人生就像一本書(shū)，每個(gè)階段都需要總結(jié)和回顧。在總結(jié)中，要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)潔明了。大家可以通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，了解總結(jié)的寫(xiě)作技巧和方法。
項(xiàng)目施工管理論文篇一
在電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，分析潛在的影響因素，接著結(jié)合實(shí)際情況，提出相應(yīng)解決對(duì)策和建議，重點(diǎn)做好電氣工程施工過(guò)程管理，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
在電氣工程施工過(guò)程中，需要結(jié)合建筑工程情況，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，明確施工管理標(biāo)準(zhǔn)，但是受到的施工人員素質(zhì)、施工技術(shù)以及管理等因素的影響，導(dǎo)致在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，存在很多問(wèn)題。1.1施工人員綜合素質(zhì)較低。在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，提升施工人員綜合素質(zhì)。但是由于施工單位沒(méi)有針對(duì)具體的施工任務(wù)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)安全方面的培訓(xùn)，在很大程度上影響了工程施工質(zhì)量，出現(xiàn)操作失誤，影響了工程施工的進(jìn)度。比如在進(jìn)行管道焊接過(guò)程中，沒(méi)有采用先進(jìn)的焊接技術(shù)，從而導(dǎo)致焊接質(zhì)量不高。還比如在施工現(xiàn)場(chǎng)，有的施工人員存在偷工減料的情況，以次充好，嚴(yán)重降低了建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)施工單位沒(méi)有結(jié)合電氣工程施工的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好與建筑工程施工之間的關(guān)系，從而影響導(dǎo)致施工進(jìn)度。另外，在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中，不能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，大大降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。1.2現(xiàn)代化信息技術(shù)的影響。
在當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展的前提下，電氣工程施工單位要結(jié)合自身施工技術(shù)水平，采用信息化管理手段，從而提升施工技術(shù)信息管理水平，建立完善的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。并且在信息化迅速發(fā)展的前提下，電氣工程施工與其他學(xué)科實(shí)現(xiàn)交叉，從而豐富了電氣工程建設(shè)的內(nèi)涵，不斷為電氣工程施工注入新的活力和血液。同時(shí)在信息化發(fā)展的前提下，推動(dòng)電力工程行業(yè)的發(fā)展。1.3外界因素的影響。根據(jù)當(dāng)前電氣工程建設(shè)的現(xiàn)狀，在當(dāng)前建筑電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，做好自然環(huán)境的分析，排除外界不良因素的`干擾。因?yàn)橐坏┯龅綐O端惡劣的天氣，就會(huì)導(dǎo)致電氣工程停止施工，影響到工程施工進(jìn)度。因此，為了有效降低外界不利因素的影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，分析潛在的影響因素，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，從而制定完善的施施工技術(shù)方案，從而提升施工質(zhì)量。
在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合當(dāng)前工程施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，建立完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而提升自身管理能力，保證工程建設(shè)施工質(zhì)量。
2.1完善電氣工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要充分考慮周圍的不良因素，做好設(shè)計(jì)圖紙審核工作，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正。第一，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要加強(qiáng)對(duì)建筑電氣設(shè)備的檢查和管理，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備堅(jiān)決禁止進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題，施工單位要結(jié)合具體的施工進(jìn)度，做好相應(yīng)的預(yù)防工作，有效解決存在的不利益因素，保證工程施工質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)要求。
2.2施工單位要明確施工操作規(guī)范糾正施工過(guò)程中不規(guī)范行為，提升施工技術(shù)人員安全文明施工意識(shí)，保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工技術(shù)人員的管理力度。在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，建立完善施工質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主的理念，提升施工人員的責(zé)任心；另外，要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)存在違規(guī)操作的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從根本上消除潛在的安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。
2.3做好建筑電氣設(shè)備和材料的管理在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備能夠提升施工效率，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，因此，施工單位要結(jié)合實(shí)際的工程量，建立完善施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制和租賃機(jī)制，在施工開(kāi)始前，做好機(jī)械設(shè)備的檢查工作，找到其中存在的問(wèn)題，保持機(jī)械設(shè)備良好的性能，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在電氣工程施工過(guò)程中的重要作用。
2.4加強(qiáng)施工材料的管理在電氣工程施工過(guò)程中，施工材料決定著施工投資和工程質(zhì)量，因此，施工單位要對(duì)材料供貨商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料檢測(cè)工作，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工程建設(shè)成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在進(jìn)行電氣安裝過(guò)程中，需要完善施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分析潛在不良因素，提升施工安裝人員的質(zhì)量意識(shí)。在電氣工程施工安裝完成以后，需要結(jié)合實(shí)際情況，做好最終調(diào)試工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣工程運(yùn)行存在的各種問(wèn)題，滿足當(dāng)前工程建設(shè)的目標(biāo)。
3.結(jié)束語(yǔ)。
在進(jìn)行電氣工程施工安裝過(guò)程中，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，做好一線施工人員技能培訓(xùn)，不斷規(guī)范施工人員的行為，從而提升施工質(zhì)量，保證工程施工順利完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓欽哲.如何做好建筑工程的電氣安裝質(zhì)量控制及進(jìn)度管理工作[j].四川水泥,2016,(02):127.
項(xiàng)目施工管理論文篇二
摘要：本文結(jié)合某核電項(xiàng)目機(jī)械貫穿件安裝施工管理實(shí)踐，總結(jié)了機(jī)械貫穿件在安裝施工各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工管理要點(diǎn)，通過(guò)對(duì)施工管理實(shí)踐中遇到的設(shè)計(jì)和建安施工邏輯協(xié)調(diào)等方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討了進(jìn)度、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)管理的方法和特點(diǎn)，為后續(xù)工程機(jī)械貫穿件采購(gòu)、設(shè)計(jì)和施工工作都提供了經(jīng)驗(yàn)反饋。
關(guān)鍵詞：機(jī)械貫穿件；施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量。
機(jī)械貫穿件，是保證一條或幾條機(jī)械管道貫穿過(guò)反應(yīng)堆安全殼時(shí)，將安全殼內(nèi)部與外部流體管道連接在一起的關(guān)鍵性部件，它屬于反應(yīng)堆安全殼的一部分，構(gòu)成防止放射性釋放到大氣中的第三道屏障。在各種工況下，它既要滿足系統(tǒng)管道設(shè)計(jì)的要求，又必須確保安全殼的氣密性和完整性。
1安裝先決條件的落實(shí)。
機(jī)械貫穿件安裝前的必要條件和準(zhǔn)備工作主要概括為五個(gè)要素：施工人員、施工機(jī)具、施工對(duì)象、施工技術(shù)文件、施工場(chǎng)所。其中，施工人員和施工機(jī)具均由安裝單位負(fù)責(zé)落實(shí)，施工管理單位無(wú)需過(guò)多干預(yù)。而施工對(duì)象、施工技術(shù)文件和施工場(chǎng)所這三個(gè)要素的落實(shí)，均離不開(kāi)施工管理人員的協(xié)調(diào)和落實(shí)。機(jī)械貫穿件設(shè)備本體的到貨，是安裝工作得以順利開(kāi)展的首要條件。因此，推動(dòng)采購(gòu)部門協(xié)調(diào)廠家盡快供貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門開(kāi)箱檢驗(yàn)，成為機(jī)械貫穿件進(jìn)度管理的常態(tài)化工作。特別是二回路主蒸汽和主給水貫穿件，還有rx廠房-3.4米ris和eas地坑貫穿件，因施工邏輯的原因，上述機(jī)械貫穿件，成為了施工管理中催貨工作的'重點(diǎn)。機(jī)械貫穿件安裝的施工技術(shù)指導(dǎo)文件，主要是機(jī)械貫穿件安裝圖、批復(fù)的施工方案、安裝質(zhì)量計(jì)劃。安裝施工方案的審查是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)?！秗x廠房機(jī)械貫穿件安裝方案》由安裝公司負(fù)責(zé)編制，pre版報(bào)工程公司項(xiàng)目部和監(jiān)理公司審查。方案審查的重點(diǎn)包括參考文件是否正確、先決條件是否完備、施工流程與施工工藝是否合理、施工質(zhì)量的保證措施、安全文明施工措施。安全殼上預(yù)埋套筒的移交進(jìn)度和施工質(zhì)量，也是機(jī)械貫穿件安裝施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。如果套筒過(guò)早移交安裝公司，考慮到現(xiàn)場(chǎng)建安交叉施工的特殊情況，非常不利于已移交套筒的成品保護(hù)。在移交前，施工管理部須要求安裝公司向土建公司提出套筒移交前的處理要求，由土建公司限期完成，并及時(shí)完成移交驗(yàn)收單的會(huì)簽。
2安裝過(guò)程見(jiàn)證與消點(diǎn)。
機(jī)械貫穿件施工要點(diǎn)主要包括坡口加工、組對(duì)焊接、焊縫外觀檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)以及水壓試驗(yàn)。上述工序在質(zhì)量計(jì)劃中，要求安裝公司qc、監(jiān)理、工程公司、業(yè)主均選點(diǎn)見(jiàn)證。機(jī)械貫穿件的安裝主要依據(jù)機(jī)械貫穿件安裝圖，焊接、無(wú)損檢測(cè)和試壓要求主要依據(jù)工程公司有關(guān)企標(biāo)，這些參考文件成為各方在機(jī)械貫穿件安裝質(zhì)量控制中的主要依據(jù)，并且每個(gè)過(guò)程都要及時(shí)形成完整的記錄。貫穿件封頭的坡口為設(shè)備出廠自帶，土建預(yù)埋套筒移交安裝時(shí)也留有坡口，安裝公司安裝時(shí)需要根據(jù)相關(guān)企標(biāo)，手工進(jìn)一步打磨和修整，使其與相應(yīng)的封頭坡口端一致。在質(zhì)量計(jì)劃見(jiàn)證消點(diǎn)中，需重點(diǎn)檢查坡口外型尺寸符合技術(shù)要求，確保坡口清潔度滿足相關(guān)要求。通過(guò)見(jiàn)證焊前坡口pt的檢驗(yàn)結(jié)果，確保坡口表面無(wú)裂紋、分層、夾渣等缺陷。焊縫組對(duì)，也要依據(jù)相應(yīng)的企標(biāo)的要求進(jìn)行。一般不銹鋼封頭采用定位板進(jìn)行組對(duì)，碳鋼封頭直接用gtaw點(diǎn)固組對(duì)。在質(zhì)量計(jì)劃見(jiàn)證消點(diǎn)中，重點(diǎn)檢查組對(duì)間隙和錯(cuò)邊量，確保其數(shù)值限定在企標(biāo)允許的范圍之內(nèi)。并對(duì)照安裝圖確保封頭和土建預(yù)埋套筒是對(duì)應(yīng)的，封頭的安裝方向要和安裝圖保持一致。組對(duì)定位焊縫也應(yīng)由資質(zhì)合格的焊工施焊，并采用與實(shí)際產(chǎn)品一致的焊接材料和工藝，焊接參數(shù)需符合焊接工藝卡的要求。若出現(xiàn)問(wèn)題，不得私自切開(kāi)定位焊縫重新組對(duì)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制。機(jī)械貫穿件的焊接主要涉及封頭與套筒的對(duì)接焊，也有部分=2寸的貫穿管與封頭的承插焊。預(yù)埋套筒材質(zhì)分為20#和20hr，均為碳鋼，而封頭材質(zhì)有銹鋼和碳鋼兩種，分別是z2cn18-10、z2cnd18-12、tu42c、p280gh。對(duì)接焊主要采用gtaw+smaw氬電聯(lián)焊法，該方法以氬弧焊打底，電弧焊為主，綜合了氬弧焊和電焊的優(yōu)點(diǎn)。承插焊和射線塞的焊接主要采用gtaw氬弧焊。由于存在大量的不銹鋼封頭，所以機(jī)械貫穿件焊接中存在相當(dāng)多的異種鋼焊接，需符合相關(guān)企標(biāo)的要求。焊接以及焊縫尺寸和外觀的質(zhì)量計(jì)劃見(jiàn)證消點(diǎn)，主要由焊接專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，確保焊接過(guò)程嚴(yán)格依據(jù)焊接工藝文件并符合工程公司有關(guān)焊接企標(biāo)要求。在各方的見(jiàn)證消點(diǎn)工作完成后，應(yīng)及時(shí)在焊縫控制單上簽字，每條焊縫均應(yīng)留有完整的焊接記錄。貫穿件的焊接環(huán)境不同于核島廠房?jī)?nèi)其他管道的焊接，是因?yàn)轭A(yù)埋套筒貫通反應(yīng)堆廠房?jī)?nèi)外，在焊接時(shí)套筒內(nèi)空氣流速較快，如不采取措施，將嚴(yán)重焊接質(zhì)量，導(dǎo)致焊縫出現(xiàn)氣孔、夾渣等缺陷。因此，在機(jī)械貫穿件的焊接質(zhì)量控制中，要嚴(yán)格檢查防風(fēng)措施的落實(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)組裝后的承插焊口及夾套管的內(nèi)管根據(jù)要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)，水壓試驗(yàn)前，焊口焊接完成且無(wú)損檢測(cè)合格。水壓試驗(yàn)時(shí)，先連接好臨時(shí)設(shè)施，安裝試壓裝置，安裝壓力表。現(xiàn)場(chǎng)貫穿件水壓試驗(yàn)壓力應(yīng)根據(jù)貫穿件安裝圖上所給的水壓試驗(yàn)壓力執(zhí)行，在設(shè)計(jì)依據(jù)表格中無(wú)水壓試驗(yàn)壓力的，一般為安全殼密封試驗(yàn)用，不需進(jìn)行水壓試驗(yàn)。水壓試驗(yàn)操作準(zhǔn)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)企標(biāo)進(jìn)行。在試壓過(guò)程中，特別需要施工管理人員重點(diǎn)關(guān)注的是相關(guān)安全措施的落實(shí)，以及協(xié)調(diào)安裝公司安全員進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)。如果水壓試驗(yàn)結(jié)果不合格，在缺陷被修正后，還需再次進(jìn)行水壓試驗(yàn)。水壓試驗(yàn)需要組織安裝公司qc、監(jiān)理、工程公司、業(yè)主四方聯(lián)合見(jiàn)證，并按要求填寫(xiě)《貫穿件試壓記錄》。封頭與套筒間的環(huán)焊縫檢驗(yàn)合格后，下一步工作就是對(duì)碳鋼材質(zhì)的貫穿件焊接部位應(yīng)進(jìn)行涂層修補(bǔ)，不銹鋼材質(zhì)的焊接部位進(jìn)行酸洗鈍化。機(jī)械貫穿件的清潔主要是將液體滲透檢驗(yàn)后殘留的顯像劑去除，若封頭尚不具備與管道連接的條件，則應(yīng)將貫穿件端口及封頭部位全部封起保護(hù)。
