心得體會是我們在學習和工作中的寶貴財富，它可以使我們更加積極主動地面對挑戰(zhàn)和困難。如何寫一篇較為完美的心得體會？需要我們對自己的經驗進行反思和整理。接下來是一些關于心得體會的范文，希望能激發(fā)大家的寫作靈感。
物業(yè)參觀心得體會總結篇一
—黃偉20xx年11月2日在世紀城物業(yè)會議室學習了國內先進的物業(yè)管理體系和模式，并就如何提升物業(yè)管理水平和世紀城物業(yè)的同行進行了廣泛而深刻的交流，收獲頗豐?，F(xiàn)就本次考察學習情況的心得總結如下：
一、文檔的管理。文檔的管理也是很重要的一個方面，是質量文件和服務標準的一項重點內容，他們專門安排一位管理人員來整理文檔。根據(jù)自己的情況分了三大類即管理檔案、業(yè)主檔案、外來文件，一共有五十二個文件夾。各類文件序號排列清楚整齊，想找哪類文件很快就能找到。雖然我們管理處成立好幾年了，但文檔不夠齊全，而且有些歸類紊亂；以他們的做標本，以后我們也能使文檔更加完善。
二、物業(yè)相關收費。我來到申浦又是第一次接觸物業(yè)管理，對于物業(yè)費的收繳，也只是學習了理論知識。通過實踐我又學到了一個溝通的技巧，作為物業(yè)管理行業(yè)，最需要的就是以業(yè)主為重，服務第一，有效溝通。
三、基礎設施設備管理。我在實習中看到；對各類設備都建立設備卡片；各種設備都有詳細的臺帳記錄。翻開他們的檢查記錄，定期檢查、保養(yǎng)、維修、清潔一一詳細記載。
四、人際關系處理。管理處和業(yè)主建立良好的關系物業(yè)公司員工能做到上門服務禮貌用語得當、現(xiàn)場施工按要求進行、待人接物得體、維修及時，針對這一點我們回來后應該對員工強調學習《員工禮儀手冊》，并通過現(xiàn)場模擬各類問題進行相互間的解答，已達到讓業(yè)主滿意，降低投訴率。
五、小區(qū)設施。在參觀這小區(qū)的總體感覺就是文明、干凈、整齊、寧靜。在硬件方面，監(jiān)控室、門禁、消防、配電房等設備設施都是智能化的，給物業(yè)管理帶來方便與高效，同時小區(qū)的安全也得到保障；每棟樓層都有公告欄，這也便于小區(qū)的.信息準確快捷的傳播；保安都是帶帽子和扎腰帶打領帶給人感覺很親切；垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。在軟件方便，社區(qū)文化豐富；娛樂設施齊全；小區(qū)的溫馨提示隨處可見；公司制度健全、服務流程清晰而且都貼于物業(yè)辦公室墻面。物業(yè)理人員的服務意識都很強。
參觀結束，很慚愧，作為物業(yè)服務，我們平時并沒真正把服務落實，服務意識不強，回來之后我好好反思了一下，從今以后，我要改進我們的工作流程，提高工作效率，減少人員閑置，提高員工素質，將服務理念滲透到每個員工心中，構建和諧的社區(qū)服務氛圍。加強員工的崗位培訓，提高其依法履行職責能力；搞好素質教育，組織員工要認真學習法律、規(guī)章、相關業(yè)務和社區(qū)管理知識，開拓工作思路，在實踐中提高綜合知識的運用能力。
雖然參觀的時間非常短暫，但是了解世紀城物業(yè)管理模式，也讓自己開了眼界。要想不被淘汰就必須不斷學習、不斷進步。很感謝公司能給我這次參觀學習的機會，在以后的工作中我將借鑒他們好的地方落實到工作中。
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物業(yè)參觀心得體會總結篇二
第一段：其實，參觀物業(yè)對于我們每個人來說并不陌生。無論是學校、企事業(yè)單位，還是小區(qū)住宅，都需要物業(yè)管理的支持和服務。最近我參觀了一家高檔小區(qū)的物業(yè)，讓我對物業(yè)管理有了更深的了解，并對物業(yè)參觀有了新的感悟。
第二段：參觀物業(yè)的過程中，我不僅僅看到了小區(qū)的美麗環(huán)境，更看到了物業(yè)管理人員辛勤的工作。無論是小區(qū)的綠化養(yǎng)護、道路清潔，還是樓宇的維護保養(yǎng)，物業(yè)人員都積極主動地投入到工作中。他們用自己的行動詮釋著“服務至上”的理念，無私地為業(yè)主提供方便和舒適的居住條件。
第三段：除了工作勤勤懇懇，物業(yè)管理人員還時刻關注著業(yè)主的需求。在小區(qū)的服務中心，我看到了一本本精心整理的業(yè)主建議簿。每一條建議都得到了認真的記錄和跟進。而在平時的接待中，物業(yè)人員也總是微笑著面對業(yè)主的問題和需求，及時解決各種問題，讓業(yè)主感到溫暖和信任。
第四段：在物業(yè)參觀中，我還了解到物業(yè)管理中的許多細節(jié)和流程。例如，物業(yè)每月都會定期召開業(yè)主大會，聽取業(yè)主的意見和反饋，并向業(yè)主公布小區(qū)的財務狀況和運營情況。而小區(qū)的安全管理也是物業(yè)的一大重點，他們會派出專職人員巡邏，確保小區(qū)的安全和秩序。
第五段：參觀結束后，我對物業(yè)管理的重要性有了更深刻的認識。物業(yè)管理不僅僅是一個崗位，更是一項服務和責任。只有物業(yè)管理良好，業(yè)主居住才會得到保障，小區(qū)才會真正成為一個溫馨、和諧的家園。而作為業(yè)主，我們也應該積極配合物業(yè)的工作，共同創(chuàng)造美好的居住環(huán)境。
總的來說，物業(yè)參觀讓我對物業(yè)管理有了更深入的了解和體會。物業(yè)人員的辛勤工作和全心全意的服務精神讓我感到敬佩和感動。我相信，在所有人的共同努力下，物業(yè)管理會越來越完善，我們的生活也會越來越美好。
物業(yè)參觀心得體會總結篇三
一個好的客服管理及服務，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對xx年客服工作中人員的理論知識不足的問題，20xx年著重對客服人員進行了大量的培訓：
1、 培訓形式多種多樣，比如：理論講解、實操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質上了一個臺階。
2、 本著走出去，請進來的思想，我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學習，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
3、 積極應對新出臺的法律、法規(guī)，20xx年西安市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理條例》，針對這一情況，商管公司領導及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓，通過這次的學習，使我們的工作更加的游刃有余，同時，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學習、討論，并進行了嚴格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎更加深了記憶，為xx年冬季的供暖工作做了充分的理論準備，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止xx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。
一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必須做到收費工作和服務工作有法可依，嚴格按照物價管理部門的標準進行收費，08年4月份，積極準備了相關的資料，將蔚藍國際大廈物業(yè)管理收費的標準進行了年審，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，維護業(yè)主的合法權益。
物業(yè)參觀心得體會總結篇四
現(xiàn)代物業(yè)管理作為一個新生行業(yè)。你知道物業(yè)參觀。
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關于物業(yè)參觀心得體會，供大家閱讀!
