩次勞務(wù)服務(wù)及價(jià)格體系研討會(huì)，初步擬定了服務(wù)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)價(jià)格體系和結(jié)算平臺(tái)，為下一步平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
（四）開展項(xiàng)目尋源，深入市場(chǎng)調(diào)研，謀求服務(wù)發(fā)展為確保可持續(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，積極尋找新的開發(fā)項(xiàng)目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司4個(gè)項(xiàng)目的可研性論證，并已上報(bào)集團(tuán)公司審批；二是對(duì)多種經(jīng)營實(shí)體、廠點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)際調(diào)研，并對(duì)具有市場(chǎng)前景、通過技術(shù)改造和擴(kuò)大規(guī)?？梢栽霎a(chǎn)增效的，形成了初步整合意見。
（五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項(xiàng)服務(wù)無縫化接軌。
各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場(chǎng)所不到位，人員、費(fèi)用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對(duì)自身運(yùn)行情況、安全管理、費(fèi)用彌補(bǔ)辦法提出了設(shè)想；制定出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度辦法；強(qiáng)化過渡期管理，各主業(yè)單位依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對(duì)服務(wù)集團(tuán)及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績(jī)，維護(hù)了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。
舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓(xùn)班，嚴(yán)格紀(jì)律，全面考核，效果顯著，參加培訓(xùn)的這些同志必將成為服務(wù)集團(tuán)物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點(diǎn)；舉辦了目標(biāo)管理與績(jī)效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為下一步推行科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系奠定了基礎(chǔ)。
規(guī)范管理強(qiáng)基固本。
為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
——在分公司2012職工大會(huì)上的行政工作報(bào)告xxx（二0一二年三月一日）同志們：
大家上午好！今天，我們?cè)诖苏匍_分公司2012職工大會(huì)，現(xiàn)在，我代表分公司作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、xxx公司二屆三次雙代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真回顧和總結(jié)2011年的各項(xiàng)工作，分析分公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確2012年的奮斗目標(biāo)，安排全年的各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強(qiáng)，進(jìn)取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
二0一一年工作回顧與總結(jié)。
2011年，分公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次“雙代會(huì)”精神，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年是分公司的“管理規(guī)范年”，根據(jù)年初分公司職工大會(huì)確立的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，按照“圍繞一個(gè)核心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，完成三個(gè)突破，著力四個(gè)確保，抓好五項(xiàng)措施”的指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目成本管理為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，分公司在經(jīng)營總額、工業(yè)項(xiàng)目承攬和自營項(xiàng)目比例上均實(shí)現(xiàn)了較大突破，確保了全年安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量目標(biāo)圓滿完成、職工收入大幅度增長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)營開拓、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、干部隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)五方面多措并舉、狠抓落實(shí)，取得了較好的成績(jī)，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。
-----承攬任務(wù)指標(biāo)：1.2億元；實(shí)際承攬1.27億元，完成指標(biāo)的106%。-----施工產(chǎn)值指標(biāo)：0.5億元；實(shí)際完成1.17億元，完成指標(biāo)的233%。-----利潤(rùn)指標(biāo)：90萬元；實(shí)際完成90萬元，完成指標(biāo)的100%。-----上交資金：90萬元；實(shí)際上交92萬元，完成指標(biāo)的102%。
-----應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率低于10%；實(shí)際增長(zhǎng)率180%。-----其它應(yīng)收賬款降低率20%；實(shí)際降低率40%。
-----自營工程指標(biāo)大于70%，實(shí)際自營工程比例86.7%。-----工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)均按實(shí)際足額上交。
-----職工工資正常發(fā)放，沒有拖欠。
-----竣工工程清欠款指標(biāo)90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標(biāo)139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。
二、市場(chǎng)開拓成效顯著，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。
2011年是分公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，任務(wù)承攬?jiān)賱?chuàng)新高，全年承攬任務(wù)27項(xiàng)，合計(jì)1.27億元。經(jīng)營工作按照2011年初分公司職工大會(huì)提出的“改變觀念，穩(wěn)步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，提高市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)量”和“完成三個(gè)突破”為目標(biāo),在2011承攬了xx省重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxxx集團(tuán)xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續(xù)在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域保持了大的突破，同時(shí)，經(jīng)營總額也創(chuàng)歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。
三、項(xiàng)目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高項(xiàng)目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項(xiàng)目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成是分公司的一項(xiàng)核心工作。2011年，分公司以項(xiàng)目管理為核心，扎實(shí)開展精細(xì)化管理工作。通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化落實(shí)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理工作繼續(xù)向“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化”的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。具體表現(xiàn)在：
