總結(jié)是一個(gè)反思自己與他人的關(guān)系，以及對環(huán)境適應(yīng)能力的機(jī)會。在總結(jié)中，可以適度展示個(gè)人成長與進(jìn)步，但不宜夸大。小編為大家搜集了一些不同領(lǐng)域的總結(jié)范例，希望能夠?qū)Υ蠹覍懽魈峁┮恍┯袃r(jià)值的參考。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇一
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已來xx公司半年多了。
經(jīng)過一開始3個(gè)月的試用期到7月份成為xx公司的正式職工，我很榮幸也很慶幸能成為xx公司這個(gè)大家庭里的一份子。在這個(gè)大家庭里我感受了幸福、溫暖、熱情、溫馨、和睦。這里的每一個(gè)人都非常的熱情好客，平易近人。考學(xué)可以說是我人生中的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那么步入xx公司也可以說是我人生中的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是xx公司給了我學(xué)習(xí)社會這本大書的機(jī)會。在這里我學(xué)到了在校園里學(xué)不到的知識。來到xx公司時(shí)，可以說我什么也不會，什么也不懂，一無所知。今天我可以大聲地告訴所有人，我再也不是那個(gè)剛出校門什么也不懂的小女生。
經(jīng)過在xx公司這半年多的工作和學(xué)習(xí)，我受宜非淺。在一個(gè)月內(nèi)閃電式的把3dmax、cad、photoshop三個(gè)軟件學(xué)完了。沒經(jīng)過實(shí)踐的我很幸運(yùn)的被xx公司聘用了。剛到公司就有長廊要畫。坐在電腦前一陣子的亂點(diǎn)亂畫，不知從何下手，現(xiàn)在才感覺知識到用時(shí)方恨少。好不容易畫完了，經(jīng)理看后卻毛病多多。沒有辦法只有改。改改改！??！最后，終于算勉強(qiáng)過關(guān)了，這才知道自己學(xué)的只是一點(diǎn)皮毛。這就需要我在xx這個(gè)大家庭里學(xué)習(xí)了。
接著又畫了五五花窖大棚、道義小區(qū)綠化、濟(jì)源九里溝效果圖、黃家道路綠化效果圖、虎石臺天鵝島生態(tài)園平面圖、詩波特效果圖、匯寶本溪、龍華園、蒲河、世園會等效果圖，在這些圖中都添加了領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見、看法以及自己的努力，不斷的畫，不斷改進(jìn)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。
第一次接觸的工地是淺草綠閣小區(qū)綠化工程三期，已接近尾聲了，我覺得人真的很神奇，可以把不起眼的一塊空地，裝扮成一幅美麗的山水畫，在這幅畫里有山、有水、有樹、有河流。這個(gè)小區(qū)里我初步了解了我公司做塑石、塑木亭、廊的工藝。對于噴灌系統(tǒng)更是一無所知。接著就進(jìn)入虎石臺工地，在這里我更近一步的了解了噴灌系統(tǒng)，而且是自己親身到現(xiàn)場指揮安裝的。這和關(guān)工的耐心指導(dǎo)和幫助是分不開的。怎樣去現(xiàn)場定點(diǎn)、怎樣畫噴灌走向圖、在哪個(gè)位置放噴頭最合、在哪放泄水點(diǎn)最恰當(dāng)，對現(xiàn)在來說都不是什么難事了。什么是三通、管古、ppr管等一系列的問題都迎刃而解了，再加上博美化學(xué)公司噴灌的筑固，更是記憶深刻。在這半年多里我的設(shè)計(jì)水平有了很大的提高，對園林景觀設(shè)計(jì)、施工這方面的認(rèn)識更加清晰明了。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇二
學(xué)校園林綠化要以優(yōu)化育人環(huán)境，提高校園環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，推動(dòng)和促進(jìn)我校校園園林綠化工作。
1、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化生態(tài)教育和可持續(xù)發(fā)展思想，充分體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會和建設(shè)園林化校園的原則。
2、堅(jiān)持選擇多種適合本地生長的樹木花草，因地制宜地營造喬灌花草有機(jī)結(jié)合的植物群落景觀原則。
3、堅(jiān)持自力更生為主，充分發(fā)動(dòng)廣大師生員工，大力開展義務(wù)植樹種花種草活動(dòng)，加快校園綠化進(jìn)程的原則。
二、存在的問題
我校新建教學(xué)樓后，原有的蘋果樹大部分已挖除，剩余果樹大多已老化，急需修剪，打農(nóng)藥，施肥。其他觀賞綠植(如柏樹等)生長還可以，現(xiàn)在長大后過密度太大，不利于今后生長及管理。新建教學(xué)樓前無花園，顯得比較單調(diào)。操場兩邊有花園，但未種植樹木及花卉，并留有建筑垃圾。最重要還是缺少資金。
三、目標(biāo)任務(wù)
堿程度，從今春起，在我校掀起一個(gè)校園綠化的高潮，校園內(nèi)植樹至少20棵，花園種植月季等適宜本地的花卉，使學(xué)校綠化覆蓋率達(dá)到10%以上，為確保樹木成活，我校將挖溝透堿，挖樹坑以及換土等。
四、工作要求和時(shí)間安排
(一)工作要求
1、校園綠化以提高校園綠化管理水平和校園綠化覆蓋率為主體，組織形式多樣的`校園綠化活動(dòng)。要從當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和實(shí)際出發(fā)，按照適地適樹的原則，通過多種形式的校園綠化活動(dòng)，使學(xué)校校園的生態(tài)環(huán)境日益和諧，更加優(yōu)美。
2、要因地制宜，按要求搞好校園綠化。要根據(jù)不同的土壤、水質(zhì)等條件，選擇適宜的綠化樹種，突出鄉(xiāng)土樹種和優(yōu)質(zhì)樹種，注重樹種的多樣性，適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)良樹種。植樹時(shí)，要本著規(guī)則式和自然式結(jié)合原則，在學(xué)校內(nèi)的空閑地上種植小片樹林，給師生夏季創(chuàng)造一個(gè)讀書、納涼的小環(huán)境。
(二)時(shí)間安排
1、從現(xiàn)在起，要利用今春的時(shí)間，搞好規(guī)劃，制定方案，宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)人員，落實(shí)苗木，做好校園綠化的準(zhǔn)備工作。
2、要抓住今后“植樹節(jié)”前后綠化的有利時(shí)機(jī)，組織師生參加義務(wù)植樹活動(dòng)，綠化美化自己的校園。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇三
20__年以來，我們按照縣委、縣政府"綠色____行動(dòng)"的工作部署和要求，緊盯創(chuàng)建省級園林城市目標(biāo)，按照省級園林城市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展園林城市創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，縣城園林綠化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，城區(qū)綠化景觀效果和檔次進(jìn)一步提升，初步形成了以廣場綠化、公園綠化為中心，道路綠化為骨架，環(huán)城防風(fēng)林帶為屏障，庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局，提升了綠化水平，城區(qū)生態(tài)環(huán)境得到很大的改善，創(chuàng)園工作取得顯著成效?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)和20__年工作思路匯報(bào)如下。
一、主要工作及進(jìn)展情況。
(一)南屏山森林公園核心區(qū)改造工程。本年度建設(shè)工作有山體綠化、公園綠地景觀建設(shè)。公園面積87.3公頃，年度計(jì)劃建設(shè)面積2.5萬平方米，計(jì)劃完成投資____萬元。
(二)襄河景觀帶工程。項(xiàng)目總長9.8公里，包括：
1、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆?起點(diǎn)王壩，終點(diǎn)s206襄河大橋)，城市對外交通公路綠化建設(shè)9.292公里，完成投資____萬元。
2、沿河景觀帶，回廊、綠地建設(shè)，綠化建設(shè)面積3萬平方米。
3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程，綠化面積23萬平方米。
(三)開發(fā)區(qū)綠化工程。十譚現(xiàn)代工業(yè)園各條道路的行道樹及側(cè)分帶綠化，主要有新城大道、規(guī)劃中路、規(guī)劃南路、文化大道(海螺大道至新城大道)及創(chuàng)業(yè)大道(海螺大道至新城大道)。開發(fā)區(qū)緯三路(經(jīng)三路向東延伸段)、緯四路(經(jīng)三路向東延伸段)及經(jīng)五路(緯二路向北延伸段)的行道樹、側(cè)分帶綠化，綠化面積約25.4萬平方米。
(四)新建道路綠化工程。完成城南大道兩側(cè)景觀長廊及人行步道綠化工程，約24萬平方米;完成站東路、站南路、內(nèi)環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹、側(cè)分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬利路的行道樹綠化工程;完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對外交通公路的約18.7公里綠化建設(shè)工程。
(五)建設(shè)具有一定規(guī)模的苗圃園，栽培樹苗、花卉、盆景等。建設(shè)面積8888888萬平方米，完成投資______萬元。
(六)完成小區(qū)補(bǔ)綠、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區(qū)，督促開發(fā)商嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)組織綠化;對安置小區(qū)開展植綠、補(bǔ)綠?？h創(chuàng)園辦對街頭重要節(jié)點(diǎn)、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排，共確定49個(gè)約5.5萬平方米，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，縣四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委常委所在單位帶頭認(rèn)領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊。
(七)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣綠化委員會《全椒縣縣直機(jī)關(guān)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地實(shí)施辦法》，縣直47個(gè)單位認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)綠化面積約10多萬平方米。
二、工作舉措。
(一)調(diào)整一個(gè)思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會強(qiáng)縣這一戰(zhàn)略目標(biāo)，以"五城聯(lián)創(chuàng)"為抓手，瞄準(zhǔn)生態(tài)建設(shè)，生態(tài)文明兩大主題，以綠化為重點(diǎn)，以重點(diǎn)工程為帶動(dòng)，廣泛開展全民植樹活動(dòng)，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。
(二)實(shí)施四大制度。即：
(1)建立"綠色圖章"制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序，在申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗(yàn)其附屬綠化工程規(guī)劃方案。
(2)實(shí)施綠化施工市場的準(zhǔn)入制。
(3)建立綠化施工監(jiān)理制度。
(4)建立綠化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。
(三)全面推進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場化運(yùn)作。引入競爭，使經(jīng)營機(jī)制更顯靈活;建立機(jī)動(dòng)、靈活、長效的管理機(jī)制;提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效率。
(四)規(guī)范運(yùn)作，做好制度建設(shè)。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
一、工作成果。
開展科研攻關(guān)，解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，組織實(shí)施國家林業(yè)局林業(yè)公益性行業(yè)科研專項(xiàng)、引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)、北京市科技計(jì)劃項(xiàng)目和局青年科技專項(xiàng)等科研計(jì)劃項(xiàng)目26項(xiàng)。組織實(shí)施中央財(cái)政林業(yè)科技推廣示范資金項(xiàng)目等17項(xiàng)，提升工程建設(shè)的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。協(xié)調(diào)組織開展科技成果鑒定和驗(yàn)收11項(xiàng)，申報(bào)北京市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)，北京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎(jiǎng)3項(xiàng)，茅以升青年科技獎(jiǎng)1項(xiàng)，組織評審北京市園林綠化科技獎(jiǎng)23項(xiàng)。
組織召開北京園林綠化科技創(chuàng)新工作會，會議發(fā)布了《北京市園林綠化科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃》和《關(guān)于加快首都園林綠化科技創(chuàng)新工作的意見》。同時(shí)，會議為90名創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)專家頒發(fā)了證書，并為8個(gè)北京園林綠化創(chuàng)新團(tuán)體、17個(gè)北京園林綠化科技創(chuàng)新示范區(qū)、27家北京園林綠化科普教育基地頒發(fā)了聘書和獎(jiǎng)牌。此次會議既是對園林綠化科技成果的梳理總結(jié)，又是對后期任務(wù)的明確部署，是繼往開來的科技動(dòng)員大會，會議的召開將進(jìn)一步明確園林綠化科技創(chuàng)新發(fā)展的方向，進(jìn)一步推動(dòng)園林綠化科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，更好的服務(wù)于首都生態(tài)文明建設(shè)和美麗北京建設(shè)。
3、成功舉辦“綠色科技，多彩生活—園林綠化科技創(chuàng)新暨科學(xué)普及活動(dòng)月”活動(dòng)。
活動(dòng)月主要由“園林綠化與百姓生活”、“園林綠化與森林體驗(yàn)”、“園林綠化與防災(zāi)減災(zāi)”和“園林綠化與文化感知”4個(gè)活動(dòng)周組成。集中展示了園林綠化在生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全保障、防災(zāi)減災(zāi)以及在涉及文化、民生和健康等園林綠化各個(gè)方面的科技成果116項(xiàng)，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的科普活動(dòng)27項(xiàng)?；顒?dòng)以園林綠化科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合，以科普的形式，展示首都園林綠化科技創(chuàng)新成果，普及園林綠化科技、文化知識，以帶領(lǐng)公眾進(jìn)入森林，開展各種體驗(yàn)活動(dòng)的方式來感知、深化和豐富森林文化的內(nèi)涵。
