心得體會不僅是對自己的總結(jié)和反思，也是對他人的分享和借鑒，通過分享心得可以與他人交流和互動，獲取更多的經(jīng)驗和見解。在寫心得體會時，要先明確總結(jié)的目的和主題。在這些范文中，我們可以看到作者對自己思考和體驗的真誠表達(dá)。
辦公管理心得體會總結(jié)篇一
我有幸參加了全市__系統(tǒng)辦公室工作培訓(xùn)班。幾天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)生活，雖然很短暫，但卻使我掌握了更多關(guān)于辦公室工作和文秘寫作方面的知識，從古至今詳細(xì)地闡述了__工作地起源和多元性，使我們對__工作有了一個全新的認(rèn)識，更加熱愛自己的工作。市委辦公室信息科科長__講到信息員要善于站在各級領(lǐng)導(dǎo)的角度去審視問題，站在最基層的黨員干部群眾角度，去理解、挖掘、看待問題，用群眾的眼光、語言去分析、歸納、整理信息，使信息做到有聲有色，既能體現(xiàn)基層最真實的反映，又能很快吸引領(lǐng)導(dǎo)的“眼球”。
首先，對信息工作的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。總感覺，每次學(xué)習(xí)，每次都有不同的感受，每次都可以看到很多新事物，每次都可以領(lǐng)悟和學(xué)到很多實用的東西。通過這次學(xué)習(xí)，感受最大的就是對信息在組織工作和領(lǐng)導(dǎo)日常工作中作用的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，改變了以前就信息論信息、就信息寫信息的片面認(rèn)識，樹立了“大信息、大調(diào)研”的思想。尤其是對信息作為領(lǐng)導(dǎo)“情報部”、“顯示屏”、“晴雨表”、“預(yù)警器”作用有了進(jìn)一步的認(rèn)識，激發(fā)了自己做好信息工作的主動性、自覺性和積極性。第二，在簡報信息的采編、分析、寫作方式有了進(jìn)一步的提高。對一些以前自己認(rèn)識不準(zhǔn)、把握不準(zhǔn)的問題，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過授課同志的啟發(fā)、解釋，茅塞頓開，眼前豁然開朗，一些問題和疑惑迎刃而解。比如上報簡報信息數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，把信息比作挖塘和打井的關(guān)系等。第三，對簡報信息和投稿的需求點有了進(jìn)一步的了解。報什么樣的信息、需要什么樣的信息、什么時候報什么信息有了一個比較清楚的認(rèn)識。以前報送信息或?qū)懜寮傄宰约罕镜匕l(fā)生或正在發(fā)展的動態(tài)類信息為主，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對簡報信息的報送內(nèi)容、報送要求有了進(jìn)一步的理解。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對照檢查我們殯儀服務(wù)站的簡報信息工作，發(fā)現(xiàn)還存在著許多缺點和不足，下一步我們的簡報信息工作做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新：一要創(chuàng)新信息工作思路，摒棄向數(shù)量要質(zhì)量的錯誤想法。以這次培訓(xùn)為契機(jī)，深層次挖掘信息點，多出特色信息、精品信息，本著少而精、少而特的原則，每月向局辦公室上報3—5篇有價值的信息簡報。二要創(chuàng)新簡報寫作方式，克服格式化、套路化信息寫作傾向。在這次培訓(xùn)班上交流的其它單位的優(yōu)秀稿件，語言組織都是很樸實、很平民化的，以最小的事情反映最大的情況，以特殊的事例反映總體工作大局，以局部的情況反映全局的發(fā)展。這些信息寫的很細(xì)、很具體，耐人尋味。三要拓寬交流平臺，不斷加強(qiáng)寫作隊伍建設(shè)，提高辦公室人員整體素質(zhì)。加大同行業(yè)(縣、區(qū)、市)之間的信息交流，互通有無、相互學(xué)習(xí)、共同提高。同時，利用報紙、寫作書籍的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)寫作隊伍建設(shè)，提高辦公室人員的采編、撰寫、分析、認(rèn)識問題的`能力。
最后，再次感謝局黨委、局辦公室給我這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，為我們提供這么好的交流平臺，讓大家有機(jī)會和時間在一起。
辦公管理心得體會總結(jié)篇二
第一段：引入辦公室經(jīng)理的角色與重要性（200字）。
辦公室經(jīng)理是一個組織中至關(guān)重要的角色，他們負(fù)責(zé)管理整個辦公室的日常運(yùn)營和各種業(yè)務(wù)。作為一個辦公室經(jīng)理，我有幸在過去的幾年中積累了大量的經(jīng)驗，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享一些我學(xué)到的關(guān)于辦公室經(jīng)理的管理經(jīng)驗，希望對其他從事或有意從事這一職位的人有所啟發(fā)。
第二段：重視溝通和建立良好的人際關(guān)系（200字）。
辦公室經(jīng)理與多個部門之間的溝通是至關(guān)重要的，因為這決定了團(tuán)隊的效率和協(xié)作能力。建立良好的人際關(guān)系是成功管理一個辦公室的關(guān)鍵。通過定期召開會議、交流項目進(jìn)展和傾聽員工的意見，我培養(yǎng)了一個相互信任的工作氛圍。在面對沖突和困難時，我也學(xué)會了傾聽和尊重不同的觀點。通過保持開放的溝通渠道，我能夠更好地理解員工的需求和拓展他們的潛力。
第三段：合理分配資源與時間（200字）。
辦公室經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各種資源，包括人力、物資和財務(wù)等，以確保高效的運(yùn)營。通過合理分配資源，我學(xué)會了優(yōu)先處理緊急和重要的任務(wù)，并確保每個人的工作負(fù)荷均衡。同時，我也學(xué)會了設(shè)立明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計劃，以幫助團(tuán)隊在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。這樣可以提高工作效率，減少工作的壓力，并增強(qiáng)團(tuán)隊的信心和凝聚力。
第四段：培養(yǎng)員工的能力和激發(fā)工作動力（200字）。
辦公室經(jīng)理是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們有責(zé)任指導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力，并激勵他們在工作中取得成功。我學(xué)到了尊重每個員工的獨特才能和價值觀，并為每個人提供個性化的培訓(xùn)計劃。通過定期的員工評估和反饋，我能夠為他們量身定制發(fā)展計劃，以提高他們的技能和知識。此外，我認(rèn)識到激勵團(tuán)隊成員的方式是多樣化的，例如提供獎勵制度、公平的晉升機(jī)會和鼓勵員工參與工作項目等。通過培養(yǎng)員工的能力和激發(fā)他們的工作動力，我看到了團(tuán)隊的成長和進(jìn)步。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化（200字）。
作為辦公室經(jīng)理，持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化是必不可少的。辦公環(huán)境在不斷地變化和發(fā)展，而精通新的技術(shù)和工具是一個成功的辦公室經(jīng)理的必備能力。我了解到只有通過不斷學(xué)習(xí)，保持對新技術(shù)和趨勢的了解，才能更好地滿足公司和員工的需求。此外，我學(xué)會了靈活地應(yīng)對變化和適應(yīng)不同團(tuán)隊成員的工作風(fēng)格，以更好地有效管理。
總結(jié)：（100字）。
作為辦公室經(jīng)理，我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)和管理一個團(tuán)隊是一項挑戰(zhàn)，但也是一種充滿樂趣和回報的工作。通過重視溝通和建立良好的人際關(guān)系，合理分配資源和時間，培養(yǎng)員工的能力和激發(fā)工作動力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，我能夠不斷改進(jìn)和發(fā)展自己的管理技巧。這些經(jīng)驗和體會將成為我未來更好地?fù)?dān)任辦公室經(jīng)理的指南和動力。
辦公管理心得體會總結(jié)篇三
辦公管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在我的工作經(jīng)歷中，我在辦公管理方面積累了一些經(jīng)驗和體會。以下是我對辦公管理的理解和心得。
首先，良好的辦公管理需要建立清晰的框架和明確的目標(biāo)。在開始工作之前，我們應(yīng)該設(shè)定清晰的目標(biāo)，并將其分解為可量化的任務(wù)和步驟。這有助于增加團(tuán)隊成員的工作效率，確保工作按計劃進(jìn)行。此外，建立清晰的框架可以使團(tuán)隊成員更好地理解和適應(yīng)工作流程，減少因為信息不暢通而引起的誤解和沖突。
其次，高效的溝通是辦公管理的關(guān)鍵。辦公室是一個集體的工作環(huán)境，合理的溝通是團(tuán)隊合作的基石。我們應(yīng)該及時與同事和上級溝通，分享工作進(jìn)展和問題。此外，在與同事溝通時，我們要注重交流的質(zhì)量和方式。明確、簡潔和有禮貌的溝通方式可以幫助我們獲得更好的工作效果，避免因為溝通問題而發(fā)生沖突和誤解。
第三，人性化的管理是提高辦公效率的重要手段。每個人都是獨一無二的，有不同的工作習(xí)慣和需求。良好的辦公管理需要充分考慮員工的個性和特點，為他們創(chuàng)造一個適應(yīng)性的工作環(huán)境。這可以包括提供舒適的工作空間、鼓勵員工參與決策和提供靈活的工作時間等。通過人性化的管理，員工可以更好地發(fā)揮自己的潛力，提高工作效率和工作滿意度。
第四，合理的資源分配是高效辦公的關(guān)鍵。作為辦公室的管理者，我們需要準(zhǔn)確評估和規(guī)劃團(tuán)隊的資源需求，并合理分配資源。這包括物質(zhì)資源如辦公用品、技術(shù)設(shè)備，以及人力資源如人員配備和培訓(xùn)支持。合理的資源分配不僅可以提高工作效率，還可以預(yù)防資源浪費和冗余，提高整體的辦公績效。
最后，及時衡量和調(diào)整是辦公管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該定期對工作進(jìn)行評估和總結(jié)，識別和解決問題。在這個過程中，我們可以借鑒和學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的辦公管理案例，不斷進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新。同時，我們需要及時調(diào)整目標(biāo)和策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和需求的變化。及時的調(diào)整可以使我們的辦公管理保持活力和適應(yīng)性，進(jìn)一步提高辦公效率和員工滿意度。
綜上所述，良好的辦公管理需要建立清晰的框架和明確的目標(biāo)，高效的溝通，人性化的管理，合理的資源分配以及及時的衡量和調(diào)整。當(dāng)這些要素得以合理結(jié)合和實踐時，辦公管理將發(fā)揮重要的作用，提高團(tuán)隊的工作效率和績效，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。作為一名辦公室工作人員，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己在辦公管理方面的能力和水平。
辦公管理心得體會總結(jié)篇四
辦公管理是一個組織內(nèi)部的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)乎到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和員工的工作積極性。在長期的工作中，我積累了一些辦公管理的心得體會，希望與大家分享。
第一段：建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃。
辦公室管理的第一步是建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃。這一點顯得尤為重要，因為只有明確了目標(biāo)，才能有針對性地制定相應(yīng)的工作計劃和流程，才能更好地管理辦公室。在設(shè)定目標(biāo)時，需要考慮到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際情況，根據(jù)這些因素來確定辦公室需要達(dá)到的預(yù)期業(yè)績和效益。在制定規(guī)劃時，應(yīng)該明確每個人的職責(zé)和要求，讓員工清楚自己的工作范圍和目標(biāo)，并通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，使每個人都能夠明確工作的方向和要求。
第二段：構(gòu)建良好的工作氛圍和團(tuán)隊精神。
一個良好的工作氛圍和團(tuán)隊精神對于辦公室管理來說至關(guān)重要。通過有效的內(nèi)部溝通、合理的任務(wù)分配以及鼓勵員工的自主性和歸屬感，可以確保團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。另外，還需要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，營造舒適和諧的辦公氛圍，讓員工能夠全身心地投入工作，提高工作質(zhì)量和效率。