安全生產(chǎn)管理總體受控。為使安全生產(chǎn)取得更好成效，分公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各項(xiàng)目均配備專職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作。分公司上下始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位，認(rèn)真開展隱患排查，防患于未然，認(rèn)真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。在明確了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)后，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項(xiàng)目部組織了物體打擊和觸電的安全應(yīng)急救援演練，通過演練提高了項(xiàng)目處臵突發(fā)安全事故的應(yīng)急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下半年，xxxx項(xiàng)目開工后，高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝作為項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，分公司專門成立了兩個(gè)qc小組，重點(diǎn)盯防高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝的現(xiàn)場(chǎng)安全控制和質(zhì)量防控，并對(duì)該項(xiàng)目的xxx廠房9m高大支模專項(xiàng)方案進(jìn)行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時(shí)，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設(shè)的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識(shí)。2011年，分公司在安全管理上累計(jì)投入專項(xiàng)資金160余萬元，安全管理工作扎實(shí)有效，全年所屬項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并成功創(chuàng)建省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程；申報(bào)市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng):xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程，預(yù)計(jì)近期將順利取證。
成本管理逐步深化。企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。對(duì)于建筑企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時(shí)，更應(yīng)努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議，對(duì)分公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了階段性項(xiàng)目成本分析和考核工作，確保了項(xiàng)目成本管理有計(jì)劃、有分析、有階段性總結(jié)。2011年，分公司在xxxx項(xiàng)目部設(shè)立了商務(wù)部，其主要目的就是要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的管控力度，提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平。通過設(shè)立成本管理的相關(guān)部門以及明確成本管理的各級(jí)責(zé)任人員，進(jìn)一步建立健全了責(zé)任成本管理體系、評(píng)估和考核制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結(jié)束后全過程的指導(dǎo)、把關(guān)、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內(nèi)部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計(jì)劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費(fèi)、合理調(diào)配機(jī)械，促使項(xiàng)目成本進(jìn)一步降低，利潤(rùn)水平進(jìn)一步提升。
企業(yè)報(bào)告材料篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓大家好！今天我演講的題目是“奉獻(xiàn)并快樂著”――記******同志。江澤民總書記曾在十六大中再次強(qiáng)調(diào)指出：堅(jiān)定的理想信念是中國共產(chǎn)黨的號(hào)召力，戰(zhàn)斗力的源泉，是中國共產(chǎn)黨保持先進(jìn)性的靈魂，同時(shí)也是每位共產(chǎn)黨員的精神支柱。***同志就是憑著一個(gè)共產(chǎn)黨人堅(jiān)定的理想信念，扎根在平凡的崗位上，一路頑強(qiáng)而堅(jiān)定走到今天。
他曾獲得煉化公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者，其參與試驗(yàn)的aeb-2獲得科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，榮譽(yù)二等功，新型鈦硅分子篩獲科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，榮譽(yù)二等功等，更是被評(píng)為煉化公司青年標(biāo)兵，成為青年的榜樣。1995年底，***分配到多品種車間倒班，面對(duì)平凡而艱苦的工作崗位，他沒有埋怨，沒有氣餒，而是暗下決心：一定要干出個(gè)樣子來。當(dāng)初的多品種車間只是一套以新產(chǎn)品開發(fā)，試驗(yàn)，放大為主，少量生產(chǎn)一，兩個(gè)產(chǎn)品的裝置，工作環(huán)境惡劣，條件異常艱苦，為了盡早掌握各崗位知識(shí)，***不斷的向老師傅請(qǐng)教，不厭其煩的一根管線，一個(gè)閥門地查流程，凡是他聽到的都一一用筆記下來，遇到?jīng)]聽懂的他還特別圈記一下，回家后仔細(xì)琢磨。多品種車間有一臺(tái)從德國進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備導(dǎo)熱油爐，由于沒有詳細(xì)的中文操作規(guī)程，操作工藝都是邊生產(chǎn)邊摸索的，為了盡快掌握導(dǎo)熱油爐的操作，白天他和車間老師傅，技術(shù)員一道爬上爬下，晚上又學(xué)習(xí)到深夜，不久就掌握了導(dǎo)熱油爐點(diǎn)火，溫控的技巧。兩個(gè)月后，***就順利通過了車間地頂崗考試，由于工作出色，半年后，他就被任命為班長(zhǎng)。***被破格提升為車間工藝技術(shù)員，面對(duì)不期而至的成功，***沒有沾沾自喜，反而深知自己責(zé)任重大，為此，他更加努力。sapo分子篩在多品種首次放大試驗(yàn)，沒有任何可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，作為多品種車間的工藝技術(shù)員，***的負(fù)擔(dān)可想而知，實(shí)驗(yàn)過程繁瑣卻又嚴(yán)密精細(xì)。***一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的查，一個(gè)數(shù)據(jù)一個(gè)數(shù)據(jù)的記，不放過任何疑點(diǎn)，不忽視任何細(xì)節(jié)，不斷試驗(yàn)，不斷排除，不斷發(fā)現(xiàn)，不斷解決，他放棄了所有的休息時(shí)間，連婚期也是一拖再拖，功夫不負(fù)有心人，工業(yè)放大試驗(yàn)取得圓滿的`成功，***也以其出色的表現(xiàn)獲得了科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，榮立二等功，并得到了石科院專家好評(píng)和多品種全體的員工的信任。
