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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇一
摘要：對(duì)于化工企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)代化的設(shè)備管理對(duì)于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設(shè)備非常復(fù)雜、對(duì)于技術(shù)水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；設(shè)備管理；現(xiàn)代化；方法；意義
隨著科技的進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)講，其設(shè)備管理水平的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進(jìn)步、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、占有廣闊的市場(chǎng)空間，我們需要對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對(duì)于其設(shè)備管理的所有現(xiàn)代化問(wèn)題進(jìn)行展開式的科學(xué)研究。因此，我們研究的重點(diǎn)是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過(guò)對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題的科學(xué)研究，推動(dòng)化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的建設(shè)，保障其科學(xué)、健康、有序、安全的發(fā)展。
一、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法。
1、對(duì)于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。
進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)方法是對(duì)于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。具體而言，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作，推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴(yán)格按照規(guī)章條例進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對(duì)于一些嚴(yán)格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進(jìn)行工作的典型人物進(jìn)行精神表彰與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評(píng)與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對(duì)于制定出的各項(xiàng)規(guī)章條例在實(shí)際的工作運(yùn)用中要依據(jù)應(yīng)用的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使之可以更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的設(shè)備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應(yīng)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。
2、建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。
建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個(gè)應(yīng)用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟(jì)的眾多領(lǐng)域都有了廣泛的應(yīng)用。對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化來(lái)講，運(yùn)用具有針對(duì)性功能的現(xiàn)代化管理平臺(tái)有利于推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進(jìn)步。比如：通過(guò)建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)、應(yīng)用具有高科技含量的設(shè)備，可以有效的保障企業(yè)管理設(shè)備的運(yùn)行效率。如具有遠(yuǎn)程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設(shè)備的應(yīng)用就可以形成一個(gè)整體性的設(shè)備管理平臺(tái)，有效地對(duì)于化工企業(yè)中的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化管理[2]。
3、建立統(tǒng)一的管理模式。
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個(gè)有機(jī)的整體。而對(duì)于化工企業(yè)的設(shè)備管理工作來(lái)講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對(duì)于先進(jìn)的管理手段與模式進(jìn)行有機(jī)的融合，發(fā)揮出它們各自對(duì)于管理工作的優(yōu)勢(shì)，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細(xì)化、科學(xué)化、有序化，最終達(dá)到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺(tái)管理、企業(yè)文化對(duì)于管理的影響、對(duì)于員工日常行為的管理等進(jìn)行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進(jìn)化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
4、提高管理的效率。
提高管理的效率是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化又一個(gè)應(yīng)用的方法。其具體的方法由以下幾點(diǎn)構(gòu)成。第一，科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化管理的平臺(tái)，保障化工企業(yè)設(shè)備數(shù)值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，提升管理人員的綜合素質(zhì)、運(yùn)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時(shí)的對(duì)于產(chǎn)生的管理問(wèn)題進(jìn)行解決，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進(jìn)行[4]。
二、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的意義。
1、有利于化工企業(yè)管理工作效率的提升。
化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)意義是有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，全面的促進(jìn)化工企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)價(jià)值。
有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)價(jià)值是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個(gè)意義?；て髽I(yè)通過(guò)這種現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的建立與完善工作，可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，獲得更大的市場(chǎng)空間，樹立起良好的信譽(yù)與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益?？梢?，化工企業(yè)進(jìn)行管理設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
結(jié)語(yǔ)。
對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的提升，對(duì)于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇二
3、企業(yè)品牌策略研究。
4、顧客關(guān)系管理研究。
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究。
6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問(wèn)題研究。
7、當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化。
8、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。
9、廣告策劃與策略。
10、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11、消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷研究。
12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷研究。
13、非營(yíng)利組織營(yíng)銷活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略。
14、市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。
15、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇三
在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)的管成為了企業(yè)發(fā)展的根本因素，管理的好不好怎么管理會(huì)影響企業(yè)的生存，這也是企業(yè)需要不斷探討和研究的一個(gè)課題，下面是有關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理論文，一起來(lái)看看吧！
提要:
隨著信息經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運(yùn)用與發(fā)展越來(lái)越廣泛?，F(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)用電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì)背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢(shì)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。
關(guān)鍵詞：
電子商務(wù)；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關(guān)系
一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的原因
（一）電子商務(wù)的迅速發(fā)展
