散文是一種以抒發(fā)個(gè)人感情和抒發(fā)思想為主要目的的文學(xué)體裁。在寫總結(jié)時(shí)，要避免主觀偏見和情緒化的表達(dá)。接下來是一些總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇一
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)加快發(fā)展、做大做強(qiáng)的迫切需要，也是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，在新的形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展要求之間的矛盾越來越顯現(xiàn)。然而，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中地位的日益提升，也為企業(yè)黨建工作開辟了新途徑。
一、背景。
業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和外在助力。近年來，電廠將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，黨建不再游離于經(jīng)濟(jì)工作，而是以提高人的素質(zhì)和能力為己任，唱響主旋律，提高凝聚力，顯示戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)競爭力，強(qiáng)力推動(dòng)了企業(yè)的不斷前行。
二、目的。
通過企業(yè)黨組織參與企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神的培育，使企業(yè)黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮,讓黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),促使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力,形成企業(yè)自身的文化和品牌，有效地增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、做法。
（一）方向上引路，堅(jiān)持體現(xiàn)“先進(jìn)性”
南京電廠黨委在貫徹落實(shí)“加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍”這一黨建工作的總體目標(biāo)過程中，把打造先進(jìn)的企業(yè)文化，作為融入中心抓黨建、貼近發(fā)展抓黨建的一項(xiàng)具體要求，作為多角度、全方位體現(xiàn)先進(jìn)性長效機(jī)制的一項(xiàng)具體工作，認(rèn)真研究部署，扎實(shí)組織推進(jìn)。突出以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，讓企業(yè)黨委班子成員，既成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，更成為企業(yè)文化的推動(dòng)者和示范者；以基層黨支部的強(qiáng)力滲透、廣大黨員的身體力行，使企業(yè)文化得到全體員工的共同參與和認(rèn)同。
一是把企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作的規(guī)劃之中，統(tǒng)籌安排。近年來，電廠黨委每年制定下發(fā)《工作意見》，結(jié)合集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)理念手冊》，通過重塑“理念、視覺、行為”三個(gè)識別系統(tǒng)，使員工在先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍中，不斷受到熏陶并完善自我，使電廠在文化建設(shè)的實(shí)踐中，不斷匯聚動(dòng)力、激發(fā)活力、形成合力。并結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系評價(jià)工作以及企業(yè)文化理念手冊學(xué)習(xí)，定期開展“問卷調(diào)查和知識測試”活動(dòng)，定期下發(fā)月度黨群工作要點(diǎn)指導(dǎo)工作，通過大力實(shí)施黨員“講給群眾聽，當(dāng)好宣傳員；做給群眾看，當(dāng)好示范員；接受群眾評，當(dāng)好服務(wù)員”的實(shí)踐活動(dòng)，使企業(yè)的本質(zhì)安全文化、隊(duì)伍建設(shè)文化、務(wù)實(shí)文化、廉政文化、和諧文化建設(shè)，又有了新的突破。
二是把握好黨建文化的延伸與員工全面發(fā)展的關(guān)系。借助黨建文化中的載體和抓手，努力做到黨內(nèi)思想教育與群眾思想工作的有機(jī)結(jié)合，主流輿論宣傳與員工文化需求的有機(jī)結(jié)合。充分利用電廠內(nèi)部oa網(wǎng)絡(luò)開設(shè)的“黨群新干線”、“企業(yè)文化園地”和“華能南京電廠簡報(bào)”等媒體，以黨建文化引路，幫助員工樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，豐富和提升員工的精神世界。
撐。在設(shè)備的運(yùn)行、機(jī)組的檢修、設(shè)備技術(shù)改造、金陵項(xiàng)目承包、供熱工程營運(yùn)以及化工園項(xiàng)目實(shí)施等方面黨委充分發(fā)揮黨建工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志方面的積極作用，努力把黨的先進(jìn)性，融入企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，既推動(dòng)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的融合發(fā)展，又在發(fā)展的過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨委發(fā)揮核心作用的能力建設(shè)。
（二）內(nèi)容上引導(dǎo)，始終突出“求真務(wù)實(shí)”
解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，是黨的思想路線的精髓，也是用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化的根本要求。電廠黨委深刻認(rèn)識到，推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)，其指導(dǎo)思想必須以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容必須豐富多彩，努力做到“貼近實(shí)際、貼近員工、貼近生活”。在實(shí)施黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們既注重傳承解放思想、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、與時(shí)俱進(jìn)等優(yōu)良傳統(tǒng)，又注重整合和創(chuàng)新以人本理念為基礎(chǔ)的文化建設(shè)內(nèi)容，力求把員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)升華為文化理念，用理念創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。同時(shí)，為使企業(yè)文化建設(shè)更具“先進(jìn)”的含量，能夠充分體現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和追求利潤最大化的有機(jī)統(tǒng)一，在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)上,我們堅(jiān)持弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，立足于企業(yè)實(shí)際，使企業(yè)文化建設(shè)更富實(shí)效性。
一是結(jié)合企業(yè)近15年發(fā)展歷程所積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)面臨“電量替發(fā)”、“上大壓小”、“節(jié)能調(diào)度”等市場競爭新形勢，提煉出“信心、恒心、細(xì)心，成功的法寶；勤奮、振奮、發(fā)奮，勝利的基石”的企業(yè)精神，鼓勵(lì)員工以激情保持樂觀向上的人生態(tài)度，有敢為人先的拼搏精神和不懈追求；以知責(zé)任、明責(zé)任、負(fù)責(zé)任，來堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效；以堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展來獲得企業(yè)的振興和成功；以超越自我、發(fā)展自我，從而不斷煥發(fā)出新的活力和動(dòng)力。
二是從促進(jìn)文明風(fēng)尚出發(fā)，把“社會(huì)主義核心價(jià)值體系”，作為最基本的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，在“行為識別系統(tǒng)”的內(nèi)容設(shè)計(jì)上，堅(jiān)持圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化理念手冊要求，注重體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)美德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與時(shí)代要求的有機(jī)結(jié)合。確立起“以效益利潤為中心，以扭虧增盈為目標(biāo)，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨；符合國家產(chǎn)業(yè)政策的“熱電聯(lián)產(chǎn)，增節(jié)并舉”的企業(yè)戰(zhàn)略；“企業(yè)誠信，員工忠誠”的道德理念等等，力求通過對內(nèi)和美、對外和睦、對人和藹、對事和暢，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展，讓員工共享和諧文明的成果。
格管理總是愛，放縱懈怠終是害”等安全觀，提煉出“業(yè)績體現(xiàn)價(jià)值”的隊(duì)伍建設(shè)觀，提煉出“清潔生產(chǎn)，共享和諧”的環(huán)境觀，提煉出“清正在德，廉潔在志”廉潔觀等這樣實(shí)用易記的文化設(shè)計(jì)；另一方面，按照黨管人才工作中必須公道正派的原則，確立了“人人有舞臺，人人能成才”的人才理念，不但做到千方百計(jì)滿足員工展示自我價(jià)值、追求更高層次的需要，同時(shí)也使黨建文化的政治優(yōu)勢在人企“和諧共進(jìn)”中發(fā)揮最大效應(yīng)。
（三）價(jià)值上引航，緊密圍繞“和諧發(fā)展”
建設(shè)和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務(wù)和諧社會(huì)，是企業(yè)貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)的務(wù)實(shí)之舉，也是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)和員工和諧發(fā)展、全面發(fā)展的必由之路。南京電廠在固化企業(yè)所積淀的優(yōu)秀文化的同時(shí)，大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)，力求企業(yè)發(fā)展前景和員工發(fā)展愿景在價(jià)值觀上趨同，使企業(yè)外在形象和員工內(nèi)在素質(zhì)達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。
舉辦以“強(qiáng)化責(zé)任意識，爭做出色員工”讀書學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為班組和全廠管理人員配備《結(jié)果高于一切》、《責(zé)任勝于能力》、《為你自己干活》、《工作中無小事》、《這樣工作最出色》等管理類叢書，開展讀書體會(huì)撰寫活動(dòng)，撰寫文章達(dá)140篇，基層各班組還以討論稿形式予以讀書小結(jié)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神，在活動(dòng)中通過oa網(wǎng)絡(luò)精選了44篇文章登錄在培訓(xùn)園地《學(xué)海泛舟》專欄內(nèi)供大家學(xué)習(xí)，評選出12篇獲獎(jiǎng)文章進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過讀書活動(dòng)開展，進(jìn)一步提高了全廠干部職工對企業(yè)的使命感和責(zé)任意識，強(qiáng)化了員工“為自己工作”的業(yè)績意識和責(zé)任意識，提升員工的文化素養(yǎng)，收到了預(yù)期的效果；積極倡導(dǎo)員工在崗自學(xué)，認(rèn)真落實(shí)電廠《生產(chǎn)人員業(yè)績檔案管理辦法》和《生產(chǎn)崗位員工職業(yè)技能鑒定暫行管理規(guī)定》，實(shí)施學(xué)成獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的職業(yè)技能。
產(chǎn)系統(tǒng)突破的二次人力資源開發(fā)的隊(duì)伍建設(shè)思路，明確了將培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)電廠內(nèi)涵式發(fā)展的切入點(diǎn)，以廠部規(guī)劃引領(lǐng)、人資政策支撐、部門承擔(dān)主體責(zé)任、培訓(xùn)方式方法的創(chuàng)新、基層班組的落實(shí)，保證了培訓(xùn)的成效，在全廠達(dá)成了以培訓(xùn)為抓手提升隊(duì)伍建設(shè)的共識。通過近三年持續(xù)不斷的努力，大幅度地提升了管理及生產(chǎn)人員技能水平，使老廠的人員劣勢變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢，非停由2008年的11次連續(xù)兩年大幅下降至1次，機(jī)組修后實(shí)現(xiàn)連續(xù)長周期運(yùn)行創(chuàng)建廠以來最高紀(jì)錄，打造了一個(gè)生產(chǎn)、安全平穩(wěn)的老廠，支撐了華能三級體系及新項(xiàng)目建設(shè)，根本性地改變了企業(yè)氛圍及職工預(yù)期和行為方式，為企業(yè)的長治久安及發(fā)展提供了最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了員工與華能共成長。
三是夯實(shí)誠信文化。電廠確立“企業(yè)誠信，員工忠誠”的道德理念，著力打造一個(gè)誠信的企業(yè)，培育一支忠誠的隊(duì)伍。凡涉及“三重一大”等“熱點(diǎn)”問題，都堅(jiān)持按制度規(guī)定“命題”公開；對員工期望知道的企業(yè)事務(wù)，堅(jiān)持按員工期望“點(diǎn)題”公開；確定應(yīng)該向員工交底的事，堅(jiān)持按會(huì)辦要求“選題”公開。通過建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)、廠長聯(lián)絡(luò)員制度、廠領(lǐng)導(dǎo)接待日、黨風(fēng)廉政信箱，以及充分利用廠內(nèi)oa網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等現(xiàn)代載體，及時(shí)聽取和反饋員工的意見和建議。一系列以“誠”治企、以“信”立企的陽光工程，換來了員工對企業(yè)的高度認(rèn)同感、歸屬感和自豪感。
四是構(gòu)建親情文化。電廠著力關(guān)愛每位員工的工作和生活。在落實(shí)員工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》，從依法辦事、維護(hù)員工權(quán)益和職業(yè)健康的高度出發(fā)，每年定期組織職工健康體檢，落實(shí)“職工休假旅游管理規(guī)定”，組織職工外出旅游，實(shí)行帶薪休假；根據(jù)青年員工的特點(diǎn)，定期組織他們參與野外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，舉辦趣味活動(dòng)和參加市總工會(huì)舉辦的文化體育藝術(shù)節(jié)；堅(jiān)持每年開展生日祝?；顒?dòng)，落實(shí)“牽手活動(dòng)”，對困難員工家庭進(jìn)行幫扶等等，用實(shí)實(shí)在在的愛心行動(dòng)，確立起企業(yè)文化的主導(dǎo)價(jià)值觀，員工的幸福感不斷提升。
四、成效。
近年來，南京電廠不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。先后獲得“2007-2009江蘇省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“2007-2009南京市文明單位”，華能股份公司“2011安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，江蘇電力系統(tǒng)“2011安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”、南京市經(jīng)信工委“2011-2012先進(jìn)基層黨組織”、南京市總工會(huì)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”、南京市國防工業(yè)工會(huì)“模范職工之家”、南京市國防工業(yè)工會(huì)“廠務(wù)公開民主管理示范單位”、南京市六合區(qū)沿江工業(yè)園區(qū)“履行責(zé)任先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。
五、啟示。
企業(yè)文化建設(shè)，不僅是豐富黨建文化的需要，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有獨(dú)具自身特色才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。南京電廠將在探索中前行，在實(shí)踐中提高，通過持續(xù)不斷的文化建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力。
作者：徐峰（***）。
二〇一二年八月十五日。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇二
在企業(yè)文化建設(shè)中，許多企業(yè)遇到的一個(gè)共同難題就是――如何把企業(yè)文化建設(shè)做實(shí)，如何把企業(yè)的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ木唧w行動(dòng)，如何把這些抽象的理念轉(zhuǎn)化為看的見摸得著的東西。
