從長遠角度來看，方案的執(zhí)行是實現(xiàn)目標的關鍵，它可以指導我們行動并使我們更有目標感。方案的制定應該注重可行性和實際操作性，避免過于理想化和空中樓閣。7) 接下來，我將給您介紹一些創(chuàng)新的方案，供您思考。
員工股權激勵方案篇一
甲方(公司)：________________________________
法定代表人：職務：_____________
營業(yè)執(zhí)照號：_________________________________
乙方(員工)：_________
身份證號碼：________
住所：_________
鑒于________________公司(以下簡稱“公司”)于________年________月________日在工商部門登記，注冊資本金總額為人民幣________萬元；乙方系公司員工，于________年________月________日入職公司，曾對________公司做出貢獻，公司有意對乙方進行額外獎勵和激勵；根據(jù)公司《股權激勵計劃》、《股東會決議》及國家相關法律法規(guī)及政策之規(guī)定，公司決定贈與乙方股的激勵股權?，F(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，針對贈與激勵股權一事，訂立如下協(xié)議條款，以資雙方共同遵守：
一、激勵股權的定義
除非本協(xié)議條款另有說明，下列用語含義如下：
1、激勵股權：指公司對內名義上的股權，激勵股權擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東，激勵股權的擁有者僅享有參與公司利潤的分配權，而無所有權和其他權利。此激勵股權對內、對外均不得轉讓，不得繼承。
2、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的利潤總額，各股東按所持股權(包括公司實際股東持有的股權及本協(xié)議下的激勵股權)的比例進行分配所得的紅利。
二、激勵股權的總額
1、甲方以形成股東會決議的形式，同意乙方受贈股的激勵股權。
2、甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對公司的貢獻，參照公司業(yè)績的情況，增加或減少乙方受贈激勵股權的份額。
三、取得激勵股權的前提和資格
1、持股者應當是公司的員工(以下簡稱為“高管”)。
2、持股者承諾為公司服務滿一定年限并遵守競業(yè)限制等相關規(guī)定。
3、持股者必須經(jīng)激勵股權的授予方進行資格授予后，方具有持股資格。
4、被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務期協(xié)議》后方可獲得激勵股權，成為公司股東(以下簡稱為“股東”)。
四、激勵股權變更及其消滅
1、因公司自身經(jīng)營原因，需調整公司人員數(shù)量或結構，公司有權收回乙方所持全部激勵股權。
2、乙方有下列行為的，甲方視情況給予乙方支付當年應分配股權分紅，并收回乙方所持激勵股權：
(1)雙方勞動合同期滿，未就是否繼續(xù)簽訂合同達成一致意見的；
(2)乙方因過失等原因被公司辭退的；
(3)違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的；
(5)嚴重失職、營私舞弊、濫用職權，給公司造成重大損失的；
(7)在公司服務期間，從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的；
(8)任職期間違反公司法的相關規(guī)定從事兼職的；
(9)具有《公司法》第一百四十九條規(guī)定的禁止從事的行為之一的；
(10)嚴重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為，給公司造成嚴重影響或重大損失的。
五、違約責任
1、如甲方違反本協(xié)議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應按可得分紅總額的%向乙方支付違約金。
2、如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權單方解除本協(xié)議。給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任。
六、爭議的解決
因簽訂、履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方有權向本協(xié)議簽訂地的人民法院起訴。
七、協(xié)議的生效
1、甲方股東會決議表示同意是本協(xié)議的前提，《股東會決議》、《股權激勵計劃》、《股權激勵計劃實施細則》及《股權激勵方案》是本協(xié)議生效之必要附件，與本協(xié)議具有同等效力。
2、本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動合同相互獨立，乙方在享受激勵股權分紅的同時，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。
(以下無正文)
法定代表人(授權代表)：________身份證號：______________
銀行賬號：______________簽約時間：_____年____月____日
簽約時間：_____年____月_____日
附件一：《股東會決議》
附件二：《股權激勵計劃》
附件三：《股權激勵方案》
員工股權激勵方案篇二
說到激勵，立刻就會聯(lián)想到資金、表揚，但是現(xiàn)在大家似乎總覺得再表揚，沒有經(jīng)濟物質獎勵，似乎就缺少動力了。其實股權激勵也是一個很好的選擇，一起來看看吧!
1、與公司簽訂了書面的《勞動合同》，且在簽訂《股權期權激勵合同》之時勞動關系仍然合法有效的員工。
2、由公司股東會決議通過批準的其他人員。
3、對于范圍之內的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。
4、對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。
1、為簽訂《股權期權激勵合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(以下簡稱“激勵股權”)以作為股權激勵之股權的來源。
(1)激勵股權在按照《股權期權激勵合同》行權之前，不得轉讓或設定質押;
(2)激勵股權在本細則生效之時設定，在行權之前處于鎖定狀態(tài)，但是：
a、對于行權部分，鎖定解除進行股權轉讓;
b、在本細則適用的全部行權完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
2、激勵股權的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進行計算和安排：
(1)公司股權總數(shù)為 。
(2)股權激勵比例按照如下方式確定：
3、該股權在在預備期啟動之后至激勵對象行權之前，其所有權及相對應的表決權歸創(chuàng)始股東所有，但是相應的分紅權歸激勵對象所享有。
4、該股權在充分行權之后，所有權即轉移至激勵對象名下。
5、該股權未得全部行權或部分行權超過行權有效期，則未行權部分的股權應不再作為激勵股權存在。
6、本次股權激勵實施完畢后，公司可以按照實際情況另行安排新股權激勵方案。
1、對于公司選定的激勵對象，其股權認購預備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動：
(3)其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標準業(yè)已達標;
(4)對于有特殊貢獻或者才能者，以上標準可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。
2、在預備期內，除公司按照股東會決議的內容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵對象無權參與其他任何形式或內容的股東權益方案。
3、激勵對象的股權認購預備期為一年。但是，經(jīng)公司股東會決議通過，激勵對象的預備期可提前結束或延展。
(1)預備期提前結束的情況：
b、公司調整股權期權激勵計劃;
c、公司由于收購、兼并、上市等可能控制權發(fā)生變化;
d、激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況;
e、激勵對象違反法律法規(guī)或/及嚴重違反公司規(guī)章制度;
f、在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，《股權期權激勵合同》直接進入行權階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權期權激勵合同》自動解除。
(2)預備期延展的情況：
c、由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度(以下簡稱“違規(guī)行為”)，公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權期權激勵合同》，在觀察期結束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權期權激勵合同》恢復執(zhí)行。
d、上述情況發(fā)生的期間為預備期中止期間。
1、在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權申請，則從預備期屆滿之后的第一天開始，進入行權期。
2、激勵對象的行權必須發(fā)生在行權期內。超過行權期的行權申請無效。但是，對于行權期內的合理的行權申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
3、激勵對象的行權期最短為【 】個月，最長為【 】個月。
4、如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議批準激勵對象的部分或全部股權期權提前行權：
(1)公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為;
5、如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議決定激勵對象的部分或全部股權期權延遲行權：
(1)由于激勵對象個人原因提出遲延行權的申請;
(4)上述情況發(fā)生的期間為行權期中止期間。
6、由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權期權。
1、在《股權期權激勵合同》進入行權期后，激勵對象按照如下原則進行分批行權：
(2)激勵對象在進行第一期行權后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權期權的xx%進行行權，公司創(chuàng)始股東應無條件配合：
a、自第一期行權后在公司繼續(xù)工作2年以上;
b、同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況;
c、每個年度業(yè)績考核均合格;
d、其他公司規(guī)定的條件。
(3)激勵對象在進行第二期行權后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權期權其余的xx%進行行權，公司創(chuàng)始股東應無條件配合：
a、在第二期行權后，在公司繼續(xù)工作2年以上;
b、同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況;
c、每個年度業(yè)績考核均合格;
d、其他公司規(guī)定的條件。
2、每一期的行權都應在各自的條件成就后【3】個月內行權完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
3、在行權完畢之前，激勵對象應保證每年度考核均能合格，否則當期期權行權順延1年。1年后如仍未合格，則公司股東會有權取消其當期行權資格。
4、每一期未行權部分不得行權可以選擇部分行權，但是沒有行權的部分將不得被累計至下一期。
5、在每一期行權之時，激勵對象必須嚴格按照《股權期權激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權期權激勵合同》約定的'各項義務外，還應確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權。
6、在每次行權之前及期間，上述四.4、四.5及四.6的規(guī)定均可以適用。
7、在每一期行權后，創(chuàng)始股東的相應比例的股權轉讓至激勵對象名下，同時，公司應向激勵對象辦法證明其取得股權數(shù)的《股權證》。該轉讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權結束后，在3個月內完成工商變更手續(xù)。
1、所有的股權期權均應規(guī)定行權價格，該價格的制定標準和原則非經(jīng)公司股東會決議，不得修改。
2、針對每位激勵對象的股權期權價格應在簽訂《股權期權激勵合同》之時確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關的書面補充協(xié)議條款，否則不得變更。
3、按照公司股東會2009年9月【 】日股東會決議，行權價格參照如下原則確定：
(1)對于符合【】條件的激勵對象，行權價格為 ;
(2)對于符合【】條件的激勵對象，行權價格為 ;
(3)對于符合【】條件的激勵對象，行權價格為 。
1、對于每一期的行權，激勵對象必須按照《股權期權激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權對價，否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實際支付的款項與應付款的比例完成股權轉讓的比例。
2、如激勵對象難于支付全部或部分對價，其應在行權每一期行權申請之時提出申請。經(jīng)公司股東會決議，激勵對象可能獲緩、減或免交對價的批準。但是，如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會決議的要求，則應參照上述七.1條的規(guī)定處理。
1、激勵對象在行權后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權按照規(guī)定的對價贖回部分或全部已行權股權：
(1)激勵對象與公司之間的勞動關系發(fā)生解除或終止的情況;
(3)激勵對象的崗位或職責發(fā)生變化，激勵對象為公司所做貢獻發(fā)生嚴重降低。
2、對于行權后兩年內贖回的股權，創(chuàng)始股東按照行權價格作為對價進行贖回。對于行權后兩年之外贖回的股權，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計算股權的價值作為對價進行贖回。
3、贖回為創(chuàng)始股東的權利但非義務。
4、創(chuàng)始股東可以轉讓贖回權，指定第三方受讓激勵對象退出的部分或全部股權。
5、對于由于各種原因未行權的激勵股權，創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權權利。
6、除8.5條的規(guī)定之外，在贖回之時，激勵對象必須配合受讓人完成股權退出的全部手續(xù)，并完成所有相關的法律文件，否則應當承擔違約責任并向受讓方按照股權市場價值支付賠償金。
1、本實施細則的效力高于其他相關的法律文件，各方并可以按照本細則的規(guī)定解釋包括《股權期權激勵合同》在內的其他法律文件。
2、本實施細則自生效之日起有效期為x年，但未執(zhí)行完畢的股權期權仍可以繼續(xù)行權。
3、實施細則可按照公司股東會決議進行修改和補充。
4、本實施細則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應承擔賠償責任，并不再享有任何行權權利。
5、對于本實施細則，公司擁有最終解釋權。
員工股權激勵方案篇三
甲方（公司）：________________________________。
法定代表人：職務：_____________。
營業(yè)執(zhí)照號：_________________________________。
乙方（員工）：_________。
身份證號碼：________。
住所：_________。
鑒于公司（以下簡稱“公司”）于______年______月______日在工商部門登記，注冊資本金總額為人民幣萬元；乙方系公司員工，于______年______月______日入職公司，曾對公司做出貢獻，公司有意對乙方進行額外獎勵和_____；根據(jù)公司《股權_____計劃》、《股東會決議》及國家相關法律法規(guī)及政策之規(guī)定，公司決定贈與乙方股的_____股權。現(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，針對贈與_____股權一事，訂立如下協(xié)議條款，以資雙方共同遵守：
風險提示。
股權_____落地要注意簽訂書面合同，不能僅僅公布實施及與_____對象口頭約定，或以勞動合同替代股權_____合同。中關村在線就是反面例子：公司與若干技術骨干簽訂《勞動合同》，約定乙方工作滿12個月后可以獲得甲方分配的股權8萬股。這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時炸彈：公司總股本有多少8萬股占公司總股本的比例該比例對應有多少權益，權益價值按凈資產(chǎn)還是市值核定凡此種種，均沒有明確約定，以致最后產(chǎn)生糾紛。
一、_____股權的定義。
除非本協(xié)議條款另有說明，下列用語含義如下：
1、_____股權：指公司對內名義上的股權，_____股權擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東，_____股權的擁有者僅享有參與公司利潤的分配權，而無所有權和其他權利。此_____股權對內、對外均不得轉讓，不得繼承。
2、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的利潤總額，各股東按所持股權（包括公司實際股東持有的股權及本協(xié)議下的_____股權）的比例進行分配所得的紅利。
二、_____股權的總額。
1、甲方以形成股東會決議的形式，同意乙方受贈股的_____股權。
2、甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對公司的貢獻，參照公司業(yè)績的情況，增加或減少乙方受贈_____股權的份額。
風險提示。
不管怎么講，_____只是手段，完成公司的經(jīng)營計劃、達到發(fā)展目標才是目的。所以股權_____制度和實施辦法一定要結合工作任務完成情況以及_____對象本人、本部門的業(yè)績指標完成情況與考核辦法來制定和兌現(xiàn)。離開了這一條，再好的_____手段也不會產(chǎn)生令人滿意的_____效果。
三、_____股權的行使條件。
1、甲方根據(jù)《股權_____方案》的規(guī)定，對乙方進行業(yè)績考核，計算出乙方可分紅的比例。
2、甲方在每年度的三月份將乙方可得分紅一次性支付給乙方。
3、乙方可得分紅應當以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
4、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
5、乙方對本協(xié)議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。
若乙方離開甲方公司的，乙方仍應遵守本條第4、5項約定。
1、經(jīng)員工認可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務中調劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務，合計_______萬元。該部分業(yè)務和現(xiàn)金與_____對象的出資融合一起，從_____年___月___日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔風險。
公司此前的融資款形成的業(yè)務一并劃轉過來，與_____對象的出資融合一起共同經(jīng)營。
2、前款融合一起的資金，由財務單獨建賬，單獨核算，與未劃轉過來的業(yè)務和資金不發(fā)生法律關系。未劃轉過來的業(yè)務和資金由公司原有股東承擔收益和風險。
3、公司分配給_____對象的股權暫定為_____萬股。經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加_____股權。
五、_____股權變更及其消滅。
1、因公司自身經(jīng)營原因，需調整公司人員數(shù)量或結構，公司有權收回乙方所持全部_____股權。
2、乙方有下列行為的，甲方視情況給予乙方支付當年應分配股權分紅，并收回乙方所持_____股權：
（1）雙方勞動合同期滿，未就是否繼續(xù)簽訂合同達成一致意見的.；
（2）乙方因過失等原因被公司辭退的；
（3）違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的；
（5）嚴重失職、營私舞弊、_____，給公司造成重大損失的；
（7)在公司服務期間，從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的；
（8）任職期間違反公司法的相關規(guī)定從事_____的；
（9）具有《公司法》第一百四十九條規(guī)定的禁止從事的行為之一的；
