有時(shí)候，寫下自己的心得體會(huì)，不僅可以讓自己更好地理解和把握，還可以為他人提供參考和啟示。在寫心得體會(huì)時(shí)，可以適當(dāng)借鑒經(jīng)典范文和優(yōu)秀案例，以提升自己的寫作水平。以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì)范文，希望能為大家提供一些寫作的參考和經(jīng)驗(yàn)。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇一
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，文化建設(shè)和制度建設(shè)成為了現(xiàn)代社會(huì)生存和發(fā)展中的重要興奮劑。作為一個(gè)從事寫作工作的人，對(duì)于這兩個(gè)方面有一些自己的體會(huì)和感悟。在我看來(lái)，文化建設(shè)和制度建設(shè)是相輔相成的，一方面需要制度構(gòu)建的保障，另一方面需要文化的滋養(yǎng)和弘揚(yáng)。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到了文化建設(shè)和制度建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、甚至是一個(gè)國(guó)家的意義和影響。因此，在以下幾個(gè)方面，我就文化建設(shè)和制度建設(shè)的心得進(jìn)行探討。
第一段：文化建設(shè)的重要性。
文化建設(shè)是企業(yè)和團(tuán)隊(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種方式。建立良好的企業(yè)文化，可以加深員工與企業(yè)的感情，提高員工的凝聚力和歸屬感，使員工更好地協(xié)作、溝通，從而更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。同時(shí)，范式優(yōu)秀的企業(yè)文化也可以幫助企業(yè)塑造良好的形象和品牌，提高企業(yè)的公信力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我曾經(jīng)主持組織并執(zhí)行過(guò)一些企業(yè)文化活動(dòng)，通過(guò)廣泛征求員工意見(jiàn)，最終形成了一種以員工為中心的企業(yè)文化，這種文化讓員工感到自豪和歸屬感，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。通過(guò)這些活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義，也深刻認(rèn)識(shí)到了“文化是一種能力，需要不懈地培養(yǎng)”。
第二段：制度建設(shè)的必要性。
制度是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障，不僅能夠規(guī)范員工的行為，更可以保障企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。好的制度設(shè)計(jì)，可以讓企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作各就各位，避免資源的浪費(fèi)和沖突的發(fā)生。同時(shí)，制度也有助于規(guī)范企業(yè)和員工之間的權(quán)利和義務(wù)，使員工更清晰地了解公司的規(guī)則和制度，從而更好地履行職責(zé)。在實(shí)踐中，我曾經(jīng)在參與組織制度建設(shè)方面的工作，如規(guī)范了企業(yè)招聘、員工考核、報(bào)銷等方面的制度。這些制度的制定和實(shí)施，不僅為企業(yè)規(guī)范了員工的行為，同時(shí)也提高了員工的工作效率和企業(yè)的管理水平。通過(guò)這些工作，我認(rèn)識(shí)到了制度建設(shè)的必要性和關(guān)鍵性，也切身理解到了“制度是企業(yè)成功的保障”。
文化是制度的基礎(chǔ)和保障，而制度則是文化的實(shí)施和落實(shí)。相互作用的三點(diǎn)關(guān)系：一是制度建設(shè)要以企業(yè)文化為導(dǎo)向，將文化融入制度的落地和執(zhí)行。只有制度落實(shí)在企業(yè)文化的框架之中，才能得到員工的理解、認(rèn)同和遵守。二是企業(yè)文化建設(shè)要站在制度建設(shè)角度出發(fā)，看待與制度建設(shè)相結(jié)合的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)管理，都應(yīng)該是制度落實(shí)和企業(yè)文化交互促進(jìn)的過(guò)程。三是要理性把握文化與制度之間的關(guān)系。在實(shí)踐中，我曾經(jīng)親身參與組織推行了一些文化活動(dòng)，如年度評(píng)選、文化建設(shè)培訓(xùn)等。其中，年度評(píng)選既是一種文化，又是一種制度。它通過(guò)對(duì)員工各項(xiàng)工作的評(píng)選，既增強(qiáng)了企業(yè)文化的活力，又將企業(yè)文化與制度規(guī)范相結(jié)合，更好地促進(jìn)了員工的干勁。
第四段：建立制度創(chuàng)新機(jī)制。
在制度建設(shè)的過(guò)程中，需要不斷探索，但這種探索也需要建立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)需要通過(guò)設(shè)計(jì)一系列的制度創(chuàng)新機(jī)制，如創(chuàng)新基金、創(chuàng)新考核制度、創(chuàng)新活動(dòng)等，從而鼓勵(lì)員工不斷地進(jìn)行創(chuàng)新探索。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該建立盡可能完備的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，為員工的創(chuàng)新行為提供保障，并為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。在實(shí)踐中，我曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成過(guò)的一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，是通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)專屬于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新基金，推動(dòng)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新機(jī)制的重要性，以及創(chuàng)新行為的積極意義。
在文化建設(shè)和制度建設(shè)的路上，我們還需要面對(duì)和解決一些問(wèn)題。比如，在制度建設(shè)方面，我們往往遇到了規(guī)范過(guò)于繁瑣、執(zhí)行不到位等問(wèn)題；在文化建設(shè)方面，我們也容易遇到文化認(rèn)同不足、文化缺位等問(wèn)題。解決這些問(wèn)題，除了參考已有的成功模式，更需要不斷地探索和嘗試，堅(jiān)持以企業(yè)和員工的需求為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)的文化建設(shè)和制度建設(shè)的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)文化和制度的整體提升和協(xié)同發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
文化建設(shè)和制度建設(shè)是企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的重要保障。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了二者的重要性和相互關(guān)系，更深刻理解到了“文化和制度都是行動(dòng)，需要我們不斷地去推動(dòng)和實(shí)施”。只有不斷推進(jìn)文化建設(shè)和制度建設(shè)，讓企業(yè)文化融入制度、讓制度彰顯企業(yè)文化，才能讓企業(yè)走向成功。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇二
x月x日，我以責(zé)任督學(xué)的身份參加了全區(qū)20xx年“創(chuàng)現(xiàn)”學(xué)校校園文化建設(shè)展示評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)感受了黃花初中的棋文化，領(lǐng)略了實(shí)驗(yàn)初中七彩星文化，欣賞與品味了xx小學(xué)、xx小學(xué)等來(lái)自全區(qū)20xx年11所“創(chuàng)現(xiàn)”學(xué)校的文化建設(shè)構(gòu)想藍(lán)圖與實(shí)施方略，第一次接受了有關(guān)學(xué)校文化的專題培訓(xùn)，收獲很多，感觸頗深。
學(xué)校文化是社會(huì)文化的一部分，它是以校園為主陣地，以教師、學(xué)生為主體，以校園精神為主要特征的一種群體文化。優(yōu)秀文化是學(xué)校發(fā)展的根，它不是無(wú)源之水，是在學(xué)校發(fā)展的歷史過(guò)程中逐步積淀而成的。一所學(xué)校，要想辦出水平，辦出特色，提高品位，在狠抓提高教學(xué)質(zhì)量、規(guī)范學(xué)校管理的同時(shí)，更需要打造自己獨(dú)特的文化品牌，營(yíng)造文化育人的氛圍，這是學(xué)校發(fā)展的軟實(shí)力和靈魂所在。
縱觀本次展示評(píng)比活動(dòng)，無(wú)論是“棋”、“七彩星”、“紅蓮”、“家”、“德”、“雅”、還是“茶”、“惜”、“禮”、“橘”等文化主題，無(wú)不來(lái)之不易。就拿鄧村鄉(xiāng)來(lái)說(shuō)，鄧村鄉(xiāng)是中國(guó)最美小鎮(zhèn)，也是名茶之鄉(xiāng)，具有鮮明地域特色的茶被三所學(xué)校確定為文化主題，圍繞這主題，各校充分挖掘茶文化內(nèi)涵，以茶的清、純、和、禮、苦盡甘來(lái)等茶文化主線，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，三校均確定茶主題，但又各不相同，鄧村初中的“人杰、地靈、茶香”旨在打造一個(gè)傳承茶鄉(xiāng)精神，培育優(yōu)秀人才的校園。
xx小學(xué)以“新芽”為主題，構(gòu)建“茶鄉(xiāng)新芽系列”校本教材培育新芽，以“芽芽?jī)憾汲霾省睘檗k學(xué)理念，培養(yǎng)孩子知禮善茶，純真做人、不屈不撓的品德。江坪小學(xué)則以“茶山書(shū)苑”為主題，將茶與書(shū)苑有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“讓芽芽們都出彩”的辦學(xué)理念，既源自茶，又將茶的生長(zhǎng)所需陽(yáng)光、雨露、營(yíng)養(yǎng)和生產(chǎn)加工要素溶入評(píng)價(jià)體系，讓師生們?cè)趯?shí)踐中體味到茶又感悟人生如茶的哲理。地域特色與主題的有機(jī)融合是幾經(jīng)周折，好不容易才找到切入點(diǎn)，全是大家集體智慧的結(jié)晶。
學(xué)校文化存在于學(xué)校的每一個(gè)角落，校內(nèi)所有建筑物，一草一木，一切活動(dòng)，均是文化主題的載體。黃花初中校門處黑白相間的棋子，校園內(nèi)的棋韻廣場(chǎng)，寢室里的學(xué)生個(gè)性展示牌，教學(xué)樓上“走好每一步，為一生準(zhǔn)備”的校訓(xùn)，班級(jí)名稱，步步為營(yíng)的評(píng)價(jià)體系等等，讓人一進(jìn)校園就能感受到學(xué)校的特色文化。
xx小學(xué)根據(jù)學(xué)校小的.特點(diǎn)，一進(jìn)校園一目了然的優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃將“自信揚(yáng)善，博學(xué)創(chuàng)新”校訓(xùn)，“讓芽芽們都出彩”辦學(xué)理念用鎦金大字立于教學(xué)樓上，讓學(xué)生一進(jìn)校門就見(jiàn)到，時(shí)時(shí)警醒自己注重自己的言行舉止，逐漸養(yǎng)成優(yōu)秀的品質(zhì)，校門右手邊是具有茶鄉(xiāng)書(shū)宛特色的文化墻，用茶道、茶德、茶精神、茶藝、茶學(xué)、茶畫、茶故事等，營(yíng)造出一個(gè)茶鄉(xiāng)特色文化氛圍，讓學(xué)生一進(jìn)校園就能感受茶的氣息。
xx小學(xué)更以一個(gè)廣場(chǎng)，一條大道，一園兩廊為載體，構(gòu)建了一個(gè)“純真、優(yōu)雅、正直、和諧”的環(huán)境文化氛圍。無(wú)論是黑白相間的棋子，還是芬芳幽香的茶，均點(diǎn)綴著美麗的校園，承載著師生的心聲，“文化”正逐步物化為師生活動(dòng)的身影、工作學(xué)習(xí)的軌跡。
應(yīng)該說(shuō)學(xué)校文化是一種理想，而內(nèi)化的過(guò)程就是學(xué)校不斷完善不斷發(fā)展的過(guò)程，是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的旅程。校內(nèi)所見(jiàn)所聞皆為學(xué)校文化，學(xué)校里的各種活動(dòng)都是學(xué)校文化的載體，師生員工都是學(xué)校文化的傳播者。學(xué)校的每一個(gè)人都是學(xué)校文化的組成部分，每一個(gè)人的言行舉止都可以折射出學(xué)校文化的品質(zhì)。學(xué)校文化內(nèi)化的過(guò)程是建設(shè)與實(shí)施學(xué)校文化最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，學(xué)校的一切活動(dòng)都是內(nèi)化的過(guò)程，彰顯學(xué)校辦學(xué)理念、體現(xiàn)學(xué)校育人思想、具有鮮明個(gè)性特色的活動(dòng)會(huì)逐漸將學(xué)校文化內(nèi)化為學(xué)校師生的文明言行。
xx小學(xué)的“小nba”社團(tuán)、“龍飛鳳舞”社團(tuán)、“剛勁有力”社團(tuán)、“奇異夢(mèng)想”社團(tuán)、“心靈手巧”社團(tuán)、“彩繪童年”社團(tuán)、“乒乒乓乓”社團(tuán)、“揮灑自如”社團(tuán)、“抑揚(yáng)頓挫”社團(tuán)、“輕歌漫舞”社團(tuán)、“足以制勝”社團(tuán)、“新聞速遞”社團(tuán)、“激情飛揚(yáng)”社團(tuán)的茶山書(shū)苑社團(tuán)系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人人有去處、處處有老師輔導(dǎo)為目的，給每一位老師每一位學(xué)生創(chuàng)造了特色展示的舞臺(tái)，讓師生們?cè)谖幕顒?dòng)得到獲得成功的體驗(yàn)。
學(xué)校文化正在師生心中開(kāi)花。鄧村小學(xué)“茶系列”活力育人品牌，以自育養(yǎng)成為目標(biāo)的“茶之行”好習(xí)慣教育。以身心兩健為目標(biāo)的“茶之帆”體育節(jié)。以個(gè)性發(fā)展為宗旨的“茶之韻”藝術(shù)節(jié)。以書(shū)香校園為抓手的“茶之聲”讀書(shū)節(jié)。以文化傳承為己任的“茶之源”書(shū)畫節(jié)正在成為社團(tuán)活動(dòng)成果展示的平臺(tái)。黃花初中的學(xué)生在德、智、體、美、勞各方面取得的優(yōu)異成績(jī)，都是學(xué)校“棋”文化主題內(nèi)化為學(xué)生學(xué)習(xí)與生活實(shí)踐行為的結(jié)果。在學(xué)習(xí)中升華學(xué)校文化，在教育教學(xué)過(guò)程中闡釋學(xué)校文化，在活動(dòng)中培育學(xué)校文化，在言行中彰顯學(xué)校文化，我們將逐步達(dá)到文化育人的至高境界。
一所學(xué)校的發(fā)展，需要經(jīng)歷從經(jīng)驗(yàn)到制度、從制度到文化的發(fā)展過(guò)程。超越經(jīng)驗(yàn)和制度，達(dá)到文化層面，是學(xué)校管理的更高境界，是從外在的約束性管理走向內(nèi)在的自覺(jué)性管理的一個(gè)飛躍。目前，我鄉(xiāng)三所學(xué)校均已確定茶文化主題，一旦主題確定，那學(xué)校的制度文化、環(huán)境文化、行為文化、精神文化等方面就有了核心目標(biāo)和內(nèi)容，各校也正在物化成果，有些方面也正在內(nèi)化為師生的行為，學(xué)校文化的確立讓學(xué)校的發(fā)展有了一次質(zhì)的飛躍。
學(xué)校的發(fā)展就是傳承與創(chuàng)新文化的過(guò)程。學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理念，吸收當(dāng)代文化的營(yíng)養(yǎng)，尊重歷史，以學(xué)校文化主題為綱，不斷創(chuàng)新，不斷超越，做一名忠實(shí)的學(xué)校文化的“薪火傳遞者”。作為校長(zhǎng)，作為學(xué)校的一員，我們有責(zé)任也有義務(wù)將學(xué)校文化傳承與創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)立校到制度立校再到文化立校的理想愿景。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇三
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，廣告已成為企業(yè)和品牌推銷的重要手段之一。如何在廣告中更好地展現(xiàn)企業(yè)文化，傳遞正確的價(jià)值觀，以及促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和信任度，是廣告文化建設(shè)的關(guān)鍵。在這篇文章中，我將分享我從廣告文化建設(shè)中得到的一些心得體會(huì)。
首先，廣告要堅(jiān)守企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，廣告作為一個(gè)品牌宣傳的渠道，必須要在傳遞信息的同時(shí)，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。以Apple為例，他們的核心價(jià)值觀是創(chuàng)新和簡(jiǎn)約。無(wú)論是在電視廣告還是平面廣告中，我們都能看到這些元素的體現(xiàn)。廣告中的創(chuàng)新和簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)，不僅令人印象深刻，也讓消費(fèi)者對(duì)Apple品牌產(chǎn)生了信任和好感。因此，廣告文化建設(shè)的第一要素就是要堅(jiān)守企業(yè)核心價(jià)值觀，將其融入廣告中，形成品牌獨(dú)特的文化符號(hào)。