近年來(lái)，我國(guó)電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來(lái)越受到人們關(guān)注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來(lái)越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。以前的企業(yè)管理模式越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下的必然結(jié)果。企業(yè)管理可以通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)共享企業(yè)的基本信息，從而通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與配合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò)化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢(shì)不可擋。
（二）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢(shì)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來(lái)越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運(yùn)用電子商務(wù)手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì)的自然法則。
（三）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì)有高度，要站得高才能看得遠(yuǎn)。管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì)有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì)穩(wěn)步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì)向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物。現(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內(nèi)部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化與經(jīng)濟(jì)的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
（一）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理思想的影響
近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來(lái)臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現(xiàn)代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿(mào)易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化，在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準(zhǔn)確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理思想的升級(jí)與創(chuàng)新勢(shì)在必行。
（二）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式方法的影響
隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然趨勢(shì)，企業(yè)必須做出調(diào)整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現(xiàn)代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級(jí)，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的.發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)組織管理的影響
隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無(wú)法適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理的層次很多而且復(fù)雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
（四）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)人才管理的影響
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導(dǎo)向。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運(yùn)用，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來(lái)管理與建設(shè)企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理應(yīng)對(duì)策略
（一）進(jìn)行必要的企業(yè)重建
隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢(shì)，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢(shì)，就要隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調(diào)整完善，改善企業(yè)內(nèi)部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應(yīng)對(duì)策略方式。企業(yè)內(nèi)信息交流的網(wǎng)絡(luò)化使員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就可以了解企業(yè)內(nèi)部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
（二）建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營(yíng)理念
社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營(yíng)理念是必然的，就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
（三）注重全球戰(zhàn)略
隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球?qū)で蟀l(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰(zhàn)略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不再是與本國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是與全球的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，雖然這給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了激烈的沖擊，但這也是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面向全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機(jī)制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。
（四）企業(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變
隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒(méi)人買的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變，只有生產(chǎn)出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會(huì)選擇購(gòu)買，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費(fèi)者在選擇商品時(shí)就會(huì)從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。
（五）注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提高
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好素質(zhì)的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中快速做出反應(yīng)，由此可見企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。
主要參考文獻(xiàn)：
［1］王立霞.電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析［j］.吉林化工學(xué)院學(xué)報(bào)，2012.4.
［2］趙鳳英.論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響與創(chuàng)新［j］.中國(guó)商貿(mào)，2014.16.
［3］連玉蘭.電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性［j］.才智，2014.25.
［4］沈初霞，朱翠.淺析電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響［j］.時(shí)代金融，2015.36.
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇四
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
7、客戶關(guān)系管理問(wèn)題研究。
8、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。
10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
11、營(yíng)銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產(chǎn)品營(yíng)銷策略的研究。
14、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告。
15、試論城市營(yíng)銷。
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策。
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究。
18、定價(jià)策略與技巧。
19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的探討(中小企業(yè))。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題。
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革。
28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考。
29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)。
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題初探。
31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析。
34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策。
35、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討。
36、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討。
