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集團公司管理模式
第一篇 管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
為在xx公司(以下簡稱公司)建立科學(xué)的管理制度，客觀評
價員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、
獎懲等提供依據(jù)，特制定本制度。
第二條 原則
(一) 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化;
(二) 通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績效;
(三) 客觀公正，及時承認(rèn)員工的貢獻，考核與薪酬掛鉤;
(四) 以正激勵為主，負(fù)激勵為輔;
第三條 適用范圍
本制度適用于公司中層及一般員工的考核。
(注：中層是指各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任。)
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第二章 考核的對象、維度和周期
第四條 考核對象為公司中層及一般員工。
第五條 考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度
維度、能力維度。
每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不
同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。
(一) 績效維度：
績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核：
1. 任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階
段的工作重點。
2. 周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進工作流程在部門間的順利推
進。
3. 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。
(二) 態(tài)度維度
指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：
1. 積極性
2. 協(xié)作性
3. 責(zé)任心
4. 紀(jì)律性
(三) 能力維度：
指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要
包括以下幾類：
能力考核指標(biāo)：
1. 領(lǐng)導(dǎo)能力
2. 溝通能力
3. 判斷和決策能力
4. 計劃和執(zhí)行能力
5. 學(xué)習(xí)知識能力
第六條 月度考核過程采用上級、同級直接評價，定量考核與定性考核相結(jié)合的方
式進行;所有員工都有年終考核，年終考核是直接上下級同時考核。
第七條 考核周期
公司中層及一般員工的考核周期為月度考核，每月1 日至月底最后一天為當(dāng)月考核
期，年終考核為對全年的綜合考核。
第八條 考核的組織管理
考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施?？己私Y(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部存
檔，考核打分不公開。
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