心得體會(huì)是在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分享心得的一種形式。在寫心得體會(huì)之前，可以先進(jìn)行材料搜集和整理，將自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化的呈現(xiàn)。這是小編從網(wǎng)絡(luò)上找到的一些精彩心得體會(huì)范文，值得一讀。
市場(chǎng)化心得體會(huì)報(bào)告篇一
近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)政策的轉(zhuǎn)變，中國(guó)的用工方式也經(jīng)歷了不小的變革。市場(chǎng)化用工成為了當(dāng)前最主流的雇傭模式之一。對(duì)于企業(yè)和員工來說，市場(chǎng)化用工既有優(yōu)勢(shì)也存在挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中，我對(duì)市場(chǎng)化用工進(jìn)行了一些觀察和思考，得出了以下的心得體會(huì)。
首先，市場(chǎng)化用工為企業(yè)解決了很多用工難題。在過去，企業(yè)招聘員工主要是通過人力資源部門的招聘渠道，這種方式往往需要付出較高的成本，而且效率不高，很多企業(yè)在緊急用工時(shí)常常難以找到合適的員工。而市場(chǎng)化用工則完全打破了傳統(tǒng)的招聘方式，通過公開的市場(chǎng)平臺(tái)，企業(yè)可以方便地發(fā)布招聘信息，按自己的要求篩選合適的員工。這大大提高了企業(yè)用工的速度和效率，也降低了用工成本。
其次，市場(chǎng)化用工為員工提供了更多的選擇空間。以前，員工在找工作時(shí)往往只能通過自己的人際關(guān)系或者招聘機(jī)構(gòu)找到工作機(jī)會(huì)，選擇面非常狹窄。而市場(chǎng)化用工為員工提供了一個(gè)公開透明的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，不論是大企業(yè)還是小微企業(yè)，他們都有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取到工作的機(jī)會(huì)。這就給了員工更多的選擇空間，他們可以根據(jù)自己的意愿和需求選擇適合自己的工作，也能更好地展示自己的能力和價(jià)值。
然而，市場(chǎng)化用工也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)化用工可能導(dǎo)致勞動(dòng)力的不穩(wěn)定性。在市場(chǎng)化用工模式下，企業(yè)更加注重靈活用工和有針對(duì)性地雇傭員工，這就導(dǎo)致工人們可能經(jīng)常面臨合同到期、工作崗位調(diào)整等不穩(wěn)定的情況。這對(duì)工人們來說，無論是心理還是經(jīng)濟(jì)上都帶來了一定的壓力。其次，市場(chǎng)化用工也容易導(dǎo)致一些勞動(dòng)法律的漏洞。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，為了降低成本，一些雇主可能會(huì)通過不合法的方式來雇傭員工，如違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間、避免支付社會(huì)保險(xiǎn)等，這給員工的權(quán)益保護(hù)帶來了一定的難度。
針對(duì)這些問題，我認(rèn)為政府和社會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化用工的監(jiān)管和保障。首先，政府應(yīng)該建立一套完善的市場(chǎng)化用工制度，規(guī)范企業(yè)用工行為，明確員工的權(quán)益和保護(hù)措施。其次，政府應(yīng)該加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳和普及，提高員工的法律意識(shí)，讓他們能夠更好地維護(hù)自己的權(quán)益。最后，社會(huì)各界應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，在市場(chǎng)化用工過程中，對(duì)違法行為和不合理用工方式進(jìn)行揭露和曝光，推動(dòng)整個(gè)用工行業(yè)的健康發(fā)展。
在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)化用工為企業(yè)解決了用工難題，為員工提供了更多選擇，但也帶來了勞動(dòng)力的不穩(wěn)定和勞動(dòng)法律的漏洞。只有通過政府和社會(huì)的共同努力，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化用工的監(jiān)管和保障，才能更好地發(fā)揮市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì)，緩解其挑戰(zhàn)，促進(jìn)用工行業(yè)健康發(fā)展。
市場(chǎng)化心得體會(huì)報(bào)告篇二
市場(chǎng)化改革是國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就必須不斷進(jìn)行市場(chǎng)化改革。
作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常參加各類市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，不僅僅是為了迎合政策，更是為了提高自身實(shí)力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。在這些培訓(xùn)中，我不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思，不斷提高自身的素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理能力，下面我來分享一些我的心得體會(huì)。
一、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。
在市場(chǎng)化改革培訓(xùn)中，我們了解了市場(chǎng)供求關(guān)系、市場(chǎng)價(jià)格變化等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論，更加深刻的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是企業(yè)決策的主導(dǎo)因素。我們的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足，必須做好市場(chǎng)的調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。我們更要重視顧客的需求，為顧客提供有價(jià)值的服務(wù)，才能贏得顧客的信任和支持。同時(shí)，我們也需要更注重企業(yè)形象，提高品質(zhì)，營(yíng)造出知名品牌，傳遞出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立行業(yè)領(lǐng)先的形象。大力強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，才能不斷創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。
二、擁抱數(shù)字化。
數(shù)字化是市場(chǎng)化改革的重要發(fā)展方向。我們要不斷學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用信息技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，提高企業(yè)信息化水平。企業(yè)需要通過數(shù)字化技術(shù)來獲得市場(chǎng)信息，加快產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。例如應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算等新技術(shù)，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足市場(chǎng)需求，贏得市場(chǎng)和客戶。
三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作。
市場(chǎng)化改革培訓(xùn)不僅僅是知識(shí)的積累和應(yīng)用，更是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我深刻認(rèn)識(shí)到有效的團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的基石。一個(gè)事業(yè)成功與否，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量、管理、技能和氛圍。只有團(tuán)隊(duì)成員積極合作、協(xié)作，才能充分發(fā)揮集體智慧和優(yōu)勢(shì)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，提高協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
四、追求全方位發(fā)展。
市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的變化和創(chuàng)新，更關(guān)乎企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任和環(huán)保等方面。我們需要不斷追求全方位的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做到人文化、可持續(xù)發(fā)展、健康安全等。企業(yè)要做到環(huán)保節(jié)能，降低工業(yè)污染和碳排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還要注重資本、人才、技術(shù)等綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和發(fā)揮，全方位發(fā)展。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。
市場(chǎng)化改革是一個(gè)永恒的主題。在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能跟上市場(chǎng)和時(shí)代的步伐。在市場(chǎng)化改革培訓(xùn)中，我接觸到了許多優(yōu)秀的管理理論、先進(jìn)的管理技能和有效的管理經(jīng)驗(yàn)，受益良多。并且，我常常將所學(xué)到的東西帶入日常工作和生活，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，不斷完善企業(yè)的制度和管理模式。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共贏和互利的目標(biāo)。
綜上所述，市場(chǎng)化改革培訓(xùn)為企業(yè)和管理者提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)、反思和超越自我。我本人在參與這些培訓(xùn)當(dāng)中，深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化改革的重要性和發(fā)展方向，更強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和責(zé)任意識(shí)。我相信，在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，我們必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
市場(chǎng)化心得體會(huì)報(bào)告篇三
近年來，中國(guó)不斷推進(jìn)市場(chǎng)化改革，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。作為一名企業(yè)員工，我深感需要與時(shí)俱進(jìn)，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，于是我參加了一次市場(chǎng)化改革培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我收獲了很多，下面我將分享我的心得體會(huì)。
首先，人才的重要性不容小覷。這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多概念，但最值得快樂的是，我們得知了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在人才方面。企業(yè)需要有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，才能更好地驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)不斷提高自己的素質(zhì)，多學(xué)習(xí)、多交流，不斷完善自己的內(nèi)在素質(zhì)，以符合企業(yè)的高要求。
