5.總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，提高工作和學(xué)習(xí)的質(zhì)量。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以采用一些圖表或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)更直觀地呈現(xiàn)所總結(jié)的內(nèi)容。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，可以發(fā)現(xiàn)不同總結(jié)之間的異同點(diǎn)，同時(shí)也能夠從中汲取寫(xiě)作的靈感。
安環(huán)部工作總結(jié)篇一
20xx年，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行；無(wú)因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車(chē)情況發(fā)生,5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù)；9月份建立并完善了設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理體系；10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開(kāi)展，無(wú)滯后現(xiàn)象；全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
20xx年，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專(zhuān)業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無(wú)泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動(dòng)密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。
四是定期召開(kāi)設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。
為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開(kāi)展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理模式。
首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評(píng)估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成28項(xiàng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理體系文件。對(duì)原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過(guò)評(píng)審對(duì)其中2項(xiàng)進(jìn)行合并，2項(xiàng)進(jìn)行修訂，3項(xiàng)廢止，新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。
其次，建立設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè)。為突出設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過(guò)去“區(qū)域管理”模式，搭起專(zhuān)業(yè)化管理新框架，在部門(mén)內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專(zhuān)業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專(zhuān)業(yè)。編制設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè)，細(xì)分專(zhuān)業(yè)組的管理職責(zé)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
通過(guò)對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理體系，全面有效開(kāi)展設(shè)備全壽命周期管理。
3、潤(rùn)滑精細(xì)化管理。
設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理是我部門(mén)重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理方案，積極組織開(kāi)展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng)，通過(guò)努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤(rùn)滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤(rùn)滑管理經(jīng)評(píng)比后，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：
三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有潤(rùn)滑油（脂）種類(lèi)和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種潤(rùn)滑油（脂），同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國(guó)產(chǎn)化替代，成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤(rùn)滑油國(guó)產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。
4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理。
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開(kāi)展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng)，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全廠70臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操，各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫(xiě)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。
自執(zhí)行以來(lái)，各專(zhuān)業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車(chē)情況。
5、預(yù)防性維修。
20xx年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專(zhuān)業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對(duì)dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車(chē)；邀請(qǐng)煙機(jī)廠家針對(duì)dcc裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
6、固定資產(chǎn)管理。
設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門(mén)。20xx年初，設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)9291件，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件，盤(pán)虧資產(chǎn)151件，盤(pán)點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件。5月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)責(zé)任部門(mén)提出處理意見(jiàn)并上報(bào)企管部進(jìn)行考核，對(duì)閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份，設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，清點(diǎn)出各類(lèi)問(wèn)題385項(xiàng)，并提交至審計(jì)部。
另外，設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問(wèn)題，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫(kù)前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問(wèn)題。10月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。
7、特種設(shè)備管理。
為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開(kāi)展特種設(shè)備注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)工作，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作；對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：
設(shè)備部按時(shí)完成1196臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥1125臺(tái)，在線校驗(yàn)71臺(tái)），21部電梯、63臺(tái)叉車(chē)的年檢工作；完成了27臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作，80臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記；完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線的定檢工作。
為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，17年共計(jì)培訓(xùn)487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車(chē)司機(jī)134人、特種設(shè)備管理73人），累計(jì)取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理。
設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門(mén)維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書(shū)》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過(guò)努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。
三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成dcc搶修工作。
20xx年5月份、10月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車(chē)搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。
兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)370項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目180項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目145項(xiàng)、檢查項(xiàng)目22項(xiàng)、清理項(xiàng)目14項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤(pán)技術(shù)改造；再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過(guò)期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問(wèn)題。
四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出。
為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)，20xx年，設(shè)備部結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)展備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：
1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授，針對(duì)dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患，開(kāi)展了《大型高溫高楊程兩級(jí)全襯里油漿泵的研制》科技項(xiàng)目的研發(fā)，該項(xiàng)目于20xx年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，5月16日正式啟動(dòng),7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運(yùn)行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、積極開(kāi)展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作。針對(duì)兩套pp裝置擠壓造粒機(jī)切刀，pp2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸、沉降器過(guò)濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪；對(duì)甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪，空分螺桿壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過(guò)濾器濾芯國(guó)產(chǎn)化等，20xx年僅備件國(guó)產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約1123.37萬(wàn)元。備件國(guó)產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購(gòu)周期。
3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、dcc裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、pp1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類(lèi)電氣儀表元件修復(fù)、閥門(mén)維修等，節(jié)約費(fèi)用約為825.47萬(wàn)元，備件國(guó)產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。
截止9月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為3934.99萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（6349.55萬(wàn)元）的61.97%；大修費(fèi)發(fā)生額度為2907.13萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（5840.47萬(wàn)元）的49.78%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為3374.45萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（5872.52萬(wàn)元）的57.46%；各類(lèi)費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。
長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作作為部門(mén)重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開(kāi)展長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作，不僅建立了長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門(mén)之間的責(zé)任與分工。