（10）嚴重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為，給公司造成嚴重影響或重大損失的。
六、違約責任。
1、如甲方違反本協(xié)議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應按可得分紅總額的%向乙方支付違約金。
2、如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權單方解除本協(xié)議。給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任。
七、爭議的解決。
因簽訂、履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方有權向本協(xié)議簽訂地的人民法院起訴。
八、協(xié)議的生效。
1、甲方股東會決議表示同意是本協(xié)議的前提，《股東會決議》、《股權_____計劃》、《股權_____計劃實施細則》及《股權_____方案》是本協(xié)議生效之必要附件，與本協(xié)議具有同等效力。
2、本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動合同相互_____，乙方在享受_____股權分紅的同時，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。
（以下無正文）。
甲方（蓋章）：______________。
乙方（簽字）：_____________。
法定代表人（授權代表）：________。
身份證號：______________。
銀行賬號：______________。
簽約時間：_____年____月____日。
簽約時間：_____年____月_____日。
附件一：《股東會決議》。
附件二：《股權_____計劃》。
附件四：《股權_____計劃實施細則》。
員工股權激勵方案篇四
為實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務骨干的激勵與約束，獎勵和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價值，依法保障公司股東和員工共享公司成長收益，經(jīng)______________有限公司（下稱公司）股東會討論通過，現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照執(zhí)行。
1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權益，不承擔風險；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。
2、激勵股權不得以任何形式轉讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權可內部轉讓。
3、股權激勵員工（以下簡稱激勵對象）不參與公司股東會，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權力。
4、在工商登記中，并不進行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改變。
1、經(jīng)員工認可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務中調劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務，合計_______萬元。該部分業(yè)務和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起，從_____年___月___日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔風險。
公司此前的融資款形成的業(yè)務一并劃轉過來，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。
2、前款融合一起的資金，由財務單獨建賬，單獨核算，與未劃轉過來的業(yè)務和資金不發(fā)生法律關系。未劃轉過來的業(yè)務和資金由公司原有股東承擔收益和風險。
3、公司分配給激勵對象的股權暫定為_____萬股。經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權。
4、激勵對象在認購激勵股權的同時，應按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權，融資款按照_____%計付月利息。
首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認購并明確認購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。
經(jīng)董事會同意的員工，自行申報認購股份數(shù)額。
1、激勵對象按照______元一股，自行出資購買公司股份；
2、激勵對象認購的股權以一萬股為起點，最高認購數(shù)額不超過______萬股；
3、激勵對象與公司解除勞動關系，即喪失激勵條件，不享有股權激勵權利，不承擔激勵股權產(chǎn)生的風險。
2、經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權的認購數(shù)額。
1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。
2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權益，不承擔風險。
公司所有出資（含股東的出資和激勵對象的出資）所產(chǎn)生的收益，每年度結算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的法定公積金、___%的呆壞賬準備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵對象的出資）進行分配。
1、激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因導致勞動合同終止時，其所持激勵股權只能轉讓給公司內部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權。轉讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權后，其所持激勵股權總額不能超過100萬股。
2、激勵對象勞動合同終止后將其股權轉讓給公司股東，受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權，激勵對象有權請求公司按照實際經(jīng)營情況進行結算，公司應在勞動合同解除后一個月內與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進行。結算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結算后的第______天，第二次為結算后的第______天。期間不計息。
在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權實行股權代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進入工商登記，真實行使股東權益。具體期限和實施細則由股東會決定。
本辦法自_____年___月___日起試行；
本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會討論決定是否延續(xù)。
本辦法的修改權、解釋權歸公司股東會。
員工股權激勵方案篇五
1、 根據(jù)陜西漢唐石刻藝術產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）的陜西漢唐股東會決議，公司推出員工持股期權計劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關。
2、 截至2015年 月 日止，公司股權結構為：（）?，F(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權以對受激勵員工（以下簡稱“激勵對象”）進行期權激勵，激勵股權份額為：（）
3、 本實施細則經(jīng)公司2015年 月 日股東會通過，于2015年 月 日頒布并實施。
正文
1、 關于激勵對象的范圍
1.2由公司股東會決議通過批準的其他人員。
1.3對于范圍之內的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。
1.4對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。
2、關于激勵股權
2.1為簽訂《股權期權激勵合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權（以下簡稱“激勵股權”）以作為股權激勵之股權的來源。
2.1.1激勵股權在按照《股權期權激勵合同》行權之前，不得轉讓或設定質押；
2.1.2激勵股權在本細則生效之時設定，在行權之前處于鎖定狀態(tài)，但是：
2.1.2.1對于行權部分，鎖定解除進行股權轉讓；
2.1.2.2在本細則適用于的全部行權之比之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
2.2激勵股權的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進行計算和安排：
2.2.1公司股權總數(shù)為：
2.2.2股權激勵比例按照如下方式確定：
2.3該股權在預備期啟動之后至激勵對象行權之前，其所有權及相對應的表決權歸創(chuàng)始股東所有，但是相應的分紅權歸激勵對象所享有。
2.4該股權在充分行權之后，所有權即轉移至激勵對象名下。
2.5該股權未得全部行權或部分行權超過行權有效期，則未行權部分的股權應不再作為激勵股權存在。
2.6本次股權激勵實施完畢后，公司可以按照實際情況另行安排新股權激勵方案。
3、關于期權預備期
3.1對于公司選定的激勵對象，其股權認購預備期自以下條件全部具
備之后的第一天啟動：
3.1.3其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標準業(yè)已達標；
3.1.4對于有特殊貢獻或者才能者，以上標準可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。
3.2在預備期內，除公司按照股東會決議的內容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵對象無權參與其他任何形式或內容的股東權益方案。
3.3激勵對象的股權認購預備期為 年。但是，經(jīng)公司股東會決議通過，激勵對象的預備期可提前結束或者延展。
3.3.1預備期提前結束的情況：
3.3.1.2公司調整股權期權激勵計劃；
3.3.1.3公司由于收購、兼并、上市等可能控制權發(fā)生變化；
3.3.1.4激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況；
3.3.1.5激勵對象違反法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度；
3.3.1.6在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，《股權期權激勵合同》直接進入行權階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權期權激勵合同》自動解除。
3.3.2預備期延展的情況：
3.3.2.3由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度（以下簡稱“違規(guī)行為”），公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權期權激勵合同》，在觀察期結束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權期權激勵合同》恢復執(zhí)行。
3.3.2.4上述情況發(fā)生的期間為預備期中止期間。
4、關于行權期
4.1在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權申請，則從預備期屆滿之后的第一天開始，進入行權期。
4.2激勵對象的行權必須發(fā)生在行權期內。超過行權期的行權申請無效。但是，對于行權期內的合理的行權申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
4.3激勵對象的行權期最短為 個月，最長為 個月。
4.4如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議批準激勵對象的部分或全部股權期權提前行權：
4.4.1公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為；
4.5如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議決定激勵對象的部分或全部股權期權延遲行權：
4.5.1由于激勵對象個人原因提出遲延行權的申請；
4.5.4上述情況發(fā)生的期間為行權期中止期間。
4.6由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權期權。
5、關于行權
5.1在《股權期權激勵合同》進入行權期后，激勵對象按照如下原則進行分批行權：
5.1.2激勵對象在進行第一期行權后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權期權的 %進行行權，公司創(chuàng)始股東應無條件配合：
5.1.2.1自第一期行權后在公司繼續(xù)工作2年以上；
5.1.2.2同期間未發(fā)生任何4.5或4.6所列明的情況；
5.1.2.3每個年度業(yè)績考核均合格；
5.1.2.4其他公司規(guī)定的條件。
5.1.3激勵對象在進行第二期行權后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權期權其余的 %進行行權，公司創(chuàng)始股東應無條件配合：
5.1.3.1在第二期行權后，在公司繼續(xù)工作2年以上；
5.1.3.2同期間未發(fā)生任何4.5或4.6所列明的情況；
5.1.3.3每個年度業(yè)績考核均合格；
5.1.3.4其他公司規(guī)定的條件。
5.2每一期的行權都應在各自的條件成熟后（ ）個月內行權完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
5.3在行權完畢之前，激勵對象應保證每年度考核均能合格，否則當期期權行權順延 年。 年后如仍未合格，則公司股東會有權取消其當期行權資格。
5.4每一期未行權部分不得行權可以選擇部分行權，但是沒有行權的部分將不得被累計至下一期。
對象的行權。
5.6在每次行權之前及期間，上述4.4、4.5及4.6的規(guī)定均可以適用。
5.7在每一期行權后，創(chuàng)始股東的相應比例的股權轉讓至激勵對象名下，同時，公司應向激勵對象辦法定證明其取得股權數(shù)的《股權證》。該轉讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權結束后，在 個月內完成工商變更手續(xù)。
6、關于行權價格
6.1所有的股權期權均應規(guī)定行權價格，該價格的制定標準和原則非經(jīng)公司股東會決議，不得修改。
6.2針對每位激勵對象的股權期權價格應在簽訂《股權期權激勵合同》之時確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關的書面補充協(xié)議條款，否則不得變更。
6.3按照公司股東會 年 月 日股東會決議，行權價格參照如下原則確定：
6.3.1對于符合（ ）條件的激勵對象，行權價格為（ ）；
6.3.2對于符合（ ）條件的激勵對象，行權價格為（ ）；
6.3.3對于符合（ ）條件的激勵對象，行權價格為（ ）。
7、關于行權對價的支付
7.1對于每一期的行權，激勵對象必須按照《股權期權激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權對價，否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實際支付的款項與應付款的比例完成股權轉讓的比例。
7.2如激勵對象難于支付全部或部分對價，其應在行權每一期行權申
請之時提出申請。經(jīng)公司股東會決議，激勵對象可以獲緩、減或免交對價的批準。但是，如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會決議的要求，則應參照上述7.1條的規(guī)定處理。
8、關于贖回
8.1激勵對象在行權后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權按照規(guī)定的對價贖回部分或全部已行權股權：
8.1.1激勵對象與公司之間的勞動關系發(fā)生解除或終止的情況；
8.1.3激勵對象的崗位或職責發(fā)生變化，激勵對象為公司所做貢獻發(fā)生嚴重降低。
8.2對于行權后 年內贖回的股權，創(chuàng)始股東按照行權價格作為對價進行贖回。對于行權后 年之外贖回的股權，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計算股權的價值作為對價進行贖回。
8.3贖回為創(chuàng)始股東的權利但非義務。
8.4創(chuàng)始股東可以轉讓贖回權，指定第三方受讓激勵對象的部分或全部股權。
8.5對于由于各種原因未行權的激勵股權，創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權權利。
8.6除8.5條的規(guī)定之外，在贖回之時，激勵對象必須配合受讓人完成股權退出的全部手續(xù)，并完成所有相關的法律文件，否則應當承擔違約責任并向受讓方按照股權市場價值支付賠償金。
9、關于本實施細則的其他規(guī)定
9.1本實施細則的效力高于其他相關的法律文件，各方并可以按照本細則的規(guī)定解釋包括《股權期權激勵合同》在內的其他法律文件。
9.2本實施細則自生效之日起有效期為 年，但未執(zhí)行完畢的股權期權仍可以繼續(xù)行權。
9.3本實施細則可按照公司股東會決議進行修改和補充。
9.4本實施細則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應承擔賠償責任，并不再享有任何行權權利。
9.5對于本實施細則，公司擁有最終解釋權。
陜西漢唐股份有限公司
1、根據(jù)xxxx有限公司（以下簡稱“公司”）的xxxx股東會決議，公司推出員工持股期權計劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關。
2、截至2012年 月 日止，公司股權結構為 ?，F(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權以對受激勵員工（以下簡稱“激勵對象”）進行期權激勵。激勵股權份額為 。
3、本實施細則經(jīng)公司2012年 月 日股東會通過，于2012年 月頒布并實施。
正 文
1、關于激勵對象的范圍
1.2由公司股東會決議通過批準的其他人員。
1.3 對于范圍之內的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。
1.4 對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。
2、關于激勵股權
2.1 為簽訂《股權期權激勵合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權（以下簡稱“激勵股權”）以作為股權激勵之股權的來源。
2.1.1 激勵股權在按照《股權期權激勵合同》行權之前，不得轉讓或設定質押；
2.1.2 激勵股權在本細則生效之時設定，在行權之前處于鎖定狀態(tài)，但是：
2.1.2.1 對于行權部分，鎖定解除進行股權轉讓；
2.1.2.2 在本細則適用的全部行權完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
2.2 激勵股權的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進行計算和安排：
2.2.1公司股權總數(shù)為 。
2.2.2 股權激勵比例按照如下方式確定：
2.3該股權在在預備期啟動之后至激勵對象行權之前，其所有權及相對應的表決權歸創(chuàng)始股東所有，但是相應的分紅權歸激勵對象所享有。
2.4該股權在充分行權之后，所有權即轉移至激勵對象名下。
2.5 該股權未得全部行權或部分行權超過行權有效期，則未行權部分的股權應不再作為激勵股權存在。
2.6 本次股權激勵實施完畢后，公司可以按照實際情況另行安排新股權激勵方案。
3、關于期權預備期
3.1 對于公司選定的激勵對象，其股權認購預備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動：
3.1.2 激勵對象未曾或正在做出任何違反法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制
度以及勞動合同規(guī)定或約定的行為；
3.1.3其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標準業(yè)已達標；
