無論是學(xué)習(xí)還是工作，都需要有一個明確的計劃來指導(dǎo)行動。在制定計劃時，我們要考慮到長期和短期的目標，并制定相應(yīng)的階段性計劃和里程碑。計劃是為了實現(xiàn)目標而提前制定的詳細步驟，在每一項任務(wù)開始之前，制定一個明確的計劃是非常重要的。有一個明確的計劃可以使我們更加有條理地完成工作。編寫計劃之前，首先需要明確目標是什么，然后確定計劃的時間范圍，以及需要完成的任務(wù)。以下是一些成功的計劃實例，供您參考和借鑒。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇一
4、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標；
5、監(jiān)督、落實銷售流程和銷售管理的標準化；
6、每月制定銷售分析報告。
7、制定銷售顧問人員名額需求計劃。
8、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進行績效評估。
9、建立和維護員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵的制度。
10、負責(zé)每日展廳的展車5s管理。
11、負責(zé)每日展廳銷售顧問的站位排班。
12、負責(zé)每日巡展的排班。
13、督促銷售顧問按照接待客戶的工作流程接待客戶。
14、協(xié)助銷售交車、取款工作。
15、匯總每一天銷售顧問的三表卡。
16、確保展廳的銷售任務(wù)、銷售毛利以及附加產(chǎn)值的完成。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇二
1.分析酒店市場經(jīng)營環(huán)境，安排市場調(diào)研。
2.分析客源市場，選取目標市場，進行市場定位。
3.根據(jù)酒店經(jīng)營目標和市場動態(tài)制定銷售目標和銷售計劃。
4.根據(jù)賓客的潛在需要，細分市場，確定本酒店的價格政策。
5.負責(zé)本部門全盤業(yè)務(wù)的計劃和實施。
7.密切聯(lián)系客戶，了解客戶的意向和需要，分析銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化提出改善方案。
8.督導(dǎo)酒店對內(nèi)、對外的各項公關(guān)、廣告宣傳活動，并做出酒店的營銷活動、廣告宣傳活動及公關(guān)活動的預(yù)算。
9.負責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。
10.負責(zé)組織實施本部們員工的培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理使用和安排銷售人員，調(diào)動員工用心性。
11.持續(xù)同上級旅游管理部門、政府機關(guān)、新聞單位、各旅行社的聯(lián)系，同客戶建立長期、良好的關(guān)系。
12.出席酒店經(jīng)理會議并定期組織好部門會議。
13.代表酒店參加與經(jīng)營有關(guān)的各種會議、展覽。
14.完成上級委派的其它工作事項。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇三
2、負責(zé)城市公司所管轄區(qū)域的土地拓展工作;。
4、負責(zé)組織參與項目的各類招投標工作、階段性驗收及相關(guān)的竣工驗收工作,負責(zé)積極主動地調(diào)動下屬的工作積極性并領(lǐng)導(dǎo)好整個城市公司完成總公司制定的各類目標。
5、負責(zé)城市公司文化建設(shè)、團隊管理工作;。
任職資格。
1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷,主修房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè);。
2、負責(zé)城市公司所管轄區(qū)域的土地拓展工作;。
4、負責(zé)組織參與項目的各類招投標工作、階段性驗收及相關(guān)的竣工驗收工作,負責(zé)積極主動地調(diào)動下屬的工作積極性并領(lǐng)導(dǎo)好整個城市公司完成總公司制定的各類目標。
5、負責(zé)城市公司文化建設(shè)、團隊管理工作;。
任職資格。
1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷,主修房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè);。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇四
4、負責(zé)區(qū)域品牌建設(shè),樹立體現(xiàn)企業(yè)文化的公司形象,打造定位鮮明和品質(zhì)優(yōu)良的項目品牌。
5、全面領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部機制建設(shè),根據(jù)康旅總部的有關(guān)規(guī)定結(jié)合所在公司的實際情況,制定相應(yīng)的管理制度及管理標準,切實提升內(nèi)部管理品質(zhì)。
6、全面領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部隊伍建設(shè),著力做好核心干部崗位的儲備和管理,打造忠誠度高、勝任力強、儲備量足的員工團隊。
目前有3個意向地塊:廊坊市開發(fā)區(qū)醫(yī)院配套用地;廊坊香河縣萬畝荷花園項目;廊坊文安縣文旅配套用地。
4、人選要有雷厲風(fēng)行,快節(jié)奏的風(fēng)格,強有力管理力度。職位描述。
4、負責(zé)區(qū)域品牌建設(shè),樹立體現(xiàn)企業(yè)文化的公司形象,打造定位鮮明和品質(zhì)優(yōu)良的項目品牌。
5、全面領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部機制建設(shè),根據(jù)康旅總部的有關(guān)規(guī)定結(jié)合所在公司的實際情況,制定相應(yīng)的管理制度及管理標準,切實提升內(nèi)部管理品質(zhì)。
6、全面領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部隊伍建設(shè),著力做好核心干部崗位的儲備和管理,打造忠誠度高、勝任力強、儲備量足的員工團隊。
目前有3個意向地塊:廊坊市開發(fā)區(qū)醫(yī)院配套用地;廊坊香河縣萬畝荷花園項目;廊坊文安縣文旅配套用地。
4、人選要有雷厲風(fēng)行,快節(jié)奏的風(fēng)格,強有力管理力度。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇五
城市酒店管理經(jīng)理深圳適才管理咨詢有限公司深圳適才管理咨詢有限公司,適才工作職責(zé):。
4.負責(zé)當(dāng)?shù)氐恼P(guān)系維護、區(qū)域協(xié)議公司客戶的維護和拓展。
任職資格:。
1.大專及以上學(xué)歷。
年以上酒店工作經(jīng)驗,3年以上酒店統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗,連鎖酒店多店總經(jīng)理優(yōu)先。
3.具有良好的職業(yè)道德,較強的溝通協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力,較強的管理和團隊建設(shè)能力。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇六
3.企業(yè)信息資源開發(fā)。
負責(zé)公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代。
負責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。
8.協(xié)助其它部門管理。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。it項目經(jīng)理的職責(zé)和要求一項目經(jīng)理的職責(zé)。
建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；
管理風(fēng)險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變；
第2頁保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效；及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。
二項目經(jīng)理的權(quán)限。
一、信息設(shè)備統(tǒng)一列冊登記（固定資產(chǎn)）。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇七
城市經(jīng)理/寧夏&內(nèi)蒙/西北區(qū)李錦記李錦記(中國)銷售有限公司上海分公司,李錦記,李錦記職責(zé)描述:。
1.準確了解市場情況,確保客戶分銷、陳列、促銷、定價等市場活動的有效進行,實現(xiàn)我司產(chǎn)品在內(nèi)蒙及寧夏區(qū)域相關(guān)銷售領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,帶領(lǐng)內(nèi)蒙及寧夏團隊達成月度、季度、年度銷售目標,提升公司產(chǎn)品市場占有率同時負責(zé)貫徹年度的客戶計劃。
2.有效的銷售團隊管理,對銷售團隊給予指導(dǎo)、監(jiān)督及激勵,以實現(xiàn)銷售區(qū)域的銷售目標及市場目標。
3.確保銷售團隊人員已得到必需的培訓(xùn)及指導(dǎo),掌握了基本的產(chǎn)品知識及客戶情況并配備了必需的銷售工具以順利履行其銷售工作職責(zé)。
4.確保銷售團隊人員按照既定的銷售走訪步驟及客戶走訪計劃經(jīng)常性地對所有零售通路進行拜訪及服務(wù)。
5.管理及監(jiān)督銷售團隊的運作,經(jīng)常定期地在銷售區(qū)域內(nèi)進行巡視,對銷售人員的行為進行檢查及監(jiān)督,以確保與所有客戶保持著誠信友好的合作關(guān)系。
7.有效及時處理客戶的所有投訴及咨詢。
8.緊密配合財務(wù)部及時回收貨款及執(zhí)行信用控制尺度以實現(xiàn)逾期賬款及壞賬最小化。
9.密切關(guān)注市場發(fā)展情況及競爭對手情況,作出超前的分析并執(zhí)行有效的市場計劃。
10.貫徹公司銷售政策及相關(guān)運作流程。
11.定期召集區(qū)域銷售團隊的全體人員參加區(qū)域銷售會議,通過會議的討論及交流,確定每位員工的月度銷售目標,及時了解員工的需求及困難,協(xié)助團隊人員解決困難以達成目標,讓員工在經(jīng)驗交流中得到培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
12.根據(jù)團隊總目標,設(shè)定銷售團隊各區(qū)域、管道、個人年度銷售任務(wù),制定銷售計劃。按pmdp要求,對下屬員工進行定期的工作業(yè)績評估及面談,協(xié)助員工改善工作業(yè)績。
13.定期與銷售主任等共同制定銷售團隊的人員配備及員工發(fā)展計劃,向下屬人員提供必要的培訓(xùn)支持及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。
14.合理控制部門費用以達到年初設(shè)定的費用指標。
任職要求:。
1.專科以上學(xué)歷;。
年以上fmcg銷售管理經(jīng)驗,熟悉內(nèi)蒙及寧夏市場,并有20人以上團隊管理經(jīng)驗;。
3.能夠建立團隊精神,具有團隊建設(shè)和團隊激勵的能力;。
4.有良好的溝通能力和談判技巧;。
5.能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導(dǎo)和培訓(xùn)員工;。
6.有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、數(shù)據(jù)分析能力、決策能力和應(yīng)變能力;。
技能要求:。
1.能夠建立團隊精神,具有團隊建設(shè)和團隊激勵的能力;。
2.有良好的溝通能力和談判技巧;。
3.有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇八
工作職責(zé):。
1、團隊搭建,能夠負責(zé)人員招聘,具備感召力、團隊建設(shè),員工心態(tài)把控等;。
2、陪訪客戶,輔導(dǎo)銷售技能,產(chǎn)品知識,長期輸出,培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)能力;。
3、開拓新的銷售渠道和新市場,自主開發(fā)及拓展上下游客戶;。
4、客情關(guān)系維護,與標桿客戶保持良好溝通,為市場樹立標桿客戶形象;。
6、定期向上級提交關(guān)于市場情況、團隊管理、業(yè)務(wù)進程、以及個人工作的日報及周報;。
任職資格:。
1、善于觀察業(yè)務(wù)動作,能夠總結(jié),提煉,標準,優(yōu)化業(yè)務(wù)動作和銷售漏斗;。
2、有超強的溝通能力及銷售技巧,具有很好的親和力;。
4、具備超強的執(zhí)行力,抗壓能力,能夠吃苦耐勞,并時刻保持樂觀,積極向上;。