六月二號下午，天氣很好，為我們的參觀一行大行方便。在參觀了兩個小區(qū)后發(fā)覺有幾個方面(我所看到的和所了解到的內容當中)是值得我們去學習的。
一、前臺的人員配置--客服接待人員+財務收費人員分工明確，在專業(yè)方面、時間方面都提供了較為有力的保證，使前臺的辦事效率、業(yè)主的滿意度(前臺方面)都會有很大的提高。
二、社區(qū)文化方面--文化氛圍的側重方面，應從目前注重活動的層面向注重文化情調、氛圍的方面轉變。我們的活動一般是活動完畢后，就已經告一段落，而活動后的影響反而忽略了，只是把活動以快報的形式向公司反饋，而沒有向業(yè)主公布，也就是說活動的影響不夠大、時間不夠長，若將活動過程中的精華所在以展板的形式向業(yè)主公布，給沒有參加活動的業(yè)主朋友帶去吸引和懸念?；顒与m然結束了但意義還在繼續(xù)。
三、在管理處公示了所有的客服人員與班長級以上的人員的相片與職位說明，整個組織架構比較詳細。
由于時間關系，所了解的大多是表面的事項，至于一些深入的問題，如投訴的處理方面，客服人員的服務方式、內容等都沒有時間深入了解，以后有機會再參觀應想辦法獲取這些方面的信息。
一、深化落實公司各項。
規(guī)章制度。
和物業(yè)部各項制度。
二、理論聯(lián)系實際，積極開展客服人員的培訓工作。
一個好的客服管理及服務，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對xx年客服工作中人員的理論知識不足的問題，20xx年著重對客服人員進行了大量的培訓：
1、培訓形式多種多樣，比如：理論講解、實操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質上了一個臺階。
2、本著走出去，請進來的思想，我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學習，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
3、積極應對新出臺的法律、法規(guī)，20xx年西安市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理條例》，針對這一情況，商管公司領導及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓，通過這次的學習，使我們的工作更加的游刃有余，同時，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學習、討論，并進行了嚴格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎更加深了記憶，為xx年冬季的供暖工作做了充分的理論準備，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止xx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。
三、xx年物業(yè)收費標準和停車費收費標準的年審工作如期完成。
一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必須做到收費工作和服務工作有法可依，嚴格按照物價管理部門的標準進行收費，20xx年4月份，積極準備了相關的資料，將蔚藍國際大廈物業(yè)管理收費的標準進行了年審，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，維護業(yè)主的合法權益。
我從20xx*年6月1日西苑物業(yè)正式成立后，接管西苑物業(yè)客服部客服領班工作，負責客服組、清潔組、維修組的管理工作。歷時7個月，從摸索到熟悉，邊做邊學，在我前進的每一步中，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)住戶的支持與認可。在這7個月來，我們面對了很多壓力，克服了很多困難，但我們卻非常愉快和充實。因為我們有一只高素質的隊伍，有一群熱情、愿奉獻的物業(yè)管理人。我們扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調各方，周到服務，完成了各級領導交辦的工作任務。具體情況如下：一、規(guī)范行為。強化內部管理，自身建設質量提高。1.管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
2.對住戶、客戶服務按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務，適時贊美等工作規(guī)程。
3.員工按時上下班，打考勤，請假需經班組及主管批準。
4.員工分工明確，工作內容落實到人，熟知。
崗位職責。
工作標準工作規(guī)程。
二、規(guī)范服務。
1.認真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。
2.建立了清潔、維修日巡檢表，落實交班工作記錄本。
3.客服組每周二下午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎上，小結、點評、總結前一階段完成的工作任務，同時布置新的工作任務，宣傳中心例會規(guī)定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。
4.每月對住戶來電來訪進行月統(tǒng)計。接待來電來訪共計2385件，其中住戶咨詢155件，意見建議43件，住戶投訴69件，公共維修752件，居家維修740件，其它服務626件，表揚23件。
5.辦理小區(qū)id門禁卡4571張，車卡380張，非機動車張。
6.建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄，共計23盒。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調閱。
三、房屋管理深入細致。
及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家維修服務量高達740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)維修量大，技術人員少，要求維修工技術全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑，仔細講解和宣傳維修知識。汪學林師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行準備材料)，騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中，分擔著一部分北苑維修工作，每次都是風風火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。
四、對房屋管理維護。
1.對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。.
2.對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學校集中處理，一方面報學校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題，落實維修。
五、日常設施養(yǎng)護。
建立維修巡查制度，對公共區(qū)域日常設施、設備進行保養(yǎng)維護，及時通知電梯、門禁公司技術人員維保、維修。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕，排除安全隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學校籌建。
六、規(guī)范保潔服務過程，滿足清潔舒適的要求。
監(jiān)督指導小區(qū)保潔工作、，制定標準操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負責制度，定人、定崗、定工作內容，每周定期檢查制度，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質量。
