心得體會是對某一事物、某一經(jīng)歷、某一階段等的主觀感受和思考的總結(jié),它能夠幫助我們深入理解和反思自身的成長和發(fā)展??偨Y(jié)是一種很重要的能力,通過總結(jié)可以從中獲取有益的經(jīng)驗和教訓(xùn),提高自身的思考和分析能力,為今后的工作和學(xué)習(xí)提供指引和借鑒。我相信我們每個人都有很多值得總結(jié)的事情,而總結(jié)就像是一面鏡子,能夠反射出我們的成長軌跡和內(nèi)心的變化。心得體會要注意語言簡練、清晰明了,避免使用冗長和晦澀的詞匯表達?!耙韵率切【帪榇蠹宜鸭男牡皿w會范文,供參考。”、“接下來,我將為大家分享一些優(yōu)秀的心得體會范例,希望能給大家?guī)硪恍╈`感?!薄ⅰ罢埧聪旅孢@些精選的心得體會范文,或許對您的寫作有所啟發(fā)?!?、“以下是一些真實的心得體會案例,或許能給您提供一些思路和參考?!薄ⅰ巴ㄟ^閱讀一些成功人士的心得體會,我們可以汲取到寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。”、“在參考他人的心得體會時,我們要善于借鑒,同時也要保持獨立思考?!薄ⅰ斑@里有一些優(yōu)秀心得體會范文,希望對您的寫作有所幫助?!?、“以下是一些實用的心得體會范例,供您參考和借鑒。”、“請注意,以下這些心得體會范文僅供參考,寫作時應(yīng)根據(jù)個人實際情況加以改寫?!薄ⅰ白詈?,希望大家善于總結(jié)和歸納自己的心得體會,不斷提升和進步?!?/p>
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇一
規(guī)范生產(chǎn)管理是提高企業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),我有幸參加了一次關(guān)于規(guī)范生產(chǎn)管理的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中,我不僅學(xué)到了許多實用的知識和技巧,更加深了對規(guī)范生產(chǎn)管理的理解和認識。接下來,我將通過五個部分來分享我的心得體會。
首先,我深刻認識到規(guī)范生產(chǎn)管理的重要性。在培訓(xùn)中,老師通過實例分析和理論講解,讓我們認識到規(guī)范生產(chǎn)管理對企業(yè)的意義。規(guī)范的生產(chǎn)流程和標準化的操作可以大大降低產(chǎn)品的次品率,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。而一個有規(guī)范生產(chǎn)管理的企業(yè),不僅能夠滿足市場需求,還可以提升企業(yè)的競爭力和市場地位。因此,我深深地意識到了規(guī)范生產(chǎn)管理不僅僅是一種管理方式,更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
其次,培訓(xùn)中的實際案例讓我收獲頗多。通過與參訓(xùn)同學(xué)們的合作和老師的指導(dǎo),我了解了許多實際案例。在講解每個案例時,老師都分析了案例中存在的問題和解決方法。這讓我深刻體會到了實踐的重要性,并學(xué)到了一些解決問題的技巧和方法。例如,在一個案例中,當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時,案例中的企業(yè)采取了迅速排除故障、優(yōu)化生產(chǎn)流程的措施,最終提高了生產(chǎn)效率。這使我意識到,在生產(chǎn)管理中,我們需要直面問題,迅速解決,并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)流程。
第三,培訓(xùn)中的互動交流讓我受益匪淺。在培訓(xùn)中,老師鼓勵我們之間的互動交流,讓我們共同探討和解決問題。這種互動交流,不僅幫助我理解了一些復(fù)雜的理論知識,還加深了對生產(chǎn)管理的理解。通過與其他參訓(xùn)同學(xué)的討論,我了解到不同企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的問題以及他們的解決方法。這讓我領(lǐng)悟到了不同企業(yè)之間的經(jīng)驗互補,在實際生產(chǎn)管理中可以借鑒他們的經(jīng)驗和做法。
第四,培訓(xùn)中的實踐操作提高了我對規(guī)范生產(chǎn)管理的應(yīng)用能力。在培訓(xùn)的最后一個階段,老師讓我們分組進行實踐操作。通過實踐操作,我進一步加深了對規(guī)范生產(chǎn)管理的理解,并學(xué)會了一些具體的操作技巧。例如,我學(xué)會了如何制定標準作業(yè)流程表和檢測標準,并對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。這些實踐操作,讓我對規(guī)范生產(chǎn)管理的應(yīng)用能力有了進一步的提高,也為將來我在實際工作中的規(guī)范生產(chǎn)管理提供了很好的基礎(chǔ)。
最后,這次培訓(xùn)還使我意識到規(guī)范生產(chǎn)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程。通過這次培訓(xùn),我了解到一個企業(yè)要實施規(guī)范生產(chǎn)管理并不是一蹴而就的,需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進。只有不斷學(xué)習(xí)新知識,了解新技術(shù),才能不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此,我下定決心將規(guī)范生產(chǎn)管理作為自己今后的發(fā)展方向,并定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以不斷提升自己的能力。
通過這次規(guī)范生產(chǎn)管理培訓(xùn),我對規(guī)范生產(chǎn)管理有了更深入的理解和認識。我明白了規(guī)范生產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性,學(xué)到了許多實用的知識和技巧,通過實際案例的分析和討論,加深了對生產(chǎn)管理的理解,通過實踐操作提高了自己的應(yīng)用能力。這次培訓(xùn)給我?guī)砹司薮蟮氖斋@和成長,也為我今后的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇二
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心環(huán)節(jié),良好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。近期,我有幸參加了一次關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓(xùn)課程,通過學(xué)習(xí)和實踐,我對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有了更深入的了解,并獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段:培訓(xùn)內(nèi)容。
這次培訓(xùn)主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場布局優(yōu)化、生產(chǎn)流程改進和員工管理等內(nèi)容。通過課堂講解和現(xiàn)場操作,我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)場物料流轉(zhuǎn)的最佳路徑規(guī)劃、設(shè)備布置原則以及人員流線的優(yōu)化方法。在流程改進方面,我們學(xué)習(xí)了價值流圖的繪制和分析,找出非價值添加環(huán)節(jié)并進行改進。
第三段:重點實踐。
在課程中,我們進行了一次以廠內(nèi)生產(chǎn)線為案例的實際操作。我們根據(jù)培訓(xùn)中所學(xué)的布局優(yōu)化原則,重新規(guī)劃了物料存放位置和設(shè)備擺放位置,通過改變物料的位置,使得生產(chǎn)線中物料的流轉(zhuǎn)路徑更加簡潔、高效。我們還運用挑戰(zhàn)價值流圖的方法,找出了不必要的環(huán)節(jié),進一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程,減少了不必要的時間浪費。這次實踐讓我深刻認識到,只有將所學(xué)應(yīng)用于實際,才能真正獲得成效。
第四段:團隊管理與溝通。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理不僅僅涉及到物料和流程的優(yōu)化,還需要合理的團隊管理和良好的溝通。在課程中,我們學(xué)習(xí)了如何激勵員工、如何賦予員工更多的責(zé)任感和歸屬感。我們還了解了團隊中常見的沖突和問題,并學(xué)習(xí)了解決這些問題的方法。通過模擬角色扮演,我們掌握了有效溝通的技巧,提高了溝通的效率和準確性。
第五段:總結(jié)與展望。
通過這次培訓(xùn),我深刻認識到生產(chǎn)現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要性。通過合理的布局和流程優(yōu)化,生產(chǎn)效率可以得到顯著提升,產(chǎn)品質(zhì)量也會得到保證。合理的團隊管理和溝通能夠激發(fā)員工的潛力,培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團隊意識。我相信,通過將所學(xué)知識應(yīng)用于實踐,并與團隊成員充分合作,我們一定能夠做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