其次，市場(chǎng)化改革需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，首先需要做的就是要建立夯實(shí)的基礎(chǔ)，比如數(shù)學(xué)和金融知識(shí)的學(xué)習(xí)。在數(shù)學(xué)方面，我們需要掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)、微積分等專業(yè)知識(shí)，在金融方面，我們需要學(xué)習(xí)股票、基金、外匯等知識(shí)。這些知識(shí)不僅是我們面對(duì)市場(chǎng)化改革的必備基礎(chǔ)，同時(shí)也是我們作為員工在企業(yè)中能夠快速成長(zhǎng)和發(fā)展的必要條件。
第三，市場(chǎng)化改革需要高度的敏感度。市場(chǎng)化改革的進(jìn)程一天天加快，這就要求我們具備高度的敏感度，能更好地把握市場(chǎng)的變化。作為員工，我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注行業(yè)新動(dòng)向，掌握市場(chǎng)的變化趨勢(shì)、發(fā)展方向以及可能的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，我們才能更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。
第四，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不容小覷。這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的許多知識(shí)與技能，比如領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)是推進(jìn)市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)需要有過硬的管理能力，能夠把員工凝聚起來，協(xié)同工作。只有領(lǐng)導(dǎo)把握住方向，會(huì)議上有個(gè)人一致后，未來的努力才會(huì)有方向和目標(biāo)。
最后，學(xué)習(xí)是必須要有的。在市場(chǎng)化改革中，學(xué)習(xí)是個(gè)非常重要的過程。首先，我們要有學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，使自己能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)要求。如果我們的知識(shí)不及時(shí)跟進(jìn)，很容易滯后，從而被淘汰。其次，我們要有高效學(xué)習(xí)的方法，根據(jù)自己的實(shí)際情況制定適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。最后，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要使自己保持學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、思考、總結(jié)的循環(huán)，令自己的學(xué)習(xí)變得連貫和開闊。
總之，在這次市場(chǎng)化改革培訓(xùn)中，我收獲了很多，也敲響了心中的警鐘。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，需要具備全方位的素質(zhì)和能力。希望我的心得體會(huì)對(duì)那些正在為了自己的職業(yè)未來而奮斗的朋友們能提供些許啟示。
市場(chǎng)化心得體會(huì)報(bào)告篇四
市場(chǎng)化改革是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。為了適應(yīng)這種趨勢(shì)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場(chǎng)市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要。
在培訓(xùn)中，我體會(huì)到了心態(tài)對(duì)于學(xué)習(xí)的影響有多么深遠(yuǎn)。由于是集體培訓(xùn)，學(xué)員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學(xué)員會(huì)傾向于相對(duì)輕松地對(duì)待課程，有些則會(huì)因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓(xùn)前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準(zhǔn)備，比如在課前預(yù)習(xí)、課堂認(rèn)真細(xì)致地聽講等等。這樣，就可以避免過于輕松或過度緊張的狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后的收獲也很多，不僅得到了知識(shí)和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學(xué)習(xí)能力，更加清晰地了解自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
市場(chǎng)化改革與個(gè)人發(fā)展關(guān)系密切，要適應(yīng)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下立于不敗之地。培訓(xùn)中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域均被覆蓋，在這些方向上進(jìn)行培訓(xùn)，能夠更好地為未來的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時(shí)，也更深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務(wù)，這樣在以后的團(tuán)隊(duì)合作中更加得心應(yīng)手。
第三段：培訓(xùn)能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。
在培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)非常重要的工作，比如對(duì)于時(shí)間的安排、問題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓(xùn)課程中，老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是與工作密切相關(guān)的實(shí)際技能，這為我提供了很多實(shí)際化的工作技巧，比如學(xué)會(huì)培訓(xùn)文檔的制作、組織團(tuán)隊(duì)調(diào)研的方法，甚至在購買辦公設(shè)備方面也提出了一些極具實(shí)用意義的建議，這些習(xí)慣會(huì)很快在以后的職場(chǎng)生涯中體現(xiàn)出來，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實(shí)踐探究與理論學(xué)習(xí)的較量。
在培訓(xùn)中，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究是緊密結(jié)合的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實(shí)際工作中，這使得學(xué)習(xí)過程更具有代表性和實(shí)用性。在這個(gè)過程中，最重要的就是良好的實(shí)踐反饋。面對(duì)具體問題，要能夠理性分析、勇于實(shí)踐。當(dāng)遇到問題時(shí)，要善于使用各種資源、工具解決問題。通過應(yīng)用練習(xí)和實(shí)操模擬，我在多次的實(shí)踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實(shí)際應(yīng)用。
市場(chǎng)化改革可以說是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)化改革對(duì)于整個(gè)社會(huì)都有著重要的意義。而個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場(chǎng)化改革的影響。因此，要適應(yīng)未來的職業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)新技能、掌握新知識(shí)是十分必要的。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)化改革是一個(gè)長(zhǎng)久的過程，適應(yīng)變化的態(tài)度也是需要注意的。對(duì)于自己而言，則更注重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，要不斷地提高自己、進(jìn)步發(fā)展，只有這樣才能在市場(chǎng)化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，這是一個(gè)一次十分有價(jià)值的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)成果包括提升個(gè)人能力、增長(zhǎng)職業(yè)技能和擴(kuò)寬職場(chǎng)視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面能力，這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導(dǎo)和幫助作用。
市場(chǎng)化心得體會(huì)報(bào)告篇五
內(nèi)部市場(chǎng)化交易是指公司內(nèi)部不同部門之間通過市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行交易，以實(shí)現(xiàn)資源配置、成本控制和利益最大化的目標(biāo)。在過去的幾年中，我有幸參與了公司內(nèi)部市場(chǎng)化交易的一些項(xiàng)目，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享一些關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化交易的心得體會(huì)，以及對(duì)公司未來發(fā)展的一些建議。
首先，內(nèi)部市場(chǎng)化交易的好處是大家都能夠從中獲益。通過市場(chǎng)機(jī)制，不同部門之間的交易會(huì)更加公平、透明。資源的分配更加合理，不會(huì)出現(xiàn)一些部門過多占據(jù)資源的問題。同時(shí)，通過市場(chǎng)化交易，企業(yè)能夠更好地發(fā)揮各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高整體效率。在我的經(jīng)歷中，我參與了一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目，通過將某部門的產(chǎn)出作為交易品，與其他部門進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)化配置，不僅提高了效率，也增加了部門之間的合作。這種市場(chǎng)化交易的好處是顯而易見的。
其次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要有嚴(yán)格的規(guī)則與制度作為支撐。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，各個(gè)部門之間會(huì)存在利益沖突的情況，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)則和制度，交易很容易出現(xiàn)偏向某一方的情況。因此，公司需要制定明確的規(guī)則和制度，確保內(nèi)部市場(chǎng)化交易的公正、公平和有效。特別是在量化交易方面，制定合理的交易規(guī)則是至關(guān)重要的。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，由于交易規(guī)則不夠明確，導(dǎo)致交易產(chǎn)生爭(zhēng)議，最終影響了公司整體利益。因此，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立起合理的規(guī)則和制度體系，以保證交易的準(zhǔn)確性和公平性。
再次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過市場(chǎng)化交易，公司內(nèi)部能夠形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，不同部門之間會(huì)為了獲得資源和利益而展開競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)能夠有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我參與的一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目中，兩個(gè)部門因?yàn)樽非筚Y源而展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終達(dá)到了雙贏的結(jié)果。這個(gè)項(xiàng)目不僅促進(jìn)了兩個(gè)部門的創(chuàng)新和發(fā)展，也為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，內(nèi)部市場(chǎng)化交易能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，公司應(yīng)該在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中注重員工的激勵(lì)和培訓(xùn)。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，員工不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，還需要具備市場(chǎng)化交易的意識(shí)和能力。因此，公司需要通過激勵(lì)和培訓(xùn)的方式，提高員工的素質(zhì)和能力。在我參與的一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目中，公司組織了市場(chǎng)化交易的培訓(xùn)，讓員工了解交易的基本原則和方法，并給予一定的激勵(lì)，提高員工的參與度和積極性。這樣的做法不僅提高了交易的效率，也增加了員工的歸屬感和參與度。