物業(yè)參觀心得體會總結篇五
為了提高物業(yè)管理的綜合水平，體驗不同種類物業(yè)的管理、日常運作及服務理念，特別是對香港知名物業(yè)的了解和管理經驗的學習，公司于20xx年9月份至20xx年4月份，分期聘請香港z集團下屬公司--"z集團"在職知名人士對我們進行理論知識授課。
通過培訓、學習，本人受益非淺，也從中了解到香港與內地之間物業(yè)管理共同點與不同之處。就物業(yè)管理本身而言，兩地物業(yè)共同點在于：同樣是物管公司，同樣是做管理工作，同樣是為業(yè)戶提供服務。不同點歸納起來也有三：
三是香港管理工作人員勤奮、敬業(yè)，在香港生活過的人都知道："勤奮工作、努力賺錢、合理享受"是普遍香港人的一個生活方式，而內地人的普遍生活方式則變成"盡量享受、也想賺錢、平凡工作",兩者作個比較，不難看出為什么香港工作人員做事效率普遍比內地的要高、要快。效率提高了，加快了，服務的質量也就自然提高了。
通過培訓、學習，使我懂得了加強物業(yè)管理行業(yè)中各部門之間的運作，熟悉住宅及綜合性物業(yè)管理的層面及范圍，對物業(yè)管理的發(fā)展及規(guī)范有著舉足輕重的作用。其實，物業(yè)管理是個廣義的概念，而它的組成、它的枝節(jié)是由各個部門每個員工所組成，正所謂"一枝獨秀不算春，萬花齊開春滿園！",這里強調了一個整體，如何才能使我們的整體素質提升呢？如何才能使我們公司發(fā)展壯大呢？這就要靠我們大家的齊心協(xié)力，共同奮斗，朝向一個共同的目標去拼搏，也只有我們每一個人的自身素質提高，我們每一個部門團隊精神壯大了，那么我們的公司也就有希望，有發(fā)展。從另外一個角度來說，我們的工作穩(wěn)定了，生活自然就有了保障。
物業(yè)管理工作，不是某個部門或某一個人的事，只有各部門互相協(xié)助，相互配合，認真對待每一件事，認真完成每一項工作，業(yè)戶才會滿意，公司才有發(fā)展。作為保安部，每天與業(yè)戶接觸最多，遇到困難時，首先想到的可能是我們保安員！這就要求我們每一個保安員要清楚自己肩上的任務，高質量的完成公司和廣大業(yè)戶賦予我們的使命！物業(yè)管理工作基本可以分為兩大方面：一是對人的服務，二是對物的管理。試看下，"管"字兩張"口",正人先正己，所謂"正己"就是要有一支政治素質過硬、職業(yè)道德良好的隊伍，在日常管理工作中要理清"管理"與"服務"的真實意義，提高自身素質，同時日常工作中良好的服務意識以及禮節(jié)禮貌都是體現(xiàn)我們保安隊伍形象和素質的形式之一。
在日常工作中，保安員首先要熟悉自己的職責，也只有熟悉了自己的職責才能更好工作，才知道怎樣去工作，怎樣才能夠去創(chuàng)造性的工作。其次就是靈活處理突發(fā)事件和工作中的疑難問題，在日常管理服務工作中遇到涉及廣大業(yè)戶利益發(fā)生沖突的時候要在不違反公司制度的前提下秉承"急業(yè)戶之所急，做業(yè)戶之所需"的原則靈活處理，既尊重了客戶的意見又維護了公司的聲譽，這就需要我們在日常的生活中不斷地去總結經驗，不斷地去學習業(yè)務知識和必要的法律、法規(guī)，同時要避免情緒化，戒驕戒躁，分清是非，最后作出抉擇，且不可意氣用事、果斷決定，凡事要從大局出發(fā)，分清事情的輕重緩急，遵從"大事化小，小事化無"的原則，切忌私自做主，將事態(tài)擴大化，另外就是法律意識要強，正如香港保安的運行情況最能體現(xiàn)法律，也只有依靠法律、相信法律，才能確保我們的文明值勤，確保大廈的安全，從中也體現(xiàn)我們的個性化管理。
本次培訓、學習，不僅擴大了我的眼界和知識面，從中也了解到了高檔物業(yè)的管理以及不同城市不同物業(yè)管理的重點及優(yōu)劣點，特別是香港與廣州地區(qū)物業(yè)管理之間存在的差距，也為今后的管理工作指明了方向！
物業(yè)參觀心得體會總結篇六
物業(yè)參觀是學生們常常進行的活動之一，近日我校組織了一次小區(qū)物業(yè)的參觀活動，我深有感觸。通過這次活動，我對物業(yè)管理工作有了更深入的了解，也收獲了很多心得體會。
首先，物業(yè)參觀讓我認識到了物業(yè)管理的重要性。在參觀過程中，我們看到了小區(qū)內整潔的綠化環(huán)境和干凈整齊的樓道，感受到了舒適和安全的居住環(huán)境。這都離不開物業(yè)管理人員的辛勤工作和高質量的服務。他們每天都會巡查小區(qū)，保持小區(qū)的衛(wèi)生和安全，為居民提供各種便利服務，維護小區(qū)的良好形象。物業(yè)管理的重要性不容忽視，它關系到居民的生活質量和幸福感。
其次，物業(yè)參觀讓我認識到了物業(yè)管理工作的細致和復雜。在物業(yè)公司的大廳，我們看到了物業(yè)管理部門的工作人員忙碌的身影。他們在工作中需要處理各類問題，包括收取物業(yè)費、維修管理、保安巡邏等。他們需要根據(jù)不同的業(yè)主需求提供個性化的服務，并及時回應住戶的疑問和意見。我們還參觀了物業(yè)管理中心，看到了一間間會議室和辦公室，這些都是物業(yè)管理工作的重要場所。他們需要與居民、業(yè)主委員會和政府相關部門保持良好的溝通，協(xié)調解決各類問題。物業(yè)管理工作的細致和復雜讓我深感佩服，也讓我更加理解他們的不易。
再次，物業(yè)參觀讓我認識到了物業(yè)人員的責任心和服務意識。在參觀中，我們注意到物業(yè)人員和居民之間的互動。無論是解答居民的問題，處理業(yè)主的意見，還是幫助業(yè)主委員會組織社區(qū)活動，物業(yè)人員都展現(xiàn)出了高度的責任心和服務意識。他們熱情周到地為我們介紹物業(yè)管理的工作流程和小區(qū)的服務設施，耐心回答我們的問題。物業(yè)人員通過與居民的互動加深了彼此之間的了解和信任，讓小區(qū)的居民感受到了家的溫暖和服務的貼心。
最后，物業(yè)參觀讓我認識到了物業(yè)行業(yè)的發(fā)展前景和學習的重要性。隨著城市化的進程和人們生活水平的提高，物業(yè)行業(yè)得到了快速發(fā)展。越來越多的人選擇從事物業(yè)管理工作，并逐漸形成了一個龐大的行業(yè)。物業(yè)參觀使我了解到了物業(yè)行業(yè)的工作內容和要求，這對于我今后的職業(yè)規(guī)劃和學習規(guī)劃都有很重要的指導意義。我意識到，要在物業(yè)行業(yè)有所作為，除了具備一定的專業(yè)知識和技能外，還需要終身學習和不斷提升自己的能力。
總之，物業(yè)參觀讓我深刻地認識到了物業(yè)管理工作的重要性、細致和復雜，以及物業(yè)人員的責任心和服務意識。同時，這次參觀也讓我對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展前景有了更清晰的認識，明確了我今后的發(fā)展方向。我相信通過學習和努力，我能夠在物業(yè)管理領域取得良好的成績，并為居民提供更好的服務。
物業(yè)參觀心得體會總結篇七
萬科的服務宗旨是"全心全意全為你",萬科物業(yè)確實把這一服務宗旨落到了實處。他們強調"一言一行皆品質"。哪怕是一件細微的事也都能隨時隨地做到尊重顧客、并讓顧客滿意,我們確實感受到了。我們到他們的機房參觀,從消防通道下去,臺階光亮,絲毫不見潮濕天氣的濕滑,保潔工作讓人嘆服。機房內,設備設施標識清晰規(guī)范,室內還配有溫度計、濕度計,監(jiān)控環(huán)境溫度、濕度異常時,能及時采取措施保護設施設備。在機器設備旁備有帆布,原來是為了在發(fā)生突發(fā)性爆水管時能及時保護設備不受水浸,他們把管理做得非常細致。常用的記錄表格不是簡單的找個釘子掛在墻上,而是規(guī)范地用文件袋裝著固定在墻面上,即方便整潔,又規(guī)范嚴格。在設備房的管線上,清晰標識著走向及位置名稱,連墻角邊的滅火器,都規(guī)范地劃線定位,并將使用方法附在墻上,不僅規(guī)范,也很人性化。這里處處體現(xiàn)著他們對細節(jié)工作的認真。
在東莞運河東小區(qū),感受他們的住宅管理。這里剛交樓,有一部分還是施工場地,我看到一個保安員正在用雪糕桶和警戒線把施工場地圍起來,其中一個細節(jié)讓我深受震驚--同樣是拉警戒線,我們可謂司空見慣,也拉過無數(shù)次,但這名保安員卻把警戒線寫有"注意安全"字樣的一面非常整齊地顯示在路人看得清楚的正面,并把有褶皺的地方用兩手抹平。我不僅問自己,我們的保安員是不是每個人都能做到?都有這么細心?萬科物業(yè)人卻能做得如此細心!"一滴水可折射太陽的光芒",這一細節(jié)足可反映萬科物業(yè)的管理水平。