印刷《平原地區(qū)森林生態(tài)體系建設(shè)技術(shù)規(guī)程景，觀生態(tài)林》等28項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)共36000冊單行本供全市行業(yè)人員使用。為推進(jìn)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面建設(shè)，加強(qiáng)對園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，更好地促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的快速、健康發(fā)展，組織開展了北京市園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化委員會的各項(xiàng)籌備工作。經(jīng)過前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，目前已經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批復(fù)成立北京市園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會。
5、科普宣傳工作成果顯著。
開展了“走進(jìn)森林、感知文化”為主題的全國科技周暨北京科技周宣傳展示活動(dòng)、森林體驗(yàn)、環(huán)湖長走等科普活動(dòng)50多場，受眾群體達(dá)到10萬余人次。同時(shí)將“首都增彩延綠科技示范工程”項(xiàng)目引入科技周，重點(diǎn)展示了“紫霞”黃櫨、金葉榆、金葉白蠟、“華源發(fā)”黃楊等10余個(gè)彩色、耐旱、長綠期樹種。
6、示范區(qū)建設(shè)全面落實(shí)。
分別從森林可持續(xù)經(jīng)營、森林多功能經(jīng)營、自然與濕地保護(hù)、碳匯營造林、種質(zhì)資源、花卉產(chǎn)業(yè)、果樹產(chǎn)業(yè)、城市園林綠化、防沙治沙和林下經(jīng)濟(jì)等方面成立了17個(gè)科技創(chuàng)新示范區(qū)，以便更好的發(fā)揮科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作用，為首都生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。
二、工作計(jì)劃。
1、繼續(xù)抓好科研、科普工作的開展。
建立科研項(xiàng)目儲備庫，有效引導(dǎo)科技項(xiàng)目的申報(bào)和立項(xiàng)，加強(qiáng)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。組織開展“綠色科技，多彩生活—20__園林綠化科技創(chuàng)新暨科學(xué)普及宣傳月”活動(dòng)，普及和宣傳園林綠化科技成果。組織開展自然講解師培訓(xùn)工作，通過建立自然教育資格體系，保障園林綠化科普教育的健康有序發(fā)展。
2、繼續(xù)抓好科技行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)。
加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與管理工作，根據(jù)科技行動(dòng)計(jì)劃要求實(shí)，以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、示范區(qū)、科普基地為基礎(chǔ)，抓好科技行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)。
3、推進(jìn)北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
推進(jìn)北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)體系與監(jiān)測體系的規(guī)劃與建設(shè)工作，爭取在20__年完成北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)體系規(guī)劃，落實(shí)北京森林生態(tài)監(jiān)測站的建設(shè)。
4、狠抓園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)園林綠化全面建設(shè)。
(2)抓好標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化基地的建設(shè);。
(3)抓好標(biāo)準(zhǔn)宣傳、貫徹和培訓(xùn)工作。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇四
（一）加強(qiáng)營銷、彰顯特色，園林經(jīng)濟(jì)總量略低于去年。
面對“三公消費(fèi)”限令、國際經(jīng)濟(jì)萎靡、國內(nèi)需求不振等因素的影響，沉著應(yīng)對、多措并舉，全力保持園林旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相對穩(wěn)定。上半年，全系統(tǒng)售票入園__萬人次、經(jīng)濟(jì)收入4億元，兩項(xiàng)指標(biāo)略低于去年同期。
一是高度重視園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。
以近5年經(jīng)濟(jì)收益的平均值為基準(zhǔn)，簽訂《事業(yè)單位公益目標(biāo)任務(wù)考核責(zé)任書》，各單位按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任把合理的指標(biāo)作為推動(dòng)工作的重要目標(biāo)、把壓力作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，重新修訂《市園林綠化系統(tǒng)單位綜合管理工作考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)》，首次將經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收納入總分的增減分項(xiàng)目，作為單位評先評優(yōu)的基本依據(jù)，對園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。
二是強(qiáng)化票務(wù)管理中心職能。
局黨委多次專題研究中心的建設(shè)和發(fā)展問題，進(jìn)一步明確職能定位、理順工作關(guān)系、完善運(yùn)作機(jī)制，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員力量，通過整合資源、集中優(yōu)勢、錯(cuò)位發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)整體宣傳營銷的能力和成效。定期研究入園人次和園林經(jīng)濟(jì)狀況，組織參展__休閑博覽會、國際旅游博覽會、貴州國內(nèi)旅游交易會、蘇州國際旅游節(jié)等會展平臺，園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)性、針對性和時(shí)效性進(jìn)一步增強(qiáng)。
三是實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)園林門票價(jià)格調(diào)整。
按照市政府“適度調(diào)整園林門票價(jià)格，加強(qiáng)蘇州園林科學(xué)保護(hù)和合理利用”的批示精神，在市委宣傳部、物價(jià)局的全力支持和配合下，先后完成實(shí)地調(diào)研、建議書、成本監(jiān)審、可行性評估、客流控制方案、輿論正面引導(dǎo)等基礎(chǔ)性和前期性工作，力爭實(shí)現(xiàn)“控制入園人次、保護(hù)文化遺產(chǎn)、提高游覽品位、增強(qiáng)經(jīng)營效益”的`目標(biāo)。同時(shí)，全面梳理票務(wù)價(jià)格體系，完成各基層單位票務(wù)合作協(xié)議備案，規(guī)范優(yōu)惠折扣和促銷方式，門票經(jīng)濟(jì)管理逐步規(guī)范。
四是豐富特色鮮明的旅游產(chǎn)品。
實(shí)施園林品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，做精做優(yōu)虎丘年會和花會、拙政園杜鵑花節(jié)和荷花節(jié)、獅子林迎春梅花展、留園“吳覦蘭薰”和花藝展、網(wǎng)師園夜花園和滄浪亭蘭花展等傳統(tǒng)文化旅游項(xiàng)目，積極完善上方山百花節(jié)、天平山卡通節(jié)、動(dòng)物園犀牛展、江楓洲游園會等新興休閑旅游項(xiàng)目，推進(jìn)園林旅游發(fā)展由文化優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。
五是拓展宣傳營銷的形式和渠道。
加強(qiáng)與央視、南方衛(wèi)視、旅游衛(wèi)視，以及名城__網(wǎng)、__網(wǎng)等媒體的合作，組織“緣來是你·__園林主題推廣活動(dòng)”、《長城之內(nèi)是花園》、《有多遠(yuǎn)走多遠(yuǎn)》等攝制活動(dòng)，推出“園林一把手訪談”、“蘇州的名片?世界的園林”、“舊影新景拍攝”等活動(dòng)，開展報(bào)刊、電視臺、電臺、微博等新聞動(dòng)態(tài)宣傳，同時(shí)，優(yōu)化講解員隊(duì)伍配置，推廣無噪音無線講解器和手機(jī)導(dǎo)游軟件，推出數(shù)字化自助游園服務(wù)，蘇州園林的知名度、美譽(yù)度進(jìn)一步提升和擴(kuò)大。
（二）突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成績顯著。
一是扎實(shí)做好上方山石湖生態(tài)園項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
完成了項(xiàng)目方案征集辦法、設(shè)計(jì)導(dǎo)則編制、方案設(shè)計(jì)全球招標(biāo)、中標(biāo)方案調(diào)整優(yōu)化及專家論證等工作，辦理項(xiàng)目選址意見書和規(guī)劃紅線、土地預(yù)審、環(huán)評批復(fù)、文物意見、可研報(bào)告審批等手續(xù)，組織施工圖繪制；組建園林文化發(fā)展公司，落實(shí)過橋資金4.5億元；啟動(dòng)了上方山內(nèi)部土地征收，協(xié)調(diào)橫塘街道拆遷、“吳越春秋”回購和定銷房建設(shè)，完成華南虎基地搬遷，石湖生態(tài)園項(xiàng)目前期準(zhǔn)備已基本就緒。
二是高效能實(shí)施虎丘景區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)。
實(shí)施了一榭園景區(qū)建設(shè)，相繼完成前期手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)方案調(diào)整變更，基本完成駁岸、假山砌筑、樹木移栽、游客中心建筑結(jié)構(gòu)澆筑、主體建筑木構(gòu)件安裝等，完成1500萬工程量（約占貨幣總量的70%），項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。完成花神廟景區(qū)選址、規(guī)劃用地許可、地質(zhì)勘探、土地勘測定界、施工圖編制等前期工作，加快北門停車場項(xiàng)目建設(shè)，抓緊編制南入口城市設(shè)計(jì)方案，超前思考并形成了有利于虎丘景區(qū)發(fā)展的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
三是加快推進(jìn)虎丘濕地公園項(xiàng)目建設(shè)。
完成了公園詳細(xì)規(guī)劃深化和調(diào)整，籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，制定土地征收及居民安置工作建議方案，實(shí)施虎丘大道、華元路西延段等道路改造、公園核心區(qū)旅游配套及基礎(chǔ)設(shè)施提升項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，逐步打造城區(qū)北部“城市綠肺”。
四是搶抓天平山環(huán)境綜合整治生態(tài)提升工程的重大機(jī)遇。
市委蔣書記4月24日調(diào)研會后，我局反應(yīng)敏捷、主動(dòng)作為、貫徹堅(jiān)決、行動(dòng)迅速，建立起強(qiáng)有力的工作組，多次組織專題會議和現(xiàn)場辦公會，研究解決規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境整治、資源優(yōu)化、景點(diǎn)建設(shè)、資金調(diào)配等關(guān)鍵問題，確定階段性的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)內(nèi)容和工作措施。經(jīng)多次與吳中區(qū)政府、市規(guī)劃局的協(xié)調(diào)和銜接，對靈天路改道、“鏝頭石”景區(qū)恢復(fù)和游客中心新建等規(guī)劃方案，已達(dá)成共識并得到市政府的認(rèn)可，為整體工程的推進(jìn)贏得主動(dòng)。同時(shí)，天平山景區(qū)先期實(shí)施的主入口區(qū)域和靈天路責(zé)任路段的路面維修、綠化補(bǔ)植和衛(wèi)生整治初見成效。
五是高標(biāo)準(zhǔn)完成北京園博會展園項(xiàng)目建設(shè)。
“憶江南”采用“集錦式”手法，薈萃了世。
上半年還啟動(dòng)了拙政園、留園、網(wǎng)師園停車場項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，特別是網(wǎng)師園停車場土地劃撥問題取得突破性進(jìn)展。動(dòng)物園搬遷后的東園規(guī)劃設(shè)計(jì)初步方案已完成，滄浪亭綜合整治項(xiàng)目、獅子林出口區(qū)域改造等80多項(xiàng)基建維修項(xiàng)目正在推進(jìn)當(dāng)中。
（三）生態(tài)優(yōu)先、量質(zhì)并舉，城市宜居環(huán)境持續(xù)改善。
一是深化生態(tài)園林城市創(chuàng)建工作。
二是實(shí)施綠化重點(diǎn)工程建設(shè)。
受領(lǐng)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“牽頭實(shí)施城區(qū)高速公路主要出入口環(huán)境綜合整治”的任務(wù)后，我局立即組織實(shí)地踏勘、現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì)等工作，按照“全面整治、重點(diǎn)提升，綠化成勢、局部成景”的要求，具體實(shí)施新區(qū)、官瀆里、城區(qū)3個(gè)出入口工程，目前已分別進(jìn)場施工，正在推進(jìn)之中。
加快推進(jìn)輕軌沿線及站點(diǎn)綠化復(fù)建、火車站地區(qū)蘇站路以北廣場、4個(gè)土地儲備中心移交地塊等綠化建設(shè)，全面完成環(huán)古城風(fēng)貌保護(hù)帶三期續(xù)建、環(huán)古城綠化帶駁岸修復(fù)、金閶區(qū)西出入口高架及地面道路景觀等項(xiàng)目，增綠2萬m2。
三是落實(shí)年度新增綠地實(shí)事項(xiàng)目。
四是重視綠化養(yǎng)護(hù)的常態(tài)化管理。
五是加強(qiáng)園林綠化行業(yè)指導(dǎo)和管理。
（四）傳承文脈、塑造經(jīng)典，園林景區(qū)管護(hù)水平不斷提升。
一是擴(kuò)大文化遺產(chǎn)科學(xué)保護(hù)的影響。
全面完成《中國世界文化遺產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息與監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)》國家試點(diǎn)課題，成為全國遺產(chǎn)監(jiān)測工作的先行和示范。以虎丘申遺點(diǎn)環(huán)境整治和遺產(chǎn)監(jiān)測為重點(diǎn)，完成《大運(yùn)河蘇州古城段遺產(chǎn)監(jiān)測框架體系研究報(bào)告》、大運(yùn)河蘇州段監(jiān)測平臺安裝和第一輪監(jiān)測數(shù)據(jù)填報(bào)。建立“蘇州古建筑修復(fù)師專家?guī)臁?，完成“世界遺產(chǎn)青少年教育研究”教育部子課題，進(jìn)一步推進(jìn)了世界遺產(chǎn)的科研、交流和合作。
二是統(tǒng)籌推進(jìn)廳堂陳設(shè)的恢復(fù)和調(diào)整。
與近幾年實(shí)施的陳設(shè)項(xiàng)目相比，今年實(shí)施的拙政園李宅、虎丘大雄寶殿、天平山天云寺三大陳設(shè)項(xiàng)目投入多、規(guī)模大、難度高。拙政園住宅恢復(fù)項(xiàng)目計(jì)劃投入1000萬元，上半年先后對功能定位、表現(xiàn)形式、家具材質(zhì)、游覽線路等問題進(jìn)行廣泛討論，現(xiàn)已完成一到四進(jìn)底層家具圖紙的設(shè)計(jì)和繪制工作?；⑶鸫笮蹖毜铌愒O(shè)恢復(fù)項(xiàng)目已完成53個(gè)佛像生漆脫胎翻模、磚細(xì)佛臺制作，完成工作量的50%。天云寺陳設(shè)項(xiàng)目主要優(yōu)化了佛像彩繪貼金及匾額楹聯(lián)陳設(shè)方案，目前正在進(jìn)行招標(biāo)。與此同時(shí)，積極推進(jìn)天平山莊、獅子林賞石館和歷史陳列室、怡園藕香榭、耦園儲香館等陳設(shè)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)廳堂陳設(shè)布置與所在園林景區(qū)內(nèi)在的和諧一致、脈絡(luò)分明、相得益彰。