___郵局早在80年代中期就開展了企業(yè)文化建設(shè)，并根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，概括總結(jié)提出了企業(yè)精神、企業(yè)行為理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)識等等。，管局在全市郵政系統(tǒng)推廣了___郵局企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。幾年來，___郵局始終如一地根據(jù)管局黨委和區(qū)局黨委的各項(xiàng)工作要求，注重把企業(yè)文化做為支局發(fā)展的精神支柱，并把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵向深度和廣度上發(fā)展，與實(shí)際工作相結(jié)合，注重培植將企業(yè)文化真正存在于員工的內(nèi)心，注重做實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、將企業(yè)文化理念滲透到支局的各項(xiàng)制度與行為規(guī)范之中。
___郵局在落實(shí)理念過程中注重與實(shí)際工作相結(jié)合。除了訂立“員工手冊”、企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度外，為了落實(shí)服務(wù)理念，支局早在就曾經(jīng)提出“服務(wù)是郵政永恒的主題”；“用戶滿意就是我們的追求”；并經(jīng)過多年的實(shí)踐，使這一服務(wù)理念不斷更新，不斷豐富。一直到，管局提出“用戶是親人”的服務(wù)理念后使得服務(wù)理念更加具體得以升華。
結(jié)合工作實(shí)際，在落實(shí)服務(wù)理念過程中，支局明確提出：
第一,確立用戶和服務(wù)的關(guān)系。在注重獨(dú)特的局房設(shè)計(jì)，溫馨的用郵環(huán)境，先進(jìn)的通信手段的同時(shí)，還以熱忱周到全方位的服務(wù)措施，滿足用戶需求，贏得用戶的贊譽(yù)。特別是在20，管局開展的文明行業(yè)復(fù)查工作中，我局采取深入社區(qū)以“傳播郵政文化，構(gòu)建和諧社區(qū)”為題參與了前門西河沿社區(qū)居民代表大會(huì)。支局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)鼓干就有關(guān)郵政在便民服務(wù)上，在郵政新業(yè)務(wù)宣傳上，在郵政的發(fā)展與郵政文化上與社區(qū)居民進(jìn)行了充分交流與溝通?；顒?dòng)得到了社區(qū)居民的廣泛歡迎，居民們認(rèn)為郵政進(jìn)社區(qū)不但體現(xiàn)了現(xiàn)代郵政服務(wù)人民的宗旨，更充分體現(xiàn)了社區(qū)全員共建、規(guī)劃共商、資源共享的良好和諧社區(qū)局面。
第二，開展特色服務(wù)。即――圍繞熱點(diǎn)，開展重點(diǎn)服務(wù)；圍繞現(xiàn)代通信設(shè)備開展信息營銷，拓展市場，延伸服務(wù)；圍繞老弱病殘開展特需服務(wù)；方便用戶連鎖服務(wù)；健全系統(tǒng)跟蹤服務(wù)等舉措。我局黨團(tuán)支部“社區(qū)便民小組”的黨團(tuán)員青年們，幾年來一直堅(jiān)持帶著對殘疾人、老年人的一份關(guān)愛，定期將服務(wù)送到社區(qū)殘疾人、老年人家中。在為用戶帶去方便的同時(shí)，也為企業(yè)拓寬了廣闊的市場空間。近距離的為用戶提供方便快捷的服務(wù)，使職工有一種責(zé)任感和社會(huì)人的意識。
二、堅(jiān)持“以人為本”的管理，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
謀求發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的根基，只有優(yōu)秀的“人”才能使企業(yè)取得更大的發(fā)展，也只有不斷發(fā)展的企業(yè)才能留住優(yōu)秀的“人”。事實(shí)上，企業(yè)文化是一種重視人，以人為中心的企業(yè)管理方式，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人這個(gè)基礎(chǔ)上。將“以人為本”的工作思路貫穿于文化建設(shè)的全過程。尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有這樣才能沿著健康的軌道發(fā)展。
第一、確立行為準(zhǔn)則。年，我局黨支部結(jié)合區(qū)局黨委提出的“樹立黨員形象工程”和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)提出了三個(gè)“零距離”：即關(guān)心幫助心貼心，實(shí)現(xiàn)感情上的“零距離”；深入一線面對面，實(shí)現(xiàn)空間上的“零距離”；溝通交流手拉手，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識上的“零距離”。黨支部還通過一系列的活動(dòng)，使這“三個(gè)零距離”變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的工作。例如，黨支部提出每一名黨員要為職工辦一件實(shí)事，解決一個(gè)實(shí)際問題，提出一個(gè)好的建議。黨支部開展的暑期送涼爽，冬季送溫暖活動(dòng)。支局工會(huì)在此基礎(chǔ)上又建立了“職工生活檔案”，為隨時(shí)能夠了解掌握職工日常生活狀況，為職工解決燃眉之急掌握一手材料。
第二、創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓職工感到被尊重和受重視。營造良好的工作氛圍，為職工搭建展示才華的舞臺，讓職工感到滿意和被尊重是企業(yè)文化留住人材的關(guān)鍵因素。在___郵局有一大批外語基礎(chǔ)較好的同力達(dá)員工，他們帶動(dòng)支局掀起了學(xué)習(xí)英語高潮，為2008年奧運(yùn)做貢獻(xiàn)起著非常重要的作用。支局不只看重了這一點(diǎn)，積極讓這些同志發(fā)揮才能，為他們創(chuàng)造機(jī)遇，讓他們感到受重視，被尊重的氛圍。同時(shí)，還讓他們擔(dān)任重要的工作崗位，值班局長，電子郵政廳主臺，英語小教員，賦予他們一種責(zé)任感，這樣使他們更有機(jī)會(huì)接觸到大量的外國友人，既可以更多的接觸英語，又能為支局培養(yǎng)大批的英語人材，還能使支局在對外服務(wù)上提升檔次。同時(shí)，支局還激發(fā)這些年青人利用英語模擬演練，用郵對話小品活動(dòng)，職工自編自演自導(dǎo)英語學(xué)習(xí)教育片，既帶動(dòng)了支局前臺員工英語的普遍提高，又增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)英語的興趣。
三、發(fā)揮榜樣作用，促進(jìn)企業(yè)文化的人格化。
首先，支局的管理者應(yīng)當(dāng)率先示范，做出樣子。所謂身教重于言教，要求職工做到的，支局領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，支局領(lǐng)導(dǎo)要做一名身體力行企業(yè)文化的典范。其次，支局在有意識地培養(yǎng)和樹立先進(jìn)模范人物，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)文化的化身，他們可以樹立成為職工學(xué)習(xí)的“偶像”。在___郵局，我們的做法是在完善服務(wù)，規(guī)范行為的同時(shí)，在局內(nèi)開展“星級服務(wù)”、和“星級營業(yè)員的評選”，在提升我們服務(wù)水平的同時(shí)，通過“拜師學(xué)藝”活動(dòng)培養(yǎng)造就了一批批先進(jìn)典型，評選了許多職工身邊的'服務(wù)明星，并將這些服務(wù)明星奉為員工的楷模，以此，培值員工的價(jià)值觀，對這些先進(jìn)人物我們不但要擁有崇高的榮譽(yù)，受到全體員工的尊敬，同時(shí)，我們還制定了明確的獎(jiǎng)懲制度，保證了他們的經(jīng)濟(jì)利益。
真正的企業(yè)文化是存在于員工的內(nèi)心。企業(yè)文化必須讓員工從“親身體驗(yàn)”到感覺文化就在你的身邊，與自己的工作息息相關(guān)，為了達(dá)到這種境界，我局在從建設(shè)企業(yè)文化到體驗(yàn)企業(yè)文化的過程中，啟動(dòng)了“三個(gè)工程”，并將此工程貫穿于幾年來各項(xiàng)工作的始終。
其一，是“看見工程”。企業(yè)文化要能夠“看得見”。企業(yè)文化要出現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)角落，在我局的局房裝修布置上，在我局的板報(bào)宣傳欄、局務(wù)公開欄和對外的服務(wù)上，我們都在宣傳和闡釋著我局的企業(yè)文化；同時(shí)，我們還要在此基礎(chǔ)上讓員工和用戶在短時(shí)間內(nèi)能迅速地感受到企業(yè)文化氛圍，我們還建立“企業(yè)文化走廊”、“身邊典型、組織活動(dòng)”專欄等，讓人們有一種視覺上的沖擊。支局內(nèi)部“___郵局信息簡報(bào)”刊物的創(chuàng)辦、文化娛樂活動(dòng)、門戶網(wǎng)站的設(shè)立、不斷改進(jìn)的工作環(huán)境設(shè)施、持續(xù)幾年的好人好事、服務(wù)明星故事的征尋活動(dòng)等，都在充實(shí)著“看見工程”的具體內(nèi)涵。
其二，是“感受工程”。企業(yè)文化不是“水中月，鏡中花”，只有“落地”才顯實(shí)效。員工對企業(yè)文化的感受來自于切身的工作體驗(yàn)；例如，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在我局領(lǐng)導(dǎo)班子一班人，以身作則，嚴(yán)予律己，要求職工做到的領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先做到，同時(shí)還注重品德、團(tuán)結(jié)協(xié)作的培養(yǎng)。在工作作風(fēng)上，提倡“言必信，行必果”的工作作風(fēng)，制定嚴(yán)密的激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)制度規(guī)范，行為規(guī)范，推崇團(tuán)隊(duì)精神，在這一點(diǎn)上營銷部的員工體會(huì)最深，在我局市場營銷部的日常工作中，每一次的成功營銷，都凝聚著集體的智慧，都體現(xiàn)著營銷人員堅(jiān)忍不拔的耐力和永往直前的拼搏精神，因?yàn)榇蠹彝献鲀?yōu)勢互補(bǔ)，從而增加了營銷工作的成功率。因?yàn)橛辛藛T工的通力合作，我局近幾年在營銷工作中收效顯著。曾先后成功地開發(fā)了《歡歌》、《崔永元電影傳奇》、《beyond的故事》全國巡回演唱會(huì)和《黑豹2008》等個(gè)性化郵票業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了名人上郵票的系列服務(wù)，不僅為我局贏得了廣泛的知名度，也為郵政個(gè)性化服務(wù)在社會(huì)上的宣傳提供了舞臺，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。在___郵局通過近6年來的企業(yè)文化建設(shè)，使人們感到，企業(yè)文化對員工的影響力是深遠(yuǎn)的，許多因各種原因離開___郵局的員工都十分珍惜他們在___郵局工作中所秉承的價(jià)值觀。很多調(diào)出___郵局的員工，都十分懷念在___郵局工作時(shí)的那種工作氛圍，可見，企業(yè)文化深入人心。
其三，是“用心工程”。企業(yè)文化建設(shè)的重要性是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動(dòng)起來，除了積極溝通和培訓(xùn)外，還要有一些強(qiáng)制性的措施；例如，在企業(yè)文化建設(shè)中，讓員工感受到文化的力量，領(lǐng)略到文化的真締；我們就在企業(yè)中開展“職工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”活動(dòng)。支局黨政工團(tuán)還根據(jù)各自的工作特點(diǎn)制定了“黨員自學(xué)成才規(guī)劃”、“職工個(gè)人自學(xué)成材規(guī)劃”、“勞模先進(jìn)青年學(xué)習(xí)成材規(guī)劃”，讓職工學(xué)有目標(biāo)，并通過一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施，使職工的自覺學(xué)習(xí)的積極性明顯提高，同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加各種文化學(xué)習(xí)；班組、局內(nèi)不論工作多么繁忙，都要為這些同志開綠燈，有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，首先考慮的就是這些同志。
通過近幾年來將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處的實(shí)踐，我們有如下幾點(diǎn)體會(huì)：
第一、要加大宣傳貫徹力度。企業(yè)文化既不是應(yīng)景之作，也不是時(shí)髦之舉，而是企業(yè)彌足珍貴的精神財(cái)富的縮影，是凝聚員工隊(duì)伍、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和力量源泉。因此黨、政、工、團(tuán)組織必須充分利用各種宣傳輿論媒體，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，使企業(yè)精神、企業(yè)理念入腦入心，形成企業(yè)與員工“同呼吸，共命運(yùn)；同發(fā)展，共存亡”的“人企合一”的良好局面。
第二，企業(yè)文化不可以脫離員工而獨(dú)立存在，員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是管理者的工作，而沒有企業(yè)員工的參與，那么在企業(yè)文化實(shí)施過程中就極容易遇到員工的抵觸或者不合作，于是再完美的企業(yè)文化也就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
第三，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境、摒棄落后的管理思想、吸納先進(jìn)的文化精髓過程中形成的。我們必須大膽創(chuàng)新、博采眾長、揚(yáng)長避短、不斷完善，使之在內(nèi)涵上更加豐富、結(jié)構(gòu)上更加規(guī)范、理論上更加深邃、實(shí)踐上更具有前瞻性。如此，企業(yè)文化才能長久不衰、顯示出勃勃生機(jī)。
___郵局黨支部。
2008-1。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會(huì)和公司一屆四次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，扎實(shí)開展“四個(gè)明確”主題教育，明確我們公司所承擔(dān)的“三大重要責(zé)任”，圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明泵站建設(shè)。以“建學(xué)習(xí)型泵站，當(dāng)技能型員工”為理念，把這一理念融入各項(xiàng)管理工作之中，融入到員工生產(chǎn)生活的實(shí)際之中，建設(shè)執(zhí)行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節(jié)約成本15.8萬元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：
一、以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為抓手建設(shè)永葆先進(jìn)性長效機(jī)制。
1計(jì)劃。著重在聯(lián)系實(shí)際上見成效。開展社會(huì)主義榮辱觀教育的時(shí)候，班子成員每人都結(jié)合工作實(shí)際,撰寫了心得體會(huì)。二是落實(shí)班子建設(shè)制度。構(gòu)建永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，今年建立健全了《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度。并且在工作中認(rèn)真落實(shí)班子考核制度。合理確定了考評內(nèi)容和指標(biāo),不斷細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)。班子是否有戰(zhàn)斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評價(jià)。上半年，黨支部將“四好班子”考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到員工手中，讓群眾打分，最后結(jié)果在公開欄中公示出來，接受群眾的監(jiān)督檢查。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。工作上分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長張明舟同志的愛人手術(shù)住院，他只在醫(yī)院護(hù)理了3天，找來嫂子護(hù)理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動(dòng)和影響了員工，更加增強(qiáng)了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風(fēng)上少一點(diǎn)貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任心；讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。
其次是建設(shè)永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，目前站黨員１5名，占全站員工總數(shù)的３8％，黨支部健全了長效機(jī)制制度５項(xiàng)。創(chuàng)“三優(yōu)”活動(dòng)形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)。
3考核，半年黨員要對自己哪些做到了，哪些沒有做到，進(jìn)行一次自我總結(jié)，黨支部進(jìn)行一次評議，提出下半年的努力方向。從目前運(yùn)行的情況來看，這種承諾紀(jì)實(shí)的形式，是建立永葆先進(jìn)性的有效載體。能夠比較準(zhǔn)確地考核黨員在工作中的先進(jìn)性具體體現(xiàn)。采取這種承諾紀(jì)實(shí)的形式，對考核黨員先進(jìn)性作用起到了積極的促進(jìn)，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運(yùn)行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運(yùn)用自己對設(shè)備的掌握程度,大膽向站領(lǐng)導(dǎo)提出建議。用瞬間提量的方法,加大進(jìn)口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經(jīng)碎成一團(tuán)的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時(shí)解決了生產(chǎn)難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。