第三段：建立科學(xué)的辦公制度和流程。
在辦公室管理中，科學(xué)的辦公制度和流程能夠提高工作效率和減少工作失誤。首先，要制定一套全面完善的制度，明確各項工作的具體流程和要求。其次，要經(jīng)常進(jìn)行制度的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。同時，要注重培養(yǎng)員工的規(guī)范意識，加強(qiáng)對制度的宣傳和教育，使員工在工作中遵守制度，形成良好的工作習(xí)慣。
第四段：合理利用辦公軟件和技術(shù)工具。
在現(xiàn)代辦公環(huán)境中，合理利用辦公軟件和技術(shù)工具可以極大地提高工作效率和質(zhì)量。比如，可以通過電子郵件、即時通訊工具等進(jìn)行高效的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊合作能力；可以通過電子表格、文檔管理工具等進(jìn)行信息整理和分類，提高工作效率和準(zhǔn)確性；還可以通過項目管理軟件和任務(wù)管理工具進(jìn)行任務(wù)跟蹤和進(jìn)度管理，提高工作的可追溯性和透明度。因此，合理利用辦公軟件和技術(shù)工具，可以幫助我們更好地進(jìn)行辦公管理。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
在辦公管理中，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是非常重要的。只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。在實施改進(jìn)時，我們應(yīng)該注重員工的參與和反饋，鼓勵員工提供改進(jìn)意見，并及時落實。同時，要充分關(guān)注市場的動態(tài)和競爭對手的變化，及時進(jìn)行調(diào)整和變革。創(chuàng)新和改進(jìn)是保持競爭力和增強(qiáng)企業(yè)活力的重要手段，只有不斷追求創(chuàng)新，我們才能在激烈的競爭中不斷超越自我。
總結(jié)：
在辦公管理中，建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃，構(gòu)建良好的工作氛圍和團(tuán)隊精神，建立科學(xué)的辦公制度和流程，合理利用辦公軟件和技術(shù)工具，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，是我在工作中得出的幾個重要的心得體會。這些體會幫助我更好地管理辦公室，提高工作效率和質(zhì)量，也希望能對其他管理者有所啟發(fā)，并在實踐中不斷探索和總結(jié)。
辦公管理心得體會總結(jié)篇五
辦公室管理對于任何一位老師來說都是一項重要的任務(wù)。在辦公室內(nèi)，老師承擔(dān)著多項管理職責(zé)，包括維護(hù)秩序、促進(jìn)合作、處理糾紛等。在這個過程中，我逐漸領(lǐng)悟到一些關(guān)于辦公室管理的心得，希望通過這篇文章與大家分享。
首先，一個良好的辦公室環(huán)境是成功管理的關(guān)鍵。一個整潔、有條理的辦公室能夠為老師和員工提供一個高效的工作場所，同時也有助于營造井然有序的氛圍。作為管理者，我始終堅持定期清理和整理辦公桌、文件和其他物品。我也鼓勵員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，如定期整理個人物品、遵守辦公室使用規(guī)定等。通過保持辦公室的整潔和有序，我發(fā)現(xiàn)員工的工作效率大大提高，工作質(zhì)量也更有保障。
其次，合理的時間管理對于辦公室管理至關(guān)重要。在一個繁忙的辦公室里，時間往往是寶貴且有限的資源。作為管理者，我學(xué)會了將時間合理分配給不同的任務(wù)和項目。我鼓勵員工制定每日、每周和每月的工作計劃，以確保工作按時完成。我也嘗試著減少會議的數(shù)量和時間，鼓勵員工利用電子郵件或其他方式進(jìn)行溝通和協(xié)作。通過合理的時間管理，我發(fā)現(xiàn)員工們更加專注和高效地完成工作，同時他們也更加滿意和有動力。
另外，開放的溝通和有效的團(tuán)隊合作是辦公室管理中不可或缺的要素。作為管理者，我努力積極傾聽員工的意見和建議，并盡可能地提供幫助和支持。我鼓勵員工們分享和交流彼此的經(jīng)驗和知識，以促進(jìn)團(tuán)隊之間的合作和團(tuán)結(jié)。我也鼓勵員工們在困難和挑戰(zhàn)面前共同面對，通過協(xié)作解決問題。通過開放的溝通和有效的團(tuán)隊合作，我發(fā)現(xiàn)員工們的工作關(guān)系更加密切，工作效率和結(jié)果也更加優(yōu)秀。
此外，處理沖突和糾紛是辦公室管理中一個不可回避的問題。作為管理者，我學(xué)會了意識到并及時處理任何沖突和糾紛，以防止它們擴(kuò)大或影響工作氛圍。我鼓勵員工們積極與我溝通和分享他們的關(guān)注和困擾，并盡可能地提供幫助和解決方案。我也鼓勵員工們之間通過開放和尊重的對話解決分歧和糾紛。通過及時處理沖突和糾紛，我發(fā)現(xiàn)員工們更加平靜和愿意相互支持，辦公室的和諧氛圍也更加穩(wěn)定。
最后，我認(rèn)為辦公室管理需要持續(xù)的反思和改進(jìn)。作為管理者，我經(jīng)常反思自己的管理方法和效果，并尋找改進(jìn)的空間。我鼓勵員工們提供反饋和建議，以便我可以更好地了解他們的需求和期望。我也鼓勵員工們參與管理決策的制定和執(zhí)行，以增加他們的參與感和歸屬感。通過持續(xù)的反思和改進(jìn)，我相信我們的辦公室管理能夠得到不斷的提升和完善。
總之，辦公室管理是一項綜合性的任務(wù)，需要管理者具備許多技能和智慧。通過良好的辦公室環(huán)境、合理的時間管理、開放的溝通和團(tuán)隊合作、有效處理沖突和持續(xù)的反思改進(jìn)，我相信我們可以建立一個高效、和諧的辦公室，為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
辦公管理心得體會總結(jié)篇六
辦公室管理是一門綜合性的學(xué)科，要求管理者具備廣泛的知識儲備和扎實的管理能力。作為一名辦公室管理老師，多年的從業(yè)經(jīng)驗使我深刻認(rèn)識到，辦公室管理除了常規(guī)的技巧和方法外，更需要管理者緊跟時代的步伐，與員工保持良好的溝通和團(tuán)隊合作，以及不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)。以下是我對辦公室管理的一些心得體會。
首先，辦公室管理需要保持良好的溝通和團(tuán)隊合作。辦公室是一個充滿協(xié)作和合作的地方，員工之間的良好溝通和團(tuán)隊合作是提高工作效率的關(guān)鍵。作為管理者，我們需要定期召開團(tuán)隊會議，及時溝通工作任務(wù)和進(jìn)度，促進(jìn)員工之間的信息交流和互相幫助。此外，我還會定期組織團(tuán)隊活動，增進(jìn)員工之間的感情，提升團(tuán)隊合作意識和凝聚力。只有打造一個互相信任和團(tuán)結(jié)合作的氛圍，才能更好地推動工作的順利進(jìn)行。
其次，辦公室管理需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)。管理者作為團(tuán)隊的帶頭人，需要具備一定的專業(yè)知識和管理技巧。然而，隨著時代的不斷發(fā)展和變化，管理者需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以適應(yīng)新的環(huán)境和要求。我經(jīng)常參加管理相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，既提升自己的專業(yè)能力，又拓寬了思維和視野。此外，我還積極參與行業(yè)內(nèi)的交流和合作，與其他管理者分享經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們的成功之道。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
再次，辦公室管理需要合理分配資源和時間。辦公室管理的核心之一就是合理分配資源和時間，實現(xiàn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理者需要根據(jù)工作任務(wù)和員工的實際情況，合理安排人力、物力和財力資源，確保各項工作的順利進(jìn)行。同時，管理者還需要合理制定工作計劃和時間安排，保證任務(wù)的及時完成。我通常會采用優(yōu)先級法則，將任務(wù)按重要程度排列，并分配給合適的人員進(jìn)行處理。通過科學(xué)合理地分配資源和時間，可以最大程度地提高工作效率和生產(chǎn)效益。
另外，辦公室管理需要靈活應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代社會，辦公室面臨的變化和挑戰(zhàn)層出不窮，管理者需要具備應(yīng)對各種情況的能力。我認(rèn)為，管理者首先需要具備一顆積極樂觀的心態(tài)，保持對工作的熱情和動力。其次，管理者需要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力和解決問題的能力，能夠迅速做出正確的決策和應(yīng)對突發(fā)事件。此外，管理者還需要勇于創(chuàng)新和擁抱變化，不斷推陳出新，適應(yīng)環(huán)境的變化和發(fā)展的需求。只有靈活應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，才能保持工作的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
最后，辦公室管理需要注重員工的培養(yǎng)和關(guān)懷。員工是組織最寶貴的資源，管理者需要注重員工的培養(yǎng)和關(guān)懷，為員工提供良好的發(fā)展平臺和工作環(huán)境。作為管理者，我會定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能和工作能力。同時，我也會注意員工的工作狀態(tài)和情緒變化，關(guān)心員工的生活和健康，通過建立良好的人際關(guān)系，提高員工的工作滿意度和忠誠度。只有員工在良好的環(huán)境下全力以赴，才能發(fā)揮出最大的潛力，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
綜上所述，辦公室管理是一門綜合性的學(xué)科，要求管理者具備廣泛的知識儲備和扎實的管理能力。作為辦公室管理老師，我通過多年的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出需要保持良好的溝通和團(tuán)隊合作、不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)、合理分配資源和時間、靈活應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)、以及注重員工的培養(yǎng)和關(guān)懷等幾個方面的心得體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的管理水平，不斷適應(yīng)時代的發(fā)展和變化，為辦公室管理的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
辦公管理心得體會總結(jié)篇七
辦公室的財務(wù)管理對于一家公司的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，然而，如何正確的進(jìn)行財務(wù)管理，也是一個需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的過程。從我自身的經(jīng)驗來看，我發(fā)現(xiàn)，在財務(wù)管理中，要注意以下幾個方面。下面我將一一細(xì)述。
第二段：合理規(guī)劃財務(wù)預(yù)算
在公司財務(wù)管理中，預(yù)算規(guī)劃是必不可少的環(huán)節(jié)。一方面，可以避免企業(yè)發(fā)生赤字或其他財務(wù)問題，另一方面，也可以用來指導(dǎo)公司的發(fā)展方向和重點投資。合理規(guī)劃預(yù)算不僅能控制公司開支，還能提高企業(yè)的效益，但是規(guī)劃財務(wù)預(yù)算也需要精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。
第三段：建立完善的賬務(wù)體系
在財務(wù)管理中，賬務(wù)體系應(yīng)建立得完善，這是保障財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠的基礎(chǔ)。建立一個正確的賬務(wù)體系，能提高公司內(nèi)部管理效率，避免財務(wù)信息錯誤等問題。立足于公司實際需要，制定適合的會計制度、記賬流程和報銷規(guī)定，使得公司的財務(wù)管理更規(guī)范、合規(guī)。
第四段：優(yōu)化現(xiàn)金流管理
優(yōu)化現(xiàn)金流管理顯然對于任何一家公司而言是必要的。在實際操作中，做到優(yōu)化現(xiàn)金流管理需要我們更深層次的思考。首先，要注重企業(yè)內(nèi)部管理，通過加強(qiáng)催收、優(yōu)化賬期、激勵銷售等措施，提高現(xiàn)金回收水平。其次，要提高現(xiàn)金利用效率，采用合理的支付方案、優(yōu)化庫存水平、加速回款等途徑，確保公司的資金鏈得以順暢。
第五段：加強(qiáng)風(fēng)險控制
辦公室財務(wù)管理的最重要環(huán)節(jié)莫過于風(fēng)險控制。在實際工作中，如果只是被動地?fù)?dān)任風(fēng)險措施采取的角色，那是不夠的。反之，應(yīng)該在日常工作中積極預(yù)防風(fēng)險，通過制度建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、多途徑協(xié)作等手段，及時消除風(fēng)險隱患。另外，在同業(yè)競爭、市場變化、政策調(diào)整等方面，可以采取措施規(guī)避和應(yīng)對，讓財務(wù)管理風(fēng)險得以真正的掌握在自己的手中。