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題研究。
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問(wèn)題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略。
41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題。
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評(píng)價(jià)。
48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇五
3、企業(yè)管理創(chuàng)新。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
6、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題。
7、客戶關(guān)系管理問(wèn)題研究。
8、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。
10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
11、營(yíng)銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產(chǎn)品營(yíng)銷策略的研究。
14、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告。
15、試論城市營(yíng)銷。
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策。
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究。
18、定價(jià)策略與技巧。
19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的探討（中小企業(yè)）。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題。
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革。
28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考。
29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)。
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題初探。
31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析。
34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策。
35、中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討。
36、中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討。
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題研究。
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問(wèn)題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略。
41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題。
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評(píng)價(jià)。
48、員工隊(duì)伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇六
成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標(biāo)。對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說(shuō)市場(chǎng)原因、資金問(wèn)題、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來(lái)講，筆者認(rèn)為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更談不上發(fā)展壯大。國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高，但進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無(wú)法與其他新興企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致其逐漸失去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用
傳統(tǒng)的成本控制沒(méi)有擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，只是將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在管理上忽視事前的預(yù)測(cè)管理和事中的控制管理，側(cè)重于事后管理。而現(xiàn)代的成本控制管理是指對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中都按照計(jì)劃的成本目標(biāo)，及時(shí)反饋和修正偏差。實(shí)施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，使企業(yè)有效完成預(yù)定的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購(gòu)、技術(shù)和財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的成本比較分析，正逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這將有利于企業(yè)成本的預(yù)測(cè)和決策和正確選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
（一）成本控制管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的核心目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，失去經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)便會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而企業(yè)的利潤(rùn)直接決定了其經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無(wú)論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤(rùn)的提高，當(dāng)收入不變時(shí)，成本的降低能夠讓利潤(rùn)增加。即便是對(duì)于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō)，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會(huì)連續(xù)虧損，也無(wú)法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會(huì)對(duì)政府的財(cái)政開支造成影響，增加納稅人的負(fù)擔(dān)，失去了自身價(jià)值。
（二）企業(yè)降低成本能夠提升其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就是其中的一個(gè)重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應(yīng)該有一個(gè)合理的價(jià)格與之匹配，這樣才能夠有市場(chǎng)和銷路。低價(jià)格在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往占據(jù)著優(yōu)勢(shì)，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)。所以在價(jià)格確定的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是成本競(jìng)爭(zhēng)，成本越低所獲得的利益就越高，誰(shuí)就能夠在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)際要求，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和自身情況來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格，盡可能提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當(dāng)?shù)臈l件下價(jià)格越低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。
三、完善企業(yè)成本控制管理的對(duì)策
（一）樹立戰(zhàn)略成本控制管理思想
從國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，過(guò)去的成本控制管理理念與方法已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本控制管理的要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過(guò)去那種以降低直接人工、材料費(fèi)用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應(yīng)該樹立以產(chǎn)品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業(yè)各個(gè)階段的成本費(fèi)用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識(shí)到成本控制管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過(guò)各種方式增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過(guò)去以來(lái)的被動(dòng)式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)積極的成本控制管理。
（二）實(shí)施現(xiàn)代化成本控制管理方法
必須強(qiáng)化成本控制管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的成本項(xiàng)目以及成本要素進(jìn)行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業(yè)其他價(jià)值活動(dòng)相匹配，另外還必須要積極擴(kuò)展成本信息的來(lái)源渠道，收集更多成本控制管理過(guò)程中需要的上下游渠道或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，從而構(gòu)建一個(gè)全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本控制管理有效性的保障。利用現(xiàn)代化的成本控制管理方式，積極運(yùn)用信息通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時(shí)把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。另外，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用也給企業(yè)推廣實(shí)施新成本控制管理模式提供了技術(shù)方面的保障。
（三）建立健全成本控制制度