二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。
構(gòu)建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實(shí)文化建設(shè)工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業(yè)績成就人生”為工作理念，將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實(shí)際中已經(jīng)存在。新的文化內(nèi)容進(jìn)入我們的文化傳統(tǒng)，需要及時(shí)引入生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)將這些理念和新行為結(jié)合起來，熔煉隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風(fēng)險(xiǎn)識別、4班前安全小故事傳講，增強(qiáng)了員工的安全意識，參加聚焦油氣知識競賽，增進(jìn)了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使hse理念進(jìn)一步深入人心。達(dá)到了在工作程序上要安全，在防護(hù)設(shè)備上要安全，在員工生活和操作習(xí)慣上要安全，實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的目標(biāo)。截至8月20日，倒流程、操作達(dá)130多次,沒發(fā)生一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上，加強(qiáng)班子和黨員干部的廉潔警示教育學(xué)習(xí)，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進(jìn)崗位，重要崗位實(shí)行輪換制，今年化驗(yàn)崗位輪換了2名員工，廉潔文化進(jìn)宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內(nèi)涵，班子成員自覺遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來的時(shí)候，我們采取了許多措施，但唯獨(dú)有一個(gè)地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標(biāo)定間后面一個(gè)不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內(nèi)澇的時(shí)候,污油溢罐,會(huì)造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風(fēng)驟雨式兒的內(nèi)澇，沒有造成污染事故的發(fā)生。將團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”精神滲透在各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)與員工日常行為之中，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還明確倡導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)泵站的奮斗目標(biāo)，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。
三、建設(shè)家園文化推動(dòng)管理水平提升。
在“五小”文化建設(shè)上,著力開展我愛我家活動(dòng),以建設(shè)溫。
5馨家園為主旋律。首先向大家講清建設(shè)溫馨家園的目的和意義，從大處說，是建設(shè)企業(yè)文化的組成部分，從小處說，我們每天工作在一個(gè)溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時(shí)候，提出一個(gè)口號是：讓你的智慧燃燒起來！引導(dǎo)員工全員參與建家,在建設(shè)溫馨家園之初，征求員工意見的時(shí)候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應(yīng)設(shè)立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據(jù)實(shí)際，我們有的采納了，有的沒有采納。但是員工的積極性調(diào)動(dòng)起來了。大家還向家園捐獻(xiàn)了學(xué)習(xí)的書籍，人生格言上，展示出員工個(gè)人的生活風(fēng)采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感?；?yàn)崗女工劉淑娟利用工余時(shí)間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。
6力，提高員工對學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，增強(qiáng)了針對性、實(shí)效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時(shí)候，執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力進(jìn)一步增強(qiáng)了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、泵站無事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
以前在冬季的時(shí)候，夜班員工為了省事，偶爾會(huì)踩踏綠地?，F(xiàn)在大家互相提醒，沒有發(fā)生過這樣的現(xiàn)象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個(gè)班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動(dòng)成果，在小伙房中，有《國家食品衛(wèi)生管理法》的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應(yīng)急預(yù)案。小伙房的豬肉采購，都是經(jīng)過站里聯(lián)系，精心挑選的、經(jīng)過免疫檢驗(yàn)的“散養(yǎng)豬”,大米定點(diǎn)采購，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時(shí)候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會(huì)餐的時(shí)候,站領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)員工要求,表演了小品、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的重點(diǎn)工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個(gè)溫馨的家園中，每個(gè)人都能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，每個(gè)人都心情舒暢，每個(gè)人都關(guān)心這個(gè)家，愛這個(gè)家。
在下半年的工作中，我們?nèi)締T工決心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，正逐漸成為工作業(yè)績突出、安全措施到位、管理科學(xué)規(guī)范、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、建設(shè)一個(gè)充滿生機(jī)活力的溫馨家園的目標(biāo)而努力奮斗。
曙光泵站黨支部。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇四
以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，打造特色企業(yè)文化。
今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建設(shè)規(guī)劃的總體安排，結(jié)合我院的工作實(shí)際，把“文化立院”作為我院的四項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求，認(rèn)真研究制定了我院的文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確了職責(zé)分工，制定了工作細(xì)則，使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障。
在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們首先進(jìn)行了廣泛深入的學(xué)習(xí)動(dòng)員，并且通過走出去、請進(jìn)來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上干部進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內(nèi)涵，充分認(rèn)識到開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)了自覺性。在此基礎(chǔ)上，我們以榮辱觀教育活動(dòng)為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化執(zhí)行力為著力點(diǎn)，通過多層次、多渠道的調(diào)研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀等等方面進(jìn)行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個(gè)專項(xiàng)調(diào)研課題，通過調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機(jī)制。并且著重狠抓落實(shí)，特別是針對服務(wù)水平、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問題，進(jìn)行集中整改。通過逐步落實(shí)各項(xiàng)整改措施，使我們逐步理順了管理機(jī)制和經(jīng)營發(fā)展思路，生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識有了更加深刻的認(rèn)識，開展企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，而且通過將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架已基本形成，不僅為今后進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)，而且也對推動(dòng)全院的生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮著越來越重要的作用。
二、主要做法和特點(diǎn)：
1、堅(jiān)持以我為主，聯(lián)系工作實(shí)際，在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設(shè)要堅(jiān)持體現(xiàn)共性與突出個(gè)性相結(jié)合的原則。院黨委認(rèn)為要想使企業(yè)文化建設(shè)的成果落地生根，必須要體現(xiàn)自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能使企業(yè)文化具有生機(jī)與活力，并且更好地指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是要對我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實(shí)際的、準(zhǔn)確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，院黨委就明確了這樣的思路：堅(jiān)持以我為主，緊密結(jié)合我院的實(shí)際情況，切實(shí)建設(shè)具有天勘特色的企業(yè)文化。
本著這一指導(dǎo)思想，我們首先開展了多層次的培訓(xùn)，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，加深對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們邀請遼寧有色院的領(lǐng)導(dǎo)為我院干部職工進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，請北京經(jīng)綸管理學(xué)院的金峰副院長進(jìn)行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學(xué)習(xí)考察。編輯了《企業(yè)文化建設(shè)》的?？趦?nèi)網(wǎng)論壇中開辟了企業(yè)文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關(guān)書籍，組織企業(yè)文化工作組的同志學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)基本知識和操作方法的培訓(xùn)，掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟和方法。
在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中，我們參考有關(guān)資料，并吸收其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，自己設(shè)計(jì)了調(diào)研提綱。通過查閱文件、問卷調(diào)查和走訪座談，對我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進(jìn)行了調(diào)研。并且結(jié)合自己的實(shí)際，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析，準(zhǔn)確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢和劣勢。結(jié)合榮辱觀教育活動(dòng)查找出來的各項(xiàng)問題，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個(gè)專題，并組成專題組，針對那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營工作和長期穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)的重要問題，進(jìn)行了更加深入細(xì)致的專題調(diào)研，總結(jié)分析了取得成功的經(jīng)驗(yàn)和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進(jìn)措施，比如我們的企業(yè)榮辱觀，人才發(fā)展規(guī)劃，家文化建設(shè)舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。
由于我們自始至終堅(jiān)持以我為主，依靠自己的力量，切實(shí)從我們的實(shí)際情況出發(fā)，著眼于解決實(shí)際問題，以求真務(wù)實(shí)的精神，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)工作，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強(qiáng)了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保障和促進(jìn)作用。
2、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把企業(yè)文化建設(shè)與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)，外塑單位形象，增強(qiáng)集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標(biāo)，我們在推進(jìn)文化建設(shè)的過程中，突出強(qiáng)調(diào)了要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此我們從學(xué)習(xí)動(dòng)員、調(diào)研分析到制定長效措施，都始終圍繞著如何促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作這個(gè)中心來進(jìn)行的。
在企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討中，我們認(rèn)真總結(jié)回顧我院的發(fā)。
求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)，積極推進(jìn)改革，大力開展創(chuàng)新活動(dòng)。
依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步方面，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。在成本管理中也引入招投標(biāo)機(jī)制，購買大額物資設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度，僅購買高精度測量設(shè)備一項(xiàng)就節(jié)約成本10萬元。我院的巖土專業(yè)在實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任制取得良好成效的基礎(chǔ)上，又推行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，收到了較好的效果。
為推動(dòng)制度文化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，形成規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。我們首先進(jìn)行了機(jī)關(guān)改革，實(shí)行了機(jī)關(guān)定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。另外，我們還對我院的制度體系進(jìn)行了整體修編，修訂完善了100多項(xiàng)制度，為形成規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制提供了制度保障。