三是大力加強(qiáng)園林景區(qū)的精細(xì)管理。
妥善處理樹木與建筑、景觀的協(xié)調(diào)關(guān)系，各園林景區(qū)開展樹木修剪和植物調(diào)整，不斷美化優(yōu)化游覽環(huán)境。天平山景區(qū)整治“百草園”、“咪彌嶺”區(qū)域環(huán)境，虎丘濕地公園完善網(wǎng)格化管理模式，蘇州公園、東園、楓橋景區(qū)調(diào)整標(biāo)識標(biāo)牌系統(tǒng)，獅子林、留園、藝圃通過生物治水改善景觀水質(zhì)，石湖景區(qū)、桂花公園等積極應(yīng)對禽流感疫情，拙政園、虎丘山深入開展外環(huán)境整治，環(huán)秀山莊完成危及假山的樹木修剪及生長控制，各園林景區(qū)保持了精細(xì)秀美的經(jīng)典形象。上半年，天平山景區(qū)創(chuàng)成國家4a級旅游景區(qū)，石湖景區(qū)正在積極做好國家旅游局4a級景區(qū)的驗(yàn)收工作。
四是廣泛開展重點(diǎn)課題的專題研究。
推進(jìn)蘇派盆景陳列室建設(shè)，完成萬景山莊大水石盆景、留園大型水旱盆景制作，蘇派盆景藝術(shù)在復(fù)興中彰顯特色。加強(qiáng)園林傳統(tǒng)花卉的培育和研究，在第十一屆中國杜鵑花展上獲4金3銀5銅的佳績。完成《蘇州市石湖保護(hù)管理辦法》規(guī)范性文件的送審，《蘇州園林保護(hù)和管理?xiàng)l例》初稿正在征求意見階段，園林景區(qū)法規(guī)體系進(jìn)一步完善。組織《蘇州古典園林假山峰石調(diào)研》、《__世界遺產(chǎn)病害調(diào)查》課題研究，《耦園志》、《虎丘志》、《__園林風(fēng)景志》，深度挖掘和提升蘇州園林的科研價(jià)值和學(xué)術(shù)水平。
五是積極探索市域景區(qū)資源的監(jiān)管辦法。
印發(fā)《市太湖風(fēng)景名勝區(qū)保護(hù)管理工作考核實(shí)施辦法》、《市__風(fēng)景名勝區(qū)保護(hù)管理工作考核臺帳資料備查內(nèi)容》，市域景區(qū)管理考核進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址，會同省住建廳、太湖辦對太湖大橋復(fù)線、上方山石湖生態(tài)園、光福景區(qū)環(huán)湖公路等8個(gè)項(xiàng)目選址進(jìn)行論證，市域景區(qū)資源的監(jiān)管作用進(jìn)一步強(qiáng)化。
（五）求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)，系統(tǒng)內(nèi)部建設(shè)全面加強(qiáng)。
一是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。
舉辦全系統(tǒng)科級干部理論培訓(xùn)班、參加市委“菜單式選學(xué)”和“自我選學(xué)”培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，理解理論內(nèi)涵，指導(dǎo)工作實(shí)踐。深化“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，開展“黨員關(guān)愛行動(dòng)月”活動(dòng)，健全黨員關(guān)愛幫扶困難群眾的長效機(jī)制。20__～20__年度全系統(tǒng)5個(gè)先進(jìn)基層黨組織、28名優(yōu)秀黨員、4名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到局黨委表彰，拙政園管理處獲“市級機(jī)關(guān)20__～20__年度先進(jìn)基層黨組織”表彰，虎丘山景區(qū)管理處獲“蘇州市十佳服務(wù)型基層黨組織”表彰。
二是激活干部職工隊(duì)伍的生機(jī)和活力。
著眼園林綠化快速發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的需要，把思路清、沖勁足、專業(yè)型、實(shí)干型，想干事、敢干事、會干事的人用起來，大力構(gòu)建“選賢任能、用當(dāng)其時(shí)、知人善任、人盡其才”的選拔任用機(jī)制。上半年，經(jīng)與市委組織部、編委和人社局的積極溝通協(xié)調(diào)，申請核增或調(diào)整9家事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，增編6個(gè)基層黨支部書記職位，既增強(qiáng)了基層黨組織的建設(shè)，又?jǐn)U大了基層干部提拔的空間。
制定《機(jī)關(guān)副科職職位公開競爭上崗實(shí)施方案》，首次從基層單位選拔機(jī)關(guān)副科職職位，解決公務(wù)員身份，有利于疏通從基層到機(jī)關(guān)、從機(jī)關(guān)到基層的“雙向交流”、“多職鍛煉”的渠道；基層單位副科職干部選拔首次采用人崗相適度評價(jià)和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試相結(jié)合的競聘形式,對45名競聘人員進(jìn)行多角度的考核，新選拔5名基層副科職領(lǐng)導(dǎo)干部；注重配齊、配優(yōu)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，橫向調(diào)整5名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，力求班子成員的優(yōu)勢互補(bǔ)、結(jié)合；6名機(jī)關(guān)借用人員回基層工作，選派4名機(jī)關(guān)干部、11名基層干部骨干雙向掛職鍛煉，注重培養(yǎng)機(jī)關(guān)干部基層工作經(jīng)歷和處理具體問題能力，培養(yǎng)基層干部骨干綜合協(xié)調(diào)和宏觀決策能力，達(dá)到推進(jìn)工作和干部成長的“雙贏”，這些干部骨干的提拔、調(diào)整，全系統(tǒng)反響良好。
關(guān)心和愛護(hù)基層勤勉實(shí)干的同志，對章沛祖、談秋毅、項(xiàng)衛(wèi)東等進(jìn)行提拔任用，徐益華書記安排出國考察。上半年，還積極組織申報(bào)江蘇省“333”重點(diǎn)人才、姑蘇高技能突出人才、姑蘇高技能重點(diǎn)人才，這些都極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)募で楹透蓜拧?/p>
三是加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)。
貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)”、省委“十項(xiàng)”和市委“十二項(xiàng)規(guī)定”，簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書并完善相關(guān)制度，部署“清風(fēng)行動(dòng)”專項(xiàng)督查和重點(diǎn)工作檢查，開展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育實(shí)踐和“廉政教育月”活動(dòng)，有力促進(jìn)了反腐倡廉的制度化、規(guī)范化和長效化。抓好“12345”便民熱線、“寒山聞鐘”論壇、“”提案建議、公眾監(jiān)督等辦理工作，完善政務(wù)信息公開制度，督查經(jīng)濟(jì)責(zé)任暨預(yù)算執(zhí)行審計(jì)整改情況，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)。上半年，我局獲評“與企業(yè)、群眾接觸相對較多的機(jī)關(guān)部門優(yōu)勝單位”。
四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
深入創(chuàng)建“文明行業(yè)、文明單位”、“群眾最滿意的服務(wù)窗口”，廣泛開展“創(chuàng)三優(yōu)·蘇園杯”競賽、勞模先進(jìn)評選等，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。組織開展職工征文、職工消防與健身運(yùn)動(dòng)會等文體活動(dòng)，以及“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建、“六五普法”、“工人先鋒號”、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、幫困助學(xué)等，努力建設(shè)健康向上的企事業(yè)文化和職工文化。
五是狠抓安全穩(wěn)定工作。
層層簽訂社會治安綜合治理與安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行“一崗雙責(zé)”和“一票否決制”。廣泛開展安康杯、安全生產(chǎn)月、防震減災(zāi)宣傳周等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“四大整治、四大提升”、“打非治違”、“路長制和門前三包”、“夏季環(huán)境衛(wèi)生全民大行動(dòng)”等專項(xiàng)工作。突出節(jié)假日、重大園事、防火防盜、災(zāi)害性天氣等重點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和應(yīng)急預(yù)案。完成拙政園、耦園監(jiān)控設(shè)施改造提升，提高全系統(tǒng)技防水平。做好干部職工思想穩(wěn)定工作，加強(qiáng)物業(yè)管理、租賃經(jīng)營、勞務(wù)聘用和建筑施工等人員的教育管理，有效消除了各類案件、事故的苗頭和隱患。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇五
20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。在面對壓力、面對新契機(jī)，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在xx年主要作了以下幾項(xiàng)工作：
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、xxxx綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
xxxx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬余盆。
我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，財(cái)政對我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局（或公司）范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。
相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情（加上再具體些的內(nèi)容）。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中，歷史最好成績。
今后，在領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實(shí)踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇六
20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。在面對壓力、面對新契機(jī)，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在xx年主要作了以下幾項(xiàng)工作：
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。《公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、xx綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xx萬株，鋪草萬平方米。的`綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇xx座，布置花街xx條，共擺花xx萬余盆。
我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，財(cái)政對我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。
相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中，歷史最好成績。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇七
今年是我在公司的第六個(gè)年頭，也是比較成熟的一年，感覺有壓力，但卻對所有工作感覺最滿意的一年，回想這一年，有感覺良好的地方，也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)，但的是思考?，F(xiàn)就這一年的工作做以下工作總結(jié)：
之所以感覺有壓力，是今年工程與養(yǎng)護(hù)分離最徹底的一年，對于新南工程及西區(qū)等全是新栽植的苗木，對我及養(yǎng)護(hù)組都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。年初，我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護(hù)制度;根據(jù)不同季節(jié)，及時(shí)制訂不同的養(yǎng)護(hù)辦法;具體落實(shí)了一些養(yǎng)護(hù)措施，配合每月的檢查條款，上下管理者具體真正的落實(shí)到位。在日常養(yǎng)護(hù)中，組織大家不斷的總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這些努力，終于看到了與以往明顯不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得驕傲。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局面?，F(xiàn)在進(jìn)入我們的范圍，終于可以理直氣壯地和人家比效果”。
由于今年我們的養(yǎng)護(hù)工人工資都偏低，以至于在管理方面我們無法和其他公司相比，所以，經(jīng)過與小組長商議，決定以感情的方式來管理比較適合。沒有大的過錯(cuò)的情況下，管理者都以朋友或平等的關(guān)系相處?，F(xiàn)在，大家覺得，高建公司雖然工資不高，但干起活來心里舒坦，再苦再累的活都沒有任何怨言。
在這一年的工作中，也存在著很多不足：由于用人不當(dāng)，西區(qū)的養(yǎng)護(hù)工人沒有盡到職責(zé)，導(dǎo)致紅繼木大量死亡，雖全部開除，可還是造成了很大的損失。新南片區(qū)局部因蝸牛危害，當(dāng)時(shí)沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致多處馬蹄金危害嚴(yán)重，雖然沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，但影響了觀賞性。
新的一年里，一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)決要把這些煩人的問題解決。杜絕這些因?yàn)橥享吃斐傻膿p失。除了做好本職工作，我還應(yīng)該學(xué)習(xí)的知識。這是很多次公司例會上總講話后給我的啟發(fā)，每一次開會都有值得我學(xué)習(xí)、深思的地方。職位可以短時(shí)間原地踏步，但思想決不能原地踏步，自己必須要有短期和長期的理想，然后向著理想的方向前進(jìn)，也許很多理想不能實(shí)現(xiàn)，但我覺得自己以后該這么做下去。如果我長時(shí)間停留在施工、養(yǎng)護(hù)的心理狀態(tài)，將很快就會被公司淘汰，甚至被社會淘汰。面對以后的機(jī)遇，我將努力學(xué)習(xí)的東西。我深刻的意識到：面對機(jī)遇，必須要自己有能力勝任，才會有勝任的機(jī)會。
嶄新的--已經(jīng)到來。我將用更大的激情迎接--年，去學(xué)習(xí)、去奮斗。為我、公司及家庭交上一份不錯(cuò)的答卷。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇八
園林綠化是城市發(fā)展計(jì)劃的一大重要步伐，只有做好了細(xì)節(jié)才可以在更大的工作任務(wù)上面好好發(fā)揮，使自己得到源源不斷進(jìn)步的動(dòng)力，那么關(guān)于園林綠化。
該怎么寫呢?下面是小編為大家整理的園林綠化個(gè)人工作總結(jié)相關(guān)模板，接下來我們一起來看看吧!
