總結(jié)對(duì)于日常生活中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有著重要的作用。完美的總結(jié)應(yīng)該展現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步，突出自身的特長(zhǎng)和創(chuàng)新能力。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)論文，供大家對(duì)照學(xué)習(xí)、參考和借鑒。
人員招聘心得篇一
一線醫(yī)護(hù)人員是社會(huì)的守護(hù)神，他們奮斗在抗擊疫情、救助患者的第一線上。對(duì)于醫(yī)護(hù)人員來(lái)說(shuō)，他們的工作不僅需要專業(yè)技能，更需要承受巨大的精神壓力。在醫(yī)護(hù)人員招聘的過(guò)程中，我們不僅了解到了他們的工作難度和重要性，也深刻體會(huì)到了他們?cè)诼殬I(yè)中承受的壓力、困難和挑戰(zhàn)。
首先，招聘工作需要精準(zhǔn)定位和詳實(shí)評(píng)估。在招聘過(guò)程中，我們需要正確理解和把握醫(yī)護(hù)人員工作的特點(diǎn)，從而進(jìn)行精準(zhǔn)的崗位定位和面試評(píng)估。在我們發(fā)布招聘信息時(shí)，需要在職位描述中詳細(xì)說(shuō)明該崗位需要的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)條件，以便于找到最符合化崗位要求的人員。在面試過(guò)程中，我們需要綜合考察求職者的專業(yè)技能、心理素質(zhì)、溝通能力、適應(yīng)能力等方面，做出權(quán)威準(zhǔn)確的評(píng)估，最終找到最適合的人選。
其次，招聘過(guò)程需要考慮應(yīng)聘者個(gè)人的意愿和興趣。面對(duì)日益增多的應(yīng)聘者，我們不僅需要把握崗位要求，還需要考慮到應(yīng)聘者個(gè)人的意愿和興趣。在面試過(guò)程中，我們不僅要了解應(yīng)聘者的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，還需要了解他們的職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人目標(biāo)和意愿，以便于將其安排到所適合的崗位。只有如此，我們才能讓醫(yī)護(hù)人員更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力和特長(zhǎng)。
第三，招聘工作需要強(qiáng)化培訓(xùn)和發(fā)展。在醫(yī)護(hù)人員的工作中，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)修是不可避免的。因此在招聘過(guò)程中，我們需要考慮醫(yī)護(hù)人員未來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展。我們需要為新員工提供廣泛的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們不斷提升自身的技能和知識(shí)水平，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和要求。不僅如此，我們還需要讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)注和支持，增強(qiáng)其歸屬感和責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
第四，招聘工作需要建立科學(xué)的考核體系。在面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力時(shí)，醫(yī)護(hù)人員的工作常常陷入身心疲憊的狀態(tài)。因此，為了更好地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，我們需要建立科學(xué)的考核體系，針對(duì)不同的崗位和工作要求，制定清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，客觀公正地評(píng)估醫(yī)護(hù)人員的工作質(zhì)量和績(jī)效表現(xiàn)。此舉不僅能夠鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員努力提高工作水平和質(zhì)量，也能夠有效激發(fā)醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)新精神和工作熱情。
最后，招聘工作需要強(qiáng)化溝通和交流。在醫(yī)護(hù)人員的工作中，溝通是十分重要的一環(huán)。在招聘過(guò)程中，我們需要強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的互動(dòng)與交流，讓員工深刻了解企業(yè)的工作和經(jīng)營(yíng)理念，從而更好地融入企業(yè)文化和價(jià)值觀念。同時(shí)，也要加強(qiáng)員工之間的相互了解和交流，構(gòu)建一個(gè)和諧、穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)力。
總之，對(duì)于一線醫(yī)護(hù)招聘工作，我們需要從多個(gè)角度出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，針對(duì)不同的情況采取不同的措施和方法。只有這樣，才能構(gòu)建一個(gè)良性、和諧的招聘和聘用環(huán)境。作為雇主，我們需要時(shí)刻關(guān)注和呵護(hù)員工，為他們提供更好的工作條件和發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們更好地服務(wù)社會(huì)，為之努力工作。
人員招聘心得篇二
隨著新冠疫情的爆發(fā)，一線醫(yī)護(hù)人員的重要性再次凸顯出來(lái)。因此，為了滿足市場(chǎng)需求和提高醫(yī)療服務(wù)水平，各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛開(kāi)展一線醫(yī)護(hù)人員的招聘工作。在這個(gè)過(guò)程中，我有幸參加了一些招聘面試，并從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面就分享一下我個(gè)人的觀點(diǎn)和體驗(yàn)。
第一段：明確自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃
在開(kāi)始準(zhǔn)備面試之前，我們應(yīng)該首先明確自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃，即要了解自己所具備的專業(yè)背景和能力，以及未來(lái)想要從事的具體崗位和領(lǐng)域。這樣可以有針對(duì)性地準(zhǔn)備面試，并向面試官展示自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。
第二段：展現(xiàn)積極向上的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神
在面試過(guò)程中，除了簡(jiǎn)歷和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之外，更重要的是展現(xiàn)自己積極向上、樂(lè)于學(xué)習(xí)和具備良好團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn)。因?yàn)橐痪€醫(yī)護(hù)人員工作強(qiáng)度大、壓力大，需要具備強(qiáng)大的承受能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在面試中，我充分展示了自己現(xiàn)有的專業(yè)知識(shí)和技能，并且表示愿意不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時(shí)表達(dá)了對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任和尊重，并愿意為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)。
第三段：注重自我介紹和溝通技巧
面試時(shí)，自我介紹是很重要的環(huán)節(jié)，這是展示自己的機(jī)會(huì)，要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要注意表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔、易理解，給面試官認(rèn)真的印象。同時(shí)，要注重面試溝通技巧，包括語(yǔ)言交流和非語(yǔ)言表達(dá)，比如姿態(tài)和面部表情，這可以讓面試官更好地了解我們的個(gè)性和工作效率。
第四段：客觀評(píng)估自己的優(yōu)點(diǎn)和不足
在面試結(jié)束后，我們應(yīng)該客觀地評(píng)估自己的表現(xiàn)，并找出自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便注重優(yōu)點(diǎn)、克服不足。可以從面試官的反饋或自己的感受上尋找，例如，如果對(duì)自己優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)很清晰了解，可以重點(diǎn)關(guān)注如何提升自己的不足之處，如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神、如何提升專業(yè)水平等等。
第五段：總結(jié)感受并不斷完善自己
最后，通過(guò)這次面試體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到職醫(yī)護(hù)在工作中的重要性，并感受到了身為一名醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任和使命。面對(duì)未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為醫(yī)療事業(yè)奉獻(xiàn)出自己的力量。
人員招聘心得篇三
20xx年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見(jiàn)階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)xxxx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來(lái)公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用xxx網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：
從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問(wèn)題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹(shù)立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
