一個好的方案能夠指導我們在實踐中達到預期的目標。在制定方案之前，我們需要分析和評估各種可能的風險和障礙。5.在寫方案之前，可以通過參考各種經典的方案作品，豐富自己的設計思路。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇一
隨著營改增的到來，對現(xiàn)代服務業(yè)的會計核算要求越來越高，具體體現(xiàn)在以下幾點：首先，會計科目設置越來越繁瑣，新增了“應交增值稅”、“未交增值稅”二級明細科目，以及“進項稅額”、“轉出未交增值稅”等三級明細科目。其次，企業(yè)經營活動涵蓋了營業(yè)稅增值稅兩種稅務的業(yè)務項目，會計核算過程中應針對性的進行核算，這樣就加劇了會計核算的難度。此外，企業(yè)的收入、成本應遵循價稅分離原則，按規(guī)定稅率扣除相應的銷項稅，凡是涉及到增值稅專用發(fā)票的成本，都應扣除一定的進項稅，最終明確具體的收入。
2.2會計報表金額發(fā)生變化
營改增背景下，稅種的變化使企業(yè)經濟業(yè)務在會計核算上有了一定的變動，最終影響到財務報表的金額。
一方面，給資產負債表帶來影響。增值稅屬于價外稅范疇內，對于企業(yè)購置的新固定資產、存貨等項目，應先扣除相應的進項稅額后，再明確項目的具體入賬價格，入賬價值一旦減少，企業(yè)資產總額隨之降低。
另一方面，給利潤表帶來影響。不管是營改增前，還是營改增后，現(xiàn)代服務業(yè)的商品價格沒有太大的變動，收入金額則從過去的含稅收入轉變成不含稅收入，收入確認金額進一步降低;在確認成本時，如果新固定資產、存貨等價值有所減少，那么就會造成固定資產折舊費用、成本降低，進而企業(yè)營業(yè)成本有所下降。
2.3會計人員業(yè)務素質有待提高
營改增背景下，現(xiàn)代服務業(yè)的納稅稅種發(fā)生了一定的變化，致使企業(yè)的稅收核算、會計核算等各環(huán)節(jié)的財務處理無法順利進行。并且企業(yè)在納稅申報、財務報表信息披露等操作層面上也出現(xiàn)了一定的變動。財務工作者必須不斷增強自身的業(yè)務水平，積極應對各類新政策，從而保證財務核算的規(guī)范性及稅額計算的精確性。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇二
1、班主任。班主任選任程序：全校各教師提出申請---組織教研組長對其教學能力創(chuàng)新能力進行考察，組織年級組長學校骨干教師對侯選人的敬業(yè)精神、親和力、班級管理能力進行評定----實驗班管理者對侯選人本人情況了解進取心、腳踏實地的務實精神-----實驗班領導小組最終拍板聘用。
職責：班級管理；協(xié)調學科教師、競賽輔導教師的教學和交流；發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)拔尖學生；定期召開實驗班的教育教學研討會，舉行學生家長座談會，爭取學生家長對實驗班工作的理解和支持；記錄實驗班管理手冊。特設心理輔導教師一名，負責實驗班學生的心理發(fā)展。
2、任課教師：班級任課教師選用程序：全校有意向教師提出申請----組織教研組長、年級組長、骨干教師進行評議-----實驗班班主任享有最終的聘用權。在本屆教師優(yōu)選理念先進、業(yè)務精湛、作風扎實的教師組成名優(yōu)教師陣容，另外學科競賽教師負責本級段競賽。
3、領導督查：由教學校長為主的領導小組負責、督促進行實驗班管理。職責：實驗班班由學校主要領導專職垂直管理，管理者有對教學管理和各種情況應對措施采納的決定權，教學教育追求實效，不務形式；管理者可組織學校有關人員研究班級管理，課程設置，制定教學計劃，班級發(fā)展規(guī)劃，教學效果測評和教學效果調研；領導小組對實驗班教學可進行調研，但不宜進行行政干預，只提供建議；領導小組一學期或半學期對班級教學效果進行評估，書面評估結果直接向校長和管理者匯報，由校長和管理者對評估結果作出相應的反應。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇三
項目編號：
一、項目目標。
說明在已有工作基礎上，本項目的指導思想、任務目標和年度階段目標。
二、項目詳細工作內容。
詳細說明本項目年度內的工作范圍、具體的內容和技術要求等，能量化的指標應盡可能量化。
三、技術路線。
說明完成項目本年度工作目標所采取的方法和手段。
四、預期成果。
說明項目完成年度目標預期達到的有形或無形成果。
五、項目工作進度安排。
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內容完成的時間。
六、實施組織形式。
詳細說明承擔單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內容。
七、項目實施預算表(見下表)。
附表：
水利部科技推廣計劃項目財政撥款年度預算表(年度)。
項目編號：
注：本表只填列財政撥款本年度安排情況。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇四
為打造畜牧黨建工作特色和品牌，增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，加快畜牧業(yè)轉型升級，促進畜牧業(yè)產業(yè)化發(fā)展，根據(jù)縣委黨建工作會議精神，結合本部門實際，特擬定我局20xx年黨建工作創(chuàng)新項目實施方案。
一、項目名稱:探索“兩新”組織建設新模式
二、項目實施的目的意義
通過項目實施，強化畜牧專業(yè)合作社黨組織建設，規(guī)范合作社運行，充分發(fā)揮支部黨員引領示范作用，打造示范點、示范片，促進合作社、養(yǎng)殖戶健康發(fā)展，帶動農民增收致富，推動現(xiàn)代畜牧業(yè)又好又快發(fā)展。
三、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十八大精神，深入推進“兩新”組織建設，切實增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，努力實現(xiàn)黨的建設與經濟發(fā)展相融互動。
為加快促進犍為畜牧業(yè)轉型升級，提供堅強的思想、政治和組織保障。
四、工作思路
旨在著力創(chuàng)新兩新組織發(fā)展模式，促進組織建設與產業(yè)發(fā)展互動共融。
堅持支部引領，建立組織保障機制(黨委+支部，增強戰(zhàn)斗力);堅持專合示范，建立利益聯(lián)結機制(專合+農戶，增強凝聚力);堅持龍頭帶動，建立市場運作機制(龍頭+專合，增強竟爭力)。
五、目標任務
一是加強專合組織黨的建設。
局黨委要加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的溝通協(xié)調，加強對畜牧專合組織黨建工作的指導，建立健全各項制度，對未組建黨組織的專合組織要指導幫助其創(chuàng)造條件建立黨組織。