經(jīng)過一開始3個(gè)月的試用期到7月份成為xx公司的正式職工，我很榮幸也很慶幸能成為xx公司這個(gè)大家庭里的一份子。在這個(gè)大家庭里我感受了幸福、溫暖、熱情、溫馨、和睦。這里的每一個(gè)人都非常的熱情好客，平易近人。
考學(xué)可以說是我人生中的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那么步入xx公司也可以說是我人生中的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是xx公司給了我學(xué)習(xí)社會這本大書的機(jī)會。在這里我學(xué)到了在校園里學(xué)不到的知識。來到xx公司時(shí)，可以說我什么也不會，什么也不懂，一無所知。今天我可以大聲地告訴所有人，我再也不是那個(gè)剛出校門什么也不懂的小女生。
經(jīng)過在xx公司這半年多的工作和學(xué)習(xí)，我受宜非淺。在一個(gè)月內(nèi)閃電式的把3dmax、cad、photoshop三個(gè)軟件學(xué)完了。沒經(jīng)過實(shí)踐的我很幸運(yùn)的被xx公司聘用了。剛到公司就有長廊要畫。坐在電腦前一陣子的亂點(diǎn)亂畫，不知從何下手，現(xiàn)在才感覺知識到用時(shí)方恨少。好不容易畫完了，經(jīng)理看后卻毛病多多。沒有辦法只有改。改改改!!!最后，終于算勉強(qiáng)過關(guān)了，這才知道自己學(xué)的只是一點(diǎn)皮毛。這就需要我在這個(gè)大家庭里學(xué)習(xí)了。
接著又畫了五五花窖大棚、道義小區(qū)綠化、濟(jì)源九里溝效果圖、黃家道路綠化效果圖、虎石臺天鵝島生態(tài)園平面圖、詩波特效果圖、匯寶本溪、龍華園、蒲河、世園會等效果圖，在這些圖中都添加了領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見、看法以及自己的努力，不斷的畫，不斷改進(jìn)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，個(gè)人總結(jié)《園林綠化個(gè)人工作總結(jié)》。
第一次接觸的工地是淺草綠閣小區(qū)綠化工程三期，已接近尾聲了，我覺得人真的很神奇，可以把不起眼的一塊空地，裝扮成一幅美麗的山水畫，在這幅畫里有山、有水、有樹、有河流。這個(gè)小區(qū)里我初步了解了我公司做塑石、塑木亭、廊的工藝。對于噴灌系統(tǒng)更是一無所知。接著就進(jìn)入虎石臺工地，在這里我更近一步的了解了噴灌系統(tǒng)，而且是自己親身到現(xiàn)場指揮安裝的。這和關(guān)工的耐心指導(dǎo)和幫助是分不開的。怎樣去現(xiàn)場定點(diǎn)、怎樣畫噴灌走向圖、在哪個(gè)位置放噴頭最合、在哪放泄水點(diǎn)最恰當(dāng)，對現(xiàn)在來說都不是什么難事了。什么是三通、管古、ppr管等一系列的問題都迎刃而解了，再加上博美化學(xué)公司噴灌的筑固，更是記憶深刻。在這半年多里我的設(shè)計(jì)水平有了很大的提高，對園林景觀設(shè)計(jì)、施工這方面的認(rèn)識更加清晰明了。
我感謝xx公司這個(gè)“大家”，給了我一個(gè)發(fā)展自我的平臺。事情真是只有想不到的，而沒有做不到的。讓我想不到的是，一個(gè)小小的網(wǎng)在經(jīng)理經(jīng)過了3年辛苦的經(jīng)營，竟能成為今天與百度、新浪等大網(wǎng)站相比的中國藝術(shù)網(wǎng)。在這總是讓我有學(xué)不完的知識，讓我有更多的挑戰(zhàn)。
我會在新的一年里迎接新的挑戰(zhàn)。用知識和技術(shù)來非富自己，提高自己。讓我貌同努力把xx公司、中國藝術(shù)網(wǎng)經(jīng)營得更加豐富多彩。也愿xx公司、中國藝術(shù)網(wǎng)在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動(dòng)察力、先進(jìn)的技術(shù)水平來贏得各行各業(yè)的認(rèn)可。
20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在。
是總結(jié)了面對壓力、面對新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年年主要作了以下幾項(xiàng)工作：
一、在公園行業(yè)管理方面。
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
x年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還數(shù)的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇座，布置花街x條，共擺花萬余盆。
三、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。
我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始，改變我綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，財(cái)政對我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理。
責(zé)任書。
將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理促養(yǎng)護(hù)全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年我**單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心綠地等級的步伐我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想綠化強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程深化和養(yǎng)護(hù)等級考核制度職責(zé)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施責(zé)任制班組、個(gè)人承包制核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度強(qiáng)化了職責(zé)明確了權(quán)利落實(shí)責(zé)任制工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制任務(wù)到地責(zé)任到人養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查對各所管轄的道路、綠地等級考核管理以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價(jià)在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中歷史最好成績。
今后，在領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實(shí)踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如：
一、在20xx前三季度這段時(shí)間里，按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時(shí)間，共種植苗木近七萬株，當(dāng)時(shí)成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對環(huán)境、水源等沒有足夠的認(rèn)識，特別是水源問題，地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo)，出現(xiàn)了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴(yán)重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)選取了新的、土壤水源情況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失。
二、在20xx年最后一季度，雖然時(shí)間短，但是我們的工作卻是最繁忙的。
貌有了很大改善，目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用。
2、搶時(shí)節(jié)。為達(dá)到土地最大利用率，在10月10日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，及時(shí)組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并及時(shí)組織人手實(shí)施灌溉，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根。
在即將到來的20xx年，我們將會按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際情況做出如下計(jì)劃：
一、利用現(xiàn)在年底的空閑時(shí)機(jī)，積極聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體情況和價(jià)格。為明年及時(shí)購進(jìn)合適的苗木鋪好路。
二、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)現(xiàn)在城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購進(jìn)的苗木有：
喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿。
灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小肌。
藤本類：花椒。
足的同時(shí)，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn)，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項(xiàng)任務(wù)。
本人自20xx年3月參加工作以來，認(rèn)真工作，對自己的崗位一直盡忠職守，鍛煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)知識和操作的能力，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，通過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績已成長為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，現(xiàn)將本人工作以來的情況匯報(bào)如下：
一、態(tài)度端正。
搞園林工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)者，而對著焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們曾被稱為高檔農(nóng)民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細(xì)，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。
二、認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
三、不斷進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。
在這一年中，盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責(zé)。主要從事：
1、花卉的養(yǎng)護(hù)工作。
在花卉養(yǎng)護(hù)中嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持做到眼勤、嘴勤、手勤。不斷學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)技能，遇到問題先動(dòng)腦，自己能解決的自己解決，解決不了的虛心向師傅們請教，從而掌握養(yǎng)護(hù)中的專業(yè)技能，在每天的養(yǎng)護(hù)中，對長勢不好的植物花卉精心照顧;對造型不美的植物，選定條件進(jìn)行整枝修剪;對面臨絕種的花卉，進(jìn)行扦插繁殖，使品種增加;在自己的花卉責(zé)任區(qū)域內(nèi)每天最少要轉(zhuǎn)上2圈，觀察花卉的生長動(dòng)態(tài)，掌握花卉在生長中的長勢情況，才能夠?qū)ΠY下藥，使每天的工作都做到很充實(shí)。
從前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、方案到后期的施工、管理我全部參與其中，這項(xiàng)工作雖然辛苦，但我覺得快樂，因?yàn)槲也粌H可以學(xué)習(xí)自己想要學(xué)的技術(shù)，重要的是在這之中與人與事更能搞好人際關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神;我們再苦再累都值得，而我自己更是很榮幸，又是很驕傲。
鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平。隨著社會的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個(gè)競爭的社會處于不倒地位，與時(shí)俱進(jìn)，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應(yīng)、征服，創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。
本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。
一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平。
近幾年來，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程，其中綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化。
合同。
辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢。
近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目，積極參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民提供良好休息空間。
三、保證綠化成果，大力做好綠化維護(hù)管理工作。
綠化的養(yǎng)護(hù)管理勝程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本侍定的，無特殊情況沒有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在一定的時(shí)限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性。
而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
(1)重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個(gè)生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格，只要符合其生長規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長即可。
因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗(yàn)，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、青木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。
在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)新突破。
近年來打造和諧，創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，積極分解制定切合實(shí)際的二級目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大創(chuàng)建、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)。積極參加xx市園林協(xié)會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中，我應(yīng)該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇九
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯(cuò)的成績。20xx年全公司完成產(chǎn)值1.625億元，實(shí)現(xiàn)銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實(shí)現(xiàn)利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結(jié)如下：
20xx年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機(jī)遇，在國家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，占一方市場”的精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強(qiáng)服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長久合作機(jī)制。
首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)對中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預(yù)測，未來20年內(nèi)，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn)。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價(jià)值化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把出精品、創(chuàng)放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達(dá)廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項(xiàng)目、杭州勤豐路—大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20xx年公司共完成工程項(xiàng)目26個(gè)，在建工程還有5個(gè)，超千萬工程3個(gè)，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62。6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團(tuán)公司，強(qiáng)化資源整合能力，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>
第三，規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點(diǎn)：
1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。
2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。
3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會“園林工程金獎(jiǎng)”。還有二項(xiàng)工程參評寧波市綠化獎(jiǎng)“茶花杯”的評比。