3.1.4 對于有特殊貢獻或者才能者，以上標準可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。
3.2 在預備期內，除公司按照股東會決議的內容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵對象無權參與其他任何形式或內容的股東權益方案。
3.3激勵對象的股權認購預備期為一年。但是，經(jīng)公司股東會決議通過，激勵對象的預備期可提前結束或延展。
3.3.1 預備期提前結束的情況：
3.3.1.2 公司調整股權期權激勵計劃；
3.3.1.3 公司由于收購、兼并、上市等可能控制權發(fā)生變化；
3.3.1.4 激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況；
3.3.1.5 激勵對象違反法律法規(guī)或/及嚴重違反公司規(guī)章制度；
3.3.1.7 在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，《股權期權激勵合同》直接進入行權階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權期權激勵合同》自動解除。
3.3.2 預備期延展的情況：
3.3.2.3 由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度（以下簡稱“違規(guī)行為”），公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權期權激勵合同》，在觀察期結束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權期權激勵合同》恢復執(zhí)行。
3.3.2.4 上述情況發(fā)生的期間為預備期中止期間。
4、關于行權期
4.1 在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權申請，則從預備期屆滿之后的第一天開始，進入行權期。
4.2 激勵對象的行權必須發(fā)生在行權期內。超過行權期的行權申請無效。但是，對于行權期內的合理的行權申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
4.3 激勵對象的行權期最短為 個月，最長為 個月。
4.4 如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議批準激勵對象的部分或全部股權期權提前行權：
4.4.1公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為；
4.5 如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議決定激勵對象的部分或全部股權期權延遲行權：
4.5.1由于激勵對象個人原因提出遲延行權的申請；
4.5.4 上述情況發(fā)生的期間為行權期中止期間。
4.6 由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權期權。
5、關于行權
5.1 在《股權期權激勵合同》進入行權期后，激勵對象按照如下原則進行分批行權：
5.1.2 激勵對象在進行第一期行權后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權期權的xx%進行行權，公司創(chuàng)始股東應無條件配合：
5.1.2.1 自第一期行權后在公司繼續(xù)工作2年以上；
5.1.2.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況；
5.1.2.3 每個年度業(yè)績考核均合格；
5.1.2.4 其他公司規(guī)定的條件。
5.1.3激勵對象在進行第二期行權后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權期權其余的xx%進行行權，公司創(chuàng)始股東應無條件配合：
5.1.3.1 在第二期行權后，在公司繼續(xù)工作2年以上；
5.1.3.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況；
5.1.3.3 每個年度業(yè)績考核均合格；
5.1.3.4 其他公司規(guī)定的條件。
5.2 每一期的行權都應在各自的條件成就后（3）個月內行權完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
5.3 在行權完畢之前，激勵對象應保證每年度考核均能合格，否則當期期權行權順延1年。1年后如仍未合格，則公司股東會有權取消其當期行權資格。
5.4 每一期未行權部分不得行權可以選擇部分行權，但是沒有行權的部分將不得被累計至下一期。
5.5 在每一期行權之時，激勵對象必須嚴格按照《股權期權激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權期權激勵合同》約定的各項義務外，還應確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權。
5.6 在每次行權之前及期間，上述4.4 、4.5及4.6的規(guī)定均可以適用。
5.7 在每一期行權后，創(chuàng)始股東的相應比例的股權轉讓至激勵對象名下，同時，公司應向激勵對象辦法證明其取得股權數(shù)的《股權證》。該轉讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權結束后，在3個月內完成工商變更手續(xù)。
6、關于行權價格
6.1 所有的股權期權均應規(guī)定行權價格，該價格的制定標準和原則非經(jīng)公司股東會決議，不得修改。
6.2 針對每位激勵對象的股權期權價格應在簽訂《股權期權激勵合同》之時確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關的書面補充協(xié)議條款，否則不得變更。
6.3 按照公司股東會2015年9月 日股東會決議，行權價格參照如下原則確定：
6.3.1 對于符合（）條件的激勵對象，行權價格為；
6.3.2 對于符合（）條件的激勵對象，行權價格為；
6.3.3 對于符合（）條件的激勵對象，行權價格為。
7、關于行權對價的支付
7.1 對于每一期的行權，激勵對象必須按照《股權期權激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權對價，否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實際支付的款項與應付款的比例完成股權轉讓的比例。
7.2 如激勵對象難于支付全部或部分對價，其應在行權每一期行權申請之時提出申請。經(jīng)公司股東會決議，激勵對象可能獲緩、減或免交對價的批準。但是，如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會決議的要求，則應參照上述7.1條的規(guī)定處理。
8、關于贖回
8.1 激勵對象在行權后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權按照規(guī)定的對價贖回部分或全部已行權股權：
8.1.1 激勵對象與公司之間的勞動關系發(fā)生解除或終止的情況；或
8.1.3 激勵對象的崗位或職責發(fā)生變化，激勵對象為公司所做貢獻發(fā)生嚴重降低。
8.2 對于行權后兩年內贖回的股權，創(chuàng)始股東按照行權價格作為對價進行贖回。對于行權后兩年之外贖回的股權，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計算股權的價值作為對價進行贖回。
8.3 贖回為創(chuàng)始股東的權利但非義務。
8.4 創(chuàng)始股東可以轉讓贖回權，指定第三方受讓激勵對象退出的部
分或全部股權。
8.5對于由于各種原因未行權的激勵股權，創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權權利。
8.6除8.5條的規(guī)定之外，在贖回之時，激勵對象必須配合受讓人完成股權退出的全部手續(xù)，并完成所有相關的法律文件，否則應當承擔違約責任并向受讓方按照股權市場價值支付賠償金。
9、關于本實施細則的其他規(guī)定
9.1 本實施細則的效力高于其他相關的法律文件，各方并可以按照本細則的規(guī)定解釋包括《股權期權激勵合同》在內的其他法律文件。
9.2 本實施細則自生效之日起有效期為x年，但未執(zhí)行完畢的股權期權仍可以繼續(xù)行權。
9.3 本實施細則可按照公司股東會決議進行修改和補充。
9.4 本實施細則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應承擔賠償責任，并不再享有任何行權權利。
9.5. 對于本實施細則，公司擁有最終解釋權。
1、根據(jù)杭州吉鮮電子商務有限公司（以下簡稱“公司”）的xxxx股東會決議，公司推出員工持股期權計劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關。
2、截至2016年 月 日止，公司股權結構為， 。現(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權以對受激勵員工（以下簡稱“激勵對象”）進行期權激勵。激勵股權份額為 9% 。
3、本實施細則經(jīng)公司2016年 月 日股東會通過，于2016年 月頒布并實施。
正 文
1、關于激勵對象的范圍
1.2由公司股東會決議通過批準的其他人員。
1.3 對于范圍之內的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。
1.4 對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。
2、關于激勵股權
2.1 為簽訂《股權期權激勵合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權（以下簡稱“激勵股權”）以作為股權激勵之股權的來源。
2.1.1 激勵股權在按照《股權期權激勵合同》行權之前，不得轉讓或設定質押；
2.1.2 激勵股權在本細則生效之時設定，在行權之前處于鎖定狀態(tài)，但是：
2.1.2.1 對于行權部分，鎖定解除進行股權轉讓；
2.1.2.2 在本細則適用的全部行權完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
2.2 激勵股權的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進行計算和安排：
2.2.1公司股權總數(shù)為500000股 。
2.2.2 股權激勵比例按照如下方式確定：
股東 。
股東 。
2.3該股權在預備期啟動之后至激勵對象行權之前，其所有權及相對應的表決權歸創(chuàng)始股東所有，但是相應的分紅權歸激勵對象所享有。
2.4該股權在充分行權之后，所有權即轉移至激勵對象名下。
2.5 該股權未得全部行權或部分行權超過行權有效期，則未行權部分的股權應不再作為激勵股權存在。
2.6 本次股權激勵實施完畢后，公司可以按照實際情況另行安排新股權激勵方案。
3、關于期權預備期
3.1 對于公司選定的激勵對象，其股權認購預備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動：
3.1.1 激勵對象與公司所建立的勞動關系已滿1年，而且正在執(zhí)行的
勞動合同尚有不低于[36]個月的有效期；
3.1.3其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標準業(yè)已達標；
3.1.4 對于有特殊貢獻或者才能者，以上標準可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。
3.2 在預備期內，除公司按照股東會決議的內容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵對象無權參與其他任何形式或內容的股東權益方案。
3.3激勵對象的股權認購預備期為一年。但是，經(jīng)公司股東會決議通過，激勵對象的預備期可提前結束或延展。
3.3.1 預備期提前結束的情況：
3.3.1.2 公司調整股權期權激勵計劃；
3.3.1.3 公司由于收購、兼并、上市等可能控制權發(fā)生變化；
3.3.1.4 激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況；
3.3.1.5 激勵對象違反法律法規(guī)或/及嚴重違反公司規(guī)章制度；
3.3.1.7 在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，《股權期權激勵合同》直接進入行權階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權期權激勵合同》自動解除。
3.3.2 預備期延展的情況：
3.3.2.2 公司處于收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為
權不可能實現(xiàn)；
3.3.2.3 由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度（以下簡稱“違規(guī)行為”），公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權期權激勵合同》，在觀察期結束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權期權激勵合同》恢復執(zhí)行。
3.3.2.4 上述情況發(fā)生的期間為預備期中止期間。
4、關于行權期
4.1 在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權申請，則從預備期屆滿之后的第一天開始，進入行權期。
4.2 激勵對象的行權必須發(fā)生在行權期內。超過行權期的行權申請無效。但是，對于行權期內的合理的行權申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
4.3 激勵對象的行權期最短為3 個月，最長為12個月。
4.4 如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議批準激勵對象的部分或全部股權期權提前行權：
4.4.1公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為；
4.5 如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議決定激勵對象的部分或全部股權期權延遲行權：
4.5.1由于激勵對象個人原因提出遲延行權的申請；
4.5.2 公司處于收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為時
不可能實現(xiàn)；
4.5.4 上述情況發(fā)生的期間為行權期中止期間。
4.6 由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的`部分或全部股權期權。
5、關于行權
5.1 在《股權期權激勵合同》進入行權期后，激勵對象按照如下原則進行分批行權：
5.1.2 激勵對象在進行第一期行權后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權期權的xx%進行行權，公司創(chuàng)始股東應無條件配合：
5.1.2.1 自第一期行權后在公司繼續(xù)工作2年以上；
5.1.2.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況；
5.1.2.3 每個年度業(yè)績考核均合格；
5.1.2.4 其他公司規(guī)定的條件。
5.1.3激勵對象在進行第二期行權后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權期權其余的xx%進行行權，公司創(chuàng)始股東應無條件配合：
5.1.3.1 在第二期行權后，在公司繼續(xù)工作2年以上；
5.1.3.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況；
5.1.3.3 每個年度業(yè)績考核均合格；
5.1.3.4 其他公司規(guī)定的條件。
5.2 每一期的行權都應在各自的條件成就后（3）個月內行權完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
5.3 在行權完畢之前，激勵對象應保證每年度考核均能合格，否則當期期權行權順延1年。1年后如仍未合格，則公司股東會有權取消其當期行權資格。
5.4 每一期未行權部分不得行權可以選擇部分行權，但是沒有行權的部分將不得被累計至下一期。
5.5 在每一期行權之時，激勵對象必須嚴格按照《股權期權激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權期權激勵合同》約定的各項義務外，還應確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權。
5.6 在每次行權之前及期間，上述4.4 、4.5及4.6的規(guī)定均可以適用。
5.7 在每一期行權后，創(chuàng)始股東的相應比例的股權轉讓至激勵對象名下，同時，公司應向激勵對象辦法證明其取得股權數(shù)的《股權證》。該轉讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權結束后，在3個月內完成工商變更手續(xù)。
6、關于行權價格
6.1 所有的股權期權均應規(guī)定行權價格，該價格的制定標準和原則非經(jīng)公司股東會決議，不得修改。
6.2 針對每位激勵對象的股權期權價格應在簽訂《股權期權激勵合同》之時確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關的書面補充協(xié)議條款，否則不得變更。
6.3 按照公司股東會2016年 月 日股東會決議，行權價格參照如下原則確定：
6.3.1 對于符合（）條件的激勵對象，行權價格為；
6.3.2 對于符合（）條件的激勵對象，行權價格為；
6.3.3 對于符合（）條件的激勵對象，行權價格為。
7、關于行權對價的支付
7.1 對于每一期的行權，激勵對象必須按照《股權期權激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權對價，否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實際支付的款項與應付款的比例完成股權轉讓的比例。
7.2 如激勵對象難于支付全部或部分對價，其應在行權每一期行權申請之時提出申請。經(jīng)公司股東會決議，激勵對象可能獲緩、減或免交對價的批準。但是，如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會決議的要求，則應參照上述7.1條的規(guī)定處理。
8、關于贖回
8.1 激勵對象在行權后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權按照規(guī)定的對價贖回部分或全部已行權股權：
8.1.1 激勵對象與公司之間的勞動關系發(fā)生解除或終止的情況；或
8.1.3 激勵對象的崗位或職責發(fā)生變化，激勵對象為公司所做貢獻發(fā)生嚴重降低。
8.2 對于行權后兩年內贖回的股權，創(chuàng)始股東按照行權價格作為對價進行贖回。對于行權后兩年之外贖回的股權，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計算股權的價值作為對價進行贖回。
8.3 贖回為創(chuàng)始股東的權利但非義務。
8.4 創(chuàng)始股東可以轉讓贖回權，指定第三方受讓激勵對象退出的部分或全部股權。
8.5對于由于各種原因未行權的激勵股權，創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權權利。
8.6除8.5條的規(guī)定之外，在贖回之時，激勵對象必須配合受讓人完成股權退出的全部手續(xù)，并完成所有相關的法律文件，否則應當承擔違約責任并向受讓方按照股權市場價值支付賠償金。
9、關于本實施細則的其他規(guī)定
9.1 本實施細則的效力高于其他相關的法律文件，各方并可以按照本細則的規(guī)定解釋包括《股權期權激勵合同》在內的其他法律文件。
9.2 本實施細則自生效之日起有效期為1年，但未執(zhí)行完畢的股權期權仍可以繼續(xù)行權。
9.3 本實施細則可按照公司股東會決議進行修改和補充。
9.4 本實施細則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應承擔賠償責任，并不再享有任何行權權利。
9.5. 對于本實施細則，公司擁有最終解釋權。
4.1、與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿6個月的員工； 4.2、部門經(jīng)理以及業(yè)務、技術骨干和卓越貢獻人員； 暫定名單如下：
五、實施日期 計劃于2015年1月1日起執(zhí)行。
七、年度分紅額計算
自實施日起，激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實現(xiàn)的稅后利潤增長部分，扣除30%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵對象所享受股份數(shù)量的百分比進行分紅。圖示如下：
