知識是人們認(rèn)識事物、了解規(guī)律的寶貴財富，我們應(yīng)當(dāng)通過總結(jié)來鞏固所學(xué)知識。如何管理財務(wù)是每個人都需要學(xué)習(xí)和掌握的技能。以下是心理學(xué)家總結(jié)的保持心理健康的方法和技巧，請大家注意心理調(diào)節(jié)。
管理提升匯報篇一
今年6月18日,永定縣突降特大暴雨，造成特大洪澇災(zāi)害，縣電網(wǎng)遭受全面沖擊，電力設(shè)施損毀嚴(yán)重。由于汛情突然、來勢兇猛，永定電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速啟動了抗洪搶險保供電預(yù)案，很快建立了全縣電力抗災(zāi)組織體系，公司相關(guān)部門干部職工全部到崗到位進(jìn)行值班，全面投入抗災(zāi)救災(zāi)工作。永定縣電力公司盧永平、張活貞副經(jīng)理分別在第一時間內(nèi)趕到重災(zāi)區(qū)撫市鎮(zhèn)、陳東鄉(xiāng)指揮搶險工作。因縣城通往湖雷的道路中斷，公司蘇立祥副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員從羅灘經(jīng)鐵路徒步趕到湖雷變電所處理災(zāi)情。公司農(nóng)電科、安監(jiān)科、生技科、供用電科等部門也及時組織人員趕到現(xiàn)場協(xié)助搶修。同時，由于通訊斷、路不通，各受災(zāi)變電所、供電所不等增援就地快速組織電力搶修。
18日凌晨4時10分，縣城10kv北路6號桿倒桿斷線，引起城區(qū)28臺配變停電，由于該條線路供電的有縣防汛辦、縣醫(yī)院等單位，情況十分危急。接警后，永定電力公司城關(guān)供電所一方面采取臨時措施，啟動柴油機(jī)備用電源，保證縣防汛辦用電，另一方面及時組織搶修人員在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場迅速搶修，于當(dāng)日下午4時恢復(fù)了縣防汛辦及縣醫(yī)院的供電。18日上午11時，持續(xù)的降雨，導(dǎo)致永定河水暴漲，城區(qū)部分街道進(jìn)水，深達(dá)0.5米，城區(qū)部分變臺拉線被洪水、大樹沖刷割斷，造成城區(qū)19臺配變、城郊鄉(xiāng)供電區(qū)的86臺配變和龍鳳開發(fā)區(qū)、圣興鞋廠等21臺配變停電。險情就是命令，城關(guān)供電所立即組織搶修隊伍冒雨趕赴現(xiàn)場搶修，并于當(dāng)晚5時許恢復(fù)了該片區(qū)供電。
與此同時，永定縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)也受到洪災(zāi)的嚴(yán)重影響，18日凌晨5時開始，坎市洽溪村、新羅自然村山洪暴發(fā)，洪水吞沒良田、房屋。7時開始，坎市鎮(zhèn)中心地帶進(jìn)水，洪水節(jié)節(jié)上漲，街道被淹，坎市供電所、變電所進(jìn)水達(dá)80多厘米深。12點多鐘，洪水慢慢退去，永定電力公司坎市供電所立即派出所有的外線職工組成3支搶修隊伍20多人分赴各地巡查搶修，半小時內(nèi)就恢復(fù)了鎮(zhèn)政府的供電。同時供電所營業(yè)人員，辦公室人員也全部歸位，清掃供電所。在坎市埯排村，一戶民房倒塌，壓斷低壓線，造成附近十幾戶居民停電，坎市供電所共產(chǎn)黨員盧玉進(jìn)接到情況后,立即背上工具箱，帶領(lǐng)一隊人馬來到現(xiàn)場檢查搶修，爬桿接線，檢查電表，2個小時后，就恢復(fù)了該處供電。18點多，文管村一用戶正在辦喪事，此時天色逐漸暗下來了，而他家卻還用不上電，很是著急。坎市供電所所長江忠立即親自帶一名電工一同前往查找故障，發(fā)現(xiàn)是進(jìn)戶線被風(fēng)刮斷，很快就把進(jìn)戶線接好送電，用戶對此非常感激，連連稱贊電力職工是一支為民辦實事的好隊伍。
受洪災(zāi)影響，永定縣變電站和供電所大部分通信聯(lián)絡(luò)手段中斷，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度所通過電話與站所唯一能通信號的“133”手機(jī)指揮各站所開展搶險工作。同時迅速啟動危機(jī)管理預(yù)案，實行每4小時匯報和調(diào)度的制度，及時將災(zāi)情和抗災(zāi)情況送達(dá)省電力公司、龍巖電業(yè)局和縣府縣防汛辦等部門，并按上級指示要求，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)情，統(tǒng)一部署事故搶修工作。
洪災(zāi)發(fā)生后，永定電力公司上下齊心協(xié)力，積極投入到抗洪救災(zāi)保供電搶險中，共組織搶修隊伍39支，出動搶修人員1125人次。為在較短時間內(nèi)修復(fù)被毀供電設(shè)施，公司從沒有受災(zāi)的高陂、下洋、古竹、湖坑、大溪、湖山等供、變電所抽調(diào)人員支援受災(zāi)站所。公司物供部門加班加點，及時做好后勤保障工作，以最快的速度保證搶修物資和材料的.供應(yīng)。參與搶險救災(zāi)的廣大員工不畏艱難、連續(xù)奮戰(zhàn)，克服道路不通、通訊不暢的實際困難，極盡所能搶修受損電力設(shè)施，以最快的速度恢復(fù)災(zāi)區(qū)供電，努力將供電造成的受災(zāi)損失降至最低程度。在抗洪救災(zāi)保供電搶險期間，公司蘇立祥副經(jīng)理帶領(lǐng)安全督察人員自始自終深入搶險現(xiàn)場督查安全，確保各項安全措施得到有效落實，確保了搶修工作安全有序地進(jìn)行。
在與洪魔抗戰(zhàn)中，永定電力公司的職工做到了哪里有險情，那里就有他們的身影，涌現(xiàn)了一大批抗洪救災(zāi)保供電搶險的動人事跡。公司副經(jīng)理張活貞的老家一樓被淹，家里人幾次打電話催他回去搶險，但他卻舍小家顧大家，只簡單向家人交待幾句，一直堅持在重災(zāi)區(qū)陳東鄉(xiāng)指揮搶險；線路工區(qū)外線工作負(fù)責(zé)人王革風(fēng)的家鄉(xiāng)--撫市鎮(zhèn)里興村遭遇滅頂之災(zāi)，鋪天蓋地的洪水吞沒了里興村的很多房屋，王革風(fēng)的家也被洪水沖走，一片瓦礫都看不到，連地基也被洪水沖走，他年邁的父母及親屬被迫投奔縣城住在他家，在大家與小家面前，王革風(fēng)同志已顧不上家人，帶著外線班人員冒雨奔走在崇山峻嶺中巡查線路，排除險情；撫市供電所所長黃銘彩的老房子已經(jīng)全部被洪水沖走，新房子也泡在足足一米高的淤泥中，窗戶塞滿了垃圾，一片狼籍。盡管如此，黃銘彩同志仍一直堅守在搶修一線，至今還未來得及回家清理受災(zāi)的房屋；陳東供電所所長盧福林家中受災(zāi)也很嚴(yán)重，但他沒有先回家搶險，而是迅速組織全所職工投入到抗洪搶險中。
“6.18”特大洪災(zāi)發(fā)生后，永定電力公司共有96位職工家中受災(zāi)，其中6位職工家里房屋全部倒塌。公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常關(guān)心，公司黨總支書記范小平、工會主席游大新親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到受災(zāi)職工家中問候，了解受災(zāi)職工的受災(zāi)情況，并送去了慰問金和慰問品。廣大受災(zāi)職工深受鼓舞，紛紛表現(xiàn)出了不畏艱險、不怕困難、舍小家顧大家的風(fēng)格，在自家受災(zāi)嚴(yán)重的情況下，積極投入到抗洪救災(zāi)保供電工作中，為盡快盡早恢復(fù)供電作出了不懈的努力。
在抗洪救災(zāi)搶險保供電期間，特別令人感動的是重災(zāi)區(qū)撫市供電所有8位職工家中受災(zāi)，其中有4位房屋及一切東西都被洪水沖走，陳東供電所也有7位職工受災(zāi)，其中1位職工豬場進(jìn)水損失嚴(yán)重，但是他們無一人請假缺席，始終堅持在抗災(zāi)的第一線，每天早上6點就到受災(zāi)現(xiàn)場搶修線路設(shè)施，到晚上8點多才收工。由于超負(fù)荷的工作量和長時間的搶險，有些職工已相當(dāng)疲憊，但他們無一人有絲毫抱怨，無一人退出搶險現(xiàn)場。同時，公司派出增援的湖坑、高陂、下洋、大溪、湖山、古竹供電所，撫市、歧嶺變電所等人員，在這次抗災(zāi)救災(zāi)工作中，表現(xiàn)出無私奉獻(xiàn)精神，始終戰(zhàn)斗在一線，為公司快速恢復(fù)供電起著積極重要作用。特別是湖坑供電所所長江云振、高陂供電所工會主席陳憲武、古竹供電所所長蘇高楓、撫市變電所所長賴文榮、岐嶺變電所所長游瑞平、下洋供電所所長周松華、大溪供電所所長游宏佳親自帶隊支援受災(zāi)供電所，湖坑供電所所長江云振還親自登桿參加搶修，用實際行動體現(xiàn)了電力職工團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的精神，筑起了一道眾志成城、全力以赴抗擊洪魔保供電的鋼鐵長城。
經(jīng)過永定電力公司廣大員工日夜奮戰(zhàn)，該縣供電受影響的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)136個行政村已全部恢復(fù)供電，抗洪救災(zāi)保供電搶險工作取得了全面勝利。同時，在這次抗洪救災(zāi)保供電工作中，由于組織有序、安排得當(dāng)，在整個電力搶修過程中未發(fā)生人員傷亡事件，該公司被龍巖電業(yè)局推薦表彰抗洪搶險先進(jìn)集體，有2名職工被龍巖電業(yè)局評為抗洪搶險先進(jìn)個人。
管理提升匯報篇二
從全社會來講，通過開展八榮八恥和黨員先進(jìn)性教育活動，全國反腐倡廉和干部作風(fēng)建設(shè)的大環(huán)境逐步規(guī)范。
特別是中央紀(jì)律檢查委員會全體會議和國務(wù)院廉政工作會議的召開，標(biāo)志著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作環(huán)境更加成熟。
作為一名國稅工作者，要正確把握作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。
干部作風(fēng)好，才能深入了解民情、充分反映民意，才能保證民生問題得到高度重視和有效解決。
提高自身業(yè)務(wù)能力作為著力點，在自學(xué)中學(xué)會思考、掌握方法，要明白“干什么”、“怎么干”，而且還要懂得“為什么這樣干”，從而增強(qiáng)工作主動性和自覺性。
進(jìn)一步改進(jìn)思想作風(fēng)，樹立正確的“三觀”。
有針對性的開展政治、業(yè)務(wù)自學(xué)，以政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的國稅干部形象塑造自己。
管理提升匯報篇三
1、本著統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的原則，負(fù)責(zé)對商業(yè)街現(xiàn)場經(jīng)營秩序的維護(hù)，保障商業(yè)街整體品牌形象和服務(wù)形象。
2、根據(jù)商業(yè)街運營管理需要，制定并調(diào)整商業(yè)街相關(guān)管理規(guī)章制度以及建立健全商鋪經(jīng)營檔案并妥善保管。
3、根據(jù)公司目標(biāo)和相關(guān)約定（合同、合約、協(xié)議等），確保商戶履行各類相關(guān)約定的義務(wù)和責(zé)任，定期回顧，確保相關(guān)約定條款的有效執(zhí)行。
4、根據(jù)公司目標(biāo)，部門計劃、指標(biāo)，執(zhí)行商戶入駐商業(yè)街后的經(jīng)營管理和資源協(xié)調(diào)服務(wù)。
5、規(guī)范商業(yè)街賣場購物環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)，根據(jù)公司目標(biāo)和項目發(fā)展階段持續(xù)改進(jìn)和保持優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營環(huán)境和消費環(huán)境。
6、根據(jù)商戶相關(guān)約定（合同、合約、協(xié)議等）以及公司財務(wù)及收銀相關(guān)制度，按時、準(zhǔn)確催收各類應(yīng)繳款項，確保各項指標(biāo)的達(dá)成。
