寫總結(jié)可以培養(yǎng)我們的思維能力和表達能力，提升我們的文字表達水平。在寫總結(jié)時，需要突出本階段所取得的成績和經(jīng)驗，并指出不足和需要改進之處。如果你需要參考一些總結(jié)的范文，以下是小編為大家搜集的一些優(yōu)秀案例。
裝修管理工作總結(jié)篇一
20xx年是xx裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司20xx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標責(zé)任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核ji勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位、20xxxx最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。
四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成ji勵機制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。**年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
裝修管理工作總結(jié)篇二
自20xx年12月份來到公司隨之來到開始工作以來，到現(xiàn)在已有近半年時間了，回首這過去的一年，自己從一個在校學(xué)生成為一名工作者，無論從周圍環(huán)境還是社會關(guān)系都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，回首一年，是收獲的一年，不管是自己的社會經(jīng)驗還是工作能力都是打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。從自己的懵懵懂懂到現(xiàn)在的逐漸適應(yīng)，總結(jié)這一年是收獲，是提高。下面我從以下四個方面對本年度工作的一個梳理以及明年的規(guī)劃。
一 、面對工作，面對現(xiàn)場
作為一個剛進入工作的年輕人，不管是經(jīng)驗還是對工作的認識都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡單的工作，隨著慢慢的熟悉現(xiàn)場也慢慢知道了自己的工作與自己的責(zé)任是什么。無論自己技術(shù)怎么樣作為一個現(xiàn)場人員首先要有責(zé)任感如果沒有責(zé)任感就談不上去做好工作，更別說去管好現(xiàn)場。實習(xí)的半年逐漸的融入環(huán)境，融入到工作當中。這半年幾乎每天都是充滿疑問的半年，對于很多結(jié)構(gòu)、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿了疑問。每天都會接觸很多問題，每天都會收獲很多。但是半年下來應(yīng)該學(xué)到最多的是無論做什么都要有責(zé)任心。
二、工作，就是做好本職工作
1、20xx年新的開始，對于自己的定位不能只局限于了解，應(yīng)該更加深入去現(xiàn)場，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問題怎么解決，20xx年各工種逐漸完工，對于質(zhì)量的檢查，對于地磚的平整度以及墻面的平整度問題，怎么檢查，怎么去調(diào)整，是修補還是重新返工也有了新的認識。
2、面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。隨著時間慢慢的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對于石膏粉一平方的用量是多少?應(yīng)該怎么去保證材料下訂單不浪費，這都需要親臨現(xiàn)場，去問有經(jīng)驗的施工隊長。要想成為一個合格的施工人員我還差很多面對工作我會努力學(xué)習(xí)，真正了解這個行業(yè)的規(guī)則和專業(yè)技能。
3、面對同事、工人以及整個工程的相關(guān)單位，作為現(xiàn)場人員什么事要提前想到，無論是施工中出現(xiàn)的問題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場的安全問題。作為現(xiàn)場管理人員語言組織能力很溝通能力要強有些事對于有些人一句話就能搞定。對于同事，真的很照顧我這個小兄弟，剛來沒什么經(jīng)驗，無論是現(xiàn)場經(jīng)驗還是為人處事都教給我很多。無論是工作和生活上都照顧有。
4、對于公司能夠讓我一個剛畢業(yè)的學(xué)生來公司實習(xí)、去學(xué)習(xí)經(jīng)驗和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機會。同樣最為公司的一分子我會更加努力的貢獻自己的力量，努力增加自己的專業(yè)知識把工作做好。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對于自己生活和工作上的照顧。
三、對于明年的職業(yè)規(guī)劃
1、加強自己的專業(yè)知識和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。
2、踏踏實實、認認真真工作在明年讓自己更上一層樓。
3、俗話說的好;“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當?shù)?。我雖施工能力上還不夠成熟，但也非?？释苋〉煤贸煽?，所以我非?？释茉谝粋€項目上呆久點，我的某些優(yōu)點，能得到大家的肯定，同心協(xié)力，將項目做好，為公司，自己博得彩頭。
本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去，我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進步。較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況
1、認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓(xùn)工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、在工作期間，本人主要協(xié)助負責(zé)跟進星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目共計九棟，分別進行室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。
3、在該工程施工前的準備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等)的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等)，協(xié)助并跟進上述工程的材料的`報單及采購協(xié)調(diào)會。
4、在上級強而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。
5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內(nèi)場地移交時，及時督促與跟進場地移交前的整改工作?，F(xiàn)場已進入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防銹;對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作為一名現(xiàn)場工程師，我必須要有很強的責(zé)任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量，認真仔細對進場材料進行抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。
7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
8、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,得到很好的解決。
二、存在的不足
1、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點。
2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜，需要在時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。
3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力;在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
三、明年工作計劃
1、認真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。
2、作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)認真負責(zé)做好本職工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并努力配合各部門完成公司下達的任務(wù)。
3、全力以赴完成明年本人所負責(zé)的項目工程，以確保工程進度、質(zhì)量與安全管理為目標。
裝修管理工作總結(jié)篇三
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對x工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時，x工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
二、心系公司，認真履行職責(zé)。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作。
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲。
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足。
在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！
裝修管理工作總結(jié)篇四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順利進行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網(wǎng)點19個。20xx年8月前完成5個網(wǎng)點，本月有6個網(wǎng)點即將開工。
二、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關(guān)決定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)
量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標準要求，著重抓二個層面的驗收：
程進行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
（三）、工程進度控制情況
1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過
