企業(yè)財務分析的論文題目（優(yōu)秀20篇）

隨著時間的推移，我們會慢慢理解一些事情的真相。每個人都有自己的寫作方式，沒有固定的模式可循。探尋他人的總結范文，有助于我們對總結的寫作方式和技巧有更全面的了解。

企業(yè)財務分析的論文題目篇一

中國企業(yè)民俗管理與建設研究。

中國石化江漢油田水電廠企業(yè)文化與管理研究。

企業(yè)信息化管理對企業(yè)文化建設的影響與對策。

員工情緒管理是企業(yè)文化建設的重要課題。

基于企業(yè)文化的核心競爭力研究。

先聲藥業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理關系研究。

知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)文化管理研究。

論我國企業(yè)文化的管理與建設。

gm建筑勘察設計有限責任公司管理診斷報告。

基于企業(yè)文化的人力資源管理研究。

信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導向的人力資源管理模式研究及應用。

企業(yè)核心競爭力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理。

企業(yè)財務分析的論文題目篇二

3、論國有資產(chǎn)流失及其對策。

4、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。

5、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。

6、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。

7、論市場營銷的發(fā)展趨勢。

8、關系營銷本質特征及其應用研究。

9、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。

10、會計委派制存在的問題與對策。

11、國內零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。

12、淺析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

13、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。

14、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調整分析。

15、中國導入連鎖經(jīng)營的營銷策略分析。

16、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經(jīng)濟發(fā)展中的作用。

17、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。

18、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。

19、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。

20、我國國有資本營運中的若干問題研究。

21、關于企業(yè)形象基本內涵的戰(zhàn)略思考。

22、世紀中國企業(yè)公共關系的發(fā)展方向。

23、對中國企業(yè)跨國經(jīng)營的幾點思考。

24、世界貿(mào)易的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

25、淺析臺商對大陸的投資問題。

26、國際反傾銷的基本態(tài)勢與我國的對策。

27、淺析人民幣自由兌換的前提條件。

28、淺談我國三資企業(yè)的發(fā)展。

29、我國法律對著作權的保護。

30、世界經(jīng)濟區(qū)域集團化淺論。

企業(yè)財務分析的論文題目篇三

在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用。

財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素。

一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。

一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據(jù)崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。

除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設。

醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。

第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確保考核的公平公正，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。

第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦裕髽I(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。

第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。

第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。

參考文獻：

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企業(yè)財務分析的論文題目篇四

現(xiàn)行財務報表所提供的財務數(shù)據(jù)均是企業(yè)過去經(jīng)濟活動的結果，它與使用者決策所需要的有關未來信息的相關性較低。由于財務報表是報告歷史事項，故財務分析報告是對過去事項的解讀，因而這些信息無論何時運用于決策過程中，都存在著一個重要假設，即過去是預測未來的合理基礎，用這些數(shù)據(jù)來預測企業(yè)未來的動態(tài)，只有參考價值，并非絕對合理可靠。

2.2財務分析報告未考慮通貨膨脹的因素。

由于我國的財務報表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時期，有關數(shù)據(jù)會受到物價變動的影響，使其不能真實地反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，引起報表使用者的誤解?，F(xiàn)在我國已進入全面通脹時期，財務分析報告未考慮通貨膨脹因素導致的問題尤其需要引起重視。

2.3財務分析報告數(shù)據(jù)匯集效率不高的問題。

財務分析報告的編撰不僅依靠財務人員收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)，還要求企業(yè)各相關部門（生產(chǎn)、采購、市場等）及時提交可利用的其他統(tǒng)計報表。不論企業(yè)的財務流整合得多緊密，財務人員仍然要花費無數(shù)的時間整合從多個部門和系統(tǒng)中收集上來的數(shù)據(jù)——在報告編撰期限不斷縮減的限制之下，財務部門很難提交合適的報告。

2.4財務分析報告未對影響經(jīng)營成果的客觀因素進行分析。

現(xiàn)行財務報告主要反映能用貨幣計量的信息，而無法反映許多對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的重要信息，如企業(yè)文化、人力資源狀況、經(jīng)營環(huán)境等信息，而這些內容對企業(yè)的經(jīng)營決策具有重大的參考價值。

企業(yè)財務分析的論文題目篇五

伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，財務管理成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。近幾年，財務制度在不斷完善與改革中將財務報表分析的重要性不斷體現(xiàn)，并逐漸成為優(yōu)化各項財務信息的重要載體。本文主要分析在企業(yè)財務管理中財務報表分析的內容、方法以及意義，并針對如何加強財務報表分析展開討論，旨在實現(xiàn)我國企業(yè)財務管理工作的有序發(fā)展。