綜上所述，內(nèi)部市場(chǎng)化交易對(duì)于公司的發(fā)展具有重要的意義。通過內(nèi)部市場(chǎng)化交易，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置，促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展。然而，內(nèi)部市場(chǎng)化交易也需要有規(guī)則和制度的支撐，注重員工的激勵(lì)和培訓(xùn)。希望公司能夠進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化交易的體系，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
市場(chǎng)化心得體會(huì)報(bào)告篇六
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，市場(chǎng)化用工成為了一個(gè)熱門話題。市場(chǎng)化用工是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào)，自主決定招聘與解雇的勞動(dòng)力和制定勞動(dòng)契約的一種現(xiàn)象。在這一過程中，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)化用工的重要性以及對(duì)于個(gè)體和社會(huì)的影響。以下將從市場(chǎng)化用工的發(fā)展趨勢(shì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需平衡、勞動(dòng)力價(jià)值和社會(huì)問題等方面進(jìn)行解讀心得體會(huì)。
首先，市場(chǎng)化用工呈現(xiàn)出一個(gè)逐步發(fā)展的趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)需求的變化，企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求日益增長(zhǎng)。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的用工主要由政府進(jìn)行安排和調(diào)配，這種方式的缺點(diǎn)在于資源分配效率低下，用工與需求不匹配等問題。而市場(chǎng)化用工的發(fā)展則卻解決了這些問題，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和需要來進(jìn)行選聘，提高了用工效率和資源利用率。市場(chǎng)化用工也對(duì)于就業(yè)環(huán)境帶來了積極的變化，提高了就業(yè)者的選擇權(quán)和對(duì)待工作的主動(dòng)性。
其次，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需平衡是市場(chǎng)化用工的一個(gè)重要指標(biāo)。勞動(dòng)力市場(chǎng)供需的平衡與否直接影響到市場(chǎng)化用工的順利進(jìn)行。在一個(gè)供大于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，企業(yè)擁有較大的選擇空間，可以根據(jù)自身需求來優(yōu)先篩選和選拔人才。相反，在勞動(dòng)力供給不足的情況下，企業(yè)將面臨著用工難的問題，可能會(huì)出現(xiàn)用人不足的情況，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，了解勞動(dòng)力市場(chǎng)供需的變化趨勢(shì)以及及時(shí)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和適當(dāng)?shù)挠霉す芾硎鞘种匾摹?/p>
另外，勞動(dòng)力價(jià)值是市場(chǎng)化用工的重要依據(jù)。市場(chǎng)化用工強(qiáng)調(diào)價(jià)值決定薪酬，即根據(jù)個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn)來確定其薪資待遇。這種方式充分激發(fā)了勞動(dòng)者的工作積極性和動(dòng)力，提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，這也使得企業(yè)能夠更好地利用和分配人力資源，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，勞動(dòng)力價(jià)值的界定和衡量也是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問題，這需要從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估和考量，既不能低估勞動(dòng)者的付出，也不能過度強(qiáng)調(diào)個(gè)體貢獻(xiàn)。
最后，市場(chǎng)化用工也帶來了一些社會(huì)問題。在市場(chǎng)化用工的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)不足、低工資和勞動(dòng)強(qiáng)度過大等問題。一些雇主為了提高利潤(rùn)和降低成本，在與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)存在信息不對(duì)稱。勞動(dòng)者在信息不對(duì)稱的情況下難以充分發(fā)揮自身議價(jià)能力，使得勞動(dòng)力市場(chǎng)失去了一定的公平性和市場(chǎng)化的原則。為了解決這些社會(huì)問題，必須加強(qiáng)勞動(dòng)合同的監(jiān)管和審查，并建立更加有效的勞動(dòng)法律和制度，保障勞動(dòng)者的權(quán)益和利益。
綜上所述，市場(chǎng)化用工在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用。它不僅提高了用工效率和資源利用率，還激發(fā)了勞動(dòng)者的工作積極性和動(dòng)力。然而，我們也應(yīng)該看到市場(chǎng)化用工中存在的問題和挑戰(zhàn)，如勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)不足和勞動(dòng)強(qiáng)度過大等。通過加強(qiáng)監(jiān)管和建立完善的勞動(dòng)法律和制度，我們可以進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì)，提高勞動(dòng)力的價(jià)值和社會(huì)福利。
市場(chǎng)化心得體會(huì)報(bào)告篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源需求的不斷增長(zhǎng)，電力市場(chǎng)化已經(jīng)成為一個(gè)全球范圍內(nèi)關(guān)注的話題。在過去幾十年里，各國(guó)紛紛推行電力市場(chǎng)化改革，試圖通過市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)資源配置，提高電力供應(yīng)效率。經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐和探索，電力市場(chǎng)化在不同國(guó)家取得了不同的成果和教訓(xùn)。本文將從五個(gè)方面總結(jié)電力市場(chǎng)化發(fā)展史，并給出一些心得體會(huì)。
在電力市場(chǎng)化的發(fā)展史上，形成了不同的模式和路徑。首先是英美模式，通過競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，推動(dòng)電力行業(yè)的私有化和市場(chǎng)化。這種模式在英國(guó)、美國(guó)等國(guó)家取得了顯著的效果，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有效刺激了生產(chǎn)效率的提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)。我國(guó)也借鑒了英美模式，推行了市場(chǎng)化改革，取得了巨大的成就。其次是德法模式，通過政府在電力市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)調(diào)度和監(jiān)管，保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。德法模式在德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用，尤其是法國(guó)的核能發(fā)展經(jīng)驗(yàn)備受稱贊。這兩種模式的成功證明了電力市場(chǎng)化途徑的多樣性和靈活性。
然而，電力市場(chǎng)化的進(jìn)程也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先是電力市場(chǎng)的壟斷問題。在一些國(guó)家，如中國(guó)，電力行業(yè)在市場(chǎng)化改革過程中形成了新的壟斷，限制了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公平性。這使得市場(chǎng)機(jī)制無法有效發(fā)揮作用，缺乏真正意義上的供需平衡。其次是電力市場(chǎng)的不完善和不透明。許多電力市場(chǎng)仍然缺少有效監(jiān)管和透明度，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格虛假、不公平，甚至是操縱。這些問題使得電力市場(chǎng)的發(fā)展受到了很大的制約，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
從電力市場(chǎng)化發(fā)展史中，我們可以得出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。首先，市場(chǎng)化改革必須注重政府的引導(dǎo)和監(jiān)管。市場(chǎng)是有規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)，沒有政府的引導(dǎo)和監(jiān)督，市場(chǎng)無法健康運(yùn)行。政府應(yīng)該在市場(chǎng)化改革中定好規(guī)則、明確職責(zé)，保證市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用的同時(shí)，維護(hù)公平性和效率性。其次，要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，提高資源配置效率。市場(chǎng)機(jī)制是調(diào)動(dòng)各方力量參與資源配置的有效工具，要通過市場(chǎng)供求關(guān)系的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和回報(bào)。再次，電力市場(chǎng)化必須注重公共利益的平衡和保障。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源，保障市場(chǎng)化同時(shí)也要保護(hù)社會(huì)的公共利益，確保供應(yīng)的可靠性和價(jià)格的合理性。最后，電力市場(chǎng)化改革要緊密結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和能源轉(zhuǎn)型，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新將是未來電力市場(chǎng)化發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，新能源的融入和電力網(wǎng)絡(luò)的智能化也將為市場(chǎng)化改革提供更多可能性。
總之，電力市場(chǎng)化的發(fā)展史充分反映了各國(guó)在資源配置、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展等方面的不同理念和實(shí)踐。通過總結(jié)發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗(yàn)和困難問題，我們可以更好地認(rèn)識(shí)電力市場(chǎng)化的意義和挑戰(zhàn)，為未來的改革提供參考和借鑒。
市場(chǎng)化心得體會(huì)報(bào)告篇八
經(jīng)過了歷時(shí)20余年的.市場(chǎng)化改革,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在很大程度上由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì).市場(chǎng)化進(jìn)展取得了舉世公認(rèn)的成功,但與此同時(shí),我們也面臨地區(qū)差距拉大的嚴(yán)重問題.而造成地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距的一個(gè)重要原因,就是各地區(qū)之間在體制改革和經(jīng)濟(jì)政策方面存在的差距.