程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（五）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標準。
2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準備工作。
4、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
三、項目特點；
唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網(wǎng)點多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調(diào)面廣。
裝修管理工作總結(jié)篇五
茲有泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理部，于20**年11月19日進駐工地，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順利完成。回顧往事，我們監(jiān)理部在上級領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的要求，與同仁一起努力，取得了一定成績?，F(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報如下：
從20**年11月19日進駐工地開始，本監(jiān)理部始終堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針，嚴格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架、小型機械、施工電器認真檢查其是否符合安全規(guī)定，做到檢查、復(fù)查，再使用的原則；對特殊工種是否持證上崗進行認真核對，做到真實有效。
在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進行跟蹤檢查，不留下安全死角；對工地使用“三不放過”，進行認真指導(dǎo)；健全安全施工在冊檔案。
在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到“三不放過”，對嚴重影響施工安全事例，組織施工項目部召開專題會議，落實專人負責(zé)，思想?yún)R報專題并進行回復(fù)，確保安全隱患不過夜。
對進場的原材料進行認真核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進行旁站見證取樣，確保其真實性；對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場，確保工序驗收的程序的完整性；在工序驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改，整改后復(fù)驗，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進行不間斷巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失。
對分部驗收，監(jiān)理部先行預(yù)驗，驗收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗收，確保合格率達到99%以上。
每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。
自從進入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合，及時歸檔，督促施工單位先報資料后驗收，做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回，要求其重做，確保資料的完整、真實、有效。在此期間上級領(lǐng)導(dǎo)及郵政領(lǐng)導(dǎo)多次來工地現(xiàn)場指導(dǎo)，使我們的資料工作有了很大的進步。
本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心，以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進行嚴謹工作，以人為本實行人性化管理，嚴格執(zhí)行考勤、月報制度。
本監(jiān)理部始終保持團隊精神，互相協(xié)作，分工不分家，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌?；仡欁哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中，我們認識到，只有在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今天的成果，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是認真做好自己的本職工作，以團隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以服從指揮為天職，以完成任務(wù)為使命，為我們的工作再上一個新臺階而努力。
裝修管理工作總結(jié)篇六
一年的時間真的很快，在毫無知覺中，它便悄悄的流逝了。自從大學(xué)畢業(yè)之后，我便來到了咱們公司，在市場部做業(yè)務(wù)員的工作。其實我是學(xué)設(shè)計出身的，但是由于很多的原因，我放棄了設(shè)計這一條路，最后走上了營銷這條道路。起初我對營銷是一無所知的，但是當我進入了市場部之后，認識了很多優(yōu)秀的人，也結(jié)交了很多有趣的朋友。
我們與其說是同事，更不如說是一起前進探索的伙伴。我作為一個新人，首先就是要多學(xué)多問，所以這一年，我一直在工作中學(xué)習(xí)前進，從同事們的身上吸取有價值的東西，漸漸的我也有了一些成長了。一年很快就晃了過去，這次做年終總結(jié)的時候也讓我看到了自己更多的一面，也看到了一些自我成長，希望在將來的日子里，我仍然能保持一個好的學(xué)習(xí)心態(tài)，在工作上努力前進，吸取力量，逐漸成長。
對于營銷這份工作來說，真的是一份很磨礪人的工作。我開始對自己的評價并不是很好，我不太會交流，也更不會表達自己，在語言能力方面我存在著一定的障礙。但當我進入了公司市場部之后，我認識了一個全新的世界，做營銷并不是想象中那么枯燥，我們可以大膽放開自己的想象，去想一些屬于自己的辦法。比如在和客戶聊天的時候，我們可以從什么方面入手讓他可以更快的接受我們即將進入的話題，這雖然看起來是一件很簡單的事情，但是卻涉及了好幾個領(lǐng)域，一是心理學(xué)，二是語言的藝術(shù)。所以我所要學(xué)習(xí)的東西還有太多太多，我們每個人所處的環(huán)境不同，思維方式也會有所不同，接觸的領(lǐng)域更是不同的，我沒有辦法去和每個客戶對上味，但是我能做的就是要用最靈活的方式讓對方可以在這次溝通中放下戒備，保持輕松愉悅的氛圍。
所以不管怎么說，這一年的時間讓我領(lǐng)悟到了太多，起初我是一個對假期非常有期望的人，但是進入了這份工作之后，我對自己的收入更是期望。作為一名業(yè)務(wù)員，首先就需要有一些欲望，做業(yè)務(wù)無疑就是和業(yè)績掛鉤，所以先要有目的，然后我們才能更好的投入和工作。也許現(xiàn)在的我僅僅踏入社會一年而已，但是我相信憑著自己的這份努力和想要成功的欲望，未來也是可以期待的，我會在今后更加的努力，去拼博，去奮斗。為自己爭取更好的生活，為將來勾畫一幅更好的藍圖。
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有很好的業(yè)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年x月底來到公司的，雖在公司工作時間不長，但是也有一定收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進行總結(jié)：
我是今年x月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的熱愛使我選擇了xx，在沒有來xx工作以前，我是沒有家裝裝修經(jīng)驗的，僅憑對家裝的熱愛，而缺乏家裝裝修設(shè)計施工經(jīng)驗和行業(yè)知識，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到了公司以后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場看施工，遇到溝通上的問題，我經(jīng)常請教史主管和其他經(jīng)驗豐富的同事，在同事的幫助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個月來，業(yè)績雖不出色，但是這段時間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進，學(xué)到了如何開展業(yè)務(wù)，也相應(yīng)的進行了實踐，也對xx的文化、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業(yè)有了初步的認識。
通過不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對家裝市場有了一個初步的認識和了解，雖然我的成績遠不如其他同事那么卓越，但我有信心，有決心做好，現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的問題，準確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對以后成為設(shè)計師打下了扎實的基礎(chǔ)。
這三個月雖有進步，但是也有不足的地方需改進，對于家裝市場了解的還不夠深入，對公司產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求，業(yè)務(wù)上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，xx本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠遠不夠，這些還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。
總結(jié)下來，在公司工作的這段時間，接觸到了許多事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識，新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時也需要加強鍛煉自身的設(shè)計水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，不斷完善自己，當然在工作當中也存在著不足，爭取早日改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗，吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好準備！
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)！我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長！
轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又悄然離去，回首過去，展望未來，xx年即將到來，以下是我明年的工作計劃：
