農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目(熱門13篇)

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農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目(熱門13篇)
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農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目篇一

2、基于車聯(lián)網(wǎng)的a物流公司智能化研究

3、t物流公司青島分公司集裝箱業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究

4、祥云快遞物流公司物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目研究

5、y速遞物流公司運(yùn)輸成本問題分析與對策研究

6、基于電子商務(wù)的a物流公司倉儲(chǔ)優(yōu)化研究

7、物流公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法研究

8、m物流公司客戶滿意度評(píng)價(jià)研究

9、瑞金物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

10、基于作業(yè)成本法的第三方物流企業(yè)成本管理研究

11、zy物流公司物流金融融資模式的風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究

12、fc物流公司核心競爭力提升策略研究

13、“營改增”對wj物流公司影響研究

14、at物流公司經(jīng)營業(yè)務(wù)研究

15、國美物流公司配送車輛路徑及調(diào)度問題研究

16、“營改增”對物流企業(yè)的稅負(fù)影響及對策研究

17、作業(yè)成本法在c物流公司的應(yīng)用

18、“營改增”對zl物流公司經(jīng)營的影響研究

19、基于員工滿意度的sdgc物流公司激勵(lì)方案研究

20、基于abc的s物流公司成本控制指標(biāo)體系的研究

21、第三方物流公司管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

22、新達(dá)物流公司員工績效管理體系構(gòu)建

23、sr物流公司激勵(lì)性薪酬體系構(gòu)建

24、d物流公司物流金融模式創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)控制研究

25、西安市a物流公司運(yùn)營優(yōu)化研究

26、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)的應(yīng)用

27、黑龍江省郵政速遞物流公司跨境物流服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

28、中國上市物流公司成本效率研究

29、abc物流公司建設(shè)現(xiàn)代綜合物流園區(qū)的可行性研究

30、湖南華瑞物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

31、基于流程再造的a物流公司整車發(fā)運(yùn)效率優(yōu)化研究

32、第三方物流公司的物流配送系統(tǒng)分析與優(yōu)化

33、z物流公司采購執(zhí)行業(yè)務(wù)的貸款價(jià)值比研究

34、長春一汽國際物流公司顧客滿意度評(píng)價(jià)研究

35、基于評(píng)價(jià)系統(tǒng)的中國上市物流公司競爭力研究

36、a物流公司服務(wù)模式的優(yōu)化與管理

37、質(zhì)量管理在物流公司中的應(yīng)用

38、第三方物流公司配送人員績效評(píng)價(jià)研究

39、中鐵現(xiàn)代物流公司物流金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策研究

40、d物流公司lng業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略研究

41、a物流公司轉(zhuǎn)移定價(jià)方案研究

42、基于j2ee的寧波某第三方物流公司管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

43、德陽市德邦物流公司倉庫火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

44、德邦物流公司企業(yè)文化建設(shè)研究

45、yt物流公司盈利模式案例分析

46、基于生命周期的客戶關(guān)系管理研究

47、js物流公司員工流失原因及對策研究

農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目篇二

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理源于物流管理。市場全世界化促使包含材料取得、加工、裝配以及分銷在內(nèi)的制造流動(dòng)散布在整個(gè)世界進(jìn)行。跟著延續(xù)發(fā)展的制造全世界化趨勢,企業(yè)與供應(yīng)商、轉(zhuǎn)包出產(chǎn)火伴以及顧客之間的聯(lián)絡(luò)更為緊密。先前的管理模型著重于調(diào)理內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)程中的各種能力,增添市場價(jià)值。相反,供應(yīng)鏈管理使公司追求集成外部環(huán)境(顧客、供應(yīng)商以及合作火伴)資源提高競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理表明經(jīng)營重點(diǎn)從公司內(nèi)優(yōu)化轉(zhuǎn)移到1個(gè)戰(zhàn)略同盟全面的優(yōu)化。

(2)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

一、供應(yīng)鏈管理中物流管理的功能以及目標(biāo)。

(一)庫存管理。要通過庫存管理縮短定貨-運(yùn)輸-支付的周期時(shí)間,加速庫存周轉(zhuǎn),解除缺貨事件的產(chǎn)生,有益于整個(gè)供應(yīng)鏈的調(diào)和、高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)訂購進(jìn)程管理。訂購進(jìn)程是給供應(yīng)商發(fā)出定單的進(jìn)程,它包含供應(yīng)商管理,訂購合同管理,訂購單管理。通過供應(yīng)鏈管理,企業(yè)可應(yīng)用配銷單據(jù)等對于整個(gè)補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)做規(guī)劃,并向供應(yīng)鏈自動(dòng)發(fā)出定貨單;通過合同管理在供需雙方樹立長時(shí)間瓜葛;通過檢查訂購數(shù)量,將訂購單送給供應(yīng)商并對于已經(jīng)接管貨物進(jìn)行支付。edi的采取,使訂購進(jìn)程管理更為高效。

(三)配銷管理。當(dāng)貨物進(jìn)入分銷中心,配銷管理便指的是計(jì)

劃、調(diào)和以及節(jié)制貨物的.物理流,包含4個(gè)進(jìn)程:配銷需求規(guī)劃、什物庫存管理、運(yùn)輸以及車隊(duì)管理、勞力管理。

(四)倉庫管理。除了了入庫貨物的接運(yùn)、驗(yàn)收、編碼、保管,出庫貨物的分揀、發(fā)貨、配送等1般業(yè)務(wù)外,還包含代辦購銷、拜托運(yùn)輸、流通加工、庫存節(jié)制等業(yè)務(wù)。倉庫管理的操作勞動(dòng)強(qiáng)度很大,但條碼技術(shù)、掃描儀、edi的引入扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的工作方式,提高工作效力,從而實(shí)現(xiàn)對于物流管理的電子化,到達(dá)對于貿(mào)易進(jìn)程實(shí)時(shí)跟蹤的基本請求。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的新特色。

(一)信息傳遞縱橫交錯(cuò)。1般環(huán)境下的物流管理,其信息傳遞在企業(yè)之間逐級(jí)進(jìn)行,供應(yīng)商不能患上到最新的需求信息。供應(yīng)鏈管理中,節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是戰(zhàn)略合作瓜葛,擁有利益1致的特色,企業(yè)之間的信息交換不受時(shí)間以及空間的限制,整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息是同享的。

(二)總體性增強(qiáng)。在傳統(tǒng)觀念中,供應(yīng)鏈管理就是物流管理,企業(yè)瓜葛主要是“買-賣”瓜葛,企業(yè)的管理理念是以出產(chǎn)為中心的,供銷處于次要的、附屬的地位,企業(yè)間很少溝通以及合作,更談不上戰(zhàn)略同盟以及協(xié)作。供應(yīng)鏈企業(yè)是1種戰(zhàn)略協(xié)作瓜葛,這類瓜葛體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)企業(yè)間長時(shí)間的、直接的合作,強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的規(guī)劃以及解決共同問題,是1種動(dòng)態(tài)的同盟。

(三)現(xiàn)代化信息技術(shù)表現(xiàn)出強(qiáng)大的支持作用。信息化時(shí)期的到來,使供應(yīng)鏈上的貿(mào)易火伴隨時(shí)需要各種信息來對于產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)送、跟蹤、分揀、接管、存儲(chǔ)、提貨和包裝。在世界信息化高度發(fā)展的電子商務(wù)時(shí)期,物流以及信息流的互相配合體現(xiàn)患上愈來愈首要,在供應(yīng)鏈管理中必需要用到愈來愈多的現(xiàn)代物流技術(shù)。所有這些都依賴于現(xiàn)代化信息技術(shù)的強(qiáng)大支持作用。

(四)物流服務(wù)方式靈便多樣。跟著現(xiàn)代信息技術(shù)以及物流的發(fā)展,物流服務(wù)方式日趨表現(xiàn)出靈便多樣的特色。為了適應(yīng)國際化經(jīng)營的請求,呈現(xiàn)了產(chǎn)生在不同國家間的國際物流;呈現(xiàn)了專門從事物流服務(wù)的第3方物流企業(yè),包含貨代公司(運(yùn)輸代理企業(yè))、倉代企業(yè)(倉儲(chǔ)代理企業(yè))以及流通加工代理企業(yè)等;呈現(xiàn)了進(jìn)行聯(lián)合庫存管理的分銷中心等等。所有這些都使患上物流服務(wù)更為高效快捷,適應(yīng)了企業(yè)、社會(huì)對于物流不斷增長的請求。

參考資料:

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農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目篇三