根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審，最終確定了ldpe/eva裝置33臺(tái)，pp裝置10臺(tái)，dmto裝置4臺(tái)，甲醇裝置22臺(tái)，熱動(dòng)力裝置2臺(tái)，共計(jì)71臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備。
截止目前，58臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中12臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；14臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺(tái)/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；10臺(tái)/套已完成招標(biāo)，其中7臺(tái)/套已簽訂采購(gòu)合同。
13臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判，8臺(tái)/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；5臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。
六、isas五級(jí)達(dá)標(biāo)工作。
isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理的前提下，積極配合安環(huán)部開(kāi)展isrs管理提升的各項(xiàng)工作。
為了保證高效完成（isrs）五級(jí)達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對(duì)isrs中93個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，52個(gè)子項(xiàng)。對(duì)照52個(gè)子項(xiàng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了93個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。
七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
20xx年，我們?cè)谠O(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：
1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。
2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個(gè)別問(wèn)題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)1057臺(tái)，仍有182臺(tái)未辦理注冊(cè)登記使用證書(shū)；全廠42臺(tái)起重機(jī)械，33臺(tái)仍未注冊(cè)。
3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車(chē)事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問(wèn)題。
4、dcc裝置的兩次搶修過(guò)程中，存在對(duì)設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問(wèn)題。
針對(duì)以上突出問(wèn)題，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)兩次dcc裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對(duì)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專(zhuān)業(yè)管理水平。
安環(huán)部工作總結(jié)篇二
時(shí)間過(guò)的很快，不知不覺(jué)中20xx年即將成為歷史年。至今為止，自己到公司以有半年之久，作為公司幾百名員工中的一員，我立足本職工作，保證按時(shí)出勤，堅(jiān)守工作崗位，做好分內(nèi)事，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。半年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助、支持下，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然在工作上經(jīng)歷了很多挫折，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺(jué)到自己逐漸成熟了。為達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正不足的目的，現(xiàn)對(duì)過(guò)去半年年工作作出總結(jié)，同時(shí)也對(duì)下半年的工作目標(biāo)打算做以下說(shuō)明，期望20xx年下半年的工作有更進(jìn)一步的突破。
1、壓力容器申報(bào)登記注冊(cè)工作。
工作任務(wù)首先從整理壓力容器資料開(kāi)始。通過(guò)翻閱各個(gè)廠家的每臺(tái)壓力容器的設(shè)備資料，篩選出申報(bào)的參數(shù)。全部整理完畢后，通過(guò)山東金質(zhì)網(wǎng)上審批系統(tǒng)上報(bào)到縣安監(jiān)局進(jìn)行登記注冊(cè)，為以后特種設(shè)備的網(wǎng)上申報(bào)流程積累了經(jīng)驗(yàn)。
2、清潔生產(chǎn)審核工作。
為減少生產(chǎn)過(guò)程中的廢物排放、保護(hù)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)降耗、減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司聘請(qǐng)了濟(jì)南華潤(rùn)環(huán)?？萍加邢薰鹃_(kāi)展了清潔生產(chǎn)審核工作。為盡快完成清潔生產(chǎn)審核工作，協(xié)助整理相關(guān)資料，順利通過(guò)了清潔生產(chǎn)驗(yàn)收。
3、設(shè)備管理情況。
完善了特種設(shè)備管理臺(tái)賬與定期檢測(cè)工作；完善了公司生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬及相關(guān)記錄。
4、取認(rèn)證工作完成情況。
配合有關(guān)部門(mén)完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查，認(rèn)證后對(duì)專(zhuān)家提出審證期間遇到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了整改，重新完善了體系認(rèn)證資料，使公司制度更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)為以后體系認(rèn)證提供了相關(guān)依據(jù)。
5、整理建興、鼎昌一至四月份的維修費(fèi)用清單。
6、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺(tái)賬，按規(guī)定認(rèn)真做好檢查；
7、日常生產(chǎn)設(shè)備的維修；
8、在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項(xiàng)工作；
在公司這半年緊張有序的工作時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我很快的了解了公司的基本情況，我的各方面素質(zhì)以及工作能力也有了顯著的提高，自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法、積累經(jīng)驗(yàn)，在這半年的工作中，接觸到了許多新的事物、產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，從中也學(xué)到了許多新知識(shí)、收獲了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上得到了快速的提高和進(jìn)一步的完善，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
1、擺正自己的位置，努力學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)知識(shí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能使工作事半功倍，才能在新的環(huán)境中形成好的工作狀態(tài)。
3、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把工作做的更好。
4、少說(shuō)話、多做事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，少娛樂(lè)、多學(xué)習(xí)，學(xué)以至用。
在公司這半年的工作時(shí)間里，自己雖然努力做了一些工作，也取得了一定的成績(jī)，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
工作不夠細(xì)心、考慮問(wèn)題不夠周全，不夠細(xì)致。
2.對(duì)基本學(xué)業(yè)知識(shí)以及工作流程掌握不夠詳細(xì)。
3.文字底功比較欠缺。
4.不能正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。
5.工作中缺少全局觀念。
6.綜合協(xié)調(diào)能力較差，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間的交流、溝通技巧，在協(xié)調(diào)各部門(mén)同。
事配合工作的時(shí)候沒(méi)能做到恰到好處，導(dǎo)致與其他部門(mén)配合工作出現(xiàn)困難。
7.工作中存在心態(tài)浮躁、失衡偏激的現(xiàn)象，不能做到以一顆平常心來(lái)對(duì)待工作。
8.對(duì)新的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
2、在日常工作中，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平；
3、從提高自身素質(zhì)做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)周?chē)冗M(jìn)同事，不斷強(qiáng)化主人翁意識(shí)；
4、求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力配合好各部門(mén)的工作。
繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的認(rèn)真努力完成好各項(xiàng)工作，在普通的崗位上發(fā)揮我的光和熱，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
安環(huán)部工作總結(jié)篇三
20xx年即將進(jìn)入尾聲?；仡欉@一年來(lái)的工作，安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、車(chē)間的支持配合下，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能”為目標(biāo)，開(kāi)展了安環(huán)管理工作，做出了一定的成績(jī)，全年沒(méi)有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故?；厥走^(guò)去，感概萬(wàn)千，現(xiàn)將安環(huán)部20xx年工作總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)安環(huán)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化制度管理。
完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計(jì)劃。根據(jù)公司實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《環(huán)保管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和職責(zé)，擬定了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃等，并全力貫徹實(shí)施，取得了初步成效，為今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理打好了基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升員工安全意識(shí)。
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員，搞好消防安全宣傳教育，并及時(shí)建立安全培訓(xùn)檔案。對(duì)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員安排到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，全部培訓(xùn)合格取得資格證，全部做到持證上崗。
（三）安排特種設(shè)備及公司環(huán)境的檢驗(yàn)檢測(cè)，消防設(shè)施更新維護(hù)，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行。
按照規(guī)定對(duì)鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。鍋爐大氣排放及除塵器檢測(cè)取得報(bào)告。排污許可證及叉車(chē)報(bào)備辦理工作。及時(shí)對(duì)滅火器進(jìn)行充裝，消防水帶更換，確保正常使用。
（四）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。
年初應(yīng)上級(jí)政府部門(mén)要求開(kāi)展“雙體系”工作：和政府推薦的第三方安全科技公司簽約，成立“雙體系”創(chuàng)建小組，協(xié)助第三方對(duì)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)和隱患排查。制作公司“雙體系”創(chuàng)建公示牌，風(fēng)險(xiǎn)告知卡，四色圖，整理所需相關(guān)資料。通過(guò)建安區(qū)安監(jiān)局初審。
（五）積極迎接檢查，全面開(kāi)展上級(jí)倡導(dǎo)的各項(xiàng)活動(dòng)。
今年來(lái)環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，省環(huán)保廳檢查督查不斷；市。區(qū)環(huán)保局檢查可謂頻繁，大氣污染“三級(jí)管控”不定時(shí)開(kāi)展造成停產(chǎn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；建安區(qū)安監(jiān)局組織專(zhuān)項(xiàng)檢查若干次，通過(guò)這些監(jiān)督檢查，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，這是我們工作中的不足之處。我們?cè)诜e極配合上級(jí)部門(mén)各項(xiàng)監(jiān)查的同時(shí)，也就勢(shì)開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、認(rèn)真排查隱患，從源頭、過(guò)程、細(xì)節(jié)上對(duì)生產(chǎn)加以監(jiān)管。
（六）協(xié)調(diào)工作。
與政府職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，地方關(guān)系及周邊環(huán)境維護(hù)。配合工程部，生產(chǎn)部完成垃圾池建設(shè)及部分生產(chǎn)線環(huán)保設(shè)施提升改造。
（一）環(huán)保管理業(yè)務(wù)不夠熟練，有管理不到位現(xiàn)象。
在環(huán)保管理工作中，由于自身經(jīng)驗(yàn)不足，目前國(guó)家環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，政策法規(guī)要求標(biāo)準(zhǔn)高，驗(yàn)收許可準(zhǔn)入門(mén)檻不斷提高。所以環(huán)境監(jiān)測(cè)、報(bào)告評(píng)估、環(huán)境監(jiān)查、以及環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收、廢氣處理設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、備案工作中有很多做的不到的地方有待完善。
（一）完善體系制度，明確各級(jí)責(zé)任。
根據(jù)公司實(shí)際，借鑒其他公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步完善管理體系，修訂管理制度以及安全操作規(guī)程，明確各級(jí)管理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管人員的責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步搞好安全環(huán)保管理工作。