7.1 激勵對象在取得股份的兩年內按下述辦法兌現(xiàn)權益金額:
7.1.2 激勵對象在公司激勵崗位服務第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%，20%記入激勵對象權益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權益按每年8%計算利息記入個人賬戶。
7.2 激勵對象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權益金額：
7.2.1 當年的權益金額100%兌現(xiàn)；
7.2.2 從第三年起，前兩年服務期間內的個人賬戶歷年累積的激勵權益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50%，未兌現(xiàn)的權益每年按8%計算利息記入個人賬戶。
7.3 在激勵崗位上工作滿兩年后，激勵股份轉化為實股，激勵對象對激勵股份擁有完整的股權，經(jīng)公司監(jiān)事會同意后，可進行股權轉讓、出售、繼承等事項。
八、異常情況
8.1 激勵對象職務發(fā)生變更，按相應的職務崗位變動激勵分紅股份數(shù)量，已記入個人賬戶的權益金額不變。
8.2 若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調整至非激勵崗位，按下列辦法兌現(xiàn)股權激勵權益：
8.2.1 在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分紅；
8.2.2 在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人股份分紅金
額按80%一次性兌現(xiàn)；
8.2.3 在激勵崗位上工作滿兩年的，只要激勵對象還在公司工作，股權激勵權益即為
激勵對象所有。
8.3 員工離開公司時，按下述辦法兌現(xiàn)股權激勵分紅額：
8.3.1 在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分；
8.3.2 在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人權益金額按
60%一次性兌現(xiàn)；
分紅。
九、股份分紅的日期：次年6月30日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分紅。
十、公司的權利
10.1 公司有權要求激勵對象按其所聘崗位的職責要求做好工作，若激勵對象不能勝任崗位要求，經(jīng)經(jīng)理室成員討論通過，可以調整激勵對象的崗位，股權激勵權益按上述有關規(guī)定處理。
10.2 若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽，公司可以取消激勵對象尚未實現(xiàn)的股權激勵權益，并有向激勵對象要求賠償損失的權利。
十一、激勵對象的權利和義務
11.1 激勵對象自本方案實施之日起，享受本方案規(guī)定的股權激勵權益。
11.2 激勵對象應勤勉盡責、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻。
11.3 激勵對象因本方案獲得的收益，應按國家稅法規(guī)定繳納相關稅費。
11、根據(jù)公司的具體情況，每年對本方案調整一次，調整后方案經(jīng)監(jiān)事會討論通過實施。 舉例:
2015年公司凈利潤為200萬，2015年1月1日施行股權激勵方案，a員工被授予10股激勵股。2015年全年公司凈利潤為240萬，則a員工2015年的股權紅利為：
（240-200）× 70% × 60% × 10 ÷ 200 = 8400元，其中3360元記入公司個人激勵賬戶。a員工2016年1月份可收入5040元的分紅。
第一章 總則
第一條 股權激勵的目的
1、進一步完善公司的薪酬激勵體系，使中高級管理人員、核心技術人員和業(yè)務骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。
2、吸引和保留關鍵技術人才，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
第二條 股權激勵的原則
1、公開、公平、公正原則。
2、激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風險共擔。
第二章 股權激勵方案執(zhí)行與管理機構
第三條 股權激勵方案的執(zhí)行
戰(zhàn)略委員會作為公司股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構，對董事會負責，向董事會及股東大會匯報工作。
第四條 戰(zhàn)略委員會的主要職責
1、研究對股權激勵人員的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。
2、制定股權激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等。
3、定期對股權激勵方案進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權激勵方案。
第五條 戰(zhàn)略委員會的成員
戰(zhàn)略委員會的成員由 直接任免。
第三章 股權激勵方案的內容
第六條 股權激勵考核標準
1、實施股權激勵的前提條件是達到公司規(guī)定的最低年銷售額 萬元，否則當年不實施股權激勵。
2、甲方對乙方的考核每年進行 次，乙方如在當年內均符合考核標準，即具備授予股權資格。具體考核辦法、程序見公司制定的考核制度（見附件《 》）。
注：考核標準主要從員工的價值觀、績效、工齡、人品等方面進行設置。
第七條 股權激勵對象
1、股權激勵對象需符合下列條件之一：
（1）在公司任職超過 年
（2）每年均能完成該年度業(yè)務指標（銷售人員）或通過公司考核（技術人員）
（3）其他對公司作出卓越貢獻人員
2、股權激勵對象的人數(shù)一般不超過公司員工總人數(shù)的 %，且不包括董事長，具體人員由公司董事會確認,以董事會決議的形式以確定。
第八條 股權激勵的授予期限
股權激勵的授予期設為 年，根據(jù)公司發(fā)展狀況和個人業(yè)績每 年重新設定一次。
第九條 獎勵基金提取指標確定
1、股份以公司凈資產(chǎn)為基數(shù),但不對凈資產(chǎn)實施實際評估,擬定為凈資產(chǎn)總值1億元,轉換為虛擬股1億股,即每股股價1元。公司向滿足本激勵制度要求的員工發(fā)放1千萬股，若股權享有人在公司任職滿5年，公司按原價回購或者雙方協(xié)商按總資產(chǎn)折算后雙方確認的新價格回購。
2、本方案獎勵基金以當年凈利潤為準，在提取法定公積金后的可分配利潤總額中提取10%。參與分紅的計算方法：
公司年度可分配利潤總額10%
每一元虛擬股權紅利=（元） 10000000
3、若公司全年營業(yè)額達1億元，公司將再向員工授予1千萬股，屆時公司另作制定股權激勵制度方案。
第四章 股份權利
第十條 股權性質
1、本股權激勵計劃所稱股份為虛擬股，享受分紅權和股價升值收益，但不享有表決權、轉讓權、出售權和繼承權。
2、虛擬股為公司無償授予，股權享有人無需出錢購買。
第十一條 股權生效
公司確定的虛擬股激勵人員需與公司簽訂《員工股權激勵協(xié)議書》，在明確相應的權利義務關系后股權生效。
第十二條 股權取消
1、乙方出現(xiàn)下列情形之一，公司有權對虛擬股進行取消、削減等相應處理：
（1）因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動合同關系的；
（2）喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；
（3）刑事犯罪被追究刑事責任的；
（5）執(zhí)行職務時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；
（7）不符合本協(xié)議第七條約定的考核標準或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。
2、根據(jù)對虛擬股享有人不同的處理結果，分紅則區(qū)別對待：
（1）退休：股權享有人退休時收回虛擬股，可享受當年全年的分紅。
（2）辭職：自動辭職的收回虛擬股，按當年工作月數(shù)享受50%的分紅權。
（3）辭退：被解雇或辭退的收回虛擬股，分紅權立即取消。
（4）處罰：股權享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權激勵，分時段享受紅利。
第十三條 股權生效
公司確定的虛擬股激勵人員需與公司簽訂《員工股權激勵協(xié)議書》，在明確相應的權利義務關系后股權生效。
第五章 附則
第十四條 股權激勵方案實施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核組提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報經(jīng)董事會批準。
第十五條 本方案由薪酬與考核組負責解釋。
第十六條
本方案自公司董事會通過后從 年 月 日開始實行。
員工股權激勵方案篇六
身份證號碼：________________。
地址：________________。
乙方：________________。
身份證號碼：________________。
地址：________________。
為引進優(yōu)秀人才，實現(xiàn)公司快速發(fā)展的目標，經(jīng)甲乙方雙方友好協(xié)商達成一致意見：甲方以股權轉讓的方式給予乙方股權激勵，協(xié)議內容如下：
第一條股權轉讓的基本內容。
目前甲方為__________公司(以下簡稱：公司)的股東。
出于對公司快速發(fā)展的需要，為激勵人才，甲方授予乙方在符合本協(xié)議約定的條件下以約定的價格認購甲方持有公司的__________%的股權。
第二條乙方獲得股權的價格及條件。
為獲得__________%股權的轉讓價格，但不包括正常應該所得的工資(稅后月薪不低于人民幣__________萬元)和福利。
2、剩余__________%公司股權自乙方與公司的勞動合同生效之日起連續(xù)在公司專職工作至__________年底時生效，且乙方以__________年公司實際支付的全年獎金為對價受讓甲方轉讓給乙方的剩余__________%公司股權，但不包括正常應該所得的工資(稅后月薪不低于人民幣__________萬元)和福利。
第三條甲乙雙方的權利義務。
1、上述第二條第一款項下__________%公司股權應不遲于__________年__________月__________日前由甲方辦理相關股權轉讓和工商登記手續(xù)，乙方受讓該股權后享有相應的股東權益。
2、剩余__________%公司股權應不遲于__________年__________月__________日前由甲方辦理相關股權轉讓和工商登記手續(xù)，乙方受讓該股權后享有相應的股東權益。
第四條違約條款。
若甲方違約需支付乙方人民幣不低于__________萬元。
第五條關于聘用關系的聲明。
甲乙雙方簽署本協(xié)議不構成甲方或者公司對乙方聘用期限和聘用關系的任何承諾，公司對乙方的聘用關系仍按勞動協(xié)議的有關約定執(zhí)行。
第六條乙方轉讓股權的限制。
乙方受讓甲方股權成為公司股東后，其股權轉讓應當遵守以下約定：
1、乙方轉讓其股權時，甲方具有同等條件下的優(yōu)先購買權，轉讓價格雙方協(xié)商或者經(jīng)具有資質的第三方評估機構評估確定。
2、甲方放棄優(yōu)先購買權的，公司其他股東有權按前述價格購買，其他股東亦不愿意購買的，乙方有權向股東以外的第三人轉讓，轉讓價格由乙方與受讓人自行協(xié)商，甲方及公司均不得干涉。
3、甲方及其他股東接到乙方的股權轉讓事項書面通知之日起滿十日未書面答復的，視為放棄優(yōu)先購買權。
第七條免責條款。
屬于下列情形之一的，甲、乙雙方均不承擔違約責任：
第八條爭議的解決。
因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應當爭取友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，則將該爭議提交合同簽訂地人民法院裁決。
第九條協(xié)議的生效。
1、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
2、未盡事宜雙方由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，本協(xié)議一式__________份，雙方各持__________份，均具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：________________。
簽約時間：__________年__________月__________日。
乙方(蓋章)：________________。
簽約時間：__________年__________月__________日。
員工股權激勵方案篇七
1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權益，不承擔風險；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。
2、激勵股權不得以任何形式轉讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權可內部轉讓。
3、股權激勵員工（以下簡稱激勵對象）不參與公司股東會，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權力。
4、在工商登記中，并不進行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改變。
1、經(jīng)員工認可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務中調劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務，合計xxxx萬元。該部分業(yè)務和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起，從xx年xxx月xxx日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔風險。
公司此前的融資款形成的業(yè)務一并劃轉過來，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。
2、前款融合一起的資金，由財務單獨建賬，單獨核算，與未劃轉過來的業(yè)務和資金不發(fā)生法律關系。未劃轉過來的業(yè)務和資金由公司原有股東承擔收益和風險。
3、公司分配給激勵對象的股權暫定為xx萬股。經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權。
4、激勵對象在認購激勵股權的同時，應按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權，融資款按照xx%計付月利息。
首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認購并明確認購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。
經(jīng)董事會同意的員工，自行申報認購股份數(shù)額。
1、激勵對象按照xxx元一股，自行出資購買公司股份；
2、激勵對象認購的股權以一萬股為起點，最高認購數(shù)額不超過xxx萬股；
3、激勵對象與公司解除勞動關系，即喪失激勵條件，不享有股權激勵權利，不承擔激勵股權產(chǎn)生的風險。
2、經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權的認購數(shù)額。
1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。
2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權益，不承擔風險。
公司所有出資（含股東的出資和激勵對象的出資）所產(chǎn)生的收益，每年度結算一次。每年的'利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的法定公積金、xxx%的呆壞賬準備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵對象的出資）進行分配。
1、激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因導致勞動合同終止時，其所持激勵股權只能轉讓給公司內部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權。轉讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權后，其所持激勵股權總額不能超過100萬股。
2、激勵對象勞動合同終止后將其股權轉讓給公司股東，受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權，激勵對象有權請求公司按照實際經(jīng)營情況進行結算，公司應在勞動合同解除后一個月內與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進行。結算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結算后的第xxx天，第二次為結算后的第xxx天。期間不計息。
在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權實行股權代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進入工商登記，真實行使股東權益。具體期限和實施細則由股東會決定。
本辦法自xx年xxx月xxx日起試行；
本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會討論決定是否延續(xù)。
本辦法的修改權、解釋權歸公司股東會。
員工股權激勵方案篇八
一、激勵對象的資格。
二、激勵對象的范圍。
第五章標的股權的種類、來源、數(shù)量和分配。
一、來源。
二、數(shù)量。
三、分配。
第六章本股權激勵計劃的有效期、授權日、可行權日、禁售期。
一、有效期。
二、授權日。
三、可行權日。
四、禁售期。
第七章股權的授予程序和行權條件程序。
一、授予條件。
二、授予價格。
三、授予股權期權協(xié)議書。
四、授予股權期權的程序。
五、行權條件。
六、激勵對象行權的程序。
一、公司發(fā)生實際控制權變更、合并、分立。
二、激勵對象發(fā)生職務變更。
三、激勵對象離職。
四、激勵對象喪失勞動能力。
五、激勵對象退休。
六、激勵對象死亡。
七、子公司控制權轉移。
八、特別條款。
第九章附則。
1、本股權激勵計劃依據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關法律、行政法規(guī)，以及____________有限公司（以下簡稱“公司”）《公司章程》制定。
2、公司授予本次股權期權激勵計劃（以下簡稱“本計劃”）限定的激勵對象（以下簡稱“激勵對象”）公司實際資產(chǎn)總額_____%的股權期權，激勵對象獲得的股權期權擁有在本計劃有效期內的可行權日按照預先確定的行權價格受讓公司股權的權利。本激勵計劃的股權來源為公司原有股東有償出讓。
4、公司用于本次股權期權激勵計劃所涉及的股權合計占公司實際資產(chǎn)總額的_____%。
5、本股權激勵計劃的激勵對象為_______________等崗位高級管理人員和其他核心員工。
6、本計劃的有效期為自股權期權第一次授權日起____年，公司將在該日后的_____年度、_____年度和_____年度分別按公司實際資產(chǎn)總額的_____％、_____％、_____%的比例向符合授予條件的激勵對象授予股權；在本計劃有效期內授予的股權期權，均設置行權限制期和行權有效期。行權限制期為_____年，在行權限制期內不可以行權；行權有效期為______年，在行權有效期內采取勻速分批行權辦法。超過行權有效期的，其權利自動失效，并不可追溯行使。在本股權激勵計劃規(guī)定的禁售期滿后，激勵對象獲授的股權可以在公司股東間互相轉讓，或由公司以約定的價格回購。
7、獲授股權期權的激勵對象在行權期內需滿足的業(yè)績考核條件：
______年可行權的股權期權：______年度凈利潤達到或超過______萬元。
______年可行權的股權期權：______年度凈利潤達到或超過______萬元。
______年可行權的股權期權：______年度凈利潤達到或超過______萬元。
8、股權期權有效期內發(fā)生資本公積轉增股本、分紅、增資減資等事宜，股權期權數(shù)量、所涉及的標的股權總數(shù)及行權價格將做相應的調整。
9、本股權激勵計劃已經(jīng)_______年____月____日召開的公司________年第____次股東大會審議通過。
除非另有說明，以下簡稱在下文中作如下釋義：
1、公司：指____________有限責任公司。
2、本計劃：指____________有限責任公司股權期權激勵計劃。
3、股權期權、期權激勵、期權：指____________公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件受讓____________公司一定份額股權的權利。