第六段：結(jié)論
財務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，而辦公室財務(wù)管理則是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。要想辦公室的財務(wù)管理更順暢、更高效，我們可以做到以下幾個方面：合理規(guī)劃財務(wù)預(yù)算、建立完善的賬務(wù)體系、優(yōu)化現(xiàn)金流管理，以及加強(qiáng)風(fēng)險控制。那么，做好這些方面，相信大家的財務(wù)管理水平必將更上一層樓。
辦公管理心得體會總結(jié)篇八
辦公室管理是一項不容忽視的工作，它關(guān)系到一個單位的運(yùn)轉(zhuǎn)和效率。作為辦公室管理的主要責(zé)任人，老師扮演著重要的角色，需要具備不僅僅是管理技巧，還需要有豐富的經(jīng)驗和正確的心態(tài)。在多年的從教經(jīng)歷中，我積累了一些關(guān)于辦公室管理的心得體會，今天我就和大家分享一下。
第一段：明確責(zé)任與目標(biāo)。
辦公室管理首先要明確自己的責(zé)任和目標(biāo)。作為老師，我的責(zé)任是確保辦公室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效工作。為此，我首先明確了辦公室管理的目標(biāo)，即提高工作效率，保證工作質(zhì)量，提升工作滿意度。同時，我要明確自己在管理中的角色，即要隨時提供幫助和指導(dǎo)，并且及時解決各種問題。
第二段：重視團(tuán)隊協(xié)作。
辦公室管理離不開團(tuán)隊協(xié)作。我深知只有團(tuán)隊的力量才能取得成功，因此，我努力營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)團(tuán)隊合作。在工作中，我注重培養(yǎng)同事之間的溝通與合作能力，鼓勵大家互相幫助，共同解決問題。此外，我也注重團(tuán)隊的凝聚力，經(jīng)常組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)成員之間的默契和團(tuán)結(jié)。
第三段：積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
辦公室管理中免不了會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，只有積極應(yīng)對，才能化解問題。我始終保持積極的心態(tài)，將問題視為挑戰(zhàn)，而不是困難。在面對困難時，我首先會冷靜下來，分析問題產(chǎn)生的原因，并組織團(tuán)隊共同思考解決方案。我還注重開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的管理能力和應(yīng)變能力，以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第四段：注重細(xì)節(jié)管理。
辦公室管理需要注重細(xì)節(jié)，因為一個小問題往往會影響到整個工作進(jìn)程。我時刻保持警惕，注重細(xì)節(jié)管理，確保各項工作按時、順利進(jìn)行。我會定期檢查各項工作的進(jìn)展情況，對存在問題的部分進(jìn)行及時跟進(jìn)，并適時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時，我也要求團(tuán)隊成員養(yǎng)成細(xì)致入微的工作習(xí)慣，從細(xì)節(jié)做起，將每一個環(huán)節(jié)都做到盡善盡美。
第五段：注重反思和總結(jié)。
辦公室管理工作永遠(yuǎn)是在不斷變化和進(jìn)步的過程中，因此，我重視反思和總結(jié)。每個工作周期結(jié)束后，我會與團(tuán)隊成員一起進(jìn)行反思，總結(jié)得失，提出改進(jìn)的意見和建議。同時，我也會不斷學(xué)習(xí)和研究相關(guān)的管理知識，掌握最新的管理技巧和方法，不斷提升自己的管理水平和素質(zhì)。
總結(jié)：辦公室管理是一項綜合性的工作，需要全方位的能力和素質(zhì)。作為辦公室管理的主要責(zé)任人，老師需要具備明確的責(zé)任和目標(biāo)，注重團(tuán)隊協(xié)作，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，注重細(xì)節(jié)管理，并且重視反思和總結(jié)。只有如此，才能更好地促進(jìn)辦公室工作的順利進(jìn)行，實現(xiàn)高效和快速發(fā)展。
辦公管理心得體會總結(jié)篇九
xx年辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮參謀助手，協(xié)調(diào)服務(wù)等作用，一年來，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持配合下，經(jīng)過努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：
一年來，局辦公室緊緊圍繞中心工作，配合做好了“五型機(jī)關(guān)”活動建設(shè)，機(jī)關(guān)效能建設(shè)，“三聯(lián)”活動，“十七大”精神的宣傳教育等一系列活動，組織了一次全體干部到紹興、鄞州學(xué)習(xí)考察活動。在各項活動中，局辦公室按局班子的總體部署，認(rèn)真做好實施方案的制定、動員安排，學(xué)習(xí)組織、總結(jié)反饋等一系列工作。
1、保持保量的完成文字工作。文字工作是辦公室的重點工作，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草，全年共起草文件、通知、總結(jié)、匯報材料等30余份，在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽定上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量。
2、加強(qiáng)文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將上年度文件資料進(jìn)行了整理歸檔工作，同時認(rèn)真做好今年全局各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱工作，將時效性強(qiáng)的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達(dá)，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。
1、認(rèn)真做好組宣、勞動工資工作。認(rèn)真做好全局干部職工工改后的工資報批及離退休人員辦理等工作。
2、認(rèn)真做好接待和財務(wù)工作。
3、積極搞好后勤保障，增強(qiáng)服務(wù)的主動性。加強(qiáng)車輛管理工作，盡力保障領(lǐng)導(dǎo)和科室公務(wù)用車，加強(qiáng)對駕駛員的安全教育，做到了準(zhǔn)時出車，安全行車，全年沒有發(fā)生一起交通事故。
回顧一年來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要利益于以下幾個方面，一是局領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持；二是兄弟科室的配合與理解；三是辦公室同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的不足，一是工作缺乏主動性、預(yù)見性；二是有時工作擺布不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于我們在今后的工作中改進(jìn)和提高。
在新的一年里，我們要積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。努力探索辦公室工作自身規(guī)律，提高辦文、辦會、辦事水平；二是提高工作的時效性，增強(qiáng)工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。三是強(qiáng)化管理，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，對局《機(jī)關(guān)工作制度》進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。促進(jìn)機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
辦公管理心得體會總結(jié)篇十
近年來，隨著辦公室的不斷發(fā)展，對于辦公室管理的需求也越來越高。作為一名成功的辦公室管理者，我深深體會到學(xué)習(xí)辦公室管理的重要性。在過去的工作中，我逐漸積累了一些關(guān)于辦公室管理的心得體會，今天，我愿意分享給大家。
第二段：合理規(guī)劃
首先，辦公室管理需要合理規(guī)劃。合理規(guī)劃是辦公室管理的基礎(chǔ)，它包括目標(biāo)的設(shè)定、資源的配置和任務(wù)的分配。在規(guī)劃階段，我會與團(tuán)隊成員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，了解每個人的意見和需求，以此來確保整個辦公室管理的方向和目標(biāo)能夠得到最好的實現(xiàn)。合理規(guī)劃的好處是可以提前預(yù)見并解決問題，避免在工作過程中出現(xiàn)錯誤和紛爭。
第三段：團(tuán)隊建設(shè)
第二，團(tuán)隊建設(shè)是辦公室管理不可或缺的一部分。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是辦公室管理成功的關(guān)鍵。在辦公室管理中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的合作精神和溝通能力。我鼓勵團(tuán)隊成員之間相互尊重和信任，幫助他們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢并發(fā)揮到最大。此外，我也會定期組織一些團(tuán)隊建設(shè)活動，通過團(tuán)隊建設(shè)活動，團(tuán)隊成員之間的感情得到了加強(qiáng)，工作效率也得到了提高。
第四段：激勵與獎勵
第三，激勵與獎勵是辦公室管理的重要手段。作為一名辦公室管理者，我深知激勵和獎勵對于員工的工作積極性和創(chuàng)造力的激發(fā)至關(guān)重要。因此，我會設(shè)定一些激勵機(jī)制，獎勵那些表現(xiàn)突出的團(tuán)隊成員。這不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，提高他們的工作效率，還能增強(qiáng)員工對于公司的歸屬感和忠誠度。
第五段：持續(xù)改進(jìn)
最后，辦公室管理需要持續(xù)改進(jìn)。只有不斷地進(jìn)行反思和總結(jié)，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。在辦公室管理中，我會定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流和反饋，了解他們對于管理工作的意見和建議。同時，我也會參加一些相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力，以適應(yīng)不斷變化的辦公室管理需求。只有持續(xù)改進(jìn)，我們才能做得更好，推動辦公室管理的發(fā)展。
總結(jié)：
總之，學(xué)習(xí)辦公室管理需要合理規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)、激勵與獎勵以及持續(xù)改進(jìn)。辦公室管理是一門需要不斷學(xué)習(xí)和提升的藝術(shù)。作為一名優(yōu)秀的辦公室管理者，我們應(yīng)該不斷完善自己的管理技能，提高團(tuán)隊的工作效率和凝聚力，為公司的發(fā)展和員工的個人成長做出積極貢獻(xiàn)。
辦公管理心得體會總結(jié)篇十一
根據(jù)市委n屆第n次常委（擴(kuò)大）會議精神，x月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ)?；貋砗螅梃b外地先進(jìn)經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實行集中管理的實施意見》，確立了政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實現(xiàn)了職能、人事、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
為使招投標(biāo)各項工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)公開、公平、公正原則，財政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實行電腦隨機(jī)抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為，體現(xiàn)了市委市政府推行陽光工程建設(shè)的主旨。
此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從軟件上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。
