通過對過去失敗案例的總結(jié),我們意識到避免類似錯誤的重要性。怎樣寫才能讓人對總結(jié)印象深刻呢?總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
工人先鋒號班組事跡材料篇一
xx煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現(xiàn)有在冊職工xx人,其中大專學(xué)歷x人,高級工x人,中專學(xué)歷x人,技校學(xué)歷xx人,其中專科函授班在讀x人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質(zhì)量至上”理念,認(rèn)真開展好“班前危險預(yù)知”、井上下班前會等活動,始終堅持安全確認(rèn),是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的星級班組,自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù),并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故,安全生產(chǎn)周期突破了2155天,20xx年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量約xx萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)。
沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,突出“素質(zhì)提升、一人多?!保岣呒寄芩?。通過輪換工作崗位和工作地點(diǎn),打造全能型職工,不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來,班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差,不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進(jìn)過程中時而遇到斷裂帶,工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米,對采煤機(jī)上下運(yùn)行割煤帶來了極大的難度。面對困難,沈合民班員工豪邁地說:“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們,再大的困難我們也能克服,一定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用?!敝腔蹃碓从趯嵺`,該班采煤工針對工作面斷層影響綜機(jī)上下運(yùn)行受阻這一實際,決定擴(kuò)面法過斷層,為綜采機(jī)暢通無阻開辟運(yùn)行通道。雖然又?jǐn)U面又采煤,大大增加了勞動強(qiáng)度,但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說,眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn),我們心里就感到無比高興。
二、精細(xì)管理、量化觀念出成績。
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工人先鋒號班組事跡材料篇二
上海音樂學(xué)院管弦系中小提琴教研室共有13位教師,平均年齡49歲,高級職稱11人,占教師比例85%。
這是一個有歷史積淀和歷史傳承的集體,組建于1954年,(中提琴專業(yè)建立于1958年)。經(jīng)過幾代人不懈的努力,上海音樂學(xué)院管弦系中、小提琴教研室教學(xué)團(tuán)隊的整體水平在國內(nèi)外同類音樂院校中處于領(lǐng)先地位,長期保持的學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢更是享譽(yù)中外。小提琴專業(yè)自1927年建校起就是上海音樂學(xué)院的重點(diǎn)強(qiáng)勢專業(yè),也是最早在中國進(jìn)行教學(xué)的演奏專業(yè)之一,為中國的小提琴演奏與教育事業(yè)起到了開辟、示范和引領(lǐng)的作用。中提琴專業(yè)與小提琴專業(yè)一樣在國內(nèi)具有領(lǐng)先地位。上海音樂學(xué)院中、小提琴專業(yè)教學(xué),培養(yǎng)出大批具有國際水平的中小提琴人才,已成為世界公認(rèn)的優(yōu)秀人才基地之一。
一、“教育者,志為將來”是教研室全體教師的共同信念。
中、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老、中、青師資,長期以來嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué),形成了“重視基礎(chǔ)、嚴(yán)格教學(xué)、精于實踐”的教學(xué)傳統(tǒng)和積極爭先的教風(fēng)、學(xué)風(fēng),這是保證上海音樂學(xué)院中小提琴教育,始終立于國內(nèi)領(lǐng)頭地位的重要因素之一。著名小提琴演奏家、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任,她把教育事業(yè)當(dāng)作終生事業(yè),當(dāng)作神圣使命,把全部的愛奉獻(xiàn)給學(xué)生,教育者,志為將來的事跡感染了一代代上音人。為此她獲得“全國高校名師獎”,“文化部優(yōu)秀專家”、“上海市教育功臣”等稱號。在俞老師帶領(lǐng)下,教師們做到四個堅持:
1、堅持活躍在國內(nèi)外藝術(shù)舞臺上,不僅保持良好的藝術(shù)水準(zhǔn)和演奏狀態(tài),將舞臺演出的曲目積累、演奏經(jīng)驗轉(zhuǎn)換到教學(xué)中,使教學(xué)內(nèi)容不斷與時俱進(jìn),為人才培養(yǎng)提供新的知識點(diǎn),新的技術(shù),同時保持與國際先進(jìn)的中小提演奏發(fā)展態(tài)勢同步前進(jìn)。
2、堅持國際間交往,在交往中不斷學(xué)習(xí)。中小提琴教育國際先進(jìn)水平的學(xué)術(shù)地位,使得每年都有教師受邀擔(dān)任國際比賽評委,或著名院校、音樂節(jié)邀請講學(xué)。為傳播中國文化,為中西文化交融,為擴(kuò)大中國音樂教育的影響力,發(fā)揮積極作用。同時,正是在這些國際交往中,教師們?nèi)琊囁瓶实貙W(xué)習(xí),不僅利用講學(xué)、擔(dān)任評委的機(jī)會了解國際中小提琴演奏最前沿的發(fā)展方向;而且每當(dāng)學(xué)院邀請國際權(quán)威專家來校講學(xué),老師們都積極聽課,認(rèn)真吸收新理念和新知識。
3、堅持把時間留給學(xué)生。教學(xué)為主,學(xué)生為重是教研室?guī)煹聨燂L(fēng)非常突出的特點(diǎn)?!耙粚σ弧钡慕虒W(xué)方式使這個團(tuán)隊充滿師愛,為了學(xué)生的終身發(fā)展,老師們不求回報地耕耘著。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員沈西蒂老師培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的中提琴學(xué)生,上課從不遲到,幫助學(xué)生解決技術(shù)難題具有獨(dú)到之處,深受學(xué)生們的愛戴。參加國際間學(xué)術(shù)活動,絕不耽誤學(xué)生的課。師以德為先,愛崗敬業(yè),已成為中小提教研室全體教師共同的準(zhǔn)則。
4、堅持名師、教授擔(dān)任本科教學(xué)。為中國中小提琴事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的俞麗拿、鄭石生、沈西蒂等教授都依照藝術(shù)表演教育的規(guī)律,堅守在本科教學(xué)崗位上,不斷取得新的成果。
二、潛心鉆研,碩果累累,為中國中小提琴發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
以來,先后有四十多人次在國內(nèi)外大賽中獲獎,幾乎在國內(nèi)所有重大小提琴比賽的'領(lǐng)獎臺上,都有上海音樂學(xué)院小提琴專業(yè)學(xué)生的身影。
1、其中最有代表性的是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國際小提琴比賽(意大利)獲第一名;王之炅在第二十二屆里匹策國際小提琴比賽(意大利)獲第一名。中提琴演奏學(xué)科教學(xué)成果不菲,蕭紅梅獲得第43屆日內(nèi)瓦音樂表演國際比賽金獎,鄭聞曉獲得中提琴界最具權(quán)威的慕尼黑ard國際比賽第二名(第一名空缺),在國際國內(nèi)都具有相當(dāng)影響力。近幾年,在國際級的小提琴大賽中,10項第一,都是我們中國人自己培養(yǎng)的學(xué)生,這份成績單來之不易,也令人自豪。10月在第八屆中國音樂金鐘獎小提琴比賽中,上音的學(xué)生再次摘得金、銀、銅獎。
2、畢業(yè)生成為各大院團(tuán)的“搶手貨”,中、小提琴教研室培養(yǎng)的學(xué)生從上海音樂學(xué)院大門走向國際舞臺的演奏家有許多,有不少在世界頂級樂團(tuán)擔(dān)任首席或副首席,包括美國的芝加哥交響樂團(tuán),洛杉機(jī)交響樂團(tuán),舊金山交響樂團(tuán),休斯頓交響樂團(tuán),德國柏林愛樂樂團(tuán),澳大利亞的悉尼交響樂團(tuán),塔斯瑪尼亞交響樂團(tuán),在國內(nèi)各大樂團(tuán)中的演奏家則更是不勝枚舉。中小提琴教研室為國內(nèi)外中小提教學(xué)領(lǐng)域輸送了一大批高水準(zhǔn)的教育人才?,F(xiàn)在,他們已經(jīng)在各地生根發(fā)芽、開花結(jié)果:在中央音樂學(xué)院、中國音樂學(xué)院、四川音樂學(xué)院、武漢音樂學(xué)院、天津音樂學(xué)院、沈陽音樂學(xué)院、西安音樂學(xué)院、廣州星海音樂學(xué)院以及全國各地的藝術(shù)院校和綜合性大學(xué)的音樂專業(yè),都有來自上海音樂學(xué)院中小提專業(yè)的畢業(yè)生,并且已成為當(dāng)?shù)亟虒W(xué)骨干及名師,他們傳承了上海音樂學(xué)院的優(yōu)良教學(xué)傳統(tǒng),在全國各地培養(yǎng)優(yōu)秀的弦樂人才。
三、不斷開拓創(chuàng)新,積極創(chuàng)先爭優(yōu)。
近年來,教研室團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極開展創(chuàng)新性教學(xué)研究活動:
1、改革充實教學(xué)內(nèi)容,不斷完善教學(xué)方式。青年教師劉念用心教學(xué),潛心鉆研,運(yùn)用自己在美國學(xué)習(xí)的音樂教育知識,努力按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,藝術(shù)個性化,課程體系化,教學(xué)手段科學(xué)化的教學(xué)理念,在教學(xué)中大膽引進(jìn)二十世紀(jì)以來的作品,把傳統(tǒng)使用的教材重組、更新、整合,讓學(xué)生最大程度掌握某一技術(shù)的演繹,在創(chuàng)新教學(xué)方式的過程中,教學(xué)效果得到顯著提高,學(xué)生多人在國際比賽中取得優(yōu)異成績。