指依照本股權激勵計劃有權獲得標的股權的人員，包括公司____________等崗位高級管理人員和其他核心員工。
5、股東會、董事會：指____________公司股東會、董事會。
6、標的股權：指根據(jù)本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的____________公司的股權。
7、授權日：指公司向期權激勵對象授予期權的日期。
8、行權：指激勵對象根據(jù)本激勵計劃，在規(guī)定的行權期內以預先確定的價格和條件受讓公司股權的行為。
9、可行權日：指激勵對象可以行權的日期。
10、行權價格：指____________有限公司向激勵對象授予期權時所確定的受讓公司股權的價格。
11、個人績效考核合格：《____________股權激勵計劃實施考核辦法》。
____________公司制定、實施本股權激勵計劃的主要目的是完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為：
1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
2、通過本股權激勵計劃的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。
3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。
1、____________公司股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批準本股權激勵計劃的實施、變更和終止。
2、________________________公司董事會是本股權激勵計劃的執(zhí)行管理機構，負責擬定本股權激勵計劃并提交股東會會議審議通過；公司董事會根據(jù)股東大會的授權辦理本股權激勵計劃的相關事宜。
3、_________________公司監(jiān)事會是本股權激勵計劃的監(jiān)督機構，負責核實激勵對象名單，并對本股權激勵計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。
1、同時滿足以下條件的人員：
（1）為____________公司的正式員工：
（3）為公司________________等崗位高級管理人員和其他核心員工；
2、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會認為確有必要進行激勵的其他人員。
本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的標的股權為____________公司原股東出讓股權。
____________公司向激勵對象授予公司實際資產(chǎn)總額______%的股權。
1、本股權激勵計劃的具體分配情況如下：
姓名：
職務：
獲授股權（占公司實際資產(chǎn)比例）。
占本計劃授予股權總量比例：
……（按實際人數(shù)例舉）。
2、____________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉增股權或其他原因需要調整標的股權數(shù)量、價格和分配的，公司股東會有權進行調整。
本股權激勵計劃的有效期為______年，自第一次授權日起計算。有效期內授予的股權期權，均設置行權限制期和行權有效期。行權限制期為_____年，行權有效期為_____年。
1、本計劃有效期內的每年____月____日。
2、____________公司將在_______年度、______年度和_______年度分別按公司實際資產(chǎn)總額的_____%：_____%：_____%比例向符合授予條件的激勵對象授予標的股權。
1、各次授予的期權自其授權日_____年后，滿足行權條件的激勵對象方可行權。
2、本次授予的股權期權的行權規(guī)定：在符合規(guī)定的行權條件下，激勵對象自授權日起持有期權滿____年（行權限制期）后，可在____年（行權有效期）內行權。在該次授予期權的3年行權有效期內激勵對象應采取勻速分批行權的原則來行權。行權有效期后，該次授予的期權的行使權利自動失效，不可追溯行使。
1、激勵對象在獲得所授股權之日起____年內，不得轉讓該股權。
2、禁售期滿，激勵對象所持股權可以在公司股東間相互轉讓，也可以按照本計劃約定，由公司回購。
激勵對象獲授標的股權必須同時滿足如下條件：
1、業(yè)績考核條件：____年度凈利潤達到或超過____萬元。
2、績效考核條件：根據(jù)《____________________公司股份有限公司股權激勵計劃實施考核辦法》，激勵對象上一年度績效考核合格。
1、公司授予激勵對象標的股權的價格；公司實際資產(chǎn)×獲受股權占公司實際資產(chǎn)的比例。
2、資金來源：公司授予激勵對象標的股權所需資金的1/3由激勵對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。
公司在標的股權授予前與激勵對象簽訂《股權期權轉讓協(xié)議書》，約定雙方的權利義務，激勵對象未簽署《股權期權轉讓協(xié)議書》或已簽署《股權期權轉讓協(xié)議書》但未按照付款期限支付受讓標的股權款的，視為該激勵對象放棄參與本次授予。
1、公司與激勵對象簽訂《股權期權轉讓協(xié)議書》，約定雙方的權利義務。
2、公司于授權日向激勵對象送達《股權期權授予通知書》一式貳份。
3、激勵對象在三個工作日內簽署《股權期權授予通知書》，并將一份送回公司。
4、公司根據(jù)激勵對象簽署情況制作股權期權激勵計劃管理名冊，記載激勵對象姓名、獲授股權期權的金額、授權日期、股權期權授予協(xié)議書編號等內容。
激勵對象對已獲授權的股權期權將分_____期行權，行權時必須滿足以下條件：
1、激勵對象《____________公司股權激勵計劃實施考核辦法》考核合格。
2、在股權期權激勵計劃期限內，行權期內的行權還需要達到下列財務指標條件方可實施：
（6）銷售費用率（三項費用）：_________年____月____日，_________年____月____日，_________年____月____日。
1、激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權期權不作變更。
2、激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務在本計劃激勵對象范圍內，按變更后職務規(guī)定獲授股權期權。
3、激勵對象職務發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務不在本計劃激勵對象范圍內，變更后不在享有獲授股權期權的權利。
指因各種原因導致激勵對象不在公司任職的情況。
1、激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權的股權繼續(xù)有效；已授予但尚未行權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
2、有下列情形之一的，其已行權的股權繼續(xù)有效，但需將該股權以_______價格轉讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵計劃新增的激勵對象；或由公司以______價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予，予以作廢。
（1）激勵對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的；
（2）激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個人績效等原因被辭退的；
（3）激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。
3、激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的：其已行權的股權繼續(xù)有效，并可保留；但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權不得轉讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
該激勵對象需無條件將已獲得的股權以1/3購買價格回售給公司其他股東，或由公司按該價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再解鎖和授予，予以作廢。
1、激勵對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效；尚未授予的股權不再授予，予以作廢。
2、激勵對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的股權繼續(xù)有效；已授予但尚未行權的股權由公司董事會酌情處置；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
激勵對象退休的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的標的股權繼續(xù)有效；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
激勵對象死亡的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽的，公司董事會有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權，符合本計劃規(guī)定情形的，按相應規(guī)定執(zhí)行。
1、本股權激勵計劃由公司股東會負責解釋。
2、公司股東會根據(jù)本股權激勵計劃的規(guī)定對股權的數(shù)量和價格進行調整。
3、本股權期權激勵計劃一旦生效，激勵對象同意享有本股權激勵計劃下的權利，即可認為其同意接受本股權激勵計劃的約束并承擔相應的義務。
員工股權激勵方案篇九
則
第一條。
股權期權的有關定義。
股權期權，是指一個公司授予其員工在一定的期限內，按照固定的期權價格購買一定份額的公司股權的權利。它是股權激勵的方式之一。所謂股權激勵是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司服務的一種激勵制度，主要包括股票期權（上市公司）、股份期權（非上市公司）、員工持股計劃和管理層收購等方式。股權是現(xiàn)在就有的權利,而期權是到期才有的權力,是約定以后某個時間再給你股權，所以叫期權。本制度所涉及的定義解釋如下：
1、股權期權：本制度中，股權期權是具有獨立特色的激勵模式。是指公司原發(fā)起人股東將其一定比例的股權分割出來，并授權董事會集中管理，作為股權期權的來源。按本制度規(guī)定，由符合條件的受益人與發(fā)起人股東簽訂股權期權協(xié)議，成為股權期權持有人。股權期權持有人在股權認購預備期內享有一定的利潤分配權，并在股權認購行權期內有權將其持有的股權期權變更為實質意義上的股權，成為公司股東。
2、股權期權持有人：即滿足本制度規(guī)定的股權期權授予條件，經(jīng)公司董事會批準并與發(fā)起人股東簽訂股權期權協(xié)議書，獲得股權期權的人，即股權期權的受益人。
3、行權：是指受益人將其持有的股權期權按本方案的有關規(guī)定，變更為公司股權的真正持有人（即股東）的行為，行權將直接導致其權利的變更，即由享有利潤分配權變更為享有《公司法》規(guī)定的股東權利。
4、股權認購預備期：即滿足本制度規(guī)定的股權期權授予條件，經(jīng)公司董事會批準并與發(fā)起人股東簽訂股權期權協(xié)議書，即開始進入股權認購預備期。在股權認購預備期內，股權仍屬發(fā)起人股東所有，股權期權持有人不具有股東資格，也不享有相應的股東權利。但股權期權持有人進入股權預備期以后，享有相應的股東分紅權。
5、股權認購行權期：是指按本制度規(guī)定，股權期權的持有人將其持有的股權期權變更為實質意義上的股權成為公司股東的時間。
第二條。
實施股權期權的目的。
為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結構，實現(xiàn)對企業(yè)高級管理人員和業(yè)務技術骨干的激勵與約束，使他們的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展更緊密地結合，做到風險共擔、利益共享，并充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動公司業(yè)績的上升，公司引進股權期權激勵制度。
第三條。
實施股權期權的原則。
1、受益人可以無償或有償?shù)姆绞饺〉霉蓹嗥跈?，具體辦法由股東會決議。但行權進行股權認購時，必須是有償。
2、股權期權的股權來源為公司發(fā)起人股東提供的存量，即公司不以任何增加公司注冊資本的方式來作為股權期權的來源。
3、受益人所持有的股權期權未經(jīng)股東會一致同意不得隨意轉讓。受益人轉讓行權后的股權時，應當遵守本制度規(guī)定與《股權轉讓協(xié)議書》之約定。
第四條。
股權期權的來源由公司發(fā)起人股東提供，各個發(fā)起人股東提供的股權份額由股東會決議。
第五條。
公司股東會享有對受益人授予股權期權的權利，董事會根據(jù)股東會授權執(zhí)行。
股權期權受益人的范圍。
第六條。
股權期權受益人范圍確定的標準按公司的關鍵崗位確定，實行按崗定人，以避免股權期權授予行為的隨意性。
第七條。
對本制度執(zhí)行過程中因公司機構調整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權期權受益人范圍的，由公司股東會予以確定，由董事會執(zhí)行。
第八條。
本制度確定的受益人必須同時滿足以下條件：
1、公司骨干員工；
2、年齡在45歲以下；
3、與公司建立勞動合同關系連續(xù)滿一年員工；
4、全體股東一致同意。
第九條。
經(jīng)全體股東一致同意，受益人范圍也可以不受上述條件的限制。
第十條。
股權期權的擬授予數(shù)量由公司股東會予以確定。受益人獲得股權期權的方式也由股東會決議。
股權認購預備期和行權期。
第十一條。
認購預備期共為一年。股權期權受益人與公司建立勞動合同關系連續(xù)滿一年且符合本制度規(guī)定的股權期權授予標準，自與發(fā)起人股東簽訂股權期權協(xié)議書起，即開始進入股權認購預備期。
經(jīng)全體股東一致同意的，受益人也可以在簽訂股權期權協(xié)議后直接進入股權認購行權期。
第十二條。
股權認購行權期。
受益人的股權認購權，自一年預備期滿后即進入行權期。行權期最長不得超過三年。在行權期內受益人未認購公司股權的仍然享有股權分紅權，但不具有股東資格，也不享有股東其他權利。超過本制度規(guī)定的行權期仍不認購股權的，受益人喪失股權認購權，同時也不再享受分紅權待遇。
第十三條。
股權期權行權的條件。
1、股權認購預備期期滿。
2、在股權認購預備期和行權期內符合相關考核標準。
第十四條。
股權期權的行權價格。
受益人行權期內認購股權的，股權認購價格由股東會決議。
第十五條。
1、股權期權持有人的行權遵守自愿原則，是否行權或者行權多少，由受益人自行決定。
2、受益人按本制度取得的利潤分配所得，應繳納的所得稅由受益人自行承擔。股權轉讓人所取得的股權轉讓收入應當繳納所得稅的，亦由轉讓人自行承擔。
3、公司應保證受益人按國家及公司相關規(guī)定進行利潤分配，除按規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行提取其他費用。
喪失行權資格的情形。
第十六條。
受益人在行權期到來之前或者尚未實際行使股權認購權（包括預備期及行權期），出現(xiàn)下列情形之一，即喪失股權行權資格：
1．因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動合同關系的；
2．喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；
3．刑事犯罪被追究刑事責任的；
4．履行職務時，有故意損害公司利益的行為；
5．執(zhí)行職務時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；
7．不符合本制度的考核標準或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。
股權期權的管理機構。
第十七條。
股權期權的管理機構。
公司董事會經(jīng)股東會授權，作為股權期權的日常管理機構。
其管理工作包括：
1.
向股東會報告股權期權的執(zhí)行情況；
2.
組織發(fā)起人股東與受益人簽訂股權期權協(xié)議書、股權轉讓協(xié)議書；
3.
發(fā)出授予通知書、股權期權調整通知書、股權期權終止通知書；
4.
設立股權期權的管理名冊；
5.
擬訂股權期權的具體行權時間及方式等。
第十八條。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定，鑒于受益人是依據(jù)公司本制度取得公司股權，基于對公司長期穩(wěn)定發(fā)展、風險防范及股權結構的考慮，受益人的股權轉讓受如下限制：
發(fā)起人股東放棄優(yōu)先購買權的，公司其他股東有權購買，其他股東亦不愿意購買的，受益人有權向股東以外的人轉讓。
受益人股權如被人民法院依法強制執(zhí)行的，參照《公司法》第七十二條規(guī)定執(zhí)行。
發(fā)起人股東不愿購買的，受益人有權按《中華人民共和國公司法》相關規(guī)定處置。
（1）因辭職、辭退、解雇、離職等原因與公司解除勞動合同關系的；
（2）喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；
（3）刑事犯罪被追究刑事責任的；
（4）履行職務時，有故意損害公司利益的行為；
（5）執(zhí)行職務時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；
（6）有其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。
受益人從符合法定退休年齡之日起，股權的處置（包括轉讓）依照《中華人民共和國公司法》和《公司章程》的相關規(guī)定。
附
則
第十九條。
本制度由公司董事會負責解釋。本制度的執(zhí)行和修訂由由股東會決定。
第二十條。
本制度與《公司法》和《公司章程》不一致的，以《公司法》和《公司章程》為準。
第二十一條。
股東會及董事會有關股權期權的決議是本制度的組成部分。
第二十二條。
本制度自股東會表決一致通過之日起實施。
某某有限公司。
員工股權激勵方案篇十
1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權益，不承擔風險;入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。
2、激勵股權不得以任何形式轉讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權可內部轉讓。
3、股權激勵員工(以下簡稱激勵對象)不參與公司股東會，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權力。
4、在工商登記中，并不進行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改變。
1、經(jīng)員工認可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務中調劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務，合計1000萬元。該部分業(yè)務和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起，從20xx年1月1日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔風險。
公司此前的融資款形成的業(yè)務一并劃轉過來，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。
2、前款融合一起的資金，由財務單獨建賬，單獨核算，與未劃轉過來的業(yè)務和資金不發(fā)生法律關系。未劃轉過來的業(yè)務和資金由公司原有股東承擔收益和風險。
3、公司分配給激勵對象的股權暫定為300萬股。經(jīng)公司股東會。
討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權。
4、激勵對象在認購激勵股權的同時，應按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權，融資款按照0.5%計付月利息。
首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認購并明確認購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。
經(jīng)董事會同意的員工，自行申報認購股份數(shù)額。
1、激勵對象按照一元一股，自行出資購買公司股份;。
2、激勵對象認購的股權以一萬股為起點，最高認購數(shù)額不超過50萬股;。
3、激勵對象與公司解除勞動關系，即喪失激勵條件，不享有股權激勵權利，不承擔激勵股權產(chǎn)生的風險。
2、經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權的認購數(shù)額。
1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。
2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權益，不承擔風險。
及激勵對象的出資)進行分配。