財務報表分析；企業(yè)；財務管理；應用。

當前我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，各企業(yè)之間競爭加劇，如何在激烈的社會競爭中立足成為企業(yè)所關注的內容。其中在企業(yè)的發(fā)展中財務管理占據(jù)了重要地位，是關系到企業(yè)管理好與壞的重要指標，在新形勢下企業(yè)需要積極提高財務管理的科學性與合理性，保證企業(yè)財務管理能夠得到創(chuàng)新發(fā)展。

所謂財務報表主要用來分析企業(yè)發(fā)展過程中的財務狀況、盈利能力以及償債能力，為實現(xiàn)企業(yè)財務管理起到十分重要的作用。財務報表主要通過分析企業(yè)資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表獲得企業(yè)過去、現(xiàn)在以及未來的基本信息。因財務報表分析的目的不同，其內容需要從四個方面分析：第一是企業(yè)財務狀況分析，是由企業(yè)資產(chǎn)、權益、現(xiàn)金流量所構成；第二是企業(yè)的償債能力，從根本上反映企業(yè)財務狀況。第三是企業(yè)資產(chǎn)運營能力分析，主要包括總資產(chǎn)周轉能力、流動資產(chǎn)周轉能力的分析。第四是企業(yè)盈利能力的分析。

企業(yè)財務報表分析中常用的方法主要包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法、結構分析法、因素分析法、圖表分析法與項目分析法。通常的情況下，根據(jù)不同分析的目的和決策要求，財務分析要將這些分析方法綜合運用在一起。

財務報表分析主要是為信息的使用人提供準確的財務信息，財務報表分析的目的因使用報表的人的不同而有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在四點：第一是投資人可以對企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀以及盈利能力加以分析，從而決定是否需要投資；第二是債權人需要對貸款風險、報酬等方面分析，確定是否需要向企業(yè)實施貸款；第三是經(jīng)營者為了改善財務決策與經(jīng)營狀況，需要對企業(yè)財務加以分析；第四是企業(yè)主管部門要清楚了解企業(yè)的納稅情況、職工的基本收入等。

財務報表分析中資產(chǎn)負債表涉及到了企業(yè)的資產(chǎn)、負債情況，對企業(yè)融資、投資起到十分重要的作用；利潤表能夠將企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進行展現(xiàn)，能夠依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況調整發(fā)展目標，對利潤點多的地方進行擴張；現(xiàn)金流量表表明了企業(yè)資金周轉能力，是企業(yè)財務管理的重要內容，假如企業(yè)在做出一項決策的時候需要現(xiàn)金的支撐，否則項目無法得到有效開展，而現(xiàn)金流量表則為企業(yè)財務管理提供決策支持。

為進一步提高財務報表數(shù)據(jù)的可信度，首先需要由注冊會計師對財務報表進行審計，保證分析結果的可靠性。其次，在對財務報表進行分析的時候，如果單純的依靠財務報表的數(shù)據(jù)并無法保證分析結果的準確性，還需要結合報表之外的數(shù)據(jù)與信息，比如像企業(yè)所發(fā)的工資、在編人員的配比、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。最后，在使用財務報表分析方法的時候并非將上文所所提出的七項內容進行使用，主要使用的方法包括五種，分別是比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、比較分析法、項目分析法。

（二）實現(xiàn)財務分析過程的科學性與全面性。

首先需要選擇一套切實有效的財務分析軟件，保證與財務制度的要求相同，并且還要保證財務軟件操作起來比較簡單，只有如此，才能保證數(shù)據(jù)錄入的準確性，更能防止他人肆意修改。其次需要積極做好財務分析初始化工作。眾所周知，只有真正做好財務分析初始化工作才能真正提高會計電算化工作的質量，在選擇方法與規(guī)劃的時候需要以數(shù)據(jù)處理結果準確性與高效性為前提。最后，需要積極做好編碼工作。

（三）加強對財務人員基本素質的培養(yǎng)。

財務工作者需要對會計報表進行分析與了解，將財務報表之間的關系進行掌握。另外在對部分非貨幣因素加以分析的時候，財務工作人員需要結合內部報表與外部報表，將企業(yè)財務管理中所存在的問題加以分析與探究，并提出解決的方法。因此，要加強對財務人員基本素質的培養(yǎng)，提高財務人員對財務分析工作的熟練程度，增強財務人員對財務狀況的判斷力，這樣才能為報表使用者提供合適的財務分析報告。

從當前社會發(fā)展現(xiàn)狀分析，會計報假賬的現(xiàn)象層出不窮，這不僅不符合會計從業(yè)者的相關規(guī)定，并且也會給企業(yè)的發(fā)展造成影響。財務報表分析的數(shù)據(jù)是對企業(yè)財務管理實施決策的依據(jù)，假如財務報表分析的數(shù)據(jù)是虛假的，那么則會導致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，會給企業(yè)帶來難以估量的損失，因此企業(yè)財務報表分析的數(shù)據(jù)需要保證真實與可靠。