3討論與總結(jié)。
機(jī)械貫穿件的安裝工作由安裝施工單位負(fù)責(zé)組織與實(shí)施，但在具體準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程中，涉及到供應(yīng)商、土建施工單位、設(shè)計(jì)院、業(yè)主等多個(gè)外部因素的影響。作為工程總承包單位，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要提供的是管理服務(wù)，這就需要項(xiàng)目部施工管理部門協(xié)調(diào)好各類外部接口關(guān)系，推動(dòng)安裝工作進(jìn)度和質(zhì)量?jī)纱笾饕刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
［1］機(jī)械貫穿件制造圖使用說(shuō)明[z].某工程公司設(shè)計(jì)文件.
［2］rx廠房機(jī)械貫穿件安裝方案[z].安裝公司施工方案.
項(xiàng)目施工管理論文篇三
對(duì)于工程建設(shè)來(lái)講，若工期延誤，勢(shì)必會(huì)增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實(shí)來(lái)講，導(dǎo)致此種情況的原因通常是下述幾種。
（1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的`考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，若無(wú)法及時(shí)達(dá)成一致，那么，很容易就會(huì)影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。
（2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長(zhǎng)，并且，施工活動(dòng)會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。
（3）資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。
（4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。
1.2改進(jìn)建議。
對(duì)于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
（1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開(kāi)始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。
（3）做好現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
（4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見(jiàn)圖1）、曲線圖法等，施工過(guò)程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。
2.1問(wèn)題。
（1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患比較多。
（2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(zhǎng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。（3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫?，?dǎo)致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對(duì)比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。
2.2應(yīng)對(duì)策略。
（1）強(qiáng)化安全管理。現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
（2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識(shí)。
（3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過(guò)程始終處于控制之中。
3結(jié)束語(yǔ)。
目前，我國(guó)不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項(xiàng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。
參考文獻(xiàn)：
[1]向開(kāi)偉.房屋建筑施工質(zhì)量管理探析[j].科技與企業(yè).,(19):76.
項(xiàng)目施工管理論文篇四
施工項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)中的一個(gè)重要組成部分，隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在人們生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。水利水電工程近年來(lái)取得了較大的發(fā)展，要想其相關(guān)企業(yè)和單位穩(wěn)步健康地發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)應(yīng)用施工項(xiàng)目管理理論建立相應(yīng)的科學(xué)發(fā)展模式，提升企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
一、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的分析。
質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的重要手段和途徑，除此之外，質(zhì)量管理還能夠綜合反映出整個(gè)工程的管理和施工技術(shù)水平。而影響施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素主要有以下幾方面。第一，人為因素。一個(gè)工程的施工質(zhì)量受人的直接影響，因此，在實(shí)際的施工項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)和單位要選用年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。然后讓項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合工程的特點(diǎn)與規(guī)模挑選合適的工作人員組建項(xiàng)目組成員，成立好各個(gè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。同時(shí)，還要把項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)做第一責(zé)任人明確其權(quán)益和責(zé)任。構(gòu)建好質(zhì)量保證體制與安全生產(chǎn)保證體制，圍繞項(xiàng)目管理工作制定好各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，確定好相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)方案。所有施工人員在上崗工作前必須要有相關(guān)的上崗證，并對(duì)其開(kāi)展崗前培訓(xùn)教育。第二，關(guān)于材料的因素。材料的質(zhì)量不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還會(huì)對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的建筑產(chǎn)品的使用年限產(chǎn)生直接的影響。所以，關(guān)于材料的選用，工作人員要嚴(yán)格依照施工合同、圖紙以及要求，對(duì)其制定具體的材料選購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)材料的選購(gòu)制度、使用制度進(jìn)行完善。在實(shí)際選購(gòu)中，盡量選擇規(guī)模較大、信譽(yù)較好的材料供應(yīng)公司，對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察，在簽訂合同時(shí)，要明確采購(gòu)材料的各項(xiàng)要求，避免后續(xù)發(fā)生糾紛。在材料進(jìn)場(chǎng)以后，還要讓相關(guān)的技術(shù)人員和質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料展開(kāi)必要的檢查與試驗(yàn)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，對(duì)不合格的產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行處理和補(bǔ)給。對(duì)檢驗(yàn)合格的材料按照同一規(guī)格和型號(hào)對(duì)其進(jìn)行妥善的安放，做好后續(xù)的`材料跟蹤調(diào)查記錄，確保工程的材料質(zhì)量。第三，關(guān)于技術(shù)的因素。對(duì)于施工企業(yè)和單位來(lái)說(shuō)，能夠體現(xiàn)其實(shí)例強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)志就是施工技術(shù)水平。選擇先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠縮短施工周期，提升工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。因此，加強(qiáng)水利水電工程中的施工技術(shù)管理十分有必要。工作人員要仔細(xì)研究工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工藝特征與技術(shù)要求，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并依照施工圖紙制定科學(xué)有效的施工技術(shù)方案。技術(shù)人員在對(duì)各個(gè)施工工藝的條件進(jìn)行熟悉和掌握以后，就對(duì)基層的施工組和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，項(xiàng)目部還要配置相應(yīng)的測(cè)量?jī)x器和實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，并確保技術(shù)工作人員與質(zhì)量檢測(cè)人員認(rèn)真檢查和管理這些儀器和設(shè)備，使其發(fā)揮最佳的作用服務(wù)于工程建設(shè)。
二、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的分析。
進(jìn)度管理就是指依照施工合同中確定好的項(xiàng)目開(kāi)工日期、竣工日期以及分部分項(xiàng)的工程實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)，三者結(jié)合制定出的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照這一計(jì)劃目標(biāo)對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在實(shí)際施工中，項(xiàng)目部不僅要制定總進(jìn)度計(jì)劃，還要制定年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等，上報(bào)給監(jiān)理獲取批準(zhǔn)。用來(lái)表示工程進(jìn)度計(jì)劃最常見(jiàn)的圖紙就是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，將其張貼在工作墻上，便于工作人員隨時(shí)了解施工計(jì)劃，并按計(jì)劃目標(biāo)對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)器以及資金等進(jìn)行合理地安排。同時(shí)，工作人員還要記錄好每一階段的施工進(jìn)度，將其編制成統(tǒng)計(jì)表，便于工作人員和總進(jìn)度計(jì)劃表做比較，安排好下一環(huán)節(jié)的施工情況，平衡進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源，提升工程質(zhì)量和企業(yè)的綜合效益。例如，如果工作人員發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期都保持在一個(gè)滯后的狀態(tài)，那么項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)要求項(xiàng)目組的各個(gè)成員對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行仔細(xì)地分析，并采取必要措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，提升工程進(jìn)度。
三、關(guān)于項(xiàng)目成本管理方面的分析。