知識引進,共同提高能力,創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。在這一學習型組織中,職員全身心投入,體驗到工作中的生命意義,通過學習創(chuàng)造自我,對企業(yè)也有了歸屬感。
在服務中心辦公室,墻上整齊地掛著萬科特色的物業(yè)服務方法論--萬科物業(yè)"五步一法"服務體系:"五步"是指在物業(yè)服務中和客戶深度接觸的五個關鍵步驟,包括認識客戶、了解客戶、幫助客戶、理解客戶、感動客戶。"一法"則是指以滿足客戶成功需求為出發(fā)點的服務法則。并以"持續(xù)超越我們顧客不斷增長的期望"作為自己的使命和目標。企業(yè)文化無處不在,時刻提醒、要求、規(guī)范著萬科物業(yè)人。
萬科物業(yè)是物業(yè)管理行業(yè)的榜樣,是我們不懈學習、追求的標桿。2010年集團提出"向萬科學習",我相信通過這次參觀學習,我們的認知將更上一層,2010年,在我們全體頤中物業(yè)人的共同努力下,頤中物業(yè)一定會走得更高、更遠。
物業(yè)參觀心得體會總結篇八
在××物業(yè)集團領導的組織安排下，于20xx年11月5日××物業(yè)集團由各部門工作人員組成的學習小組，到重慶××物業(yè)公司進行參觀學習。
這是××物業(yè)集團首次到重慶××物業(yè)公司進行參觀學習，并就物業(yè)管理方面的事宜進行相互交流、相互學習、意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。參觀過程中，重慶××物業(yè)公司負責人對設施設備、秩序維護、環(huán)境保潔等進行了詳盡介紹。同時，大家對自己工作中的優(yōu)缺點，提出了自己的意見和看法：
1、制定與項目發(fā)展相匹配的規(guī)劃，創(chuàng)建標準化公寓；
2、利用每一次露面機會，讓同行人士了解公寓的美、集團的強大；
3、規(guī)范著裝、儀容儀表、禮儀禮貌，讓無言的形象勝過言語的描述。
1、逐層進行員工培訓
（3）管理層工作人員由公司組織統(tǒng)一培訓；
（4）定期培訓：新項目工作人員一周培訓一次；舊項目工作人員每月培訓一次。
2、做好回訪工作，為收費夯實基礎
投訴接待、報維修、回訪記錄、項目收費均由同一部門承擔，因為此部門和業(yè)主相處時間較頻繁，便于了解業(yè)主的需求，并及時解決問題，同時為收費工作打下了夯實的基礎。重慶渝海物業(yè)公司按月收取物業(yè)管理費，我建議我公司按季度收取物業(yè)管理費，縮短費用投入周期，減少風險的同時可以動態(tài)的調整服務管理模式。
3、管理人員自身做起
（1）日常考勤：重慶××物業(yè)公司采用打卡模式，我們公司采用點到模式，所以我公司管理人員嚴格要求自己，執(zhí)行簽到、簽退制度及相關考核制度，面對制度人人平平等。
（2）合理制定計劃衛(wèi)生：每月由領班制定計劃衛(wèi)生，安排工作時間并執(zhí)行，由主管監(jiān)督；月末領班、主管總結計劃完成情況，相關人員簽字。
4、豐富多彩的活動
（1）技能比賽：組織員工參加技能比賽，提高員工技能技巧，增加員工彼此合作的默契，增強員工之間的團結，從而促進員工共同進步，提高工作效率。
（2）社區(qū)文化：物業(yè)公司多支持社區(qū)及贊助商到本項目舉辦社區(qū)活動，為社區(qū)提供活動場地、部分秩序維護及場地清潔。多鼓勵業(yè)主參加社區(qū)組織的包粽子比賽、舞蹈比賽、登山比賽、元旦聯(lián)歡會等活動，增加業(yè)主對物業(yè)的熟知度，同時借此機會宣傳物業(yè)。
（1）機房重地，閑人免進
機房重地除了有與機房相關的記錄，還應設《來客登記表》，表中需填寫來訪人信息及進入機房的原因。
（2）嚴謹接待訪客
嚴謹接待訪客，讓訪客感受到禮貌的同時對業(yè)主負責任。訪客到來，填寫登記表，給業(yè)主打電話進行核實，再請訪客進入小區(qū)；訪客離開時，歡迎業(yè)主再次來本小區(qū)訪友。車輛進入取卡進入，離開時退卡付費3元/時。
通過對重慶××物業(yè)公司的參觀、學習與交流，我們認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才、技術有關，更重要的是規(guī)范化的管理理念。作為公寓工作人員，我們從中學到了很多知識，受到了很大的啟發(fā)。
物業(yè)參觀心得體會總結篇九
最近，我有幸參觀了中海物業(yè)，并對其管理模式和服務水平有了深刻的體會。作為一家知名的物業(yè)公司，中海物業(yè)成立多年來一直致力于為業(yè)主提供高質量的生活環(huán)境和優(yōu)質的物業(yè)管理服務。本次參觀經歷使我對中海物業(yè)有了更加深入的了解和認識。
第二段：管理模式。
中海物業(yè)的管理模式在業(yè)界有著良好的聲譽。參觀過程中，我得以體會到中海物業(yè)秉承“以人為本”的管理理念，為每一個小區(qū)量身定制適合其需求的管理方案。他們精心打造的優(yōu)質社區(qū)生活環(huán)境，不僅僅提供了高品質的住房，還為業(yè)主提供了各類便民服務，如物業(yè)維修、安全防護、綠化養(yǎng)護等。通過合理的資源配置和科學的管理流程，中海物業(yè)有效地提高了小區(qū)居民的生活品質，使之與城市發(fā)展保持同步。
第三段：服務水平。
中海物業(yè)對服務質量的追求以及對業(yè)主的關心和照顧也給我留下了深刻的印象。參觀過程中，我發(fā)現(xiàn)中海物業(yè)不僅提供日常的物業(yè)維修服務，還主動了解業(yè)主的需求，及時提供個性化的服務。無論是解決綠化問題、保持公共區(qū)域的清潔，還是舉辦各類居民活動，中海物業(yè)都能夠靈活運用資源，提供貼心周到的服務。尤其是他們積極與社區(qū)居民溝通，建立了友好和諧的鄰里關系，為業(yè)主創(chuàng)造了一個溫馨宜居的居住環(huán)境。
第四段：創(chuàng)新與發(fā)展。
參觀中，我還了解到中海物業(yè)不斷推崇創(chuàng)新發(fā)展，并積極引入科技元素。他們在管理中使用了互聯(lián)網(wǎng)和智能設備，提供了更加高效便捷的服務。例如，借助物業(yè)APP，業(yè)主可以實時了解小區(qū)各項公共設施的使用情況和維修進展，及時反饋問題。中海物業(yè)還在小區(qū)內部設置了現(xiàn)代化的安防系統(tǒng)，保障居民的安全。這些創(chuàng)新舉措不僅提升了物業(yè)管理的效率，也為居民打造了更加智能化和安全的居住環(huán)境。
第五段：個人感悟。
通過參觀中海物業(yè)，我深深感受到中海物業(yè)高度重視對業(yè)主的關懷和管理服務的創(chuàng)新。他們不斷追求卓越，以提供更好的服務，滿足業(yè)主的期望，并在行業(yè)中樹立了良好的口碑。我也從中收獲到了很多，對于物業(yè)管理的意義和社區(qū)生活的重要性有了更加深入的理解。身為業(yè)主，我們也應該加強對物業(yè)管理的關注和參與，通過積極配合物業(yè)公司，營造一個更加和諧、宜居的小區(qū)環(huán)境。
總結：
參觀中海物業(yè)的心得體會，讓我對中海物業(yè)的管理模式和服務水平有了更加全面的了解。他們以“以人為本”為理念，為業(yè)主提供了高品質的生活環(huán)境和優(yōu)質的管理服務。中海物業(yè)注重個性化服務和與業(yè)主的溝通，營造了一個溫馨和諧的居住環(huán)境。同時，他們也積極創(chuàng)新，引入科技元素，提供更加智能化和安全的物業(yè)管理服務。這次參觀經歷讓我深刻認識到物業(yè)管理的重要性，也希望能夠通過自己的努力，為小區(qū)的發(fā)展和居民生活做出貢獻。
物業(yè)參觀心得體會總結篇十
參觀紅色物業(yè)是我近期最難忘的經歷之一。這座富有歷史意義的建筑讓我感受到了紅色精神的力量，并深深影響了我的思想和情感。在這次參觀過程中，我對紅色物業(yè)的重要性有了更深刻的理解，同時也思考到了如何將紅色物業(yè)的精神傳承下去。
第二段：建筑與環(huán)境的輝煌。