2、拓展實踐教學(xué)環(huán)節(jié),打造品牌學(xué)術(shù)活動。積極舉辦“國際小提琴大師班”,
“我為中提狂”等高規(guī)格的全國性、國際性學(xué)術(shù)交流活動,搭建平臺加強(qiáng)實踐性教學(xué),這些活動有利于學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)的提高,有利于專業(yè)水平向高規(guī)格發(fā)展,有利于擴(kuò)大上音的影響力。
3、師生積極參與上海世博會、上海之春國際音樂節(jié)、上海國際藝術(shù)節(jié)、教。
育部藝術(shù)院校展演、上海音樂學(xué)院新年音樂會等重大演出活動,為繁榮文化、為上海文化大發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
4、、出版教材11部。
上海音樂學(xué)院中小提琴教育的突出成果,學(xué)科建設(shè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢受到國內(nèi)外關(guān)注,《小提琴演奏》獲國家級精品課程,《中提琴演奏》獲上海市級精品課程,20小提琴教學(xué)團(tuán)隊被評為上海市級教學(xué)團(tuán)隊,20中小提琴教研室被命名為上海市“教育先鋒號”,中小提琴教研室被推薦為上海市“工人先鋒號”候選團(tuán)隊。
上海音樂學(xué)院管弦系中、小提琴教研室在中國音樂教育事業(yè)發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn),培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的中、小提琴演奏人才,在當(dāng)今文化大發(fā)展、大繁榮的時代,相信這個團(tuán)隊將會為中國文化事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
工人先鋒號班組事跡材料篇三
整建制進(jìn)駐中山市行政服務(wù)中心,在市行政服務(wù)中心稱工商窗口,是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,其中黨員3人。多年來,工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,牢固樹立服務(wù)意識,爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊,不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,提高審批效率和服務(wù)水平,五年來,我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格依法辦事,積極熱情服務(wù),想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急,共辦理各類登記31000件,其中即辦件5691件,承諾件25322件。無一例超時辦理,無一例效能投訴,按時辦結(jié)率達(dá)100%,基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下,自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,每年均被市局評為“先進(jìn)集體”, 是滁州市“巾幗文明崗”, 得到了廣大經(jīng)營者、特別是外來投資者的好評。
窗口既是政務(wù)公開、服務(wù)群眾的前沿陣地,又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。蓮 工作崗位實行a、b崗,確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié)。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來,我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求,在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時就實現(xiàn)了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換。同時,為及時了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況,我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人,了解工商窗口人員的服務(wù)情況,征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見,以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過征求意見,使我們在工作中能夠改進(jìn)缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量,我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動,為此,市局下達(dá)了《中山市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實施意見》,該實施意見提出了6個規(guī)范,即:語言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范,給我們提出了更高的要求,從而以制度來管理工商窗口,來規(guī)范我們的一言一行。
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,我局對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視,在人員選派、進(jìn)駐項目選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排。 同時把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司、個人獨(dú)資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口,所有的登記類事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié)。可以說,在行政服務(wù)中心,工商窗口是工作比較繁忙的窗口,每天從上班到下班,窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),工作時間登記程序結(jié)束不了的,就延長工作時間完成,及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知,工商窗口服務(wù)水平的好壞,直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù),影響工商部門乃至中山市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平,我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責(zé)任制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項制度,嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項服務(wù)措施和規(guī)定,切實做到熱情為企業(yè)服務(wù),積極為企業(yè)辦事。
企業(yè)登記注冊“一表通”,是中山市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊,由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務(wù)后,我局高度重視,派專人接待此項工作。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”:即:快速受理,快速核準(zhǔn),快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后,我們接待的第一例登記是中山市長恒彩印包裝有限公司,企業(yè)所提交的材料齊全,并且符合法定形式后,從上午9點(diǎn)20分,工商開始受理、審查,走程序、報局長審批、核準(zhǔn)、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時是上午的11點(diǎn)10分,在不到2各小時的時間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項證照之后,感激之情、溢美之詞,溢于言表。當(dāng)然我們深知,我們只做了我們該做的事情。
企業(yè)登記注冊“一表通”,按照審批承諾,三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開始,目前已辦理“一表通”65件,企業(yè)注冊“一表通”實行以來,得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高,我局采取了相關(guān)措施:一是對目前的登記流程進(jìn)行再造,縮短登記時間,減少審批程序。流程再造后,名稱預(yù)先核準(zhǔn)時間由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的,基本上當(dāng)天就可以申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件、放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件,為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作,但我們清醒的認(rèn)識到:我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,還存在著這樣那樣的問題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,再接再厲,進(jìn)一步提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),牢固樹立為企業(yè)服務(wù),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想,嚴(yán)格依法辦事,熱情服務(wù)企業(yè),切實做好本職工作,為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工人先鋒號班組事跡材料篇四