作者：樊綱王小魯張立文作者單位：中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革研究基金會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所刊名：中國(guó)市場(chǎng)pku英文刊名：chinamarket年，卷(期)：“”(6)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
市場(chǎng)化心得體會(huì)報(bào)告篇九
參加市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班是為了提升自己的管理能力和市場(chǎng)意識(shí)。在培訓(xùn)開始之前，我對(duì)此充滿期待。我希望通過培訓(xùn)，能夠了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和管理理論，并能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到實(shí)際工作中。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)市場(chǎng)化管理的知識(shí)和技巧。首先，講師詳細(xì)介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念和原理，使我對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作的整體思路有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次，通過實(shí)際案例的分析和討論，我學(xué)會(huì)了如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和實(shí)施計(jì)劃。此外，培訓(xùn)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，這對(duì)我而言是一個(gè)重要的啟示。
第三段：培訓(xùn)方式的亮點(diǎn)
這個(gè)培訓(xùn)班的亮點(diǎn)在于采用了多種互動(dòng)方式。除了講座式的講解，還有小組討論、角色扮演、案例分析等活動(dòng)。這些方式有效地激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)興趣，并促使我們動(dòng)手實(shí)踐。通過小組討論，我們能夠充分發(fā)揮自己的思維和想法，并且與其他同學(xué)交流，互相學(xué)習(xí)。而角色扮演則使我們?cè)谀M的情境中學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和管理問題。這些互動(dòng)方式不僅提高了培訓(xùn)效果，也增強(qiáng)了我們之間的交流和合作能力。
第四段：培訓(xùn)收獲的應(yīng)用
通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了理論知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。我首先在團(tuán)隊(duì)合作中嘗試著運(yùn)用了培訓(xùn)中所學(xué)的管理技巧和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我發(fā)現(xiàn)這些技巧確實(shí)起到了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用。此外，我還將培訓(xùn)中提到的市場(chǎng)分析方法運(yùn)用到了項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研中，并取得了較好的效果。這些實(shí)踐讓我更加確信培訓(xùn)并非空談，而是有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的。
第五段：對(duì)未來的展望
參加市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班，不僅幫助我提升了管理能力和市場(chǎng)意識(shí)，更重要的是培養(yǎng)了我的學(xué)習(xí)能力和自我提升的意識(shí)。通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)到管理知識(shí)和市場(chǎng)理念是不斷變化的，因此我將繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索，保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳感知和對(duì)管理的不斷更新。我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，能夠在自己的領(lǐng)域中取得更好的成績(jī)。
通過市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班，我不僅提升了自己的管理能力，也拓寬了視野和認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)市場(chǎng)化管理知識(shí)和運(yùn)用技巧，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，可以幫助我們更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能在職業(yè)生涯中取得更多的成就。
市場(chǎng)化心得體會(huì)報(bào)告篇十
利率市場(chǎng)化是指金融機(jī)構(gòu)在貨幣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)融資的利率水平。它是由市場(chǎng)供求來決定，包括利率決定、利率傳導(dǎo)、利率結(jié)構(gòu)和利率管理的市場(chǎng)化。實(shí)際上，它就是將利率的決策權(quán)交給金融機(jī)構(gòu)，由金融機(jī)構(gòu)自己根據(jù)資金狀況和對(duì)金融市場(chǎng)動(dòng)向的判斷來自主調(diào)節(jié)利率水平，最終形成以中央銀行基準(zhǔn)利率為基礎(chǔ)，以貨幣市場(chǎng)利率為中介，由市場(chǎng)供求決定金融結(jié)構(gòu)存款貸款利率的市場(chǎng)利率體系和利率形成機(jī)制。
我國(guó)利率市場(chǎng)化的條件
利率市場(chǎng)化一直是我國(guó)金融界長(zhǎng)期關(guān)注的熱點(diǎn)問題，終于在2000年9月21日邁出了第一步：經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，改革我國(guó)外幣利率管理體制，首先，放開外幣貸款利率，由金融機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)際金融市場(chǎng)利率的變動(dòng)情況以及資金成本、風(fēng)險(xiǎn)差異等因素，自行確定各種外幣貸款利率及其結(jié)算方式。
外部條件：80年代以來，國(guó)際金融市場(chǎng)上利率市場(chǎng)化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，美國(guó)早在1986年3月就已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了利率市場(chǎng)化。中國(guó)加入wto之后，在五年后取消了外資銀行開展人民幣業(yè)務(wù)的地域和客戶服務(wù)限制，并可以經(jīng)營(yíng)銀行零售業(yè)務(wù)，銀行業(yè)的所有業(yè)務(wù)徹底放開。推動(dòng)利率市場(chǎng)化改革，在縮小本外幣利率差額的同時(shí)，也會(huì)減輕實(shí)施外匯管制的政策壓力，使得積極穩(wěn)妥地開放更多的本外幣溝通的渠道成為可能。利率市場(chǎng)化改革的進(jìn)行，不僅為金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大規(guī)模創(chuàng)造了條件，而且也為以后人民幣資本項(xiàng)目下可兌換創(chuàng)造了條件。同時(shí)，也為將來金融機(jī)構(gòu)之間通過資本市場(chǎng)工具，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行大規(guī)模的重組創(chuàng)造了條件。
內(nèi)部條件： 我國(guó)在利率市場(chǎng)化的推行上遇到了很多問題。財(cái)政狀況不好，宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，商業(yè)化的銀行體系和金融機(jī)構(gòu)良性競(jìng)爭(zhēng)的局面未形成，金融監(jiān)管體系也不夠完善。然而，各方面條件都具備的情形是不可能存在的，我國(guó)自1996年6月1日以放開銀行間同業(yè)拆借利率為標(biāo)志，就已經(jīng)開始了利率市場(chǎng)化的改革，目前需要考慮的只是如何進(jìn)一步推進(jìn)和在什么時(shí)間進(jìn)一步推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革。當(dāng)然，利率改革不完全是一個(gè)純粹的金融問題，而是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題，因?yàn)樗c國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)際收支的平衡、財(cái)政政策的改革密切相關(guān)。
我國(guó)的利率管制
利率管制是指由中央銀行統(tǒng)一制訂各種金融工具的利率，資金的買方和賣方嚴(yán)格按照統(tǒng)一制訂的利率進(jìn)行交易。我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行利率管制，主要是為了穩(wěn)定物價(jià)、穩(wěn)定市場(chǎng)、扶植并促進(jìn)工農(nóng)業(yè)發(fā)展，以較低成本發(fā)展經(jīng)濟(jì)，利率管制對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資支撐上發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也避免各銀行為了吸引存款而爆發(fā)代價(jià)高昂的利率戰(zhàn)，借以維護(hù)銀行體系的穩(wěn)定和市場(chǎng)的穩(wěn)健運(yùn)作。利率管制在穩(wěn)定我國(guó)金融業(yè)、提高整個(gè)金融系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)效率等方面，有著重要的作用。
隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)行，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)等行業(yè)和商品的價(jià)格、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的市場(chǎng)化程度已經(jīng)大大提高，但利率的計(jì)劃管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)卻越來越不好協(xié)調(diào)，利率管制對(duì)我國(guó)的.經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)。首先 ，存貸款利率結(jié)構(gòu)不合理。利率水平被人為地壓得很低，存貸利率為零甚至為負(fù)，嚴(yán)重制約了利率的調(diào)節(jié)作用。多年來，我們基本上沒有利率的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)短信貸的利率檔次區(qū)分不開。國(guó)債利率高于同期存款利率，企業(yè)債券利率高于國(guó)債利率。其次，在要素市場(chǎng)領(lǐng)域，價(jià)格約束機(jī)制仍然僵化，利率仍然受到嚴(yán)格管制，利率在資源配置方面的優(yōu)化引導(dǎo)功能被弱化，導(dǎo)致了兩種價(jià)格體系的嚴(yán)重錯(cuò)位。再次，在低利率管制的情況下，資金供求失去平衡、利率不能自發(fā)對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)，國(guó)家對(duì)超額資金需求只能采取信用配給方式，導(dǎo)致國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺陷和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡。目前，我國(guó)的利率水平和結(jié)構(gòu)高度集中，利率的決策主體是政府，作為金融管理部門的中央銀行只具備執(zhí)行權(quán)，并且利率傳導(dǎo)機(jī)制也有待完善。我國(guó)實(shí)行人民銀行制定、報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后由商業(yè)銀行執(zhí)行的利率管理體制，利率 水平及其調(diào)整由人民銀行根據(jù)社會(huì)資金供求狀況、社會(huì)資金平均利潤(rùn)率、企業(yè)和銀行的盈利水平等社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定，但由于信息的不對(duì)稱，這些指標(biāo)難以精確，使得確定的利率水平無法真實(shí)反映市場(chǎng)狀況。
我國(guó)利率市場(chǎng)化進(jìn)程
通過其他國(guó)家的利率市場(chǎng)化推行來看，我國(guó)在利率市場(chǎng)化進(jìn)程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問題：第一，健全金融機(jī)構(gòu)，先培育扎實(shí)的金融市場(chǎng)基礎(chǔ)，在金融機(jī)構(gòu)健全的情況下，放松利率管制。第二，建立有效的監(jiān)督體系和適宜的相關(guān)法律規(guī)章制度，而非對(duì)金融利率的直接干預(yù)，完善我國(guó)的金融法制法規(guī)建設(shè)，加大政府金融監(jiān)管力度，提高金融監(jiān)管的透明度，切實(shí)保證我國(guó)商業(yè)銀行的資本充足。第三，綜合考慮利率市場(chǎng)化的改革，采取循序漸進(jìn)的方式，以國(guó)際眼光看問題，參考國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行專家們的觀點(diǎn)，保證宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和銀行監(jiān)管的充分有效。第四，避免金融機(jī)構(gòu)資金大量流向一些發(fā)展不健全、管制不足、卻可迅速升值的行業(yè)中。我國(guó)應(yīng)該迎合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，頻繁地調(diào)節(jié)利率，同時(shí)完善貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大企業(yè)融資中市場(chǎng)利率的比重，加快建立國(guó)有商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)和股份改造，保護(hù)中小投資者的權(quán)利，拓展企業(yè)融資渠道，加大執(zhí)法力度，對(duì)于偷稅、漏稅行為進(jìn)行嚴(yán)懲。相信在不久的將來，我國(guó)利率市場(chǎng)化體制將會(huì)更加完善。
市場(chǎng)化心得體會(huì)報(bào)告篇十一
一、調(diào)整糧食供給政策(一)適度控制年度糧食總量在糧食供過于求的情況下,如果仍然激勵(lì)農(nóng)民增加產(chǎn)出,勢(shì)必加劇供求矛盾,促使糧價(jià)下滑,導(dǎo)致農(nóng)民增產(chǎn)不增收.這種過量產(chǎn)出對(duì)生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響也非常大.因此適度控制糧食產(chǎn)出是必要的.國(guó)家應(yīng)利用當(dāng)前糧源充裕的有利時(shí)機(jī),加大退耕還林、還湖、還草、還濕地的力度,鼓勵(lì)農(nóng)民休耕、輪作,對(duì)農(nóng)民休耕的'糧地給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.