（二）積極構建綜合性的報表分析方法。

現(xiàn)如今財務報表分析方法眾多，每一項財務報表分析方法都有自己的優(yōu)點與缺點，不僅需要財務人員積極掌握各項分析方法，還要加以歸納與整理，制定更加系統(tǒng)的報表數(shù)據(jù)，從而建立綜合的報表分析方法。

（三）加強對財務報表各個信息的分析。

財務報表內容所包含的范圍比較廣，如果僅僅依靠單一的報表是無法將企業(yè)實際發(fā)展情況進行全面反映，需要對多個報表一起進行分析，這樣才能保證所得出數(shù)據(jù)的真實性。所以每一位財務工作人員需要對財務報表的各項信息加以了解，對企業(yè)信息與財務狀況、企業(yè)經(jīng)營之間的關系進行了解，將各個報表的重點進行掌握，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

綜上所述，企業(yè)財務管理工作決定了企業(yè)的發(fā)展與進步，財務報表分析則關系到了企業(yè)財務管理工作的好與壞，所以說在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中離不開財務報表分析。從整體角度分析，企業(yè)財務報表分析是企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)，也是為決策者實施各項方案的重要依據(jù)，無論是采取哪一種方法，都可以得到準確的數(shù)據(jù)，能夠對企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來的發(fā)展情況進行了解。在激烈的社會競爭中財務報表已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不或缺的組成元素，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中則要求投資者、經(jīng)營者、債權人對經(jīng)營主體的情況有所了解，需要對財務報表的作用與意義有所認知，筆者相信，在我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，財務報表分析在企業(yè)財務管理中的作用將會更加明顯。

企業(yè)財務分析的論文題目篇六

：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了有利條件，財務管理在企業(yè)管理中具有重要作用，企業(yè)財務活動主要通過財務報表的相關指標進行反映的，財務分析能夠對企業(yè)財務實力進行有效判斷，財務管理與財務分析是緊密相連的。企業(yè)領導者通過指標中的數(shù)據(jù)能夠及時了解企業(yè)情況，制定合理的方案，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

：財務管理；財務分析；作用財務分析是對企業(yè)的財務狀況進行分析和評價的一種方法，財務分析在企業(yè)財務管理中具有重要作用，財務管理和財務分析是相輔相成的，因此，企業(yè)領導應該對財務分析加以重視，從而了解企業(yè)財務情況，提高企業(yè)財務管理水平，進而提高企業(yè)競爭力。

財務分析涉及到很多方面內容，主要有：其一，償債能力。分析償債能力是企業(yè)償還自身所欠債務的一種能力，工作人員對企業(yè)償債能力進行有效分析[1]，不但能夠了解企業(yè)財務情況，還能確定企業(yè)的償還能力，從而根據(jù)實際情況做出正確的判斷，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)償還能力是體現(xiàn)企業(yè)財務狀況主要因素，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。因此，對企業(yè)償債能力進行有效分析，能夠降低企業(yè)投資風險，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。其二，營運能力。分析營運能力是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉速度的相關指標所反映的資金利用效率，如果企業(yè)資金周轉速度較快，反映企業(yè)資金利用效率較高，代表工作人員的

專業(yè)

企業(yè)領導者通過財務分析能夠了解財務情況，制定合理的方案，為企業(yè)未來發(fā)展提供科學預測。企業(yè)開展財務分析，不但能夠對過去的經(jīng)營業(yè)績進行全方位了解，還能對現(xiàn)在的財務狀況進行有效衡量，從而了解企業(yè)資金流動情況，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務分析是企業(yè)管理中的重要內容，是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)，因此，企業(yè)領導要加強對財務分析的重視，認識到財務分析在財務管理中的作用，從而了解企業(yè)償債能力。財務分析有利于企業(yè)領導者對企業(yè)實際情況進行全面分析，找出企業(yè)經(jīng)營中存在的`問題，及時提出相應的解決辦法，能夠有效糾正財務計劃執(zhí)行中存在的偏差，確保財務計劃目標的實現(xiàn)[2]。

通過對財務進行分析，能夠了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，企業(yè)領導能夠根據(jù)財務分析客觀評價工作人員的經(jīng)營業(yè)績，能夠了解工作人員工作情況和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，有利于提高工作人員的工作效率，加強對自身工作的重視，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