在未來,我還將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐,不斷提升自己的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力。同時,我也希望能將所學(xué)所知傳授給其他團隊成員,與他們共同進步。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓(xùn)經(jīng)歷讓我深感收獲頗豐,也讓我對將來的工作充滿了信心和期待。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇三
主任在培訓(xùn)中舉了很多實例,利用許多她們幼兒園以及其他幼兒園內(nèi)發(fā)生過的一些安全事故,使我深刻認識到幼兒園安全工作的重要性和迫切性。尤其是其中一個案例讓我印象深刻:
一、家長沒有跟老師說明幼兒早餐已經(jīng)吃的很飽,孩子在幼兒園午餐老師又讓他把飯給吃完。在午睡的時候食物倒流,造成氣管堵塞。
雖然及時采取救治措施,但終歸沒能留住孩子的生命。這個案例使我深受震撼。但主任的這個案例給我們敲了一個警鐘,在以后的工作中我們除了要加強晨檢工作外,還要與家長做好溝通,讓家長明白隱瞞的危害,這樣能幫助老師了解每位幼兒的身體狀況,減少安全事故的發(fā)生。
二、幼兒園的安全管理。
幼兒園的安全管理關(guān)鍵在前期的預(yù)防工作,一是要成立幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,二是要建立安全制度及各種應(yīng)急預(yù)案,三是要強化幼兒園內(nèi)部管理,安全措施落實到位,四是要定期進行安全教育及培訓(xùn),五是要正確進行安全事故的處理和完善報告制度。
三、幼兒園常規(guī)事故的發(fā)生與處理。
作為一個幼兒園教師,首先要有愛,因為愛能產(chǎn)生責(zé)任感,有了責(zé)任感才能小心謹慎地注意和關(guān)心任何與孩子安全相關(guān)的事物,細心周到地處理孩子的問題。我個人的感受就是,從教時間越長,膽子越小。膽子小不是壞事,它促使我時刻對于可能發(fā)生的危險狀況有所警惕并預(yù)先加以防范,提醒我始終把幼兒安全放在首位。其次,作為幼兒教師要了解幼兒意外傷害發(fā)生的要素是哪些,才能有針對性地加以防范。作為一名有責(zé)任心的幼兒教師,應(yīng)該是充分地了解幼兒意外產(chǎn)生的一些相關(guān)知識,在保證幼兒安全的情況下,仍能提供給他們最大的游戲和學(xué)習(xí)空間,而不是以安全為借口而限制孩子。
最后,事故發(fā)生了要有處理對策,要主動聯(lián)系家長,一起去醫(yī)院,做好家長安撫工作。在以后的`工作中我們要正確認識和對待幼兒園安全問題,用專業(yè)的關(guān)愛和不懈的安全教育,來最大限度地保護孩子稚嫩的身體不受傷害。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇四
6月,我有幸參加了公司選派到健峰管理技術(shù)學(xué)院舉辦的班組長管理培訓(xùn)班,在為期3天的培訓(xùn)時間里,在公司的精心組織和各知名教授們的精彩講解下,培訓(xùn)圓滿完成,使我受益匪淺。
作為一個剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,通過這次培訓(xùn),讓我真正了解到了班組長的作用,對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認識。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,起著承上啟下的重要作用,是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的.高低,將直接影響班組管理的好壞。所以,班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶領(lǐng)團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者—個班組長,通過三天的學(xué)習(xí),感觸頗深。
1、溝通:因為班組每個人的思想意識、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,這就需要在工作和生活中進行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,找出問題所在,求同存異。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強班組的凝聚力,讓每一個班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個家。
2、支持:在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的。通過換位思考,征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系,增加個人感情之間的友誼,獲得信任,也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。
3、執(zhí)行:在獲得班組大部分成員的支持后,對于對于廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守,嚴于律己、以身作則的條件下,執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。
我自己明白下一步應(yīng)該怎么做!
通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責(zé),了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐,使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系,使全體班組成員認清發(fā)展形式,轉(zhuǎn)變發(fā)展機遇,堅定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,設(shè)定一個共同明確的目標,朝著這個目標制定行動方向,有計劃、有步驟的實施。
我對企業(yè)的的幾點充分認識:
1、企業(yè)不是順風(fēng)。把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車,或者是一個跳板,是企業(yè)最為忌諱的。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負的舞臺,才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。個人在整個過程中既得到了鍛煉,又使自身的人力資源升值,何樂而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情,積極參與管理,與企業(yè)共同謀求發(fā)展。
2、企業(yè)不是收容所。企業(yè)任用每一位員工,都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,這就是所謂的利益驅(qū)動。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時,他就失去了存在的價值。
3、企業(yè)不是福利院。
企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提,所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀,就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”,企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇五
規(guī)范生產(chǎn)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐,而培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的有效手段。在最近參加的一次規(guī)范生產(chǎn)管理培訓(xùn)中,我深刻感受到了培訓(xùn)對企業(yè)的重要性。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,形式多樣,不僅讓我們對規(guī)范生產(chǎn)管理有了更深刻的認識,也提高了我們的團隊合作能力和自身素質(zhì)。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷,分享一下我的培訓(xùn)心得體會。
第一段:認識規(guī)范生產(chǎn)管理的重要性。
規(guī)范生產(chǎn)管理是企業(yè)能夠高效運作的關(guān)鍵,只有通過規(guī)范的流程和準確的數(shù)據(jù)分析,企業(yè)才能真正實現(xiàn)生產(chǎn)效益的提升。在培訓(xùn)中,我們通過理論學(xué)習(xí)和案例分析,深入了解了規(guī)范生產(chǎn)管理的基本原則和實施方法。同時,我們也發(fā)現(xiàn)了規(guī)范生產(chǎn)管理對于品質(zhì)的重要性,只有在嚴格執(zhí)行規(guī)程和標準的基礎(chǔ)上,才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的滿意度。因此,規(guī)范生產(chǎn)管理是企業(yè)健康發(fā)展的基石。
第二段:培訓(xùn)多樣化形式提高學(xué)習(xí)效果。