其次，廣告需要滿足消費(fèi)者的需求。廣告的目的是為了吸引消費(fèi)者關(guān)注并促使其購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)。然而，現(xiàn)實(shí)中很多廣告缺乏與消費(fèi)者的有效對(duì)話，只關(guān)注自身的產(chǎn)品和品牌。此時(shí)，廣告與消費(fèi)者之間就形成了一種斷層。因此，廣告文化建設(shè)過(guò)程中，重要的一點(diǎn)是要了解消費(fèi)者的需求和關(guān)注點(diǎn)，以便更好地與他們進(jìn)行溝通。例如，一家農(nóng)產(chǎn)品公司的廣告可以著重強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的天然、健康以及綠色環(huán)保等特點(diǎn)，因?yàn)檫@是現(xiàn)代消費(fèi)者非常關(guān)注的。通過(guò)滿足消費(fèi)者的需求，廣告才能更好地傳遞企業(yè)文化，并與消費(fèi)者建立起深層次的情感聯(lián)系。
第三，廣告需注重文化傳承和創(chuàng)新。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和文化的多元化，廣告也需要緊跟時(shí)代潮流，注重文化傳承和創(chuàng)新。有些品牌將本土文化元素融入廣告中，以此來(lái)增強(qiáng)消費(fèi)者的歸屬感，例如一些中國(guó)茶葉品牌在廣告中展示了傳統(tǒng)茶道儀式，這種文化元素的加入既傳遞了品牌的文化內(nèi)涵，也增加了消費(fèi)者對(duì)品牌的興趣。同時(shí)，廣告也需要?jiǎng)?chuàng)新，在保留品牌傳統(tǒng)的同時(shí)，運(yùn)用新的媒體形式和技術(shù)手段。例如，一些企業(yè)通過(guò)社交媒體平臺(tái)進(jìn)行廣告宣傳，吸引年輕人的注意力，以適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代的消費(fèi)觀念。
第四，廣告應(yīng)提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。在廣告文化建設(shè)中，一個(gè)重要的目標(biāo)是提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。傳統(tǒng)的廣告形式側(cè)重于產(chǎn)品的推銷和宣傳，這樣的廣告在信息爆炸的時(shí)代顯得過(guò)于單向，使人們產(chǎn)生視覺(jué)疲勞。因此，廣告文化建設(shè)要注重消費(fèi)者的體驗(yàn)感受，提供更多的互動(dòng)和參與方式。通過(guò)創(chuàng)造趣味性和參與感，廣告不僅可以吸引消費(fèi)者的注意力，還可以深入人心，產(chǎn)生更持久的印象。例如，一些汽車品牌在廣告中提供虛擬試駕等體驗(yàn)，讓消費(fèi)者真實(shí)地感受到產(chǎn)品的特點(diǎn)和品牌的理念。
最后，廣告文化建設(shè)要堅(jiān)持誠(chéng)信原則。廣告作為企業(yè)的門面和形象窗口，必須要遵循誠(chéng)信原則，不夸大宣傳，不出格夸張。以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的廣告，才能贏得消費(fèi)者的信任和認(rèn)可，促進(jìn)品牌的良好形象。例如，一些頂級(jí)設(shè)計(jì)師品牌在廣告中倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保理念，承諾不使用真皮等動(dòng)物原料。這種誠(chéng)信宣傳不僅能夠滿足消費(fèi)者的期待，也符合當(dāng)今社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的要求，提升了品牌的形象和聲譽(yù)。
總之，廣告文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程。通過(guò)堅(jiān)守企業(yè)核心價(jià)值觀、滿足消費(fèi)者需求、注重文化傳承和創(chuàng)新、提升消費(fèi)者體驗(yàn)以及堅(jiān)持誠(chéng)信原則，廣告才能真正發(fā)揮其傳遞價(jià)值觀、加強(qiáng)品牌形象的作用。在今后的工作中，我們應(yīng)該始終如一地注重廣告文化建設(shè)，不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)更好的價(jià)值和體驗(yàn)。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇四
隨著全球化的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步，文化建設(shè)和制度發(fā)展課題變得越來(lái)越重要。經(jīng)歷了自己的發(fā)展過(guò)程之后，我對(duì)文化建設(shè)和制度的緊密關(guān)系有了更深刻的認(rèn)識(shí)。下面，我將分享我在這方面的心得體會(huì)。
文化建設(shè)和制度在現(xiàn)代社會(huì)中是不可分割的一對(duì)。文化建設(shè)是指在社會(huì)各個(gè)方面塑造符合公民道德與素質(zhì)的倫理文化氛圍的過(guò)程，是一種通過(guò)價(jià)值觀的凝聚，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的方式。制度則是為了規(guī)范和保障人們行為的一種約束力，這種力量一般源于政府、法律以及民間組織的規(guī)制力度。這兩種東西都是相機(jī)制的，互不分家地為社會(huì)生活的捍衛(wèi)和發(fā)展的催化劑發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
文化建設(shè)對(duì)制度的建立和升級(jí)有著重要作用。一個(gè)好的文化系統(tǒng)可以改變?nèi)藗兊男袨榱?xí)慣和價(jià)值觀，使他們更容易遵守與信守制度。在我國(guó)，文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期積累和沉淀的過(guò)程。當(dāng)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有完善的同時(shí)，文化建設(shè)也被認(rèn)為需要在制度的支撐下不斷發(fā)展。一方面要營(yíng)造一種有利于發(fā)展社會(huì)主義文化的大環(huán)境，另一方面要深挖自身的文化資源，為制度的更新和升級(jí)提供意識(shí)形態(tài)支撐。
第三段：制度對(duì)文化建設(shè)的影響。
制度對(duì)文化建設(shè)的發(fā)展也有著極為重要的意義。制度的規(guī)范性和普遍性決定了其對(duì)文化建設(shè)的約束力。通過(guò)制度的建立和完善，可以為文化建設(shè)提供更有效的保障。以我國(guó)的制定為例，中國(guó)共產(chǎn)黨的基本制度和維護(hù)全國(guó)各族人民權(quán)力的制度目前都是為了滿足一個(gè)強(qiáng)國(guó)之要求而建立的。在一個(gè)不斷更新的社會(huì)和商業(yè)環(huán)境下，黨和政府需要在立法、行政、司法等方面保持行動(dòng)力。
第四段：兩者的共同促進(jìn)。
文化建設(shè)和制度之間的相互作用是相輔相成和互為依賴的。好的文化氛圍不僅能夠讓人們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和價(jià)值觀，也可以讓人們更容易接受制度，并將其置于自己的行為準(zhǔn)則之中。好的制度則可以為文化建設(shè)提供更為堅(jiān)實(shí)的保障和支持，創(chuàng)造更加公開(kāi)、公正、有序、規(guī)范的社會(huì)環(huán)境?；谶@種，在過(guò)去的幾十年里，我國(guó)不斷推進(jìn)和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，完善法律體系，加強(qiáng)社會(huì)主義道德建設(shè)，構(gòu)筑起了制度與文化共促發(fā)展的宏偉協(xié)同體系。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
文化建設(shè)和制度之間的關(guān)系是一個(gè)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的過(guò)程，需要長(zhǎng)期耕耘，造福民眾。因此，在未來(lái)的發(fā)展中，我們需要將文化建設(shè)和制度建設(shè)同等重視，通過(guò)制度引導(dǎo)和文化傳承相結(jié)合的手段放慢文化建設(shè)大發(fā)展的步伐，使思想和文化發(fā)展更為成熟且健康。同時(shí)，也建議加大調(diào)研和教育宣傳力度，讓公民和組織有必要了解制度規(guī)則、文明代碼和道德標(biāo)準(zhǔn)，普及守法意識(shí)，讓我們共建一個(gè)和諧、文明、民主的社會(huì)。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇五
企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，它是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的結(jié)果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必備的利器。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)電信產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)文化對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。在實(shí)踐中，我們體會(huì)到：
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、積極地推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化下，員工才能樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀，真正感受到成功的樂(lè)趣，體會(huì)到人格的被尊重，表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛(ài)，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《xx市電信分公司精神文明建設(shè)實(shí)施方法》，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的企業(yè)精神，形成了xx電信企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
電信企業(yè)精神要落到實(shí)處，真正成為電信企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和各項(xiàng)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力源泉，必須采取措施，更新理念。
一是把電信企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，在員工中大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義主旋律教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
二是廣泛開(kāi)展“用戶至上，用心服務(wù)”理念教育，樹(shù)立“以客戶為中心”的現(xiàn)代電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使員工重視客戶利益、關(guān)注客戶個(gè)性需求、吸收和保持更多的客戶，不斷拓展電信市場(chǎng)。
三是加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型教育。組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策和業(yè)務(wù)，了解轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“生態(tài)圈”觀念，以及企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工“共贏”觀念。
團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，有利于更好的發(fā)揮員工的才能，在多變的環(huán)境中，如果某種工作任務(wù)需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)，那么由團(tuán)隊(duì)來(lái)做通常效果比個(gè)人好。如何充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們的做法是：
一是把企業(yè)的目標(biāo)與員工的愿景有機(jī)結(jié)合，把為企業(yè)增收增量變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有意義的目標(biāo)可以引起企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)成員的熱情、耐心和接受挑戰(zhàn)的意愿。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行每次大的服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，注重把員工的愿景和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，把員工的切身利益和企業(yè)的工作目標(biāo)有機(jī)的融合，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造兩個(gè)效益的工作中，能以主人翁的姿態(tài)，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，使廣大員工能心往一處想，勁往一處使，極大的提升了企業(yè)的凝聚力。
二是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，使企業(yè)充滿活力。溝通能力的好壞，直接影響著每個(gè)人在人生事業(yè)上的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)，加強(qiáng)溝通，能凝聚職工的力量，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，完成好企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)在制定每一個(gè)大的政策時(shí)，注重向員工闡述這項(xiàng)政策的可行性、必要性，通過(guò)文件、會(huì)議、座談、討論等形式；廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，使政策盡可能盡善盡美。同時(shí)，建立各種溝通制度，如員工建議制度、工作例會(huì)制度等。每周一召開(kāi)一次聯(lián)系會(huì)，由生產(chǎn)單位反饋客戶、市場(chǎng)的第一手信息和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室共同研究解決方案，并督辦落實(shí)；每月召開(kāi)全市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定改進(jìn)措施；定期召開(kāi)知識(shí)分子、黨建積極分子、老同志，女員工座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，通報(bào)企業(yè)的主要情況。公司領(lǐng)導(dǎo)以誠(chéng)心和對(duì)員工的關(guān)心與員工進(jìn)行溝通，使員工倍感企業(yè)大家庭的溫暖，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力。
三是組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，寓教于樂(lè)，增強(qiáng)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)能為領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和加強(qiáng)協(xié)作提供絕好的機(jī)會(huì)。我們經(jīng)常組織各種聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，廣大員工積極參與，構(gòu)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、融洽和諧的企業(yè)氛圍。
現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展，人是最關(guān)鍵的因素。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的文化建設(shè)中，一定要強(qiáng)調(diào)每一個(gè)員工的力量，注重每一個(gè)員工的作用，提倡每個(gè)人的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)，若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。實(shí)踐證明，提高電信企業(yè)員工素質(zhì)，要在以下幾個(gè)方面下功夫：
一是抓好職業(yè)道德教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。利用班前會(huì)（班后會(huì)）舉辦誠(chéng)信知識(shí)小測(cè)驗(yàn)、舉辦文明常識(shí)講座、組織“經(jīng)理談?wù)\信”座談會(huì)。
二是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。倡導(dǎo)“每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)”，全面開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組，知識(shí)型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)。以部室、班組為單位層層落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“送出去”，切實(shí)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