5、抗壓能力強,執(zhí)行力強,贏家心態(tài),感恩,分享,善于觀察;。
7、能夠適應(yīng)短期出差。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇九
崗位職責(zé):。
1.負責(zé)長治城市團隊搭建、人員管理及培訓(xùn);。
2.根據(jù)公司的銷售計劃,帶領(lǐng)團隊成員按時完成業(yè)績指標;。
5.定期與客戶聯(lián)系,報告產(chǎn)品的收益情況,向客戶介紹金融市場動向,維護良好的信任關(guān)系。
任職要求:。
1.?？埔陨蠈W(xué)歷,金融或營銷相關(guān)專業(yè);。
3.市場拓展能力強,具有較強的挖掘客戶能力及豐富的渠道資源;。
4.兩年以上團隊管理經(jīng)驗;。
5.有證券投資基金銷售資格或基金從業(yè)資格者優(yōu)先。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持古玩城各項工作。
8、及時掌握古玩城商戶情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況；9、解決古玩內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時協(xié)調(diào)解決顧客與商戶退換貨問題；10、組織各商戶實施古玩城內(nèi)部營銷活動。
13、定期召開與商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；
15、負責(zé)古玩城內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作；
16、掌握古玩城經(jīng)營管理知識，市場營銷知識，財務(wù)管理知識和人事管理知識，并具有自己的一套成熟的思想體系。
17、代表古玩城承擔(dān)古玩城的社會責(zé)任。
崗位責(zé)任。
4、對古玩城發(fā)生質(zhì)量、治安防范問題承擔(dān)責(zé)任；
5、對古玩城關(guān)鍵崗位的干部任用發(fā)生失誤承擔(dān)直接責(zé)任；6、對員工的業(yè)績考核，獎金發(fā)放工作出現(xiàn)的問題負責(zé)。
7、對無客觀原因而增大運行成本，造成不必要的浪費現(xiàn)象負責(zé)。
商務(wù)主管崗位職責(zé)。
4、維護現(xiàn)場正常的售賣秩序，配合各職能部室開展工作。5、負責(zé)本商場員工的考勤、外出、就餐等管理工作。6、負責(zé)監(jiān)督并督促商戶做好每日的衛(wèi)生清潔。
12、負責(zé)按月編制新商家引進計劃、進行結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。
15、提高防范意識，做好處理突發(fā)事件的準備。16、做好員工上下班進出場管理工作。
17、積極配合樓層管理人員做好清場工作和交接班工作。
安全主管崗位職責(zé)。
1、在古玩城經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)商城的商戶管理及消防安全工作；
10、負責(zé)了解商戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，商戶排憂解難；11、日常與各商家負責(zé)人進行溝通聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系。
12、制定本人的工作計劃、責(zé)任目標、周報、總結(jié)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十一
4、負責(zé)線上線下市場維護與管理，同時回訪意向合作渠道客戶和潛在合作客戶;。
6、負責(zé)所轄地區(qū)所有合作意向客戶的資料收集、整理、并建立檔案;。
7、制定部門績效任務(wù)及提出制定，定期主持會議，總結(jié)工作進度;。
8、完成每一階段工作任務(wù)以及上級要求的其他工作;。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十二
回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：
本人于20xx年10月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：
a、危險區(qū)域安全警告標示,化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼。
b、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。
e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
i、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。
j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。
10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
b、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。
c、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm。
e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!
f、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。
g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
h、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。
i、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
a：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽,參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!
1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十三
2011年臥龍鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作計劃2011年我們以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府的總體工作部署，搶抓永城市創(chuàng)建省級文明城市的大好機遇，推動城鄉(xiāng)聯(lián)動，加快城鄉(xiāng)一體化進程，具體圍繞重點抓好集市建設(shè)，使我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)在2010年的基礎(chǔ)上再實現(xiàn)一次大的提升。
一、千方百計完成王行至劉樓、石橋、余莊、洪福近10公里的南環(huán)路建設(shè)任務(wù)，徹底改善全鄉(xiāng)交通狀況。
二、在臥龍集至少建造兩座水沖式公廁。解決居民入廁難問題。
三、對臥龍集東西、南北兩條主街進行綠化、亮化，使臥龍早日建成具有帶動作用的亮麗優(yōu)美城鎮(zhèn)。
五、爭取項目，在臥龍花苑建設(shè)文化娛樂廣場，為群眾提供休閑場所。
六、對鄉(xiāng)政府大院進行設(shè)計規(guī)劃，實行亮化、綠化、美化，徹底改變臥龍鄉(xiāng)辦公場所在全市后進的面貌。
我們堅信，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，2011年我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)一定會取得更加豐碩的成果，再上一個新臺階。
臥龍鄉(xiāng)人民政府。
2011年3月16日。
2011年臥龍鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)。
臥龍鄉(xiāng)位于永城市西部、豫皖兩省交界處，距市區(qū)40公里，下轄17個行政村，共200個村民小組，7600戶，38489人，版土面積為52平方公里，有耕地面積6400畝。近年來，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，以加快城鎮(zhèn)一體化為契機，狠抓了小城鎮(zhèn)建設(shè)，并取得了明顯成效，現(xiàn)將我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報如下：
1、尊重科學(xué)，力求高起點規(guī)劃。
濟特點，把臥龍鄉(xiāng)建成鄉(xiāng)域性經(jīng)濟文化中心；二是處理好功能適用和文化品位的關(guān)系，強調(diào)小城鎮(zhèn)功能的經(jīng)濟實用，努力提高文化品位，臥龍鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)了樓房建造一樓一景，馬路街道一街一景，景色各異的景觀渾然一體。
2、突出重點，力求高標準建設(shè)。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十四
各鎮(zhèn)人民政府、市直機關(guān)各部門：
__年是我局實施相對集中行政處罰權(quán)工作，深入開展城管創(chuàng)優(yōu)活動，積極開展城管規(guī)范化建設(shè)工作的重要一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨__屆四中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府加快發(fā)展，爭當(dāng)“兩個率先”排頭兵的戰(zhàn)略目標，按照“抓班子、帶隊伍、建制度、嚴管理、促工作”的思路，堅定執(zhí)法為民理念，推進城管行風(fēng)建設(shè)，城市管理行政執(zhí)法機制不斷完善，執(zhí)法力度進一步加大，城鄉(xiāng)管理水平不斷提高，全面有效地履行了城管職能，全年共糾處各類違章現(xiàn)象84511起;行政立案查處各類違規(guī)14262起;組織開展專項整治活動36次;共受理各類投訴舉報2939件;保障各類參觀線路178次，充分發(fā)揮了城市管理部門的作用，營造了整潔有序的城市環(huán)境，為我市社會經(jīng)濟發(fā)展作出了新貢獻。
一、行政執(zhí)法水平不斷提升。
今年4月份，##市城市管理行政執(zhí)法局正式掛牌成立，開始實施相對集中行政執(zhí)法權(quán)，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項工作。市委曹書記在執(zhí)法局成立之前親自率市四套班子領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)研了城管工作，在人力、物力、財力上對執(zhí)法局的成立給予了極大支持。由于開展相對集中行政執(zhí)法是一項全新的工作，對于我們城市管理行政執(zhí)法局來講，由于組建時間不長，運行機制尚不成熟，工作體制尚不完善，隊伍素質(zhì)有待提高，再加上社會矛盾多元復(fù)雜，執(zhí)法管理中遇到的矛盾和問題較多，如何既依法行政、嚴格執(zhí)法，又有助于構(gòu)建和諧社會，不激化各類矛盾，處理好嚴格執(zhí)法和文明執(zhí)法的關(guān)系，嚴格管理與為民服務(wù)的關(guān)系，真正做到將科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政和諧統(tǒng)一，就是擺在我們面前的一個十分重大的研究課題。為了將這項全新的工作做好，我們一是狠抓法律法規(guī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。專門印制了法規(guī)匯編手冊，人手一本，每月定期進行法律法規(guī)集體學(xué)習(xí)，從局領(lǐng)導(dǎo)到隊員，人人都要學(xué)。各中隊堅持每周不少于半天的法律法規(guī)集中學(xué)習(xí)，大隊堅持每月一次法制考試。采用請進來和走出去的方法，先后組織大隊、中隊領(lǐng)導(dǎo)赴上海、蕭山、昆山、江陰等周邊地區(qū)觀摩，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，拓寬視野;邀請_、法院等相關(guān)部門舉辦法律法規(guī)知識講座;邀請律師就城管法律法規(guī)及相關(guān)執(zhí)法問題與城管隊員面對面交流，通過案例剖析，以案釋法，現(xiàn)場講解，提高城管隊員實際執(zhí)法水平和能力。二是嚴格依法行政，全面履行劃歸的7項執(zhí)法職能。與公安交警聯(lián)手，對劃歸的機動車侵占人行道處罰權(quán)協(xié)同作戰(zhàn);與環(huán)保部門建立聯(lián)席互通互報制度，每日夜間施工審批情況，由環(huán)保部門提前抄報給我局，使我們有的放矢地開展執(zhí)法工作;與市政養(yǎng)護部門、綠化管理部門等加強了溝通，及時查處了破壞市政設(shè)施和綠化的行為。并結(jié)合實際，開展了“優(yōu)秀案卷”評比活動，執(zhí)法隊員人人都要制作一份優(yōu)秀案卷，促進執(zhí)法規(guī)范化。三是總結(jié)執(zhí)法經(jīng)驗，解決城市“頑癥”。在日常執(zhí)法中，我們不斷積累執(zhí)法經(jīng)驗，努力解決城市管理中的老大難問題。兩次集中組織對橫河里44戶人家違章搭建進行拆除，這次拆違是##市有史以來規(guī)模最大的集中拆違整治活動。由于之前政策宣傳、思想工作到位;精心組織，周密部署到位;在拆違過程中協(xié)調(diào)有力、緊密配合到位;依法行政，拆違措施到位;拆除違章搭建后一著不讓，督促監(jiān)督到位，使得此次拆違達到了預(yù)定目標，共拆除違法建筑面積達3400平方米，維護了城管法規(guī)的嚴肅性，樹立了執(zhí)法威信。并且，通過這次拆違行動，我們及時總結(jié)，制定了《##市市區(qū)強制拆除違法建筑實施方案》，通過市政府轉(zhuǎn)發(fā)，成為了拆違工作的規(guī)范性文件。四是以人為本開展工作，在服務(wù)中管理，在管理中執(zhí)法。從人性化管理的角度出發(fā)，城管工作一切以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會、服務(wù)市民為中心，在服務(wù)中堅持原則，嚴格管理;在管理中，講究方法，嚴格執(zhí)法;在執(zhí)法過程中，堅持注重日常的宣傳教育、服務(wù)先行，實行文明管理;對屢管屢犯，視城管法規(guī)于不顧的人員，堅決依法處理。由于我們既注重在實踐層面上進行典型案例的剖析，又在理論層面上進行理性探討研究。一年來，廣大執(zhí)法隊員規(guī)范執(zhí)法的意識更強了，嚴格執(zhí)法的力度更大了，依法行政的水平更高了，執(zhí)法管理的成效更好了。城管執(zhí)法工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的認可。
