公司工會(huì)工作報(bào)告（通用15篇）

報(bào)告的撰寫需要在時(shí)間和資源上進(jìn)行合理安排。在寫報(bào)告之前，我們需要明確報(bào)告的目的和受眾，以便選擇合適的表達(dá)方式和內(nèi)容結(jié)構(gòu)。以下是一些范例報(bào)告供大家參考，希望能對(duì)大家有所幫助。讓我們一起來看看吧。

公司工會(huì)工作報(bào)告篇一

xx鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)第五次代表大會(huì)一致通過了金大勇同志代表第四屆委員會(huì)作的題為《維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)》的工作報(bào)告。

五年來，我鎮(zhèn)工會(huì)在鎮(zhèn)黨委和**市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作方針，按照“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“產(chǎn)業(yè)富民、工業(yè)興鎮(zhèn)、項(xiàng)目活鎮(zhèn)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，圓滿地完成了工會(huì)第四屆委員會(huì)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，我們也看到工會(huì)工作薄弱的狀況仍未得到根本性的轉(zhuǎn)變，工會(huì)工作距離上級(jí)的要求和職工的愿望還很遠(yuǎn)，還有諸多不足之處。工會(huì)工作任重道遠(yuǎn)。報(bào)告根據(jù)我們面臨的歷史機(jī)遇和**市總工會(huì)的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，提出了今后五年工會(huì)工作的指導(dǎo)思想、各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。

到會(huì)代表對(duì)工會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議，認(rèn)為報(bào)告中對(duì)我鎮(zhèn)工會(huì)工作所取得的成績(jī)和存在的問題的總結(jié)和評(píng)價(jià)是實(shí)事求是的，今后工會(huì)工作目標(biāo)也很明確，采取的措施也是切實(shí)可行的。到會(huì)代表一致同意金大勇同志所作的工會(huì)工作報(bào)告。會(huì)議號(hào)召，全鎮(zhèn)廣大職工在各自的崗位上要充分發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，貫徹執(zhí)行本次大會(huì)的各項(xiàng)決議和決定，為實(shí)現(xiàn)四門子鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步而努力奮斗。

公司工會(huì)工作報(bào)告篇二

市場(chǎng)開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場(chǎng)開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場(chǎng)，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、xx發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、xx縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊(cè)編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。

在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場(chǎng)員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項(xiàng)目部針對(duì)該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺(tái)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺(tái)機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場(chǎng)，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”理念，在項(xiàng)目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場(chǎng)研究和分析每一個(gè)技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。彬長(zhǎng)礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺(tái)自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。印尼南望電廠（2300mw）機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機(jī)組是xx省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新突破。

截止目前，xx蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號(hào)機(jī)組、xx彬長(zhǎng)礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機(jī)組調(diào)試工程、balco（4330mw）機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、贏得市場(chǎng)”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對(duì)公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊(cè)，形成公司規(guī)章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊(cè)》，修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評(píng)、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競(jìng)賽和“青年文明號(hào)”活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以“一線為重點(diǎn)、立足一線、服務(wù)一線”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長(zhǎng)，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行慰問，對(duì)員工及家屬的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項(xiàng)目部，組織現(xiàn)場(chǎng)員工貼對(duì)聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為xx玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動(dòng)，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動(dòng)，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。

1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級(jí)管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對(duì)偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場(chǎng)的開發(fā)力度，對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì)影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問題。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。

20xx年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場(chǎng)相對(duì)萎縮，另外電力調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不規(guī)范的電建市場(chǎng)中無序競(jìng)爭(zhēng)，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場(chǎng)上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。

工作思路：堅(jiān)持“一個(gè)中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”：即提高工程項(xiàng)目調(diào)試管理水平，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點(diǎn)工作：20xx年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重，面臨的困難和市場(chǎng)壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺(tái)300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對(duì)此我們既要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)定信心，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對(duì)調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項(xiàng)目在實(shí)施過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對(duì)技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測(cè)量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。

明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、xx榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能xx發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。

2、增強(qiáng)“三種”意識(shí)。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭(zhēng)在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場(chǎng)，又要積極拓展國外市場(chǎng)，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外影響力。

3、建設(shè)“三支隊(duì)伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對(duì)大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對(duì)高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各種現(xiàn)場(chǎng)問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對(duì)職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的中青年專家。

4、建立完善自己的知識(shí)共享數(shù)據(jù)庫。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長(zhǎng)。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。

春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。

公司工會(huì)工作報(bào)告篇三

各位代表：

自200*年*月*日工會(huì)換屆以來，公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在公司工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會(huì)工作大局，開拓進(jìn)取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實(shí)“依靠”方針，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳，圓滿完成了省電力工會(huì)、市總工會(huì)上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù)，為工會(huì)開展好各項(xiàng)職工活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)工作連續(xù)六年分獲河南省電力工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、**市總工會(huì)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。借此機(jī)會(huì)，向一貫支持和關(guān)心工會(huì)建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和全體會(huì)員表示衷心的感謝！

一、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支使用情況。

（一）經(jīng)費(fèi)收入情況。200*年初經(jīng)費(fèi)余額*萬元。七年來，公司工會(huì)總收入為**萬元。其中：

1.撥繳經(jīng)費(fèi)收入**萬元，包括行政和三產(chǎn)。

2.會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳**萬元。

3.上級(jí)工會(huì)補(bǔ)助**萬元，主要是：補(bǔ)助購車、辦公費(fèi)等。

4.行政補(bǔ)助收入**萬元，主要是：補(bǔ)助購置文體活動(dòng)場(chǎng)地器材及大型文體活動(dòng)等。

5.銀行存款利息收入**萬元。

（二）經(jīng)費(fèi)支出情況。經(jīng)費(fèi)合計(jì)總支出為**萬元。其中：

1.上解經(jīng)費(fèi)。按照撥繳經(jīng)費(fèi)收入30％的比例上解省電力工會(huì)、10％的比例上解**市總工會(huì),共計(jì)上解經(jīng)費(fèi)**萬元。

2.會(huì)員活動(dòng)費(fèi)支出**萬元，其主要用于基層分會(huì)開展活動(dòng)。

3.職工活動(dòng)費(fèi)支出**萬元。其中：

（1）職工教育費(fèi)。主要用于購職工學(xué)習(xí)書刊等，支出金額**萬元。

（2）文體活動(dòng)費(fèi)。主要用于組織職工參加省公司文體活動(dòng)和市總工會(huì)舉辦的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“文化體育活動(dòng)月”、“雙節(jié)”文藝晚會(huì)、重大節(jié)日文體活動(dòng)等，支出金額**萬元。

（3）宣傳活動(dòng)費(fèi)。主要用于制作宣傳板面和宣傳條幅，舉辦攝影展等費(fèi)用，支出金額**萬元。

（4）其它活動(dòng)費(fèi)。慰問一線職工和“三八”節(jié)等活動(dòng)，支出金額**萬元。

4.工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)支出**萬元，其中：

（1）會(huì)議費(fèi)。用于職代會(huì)及工運(yùn)理論研討會(huì)等，費(fèi)用**萬元。

（2）培訓(xùn)費(fèi)。主要用于職工代表培訓(xùn)、攝影培訓(xùn)及女職工健康培訓(xùn)等，費(fèi)用**萬元，（3）專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)支出等，費(fèi)用**萬元。

（4）其它業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于工會(huì)自身建設(shè)方面。包括給基層分會(huì)購照相機(jī)、購置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費(fèi)用**萬元。

（三）經(jīng)費(fèi)結(jié)余。截至2006年底經(jīng)費(fèi)滾動(dòng)結(jié)余**萬元。二、七年來工會(huì)財(cái)務(wù)工作回顧。

（一）密切聯(lián)系群眾，保持經(jīng)費(fèi)撥交渠道的暢通。

工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保經(jīng)費(fèi)收支主渠道的暢通是工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重中之重。為了圓滿實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳目標(biāo)，工會(huì)先后制訂了《關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)上解季度考核管理辦法》、《**公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》等，積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)基層分會(huì)會(huì)費(fèi)收繳和工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作，將會(huì)員會(huì)費(fèi)按80%返還基層，有效提高了基層分會(huì)收繳會(huì)費(fèi)的積極性；工會(huì)還加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)撥繳的規(guī)范化管理。在多經(jīng)經(jīng)費(fèi)收繳方面，七年來，我們加大宣傳力度，使多經(jīng)各單位從領(lǐng)導(dǎo)到職工真了解工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的依據(jù)，通過基層分會(huì)的作用，向職工宣傳《工會(huì)法》和有關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，使每個(gè)職工明白工會(huì)經(jīng)費(fèi)的真正意義和上繳會(huì)費(fèi)是每個(gè)會(huì)員應(yīng)盡的義務(wù)，打消了模糊概念，收繳率達(dá)到了100%，從而使職工支持工會(huì)工作變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為工會(huì)工作開創(chuàng)了新的局面。

（二）服務(wù)中心工作，努力管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結(jié)余”的原則，工會(huì)始終堅(jiān)持四個(gè)服務(wù)的導(dǎo)向。一是為企業(yè)中心工作服務(wù)；二是為職工身心健康服務(wù)，使職工健康生活，快樂工作；三是為基層分會(huì)組織建設(shè)服務(wù),有計(jì)劃的對(duì)基層工會(huì)開展活動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)助；四是為企業(yè)凝心聚力服務(wù)。把資金的重點(diǎn)用在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益，開展好職工各項(xiàng)活動(dòng)、為基層服務(wù)、為職工辦實(shí)事等方面，堅(jiān)持做到支出合理，職工滿意。

（三）科學(xué)管理，努力提高經(jīng)費(fèi)管理水平。

公司工會(huì)工作報(bào)告篇四

聊城大學(xué)第九屆教職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)第二次會(huì)議聽取審議了校工會(huì)主席劉樹山同志代表學(xué)校第九屆工會(huì)委員會(huì)作的題為《深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神努力推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展》的20**年工會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告實(shí)事求是地總結(jié)了20**年工會(huì)工作成績(jī)，明確了20**年工作思路與目標(biāo)任務(wù)。報(bào)告思路清晰，重點(diǎn)突出，舉措有力，符合我校實(shí)際，大會(huì)決定通過這個(gè)報(bào)告。

大會(huì)認(rèn)為：20**年，在學(xué)校黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和校行政的大力支持下，第九屆工會(huì)委員會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，求真務(wù)實(shí)、積極作為，在推進(jìn)校務(wù)公開民主管理和加強(qiáng)創(chuàng)新師德師能建設(shè)、和諧校園建設(shè)、“教職工之家”建設(shè)、工會(huì)自身建設(shè)等方面做了大量工作，取得顯著成績(jī)。今年初，我校作為山東省唯一高校被推薦為“全國廠（校）務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”，標(biāo)志著我校校務(wù)公開民主管理工作步入全國先進(jìn)行列。

大會(huì)強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《聊城大學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的工作要求，扎實(shí)開展以師德建設(shè)為核心的教職工思想政治教育，積極培育敬業(yè)愛生、立德樹人和勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的'校園新風(fēng)。堅(jiān)持完善以教代會(huì)為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步拓寬民主渠道，深入推進(jìn)校務(wù)公開民主管理。廣泛開展群眾性文體活動(dòng)，豐富教職工精神文化生活，營建文明、和諧、健康的校園文化。

大會(huì)號(hào)召：全校各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部、工會(huì)會(huì)員要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和本次大會(huì)精神，堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路。在校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，創(chuàng)新實(shí)干，開拓奮進(jìn)，扎實(shí)做好20**年各項(xiàng)工作，為開創(chuàng)學(xué)校全面內(nèi)涵發(fā)展新局面，譜寫我校教職工幸福美好生活新篇章而努力奮斗，以優(yōu)異工作成績(jī)向中國工會(huì)十六大獻(xiàn)禮。

公司工會(huì)工作報(bào)告篇五

一年來，公司工會(huì)在開展工作時(shí),緊密圍繞改革發(fā)展主題和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全完成這個(gè)中心，以維護(hù)職工根本利益為著力點(diǎn)，以開展競(jìng)賽活動(dòng)為重點(diǎn)，以推行廠務(wù)公開為切入點(diǎn)，以抓好宣傳教育工作為結(jié)合點(diǎn)，以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，注重工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，為全面完成年度的各項(xiàng)工作任務(wù)充分地發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用。

1、著眼市場(chǎng)，做好職工引導(dǎo)教育。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：只有積極、主動(dòng)地著眼市場(chǎng)，做好引導(dǎo)教育，不斷增強(qiáng)職工的向心力與凝聚力，才能保證工會(huì)組織在新形勢(shì)下履行維護(hù)職能，才能為開展工會(huì)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全面推進(jìn)工會(huì)工作提供前提條件。認(rèn)真做好引導(dǎo)教育工作，既是維護(hù)工廠、公司、車間穩(wěn)定大局的重要措施，更是調(diào)動(dòng)職工積極因素，完成好生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要保證。我們?cè)谧龊靡龑?dǎo)教育工作上，主要抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：

一是做好日常情況的了解掌握，有針對(duì)性的開展好引導(dǎo)教育。日常工作中，我們通過各種會(huì)議，月、季的員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)和個(gè)別詢問等形式，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，以市場(chǎng)發(fā)展、變化為基本內(nèi)容，有針對(duì)性開展好引導(dǎo)教育。

二是做好走訪、慰問工作，以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容，有重點(diǎn)地開展好個(gè)別教育。我們始終把出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為重點(diǎn)對(duì)象，建立了特殊人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。

三是積極做好職工矛盾的調(diào)解工作，以法律、法規(guī)、制度為依據(jù)，有條件地開展好轉(zhuǎn)化教育。我們把調(diào)解職工間、上下間、家庭成員間、鄰里間矛盾，作為工作的重要內(nèi)容之一。只要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)了職工的矛盾，按照有關(guān)法律、法規(guī)、制度的規(guī)定及時(shí)找職工個(gè)別談話，了解產(chǎn)生矛盾的原因，組織有關(guān)方面人員進(jìn)行調(diào)解工作，較快地化解了矛盾，使職工心情舒暢的工作在本職崗位上，充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出工作的積極性、創(chuàng)造性，為公司改革發(fā)展任務(wù)的完成，職工隊(duì)伍的更加穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、圍繞中心，開展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：緊緊圍繞工廠、公司改革發(fā)展這個(gè)中心，精心組織競(jìng)賽活動(dòng)，是工會(huì)履行維護(hù)職能的基本形式，是完成好資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)與認(rèn)真履行工會(huì)四項(xiàng)職能的最佳載體，是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與開展工會(huì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)與切入點(diǎn)，是發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)與作用的最佳表現(xiàn)形式，是充分調(diào)動(dòng)全體會(huì)員積極性、創(chuàng)造性的最佳工作方法。競(jìng)賽活動(dòng)的開展，既推動(dòng)了公司“兩個(gè)文明”建設(shè)任務(wù)的完成與經(jīng)濟(jì)效益的提高，又充分地展示出了工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)與作用。在精心組織競(jìng)賽活動(dòng)中，我們始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”，即堅(jiān)持把握競(jìng)賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效;做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查，只有這樣才能使競(jìng)賽活動(dòng)組織得力、有序開展、扎實(shí)推進(jìn)、成效顯著。

3、堅(jiān)持制度，發(fā)揮職工聰明才智。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格程序辦事，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性、聰明才智，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、圓滿完成，維護(hù)職工利益和工會(huì)組織履行維護(hù)職能的重要保證。我們始終把建立健全職工代表大會(huì)制度、民主監(jiān)督制度、廠務(wù)公開制度、重大問題參與決策制度、走訪制度及各種會(huì)議制度、民主參與及民主評(píng)議制度作為重點(diǎn)內(nèi)容。在工作中堅(jiān)持制度，嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交職工代表小組討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位、多部門的參與。這樣比較好的保護(hù)了職工的積極性，維護(hù)了職工的利益，增強(qiáng)了工會(huì)組織的影響力與凝聚力。

1、以“開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育活動(dòng)”為主線，積極開展了形勢(shì)任務(wù)教育。一年來，公司工會(huì)根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的復(fù)雜性和職工的思想狀況，把“穩(wěn)定、鼓勁”當(dāng)作思想政治工作的主線，重心落在了理順職工思想情緒，化解思想矛盾，鼓舞職工士氣，激發(fā)生產(chǎn)積極性上，為營造良好，積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境提供了正確的思想保證和穩(wěn)定的員工心理狀況。我們根據(jù)工廠對(duì)“開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育活動(dòng)”專題教育的安排，結(jié)合公司實(shí)際，制訂了“開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育活動(dòng)”實(shí)施計(jì)劃表，確立以“開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育活動(dòng)”為主線，將工廠經(jīng)營形勢(shì)任務(wù)教育與全總第十四屆執(zhí)行委員會(huì)主席團(tuán)第六次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神和xx集團(tuán)工會(huì)第二次代表大會(huì)精神學(xué)習(xí)教育有機(jī)結(jié)合，突出市場(chǎng)主題，注重教育的針對(duì)性。并與黨政一道，緊緊結(jié)合工廠改革發(fā)展的這一主旋律，緊緊結(jié)合公司職工思想認(rèn)識(shí)實(shí)際，幫助廣大職工正確認(rèn)識(shí)我們企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，為職工面對(duì)壓力做好心理準(zhǔn)備，為廣大職工苦練內(nèi)功，迎難而上提供心理支持。從而使公司廣大員工在下半年生產(chǎn)任務(wù)急聚增加，時(shí)間緊，人員缺，品種多的巨大壓力下，堅(jiān)定信心，樹立決心，鼓舞干勁，千方百計(jì)完成生產(chǎn)訂單，從而使公司廣大員工思想面貌和生產(chǎn)積極性得以最大限度的提高。在委內(nèi)瑞拉礦石漏斗車、c64k、神華車、c64h、k18ak煤灰漏斗車、p70、c70、不銹鋼車、澳大利亞平車等多品種生產(chǎn)中，公司員工連續(xù)數(shù)月日夜奮戰(zhàn)，每天雙班12小時(shí)作業(yè)生產(chǎn)，把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，表現(xiàn)出貨車人可貴的主人翁精神。