施工項(xiàng)目的成本控制能夠綜合體現(xiàn)出該施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量，其企業(yè)利潤(rùn)的多少將由施工項(xiàng)目的成本管理好壞所決定。在水利水電工程中實(shí)施項(xiàng)目的成本管理工作最主要的作用是提升勞動(dòng)效率，節(jié)約材料和成本，減少支出。所以，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行項(xiàng)目的成本管理工作時(shí)可以從以下方面著手，第一，施工準(zhǔn)備階段。在這一階段，工作人員應(yīng)該把成本控制，降低費(fèi)用當(dāng)做工作重點(diǎn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從技術(shù)層面選擇出行之有效、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。并依照成本目標(biāo)制定成本計(jì)劃，并將其分解和落實(shí)到各個(gè)成本的控制單元。第二，費(fèi)用構(gòu)成方面。首先，減少材料費(fèi)用。材料支出是整個(gè)施工中資金支出所占比重最多的建筑品，要想項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，工作人員就要強(qiáng)化材料管理工作，降低材料價(jià)格。在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，貨比三家。在材料進(jìn)場(chǎng)以后，做好相關(guān)的驗(yàn)收工作、出入庫(kù)記錄。同時(shí)，項(xiàng)目部還要定期或是不定期地對(duì)材料進(jìn)行檢查和核算，比較材料的計(jì)劃耗用量與實(shí)際耗用量，及時(shí)找到原因，對(duì)材料使用漏洞和損耗現(xiàn)象進(jìn)行管理和解決，加強(qiáng)控制。其次，減少機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用情況，使其使用率與工作效率都得到提高，防止出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，減少人工費(fèi)用。制定合理的分配制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升工人的勞動(dòng)積極性，使其勞動(dòng)效率得到較大的提高。
四、結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)本文的分析可以知道，把施工項(xiàng)目管理應(yīng)用到水利水電工程建設(shè)中有著非常積極的促進(jìn)作用。首先，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，工作人員要重視人員管理方面的因素、材料管理方面的因素以及技術(shù)管理方面的因素；其次，在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，要做好相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃表；最后，在項(xiàng)目成本管理方面，要做好相關(guān)控制分析工作，促進(jìn)水利水電工程的施工項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]董宗根.淺議水利水電工程施工管理技術(shù)[j].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2013,09:189.
項(xiàng)目施工管理論文篇五
作為項(xiàng)目管理和工程管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工不可能做到全天候、全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，如何有效控制項(xiàng)目質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵的一點(diǎn)是要做到將主要精力放在關(guān)鍵性的工作上來(lái)，在工程施工過(guò)程中要厘清工作的輕重緩急，分清主次。主次分明、抓大放小就是要善于處理工作的“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系。每一階段性工作或者某一單位工程都可以作為一個(gè)“面”上的工作，它有諸多關(guān)鍵“點(diǎn)”構(gòu)成。抓大就是要求我們樹(shù)立大局意識(shí)，從大處著眼，“面”上的工作要重點(diǎn)抓，要抓實(shí)抓牢；放小是相對(duì)的，對(duì)于次要“點(diǎn)”不投入太多的人力，浪費(fèi)太大的精力，放小并不是說(shuō)對(duì)不重要的“點(diǎn)”完全“撒手不管”，只是在緊抓重要問(wèn)題的同時(shí)，關(guān)注非關(guān)鍵點(diǎn)。有時(shí)候一個(gè)很小的問(wèn)題，如果不加以重視，解決不及時(shí)，處理不得當(dāng)，也會(huì)帶來(lái)很大的麻煩。如何分析和正確對(duì)待工作中的“大”與“小”的關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于實(shí)踐。要認(rèn)真吸取其他工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，對(duì)隱蔽工程，關(guān)鍵部位的施工要引起高度重視，嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收的關(guān)口，必要時(shí)要擴(kuò)大項(xiàng)目驗(yàn)收級(jí)別。如在鍋爐安裝的過(guò)程中，對(duì)受熱面和集箱內(nèi)部雜物的清理要嚴(yán)格把關(guān)，不留清理死角，不留安裝隱患，一旦清理不徹底，將會(huì)造成傳熱惡化，甚至發(fā)生鍋爐受熱面爆管等事故，將直接影響鍋爐的使用壽命和機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2.逐級(jí)包保、各負(fù)其責(zé)。
項(xiàng)目管理要具體落實(shí)在工程建設(shè)當(dāng)中才有其生命力和現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于新建工程來(lái)說(shuō)，參建單位多，人員復(fù)雜，但相對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)又存在工程管理人員力量不足等實(shí)際問(wèn)題，顯而易見(jiàn)只依靠建設(shè)單位自身的力量來(lái)管理好一項(xiàng)工程，難度是很大的。因此，就建設(shè)單位來(lái)說(shuō)就要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)好各參建單位的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，明確目標(biāo)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。要在工程建設(shè)當(dāng)中真正形成“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有人執(zhí)行，凡事有人考核”的良好局面。對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量的管理要形成一個(gè)自下而上的管理體系，將參建單位的技術(shù)管理人員吸收進(jìn)來(lái)，共同參與施工管理，形成暢通的管理渠道。上情能夠及時(shí)下達(dá)，下情能夠及時(shí)上報(bào)，下一級(jí)要對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)包保制度，真正實(shí)現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，人人心中有壓力。只有形成這樣的工作氛圍，才能更好的發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，才能更好的發(fā)揮集體智慧，才能更好的推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
3.分工明確、共同作戰(zhàn)。
分工明確、共同作戰(zhàn)，就是要細(xì)化職責(zé)和權(quán)限，只有分工沒(méi)有協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)，形成不了合力，浪費(fèi)人力資源；如果不進(jìn)行明確的分工，人就容易滋生懶散習(xí)性，遇到問(wèn)題容易發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。要積極推進(jìn)“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮好監(jiān)理公司的監(jiān)理職能。要努力做到依靠監(jiān)理但不依賴監(jiān)理，信任監(jiān)理但不順從監(jiān)理；在賦予監(jiān)理一定的權(quán)利和獨(dú)立開(kāi)展工作自主性的同時(shí)，要對(duì)其工作的開(kāi)展情況進(jìn)行定期和不定期的`監(jiān)督、檢查。委托監(jiān)理公司來(lái)管理工程，監(jiān)理公司就應(yīng)該做到為業(yè)主所用，為業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)；出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要從維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益出發(fā)，從對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)高度負(fù)責(zé)的大局出發(fā)。監(jiān)理公司的監(jiān)理職能得到了充分的發(fā)揮，工程建設(shè)的中間過(guò)程就多了一道控制屏障，施工過(guò)程也始終會(huì)處于可控在控狀態(tài)，過(guò)程得到有效控制，目標(biāo)才能得以順利實(shí)現(xiàn)。
4.有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲分明。
實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效控制，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，只依靠每個(gè)人的自覺(jué)性和主動(dòng)性是不夠的，還要進(jìn)一步建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，貫徹獎(jiǎng)懲分明的原則。建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)各參建單位、各參建人員工作開(kāi)展情況提供了評(píng)價(jià)和認(rèn)可的依據(jù)，“獎(jiǎng)”和“罰”一定要做到有機(jī)的結(jié)合。獎(jiǎng)罰分明要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是“量”的問(wèn)題，即獎(jiǎng)和懲所占的份額要合理，要適當(dāng)。罰多獎(jiǎng)少或只罰不獎(jiǎng)，人就失去了工作成就感，易形成抵觸情緒，不易調(diào)動(dòng)工作的積極性；而獎(jiǎng)多罰少或只獎(jiǎng)不罰，不僅增大了投資和工程的總造價(jià)，還說(shuō)明了我們的標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，工作不細(xì)，重要的一點(diǎn)是達(dá)不到預(yù)期的目的，起不到促進(jìn)工作的作用。二是“時(shí)”的問(wèn)題，即獎(jiǎng)懲要及時(shí)，要體現(xiàn)時(shí)效性，要讓獎(jiǎng)懲的效果立竿見(jiàn)影，更好的發(fā)揮其教育和激勵(lì)的功能。如某一關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期或提前完成了，某一重大設(shè)備或安裝缺陷提前解決消除了，作為建設(shè)單位要快速做出決定和反應(yīng)，進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)是向各參建單位表明立場(chǎng)和態(tài)度的最有力的證明，也是鼓舞士氣、鼓舞干勁的最有效手段。
項(xiàng)目施工管理論文篇六
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項(xiàng)目需求來(lái)合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí)，項(xiàng)目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營(yíng)盤流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開(kāi)的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過(guò)對(duì)建筑市場(chǎng)的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國(guó)有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營(yíng)企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求，接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的：即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要，企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來(lái)定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對(duì)象直接到位。
4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來(lái)說(shuō)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目管理的基本制度，也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實(shí)施全過(guò)程，全面的管理。
5.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
5.1加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國(guó)加入wto和國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識(shí)，國(guó)家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，以及國(guó)際工程承包與國(guó)際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型高層次，與國(guó)際接軌的管理人才。
5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項(xiàng)目管理人才與國(guó)際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國(guó)建造師分為兩級(jí)：一級(jí)和二級(jí)。
6.項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展。
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度，這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問(wèn)題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場(chǎng)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
8.企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)主體的三個(gè)升級(jí)。
8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目，企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)。
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[3]張三力，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，清華大學(xué)出版社，1998.