7、負(fù)責(zé)商戶管理監(jiān)督工作，與商戶保持良好的聯(lián)系與溝通，維護(hù)公司與商戶、商戶與商戶、商戶與顧客之間的良好關(guān)系。
8、管控商業(yè)街商戶裝修進(jìn)度，保障商業(yè)街的良好整體形象，按要求如期經(jīng)營。
9、針對商業(yè)街定位和經(jīng)營的不同階段，設(shè)計各類信息搜集和反饋渠道，制定相適應(yīng)的制度和措施并上報領(lǐng)導(dǎo)，為公司整體的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
10、及時發(fā)現(xiàn)并處理商業(yè)街突發(fā)事件，為商戶及顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，營造受尊重、歡迎的氛圍，從而提升項目的整體形象及服務(wù)品質(zhì)。
11、通過準(zhǔn)確接報事，集中受理、分析、高效流轉(zhuǎn)客戶信息，整合資源快速、高效解決問題，滿足客戶合理需求。
12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并配合物業(yè)公司對商業(yè)街賣場環(huán)境的維護(hù)及維修工作。
13、定期與企劃部、招商部進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評估經(jīng)營情況，提出合理的商戶調(diào)整和商業(yè)街運營活動的建議，并配合做好商業(yè)街市場推廣工作。
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督保安、保潔、消防的日常相關(guān)工作。
15、負(fù)責(zé)定期對商戶導(dǎo)購進(jìn)行商業(yè)街項目相關(guān)培訓(xùn)與監(jiān)督工作。
16、熟悉并了解國家及青海省相關(guān)商品質(zhì)量和商品服務(wù)的法律、法規(guī)，對商戶的商品質(zhì)量及服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。
17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）運營管理公司商管（副經(jīng)理）崗位要求；
1、大專以上文化程度，從事二年以上商場、商戶運營管理經(jīng)驗。
2、具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)管理能力。
3、工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的服務(wù)意識。
（三）運營管理公司商管部主管職責(zé)。
1、根椐運營管理公司的經(jīng)營政策負(fù)責(zé)商管員商場管理工作計劃的擬訂、執(zhí)行及控制。
2、建立商戶經(jīng)營檔案，負(fù)責(zé)商業(yè)街商場的運營管理，確保商場正常運作，實行商業(yè)街統(tǒng)一經(jīng)營管理方案。
3、負(fù)責(zé)同類競爭商場的市場調(diào)查及時做出應(yīng)對方案；不斷總結(jié)商業(yè)街經(jīng)營賣場情況，適時調(diào)整工作內(nèi)容及人員分工；向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。
4、傳達(dá)運營管理公司的有關(guān)策略及要求，監(jiān)督檢查本部門員工的儀容儀表，行為規(guī)范。
5、負(fù)責(zé)商管部員工的培訓(xùn)及考核。
7、督促商業(yè)街各巷商管員，及時催收商戶租金及其他相關(guān)費用，并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。
8、了解商管員表現(xiàn)等，及時指導(dǎo)商管員，鼓勵商管員多提建議，對存在的問題尋找解決的辦法。
9、定期組織相關(guān)部門進(jìn)行巡察公司安全消防設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知人員維護(hù)修理。
11、處理商場內(nèi)突發(fā)事件、解答特別咨詢，及時處理交辦的各種投訴。
12、與商戶保持良好的合作關(guān)系，定期組織商戶溝通會議；
13、以身作則、承上啟下、激勵商管員，帶好團(tuán)隊。
14、及時向運營管理公司經(jīng)理反饋經(jīng)營管理中出現(xiàn)的間題，協(xié)助營運總經(jīng)理處理有關(guān)公共事務(wù)。
15、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）運營管理公司樓層經(jīng)理崗位要求。
1、大專以上文化程度，從事一年以上的商場、商戶管理經(jīng)驗。
2、具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。
3、責(zé)任心強(qiáng)，肯吃苦，具有團(tuán)隊的協(xié)作精神。
（五）運營管理公司樓層經(jīng)理職責(zé)。
1、建立所管轄商戶的檔案，處理商業(yè)街賣場的商戶日常運營管理。
2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知通告等管理文件的簽收、傳閱和保管工作；
3、負(fù)責(zé)接待、每日廣播等服務(wù)規(guī)范管理控制。
4、負(fù)責(zé)處理賣場的一般突發(fā)性情況，如：顧客爭議、商戶糾紛等。
5、監(jiān)督和檢查商業(yè)街商戶的經(jīng)營情況，按相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)組織檢查商戶的商品質(zhì)量、避免影響商業(yè)街整體業(yè)態(tài)及形象。
6、配合財務(wù)部，及時催收商戶的各項費用，并對違反合同規(guī)定的商戶按合同規(guī)定處理。
7、監(jiān)督檢查商業(yè)街衛(wèi)生（包括商場內(nèi)、外場公共衛(wèi)生，櫥窗、模特、陳列品、燈光照明設(shè)備、促銷活動的宣傳陳列品等），如果衛(wèi)生不干凈，對有關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人員開具意建單，擇期改正。
8、對商業(yè)街的賣場環(huán)境進(jìn)行維護(hù)監(jiān)督，通知物業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行改善和維修；對商場設(shè)備、設(shè)施作定期檢查，通知物業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行維修工作，督促限時回復(fù)及維修，如違反規(guī)定則對相關(guān)人員開具意建單，擇期改正。
9、定期巡察公司安全消防設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)人員維護(hù)修理。
10、配合物業(yè)保安部門做好每日清場檢查工作，如果清場不到位，對相關(guān)人員開具意建單，擇期改正。
11、積極分析商戶經(jīng)營狀況和各項有關(guān)因素，及時、全面地向上級主管反應(yīng)和請示，及時處理商業(yè)運營管理中出現(xiàn)的問題。
12、負(fù)責(zé)定期與商業(yè)街商戶進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地溝通，積極掌握商戶的經(jīng)營動態(tài)；
13、本著誠信、雙贏的原則，與各商業(yè)街商戶保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系；
14、定期召開與商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；
15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
管理提升匯報篇四
根據(jù)富教發(fā)【2011】7號文件及《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》的要求，結(jié)合我校實際，我校認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)討論和宣傳動員活動，現(xiàn)就活動學(xué)習(xí)討論和宣傳動員的情況進(jìn)行匯報。
一、明確活動指導(dǎo)思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》學(xué)校及時組織召開了校務(wù)會，就活動的意義和功效進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，明確了活動指導(dǎo)思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組。會議決定：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線，與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會教育局文件精神，扎實開展“管理提升年”主題實踐活動。
二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動實施提供組織保障。
校務(wù)會會議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務(wù)主任）、吳遠(yuǎn)哲（教研主任）、羅金能（團(tuán)支部書記）、傅理國（總務(wù)主任）、吳柱芬（女工委主任）。
神，宣布了校務(wù)會決定，在全校范圍內(nèi)征求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標(biāo)任務(wù)，以扎實推進(jìn)“管理體制創(chuàng)新，管理機(jī)制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學(xué)校內(nèi)部管理體制不新、管理機(jī)制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實效，努力實現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。
四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實推動我校“管理提升年”主題活動的深入開展，學(xué)校動員全校師生對過去以來的學(xué)校各項管理制度、管理體制、管理機(jī)制、管理方式進(jìn)行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。
隨著“管理提升年”主題活動的學(xué)習(xí)討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，學(xué)校將根據(jù)富源三中實際制定學(xué)?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動實施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。
富源縣第三中學(xué)。
二〇一一年三月九日。
管理提升匯報篇五
自今年6月份調(diào)入物業(yè)管理處以來我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)埋頭工作，履行職責(zé)較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作總結(jié)匯報如下：