作者：邱亞明作者單位：四川省南充市委黨?？杭Z食問題研究英文刊名：grainissuesresearch年，卷(期)：“”(4)分類號(hào)：f3關(guān)鍵詞：
市場(chǎng)化心得體會(huì)報(bào)告篇十二
在市場(chǎng)化的進(jìn)程中，中國(guó)的國(guó)債該采取什么政策呢，下面就讓我們一起來看看這篇論文吧。
我國(guó)自1981年恢復(fù)發(fā)行國(guó)債以來，至今已有近20年的歷史。截至1997年年底，我國(guó)共發(fā)行國(guó)債9057.81億元，累計(jì)還本付息額5128.94億元。國(guó)債的恢復(fù)發(fā)行，不僅有力地彌補(bǔ)了我國(guó)財(cái)政收入的不足，促進(jìn)了我民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，而且滿足了全社會(huì)不同投資者的多種需要，同時(shí)對(duì)于推動(dòng)我國(guó)債券市場(chǎng)乃至貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，也發(fā)揮了非常重要的作用。
1998年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)采取了積極的財(cái)政政策和適當(dāng)?shù)呢泿耪?，確保了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。其中，作為聯(lián)結(jié)財(cái)政政策和貨幣政策之橋梁的、以發(fā)行2700億元特別國(guó)債和增發(fā)1000億元10年期國(guó)債為標(biāo)志的國(guó)債政策尤為世人矚目。那么，當(dāng)前我國(guó)執(zhí)行的是怎樣一種國(guó)債政策，而在市場(chǎng)化改革不斷向縱深推進(jìn)的宏觀背景下，我們應(yīng)該采取什么樣的國(guó)債政策呢?本文擬從國(guó)債規(guī)模大小、發(fā)行對(duì)象選擇、國(guó)債市場(chǎng)建設(shè)以及地方政府債券等幾個(gè)方面，就近年來我國(guó)國(guó)債的基本情況，存在的主要問題以及今后的政策方向，作一簡(jiǎn)要的說明。
一、適當(dāng)控制當(dāng)前國(guó)債規(guī)模的增長(zhǎng)速度。
我國(guó)從1994年開始完全依靠發(fā)行國(guó)債來彌補(bǔ)財(cái)政赤字，因此自1994年以來，我國(guó)的國(guó)債規(guī)模增長(zhǎng)很快(見表1)，其中年度發(fā)行規(guī)模平均增長(zhǎng)28.5%左右，年底累計(jì)余額的年均增幅約為34.3%。由于我國(guó)國(guó)債規(guī)模的基數(shù)較小，雖然年均增長(zhǎng)百分比較高，但從絕對(duì)數(shù)額來看，年度發(fā)行規(guī)模年均增長(zhǎng)在300-600億元之間，增幅不算太大。不過，年底累計(jì)余額每年增長(zhǎng)均在1000億元以上。
年份年度發(fā)行規(guī)模年底累計(jì)余額。
19941028.572286.40。
19951510.86(32.8%)3300.30(44.3%)。
19961847.77(22.3%)4361.43(32.2%)。
19972411.79(30.5%)5508.93(26.3%)。
資料來源：《中國(guó)證券期貨統(tǒng)計(jì)年鑒1998》，中國(guó)證券會(huì)主編。
在國(guó)債規(guī)模增長(zhǎng)較快的同時(shí)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)依然保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)，因此近幾年我國(guó)國(guó)債負(fù)擔(dān)率(即某年年底國(guó)債余額占當(dāng)年gdp的百分比)的變化并不算大。1997年的國(guó)債負(fù)擔(dān)率為7.37%，即使把統(tǒng)借統(tǒng)還外債算進(jìn)來，也不過8.12%。這就為1998年增發(fā)100億元10年期附息國(guó)債，實(shí)施更加積極的、反經(jīng)濟(jì)周期的財(cái)政政策提供了相應(yīng)的空間。
1998年的國(guó)債發(fā)行額達(dá)到3808.77億元(若計(jì)入統(tǒng)借統(tǒng)還外債，為3891.55億元)，比1997年增長(zhǎng)57.9%。1998年的國(guó)債余額約為7862億元，占gdp的比重約為9.88%，若考慮到?jīng)]有列入財(cái)政預(yù)算的補(bǔ)充國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行資本金的2700億元特別國(guó)債和轉(zhuǎn)貸地方政府使用的580億元國(guó)債等因素，則1998年的國(guó)債負(fù)擔(dān)率約為13.6%。
國(guó)際上一般把《馬斯特里赫特條約》規(guī)定的60%這一國(guó)債負(fù)擔(dān)率水平，作為衡量一個(gè)國(guó)家國(guó)債規(guī)模大小的指標(biāo)。與之相比，不難看出目前我國(guó)的國(guó)債負(fù)擔(dān)率并不算高。但是考慮到我國(guó)恢復(fù)國(guó)債發(fā)行的時(shí)間不長(zhǎng)，財(cái)政收入占gdp的比重較低，以及近幾年來國(guó)債余額的增長(zhǎng)大大高于gdp的增長(zhǎng)率這一事實(shí)，從中長(zhǎng)期來看，我們必須執(zhí)行適度從緊的財(cái)政政策，適當(dāng)控制國(guó)債規(guī)模的增長(zhǎng)速度。
改革開放以來，我國(guó)歷年的財(cái)政赤字占gdp的比重為1-2%，低于國(guó)際公認(rèn)的3%這一警戒線。但是世界銀行和其他學(xué)者的研究表明，我國(guó)的財(cái)政赤字在改革開放期間平均占gdp的8-9%，而不是公布的1-2%。他們把養(yǎng)老金支付缺口和銀行不良貸款均劃為財(cái)政赤字。
美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·斯蒂格利茨認(rèn)為，由于目前中國(guó)正處于由計(jì)劃向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，因此與國(guó)有企業(yè)改革密切相關(guān)的退休職工養(yǎng)老金問題和銀行系統(tǒng)不良貸款問題，都會(huì)對(duì)中國(guó)的公共財(cái)政構(gòu)成巨大的資金壓力。鑒于中國(guó)所進(jìn)行的改革事業(yè)帶來的是游戲規(guī)則的重大改變，因此在轉(zhuǎn)軌時(shí)期，道德風(fēng)險(xiǎn)問題并不重要。為此，通過發(fā)行國(guó)債來在一定程度上解決養(yǎng)老金支付問題和銀行不良貸款問題，則是一種較為明智和必然的選擇。
銀行系統(tǒng)的不良貸款和退休職工的養(yǎng)老金支付制品是困擾當(dāng)前及今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大問題。但是，不良貸款到底有多少，養(yǎng)老金缺口究竟有多大，對(duì)此，世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們有過許多估算，標(biāo)準(zhǔn)·普爾評(píng)級(jí)公司和許多投資銀行(如美林證券公司)也有過不少研究，可以說是眾口不一。
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)·普爾評(píng)級(jí)公司的估算，1997年年初我國(guó)銀行系統(tǒng)的不良貸款為2000億美元(折合人民幣16600億元)，占1996年gdp的25%;還有的認(rèn)為，中國(guó)的不良貸款比例高達(dá)40%，并認(rèn)為中國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行在技術(shù)上已經(jīng)破產(chǎn)。至于養(yǎng)老金缺口的大小，世界銀行認(rèn)為，中國(guó)國(guó)有企業(yè)潛的養(yǎng)老金債務(wù)約占gdp的50%(比其它轉(zhuǎn)軌國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家小得多)。暫且不論推算的不良貸款和養(yǎng)老金缺口的準(zhǔn)確率有多高，但不難看出，不良貸款問題和養(yǎng)老金問題所產(chǎn)生的資金缺口還是很大的。