這次培訓(xùn)采取了多種形式,例如講座、案例分析、角色扮演等,使我們能夠全方位地了解規(guī)范生產(chǎn)管理的內(nèi)容和應(yīng)用。在講座中,專家們通過生動的演講方式,將復(fù)雜的理論知識轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言,讓我們更易于理解和接受。而在案例分析和角色扮演中,我們通過實際操作和模擬情景,深入體驗了規(guī)范生產(chǎn)管理的實施過程,并結(jié)合自身經(jīng)驗,分析出解決問題的方法和策略。這些多樣化的培訓(xùn)形式,有效地激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情,提高了學(xué)習(xí)效果。
第三段:培訓(xùn)促進團隊合作和溝通能力。
在培訓(xùn)中,我們不僅是個體學(xué)習(xí),更是以小組合作的方式進行任務(wù)和項目。在團隊合作中,我們共同面對問題和挑戰(zhàn),相互協(xié)作,互相補充,取得了出色的成果。通過與同事們共同努力,我們更好地發(fā)現(xiàn)了彼此的優(yōu)勢和不足,并通過有效的溝通和解決方案,將各自的想法轉(zhuǎn)化為實際行動。這次培訓(xùn)不僅提高了我們的團隊合作能力,還增進了我們之間的默契和友誼。
第四段:培訓(xùn)增強自身素質(zhì)和能力。
規(guī)范生產(chǎn)管理培訓(xùn)不僅僅是傳授知識,更是培養(yǎng)實踐能力和思考能力的過程。通過培訓(xùn),我們提高了自身的問題解決能力和創(chuàng)新能力,學(xué)會了如何分析問題、制定解決方案,并在實踐中學(xué)以致用。同時,在培訓(xùn)過程中,我們也不斷被要求進行自我反思,不斷審視和反思自己的行為和思維方式,不斷挑戰(zhàn)自己,從而不斷提升自身素質(zhì)。這些鍛煉,不僅使我們在規(guī)范生產(chǎn)管理的應(yīng)用中更加熟練自如,也為我們今后的工作提供了更廣闊的發(fā)展空間。
第五段:培訓(xùn)給予我更多的責(zé)任和使命感。
這次培訓(xùn)讓我深刻認識到規(guī)范生產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性,也讓我意識到自己在企業(yè)中的責(zé)任和使命。作為員工,我們不僅要積極學(xué)習(xí)和運用規(guī)范生產(chǎn)管理的知識和技能,更應(yīng)該主動擔(dān)當(dāng)起改進的責(zé)任和推動的使命。只有通過不懈努力和持續(xù)改進,才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出自己的貢獻。因此,我將努力將培訓(xùn)所學(xué)付諸實踐,并不斷完善和改進自己的工作,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)起來,這次規(guī)范生產(chǎn)管理培訓(xùn)給予了我很多啟發(fā)和收獲,不僅提高了我的知識水平和專業(yè)素質(zhì),也增強了我對企業(yè)發(fā)展的認識和使命感。我將會將培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中,不斷提升自身能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時,我也期待以后能夠參加更多的培訓(xùn),不斷提升自己,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇六
安全管理培訓(xùn)上的一個核心就是責(zé)任,需要我們服從他人的管理,也要加強自己管理,才能確保安全生產(chǎn),順利完成好任務(wù),最終實現(xiàn)事故不再發(fā)生。
參加了“20__年上海市道路運輸協(xié)會安全管理人員專題培訓(xùn)”學(xué)習(xí),使我深深感受到了“安全管理重于泰山”。市集裝箱科仲武科長從車隊安全管理、運營效率、安全檢查、車隊管理臺賬中的主要問題及對策、車輛運輸發(fā)生事故可能性分析、道路安全事故的處置等方方面面進行了講解,事事來源于實際,句句發(fā)人深省。交警支隊警官們的一幅幅警示圖片、一個個事故案例更是讓人切實地感受到了“放過一件事故隱患,等于埋下定時炸彈”的道理。事實反復(fù)告訴我們,將安全工作重點從“事后處理”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”、“事中監(jiān)督”上來,是堵塞安全生產(chǎn)的“致命漏洞”,防患于未然,遏制安全事故的根本之策。
一、目前我司安全生產(chǎn)管理存在的問題。
1、公司部分員工安全意識和責(zé)任心不強,發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理,抱著事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。
2、對安全事故隱患的處罰力度不夠。許多安全事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的,在發(fā)現(xiàn)問題和隱患時不及時解決和排除,只能在最后的階段以更高的代價解決,甚至付出生命的代價,給企業(yè)經(jīng)濟代來不可挽回的損失,企業(yè)的`形象也將受到嚴重的損害。
3、安全教育和安全培訓(xùn)做得還不夠到位,流于形式。部分員工對于安全檢查表格上的事項、考核標準只為如何過關(guān),日常實際安全防患措施卻全然不知。
4、日常安全檢查力度不夠,公司相關(guān)政策及法規(guī)很難再具體管理過程中落到實處。
二、如何防患于未然。
1、將安全生產(chǎn)放在首位,讓每個員工深刻理解“安全生產(chǎn)管理”的內(nèi)涵和重要性。樹立百分之百安全生產(chǎn)的責(zé)任感,使百分之百的員工成為抓安全的主人,讓員工認識到存在任何安全隱患,最終都會影響生產(chǎn)的正常運行。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個人、家庭、企業(yè)、社會之間的關(guān)系。
3、樹立“居安思?!钡膽n患意識。安全生產(chǎn)管理者應(yīng)把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上,把安全提到講政治的高度來認識。
4、加大企業(yè)安全投入成本,提高安全經(jīng)濟觀。通過加大安全管理的資金投入,把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài),減少安全事故的發(fā)生。
實踐證明,只要安全工作做得扎實、管理到位,作業(yè)者的安全意識、技能和防范能力到位,大多數(shù)安全事故是可以有效預(yù)防和避免的,在安全工程科學(xué)研究中,有一條“海恩法則”:每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隱患。“海恩法則”實際上告訴了我們這樣一個道理,在安全生產(chǎn)中,哪怕提前防控和治理了999起事故隱患,但只要有一起被忽略,就有可能誘發(fā)嚴重事故。
三、安全“五靠”指引。
1、安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中,在上班的每時、每分里,安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口,盯著我們脆弱的肉體,麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事,強化安全意識,增強責(zé)任心,生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責(zé)任心,安全才有保障,生命才會美麗。
2、安全靠人。人必須有一定的安全素質(zhì),即道德修養(yǎng),責(zé)任心,業(yè)務(wù)技能,健康的身體等。
3、安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)高度重視,舍得投入,提供良好的工作環(huán)境。
4、安全靠制度。用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為,建立健全獎懲機制,逐級落實安全責(zé)任,實行重獎中罰。
5、安全靠管理。建立安全管理體系,重視過程控制,實現(xiàn)規(guī)范化管理。
安全工作“只有起點,沒有終點”。我們將通過安全大檢查活動的開展,強化專兼職安全員隊伍建設(shè),不斷提升業(yè)務(wù)知識和管理水平,推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,發(fā)揮好運作團隊兼職安全員的作用,縱向到底、橫向到邊,形成齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍,把安全工作抓好抓實。
經(jīng)過一整天的公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí),作為生產(chǎn)部瓶箱班員工,感受很深,對自己的安全職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
在生產(chǎn)部瓶箱班工作的各位員工,更要強化安全生產(chǎn),并長期保持下去,從思想上、行動上必須按照以下幾個方面去落實。
三、要做好轄區(qū)消防安全工作,特別是麻袋庫的管理;首先要加大對消防安全工作的管理力度,定期組織消防安全檢查,整改消防安全隱患;其次是宣傳教育要到位,通過開展消防安全知識培訓(xùn)和消防演練,提高員工的消防安全意識,提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時的施救和自救能力;最后,是制度措施要到位,消防器材配備要到位,配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設(shè)備進行檢查和保養(yǎng),對到期的器材及時換藥,以備發(fā)生事故時能及時啟動,為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。