三是組織開(kāi)展it、ict業(yè)務(wù)培訓(xùn)，摸清情況，鼓勵(lì)他們進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)更新，不斷向?qū)I(yè)綜合化融合方向發(fā)展。四是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工崗位成才。結(jié)合公司實(shí)際，制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)自學(xué)成才的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工崗位成才的積極性。近年來(lái)，公司加大了對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，已有28位員工獲省、市“跨世紀(jì)人才”榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)呈現(xiàn)著競(jìng)爭(zhēng)向上的良好氛圍。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇六
大學(xué)是一個(gè)具備豐富文化內(nèi)涵的地方，大學(xué)文化是大學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。因此，加強(qiáng)大學(xué)文化建設(shè)是提高大學(xué)整體實(shí)力的關(guān)鍵。作為一名大學(xué)生，我深知大學(xué)文化建設(shè)的重要性，通過(guò)參與各類文化活動(dòng)，我積累了不少心得體會(huì)。
首先，大學(xué)文化建設(shè)要有豐富的內(nèi)涵。大學(xué)是培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才的搖籃，所以大學(xué)文化內(nèi)涵應(yīng)該涵蓋多個(gè)方面。首先是學(xué)術(shù)文化，大學(xué)是知識(shí)的源泉，所以學(xué)術(shù)文化一直是大學(xué)文化建設(shè)的重點(diǎn)。大學(xué)要加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究和科技創(chuàng)新，不斷提高學(xué)術(shù)水平。其次是人文精神，大學(xué)要培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)和人文精神，加強(qiáng)人文教育，開(kāi)設(shè)人文專題講座和活動(dòng)，豐富學(xué)生的思想內(nèi)涵。最后是社會(huì)文化，大學(xué)應(yīng)該積極融入社會(huì)，宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳承民族優(yōu)秀文化，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感。
其次，大學(xué)文化建設(shè)要以學(xué)生為中心。大學(xué)是學(xué)生學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的場(chǎng)所，因此在大學(xué)文化建設(shè)中要注重滿足學(xué)生的需求。首先，大學(xué)要提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。大學(xué)圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室、教室等學(xué)習(xí)場(chǎng)所要設(shè)施完善，滿足學(xué)生的各類學(xué)習(xí)需求。同時(shí)，大學(xué)要鼓勵(lì)學(xué)生參與學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐活動(dòng)，積極提供學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)和實(shí)踐平臺(tái)。其次，大學(xué)要豐富學(xué)生的課余生活。舉辦各類文化藝術(shù)活動(dòng)、體育鍛煉活動(dòng)等，滿足學(xué)生的多方面興趣和需求，增強(qiáng)學(xué)生的身心健康。此外，大學(xué)要加強(qiáng)心理健康教育，關(guān)注學(xué)生心理需求，提供心理咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)。
再次，大學(xué)文化建設(shè)要倡導(dǎo)開(kāi)放與包容。大學(xué)應(yīng)該是一個(gè)思想的交匯點(diǎn)，是多元文化的融合地。因此，大學(xué)文化建設(shè)要倡導(dǎo)開(kāi)放的思想，包容不同意見(jiàn)和觀點(diǎn)。大學(xué)要鼓勵(lì)學(xué)生從不同角度思考問(wèn)題，提供多元化的學(xué)術(shù)思想和文化資源，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和批判思維。同時(shí)，大學(xué)還要加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)文化和學(xué)術(shù)成果，提升大學(xué)的國(guó)際化水平。
最后，大學(xué)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，大學(xué)文化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和拓寬文化內(nèi)涵。首先，大學(xué)要關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)，開(kāi)設(shè)與時(shí)事相關(guān)的講座和研討會(huì)，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，提高學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感。其次，大學(xué)要積極采用先進(jìn)的教育技術(shù)手段和方法，提高教育教學(xué)質(zhì)量。大學(xué)要鼓勵(lì)教師和學(xué)生使用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，拓寬學(xué)術(shù)交流的平臺(tái)。此外，大學(xué)還要關(guān)注新興文化，積極培育和發(fā)展新興的學(xué)科領(lǐng)域和文化形式。
綜上所述，大學(xué)文化建設(shè)是提高大學(xué)整體實(shí)力的關(guān)鍵，要有豐富的內(nèi)涵，以學(xué)生為中心，倡導(dǎo)開(kāi)放與包容，與時(shí)俱進(jìn)。作為一名大學(xué)生，我將繼續(xù)努力參與各類文化活動(dòng)，為大學(xué)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的復(fù)合型人才而努力。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇七
杜郎口中學(xué)在課改過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)是值得我們學(xué)習(xí)，在學(xué)校的組織下，我有幸觀看了杜郎口中學(xué)教導(dǎo)處主任關(guān)于小組文化建設(shè)的視頻報(bào)告，從中我學(xué)到了很多。
就像一個(gè)班級(jí)需要班委一樣，一個(gè)小組也必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的組長(zhǎng)。然而剛開(kāi)學(xué)時(shí)，我就征求大家的意見(jiàn)，只有一少部分人想當(dāng)組長(zhǎng)，他們認(rèn)為當(dāng)組長(zhǎng)可以鍛煉一下自己的能力，大多數(shù)的學(xué)生怕當(dāng)組長(zhǎng)影響自己的學(xué)習(xí)。最后，在我的強(qiáng)烈要求下，對(duì)他們進(jìn)行了思想工作，他們勉強(qiáng)當(dāng)了組長(zhǎng)。我也在一直摸索，怎樣才能讓學(xué)生自愿當(dāng)組長(zhǎng)，并且能夠起到帶頭作用，促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)步。通過(guò)聽(tīng)報(bào)告，我從中了解到必須注意以下幾點(diǎn)：
首先，組長(zhǎng)應(yīng)該具備一定的素質(zhì)（如學(xué)習(xí)能力較好，性格較外向，組織能力較強(qiáng)，自我要求嚴(yán)格等），不能讓學(xué)生以為只要誰(shuí)愿意當(dāng)就可以當(dāng)，這樣不利于學(xué)生之間的競(jìng)爭(zhēng)。
其次，在這些學(xué)生中挖掘人才，對(duì)不想組長(zhǎng)的人進(jìn)行教導(dǎo)，循循善誘，讓他們了解到當(dāng)組長(zhǎng)對(duì)于他們?nèi)松l(fā)展的重要性。
最后，讓組長(zhǎng)之間形成一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)考察小組內(nèi)成員的進(jìn)步來(lái)衡量一個(gè)小組長(zhǎng)是否合格，對(duì)于不合格的組長(zhǎng)由副組長(zhǎng)代替。
一個(gè)小組只有組長(zhǎng)是不行的，還必須有組員的團(tuán)結(jié)和合作，才能促進(jìn)整個(gè)小組的進(jìn)步。作為一個(gè)新班主任，組內(nèi)問(wèn)題一直是令我頭疼的一件事，因?yàn)榇蠹乙庖?jiàn)不一致，以致于小組內(nèi)經(jīng)常發(fā)生矛盾，組員不能很好的配合組長(zhǎng)的工作。通過(guò)聽(tīng)報(bào)告，我受益匪淺。
1、排座位促進(jìn)組內(nèi)和諧。
排座位也是要有技巧的，讓組長(zhǎng)選組員無(wú)不是一個(gè)很好的方法。經(jīng)過(guò)幾次嘗試，我們幾個(gè)班主任也用過(guò)這種方法。我們是按學(xué)生的成績(jī)，把學(xué)生分為6部分，先讓第一部分學(xué)習(xí)較好的學(xué)生進(jìn)行挑選小組，接著他們?cè)俜謩e在第二部分找一個(gè)學(xué)生作為組員，接著組內(nèi)的兩個(gè)人再挑選第三人，以此類推，直到選完為止。這樣學(xué)生不僅毫無(wú)怨言，而且分配也比較均衡。排好座位以后，再根據(jù)個(gè)人的能力，選出組內(nèi)較有能力的學(xué)生擔(dān)任組長(zhǎng)。
2、小組競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)組內(nèi)和諧。
競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)進(jìn)步的手段，對(duì)于學(xué)生同樣是這樣的，只有讓小組之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，組員才能盡情發(fā)揮自己的才能不斷進(jìn)步。所以我們應(yīng)該向杜郎口那樣確定挑戰(zhàn)小組，讓他們形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。營(yíng)造人人參與課堂活動(dòng)的氛圍，讓學(xué)生在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得自信和進(jìn)步。
3、組員幫扶促進(jìn)組內(nèi)和諧。
每個(gè)小組內(nèi)都有學(xué)困生，他們既是老師擔(dān)憂的對(duì)象，也令組長(zhǎng)憂愁的根源。幫助學(xué)困生取得進(jìn)步，是促進(jìn)組內(nèi)和諧重要而關(guān)鍵的一步。這次報(bào)告也給我們指明了方向：老師的幫扶和組員的幫扶必不可少。老師應(yīng)該經(jīng)常與學(xué)生思想溝通，讓他們樹(shù)立自信，組內(nèi)成員更要給學(xué)困生鼓勵(lì)與支持，讓他們體會(huì)到小組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)給予他們展示的機(jī)會(huì)，讓他們更加相信自己。
有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有一個(gè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，所以評(píng)價(jià)機(jī)制必不可少。怎樣進(jìn)行小組評(píng)價(jià)也是困惑我們的一個(gè)問(wèn)題，為此，我們進(jìn)行了諸多嘗試。這次報(bào)告上提出的方法是值得我們借鑒的。他們主要是以學(xué)生課堂參與人數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)小組一節(jié)課的表現(xiàn)的。這樣不僅能夠避免學(xué)生為分?jǐn)?shù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，也有利于學(xué)生的鍛煉。另外，他們還細(xì)分了小組評(píng)價(jià)和個(gè)人評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出“課堂小勇士”“點(diǎn)評(píng)小專家”“模范小組”“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”等。通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)體意識(shí)，這樣也為班級(jí)評(píng)價(jià)奠定了良好的基礎(chǔ)。
課改之路任重道遠(yuǎn)，但是幸運(yùn)的是我們都在路上，盡管在課改的道路上我們會(huì)遇到許多問(wèn)題，不論是班級(jí)文化建設(shè)還是小組文化建設(shè)等，我們都會(huì)努力克服困難，繼續(xù)向前！
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇八
近年來(lái)，文化建設(shè)已逐漸成為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一。文化建設(shè)不僅僅是藝術(shù)、文學(xué)等方面的建設(shè)，更涉及到傳統(tǒng)文化的傳承、現(xiàn)代文化的創(chuàng)新和發(fā)展。而制度則是文化建設(shè)的保障，必須與文化建設(shè)緊密結(jié)合。在深入探究文化建設(shè)與制度關(guān)系的過(guò)程中，我有了一些體會(huì)。
文化建設(shè)與制度緊密相連，構(gòu)成了一個(gè)互相支撐、相互促進(jìn)的體系。一方面，文化建設(shè)是制度改革的重要推手，有利于創(chuàng)新機(jī)制、推進(jìn)制度進(jìn)步。另一方面，制度則能夠?yàn)槲幕ㄔO(shè)提供有力保障。例如，制度可以推動(dòng)文化市場(chǎng)的繁榮發(fā)展、案件的公正處理等等。因此，我們需要從全局角度看待文化建設(shè)和制度之間的關(guān)系，促進(jìn)文化建設(shè)與制度建設(shè)的順利進(jìn)行。
第三段：提高文化自覺(jué)性。
文化建設(shè)離不開(kāi)人們的參與，而制度則是引導(dǎo)人們思想行為的重要手段。我們要鼓勵(lì)人們?cè)谖幕ㄔO(shè)和制度方面主動(dòng)積極參與和思考，這有利于提高人們的文化自覺(jué)性和參與度，從而形成全民參與的自發(fā)性文化建設(shè)氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，提高文化政策的透明度和公正性，讓人們更加信任和支持文化建設(shè)的重要性。
第四段：強(qiáng)化文化建設(shè)的責(zé)任意識(shí)。
文化建設(shè)不僅僅是政府的責(zé)任，更是每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在文化建設(shè)過(guò)程中，我們應(yīng)該強(qiáng)化個(gè)人和組織的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造豐富多彩的文化生態(tài)，保護(hù)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)和推動(dòng)新時(shí)代文化創(chuàng)新和發(fā)展。同時(shí)，國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)等各方也應(yīng)該加大對(duì)文化建設(shè)的投入力度，為文化建設(shè)提供良好的資源保障和經(jīng)濟(jì)支持。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
文化建設(shè)與制度建設(shè)的關(guān)系密不可分，二者相互依存，互相推動(dòng)。只有更加深入地理解這一關(guān)系，正確把握文化建設(shè)和制度建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系，才能夠促進(jìn)我國(guó)文化的繁榮發(fā)展。因此，我們需要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)和制度建設(shè)的知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升我們的文化和制度認(rèn)知和理解水平，為推動(dòng)文化建設(shè)和制度建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇九
福建是一個(gè)多民族、多語(yǔ)言、多文化的省份，其豐富的文化資源和地域特色吸引了眾多游客和投資者。福建文化建設(shè)的不斷推進(jìn)也成為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要推力。本文將就福建文化建設(shè)的心得體會(huì)展開(kāi)討論。
第二段：了解本土文化
要建設(shè)多樣化、有特色的文化體系，就必須了解和挖掘本土文化資源。福建作為一個(gè)歷史文化名省，傳統(tǒng)文化流傳至今，兼容并蓄，擁有閩南、客家、閩東、閩西等多個(gè)區(qū)域性文化。在現(xiàn)代文化建設(shè)中，挖掘和弘揚(yáng)本土文化，不僅可以讓更多人了解福建文化，也能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和文化傳承注入新的活力。
第三段： 培育文化氛圍
在建設(shè)文化強(qiáng)省的過(guò)程中，營(yíng)造和培育良好的文化氛圍也顯得格外重要。要在社會(huì)各層面形成一種崇尚文化的風(fēng)氣，打造集文化創(chuàng)意、文化體驗(yàn)、文化消費(fèi)于一體的文化生態(tài)圈。福建在近年來(lái)大力推進(jìn)的大型文化活動(dòng)、文化產(chǎn)業(yè)和文化設(shè)施建設(shè)，為培育文化氛圍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段： 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代福建文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略之一。這不僅能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)，還可以為各種文化領(lǐng)域的創(chuàng)作、創(chuàng)新提供源源不斷的支持。福建近年來(lái)在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面取得了不少進(jìn)展，孵化了一大批文化創(chuàng)意企業(yè)，形成了一批以福建為發(fā)展方向的文化品牌。