各基層畜牧獸醫(yī)站支部要在局黨委的領導下，與畜牧專合組織支部開展共建活動，采取多種形式深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為畜牧專合組織發(fā)展提供堅強的組織保障。
二是加強專合組織自身建設。
要按照農民專合組織規(guī)范化建設要求，幫助專合組織健全財務管理、生產營銷等制度，完善“專合+農戶”利益聯(lián)結機制，積極推行“專合寄養(yǎng)”、“農戶領養(yǎng)”等生產發(fā)展模式，引導扶持專合組織規(guī)范發(fā)展壯大，并爭創(chuàng)市級以上農民示范性專合組織。
各基層畜牧獸醫(yī)站要加強對所轄區(qū)域畜牧專合組織的幫扶與指導，并指派專人聯(lián)系。
三是加強專合組織與龍頭企業(yè)合作。
要按照“兩個帶動”的要求，積極培育引進畜牧產業(yè)化龍頭企業(yè)與專合組織合作，建立市場運作風險共擔等機制，提高專合組織市場競爭力，努力實現(xiàn)專合組織與龍頭企業(yè)合作共贏，帶動全縣畜牧業(yè)健康發(fā)展。
六、實施步驟
1、制定方案階段(20xx年3月10日—3月31日)
一是局黨委召開基層支部書記會，安排部署項目工作。
二是各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站結合目標任務，制定切實可行的工作方案，做到任務到人、責任明確。
2、組織實施階段(20xx年4月1日—10月31日)
各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，按照工作方案，認真組織實施。
并及時上報有關信息，完善措施，確保項目取得成效。
3、總結階段(20xx年11月1日—11月30日)
按照項目要求、目標任務開展查漏補缺，對項目效果進行深刻總結，為今后黨建創(chuàng)新活動提供經驗和指導。
七、具體要求
1、加強領導。
為加強此活動的領導，保證各項工作目標任務的順利完成，成立黨建創(chuàng)新項目活動領導小組，由局黨委書記魏x任組長，黨委副書記彭x任副組長，各基層支部書記為成員。
領導小組辦公室設在局政工組，負責黨建創(chuàng)新項目活動日常工作。
各基層支部定期上報工作進展情況，加強監(jiān)督檢查，確保任務的全面完成。
2、精心組織。
各支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站要加強與畜牧專合組織的聯(lián)系，爭取畜牧專合組織的支持與配合，保障活動有序進行。
3、發(fā)揮黨員示范帶頭作用。
在項目實施過程中，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，黨員要帶頭宣傳發(fā)動、帶頭示范、帶頭完成工作任務。
一、項目名稱：規(guī)?；囵B(yǎng)erp創(chuàng)新人才和微時代創(chuàng)新人才
三、項目實施的必要性和重要意義： 當一種藥品拿到我們手里的時候，也許看上去普通甚至很不起眼，其實這一粒粒小藥丸凝結了先進的工藝流程技術、質量安全控制等諸多環(huán)節(jié)。
對于藥品生產和企業(yè)的管理，我們國家一直在推行與國際接軌的動態(tài)gmp認證制度。
如何做好gmp與erp系統(tǒng)相結合的管理模式呢? erp系統(tǒng)：是工業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的簡稱。
在制藥企業(yè)里，通過erp系統(tǒng)可以實現(xiàn)對原、輔料進廠、檢驗、倉儲和使用各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
erp系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
erp系統(tǒng)的成功引入，實施和應用，可以實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化，促進企業(yè)資源整合和內部管理效率提升，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的重要基石。
在實施了erp的企業(yè)中，人既是系統(tǒng)的管理者，也是被管理對象。
erp各類應用人才作用發(fā)揮的大小直接決定了erp系統(tǒng)的使用效率和效果。
企業(yè)要通過erp應用人才培養(yǎng)，使各類應用人才明確自己的任務、工作職責和目標，提高知識和技能，具備與實現(xiàn)企業(yè)目標相適應的自身素質和業(yè)務能力，在最大限度地實現(xiàn)其自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
因此，erp應用人才培養(yǎng)是一種重要的人力資本投資形式，它的培養(yǎng)機制也是一種重要的人力資源管理機制。
erp的概念可分三個層面描述。
首先，它是一種先進的`管理思想;其次，它是一種軟件產品，在軟件中融入了管理思想和方法;再次，它是一種應用系統(tǒng)，將軟件實施為現(xiàn)代化企業(yè)信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內部的人、財、物各方面資源進行整合。
可以看出，erp的實施和應用需要的是基礎扎實、知識面寬、能力強、素質高的復合型應用人才，這種復合型人才應具有以下特征：第一，理論與實踐并重。
既有扎實的理論功底、又具有較強的實踐能力，有一定的企業(yè)管理實踐，能很快適應并勝任工作崗位;第二，知識結構全面。
既熟練掌握本專業(yè)知識，也掌握相關的管理思想和信息技術。
第三，具有全局觀念。
既能立足本崗，也能站在追求企業(yè)整體最優(yōu)的高度理解流程化管理方式，具有團隊合作精神、端正的工作態(tài)度和有效的工作方法。
正確認識培養(yǎng)erp應用人才的重要性和緊迫性從國內上線erp的企業(yè)來看，制約大部分企業(yè)沒有取得預期效果的一個重要原因是erp應用人才管理上的問題。
企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)狀：
1、現(xiàn)有人才資源不足。
erp人才多數(shù)集中在軟件廠商和服務提供商，而企業(yè)層面的運用人才緊缺，形成產業(yè)鏈發(fā)展失調。
有erp業(yè)界專家表示，目前全國范圍內有數(shù)千萬家企業(yè)，假設未來五年內需要實施erp的企業(yè)有800萬家，至少需要erp實施顧問25萬人。
而目前國內合格的erp實施顧問不過幾千人。
使用erp的企業(yè)在采購、生產、倉儲、業(yè)務、物流、財務等崗位上亦有大量的erp人才需求，erp行業(yè)的人才呈現(xiàn)“沙漠化”。
2、復合型人才缺乏。