企業(yè)投資者可以通過財務分析了解企業(yè)償債能力，對企業(yè)潛在的風險進行合理預測[3]，從而做出正確的決定，這樣不但能夠降低企業(yè)風險，還能提高企業(yè)償債能力，進而提高企業(yè)競爭力。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中占有一定的優(yōu)勢，必須加強對財務分析的重視，目前企業(yè)投資主體逐漸多元化，這就需要企業(yè)領導者根據(jù)社會發(fā)展情況做出相應的調整，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財務分析在財務管理中具有越來越重要的地位，因此，企業(yè)領導要加強對財務分析的重視，把財務分析列入到重要工作內容中，讓工作人員熟悉分析的各項步驟，并且要配合相關人員的工作，尤其讓審計部門認真進行財務分析工作。企業(yè)領導要制定相關制度，讓企業(yè)內部員工都認識到財務分析的重要性，最大限度內發(fā)揮財務分析的作用，從而幫助企業(yè)領導做出正確的決策，進而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

要想使財務分析適應社會發(fā)展步伐，必須提高工作人員專業(yè)技能，使其具有較高的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進而提高工作效率。工作人員不僅要對自己工作有較深的了解，還要對

其他

為了確保分析結果的準確性，企業(yè)領導要加大對財務分析工作的監(jiān)督力度，建立完善的管理制度，對工作人員進行制度上的約束，使工作人員按照相關要求進行工作。對于一些表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)領導要給予一定程度上的獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工，要給予一定程度上的懲罰，這樣不但能夠提高員工的工作積極性，還能提高工作效率，充分發(fā)揮財務分析在財務管理中的作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財務分析在企業(yè)財務管理中的作用越來越突出，這就需要企業(yè)領導加強對財務分析的重視，從而根據(jù)財務分析做出正確的決策。

[4]田明魯.財務報表分析在企業(yè)財務管理中的作用分析[j].納稅，2017(12)：29.

企業(yè)財務分析的論文題目篇七

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術。而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

關鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設。核心競爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展。

中國入世以來，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。

一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內涵。

（一）企業(yè)文化的含義。

企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。

（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。

(三)、企業(yè)文化建設。

我認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體法學畢業(yè)論文措施和途徑主要有:。

第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠的戰(zhàn)略思考。

第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系。

（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。

企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。

（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內一流企業(yè)的內化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。

（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。

企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。

三、結束語。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻：

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[5]朱國春.核心競爭力與企業(yè)家文化.中國物資出版社競聘上崗演講稿，20xx.

企業(yè)財務分析的論文題目篇八

盈利能力分析指標是財務分析的核心，是所有者最為關注的，也是企業(yè)經(jīng)營者和債權人必須關注的。盈利能力的分析應包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內容。衡量企業(yè)獲利能力的指標主要有銷售利潤率和凈資產(chǎn)利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務獲利能力越強,主營業(yè)務的市場競爭力越強，凈資產(chǎn)利潤率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。

1.2償債能力指標分析。

償債能力分析指標是財務分析的重要內容，償債能力是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營能力的重要標志，償債能力的大小直接關系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標主要有資產(chǎn)負債率和流動比率，資產(chǎn)負債率（負債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對債務的保障程度，流動比率則是評價企業(yè)用流動資產(chǎn)償還流動負債能力的指標。

1.3營運能力指標分析。

營運能力分析指標也是財務分析的重要內容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業(yè)的經(jīng)營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標主要有應收賬款周轉率和存貨周轉率，應收賬款周轉率是用以反映應收賬款周轉速度的指標，存貨周轉率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率的綜合性指標。

企業(yè)財務分析的論文題目篇九

摘要：財務分析報告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財務分析報告針對性較差、指導性低，如何完成一份高質量的財務分析報告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強化財務管理人員專業(yè)能力、加強部門之間的內部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財務基礎管理工作等方式來提高財務報告質量。

1引言。

財務分析報告是指財務人員利用企業(yè)發(fā)布的財務相關數(shù)據(jù)，結合其他相關信息對企業(yè)的財務進展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關數(shù)據(jù)進行綜合評價。財務分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運營情況，掌握財務管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質量的財務分析報告對財務管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務管理人員難以完成高質量的財務分析報告。基于以上背景，本文希望通過分析我國企業(yè)財務分析報告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務分析報告的質量。

對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務分析報告是對財務指標進行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財務分析指標往往以會計報表為基礎，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標。我國的企業(yè)財務分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費者提供虛假的.財務報告，使得原本財務狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴重影響了經(jīng)濟市場的健康發(fā)展。

（1）時效性有待提高。財務分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關負責人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務動態(tài)。財務報告是對上一階段財務情況的總結，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數(shù)據(jù)的延時性以及財務數(shù)據(jù)處理消耗的時間較長，因此當財務數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務分析報告帶有較強的針對性，針對某一階段企業(yè)財務存在的問題進行詳細的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報告整理思維，難以將財務數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務進行有機結合，因此財務分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質量的數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)財務分析的論文題目篇十