四、要加強宣傳培訓(xùn)教育,嚴格執(zhí)行三級安全教育,保證瓶箱班每位員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員,不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì),杜絕“三違”的有效途徑,以三級安全教育為基礎(chǔ),從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,全面提高職工的綜合素質(zhì),有效的減少,甚至杜絕事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒課題,安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”,安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的正常經(jīng)營和職工的生命安全,工作任重而道遠,我們只有把各項工作長抓不懈,消除隱患以防為主,才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇七
作為一名班組成員,在履行基本工作職責(zé)的同時,也需要掌握一定的生產(chǎn)管理知識,以便更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理班組生產(chǎn)和宣傳產(chǎn)品。近期公司組織了班組生產(chǎn)管理培訓(xùn),我參加了此次培訓(xùn),獲得了很多收獲。在此,我將分享我在班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)中的心得體會。
第一段:培訓(xùn)前的期待。
在得知公司將舉行班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)的消息后,我非常期待這次培訓(xùn)。因為平時的班組工作中,我總覺得生產(chǎn)管理方面的知識不足,不利于我的工作完成。因此我希望通過這次培訓(xùn),能夠更好地了解生產(chǎn)流程、技術(shù)方法和管理策略,提高我的生產(chǎn)能力和管理能力,為公司的生產(chǎn)工作貢獻自己的力量。
第二段:培訓(xùn)課程的內(nèi)容。
在三天的培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的相關(guān)知識。其中包括了企業(yè)管理制度,班組生產(chǎn)管理方法,質(zhì)量控制技術(shù)以及職工安全教育等方面的內(nèi)容。針對不同的職工,老師們還進行了個性化教學(xué),使得我們更容易地掌握和運用所學(xué)知識。這些課程的內(nèi)容全面、豐富,例如在學(xué)習(xí)質(zhì)量控制技術(shù)時,老師們用大量的實例進行講解,并結(jié)合了生產(chǎn)的實際情況進行案例分析,讓我們更容易理解。在培訓(xùn)中我感受到了老師們用心授課的精神,也使得我在自己的工作中更加自信。
第三段:培訓(xùn)中的體驗。
在班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的知識,同時也與其他班組成員進行了不同程度的交流。通過和其他職工的談話,我結(jié)交了新的朋友,并分享了我的工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)到了更多的生產(chǎn)管理實踐知識。此外,這次培訓(xùn)還為我們提供了一個交流的平臺,使得我們可以集體討論如何更好地完成工作,并提高工作效率。在培訓(xùn)中,我不僅學(xué)到了能夠幫助我提高我的技能,同時也拓寬了我的人際交際圈,這是一項極有價值的體驗。
第四段:培訓(xùn)后的感悟。
經(jīng)過三天的培訓(xùn),我對生產(chǎn)管理有了更深刻的理解,尤其是質(zhì)量控制和職工安全教育方面。這讓我感受到了要成為一名高素質(zhì)的班組成員,需要不斷學(xué)習(xí)新知識并與同事們進行交流。同時,培訓(xùn)也強調(diào)了班組成員對于自身的責(zé)任,以及對于整個生產(chǎn)的認識。我們應(yīng)該更好地擔(dān)起自己的職責(zé),帶領(lǐng)同事們更有效地完成工作任務(wù),并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。培訓(xùn)給了我更多的支持和動力,我期待通過實際行動來落實所學(xué)知識。
第五段:結(jié)語。
在班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多新的知識和方法,這讓我對自己的工作充滿了信心。同時,在做班組成員這個角色時,我也更清楚了自己的方向和職責(zé)。我相信,通過這次培訓(xùn),我會更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理班組,提高生產(chǎn)效果和產(chǎn)品質(zhì)量,達到共同的目標。感謝公司組織這次培訓(xùn),給了我們更多的機會去證明自己的價值,也激發(fā)了我的職業(yè)熱情。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇八
20xx年4月8-10日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),作為一名車間管理者,在車間內(nèi)部出了上傳下達之外,還要與其他分廠之間進行平級溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組,資源整合,進行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等),以交換意見,促進彼此了解,加強合作,保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
車間要做定員管理,定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作,采取措施保證企業(yè)合理的配備人員,達到節(jié)約成本,提高效率的目的,定員的`管理范圍包括所有部門和崗位,即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,從事管理服務(wù)工作人員,還有車間總?cè)藬?shù),各崗位人數(shù),技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境,制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)準備,實施作業(yè)分配,準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案,是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種,質(zhì)量產(chǎn)量,產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進度的總體安排,而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展,延伸和具體措施。
實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,為公司打造高效率的車間管理。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇九
第一段:介紹學(xué)習(xí)背景與目的(150字)。
首先,我要介紹一下我所參加的班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是由公司組織的,旨在提升我們班組員工的生產(chǎn)管理能力和素質(zhì),加強我們在日常生產(chǎn)工作中的溝通、協(xié)作能力。作為一名班組組長,我認為參加這次培訓(xùn)對我個人和班組都是很有意義的。我期望通過這次培訓(xùn),能夠開闊自己的視野,學(xué)到更多實用的管理理論和實踐經(jīng)驗,更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)工作。
第二段:學(xué)習(xí)過程與內(nèi)容介紹(250字)。
在這次培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富和實用。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、生產(chǎn)質(zhì)量控制、安全管理、溝通協(xié)調(diào)以及團隊建設(shè)等方面。通過老師的講解、案例分享、現(xiàn)場演示等多種教學(xué)形式,我們深入學(xué)習(xí)了各個方面的管理知識和技巧。在學(xué)習(xí)的過程中,我們還有自己的集體討論和小組活動,這讓我們更深入地交流和探討了管理實踐中的難點和問題。
第三段:學(xué)習(xí)心得(350字)。
通常,一個好的管理者應(yīng)當(dāng)有清晰的目標,具有激勵和溝通的能力,能夠做好人員的激勵和管理工作,而這些正是我在這次培訓(xùn)中學(xué)到的。在這次培訓(xùn)中,我最為喜歡的模塊是溝通協(xié)調(diào)和團隊建設(shè)。我深入學(xué)習(xí)了幾種日常溝通方法,并學(xué)到如何更好地建立和維護班組內(nèi)外的人際關(guān)系。同時,我也對如何激發(fā)隊員積極性、如何開展團隊建設(shè)活動、如何杜絕不良行為等問題有了更為清晰的認識,這將有助于我們班組更好地開展日常管理工作。