當(dāng)然，養(yǎng)老金問題和銀行不良貸款問題的最終解決絕不僅是單純依靠財(cái)政出資這一種方法，但它顯然會(huì)對(duì)目前的狀況構(gòu)成巨大的壓力。對(duì)于政府財(cái)政而言，在目前財(cái)政收入占gdp的比重和中央財(cái)政收入占全國(guó)財(cái)政收入的比重短期內(nèi)不可能大幅提高的情況下，發(fā)行國(guó)債似乎是解決這兩大資金缺口的較為可行的途徑。
如果說60%這一國(guó)債負(fù)擔(dān)率水平較為合適，那么考慮到銀行不良貸款和養(yǎng)老金支付缺口對(duì)于國(guó)債發(fā)行所構(gòu)成的巨大壓力，我們認(rèn)為，必須適當(dāng)控制當(dāng)前國(guó)債規(guī)模的增長(zhǎng)速度，以便為金融體制改革、社會(huì)保障體制改革等各項(xiàng)改革措施的深入推進(jìn)奠定穩(wěn)固的制度基礎(chǔ)和堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。如1998年發(fā)行的'2700億元特別國(guó)債，其實(shí)質(zhì)就是用于補(bǔ)充四家國(guó)有商業(yè)銀行資本金，保障四家國(guó)有商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，從而進(jìn)一步有效地防范金融風(fēng)險(xiǎn)。
二、適度增加面向金融機(jī)構(gòu)發(fā)行國(guó)債的份額。
我國(guó)的國(guó)債主要是面向個(gè)人發(fā)行的，其利率水平則是參照銀行存款利率確定的。這就決定了國(guó)債發(fā)行利率必須高于銀行存款利率，而且期限不能太長(zhǎng)。1994年以來(1996年除外)，我國(guó)主要是采取向個(gè)人發(fā)行憑證式國(guó)債的方式，期限大多是2-5年，以3年為主，很受個(gè)人投資者的歡迎。
市場(chǎng)化心得體會(huì)報(bào)告篇十三
[摘要]這是一場(chǎng)區(qū)別于建國(guó)初國(guó)家依照蘇聯(lián)模式完成的一次工業(yè)化的新型工業(yè)化過程，因其發(fā)生背景、發(fā)動(dòng)主體、行為模式以及意義的不同，我們稱之為中國(guó)的“二次工業(yè)化”。在其背后，我們看到的是民營(yíng)企業(yè)家們的自覺思考和行動(dòng)。我們初以為他們只是這場(chǎng)甩賣國(guó)資的盛宴里最有胃口的入席者而已，但事實(shí)卻證明，他們比我們想象得要更為理性，并且充滿洞察力。
一個(gè)中國(guó)家庭撫養(yǎng)著3個(gè)兒子：大兒子叫農(nóng)業(yè)，很早就挑起生活的重?fù)?dān)，吃苦耐勞地工作以貼補(bǔ)家用；二兒子工業(yè)曾被當(dāng)成光宗耀祖的希望，但后來默不作聲，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里默默無聞；三兒子叫服務(wù)業(yè)，最調(diào)皮搗蛋最不成器卻被寄予了最高的期望。但這一次，恰恰是二兒子讓這個(gè)中國(guó)家庭瞠目。
自1978年至20的22年間，中國(guó)的工業(yè)產(chǎn)值在gdp中所占比重一共才上升了兩個(gè)百分點(diǎn)；但自年以來，卻持續(xù)保持兩位數(shù)的增幅，前三季度，全部工業(yè)增長(zhǎng)達(dá)11.8%。工業(yè)比重由2000年的50.2%上升到的51.8%，20上半年又躍至57.5%，與此形成鮮明對(duì)比的是，農(nóng)業(yè)比重不斷下降，而服務(wù)業(yè)比重則處于波動(dòng)徘徊狀態(tài)。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新聞發(fā)言人、總經(jīng)濟(jì)師姚景源1月20日在北京說，工業(yè)增加值對(duì)于年中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到79.1%，在9.1%的gdp增速中，工業(yè)就占了6.5個(gè)百分點(diǎn)。在整個(gè)2003年，高燒不退的房地產(chǎn)熱和汽車熱，也加熱了產(chǎn)業(yè)鏈上游的幾大重工業(yè)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵、建材、機(jī)械、能源等領(lǐng)域出現(xiàn)投資熱、生產(chǎn)熱和消費(fèi)熱，這些因素使得中國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)在2003年堅(jiān)挺無比。
在這些面無表情的數(shù)字背后，我們看到的是民營(yíng)企業(yè)家們的自覺思考和行動(dòng)。他們幾乎從1990年代中期開始，就一直潛行水下，屢次試探政府管制的容忍度和默認(rèn)程度，在重工業(yè)領(lǐng)域悄然布局。我們初以為他們只是這場(chǎng)甩賣國(guó)資的盛宴里最有胃口的入席者而已，但事實(shí)卻證明，他們比我們想象的要更為理性，并且充滿洞察力。
這是一場(chǎng)區(qū)別于建國(guó)初國(guó)家依照蘇聯(lián)模式完成的一次工業(yè)化的新型工業(yè)化過程，因其發(fā)生背景、發(fā)動(dòng)主體、行為模式以及意義的不同，我們稱之為中國(guó)的“二次工業(yè)化”?；蛟S20年后，我們將有能力指出這些民營(yíng)企業(yè)家今天的愚蠢和自負(fù)，但在此刻，就像每一個(gè)故事的開頭一樣，我們有理由為他們的大膽和勇氣喝彩，并耐心等待他們接下來的演出。
一、民企的工業(yè)化自覺。
這份名單越來越長(zhǎng)。在漸次浮出水面的投資重工業(yè)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)家群體中，有一些是早已熟悉的面孔：劉永行、郭廣昌、唐萬里……但也有一些“神秘嘉賓”：李河軍、張新、王林祥……讓人意外的是，他們并非是看到近幾年中國(guó)重工業(yè)價(jià)格上揚(yáng)、利潤(rùn)回歸后才作出的投資決策，有的甚至早在左右，就開始有意識(shí)地“謀篇布局”。
他們既顯得雄心勃勃，但又不盲目和沖動(dòng)。
李河軍最早是在北京做貿(mào)易生意，19，他開始帶領(lǐng)自己的私營(yíng)企業(yè)華睿集團(tuán)涉足電力能源領(lǐng)域。除了到全國(guó)各地收購和興建一些中小水電站外，還廣泛參與火電和風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。2003年7月20日，華睿集團(tuán)出資12億元人民幣，完成了對(duì)黃河上游尼那水電站整體資產(chǎn)的收購。這是迄今為止國(guó)內(nèi)最大一宗民營(yíng)企業(yè)收購國(guó)有能源資產(chǎn)的交易，也正是因?yàn)檫@起收購案，李河軍的能源夢(mèng)想才得以進(jìn)入媒體的視野。
李河軍沉默了8年。在帶有自然壟斷特征的電力行業(yè)，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)所受到的壓力是可以想象的。在這8年中，李河軍拿下了廣西長(zhǎng)洲水利樞紐工程、金沙江中游河段梯級(jí)電站、青海尼那水電站、寧夏賀蘭山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目、康西草原風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目等十幾個(gè)電力工程。預(yù)計(jì)到，華睿集團(tuán)總裝機(jī)容量將達(dá)到1000萬千瓦，投資規(guī)模達(dá)到600億元。
特變電工(600089)董事長(zhǎng)張新，自從6月成功將公司運(yùn)作上市后，就開始走出新疆，接連控股了新疆電纜廠、衡陽變壓器廠、天津變壓器廠、魯能泰山電纜公司、沈陽變壓器廠等，2003年12月29日，特變電工以2.3億元完成對(duì)沈陽變壓器集團(tuán)的增資擴(kuò)股，此舉使得張新的特變電工成為全球最大的變壓器設(shè)計(jì)生產(chǎn)公司。
遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古邊陲小城鄂爾多斯市的王林祥，在近6年時(shí)間里，一直處于為鄂爾多斯羊絨集團(tuán)尋找“次主業(yè)”的焦灼狀態(tài)中。制藥、建材甚至電子元器件，都曾先后進(jìn)入他的視野，但最終讓他心動(dòng)的是硅電項(xiàng)目“我們分析了近來硅鐵的價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)需求，最后的結(jié)論是，在我們當(dāng)?shù)刈龉梃F，即使全世界的硅鐵廠都死掉我們?nèi)匀豢梢源婊睿@是我們下決心的一個(gè)非常關(guān)鍵的原因”王林祥說。