***正式確定在***車間上一條世界首創(chuàng)，國際領(lǐng)先的鈦硅生產(chǎn)線。作為工藝員，他每個(gè)程序，每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真檢查至到安全穩(wěn)定，他甚至一連幾十小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，加班已經(jīng)數(shù)不清了，連他的妻子也習(xí)以為常。九月份，***以其過硬的技術(shù)才能，勤勉的工作態(tài)度被聘為多品種車間的工藝副主任。為了優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)了，他對(duì)zrp－5分子篩進(jìn)行工藝優(yōu)化，項(xiàng)目成功后一年就為車間節(jié)約成本13.8萬元。
***的認(rèn)真負(fù)責(zé)是每個(gè)多品種人共同目睹的。不論節(jié)假日或深夜，時(shí)常能在車間的任何角落看到***的身影，他時(shí)刻心系生產(chǎn)，偶然想到某處可能存在的問題，不論何時(shí)會(huì)立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)，至到檢查放心。一旦車間生產(chǎn)出現(xiàn)狀況，第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng)的必定是他。***同志對(duì)工作的扎實(shí)認(rèn)真感染了多品種車間的每一位員工。是啊，作為一名主任，他都能在現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打，我們員工又有什么理由不干好自己的分內(nèi)工作呢。***是我們多品種車間的工藝副主任，也是我們的榜樣，他的工作態(tài)度和工作歷程然我們明白了一個(gè)道理，那就是：艱難困苦，玉汝終成。十年的追求，十年的夢(mèng)想，十年的奉獻(xiàn)，作為一名共產(chǎn)黨員***就這樣一步一個(gè)腳印，恪守著共產(chǎn)黨員“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”的理念，在自己平凡的崗位上無私地奉獻(xiàn)著自己的光和熱，他深深感受到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和苦澀，也體會(huì)到了奮斗的快樂和收獲的喜悅，他說：真正的快樂是對(duì)事業(yè)的勤奮，他是這樣說得，也是這樣做的。這就是一個(gè)共產(chǎn)黨員樸素而堅(jiān)定的理想和信念。
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企業(yè)報(bào)告材料篇八
陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時(shí)，她嫁給了206地質(zhì)隊(duì)的一名隊(duì)員;但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個(gè)孩子。為了生存，她去外地打工和擺地?cái)偂?989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點(diǎn)錢，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，在街邊開了個(gè)簡(jiǎn)陋的餐廳，取名“實(shí)惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結(jié)果生意十分興隆。有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場(chǎng)買辣椒。誰知，顧客來吃飯時(shí)，一聽說沒有麻辣醬，轉(zhuǎn)身就走。這件事對(duì)陶華碧的觸動(dòng)很大。她一下就看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經(jīng)過幾年的反復(fù)試制，她制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨(dú)特。很多客人吃完涼粉后，還買一點(diǎn)麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。后來，她的涼粉生意越來越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣。一天中午，她的麻辣醬賣完后，吃涼粉的客人就一個(gè)也沒有了。她關(guān)上店門，走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，發(fā)現(xiàn)他們的生意都非常好。原來就因?yàn)檫@些人做佐料的麻辣醬都是從她那里買來的。第二天，她再也不單獨(dú)賣麻辣醬。經(jīng)過一段時(shí)間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經(jīng)營多年的餐廳，1996年7月，她租借南明區(qū)云關(guān)村委會(huì)的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產(chǎn)麻辣醬，定名為“老干媽麻辣醬”。
3.9美元(約人民幣24元)。2012年年7月，美國奢侈品電商gilt把老干媽奉為尊貴調(diào)味品，限時(shí)搶購價(jià)11.95美元兩瓶(約人民幣37元一瓶)。”美國“老干媽”絕對(duì)算的上是“來自中國的進(jìn)口奢侈品”北美、歐洲、東南亞、日本、韓國、香港、臺(tái)灣??全球多個(gè)國家和地區(qū)的超市里2013年，老干媽實(shí)現(xiàn)年銷售收入37.2億元，上繳稅收5.1億元。
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企業(yè)報(bào)告材料篇九
如何提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也可以說是一個(gè)重要課題。我們?cè)趯?shí)踐中，越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。奇臺(tái)縣第一窖古城酒業(yè)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七四中、五中全會(huì)精神和中央新疆座談會(huì)精神，始終堅(jiān)持以考核激勵(lì)為手段，以素質(zhì)提升為目標(biāo)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一道工序，持之以恒，常抓不懈，在企業(yè)內(nèi)部形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍，不斷提升黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)科學(xué)健康、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。
一、基本情況。
新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司是新疆白酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，距今已有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號(hào)〃新疆第一窖的美稱”。公司占地面積10萬平方米，現(xiàn)有員工323人（不包括營銷人員），專業(yè)技術(shù)人員56名，國家級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名，白酒專家1名，白酒評(píng)委2名；省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技師7名，是一個(gè)主營白酒兼營紅酒、純凈水、生產(chǎn)銷售、集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購、種豬養(yǎng)殖為一體的有限公司?，F(xiàn)有黨員41名。
（一）創(chuàng)新思想觀念，抓載體建設(shè)。
1周一為“學(xué)習(xí)日”。學(xué)習(xí)方式比較靈活，既可以是集中學(xué)習(xí)，也可分班組進(jìn)行；學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報(bào)刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，也可以是觀看錄象，組織報(bào)告會(huì)、講座等。同時(shí)基層單位還開辦了團(tuán)青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動(dòng)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。啟用oa軟件系統(tǒng)，為外地的銷售人員做到人手一臺(tái)電腦，公司的行政人員每人一臺(tái)電腦、各車間配備了一臺(tái)電腦。以遠(yuǎn)程教育為依托，通過聽、看、議、講等形式，組織黨員學(xué)黨章、學(xué)政治、學(xué)科技、學(xué)文化、學(xué)政策、學(xué)法規(guī)，提高了黨員的綜合素質(zhì)。黨員干部用oa系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站等載體組織開展了學(xué)習(xí)中央新疆工作座談會(huì)、新疆“三史”教育、“七一”講話、新疆精神等主要內(nèi)容，引導(dǎo)公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺、帶頭學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高廣大干部職工的政治素養(yǎng)。
（二）創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，抓員工培訓(xùn)。