項(xiàng)目施工管理論文篇七
摘要：本文將建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行探討，同時(shí)系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；應(yīng)用方法。
當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時(shí)，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè)，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問(wèn)題。探索新形勢(shì)下建筑工程施工管理的科學(xué)方法，確保工程每一個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問(wèn)題。
1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。
施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒(méi)有把質(zhì)量意識(shí)作為工作常態(tài)來(lái)抓，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認(rèn)知，沒(méi)有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運(yùn)行環(huán)境。
1.2施工過(guò)程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型。
一方面，目前很多總包單位對(duì)分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對(duì)分包單位的審查力度不嚴(yán)，缺乏可以量化的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴(yán)格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進(jìn)而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量沒(méi)有系統(tǒng)管理和嚴(yán)格控制。
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇不符合要求的供應(yīng)商，致使材料出現(xiàn)問(wèn)題。此外，一些施工單位沒(méi)有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和正確的使用，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實(shí)處。
2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用。
pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。p（plan）即計(jì)劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動(dòng)。pdca循環(huán)就是指四個(gè)過(guò)程周而復(fù)始地運(yùn)行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問(wèn)題并通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說(shuō)明。
對(duì)施工當(dāng)前條件下的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及有關(guān)參考文獻(xiàn)資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，查找出最終質(zhì)量問(wèn)題存在情況。
2.2因素分析，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析。
對(duì)建筑施工分析質(zhì)量問(wèn)題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問(wèn)題可以分為人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。
2.3找準(zhǔn)主因，對(duì)詳細(xì)活動(dòng)措施以及具體計(jì)劃進(jìn)行制定。
在以上工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)間和對(duì)象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實(shí)際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識(shí)和施工人員的操作水平。嚴(yán)格把控各個(gè)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。
2.4執(zhí)行計(jì)劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入下一遺留問(wèn)題的循環(huán)。
根據(jù)既定的計(jì)劃實(shí)施，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和操作的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的`結(jié)果進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)和制度，為下次執(zhí)行做好準(zhǔn)備，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行處理，進(jìn)而進(jìn)入到下一個(gè)循環(huán)。
建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、項(xiàng)目管理和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。
3.1施工準(zhǔn)備階段。
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要求施工的各個(gè)部門提高質(zhì)量管理的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點(diǎn)，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實(shí)施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過(guò)程階段。
施工過(guò)程階段分為四個(gè)方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)控、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對(duì)分包子工程要實(shí)行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對(duì)監(jiān)控結(jié)果實(shí)時(shí)記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為。合同評(píng)審要緊跟設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目合同的更改，并給出詳細(xì)補(bǔ)充條款意見(jiàn)。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項(xiàng)目勢(shì)在必行的管理策略。在實(shí)際操作中，必須確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件。另外還要建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
3.4竣工驗(yàn)收階段。
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評(píng)估，評(píng)估是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對(duì)合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。
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項(xiàng)目施工管理論文篇八
摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代土木工程的要求。施工企業(yè)對(duì)工程安全管理機(jī)制的建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對(duì)于我國(guó)頒布的管理辦法實(shí)施不夠到位，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致了在工程管理中責(zé)權(quán)脫節(jié)現(xiàn)象很嚴(yán)重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對(duì)土木工程質(zhì)量得不到保證的另一個(gè)主要原因。本文就土木工程施工管理現(xiàn)狀和管理方法做了簡(jiǎn)單的概述。
1前言。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木施工工程項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來(lái)越高。土木工程施工管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程所實(shí)施的一種行為活動(dòng)，其過(guò)程的內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、勘察、研究和施工等，以及對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調(diào)發(fā)展。土木工程施工管理問(wèn)題所涉及的內(nèi)容很廣泛，它包括對(duì)工程的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理以及施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理和項(xiàng)目成本管理等許多方面。因此，施工管理項(xiàng)目是一個(gè)很復(fù)雜、需要耗費(fèi)諸多人力和物力的過(guò)程，它要求管理工作部門要研究出一套科學(xué)的方法來(lái)做到事半功倍的效果。
項(xiàng)目施工管理論文篇九
組建優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍有利于工程的整體布局規(guī)劃和順利開(kāi)展。
1.2編制完善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)工程施工。
工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)、施工工藝要求和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定而制定科學(xué)合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場(chǎng)地，科學(xué)地使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。做到科學(xué)指導(dǎo)、統(tǒng)籌布局、有效實(shí)施。
1.3施工過(guò)程質(zhì)量控制。
在項(xiàng)目成本管理中科學(xué)融入質(zhì)量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。質(zhì)量與成本兩者既是對(duì)立的，而又是相互統(tǒng)一的，關(guān)鍵是要掌握兩者的平衡點(diǎn)，既保證質(zhì)量又節(jié)約成本。
1.4施工過(guò)程中的核心管理控制。
施工過(guò)程中的核心管理控制主要是施工過(guò)程中的人力、材料、機(jī)器設(shè)備的管理控制，做到人盡其用，沒(méi)有勞動(dòng)力缺乏或浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)可利用材料的循環(huán)使用可以有效避免施工材料的過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象;科學(xué)分配和使用機(jī)器設(shè)備，可以有效節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)。
2加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。
1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)工作是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅(jiān)持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo);施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。2構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作;強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作;重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工;建立和健全質(zhì)量責(zé)任制;重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。3加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)四個(gè)方面，實(shí)施在全施工過(guò)程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)價(jià)施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，是施工項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)。
3加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理。
1科學(xué)控制管理工程項(xiàng)目進(jìn)度。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，并在該計(jì)劃付諸實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差要分析原因，要采取補(bǔ)救措施，或者調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工交付使用。2分階段實(shí)施工程進(jìn)度控制。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)、施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備，應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。3及時(shí)掌控施工進(jìn)度。施工過(guò)程中定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定，隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。4科學(xué)把握施工后進(jìn)度控制。施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括:組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等?？茖W(xué)把握施工后的進(jìn)度控制，有利于完善施工進(jìn)度各個(gè)環(huán)節(jié)，做到善始善終。
4加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理。
安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)工程施工各因素狀態(tài)的約束與控制，保障工程施工的順利開(kāi)展和如期按質(zhì)按量完成任務(wù)。1做好全過(guò)程安全管理。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程進(jìn)行。按照法律責(zé)任的要求，單位必須實(shí)施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理。2做好安全教育工作。通過(guò)安全教育，使所有的施工人員形成安全意識(shí)，掌握本崗位的技術(shù)技能，了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進(jìn)行自我保護(hù)，了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴(yán)重后果，逐漸強(qiáng)化施工安全意識(shí)。3保障足夠的安全投入。安全投入是安全意識(shí)的硬性保障。即使在投標(biāo)壓級(jí)壓價(jià)以及工程墊資的情況下，仍要努力籌措資金，按照相關(guān)的規(guī)定和要求投入到安全設(shè)施、安全技術(shù)設(shè)備以及職工生活設(shè)施，保障生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行。4實(shí)施責(zé)任制管理。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，并將責(zé)任落到實(shí)處。5做好安全檢查工作。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計(jì)劃地進(jìn)行，檢查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)消除，同時(shí)要做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，杜絕各種安全隱患的發(fā)生。
項(xiàng)目施工管理論文篇十
摘要：
本文就公路工程海外項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：
公路工程；海外；機(jī)械配置。
1機(jī)械設(shè)備的選擇與調(diào)配。
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，無(wú)論是公路工程海外項(xiàng)目還是國(guó)內(nèi)的公路工程項(xiàng)目，工程機(jī)械都是公路項(xiàng)目推進(jìn)的重要工具。工程機(jī)械對(duì)于人類社會(huì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有良好的推動(dòng)作用。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯，公路工程海外項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在日漸激烈。所以，如何通過(guò)工程機(jī)械設(shè)備的科學(xué)、有效管理，來(lái)保證工程項(xiàng)目的完成度以及有效提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于任何工程建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要。要想實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)容，首先要對(duì)機(jī)械設(shè)備有一個(gè)清楚的選擇和調(diào)配。
眾所周知，不同地區(qū)、不同氣候條件、不同施工環(huán)境所需要的機(jī)械設(shè)備不盡相同，且隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備具有明顯的使用范疇，更傾向于專業(yè)化發(fā)展。
所以，工程建設(shè)企業(yè)必須要根據(jù)不同施工項(xiàng)目的不同情況，結(jié)合企業(yè)自身的資源，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇。選擇的同時(shí)，也必須結(jié)合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)案，根據(jù)不同的工程階段，進(jìn)行不同機(jī)械設(shè)備的選擇。除了對(duì)設(shè)備的選擇外，還要建立良好的設(shè)備管理體系。
