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生產(chǎn)部長競聘演講稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，各位同事：
你們好！
大家上午好！我今天競聘的職務(wù)是發(fā)電部主管運行的副部長。首先我向大家介紹一下我的工作經(jīng)歷：我從xx省機電工程學(xué)校電氣專業(yè)畢業(yè)后，分配到xx電站從事運行值班工作，xx年開始擔(dān)任運行班班長，一直到xx年4月，公司任命我為發(fā)電部副部長，主要負責(zé)發(fā)電部的運行管理。我今天之所以要競聘這個職務(wù)，是因為我既有專業(yè)理論功底，又有非常豐富的運行和管理實踐經(jīng)驗。我希望在經(jīng)理班子領(lǐng)導(dǎo)下，把發(fā)電部的運行管理工作做得更好。針對發(fā)電部運行班組的現(xiàn)狀，我主要有以下幾點工作思路：
隨著一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒有跟上。發(fā)電部整體技術(shù)力量正日漸薄弱，尤其是高家壩，洞潭抽走一批骨干后，這個問題顯得更為突出。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，技術(shù)水平的落后業(yè)無疑會給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患，所以，當(dāng)務(wù)之急必須要建立人才培養(yǎng)機制。發(fā)電部要配合公司，加大對職工的技術(shù)培訓(xùn)力度，出臺相關(guān)政策，采取有效措施，激勵發(fā)電部的每個職工積極主動學(xué)習(xí)，提高自身技能和綜合素質(zhì)。
發(fā)電部日常事務(wù)管理要靠制度，要用制度去管人，所以應(yīng)該要有一套明晰的制度，制度面前一視同仁。和諧社會，法治社會，就是要求每個人按規(guī)則辦事。今后在發(fā)電部的管理中，除了應(yīng)該尊重人，還要堅持原則，維護好制度的嚴肅性，權(quán)威性，把安全生產(chǎn)、勞動紀律、衛(wèi)生檢查等各項制度完善好，落實好。
運行人員處于生產(chǎn)第一線，對提高經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。運行人員平時很辛苦，第一，我們承擔(dān)著很大的安全責(zé)任，工作壓力很大；第二，我們的生活沒有規(guī)律，生物鐘紊亂，長期的運行工作對我們的健康會產(chǎn)生一定的影響。所以說，不論公司怎樣改革，在分配制度上，爭取在經(jīng)濟待遇上突出運行人員崗位重要性；在人事制度上，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀運行人員進入管理崗位。這樣，即便運行辛苦，但我們會體驗到自己的價值，看到自己成長的希望，也會熱愛自己的運行崗位，從而激發(fā)他們的工作和學(xué)習(xí)熱情。
如果我當(dāng)選了，我會積極發(fā)揮自己的主觀能動性，配合公司穩(wěn)步開展改制改革，逐步把發(fā)電部的管理引入現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的軌道上來。我是一個很務(wù)實，很真誠的人，在這里我要感謝大家一年來對我工作的支持，雖然在工作中也偶爾會有分歧和爭執(zhí)，但那都是為了工作，相信大家也會理解我。今天，如果大家選擇了我，我一定倍加努力工作，為大家，為公司做點看得見的事實，不辜負大家對我的信任。
謝謝大家！
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了一個展示自我、參與競聘的機會。根據(jù)自己個人條件和工作情況生產(chǎn)部長競聘報告2，我決定競選生產(chǎn)管理部部長，我認為自己競聘這個職位具有以下基礎(chǔ)：
第一，具有多年部門管理經(jīng)驗。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設(shè)計、預(yù)決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職，對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點有充分的了解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二，具有扎實的'專業(yè)知識。我先后在多個部門工作過，做過不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我已獲得了工程造價管理專業(yè)大專文憑，并取得了“項目經(jīng)理”和“工程”兩個從業(yè)資格。
第三，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經(jīng)歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。
第四，具有強烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個人負擔(dān)輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。
如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項工作，處處維護部長的威信，切實做到：到位不越位，補臺不拆臺。
第一，努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求。
第二，以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會把過去的工作經(jīng)驗進行認真的`總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。
第三，積極出謀劃策，努力當(dāng)好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準確理解和傳達領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點、熱點問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻。
我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的盡力了。無論結(jié)果如何，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態(tài)對待公司！用堅定的信心對待自己！
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇三
我叫，今年xx歲，略。我學(xué)到了先進的護理理念和護理技術(shù)，提高了自身素質(zhì)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進了臨床工作。參加工作x年來，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的變化，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。x年的一線工作經(jīng)驗，使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護理管理的體會，如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護士長的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。
首先，我具有豐富的?？谱o理知識和扎實的專科技術(shù)。精通于兒科各種疾病的相關(guān)護理及健康教育，并針對各個疾病的特點也有著自己獨特的護理方法，這得益于我平時細心的病情觀察和護理實踐。目前我的小兒穿刺一針見血的比率已達99%以上，得到了患者家屬信賴和領(lǐng)導(dǎo)的好評。