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,電子商務(wù)技術(shù)在物流中的應(yīng)用是必然趨勢,兩者相互融合,相輔相成。綏化市應(yīng)該進(jìn)一步推進(jìn)電子商務(wù)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流中的應(yīng)用,加快建立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。通過該平臺(tái),可以使供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的企業(yè)或組織實(shí)時(shí)共享到其所需要的產(chǎn)品及物流信息,提高物流信息流通的準(zhǔn)確性及實(shí)時(shí)性,改變以往信息的滯后性,有利于提高供應(yīng)鏈整體反應(yīng)能力,提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流的效率,降低農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流的成本。政府可以直接加大在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建設(shè)中的財(cái)政投入,也可以引入第三方企業(yè)或組織參與該平臺(tái)的投資及建設(shè)。通過該平臺(tái),農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中相關(guān)的上下游企業(yè)可以借助電子商務(wù)手段在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)部分或全部的供應(yīng)鏈交易。供應(yīng)鏈中各個(gè)經(jīng)營企業(yè)或組織可以及時(shí)獲取產(chǎn)品及物流信息,對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流進(jìn)行更好的跟蹤和監(jiān)控,提高其反應(yīng)速度及決策能力。此外,為了保障農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的應(yīng)用,還要加大對網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)設(shè)施的投入,提高互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的普及率,提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋面及網(wǎng)絡(luò)帶寬。

綏化市應(yīng)進(jìn)一步加大農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及投入。政府可以采取系列經(jīng)濟(jì)杠桿,比如稅收優(yōu)惠及減免,加大財(cái)政投入等方式,鼓勵(lì)并支持農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、流通配送、冷鏈保鮮以及網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)。為保障農(nóng)產(chǎn)品流通,首先必須解決物流配送最后一公里的問題,加大鐵路網(wǎng)建設(shè),尤其重點(diǎn)加大公路網(wǎng)的建設(shè),提高廣大城鄉(xiāng)地區(qū)公路網(wǎng)的鋪蓋面積,提高公路運(yùn)輸?shù)某休d能力和通達(dá)深度,實(shí)現(xiàn)公路村村暢通。最終保障物暢其流,使農(nóng)產(chǎn)品能夠及時(shí)高效快速的進(jìn)行運(yùn)輸。另外,提高公路建設(shè)水平及等級(jí),尤其是鄉(xiāng)村公路,應(yīng)該加大投入,提高其鄉(xiāng)村公路網(wǎng)的承載水平及建設(shè)等級(jí),并做好日常公路養(yǎng)護(hù),改變鄉(xiāng)村公路網(wǎng)建設(shè)及維護(hù)滯后的問題。同時(shí),綏化市還應(yīng)該加大對農(nóng)產(chǎn)品物流集散基地及物流設(shè)施的投入。綏化市雖然是農(nóng)業(yè)大市,但廣大單個(gè)農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模小,生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)缺容^分散,難以直接進(jìn)入市場。所以,應(yīng)該加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品物流集散基地的建設(shè),逐步構(gòu)建以批發(fā)市場為主體的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流體系,仍是目前農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流發(fā)展非常重要的環(huán)節(jié)。此外,綏化市還應(yīng)該不斷加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流的運(yùn)輸存儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的投入,為保障農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),減少農(nóng)產(chǎn)品物流流通過程中的損耗及腐爛變質(zhì)等問題,尤其要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的'投入,提高農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平。

3.3形成農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

為了促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流發(fā)展,提高其管理水平,可以從系統(tǒng)的角度,進(jìn)一步構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。隨著電子商務(wù)的發(fā)展及應(yīng)用,可以使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中各個(gè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)更緊密的互聯(lián),有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟中各企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ),有利于促進(jìn)企業(yè)之間的整體調(diào)度與協(xié)調(diào)。借助于電子商務(wù)技術(shù),通過網(wǎng)絡(luò)化、集成化的管理,打通供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟之間壁壘,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部集成供應(yīng)鏈與企業(yè)外部集成供應(yīng)鏈有機(jī)結(jié)合,發(fā)展成動(dòng)態(tài)的集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟。在供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中,信息可以實(shí)時(shí)傳遞及共享,各企業(yè)之間合作更加緊密,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享,最終實(shí)現(xiàn)雙贏,提高供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟的整體價(jià)值,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流的發(fā)展。

3.4發(fā)展并整合第三方物流。

第三方物流是現(xiàn)代物流專業(yè)化發(fā)展的結(jié)果。電子商務(wù)的發(fā)展,也進(jìn)一步促進(jìn)了第三方物流的產(chǎn)生及發(fā)展。第三方物流的應(yīng)用可以極大地提高農(nóng)產(chǎn)品物流流通的效率,提高農(nóng)產(chǎn)品物流流通配送的專業(yè)水平,并降低農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在物流設(shè)施設(shè)備上的投入,降低農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的物流運(yùn)營及管理成本。相對于第三方物流,自營物流則投入過大,成本過高,運(yùn)營管理比較困難。沒有足夠的實(shí)力,難以采取自營模式。此外,第三方物流企業(yè)能夠?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品企業(yè)提供更加專業(yè)的物流服務(wù),使物流更可靠,更加經(jīng)濟(jì)高效。綏化市應(yīng)該大力發(fā)展并整個(gè)第三方物流。基于電子商務(wù)發(fā)展并整合第三方物流,能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)與第三方物流企業(yè)之間的信息化及網(wǎng)絡(luò)化銜接,優(yōu)化整體供應(yīng)鏈,提高市場反應(yīng)速度及農(nóng)產(chǎn)品物流流通效率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對接,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值。

參考文獻(xiàn)。

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[3]郭俐.基于信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理模式研究[j].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),(10).

農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目篇四

現(xiàn)代物流的本質(zhì)決定了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流需要電子商務(wù),一方面,現(xiàn)代物流是一個(gè)技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),物流技術(shù)的應(yīng)用水平至關(guān)重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及,電子商務(wù)技術(shù)在物流中的應(yīng)用是必然趨勢,其主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)應(yīng)用層面、環(huán)境體系層面及銷售時(shí)點(diǎn)層面上為現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流提供了技術(shù)支持。另一方面,信息網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流體系的重要組成部分,通過運(yùn)用信息技術(shù)及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以銜接農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流中的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流各環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)化及信息化,可以實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有機(jī)整合,提高物流信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性及實(shí)時(shí)性,提高供應(yīng)鏈的柔性及反應(yīng)速度,降低成本。因此運(yùn)用電子商務(wù),實(shí)現(xiàn)電子化物流,是現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流發(fā)展的必然要求和趨勢。農(nóng)產(chǎn)品的特殊性決定了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流需要電子商務(wù),農(nóng)產(chǎn)品具有區(qū)域性、季節(jié)性、分散性、不確定性以及生命周期較短等特點(diǎn),解決農(nóng)產(chǎn)品特殊性與其消費(fèi)特征之間的矛盾是現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理中需要解決的一個(gè)問題。應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù),可以使供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化可將區(qū)域性、分散性的農(nóng)產(chǎn)品集中在一個(gè)或幾個(gè)平臺(tái)上以適應(yīng)消費(fèi)者多變的需求,改變農(nóng)產(chǎn)品在產(chǎn)地過于求,在銷地供不應(yīng)求的市場分割局面,減少流通環(huán)節(jié),提高流通效率。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流不暢是阻礙綏化市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素之一,同時(shí)綏化市還存在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流的網(wǎng)點(diǎn)、規(guī)模、物流設(shè)施等與農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)市場的需求不相稱等問題,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流整體協(xié)調(diào)性差,整體價(jià)值鏈增值困難。要解決這些問題,就需要具備系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)信息收集、整理和發(fā)布體系,積極推行網(wǎng)絡(luò)化管理,基于電子商務(wù)技術(shù),構(gòu)建新型的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流體系具有其歷史必然性和必要性。將有助于實(shí)現(xiàn)綏化市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流信息共享,縮短農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流時(shí)間,增強(qiáng)供應(yīng)鏈物流體系的柔性,有助于調(diào)節(jié)地區(qū)差異及供需矛盾,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供需物流價(jià)值鏈增值,提高綏化市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流核心能力。

農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目篇五

2、供應(yīng)鏈物流管理在煤炭銷售中的應(yīng)用分析

3、中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究

4、基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的鋼材物流交易管理云服務(wù)平臺(tái)

5、供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理對策分析

6、低碳供應(yīng)鏈下的物流集成運(yùn)作策略研究

7、我國煤炭物流綠色化發(fā)展存在的問題及路徑探析

8、基于物聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)產(chǎn)品智慧物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