（二）做好安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作水平。
在安全培訓(xùn)教育上突出重點(diǎn)，針對(duì)不同工種加大學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)頻次，考核嚴(yán)格把關(guān)。采取多種形式培訓(xùn)，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實(shí)例，按專(zhuān)業(yè)集中培訓(xùn)。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專(zhuān)業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全環(huán)保意識(shí)差等問(wèn)題。
（三）強(qiáng)化監(jiān)查整治，落實(shí)閉環(huán)管理。
把預(yù)防預(yù)控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來(lái)抓，真正做到措施落實(shí)到位，防患于未然。特別對(duì)鍋爐等特種設(shè)備的管理，加強(qiáng)消防安全、特種設(shè)備和人員管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和人員的安全防護(hù)，消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。認(rèn)真開(kāi)展定期、不定期的安環(huán)大檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時(shí)、認(rèn)真整改各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到檢查、整改、復(fù)查執(zhí)行到位。
（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范能力。
公司要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系管理，完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援預(yù)案的修訂，增強(qiáng)對(duì)各類(lèi)事故預(yù)防和處置能力，配備必要的應(yīng)急救援人員、器材和設(shè)備，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，搞好應(yīng)急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開(kāi)展應(yīng)急救援工作，最大限度保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故損失。
在今后的工作中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，認(rèn)真履行本部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查，確保實(shí)現(xiàn)公司安全環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（五）、認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保管理職責(zé)。
1、修訂公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過(guò)檢查與考核督促各部門(mén)、各崗位責(zé)任制落實(shí)。
2、按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保臺(tái)帳資料的管理。
3、加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保管理。
（六）、狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
1、規(guī)范作業(yè)票證管理。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)危害識(shí)別。本年度將針對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行定崗定職，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員進(jìn)行高空、動(dòng)火等特種作業(yè)。
2、針對(duì)外來(lái)承包人員，安環(huán)部將一律實(shí)行簽訂《外協(xié)施工安全協(xié)議》，并交代使其嚴(yán)格遵守本公司管理制度。
3、加大安全檢查的力度，開(kāi)展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)檢查等形式有機(jī)結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴(yán)格考核落實(shí)，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)整改到位。
（七）、加強(qiáng)消防管理工作。
1、按照公司《消防安全管理制度》嚴(yán)格管理消防系統(tǒng)。對(duì)于火災(zāi)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點(diǎn)檢查。
2、規(guī)范消防管理。對(duì)消防設(shè)施和器材進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立維護(hù)臺(tái)帳，定期檢查維護(hù)。
3、加強(qiáng)日常消防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防應(yīng)急預(yù)案。
（八）工作建議。
隨著公司不斷發(fā)展壯大，安全、環(huán)保形勢(shì)日漸嚴(yán)峻，安環(huán)部人手嚴(yán)重不足，根據(jù)河南省新修訂的安全生產(chǎn)條例和環(huán)保法規(guī)，建議配備相應(yīng)的安全與環(huán)保專(zhuān)職人員（2—3人），以滿足今后公司發(fā)展需求。
安環(huán)部工作總結(jié)篇四
20xx年安環(huán)部繼續(xù)貫徹”安全第一、預(yù)防為主“的管理方針，秉承大橋局”跨越天塹、超越自我“的企業(yè)精神，運(yùn)用科學(xué)的管理理念和方法，努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
1、安全管理文件編制。
（1）制定20xx年項(xiàng)目部及架子隊(duì)安環(huán)管理目標(biāo)。
（2）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新修訂安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系文件內(nèi)容。
（3）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新修訂安全管理辦法內(nèi)容。
（4）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新修訂應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。
2、安全檢查。
（1）落實(shí)專(zhuān)職安全員每日安全巡查，并將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，現(xiàn)場(chǎng)能整改的及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的限期整改。
（2）安全環(huán)保部組織檢查頻率每周不少于一次，并有記錄，復(fù)查能閉合。
（3）督促項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織的每月安全生產(chǎn)大檢查制度的`落實(shí)。
（4）督促工程部組織對(duì)大臨設(shè)施進(jìn)行安全檢查。
（5）督促物機(jī)部對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、船舶運(yùn)轉(zhuǎn)日常保養(yǎng)管理等安全檢查。
（6）不定期開(kāi)展防火、防風(fēng)、防洪、用電等專(zhuān)項(xiàng)檢查。
（7）危險(xiǎn)性較大施工工序指派專(zhuān)職安全員進(jìn)行盯控。
3、安全教育培訓(xùn)。
（1）根據(jù)項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度完成年初施工人員全員大培訓(xùn)。
（2）督促架子隊(duì)班組堅(jiān)持每天開(kāi)展”班前安全十分鐘“活動(dòng)，并且學(xué)習(xí)和活動(dòng)要有記錄。
（3）新進(jìn)場(chǎng)員工安全教育培訓(xùn)、考核。
（4）轉(zhuǎn)崗員工和特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、考核。
（5）積極開(kāi)展各種形式的現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育。
4、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
（1）根據(jù)施工情況適時(shí)完善修改3#墩上塔柱安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
（2）根據(jù)施工情況適時(shí)完善修改主橋鋼梁架設(shè)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
5、重大危險(xiǎn)源控制。
（1）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新修訂項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)清單，劃分危險(xiǎn)等級(jí)，制定防控措施。
（2）對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月制定重大危險(xiǎn)源清單及卡控措施。
6、安全專(zhuān)題活動(dòng)。
（1）積極開(kāi)展”安全月“主題活動(dòng)。
（2）積極開(kāi)展落實(shí)上級(jí)文件要求的安全專(zhuān)題活動(dòng)。
（1）及時(shí)更新內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳目錄，做到資料規(guī)范、清晰，特種作業(yè)人員臺(tái)帳進(jìn)行每月更新，做到動(dòng)態(tài)管理。
（2）中鐵工管信息系統(tǒng)及時(shí)、按時(shí)使用錄入。
（3）對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的安全相關(guān)文件做到及時(shí)接受、處理、執(zhí)行、回復(fù)。
（4）及時(shí)完成業(yè)主、監(jiān)理、局指現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改、回復(fù)。
（5）及時(shí)公司上報(bào)各種安全報(bào)表。
（6）積極落實(shí)并監(jiān)督各種安環(huán)經(jīng)費(fèi)的支出和使用。
（7）完成”捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全"責(zé)任狀和風(fēng)險(xiǎn)抵押金責(zé)任書(shū)的簽訂。
（8）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
安環(huán)部工作總結(jié)篇五
寒暑易節(jié)，時(shí)光飛逝，20xx年在緊張與繁忙中過(guò)去，安全環(huán)保部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司20xx年總體工作安排部署，以保障職工安全為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦山為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為天”的工作理念，開(kāi)展各項(xiàng)工作，促使安全、環(huán)保工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，現(xiàn)將20xx年各項(xiàng)工作總結(jié)如下:。
20xx年公司發(fā)生一起人身傷亡事故，死亡一人；輕、重傷事故為零；級(jí)別以上機(jī)械破損事故、職業(yè)病危害事故、重大火災(zāi)事故為零。
（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，抓好安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神，加大安全檢查和隱患整改力度，對(duì)照“三大規(guī)程”要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的督促檢查。積極配合上級(jí)單位及行政監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的各類(lèi)隱患及問(wèn)題以積極的態(tài)度對(duì)待，及時(shí)組織人員進(jìn)行整改，確保了各類(lèi)安全隱患落實(shí)整改。
（二）注重隱患排查，堅(jiān)持狠反“三違”
1.安全環(huán)保部始終堅(jiān)持以抓好安全生產(chǎn)大檢查和日常安全隱患排查工作作為及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。20xx年安全環(huán)保部共組織開(kāi)展12次“安全隱患大排查”活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)問(wèn)題比較多、隱患嚴(yán)重、事故多發(fā)的生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行檢查，做到不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，不放過(guò)任何隱患和問(wèn)題，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題和隱患。全年共查處安全隱患178項(xiàng)，按照“五定”原則，落實(shí)整改，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查驗(yàn)收，全部整改完畢，安全隱患整改率達(dá)到了100%。
2.“三違”不除，事故難免。安全環(huán)保部采用“敢”、“嚴(yán)”、“細(xì)”的`辦法，堅(jiān)持狠反“三違”。根據(jù)露天礦實(shí)際情況，狠抓安全隱患排查、整改和習(xí)慣性違章等，通過(guò)打防結(jié)合、教育引導(dǎo)等手段，使之“三違”現(xiàn)象相比去年有了明顯的降低，全年共查處“三違”人員77人次，罰款30700元。
（三）夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)管理制度。
1.20xx年正值公司安全生產(chǎn)許可證延期申辦之際，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司要求，組織部?jī)?nèi)員工整理安全生產(chǎn)許可證延期所需資料，并配合公司有關(guān)部門(mén)，做好安全生產(chǎn)許可證前期準(zhǔn)備工作，最終圓滿的完成了安全生產(chǎn)許可證延期換證工作。
2.按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號(hào)文件要求，同時(shí)為規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性，組織人員按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)修訂完善了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并完成了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》在上級(jí)部門(mén)的備案工作。
3.為確保安全、環(huán)保管理規(guī)范化、制度化，安環(huán)部組織員工修訂完善了公司各項(xiàng)安全、環(huán)保管理制度。通過(guò)安全環(huán)保部與標(biāo)準(zhǔn)化辦公室人員的共同研討、修訂和完善，確保了安全、環(huán)保管理制度的可操作性，進(jìn)一步明確了各級(jí)管理人員和員工的安全責(zé)任意識(shí)，促使全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和自我安全防護(hù)意識(shí)的提高；同時(shí)，促進(jìn)了公司安全基礎(chǔ)管理工作的提升，使得公司管理工作再上一個(gè)臺(tái)階，更好地為公司安全生產(chǎn)快速發(fā)展服務(wù)。