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng)；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進(jìn)行考評和激勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。
質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有17人參加，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時(shí)，今年又招收了8位項(xiàng)目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達(dá)二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮，更是我們整個(gè)公司的光榮。
企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作，改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用aaa級企業(yè)。
個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗(yàn)，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言，團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對人才的充電，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度。
3、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí)，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。
4、實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo)，而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長的機(jī)會、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。
5、每個(gè)項(xiàng)目施工以前，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個(gè)小組，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，全程參與、群策群力。
同時(shí)，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨、團(tuán)、青活動(dòng)，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”，切實(shí)為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過這些活動(dòng)、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。
這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。
xxx集團(tuán)物業(yè)公司，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤事務(wù)管理以及重點(diǎn)綠化工程建設(shè)和綠化養(yǎng)護(hù)管理檢查和指導(dǎo)工作，近年來，物業(yè)公司以“強(qiáng)班子、建隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，周密部署、精心實(shí)施，著力營造全民動(dòng)員、全社會參與的強(qiáng)烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達(dá)的義務(wù)植樹任務(wù)，完成了礦區(qū)綠化的任務(wù)，主要做法如下：
我們深刻認(rèn)識到，綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個(gè)重要組成部分，隨著礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我市城市化的推進(jìn)，人們對環(huán)境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實(shí)把綠化工作作為為職工群眾辦實(shí)事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調(diào)度來認(rèn)識，精心組織，狠抓落實(shí)，做到三個(gè)到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進(jìn)行專門安排，進(jìn)一步明確了管理責(zé)任，細(xì)化了措施，各單位進(jìn)一步提高認(rèn)識，采取有效措施，把綠化工作的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，不少單位實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)綠化點(diǎn)掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正常化、規(guī)范化的軌道。二是措施到位，為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識，我們利用廣播、報(bào)紙、電視、宣傳欄、黑板報(bào)等形式，進(jìn)行了全民義務(wù)植樹和礦區(qū)綠化的宣傳活動(dòng)，圍繞年初確定的目標(biāo)、任務(wù)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，掀起了綠化熱潮，全礦區(qū)正逐步形成愛綠、知綠、護(hù)綠，積極參與創(chuàng)建的良好社會風(fēng)氣，逐步形成綠化工作人人有責(zé)、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。三制度到位，為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要，對礦區(qū)綠化工作實(shí)行了集中統(tǒng)一管理，制定了《xxxxxx集團(tuán)綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認(rèn)真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等一系列工作制度十余項(xiàng)；同時(shí)，還建立了政研會、情況通報(bào)、總結(jié)評比等規(guī)章制度；有力地確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項(xiàng)工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進(jìn)步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立專門的機(jī)構(gòu)，實(shí)行綠化工作責(zé)任制，是多年來綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)。去年以來，根據(jù)礦區(qū)改革發(fā)展的實(shí)際，我們物業(yè)公司配備了專門的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應(yīng)調(diào)整加強(qiáng)了綠化工作管理機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)綠化的日常工作，做到上下結(jié)合，齊抓共管，分工負(fù)責(zé)，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規(guī)劃，礦綠化委員會統(tǒng)籌安排綠化管理及布置綠化規(guī)劃和檢查實(shí)施，實(shí)行承包管理，責(zé)任到人，不僅注重于植樹，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。
二是加強(qiáng)綠化隊(duì)伍建設(shè)，建立綠化專業(yè)隊(duì)伍，抓好綠化工作的基礎(chǔ)。在近年來為適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了30個(gè)綠化專業(yè)隊(duì)伍，為了提高綠化管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，今年按照集團(tuán)公司部署計(jì)劃，采取請進(jìn)來送出去的辦法對綠化工作人員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓(xùn)班和苗圃技術(shù)培訓(xùn)班，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)是綠化工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實(shí)際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實(shí)行專管和群管相結(jié)合，制定了《綠化承包責(zé)任制》、《礦區(qū)綠化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收考核辦法》等多項(xiàng)制度，并嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進(jìn)了綠化工作的開展。
多年來，我們圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，以創(chuàng)建文明單位為目標(biāo)，確立了以人為本的原則，認(rèn)真總結(jié)多年來礦區(qū)綠化美化的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，大手筆綠化，大范圍推進(jìn)公共綠地、單位綠地、居住區(qū)綠地的建設(shè)，提高了礦區(qū)綠化品位與檔次，形成總量適宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境，較好地樹立了礦區(qū)的形象。一是合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。認(rèn)真做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃密切結(jié)合起來，做到“三同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)預(yù)算、同時(shí)施工，在下達(dá)年度綠化任務(wù)時(shí)，實(shí)事求是地提出綠化總的指導(dǎo)思想，按總構(gòu)思進(jìn)行實(shí)施，取得了明顯的效果。如，文明單位雷鳴科化公司和機(jī)電裝備公司等單位，在設(shè)計(jì)綠化布局時(shí)，組織工程技術(shù)人員和綠化專業(yè)人員，邀請有關(guān)部門專家，對綠化工作進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，將老區(qū)和家屬區(qū)綠化列入基本建設(shè)改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點(diǎn)、線、面協(xié)調(diào)發(fā)展。在全礦區(qū)的綠化布局中，堅(jiān)持和群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，使之成為礦區(qū)綠化的主體，同時(shí)根據(jù)綠化功能的不同，按照擴(kuò)大綠地，實(shí)現(xiàn)綠化、美化、凈化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建設(shè)園林景點(diǎn)為主，目前，礦區(qū)各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點(diǎn)，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強(qiáng)化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標(biāo)，加大了工程招投標(biāo)管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設(shè)上，始終堅(jiān)持實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制，好中取優(yōu)，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標(biāo)制、中標(biāo)后一年包活的責(zé)任制，提高了綠化工程的質(zhì)量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，保質(zhì)樹木花草生長繁茂和綠化設(shè)施完好，同時(shí)，實(shí)行全員承包，劃分區(qū)域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實(shí)到人。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針，動(dòng)員有條件的部門和單位積極認(rèn)建綠地。采取共建、捐建、認(rèn)養(yǎng)、冠名等形式，鼓勵(lì)和吸引廣大職工參與綠化，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開展“環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、爭創(chuàng)文明單位”活動(dòng)，積極參與綠化管理。由于礦區(qū)綠化工作管理到位，使礦區(qū)綠化帶錯(cuò)落有致，別具一格，既美化了礦區(qū)環(huán)境，又促進(jìn)了企業(yè)文件建設(shè)，使礦區(qū)環(huán)境更具現(xiàn)代氣息。著適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結(jié)合的原則，選用適合本地自然條件的植物，并適當(dāng)配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、凈化的良好效果。因此，綠化工程的建設(shè)，應(yīng)因地制宜，實(shí)事求是，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本地特殊的條件和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)，探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。當(dāng)然，由于目前各單位經(jīng)濟(jì)效益有所不同，具體條件有所差異，礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時(shí)間，仍然有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平，必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，全面提高綠化品位與檔次，進(jìn)而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。
20xx年度，在農(nóng)發(fā)局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，林業(yè)站緊緊圍繞全局重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作的任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任、重抓落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)督，緊扣“花城”建設(shè)這一主題，加強(qiáng)造林綠化力度，進(jìn)一步推動(dòng)城鄉(xiāng)綠化工作，努力使林業(yè)站工作面上有實(shí)力，自身有活力，林業(yè)站工作簡要匯報(bào)如下：
林業(yè)站主要承擔(dān)我區(qū)綠化造林、養(yǎng)護(hù)管理、林政管理、植物檢疫、森林病蟲害防治等工作。在工作中我們突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮林業(yè)站的職能作用，及時(shí)做好上情下達(dá)，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的助手，認(rèn)真抓好工程實(shí)施和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，整個(gè)面上工作取得新的成績。
全年完成綠化面積18737畝，完成xx市政府下達(dá)的新增綠地12000畝綠化目標(biāo)任務(wù)的156.1%。
規(guī)劃建成區(qū)范圍內(nèi)，各類綠地大幅度增加，尤其是道路綠地、公共綠地快速增長。建成區(qū)共新增各類綠地80.1萬m2。全面完成xx市下達(dá)的建成區(qū)60萬m2綠化目標(biāo)任務(wù)的133.5％。
一是積極推進(jìn)“綠色水廊”建設(shè)。建成蠡塘河（澄陽路-s227段）、濟(jì)民塘（盛澤湖-湘城段）、黃埭塘北側(cè)（太陽路-大灣段）的區(qū)級河道綠化工程3個(gè)。
二是積極推進(jìn)道路綠化建設(shè)。
1、s227南接工業(yè)園區(qū)段、相石路、相太路綠化綠化已按照設(shè)計(jì)方案高標(biāo)準(zhǔn)完成。
2、相城大道、太陽路、澄陽路、227省道、312國道、采蓮路、春申湖路、鳳陽路、滬寧高速、蘇虞張公路、繞城高速等主干道路栽花添花共計(jì)1500萬株，其中木本花達(dá)300萬株。吳建民、張祖柱2名同志獲區(qū)政府“花城”建設(shè)先進(jìn)個(gè)人稱號。
三是積極推進(jìn)荷塘月色濕地公園建設(shè)。首期建設(shè)區(qū)域近2000畝，于去年2月啟動(dòng)建設(shè)，克服了種種困難，一期工程圓滿竣工。已種植水生花卉面積687畝，占可種植面積的78.3%，其中荷花583畝，品種43個(gè)；睡蓮104畝，品種57個(gè)。完成濕地林帶面積900畝，停車廣場、門樓工程也相繼高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完工。
四是3600畝元和生態(tài)苗圃建設(shè)。根據(jù)區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，元和塘西側(cè)、春申湖路北側(cè)近3600畝土地流轉(zhuǎn)后，全部植綠栽花。07年2月開始，從平地開溝到招標(biāo)種樹，我們突擊3個(gè)月，生態(tài)苗圃建設(shè)全面完成。
一是積極進(jìn)行市級綠化示范村莊申報(bào)工作。去年以來，各地不斷強(qiáng)化措施、加大投入，涌現(xiàn)出了一批有代表性的村莊綠化典型，全區(qū)村莊綠化工程取得了明顯成效。我們通過積極引導(dǎo)、加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助綠化水平較高的村莊積極申報(bào)市級綠化示范村莊，全年完成56個(gè)村莊的申報(bào)工作，并全部通過，爭取市政府補(bǔ)貼300余萬元，無論在數(shù)量還是在質(zhì)量上都名列xx市前茅。