1、激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因導致勞動合同終止時，其所持激勵股權只能轉讓給公司內部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權。轉讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權后，其所持激勵股權總額不能超過100萬股。
2、激勵對象勞動合同終止后將其股權轉讓給公司股東，受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權，激勵對象有權請求公司按照實際經(jīng)營情況進行結算，公司應在勞動合同解除后一個月內與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進行。結算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結算后的第30天，第二次為結算后的第180天。期間不計息。
在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權實行股權代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進入工商登記，真實行使股東權益。具體期限和實施細則由股東會決定。
員工股權激勵方案篇十一
本研究選取20xx-2013年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權激勵公告日公布的股權激勵計劃草案為研究對象，由wind數(shù)據(jù)庫股權激勵模塊提供的信息及各公司股權激勵計劃草案整理得到。其中，對少量信息披露不完全的公司作剔除，最終得到85家國有控股上市公司（其中：深交所45家，上交所40家）累計公布的94次股權激勵計劃草案。
（二）國有控股上市公司股權。
激勵方案設計存在的主要問題股權激勵的實施以激勵方案為依據(jù)，因此不合理的方案設計會影響股權激勵的實施效果?；趯锌毓缮鲜泄竟蓹嗉罘桨脯F(xiàn)狀的統(tǒng)計分析，本研究提出以下幾個可能影響目前激勵效果發(fā)揮的主要問題：
1．激勵方式以期權為主且形式過于單一。
企業(yè)若想設計一套成功的股權激勵方案，激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數(shù)據(jù)的分析可知，國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權為主（占比69%）且單一激勵方式占比高達98%。盡管在歐美國家90%以上的上市公司會選擇股票期權方式，但該方式對資本市場的穩(wěn)定程度依賴性高，只有在股票市場能充分反應企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的情況下才能發(fā)揮有效激勵，否則就會導致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時期權方式下由于外部不可控的股市波動，激勵計劃終止的可能性更大，說明我國資本市場不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實施的重要因素。另外，國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式（占比28%），相比股票期權激勵方式，它約束性強且規(guī)避資本市場波動的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴格的業(yè)績指標為基礎，因此一旦業(yè)績指標設置不合理就會導致激勵的中斷，從而造成激勵失效，這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問題。
2．業(yè)績考核對財務指標依賴性較強。
從現(xiàn)狀分析來看，國有控股上市公司的業(yè)績考核對財務指標依賴性較強，具體表現(xiàn)為兩點：一是67%的公司只使用財務指標衡量是否可以行權或解鎖；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標桿企業(yè)的對比，但其對比依據(jù)仍然是財務指標。盡管財務指標是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù)，但過分依賴有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為，由于所有者缺位，國企高管對公司的控制度遠大于其他企業(yè)，內部控制人有更多機會操縱激勵方案財務指標的制定及會計信息的報告過程，從而輕易獲利；其次，會導致管理層投資動機不足，因為財務指標更多反映的是過去的短期經(jīng)營成果，難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績增長之外的長期努力；同時由于國企高管任職通常較短，不能享受其長期投資成果，因此共同導致管理層長期投資動機不足。與此同時，從較高的激勵計劃終止情況來看，業(yè)績考核指標與激勵方式的配合不當，也是導致股權激勵計劃終止的重要原因。
設置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個有效期，是國家政策要求的最低限制，相比規(guī)定的十年上限而言，有效期設置過短。綜合分析其原因，主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系，國企領導人任期一般為三至四年，有的甚至更短，因此如果有效期設置過長會使這些領導還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設計的關鍵問題所在：過分關注個別高管的任命周期，而忽略了對其他人員的長期激勵。因此本研究若無特殊提示，重點探討非行政任命高管及核心人員的激勵問題。五年有效期設計對無任期限制的激勵對象而言實則過短，并不利于形成長期激勵，從而背離股權激勵的初衷。同時，目前國有控股上市公司股權激勵間隔至少為五年，授予間隔過長導致激勵強度過低。因此，只有同時調整激勵有效期和授予間隔才能更好促進激勵效果的發(fā)揮。
（一）選擇合適激勵方式。
嘗試混合激勵國有控股上市公司應綜合考慮自身行業(yè)特點、財務狀況、外部環(huán)境、激勵對象需求等多方面因素，同時結合不同激勵方式的優(yōu)缺點，選擇合適的激勵方式。同時，激勵方式不應僅局限于目前較為常用的股票期權和限制性股票單一方式，可嘗試混合激勵，比如股票期權和限制性股票組合、股票期權和股票增值權組合等混合模式。同時每種激勵方式各有優(yōu)劣，混合激勵可以揚長避短，既能達到更好的激勵效果，又能規(guī)避單一激勵方式下存在的風險。對于國有控股上市公司來說，ceo等高級管理人員作為國家委派的代表與國有企業(yè)的最大股東——國家的利益聯(lián)系緊密，因此可以選擇股票期權方式；而對于其他激勵對象，為強化留人力度，可以選擇事先需要現(xiàn)金支付且激勵與約束并存的限制性股票；對于那些擁有外籍高管的上市公司，為避免外籍高管不能開立證券賬戶的困擾，可對其采用股票增值權激勵方式。同時從長遠發(fā)展角度看，伴隨國企改革深化，激勵方式從單一走向多元是必然趨勢。
（二）合理選擇業(yè)績指標。
完善業(yè)績考核體系如前面所分析，過分依賴財務指標存在多種弊端。國有控股上市公司在業(yè)績指標的選擇上，不能單純以衡量業(yè)績成果的財務指標為行權或解鎖標準，非財務指標的引用更能增加對激勵對象的綜合考察，促使激勵對象更加注重公司長遠績效的提升和可持續(xù)發(fā)展。本研究建議國有控股上市公司可參考《規(guī)范通知》的指導，建立多角度的業(yè)績考核體系。同時，可根據(jù)不同職責對激勵對象實施不同的考核標準，例如對公司可持續(xù)發(fā)展及全體股東負責的核心高管，財務考核只是其中一個部分，可更多引入外部權威機構的評價指標和政府對企業(yè)的綜合評價，如eva，因為國有企業(yè)的發(fā)展不僅以經(jīng)濟發(fā)展為唯一目的，更承擔著許多社會責任和發(fā)展任務；而對于那些核心技術人員和業(yè)務骨干，則可以財務指標來進行考核，這樣更有助于他們鎖定工作目標從而激發(fā)其工作熱情。
（三）縮短授予間隔。
促進股權激勵常態(tài)化從股權激勵執(zhí)行的關鍵時間點看，本研究建議競爭性國有控股上市公司可縮短授予間隔，從而促進股權激勵在國企中的常態(tài)化。這樣做有三點優(yōu)勢，首先目前國企授予間隔一般為五年，這必然會使激勵對象從心理上產(chǎn)生等待時間越長，風險越大的認識，從而降低激勵效果。但授予間隔的縮短可以很好改善其心理預期，即實現(xiàn)目前民營企業(yè)已多執(zhí)行的“小步快跑”方式，通過滾動多次推出的方式，每隔一年授予一次，讓股權激勵成為公司治理的關鍵部分。同時配合國家有關激勵總數(shù)量累計不得超過公司股本總額的10%的規(guī)定，并不會導致國有資產(chǎn)流失。其次，縮短授予間隔的同時其實拉長了股權激勵的有效期。假設國企設置授予期為三年，按3：3：4的方式每年授予一次，同時每次授予按目前要求的最低限執(zhí)行（兩年限制，三年行權或解鎖），這樣一項股權激勵計劃全部有效期就會延長至八年，這樣的常態(tài)化授予在激勵的同時有較強的約束作用，即任何員工中途任何時刻想離開企業(yè)，都會覺得有些遺憾，以此增加其離職成本，強化長期留人的作用。第三，授予常規(guī)化能同時促進那些暫未納入激勵計劃的員工努力工作，強化其想要從非核心人員轉變?yōu)楹诵娜藛T的愿望，促進企業(yè)核心事業(yè)認同感的形成，有利于企業(yè)長期發(fā)展。
股權激勵在我國國有控股上市公司中起步較晚，很多方面仍處于不斷摸索階段，本研究通過對激勵方案設計進行現(xiàn)狀分析，得出以下結論：
1．目前來看。
股權激勵并不適合壟斷型國有企業(yè)，如能設計合理可以成為競爭性國有企業(yè)留住人才、提升企業(yè)績效并促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。
2．研究提出激勵方式以期權為主。
且形式過于單一、業(yè)績考核對財務指標依賴性較強、激勵有效期設置過短且授予間隔過長是目前國有控股上市公司在設計中存在的可能影響激勵效果實施的關鍵因素，并認為可以從通過選擇合適激勵方式并嘗試混合激勵、合理選擇業(yè)績指標并完善業(yè)績考核體系同時縮短授予間隔，促進股權激勵常態(tài)化三個方面的改善提高目前激勵方案的設計質量。
仍以完善的法律體系和較為健全的資本市場運行機制為有效前提，企業(yè)和國家必須并肩齊發(fā)才能使股權激勵效用更好的發(fā)揮?？傊?，國有企業(yè)股權激勵不能操之過急，要穩(wěn)步推進。相信伴隨國企改革步伐的加快、國家政策方面的不斷成熟，國有控股上市公司實施股權激勵的數(shù)量會逐步提升，最終有效促進企業(yè)內部核心事業(yè)認同感的建立和企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
員工股權激勵方案篇十二
股權激勵對于企業(yè)改善其治理結構，提高自身管理效率，降低其代理成本，增強凝聚力和競爭力可以起到非常積極的作用。作為一種有效的長期激勵方法，股權激勵對于上市公司的薪酬制度的改善，推進企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。本文主要探索我國上市公司股權激勵方案存在的問題，分析我國上市公司股權激勵現(xiàn)狀，為怎樣解決面臨的問題提出建議措施。
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)所有者與經(jīng)營者的矛盾不斷涌現(xiàn)，對經(jīng)營者的監(jiān)管激勵問題也越來越引起所有者的重視。很多企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)內部人控制和道德風險的問題，經(jīng)營者的代理控制偏離所有者的目標，造成企業(yè)資產(chǎn)流失、效率低下等問題。如何解決兩者的矛盾，使其目標統(tǒng)一起來，是所有企業(yè)必須解決的問題。本文旨在分析我國上市公司股權激勵方案在設計與實施過程中存在的問題，為其提出解決措施：一方面為我國政府管理機構提供決策依據(jù)，規(guī)范和引導上市公司實施股權激勵;另一方面為準備實施股權激勵的上市公司提供借鑒，有助于和指引其根據(jù)實際情況設計合適的激勵方案。
隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，越來越多的國際化人才把中國作為其發(fā)展的平臺，但是根據(jù)我國法律規(guī)定，外籍人士不能在a股開戶，這就限制了上市公司對上述人員進行股權激勵。
股權激勵額度設置的比例對于股權激勵實施的效果有著較大的影響，據(jù)實證研究激勵效果最好的比例為5%左右，偏離此比例較多，就會出現(xiàn)激勵不足或過度。股權激勵不足或過度對實施效果都會有不利影響，部分上市公司在確定方案時對此兩種影響因素未充分考慮。
3、行權條件設置不完善。
績效考核指標通常包含財務指標和非財務指標，財務指標一般采用凈利潤或增加值，有些公司采用扣除非經(jīng)常損益后的指標;非財務指標一般包括市值指標和公司治理指標。目前我國上市公司股權激勵行權條件以財務指標為主，存在激勵條件設置過低與只看重短期財務指標不考慮公司長遠利益的現(xiàn)象。
4、激勵股份授予過于集中。
目前我國股權激勵授予方式多以一次授予為主，問題是實施股權激勵方案的公司只能在股價波動中鎖定一個授予價格，此種方式既無法應對市場對股價的影響，又可能會導致長期激勵效果不足。
5、違規(guī)行權。
有些公司為了達到行權條件，在有效期內做虛假財務信息或其他違規(guī)行為，通過操縱會計利潤來達到行權的條件，謀取不當利益。在日常監(jiān)督中，存在一定的滯后性，發(fā)現(xiàn)虛假財務信息或違規(guī)行為時已經(jīng)行權，公司可能就是利用“時間差”來行權。
6、激勵對象稅賦高。
我國現(xiàn)在的股票期權薪酬按工資、薪金所得繳納個人所得稅，并且是按行權日二級市場的股價和行權價的差額來計算，稅率最高可達45%，稅收負擔較重。
在西方國家，股權激勵一般有三種主要形式：股票期權、員工持股計劃和管理層收購。股票期權又包括法定股票期權、股票增值權、激勵性股票期權、限制性股票期權和可轉讓股票期權等多種形式。我國證監(jiān)會頒布的股權激勵管理辦法中，僅重點對限制性股票和股票期權這兩種較為成熟的激勵工具作了規(guī)定，由于這兩種激勵形式成為目前我國上市公司實施股權激勵方案的主要激勵形式。隨著我國股權激勵需求的多樣化和不斷完善的相關法規(guī)，建議豐富股權激勵形式在我國推廣使用。
在西方發(fā)達國家的公司中，股權激勵最初的激勵對象主要是公司經(jīng)理即管理層，后逐步擴展到公司的骨干技術人員，再后來發(fā)展到外部管理人員如董事、關聯(lián)公司員工，最后擴展到重要的客戶單位等;而我國目前對于股權激勵的對象主要是上市公司的董事（不包括獨立董事）、高級管理人員以及公司核心技術和業(yè)務人員，范圍仍較狹窄，建議擴大激勵范圍和對象。
西方發(fā)達國家股權激勵的額度是由企業(yè)的薪酬委員會自行決定的，而我國目前由證監(jiān)會會、國資委對股權激勵額度的最高上限進行規(guī)定，激勵額度不能超過發(fā)行股票總數(shù)的10%。隨著市場機制有效性的不斷提升、機構投資者的大力發(fā)展、上市公司治理狀況的改善以及上市公司自治機制的完善，建議逐步放開股權激勵額度的限制，讓上市公司自主決策。
4、設置恰當?shù)目冃е笜恕?/p>
股權激勵的績效考核一定要與目標管理緊密結合。畢竟股權激勵只是一個手段，完成公司的經(jīng)營目標、實現(xiàn)公司長遠發(fā)展才是目的。如果不能實現(xiàn)股權激勵的實施與公司價值的增值同步，再好的激勵方案也不可能產(chǎn)生令人滿意的激勵效果。對于股權激勵指標選取而言，在發(fā)達國家也經(jīng)歷了從股票價格到每股收益，再到權益回報率、經(jīng)濟價值增加值等過程。上市公司在激勵指標的選取上應考慮所在行業(yè)和公司的實際情況，考慮業(yè)績和公司的價值等綜合因素，使得激勵指標的選取更為客觀合理，根據(jù)各公司所處的不同行業(yè)、公司具體特性呈現(xiàn)多樣化的特點，這也是我國上市公司股權激勵績效指標選擇上的發(fā)展趨勢。
5、改善我國資本市場的弱效率。
股權激勵是一個能促進被激勵對象更好地為企業(yè)、為股東服務，能減少代理成本，能將其個人發(fā)展與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密結合在一起的機制。但是這種有效的股權激勵機制需要具備下面的條件：公司的股價能夠真正反映公司的經(jīng)營狀況，且與公司經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系。實施股權激勵需要一個良好的市場環(huán)境，即要有一個高度有效、結構合理的股票市場為基礎，股權激勵才能發(fā)揮作用，這個市場存在缺陷或者不存在，都會影響甚至阻礙股權激勵的激勵效力。因此，我國在加快經(jīng)濟改革步伐的同時，應當按市場規(guī)律辦事，減少不必要的行政干預;制定市場規(guī)則，明確市場主體的行為規(guī)范，對惡意炒作行為加強監(jiān)管和懲罰，引導投資者樹立正確的投資理念。
6、解決稅收障礙。
國外股權激勵的實施往往有稅收方面的優(yōu)惠，而我國目前對于股票的交易行為一般征收證券交易印花稅之外，還對個人的激勵所得、紅利所得等征收個人所得稅，對由于行使股票認股權取得的價差收益也要視同工資性收入征稅。這些規(guī)定在無形中加大了上市公司的負擔，減少了激勵對象的收益，長遠來看不利于股權激勵在我國的實施和發(fā)展。因此解決高稅率，降低被激勵對象的稅收應列入考慮范疇內。
7、增加激勵股份的授予次數(shù)。
多次授予是一種較為合理的激勵方式，能夠給予上市公司和激勵對象一定時間和空間的選擇機會，能夠有效降低股權激勵的風險及提高長期激勵效果。為了實現(xiàn)股權激勵的長效性，減少市場對股價波動而帶來的行權價格影響，應當鼓勵股權激勵的多次授予，且一次授予不宜過多。
綜上所述，針對我國上市公司股權激勵方案的問題應從股權激勵方案設計與實施兩個方面加以解決。相信隨著我國資本市場及公司治理結構的逐步完善，股權激勵的廣泛應用，其方案設計與實施將更加貼合公司需要，為公司長遠發(fā)展起到積極作用。
員工股權激勵方案篇十三
員工股權激勵，可以分為上市公司和非上市公司兩大類。但是在股權激勵方案設計實施的時候，兩種企業(yè)會有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門的參與，會有嚴格的規(guī)定，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間。
因此，本文只探討非上市公司的員工股權激勵問題。
1、提高員工的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關鍵崗位的員工持股，無非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當作自己的企業(yè)來對待，工作態(tài)度會完全不同。
2、能留住優(yōu)秀員工，讓關鍵崗位的員工長期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。
只有達到以上兩個目標的股權激勵方案，才是成功的！
第二：員工持股幾種類型：
1、分紅股（又叫干股），員工沒有實際股份，只是享有一定股份比例的分紅，這類股份，員工不用出資購買，主要和業(yè)績掛鉤，員工達到一定業(yè)績目標，或工作一定年限，可以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享受，離開企業(yè)就喪失，也不可轉讓。也不用承擔經(jīng)營風險，純屬一種福利性激勵。
2、期權，期權指的是，在某個時間點，給員工一個約定價格購買一定的股份，約定在未來某個時間點行權（行使購買權），當行權時，實際股份價格超過約定購買價格時，持股員工，就可以享受股份增值的收益。一般來說，員工要行使購買權，必須達到約定的業(yè)績條件，才能行權，如果沒有達到約定業(yè)績目標，則喪失行權資格。如果達到行權條件，某些員工沒有足夠資金購買全部配額股權，則可以允許員工部分轉讓購買資格，這樣期權會更有吸引力。
3、出資購買股份，這類股份是企業(yè)實際性股份，而且在當下實施，原則上需要在工商登記。員工以現(xiàn)金購買，按出資比例享受股份收益和承擔經(jīng)營風險。一般來說，企業(yè)為了激勵員工，可能會采取優(yōu)惠價格讓員工購買，或者半買半送。
在操作上，采取用一定方法對公司股權進行估值，再按照每股估值價格給予優(yōu)惠。比如，某公司股本1000萬股，每股收益1元。如果按照pe價格，每股大約8-10元，企業(yè)可以采取半買半送，或者按者市場價值4-6折，讓員工購買。
這類股份，與員工人身沒有依附性，即使員工離職，也可以擁有，或者轉讓。
以上三種持股方式，根據(jù)企業(yè)實際情況，可以單獨采用，或者混合采用。但是在實際操作中，會遇到各種問題。
第三：員工持股操作的十大關鍵問題：
1、股權激勵的前提是，企業(yè)要有長期發(fā)展戰(zhàn)略，方向明確，前景美好，否則，股權對員工吸引不大。一個沒有方向的企業(yè)，沒有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說股份了。
2、股權激勵，是為了促進企業(yè)業(yè)績提升，快速發(fā)展，因此所有的股權激勵，要和業(yè)績有關聯(lián)。同時，員工出資購買股份，也可以增加企業(yè)資金實力，有助企業(yè)更好發(fā)展。