第四段:對組織的建議(250字)。
整體來說,這次的班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)收獲頗豐,同時也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方。在日常管理實踐中,我遇到的問題也有一些沒有得到很好的解決。有時我可能會在管理思路和方法上“半途而廢”,導(dǎo)致管理效果不如意。希望公司能夠在生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作中注重提高mentor的指導(dǎo)水平和教學(xué)方法的實效性,在幫助我們掌握運用管理理論的同時,也能夠加強與實際工作的結(jié)合與對接。
第五段:總結(jié)與感想(200字)。
總的來說,這次的培訓(xùn)對我的管理素質(zhì)和能力提升意義重大。我學(xué)到了很多行之有效的管理技巧和方法,更深入地了解了管理的本質(zhì)。同時,我在培訓(xùn)中交到了新的朋友,也加強了自己同伴的合作和溝通能力。跟隨公司的培訓(xùn)計劃加強管理與提升素質(zhì),是我們每位員工不斷努力的方向。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇十
規(guī)范生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)運作的重要方面,它直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和企業(yè)形象等。為提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,我參加了一期規(guī)范生產(chǎn)管理培訓(xùn),并從中收獲了很多心得和體會。
首先,規(guī)范生產(chǎn)管理培訓(xùn)教會了我如何建立一套完善的質(zhì)量管理體系。在培訓(xùn)課程中,我們了解了質(zhì)量管理的基本要素,如質(zhì)量目標的設(shè)定、品質(zhì)控制的方法和過程管理的優(yōu)化等。通過理論的講解和實際的案例分析,我深刻認識到了質(zhì)量管理的重要性。事實上,通過建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系,能夠有效地提高產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性,提升了企業(yè)的競爭力和市場份額。
其次,規(guī)范生產(chǎn)管理培訓(xùn)讓我意識到了團隊合作的重要性。在一個企業(yè)中,每個人都承擔(dān)著不同的職責(zé)和任務(wù),只有充分發(fā)揮團隊的力量,才能更好地完成工作。在培訓(xùn)中,我們通過小組討論、集體活動等形式,鍛煉了團隊合作的能力。我們共同解決問題,相互學(xué)習(xí)和借鑒,不斷完善產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。通過培訓(xùn),我深刻認識到了團隊協(xié)作的重要性,并且明白了只有相互支持、相互信任,才能實現(xiàn)共同的成功。
第三,規(guī)范生產(chǎn)管理培訓(xùn)提高了我對生產(chǎn)流程的認識。生產(chǎn)流程的規(guī)范性直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。在培訓(xùn)中,我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了生產(chǎn)計劃、原材料采購、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護等各個環(huán)節(jié)。通過對每個環(huán)節(jié)的詳細分析,我認識到了每個環(huán)節(jié)都有其重要性,一個環(huán)節(jié)出錯,就可能導(dǎo)致整個生產(chǎn)流程的中斷或質(zhì)量問題。因此,我在培訓(xùn)后更加注重生產(chǎn)流程的規(guī)范性,從而提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
第四,規(guī)范生產(chǎn)管理培訓(xùn)加強了我對生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的能力。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了如何通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化生產(chǎn)過程。通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析,可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題和潛在的隱患。在培訓(xùn)中,我們掌握了各種分析方法和工具,如統(tǒng)計分析、流程圖、六西格瑪?shù)?。通過將這些工具應(yīng)用于實際工作中,我成功地解決了一些生產(chǎn)上的難題,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后,規(guī)范生產(chǎn)管理培訓(xùn)讓我認識到了個人的自我提升的重要性。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己,跟上時代發(fā)展的腳步。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了最新的管理理念和方法,了解了國內(nèi)外生產(chǎn)管理的最新動態(tài)。通過參加培訓(xùn),我發(fā)現(xiàn)自己與一些優(yōu)秀的管理人員相比還有很大差距,但我也明白只要堅持學(xué)習(xí)和實踐,不斷提升自己,就能夠逐漸趕超和超越他人。
通過這次規(guī)范生產(chǎn)管理培訓(xùn),我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和知識,對規(guī)范生產(chǎn)管理有了更深入的認識。我會將學(xué)到的理論和技巧運用到實際工作中,努力提升自己的管理水平,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時,我也會和團隊成員一起努力,相互支持和鼓勵,共同實現(xiàn)企業(yè)的目標和愿景。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇十一
在現(xiàn)代企業(yè)中,班組生產(chǎn)管理是實施企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。為了提高班組管理層的能力水平,推進企業(yè)科學(xué)管理,許多企業(yè)舉辦了班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)。本次班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)對我個人的收獲和感悟是深刻的。
第一部分:培養(yǎng)班組團隊合作精神。
本次培訓(xùn)不單單強化了我們對生產(chǎn)管理的知識技能,還培養(yǎng)了我們的班組團隊合作精神。我們班組在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多團隊協(xié)作的方法,比如班組任務(wù)分配、班組合作分析等。通過培訓(xùn),班組中每個成員都有了自己的職責(zé)和工作內(nèi)容,為了更好地完成任務(wù),班組成員需要相互配合、相互支持。在班組協(xié)作中,每個人針對自己的不足和缺點找到了自己的配合點,在各自的職責(zé)范圍內(nèi),相互協(xié)作,提高了班組的協(xié)作效率。
第二部分:加強質(zhì)量控制的重要性。
在班組生產(chǎn)管理中,質(zhì)量控制尤為重要。通過培訓(xùn)我們了解到,在生產(chǎn)過程中,不合格品的產(chǎn)生可能導(dǎo)致一系列的負面影響,比如增加生產(chǎn)成本、影響客戶滿意度等。因此,在班組生產(chǎn)管理中,要提高質(zhì)量意識,通過各種手段加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。在培訓(xùn)中,我們也學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于質(zhì)量控制的實踐經(jīng)驗和方法,這對我們今后進行質(zhì)量控制非常有幫助。
第三部分:提高管理能力。
本次班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)對我個人的最大收獲是提高了我的管理能力。培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了不少有關(guān)管理方面的理論知識,比如管理制度、班組間協(xié)作技巧等,這些知識對提高我們的管理能力非常有幫助。同時,培訓(xùn)中注重實際操作,我們也通過模擬管理實踐,提升了我們的實際管理能力。班組管理是企業(yè)管理中的重要部分,我們必須不斷提高自己的管理能力,才能更好地完成工作任務(wù)。
第四部分:注重員工技能培養(yǎng)。
作為管理者,注重員工的技能培養(yǎng)也是非常重要的。在班組生產(chǎn)管理中,技能培養(yǎng)也是著重關(guān)注的方向。本次培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于技能培養(yǎng)的方法,還有如何有效估量技能水平以及如何制定培訓(xùn)計劃等。通過培訓(xùn),我們不斷提高自己的技能水平,更好地適應(yīng)企業(yè)管理的需求。