其次，我熱愛本職工作，絕對服從組織安排，能夠領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，雖深知兒科的工作量和它的效益是不成正比的，但我仍默默地在這個崗位上工作了12年，從未要求調(diào)轉(zhuǎn)，因為我知道這是組織需要，相信我能堅守崗位。
再次，我有較好的協(xié)調(diào)組織能力和獨特的溝通技巧，遇事臨危不亂，能機智沉著應(yīng)對，曾多次在突發(fā)事件中配合醫(yī)生合理的組織安排并參與到護理工作，所謂獨特，不是能說會道，能言巧辯，而是利用自己豐富的護理知識和嫻熟的穿刺技術(shù)，良好的服務(wù)態(tài)度，說服患者使其信服。
同時，我不斷學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)新意識。我從不“安分守己”，喜歡鉆研學(xué)習(xí)探索先進的新鮮的未知的知識領(lǐng)域，從不滿足于現(xiàn)狀，現(xiàn)代的護理不能局限于通俗的護理模式，所以經(jīng)常協(xié)助護士長出謀劃策，改進護理方案。我積極參加各種競賽，不斷的鍛煉自己，提高自身修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。
我深深地?zé)釔圩o理工作，愿意為醫(yī)院護理事業(yè)奉獻自己的一切。參加工作以來，積極參加醫(yī)院組織的知識競賽，技術(shù)比武，書法比賽等活動，取得了優(yōu)異的成績并多次被評為先進工作者。
假如我競聘成功，我將在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：
一、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。
我認為應(yīng)從三方面抓好護理安全，一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo)和要求護士認真細致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。
二、加強護理人員的“三基”培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍。
護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會提問、組織護理查房、進行操作演練等，反復(fù)進行基礎(chǔ)護理知識、護理理論、基本護理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)。定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平，提高護理質(zhì)量，做到護理工作程序化，技術(shù)操作標準化，以減少護士工作中的隨機性和盲目性，并做好對重點病人的護理，指導(dǎo)護士制定個性化的護理計劃，在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理的質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需要。
三、加強溝通，增進協(xié)調(diào)，營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。
護士長作為病房的管理者，既是病人利益的保護者，又是護士的代言人。因此，在護患關(guān)系中起著不可替代的作用。我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。首先，我將通過定時召開護患座談會，征求病人的意見和建議，及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，用心評估病人的需求，征求患者對護理工作的意見，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿足，使相互之間的溝通交流順暢。第四，講究交流方法，化解護患矛盾。我將主動誠懇地做深入細致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題，理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護士自尊心的話，為病人和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴格要求，又同她們加強感情交流，結(jié)成知心朋友，讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然，培養(yǎng)大家的集體榮譽感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團隊。
四、創(chuàng)立溫馨病房，抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度，營造群眾滿意醫(yī)院。
健康教育是人性化護理管理的重要內(nèi)容。把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。護士的角色不僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者。溫馨病房的創(chuàng)立將進一步完善臨床護理，也最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑――溫馨真愛，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護效應(yīng)。對于護理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。同時重點抓好對患者的健康教育，組織護士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理原因，增強戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識，從而提高對護士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。
我叫xx×，xx年畢業(yè)于(……個人簡歷與工作經(jīng)歷)。個人滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。
首先，我想說的是我競聘的優(yōu)勢，主要有幾下幾個方面。
2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
3、熟悉標后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。
4、我對工作的認真和執(zhí)著;。
5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。
從事工作的幾年來，我一直抱著熱愛做好一個工作，幾年來，雖然說不上有什么巨大的成績，但是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在xx項目從事xxxx和xxxx兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到xx%以上，直接工程成本降到最低。xx年擔(dān)任xx分部項目總經(jīng)期間，在xx經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標后預(yù)算、成本預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為xx三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。
到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：
1)、順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。
2)、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，xx市的“守信譽、重合同”企業(yè)。
4)、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計推行了項目核算模板及施工合同范本。
5)、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。