目標：加強家裝設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究，了解本行業(yè)市場信息，從而順利實現(xiàn)從市場部向設(shè)計部過度。
設(shè)計師是我一直的夢想，成為精英設(shè)計師更是以后的奮斗目標，作為實習(xí)設(shè)計師，能否成為合格的家裝設(shè)計師，首先要有扎實的專業(yè)知識以及良好的業(yè)務(wù)水平，專業(yè)知識主要是靠平時的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有扎實的專業(yè)功底，對于設(shè)計師來說才能更加得心應(yīng)手。
好的業(yè)務(wù)水平同時也是一個合格設(shè)計師必備的基本功，一個好的設(shè)計師不光設(shè)計能力要好，更重要的是要有出色的溝通能力，所以在沒有轉(zhuǎn)成設(shè)計師之前，還需在市場部好好鍛煉。
具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、俗話說，“三人行，必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r間，與同行之間進行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。
2、通過對設(shè)計師、工長、監(jiān)理的溝通與學(xué)習(xí)，已達到對材料、施工工藝等專業(yè)知識的深入了解。
3、一個成功者的成功不在于8小時之內(nèi)在干什么，而在于8小時之外的時間在做什么，通過空余的時間不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，這樣才能使自己永遠立于不敗之地。
2%的引導(dǎo)+98%的個人努力=合格的設(shè)計師在學(xué)習(xí)工作中，遇到不懂的地方及時去請教設(shè)計師，過硬的繪圖功底是靠煉出來的，而不是看出來的，所以在空余時間要努力畫圖，扎實基本功。
營銷學(xué)里講過這樣一段話，思路決定一個的出路，心志決定一個人的動態(tài)行為可以看出一個為人處事的風(fēng)格，勤奮能給一個人帶來財富。
xx年的號角已經(jīng)吹響，對于市場部的我們來說一定要知道，市場部人員的任務(wù)永遠是“只有逗號，沒有句號”如何獲得更多的、更有效的客戶，如何在市場飽和的情況下爭取到更多的準客戶，這些問題對于我們每一個業(yè)務(wù)員都是一個考驗，面對如火如荼的市場，面對競爭激烈的對手，我希望，大家可以而自信的向同行說“我們在路上”！
裝修管理工作總結(jié)篇七
現(xiàn)場交叉作業(yè),成品保護工作是重點。各單位必須嚴格按《成品保護方案》進行施工和保護,并有嚴格的監(jiān)督和獎懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護小組對自己的成品進行維護;裝修后期,由專業(yè)的成品保護公司和保潔公司進行維護。任何單位進房間必須有入戶施工申請單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包部,經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工,施工完后恢復(fù)成品,由責(zé)任方承擔費用。
成品保護方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進行劃分,具體到每一個分包單位及分項工作。編制成品保護計劃及分階段編制成品保護措施方案和實施細則。根據(jù)項目管理制度匯編,制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項目人員的責(zé)任與績效考核及工資掛鉤,建立對分包單位的獎罰制度。
施工組織設(shè)計中制定成品保護措施,項目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計劃及本工程的特點編制成品保護方案。方案編制必須根據(jù)實際情況,要有針對性、可操作性,內(nèi)容齊全。
工程根據(jù)成品保護方案,落實成品保護措施。材料在現(xiàn)場進樓之前由物資部負責(zé)組織進行成品保護,進樓后的材料及工程成品保護工作由工程管理部組織實施。
精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進行成品保護。成品保護按工序劃分進行交接或按作業(yè)面劃分需要進行變更時,必須辦理交接手續(xù),填寫《中間檢查交接記錄》單,在交接時如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進行交接,并且按照項目相關(guān)規(guī)定進行處罰。
項目工長和專業(yè)工稱師負責(zé)的.成品保護主要按專業(yè)進行劃分,即土建工長負責(zé)土建的成品保護、水電專業(yè)工程師分別負責(zé)水電專業(yè)的成品保護。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個專業(yè)的成品保護工作。
在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要段,成品保護工作按作業(yè)面進行劃分,在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護員,負責(zé)本層作業(yè)面的成品保護工作。成品保護員必須24小時值班。其它專業(yè)分包隊伍進入施工時,必須根據(jù)項目經(jīng)理部規(guī)定,填寫'入室作業(yè)申請單',并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后,方準進入作業(yè),否則成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品,簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護責(zé)任單位及責(zé)任人負責(zé)賠償。
在施工中,不管按何種劃分方式,誰的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞,就由誰來負責(zé)。責(zé)任施工隊及責(zé)任工長擔負負責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時的成品保護協(xié)調(diào)工作及成品保護監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護,有責(zé)任進行糾正,并交項目部,按相關(guān)規(guī)定進行處罰。
裝修管理工作總結(jié)篇八
本程序明確了對物業(yè)裝修的申報、審批、管理的實施控制,確保物業(yè)整體結(jié)構(gòu)的`完整,以便用戶合理、安全地使用物業(yè)。
2、適用范圍。
適用于本公司經(jīng)營管理的所有物業(yè)的裝修管理。
gb/t19002-iso90024.9。
4.1《物業(yè)租賃合同的簽定》。
4.2《物業(yè)的供電管理》。
4.3《物業(yè)的供水管理》。
4.4《物業(yè)的消防管理》。
5.1整個裝修程序中,應(yīng)以經(jīng)營部為中心面對業(yè)主(客戶),各相關(guān)部門密切合作。
5.2消防治安部負責(zé)裝修項目的消防安全審查工作。
5.3機電工程部負責(zé)裝修項目的機電部分審查和水電供應(yīng)工作。
5.4物業(yè)管理部及各管理處負責(zé)裝修期間的管理工作。
5.5住宅樓房管理處負責(zé)審批和管理住戶裝修。
6.1商用和工業(yè)用房裝修辦理程序。
6.1.1業(yè)主(客戶)辦理租賃或入伙手續(xù)后,需進行內(nèi)部裝修的向經(jīng)營部申報裝修,并填寫裝修申報表。經(jīng)營部根據(jù)業(yè)主(客戶)裝修內(nèi)容向客戶提出具體要求申報資料,包括房屋裝修平面圖、水電布置平面圖、水電設(shè)備表、招牌及廣告牌透視圖等。
6.1.2經(jīng)營部負責(zé)將有關(guān)資料會同裝修單位或業(yè)主(客戶)送往相關(guān)部門,包括消防治安部、物業(yè)管理部、沙河管理部、機電工程部等,各相關(guān)部門以會簽單確認接收資料的時間。
6.1.3各相關(guān)部門按職責(zé)進行審圖,消防治安部指導(dǎo)業(yè)主(客戶)辦理消防報批手續(xù)。
6.1.4業(yè)主(客戶)辦好消防報批手續(xù)后,將消防局報審批文送消防治安部和所在管理處。
6.1.5經(jīng)營部負責(zé)辦理交施工水電費押金手續(xù),機電工程部負責(zé)辦理施工用水用電手續(xù)。
6.1.6施工單位持消防局報審批文和經(jīng)營部經(jīng)理簽字批準的裝修申請表到管理處辦理入場施工手續(xù)。
6.1.7施工過程中,由管理處負責(zé)日常監(jiān)督,相關(guān)部門監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6.1.8裝修完畢,管理處負責(zé)辦理完工手續(xù)。業(yè)主(客戶)通知機電工程部驗收水電設(shè)施,辦理正式送電手續(xù),經(jīng)營部負責(zé)辦理裝修臨時水電費結(jié)算押金退還手續(xù)。
6.1.9管理處負責(zé)監(jiān)督業(yè)主(客戶)在正式開業(yè)前到消防主管部門辦理驗收手續(xù)。并將消防主管部門的驗收批文報送消防治安部和管理處。
6.1.10商用和工業(yè)用房裝修,要每天檢查一次,從裝修開始到裝修結(jié)束止。
6.2.1樓房管理處值班員受理所轄樓房內(nèi)住戶的裝修申報表,管理處主任負責(zé)審批并向用戶交待裝修注意事項。
6.2.2管理處主任審查批準后交給值班員辦理裝修押金等有關(guān)手續(xù)。
6.2.3樓房管理處值班員與住戶辦理完有關(guān)裝修手續(xù)后,要對住戶裝修特別是初期裝修,進行檢查監(jiān)督,防止損壞樓房結(jié)構(gòu)。
6.2.4樓房管理值班員接到住戶裝修完畢要求退還押金的要求后,要到現(xiàn)場檢查裝修垃圾是否清理干凈,有沒有損壞公用設(shè)施后,酌情扣減或全部退還裝修押金。
6.2.5住戶裝修要在開始拆除打鑿期間,每天檢查一次;完工后,綜合檢查一次。
7.1《裝修檢查記錄表》。
7.2裝修申請表(業(yè)主、住宅裝飾用此表)。
7.3裝飾申請表(商業(yè)、工業(yè)、寫字樓租賃或投資部分的房屋裝飾用此表)。
裝修管理工作總結(jié)篇九
為了確保本工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成裝飾裝修任務(wù)，公司特制定以下管理制度，忘廣大工友共同遵守，切實執(zhí)行。
第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和檢查。
第二條；認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》。
第三條；堅決遵守工地作息時間，按時上下班，不得遲到、早退，有事要提前請假，不得擅離職守。
第四條；嚴禁打架斗毆、賭、若有違犯者，不論情由，均處以200元罰款\次，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。
第五條；嚴禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次，對喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款\次，其醫(yī)藥費自理，情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。