人員招聘心得篇四
人員招聘與配置是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)多年的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，我積累了一些心得體會(huì)。本文將從招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與選拔、員工培養(yǎng)及配置、激勵(lì)與留任五個(gè)方面展開(kāi)論述。
首先，招聘需求分析是一個(gè)艱巨而重要的步驟。企業(yè)在招聘時(shí)首先要明確自己的需求，包括職位描述、工作條件、所需技能和資質(zhì)等。只有明確需求后，企業(yè)才能有針對(duì)性地發(fā)布招聘信息，從而吸引到合適的人才。而且，招聘需求分析還包括對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的思考和研究，確保招聘的人才與企業(yè)的發(fā)展相契合。
其次，招聘渠道選擇也是至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)可以通過(guò)多種途徑招聘人才，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司等。不同的崗位和職位可能適合于不同的招聘渠道，因此企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇招聘渠道。在進(jìn)行渠道選擇時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重渠道的覆蓋面和質(zhì)量，以及與企業(yè)文化和價(jià)值觀的契合度。
再次，面試與選拔是人員招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行面試時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重選擇合適的面試官，他們應(yīng)具備良好的溝通能力和判斷能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的面試流程和問(wèn)題，以全面了解應(yīng)聘者的能力和適應(yīng)性。此外，借助各種面試技巧，如案例分析、角色扮演等，可以更好地考察應(yīng)聘者的實(shí)際操作和解決問(wèn)題的能力。最終，在選拔人才時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和文化適應(yīng)度，而不僅僅是個(gè)人能力的考量。
然后，員工培養(yǎng)及配置是人員招聘與配置中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該為新員工提供全面的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境，并提高工作能力。培訓(xùn)形式可以靈活多樣，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師制等。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重人員的配置，將人才妥善引導(dǎo)到合適的崗位上，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。
最后，激勵(lì)與留任也是人員招聘與配置中不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)政策，包括薪酬制度、晉升機(jī)制、福利待遇等，以激發(fā)員工的動(dòng)力和工作熱情。此外，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注員工的發(fā)展需求，為他們提供良好的成長(zhǎng)空間和晉升機(jī)會(huì)。只有員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)和重視，才能更加投入和忠誠(chéng)于企業(yè)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，人員招聘與配置的工作是一項(xiàng)繁瑣而重要的任務(wù)。通過(guò)合理的招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與選拔、員工培養(yǎng)及配置、激勵(lì)與留任等環(huán)節(jié)的精心實(shí)施，企業(yè)將能夠吸引到合適的人才，并將其充分發(fā)揮出來(lái)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。只有不斷完善和創(chuàng)新人才招聘與配置制度，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得更大的成功。
人員招聘心得篇五
人員招聘是一個(gè)組織獲得并選擇合適人才的過(guò)程。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，招聘可謂至關(guān)重要。只有選對(duì)了人才，企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，招聘工作的意義不可小覷。而招聘的目標(biāo)則是找到符合組織需求和崗位要求的人才，以提高企業(yè)績(jī)效和效益。
第二段：制定招聘計(jì)劃
招聘開(kāi)始之前，制定一個(gè)詳細(xì)的招聘計(jì)劃是非常必要的。招聘計(jì)劃的制定需要結(jié)合組織戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位需求和市場(chǎng)情況等因素。招聘計(jì)劃要明確招聘職位、人數(shù)、薪酬、福利、媒介以及招聘流程等方面的內(nèi)容。只有在充分考慮各種因素并做出合理安排后，招聘才能更加有效地進(jìn)行，提高招聘的成功率。
第三段：招聘渠道的選擇
在現(xiàn)代社會(huì)，招聘渠道有著多種多樣的選擇。不同的崗位可能適合不同的招聘渠道。例如，對(duì)于高級(jí)管理崗位，可以通過(guò)獵頭公司來(lái)尋找合適的候選人；而對(duì)于普通崗位，傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站和招聘會(huì)可能更為適用。關(guān)鍵是要根據(jù)招聘的目標(biāo)和需求，選擇最合適的招聘渠道。
第四段：簡(jiǎn)歷篩選與面試技巧
簡(jiǎn)歷篩選是招聘過(guò)程中十分重要的一環(huán)。在面對(duì)大量簡(jiǎn)歷時(shí)，招聘人員需要抓住重點(diǎn)，篩選出與崗位需求最匹配的簡(jiǎn)歷。這需要快速而準(zhǔn)確地判斷候選人的背景、技能和潛力。而在面試中，除了了解候選人的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，還需要注重候選人的個(gè)性特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)合作能力等。合理的面試流程和行之有效的面試技巧，能夠更好地幫助企業(yè)識(shí)別出真正合適的人才。
第五段：跟蹤和績(jī)效評(píng)估
招聘并不是一次性的工作，招聘后的跟蹤和績(jī)效評(píng)估同樣重要。跟蹤候選人入職后的表現(xiàn)，了解他們?cè)诠ぷ髦械陌l(fā)展和適應(yīng)情況，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化招聘方法。此外，定期對(duì)新員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，將其與招聘崗位的要求進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。這樣可以促進(jìn)企業(yè)在招聘過(guò)程中的學(xué)習(xí)和提高，不斷優(yōu)化招聘工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障。
總結(jié)：人員招聘作為企業(yè)人力資源管理的重要一環(huán)，需要深入思考和科學(xué)規(guī)劃。制定招聘計(jì)劃、合理選擇招聘渠道、準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷、科學(xué)面試、跟蹤和績(jī)效評(píng)估，是高效的招聘工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，企業(yè)可以提高招聘質(zhì)量，選到更適合的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
人員招聘心得篇六
人員招聘是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。長(zhǎng)期以來(lái)，我一直參與并負(fù)責(zé)人員招聘工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我對(duì)人員招聘的一些體會(huì)。
第二段：明確招聘需求
在開(kāi)始招聘的過(guò)程中，首先要明確招聘的需求。這包括崗位的工作職責(zé)、所需技能和資質(zhì)要求等。只有明確了需求，才能更有效地進(jìn)行篩選和面試。此外，也應(yīng)該評(píng)估部門的整體需求和團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，以確保新員工可以與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作。
第三段：制定招聘計(jì)劃
接下來(lái)，制定一個(gè)周密的招聘計(jì)劃非常關(guān)鍵。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘渠道、招聘時(shí)間、招聘流程和評(píng)估方法等。根據(jù)需求，選擇合適的招聘渠道，比如招聘網(wǎng)站、社交媒體或獵頭公司。合理安排招聘時(shí)間，確保能夠吸引到更多合適的候選人。招聘流程和評(píng)估方法也要盡可能具體明確，以避免招聘過(guò)程中的混亂和誤導(dǎo)。
第四段：加強(qiáng)候選人篩選與面試
在招聘過(guò)程中，候選人的篩選和面試環(huán)節(jié)十分重要。首先，要制定一個(gè)清晰的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并將其用于篩選候選人的簡(jiǎn)歷。此外，電話或視頻面試也是必不可少的。通過(guò)面試，可以更好地了解候選人的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題的能力等。在面試中，要提問(wèn)一些開(kāi)放性的問(wèn)題，以便候選人能夠更全面地展示自己。
第五段：全面考量并做出決策
最后，要全面考慮候選人的能力、經(jīng)驗(yàn)和潛力，做出招聘決策。除了個(gè)人技能和資質(zhì)，還要考慮候選人是否與企業(yè)文化相匹配，是否能與團(tuán)隊(duì)和諧相處。此外，參考候選人的推薦信和背景調(diào)查報(bào)告也是必不可少的。最終，要綜合評(píng)估候選人的優(yōu)勢(shì)和不足，并與其他招聘者相比較，選擇最適合崗位的人選。
結(jié)論