我是初次接觸物業(yè)管理工作對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)虛心求教釋惑不斷理清工作思路總結(jié)工作方法現(xiàn)已基本勝任本職。一方面干中學(xué)、學(xué)中干不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引依托工作崗位學(xué)習(xí)提高通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面問書本、問同事不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下從不會到會從不熟悉到熟悉物業(yè)管理年終工作總結(jié)我逐漸摸清了工作中的基本情況找到了切入點把握住了工作重點和難點。
一耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。
自接手管理處財務(wù)工作的半年來我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿理清財務(wù)關(guān)系嚴(yán)格財務(wù)制度做好每一筆賬確保了收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。
一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則分門別類記錄在案登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單搞好票據(jù)管理。
二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度我細(xì)化當(dāng)月收支情況定期編制財務(wù)報表按公司的要求及時進(jìn)行對賬沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。
三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合的實際在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上我認(rèn)真搞好區(qū)分按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費定期予以收繳、催收200年全年的服務(wù)費已全額到賬。
四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)我堅持從公司的利益出發(fā)積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)防止鋪張浪費物業(yè)管理年終工作總結(jié)同時提出了一些合理化建議。
二積極主動地搞好文案管理。
半年來我主要從事辦公室的工作的文案管理上手比較快主要做好了以下2個方面的工作。
一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄我認(rèn)真搞好錄入和編排打印根據(jù)工作需要制作表格文檔草擬報表等。
二是檔案管理工作。到管理處后對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作物業(yè)管理年終工作總結(jié)我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法將檔案進(jìn)行分類存檔并做好收發(fā)文登記管理。
三認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的對我來講這是一項初次打交道的工作由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗當(dāng)前又缺少綠化工人正值冬季小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。
我主要做了以下2個方面的工作。
一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。
二是認(rèn)真驗收交接。
工作半年來完成了一些工取得了一定成績總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲。
一只有擺正自己的位置下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
二只有主動融入集體處理好各方面的關(guān)系才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
三只有堅持原則落實制度認(rèn)真理財管賬物業(yè)管理年終工作總結(jié)才能履行好財務(wù)職責(zé)。
四只有樹立服務(wù)意識加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)的工作做好。
由于工作實踐比較少缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗200年的工作存在以下不足。
一對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。
二食堂伙食開銷較大宏觀上把握容易微觀上控制困難。
三綠化工作形勢嚴(yán)峻物業(yè)管理年終工作總結(jié)自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。
針對200年工作中存在的不足為了做好新一年的工作突出做好以下幾個方面：
一積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)進(jìn)一步理順關(guān)系。
二加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高創(chuàng)新工作方法提高工作效益。
三管好財、理好賬控制好經(jīng)常項目開支。
四想方設(shè)法管理好食堂處理好成本與伙食的關(guān)系。
五抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。
管理提升匯報篇六
通過本活動的學(xué)習(xí)和宣貫我部對該學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容如下：
認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的工程建設(shè)方針，全面落實強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)化通用條件落實、強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，提升本工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、提升本項目施工質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的施工手冊、技術(shù)規(guī)范來不斷提高全體員工的施工質(zhì)量水平。
1、不斷補(bǔ)充知識，強(qiáng)化自身工作能力。堅持每個月至少進(jìn)行一次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間要求項目部各職能部門人員參加，并做好會議記錄，到時用會議紀(jì)要的形式發(fā)放到各個部門進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
2、努力改正工作態(tài)度，利用現(xiàn)有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處于工程施工的高峰期，在保進(jìn)度的同時更應(yīng)加大質(zhì)量的過程控制。目前我部已對各個施工作業(yè)面加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，特在每個施工作業(yè)區(qū)段配備了至少一名專職質(zhì)檢人員進(jìn)行施工全過程控制。
3、及時進(jìn)行技術(shù)交底，在進(jìn)行每分部工程施工前，項目部技術(shù)人員對該分部工程所有施工作業(yè)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，并做好記錄，使其在施工過程中有章可尋、有規(guī)范可依，提高施工過程管控，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。從而提高全工程質(zhì)量水平。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平，在工程施工中的各個部位、崗位、工種應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行工作考核制度，持證上崗，經(jīng)考核合格人員方能上崗。通過不斷評比來提高員工的工作激情，增強(qiáng)自我補(bǔ)充知識的學(xué)習(xí)能力。
工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項長期工作?？偨Y(jié)以往先進(jìn)工作經(jīng)驗，并詳細(xì)制定出防治質(zhì)量通病的措施。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行綜合分析，我部特制定了以下五項舉措：
1、努力提高施工作業(yè)人員的自身素質(zhì)，通過現(xiàn)場施工技術(shù)交底，加大對施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)來提高自身的施工作業(yè)水平。
2、硬件管理：對不利于施工質(zhì)量的模板、原材料等堅決不準(zhǔn)用于施工生產(chǎn)。
3、施工工藝：通過現(xiàn)場實際工作的不斷摸索，以及對施工工藝的不斷改進(jìn)，制定一套適合于本工程的“標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝”。
4、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作。
5、在工程施工過程中嚴(yán)把過程控制，嚴(yán)格按照工程中的“三檢制”進(jìn)行質(zhì)量檢查。對不符合設(shè)計及規(guī)范要求的嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理條例進(jìn)行處理。
在此次“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動中，我部各層領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量通病的防治工作高度重視，制定相關(guān)防治措施，加大了防治力度，通過在工程中所=反映的實際工作情況，質(zhì)量通病的防治工作取得了明顯的進(jìn)步。進(jìn)廠交通洞貼坡砼采用組合鋼模板（摒棄原廢舊木模板）、現(xiàn)場質(zhì)檢人員質(zhì)量過程控制、施工作業(yè)人員水平提升，減少了砼澆筑質(zhì)量通病的發(fā)生；在進(jìn)廠交通洞洞內(nèi)固結(jié)灌漿施工中，我部制定了灌漿中易發(fā)生質(zhì)量通病治理對策及施工質(zhì)量控制方法，采用分序灌漿、灌漿自動記錄儀、全過程控制水泥漿液比重等技術(shù)，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，減少了固結(jié)灌漿中壓力管壓力不夠、串漿、灌漿不密實等質(zhì)量通病的發(fā)生。通過優(yōu)化施工設(shè)計，嚴(yán)控施工工藝，有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實、串漿等質(zhì)量通病。
質(zhì)量意識是確保工程質(zhì)量的重要前提，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制是強(qiáng)化工程質(zhì)量意識的重要手段。