第六條；對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的.財物）。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的2倍。
第七條；工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應(yīng)由工地電工專人負責(zé)；他人不得私自亂*接，否則引起的一切安全事故、機械損壞及傷亡事故，均由當事人自行負責(zé)及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持證（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。
第八條；工地必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行，確保安全施工。堅持預(yù)防為主原則。
第九條；進入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負責(zé)，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。
第十條；工地應(yīng)妥善保管好自己所攜帶物品。嚴禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價值2倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。第十一條；工地應(yīng)做到文明施工，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地面貌及個人面貌，完全符合文明工地的標準。
第十二條；各班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、用具、設(shè)備、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償。
第十三條；為了公司榮譽和工友的利益、以上各條款，望廣大工友切實執(zhí)行、嚴格遵守。
大連上磁味餐飲管理有限公司。
裝修管理工作總結(jié)篇十
為保證小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一、美觀，延長物業(yè)使用年限，維護小區(qū)廣大業(yè)主的共同利益，確保房屋工程質(zhì)量和小區(qū)正常運作秩序，制定本規(guī)定。
一、申請裝修程序。
（一）凡不涉及結(jié)構(gòu)改動的簡單房屋裝修，業(yè)主/使用人在裝修前可直接到小區(qū)管理處登記備案。
業(yè)主/使用人提供：
1、身份證復(fù)印件1份；
2、填寫《裝修申請表》；
3、裝修施工平面圖、水、電、天花施工圖復(fù)印件1份；
4、交納相關(guān)費用。
（1）每戶預(yù)交裝修押金元人民幣，如按裝修方案施工，業(yè)主/使用人、裝修公司未發(fā)生違規(guī)裝修且裝修工人無違規(guī)操作，無違反本小區(qū)相關(guān)規(guī)定行為的，業(yè)主/使用人在裝修完工一年后帶上收據(jù)到物業(yè)辦公室無息全額退還。
（2）裝修垃圾清運費：按裝修戶型的建筑面積元/m2收取。
5、非業(yè)主的住宅使用人對住宅室內(nèi)進行裝飾裝修，需提供業(yè)主簽署的《裝修同意書》。
6、如申請人受業(yè)主委托則申請時還需提供業(yè)主簽署的《裝修委托書》裝修公司提供：
1、營業(yè)執(zhí)照副本及資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋公章）；
2、裝修人員身份證復(fù)印件1份；
3、裝修人員相片（2張/人）；
4、室內(nèi)裝修設(shè)計施工平面圖紙1份，水電管線布置詳圖1份；
5、《裝修合同》復(fù)印件1份。
6、預(yù)交裝修管理費元。裝修管理費按元/m2/天收取，裝修完畢后到物業(yè)管理處申請裝修完工驗收，經(jīng)業(yè)主確認裝修工程完工驗收合格后，裝修公司帶上預(yù)交裝修管理費的收據(jù)到物業(yè)管理處結(jié)算裝修管理費（無息，多退少補）。
裝修管理費收費說明：（1）對裝修公司、裝修工人在小區(qū)內(nèi)活動的規(guī)范管理、服務(wù)以及裝修巡邏、入戶檢查（2）裝修管理證、裝修工人出入證工本費（3）裝修管理費按實際裝修起止天數(shù)及裝修戶型的建筑面積核算，裝修起止天數(shù)是指：裝修公司入場辦理裝修相關(guān)手續(xù)起到結(jié)束裝修活動后業(yè)主確認驗收合格的天數(shù)。
（二）涉及結(jié)構(gòu)改動的房屋裝修，業(yè)主/使用人應(yīng)選擇具有承接住宅裝修工程資格的企。
（一）的資料，還需提供以下資料：
1、《房屋裝飾裝修批準書》；
2、房屋建筑原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出的房屋裝飾裝修方案和結(jié)構(gòu)變動設(shè)計詳圖，房屋結(jié)構(gòu)變動說明及處理方案。
4、裝修行為如涉及房屋共有部位或共用部位，應(yīng)出具共有人或共用人同意的證明。
（三）裝修許可證申請人必須是產(chǎn)權(quán)人或是其委托代理人（須出具產(chǎn)權(quán)人委托書），申請內(nèi)容必須用黑色或藍色鋼筆填寫。
（四）請業(yè)主和裝修施工單位到小區(qū)管理處辦理裝修登記手續(xù)，簽訂相關(guān)協(xié)議，交納相關(guān)費用，取得《裝修許可證》后，方能進場裝修。
（五）裝修人員必須到物業(yè)管理處辦理《裝修工人出入證》，出入小區(qū)必須佩帶《裝修工人出入證》。
1、前期裝修時間為六個月（即2013年7月1日至2013年12月31日）。前期入場裝修施工時間：8:00---18:30。
2、前期裝修結(jié)束后裝修時間規(guī)定：（1）噪音(敲、鑿、鉆等)施工時間：
（冬季）上午：8:00——12:00；下午：14:00——18:00；（夏季）上午：8:00——12:00；下午：14:30——18:30。
（2）靜音施工時間：上午：8:00——18:00（周六、日必須作靜音施工）。
（3）禁止施工時間：法定節(jié)假日必須作靜音施工，春節(jié)長假及高中考期間禁止任何裝修活動。
3、依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》相關(guān)規(guī)定，非裝修時間施工，物業(yè)公司有權(quán)責(zé)令停工，扣留或沒收工具，并按規(guī)定處以每小時200元罰款。
（一）中華人民共和國建設(shè)部令第110號《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》第五條對裝修中禁止行為進行了明確規(guī)定：1.未經(jīng)原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，變動建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。2.將沒有防水要求的房間或者陽臺改為衛(wèi)生間、廚房間。3.擴大承重墻上原有的門窗尺寸，拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體。4.損壞房屋原有節(jié)能設(shè)施，降低節(jié)能效果。5.其他影響建筑結(jié)構(gòu)和使用安全的行為。
6.本辦法所稱建筑主體，是指建筑實體的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，包括屋蓋、樓蓋、梁柱、支撐、墻體、連接接點和基礎(chǔ)等。承重結(jié)構(gòu)，是指直接將本身自重與各種外加作用力系統(tǒng)地傳遞給基礎(chǔ)地基的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件和其連接接點，包括承重墻體、立桿、柱、框架柱、支墩、樓板、梁、屋架、懸索等。第六條規(guī)定：裝修人從事住宅室內(nèi)裝飾裝修活動，未經(jīng)批準，不得有下列行為：1.搭建建筑物、構(gòu)筑物；（由城市規(guī)劃行政主管部門審批）2.改變住宅外立面，在非承重外墻上開門、窗；《規(guī)劃部門審批》3.拆改供暖管道和設(shè)施（供暖管理單位審批）4.拆改燃氣管道和設(shè)施（燃氣管理單位審批）第三十二條對質(zhì)保期進行了規(guī)定：在正常使用條件下，住宅室內(nèi)裝飾裝修工程的最低保修期限為二年，有防水要求的廚房、衛(wèi)生間和外墻面的防滲漏為五年。保修期自住宅室內(nèi)裝飾裝修工程竣工驗收合格之日起計算。
（二）因裝修導(dǎo)致房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)保問題，由業(yè)主/使用人自行負責(zé)。
（三）裝飾、裝修不得改變或損壞原有房屋結(jié)構(gòu)，外貌及公共設(shè)施；不得改變房屋及配套設(shè)施的使用功能，嚴禁改動或損壞房屋的柱、梁、板、承重墻、屋面防水及保溫層、供電線路、上下水管道、采暖管道、暖氣片等。室內(nèi)水電管線、室內(nèi)防水一經(jīng)改動，就由業(yè)主/使用人、裝修公司承擔維修和賠償責(zé)任。允許對住宅樓層面、內(nèi)墻面、天棚進行表面裝飾、裝修，樓地面不得鑿除原水泥砂漿；室內(nèi)吊頂、板下鉆孔，必須使用帶限位器的電鉆，限鉆4公分深；裝修中不占用或臨時占用公共區(qū)域，不得阻塞樓/通道和消防通道。
（四）防盜欄一定要按《西昌市人民政府關(guān)于城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建筑設(shè)計有關(guān)事宜的通知》的相關(guān)規(guī)定安裝。為了保持樓宇的外觀，必須按開發(fā)商規(guī)定的規(guī)格、色調(diào)、材料安裝；臨街面窗戶只允許安裝內(nèi)置式防盜欄/網(wǎng)；不得改變原有門洞的設(shè)計；不得改變廚房，衛(wèi)生間的結(jié)構(gòu)和功能，不得改變煙道；安裝分體空調(diào)的住房，應(yīng)在空調(diào)預(yù)留位置安裝統(tǒng)一的空調(diào)外機架。
（五）嚴禁將污水、污物排入雨水管、下水管道；嚴禁從樓上拋棄垃圾或任何物品；嚴禁非火災(zāi)情況下使用消防器材；未及時搬運的裝修材料（砂石、水泥、膩子灰等）必須用袋包裝或用覆蓋的方式堆放于物業(yè)公司指定的材料堆放處；裝修產(chǎn)生的垃圾不得堆放于過道、樓道等處，應(yīng)按物業(yè)指定的地點和方式堆放；對違章堆放，拋棄裝修垃圾或損壞公共設(shè)施管線、道路、綠化地，公司按章責(zé)令其賠償損失并處以罰款，同一棟兩戶以上同時裝修施工不能分清責(zé)任的，由各裝修戶共同負責(zé)。若裝飾、裝修施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、損壞他人物品及公共設(shè)施等應(yīng)由業(yè)主/使用人修復(fù)和賠償。工程完工后經(jīng)物業(yè)公司驗收，壹年內(nèi)如出現(xiàn)滲、漏、堵、損壞等情況，仍由裝飾業(yè)主/使用人負責(zé)。
（六）業(yè)主或裝修施工單位在搬運垃圾、材料、家具時請遵守以下規(guī)定：
1、高層電梯是客用電梯，運送建筑材料及大宗貨物應(yīng)事先告知物業(yè)公司更改使用模。