（四）強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。
1.為提高公司職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生，一年來(lái)，我們僅僅圍繞公司安全奮斗目標(biāo)，開(kāi)展安全培訓(xùn)。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)制度，并按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。二是以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃全部進(jìn)行了培訓(xùn)。截至20xx年11月，全礦共計(jì)組織19人參加安全資格證培訓(xùn)，502人參加特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)，有效的保證了安全管理人員、特殊工種作業(yè)人員持證上崗。
2.做好新崗位人員崗前安全培訓(xùn)，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，提高新員工安全意識(shí)。今年以來(lái)，共對(duì)107名新工人進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)，并建立了培訓(xùn)檔案。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、技術(shù)，強(qiáng)化了煤礦職工安全隱患識(shí)別能力和事故防范能力，使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將安全認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作。
（五）加強(qiáng)職業(yè)危害防治，維護(hù)職工健康利益。
1.安環(huán)部高度重視職業(yè)衛(wèi)生管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)定期發(fā)放職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，監(jiān)督員工勞動(dòng)保護(hù)用品使用，在有職業(yè)危害的作業(yè)地點(diǎn)懸掛職業(yè)危害警示牌，及時(shí)督促灑水設(shè)備進(jìn)行灑水降塵工作，組織全體員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)健康檢查率100%，保證了職工身體健康。
2.按照國(guó)家安全生產(chǎn)職業(yè)危害防治方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)職業(yè)危害防治法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)的要求，委托內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局安全技術(shù)中心到公司進(jìn)行職業(yè)危害培訓(xùn)，共組織104名職工參加了此次培訓(xùn)，建立職業(yè)危害培訓(xùn)檔案。
（六）開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，營(yíng)造良好安全氛圍。
堅(jiān)持把適時(shí)、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作一項(xiàng)主要措施，先后組織開(kāi)展了“20xx年公司全員安全培訓(xùn)暨安全責(zé)任狀簽訂會(huì)”、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織舉辦了公司20xx年煤礦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全主題觀影活動(dòng)。通過(guò)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了員工安全生產(chǎn)的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。
（七）落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極開(kāi)展綠色礦山建設(shè)。
為深入貫徹落實(shí)公司建設(shè)“綠色礦山、和諧礦山”的理念，確保公司綠化工程扎實(shí)開(kāi)展，進(jìn)一步改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，安環(huán)部年初組織建立了環(huán)境工程隊(duì)，在工期短、任務(wù)重、經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)、礦區(qū)道路兩側(cè)、排土場(chǎng)等區(qū)域進(jìn)行了植被恢復(fù)綠化工程。共完成種植樟子松723棵，楊樹(shù)1757棵，旱柳20棵，丁香100棵、榆葉梅40棵、四季玫瑰50棵、云杉6棵，邊坡圍梗7500顆，沙棘50000余顆，植草31303㎡，累計(jì)綠化面積達(dá)29萬(wàn)平方米。通過(guò)綠化工程的扎實(shí)開(kāi)展，改善了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，美化了公司環(huán)境，提高了企業(yè)形象，并且有效的保證了公司150萬(wàn)噸/年技改工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。
（八）提高環(huán)保工作質(zhì)量，穩(wěn)步開(kāi)展各項(xiàng)環(huán)保工作。
1.為了確保公司環(huán)保工作有法可依、有章可循，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實(shí)際，專(zhuān)門(mén)組織人員建立完善了各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)管理制度，包括《環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案》《環(huán)境污染防治管理規(guī)定》、《環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》、《環(huán)境監(jiān)測(cè)管理規(guī)定》、《環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》、《環(huán)境保護(hù)設(shè)施管理規(guī)定》、《固體廢氣物分類(lèi)及管理辦法》等一系列環(huán)境保護(hù)管理制度，明確了職責(zé)，規(guī)范了管理。
2.安環(huán)部積極配合市、旗環(huán)保監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)公司的檢查工作；完成了清潔生產(chǎn)審核工作，包括環(huán)保資料匯總上報(bào)，配合其專(zhuān)家及技術(shù)人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)核查等工作。
安環(huán)部工作總結(jié)篇六
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部按照公司的安全工作部署，認(rèn)真履行安全、環(huán)保職責(zé)，有效開(kāi)展了員工安全警示周教育活動(dòng)，加大安全檢查力度。環(huán)保工作方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，嚴(yán)格監(jiān)控廢水、廢氣、固廢的產(chǎn)生及流向。開(kāi)展員工安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生教育，提高員工安全、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)意識(shí)。通過(guò)全體員工的共同努力，九月份公司安全、環(huán)保形勢(shì)趨于平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保事故零，現(xiàn)將安全環(huán)保工作總結(jié)如下：
（1）安全方面。
1、九月份我部繼續(xù)抓好“百日無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)所有參賽單位進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)劃對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)安全、職業(yè)衛(wèi)生檢查，采用相機(jī)拍照方式，認(rèn)真查找安全、環(huán)保隱患，職業(yè)衛(wèi)生違章違紀(jì)，全月共查出各項(xiàng)安全隱患、違規(guī)違紀(jì)40條。
3、與生產(chǎn)運(yùn)行部聯(lián)合組織了安全、環(huán)保、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、行車(chē)安全“十大”裝置、壓力容器、煤氣、易燃易爆物品、消防安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查，共查處各項(xiàng)違規(guī)、隱患31條。
4、員工工傷情況檔案和職業(yè)病職業(yè)衛(wèi)生健康檢查檔案已經(jīng)建立，為進(jìn)一步完善和改進(jìn)我公司工傷、職業(yè)衛(wèi)生管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、在“百日無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)中，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，加大安全活動(dòng)的宣傳，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)和發(fā)放防暑降溫安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。在活動(dòng)中。出臺(tái)了關(guān)于車(chē)間加強(qiáng)班組安全管理的管理細(xì)則。
（2）環(huán)保方面。
1、每日?qǐng)?jiān)持對(duì)環(huán)保設(shè)備以及環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)并酌情處理。
2、為更好地掌握公司各生產(chǎn)工藝水質(zhì)情況，定期對(duì)生產(chǎn)區(qū)各涉污水點(diǎn)進(jìn)行取樣，并將檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總、上報(bào)。
3、為確保真正實(shí)現(xiàn)公司污水零排放的目標(biāo)，做到每日對(duì)生產(chǎn)區(qū)各涉污點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。發(fā)現(xiàn)偷排現(xiàn)象一律予以處罰。
4、對(duì)環(huán)評(píng)整改項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和督促。目前除生活污水整改正在進(jìn)行中。熔煉三車(chē)間40m煙囪在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正在建設(shè)之中。
5、為了解農(nóng)田被污染的情況，更好地為農(nóng)賠工作提供依據(jù)，實(shí)地了解情況拍照存查，并完善建立農(nóng)賠檔案。
6、多次與省環(huán)保廳溝通，目前已完成貴金屬車(chē)間陽(yáng)極泥工藝改造后評(píng)價(jià)工作。申請(qǐng)驗(yàn)收所需材料已準(zhǔn)備完畢，并已提交省環(huán)保廳。
工作中存在的問(wèn)題及工作建議和打算。
（1）安全方面。
1、九月份安全工作通過(guò)檢查整治消除了不少危險(xiǎn)因素，但是仍有不少違規(guī)現(xiàn)象存在。
2、動(dòng)力維修車(chē)間必須加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備加強(qiáng)檢查，加大對(duì)高壓重地的安全監(jiān)管、同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，避免“三違”現(xiàn)象。
3、九月份公司安全形勢(shì)雖然平穩(wěn)，但是前期的'安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻不容樂(lè)觀，特別要認(rèn)真吸取德興銅礦和永平銅礦的兩起工亡事故教訓(xùn)，要舉一反三，認(rèn)真抓好員工安全安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)與考試，檢查我們身邊的重要設(shè)備是否存在重大安全隱患，我們的作業(yè)是否還存在著遵章操作，我們的重要危險(xiǎn)源要加強(qiáng)巡回檢查，關(guān)鍵安全裝置是否存在著安全隱患，必須引起我們各級(jí)管理者高度重視，加強(qiáng)安全責(zé)任心，防止和避免發(fā)生不不要的安全事故。
4、員工工作前做到“四到位”
1）即個(gè)人安全意識(shí)應(yīng)到位，
2）安全操作規(guī)程實(shí)施到位，
3）安全監(jiān)管措施到位，
4）個(gè)人安全防護(hù)措施到位。
（2）環(huán)保方面。
1、九月份環(huán)保工作工作雖然通過(guò)檢查和整改基本做到無(wú)較大污染事故發(fā)生，但在生產(chǎn)一線上環(huán)保事故的隱患還很多，一旦疏忽大意，后果將不堪設(shè)想。
2、對(duì)車(chē)間因違章作業(yè)導(dǎo)致的“三廢”外泄應(yīng)加大處罰力度。車(chē)間對(duì)員工工藝操作要進(jìn)行指導(dǎo)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏，從源頭削減污染，提高資源利用效率。
3、繼續(xù)對(duì)環(huán)評(píng)整改項(xiàng)目進(jìn)行檢查和督促，做到有備無(wú)患。
4、對(duì)各車(chē)間污染源進(jìn)行排查，并制定出相應(yīng)的考核制度。
安環(huán)部工作總結(jié)篇七
20xx年以來(lái)，公司安全環(huán)保管理工作在在市、縣政府、經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)等上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，雙元鋁業(yè)堅(jiān)持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防，著力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護(hù)，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。具體情況如下：
公司安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了杜絕性指標(biāo)8個(gè)為零，即因工死亡事故，廠內(nèi)道路交通事故設(shè)備爆炸事故，多人急性中毒事故，杜絕重大環(huán)境污染事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重特大設(shè)備事故，杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、爆炸事故，安全環(huán)保目標(biāo)在控制范圍內(nèi)，總體穩(wěn)定。
（一）強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)安環(huán)責(zé)任。
一是量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評(píng)細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)》，并分解到班組，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。二是定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，通報(bào)公司安環(huán)信息，部署每周工作，并傳達(dá)到班組，加化了班組長(zhǎng)及安全員的履職能力和責(zé)任。
（二）圍繞系統(tǒng)管理，開(kāi)展了多種形式的安環(huán)教育。
一是積極組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升操作技能。二是通過(guò)開(kāi)展部門(mén)安全教育、安全知識(shí)競(jìng)賽等方式宣傳安全知識(shí)。三是針對(duì)公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行警示教育，職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有了一定程度的提高。