企業(yè)管理者應(yīng)該靠制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度，對(duì)于非生產(chǎn)性支出建立歸口分級(jí)控制制度，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)、消耗標(biāo)準(zhǔn)和料工費(fèi)，規(guī)定生產(chǎn)成本的開支范圍和各環(huán)節(jié)的消耗定額等。
(2)建立權(quán)責(zé)利清晰的成本管理組織機(jī)構(gòu)，如生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中耗用的料工費(fèi)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；采購(gòu)部門依據(jù)企業(yè)采購(gòu)政策嚴(yán)格控制采購(gòu)材料的采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本負(fù)責(zé)；銷售部門嚴(yán)格控制銷售折讓和折扣，按照企業(yè)的銷售政策銷售，減少銷售費(fèi)用。
(3)成本控制評(píng)價(jià)和反饋制度：建立暢通的反饋機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，由適當(dāng)?shù)娜藛T分析超出預(yù)算的成本原因，對(duì)不合理的浪費(fèi)行為給予懲罰。
（四）充分運(yùn)用價(jià)值鏈分析
成本控制管理在很大程度上對(duì)企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標(biāo)必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相一致，即不但要努力降低成本費(fèi)用，同時(shí)還應(yīng)該幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在制定成本控制管理目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況和外部發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來(lái)，從當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)出發(fā)，不但要關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，同時(shí)還必須要關(guān)注行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)的決策，借助合理有效的成本控制管理戰(zhàn)略確保企業(yè)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇七
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗。
5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
6、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細(xì)化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問(wèn)題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析。
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
15、工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討。
16、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才。
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
24、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問(wèn)題。
26、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的改革探討。
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實(shí)施。
32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析。
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
41、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)。
50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇八
3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問(wèn)題研究。
4、我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略分析。
5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
6、企業(yè)信息化與營(yíng)銷創(chuàng)新。
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
8、wto對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的影響。
9、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用。
10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用。
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)與構(gòu)建。
13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施。
14、企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題。
15、企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究。
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
18、探討深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問(wèn)題。
19、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
20、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理。
21、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探。
22、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究。
23、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策。
24、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考。
25、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
27、論市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)。
28、關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
29、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
30、會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題與對(duì)策。
31、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析。
32、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
33、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
34、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
35、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策略分析。
36、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
37、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用。
38、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
39、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究。
40、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問(wèn)題研究。
41、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
42、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析。
43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
44、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
45、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
47、我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析。
48、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問(wèn)題研究。
49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問(wèn)題研究。
50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問(wèn)題研究。
51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問(wèn)題研究。
52、企業(yè)信息化問(wèn)題研究。
53、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響。
54、談電子交易之中的ca認(rèn)證。
55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
57、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究。
58、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析。
59、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討。
60、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示。
讀書破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《2021工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇九
3、淺析電子商務(wù)對(duì)中小貿(mào)易公司的影響及對(duì)策。
4、國(guó)內(nèi)外航空公司資本運(yùn)作的差異比較。
5、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6、淺析如何制定實(shí)施有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
7、第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用。
8、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
9、呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。