2、車輛停放請勿影響交通，裝運的車輛卸完材料、工具、家具后須立即開走；業(yè)主或裝修施工單位有大量物品需進入小區(qū)，應(yīng)避開業(yè)主上下班高峰時間段，請勿影響小區(qū)的正常交通秩序。
3、搬運黃沙、水泥、膩子灰及裝修垃圾必須袋裝，并按規(guī)定及時清理至物業(yè)指定堆放點。清運垃圾時應(yīng)注意不得散落在過道、電梯內(nèi)及道路上，如有散落應(yīng)及時打掃干凈。
4、嚴禁在公共區(qū)域拖拉物品，搬運材料時應(yīng)注意保護公共部位和公共設(shè)施設(shè)備；搬運工具、材料、垃圾等不得影響相鄰業(yè)主及進出，不得磨損及損壞地面瓷磚、花崗石、木條、不銹鋼、電梯、玻璃、照明、墻面等公共設(shè)施。如有違反，須承擔相應(yīng)賠償。
5、嚴禁在公共走道或其他共用部位堆放材料、工具等；嚴禁在小區(qū)路面或公共走道和其他共用部位攪拌水泥、灰漿等。
6、裝修材料原則上只進不出，如確有多余材料需運出，必須有業(yè)主出具證明和出場材料清單，經(jīng)門崗人員核實后方可出場。
1、業(yè)主對所聘請的裝修施工單位及施工人員的行為負責(zé)，負有管理責(zé)任，并督促其遵守本規(guī)定。如因違規(guī)裝修或因裝修工人不遵守相關(guān)的裝修操作規(guī)程造成損壞的，裝修公司承擔賠償責(zé)任；裝修工人隨地大小便的，違規(guī)人承擔全額清潔費用。
2、當日施工完畢后，應(yīng)認真檢查施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場清潔，防止留下火險隱患，廢料應(yīng)及時清理完畢，嚴禁阻塞通道，并將電氣設(shè)備電源切斷。對于易燃、易爆、易腐蝕的物品，嚴禁亂堆亂放，須提前做好存放工作，定點專柜負責(zé)，物品存放量不宜過多，施工完畢后，須將剩余物品帶離現(xiàn)場。
3、為了安全，施工人員在裝修期間嚴禁使用明火，嚴禁在正在裝修的區(qū)域內(nèi)使用任何炊具烹煮食物。
4、裝修施工人員須辦理出入證，并憑出入證進出小區(qū)，并配合接受門崗人員檢查。
5、施工人員進出的各類車輛（含兩輪車）應(yīng)服從物業(yè)管理處的管理。對于亂停、亂放的車輛，管理處有權(quán)予以清離，在清離過程中造成的損失，管理處不承擔責(zé)任。
四、違章處理。
當房屋裝飾中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的行為時，管理處將予以勸阻或向有關(guān)部門報告，責(zé)任人應(yīng)承擔由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任，請業(yè)主予以理解和配合。
1、管理處有權(quán)對室內(nèi)的施工情況進行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止一切造成強烈噪音、震動和氣味的行為。對情節(jié)嚴重者，將提請有關(guān)政府部門依法處理。
2、對未獲得裝飾裝修批準證或未到管理處登記備案而擅自施工，或超越裝修批準證范圍施工者，管理處將報請有關(guān)政府部門處理。
3、業(yè)主及裝修公司的裝修行為影響了房屋的整體結(jié)構(gòu)或共用設(shè)施設(shè)備的正常使用，妨礙了其他業(yè)主的生活，責(zé)任人應(yīng)按照管理處的整改通知要求，完成改建或復(fù)原工作，并承擔一切相關(guān)費用。
4、裝修行為造成公用部位損壞的，責(zé)任人須承擔相應(yīng)賠償費用。附件1裝修管理責(zé)任確認書(1)。
本公司已經(jīng)詳盡閱讀了“鑫合陽光小區(qū)裝飾裝修管理規(guī)定”,明確了在此裝修中應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)《室內(nèi)住宅裝飾裝修管理辦法》和應(yīng)負的責(zé)任、義務(wù)，為確保裝修施工符合規(guī)定要求，本公司愿做如下承諾：
1、嚴格履行裝飾裝修申報審批手續(xù)，裝修動工前主動到管理處辦理裝修施工進場手續(xù)。
2、為裝修業(yè)主負責(zé)并當好參謀,對違反裝修規(guī)定的不合理要求予以拒絕；監(jiān)督本公司職工自覺遵守管理處有關(guān)裝修管理規(guī)定，同意接受一切因違規(guī)而引起的處罰。
3、保證施工質(zhì)量，自覺接受管理處工作人員的監(jiān)督與日常管理。
4、自愿一次性向貴處預(yù)交裝修管理費1000元，待裝修完畢后，經(jīng)管理處確認無任何違規(guī)行為和經(jīng)濟損失的按規(guī)定扣除管理費后返回余額（不計息）。
6、遵守派出所有關(guān)規(guī)定,為在小區(qū)內(nèi)的裝修員工辦理出入證,并配合門崗工作人員的進出檢查工作。
7、承諾本公司員工在裝修施工期間自覺維護小區(qū)公共秩序，不偷盜，不參加賭博、打架斗毆等不合法行為。
裝修戶址:裝修開始日期:聯(lián)系人及聯(lián)系電話:
施工單位蓋章：
確認人簽字：
附件2。
本人已簽訂了《室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》，并詳盡閱讀了“鑫合陽光小區(qū)裝飾裝修管理規(guī)定”，明確了在此次裝修中本人的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。為進一步明確責(zé)任，本人作如下承諾：
一、選擇有資質(zhì)證書的正規(guī)裝修公司進行裝修。
二、嚴格按西昌市建設(shè)局、房管局出示的《房屋裝飾裝修批準書》或物業(yè)管處批準的不涉及結(jié)構(gòu)改動的圖紙施工。
三、督促裝修公司遵守“鑫合陽光小區(qū)室內(nèi)裝飾裝修管理規(guī)定”。
四、不封閉管道檢查孔、改變水電走向等；如需改變戶內(nèi)的管線走向，必須將變更后的線路圖交于管理處備案；如由于本人的要求而封閉檢查孔、抬高地坪、改變供排水走向、改變電路線走向等而引起的他人或房屋受損，責(zé)任自理；如因此造成公共部位、公共設(shè)施及鄰里財產(chǎn)損失的，照價賠償，并支付相關(guān)費用。
五、不破壞房屋的外立面（包括不能擅自改變空調(diào)預(yù)留孔的位置），若確需變動，必須先征得管理處的同意。
六、本人室內(nèi)裝飾裝修涉及房屋結(jié)構(gòu)改動，按規(guī)定申報，在審批過程中，裝修批準證未發(fā)之前保證不改動墻體。
房號：業(yè)主：
日期：電話：
裝修管理工作總結(jié)篇十一
聯(lián)系電話：
乙方：小區(qū)單元區(qū)房/室（業(yè)主、住戶、租戶）聯(lián)系電話：
丙方：聯(lián)系人：（施工單位）聯(lián)系電話：
為加強對小區(qū)內(nèi)裝修活動的管理，保持良好的生活環(huán)境，維護廣大業(yè)主（或租、住戶）合法權(quán)益，根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》和《臨時管理規(guī)約》規(guī)定，凡業(yè)主（或租、住戶）申請裝修經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心審批同意后，由業(yè)主（或租、住戶）、裝修施工隊、物業(yè)服務(wù)中心三方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議書，并共同遵守。
一、裝修申報：
1、業(yè)主（或租、住戶）選擇的裝修施工隊承接其家居裝修工程，必須持有市主管部門頒發(fā)的《承建資格證書》。如業(yè)主（或租、住戶）違反本規(guī)定，應(yīng)承擔由此產(chǎn)生的全部責(zé)任。
2、業(yè)主（或租、住戶）在房屋裝修前，必須會同其委托的裝修施工隊向物業(yè)服務(wù)中心辦理裝修審批手續(xù)，如實申報裝修項目、施工人數(shù)、擬開工時間和竣工時間等內(nèi)容，并提交裝修合同復(fù)印件、裝修施工設(shè)計圖，商業(yè)用房需經(jīng)消防部門審批同意，交驗裝修施工隊《承建資格證書》原件。
3、裝修施工隊應(yīng)如實申報施工人員名單，交驗施工人員有效證件，填寫《裝修施工人員登記表》，辦理《裝修人員臨時出入證》及《物業(yè)裝修許可證》。
4、乙、丙雙方按規(guī)定繳納裝修押金、裝修工人《裝修人員臨時出入證》工本費及垃圾清運費等費用。
5、如乙方修改或增加裝修工程，需重新向甲方提出申請并重新辦理審批手續(xù)。
6、裝修完畢，乙、丙雙方驗收合格后，由乙、丙雙方向物業(yè)服務(wù)中心提出檢查申請，如無違章裝修行為，可在裝修檢查合格個工作日后憑《物業(yè)裝修許可證》原件、《裝修日檢記錄表》、《裝修人員臨時出入證》退還裝修押金，退還時間為。
二、責(zé)任范圍：
裝修活動必須保證建筑物結(jié)構(gòu)和使用安全，并嚴格按照業(yè)主（或租、住戶）申請的裝修項目進行，嚴禁下列行為：
1、改變房屋承重結(jié)構(gòu)；
2、在承重墻上穿洞，拆除連接陽臺的墻體、門窗；
4、任意刨鑿、重擊頂板、外墻內(nèi)側(cè)及排煙管道，不經(jīng)穿管直接埋設(shè)電線或改線；
5、破壞或者拆改廁所等地的地面防水層；使用不符合消防要求的裝修材料；
6、其他違章裝修活動。
確需改變建筑物主體或承重結(jié)構(gòu)、明顯加大負荷的，業(yè)主（或租、住戶）應(yīng)委托建筑物原設(shè)計單位或有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，報政府設(shè)計部門審批。
對于以上行為和其它不經(jīng)批準私自改變房屋結(jié)構(gòu)及用途者，除恢復(fù)原樣，扣除乙丙雙方的所有保證金外，雙方還應(yīng)承擔由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。
1、丙方在領(lǐng)取《物業(yè)裝修許可證》、《裝修人員臨時出入證》之后方可施工。施工時須將《物業(yè)裝修許可證》張貼于裝修戶大門處，將本協(xié)議書復(fù)印件張貼于裝修戶門內(nèi)，以便于物業(yè)服務(wù)中心監(jiān)管和巡查。
2、施工人員應(yīng)佩帶《裝修人員臨時出入證》，以便于物業(yè)服務(wù)中心進行出入管理。凡未辦理《物業(yè)裝修許可證》和《裝修人員臨時出入證》而擅自施工者，將按違章行為處理。施工人員裝修人員臨時出入證不得轉(zhuǎn)借，如一名施工人員同時在兩戶以上裝修，則每戶都須辦理一個裝修人員臨時出入證。
3、裝修施工時間為：每天（節(jié)假日嚴禁施工）。不得延長時間，否則物業(yè)服務(wù)中心有權(quán)采取措施責(zé)令停工。
4、平臺、外門、窗、陽臺的裝修及空調(diào)的安裝，須保證建筑物外觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不得在天面、露臺私自搭建雨棚或其他違章建筑。裝修過程中導(dǎo)致樓頂、平臺、外墻（含陽臺）損壞的應(yīng)按原有款式、型號等（包括材料和顏色等）進行修補，如有違反，除恢復(fù)原樣外，則扣除乙丙雙方的所有保證金。
5、天臺、陽臺和露臺不得栽種高度超過1.2米的植物。
6、商鋪安裝廣告招牌須事先申請。
7、嚴禁擅自改動、暗藏燃氣管道設(shè)施，確需改動的，應(yīng)提前向供氣單位申請，由供氣單位組織實施。
8、不得私自拆移智能化報警系統(tǒng)、寬頻網(wǎng)絡(luò)線路，如需改動請與相關(guān)專營單位聯(lián)系。
9、丙方負責(zé)人必須教育施工人員遵紀守法，嚴禁下列行為：
1）嚴禁用磚頭或其他物品頂住電梯、防盜門；
2）嚴禁將裝修垃圾、各類膠、漆等雜物倒入下水管道（污水管、雨水管）；