第五部分:總結(jié)。
通過本次班組生產(chǎn)管理培訓(xùn),我對企業(yè)管理有了更深的理解,提升了自己的技能水平和管理能力。同時,更好地理解了班組協(xié)作、質(zhì)量控制、員工技能培養(yǎng)等方面的知識,這些都對于今后的工作具有重要意義。在長期的工作實踐中,我們必須不斷提高自己的必要能力和素質(zhì),這樣我們才能不斷地適應(yīng)企業(yè)管理的挑戰(zhàn),為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻自己的力量。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇十二
歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作,現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報:
1、公司對安全制度做了進一步完善,結(jié)合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即:《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),進一步提高員工的安全意識及自我保護意識,公司還科學(xué)規(guī)劃,合理布局,不斷改善員工的勞動條件,為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。
2、確實加強了對職工的安全教育培訓(xùn)工作,未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗,落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任,實施了全員安全宣傳教育工作,全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗,并建立了安全臺帳,經(jīng)常開展防火,防爆宣傳,經(jīng)常組織義務(wù)消防隊員演習(xí),建立健全了崗位目標責(zé)任制,把安全工作明確分工,責(zé)任到人,同廠長,車間主管,組長,員工都簽定了安全責(zé)任書,獎罰措施配套到位,組織全員檢查,隱患整改落實到人,安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化,制度化,確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理,把安全事故責(zé)任制落實到了車間,班組,崗位,加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理,在全體員工中樹立安全第一,預(yù)防為主的思想,讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護意識。
3公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓,分三階段:1、宣傳自查階段。2、整治階段。3、維持階段。通過治理取得了良好的效果,公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議,認真分析以往現(xiàn)場事故的原因,吸取事故教訓(xùn),每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查,消除各種存在的不安全隱患,對公司電工,機修,鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓(xùn),配備了企業(yè)專職安全員,得到了上崗證,健全了企業(yè)負責(zé)人,車間主任,安全員,班組長,崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度,建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,安全警示標志,對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳,特別是完善安全隱患自查,整改和復(fù)查驗收等情況都有書面記錄。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇十三
對木結(jié)構(gòu)房屋聚集的老住宅小區(qū),要著重建立消防安全社會化運行機制,以社區(qū)為平臺、物業(yè)和轄區(qū)單位為支撐,加強社區(qū)消防支部建設(shè),強化外來人員租賃房屋管理,配備足夠數(shù)量消防設(shè)施,定期或不定期地支部救火演練,提高自救、互救能力。要加大安全宣傳教育力度,通過黨員志愿者、新居民聯(lián)誼會、和諧促進員等多種渠道和“以房管人”、“以外帶外”等途徑,把老小區(qū)的居民群眾和外來人員支部起來,提高主動參與安全的熱情。要在條件許可的情況下,繼續(xù)選擇隱患嚴重區(qū)塊進行電力設(shè)施改造,切實消除安全隱患。
對舊城改造中的房屋拆除工程,要繼續(xù)落實承擔(dān)拆遷任務(wù)的相關(guān)街道、部門的安全責(zé)任,進一步對拆遷地塊的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行排摸,掌握隱患、提前介入、主動防范,切實做好相關(guān)企業(yè)危險化學(xué)品和特種設(shè)備拆除等監(jiān)管工作。繼續(xù)加強對人員密集場所的安全管理,積極貫徹市公安、貿(mào)易、安監(jiān)等六個部門出臺的商場市場和餐飲飯店安全管理暫行規(guī)定和相關(guān)配套文件精神,選擇具備一定規(guī)模和影響力的商場市場、餐飲飯店進行試點,規(guī)范日常管理和安全巡檢。
根據(jù)區(qū)域安全生產(chǎn)工作實際,把握好事故易發(fā)的關(guān)鍵要素,開展“隱患排查治理年”活動,深入抓好消防安全、道路交通、危險化學(xué)品和煙花爆竹、建筑和房屋拆遷工程、特種設(shè)備等重點行業(yè)和領(lǐng)域安全隱患整治。根據(jù)省、市、區(qū)統(tǒng)一部署,按照街道為主、部門協(xié)同的原則,今年對全區(qū)范圍內(nèi)既有廠房、倉庫中設(shè)有員工宿舍或在有人居住的民用建筑中,從事生產(chǎn)儲存活動、存在火災(zāi)隱患的“三合一”場所集中開展消防安全綜合整治,對去年火災(zāi)隱患普查中發(fā)現(xiàn)的區(qū)域規(guī)劃性隱患和尚未完成整改的火災(zāi)隱患,以及新掛牌的重大火災(zāi)隱患單位同步進行整改。
好施工現(xiàn)場監(jiān)管工作,切實防止高空墜落、物體打擊、建筑坍塌等事故發(fā)生。要加強特種設(shè)備安全和特種作業(yè)人員監(jiān)管,尤其是電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道和起重機械的安全監(jiān)管,確保人員和財產(chǎn)安全。要加強對三市區(qū)域等重點部位的綜合治理,通過區(qū)域隱患普查,采取生產(chǎn)經(jīng)營單位分級管理、重大隱患分層治理、道路交通管理和居住地群眾安全教育培訓(xùn)等綜合性措施,提高區(qū)域安全管理水平。
要逐步建立隱患排查治理長效機制。進一步加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位的日常安全檢查和隱患治理的監(jiān)督,督促企業(yè)做到隱患治理責(zé)任、治理措施、治理期限和應(yīng)急預(yù)案“四落實”。要在安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)中建立隱患治理數(shù)據(jù)庫,分級管理、分級督辦,實現(xiàn)隱患排查治理的制度化、常態(tài)化。
加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,實施外來務(wù)工人員“安全素質(zhì)培訓(xùn)工程”。外來務(wù)工人員已經(jīng)成為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要力量。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強外來務(wù)工人員服務(wù)和管理工作的實施意見》,今年除繼續(xù)對安全生產(chǎn)執(zhí)法人員,生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員加強培訓(xùn)外,要下大力氣對外來務(wù)工人員開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,實施“安全素質(zhì)培訓(xùn)工程”。一是研究出臺我區(qū)《關(guān)于加強外來務(wù)工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的意見》,建立“政府支持、個人自愿、市場運作、各方參與”的培訓(xùn)機制,制定外來務(wù)工人員培訓(xùn)計劃,全方位開展教育培訓(xùn)工作;二是增強培訓(xùn)的適用性,注重于提高外來務(wù)工人員的綜合能力,即提高自我保護的能力、尋找自我發(fā)展機會的能力、適應(yīng)城市安全生活的能力、適應(yīng)職業(yè)角色轉(zhuǎn)換的能力,全面開展安全法律法規(guī)、安全技能知識、安全生活常識等素質(zhì)培訓(xùn);三是探索適宜于外來務(wù)工人員接受的培訓(xùn)渠道和方式,支部力量編寫《外來務(wù)工人員安全知識讀本》,將術(shù)語化、理論化的安全知識轉(zhuǎn)化為生活口語,并通過參與式教學(xué)、案例教學(xué)、同伴教育等方式,整合成人學(xué)校、社區(qū)學(xué)院和其他社會培訓(xùn)機構(gòu)等資源,在企業(yè)、社區(qū)利用業(yè)余時間對外來務(wù)工人員開展集中授課或分散教育;四是繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”,交通、消防、生產(chǎn)等安全生產(chǎn)“五進”工作和“安康杯”競賽等活動,加強社會性宣傳教育力度,形成關(guān)愛生命、注重安全的社會氛圍,減少各類事故和“三違”現(xiàn)象。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