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。

5、組織行為理論的研究。

7、客戶關系管理問題研究。

8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。

9、廣告理論在企業(yè)中的應用。

10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。

11、營銷文化的研究。

12、品牌策略的研究。

13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。

14、各種類型的市場研究報告。

15、試論城市營銷。

16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策。

17、農(nóng)村相關產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。

18、定價策略與技巧。

19、論農(nóng)村市場的開拓。

20、企業(yè)的薪酬管理。

23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。

24、關于國有企業(yè)技術創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))。

25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。

26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。

27、產(chǎn)權制度創(chuàng)新與國企改革。

28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。

29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。

30、員工個人職業(yè)生涯設計問題初探。

31、關于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。

32、知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)造。

33、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及其分析。

34、我國企業(yè)法人治理結構的現(xiàn)狀與對策。

35、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。

36、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。

37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機構存在的問題及對策探討。

38、“三資”企業(yè)引進技術的國產(chǎn)化問題研究。

39、關于“三資”企業(yè)對引進技術的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。

40、“三資”企業(yè)的市場策略。

41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。

42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。

43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。

44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。

45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。

46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。

47、工作分析與評價。

48、員工隊伍建設(培訓)與人力資源開發(fā)。

49、人力資源薪酬體系的建立與完善。

50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。

企業(yè)財務分析的論文題目篇十一

[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析。

[關鍵詞]哈佛框架；財務分析；發(fā)展戰(zhàn)略。

當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務分析框架是一種較為熱門的財務分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務進行分析，為相關的財務分析提供一個參考。

興于19世紀初美國的財務分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務分析是現(xiàn)代財務分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關的財務分析算法、分析模型也被應用到財務分析。

哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務分析的基礎，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導性建議和對策。競爭策略則更多關注具體的市場內容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務分析主要關心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。

針對現(xiàn)實結合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關業(yè)務。

a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。

另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調低，這使得毛利率逐年下降。以相關財務數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。

3.2哈佛框架分析。

首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關產(chǎn)品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術、設計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。

競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術，并加大對相關技術的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術的研究和生產(chǎn)。

其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質量分析是會計分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結轉將計劃成本轉換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應的運營能力。

收入質量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。

再次，財務分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應的凈資產(chǎn)報酬率，a公司在三年內的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益。現(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務分析上的指標是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉難、自有資本少、資本運作效率差。

最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結合市場動向做出前景分析。分析內容涉及面較多，篇幅關系不在此贅述。

本文結合實際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財務分析出發(fā)，基于哈佛財務分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應用展開探討。分析根據(jù)應用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析對a公司的近三年財務數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關的財務分析提供一種參考。

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[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務分析[d].蘭州大學，2014.

企業(yè)財務分析的論文題目篇十二

一是側重利用趨勢分析法對過去連續(xù)數(shù)期財務報告中的相同指標或比率進行對比，得出它們增減變動的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質、并預測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時間價值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時間價值有機地結合在一起，不能光考慮歷史成本，應在過去與現(xiàn)在之間找到一個很好的平衡點，使數(shù)據(jù)的可比性更強，而且在運用比率分析法時要盡量與趨勢分析法結合使用。

3.2提升財務信息匯集效率。

利用it部門幫助財務加速完成財務分析報告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設立設計企業(yè)的.財務處理機制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標準的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點捕捉所有的財務信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術需求，規(guī)范中心財務報告工具，設計完整的處理過程并生成最終結果。通過這種方式，無論使用了什么技術平臺，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會是一致的，準確的和及時的，這極大的提升了財務信息處理效率。

3.3增強財務報告定性指標的分析。

三是把經(jīng)營環(huán)境和財務指標結合起來分析，因為環(huán)境是不斷變化的，在進行實際與計劃比較時，要充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化。

企業(yè)財務分析的論文題目篇十三

在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用。

財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素。

一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。

一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據(jù)崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。

除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設。

醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。

第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確保考核的公平公正，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。

第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦裕髽I(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。

第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。

第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。

參考文獻：

[1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關者價值取向的企業(yè)績效評價[j].會計研究，2013(04).

[2]任紅焱.中小板上市公司財務績效評價體系研究[j].財會研究，2012(02).

[3]馬會起.我國國有企業(yè)效績評價體系研究[j].生產(chǎn)力研究，2013(07).