高x是x市x區(qū)城市管理行政執(zhí)法局環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司環(huán)衛(wèi)職工,共產(chǎn)黨員,他于x年參軍入伍,x年復(fù)員分配到環(huán)衛(wèi)一線工作,先后從事x市西大街道路清掃保潔、x中學(xué)校垃圾中轉(zhuǎn)站的日常管理等工作,十四年來,他愛崗敬業(yè),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨,不怕臟累,出色地完成了本職工作任務(wù),充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,受到各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的廣泛好評,多次被評為x區(qū)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)個人,20xx年被評為x市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
x年x月,由于城市建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大,風(fēng)華正茂的高x毅然選擇了工資微薄、工作辛苦的環(huán)衛(wèi)工作這一特殊的行業(yè),從此,便與街道清掃、垃圾收運(yùn)結(jié)下了不解之緣。他到環(huán)衛(wèi)一線的第一項工作就擔(dān)任了最主要的干道、最繁華的“窗口”——西大街的道路清掃保潔,西大街作為x市主要街道和中心地區(qū),人流量大、保潔要求高,而且多年來各種重大活動都在西大街及周邊舉行,這給清掃保潔工作帶來了較大難度,與其它地段相比工作量要大上好幾倍,稍有不慎就會影響x市的整體形象。為了干好本職工作,起初,他早出晚歸,時常干的筋疲力盡,但收效甚微,經(jīng)常干了這頭顧不了那頭,十分苦惱。為了保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),他虛心向老同事請教、學(xué)習(xí),特別是有關(guān)清掃保潔作業(yè)技巧,回家還利用休息時間,苦練掃把捆扎技術(shù),以使清掃工具耐用,為單位節(jié)約費(fèi)用,并提高工作效率和道路清掃保潔質(zhì)量。多年來,高x練就了一套清掃作業(yè)又快又好的基本功,遇到有車輛停靠在路邊是,總是彎下腰一點(diǎn)一點(diǎn)地把車下的垃圾掃出來,不留清掃灰痕;清掃到道路兩側(cè)落水窗時,放慢速度仔細(xì)掃,若落水窗被堵塞積污,還用手把落水窗縫隙中雜物清除掉,使保潔區(qū)域衛(wèi)生保持了經(jīng)常性整潔。
經(jīng)過長時間的觀察,他發(fā)現(xiàn)清掃組內(nèi)部不團(tuán)結(jié),導(dǎo)致工作效率不高,經(jīng)多日的思考他找到了癥結(jié)所在:有些正式工看不起臨時工,臨時工由于嫌工資待遇低不愿多干活,造成相互不配合、相互拆臺。發(fā)現(xiàn)這個問題后,他主動找清掃組長與臨聘人員談心、拉家常,一方面讓正式工明白大家相互依存的關(guān)系,另一方面組織同事們一起幫助臨聘人員解決生活上的困難,為他們送衣送面,臨聘人員當(dāng)中如有孩子上學(xué)、紅白喜事,他主動獨(dú)自承擔(dān)起保潔任務(wù)。時間一長,拉近了正式工與臨時工之間的距離,臨聘人員的工作積極性更高了,他們組的整體保潔效率有了較大提高。
環(huán)衛(wèi)工作有苦也有樂,環(huán)衛(wèi)工作無止盡。他在為干好本職工作感到高興之時,也有那么幾個不自覺的人影響正常清掃保潔工作,使高x哭笑不得。在西門口有幾個“站大腳”(從農(nóng)村來的務(wù)工人員)的每天聚集在一起打牌抽煙,把煙頭撂得到處都是,甚至往綠化帶內(nèi)亂扔垃圾雜物,高x勸說他們不要亂扔,而對方嬉皮笑臉地說:我們不扔你就要下崗了。氣得高x淚珠快要掉下來了,但他仍然埋頭撿拾地上的煙頭,而剛撿起沒多久地上又扔滿了這些人的煙頭,高x二話不說又把煙頭一個一個撿起。如此反復(fù)了三次后,圍觀的路人都被高x這種執(zhí)著的精神所感動,紛紛指責(zé)他們這種不文明的行為,大家齊心合力終于讓這幫人感到無地自容,為了糾正錯誤,幾人把西門口的綠地徹底清理了一遍,此后再也沒扔過煙頭。
20xx年,創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)入攻堅階段,由于高x比較年輕,單位領(lǐng)導(dǎo)要求他負(fù)責(zé)管理工作,在找他談話時被他婉言謝絕,他說:我還年輕,有的是機(jī)會,一線我已經(jīng)干習(xí)慣了,還是一線好。此時,正好負(fù)責(zé)x垃圾中轉(zhuǎn)站的一位女同志退休了,他就擔(dān)負(fù)起了x垃圾中轉(zhuǎn)站的日常管理和清掃保潔工作。
該站是x市垃圾投放量最大的一座垃圾中轉(zhuǎn)站,北靠x農(nóng)貿(mào)市場、西鄰x巷、x街市場,附近x街、x街、x街地區(qū)的生活垃圾都向這里投放,每日平均垃圾清運(yùn)量在11車以上,節(jié)假日更多。當(dāng)時為了更好地完成本職工作任務(wù),他每日堅守本職工作崗位,盡心盡力,但仍然有人把大量垃圾傾倒在垃圾中轉(zhuǎn)站門口,嚴(yán)重影響第二天的垃圾清運(yùn)工作,為此他經(jīng)常要將門口垃圾裝到垃圾箱內(nèi),累得滿頭大汗,滿身污垢,為解決亂倒垃圾問題,他干脆將行李搬到垃圾中轉(zhuǎn)站,24小時住在垃圾中轉(zhuǎn)站蹲點(diǎn)守候,堅持全天巡回檢查中轉(zhuǎn)站是否被污物堵塞、垃圾箱是否清潔、臨街門店是否亂倒垃圾污水,總是經(jīng)常對那些亂倒垃圾污水的人進(jìn)行耐心細(xì)致的宣傳教育,有時還要受氣挨罵,原本身體就不好的他干累后,稍微休息后,又繼續(xù)干。同事心疼地對他說:您回去休息吧,少干一下沒有什么,何必呢?可他卻說:城市衛(wèi)生靠我們大家來維護(hù),單位把任務(wù)交給我,就應(yīng)向單位、社會負(fù)責(zé),給老百姓一個干凈環(huán)境。特別是在創(chuàng)衛(wèi)高潮時期,垃圾量非常大,高x為了搞好垃圾收集和轉(zhuǎn)運(yùn)工作,與垃圾為伍,在垃圾中轉(zhuǎn)站一住就是整整一個月。期間,他妻子生病住院,他顧不上照顧生病的妻子,一直堅守在工作崗位。在他的模范帶頭作用下,廣大環(huán)衛(wèi)職工紛紛效仿、發(fā)揚(yáng)他這種吃苦奉獻(xiàn)精神,從而使創(chuàng)衛(wèi)一舉成功。
在x街、x街地區(qū)家屬樓院負(fù)責(zé)垃圾拉運(yùn)的都是從鄰縣來的農(nóng)民工,他們不是每天傾倒垃圾,而是隔幾天就到老家取干糧(面)、洋芋等食物并干一些農(nóng)活,等回到x后,突擊清運(yùn)垃圾,這樣給中轉(zhuǎn)站管理和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)汽車司機(jī)帶來一定難度,他們突擊傾倒垃圾常常使中轉(zhuǎn)站措手不及,高x說話嚴(yán)厲了一點(diǎn),他們就聯(lián)合起來把高x打了一頓,在高x住院期間,單位領(lǐng)導(dǎo)來看望他,打算嚴(yán)厲追究對方責(zé)任時,他卻說:他們也怪可憐的,工資又低,創(chuàng)衛(wèi)還需要他們,批評一下就可以了。從此以后,這幾個拉垃圾的十分感激高x,并時常協(xié)助高x打掃中轉(zhuǎn)站內(nèi)衛(wèi)生,高x也幫他們推車、倒垃圾。旁邊守公廁的一位女同志時??滟澑選:好人啊!實實在在的好人啊!
20xx年的一天下午,高x在西門口清理垃圾時,發(fā)現(xiàn)路邊有一個精致的公文包,里面有許多銀行卡、發(fā)票及銀行單據(jù)、u盤等物。高x想到失主肯定很著急,于是他靈機(jī)一動按照銀行卡的名稱找到x銀行營業(yè)部,經(jīng)查找,失主原來是州縣來x開會的一位縣級領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)這位領(lǐng)導(dǎo)見到自己包內(nèi)東西一樣沒少時,臉上露出激動的神情,連連說:感謝你!非常感謝你啊!如果不是你,這些東西我到哪兒去找啊。說著拿出x元來感謝高x,被他婉言謝絕。這樣的情況在他身上已經(jīng)是屢見不鮮了。
近期,高x又主動申請到x街從事環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作,x街是x市人民政府所在地,同時是全市城管示范街,x市場、x小學(xué)和一座人行過街天橋就坐落在x街,保潔難度可想而知,但是經(jīng)他和其他環(huán)衛(wèi)工人的辛勤工作與不懈努力,該地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生更加干凈整潔了。
有人為高x的工作進(jìn)行了初步估計,16年來,他清掃道路面積共計2993萬平方米,清除垃圾3800多噸,工作16年卻干了20多年的工作量,他卻說:“單位給了我一份工資,就應(yīng)該盡心盡職把工作努力地干好”。20xx年x月,x晚報發(fā)起了首屆道德模范“x好人”的評選活動,高x以高票當(dāng)選獲得這一榮譽(yù)稱號,成為感動千萬人的道德楷模,得到了大家的交口稱贊。但在鮮花和掌聲面前,高x沒有絲毫改變,每天依然勤勤懇懇任勞任怨地干著自己的本職工作。
工人先鋒號班組事跡材料篇五
也許會看見寂靜的小巷中有他們的身影;你也許狐疑看見熱鬧的大街上有他們的背影;你也許會看見那不起眼的角落里有他們忙碌足記。但他們是我心中最美麗的那一抹橙黃色風(fēng)景——環(huán)衛(wèi)工人。
他們起早貪黑,是為了什么?是為了城市的美化。他們默默無聞又是為了什么?是為了人們更好的生活在干凈整潔的環(huán)境下。他們不貪圖名利,不求回報!他們可能沒有什么豐功偉績,說做所為也不什么千秋大業(yè)??删褪沁@樣,他們才成了城市的支柱,才成了城市的美容師。
他們打掃地面的沙沙聲,是多么的悅耳動聽!他了們與周圍環(huán)境融合在一起,是多么的和諧,美好。
有人常常會認(rèn)為,環(huán)衛(wèi)工人那么不起眼,對這個城市能有多大貢獻(xiàn)?能有多大幫助?可是他錯了。正是因為環(huán)衛(wèi)工人那日日夜夜的的揮汗如雨,才使得創(chuàng)建衛(wèi)生城市,文明城市,會這么成功的進(jìn)行著。靜謐的清晨,天帶沒有亮,有一群人就已經(jīng)開始繁重的工作,他們就是可愛可敬的環(huán)衛(wèi)工人!因為他們辛勤的付出,才讓我們的城市變得如此整潔。當(dāng)天空已經(jīng)出現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)繁星時,他們依然奮戰(zhàn)在大街小巷,用他們辛苦的勞作換來城市的靚麗。
古人云:寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。說到勤奮,我第一個想到的就是環(huán)衛(wèi)工人。是怎樣的意志,支撐著他們?nèi)諒?fù)一日,年復(fù)一年第工作著。他們靠的是一種堅韌不拔的精神與信念,披星戴月,每天迎接第一縷陽光,用一把沉重的掃帚掃出了城市的文明,掃出了大家值得學(xué)習(xí)的意志。
環(huán)衛(wèi)工人沖鋒在創(chuàng)城的第一線,冒著酷暑,頂著嚴(yán)寒,揮灑汗水,沐浴著冷風(fēng),美化著街頭,提升這城市的文明形象。為他們這不怕困難與辛苦,永遠(yuǎn)勤勞的精神點(diǎn)贊!