第五段： 總結(jié)和建議
對(duì)于福建文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我們可以從中得出一些結(jié)論。首先，多元文化的弘揚(yáng)不僅是福建文化建設(shè)的理念，也是福建成為一個(gè)世界級(jí)城市的前提。其次，需要有一定的資金和投入，為文化建設(shè)提供廣泛的支持。最后，我們強(qiáng)調(diào)在文化建設(shè)中注重打造“硬件設(shè)施”和“軟件服務(wù)”，不斷拓寬文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求。
綜上所述，福建文化建設(shè)的任務(wù)非常艱巨，但隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)步的不斷推進(jìn)，福建有信心和能力在文化建設(shè)方面走出一條更為精彩、屬于自己的路。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇十
加油站是中國(guó)石油與社會(huì)聯(lián)系最密切的部分，是展示中國(guó)石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設(shè)的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)做好幾項(xiàng)工作：
加油站員工絕大多數(shù)是市場(chǎng)化用工，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，很大程度上影響著加油站經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)盈利能力。加油站的文化建設(shè)應(yīng)注重團(tuán)結(jié)人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，營(yíng)造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。
加油站是個(gè)小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設(shè)，應(yīng)注重制度文化的建設(shè)。加強(qiáng)加油站文化建設(shè)，首先就要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高業(yè)務(wù)技能。其次，應(yīng)強(qiáng)化“管理創(chuàng)造效益、細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細(xì)微處做起，從小事入手、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，細(xì)中出精，小中見(jiàn)大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注，要細(xì)中求細(xì)，細(xì)致入微，細(xì)中出文化。
加油站是服務(wù)窗口，尤其是在服務(wù)成為商品重要組成部分的今天，建設(shè)以顧客滿意為核心的服務(wù)文化，應(yīng)該成為加油站文化建設(shè)的重要組成部分。因此，在日常經(jīng)營(yíng)工作中，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)注細(xì)節(jié)、用心去做”的服務(wù)理念，把客戶滿意視為永遠(yuǎn)的追求，堅(jiān)持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導(dǎo)消費(fèi)，潛移默化地影響消費(fèi)者的行為，做到一次服務(wù)留住顧客。
加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應(yīng)該注重形象建設(shè)。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，各種商品定置擺放，站內(nèi)設(shè)備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應(yīng)注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時(shí)反映企業(yè)和員工搏擊市場(chǎng)、開(kāi)拓領(lǐng)域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業(yè)形象。也可根據(jù)自身市場(chǎng)的實(shí)際需要，開(kāi)展大型推廣活動(dòng)、文化營(yíng)銷、專項(xiàng)促銷、媒體廣告和贊助公益活動(dòng)等多種宣傳和促銷活動(dòng)。
加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經(jīng)營(yíng)的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責(zé)任重大。因此，加油站文化建設(shè)還應(yīng)注重安全文化建設(shè)。關(guān)注員工健康從健康時(shí)開(kāi)始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強(qiáng)加油站建設(shè)，從設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)行，確保工藝科學(xué)，設(shè)備完好，沒(méi)有隱患；引導(dǎo)員工樹(shù)立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)守崗位紀(jì)律，以一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的失誤。
通過(guò)幾年來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
1、企業(yè)文化建設(shè)必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作。
企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化相結(jié)合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。
2、企業(yè)文化建設(shè)要具有針對(duì)性和可操作性。
企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)該搞清楚要解決什么問(wèn)題，怎樣解決。離開(kāi)了針對(duì)性，就可能無(wú)的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無(wú)法落實(shí)。只有同時(shí)具有針對(duì)性和操作性，才能在解決問(wèn)題中形成“文化競(jìng)爭(zhēng)力”。
3、建設(shè)企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。
繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學(xué)習(xí)借鑒社會(huì)發(fā)展和管理進(jìn)步的新成果，才能形成富有文化底蘊(yùn)、時(shí)代特征、企業(yè)特色的文化體系。
4、企業(yè)文化建設(shè)要重視完善管理制度和提升管理水平。
建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機(jī)制，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設(shè)不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的良好局面。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇十一
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐步形成并根植于員工心中獨(dú)特的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念的集中反映，同時(shí)也是企業(yè)管理思想和行為方式準(zhǔn)則的集中體先。企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是關(guān)乎企業(yè)文化能否健康成長(zhǎng)的最關(guān)鍵的因素，只有把企業(yè)制度文化建設(shè)好了，才能打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中提出現(xiàn)代企業(yè)制度在現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的各種規(guī)定、規(guī)則和行動(dòng)規(guī)程的統(tǒng)稱。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的核心。
前言。
一、企業(yè)制度管理重行為，企業(yè)文化管理重意識(shí)。
我們談?wù)搩?yōu)良企業(yè)文化時(shí)容易產(chǎn)生一種崇拜心理，其實(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一部分，企業(yè)文化與制度管理處在不同層次，高于制度管理。制度管理更多地表現(xiàn)在外部監(jiān)督與控制，是要求員工必須作到的，可以理解為“文化底限”。企業(yè)文化則更多體現(xiàn)企業(yè)及其員工的理想信念、道德、價(jià)值觀、企業(yè)凝聚力等方面。強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺(jué)自律是管理的高層次是一種意識(shí)管理。
二、企業(yè)制度的發(fā)展催生了企業(yè)文化。
綜觀企業(yè)管理的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)是推動(dòng)這一發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于制度的建立使企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)管理邁入了科學(xué)管理；而制度柔性化建設(shè)則使企業(yè)管理由科學(xué)管理走向了文化管理。企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動(dòng)，制度柔性化催生了企業(yè)文化，企業(yè)文化下制度更強(qiáng)調(diào)員工的認(rèn)同，員工認(rèn)同的東西就可能成為一種企業(yè)文化，這就體現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動(dòng)性，也就是說(shuō)企業(yè)今天的制度就可能成為明天的企業(yè)文化。
三、
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)高效的保障。
1企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用。企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而具有凝聚力的全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下衡量企業(yè)發(fā)展程度的基本標(biāo)志。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化和企業(yè)制度企業(yè)，是騰飛的一對(duì)翅膀，是決定企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。
綜上所述，在企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，處理好企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是建立適合企業(yè)自身特色的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度與企業(yè)文化是相輔相成，密不可分的。
制度的建設(shè)能夠完善企業(yè)文化[2]。
從企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)制度建設(shè)是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
第一，企業(yè)制度是統(tǒng)一職工思想和行為最可行的準(zhǔn)則。企業(yè)文化的形成是管理思想、管理行為被職工接受，變成職工自覺(jué)行為并內(nèi)化于心的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷更新觀念，統(tǒng)一職工的思想，通過(guò)制定符合實(shí)際的制度來(lái)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，摒棄劣勢(shì)文化，從而達(dá)到統(tǒng)一職工行為的目的。
第二，優(yōu)秀企業(yè)文化的推進(jìn)，也需要用制度進(jìn)行固化。優(yōu)秀的企業(yè)文化形成后對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，把文化的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w制度強(qiáng)制推行有助于統(tǒng)一全體員工的思想和行為，最終達(dá)到對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的目的。第三，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循環(huán)閉合的過(guò)程。制度是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，文化是制度的升華。同時(shí)，企業(yè)文化的發(fā)展具有歷史的局限性。一個(gè)階段或者一個(gè)歷史時(shí)期形成的文化具有先進(jìn)性，但是隨著時(shí)間的推移，這種文化可能不能適應(yīng)形勢(shì)的需要了，必須弘揚(yáng)一種新的文化來(lái)取代過(guò)去的文化。所以需要通過(guò)制度的創(chuàng)新去改變，也就是以制度的設(shè)計(jì)和建設(shè)規(guī)范員工的行為。當(dāng)遵守制度變成員工的自覺(jué)行為時(shí)，就形成了文化。這樣，企業(yè)就會(huì)形成一種創(chuàng)新的文化。具體表示如下：
制度（長(zhǎng)期執(zhí)行）—習(xí)慣（職工的自覺(jué)行為）—文化—理念（經(jīng)過(guò)提煉，再實(shí)踐）—制度（創(chuàng)新的制度）。
可以看出，企業(yè)制度建設(shè)的過(guò)程既是制度的制定、執(zhí)行和修改完善的過(guò)程，也是企業(yè)管理思想和理念、職工行為方式改變和習(xí)慣統(tǒng)一的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)文化固化于制、內(nèi)化于心的過(guò)程，是一個(gè)文化積淀的過(guò)程。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅要立足于制度建設(shè)，更要超越制度建設(shè)。制度的制定要體現(xiàn)價(jià)值一項(xiàng)制度的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在它的應(yīng)用價(jià)值，即是否有針對(duì)性，是否有效，是否科學(xué)。具體要體現(xiàn)三個(gè)特性。一是針對(duì)性。制定原則要符合企業(yè)實(shí)際，不能脫離實(shí)際空對(duì)空，既要把有利于企業(yè)發(fā)展的管理方式和行為準(zhǔn)則制定成規(guī)章制度加以遵守，又要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正和防控，要將國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)政策精神和企業(yè)管理思想用通俗易懂的語(yǔ)言融入條款。二是有效性。制度的有效性應(yīng)體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是可操作，要按照企業(yè)實(shí)際，通過(guò)優(yōu)化工作流程來(lái)提高制度的可執(zhí)行性，讓制度執(zhí)行方便、簡(jiǎn)單、明了；其次是起作用，要注意制度執(zhí)行的效果，真正能夠在企業(yè)管理中起到作用；第三是要保持與企業(yè)文化的一致性，能夠得到廣大職工認(rèn)同，防止流于形式，成為擺設(shè)。三是公正性。業(yè)務(wù)主管部門在制定制度時(shí)，必須站在公平、公正的立場(chǎng)上，不能只考慮部門利益和個(gè)人利益，堅(jiān)決防止和杜絕權(quán)力部門化、權(quán)力個(gè)人化。不能只體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志，要體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有效平衡，堅(jiān)持民主和集中相結(jié)合，堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去，使制度的制定更客觀、更公正。必須避免和糾正制度只管別人不管自己的現(xiàn)象。
制度的執(zhí)行要有剛性。
制度制定的關(guān)鍵在于是否能夠嚴(yán)格地執(zhí)行和落實(shí)，只有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，才能發(fā)揮出制度應(yīng)有的作用。一要有普遍性。企業(yè)制度的約束性是廣泛的，是針對(duì)所有員工的，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工，在執(zhí)行過(guò)程中都不能有例外。要加大執(zhí)行制度執(zhí)行的檢查考核力度，及時(shí)糾正違反制度的行為，摒棄“老好人”思想，給予違反人員相應(yīng)的處罰，最終形成人人都遵守的良好局面。二要有權(quán)威性。要注意維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，無(wú)論是誰(shuí)違反都必須給予嚴(yán)懲，真正讓制度成為職工的行為底線。三要有率先性。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)制度的遵守情況是決定制度執(zhí)行成敗的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)干部必須身體力行，率先垂范。防止出現(xiàn)因?yàn)椴涣私庵贫榷匝哉摯嬷贫?、以批示代替制度，、職?wù)大于制度的現(xiàn)象，破壞執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。