企業(yè)財務分析的論文題目篇十四

企業(yè)財務分析是以企業(yè)財務報告反映的財務指標為主要依據(jù)，對物流企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析，以反映經(jīng)營業(yè)績、財務狀況及發(fā)展趨勢，為改進物流企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務信息。企業(yè)財務分析既是已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。

企業(yè)財務分析方法主要是財務比率分析法，財務比率是指將財務報表中的某一個數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財務比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時期的比較，即縱向對比;二是不同企業(yè)間的橫向對比。無論哪種對比形式，由于同一企業(yè)在不同時期可能選用不同的會計政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會計事項時，可能采用不同的處理方法，因而對不同口徑下的財務比率進行對比的'結論不一定能準確反映不同企業(yè)之間的差異。當財務報表承載的信息不完美時，根據(jù)這些財務數(shù)據(jù)計算出來的財務比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財務分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財務報表反映的情況，而報表反映的情況均是企業(yè)過去的財務狀況與經(jīng)營業(yè)績。會計報表使用者取得會計報表的時間與業(yè)務發(fā)生的時間間隔長。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務狀況，往往會與實際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財務分析作用的發(fā)揮受到限制。

企業(yè)財務分析的論文題目篇十五

3、中美大學工商管理本科課程比較研究。

4、基于科學計量的管理科學發(fā)展研究。

5、h管理咨詢公司知識型員工激勵機制研究。

6、江蘇省工商管理本科教學體系調研與創(chuàng)新研究。

7、工商管理學科學碩研究生科研能力培養(yǎng)模式研究。

8、科學管理理論在a行電話銀行中心的運用。

9、我國公共管理碩士研究生教育質量保障研究。

10、羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

11、hg咨詢公司員工薪酬體系研究。

12、靈美咨詢公司執(zhí)行力研究。

13、工商管理學科主干理論的演進。

14、哲學視野中的西方管理思想流變。

15、公共管理部門員工滿意度與激勵理論與方法研究。

16、理性視域的西方戰(zhàn)略管理思想批判。

17、中西管理倫理比較研究。

18、管理學學科演進的科學計量研究。

19、工商管理人才測評體系研究。

20、基于群組層次分析法的管理咨詢項目均衡控制模型研究。

21、ah管理咨詢公司咨詢顧問的績效管理體系研究。

22、咨詢公司erp咨詢項目實施風險評估與對策研究。

23、建筑質量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的有效性評價研究。

24、大慶石化公司設備管理信息系統(tǒng)的設計。

25、在華跨國管理咨詢公司戰(zhàn)略行為特征研究。

26、多屬性決策若干方法研究。

27、高職文秘專業(yè)課程設置探究。

28、虛擬團隊信任關系的建立與維系。

29、管理咨詢業(yè)知識管理系統(tǒng)構建研究。

30、咨詢機構提升核心競爭力研究。

31、佛教叢林與現(xiàn)代管理。

32、通信設計院信息管理系統(tǒng)設計與研究。

33、咨詢行業(yè)知識類產(chǎn)品的市場營銷策略研究。

34、我國農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理信息系統(tǒng)的構建研究。

35、中國學者國際管理學合作網(wǎng)絡演化及學術貢獻分析。

36、西安市體育咨詢公司發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究。

37、基于優(yōu)勢度分析的隨機多屬性決策方法研究。

38、基于個體與協(xié)同信息的多指標決策方法研究。

39、質檢中心信息化管理的設計與實施。

40、留學中介公司如何提高顧客滿意度。

41、管理類課程中影響信息技術使用的因素分析。

42、德魯克企業(yè)技術管理思想研究。

43、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。

44、基于產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新的城市會議旅游競爭力研究。

45、核心員工組織認同對組織公民行為影響的實證研究。

46、王云五管理思想及其根源。

47、c公司咨詢業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究。

48、德山信息咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

49、高新技術企業(yè)沖突管理對組織變革影響的研究。

50、建國以來公文與政治語境關系的研究。

51、電網(wǎng)建設工程可視化信息管理系統(tǒng)應用研究。

52、aacsb工商管理類專業(yè)認證體系的系統(tǒng)研究。

53、基于動態(tài)拓撲的信息管理模式研究。

54、新教工作倫理及其中國情境下的比較研究。

55、我國管理科學學科演進的知識圖譜研究。

56、易變性職業(yè)生涯路徑研究。

57、太平天國公文研究。

58、管理類課程課堂教學中信息技術有效性研究。

59、管理類課程教學中信息技術有效性的評價。

60、山東h市場研究咨詢公司營銷戰(zhàn)略研究。

企業(yè)財務分析的論文題目篇十六

3、企業(yè)管理創(chuàng)新。

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。

5、組織行為理論的研究。

6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設和管理問題。

7、客戶關系管理問題研究。

8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。

9、廣告理論在企業(yè)中的應用。

10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。

11、營銷文化的研究。

12、品牌策略的研究。

13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。

14、各種類型的市場研究報告。

15、試論城市營銷。

16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策。

17、農(nóng)村相關產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。

18、定價策略與技巧。

19、論農(nóng)村市場的開拓。

20、企業(yè)的薪酬管理。

23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。

24、關于國有企業(yè)技術創(chuàng)新問題的探討（中小企業(yè)）。

25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。

26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。

27、產(chǎn)權制度創(chuàng)新與國企改革。

28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。

29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。

30、員工個人職業(yè)生涯設計問題初探。

31、關于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。

32、知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)造。

33、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及其分析。