人員招聘是一項(xiàng)需要綜合素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的工作。通過(guò)明確需求、制定招聘計(jì)劃、加強(qiáng)候選人篩選與面試，以及全面考量并做出決策，可以提高人員招聘的效率和準(zhǔn)確性。當(dāng)然，除了這些經(jīng)驗(yàn)和心得，招聘人員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的人力資源市場(chǎng)。通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和提高，將能夠更好地為企業(yè)選擇合適的人才，為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
人員招聘心得篇七
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而招聘是吸引、獲得優(yōu)秀人才的關(guān)鍵一步。在招聘過(guò)程中，我積累了一些實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，深感招聘實(shí)務(wù)是一門學(xué)問(wèn)，需要細(xì)致的謀劃和運(yùn)籌。在這篇文章中，我將分享我對(duì)人員招聘這一實(shí)踐的心得體會(huì)。
第二段：提前準(zhǔn)備
一個(gè)好的招聘過(guò)程離不開(kāi)充分的準(zhǔn)備工作。首先，要明確招聘職位的要求，并細(xì)化崗位職責(zé)和技能要求，以便更好地對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估。其次，要制定招聘計(jì)劃，確定招聘渠道和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保招聘進(jìn)度和效果。最后，要提前評(píng)估組織目標(biāo)與員工需求之間的匹配度，確保招聘的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)價(jià)值。
第三段：精準(zhǔn)定位
在吸引優(yōu)秀的候選人時(shí)，精準(zhǔn)定位至關(guān)重要。首先，要準(zhǔn)確理解企業(yè)文化和崗位特點(diǎn)，并將其融入到招聘廣告中，從而吸引到真正符合企業(yè)需求的人才。其次，要靈活應(yīng)用多種招聘渠道，如社交媒體、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和人才市場(chǎng)等，將招聘信息傳遞給更多的潛在候選人。此外，要充分發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，通過(guò)篩選和面試來(lái)及時(shí)識(shí)別和吸納合適的候選人。
第四段：高效選人
選人是招聘過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。首先，要建立科學(xué)、有效的評(píng)估方式和工具，以客觀、全面地評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和能力。其次，要注重候選人的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些軟實(shí)力往往能夠直接影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。同時(shí)，要對(duì)候選人的工作經(jīng)歷和履歷進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以確保其提供的信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。最后，要多方位考察候選人，包括面試、考核和背景調(diào)查等，以降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：積極融入
成功招聘一名優(yōu)秀候選人并不代表工作完成，更重要的是讓其積極融入到企業(yè)中。首先，要為新員工提供良好的入職體驗(yàn)，包括熟悉企業(yè)文化和工作環(huán)境，并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。其次，要建立有效的員工引導(dǎo)和培養(yǎng)體系，為新員工提供發(fā)展空間和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。最后，要進(jìn)行師徒制度，讓新員工能夠盡快適應(yīng)新環(huán)境，并順利融入團(tuán)隊(duì)。
結(jié)尾段：總結(jié)
人員招聘實(shí)務(wù)是一項(xiàng)需要細(xì)致謀劃和運(yùn)籌的工作。通過(guò)提前準(zhǔn)備、精準(zhǔn)定位、高效選人和積極融入，可以更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。作為人力資源工作者，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提升招聘效能，為企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)建設(shè)一個(gè)更加良好的招聘環(huán)境。
人員招聘心得篇八
物業(yè)行業(yè)是一個(gè)與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的行業(yè)，物業(yè)主任人員作為物業(yè)公司的核心管理人員，在保證物業(yè)項(xiàng)目的順利運(yùn)營(yíng)和居民的舒適生活方面起到了至關(guān)重要的作用。因此，招聘一名合適的物業(yè)主任人員至關(guān)重要。在招聘物業(yè)主任人員的過(guò)程中，我從中獲得了一些心得體會(huì)。
首先，要了解崗位需求和職責(zé)。物業(yè)主任人員作為物業(yè)公司的核心管理人員，需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和管理技巧。在招聘前，我們對(duì)物業(yè)主任人員的關(guān)鍵能力進(jìn)行了明確，包括物業(yè)管理、人員協(xié)調(diào)、合同管理等。了解崗位需求和職責(zé)是招聘過(guò)程中的首要步驟，只有清楚了解需求，才能更好地進(jìn)行候選人篩選。
其次，要注重招聘渠道的多樣性。在招聘過(guò)程中，我們注重通過(guò)多種渠道來(lái)擴(kuò)大招聘范圍，以確保能夠吸引到更多的有能力的候選人。我們?cè)谡衅妇W(wǎng)站發(fā)布了招聘信息，參加了物業(yè)行業(yè)的招聘會(huì)，同時(shí)也通過(guò)員工推薦和內(nèi)部選拔的方式尋找候選人。通過(guò)多樣化的招聘渠道，我們得到了足夠多的候選人，增加了選才的機(jī)會(huì)。
第三，要注重篩選流程的嚴(yán)密性。物業(yè)主任人員的崗位要求非常高，因此在篩選過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)密的評(píng)估和考察。我們?cè)O(shè)立了多輪的面試環(huán)節(jié)，包括初試、復(fù)試和終試，以確保候選人的綜合素質(zhì)。初試主要測(cè)試候選人的基本知識(shí)和專業(yè)能力，復(fù)試則注重候選人的團(tuán)隊(duì)合作能力和人際溝通能力。同時(shí)，我們還通過(guò)電話面試、案例分析和綜合素質(zhì)評(píng)估等方式對(duì)候選人進(jìn)行全方位的考核。
第四，要注重團(tuán)隊(duì)配合的重要性。招聘工作不可能由一個(gè)人完成，需要各個(gè)部門的密切合作和配合。在招聘物業(yè)主任人員的過(guò)程中，我們與人力資源部門、部門經(jīng)理和現(xiàn)任物業(yè)主任人員緊密合作，互相協(xié)調(diào)配合，確保招聘工作的順利進(jìn)行。只有團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作，才能找到最合適的物業(yè)主任人員。
最后，要注重候選人對(duì)公司的了解和興趣。在面試過(guò)程中，我們不僅僅關(guān)注候選人的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還注重候選人對(duì)公司的了解程度和個(gè)人興趣。一個(gè)有激情和熱忱的候選人往往能夠更好地適應(yīng)和融入公司的文化。招聘物業(yè)主任人員，除了對(duì)候選人的能力進(jìn)行評(píng)估外，更重要的是考察和候選人的整體匹配度。
綜上所述，招聘物業(yè)主任人員是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和重要性的工作。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)了解崗位需求、多樣化的招聘渠道、嚴(yán)密的篩選流程、團(tuán)隊(duì)配合和候選人對(duì)公司的了解和興趣等方面的努力，我們將招聘工作做得更加完善和專業(yè)。我們相信，合適的物業(yè)主任人員的加入將為物業(yè)公司的發(fā)展和居民的生活質(zhì)量帶來(lái)更大的提升。
人員招聘心得篇九
作為招聘人員，經(jīng)歷了不少的面試，接到過(guò)不少的簡(jiǎn)歷，也錄用了許多的候選人。這些經(jīng)驗(yàn)，讓我深刻理解了幾點(diǎn)：招聘過(guò)程中的困難和誤區(qū)、應(yīng)該找到合適的人員以及面試時(shí)需要做好什么。
第二段： 招聘過(guò)程中的困難和誤區(qū)
招聘人員以往可能會(huì)有些坑，例如只關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷或者看上某個(gè)人的外在形象，沒(méi)有注意到求職者的個(gè)人能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也需要注意到相似類別的整齊的簡(jiǎn)歷和色彩斑斕的簡(jiǎn)歷有時(shí)候不是真的代表了這個(gè)人的能力和潛力。因?yàn)閮?yōu)秀的候選人可能會(huì)是脫穎而出的那個(gè)人，或是不讓人注意其存在的那個(gè)人。
第三段：應(yīng)該找到合適的人員
我們招聘人員要做的是找到合適的人，因?yàn)槿耸枪景l(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)聘者在面試的時(shí)候，除了簡(jiǎn)歷以外，其它的細(xì)節(jié)也是可以讓我們從中認(rèn)識(shí)到他們的能力的，例如說(shuō)求職者是否衣冠整潔。另外，提前和合適的人交談，了解他們的需求，可以幫助更好的匹配崗位和人員，讓人員更快地融入團(tuán)隊(duì)。
第四段：面試時(shí)需要做好什么
想要舉行一個(gè)成功的面試，招聘人員需要做以下幾點(diǎn)：
1. 要充分尊重面試者，不要過(guò)于眾人皆知的問(wèn)題，和加強(qiáng)這個(gè)人的顏色；
2. 告訴面試者面試的準(zhǔn)備情況，讓他/她了解自己所面試的機(jī)會(huì)和約定時(shí)間；
4. 以項(xiàng)目成果來(lái)評(píng)測(cè)面試者：
無(wú)論何時(shí)，招聘人員都要記得將面試者視作這個(gè)公司中的潛在骨干，關(guān)注其提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論