2、以開展群眾性競(jìng)賽活動(dòng)為重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。今年，我們?cè)谏钊腴_展“雙文明”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、工會(huì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展了專題勞動(dòng)競(jìng)賽。10月份，針對(duì)后三個(gè)月生產(chǎn)品種多、技術(shù)工人短缺、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)進(jìn)度安排緊、外部制約因素多等困難，為保證全面完成多品種貨車生產(chǎn)訂單任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營指標(biāo)，工會(huì)在全體員工中開展了以“決戰(zhàn)四季度，興貨車、保大局”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。此次勞動(dòng)競(jìng)賽以“賽產(chǎn)量、保進(jìn)度;賽質(zhì)量、保信譽(yù);賽安全，保平安;賽攻關(guān)，保順暢;賽協(xié)作，保整體”為主要內(nèi)容，旨在通過競(jìng)賽生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，安全生產(chǎn)確有保證，經(jīng)營指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);通過競(jìng)賽大幅提升廣大員工對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)能力，大幅提升員工的技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)廣大員工能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀品質(zhì);通過競(jìng)賽進(jìn)一步培養(yǎng)廣大員工嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，吃苦敬業(yè)的工作態(tài)度，樹立敢于決戰(zhàn)、敢于取勝的堅(jiān)定信心，進(jìn)一步展現(xiàn)“愛xx、興xx”主人翁精神，打造團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、拼搏、奉獻(xiàn)的一流員工隊(duì)伍。在競(jìng)賽過程中，各單位面對(duì)困難不低頭、接受任務(wù)不搖頭，不完成任務(wù)不回頭，全力保證生產(chǎn)進(jìn)度。有多少名職工眼睛熬紅了，身體累瘦了仍堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位上，又有多少名職工忍受著天寒地凍，挑燈夜戰(zhàn)。正是由于這種高度的工作責(zé)任心和主人翁意識(shí)，11份公司硬是完成了5個(gè)品種440輛的貨車生產(chǎn)任務(wù)，充分展示了xx人“心系全局，勇克困難”的團(tuán)隊(duì)精神和整體戰(zhàn)斗力。

3、以維護(hù)職工利益為著力點(diǎn)，積極為職工排憂解難、辦實(shí)事。工作中，我們突出維護(hù)職能，積極參與涉及職工切身利益的重大問題的討論，充分反映和表達(dá)工人的意見與利益，從規(guī)章制度上做好維護(hù)。一是積極抓好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作。公司成立了職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察小組，堅(jiān)持定期或不定期地參與塵毒作業(yè)點(diǎn)和安全隱患的檢查、處理，并將查出的問題，及時(shí)報(bào)告給車間和公司，及時(shí)進(jìn)行整改。截止11月組織參與監(jiān)督檢查7次，查出隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問題53項(xiàng)，整改50項(xiàng)，有利保證了員工身心健康。二是積極做好為職工排憂解難的工作，及時(shí)掌握住困難、生大病職工的情況，對(duì)住院職工及時(shí)看望、慰問，對(duì)出現(xiàn)特重大病困難的職工及時(shí)走訪，及時(shí)處理和解決出現(xiàn)的難點(diǎn)問題。春節(jié)和元旦期間，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工會(huì)干部12人參加走訪慰問，為困難職工、職業(yè)病職工、職工遺屬辦理了困難補(bǔ)助，送去慰問金2600元，為離退休老職工送去慰問品價(jià)值4000元，把關(guān)心員工生活落到了實(shí)處。通過“送溫暖活動(dòng)”，進(jìn)一步密切了工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，鼓舞職工士氣，起到了積極有效的作用。三是積極做好女職工工作。公司女工委員會(huì)在全體女職工中開展了“巾幗雙文明立功競(jìng)賽”，發(fā)揮了女職工半邊天的作用?！叭恕惫?jié)，公司工會(huì)積極籌備豐富多彩、主題鮮明的紀(jì)念活動(dòng)，召開了紀(jì)念“三八”節(jié)先進(jìn)女職工座談會(huì)，組織先進(jìn)女職工外出旅游活動(dòng)，參加廠女工委員會(huì)組織的健身長(zhǎng)跑活動(dòng)和學(xué)雷鋒為民服務(wù)活動(dòng)，展示了xx女職工的風(fēng)采。公司工會(huì)還組織公司全體女工進(jìn)行婦科病普查，有效地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益和特殊利益，極大地調(diào)動(dòng)了女職工生產(chǎn)、工作的積極性。

4、以堅(jiān)持職代會(huì)等制度為基本形式，切實(shí)落實(shí)職工參加民主管理的權(quán)利。我們始終堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度。組織公司職工代表參加了工廠第七屆五次職代會(huì)，聽取和審議了廠長(zhǎng)工作報(bào)告，并提出意見和建議，使職代會(huì)的審議、建議、決定、監(jiān)督等職權(quán)得到了較好落實(shí)。工作中，我們按照廠務(wù)公開制度和民主管理制度的要求，及時(shí)做好廠務(wù)公開的落實(shí)工作，并加強(qiáng)了“源頭”參與和“全過程”參與，對(duì)公司行政工作安排、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方案、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、工資分配方案以及職工關(guān)心、關(guān)注的其它問題，均組織職工代表進(jìn)行了充分討論。對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、獎(jiǎng)金節(jié)余使用、招待費(fèi)使用、領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用，黨員發(fā)展、干部聘用等問題進(jìn)行公開，使職工了解了公司重要工作的開展情況，密切了群眾關(guān)系，增強(qiáng)了職工關(guān)心公司的.凝聚力。年初，按照要求工會(huì)認(rèn)真組織了民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，21名中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部，百分之百地接受了各職工代表小組的評(píng)議工作。民主評(píng)議工作的順利開展，增強(qiáng)了全公司干部、職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的責(zé)任感和使命感，增進(jìn)了相互的信任與溝通，使干部、職工之間的聯(lián)系更加緊密。

5、基層工會(huì)特色活動(dòng)開展的有聲有色。今年，公司下屬基層工會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際開展了形式多樣的特色活動(dòng)，收到了良好的效果。工會(huì)今年繼續(xù)在全車間開展了“三德建設(shè)優(yōu)秀員工”的評(píng)比活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)與車間開展的質(zhì)量明星推選，班組達(dá)標(biāo)，班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核等活動(dòng)一起，成為了相互補(bǔ)充，相互支撐的精神文明建設(shè)有機(jī)整體，為促進(jìn)車間兩個(gè)文明建設(shè)，起到了極大的推動(dòng)作用。xx工會(huì)開展了“連心橋”活動(dòng)，給職工提供一個(gè)施展才能的平臺(tái)，把蘊(yùn)藏在職工群眾中的聰明智慧迸發(fā)出來。達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)與群眾心與心的交流，把每周五作為開展“連心橋”活動(dòng)日，“連心橋”活動(dòng)實(shí)行了分工負(fù)責(zé)，黨政工青各負(fù)其責(zé)，工會(huì)主抓職工生活和困難及思想工作等內(nèi)容，形成了車間“連心橋”活動(dòng)管理網(wǎng)。今年以來，職工通過“連心橋”，提合理化建議6條，采納4條，組織慰問職工、解決困難達(dá)48人(次)。xx車間工會(huì)繼續(xù)深化“四好員工”評(píng)選活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了車間員工在本職崗位上創(chuàng)一流成績(jī)、做一流貢獻(xiàn)、干一流產(chǎn)品、保一流安全的工作積極性。原創(chuàng)文章，網(wǎng)。

1、職工思想活躍。隨著改革改制的不斷深入，職工的思想十分活躍，特別是下半年工作量劇增，而收入并沒有體現(xiàn)出來很大的變化，職工的議論增多，埋怨情緒大，思想政治工作遇到了新的難點(diǎn)，黨政組織壓力巨大。

2、工會(huì)工作面臨新挑戰(zhàn)。公司困難職工人數(shù)不斷增多，使工會(huì)對(duì)出現(xiàn)急、特、重困難員工的幫助遇到難點(diǎn)，維護(hù)員工的合法權(quán)益遇到困難。特別是如何處理好發(fā)揮員工積極性與保護(hù)員工積極性的關(guān)系，如何掌握加班、延時(shí)生產(chǎn)的度成為新問題。

1、希望進(jìn)一步完善基層工會(huì)干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇的有關(guān)制度，保障工會(huì)干部自身利益的落實(shí)。特別是兼職工會(huì)主席的津貼，需抓緊盡快落實(shí)，這更有利于發(fā)揮好基層工會(huì)干部的積極性與創(chuàng)造性。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)干部的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)他們做好工會(huì)工作的事業(yè)心與責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。

3、加強(qiáng)工會(huì)組織上下間的溝通。特別上級(jí)工會(huì)組織多到基層(車間)工會(huì)組織走一走、看一看，積極指導(dǎo)、幫助基層工會(huì)組織解決遇到的難點(diǎn)問題。關(guān)心他們自身工作、學(xué)習(xí)和生活。

公司工會(huì)工作報(bào)告篇六

公司十五屆二次職代會(huì)結(jié)束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并且向職工通報(bào)了提案的答復(fù)情況，大家都表示非常滿意。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。

年初階段，我們利用春檢的空閑時(shí)間，組織了職工技能和安全培訓(xùn)。對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請(qǐng)電池、開關(guān)專業(yè)的專家對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡(jiǎn)報(bào)上給予通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)考核成績(jī)未達(dá)到要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了安全意識(shí)和運(yùn)行崗位的技能。通過這幾項(xiàng)培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯(cuò)、無違章。

春檢開始后，工區(qū)勞動(dòng)監(jiān)督檢查小組對(duì)工區(qū)各個(gè)所站和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率達(dá)到了100％結(jié)果令人滿意。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力有較大的提高。

在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會(huì)議組織職工代表及班組長(zhǎng)對(duì)承包考核的總體思路和各個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行討論，會(huì)上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對(duì)派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。

上半年，我們繼續(xù)關(guān)心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候。累計(jì)探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻(xiàn)愛心捐棉衣的活動(dòng)，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛社會(huì)的精神。

我們工會(huì)在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著關(guān)心職工健康的原則。今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了工會(huì)為職工服務(wù)的宗旨。

根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實(shí)際情況，我們開展了經(jīng)常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺(tái)球等活動(dòng)開展的有聲有色。工區(qū)工會(huì)計(jì)劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽，促進(jìn)所站間溝通，工區(qū)的籃球隊(duì)也充分協(xié)調(diào)時(shí)間，在工會(huì)的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的交流賽。工區(qū)足球隊(duì)也與外單位進(jìn)行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗(yàn)，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績(jī)；同時(shí)積極參加“愛心活動(dòng)平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術(shù)節(jié)會(huì)徽的征集活動(dòng)，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌。做好、做實(shí)其他方面工作按照工區(qū)工會(huì)年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會(huì)，在工作之余開展豐富的活動(dòng)，吧職工們組織起來互相介紹經(jīng)驗(yàn)，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會(huì)的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段。

為了更好的完成報(bào)道工作，今年我們專門成立了工區(qū)宣傳網(wǎng)及時(shí)向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣傳企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。

上半年的工作結(jié)束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區(qū)工會(huì)既定的工作排版，下半年我們會(huì)用更加有效的工作完成工作目標(biāo)迎接公司的檢查。

公司工會(huì)工作報(bào)告篇七

各位代表：

我代表新疆化肥班子，向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、2014年工作回顧。

2014年是新疆化肥擴(kuò)產(chǎn)改造后裝置試開車、設(shè)備能力考核及安全運(yùn)行的關(guān)鍵一年，也是企業(yè)經(jīng)營愈加困難的一年。試開車步履艱辛，市場(chǎng)低迷不振，面對(duì)內(nèi)外雙重壓力，新疆化肥全體干部職工迎難而上，以精良的技術(shù)和管理，在接踵而來的困難中奮力前行，突破了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，取得了試開車成功、尿素旋流造粒程序打通實(shí)現(xiàn)單體運(yùn)行的良好成績(jī)。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)，推進(jìn)精益管理，生產(chǎn)經(jīng)營隨著試車工作不斷推進(jìn)，合成氨裝置實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行256.70天、尿素裝置243.85天，全年累計(jì)生產(chǎn)合成氨28.78萬噸、尿素45.1萬噸。

（一）克服困難，千方百計(jì)奪取試開車成功。

組的真空系統(tǒng)和油系統(tǒng)始終達(dá)不到開車的要求，油系統(tǒng)漏油，車間和廠家連日研究解決方案，對(duì)真空系統(tǒng)和油系統(tǒng)進(jìn)行管線改造，最終解決了這一瓶頸問題。在開車過程中還相繼處理了二氧化碳?jí)嚎s機(jī)增速箱振動(dòng)、二氧化碳?jí)嚎s機(jī)高壓缸振動(dòng)、蒸發(fā)系統(tǒng)一段真空不正常、合成塔超壓等許多意想不到的問題，為成功開車掃清了障礙。經(jīng)過一個(gè)多月的不懈奮戰(zhàn)，3月2日，尿素系統(tǒng)開始蒸發(fā)造粒，這標(biāo)志著改造后的尿素裝置流程全部打通，宣告開車成功。至此，主體裝置已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，為擴(kuò)產(chǎn)改造工程畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，也為下一步安全連續(xù)運(yùn)行和達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了先決條件。總的來說，開車和試生產(chǎn)的過程，我們不斷解決問題，最終出色的把主體裝置打通，在同類擴(kuò)產(chǎn)改造的企業(yè)中我們做得最好。

旋流造粒由于是一個(gè)全新的課題，加之部分設(shè)備存在設(shè)計(jì)上的缺欠，試運(yùn)行中遇到了許多困難和意想不到的問題。公司從6月開始著手準(zhǔn)備,在卡薩利專家的指導(dǎo)下，有關(guān)人員全力配合，反復(fù)調(diào)試，于7月23日打通流程，成功造粒。但由于部分設(shè)備存在設(shè)計(jì)缺陷原因，旋流造粒在之后的試開車中，經(jīng)歷了多次反復(fù)，在卡薩利專家、我方人員和協(xié)助開車的集團(tuán)設(shè)備部、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)不懈摸索總結(jié)下，改造設(shè)計(jì)和設(shè)備缺欠30余項(xiàng)，目前，旋流造粒系統(tǒng)流程已經(jīng)打通并實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)造粒機(jī)運(yùn)行，運(yùn)行效果良好。

（二）努力提高裝置運(yùn)行質(zhì)量，千方百計(jì)抓好生產(chǎn)經(jīng)營。

1、成立公關(guān)小組，加強(qiáng)工藝優(yōu)化控制，降低運(yùn)行能耗，努力實(shí)現(xiàn)裝置運(yùn)行四個(gè)正?；?。

節(jié)省蒸汽20噸；查找發(fā)現(xiàn)尿素hv－206補(bǔ)氣閥內(nèi)漏，每小時(shí)節(jié)省蒸汽20噸；通過上述這些調(diào)整，水汽鍋爐中壓蒸汽外供量降到190噸以下，停運(yùn)高能耗的c爐，每天節(jié)省天然氣15萬立左右；解決了3月15日尿素裝置框架水電導(dǎo)超標(biāo)的難題，避免了更大的浪費(fèi)；合成裝置選擇了脫碳再生、對(duì)流段燃燒系統(tǒng)等多個(gè)單元進(jìn)行了專題研究和反復(fù)試驗(yàn)，解決了脫碳再生熱量大的問題，繼而根據(jù)對(duì)整個(gè)工藝裝置的運(yùn)行摸索，陸續(xù)對(duì)水碳比、合成壓縮前系統(tǒng)壓力、甲烷化爐出口水冷器出口溫度、合成塔觸媒床層溫度等工藝指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，取得了顯著的節(jié)本降耗成果。按統(tǒng)計(jì)綜合能耗量化，噸氨的綜合能耗從優(yōu)化前的36.1gj降到有優(yōu)化后的35.2gj。如折成天然氣價(jià)格，噸氨成本可降低30元左右；尿素裝置解決了汽提塔效率降低的問題，達(dá)到了裝置的需要。

2、強(qiáng)化設(shè)備管理與維護(hù)，消除生產(chǎn)隱患。

改造后，隨著試開車的深入進(jìn)行，改造和運(yùn)行中的問題也相繼暴露出來，各單位進(jìn)行了積極的、大量的消缺工作。合成裝置針對(duì)試開車及先期運(yùn)行中暴露出的靜設(shè)備密封點(diǎn)多處泄漏的設(shè)備隱患進(jìn)行了全系統(tǒng)的隱患排查，按照設(shè)備操作壓力的不同階段對(duì)隱患點(diǎn)進(jìn)行摸排，先后對(duì)高壓法蘭、低壓工藝部分、低壓高溫法蘭等集中進(jìn)行預(yù)緊，檢查并處理了低變?nèi)丝?、二段爐單向閥法蘭等多處泄漏隱患，建立了針對(duì)靜設(shè)備隱患的定期巡檢臺(tái)帳，對(duì)重點(diǎn)部位加大了巡查力度，一些高處框架也列入到特殊的巡檢范圍里，在一段時(shí)間集中排查和處理后，一些輕微泄漏得到了及時(shí)處理。尿素裝置因各種原因累計(jì)停車16次。尿素車間完成各類檢修任務(wù)851項(xiàng)，相當(dāng)12年全年檢修任務(wù)的5倍。完成了包括201-c氣提管檢修更換；301-j1修復(fù)；203-c上封頭泄漏及內(nèi)部防爆板檢查；co2壓縮機(jī)透平中調(diào)閥更換等搶修任務(wù),為裝置安全運(yùn)行消除一系列隱患。

在日常設(shè)備管理與維護(hù)上，重點(diǎn)強(qiáng)化了設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)抓設(shè)備員巡檢制度、備機(jī)管理制度執(zhí)行，備機(jī)完好率100%。同時(shí)做好備品備件統(tǒng)計(jì)工作，特別是關(guān)鍵設(shè)備備件的統(tǒng)計(jì)和儲(chǔ)備工作。

4月份，由于油田進(jìn)行管道檢修，公司決定同步進(jìn)行設(shè)備檢修，以消除影響裝置安全運(yùn)行的一些隱患。公司將此次檢修按照年度大修來對(duì)待，解決了一些試車中暴露出來的問題，為下步安全生產(chǎn)提供了的必要條件。

3、針對(duì)新裝置，積極做好職工培訓(xùn)工作，提高駕馭裝置的能力。

為盡快吸收消化增產(chǎn)改造工藝技術(shù)，公司和各車間大力開展職工培訓(xùn)和青工培養(yǎng)工作，各車間結(jié)合崗位和人員現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際做好短期和長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，突出了操作的實(shí)用性和技巧性。把每次開停車和突發(fā)事故的分析和總結(jié)作為培訓(xùn)教材，使培訓(xùn)更有針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性，提高了職工處理事故的應(yīng)變能力和實(shí)戰(zhàn)能力，使培訓(xùn)工作真正發(fā)揮出實(shí)效。

4、針對(duì)改造，不斷完善和強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

2014年，圍繞集團(tuán)安全整頓工作的開展，公司安全管理工作在改造和安全管理整頓中逐漸理順，一是完成了安全生產(chǎn)許可證的取證工作；二是建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的管理體系；三是加強(qiáng)取證工作，有227人取得各類安全作業(yè)證；四是大力開展安全整頓、隱患治理工作。共提出須整改意見192條，現(xiàn)大部分已整改完畢，暫時(shí)沒有整改的也編寫了預(yù)案；六是落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)格作業(yè)管理。對(duì)現(xiàn)有的安全管理規(guī)定進(jìn)行修訂和補(bǔ)充；七是做好應(yīng)急管理工作，提高了應(yīng)急救援能力；八是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防、監(jiān)測(cè)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，增強(qiáng)保障能力。