3、以榮辱觀教育活動(dòng)為載體，邊學(xué)習(xí)，邊整改，在建立長效機(jī)制上下功夫。倡導(dǎo)文明的行為文化，建設(shè)優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲，為了深入扎實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，并且切實(shí)發(fā)揮推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用，我們結(jié)合局黨委開展榮辱觀教育活動(dòng)的要求，開展了“知榮辱，樹政風(fēng)，促發(fā)展”主題教育，以主題教育為載體，旨在進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，從而把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，形成奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供長期持久的動(dòng)力。
在教育活動(dòng)中，院黨委周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，狠抓落實(shí)。首先我們進(jìn)行了深入的思想發(fā)動(dòng)，從院黨委到各支部，層層進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，班子成員深入到各支部參加學(xué)習(xí)討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯(cuò)誤觀念，澄清了模糊認(rèn)識。使全院干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了開展榮辱觀教育活動(dòng)自覺性，認(rèn)識到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性。
在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會(huì)和研討會(huì)，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個(gè)職工的所見所聞，按照社會(huì)主義榮辱觀的標(biāo)準(zhǔn)和院黨委《加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)》的具體要求，重點(diǎn)查找了那些破壞集體利益，違背企業(yè)文化宗旨、群眾反映強(qiáng)烈的不良現(xiàn)象和錯(cuò)誤行為，同時(shí)也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。通過歸納總結(jié)，歸結(jié)了六大類，20多個(gè)具體問題。
在榮辱觀教育活動(dòng)中，我們堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結(jié)合局黨委組織進(jìn)行的一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，我們逐漸認(rèn)識到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上存在的許多問題歸根到底是執(zhí)行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓(xùn)，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤，還進(jìn)行了分組討論，通過學(xué)習(xí)交流，大家深化了對執(zhí)行力的理解，受到了極大的啟發(fā)，并且把執(zhí)行院里的各項(xiàng)政策，落實(shí)黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時(shí)處理，重點(diǎn)查處了故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則，不落實(shí)黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。
在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機(jī)制，院黨委針對查找出來的問題，著眼于對全院生產(chǎn)經(jīng)營工作影響最大的八個(gè)方面，組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建設(shè)”、“人才隊(duì)伍建設(shè)”、“服務(wù)規(guī)范”、“家文化建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子”等八個(gè)專項(xiàng)課題調(diào)研小組。深入地分析產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機(jī)制。在落實(shí)整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)突破。首先從改進(jìn)服務(wù)做起，專門召開了經(jīng)營與服務(wù)工作的專題會(huì)議，全院從生產(chǎn)單位到職能科室的每一個(gè)部門都緊密結(jié)合自身工作，進(jìn)一步深入查找服務(wù)方面存在的問題，制定詳細(xì)的整改措施和實(shí)施計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，從而使提升服務(wù)水平有了長效保障。
4、堅(jiān)持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下功夫。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一，因此我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中始終注意堅(jiān)持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，豐富職工文化生活作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。經(jīng)職代會(huì)討論，我們制定了《困難職工補(bǔ)助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補(bǔ)助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實(shí)際困難，同時(shí)使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時(shí)伸出援助之手，發(fā)動(dòng)全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動(dòng)下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。
要想從根本上落實(shí)以人為本的思想，維護(hù)職工利益，必須要建立公平公正的運(yùn)行機(jī)制。為此，院黨委從改革用工和分配機(jī)制入手，重點(diǎn)調(diào)整了臨時(shí)用工制度及分配制度，打破臨時(shí)工和正式工的界限，逐步提高臨時(shí)工的物質(zhì)待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時(shí)工加入工會(huì)組織，享受會(huì)員待遇；對表現(xiàn)突出的臨時(shí)工同樣授予先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號享有各類先進(jìn)的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時(shí)工繳納保險(xiǎn)的具體方案。另外，我們正在積極開展的環(huán)境建設(shè)，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時(shí)也是為廣大職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
為了進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，營造和諧的企業(yè)氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動(dòng)，使職工在活動(dòng)中，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識。特別是我們配合全局的文化建設(shè)，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)推向了高潮。
三、取得的成效：
圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導(dǎo)行為文化、探索育人文化、構(gòu)建形象文化的總體任務(wù)，我們把企業(yè)文化建設(shè)與我院的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，通過多種形式和手段大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、堅(jiān)定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，廣大干部職工在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識，進(jìn)一步豐富了“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學(xué)習(xí)，廣泛調(diào)研，認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，查找不足，研究市場發(fā)展方向，我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是要將我院建設(shè)成為我市的綜合地質(zhì)技術(shù)服務(wù)中心、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心，“立足天津、環(huán)顧渤海、輻射全國”，在全國行業(yè)中居上游水平的、以工程技術(shù)咨詢和技術(shù)管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進(jìn)一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。
2、執(zhí)行力明顯提高，隊(duì)伍作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。通過榮辱觀教育活動(dòng)，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結(jié)提煉了各項(xiàng)行為規(guī)范，增強(qiáng)了工作和學(xué)習(xí)的自覺性，全體干部職工的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。各級干部對落實(shí)院黨委的各項(xiàng)決策，態(tài)度更加積極、更加堅(jiān)定，事業(yè)心和責(zé)任感明確增強(qiáng)，工作效率、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊(duì)伍作風(fēng)也有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，深入基層一線，聯(lián)系群眾，依靠群眾的民主作風(fēng)日益濃厚，干群關(guān)系更加密切。
3、專題調(diào)研取得了階段性成果，有力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個(gè)專題的調(diào)研，使我們查出了問題，增強(qiáng)了緊迫感；制定了對策，增添了動(dòng)力。在經(jīng)營上，看到了與對手的差距，形成了“感動(dòng)客戶的服務(wù)、一流的質(zhì)量、滿意的價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)”的經(jīng)營理念，各部門正在積極行動(dòng)起來，改進(jìn)服務(wù)水平，提高競爭能力。在技術(shù)上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術(shù)的共識，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術(shù)核心，增強(qiáng)發(fā)展后勁。在管理上，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，明確了改革管理機(jī)制，完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新管理手段，提高管理水平。
4、企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架基本形成。通過大力開展制度文化建設(shè)，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進(jìn)行了環(huán)境建設(shè)，在精神文化建設(shè)上，通過廣泛的學(xué)習(xí)研討，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢下內(nèi)涵。在行為文化上，我們總結(jié)提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等等。在企業(yè)形象建設(shè)上，我們完成了企業(yè)形象手冊的初編工作，開辟了內(nèi)網(wǎng)論壇，擴(kuò)大了職工交流的平臺，并且開展了環(huán)境建設(shè)，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。
四、幾點(diǎn)體會(huì)：
通過近年來的開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們體會(huì)到要想切實(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須要做到以下幾個(gè)方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所處的地位決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)活動(dòng)起著重要的作用；同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，是倡導(dǎo)和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)路人。同時(shí)，還要認(rèn)識到職工是企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐者，沒有職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)成為獨(dú)角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動(dòng)下，全院各級干部都把企業(yè)文化建設(shè)作為事關(guān)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實(shí)履行職責(zé)，在學(xué)習(xí)動(dòng)員和調(diào)研工作中，院領(lǐng)導(dǎo)深入基層參加座談?dòng)懻?，專?xiàng)課題調(diào)研中親自掛帥，推動(dòng)工作，帶領(lǐng)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。
正是由于各級干部在企業(yè)文化建設(shè)工作中，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實(shí)踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)動(dòng)全體職工共同參與，才使得我院的企業(yè)文化建設(shè)工作取得了良好的開端。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期持久的工作，是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，它不是那幾個(gè)人和那幾個(gè)部門的工作，而是涉及了企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。因此，必須要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動(dòng)員各方面的力量共同參與，進(jìn)行全方位的建設(shè)。而且在推進(jìn)文化建設(shè)的過程中，院黨委始終明確這樣一點(diǎn)，那就是開展企業(yè)文化建設(shè)必須要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要做到扎扎實(shí)實(shí)，務(wù)求實(shí)效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實(shí)實(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)階段，我們用較長的時(shí)間進(jìn)行反復(fù)的思想發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每個(gè)干部職工都能認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性和緊迫性，都能了解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，從而為企業(yè)文化調(diào)研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時(shí)我們還注意堅(jiān)持把持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)文化建設(shè)的整個(gè)過程，通過學(xué)習(xí)反復(fù)加深理解，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深化，全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得雙豐收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、必須結(jié)合實(shí)際需要，把企業(yè)文化建設(shè)落在實(shí)處。開展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步。因此我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。時(shí)刻注意用企業(yè)文化的理念指導(dǎo)每項(xiàng)工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導(dǎo)職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補(bǔ)助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動(dòng)，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識和互助精神，使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關(guān)的緊密聯(lián)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力。