我想說(shuō)的是，招聘人員需要不斷提高自己的專業(yè)技能，并且靜心思考這種招聘方式所從中得到的價(jià)值。另外，面試也不是為了評(píng)估誰(shuí)已經(jīng)越來(lái)越懂商業(yè)技巧，而是需要知道這些面試者身上是否包含著與本公司現(xiàn)狀相似的各項(xiàng)素質(zhì)。通過(guò)精準(zhǔn)的面試，精準(zhǔn)地找到適合的人員才是目的，這也是我們招聘人員的奮斗使命。
人員招聘心得篇十
人員招聘與配置是每個(gè)組織和企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都必須面對(duì)的重要環(huán)節(jié)。在招聘適合的人員并合理配置他們的工作任務(wù)之前，組織和企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)有效高效的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了人員招聘與配置的重要性并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，充分了解崗位需求并明確招聘目標(biāo)是人員招聘的首要任務(wù)。不同的崗位需要具備不同的能力和技能，而不同的企業(yè)又有不同的發(fā)展需要。在招聘前，必須明確崗位需要哪些特定的技能和能力，并設(shè)定招聘目標(biāo)，確保能夠找到最適合崗位需求的人員。只有這樣才能真正提高招聘效率和質(zhì)量。
其次，完善的招聘流程和工具對(duì)于人員招聘至關(guān)重要。一個(gè)好的招聘流程和工具能夠幫助企業(yè)更加快速和準(zhǔn)確地找到合適的人才。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)使用多種渠道廣泛宣傳崗位空缺，同時(shí)結(jié)合面試、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評(píng)估，能夠提高招聘工作的效率和準(zhǔn)確性。
第三，合理配置人員的工作任務(wù)和職責(zé)也是人員招聘與配置的重要環(huán)節(jié)。招聘到合適的人員后，如何合理安排他們的工作任務(wù)和職責(zé)是確保工作高效順利進(jìn)行的關(guān)鍵。一方面，需要根據(jù)人員的專業(yè)特長(zhǎng)和潛力給予他們合適的工作任務(wù)，以發(fā)揮他們最大的潛力和價(jià)值。另一方面，還需要合理安排人員的工作負(fù)荷和職責(zé)，以避免過(guò)度壓力和工作不均衡所帶來(lái)的問(wèn)題。
第四，注重人員的培養(yǎng)和發(fā)展也是人員招聘與配置的重要內(nèi)容。組織和企業(yè)要重視培養(yǎng)和發(fā)展人員的意識(shí)，通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、激勵(lì)政策等方式，提升人員的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷培養(yǎng)和發(fā)展人員，才能使他們?cè)诠ぷ髦械玫礁玫陌l(fā)展，同時(shí)也增強(qiáng)了組織和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，有效的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制也對(duì)人員招聘與配置至關(guān)重要。通過(guò)建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系，能夠客觀公正地評(píng)價(jià)人員的工作表現(xiàn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。合理的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高組織和企業(yè)的整體績(jī)效。
綜上所述，人員招聘與配置對(duì)于組織和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)充分了解崗位需求、完善招聘流程和工具、合理配置人員職責(zé)、注重人員培養(yǎng)和發(fā)展以及建立有效的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，可以提高人員招聘和配置的效率和質(zhì)量，從而更好地支撐組織和企業(yè)的發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己在人員招聘與配置方面的能力。
人員招聘心得篇十一
如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，招聘行業(yè)也變得越來(lái)越繁榮。各種招聘平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，其中的工作人員成為了這些平臺(tái)不可或缺的一部分。作為一名從事招聘平臺(tái)工作的人員，我想分享我的心得體會(huì)。
第二段：面臨的挑戰(zhàn)
在招聘行業(yè)工作，最大的難處是面對(duì)各種各樣的客戶和招聘者的需求。他們每一個(gè)人的需求都不一樣，需要我們進(jìn)行仔細(xì)的分析和對(duì)接。同時(shí)，也需要我們具備良好的溝通能力和人際關(guān)系的管理。在這個(gè)行業(yè)，客戶滿意度是工作成敗的關(guān)鍵。
第三段：工作技巧
為了克服上述的挑戰(zhàn)，我們一直在尋找最佳的解決方案。首先，我們需要通過(guò)不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，包括經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)新的招聘技能等，來(lái)提高自己的能力水平。其次，我們需要加強(qiáng)與客戶的溝通和信任，了解他們的實(shí)際需求，滿足他們的要求并盡力提供最佳的服務(wù)。
第四段：自我評(píng)估
在招聘行業(yè)工作，需要良好的自我評(píng)估能力。我們需要時(shí)刻關(guān)注自己的工作表現(xiàn)，并對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行分析和評(píng)估。同時(shí)，尋找自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并著手解決自己的不足之處。這種自我評(píng)估的過(guò)程可以幫助我們?cè)诼殬I(yè)生涯中不斷提升自己的能力和成就。
第五段：結(jié)論
招聘行業(yè)是一個(gè)有挑戰(zhàn)性的工作領(lǐng)域，但也是一個(gè)非常充實(shí)且具有成就感的工作。當(dāng)我們能夠借助自己的專業(yè)技能與協(xié)作能力，為客戶和招聘者提供更好的服務(wù)，幫助他們找到理想的工作和員工時(shí)，我們的努力也會(huì)換來(lái)更多的滿意和肯定。因此，我深知在未來(lái)的工作中，也需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為客戶和招聘者提供更好的服務(wù)。
人員招聘心得篇十二
招聘人員是企業(yè)招聘過(guò)程中必不可少的一份子，他們的工作是參與企業(yè)的人力資源規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)的招聘政策，并選擇最適合企業(yè)需求的人才。通過(guò)有效的招聘管理，企業(yè)可以更好地掌握優(yōu)秀人才的信息，提高招聘的效率和質(zhì)量。作為一名在招聘工作中從事多年的招聘人員，我發(fā)現(xiàn)招聘是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作，要想做好這項(xiàng)工作，需要有一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：理解和了解招聘需求。
在招聘人員的工作中，理解和了解招聘需求是招聘成功的關(guān)鍵。這意味著我們需要了解企業(yè)的需求和候選人的背景，以此幫助我們篩選出最適合企業(yè)需求的人才。首先，招聘人員需要進(jìn)行一定程度的市場(chǎng)分析，了解當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于招聘的需求和供給，幫助企業(yè)建立自己的招聘策略。其次，招聘人員還需要了解候選人的背景和職業(yè)規(guī)劃，以此來(lái)判斷候選人對(duì)企業(yè)的匹配度。
第三段：構(gòu)建招聘渠道。
招聘人員需要考慮外部和內(nèi)部招聘渠道。外部渠道通常包括利用專業(yè)的招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)和社交媒體平臺(tái)等方式來(lái)吸引和篩選候選人，而內(nèi)部渠道則包括內(nèi)部員工推薦和公司內(nèi)部晉升等方式。在這個(gè)過(guò)程中，招聘人員需要根據(jù)企業(yè)的需求和預(yù)算量來(lái)構(gòu)建合理和有效的招聘渠道，確保企業(yè)可以獲得最佳效益。
第四段：了解候選人的背景。
深入了解候選人的背景是招聘人員的另一個(gè)重要任務(wù)。招聘人員需要仔細(xì)閱讀個(gè)人簡(jiǎn)歷，并通過(guò)面試和參考人的采訪，了解候選人的工作經(jīng)歷、教育背景、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容，幫助他們?cè)u(píng)估其與企業(yè)的匹配程度。同時(shí)，招聘人員還需要通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站和平臺(tái)進(jìn)行背景調(diào)查，確保候選人真實(shí)的個(gè)人和職業(yè)信息符合我們的期望。
第五段：建立良好的招聘團(tuán)隊(duì)。
招聘是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，因此，建立一支優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì)非常重要。在建立團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，招聘人員需要選擇具有各種技能和經(jīng)驗(yàn)的人員，例如，技能熟練的面試官、專業(yè)的背景調(diào)查人員、優(yōu)秀的招聘顧問(wèn)等等。同時(shí)，招聘人員還需要通過(guò)定期培訓(xùn)和交流來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的能力和水平，使其在招聘市場(chǎng)上具有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)論：
最后，招聘是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的任務(wù)，對(duì)于招聘人員來(lái)說(shuō)，需要認(rèn)真考慮每一個(gè)決策，以確保企業(yè)和候選人的雙贏。好的招聘成果不僅僅是選擇合適的員工，而是打造一支高效的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)健康的企業(yè)文化。同時(shí)，在實(shí)行招聘過(guò)程中，招聘人員需要保持耐心和信心，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步提高自己的招聘技能和經(jīng)驗(yàn)。