（三）強(qiáng)化精益管理，著力提升企業(yè)效益。

1、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。

以精益生產(chǎn)的理念，采取措施，保證和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)行了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和抽測(cè)檢查的常態(tài)化，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量；通過優(yōu)化工藝參數(shù)，嚴(yán)格操作規(guī)范，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證和改進(jìn)；采取每天對(duì)尿素產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、定期委托銷售公司進(jìn)行質(zhì)量信息反饋跟蹤服務(wù)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到監(jiān)督和提高；制訂了改造后高負(fù)荷狀態(tài)下的質(zhì)量保證措施，保證了高產(chǎn)同時(shí)優(yōu)質(zhì)要求。

2、精益財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)控制力，向管理要效益。

針對(duì)天然氣漲價(jià)，尿素銷售市場(chǎng)低迷形勢(shì)，充分論證銷售液氨所帶來的效益，經(jīng)測(cè)算提高負(fù)荷生產(chǎn)合成氨并將多產(chǎn)部分銷售，9-12月份增效1068萬元；采取低成本融資方式減少利息支出。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與油田協(xié)商，油田同意部分收取承兌匯票，我們共開出承兌匯票8000萬元，減少利息支出195萬元。爭(zhēng)取到利率下浮10%借款的政策，減少利息支出456萬元；做好物價(jià)監(jiān)督工作，本年共簽定合同189項(xiàng)，合同金額為5000萬元，審計(jì)下的金額保守地計(jì)算也過百萬元，為公司節(jié)約了資金。

以預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和核算，較好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。實(shí)施了經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的定期分析、動(dòng)態(tài)跟蹤等手段，盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，理順資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)存貨管理、清理賬外物資、建立存貨管理制度及對(duì)施工項(xiàng)目等環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，堵塞了管理漏洞，在降低成本上取得較好效果。在日常收支款過程中，對(duì)公司的每一筆資金支付都嚴(yán)格按照資金計(jì)劃執(zhí)行，做到無計(jì)劃資金不予支付。通過嚴(yán)格把關(guān)，控制資金支付，減少了大量不必要的資金支出，避免或者減少了資金占用。

將生產(chǎn)成本流程在用友軟件轉(zhuǎn)化為價(jià)值核算，增加了中水生產(chǎn)成本核算，同時(shí)對(duì)回收二氧化碳、粉塵回收、旋流造粒等成本構(gòu)成、物料流轉(zhuǎn)、投入產(chǎn)出進(jìn)行研究，探討?yīng)毩⒑怂愕目尚行?，劃小核算單元?/p>

3、加強(qiáng)和改善能源管理，降耗增效。

全年我公司消耗指標(biāo)完成情況：累計(jì)合成氨綜合能耗38.14gj/tnh3伌于于全年考核值1.86gj/tnh3。氨耗天然氣1082.43m3/tnh3，低于全年考核值17.57m3/tnh3。尿素綜合能耗5.628gj/tur，低于全年目標(biāo)值0.96gj/tur。尿素氨耗583.81kg/tur，高于全年目標(biāo)值1.21kg/tur。

創(chuàng)建了合成氨綜合能耗、尿素綜合能耗的時(shí)時(shí)在線考核報(bào)表，并于6月中旬納入工藝一體化考核，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，消耗穩(wěn)步下降。裝置80%負(fù)荷下生產(chǎn)，噸氨耗天然氣由開車初期的1100nm3下降到980nm3。噸合成氨綜合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下。比改造前能耗下降較大，距設(shè)計(jì)期望值還有待優(yōu)化提高.完成了能源體系管理手冊(cè)等編制工作，計(jì)劃2015年開始公司能源管理體系開始運(yùn)行，能源管理體系的建立，必將提升我公司能源管理工作的水平，促進(jìn)能源消耗不斷降低，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、改進(jìn)和完善物資采購管理，節(jié)省采購成本。

5、開展修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)，做到節(jié)本增效。

在修舊利廢上深挖潛力。一是在各單位大力開展修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)：如水汽脫鹽崗位的超濾裝置，超濾殼體大量損壞，如果更換每套近百萬元，車間利用以前更換下來的舊殼體修復(fù)后重新使用；儀表對(duì)一些調(diào)節(jié)閥等修舊利廢，全年共完成56項(xiàng)，節(jié)省資金74萬元；電氣采取措施，最大限度減少電機(jī)中修次數(shù)，進(jìn)而降低了大量維修費(fèi)用等。二是公司開展過苦日子、緊日子的宣傳教育工作，使廣大職工節(jié)約意識(shí)有了很大提高。下發(fā)了《阿克蘇華錦化肥有限責(zé)任公司差旅費(fèi)管理辦法》、《阿克蘇華錦化肥有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》有效節(jié)省了各項(xiàng)開支。

（四）加強(qiáng)黨建和思想建設(shè)，為企業(yè)中心工作助力護(hù)航。公司黨委以創(chuàng)建“四好班子”為載體，不斷強(qiáng)化兩級(jí)班子建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部四種意識(shí)，提升四種能力，建設(shè)“三型一化”干部隊(duì)伍。以“共產(chǎn)黨員創(chuàng)新工程”、“黨員先鋒崗”創(chuàng)建為抓手，突出黨員隊(duì)伍的模范作用，并以此切入企業(yè)的中心工作，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。組織黨員和職工深入學(xué)習(xí)了兵器集團(tuán)尹家緒董事長(zhǎng)《華錦的春天》和集團(tuán)“7.21”干部大會(huì)上的講話精神，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。大力開展廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷完善制度和保障措施，筑牢編緊反腐之籠，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，把廉政建設(shè)工作融進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，提升了監(jiān)察力度。

工會(huì)組織認(rèn)真履行自身職能，大力開展“精益班組”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升班組的活力，深入開展合理化建議和“一事一獎(jiǎng)”活動(dòng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)，同時(shí)堅(jiān)持開展職工文體娛樂活動(dòng)，豐富職工文化生活，穩(wěn)定職工思想情緒，發(fā)揮了群眾組織應(yīng)有的作用。

團(tuán)組織帶領(lǐng)團(tuán)員青年發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍和突擊隊(duì)作用，為青年職工成長(zhǎng)成才積極創(chuàng)造條件，發(fā)揮了不可替代的作用。

面反反恐形勢(shì)的進(jìn)一步嚴(yán)峻，制定了更加嚴(yán)密的安全防范措施，形成以黨政一把手為第一責(zé)任人的負(fù)責(zé)制。在穆斯林“肉孜節(jié)”和“7.5”期間，公司進(jìn)行了生產(chǎn)裝置突發(fā)事件演練、廠內(nèi)治安反恐襲擊突發(fā)事件演練，成立突發(fā)事件應(yīng)急保障分隊(duì)，實(shí)行了24小時(shí)值班制，時(shí)刻保持高度警惕，嚴(yán)防死守，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，保障了公司全體職工及家屬的人身安全。

過去一年，我們頂著內(nèi)外雙重壓力，全體干部職工，面對(duì)困難講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，付出了比以往更大的努力，取得了一定成績(jī)，但不可避免存在一些問題，需要在新的一年里努力加以解決。

一是生產(chǎn)上還沒有達(dá)到理想狀態(tài)，改造后的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)還沒充分顯示，有些關(guān)鍵設(shè)備，如旋流造粒存在問題沒有得到徹底解決，各項(xiàng)能耗沒有達(dá)到理想指標(biāo)。這都是制約完成15年奮斗目標(biāo)的重要因素；二是精益管理差距較大，在觀念上和實(shí)施中和企業(yè)本身需求不相匹配，各環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)和完善空間仍然很大；三是職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足改造后安全生產(chǎn)的需求，駕馭新裝置能力還需進(jìn)一步提高，這是最大安全生產(chǎn)的隱患。四是職工承受改革能力不強(qiáng)，市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)還沒有真正融入我們的思維中，對(duì)企業(yè)依賴心理重。

二、2015年的工作目標(biāo)和保障措施。

（一）2015年的形勢(shì)和任務(wù)。

2015年，新疆化肥面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。國內(nèi)成品尿素市場(chǎng)依然嚴(yán)重低迷，價(jià)格不振，經(jīng)營虧損局面難以扭轉(zhuǎn)。同時(shí)，裝置運(yùn)行還沒達(dá)到優(yōu)化狀態(tài)，旋流造粒依然是制約穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的瓶頸因素，我們要繼續(xù)面臨內(nèi)外的雙重壓力，依然要進(jìn)行艱難的行軍。

2015年新疆化肥生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)：利潤(rùn)確?！?7983萬元，力爭(zhēng)—26521萬元；生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，裝置a級(jí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)100天達(dá)到3套次以上，合成和尿素裝置有效運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)不低于350天；經(jīng)濟(jì)能耗指標(biāo)，尿素耗氨576千克/噸以內(nèi)，氨耗天然氣928方/噸以內(nèi)；其他指標(biāo)：確保輕傷及以上生產(chǎn)安全事故為零，確保環(huán)保事故為零，重大設(shè)備和檢修質(zhì)量事故為零，重大產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

化肥市場(chǎng)的低迷是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、行業(yè)結(jié)構(gòu)和新疆地區(qū)化肥產(chǎn)業(yè)布局共同作用的結(jié)果，我們沒有能力左右和改變這種局面，我們要把能做的做到位，做到最好。

（二）指導(dǎo)思想。

以十八大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)華錦集團(tuán)職代會(huì)的各項(xiàng)部署，圍繞安全連續(xù)生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)這個(gè)中心，以提高運(yùn)營質(zhì)量和效益為目的，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理，堅(jiān)定信心、振作精神，齊心協(xié)力，迎難而上，為改善經(jīng)營困難局面作出自己積極的努力。

（三）主要工作保證措施。

目，比計(jì)劃提前1天。搶修后，合成尿素兩大主體裝置達(dá)到了預(yù)計(jì)的目標(biāo)，能耗大幅下降，其中合成裝置的能耗達(dá)到了改造后的最低水平。此次消缺搶修解除了一些威脅安全生產(chǎn)的重大隱患。但由于不是設(shè)備大修，沒能完全解決存在的問題，目前存在的影響裝置安全高效運(yùn)行的突出問題是：101-j一段出口冷卻器128-jc換熱效果不好、101-bjb鼓風(fēng)機(jī)在高負(fù)荷時(shí)透平轉(zhuǎn)速升高、透平聯(lián)軸器端軸瓦甩油、旋流裝置不能可靠運(yùn)轉(zhuǎn)、202-c（高壓甲銨冷凝器）換熱管應(yīng)力腐蝕、902-c（高調(diào)水循環(huán)冷卻器）換熱能力不足等，這些問題或是威脅設(shè)備長(zhǎng)周期連續(xù)安全運(yùn)行，或是制約負(fù)荷增加，因此要加緊攻關(guān)，消除隱患，進(jìn)一步完善和提高設(shè)備運(yùn)行能力，保證裝置的安全連續(xù)和高效生產(chǎn)，為完成全年指標(biāo)提供基礎(chǔ)保證。

我們還要加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除的各種隱患，繼續(xù)深入開展“一事一獎(jiǎng)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)隱患的積極性，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備安全長(zhǎng)周期運(yùn)行能力。

一是以集團(tuán)設(shè)備部下發(fā)44項(xiàng)設(shè)備管理制度為核心，促進(jìn)設(shè)備管理制度化，在日常工作中，時(shí)刻以制度為準(zhǔn)繩，結(jié)合一體化考核，堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)落地；二是加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理工作，合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃，對(duì)各種隱患尤其是主要隱患必須做到有專人負(fù)責(zé)，做好記錄，實(shí)行重點(diǎn)和多頻次巡檢；三是有關(guān)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，獲取第一手的資料，以可靠性數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，采用先進(jìn)的測(cè)試技術(shù)和診斷方法，從細(xì)微之處做起，實(shí)現(xiàn)預(yù)知性檢修；四是加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，認(rèn)真貫徹執(zhí)行潤(rùn)滑管理制度，建立起科學(xué)的、符合現(xiàn)行管理要求的潤(rùn)滑管理體系；五是加強(qiáng)職工培訓(xùn)、提高設(shè)備維護(hù)檢修水平，化改后新增和更新的設(shè)備較多，與老設(shè)備相比技術(shù)跨度很大，因此必須強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，全力提高設(shè)備管理和維護(hù)維修的業(yè)務(wù)水平；六是嚴(yán)格執(zhí)行維修人員上崗制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清除設(shè)備隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行；七是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備備機(jī)不過夜制度，增強(qiáng)設(shè)備保障能力。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理，為裝置安穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造條件。要加強(qiáng)對(duì)國家新《安全生產(chǎn)法》的宣傳學(xué)習(xí)和貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；有計(jì)劃地開展安全知識(shí)和法規(guī)教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)、法律法規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)職工安全操作技能和安全防范能力。對(duì)管理人員和特種作業(yè)人員從業(yè)（包括施工單位特種作業(yè)人員）資格嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定堅(jiān)持定期培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗制度；加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的管理、檢查、預(yù)防、監(jiān)督，消除事故隱患；規(guī)范日常作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等票證制度；杜絕一切違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。加大對(duì)“三違”行為的處罰力度，杜絕習(xí)慣性違章行為；開展經(jīng)常性的隱患排查和安全治理整頓工作，形成高壓氛圍和高壓常態(tài)；進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急救援能力，今年要繼續(xù)進(jìn)行應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、可用性，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，提高實(shí)戰(zhàn)能力；對(duì)生產(chǎn)裝置區(qū)的安全報(bào)警、連鎖裝置進(jìn)行經(jīng)常性的檢查并確保完好。

核等制度，定期組織檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，按相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定與一體化考核掛鉤；嚴(yán)格操作紀(jì)律，堅(jiān)決防止和杜絕人為操作事故發(fā)生，強(qiáng)化“重視一伸手、防止誤操作”和精心操作意識(shí)，按照規(guī)范規(guī)程約束操作、維修人員的行為，從源頭上消滅事故萌芽；加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，盡量減少跑冒滴漏，做到清潔文明生產(chǎn)。

5、深入推進(jìn)精益管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

全面落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理的要求，圍繞效率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)實(shí)施精益改善。精益管理的核心是追求價(jià)值創(chuàng)造，在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，對(duì)提高企業(yè)效益，化解市場(chǎng)壓力具有現(xiàn)實(shí)意義。

一是以問題和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，圍繞全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)，開展質(zhì)量效益全面提升活動(dòng)；二是以精益生產(chǎn)的理念，采取措施，保證和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；三是以預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和核算，增強(qiáng)控制力，向管理要效益；四是加大綜合能耗的考核力度，促進(jìn)能源管理體系規(guī)范運(yùn)行，以此加強(qiáng)和改善能源管理，達(dá)到降耗增效目的；五是改進(jìn)和完善物資采購管理，嚴(yán)格物資采購管理制度，打破獨(dú)家采購，實(shí)行集中招標(biāo)，合理儲(chǔ)存?zhèn)淦穫浼瑴p少庫存資金的占用，節(jié)約采購成本；六是開展修舊利廢，深挖修舊利廢上潛力，做到節(jié)本增效；七是推動(dòng)全面預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從嚴(yán)控制一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，2015年的可控費(fèi)用同比要壓縮10%～20%；八是深化5s、tpm、班組建設(shè)、合理化建議等基層管理工作。

才梯隊(duì)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才；倡導(dǎo)鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí)，公司創(chuàng)造條件鼓勵(lì)職工參加各種成人繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，使職工不斷自我再造，引導(dǎo)職工自學(xué)成才，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

7、切實(shí)抓好黨建和反腐倡廉工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營思想政治保障。

以“四好班子”建設(shè)為核心，加公司兩級(jí)強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大以來的方針政策、習(xí)近平總書記系列重要講話，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和改革實(shí)踐；深入開展“黨員創(chuàng)新工程”活動(dòng)，把黨的工作有機(jī)地融入企業(yè)工作中心，發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；抓好基層黨組織建設(shè)，要按照“六有”目標(biāo)，努力建設(shè)服務(wù)型基層黨組織；開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，狠抓副處級(jí)以上管理人員廉潔從業(yè)五項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)；抓好“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署到位、責(zé)任到位、措施到位；持之以恒反對(duì)“四風(fēng)”；抓好思想政治工作，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工明確形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)對(duì)改革的承受能力；工會(huì)組織要抓好合理化建議、“一事一獎(jiǎng)”、精益班組創(chuàng)建活動(dòng)，組織開展文化體育活動(dòng)，做好扶貧幫困送溫暖工作，做好職工隊(duì)伍的“維穩(wěn)器”，以自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。共青團(tuán)組織要發(fā)揮主力軍和先鋒隊(duì)的作用，服務(wù)青年，引導(dǎo)青年成長(zhǎng)成才，以創(chuàng)新方式融入企業(yè)中心工作。

集團(tuán)交給我們的任務(wù)，擔(dān)當(dāng)起我們的責(zé)任，為華錦集團(tuán)改革發(fā)展做出新疆化肥能做的貢獻(xiàn)。

謝謝！

公司工會(huì)工作報(bào)告篇八

我校工會(huì)在縣教育工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會(huì)員的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，全面履行各項(xiàng)職能。為認(rèn)真落實(shí)平牟定縣教育局委員會(huì)牟教黨通【20x'x】13號(hào)及牟定縣教育工會(huì)關(guān)于認(rèn)真做好20x'x年工會(huì)工作目標(biāo)考核自檢自查工作文的通知精神，現(xiàn)對(duì)我校20x'x年工會(huì)工作目標(biāo)管理考核自檢自查報(bào)告如下：

學(xué)校工會(huì)工作由黨支部平分管，并列入黨支部工作計(jì)劃納入了學(xué)校的工作安排計(jì)劃；一年來學(xué)校班子會(huì)、教職工大全聽取研究工會(huì)工作達(dá)4次以上：學(xué)校對(duì)工會(huì)平、女工主任落實(shí)相關(guān)待遇。

一是學(xué)校以完小為單位完小校長(zhǎng)任小組長(zhǎng)組建了工會(huì)小組；二是87名教職工全部入會(huì)，入會(huì)率達(dá)100％；三是在校內(nèi)開展象棋、書法、籃球、卡拉0k演唱會(huì)等形式多樣的活動(dòng)；豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)積極推進(jìn)了校園文化建設(shè)擴(kuò)大和提升了工會(huì)組織的影響；四是開展了全體職工參加全縣職工醫(yī)療互助活動(dòng)；五是舉行了教師節(jié)慶?；顒?dòng)；六是建立了工會(huì)檔案12盒；七是認(rèn)真按教育工會(huì)安排要求做好材料報(bào)表上報(bào)。