二是開展各類專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)。07年度，林業(yè)站共舉辦“花城”培訓(xùn)班共計(jì)5期，其中：2月份是常見花卉品種栽培應(yīng)用培訓(xùn)班、5月份是養(yǎng)護(hù)管理培訓(xùn)班、7月份是病蟲害防治培訓(xùn)班、8月份是花卉品種布局培訓(xùn)班、10月份是修剪技術(shù)培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)方式，使廣大“花城”建設(shè)一線人員，在業(yè)務(wù)員水平和專業(yè)知識方面都有了較大提高，收到了良好的預(yù)計(jì)效果，得到了各級特別是鎮(zhèn)級條線人員的好評。
我們利用全市森林資源二類調(diào)查成果，建立了資源數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)禁在綠地上“亂開口子”。加強(qiáng)林地征占用的現(xiàn)狀監(jiān)測，確保綠化用地有續(xù)有效利用，累計(jì)申報(bào)占用面積9110平方米，保證了地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依法用地，鞏固了林業(yè)綠化生態(tài)建設(shè)成果。
以加大依法檢疫力度、規(guī)范檢疫執(zhí)法行為、提高森檢地位為重點(diǎn)，切實(shí)做好松材線蟲病監(jiān)測防治、疫木檢疫管理、檢疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，嚴(yán)格防止外來有害生物的侵入，有效保護(hù)了全區(qū)森林資源的安全。
xx年度，綠化辦、林業(yè)站開工大小綠化工程100余個(gè)，驗(yàn)收工程80多個(gè)，財(cái)政資金達(dá)8000萬元；驗(yàn)收土方工程65個(gè)項(xiàng)目，財(cái)政資金1800萬元；養(yǎng)護(hù)管理綠化面積250萬平方米，養(yǎng)護(hù)標(biāo)段18個(gè)，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)390萬元；送審工程50個(gè)，金額2000萬元。如何從體制和機(jī)制上來規(guī)范財(cái)政性資金投資項(xiàng)目管理，保證投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，使我區(qū)綠化事業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范操作程序，我們先后制定了工程質(zhì)量監(jiān)理、綠化（土方）驗(yàn)收、綠化養(yǎng)護(hù)、苗圃基地進(jìn)出庫、苗木搬遷和等級評定等管理制度及相關(guān)規(guī)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保工程進(jìn)度和實(shí)施效果，確保綠化建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
我們首先從嚴(yán)格本著“慎用錢，多辦事”的原則入手，堅(jiān)持綠辦自行設(shè)計(jì)、因地制宜設(shè)計(jì)。2007年全區(qū)財(cái)政性投資綠化工程項(xiàng)目185項(xiàng)，合同金額超1億元。施工方案基本上都由綠辦自行設(shè)計(jì)，并獲得了區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛認(rèn)可，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。按國家3%的設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一年來，節(jié)省財(cái)政資金300萬元。
為抓好綠化工程建設(shè)工程質(zhì)量，我們組織了由區(qū)綠化辦工程技術(shù)人員為主的工程技術(shù)監(jiān)理班子。要求從地形改造、溝系開挖、放樣定點(diǎn)、樹種規(guī)格質(zhì)量、定植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，到綠地平整綠地內(nèi)線溝系擺布等每道工序有人驗(yàn)收和監(jiān)管，不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決要求調(diào)整到位。按國家2.5%的監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一年來，節(jié)省財(cái)政資金250萬元。
成立了由綠辦、林業(yè)站以及各鎮(zhèn)抽調(diào)的有關(guān)人員組成的綠化驗(yàn)收小組，對綠化苗木的品種、數(shù)量、規(guī)格的記錄清點(diǎn)和土方工程的測量丈量做到準(zhǔn)確和正確。雙方簽字后工程驗(yàn)收原始資料交由專人保管，任何人不得更改。工程造價(jià)核算，都使用復(fù)印件，并由原始資料保管員審核簽字后定案。通過這種交叉監(jiān)督的方式，有效地保證驗(yàn)收了資料的正確無誤。
建立健全了有效的工程資料收集、整理、保管、交接責(zé)任制度、工程驗(yàn)收原始資料交叉監(jiān)督制度、以及隱蔽工程驗(yàn)收、現(xiàn)場施工簽證等方面的制約機(jī)制，通過這些制度的實(shí)施，盡可能減少了操作過程中存在的漏洞，對規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人員起到了積極作用。列入審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的工程項(xiàng)目，都按照審計(jì)機(jī)關(guān)的要求，如實(shí)提供項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、合同書、中標(biāo)書、施工圖、設(shè)計(jì)變更和施工簽證等資料。結(jié)算定案根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。在檔案管理中配備了檔案管理員，建立了管理制度，做到了當(dāng)年檔案當(dāng)年歸檔、入卷，認(rèn)真按照檔案管理的要求管理，項(xiàng)目竣工資料完整。
對已完成的綠化工程，采用競標(biāo)養(yǎng)護(hù)方式，落實(shí)綠化的長效管理，確保綠化成效。實(shí)行定期打分制度，嚴(yán)格督促工程隊(duì)在管護(hù)期內(nèi)認(rèn)真管護(hù)，并把綜合得分高低與養(yǎng)護(hù)款掛鉤，促使工程隊(duì)切實(shí)加強(qiáng)管護(hù)，提高樹木的成活率和保存率。
通過這些制度的實(shí)施，規(guī)范了操作行為，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，使綠化各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化道路。由于管理力度的加大、管理制度的不斷完善，對提高全區(qū)綠化管理水平，起到了良好效果。
綠化辦、林業(yè)站工作是對外展示形象的窗口，07年又是我們林業(yè)綠化條線上的非常之年，因此加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高林業(yè)站隊(duì)伍素質(zhì)具有十分重要意義，因此我們把強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)放在林業(yè)站工作的首要位置。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，緊貼林業(yè)建設(shè)中心任務(wù)，以權(quán)力觀教育為重點(diǎn)，堅(jiān)持懲防并舉和注重預(yù)防的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德和組織紀(jì)律教育。站內(nèi)干部職工，做到工作更主動(dòng)、隊(duì)伍素質(zhì)的提高收到明顯的效果，凝聚力、戰(zhàn)斗力也得到顯著提升。切實(shí)做到了工作勤勤懇懇，任勞任怨。作風(fēng)正派、扎實(shí)進(jìn)取的精神風(fēng)貌為林業(yè)站重新樹立了良好形象。
二是加強(qiáng)法律、法規(guī)知識學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對《森林法》、《森林法實(shí)施條例》、《xx市城市綠化條例》、《行政許可法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，使站內(nèi)人員人人遵章守紀(jì)、熟悉法律、精通業(yè)務(wù)。以法律、法規(guī)來規(guī)范自己的行動(dòng)，警鐘長鳴。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求約束工作人員不得越“雷池”一步。加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)制度、綠化土方驗(yàn)收制度、苗圃基地進(jìn)出庫制度、苗木搬遷制度、綠化工程監(jiān)理制度。通過這些制度的實(shí)施，規(guī)范了全體干部職工的行為，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)了用好的制度管理人、教育人、規(guī)范人。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇十
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基。
本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在一定的時(shí)限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性。而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個(gè)生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
（3）季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格，只要符合其生長規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長即可。
因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗(yàn)，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。
在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇十一
自20xx年，我校另擇新址建校以來，校領(lǐng)導(dǎo)極其重視學(xué)校的環(huán)境建設(shè)，成立以校長為組長，由校外知名人士、校內(nèi)有關(guān)職能部門成員、師生員工組成主要成員的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，并由教導(dǎo)主任直接分管該項(xiàng)工作，積極組織指導(dǎo)師生開展形式多樣、內(nèi)容豐富的環(huán)境教育活動(dòng)，學(xué)校特意聘請綠化行家到校實(shí)地考察、規(guī)劃，把環(huán)境教育納入教育和工作計(jì)劃之中，作為學(xué)校精神文明建設(shè)和推行素質(zhì)教育的重要組成部分；制訂了一系列的管理規(guī)章制度，切實(shí)做到平時(shí)有檢查、有督促、整改措施、有總結(jié)，促進(jìn)全校師生積極參與，把環(huán)境教育工作開展得有聲有色，共同搞好我校的“綠色學(xué)校”創(chuàng)建工作。
同時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師能積極參加各類環(huán)保培訓(xùn)，并采取查閱資料，上網(wǎng)查詢等方式，多渠道地搜集有關(guān)資料，不斷提高自身的環(huán)境知識水平，積極探討研究環(huán)境教育理論，撰寫經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，效果良好。學(xué)校還設(shè)有環(huán)境教育宣傳欄，各班黑板報(bào)增設(shè)環(huán)保專欄，定期向師生進(jìn)行環(huán)保教育。校園里存有永久性的醒目環(huán)保宣傳標(biāo)語，圖書室、閱覽室添置了許多有關(guān)環(huán)保宣傳教育的書刊，指定專人負(fù)責(zé)，讓師生方便查閱。另外，學(xué)校重視各類檔案資料的管理工作，有關(guān)環(huán)境教育的文件、計(jì)劃與總結(jié)、論文、學(xué)科滲透教案等資料，指定責(zé)任心強(qiáng)又具有環(huán)保基礎(chǔ)知識的`教師專人管理且管理有序。
同時(shí)，校領(lǐng)導(dǎo)極其重視校園文化建設(shè)，先后籌集資金十幾萬元，投入學(xué)校綠化、美化建設(shè)工作。修建了莊嚴(yán)大方的校門和標(biāo)準(zhǔn)美觀的國旗臺；砌起了長達(dá)150米的溪砛和300米的圍墻；校園內(nèi)的偉人、科學(xué)家塑像栩栩如生；別具一格的假山、噴池，還有那別致的花燈柱以及向行人行隊(duì)禮的少先隊(duì)員塑像更令人賞心悅目。學(xué)校的綠化工作切實(shí)做到平面綠化與垂直綠化相交，樹木與花卉并存，盆栽與地栽互補(bǔ)，大片綠化與小景布置結(jié)合，使校園成為四季長青、月月飄香的花園。同時(shí)，學(xué)校醒目的標(biāo)語、校訓(xùn)、名人名言、專欄板報(bào)布局得當(dāng)，美觀大方，又是一道美麗的風(fēng)景線。到目前為止，學(xué)校購買并培育盆花4000多盆，種植各類樹木300多株，草坪1000多平方米，綠籬310米，園林小品8處，綠地布局合理，喬、灌木、花草配置得當(dāng)，學(xué)校綠化面積5畝，綠化覆蓋率達(dá)90%以上，學(xué)校已成為一所遠(yuǎn)近聞名的花園式學(xué)校，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)、村民群眾的高度贊揚(yáng)。
我校不僅不惜投入大量資金進(jìn)行學(xué)校環(huán)境建設(shè)，而且加強(qiáng)對師生的規(guī)范養(yǎng)成教育，添置了大批垃圾箱、垃圾桶，并實(shí)行垃圾分類，創(chuàng)設(shè)環(huán)境教育宣傳欄；張貼了“學(xué)校是我家，清潔靠大家”、“人人有禮貌、個(gè)個(gè)愛學(xué)校”、“保護(hù)環(huán)境、愛我校園”等宣傳標(biāo)語，教育學(xué)生做到凈化校園、美化校園、綠化校園，自覺主動(dòng)保護(hù)校園清潔優(yōu)美，校園可綠化地均能得到綠化，師生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，講究衛(wèi)生，愛護(hù)花草樹木，無折枝毀木現(xiàn)象。學(xué)校能清除校園及其周邊環(huán)境污染源，能采取有效措施控制并加以治理，杜絕一切污染源、噪聲源；師生食堂美觀整潔，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；廁所干凈、無臭味。師生養(yǎng)成了節(jié)水、節(jié)電的好習(xí)慣，再生資源能夠得到回收并加以利用，校園育人環(huán)境優(yōu)美如畫、清新怡人，學(xué)生在花園里健康成長。
幾年來，我校一直大力宣傳環(huán)境教育，不僅把環(huán)境教育列入學(xué)校重要議事日程，而且要求思想品德、語文、自然、社會等學(xué)科的科任老師在具體教學(xué)中滲透環(huán)境教育內(nèi)容，內(nèi)容正確，結(jié)合貼切，學(xué)生反映良好。學(xué)校每學(xué)期都能組織2次以上的環(huán)境教育教研活動(dòng)和環(huán)境專題教育；學(xué)校團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、少先隊(duì)活動(dòng)及其他社會活動(dòng)都能適當(dāng)安排環(huán)境保護(hù)內(nèi)容；學(xué)校、班級經(jīng)常組織學(xué)生徒步到龍灣風(fēng)景區(qū)、桃園以及家鄉(xiāng)其他風(fēng)光秀麗的景點(diǎn)游覽，有機(jī)結(jié)合環(huán)境教育，感受環(huán)境保護(hù)的意義。每學(xué)期，學(xué)校還積極組織不少于2次的`環(huán)保選修課和講座，指定專人負(fù)責(zé)，切實(shí)做到課內(nèi)教育有計(jì)劃、有安排、有課時(shí)、有教案、有成效。
學(xué)校環(huán)境教育課內(nèi)、課外“兩手抓”，成立了花卉培育興趣小組，環(huán)保督查小分隊(duì)、義務(wù)植樹小分隊(duì)，樹木修剪小組等環(huán)?；顒?dòng)小組，在責(zé)任心強(qiáng)且有一定專業(yè)知識的輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下，積極參加社區(qū)環(huán)保宣傳、調(diào)查、監(jiān)督等各種社會實(shí)踐活動(dòng)，帶動(dòng)全校師生、社區(qū)居民群眾積極參與環(huán)保。學(xué)校每學(xué)期都能結(jié)合“6.5”世界環(huán)境日、地球日、水日、植樹節(jié)、愛鳥周等紀(jì)念日，由少先隊(duì)總輔導(dǎo)員組織開展大型主題宣傳教育活動(dòng)，舉辦環(huán)保講座，開展“保持生態(tài)環(huán)境，拯救地球家園”等班隊(duì)活動(dòng)。學(xué)校環(huán)境教育活動(dòng)有方案、活動(dòng)形式新穎、效果良好，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及村民的高度評價(jià)。學(xué)校綠化養(yǎng)管責(zé)任明確，有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到班級。學(xué)校積極開展“愛護(hù)綠地”、“愛護(hù)一草一木”、“為校園綠化獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，組織學(xué)生動(dòng)手參與綠化、美化、凈化校園勞動(dòng)，草坪、綠籬定期修剪，樹木、花卉保持優(yōu)美狀態(tài)，學(xué)校環(huán)境優(yōu)美，花香怡人。
經(jīng)過幾年的努力，我校的育人環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，已成為一所遠(yuǎn)近聞名的園林式學(xué)校，并于20xx年9月申報(bào)參評“省綠化紅旗單位”。學(xué)生能自覺遵守學(xué)校的“一日常規(guī)”，視校園為家園，養(yǎng)成了良好的環(huán)保行為規(guī)范，自覺愛護(hù)學(xué)校的一草一木，保持校園的美化、綠化與凈化，學(xué)生參與環(huán)境教育活動(dòng)普及率達(dá)100%，學(xué)校教師能以身作則，校園環(huán)境教育氣氛濃厚，師生環(huán)保意識強(qiáng)，具有良好的環(huán)保行為，能自覺維護(hù)校園環(huán)境清潔，無吸煙、無亂丟、無亂吐、無亂寫、無亂畫行為，不高聲喧嘩，不破壞綠地，自覺節(jié)約、回收可利用資源。學(xué)校還重視學(xué)校、家庭、社會“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)，成立環(huán)保小分隊(duì)，積極向家庭和社會宣傳環(huán)保，師生員工家庭自覺地使用環(huán)保產(chǎn)品，促進(jìn)社區(qū)居民群眾規(guī)范環(huán)保行為，社會反響較好。
學(xué)校積極組織教師開展有關(guān)環(huán)境教育的研究與活動(dòng)，教師認(rèn)真撰寫環(huán)境教育的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)科滲透環(huán)境教育教案，得到了區(qū)局專項(xiàng)檢查組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評與表彰。