1、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實行事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督，事后備案，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護(hù)三公原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個招投標(biāo)工作；招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場。
xx年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法，政府采購辦法，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法，將各項招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標(biāo)活動有法可依，切實維護(hù)公共利益，維護(hù)招標(biāo)單位利益，維護(hù)投標(biāo)方利益。
對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整，以整合信息資源，提高服務(wù)水平；二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》，將招標(biāo)事項核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息，及時予以公告；三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進(jìn)行公示。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。
辦公管理心得體會總結(jié)篇十二
為做好“難點村”整治工作，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，我鄉(xiāng)高度重視，把該項工作作為黨委、政府的一件大事來抓，立足早字，做到早宣傳、早部署、早落實，使“難點村”整治工作有序進(jìn)行，取得實效。現(xiàn)就工作開展情況作如下匯報：
自確定褚湖村為我鄉(xiāng)“難點村”后，鄉(xiāng)黨委為了使該村整治工作落到實處，成立了以黨委書記為組長，副書記為副組長，相關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時制定了具體的實施方案，明確了鄉(xiāng)、村的責(zé)任。通過扎實的工作，鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作崗位上，為該村整治工作做出了貢獻(xiàn)，如：鄉(xiāng)黨委書記帶領(lǐng)相關(guān)人員親自到該村，專題調(diào)研該村的基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展；黨員的教育管理等工作，并提出合理化的建議，該村黨支部書記在鄉(xiāng)黨委的指導(dǎo)下，充分調(diào)動廣大黨員、干部、群眾的積極性，為村支部、村委會獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為整治工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
鄉(xiāng)黨委及時組織召開了“黨建強(qiáng)村富民行動”及難點村整治實施動員大會，會后，又及時召開了黨員、村干部會議，村民小組召開了群眾會議，層層宣傳，動員“黨建強(qiáng)村富民行動”的目的和意義，使這項工作基本做到家喻戶曉，在這次活動中黨員干部必須發(fā)揮模范核心作用，以加快農(nóng)村發(fā)展，增加農(nóng)民收入，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定為目的，按照建設(shè)“五好”黨支部的目標(biāo)要求，為難點村的整治奠定了基礎(chǔ)。
為了找準(zhǔn)該村近年來存在的問題，鄉(xiāng)黨委整治建設(shè)工作隊配合村支部，村委會到農(nóng)戶中征求意見，同時召開村干部、黨員、群眾代表會議，對支部、村委會存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析，查找存在問題的原因，爭對這些問題制定了比較詳細(xì)的整改方案：
1、切實加強(qiáng)難點村班子建設(shè)。采取思想整治和組織整治相結(jié)合的辦法，進(jìn)一步選好配強(qiáng)難點村領(lǐng)導(dǎo)班子成員，理順該委關(guān)系，增強(qiáng)班子整體功能，切實解決有人管事、能管好事的問題；要采取培訓(xùn)教育等多種手段，對班子成員重點是對難點村黨支部書記、村委會主任進(jìn)行思想政治教育和崗位素質(zhì)培訓(xùn)，組織黨員、干部參加農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)和相關(guān)學(xué)歷教育，切實提高黨員、干部隊伍素質(zhì)；通過幫扶單位的幫助和黨員的示范帶動，黨員扶貧互助工程的實施，激發(fā)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加收入、改善生活的熱情；要結(jié)合村干部素質(zhì)提升工程，重視抓好村級后備干部培養(yǎng)工作。
2、努力促進(jìn)難點村黨組織工作和村務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化。要進(jìn)一步加強(qiáng)陣地建設(shè)，做到活動室美化、亮化、整潔、衛(wèi)生，室內(nèi)陳設(shè)擺放有序、簡潔大方。指導(dǎo)難點村黨組織健全完善“三會一課”、黨員目標(biāo)管理、民主評議黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)等基本制度；建立和完善村該委的各項學(xué)習(xí)和工作制度，抓好村民代表議事、村務(wù)公開、民主評議村干部、村規(guī)民約和村務(wù)管理等各項制度的落實，增加工作透明度，提高群眾民主管理村級事務(wù)的積極性，切實推進(jìn)村級民主政治建設(shè)。
3、著力解決制約發(fā)展的突出問題。要把解決制約難點村發(fā)展的突出問題作為整治建設(shè)工作的重點。對于財務(wù)管理方面的問題，要認(rèn)真清理，及時向群眾公布結(jié)果，建立健全財務(wù)管理制度；對于治安不好的村社，進(jìn)行綜合治理，建立良好的生產(chǎn)、生活秩序。實實在在地解決一些制約農(nóng)村發(fā)展的水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的問題，全面推進(jìn)村容村貌整治活動，徹底扭轉(zhuǎn)后進(jìn)面貌。堅持做到有什么問題解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，確保整治建設(shè)工作取得實實在在的效果。
4、大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，努力促進(jìn)農(nóng)民增收。我鄉(xiāng)把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入作為整治建設(shè)工作的出發(fā)點和落腳點，下大力氣把集中整治建設(shè)工作和扶貧攻堅工作結(jié)合起來。特別是要采取教育、引導(dǎo)并舉的措施，幫助難點村黨員和群眾認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，提高發(fā)展意識和開拓精神；要幫助難點村制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，挖掘發(fā)展?jié)摿?，選準(zhǔn)致富路子，采取政策上優(yōu)惠、技術(shù)上幫助、資金上扶持等措施，扶持難點村發(fā)展1―2個富有特色、市場競爭力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)項目；協(xié)調(diào)有關(guān)涉農(nóng)部門指導(dǎo)和幫助難點村建立完善服務(wù)體系，努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，加快調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
總之，我鄉(xiāng)本著充分發(fā)揮群眾主觀能動性，對查找問題限時整改的原則，通過大半年的努力，褚湖村組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力有了明顯改善，各項工作有明顯的進(jìn)步，黨員、干部、群眾素質(zhì)明顯提高，支持村“村兩委會“的群眾明顯增多。但這些與上級的要求尚存在一定的差距，尤其是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收方面方法點子還不夠。在今后的整治工作中，我們必將一如既往，扎實苦干，正視不足，完善提高，一步一個腳印，一年一個臺階地完成好新一輪整治工作。
辦公管理心得體會總結(jié)篇十三
1、市區(qū)全年節(jié)水量：
目標(biāo)：500萬立方米。實際達(dá)到：萬立方米；
2、工業(yè)用水重復(fù)利用率：
目標(biāo)：78%。實際達(dá)到：%；
3、新增計劃單位：
目標(biāo)：500家。實際完成：家；
4、城市計劃用水管理率：
目標(biāo)：92%。實際達(dá)到：%；
5、完成水平衡測試：
目標(biāo)：30家。實際完成：家；
6、完成（或立項）市級以上科研項目：
目標(biāo)：1項。實際完成：項；
7、省部級以上刊物發(fā)表論文。
目標(biāo)。實際完成：篇；
8、上報信息被《某水利信息》采用。
目標(biāo)15條。實際采用16條。
9紗廠供水全年實現(xiàn)產(chǎn)值、凈利潤。
產(chǎn)值目標(biāo)萬元，預(yù)計實現(xiàn)萬元；凈利潤目標(biāo)萬，由于已實現(xiàn)利潤全部投入新項目，目前暫無法統(tǒng)計。
（一）強(qiáng)化組織建設(shè)，通過黨員先進(jìn)性教育活動達(dá)到“兩不誤、雙推進(jìn)”
今年，我辦在局黨委和局督導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，整個學(xué)習(xí)教育活動做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、部署周密、措施得力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，以雙重身份、雙重責(zé)任參加先進(jìn)性教育活動，帶領(lǐng)全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，自覺評議、認(rèn)真整改，通過批評與自我批評，達(dá)到了教育和提高的目的。
本次活動中，我們共制定了四套教育方案，與上級保持了同步，集中學(xué)習(xí)60余小時（14次），討論2次，組織觀看電教片8部，其中舉辦集中教育輔導(dǎo)講座3次，先進(jìn)報告會1次，主題報告會4次，撰寫心得筆記5，讀書筆記30萬字，制作學(xué)習(xí)園地版面一塊，印制宣傳條幅一條，印發(fā)簡報31期，黨建信息9條。
分析評議階段，我們共組織200多人次的黨內(nèi)外群眾談心和征求意見活動，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和組織生活會各一次，發(fā)放征求意見函50份，班子成員和黨員分別寫出了4000字和3000字以上的黨性分析材料。
做好中心組理論學(xué)習(xí)工作，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體決策水平，是保證我辦改革發(fā)展的重要保證。為了提高中心組理論學(xué)習(xí)的效果，進(jìn)而推動全辦的尚學(xué)之風(fēng)，黨支部為中心組的學(xué)習(xí)活動制訂了具體措施。主任、書記能領(lǐng)導(dǎo)組織好中心組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中做學(xué)習(xí)人。在學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，做到時間、內(nèi)容、人員、效果四落實。今年，中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和黨的十六屆五中全會精神，對“三個代表”重要思想進(jìn)行了更加深入的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作能力都有明顯提高，黨支部的政治領(lǐng)導(dǎo)核心地位進(jìn)一步加強(qiáng)，政治文明建設(shè)水平再上新臺階。
我們充分利用文明市民學(xué)校這個陣地，對職工進(jìn)行了以做“四有”公民為主要內(nèi)容的教育活動，進(jìn)行了“三理”、“三和”教育，積極參與文明城市的創(chuàng)建工作，給文明建設(shè)活動注入了新的活力。我們把紅旗渠精神、某水利精神與我辦“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實、高效”的工作作風(fēng)、“熱愛節(jié)水、奉獻(xiàn)社會”的行業(yè)宗旨、“向我學(xué)習(xí)”的群眾性活動結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)先進(jìn)文化。
今年，我們改選了工會委員會，加大了工會的工作力度，按照《工會法》和兩辦通知要求，依法開展工作，為職工辦好事、辦實事，維護(hù)了職工和用水戶的合法權(quán)益，方便了職工生活，辦公室工會組織再次被評為市先進(jìn)基層工會組織。