（三）立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。
我們?cè)诎踩h(huán)保管理工作中還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題。一是班組安全環(huán)保自主管理意識(shí)不強(qiáng)，安全環(huán)保管理水平有待提升。個(gè)別部門(mén)對(duì)安全工作仍存在“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的“重生產(chǎn)輕安全、環(huán)?！庇^念，安全、環(huán)保意識(shí)淡薄。三是本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別能力不夠、對(duì)問(wèn)題不能舉一反三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除。四是在落實(shí)環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)觀念，責(zé)任意識(shí)有待于加強(qiáng)。五是在相關(guān)方施工過(guò)程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。
（一）始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
以防范遏制重大特事故為重點(diǎn)，以強(qiáng)基固本為抓手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”體系建設(shè)為載體，全面落實(shí)安全、環(huán)保主體責(zé)任，履職擔(dān)當(dāng)善作為，凝心聚力謀發(fā)展。
（二）繼續(xù)推進(jìn)環(huán)境整治。
一抓宣傳，營(yíng)造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠(chéng)履職盡責(zé)意識(shí)。二抓整治，推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規(guī)范化、日常化和制度化的方向轉(zhuǎn)變。
（三）建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。
確保安全、環(huán)境整治資金。加強(qiáng)督查落實(shí)，對(duì)環(huán)境整治工作進(jìn)行全面的督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決困難問(wèn)題，促進(jìn)安全、環(huán)境整治工作順利推進(jìn)。
（四）完善環(huán)境管理體系，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。
結(jié)合公司實(shí)際和最新環(huán)保政策要求，完善各項(xiàng)環(huán)境管理制度；切實(shí)做好環(huán)境事故應(yīng)急演練，提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急處置能力；切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，減低“三廢”排放量。
安環(huán)部工作總結(jié)篇八
今年以來(lái)，本部門(mén)從工作目標(biāo)入手，通過(guò)學(xué)習(xí)不足方面，制定本年度的工作計(jì)劃，圍繞搞好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生三個(gè)目標(biāo)從安全條件、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)宣傳、事故應(yīng)急預(yù)案管理、隱患排查整改、事故管理、安全權(quán)益、組織保障等八個(gè)方面開(kāi)展工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、組織保障。
由于公司部分人員的流動(dòng)，安環(huán)部給合我司的實(shí)際情況重新調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及調(diào)整各成員的工作職責(zé)，為安全、環(huán)保工作奠立了基礎(chǔ)。公司層層簽訂安全責(zé)任狀、明確各層的具體安全職責(zé)，工會(huì)也相應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，安環(huán)部現(xiàn)有專(zhuān)職安全、環(huán)保員，計(jì)劃今年安全、環(huán)保、衛(wèi)生投入786萬(wàn)元，現(xiàn)已投入92%，滿足國(guó)家相關(guān)要求。
二、完善規(guī)章制度。
今年安環(huán)部在原有管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)安全、環(huán)境管理制度進(jìn)行完善。補(bǔ)充了體檢制度、勞務(wù)承包管理制度、安全衛(wèi)生模范崗位評(píng)比辦法、入窯檢修操作規(guī)程、用氣管理規(guī)定、金屬材料回收制度、衛(wèi)生區(qū)域劃分補(bǔ)充規(guī)定等七種管理制度，使員工作業(yè)有了依據(jù)，安全、環(huán)境、衛(wèi)生工作能有序、高效進(jìn)行。
三、培訓(xùn)、教育、宣傳。
要提高員工的素質(zhì)，首先從源頭抓起，從新進(jìn)廠員工抓起、從三級(jí)教育抓起，沒(méi)有經(jīng)過(guò)三級(jí)培訓(xùn)教育不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位，這樣消除了安全隱患，提高了員工的安全、環(huán)保、衛(wèi)生意識(shí)和操作技能知識(shí)，平時(shí)利用員工休息時(shí)間，分批進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括中層管理干部、班組長(zhǎng)、以及一線員工，今年共組織培訓(xùn)21期，培訓(xùn)人員480人次，為提高安全管理水平，中層干部和專(zhuān)職安全員還參加安監(jiān)局、環(huán)保局安排的安全、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排的多項(xiàng)培訓(xùn)。
根據(jù)紙袋倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、五金倉(cāng)庫(kù)防火要求，安排了2次的滅火器使用的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，在特種作業(yè)方面，安排特種作業(yè)人員如鍋爐工、化水分析員、叉車(chē)司機(jī)、起重工、儲(chǔ)氣罐操作員、電工、焊工到有資質(zhì)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的操作證，在宣傳方面，以黑板報(bào)、橫幅、簡(jiǎn)訊、宣傳畫(huà)的形式對(duì)公司全體員工進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生基本常識(shí)、理念的宣傳，安環(huán)部全年共出黑板報(bào)三期，橫幅22副、簡(jiǎn)訊3期、宣傳畫(huà)15張。
四、事故應(yīng)急預(yù)案管理。
根據(jù)評(píng)估的危險(xiǎn)源情況，安環(huán)部有針對(duì)性的制定了職業(yè)病、地質(zhì)災(zāi)害、收塵器故障、防火防汛、安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并規(guī)劃了應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)備了應(yīng)急物資，利用安全培訓(xùn)的機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并且按計(jì)劃進(jìn)行演練，達(dá)到了在突發(fā)事件中能及時(shí)正確處理，控制災(zāi)害、減少損失的目的。
五、安全生產(chǎn)條件。
根據(jù)20xx年安全、環(huán)保投入計(jì)劃，安環(huán)部安排完成一、二線防雷接地、壓力設(shè)備、壓力表、安全閥、起重設(shè)備等檢測(cè)工作，保證有危害因素的設(shè)備處于安全狀態(tài)，并且在危險(xiǎn)部位安裝了警示牌和宣傳牌，對(duì)員工安全作業(yè)進(jìn)行提醒和告知。
今年共安裝專(zhuān)用警示牌85塊，減速帶3處、警燈4套。在環(huán)境方面，對(duì)職業(yè)場(chǎng)所、環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)，繼續(xù)對(duì)揚(yáng)塵部位進(jìn)行技改，如水泥磨收塵器改造、熟料堆場(chǎng)、混合材堆場(chǎng)的密封等，并繼續(xù)在無(wú)用的空地規(guī)劃了1000多平方的綠化帶。我司還積極響應(yīng)國(guó)家政策，在福建省先行上脫銷(xiāo)工程，計(jì)劃12月底投入運(yùn)行。
二線環(huán)保設(shè)施也進(jìn)行了驗(yàn)收，經(jīng)檢測(cè)，均達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。8月份請(qǐng)北京維科爾安全技術(shù)咨詢(xún)有限責(zé)任公司對(duì)我司安全現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)對(duì)不足方面進(jìn)行整改，10月份在安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審中被評(píng)為a級(jí)。
六、排查整改。
公司除了每周定期安排一次由安全管理委員會(huì)成員參加的隱患排查，按“安全衛(wèi)生管理辦法”進(jìn)行考核，安環(huán)部還進(jìn)行不定期排查，對(duì)不合格項(xiàng)目及時(shí)督促整改，今年至今共開(kāi)出不定期整改通知書(shū)65份。五月份積極組織“百安”活動(dòng)，共排查整改隱患97項(xiàng)。
七、事故管理。
每次的安全事故都將給公司、家庭造成較大損失，因此，對(duì)每次安全事故都慎重對(duì)待，嚴(yán)格按”四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，做到在事故中能吸取教訓(xùn)，能保證不在發(fā)生類(lèi)似性事故，并作為反面教材對(duì)員工進(jìn)行教育。
八、安全權(quán)益。
公司與每位員工簽訂勞動(dòng)合同，員工勞務(wù)有了保障，公司還為員工交了社會(huì)和醫(yī)療保險(xiǎn)，并在工會(huì)的組織下，參加了職工互助醫(yī)療保險(xiǎn)，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在勞保方面，安環(huán)部根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)勞保進(jìn)行調(diào)整，使勞保能真正滿足職業(yè)衛(wèi)生要求。
公司還嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定安排各種假期，因生產(chǎn)需要和員工自愿無(wú)法安排假期的，公司按國(guó)家規(guī)定發(fā)給加班工資。事無(wú)盡止，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，安環(huán)部一定加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在安全、環(huán)保、衛(wèi)生方面的工作會(huì)越來(lái)越好，請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)、指導(dǎo)。
安環(huán)部工作總結(jié)篇九
2011年安環(huán)部在公司各領(lǐng)導(dǎo)和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績(jī)，但也存在了不足，為了更好地開(kāi)展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對(duì)2011年度工作總結(jié)如下：
1、為了使安環(huán)部的工作更上檔次，安全管理基礎(chǔ)工作更加完善，安環(huán)部以安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審為契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際安環(huán)部加強(qiáng)了軟件建設(shè)，評(píng)審、修訂及完善各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、記錄表單，并編制成冊(cè)下發(fā)至每個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組。新修訂的管理制度，更加明確了公司各部門(mén)、人員的職責(zé)與權(quán)限，更具實(shí)用性和可操作性，適合公司的實(shí)際需要。使各種文件、資料、檔案管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階，通過(guò)這項(xiàng)工作提高了管理水平和工作效率。
2、安環(huán)部加強(qiáng)了對(duì)各種票證、作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照票證、作業(yè)活動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的習(xí)慣性違章和不安全行為進(jìn)行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全，但執(zhí)行的不是很好還沒(méi)有全部落實(shí)到位。
二、安全培訓(xùn)方面。
1、安環(huán)部有計(jì)劃地組織各級(jí)安全管理人員，參加市級(jí)安全培訓(xùn)，今年有11人通過(guò)再培訓(xùn)換取了管理人員安全資格證書(shū)，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升，同時(shí)也符合了各級(jí)部門(mén)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全培訓(xùn)的要求。
2、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，上半年對(duì)已到期的特殊工種作業(yè)人員50多人進(jìn)行了重新培訓(xùn)，通過(guò)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審，更換了新證。下半年新增加危險(xiǎn)崗位操作工培訓(xùn)近60人，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無(wú)證上崗人員大大減少。
三、安全檢查、隱患整改方面。
1、由安環(huán)部牽頭，組織各職能部門(mén)對(duì)全公司每月進(jìn)行不少于一次安全大檢查，然后以安全生產(chǎn)委員會(huì)檢查通報(bào)形式，將檢查結(jié)果通報(bào)全公司，按照整改時(shí)間組織復(fù)查，根據(jù)隱患整改率對(duì)各分廠、部室進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。
2、結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和佳木斯市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)綜合檢查、季節(jié)性檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、日常檢查等多種檢查形式到12月在全公司共查出一般安全隱患179項(xiàng)，安環(huán)部逐一進(jìn)行落實(shí)，已完成整改項(xiàng)目172項(xiàng)，整改率為96%。
3、節(jié)假日期間，安環(huán)部組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期安全檢查，對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對(duì)鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用。
四、安全生產(chǎn)投入方面。
公司今年年初開(kāi)始進(jìn)行整改，對(duì)重大危險(xiǎn)源液氯儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行了更新改造，改間接氯氣液化為直接液化，更新了液氯液化工藝，用氟利昂制冷取代了氨制冷，減小了風(fēng)險(xiǎn)，確保了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的安全。