紅色物業(yè)以其獨特的建筑風格和優(yōu)美的環(huán)境而著名。它既是一種現(xiàn)代化的工廠建筑，又兼顧了自然環(huán)境的保護。在參觀過程中，我看到了高大的廠房和廣闊的綠地，這些都是紅色物業(yè)一直秉承的理念。這種綠色與工業(yè)化相結合的建筑風格，使我對現(xiàn)代城市建設有了全新的理解和思考。
第三段：紅色精神的傳承與發(fā)揚。
紅色物業(yè)不僅僅是一座建筑，更是一種精神的傳承和發(fā)揚。在參觀過程中，我聆聽了一位老黨員的講解，了解到紅色物業(yè)所代表的是革命精神和奮斗精神。這些紅色精神不僅是歷史遺產，更是我們今天所需要的。紅色物業(yè)的成功運營和發(fā)展，離不開那些默默奉獻的職工，他們以自己的努力和拼搏，傳承和發(fā)揚著紅色精神。
紅色物業(yè)不僅給我留下了深刻的印象，也對社會做出了巨大的貢獻。在參觀過程中，我看到了紅色物業(yè)為當?shù)鼐用裉峁┑木蜆I(yè)機會和穩(wěn)定的收入。同時，紅色物業(yè)還積極參與各種公益活動，為社會做出了積極貢獻。紅色物業(yè)所倡導的精神和價值觀也對周邊的居民產生了積極的影響，使整個社區(qū)更加和諧和富裕。
第五段：對個人的啟示。
參觀紅色物業(yè)不僅僅是一次觀光，更是一次思考和沉浸于紅色精神中的過程。這座建筑和其中蘊含的精神給予了我許多啟示。我認識到只有堅定的信念和不懈的奮斗，才能取得成功。同時，我也明白了不同的建筑風格和自然環(huán)境如何相互結合，為城市帶來美麗和舒適。參觀紅色物業(yè)是一次獨特的體驗，讓我對自己的未來有了更明確的目標和方向。
總結：通過參觀紅色物業(yè)，我對紅色精神有了更深刻的理解，同時也思考到了如何將紅色物業(yè)的精神傳承下去。紅色物業(yè)不僅僅是一座建筑，更是一種精神的傳承和發(fā)揚。它對社會做出了巨大的貢獻，同時也啟示了我們對于信念和建筑環(huán)境的重視。參觀紅色物業(yè)給我留下了深刻的印象，也為我未來的發(fā)展指明了方向。
物業(yè)參觀心得體會總結篇十一
在今天的參觀活動中，我有幸走進了卓越物業(yè)公司的大門，深入了解了這家物業(yè)管理公司的運營模式和發(fā)展理念。通過參觀與交流，我對物業(yè)管理行業(yè)有了更深刻的認識，并對卓越物業(yè)在不斷追求卓越的道路上產生了敬佩之情。
首先，參觀中我感受到卓越物業(yè)公司對員工的重視。在入口處，我看到貼在墻上的員工口號：“以人為本，共創(chuàng)未來”。這個口號充分體現(xiàn)了公司關注員工發(fā)展和員工福利的理念。在參觀過程中，我發(fā)現(xiàn)公司辦公區(qū)域寬敞明亮，員工工作的環(huán)境舒適。此外，卓越物業(yè)還設立了員工培訓中心，定期組織培訓，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能。這種關注員工的做法讓我感到物業(yè)公司不僅關注業(yè)務的發(fā)展，也重視員工的成長。
其次，參觀中我了解到卓越物業(yè)公司對業(yè)主服務的承諾。卓越物業(yè)堅持“以客戶為中心”的經營理念，致力于提供高質量的物業(yè)管理服務。在參觀過程中，我看到了他們的業(yè)主服務中心。這是一個專門為業(yè)主提供咨詢和服務的地方，工作人員熱情周到。同時，卓越物業(yè)還創(chuàng)新推出了業(yè)主APP，方便業(yè)主了解小區(qū)動態(tài)和服務信息。通過這些方面的舉措，卓越物業(yè)在業(yè)主服務方面做到了真正的卓越。
再次，參觀中我認識到卓越物業(yè)公司對環(huán)境保護的責任。作為物業(yè)管理公司，卓越物業(yè)意識到環(huán)保的重要性，并將環(huán)保理念融入到日常工作中。在參觀過程中，我看到他們在小區(qū)內設置了垃圾分類桶，并定期進行垃圾分類宣傳教育。此外，他們還注重小區(qū)綠化環(huán)境的維護，定期對花草樹木進行修剪和養(yǎng)護，使小區(qū)的環(huán)境更加美觀和宜居。卓越物業(yè)的這些環(huán)保措施，體現(xiàn)了他們對社會責任的擔當，也為居民提供了更好的生活環(huán)境。
最后，參觀體會我感悟到卓越物業(yè)公司對行業(yè)的專業(yè)性與創(chuàng)新。在參觀過程中，我了解到卓越物業(yè)擁有一支經驗豐富、業(yè)務精湛的管理團隊。他們時刻關注行業(yè)最新動態(tài)，不斷學習和研究，努力為業(yè)主提供更好的服務。與此同時，卓越物業(yè)還積極推動科技應用與物業(yè)管理相結合，開發(fā)物業(yè)管理軟件和智能設備，提升管理效率和服務質量。卓越物業(yè)的專業(yè)性與創(chuàng)新，使他們在物業(yè)管理行業(yè)中獨樹一幟。
通過卓越物業(yè)的參觀，我對物業(yè)管理行業(yè)有了更加全面的了解。卓越物業(yè)公司在管理模式和發(fā)展理念上不斷追求卓越，關注員工成長，致力于提供高質量的業(yè)主服務，承擔環(huán)保責任，不斷創(chuàng)新與發(fā)展。作為一名年輕人，我深受啟發(fā)，希望將來能夠學以致用，為社區(qū)和居民提供更好的服務，追求卓越。
物業(yè)參觀心得體會總結篇十二
為了交流學習、借鑒其他物業(yè)先進管理服務經驗，3月19日公司組織了各服務中心負責人，在公司z總的帶領下，前往萬科、良渚文化村白鷺郡南物業(yè)參觀交流。雖然只有短短一天時間，但是收獲頗豐，受益匪淺。
走進萬科物業(yè)，首先映入眼簾的是醒目的“全心全意全為您”七個大字，進入辦公區(qū)，看到的是干凈、整潔的辦公間和擺放整齊的桌椅。諾大的集體辦公間，每個人都緊張有序而又不失穩(wěn)重的工作著，看不到紛雜和懶散。在培訓室內，我們所能感受的是桌面上關于課堂紀律的溫馨提示，以及準備好的水杯、水壺、茶葉等;在洗手間，你會看到鋪在地板上的防滑板，聞到清新的香氣，除了感受潔凈、有序外，還能享受舒適和細致。走到小區(qū)里，我們都能看到員工彬彬有禮，環(huán)境干凈、整潔，園林修剪養(yǎng)護有序，處處都能看到管理的痕跡。萬科物業(yè)服務人員的專業(yè)素質、良好的形象與規(guī)范化的管理，深深地映入眼簾。他們把服務的周到恰恰體現(xiàn)在每一個細節(jié)上，例如小區(qū)標識的覆蓋率與其清晰明了的示意圖，服務人員彬彬有禮的微笑服務，安防人員的精神面貌，每天天氣跟氣溫的溫馨提示，監(jiān)控室的溫度計，配備齊全的安全防護應急箱，地下車庫的防汛用品等等，而且都是那么干凈、整齊，看著很舒適，很放心。他們在用心做事，他們關注每一個細節(jié)，并把每一個細節(jié)力求做到最好，發(fā)現(xiàn)自己的不足及時調整和修正，在不斷追求中尋求完美。值得一提還有安全防范方面，萬科做到了人防、物防和技防的有機結合;充分發(fā)揮安防智能監(jiān)控系統(tǒng)作用，加強小區(qū)出入口把關力度，利用智能化設備管理進出人員及車輛，引導行人及車輛安全文明通行。“超越希望、關注細節(jié)”是萬科服務的理念，超越希望是要超越業(yè)主的期望值，關注細節(jié)是將服務體現(xiàn)到最細微處。走在萬科物業(yè)服務的小區(qū)里所能體會到的都是上述理念的延伸。
在這個創(chuàng)新的時代，物業(yè)服務同行業(yè)者應該更多地去思索服務理念的創(chuàng)新，其實我們應該更多地去換位思考，假如我是業(yè)主，我會要求物業(yè)公司有怎樣的服務理念，這才能促進理念創(chuàng)新。同時，物業(yè)服務是對物的服務，但服務效果的評價是由人來作決定的，因此，物業(yè)服務同行應該更注重與業(yè)主建立良性互動的關系。
物業(yè)參觀心得體會總結篇十三
近日，我有幸參觀了當?shù)氐淖吭轿飿I(yè)公司，對其物業(yè)管理水平和服務質量有了更加深入的了解。這次參觀走訪讓我留下了深刻的印象，不僅讓我認識到了卓越物業(yè)對細節(jié)的關注，還領略到了他們在服務上的卓越之處。在這次參觀中，我從管理規(guī)范、溝通良好、服務至上、環(huán)境友好、安全可靠等方面感受到了卓越物業(yè)在努力給居民提供一個舒適、安全、溫馨的居住環(huán)境。