不斷提升質(zhì)量意識，從工程施工開始直至項目竣工驗收、日常維護(hù)，注重全過程的質(zhì)量管理，特別要改變“發(fā)展中的落后”現(xiàn)象，力爭做到“以需求定規(guī)模”、“以質(zhì)量保效果”，確保工程質(zhì)量的不斷提高。要采取定期或不定期的教育、培訓(xùn)、檢查等方式，切實提高項目人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量作為項目管理的中心環(huán)節(jié)，營造一個時時講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍。要把質(zhì)量責(zé)任制落到實處，將質(zhì)量責(zé)任分解到每個部門、每個崗位、每個人，做到逐級落實，分層負(fù)責(zé)，同時要建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任的檢查、追究、獎懲制度，工程質(zhì)量管理才能取得實效。
管理提升匯報篇七
20xx年x月我從xxxx調(diào)到市場經(jīng)營管理七部至今已有三個多月了，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務(wù)知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，配合經(jīng)營部經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)就自己這幾個月的工作做一小結(jié)：
xxx開業(yè)不到一年，經(jīng)營管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚市和寵物市場開業(yè)時間晚，離車站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。
針對這一市場現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功策劃并舉辦了“xxxxxx”活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了xxx的知名度，帶動了人氣，同時也達(dá)到我們預(yù)期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。
在成功策劃并舉辦“xxxxxx”之后，“十一”國慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“xxxxxx展評”活動。有了上一次的成功經(jīng)驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商戶的認(rèn)可，促進(jìn)了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?；顒忧捌隰~市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動中的10元費用由自己承擔(dān)，有的則因為擔(dān)心xxx從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔(dān)心一一擺出來，逐個解決，使他們終于認(rèn)可了我的活動方案，并積極參與進(jìn)來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結(jié)束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。
在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。
有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經(jīng)營工作能再上一個臺階。
由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間都花在了經(jīng)營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開展工作。
首先，我們建立健全了各項規(guī)章制度，以制度約束行為；其次，加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性。我認(rèn)為一個企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優(yōu)缺點，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點最大化，缺點最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發(fā)揮自己的才智。
1、經(jīng)營工作方面：
魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴(kuò)展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場的知名度。
2、管理工作方面：
今后將要不斷完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，通過培訓(xùn)班的形式，對員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態(tài)，了解市場的經(jīng)營情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，解決問題。
3、招商工作方面：
希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進(jìn)行招商，以達(dá)到商戶培養(yǎng)市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設(shè)鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達(dá)到互惠互利的目的。
4、自身素質(zhì)方面：
今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實際，適應(yīng)時代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。
管理提升匯報篇八
公司與上海邁道企業(yè)管理咨詢有限公司合作，舉辦了為期兩天的中層干部管理技能提升的培訓(xùn)。為了確保培訓(xùn)效果，此次培訓(xùn)人資邀請了業(yè)內(nèi)培訓(xùn)講師陳xx擔(dān)當(dāng)主講，他將課程結(jié)合理論和案例分析，通過自己豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及對中層干部的理解，完整的詮釋了作為一個中層干部應(yīng)該具備的素質(zhì)及心態(tài)。
陳老師主要從以下四個方面闡述了如何把中層干部管理技能提升：
第一、做最好的自己。
不用別人要求，不用別人吩咐，能主動出色完成任務(wù)的人!
1.對待工作：勤奮;2.對待公司：忠誠;3.對待老板：感恩;4.對待客戶：熱情;5.對待自己：自信。
第二、職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造。
職業(yè)化最根本目的就是屏蔽個人價值觀，顯示出社會和所處行業(yè)公認(rèn)的價值觀!
1.職業(yè)化的工作形象：看起來象一行人;2.職業(yè)化的工作技能：象個做事的樣子;3.職業(yè)化的工作態(tài)度：用心把事做好;4.職業(yè)化的工作道德：對一個品牌信譽(yù)的堅持。
在職業(yè)化過程中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則、把心事放在工作上、不給自己找借口。
第三、贏在執(zhí)行。
1.中國企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失;2.執(zhí)行力不佳的八個原因：碰到偏差缺乏敏感性、不注重細(xì)節(jié)和不追求完美、不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題、不能也不想堅持公司制度和標(biāo)準(zhǔn)、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行過程過于繁瑣、管理者沒有常抓不懈、管理者沒有以身作則;3.執(zhí)行力的三個核心：人員—戰(zhàn)略—運營;4.如何提升個人的執(zhí)行力：執(zhí)行力強(qiáng)的人九個特征、提升個人執(zhí)行力的方法;5.如何提升團(tuán)隊的執(zhí)行力：建立嚴(yán)謹(jǐn)制度、優(yōu)化執(zhí)行利器、工作分解結(jié)構(gòu)法和保持高昂的士氣;6.執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起：
管理提升匯報篇九
今年，我們將以縣委十屆七次全會精神為指導(dǎo)，圍繞老城區(qū)指揮部的總體部署，以市容市貌提升“基礎(chǔ)年”為目標(biāo)，以“六大工程”建設(shè)為抓手，突出抓好以下幾個方面工作：
一是牽頭抓好北門閘節(jié)點提升整治工作。根據(jù)整治方案要求，積極會同縣有關(guān)部門對北門閘節(jié)點開展專項整治，完善市政、綠化設(shè)施，拆除蘇美生活用品房頂、北門閘北側(cè)高炮、北門閘頂廣告，取締整治范圍內(nèi)小郵商亭（棚）個、各類攤點、鋼材批發(fā)點以及閘下花卉市場，規(guī)范蘇果超市門前小吃攤點，提升整治區(qū)域內(nèi)店招店牌設(shè)置質(zhì)量，清除各類亂貼亂畫，清理整治河坡兩側(cè)的雜物、垃圾。
二是推進(jìn)廣告牌匾改造升級工作。今年，我們將加大城區(qū)主干道店招店牌提升改造力度，提高設(shè)置質(zhì)量，對城區(qū)主干道等重點路段店招店牌進(jìn)行嚴(yán)格控制。下一步將邀請有資質(zhì)的`設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)名家，對城區(qū)主要道路、新建小區(qū)沿街店面店招店牌進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計，保證一路一景，一街一品，彰顯不同特色?；雌致贰⒊Ｇ嗦?、安東中路三條主要道路店招店牌作為今年改造任務(wù)，近期將制定改造方案，報縣政府同意后迅速組織實施，年底前確保改造升級完成。
三是加快城市配套設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)省級衛(wèi)生城市要求，我縣需要有環(huán)衛(wèi)作業(yè)停車場和糞便處理場。因此，我們將抓緊調(diào)研，主動與發(fā)改、規(guī)劃部門對接，合理規(guī)劃場地，爭取縣政府支持，建設(shè)環(huán)衛(wèi)作業(yè)停車場和糞便處理場，切實解決環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛無處停放、糞便處理難問題，同時，認(rèn)真落實為民辦實事項目，啟動公共自行車三期建設(shè)，計劃完成20個站點、400個樁位建設(shè)和400輛自行車投放工作。另外，積極與桑德公司聯(lián)系，加快垃圾焚燒發(fā)電項目落地開工建設(shè)力度，爭取早日竣工投入運行。
四是精心打造市容管理示范點。2016年，我局將根據(jù)省市市容管理示范路創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)建方案，落實創(chuàng)建措施，加大創(chuàng)建力度，力爭創(chuàng)建一條省級市容管理示范路，兩條市級市容管理示范路，進(jìn)一步提升城市形象。同時，還積極配合縣有關(guān)部門把安東路建成省級放心消費示范街、常青西路打造成商業(yè)樣板街。