3）嚴禁騷擾其他住戶或影響其他住戶的正常生活，或造成其他住戶投訴及財產(chǎn)損失；
4）嚴禁在規(guī)定的裝修時間外施工；
5）嚴禁擅自進入地下室和天臺，嚴禁在天臺或樓道邊等公共場所加工作業(yè)；
6）嚴禁私自在戶外接駁水、電；
7）裝修房間內(nèi)嚴禁抽煙或使用電爐。
11、裝修期間施工人員物品搬運一律由物業(yè)服務(wù)中心指定的通道進出，若需搬運任何物資出小區(qū)（大廈），請?zhí)崆芭c物業(yè)服務(wù)中心聯(lián)系，填寫《物品放行條》經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心確認后，方可放行。
12、施工人員嚴禁在其他住戶門前逗留、休息，以及嚴禁在房內(nèi)留宿，施工時間之外嚴禁在小區(qū)逗留。
13、因裝修施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、損毀他人物品等，均由丙方負責(zé)修復(fù)并賠償全部損失。
14、裝修垃圾須及時入袋搬運，并按照物業(yè)服務(wù)中心指定的位置、方式和時間進行堆放、清運，對違章堆放、拋棄裝修垃圾者，物業(yè)服務(wù)中心有權(quán)責(zé)令限期清理。不及時清理由物業(yè)服務(wù)中心代為清理，費用則由丙方自行承擔。裝修垃圾在搬運過程中不得在地面拖拉造成地面損壞磨花，不得損壞電梯等公用設(shè)施，否則將按責(zé)任給予處罰。（以下由物業(yè)服務(wù)中心填寫裝修垃圾清運具體規(guī)定）。
（1）。
（2）。
（3）。
15、丙方應(yīng)加強消防工作，遵守消防規(guī)定，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)至少配備兩個滅火器，并做好防火措施。
16、裝修過程中，如需要進行電焊作業(yè)，須事先向物業(yè)服務(wù)中心提出申請，并附有操作人員合法有效的操作證件，方可施工。
17、裝修時必須關(guān)閉戶門，避免灰塵或噪音影響公共環(huán)境。
四、消防安全責(zé)任：為認真貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的消防工作原則和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，積極落實消防崗位責(zé)任，努力搞好群防群治，維護小區(qū)安全經(jīng)自愿同意，確定乙方、丙方為本單元房/室區(qū)域防火責(zé)任人：
1、協(xié)助小區(qū)防火責(zé)任人搞好消防工作，共同維護好小區(qū)的防火安全。
2、負責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)的防火工作，確保責(zé)任區(qū)域的安全。
3、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和其他消防法規(guī)。
4、協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心保護好本小區(qū)公共場所的消防設(shè)備、設(shè)施及愛護消防器材。
5、不定時的進行消防檢查，改善消防安全條件，完善消防設(shè)施，把火災(zāi)事故消滅在萌芽中。
6、審核、上報本區(qū)域裝修工程，糾正和處理本區(qū)域的違反消防規(guī)定的現(xiàn)象和行為。
五、處理措施：
1、對違反本協(xié)議書的任何違章裝修行為，物業(yè)服務(wù)中心均有權(quán)制止、責(zé)令改正，因裝修施工造成損害之后果由乙、丙雙方負責(zé)。
2、對違章裝修不聽勸阻者，物業(yè)服務(wù)中心可采取停止相關(guān)服務(wù)措施。
3、違反以上條款者，將按照建設(shè)部頒發(fā)的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》和其他有關(guān)規(guī)定賠償100元以上1000元以下的違約金。
六、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。甲方：乙方：丙方：
代表簽署/蓋章：代表簽署/蓋章：代表簽署/蓋章：日期：日期：日期：
裝修管理工作總結(jié)篇十二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順利進行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網(wǎng)點19個。20xx年8月前完成5個網(wǎng)點，本月有6個網(wǎng)點即將開工。
二、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關(guān)決定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)。
量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標準要求，著重抓二個層面的驗收：
程進行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
（三）、工程進度控制情況。
1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過。
程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（五）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標準。
2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準備工作。
4、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
三、項目特點；
唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網(wǎng)點多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調(diào)面廣。
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裝修管理工作總結(jié)篇十三
20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的'第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力。
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式。
根據(jù)公司——“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
裝修管理工作總結(jié)篇十四
為了加強小區(qū)內(nèi)部治安安全管理，保證內(nèi)部工作正常運行及各施工裝修工作的順利進行，特制定裝修施工人員管理規(guī)定如下：
1、在小區(qū)內(nèi)的施工單位（包括短期、臨時裝修隊），均應(yīng)設(shè)一名專職或兼職安全員，負責(zé)檢查日常施工并對施工人員進行安全教育，自覺遵守本公司的各項規(guī)章制度。
2、施工單位進場時須到小區(qū)物業(yè)管理中心辦理申請手續(xù)，并交納相應(yīng)的押金，退場時需到小區(qū)物業(yè)管理中心退還出入證及出示出門物品清單。
3、裝修施工申請進場，需交納1000元施工押金和裝修垃圾清運費、公共設(shè)施（樓道）恢復(fù)粉刷費（按2元/平方米建筑面積計算），待施工隊完工清場、驗收合格后，按規(guī)定退還剩余押金。
4、施工人員出入小區(qū)或在施工區(qū)內(nèi)必須隨身攜帶有效證件及出入證，違者發(fā)現(xiàn)一次支付違約金10元，經(jīng)常未帶者從重處理或清除出場。
5、施工人員施工不準帶違禁品（易燃易爆物）進入樓層，特殊情況經(jīng)安全部同意后可少量帶進，做到一日一清，并必須設(shè)專人管理。違者賠償150元，屢教不改者送交公安部門從重處理。
6、施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞公共財物者，除加倍賠償外，肇事者雙方需支付賠償金200元，對故意損壞公共設(shè)施者送交公安部門處理。
7、施工人員工作中不準飲酒，發(fā)現(xiàn)醉酒狀態(tài)中有威脅他人安全的本物業(yè)公司有權(quán)將其約束到酒醒以后，并賠償150元；施工人員須文明施工，不得赤背、著短褲、穿拖鞋在小區(qū)公共區(qū)域行走。
8、凡違反《治安管理處罰條例》者，本公司有權(quán)將其送至公安部門處理。
9、對于施工的'樓層部位，存在不安全隱患和不衛(wèi)生狀況，經(jīng)小區(qū)安全管理人員書面通知后，不按期整改，根據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則，責(zé)令該施工單位（施工隊）主管領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人賠償200元。
裝修管理工作總結(jié)篇十五
1、廠商施工隊員要保持良好形象，要穿統(tǒng)一工服，佩帶裝修出入證工牌，便于商場人員管理。
2、商場的工作人員有權(quán)隨時進入正在裝修的房屋進行現(xiàn)場檢查，以確保現(xiàn)場裝修符合裝修的各項規(guī)定。
3、進出商場的施工人員應(yīng)主動向保安人員出示《施工出入證》，在裝修期間，施工人員應(yīng)佩戴和愛護《施工出入證》?！妒┕こ鋈胱C》系本人專用，不得轉(zhuǎn)借、涂改。如發(fā)現(xiàn)有任何疑問，保安有權(quán)沒收其《施工出入證》，并有權(quán)阻止其進入商場。
4、施工人員穿戴必須符合要求，衣褲、鞋齊全，穿拖鞋、背心，赤膊，衣冠不整潔者，禁止進入。
5、施工人員進出商場一律走員工通道。
6、施工人員活動范圍應(yīng)在本施工區(qū)域內(nèi)，不準游蕩到其他樓層（包括其他施工區(qū)域現(xiàn)場）。如發(fā)現(xiàn)任何可疑之處，保安有權(quán)將可疑人員帶至保安部，依照不安全因素進行處理，情況嚴重者移交公安機關(guān)。
7、禁止隨地吐痰，不弄污走廊、廁所、貨梯、出入口等公共區(qū)域。
8、施工人員必須至指定衛(wèi)生間入廁，禁止隨地大小便。
9、禁止在衛(wèi)生間或茶水間內(nèi)清洗施工用具、洗澡、洗頭、洗衣服等。
10、施工人員在施工區(qū)域內(nèi)須文明施工，不得有打架、喝酒、謾罵或爭吵等影響其他展位裝修、經(jīng)營的行為。
11、禁止在施工區(qū)域睡覺、隨地大小便等行為。
12、在商場內(nèi)施工時，非商場原因引發(fā)的一切安全事故由施工方或當事人負全部責(zé)任。
13、商場各電梯在非運營時間處于停運狀態(tài)下，任何人不得攀爬扶梯，翻越各通道護欄，運行時間禁止借助搬運物品。
14、所有人員不得留宿商場，裝修人員禁止酒后施工，絕對禁止打架滋事。裝修人員禁止到其他展位走動，違反規(guī)定者清逐出場，引起嚴重后果的追究法律和民事責(zé)任，移送公安部門處理。
1、裝修公司必須提前確認安全負責(zé)人和所有施工人員名單，交安全部辦理《施工出入證》。辦理《施工出入證》須持有效證件原件及復(fù)印件各一份。
2、如屬特殊工種如電工、焊工等還須持有有效的電工操作證及焊工操作證。所有電氣/電焊人員（含小工）必須隨身攜帶有效“特種人員操作證”，以備檢查，違章按xx元/人次扣押金。