34、我國企業(yè)法人治理結構的現(xiàn)狀與對策。

35、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。

36、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。

37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機構存在的問題及對策探討。

38、“三資”企業(yè)引進技術的國產(chǎn)化問題研究。

39、關于“三資”企業(yè)對引進技術的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。

40、“三資”企業(yè)的市場策略。

41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。

42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。

43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。

44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。

45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。

46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。

47、工作分析與評價。

48、員工隊伍建設（培訓）與人力資源開發(fā)。

49、人力資源薪酬體系的建立與完善。

50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。

企業(yè)財務分析的論文題目篇十七

3、公共服務供給的組織間合作網(wǎng)絡。

4、企業(yè)中個人的絕對權力與企業(yè)衰敗。

5、項目管理:大學生社團管理的創(chuàng)新模式。

6、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)措施。

7、德魯克論管理的新范式。

8、稅收精細化管理芻議。

9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。

10、工商管理專業(yè)本科案例教學模式及其評析。

11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。

13、構建工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)體系。

14、成都市城市化進程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調查。

15、工商管理專業(yè)實踐教學改革探討。

16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。

17、淺析市場調查與預測教學中實踐能力的培養(yǎng)。

18、改革人力資源管理課程培育實用型應用性人才。

21、試論學校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構成因素。

22、“案例教學法”及其對管理學教學的啟迪。

23、基于定貨合同的供應商柔性分析和選擇模型。

24、國有企業(yè)績效管理體系研究。

25、淺談人力資源管理課程的實踐教學改革問題。

26、國外工商管理案例教學法及其借鑒。

27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構建。

28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標與課程改革探討。

29、實證方法在管理學研究中的應用。

30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學問題的改革探討。

31、基于就業(yè)導向的電子商務專業(yè)課程體系改革與實施。

32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。

34、基于供應鏈管理(scm)思想的中高職銜接。

36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。

37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調查與分析。

38、九型人格與政府領導力重塑。

39、淺談管理溝通課程的教學。

41、績效管理在中國地方政府管理中應用的現(xiàn)狀和缺陷。

42、淺談企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)。

43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。

44、九型人格模型和政府領導力構建。

45、電力企業(yè)應提升供應鏈管理戰(zhàn)略。

46、基于能力培養(yǎng)的管理學課程教學方法研究。

47、實踐導向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學模式的改革與探索。

48、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。

49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構。

50、管理者社會責任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。

企業(yè)財務分析的論文題目篇十八

3、公共服務供給的組織間合作網(wǎng)絡。

4、企業(yè)中個人的絕對權力與企業(yè)衰敗。

5、項目管理:大學生社團管理的創(chuàng)新模式。

7、德魯克論管理的新范式。

8、稅收精細化管理芻議。

9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。

10、工商管理專業(yè)本科案例教學模式及其評析。

11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。

13、構建工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)體系。

14、成都市城市化進程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調查。

16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。

17、淺析市場調查與預測教學中實踐能力的培養(yǎng)。

18、改革人力資源管理課程培育實用型應用性人才。

21、試論學校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構成因素。

22、“案例教學法”及其對管理學教學的啟迪。

23、基于定貨合同的供應商柔性分析和選擇模型。

24、國有企業(yè)績效管理體系研究。

25、淺談人力資源管理課程的實踐教學改革問題。

26、國外工商管理案例教學法及其借鑒。

27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構建。

28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標與課程改革探討。

29、實證方法在管理學研究中的應用。

30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學問題的改革探討。

31、基于就業(yè)導向的電子商務專業(yè)課程體系改革與實施。

34、基于供應鏈管理(scm)思想的中高職銜接。

36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。

37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調查與分析。

38、九型人格與政府領導力重塑。

39、淺談管理溝通課程的教學。

41、績效管理在中國地方政府管理中應用的現(xiàn)狀和缺陷。

42、淺談企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)。

43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。

44、九型人格模型和政府領導力構建。

45、電力企業(yè)應提升供應鏈管理戰(zhàn)略。

46、基于能力培養(yǎng)的管理學課程教學方法研究。