古城酒業(yè)共投入培訓(xùn)成本74069元。二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)了學(xué)習(xí)方式。如公司黨委學(xué)習(xí)中心組，堅(jiān)持每季度集中學(xué)習(xí)3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，而且促進(jìn)了班子成員工作和理論水平的提高。成立“古城商學(xué)院”，將全體員工分為12個(gè)班，由公司高中層任講師，為全員進(jìn)行培訓(xùn)；投資16萬元建成古城“卓越學(xué)習(xí)俱樂部”，購置各類書籍、桌椅、投影等設(shè)備，為全員提供自學(xué)平臺(tái)。三是加強(qiáng)員工崗位職業(yè)技能鑒定考試。安排專業(yè)技術(shù)人員、參加酒行業(yè)各類技術(shù)鑒定、交流會(huì)，提高行業(yè)技能本領(lǐng)；組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武，增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)。先后為企業(yè)培養(yǎng)出省級(jí)白酒評(píng)酒員6名，國家級(jí)白酒評(píng)酒師2名，國家級(jí)白酒評(píng)委2名，白酒科技專家1名，為企業(yè)的發(fā)展貯備了新的后備力量。
（三）創(chuàng)新文化建設(shè)，抓活動(dòng)開展。
成立“企業(yè)文化研究會(huì)”，挖掘、豐富、提升企業(yè)文化；將企業(yè)文化的使命、愿景、價(jià)值取向以及理念導(dǎo)向深入到每位員工的心中，真正實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值觀。4月初，公司已組織相關(guān)人員完成老前輩回憶采訪錄搜集工作，完成釀酒工藝、制曲工藝的改進(jìn)和修改后出版了由董事長(zhǎng)周文貴主編的《杯酒人生》一書；依托載體，充分利用公司網(wǎng)站、旅游景點(diǎn)、《古城文學(xué)社、古城書畫攝影院》、《古城風(fēng)采》以及各大媒體把公司的文化經(jīng)營理念傳播給消費(fèi)者，舉辦了四屆儲(chǔ)酒文化節(jié)，利用“儲(chǔ)酒文化節(jié)”宣傳攻勢(shì)，借勢(shì)、造勢(shì)，推行24節(jié)氣、生日儲(chǔ)酒，發(fā)揮“儲(chǔ)酒銀行”的作用，心系大眾，讓大眾關(guān)注、關(guān)心我們的發(fā)展，用文化力推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體形象升級(jí)、文化升級(jí)、品牌升級(jí)，出臺(tái)言行標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，推行酒之道，仁為本的營銷理念。
總結(jié)近兩年來的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，我們有以下體會(huì)：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)首先要有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支持學(xué)，才有創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)保證機(jī)制；二是要有逐步完善的培訓(xùn)考核并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的制度，為了使學(xué)習(xí)有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，并成為員工的自覺行為，配套出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施。三是抓學(xué)習(xí)型企業(yè)要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，抓創(chuàng)學(xué)，企業(yè)文化是基礎(chǔ)；四是要舍得投入。無論是每年的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，還是投資建設(shè)設(shè)施功能齊全的電教設(shè)備，以及聘請(qǐng)專家講座、購買學(xué)習(xí)資料等都舍得投入。
總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心是激發(fā)人的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我們清楚的認(rèn)識(shí)到：否定自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己是一個(gè)艱苦的進(jìn)程，思維轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新速度也不是一蹴而就，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創(chuàng)學(xué)工作引向深入，成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。
企業(yè)報(bào)告材料篇十
xx公司被xx授予文明單位稱號(hào)，公司黨委珍惜榮譽(yù)，以榮譽(yù)為起點(diǎn)，加大精神文明單位建設(shè)力度。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指針，按照精神文明重在建設(shè)的要求，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神文明建設(shè)的指示精神，以塑造“四有”職工為目的，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，堅(jiān)持兩手抓兩手硬，精神文明和物質(zhì)文明取得雙豐收，年承攬工程任務(wù)和施工產(chǎn)值逾x億元，隊(duì)伍面貌煥然一新，公司多次被上級(jí)授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“一對(duì)好主管”、“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)。
當(dāng)前，由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，在企業(yè)中存在著一些不利于精神文明建設(shè)的消極現(xiàn)象，在領(lǐng)導(dǎo)班子中，有的人忽視社會(huì)環(huán)境中的消極因素對(duì)本單位精神文明建設(shè)的影響，而缺乏警惕；有的人把本單位精神文明建設(shè)中存在的問題歸于社會(huì)大環(huán)境而放棄責(zé)任；還有的人認(rèn)為只要施工生產(chǎn)搞好了精神文明也就好了，導(dǎo)致了一手硬一手軟；在職工隊(duì)伍中，理想淡漠、價(jià)值觀扭曲、拜金主義滋長(zhǎng)。公司黨委認(rèn)識(shí)到，如果不在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)精神文明建設(shè)的重要性和緊迫性，克服埋怨情緒和等待、依賴思想，就不能為建設(shè)一方凈土盡責(zé)任，就不能提高本單位精神文明建設(shè)水平，更談不上公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，公司黨委利用各種學(xué)習(xí)形式特別是通過“三講”教育和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)中央和上級(jí)有關(guān)精神文明建設(shè)的指示精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)識(shí)到建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)，展示企業(yè)新貌，才能爭(zhēng)得廣闊的生存與發(fā)展空間。要實(shí)現(xiàn)公司跨躍式發(fā)展，迫切需要精神文明提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持，需要有社會(huì)主義的理想信念來引導(dǎo)，高尚的思想道德來保證，先進(jìn)的科學(xué)文化來支撐，在實(shí)踐中，要眼睛向內(nèi)，守土有責(zé)，努力抓好本單位精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在精神文明建設(shè)中的主導(dǎo)作用，努力探索具有新時(shí)期精神文明建設(shè)自身的特點(diǎn)的內(nèi)容和方法，不斷加強(qiáng)和完善兩個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)運(yùn)行的制度保證。
二、嚴(yán)格規(guī)范，建立目標(biāo)一致，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。
幾年來的探索和實(shí)踐，我們創(chuàng)造總結(jié)了“雙文明一體化管理”的模式，在運(yùn)行中，我們堅(jiān)持把握6條原則：雙文明建設(shè)責(zé)任黨政共擔(dān)；雙文明建設(shè)指標(biāo)和任務(wù)一起制定和下達(dá)；政策措施一同研究；資金使用統(tǒng)籌安排；思想道德和文化技術(shù)措施一同實(shí)施；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)并舉。
