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集團(tuán)公司管理模式
第一篇 管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
為在xx公司(以下簡稱公司)建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)
價(jià)員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、
獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，特制定本制度。
第二條 原則
(一) 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化;
(二) 通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績效;
(三) 客觀公正，及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，考核與薪酬掛鉤;
(四) 以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔;
第三條 適用范圍
本制度適用于公司中層及一般員工的考核。
(注：中層是指各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任。)
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第二章 考核的對象、維度和周期
第四條 考核對象為公司中層及一般員工。
第五條 考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度
維度、能力維度。
每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評(píng)指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不
同的考核維度、不同的測評(píng)指標(biāo)。
(一) 績效維度：
績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：
1. 任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階
段的工作重點(diǎn)。
2. 周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推
進(jìn)。
3. 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。
(二) 態(tài)度維度
指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：
1. 積極性
2. 協(xié)作性
3. 責(zé)任心
4. 紀(jì)律性
(三) 能力維度：
指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要
包括以下幾類：
能力考核指標(biāo)：
1. 領(lǐng)導(dǎo)能力
2. 溝通能力
3. 判斷和決策能力
4. 計(jì)劃和執(zhí)行能力
5. 學(xué)習(xí)知識(shí)能力
第六條 月度考核過程采用上級(jí)、同級(jí)直接評(píng)價(jià)，定量考核與定性考核相結(jié)合的方
式進(jìn)行;所有員工都有年終考核，年終考核是直接上下級(jí)同時(shí)考核。
第七條 考核周期
公司中層及一般員工的考核周期為月度考核，每月1 日至月底最后一天為當(dāng)月考核
期，年終考核為對全年的綜合考核。
第八條 考核的組織管理
考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己私Y(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部存
檔，考核打分不公開。
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