3、盡量讓員工掏錢購買股權，因為付出代價不同，珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。
4、員工持股比例，原則上不能超過20%。占比太大，企業(yè)后續(xù)引進資本時，股權太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不利于企業(yè)發(fā)展。
5、員工持股方案，要充分考慮崗位價值，員工工作年限，以及個人能力與業(yè)績表現(xiàn)來分配股份數(shù)量，同時，避免全員持股。認購股份，需要資格，如果每個人都可以購買，就沒有稀缺價值。
6、持股員工數(shù)量過多時，建議采取代持股份的方式，因為公司法明確規(guī)定，有限公司的股東，最多不能超過50人。要規(guī)避這個限制，可以考慮股權代持，代持需要簽訂協(xié)議，制定相關操作規(guī)則，以避免紛爭。
7、企業(yè)要實施員工持股計劃，財務必須透明，否則對員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時，企業(yè)要建立公司治理結構，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，需要建立股東會、董事會、監(jiān)事會，并制定股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則，以及經(jīng)營班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權，獲得收益的同時，要有機會，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內部能流通起來，一個，股份價格根據(jù)公司盈利情況而增加，會提高員工對公司盈利能力的關注，第二，股份可以在公司自由買賣或者大股東回購股份，這樣員工出資購買時，對購買的股份難以退出的顧慮會降低，有助于提高員工認購股份的積極性。
10、要做好員工股權激勵，還得有組織準備，一個要聘請專家顧問協(xié)助，提高方案的科學性與可操作性，另一方面，公司要成立相關小組負責方案設計，后續(xù)還需要有部門來管理，這要才能使員工股權激勵方案真正落地，實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展之目的。
以上建議，供廣大企業(yè)領導人參考。格局，決定成就，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè)！
員工股權激勵方案篇十四
（一）樣本公司選取及數(shù)據(jù)來源。
本研究選取20xx-20xx年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權激勵公告日公布的股權激勵計劃草案為研究對象，由wind數(shù)據(jù)庫股權激勵模塊提供的信息及各公司股權激勵計劃草案整理得到。其中，對少量信息披露不完全的公司作剔除，最終得到85家國有控股上市公司（其中：深交所45家，上交所40家）累計公布的94次股權激勵計劃草案。
（二）國有控股上市公司股權。
激勵方案設計存在的主要問題股權激勵的實施以激勵方案為依據(jù)，因此不合理的方案設計會影響股權激勵的實施效果?；趯锌毓缮鲜泄竟蓹嗉罘桨脯F(xiàn)狀的統(tǒng)計分析，本研究提出以下幾個可能影響目前激勵效果發(fā)揮的主要問題：
1．激勵方式以期權為主且形式過于單一。
企業(yè)若想設計一套成功的股權激勵方案，激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數(shù)據(jù)的分析可知，國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權為主（占比69%）且單一激勵方式占比高達98%。盡管在歐美國家90%以上的上市公司會選擇股票期權方式，但該方式對資本市場的穩(wěn)定程度依賴性高，只有在股票市場能充分反應企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的情況下才能發(fā)揮有效激勵，否則就會導致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時期權方式下由于外部不可控的股市波動，激勵計劃終止的可能性更大，說明我國資本市場不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實施的重要因素。另外，國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式（占比28%），相比股票期權激勵方式，它約束性強且規(guī)避資本市場波動的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴格的業(yè)績指標為基礎，因此一旦業(yè)績指標設置不合理就會導致激勵的中斷，從而造成激勵失效，這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問題。
2．業(yè)績考核對財務指標依賴性較強。
從現(xiàn)狀分析來看，國有控股上市公司的業(yè)績考核對財務指標依賴性較強，具體表現(xiàn)為兩點：一是67%的公司只使用財務指標衡量是否可以行權或解鎖；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標桿企業(yè)的對比，但其對比依據(jù)仍然是財務指標。盡管財務指標是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù)，但過分依賴有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為，由于所有者缺位，國企高管對公司的控制度遠大于其他企業(yè)，內部控制人有更多機會操縱激勵方案財務指標的制定及會計信息的報告過程，從而輕易獲利；其次，會導致管理層投資動機不足，因為財務指標更多反映的是過去的短期經(jīng)營成果，難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績增長之外的長期努力；同時由于國企高管任職通常較短，不能享受其長期投資成果，因此共同導致管理層長期投資動機不足。與此同時，從較高的激勵計劃終止情況來看，業(yè)績考核指標與激勵方式的配合不當，也是導致股權激勵計劃終止的重要原因。
設置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個有效期，是國家政策要求的最低限制，相比規(guī)定的十年上限而言，有效期設置過短。綜合分析其原因，主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系，國企領導人任期一般為三至四年，有的甚至更短，因此如果有效期設置過長會使這些領導還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設計的關鍵問題所在：過分關注個別高管的任命周期，而忽略了對其他人員的長期激勵。因此本研究若無特殊提示，重點探討非行政任命高管及核心人員的激勵問題。五年有效期設計對無任期限制的激勵對象而言實則過短，并不利于形成長期激勵，從而背離股權激勵的初衷。同時，目前國有控股上市公司股權激勵間隔至少為五年，授予間隔過長導致激勵強度過低。因此，只有同時調整激勵有效期和授予間隔才能更好促進激勵效果的發(fā)揮。
（一）選擇合適激勵方式。
嘗試混合激勵國有控股上市公司應綜合考慮自身行業(yè)特點、財務狀況、外部環(huán)境、激勵對象需求等多方面因素，同時結合不同激勵方式的優(yōu)缺點，選擇合適的激勵方式。同時，激勵方式不應僅局限于目前較為常用的股票期權和限制性股票單一方式，可嘗試混合激勵，比如股票期權和限制性股票組合、股票期權和股票增值權組合等混合模式。同時每種激勵方式各有優(yōu)劣，混合激勵可以揚長避短，既能達到更好的激勵效果，又能規(guī)避單一激勵方式下存在的風險。對于國有控股上市公司來說，ceo等高級管理人員作為國家委派的代表與國有企業(yè)的最大股東——國家的利益聯(lián)系緊密，因此可以選擇股票期權方式；而對于其他激勵對象，為強化留人力度，可以選擇事先需要現(xiàn)金支付且激勵與約束并存的限制性股票；對于那些擁有外籍高管的上市公司，為避免外籍高管不能開立證券賬戶的困擾，可對其采用股票增值權激勵方式。同時從長遠發(fā)展角度看，伴隨國企改革深化，激勵方式從單一走向多元是必然趨勢。
（二）合理選擇業(yè)績指標。
完善業(yè)績考核體系如前面所分析，過分依賴財務指標存在多種弊端。國有控股上市公司在業(yè)績指標的選擇上，不能單純以衡量業(yè)績成果的財務指標為行權或解鎖標準，非財務指標的引用更能增加對激勵對象的綜合考察，促使激勵對象更加注重公司長遠績效的提升和可持續(xù)發(fā)展。本研究建議國有控股上市公司可參考《規(guī)范通知》的指導，建立多角度的業(yè)績考核體系。同時，可根據(jù)不同職責對激勵對象實施不同的.考核標準，例如對公司可持續(xù)發(fā)展及全體股東負責的核心高管，財務考核只是其中一個部分，可更多引入外部權威機構的評價指標和政府對企業(yè)的綜合評價，如eva，因為國有企業(yè)的發(fā)展不僅以經(jīng)濟發(fā)展為唯一目的，更承擔著許多社會責任和發(fā)展任務；而對于那些核心技術人員和業(yè)務骨干，則可以財務指標來進行考核，這樣更有助于他們鎖定工作目標從而激發(fā)其工作熱情。
（三）縮短授予間隔。
促進股權激勵常態(tài)化從股權激勵執(zhí)行的關鍵時間點看，本研究建議競爭性國有控股上市公司可縮短授予間隔，從而促進股權激勵在國企中的常態(tài)化。這樣做有三點優(yōu)勢，首先目前國企授予間隔一般為五年，這必然會使激勵對象從心理上產(chǎn)生等待時間越長，風險越大的認識，從而降低激勵效果。但授予間隔的縮短可以很好改善其心理預期，即實現(xiàn)目前民營企業(yè)已多執(zhí)行的“小步快跑”方式，通過滾動多次推出的方式，每隔一年授予一次，讓股權激勵成為公司治理的關鍵部分。同時配合國家有關激勵總數(shù)量累計不得超過公司股本總額的10%的規(guī)定，并不會導致國有資產(chǎn)流失。其次，縮短授予間隔的同時其實拉長了股權激勵的有效期。假設國企設置授予期為三年，按3：3：4的方式每年授予一次，同時每次授予按目前要求的最低限執(zhí)行（兩年限制，三年行權或解鎖），這樣一項股權激勵計劃全部有效期就會延長至八年，這樣的常態(tài)化授予在激勵的同時有較強的約束作用，即任何員工中途任何時刻想離開企業(yè)，都會覺得有些遺憾，以此增加其離職成本，強化長期留人的作用。第三，授予常規(guī)化能同時促進那些暫未納入激勵計劃的員工努力工作，強化其想要從非核心人員轉變?yōu)楹诵娜藛T的愿望，促進企業(yè)核心事業(yè)認同感的形成，有利于企業(yè)長期發(fā)展。
股權激勵在我國國有控股上市公司中起步較晚，很多方面仍處于不斷摸索階段，本研究通過對激勵方案設計進行現(xiàn)狀分析，得出以下結論：
1．目前來看。
股權激勵并不適合壟斷型國有企業(yè)，如能設計合理可以成為競爭性國有企業(yè)留住人才、提升企業(yè)績效并促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。
2．研究提出激勵方式以期權為主。
且形式過于單一、業(yè)績考核對財務指標依賴性較強、激勵有效期設置過短且授予間隔過長是目前國有控股上市公司在設計中存在的可能影響激勵效果實施的關鍵因素，并認為可以從通過選擇合適激勵方式并嘗試混合激勵、合理選擇業(yè)績指標并完善業(yè)績考核體系同時縮短授予間隔，促進股權激勵常態(tài)化三個方面的改善提高目前激勵方案的設計質量。
仍以完善的法律體系和較為健全的資本市場運行機制為有效前提，企業(yè)和國家必須并肩齊發(fā)才能使股權激勵效用更好的發(fā)揮?？傊?，國有企業(yè)股權激勵不能操之過急，要穩(wěn)步推進。相信伴隨國企改革步伐的加快、國家政策方面的不斷成熟，國有控股上市公司實施股權激勵的數(shù)量會逐步提升，最終有效促進企業(yè)內部核心事業(yè)認同感的建立和企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
員工股權激勵方案篇十五
為提高公司的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質的經(jīng)營管理隊伍，創(chuàng)造一個激勵員工實現(xiàn)目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績?yōu)閷虻慕?jīng)營理念，提高自主管理水平，鼓勵經(jīng)營管理者為公司長期服務，并分享公司的發(fā)展成果，依據(jù)《中華人民共和國公司法》，并參照《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》以及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，特制定本激勵方案。
1、公開、公平、公正原則。
2、激勵機制與約束機制相結合原則。
3、存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下，激勵股份才可提取獎勵基金。
設立股權考核與管理委員會作為公司股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構，對董事會負責，向董事會及股東全會匯報工作。
由公司提名與薪酬委員會根據(jù)以下標準在可選范圍內確定具體人員名單，報經(jīng)董事會批準。
（一）確定標準：
1、在公司的歷史發(fā)展中作出過突出貢獻的人員；
2、公司未來發(fā)展亟需的人員；
3、年度工作表現(xiàn)突出的人員；
4、其他公司認為必要的標準。
（二）激勵對象：
1、董事；
2、高級管理人員；
3、公司核心技術（業(yè)務）人員；
4、公司認為應當激勵的其他員工。
（三）不得成為激勵對象的：
2、最近3年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；
3、最近3年內因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；
4、具有《中華人民共和國公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。
（一）股票期權。
1、股票期權是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權利。
激勵對象可以其獲授的股票期權在規(guī)定的期間內以預先確定的價格和條件購買上市公司一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權利。
股票期權授權日與獲授股票期權首次可以行權日之間的間隔不得少于1年。
3、定價。
上市公司在授予激勵對象股票期權時，應當確定行權價格或行權價格的確定方法。行權價格不應低于下列價格較高者：
（1）股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；
（2）股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。
4、授予股權期權的限制。
上市公司在下列期間內不得向激勵對象授予股票期權：
（1）定期報告公布前30日；
（2）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日；
（3）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。
（二）限制性股票。
1、限制性股票是指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
2、定價。
如果標的股票的來源是增量，即通過定向增發(fā)方式取得股票，其實質屬于定向發(fā)行，則參照現(xiàn)行《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中有關定向增發(fā)的定價原則和鎖定期要求確定價格和鎖定期，同時考慮股權激勵的激勵效應。
（1）發(fā)行價格不低于定價基準日前_____個交易日公司股票均價的_____%；
（2）自股票授予日起_____個月內不得轉讓，激勵對象為控股股東、實際控制人的，自股票授予日起_____個月內不得轉讓。
若低于上述標準，則需由公司在股權激勵草案中充分分析和披露其對股東權益的攤薄影響，提交董事會討論決定。
3、授予股票限制：
上市公司以股票市價為基準確定限制性股票授予價格的，在下列期間內不得向激勵對象授予股票：
（1）定期報告公布前_____日；
（2）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后_____個交易日；
（3）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后_____個交易日。
（三）股票增值權。
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規(guī)定時間內獲得規(guī)定數(shù)量及一定比例的股票股價上升帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權、表決權、配股權，用于股票增資權者不參與公司分紅。
（四）經(jīng)營者持股。
是指對管理層持有一定數(shù)量的本公司股票并進行一定期限的鎖定。激勵對象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔風險，共享收益，擁有相應的表決權和分配權，并承擔公司虧損和股票降價的風險。
（五）員工持股計劃。
是指由公司內部員工個人出資認購本公司部分股權，并委托公司進行集中管理的產(chǎn)權組織形式。
（六）管理層收購。
是指公司的管理者或經(jīng)理層（個人或集體）利用借貸所融資本購買本公司的股份（或股權），從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產(chǎn)結構，實現(xiàn)持股經(jīng)營。將激勵主體與客體合二為一，從而實現(xiàn)了被激勵者與企業(yè)利益、股東利益完整的統(tǒng)一。
（七）虛擬股權。
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以依據(jù)被授予“虛擬股票”的數(shù)量參與公司的分紅并享受股價升值收益，但不享有所有權、表決權，不能轉讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。
（八）業(yè)績股票。
根據(jù)激勵對象是能夠完成并達到了公司事先規(guī)定的業(yè)績指標，由公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
（九）延期支付。
也稱延期支付計劃，指公司將部分年度獎金、股權激勵收入按當日公司股票市場價格折算成股票數(shù)量，存入公司為管理層人員單獨設立的延期支付賬戶。在一定期限后，再以公司股票行使或根據(jù)期滿時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。
（十）賬面價值增值權。
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售公司。虛擬型是一種模擬認購權方式，指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。
1、本部分數(shù)量由公司董事會擬定，如可由公司大股東劃撥或董事會決定的其他途徑（定向增發(fā)等）來選取股權進行股權激勵。
本方案獎勵資金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵資金，凈資產(chǎn)增值率計算公式為：
凈資產(chǎn)增值率=（期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)×100%。
以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務報表為準。
1、獎勵基金提取的底線標準暫定為_____，即當年的凈資產(chǎn)增值率在_____或_____以下時，滾入下年度分配。
2、在此基礎上，凈資產(chǎn)增值率在_____以上的增值部分，按_____提取。
3、凈資產(chǎn)增值率在_____以上的增值部分提取額不足__________元的，當年提取但不獎勵，滾入下年度分配。
獎勵基金轉換為獎勵股份的指標為經(jīng)審計的期末每股凈資產(chǎn)。
獎勵股份總額=獎勵基金總額/期末每股凈資產(chǎn)。
（一）對于一般的上市公司，存在下列情形之一的，不得實行股權激勵計劃：
2、最近一年內因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰；
3、經(jīng)認定的其他情形。
（二）對于激勵對象，存在以下任一情形，不得適用股權激勵計劃：
1、近三年內被交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；
2、最近三年內因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；
3、具有《公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的；
4、公司董事局認定其他嚴重違反公司有關規(guī)定的。
1、上市公司發(fā)生《上市公司信息披露管理辦法》第三十條規(guī)定的重大事件，應當履行信息披露義務，在履行信息披露義務期間及履行信息披露義務完畢后30日內，不得推出股權激勵計劃草案。