學(xué)校工會(huì)全面貫徹執(zhí)行縣教育局、教育工會(huì)關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極組織實(shí)施學(xué)校校務(wù)公開。為切實(shí)將校務(wù)公開落到實(shí)處，使之規(guī)范化、制度化，我們?cè)趯?shí)踐中努力做到：一組織機(jī)構(gòu)健全、分工明確。成立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施全校的校務(wù)公開工作。由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員有黨支部平、副校長(zhǎng)、工會(huì)平、完小校長(zhǎng)、普通教師。成立校務(wù)公開監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的實(shí)施與成效。由黨支部平、工會(huì)平任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，成員有工會(huì)委員、教師代表。制定了校務(wù)公開制度，對(duì)校務(wù)公開內(nèi)容、公開途徑、公開程序等明確了具體要求。二堅(jiān)持民主集中，做到重大問題集體研究。學(xué)校工作中各項(xiàng)重大問題，都由校長(zhǎng)構(gòu)思出一個(gè)整體框架，設(shè)計(jì)好討論方案，充分醞釀，召開班子會(huì)議討論，然后做決議。學(xué)校的規(guī)章制度、人事安排、考核評(píng)比、大宗物品采購、基建等重要事項(xiàng)，堅(jiān)持集體研究并請(qǐng)上級(jí)部門把關(guān)后予以執(zhí)行。學(xué)校在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上形成的決定，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)政策得到有效貫徹和落實(shí)。三推進(jìn)教代會(huì)制度化。20x'x年，我校的教代會(huì)由30人組成，超過了教職工比例的30％，我校于20x'x年7月6日召開了第二屆第二次職代會(huì)，討論修改了學(xué)校管理考核方案學(xué)校把教代會(huì)當(dāng)作重大的民主政治會(huì)議，做到人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、議題落實(shí)、保障措施落實(shí)。每次教代會(huì)召開前夕，學(xué)校黨支部、行政、工會(huì)都要專門召開會(huì)議，針對(duì)學(xué)校工作中心和教職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，特別是備受教職工關(guān)注的績(jī)效工資分配和崗位設(shè)置，研究確定教代會(huì)的中心議題。學(xué)校工會(huì)能廣泛征集教職工的.提案和意見，做到充分聽取意見，堅(jiān)持開門辦事。按照教代會(huì)的條例和有關(guān)法規(guī)，對(duì)會(huì)議程序作出嚴(yán)密部署。

在我校校務(wù)公開工作中仍然還存在著一些不足和問題，主要是公開機(jī)制有的過于靈活，缺乏必要的剛性，出現(xiàn)可以這樣公開，也可以那樣公開。這也是造成隨意性的一個(gè)原因。另外，日常監(jiān)督檢查的力度有待于進(jìn)一步加大。再有公開的渠道、載體有待拓寬。如何把握政策性和管理中校務(wù)公開的度，即公開的內(nèi)容、公開的范圍、公開的時(shí)機(jī)、公開的方式。不恰當(dāng)?shù)墓_內(nèi)容、范圍、實(shí)際和方式有時(shí)會(huì)造成思想和管理上的被動(dòng)甚至混亂，形成一些負(fù)面的影響作用。

2、同時(shí)我們還意識(shí)到學(xué)校的一些規(guī)章制度還需進(jìn)一步完善，師德師風(fēng)建設(shè)仍有薄弱環(huán)節(jié)，教師業(yè)務(wù)能力有待提高，這些問題都有待于我們?cè)诮窈蠊ぷ髦胁扇⌒屡e措。

一年來，我校工會(huì)組織在學(xué)校與教師、校長(zhǎng)與教師之間架起了一道道連心橋，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

l、探望病患：凡是教職工本人(含離退休教師)患病住院的，工會(huì)。

3領(lǐng)導(dǎo)都能陪同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)委托，前往醫(yī)院或家里看望慰問，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復(fù)身體的康復(fù)。

2、關(guān)心離退休教師：學(xué)校行政、黨支部、工會(huì)在春節(jié)都要上門拜訪、慰問離退休教師，并送去慰問品。在元旦、教師節(jié)、兒童節(jié)都把老教師請(qǐng)到所轄的完小進(jìn)行座談。此外，工會(huì)對(duì)患病、生活困難的退休教師也及時(shí)伸出了援助之手。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、，工會(huì)干部及時(shí)探望了因病住院的退休老師，并多次到家慰問，給予安慰和鼓勵(lì)，讓他們感受到了集體的溫暖，樹立了和疾病斗爭(zhēng)的信心。

3、成立了以學(xué)校班子成員為勞動(dòng)爭(zhēng)議監(jiān)督調(diào)解委員領(lǐng)導(dǎo)小組，維護(hù)女職工的特殊利益。

以師德師風(fēng)教育為核心，大力宣傳和學(xué)習(xí)改革開放三十周年來教育戰(zhàn)線取得的成就，組織開展了學(xué)習(xí)平員楷模楊善洲活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，以感人事例感染教師，以榜樣的力量鼓舞教師，通過活動(dòng)，促使我們教職工認(rèn)識(shí)到自己的使命崇高，責(zé)任重大，并能在工作中更加的敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)；三是：加強(qiáng)了法制學(xué)習(xí)，組織教工學(xué)習(xí)了《教師法》、《教育法》、《工會(huì)法》、學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)知識(shí)，引導(dǎo)教職工依法執(zhí)教增強(qiáng)了教職工的公民意識(shí)，法律意識(shí)和道德觀念。

六、財(cái)務(wù)管理。

我校依照《工會(huì)法》及《工會(huì)財(cái)務(wù)制度》努力做到收好管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管好工會(huì)財(cái)產(chǎn)。由于我們充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，教職工在學(xué)校管理中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，工會(huì)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。與此同時(shí)，教職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益也得到了有效的保障。

今后我們將在縣教育局和縣教育工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短，一如既往，加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新學(xué)校工會(huì)工作。

公司工會(huì)工作報(bào)告篇九

五年規(guī)劃跨躍目標(biāo)起到了積極的促進(jìn)作用。一年來，主要作了以下工作：

一、圍繞企業(yè)中心工作，大力開展群眾生產(chǎn)活動(dòng)。

3、參與“共同約定行動(dòng)”和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)。在全球金融危機(jī)和災(zāi)后重建的關(guān)鍵時(shí)期，公司各級(jí)黨政工積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，扎實(shí)開展了以不降薪、不減員為主要內(nèi)容的“同心協(xié)力、奮力爬坡、同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)”的共同約定行動(dòng)。公司黨政工三方堅(jiān)持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一的原則，著力推動(dòng)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，著力解決影響公司勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決事關(guān)職工切身利益的突出問題。廣大職工在活動(dòng)中得到了實(shí)惠，進(jìn)一步激發(fā)了工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了公司勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動(dòng)了公司又好又快發(fā)展。公司年產(chǎn)值、利潤(rùn)再上新臺(tái)階，職工收入、福利待遇大幅度提高，真正實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)得發(fā)展，職工得實(shí)惠”的目標(biāo)。目前，公司已逐步形成了“黨政主導(dǎo)、三方推動(dòng)、多方配合、企業(yè)為主、職工參與”的創(chuàng)建工作格局。

4、弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，唱響勞動(dòng)光榮的主旋律。一是開展了評(píng)選20xx-20xx年度勞模先進(jìn)活動(dòng)，有7名職工、2個(gè)單位（項(xiàng)目）受到建設(shè)部、集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，5個(gè)單位、8個(gè)項(xiàng)目、38名職工受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)；二是在集團(tuán)工會(huì)評(píng)選20xx-20xx年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)中，公司工會(huì)被評(píng)為先進(jìn)單位，有7名職工被評(píng)為工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人；三是建立了歷屆勞模先進(jìn)檔案；四是充分利用表彰大會(huì)、勞模先進(jìn)代表座談會(huì)和公司內(nèi)外各種媒體對(duì)勞模先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳；五是先后組織3名勞模代表參加了集團(tuán)工會(huì)組織的勞模療養(yǎng)活動(dòng)；六是在重大節(jié)日期間，走訪慰問勞模先進(jìn)50余人次，慰問金5萬余元。

80%。

二、加強(qiáng)職工民主管理，提升職工參與企業(yè)管理能力。

1、堅(jiān)持推行和落實(shí)以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度。公司兩級(jí)工會(huì)分別組織召開了職代會(huì)（職工大會(huì)），審議行政工作和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及成員貫徹執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況的報(bào)告和專題工作報(bào)告。公司先后五次召開職代團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，分別對(duì)公司《集體合同》和三個(gè)專項(xiàng)集體合同、恢復(fù)建立職工住房公積金制度、職工危房改造方案、公司富余人員分流安置實(shí)施方案、德陽基地部分土地集資修建經(jīng)濟(jì)適用房方案等進(jìn)行了審議。

動(dòng)園地、宣傳欄、曝光欄，開展“企業(yè)有困難我該怎么辦”大討論和“我是企業(yè)主人翁，我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等多種方式，開展合理化建議活動(dòng)和廠務(wù)公開活動(dòng)，加強(qiáng)與職工的溝通，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

3、建立黨委、行政、工會(huì)三方會(huì)議聯(lián)系制度。根據(jù)上級(jí)文件精神，公司建立了《公司黨委、行政、工會(huì)三方會(huì)議聯(lián)席制度》。公司“公司行政還主動(dòng)將與職工利益密切相關(guān),有利于發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)的工作委托給工會(huì)去做,并給予資金上的大力支持，增強(qiáng)了工會(huì)的服務(wù)功能，為工會(huì)依法履行職責(zé)、充分發(fā)揮作用搭建了平臺(tái)。三方”按照“制度”規(guī)定認(rèn)真實(shí)施。

4、開展平等協(xié)商簽訂“兩個(gè)集體合同”和履行情況自查工作。年初，在公司職代會(huì)上簽訂了《集體合同》和《女職工保護(hù)專項(xiàng)集體合同》。11月上旬，開展了“兩個(gè)集體合同”履行情況自查活動(dòng)，擬出了書面報(bào)告，向集團(tuán)監(jiān)督檢查組作了詳細(xì)匯報(bào)，得到集團(tuán)的充分肯定。

5、做了平等協(xié)商簽訂公司《工資集體協(xié)議》和《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》的前期工作。目前，前期工作基本就緒，該兩個(gè)專項(xiàng)集體合同將在本次職代會(huì)上簽訂。

6、參與農(nóng)民工維權(quán)工作。各級(jí)工會(huì)會(huì)同黨政相關(guān)部門以加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理為重點(diǎn)，規(guī)范管理，堅(jiān)持預(yù)防為主，調(diào)解為先的原則，及時(shí)化解矛盾，全年未發(fā)生群體性事件和糾紛，保證了公司和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

三、落實(shí)惠民行動(dòng)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定與和諧。

3、開展幫困送溫暖活動(dòng)，努力為職工排憂解難。去年，有470余人次的勞模先進(jìn)、困難職工、困難離退休人員、生病住院職工分別得到中央財(cái)政、省國資委、集團(tuán)工會(huì)、公司工會(huì)26萬余元的救助和慰問。此外，各級(jí)工會(huì)力所能及地及時(shí)處理來信來訪20余件次；協(xié)助社區(qū)為困難職工及家屬辦理低保213戶486人。

4、開展職工互助互濟(jì)活動(dòng)。分別三次組織近2千人次的職工參加市總工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)、女職工特殊疾病保險(xiǎn)等活動(dòng)。一年來，分別得到市總工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)纳∽≡郝毠?11人次，金額66840.6元，所獲的補(bǔ)償金已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出交付的活動(dòng)費(fèi)總額。

5、積極援助臺(tái)灣同胞。公司黨政工團(tuán)積極參與省委、省政府開展的“情系臺(tái)胞，四川感恩——四川人民救助臺(tái)灣莫拉克臺(tái)風(fēng)災(zāi)區(qū)募捐活動(dòng)”。于接到“活動(dòng)通知”的第三天，就將募集到的5萬元捐款送到指定地點(diǎn)。

2、抓職工（農(nóng)民工）入會(huì)工作。及時(shí)吸納了40余名新參加工作的大學(xué)畢業(yè)生和50名農(nóng)民工加入工會(huì)組織。

3、抓“職工之家”建設(shè)。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目“建家”。以項(xiàng)目“建家”活動(dòng)為平臺(tái)，促進(jìn)了項(xiàng)目工會(huì)組織、女職工組織和民主管理機(jī)構(gòu)的建立健全，廠務(wù)公開、勞動(dòng)安全生產(chǎn)等措施和制度的完善，職工生產(chǎn)生活條件的改善。其中，比華利國際城項(xiàng)目部被集團(tuán)授予“模范職工小家”稱號(hào)。

4、建立工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展基地。根據(jù)集團(tuán)工會(huì)要求，結(jié)合公司實(shí)際，開展了工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展基地試點(diǎn)工作。第二工程公司把如何提高職工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)管理作為工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展基地的研究課題，積極開展活動(dòng)，形成兩篇經(jīng)驗(yàn)材料及時(shí)上報(bào)了集團(tuán)工會(huì)。該工程公司工會(huì)主席撰寫的《發(fā)揮工會(huì)職能作用，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系》論文，在省總工會(huì)職工民主管理研究會(huì)上獲得了優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

2、做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作。一是協(xié)助行政有關(guān)部門做好稅務(wù)代征工會(huì)經(jīng)費(fèi)工作。二是堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算制度，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。三是堅(jiān)持為職工辦好事和少花錢多辦事的原則，嚴(yán)格按財(cái)會(huì)制度把好支出關(guān)、報(bào)銷關(guān)。四是加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。五是開展年度工會(huì)財(cái)務(wù)工作自查自檢工作。

各位代表、同志們：公司工會(huì)各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，是各級(jí)黨政高度重視的結(jié)果，是黨委正確領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持的結(jié)果，是廣大工會(huì)干部辛勤工作、不懈努力的結(jié)果，是全體職工積極支持和參與的結(jié)果。在此，我代表公司工會(huì)表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意！

作能力還需進(jìn)一步提高；三是工會(huì)干部深入基層開展調(diào)研、監(jiān)督和指導(dǎo)力度不夠；四是基層工會(huì)工作發(fā)展不平衡，部分基層工會(huì)基礎(chǔ)工作薄弱，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。對(duì)于這些問題，各級(jí)工會(huì)必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實(shí)加以改進(jìn)和完善。

公司工會(huì)工作報(bào)告篇十

xx年，經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力，圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，年度施工產(chǎn)值達(dá)70339萬元，創(chuàng)歷史最好水平。今天，公司召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，旨在分析總結(jié)過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)不足；明確xx年安全質(zhì)量工作的思路，目標(biāo)和重點(diǎn)工作，全面做好公司的安全和質(zhì)量工作。

xx年，公司認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，牢牢抓住"以人為本，安全發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)"這條主線，扎實(shí)有效地開展了"愛心活動(dòng)"， "平安工程"和創(chuàng)建無違章企業(yè)，無違章班組等活動(dòng)。從嚴(yán)務(wù)實(shí)，精細(xì)管理，狠抓制度和措施落實(shí)，取得了一定的成效。

xx年，公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，落實(shí)省公司xx年1號(hào)文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把企業(yè)的安全，和諧，穩(wěn)定放在各項(xiàng)工作的首位，牢記安全責(zé)任為天，層層落實(shí)安全責(zé)任，全力抓好安全工作。

1，去年初，公司召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)xx年公司安全工作，分析存在的主要問題，明確了xx年安全工作指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)，會(huì)議按照黃傳興總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的"五到位五抓"要求，全面落實(shí)安全責(zé)任，部署安全工作重點(diǎn)措施。

2，公司經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理部，專業(yè)公司，參控股公司等20個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了xx年《安全目標(biāo)責(zé)任書》。各項(xiàng)目經(jīng)理部與所屬施工單位，施工單位與各施工班組分級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。施工小組在所承擔(dān)的分項(xiàng)工程技術(shù)交底后與每一個(gè)作業(yè)人員還簽定了"安全施工聯(lián)?？?，使安全目標(biāo)層層得到分解，安全責(zé)任落實(shí)到施工班組和個(gè)人。

3，春節(jié)過后，各項(xiàng)目經(jīng)理部本著早部署，早落實(shí)，起好步，開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，學(xué)習(xí)省公司，國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件，貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司安全工作重點(diǎn)措施部署本單位年度安全工作。各單位還在第一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)"誰管理，誰負(fù)責(zé)"，"誰組織，誰負(fù)責(zé)"，"誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)"的原則，周密組織，分片包干，抓好制度，措施，責(zé)任的落實(shí)，使安全生產(chǎn)得到全面，全員，全過程，全方位的控制監(jiān)與督管理。

4，xx年我們積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展"愛心活動(dòng)"，實(shí)施"平安工程"和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動(dòng)，開展了創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)。3月份，根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求，開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為，教育施工人員做到我不違章，自糾違章，杜絕違章活動(dòng)，推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

xx年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著"全面推進(jìn)，積極實(shí)施，持續(xù)完善"的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高。

1，根據(jù)年度計(jì)劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場(chǎng)鐵房，臨時(shí)圍欄，柱頭臨時(shí)護(hù)欄，孔洞蓋板，電焊機(jī)集裝箱，卷揚(yáng)機(jī)棚，垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式，規(guī)格尺寸，目前看已經(jīng)取得了良好效果，各項(xiàng)目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善。

2，公司購置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房，現(xiàn)場(chǎng)辦公室，土建試驗(yàn)室等流動(dòng)辦公場(chǎng)所的布置效率得到提高，生產(chǎn)辦公條件得到了改善；機(jī)械等專業(yè)公司移動(dòng)式工具房工器具布局?jǐn)[放整潔，科學(xué)，便捷，利于施工，在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用。

3，各項(xiàng)目部及時(shí)購置現(xiàn)場(chǎng)所需的各類勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施，如安全自鎖器，雙跨繩安全帶，活動(dòng)支架，防墜器，安全網(wǎng)，手扶水平安全繩，空氣開關(guān)配電柜等，北方冬季施工的項(xiàng)目部為職工及時(shí)購置棉安全帽等防護(hù)用品以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。

4，成品保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng)。去年，各項(xiàng)目部和施工單位把成品保護(hù)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善《項(xiàng)目部成品保護(hù)管理制度》，劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，加大成品保護(hù)措施費(fèi)用的投入。施工單位在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》時(shí)把成品保護(hù)內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底，成品保護(hù)意識(shí)已逐漸成為公司員工的自覺行為。

淮陰項(xiàng)目部加強(qiáng)成品保護(hù)管理，并提出"成品保護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標(biāo)志，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，杜絕二次返工是廣大員工的共同責(zé)任"。他們的行動(dòng)已在淮陰電廠5號(hào)機(jī)組取得了成效。

5，項(xiàng)目部以文明施工管理的"六化"為標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，從嚴(yán)管理，營造氛圍，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí)，電焊機(jī)及二次線集中布置科學(xué)美觀，電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護(hù)器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，材料設(shè)備擺放整齊有序，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，受到業(yè)主和上級(jí)主管部門的高度贊譽(yù)。

淮陰項(xiàng)目部在電廠三期工程開展的"百日安全無事故活動(dòng)"中成為現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的排頭兵榮獲"安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位"。7月份，省公司安全專項(xiàng)檢查組對(duì)淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全文明施工檢查時(shí)評(píng)價(jià)我公司承建的淮陰電廠5號(hào)機(jī)組，施工周期之短創(chuàng)同類型機(jī)組建設(shè)紀(jì)錄；安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場(chǎng)管理，還是資料管理，均已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。9月20日，省公司基建安全文明施工座談會(huì)在大連莊河現(xiàn)場(chǎng)召開，淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會(huì)上做安全文明施工管理做法和體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)介紹。