（二）加強(qiáng)節(jié)水宣傳，努力建設(shè)節(jié)約型社會。
今年8月份，國務(wù)院發(fā)出的《關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型社會近期重點工作的通知》。根據(jù)《通知》精神，結(jié)合我市用水節(jié)水現(xiàn)狀，我們在全市開展了前所未有的隆重的宣傳活動。1、在《某日報》社會特刊頭版刊登了致全市人民的一封公開信，介紹了我市水資源基本情況、現(xiàn)狀、問題，我市節(jié)水工作的成績和建設(shè)節(jié)水型社會的重要性、緊迫性，呼吁全社會積極行動起來珍惜水、愛護(hù)水、保護(hù)好水資源，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。2、在全市中小學(xué)校、廠礦企業(yè)中評選一批“某市節(jié)水小天使”和“節(jié)水科技之星”，教育中小學(xué)生從小樹立節(jié)水意識，鼓勵全社會廣泛開展節(jié)水發(fā)明創(chuàng)造，推進(jìn)節(jié)水型社會建設(shè)步伐。3、深入開展廣場社區(qū)宣傳，先后走進(jìn)安鋼、紗廠、電廠等居民區(qū)開展版面展示、文藝匯演，組織了某市夕陽紅自行車隊環(huán)城宣傳等其他形式的節(jié)水宣傳活動，4、節(jié)水型設(shè)備器具展示。在市政廣場組織進(jìn)行了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)水型器具設(shè)備的展示，參展?jié)嵕?000余套。5、為提高宣傳效果，我們與新聞單位合作，拍攝了家庭節(jié)水專題片，對電廠、安彩集團(tuán)等先進(jìn)節(jié)水企、事業(yè)單位進(jìn)行了系列跟蹤報道。20xx年我市節(jié)水和節(jié)水宣傳工作得到了某電視臺等新聞單位的廣泛專注，某電視臺播出9條、某日報刊登、今日安報刊登。通過這些宣傳活動，引起了社會共鳴，極大地提升了宣傳質(zhì)量和宣傳效果。
（三）進(jìn)一步完善改革計劃用水管理模式，提高計劃管理效率。
城市計劃用水管理是城市節(jié)水管理的重要手段和內(nèi)容，我們始終把它作為工作的重中之重來抓。今年年初，辦公室自我加壓，提出了“3533”全年工作奮斗目標(biāo)，其中一項重要任務(wù)就是用水單位用水情況考核，它是各項工作的基矗為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，完善和改革計劃用水管理模式，提升節(jié)水管理等級，我們根據(jù)工作中存在的問題和積累的經(jīng)驗，首先對科室工作職責(zé)做了重大調(diào)整，理順了工作程序，簡化了工作環(huán)節(jié)，同時把年富力強(qiáng)的年輕提拔充實到計劃管理第一線，發(fā)揮他們敢打敢拼的小老虎精神。元月份完成了年度用水計劃的回收和微機(jī)輸入工作，對沒有反饋計劃的單位逐一進(jìn)行催交，計劃返還率大幅提高。但是，由于我們沒有直接取得計劃單位使用水量數(shù)據(jù)的渠道，加上受管轄范圍、單位數(shù)量和交通工具的影響，考核工作曾一度陷入困境。為從根本上扭轉(zhuǎn)這種不利局面，我們采取分片包干、責(zé)任到人的形式開展工作，逐一走訪用水單位，廣泛宣傳國家節(jié)水政策和法律法規(guī)。同時我們還主動走出去，學(xué)習(xí)和借鑒外地市計劃管理的先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式，一是加強(qiáng)各計劃單位上交水費繳費憑證的督促力度，另一方面主動到用水單位去進(jìn)行收繳。經(jīng)過一段時間的不懈努力，計劃用水單位水費繳費發(fā)票復(fù)印件上繳率由原來的30%上升到85%，保證了考核工作的正常進(jìn)行，水量統(tǒng)計的問題得到了較好的解決。
辦公管理心得體會總結(jié)篇十四
辦公室管理寫作對于提高工作效率和溝通能力至關(guān)重要。在辦公室中，我們時常需要與同事、上司和客戶進(jìn)行書面交流，包括寫報告、項目計劃、郵件等。然而，由于寫作技巧和習(xí)慣的差異，辦公室管理寫作常常面臨一些挑戰(zhàn)。本文將從我的實際經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)一些關(guān)于辦公室管理寫作的心得體會。
第二段：確立有效的寫作流程
在辦公室管理寫作中，確立一個有效的寫作流程是非常重要的。首先，我會先理清寫作的目的和受眾，明確自己要傳達(dá)的信息。然后，我會進(jìn)行調(diào)研和收集相關(guān)資料，在深入了解主題的基礎(chǔ)上展開寫作。接下來，我會將寫作內(nèi)容進(jìn)行組織和結(jié)構(gòu)化，確保邏輯性和清晰性。最后，我會對文檔進(jìn)行審校和修改，確保語法和拼寫錯誤的糾正，使文檔更加專業(yè)和可信。
第三段：注重語言表達(dá)和語氣的選擇
在辦公室管理寫作中，語言表達(dá)和語氣的選擇對于傳達(dá)信息和與讀者建立良好關(guān)系至關(guān)重要。我會避免使用太多的行話和術(shù)語，盡量簡潔明了地表達(dá)意思。同時，盡量保持中性和客觀的語氣，避免使用過于情緒化或主觀的詞語。此外，根據(jù)不同的受眾，我會調(diào)整用詞和語氣，以更好地與他們建立聯(lián)系。
第四段：注意郵件和報告的格式和排版
郵件和報告是辦公室管理寫作中常見的形式。在寫作郵件時，我會注意郵件的格式、標(biāo)題的簡潔明了，以及郵件內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化和段落間的過渡。同時，在寫報告時，我會注意報告的封面設(shè)計和目錄的制作，以及圖表的使用和標(biāo)注。良好的格式和排版能夠讓讀者更容易閱讀和理解文檔，節(jié)省他們的時間和精力。
第五段：反思與不斷學(xué)習(xí)的重要性
辦公室管理寫作是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。在我的經(jīng)驗中，每次完成一篇寫作任務(wù)后，我都會反思自己在寫作過程中的不足和改進(jìn)的空間。我會尋求同事和上司的反饋意見，以及參考專業(yè)書籍和網(wǎng)上資源，進(jìn)一步提升自己的寫作技巧和能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我可以更好地應(yīng)對辦公室管理寫作的挑戰(zhàn)，提供高質(zhì)量的寫作成果。
總結(jié)：辦公室管理寫作是一項非常重要的工作技能，它不僅能提高工作效率，還能改善溝通能力。通過確立有效的寫作流程、注重語言表達(dá)和語氣的選擇、注意郵件和報告的格式和排版，以及不斷學(xué)習(xí)和提升自己的寫作能力，我們可以更好地應(yīng)對辦公室管理寫作的挑戰(zhàn)，取得更好的工作表現(xiàn)。辦公室管理寫作是一門需要不斷實踐和磨練的技能，只有不斷學(xué)習(xí)和提高，才能在工作中取得更大的成功。
辦公管理心得體會總結(jié)篇十五
xx年縣礦征辦在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣財政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)職能部門的支持配合下，堅持技監(jiān)和人監(jiān)相結(jié)合，電子監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)相結(jié)合，嚴(yán)格加強(qiáng)產(chǎn)量監(jiān)控，嚴(yán)格保障設(shè)備運(yùn)行，嚴(yán)格集中稅費征收，取得了較好成績，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
產(chǎn)量監(jiān)控成效明顯。1―12月共核定煤炭監(jiān)控計稅產(chǎn)量萬噸，比去年增加萬噸，同比增長%，創(chuàng)歷年新高。
稅費收入大幅增長。核定稅費收入4065萬元，比去年2874萬元增加1191萬元，增長41、5%，其中核定國稅收入1946萬元，比去年增加了489萬元，增長了22、3%；地稅收入1053萬元，比去年增加253萬元，增長了31、6%；非稅收入1067萬元，比去年增加了473萬元，增長了79、6%（含價調(diào)基金調(diào)增收入）。
一是嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)關(guān)，確保設(shè)備有效運(yùn)行。設(shè)備有效運(yùn)行是電子監(jiān)控產(chǎn)量的技術(shù)基礎(chǔ)，每季對全縣煤礦企業(yè)的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢測，逐礦排查故障隱患。對18家電子稱重設(shè)備的基礎(chǔ)進(jìn)行加固，澆注混凝土。對6家設(shè)備故障較多的企業(yè)，進(jìn)行重新選址，安裝稱重設(shè)備。對9家企業(yè)的稱重傳感器進(jìn)行了更換。對7家企業(yè)的視頻設(shè)備進(jìn)行了更換。為不影響企業(yè)生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)和安裝選在企業(yè)下班后進(jìn)行，我辦工作人員往往工作到深夜一兩點才回家。為不耽誤施工進(jìn)度，大家自覺放棄雙休日和節(jié)假日，加班加點，卻從未抱怨。全縣煤礦企業(yè)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況良好，稱重準(zhǔn)確率保持在95%以上。二是嚴(yán)把參數(shù)設(shè)定關(guān)，確保計量準(zhǔn)確合理。會同國稅、地稅、技術(shù)監(jiān)督局等相關(guān)人員，3次對礦山企業(yè)產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)各項計量參數(shù)進(jìn)行全面檢測和修正，重點檢測了稱重設(shè)備的準(zhǔn)確性、礦車皮重參數(shù)和煤炭矸石分離參數(shù)的設(shè)定。為確保參數(shù)的準(zhǔn)確性，檢測程序全程仿真，隨機(jī)抽取礦車，絞車速度控制合理。通過檢測和修正，各煤礦企業(yè)的礦車的皮重設(shè)定更客觀準(zhǔn)確，煤炭、矸石分離參數(shù)設(shè)定更符合實際。三是嚴(yán)把監(jiān)控管理關(guān)，確保產(chǎn)量接近實際。下發(fā)了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)產(chǎn)量監(jiān)控的通知，將煤礦企業(yè)的監(jiān)控工作落實到每個工作人員，兩個月一輪換，監(jiān)控人員即時查看所負(fù)責(zé)各煤礦的生產(chǎn)狀況及監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況，對照監(jiān)控錄像逐日核對電子監(jiān)控產(chǎn)量記錄，著重核實煤炭漏記產(chǎn)量掉車、人車計重、回車計重等現(xiàn)象，并將電子監(jiān)控系統(tǒng)漏記的煤炭計稅產(chǎn)量和設(shè)備故障期產(chǎn)量在月底的產(chǎn)量審核會議中，按照設(shè)備正常運(yùn)行情況的平均產(chǎn)量全部計算上來，切實做到設(shè)備監(jiān)控和人員監(jiān)控相結(jié)合。加大對煤礦企業(yè)的稽查力度，采取定期或不定期的稽查方式，確保每家企業(yè)稽查次數(shù)每個月不少于5次。放棄節(jié)假日和雙休息日，輪流值班，深入煤礦企業(yè)，采取暗查和現(xiàn)場稽查方式，通過與部分煤礦工人和裝煤司機(jī)溝通和了解，通過實地記錄煤產(chǎn)品升井和煤炭、矸石分離參數(shù)、皮重參數(shù)等情況，取得了企業(yè)煤產(chǎn)品升井記錄、打碼單等第一手資料，準(zhǔn)確掌握了我縣各煤礦企業(yè)生產(chǎn)情況和經(jīng)營狀況，采取現(xiàn)場核查、設(shè)備監(jiān)控、突擊檢查等多種方式，贏得了征管工作的主動權(quán)。同時，還加大了對個別企業(yè)逃避監(jiān)督、偷漏稅費等違法行為的打擊力度，查處了楓蓬煤礦私自更換礦車，依法依規(guī)補(bǔ)征產(chǎn)量1100噸；查處了新興煤礦擅自搭橋作弊，造成494噸煤炭未計重，逃避稅費達(dá)4、95萬余元，并處以罰款2、5萬元，有效遏制了違規(guī)作弊行為，收效明顯。四是嚴(yán)把價格調(diào)查關(guān)，確保計征標(biāo)準(zhǔn)合理。會同國稅局、地稅局、物價局分別于5月、10月，兩次對全縣煤炭銷售價格進(jìn)行了全面詳細(xì)地調(diào)查摸底，分季測算核定了各煤礦企業(yè)非稅收入最低征收標(biāo)準(zhǔn)，以此做各季度非稅收入征收依據(jù)，煙煤企業(yè)比上年平均增長27%，柴煤企業(yè)比上年平均增長了16%。五是嚴(yán)把稅費征收關(guān)，確保收入應(yīng)收盡收。對國、地稅收入，我們采取提供煤炭監(jiān)控計稅產(chǎn)量和計稅價格的辦法，為國、地稅征管部門征收提供了可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，充分發(fā)揮了源頭控稅的作用，在我們核定的應(yīng)征稅收的基礎(chǔ)上，國、地稅收入有了較大增長。對非稅收入實行代征，我們基本上做到了按進(jìn)度入庫，全年完成了水土防治費30、33萬元，比去年23、87萬元增加6、46萬元，增長27、1%；完成排污費151、68萬元，比去年109、36萬元增加42、32萬元，增長了38、69%；完成維簡費89、32萬元，比去年82、78萬元，增加6、54萬無，增長了7、9%；完成育林基金30、33萬元，比去年23、87萬元增加6、46萬元，增長27、1%；完成綠化費6、21萬元，比去年2、38萬元增加3、83萬元，增長160、9%（含政策調(diào)增收入）；完成人防費15、16萬元，比去年11、93萬元增加了3、23萬元，增長27、1%；完成礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費133、89萬元，比去年88、08萬元增加45、81萬元，增長52%；完成價格調(diào)節(jié)基金422、41萬元，比去年215、51萬元增加206、9萬元，增長96%（含政策調(diào)增收入）。同時加大老欠清收力度，將興盛煤礦16萬元的價調(diào)基金老欠征收到位。三、存在困難：