9、醫(yī)院資源計(jì)劃系統(tǒng)在醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

10、醫(yī)用材料一體化物流系統(tǒng)在我院的構(gòu)建及應(yīng)用

11、對中國零售企業(yè)有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的建議--以沃爾瑪為例

12、橫向公平偏好對物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的影響

13、試析引入供應(yīng)鏈管理思想實(shí)現(xiàn)軍事物流跨越式發(fā)展

14、基于供應(yīng)鏈流程的物流成本核算與管理探究

15、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用研究

16、基于swot分析的章丘市冷鏈物流現(xiàn)狀分析及對策研究

17、價(jià)值鏈下供應(yīng)鏈物流信息管理分析

18、豫鑫公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理探析

19、不確定性環(huán)境下汽車供應(yīng)鏈物流計(jì)劃協(xié)同優(yōu)化研究

20、基于物聯(lián)網(wǎng)的物流供應(yīng)鏈體系建設(shè)研究

21、基于我國物流發(fā)展的國際物流及供應(yīng)鏈貿(mào)易市場研究

22、關(guān)于實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化冷鏈物流管理的探討

23、供應(yīng)鏈視角下的港口物流績效評(píng)價(jià)研究--基于超效率三階段dea模型

24、設(shè)備成套項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理問題研究

25、基于供應(yīng)鏈管理的綠色物流研究

26、供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究

27、新常態(tài)下我國畜產(chǎn)品物流發(fā)展路徑探索

28、基于新動(dòng)能成長的我國綠色物流發(fā)展探析

29、基于ism的荔枝冷鏈物流發(fā)展影響因素分析

30、我國食品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究

31、淺論供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)及優(yōu)化

32、“新常態(tài)”下我國物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢與政策展望研究

33、基于供應(yīng)鏈管理的物流信息集成系統(tǒng)

34、退貨逆向物流管理策略研究

35、淺析傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變

36、電子商務(wù)物流tms運(yùn)價(jià)促銷管理研究

37、基于供應(yīng)鏈管理的物流外包探討

38、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)物流的影響

39、基于spd模式的醫(yī)用耗材物流管理流程優(yōu)化策略

40、互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式在我國的實(shí)踐和發(fā)展對策分析

41、基于資源優(yōu)化智能調(diào)配的電子商務(wù)及物流配送管控系統(tǒng)

42、倉儲(chǔ)、物流與供應(yīng)鏈管理研究新進(jìn)展

43、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系探討

44、生鮮食品供應(yīng)鏈管理的第三方物流作用分析

45、基于現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈的電網(wǎng)物資管理問題探討

46、淺析供應(yīng)鏈管理下我國汽車行業(yè)物流管理的優(yōu)化措施

47、傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈?zhǔn)轿锪鞴芾矸较虬l(fā)展的思考--以廣東省傳統(tǒng)物流發(fā)展為例

48、電子商務(wù)視域下長株潭鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理策略研究

49、國美電器商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中營運(yùn)資金管理研究

50、m公司引入第三方物流的vmi供應(yīng)鏈優(yōu)化研究

51、供應(yīng)鏈管理模式下的飼料企業(yè)物流現(xiàn)狀與對策

52、供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理研究

53、基于物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算架構(gòu)的物流園區(qū)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)研究

54、淺談企業(yè)庫房管理存在問題及解決辦法

55、企業(yè)物流信息化的發(fā)展及在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

56、云制造環(huán)境下農(nóng)機(jī)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)研究

57、第三方物流管理模式及其信息系統(tǒng)的探討

58、供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理措施分析

59、現(xiàn)代物流企業(yè)綠色物流管理理念探討

60、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理及其戰(zhàn)略分析

61、制造業(yè)生產(chǎn)物流成本影響因素分析

62、基于供應(yīng)鏈的鑄造企業(yè)逆向物流系統(tǒng)研究

63、物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控的系統(tǒng)思考及仿真研究

64、第三方物流企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理模式探析--以xf速運(yùn)為例

65、基于成本管理的服裝供應(yīng)鏈流程優(yōu)化研究

66、供應(yīng)鏈視角下青島海爾營運(yùn)資金管理績效研究

[物流與供應(yīng)鏈管理論文題目]

農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目篇六

全球經(jīng)濟(jì)增長速度放緩,但由于全球鋼材需求增長主要受益于中國、印度以及獨(dú)聯(lián)體、中東和拉美等新興國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長,而發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長放緩對新興國家的影響有限,因此,國際鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)為20全球鋼鐵業(yè)將繼續(xù)保持良好發(fā)展,全球鋼材表觀消費(fèi)量11.9億噸,較增長6.8%。嚴(yán)格講,從20開始國內(nèi)鋼鐵已顯示出過剩跡象,只不過是由于強(qiáng)勁的出口增長,消化了新增產(chǎn)量,掩蓋了這一矛盾。20,中國實(shí)際生產(chǎn)粗鋼4.89億噸,粗鋼表觀消費(fèi)量4.34億噸,靠凈出口5488萬噸,才使國內(nèi)供需矛盾基本平衡。隨著國家宏觀調(diào)控加劇,出口進(jìn)一步回落,這一矛盾將逐步顯現(xiàn)。雖然鋼材需求總量呈增大趨勢,但增速放緩;宏觀調(diào)控,抑制出口;國內(nèi)新增鋼鐵產(chǎn)能集中釋放,使得本來就供大于求的市場形勢更加嚴(yán)峻,低端產(chǎn)品競爭加劇。因此當(dāng)前整體環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻。

鋼鐵行業(yè)在中國是一個(gè)基礎(chǔ)最好的行業(yè)之一,技術(shù)和資金都是最雄厚的,企業(yè)信息化基礎(chǔ)是最好的,集約化程度也是相對較高的。但與發(fā)達(dá)國家同行相比,在技術(shù)工藝、勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、噸鋼能耗等方面仍有不小的差距。加之今年以來原材料、燃料持續(xù)的漲價(jià)進(jìn)一步加大鋼鐵企業(yè)的成本壓力,隨著鋼鐵市場競爭的白熱化,降低企業(yè)的物流成本向“第三利潤源”要效益是企業(yè)提高競爭能力的主要途徑。因此我們有理由相信,鋼鐵物流通過專業(yè)化通管,一定能用最少的運(yùn)力,走最少的路程,經(jīng)最少的環(huán)節(jié),花最少的費(fèi)用,耗最少的時(shí)間完成運(yùn)輸作業(yè)任務(wù),使物流系統(tǒng)作用發(fā)揮在“創(chuàng)造利潤”上,進(jìn)一步確定物流系統(tǒng)是企業(yè)“第三利潤源”的地位。為緩解不斷上升的成本壓力,提高企業(yè)盈利能力,應(yīng)強(qiáng)化嚴(yán)、細(xì)、實(shí)管理,推進(jìn)全面預(yù)算管理,加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)力度,提升資源利用效率提供有力的支持。

一、鋼鐵企業(yè)物流管理的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)

鋼鐵行業(yè)作為資源密集型產(chǎn)業(yè),其多渠道的大宗原材料、燃料、冶金輔助料及備品備件的采購特征和大批量、多品種的產(chǎn)品多分銷網(wǎng)絡(luò)成了與其他行業(yè)不同的物流管理體系,其運(yùn)作模式和管理思想更加符合供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理。要樹立物流管理不僅是服務(wù)業(yè)是創(chuàng)利性工作的觀念。必須確立公司物流系統(tǒng)不僅是一個(gè)服務(wù)配套體系,更是一個(gè)潛力無限的朝陽產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作,作為企業(yè)的“第三利潤源”。在當(dāng)前的原料供應(yīng)和產(chǎn)品市場競爭條件下,降低物流成本必然會(huì)成為企業(yè)發(fā)展過程中降低產(chǎn)品總成本、提高產(chǎn)品競爭力的一個(gè)新的值得關(guān)注的亮點(diǎn)。所以鋼鐵企業(yè)必須強(qiáng)化物流管理,疏通企業(yè)“血脈”。鋼鐵企業(yè)物流管理的目的一般有五點(diǎn):

(1)為了降低物流成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力;

(2)為了保障正常的生產(chǎn)供給和產(chǎn)品銷售渠道暢通;

(4)通過供應(yīng)鏈物流管理提高企業(yè)的市場反應(yīng)速度,提升企業(yè)的市場競爭力;