電站涼水塔內(nèi)塔壁腐及頂部圈梁蝕嚴(yán)重，上部有的塔壁出現(xiàn)漏洞，塔頂混凝土疏松避雷裝置多處斷開(kāi)；電站鍋爐兩臺(tái)靜電除塵器老化嚴(yán)重，煙塵超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)十多倍多；廠區(qū)內(nèi)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的環(huán)形消防水管道，一直被市消防部門(mén)列為重大消防隱患。這些隱患還一時(shí)得不到整改，只能采取一些超常措施監(jiān)護(hù)使用，在這里也希望公司早日給予解決。希望公司早日給予解決。
五、各類(lèi)事故管理方面。
2011年盡管公司整體安全管理水平有了一定的提高，但職工安全防范意識(shí)還不是很強(qiáng)，對(duì)危險(xiǎn)因素估計(jì)不足，不能或不會(huì)開(kāi)展有害因素分析，施工、檢修操作過(guò)程中隨意性強(qiáng)，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，另外一些防護(hù)設(shè)施不夠先進(jìn)科學(xué)，設(shè)備的本質(zhì)安全度有待提高。2011截止12月各類(lèi)事故的發(fā)生率較2010年呈下降趨勢(shì)。安全環(huán)保部對(duì)這8起工傷事故本著“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行了分析，查找事故原因，落實(shí)整改措施。對(duì)事故責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰。真正做到了“事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任人員未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”。
安環(huán)部工作總結(jié)篇十
年在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)管理人員一直把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行xxx安全第一、預(yù)防為主、綜合治理xxx的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，但是仍然存在一些看似簡(jiǎn)單，貌似不復(fù)雜的隱患卻未得到徹底的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習(xí)慣性違章，這些安全隱患還不斷的出現(xiàn)，究其原因，我們認(rèn)為在于部分員工對(duì)待安全生產(chǎn)的態(tài)度不認(rèn)真，需要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)教育?；仡欉@一年來(lái)我們的安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
年基本完成了公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)：重特大事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無(wú)死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起為交通事故。重大污染事故為零。為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，安環(huán)部與公司各部門(mén)、班組及員工簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，將安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人，安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂到所有員工，簽訂率100%。形成領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各部門(mén)、班組長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全管理體系。
針對(duì)廠區(qū)周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對(duì)合成工段取樣放空閥進(jìn)行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理由于原**市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無(wú)能力處理蒸餾殘?jiān)?0月份又聯(lián)系了**市華瑞危險(xiǎn)廢物處理中心有限公司，并簽訂了危險(xiǎn)廢物處置合同。12月底與江蘇省遠(yuǎn)大信息系統(tǒng)有限公司、中國(guó)電信**分公司簽訂了安裝雨水排放在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)合同。按照環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺(tái)賬及檔案，以便更好的管理。
為全面貫徹落實(shí)xxx安全第一、預(yù)防為主、綜合治理xxx的安全工作方針，年重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)力度。
1、組織了對(duì)新員工入廠xxx三級(jí)xxx安全教育，從國(guó)家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度，到車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)施以及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)廠人員29人次；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線員工的安全培訓(xùn)，基本每月一次以上的輪訓(xùn)，向他們灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)，讓他們從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，年初制訂了安全培訓(xùn)計(jì)劃，全年總共培訓(xùn)了177人次，并對(duì)他們進(jìn)行了考核，合格率100%。對(duì)進(jìn)廠施工的外包人員跟他們簽訂了安全施工協(xié)議，對(duì)施工人員進(jìn)行了上崗前的安全知識(shí)培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)了9人次。
2、在六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)冊(cè)，安全知識(shí)培訓(xùn)，使員工加深了對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，獲得了一定的成效。
3、公司安環(huán)部制訂了危化品失火事故應(yīng)急救援演練方案，在6月份進(jìn)行了一次失火事故應(yīng)急救援演練，不僅教會(huì)員工事故應(yīng)急救援方法，還使員工學(xué)會(huì)了正確使用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參加了本次演練。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，年共組織廠級(jí)各類(lèi)安全檢查15次，安環(huán)部組織相關(guān)部門(mén)每周進(jìn)行一次安全大檢查，安環(huán)部人員每天現(xiàn)場(chǎng)巡查，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行整改，并定出整改完成時(shí)間。年共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)事故隱患35個(gè)，投入整改資金萬(wàn)元，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、為了貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。
1、年公司總共購(gòu)買(mǎi)安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)52人次，總費(fèi)用16240元；
2、消防器材購(gòu)置及維修總費(fèi)用7805元；
3、防雷設(shè)施檢測(cè)費(fèi)3000元；
4、購(gòu)置對(duì)講機(jī)13臺(tái)，費(fèi)用17810元；
5、職工體檢費(fèi)用元；
綜上所述，在過(guò)去的一年里，安環(huán)部及相關(guān)部門(mén)在安全、環(huán)保方面做了大量的工作，保證了公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，取得了一定的成效。但還存在一些問(wèn)題，例如員工的習(xí)慣性違章，個(gè)別員工的素質(zhì)差，管理不到位，安全意識(shí)較差等，所有這些都需要我們?cè)谛碌囊荒晏貏e重視，不可有半點(diǎn)馬虎之心。展望20xx年，我們將繼續(xù)鞏固成果，認(rèn)真做好自己的本職工作，貫徹執(zhí)行xxx安全第一、預(yù)防為主、綜合治理xxx的安全工作方針，在新的一年中著重做好以下工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。一線員工每人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新老員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，鞏固員工的安全意識(shí)。
3、繼續(xù)深化生產(chǎn)事故隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、中毒等各類(lèi)突發(fā)事件，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，組織安排1——2次危化品泄漏、失火事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)。
5、做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
6、繼續(xù)做好xxx三廢xxx治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。
安全工作是一項(xiàng)艱苦的、長(zhǎng)期的任務(wù)，需要大家共同來(lái)完成，只有人人具備了安全生產(chǎn)意識(shí)，形成了自我保護(hù)機(jī)制，才能在生產(chǎn)中有效防止事故的發(fā)生，更好的促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
安環(huán)部工作總結(jié)篇十一
20xx年安環(huán)部在公司各領(lǐng)導(dǎo)和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績(jī)，但也存在了不足，為了更好地開(kāi)展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對(duì)20xx年度工作總結(jié)如下：
1、為了使安環(huán)部的工作更上檔次，安全管理基礎(chǔ)工作更加完善，安環(huán)部以安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審為契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際安環(huán)部加強(qiáng)了軟件建設(shè)，評(píng)審、修訂及完善各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、記錄表單，并編制成冊(cè)下發(fā)至每個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組。新修訂的管理制度，更加明確了公司各部門(mén)、人員的職責(zé)與權(quán)限，更具實(shí)用性和可操作性，適合公司的實(shí)際需要。使各種文件、資料、檔案管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階，通過(guò)這項(xiàng)工作提高了管理水平和工作效率。
2、安環(huán)部加強(qiáng)了對(duì)各種票證、作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照票證、作業(yè)活動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的習(xí)慣性違章和不安全行為進(jìn)行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全，但執(zhí)行的不是很好還沒(méi)有全部落實(shí)到位。
1、安環(huán)部有計(jì)劃地組織各級(jí)安全管理人員，參加市級(jí)安全培訓(xùn)，今年有11人通過(guò)再培訓(xùn)換取了管理人員安全資格證書(shū)，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升，同時(shí)也符合了各級(jí)部門(mén)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全培訓(xùn)的要求。
2、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，上半年對(duì)已到期的特殊工種作業(yè)人員50多人進(jìn)行了重新培訓(xùn)，通過(guò)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審，更換了新證。下半年新增加危險(xiǎn)崗位操作工培訓(xùn)近60人，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無(wú)證上崗人員大大減少。
1、由安環(huán)部牽頭，組織各職能部門(mén)對(duì)全公司每月進(jìn)行不少于一次安全大檢查，然后以安全生產(chǎn)委員會(huì)檢查通報(bào)形式，將檢查結(jié)果通報(bào)全公司，按照整改時(shí)間組織復(fù)查，根據(jù)隱患整改率對(duì)各分廠、部室進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。
2、結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和佳木斯市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)綜合檢查、季節(jié)性檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、日常檢查等多種檢查形式到12月在全公司共查出一般安全隱患179項(xiàng)，安環(huán)部逐一進(jìn)行落實(shí)，已完成整改項(xiàng)目172項(xiàng)，整改率為96%。
3、節(jié)假日期間，安環(huán)部組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期安全檢查，對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對(duì)鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用。
1、公司今年年初開(kāi)始進(jìn)行整改，對(duì)重大危險(xiǎn)源液氯儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行了更新改造，改間接氯氣液化為直接液化，更新了液氯液化工藝，用氟利昂制冷取代了氨制冷，減小了風(fēng)險(xiǎn)，確保了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的安全。
2、由于公司資金不足，還有些隱患急待整改，例如：氯堿分廠硫酸貯罐區(qū)使用面積嚴(yán)重不足，沒(méi)有安全距離，存在很大的安全隱患;合成廠房三樓、四樓平臺(tái)水泥橫梁有裂紋，墻皮脫落嚴(yán)重，西北側(cè)房檐疏松經(jīng)常有成塊的水泥坍塌；農(nóng)藥分廠氯乙酸車(chē)間大部分玻璃管道及墊片老化嚴(yán)重;電站涼水塔內(nèi)塔壁腐及頂部圈梁蝕嚴(yán)重，上部有的塔壁出現(xiàn)漏洞，塔頂混凝土疏松避雷裝置多處斷開(kāi)；電站鍋爐兩臺(tái)靜電除塵器老化嚴(yán)重，煙塵超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)十多倍多；廠區(qū)內(nèi)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的環(huán)形消防水管道，一直被市消防部門(mén)列為重大消防隱患。這些隱患還一時(shí)得不到整改，只能采取一些超常措施監(jiān)護(hù)使用，在這里也希望公司早日給予解決。希望公司早日給予解決。