erp系統(tǒng)的實施需要既懂得計算機技術又懂管理的復合型人才。
目前企業(yè)erp應用人員整體素質較低，缺少專門人才。
而erp系統(tǒng)順利實施后在與企業(yè)的融合過程中可能會產生一系列技術上、管理上的問題和障礙。
通常專業(yè)技術人員不清楚具體業(yè)務管理，而業(yè)務管理者又無法解決一些技術上的難題，所以復合型人才凸顯重要、緊缺。
3、人員變動頻繁，流失嚴重。
企業(yè)在實施erp時，通常將各業(yè)務部門和信息部門的精英人才抽調出來。
在實施過程中，他們學到了大量的有關項目管理、業(yè)務流程優(yōu)化、軟件設臵等方面的專業(yè)知識和實踐技能。
當erp實施完畢后，這些人員某種程度上已成為企業(yè)erp項目專家了。
他們不僅熟悉erp軟件，而且對公司的業(yè)務流程了如指掌。
這些人員或者回到當初的工作崗位而無法繼續(xù)運用掌握的技能，或者被別的企業(yè)(如咨詢公司或其他軟件企業(yè)等)高薪聘請，結果造成人才的嚴重流失。
而這些流失的人員正是企業(yè)確保erp系統(tǒng)始終支持企業(yè)業(yè)務需求變化的關鍵。
4、企業(yè)內部管理弱化。
erp引入企業(yè)后必然導致企業(yè)的組織和管理的變革，這對企業(yè)員工提出了更高的技能上、思想上的要求。
企業(yè)需要改變過去的許多傳統(tǒng)習慣和操作流程，這對一些素質較低、適應力較差的員工提出了考驗。
當員工能力和意愿和企業(yè)需求不能相互銜接時，員工對erp就會產生抵觸情緒，erp系統(tǒng)的優(yōu)越性就不能在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)，內部管理可能呈現(xiàn)弱化趨勢，嚴重的甚至最終導致項目的失敗。
另外，erp投入使用的最初階段，舊的管理模式已破，新的模式又未完全建立起來，而原有企業(yè)的制度具有一定的剛性，這就使得erp在運營中可能與企業(yè)組織制度甚至與企業(yè)文化產生沖突，會出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。
5、企業(yè)文化氛圍不夠濃厚。
erp系統(tǒng)要求操作使用者要具備一定的專業(yè)知識和管理技能，這種“知識壁壘”使部分員工產生畏難情緒和惰性心理。
他們安于現(xiàn)狀，對erp運營的熱情度不高，發(fā)現(xiàn)問題時不會主動去尋找解決方法，反而互相推卸責任，造成企業(yè)內部不斷進取的文化氛圍不夠濃厚。
隨著erp的深入運營，勢必造成企業(yè)內部大量人力資源
第5頁 共16頁 的調整、解放、閑臵，部分員工可能因為擔心自己會被分流、調整或辭退，導致對erp運營的積極性和熱情不高，甚至產生抵觸心理，做出阻礙erp正常有效運營的行為。
究其原因，目前erp企業(yè)在應用人才培養(yǎng)工作方面的主要不足表現(xiàn)在：
1、人才培養(yǎng)工作不重視。
有的企業(yè)總認為erp人才培養(yǎng)工作投資大，見效慢，不像別的工作可以“立竿見影”，重要性上不如其他工作，也沒有業(yè)績指標的相關考核。
有的由于對人才培養(yǎng)工作的狀況和發(fā)揮的作用不太滿意，結果不是去積極進行培養(yǎng)工作，而是在機構重組中降低甚至取消了erp專業(yè)人才隊伍的編制，進一步削弱和淡化了erp人才培養(yǎng)工作的地位和作用。
2、培養(yǎng)管理體制不順暢。
存在職能交叉、政出多門、管理方式落后等問題。
erp人才培養(yǎng)的主體是專業(yè)部門還是人力資源部門?部分企業(yè)沒有明確界定，職責不清，誰都管，誰都不管，結果流于形式。
另外，培養(yǎng)erp人才的制度不夠完善。
目前，多數(shù)國有企業(yè)對erp人才等各類經營管理技術人才的培養(yǎng)仍沿用計劃經濟時期培養(yǎng)黨政領導干部的模式，培養(yǎng)制度不完備，缺乏對專業(yè)技術學科帶頭人的重點培養(yǎng)。
人才培養(yǎng)模式存在弊端，培養(yǎng)出來的人才廣泛適應性和創(chuàng)新能力差，精通多學科知識的復合型人才、創(chuàng)新型和開拓型人才嚴重短缺。
3、培養(yǎng)管理機制不健全。
缺乏有效的人才引進、流動、分利用現(xiàn)代信息技術，幫助我公司實現(xiàn)轉型和升級。
基于對我公司現(xiàn)狀的診斷，明確營銷、生產計劃、采購、物流、質量管理等業(yè)務環(huán)節(jié)的職能策略和關鍵任務，設計合理的組織結構和根據(jù)關鍵任務定義部門的關鍵職能，并設計和實施基于sap的erp系統(tǒng)，大規(guī)模培養(yǎng)適合的erp人才和微時代人才，從銷售、采購、物流、生產、財務五部分將業(yè)務流程真正落地和固化。
計劃在未來兩到三年之內完成，管理優(yōu)化項目將推動唐明藥業(yè)向標準化邁進，并對我公司未來五年規(guī)劃起到決定性的支撐作用。
五、項目實施周期(20xx年3月-20xx年4月) 1.開發(fā)前的準備階段 2.開發(fā)前期 3.系統(tǒng)開發(fā)設計階段 4.信息系統(tǒng)實施階段 5.信息系統(tǒng)使用與維護階段 六、項目實施進度和計劃安排 企業(yè)推進信息化的過程，同時又是企業(yè)自我發(fā)展，自我培養(yǎng)復合型人才的過程。
在企業(yè)信息化建設過程中多層次、多途徑、全方位地培養(yǎng)人才，將信息化人才培養(yǎng)計劃放入信息化建設規(guī)劃中、分階段分層次的對員工進行不同內容的培訓，在企業(yè)內部建立培養(yǎng)人才的機制。
逐漸培養(yǎng)出一支既懂信息技術又熟悉經營管理之道的復合型人才隊伍，可分如下階段進行：
1.開發(fā)前的準備階段(20xx年3月—6月) 為全面提高員工的素質。
派中高層管理者進行系統(tǒng)的學習，對低層管理及全體員工也鼓勵加強學歷的提升，參加用友軟件學習班。
請一些專家圍繞“微時代的企業(yè)管理與營銷”進行講座交流。
2.開發(fā)前期(20xx年6月—7月) 為加強全體員工信息化素養(yǎng)的提高。
請計算機老師培訓，要求所有員工提高計算機水平及信息系統(tǒng)理念的學習，讓全體員工了解信息化的重要性并具備計算機機操作能力，中高層管理者能很好了解信息化的意義及信息化將會給管理與業(yè)務流程活動帶來的影響。
以備員工能很好配合業(yè)務流程改革，系統(tǒng)分析與設計。
3.系統(tǒng)開發(fā)設計階段(20xx年7月—12月) 為加強員工對信息系統(tǒng)的了解。
請相關的專家和其他信息化建設取得成功的企業(yè)的管理者來講座，主要以案例分析的方式來提高員工對信息系統(tǒng)的了解，借鑒其他企業(yè)的信息化建設的經驗，提出信息化建設建議，密切配合信息化建設。
對于一般員工則以信息系統(tǒng)參考模型或開發(fā)的原型進行操作培訓。