五是進(jìn)一步完善長效管理機(jī)制。今年，我們將狠抓城市長效管理工作，落實城管重心下移，確定社區(qū)城市管理職能，讓社區(qū)在城市管理中發(fā)揮重要作用。近期，我們將認(rèn)真測算道路管理保潔工作量、人員經(jīng)費，將管理、保潔責(zé)任落實下移到社區(qū)，建立城管進(jìn)社區(qū)長效管理工作機(jī)制。同時，我們還將建立縣直機(jī)關(guān)與社區(qū)掛鉤聯(lián)系點制度，幫助社區(qū)解決實際問題。另外，我們將進(jìn)一步加快數(shù)字化城管建設(shè)進(jìn)度，充分發(fā)揮信息化在城市長效管理中的應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)問題、交辦問題、解決問題，提高城市管理效率。
在開展上述工作的同時，我局還將同時推進(jìn)其他各項工作，確保城管各項工作今年齊頭并進(jìn)，共創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)我縣城市建設(shè)和市容市貌提升工作“基礎(chǔ)年”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
管理提升匯報篇十
20xx年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年，本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。
一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項目立項設(shè)計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真務(wù)實，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計抓起，認(rèn)真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計。對10kv及以下工程先由運行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗收關(guān)。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗收小組，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強(qiáng)了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié)算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標(biāo)工作。
配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄，建立了對標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作。
成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。
在設(shè)備選型時，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進(jìn)了臺區(qū)無功自動三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ)，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10kv無功自動分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實施中。
存在問題：
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
下半年工作打算。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項工作達(dá)到實效。
7.民政系統(tǒng)上半年工作匯報。
9.上半年學(xué)校黨支部工作匯報。
管理提升匯報篇十一
按照公司管理提升工作要求，濟(jì)南工程分公司高度重視工程管理提升工作的開展，結(jié)合自身實際情況，制定了切實可行的活動方案。以提升為目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，著力解決工程管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題扎實開展整改，層層落實?，F(xiàn)將近階段工作總結(jié)如下：
一、管理活動的推進(jìn)和落實情況。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
為全面落實管理活動，工程分公司成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管副段長任組長，經(jīng)理、副經(jīng)理任副組長，工程部、物資部、辦公室及工程隊各級管理人員為組員。通過和段各職能部門緊密配合、通力合作，并根據(jù)管理活動實施方案，具體從規(guī)范內(nèi)業(yè)資料、加強(qiáng)機(jī)械管理、完善考核體系、提升項目管理能力等方面進(jìn)行策劃和安排。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。
為有效推進(jìn)各管理層和全體員工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高對本次活動的認(rèn)識，采取多種宣傳和學(xué)習(xí)。一是在班組例會中，學(xué)習(xí)管理提升活動方案，使全體員工了解本次活動的意義；二是結(jié)合安全宣講，將管理提升活動的內(nèi)容納入日常管理，達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理，提升活動的目的；三是各級管理人員進(jìn)行問題自查自糾，并書寫心得體會；四是與其他管理部門進(jìn)行經(jīng)驗交流，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高的目的。
3、分析問題，解決問題，扎實開展工作。
（1）管理人員工程管理水平不高，其原因是工程分公司管理人員大多為近幾年畢業(yè)的院校學(xué)生，缺乏施工管理經(jīng)驗。針對此問題，工程分公司要求加強(qiáng)全體員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論知識與現(xiàn)場實踐相結(jié)合。一是加強(qiáng)員工的日常教育，通過“每日一學(xué)”、工前教育等方式，切實將業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)落實；二是合理制定每月的學(xué)習(xí)計劃，并嚴(yán)格落實，工程分公司、各工程隊按照學(xué)習(xí)計劃經(jīng)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并每月進(jìn)行培訓(xùn)考試；三是加強(qiáng)理論聯(lián)系實際的工作開展，通過多下現(xiàn)場、多觀察、多動手等實際手段，切實提高實際管理能力；四是大力開展“師帶徒”活動的開展，通過手把手教學(xué)，達(dá)到業(yè)務(wù)水平、管理能力在短時間內(nèi)的大步提升。
（2）內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范，其主要原因是管理人員重施工，輕內(nèi)業(yè)，日常對內(nèi)業(yè)資料檢查指導(dǎo)少。針對此問題，工程分公司將統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查、考核力度。20xx年底，工程分公司根據(jù)公司檢查詞條，按照標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)業(yè)資料經(jīng)行了全面的梳理，建立完善了各類管理臺賬，并規(guī)范了自上而下的各類內(nèi)業(yè)資料的保存標(biāo)準(zhǔn)，使工程分公司的內(nèi)業(yè)管理得到大步提升。20xx年，工程分公司將結(jié)合新系統(tǒng)文件編制為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、完善內(nèi)業(yè)。
（3）工程管理考核體系不完善，其主要原因沒有建立完善的考核體系，日常的考核不能嚴(yán)格落實，存在好人主義。針對此問題，工程分公司建立工程隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核詞條，并根據(jù)考核詞條按月對工程隊進(jìn)行檢查考核。截止目前，工程分公司結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化檢查詞條制定了符合自身實際的檢查詞條，并嚴(yán)格落實定期檢查、不定期抽查，將檢查結(jié)果納入考核，并將各類檢查的問題納入問題庫管理，明確責(zé)任人，落實整改。下一步，工程分公司講根據(jù)最新的系統(tǒng)文件，重新修訂工程分公司的檢查詞條。
（4）機(jī)械設(shè)備和機(jī)械人員管理不到位，其主要原因機(jī)械管理人員管理意識不強(qiáng)，與段機(jī)械科缺乏溝通，對工程機(jī)械業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)少，針對此問題，工程分公司將組織機(jī)械人員開展培訓(xùn)教育，積極與段機(jī)械聯(lián)系溝通，嚴(yán)格執(zhí)行段、機(jī)械科制定的相關(guān)制度。工程分公司設(shè)置了專職機(jī)械工程師，對工程機(jī)械人員的管理。通過機(jī)械工程師和機(jī)械科的溝通及機(jī)械科對工程機(jī)械人員的指導(dǎo)管理，工程分公司機(jī)械管理有了明顯改善。下一步，將結(jié)合新體系文件，重新梳理機(jī)械科對工程分公司的職責(zé)劃分，切實提高工程機(jī)械的管理水平。
二、存在問題及下一步工作打算1。存在問題。
1、從前一階段來看，工程管理工作已經(jīng)有了較大幅度的提升，但仍存在許多不足?，F(xiàn)有工程管理人員的業(yè)務(wù)水平還不能全面滿足今后工程管理水平提高的需要；內(nèi)業(yè)資料的完善是個長期工作，仍需不斷進(jìn)行更新、堅持；考核體系仍不完善，仍需要結(jié)合新體系文件進(jìn)行和工作實際進(jìn)行修訂；機(jī)械管理需要根據(jù)新體系文件進(jìn)行執(zhí)行落實。
2、下一步工作措施和工作計劃。
（3）4月1日前，結(jié)合公司新體系文件，重新組織機(jī)械人員開展培訓(xùn)教育，基本能夠獨立做好工程施工機(jī)械的管理，機(jī)械管理規(guī)范化。
管理提升匯報篇十二
金融危機(jī)以來，公司的可持續(xù)發(fā)展能力遭遇全方位的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，競爭力、盈利能力、市場影響力、經(jīng)濟(jì)效益都受到不同程度的沖擊。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。通過主動與先進(jìn)的國有企業(yè)和民營企業(yè)對標(biāo)，查找短板，公司對于夯實基礎(chǔ)管理、促進(jìn)管理提升的必要性和緊迫性有了更深刻的認(rèn)識。
運營轉(zhuǎn)型是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要載體，是培養(yǎng)和造就公司管理人才隊伍的重要手段。深化運營轉(zhuǎn)型要注重以下幾點：
（一）堅定信心，明確目標(biāo)，全面開展“深化運營轉(zhuǎn)型、促進(jìn)管理提升”活動。