企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。提煉出企業(yè)文化的綱領(lǐng)性框架，讓全院上下都明確并達(dá)成共識只是企業(yè)文化建設(shè)工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)踐中去，今后，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧天勘，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇五
色的企業(yè)文化建設(shè)工作，有效提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了太陽能鎮(zhèn)江公司跨越式發(fā)展的新局面。
企業(yè)發(fā)展過程中解決各種困難和問題，如技術(shù)問題、管理問題等，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動(dòng)力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會(huì)逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展運(yùn)營結(jié)合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢，提高了企業(yè)文化建設(shè)工作的層次，并且給予了必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的生命力。
(一)專門部門來保障實(shí)施。
為形成良好的長效機(jī)制，避免企業(yè)文化建設(shè)工作找不到牽頭部門的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設(shè)和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門職責(zé)中去，將工作計(jì)劃落實(shí)到日常安排中去，通過企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營發(fā)展保障企業(yè)文化，促進(jìn)了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。
（二）工作計(jì)劃來規(guī)范實(shí)施。
為保證xx公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作能長效實(shí)施，避免階段性、臨時(shí)性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計(jì)劃和月度工作方案，將工作的完成情況進(jìn)行周度跟蹤，月度總結(jié)，季度考核，年度評比。用時(shí)限和節(jié)點(diǎn)來確認(rèn)、推進(jìn)工作計(jì)劃的規(guī)范實(shí)施。
（三）績效考核來督導(dǎo)實(shí)施。
企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設(shè)的一大難。
題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計(jì)劃完成率、員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、員工對企業(yè)文化設(shè)施和活動(dòng)的滿意度上著手，以小帶大，導(dǎo)入績效考核理念和工具，來評價(jià)企業(yè)文化工作落實(shí)情況，切實(shí)杜絕早做晚做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，完成完不成一個(gè)樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
企業(yè)文化是管理科學(xué)，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設(shè)工作。
（一）提煉精神文化。
將上級公司已經(jīng)形成的企業(yè)文化，結(jié)合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運(yùn)營過程中抽象和提煉出來的企業(yè)特點(diǎn)，在公司運(yùn)營需要和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同之下，提煉、重組和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業(yè)價(jià)值觀和“品牌”的經(jīng)營理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
（二）規(guī)范制度文化。
公司運(yùn)營離不開制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之納入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
（三）推進(jìn)行為文化。
注重辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和員工素質(zhì)管理，大力推進(jìn)“7s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（7s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）、節(jié)約（saving）七個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為規(guī)范，建設(shè)良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產(chǎn)環(huán)境。
（四）貫徹物質(zhì)文化。
嚴(yán)格按照《中國節(jié)能品牌視覺形象規(guī)范手冊》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)和落實(shí)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象的手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識別度，提升企業(yè)整體形象。
四、平臺建設(shè)是企業(yè)文化得以傳播的基礎(chǔ)。
（一）宣傳平臺。
利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度。通過每周工作周報(bào)、宣傳長廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報(bào)》、公司官網(wǎng)、公司內(nèi)網(wǎng)、手機(jī)短信平臺等，及時(shí)有效地報(bào)道企業(yè)文化活動(dòng)和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況及取得的成績及時(shí)對外公開，從保障員工的知情權(quán)上，來獲得企業(yè)文化建設(shè)的公信力，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力。
（二）活動(dòng)平臺。
根據(jù)員工需求和公司建設(shè)規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報(bào)告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動(dòng)室、社團(tuán)辦公室、員工訪談室、籃球場、網(wǎng)球場于一體的學(xué)習(xí)、休閑、交流、運(yùn)動(dòng)場所，總占地約4000平方米。全部免費(fèi)、定時(shí)開放，由志愿者管理，保障和服務(wù)不同的員工需求。
完善各活動(dòng)場所的建設(shè)，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造。
一個(gè)良好的文化和體育休閑活動(dòng)的場所，吸引更多的職工參與到各種活動(dòng)中來。
（三）組織平臺。
1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動(dòng)，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、桌球比賽、知識競賽、勞動(dòng)競賽、書畫攝影比賽等文體活動(dòng)，組織地球一小時(shí)、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鼓勵(lì)戶外運(yùn)動(dòng)、增進(jìn)員工友誼、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個(gè)種類的企業(yè)文化活動(dòng)形式。
2、做好各類職工社團(tuán)的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮社團(tuán)在企業(yè)文化活動(dòng)中的引領(lǐng)作用，促進(jìn)職工文化活動(dòng)的全面開展。
隨著公司運(yùn)營和生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，職工對文化生活的需求也相應(yīng)提高。公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，宣導(dǎo)公司理念，提高團(tuán)隊(duì)意識，積極開展各類員工活動(dòng)。在公司要求框架內(nèi)，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學(xué)社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會(huì)、單車協(xié)會(huì)在內(nèi)的8個(gè)社團(tuán)，并制定了公司級別和社團(tuán)級別的年度活動(dòng)計(jì)劃，使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工文體生活有發(fā)展方向，有實(shí)施方案。
五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動(dòng)力。
（一）職工參與是企業(yè)文化活動(dòng)的基礎(chǔ)。
企業(yè)搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動(dòng)得以長久發(fā)展的三個(gè)基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動(dòng)的正常開展，保證了企業(yè)文化理念的實(shí)施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動(dòng)，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設(shè)工作。
建立暢通和有及時(shí)回復(fù)的員工意見溝通渠道，利用員工座談會(huì)、工會(huì)主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調(diào)查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長遠(yuǎn)的發(fā)展。
綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展各項(xiàng)工作與活動(dòng)，切實(shí)做好管理提升和企業(yè)文化建設(shè)工作，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：
一、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以企業(yè)文化為助力，全面推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。
二、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“八辦作風(fēng)”的企業(yè)精神，遵循“聚合點(diǎn)滴，創(chuàng)生無限”的核心理念，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據(jù)可依，不斷提高各項(xiàng)工作管理水平，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇六
滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自xx年9月組建成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo)，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場營銷為龍頭，文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
公司組建四年來堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。
一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，xx年由于經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難，首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值理念，xx年根據(jù)市場需求和公司的實(shí)際情況，本著“科學(xué)規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。
先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修，xx年、xx年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴(kuò)建了三臺29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了20公里長的一、二次供熱管網(wǎng)。xx年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于xx年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米，年發(fā)電量達(dá)到1.32億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。
二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。xx年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸，xx年針對公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽4噸。
xx年、運(yùn)行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況，進(jìn)行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。在安全管理工作中，公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至xx年3月公司實(shí)現(xiàn)了1700天的長周期安全生產(chǎn)記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)”工作機(jī)制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴(kuò)銷、開拓市場打下了良好的基礎(chǔ)，營銷窗口服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強(qiáng)，自公司組建成立以來每年的熱費(fèi)回收率都在98％以上。
在經(jīng)營管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。xx年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇七
陜西紅旗民爆集團(tuán)股份有限公司。
一、企業(yè)基本情況。
陜西紅旗民爆集團(tuán)股份有限公司是在原陜西省紅旗化工廠基礎(chǔ)上，以民爆產(chǎn)品為主體改制成立的國有控股企業(yè)，是國家定點(diǎn)工業(yè)炸藥生產(chǎn)企業(yè)。公司地處陜西省鳳翔縣姚家溝鎮(zhèn)，隸屬寶雞市國有資產(chǎn)管理委員會(huì)，由陜西省國防科技和航空工業(yè)辦公室行業(yè)管理。公司現(xiàn)有員工584人，其中專業(yè)技術(shù)人員50余人。近年來，公司為了適應(yīng)民爆行業(yè)發(fā)展要求，增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力，不斷力口大技改投資，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備進(jìn)行更新改造。公司現(xiàn)有自動(dòng)化、連續(xù)化工業(yè)炸藥生產(chǎn)線3條，年生產(chǎn)能力30000噸，主要生產(chǎn)乳化炸藥、粉狀乳化炸藥等產(chǎn)品，產(chǎn)品規(guī)格齊全，質(zhì)量性能指標(biāo)符合或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，并通過了工s09001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司作為國家固定定點(diǎn)工業(yè)炸藥生產(chǎn)企業(yè)，有幾十年的民爆產(chǎn)品生產(chǎn)歷史。公司的安全生產(chǎn)管理從員工安全教育、安全意識培養(yǎng)，安全制度完善，安全硬件的持續(xù)投入，以及安全管理舉措創(chuàng)新等方面做出了不懈地努力，取得了持續(xù)多年來“安全生產(chǎn)無事故”的安全佳績。公司建立有完善的安全管理體系，按照安全管理新模式、新理念健全完善各類規(guī)章制度及工作程序和管理流稱，保障了安全生產(chǎn)管理成效，使生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低，企業(yè)本質(zhì)安全水平有了很大的提升。