以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，保證各個(gè)資源部門、技術(shù)部門、維修部門能夠?qū)崟r(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。此外，考慮海外工程建設(shè)時(shí)，還必須清楚海外工程建設(shè)期間資金的`調(diào)配、設(shè)備的利用率等調(diào)配工作。這在一定程度上決定了工程機(jī)械是否能夠發(fā)揮出最大效用，企業(yè)是否能夠根據(jù)最初的設(shè)計(jì)方案來(lái)結(jié)束工期。
對(duì)比國(guó)外公路工程項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)公路工程項(xiàng)目的建設(shè)，機(jī)械設(shè)備的管理工作雖然有著相同的重要性，但是也存在明顯的差異性。工程建設(shè)初期選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須要根據(jù)施工國(guó)家的實(shí)際情況以及施工環(huán)境的具體狀態(tài)，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，以滿足施工項(xiàng)目的需求。
2.1優(yōu)化配置，合理選擇。
根據(jù)工程量清單進(jìn)行相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的配置，保證順利完成工程項(xiàng)目的前提下以最低的配置獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是公路建設(shè)的最基本選擇模式。對(duì)于一個(gè)公路工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，最能夠代表工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的主體就是機(jī)械設(shè)備。目前，國(guó)際上的機(jī)械設(shè)備相較于國(guó)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量要高，相對(duì)價(jià)格也高。就應(yīng)用范疇來(lái)說(shuō)，國(guó)外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備要比我國(guó)的機(jī)械設(shè)備更具耐熱性、更能夠抵抗大強(qiáng)度施工等。不過(guò)，對(duì)于公路工程海外項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)不能全部都選擇這樣具有高質(zhì)量、高抗性的機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，因?yàn)檫@直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)一些較關(guān)鍵的部分，采用國(guó)外具有高質(zhì)量、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備；對(duì)機(jī)械設(shè)備要求不高的環(huán)節(jié)，可使用國(guó)產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。所以，如何配置機(jī)械的來(lái)源，如何保證機(jī)械設(shè)備的整體質(zhì)量，以滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，對(duì)所有的工程建設(shè)企業(yè)都值得探究。
2.2機(jī)械設(shè)備租賃購(gòu)買的合理配置。
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，由于是在境外進(jìn)行施工，所以在機(jī)械設(shè)備的使用上既可以選擇在海外購(gòu)買也可以選擇租賃。購(gòu)買對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要付出很多的一次性消費(fèi)，且在工程期結(jié)束后，購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備是否能夠繼續(xù)使用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)未知數(shù)。租賃雖然在一次性付費(fèi)方面相對(duì)較少，但在使用方面能夠滿足工程建設(shè)的需求，且不會(huì)造成隱性損失。但是，從平均的使用費(fèi)用上來(lái)看，必須清楚地認(rèn)識(shí)到，租賃的使用費(fèi)用要比購(gòu)買多很多。設(shè)備租賃存在很多不可抗力因素和風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響到對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備的管理和使用。一般，海外的機(jī)械設(shè)備租賃合同都比較嚴(yán)格，企業(yè)往往不好控制租賃的機(jī)械設(shè)備的使用風(fēng)險(xiǎn)，形成一定的隱患。因此，從全局角度考慮，一般公司都會(huì)考慮自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果公司有長(zhǎng)期進(jìn)駐海外工程市場(chǎng)的計(jì)劃，可以選擇購(gòu)買機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)在海外工程的固定資產(chǎn)。而如果公司打算進(jìn)行臨時(shí)性工程，租賃設(shè)備相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)。因此，無(wú)論是購(gòu)買還是租賃，都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃來(lái)達(dá)到完成海外工程項(xiàng)目的目的。
2.3定期保養(yǎng)，及時(shí)維修，合理存儲(chǔ)配件。
嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)，定期做設(shè)備檢測(cè)，隨時(shí)掌握設(shè)備狀況，提升預(yù)防性工作力度，以有效確保設(shè)備保持高性能，延長(zhǎng)使用壽命。合理儲(chǔ)備配件，根據(jù)不同設(shè)備的使用工況、故障率、消耗量，提前定制滿足日常維修保養(yǎng)需要的機(jī)械配件采購(gòu)計(jì)劃，以避免臨時(shí)性空運(yùn)采購(gòu)以及項(xiàng)目完工后產(chǎn)生大量庫(kù)存。
3.1強(qiáng)化管理人員的素養(yǎng)。
對(duì)于公路工程海外項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，無(wú)論是購(gòu)買機(jī)械設(shè)備還是租賃機(jī)械設(shè)備，最終的管理還要落實(shí)到人。換句話來(lái)說(shuō)，就是只有有效的提高管理人員的素養(yǎng)，才能對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量有一個(gè)基本的保障。從管理和維護(hù)的角度上來(lái)說(shuō)，如果管理人員沒(méi)有相應(yīng)的管理和維護(hù)水平，勢(shì)必在管理和維護(hù)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生漏洞，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
3.2重視管理系統(tǒng)的重要性。
公路工程海外項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)化的管理內(nèi)容。因?yàn)榘殡S著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)，不同工期的管理內(nèi)容也不盡相同。在這一條件下，只有形成一整套的管理系統(tǒng)，設(shè)置不同的管理環(huán)節(jié)，并讓這些環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，才能夠真正推動(dòng)公路工程海外項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量，才能夠真正保障工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上，公路工程海外項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理的重要性彰明較著。在海外這樣一個(gè)具有復(fù)雜環(huán)境和復(fù)雜工程條件的情況下，只有保證機(jī)械設(shè)備管理的基本水平，才能夠保證整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，才能最終保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。那么，如何來(lái)衡量經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備使用，對(duì)于承接公路工程海外項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。只有根據(jù)自身的實(shí)際情況應(yīng)對(duì)，企業(yè)才能在既保證工程順利竣工，又保證機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的情況下，保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。
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項(xiàng)目施工管理論文篇十一
摘要：目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理比較混亂，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了一定的威脅。一般情況下，企業(yè)會(huì)在中標(biāo)之前制定明確的施工管理目標(biāo)，主要包括安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)等。通過(guò)對(duì)這些建設(shè)目標(biāo)的合理管理，希望能夠最大限度的提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。文章將針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的重點(diǎn)和方法進(jìn)行深入分析。
我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，而造成這些問(wèn)題的主要原因是由于建設(shè)項(xiàng)目施工管理不到位，沒(méi)有抓住施工管理過(guò)程中的重點(diǎn)，對(duì)施工管理方法的使用也存在一些弊端。企業(yè)應(yīng)該制定完善的建設(shè)項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，明確施工管理的重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代化的理論依據(jù)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工的管理，從施工工期、施工質(zhì)量、施工安全的角度著手，建立更加系統(tǒng)的建設(shè)施工項(xiàng)目管理方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的高效管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。
施工工期的控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)之一，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否順利完成。一般情況下，技術(shù)人員會(huì)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙來(lái)確定施工工期，在施工工期的基礎(chǔ)之上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的考察，確保在施工工期的范圍內(nèi)能夠完成建設(shè)項(xiàng)目。在建設(shè)項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工工期的合理控制，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況將施工工期按照年、季、月、旬、周的因素進(jìn)行劃分，為建設(shè)項(xiàng)目的順利完成提供基本保障。施工人員要給予施工過(guò)程更多的關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題的時(shí)候，要及時(shí)進(jìn)行糾正，確保施工的連續(xù)性，避免出現(xiàn)工期延誤的情況發(fā)生[1]。
施工質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的核心內(nèi)容，將會(huì)直接影響到建設(shè)項(xiàng)目后期的銷售與使用。在建設(shè)項(xiàng)目施工管理的時(shí)候，要嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的檢查，確保運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量，并且妥善的保管好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料。而且在進(jìn)行施工材料驗(yàn)收的時(shí)候，根據(jù)施工圖紙中標(biāo)注的信息進(jìn)行對(duì)比。如果發(fā)現(xiàn)存在材料不一致的情況，及時(shí)進(jìn)行糾正，在施工中堅(jiān)決不能使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料。在建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)，分批分次進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的抽查，遇到施工項(xiàng)目不合格的情況要堅(jiān)決返工，為建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量提供基本保障。
施工安全管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性有很大的影響，施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要制定一套完整的安全管理規(guī)定，并且在實(shí)際施工過(guò)程中按照安全管理規(guī)定中的內(nèi)容進(jìn)行施工，真正做到有法可依、有責(zé)必究。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)施工管理細(xì)則中的內(nèi)容幫助施工人員明確自己的責(zé)任，全面地提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，積極進(jìn)行施工人員的.安全教育培訓(xùn)；對(duì)于特殊行業(yè)的施工人員，要根據(jù)國(guó)家規(guī)定持證上崗。施工單位在面對(duì)安全問(wèn)題的時(shí)候，要堅(jiān)持“實(shí)事求是”的基本原則，不要隱瞞施工現(xiàn)場(chǎng)的各類安全問(wèn)題，避免這些安全隱患給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致的人員傷亡[2]。
2.1積極進(jìn)行施工人員的安全教育培訓(xùn)。
在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要預(yù)先對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將施工安全管理的工作落實(shí)到每一名施工人員的身上，全面提升施工人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，積極參與到施工安全管理工作中來(lái)，并且將安全管理意識(shí)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。施工單位要聘請(qǐng)專業(yè)人士，對(duì)施工中可能會(huì)遇到的安全問(wèn)題進(jìn)行講解，幫助施工人員樹(shù)立正確的安全責(zé)任意識(shí)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的考核，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育宣傳，盡可能避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何安全問(wèn)題[3]。
一般情況下，施工單位對(duì)于文明施工的關(guān)注度比較低，但是文明施工卻是控制施工人員施工質(zhì)量的一個(gè)重要保障。施工單位要完善建設(shè)項(xiàng)目施工的整體管理制度，明確文明施工相關(guān)的規(guī)定，對(duì)各個(gè)崗位的管理人員進(jìn)行分工，積極落實(shí)施工的責(zé)任制度，將文明施工的理念深刻的烙印在每一名施工人員的心里。施工單位要靈活的使用施工管理制度，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束，為施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序提供基本保障，最大限度的發(fā)揮出整體管理在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要作用，確保建設(shè)項(xiàng)目施工的順利、有序進(jìn)行。
在施工人員加入到施工隊(duì)伍之前，需要與施工單位簽訂相關(guān)的書(shū)面協(xié)議，使雙方形成法律上的約束，從而方便對(duì)施工人員進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育工作，對(duì)于違反施工規(guī)定的施工人員要采取嚴(yán)厲的懲罰。相反，對(duì)于有重大貢獻(xiàn)的施工人員應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)罰分明的管理手段，能夠有效的提升施工人員的積極性，在施工的過(guò)程中投入更多的熱情。另外，還要建立完善的施工管理制度，按照勞務(wù)合同中的內(nèi)容及時(shí)發(fā)放施工人員的工資，一定要做到不拖欠施工人員的工資，既能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供基本保障，又能夠保護(hù)施工人員的合法權(quán)益[4]。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中還存在著很多的問(wèn)題。要想妥善解決這些問(wèn)題，就必須明確建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)問(wèn)題，制定一系列的施工計(jì)劃，采用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理，確保建設(shè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但是其內(nèi)容卻貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者一定要充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要作用，嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，最大限度的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。
作者:高華方。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭孝信.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法[a].《建筑科技與管理》組委會(huì).3月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[c].《建筑科技與管理》組委會(huì),:2.