(5)為了樹立企業(yè)良好的內(nèi)、外部物流形象。

二、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)符合鋼鐵企業(yè)發(fā)展的需要

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng)模型和傳統(tǒng)的縱向一體化物流模型相比,信息的流量大大增加。需求信息和反饋信息不是逐級(jí)傳遞,而是網(wǎng)絡(luò)式傳遞的,企業(yè)通過erp/internet可以很快掌握供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)的供求信息和市場信息。因此在供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)有三種信息在系統(tǒng)中運(yùn)行:(1)需求信息;(2)供應(yīng)信息;(3)共享信息。共享信息的增加對供應(yīng)鏈管理是非常重要的。由于可以做到共享信息,供應(yīng)鏈上任何節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都能及時(shí)地掌握到市場的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況,每個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享,從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。歸納起來,供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn)可以用如下幾個(gè)術(shù)語簡要概括:信息―共享、過程―同步、合作―互利、交貨―準(zhǔn)時(shí)、響應(yīng)―敏捷、服務(wù)―滿意。

供應(yīng)鏈物流管理指的是用供應(yīng)鏈管理思想實(shí)施對供應(yīng)鏈物流活動(dòng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。作為一種共生型物流管理模式,供應(yīng)鏈物流管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成員組織不再孤立地優(yōu)化自身的物流活動(dòng),而是通過協(xié)作(cooperation)、協(xié)調(diào)(coordination)與協(xié)同(、coliaboration),提高供應(yīng)鏈物流的整體效率,最終達(dá)到供應(yīng)鏈成員整體獲益的目的。

三、針對鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出的解決方案

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了制造業(yè)的全球化、網(wǎng)絡(luò)化過程。虛擬制造、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等制造模式的出現(xiàn)更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織中的采購(物資供應(yīng))、加工制造(生產(chǎn))、銷售等看似整體。但卻是缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運(yùn)作模式,已經(jīng)無法適應(yīng)新的制造模式發(fā)展的需要而那種大而全小而全的企業(yè)自我封閉的管理體制更無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化競爭的社會(huì)發(fā)展需要。因此,供應(yīng)鏈的概念和傳統(tǒng)的銷售鏈?zhǔn)遣煌腵它已跨越了企業(yè)界限。從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思維出發(fā),從產(chǎn)品生命線的源頭開始到產(chǎn)品消費(fèi)市場,從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系,這就是供應(yīng)鏈管理提出的實(shí)際背景。

鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的目標(biāo)是將上端鋼廠、鋼鐵流通企業(yè)、物流配送體系、下端客戶和供應(yīng)商進(jìn)行交流和協(xié)作,實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)從鋼廠到終端用戶的整個(gè)體系中業(yè)務(wù)的統(tǒng)一流程化管理,降低運(yùn)營成本、增強(qiáng)工作效率、實(shí)現(xiàn)利潤最大化。因此,現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)對物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出了符合實(shí)際操作的更高的要求:

1.需要建立全方位的,內(nèi)容最為豐富的信息平臺(tái)。其中應(yīng)包括:商流信息板塊、物流服務(wù)板塊(資源信息、產(chǎn)業(yè)信息、倉儲(chǔ)信息、產(chǎn)品資源市場)和產(chǎn)品營銷體系。

配送―貨款支付―深化保障―訂單下單。

3.針對傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)所在地區(qū)倉儲(chǔ)物流企業(yè)眾多,信息不暢,業(yè)務(wù)拓展不順,資源浪費(fèi)的特點(diǎn),整合現(xiàn)有社會(huì)資源,建立物流分撥中心,在鋼鐵電子信息平臺(tái)上做好鋼鐵物流分撥的電子化,進(jìn)一步完善鋼鐵物流分撥系統(tǒng)。通過系統(tǒng)解決物流分撥、加工、配送、信息反饋功能,通過這些功能的實(shí)現(xiàn),使“鋼領(lǐng)”在鋼鐵物流上真正發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、貨物監(jiān)管、質(zhì)量保障、信息互動(dòng)的作用,從而有效地整合社會(huì)的鋼鐵倉儲(chǔ)、加工、配送資源,減少重復(fù)健身,降低物流成本,大大提高社會(huì)資源的利用效率。

4.加快物流信息化建設(shè)。在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中貫穿物流和信息流兩個(gè)運(yùn)動(dòng)過程。物流是企業(yè)的基本流,它的運(yùn)動(dòng)進(jìn)程產(chǎn)生各種運(yùn)動(dòng)信息,而企業(yè)管理者針對這些信息作出決策,以決策信息再控制物流運(yùn)動(dòng),規(guī)劃調(diào)節(jié)物流數(shù)量、方向、速度、目標(biāo),使之按一定目的和規(guī)劃運(yùn)動(dòng)。企業(yè)信息化工程應(yīng)充分考慮物流系統(tǒng)的特點(diǎn),滿足物流系統(tǒng)的基本要求,為物流系統(tǒng)搭建一個(gè)技術(shù)平臺(tái)。物流信息化是現(xiàn)代物流發(fā)展的關(guān)鍵,是物流系統(tǒng)的靈魂,更是主要的發(fā)展趨勢。物流系統(tǒng)的運(yùn)行,關(guān)鍵在于“流通”上,“流通”的順暢與否關(guān)鍵在于合理的計(jì)劃安排上,讓占有較大資金的物資長期處于靜止?fàn)顟B(tài),是一種浪費(fèi),理想狀態(tài)的物流是“零庫存”,這就需要充分利用信息化優(yōu)勢,所以物流設(shè)施的投人應(yīng)該以運(yùn)輸設(shè)施和信息化為主。

鋼鐵企業(yè)面臨原料供應(yīng)日趨緊張、運(yùn)價(jià)上漲、運(yùn)力不足、競爭加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟(jì)效益來看,鋼鐵企業(yè)通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、豐富產(chǎn)品、提高質(zhì)量、采用先進(jìn)技術(shù)獲得的利潤也越來越有限,而物流領(lǐng)域的含量卻低于企業(yè)綜合管理水平。因此物流管理是提高鋼鐵企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

經(jīng)濟(jì)全球化把物流供應(yīng)鏈管理提高到一個(gè)前所未有的高度。企業(yè)可以利用各國、各地區(qū)的資源優(yōu)勢,分散生產(chǎn)和銷售。物流社會(huì)化能使企業(yè)可利用的物流資源成級(jí)數(shù)倍增長,即優(yōu)化了資源配置,又節(jié)約了物流費(fèi)用。國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)一定要走出重生產(chǎn)、輕物流的管理誤區(qū),重視物流供應(yīng)鏈管理,更新運(yùn)輸管理思想理念,不斷完善鋼鐵物流的功能,使物流真正成為鋼鐵企業(yè)的第三利潤源泉,為鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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[5]蘇雄義.企業(yè)物流總論――新競爭力源泉[m].北京:高等教育出版社,2003.

農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目篇七

摘要:本文論述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略;管理;會(huì)計(jì)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn),從戰(zhàn)略的高度,滿足企業(yè)發(fā)展需要,對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都將產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響,特別是對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一次開拓性發(fā)展。自70年代以來,對戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革,作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也逐漸向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。盡管英國管理學(xué)家西蒙期(ken,simmonds)在1981年就提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”,但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從誕生以來一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部管理服務(wù)的角色,以有效地實(shí)施計(jì)劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)管理理論為支撐,尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方法的引入奠定了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在二戰(zhàn)后獲得長足發(fā)展,并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)主要是實(shí)行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),市場提供給企業(yè)的幾乎是固定的“蛋糕”,企業(yè)經(jīng)營的重心是在“蛋糕”中爭取更大份額,關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營成本。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng),傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常以“利潤最大化”作為目標(biāo),功能主要在于預(yù)算和控制,而且預(yù)算以短期預(yù)算為主;同時(shí),管理會(huì)計(jì)將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部,傾向于使用賬簿中己有的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)來看問題,并依據(jù)已發(fā)生的事件來解決環(huán)境的變化,管理會(huì)計(jì)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“副產(chǎn)品”。

但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不能不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念更新,尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供,要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息,具體說,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足:其一,改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響,用靜態(tài)目光看待問題的缺點(diǎn),站在戰(zhàn)略高度,從全球范圍來看待企業(yè)的目標(biāo)和行為,看到跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。其二,克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)重短期利益的缺陷,不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展,傳統(tǒng)“管理會(huì)計(jì)”以“利潤最大化”為最終目標(biāo),忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,忽視了市場經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素“風(fēng)險(xiǎn)”,容易造成行為的短期化,如為了一時(shí)的利益降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但這最終將損失企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象及至長遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度上說,管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化,以獲得一種持久的競爭優(yōu)勢。相應(yīng)地,對企業(yè)績效評(píng)價(jià)的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績評(píng)價(jià)。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的'前身是成本會(huì)計(jì),歷史上,管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性,不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來,企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強(qiáng),使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。