人員招聘心得篇十三
引言：
隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì)，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高我系學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。
金融系模擬招聘會(huì)。
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過(guò)本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過(guò)專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來(lái)的`就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來(lái)說(shuō)是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
繽紛大學(xué)生活，和諧校園；揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅！
1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處。
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì)。
3、到場(chǎng)嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師。
活動(dòng)地點(diǎn)：
參與對(duì)象：金融系全體同學(xué)。
前期宣傳階段：
1、招聘主持人。
2、預(yù)備報(bào)名。
3、確定合作商。
4、培訓(xùn)工作人員。
5、禮儀準(zhǔn)備。
6、道具準(zhǔn)備。
活動(dòng)進(jìn)行階段：
1、有娛樂(lè)節(jié)目開(kāi)始（由提供節(jié)目一個(gè)）。
2、開(kāi)幕式：主持人宣布開(kāi)始，致開(kāi)幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準(zhǔn)則。
3、正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名處登記填寫報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動(dòng)規(guī)則并引導(dǎo)面試。
4、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5、綜合測(cè)試：在模擬現(xiàn)場(chǎng)，由評(píng)委進(jìn)行測(cè)試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。點(diǎn)評(píng)，積分。
結(jié)果公布：由綜合測(cè)評(píng)組評(píng)委公布評(píng)估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品。
招聘會(huì)的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時(shí)積極做好戶外和室里的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié)，并做好模擬招聘會(huì)的調(diào)查問(wèn)卷。
附：
本次模擬招聘會(huì)虛擬中專院校的專場(chǎng)招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。招聘會(huì)共有三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時(shí)間、職場(chǎng)小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨(dú)具個(gè)性的自我展示。在“面試時(shí)間”環(huán)節(jié)，專家評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問(wèn)題。最后，評(píng)委對(duì)每個(gè)應(yīng)聘的行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，同時(shí)提出每個(gè)選手在面試過(guò)程中的不足點(diǎn)和需要注意的地方，并針對(duì)每個(gè)選手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出合適的意見(jiàn)和改正方法。
人員招聘心得篇十四
我們先揭示一個(gè)隱形成本的算法：對(duì)于招聘一個(gè)銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個(gè)人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓(xùn)成本、運(yùn)營(yíng)成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬(wàn)多1人，智力密集行業(yè)會(huì)更高在3萬(wàn)以上。
這樣重要的一個(gè)崗位，這樣花這多錢的.一個(gè)事情，這樣一個(gè)能夠改變企業(yè)命運(yùn)的事情，企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來(lái)解決問(wèn)題；同時(shí)做這個(gè)事的部門：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會(huì)出現(xiàn)人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來(lái)的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀，非常認(rèn)同總裁結(jié)果被一個(gè)混蛋經(jīng)理給逼跑了！
所以當(dāng)我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時(shí)候，總裁請(qǐng)做以下自查：
1、 真的沒(méi)有優(yōu)秀的銷售人員嗎？
2、 你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時(shí)間？（總裁至少需要10%的時(shí)間）
4、 人力資源部門的人員對(duì)業(yè)務(wù)熟悉嗎？
5、 有合適的帶隊(duì)經(jīng)理嗎？
通過(guò)這個(gè)基本自查，就知道那里出了問(wèn)題，人沒(méi)有好壞之分，只有合適不合適之分！
選拔中間最難的就是：什么是人才的標(biāo)準(zhǔn)？
看看多少人才能找一個(gè)？人才分布初步估計(jì)
1、工作2年以上。 80%
2、學(xué)農(nóng)業(yè)的 10%
3、還要懂市場(chǎng)營(yíng)銷 30%
4、長(zhǎng)的順眼 30%
5、吃苦耐勞 20%
最后所有的相乘=0.00144，大約1000人里選一個(gè)，感上跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)了，而且這個(gè)人能不能留住也是問(wèn)題，渠道和操作能力就是大問(wèn)題了。
所以標(biāo)準(zhǔn)要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，以留下的人為標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)人留下，說(shuō)明你的土壤的酸堿度，
如果建立招聘標(biāo)準(zhǔn)的話，那招聘關(guān)鍵工作就是如何通過(guò)技術(shù)來(lái)解決：什么是標(biāo)準(zhǔn)。
在實(shí)踐的過(guò)程中人才的標(biāo)準(zhǔn)分兩大類：企業(yè)沒(méi)有差別差別的是團(tuán)隊(duì)一致性與不一致性的選拔方式。
2、 團(tuán)隊(duì)不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內(nèi)部的優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)確立。民營(yíng)企業(yè)尤其適合。
找到標(biāo)準(zhǔn)，是解決選拔的方向問(wèn)題，必須通過(guò)實(shí)踐的結(jié)果確認(rèn)選拔的準(zhǔn)確。
銷售人才大部分時(shí)天生的，心理學(xué)5000年的印證表明，一個(gè)人的各方面都有可能表?yè)Q，唯有性格要經(jīng)過(guò)20年才能變化（重大打擊也可以導(dǎo)致性格變化）。所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手，形象一點(diǎn)叫基因。
1、 喜歡和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--從拒絕中修復(fù)的能力
3、 悟性--強(qiáng)烈的理解欲望
4、 解決問(wèn)題能力
5、 堅(jiān)持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力
雖然只能用寥寥幾個(gè)詞來(lái)表達(dá)銷售人員的基因，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個(gè)優(yōu)勢(shì)是提高業(yè)績(jī)不二法門，因?yàn)槌杀靖停芾砀雍?jiǎn)單。
同時(shí)，剛剛說(shuō)的是基本基因，但是從銷售的崗位來(lái)看還有：開(kāi)拓型、維護(hù)型、技術(shù)支持型、市場(chǎng)策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓(xùn)型等7種不通類型，在每一個(gè)類型還有細(xì)微的差別。
很多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。
銷售工作是個(gè)高彈性、高壓力的工作，如果沒(méi)有人能夠成功的把一個(gè)銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來(lái)的話，那結(jié)果一定有一個(gè)就是辭職，公司的結(jié)果就是業(yè)績(jī)差。
優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個(gè)角色的人，有了這個(gè)核心才能算做團(tuán)隊(duì)，成員才可以為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn)，業(yè)績(jī)自然就好！
建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查q12、顧客忠誠(chéng)度調(diào)查ce11進(jìn)行測(cè)試，不過(guò)要做個(gè)調(diào)整。