表面上看似堂?吉訶德般的投資收購舉動(dòng)，事實(shí)上背后深藏著這些民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)袖們理性的思考。對(duì)即將進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)如此精細(xì)地觀察和遴選，證明他們并不僅僅出于獵取豐厚利潤(rùn)的單純動(dòng)機(jī)，而是體現(xiàn)了他們對(duì)企業(yè)運(yùn)作規(guī)律和產(chǎn)業(yè)演進(jìn)法則更深層次的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟。
“我們想進(jìn)入門檻高的、投資量比較大的產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)可以使我們避免中小型企業(yè)的圍剿，相對(duì)來說競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境寬松”東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行對(duì)《商務(wù)周刊》說，“那時(shí)我感到非常非常困惑，隔行如隔山，我們會(huì)進(jìn)入一個(gè)完全陌生的行業(yè)，也完全沒有這樣的人才，我覺得我邁不出這一步，那個(gè)時(shí)候我還沒有轉(zhuǎn)型，我就感覺到我能力不夠”
那是年，劉氏4兄弟剛剛分家一年，劉永行已經(jīng)覺得必須在現(xiàn)有的飼料主業(yè)之外，尋找新的產(chǎn)業(yè)投資方向“我不知道從哪里邁出我的.第一步”劉永行坦陳。
1996年的劉永行已經(jīng)48歲了，但他居然想到王永慶手下打工3年，學(xué)習(xí)這位臺(tái)灣的化工業(yè)巨頭是如何操縱如此龐大的資本和產(chǎn)業(yè)的。有人告訴他，如果你抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去打工，企業(yè)會(huì)對(duì)你有戒心的，根本無法學(xué)到自己想要的東西。
沒有現(xiàn)成的機(jī)會(huì)可以學(xué)習(xí)，劉永行只好自己摸索。從開始決定進(jìn)入重工業(yè)時(shí)起的6年里，劉永行陷入長(zhǎng)時(shí)間的思考之中，并且也極富耐心地等待自己真正“羽翼豐滿”。在這6年中，劉永行并沒有閑著，繼續(xù)完成飼料工廠在全國(guó)的布局“2000年我們完成在飼料行業(yè)的投資，現(xiàn)在我們投資的所有飼料廠都成活了”劉永行給記者重述當(dāng)年他算的一筆賬，“我們有70到80個(gè)飼料廠，每個(gè)飼料廠拿出2000多萬，我們就可以拿出20多個(gè)億，不管怎么樣，我們可以用各種金融手段再融資20多億，那就有40多億，這就足以進(jìn)入大型產(chǎn)業(yè)了”
資金和人才等要素的儲(chǔ)備一旦成熟，劉永行出手很快。201月，劉永行現(xiàn)身山東，與信發(fā)熱電集團(tuán)簽訂一份合資合同，成立信發(fā)希望鋁業(yè)公司。但這只是為更大規(guī)模的投資作熱身準(zhǔn)備。年10月，劉永行揮兵包頭，成立東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱東方稀鋁)，總投資150億元，預(yù)計(jì)建成后，年產(chǎn)100萬噸原鋁。2003年7月，劉永行聯(lián)合其他3家股東，在河南省三門峽市澠池縣啟動(dòng)了105萬噸氧化鋁項(xiàng)目，沖進(jìn)電解鋁業(yè)的上游：氧化鋁，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資近45.9億元。
2003年1。
1月3日下午，東方稀鋁第一噸鋁水出爐。劉永行說，東方希望僅用一年時(shí)間、投入20億元，便建成了25萬噸原鋁生產(chǎn)規(guī)模并投產(chǎn)，無論是投資決策周期還是建設(shè)周期均是國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)的1/3，“這是世界工業(yè)史上的‘包頭速度’”
“我們可以走一條符合中國(guó)特色的制造業(yè)之路，這就是，既有國(guó)際上的高標(biāo)準(zhǔn)，又有中國(guó)的低成本、快速度，這3個(gè)方面我們都可以做得非常非常好”劉永行說，“所以我們的民營(yíng)企業(yè)一旦進(jìn)入這樣的大型產(chǎn)業(yè)，我們會(huì)制定出世界競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)”國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制改革與管理研究所研究員高士楫將之總結(jié)為一種有中國(guó)特色的生產(chǎn)方式：“中國(guó)會(huì)走出與美國(guó)大規(guī)模生產(chǎn)和日本精益生產(chǎn)相媲美的生產(chǎn)方式，我稱之為人機(jī)生產(chǎn)。這是一種模塊化的可組裝式生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是可以分解的，然后就用最低成本的生產(chǎn)要素進(jìn)行替代”這種新型的具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式，必將建立起如劉永行所言的“競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)”。
但是，并不是所有人都在歡呼一個(gè)由民企主導(dǎo)的重工業(yè)化時(shí)代的到來，政府有政府的擔(dān)心。2月5日，國(guó)務(wù)院副總理曾培炎在國(guó)務(wù)院專題電話會(huì)議上發(fā)表談話，要求有關(guān)部門和地方政府制止鋼鐵、電解鋁、水泥等行業(yè)過度投資，并稱國(guó)務(wù)院將于近期派出聯(lián)合檢查組，赴重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行督促檢查。此外，中央政府還計(jì)劃建立和完善市場(chǎng)資訊發(fā)布和預(yù)警制度，引導(dǎo)地方和企業(yè)投資方向，以及加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。
隨后，銀行馬上做出反應(yīng)。2月8日，銀監(jiān)會(huì)給各銀行發(fā)放了一份通知，稱將對(duì)向鋼鐵、鋁業(yè)、水泥、房地產(chǎn)和汽車行業(yè)發(fā)放貸款的情況進(jìn)行調(diào)查。除了嚴(yán)控信貸規(guī)模外，國(guó)家擬從環(huán)雹質(zhì)檢、土地等方面，限制這些行業(yè)的過度投資。
一度傳出被叫停包頭項(xiàng)目的劉永行對(duì)此耿耿于懷：“避免低水平重復(fù)建設(shè)這是對(duì)的，但是我們民營(yíng)企業(yè)開始做高水平的、具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)群，政府只需要因勢(shì)利導(dǎo)，民營(yíng)企業(yè)就會(huì)在新型的重工業(yè)化道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，跟世界列強(qiáng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”
復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌也強(qiáng)調(diào)：“沒有競(jìng)爭(zhēng)力的投資就是重復(fù)投資，而有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的投資就不是重復(fù)投資”去年以16億元要約收購南鋼股份，使郭廣昌的“鋼鐵”雄心大白天下，現(xiàn)在復(fù)星集團(tuán)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)版塊已經(jīng)達(dá)到了150億元的年銷售額。
“我覺得未來全世界1/3的鋼鐵要在中國(guó)制造，1/3的汽車會(huì)在中國(guó)制造，1/3的紙會(huì)在中國(guó)制造”郭廣昌認(rèn)為，看一個(gè)產(chǎn)業(yè)是不是過剩，要看站在哪個(gè)平臺(tái)上，“如果所有的產(chǎn)品都拿到中國(guó)來消費(fèi)、來制造，如果我們通過制造業(yè)大量轉(zhuǎn)移，迅速整合，使我們整個(gè)民營(yíng)企業(yè)形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，我們是為全世界造紙、造鋼鐵、造汽車，這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該看到所有行業(yè)里面，都有巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，所需要的是我們要優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)去加以整合”他給復(fù)星的定位就是，做“全球化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的產(chǎn)業(yè)整合的領(lǐng)頭羊”。