首先，我們將每的生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)和精神文明工作指標(biāo)綜合分解成10大項(xiàng)63條目標(biāo)細(xì)則，分別制定標(biāo)準(zhǔn)，提出具體要求，下發(fā)到各項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)部室。各單位結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，做好貫徹落實(shí)。二是公司各業(yè)務(wù)部門每年都根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際修訂公司行政和政治工作目標(biāo)管理辦法，使工作主題、管理職能、各項(xiàng)具體指標(biāo)明確；每年年初公司黨委與各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工隊(duì)逐級(jí)簽訂精神文明建設(shè)責(zé)任狀，形成層層包、層層管的管理機(jī)制，使精神文明建設(shè)指標(biāo)同生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)融會(huì)貫通，緊密結(jié)合，既定位，又定量，杜絕了一手軟，一手硬的現(xiàn)象。
我們本著“化軟為硬、化虛為實(shí)、透明度高、操作性強(qiáng)”的原則，對(duì)精神文明建設(shè)囊括的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、思想政治工作、黨員隊(duì)伍管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等10項(xiàng)指標(biāo)逐一細(xì)化、量化，并分別定出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到基層考核單位，實(shí)行百分考核，每半年進(jìn)行初評(píng)，年底進(jìn)行總評(píng)?？荚u(píng)中，我們采取“一查、二評(píng)、三掛鉤”的方法，即：先由各單位進(jìn)行自檢自查，再由公司有關(guān)部門通過聽匯報(bào)、查記錄、座談等形式復(fù)檢驗(yàn)收，對(duì)每個(gè)單位指標(biāo)完成情況逐項(xiàng)打分，進(jìn)行評(píng)比，分優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)四個(gè)格次，然后將各單位所得分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣有效地增強(qiáng)了基層各單位的目標(biāo)意識(shí)和工作責(zé)任感，保證了兩個(gè)文明建設(shè)指標(biāo)的同落實(shí)。
公司黨委堅(jiān)持《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，定期對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)情況進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，建立健全了基層黨組織精神文明建設(shè)匯報(bào)制度，堅(jiān)持不定期召開匯報(bào)研討會(huì)，每年堅(jiān)持對(duì)公司干部考評(píng)制度，組織述職報(bào)告會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)議，重點(diǎn)考評(píng)兩個(gè)文明建設(shè)工作的政績(jī)。
加強(qiáng)精神文明建設(shè)重點(diǎn)要做好反腐保廉工作，公司針對(duì)容易出現(xiàn)的問題、群眾反映比較敏感的環(huán)節(jié)、管人管錢管物的重點(diǎn)人員。首先強(qiáng)化教育，并以制度規(guī)范行為。建立了“三重一大”集體研究的預(yù)防性制度，工程外包、用工、財(cái)務(wù)、招待等約束性制度，《廉潔自律八項(xiàng)規(guī)定》等警示性制度。并依靠職工監(jiān)督，公司各單位全面實(shí)施“企務(wù)公開”，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、企業(yè)管理中的要害點(diǎn)作為企務(wù)公開的重點(diǎn)，以干部一顆公心，換取職工一個(gè)放心，營造一種整潔有序的企業(yè)風(fēng)氣。
三、建立黨政工。
團(tuán)齊抓共管，層層創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)鍵是建立一個(gè)在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的，黨政工團(tuán)共同參與，分工協(xié)作，齊抓共管的體制。公司組建精神文明建設(shè)委員會(huì)，由黨政一把手任主任，由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任委員。公司各單位也都成立了以黨委（支部）書記為主要負(fù)責(zé)人的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層抓好落實(shí)。
公司。
黨政一把手始終堅(jiān)持深入基層搞調(diào)查研究，參加制定公司精神文明建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的和近期的工作規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作方針，部署公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作并檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。公司黨委成員聯(lián)系項(xiàng)目部黨支部，黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)公司制定的工作規(guī)劃、工作目標(biāo)等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。精神文明的創(chuàng)建工作、職業(yè)道德建設(shè)、思想政治工作、社會(huì)治安綜合治理等工作都有領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，組織落實(shí)。公司黨群工作部具體組織制定創(chuàng)建工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司各單位進(jìn)行各種創(chuàng)建活動(dòng)，組織公司文明單位、先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)比表彰。
公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門和基層單位，根據(jù)公司兩個(gè)文明建設(shè)工作目標(biāo)，制定計(jì)劃，確立符合本單位特點(diǎn)的活動(dòng)主題，使兩個(gè)文明創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效。具體體現(xiàn)在“五大工程”、“六項(xiàng)活動(dòng)”。“五大工程”是：一是角色工程。我們以加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)為切入點(diǎn)，開展了“角色意識(shí)”教育，圍繞“在什么崗位，塑什么形象，做什么貢獻(xiàn)，留什么評(píng)價(jià)”這個(gè)主題，黨員重點(diǎn)突出宗旨意識(shí)，團(tuán)員突出歷史使命，領(lǐng)導(dǎo)干部突出做人民公仆，女工突出巾幗建功，工人突出主人翁意識(shí)教育，制定角色規(guī)范5類20條，每個(gè)職工都作了角色承諾，職工的精神面貌出現(xiàn)了可喜的變化。二是龍頭工程。精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先是精神文明建設(shè)的實(shí)踐者，公司黨委注重發(fā)揮班子的集體功能，在各單位中開展“基層好班子”、“一對(duì)好主管”活動(dòng)。公司機(jī)關(guān)開展作風(fēng)素質(zhì)年活動(dòng)，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)服務(wù)功能和廉政承諾，樹立“由我來辦”的工作態(tài)度、“馬上就辦”的工作效率、“辦就辦好”的負(fù)責(zé)精度，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)示范帶頭作用，在精神文明建設(shè)中起到了“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的效果；各項(xiàng)目部倡導(dǎo)“讓甲方放心，讓監(jiān)理省心、讓社會(huì)放心”的服務(wù)宗旨，在施工中紛紛向社會(huì)作出了質(zhì)量承諾，并進(jìn)行質(zhì)量回訪等活動(dòng)，工程合格率達(dá)100。三是重點(diǎn)工程。針對(duì)公司人員少、項(xiàng)目多，管理跨度大的特點(diǎn)，公司提出了攬、干、清、夯、貫五項(xiàng)工作重點(diǎn)，攬即承攬任務(wù)，作為企業(yè)發(fā)展的源頭；干即干好在建工程，抓好項(xiàng)目管理，創(chuàng)名牌，出效益，育人才；清即收繳工程拖欠款；夯即夯實(shí)基礎(chǔ)工作，公司制定了27個(gè)管理辦法和企業(yè)《員工手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了靠制度管理企業(yè)的目標(biāo)；貫就是抓好iso9002質(zhì)量的有效運(yùn)行。四是穩(wěn)定工程。公司黨委把握形勢(shì)，心系職工，建立企業(yè)、職工利益共同體，經(jīng)常在職工中開展談心、民主管理會(huì)等活動(dòng)，設(shè)立幫困專項(xiàng)基金，救濟(jì)困難職工。五是素質(zhì)工程。