項(xiàng)目施工管理論文篇十二
摘要：伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)愈來(lái)愈受到重視，人們對(duì)于土木工程施工質(zhì)量也提出了新的要求。
從一定程度上來(lái)說(shuō)，只有不斷完善土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能夠保證整項(xiàng)工程的施工管理水平，從而帶動(dòng)這一行業(yè)的良性發(fā)展。
然而，就現(xiàn)有狀況來(lái)看，我國(guó)的施工管理水平并沒(méi)有和突飛猛進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了種種刻不容緩的問(wèn)題。
本文筆者立足于這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論，并結(jié)合我國(guó)土木工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，希望能夠帶動(dòng)這一行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
施工管理存在于土木工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不論是剛開(kāi)始的設(shè)計(jì)規(guī)劃，還是最后的竣工驗(yàn)收，都離不開(kāi)施工管理的介入。
現(xiàn)如今的土木工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依靠嶄新的工程管理方式作為支撐，只有科學(xué)合理的管理模式和管理方法，才能夠從根本上提高土木工程的質(zhì)量和水平。
1.土木工程管理基本要求。
土木工程所涉及到的要素有很多，它的運(yùn)行也需要多個(gè)單位的參與，如此一來(lái)，種種因素的影響使得其施工管理難度系數(shù)較大，運(yùn)作起來(lái)較為復(fù)雜。
伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷繁榮發(fā)展，土木工程數(shù)量也在逐漸增多，受到管理方式和管理水平的制約，施工階段的安全事故頻頻發(fā)生。
盡管我國(guó)政府不斷頒布相關(guān)政策，也逐漸加大了監(jiān)管力度，但是并沒(méi)有取得顯著的成效。
基于此，筆者認(rèn)為土木工程管理想要取得突破，應(yīng)該從以下三方面著手：
1.1目標(biāo)的明確性。
任何一項(xiàng)工程在剛開(kāi)始的時(shí)候，建筑單位都需要對(duì)其進(jìn)行具體的估算，然后再結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)做出規(guī)定，真正做到有條理、有層次。
由此看來(lái)，在施行工程管理的時(shí)候，一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行工作，這樣能夠保證整項(xiàng)工程運(yùn)作起來(lái)有條不紊，否則將會(huì)給后期施工帶來(lái)隱患。
1.2管理的科學(xué)性。
一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于土木工程的管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)性的理論，這個(gè)系統(tǒng)有一個(gè)目標(biāo)，系統(tǒng)當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)做出努力，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)做出控制和調(diào)整。
并且系統(tǒng)理論當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的整體性和統(tǒng)一性在這里也應(yīng)當(dāng)受到重視，基于這兩點(diǎn)可以建立起一套行之有效的管理組織，從而達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)工作的狀態(tài)，最終將會(huì)提高管理效率，確保工程萬(wàn)無(wú)一失。
1.3責(zé)任的明確性。
在具體施工之間，建筑企業(yè)就應(yīng)該針對(duì)工程當(dāng)中所要涉及的內(nèi)容做好規(guī)定，并且以合同的形式表現(xiàn)出來(lái)，尤其是責(zé)任的歸屬問(wèn)題一定要做好生命和強(qiáng)調(diào)。
施工的過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)單位之間既是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，又是合作的關(guān)系，真正做到相互監(jiān)督和相互促進(jìn)。
在必要的時(shí)候，還可以建立一個(gè)部門專門來(lái)負(fù)責(zé)責(zé)任的監(jiān)督工作，該部門當(dāng)中的每一個(gè)工作人員都要有具體的工作劃分，對(duì)于工作人員崗位的設(shè)置也要充分依據(jù)具體的施工狀況。
2.施工管理中存在的問(wèn)題。
2.1缺乏安全生產(chǎn)的意識(shí)。
很多建筑企業(yè)在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和成本問(wèn)題，而完全忽略了工作人員的安全問(wèn)題。
對(duì)于一些有關(guān)安全生產(chǎn)的文件或者規(guī)章制度，企業(yè)管理層也并不予以重視，甚至面對(duì)政府及相關(guān)部門的檢查也是敷衍了事，并沒(méi)有把政策落實(shí)到實(shí)處去，如此一來(lái)，就嚴(yán)重阻礙了安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
2.2管理模式問(wèn)題。
盡管我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了令人矚目的成績(jī)，但是我們不得不承認(rèn)，現(xiàn)階段的建筑工程管理模式當(dāng)中仍然殘留很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，管理方法是強(qiáng)制性的分配和指令，并沒(méi)有自發(fā)形成一種極其有規(guī)則的管理制度，更談不上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
甚至有的建筑企業(yè)一如既往地把利潤(rùn)放在最重要的位置，想盡辦法去降低生產(chǎn)成本，而并不肯為管理工作注入一定程度的資金支持，在這種情況之下，施工質(zhì)量難免就會(huì)差強(qiáng)人意，甚至留下風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
2.3材料管理問(wèn)題。
材料也是影響土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素，并且在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，所涉及到的施工材料時(shí)極多的。
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)上的新型材料也如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)然，這也為假冒偽劣建筑材料的存在創(chuàng)造了可乘之機(jī)。
目前，很多施工單位并不能夠有效地處理施工材料供應(yīng)和堆放的問(wèn)題，還有的施工單位沒(méi)有一套完整的體系來(lái)檢查材料是否達(dá)標(biāo)，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象更是屢見(jiàn)不鮮。
長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)最直接的影響，還會(huì)嚴(yán)重干擾施工進(jìn)度，甚至引發(fā)人身安全問(wèn)題。
2.4施工技術(shù)的問(wèn)題。
現(xiàn)代化土木工程項(xiàng)目的施工必然離不開(kāi)現(xiàn)代化技術(shù)的支撐，如果建筑企業(yè)沒(méi)有掌握足夠先進(jìn)的技術(shù)，那么從一開(kāi)始的圖紙分析階段就會(huì)顯露出弱勢(shì)和不足。
由于不同地理位置的建筑物要有不同性質(zhì)的特點(diǎn)，再加上種種外界因素的干擾，導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)在施工時(shí)面臨一定的困難。
就我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)有狀況來(lái)看，并沒(méi)有足夠的高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和技術(shù)管理手段，但我國(guó)建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)又是極大的，這就使得該行業(yè)的未來(lái)發(fā)展面臨著被阻礙的風(fēng)險(xiǎn)。
3.解決施工管理問(wèn)題的對(duì)策。
3.1加強(qiáng)人員管理。
工作人員是建筑工程的主體，更是施工管理的主體，提高工作人員的素質(zhì)就會(huì)在很大程度上完善施工管理。
對(duì)工作人員的管理主要分為兩個(gè)方面，一個(gè)是技能培訓(xùn)，利用科學(xué)的技能培訓(xùn)培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德，使其能夠愛(ài)崗敬業(yè)，將自己的技能有效地運(yùn)用到施工管理當(dāng)中去。
另一個(gè)是工作人員自身的自我塑造，工作人員要時(shí)時(shí)刻刻約束自己，以一個(gè)謹(jǐn)慎的態(tài)度來(lái)面對(duì)工作，只有這樣才能為土木工程的施工質(zhì)量提供切實(shí)的保障。
3.2加強(qiáng)物料管理。
建筑材料是土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中必不可少的要素，離開(kāi)建筑材料，土木工程施工就無(wú)法開(kāi)展，而劣質(zhì)的建筑材料也會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)極大負(fù)面影響，因此一定要對(duì)物料予以嚴(yán)格的管理。
在材料的采購(gòu)方面，相關(guān)工作人員一定要依據(jù)工程的具體要求來(lái)進(jìn)行采購(gòu)工作，對(duì)于施工材料供應(yīng)商的選擇也要做到仔細(xì)慎重，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量。
材料采購(gòu)之后就會(huì)涉及到材料堆放問(wèn)題，材料的`堆放一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)來(lái)安排，切忌隨意堆放的行為。
3.3加強(qiáng)安全管理。
和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑施工安全管理問(wèn)題始終沒(méi)有得到完善，在很對(duì)環(huán)節(jié)上仍然需要較大程度上的提升。
事實(shí)上，安全管理不僅和工程質(zhì)量息息相關(guān)，也極大地關(guān)系著人們的生命安全問(wèn)題，所以說(shuō)，加強(qiáng)安全管理刻不容緩。
首先要對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，在思想層面上加強(qiáng)工作人員對(duì)于安全施工的認(rèn)識(shí)。
其次要建立健全專門的安全管理體系和安全管理制度，并且派遣專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
由于土木工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)紕漏或者問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任的歸屬就成為難題，各個(gè)方面推卸責(zé)任最終將會(huì)延誤工期，因此要明確施工過(guò)程當(dāng)中各個(gè)部門和崗位的管理職責(zé)權(quán)限。
如此一來(lái)，工程就能夠得到一定的保障，工作效率也會(huì)得到顯著的提升，從而促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平提升到一個(gè)新的層面上來(lái)。
結(jié)論：總體來(lái)說(shuō)，施工管理始終是土木工程當(dāng)中極其重要的一個(gè)組成部分，一旦出現(xiàn)紕漏就很可能帶來(lái)不可估量的損失。
對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)土木工程項(xiàng)目施工當(dāng)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，相關(guān)的施工企業(yè)要予以充分的重視，并且找到切入點(diǎn)來(lái)有效地解決問(wèn)題，從而最大程度上保證工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)。
項(xiàng)目施工管理論文篇十三
1、認(rèn)真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。安全組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長(zhǎng)等組成。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負(fù)具體管理責(zé)任。
2、項(xiàng)目部安全組實(shí)行定期安全例會(huì)制度。每月必須召開(kāi)2-4次安全例會(huì)，例會(huì)主要內(nèi)容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問(wèn)題；
2)、通報(bào)上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；
3)、布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；
3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)的原則。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。專業(yè)施工單位安全員，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過(guò)程控制，隱患整改率為100%。
5、對(duì)各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過(guò)簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動(dòng)的開(kāi)展：
1)、其施工方案、安全預(yù)測(cè)對(duì)策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；
2)、不定時(shí)地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。
8、落實(shí)安全管理聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保，同班聯(lián)保?；ハ啾O(jiān)督，互相保護(hù)。并報(bào)各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對(duì)對(duì)聯(lián)?；ケ?duì)子，安全人審批存檔。
9、實(shí)行旁站制和日清制只要施工現(xiàn)場(chǎng)還有人，就必須有安全管理人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。安全管理人員應(yīng)是第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)、最后一個(gè)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的人。當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場(chǎng)每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進(jìn)行主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟(jì)行政或刑事處罰。
10、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部安全組職責(zé)：
1）、認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的政策、法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)。
2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標(biāo)和具體方案。
3）、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工安全措施方案組織好安全文明施工。
4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。
5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查，督促施工單位開(kāi)展好日常巡查及隱患整改。
6）、每月組織一次安全宣傳教育活動(dòng)。