首先，卓越物業(yè)在管理上注重規(guī)范。進入物業(yè)公司的大門，首先映入眼簾的是整潔美觀的環(huán)境。大門口掛著的規(guī)章制度和相關管理通知，讓我對公司對于管理的嚴格要求感到震撼。參觀過程中，卓越物業(yè)的工作人員向我們介紹了他們嚴格的管理流程和操作規(guī)程。該公司的物業(yè)管理人員經過嚴格的選拔、培訓和考核，確保他們具備高素質的服務能力和豐富的專業(yè)知識。規(guī)范的流程和精細的管理讓我感受到了他們對于物業(yè)管理的認真態(tài)度和努力。
其次，卓越物業(yè)在與居民的溝通上做得非常好。在參觀過程中，我了解到卓越物業(yè)為每個小區(qū)都安排了專屬的居民委員會，通過定期召開座談會和活動，了解居民的需求和意見。卓越物業(yè)還建立了便捷的溝通渠道，包括電話熱線、微信公眾號等，方便居民隨時反映問題和提出建議。通過緊密的聯(lián)系和及時的溝通，卓越物業(yè)能夠更好地了解居民的需求，及時解決問題，提供更好的服務。
再次，卓越物業(yè)的服務態(tài)度令人欽佩。在參觀過程中，我親眼目睹了卓越物業(yè)的工作人員熱情細致的服務。無論是對待我們來訪者還是對待小區(qū)居民，他們都表現(xiàn)出耐心友善的態(tài)度。卓越物業(yè)的員工不僅熱忱地為居民提供各種指導和幫助，也始終保持著積極向上的工作態(tài)度。他們時刻準備好為居民提供幫助，并確保居民的需求得到滿足。這樣的服務態(tài)度讓居民感受到了溫暖和關懷，同時也提高了小區(qū)整體的滿意度。
另外，卓越物業(yè)注重環(huán)境保護和安全管理。在參觀過程中，我看到卓越物業(yè)將綠化環(huán)境打理得井然有序，花壇里的花朵盛開，道路整潔干凈。卓越物業(yè)定期進行環(huán)境保護宣傳和教育，引導居民養(yǎng)成環(huán)保意識。此外，卓越物業(yè)還加強安全管理，在小區(qū)設置了多個監(jiān)控點，并配備了專業(yè)的保安人員，確保居民的安全。無論是對環(huán)境保護還是安全管理，卓越物業(yè)都展現(xiàn)出了高度負責的態(tài)度和出色的執(zhí)行力。
綜上所述，參觀卓越物業(yè)公司讓我深刻感受到他們在物業(yè)管理方面的卓越之處。他們在規(guī)范管理、良好溝通、優(yōu)質服務、環(huán)境保護和安全管理方面都取得了較好的成績。在未來，我相信卓越物業(yè)會在不斷追求卓越、提升服務品質的道路上繼續(xù)前行。作為一個居民，我也將倍加珍惜眼前的舒適環(huán)境，向卓越物業(yè)學習，為共同打造更好的社區(qū)環(huán)境而努力。
物業(yè)參觀心得體會總結篇十四
為了全面完成年初制定的工作目標，進一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務”落到實處。科海物業(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂勤、金燕等四位同志于2010年8月22日對國內知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會參考。
20xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項目經理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤（1995年）——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當初杭州老百姓對房屋的顏色、立面否定過。但時間證明，這些顏色和立面的設計是永久性的，不容易淘汰的。而當初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項目全面售馨好評如潮時，做了一驚人之舉，追加2000萬元推翻原先景觀設計重新再來。
以及在桂花城全面順利交付之后，關起門來針對規(guī)劃設計、工程、銷售、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。當年輕的路遙經理（據(jù)了解他到綠城工作也就三年）跟我們講起這些事時，他感覺很自豪，我們認為這跟他們公司的培訓灌輸是分不開的。
果然，當問起他們的培訓體會時，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓，保安是先培訓再分到各地，管理層是先召進來到基層鍛煉1—2個月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓，為的是有一個統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強的執(zhí)行力。我們也同時參觀了各小區(qū)的服務中心和會所，服務中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒有一件多余的物品，據(jù)說，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺到了差距，而這些要想做到，其實也不難，關鍵是領導者、監(jiān)督者的意識問題。
而會所，據(jù)說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項目承包出去，只有這樣，才確保會所經營不虧，之前自己經營也虧過。整個上午的參觀，我們也提出了一些工作中經常遇到的實際問題進行交流。當問及小區(qū)裝防盜窗的問題時，路遙說：“公司也會對基層下死命令，規(guī)定時間拆不掉領導主動辭職。所以領導會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關系，死打爛纏，實在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點”。
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經理在百忙之中抽出時間與我們進行了交流。據(jù)楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一，行業(yè)排名業(yè)內三甲，年收入3.5億，無形資產評估6.35億元人民幣，已全面完成上市準備，估計會成為行業(yè)內第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過程中，楊總有幾個觀點和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒有資產，但物業(yè)有資源。其實業(yè)主也需要一個口子的服務，當你們基礎服務做好得到業(yè)主認可后。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會沒有原則，時間長了就會形成幫派。
三、企業(yè)管理要強化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺前可以討論，出臺后只有強制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認真去做，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問題，造成了虧本，并且那時高薪請的是相當專業(yè)的職業(yè)經理人。但后來進行了調整，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點。
給科海物業(yè)公司的建議：
一、小的時候要學會跟跑。綠城也曾經這樣做過，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過?，F(xiàn)在物業(yè)服務產品要換代，要引進管家式的服務。董事長宋衛(wèi)平就說過，國外管家式服務流派不下二三十個，他們已經有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒有必要再去研究。所以經過考察比較，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議，決定引進消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設定一個三年的.發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產業(yè)項目要選擇投入小、見效快的項目，因為科海物業(yè)現(xiàn)在的資金實力可能并不強，并且很多項目可以考慮合作掛靠。