運營轉(zhuǎn)型以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以運營轉(zhuǎn)型為支撐。實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我們要堅定不移地貫徹落實中鋁公司管理提升動員大會精神，按照熊總提出的“領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，廣泛參與是基礎(chǔ)，科學(xué)方法是根本，深化改革是動力，專業(yè)化團(tuán)隊是保障，信息化是支撐”的要求，以及劉總提出的“每一位干部員工都是本崗位一把手”的要求，全面開展“深化運營轉(zhuǎn)型、促進(jìn)管理提升”活動，以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)識和對待運營轉(zhuǎn)型，突破自我、突破常規(guī)、突破經(jīng)驗，更加清醒地認(rèn)識到我們與先進(jìn)企業(yè)的差距，我們與卓越目標(biāo)的差距，下大力氣改變企業(yè)管理粗放的狀況，告別過去的經(jīng)驗主義，逐步用科學(xué)的思維和工作方式優(yōu)化生產(chǎn)、消除浪費、改善指標(biāo)，共同打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)重視、骨干引導(dǎo)，培育持續(xù)轉(zhuǎn)型的有效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和參與程度，是運營轉(zhuǎn)型工作能否持續(xù)并取得成效的關(guān)鍵。按照專家看法，只有在公司高層認(rèn)可度和參與度超過90%，中層認(rèn)可度和參與度超過60%，員工的參與度超過30%的基礎(chǔ)上，運營轉(zhuǎn)型工作才能達(dá)到臨界“引爆點”，才能具備自我固化和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子的每一位成員要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，從我做起，主動。
1參與，影響他人，作運營轉(zhuǎn)型的堅定引領(lǐng)者和實踐者。在第二批推進(jìn)單位中，公司領(lǐng)導(dǎo)要分頭掛鉤一家二級單位的轉(zhuǎn)型工作，全程參與各階段工作。
各單位領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是一把手，要承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)使命，全身心地投入運營轉(zhuǎn)型，真正做到“真學(xué)、真信、真用”，要充分調(diào)動周圍干部員工的積極性，營造促進(jìn)精益、合力控虧的濃厚氛圍。
（三）開放自我，提升能力，實現(xiàn)理念、行為持續(xù)轉(zhuǎn)變。
“我們正在穿越過渡期，舊的理念正在出局，新的文化正在新生。”在運營轉(zhuǎn)型的催化下，我們的企業(yè)正在孕育著新的變化，害怕?lián)?zé)、處事本位、凡事被動的思想正在漸漸遠(yuǎn)去，“開放、坦誠、陽光”的氛圍正在逐步形成，改變、突破、超越的自我需求愈發(fā)強(qiáng)烈。
運營轉(zhuǎn)型，理念先行。理念的核心是開放自我、突破自我。實現(xiàn)理念轉(zhuǎn)變，要堅持“三個開放”：一是開放的思維，從外面看問題，認(rèn)清并跳出舊有的思維和固有的傳統(tǒng)，暫停判斷，保持好奇，用新的眼光觀察自我；二是開放的心靈，從里面看問題，深度潛入，退思自我，換位思考，深挖冰山，感知自我；三是開放的意志，從根源看問題，放下舊我，連接當(dāng)下，接納新我，采取行動，持之以恒，獲得新生。
各級管理者要主動走出舒適區(qū)，開放自我、提高自我、領(lǐng)導(dǎo)自我。要通過理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)行為的轉(zhuǎn)變。只要干部主動開放、主動轉(zhuǎn)變，并長期保持，員工對干部的信任與支持就會越來越多，就會有越來越多的人團(tuán)結(jié)到我們周圍，與我們并肩戰(zhàn)斗，長期堅持，我們這支隊伍一定會具備強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，無堅不催、無往而不勝！
要進(jìn)一步加大車間、班組和一線員工的宣傳、培訓(xùn)力度，不斷提高運營轉(zhuǎn)型深度和廣度，形成“上層帶動、中層推動、基層拉動”的濃厚氛圍，建立持續(xù)轉(zhuǎn)型的長效機(jī)制。
（四）面對現(xiàn)實，結(jié)合實際，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，切實。
維護(hù)員工切實利益。
領(lǐng)導(dǎo)變革、推動轉(zhuǎn)型最重要的原則是“面對現(xiàn)實，結(jié)合實際”。在運營實踐中，要堅持做到“5個結(jié)合”：一是與戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)相結(jié)合，做好計劃分解和問題跟蹤，確保目標(biāo)按計劃落實；二是與日常生產(chǎn)經(jīng)營改善相結(jié)合，將工具和方法應(yīng)用于當(dāng)前的重點、難點工作，提高實戰(zhàn)能力；三是與培育高素質(zhì)、高技能團(tuán)隊相結(jié)合，加強(qiáng)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，建立機(jī)制，提高技能；四是與構(gòu)建精簡、高效的管理架構(gòu)相結(jié)合，優(yōu)化層級、完善流程、精簡業(yè)務(wù)，提高效率；五是與培育先進(jìn)理念文化相結(jié)合，提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，提高員工幸福感和滿意度。
公司各單位要以運營項目為載體，夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化素質(zhì)，培育隊伍，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。
首批試點單位要突出成果固化，突出推廣完善，突出實戰(zhàn)能力，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、重點問題，年底實現(xiàn)基層覆蓋。推進(jìn)單位要吸收試點單位經(jīng)驗，既不能急功近利，又不能貪大求全，確保穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得真正實效。機(jī)關(guān)部室要站位公司全局，以板塊的全系統(tǒng)流程改善為主線，精簡流程，提高效率，減少等待，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。其他單位要主動參與運營轉(zhuǎn)型，主動參加培訓(xùn)，主動開展內(nèi)部診斷，問題發(fā)現(xiàn)一個，整改一個，收益一個。
運營轉(zhuǎn)型，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。任何一絲的懈怠，任何一環(huán)的缺失，都將導(dǎo)致工作的反復(fù)。我們要充分認(rèn)識運營轉(zhuǎn)型的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，堅定不移地扎實推進(jìn)，實現(xiàn)理念、行為、效益的全方位轉(zhuǎn)變，全面促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，打造世界一流企業(yè)。
管理提升匯報篇十三
2012年10月20日，我們第四期園長培訓(xùn)班的學(xué)員一起聆聽了天津師范大學(xué)吳春華教授主講的《社會轉(zhuǎn)型期的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》和市委黨校范建松教授的主講的《能力素質(zhì)建設(shè)》的精彩講座。
兩位教授用幽默風(fēng)趣、生動形象的語言，將深奧的管理知識與實例相結(jié)合，深入淺出的向我們講述了新時期領(lǐng)導(dǎo)行為科學(xué)化的重要性以及領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)建設(shè)的途徑。通過對《社會轉(zhuǎn)型期的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》問題的學(xué)習(xí)，使我們了解到作為管理者如何應(yīng)對社會轉(zhuǎn)型時期對領(lǐng)導(dǎo)行為所帶來的挑戰(zhàn)；通過對《能力素質(zhì)建設(shè)》問題的探討，使我們進(jìn)一步明確了作為管理者應(yīng)具備的素質(zhì)以及如何提升自己的能力素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，使我對現(xiàn)代管理者的角色有了新的認(rèn)識，對如何提升自己管理能力的問題有了更深刻的感悟。
一、管理者應(yīng)是樂學(xué)者，必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念
學(xué)習(xí)是提升管理者能力的基礎(chǔ)。作為幼兒園的管理者必須增強(qiáng)與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識，要將學(xué)習(xí)作為自己重要的工作之一。我們要勤讀書，善讀書，廣泛攝取來自多方面的知識，不斷夯實自己的內(nèi)涵。要注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，豐富自己的管理經(jīng)驗；要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，要認(rèn)真研讀國家政策、法規(guī)，提升自己政策的把握能力；要堅持學(xué)習(xí)幼教專業(yè)理論，提高自己指導(dǎo)實踐的能力。更要在實踐中學(xué)習(xí)成功和先進(jìn)的管理者的寶貴經(jīng)驗，學(xué)習(xí)是提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)內(nèi)涵的關(guān)鍵。
二、管理者應(yīng)是善思者，必須勤于自我反思
勤動腦、善思考，是促進(jìn)知識轉(zhuǎn)化為能力的重要的手段。作為管理者必須要養(yǎng)成善思考、勤思考的行為習(xí)慣，提高正確分析問題和解決問題的能力。一個善于自我反思的人，往往能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與不足，并能夠揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的最大潛能。在幼兒園管理工作中所進(jìn)行的反思，其目的是提高管理者的溝通水平，從而提高工作的效能。因此，我們要學(xué)會用全局觀念去衡量每一件事情，要細(xì)心觀察師幼的行為，從細(xì)節(jié)處發(fā)現(xiàn)各種契待解決的問題，從不同的角度去認(rèn)識、分析和處理問題。在實施管理行為的過程中，不斷的分析與反思自己的行為，找到成功的經(jīng)驗與失敗的原因，只有這樣才能提高自己的管理能力。
三、管理者應(yīng)是積極的實踐者，必須要學(xué)以致用
“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”這句話充分說明了學(xué)以致用的必要性和重要性。實踐是增長才干的源泉，我們要善于抓住每一次實踐的機(jī)會,將其視為提升個人管理能力的重要載體。在實踐中鍛煉自己，在管理中學(xué)會管理。將理論與實踐相結(jié)合，要學(xué)以致用，把學(xué)到的管理知識運用到工作中，在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，制定對策、改進(jìn)工作。