3、如實填寫《施工出入登記表》，辦證時需申報工種、人數(shù)、裝修時間、貴重工具，并交一寸照片一張，辦證時需繳納押金，xx元/張。施工結(jié)束，等各部門統(tǒng)一驗收完畢后，憑《施工出入證》和付款收據(jù)至財務(wù)部辦理退回押金手續(xù)（如施工出入證遺失、損壞或涂改，此費用將不予退回）。
2、工意外保險證明，對廠家和施工單位進入商場的一切意外行為均必須承當相應(yīng)的安全責(zé)任。
3、如沒有相應(yīng)的保險證明，可自行或委托承包商購買相關(guān)裝修工程的保險，包括公共責(zé)任險。
4、如不能提供上述資質(zhì)和保險證明，裝修施工期間的所有安全責(zé)任均有廠家和施工單位全部負責(zé)。
5、裝修必須使用防火阻燃系列環(huán)保材料，如必須使用其他材料，須報商場審批同意后方可使用，但必須做好防火處理。
6、廠商進廠裝修按消防規(guī)定展位內(nèi)每50平米必須配備一個5公斤abc干粉滅火器。（滅火器廠家自帶或到商場購買）。在裝修工程現(xiàn)場根據(jù)消防規(guī)范放置。
7、商場為無煙商場，所有進出人員必須嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)定，禁止在商場內(nèi)吸煙、使用蠟燭、蚊香、動用明火。
8、裝修展位時必須對建筑內(nèi)的煙感探頭做保護，避免引起消防誤報警。
9、在商場營業(yè)時間任何廠商或個人禁止噴涂、刷漆及打磨作業(yè)。
10、易燃物品應(yīng)控量使用，每個裝修廠商每次使用油漆不得超過2kg，汽油不得超過0、5kg，廠商裝修期間必須安排專人負責(zé)管理（油漆、汽油、香蕉水、二甲苯等）易燃物品，隨施工人員進出商場，嚴禁在商場內(nèi)存放。
11、裝修現(xiàn)場施工易燃垃圾厚度不應(yīng)超過2公分、面積不超過3平方米，如超過標準應(yīng)及時清理。
12、商場內(nèi)絕對禁止使用危險大功率電器。（見臨時用電相關(guān)規(guī)定）。所有電路不得跨越防火分區(qū)。
1、各區(qū)域要根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，由區(qū)域物業(yè)部長考察選定商場裝修主要使用材料品牌。要求必須符合國家環(huán)保標準、價格適中。商場公示環(huán)保材料品牌、型號、規(guī)格，由商戶自行購買。另外要將選定材料品牌型號、規(guī)格報集團物業(yè)推進中心備案。
2、所有廠家使用的電線、各種電氣開關(guān)、防火涂料必須是商場推薦合格品牌，必須向商場提供合格證明、檢測報告，否則不允許在商場使用。
3、廠商裝修使用材料，如板材、地毯、墻紙、石膏板、油漆、涂料等，必須是商場推薦合格環(huán)保品牌，必須向商場提供合格證明、檢測報告及環(huán)保證明，否則不允許在商場使用。
4、所有吊頂必須采用輕鋼龍骨、石膏板等阻燃材料，如必須使用其他材料時，必須向商場申報同意后采用阻燃處理方可施工。
1、不允許在任何大樓結(jié)構(gòu)及隔墻上隨意開鑿、打洞。
2、所有的管道工程應(yīng)由合格的管工承擔。
3、如擬建工程涉及到大樓的'主體結(jié)構(gòu)，必須向商場提出審批，得到明確答案后，方可按約定的方案進行施工。
4、固定在樓板上的螺栓和打孔，進入樓板的深度不應(yīng)超過50毫米。地面上開鑿布線，深度也不得超過30毫米。
5、消防通道絕對禁止私自改變設(shè)計用途。
1、裝修施工全過程廠商必須接受商場安全、物業(yè)等各職能部門監(jiān)督和管理，如發(fā)生未注明的問題，則由雙方協(xié)商解決。
2、裝修前須向市場部提供平面圖、效果圖，經(jīng)商場審核后方可裝修。
3、裝修前必須按照商場規(guī)定，由廠商建立完整地裝修隔離圍擋，選用輕鋼龍骨，加石膏板、噴繪布，起到防火、防塵、美觀作用。噴繪制作由商場企劃部審定，圍擋懸掛平整，圍檔周邊需采用龍骨封邊并由商場物業(yè)部監(jiān)督管理。
4、裝修場地的地面應(yīng)保持整潔，裝修現(xiàn)場必須進行灰塵遮擋，為了保證一個衛(wèi)生、清潔和安全的環(huán)境，廠家和各施工隊必須每天對當天產(chǎn)生的裝修垃圾進行清理。垃圾必須裝袋并扎緊袋口，不能有泄漏。
5、廠商必須保證裝修垃圾日產(chǎn)日清，不得亂拋亂倒。垃圾運送到甲方指定地點，由商場安排車輛統(tǒng)一進行垃圾清運。
6、靠走道的展廳垂直門面不能超過商場公共過道（以公共走道地面磚為界）。
7、所有展位之間隔斷及防火分區(qū)必須嚴格按照商場規(guī)定施工，所有隔墻要求由地面砌到頂，之間不能有空洞或空隙。如遇水、電、空調(diào)、消防水、消防電源、通訊設(shè)施等管線穿越時，應(yīng)用防火填料將孔洞或縫隙填實。具體施工參照商場“防火隔斷施工工藝要求”。
8、不得私自拆、改、封、堵、移動商場原有電氣、水暖、空調(diào)等公共設(shè)施（包括原有門頭、玻璃），如有違反立即停止裝修，待整改后方可繼續(xù)裝修。
9、裝修施工中因現(xiàn)場存在大量灰塵，施工人員進出現(xiàn)場時，應(yīng)采取相應(yīng)措施，如換鞋、換腳套、門口加地墊等措施，避免商場公共走道有腳印，影響環(huán)境衛(wèi)生。
10、施工現(xiàn)場夜里12：00之前必須停止施工作業(yè)，電焊（氣割）必須在夜間8：00之前結(jié)束（監(jiān)護員不夠要相應(yīng)減少電焊作業(yè)量），如果是必須施工作業(yè)的項目，須提前申請，同意后方可作業(yè)。
1、進場前必須先申請用電，并說明申請電壓及使用的電氣設(shè)備，報電工班備案。
2、由商場專職電工負責(zé)安裝臨時用電電源，嚴禁私接亂接，違者停止供電。
3、各裝修隊自配臨時用電箱，箱中必須配備匹配的數(shù)字電表、漏電保護裝置，總開關(guān)應(yīng)使用帶有漏電保護裝置的空氣開關(guān)。臨時用電設(shè)備應(yīng)性能可靠、絕緣良好、配套齊全。嚴禁電氣設(shè)備帶病工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用。
4、手持移動式工具的金屬外殼必須做好可靠接地、接零保護，用電設(shè)備的安全防護罩要齊全有效。搬動移動式電氣設(shè)備時，必須先切斷電源。電源線不準在地上隨意拖動。
5、裝修現(xiàn)場絕對禁止使用電熱壺、電爐、熱得快、微波爐、點鎢燈、電動車電瓶存放及充電等危險性大的大功率電器。
6、臨時用電電源線只可采用軟線護套線或三芯電纜線。所有裝修使用臨時用電接線板電源線不得有破損和接頭。嚴禁使用麻花線、平行線、音響線、電話線、護套線等做電源線。各種用電線路需架空處理，高度不低于1.8米，不得在地上隨意拖拉。
7、所有臨時用電插頭應(yīng)完好、無破損，應(yīng)采用單相二眼、三眼或三相四眼標準插頭。嚴禁引線不用插頭，一插多用或直接將線頭插入插座孔內(nèi)使用，違者必罰。
8、所有裝修使用臨時照明燈具應(yīng)采用成套的手持膠木防爆手燈、日光燈。嚴禁采用100w及以上燈泡、碘鎢燈、金屬鹵化燈、鈉燈等大功率及高熱量燈具。
9、商場營業(yè)時間內(nèi)不允許動用電刨、電鋸、電錘等高噪音設(shè)備，特殊情況可與商場總經(jīng)理協(xié)調(diào)限時使用。
10、展位內(nèi)設(shè)備開關(guān)與設(shè)備水平距離不能大于3米，分配電箱至開關(guān)箱相距不能大于30米，臨時用電總功率不得超過3千瓦，如不能滿足時，必須增加轉(zhuǎn)接箱。
11、臨時用電拖線板及電線接頭處不能靠近可燃、易燃物品（木屑、包裝紙盒、汽油、酒精、松香水、油漆等），至少保證1米以上的安全距離。
12、裝修現(xiàn)場電線、照明燈具不能緊靠圍擋，距離在50公分以上。
13、各裝修隊應(yīng)使用各自獨立電源，嚴禁各隊互借電源，現(xiàn)場嚴禁跨工種作業(yè)。
14、當日施工完畢后必須關(guān)閉所有電源方可離場。
15、必須服從商場人員，有關(guān)臨時用電的安全、規(guī)范管理，違者當即請出場外，不得參與工程施工。
1、黃沙、水泥等裝修材料必須袋裝進場（進入廣場區(qū)域的的車輛限載5噸，如果使用5噸以上車輛，保安將有權(quán)拒絕該車輛駛?cè)肷虉鰠^(qū)域，所有車輛由安全部統(tǒng)一指揮管理），該類裝修材料未經(jīng)袋裝不得運入商場。袋裝的裝修材料在運送過程中嚴禁出現(xiàn)“跑、冒、灑、漏”等污染大廈環(huán)境的現(xiàn)象，如有污染，施工單位必須自行清潔處理，直至商場滿意為止。如施工單位不處理，商場有權(quán)按垃圾進行處理，并向施工單位收取垃圾清運費，同時處以罰款。
2、裝修物料運入商場必須提前向物業(yè)部提出申請，聽從商場貨梯操作人員和保安的安排，按先后、輕重緩急的順序進行運輸。
3、所有出商場的貨物均必須有商場對應(yīng)的管理部門開具的“出門單”，無“出門單”保安有權(quán)進行扣留物品。
4、所有的裝修工程應(yīng)在展位內(nèi)進行，公共走廊及大廳不能施工。商場的廠商在裝修前，應(yīng)用圍板將自己的區(qū)域起來，占用公共區(qū)域的距離不得超過1米。禁止在公共區(qū)域內(nèi)臨時存放材料。所有物品進入商場后均由商家自行保管，責(zé)任自負。
5、裝修施工期間，因灰塵、噪音和異味對相鄰用戶造成影響，須立即停止該項工程，如造成相鄰用戶損失的，須負責(zé)賠償。
6、所有切削、電鉆、拆除及噪音工程以及有異味的工程，應(yīng)在辦公和商場營業(yè)時間以外進行，商場整體裝修和總經(jīng)理簽字同意時除外。
7、注意成品保護，不得在公共走道上攪拌水泥砂漿，愛護本商場的一切設(shè)施及裝飾物，如因施工對商場電梯、大理石、墻壁、地磚及其他設(shè)施設(shè)備損壞，必須無條件照價全額賠償。
8、施工單位在每日施工結(jié)束后，必須清掃施工場地，并按照“裝修垃圾不過夜”的原則將裝修垃圾袋裝后運出、堆放至商場指定的臨時存放地點。切斷施工電源，在確認安全的前提下方可離開施工場地。
1、整體裝修押金共xx元（含電氣安裝安全押金xx元）。電焊施工安全押金xx元/臺電焊機（含亞弧焊）。出入證件押金xx元/張。電話費押金xx元/商家。
2、裝修清運垃圾費用：1~2層按xx元/百平米商家。3~6層xx元/百平米商家。面積不足100平米按100平米計算。每超過100平米增加xx元，按四舍五入計算，700平米（含）以下的廠家，最高交納費用為xx元。超過700平米的廠家，最高交納費用為xx元。廠家必須用編制袋將所有垃圾自行裝好，放在自己展位內(nèi)，由商場指定清運隊伍定時進行清運。市場價為：xx元/只的編制袋由商場負責(zé)提供。
3、電話初裝費用：xx元/部（含公共電話線路，不含電話機。線路只到展位邊緣，廠家如有改動要求，自行施工，電話線等施工材料自備）。網(wǎng)絡(luò)寬帶初裝費用xx元/部。申請電話時必須提供所在市身份證復(fù)印件、聯(lián)系電話或單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人代表身份證復(fù)印件、聯(lián)系電話等。
4、展位必須配備滅火器：商場規(guī)定：每50平米必須配有1只5kg的有效abc干粉滅火器，不足50平米按50平米計算。商場可代售：xx元/只。
5、商場確定展位內(nèi)消防設(shè)備噴淋頭高度為2.95米，如貴廠家因為自己的裝修格式或效果有所改動，必須由商場指定隊伍進行改動施工，噴淋頭xx元/個，煙感xx元/個，手動報警器xx元/個，卷簾門開關(guān)xx元/個。
6、每人出入商場必須佩戴安全帽，商場可代售：xx元/只。
7、裝修承包商必須與商場簽訂“廠商裝修協(xié)議”，廠家為此協(xié)議的擔保方，裝修承包商按此協(xié)議規(guī)定繳納裝修保證金，以確保裝修工作順利進行，裝修保證金具體數(shù)額見上述費用明細。
應(yīng)在個工作日內(nèi)足額補齊。
裝修管理工作總結(jié)篇十六