4.信息系統(tǒng)實施階段(20xx年1月) 為信息系統(tǒng)操作能力的培訓。
對企業(yè)中高層管理者進行業(yè)務流程的進一步解釋，讓他們識別制藥生產企業(yè)業(yè)務流程，了解制藥生產系統(tǒng)的總體結構，用以確定自己工作內容 間，可以去做他們該做的事情，使管理的范圍加大，深度加強。
把erp作為整個企業(yè)的通信系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強。
即庫存管理和計劃，以確保使客戶最大限度地滿意。
在這種情況下，特別是在市場銷售和生產制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，縮短生產周期，提高產品質量、促進新產品開發(fā)，迅速響應客戶需求，按時交貨，提高客戶服務水平，贏得市場。
同時因為客戶服務水平的提高，還可以減少應收賬款;由于信息的準確，可以對應收賬款的管理更加精確，直接為企業(yè)帶來現(xiàn)金收益，使得企業(yè)的管理水平得到很大提高。
4、降低庫存投資、采購費用，提高生產率、增加利潤 使用erp信息管理系統(tǒng)后，企業(yè)的庫存量可以降低20%-35%。
庫存量的降低直接引起庫存管理費用的降低，如倉儲費、保險費、管理費、物料損壞、失盜等。
因為erp把供應商視為自己的外部工廠，與供應商建立了長期穩(wěn)定、互惠合作的關系，保證了物料的及時供應，降低了采購成本，節(jié)省了大量的時間和精力，減少了加班。
提高了生產率。
效率的提高也帶來了客戶服務水平的提高，客戶服務水平的提高自然帶來了銷售量的提高，銷售量的提高直接導致企業(yè)利潤的增加。
(二)、社會效益主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、員工信息化能力得到很地提升
我公司在規(guī)模化培養(yǎng)人才的基礎上集成erp系統(tǒng)的建設，把人才培養(yǎng)作為重中之重，在項目實施前期，進行理論的培訓，先掌握管理理念，了解信息化管理。
在項目實施期間，理論實踐結合，在實施過程中實驗與試驗，把計算機技術應用到日常工作中，培養(yǎng)起嚴謹高效的工作作風和實事求是的工作態(tài)度，培養(yǎng)出一批需既懂erp又懂企業(yè)管理的高級人才。
實施erp后，能夠進一步把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務中解放出來，并且能夠及時掌握企業(yè)的生產經營狀況的詳細而又準確的信息，從而更及時有效的進行管理。
2、提升了企業(yè)形象，增強了企業(yè)綜合競爭力 erp人才和“微人才”的規(guī)?；囵B(yǎng)，對于公司erp的成功實施奠定了堅實的基礎，erp成功實施，從內部來講，一方面規(guī)范了企業(yè)管理，降低了經營成本;另一方面，通過對供應商、客戶、競爭對手以及市場的信息的管理，提高了企業(yè)適應市場的能力。
微人才的開發(fā)培養(yǎng)，對公司形象的宣傳起到承上啟下的作用。
從外部講，通過erp系統(tǒng)可以實現(xiàn)對原、輔料進廠、檢驗、倉儲和使用各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
降低管理成本，擴大產品的盈利空間，是企業(yè)在市場競爭中，贏得更多的客戶的信任，增加市場的份額。
最終實現(xiàn)做大做強寧夏特色醫(yī)藥產業(yè)的目的。
十、項目領導小組及成員：
管理創(chuàng)新項目實施方案篇五
分二批分別進行選拔。第一批12月底在學科競賽一等獎或創(chuàng)新發(fā)明比賽獲省一等獎基礎上，二年成績級段前10名中，各初中推薦參加姚余中學宜張班測試；第二批在明年4月底姚余中學提前自主招生。參加學校組織的選拔考試，根據(jù)考試成績進行初選，然后組成領導小組對初選的學生進行面試，最終選拔出320名學生進行提前輔導。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇六
隨著國家的全方位發(fā)展進入新的時期。gdp的穩(wěn)步提高意味著事業(yè)單位有了更大的發(fā)展空間，但這也對事業(yè)單位面對新形勢的發(fā)展提出了更高的要求。人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要內容，應該在創(chuàng)新改革上走在事業(yè)單位管理的前方，為事業(yè)單位發(fā)展提供人員保障，為事業(yè)單位發(fā)展保駕護航。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇七
現(xiàn)就2019年履行抓黨建工作職責情況報告如下：
一、履行職責情況
（一）以整改問題為著眼點，補齊黨建工作短板。把整改問題放在履職首位，以整改促黨建工作推進。上年度，上級累計反饋問題x項，自查問題x項，全部納入黨建工作計劃，建立整改臺賬，實行銷號管理。特別針對上年度述職評議區(qū)委領導指出的“督查指導不經常、抓黨建用力不均”問題，主動安排黨建薄弱村為黨建聯(lián)系點，上黨課x次，組織黨務知識培訓x次，通過傾斜黨建工作力量，聯(lián)系點黨建工作水平明顯提高。針對省紀委監(jiān)委反饋的“組織生活會質量不高”問題，親自組織、親自把關，召開了以“整改落實巡視反饋問題”為主題的專題組織生活會。目前，xx條整改措施已全部落實，x項問題已全部整改銷號。
（二）以提升執(zhí)行力為落腳點，履行黨建工作職責。堅持勤安排，主持黨委會研究黨建工作x次，召開支部書記述職測評會x場，帶隊開展黨建督查x次。堅持做表率，領辦基層黨建項目x個，主持黨委理論學習中心組集中學習x次，組織專題研討x次，完成黨建調研報告x篇。堅持抓管理，督促班子成員嚴格落實抓黨建“一崗雙責”，安排班子成員集中檢查黨建工作x次，聽取班子成員專題匯報抓黨建工作x次；約談黨支部書記x名。堅持抓服務，嚴格落實黨代會年會制，辦理黨代表提案提議x條，邀請黨代表列席重要會議x場，組織黨代表考察觀摩x次；慰問生活困難黨員x人次。
（三）以落實黨建任務為著力點，夯實基層組織基礎。一是提升黨組織的硬實力。培養(yǎng)入黨積極分子x名，發(fā)展黨員x名；非公企業(yè)和社會組織黨組織覆蓋率達到x%、x%；分批次完成x個黨支部標準化建設；按照“四個一”幫扶機制，整頓提升軟弱渙散黨支部x個。二是提升黨組織的軟實力。推進”不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持責任到支部、學做抓日常，以“三會一課”和“4+x”主題黨日活動為抓手，推行課堂式、結對式、定點式、網絡式“四式”學習法，組織鎮(zhèn)機關干部集中學習x次，舉辦演講比賽x場，講黨課xx場次，培訓黨員xx人次。三是提升黨組織的向心力。深入開展“作風建設年”活動，查擺整改問題x項；開展警示教育x次，告誡約談x人，誡勉談話x人，紀律處分x人；組織開展了“感黨恩，強黨性”慶七一活動，組織文藝匯演x場，表彰優(yōu)秀黨組織x個、優(yōu)秀共產黨員x名，黨員隊伍凝聚力不斷增強。