通遼三期現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊，電焊線布線橋架新穎規(guī)范，安全宣傳掛圖，標(biāo)語，警示標(biāo)識(shí)醒目體現(xiàn)出人性化管理，為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項(xiàng)目部授予"安全文明施工流動(dòng)紅旗"。

霍林河坑口和霍煤兩個(gè)項(xiàng)目部工程協(xié)調(diào)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，安全設(shè)置布局合理，文明施工管理表現(xiàn)突出，分別被中電投工程管理公司，霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評(píng)為"安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位"和"安全文明施工先進(jìn)單位"。

二道江項(xiàng)目部xx年度安全管理工作中成績(jī)突出，被中電投通化項(xiàng)目部授予"安全生產(chǎn)先進(jìn)集體"榮譽(yù)稱號(hào)。

康平現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊，混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方，安全文明，移動(dòng)方便快捷，為基建施工樹立了樣板；撫順項(xiàng)目部自工程進(jìn)點(diǎn)到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時(shí)間，他們邊施工邊臨建，現(xiàn)場(chǎng)施工通道，臨時(shí)圍欄布設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全警示明顯齊全，為安全文明施工奠定了基礎(chǔ)。xx年，省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查，我公司莊河，阜新，淮陰，通遼三期，霍林河和康平等項(xiàng)目部受檢，省公司對(duì)受檢單位的安全文明施工管理非常滿意，均給予高度評(píng)價(jià)。

公司各項(xiàng)目部安全文明施工管理持續(xù)完善，給職工帶來安全，使企業(yè)增添信譽(yù)。

xx年2—3月份，公司結(jié)合工程狀況，人員素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的需求，開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。公司先后邀請(qǐng)四位副總工程師，兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工，輻射防護(hù)，鍋爐安裝和起重，電氣（包括施工用電）熱控，施工機(jī)械和焊接等專業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；安全管理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場(chǎng)主要控制措施作了專題授課。培訓(xùn)期間公司特聘xx前來作專題講座。授課人員針對(duì)專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的主要危險(xiǎn)因素，用科學(xué)手段從理論到實(shí)踐，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，由淺入深，結(jié)合事故案例進(jìn)行授課。公司將培訓(xùn)實(shí)況用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程多媒體教育培訓(xùn)系統(tǒng)傳送到基層項(xiàng)目部組織職工收聽收看，提高了培訓(xùn)效果。

公司工會(huì)工作報(bào)告篇十一

各位委員、同志們：

值此公司上下全面貫徹落實(shí)公司五屆五次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，公司工會(huì)四屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議召開之際，我代表公司工會(huì)，向一年來辛勤工作的工會(huì)干部和廣大職工表示親切的慰問！

第一部分20xx年工作情況。

20xx年，公司工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì)、全總十四屆六次執(zhí)委會(huì)《決議》和公司五屆四次職代會(huì)精神，圍繞公司“5231”工作思路，堅(jiān)持“繼承、創(chuàng)新、深化”的工作方針，積極推進(jìn)工會(huì)建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了實(shí)效。

一、緊緊圍繞中心工作，在公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了主力軍作用。一是用理論創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新。圍繞建什么樣的工會(huì)、怎樣建工會(huì)的重大課題進(jìn)行了探討，堅(jiān)持用理論創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新，主要深化了七個(gè)方面理論的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。即：（1）“三基”理論。加深了央企是黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是黨依靠的群眾基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)；（2）“俱進(jìn)”理論。多種所有制的存在，客觀上要求工會(huì)工作必須與時(shí)俱進(jìn)；（3）“能力”理論。按照能駕馭復(fù)雜事務(wù)的政治家、聯(lián)系上下的社會(huì)活動(dòng)家、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的專家的要求，工會(huì)干部必須應(yīng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求；（4）“深化”理論。堅(jiān)定了工作如果不創(chuàng)新、原地踏步就是落后；（5）“品牌”理論。必須注重工會(huì)工作的品牌效應(yīng)，這是去年一貫堅(jiān)持的思路；（6）“依靠”理論。隨著用工機(jī)制的變化，農(nóng)民工成為企業(yè)不可缺少的力量，工會(huì)組織要深刻地理解“依靠”的內(nèi)涵，樹立“真依靠、全依靠”思想；（7）“維權(quán)”理論。實(shí)踐使我們體會(huì)到，國企最大的維權(quán)就是安全，如果職工沒了安全，就沒了一切。樹立社會(huì)主義維權(quán)觀，行政認(rèn)為工會(huì)圍繞中心抓工作，黨委認(rèn)為工會(huì)是在履行齊抓共管職責(zé)，職工認(rèn)為工會(huì)在替職工說話，工會(huì)認(rèn)為這是自己的責(zé)任。二是樹立了中央企業(yè)“排頭兵”形象。開展了“爭(zhēng)創(chuàng)王牌隊(duì)伍、爭(zhēng)做王牌職工”為主題的“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。31處、49處選評(píng)出89名“王牌職工”。三是全面提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)。舉辦了多名職工參加的第四屆“發(fā)展杯”職工技能大賽，36名職工取得好成績(jī)，公司對(duì)前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、參與范圍廣、效果突出的特點(diǎn)。還組織17名選手參加了邯鄲市職工技能大賽。通過技能比賽，使職工隊(duì)伍素質(zhì)得到了提升。四是班組民主管理有了新進(jìn)展。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。一年來，公司多次召開班組建設(shè)專題座談會(huì)，向集團(tuán)公司推薦了49處《加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)王牌隊(duì)伍》的經(jīng)驗(yàn)，公司工會(huì)首次提出“班長(zhǎng)抓安全，副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)”的觀點(diǎn)，得到集團(tuán)公司工會(huì)的肯定。

二、從著力創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位入手，全力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”是公司適應(yīng)新情況、解決新問題的內(nèi)在需要。去年5月，公司在河北省aaa級(jí)和諧單位創(chuàng)建工作電視會(huì)議上受到表彰，去年底公司作為邯鄲市推薦的三個(gè)復(fù)驗(yàn)單位之一，接受了河北省創(chuàng)建和諧工作督導(dǎo)組的復(fù)檢，公司創(chuàng)建工作受到省、市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在創(chuàng)建“和諧企業(yè)”中，重點(diǎn)抓了七個(gè)方面。一是從鞏固“三基”的高度出發(fā)抓創(chuàng)建。作為中央企業(yè)，各項(xiàng)工作都要突出“國”字意識(shí)，樹立中央企業(yè)形象，明確了創(chuàng)建“和諧企業(yè)”不搞花拳繡腿，提高了創(chuàng)建的檔次和品位。二是從最基礎(chǔ)的勞動(dòng)合同入手抓創(chuàng)建。針對(duì)公司施工項(xiàng)目流動(dòng)性大、職工流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，公司轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于做好職工簽訂勞動(dòng)合同工作的意見》和《勞動(dòng)用工準(zhǔn)入制度》及農(nóng)民工轉(zhuǎn)招工管理辦法等，幫助職工簽訂勞動(dòng)合同，做到哪里有項(xiàng)目、有用工，哪里就有勞動(dòng)合同。三是從簽訂具有法律效力的《集體合同》抓創(chuàng)建。《集體合同》是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧創(chuàng)建具有法律效力的文本。澄清了以往的模糊認(rèn)識(shí)，使大家明白《集體合同》是關(guān)系職工切身利益的重要文件。在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，各單位簽訂了《集體合同》和《工資集體協(xié)議》。集體合同履行情況逐一向公司五屆五次職代會(huì)報(bào)告，解決《集體合同》是一紙空文的模糊認(rèn)識(shí)。公司工會(huì)、31處、49處、特鑿處被市總評(píng)為-集體合同先進(jìn)單位。四是從發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用抓創(chuàng)建。職工代表大會(huì)是企業(yè)決策性的會(huì)議。去年公司黨委把《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《廠務(wù)公開》、《民主評(píng)議干部》三個(gè)文件列入黨建工作質(zhì)量管理體系，由工會(huì)為主的考核上升到黨委序列考核，提高了文件執(zhí)行的力度。為提高職代會(huì)質(zhì)量，特別強(qiáng)調(diào)了副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部職工代表的提案征集工作。公司凡是重大經(jīng)營和改革決策方案出臺(tái)前，都能廣泛聽取職工意見，經(jīng)職代會(huì)審議通過后實(shí)施。公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃經(jīng)公司五屆四次職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議討論，根據(jù)提出的建議進(jìn)行了修改。建材廠是主輔分離改制單位，公司已為他們準(zhǔn)備了改制資金，改制意向也上報(bào)了集團(tuán)，是否改制，充分尊重了建材廠職工代表大會(huì)表決意見。公司獲得河北省“模范職工之家”，河北省“星級(jí)職代會(huì)”，10處、49處、特鑿處被邯鄲市評(píng)為“先進(jìn)星職代會(huì)”。五是從拓寬廠務(wù)公開的渠道抓創(chuàng)建。在公開的效果上，我們始終把企業(yè)經(jīng)營的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)。在物資采購活動(dòng)中，推行了“陽光”采購；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)消費(fèi)，在職代會(huì)上公示；還針對(duì)職工關(guān)心的工資、“兩險(xiǎn)一金”問題，做到了定期公開。六是從解決職工生活的困難入手抓創(chuàng)建。公司千方百計(jì)籌措資金700余萬元，為困難單位職工補(bǔ)發(fā)了工資、報(bào)銷了醫(yī)藥費(fèi)，籌集近50萬元，對(duì)2340戶（勞模、軍轉(zhuǎn)干部、特困職工）開展了扶貧幫困“送溫暖”活動(dòng)。開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，49處特困職工子女王曉英得到社會(huì)資助1000元。七是發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用抓創(chuàng)建。一年來，我們選樹了名牌隊(duì)伍和名牌人物。公司被評(píng)為河北省首批aaa級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，公司工會(huì)被市總評(píng)為實(shí)績(jī)優(yōu)秀單位，63處的楊書箱、特鑿處的劉龍敬、職工醫(yī)院的李長(zhǎng)江被授予邯鄲市勞動(dòng)模范，31處的鄧賢松被授予邯鄲市“五一獎(jiǎng)?wù)隆?。?3歲軍轉(zhuǎn)干部汪福太軍功轉(zhuǎn)省勞模，工會(huì)傾注了大量心血，工會(huì)主席親自給省總通話，解決了多年未果的問題，按文件辦理了汪福太的勞模待遇。31處和49處礦建26隊(duì)在邯鄲市勞模表彰大會(huì)上被授予邯鄲市先進(jìn)集體，49處機(jī)廠加工班被評(píng)為中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組，63處的馮延嶺被評(píng)為中央企業(yè)知識(shí)型先進(jìn)職工。一年來，我們加大了名牌隊(duì)伍和名牌人物先進(jìn)典型事跡的宣傳，在《中煤一建》報(bào)設(shè)專版進(jìn)行報(bào)道，中國煤炭報(bào)記者采寫了《從尊重職工開始》刊登在《中國煤炭報(bào)》上。在公司oa平臺(tái)開辟了“職工風(fēng)采錄”專欄，對(duì)30多名職工的先進(jìn)事跡進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

三、堅(jiān)持以職工為本的工會(huì)宗旨，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。一是深入開展了“安康杯”系列活動(dòng)。一年來，我們從不同側(cè)面深化了活動(dòng)主題。從基礎(chǔ)管理工作入手，理順了“四位一體”的群眾性安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，解決了“崗員下崗、網(wǎng)員下網(wǎng)”的問題，做到了崗員上崗，網(wǎng)員上網(wǎng)，較好地發(fā)揮了監(jiān)督作用。從完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制入手，解決了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員“兩到位，兩不到位”的問題，礦建施工生產(chǎn)單位的網(wǎng)（崗）員享受副班長(zhǎng)津貼待遇，先進(jìn)網(wǎng)（崗）員公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元。從活動(dòng)內(nèi)容入手，先后開展了“安康杯”競(jìng)賽、“爭(zhēng)做本質(zhì)安全型職工”、“職工代表安全巡視”、“安全好礦嫂”、“安全文化演出到基層”、“安全演講到項(xiàng)目”等系列活動(dòng)。通過開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提高了廣大職工安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí)和能力，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)制度的建立和完善。公司工會(huì)、安監(jiān)局組織參加的邯鄲市大企業(yè)“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽獲得了第一名。公司工會(huì)榮獲“全國煤礦群眾安全工作先進(jìn)群監(jiān)會(huì)”稱號(hào)。公司工會(huì)、49處工會(huì)被公司評(píng)為“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)集體，分別獲得2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。二是加強(qiáng)了勞動(dòng)保護(hù)工作。充實(shí)和加強(qiáng)基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查力度，建立了8個(gè)由工會(huì)主席擔(dān)任主任的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)，建立車間勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組172個(gè)，對(duì)各單位勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員進(jìn)行了充實(shí)、調(diào)整。目前有784名勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員分布在全公司。與人力資源部、安監(jiān)局共同檢查了勞保用品的發(fā)放使用。三是深化了職工代表巡視制度。以安全文化、安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容，組織職工代表進(jìn)行了第二次安全巡視。根據(jù)法律法規(guī)和《職工安全手冊(cè)》、《要害工種操作規(guī)程》等內(nèi)容，聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)，組織職工測(cè)評(píng)；對(duì)項(xiàng)目部正副職、安全特派員、專職安全監(jiān)察員和特殊工種人員現(xiàn)場(chǎng)口頭提問，考核安全知識(shí)掌握情況，形成了《職工代表巡視報(bào)告》，公司黨政給予的高度評(píng)價(jià)，并簽署意見以公司行政文件轉(zhuǎn)發(fā)各單位。四是關(guān)注和維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益。在政治上關(guān)心。把優(yōu)秀農(nóng)民工選舉為職代會(huì)代表，幫助指導(dǎo)農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，保護(hù)合法權(quán)益。農(nóng)民工整體入會(huì)的做法刊登在市總《信息研究》上。在生活上關(guān)注。叫響“農(nóng)民工有困難找工會(huì)”。在31處花園項(xiàng)目部工作的農(nóng)民工胡玉輝兩歲的女兒得了白血病，該處工會(huì)為其組織捐款1、75萬元，引起當(dāng)?shù)卣托侣劽襟w的關(guān)注。

四、以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為著力點(diǎn)，打造特色企業(yè)文化。我們建設(shè)以企業(yè)機(jī)關(guān)和基地為龍頭、以工地項(xiàng)目部為主體、以改善物質(zhì)文化生活為基礎(chǔ)、以培育四有職工隊(duì)伍為目標(biāo)的具有企業(yè)特色的“宿舍文化”、“井口文化”、“流動(dòng)文化”，提升了公司品牌和央企形象。一是圍繞公司的發(fā)展，開展了“發(fā)展杯”系列活動(dòng)。舉辦了第三屆“發(fā)展杯”乒乓球比賽，象棋比賽、《第一風(fēng)采》攝影展、《和諧之春》文藝匯演。二是圍繞公司“勇爭(zhēng)第一”核心文化理念，開展了形式多樣的文化活動(dòng)。31處百名職工大合唱代表公司參加了邯鄲市“歡樂金秋”企業(yè)文化展演，獲得了優(yōu)秀演唱獎(jiǎng)。各單位舉辦了文藝晚會(huì)、基層巡回演出、消夏系列文藝活動(dòng)、焰火晚會(huì)和游園燈會(huì)等豐富多彩的文化活動(dòng)，活躍了職工文化生活。圍繞企業(yè)品牌造勢(shì)，設(shè)計(jì)了突出安全、突出第一業(yè)績(jī)的公司臺(tái)歷。三是豐富了安全文化內(nèi)涵。按照安全理念“進(jìn)班子、到井口、進(jìn)宿舍、到床頭”的要求，組織了文藝巡演、“平安是?！敝R(shí)競(jìng)賽、“安全責(zé)任重于泰山”簽名、安全演講和安全漫畫展、安全文化建設(shè)“六上墻”：安全組織體系上墻，親情與警示上墻，安全保證書上墻，安全誓詞上墻，安全技術(shù)措施上墻，安全口號(hào)上墻等活動(dòng)，營造了“關(guān)愛生命，平安是?！钡牧己梅諊?，做到了月月有活動(dòng)、季季有比賽。公司工會(huì)、31處被市總評(píng)為“宣傳文體工作先進(jìn)單位”。

五、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，提高了工會(huì)工作水平。一是工會(huì)干部政治素質(zhì)得到提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神、社會(huì)主義榮辱觀、《文選》、《河北省基層工會(huì)工作條例》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》。通過學(xué)習(xí)，在“吹拉彈唱、打球照相”，“布置會(huì)場(chǎng)、帶頭鼓掌”，“維權(quán)競(jìng)賽、和諧創(chuàng)建”、“冬送溫暖、夏送涼爽”，“活動(dòng)煉身體、宣傳勞模群體”，“親自寫文章、安全記心里”等大量的活動(dòng)中，集中反映了工會(huì)干部的綜合素質(zhì)。尤以自編自演自創(chuàng)的文藝節(jié)目，凝聚著工會(huì)干部的聰明才智，是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的內(nèi)容。二是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。公司現(xiàn)有二級(jí)工會(huì)13個(gè)（其中代管工會(huì)1個(gè)），車間工會(huì)151個(gè)，工會(huì)小組617個(gè)，專職工會(huì)干部40名，工會(huì)會(huì)員17993名。其中無固定期限職工會(huì)員10586名，入會(huì)率達(dá)到100%；有固定期限職工（農(nóng)民工）會(huì)員7407名，入會(huì)率97、2%，農(nóng)民工整體入會(huì)工作得到了加強(qiáng)。積極籌劃了基層單位工會(huì)換屆工作，組建了機(jī)電處工會(huì)，向地方移交兩個(gè)學(xué)校工會(huì)組織。試行了兼職工會(huì)主席補(bǔ)貼辦法，重新修訂了《工會(huì)工作考核辦法》，表彰了先進(jìn)工會(huì)集體和工會(huì)積極分子。三是規(guī)范項(xiàng)目如期完成。按照“建橋梁、織紐帶”、“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范”的要求，規(guī)范了職工之家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了《職工之家》牌匾標(biāo)識(shí)和硬件“五有”建設(shè)，即：工會(huì)機(jī)關(guān)有電腦、照相機(jī)、攝相機(jī)、音響設(shè)施、活動(dòng)場(chǎng)所等；基層項(xiàng)目部有電視、dvd、數(shù)碼相機(jī)、棋類、體育器材；規(guī)范了職工代表大會(huì)程序文本，編印了《職工代表大會(huì)工作手冊(cè)》；規(guī)范了會(huì)員管理辦法，開發(fā)了《會(huì)員管理軟件》；規(guī)范了活動(dòng)屆次，查閱資料重新編排了無屆次活動(dòng)的屆次；規(guī)范了大型活動(dòng)整體性的要求，解決了整體活動(dòng)分散性問題。20公司工會(huì)被評(píng)為邯鄲市基層組織建設(shè)先進(jìn)單位。四是加強(qiáng)了工會(huì)資產(chǎn)管理。啟用了會(huì)計(jì)電算化軟件，辦理了工會(huì)法人資格登記。年6月起實(shí)行了工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代征，經(jīng)費(fèi)上繳正常。兩級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照規(guī)定使用，有預(yù)算決算，做到了收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。組織15名工會(huì)會(huì)計(jì)參加了市總工會(huì)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公司職工技能（會(huì)計(jì)）大賽，12名工會(huì)會(huì)計(jì)組成3個(gè)隊(duì)，其中一隊(duì)獲得了第五名（三等獎(jiǎng)）的可喜成績(jī)。2006年公司工會(huì)獲得河北省“經(jīng)審工作先進(jìn)單位”、邯鄲市“工會(huì)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位”的稱號(hào)。公司工會(huì)參加了市總的會(huì)計(jì)（臺(tái)帳）展評(píng)獲得了三等獎(jiǎng)。五是認(rèn)真做好女職工工作。公司工會(huì)女工委員會(huì)結(jié)合女職工特點(diǎn)，在6個(gè)生產(chǎn)單位開展了“一線女職工文化程度調(diào)查”。在公司女職工中開展了“重大疾病團(tuán)體保險(xiǎn)”活動(dòng)，參保女工達(dá)1332人，為10處一名女工爭(zhēng)取了一萬元保險(xiǎn)金。在女職工中繼續(xù)開展身體普查和特殊保護(hù)情況的追蹤調(diào)查，維護(hù)了女職工的特殊權(quán)益。公司醫(yī)院婦產(chǎn)科被邯鄲市總工會(huì)評(píng)為“雙十佳女職工標(biāo)兵崗”，職工醫(yī)院張肖靜被評(píng)為“雙十佳女職工標(biāo)兵”。31處閆梅華被評(píng)為邯鄲市“文明母親”。公司工會(huì)女工委員會(huì)獲得了“全國煤炭系統(tǒng)先進(jìn)女職工委員會(huì)”稱號(hào)和邯鄲市“先進(jìn)女職工委員會(huì)”稱號(hào)。張賽男被評(píng)為“全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀女職工工作者”。