47、實踐導向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學模式的改革與探索。

48、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。

50、管理者社會責任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。

51、庫存管理技術綜述。

52、中國成功企業(yè)家的素質特征。

54、新時期管理創(chuàng)新所面臨的問題--兼論社會轉型伴隨管理轉型。

55、管理類學生職業(yè)勝任力結構模型研究--以浙江臺州地區(qū)為例。

57、高校經(jīng)濟管理類實驗室利用率提高探討。

58、高職院校校中廠建設的探索與實踐。

59、高職工管專業(yè)實踐教學體系存在的問題及對策。

60、淺談新公共管理理論對我國政府管理功能轉變的啟示。

企業(yè)財務分析的論文題目篇十九

3.企業(yè)品牌策略研究。

4.顧客關系管理研究。

5.企業(yè)競爭力與競爭策略研究。

6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究。

7.當前廣告活動的新特點、新變化。

8.網(wǎng)絡廣告理論與應用研究。

9.廣告策劃與策略。

10.企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。

11.消費者行為與企業(yè)營銷研究。

12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)營銷研究。

13.非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。

14.市場調研的應用或案例分析。

15.企業(yè)競爭力評價指標體系研究。

企業(yè)財務分析的論文題目篇二十

摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術的不斷進步，這在一定程度上推動了我國各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來，企業(yè)的會計管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現(xiàn)了許多問題，這就需要加強對企業(yè)的管理，同時對其存在的問題進行及時的處理。

目前階段，伴隨社會主義市場經(jīng)濟與科學技術的迅猛發(fā)展，進一步推動了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內部結構的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)會計管理。由于企業(yè)會計管理是企業(yè)內部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理相比較而言，現(xiàn)代會計管理提出了更高的要求，這就需要加強對企業(yè)會計的管理，以此推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

(一)法制觀念比較淡薄。

所謂的法制觀念是指法律制度的簡稱，屬于制度的相關范疇，是一種實際存在的東西，另法制的基本要求是各項工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱，兩者之間相互獨立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的`企業(yè)在會計管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內部管理人員因為自身的利益擅自更改相關的會計信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無論是哪一種行為都會給國民經(jīng)濟帶來極大的影響[2]。

(二)企業(yè)的會計基礎工作缺乏一定的規(guī)范指導性。

企業(yè)在具體的管理過程中，其相對應的會計部門必須對財務信息展開詳細全面的分析與整理，而且還需要對其價值進行正確的指導。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎性工作的具體實施過程中也面臨著許多問題，從而約束了企業(yè)會計工作的開展[3]。另外，在企業(yè)的經(jīng)營活動存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒有及時對成本的實際費用進行詳細記載、用虛假票報賬等都會造成企業(yè)會計管理問題的出現(xiàn)。

(三)會計監(jiān)管體制的不完善。

在企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營權與使用權都集中在一個部門，因而就會使會計管理部門在管理部門產(chǎn)生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實施分層管理，但因為權力的過于集中，進而給會計帶來了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內部沒有設置獨立的內審機構，其工作就受到多種因素的干擾，使之無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內審機構的設立形同虛設[4]。

(一)不斷明確會計的基本職責，強化會計管理的立法工作。

企業(yè)的內部管理工作必須充分明確會計部門的職權與義務，深入開展會計基礎性工作，并及時掌握會計管理工作出現(xiàn)的問題，在健全會計體系的發(fā)展過程中不斷明確會計工作實施的方案。另外，必須嚴格規(guī)范職員的法制觀念與相關職責，而且還必須強化工作人員的法律意識，并同時以一個管理人員的視覺對會計管理工作展開全面分析，從而達到提高會計管理水平的目的。

(二)加強企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會計核算體系。

企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中，就需要不斷健全會計體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當企業(yè)在開展健全會計核算方法時，必須完善監(jiān)督管理體系，以會計基礎作為最基本的原則，并仔細的對會計制度展開全面的探討，爭取順利實施會計管理體系。這就需要結合實際情況，并運用合理科學的會計核算方法提高核算權利，從而進一步確保核算信息的真實與準確。除此之外，還必須對加強會計職能的管理與監(jiān)督，強化會計管理力度，并同時對會計管理的內部進行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運用率可以得到有效提高。最關鍵的一點在于，需要不斷提升企業(yè)會計管理的能力，強化對資金重復使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟可以實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質。

目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財務管理混亂以及虛假報賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財務管理的素質普遍較低。通過調查顯示，財務會計管理人員素質的高低將會直接影響到會計管理質量的好壞。因而，就必須加強對財務管理人員的培訓，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識，因為只有這樣做才可以提升企業(yè)會計的管理水平，從而進一步提高企業(yè)的競爭力。

三、結語。

綜上所述，加強對企業(yè)會計管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過程中體現(xiàn)出至關重要的作用。所以，企業(yè)內部的會計管理必須結合實際情況，實事求是，將企業(yè)會計需求與實際發(fā)展需求聯(lián)系起來，并嚴格構建會計內部管理機制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點，在以后的企業(yè)會計管理工作中強化管理與控制，從而為企業(yè)內部建立一個良好的會計管理環(huán)境，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[3]張志凌.企業(yè)會計管理中存在的問題及解決對策[j].企業(yè)改革與管理，(02)：128.

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