二、盛開的包頭。
清晨，安靜的包頭。在蒙古語里，包頭是“有鹿的地方”。這里少有北京上海的高樓大廈，2002年，聯(lián)合國(guó)人居中心將“國(guó)際改善人居環(huán)境最佳范例”授予包頭這座草原新城。但平靜只是表面，這個(gè)老工業(yè)基地內(nèi)部正發(fā)生著深刻的變化。
曾經(jīng)是中國(guó)最重要的重工業(yè)基地之一的包頭，10年前，同樣陷入到大工業(yè)破產(chǎn)和國(guó)企倒閉的困局中。但在2003年，包頭主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速達(dá)到30%以上；2002年包頭gdp為333億元，2003年達(dá)430億元以上，一年增加近100億元；占全內(nèi)蒙古自治區(qū)總量的21%。
在包頭，記者聽到了“包頭現(xiàn)象”這個(gè)詞來形容這種高速的增長(zhǎng)“內(nèi)蒙是全國(guó)第一，包頭是內(nèi)蒙第一，我們是包頭第一”說起2003年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，包頭國(guó)家稀土高新技術(shù)開發(fā)區(qū)辦公室主任姚魁元驕傲地說。
“現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)可以說是從劣勢(shì)中創(chuàng)造出來的”高新區(qū)副主任閆化冰告訴《商務(wù)周刊》。內(nèi)蒙古地區(qū)地靠?jī)?nèi)陸，相對(duì)保守落后，這是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)客觀存在的劣勢(shì)。而且，在包頭這個(gè)地方搞高新區(qū)，誰也沒有經(jīng)驗(yàn)，高新區(qū)連定位都不清楚。從1992年成為國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)以來，一直發(fā)展緩慢，在全國(guó)53家高新區(qū)里倒數(shù)第二位。但在2003年，高新區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值44.1個(gè)億，比2002年增長(zhǎng)60.9%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)的總產(chǎn)值160.5億，比2002年增長(zhǎng)59.3%。
如果不是劉永行的稀土電解鋁項(xiàng)目出現(xiàn)，可能很少有外地人知道這個(gè)國(guó)家級(jí)的開發(fā)區(qū)。民營(yíng)資本的進(jìn)入，不僅挽救了一個(gè)開發(fā)區(qū)，更讓包頭重新煥發(fā)出重工業(yè)基地的生機(jī)與活力。
李興是2000年來到開發(fā)區(qū)招商局的，他全程參與了東方稀鋁項(xiàng)目的前期工作，招商引資的工作在他眼里充滿著“冒險(xiǎn)性”。在高新區(qū)管委會(huì)的辦公樓里，他指著不遠(yuǎn)處的“希望飼料”幾個(gè)紅色大字說，那里就是劉永行1995年在包頭高新區(qū)投資1000萬建立的一個(gè)飼料廠，而且這個(gè)廠當(dāng)年就收回了投資。
2002年8月27日，劉永行來到高新區(qū)的希望飼料廠，這個(gè)消息立即被招商局獲悉，管委會(huì)主任、包頭市政府副秘書長(zhǎng)蘇文清和招商局的人一起把劉永行請(qǐng)到了管委會(huì)。在得知?jiǎng)⒂佬杏幸馔顿Y電解鋁項(xiàng)目后，蘇文清當(dāng)即開始游說。
“當(dāng)時(shí)就在這兒，”李興指了指腳下，“蘇主任和他談了電解鋁項(xiàng)目放在包頭的各種優(yōu)勢(shì)”
劉永行回上海后不到一個(gè)星期，9月2日，包頭市委書記邢云和蘇文清又專程飛到上海，他們這次帶去的不僅是想法，還有一份包頭發(fā)展鋁電一體化的可行性報(bào)告。李興對(duì)記者說，這個(gè)報(bào)告不是臨時(shí)趕制的，包頭對(duì)鋁電一體化項(xiàng)目早已有規(guī)劃，所以這個(gè)報(bào)告是相當(dāng)成熟的。
9月12日，劉永行再赴包頭，3天后，雙方簽訂了開發(fā)協(xié)議。此后，劉永行從上海派了6名專家，做投資的具體調(diào)研。
“我記得很清楚，那個(gè)國(guó)慶節(jié)我們一直都非常忙碌”李興說，“在專家們調(diào)研的同時(shí)，我們?cè)谧鍪裁茨兀课覀冏隽艘黄诠こ?000多畝土地的拆遷工作，僅僅用了半個(gè)月的時(shí)間就做完了”
2002年的國(guó)慶節(jié)，整個(gè)管委會(huì)，或者說整個(gè)包頭市政府都在為稀鋁項(xiàng)目奔跑。10月18日拆遷完成；10月20日做完最后的準(zhǔn)備；10月28日，在雙方洽談僅兩個(gè)月后，項(xiàng)目正式奠基開工。一位高新區(qū)的工作人員向記者回憶說，奠基當(dāng)天劉永行非常激動(dòng)：“你想想，一個(gè)政府讓企業(yè)家那么激動(dòng)……”
工業(yè)是包頭的支柱，在2003年年初的中共包頭市委九屆五次全委擴(kuò)大會(huì)議上，包頭市委書記邢云再次強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化是包頭市今后一個(gè)時(shí)期最為現(xiàn)實(shí)的選擇，要全力推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，繼續(xù)發(fā)展冶金、機(jī)械制造、化工、稀土、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等在全國(guó)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，使包頭成為內(nèi)蒙古名副其實(shí)的“工業(yè)航母”。包頭希望，到，工業(yè)增加值要占到全市g(shù)dp總量的70%以上，工業(yè)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率要超過70%。
“但要振興工業(yè)，讓國(guó)家來。
投資不太可能”包頭市經(jīng)貿(mào)委主任王惠明對(duì)《商務(wù)周刊》說，只能吸引國(guó)內(nèi)外資金，而且是以民營(yíng)投資為主“包頭畢竟是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，與東部沿海地區(qū)相比沒有優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)大型it企業(yè)或世界500強(qiáng)企業(yè)難度非常大”
近兩年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大舉進(jìn)入包頭工業(yè)，其中一部分是外來項(xiàng)目的落地，另外一部分則是控股、參股包頭轉(zhuǎn)制后的國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)資本。
截至2002年年底，內(nèi)蒙古全區(qū)的國(guó)企在5年里減少了78.22%，共有1770個(gè)國(guó)有小企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)改制。2003年上半年，內(nèi)蒙古又展開了新一輪的國(guó)企改革，重點(diǎn)放在71戶大型企業(yè)上，并且今年要選出其中1／3的企業(yè)作為試點(diǎn)。部分國(guó)企將進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓、拍賣、招投標(biāo)等形式公開轉(zhuǎn)讓國(guó)有資產(chǎn)。
而這一次的招商引資正是發(fā)生在內(nèi)蒙古大規(guī)模國(guó)企改制的背景下。王惠明對(duì)記者說，除了目前市內(nèi)幾家大企業(yè)、軍工企業(yè)，其他企業(yè)的轉(zhuǎn)制都已在2003年底前完成。去年，包頭全市新增私營(yíng)企業(yè)1921戶。
生產(chǎn)要素向效率更高、回報(bào)更豐、風(fēng)險(xiǎn)更小的地方流動(dòng)，是市躊從“直接非生產(chǎn)性尋利”活動(dòng)中走出來，將在重新分配中累積的財(cái)富