10、電子商務(wù)下的零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究及應(yīng)用。
11、淺談跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易。
12、中國(guó)現(xiàn)行農(nóng)村稅費(fèi)制度中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
13、品牌資產(chǎn)模型研究。
14、品牌管理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題----對(duì)品牌形象的更新和重塑。
15、淺析企業(yè)再造理論的應(yīng)用—以上海電機(jī)廠為例。
16、上海銀商資訊有限公司的平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異淺析。
17、淺談電子商務(wù)在中小企業(yè)的發(fā)展。
18、論優(yōu)化服務(wù)營(yíng)銷增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)。
19、麥克森燃燒設(shè)備（上海）有限公司客戶價(jià)值管理研究。
20、上海康鵬化學(xué)有限公司物流管理研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十
現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將會(huì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)十分發(fā)達(dá)的21世紀(jì)而言，如何運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為了人們所關(guān)注的主要內(nèi)容，只有更好的實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)和發(fā)展才會(huì)跟上時(shí)代的步伐。在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，人們所關(guān)注的往往是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的管理方式和方法卻并不在乎，但是現(xiàn)如今我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于自身的管理方式已經(jīng)有所認(rèn)識(shí)和改變，在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的21世紀(jì)中，互聯(lián)網(wǎng)迅猛，只有學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理和規(guī)劃才會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，這些都是傳統(tǒng)的企業(yè)管理中所不具備的條件，在現(xiàn)代化的21世紀(jì)中，人們運(yùn)用現(xiàn)代化的管理體系能夠在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中注入自身的管理方法，一旦需要使用就可以將其查閱出來(lái)。一般情況下，一個(gè)企業(yè)中會(huì)涉及多個(gè)部門，為了使得各個(gè)部門之間的關(guān)系非常密切，就應(yīng)該定期的讓各個(gè)部門之間進(jìn)行交流和溝通，在現(xiàn)代化的21世紀(jì)中，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系和溝通，才會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)恰好可以讓企業(yè)內(nèi)部之間實(shí)現(xiàn)信息化資源的共享，為人們的工作和發(fā)展給予了更多的保障。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所具有的最大優(yōu)勢(shì)就是可以實(shí)現(xiàn)信息化資源的共享，有了這一優(yōu)點(diǎn)就可以在實(shí)際的工作中側(cè)重網(wǎng)絡(luò)的使用，與傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相比現(xiàn)代化的技術(shù)具有十分巨大的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是在反應(yīng)速度還是在出錯(cuò)率上都超越了傳統(tǒng)的企業(yè)管理機(jī)制，這也是為我國(guó)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，好的管理者就是企業(yè)的核心，而在現(xiàn)代化的社會(huì)中，人們對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的`管理的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越重視，如何能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的關(guān)注已經(jīng)成為了人們所關(guān)注的內(nèi)容?，F(xiàn)代化的企業(yè)中很多管理者對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)有了新的認(rèn)識(shí)和看法，人們認(rèn)為計(jì)算機(jī)管理是一門較為科學(xué)的技術(shù)，只有充分的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理體系才會(huì)更好的掌控計(jì)算機(jī)的發(fā)展。所以在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，一定要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的認(rèn)識(shí)，只有這樣才會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[3]。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，筆者簡(jiǎn)單的論述了企業(yè)現(xiàn)代化管理中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)方面的內(nèi)容，通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際上企業(yè)現(xiàn)代化管理對(duì)于計(jì)算機(jī)操作性的要求較高，任何一個(gè)企業(yè)都希望自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品是不合格的，所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化的管理是非常重要的，在未來(lái)的發(fā)展中，人們將會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的共同發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十一
3.企業(yè)品牌策略研究。
4.顧客關(guān)系管理研究。
5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究。
6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問(wèn)題研究。
7.當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化。
8.網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。
9.廣告策劃與策略。
10.企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11.消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷研究。
12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷研究。
13.非營(yíng)利組織營(yíng)銷活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略。
14.市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。
15.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十二
水利工程管理現(xiàn)代化滿足水利工程的建設(shè)及管理訴求，有助于提高水利工程的運(yùn)行質(zhì)量及效益。管理現(xiàn)代化涵蓋的范圍比較廣，既包括硬件設(shè)施的現(xiàn)代化管理，也包括管理方式和思想層面的現(xiàn)代化。借助現(xiàn)代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，為其創(chuàng)造一個(gè)良好的應(yīng)用空間。制定規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)水利工程的管理體制進(jìn)行改進(jìn)和完善，并提高管理人員綜合素質(zhì)，使水利工程處于動(dòng)態(tài)管理界面，提高其管理質(zhì)量和效率。
1.2水利工程管理精細(xì)化概念
將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到水利工程管理中，能夠提高水利工程管理水平。具體而言，即在水利工程常規(guī)管理界面內(nèi)，對(duì)水利工程管理進(jìn)行細(xì)化和深入，使管理工作貫穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的運(yùn)營(yíng)及管理成本，并有效避免水利工程管理過(guò)程中的資源浪費(fèi)，提高水利工程綜合管理水平，使其更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖等［1］。
2水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理目標(biāo)
對(duì)水利工程管理體制進(jìn)行深化，并結(jié)合具體工程背景，對(duì)其運(yùn)行和管理情況等進(jìn)行梳理，并對(duì)水利工程管理中的基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集和整編，然后在該基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)學(xué)模擬系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，使水利工程管理更加規(guī)范化和精細(xì)化。進(jìn)而對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和方法等進(jìn)行合理應(yīng)用，構(gòu)建實(shí)時(shí)水情工情信息采集系統(tǒng)以及動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)等。借助公共通信傳輸線路，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲(chǔ)管理和在線分析處理等，對(duì)水利工程的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行安全評(píng)估和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握工程運(yùn)行狀態(tài)，使其更好地服務(wù)于水利工程的安全運(yùn)行和合理調(diào)度。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十三
3、工商登記管理制度改革的初探。
4、面向市場(chǎng)主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對(duì)策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