通過(guò)這個(gè)測(cè)試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和管理實(shí)際在哪里？在面試的時(shí)候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時(shí)也可以盤點(diǎn)人才情況。
不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績(jī)的，也不是最差的市場(chǎng)開(kāi)拓人員不能夠用的，關(guān)鍵是看是不適合：
1、 能力適合
2、 經(jīng)驗(yàn)適合
3、 價(jià)值觀適合（薪酬）
4、 文化適合（在沒(méi)有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則）
這幾項(xiàng)是需要通過(guò)人才的標(biāo)準(zhǔn)、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項(xiàng)進(jìn)行比對(duì)。比對(duì)合格者進(jìn)行錄用。
總之，人的問(wèn)題是企業(yè)最大問(wèn)題，想解決完善，必須花費(fèi)時(shí)間和精力來(lái)做，相信專業(yè)！
人員招聘心得篇十五
1、大學(xué)本科上學(xué)歷，影視傳媒、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、酒店管理等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先。
4、具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制具有一定的管理和審計(jì)能力；
7、熱愛(ài)電影，對(duì)電影行業(yè)特點(diǎn)有所了解，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
2、專科以上學(xué)歷，不低于三年的服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
4、具有豐富的營(yíng)銷及管理經(jīng)驗(yàn)或有星級(jí)酒店、大型連鎖快餐店、咖啡店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先崗位職責(zé)：
2、有較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣及活動(dòng)策劃能力；有創(chuàng)新意識(shí)和較深的文字功底，表達(dá)能力強(qiáng)，有影院策劃宣傳工作者優(yōu)先。
3、具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
4、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)5、熟練使用photoshop等繪圖軟件（平面設(shè)計(jì)）6、請(qǐng)應(yīng)聘者隨簡(jiǎn)歷附上近照崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)影院與媒體客戶關(guān)系維護(hù)2、負(fù)責(zé)影院團(tuán)體客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)影院陣地宣傳，根據(jù)影片設(shè)計(jì)宣傳計(jì)劃5、負(fù)責(zé)影院其他增值項(xiàng)目的開(kāi)拓與維護(hù)。
2、本科以上學(xué)歷；熟悉國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)法規(guī)和政策；熟悉內(nèi)部控制制度和流程。
1、大專以上學(xué)歷，人力資源或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達(dá)能力、極強(qiáng)得親和力與服務(wù)意識(shí)，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)。
3、工作細(xì)致認(rèn)真，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)。
1.25歲-40歲左右；大學(xué)專科或以上學(xué)歷，電子及計(jì)算機(jī)類專業(yè)。
2.1-2年以上影城放映組長(zhǎng)或放映間管理經(jīng)驗(yàn)。
3.通曉各種放映設(shè)備的結(jié)構(gòu)，精通安裝、運(yùn)行、使用、維修及配件知識(shí)。
4.誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，有責(zé)任心，具備較強(qiáng)的獨(dú)立處理問(wèn)題的能力、協(xié)調(diào)溝通能力和應(yīng)變能力。
5.具有國(guó)家承認(rèn)的行業(yè)中級(jí)以上職稱者優(yōu)先。
6.可適應(yīng)彈性工作制。
7、請(qǐng)應(yīng)聘者隨簡(jiǎn)歷附上近照。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)放映組的人員管理與日常培訓(xùn)工作；
2、能夠獨(dú)立處理放映過(guò)程中出現(xiàn)的常見(jiàn)故障；
3、負(fù)責(zé)拷貝的拷入與密鑰的拷入；
4、嚴(yán)格執(zhí)行《放映操作規(guī)程》；
5、負(fù)責(zé)管理放映工作區(qū)域的衛(wèi)生、安全。
2、有管理工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，有快餐或酒店類相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先3、熟悉電腦操作4、能承受較大的工作壓力崗位職責(zé)：
1、熟悉營(yíng)運(yùn)各崗位流程，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作，培訓(xùn)及考核新員工。
2、定時(shí)做好員工交接班、結(jié)帳工作，不定期抽查各崗位現(xiàn)金及收銀情況，視營(yíng)運(yùn)情況及時(shí)收取大額現(xiàn)鈔，及時(shí)給各崗位兌換，確保賣品部和票房有足夠的零錢。處理退票和退款，定時(shí)清點(diǎn)、核對(duì)、結(jié)算賣品和票房員工的營(yíng)業(yè)款項(xiàng)。根據(jù)營(yíng)運(yùn)規(guī)定訂貨和收貨，并做好入庫(kù)和出庫(kù)記錄。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工工時(shí)排定，根據(jù)員工組長(zhǎng)提供信息，合理確定員工當(dāng)班計(jì)劃。協(xié)調(diào)好員工交接班、用餐，根據(jù)營(yíng)運(yùn)需求合理安排各崗位工作及人員。
4、確認(rèn)每個(gè)員工在崗情況，維持各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)度、，抽查各個(gè)崗位的運(yùn)營(yíng)情況，如：散場(chǎng)登記、離崗登記、影務(wù)清場(chǎng)抽查。
5、了解影院當(dāng)天的促銷和特殊活動(dòng)，并做適當(dāng)安排人員和監(jiān)督各崗位員工的執(zhí)行和完成情況。
6、按照值班巡視路線做整個(gè)影城的巡視（包括放映間），處理、調(diào)整和記錄營(yíng)運(yùn)中發(fā)生的一切問(wèn)題（放映事故、客戶投訴、機(jī)器設(shè)備故障等）。檢查和校準(zhǔn)各類機(jī)器設(shè)備是否正常運(yùn)行和溫度是否適當(dāng)。巡視放映廳，檢查每個(gè)放映廳屏幕圖象、聲音、溫度等，是否有觀眾吸煙、攝像、錄象等。
7、按照影院規(guī)定接待前來(lái)參觀、檢查人員及有關(guān)媒體記者。
1、中專以上學(xué)歷，專業(yè)不限。
2、一年以上服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
3、形象氣質(zhì)佳，待人接物有禮貌，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。
4、有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，勤奮。
5、能適應(yīng)輪班制度。
1、中專以上學(xué)歷，男性優(yōu)先。
2、熟悉弱電、網(wǎng)絡(luò)、電路等相關(guān)知識(shí)。
3、熟悉影院設(shè)備基本故障問(wèn)題，配合維修人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
4、維護(hù)影院停映期安全、消防問(wèn)題。
工作職責(zé):。
2、.負(fù)責(zé)售票和售貨管理系統(tǒng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的管理、運(yùn)維及用戶支持；
3、.負(fù)責(zé)機(jī)房空調(diào)、ups、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與監(jiān)控；
4、.負(fù)責(zé)影院基礎(chǔ)系統(tǒng)的維護(hù)以及用戶賬號(hào)與訪問(wèn)權(quán)限的管理；
5、.負(fù)責(zé)防火墻、交換機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)；
6.負(fù)責(zé)病毒防范并保障網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)安全；
人員招聘心得篇十六
根據(jù)工作需要，xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局決定面向社會(huì)公開(kāi)招聘編外工作人員，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
一、招聘崗位和人數(shù)及范圍
1、招聘崗位：鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物檢疫協(xié)檢員，主要工作是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站開(kāi)展動(dòng)物檢疫防疫工作。
2、招聘人數(shù)10人。其中xx鎮(zhèn)2人、蒙公鄉(xiāng)1人、山北鄉(xiāng)1人、東龍鎮(zhèn)1人、三里鎮(zhèn)1人、五里鎮(zhèn)1人、石卡鎮(zhèn)2人、大嶺鄉(xiāng)1人。
3、招聘范圍：為方便工作，原則上應(yīng)聘人員從所應(yīng)聘崗位的所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)動(dòng)物疫病防治員中招聘。
二、招聘條件
(一)遵守憲法和法律，政治思想素質(zhì)好，具有良好的品行;
(二)身體健康，無(wú)不良嗜好;
(三)責(zé)任心強(qiáng)，工作有熱情，職業(yè)道德良好;
(四)年齡不超過(guò)50歲;
(五)具有畜牧獸醫(yī)中?；蛞陨蠈W(xué)歷，從事村級(jí)動(dòng)物疫病防治員工作在二年以上，熟練掌握運(yùn)用動(dòng)物防疫檢疫技術(shù)規(guī)范，并能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)物檢疫電子出證。