一只雄鷹,沖過天際,美它的和諧,美在它劃破了蒼穹的寂靜;一只紅梅,挺立寒冬,美在它不為風(fēng)雪,增添了冬日里那獨(dú)一無二的色彩。和諧之美,不僅在于事物的表面,更隱藏在那下面的深處,等待人們?nèi)グl(fā)掘。環(huán)衛(wèi)工人就是這樣一個例子。看,他們那寒冬酷暑里的黃色身影,與周圍是多么的融洽、和諧。
每到雨雪天氣,人們晚上都躲在家里享受著溫暖,可是他們卻要等待那一刻的到來,雪停就是信號,無論深夜還是凌晨,都要拿起手中的工具,戰(zhàn)斗在街頭的第一線。他們那飽經(jīng)風(fēng)霜的面龐,因為歲月的雕刻而美麗!
要問我心中最美的創(chuàng)城人是誰,我定會脫口而出;“當(dāng)然是可敬可愛的環(huán)衛(wèi)工人!”他們雖然不像偉大的英雄那樣可歌可泣,但至少他們那堅韌不拔的奉獻(xiàn)精神,永遠(yuǎn)都烙印在了人們的心中,致敬可愛的環(huán)衛(wèi)工人,致敬為創(chuàng)城奮斗在各個崗位的家鄉(xiāng)人民!
工人先鋒號班組事跡材料篇六
一直以來,班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以全員安全意識、全員質(zhì)量意識,以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊為目標(biāo),以現(xiàn)場管理為載體,以qcd管理為手段,不斷在強(qiáng)化班組管理實效、降低各類實物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力,出色的完成了公司下達(dá)各項指標(biāo),為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人、占10%;高中5人,占17%;技校12人,占42;中專3人,占10%;初中及以下5人,占17%。
1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過去的一年里,班組緊緊抓住主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識,加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題,班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如,在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,班組及時采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,每次由班組長清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的.現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到,基本動作不走樣,標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實際相結(jié)合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下,班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%,達(dá)到了0.78%,質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo),積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用,對班組無法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。
3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇,齊心協(xié)力保發(fā)交。
去年,汽車市場出現(xiàn)“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下,全班上下,團(tuán)結(jié)一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn),但都毫無怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里,班組涌現(xiàn)了很多典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%,計劃完成率達(dá)98%。為全年公司產(chǎn)值過億,達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)文化樹新風(fēng),技能訓(xùn)練促提升
班組積極開展班組文化建設(shè),對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會,組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí),增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程,逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí),養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面,切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工,實施一人多崗培訓(xùn),鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù),使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全班現(xiàn)u級員工達(dá)到14%,l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮,以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔,物品擺放整齊為榮,以現(xiàn)場混亂,物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮,以浪費(fèi)、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮,以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識,讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,感受到市場的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證,才會有市場;有了市場,企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī),繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
工人先鋒號班組事跡材料篇七
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師石河子市__檢修分場汽機(jī)本體班主要負(fù)責(zé)石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機(jī)組、六臺高加、八臺低加的維護(hù)、檢修工作,是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組,現(xiàn)有班員8人,班員全部為大專以上學(xué)歷。其中:黨員1名,團(tuán)員5名,平均年齡28歲,是一個年輕而又充滿活力的班組。
一:強(qiáng)化創(chuàng)建力度,切實有效地推進(jìn)“工人先鋒號”活動。
自開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動以來,班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標(biāo),并根據(jù)檢修實際工作,提煉出"扎扎實實工作,提升自身價值;兢兢業(yè)業(yè)檢修,保障運(yùn)行安全"的班組口號。在各項工作中,本體班始終把“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中,以“兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍”的工作作風(fēng)為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。個人也都根據(jù)自身情況,制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員,發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神,大膽創(chuàng)新,積極進(jìn)取,班組工作成績斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo),積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動。使員工的精神面貌煥然一新。
二:加強(qiáng)培訓(xùn),努力提高全員綜合素質(zhì)。
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代,作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工,努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本,也是我們干好本職工作的基石。
通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊號”活動,調(diào)動了每個員工自覺學(xué)習(xí)的積極性,變“要我學(xué)習(xí)”,為“我要學(xué)習(xí)”,在班里形成了工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術(shù)水平,班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:。
1、自主學(xué)習(xí)的方式。
每位員工,都有各自的作業(yè)本,每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié),制定本月的學(xué)習(xí)計劃,根據(jù)計劃至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè),作業(yè)由工段長進(jìn)行批閱。要求班組長及培訓(xùn)員不定期對班員進(jìn)行現(xiàn)場提問。
2、現(xiàn)場工作中傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”培訓(xùn)方式。
對新學(xué)員的實際操作進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),采取傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”的培訓(xùn)方式。老員工對新學(xué)員在每項工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié),都和新學(xué)員每一點(diǎn)滴的進(jìn)步分不開的。
3、工段集體授課的方式。
無論工作有多忙,工段每個月都會集中員工集體授課一次,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,并對某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、討論,通過以上工作,使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。
4、技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式。
針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況,工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票比賽,并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。而對學(xué)員的考試每月一次,考試成績和績效掛鉤。
5、“請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式。
工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時,有時會請廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場指導(dǎo)。工段會及時抓住這樣的機(jī)會,請廠家技術(shù)員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識。
6、“送出去”的培訓(xùn)方式。
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運(yùn),他出去工作的同時,還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)經(jīng)驗,回來后和大家一起分享。
通過各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚,在班里形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,_年被評為"學(xué)習(xí)型班組"。
工人先鋒號班組事跡材料篇八
凌晨,深沉而渾厚的掃地聲,在漣城的大小街道上響起。它象一首威武雄壯的進(jìn)行曲,以千軍萬馬之聲,摧枯拉朽之勢,打破了夜神的壁壘,踏碎了黎明前的星光,蕩漾了昔日留下的污穢,當(dāng)萬道金光染紅了東方天空的時候,一個清潔美麗的城市,又一次奉獻(xiàn)給生活在城市中的人們。
創(chuàng)作并演奏這首進(jìn)行曲的藝術(shù)家,就是我們最可愛的環(huán)衛(wèi)工人。
如果僅僅用披星戴月、餐風(fēng)飲露和冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑等詞語來表現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人的辛勤勞作,就可能顯得膚淺和一般化。一滴水能夠映照出太陽的光輝,在市勞動模范、漣水縣環(huán)衛(wèi)工人xxx的身上,就集中體現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)工人高尚的品格,他在平凡的崗位上書寫著平凡的人生,卻書寫出了不平凡的業(yè)績。
翻開昨日的日歷,讓歷史的年輪回歸到1995年,剛走上環(huán)衛(wèi)糞便清運(yùn)工作崗位的xxx,就將這樣幾句話作為自已的金科玉律:“寧愿一人臟,換來萬人潔;寧愿個人麻煩,方便千家萬戶;寧愿個人辛苦,一心為民服務(wù)?!辈簧砼R其境,你也許無法理會這個“臟”字的全部內(nèi)涵。
請朋友們想象這樣一個鏡頭:時間,盛夏的一天。地點(diǎn),縣城東路的一座化糞池旁。人物,環(huán)衛(wèi)工人xxx等同志。環(huán)境,烈日當(dāng)頭,沒有風(fēng)絲,沒有蔭涼,化糞池長xx米,寬4米,深2米。場面,xxx毫不猶豫地跳下去,一股嗆人的沼氣幾乎將他熏倒。他忍著撲鼻難聞的氣味,用鐵锨一點(diǎn)點(diǎn)地把糞便、淤泥、碎磚、雜物挖進(jìn)糞桶,然后傳給上頭的同志。他的高統(tǒng)靴灌滿了糞水,身上、臉上沾上了糞便,氨氣熏出的眼淚與滿臉汗水混在一起。