8、個(gè)體工商戶登記管理制度研究。
9、工商管理機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管研究。
10、我國(guó)工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報(bào)告。
12、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究。
13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理研究。
15、關(guān)于完善我國(guó)工商行政管理體制的若干思考。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場(chǎng)適應(yīng)性研究。
18、工商行政管理自由裁量權(quán)問(wèn)題研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
21、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
22、基層工商行政管理研究：?jiǎn)栴}與對(duì)策。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避對(duì)策研究。
29、工商銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究。
30、人力資本視角下本科生對(duì)工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。
31、工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變研究。
32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對(duì)策。
33、工商銀行沈陽(yáng)分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對(duì)策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊(cè)登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。
37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
38、基層工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務(wù)中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
41、我國(guó)工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。
42、工商行政管理市場(chǎng)監(jiān)管研究。
43、工商銀行hd支行個(gè)人客戶關(guān)系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問(wèn)題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究。
49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
50、中國(guó)工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十四
在現(xiàn)代化的社會(huì)中，信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，因?yàn)樾畔⒒到y(tǒng)的出現(xiàn)可以為人們的生活和發(fā)展帶來(lái)更多的便利條件。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)而言，信息化技術(shù)的進(jìn)入能夠提升現(xiàn)有的工作效率和人們的工作節(jié)奏，很多時(shí)候人們可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與外界的交流和溝通，這就在很大程度上節(jié)省了人們交流和溝通的時(shí)間。在信息化的時(shí)代中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)就一定要不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先就應(yīng)該積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，這樣才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。
1現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的方向
從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)正在朝著多元化的趨勢(shì)發(fā)展，與傳統(tǒng)的關(guān)系體系相比，現(xiàn)如今的信息化管理體系占據(jù)著非常重要的優(yōu)勢(shì)。計(jì)算機(jī)在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，為實(shí)現(xiàn)人們的信息化管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，現(xiàn)代化的企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中還常常將計(jì)算機(jī)信息化管理體系作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的內(nèi)容，無(wú)論是在企業(yè)管理方面還是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，都非常注重科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，這與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比具有著十分巨大的差別。所以筆者認(rèn)為在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)多元化和多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十五
政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程具體情況，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，明確管理部門和管理人員的具體職能和責(zé)任，使水利工程管理更加現(xiàn)代化和精細(xì)化。同時(shí)，需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)背景，對(duì)水利工程管理模式進(jìn)行更新，使其經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加規(guī)范，管理過(guò)程更加高效，向制度化和規(guī)范化邁進(jìn)。完善相關(guān)管理制度，并對(duì)水利工程觀測(cè)、檢查和安全評(píng)定制度進(jìn)行落實(shí)，使水利工程的日常維護(hù)和管理更加順利，并及時(shí)彌補(bǔ)水利工程管理中存在的不足及隱患，不斷提高水利工程管理水平，使其更加現(xiàn)代和科學(xué)［3］。
4.2重視水利工程管理隊(duì)伍建設(shè)
水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，要著重引進(jìn)高素質(zhì)管理人才。確保其具備扎實(shí)的水利工程管理基礎(chǔ)知識(shí)以及先進(jìn)的管理理念，不斷充實(shí)水利工程管理隊(duì)伍，推進(jìn)水利工程各項(xiàng)管理工作的`順利進(jìn)行。同時(shí)，也要對(duì)水利工程管理人員進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)，通過(guò)講座、學(xué)習(xí)和進(jìn)修等形式，引導(dǎo)他們不斷接受先進(jìn)的水利工程管理理念和方法，以實(shí)現(xiàn)水利工程管理效益。管理人員也要注重進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念和管理方法，推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。
4.3應(yīng)用信息技術(shù)
政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程建設(shè)及管理背景，對(duì)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行推廣和應(yīng)用。并結(jié)合水利工程管理的實(shí)際訴求，構(gòu)建完善的水利工程監(jiān)視系統(tǒng)、維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)、安全評(píng)估系統(tǒng)、運(yùn)行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，對(duì)水利工程運(yùn)行的基本情況進(jìn)行明確掌握，并及時(shí)處理水利工程管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)，也要重視水利工程日常維護(hù)，特別注重對(duì)其重點(diǎn)部位進(jìn)行維護(hù)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)等，掌握水利工程管理脈絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程管理中存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的處理方案及解決措施，使水利工程管理更加現(xiàn)代化及精細(xì)化，以全面掌握水利工程運(yùn)行情況，不斷提高其管理水平［4］。
4.4注重水利工程管理考核
水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)要注重其日常管理和考核，及時(shí)了解和掌握水利工程管理的基本狀況，結(jié)合具體工作內(nèi)容，對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)整，并優(yōu)化人員配置，達(dá)到良好的水利工程管理效果。水利工程管理考核過(guò)程中，要依據(jù)水利工程管理考核辦法具體要求，將領(lǐng)導(dǎo)和管理監(jiān)督工作落實(shí)到位，對(duì)考核目標(biāo)和任務(wù)等進(jìn)行明確，并以此為指導(dǎo)，對(duì)各部門和各工作人員進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和分配，使其相互配合，共同努力，實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)目標(biāo)。
4.5協(xié)調(diào)各管理工作
水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，相關(guān)部門及工作人員要相互協(xié)調(diào)和配合，使水利工程處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。水利工程管理中涉及到的相關(guān)部門比較多，包含設(shè)計(jì)部門、施工部門、財(cái)務(wù)部門以及通信網(wǎng)絡(luò)部門等。無(wú)論是水利工程設(shè)計(jì)初期，還是建設(shè)管理過(guò)程中，各部門都要相互配合，注重對(duì)現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，以提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平。而水利工程施工過(guò)程中，也要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保障水利工程整體質(zhì)量，推動(dòng)水利工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理［5］。