推薦度:
點擊下載文檔
搜索文檔
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇十四
通過一個學(xué)期對《工業(yè)企業(yè)管理》的學(xué)習(xí),本人對‘生產(chǎn)管理’深有體會。下面就來述說我對‘生產(chǎn)管理’本章學(xué)習(xí)的心得體會。對于當(dāng)今社會來講,本人認為‘生產(chǎn)管理’在工業(yè)企業(yè)組織的生產(chǎn)過程中起到了舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)作用。一個企業(yè)的生產(chǎn)目標主要是為了能夠高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,最終能夠為客戶提供滿意的服務(wù),因此就需要標版‘生產(chǎn)管理’,提倡‘生產(chǎn)管理’,最終發(fā)揮生產(chǎn)管理的重要作用。
本人作為學(xué)習(xí)機械制造類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè),但就我個人覺得‘生產(chǎn)管理’在本專業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致,在機械制造工業(yè)生產(chǎn)過程中‘生產(chǎn)管理’以它在本專業(yè)所專有的性能上為其基本生產(chǎn)過程劃分層次,使生產(chǎn)工序有條不紊地進行。我想只有這樣的生產(chǎn),只有這樣的產(chǎn)品才是客戶心中的理想所在。最終方可得到信任,那么企業(yè)整體實力也就得到了提升、得到了強化。
管是時間還是經(jīng)費都大大地耗損,甚至導(dǎo)致企業(yè)的信譽度下降。因此,生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)過程的影響尤為重要,不容忽視。
俗話說得好:“別人做得好,那么要脫穎而出,你就必須創(chuàng)新?!睋Q做生產(chǎn)管理方向來講,在生產(chǎn)過程中就要有最優(yōu)決策,也就是生產(chǎn)管理最優(yōu)化,一個企業(yè)是否能做活不單單只要求于現(xiàn)狀,在如今這高速發(fā)展的社會中,產(chǎn)品有不斷的更新現(xiàn)象。那么,與此同時,企業(yè)的生產(chǎn)方式也要不斷改進。毫無疑問,客戶們總想能夠買到物美價廉的商品方為最滿意心態(tài)。那么,我說過,企業(yè)最終目的是以營利,如何才能做到“花最少的錢,上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,得到最多的回報?!鄙a(chǎn)管理中就要不斷提出最優(yōu)化決策。
對于機械制造類來講,一個零件的成型總是有材料的消耗,這就同樣影響到企業(yè)的營利。那么,在材料的消耗上就需要有相應(yīng)的控制法,與此同時不可避免的是管理。在制訂材料消耗定額中按照其制訂過程,其規(guī)定的消耗定額取決于零件材料綜合利用率,在考慮領(lǐng)料的同時以生產(chǎn)管理方面考慮,就要數(shù)據(jù)上的管理,從而將消耗量降到最低。這也是提升企業(yè)營利的佳法。由此可見生產(chǎn)管理的重要性。
美解剖法。再則,對于機械制造類等類似企業(yè)在生產(chǎn)過程中,圖像永遠是他們的語言,是工程師的語言,亦是管理者的語言。
在生產(chǎn)管理過程中,我們還應(yīng)認識一些英文單詞的概括性總結(jié),這是你走向管理的結(jié)晶所在,比如:qc(質(zhì)量控制法),5s管理等等,都是生產(chǎn)管理過程中必不可少的步驟,生產(chǎn)管理還可以用表格類似方法進行統(tǒng)計式分析。在生產(chǎn)管理中,我們不可忽略的一點就是數(shù)據(jù)上的使用,不管是采購來的外來物資進行加工,還是本司產(chǎn)品,比如:毛坯,數(shù)據(jù)的明細體現(xiàn)生產(chǎn)管理尤為明顯。做到知己知彼,方可百戰(zhàn)百勝。
后記:我想每項管理都有自己的規(guī)程,如同一個人的性格,生產(chǎn)管理亦是如此。是我走向管理學(xué)的啟蒙老師。綜上為本人對工業(yè)企業(yè)管理學(xué)里‘生產(chǎn)管理’的心得體會。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇十五
20xx年4月8-10日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),作為一名車間管理者,在車間內(nèi)部出了上傳下達之外,還要與其他分廠之間進行平級溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組,資源整合,進行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等),以交換意見,促進彼此了解,加強合作,保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
車間要做定員管理,定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作,采取措施保證企業(yè)合理的.配備人員,達到節(jié)約成本,提高效率的目的,定員的管理范圍包括所有部門和崗位,即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,從事管理服務(wù)工作人員,還有車間總?cè)藬?shù),各崗位人數(shù),技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。
車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境,制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)準備,實施作業(yè)分配,準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案,是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種,質(zhì)量產(chǎn)量,產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進度的總體安排,而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展,延伸和具體措施。
車間通過編制作業(yè)計劃,明確作業(yè)任務(wù),目標時間方法,合理,充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件,實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,為公司打造高效率的車間管理。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇十六
聽到的,看到的,一則則小如芝麻的疏忽造成一個個難以收拾的后果——生命的教訓(xùn);人們往往容易疏忽了看似日復(fù)一日的正常,隱患在越是熟巧的環(huán)境中喧賓奪主。
今天,有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn),在恒xx全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡潔明確的講解下,在一件件血淚斑跡重重的案例分析中,心開始清晰,心開始變的很沉重,平常在我們眼里的小事事發(fā)后會事如此的撕壞一個個家,搗毀一家家企業(yè)。
車間——安全措施:有輪必有罩,有軸必有套;有洞必有蓋,有臺必有欄。
試想有輪有軸有洞有臺,人體的一部分卷或進去,鉤或進去,那是什么場面,不敢試想,不敢猜想!生產(chǎn)場地防止進入其他人員,-家屬的小孩之其一。
生產(chǎn)使用的機器設(shè)備得應(yīng)有專門的從業(yè)人員,配備正規(guī)的使用工具和防護工具。企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作縱向貫通著各種法律法規(guī);橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益!
企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實,還應(yīng)抓好安全生產(chǎn)隱患的管理。作為企管的安全生產(chǎn)的人員,我們應(yīng)該隨時隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患,并解決。
沒有參加培訓(xùn),我們多么天真地認為,多大的事,因為我們不懂法;經(jīng)過培訓(xùn),我們多少有點懂法,法是無情,血是教訓(xùn)。加強管理,是勢必,安全生產(chǎn),強建企業(yè)文化素質(zhì)!