二、城市管理水平不斷提高。
市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理和保潔工作，同時協(xié)調(diào)楊舍鎮(zhèn)“門前三包”人員做好門店前的衛(wèi)生和停車秩序管理工作。
三是城管法規(guī)不斷完善。今年2月1日，經(jīng)省十屆_會第七次會議通過，《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》正式頒布實施。我們以此為準繩，先后草擬了《市區(qū)機動車輛清洗店管理辦法》、《市區(qū)機動車輛停放管理辦法》、《##市戶外廣告管理辦法》等系列規(guī)范性文件，使城市管理相關(guān)標準更加細化和便于操作，更加切合我市實際。執(zhí)法局成立后，我們制定了##市城市管理行政執(zhí)法局行政處罰程序規(guī)定及行政執(zhí)法人員輪崗交流、執(zhí)法報告、執(zhí)法監(jiān)督檢查、重大案件備案、錯案追究、錯案賠償?shù)劝隧椫贫取＝衲?月1日，《_行政許可法》頒布之后，我們配合市政府_公室，對我局執(zhí)行的現(xiàn)行城市管理方面有關(guān)文件進行了清理，進一步規(guī)范了城管法規(guī)。
三、環(huán)境整治不斷深入。
開展了多次城鄉(xiāng)大環(huán)境整治。市區(qū)范圍：有計劃的制定了月度專項整治方案，針對突出問題，開展專項整治。1、組織開展了12次”零點行動”，重點整治了夜間流動攤販、揀扒垃圾和店外經(jīng)營。期間，教育店外經(jīng)營121戶，暫扣無證三輪車180多輛，有效地維護了市容環(huán)境整潔。2、開展了車輛亂停亂放專項整治。加大對自行車劃線停放、摩托車定點停放的宣傳教育與管理，會同楊舍鎮(zhèn)對暨陽路、公園路、楊舍西街、梁豐路等路段進行了劃線，規(guī)范了車輛停放秩序。組織開展了三輪車專項整治活動。對三輪車亂停亂放、超長超寬行駛等違規(guī)行為加大了查處力度，堅決取締無牌無照、非法營業(yè)、揀扒垃圾的人力三輪車，共暫扣各類違規(guī)三輪車595輛/次。3、做好了長安路通車沿線環(huán)境綜合整治工作，我局牽頭，會同交警加強了長安路的交通秩序管理，重點對非機動車、行人亂穿馬路、闖紅燈等違章現(xiàn)象進行了糾正和曝光。鎮(zhèn)村范圍：對各鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生長效管理情況進行了20多次明查、10多次暗訪，按照“十個不見”和“十無標準”進行考核，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)及相關(guān)職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)，對主干道、鎮(zhèn)區(qū)、鎮(zhèn)郊結(jié)合部逐條逐塊進行現(xiàn)場辦公，落實整改任務(wù)。大環(huán)境整治期間，共整治河道1125條，清理路邊垃圾箱202只，遷移廢品收購點141處，整治鎮(zhèn)區(qū)修理點160多處。通過整治，集鎮(zhèn)管理有了明顯加強，鎮(zhèn)村環(huán)境得到了較大改善。
四、隊伍整體素質(zhì)不斷優(yōu)化。
向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐中隊，規(guī)范執(zhí)法管理，促使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，這項工作實施的相關(guān)問題已經(jīng)在市長辦公會上得到了明確，正在積極籌辦之中。在環(huán)衛(wèi)作業(yè)方面，積極探索市場化、社會化運作機制，開展了新一輪環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)標段承包，不斷為環(huán)衛(wèi)改革注入新的生機與活力，部分道路果殼箱設(shè)置采用企業(yè)投入，投入方在果殼箱上發(fā)布廣告的方式，節(jié)約了政府開支，達到了雙贏的目的。在城管宣傳方面，我們進行了社會化運營試點，在城區(qū)選擇合理位置，建立城管戶外廣告宣傳陣地，探索一條通過市場化運作實現(xiàn)城市空間資源優(yōu)化配置的新路子。通過在上開設(shè)“城管視野”和“##城管”專欄以及《正在現(xiàn)撤等電視節(jié)目，及時反映城市管理動態(tài)，增強市民理解城管、參與城管、支持城管工作的主動性和積極性。全年共被錄用各類宣傳報道356條，形成了“報紙上有文章、電視里有圖像、電臺里有聲音”的全方位城管宣傳格局。在流動攤點的管理上，規(guī)范市區(qū)擦皮鞋秩序，選定了市區(qū)10條道路25個攤點作為試點，引入市場機制進行規(guī)范運作，向社會公開招標委托管理，對擦皮鞋從業(yè)人員進行資格審查，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一工具，定點擦鞋，既改善了市容又滿足了市民的需要。
今年城管工作雖然取得了一些成績，但是，隨著市區(qū)規(guī)模的不斷擴大和廣大市民生活質(zhì)量的提高，基礎(chǔ)設(shè)施等相配套設(shè)施已經(jīng)不能滿足日益增長的需求，給城管工作帶來了一定難度：一是硬件設(shè)施滯后于城市發(fā)展需求，市區(qū)停車嘗點偏少，有些小區(qū)由于早期規(guī)劃問題，停車難問題相當(dāng)突出，市民反映此類問題比較多;環(huán)衛(wèi)設(shè)施、公共廁所對照城市發(fā)展要求，對照同類縣市相比數(shù)量較少;二是市容管理標準有待進一步提高。由于城管工作動態(tài)性強、反復(fù)性大，被動的工作比較多，突擊的工作比較多，市容環(huán)境有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。三是城管職能有待進一步界定。如目前城管局履行的商品房移交職能體制上不順，該職能應(yīng)該由房管局履行，從管理體制上講，房管局對房產(chǎn)開發(fā)公司有監(jiān)督管理的責(zé)任。四是市民素質(zhì)滯后于文明城市的創(chuàng)建要求，一些市民的衛(wèi)生意識、城市意識、交通意識、文明意識淡薄，不文明行為時常發(fā)生。
全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，著力構(gòu)筑潔美、文明、和諧的社會環(huán)境，努力實現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)“三連冠”。
一、深化城管創(chuàng)優(yōu)活動。
圍繞我市創(chuàng)建全國文明城市、國家生態(tài)城市、國家旅游城市的總體目標，以城管創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，制定年度創(chuàng)優(yōu)目標和實施方案，完善市政硬件設(shè)施配套，提升城市品位，不斷鞏固管理成效。要融入文化理念，按照國際星級標準，加快公廁改造步伐，形成城市新亮點。要加強果殼箱、垃圾填埋場等配套基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)，加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)施投入，提高環(huán)衛(wèi)工作效率，主干道、街巷機械化清掃率達80%，垃圾清運率達100%、無害化處理率達100%。__年城市管理工作全面爭創(chuàng)一流，城管創(chuàng)優(yōu)確保蘇州地區(qū)排名第一，力保全省縣級市排名第一，實現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)三連冠，城管工作擠入全國城管先進行列。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十五
20xx年，黨支部在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞迎世博600天和世博保障工作任務(wù)，牢牢抓住世博契機，把握機遇，加強自身建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在全體干部、黨員的共同努力下，積極開展支部的各項黨建工作，全力以赴做好迎世博各項工作，確保世博期間的各類保障任務(wù)，完成了上級布置的各項工作任務(wù)和支部年初制定的各項工作目標，現(xiàn)將今年來黨建重點工作完成情況匯報如下：
自局召開創(chuàng)先爭優(yōu)推進會以后，黨支部根據(jù)區(qū)局黨委統(tǒng)一部署和要求，積極行動，支部認真學(xué)習(xí)文件精神，積極行動，周密安排，首先召開了支委會，通報了情況，研究制定了活動細則，采取了5項措施，力爭搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動：
1、管理所支部組織召開了全體黨員大會，對開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行了宣傳動員，傳達了局有關(guān)會議精神。對具體的活動進行了布置，讓黨員明確此次活動意義，統(tǒng)一了思想。
2、支部組織召開了職工大會，會上支部向黨員和群眾宣讀了創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾書，全部17名黨員在承諾書上簽了字，向廣大黨員群眾和黨組織作出鄭重承諾，將以一名優(yōu)秀*員的標準嚴格要求自己，以身作則，帶頭遵守法律法規(guī)，社會公德和公民道德，時刻嚴格按市民的行為規(guī)范要求自己，同時請大家給予監(jiān)督。
3、要求每名黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子都參加聯(lián)系社區(qū)活動，定點聯(lián)系兩個居委，介紹管理所創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)測評和夏令熱線等活動，上門聽取意見建議，了解社區(qū)的呼聲，為居民解決一些環(huán)境衛(wèi)生的急、難問題。在征求意見的過程中，黨員們共走訪了居委28個，征求到問題5個，其中轉(zhuǎn)綠化部門1個，已協(xié)調(diào)解決4個，對已解決問題支部還組織了回訪，整改情況也得到了居委社區(qū)的好評。同時黨政領(lǐng)導(dǎo)也帶頭調(diào)查研究，與共建單位的居委干部進行了交流，了解群眾對環(huán)衛(wèi)工作的需求，為解決好環(huán)衛(wèi)管理工作中存在的突出問題和全力提高管理服務(wù)水*收集了第一手資料。
4、樹立黨員先鋒模范，鼓勵黨員做好事、辦實事，形成黨員爭做“五好”黨員的良好氛圍。
5、班子成員明確責(zé)任，帶頭到一線參加巡查，及時解決各類問題。
同時支部還根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)每個月的活動要求認真組織落實，八月份是以嚴格學(xué)習(xí)不松懈，咬緊牙關(guān)不松勁，查找問題不懈怠為工作重點，全力以赴推進世博保障工作。支部班子成員帶頭履行黨員義務(wù)，積極參加黨組織的各項活動，一起投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動。班子成員進行了分工，每日確定責(zé)任人，帶頭下社區(qū)對世博周邊和主要道路進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類問題，協(xié)助管理員處理有關(guān)以南問題，更好更快的把問題在一線解決。全體黨員認真做好巡查工作，確保世博環(huán)境管理工作不出問題，積極做好垃圾分類工作，分類工作成績突出，被市局定為免檢單位。九月份是從*矛盾化解為重點，支部積極聯(lián)系老*戶，了解他們情況，做好穩(wěn)定工作。十月是世博保障決戰(zhàn)成為重點，黨員干部發(fā)揚了不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的凈勝，堅守崗位，做好了世博保障工作。