6)、指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。
7)、編制了qhse體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。
因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機會，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。
我知道，我今天所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計統(tǒng)、定額、標后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理。
如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我擔(dān)任生產(chǎn)運營科科長，我將從主要抓好以下企管包括的五個方面：
1、雙項考核;。
3、方針目標的管理工作;。
4、工程處的榮譽申報工作;。
5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大;計統(tǒng)、定額、標后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的`主體，每項工作都需要扎實的基礎(chǔ)和務(wù)實的工作態(tài)度;如施工計劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。
在今后的工作中重點放在以下幾個方面：
1、繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標后預(yù)算的編制提供依據(jù)。
2、加大合同管理和分包結(jié)算的力度;。
3、提高標后預(yù)算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，
5、強化對分包隊伍和操作層的管理，
6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓(xùn)。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:。
大家好!
首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了一個展示自我、參與競聘副部長競聘書的機會。根據(jù)自己個人條件和工作情況，我決定競選生產(chǎn)管理部部長，我認為自己競聘這個職位具有以下基礎(chǔ):。
第一，具有多年部門管理經(jīng)驗。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設(shè)計、預(yù)決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職，對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點有充分的了解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二，具有扎實的專業(yè)知識。我先后在多個部門工作過，做過不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我已獲得了工程造價管理專業(yè)大專文憑，并取得了“項目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個從業(yè)資格。
第三，具有較強的組織質(zhì)量部長競聘協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經(jīng)歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。
第四，具有強烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個人負擔(dān)輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。
如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項工作，處處維護部長的威信，切實做到:到位不越位，補臺不拆臺。并將努力作好以下工作:。
第一，努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求。
第二，以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會把過去的'工作經(jīng)驗進行認真的總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。
第三，積極出謀劃策，努力當(dāng)好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準確理解和傳達領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點、熱點問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻。
我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無愧色的說:對于這份工作，我真的盡力了。無論結(jié)果如何，我都會用十足的勤奮對待工作!用感恩的心態(tài)對待公司!用堅定的信心對待自己!
我的演講完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇六
大家好，我叫姚__，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)調(diào)度，感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。
我于20__年進入葛洲壩水泥廠，一直在分公司燒成車間鉗工班工作，20__年6月被分配到葛洲壩嘉魚水泥廠。調(diào)到嘉魚水泥公司一年多的時間，在公司建設(shè)期間從事立磨，窯頭等各個崗位工作，積累了一定的工作經(jīng)驗。
我的競聘理由有以下幾點：
一、有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀，且年輕。年輕就是資本，讓我有充沛的精力全力以赴干好本職工作。
二、在車間一線工作，在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識，并結(jié)合實踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。
三、有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識，做事認真，踏實，努力，能夠全身心投入工作。
對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認為從理論知識和實踐能力上我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。
我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。我將做到以下幾點：
一、認真履行自己的崗位職責(zé)，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)的調(diào)度管理工作，依據(jù)生產(chǎn)計劃深入崗位、班組了解實際情況，并及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時控制生產(chǎn)進度。對上級主管部門下達的命令要及時作出反應(yīng)，進行應(yīng)急調(diào)度。
二、做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與崗位人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。