甘于與糞便打交道并不難,但要熱愛這一行,干好這一行,沒有崇高的思想境界是不行的。xxx說“吃喝拉撒,人之常情。既然社會需要環(huán)衛(wèi)工人,我就要樂意干好這一行。如果嫌臟,你不干,我不干,我們的城市會變成什么樣貌呢?”他一人負(fù)責(zé)縣委和一招大院等7座公廁80多個蹲位的清掏洗涮工作,每一天沖洗達(dá)xx多個小時。6載寒來暑往,清水擔(dān)進(jìn)去,糞便拖出來,若要計算,約有20萬公斤。每逢中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)來漣視察或縣里舉行重大活動,他就請家屬來幫忙,自我連飯也不回家吃。
臟累的勞動能夠凈化人的心靈,艱苦的崗位能鍛煉人的意志。xxx正是靠這種對環(huán)衛(wèi)事業(yè)執(zhí)著的愛,靠這種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,默默無聞地發(fā)揮著光和熱,被人們贊譽(yù)為漣水的“時傳祥”。
xxx在清掃保潔崗位上為了直面來自社會世俗的壓力,他摸索總結(jié)出“清掃經(jīng)”:“重點(diǎn)路段勤打掃,人多之處見空掃,垃圾多時突擊掃,飲食攤旁輕輕掃,灰塵多時壓著掃。”這清掃經(jīng)一念就是四年。天天念,天天干,干不好,就寢食難安。他手執(zhí)掃帚4年如一日,掃地面積共達(dá)648萬平方米,約9700多畝土地,掃禿了的掃帚共計300多把,要裝一汽車。枯燥的數(shù)字就是他無私奉獻(xiàn)的證明。
人常說,水是家鄉(xiāng)的甜,月是故鄉(xiāng)的明,家是溫暖的??蓌xx為了漣城的潔凈美而忘我工作,根本無力顧及自已的家,就連與家人出動逛公園和商店都成了奢望。除夕之夜,xxx和妻子帶著孩子到環(huán)城南路上,這是他們?nèi)业谌卧隈R路上“過年”。孩子望著周圍居民燃放爆竹迎新年的情景,對媽媽說:“我們家好幾年‘三十’晚上沒放鞭炮了,”聽了孩子的話,xxx的淚水奪眶而出……鞭炮聲映襯著“嘩,嘩,嘩”的掃地聲,好像是這一家人共同演奏的“迎春曲”。、xxx看看身后潔凈的路面,沖著孩子和愛人,臉上蕩漾著甜美的笑意。
工人先鋒號班組事跡材料篇九
xx公司創(chuàng)建于xx年,通過十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累,形成了集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局。
xx公司xx生產(chǎn)車間由28名員工組成,車間承擔(dān)公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù),近年來車間的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)隨著公司的發(fā)展不斷更新改造,為了適應(yīng)公司發(fā)展的要求,車間全體員工積極進(jìn)取,刻苦學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝的操作技術(shù),由于大部分員工來自農(nóng)村,他們文化基礎(chǔ)相對薄弱,學(xué)習(xí)和掌握機(jī)電一體化的生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù),需付出成倍的努力,克服困難,迎難而上,學(xué)而至用;通過近一年的刻苦努力,車間員工掌握新的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)知識,熟練掌握設(shè)備的生產(chǎn)工藝性能,充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的.各項生產(chǎn)任務(wù),確保公司營銷供貨需求,為公司開辟新的市場和鞏固原有市場份額提供有力保障,奠定了良好的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻(xiàn)。
多年來,車間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導(dǎo)方針,以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神,不斷強(qiáng)化車間成員自身素質(zhì),提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,積極開展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進(jìn)車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質(zhì)量優(yōu)勝車間”、“勞動競賽優(yōu)勝車間”等榮譽(yù)稱號。
近兩年公司快速發(fā)展,更新生產(chǎn)工藝設(shè)備,淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時,為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,車間及車間工會領(lǐng)導(dǎo)班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學(xué)習(xí)方向,提出了“科學(xué)發(fā)展,質(zhì)量先行”的活動為主題“強(qiáng)管理,保質(zhì)量,重環(huán)?!睘榛顒虞d體,圍繞學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)設(shè)備操作技能,制定了學(xué)習(xí)計劃日程表,先從理論上組織強(qiáng)化學(xué)習(xí),結(jié)合傳統(tǒng)工藝設(shè)備操作經(jīng)驗,有選擇性的,以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。車間成員立足崗位,經(jīng)過近一年來的技能培訓(xùn),崗位練兵,邊學(xué)邊干,使車間員工在生產(chǎn)工作中增長了技能,新設(shè)備投產(chǎn)后,很快掌握了先進(jìn)設(shè)備的操作,在學(xué)習(xí)中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗,滿足了新設(shè)備安裝投產(chǎn)使用的操作要求,為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn),作出了重大貢獻(xiàn)。
為了培養(yǎng)車間成員的集體意識和奉獻(xiàn)精神,xx車間始終堅持以人為本,把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手,在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,結(jié)合公司開展的“我為黨旗添光彩,在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示范崗等活動。通過各項活動的開展,車間成員的質(zhì)量意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng),有效的調(diào)動了車間成員的工作積極性和主動性,促進(jìn)了車間各項工作的順利開展。
隨著xx行業(yè)的不斷發(fā)展,為了適應(yīng)市場的需求,不斷提升車間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),有效促進(jìn)車間生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,做為xx行業(yè)中的一員,xx車間經(jīng)常組織員工開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論學(xué)習(xí)、實地操作。學(xué)習(xí)采取了理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)與座談討論相結(jié)合,與實際技術(shù)操作相結(jié)合,與理論考試相結(jié)合。結(jié)合公司的具體工作,學(xué)習(xí)《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》的相關(guān)法律法規(guī),為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù),平時提倡員工多讀書看報,及時掌握政策時事動態(tài)、借鑒經(jīng)驗,增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策的能力;努力提高應(yīng)對各種復(fù)雜問題和處理各種復(fù)雜矛盾的能力。通過內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)活動,進(jìn)一步提高了車間員工理論水平、操作技能,開拓了視野,進(jìn)一步激發(fā)了車間員工的工作熱情,增強(qiáng)了車間凝聚力。
嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)臺考核管理制度、現(xiàn)場管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵機(jī)制,對產(chǎn)品質(zhì)量獎不心疼,罰不手軟。在落實管理過程中,本著用制度管人管事、用感情留人的原則,堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,逐步培養(yǎng)起車間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng),使各項管理工作程序化、規(guī)范化。xx車間圍繞企業(yè)生產(chǎn),組織車間員工常年開展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動。生產(chǎn)工作當(dāng)中,車間員工始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項重要工作來抓緊落實。定期開展每月一次的車間安全例會,充分利用班組會、班前班后會加強(qiáng)對職工的安全思想教育,努力做到逢會必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策,積極參與員工的維權(quán)活動。xx年;公司工會召開職工大會,聽取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見和建議,車間廣大員工充分了解合同方案后,十分理解和支持公司工會的主張,理解作為應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)存在的難題和市場不可預(yù)見的風(fēng)險,充分信任公司行政領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)道德水準(zhǔn),車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度,宏觀的立場,客觀的分析,具有廣泛的代表意義。使工會與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行。
多年來,在生產(chǎn)工作中xx車間成員個個沖鋒在前,搶在最忙、最累的崗位上工作;大家在忙碌中忘記了累,忘記了苦。不論是車間員員家中的大小事,大家都能夠齊心協(xié)力,共同解決生活中出現(xiàn)的實際困難。
細(xì)節(jié)決定品質(zhì),品質(zhì)鑄就輝煌。面對今后工作中,xx車間將以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī),不斷增強(qiáng)車間員工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊意識,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)工作,努力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
工人先鋒號班組事跡材料篇十
南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人,班組中27歲以下的職工6名,班組平均年齡35歲,全班組均取得了操作資格證。這一年,他們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀這一學(xué)習(xí)主題,通過狠抓“四個不放松,增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識,全體職工將“愛崗敬業(yè),創(chuàng)造一流團(tuán)隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量,較好地推動了施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),圓滿完成了各項工作任務(wù)。
xx年以來,該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作,結(jié)合他們班組實際情況,積極開展班組建設(shè)活動。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài),問職工生活情況,通過訪談職工,能夠及時了解及關(guān)心職工的家庭與生活,從而使該班組成員形成強(qiáng)大的團(tuán)隊精神。一開始,他們班組只有十多名職工,靠著過硬的團(tuán)隊協(xié)調(diào)精神,度過了一道道坎兒,擰成了一股繩。
改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn),學(xué)習(xí)是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習(xí)理念,班前會上他常講,已形成口頭禪。架子工的'構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會青年組成,如何掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè),服務(wù)施工現(xiàn)場呢?成為全體職工思考的問題。鑒于隊伍組建人員的構(gòu)成,職工文化程度各異,工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點(diǎn),他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位,不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),掌握施工現(xiàn)場安全知識,為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實際需要出發(fā),做到安全學(xué)習(xí)常住不懈,專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū),安全管理制度熟記于心。