1、營造安全文化氛圍。為使公司有一個(gè)良好的安全文化氛圍，編制了《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全技術(shù)管理規(guī)范》，做到安全管理“有法可依”。公司大力開展安全文化宣傳和教育培訓(xùn)，在廠區(qū)主干道一側(cè)建有安全文化長廊；主要危險(xiǎn)源工作場所，各分路口等位置懸掛、張貼、設(shè)置宣傳標(biāo)語120多幅；三條生產(chǎn)線的設(shè)備上、工序的避雷塔上懸掛各類安全警示標(biāo)志400余幅；安全宣傳黑板報(bào)10余個(gè)，每周對黑板報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行更換等。公司廣播臺設(shè)置安全文化專欄，宣傳安全知識，報(bào)導(dǎo)安全信息，開展安全問題討論，制作安全專題宣傳牌，營造安全氛圍，進(jìn)行安全事故案例分析等，使企業(yè)以多種方式、多種視角來展示企業(yè)安全文化魅力，其影響無處不在。
2、規(guī)范安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)安全規(guī)范的要求，在公司生產(chǎn)線主干道的路口制作道路交通標(biāo)志56塊，指導(dǎo)場內(nèi)值班車及外來車輛按照道路交通標(biāo)志安全行駛。(如外來送貨車輛必須由西門出入，在公司西門口制作了環(huán)島標(biāo)志；外來裝貨車輛不能進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，在進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的路口設(shè)置了禁止一切車輛進(jìn)入標(biāo)志)。
3、激勵(lì)機(jī)制和應(yīng)急管理。實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，自上而下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級分解安全目標(biāo)。各部門主要負(fù)責(zé)人交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，車間、班組逐級分解安全目標(biāo)，夯實(shí)安全責(zé)任，做到安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)縱到底、橫到邊，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)；公司安全檢查達(dá)到了常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化；每月組織一次“7s現(xiàn)場管理講評會(huì)”和“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)行考核、評比；適時(shí)修訂《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，每季度組織一次安全事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)；每年開展一次全員性安全知識競賽活動(dòng)或演講比賽，員工參與面達(dá)95以上；推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照體系文件要求從事安全生產(chǎn)。
4、加大安全投入。僅2010年投入安全專項(xiàng)資金200萬元，對各類報(bào)警裝置、安全測量器具、消防器材、壓力容器及勞保用品等進(jìn)行更新、檢測、保養(yǎng)，為員工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，提高了工作效率。
5、開展安全活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識。按照全年的《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》開展安全活動(dòng)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百日安全無事故活動(dòng)”、“11．9消防演練活動(dòng)”等。
6、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。公司把提升員工安全業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)作為培育企業(yè)安全文化之魂的大事來抓，采用崗位練兵、技術(shù)比武以及“請進(jìn)來、走出去”的方式，開展了一系列安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育活動(dòng)，年年堅(jiān)持對部門負(fù)責(zé)人、班組長、特殊工種人員以及技術(shù)骨干進(jìn)行安全法律法規(guī)、安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從而大大提升了全員的安全業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。(2011年3月公司高層、中層管理人員參加了全國民爆行業(yè)安全管理人員資格培訓(xùn)，并獲得了安全管理資格；2011年4月份對公司安全員、殉爆員、寸甲運(yùn)員、庫管員20余人進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，并獲得了安全上崗資格。)今年1至4月份共組織各類安全培訓(xùn)10余次，3月份邀請寶雞市技能鑒定中心對分公司300余人進(jìn)行技能鑒定；2月份對公司中層以上管理人員38人進(jìn)行了安全法律、法規(guī)，行業(yè)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；4月份結(jié)合集團(tuán)公司輪崗的統(tǒng)一部署，對分公司輪崗人員50余人進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。每天各生產(chǎn)部門主管安全領(lǐng)導(dǎo)組織召開本部門班前會(huì)，講解生產(chǎn)前、中、后的安全，做到了安全管理無盲點(diǎn)。今年累計(jì)參加培訓(xùn)人員達(dá)1560人次。
7、做好員工的勞動(dòng)保護(hù)工作。針對不同崗位配發(fā)相應(yīng)的勞保護(hù)具，高溫季節(jié)配發(fā)防暑降溫物品，定期對員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生體檢，全員參加工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，保障員工的身心健康。
8、打造安全之魂，孕育企業(yè)理念。近年來，公司始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針作為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的思想武器，堅(jiān)持“以安全教育固本、以安全文化鑄魂、以安全制度謀道、以環(huán)境建設(shè)塑形”的原則，從員工思想觀念、操作行為、管理制度以及硬件設(shè)施等方面，加強(qiáng)了安全文化理念的灌輸和思想引導(dǎo)，真正用安全文化理念鑄造起安全盾牌，從而推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇八
我深切體會(huì)到黨對民營企業(yè)的政策一直在不斷肯定，不斷深化、優(yōu)化。我覺得這次習(xí)近平總書記的講話非常鼓舞人心，給很多民營企業(yè)極大的鼓舞，體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)是充分肯定和高度重視。
當(dāng)前，一方面，經(jīng)濟(jì)還不夠景氣，投資的回報(bào)率不高，壓力比較大。另一方面，各種要素成本大幅提高，員工工資提升，社保的要求越來越嚴(yán)，同時(shí)環(huán)境保護(hù)這方面的成本越來越高。在一段時(shí)間內(nèi)，大家感覺有點(diǎn)迷茫。在這樣的背景下，企業(yè)家如何把握好跟政府關(guān)系的界限就顯得十分重要。
目前，我們關(guān)于“親”“清”政商關(guān)系的研究和宣傳還不夠，一些經(jīng)常參加工商聯(lián)和政協(xié)活動(dòng)的企業(yè)家比較清楚，但還有好多民營企業(yè)根本就不了解，建議加強(qiáng)相關(guān)的宣講和推廣。比如，有沒有可能組織一個(gè)關(guān)于“親”“清”新型政商關(guān)系和推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)投資發(fā)展的宣講隊(duì)伍，來推廣推動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)下行的格局下，在民營企業(yè)投資增速下跌的情況下，這樣做能讓我們的老百姓、讓更多的民營企業(yè)家，讓一些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的雙創(chuàng)人士深刻體會(huì)到黨對民營企業(yè)的政策是肯定、鼓勵(lì)、支持的。另外，黨和政府給了很多政策、辦法、手段，給了很多支持，我們需要去爭取和獲得，而我們的政府部門也希望能夠把這些政策和這些政策帶來的好處，落到民營企業(yè)群體中。
習(xí)近平總書記提出的“親”與“清”是新型政商關(guān)系的綱領(lǐng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這個(gè)精神要綱舉目張。在新的格局下我們怎樣貫徹好“親”和“清”，怎樣處理好黨、政府和企業(yè)家的關(guān)系，同時(shí)又做到清清白白，我覺得這個(gè)非常重要，把這個(gè)問題處理好，對于民營企業(yè)投資的信心恢復(fù)非常重要，而且還需要把這樣的好政策讓我們的企業(yè)家們都知道，讓人民群眾都知道，才能讓大家樹立信心。確實(shí)有一些企業(yè)家跟政府跟官員走得太近出問題了。那么，這個(gè)邊界在哪里呢?我覺得總書記這個(gè)“親”“清”就是個(gè)大的邊界。怎么樣把握好，需要我們工商聯(lián)、政協(xié)和各個(gè)組織，向我們的官員，向我們的黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，向我們相關(guān)的組織都要做好宣傳和推動(dòng)。
總之，在新的格局下貫徹好總書記的于“親”和“清”型政商關(guān)系的講話精神，處理好黨委政府和企業(yè)家的關(guān)系，對于民營企業(yè)投資信心的恢復(fù)非常重要?，F(xiàn)在需要各方努力把講話精神宣傳好、宣講好，讓企業(yè)家們和所有的非公有制經(jīng)濟(jì)界人士都領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，這樣才能樹立信心。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇九
習(xí)近平總書記指出，黨政干部對待民營企業(yè)家一要“親”，二要“清”?！坝H”“清”二字，含義深刻。這是以通俗語言表達(dá)的處理黨政干部和民營企業(yè)家關(guān)系的準(zhǔn)則，既有現(xiàn)實(shí)針對性，又有長遠(yuǎn)意義。
一、正確認(rèn)識民營企業(yè)家群體。
正確對待民營企業(yè)家需要新的理論視角，因此應(yīng)正確認(rèn)識和建立“親”“清”型政商關(guān)系。建立“親”“清”型政商關(guān)系，首先要正確認(rèn)識民營企業(yè)家這個(gè)群體。
民營企業(yè)家是我國一個(gè)新的社會(huì)階層。目前的企業(yè)家群體是我國幾千年封建社會(huì)沒有過的，也與近代史上的民族資產(chǎn)階級有重大不同。它是改革開放以后形成的一個(gè)新的社會(huì)階層。我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮出舉足輕重的作用。民營企業(yè)的發(fā)展才得以構(gòu)成我國以公有制為主導(dǎo)、多種所有制經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。這就實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定和靈活的統(tǒng)一，國家和社會(huì)的統(tǒng)一，民間和官方的統(tǒng)一。隨著國有企業(yè)改革的深化，混合所有制的發(fā)展，多種所有制成分又將實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。這樣的基本經(jīng)濟(jì)制度不僅調(diào)動(dòng)了國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)成分的活躍，而且有力地推進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的國際化。在這個(gè)基本經(jīng)濟(jì)制度中，民營企業(yè)家扮演了最具覆蓋力、最具活力、最具創(chuàng)新力的角色。
民營企業(yè)家是在改革開放中成長并擁護(hù)改革的社會(huì)階層，是有遠(yuǎn)大發(fā)展前途的力量。無論從哪個(gè)角度說，黨政干部對這個(gè)階層的人應(yīng)該“親”，都是理所當(dāng)然的。這是提倡“親”的客觀根據(jù)。
二、正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家的關(guān)系。
現(xiàn)在，有人把領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗現(xiàn)象歸結(jié)為干部與民營企業(yè)家交往過密的結(jié)果。于是，有些干部不僅疏遠(yuǎn)了民營企業(yè)家，甚至一概拒絕和民營企業(yè)家的任何來往和接觸，以求避嫌。還有的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做了限制以至禁止干部和民營企業(yè)家交往和接觸的若干規(guī)定。這些只抓表面現(xiàn)象的辦法并不能解決問題，甚至成為干部不作為的借口，以致影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于“不清”而導(dǎo)致“不親”成為值得注意的問題。
“親而混”的腐敗和“清而遠(yuǎn)”的不作為，都是我們反對的。我們要求的是親清的統(tǒng)一和結(jié)合，這里關(guān)鍵是要正確認(rèn)識清和親的關(guān)系。
提倡“清”，首先要清醒?，F(xiàn)實(shí)生活是復(fù)雜的，民營企業(yè)家的情況也是復(fù)雜的，不能因?yàn)閭€(gè)別民營企業(yè)家的問題而整體否定民營企業(yè)家階層，也不能因?yàn)檎w肯定民營企業(yè)家階層，就放棄了對個(gè)別民營企業(yè)家特殊行為的判斷，以致由于親近而放棄原則，由放棄原則而滑入泥潭。所謂清醒，就是要警惕“權(quán)令智混”和“利令智昏”。要懂得，在握有權(quán)力的情況下，保持清廉和清白，不是一件容易的事。不僅清醒，還要清楚。所謂清楚就是搞清事物的實(shí)質(zhì)和規(guī)律。政商關(guān)系的本質(zhì)決定了黨政干部對民營企業(yè)家應(yīng)該親。但上層建筑和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)又有各自不同的規(guī)律和規(guī)范，不能把它們混同起來。市場經(jīng)濟(jì)講等價(jià)交換，政府機(jī)關(guān)如果講等價(jià)交換，就成了權(quán)錢交易，就成了腐敗。
黨政干部和民營企業(yè)家之間有雙重關(guān)系。第一重是宏觀關(guān)系，黨政干部作為上層建筑的代表，民營企業(yè)家作為這個(gè)階層的一員，工作關(guān)系解決的是宏觀利益問題。處理好這個(gè)關(guān)系是為了給這個(gè)階層帶來普遍利益，給社會(huì)帶來普遍利益。第二重是微觀關(guān)系，黨政干部作為個(gè)人，民營企業(yè)家作為個(gè)別企業(yè)代表，兩者之間的個(gè)別利益關(guān)系。干部的舉措只給這個(gè)企業(yè)帶來特殊利益。第一重關(guān)系多表現(xiàn)為政策關(guān)系，第二重關(guān)系多表現(xiàn)為項(xiàng)目關(guān)系。
判斷干部和民營企業(yè)家關(guān)系是否恰當(dāng)，就看他們建立的是哪種關(guān)系。如果是第一重關(guān)系，應(yīng)該說是越親密越好，如果做到無話不談，領(lǐng)導(dǎo)干部就可以從企業(yè)家那里獲得正確決策的依據(jù)，或糾正不恰當(dāng)舉措的根據(jù)。如果是第二重關(guān)系，那么就必須依法行政，按制度辦事，否則就會(huì)發(fā)展到官商勾結(jié)。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮主導(dǎo)作用。
在黨政干部和民營企業(yè)家的關(guān)系中，黨政干部居于主導(dǎo)地位，應(yīng)該對自己提出更嚴(yán)格的要求，承擔(dān)更多的責(zé)任。干部如果只是做到清醒，做到清楚，還不夠，還必須做到清明。一個(gè)好干部，僅僅做到清白是不夠的，消極的清白，光顧摘清自己，對事業(yè)不負(fù)責(zé)任，并不是好干部。既清醒，又清楚，既清白，又清明，才是我們所需要的“清”。清明的干部，不僅會(huì)親近企業(yè)家，企業(yè)家也會(huì)親近他。這樣，全面的親清關(guān)系才會(huì)建立起來。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十
分局全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員：
光陰似箭、歲月如梭！
曾經(jīng)，我們?yōu)榱斯餐睦硐牒妥非蠓e極的向黨組織和團(tuán)組織靠攏；曾經(jīng)，我們站在黨旗、團(tuán)旗下莊重嚴(yán)肅地宣誓。相信那響亮豪邁的誓言聲一定還在你我的耳邊縈繞，一直都在激勵(lì)著我們?yōu)楣伯a(chǎn)主義事業(yè)奮斗。
發(fā)展是硬道理。企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的勝利讓我們初嘗了艱辛和奮斗后成功的喜悅。為營造一個(gè)更好的生存空間、求得更廣闊的發(fā)展天地、獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)面臨著壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。不進(jìn)則退，創(chuàng)一流工作計(jì)劃的推出，為我們今后的工作指明了道路。