支部在開展創(chuàng)先爭優(yōu)的工作的同時及時做好各類活動的報道工作，及時創(chuàng)先爭優(yōu)的工作情況和黨員中的先進事跡及時總結(jié)，并上報局宣傳科和街道宣傳科。做好各類先進的評選表彰工作，在黨員大會上進行廣泛宣傳，使黨員人人爭做先進，人人想當(dāng)模范，在*時工作和世博保障中，涌現(xiàn)了許多先進模范事跡。老黨員的副所長賈秀成、姚振渭身先士卒，帶頭為單位做好事、辦實事，管理所里的幾臺電扇由于多年無人保養(yǎng)已不能使用，他們利用空余時間把電風(fēng)扇進行拆解、修理，修復(fù)電扇4臺，還對其余好的電風(fēng)扇進行了清潔、上油，節(jié)約了單位的辦公經(jīng)費，為防暑降溫出了力。同時賈秀成還提早上班，為單位的同時修理了電瓶車、電蚊拍等。前些日里連日陰雨，管理所的自行車停放點潮濕，而且車庫內(nèi)插座有限，電瓶車充電多用拖線板連接，存在安全隱患，副所長賈秀成和黨員支余瓏對自行車庫進行了整理，同時自己動手排電線，為車庫里安裝了插座，方便了電瓶車充電，也防止亂拉拖線板引起用電安全。黨員們爭做好事、實事，黨員主動清潔辦公室，黨員陳燕芬主動做好防暑降溫工作，及時購置防暑降溫用品，帶動了管理所創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。在十一保障工作中，黨員陳鈺強身體不適，積極參加保障工作，黨員梁興俊在得知十月四日可能備勤的情況下，積極主動要求參加。黨員陳穎玲、入黨積極分子倪偉、*冒雨參加外灘環(huán)境衛(wèi)生保障工作，衣服被淋濕了也毫不在意。黨員的先鋒模范作用帶動了一般群眾，管理員戴永根眼睛高度近視，在人員緊缺的情況下，也能二次參加十一保障工作。
黨員和積極分子積極參加世博*安志愿者活動，在公交車站進行世博志愿服務(wù)。因街道將管理所志愿者服務(wù)安排在雙休日，所以要參加世博志愿服務(wù)勢必要影響正常的休息，但所黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，放棄休息時間親自擔(dān)任世博*安志愿者，青年黨員和入黨積極分子等積極參加。青年黨員茅偉十月即將結(jié)婚，領(lǐng)導(dǎo)考慮到他*時工作繁忙，主要靠雙休日來辦理結(jié)婚前的瑣事，第一階段志愿者也參加了比較多，所以準備不安排他，讓其他同志去。但他得知情況仍然堅持參加，他對領(lǐng)導(dǎo)說，我志愿者活動參加的比較多，周圍情況比較熟悉，能更好地為乘客服務(wù)，還是多安排我?guī)状伟伞Ｔ谥驹刚呋顒又?，涌現(xiàn)出許多好人好事，如幫助走失的兒童找家人，幫助乘客搬行李等。入黨積極分子倪偉世博會召開前夕參加民兵集訓(xùn)，期間母親重病開刀，他只請了半天假，將母親送至手術(shù)室后又趕*兵集訓(xùn)點，民兵集訓(xùn)回來后放棄休息，當(dāng)天即到單位報到，立即投入到世博保障中去。青年方學(xué)臻作為所團支部*和預(yù)備黨員，放棄了十一假期的新婚蜜月計劃，主動要求參加區(qū)武裝部的備勤工作，體現(xiàn)了一個青年和*員的奉獻、示范作用。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十六
新公司副總職務(wù)的工作計劃第一周計劃工作重心：展開摸底行動，了解掌握整個公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術(shù)力量、能力與水平；營運狀態(tài)；經(jīng)營方向與思路；發(fā)展策略，企業(yè)文化。
新的工作場所、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對任何人來說不可不是一個挑戰(zhàn)?？焖龠m應(yīng)是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求，了解自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點和缺點，工作能力和工作態(tài)度，才能快速地適應(yīng)新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿自信地面對挑戰(zhàn)，才能有效展開溝通，制定工作方案，改進策略。
識人，用人是管理的重要工作之一。
識人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點，運用人的長處，發(fā)揮認得長處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有詳細了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經(jīng)營管理策略；才能實施卓有成效的管理監(jiān)控措施，如此，才能確保公司日常運作有序高效，確保各項工作有條不紊地進行。
1.熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動，查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識和經(jīng)驗基本情況。
走訪各部門,觀察各部門工作現(xiàn)狀；從人員的工作情況、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所來體味各部門的管理水平；現(xiàn)場狀況、人員的工作紀律、工作效率，最能折射出該部門領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力。召開座談會：一對一的單獨會談。會談內(nèi)容主要是會談對象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗，個人的能力擅長，對公司現(xiàn)狀，對公司文化和運作的意見，是否有建設(shè)性的想法；對其部門的現(xiàn)狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設(shè)想，對自己部門工作是否有長遠規(guī)劃。
非正式接觸：利用工作之外的時間，非正式接觸交流，考察各部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，和其他潛在能力，增進個人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。通過上面四種方式了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的個人能力，個性特征，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構(gòu)成，考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營運作需求相適應(yīng)，能否滿足公司現(xiàn)在及未來的經(jīng)營發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見，便于以后工作開展制定有針對性的措施，處理日常事物務(wù)中有區(qū)別地采取相應(yīng)的溝通方式。2.了解公司營運和生產(chǎn)運作流程與程序、流程與程序。查看公司運作程序文件和iso體系文件：了解公司的體系建立的情況，運作程序規(guī)范程度；文件的規(guī)范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運作是否有序，一個雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的。
程序文件是公司日常運作，事物處理的法律依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步，是公司可持續(xù)經(jīng)營的基石。
實地調(diào)查程序文件，iso體系文件執(zhí)行情況，實際運作與文件是否相符，是否存在說的和做得風(fēng)馬牛不相及。不相符的程度，或切實執(zhí)行的程度。為以后的工作開展提供策略依據(jù)。
3.了解公司的發(fā)展歷史，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團隊的人力資源情況，工作經(jīng)驗情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史。查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導(dǎo)性文件的規(guī)范程度，可操作性，實用性。過程控制文件的規(guī)范齊備程度、實施的有效性、可執(zhí)行性。
4.了解公司產(chǎn)品的客戶和銷售市場分布，把握公司經(jīng)營走向。主要通過與總經(jīng)理和銷售人員的交流，查看接受的訂單情況來獲悉。為以后公司制定市場策略，經(jīng)營方向，戰(zhàn)略布局提供策略意見。
第二周計劃工作重心：進入生產(chǎn)現(xiàn)場細心觀察，調(diào)查了解生產(chǎn)過程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范化管理，精益（生產(chǎn)）管理的差距。
1.身臨問題發(fā)生的現(xiàn)場，考究生產(chǎn)運作中發(fā)生的問題。2.車間生產(chǎn)狀況摸底。
查看以往的生產(chǎn)報表記錄，了解日產(chǎn)量、生產(chǎn)力、人均產(chǎn)出率、合格率、生產(chǎn)能力，年度月度產(chǎn)出等生產(chǎn)情況；生產(chǎn)車間觀察：現(xiàn)場勞動紀律，員工工作效率，半制品，物料臨時性存放搬運的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否，了解現(xiàn)場6s管理與看板管理，文化墻的建設(shè)情況。
細心觀察員工的操作，調(diào)查員工的質(zhì)量意思。甚至可以“放蒼蠅”（不良品放流水線），觀察員工的反映便知一二。
過程控制的了解：員工作業(yè)是如何進行指導(dǎo)的，有無標準化作業(yè)，過程工藝有無標準，過程控制有無標準，過程有無可靠性控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理如何，關(guān)鍵工序控制怎樣。
查看以往和現(xiàn)在的質(zhì)量報表，了解質(zhì)量問題集中出現(xiàn)的情況和車間生產(chǎn)的質(zhì)量表現(xiàn)，查看報廢率，不良率，一次合格率水平。
檢測工具與設(shè)備管理制度，有無定期校驗與鑒定管理，能否保證檢測數(shù)據(jù)的可靠性。
了解訂單執(zhí)行整個過程，尋找定單執(zhí)行的過程障礙。
了解生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)計劃與進度的吻合程度。計劃和進度變更的頻度及根由。
了解采購管理：目前采購的前置期，現(xiàn)有采購政策與方式；采購的應(yīng)急能力；供應(yīng)商的分布，供應(yīng)商供應(yīng)能力與水平；供應(yīng)商配合合作程度；采購作業(yè)的有效性和及時性。
了解倉儲管理：目前庫存政策，倉儲數(shù)據(jù)的可靠性，物料查找的便利性；倉儲與車間生產(chǎn)的供貨方式，配合力度；呆滯物料處理措施；生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，質(zhì)量產(chǎn)出的穩(wěn)定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工藝技術(shù)，執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控程序作保證。同時涉及到源頭的輸入控制，源頭控制主要分兩塊：其一是公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，就是產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品是否有可靠的質(zhì)量設(shè)計，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能除了能滿足客戶要求外，能否適用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備工藝能力，能否滿足生產(chǎn)上質(zhì)和量穩(wěn)定輸出要求。這需要通過有效的試制驗證。
工作重心：制定改進方案書，爭取公司主要領(lǐng)導(dǎo)層的達成共識；未能達成共識的制定培訓(xùn)方案。
1．通過對公司情況的了解，編制改進方案書。
2．改進方案書呈報總經(jīng)理：與總經(jīng)理溝通，在改進方案與措施上取得一致意見的制定實施計劃。實施改進需要的支持與保證需求?？紤]可能面臨的障礙。
工作重心：確定改善方案與管理目標。