總之，在過去的一年里，我們各級(jí)工會(huì)干部付出了辛勤的勞動(dòng)，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)。我們的主要體會(huì)有：必須堅(jiān)持工會(huì)永遠(yuǎn)跟黨走不動(dòng)搖；必須堅(jiān)持工會(huì)服務(wù)于發(fā)展中心不動(dòng)搖；必須堅(jiān)持服務(wù)于職工不動(dòng)搖。成績(jī)令人鼓舞，問題不容忽視，主要表現(xiàn)在：一是工會(huì)組織建設(shè)還不能適應(yīng)工會(huì)工作的.要求，少數(shù)單位的兼職工會(huì)干部職責(zé)不清，工作不到位，影響工會(huì)工作的開展。二是工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力，有待于進(jìn)一步提高；三是學(xué)習(xí)的氣氛還不夠濃厚。四是基礎(chǔ)性工作還存在差距，需要進(jìn)一步強(qiáng)化。針對(duì)這些問題，各單位要認(rèn)真分析，研究措施，在今后工作中認(rèn)真加以解決。

第二部分20xx年工作安排。

20xx年是貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要一年，是貫徹落實(shí)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃、推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的重要一年。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，20工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會(huì)、市總十五屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和公司五屆五次職代會(huì)暨年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，樹立和落實(shí)中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀，緊緊圍繞公司中心工作，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面提升工會(huì)整體工作水平，為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的的召開！

20xx年工會(huì)工作的總體目標(biāo)是：創(chuàng)建維權(quán)品牌、建家品牌、溫暖品牌、和諧品牌、競(jìng)賽品牌、雙王品牌，推進(jìn)理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)特色型工會(huì)、品牌型工會(huì)、滿意型工會(huì)、有為型工會(huì)，圍繞公司黨政中心任務(wù)，積極推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設(shè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，2007年我們重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作。

一、圍繞公司又好又快發(fā)展主題，實(shí)施“素質(zhì)文化”工程，創(chuàng)建“雙王”品牌。

剛剛召開的公司五屆五次職代會(huì)和工作會(huì)議，明確了“1818”的奮斗目標(biāo)，這是一個(gè)“舉手不得、躍而可獲”的歷史性跨越。完成這一跨越，是全體職工義不容辭的重要使命。各級(jí)工會(huì)組織要強(qiáng)化凝聚帶領(lǐng)職工努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)的職能，全面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力和勞動(dòng)熱情，在發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，圍繞發(fā)展唱響主旋律，發(fā)動(dòng)職工當(dāng)好主力軍，深化開展以素質(zhì)文化工程為主線的“學(xué)習(xí)型”系列活動(dòng)。一是以“創(chuàng)”促素質(zhì)提高。公司黨委把深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、開展“雙王牌”活動(dòng)作為“素質(zhì)文化”工程寫進(jìn)工作報(bào)告，對(duì)工會(huì)提出了更高的要求。把它拿到發(fā)展中去看是又好又快的基礎(chǔ)，拿到文化層面上看是先進(jìn)文化的反映，拿到榮辱觀去看是“榮”的體現(xiàn)?？偨Y(jié)幾年來活動(dòng)的開展情況，我們積累了許多經(jīng)驗(yàn)，公司制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，31處、49處每年都表揚(yáng)一批“王牌”職工。今年活動(dòng)要在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行。“創(chuàng)建王牌隊(duì)”以“比速度、比質(zhì)量、比安全、比技術(shù)、比文明”為主要內(nèi)容，“爭(zhēng)當(dāng)王牌職工”以“比文化、比技術(shù)、比文明、比安全”為主要內(nèi)容，造就重點(diǎn)工種專業(yè)技術(shù)能手、首席技師、首席操作師、工種帶頭人的“王牌”職工和速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好、信譽(yù)高的“王牌隊(duì)”。二是以“學(xué)”促素質(zhì)提高。深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，提高職工的創(chuàng)新能力，發(fā)動(dòng)職工開展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動(dòng)。二季度要深入基層總結(jié)職工的發(fā)明創(chuàng)造，把技術(shù)能手平時(shí)的小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造匯集成冊(cè)，編輯一本工人自己的“三小”集錦——《我的革新創(chuàng)造》，使這些成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的生產(chǎn)力，四季度評(píng)選職工“創(chuàng)新成果”和“創(chuàng)新能手”。三是以“賽”促素質(zhì)提高。競(jìng)賽是工會(huì)組織得天獨(dú)厚的品牌，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展目標(biāo)，提高職工技能素質(zhì)和提高進(jìn)尺單進(jìn)水平，競(jìng)賽是一種有效的措施。今年我們要重點(diǎn)抓好兩個(gè)競(jìng)賽。一要繼續(xù)開展好多工種、多層次的崗位練兵，舉辦好第五屆職工技能大賽。二要抓好重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽。各單位選好參賽項(xiàng)目。公司工會(huì)將與生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理公司、安全局、宣傳部共同抓好這項(xiàng)工作。四是以“講”促素質(zhì)提高。今年公司將專題組織勞模（標(biāo)兵）事跡報(bào)告團(tuán)，到基層一線巡回宣講，弘揚(yáng)勞模精神，叫響勞模品牌。五是以“選”促素質(zhì)提高。精心組織、積極爭(zhēng)取各級(jí)勞模和“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀（章）人選的推薦工作。選好各類先進(jìn)典型，形成爭(zhēng)第一、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)上游的氛圍。做好勞模困難救助，勞模體檢和休養(yǎng)工作，落實(shí)通過繳納企業(yè)年金提高勞模退休費(fèi)比例待遇的規(guī)定。

二、圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)主線，強(qiáng)化民主管理，創(chuàng)建“維權(quán)”品牌。

工人階級(jí)是構(gòu)建和諧社會(huì)的主力軍，工會(huì)組織是建設(shè)和諧社會(huì)的一支重要力量。發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，覆蓋面大、影響力大，中央企業(yè)是工人階級(jí)最集中的地方，搞好中央企業(yè)和諧創(chuàng)建，是鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)所需，是擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)所需，是鞏固黨的執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所需。各級(jí)工會(huì)組織要以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化職工合法權(quán)益的職能，扎實(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建，打造“和諧”品牌。為了開展好創(chuàng)建活動(dòng)，公司調(diào)整創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由辦公室、人力資源部、宣傳部、紀(jì)委、工會(huì)、財(cái)務(wù)部、社保部、安監(jiān)局等部門負(fù)責(zé)人組成，抓住核心內(nèi)容逐一實(shí)施，一一落實(shí)，深入開展以“創(chuàng)建和諧”為主線的“依法維權(quán)”系列活動(dòng)。一是抓維權(quán)。牢固樹立中國特色的社會(huì)主義工會(huì)的維權(quán)觀。維權(quán)觀是工會(huì)維權(quán)工作的根本宗旨、重要原則、核心理念、途徑方式等集中體現(xiàn)。堅(jiān)持正確的企業(yè)與職工的利益相統(tǒng)一的維權(quán)原則，為職工服務(wù)的維權(quán)宗旨，互利共贏的維權(quán)理念，黨政主導(dǎo)的維權(quán)方法，工會(huì)運(yùn)作的維權(quán)格局。各單位要以此為契機(jī)，創(chuàng)建工作要在企業(yè)關(guān)心、職工關(guān)注的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題上下功夫。二是抓重點(diǎn)。以最具有法律效力的文本為重點(diǎn)，解決好“不管用”的模糊認(rèn)識(shí)。把工作往深里做、往實(shí)里做。今年公司工會(huì)按照合同要求在職代會(huì)上做了集體合同執(zhí)行情況的專題報(bào)告，不僅在寫法上是突破，在具體內(nèi)容上也是突破。對(duì)集體合同、勞動(dòng)合同的變更、續(xù)訂、解除以及職工勞動(dòng)報(bào)酬、福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益、勞動(dòng)爭(zhēng)議等進(jìn)行協(xié)商。代表職工簽訂好《集體合同》和《工資集體協(xié)議》及職工勞動(dòng)合同的簽訂。三是抓關(guān)鍵。突出民主管理創(chuàng)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位要規(guī)范職代會(huì)制度，創(chuàng)新職工代表活動(dòng)方式，深化職工代表巡視制度。重點(diǎn)規(guī)范車間職工（代表）大會(huì)制度，提高職工（代表）大會(huì)的質(zhì)量，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)。繼續(xù)開展廠務(wù)公開工作，把收入、“險(xiǎn)、金”和物資采購、重要決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用作為重點(diǎn)進(jìn)行公開。四是抓調(diào)處。各級(jí)工會(huì)組織要在第一時(shí)間掌握勞動(dòng)關(guān)系矛盾問題，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)處理問題，第一責(zé)任協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。要強(qiáng)化工會(huì)的法律服務(wù)，特別關(guān)注弱勢(shì)群體的幫扶工作，從宏觀上著眼和微觀上入手，完善利益協(xié)商機(jī)制，訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制。落實(shí)女職工特殊權(quán)益保護(hù)法，重點(diǎn)對(duì)女職工“四期”保護(hù)、產(chǎn)期待遇落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查。自覺運(yùn)用法律手段維護(hù)職工的利益，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。五是抓申報(bào)。勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)，公司于首批被河北省評(píng)為aaa級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，去年又通過省級(jí)復(fù)驗(yàn)，今年，我們還要積極申報(bào)10處、31處、49處、特鑿處、職工醫(yī)院aaa級(jí)申報(bào)和其他單位的aa級(jí)申報(bào)工作，為公司創(chuàng)建全國級(jí)“和諧企業(yè)”打好基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)干部素質(zhì)，打造“建家”品牌。

按照公司黨委提出的“黨建帶工建”的精神，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，著力推進(jìn)理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)關(guān)心、職工信賴的維權(quán)之家、和諧之家、學(xué)習(xí)之家、安全之家、文化之家，把職工凝聚在企業(yè)周圍，為完成公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)發(fā)揮聰明才智。一是認(rèn)真貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》和《河北省基層工會(huì)工作規(guī)范》。按照“一手抓組建，一手抓規(guī)范”的原則，推進(jìn)工會(huì)的組織制度和工作機(jī)制的規(guī)范化。不僅要有牌子，有地點(diǎn)，有經(jīng)費(fèi)，還要有完整的會(huì)員檔案管理。公司在這次會(huì)議上把會(huì)員管理軟件已發(fā)給大家，一季度爭(zhēng)取完成建檔工作，形成工會(huì)組織和會(huì)員數(shù)據(jù)庫。特別對(duì)農(nóng)民工會(huì)員，仍采用“鐵打的營盤流水的兵”的動(dòng)態(tài)方式管理。二是加強(qiáng)組織制度建設(shè)。建立工會(huì)主席會(huì)議制度，每季度至少召開一次會(huì)議。堅(jiān)持工會(huì)主席述職制度，公司工會(huì)已做了述職，盤點(diǎn)了各自的全年工作，對(duì)今后工作起到了積極作用。各單位沒履行的要認(rèn)真辦好，并將情況上報(bào)公司工會(huì)，形成工作制度。要加強(qiáng)工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)機(jī)關(guān)工作制度建設(shè)，全總最近提出，當(dāng)前要重點(diǎn)遏制國有企業(yè)工會(huì)主席行政兼職化，機(jī)構(gòu)與其他部門合署化，專職干部縮減化的傾向。搞好到屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)和到屆職代會(huì)的換屆工作，換屆中要注意代表的各方面的比例構(gòu)成，要注意吸收農(nóng)民工代表，女工代表要與本單位女工比例相適應(yīng)。三是加強(qiáng)能力建設(shè)，打造高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。要在適當(dāng)時(shí)機(jī)，舉辦工會(huì)干部業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)班，邀請(qǐng)工會(huì)專家講課，各單位工會(huì)主席要承擔(dān)講課任務(wù)，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)。做到新任主席，特別是對(duì)兼職主席當(dāng)年到位，當(dāng)年培訓(xùn)，當(dāng)年進(jìn)入角色，當(dāng)年補(bǔ)貼到位。四是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。各級(jí)工會(huì)組織的自身建設(shè)重點(diǎn)是建設(shè)“四型工會(huì)”，即特色型工會(huì)、品牌型工會(huì)、滿意型工會(huì)、有為型工會(huì)，打造“建家”品牌。加強(qiáng)工會(huì)機(jī)關(guān)硬件建設(shè)。凡經(jīng)費(fèi)允許，各單位要提高工會(huì)工作人員的辦公條件，上一些必要的宣傳手段和設(shè)備，打造學(xué)習(xí)型工會(huì)。充分利用辦公自動(dòng)化手段，加強(qiáng)對(duì)文件資料的微機(jī)化管理，組織一次工會(huì)工作資料微機(jī)管理展評(píng)。凡是以工作重點(diǎn)或日常工作有信息、簡(jiǎn)報(bào)、正式材料的，要按照黨建慣標(biāo)體系辦理。加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)管理，一季度開始推行會(huì)計(jì)電算化，四季度對(duì)二級(jí)單位經(jīng)費(fèi)收繳使用情況進(jìn)行考核。凡被考核項(xiàng)目公司工會(huì)都要留存資料。要加大工會(huì)亮點(diǎn)工作的新聞報(bào)道，稿件被市級(jí)采用對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，省級(jí)單位采用加倍獎(jiǎng)勵(lì)，全國性刊物采用雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。五是特別注意抓好班組民主管理。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是職工思想變化的知情人，是職工安全的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)建設(shè)中的排頭兵，是班組核算的當(dāng)家人，是職工收入高低的關(guān)鍵組織者，是班組“團(tuán)隊(duì)精神”建設(shè)的頂梁柱，是職工冷暖的貼心人，還是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的“搖籃”。要把班組建設(shè)與班組民主管理有機(jī)結(jié)合，工會(huì)側(cè)重班組民主管理建設(shè)，各單位要做好這篇文章?？傊?，要按照組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的要求，把“職工之家”建設(shè)好，公司工會(huì)爭(zhēng)取建設(shè)成全國級(jí)的“職工之家”。

四、樹立以職工為本的理念，全力為職工辦事實(shí)，打造“溫暖”品牌。

以人為本在企業(yè)就是以職工為本。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，關(guān)心職工的生活是工會(huì)一項(xiàng)重要的任務(wù)，工會(huì)要以深厚感情，做好困難職工的幫扶工作。一是幫助特困職工解決實(shí)際困難。開展下崗職工和特困職工狀況的調(diào)研。做好一戶一策的調(diào)查研究工作，實(shí)現(xiàn)分類管理，向黨政提供詳實(shí)資料，增強(qiáng)幫扶工作力度。二是開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)。要把這一品牌工作做到位，詳細(xì)了解職工（農(nóng)民工）子女上大學(xué)情況，做到底數(shù)清楚，心中有數(shù)，給予救助。三是啟動(dòng)工會(huì)會(huì)員醫(yī)療救助工作。這是一項(xiàng)新工作，省、市總工會(huì)去年底來公司作過調(diào)研，今年又專門做了安排。這是一件好事，好事就要辦好。四是關(guān)心農(nóng)民工。把他們吸收到工會(huì)組織中來參加活動(dòng)，做好農(nóng)民工的法律援助，按市總要求，去年公司下發(fā)了100個(gè)農(nóng)民工法律援助卡，要加強(qiáng)管理。要關(guān)注農(nóng)民工的轉(zhuǎn)工工作，多角度提供農(nóng)民工施展才華的舞臺(tái)。按照全總的要求，叫響“農(nóng)民工有困難找工會(huì)”的口號(hào)，對(duì)遇到特殊困難的農(nóng)民工給予幫扶。