20xx年盡管公司整體安全管理水平有了一定的提高，但職工安全防范意識(shí)還不是很強(qiáng)，對(duì)危險(xiǎn)因素估計(jì)不足，不能或不會(huì)開(kāi)展有害因素分析，施工、檢修操作過(guò)程中隨意性強(qiáng)，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，另外一些防護(hù)設(shè)施不夠先進(jìn)科學(xué)，設(shè)備的本質(zhì)安全度有待提高。20xx截止12月各類(lèi)事故的發(fā)生率較20xx年呈下降趨勢(shì)。安全環(huán)保部對(duì)這8起工傷事故本著“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行了分析，查找事故原因，落實(shí)整改措施。對(duì)事故責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰。真正做到了“事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任人員未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”。
安環(huán)部工作總結(jié)篇十二
20xx年即將過(guò)去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞著管理制度的建立健全，工程項(xiàng)目的安全工作要點(diǎn)，較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。
我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)蘭炭一廠的安全環(huán)保工作，由于我剛進(jìn)入安環(huán)部工作不久，很多工作都沒(méi)有涉及過(guò)，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我勤走、多問(wèn)，通過(guò)對(duì)政府下發(fā)文件及相關(guān)部門(mén)的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí)，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評(píng)、環(huán)保工作都有了較大的進(jìn)展。
我們對(duì)13名新工人入廠三級(jí)教育76/小時(shí)，組織集中員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)18次，累計(jì)培訓(xùn)人員336人，人員參與率達(dá)95%以上，組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了11次隱患排查，累計(jì)查出現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及安全隱患52次，其中有一次隱患需停爐處理，其他隱患全部整改完畢，并且對(duì)全員簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)、建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行發(fā)放勞保防護(hù)用品，對(duì)來(lái)廠的所有油罐車(chē)進(jìn)行安全檢查并且建立臺(tái)賬，每月進(jìn)行兩次應(yīng)急藥品檢查和一次消防器材的檢查，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次，檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和巡查記錄本，在全廠領(lǐng)導(dǎo)及同事們的共同努力下直至現(xiàn)在未發(fā)送過(guò)一起安全事故。
1、各級(jí)各部門(mén)的安全管理職責(zé)，安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核制度等還沒(méi)有健全；
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料堆放，清潔文明衛(wèi)生等管理不到位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的整治及管理工作；
4、自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平差，加強(qiáng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己。
5、生產(chǎn)線員工大部分都是外來(lái)農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)差，工作態(tài)度自由散漫，員工責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)。
安環(huán)部工作總結(jié)篇十三
年在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)管理人員一直把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，但是仍然存在一些看似簡(jiǎn)單，貌似不復(fù)雜的隱患卻未得到徹底的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習(xí)慣性違章，這些安全隱患還不斷的出現(xiàn)，究其原因，我們認(rèn)為在于部分員工對(duì)待安全生產(chǎn)的態(tài)度不認(rèn)真，需要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)教育?；仡欉@一年來(lái)我們的安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
年基本完成了公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)：重特大事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無(wú)死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起為交通事故。重大污染事故為零。為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，安環(huán)部與公司各部門(mén)、班組及員工簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，將安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人，安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂到所有員工，簽訂率100%。形成領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各部門(mén)、班組長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全管理體系。
針對(duì)廠區(qū)周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對(duì)合成工段取樣放空閥進(jìn)行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理由于原**市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無(wú)能力處理蒸餾殘?jiān)?0月份又聯(lián)系了**市華瑞危險(xiǎn)廢物處理中心有限公司，并簽訂了危險(xiǎn)廢物處置合同。12月底與江蘇省遠(yuǎn)大信息系統(tǒng)有限公司、中國(guó)電信**分公司簽訂了安裝雨水排放在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)合同。按照環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺(tái)賬及檔案，以便更好的管理。
為全面貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針，年重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)力度。
1、組織了對(duì)新員工入廠"三級(jí)"安全教育，從國(guó)家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度，到車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)施以及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)廠人員29人次；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線員工的安全培訓(xùn)，基本每月一次以上的輪訓(xùn)，向他們灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)，讓他們從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，年初制訂了安全培訓(xùn)計(jì)劃，全年總共培訓(xùn)了177人次，并對(duì)他們進(jìn)行了考核，合格率100%。對(duì)進(jìn)廠施工的外包人員跟他們簽訂了安全施工協(xié)議，對(duì)施工人員進(jìn)行了上崗前的安全知識(shí)培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)了9人次。
2、在六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)冊(cè)，安全知識(shí)培訓(xùn)，使員工加深了對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，獲得了一定的成效。
3、公司安環(huán)部制訂了危化品失火事故應(yīng)急救援演練方案，在6月份進(jìn)行了一次失火事故應(yīng)急救援演練，不僅教會(huì)員工事故應(yīng)急救援方法，還使員工學(xué)會(huì)了正確使用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參加了本次演練。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，年共組織廠級(jí)各類(lèi)安全檢查15次，安環(huán)部組織相關(guān)部門(mén)每周進(jìn)行一次安全大檢查，安環(huán)部人員每天現(xiàn)場(chǎng)巡查，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行整改，并定出整改完成時(shí)間。年共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)事故隱患35個(gè)，投入整改資金15.25萬(wàn)元，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、為了貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。
1、年公司總共購(gòu)買(mǎi)安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)52人次，總費(fèi)用16240元；
2、消防器材購(gòu)置及維修總費(fèi)用7805元；
3、防雷設(shè)施檢測(cè)費(fèi)3000元；
4、購(gòu)置對(duì)講機(jī)13臺(tái)，費(fèi)用17810元；
5、職工體檢費(fèi)用12143.1元；
綜上所述，在過(guò)去的一年里，安環(huán)部及相關(guān)部門(mén)在安全、環(huán)保方面做了大量的工作，保證了公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，取得了一定的成效。但還存在一些問(wèn)題，例如員工的習(xí)慣性違章，個(gè)別員工的素質(zhì)差，管理不到位，安全意識(shí)較差等，所有這些都需要我們?cè)谛碌囊荒晏貏e重視，不可有半點(diǎn)馬虎之心。展望20xx年，我們將繼續(xù)鞏固成果，認(rèn)真做好自己的本職工作，貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針，在新的一年中著重做好以下工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。一線員工每人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新老員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，鞏固員工的安全意識(shí)。
3、繼續(xù)深化生產(chǎn)事故隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、中毒等各類(lèi)突發(fā)事件，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，組織安排1——2次危化品泄漏、失火事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)。
5、做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
6、繼續(xù)做好"三廢"治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。
安全工作是一項(xiàng)艱苦的、長(zhǎng)期的任務(wù)，需要大家共同來(lái)完成，只有人人具備了安全生產(chǎn)意識(shí)，形成了自我保護(hù)機(jī)制，才能在生產(chǎn)中有效防止事故的發(fā)生，更好的促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
安環(huán)部工作總結(jié)篇十四
截至2015年12月10日，公司及浙江施工隊(duì)共發(fā)生各類(lèi)事故1起，受傷人數(shù)1人。
一、2015年主要工作回顧。
（一）、組織實(shí)施簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，完善安全生產(chǎn)考核制度。
2015年根據(jù)公司安委會(huì)提出的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，修訂了部門(mén)與個(gè)人安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并將目標(biāo)和工作任務(wù)層層分解到部門(mén)、班組、個(gè)人，修訂了安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則并調(diào)整了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納考核時(shí)間與倍數(shù)。
（二）、認(rèn)真組織開(kāi)展安全隱患大檢查、大排查，及時(shí)消除事故隱患每季度都組織一次公司級(jí)的安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)事故隱患125條，整改率100%；每個(gè)月還定期或不定期對(duì)尾礦庫(kù)、炸藥庫(kù)、井下等重大危險(xiǎn)源開(kāi)展安全檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的事故隱患按“三定四不推”的原則處理，對(duì)隱患的整改進(jìn)行了反饋。同時(shí)配合上級(jí)部門(mén)對(duì)公司的安全環(huán)保工作進(jìn)行檢查和整改，抓隱患的整改落實(shí)，沒(méi)有按規(guī)定整改的繼續(xù)下發(fā)整改通知書(shū)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
（三）、開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)活動(dòng)。
新工人安全培訓(xùn)（公司級(jí)）共29期，人員45人次，新職工“三級(jí)教育”培訓(xùn)率100%；年后進(jìn)行了為期3天的安全知識(shí)培訓(xùn)，聯(lián)系爆破協(xié)會(huì)安排了2批次的爆破三大員進(jìn)行培訓(xùn)，聯(lián)系區(qū)安培中心到我礦山開(kāi)辦了主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班；全年出墻報(bào)4期，分別為安全生產(chǎn)活動(dòng)月、新安全生產(chǎn)法、職業(yè)衛(wèi)生宣傳、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主題內(nèi)容；堅(jiān)持執(zhí)行每月20日召開(kāi)炮工學(xué)習(xí)會(huì)議。6月份安全活動(dòng)月組織了安全內(nèi)容試題答題并組織觀看活動(dòng)月宣傳片“新安全生產(chǎn)法”。安排了礦山救護(hù)隊(duì)隊(duì)員培訓(xùn)并開(kāi)展了2次應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。
（四）、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理。