調(diào)度員必須具備協(xié)調(diào)，溝通，統(tǒng)計，分析，控制，督促的能力，他是各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的橋梁和紐帶。在如此重要的崗位工作，能很好的鍛煉自己，開闊視野。我渴望有這樣難得機會來施展自己的抱負。
如能聘任，我將身先士卒，起模范帶頭的標兵作用，做到能“調(diào)”能“度”，正確、及時的判斷并依照職責(zé)處理生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的各種突發(fā)事故，并根據(jù)運行統(tǒng)計參數(shù)相應(yīng)調(diào)整運行方案，使生產(chǎn)可行、合理、經(jīng)濟，達到節(jié)能降耗的目的。如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發(fā)揮自己的專長，在生產(chǎn)管理工作中貢獻自己的力量。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我們提供了這次中層骨干公開競聘的機會。這次競聘上崗是__公司新形勢下企業(yè)管理安保部部長的需要，是企業(yè)改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進步，主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，為__公司的發(fā)展做更大貢獻。
本人__，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過了__電站組織的第一次全縣招工考試，開始了自己職業(yè)生涯。參加工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書、電氣維修職業(yè)技師證。我長期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作，并擔(dān)任過運行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發(fā)電站副部長等職，多次評為先進工作者，并在技術(shù)比武中獲得過技術(shù)尖子稱號。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長。我的成長過程，得益于__公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠所有的設(shè)備性能和運行狀況非常了解，掌握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專業(yè)知識。對電廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，我多次參加站區(qū)電網(wǎng)改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量儀表較為熟悉。還經(jīng)常學(xué)習(xí)電網(wǎng)的安全知識，熟悉安全規(guī)程，對電力電網(wǎng)的安全管理有扎實的基礎(chǔ)。過硬的專業(yè)技能，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。
在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動作。隨著生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調(diào)能力不斷增強，工作作風(fēng)也日益嚴謹，同時工作責(zé)任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。
如果我當(dāng)選工程部部長了，我將繼續(xù)加強自身的修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)完善自己的管理理念，把大局觀念、服務(wù)思想貫徹到工作細節(jié)中。
首先，要弄清職責(zé)范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個技術(shù)性、綜合性很強的部門，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區(qū)電網(wǎng)的用戶，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù)，根據(jù)工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設(shè)備，哪些重點部位作為管理的切入點。
其次，牢記安全這個主題，做好安全用電、用電監(jiān)察工作。對庫區(qū)、直供用戶進行不定期的安全檢查，為廣大用戶的和諧安寧保駕護航。
再次，團結(jié)好同事，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來完成。作為部室負責(zé)人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個新銷售部副部長的起點，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻計獻策，讓大家看到人生成長成才的希望?；趯λ娛聵I(yè)的熱愛和積極向上的進取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。
當(dāng)然，如果我落選了，我會做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作。
最后，春節(jié)將至發(fā)，借此機會，提前預(yù)祝大家節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意!我的競職演講完畢，謝謝大家!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。
我叫__×，__年畢業(yè)于(……個人簡歷與工作經(jīng)歷)。個人滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。
首先，我想說的是我競聘的優(yōu)勢，主要有幾下幾個方面。
2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
3、熟悉標后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。
4、我對工作的認真和執(zhí)著;。
5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。
從事工作的幾年來，我一直抱著熱愛做好一個工作，幾年來，雖然說不上有什么巨大的成績，但是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在__項目從事____和____兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到__%以上，直接工程成本降到最低。__年擔(dān)任__分部項目總經(jīng)期間，在__經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標后預(yù)算、成本預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為__三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。
到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：
1)、順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。
2)、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，__市的“守信譽、重合同”企業(yè)。
4)、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計推行了項目核算模板及施工合同范本。
5)、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。