如上所述,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響,用靜態(tài)的目光看待問題,只重視短期利益,忽略長遠(yuǎn)利益。這些缺陷往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策短期化、呆板化,缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的能力,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展長期處于被動(dòng)局面。

比如對零部件加工是自制還是外協(xié)。這樣一個(gè)生產(chǎn)決策為例,從管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)看,只要外協(xié)價(jià)格超過企業(yè)自制的變動(dòng)成本就應(yīng)由企業(yè)自行生產(chǎn)制造。這是在不考慮企業(yè)所處的境況及企業(yè)自制零部件質(zhì)量水平的前提下,只顧企業(yè)短期利益,忽視外部環(huán)境狀況的決策。如果企業(yè)生產(chǎn)零部件的生產(chǎn)車間加工工藝落后,管理觀念落后,缺乏市場競爭意識(shí),零部件加工質(zhì)量與市場上其它廠家比有較大差距,該零部件如果由企業(yè)自制,最終將導(dǎo)致產(chǎn)成品整體質(zhì)量水平的低下,最終影響產(chǎn)品的市場競爭力。

2、企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭,尤其是高層經(jīng)營管理人才的競爭,一個(gè)具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、掌握現(xiàn)代管理知識(shí)的高級(jí)管理者對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)無不是在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展。這就要求高層管理人員既要有戰(zhàn)略意識(shí)、具備戰(zhàn)略思想了解掌握戰(zhàn)略管理理論也要熟悉現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí),而能把這兩種知識(shí)融為一體,上升到一個(gè)更高的境界,無疑將給企業(yè)競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合,從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化為理論指導(dǎo)。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐者一起來實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)競爭的白熱化一點(diǎn)兒不亞于歷次世界大戰(zhàn),只不過戰(zhàn)爭更多的是依靠正義與武器,而企業(yè)競爭更多的是依靠科技與管理。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生正是基于上述兩點(diǎn),它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo),時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報(bào)告企業(yè)和競爭對手的信息,更注重研究與競爭對手相比企業(yè)的優(yōu)勢。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的價(jià)值以及價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程,從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看待企業(yè)的總收益。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征。

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以單個(gè)企業(yè)為服務(wù)對象,著眼于有限的會(huì)計(jì)期間,在“利潤最大化”的目標(biāo)驅(qū)使下,追求企業(yè)當(dāng)前的利益最大。它所提供的信息是對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行近期經(jīng)營決策、改善經(jīng)營管理起到作用,注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化。當(dāng)企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時(shí),搶占市場份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)己成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢的要求,超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限,著重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn),而不在于某一個(gè)期間的利潤達(dá)到最大。它的信息分析完全基于整體利益,不在乎一城一池的得失,更不會(huì)用集團(tuán)利益去交換某個(gè)成員企業(yè)的利益,有時(shí)甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壾嚤浀臎Q策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長期經(jīng)濟(jì)利益,在會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開拓,將管理會(huì)計(jì)帶入了一個(gè)新境界。

戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門決策的循環(huán)過程,要從整體上把握其過程,既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的,必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo),協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作,減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理,是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng),在市場競爭不十分激烈時(shí),企業(yè)只要努力降低成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,就能在市場立足。因而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競爭對手的情況,它所提供的只是單個(gè)企業(yè)自身的數(shù)據(jù),而不是企業(yè)在市場中的相對優(yōu)勢。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度,關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,不局限于本企業(yè)這一個(gè)環(huán)節(jié),而是研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上家和下家的信息,努力改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致,以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)圍繞本企業(yè),顧客和競爭對手形成的“戰(zhàn)略三角”,收集、整理、比較、分析競爭對手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息,向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實(shí)力的信息,以保持和加強(qiáng)企業(yè)市場上的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)比較優(yōu)勢,從相對成本到相對市場份額,它所關(guān)注的是相對指標(biāo)的計(jì)算和分析,向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優(yōu)勢的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過對企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析,了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動(dòng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了會(huì)計(jì)對象的范圍,是一種外向型的信息系統(tǒng)。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究的是貨幣信息,很多涉及其它類的信息,對于企業(yè)的決策只能提供從財(cái)務(wù)分析中獲取的信息,忽略了其它信息對企業(yè)的影響,因而它是不夠完整、不夠充分的。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要,將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息,其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的,非物質(zhì)層面的,以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法,因此,不僅財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對手分析法、價(jià)值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、綜合記分法等,這無疑是對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的豐富。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的局限,在提供信息的內(nèi)容和處理信息的方法上都進(jìn)行了拓展,幫(下轉(zhuǎn)第19頁)(上接第16頁)助企業(yè)管理層掌握更廣泛、更深層次的信息,全面研究分析企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢,做出正確的決策。

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。

任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的,而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng),為了適應(yīng)這種需要,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系,不僅要聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”,而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。

為了科學(xué)地建立起戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系,并使之有效地指導(dǎo)實(shí)踐,首要問題是如何確認(rèn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。當(dāng)然,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)從總體上應(yīng)是一致的,作為會(huì)計(jì)研究體系一個(gè)分支,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)更具體、更細(xì)化。與會(huì)計(jì)目標(biāo)相一致,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)也可分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。

1、長期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中,起主導(dǎo)作用的目標(biāo),它是引導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo),是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的“血緣”關(guān)系正被廣大會(huì)計(jì)理論工作者和實(shí)務(wù)工作者所認(rèn)識(shí),會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求;追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。但是,會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)如果直接作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo),這個(gè)定義就顯得太寬泛,不具有針對性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時(shí)間角度看有短期效益和長期效益之分,從空間角度看有局部效益和整體效益之分,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,從概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì)基本目標(biāo)是相一致,從內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)基本目標(biāo),它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo),這使它從本質(zhì)上有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等分支體系。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本目標(biāo)的定義,就決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的方向、研究內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上奠定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的行為準(zhǔn)則,根據(jù)這個(gè)基本目標(biāo),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨就是要為企業(yè)獲得長期、持續(xù)的整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

2、提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。

具體目標(biāo)是在其基本目標(biāo)的制約下,體現(xiàn)會(huì)計(jì)本質(zhì)屬性的目標(biāo)。會(huì)計(jì)具體目標(biāo)具有如下特征:(1)直接有用性,它是會(huì)計(jì)管理最直接的目標(biāo);(2)可測性,指作為具體目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息必須在量上能測度,能夠用一定的會(huì)計(jì)方法加工、制造出來;(3)相容性,會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)應(yīng)該與基本目標(biāo)密切相關(guān),具體目標(biāo)是基本目標(biāo)的具體體現(xiàn),它受制于基本目標(biāo),它是基本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ);(4)可傳輸性,會(huì)計(jì)是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的,它必須用一定的形式,通過一定的途徑輸給服務(wù)對象。

綜合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)和會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的特征,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可以概述如下:(1)通過統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法,搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料;(2)提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。

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[2]李潔慧:《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)及應(yīng)用研究》,蘇州大學(xué),2005。