公司著眼于改進(jìn)提高職工素質(zhì)，不斷增加經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)干部職工教育和科技文化培訓(xùn)，使具有大中專以上學(xué)歷的人數(shù)占職工總數(shù)的xx，有xx的職工實(shí)現(xiàn)了持證上崗，從事項(xiàng)目管理的同志，人人都拿到了項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或相關(guān)專業(yè)證書?！傲?xiàng)活動(dòng)”是：一是凝聚內(nèi)力型活動(dòng)。以“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽為主題。公司各項(xiàng)目部圍繞工程任務(wù)，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比安全，比效益，比風(fēng)格。“百天大干”、“爭(zhēng)杯奪章”等活動(dòng)此起彼伏，公司連續(xù)七年被局授予勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位，有88人被局以上單位授予建功立業(yè)獎(jiǎng)?wù)?。二是思想啟迪型活?dòng)。公司黨委在職工中組織“比社會(huì)公德、比職業(yè)道德、比家庭美德”為主要內(nèi)容的“三德”教育、“三五”普法學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，健康有益的文化活動(dòng)的開展，抵制了文化垃圾和精神毒品的侵害，公司職工法制、政策觀念增強(qiáng)，職工違法犯罪率為零、計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)率100。三是先鋒型活動(dòng)。黨員創(chuàng)崗建區(qū)、“一幫一、一對(duì)紅”活動(dòng)，以及團(tuán)員青年?duì)巹?chuàng)“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，在各項(xiàng)目部蓬勃開展。四是獻(xiàn)愛心型活動(dòng)。機(jī)關(guān)團(tuán)員青年每年都義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)植樹，為保護(hù)母親河開展募捐活動(dòng)，公司還資助了x名特困失學(xué)兒童。五是自娛自樂型活動(dòng)。公司成立了籃球隊(duì)、足球隊(duì)，各項(xiàng)目部都建立了高標(biāo)準(zhǔn)的職工之家，配齊了四室一場(chǎng)，配全了活動(dòng)器材，并開展豐富多彩的活動(dòng)，把有形載體建設(shè)與無形精神構(gòu)筑相結(jié)合，職工參與面廣，各得其樂，從中感受到生活的樂趣，煥發(fā)了青春活力。六是各項(xiàng)目部還開展了一系列創(chuàng)造性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。xx項(xiàng)目部開展了評(píng)選文明職工流動(dòng)紅旗活動(dòng)，有的項(xiàng)目部設(shè)立“工作姿態(tài)獎(jiǎng)”，根據(jù)每個(gè)人工作態(tài)度實(shí)行獎(jiǎng)金浮動(dòng)等等。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力地促進(jìn)了公司雙文明建設(shè)，使精神文明建設(shè)從公司延伸到家屬區(qū)，從職工延伸到家屬，從企業(yè)延伸到社會(huì)，從8小時(shí)以內(nèi)延伸到8小時(shí)以外，擴(kuò)大了精神文明創(chuàng)建領(lǐng)域，發(fā)揮了有效的激勵(lì)和制約作用，提高了職工和家屬的文明意識(shí)，為企業(yè)帶來了職工思想穩(wěn)定、生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定的安定團(tuán)結(jié)局面。
四、加大思想政治工作力度，保證和促進(jìn)精神文明建設(shè)順利進(jìn)行。
公司黨委認(rèn)清形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)針對(duì)性，強(qiáng)化思想政治工作，有利地促進(jìn)精神文明建設(shè)。一是建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系。公司各單位本著“組織健全、人員到位、中心突出、作用明顯”的原則，建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，福堂、青藏等項(xiàng)目部還堅(jiān)持走“橫向涵蓋，縱向延伸”的路子，把思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系延伸到分包隊(duì)伍當(dāng)中，使分包隊(duì)伍的全面建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。二是抓好職工的思想教育。針對(duì)這幾年國家和企業(yè)改革發(fā)展中的大事多、喜事多、難點(diǎn)熱點(diǎn)問題多的實(shí)際，公司黨委重點(diǎn)抓了以艱苦創(chuàng)業(yè)、名牌戰(zhàn)略、角色意識(shí)教育、塑造企業(yè)形象和“愛我企業(yè)”、“三個(gè)代表”重要思想系列教育等專題教育。日常教育抓了“三義”、“三觀”、“三德”等教育，特別是公司黨委組織的理想信念教育受到總公司黨建檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。各項(xiàng)目部還組織好隨機(jī)教育，朔黃、秦沈、內(nèi)昆等單位的“揭批‘法輪功’邪教組織”等教育都受到上級(jí)單位的好評(píng)。三是加強(qiáng)典型宣傳，弘揚(yáng)主旋律。突出宣揚(yáng)了xx鐵路、xx鐵路、xx電站、xx鐵路、xx特大立交橋等重點(diǎn)工程的建設(shè)事跡，突出宣揚(yáng)了x省勞模xx、xx新聞人物xx等先進(jìn)個(gè)人。幾年來，公司在各級(jí)報(bào)刊上刊發(fā)稿件xx余篇，各項(xiàng)目部都創(chuàng)辦了工地小報(bào)、墻報(bào)等宣傳陣地，反映了職工的精神面貌，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。四是弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，做到圍繞一個(gè)中心（施工生產(chǎn)），突出一個(gè)重點(diǎn)（提高職工素質(zhì)、全面優(yōu)化整體素質(zhì)），抓好四個(gè)環(huán)節(jié)（抓好輿論導(dǎo)向，抓好形象設(shè)計(jì)，抓好典型示范，抓好名牌戰(zhàn)略），抓住三個(gè)層次（塑造四有職工形象，培育建工群體形象，創(chuàng)造各行業(yè)全優(yōu)崗位形象）。在職工中叫響“建設(shè)今天，裝飾未來”的口號(hào)，倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)社會(huì)就是發(fā)展自己”的企業(yè)價(jià)值觀。五是思想政治工作研究扎扎實(shí)實(shí)。思想政治工作圍繞企業(yè)中的熱難點(diǎn)問題積極開展調(diào)研活動(dòng)，幾年來公司在地市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表政研論文、調(diào)查報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)xx余篇；公司政研會(huì)被xx黨委授予“優(yōu)秀政研會(huì)”稱號(hào)。
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企業(yè)報(bào)告材料篇十一
同志們：
根據(jù)市委的統(tǒng)一部署安排，以市直機(jī)關(guān)工委書記為首的市委考察組一行6人來到我縣，進(jìn)行人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察工作。首先，我向大家介紹一下市委考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)和成員：
這位是考察組組長(zhǎng)，市直機(jī)關(guān)工委書記_;。
這位是考察組成員，市委組織部干部二科副科長(zhǎng)(正科級(jí))_;。
這位是考察組成員，市委統(tǒng)-戰(zhàn)部黨派科科長(zhǎng)_;。
這位是考察組成員，市直機(jī)關(guān)工委宣傳部部長(zhǎng)_;。
這位是考察組成員，市委組織部副科級(jí)組織員_;。
這位是考察組成員，市紀(jì)委副科級(jí)紀(jì)檢員_。
讓我們對(duì)考察組的到來表示熱烈地歡迎!
根據(jù)考察組的安排，今天我們召開測(cè)評(píng)推薦大會(huì)，參加今天會(huì)議的有市委考察組全體成員，縣四套班子成員、法檢“兩長(zhǎng)”、其他在職縣級(jí)干部，縣直一級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)黨政主要負(fù)責(zé)人,部分縣級(jí)以上離退休老干部、機(jī)關(guān)干部、基層企事業(yè)代表，共計(jì)216人。會(huì)議議程主要有兩項(xiàng)：
1、市委考察組組長(zhǎng)劉師發(fā)同志作重要講話;。
2、進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)和全額定向推薦。
下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)_作重要講話。大家歡迎!