經(jīng)過幾年的建設(shè)，我校已建設(shè)成花園式學(xué)校，校園環(huán)境優(yōu)美，一年四季鳥語花香。師生長期積極參與環(huán)境保護(hù)和宣傳活動(dòng)，環(huán)保意識增強(qiáng)。在美化、綠化的環(huán)境里，學(xué)生的心靈受到了凈化。當(dāng)然，有關(guān)環(huán)境教育的論文、經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校教師、學(xué)生的獲獎(jiǎng)方面尚有待進(jìn)一步努力，再添一把火，使我校的精神文明建設(shè)和素質(zhì)教育工作更上一層樓，再創(chuàng)佳績。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇十二
本人自20xx年6月參加工作以來，認(rèn)真工作，對自己的崗位一直盡忠職守，鍛煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)知識和操作的能力，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫忙下，已成長為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點(diǎn)心得：
搞園林綠化工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)者，而對著焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們曾被稱為高檔農(nóng)民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細(xì)，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的，雖說景觀和綠化談不上搞科研，但是也要仔細(xì)推敲圖紙，測量和定好搞綠化區(qū)域，屬話說“差之毫厘，失之千里?！?/p>
園林工作屬于一種“確、細(xì)、精”的工作，要明確自己的工作區(qū)域，景觀和綠化要搞得細(xì)致，精湛。要做到這些，首先要從審圖開始，開工之前就要做這一步的工作，要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場有沒有一致，種植的植物品種是否存在習(xí)性上的問題，如把陰生植物設(shè)計(jì)在陽光較強(qiáng)的地方，或者相反，還有要注意設(shè)計(jì)的苗木規(guī)格在市場是否能找到，或者有些設(shè)計(jì)的漏洞，種種圖紙上顯示的。問題要及時(shí)反映解決，這樣工作起來才得心應(yīng)手，再次可以參照別的施工圖紙，例如，種大樹時(shí)，可以參照園建的標(biāo)高圖，這樣有利于種樹的完成標(biāo)高和日后的相符，也就可以控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，可以參照給排水的排水井分布圖，要根據(jù)排水井的分布來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以我們要把“小心推敲，認(rèn)真求證”。的工作態(tài)度時(shí)時(shí)刻刻放在心上。
在工作中最寶貴的財(cái)富莫過于不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)取，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出屬于自己的經(jīng)驗(yàn)，
在工作的三年多以來，我除了在工作中不斷進(jìn)取，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，不斷地提高本職業(yè)的，知識和操作技巧外，還參加了各種各樣的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)班，如：
（1）11月參加了市風(fēng)景園林協(xié)會組織的考察團(tuán)到東莞市，深圳園博園參觀。
（2）6月參加了市風(fēng)景園林協(xié)會組織的考察團(tuán)到華東八市（包括上海、江蘇、蘇州、杭州、寧波、無錫、紹興等）考察園林工程。
（3）11月參加了珠海市建設(shè)局舉辦的“建筑系列專業(yè)技術(shù)人員—安全、質(zhì)量員的培訓(xùn)。
（4）3月參加了廣東省風(fēng)景協(xié)會舉辦的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班”。
隨著社會的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個(gè)競爭的社會處于不倒地位，與時(shí)俱進(jìn)，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應(yīng)、征服，創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇十三
20__年是我縣打造“生態(tài)型、花園式、新__”的關(guān)鍵一年，也是園林綠化建設(shè)重要的年度。面對壓力、面對新契機(jī)，我縣進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以創(chuàng)建國家級濱水園林縣城為奮斗目標(biāo)，在地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和縣委領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。20__年我縣以“重點(diǎn)抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全縣綠化養(yǎng)護(hù)工作順利完成;精心打造綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo)，努力完成地區(qū)交給我縣的任務(wù)，在20__年上半年主要作了以下幾項(xiàng)工作：
一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作：
綠化養(yǎng)護(hù)管理是我縣的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接影響著我縣的形象，我縣的綠化基礎(chǔ)薄弱，為改變我縣綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，確立了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。同時(shí)，綠化養(yǎng)護(hù)工作也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念起了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變。我縣強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化養(yǎng)護(hù)等級考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。
20__年是我縣園林綠化工作任務(wù)繁重的一年，同時(shí)也是困難最大的一年，由于今年的綠化工作開始較晚，土地解凍比較嚴(yán)重，樹木的移植很困難，因此對于地區(qū)下達(dá)的大樹移植任務(wù)，我縣負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行選樹，每日加班加點(diǎn)工作，終于按時(shí)超量完成了地區(qū)下達(dá)的大樹移植任務(wù)。在南北出口路的建設(shè)中也遇到了拆遷困難的問題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)各方協(xié)調(diào)，現(xiàn)場指揮，現(xiàn)在的南北出口路已經(jīng)是綠樹成蔭，為__縣城增添了一道靚麗的風(fēng)景線。截止到目前為止，我縣已完成栽植喬木__余株，灌木__余株，大樹移植__株，新增公園綠地面積__公頃，預(yù)計(jì)完成投資額__余萬元。
(一)嚴(yán)格把關(guān)，確保綠量。各有關(guān)部門和單位要密切配合，嚴(yán)格落實(shí)綠線管制和綠色圖章制度，對所有新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的綠化指標(biāo)和綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，未辦理綠化規(guī)劃審批書的建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃部門不得辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)，未按綠化規(guī)劃施工和沒有進(jìn)行綠化驗(yàn)收的工程，一律不得交付使用，從源頭上確保綠地達(dá)標(biāo)建設(shè)。綠化工程與主體工程必須同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收。
(二)、落實(shí)責(zé)任，注重質(zhì)量。繼續(xù)實(shí)行園林綠化精建細(xì)管，打造精品工程，在園林綠化色彩、造型、藝術(shù)等方面做文章、下工夫，力求到花草樹木的實(shí)用功能和美花功能的有機(jī)統(tǒng)一。按照“誰栽植誰管養(yǎng)”的原則，各單位要落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任，建立健全養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，設(shè)立專門的綠化管理機(jī)構(gòu)或安排綠化專管人員，確保轄區(qū)內(nèi)苗木生長旺盛，保護(hù)好已有綠化成果。城管執(zhí)法部門要加大執(zhí)法力度，嚴(yán)禁沿街單位和居民毀園林苗木，對破壞城市綠化的單位和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起。
(三)加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。按照綠化任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，動(dòng)員廣大干部群眾迅速行動(dòng)起來，盡快掀起城鎮(zhèn)園林綠化高潮。電視臺新聞媒體要發(fā)揮輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用，加大城鎮(zhèn)綠化宣傳力度，跟蹤報(bào)道園林綠化重點(diǎn)工程建設(shè)，及時(shí)宣傳園林綠化建設(shè)過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，全方位、多層次地宣傳城鎮(zhèn)園林綠化活動(dòng)，形成良好的輿論氛圍。
(四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核。各有關(guān)部門和單位要把綠化工作列入重要的議事日程，實(shí)行“一把手”工程，負(fù)責(zé)同志要深入一線具體抓，及時(shí)解決綠化工作中出現(xiàn)的問題，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成本單位所承擔(dān)的綠化建設(shè)任務(wù)?？h城鎮(zhèn)園林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組要加大督導(dǎo)檢查力度，對各單位綠化任務(wù)完成情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。對保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)的單位予以通報(bào)表揚(yáng)：對完不成任務(wù)或質(zhì)量不合格的單位責(zé)令限期整改，并追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。20__年下半年將進(jìn)入秋季植樹、園路鋪裝、小品制作、亭廊燈飾、景石配置、搶種灌木、鋪種草坪。近期將全力搞好所建園區(qū)的管護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，力爭景觀效果，植物成活率雙贏達(dá)標(biāo)。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇十四
20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在面對壓力、面對新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在13年年主要作了以下幾項(xiàng)工作：
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
xxxx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬余盆。
我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，財(cái)政對我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局（或公司）范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年，我單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情（加上再具體些的內(nèi)容）。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中，歷史最好成績。
今后，在領(lǐng)導(dǎo)下，努力實(shí)踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇十五
時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已來xx公司?半年?多了，。
我會在新的一年里迎接新的挑戰(zhàn)。用知識和技術(shù)來非富自己，提高自己。讓我們共同努力把xx公司、中國xx藝術(shù)網(wǎng)經(jīng)營得更加豐富多彩。也愿xx公司、中國xx藝術(shù)網(wǎng)在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動(dòng)察力、先進(jìn)的技術(shù)水平來贏得各行各業(yè)的認(rèn)可。
經(jīng)過一開始3個(gè)月的試用期到7月份成為xx公司的正式職工，我很榮幸也很慶幸能成為xx公司這個(gè)大家庭里的一份子。在這個(gè)大家庭里我感受了幸福、溫暖、熱情、溫馨、和睦。這里的每一個(gè)人都非常的熱情好客，平易近人。
考學(xué)可以說是我人生中的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那么步入xx公司也可以說是我人生中的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是xx公司給了我學(xué)習(xí)社會這本大書的機(jī)會。在這里我學(xué)到了在校園里學(xué)不到的知識。來到xx公司時(shí)，可以說我什么也不會，什么也不懂，一無所知。今天我可以大聲地告訴所有人，我再也不是那個(gè)剛出校門什么也不懂的小女生。
經(jīng)過在xx公司這半年多的工作和學(xué)習(xí)，我受宜非淺。在一個(gè)月內(nèi)閃電式的把3dmax、cad、photoshop三個(gè)軟件學(xué)完了。沒經(jīng)過實(shí)踐的我很幸運(yùn)的被xx公司聘用了。剛到公司就有長廊要畫。坐在電腦前一陣子的亂點(diǎn)亂畫，不知從何下手，現(xiàn)在才感覺知識到用時(shí)方恨少。好不容易畫完了，經(jīng)理看后卻毛病多多。沒有辦法只有改。改改改?。?！最后，終于算勉強(qiáng)過關(guān)了，這才知道自己學(xué)的只是一點(diǎn)皮毛。這就需要我在xx這個(gè)大家庭里學(xué)習(xí)了。
接著又畫了五五花窖大棚、道義小區(qū)綠化、濟(jì)源九里溝效果圖、黃家道路綠化效果圖、虎石臺天鵝島生態(tài)園平面圖、詩波特效果圖、匯寶本溪、龍華園、蒲河、世園會等效果圖，在這些圖中都添加了領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見、看法以及自己的努力，不斷的畫，不斷改進(jìn)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。
第一次接觸的工地是淺草綠閣小區(qū)綠化工程三期，已接近尾聲了，我覺得人真的很神奇，可以把不起眼的一塊空地，裝扮成一幅美麗的山水畫，在這幅畫里有山、有水、有樹、有河流。這個(gè)小區(qū)里我初步了解了我公司做塑石、塑木亭、廊的工藝。對于噴灌系統(tǒng)更是一無所知。接著就進(jìn)入虎石臺工地，在這里我更近一步的了解了噴灌系統(tǒng)，而且是自己親身到現(xiàn)場指揮安裝的。這和關(guān)工的耐心指導(dǎo)和幫助是分不開的。怎樣去現(xiàn)場定點(diǎn)、怎樣畫噴灌走向圖、在哪個(gè)位置放噴頭最合、在哪放泄水點(diǎn)最恰當(dāng)，對現(xiàn)在來說都不是什么難事了。什么是三通、管古、ppr管等一系列的問題都迎刃而解了，再加上博美化學(xué)公司噴灌的筑固，更是記憶深刻。在這半年多里我的設(shè)計(jì)水平有了很大的提高，對園林景觀設(shè)計(jì)、施工這方面的認(rèn)識更加清晰明了。
我感謝xx公司這個(gè)“大家”，給了我一個(gè)發(fā)展自我?的平臺。事情真是只有想不到的，而沒有做不到的。讓我想不到的是，一個(gè)小小的xx網(wǎng)在經(jīng)理經(jīng)過了3年辛苦的經(jīng)營，竟能成為今天與百度、新浪等大網(wǎng)站相比的中國xx藝術(shù)網(wǎng)。在這總是讓我有學(xué)不完的知識，讓我有更多的挑戰(zhàn)。
我會在新的一年里迎接新的挑戰(zhàn)。用知識和技術(shù)來非富自己，提高自己。讓我們共同努力把xx公司、中國xx藝術(shù)網(wǎng)經(jīng)營得更加豐富多彩。也愿xx公司、中國xx藝術(shù)網(wǎng)在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動(dòng)察力、先進(jìn)的技術(shù)水平來贏得各行各業(yè)的認(rèn)可。
園林施工員工作總結(jié) 園林施工員年終工作總結(jié) 作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為 甲方及項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng) 險(xiǎn)，及時(shí)聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
年初我被派往 xx-xx-x-xx-x 項(xiàng)目部工作， 該工程為 xx-xx 路上西起 xx-xx 東至 xx-x 全長約 xx-x 公里的條形公園。
由于該工程地處濱江路， 西面緊鄰濱江公園， 路上游人、行人較多，所以該工程的重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn)。我前往項(xiàng)目部后，按 照公司的制定的方針、 要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目部的'具體情況從 以下幾個(gè)方面展開了工作：
一、安全文明生產(chǎn)方面：
1、工程形象方面：前往項(xiàng)目部時(shí)帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服，并督促項(xiàng) 目部管理人員及時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語。