6)、指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。
7)、編制了qhse體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。
因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機會，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。
我知道，我今天所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計統(tǒng)、定額、標后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理。
如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我擔(dān)任生產(chǎn)運營科科長，我將從主要抓好以下企管包括的五個方面：
1、雙項考核;。
3、方針目標的管理工作;。
4、工程處的榮譽申報工作;。
5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大;計統(tǒng)、定額、標后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎(chǔ)和務(wù)實的工作態(tài)度;如施工計劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。
在今后的工作中重點放在以下幾個方面：
1、繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標后預(yù)算的編制提供依據(jù)。
2、加大合同管理和分包結(jié)算的力度;。
3、提高標后預(yù)算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，
5、強化對分包隊伍和操作層的管理，
6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓(xùn)。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇九
公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
你們好!本人不才，抖膽申請生產(chǎn)核算員一崗。
富爾農(nóng)藝在全國各省市、地區(qū)，乃至國外已享有盛名。這與董事長及各級領(lǐng)導(dǎo)的卓越的才智和科學(xué)的管理是分不開的。起始19____年至今，本公司以其完整的管理模式與有效的管理方法，成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)。多年來，歷經(jīng)風(fēng)雨，飽嘗辛酸，終于迎來了收獲的季節(jié)。做為公司的一名普通的員工，我也想為公司的進一步擴大，更高一層地提升做出微薄的貢獻。
在我的記憶中，生產(chǎn)加工廠的生產(chǎn)臺帳始建于20____年秋。確切地來說，我應(yīng)該是第一任生產(chǎn)核算員。多年來，通過自身不懈的努力和財務(wù)相關(guān)人員的指導(dǎo)和幫助，我的核算工作基本上是能夠達到財務(wù)成本核算的要求。
另外在此期間我曾擔(dān)任過營銷部的調(diào)撥員、生產(chǎn)車間主任、庫管、內(nèi)勤等職。對于生產(chǎn)加工的整個過程，以及程式票據(jù)的開具和庫房物資的保管都有一定的了解。也正是因為做過很多不同性質(zhì)的工作，讓我為做好核算這一工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)核算工作在整個生產(chǎn)核算過程中占有著很重要的位置。具有核實、監(jiān)督、記錄和控制的職能。承上啟下地反映整個生產(chǎn)過程，使整個生產(chǎn)做到量化，程序化，管理化，為整個公司的成本核算以及財務(wù)預(yù)測管理，提供重要依據(jù)。
我深知核算工作的重要性，多年來我也一直以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和主人翁的精神做著本職工作。詳實，準確地記錄著每一項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并仔細地核實生產(chǎn)中相關(guān)的信息。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，能夠做到及時匯報，并跟蹤解決，直至完全。
本生產(chǎn)年度生產(chǎn)任務(wù)重，時間緊。況且有志之士，層出不窮。面對這一實際情況，廠里決定擇優(yōu)錄取，能者上，平者讓，庸者下。這是一個成功企業(yè)最好的舉措。
歷年來生產(chǎn)廠也不斷地在擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強加工的實力。但是因為本公司具有著很特有的生產(chǎn)加工模式，那就是季節(jié)性強，生產(chǎn)周期短。基本上整個生產(chǎn)周期只有6個月左右。參與生產(chǎn)工作的管理人員和臨時工作人員成手少，新人多。大多都沒有什么實際生產(chǎn)經(jīng)驗。有時還臨時從其它部門抽調(diào)人員參與管理。
沒有完整的生產(chǎn)加工管理系統(tǒng)。突擊加工相對來講占很大的比例數(shù)值，只著重于生產(chǎn)，輕視管理。這對種子的質(zhì)量與售后工作都帶來了很大的影響。也正是因為基礎(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)不熟練，個人文化素質(zhì)低，造成了許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報的不及時，不準確，不完整。
這給生產(chǎn)核算工作帶來了很大的弊命。加之個別的客觀原因，一些相關(guān)部門的溝通，對接也有一定的問題。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展、壯大最強大的靈魂所在。要想把產(chǎn)品的質(zhì)量提高，就必須有一個完整的管理系統(tǒng)，合格的管理人員和完好的后備力量。
在此我建議，首先在生產(chǎn)周期的前期，做好產(chǎn)前準備，廣納有賢之士，建立、完善管理制度，定崗定編優(yōu)秀管理人員，編制科學(xué)有效的生產(chǎn)流程，設(shè)定各崗考核細則，并投入人力進行監(jiān)督、考核，即6s管理。產(chǎn)前對各崗進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育、公司有關(guān)制度、規(guī)定的學(xué)習(xí)等。
在一些重要的環(huán)節(jié)，加強管理。細化生產(chǎn)流程，環(huán)環(huán)相扣。這樣才能使核算的工作才能做到詳實準確。關(guān)鍵是在生產(chǎn)結(jié)束后一定要留守在生產(chǎn)管理方面有扎實基礎(chǔ)的骨干人員，避免人才的流失，這將是企業(yè)中不可忽視的一點。
本人如果竟崗成功，有幸為公司做出微小貢獻。我將不懈努力，做到嘴快，腿勤，心細，腦靈。我將以全部的精力，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。我將嚴格按著核算崗位的規(guī)章制度和公司的規(guī)章制度去做每一項工作，接受公司對我的考核，并嚴格履行工作流程。加強與相關(guān)部門的溝通和對接。不斷地學(xué)習(xí)本崗業(yè)務(wù)知識，充實并提高自己。按時完成上級部門和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的與本崗相關(guān)的各項工作。
在與計調(diào)部門的銜接方面，要及時上報生產(chǎn)日報，不能因為上報的不及時而延誤公司整體的運營。生產(chǎn)日報上報不及時，計調(diào)中心就無法掌握產(chǎn)品的庫存，無法對產(chǎn)品進行調(diào)撥，直接影響了公司布貨，銷售工作。
生產(chǎn)核算工作必須要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的精神。遇到問題一定要打破砂鍋問到底!