嚴(yán)格按《規(guī)程》規(guī)定加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病危害因素的監(jiān)測(cè)，每月定期對(duì)各產(chǎn)塵點(diǎn)粉塵濃度、井下各工作面風(fēng)量、各工作面有毒氣體進(jìn)行測(cè)定，每半年對(duì)各噪音產(chǎn)生點(diǎn)進(jìn)行噪音測(cè)量。通過(guò)監(jiān)測(cè)對(duì)公司各工種勞保物品使用，對(duì)改善各工作場(chǎng)所環(huán)境，督促員工佩戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品，預(yù)防職業(yè)病方面起到很好的促進(jìn)作用。
（五）、加強(qiáng)對(duì)火工材料、尾礦庫(kù)等重點(diǎn)部門(mén)的監(jiān)管工作。
除了每個(gè)季度安全大檢查對(duì)火工材料庫(kù)檢查外，每月定期或不定期對(duì)炸藥庫(kù)進(jìn)行安全檢查，督促炸藥庫(kù)管理人員做好日常的安全檢查和管理工作。雨季到來(lái)前專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了2次尾礦庫(kù)的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，每個(gè)月對(duì)新舊尾礦庫(kù)進(jìn)行檢查并進(jìn)行記錄與拍照，并按照要求每季度督促采礦工區(qū)對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行位移監(jiān)測(cè)。每月對(duì)井下與地面滅火器材進(jìn)行檢查，對(duì)過(guò)期滅火器更換了20多個(gè)。對(duì)后山塌陷區(qū)的管理也堅(jiān)持每季度要進(jìn)行一次檢查、拍照。
（六）、加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的管理。
每個(gè)月定期檢查污水處理站，并進(jìn)行拍照記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)與相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)以及選礦車(chē)間進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)于環(huán)保資料定期進(jìn)行更新。督促選礦車(chē)間做好污水處理設(shè)備的日常檢查工作。
（七）、協(xié)助有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資料的收集整理工作，并及時(shí)建檔和歸檔主要有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（礦山）二級(jí)體系資料的建立及評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)相關(guān)事宜，清潔生產(chǎn)的評(píng)審相關(guān)資料收集，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)報(bào)告相關(guān)資料收集，日常安全生產(chǎn)相關(guān)資料收集。
（八）應(yīng)急演練和應(yīng)急物資的管理。
以及氧氣呼吸器進(jìn)行不定期去霉、消毒工作。
（九）加強(qiáng)對(duì)井下五大系統(tǒng)等監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備儀器的檢查及維護(hù)管理工作。對(duì)特種設(shè)備如絞車(chē)、鋼絲繩等，每月都對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)檢查。一氧化碳檢測(cè)設(shè)備返廠維修2次，更換設(shè)備若干。
（十）嚴(yán)格對(duì)出入井人員及火工產(chǎn)品的登記管理工作。對(duì)不遵守規(guī)定的員工進(jìn)行了批評(píng)教育，嚴(yán)重的還進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
2015年安全工作也存在不少問(wèn)題，施工隊(duì)用工人員流動(dòng)性大的現(xiàn)狀仍未得到改變、施工隊(duì)部分爆破人員素質(zhì)較低，責(zé)任心不強(qiáng)，多次檢查發(fā)現(xiàn)存在炸藥雷管箱不上鎖、剩余爆破物品不退庫(kù)、鉆進(jìn)漏斗炸炮等違章現(xiàn)象，雖然對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了違章處罰但是現(xiàn)象還是未有杜絕。
二、2016年工作計(jì)劃；
2016年，隨著安全形勢(shì)的越來(lái)越嚴(yán)峻，安全工作變得更加重要。各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，工作重點(diǎn)放在對(duì)隱患的整改落實(shí)上面，具體抓如下幾個(gè)方面：
1、做好各特殊工種證新辦、審核、延期的工作。
2、繼續(xù)加強(qiáng)民用爆破物品管理，堅(jiān)持爆破物品領(lǐng)用、使用、退庫(kù)登記制度，重點(diǎn)抓好井下爆炸物品使用環(huán)節(jié)管理。
3、加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督檢查和安全隱患組織整改工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改并認(rèn)真落實(shí)整改反饋。
4、加強(qiáng)新工人培訓(xùn)，更新培訓(xùn)教材。做好全員的日常安全教育培訓(xùn)，增加安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)加大安全宣傳。
5、做好絞車(chē)房、180水站、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、尾礦庫(kù)、炸藥庫(kù)、車(chē)隊(duì)等的日常檢查和督促管理，督促員工做好日常的運(yùn)行記錄以及檢修記錄等。
6、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，認(rèn)真做好職業(yè)病的防治。
7、做好2016年度職業(yè)衛(wèi)生體檢相關(guān)工作。
8、做好后山塌陷區(qū)的專(zhuān)項(xiàng)資料歸檔工作。
9、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各部門(mén)規(guī)章制度，將安全規(guī)章制度確實(shí)落實(shí)于各部門(mén)。
10、各部門(mén)確實(shí)執(zhí)行開(kāi)工前的安全檢查工作，做到達(dá)不到開(kāi)工條件的不安全的不開(kāi)工。
安全環(huán)保部。
2015年12月10日。
安環(huán)部工作總結(jié)篇十五
今年以來(lái)，本部門(mén)從工作目標(biāo)入手，通過(guò)學(xué)習(xí)20xx年評(píng)審出的不足方面，制定本年度的工作計(jì)劃，圍繞搞好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生三個(gè)目標(biāo)從安全條件、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)宣傳、事故應(yīng)急預(yù)案管理、隱患排查整改、事故管理、安全權(quán)益、組織保障等八個(gè)方面開(kāi)展工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
由于公司部分人員的流動(dòng)，安環(huán)部給合我司的實(shí)際情況重新調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及調(diào)整各成員的工作職責(zé)，為安全、環(huán)保工作奠立了基礎(chǔ)。公司層層簽訂安全責(zé)任狀、明確各層的具體安全職責(zé)，工會(huì)也相應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，安環(huán)部現(xiàn)有專(zhuān)職安全、環(huán)保員，計(jì)劃今年安全、環(huán)保、衛(wèi)生投入786萬(wàn)元，現(xiàn)已投入92%，滿足國(guó)家相關(guān)要求。
要提高員工的素質(zhì)，首先從源頭抓起，從新進(jìn)廠員工抓起、從三級(jí)教育抓起，沒(méi)有經(jīng)過(guò)三級(jí)培訓(xùn)教育不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位，這樣消除了安全隱患，提高了員工的安全、環(huán)保、衛(wèi)生意識(shí)和操作技能知識(shí)，平時(shí)利用員工休息時(shí)間，分批進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括中層管理干部、班組長(zhǎng)、以及一線員工，今年共組織培訓(xùn)21期，培訓(xùn)人員480人次，為提高安全管理水平，中層干部和專(zhuān)職安全員還參加安監(jiān)局、環(huán)保局安排的安全、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排的多項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)紙袋倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、五金倉(cāng)庫(kù)防火要求，安排了2次的滅火器使用的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，在特種作業(yè)方面，安排特種作業(yè)人員如鍋爐工、化水分析員、叉車(chē)司機(jī)、起重工、儲(chǔ)氣罐操作員、電工、焊工到有資質(zhì)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的操作證，在宣傳方面，以黑板報(bào)、橫幅、簡(jiǎn)訊、宣傳畫(huà)的形式對(duì)公司全體員工進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生基本常識(shí)、理念的宣傳，安環(huán)部全年共出黑板報(bào)三期，橫幅22副、簡(jiǎn)訊3期、宣傳畫(huà)15張。
根據(jù)評(píng)估的危險(xiǎn)源情況，安環(huán)部有針對(duì)性的制定了職業(yè)病、地質(zhì)災(zāi)害、收塵器故障、防火防汛、安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并規(guī)劃了應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)備了應(yīng)急物資，利用安全培訓(xùn)的機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并且按計(jì)劃進(jìn)行演練，達(dá)到了在突發(fā)事件中能及時(shí)正確處理，控制災(zāi)害、減少損失的目的。
根據(jù)20xx年安全、環(huán)保投入計(jì)劃，安環(huán)部安排完成一、二線防雷接地、壓力設(shè)備、壓力表、安全閥、起重設(shè)備等檢測(cè)工作，保證有危害因素的設(shè)備處于安全狀態(tài)，并且在危險(xiǎn)部位安裝了警示牌和宣傳牌，對(duì)員工安全作業(yè)進(jìn)行提醒和告知。今年共安裝專(zhuān)用警示牌85塊，減速帶3處、警燈4套。在環(huán)境方面，對(duì)職業(yè)場(chǎng)所、環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)，繼續(xù)對(duì)揚(yáng)塵部位進(jìn)行技改，如3#水泥磨收塵器改造、熟料堆場(chǎng)、混合材堆場(chǎng)的密封等，并繼續(xù)在無(wú)用的空地規(guī)劃了1000多平方的綠化帶。我司還積極響應(yīng)國(guó)家政策，在福建省先行上脫銷(xiāo)工程，計(jì)劃12月底投入運(yùn)行。二線環(huán)保設(shè)施也進(jìn)行了驗(yàn)收，經(jīng)檢測(cè)，均達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。8月份請(qǐng)北京維科爾安全技術(shù)咨詢(xún)有限責(zé)任公司對(duì)我司安全現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)對(duì)不足方面進(jìn)行整改，10月份在安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審中被評(píng)為a級(jí)。
公司除了每周定期安排一次由安全管理委員會(huì)成員參加的隱患排查，按“安全衛(wèi)生管理辦法”進(jìn)行考核，安環(huán)部還進(jìn)行不定期排查，對(duì)不合格項(xiàng)目及時(shí)督促整改，今年至今共開(kāi)出不定期整改通知書(shū)65份。五月份積極組織“百安”活動(dòng)，共排查整改隱患97項(xiàng)。
每次的安全事故都將給公司、家庭造成較大損失，因此，對(duì)每次安全事故都慎重對(duì)待，嚴(yán)格按”四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，做到在事故中能吸取教訓(xùn)，能保證不在發(fā)生類(lèi)似性事故，并作為反面教材對(duì)員工進(jìn)行教育。
公司與每位員工簽訂勞動(dòng)合同，員工勞務(wù)有了保障，公司還為員工交了社會(huì)和醫(yī)療保險(xiǎn)，并在工會(huì)的組織下，參加了職工互助醫(yī)療保險(xiǎn)，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在勞保方面，安環(huán)部根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)勞保進(jìn)行調(diào)整，使勞保能真正滿足職業(yè)衛(wèi)生要求。公司還嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定安排各種假期，因生產(chǎn)需要和員工自愿無(wú)法安排假期的，公司按國(guó)家規(guī)定發(fā)給加班工資。事無(wú)盡止，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，安環(huán)部一定加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在安全、環(huán)保、衛(wèi)生方面的工作會(huì)越來(lái)越好，請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)、指導(dǎo)。
安環(huán)部工作總結(jié)篇十六
司下發(fā)相關(guān)文件及會(huì)議精神，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合。
治理”的方針，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎(chǔ)工作抓起，
不斷完善制度、建立機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，
使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。全年未發(fā)生火災(zāi)事故、
環(huán)境污染事故以及人身傷害事故?，F(xiàn)就20xx年安環(huán)部工作情況總結(jié)。
如下：
一、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能;。
1、嚴(yán)格落實(shí)從業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度和入廠人員三級(jí)安全教育制。
度；強(qiáng)化公司生產(chǎn)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，所有工作人員進(jìn)入生產(chǎn)前。
都要對(duì)生產(chǎn)的安全有充分的認(rèn)識(shí)，并采取了有效有勞動(dòng)防護(hù)措施后。
方可進(jìn)入作業(yè)崗位；舉辦消防、急救等應(yīng)急救援演練活動(dòng)，提高廣。
大職工事故應(yīng)急救援能力職工的安全工作積極性，促進(jìn)安全管理工。
作順利開(kāi)展。
2、取證與復(fù)證：9月公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員參加了安全生產(chǎn)。
資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)；4月和7月，特種作業(yè)人員進(jìn)行了特種作業(yè)操作證。
書(shū)的復(fù)證和取證工作；通過(guò)這些培訓(xùn)教育，讓所有特種作業(yè)人員牢固。
樹(shù)立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽浴?/p>
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