制度的完善要有時(shí)限。
制度是有時(shí)限性的，只有不斷進(jìn)行修訂和完善，才能跟上時(shí)代步伐和企業(yè)發(fā)展要求，才能真正發(fā)揮制度在企業(yè)管理中的作用。一要及時(shí)廢止過(guò)時(shí)制度，淡化其在企業(yè)文化建設(shè)中的影響。制度的制定和執(zhí)行有一定歷史局限性，隨著時(shí)間和形勢(shì)的變化，陳舊的制度會(huì)影響優(yōu)秀企業(yè)文化的普及，要分階段、分時(shí)期對(duì)制度進(jìn)行梳理和規(guī)范，不適合目前實(shí)際的制度要堅(jiān)決給予廢止，防止過(guò)時(shí)制度依然約束職工。
二要修訂完善現(xiàn)行制度，強(qiáng)化其在企業(yè)文化建設(shè)中的影響。對(duì)于仍在執(zhí)行并起作用的制度要不斷強(qiáng)化，突出其在企業(yè)文化建設(shè)中的影響，對(duì)于部分不適合的條款給予修訂，使之更完善，更符合客觀實(shí)際。
三要適時(shí)制定新的制度，提升其在企業(yè)文化建設(shè)中的影響。要不斷研究企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，分析形成的原因，探索解決的辦法，并制定相應(yīng)的制度給予規(guī)范，變成職工需要遵守的、新的行為準(zhǔn)則。要加大對(duì)新制度的宣傳力度，力求做到盡人皆知。通過(guò)制度的強(qiáng)制執(zhí)行變成職工的自覺(jué)行為，最終形成創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期特定的內(nèi)外環(huán)境中形成的以價(jià)值觀念為核心的企業(yè)精神、道德規(guī)范、傳統(tǒng)習(xí)慣和群體意識(shí)。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，企業(yè)文化自二十世紀(jì)八十代誕生以來(lái)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的沉淀、孕育和提煉，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，逐漸被企業(yè)及員工接受和認(rèn)同，成為員工思想情感和意識(shí)的統(tǒng)率力量，成為增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源動(dòng)力。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)始于二十世紀(jì)八十年代后期，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的孕育與沉淀，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗滌與升華，企業(yè)文化建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，形成了一套較為完善、具有自我特色的企業(yè)文化建設(shè)理論與管理制度和管理方法，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中發(fā)揮了極其重要的作用[3]。企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)廣義的范疇，它涵蓋了制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理與服務(wù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新等多方面的內(nèi)容，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立初期，企業(yè)在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上的深層次矛盾在經(jīng)濟(jì)效益的耀眼光環(huán)中掩藏了起來(lái)，隨著我國(guó)加入了wt0，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間劇烈，這些深層次矛盾暴露了出來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受到一定程度的影響，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。不改革，不創(chuàng)新，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)法提高，企業(yè)文化的積淀和創(chuàng)新就無(wú)從談起，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)更談不上轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新迫在眉捷，必須進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，理順企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掃清道路，也為企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造條件?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)要迅速發(fā)展，必須保持工藝技術(shù)的先進(jìn)性，用高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。如何團(tuán)結(jié)科研人員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，增強(qiáng)企業(yè)職工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，這為企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。因此，必須根據(jù)新的歷史條件下思想政治工作的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的方法和手段，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，把科技工作者團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，做到人盡其才，才盡其用，不斷提高企業(yè)的科技實(shí)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不再是單純的商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須提高企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí)、生存意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，要做好職工的思想政治教育，這些都需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)教育企業(yè)職工，在．企業(yè)職工中牢固樹(shù)立“企業(yè)生存我生存，企業(yè)發(fā)展我發(fā)展”的思想，從而為提高企業(yè)職王的敬業(yè)意識(shí)和服務(wù)水平，使企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)贏得市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。改革是老企業(yè)煥發(fā)青春和活力重要途徑，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度已初步建立，但許多地方需要進(jìn)一步完善，許多關(guān)系還有待于理順，這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，造成了企業(yè)裹足不前，管理僵化，前進(jìn)乏力。要解決這些問(wèn)題，就必須進(jìn)一步深化改革，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，建立新型的企業(yè)制度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的保障新的機(jī)遇，新的任務(wù)，企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)文化的建立和完善，企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展也必將推動(dòng)企業(yè)在新的歷史條件下取得新的跨越。
參考文獻(xiàn)。
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[8]王革，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的幾個(gè)問(wèn)題及對(duì)策，中外企業(yè)文化[j]，2005（8）。
論文自評(píng):。
本論文討論了企業(yè)制度與企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)對(duì)本課題的研究，我對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系有了更深刻的了解。本論文調(diào)理清晰，邏輯合理，但在語(yǔ)言上欠佳，較繁瑣。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇十二
作者：吳慶陽(yáng)。
來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第08期。
[摘要]企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。文章從制度文化在企業(yè)文化中的作用和地位出發(fā)，探析了如何加強(qiáng)企業(yè)制度、企業(yè)文化建設(shè)以營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化，并對(duì)企業(yè)制度文化建設(shè)提出了自己的意見(jiàn)和思考。
[中圖分類號(hào)]f272。
[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]a。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，中國(guó)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略日益深入人心，我國(guó)的國(guó)力和綜合實(shí)力也不斷提升。然而，要想真正成為世界強(qiáng)國(guó)，并非只有經(jīng)濟(jì)和軍事實(shí)力不可或缺，文化建設(shè)也是至關(guān)重要的一環(huán)。本文通過(guò)對(duì)“強(qiáng)國(guó)文化建設(shè)”的思考和實(shí)踐，總結(jié)了一些心得體會(huì)。
首先，強(qiáng)國(guó)文化建設(shè)要以傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)。作為中華民族五千年文明史上的瑰寶，傳統(tǒng)文化是我們民族的根，是我們民族精神的重要組成部分。要想推動(dòng)文化建設(shè)，我們首先要重視傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，讓每一個(gè)中國(guó)人都能真正了解、傳承和熱愛(ài)自己的文化。只有我們自己真正喜愛(ài)和了解自己的文化，才能將其傳承下去，并向世界展示我們自己獨(dú)特的文化魅力。
其次，強(qiáng)國(guó)文化建設(shè)要加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)是文化建設(shè)的重要組成部分，也是現(xiàn)代國(guó)家的重要支柱之一。要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，我們需要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的扶持力度，并倡導(dǎo)人們接觸更多優(yōu)秀的文化產(chǎn)品。只有通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，才能把中國(guó)優(yōu)秀的文化產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行推廣，提高文化的軟實(shí)力，塑造更加現(xiàn)代而有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的文化形象。
再次，強(qiáng)國(guó)文化建設(shè)要注重文化教育的重要性。文化教育是培養(yǎng)人才和傳承文化的重要渠道，也是弘揚(yáng)文化的重要手段。在教育中加強(qiáng)文化知識(shí)的傳授，培養(yǎng)學(xué)生的文化自信和文化素養(yǎng)，對(duì)于推動(dòng)文化建設(shè)具有重要意義。同時(shí)，文化教育也應(yīng)該注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神和跨文化交流的能力，讓學(xué)生在了解自己文化的同時(shí)，也能夠欣賞和尊重其他文化。
此外，強(qiáng)國(guó)文化建設(shè)要努力推廣文化交流與合作。文化的繁榮與交流是相輔相成的，只有通過(guò)與其他國(guó)家和地區(qū)的文化交流與合作，才能夠更好地傳播和推進(jìn)中國(guó)的文化。國(guó)際文化交流可以讓我們更好地了解其他文化，也能夠讓其他國(guó)家了解我們的文化，促進(jìn)各國(guó)之間的友好交往和互利合作。同時(shí)，對(duì)于外國(guó)文化的借鑒和吸收也有助于我們創(chuàng)造出更加獨(dú)特和有吸引力的文化產(chǎn)品。
最后，強(qiáng)國(guó)文化建設(shè)需要廣大文化工作者的共同努力。作為文化建設(shè)的推動(dòng)者和創(chuàng)造者，廣大文化工作者承載著重要的責(zé)任。文化工作者要不斷豐富自己的文化知識(shí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)造出更多的精品力作。同時(shí)，也需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和交流，與其他行業(yè)的人員進(jìn)行合作，共同推動(dòng)文化建設(shè)。
總之，強(qiáng)國(guó)文化建設(shè)需要整個(gè)社會(huì)的共同參與和努力。只有通過(guò)每一個(gè)人的努力，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)文化的繁榮和發(fā)展，向世界展示一個(gè)真正強(qiáng)大和有影響力的文化強(qiáng)國(guó)形象。通過(guò)傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、注重文化教育、推廣文化交流與合作，以及廣大文化工作者的共同努力，我們相信，中國(guó)將可以建設(shè)起一種獨(dú)具特色、具有全球影響力的強(qiáng)國(guó)文化。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇十四
在實(shí)際工作中,人們往往把誠(chéng)信服務(wù)理解為刻板的服務(wù)需要,即態(tài)度好就等于服務(wù)好，其實(shí)不然,服務(wù)有其更深刻的內(nèi)涵,并且與嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系。
孟子曰：不以規(guī)矩，不成方圓?；茨献佑杏?xùn)：矩不正，不可為方;規(guī)不正，不可為圓，合規(guī)管理是金融業(yè)的生命保障線，對(duì)作為上百年歷史的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶是其發(fā)展的天然基石，質(zhì)量是其分展的永恒主題，形象是其發(fā)展的亮麗衣裳，而制度是其發(fā)展的根本保障。
合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，如今已得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)也與銀行的其他風(fēng)險(xiǎn)一道，納入銀行的全風(fēng)險(xiǎn)管理框架之中。如何真正體現(xiàn)商業(yè)銀行應(yīng)有的誠(chéng)信與正直的價(jià)值觀念，如何大力倡導(dǎo)建立銀行自身的合規(guī)文化，都已成為各家商業(yè)銀行探究的主題。
近年來(lái)，我行始終將完善制度、從嚴(yán)治行作為固本之策，以把握政策、誠(chéng)信待客、建章立制、規(guī)范操作作為著力點(diǎn)，不斷加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使我們深刻認(rèn)識(shí)到：只有把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，才能最大程度地維護(hù)我行利益，最終使每一位員工受益，因?yàn)槌碇菪械陌l(fā)展與繁榮關(guān)乎我們每一位員工的利益。
合規(guī)是我行內(nèi)部的一項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，合規(guī)操作是企業(yè)合規(guī)文化的重要構(gòu)成要素。“合規(guī)”包含著兩個(gè)層次的涵義：一是有一個(gè)“合格”的“規(guī)”;二是大家都去“符合”這個(gè)“合格的規(guī)”。在我行的內(nèi)部控制檢查中，曾發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，例如授權(quán)流于形式，疏于審核相關(guān)信息;重控管理存在漏洞;查庫(kù)管理不夠規(guī)范;對(duì)賬管理不夠到位等等，從中揭示出我們?nèi)粘９ぷ髦械挠姓虏谎?，制度?zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，這些檢查都給我們敲響了警鐘，合規(guī)就像一個(gè)警示牌，時(shí)刻提醒著我們要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。風(fēng)險(xiǎn)防范有時(shí)就在一念之間，有責(zé)任心的人就能把風(fēng)險(xiǎn)拒之千里，沒(méi)有責(zé)任心的人是害已又害人，我們不能憑感情辦事，違規(guī)操作，最終自食其果。