5結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)是水利工程管理過(guò)程中的必然。政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程具體情況，對(duì)具體的管理制度進(jìn)行完善，不斷提高管理人員素質(zhì)，將信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)應(yīng)用于水利工程管理中，提高水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化水平，充分發(fā)揮水利工程的作用，使其更好地服務(wù)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十六
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，綜合國(guó)力的增強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展作為第一戰(zhàn)略被政府和社會(huì)高度關(guān)注，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的雙重任務(wù)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式應(yīng)運(yùn)而生，遵循了社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境和諧統(tǒng)一的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)應(yīng)重視循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，將保護(hù)生態(tài)環(huán)境、發(fā)展再生資源等問(wèn)題加入企業(yè)成本管理的思考中，在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中最大限度地減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞和自然資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)成本管理水平，把握時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)成本管理；思考分析
人們已開始重視人類與自然之間的矛盾，并提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式以期來(lái)解決環(huán)境污染、生態(tài)失去平衡、資源面臨匱乏等問(wèn)題，通過(guò)“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的閉合循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙贏[1]。
一、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理理論與意義
1、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)理論
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源節(jié)約和循環(huán)使用為主體，以減少開采、加強(qiáng)資源的再生利用為發(fā)展原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的早期代表就是著名的“宇宙飛船經(jīng)濟(jì)理論”，由美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家k波爾丁提出，地球就是人類在太空中飛行的飛船系統(tǒng)，不斷地消耗資源破壞環(huán)境就會(huì)走向自我毀滅，并提出新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，從傳統(tǒng)的“消耗型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?chǔ)備開發(fā)型經(jīng)濟(jì)”，建立既合理使用自然資源，又不會(huì)給大自然和環(huán)境造成破壞的、能循環(huán)使用各種物資的“循環(huán)式”經(jīng)濟(jì)[2]。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念中提出人類要將地球環(huán)境和自然資源視作賴以生存的基礎(chǔ)，在開發(fā)利用的同時(shí)要充分考慮生態(tài)資源的自我修復(fù)能力，避免資源枯竭，生態(tài)系統(tǒng)退化。
2、企業(yè)成本管理結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的意義
基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理是以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念為指導(dǎo)，重新審視企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，借助多種成本管理手段提高有限資源的優(yōu)化利用，尊重生態(tài)規(guī)律，通過(guò)降低成本和資源回收來(lái)實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲得最大回報(bào)的生產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)能夠最大化地得到生產(chǎn)收入和社會(huì)收益，節(jié)約能源消耗。企業(yè)作為一個(gè)“生態(tài)經(jīng)紀(jì)人”應(yīng)該負(fù)擔(dān)起相對(duì)的社會(huì)責(zé)任，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下在進(jìn)行成本管理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)合理利用自然資源，以生態(tài)環(huán)境的承載能力和修復(fù)能力為底線開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輔之相對(duì)應(yīng)的成本管理策略，才能使企業(yè)在實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理要求企業(yè)重視內(nèi)部的成本環(huán)境并加強(qiáng)管控和數(shù)據(jù)觀察，正確核算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)提供正確的決策；同時(shí)，企業(yè)在承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任中樹立正面的企業(yè)形象，更能贏得客戶和供應(yīng)商的信任和支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值的增值。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理的發(fā)展問(wèn)題
1、企業(yè)對(duì)成本管理的目標(biāo)和認(rèn)知過(guò)于狹隘
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為社會(huì)“經(jīng)紀(jì)人”，通過(guò)產(chǎn)品短期逐利是其天然本性，但循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品從初始設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到實(shí)際生活的使用，直到最后不再合格而變廢回收是一個(gè)較長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，不僅成本高，產(chǎn)品的回收周期也很長(zhǎng)，與企業(yè)追求短期業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)目標(biāo)相矛盾，除了企業(yè)管理成本的增加之外，還會(huì)與企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇失之交臂，甚至為了研究回收利用的科研技術(shù)而投入過(guò)多的研發(fā)資金，給企業(yè)帶來(lái)了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盡管國(guó)家出臺(tái)了《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》，并在“十二五”中提出了具體規(guī)劃，但仍有大量企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)趨向于發(fā)展短期利益更大的項(xiàng)目，只注重當(dāng)前的研發(fā)成本，更有部分企業(yè)不顧高能耗和高排放帶來(lái)的環(huán)境成本，為了企業(yè)能夠短時(shí)間內(nèi)得到巨大的經(jīng)濟(jì)收入而損害人類未來(lái)的生存條件，這樣只會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生態(tài)環(huán)境的進(jìn)一步失衡，環(huán)境污染和資源短缺的情況也會(huì)更加嚴(yán)重。
2、企業(yè)成本管理中“節(jié)約、循環(huán)”理念帶來(lái)的矛盾
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)成本管理是以“減量化、再利用、再循環(huán)”的基礎(chǔ)理念來(lái)開展的管理活動(dòng)，但資源的節(jié)約和循環(huán)本質(zhì)上是一種產(chǎn)品的改良過(guò)程，產(chǎn)品會(huì)有一個(gè)極限幅度，一旦企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的“節(jié)約減量”成本而突破產(chǎn)品的極限，反而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下滑，或者選擇外界投放廢氣污染原料而逃避投入環(huán)境治理成本的責(zé)任，這不僅影響了企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，甚至還會(huì)因?yàn)槲廴经h(huán)境而威脅企業(yè)生存[4]。
3、企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的成本管理模式和評(píng)價(jià)體系
現(xiàn)代企業(yè)在成本管理控制上缺乏系統(tǒng)化的管理體系，主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是只注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本核算，而忽略了產(chǎn)品的研發(fā)成本、顧客使用成本、次品回收利用成本、廢棄物處置損失成本等綜合信息，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境的成本的關(guān)注度不足，導(dǎo)致成本管理的決策片面化，不能為企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)方案和成本控制決策提供全面充分的信息。而現(xiàn)有的成本管理評(píng)價(jià)體系中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要參考于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，沒(méi)有納入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的資源利用效率和企業(yè)周圍環(huán)境考核，這種不全面的評(píng)價(jià)體系容易讓企業(yè)不愿意再為環(huán)保生產(chǎn)和節(jié)約資源投入精力，只追求經(jīng)濟(jì)利益的生產(chǎn)，從而不能達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)所要求的社會(huì)生態(tài)和諧統(tǒng)一的目的。