（四）以促進鄉(xiāng)村振興為出發(fā)點，聚焦重點工作發(fā)力。堅持“圍繞產業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”思路，把黨建工作深入到幫民致富的產業(yè)活動中，把開展黨建工作的成效體現(xiàn)在落實重點工作上。xx特色旅游村、x田園綜合體、x花園度假村建設有序推進，鄉(xiāng)村旅游產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。植樹綠化xx畝；改造提升x沿線村民小組x個；xx什字臟亂差問題整治效果明顯。特別是在南入市口綠地公園建設工作中，面對任務重、時間緊的困難，組建黨員攻堅隊，立下軍令狀，按期完成征地任務x畝，黨員模范帶頭作用充分體現(xiàn)。
二、存在的主要問題及原因
（一）抓黨建責任傳導上不夠有力。對黨支部書記培訓少、管理松，個別支部書記抓黨建工作不緊不實。對機關黨支部、非公企業(yè)黨支部、社會組織黨支部親自督促少，組織生活會標準不高問題被省紀委監(jiān)委督查時明確指出。究其原因，盡管自己對履行黨建第一責任人責任認識到位、態(tài)度堅決，但在實際工作中，投入的時間和精力還不夠，抓制度執(zhí)行還不嚴格，傳導壓力不夠。
（二）抓黨員教育管理上不夠嚴格。對黨員干部的思想警醒不及時，導致x名黨員干部違紀違法；對農民黨員教育管理不夠，部分農村黨員存在組織歸屬淡化、黨性意識弱化等問題，外出務工黨員較多的村黨員大會參會率不高。究其原因，是教育黨員的責任落實不夠，對基層黨組織及個別黨員干部教育監(jiān)管針對性不強，黨員管理激勵導向機制作用發(fā)揮不夠。
（三）抓黨建破解難題上不夠到位。按常規(guī)安排部署工作多，對基層黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題研究不足，老問題解決不透。尤其針對上下片村黨建工作不均衡問題，雖然去年以來通過傾斜黨建工作力量，在上片村集中打造了同心村黨建示范點，但就全鎮(zhèn)來說，上片村整體黨建工作水平相較下片村還有差距。究其原因，是缺乏聚精會神抓黨建的持久性和針對性，是對新形勢下基層黨建工作的新領域和薄弱環(huán)節(jié)缺乏超前研判和謀劃。
三、下一步工作思路
（一）抓實主責主業(yè)，強化壓力傳導。強化“第一責任人”意識，把抓基層黨建作為履行好黨委書記職責的第一要務，堅持重點工作親自部署，重大問題親自推動，重大任務親自督辦，下年度在上片村新打造區(qū)級黨建示范點x個。建立黨建工作責任清單，細化到人、量化到崗、盯住不放、持續(xù)用力。及時發(fā)現(xiàn)問題并正視問題，抓住關鍵人、關鍵事、關鍵點，把規(guī)定動作制度化，把自選動作常態(tài)化，層層壓緊、倒逼責任、傳導壓力。
（二）抓牢教育管理，激發(fā)干事活力。嚴格落實“三會一課”“4+x”主題黨日 “組織生活會”“民主評議黨員”等制度。著力提升農民黨員的綜合素質，集中培訓教育農村黨員不少于x次，讓農村黨員接受嚴格的黨性教育和黨性鍛煉。推行支委委員包片、黨小組長包組、普通黨員包戶的網格化管理機制，通過設崗定責、承諾踐諾等措施，讓普通黨員有崗位、有任務。健全完善村級黨建工作考核辦法，注重通過日常紀實、民主評議等手段加強對普通黨員的監(jiān)管，下年度組織開展日?？己?、滿意度測評和現(xiàn)場觀摩x次以上。
（三）抓好融合促進，助推鄉(xiāng)村振興。把黨建工作放到發(fā)展實踐中進行思考、謀劃、推進，不斷創(chuàng)新載體、豐富形式、充實內容、改進措施，做到“抓思想，從業(yè)務出發(fā)；抓業(yè)務，從思想入手”，使黨建工作和業(yè)務工作相互促進、互為補充，實現(xiàn)黨建工作由“軟任務”變成“硬指標”。推廣黨建工作與重點工作高度對接、深度融合成熟經驗，堅持把組織資源轉化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展動力，為鄉(xiāng)村振興提供強力支撐和組織保障。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇八
1、學校部門組織人員半學期或一學期對實驗班教學進行調研、和對教學目標實現(xiàn)進行評估，分尖子生（寧波前100名）、競賽獲獎等次和人數(shù)、平均分、其他獲獎等幾方面項目進行評估，調研評價結果提供給校長和實驗班管理者，若中期目標出現(xiàn)偏離，校長親自過問和責詢，并且管理者提供現(xiàn)象的原因和今后所要采取的措施。
2、長期目標沒有實現(xiàn)，根據(jù)原因分析作出合理處罰，比如：三年內不能上實驗班，年度考核作出相應的體現(xiàn)。學校其它教師的不滿其實是最大的精神處罰。
3、三年后目標實現(xiàn)獎勵參照高考獎勵方案，學生競賽獲獎參照學校獎教基金，成績出色班級，由實驗班領導小組討論決定獎勵費用和方式。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇九
嚴格落實市公路局關于突發(fā)事件應急保障、應急處置的有關制度規(guī)定，立足基層、夯實基礎，進一步完善應急管理分析研判、監(jiān)測預警、信息報送、應急聯(lián)動、風險排查、處置評估、征用補償、情況通報等8項工作機制，提高防范和應急處置公路突發(fā)事件的能力，有效控制和減少突發(fā)事件所造成的損失，保障人民生命、環(huán)境和財產安全。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十
以“四史”、“黨史”學習教育為重點，成立學習教育領導小組進行頂層謀劃、統(tǒng)籌推進，扎實開展思想政治理論學習，制定主題教育學習實施方案和學習計劃，組織黨委中心組學習xx次、以及四個專題集中研討學習，組織全校教工政治學習xx次，開展主題黨日活動xx次，以普通黨員身份指導和參加黨支部的學習活動和組織生活會，組織師生宣講團，集體備課，為教師、黨員、及所聯(lián)系班級做黨史學習教育動員、習總書記七一講話精神和黨的十九屆六中全會精神宣講黨課。結合建黨百年慶?；顒?、利用紅色教育資源，開展“永遠跟黨走”主題宣傳教育活動xx場。在學習實踐中主動調研和掌握師生所需所盼，完成“我為群眾辦實事”xx項，切實在學黨史、悟思想、辦實事、開新局上取得明顯成效，將學習成果轉化為推動學校事業(yè)發(fā)展的強勁動力。
(二)貫徹落實《中國共產黨普通高等學?；鶎咏M織工作條例》，完善基層組織建設。