1．組織召開首次正式工作會議：通過單獨溝通工作的鋪墊，組織召開與直轄各部門的領(lǐng)導(dǎo)會議，邀請總經(jīng)理參與，會議主要宣導(dǎo)本人的管理風(fēng)格，管理思想，工作思路。進行工作方法上的工作溝通。會議要求各部門會后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意與措施。
2．收集各部部門（中高管理層）改善意見書：讓管理層的認識到這是公司的要求，非我這新來者個人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障礙與阻力。
3．公布改進方案：在中高層管理人員的意見書收集完后，召開管理擴大會議（含一線管理人員，文員等），以公司的第五周計劃工作重心：實施培訓(xùn)，達成管理共識，思想共識。
1．培訓(xùn)前思想動員會議：培訓(xùn)的目的與完成培訓(xùn)基本要求。2．選定培訓(xùn)方式：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)情況，選擇培訓(xùn)方式分部門輪換式培訓(xùn)：不利于各部們的培訓(xùn)交流與溝通，但有利于處理各部門日常事物，保持生產(chǎn)正常運作。適用于生產(chǎn)忙季。
集中封閉式：有利于部門管理者之間交流與溝通，便于形成管理共識，統(tǒng)一管理思想。
工作重心：組織變革小組，制定變革方案并展開管理變革，1.融入日常管理，坦誠胸懷，與直接下屬建立信任，管理平穩(wěn)過渡。
2.觀察調(diào)研，選定合適人才，組織成立變革小組：變革小組成員要求選用，富有工作激情，改善意思強烈的人員，并有方案涉及的部門之負責(zé)人。
3.制定變革小組行動方案與進度甘特圖，并落實實施。第七周計劃。
工作重心：推動變革小組的工作，展開具體措施，并跟進結(jié)果，檢討并修正推進行動。
工作重心：制定并實施基礎(chǔ)人員精益思想培訓(xùn)，推動全員改善行動，建立全員提議案制度。
1．組織制定一線員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。
2．建立和推動全員提議案制度：根據(jù)議案執(zhí)行后的成效設(shè)立獎勵等級。刺激和激發(fā)全員改善的動力。
3．主動引導(dǎo)提議案：各部門每日收集議案，定期匯總上報。4．設(shè)立議案箱，開拓言路：便利各級人員提各種建意與意見。
（二）總工程師崗位職責(zé)。
（三）研發(fā)中心職責(zé)。
2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤。
4.負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認。
（四）生產(chǎn)部職責(zé)。
1.負責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作2.負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)3.設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間，做好貴重設(shè)備使用記錄工作4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料5.做好新購設(shè)備的選型、驗收、安裝等工作技術(shù)部長崗位管理職責(zé)為加強公司技術(shù)管理，提高公司產(chǎn)品在市場的競爭力，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，負責(zé)技術(shù)部的工作安排、管理等工作。
技術(shù)部長崗位職責(zé)如下1.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)。2.全面負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。3.及時搜集、整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對技術(shù)、規(guī)劃的補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。4.負責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。
負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。5.認真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。6.負責(zé)配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。7.負責(zé)協(xié)助銷售部必要時的技術(shù)談判，和銷售部簽訂生產(chǎn)任務(wù)單后的審核簽發(fā)工作。8.負責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。9.負責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認。生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。10.積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。11.協(xié)助質(zhì)量檢驗部門，在檢驗過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。12.指導(dǎo)采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。13.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)任務(wù)。
銷售部部長職責(zé)。
1、全面負責(zé)本部門日常行政管理；2、負責(zé)本部門年度方針目標的分解落實及經(jīng)營目標的落實與實施；3、負責(zé)本部門各項規(guī)章制度的建立，完善與推進執(zhí)行工作；4、負責(zé)本部門所有配套銷售業(yè)務(wù)安排及相關(guān)的協(xié)調(diào)；5、負責(zé)公司評審程序，服務(wù)控制程序，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行。
6、負責(zé)確保年度銷售回款任務(wù)的完成；7、負責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同評審及合同簽訂工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)。1、正確傳達營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。
2、負責(zé)公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計劃、銷售政策。
4、圍繞企業(yè)下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。5、與市場部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計劃。
6、制定銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃。7、建立和管理銷售隊伍。8、合理分解銷售目標。
9、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進行客戶開拓和維護。
10、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報表，控制銷售活動。11、參與市場調(diào)研預(yù)測和制定促銷方案、產(chǎn)品的市場價格。12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負責(zé)對一般合同的審批。13、定期或不定期拜訪重點客戶。14、收集銷售信息，并反饋給市場部。15、組織完成企業(yè)年度銷售目標。16、客戶投訴處理。17、特殊銷售情況處理。
18、考核直屬下級并協(xié)助制定績效改善計劃。19、對銷售人員進行銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)。20、產(chǎn)成品庫存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。
21、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
生產(chǎn)部部長職責(zé)。
1.按時按質(zhì)全面完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2.保證本廠的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行，并對廠的整個生產(chǎn)行為和生產(chǎn)的gmp管理負責(zé)，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合標準，并對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。3.負責(zé)安排生產(chǎn)計劃及日生產(chǎn)所需物料的計劃審批。
4.制訂和編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、生產(chǎn)標準操作規(guī)程及用于記錄的各種表格，交質(zhì)量管理部門審核，經(jīng)廠負責(zé)人批準實施。5.負責(zé)監(jiān)督和控制生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境及工藝衛(wèi)生。
6.保證生產(chǎn)操作指令能嚴格執(zhí)行，對在生產(chǎn)過程中未嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理文件或因生產(chǎn)管理失誤所出現(xiàn)的一切后果負責(zé)。
7.負責(zé)對生產(chǎn)部門各級人員的管理、考核和培訓(xùn)。
8.負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證整個生產(chǎn)過程符合gmp的規(guī)定。
9.一個生產(chǎn)批號生產(chǎn)完成后負責(zé)復(fù)核本部門所有的批原始記錄及表格，進行物料平衡審查，審查后簽字，以對該批生產(chǎn)全過程負責(zé)。
10.參與本部門的驗證工作，負責(zé)制訂該工作計劃及實施細則，保證各生產(chǎn)驗證工作的順利進行。
11.檢查廠房和設(shè)備的維護、保養(yǎng)情況，保證良好的狀況及正常運轉(zhuǎn)，對生產(chǎn)檢修和各種采購計劃進行審批。
采購部部長崗位職責(zé)。
1、主持采購部全面工作，對崗位工作的項目負直接責(zé)任，如給公司造成的損失負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。
有責(zé)任對工作中和場所內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患立即整改，確保內(nèi)部和崗位工作的項目無工作事故、無安全事故、無違規(guī)行為。
有責(zé)任對工作范圍內(nèi)違規(guī)行為和違法行為有效制止。
2、積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)的有關(guān)制度，定期或不定期組織本部員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件、業(yè)務(wù)知識，加強集體團隊建設(shè)，提高采購員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和團隊意識，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的采購隊伍；3、結(jié)合公司規(guī)章制度制定內(nèi)部考評辦法。負責(zé)本部員工的分工和日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；公正、嚴格對員工進行日常考核。
4、調(diào)查研究掌握各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。
提出大宗物資采購計劃，按程序?qū)徟蠼M織實施。5、統(tǒng)籌策劃倉管部送達的《物資采購審批表》的采購物資種類和需外加工的部件，確定輕重緩急采購內(nèi)容，有的放矢地組織采購。
6、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途、產(chǎn)地及其特性。
檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督檢查合同的落實情況和執(zhí)行情況。按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。
8、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，檢查各采購員的采購進程及價格控制。