當(dāng)然，制度和規(guī)定有時(shí)和客戶需求會(huì)產(chǎn)生矛盾，客戶需求往往受到制度和規(guī)定的制約，作為員工的我們要把握政策，規(guī)范操作，控制風(fēng)險(xiǎn)，絕對(duì)不能以習(xí)慣代替制度，以人情代替紀(jì)律，以信任代替管理，不搞違規(guī)操作，堅(jiān)持以誠(chéng)相待，以高效率和高質(zhì)量取得客戶的信任。
恪守誠(chéng)信，合規(guī)為本，讓我們嚴(yán)守行規(guī)，從我做起，從現(xiàn)在做起。我們沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有樸實(shí)無(wú)華的言行;沒(méi)有光輝的事跡，只有平凡普通的工作;沒(méi)有英雄的形象，只有忙碌的身影。但就是這樸實(shí)、平凡和忙碌中，充分說(shuō)明了我們對(duì)工作的熱愛(ài)和忠誠(chéng)。我希望用我們的努力，用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做出更好的成績(jī)。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇十五
企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力的核心，已經(jīng)越來(lái)越得到企業(yè)的重視。企業(yè)文化的最高境界是讓企業(yè)的核心價(jià)值觀變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。從文化理念到自覺(jué)行動(dòng)從來(lái)不是一蹴而就的。企業(yè)需要通過(guò)制度的約束使價(jià)值觀貫徹到員工的行為中，從而形成習(xí)慣，再?gòu)牧?xí)慣變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。因此，制度是價(jià)值觀落地的重要保障。加強(qiáng)制度文化建設(shè)，對(duì)于保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、保證團(tuán)結(jié)協(xié)作、調(diào)動(dòng)各方面積極性和創(chuàng)造性、制約各種消極因素和越軌行為具有重要的意義。本文旨在通過(guò)對(duì)制度文化的基本概念、特征、現(xiàn)狀、如何建設(shè)等角度的剖析，為大家提供一些具有實(shí)際意義的參考。
制度與制度文化辨析。
什么是制度？綜合多種解釋，制度是通過(guò)權(quán)利與義務(wù)來(lái)規(guī)范主體行為和調(diào)整主體間關(guān)系的規(guī)則體系。從這個(gè)定義的內(nèi)涵上看，制度作為一種權(quán)利與義務(wù)的分配規(guī)則體系，它規(guī)定了人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際活動(dòng)范圍以及基本行為方式或模式；從外延看，制度作為一種社會(huì)的規(guī)范形態(tài)，是通過(guò)特定組織的強(qiáng)制力來(lái)保證實(shí)施的制約主體行為和主體間關(guān)系的特定規(guī)范。而企業(yè)的制度是企業(yè)為保證各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行而制定的規(guī)章、規(guī)程和規(guī)范，集中體現(xiàn)了企業(yè)理念對(duì)員工和企業(yè)組織的行為要求，是企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
文化一般是指精神活動(dòng)的范疇，包括社會(huì)意識(shí)形態(tài)和社會(huì)心理，說(shuō)制度文化實(shí)際上就應(yīng)當(dāng)是講與制度相關(guān)聯(lián)的意識(shí)形態(tài)和社會(huì)心理。制度文化本身是個(gè)中性概念，沒(méi)有褒貶之分，而這里我們提到的企業(yè)制度文化是企業(yè)中制度意識(shí)形態(tài)以及與其相適應(yīng)的社會(huì)規(guī)范、制度及組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施等的總和。
企業(yè)制度文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中產(chǎn)生的一種文化特征和文化現(xiàn)象，它是企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它既是企業(yè)為了保證實(shí)踐目標(biāo)而形成的一種管理形式和方法的載體，又是企業(yè)從本身價(jià)值觀出發(fā)形成的一種制度和規(guī)則。
企業(yè)制度與企業(yè)制度文化不是同一概念，企業(yè)制度是企業(yè)為了達(dá)到某種目的，維持某種秩序而人為制定的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式和運(yùn)行方式，它僅僅歸結(jié)為企業(yè)某些行為規(guī)范；而企業(yè)制度文化強(qiáng)調(diào)的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中應(yīng)建立一種廣大員工能夠自我管理、自我約束的制度機(jī)制，這種制度機(jī)制使廣大員工的生產(chǎn)積極性和自覺(jué)能動(dòng)性不斷得以充分發(fā)揮。當(dāng)企業(yè)制度的內(nèi)涵未被員工心理接受時(shí)，其僅僅是管理規(guī)范，至多是管理者的“文化”，對(duì)員工只是外在的約束，只有當(dāng)企業(yè)制度的內(nèi)涵被員工心理接受并自覺(jué)遵守時(shí)，制度才變成一種文化。
企業(yè)的制度未必都能形成制度文化，只有將制度管理與人文管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造出良好的企業(yè)制度文化氛圍才能使制度文化形成一種習(xí)慣性意識(shí)根植于每一位員工的頭腦中，從而打造出一種具有特色的企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源并最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
制度和文化“兩張皮”
當(dāng)前在很多企業(yè)，制度和文化存在兩張皮現(xiàn)象，制度是制度，文化是文化。企業(yè)的制度并沒(méi)有跟企業(yè)的核心價(jià)值觀關(guān)聯(lián)起來(lái)，具體的制度條文也未能很好體現(xiàn)企業(yè)的核心文化理念。制度是企業(yè)文化得以落地的保障。而在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很多企業(yè)一方面提出了自己的價(jià)值觀，另一方面制定制度時(shí)卻沒(méi)有將企業(yè)的價(jià)值觀貫徹到制度中去。有的是專業(yè)技術(shù)欠缺，有的是為了眼前利益而放棄了對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的堅(jiān)持。這樣的制度如果執(zhí)行下去，必然導(dǎo)致與企業(yè)核心價(jià)值觀的脫節(jié)。如果不執(zhí)行，這樣的制度就形同虛設(shè)。有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的制度也必將失去效力。
制度可實(shí)施性差。
在很多企業(yè)，制度很完善，但是在執(zhí)行的過(guò)程中，卻往往失效。這是為什么呢？企業(yè)制度的制定需要充分考慮以下幾方面的因素：制度設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰力度是否到位，制度執(zhí)行的成本是否合適，制度執(zhí)行是否有明確的度量標(biāo)準(zhǔn)。只有適合企業(yè)的制度，執(zhí)行成本通過(guò)綜合權(quán)衡在企業(yè)可以接受范圍之內(nèi)，有明確的度量標(biāo)準(zhǔn)，有到位的獎(jiǎng)罰力度，制度才能得到有效的執(zhí)行。當(dāng)然，任何制度都有不完備的地方，這就需要企業(yè)文化去補(bǔ)缺。制度缺失、文化又不能及時(shí)補(bǔ)位，千里之堤就可能會(huì)潰于蟻穴。
制度僵化，缺乏變革。
企業(yè)文化和企業(yè)制度都有一定的穩(wěn)定性，企業(yè)文化應(yīng)該保持長(zhǎng)久不變，企業(yè)制度也是相對(duì)穩(wěn)定和持久的，但是企業(yè)制度需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)做出調(diào)整。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都會(huì)發(fā)生一些變化、企業(yè)的價(jià)值觀也需要相應(yīng)的作補(bǔ)充。而一旦企業(yè)制度不能有效反映企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，就需要做改進(jìn)。而目前有些企業(yè)的制度，并不能反映出企業(yè)價(jià)值觀的調(diào)整和變化。僵化的制度將成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
企業(yè)制度文化建設(shè)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，分別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制：它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱，其中主要是領(lǐng)導(dǎo)制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度，受生產(chǎn)力和文化的雙重制約，生產(chǎn)力的提高和文化的進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。在企業(yè)制度文化中，領(lǐng)導(dǎo)體制影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，制約著企業(yè)管理的各個(gè)方面。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)體制，可使企業(yè)管理者形成一致的目標(biāo)、產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)為之努力，并可在員工中產(chǎn)生較強(qiáng)的號(hào)召力和影響力。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：它是指企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而建立的內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)好比一幢建筑的框架，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。因此，組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有很大的影響。不同的企業(yè)文化，有著不同的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境、員工素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)體制等都會(huì)對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成影響因素。組織機(jī)構(gòu)形式的選擇，必須有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)管理制度：它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)、并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的強(qiáng)制措施。合理的管理制度會(huì)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，有利于職工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮?？茖W(xué)、完善、實(shí)用的企業(yè)管理制度是與優(yōu)秀的企業(yè)文化相輔相成的。
加強(qiáng)制度文化建設(shè)的重要意義組織的制度化運(yùn)作，能夠使組織成員對(duì)于恰當(dāng)?shù)摹⒒镜摹⒂幸饬x的行為有共同的理解，確保企業(yè)價(jià)值觀被認(rèn)可與貫徹。制度化是企業(yè)價(jià)值觀落地的前奏，它包含兩方面的含義：一層含義是指價(jià)值觀必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇上，使企業(yè)員工的價(jià)值理念充分體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中；另一層含義是指價(jià)值觀作為企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念，必須通過(guò)制度的方式統(tǒng)率員工的思想，任何員工都必須在思想上接受企業(yè)的價(jià)值觀，價(jià)值觀作為員工在思想上的制度而存在。
剛性，如“不準(zhǔn)隨地大小便”。慢慢地，海爾人有了更高的文化追求，“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”成了海爾的文化象征，海爾的企業(yè)制度成了企業(yè)管理規(guī)范的一種象征，制度升華為文化，成為海爾人的文化自覺(jué)。
鄧小平同志曾指出，一個(gè)社會(huì)的制度好，會(huì)使壞人不敢做壞事；制度不好，會(huì)使好人不敢做好事。企業(yè)亦是如此，如果企業(yè)的制度根植于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，能夠與企業(yè)的行業(yè)特征、地域特征、文化特征等緊密地結(jié)合在一起，就能起到規(guī)范企業(yè)人行為的目的，逐漸使制度所約束的行為轉(zhuǎn)變成企業(yè)的自覺(jué)行為，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。反之，如果企業(yè)的制度脫離于企業(yè)實(shí)際之外，與文化相背離，就會(huì)大大降低制度的執(zhí)行力，受到企業(yè)員工的抵制，阻礙企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的研究起步較晚，對(duì)制度文化的研究大大滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，企業(yè)制度文化建設(shè)也表現(xiàn)出許多相對(duì)不成熟的方面，如我國(guó)企業(yè)普遍存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制運(yùn)作不規(guī)范、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不完善、企業(yè)管理體制中激勵(lì)機(jī)制不得力和制度文化的執(zhí)行機(jī)制不科學(xué)等。
從制度文化的層面來(lái)看，制度文化包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。所以，當(dāng)我們談企業(yè)制度文化建設(shè)的同時(shí)，也要分別從領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面入手，協(xié)調(diào)進(jìn)行，從而讓制度真正“文化”起來(lái)。大型企業(yè)集團(tuán)的制度建設(shè)具有一些明顯的集團(tuán)特征，在制度建設(shè)中我們也需要予以充分考慮。
企業(yè)制度的制定要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，充分考慮到企業(yè)內(nèi)外多方面的因素。既要考慮行業(yè)特征的影響，又要涉及到區(qū)域文化、人文特征等對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響。制度是任何一個(gè)社會(huì)及組織團(tuán)體正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必不可少的因素之一，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)有力的保證。合理的管理制度會(huì)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，有利于職工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。科學(xué)、完善、實(shí)用的企業(yè)管理制度是與優(yōu)秀的企業(yè)文化相輔相成的。
管理制度制定所應(yīng)遵循的原則。
合法性原則。
企業(yè)管理制度的制定一定要依據(jù)和遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、政策，不得與國(guó)家的法律、法規(guī)、政策相抵觸，而應(yīng)在企業(yè)管理中貫徹、融入國(guó)家的法律、法規(guī)和政策。只有這樣，才能保證制度的合法性。
平等性原則。
制度面前人人平等。上至老總，下至一般員工，都應(yīng)該充分尊重制度的權(quán)威性。好的制度應(yīng)對(duì)企業(yè)所有成員都具有同等且硬性的約束力。
可行性原則。
制度應(yīng)具有穩(wěn)定性，切不可朝令夕改。不斷變化的制度不僅會(huì)影響人的行為判斷，也會(huì)使制度的權(quán)威性受到挑戰(zhàn)。
確定制定制度的理念。
制度建設(shè)要立足于企業(yè)的實(shí)際，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；制度建設(shè)不能是大幅度的改革變動(dòng)，而是對(duì)現(xiàn)有機(jī)制的改良；制度建設(shè)要能為企業(yè)決策提供保障；制度建設(shè)要與員工職業(yè)化發(fā)展結(jié)合起來(lái)；制度建設(shè)要推動(dòng)管理與工作效率的提高。
制度建設(shè)的過(guò)程要民主、公正和規(guī)范。