為了督促學(xué)習(xí),鞏固學(xué)習(xí)成果,該班組適時組織開展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)教育活動,如:他們通過每日班前教育活動,將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解,會上講解提問,并對上班工作進(jìn)行點(diǎn)評,肯定好的做法,指出存在問題,并通過事故案例及當(dāng)班工作特點(diǎn),明確安全注意事項,增強(qiáng)班組成員的安全自我防護(hù)能力,深入淺出,融化于心,固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查,將生產(chǎn)過程中存在的安全問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全,必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,做到安全可靠,萬無一失。xx年以來,該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點(diǎn),狠抓質(zhì)量管理,高標(biāo)準(zhǔn)化施工,比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定,搭設(shè)完畢后,必須由安全員對其進(jìn)行安全驗收,發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場立即返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,未造成任何安全事故。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近職工生活,深入扎實地開展思想政治工作。他們結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合現(xiàn)場新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,利用工作之外時間,找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等,讓職工學(xué)會怎么搞好生活與工作,怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài),怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上,切實為職工解決一些實際問題,經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點(diǎn),長期堅持與職工談心交流,及時化解職工之間的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實際困難,有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
本年度,該班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí),取得了較為優(yōu)異的成績;全員持證率達(dá)到100,消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效。班組民主管理意識高,能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施;團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng),善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān);吃苦耐勞,特別能戰(zhàn)斗,任何艱巨任務(wù)都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成,為全隊職工樹立了先鋒模范標(biāo)榜作用。
目前,該班組職工緊緊圍繞“團(tuán)隊精神,團(tuán)結(jié)一心、和諧向上、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,積極主動的完成項目下達(dá)的各項任務(wù),他們正以自己的實際行動,踐行著自己的承諾,落實責(zé)任、強(qiáng)化管理,合生國際廣場貢獻(xiàn)自己的一份力量!
工人先鋒號班組事跡材料篇十一
晉中建設(shè)集團(tuán)有限公司晉豐一品項目部于20xx年3月1日正式成立,主要負(fù)責(zé)羊毫街片區(qū)改造拆遷再建任務(wù)。本工程是晉中市的重點(diǎn)工程,位于政府東巷,總建筑面積565497.45m。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現(xiàn)場情況復(fù)雜不利于施工連續(xù)作業(yè)等特點(diǎn),項目部自成立以來,始終把創(chuàng)建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團(tuán)結(jié)員工、帶領(lǐng)農(nóng)民工建工立業(yè)的有效形式,以“管理規(guī)范化、安全文明化、質(zhì)量優(yōu)良化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝智能化”為目標(biāo),一直秉承“同心圖治、為實創(chuàng)新、弘揚(yáng)文明、追求卓越”的理念,從工藝設(shè)計到規(guī)劃布置,從管理理念到運(yùn)作模式,都力爭做到優(yōu)質(zhì)高效,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、立功競賽、五比四創(chuàng)、創(chuàng)雙優(yōu)等活動,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
一、組織機(jī)構(gòu)健全,管理措施得力。晉豐一品項目部在項目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下,統(tǒng)籌安排,挑選精兵強(qiáng)將,下設(shè)施工現(xiàn)場管理中心、施工現(xiàn)場采供中心、施工現(xiàn)場成本中心、施工現(xiàn)場監(jiān)測中心、技術(shù)部、后勤保障部等六個部門,管理及技術(shù)人員共計十九人,其中中、高級職稱3人,初級職稱5人,黨員3人平均年齡不超過35歲,其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)78%。項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格,注重各部門的溝通與協(xié)作,實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會,每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等,提出問題、解決問題,將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今,各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋,措施細(xì)化到位,穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤,高效率的管理系統(tǒng)。
二、加強(qiáng)安全管理、保證施工安全。在現(xiàn)場管理上,項目部每個月都進(jìn)行兩次安全大檢查。主要針對機(jī)械使用、臨時用電、模板支撐系統(tǒng)、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險源進(jìn)行檢查,還進(jìn)行明火滅火的火災(zāi)事故以及安全事故的演練,落實應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。項目部倡導(dǎo)安全工作,注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動,還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會,組織體檢活動等,全方位保證了工程工作安全,為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。提高農(nóng)民工同志的自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識。
三、強(qiáng)化質(zhì)量管理,增強(qiáng)管控力度。項目部成立全面質(zhì)量管理小組,加大質(zhì)量通病消除管理工作,建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責(zé)等方面對現(xiàn)場人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。規(guī)范質(zhì)量過程管理,對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議,進(jìn)而有效提高公司質(zhì)量管理水平。
四、推行信息管理,提升競爭力。項目部重視科技創(chuàng)新,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,在晉中市首次利用bim5d技術(shù),以各施工模型為載體,關(guān)聯(lián)施工過程中的`進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息,為項目提供數(shù)據(jù)支撐,實現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理,為項目減少施工變更,縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護(hù)上項目部采用附著式腳手架(俗爬架),爬梯用鍍鋅鋼管焊接,減少用鋼量可達(dá)40%以上,承載性能好,文明美觀。以每個單位工程為小組,積極組織qc活動,定期進(jìn)行成果展示。
五、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項目部注重加強(qiáng)職工政治理論學(xué)習(xí),以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)施工現(xiàn)場,提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部始終堅持每月一次的政治理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)黨的十八大精神以及各級工作會議精神,認(rèn)真執(zhí)行建筑行業(yè)各種安全規(guī)范及技術(shù)規(guī)范,積極開展良好學(xué)習(xí)范圍,教育和引導(dǎo)項目部職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)技能。
自本項目部組建以來,項目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),取得了良好的效益。
工人先鋒號班組事跡材料篇十二
xx收費(fèi)站于7月1日正式通車運(yùn)營,自運(yùn)營以來,在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx收費(fèi)站始終秉承管理處提出的“精品人品同在,誠信創(chuàng)新永恒”的服務(wù)理念,堅持制度化管理和人性化管理相結(jié)合,堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針,夯實安全工作基礎(chǔ),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,在實踐中形成了一個紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊,在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中,結(jié)合窗口創(chuàng)建,立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),不斷提高收費(fèi)技能,確保了站口的安全、暢通,并在歷次應(yīng)對惡劣天氣、重大節(jié)假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏,取得了優(yōu)異的成績,未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故和一起有理投訴,贏得各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大司乘人員的一致好評。
安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎(chǔ),要常抓不懈,收費(fèi)站作為高危行業(yè),安全工作更不能掉以輕心。開站之初,xx收費(fèi)站就把安全生產(chǎn)工作放在首位,建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步落實責(zé)任追究制,做到安全生產(chǎn)有章可循,責(zé)任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度,要求職工從小處著眼,及時發(fā)現(xiàn)隱患,提高全體職工的安全意識,采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制,使安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)無小事”的思想深入人心,確保安全無事故。
同時,為確保職工身體健康,該站嚴(yán)把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān),重視食品衛(wèi)生和食品安全,做好食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作,防止食物中毒。為保證站口和車道安全,配備了防撞桶、半剛性護(hù)欄、指示牌等。為保證消防和站區(qū)安全,每日檢查崗?fù)?nèi)和宿辦樓消防設(shè)施配套是否齊全,設(shè)專人每日負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備和配電設(shè)施的檢查維修。注重加強(qiáng)冬季車輛管理,做好車檢記錄,及時排除隱患,保證行車安全。該站還組織廣大干部職工進(jìn)行消防演練,觀看消防知識的相關(guān)影像,使消防意識深入人心。開站以來,該站各項安全措施、安全保護(hù)、安全監(jiān)管嚴(yán)格規(guī)范有序,無安全責(zé)任事故和人身傷亡事故,出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊伍,一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,必須有健全的制度作保證。建站之初,該站首先根據(jù)管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度,如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開制度》等。在站務(wù)管理中,充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用,推行全員管理、民主管理,在醒目位置懸掛意見箱,在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開、考勤和經(jīng)費(fèi)支出以及評先評優(yōu)結(jié)果公開公示,定期召開伙委會,廣泛收集職工意見和合理化建議,集思廣益,實行重大事項民主決策,充分發(fā)揮職代會民主評議、民主監(jiān)督只能,使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng)造一個溫馨怡人的工作、生活環(huán)境,該站工會購置了大量活動器材和書籍,完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設(shè)施。為豐富職工的'業(yè)余文化生活,配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等,便于職工工余娛樂,陶冶情操。該站工會堅持以人為本,人性化、制度化管理相結(jié)合,建設(shè)職工小家,并完善餐廳、浴室、廁所、醫(yī)務(wù)室、活動室,妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天,為收費(fèi)人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品,組織員工冬至節(jié)包餃子,組織員工觀看愛國主義電影,組織趣味運(yùn)動會,組織演講比賽、乒乓球比賽,組織全站人員每月留營日及節(jié)假日聚餐活動和升旗儀式,組織開展年度體檢等活動,提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍,提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