2、上市公司提出增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉債等重大事項動議至上述事項實施完畢后30日內，上市公司不得提出股權激勵計劃草案。增發(fā)新股、發(fā)行可轉債實施完畢指所募集資金已經(jīng)到位；資產(chǎn)注入實施完畢指相關產(chǎn)權過戶手續(xù)辦理完畢。
3、公司披露股權激勵計劃草案至股權激勵計劃經(jīng)股東大會審議通過后30日內，上市公司不得進行增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉債等重大事項。
上市公司董事會審議通過撤銷實施股權激勵計劃決議或股東大會審議未通過股權激勵計劃的，自決議公告之日起6個月內，上市公司董事會不得再次審議和披露股權激勵計劃草案。
激勵對象在獲得公司股份后，根據(jù)公司的服務年限來確定是由公司有償回購、還是無償收回、或上市后賣出。
1、激勵對象因主動離職或被解聘離開公司的，可以繼續(xù)持有公司股份、亦可選擇不斷繼續(xù)持有公司股份；因犯非嚴重錯誤而被解雇離開公司的，必須按本《方案》規(guī)定，由公司回購股份；因重大錯誤導致企業(yè)嚴重受損、嚴重瀆職、觸犯國家刑法等，必須辭退并按本《方案》規(guī)定由公司收回股份。
2、如果激勵對象離開公司，按本《方案》規(guī)定可繼續(xù)持有已行權的激勵股份的，按與公司有關協(xié)議及本《方案》規(guī)定執(zhí)行；未行權的部分自動失效。
3、公司上市后已行權的激勵股份轉成可流通的股票。
回購價格以上一年度經(jīng)審計的每股賬面凈資產(chǎn)為準。
股權激勵方案實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核會議提出變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會批準。
可能的情況變化如下：
1、市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營；
2、因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響；
4、其他董事會認為的重大變化。
本方案由公司負責擬訂、修改和解釋，由公司董事會、股東會審議通過后實施。
本方案由公司負責解釋、組織實施。
_________________公司。
_______年___月___日。
員工股權激勵方案篇十六
為了調動員工積極性，提高公司經(jīng)濟效益，公司特制定本方案，以便讓員工與公司共同發(fā)展、共享公司經(jīng)營成果。具體內容如下：
除非本方案明確指出，下列用語含義如下：
1、股東：指出資成立公司的自然人或法人，股東享有股權。
2、股權：指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣萬元，一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。
3、虛擬股權：指公司對內名義上的股權，虛擬股權擁有者不是指公司在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權，而無所有權和其他權利。此虛擬股權對內、對外均不得轉讓，不得繼承。
4、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權比例進行分配所得的紅利。
經(jīng)過公司全體股東一致同意，公司決定授予員工%或萬元的虛擬股權，每股為人民幣一元整。
1、員工取得的%的虛擬股權不變更公司章程，不記載在公司的股東名冊，不做工商變更登記。員工不得以此虛擬股權對外作為擁有公司資產(chǎn)的依據(jù)。
2、每年度會計結算終結后，公司按照相關法律法規(guī)及公司章程之規(guī)定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。
3、員工可得分紅為其持有的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。
1、公司應在每年的月份進行上一年度會計結算，得出上一年度稅后凈利潤總額，并將此結果及時通知員工。
2、員工在每年度的月份享受分紅。公司應在確定員工可得分紅后的個工作日內，將可得分紅的50%（暫定）支付給員工。
3、員工的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非員工同意，公司不得以其它形式支付。
4、員工可得分紅的其他部分暫存公司賬戶并按同期銀行利息計，按照下列規(guī)定支付或處理：
a．勞動合同期滿時，公司與員工均同意不再繼續(xù)簽訂勞動合同的，員工未提取的可得分紅在合同期滿后的三年內，由公司按每年5%（暫定）的額度支付給員工。
b．勞動合同期滿時，公司要求續(xù)約而員工不同意的，員工未提取的可得分紅的50%（暫定）由公司在合同期滿后的五年內按分五期（暫定）支付；可得分紅的剩余50%歸屬公司。
c．員工提前終止勞動合同或者員工違反勞動合同的有關規(guī)定、公司規(guī)章制度而被公司解職的，員工未提取的可得分紅全部歸屬公司，員工無權再提取。
5．員工在獲得公司授予的虛擬股權之后，仍可根據(jù)其簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。
1、員工在本方案實施期限內可享受此%虛擬股權的分紅權。
本方案實施期限為年，于年月日起至年月日止。
2、方案期限的續(xù)展：
本方案于到期日自動終止，除非公司于本方案到期日之前書面通知員工延續(xù)實施本方案。
1、公司應當如實計算年度稅后凈利潤，員工對此享有知情權。
2、公司應當及時、足額支付員工可得分紅。
3、員工對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
4、員工對本方案的內容承擔嚴格保密義務，不得向任何第三人泄露本方案中員工所得虛擬股及股數(shù)以及分紅等情況，除非事先征得公司書面許可。
5、若員工離開公司的，員工仍應遵守本條第3、4項約定。
6、公司可根據(jù)員工的工作情況將授予員工的%虛擬股權部分或者全部轉化為實際股權，但雙方應協(xié)商一致并簽署股權轉讓協(xié)議。
7、若員工存在損害公司利益情形的，公司有權書面通知員工終止本方案的實施。
8、公司解散、注銷或者員工死亡的，本方案自行終止。
9、本方案于到期日終止；若員工的勞動合同終止的，本方案也隨之終止。
公司董事會對本方案的修訂及實施享有最終解釋權。
xxxxxxx公司。
二〇xx年一月八日。
員工股權激勵方案篇十七
現(xiàn)代企業(yè)由于所有權與經(jīng)營權的分離導致委托—代理問題，由于經(jīng)營者較所有者在信息方面具有優(yōu)勢，這種信息不對稱使得所有者為了維護自身的利益需要通過一系列措施來控制和監(jiān)督經(jīng)營者，股權激勵就是其中的一種，通過這種方式可以使激勵對象與公司利益、股東利益趨于一致，與所有者共享利潤，共擔風險，以減少管理者的短期行為。隨著我國政策的放開，越來越多的公司開始實施股權激勵政策，但是成功實施激勵計劃的公司并不多，格力電器是少數(shù)成功完成股權激勵計劃的公司之一。本文對格力電器股權激勵方案進行了分析。
（一）公司簡介。
珠海格力電器股份有限公司（000651，以下簡稱格力電器）成立于1991年，1996年11月在深圳證券交易所上市，截至20xx年實施股權激勵計劃之前，公司的第一大股東珠海格力集團直接持有格力電器50.82%的股份，通過控股子公司珠海格力房產(chǎn)有限公司持有格力電器8.38%的股份。
證監(jiān)會要求格力電器在20xx年2月前完成股改，于是由格力集團牽頭，與格力電器管理層、股東溝通協(xié)調后，制定了格力電器股權改革方案，順勢推出了格力電器股權激勵計劃。格力電器于20xx年12月23日公布了股權改革方案，其中包括股權激勵方案，公司控股股東珠海格力集團除支付股改對價外，還做出了特別承諾，將所持股份劃出2639萬股，作為格力電器管理層股權激勵股票的來源。在20xx-20xx年中任一年度，若公司經(jīng)審計的年度凈利潤達到承諾的當年應實現(xiàn)的數(shù)值，格力集團將按照當年年底經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)值作為出售價格向公司管理層及員工出售713萬股，若三年均達到標準，將出售給格力電器管理層及員工2139萬股，其余500萬股由董事會自行安排。公布了股權激勵方案之后，格力電器在20xx、20xx及20xx年均實現(xiàn)了規(guī)定的年度利潤，主營業(yè)務收入、凈利潤、總資產(chǎn)均有了大幅提升，格力集團按照股權激勵方案對格力電器的高管和員工實施了激勵措施。激勵條件及激勵措施。其中在20xx年7月11日和20xx年7月11日，格力電器分別實施了每10股轉贈5股。
格力電器所采取的股權激勵方式是限制性股票，其風險相對較小，一般適用于成熟型企業(yè)，在服務期限和業(yè)績上對激勵對象有較強的約束。公司可以采用限制性股票激勵方式促使高級管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰(zhàn)略目標中，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。格力電器發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)金流充沛，業(yè)績穩(wěn)步上升，因此，在此次股權激勵中采取了限制性股票的方式。
公司實行股權激勵所需的股票來源主要有兩種，一是定向發(fā)行；二是回購本公司股份。格力電器實行的股權激勵股票來源于第一大股東珠海格力集團，由于此次股權激勵是伴隨著股權改革方案提出而提出的，股權激勵的原因之一就是解決“一股獨大”的問題，由第一大股東提供股票，沒有進行定向增發(fā)，也沒有動用股東的資金在二級市場回購股票，并沒有侵害股東的利益。通過第一大股東提供股票這種方式，將第一大股東所持股份通過股權激勵的方式轉移到格力電器名下，使得第一大股東對格力電器的控制程度逐漸降低，更加有利于格力電器以后的發(fā)展。
（三）激勵對象的范圍和比例。
格力電器股權激勵的對象有公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務骨干及控股子公司的高級管理人員。具體人數(shù)、股數(shù)及所占比例見表2。
由表2可知，在20xx年股權激勵對象共有94人，其中高管6人，雖然高管在總體激勵對象中所占比例較少，但是高管人員獲得了總量713萬股中的395.3萬股，占總體的55.44%，其中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得150萬股，兩人所持有的股數(shù)占激勵股份總數(shù)的42.08%。在20xx年，格力電器也順利地實現(xiàn)了股權激勵中規(guī)定的凈利潤，在20xx年10月31日，格力電器公布了20xx年的股權激勵實施方案，方案中，股權激勵對象增至609人，較上一年激勵人數(shù)大大增加，其中，高管人數(shù)仍為6人，激勵對象中中層管理人員、業(yè)務骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得了250萬股，占高管激勵股數(shù)中的87.6%，占總體激勵股數(shù)的46.75%，20xx年業(yè)務骨干獲得的股權激勵份額上升至26.22%。20xx年格力電器同樣高額完成目標利潤，20xx年2月，格力電器公布了20xx年的股權激勵實施方案，激勵對象總數(shù)達到了1059人，較上一年的激勵人數(shù)又大幅度提升，其中高管人員保持了前兩年的6人，中層管理人員、業(yè)務骨干和子公司高管上升至1053人，20xx年度董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得激勵股份226萬股，占激勵股份總數(shù)的28.16%。
格力電器三年來的股權激勵對象人數(shù)由最初的94人擴大到1059人，使更多的員工獲益，高管獲得的股票數(shù)量較多，有利于維持管理層的穩(wěn)定；高管所獲得股份數(shù)量占激勵股份總數(shù)的比例逐步下降，說明股權激勵開始逐漸向下傾斜，加大了除高管外其他激勵對象的激勵程度。
格力電器所實施的是三年期股權激勵計劃，我國許多企業(yè)的股權激勵時間都很短，大部分在5年左右，較長的激勵期限可以使激勵對象更加努力工作，提高業(yè)績，激勵作用更強。格力電器20xx-20xx年的凈利潤和總資產(chǎn)金額見表3。由表3可以看出，格力電器在實施了股權激勵的這三年中，凈利潤和資產(chǎn)總額都有了大幅度的增長，但是成長性并不穩(wěn)定，筆者認為激勵期限較短很可能會導致管理者的短期行為。
格力電器實行股權激勵的行權條件是達到預先設定的年度凈利潤，三年的目標利潤具體值見表1，公司在實行股權激勵前三年的凈利潤增長率為8.94%、15.34%、22.72%，按照這個增長趨勢，公司在未來的年利潤增長率將高于20%，但是預先設定的目標凈利潤的增長率為10%，低于平均年度利潤增長率，并且僅僅通過是否達到目標凈利潤這一標準來判定是否實施股權激勵方案，股權激勵的條件過于簡單，設立的激勵標準過于單一，使得格力電器輕松達到了激勵的標準。
通過對格力電器實施股權激勵方案的分析，可以為其他企業(yè)在設計股權激勵方案時提供一些啟示。
（一）合理選擇股權激勵的對象和激勵比例。
應該根據(jù)企業(yè)實行股權激勵的目的合理地確定激勵對象和激勵比例。若企業(yè)實施股權激勵的目的在于對公司內的核心技術人員進行激勵，那么股權激勵范圍的授予以及比例的設置則主要側重于這部分員工，授予比例的設置應符合中國證監(jiān)會的相關規(guī)定。
我國規(guī)定，企業(yè)的股權激勵有效期一般不得超過10年，企業(yè)在設計股權激勵方案時，要根據(jù)自身情況設定有效的股權激勵期限，過短的激勵期限會使高管產(chǎn)生短期行為，降低股權激勵的激勵作用。
為了提高激勵效力，企業(yè)應該設定具有一定難度的激勵條件，過于容易實現(xiàn)的激勵條件降低了激勵對象的行權難度，會使高管人員操縱指標來實現(xiàn)高額收益，股權激勵的作用較弱。因此提出以下建議：1.公司在設計激勵條件時，要結合自身情況，例如某指標之前若干年的均值，或是該指標行業(yè)均值，以此為標準來制定有效的激勵條件，避免激勵條件過于簡單，適當增加激勵效力。2.應該避免用單一的指標來確定激勵條件，公司可以根據(jù)自身情況，同時引入財務指標和非財務指標來作為激勵條件，或是采用多種財務指標結合，以更好地反映公司各方面的能力，對公司形成全面的績效評價。
員工股權激勵方案篇十八
股權激勵作為重點面對企業(yè)高級管理人員和關鍵員工的一種長期激勵機制，它并不是一個孤立的封閉的系統(tǒng)，應該把它放到企業(yè)的薪酬分配制度、人力資源管理環(huán)境乃至公司治理的框架下去審視和把握。為此，要建立科學有效并符合企業(yè)特點的股權激勵計劃，有必要事先對以下方面進行檢查和完善：
"績效考核"和"業(yè)績條件"，對股權激勵計劃的公正性和有效性的保障作用和監(jiān)管層對此的重視。
績效考核至少在兩個環(huán)節(jié)影響股權激勵計劃，第一，在"限制性股票"或"股票期權"的授予環(huán)節(jié)，績效考核將是對被激勵對象的獲授資格和獲授數(shù)量進行確定的重要依據(jù)；第二，在"限制性股票"或"股票期權"的兌現(xiàn)或行權環(huán)節(jié)，能否達到一定的業(yè)績條件將是被激勵對象能否兌現(xiàn)收益和在多大程度上兌現(xiàn)收益的判斷標準之一。
應當說，以追蹤股東價值為特征的股權激勵機制本身是含有內在的績效考核機制的，即：被激勵對象的收益通過股權/股票價值的增長來衡量和體現(xiàn)，而股權/股票價值又是股東價值的體現(xiàn)--這也是股權激勵的魅力所在。但這種內在的績效考核機制并不能取代外部的績效管理體系。
這是由于：
第三，以設置不同績效門檻作為調節(jié)股權激勵計劃的生效、中止或調整的"閥門"有利于保證股權激勵計劃的安全性。
更重要的是，長期激勵計劃應當通過績效管理體系與公司戰(zhàn)略目標對接，使長期激勵計劃成為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的助推器。
通過股權激勵計劃形成的收益--長期激勵收益將成為被激勵對象薪酬包中的一個重要組成部分，為此，在設計股權激勵計劃時，應當對原有的薪酬結構進行重新審視并作出必要的調整，形成新的合理的薪酬結構。
要回答這些問題，就要對公司整體的薪酬策略進行重新審視，對市場的薪酬數(shù)據(jù)進行分析和研究，對新的薪酬結構和薪酬水平對公司的影響作必要的測算。
設計合理的股權激勵方案同樣需要崗位管理體系的支持，崗位管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的基石，包含眾多內容，這里的崗位管理體系主要指崗位職責的澄清和崗位價值的衡量，在人力資源管理領域，通常稱為工作分析和崗位評估。
崗位評估結果可以應用在長期激勵計劃的授予方案制訂上，首先，崗位評估可以幫助企業(yè)甄別什么是企業(yè)最需要加以長期激勵的崗位或崗位群；其次，崗位評估可以幫助企業(yè)合理分配在這些崗位上的激勵力度。例如：股票期權在授予的當時，被授予人并沒有直接的利益可以兌現(xiàn)，而只是擁有了一種收益的機會，這種收益機會的大?。ㄊ谟钄?shù)量）應該與崗位價值聯(lián)系起來，也就是崗位價值越高、對公司績效影響越顯著的崗位，應當被授予更多的期權。而工作分析既是崗位評估的基礎之一，同時又是確定績效指標的依據(jù)。
股權激勵事關公司資本結構變動和公眾股東的利益，與一般的薪酬方案不同，它需要更加嚴格的審議和決策機制，獨立董事、薪酬委員會在其中應發(fā)揮更加積極的作用。上市公司的股權激勵計劃除了要尋求股東大會特別決議的批準之外，公司外部的律師、獨立財務顧問和咨詢機構的意見和建議也應得到充分的利用和重視。
此外，在設計股權激勵計劃時，對其可能對公司造成的潛在的財務影響也應進行必要的估算以幫助股東進行全面判斷，雖然在試行辦法中對這一點并未作強制性的要求，但從美國和香港的經(jīng)驗看，對這一點的要求將越來越嚴格，據(jù)悉，中國財政部也正在就股票期權的相關會計處理方法征求意見。
綜上，本文認為，股權激勵計劃本身的設計無疑是至關重要的，但如果上市公司對此沒有一個通盤的考慮和配套制度上的保障和支持，貿然實施股權激勵將可能達不到理想的效果甚至是有風險的，美國的安然、世通，中國的伊利、健力寶都是前車之鑒。
員工股權激勵方案篇十九
1、公司贈送xx萬元分紅股權作為激勵標準，xx以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補貼和關聯(lián)公司轉移利潤）的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權行權時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份，多退少補。
2、公司授予個人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數(shù)量為xx萬股，每股為人民幣一元整。
1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務必須嚴格按照財務制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。
2、期權行權在公司改制時進行，并一次性行權，如放棄行權，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關要求；
5、期權轉股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權數(shù)量的基礎上，有權對公司股權進行重組，以便保證公司的順利上市。
2、本方案只作為公司內部人員的首次激勵計劃。
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。
2、保證有關投入公司的資產(chǎn)（包括技術等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質的抵押、質押、債務或其它形式的第三方權利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的3年內不離職，并保證在離職后3年內不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止，期權計劃同時取消。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還未服務年限的收益）規(guī)定處理。
10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質押或設置其它第三方權利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉增資本，視同其實際出資，其相關稅費由股東自己承擔。
3、今后如因上市股權增發(fā)需要，公司有權對股權進行整合，具體股權整合方案屆時協(xié)商確定。
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行，其他方有權終止本協(xié)議。
因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。
是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
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