對(duì)員工行為的規(guī)范約束是企業(yè)制度的一大作用，它強(qiáng)制員工遵守制度所規(guī)定的行為準(zhǔn)則。因此，在制度執(zhí)行過(guò)程中，要堅(jiān)持公平性和激勵(lì)性相結(jié)合。公平性可以減少制度執(zhí)行過(guò)程中所遇到的阻力。激勵(lì)性可以促使員工主動(dòng)自覺(jué)地去遵守和維護(hù)制度。這里所說(shuō)的激勵(lì)要包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，如企業(yè)考勤制度的制定方面，遲到和早退要受到懲罰，同時(shí)，員工全勤也可以采用一些獎(jiǎng)勵(lì)措施。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是企業(yè)制度文化的重要內(nèi)容，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)體制，可使企業(yè)管理者形成一致的目標(biāo)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)為之努力，并能在員工中產(chǎn)生較強(qiáng)的號(hào)召力和影響力。
人們常說(shuō)，企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者文化，這句話雖不科學(xué)，但我國(guó)企業(yè)中確實(shí)普遍存在著這樣一種現(xiàn)象。在我國(guó)企業(yè)運(yùn)行中，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著很大的影響。因此，在推動(dòng)企業(yè)制度文化建設(shè)的過(guò)程中，要注重對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式的培養(yǎng)。提倡民主、公正、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式，反對(duì)獨(dú)裁、專制、富于表面的領(lǐng)導(dǎo)方式。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的培養(yǎng)，在企業(yè)中樹(shù)立良好的工作氛圍，以領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式帶動(dòng)全體員工積極、高效、團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度的養(yǎng)成。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。
從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)建設(shè)方面看，要盡可能多地完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，并建立起完善規(guī)范的權(quán)力制衡機(jī)制。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。它主要由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理四部分組成。
法人治理結(jié)構(gòu)的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
法定原則。
公司法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系到公司投資者、決策者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者的基本權(quán)利和義務(wù)，凡是法律有規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)遵守法律規(guī)定。
職責(zé)明確原則。
公司法人治理結(jié)構(gòu)的各組成部分是密切地結(jié)合在一起運(yùn)行的，只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，有成效地治理公司。
有效制衡原則。
公司法人治理結(jié)構(gòu)的各部分之間不僅要協(xié)調(diào)配合，而且還要有效地實(shí)現(xiàn)制衡，包括不同層級(jí)機(jī)構(gòu)之間的制衡，不同利益主體之間的制衡。
令、制度和規(guī)章才可能真正貫徹落實(shí)。因此，企業(yè)在建設(shè)制度文化的同時(shí)，要盡可能多地完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立完善規(guī)范的權(quán)力制衡機(jī)制，堅(jiān)持以權(quán)制權(quán)、以監(jiān)制權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)力的制衡，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策和管理的民主化、科學(xué)化。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置依賴于企業(yè)規(guī)模的大小、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜程度和管理的特點(diǎn)，使管理能夠盡可能有助于實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)制度規(guī)定中的功能?？茖W(xué)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置需更多地傾向于分權(quán)化，通過(guò)權(quán)利下放增強(qiáng)部門工作的自主性、靈活性和創(chuàng)新性，最大程度地發(fā)揮部門成員的作用，以提高管理的效率。同時(shí)，以信息管理系統(tǒng)聯(lián)合各個(gè)部門，一方面可以達(dá)到資源共享的目的，另一方面能夠快速地根據(jù)信息協(xié)調(diào)相應(yīng)部門予以配合，便于部門之間的協(xié)作運(yùn)行，一定程度上可以減少企業(yè)內(nèi)耗。具體應(yīng)把握以下幾個(gè)原則：
組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。
不同性質(zhì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)必然是不同的，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了更合理的利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，以達(dá)到整體利用最優(yōu)的目的。由于企業(yè)性質(zhì)不同，也就決定了主要資源的分配方向不同，進(jìn)而也就決定了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不同。
組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化而變化。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不是一成不變的，它要與企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)?？茖W(xué)的組織機(jī)構(gòu)只能在特定的環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要隨著環(huán)境的變化而變化。
組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要合理的人員控制界限的配合。
企業(yè)在設(shè)置控制界限時(shí)，應(yīng)結(jié)合人員素質(zhì)、職務(wù)內(nèi)容、溝通渠道、追蹤控制等方面來(lái)綜合考慮。
企業(yè)集團(tuán)的制度文化建設(shè)，除了要做好企業(yè)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)等常規(guī)建設(shè)外，還需要考慮到集團(tuán)的一些特點(diǎn)。集團(tuán)公司的制度建設(shè)除了要對(duì)集團(tuán)公司(總部)發(fā)生作用，還要對(duì)集團(tuán)各成員結(jié)構(gòu)予以充分考慮。
要基于集團(tuán)要求全面考慮、統(tǒng)一設(shè)計(jì)。
集團(tuán)制度建設(shè)要反應(yīng)出作為一個(gè)共同集體的統(tǒng)一性。如果完全忽視集團(tuán)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)集團(tuán)所屬各成員機(jī)構(gòu)的要求，不考慮在各成員機(jī)構(gòu)的文化建設(shè)中作統(tǒng)一性的規(guī)定，各成員機(jī)構(gòu)在自身的企業(yè)文化建設(shè)中完全按照自己的意愿進(jìn)行，只追求百花齊放，不考慮集團(tuán)有一個(gè)統(tǒng)一的“魂”，各成員機(jī)構(gòu)展示的制度各不相同，那么，企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一管理可能就要受到影響，企業(yè)集團(tuán)給人的感覺(jué)會(huì)是“散”的，一個(gè)集團(tuán)兩種制度也會(huì)造成內(nèi)部的不公平，很可能出現(xiàn)所謂的“集”而不“團(tuán)”的情況，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的整體利益大有損害。
要充分考慮成員機(jī)構(gòu)的特性和需求。
同效益。因此，集團(tuán)制度文化建設(shè)要考慮各成員機(jī)構(gòu)的特性和需求。
要分層設(shè)計(jì)，滿足不同層次需求。
制度文化的建設(shè)既要考慮到集團(tuán)公司的統(tǒng)一性，又要考慮到子成員結(jié)構(gòu)的個(gè)性化；既能滿足在集團(tuán)要求層面的高瞻遠(yuǎn)矚，又要能保證在基層的落地生根。不同的層面對(duì)制度規(guī)范的需求不同。同樣的制度，在集團(tuán)層面可能是原則性的要求。比如，關(guān)于安全的核心價(jià)值觀，在集團(tuán)層面的要求是提倡安全文化，在二級(jí)部門或者三級(jí)部門就應(yīng)形成具體的操作流程和規(guī)范，基層員工能理解，便于實(shí)施。
要考慮并購(gòu)重組企業(yè)的特點(diǎn)，做好文化融合。
從2003年開(kāi)始，中央企業(yè)經(jīng)過(guò)多次并購(gòu)重組，形成了一些跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地域的大型企業(yè)集團(tuán)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)所涉及領(lǐng)域較多，企業(yè)集團(tuán)下屬分支機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，內(nèi)部溝通不暢，信息傳遞損耗等使得企業(yè)效率越來(lái)越低，承受著“大企業(yè)病”的折磨。而要獲得企業(yè)并購(gòu)所應(yīng)達(dá)到的良性循環(huán)，關(guān)鍵在于管理，集團(tuán)需要實(shí)現(xiàn)有效的管控，有效的管控背后，是能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)文化。
并購(gòu)重組后，企業(yè)文化的融合一定要通過(guò)管理機(jī)制落到實(shí)處。文化是很實(shí)的一個(gè)東西。在管理機(jī)制的配合上，“打土豪”后面一定要跟著“分田地”，越往下的人，關(guān)心的問(wèn)題越實(shí)際，提倡“上善若水”也好，“厚德載物”也好，基層的員工才不管那些呢，只要我把我的本職工作做好，你每個(gè)月給我加10塊錢就行，你要不“分田地”，“打土豪”跟我有什么關(guān)系？所以文化這個(gè)東西一定要把它落實(shí)。
譬如，攀枝花鋼鐵集團(tuán)在兼并成都無(wú)縫鋼管廠的過(guò)程中，就特別注重將強(qiáng)勢(shì)的攀鋼文化輸入到鋼管廠中。其具體做法：一是在充分尊重被兼并企業(yè)原有文化傳統(tǒng)的同時(shí)，堅(jiān)持攀鋼文化的統(tǒng)一性，將攀鋼日?qǐng)?bào)和電視臺(tái)延伸至被兼并企業(yè)，組織攀鋼文化宣講團(tuán)到被兼并企業(yè)進(jìn)行宣講，重點(diǎn)推廣攀鋼文化的核心內(nèi)容和行為規(guī)范，“用一種聲音說(shuō)話”；二是把攀鋼管理制度和模式輸入到被兼并企業(yè)，“用一種方式做事”；三是通過(guò)干部交流輻射攀鋼文化，強(qiáng)化典型帶動(dòng)和氛圍感染。通過(guò)這一系列工作的開(kāi)展，逐步解決了文化沖突的問(wèn)題，取得了企業(yè)兼并重組的成功。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇十六
為構(gòu)建科學(xué)、長(zhǎng)效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，不斷提升合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)由制度管控到文化管控的轉(zhuǎn)變。巨野聯(lián)社按照標(biāo)本兼治、重在治本、查防結(jié)合的工作要求，有板有眼地完成規(guī)定動(dòng)作，有聲有色地做好創(chuàng)新動(dòng)作，全力推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)深入開(kāi)展。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各部室經(jīng)理為成員的合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)推動(dòng)小組，負(fù)責(zé)組織、安排、布署活動(dòng)的開(kāi)展。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)銀監(jiān)會(huì)、省聯(lián)社及辦事處活動(dòng)方案，深入進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，大大激發(fā)了全員參與活動(dòng)、踐行合規(guī)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是工作措施到位。堅(jiān)持定時(shí)發(fā)送合規(guī)短信；為全轄辦公用計(jì)算機(jī)安裝了合規(guī)屏保；組織開(kāi)展了合規(guī)文化建設(shè)漫畫征集活動(dòng)；加強(qiáng)法律法規(guī)傳導(dǎo)，組織員工集中學(xué)習(xí)了銀監(jiān)會(huì)法律法規(guī)清理結(jié)果公告；對(duì)法律法規(guī)變化情況保持了持續(xù)了的關(guān)注，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題主動(dòng)進(jìn)行了反饋；結(jié)合各部室對(duì)全員進(jìn)行法律法規(guī)、監(jiān)管知識(shí)、管理制度、操作流程的學(xué)習(xí)，組織了合規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行了測(cè)試，及格率100%，平均成績(jī)達(dá)90.05分；對(duì)本單位各專業(yè)部門擬出臺(tái)規(guī)章制度、擬簽訂的合同文本的合規(guī)性進(jìn)行審查，建立規(guī)章制度合規(guī)性審查登記簿、合同文本合規(guī)性審查情況登記簿及相對(duì)規(guī)范的審查流程。三是制度保障到位。為有序推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際，制定了合規(guī)文化建設(shè)年實(shí)施方案。為有效堵塞彌補(bǔ)制度漏洞流程缺陷，按照分級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)分工、誰(shuí)制定誰(shuí)梳理的原則，牽頭組織各部室對(duì)上一年度規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行梳理，建立了年度規(guī)章制度梳理審查登記簿，對(duì)已不符合當(dāng)前形勢(shì)要求或與現(xiàn)行法律法規(guī)相悖的，予以廢止；對(duì)制定的規(guī)章制度適應(yīng)信用社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，同時(shí)又符合形勢(shì)政策和法律要求的，予以保留；對(duì)部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件，予以修訂；對(duì)管理制度尚有空白點(diǎn)的，結(jié)合實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，予以制定。同時(shí)，會(huì)同各專業(yè)部室，對(duì)本部室規(guī)章制度的制定質(zhì)量、執(zhí)行情況和實(shí)施效果進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，編制了年度規(guī)章制度評(píng)價(jià)報(bào)告。
一是搭建合規(guī)宣傳平臺(tái)。在聯(lián)社百千萬(wàn)富民工程網(wǎng)站、微博上同步開(kāi)辟合規(guī)教育專欄和論壇，積極搜集上報(bào)合規(guī)信息，加強(qiáng)信息交流。二是搭建風(fēng)別識(shí)別平臺(tái)。啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三金活動(dòng)，即金眼睛、金話筒、金點(diǎn)子。要求每名員工至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)以上問(wèn)題，主動(dòng)向合規(guī)部門反應(yīng)；堅(jiān)持每季舉辦一次合規(guī)論壇，讓員工在思想、觀點(diǎn)激勵(lì)的碰撞中，滌蕩違規(guī)的惡習(xí)，堅(jiān)定合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，點(diǎn)燃合規(guī)工作的熱情；開(kāi)放理事長(zhǎng)、主任及合規(guī)部郵箱，供員工反映情況，提出合理化建議。對(duì)所提問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待，積極研究落實(shí)，對(duì)落實(shí)情況，并以適當(dāng)?shù)男问较蛱峤蝗朔答伌饛?fù)。三是搭建檢查監(jiān)督平臺(tái)。堅(jiān)持自查自糾和督導(dǎo)檢查相結(jié)合，要求各社成立自查組織，建立自查自糾長(zhǎng)效機(jī)制，積極查找問(wèn)題，并加以整改。聯(lián)社成立調(diào)研巡查小組，結(jié)合各專業(yè)部室，分赴轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研巡查，對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格追責(zé)，落實(shí)整改措施。同時(shí)，加強(qiáng)后續(xù)督導(dǎo)，對(duì)整改措施落實(shí)不到位的，從嚴(yán)從重處理。