1、煤礦企業(yè)總數(shù)減少。由于資源枯竭影響，興盛煤礦和保安煤礦已經(jīng)關(guān)閉停產(chǎn)，石龍煤礦在20xx年元月份即將關(guān)閉停產(chǎn)。由于安全事故的影響，開源煤礦被迫關(guān)閉停產(chǎn)，叢山煤礦因重大滲水事故，導(dǎo)致該全面停產(chǎn)，該礦將于20xx年下半年恢復(fù)生產(chǎn)。預(yù)計20xx能夠正常生產(chǎn)的煤礦企業(yè)只有16家。
2、設(shè)備維護(hù)難度增大。我縣礦產(chǎn)品產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行已超過兩年，使用期過了保修期，而由于電子產(chǎn)品老化較快，設(shè)備保養(yǎng)、更新成本增高，故障排除難度增大。
3、價調(diào)征收難度加大。對水土防治費、排污費、維簡費、育林基金、綠化費、人防費、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費等非稅收入，煤炭企業(yè)能及時上交，但價調(diào)基金由10元恢復(fù)到35元每噸，煤炭認(rèn)為負(fù)擔(dān)過重，且新邵、漣源、雙峰等周邊縣市和茶陵、桂陽、耒陽等其他縣市仍按10元每噸征收，造成部分煤礦企業(yè)價調(diào)基金征收難。
1、20xx年力爭完成煤炭監(jiān)控產(chǎn)量33萬元，增長10%。完成非稅收入1000萬元，其中價調(diào)基金500萬元，增長12%。
2、啟動石膏、鉛鋅、鐵等礦產(chǎn)資源稅費集中征收的調(diào)查工作，力爭納入集中征收。
3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，準(zhǔn)確率達(dá)95%以上。
4、加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步完善和規(guī)范礦產(chǎn)品產(chǎn)量確認(rèn)方法和程序。加大稽查與處罰力度，嚴(yán)歷打擊逃避監(jiān)控、偷逃稅費的違法行為。
5、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，努力提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，做到依法行政，廉潔行政。
辦公管理心得體會總結(jié)篇十六
新春將至，萬物勃發(fā)，至此新春來臨之際，我們謹(jǐn)向在過去一年里關(guān)心支持我省綠色食品事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體工作者致以新年誠摯的問候和衷心的感謝。
20xx年，全省綠色食品管理系統(tǒng)緊緊圍繞全省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作重點，突出“全面加快發(fā)展、全力打造品牌”，努力開拓創(chuàng)新，務(wù)實推進(jìn)工作，全省綠色食品事業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益同步增長。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大
全省當(dāng)年新增綠色食品生產(chǎn)企業(yè)100家，新增產(chǎn)品280個，比年計劃增加100個。截至20xx年底，全省有效使用綠色食品標(biāo)志企業(yè)332家，產(chǎn)品總數(shù)728個，產(chǎn)量455萬噸，年總產(chǎn)值120億元，年出口創(chuàng)匯7400萬美元，產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測面積1550萬畝。經(jīng)農(nóng)業(yè)部認(rèn)證的有機(jī)食品為7家企業(yè)20個產(chǎn)品，面積5.1萬畝。
產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定
當(dāng)年從市場隨機(jī)抽檢我省綠色食品69個，合格率達(dá)97％。在當(dāng)年農(nóng)業(yè)部組織的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)督抽檢及省有關(guān)部門實施的食品質(zhì)量抽查中，綠色食品合格率均保持在較高水平。
產(chǎn)業(yè)水平不斷提升
全省已創(chuàng)建綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地35個，實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)面積710萬畝，帶動180萬農(nóng)戶發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。認(rèn)證企業(yè)實力不斷增強(qiáng)，我省獲國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，綠色食品生產(chǎn)企業(yè)8家，占40％；省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，綠色食品生產(chǎn)企業(yè)90家，占29％。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在省級著名農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)企業(yè)中，綠色食品生產(chǎn)企業(yè)達(dá)76家，占52％。
綜合效益明顯增強(qiáng)
目前，通過對1550萬畝綠色食品和22萬畝有機(jī)生態(tài)環(huán)境動態(tài)監(jiān)測并落實相關(guān)措施，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境得到保護(hù)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。絕大多數(shù)農(nóng)戶和企業(yè)通過發(fā)展綠色食品生產(chǎn)實現(xiàn)了增收增效，其中綠色食品基地農(nóng)戶戶均增收達(dá)200元。
一年之際在于春，新的一年里，我們將振奮精神，圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，立足農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作大局，堅持發(fā)展與監(jiān)管并重，充分發(fā)揮綠色食品產(chǎn)業(yè)在推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中的重要作用，全面擴(kuò)大產(chǎn)品總量規(guī)模，全面提高依法監(jiān)管水平，全面提升品牌整體形象，推動綠色食品又好又快發(fā)展。
祝我省綠色食品事業(yè)日新月異，興旺發(fā)達(dá)！祝全省綠色食品工作者新春快樂！身體健康！闔家幸福！
辦公管理心得體會總結(jié)篇十七
xx年，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地（礦產(chǎn)）出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10、3億元。
1、建設(shè)工程領(lǐng)域。
2、政府采購領(lǐng)域。
預(yù)計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。
具體工作及做法有：
一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。
二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。
三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。
四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
3、其他公共資源交易領(lǐng)域。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心平臺建設(shè)。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，出臺了《北xx區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）xx年招投標(biāo)工作考核辦法》（xx資交管辦[xx]2號）文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對獨立的開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運(yùn)行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）小型項目招投標(biāo)工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進(jìn)行試點，總結(jié)經(jīng)驗后在全區(qū)進(jìn)行推廣。指導(dǎo)大碶、柴橋兩個街道參加寧波市示范小型項目公共資源交易平臺創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
1、扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
完善了中心黨組理論學(xué)習(xí)制度，出臺了《xx年北xx區(qū)招投標(biāo)管理辦公室黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據(jù)中心學(xué)習(xí)實踐活動的安排，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和開展專題調(diào)研活動，形成了以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)小型工程招投標(biāo)平臺建設(shè)調(diào)研報告和高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。通過制定了整改落實項目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調(diào)研，著力解決突出問題，并形成長效機(jī)制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達(dá)到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí)4次，中心組黨組理論集中學(xué)習(xí)3次。
2、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍，及時更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。深入開展創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動，深化作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務(wù)對象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機(jī)結(jié)合，既宣傳普及了招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標(biāo)管理辦公室工作上臺階，見成效。
3、加大招投標(biāo)宣傳力度。
為增進(jìn)社會和招投標(biāo)活動參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標(biāo)工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標(biāo)管理辦公室信息、調(diào)研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對外宣傳。對各科（部）實施信息考核，并將信息考核列入科（部）年度考核內(nèi)容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調(diào)研材料203條（篇）。
4、加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)。
年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動員大會召開后，中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心黨組認(rèn)真貫徹落實《北xx區(qū)落實黨內(nèi)監(jiān)督九項規(guī)定》，出臺了《北xx區(qū)招投標(biāo)管理辦公室黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書》，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，精減會議和壓縮文件，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)收支管理。