7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）對(duì)各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊(cè)安全教育活動(dòng)記錄安全例會(huì)記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺(tái)帳違章處理記錄腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺(tái)賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調(diào)查、分析，組織落實(shí)整改措施。
11、落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理安全職責(zé)：
1）、對(duì)工程項(xiàng)目安全管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制與審定本工程項(xiàng)目安全工作計(jì)劃、目標(biāo)和具體方案。
2）、負(fù)責(zé)建立完善的安全管理體系，選配項(xiàng)目部專、兼職安全員，并指導(dǎo)、支持其開(kāi)展管理工作。
3）、負(fù)責(zé)組織對(duì)腳手架、安全網(wǎng)的搭設(shè)及高處或深基礎(chǔ)、拆除等危險(xiǎn)作業(yè)，編制專項(xiàng)安全措施方案，并組織實(shí)施。
4）、定期組織安全會(huì)議和安全教育活動(dòng)。
5）、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。
6）、組織抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
7）、參加安全定期檢查并落實(shí)隱患整改。
8）、協(xié)助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查，組織落實(shí)整改措施。
9）、負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
12、項(xiàng)目部安全員職責(zé)
1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全工作，對(duì)施工安全具體負(fù)責(zé)。
2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即督促整改。
3）、參與安全技術(shù)交底工作。
4）、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險(xiǎn)情，有權(quán)下達(dá)停工令，然后報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。
5）、協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設(shè)置安全設(shè)施或交叉作業(yè)時(shí)的矛盾。
6）、負(fù)責(zé)督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。
7）、做好有關(guān)安全會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)各種安全管理資料的立卷工作。
13、項(xiàng)目部施工技術(shù)員的安全職責(zé)
1）、負(fù)責(zé)編制符合安全技術(shù)規(guī)范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。
2）、負(fù)責(zé)對(duì)檢修工程、拆除工程及高處及基礎(chǔ)工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)作業(yè)編制專項(xiàng)安全措施方案，并組織驗(yàn)收。
3）、負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)單位進(jìn)行開(kāi)工前的安全技術(shù)交底。
4）、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和環(huán)境變化，隨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)安全技術(shù)措施和進(jìn)行補(bǔ)充交底。
14、項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)長(zhǎng)安全管理職責(zé)
1）、對(duì)本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負(fù)全面責(zé)任。
2）、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。
3）、負(fù)責(zé)按作業(yè)方案組織搭設(shè)和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線路和裝置及其他安全設(shè)施，并參與檢查驗(yàn)收。
4）、負(fù)責(zé)指派安全監(jiān)督崗對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。
5）、具體負(fù)責(zé)落實(shí)施基礎(chǔ)坑邊的安全防護(hù)措施。
6）、負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時(shí)用電線路及時(shí)清理和外運(yùn)建筑垃圾負(fù)責(zé)管理施工區(qū)域出入口，車輛沖洗等7）、負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員搞好個(gè)體勞動(dòng)保護(hù)，制止違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)雙違人員有權(quán)予以教育、考核直至停工。
15、安全監(jiān)督崗安全職責(zé)
1）、對(duì)所有監(jiān)護(hù)區(qū)域施工安全負(fù)具體責(zé)任。
2）、負(fù)責(zé)檢查、督促本區(qū)域作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。
3）、在本作業(yè)區(qū)域內(nèi)，負(fù)責(zé)地面安全監(jiān)護(hù)，設(shè)置警戒區(qū)，嚴(yán)防落物傷害。
4）、在腳手架搭設(shè)、拆除時(shí)，負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)護(hù)。
5）、配合作業(yè)長(zhǎng)，檢查、監(jiān)督臨邊防護(hù)、漏電保護(hù)，架設(shè)安全網(wǎng)，設(shè)置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實(shí)。
6）、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)越級(jí)上報(bào)安全部門。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時(shí)，有權(quán)命令作業(yè)人員從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出。
7）、堅(jiān)持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。
項(xiàng)目施工管理論文篇十四
房屋建筑深基坑支護(hù)施工的設(shè)計(jì)方案與工程施工活動(dòng)之間存在著必然聯(lián)系。施工人員要確保深基坑支護(hù)工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)相關(guān)施工方案時(shí)，將多種要素納入考慮范圍，切實(shí)將深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的難度降到最低，而這就要求我們應(yīng)當(dāng)確定好房屋建筑深基坑支護(hù)工程職工管理的基本內(nèi)容:(1)在深基坑支護(hù)工程活動(dòng)中，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有一定的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。由于深基坑支護(hù)工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中容易出現(xiàn)多種多樣的問(wèn)題，這就要求從業(yè)人員不僅要熟知深基坑支護(hù)工程的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)自身還有具備必要的綜合素質(zhì)，能夠切實(shí)掌握相關(guān)學(xué)科或領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，從而及時(shí)、有效地解決在設(shè)計(jì)過(guò)程中所產(chǎn)生的不同類型的問(wèn)題。(2)深基坑支護(hù)工程在具體的施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保施工人員與設(shè)計(jì)人員之間的有效交流與溝通。確保設(shè)計(jì)人員的主要設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)原則能夠被施工人員所忠實(shí)地理解、實(shí)現(xiàn)，確保深基坑支護(hù)工程能夠科學(xué)、有序地開(kāi)展進(jìn)行。
1．2如何選擇深基坑支護(hù)施工分包單位。
深基坑支護(hù)和其他施工不同，其特殊性決定了深基坑施工必須要選擇具有施工資質(zhì)和具備較強(qiáng)專業(yè)能力的分包隊(duì)伍進(jìn)行。深基坑施工的技術(shù)會(huì)對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在深基坑支護(hù)施工分包單位選擇時(shí)，工程監(jiān)理人員應(yīng)充分做好協(xié)助工作，幫助主審查選擇合適的分包單位。在分包單位的選擇問(wèn)題上，建立人員與審查單位應(yīng)當(dāng)盡量選擇那些具有一定社會(huì)影響力、技術(shù)水平過(guò)硬的分包單位。如有條件應(yīng)當(dāng)選用此前有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的單位。在支護(hù)職工方法的革新上，為了切實(shí)避免可能出現(xiàn)的支護(hù)形變、位移等問(wèn)題，可以嘗試采用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護(hù)法。
1．3深基坑支護(hù)施工專項(xiàng)方案審核。
深基坑支護(hù)工程要想順利開(kāi)展，專項(xiàng)方案的審核與應(yīng)用是不可避免的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與具體施工要求來(lái)設(shè)計(jì)好有針對(duì)性的專項(xiàng)方案。然而當(dāng)前我國(guó)的深基坑施工專項(xiàng)方案往往陷入了單純照搬他人施工經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)。有些施工單位即使注意到了自身的施工特點(diǎn)，在進(jìn)行關(guān)鍵施工技術(shù)與施工方案的選擇問(wèn)題上也依然缺乏必要的合理性與原創(chuàng)性。針對(duì)上述問(wèn)題，這就要求施工單位在進(jìn)行深基坑支護(hù)工程專業(yè)方案的設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，相關(guān)的審定部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審定。對(duì)于不符合審定要求的方案，審定部門有權(quán)要求施工單位進(jìn)行方案的修正。對(duì)于一些過(guò)于復(fù)雜的施工方案，審查部門應(yīng)當(dāng)通過(guò)專家組評(píng)審的方式對(duì)其可行性與可靠性進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定。
作為整個(gè)工程建筑活動(dòng)的關(guān)鍵流程―――房屋建筑施工流程，要想確保這一流程的施工質(zhì)量，施工單位就必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的施工管理與控制。這就要求施工單位與管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)房屋建筑的要求、施工專項(xiàng)方案與施工流程的具體情況進(jìn)行綜合分析，切實(shí)保證施工質(zhì)量和施工效率。
深基坑工程施工管理與控制的要點(diǎn)主要集中在四個(gè)基本環(huán)節(jié)上，即擋土、挖土、防水、圍護(hù)等。由于深基坑工程在是施工作業(yè)時(shí)難度較大，其施工流程的各個(gè)環(huán)節(jié)在施工過(guò)程與整體施工質(zhì)量之間的關(guān)系可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，施工單位在進(jìn)行施工管理與控制活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工質(zhì)量審定，要求施工人員嚴(yán)格依據(jù)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于可能出現(xiàn)的工程隱患及時(shí)制定好相應(yīng)的安全防范措施，不斷加大對(duì)于整個(gè)施工流程的控制力度。
2．2對(duì)土體止水的控制。
深基坑工程施工活動(dòng)中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)地下水位過(guò)高影響施工進(jìn)程度和施工質(zhì)量的'問(wèn)題，這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好土體止水的控制工作。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生地下水位過(guò)高問(wèn)題的原因多種多樣，既包括雨水、滯水、管道滲漏等問(wèn)問(wèn)題，也與地下水子在不同時(shí)期的水位、水量等因素息息相關(guān)。基于這一認(rèn)識(shí)，施工單位在進(jìn)行土體止水工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定地下水位過(guò)高問(wèn)題多產(chǎn)生的原因，并且綜合考慮好降水、地下水等多方面的因素，因地制宜地進(jìn)行土體止水。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于一些周圍存在著建筑基坑的區(qū)域，施工單位在土體止水工作中應(yīng)當(dāng)主要采用堵水的處理辦法，這就由于抽水的處理辦法可能造成建筑物沉陷的問(wèn)題;而對(duì)于一些地下水位過(guò)高的問(wèn)題主要采用止水帷幕的方法，包括粉噴深層攪拌法、漿噴深層攪拌法、高壓噴射注漿法等。土體止水控制辦法具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面:(1)確保樁體的質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行樁體施工活動(dòng)時(shí)，確保樁體質(zhì)量，首先在于確保樁體的均勻性與樁體長(zhǎng)度，使得樁體施工嚴(yán)格依據(jù)施工專項(xiàng)方案來(lái)進(jìn)行。(2)確保樁體的密實(shí)度和搭接長(zhǎng)度。這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)在充分保證基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，確保支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，嚴(yán)格規(guī)定樁體的密實(shí)度和搭接長(zhǎng)度，以強(qiáng)化其防水效果。(3)做好信息管理工作。做好信息管理工作就要求施工單位要嚴(yán)格檢測(cè)支護(hù)工程在施工過(guò)程中呈現(xiàn)出的相關(guān)信息，包括支護(hù)結(jié)構(gòu)的形變與位移情況、建筑物沉降情況等。
項(xiàng)目施工管理論文篇十五
10、各單位必須指定專人對(duì)自身區(qū)域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
1、安全防護(hù)。
（1）所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶；
（2）凡是超過(guò)2m（包括2m）的高空作業(yè)必須系好安全帶，使用安全帶必須高掛低用；
（4）未經(jīng)我司批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除各類安全防護(hù)設(shè)施；
（6）樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)邊、屋面周邊等每處臨邊必須設(shè)置符合要求的防護(hù)措施，防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密、牢固。
2、文明施工。
（1）分包單位施工責(zé)任區(qū)應(yīng)保持整潔，做到現(xiàn)場(chǎng)垃圾隨做隨清，誰(shuí)做誰(shuí)清，工完場(chǎng)地清；
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)具按要求放置在指定地點(diǎn)，并堆碼整齊；
（8）嚴(yán)禁各類施工人員打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