堅持“三會一課”“黨務公開”等制度，增強黨組織的凝聚力和號召力。落實校領導聯(lián)系指導基層支部工作，加大黨支部的考評力度，每月開展黨支部書記例會，部署本月黨建工作要點。加強資源整合，根據(jù)人員變動調整支部黨員構成，提升學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設。扎實開展黨支部與社區(qū)黨支部共建和志愿服務工作，充分發(fā)揮各支部特色優(yōu)勢為群眾辦實事主題黨日活動x次;嚴格推進黨員發(fā)展工作，確定入黨積極分子xx名，發(fā)展對象xx名。發(fā)展教師預備黨員xx名、學生預備黨員xx名。舉辦“深入學習貫徹黨內法規(guī)，以高質量黨建引領推動學校高質量發(fā)展”專題培訓班，提升基層黨務工作者的黨建工作能力。舉辦業(yè)余黨校培訓班x期，充分發(fā)揮了黨組織對青年師生培養(yǎng)和黨建帶團建的良好態(tài)勢。
(三)強化黨委主體責任，穩(wěn)步推進學校改革發(fā)展。
全年召開黨委會xx次，對學校三重一大事項及時研究、決策和部署。著重抓好常態(tài)化疫情防控工作，突出發(fā)揮好黨委的領導和組織力，成立領導小組，制定完善工作方案和各項防控措施。持續(xù)做好黨員干部聯(lián)系班級制、團結關愛學生教育幫扶機制。進一步穩(wěn)規(guī)模調結構，人才培養(yǎng)、就業(yè)質量穩(wěn)步提升。
(四)嚴格落實黨風廉政責任，做到清正廉潔。
嚴格執(zhí)行“三重一大”、黨委會、校長辦公會等議事決策制度。始終貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅持黨風廉政建設工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。召開全體教職工廉政教育和警示教育大會，強化師德師風建設，增強廉潔自律意識。認真做好重大節(jié)日、評優(yōu)選先、職稱晉升等重大事項和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十一
1、貫徹“因材施教”原則，對優(yōu)秀學生按照一種能夠使之潛能得到充分發(fā)揮的培養(yǎng)模式進行培養(yǎng)。
2、積極構建拔尖人才培養(yǎng)模式，進行課程體系、教學內容和教學方法的改革，為全校創(chuàng)新、拔尖人才培養(yǎng)起到推動和示范作用。
3、探索實驗班管理新思路，嘗試建立社會、學校、家庭、教師、學生五位一體的教育教學新模式，培養(yǎng)學生自主自信與自我管理能力，通過“優(yōu)質發(fā)展”、“特色發(fā)展”，提高我校教育教學發(fā)展水平和高考綜合競爭力。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十二
實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應用寫作的一種文體，來看下黨建創(chuàng)新項目實施方案的內容：
為打造畜牧黨建工作特色和品牌，增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，加快畜牧業(yè)轉型升級，促進畜牧業(yè)產業(yè)化發(fā)展，根據(jù)縣委黨建工作會議精神，結合本部門實際，特擬定我局xx年黨建工作創(chuàng)新項目實施方案。
一、項目名稱：探索“兩新”組織建設新模式
二、項目實施的目的意義
通過項目實施，強化畜牧專業(yè)合作社黨組織建設，規(guī)范合作社運行，充分發(fā)揮支部黨員引領示范作用，打造示范點、示范片，促進合作社、養(yǎng)殖戶健康發(fā)展，帶動農民增收致富，推動現(xiàn)代畜牧業(yè)又好又快發(fā)展。
三、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十八大精神，深入推進“兩新”組織建設，切實增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，努力實現(xiàn)黨的建設與經濟發(fā)展相融互動。
為加快促進犍為畜牧業(yè)轉型升級，提供堅強的思想、政治和組織保障。
四、工作思路
旨在著力創(chuàng)新兩新組織發(fā)展模式，促進組織建設與產業(yè)發(fā)展互動共融。
堅持支部引領，建立組織保障機制(黨委+支部，增強戰(zhàn)斗力) ;堅持專合示范，建立利益聯(lián)結機制(專合+農戶，增強凝聚力) ;堅持龍頭帶動，建立市場運作機制(龍頭+專合，增強竟爭力) 。
五、目標任務
一是加強專合組織黨的建設。
局黨委要加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的溝通協(xié)調，加強對畜牧專合組織黨建工作的指導，建立健全各項制度，對未組建黨組織的專合組織要指導幫助其創(chuàng)造條件建立黨組織。
各基層畜牧獸醫(yī)站支部要在局黨委的領導下，與畜牧專合組織支部開展共建活動，采取多種形式深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為畜牧專合組織發(fā)展提供堅強的`組織保障。
二是加強專合組織自身建設。
要按照農民專合組織規(guī)范化建設要求，幫助專合組織健全財務管理、生產營銷等制度，完善“專合+農戶”利益聯(lián)結機制，積極推行“專合寄養(yǎng)”、“農戶領養(yǎng)”等生產發(fā)展模式，引導扶持專合組織規(guī)范發(fā)展壯大，并爭創(chuàng)市級以上農民示范性專合組織。
各基層畜牧獸醫(yī)站要加強對所轄區(qū)域畜牧專合組織的幫扶與指導，并指派專人聯(lián)系。
三是加強專合組織與龍頭企業(yè)合作。
要按照“兩個帶動”的要求，積極培育引進畜牧產業(yè)化龍頭企業(yè)與專合組織合作，建立市場運作風險共擔等機制，提高專合組織市場競爭力，努力實現(xiàn)專合組織與龍頭企業(yè)合作共贏，帶動全縣畜牧業(yè)健康發(fā)展。
六、實施步驟
1、制定方案階段(xx年3月10日—3月31日)
一是局黨委召開基層支部書記會，安排部署項目工作。
二是各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站結合目標任務，制定切實可行的工作方案，做到任務到人、責任明確。
2、組織實施階段(xx年4月1日—10月31日)
各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，按照工作方案，認真組織實施。
并及時上報有關信息，完善措施，確保項目取得成效。
3、總結階段(xx年11月1日—11月30日)
按照項目要求、目標任務開展查漏補缺，對項目效果進行深刻總結，為今后黨建創(chuàng)新活動提供經驗和指導。
七、具體要求
1、加強領導。
為加強此活動的領導，保證各項工作目標任務的順利完成，成立黨建創(chuàng)新項目活動領導小組，由局黨委書記魏x任組長，黨委副書記彭x任副組長，各基層支部書記為成員。
領導小組辦公室設在局政工組，負責黨建創(chuàng)新項目活動日常工作。