9、屬于供應(yīng)商責(zé)任的不合格品，應(yīng)及時通知退貨換貨。
10、配合生產(chǎn)部門對需調(diào)試的設(shè)備聯(lián)系供應(yīng)商進行調(diào)試并參與竣工驗收。11、組織好月報表的匯總編制，嚴格按財務(wù)管理規(guī)定分類進行統(tǒng)計并報送統(tǒng)計部門。在例會上，匯報采購落實執(zhí)行情況。
12、模范帶頭做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。
13、完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。
質(zhì)保部部長主要職責(zé)。
財務(wù)部長工作職責(zé)。
一、對總經(jīng)理負責(zé)。全面負責(zé)公司的財務(wù)管理工作。二、制定公司重大財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出投資、融資及資本營運方案。
三、遵循會計準則，認真貫徹執(zhí)行《會計法》，帶頭遵守各項財經(jīng)紀律和法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度。
四、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和會計制度的變化，隨時進行更新，確保財會工作的時效性和嚴密性。
五、負責(zé)公司財務(wù)計劃的編制，完善公司財務(wù)管理制度，建立財會人員崗位責(zé)任制的考核機制;參與經(jīng)營決策、擬定有關(guān)經(jīng)濟合同或協(xié)議，督促檢查經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況;會同有關(guān)部門制定經(jīng)營管理實施方案。
六、負責(zé)組織公司日常會計核算和公司統(tǒng)計工作，以及會計報告的編報，為報告使用者提供所需的財務(wù)數(shù)據(jù)。
七、實施財務(wù)監(jiān)督，負責(zé)做好日常財務(wù)稽核、內(nèi)部審計等工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，達到和諧統(tǒng)一。
八、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，嚴格審批公司的各項成本費用，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。
九、會同有關(guān)部門制定公司分配方案，實行經(jīng)濟責(zé)任制，組織財務(wù)部負責(zé)對公司各部門的業(yè)績考核和月度、年度獎金的發(fā)放工作。
十、定期編制公司月度財務(wù)情況說明、季度財務(wù)分析和年度財務(wù)工作總結(jié)，對經(jīng)營管理中存在的問題，提出合理化建議。十一、主持財務(wù)部的日常工作，指導(dǎo)公司各實體的財會工作，負責(zé)組織公司財會人員和倉庫保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以及財會人員的安排和人事任免，并報總經(jīng)理審批。
十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作?！拘氯紊a(chǎn)副總工作計劃】。
生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容(一)、崗位職責(zé)。
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作，對完成公司的生產(chǎn)計劃、物料、費用消耗計劃、環(huán)保節(jié)能計劃、安全生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃負責(zé)；主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對完成公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃，質(zhì)量升級計劃，質(zhì)量管理體系審核計劃，技術(shù)改進計劃，技術(shù)進步創(chuàng)新計劃負責(zé)。
2、對由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負責(zé)。
3、對因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報廢、丟失負責(zé)。
4、對生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責(zé)。5、對因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負責(zé)。
6、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作。7、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。
8、對下屬部門負責(zé)人有任免獎懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對下屬部門管理人員有決定權(quán)。
9、對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)。10、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備維修計劃、采購計劃等。
11、有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時定額。
12、有權(quán)制止違反《安全生產(chǎn)法》及《產(chǎn)品質(zhì)量法》的行為。
13、對新工藝、新材料、新方法、新技術(shù)采用決策失誤，造成重大損失負責(zé)。14、對新產(chǎn)品貢獻率、精化工藝、降本增效負責(zé)。
15、對質(zhì)量管理體系的建立，有效運行負責(zé)，對發(fā)生重大質(zhì)量事故、造成嚴重損失負責(zé)。
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織及調(diào)度、物資管理、設(shè)備管理、能源管理、安全管理等工作；全面負責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)改進、技術(shù)措施、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品工藝設(shè)計、質(zhì)量體系建立、運行，產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗、計量管理、對外技術(shù)交流等工作。
2、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、物質(zhì)采購計劃、設(shè)備維修計劃、工裝制造計劃、產(chǎn)品質(zhì)量計劃，經(jīng)批準后組織實施，并保證計劃完成和市場投入等。3、督促、布置、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)運行中的矛盾和問題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的完成。4、組織產(chǎn)品協(xié)作工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及按時供給。5、組織設(shè)備管理、工裝管理工作，保證生產(chǎn)正常運行。
6、組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、工裝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，并組織實施。7、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等，經(jīng)批準后組織實施。8、組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時定額。
9、參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟活動分析，并就決策事項提出有根據(jù)的意見和建議。
10、審批下屬部門的年度、月度工作計劃，并檢查、監(jiān)督完成情況。
11、每月匯總分析并向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備維修計劃、工裝制造計劃、新產(chǎn)品試制計劃、產(chǎn)品質(zhì)量計劃完成情況，找出問題，定出措施，并組織實施。12、組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病。
13、組織、檢查和落實工藝紀律及生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計工作。
14、組織推進先進生產(chǎn)管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。15、組織處理勞動爭議。
16、協(xié)調(diào)與內(nèi)部其它部門的關(guān)系。
17、組織技術(shù)和產(chǎn)品調(diào)查、研究、分析和預(yù)測工作，擬定公司技術(shù)改進、產(chǎn)品開發(fā)計劃方案，經(jīng)批準后組織實施。
18、掌握和了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議。19、參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟活動分析，并就決策事項提出有根據(jù)的意見和建議。
20、組織制定新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料應(yīng)用推廣方案，并組織實施。21、參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計、運行和評審。22、組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，重點抓好工藝管理、計量管理和標準化工作。23、及時處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)品工藝、檢驗及綜合技術(shù)管理方面的問題，確保生產(chǎn)順利進行。
24、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?！拘氯紊a(chǎn)副總工作計劃】。
新任職的生產(chǎn)經(jīng)理的工作開展與實施（新任職的生產(chǎn)經(jīng)理的工作開展與實施（一）關(guān)于新任生產(chǎn)經(jīng)歷，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境，全方位了解公司的詳細情況。1、各部門人員配備、只能、技能。2、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。3、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程。
4、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。5、客戶的訂單量，質(zhì)量標準，生產(chǎn)調(diào)度情況。6、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。7、月資源消耗，日常工作環(huán)境。
8、工廠的消防狀況，員工的安全認識。9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護。10、員工的素質(zhì)，企業(yè)文化。，通過對以上10條的詳細了解，綜合實際情況，積極跟各部門溝通，團結(jié)一致，確保按時保質(zhì)、保量完成公司下達的任務(wù)，這是一個新任職生產(chǎn)經(jīng)理邁出的標準的第一步。
如果你是空降生產(chǎn)經(jīng)理，一定要沉著冷靜，在沒有完全摸清企業(yè)狀況，各環(huán)節(jié)各細節(jié)的情況下，不要大動干戈，大刀闊斧的實行你的策略。最好各職位按部就班。多聽取他人的意見，多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步計劃做準備。在這期間，可以整頓車間內(nèi)外環(huán)境，做一些宣傳工作，培訓(xùn)工作，對生產(chǎn)方面做出合理化的建議，與相關(guān)人員探討分析。從思想上，從認識中讓員工感覺到公司在變化，給各自一個適應(yīng)的過程。
各部門職員和員工對你接受了，認可了以后，一般在2-3個月后，再實行你的計劃和策略，進行人員變動、調(diào)整和車間設(shè)備，生產(chǎn)流程等改變。但動作不要過大，要循序漸進，一步一個腳印。
新任職的生產(chǎn)經(jīng)理的工作開展與實施（新任職的生產(chǎn)經(jīng)理的工作開展與實施（二）先從自我做起，身先士卒，做到表率作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴于律己，以身作則。