為強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作,提高職工業(yè)務(wù)水平,該站制定了各項職工培訓(xùn)計劃,定期培訓(xùn),組織員工觀看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過開展技能比賽,提升員工業(yè)務(wù)技能,結(jié)合工作實際,組織員工開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動。
為使職工進(jìn)一步提高綜合技能,該站還組織業(yè)務(wù)骨干到xx收費(fèi)站參觀學(xué)習(xí),通過走出去、請進(jìn)來,使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂,以服務(wù)為榮,不斷拓展服務(wù)項目,延伸服務(wù)范圍,在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng),樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ),積極開展優(yōu)秀班組、個人評選活動,不斷提升班組建設(shè)管理工作,體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌,不斷推動收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平,展示了xx收費(fèi)站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平,共同進(jìn)步,該站成立了幫扶組織,通過談心、帶動、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對落后,能力較差、不安心工作的同志,提高他們的思想認(rèn)識提升業(yè)務(wù)能力,真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊合作精神,打造了和諧文明的收費(fèi)站。該站自開站以來,積極開展節(jié)能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng)新活動。根據(jù)實際情況,認(rèn)真總結(jié),一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高全站人員職業(yè)素養(yǎng)和節(jié)約意識,另一方面創(chuàng)新工作方法,如節(jié)假日期間收費(fèi)班由“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”變?yōu)椤叭嗳\(yùn)轉(zhuǎn)”,實行車道分流,提高了車流高峰時的通行效率。站口設(shè)置可變指示牌,方便車輛快速通行;完善站口便民服務(wù)箱,自制便民服務(wù)卡,為司乘人員做好延伸服務(wù),得到廣大司乘人員的好評。
在今后的工作中,xx收費(fèi)站將繼續(xù)與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取,積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型收費(fèi)站,切實落實職工權(quán)益,狠抓安全生產(chǎn),起到工人先鋒號模范帶頭作用。
工人先鋒號班組事跡材料篇十三
以全面落實集團(tuán)、公司和段二屆一次職工代表會、政工會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識、質(zhì)量意識為主線,正確處理好效率與安全、維修與施工、托運(yùn)量與維修量增加的關(guān)系,以推行創(chuàng)建樣板班組活動為載體,本著健全制度、務(wù)實創(chuàng)新、細(xì)化管理、整體推進(jìn)的思路,落實班組基礎(chǔ)管理和班組長隊伍建設(shè)。不斷促進(jìn)班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力,使班組管理的在整體水平上有了較大的提高?,F(xiàn)將工務(wù)段班組管理情況總結(jié)如下:。
一、認(rèn)真開展班組“七小”活動,提高班組自主管理水平。
根據(jù)段年度班組管理工作方針,全段深入推行創(chuàng)建樣板班組工作。以開展班組“七小”活動為著力點(diǎn),狠抓班組管理和建設(shè),全面提升班組的整體管理水平。維修工區(qū)在推行班組“七小”活動實施過程中,推行創(chuàng)新化、精細(xì)化、自主化的管理,建立了一套完善的考核體系。工區(qū)認(rèn)真制定了“七小”活動措施,并具體落實責(zé)任到人。結(jié)合公司管理效益年活動要求樹立向管理要效益的思想,針對工區(qū)材料、水電消耗等情況,認(rèn)真分析,開展小核算,制定對策,養(yǎng)成員工勤儉持家的好習(xí)慣。維修工區(qū)利用自己的技術(shù)優(yōu)勢,主動向段領(lǐng)導(dǎo)要求自主大修流機(jī)設(shè)備,并設(shè)計制作了便攜式防護(hù)牌、四輪線路小推車等各方面指標(biāo)均已達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn),節(jié)余公司機(jī)械修理費(fèi)用1萬余元,并在日照港開展管理效益年活動中,維修工區(qū)積極開展科技創(chuàng)新活動,維修各類機(jī)具80臺/次,為公司節(jié)約材料費(fèi)10余萬元,得到了公司、段領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)。
20xx年,車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
每月1號,車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、質(zhì)量知識培訓(xùn)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,結(jié)合體系文件的要求,向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。
為確保工區(qū)改革順利進(jìn)行、工區(qū)正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、工區(qū)制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障線路質(zhì)量。
3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
通過以上方面的工作,工區(qū)順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)職工安全意識。
1、利用每周五下午時間集中各車間全員進(jìn)行安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論,學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識,下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施,提高了全員安全綜合素質(zhì)和安全管理能力。并認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、段下發(fā)的安全文件及時將會議內(nèi)容、精神對工區(qū)全體職工進(jìn)行貫徹落實。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),并結(jié)合段、工區(qū)實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等,對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
2、開展了事故警示教育。
組織全體職工進(jìn)行了安全事故警示展板教育。我結(jié)合近年來發(fā)生在公司內(nèi)部的一些事故案例,并收集一些外部有代表性的習(xí)慣性違章的案例,采取圖文結(jié)合的形式制作了一套安全事故警示展板,并將一些安全知識方面的宣教掛圖也制成了展板。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn),增強(qiáng)了職工安全意識,強(qiáng)化了安全理念,提高了職工的安全素質(zhì)。
3、對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了班組級安全培訓(xùn)教育。我工區(qū)根據(jù)公司級安全培訓(xùn)教材,對心進(jìn)員工進(jìn)行了班組級考核,主要內(nèi)容包括有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。
五、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務(wù)。
(一)做好工區(qū)政治思想教育工作。
1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,工區(qū)成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺而不是拆臺,拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了工區(qū)“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”,并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭,全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺,實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,工區(qū)黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,工作業(yè)績爭一流,哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行,刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中,在時間緊,勞動強(qiáng)度大,技術(shù)要求高的情況下,工區(qū)黨員、維修工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿地按時完成了改造任務(wù),為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。
4、通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展,使黨員自覺做到:一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江總書記“三個代表”,學(xué)習(xí)黨的知識,學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識,做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。
(二)加強(qiáng)班組管理管理,提高車間管理水平。
1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,定期組織工區(qū)人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。工區(qū)通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
六、班組管理工作中存在的問題和下一步打算。
1、班組長及班組成員需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、qc活動需要開拓思維、創(chuàng)新思維。
3、繼續(xù)推進(jìn)“七小”活動的開展,提高維修工區(qū)整體管理水平。
4、進(jìn)一步完善班組建設(shè)和創(chuàng)新,更好地促進(jìn)班組管理工作。
5、繼續(xù)加大探索科技創(chuàng)新等工作。
6、加大工區(qū)通訊報道工作。
以上就是維修工區(qū)20xx年的工作總結(jié),工區(qū)的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,工區(qū)將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)班組員工共同把工區(qū)的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
工人先鋒號班組事跡材料篇十四
為切實抓好20xx年班組的工作,我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作:
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理。
1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會,傳達(dá)公司、部室、工段的會議指示精神。
2、根據(jù)公司和部室的規(guī)章制度,細(xì)化班組考核制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、通過每周的工段例會,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
4、充分利用每周一次的安全活動討論會,加強(qiáng)對班組安全教育,提高全員安全意識,杜絕違章違紀(jì)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。
1.加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí),掌握安全技能。
2.加強(qiáng)文化學(xué)習(xí),以身作則,加大對工藝知識的學(xué)習(xí),更好的服務(wù)生產(chǎn)。
三、設(shè)備、成本管理。
1、繼續(xù)深入堅持執(zhí)行包機(jī)人制度,落實包機(jī)人的責(zé)任;
2、完善設(shè)備檔案、設(shè)備信息,合理申報,在保證生產(chǎn)穩(wěn)順的前提下,合理申報,力求備件統(tǒng)一。
四、案例、攻關(guān)工作。
新的一年將帶領(lǐng)全體班組成員繼續(xù)開動腦筋,發(fā)掘身邊的案例攻關(guān)想法,從工藝生產(chǎn)角度,多寫有質(zhì)量、有新意的案例和攻關(guān)。
綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司部室搞好各項活動,全面完成公司部室交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍,為創(chuàng)建一支卓越班組共同努力!