各基層支部定期上報工作進展情況，加強監(jiān)督檢查，確保任務的全面完成。
2、精心組織。
各支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站要加強與畜牧專合組織的聯(lián)系，爭取畜牧專合組織的支持與配合，保障活動有序進行。
3、發(fā)揮黨員示范帶頭作用。
在項目實施過程中，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，黨員要帶頭宣傳發(fā)動、帶頭示范、帶頭完成工作任務。
xx年社區(qū)黨建工作將以創(chuàng)新工作理念為目標，以黨員會客室為平臺，以“組織服務黨員，黨員服務群眾”為宗旨，立足當前、著眼于長遠，立足需求、著眼于服務，立足問題、著眼于加強和改進，扎實深入地推進基層黨建工作創(chuàng)新。
具體方案如下：
一、指導思想
以黨的xx大精神為指導思想，深入貫徹“xxxx”重要思想，緊緊圍繞街道工委提出的“新書院，新創(chuàng)業(yè)”的目標。
充分發(fā)揮黨建在社區(qū)建設、管理和服務工作中的龍頭作用，發(fā)揮黨組織和黨員在社區(qū)建設和各項工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，促進社區(qū)“三個文明”建設協(xié)調發(fā)展，為社區(qū)今年創(chuàng)文明社區(qū)提供堅強的組織保障。
二、創(chuàng)新目的
從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設、改善工作條件等方面推進創(chuàng)新，在支部黨員中培養(yǎng)一批“愛學習、能帶頭，境界好、覺悟高、口碑好”的典型，以點帶面，增強基層黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進社區(qū)的三個文明發(fā)展、提供強大的推動力。
三、具體措施
(一)健立健全組織機構：
1、成立黨支部書記張立為組長，專職付書記歐陽艷敏為付組長，及支部班子成員為組員的創(chuàng)新領導小組。
每天安排一名小組成員值班，同時每周安排一天時間邀請一位街道工委領導來黨員會客室與黨員群眾進行面對面的交流，聆聽黨員群眾的呼聲。
了解群眾反映的熱點和難點問題，做到有接待，有記錄，有檔冊，每月有講評。
2、健立健全黨支部工作制度(會議制度、黨日制度、黨課制度、報告工作制度、民主生活制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度)，扎實抓好黨建聯(lián)席委員會制度，群眾意見反饋制度及講評制度的落實。
每季度召開黨建聯(lián)席會議，每半年反饋一次社區(qū)直管黨員實現(xiàn)表現(xiàn)的群眾評議情況，每年對住社區(qū)直管黨員進行一次講評。
達到的標準：制度落實、教育經常、管理規(guī)范、評議民主、績效公開。
3、強化陣地建設，經費保障到位，在社區(qū)辦公用房相對緊張的情況下，在社區(qū)辦公樓的二樓設立支部創(chuàng)新工作小組辦公室，同時在三樓黨員服務中心內設置黨員會客室，談心室，學習園地，風采活動展覽室，及黨員遠程教育室。
同時在社區(qū)年初預算支部工作經費4-5萬元作為基層黨組織建設的專項費用，做到經費落實到位，為社區(qū)基層黨組織建設和服務提供保障。
4、支部創(chuàng)新工作小組將根據(jù)黨員不同的文化素質和技能分別成立一支幫扶、調解、義務巡邏、文化宣傳信息員等黨員志愿者隊伍，充分發(fā)揮好每一個黨員的主觀能動性和先鋒模范作用，為社區(qū)文明創(chuàng)建提供有利的組織保障。
(二)、以活動為載體，寓教育于活動之中
讓長沙市創(chuàng)建文明城市年，又是奧運盛世之年，黨支部通過開展一系的活動來引導居民群眾自覺地參加到文明創(chuàng)建中來，提高居民主人翁意識以達到做到全面提高居民群眾的綜合素質。
進一步增強黨組織在群眾中的凝聚力和號召力。
通過這些活動，全面提高社區(qū)黨組織領導社區(qū)建設的能力，創(chuàng)造性地開展工作，真正起到龍頭作用。
(三)狠抓黨員隊伍建設。
1、全面抓好政治學習活動，每2個月學習一次，通過學習全面提高黨員的綜合素質，并于5月份開展黨員評議。
2、通過學習把每一個黨員都培養(yǎng)成社區(qū)建設的骨干力量，真正樹立起一個黨員一面旗幟。
3、嚴格按十六字方針抓好發(fā)展新黨員工作，社區(qū)支部重點發(fā)展新黨員一名，特別是吸收下崗、失業(yè)、純居民中的優(yōu)秀分子加入到黨員隊伍中來。
4、根據(jù)黨員屬地管理的原則，全面做好離、退休黨員的接管工作，讓他們盡快融入到社區(qū)黨組織中來。
(四)大力打造“黨員會客室”品牌，提升社區(qū)黨組織服務意識
不斷總結黨員會客室成立二年來的經驗,尋找不足,讓黨員會客室成為黨員、群眾訴求和解決問題的平臺，成為黨和群眾溝通的橋梁。
讓會客室成為居民群眾心中的家，同時從周一至周五，每天安排一名支委委員值班，認真接待群眾的每一次來信來訪，并認真記錄、存檔，然后提交支部例會討論，在最短的時間內將處理意見反饋給群眾。
讓“黨員會客室”成為居民排憂解難、吐露心聲的綠洲，“黨員會客室”的開辦，真正做到了組織服務黨員、黨員服務群眾，是社區(qū)黨組織服務意識的一個大提升。
四、工作要求
1、班子成員以強烈工作責任感和熱情開展好基層黨建工作,做到班子成員精誠團結,扎實肯干,一切以居民群眾的利益為重,人全面提高班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
2、以爭創(chuàng)學習型黨支部為核心，要求黨組織班子成員認真帶頭加強學習，并帶領全體黨員堅持每月20號學習不動搖。
學習內容包括黨章、xx大精神、鄧小平理論、保持共產黨員先進性的教育活動，中國共產黨紀律處分條例等一系列知識，并寫好學習筆記。
通過學習不斷提高黨員政治理論水平，思想覺悟，使黨員在各項工作中都能發(fā)揮先鋒模范作用。
3、明確責任，促進社區(qū)黨建工作上臺階。
根據(jù)目標任務進行分解，逐步落實各項制度，并以創(chuàng)“五個好”黨支部的標準要求為，按照“互促互管”的原則，形成良好的工作機制，切實為群眾辦實事、辦好事。
推動社區(qū)經濟、文明建設等方面的工作全面提升，并打造黨建工作亮點向縱深發(fā)展。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十三
（一）提高認識，加強領導?！皺C制創(chuàng)新年”活動是夯實應急管理基礎，推動公路應急管理工作科學發(fā)展的重要抓手，確?；顒尤〉妙A期的效果。
（二）明確責任，抓好落實。主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實，將責任落實到基層和個人。要建立嚴格的目標考核體系，加強跟蹤督查和驗收評估，將各階段的工作落到實處。