2、根據(jù)公司安全部的要求，督促項(xiàng)目部制作了警示標(biāo)語、宣傳標(biāo)語。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時(shí)往往 形成行人圍觀，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全，叮囑行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場， 吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場用電安全管理：對項(xiàng)目部傳達(dá)公司安全部要求，叮囑施工人員 必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴(yán)禁使用花線。
5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強(qiáng)安全巡查，嚴(yán)格管 理的文件，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。
二、工程質(zhì)量方面：
因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué) 習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。
1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、 冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員提供合理化建議。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪，喬木的捆-綁、起吊，種植 土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。
3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時(shí)，在請教、詢問專業(yè)人員后向 施工人員提供建議。
三、工程進(jìn)度方面：
1、每周及時(shí)向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容、下周計(jì)劃、周工程進(jìn)度以及工 程總體進(jìn)度。
2、每天在現(xiàn)場實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量。
四、溝通服務(wù)方面：
1、往返回公司協(xié)助項(xiàng)目部在所需資料上簽字、蓋章。 2、參加了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目 部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達(dá)成的共識。
3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對項(xiàng)目部的管理文件及要求。
4、幫助項(xiàng)目部向公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。
5、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方面：
1、人工工資方面：平時(shí)在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工，了解民工工資還是得到了 及時(shí)發(fā)放，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資， 有少量拖欠，我還需跟蹤。
2、材料款方面：由于材料款式工程重點(diǎn)款項(xiàng)，所以我對主要材料商進(jìn)行了 重點(diǎn)了解，得知他們都未用項(xiàng)目章簽訂供貨合同。
以下是項(xiàng)目部對幾個(gè)主要材料商的付款情況：
苗木供貨商 供苗 xx-x 多萬元 欠款 xx 多萬元 鋪裝供貨商 供磚 xx-x 多萬元 欠款 xx-x 多萬元 商砼供貨商 結(jié)清無欠款 水泥供貨商 有少量欠款 對其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時(shí)跟蹤了解。
3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計(jì)。
五、存在的不足、改進(jìn)和提高 我被外派項(xiàng)目部工作，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，較好的完成了公司、 工程中心所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水 平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各 種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇十六
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“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”是一句大家耳熟能詳?shù)墓耪Z。尤其是“一年之計(jì)在于春”這句話，它強(qiáng)調(diào)了春在一年四季中所占的重要位置，要在春天安排好莊稼的種植計(jì)劃，做好一年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃，確保有個(gè)好收成。它是中國勞動(dòng)人民在千百年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來的一條經(jīng)驗(yàn)。
這個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑笇?dǎo)我們園林工作者的工作嗎?答案是：當(dāng)然能，但我們要清楚，對于園林綠化工作來說，春季更多的是我們行動(dòng)的重要節(jié)點(diǎn)，而不是重要起點(diǎn)。那么，園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要起點(diǎn)是什么時(shí)候?那就是冬季，我們要在冬季做好規(guī)劃及準(zhǔn)備，才能保證春季工作的有序開展，所以，對園林工作者來說，一年之計(jì)在于冬。
那么，我們?nèi)绾卫枚緛硖嵘诙甑木G化養(yǎng)護(hù)效果呢?具體要點(diǎn)如下。
一、對綠植做好防寒。
1、明確綠化防寒的對象：不耐寒、長勢弱、新補(bǔ)種的喬灌木、綠籬、地被及水生植物。
二、喬灌木休眠期修剪。
一般在上凍前至第二年早春樹木發(fā)芽前進(jìn)行，冬季嚴(yán)寒地區(qū)最好在早春修剪，以免傷口受風(fēng)寒傷害。此期間修剪較重，修剪的重點(diǎn)是根據(jù)不同種類的花木生長特性進(jìn)行疏枝和短截。修剪時(shí)要因種類而異，區(qū)別對待。
三、冬季病蟲害防治。
通過剪除病蟲枝干、清除綠化帶內(nèi)的枯枝落葉、結(jié)合藥物噴施等手段消除病蟲害來源，以降低綠植春季病蟲害發(fā)生率。
四、冬季巡查。
4、利用板刷對喬灌木樹皮進(jìn)行刷擦，清除過冬的害蟲和蟲卵。
五、制定綠地改造、補(bǔ)種方案及返青計(jì)劃。
2、對無需改造的項(xiàng)目或區(qū)域，制定詳細(xì)的返青倒排計(jì)劃，檢查、維修各種綠化機(jī)具及設(shè)施設(shè)備，保障返青工作正常開展。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇十七
“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”是一句大家耳熟能詳?shù)墓耪Z。尤其是“一年之計(jì)在于春”這句話，它強(qiáng)調(diào)了春在一年四季中所占的重要位置，要在春天安排好莊稼的種植計(jì)劃，做好一年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃，確保有個(gè)好收成。它是中國勞動(dòng)人民在千百年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來的一條經(jīng)驗(yàn)。
這個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑笇?dǎo)我們園林工作者的工作嗎？答案是：當(dāng)然能，但我們要清楚，對于園林綠化工作來說，春季更多的是我們行動(dòng)的重要節(jié)點(diǎn)，而不是重要起點(diǎn)。那么，園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要起點(diǎn)是什么時(shí)候?那就是冬季，我們要在冬季做好規(guī)劃及準(zhǔn)備，才能保證春季工作的有序開展，所以，對園林工作者來說，一年之計(jì)在于冬。
那么，我們?nèi)绾卫枚緛硖嵘诙甑木G化養(yǎng)護(hù)效果呢?具體要點(diǎn)如下。
一、對綠植做好防寒。
1、明確綠化防寒的對象：不耐寒、長勢弱、新補(bǔ)種的喬灌木、綠籬、地被及水生植物。
二、喬灌木休眠期修剪。
一般在上凍前至第二年早春樹木發(fā)芽前進(jìn)行，冬季嚴(yán)寒地區(qū)最好在早春修剪，以免傷口受風(fēng)寒傷害。此期間修剪較重，修剪的重點(diǎn)是根據(jù)不同種類的花木生長特性進(jìn)行疏枝和短截。修剪時(shí)要因種類而異，區(qū)別對待。
三、冬季病蟲害防治。
通過剪除病蟲枝干、清除綠化帶內(nèi)的枯枝落葉、結(jié)合藥物噴施等手段消除病蟲害來源，以降低綠植春季病蟲害發(fā)生率。
四、冬季巡查。
4、利用板刷對喬灌木樹皮進(jìn)行刷擦，清除過冬的害蟲和蟲卵。
五、制定綠地改造、補(bǔ)種方案及返青計(jì)劃。
園林綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人工作總結(jié)篇十八
一年來，我區(qū)在圍繞建設(shè)“精品、魅力、和諧”鐵山的目標(biāo)，圍繞《黃石市20xx年城市綠化工作方案》文件精神，用心推進(jìn)“四城同創(chuàng)”綠化各項(xiàng)工作進(jìn)程，全區(qū)上下腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得了必須進(jìn)展。根據(jù)黃石市城市綠化委員會辦公室工作要求，現(xiàn)就我區(qū)全年園林綠化工作作如下總結(jié)：
20xx年我區(qū)按照黃石市人民政府辦公室下發(fā)的工作目標(biāo)任務(wù)，完成了多項(xiàng)工作。
（一）、全面完成“四城同創(chuàng)”下達(dá)的年度綠化工作目標(biāo)任務(wù)。
1、開展義務(wù)植樹活動(dòng)，完成義務(wù)植樹89萬株。市里下達(dá)我區(qū)目標(biāo)為25萬株，我區(qū)上半年已完成89萬株，主要種植在、107線、北邦、麻雀老、礦山公園等地大大改善了邊坡、荒山環(huán)境。
2、完成新增綠地87公頃，新建綠化廣場2處（華藏寺門前廣場、陳君翊廣場），樣板路3條（鐵山大道、勝利路、盛洪卿路）。
（1）蔡家山公園新增綠地7公頃。去年我區(qū)組織了蔡家山公益林義務(wù)植樹工程，種植樟樹、欒樹、馬尾松1萬株，上半年我區(qū)完成蔡家山菜地的清理工作，8月份完成招投標(biāo)，9月份進(jìn)入施工階段，目前公園內(nèi)基本完成路網(wǎng)及廣場建設(shè)。
（2）程君翊廣場綠化景觀工程增綠01公頃。此項(xiàng)目聽取了市園林局及區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)寶貴的意見，經(jīng)過多次修改，構(gòu)成了此刻曲徑通幽、綠色滿目、層次分明、布局合理，集觀賞與休閑于一體的園林景觀。其中喬木50株，灌木120株，綠籬及草坪面積600平方，安裝健身器材8組。
（3）有色鐵路段“小森林”綠化工程綠化03公頃。種植喬木香花槐500株，冬青6000株，紅葉石楠1500株。
（4）車站路綠化工程新增綠地02公頃。栽種冬青4000株，并完善花壇的站石。
（5）九龍園擴(kuò)綠1公頃。九龍園建設(shè)由大冶鐵礦投資建設(shè)，原先九龍園是一個(gè)封閉的公園，根據(jù)市相關(guān)部門的要求，九龍園拆除了多年的圍墻800米，成為通透式游園。明年我區(qū)計(jì)劃將鐵礦療養(yǎng)院綠化改造與九龍園融為一體，給我區(qū)人民帶給一個(gè)更為完善的休閑場所。
（6）全年新建綠化廣場2處，樣板路3條。按照建設(shè)廳提出的“3515”項(xiàng)目建設(shè)的要求，新建了程君翊廣場、東景服務(wù)區(qū)2處小廣場、小游園；2月份我區(qū)啟動(dòng)了“城市彩色生態(tài)景觀核心示范項(xiàng)目”圍繞著城市彩化建設(shè)展開，我區(qū)先實(shí)施了對鐵山大道、勝利路、盛洪卿路三條大道進(jìn)行了改造、彩化，3處并納入樣板路項(xiàng)目，現(xiàn)基本完成，彩化初見成效。
3、全年我區(qū)市級園林式單位和園林式小區(qū)全部啟動(dòng)并迎接了市局領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)收。結(jié)合127社區(qū)環(huán)境整治工程，提高社區(qū)綠化檔次，加大園林式單位和園林式小區(qū)建立力度，力爭新創(chuàng)園林式小區(qū)3個(gè)：冶礦路社區(qū)、勝利路社區(qū)、廣友路社區(qū)。今年我區(qū)力爭新創(chuàng)園林式單位（106地質(zhì)隊(duì)、國家礦山公園）2個(gè)，同時(shí)為加強(qiáng)和指導(dǎo)社區(qū)和單位綠化工作，我區(qū)要求區(qū)綠化公司組織一批技術(shù)管理人員，每月不定期到各社區(qū)及一些有庭院綠化單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。促進(jìn)小區(qū)建設(shè)和庭院綠化提檔升級。
4、實(shí)施彩色綠化建設(shè)。自20xx年二月起，區(qū)委區(qū)政府投入近1200萬，全力實(shí)施“城市彩色生態(tài)景觀核心示范項(xiàng)目”及國家礦山公園、城區(qū)3條主干道、社區(qū)廣場、節(jié)點(diǎn)彩化，透過植物及其他元素直觀反映鐵山特色文化，打造貼合鐵山特質(zhì)的高品位城市景觀，切實(shí)改善鐵山生態(tài)環(huán)境，進(jìn)一步提升城區(qū)品味。
我區(qū)實(shí)施彩化的思想：從原先的單一園林綠化向多彩綠化的升級，其主體為園林綠化植物從單純的綠色植物發(fā)展為以綠色為基色、多色彩園林綠化植物群體的廣泛應(yīng)用，充分利用植物色彩美（彩色的葉、花、果、枝干）和形態(tài)美，透過喬、灌、藤、草等植物合理配置，營造出凸顯植物色彩美、形態(tài)美、健康美，隨時(shí)間季節(jié)而變化、具有現(xiàn)代特色的城市彩色生態(tài)景觀。
對彩化施工要求：實(shí)施過程中，規(guī)劃建設(shè)管理局派有現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督員，用科學(xué)的管理方法，控制工期、質(zhì)量、投資，時(shí)刻跟蹤施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況，同時(shí)，嚴(yán)格控制彩色苗木來源及栽種方式，我們要求施工隊(duì)伍利用的苗木產(chǎn)品要品種化、容器化、標(biāo)準(zhǔn)化及全色系、全季相、全景觀的彩化理念，深化施工隊(duì)伍提出的彩化內(nèi)涵，打造和諧靚麗的彩色生態(tài)景觀。
5、我區(qū)要求綠化主管部門每月28日定期對綠化工作進(jìn)行檢查督辦，并組織月度和年度綠化工作檢查。對已完工項(xiàng)目，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督管理，保證早日到達(dá)理想的設(shè)計(jì)效果；對未完工項(xiàng)目，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，按質(zhì)按量按時(shí)竣工，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
（二）、全面開展“雙迎”工程建設(shè)項(xiàng)目。
在建國建市xx周年之際，我區(qū)緊緊圍繞市政府下發(fā)我區(qū)的“雙迎”目標(biāo)任務(wù)，共計(jì)14大項(xiàng)目工作目標(biāo)，其中有6大項(xiàng)內(nèi)含園林綠化工作，目前106國道下陸段至鐵山段道路改造工程（國家礦山公園大道）、鐵山西區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程、蔡家山建設(shè)工程、九龍園建設(shè)工程、國家礦山公園建設(shè)（彩色綠化工程）全面展開，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入了基礎(chǔ)建設(shè)階段，同時(shí)我區(qū)明確了職責(zé)單位，并把園林綠化目標(biāo)任務(wù)納入到年度考核中去。
20xx年園林綠化工作圍繞市政府下達(dá)的工作目標(biāo)，大力改善市民生活環(huán)境。
（一）制定了年度綠化方案。20xx年十月，召開了全市綠化工作會議，結(jié)合市人民政府下達(dá)建立目標(biāo)，會后我區(qū)也立即召開鐵山區(qū)綠化工作會議并出臺了《鐵山區(qū)園林綠化工作實(shí)施方案》明確步驟和措施。
（二）圍繞目標(biāo)抓落實(shí)。圍繞市政府下發(fā)我區(qū)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，確定了今年園林綠化工作的重點(diǎn)，共計(jì)11大項(xiàng)目工作目標(biāo)。同時(shí)，我區(qū)明確了職責(zé)單位，實(shí)施單位，并把園林綠化目標(biāo)任務(wù)納入到年度考核中去。
（三）加強(qiáng)綠化管理與督辦工作。做好單位庭院綠化建設(shè)及市樣板路、樣板廣場工作，抓好日常綠化養(yǎng)護(hù)管理，做好維護(hù)考核檢查工作，重點(diǎn)抓好植物的防凍害、植物病蟲害防治等；加大追蹤查處占綠毀綠事件。對在建的綠化項(xiàng)目派專業(yè)人員加強(qiáng)跟蹤督辦，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。
（一）目前，全區(qū)綠化管理范圍越來越大，難度越來越大，然而我們的城維金費(fèi)一向沒調(diào)，資金不足。
（二）園林養(yǎng)護(hù)管理仍處于人工化階段，要加大機(jī)械化投入。
（三）不愛護(hù)綠化及設(shè)施，甚至故意破壞園林設(shè)施，處罰難。
（四）歷年來區(qū)委、區(qū)政府十分重視綠化建設(shè)，資金投入大，加大了我區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)，期望市政府及市綠化委員會在我區(qū)綠化重點(diǎn)項(xiàng)目上給予資金支持。
（一）做好xx年工作總結(jié)及明年的綠化建設(shè)計(jì)劃的編制工作。下一步，做好全年的工作總結(jié)及明年的綠化建設(shè)計(jì)劃編制工作。抓緊時(shí)間完成今冬明春的綠化工作計(jì)劃。
（二）抓住契機(jī)、加大綠化建設(shè)投資力度。明年我區(qū)將以“礦冶文化節(jié)”為契機(jī)，加大對綠化建設(shè)的投入力度。對各項(xiàng)綠化項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)規(guī)劃、精施工、勤管理，努力實(shí)現(xiàn)我區(qū)彩色綠化生態(tài)景觀。
（三）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)化管理。一是立足現(xiàn)狀，挖掘潛力，提升區(qū)管綠地的景觀效果，二是進(jìn)一步要求綠化主管部門落實(shí)精細(xì)化管理工作，逐步解決影響綠地景觀效果的問題。
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