五、開展“安康杯”競(jìng)賽系列活動(dòng)，建設(shè)本質(zhì)安全型職工，打造“競(jìng)賽”品牌。

“安康杯”競(jìng)賽已連續(xù)兩年列入了公司年度安全表彰，獎(jiǎng)勵(lì)額度也在加大，足以說明這是公司一項(xiàng)整體性工作。因此，要做好“安康杯”為主線的“建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、爭(zhēng)做本質(zhì)安全型職工”系列活動(dòng)，打造“競(jìng)賽”品牌。一是“爭(zhēng)做本質(zhì)安全型職工”活動(dòng)。沒有本質(zhì)安全型職工，則沒有本質(zhì)安全型企業(yè)。黨委工作報(bào)告提出了開展“建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，爭(zhēng)做本質(zhì)安全型職工”的大討論活動(dòng)，行政提出每季度的安全重點(diǎn)內(nèi)容，工會(huì)組織要積極參與，認(rèn)真落實(shí)。在“爭(zhēng)做本質(zhì)安全型職工”活動(dòng)中，各單位工會(huì)要突出抓好“促、講、保、抓、為”五個(gè)字，即“四位一體”促安全、自主保安講安全、互相監(jiān)督保安全、責(zé)任到位抓安全、排查隱患為安全。二是職工代表安全巡視。充分發(fā)揮工會(huì)組織的安全監(jiān)督作用，各單位也要組織職工代表進(jìn)行安全巡視，主題確定為“推行一法三卡”和“勞動(dòng)專項(xiàng)檢查”。三是組織好《歷史上的今天》安全案例教育。這本書工會(huì)與安監(jiān)局用了一年的時(shí)間共同編撰形成，書中案例以2006年煤礦事故為主，其他年份作補(bǔ)充，再現(xiàn)了歷史上的今天，既講歷史上當(dāng)天事故，又強(qiáng)調(diào)班隊(duì)長(zhǎng)講當(dāng)天安全生產(chǎn)要求；既是教育讀本，也是安全工作記錄；既解決班隊(duì)長(zhǎng)安全教育缺教材的問題，又突出班隊(duì)（班）長(zhǎng)抓安全、副隊(duì)（班）長(zhǎng)抓生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，做到班隊(duì)長(zhǎng)人手一冊(cè)，只要認(rèn)真研讀，就可以總結(jié)出大量的規(guī)律性問題，這已在“編者的話”里做了提示，希望用好這本教材。四是開展“安全好礦嫂”活動(dòng)。公司工會(huì)提出深化這項(xiàng)活動(dòng)的具體要求，各單位工會(huì)要給礦嫂發(fā)《爭(zhēng)做安全好礦嫂一封信》，工會(huì)要及時(shí)給礦嫂送職工安全受表彰的《獎(jiǎng)勵(lì)信》，項(xiàng)目部要給礦嫂寄職工《違章通報(bào)》，廣泛動(dòng)員礦嫂為了職工的安全，開展“說親情話、照親情像”等有利于職工安全的活動(dòng)。

六、推進(jìn)文化創(chuàng)新，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，打造“文化”品牌。

推進(jìn)以和諧理念的企業(yè)文化建設(shè)是夯實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)，工會(huì)要發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的助力作用。去年我們提出宣傳企業(yè)文化要達(dá)到“由遠(yuǎn)距離到近距離，由平面到立體，由無聲（動(dòng)）到有聲（動(dòng)）”的品牌宣傳效應(yīng)。公司黨委站在企業(yè)發(fā)展的高度提出了“內(nèi)化于心，外化于行”的行為文化，形成了宏觀企業(yè)文化建設(shè)思路。工會(huì)組織遵照這一思路，要從三個(gè)方面抓文化建設(shè)。一是搭建陣地平臺(tái)。陣地是企業(yè)文化建設(shè)的外形表現(xiàn)，各單位要注意發(fā)揮現(xiàn)有文化陣地的利用，用先進(jìn)的思想，健康的文化占領(lǐng)陣地。資金允許要加強(qiáng)硬件建設(shè)；二是豐富載體平臺(tái)。各類文化體育活動(dòng)要做到月月有活動(dòng)，季季有比賽，屆次連成線。要豐富“廣場(chǎng)文化、工地文化、紀(jì)念文化、休閑文化、宿舍文化”的內(nèi)容和形式，組織職工開展喜聞樂見的文化體育娛樂活動(dòng)，抓一批精品節(jié)目，組織一批文化演唱賽事、體育棋類賽事、書法攝影賽事，提升公司整體企業(yè)文化建設(shè)水平；三是營造創(chuàng)新平臺(tái)。工會(huì)具備許多宣傳企業(yè)文化的手段，圍繞重點(diǎn)抓創(chuàng)新、圍繞亮點(diǎn)抓冠名，圍繞活動(dòng)抓載體，圍繞先進(jìn)抓宣傳，圍繞“內(nèi)化于心、外化于行”抓滲透，突出企業(yè)特色、行業(yè)特色、時(shí)代特色，敢于天下先、敢于天下無、敢于天下新，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到和諧企業(yè)創(chuàng)建的全過程，體現(xiàn)企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，讓職工享受一建和諧，讓外界欣賞一建和諧。對(duì)此，各級(jí)工會(huì)干部在思想上不可小視、在抓法上不可輕視、要全方位引起重視，在提升企業(yè)文化建設(shè)中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

同志們，今年是公司改革發(fā)展再上新臺(tái)階的一年，公司工會(huì)號(hào)召各級(jí)工會(huì)組織和全體職工，要緊緊圍繞公司“1818”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持又好又快的發(fā)展思路，深入貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和公司黨政的要求，以昂揚(yáng)向上的工作激情團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，更新觀念、奮勇拼搏，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)，迎接黨的的勝利召開！

最后，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年！并通過你們向全體職工、家屬問好！祝大家新年快樂、萬事如意！

謝謝大家！

公司工會(huì)工作報(bào)告篇十二

過去的一年，公司工會(huì)在集團(tuán)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，以中國特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和全總工會(huì)十五大精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司在職代會(huì)暨工作會(huì)上確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，創(chuàng)新工作，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工，為實(shí)現(xiàn)公司五年規(guī)劃跨躍目標(biāo)起到了積極的促進(jìn)作用。一年來，主要作了以下工作：

一、圍繞企業(yè)中心工作，大力開展群眾生產(chǎn)活動(dòng)。

3、參與“共同約定行動(dòng)”和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)。在全球金融危機(jī)和災(zāi)后重建的關(guān)鍵時(shí)期，公司各級(jí)黨政工積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，扎實(shí)開展了以不降薪、不減員為主要內(nèi)容的“同心協(xié)力、奮力爬坡、同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)”的共同約定行動(dòng)。公司黨政工三方堅(jiān)持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一的原則，著力推動(dòng)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，著力解決影響公司勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決事關(guān)職工切身利益的突出問題。廣大職工在活動(dòng)中得到了實(shí)惠，進(jìn)一步激發(fā)了工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了公司勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動(dòng)了公司又好又快發(fā)展。公司年產(chǎn)值、利潤(rùn)再上新臺(tái)階，職工收入、福利待遇大幅度提高，真正實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)得發(fā)展，職工得實(shí)惠”的目標(biāo)。目前，公司已逐步形成了“黨政主導(dǎo)、三方推動(dòng)、多方配合、企業(yè)為主、職工參與”的創(chuàng)建工作格局。

4、弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，唱響勞動(dòng)光榮的主旋律。一是開展了評(píng)選-勞模先進(jìn)活動(dòng)，有7名職工、2個(gè)單位(項(xiàng)目)受到建設(shè)部、集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，5個(gè)單位、8個(gè)項(xiàng)目、38名職工受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì);二是在集團(tuán)工會(huì)評(píng)選2013-20先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)中，公司工會(huì)被評(píng)為先進(jìn)單位，有7名職工被評(píng)為工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人;三是建立了歷屆勞模先進(jìn)檔案;四是充分利用表彰大會(huì)、勞模先進(jìn)代表座談會(huì)和公司內(nèi)外各種媒體對(duì)勞模先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳;五是先后組織3名勞模代表參加了集團(tuán)工會(huì)組織的勞模療養(yǎng)活動(dòng);六是在重大節(jié)日期間，走訪慰問勞模先進(jìn)50余人次，慰問金5萬余元。

6、建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，努力提高農(nóng)民工素質(zhì)。各級(jí)工會(huì)積極參與并配合行政相關(guān)部門在各重點(diǎn)項(xiàng)目建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員和農(nóng)民工舉辦安全生產(chǎn)、安全技術(shù)知識(shí)、預(yù)防疾病等知識(shí)講座。僅比華利項(xiàng)目民工業(yè)余學(xué)校就舉辦各類知識(shí)講座十二期，培訓(xùn)1200余人次，受教育面達(dá)80%。

二、加強(qiáng)職工民主管理，提升職工參與企業(yè)管理能力。

1、堅(jiān)持推行和落實(shí)以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度。公司兩級(jí)工會(huì)分別組織召開了職代會(huì)(職工大會(huì))，審議行政工作和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及成員貫徹執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況的報(bào)告和專題工作報(bào)告。公司先后五次召開職代團(tuán)(組)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，分別對(duì)公司《集體合同》和三個(gè)專項(xiàng)集體合同、恢復(fù)建立職工住房公積金制度、職工危房改造方案、公司富余人員分流安置實(shí)施方案、德陽基地部分土地集資修建經(jīng)濟(jì)適用房方案等進(jìn)行了審議。

動(dòng)園地、宣傳欄、曝光欄，開展“企業(yè)有困難我該怎么辦”大討論和“我是企業(yè)主人翁，我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等多種方式，開展合理化建議活動(dòng)和廠務(wù)公開活動(dòng)，加強(qiáng)與職工的溝通，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

3、建立黨委、行政、工會(huì)三方會(huì)議聯(lián)系制度。根據(jù)上級(jí)文件精神，公司建立了《公司黨委、行政、工會(huì)三方會(huì)議聯(lián)席制度》。公司“公司行政還主動(dòng)將與職工利益密切相關(guān),有利于發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)的工作委托給工會(huì)去做,并給予資金上的大力支持，增強(qiáng)了工會(huì)的服務(wù)功能，為工會(huì)依法履行職責(zé)、充分發(fā)揮作用搭建了平臺(tái)。三方”按照“制度”規(guī)定認(rèn)真實(shí)施。

4、開展平等協(xié)商簽訂“兩個(gè)集體合同”和履行情況自查工作。年初，在公司職代會(huì)上簽訂了《集體合同》和《女職工保護(hù)專項(xiàng)集體合同》。11月上旬，開展了“兩個(gè)集體合同”履行情況自查活動(dòng)，擬出了書面報(bào)告，向集團(tuán)監(jiān)督檢查組作了詳細(xì)匯報(bào)，得到集團(tuán)的充分肯定。

5、做了平等協(xié)商簽訂公司《工資集體協(xié)議》和《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》的前期工作。目前，前期工作基本就緒，該兩個(gè)專項(xiàng)集體合同將在本次職代會(huì)上簽訂。

6、參與農(nóng)民工維權(quán)工作。各級(jí)工會(huì)會(huì)同黨政相關(guān)部門以加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理為重點(diǎn)，規(guī)范管理，堅(jiān)持預(yù)防為主，調(diào)解為先的原則，及時(shí)化解矛盾，全年未發(fā)生群體性事件和糾紛，保證了公司和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

三、落實(shí)惠民行動(dòng)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定與和諧。

3、開展幫困送溫暖活動(dòng)，努力為職工排憂解難。去年，有470余人次的勞模先進(jìn)、困難職工、困難離退休人員、生病住院職工分別得到中央財(cái)政、省國資委、集團(tuán)工會(huì)、公司工會(huì)26萬余元的救助和慰問。此外，各級(jí)工會(huì)力所能及地及時(shí)處理來信來訪20余件次;協(xié)助社區(qū)為困難職工及家屬辦理低保213戶486人。

4、開展職工互助互濟(jì)活動(dòng)。分別三次組織近2千人次的職工參加市總工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)、女職工特殊疾病保險(xiǎn)等活動(dòng)。一年來，分別得到市總工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)纳∽≡郝毠?11人次，金額66840.6元，所獲的補(bǔ)償金已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出交付的活動(dòng)費(fèi)總額。

5、積極援助臺(tái)灣同胞。公司黨政工團(tuán)積極參與省委、省政府開展的“情系臺(tái)胞，四川感恩——四川人民救助臺(tái)灣莫拉克臺(tái)風(fēng)災(zāi)區(qū)募捐活動(dòng)”。于接到“活動(dòng)通知”的第三天，就將募集到的5萬元捐款送到指定地點(diǎn)。

2、抓職工(農(nóng)民工)入會(huì)工作。及時(shí)吸納了40余名新參加工作的大學(xué)畢業(yè)生和50名農(nóng)民工加入工會(huì)組織。

3、抓“職工之家”建設(shè)。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目“建家”。以項(xiàng)目“建家”活動(dòng)為平臺(tái)，促進(jìn)了項(xiàng)目工會(huì)組織、女職工組織和民主管理機(jī)構(gòu)的建立健全，廠務(wù)公開、勞動(dòng)安全生產(chǎn)等措施和制度的完善，職工生產(chǎn)生活條件的改善。其中，比華利國際城項(xiàng)目部被集團(tuán)授予“模范職工小家”稱號(hào)。

4、建立工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展基地。根據(jù)集團(tuán)工會(huì)要求，結(jié)合公司實(shí)際，開展了工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展基地試點(diǎn)工作。第二工程公司把如何提高職工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)管理作為工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展基地的研究課題，積極開展活動(dòng)，形成兩篇經(jīng)驗(yàn)材料及時(shí)上報(bào)了集團(tuán)工會(huì)。該工程公司工會(huì)主席撰寫的《發(fā)揮工會(huì)職能作用，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系》論文，在省總工會(huì)職工民主管理研究會(huì)上獲得了優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

2、做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作。一是協(xié)助行政有關(guān)部門做好稅務(wù)代征工會(huì)經(jīng)費(fèi)工作。二是堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算制度，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。三是堅(jiān)持為職工辦好事和少花錢多辦事的原則，嚴(yán)格按財(cái)會(huì)制度把好支出關(guān)、報(bào)銷關(guān)。四是加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。五是開展年度工會(huì)財(cái)務(wù)工作自查自檢工作。

各位代表、同志們：公司工會(huì)各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，是各級(jí)黨政高度重視的結(jié)果，是黨委正確領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持的結(jié)果，是廣大工會(huì)干部辛勤工作、不懈努力的結(jié)果，是全體職工積極支持和參與的結(jié)果。在此，我代表公司工會(huì)表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意!

作能力還需進(jìn)一步提高;三是工會(huì)干部深入基層開展調(diào)研、監(jiān)督和指導(dǎo)力度不夠;四是基層工會(huì)工作發(fā)展不平衡，部分基層工會(huì)基礎(chǔ)工作薄弱，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。對(duì)于這些問題，各級(jí)工會(huì)必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實(shí)加以改進(jìn)和完善。

20主要工作。

年，是公司實(shí)施第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的最后一年，是為公司第二個(gè)五年規(guī)劃啟動(dòng)實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)的重要一年，是貫徹實(shí)施集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作三年規(guī)劃的開局之年。公司各級(jí)工會(huì)面臨繁重的任務(wù)和有利的發(fā)展機(jī)遇。為此，公司工會(huì)工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以中國特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，以創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作為主線，圍繞公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會(huì)所能，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為職工服務(wù)。各級(jí)工會(huì)和廣大工會(huì)干部要統(tǒng)一思想、振奮精神，切實(shí)履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)充分發(fā)揮作用。主要做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，促進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。

黨的十七大和全總十五大對(duì)創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作提出了更新更高的要求。為此，集團(tuán)工會(huì)制定了《實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作三年規(guī)劃》。今年，是集團(tuán)各級(jí)工會(huì)實(shí)施“三年規(guī)劃”的起始之年。各級(jí)工會(huì)一是要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領(lǐng)會(huì)其深遠(yuǎn)意義，并以此為契機(jī)，充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳動(dòng)員，大造創(chuàng)新發(fā)展聲勢(shì)，引導(dǎo)并激發(fā)廣大工會(huì)干部自主創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和使命感、責(zé)任感，明確工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展開局之年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)，積極行動(dòng)起來，加入到創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作行列中來，營造敢于面對(duì)工作現(xiàn)實(shí)、啟發(fā)創(chuàng)新發(fā)展思維、聚焦創(chuàng)新發(fā)展工作、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認(rèn)識(shí)和處理工會(huì)日常工作和工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系：工會(huì)工作是主體、是基礎(chǔ)，工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展是手段、是方法。三是要在去年“點(diǎn)”的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作基地的“面”。各單位工會(huì)要進(jìn)一步啟發(fā)思維、實(shí)事求是、量力而為，結(jié)合自身特點(diǎn)，有側(cè)重地開展工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)。四是各單位開展的“創(chuàng)新發(fā)展”活動(dòng)，重點(diǎn)要在建功立業(yè)更有作為、源頭維權(quán)更顯威力、幫扶救助更具實(shí)效、民主管理更為規(guī)范、職工企業(yè)更加和諧、工會(huì)組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側(cè)重，要力求突破，突出工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的亮點(diǎn)。

二、緊貼中心任務(wù)，開展建功立業(yè)活動(dòng)。

1、繼續(xù)深入開展“工人先鋒號(hào)”、“安康杯”、“華西杯”、“巾幗建功立業(yè)”等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)建活動(dòng)。要加強(qiáng)過程中的指導(dǎo)和檢查，加大安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)宣傳力度，增強(qiáng)職工(農(nóng)民工)的勞動(dòng)技能和自我保護(hù)意識(shí)。使競(jìng)賽真正達(dá)到“工程出精品、隊(duì)伍出精英、競(jìng)賽出精神”的目的。

2、加大工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作力度。一是采取各種方式對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其工作能力。二是加大監(jiān)督檢查力度，做好職業(yè)安全衛(wèi)生事前、事中和事后控制。今年，公司工會(huì)將繼續(xù)開展勞動(dòng)保護(hù)工作檢查。三是繼續(xù)積極參與公司“三體系”認(rèn)證工作。

3、做好評(píng)先推優(yōu)工作。今年，全國和各省將開展五年一度的勞模先進(jìn)評(píng)選推薦工作，集團(tuán)將開展“雙十大”評(píng)選推薦工作。各級(jí)工會(huì)要做好宣傳，樹好典型，發(fā)揮好勞模先進(jìn)模范榜樣作用，積極營造學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的良好氛圍。

三、加強(qiáng)職工民主管理，推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)。

各級(jí)工會(huì)要進(jìn)一步完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán);要進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容和程序;要按規(guī)定程序按期召開職工(代表)大會(huì);在職代會(huì)閉會(huì)期間，要充分發(fā)揮職代團(tuán)(組)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議的作用;要積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定;要繼續(xù)開展履行公司《集體合同》和三個(gè)專項(xiàng)集體合同情況的監(jiān)督檢查工作;要按照《企業(yè)法》、《工會(huì)法》要求，在支持行政依法行使職權(quán)的同時(shí)，促進(jìn)民主管理向全員化發(fā)展，把公司管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)，廉政建設(shè)的焦點(diǎn)及時(shí)公開，切實(shí)建立起互利共贏的民主管理機(jī)制，確保公司各項(xiàng)決策的有效貫徹實(shí)施。

四、抓好職工素質(zhì)工程和企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

1、開展形式多樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。加強(qiáng)職工法制教育、職業(yè)道德教育，著力培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高職工的凝聚力和忠誠度。

2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”、“一幫一”師帶徒活動(dòng)。繼續(xù)抓好“職工書屋”建設(shè)，加快人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識(shí)技能型職工。

3、以項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)為載體，以農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為活動(dòng)方式，對(duì)農(nóng)民工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的技能和法律、文明意識(shí)。

4、充分利用各重大節(jié)日，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文體活動(dòng)，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。今年，各級(jí)工會(huì)要以慶祝集團(tuán)成立60周年活動(dòng)為平臺(tái)，開展形式多樣的宣傳集團(tuán)和公司所取得的巨大成績(jī)，弘揚(yáng)愛國愛企精神，教育引導(dǎo)職工愛企業(yè)，珍惜崗位，發(fā)揚(yáng)機(jī)司人敢打硬仗難仗、堅(jiān)韌不拔的精神，推動(dòng)公司跨越大發(fā)展。

5、開展“建家”活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)要認(rèn)真按照“建家”考核標(biāo)準(zhǔn)開展活動(dòng)，使廣大職工通過“職工之家”、“職工小家”的有形化建設(shè)，學(xué)到技能和知識(shí)，感受到家的溫馨。

五、加強(qiáng)幫扶濟(jì)困工作，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

二是要繼續(xù)開展職工互助互濟(jì)活動(dòng)，積極宣傳并組織職工參加市總工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)開展的各項(xiàng)互助互濟(jì)活動(dòng)。

三是要發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的作用，建立和完善暢通職工訴求表達(dá)機(jī)制和化解矛盾、調(diào)解糾紛的工作機(jī)制，及時(shí)了解掌握職工在勞動(dòng)生產(chǎn)中的思想動(dòng)態(tài)和矛盾苗頭，把矛盾和問題解決在基層，維護(hù)職工的合法權(quán)益和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1、加強(qiáng)思想建設(shè)。各級(jí)工會(huì)要采取各種方式組織工會(huì)干部繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大、全總十五大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把廣大工會(huì)干部的思想統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”上來，緊密結(jié)合工作和思想實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)。各級(jí)工會(huì)要完善組織制度，及時(shí)建立健全工會(huì)組織、民主管理組織;及時(shí)增替補(bǔ)工會(huì)委員;要進(jìn)一步做好工會(huì)組織基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會(huì)員會(huì)籍管理，要在3月底前完善會(huì)員花名冊(cè)。要以事業(yè)心強(qiáng)、有責(zé)任感、辦事公道、熱心工會(huì)工作、對(duì)職工群眾有深厚感情為標(biāo)準(zhǔn)選配工會(huì)干部。今年，公司工會(huì)將認(rèn)真執(zhí)行《集團(tuán)工會(huì)工作目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》，加大對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)干部的考核。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)工會(huì)要深入職工、深入基層調(diào)查研究，關(guān)心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，切實(shí)履行好職責(zé)，做職工群眾的貼心人。

4、加強(qiáng)能力建設(shè)。各級(jí)工會(huì)干部要自覺加強(qiáng)工會(huì)基本理論、工會(huì)業(yè)務(wù)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技、法律法規(guī)、企業(yè)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高為職工說話辦事，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，組織、宣傳、教育、引導(dǎo)職工的能力，處理復(fù)雜矛盾和問題的能力，應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)群體性事件的能力，努力成為高能的復(fù)合型人才和工作上的一把手。今年，公司工會(huì)繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來送出去等方式對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，確保工會(huì)各項(xiàng)工作活動(dòng)正常開展。

各位代表、同志們：

2014年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，我們的使命崇高，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，前景喜人!讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工，鼓足信心，同心同德，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，奮力拼搏，銳意創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

謝謝大家!