(講話完畢)。
剛才，_就這次考察的對(duì)象、時(shí)間、方法、步驟向大家進(jìn)行了詳細(xì)的通報(bào)，提出了具體明確的要求。請(qǐng)大家按照劉師發(fā)同志的講話要求，聚精會(huì)神地進(jìn)行測(cè)評(píng)推薦，不折不扣地抓好貫徹落實(shí)，確保此次考察工作取得圓滿成功。
下面，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)和全額定向推薦。
大家都知道，市委對(duì)我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和干部的成長(zhǎng)進(jìn)步一直都十分關(guān)心，有一大批干部先后得到提拔或重用，這充分表明了市委對(duì)我縣近年來的發(fā)展成就和全縣廣大干部辛勤工作的充分肯定。在測(cè)評(píng)推薦之前，我想就有關(guān)問題講幾點(diǎn)意見：
第一，要以事業(yè)為重、以工作為重、以大局為重。這次人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，是在全市上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹盛市黨代會(huì)精神，深入開展構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的新形勢(shì)下進(jìn)行的;也是在我縣圓滿完成“十五”發(fā)展任務(wù)，開啟“十一五”規(guī)劃，邁向新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越的時(shí)候進(jìn)行的，意義重大、影響深遠(yuǎn)。我們要充分認(rèn)識(shí)這次縣級(jí)換屆工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，積極配合好考察組的各項(xiàng)工作。這次換屆考察的方式賦予了大家的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)了深化干部人事制度改革的要求，同時(shí)也表明了市委堅(jiān)持走群眾路線的決心。希望大家不要辜負(fù)市委的期望，珍惜自已手中的每一項(xiàng)權(quán)利。這次測(cè)評(píng)推薦，完全是充分發(fā)揚(yáng)民-主，組織沒有任何安排和意圖，所以，在測(cè)評(píng)推薦時(shí)，大家要獨(dú)立思考、排除干擾，對(duì)干部德才表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，要?dú)v史地、全面地看待每一個(gè)干部的功與過、是與非，保證推薦集中度和今后使用的命中率高，真正把那些德才兼?zhèn)洹⒄?jī)突出、勤政廉潔、綜合能力強(qiáng)、一貫表現(xiàn)好、群眾公認(rèn)度高的干部推薦上來。在談話時(shí)，做到事出公心、客觀公正、“知無不言、言無不頸，確保此次換屆考察工作取得圓滿成功。
第三，要與人為善、成人之美，甘為人梯。我們要樹立寬廣的胸懷，光明磊落，大度容人，多修理解的“路”，多造溝通的“橋”，多拆隔閡的“墻”，多堵爭(zhēng)斗的“道”，正確對(duì)待名利權(quán)位，正確對(duì)待他人的升遷。要做到與人為善、成人之美，這是一個(gè)人特別是一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的道德和修養(yǎng)。我們要見賢思齊，寬容大度，團(tuán)結(jié)和-諧，拋棄個(gè)人的恩恩怨怨、親親疏疏，不搞“小圈子”、不拉“小山頭”。
第四，要講胸懷、講境界。視事業(yè)重如山，看名利淡如水，這是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的思想境界，也是共產(chǎn)黨人固有的政治本色。當(dāng)干部、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是要為黨、為人民的利益工作，黨把我們放在哪個(gè)崗位上，就要在那個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)地履行職責(zé)，真正干出成績(jī)來，決不能老是去琢磨自己怎樣升官，怎樣出人頭地、撈點(diǎn)好處。今天到會(huì)的全體干部，都是我縣干部隊(duì)伍中的中堅(jiān)，都應(yīng)能夠正確認(rèn)識(shí)和處理好事業(yè)與個(gè)人利益兩者之者的關(guān)系。我們一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，站在有利于_多出干部、快出干部，站在有利于_事業(yè)發(fā)展的高度，投出自己心中神圣的一票，確保順利完成此次縣級(jí)換屆的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，大家要認(rèn)真做好各自工作，在換屆期間，確保本地本單位思想不散、秩序不亂、工作不斷，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式、超衛(wèi)祖國常規(guī)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
下面請(qǐng)工作人員將有關(guān)表格發(fā)給與會(huì)人員，
大家拿到表格后不要急于填寫，仔細(xì)看一下、看清楚一些，填寫的時(shí)候，要注意，姓名填寫要規(guī)范、準(zhǔn)確，書寫要字跡工整，不要太潦草。
(分發(fā)完畢)。
大家檢查一下自已的測(cè)評(píng)推薦表，每個(gè)人填寫的表格有五種，第一種是領(lǐng)導(dǎo)班子民-主測(cè)評(píng)表，第二種是縣級(jí)干部民-主測(cè)評(píng)表，第三種是人大班子換屆全額定向推薦表，第四種是政府班子和法檢兩長(zhǎng)換屆全額定向推薦表，第五種是政協(xié)班子換屆全額定向推薦表，看看有沒有拿錯(cuò)、重拿或漏拿的現(xiàn)象，如果有請(qǐng)告訴工作人員。(稍停)。
下面，可以填票。
(填表完畢)。
投票時(shí)，請(qǐng)縣級(jí)干部先投，縣級(jí)干部投完票后，2號(hào)和3號(hào)票箱可以同時(shí)進(jìn)行投票。下面，開始投票。
企業(yè)報(bào)告材料篇十二
根據(jù)上級(jí)黨組織的精神，公司全黨開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在教育活動(dòng)階段，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針、政策，在思想認(rèn)識(shí)上有了很大的提高，使我深刻地認(rèn)識(shí)到開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的必要性和重要性，提高基層黨組織工作的責(zé)任感和使命感，通過和黨員、職工交流，認(rèn)真反思了自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況，深感自己存在許多不足，現(xiàn)就自己存在的差距匯報(bào)如下：
一、思想方面。
存在的問題：
1、在思想、信念方面，自己缺乏責(zé)任意識(shí)和政治敏銳性，在實(shí)。
際工作中實(shí)踐“”重要思想的自覺性不強(qiáng)。
2、思想理論學(xué)習(xí)不夠深，有時(shí)顧忙于一些具體的工作，自覺學(xué)。
習(xí)不夠，結(jié)果理論知識(shí)問題理解不透。
原因:。
1、在日常工作當(dāng)中，對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及。
“”重要思想的學(xué)習(xí)不夠，不深入，同時(shí)錯(cuò)誤地認(rèn)為實(shí)踐就是學(xué)習(xí)，無須停下工作向書本學(xué)習(xí)，只要搞好工作就行了。
2、思相上對(duì)理論學(xué)習(xí)的重要性沒有深刻的認(rèn)識(shí)，惰性強(qiáng)，不思。
進(jìn)取，不愿意擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，即使有了時(shí)間，也靜不下心來學(xué)，深入不進(jìn)去，在專業(yè)理論知識(shí)上較狹窄，與本職有關(guān)的就學(xué)一點(diǎn)，也沒能和實(shí)踐相聯(lián)系，沒有開拓創(chuàng)新精神，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
整改措施：
1、在理想、信念方面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧。
小平理論及“”重要思想的學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性認(rèn)識(shí)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)持共產(chǎn)主義的理想信念不動(dòng)搖。
2、提高對(duì)理論知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)，作為一名共產(chǎn)黨員，應(yīng)具備。
較高的文化理論和專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，集中精力提高本職工作等方面的專業(yè)知識(shí)，使自己成為一名合格的基礎(chǔ)管理人員。
二、作風(fēng)方面。
存在的問題：
性格急燥，工作不夠細(xì)，對(duì)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的職工態(tài)度生硬，愛發(fā)。