三、報(bào)名事項(xiàng)
報(bào)名時(shí)間為20xx年1月10―20xx年1月20日(上午8:00―12:00，下午2：30―5：00，節(jié)假日除外)。應(yīng)聘者請(qǐng)持本人身份證、畢業(yè)證書及其復(fù)印件、近期2張小2寸免冠彩色照片和報(bào)名表(附后)一式2份到xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室報(bào)名(xx區(qū)交通局大院后水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局大樓)，聯(lián)系人：黃鐸，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
四、招聘程序
(一)面試
我局組織人員按照招聘條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，資格審查通過(guò)后，我局以電話形式通知符合報(bào)名條件人員參加面試。應(yīng)聘者凡弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，即取消其聘用資格。
面試內(nèi)容與預(yù)錄名額：面試考試內(nèi)容為行政法律法規(guī)、畜牧獸醫(yī)法規(guī)、畜牧獸醫(yī)基礎(chǔ)理論、動(dòng)物檢疫知識(shí)。面試總分為100分。根據(jù)面試成績(jī)，按招聘名額的1:2比例考核程序，將面試通過(guò)納入考核的人員名單予以公示。面試不通過(guò)者不得進(jìn)入考核。面試時(shí)間、地點(diǎn)以電話通知為準(zhǔn)。如不按規(guī)定時(shí)間參加面試的，視為放棄面試資格。
(二)考核
面試結(jié)束后，對(duì)面試通過(guò)納入考核的人員，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站為單位進(jìn)行評(píng)議，提出書面鑒定，再由區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站的工作鑒定，組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核，考核分為100分。考核內(nèi)容包括：政治表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審等。
(三)聘用
面試和考核結(jié)束后，按面試成績(jī)占60%、考核成績(jī)占40%折算總成績(jī)。根據(jù)總成績(jī)從高到低的順序，按1：1比例確定最終聘用人選。將聘用人員名單予以公示。由xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局與擬聘用人員按照勞動(dòng)合同法規(guī)定簽訂《聘用合同》。《聘用合同》一年一簽。
五、工資待遇
實(shí)行績(jī)效管理。聘用人員工資按廣西最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，平時(shí)預(yù)領(lǐng)工資額的70%，剩余30%工資則通過(guò)年終考核后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站根據(jù)績(jī)效結(jié)算發(fā)放。本次招聘的工作人員為勞動(dòng)合同工，設(shè)2個(gè)月的試用。工資待遇面議，參照區(qū)直其他部門編外工作人員待遇執(zhí)行，單位負(fù)責(zé)繳納二險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn))，個(gè)人繳費(fèi)部分在工資代扣。
本公告未盡事宜，請(qǐng)直接與xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室聯(lián)系。聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
人員招聘心得篇十七
定期招聘計(jì)劃的編制程序是由人力資源部根據(jù)定員計(jì)劃，提出對(duì)學(xué)歷、性別、專業(yè)的要求和招聘程序，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
人力資源部根據(jù)各部門的缺員情況和增人申請(qǐng)，經(jīng)檢查、核實(shí)和平衡后，制訂招聘計(jì)劃并直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
本公司原則上以錄用各類學(xué)校畢業(yè)生為主，但特殊情況下，也可臨時(shí)招聘員工。
考試計(jì)劃的編制依據(jù)是被正式批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃。其內(nèi)容包括：錄用原則、招聘原則和測(cè)評(píng)依據(jù)。定期招聘情況下，考試計(jì)劃要經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)經(jīng)理后組織實(shí)施；臨時(shí)錄用情況下，考試計(jì)劃只需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后就可組織有關(guān)部門實(shí)施。
本公司人員的招聘渠道包括：(1)學(xué)校招聘。(2)職業(yè)介紹所招聘。(3)廣告招聘。(4)員工介紹。(5)網(wǎng)上招聘。
人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關(guān)學(xué)校的系主任和學(xué)生處，或由人力資源部經(jīng)理等負(fù)責(zé)人直接去學(xué)校召開(kāi)招聘發(fā)布會(huì)。
其內(nèi)容包括：應(yīng)聘表、企業(yè)介紹、招聘注意事項(xiàng)和其他相關(guān)文件。
臨時(shí)招聘主要通過(guò)職業(yè)介紹所進(jìn)行。這時(shí)也應(yīng)提供上述文件，或以口頭形式向職業(yè)介紹所作出說(shuō)明。
廣告招聘屬臨時(shí)性招聘，成本較高，但傳播迅速。廣告的形式和數(shù)量應(yīng)視部門人員的需求量和需求程度而定。
網(wǎng)上招聘成本較低且信息傳播迅速。人力資源部應(yīng)及時(shí)登錄招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，搜尋合適人才。
通過(guò)員工介紹招聘，也需向介紹者分發(fā)有關(guān)資料，特別要向他們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。
人力資源部要在考試前一個(gè)月要求應(yīng)聘者提交下述資料：(1)應(yīng)聘表。(2)履歷表。(3)專長(zhǎng)。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最終學(xué)歷證明。(6)成績(jī)單。(7)體檢表。
基本上按以下程序進(jìn)行選拔：(1)依個(gè)人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。
根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，人力資源部要對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加筆試。
依據(jù)初選結(jié)果，主要考察以下幾項(xiàng)：(1)學(xué)歷是否與招聘要求一致。(2)年齡。(3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。(4)智商應(yīng)在中上水平。(5)其居住地與企業(yè)間的距離應(yīng)盡量近一些。(6)個(gè)人經(jīng)歷。(7)對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。
大學(xué)應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生的考試內(nèi)容包括外語(yǔ)、專業(yè)課和綜合考試。大專及以下應(yīng)聘者考試內(nèi)容包括外語(yǔ)、數(shù)學(xué)、寫作和專業(yè)課。臨時(shí)招聘的考試內(nèi)容可隨機(jī)決定。
對(duì)筆試合格者進(jìn)行面試。面試者應(yīng)由經(jīng)理和有關(guān)人員及主管部門經(jīng)理參加，其人數(shù)應(yīng)不少于4名。面試結(jié)果要集體決定，如經(jīng)理不能出席，結(jié)果要報(bào)其批準(zhǔn)方能生效。
對(duì)面試合格者要進(jìn)行體檢，主要是看其身體狀況是否能適應(yīng)工作需要。體檢由公司內(nèi)部的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或合同醫(yī)院進(jìn)行。
對(duì)測(cè)評(píng)全部合格者發(fā)出招聘通知書。通知書一般隨應(yīng)聘保證書一同發(fā)出。應(yīng)聘者應(yīng)將應(yīng)聘保證書在兩周內(nèi)寄回公司，兩周內(nèi)未寄回者取消其應(yīng)聘資格，但因郵遞不及時(shí)或者有正當(dāng)理由者不在此列。
應(yīng)聘者應(yīng)按人力資源部指定時(shí)間報(bào)到上班。報(bào)到時(shí)間由人力資源部與用人部門共同商定。
新員工報(bào)到后應(yīng)遞交保證書和擔(dān)保書，并經(jīng)3個(gè)月左右的試用期后，方可決定是否被正式錄用。
3個(gè)月試用期之后，所屬部門經(jīng)理提出錄用與否報(bào)告，經(jīng)過(guò)人力資源部審核，決定是否正式錄用。
人員招聘心得篇十八
120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個(gè)就業(yè)崗位。
地點(diǎn)：xx科技會(huì)展中心（a館）
地址：xxx
乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開(kāi)發(fā)區(qū)下車即到。
凡xx省高校畢業(yè)生（或?qū)叺目忌┚擅赓M(fèi)入場(chǎng)。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書）入場(chǎng)。
1、各單位要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮。由學(xué)校統(tǒng)一組織學(xué)生參加招聘會(huì)的，必須安排專人帶隊(duì)，確保安全。
2、各單位要預(yù)先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、可以組織參加招聘會(huì)的畢業(yè)生實(shí)際人數(shù)（分專業(yè)），并制作成excel格式統(tǒng)計(jì)報(bào)表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會(huì)辦公室。
3、各單位要認(rèn)真組織，動(dòng)員尚未落實(shí)崗位的自學(xué)考試畢業(yè)生參加招聘會(huì)，并適當(dāng)提供就業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)。