理論與實踐相結(jié)合是現(xiàn)代管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，要使學(xué)習(xí)和實踐不斷循環(huán)、互相促進(jìn)，就要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成一個良性的循環(huán)，使管理過程增加科學(xué)性。因此，我們要立足日常管理工作的實踐，不斷去學(xué)習(xí)和踐行所學(xué)的各種管理理念，在實踐中積累，在實踐中提高。
除此以外，我們在日常的管理工作中，要樹立“以人為本”的理念，在困難面前要以身作則、率先垂范；在教師面前要平等待人，加強(qiáng)自己與人溝通、協(xié)調(diào)能力，以真誠之心對待每一項工作、每一個人，要樂學(xué)習(xí)、善反思、細(xì)觀察、勤思考，只有這樣才能不斷提高自己的管理水平。
根據(jù)股份公司的部署，今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動第二階段動員大會，會上對新能源公司管理提升活動第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導(dǎo)對管理提升活動提出了具體要求，我通過學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件，進(jìn)行深入思考，對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在股份公司積極應(yīng)對復(fù)雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。
全面開展管理提升活動要重點抓好“三個突出”，即突出主要目標(biāo)，突出活動主題，突出重點任務(wù)。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實效，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動提出的工作重點，按照《股份公司管理提升活動工作方案的實施意見》和《股份公司管理提升活動的督導(dǎo)辦法》的具體要求，狠抓落實。
抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果；所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下兩個方面著手：
第一，完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。今年，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。
第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。新能源公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實責(zé)任到人，保證了各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。
我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的.具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實實做好本職工作：
一、學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、緊密結(jié)合工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并結(jié)合到實踐中去。通過學(xué)習(xí)運營管理相關(guān)知識、學(xué)習(xí)新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識，查漏補(bǔ)缺，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識水平。
三、積極開展電廠運營管理體系研究
為了深入推進(jìn)電廠運營管理，提高電廠的管理水平，今后要結(jié)合公司管理提升活動，加強(qiáng)對電廠管理體系的研究，尤其在標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、實施和評估方面加強(qiáng)研究，確保管理提升活動的有效落地。
四、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動修編好新能源公司風(fēng)電場管理標(biāo)準(zhǔn)化。
五、努力做好分子公司運營管理監(jiān)督、檢查、評估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作
根據(jù)新能源公司對電廠管理的要求，對分子公司電廠管理進(jìn)行審核，主要檢查其運營管理情況、安全生產(chǎn)情況、營銷工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求，并給予建議。
六、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究
根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
集團(tuán)管理提升活動全面開展以來，前期通過學(xué)習(xí)任洪斌董事長在集團(tuán)全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話和徐建總經(jīng)理對于集團(tuán)開展管理提升活動指導(dǎo)意見的詳細(xì)解讀后，對照會議精神結(jié)合實際工作進(jìn)行了認(rèn)真思考，最深刻的體會就是要從小事入手提升基礎(chǔ)管理水平。
把小事做細(xì)
企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長在國機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話中強(qiáng)調(diào)的：集團(tuán)要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢在必行。集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè)，一方面與國際一流企業(yè)還存在一定的差距，另一方面企業(yè)間的競爭、服務(wù)、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競爭不斷升級，因此從細(xì)節(jié)中尋找亮點，尋找差距，把小事做細(xì)，以精細(xì)化工作提升管理水平才會更好的提升企業(yè)競爭力。
作為總部的基礎(chǔ)管理人員，在日?；A(chǔ)管理工作中如何“把小事做細(xì)”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴(yán)把第一關(guān)，值得我們認(rèn)真思考。原通用電氣（ge）董事長兼ceo杰克·韋爾奇曾說：每一件看似簡單的小事情，都能夠反映出落實這件小事情的人的態(tài)度和責(zé)任心，對于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著高度責(zé)任感和抱有正確態(tài)度的人才能夠做好，才能夠讓工作產(chǎn)生更好的效益。因此，在自我診斷環(huán)節(jié)中，我將“把小事做細(xì)”列為自我提升的工作目標(biāo)，希望從自我做起，從“把小事做細(xì)”入手，切實提高基礎(chǔ)管理水平。
把小事做實
“把小事做實”是將管理提升落到實處的關(guān)鍵。對照自身工作，首先，要做好工作計劃。對于各項工作都要做好嚴(yán)謹(jǐn)、周密的計劃，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，使工作盡可能減少反復(fù)，做到有條不紊。其次，要對工作做好記錄總結(jié)，通過總結(jié)和記錄，對工作重新進(jìn)行梳理，為以后類似工作積累經(jīng)驗，提高工作效率。第三，工作要不斷創(chuàng)新。要在工作過程中邊學(xué)邊做邊總結(jié)，通過不斷改進(jìn)日常工作流程、完善相關(guān)制度，創(chuàng)新工作思路，使工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化。
黨建管理已列入集團(tuán)13項專項提升工作中，因此，作為黨務(wù)人員，要以此活動為契機(jī)，不斷提高個人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺階。
管理提升匯報篇十四
1、真抓實干，務(wù)求實效，扎實推進(jìn)管理提升活動。
2、突出抓好管理提升，全面提高持續(xù)競爭力。
3、深入開展管理提升活動，構(gòu)建科學(xué)健康發(fā)展新機(jī)制。
4、加強(qiáng)管理，整改提升，建設(shè)規(guī)范化分公司。
5、在發(fā)展中促提升，在提升中謀發(fā)展。
6、建設(shè)一流團(tuán)隊，創(chuàng)造一流環(huán)境，實現(xiàn)一流管理，提供一流服務(wù)。
7、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升管理水平。
管理提升匯報篇十五
作為生產(chǎn)一線的一名基層管理人員，非常感謝廠領(lǐng)導(dǎo)以及培訓(xùn)部給我們創(chuàng)造的這次學(xué)習(xí)機(jī)會。雖然本次培訓(xùn)只有短短兩天，但是卻被常老師、傅老師講課的方式深深吸引著，他們大量的運用了活潑生動的案例、視屏、游戲，笑話，寓教于樂，而擺脫了那種沉悶老套的你說我聽的教課模式，使我受益匪淺，讓我懂得了管理方面的相關(guān)技能與解決問題的思路與技巧，從自身做起，收起報怨，重新審視自己。下來對我參加本次培訓(xùn)進(jìn)行簡要的總結(jié)。
一、情緒管理。
情緒管理是指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認(rèn)識、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、互動和控制，充分挖掘和培植個體和群體的情緒智商、培養(yǎng)駕馭情緒的能力，從而確保個體和群體保持良好的情緒狀態(tài)，并由此產(chǎn)生良好的管理效果。簡單地說，情緒管理是對個體和群體的情緒感知、控制、調(diào)節(jié)的過程，其核心必須將人本原理作為最重要的管理原理，使人性、人的情緒得到充分發(fā)展，人的價值得到充分體現(xiàn)；是從尊重人、依靠人、發(fā)展人、完善人出發(fā)，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態(tài)，不斷進(jìn)行自我激勵、自我完善。情緒的管理不是要去除或壓制情緒，而是在覺察情緒后，調(diào)整情緒的表達(dá)方式。這樣說，情緒固然有正面有負(fù)面，但真正的關(guān)鍵不在于情緒本身，而是情緒的表達(dá)方式。以適當(dāng)?shù)姆绞皆谶m當(dāng)?shù)那榫潮磉_(dá)適當(dāng)?shù)那榫w，就是健康的情緒管理之道。通過老師的深刻講解使我明白今后一定要在平時的工作中做好以下幾點：
1、通過學(xué)習(xí)提高了對自我及他人情感、壓力和情緒的覺察能力與洞察力；
4、能識別人的負(fù)面情緒并能自如的應(yīng)對從，而在工作中建立優(yōu)質(zhì)、高效的人際關(guān)系；
5、學(xué)習(xí)面對異議、指責(zé)、投述、突發(fā)事件的處理方式；
6、掌握有效的自我激勵和激勵他人的方法，保持積極正面的心態(tài)；
7、樹立明確的人生目標(biāo)、工作并快樂著。
二、陽光心態(tài)。