農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目篇八

(一)管理會(huì)計(jì)的定義。管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物,其形成是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種信息處理技術(shù),通過采用一系列專門方法,對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,幫助企業(yè)各級(jí)管理人員對規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出有效決策。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù),是企業(yè)重要的決策工具。(二)管理會(huì)計(jì)的職能。1.服務(wù)企業(yè)經(jīng)營。管理會(huì)計(jì)通過對各類信息進(jìn)行分析后對內(nèi)報(bào)告,主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù),隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的深入進(jìn)行,企業(yè)規(guī)模、分權(quán)程度和組織文化均會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化,在此情況下,管理會(huì)計(jì)提供的管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)更顯重要,同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也需要管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供支持。2.提供決策信息。管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)重要的決策工具,在企業(yè)面臨市場經(jīng)濟(jì)中的挑戰(zhàn)和困境時(shí),管理層可以利用管理會(huì)計(jì)工具迅速有效地獲取全面精準(zhǔn)的信息,幫助企業(yè)及時(shí)作出決策,采取一定措施積極應(yīng)對,通過培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力,在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(一)應(yīng)用環(huán)境不理想。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),依賴于經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境,而我國市場經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟,相關(guān)法律規(guī)范有待健全,使得管理會(huì)計(jì)在我國大多數(shù)企業(yè)中缺乏必要的生長環(huán)境,應(yīng)用空間和范圍較為狹窄,目前我國僅在部分發(fā)達(dá)城市的部分企業(yè)中推行了管理會(huì)計(jì),但由于受環(huán)境影響,幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理改革、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的力度較小,難以對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。此外,在外部環(huán)境上,我國至今還未成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入發(fā)展,國際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入國內(nèi),我國企業(yè)也將會(huì)受到國際市場的影響出現(xiàn)波動(dòng),這在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理應(yīng)用。(二)理論體系不成熟。管理會(huì)計(jì)理論起源于西方,我國引入時(shí)間尚短,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不豐富,理論與實(shí)踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在,一方面,我國對管理會(huì)計(jì)的研究,仍然集中在簡單的理論研究上,缺少必要的實(shí)踐性和可行性研究。另一方面,我國對管理會(huì)計(jì)的探索主要是借鑒西方的已有成果,但是由于國情不同,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相同,理論條件在實(shí)際操作中變數(shù)較大,在企業(yè)應(yīng)用過程中就會(huì)出現(xiàn)問題。例如,回歸分析要求企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定,這在實(shí)際操作中很難實(shí)現(xiàn)。因此要使我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中得到良好發(fā)展,必須使管理會(huì)計(jì)理論具有中國特色,可以解決我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。(三)管理會(huì)計(jì)人才匱乏。我國會(huì)計(jì)隊(duì)伍基數(shù)龐大,但是總體素質(zhì)不高,從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,所受專業(yè)教育程度普遍偏低,具有財(cái)務(wù)管理能力的高級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)者更是緊缺。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才相比,目前我國的管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的'需要,且人才素質(zhì)不高,而從業(yè)人員素質(zhì)會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。尤其是在中小企業(yè)中,由于組織結(jié)構(gòu)簡單,業(yè)務(wù)部門簡化,管理層大多沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用,重視程度不夠,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。

三、強(qiáng)化我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對策。

(一)改善應(yīng)用環(huán)境。良好的應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的重要前提和保障。對外而言,我國需要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革,完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和法制體系,打破行業(yè)壟斷,創(chuàng)建完全競爭的市場環(huán)境,健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度,為企業(yè)提供強(qiáng)有力的法制環(huán)境和公平自由的市場環(huán)境。對內(nèi)而言,需要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況,確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué),優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境,為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息,促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中得到靈活、有效地應(yīng)用,充分發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的作用,從而提高企業(yè)的綜合競爭力。(二)加強(qiáng)理論研究。首先,針對我國的具體國情和市場環(huán)境,建立完善的具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系,為管理會(huì)計(jì)工作者提供開放權(quán)威的交流平臺(tái),明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對象、目標(biāo)和原則,針對管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究,在應(yīng)用中歸納總結(jié)理論知識(shí),不斷豐富完善管理會(huì)計(jì)理論體系,然后指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐,從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值。其次,需要建立專門的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)機(jī)構(gòu),將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)認(rèn)證等工作與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用的有效結(jié)合。(三)提高管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),更應(yīng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是企業(yè)的寶貴資源,而高校正是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要基地,因此高校教學(xué)中,應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè),提高學(xué)生對管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的重視程度,通過在教學(xué)過程中引入管理會(huì)計(jì)案例,讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用,幫助學(xué)生全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí),以此培養(yǎng)專門的管理會(huì)計(jì)人才。其次,應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育,定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),尤其是針對管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),通過提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與管理技能,更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核體系,引入競爭機(jī)制促使管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自學(xué)意識(shí),提高自身專業(yè)水平。

四、結(jié)語。

在信息技術(shù)日新月異的當(dāng)今社會(huì),我國企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢,就必須進(jìn)行切合企業(yè)自身的科學(xué)管理,重視管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用,深化管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí),提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平,完善與管理會(huì)計(jì)配套的相關(guān)機(jī)制,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的綜合職能,為企業(yè)的快速、高效發(fā)揮作用,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目篇九

[摘要]棗莊礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面進(jìn)行了有益的探索,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)合實(shí)際,從煤炭開采資源綜合利用的范圍、原材料類再生資源合理再利用的方式和途徑、再生資源產(chǎn)業(yè)績效與問題等方面入手,通過科學(xué)分析,研究和探討礦區(qū)再生資源的發(fā)展對策,進(jìn)而走出一條規(guī)范、集約、高效的再生資源綜合利用途徑,增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

[關(guān)鍵詞]煤炭資源綜合利用范圍;再生資源合理利用;礦區(qū)再生資源發(fā)展對策。

0引言。

目前,循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為可持續(xù)發(fā)展的重要鏈條,已成為各企業(yè)增加效益,踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容,煤炭開采企業(yè)也是如此[1-3]。在資源和環(huán)境形勢更加嚴(yán)峻的情況下,創(chuàng)新工作思路,探索對煤炭開采及企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的再生資源進(jìn)行綜合利用,會(huì)取得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。棗莊礦業(yè)集團(tuán)是一個(gè)具有百年煤炭開采歷史的老礦區(qū),集煤炭生產(chǎn)、加工、機(jī)械制造、化工、發(fā)電、建筑、鐵路運(yùn)輸為一體的大型企業(yè)集團(tuán),年產(chǎn)煤炭余萬t。

以來,棗礦集團(tuán)按照科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展方面進(jìn)行了有益的探索,資源綜合利用已成為企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善生產(chǎn)環(huán)境、增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的重要手段。

1煤炭開采資源綜合利用的范圍。

煤炭開采資源綜合利用主要包括三個(gè)方面:一是在開采過程中對煤炭資源的綜合開發(fā)和合理利用;二是對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水和余熱、余汽、余溫等進(jìn)行回收并合理利用;三是對生產(chǎn)中各種報(bào)廢的物資(設(shè)備、配件殘?bào)w及材料等)進(jìn)行回收并再生利用。其中,對各種材料類再生資源的合理再利用具備用量大、成本低、經(jīng)濟(jì)效益好的特點(diǎn),成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容[4]。

2原材料類再生資源合理再利用的方式和途徑。

從礦區(qū)工業(yè)廢棄物的構(gòu)成看,主要有三個(gè)方面:一是在煤炭開采和生產(chǎn)過程中材料的消耗、磨損產(chǎn)生的舊鋼材、舊坑木、舊皮帶等原材料;二是在生產(chǎn)過程中報(bào)廢的舊設(shè)備、配件;三是隨著主機(jī)淘汰、報(bào)廢而沒有使用價(jià)值的備品配件或因技術(shù)升級(jí)而淘汰的設(shè)備等。

對于礦區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)生的再生資源,要根據(jù)其性能、使用情況、屬性不同,區(qū)分對待,合理使用,才能使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。一是對備品配件在礦區(qū)內(nèi)部調(diào)劑使用。建立信息化平臺(tái),將下屬企業(yè)可直接再利用的物資公開調(diào)劑。二是將各類再生資源復(fù)原至原材料后重復(fù)使用。如將廢舊設(shè)備殘?bào)w、舊鋼材重新回爐,作為機(jī)械制造行業(yè)的原材料,重復(fù)使用。三是修復(fù)再利用。將有修復(fù)價(jià)值的舊設(shè)備、配件經(jīng)過科學(xué)手段修復(fù),達(dá)到復(fù)用目的。四是對社會(huì)調(diào)劑出售。對礦區(qū)無法使用但仍有使用價(jià)值的設(shè)備、配件,面向社會(huì)公開進(jìn)行調(diào)劑,既減少了企業(yè)庫存,又增加了額外經(jīng)濟(jì)效益。五是拆解出售。對確實(shí)無法使用的,組織人員進(jìn)行拆解后分類出售,提高附加值,獲取最大收益。

棗礦集團(tuán)從以來,成立再生資源循環(huán)利用管理站,對礦區(qū)所有的廢舊物資、閑置物資、積壓物資行使回收調(diào)運(yùn)、加工修復(fù)、調(diào)劑利用、競賣處置和全面管理的職能。通過大力開展廢舊物資回收、分揀、修復(fù)利用、拆解、處置,以及閑置物資的調(diào)劑利用等工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,累計(jì)完成循環(huán)利用額4000余萬元。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