5、做好勤務(wù)保障工作。
順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動；對中心會議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備；對中心監(jiān)控設(shè)備和會議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新；邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查，認(rèn)真做好存在問題的整改落實。
xx年初步工作思路。
xx年，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，緊扣全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主旋律，依托制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府（開發(fā)區(qū)管委會）對公共資源市場化配置工作的調(diào)整，也對招投標(biāo)工作提出了新的更高的要求。做好xx年招投標(biāo)工作，為政府最大限度地節(jié)約投資資金，責(zé)任重大。結(jié)合中心職能定位，重點為公共資源交易做好服務(wù)保障工作，積極配合全區(qū)重大項目推進(jìn)，不斷規(guī)范招投標(biāo)市場行為。
1、對《區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)》進(jìn)行改選升級。
把區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)建成覆蓋我區(qū)各行業(yè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招投標(biāo)活動，實現(xiàn)內(nèi)容最齊全、信息最及時、報道最權(quán)威的公共資源交易中心門戶網(wǎng)站，使其成為宣傳我區(qū)公共資源交易工作的主陣地，行業(yè)新聞的發(fā)布臺，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的下載臺，項目核準(zhǔn)及中標(biāo)結(jié)果的公示臺，政策法規(guī)的查閱臺，業(yè)務(wù)知識的咨詢臺，質(zhì)詢投訴的受理臺，違紀(jì)違規(guī)行為的曝光臺，使招標(biāo)人、潛在投標(biāo)人通過一張網(wǎng)即能獲知其參加招投標(biāo)活動所必須掌握的全部信息。
2、推進(jìn)電子標(biāo)書制作系統(tǒng)建設(shè)。
在綠化、市政、房建三類項目繼續(xù)試運(yùn)行，不斷完善電子標(biāo)書制作和計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)的軟件功能，并添置必要的硬件設(shè)施，拓展應(yīng)用領(lǐng)域。使投標(biāo)人通過一個密碼就可以獲取投標(biāo)項目的全部技術(shù)資料，既減少潛在投標(biāo)人的投標(biāo)成本，又減輕招標(biāo)項目負(fù)責(zé)人工作量。
3、提升監(jiān)控手段。
中心將根據(jù)現(xiàn)有的專家評委隨機(jī)抽取系統(tǒng)、自動語音通知系統(tǒng)、電子評標(biāo)系統(tǒng)等較完備的監(jiān)管體系，重點對以下三個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化：對專家評委專家抽取系統(tǒng)與操作抽取人員進(jìn)行人員進(jìn)行分離，使評委抽取工作真正實現(xiàn)自動通知、自動打印、自動密封，提升保密觀念；對評標(biāo)區(qū)實施通信信號干擾和安排專人負(fù)責(zé)通訊工具繳存與專家評委與外界聯(lián)絡(luò)專用電話、專人監(jiān)管的雙保險。進(jìn)一步發(fā)揮計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)的功能，對工程項目造價編制、評標(biāo)辦法進(jìn)行修改完善，提高保證工程量清單的準(zhǔn)確性，減少和遏制串（圍）標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。
4、逐步解決政府采購交易辦理中存在的問題。
針對政府采購中一直存在的采購效率、價格、質(zhì)量和售后服務(wù)等問題，加強(qiáng)對報名條件、技術(shù)參數(shù)中的排他性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置三項內(nèi)容的規(guī)范，配合財政局采購辦建立完善我區(qū)政府采購專家?guī)?，建立有效的專家考核機(jī)制，實行動態(tài)管理。下步重點是加強(qiáng)與區(qū)財政局的溝通，加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，形成定期業(yè)務(wù)溝通制度。對300萬元以上技術(shù)復(fù)雜項目實行專家預(yù)審和采購文件網(wǎng)上公示制度，減少因采購項目需要設(shè)計不合理，導(dǎo)致潛在投標(biāo)人投訴現(xiàn)象發(fā)生。
1、進(jìn)一步提升干部隊伍建設(shè)水平。
深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)整改落實階段的具體辦法措施，切實增強(qiáng)以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作的能力，將學(xué)習(xí)實踐活動形成長效機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化對招投標(biāo)從業(yè)人員的日常管理，著重抓好工作人員的政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，舉辦內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，邀請專家進(jìn)行專題講座，外出考察交流，通過請進(jìn)來教、派出去學(xué)，不斷提升中心工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理。
充分發(fā)揮中心黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和工會解決實際問題、贏聚大家智慧的作用，開展創(chuàng)建一個支部一個特色的專題活動，積極配合中心各項工作開展。繼續(xù)加強(qiáng)信息和調(diào)研工作，完成高質(zhì)量的調(diào)研文章2—，為上級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。嚴(yán)格落實中心信息公開制度，及時發(fā)布和更新信息，落實專人負(fù)責(zé)電子公文傳輸。對中心網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)改版，對照評比要求，參加全區(qū)黨政系統(tǒng)網(wǎng)站評優(yōu)工作，爭取進(jìn)入前20名。繼續(xù)完善財務(wù)管理制度，開展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞群眾反映的招投標(biāo)和政府采購方面熱點、難點等問題，深入基層進(jìn)行調(diào)研。完善中心內(nèi)部廉政制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)辦人、科室長，分管領(lǐng)導(dǎo)三級業(yè)務(wù)審核辦理力度，重大及復(fù)雜交易項目集體討論后進(jìn)行決定。加強(qiáng)對重點崗位人員的警示教育，做到常督促，常提醒。
4、進(jìn)一步規(guī)范檔案管理。
針對目前專業(yè)檔案管理方式不一，資料存檔保管各異的實際情況，由綜合部牽頭，協(xié)調(diào)組織中心從業(yè)人員進(jìn)行檔案管理培訓(xùn)，明確管理工作職責(zé)，規(guī)范招投標(biāo)檔案資料管理，對項目招投標(biāo)過程中的全部資料（含電子版）集中長期保存；建立企業(yè)誠信檔案，對企業(yè)招投標(biāo)過程中違紀(jì)違規(guī)行為記錄存檔，供招投標(biāo)活動當(dāng)事人查閱；加強(qiáng)檔案信息的開發(fā)、利用，提升檔案的利用價值。加強(qiáng)檔案管理，推進(jìn)中心檔案管理工作上臺階，爭取xx年通過市二級評定。
xx年，區(qū)招投標(biāo)工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：
一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定，加大對中標(biāo)人偽造經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)證書、社會養(yǎng)老保險交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。
二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既吃招標(biāo)人，又吃投標(biāo)人的問題，對代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底，推行招標(biāo)代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。
三是招標(biāo)人法律意識淡薄。個別招標(biāo)人對招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)招投標(biāo)不公開、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標(biāo)管理辦公室配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項目時從招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個方面加強(qiáng)對項目招投標(biāo)備案事項執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時，強(qiáng)化對重點工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)管，從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項目開、評標(biāo)，實施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。
四是專家?guī)旖ㄔO(shè)還不夠完善，專家水平參次不齊，日常考核培機(jī)制不健全，專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數(shù)專家評委存在專家不專和評委成為常委的現(xiàn)象，加大對專業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔(dān)任一到多個專業(yè)評委，增強(qiáng)專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴(kuò)大專家專業(yè)范圍，完美專家考評機(jī)制。進(jìn)一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責(zé)和不正常參加評標(biāo)活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強(qiáng)了專家評委的公平、公正意識。
辦公管理心得體會總結(jié)篇十八
20xx年，我區(qū)學(xué)校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作堅持為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)、為師生的學(xué)習(xí)生活服務(wù)的原則，切實加強(qiáng)學(xué)校后勤安全管理，現(xiàn)就半年工作情況總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。春期開學(xué)伊始，我辦對66所區(qū)教育局直管校（園）飲食、飲水衛(wèi)生安全、學(xué)生宿舍管理及消防安全進(jìn)行檢查，對存在問題的學(xué)校提出了整改意見。3月3日至3月7日，與衛(wèi)生執(zhí)法大隊聯(lián)合對農(nóng)村16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園進(jìn)行衛(wèi)生執(zhí)法大檢查，此次共檢查了16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)36所中小學(xué)校和14所幼兒園的食品衛(wèi)生安全及傳染病防治；3月11日—3月13日，針對民辦幼兒園管理存在的嚴(yán)峻問題，對城區(qū)12所民辦園進(jìn)行“雙飲”檢查，并對下一步工作的開展擬訂解決辦法，要求民辦校（園）衛(wèi)生安全實行季度自查報告制度；4月18日至5月下旬，對全區(qū)94所民辦幼兒園、7所廠辦園及10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的飲食、飲水衛(wèi)生、消防安全進(jìn)行全面督查，對17所民辦中、小學(xué)和職業(yè)技術(shù)學(xué)校全面開展后勤安全百日督查專項行動。5月中旬至6月，對我區(qū)八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)自備水源進(jìn)行化驗，對部分整改或新打的水井進(jìn)行復(fù)查驗收，進(jìn)一步鞏固與提高整改成果，樹立典型，突出亮點。