“國家興亡、匹夫有責(zé)”，“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”，企業(yè)的興衰與我們息息相關(guān)。企業(yè)要發(fā)展，安全是基礎(chǔ)、安全是效益?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”是我們電力企業(yè)永恒的主題。我們不能忘記因?yàn)榘踩庾R薄弱、安全管理松懈等原因而釀造的安全責(zé)任事故給企業(yè)和個(gè)人造成的無法彌補(bǔ)的損失。企業(yè)是我們賴以生存的家園，為了創(chuàng)一流供電企業(yè)這個(gè)共同奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分局黨支部倡議全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員，攜“安全生產(chǎn)無違章年”活動(dòng)之機(jī)，積極開展“黨員、團(tuán)員身邊無事故”活動(dòng)。讓我們重溫入黨、入團(tuán)宣言，以團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，用江澤民總書記“三個(gè)代表”重要思想作行動(dòng)的指導(dǎo)，從小事做起，從自己做起，從身邊的事做起，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵有紀(jì)律，狠狠打擊違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等一切違章行為。努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和“誠信工程”，杜絕發(fā)生有重大社會(huì)影響，損害企業(yè)形象的事件。
同志們，為了不愧于中國共產(chǎn)黨員、中國共青團(tuán)員這個(gè)光榮稱號，讓我們積極行動(dòng)起來吧！現(xiàn)在正是企業(yè)需要我們大顯身手的時(shí)候，讓我們攜手共進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，為企業(yè)更輝煌更美好的明天而努力奮斗！
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十一
國有企業(yè)是指國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨(dú)資企業(yè)、國有獨(dú)資公司和國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等部門監(jiān)管的同級企業(yè)和逐級投資組建的企業(yè)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
今年以來，在廳黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)不動(dòng)搖，以堅(jiān)強(qiáng)有力的思想宣傳工作為黨員干部職工凝心聚力堅(jiān)決打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩場硬仗鼓勁加油、搖旗助威。現(xiàn)將2020年公司黨委落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制、工作亮點(diǎn)、存在問題及下一步思路措施報(bào)告如下。
一是加強(qiáng)安排部署。召開2020年黨建工作會(huì)議，制定《2020年黨建工作要點(diǎn)》和工作清單，在對全年黨建工作進(jìn)行部署的同時(shí)，對意識形態(tài)工作也做了具體安排，要求通過聚焦政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部加強(qiáng)黨性鍛煉，樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到xx關(guān)于意識形態(tài)和宣傳工作講話精神的貫徹落實(shí)上，統(tǒng)一到年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成上。
二是明確工作職責(zé)。結(jié)合實(shí)際，制定公司《意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，公司黨委書記作為抓意識形態(tài)工作第一責(zé)任人，與各黨支部書記簽訂年度黨建目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)黨支部書記抓意識形態(tài)工作職責(zé)，指導(dǎo)各黨支部書記精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)意識形態(tài)工作的豐富內(nèi)涵，以高度的政治意識、大局意識，抓好意識形態(tài)工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的意識形態(tài)工作，各部門負(fù)責(zé)人按照“一崗雙責(zé)”要求抓好本部門的意識形態(tài)工作，形成了黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，黨支部書記和部門負(fù)責(zé)人具體抓的工作格局。
三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。把加強(qiáng)思想政治建設(shè)、職業(yè)道德教育和法治教育、宣貫社會(huì)主義核心價(jià)值觀寫進(jìn)《年度黨建目標(biāo)責(zé)任書》，作為支部書記抓黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，對部門范圍內(nèi)意識形態(tài)方面出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤導(dǎo)向，造成不良影響的部門主要負(fù)責(zé)人，對其進(jìn)行相應(yīng)處理。通過實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核和責(zé)任追究制度，切實(shí)強(qiáng)化黨支部書記和部門負(fù)責(zé)人抓意識形態(tài)工作的責(zé)任意識。
二是加強(qiáng)輿論宣傳管理。報(bào)送信息19篇，發(fā)布9篇報(bào)道，重點(diǎn)宣傳報(bào)道了公司黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)取得的成績和干部職工的良好精神風(fēng)貌等內(nèi)容，加強(qiáng)了企業(yè)政治建設(shè)，做到旗幟鮮明、立場堅(jiān)定的發(fā)聲，引領(lǐng)主流思想文化在公司生根發(fā)芽，對外展示良好企業(yè)形象。
三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。開展女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)知識競賽活動(dòng)和健康講座活動(dòng)，開展讀書分享活動(dòng)和主題征文活動(dòng)。積極參加系統(tǒng)職工文體活動(dòng)，在開展積極向上的文化娛樂活動(dòng)中，引導(dǎo)全體干部職工形成精神共識和價(jià)值認(rèn)同，使公司上下在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上保持一致，最大程度地為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展凝聚力量。
四是加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)。加強(qiáng)線上黨建qq群和微信群管理，為廣大支委成員和黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)交流提供平臺，每周定期推送學(xué)習(xí)資料、微視頻等內(nèi)容，在黨員干部中大力倡導(dǎo)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。開展送黨課下基層，邀請省委黨校教授為公司黨員干部共計(jì)200余人作專題黨課輔導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化黨員干部的組織紀(jì)律觀念。推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍提供硬件基礎(chǔ)保障，把書屋建設(shè)成職工“讀書、感悟、交流”的陣地和提升個(gè)人素養(yǎng)的營地。
五是加強(qiáng)先進(jìn)示范引領(lǐng)。繼續(xù)深化先進(jìn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建示范崗24個(gè)。利用公司網(wǎng)站平臺大力宣傳“示范崗”先進(jìn)事跡，教育引導(dǎo)廣大黨員和干部職工以“示范崗”為榜樣，立足本職崗位，為推動(dòng)公司追趕超越做貢獻(xiàn)。通過選樹身邊的先進(jìn)典型，讓廣大黨員和職工學(xué)有榜樣、做有目標(biāo)，營造出學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。
今年以來，公司黨委高度重視意識形態(tài)建設(shè)工作，把其作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，從嚴(yán)從緊、從細(xì)從實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)完成。4月30日，公司黨委召開理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)意識形態(tài)工作的通知》，全體黨委委員集中學(xué)習(xí)宣傳思想工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化對意識形態(tài)工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好意識形態(tài)工作的責(zé)任感和使命感。今后工作中，我們將嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組的安排部署，保持工作力度，繼續(xù)抓緊抓實(shí)抓好意識形態(tài)工作。
一是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)貫徹宣傳思想工作會(huì)議精神，旗幟鮮明堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握正確政治方向，堅(jiān)定各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治站位，確保公司的發(fā)展方向和各項(xiàng)決策與黨的方針政策保持高度一致，促進(jìn)全體干部職工在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使意識形態(tài)工作成為統(tǒng)一思想、凝聚人心、匯聚力量、推動(dòng)發(fā)展的有力武器。
二是嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。定期召開意識形態(tài)工作分析研判會(huì)議，堅(jiān)持把意識形態(tài)工作納入黨的建設(shè)總體布局和企業(yè)經(jīng)營管理工作，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。公司黨委牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，黨委書記帶頭抓好意識形態(tài)工作，帶頭管陣地把導(dǎo)向強(qiáng)隊(duì)伍，做到重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大問題親自處置，以實(shí)際行動(dòng)為各分管領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書記和各部門負(fù)責(zé)人做出抓意識形態(tài)工作的示范和表率。
三是切實(shí)加強(qiáng)政治建設(shè)。依托黨委中心組理論學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹xxx精神，貫徹執(zhí)行xxx，引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個(gè)意識”，更加堅(jiān)決地維護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。推動(dòng)專題學(xué)習(xí)和警示教育轉(zhuǎn)入常態(tài)化，鞏固提升專題學(xué)習(xí)和警示教育效果，提高黨員干部政治站位。
四是努力建強(qiáng)企業(yè)文化。講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)正能量，展現(xiàn)企業(yè)好形象，利用網(wǎng)站、公眾號等平臺大力宣傳學(xué)習(xí)貫徹xxx精神情況，積極做好公司對外形象宣傳，開展職工喜聞樂見、參與度高的文化活動(dòng)，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的宣傳者、保障者、支持者。
同志們，這次會(huì)議的主要任務(wù)是傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，總結(jié)上半年意識形態(tài)工作，安排部署下半年意識形態(tài)工作，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司意識形態(tài)工作新局面。
剛才，我們聽取了上半年集團(tuán)公司意識形態(tài)工作報(bào)告，同時(shí)煤炭、鋼鐵、化工、后勤幾大板塊公司進(jìn)行了匯報(bào)，我們各級黨組織高度重視意識形態(tài)領(lǐng)域工作，牢牢的把握住了意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，管理權(quán)和話語權(quán)，集團(tuán)公司意識形態(tài)領(lǐng)域總體向上向好，取得的成績值得肯定和鼓勵(lì)。但是，存在的問題依然不少，我們面臨的任務(wù)還非常艱巨。為就做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的意識形態(tài)工作，我想再談幾點(diǎn)意見。
1代意識形態(tài)工作的能力，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)，唱響主旋律，堅(jiān)守主陣地，凝聚正能量，發(fā)出好聲音。
其次，要深刻認(rèn)識意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭的嚴(yán)峻性。意識形態(tài)決定文化前進(jìn)方向和發(fā)展道路，對一個(gè)政黨、一個(gè)國家、一個(gè)民族的生存發(fā)展至關(guān)重要。美國政府智庫蘭德公司一教授曾向美國政府建議：我們過去搞垮蘇聯(lián)只用兩化：制度西化和版圖分化。對付中國，至少還要再加上“四化”：讓老百姓對政治淡化、把中國的黨政官員腐化、將中共的領(lǐng)袖丑化、令馬列主義意識形態(tài)溶化。西方意識形態(tài)滲透的目的就是破壞我們的信仰。2013年8月19日，習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會(huì)議指出：“一個(gè)政權(quán)的瓦解往往是從思想領(lǐng)域開始的，政治動(dòng)蕩、政權(quán)更迭可能在一夜之間發(fā)生，但思想演化是個(gè)長期過程。思想防線被攻破了，其他防線就很難守得住。我們必須充分認(rèn)識意識形態(tài)工作的極端重要性，把意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)牢牢掌握在手中，任何時(shí)候都不能旁落，否則就要犯無可挽回的歷史性錯(cuò)誤。”由此可見，在新形勢下意識形態(tài)工作在我國顯得尤為重要。
2意識形態(tài)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)分析，確保對單位思想動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確掌握。習(xí)近平總書記曾經(jīng)提出過“四個(gè)講清楚”。對于我們來說也要做到“四個(gè)講清楚”，一要講清楚陜煤自己的歷史傳統(tǒng)；二要講清楚陜煤自己的精神追求；三要講清楚陜煤自己的優(yōu)秀文化；四要講清楚陜煤自己的發(fā)展愿景，這樣才能牢牢的掌握話語權(quán)。
3是建立制度。年初集團(tuán)公司下發(fā)了《黨委（黨總支）意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，明確意識形態(tài)工作要求、責(zé)任、追責(zé)等內(nèi)容。各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹《細(xì)則》，領(lǐng)會(huì)主要精神，推動(dòng)本單位意識形態(tài)工作各項(xiàng)要求落到實(shí)處。三是開展意識形態(tài)專項(xiàng)檢查。各單位要及時(shí)組織所屬各單位基層黨組織進(jìn)行意識形態(tài)工作專項(xiàng)檢查，及時(shí)傳導(dǎo)壓力，督促指導(dǎo)推動(dòng)。四是加強(qiáng)檢查考核。要把意識形態(tài)工作作為集團(tuán)黨建工作重要內(nèi)容，列入集團(tuán)年度綜合業(yè)績考核，列入追趕超越工作考核月度點(diǎn)評季度考核內(nèi)容，提升各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部抓意識形態(tài)工作的壓力和動(dòng)力。
抓陣地建設(shè)，首先就是要方向上明了。方向涉及根本、關(guān)系大局、決定長遠(yuǎn)。要嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署，堅(jiān)持什么、反對什么，提倡什么、抵制什么，都要符合重要的要求，有令必行、有禁必止，確保工作不偏向、不走調(diào)。對根本的方向性、原則性問題必須心中有數(shù)、態(tài)度明確。要嚴(yán)格落實(shí)省國資委和集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨委（黨組）意識形態(tài)工作責(zé)任制的實(shí)施辦法，強(qiáng)化黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體。在政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向上立場堅(jiān)定，氣質(zhì)鮮明。要提高警惕、加強(qiáng)分析研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置苗頭性傾向問題，切實(shí)做到見之于未然，防之于未發(fā)，增強(qiáng)工作預(yù)見性和主動(dòng)性。