3再生資源產(chǎn)業(yè)績效與問題。

再生資源的利用能夠節(jié)約大量的自然資源和能源。然而,我國煤炭開采企業(yè)再生資源循環(huán)利用普遍還處于初級(jí)發(fā)展階段,與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng),主要存在以下問題:一是再生資源回收率不高?;厥辗秶饕◤U鋼材、廢設(shè)備配件殘?bào)w等,廢木材、廢塑料、廢玻璃等回收利用率較低。二是缺少必要的激勵(lì)因素,下屬單位上繳再生資源意愿不明顯。三是集約化程度低、生產(chǎn)方式粗放,廢棄物處理處置方式簡單、生產(chǎn)工藝和設(shè)備普遍落后,科技含量低。個(gè)別企業(yè)對循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不重視,沒有投入必要的人員、設(shè)備和技術(shù),對回收的再生資源一賣了之,沒有實(shí)現(xiàn)綜合、合理利用,效益產(chǎn)出比低。

4礦區(qū)再生資源的發(fā)展對策探討。

國家將資源回收利用體系建設(shè)作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域之一,明確了再生資源綜合利用在國家資源戰(zhàn)略中的重要地位。作為一個(gè)系統(tǒng)工程,借鑒以往工作實(shí)踐,煤炭企業(yè)發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手[5-6]。

4.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立以市場為導(dǎo)向的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制循環(huán)經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)具有同一性,目的是提高資源利用效率,進(jìn)而提高環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。同市場經(jīng)濟(jì)一樣,都追求資源的高效利用和優(yōu)化配置。因此,發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè),需要建立以市場為導(dǎo)向的.利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,即由市場調(diào)節(jié)價(jià)格,建立合理的成本與收益鏈條,使循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈穩(wěn)定運(yùn)行。

4.2循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)政策扶持和保障要建立再生資源回收利用強(qiáng)制制約機(jī)制,規(guī)范管理流程,強(qiáng)化循環(huán)體系建設(shè)。通過出臺(tái)嚴(yán)密的工作措施,建立一整套嚴(yán)格的申報(bào)、鑒定、分揀、加工、利用、整理、調(diào)劑、出賣、交易程序,實(shí)現(xiàn)了從物資供應(yīng)到廢舊物資回收、管理、利用和處置的閉合式管理模式,對各單位回收上繳比例要有一定的強(qiáng)制性,考核投入產(chǎn)出比,并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),提高對下屬企業(yè)回收上繳再生資源的工作積極性,引導(dǎo)再生資源產(chǎn)業(yè)有序、良性發(fā)展。

4.3注重再生資源綜合利用的技術(shù)升級(jí)再生資源綜合利用只有達(dá)到一定的層次和規(guī)模,才能產(chǎn)生最大的效益。目前,國內(nèi)企業(yè)普遍不重視再生資源綜合利用的技術(shù)升級(jí),只是在回收后簡單的進(jìn)行修理、拆解、出售,不僅效益低,還有可能造成資源浪費(fèi)和二次污染。國外發(fā)達(dá)國家對此比較重視,再生資源綜合利用技術(shù)和修復(fù)工藝都比較先進(jìn)和成熟,再生資源轉(zhuǎn)化率較高。國內(nèi)煤炭企業(yè)需要引進(jìn)高技術(shù)含量的設(shè)備和技術(shù),努力擴(kuò)大再生資源的綜合利用范圍,提高轉(zhuǎn)化利用率,使資源再生綜合利用變得有利可圖。

4.4轉(zhuǎn)變觀念,擴(kuò)大循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展范疇再生資源在礦區(qū)內(nèi)部循環(huán)只是企業(yè)層面的“小循環(huán)”,只有納入到社會(huì)的“大循環(huán)”之中,才能真正實(shí)現(xiàn)物盡其用,有限資源、無限循環(huán)的工作目標(biāo)。企業(yè)必須要面向社會(huì),建立區(qū)域信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)同周邊同類型企業(yè)的資源共享,實(shí)現(xiàn)資源使用的最大化。

4.5創(chuàng)新思路,加強(qiáng)再生資源建設(shè)要加快再生資源回收、綜合利用體系建設(shè)。就必須發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用,通過制度建設(shè),形成回收、加工利用、處理三者有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈。要嚴(yán)格管理,堅(jiān)決淘汰資源浪費(fèi)、污染嚴(yán)重的投資行為,整合循環(huán)利用資源,創(chuàng)建統(tǒng)一的管理機(jī)制,加大再生資源循環(huán)利用的力度和范圍,使資源再生管理上規(guī)模、上層次、規(guī)范化發(fā)展。在利益共享的市場機(jī)制下,發(fā)揮科技開發(fā)、信息服務(wù)共享等優(yōu)勢,進(jìn)行集約化管理,面向社會(huì)調(diào)劑利用,取得規(guī)模效益,增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

[參考文獻(xiàn)]。

[1]濮洪九.貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀努力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)煤炭工業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展[j].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,(9)。

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農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目篇十

4.1立法宗旨上做出完善:我國應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步重視循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上升到足夠的高度。然后從憲法上承認(rèn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,專門設(shè)置相應(yīng)的憲法,其它的法律法規(guī)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,可以讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)法的有效性更高。

4.2立法結(jié)構(gòu)上進(jìn)行完善:在循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的建立上,應(yīng)當(dāng)從科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、有效性等方面進(jìn)行考慮,對當(dāng)前現(xiàn)存的法律法規(guī)進(jìn)行審核。初始階段可以從較為熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行,然后逐步的展開,將現(xiàn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)中無用和有弊的刪除,對有利的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的完善[5],最終制定和修改專門法、基本法。

4.3協(xié)調(diào)性上的完善:在完善我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律體系的過程中,還應(yīng)當(dāng)注重協(xié)調(diào)性上的完善,經(jīng)分析主要應(yīng)當(dāng)注意三個(gè)方面的完善:第一,要注重不同層次之間的法律法規(guī)的協(xié)調(diào)性。第二,要注重相同層次之間的法律法規(guī)的協(xié)調(diào)性。第三,要注重整個(gè)法律法規(guī)體系的協(xié)調(diào)性。保證建設(shè)的法律法規(guī)符合立法的宗旨。

5結(jié)束語。

綜合以上所述,完善我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的根本在于國家應(yīng)當(dāng)對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的作用和意義引起足夠高的重視,加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)和完善,并且明確建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的宗旨,保證所建立的法律法規(guī)的協(xié)調(diào)性和有效性。相信在未來的時(shí)間里,我國能夠建立起完善的循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律體系,促使我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目篇十一

x7:農(nóng)產(chǎn)品專用運(yùn)輸工具占比;x8:物流中心或流通中心網(wǎng)絡(luò)密度;

x9:農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施老化程度;x10:農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化程度;

x11:農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)備的機(jī)械化程度;x12:農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)備的自動(dòng)化程度;

x16:農(nóng)產(chǎn)品冷藏運(yùn)量占農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸量比;x17:保鮮庫、冷藏庫占倉庫總數(shù)量比;

x18:農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率;x19:采摘技術(shù)水平;x20:冷凍保鮮技術(shù)水平;

x21:包裝技術(shù)水平;x22:自動(dòng)裝卸技術(shù)水平;x23:倉儲(chǔ)技術(shù)水平;

x24:檢測技術(shù)水平;x25:物流中心技術(shù)的綜合化水平;

y4:農(nóng)產(chǎn)品交易方式。

x30:農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)競爭力;x31:農(nóng)產(chǎn)品物流聯(lián)盟的穩(wěn)定性;

x32:農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)的專業(yè)性;x33:農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)協(xié)作化程度;

x34:農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈一體化水平;

x35:農(nóng)產(chǎn)品年運(yùn)力;x36:農(nóng)產(chǎn)品集裝箱運(yùn)力;

x37:農(nóng)產(chǎn)品收購網(wǎng)點(diǎn)密度;x38:農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易網(wǎng)點(diǎn)密度;

x39:農(nóng)產(chǎn)品貨運(yùn)量;x40:農(nóng)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)量;x41:農(nóng)產(chǎn)品商品和物資庫存量;

x42:農(nóng)產(chǎn)品市場交易總量;

x46:農(nóng)產(chǎn)品物流成本占整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品成本比;x47:農(nóng)產(chǎn)品交易的成功率;

x52:農(nóng)產(chǎn)品物流周轉(zhuǎn)速度;x53:往返載貨率;x54:各種運(yùn)輸工具的裝載率;。

x55:物流設(shè)施利用率;x56:物流中心配送效率;。

x57:準(zhǔn)時(shí)交貨率;x58:商品完好率;x59:交貨合格率;x60:訂單滿足率;

農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目篇十二

erp系統(tǒng)的實(shí)施對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的實(shí)證研究。