脾氣和牢騷怪話，形成這些問題的根源在于自己主觀意識(shí)強(qiáng)，沒有客觀公正地去了解、分析現(xiàn)實(shí)情況，也是文化素質(zhì)低、工作能力差的綜合表現(xiàn)。
原因：
在實(shí)際工作中方式方法不恰當(dāng)，工作認(rèn)識(shí)比較片面，說話過于生。
硬，不三思而言，處理具體事情方法欠妥，性恪易沖動(dòng)，為了工作急于求成，考慮具體事情不周到，以至讓職工難以接受。
整改措施：
在實(shí)際工作中要改進(jìn)工作方法，提高工作效率，嚴(yán)格要求，自我加壓，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的工作思路，深入班組。傾聽職工的呼聲，關(guān)心職工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)地為職工解決困難，工作中出現(xiàn)的問題今天能解決的不拖到明天，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格約束自己，努力做好本職工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把工作做實(shí)、做細(xì)。
三、工作方面。
存在的問題：
1、思考問題不夠深入，工作方法不多。表現(xiàn)在抓總支工作平均用力，未來結(jié)合本車間工作實(shí)際作深入思考，總支工作創(chuàng)新不夠，重點(diǎn)工作不夠突出，總支工作成績(jī)不夠明顯。
2、基礎(chǔ)管理工作不強(qiáng)，表現(xiàn)在：對(duì)待基礎(chǔ)工作管理時(shí)嚴(yán)時(shí)松、不主動(dòng)，沒有長(zhǎng)期不懈抓下去意識(shí)，人情味重，只滿足于完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的問題能看的就看，看不過去的管一下，而沒有主動(dòng)查找工作中存在的差距，工作上遇到困難時(shí)，自己沒有尋找對(duì)策想辦法解決，常常等待領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)待工作滿足于過去，缺乏一股大膽管理的干勁和刻苦鉆研的精神。
企業(yè)報(bào)告材料篇十三
尊敬的副董事長(zhǎng)、各位嘉賓，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!非常歡迎x股份有限公司x副董事長(zhǎng)、x副總裁一行蒞x參觀考察。首先，我介紹一下參加今天座談會(huì)的各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)。
出席今天座談會(huì)的貴賓有：x副董事長(zhǎng)x先生參加今天座談會(huì)的沁陽市領(lǐng)導(dǎo)有：市委書記x，市委副書記、市長(zhǎng)x.x市有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)和市直部門的主要負(fù)責(zé)同志也參加了今天的座談會(huì)。
讓我們用熱烈的掌聲對(duì)各位嘉賓的到來表示誠摯的歡迎!
今天座談會(huì)的議程共有四項(xiàng)：
首先，請(qǐng)各位觀看《x市投資指南》幻燈片;…………。
下面，請(qǐng)x副董事長(zhǎng)x先生講話;…………。
下面，請(qǐng)x市委書記x講話，大家歡迎;…………。
下面，請(qǐng)雙方就關(guān)心的話題與合作事宜進(jìn)行交流溝通;。
各位嘉賓、同志們，今天的座談交流會(huì)讓我們感觸很多，受益匪淺。希望我們雙方以這次座談為契機(jī)，進(jìn)一步增進(jìn)溝通、交流與合作，共同尋找發(fā)展良機(jī)。
今天的座談會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)到x大酒店_廳就餐。
企業(yè)報(bào)告材料篇十四
____x，男，現(xiàn)任________職位。
參加工作以來，________就認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)在建筑施工行業(yè)中的重要性。從最開始的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員到現(xiàn)在任職____x項(xiàng)目部副經(jīng)理，這幾年的工作積累，讓他具備了豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)。
他在________項(xiàng)目部任職期間，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)局、公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、統(tǒng)合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。在施工過程中，加大安全管理力度，增加對(duì)安全環(huán)保的投入，突出安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制和過程監(jiān)督，把安全工作當(dāng)作項(xiàng)目部頭等大事來抓，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作做出了重大貢獻(xiàn)。
一是規(guī)范安全生產(chǎn)制度建設(shè)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任。
作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人制定和完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度與應(yīng)急體系，并要求安全部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理。他還把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓落實(shí)。
分部分項(xiàng)工程施工前，他都要求技術(shù)員和安全員對(duì)作業(yè)人員認(rèn)真開展安全技術(shù)交底和進(jìn)場(chǎng)安全教育，保證作業(yè)人員了解本項(xiàng)目部的安全管理制度，具備必要的施工安全知識(shí)、環(huán)保知識(shí)、職業(yè)健康保護(hù)知識(shí)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，他都會(huì)督促各部門對(duì)隱患認(rèn)真落實(shí)整改。施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在衛(wèi)生差、材料擺放亂的情況，但他要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照安全文明施工的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，每天必須做到工完場(chǎng)清，在灰塵較大的預(yù)制場(chǎng)，則安排人員每天進(jìn)行灑水降塵。他還十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全和消防安全，要求電工定期對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)電箱等設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行維修、檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)設(shè)備做好安全接地工作，從源頭上控制用電安全隱患。
三是注重發(fā)展安全文化，提升全員安全意識(shí)。
如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)職工對(duì)安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，是一個(gè)很值得工程管理者探究的問題。他憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，感到解決這個(gè)問題就要以安全文化為切入點(diǎn)，在項(xiàng)目部積極營造安全文化氛圍。在他的領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目部深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“安全生產(chǎn)知識(shí)比賽”和“應(yīng)急救援演練”等豐富多彩的各級(jí)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并取得了良好的成績(jī)，為項(xiàng)目部形成了良好的安全生產(chǎn)局面，引導(dǎo)和提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)新形象。
他常對(duì)作業(yè)人員說的一句話就是：“安全無小事”，從安全帽的正確佩戴，到施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，這些在他眼中都是大事。也正是他這種將安全生產(chǎn)落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中的工作態(tài)度，安全工作才能取得更大的發(fā)展和突破。
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