工人先鋒號班組事跡材料篇十五
有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊為目標(biāo),不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫,通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展,大家工把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力,以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團(tuán)隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。
該部門現(xiàn)有員工20人,高中4人、占20%,大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
1、加強(qiáng)部門教育,強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。
該部門新員工相對較多,崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn),使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強(qiáng)化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為,個別談心幫助,要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度,通過嚴(yán)格要求,培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大,很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn),放棄休息日,不計報酬,努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,感受的市場的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展,外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心,相互配合,出色完成了各項工作。
2、積極應(yīng)對反傾銷,捍衛(wèi)自身權(quán)益。
2019年,美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷立案,這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來,兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家,我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應(yīng)訴,并組織了行業(yè)集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國市場,但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中,我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭,通過幾年不懈努力,今年終于獲得了0關(guān)稅待遇,并將從2019年開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外,其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機(jī)影響,加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。
面對不利局面,外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略,出口損失進(jìn)口彌補(bǔ),出口銷售方面,在老客戶定單減少的情況下,不斷開發(fā)新客戶,以降低定單減少的損失,該部門積極應(yīng)對金融危機(jī),利用參加廣交會等展會的機(jī)會,擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面,采取鞏固老客戶,發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法,不斷降低采購成本,增加進(jìn)口量,提高原料質(zhì)量。
4、嚴(yán)格遵守國家法律,報關(guān)通關(guān)無差錯。
公司年進(jìn)出口量在17萬噸左右,是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人,每天往返北侖大榭等港口,冬天在寒風(fēng)里吹,夏天在烈日下曬,面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù),工作辛苦不說,還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作,用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī),繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標(biāo)。
工人先鋒號班組事跡材料篇十六
今年我隊認(rèn)真執(zhí)行公司的決策。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將今年工作做以下總結(jié):
一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股干部帶頭,人人爭先進(jìn),個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。今年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。
以后我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年來,我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班組職工的努力配合下,緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,較好地完成了上級下達(dá)各項工作任務(wù),保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。一年來,本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造,提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年,我所在的班組各項水平都上了一個臺階,躋身到“一級班組”,榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”,創(chuàng)建了“品牌示范崗”,總結(jié)了“浮選機(jī)123故障診斷法”?,F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié)。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提高管理水平。
作為一名檢修班組的副班長,如果沒有一定的檢修技術(shù)水平,沒有一定的管理知識,就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修,搞好班組的管理。特別是在目前,面臨金融危機(jī)的沖擊,企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上,我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修,以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,無論是我本人還是班組的全體職工,都能堅信只要我們做好本職工作,日子定會更好的。而我作為班組的副班長,能夠理解班組員工對自己的信心,只有加強(qiáng)技能的提高,做好班組的各項管理,使班組在各項工作上上臺階,面對危機(jī)、面對困難,做好設(shè)備的檢修,保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在個人提升到技師水平上,做好了導(dǎo)師帶徒工作,按計劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒,用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。
二、規(guī)范檢修,提升檢修服務(wù)質(zhì)量。
按車間細(xì)化的檢修流程,落實“以用戶為中心”的檢修流程,對主次要服務(wù)對象,設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨,及時做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序、快捷到位;對潛在的服務(wù)對象,臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場,明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修,確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實標(biāo)準(zhǔn)化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路,將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范每項檢修的事前準(zhǔn)備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險預(yù)知,將班組整個維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā),指導(dǎo)班組檢修人員檢修,規(guī)范檢修流程,確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上,統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語,規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制。
我們班以互惠互利為準(zhǔn)則,建立互相信任互相依賴的工作氛圍,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通,相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會,消除誤解,及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,實現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。通過收集用戶需求和問題,并高效解決反饋,使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達(dá)和解答,從而營造“實現(xiàn)共贏”的**氛圍,進(jìn)一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通,在設(shè)備的檢修上形成了共識,特別是在設(shè)備的系列檢修上,達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識,杜絕了以往壞那修那,頭痛治頭,腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修,提高設(shè)備的可開動率,設(shè)備的可開動率達(dá)到了100%?!跋胗脩羲?,急用戶所急”,根據(jù)用戶需求,建立快速反應(yīng)機(jī)制,實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時都在運(yùn)行中,設(shè)備及管道磨損大,因而檢修任務(wù)也多,浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時,做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修,浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾,在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場,實施對故障設(shè)備的搶修,浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次,每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修,確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
四、參與點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
作為一名班組長,在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時,利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修,有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時完善落實班組的“項目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容,“項目負(fù)責(zé)人”必須對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷,發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理,不能解決上報班組,由班組安排處理,班組不能解決上報車間。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,只有在無法開啟時才對故障實施檢修,這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢,我們主動參與浮選機(jī)的日常故障檢查,每周1-2次由電工對100多臺套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測試,并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,得出結(jié)論,及時的對隱藏的故障進(jìn)行檢修,確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上,我總結(jié)了一項“浮選機(jī)123故障診斷法”,并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用。
五、樹立宗旨觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識。
牢固樹立宗旨觀念,責(zé)任意識,服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神,個人利益無條件服從國家利益和集體利益,在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力,努力樹立服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù),主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù),盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù),創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建,并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。08年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”
一年來,本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一些成績,但我認(rèn)為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可,同時也存在一定的不足,主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步,將牢固樹立宗旨觀念,責(zé)任意識,服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神,個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求,努力樹立服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù),主動服務(wù)、耐心服務(wù),盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。
工人先鋒號班組事跡材料篇十七
燃運(yùn)公司'工人先鋒號'創(chuàng)建以來,認(rèn)真組織開展活動,活動效果突出。員工隊伍主人翁責(zé)任意識增強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,在實際工作中,能夠做到文明生產(chǎn),成績突出,效果顯著,無人身傷害事故和設(shè)備財產(chǎn)損失責(zé)任事故,為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻(xiàn)。
燃運(yùn)公司'工人先鋒號'的創(chuàng)建都遠(yuǎn)離電廠廠區(qū),無論是三公里還是杏花,基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季,30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背,眩暈和惡心;數(shù)九寒冬,零下近30度的低溫,即使采取再厚、再嚴(yán)密的保暖措施,舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來,燃運(yùn)公司創(chuàng)建'工人先鋒號'的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下,為了保證電廠正常的發(fā)電供煤,頂烈日,戰(zhàn)酷暑,風(fēng)雨無阻;迎寒風(fēng),冒冰雪,奮戰(zhàn)嚴(yán)冬,克服了常人難以忍受艱難困苦,為保質(zhì)保量的供應(yīng)好發(fā)電用煤頑強(qiáng)地拼搏著、奮斗著。
為了確保發(fā)電供煤任務(wù),三公里、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日,沒有休息日,平均每天工作都在12小時以上,時常因為燃料的緊張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰(zhàn)的五月至十月期間,天天披著月兒走,戴著星而歸,為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅實的基礎(chǔ)。燃運(yùn)公司的員工們就這樣一直默默地工作著,奉獻(xiàn)著,沒有人能說得清他們究竟奉獻(xiàn)了多少自己的休息時間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè),甘愿奉獻(xiàn)著自己的一切。
在'工人先鋒號'的創(chuàng)建過程中,燃運(yùn)公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神,互相學(xué)習(xí),互相勉勵,互幫互助、積極進(jìn)步,明確工作目標(biāo),各負(fù)其責(zé),扎實的開展創(chuàng)建活動,有效的推動了發(fā)電用煤的正常供應(yīng)工作和發(fā)電用煤儲備工作。
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