（三）擴大宣傳，營造氛圍。分局通訊報道小組要抓好“機制創(chuàng)新年”活動的宣傳發(fā)動工作，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新意識，形成良好的活動氛圍。要充分利用各種媒介，廣泛宣傳公路應急管理“機制創(chuàng)新年”活動的重要意義，以及“機制創(chuàng)新年”活動的開展情況、好經驗、好做法，以取得社會各界的理解和支持，共同推動公路應急管理工作。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十四
以黨的精神和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府“xx”發(fā)展目標，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和基層組織年建設，切實抓好黨的建設和我村經濟社會發(fā)展。
二、主要工作計劃措施
1、加強黨建工作，優(yōu)化黨組織，發(fā)揮領導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
（1）是完善“三會一課”制度，健全組織生活，借助黨員現(xiàn)代遠程教育網絡加強黨員的思想教育理論和政策學習，提高黨員的政治素質和理論政策水平。
（2）是做好青年、民兵、婦女、綜合治理、信訪穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，促進社會主義和諧社會建設。
（3）是認真做好入黨申請人、積極分子、發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計劃、分步驟地把骨干積極分子逐步吸收到黨內來，給黨員隊伍注入新的力量。
（4）進一步完善農村基層治理工作，加強學習培訓，提高議事會成員的綜合能力；切實發(fā)揮議事會成員的“決策、議事、監(jiān)督”作用；規(guī)范、深化“三務”公開。
（5）是抓好村組織活動場所建設及加強制度建設，加強兩委各項制度建設，樹立對外良好形象，不斷完善村圖書室、娛樂活動室、會議室等場所的功能，充分發(fā)揮其提高群眾科學文化素質和思想道德素質的作用，努力按照“五個好”村黨支部的目標要求來加強基層組織建設。
2、在改善民生和創(chuàng)新管理中加強社會建設及四大基礎工程的全面推進和落實。
（1）繼續(xù)深化大下訪、大接訪工作，加強黨群關系的聯(lián)系，解決和落實村民關心的熱難點問題，及時了解和掌握村組居民的動態(tài)情況。
（2）繼續(xù)落實黨內關懷機制，繼續(xù)聯(lián)系幫扶特困黨員家庭，從思想、精神、物質上進行幫扶，鼓勵他們克服困難，改善生活。認真落實黨齡在55歲以上老黨員、特困黨員、80歲以上老人的春節(jié)慰問，幫助解決生活中的困難。
（3）做好我村公共服務的項目落實和社會管理工作。充分發(fā)揮群眾參與，民主決策、監(jiān)督、檢查、評議的原則，確保項目的落實實施和?？顚Ｓ?，發(fā)揮資金的使用效益。
（4）切實落實好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作，有效改善農戶居住環(huán)境，提升群眾宜居感、舒適感、美化感。
（6）全方位落實富民惠民政策，抓好醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生、教育等各項政策性補助的全面落實。全方位增加農戶收入。
（7）組織巡邏，要做好安排人員管理和規(guī)范，真正發(fā)揮維護群眾生產和生活安全的作用。
（8）建立健全面對自然災害的能力，對群眾對宣傳做好房屋安全等方面的應對措施。
3、繼續(xù)落實上級黨總支統(tǒng)一布署，結合工作實際，認真開展各項黨建活動。
（1）是加強黨支部宣傳工作，把深入學習貫徹精神和深入創(chuàng)先爭優(yōu)結合起來，保持黨的先進性和純潔性。
（2）是進一步加強黨風廉政建設。認真開展多種形式的警示教育，筑牢思想防線。
（3）按照上級工作部署，風清氣正抓好20xx年支部及村委會的工作。
（4）是積極開展讀“紅色經典”讀書活動，構建學習型黨組織。
我們將堅決按照上級黨總支的要求，以堅定、成熟、穩(wěn)健的步伐，不斷開拓進取的精神風貌，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使每一個黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮其先鋒模范作用，為我村的更快更好地發(fā)展做出更大的貢獻。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十五
優(yōu)秀作文推薦！為深化普高課程改革，進一步推進普高階段拔尖人才創(chuàng)新素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，根據(jù)《寧波市教育局關于申報普通高中創(chuàng)新素養(yǎng)培養(yǎng)實驗項目的通知》精神，結合學校辦學實際，現(xiàn)就創(chuàng)新實驗班（宜張班）管理方案提出以下實施意見。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十六
1、學習模式上，實行“互動探究，高效教學”的課堂教學改革和“班級同伴制”小組合作學習模式。
2、創(chuàng)設競爭機制，開展有效評價與激勵。建立學生學習上的競爭機制。優(yōu)化競賽輔導班的組班機制和進出機制，利用綜合素質評價，推薦高校保送生、自主招生。創(chuàng)設各種競爭平臺，營造積極奮進的氛圍；教師教學評價采用“形成性評價與終結性評價”相結合；實驗班領導小組，優(yōu)化督查反饋機制，重視形成性評價對教師教育教學的激勵作用和鞭策作用，以及時對教育教學進行檢查和修正；建立教師教學質效和優(yōu)生培養(yǎng)跟蹤系統(tǒng)，實行高一段評價與高考終端評價“二段評價”。學校對創(chuàng)新班進行全程跟蹤、質量監(jiān)控，對終結性評價進行獎勵。
3、實驗班每學年至少舉辦兩次以上學生家長會，充分聽取家長和學生在學校管理、班級學風建設等方面的意見特別是建議，不斷修訂和調整，提高管理實效。
4、實驗班根椐需要，每學年參加學校同年級月考或期中考試，采取難度大于普通班級的試卷進行考試，以提高高考的區(qū)分度。
5、實驗班每學年要采用、選用省內外名校統(tǒng)考試題進行統(tǒng)測，實行標準化考試管理，比照鎮(zhèn)海中學，慈溪中學、杭二中實驗班學生學業(yè)成績，尋找差距，明確目標，采取應對措施，最大限度地提升學業(yè)成績。
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