4、用人單位提供的包括單位簡(jiǎn)介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會(huì)前發(fā)布。
5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才市場(chǎng)各類信息的相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務(wù)。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。天賜立足于國(guó)內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
目前公司處于開(kāi)創(chuàng)初期階段，需要建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：
(1)公司高管包括：董事長(zhǎng)，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事;
(2)行政部門：辦公室主任，司機(jī);
(3)企劃部：文案;
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;
(4)市場(chǎng)部：市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;
(5)財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)出納;
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;
計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;
備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要再行組合。
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人員需求計(jì)劃見(jiàn)下：
招聘計(jì)劃表
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
人員招聘心得篇十九
集團(tuán)公司、鄭總、人力資源部：
利與 egl、mol 簽訂了合作協(xié)議，并通過(guò)南洋貨代順利簽訂了 與 hamburg 的合作協(xié)議。但是在具體業(yè)務(wù)和操作上，尚存在以下 幾個(gè)問(wèn)題：
1、由于前期華暉貨代和東輝船務(wù)分開(kāi)進(jìn)行辦公，以及人員配備 尚未到位等原因， 我司整合了華暉貨代和東輝船務(wù)的業(yè)務(wù)操作人員對(duì) 上述各家大船公司進(jìn)行服務(wù)，但是服務(wù)質(zhì)量一直沒(méi)有太大提高。
2、目前，華暉、東輝對(duì)外操作單證服務(wù)人員將同在一個(gè)辦公室 進(jìn)行辦公，按現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行整合運(yùn)作，以盡量地保證服務(wù)質(zhì) 量，提高工作效率，暫不增加業(yè)務(wù)操作人員。
3、在 2015 年市場(chǎng)環(huán)境較為惡劣的情況下，為了加強(qiáng)市場(chǎng)的把握 力度，積極開(kāi)展與客戶、船東之間的'聯(lián)系以及市場(chǎng)營(yíng)銷工作，擬招聘 市場(chǎng)營(yíng)銷人員 6 名，通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，將向中山港、小欖港和神 灣港每個(gè)地區(qū)及周邊貨源腹地配備兩名市場(chǎng)營(yíng)銷人員。
4、由于我司一直沒(méi)有碼頭現(xiàn)場(chǎng)操作人員，船東和客戶常常反映 需加強(qiáng)這方面的工作，參照其他船務(wù)公司以往的碼頭操作經(jīng)驗(yàn)，為全力配合華暉貨代和東輝船務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作以及進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì) 量和操作的靈活性， 擬招聘碼頭現(xiàn)場(chǎng)操作人員 3 名 （其中中山港兩名、 小欖港一名） ，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)出口貨柜的裝卸驗(yàn)柜情況及調(diào)配。
5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員，而 2015 年 我司的主要工作重點(diǎn)是開(kāi)辟“神灣---蛇口”航線，屆時(shí)隨著航線開(kāi)通 帶動(dòng)貨量的進(jìn)一步增長(zhǎng)，我司可以通過(guò)內(nèi)部的人員整合，及時(shí)補(bǔ)充相 應(yīng)人員至神灣港辦事處開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。 在 2015 年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，我司從立足于提高服務(wù)質(zhì) 量、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓、提升員工素質(zhì)的目的出發(fā)，更加需要主動(dòng)出擊， 開(kāi)拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開(kāi)始，陸續(xù)招聘相關(guān)人員到 崗。 以上申請(qǐng)，懇請(qǐng)給予批復(fù)！
中山市華暉國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司 2015 年 2 月 10 日
局黨組：
我公司自成立以來(lái)在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從當(dāng)初的****臨時(shí)三級(jí)資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級(jí)、**總承包三級(jí)、***專業(yè)三級(jí)資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專業(yè)技術(shù)人員的崗位異動(dòng)，加之2000年以來(lái)從未分配和安置工程技術(shù)人員，現(xiàn)公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類專業(yè)技術(shù)人員10名以上。
五名同志（*********）簽訂無(wú)固定期限合同工，同時(shí)，其它專業(yè)技術(shù)人員的充實(shí)，擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。（其中工程預(yù)算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名）
妥否，請(qǐng)指示！
2011年6月16日
根據(jù)四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)人員崗位需求，經(jīng)研究，決定面向四川省通過(guò)雙向選擇，公開(kāi)招聘工作人員?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
一、招聘對(duì)象與基本條件
（一）全日制本科或以上學(xué)歷；
（二）一般工作人員有兩年以上工作經(jīng)歷，副部長(zhǎng)有5年以上工作經(jīng)歷；
（三）一般工作人員年齡在35周歲以內(nèi)，副部長(zhǎng)年齡在45周歲左右；
（四）思維活躍，善于研究，忠于職守，有服務(wù)意識(shí)和一定的組織協(xié)調(diào)能力；
（五）遵守憲法和法律，無(wú)不良記錄；
（六）身體健康。
二、招聘崗位
（一）綜合部新聞宣傳與法律事務(wù)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)活動(dòng)信息、行業(yè)信息的采集與發(fā)布，協(xié)會(huì)日常法律事務(wù)，參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展行業(yè)自律監(jiān)管等工作。
（二）市場(chǎng)拓展部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)會(huì)承辦的國(guó)內(nèi)、國(guó)際會(huì)展和經(jīng)貿(mào)交流、學(xué)術(shù)交流及行業(yè)性會(huì)議，開(kāi)展市場(chǎng)拓展與宣傳等工作。
（三）品牌建設(shè)部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織承辦行業(yè)品牌展銷會(huì)、品牌推廣活動(dòng)，中國(guó)白酒金三角品牌標(biāo)識(shí)的保護(hù)和使用管理，編輯出版本行業(yè)報(bào)刊、研究報(bào)告和交流資料等工作。
（四）質(zhì)量促進(jìn)部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織依法制定本行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展行業(yè)自律監(jiān)管，白酒釀造技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，配合政府相關(guān)部門對(duì)全省白酒行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督。
三、應(yīng)聘報(bào)名時(shí)間和方式
（二）報(bào)名方式：應(yīng)聘者本人到四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)（成都市人民東路66號(hào)）215房現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，不接受委托報(bào)名。報(bào)名時(shí)須提交：本人簡(jiǎn)歷、正式有效身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。
四、考試與聘用
（一）考試：采取筆試和面試相結(jié)合的方式，按筆試成績(jī)占60%、面試成績(jī)占40%，綜合出總成績(jī)。
（二）聘用和薪酬：本協(xié)會(huì)依據(jù)考試總成績(jī)擇優(yōu)聘用；被聘用人員薪酬分為基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)兩部分，副部長(zhǎng)崗位每月薪酬在4000元左右，一般工作人員每月薪酬在3000元左右。
四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)
秘書處工作人員招聘部
2012年10月22日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9007984.html】