所謂陽光心態(tài)就是知足、感恩、樂觀開朗這樣一種心態(tài)，是一種健康的心態(tài)。它能讓人心境良好，人際關(guān)系正常，適應(yīng)環(huán)境，力所能及改變環(huán)境，人格健康。具備陽光心態(tài)可以使人深刻而不浮躁，謙和而不張揚(yáng)，自信而又親和，我們講和諧，不僅要力求人與人和諧，還要注重人的內(nèi)心和諧。在我們?nèi)粘Ｉ钪校?jīng)常會遇到各種麻煩和困擾：工作環(huán)境不稱心，事情處理不公平，經(jīng)濟(jì)條件不寬裕，長期野外工作健康欠佳，期望中的事情落空，先進(jìn)評比沒有份，自己工作最辛苦沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，受冤枉挨批評等等。對這類事情，如能持積極心態(tài)，心里就會想得開，心胸也就會豁達(dá)，就能妥善對待、處理好這些事情，工作順利，心情舒暢。如果總是想不開，越想越氣，自控能力減退，情緒失去控制，言行也就出現(xiàn)反?，F(xiàn)象。甚至為了一點小事，大鬧一場，出言不遜，開口傷人，使你的人品大為降格，人際關(guān)系受損。更有甚者，干脆連工作也不想要了，提出辭職。事后冷靜下來想一想，為一點小事，大發(fā)脾氣，提出辭職，到頭來受傷害的還是自己，根本不值得。對此，我們可以很明顯的看出是心態(tài)出了問題，那我們就要調(diào)整好心態(tài)，好心情才能欣賞好風(fēng)光。塑造健康的心態(tài)，塑造知足、感恩、樂觀開朗的陽光心態(tài)，就是要讓朋友們建立積極的價值觀，獲得健康的人生，釋放強(qiáng)勁的影響力。你內(nèi)心如果是一團(tuán)火，就能釋放出光和熱；你內(nèi)心如果是一塊冰，就是融化了也還是零度。因此我們在平時的工作和生活中要有陽光心態(tài)，只有這樣我們才能管好自己進(jìn)而管好別人。
三、正己化人。
所謂“正己”，就是修身養(yǎng)性，糾偏扶正，達(dá)到可以“化人”之境，也就是我們常常說的，將小我融入大我，把小愛升就大愛。所謂“化人”，就是感化人、教化人、轉(zhuǎn)化人、變化人，幫助需要幫助的人棄惡從善、棄暗投明。無論是“正己”，還是“化人”，其實都是改變?nèi)?。所謂要改變別人，必須先改變自己，這正是“正己化人”的要求。然而要想實現(xiàn)“正己化人”是很不容易的。當(dāng)我們在改變自己的時候，千萬不要強(qiáng)求別人改變。只要我們自己達(dá)到了“正己”的境界，自然會贏得別人的敬重、效仿和追隨，處理一些問題時就會化難為易。這些也正是我們?nèi)粘９芾砉ぷ魉仨毜?，我們總是要求班組成員要學(xué)這個、會那個，那么我們是不是在要求別人之前，自己是否真正掌握或已經(jīng)做到。因此在平時管理中我們一定要首先要求自己做得很好，只有這樣我們才能把班組的管理工作做好。
以上感想和總結(jié)就是我參加本次培訓(xùn)的收獲，我一定要把學(xué)到的知識運用到實際工作中，做到“情緒管理、陽光心態(tài)、正己化人”，提升自己的管理水平，加強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力，把我們班組打造成一只戰(zhàn)無不勝、攻無不克、不氣不餒的超強(qiáng)團(tuán)隊。
管理提升匯報篇十六
根據(jù)第一階段管理提升活動開展的情況，多項工作流于形式，質(zhì)量不高，未能意識到管理提升的深層意義，導(dǎo)致第一次的不良考評。首先，在活動過程中不良考評只是對于完成規(guī)定動作完成程度不完善的考評。既然是活動，就有活動的考評規(guī)則。其次，隨著活動的深入開展，管理提升活動已經(jīng)升入人心，對于活動的理解已經(jīng)不僅僅是分?jǐn)?shù)的考評而已，現(xiàn)今已經(jīng)上升到成為轉(zhuǎn)型后項目部“修煉內(nèi)功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強(qiáng)各項工作的有效推進(jìn)。玉樹項目部管理提升活動進(jìn)入第二階段以來，嚴(yán)格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員的帶領(lǐng)下，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)項目部各部門、基層各單位深入開展管理提升活動。到目前為止，項目部全體進(jìn)入了整改措施、落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從整體上看，玉樹項目部管理提升活動第二階段工作具有以下特點：
一、加強(qiáng)活動組織機(jī)構(gòu)，精心組織。
為了避免活動過程中主要負(fù)責(zé)人變動頻繁，影響到今后各項工作的有序開展，臨時增設(shè)了管理提升活動辦公室，加強(qiáng)了原有的管理提升活動機(jī)構(gòu)小組的設(shè)置，更加科學(xué)合理化，更加人性安排，也提高了活動過程中的工作效率，實行了活動各項工作的具體人員固化，通過新機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，為管理提升活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、“一把手”工作落實到位，統(tǒng)一思想，高度重視階段性工作。
20xx年03月18日，項目部召開管理提升活動專項會議，在會議中進(jìn)行再動員，項目部常務(wù)副指揮長曹奇、以及項目部副經(jīng)理層參加會議，同時在會議中通過全員宣貫的方式進(jìn)行管理提升活動相關(guān)會議文件以及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)前期活動中的各項整改工作，為下一步專項提升、協(xié)同推進(jìn)地工作安排做好階段性的基礎(chǔ)工作。會議中工區(qū)常務(wù)副指揮長曹奇對第二階段的工作提出要求，對制定整改措施、落實整改方案，以及第二階段專項提升、協(xié)同推進(jìn)工作做了具體安排。
管理提升對于很多人來說，在沒有進(jìn)行全員宣貫的情況下，項目部還有部分員工仍然認(rèn)為管理提升僅僅是一項活動形式，通過文件的再學(xué)習(xí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話，領(lǐng)會到管理提升不僅僅是一項活動，更是一項不折不扣的全員參與、全員提高的過程，以個人的提升帶動部門提升，以部門提升帶動項目部提升，以項目部的提升帶動分局乃至公司的提升。同時以往管理相關(guān)活動的開展注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；而今管理提升活動的開展，更注重的是專項提升，在項目部所屬各部門的管理上精雕細(xì)琢?；顒拥拈_展就是通過不斷改變項目部的管理方式、夯實項目部的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)項目部更好更快地轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展。項目部領(lǐng)導(dǎo)同時也針對第一階段工作的不良考評，會議中要求重新定位項目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項目部利益出發(fā)，統(tǒng)攬全局，再次充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二，根據(jù)第一階段自我整改中的問題，明確下一階段的目標(biāo)，把握工作重點，確保管理提升活動取得良好的成效；第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動取得實效。在會議的開展中采取全員座談的方式，通過溝通交流的良好互動，更挖掘了基層員工對于管理提升活動本真的思想動態(tài)，以集體的力量獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，在“一把手”全員宣貫的力度下，高度地統(tǒng)一思想，認(rèn)真地做好管理提升第二階段的各項準(zhǔn)備工作。
三、加大項目部宣傳力度，營造活動氛圍。
為有效地推動項目部管理提升活動的順利進(jìn)行，項目部認(rèn)真貫徹落實公司及分局開展管理提升活動的工作部署，項目部根據(jù)分局第一次的督導(dǎo)評價，加大項目部的宣傳工作，以項目部所屬各部門為個體單位，進(jìn)行宣傳稿件的征集，通過深度挖掘項目部的成功經(jīng)驗以及以往工作中的失敗教訓(xùn)，并結(jié)合各自部門的工作實質(zhì)情況，全面開展管理提升主題宣傳活動。項目部堅持以穩(wěn)定、鼓勵和正能量的宣傳為依托，充分利用公司及分局網(wǎng)絡(luò)，充分增強(qiáng)信息宣傳的能量。通過活動簡報的形式反映近期“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點、每項內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。項目部大力開展板報的宣傳工作，利用項目部板報宣傳為載體，積極發(fā)動項目部員工進(jìn)行宣傳稿件的征集?？上驳氖琼椖坎繂T工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個成功經(jīng)驗以及2個失敗教訓(xùn)的稿件，以成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)形成的稿件真實、深刻，扎實地站在部門的專業(yè)和項目部的角度上認(rèn)真地進(jìn)行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經(jīng)營與技術(shù)上的共同短板、房建項目現(xiàn)場人員的素質(zhì)問題形成了深刻的失敗教訓(xùn)，同時房建項目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮(zhèn)住房的生產(chǎn)管理經(jīng)驗、冬季施工中談管理、農(nóng)民工工資監(jiān)控力度的淺談以及10kv電網(wǎng)工程改造的管理經(jīng)驗都成為項目部成功經(jīng)驗的最佳稿件。稿件的征集中再一次地發(fā)動了全員、統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、凝聚了共識。在深化學(xué)習(xí)成效的同時，項目部將學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，在稿件的撰述和征集過程中更加推動了管理提升工作的深入。
四、認(rèn)真做好部門制度梳理工作，為對標(biāo)分析工作打下堅實的基礎(chǔ)。
玉樹項目部結(jié)合實際工作，在管理提升活動過程中查找出2個發(fā)展瓶頸和5個短板的薄弱問題，并形成了7項專項研究方向和計劃書。專項研究是在結(jié)合玉樹項目部施工特點和專長的情況下，并有針對性、有特色、有重點地開展。研究的方向?qū)嶋H，都是突出玉樹項目部現(xiàn)目前的重點問題。例如：人才培養(yǎng)與儲備；房建項目工程造價預(yù)算問題，這兩個瓶頸已經(jīng)在工作中突顯出來，成為研究的對象。加之玉樹項目部是非水電行業(yè)，新型的房建項目也表現(xiàn)出管理的短板問題，房建項目現(xiàn)場管理人員合同管控意識薄弱；房建項目現(xiàn)場管理人員的能力素養(yǎng)亟待加強(qiáng)；協(xié)作隊伍的安全管理需加強(qiáng)；協(xié)作隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)控力度欠缺以及援建項目物資管理保障機(jī)制需加強(qiáng)等5個短板問題，這就形成了7個專項研究的方向以及相應(yīng)的計劃書。第二階段就是要將7個專項研究進(jìn)行提升，在多措并舉的實施下進(jìn)行協(xié)同推進(jìn)，最終形成措施整改，固化制度。
通過第二階段管理提升活動開展，項目部全體員工更加深刻認(rèn)識到開展管理提升活動的現(xiàn)實意義和深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效地推進(jìn)，呈現(xiàn)良好的活動態(tài)勢，為今后工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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