公司工會(huì)工作報(bào)告篇十三

今天，我們隆重召開中國大唐集團(tuán)公司20__年工作會(huì)議。我代表集團(tuán)公司向大會(huì)作工作報(bào)告。

今年是國家“____”規(guī)劃的開局年，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，向著更高的目標(biāo)，開始新的征程。在這樣一個(gè)重要時(shí)刻召開集團(tuán)公司20__年工作會(huì)議，具有重要的戰(zhàn)略意義。

會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的____屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全面總結(jié)集團(tuán)公司20__年工作，確定“____”發(fā)展總體要求，部署20__年工作，確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開好局、起好步，為集團(tuán)公司快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、20__年工作回顧。

剛剛過去的一年，對(duì)于集團(tuán)公司而言，是形勢(shì)嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。電煤價(jià)格高位運(yùn)行并多次上漲，但上網(wǎng)電價(jià)未能同步調(diào)整，致使集團(tuán)公司所屬火電企業(yè)連年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益加劇;西南地區(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強(qiáng)的水電企業(yè)未能發(fā)揮應(yīng)有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發(fā)，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對(duì)安全生產(chǎn)、迎峰度夏帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨中央國務(wù)院的部署，圍繞20__年工作會(huì)議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領(lǐng)系統(tǒng)十萬員工勇敢應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積極搶抓機(jī)遇，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，求真務(wù)實(shí)，著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢(shì);把握重點(diǎn)，著力解決影響經(jīng)營安全的突出問題，各類風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制;突出關(guān)鍵，著力優(yōu)化制約盈利能力的績(jī)效指標(biāo)，較好地完成了國資委下達(dá)的考核指標(biāo)。

一年來，我們做了以下主要工作：

(一)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)深入開展，全年經(jīng)營目標(biāo)超額完成。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)和巨大的經(jīng)營壓力，集團(tuán)公司開展了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”和“大干四個(gè)月，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)”活動(dòng)?？偛扛鞑块T、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓，迎難而上，把責(zé)任落實(shí)到位，把壓力傳遞到位，把各項(xiàng)部署貫徹落實(shí)到位，搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費(fèi)回收、爭(zhēng)取電價(jià)等重點(diǎn)工作取得突破。發(fā)電量和營業(yè)收入快速增長(zhǎng)，發(fā)電量同比增長(zhǎng)21.22%，營業(yè)收入同比增長(zhǎng)20.84%;配煤摻燒工作取得顯著成效，有效地降低了燃料成本;由于電價(jià)規(guī)范執(zhí)行，火電平均上網(wǎng)電價(jià)同比上升11.63元/兆瓦時(shí)，電熱費(fèi)回收周期平均為3568天。集團(tuán)公司在綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比上升89.3元/噸，但煤電聯(lián)動(dòng)沒有啟動(dòng)的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.16億元，超出國資委考核指標(biāo)3.16億元。

(二)發(fā)展工作取得突破，工程建設(shè)超額完成投產(chǎn)目標(biāo)。

全年核準(zhǔn)電源項(xiàng)目62個(gè)，超額完成計(jì)劃。集團(tuán)公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議，成立了大唐西藏分公司。集團(tuán)公司全年投產(chǎn)容量達(dá)到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史最高水平;60萬千瓦等級(jí)及以上火電機(jī)組投產(chǎn)7臺(tái)，總臺(tái)數(shù)達(dá)到70臺(tái)，機(jī)組臺(tái)數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一。呂四港發(fā)電公司“一季四投”,當(dāng)年盈利2.68億元;首個(gè)海外項(xiàng)目緬甸太平江水電站實(shí)現(xiàn)“年內(nèi)四投”，實(shí)現(xiàn)了海外項(xiàng)目的突破;風(fēng)電裝機(jī)容量突破500萬千瓦，國內(nèi)首個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目上海東大橋風(fēng)電項(xiàng)目全部投產(chǎn)發(fā)電，新能源東山風(fēng)電場(chǎng)成為國內(nèi)首家“電網(wǎng)友好型”風(fēng)電場(chǎng)。

(三)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)快速推進(jìn)。

二、建議。

為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，必須努力做好以下重點(diǎn)工作：

在比去年更為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)下，確保完成今年的利潤(rùn)目標(biāo)，任務(wù)極其艱巨。為此，我們要把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)作為一項(xiàng)常態(tài)工作，繼續(xù)深入持久地開展好。

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營銷工作。要千方百計(jì)爭(zhēng)取計(jì)劃電量，努力增發(fā)有邊際效益的電量，充分發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢(shì)，積極開展代發(fā)電量和電量置換工作;鞏固電價(jià)大檢查成果，加大電價(jià)落實(shí)和電費(fèi)回收力度，全力爭(zhēng)取電熱價(jià)政策，確保實(shí)現(xiàn)增收。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理工作。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，優(yōu)化儲(chǔ)存結(jié)構(gòu);加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網(wǎng)等部門的協(xié)調(diào)力度，構(gòu)筑穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈;加快完善燃料經(jīng)營體系，提升燃料經(jīng)營的盈利能力;理順燃料管理體制，對(duì)燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置，形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局，嚴(yán)防企業(yè)利益流失;強(qiáng)化同類對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計(jì)把燃料成本降下來;進(jìn)一步推進(jìn)配煤摻燒工作規(guī)范化、科學(xué)化管理，在保證安全和達(dá)標(biāo)排放的前提下，加大摻燒力度，發(fā)揮平抑煤價(jià)、提高效益的重要作用。

三是要繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出;全面預(yù)算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對(duì)接，形成閉環(huán)管理;強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保完成集團(tuán)公司全年經(jīng)營目標(biāo)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等新的金融工具，努力培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司工會(huì)工作報(bào)告篇十四

一年來，工會(huì)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，始終堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系黨、政、群關(guān)系的橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，以為職工辦實(shí)事為己任,努力為干部職工排憂解難，努力維護(hù)職工合法權(quán)益，認(rèn)真全面地履行了工會(huì)的基本職能?，F(xiàn)將我所工會(huì)工作自查如下：

（一）加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、建立健全兩級(jí)工會(huì)組織。

自工會(huì)成立了各管理所工會(huì)分會(huì)后，又先后成立了分公司機(jī)關(guān)工會(huì)分會(huì)及服務(wù)區(qū)工會(huì)分會(huì)，并吸納新會(huì)員100余人進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)，完善各級(jí)工會(huì)職能機(jī)構(gòu)，有力地促進(jìn)分公司工會(huì)工作的深入開展。努力增強(qiáng)自身活力。并認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)的相關(guān)要求，抓好工會(huì)組織制度化、規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效化工作機(jī)制，夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)，提高工作水平，使分公司工會(huì)按章有序的高效運(yùn)作，從而不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的活力和吸引力、凝聚力。

（二）堅(jiān)持政務(wù)公開，發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督功能。

在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，分公司工會(huì)積極組織實(shí)施政務(wù)公開。召開座談會(huì)，傾聽干部職工對(duì)我局工作的意見和建議，布置分公司、管理所、收費(fèi)站三級(jí)“政務(wù)公開”公布欄。堅(jiān)持了一月一次的定期公開工資、考勤、和伙食情況，及時(shí)公開公司各種文件精神。政務(wù)公開使職工對(duì)公司發(fā)展方向、管理的方法、整個(gè)工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大職工參與管理的意識(shí),加強(qiáng)了分公司的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。政務(wù)公開也成為了一種無形的凝聚力，使分公司領(lǐng)導(dǎo)班子能把全局職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（三）努力為職工排憂解難，使工會(huì)組織真正成為職工之家。

工會(huì)始終把職工的冷暖放在心上，積極開展送清涼、送溫暖活動(dòng)，20xx春節(jié)期間，分公司工會(huì)通過走訪慰問、摸底調(diào)查，建立了困難職工檔案，并向5戶困難家庭，6名困難職工發(fā)放了慰問物品；三八婦女節(jié)期間，工會(huì)專門為女職工發(fā)放了節(jié)日慰問品，召開女工座談會(huì)，并組織開展了女工知識(shí)講座等，進(jìn)一步凝聚女工力量，激發(fā)女工“半邊天”重要作用。7月組織開展了“送清涼”活動(dòng)，為廣大職工發(fā)放價(jià)值兩萬余元的降溫防暑用品；9月，又對(duì)全公司500余名職工進(jìn)行健康體檢，確保大家身體健康，安心投入工作。同時(shí)還開展了“職工食堂滿意度調(diào)查”“職工平調(diào)研”“建好職工家、當(dāng)好娘家人”活動(dòng)真正讓職工感受到家庭般溫暖，不斷提升工會(huì)在職工中的形象，受到了廣大干部職工的贊譽(yù)。

（四）工會(huì)工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。

為了進(jìn)一步活躍分公司的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，工會(huì)組織開展了形式多樣的活動(dòng)，5月份，分公司開展了“讀書月”活動(dòng)，評(píng)選并收集優(yōu)秀讀書心得體會(huì)30余篇，在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步落實(shí)“書香企業(yè)”建設(shè)，完善職工書屋，先后建成書屋13個(gè)，其中一級(jí)書屋2個(gè)，二級(jí)書屋1個(gè)，滿足了職工日常學(xué)習(xí)的需求。7月份，我公司選派隊(duì)員在集團(tuán)工會(huì)舉辦的第四屆乒羽賽中，協(xié)同合作、頑強(qiáng)拼搏，取得了團(tuán)體第一名的好成績(jī)。11月組織開展了“職工文體活動(dòng)日”進(jìn)一步促進(jìn)分公司精神文明建設(shè)，鼓勵(lì)職工積極參加各種文體活動(dòng)，豐富職工的精神生活，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的向心力和凝聚力，展現(xiàn)了良好企業(yè)風(fēng)貌。通過這一系列文體活動(dòng)的開展，不僅激發(fā)了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時(shí)也培養(yǎng)員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

（五）是深化勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。

工會(huì)圍繞分公司中心工作，大力開展評(píng)優(yōu)選樹典型活動(dòng)，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)氛圍，廣泛推進(jìn)崗位練兵、技能比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)平臺(tái)。為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供一流服務(wù)，樹立起分公司職工的良好形象。通過“崗位練兵”“技能培訓(xùn)“、”技術(shù)比武”、“文明服務(wù)提升月”等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（六）發(fā)揮職代會(huì)作用，深化企業(yè)民主管理。

職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式，也是廠務(wù)公開的主要載體。長(zhǎng)期以來分公司通過不斷完善和發(fā)展職工平制度，深入扎實(shí)地推進(jìn)職代會(huì)工作，對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的民主管理和民主監(jiān)督。一是始終堅(jiān)持職工平制度，聽取和審議關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營方針、年度工作計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)決算、職工培訓(xùn)計(jì)劃、職工薪酬方案、民主評(píng)議、選聘、任免干部事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、獎(jiǎng)懲及評(píng)優(yōu)樹先、工傷養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)金的繳納及使用情況等方面的內(nèi)容，充分履行職代會(huì)職權(quán)；二是堅(jiān)持完善和發(fā)展職代會(huì)制度，以職代會(huì)提案收集和落實(shí)為重要抓手，結(jié)合實(shí)際對(duì)職工反映的部分問題及時(shí)進(jìn)行答復(fù)，回復(fù)率100%，對(duì)分公司層面不能解決的問題按照程序及時(shí)上報(bào)集團(tuán)工會(huì)，做到件件有回音，事事有著落。并將提案工作由定期向日常轉(zhuǎn)變，逐漸實(shí)現(xiàn)提案征集工作的動(dòng)態(tài)管理；三是進(jìn)一步建立健全民主管理機(jī)制，建立并推行了廠務(wù)公開和事務(wù)公開制度、職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，增加了透明度，擴(kuò)大了知情權(quán)，拓寬了民主管理和民主監(jiān)督的形式。

由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和工會(huì)組織自身的積極參與，平平管理所工會(huì)工作取得了一定的`實(shí)效，但離上級(jí)的要求還有一定的不足。主要表現(xiàn)為：一是各基層站所人員流動(dòng)性大，不便管理；職工入會(huì)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致一些基層站點(diǎn)入會(huì)率達(dá)不到要求；二是各基層站所工會(huì)小組長(zhǎng)主動(dòng)開展工作的意識(shí)不強(qiáng)，開展后缺少總結(jié)和提煉；取得的效果達(dá)不到預(yù)期目的；三是各項(xiàng)工作臺(tái)賬不夠完善和規(guī)范，一些工作的開展痕跡化工作記錄不夠全面；四是管理所工會(huì)工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。

１、按照上級(jí)工會(huì)組織、管理所黨支部要求，結(jié)合管理所實(shí)際工作，認(rèn)真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保障管理所工作順利進(jìn)行。

２、政務(wù)公開工作要做深做細(xì)，對(duì)于關(guān)系職工切身利益的事情要及時(shí)公開；

3、組織職工代表深入開展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績(jī)”等方面進(jìn)行全面考評(píng)。

4、組織女職工開展“巾幗建功”、“五好文明家庭創(chuàng)建”和“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)。

總之，我們將及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，在公司總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，使工會(huì)真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使平平管理所的工會(huì)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

公司工會(huì)工作報(bào)告篇十五

我校工會(huì)在上級(jí)教育工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“組織起來，切實(shí)平”的工會(huì)工作方針積極開展工作，切實(shí)維護(hù)教職工的權(quán)益，在構(gòu)建和諧校園中發(fā)揮著積極作用。以學(xué)校工作大局為重，服從服務(wù)于學(xué)校的中心工作，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求搞好工會(huì)工作，依照工會(huì)章程依法依規(guī)維護(hù)好教職工的合法權(quán)益。在學(xué)校黨支部和校行政的關(guān)心支持下，全體工會(huì)委員團(tuán)結(jié)協(xié)作，熱心為教職工服務(wù)，全體教工積極參與工會(huì)組織的活動(dòng)，積極主動(dòng)開展工作努力使工會(huì)組織成為有吸引力的“教職工之家”。

組織召開教工大會(huì)，征集提案11項(xiàng)，將提案的落實(shí)情況進(jìn)行公示;民主測(cè)評(píng)干部，測(cè)評(píng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，并予以公示;評(píng)優(yōu)評(píng)先職稱評(píng)定都是先組成有教職工代表參加的評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)比，最終將評(píng)定結(jié)果在公布欄公示無異議后再以學(xué)校文件形式下發(fā);學(xué)校的食堂、商店貨物采購請(qǐng)工會(huì)委員或教職工代表參與調(diào)研;學(xué)校重大事情交由工會(huì)委員工會(huì)、教研組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議討論通過;全面審核了上年度學(xué)校財(cái)務(wù)情況，并在教工大會(huì)上予以通報(bào)公示。

“三八”節(jié)組織了女職工召開慶祝會(huì)并開展女工文娛活動(dòng)和慰問女教職工工作，很好的保障女教職工的特殊權(quán)益，女教工(含退休)全體參保了女性防癌保險(xiǎn)。

(1)教職工集體跳繩比賽;。

(2)教職工健身活動(dòng);。

(3)“關(guān)愛生命安全我做主”的主題演講活動(dòng);。

(4)教職工書法、繪畫、攝影作品比賽;。

(5)教職工教育技術(shù)應(yīng)用技能比賽。

(4)教職工(包括退休人員)因病住院組織行政干部一同前去慰問;。

(5)引導(dǎo)教職工參與身體鍛煉;。

(6)教職工有困難時(shí)，準(zhǔn)確上報(bào)情況，爭(zhēng)取困難補(bǔ)助;。

(7)教職工家里的紅白喜事及時(shí)組織全體教職工參加。

(2)春節(jié)開展慰問退休教師活動(dòng)并送去慰問金和慰問信;。

(3)退休教職工因病住院組織校領(lǐng)導(dǎo)前去慰問;。

(4)非生產(chǎn)性待遇與在職教職工同樣對(duì)待。

保質(zhì)保量地按時(shí)完成上級(jí)教育工會(huì)布置的工作任務(wù)，及時(shí)上交各種表冊(cè)。按照縣教育工會(huì)的要求成功接待市教育工會(huì)來校檢查和指導(dǎo)工作。

總之，我校工會(huì)一年來的工作按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實(shí)履行工會(huì)維護(hù)、參與、建設(shè)、督促等的職能，在構(gòu)建和諧校園的進(jìn)程中發(fā)揮積極作用。

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