當談到房屋置換這個話題時，楊總說道：“其實我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的，50個樓盤，相當于50個門店，又沒有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務，我們可以主動獲取信息，而不需要被動獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務中心獲取房屋置換信息，并達成口頭協(xié)議，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務，分成是按1：1：1，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經辦人一份，小區(qū)服務中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經辦人那份就沒有了，并且這部分效益會跟小區(qū)負責人獎金掛起鉤來。在整個交流過程中，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說：“盡管表面上我們沒有房產公司賺錢，但從投入產出的比例計算，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對有前景的”。
通過組織這次對綠城物業(yè)的考察，我們每一個人都堅定了對物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時間，但我們學到了不少，關鍵是意識上得到了提高。感受到綠城對質量的不斷堅持——世界上兩種情況下堅持最可貴，一是春風得意時，二是一敗涂地時（摘自綠城內部刊物）。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學習和考察，會帶來更多的思考！所以我們會根據(jù)這次考察的情況，回來后，結合公司的實際情況做出相應調整，以適應當前發(fā)展的需要，并且我們認為今后這樣的考察還是很有必要的。
物業(yè)參觀心得體會總結篇十五
11月17日，在公司領導的帶領下，我們到成都的三個樓盤進行參觀學習，這三個樓盤分別是不同類型：嘉寶物業(yè)的雍錦灣（別墅）、凱麗濱江花園（住宅小區(qū)）、利豐物業(yè)的成都商會（寫字樓）。通過參觀學習，以及與成都物業(yè)人的溝通，我對物業(yè)管理有了更深層次的理解，并學習到更為先進的管理模式和經營理念。
住宅產品的逐步成熟使樓市競爭逐漸演變成差異性的競爭，除了硬件的競爭外，強調產品的個性化品質已經成為產品創(chuàng)新的主流，良好的物業(yè)管理品牌效應不僅具有強大的市場號召力，而且符合發(fā)展方向。故良好的物業(yè)管理這一加分軟件已反映到房地產市場的營銷手段當中。
嘉寶物業(yè)的雍錦灣、凱麗濱江花園都是開發(fā)商成立的物業(yè)公司。他們最大的特點是不以盈利為主要目的，更多是為了做好品牌建設，以良好的物業(yè)管理的口碑贏得業(yè)主的信賴，進而讓老業(yè)主介紹新業(yè)主，使房地產的品牌價值得到提升，房價也跟著上漲。
雍錦灣、凱麗濱江花園的開發(fā)商在前期就投入大量的資金購入先進和完善的設備，如雍景灣的圍墻上增加了電網(wǎng)，這大大增強小區(qū)安全系數(shù)。凱麗濱江花園實施酒店式管理模式，在門口設置一臺與當?shù)毓簿致?lián)網(wǎng)的設備，來訪人員都必須持有效證件登記，數(shù)據(jù)直接輸送到聯(lián)網(wǎng)的公安局。
大量的資金投入、先進完善的設備為物業(yè)管理打下良好的基礎，也能提升業(yè)主對物業(yè)的信心。通過物業(yè)管理改善和提升居住環(huán)境，房地產品牌價值得到提升的同時，也樹立良好的物業(yè)品牌，達到房地產和物業(yè)管理的雙贏。
雍錦灣的排水溝的蓋子上安裝防鼠網(wǎng)，既可以防鼠，又可防止煙頭、落葉等雜物掉入溝中。
凱麗濱江花園每年會有一些免費的服務贈送給業(yè)主，如清洗空調、檢查線路等，如此貼心的服務，既花費較少的人力物力，又能贏得業(yè)主的贊譽。
成都商會的很多房屋正在裝修，利豐物業(yè)公司則在電梯外墻邊用木板包起來，避免被運送的物品刮到。
做好物業(yè)管理，毋庸置疑，最重要的當屬與業(yè)主一起同心協(xié)力搞好小區(qū)建設。只有在情感上給予更多關懷，更多體貼，才會得到業(yè)主的理解與支持，而所有工作就會有條不紊井然有序。要相信，水能載舟，也能覆舟。物業(yè)管理企業(yè)說到底還是由業(yè)主門支撐起來的，物業(yè)管理工作說到底也離不開業(yè)主的支持和理解。這些細節(jié)彰顯了人性化的物業(yè)管理，體現(xiàn)物業(yè)的專業(yè)精神，更體現(xiàn)了物業(yè)企業(yè)對業(yè)主無微不至的關懷和體貼，反過來，業(yè)主感受到物業(yè)企業(yè)的誠意后，對物業(yè)企業(yè)工作也會理解和支持。
總之，在參觀完成都的三個樓盤后，我感觸頗深，萬怡物業(yè)在廣西是首屈一指的物業(yè)企業(yè)，但是與成都的優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)比較起來，仍有需多要學習的地方。成都一行，讓我學習到許多先進的管理模式和經營理念。通過學習，我會把學到的東西以及其它樓盤的良好經驗結合聯(lián)發(fā)尚品小區(qū)的實際情況運用到工作中，并將這些好的方法與其他同事共享，共同打造優(yōu)良團隊，共同為小區(qū)的業(yè)主提供優(yōu)質服務！
物業(yè)參觀心得體會總結篇十六
六月二號下午，天氣很好，為我們的參觀一行大行方便。在參觀了兩個小區(qū)后發(fā)覺有幾個方面是值得我們去學習的。
一、前臺的人員配置。
客服接待人員和財務收費人員分工明確，在專業(yè)方面、時間方面都提供了較為有力的`保證，使前臺的辦事效率、業(yè)主的滿意度都會有很大的提高。
二、社區(qū)文化方面。
文化氛圍的側重方面，應從目前注重活動的層面向注重文化情調、氛圍的方面轉變。我們的活動一般是活動完畢后，就已經告一段落，而活動后的影響反而忽略了，只是把活動以快報的形式向公司反饋，而沒有向業(yè)主公布。也就是說，活動的影響不夠大、時間不夠長，若將活動過程中的精華所在以展板的形式向業(yè)主公布，給沒有參加活動的業(yè)主朋友帶去吸引和懸念?；顒与m然結束了但意義還在繼續(xù)。
三、組織架構。
在管理處公示了所有的客服人員與班長級以上的人員的相片與職位說明，整個組織架構比較詳細。
由于時間關系，所了解的大多是表面的事項，至于一些深入的問題，如投訴的處理方面，客服人員的服務方式、內容等都沒有時間深入了解，以后有機會再參觀應想辦法獲取這些方面的信息。
物業(yè)參觀心得體會總結篇十七
第一段： 醫(yī)院物業(yè)的重要性
醫(yī)院物業(yè)是一個醫(yī)療機構不可或缺的部門，它承擔著醫(yī)院內部所有建筑設施維護和管理的職責，并保證醫(yī)院內部設備的正常運作。身為醫(yī)院的顧客，我們經常頻繁出入醫(yī)院，但是卻對醫(yī)院物業(yè)的重要性了解甚少。最近，我參觀了一次醫(yī)院物業(yè)部門，對于他們的工作有了深刻的了解。
第二段： 醫(yī)院物業(yè)的日常工作
在參觀醫(yī)院物業(yè)時，我們看到許多人在忙碌著。他們是醫(yī)院物業(yè)部門的工作人員，每天抽調一部分工作人員負責維護醫(yī)院內部的設施和設備，以確保醫(yī)院各項業(yè)務的正常進行。他們每天例行巡邏，檢查醫(yī)院是否有損壞的設施和設備，定期維護，遇到緊急情況會立即處理。此外，醫(yī)院物業(yè)還進行日常清潔衛(wèi)生以及垃圾分類運輸，以保證醫(yī)院內部環(huán)境的安全和整潔。
第三段： 醫(yī)院物業(yè)的管理制度