4上只有兩種強(qiáng)大的力量，即利劍和思想，從長遠(yuǎn)來看，利劍常常敗在思想手下。所以各級宣傳部門一定要抓牢陣地建設(shè)，以互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新舉措來做好意識形態(tài)工作，解決職工的思想認(rèn)識問題，為各項(xiàng)工作再上新臺階提供強(qiáng)大的思想保障。當(dāng)下宣傳部門要做的工作，就是要為陜煤發(fā)展?fàn)I造強(qiáng)大的輿論環(huán)境，為陜煤發(fā)聲，為陜煤造“勢”。
一要明勢。要明白外部的大環(huán)境，要了解自身的定位和擁有的資源。宣傳部門要充分發(fā)揮黨的喉舌作用，牢牢的把意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)掌握在手里，把中央的要求精神第一時(shí)間傳達(dá)給干部職工，把當(dāng)前的大環(huán)境講述給干部職工。當(dāng)前就是要緊緊圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神這條主線，積極引導(dǎo)干部群眾統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅(jiān)定不移沿著中國道路為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢而奮斗。
5門要在今后一年集團(tuán)志書編寫的進(jìn)程中，及時(shí)報(bào)道，及時(shí)發(fā)聲，使干部職工能夠了解集團(tuán)志以及本單位志書的進(jìn)展情況，起到凝聚人心的作用。
三要造勢。要為陜煤世界500強(qiáng)排名再次進(jìn)步造勢。7月19日晚，2018財(cái)富世界500強(qiáng)榜單發(fā)布，集團(tuán)公司位列榜單第294位，較上年位次大幅前移43位。這是陜煤集團(tuán)連續(xù)第四年入圍世界500強(qiáng)，并首次進(jìn)入前300位。這一成績的取得，得益于省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全力改革的戰(zhàn)略決策，更得益于十二萬陜煤人同心同德的不懈奮斗。集團(tuán)通過宏觀政策的正面引導(dǎo)和反向倒逼，通過供給升級、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。陜煤的發(fā)展也正在迎來行業(yè)大洗牌、產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、企業(yè)大轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇期。這是集團(tuán)公司發(fā)展的一個(gè)里程碑，集團(tuán)的各個(gè)平臺都已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)了這個(gè)消息，并且還有評論員文章，各單位要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，抓住這個(gè)輿論導(dǎo)向，在門戶網(wǎng)站、微信公眾號、qq群和企業(yè)內(nèi)刊等各類意識形態(tài)陣地積極宣傳和轉(zhuǎn)發(fā)，為集團(tuán)的發(fā)展造勢，營造風(fēng)清氣正、健康向上的良好氛圍。不僅僅是這些，集團(tuán)每天都有許多的事情發(fā)生，還有我們的生產(chǎn)一線，都有大量生動(dòng)而豐富的事例，大量催人奮進(jìn)的事例，大量鼓舞人心凝聚力量的事情發(fā)生。這些都需要我們宣傳部門要充分發(fā)揮“筆桿子”的作用，牢牢的掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，管理權(quán)和話語權(quán)，利用陣地，為我們的企業(yè)加油鼓勁，凝聚人心。
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一是始終不渝地加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在頂層設(shè)計(jì)、科學(xué)謀劃上下功夫，二是堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨的建設(shè)，在健全組織、凝聚人心上下功夫，三是毫不動(dòng)搖地提升職工文明素質(zhì)，在理論學(xué)習(xí)、搭建平臺上下功夫，四是堅(jiān)持不懈地開展馬克思主義理論宣傳，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，在意識形態(tài)問題上，做到防患于未然。
（二）構(gòu)建意識形態(tài)建設(shè)的應(yīng)急機(jī)制。
建立意識形態(tài)安全監(jiān)測系統(tǒng)，定期召開干部或職工輿情分析會(huì)；根據(jù)輿情研判結(jié)果，有針對性地做好預(yù)案準(zhǔn)備；成立危機(jī)管理或突發(fā)事件處理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理意識形態(tài)的安全危機(jī)，牢牢掌握意識形態(tài)工作的主導(dǎo)權(quán)，科學(xué)迅速地處理好意識形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的問題。
（三）建立意識形態(tài)工作的保障機(jī)制。
各單位要確保物質(zhì)投入。根據(jù)規(guī)模和實(shí)際工作，劃撥出一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用作主流意識形態(tài)的宣傳工作，做到專款專用，常投常有。要確保人力投入，根據(jù)職工數(shù)量和單位特點(diǎn)，培養(yǎng)一定數(shù)量的意識形態(tài)安全工作者。此外，探索建立意識形態(tài)安全工作量化考核機(jī)制，對各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、思想政治工作者參與的意識形態(tài)工作進(jìn)行定性和定量考核，并建立配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
同志們，今年是改革開放40周年，是落實(shí)“十三五”規(guī)劃。
7承上啟下的關(guān)鍵之年，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司黨委將堅(jiān)定不移地貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實(shí)中央、省委和省國資委黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署，以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，抓好意識形態(tài)工作，為我省推進(jìn)國企改革、落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”、實(shí)現(xiàn)“追趕超越”和轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和精神動(dòng)力。
領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級干部要把系統(tǒng)掌握馬克思主義基本理論作為看家本領(lǐng)，老老實(shí)實(shí)、原原本本學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀。
習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。堅(jiān)持黨性，核心就是堅(jiān)持正確政治方向，站穩(wěn)政治立場，堅(jiān)定宣傳黨的理論和路線方針政策，堅(jiān)定宣傳中央重大工作部署，堅(jiān)定宣傳中央關(guān)于形勢的重大分析判斷，堅(jiān)決同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威。所有宣傳思想部門和單位，所有宣傳思想戰(zhàn)線上的黨員、干部都要旗幟鮮明堅(jiān)持黨性原則。堅(jiān)持人民性，就是要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以民為本、以人為本。要樹立以人民為中心的工作導(dǎo)向，把服務(wù)群眾同教育引導(dǎo)群眾結(jié)合起來，把滿足需求同提高素養(yǎng)結(jié)合起來，多宣傳報(bào)道人民群眾的偉大奮斗和火熱生活，多宣傳報(bào)道人民群眾中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和感人事跡，豐富人民精神世界，增強(qiáng)人民精神力量，滿足人民精神需求。
前自治區(qū)黨委書記王樂泉曾說過：各級各類學(xué)校是教書育人、傳播思想理論知識的重要陣地，也是敵對勢力與我們爭奪青少年的斗爭場所。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
提及“安全”二字，也許每個(gè)人腦中浮現(xiàn)的是不一樣的畫面，心中涌起的是不一樣的感觸。
記得曾經(jīng)看過這樣的一篇文章，某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要求每一位員工的桌子上必須放上自己最親密的人的照片。這樣一條小小的規(guī)定，不僅沒有分散員工的注意力，反而帶來了工作效率的顯著提高。為什么？因?yàn)閱T工們把自己的愛融入到了枯燥的工作中。當(dāng)他們面對壓力帶來的沮喪時(shí)，是辦公桌上的全家福激發(fā)了他無窮的潛能；當(dāng)他們咀嚼著失敗的苦果時(shí)，是辦公桌上的微笑給了他重新挑戰(zhàn)的勇氣；當(dāng)他們面對看似不可能的任務(wù)時(shí)，是辦公桌上那張熟悉的面孔給了他迎難而上的力量。
每天，我們的工作都是坐很長時(shí)間的汽車，下到各個(gè)變電站去進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)調(diào)試，和看不見，聞不到的電打交道。一絲疏忽，將帶來無法想像的后果。聽到“安全”二字，大家的心都會(huì)有一陣抽搐，因?yàn)樗麄冊H眼目睹事故的發(fā)生，他們曾看到過親愛的同事遠(yuǎn)去，他們有的甚至還是車禍的親歷者。
說到壓力，我相信沒有人會(huì)比他們更了解個(gè)中滋味。也許是我膽小，也許是我經(jīng)歷太少，提到“安全”，我不愿意去回憶那些事故通報(bào)中所描述的血的事實(shí)，淚的教育。要讓一個(gè)人把安全從嘴上內(nèi)化到心上，光敲警鐘是毫無意義的。如果能觸碰到他心靈最柔軟的地方，如果也讓他把愛融入到危險(xiǎn)暗藏的工作中，我相信還是能改變些什么的。
在司機(jī)開車上路時(shí)，在工作人員進(jìn)入到工作地點(diǎn)時(shí)，請您放慢車速，暫停腳步，請想一想生命中對你最重要的人，想一想你最親密的人。你想到了嗎？你的父母在等著你下班回家和他們共敘天倫；你的丈夫在等著你和他一起散步，一起看球賽，你的妻子已經(jīng)做好了你最喜歡的飯菜；你的孩子在幼兒園等著你去接他，調(diào)皮的他還會(huì)跟別的小朋友炫耀他有個(gè)了不起的管電的爸爸，你的孩子睡前還要媽媽給他講故事；你的戀人正在你們約好的地方等你赴約；你的朋友剛剛才發(fā)來短信問候你最近過得怎么樣……他們等的是你能安全的，毫發(fā)無損出現(xiàn)在他們的面前。
人，是情感的動(dòng)物，能將他打動(dòng)的就是愛。用愛去詮釋“安全”就是最人性化的關(guān)懷。上至領(lǐng)導(dǎo)，下至同事，讓我們用“囑咐”去代替“交待”，用“叮嚀”去代替“提醒”，用“愛”去詮釋“安全”，讓我們生命中最親密的人能夠永遠(yuǎn)綻放相片上最燦爛的笑容！
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十三
一、筑牢紀(jì)律防線，把握“交際距離”
工商聯(lián)作為面向工商界、以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士為主體的人民團(tuán)體和商會(huì)組織，積極發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士的橋梁紐帶作用，政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)的助手作用。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入“新常態(tài)”的新形勢下，非公有制經(jīng)濟(jì)成為海陵經(jīng)濟(jì)重要組成部分，加強(qiáng)與非公有制經(jīng)濟(jì)人士的聯(lián)系和溝通是工作的需要，構(gòu)建守規(guī)遵紀(jì)、公私分明、交往有道的政商關(guān)系更是工作的要求。
在全面從嚴(yán)治黨的今天，不管是上下級之間、同事之間、還是公務(wù)人員和工作對象之間，領(lǐng)導(dǎo)干部要有對黨忠誠的政治品格，要有崇法遵紀(jì)的規(guī)矩意識，牢牢把握紀(jì)律和規(guī)矩這個(gè)官場“交際距離”的標(biāo)尺。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出，要“嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”，“加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，把守紀(jì)律講規(guī)矩?cái)[在更加重要的位置”，并且明確提出了遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的“五個(gè)必須”要求，這些重要論述，深刻闡明了遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的極端重要性，為加強(qiáng)黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩建設(shè)指明了方向。
在跟企業(yè)家打交道的過程中，我一直覺得應(yīng)該與企業(yè)家們保持一定的距離，甚至有意識地減少接觸。到了節(jié)日時(shí)間段，基本上有意識地不走訪企業(yè)。現(xiàn)在看來是把政商關(guān)系看得“利益化”了。其實(shí)，為企業(yè)家搭建與政府溝通的平臺，為企業(yè)爭取項(xiàng)目資金，為企業(yè)維權(quán)呼吁，本身就是工商聯(lián)工作應(yīng)有的職能，只要我們在工作中沒有私心，不打自己的小算盤，把遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩落實(shí)到自己的工作中去，明白什么事能做、什么事不能做，守住做人、干事、用權(quán)的底線，就不會(huì)為與企業(yè)家“距離的遠(yuǎn)近”而困擾，就能做到履行職責(zé)把握底線，分清界限不踩紅線。
二、筑牢法律防線，堅(jiān)持“出于公心”
工商聯(lián)工作具有一定的經(jīng)濟(jì)性，但是沒有行政審批、資金安排、資源分配等權(quán)力。在某種程度上，企業(yè)家對工商聯(lián)無所求，在政商關(guān)系上也相對會(huì)簡單些。隨著改革的進(jìn)一步深化，工商聯(lián)聯(lián)系和服務(wù)企業(yè)的職能會(huì)更加突出。在新形勢、新要求下，我們在工作中要堅(jiān)持“出于公心”的原則，筑牢法律防線，使“政”和“商”之間在法治框架下建立一種平等合作的融洽關(guān)系，讓法律法規(guī)成為政商合作與互動(dòng)的準(zhǔn)繩。
隨著反“四風(fēng)”和反腐敗斗爭的深入開展，有人認(rèn)為，干事就容易“出事”。在工作中怕出事成了“庸政”、“懶政”的借口。實(shí)際上，不擔(dān)當(dāng)，不作為就談不上嚴(yán)以律己。在其位、謀其事、履其職、盡其責(zé)，要將嚴(yán)于律己體現(xiàn)在做人從政、履職盡職的全過程。心底無私，淡薄功利，分清公私界限，堅(jiān)持讓所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法治框架下而不是在權(quán)力框架下運(yùn)行，就會(huì)真正做到心正身正。
“奉法者強(qiáng)則國強(qiáng)”，公職人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)法律知識，培養(yǎng)法治精神，增強(qiáng)依法行政的自覺性，做人不“妄為”、有權(quán)不“任性”，凡事出于公心，處處講原則、事事按規(guī)矩，在法律的約束下作決策，用法治方式辦事情，嚴(yán)格按照法定職責(zé)、法定權(quán)限、法定程序，公開透明地履行職責(zé)。只有依法行事，拒絕潛規(guī)則，頂住說情風(fēng)，擺脫關(guān)系網(wǎng)，以法規(guī)為度，公字在心，就能盡職守責(zé)，對得起群眾的信任，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督。
三、筑牢自律防線，常懷“感恩之心”
懷有這樣的感恩之心就會(huì)對自己所從事的職業(yè)懷著熱愛和敬重的心情，為組織分憂盡責(zé)，勤奮努力工作，心甘情愿地為之付出和奉獻(xiàn)；就會(huì)樹立正確的權(quán)力觀，正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力，做到“不為位所驅(qū)、不為名所累、不為利所誘”；就會(huì)保持清醒頭腦，不喪失自我，不迷失方向，以積極樂觀向上的心態(tài)做好自己的本職工作。
懷有這樣的感恩之心就會(huì)珍惜來之不易的事業(yè)和人生，淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)，時(shí)時(shí)反省自己，慎獨(dú)、慎微，就會(huì)懂得自律，堅(jiān)守從政做人的政治底線、法紀(jì)底線、道德底線，過好欲望關(guān)，凈化“朋友圈”，管好身邊人，做到不沾不染、清正廉潔；就會(huì)以聞過則喜的勇氣，誠懇接受群眾的監(jiān)督和批評，不怕丑、不怕痛、不護(hù)短，有過必改，有錯(cuò)必糾，在任何環(huán)境中，都能自覺反思自己、約束自己、修正自己、完善自己。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，處在統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一線、多黨合作的第一線、發(fā)展政協(xié)協(xié)商民主的第一線，我將充分發(fā)揚(yáng)人民政協(xié)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決落實(shí)“五個(gè)必須”，自覺筑牢思想防線，為進(jìn)一步創(chuàng)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，構(gòu)建良好的政商關(guān)系，發(fā)揮應(yīng)有應(yīng)盡的作用。
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