三、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)成本管理的對(duì)策思考
1、企業(yè)的成本管理中推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是國(guó)家大力推行的一項(xiàng)思想理論政策，只有深刻地理解和支持才能達(dá)到最佳的應(yīng)用效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念滲透到企業(yè)內(nèi)部，由淺入深地宣傳到企業(yè)的各個(gè)階層，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用，借助企業(yè)的宣傳、培訓(xùn)等各個(gè)傳播方式，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念滲透到企業(yè)文化和管理活動(dòng)中去，讓全體基層和管理人員都能加強(qiáng)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解和運(yùn)用，從而更好地讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中推行。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念需要一定時(shí)間才能全面理解，這需要企業(yè)帶動(dòng)所有的.后勤部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)一起參與，才能迅速推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和成本管理的聯(lián)系結(jié)合，并且在各部門的理念滲透過(guò)程中，逐漸在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起具有企業(yè)特征的基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的成本管理體系，部門和員工之間也更有凝聚力和向心力。因此，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念是企業(yè)創(chuàng)新成本管理體系必須要做好的準(zhǔn)備工作，能為循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用加強(qiáng)鋪墊效果。
2、完善成本管理的規(guī)章制度加大監(jiān)督力度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在把握循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念上完善財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，并按照國(guó)家政策來(lái)調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，例如嚴(yán)格分配成本費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)產(chǎn)品的核算成本和費(fèi)用預(yù)算情況進(jìn)行分析等。同時(shí)，還要加大監(jiān)督力度，打造分層級(jí)的負(fù)責(zé)機(jī)制并通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)和管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)控制成本，針對(duì)不合格的產(chǎn)品及時(shí)回收處理，從源頭上避免企業(yè)資源成本的流失。企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的監(jiān)督設(shè)備與合理的監(jiān)督制度來(lái)杜絕企業(yè)內(nèi)部的不良現(xiàn)象，例如遠(yuǎn)程監(jiān)控終端、紅外線攝像等電子裝置，可以有效地加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，為成本管理營(yíng)造公開透明的良好環(huán)境。
3、創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)提高資源優(yōu)化率
企業(yè)在成本管理中發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念是需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的思想實(shí)踐工程，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新成本管理首先需要加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的科學(xué)技術(shù)水平，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)生產(chǎn)、銷售收款、技術(shù)研發(fā)、人力財(cái)務(wù)管理的整體流程能夠合理循環(huán)，形成資源再生的良好關(guān)系。因此想要發(fā)展好循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須提高企業(yè)生產(chǎn)線上的循環(huán)生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，從設(shè)計(jì)和資源分配環(huán)節(jié)開始就進(jìn)行成本掌控，從而不斷提高資源的利用率，保證資源的合理分配，從而提高企業(yè)各部門的職責(zé)明確度和工作效率，提高企業(yè)人力成本的優(yōu)化管理，保證循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在實(shí)際生產(chǎn)中的具體落實(shí)。
4、提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下的成本管理工作具有復(fù)雜化、多變化的特點(diǎn)，其管理工作受到多種外界和內(nèi)部環(huán)節(jié)的影響，這對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好地要求，不僅要具備良好的成本管控意識(shí)，還要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部資源環(huán)境的實(shí)際情況，才能為成本管理開展有效的工作。因此，企業(yè)應(yīng)積極為管理人員安排循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加深循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的理解，并提供具備專業(yè)知識(shí)、操作技能的能力平臺(tái)，保證成本管理員工能夠與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解社會(huì)變化的需求來(lái)調(diào)整企業(yè)的成本管控方向，提高企業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)的整體力量。四、結(jié)語(yǔ)現(xiàn)代人們已經(jīng)意識(shí)到，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，也是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源爭(zhēng)奪中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須要堅(jiān)持貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的推行，不斷探索和完善適用于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的成本管理方法，從而加強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)中的綠色環(huán)保企業(yè)定位，提高企業(yè)內(nèi)部的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)能力，幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益和環(huán)保效益的最大化，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)道路上能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2]張益瑋、羅億洋：循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，04：108.
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十七
摘要:水利工程是我國(guó)主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近年來(lái)，國(guó)家加大了水利工程投資力度，更加注重對(duì)水利工程進(jìn)行精細(xì)化和現(xiàn)代化管理。基礎(chǔ)設(shè)施的不完善和傳統(tǒng)觀念的制約使我國(guó)水利工程管理中存在諸多問(wèn)題。文章對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析和研究，以期提高我國(guó)水利工程建設(shè)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:水利工程;現(xiàn)代化;精細(xì)化;建設(shè)
0前言
近年來(lái)，為了滿足防汛排澇、農(nóng)田灌溉以及城鄉(xiāng)供水的需要，我國(guó)水利工程建設(shè)取得了快速發(fā)展。傳統(tǒng)管理觀念和方法已經(jīng)無(wú)法滿足水利工程的管理訴求，因而現(xiàn)代化和精細(xì)化管理也逐漸被應(yīng)用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人員等因素的影響，水利工程管理中仍然存在很多問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理產(chǎn)生了相應(yīng)的制約。政府和相關(guān)部門要采取具體措施，提高水利工程管理質(zhì)量，充分發(fā)揮水利工程的運(yùn)行效益。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十八
摘要：水利工程建設(shè)是我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路和堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的重要理論與實(shí)踐，為了更好地將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，就要加快對(duì)水利工程的現(xiàn)代化建設(shè)，改變傳統(tǒng)管理理念和方法，鑒于此，本文對(duì)水利工程管理的現(xiàn)代化進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理現(xiàn)代化
水利現(xiàn)代化關(guān)系國(guó)家現(xiàn)代化，水利工程管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要組成部分，通過(guò)創(chuàng)新管理理念，建設(shè)管理制度，增強(qiáng)現(xiàn)代化管理手段等措施，來(lái)提高水利工程管理的現(xiàn)代化水平，是水利工程管理工作者的重要研究課題。為此，本文分析了當(dāng)前水利工程的建設(shè)目標(biāo)，從中挖掘了其現(xiàn)代化管理的內(nèi)容和特點(diǎn)。
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