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇十七
車間要做定員管理,定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作,采取措施保證企業(yè)合理的配備人員,達到節(jié)約成本,提高效率的`目的,定員的管理范圍包括所有部門和崗位,即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,從事管理服務(wù)工作人員,還有車間總?cè)藬?shù),各崗位人數(shù),技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境,制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)準備,實施作業(yè)分配,準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案,是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種,質(zhì)量產(chǎn)量,產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進度的總體安排,而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展,延伸和具體措施。
實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,為公司打造高效率的車間管理。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇十八
20xx年4月8-10日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),作為一名車間管理者,在車間內(nèi)部出了上傳下達之外,還要與其他分廠之間進行平級溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組,資源整合,進行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等),以交換意見,促進彼此了解,加強合作,保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
車間要做定員管理,定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作,采取措施保證企業(yè)合理的配備人員,達到節(jié)約成本,提高效率的目的,定員的管理范圍包括所有部門和崗位,即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,從事管理服務(wù)工作人員,還有車間總?cè)藬?shù),各崗位人數(shù),技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。
車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境,制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)準備,實施作業(yè)分配,準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案,是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種,質(zhì)量產(chǎn)量,產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進度的總體安排,而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展,延伸和具體措施。
車間通過編制作業(yè)計劃,明確作業(yè)任務(wù),目標時間方法,合理,充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件,實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,為公司打造高效率的車間管理。
二號廠三車間。
高金寶。
20xx-4-17。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇十九
20__年4月8-10日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),作為一名車間管理者,在車間內(nèi)部出了上傳下達之外,還要與其他分廠之間進行平級溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組,資源整合,進行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等),以交換意見,促進彼此了解,加強合作,保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
車間要做定員管理,定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作,采取措施保證企業(yè)合理的配備人員,達到節(jié)約成本,提高效率的目的,定員的管理范圍包括所有部門和崗位,即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,從事管理服務(wù)工作人員,還有車間總?cè)藬?shù),各崗位人數(shù),技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。
車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境,制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)準備,實施作業(yè)分配,準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案,是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種,質(zhì)量產(chǎn)量,產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進度的總體安排,而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展,延伸和具體措施。
車間通過編制作業(yè)計劃,明確作業(yè)任務(wù),目標時間方法,合理,充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件,實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,為公司打造高效率的車間管理。
二號廠三車間。
高金寶。
20__-4-17。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇二十
為了加強生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計劃與控制能力,xx年8月21日到8月22日,公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓(xùn)課程,我很慶幸的參加了,從中,學(xué)會了諸多的專業(yè)知識:敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理。
一個敏捷化的'生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊,會給企業(yè)贏得時間,贏得效益,贏得市場。
怎樣才能做好生產(chǎn)計劃,怎樣排產(chǎn)才是合理?
要做好一個生產(chǎn)計劃員或一個出色的生產(chǎn)計劃管理者,首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng):生產(chǎn)全部工序的流程,各工序的生產(chǎn)能力,設(shè)備的生產(chǎn)特性,生產(chǎn)周期,切換時間和次數(shù)等等,根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進行生產(chǎn)。
生產(chǎn)計劃大有年度計劃,季度計劃,月度計劃,小到每天的生產(chǎn)計劃,計劃是落實下去了,可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力,就會導(dǎo)致整個計劃的延期或失敗,所以,做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則;生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設(shè)計的計劃排產(chǎn),實際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預(yù)料的變更因素,這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會很重要,所以,做計劃管理應(yīng)具備有計劃變更應(yīng)對能力和組織協(xié)調(diào)能力.
在一個企業(yè)里,各工序效率的不平衡,也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸,我們可以拉近各工序的布局,可以培訓(xùn)多能員工,可以采取“分割”改善工序時間,可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
學(xué)到的不只是這些,還有很多很多。
我雖然是計劃員,有很多不足的地方,通過兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí),讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧,學(xué)會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。
課程中,很多人都坐不住悄悄的走了,可我還是懷著空杯的心態(tài)認真的聽講,筆記。
真是活到老,學(xué)到老。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會篇二十一
5月11日,我有幸被單位選派到合肥,參加了百郎教育舉辦的“企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升”高級培訓(xùn)班。兩天的培訓(xùn)時間雖短,講師董玉川通過理論的闡述、具體案例的分析和現(xiàn)場學(xué)員的互動,使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的要求,以及一線管理人員如何轉(zhuǎn)變思維提升現(xiàn)場管理能力。
培訓(xùn)開始,講師先讓大家介紹一下自己服務(wù)的企業(yè)是做什么的,企業(yè)的目標是什么。做為企業(yè)的員工,我們只有深刻理解到企業(yè)的目標,然后有著為這個目標去堅持和熱愛的態(tài)度,我們的企業(yè)目標才能實現(xiàn)。在企業(yè)競爭日益加劇的今天,現(xiàn)場生產(chǎn)管理責(zé)任人,要想管理好現(xiàn)場工作,只有不斷學(xué)習(xí)新知識,創(chuàng)新思維方式,才能改進以往固有的工作模式和方法,以先進的管理理念促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。
線可以劃長一點,思維不要局限在九個點上。通過講師的提示,大家都完成了題目,也使我明白了在平時的工作中我們要進行思維的突破,從多方位去看待問題。
做為現(xiàn)場管理人員,我們要帶領(lǐng)員工對待工作有著積極和熱愛的態(tài)度。良好的態(tài)度是成功的開始。在實際的生活當(dāng)中,我們常聽到這樣的抱怨:“工作很累,工資很少”,“做同樣的工作,為什么他掙的錢比我多呢?”,“領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他,委以他重任呢?”誠然,這樣的情況實際中確實存在。帶著情緒工作,肯定不會有出色的表現(xiàn)。試想,左手邊站著一個態(tài)度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工,右手邊站著一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工,領(lǐng)導(dǎo)會做出什么樣的選擇?工作需要熱情和行動,工作需要努力和勤奮,工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神,工作中的樂趣需要我們用心去體會,這就是“態(tài)度決定一切”。
自主管理,才能成功。
善于總結(jié)思考,做到舉一反三。要經(jīng)??偨Y(jié)自己的班組工作,每個階段每件事情都要及時全面總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn),通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西,然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學(xué)習(xí),拓展自己的知識面,學(xué)習(xí)分析問題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請專家教授授課的機會畢竟是有限的,這就有賴于自己平時就樹立學(xué)習(xí)意識,虛心向前輩請教,在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷豐富自己。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的,做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策,過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié),都需要進行系統(tǒng)的思考。俗話說,不打無把握之仗,要目標明確、準備充分、有的放矢,才能贏得最終的勝利。
通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到,現(xiàn)場管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,現(xiàn)場管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時,我也認識到自己工作中的不足之處,通過不斷的學(xué)習(xí)新知識,創(chuàng)新新思維方式來改進以往的工作模式和工作方法,今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/9061960.html】