持之以恒是我人生的座右銘，千錘百煉才能讓我的人生更加燦爛!
選擇我，不會錯的哦!希望大家都來投我一票!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：
下午好!
很榮幸今天能夠站在這里!
我叫____，就在廣源工作。十幾年來，我當(dāng)過卷緯工，實驗工，核算員，培養(yǎng)過生物菌，現(xiàn)任短紡甲班班長。
我來自農(nóng)村，淳樸自然，崇尚品德，我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的事跡。我有的只是一種堅忍不拔的的精神和矢志不移的信念，未能讀大學(xué)是我一生的遺憾，在學(xué)習(xí)和工作中我滿懷激情!‘以天下興亡為己任是孟子的思想，對于一位有責(zé)任感的職工來說，我來參加是不需要理由的，不參加才需要理由。
選拔一個具有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神以及能平衡生產(chǎn)，敢管且善于管理的生產(chǎn)主任是廣源公司的人心所向，更是廣源公司的希望所在，如果一個連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎?回答是否定的!
下面我談一談對生產(chǎn)主任的認識：
一，堅持以人為本，打造良好的團對精神。
二，首先是在思想上，行為上與公司保持高度一致。
三，根據(jù)生產(chǎn)部計劃完成產(chǎn)，質(zhì)，操作管理，勞動力，清潔工作，原材料節(jié)約等各項指標。
四，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體員工按時，按質(zhì)，按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和突擊任務(wù)。
五，組織領(lǐng)導(dǎo)全體人員開展勞動和技術(shù)練兵，以及年度的操作比武，切實貫徹各項規(guī)章制度。
六，定期召開班長，教練員會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，分析存在的問題，提出改進方法，做到有布置、有檢查、有落實。
七，負責(zé)組織有關(guān)人員進行月度盤存工作，并按規(guī)定要求及時、準確、真實上報盤存報表。
八，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)處于良好運作狀態(tài)。
九，交辦任務(wù)按要求完成。
精誠合作，追求完美，扎實工作，開拓進取，永無止境、銳意創(chuàng)新、有所為、有所不為是我的行為準則!
我希望通過這次競聘得到一定的鍛煉，也希望能夠為公司的發(fā)展盡更多、更大的力量!
下面談?wù)剟偃未斯ぷ鞯膫€人優(yōu)勢!