2、實行學(xué)校食品衛(wèi)生量化考評制度。根據(jù)x市教育局及衛(wèi)生部門的相關(guān)要求，對我區(qū)學(xué)校（幼兒園）食品衛(wèi)生安全實行量化監(jiān)督檢查，制定《x區(qū)教育局學(xué)校（幼兒園）食堂“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”基本要求》及《x區(qū)教育局學(xué)校（幼兒園）食堂管理基本要求》，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校食堂建設(shè)及食品衛(wèi)生安全管理。
3、加強(qiáng)高考、中考期間學(xué)校衛(wèi)生安全督查。
為了加強(qiáng)區(qū)屬高考、中考考試點的食品衛(wèi)生監(jiān)督管理，確保我區(qū)高考、中考順利進(jìn)行，我辦對設(shè)有考點的學(xué)校提出衛(wèi)生管理要求，采取學(xué)校制定應(yīng)急預(yù)案，公示食譜等形式，安排專人對各考點的食品衛(wèi)生安全管理與傳染病防治實行全程監(jiān)控。
為更好地促進(jìn)我區(qū)學(xué)校食品衛(wèi)生管理制度建設(shè)，提高食品衛(wèi)生管理水平，我區(qū)學(xué)校食堂實行管理人員、從業(yè)人員持“兩證”上崗制度（高考證、培訓(xùn)合格證。）今年2月22日，教育、衛(wèi)生聯(lián)合對城區(qū)8個街道所屬校園進(jìn)行衛(wèi)生安全工作培訓(xùn)，有110名校園長參加了此次培訓(xùn)會。3月1日—3月2日，我辦組織農(nóng)村學(xué)校食堂管理人員、從業(yè)人員270人到區(qū)疾控中心進(jìn)行高考體檢和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和測試，從業(yè)人員認(rèn)真履行好自己崗位職責(zé)的意識更強(qiáng)了，食品衛(wèi)生專業(yè)知識提高了，使學(xué)校食堂的管理水平又上了一個新臺階。
為加強(qiáng)民辦學(xué)校食品衛(wèi)生、消防安全管理，我辦于今年3月11日—3月13日，對城區(qū)12所民辦園進(jìn)行“雙飲”檢查，針對民辦幼兒園在管理方面存在的嚴(yán)峻問題，如何開展下一步工作進(jìn)行認(rèn)真分析，擬訂出相關(guān)工作制度，要求民辦校（園）衛(wèi)生安全實行季度自查報告制度；4月18日至5月下旬，對全區(qū)94所民辦幼兒園、7所廠辦園及10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的飲食、飲水衛(wèi)生、消防安全進(jìn)行全面督查，對17所民辦中、小學(xué)和職業(yè)技術(shù)學(xué)校全面開展安全檢查。主要檢查了食品留樣，采購索證、餐具消毒、食譜是否公示、食品衛(wèi)生管理日志、原材料出入庫登記等六項，對存在問題嚴(yán)重的學(xué)校、幼兒園發(fā)出了整改通知。
今年，我辦要求每一位工作人員努力做好各項工作，切實做到“安全工作無小事”，對學(xué)校后勤安全實行“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理”，受到兄弟縣的關(guān)注。今年4月8日，高縣教育局在分管局長的帶領(lǐng)下，一行8人參觀了我區(qū)學(xué)生宿舍建設(shè)與管理，同時還參觀了農(nóng)村學(xué)校飲用水工程；4月25日，屏山縣教育局帶領(lǐng)20余名校長到李莊鎮(zhèn)興中小學(xué)、關(guān)圣小學(xué)參觀蒸飯建設(shè)及飲用水工程；5月12日上午，高縣教育局校長培訓(xùn)班一行30余人參觀了我區(qū)邱場中心學(xué)校、同興小學(xué)的后勤安全管理，這些兄弟縣對我區(qū)的“雙飲”安全管理及學(xué)生宿舍建設(shè)與管理給予高度評價，同時也鞭策我們在今后的工作中，將更加努力與敬業(yè)，方能達(dá)到“相互學(xué)習(xí)，共同提高”的目的。
學(xué)生宿舍管理直接關(guān)系到校風(fēng)建設(shè)，關(guān)系到學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。為了加強(qiáng)對學(xué)生宿舍的管理，我辦制定了一系列管理制度，擬訂了詳實可行的住校生管理工作計劃，根據(jù)《學(xué)生宿舍管理資料裝檔要求》規(guī)范了資料收集工作。為了進(jìn)一步提高我區(qū)學(xué)生（宿舍）公寓管理水平，今年3月份，我辦制定了《x區(qū)學(xué)?！靶羌墝W(xué)生公寓”評比標(biāo)準(zhǔn)》。今年，我辦繼續(xù)實行聯(lián)系人負(fù)責(zé)制度，對有學(xué)生宿舍的`的學(xué)校管理實行分片包干，責(zé)任落實到人，對住校生多的重點監(jiān)控學(xué)校間周進(jìn)行一次安全檢查等制度，同時，明確了有住校生的學(xué)校實行安全自查季報告制度。在建立健全各項管理制度的同時，加強(qiáng)對學(xué)生宿舍的督查力度，特別注重對學(xué)生宿舍管理人員培訓(xùn)。
校辦企業(yè)產(chǎn)值、利潤在去年的基礎(chǔ)上約有下降。截止今年5月，全區(qū)校辦企業(yè)已完成銷售產(chǎn)值281萬元，上繳稅金14.5萬元，完成銷售利潤10.6萬元。具體開展工作：
1、年初制定了20xx年校辦企業(yè)安全生產(chǎn)工作要點，并繼續(xù)實行企業(yè)聯(lián)系人制度，做到責(zé)任到人、分工明確。加大了對企業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)、檢查力度。上半年綜合性安全檢查二次，財務(wù)檢查二次，“安全生產(chǎn)百日督查”專項檢查1次，上半年無重大安全責(zé)任事故。
3、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)百日督查”活動。為認(rèn)真貫徹落實區(qū)政府、區(qū)教育局關(guān)于安全工作的一系列安排部署，有序推進(jìn)“隱患治理年”各項工作，根據(jù)區(qū)教育局（區(qū)教〔20x〕93號）文件要求，為迎接區(qū)教育局安全生產(chǎn)百日督查專項行動，區(qū)后產(chǎn)辦在區(qū)屬校辦企業(yè)開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動，要求各單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂具體實施方案，加強(qiáng)宣傳，實行“日報告”制度，認(rèn)真總結(jié)，活動結(jié)束后上交書面總結(jié)。我辦于6月12—16日，對校辦企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行專項督查，特別開展企業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項行動，督查組對全區(qū)校辦企業(yè)安全管理工作給予了高度評價。
在上半年，僅管我們做了大量的工作，仍存在不足的地方。下半年將繼續(xù)加強(qiáng)管理，切實做到“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理”，同時要突出特色，推出亮點，進(jìn)一步提高我區(qū)學(xué)校后勤與產(chǎn)業(yè)管理水平。
辦公管理心得體會總結(jié)篇十九
6s管理起源于日本，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對生產(chǎn)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，5s最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)約，于是5s也就演變成了6s因此，我們經(jīng)過多輪的討論后也決定推行6s要點管理推行工作，我們因為考慮我們在人力方面投入未設(shè)置專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6s要點方面進(jìn)行推行，通過反復(fù)實踐后逐步推行整個6s管理體系，總的來說我們這個企業(yè)群體還是非常務(wù)實的。
今年是山煤集團(tuán)的“績效管理提升年”，在集團(tuán)公司績效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6s培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理模式，確實受益匪淺。
在這以前我對于“6s”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，在整個培訓(xùn)過程中，參觀推行“6s”活動管理模式后取得明顯效果的企業(yè)——平頂山煤礦機(jī)械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細(xì)，在企業(yè)6s中體現(xiàn)得淋漓盡致，自此真正認(rèn)識了“6s”，感受“6s”帶給企業(yè)的變化。
踏入平頂山煤礦機(jī)械廠，兩臺液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行“6s”活動后工廠情況，以及公司最近的活動情況走進(jìn)廠間、機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡單的布局他們都每天重復(fù)地做到了。在金融危機(jī)全球肆虐，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍下滑形勢下，平頂山煤礦機(jī)械廠生產(chǎn)不但不下降，反而大幅度上升。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么原因？就是因為企業(yè)推行了“6s”管理，據(jù)說剛開始推行“6s”時也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時間嗎？針對這一情況，總公司領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺接受“6s”管理模式，同時每周的定期評比，對達(dá)不到標(biāo)的部門掛“黃旗”并加以扣款處罰，每月及時公示“6s”評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚(yáng)先進(jìn)，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感短短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安全意識的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批人來廠參觀，它既是對借“6s”管理后出成績的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，創(chuàng)造了效益。
通過耳聞目睹了平頂山煤礦機(jī)械廠推行“6s”管理模式帶來的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識上對“6s”管理有了一個全新的認(rèn)識定義，也深深理解了為什么山煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為“績效管理提升年”的良苦用心，因為集團(tuán)公司即將面臨上市，就如同一個“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護(hù)才能健康成長，所以引進(jìn)“6s”管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業(yè)管理。因為即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場所一片混亂，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥無味，有遠(yuǎn)景沒有實干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實干就是世界的希望。
另外“6s”也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為“6s”帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。推行“6s”管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會增強(qiáng)他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。
其次“6s”帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個人良好的習(xí)慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行“6s”活動的公司，不是有海爾一個營銷員揀了一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經(jīng)典案例嗎？正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化大公司。
這就是我眼中的“6s”。
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