通過(guò)合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)的開(kāi)展，廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技能的熱潮更加高漲，對(duì)合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的理念有了更新的認(rèn)識(shí)?；顒?dòng)推動(dòng)了全員在履行好崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開(kāi)拓創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)了新的突破；在狠抓管理，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階上實(shí)現(xiàn)了新的突破；在提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平、樹(shù)立良好社會(huì)形象上實(shí)現(xiàn)了新的突破。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇十七
今年以來(lái)，我行開(kāi)展了合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)，在這次學(xué)習(xí)活動(dòng)期間，我依照上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件精神和活動(dòng)意見(jiàn)，并結(jié)合我平時(shí)在工作中實(shí)際情況，對(duì)職業(yè)道德誠(chéng)信、合規(guī)操作意識(shí)和監(jiān)督防范意識(shí)有了更深一層的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)就此次活動(dòng)的心得總結(jié)出幾點(diǎn)體會(huì)，也是我對(duì)這次合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)的一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。
一、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)是做好工作的前提
愛(ài)崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻(xiàn)精神，我行要發(fā)展，要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融業(yè)中不斷強(qiáng)大，立于不敗之地，沒(méi)有每一位同志的無(wú)私奉獻(xiàn)精神是不行的。作為農(nóng)行人，為了農(nóng)行的前途，為了農(nóng)行的榮譽(yù)，做一名愛(ài)崗敬業(yè)的人，是職業(yè)道德對(duì)我們最引為用以規(guī)范行為品質(zhì)、評(píng)價(jià)善惡的行為規(guī)則。作為一個(gè)農(nóng)行的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對(duì)就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)迷失方向;如果沒(méi)有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒(méi)有單位事業(yè)的興旺，就沒(méi)有個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會(huì)價(jià)值。從事農(nóng)行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，我也一直熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，對(duì)農(nóng)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我認(rèn)為只有愛(ài)崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。講求職業(yè)道德還必須誠(chéng)實(shí)守信，所謂誠(chéng)實(shí)就是忠心耿耿，忠誠(chéng)老實(shí)。所謂守信就是說(shuō)話算數(shù)，講信譽(yù)重信用，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。所以通過(guò)這次活動(dòng)，使我更深地了解到作為一個(gè)農(nóng)行職工的為人、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識(shí)是做好農(nóng)行工作的基礎(chǔ)
“沒(méi)有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，作為最基層的一名柜員，我深知工作的重要性，始終堅(jiān)持要做一個(gè)“有心人”，虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對(duì)待客戶。我都很清楚地意識(shí)到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭(zhēng)取更多的客戶，贏得更好的社會(huì)形象。加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總是覺(jué)得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項(xiàng)規(guī)章制度正如一架龐大的機(jī)器，每一項(xiàng)制度都是一個(gè)機(jī)器零件，如果我們不按程序去操作維護(hù)它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會(huì)造成不可估量的損失，各項(xiàng)制度的維護(hù)和貫徹是要求我們廣大的員工嚴(yán)格執(zhí)行，管中窺豹，時(shí)見(jiàn)一斑，規(guī)章制度的執(zhí)行，不是要求某一人來(lái)執(zhí)行的，而是要求一個(gè)集體相互制約、監(jiān)督來(lái)實(shí)施的。
三、增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識(shí)是做好農(nóng)行工作的保障
規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識(shí)與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，千里始有道，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行，就我的工作而言，從內(nèi)部講要做到從自身做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督。堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事。只有這樣，我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。否則,再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。近年來(lái)，農(nóng)行系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重地?fù)p害了農(nóng)行的社會(huì)信譽(yù)。采取相應(yīng)措施，從源頭上加強(qiáng)預(yù)防，是新時(shí)期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年金融業(yè)職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢(shì)，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時(shí)只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒(méi)有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。因此我們既要進(jìn)行正面教育，又要堅(jiān)持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，自覺(jué)做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。為此要認(rèn)真抓好制度建設(shè)，一方面要根據(jù)我們工作的實(shí)際情況和特點(diǎn)，不斷組織學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的重要環(huán)節(jié)。本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級(jí)檢查、單位互查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞。讓我們大家都行動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)做合規(guī)文化建設(shè)的標(biāo)兵。
文化建設(shè)與制度心得體會(huì)篇十八
“把學(xué)校的一切都當(dāng)作課程去做，不斷開(kāi)發(fā)、推進(jìn)、設(shè)計(jì)”，這是我所到學(xué)校感受最深，經(jīng)常聽(tīng)到的一句話，也是今年去洛陽(yáng)洛龍區(qū)參觀校園文化建設(shè)最大的一個(gè)收獲。參觀洛龍區(qū)的這幾所學(xué)校辦學(xué)條件、環(huán)境以及地理位置都各有差異，但他們都能為自己“量身制作”一件最適合他們，最具有自身魅力的學(xué)校文化建設(shè)特色。以下是我感受深刻的幾個(gè)方面：
一、用精彩紛呈的誦讀課浸潤(rùn)人生。
剛踏進(jìn)洛龍九小，學(xué)生朗朗的誦讀聲已傳至耳邊。迫不及待地走到各個(gè)教室的門口窗前，映入眼簾的是學(xué)生們或拍手誦讀或兩兩相對(duì)誦讀，或坐或站，還有的班級(jí)學(xué)生打著活潑的快板誦讀，伴著古詩(shī)歌曲誦讀。學(xué)生誦讀的內(nèi)容也各不相同，有《道德經(jīng)》、《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《小學(xué)生必背古詩(shī)80首》。站在狹窄的走廊過(guò)道上，一邊是整潔安靜的校園，一邊是熱烈的動(dòng)情的誦讀。來(lái)到校園，每個(gè)地方都會(huì)看到文字或圖畫，讀一讀，感覺(jué)很溫馨，很少感到刻意的強(qiáng)加和灌輸。記的該校的校長(zhǎng)說(shuō)：“我們的‘誦讀經(jīng)典感悟人生’活動(dòng)，就是要讓誦讀與肢體語(yǔ)言、表演融為一體，讓校園的每寸墻壁會(huì)說(shuō)話，讓校園的一草一木都含情。”通過(guò)參觀，我真切的感受到他們真是把傳統(tǒng)經(jīng)典誦讀不斷開(kāi)發(fā)，給學(xué)生提供多種鍛煉、展示、自育的機(jī)會(huì)，讓傳統(tǒng)經(jīng)典誦讀成為一種隨時(shí)可行的事情。
二、讓課間操充滿陽(yáng)光、活潑、健康、向上的朝氣。
洛龍區(qū)第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)是一所寄宿制學(xué)校，學(xué)校的門樓、餐廳、教學(xué)樓、操場(chǎng)、宿舍，以及教師、學(xué)生風(fēng)貌等都顯得大氣。細(xì)細(xì)品味校園的文化建設(shè)，每個(gè)地方簡(jiǎn)單而實(shí)用，沒(méi)有擺設(shè)之感，處處都對(duì)孩子以“潤(rùn)物無(wú)聲的”教育。就連一個(gè)大蓄水罐也被油彩涂得“面目全非”，激發(fā)孩子對(duì)太空對(duì)海底的幻想。在這里，我第一次聽(tīng)說(shuō)有40分鐘的大課間。學(xué)生人數(shù)很多，但站在操場(chǎng)上卻縱橫有序，不得不令人嘆服。該校領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我們搞的是持之以恒的養(yǎng)成教育?！笨磥?lái)不是空話。在操場(chǎng)墻壁上有學(xué)校制定的大課間行為藝術(shù)條例，每一條都具體可行。做完了眼保健操、廣播體操，一套節(jié)奏感強(qiáng)，音律動(dòng)聽(tīng)、動(dòng)作優(yōu)美的學(xué)校自編舞蹈開(kāi)始了，學(xué)生教師一下子被激活了，這套舞蹈操培養(yǎng)了師生的優(yōu)美氣質(zhì)。站在一旁的我們也仿佛被他們陽(yáng)光、活潑、健康、向上的課間操所感染，內(nèi)心涌動(dòng)一種想舞的激情。
三、是校園還是公園的明德小學(xué)。
明德小學(xué)是一所地地道道被麥田包圍的農(nóng)村小學(xué)。但是進(jìn)入校園后就像是走進(jìn)一所景色優(yōu)美的公園。噴泉、金魚(yú)池、小石凳、草坪，名貴花木，校園門口一本介紹校園花卉樹(shù)木的活動(dòng)鐵書(shū)……學(xué)校的文化建設(shè)分兩部分，求實(shí)園和立志園。這使我感受到，雖是農(nóng)村小學(xué)，但孩子在這優(yōu)美的育人環(huán)境中該是多么幸福。我深深銘記該校肖校長(zhǎng)所說(shuō)：“教育者的精心設(shè)計(jì)是在受教育者的不知不覺(jué)中進(jìn)行的?！笔堑?，大愛(ài)無(wú)痕，我們對(duì)教育工作的愛(ài)，對(duì)學(xué)生的愛(ài)不是說(shuō)在嘴上，也不是寫在紙上，而是要靠真誠(chéng)的潛心靜思，靠踏踏實(shí)實(shí)的為學(xué)生著想，為學(xué)生去做的。
四、作一個(gè)“有文化”的校長(zhǎng)。
龍城雙語(yǔ)小學(xué)，不論各個(gè)方面都建設(shè)的是一流的，然而這所學(xué)校的校長(zhǎng)更是一流的。他像一位儒雅的學(xué)者。從學(xué)校的地理位置到周邊環(huán)境，從辦學(xué)思想到校園文化建設(shè)規(guī)劃，一切盡在胸中，娓娓道來(lái)。從他的“導(dǎo)游詞”中我感受到他是一個(gè)有理想、有思想、有追求、有能力、有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、有境界的校長(zhǎng)。尤其是他給我們講該校的辦學(xué)宗旨，即讓每個(gè)孩子成為有知識(shí)、有文化、有計(jì)劃、有辦法的人。他特別強(qiáng)調(diào)了“有知識(shí)”與“有文化”的差別?！坝兄R(shí)”的人不一定會(huì)把他的知識(shí)活化、實(shí)踐運(yùn)用;而會(huì)把自己知道的、掌握的知識(shí)靈活地創(chuàng)造性的運(yùn)用則是“有文化的表現(xiàn)。聽(tīng)起來(lái)讓人深受啟發(fā)和教育。著名教育家陶行知先生強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)好校長(zhǎng)也就意味著一所好學(xué)校?！蔽疑钌罡械剑阂氚褜W(xué)校管理好，校長(zhǎng)首先要努力成為優(yōu)秀的校長(zhǎng)。優(yōu)秀的校長(zhǎng)必須是出色的管理者、優(yōu)秀的規(guī)劃師和堅(jiān)守信念的革新家;優(yōu)秀的校長(zhǎng)必須具有極強(qiáng)的事業(yè)心，鞠躬盡瘁、殫精竭慮，把校長(zhǎng)的工作作為自己的首要職責(zé);優(yōu)秀的校長(zhǎng)必須是潛心的研究者，具有清晰的辦學(xué)理念和明確的辦學(xué)目標(biāo)。我想龍城雙語(yǔ)小學(xué)校園文化建設(shè)的突出成績(jī)是與這位“有文化”的校長(zhǎng)是分不開(kāi)的。
此行偶得一句禪語(yǔ)：?jiǎn)栃暮蝸?lái)，因境而起。我的理解是：一個(gè)人心里面會(huì)想什么，是由所處的環(huán)境而引起的。一位哲人曾說(shuō)：“對(duì)學(xué)生真正有價(jià)值的東西，是他周圍的環(huán)境，”我們作為教育者要站在孩子的角度給孩子們創(chuàng)設(shè)、提供適合他們成長(zhǎng)、發(fā)展的“境”，讓孩子在這個(gè)特定的精神環(huán)境、文化氛圍的“境”中陶冶情操、啟迪心智，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。健康、向上、豐富的校園文化對(duì)學(xué)生的品格形成具有滲透性、持久性和選擇性，對(duì)于提高學(xué)生的人文道德素養(yǎng)，拓寬同學(xué)們的視野，培養(yǎng)跨世紀(jì)人才具有深遠(yuǎn)意義。它能給予學(xué)生情感的精神食糧，使學(xué)生做到道德提升，人格發(fā)展、快樂(lè)生活、有個(gè)人價(jià)值感和自尊心。學(xué)校的校容校貌校園環(huán)境表現(xiàn)出一個(gè)學(xué)校精神的價(jià)值取向，是具有強(qiáng)大引導(dǎo)功能的教育資源，應(yīng)知道如何有效利用，提升學(xué)校的文化品位。
校園文化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校歷史、特色、需求，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況去打造一個(gè)教育品牌，校園文化是一所學(xué)校綜合實(shí)力的反映，校園文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在文化的凝聚力和創(chuàng)造力，當(dāng)學(xué)校經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的建構(gòu)積淀成為學(xué)校精神，學(xué)校文化便進(jìn)入了成熟期，優(yōu)秀的校園文化能賦予師生獨(dú)立的人格、獨(dú)立的精神，激勵(lì)師生持續(xù)地不斷反思、不斷超越。
愿我們每位教育者能深刻認(rèn)識(shí)到校園文化建設(shè)是一種等待我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)、去設(shè)計(jì)、去豐富、去研究的課程。
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