一，有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。
二，我熟悉情況，我見證了公司的起步，見證了困難，見證了艱辛，見證了工作的無從下手，但同時我也見證了公司的發(fā)展，員工的隊伍不但壯大，并且我了解開松麻的工藝流程，實驗員的經(jīng)歷讓我知道開松麻的各項指標。核算員的經(jīng)歷讓我知道如何核算成本，班長的經(jīng)歷讓我知道如何用人、如何管人，因此我覺得經(jīng)歷能指導(dǎo)我在崗位上如何工作。
三，能夠較快進入角色，我相信能在短時間接手，盡快投入到迫在眉睫的工作中。
四，能夠承受高強度的工作壓力。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：
下午好！
很榮幸今天能夠站在這里！
我叫xx，就在廣源工作。十幾年來，我當(dāng)過卷緯工，實驗工，核算員，培養(yǎng)過生物菌，現(xiàn)任短紡甲班班長。
我來自農(nóng)村，淳樸自然，崇尚品德，我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的事跡。我有的只是一種堅忍不拔的的精神和矢志不移的信念，未能讀大學(xué)是我一生的遺憾，在學(xué)習(xí)和工作中我滿懷激情！‘以天下興亡為己任是孟子的思想，對于一位有責(zé)任感的職工來說，我來參加是不需要理由的，不參加才需要理由。
選拔一個具有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神以及能平衡生產(chǎn)，敢管且善于管理的生產(chǎn)主任是廣源公司的人心所向，更是廣源公司的希望所在，如果一個連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎？回答是否定的！
下面我談一談對生產(chǎn)主任的認識：
一，堅持以人為本，打造良好的團對精神。
二，首先是在思想上，行為上與公司保持高度一致。
三，根據(jù)生產(chǎn)部計劃完成產(chǎn)，質(zhì)，操作管理，勞動力，清潔工作，原材料節(jié)約等各項指標。
四，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體員工按時，按質(zhì)，按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和突擊任務(wù)。
五，組織領(lǐng)導(dǎo)全體人員開展勞動和技術(shù)練兵，以及年度的操作比武，切實貫徹各項規(guī)章制度。
六，定期召開班長，教練員會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，分析存在的問題，提出改進方法，做到有布置、有檢查、有落實。
七，負責(zé)組織有關(guān)人員進行月度盤存工作，并按規(guī)定要求及時、準確、真實上報盤存報表。
八，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)處于良好運作狀態(tài)。
九，交辦任務(wù)按要求完成。
精誠合作，追求完美，扎實工作，開拓進取，永無止境、銳意創(chuàng)新、有所為、有所不為是我的行為準則！
我希望通過這次競聘得到一定的鍛煉，也希望能夠為公司的發(fā)展盡更多、更大的力量！
下面談?wù)剟偃未斯ぷ鞯?個人優(yōu)勢！
一，有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。
二，我熟悉情況，我見證了公司的起步，見證了困難，見證了艱辛，見證了工作的無從下手，但同時我也見證了公司的發(fā)展，員工的隊伍不但壯大，并且我了解開松麻的工藝流程，實驗員的經(jīng)歷讓我知道開松麻的各項指標。核算員的經(jīng)歷讓我知道如何核算成本，班長的經(jīng)歷讓我知道如何用人、如何管人，因此我覺得經(jīng)歷能指導(dǎo)我在崗位上如何工作。
三，能夠較快進入角色，我相信能在短時間接手，盡快投入到迫在眉睫的工作中。
四，能夠承受高強度的工作壓力。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好，首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!
我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任。
首先，我作個簡單的自我介紹：(……做簡單的自我介紹)。
二、歷年主要工作簡介。
(一)(……給以前做過的工作簡單的介紹下，主要是介紹在工作中學(xué)習(xí)到了什么)。
以上是我簡要的工作經(jīng)歷。
三、下面我主要談?wù)剬ιa(chǎn)經(jīng)營部今后幾項主要工作的一些思路：
(一)物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點。我認為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標投標法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴格執(zhí)行，按程序辦事，加強監(jiān)督，不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴格執(zhí)行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法，同時，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調(diào)撥情況，提交月報表，深入分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標和調(diào)撥工作能夠井然有序地進行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作：這項工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標責(zé)任制來加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭取有利的政策。因為，我們這個公司是由×個所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強的根本，如果他們過得不好，我們也不會好過;如果他們一個接一個的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價的情況，我們馬上向自治區(qū)物價局反映，同時下文制止縣里的錯誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的說明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區(qū)物價局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動，在熟悉、了解情況后，將會出臺一系列對我們更為有利的電價政策。
另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議，邀請區(qū)物價局的領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，另一方面區(qū)物價局有機會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價局的同志是很歡迎這種方式的，因為多掌握基層情況更便于他們開展工作。以往的事實證明這樣往往能夠較快地解決問題。現(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價(也就是批發(fā)和零售的差價)過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計文件的出臺應(yīng)該在十月左右，因為還需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點時間。
所以，在電價工作上，我們還是有很大的活動空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買進電時可以便宜一點，賣出電時至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營造一個良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動力，才能實現(xiàn)把公司做大做強的目標。
(三)安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟效益和社會效益的，這一點我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項工作作為區(qū)公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
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