上崗操作，并應(yīng)同時完善三級安全教育卡;。
2、每日施工作業(yè)前必須進行班前安全教育，并應(yīng)有詳細的安全記錄;。
9、施工現(xiàn)場各類材料機具必須向我司申請放行條，無放行條材料機具一律不得出場;。
10、各單位必須指定專人對自身區(qū)域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
1、安全防護。
(1)所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶;。
(2)凡是超過2m(包括2m)的高空作業(yè)必須系好安全帶，使用安全帶必須高掛低用;。
(4)未經(jīng)我司批準嚴禁隨意拆除各類安全防護設(shè)施;。
(6)樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊等每處臨邊必須設(shè)置符合要求的防護措施，防護應(yīng)嚴密、牢固。
2、文明施工。
(1)分包單位施工責(zé)任區(qū)應(yīng)保持整潔，做到現(xiàn)場垃圾隨做隨清，誰做誰清，工完場地清;。
(5)施工現(xiàn)場材料、施工機具按要求放置在指定地點，并堆碼整齊;。
(10)嚴禁各類施工人員打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，情況嚴重的交由當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
用電設(shè)備、配電箱、電力線路的'設(shè)置、安裝、使用、維護必須嚴格執(zhí)行建設(shè)部jgj-46-20xx規(guī)范要求。分包單位必須配備專職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。
1、配電箱和開關(guān)箱。
(2)各配電箱、開關(guān)箱應(yīng)標明回路名稱、用途、編號、負責(zé)人，并設(shè)支架、門鎖;。
(3)各級配電箱，均應(yīng)設(shè)過載短路保護、漏電保護，確?！叭壟潆姸墶北Ｗo;。
(6)電箱周圍不得堆放雜物，應(yīng)有便利的通道。
2、接地與接零保護系統(tǒng)。
(1)工作接地和重復(fù)接地設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定要求;。
(3)各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。
3、現(xiàn)場照明。
(1)照明專用回路應(yīng)設(shè)漏電保護裝置，并使用安全電壓;。
(2)燈具金屬外殼應(yīng)做接零保護;。
(4)配電線路現(xiàn)場施工用電的機電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護裝置;。
(5)施工現(xiàn)場使用的大功率鏑燈，整流器必須加裝防護罩，安放部位應(yīng)當安全可靠，避免與易燃物直接接觸。禁止使用燈具烘烤衣物和取暖。
4、配電線路。
(1)電線老化、破皮應(yīng)及時更換或包扎;。
(2)各種用電線路必須架空且架空高度不得低于2.5m，特殊情況不能架空的必須作穿管埋地保護。
進入施工現(xiàn)場使用的各類機械設(shè)備必須符合機械性能安全標準，并完善各類資料。
1、平刨。
(1)應(yīng)有護手安全裝置，傳動部位應(yīng)有防護罩;。
(2)應(yīng)設(shè)有專用的開關(guān)箱，設(shè)有漏電保護裝置和保護接零裝置;。
(3)無人操作時應(yīng)切斷電源。
2、圓盤鋸。
(1)應(yīng)有鋸盤護罩、分料器、防護擋板安全裝置，傳動部位應(yīng)有防護裝置;。
(2)應(yīng)有專用開關(guān)箱，設(shè)有保護接零，和漏電保護裝置。無人操作時應(yīng)切斷電源。
3、手持電動工具。
手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》，每周至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。
4、電焊機。
(1)電焊機應(yīng)單獨設(shè)電箱;。
(2)電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護;。
(3)施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機防觸電保護器;。
(4)電焊機一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m;。
(5)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩;。
(6)焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線;。
(7)焊把線無破損，絕緣良好;。
(8)電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。
5、氣瓶。
(1)工作時氧氣瓶和乙炔瓶必須嚴格分離距大于5米，距明火大于10米;。
(2)氣瓶存放應(yīng)符合要求，氣瓶上應(yīng)設(shè)置防震圈和防護帽;。
(3)乙炔瓶必須安裝回火環(huán)，瓶體附近嚴禁有火種存在;。
(4)焊接前應(yīng)檢查氧氣瓶、乙炔瓶和皮管是否漏氣;。
(5)工作完畢后關(guān)閉乙炔和氧氣瓶，按規(guī)定的安全措施處理放置。
6、施工現(xiàn)場設(shè)指定的吸煙點，嚴禁工人在施工現(xiàn)場、樓層內(nèi)吸煙，亂扔煙頭。
1、宿舍內(nèi)不得使用大功率電器或擅自接拉用電線路;。
4、愛惜生活區(qū)的公共設(shè)施，節(jié)約用水用電，如發(fā)現(xiàn)故意浪費及惡意破壞的行為，將予以重罰。
裝修管理工作總結(jié)篇十七
建設(shè)單位：______。
監(jiān)理單位：______。
施工單位：______。
施工面積：______。
二、施工概況。
1、主要施工內(nèi)容：
工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。
2、施工范圍：
裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容，以及甲方出具的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙以及強制性規(guī)范要求，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內(nèi)部管理工作基本正常。
三、施工依據(jù)。
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯(lián)系單；
b）國家和地方現(xiàn)行驗收規(guī)范和強制性條文。
四、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據(jù)xx公館5、6樓裝飾裝修工程的特點，編制了xx公館5、6樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx公館5、6樓裝飾裝修工程得以順利進行，通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達優(yōu)良質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：木工施工員負責(zé)項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負責(zé)墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負責(zé)瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目的所有工種的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工班組明確目標、驗收標準等。針對施工施工班組在質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，明確各分項施工員在質(zhì)量管理上的職能，對各分項施工員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督施工班組人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應(yīng)商撤出施工現(xiàn)場以及承擔相應(yīng)的違約責(zé)任。再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工班組加強質(zhì)量管理。施工班組是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工班組長溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后樓號長、質(zhì)量員在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為施工班組生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標準要求，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
（三）、工程進度控制情況。
1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與施工班組達成共識，工程整體進行。
3、主持會議研究各班組提出來的有關(guān)施工中的'問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，項目部對工程進行施工圖工程量計算、根據(jù)工程進度上報形象進度。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工班組提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，避免索賠、延期。
（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促施工班組按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各分項的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準備工作。
4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
xx公館5、6樓裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標，為綠地集團房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
裝修管理工作總結(jié)篇十八
為使電梯設(shè)備運行在安全、高效的工作狀態(tài)，避免對電梯產(chǎn)生額外損壞，應(yīng)嚴格按以下規(guī)定使用：
八、嚴禁以下違章用電梯行為：
非消防狀態(tài)下敲擊消防按紐呼梯；
用木片塞入廳門門槽或用貨物阻止廳（轎）門關(guān)閉；
擅自開啟轎內(nèi)操縱廂面板使用電梯；
裝卸貨物時采用拖拉式、拋甩式撞擊轎廂或強行向轎廂內(nèi)塞貨物，造成轎廂門變形。
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