安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況，分析利弊，做出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機制。對各項管理進行深入分析、熟悉、運用，是企業(yè)羽翼逐漸豐滿。
一、各部門人員配備、只能、技能。
人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)最大的資源，合理用好每一個人是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進行瘦身。a、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。
b、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才。c、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng)，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。
d、賽馬不識馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。二、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。a、熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)能，可以精確的計算出日標注的產(chǎn)量，同時也可以找出其中的問題點。
b、以設(shè)備的要求，性能特性作出詳細的保養(yǎng)計劃和安全操作規(guī)程。以此來保證機器良好運轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全。c、熟知設(shè)備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設(shè)備性能，從而提升產(chǎn)量、質(zhì)量、安全系數(shù)。
二、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程。
深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標準，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。這些必須達到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù)。
a、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。
1）產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開模具，模具設(shè)計的合理性，質(zhì)量，精度，壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、單價。2）原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質(zhì)量，都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲、分析、總結(jié)達到完善完美。3）產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產(chǎn)生誤差。
b、質(zhì)量標準（qaac）是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。
1）要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個獨立的部門，行使質(zhì)量管理，否則會受到各方面的影響，產(chǎn)生魚目混珠的現(xiàn)象。
2）質(zhì)量標準的設(shè)定，要與生產(chǎn)車間相結(jié)合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會使客戶驗貨發(fā)生沖突。
因此，必須做到表里如一，否則一旦出現(xiàn)誤差，損失慘重。
3）質(zhì)量標準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須由質(zhì)量標準指導(dǎo)書，把不良品消滅在萌芽中。4）任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，不是檢出來的。
c、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)的進行加工的過程。
1）保證每一種產(chǎn)品都能嚴格的按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。2）生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊、連貫。這樣有利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節(jié)約空間，節(jié)約人力物力。3）生產(chǎn)工序的制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如：一道工序或一個車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個車間無所事事。四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。
兵馬未動糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場。原材料、輔料一個是米一個是水，缺一不可。它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。a、原材料、輔料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過?？赡軙斐沙杀痉e壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成任務(wù)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。b、原材料、輔料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量百分比，同時也決定產(chǎn)品單件的高浮動，以及返工率和生產(chǎn)時間。
c、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能源的節(jié)約與浪費。
五、客戶訂單量，質(zhì)量標準，生產(chǎn)調(diào)度情況。
a、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效無偏差的進行。b、及時有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同事在生產(chǎn)進行中通過有效的交流、溝通。
按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認真執(zhí)行。
c、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時找出根源，采取有效措施，保證生產(chǎn)計劃順利完成。（要隨時與上層溝通聯(lián)系，以免失控或者延誤時機）六、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。對于員工來說，關(guān)注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等，是否能是員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關(guān)。以目前顯示來講，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績效工資。
這是指一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合的實際情況，量身定制特有的績效模式。
a、員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇，市勞動的間接回報。1）法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如五險。
2）企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。如：工作餐、工作服等。
c、公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用。
1、企業(yè)調(diào)控人工成本和生產(chǎn)基金關(guān)系的重要工具。2、樹立企業(yè)良好的社會形象。3、提高企業(yè)美譽度。
d、員工福利計劃對員工的影響。
1、保護勞動者的積極性；2、有助于員工全身心的投入到工作中；3、提高員工素質(zhì)；4、留住人才。
七、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化。
素質(zhì)有兩種意義：一種是文化素質(zhì)，指文化水平的高低。另一種是個人修養(yǎng)，包括思想、道德、行為、喜好、觀念、信仰。
企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中，逐步形成的以總分為，指全體員工共同追求的和認同的帶有組織特色的愿景、價值觀和運作經(jīng)營理念，他是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物。一個企業(yè)如果沒有好的企業(yè)文化，就好比一盤散沙，沒有任何凝聚力，大風(fēng)過后顆粒皆無。企業(yè)如果有好的企業(yè)文化，好比在一盤散沙中加入適量的水泥和水，把所有的個體凝聚在一起，形成一個整體，經(jīng)得住任何風(fēng)風(fēng)雨雨。
陜西西慕電氣設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱所在部門直接上級直接下級生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)中心總經(jīng)理各生產(chǎn)車間主任、采購部主管、質(zhì)檢部主管、工程部主管崗位分析日期崗位定員職系所轄人員2011年9月1人生產(chǎn)本職：負責(zé)組織全公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時為用戶提供產(chǎn)品及滿足科研需求；負責(zé)組織物資供應(yīng)工作職責(zé)與工作任務(wù)：?職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策工作時間百分比：30%頻次：每年一次1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生每年12月以前制定下年產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責(zé)。
度計劃職責(zé)一工作2.組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。任務(wù)3.參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案。4.參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策。5.負責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出頻次：不定期建議。?職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)、采購年度工作目標職責(zé)二2.按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況。3.審批生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況。
4.及時處理影響生產(chǎn)計劃實施的問題。工作時間百分比：10%1.領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計劃和預(yù)算，并組織實施。頻次：不定期工作任務(wù)5.按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購計劃，并檢查執(zhí)行情況。