醫(yī)院物業(yè)部門對于設施和設備維護和管理有著非常嚴格的管理制度。該部門制定了針對物品分類的標準，并對巡視時發(fā)現(xiàn)的問題進行實時記錄。同時還制定了應急預案，確保在特殊情況下及時處理問題，并安全地疏導出患者及工作人員。醫(yī)院物業(yè)和醫(yī)院各科室之間還有不間斷的溝通和協(xié)作，如適當?shù)尼t(yī)學廢棄物處置。
第四段： 醫(yī)院物業(yè)的設備維護
在醫(yī)院物業(yè)中，設備維護是一項非常重要的工作。醫(yī)院物業(yè)有專業(yè)的技術人員，除了對醫(yī)院設施進行日常維護外，還定期對各種醫(yī)療設備進行保養(yǎng)和檢測，以確保醫(yī)院的設備在工作時是正常的，以此提高了患者的安全和醫(yī)療質量。
第五段： 對醫(yī)院物業(yè)的認識和感悟
通過這次醫(yī)院物業(yè)的參觀，我認識到了醫(yī)院物業(yè)部門的重要性。醫(yī)院物業(yè)的工作量非常大，他們?yōu)獒t(yī)院的正常運行做出了巨大的貢獻。醫(yī)院物業(yè)人員付出的辛勤勞動常常在我們患者身后，他們非常有責任感和使命感，在維護醫(yī)院設備的過程中，無論遇到任何阻力，他們都不會退縮。我對醫(yī)院物業(yè)多了思考和尊重之心，并且應該給予他們更多的關注和支持，使他們能夠更好的為人民服務。
物業(yè)參觀心得體會總結篇十八
隨著醫(yī)療與人民生活的日益緊密聯(lián)系，醫(yī)院物業(yè)管理成為了醫(yī)院發(fā)展的一項重要任務，為醫(yī)療健康事業(yè)提供了必要的支持。本文作者在教師的帶領下，參觀了某醫(yī)院物業(yè)以及各類設施，對醫(yī)院物業(yè)管理有了更加深入的了解，并從中體會到了不少的感悟。
二段：物業(yè)簡介與設施介紹
這是一家綜合性大醫(yī)院，醫(yī)院大樓占地面積達到了 10 萬平方米，有著多個門診大樓和住院樓，還有配套的服務樓。醫(yī)院物業(yè)簡介中還介紹了很多各類設施的情況，包括綠化、室內空氣、用水、用電、通訊等等一系列相關設備和管理的情況，從這些設施中可以了解到醫(yī)院物業(yè)管理的豐富內容。
三段：體會物業(yè)管理的必要性
通過這次參觀，我們認識到了醫(yī)院物業(yè)管理是醫(yī)院發(fā)展中不可或缺的部分，良好的物業(yè)管理將帶來更好的服務效果，保證醫(yī)療單位的順利運轉，為患者提供更好的服務體驗。例如，在醫(yī)院內的環(huán)境衛(wèi)生上、空氣清新度上，良好的物業(yè)管理能讓人們在醫(yī)院里的環(huán)境更加舒適、放心。
四段：探討優(yōu)化物業(yè)管理的措施
正如前文所提到，物業(yè)管理是大醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分。然而，隨著社會的不斷發(fā)展，要求醫(yī)院物業(yè)管理人員更新觀念、加強管理，在保持原有工作順利運轉的前提下，尋找更科學的物業(yè)管理方式應成為一項重要的工作。因此，我們更應該注重人本化的管理理念，加強人員擺設及培訓，注重服務質量，提高醫(yī)院服務水平。
五段：總結
通過參觀醫(yī)院物業(yè)我們看到了醫(yī)院管理現(xiàn)狀以及物業(yè)管理工作內容，感受到了物業(yè)管理對醫(yī)院發(fā)展的重要性。同時，我們也認識到醫(yī)院物業(yè)管理要與時俱進，引進更科學的管理理念和技術。只有不斷提升物業(yè)管理水平，才能讓更多的人們愿意選擇醫(yī)院接受診斷和治療，讓人們在醫(yī)院里得到更好的就診體驗。
物業(yè)參觀心得體會總結篇十九
物業(yè)行業(yè)是我們生活中必不可少的一個行業(yè)，它關系著我們居住和工作的質量和環(huán)境。近日，我有幸參觀物業(yè)行業(yè)一個大型公司，了解他們的服務流程和管理方式，這一次參觀不僅讓我對物業(yè)行業(yè)有了更深的認識，也提升了自我職業(yè)規(guī)劃的意識。
第二段：對物業(yè)行業(yè)的整體印象和感受。
我深刻地感受到了物業(yè)公司的高度專業(yè)性和完善的管理制度。
該公司有一支高素質的管理團隊和強大的技術隊伍，主動踐行“服務至上”的原則，充分保障住戶生活的方方面面。從小區(qū)內部的物業(yè)設施保養(yǎng)、垃圾清理、安保等，到居民社區(qū)之間的溝通和合作，物業(yè)公司都在全力落實服務和管理。
這次參觀也讓我更深刻地認識到了物業(yè)行業(yè)的重要性。有一個供水、排水和能源管理系統(tǒng)，對于業(yè)主使用水電和環(huán)境衛(wèi)生都有影響。物業(yè)公司的工作不僅僅是為業(yè)主提供生活保障，同樣也為社區(qū)創(chuàng)造一個良好的生態(tài)環(huán)境，提升社區(qū)的整體品質，改進居民的生活方式，帶動社區(qū)不斷向好的方向發(fā)展。
盡管物業(yè)行業(yè)發(fā)展迅速，但仍然存在一些問題。在一些住宅區(qū)，由于物業(yè)公司管理團隊不力，導致小區(qū)物業(yè)設施損壞、綠化帶被破壞，這會給住戶的居住環(huán)境帶來很大影響。同時，在一些地方，物業(yè)管理公司開展的業(yè)務領域過于廣泛，由于人手緊張而導致服務硬件和服務人員缺失。這對業(yè)主來說是一件非常尷尬的事情，因為他們無法得到及時和有效的幫助。
通過這次參觀，我對物業(yè)行業(yè)有了更深刻的認識和理解，并提出了一些與之相關的建議，如加強管理團隊的能力建設、分配團隊工作計劃以及開展業(yè)務的主要領域。我認為，對于后來的職業(yè)生涯，我應該增強自己的職業(yè)道德，以及發(fā)揮創(chuàng)新精神和行業(yè)意識，為行業(yè)的發(fā)展、社區(qū)的建設，作出更多的積極貢獻。
物業(yè)參觀心得體會總結篇二十
物業(yè)管理在現(xiàn)代城市社會中扮演著重要的角色，它涉及到人們的生活和工作環(huán)境，對于社區(qū)的和諧發(fā)展起著至關重要的作用。最近，我有幸參觀了一場物業(yè)PPT展示，這是一次難得的機會，讓我對物業(yè)管理工作有了更深入的了解。在這次參觀中，我對物業(yè)PPT的內容和展示方式有了更加透徹的認識，同時也意識到了物業(yè)管理的重要性。
第二段：內容介紹。
物業(yè)PPT展示的內容非常豐富多樣，從基礎設施管理到生活服務，從安全保障到環(huán)境衛(wèi)生，各個方面都得以全方位地呈現(xiàn)。PPT中詳細介紹了物業(yè)公司的組織結構和管理制度，并列舉了物業(yè)公司成功實施的一些案例。最引人注目的是物業(yè)公司對居民的服務保障，他們提供了方便的生活服務，例如維修、保潔、綠化等。
第三段：展示方式。
物業(yè)PPT展示采用了直觀簡潔的方式，利用圖片、圖表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來展示物業(yè)公司的發(fā)展歷程和經營狀況。通過PPT的呈現(xiàn)，我清晰地看到了物業(yè)公司在過去幾年中取得的巨大成就和影響力。同時，展示還采用了案例分析的方式，讓我們深入了解如何應對各種管理難題，提高效益和服務質量。這種展示方式讓我更加明了物業(yè)管理工作的重要性和復雜性。
第四段：體會收獲。
從物業(yè)PPT的參觀中，我深刻認識到了物業(yè)管理作為城市管理的重中之重。它既是社區(qū)居民生活的提供者，也是社區(qū)經濟發(fā)展的支撐者。物業(yè)公司的專業(yè)化、規(guī)?；\作，為居民提供了高質量的服務。這次參觀讓我意識到物業(yè)管理的復雜性，它不僅需要專業(yè)知識和技能，還需要與居民建立良好的溝通關系，理解并滿足他們的需求。我也開始思考如何在自己的生活中，更好地與物業(yè)公司合作，共同營造一個更加美好的社區(qū)生活環(huán)境。
第五段：總結。
通過參觀物業(yè)PPT展示，我對物業(yè)管理工作有了更加深入的了解。物業(yè)管理作為一項重要的社會職能，不僅提供了居民便捷的生活服務，還對社區(qū)的和諧發(fā)展起到了至關重要的作用。物業(yè)PPT的展示方式清晰地展示了物業(yè)公司的工作內容和管理模式，同時也喚起了我對于物業(yè)管理的思考和理解。在未來，我將積極參與社區(qū)事務，為物業(yè)工作做出自己的貢獻。
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