用電設(shè)備、配電箱、電力線路的設(shè)置、安裝、使用、維護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj—46—20xx規(guī)范要求。分包單位必須配備專職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。
項(xiàng)目施工管理論文篇十六
（1）負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)物資分供方/中間商的資料報(bào)公司工程部。
（2）負(fù)責(zé)在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購(gòu)批量a類物資。
（3）對(duì)顧客提供的`產(chǎn)品建立收、發(fā)、存臺(tái)帳并做好核對(duì)工作。
（4）負(fù)責(zé)規(guī)定物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和復(fù)試工作。
（5）負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)、貯存、保管等工作。
（6）在采購(gòu)、使用物資、機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)其是否符合環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全要求。
項(xiàng)目施工管理論文篇十七
總承包施工測(cè)量管理的主要任務(wù)包括:。
(1)開(kāi)工前的控制測(cè)量。
(2)施工期間的平面與高程控制。
(3)專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)的測(cè)量管理。
(二)施工準(zhǔn)備期間的控制測(cè)量。
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理。
在工程的前期,'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師組織各分包單位人員會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點(diǎn)之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。
2.控制樁檢核復(fù)測(cè)及引樁測(cè)量與保護(hù)。
接樁之后,'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師及時(shí)組織分包單位人員對(duì)平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交復(fù)測(cè)成果,如有問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位提出,請(qǐng)其解決;如果復(fù)測(cè)結(jié)果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時(shí),還要求其作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。
3.建立施工測(cè)量平面控制網(wǎng)。
在施工開(kāi)展之前,'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師根據(jù)所交控制點(diǎn)要求各分包單位對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師。
4.沿線對(duì)高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密。
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo),使其沉降穩(wěn)定后對(duì)標(biāo)高進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師。
(三)施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測(cè)量管理。
建立完善的測(cè)量管理體系和組織管理體系,使人員明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),對(duì)于工程中的`關(guān)鍵部位,'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師要組織人員對(duì)其進(jìn)行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報(bào)的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測(cè)量管理的開(kāi)展,除導(dǎo)線點(diǎn)控制和高程控制閉合由'zz公司'項(xiàng)目部定期組織統(tǒng)一測(cè)定外,其余所有分包項(xiàng)目線位控制和高程控制,均按'zz公司'項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,在分包進(jìn)場(chǎng)前,由各區(qū)項(xiàng)目部的測(cè)量員按'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測(cè)設(shè),并在施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行定期復(fù)測(cè),并向'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師遞交復(fù)測(cè)成果;并在分包進(jìn)場(chǎng)后,由總包及分區(qū)項(xiàng)目部測(cè)量管理人員在現(xiàn)場(chǎng)交底,并辦理交接手續(xù)。
各分包單位在進(jìn)行每項(xiàng)關(guān)鍵工序的測(cè)量之前,應(yīng)提前10天向'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測(cè)量施工方案。
項(xiàng)目施工管理論文篇十八
摘要:在房屋建筑施工活動(dòng)中，確保房屋建筑基坑工程的施工質(zhì)量是確保房屋建筑質(zhì)量、推動(dòng)建筑施工活動(dòng)平穩(wěn)持續(xù)開(kāi)展的重要組成要素。本文擬通過(guò)對(duì)房屋建筑基坑支護(hù)工程的相關(guān)施工管理具體內(nèi)容和施工管理的具體方法進(jìn)行研究論述，以供相關(guān)專家研究參考。
關(guān)鍵詞:房屋建筑；基坑；支護(hù)；施工管理。
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展在不斷提高城市化水平、不斷提高人們生活質(zhì)量的同時(shí)，也不斷推動(dòng)了社會(huì)的變革與發(fā)展。以房屋建筑行業(yè)為例，當(dāng)前由于日益發(fā)展的生產(chǎn)、生活需求，人們對(duì)于房屋建筑施工也提出了更好的要求。為了迎合時(shí)代發(fā)展的潮流，當(dāng)前房屋建筑施工活動(dòng)通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)革新高層建筑深基坑支護(hù)施工技術(shù)的方式，在不斷提高建筑施工技術(shù)的同時(shí)，也不斷推動(dòng)著高層建筑地下室施工設(shè)計(jì)技術(shù)的發(fā)展。本文擬對(duì)當(dāng)前房屋建筑基坑支護(hù)工程的施工管理辦法進(jìn)行研究論述。
項(xiàng)目施工管理論文篇十九
為加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長(zhǎng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作，有必要時(shí)還應(yīng)對(duì)于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范或過(guò)程指導(dǎo)。
2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?，F(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(zhǎng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題，下一道工序的施工人員(主要指工長(zhǎng))有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(zhǎng)和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后，主管工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月質(zhì)量報(bào)表，作出質(zhì)量工作分析，并及時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。
6、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單，由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對(duì)確實(shí)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，工長(zhǎng)應(yīng)在簽收整改通知后注明，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對(duì)整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成，有困難要及時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場(chǎng)加工使用的半成品或材料，必須嚴(yán)格按照施工配合比配制，現(xiàn)場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計(jì)量標(biāo)牌，做到計(jì)量準(zhǔn)確。
10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。
11、項(xiàng)目將在施工過(guò)程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立qc活動(dòng)小組，開(kāi)展qc攻關(guān)活動(dòng)，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。
1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開(kāi)始施工，而相關(guān)工長(zhǎng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對(duì)相關(guān)工長(zhǎng)罰款50元/次。工長(zhǎng)交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。
2、分部分項(xiàng)工程完成以后，未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。
3、工長(zhǎng)拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題，罰款50元/次，并承擔(dān)因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對(duì)工長(zhǎng)罰款50元/次，班組不積極完成工長(zhǎng)的整改安排，工長(zhǎng)有權(quán)力處罰班組或提請(qǐng)質(zhì)檢員對(duì)班組進(jìn)行處罰。工長(zhǎng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(zhǎng)要共同加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督，工長(zhǎng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)自檢認(rèn)為合格后才能提請(qǐng)相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上，對(duì)報(bào)驗(yàn)工長(zhǎng)罰款50元/次；多處存在較嚴(yán)重的問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長(zhǎng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)良的分項(xiàng)工程，施工班組獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，主管工長(zhǎng)和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行》。
項(xiàng)目施工管理論文篇二十
經(jīng)過(guò)幾天緊張的學(xué)習(xí)，讓我了解和掌握了寶貴的知識(shí)，在此學(xué)習(xí)的過(guò)程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及的黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了，總是對(duì)公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解，通過(guò)幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對(duì)公司的制度和對(duì)于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，主要對(duì)培訓(xùn)總結(jié)?了以下幾點(diǎn)：
第一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會(huì)審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計(jì)劃?劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊(duì)伍數(shù)量，以及根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃完成勞動(dòng)力、設(shè)備計(jì)劃、材料等。第三，根據(jù)施工要求確定施工隊(duì)伍隊(duì)伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測(cè)算和根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應(yīng)該怎樣的施工。
第二，施工平面土的繪制。工程項(xiàng)目平面形象示意圖的繪制，對(duì)于路基橋涵工程項(xiàng)目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場(chǎng)的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺(tái)背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價(jià)。讓我們現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員，對(duì)工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度安排，更加的得心應(yīng)手。
第三，施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過(guò)程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見(jiàn)種種病害和防治辦法。通過(guò)培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過(guò)程中妥善的避免和解決各種施工中遇見(jiàn)的病害。
第四，黨課的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更說(shuō)明了隨著社會(huì)的發(fā)展，工程的逐步施工過(guò)程中，隨時(shí)都會(huì)有腐-敗現(xiàn)象，通過(guò)再次的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)廉政建設(shè)刻骨銘心，特別是我做為一名共-產(chǎn)-黨員，要更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警惕腐-敗。做到對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心。
通過(guò)緊張的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻的自我?反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。
一年來(lái)，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，管理人員始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的.工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
2011年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過(guò)細(xì)心觀察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，個(gè)人工作總結(jié)不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計(jì)劃
今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。
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