基于運(yùn)籌學(xué)方法的若干物流管理問題研究。

港運(yùn)物流信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

電子商務(wù)教學(xué)虛擬實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)與開發(fā)。

面向制造企業(yè)的移動(dòng)物流平臺(tái)設(shè)計(jì)與開發(fā)。

中小家具制造企業(yè)銷售物流策略優(yōu)化研究。

順德現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究。

基于電子商務(wù)平臺(tái)的倉儲(chǔ)物流運(yùn)營研究。

上海定航公司公路貨物運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。

聯(lián)贏物流網(wǎng)車管家項(xiàng)目開發(fā)與應(yīng)用。

基于語言遷移理論的高職學(xué)生英語被動(dòng)結(jié)構(gòu)使用偏誤的調(diào)查與分析。

農(nóng)產(chǎn)品物流論文題目篇十三

摘要】目前,物流信息技術(shù)逐漸應(yīng)用到物流管理中,該技術(shù)給物流管理帶來了機(jī)遇,也有挑戰(zhàn)。本文重點(diǎn)研究物流管理應(yīng)用物流信息技術(shù)的意義、存在的問題及應(yīng)用策略,希望為物流管理行業(yè)提供技術(shù)參考。

1引言。

信息技術(shù)飛速發(fā)展,在社會(huì)中的作用逐漸突顯出來,“物流信息技術(shù)”應(yīng)運(yùn)而生。而物流行業(yè)要想快速穩(wěn)定的發(fā)展,需要物流信息技術(shù)的支持,進(jìn)而使物流信息技術(shù)在物流管理中起到的作用越來越大,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

2相關(guān)概念。

物流,簡單來說,就是使物品流動(dòng),通過運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝和配送等手段將物品從a地運(yùn)往b地,進(jìn)而滿足人們的需求;物流管理,指有計(jì)劃地組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制整個(gè)物流活動(dòng),以達(dá)到降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的;物流信息技術(shù),簡單概括為在物流活動(dòng)中應(yīng)用各種信息技術(shù)的統(tǒng)稱。常用的物流信息技術(shù):條碼技術(shù)、edi技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)、gis技術(shù)和gps技術(shù)。

3物流管理中應(yīng)用物流信息技術(shù)的意義。

3.1提高物流活動(dòng)的有效性。

物流信息技術(shù)可以及時(shí)交換和采集信息,科學(xué)有效地控制物流活動(dòng),進(jìn)而使物品合理流動(dòng),避免由于信息不充分造成不合理的物流活動(dòng)。例如:運(yùn)輸物品的距離不是最短,做了很多無用功。物流信息技術(shù)有利于充分利用物流資源,并減少物品運(yùn)輸移動(dòng)的位移,減少資源浪費(fèi),提高物流活動(dòng)的有效性。

3.2提升物流服務(wù)能力。

物流信息技術(shù)將整個(gè)生產(chǎn)、流通和消費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的整合,不受地域和時(shí)區(qū)限制,并在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上形成了便捷高效的信息化平臺(tái),物流公司與客戶可及時(shí)全面地獲取信息并進(jìn)行信息化的對接,使物流服務(wù)更準(zhǔn)確,客戶更滿意。同時(shí),還能能拉近公司與客戶間的關(guān)系,進(jìn)而為客戶提供更好的服務(wù)。

4物流管理中應(yīng)用物流信息技術(shù)存在的問題。

4.1缺少先進(jìn)的物流管理理念。

我國物流管理行業(yè)發(fā)展還不成熟,還處在初步階段,運(yùn)用起來有很多不足。我國加入wto后,部分企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒西方先進(jìn)管理模式,但有些企業(yè)的管理模式仍很落后,與物流信息技術(shù)所需要的要求還差得很遠(yuǎn)。先進(jìn)的物流管理理念匱乏造成物流信息化技術(shù)水平落后,物流公司與客戶很難共享物流信息,不能快捷高效地處理物流信息,導(dǎo)致物流管理行業(yè)很難創(chuàng)新。

4.2物流管理信息化人才匱乏。

物流管理信息化人才是精通物流管理專業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)的復(fù)合型人才,傳統(tǒng)的觀念讓人們誤以為物流行業(yè)不需要專業(yè)知識(shí),而只是運(yùn)輸貨物,導(dǎo)致物流管理方面人才稀少。再加上雖然物流管理專業(yè)的學(xué)生有很強(qiáng)的理論知識(shí),但計(jì)算機(jī)技術(shù)以及他們的實(shí)踐技能卻很差,導(dǎo)致物流信息化管理人才嚴(yán)重匱乏,限制了物流管理行業(yè)的快速發(fā)展。

4.3缺乏法律法規(guī),應(yīng)用環(huán)境沒有保障。

目前,我國沒有專門的物流法律法規(guī)和統(tǒng)一的物流運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,各區(qū)域的物流行業(yè)管理模式也各不相同,由于沒有統(tǒng)一的物流運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),造成物流行業(yè)很難成為有效整體,應(yīng)用環(huán)境沒有保障,阻礙了物流行業(yè)的'發(fā)展。

4.4無法全面實(shí)現(xiàn)信息共享。

供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和通暢是物流活動(dòng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵,而信息共享才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定和通暢。物流信息技術(shù)還沒有被普及,有的企業(yè)沒有使用,這就無法實(shí)現(xiàn)信息共享,造成物流活動(dòng)中出現(xiàn)很多問題――資源浪費(fèi)、準(zhǔn)確性差、可靠性低等等。

4.5對物流信息技術(shù)研發(fā)少。

我國本科以上院校設(shè)置物流專業(yè)的不多,這就導(dǎo)致物流行業(yè)缺乏物流信息管理人才,不能滿足市場需求,進(jìn)而自主研發(fā)的物流信息技術(shù)就少,都是由國外研發(fā)的,然而使用國外研發(fā)的物流信息技術(shù),成本很高。

5物流管理中應(yīng)用物流信息技術(shù)的具體策略。

5.1學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流管理理念。

物流行業(yè)的信息更新較快,要使物流管理效率有所提高,物流公司應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流管理理念。同時(shí),結(jié)合先進(jìn)的物流管理技術(shù)和先進(jìn)的信息化技術(shù),努力實(shí)現(xiàn)各部門間的信息資源共享,根據(jù)客戶的需求來提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),減少資源浪費(fèi),降低運(yùn)營成本,進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2加快物流管理信息化人才的培養(yǎng)。

物流管理信息化人才是物流行業(yè)的快速發(fā)展的關(guān)鍵,物流管理行業(yè)要想穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,必須加快物流管理信息化人才的培養(yǎng)。物流公司可以運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來吸引專業(yè)人才的融入,并定期組織員工進(jìn)行管理和信息技術(shù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),同時(shí),加強(qiáng)員工物流信息技術(shù)的使用和操作能力,有助于培養(yǎng)出精通物流管理專業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)的復(fù)合型人才,有利于物流管理工作變得更專業(yè)。除此之外,我們也要重視培養(yǎng)高校物流專業(yè)人才,不但教授理論知識(shí),也要重視實(shí)踐技能,進(jìn)而適應(yīng)物流行業(yè)的發(fā)展要求。

5.3加快立法步伐,改善應(yīng)用環(huán)境。

我國專門的物流法律法規(guī)目前還未出臺(tái),針對這種情況,應(yīng)根據(jù)國內(nèi)外物流行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),盡快出臺(tái)專門的物流法律法規(guī),改善應(yīng)用環(huán)境,同時(shí)還為物流信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用提供環(huán)境基礎(chǔ)。

5.4鼓勵(lì)物流公司使用物流信息技術(shù)。

物流公司應(yīng)充分了解物流信息技術(shù)對物流所產(chǎn)生的重要作用,鼓勵(lì)物流公司使用物流信息技術(shù),有利于實(shí)現(xiàn)信息共享,避免物流活動(dòng)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)、準(zhǔn)確性差、可靠性低等問題。同時(shí),鼓勵(lì)物流公司引進(jìn)信息技術(shù)人才,并自主研發(fā)物流信息技術(shù)。綜上所述,目前,社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)飛速發(fā)展,信息技術(shù)有助于物流管理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展,通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流管理理念與管理技巧,并培養(yǎng)物流管理信息化人才,構(gòu)建物流信息化管理體系,實(shí)現(xiàn)信息共享,便捷高效地解決問題,促進(jìn)物流管理行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】。

[1]胡瀅.試論信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用[j].現(xiàn)代營銷(下旬刊),(07):121.

[2]祁雋.物流信息技術(shù)在物流業(yè)應(yīng)用情況探析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,(12):343.

[3]張洪濤.物流信息系統(tǒng)對現(xiàn)代物流管理的意義――淺談物流管理信息系統(tǒng)的作用[j].科技信息,(s4):251.

作者:孫林林單位:海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

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