頻次：不定期?職責(zé)表述：參與生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)日常工作，降低生產(chǎn)成本和采購成本工作時間百分比：10%1.參與外包廠家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長頻次：不定期期合作關(guān)系職責(zé)三工作任務(wù)2.參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建頻次：不定期立長期合作關(guān)系3.監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購進程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時性4.監(jiān)督產(chǎn)品工藝準備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的論證5.主持公司工藝技術(shù)改造項目的立項和實施頻次：不定期6.負責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理7.監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗工作8.參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理9.組織支持現(xiàn)場開通與售后維護工作?職責(zé)四工作任務(wù)?職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)頻次：不定期工作時間百分比：35%頻次：每周一次1.領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、采購部門建立和完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
周一上午上班2.領(lǐng)導(dǎo)所管部門協(xié)助質(zhì)量管理部制定產(chǎn)品質(zhì)量標準、采購品質(zhì)頻次：不定期量標準，并監(jiān)督檢查實施情況。
職責(zé)表述：負責(zé)分管部門的組織管理工作工作時間百分比：10%職責(zé)五1.負責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的頻次：不定期人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。
工作任務(wù)2.主持生產(chǎn)、采購管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況。
3.負責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。
年齡性別教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗知識技能技巧外包加工廠家、供應(yīng)商30-50歲男性優(yōu)先大專以上學(xué)歷機械、機電或管理等相關(guān)專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)、機械加工知識培訓(xùn)，機電知識培訓(xùn)，法律知識培訓(xùn)，財務(wù)管理培訓(xùn)具有5年以上管理相關(guān)工作經(jīng)驗，2年以上全面管理經(jīng)驗通曉相應(yīng)的生產(chǎn)管理知識；具備財務(wù)管理、法律、質(zhì)量管理等方面的知識；了解機械加工領(lǐng)域?qū)I(yè)知識有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力，善于溝通、協(xié)調(diào)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力；掌握word,excel等辦公軟件的使用方法；其它：具備敏銳的商業(yè)觸覺；為人干練、踏實；責(zé)任心、事業(yè)心強。
使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時間特征所需記錄文檔考核指標。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十七
小城鎮(zhèn)建設(shè)，堅持創(chuàng)建城市化示范鎮(zhèn)為目標，以中心鎮(zhèn)建設(shè)帶動中心村建設(shè)，有效推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，鎮(zhèn)政府小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃。為此，2011年小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃如下：
一、堅持建設(shè)標準。
對城鎮(zhèn)的所有建設(shè)，一律按規(guī)劃圖實施，杜絕規(guī)劃點外建設(shè)，規(guī)劃點上的建設(shè)項目，一律按法定程序?qū)徟?，小城?zhèn)的建設(shè)標準，嚴格規(guī)范抓好每一項建設(shè)項目，做到建一項，達標一項。集鎮(zhèn)區(qū)新規(guī)劃居民小區(qū)，綜合農(nóng)貿(mào)市場，鎮(zhèn)區(qū)道路，下水道、轉(zhuǎn)盤、綠化帶等建設(shè)全部招投標，按圖施工。
二、創(chuàng)新建設(shè)項目。
對鎮(zhèn)區(qū)域按規(guī)劃進行集中建設(shè)，功能分區(qū)明確，主街道建筑規(guī)模和造型新穎美觀，群體空間結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，色彩搭配和諧，在新規(guī)劃住宅區(qū)，保證規(guī)模檔次，環(huán)境、安排適度。
三、完善規(guī)劃編制。
請連云港市規(guī)劃設(shè)計院繼續(xù)把集鎮(zhèn)總體規(guī)劃全面編制完善，爭取上半年完成規(guī)劃成果報批，工作計劃《鎮(zhèn)政府小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃》。并適時啟動集鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃編制及報批。
四、配套設(shè)施建設(shè)。
1、桃園路，在中大街到振興路這段面，鋪好水泥路面、下水道的設(shè)施、視為、水果、蔬菜五谷雜糧等綜合性農(nóng)貿(mào)市場。
3、綠化與亮化建設(shè)。
（1）綠化工程，搞好鎮(zhèn)區(qū)綠化工程，利用現(xiàn)有自然條件，規(guī)劃中大街北半段面兩側(cè)綠化，以花園格式或以定點植樹進行規(guī)劃建設(shè)。
（2）亮化工程，中大街北段面沒有安裝路燈、在2011年期間把北段面安裝15盞路燈，增加龍苴小城鎮(zhèn)亮化工程的透明度。
4、環(huán)境設(shè)施。配齊中大街北半段環(huán)境設(shè)施垃圾箱20個。
五、完成建設(shè)目標。
1、轉(zhuǎn)盤建設(shè)，為樹立龍苴鎮(zhèn)對外形象，在鎮(zhèn)北“丁”字路口，按集鎮(zhèn)整體規(guī)劃設(shè)計40米直徑轉(zhuǎn)盤、轉(zhuǎn)盤內(nèi)設(shè)有司馬龍苴雕像，是樹立龍苴北大門對外形象，也是緩解集鎮(zhèn)進出口交通和人流疏散。
2、房地產(chǎn)開發(fā)，以政府開發(fā)為主體，以民資民力為房地產(chǎn)動力，開發(fā)桃園路南、中大街東，原食品站舊址、開發(fā)商住小區(qū)。占地面積3335平方米，建筑面積4460平方米，投資267萬元。
3、完成龍胡路南，振興路西新住宅小區(qū)的工程建設(shè)和小區(qū)內(nèi)外道路、下水道等設(shè)施配套建設(shè)。
4、完成老街道道路改造建設(shè)，鋪水泥路寬16米，長500米，道路建設(shè)，建筑面積800平方米，投資48萬元。
六、鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃位置。
鎮(zhèn)區(qū)控制性編制位置，以鎮(zhèn)區(qū)南環(huán)路為控制性規(guī)劃北起點，向東至振興路直線向南到龍苴二中南墻頭，再向南120米處為東南點。西至西環(huán)路向南到南李新區(qū)南路為西南點。這一范圍為鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃區(qū)，小城鎮(zhèn)以后建設(shè)發(fā)展以控制區(qū)和沿326省道建設(shè)為方向。
以上小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃是初步設(shè)想，供領(lǐng)導(dǎo)人研究小城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，供參考。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十八
為加快我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進“暢通工程”深入開展，進一步改善城市交通，加強城市生態(tài)環(huán)境保護，根據(jù)省建設(shè)廳、公安廳《轉(zhuǎn)發(fā)__關(guān)于開展創(chuàng)建“綠色交通示范城市”活動的通知》(粵建建字[20xx]160號)精神，制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
堅持“以人為本”的原則，通過推廣應(yīng)用交通工程設(shè)計新技術(shù)、交通運營管理新方法，建設(shè)方便、快捷、安全、高效率、低公害、有利生態(tài)和環(huán)境保護的多元化城市交通系統(tǒng)，營造與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的城市交通環(huán)境。
二、組織機構(gòu)。
成立創(chuàng)建“綠色交通示范城市”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副市長任組長，市政府分管副秘書長、建設(shè)局局長、公安局常務(wù)副局長任副組長，成員由市委宣傳部、市建設(shè)局、規(guī)劃局、交通局、城管執(zhí)法局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、石岐區(qū)辦事處、東區(qū)辦事處、西區(qū)辦事處、南區(qū)辦事處等單位分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建設(shè)局，分管副秘書長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組中各市屬部門為“綠色交通示范城市”創(chuàng)建活動實施單位(以下簡稱創(chuàng)建單位)，負責(zé)具體實施創(chuàng)建工作，各區(qū)辦事處配合。創(chuàng)建單位依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對“綠色交通示范城市”考核指標的任務(wù)劃分(見附件)，落實各自責(zé)任范圍內(nèi)各項指標的達標工作。
二、創(chuàng)建工作任務(wù)。
創(chuàng)建“綠色交通示范城市”考核標準分五大項目，共66個指標，內(nèi)容涉及組織管理、規(guī)劃建設(shè)、公共交通、基礎(chǔ)設(shè)施、交通環(huán)境等，按工作性質(zhì)分為以下幾方面工作：
(一)建立和完善組織管理，做好創(chuàng)建活動的前期準備工作。包括建立組織機構(gòu)，細化分配考核指標，明確各部門職責(zé)分工，制定活動決策程序，建立和健全活動監(jiān)管制度，制定各階段工作目標、進度計劃等。
(二)根據(jù)我市實際，制定和完善各項交通規(guī)劃、管理制度和措施。包括城市公共交通規(guī)劃、城市道路規(guī)劃、城市停車規(guī)劃、智能交通規(guī)劃、大型公共建設(shè)項目交通影響評價制度、城市客運交通法規(guī)和政策、城市客運安全和衛(wèi)生防范、重大突發(fā)事件對策和應(yīng)急措施、控制機動車使用總量的全面管理規(guī)劃和措施、控制機動車尾氣污染和噪音污染的措施等。
(三)統(tǒng)計和整理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。各創(chuàng)建單位必須按照職責(zé)分工，對我市交通現(xiàn)狀進行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理，找出差距，制定整改措施，并分階段實施，以達到標準要求。
(四)加強交通設(shè)施硬件建設(shè)。各創(chuàng)建單位要對照“綠色交通示范城市”評價指標，找出硬件建設(shè)方面的差距，按照城市綜合交通規(guī)劃，有重點地加快改善交通公共設(shè)施，以達到標準要求。
三、創(chuàng)建工作安排。
(一)20xx年12月底前成立創(chuàng)建活動組織機構(gòu);。
(二)20xx年1月底前完成普查調(diào)研工作;。
(四)20xx年2月—9月，各創(chuàng)建單位對照標準，組織落實創(chuàng)建工作;。
(五)20xx年10月中旬，領(lǐng)導(dǎo)小組完成驗收及整改工作;。
(六)20xx年11月底，_城建司、_交通管理局的初審;。
(七)20xx年12月底，專家組對申報城市進行現(xiàn)場考核，并出具考核報告。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9098954.html】
