方案的有效性可以通過實施和評估來驗證。方案的編寫要考慮適應性和靈活性，以應對可能出現(xiàn)的變化和突發(fā)情況。范文中的方案設計思路和實施方法或許能夠為你的項目提供一些啟示。
公司崗位調(diào)整方案篇一
一、案例。
工資=崗位工資基數(shù)×對應崗位系數(shù)，員工月效益工資=效益工資基數(shù)×對應崗位系數(shù)。
該種工資制度運行后，出現(xiàn)了以下幾個問題：一是效益工資與企業(yè)當年經(jīng)營成果脫鉤，存在嚴重的滯后性，無法體現(xiàn)效益工資的激勵作用；二是效益工資無法體現(xiàn)員工的個人貢獻作用；三是效益工資無法體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績的有機結(jié)合，不能有效地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；四是對應崗位系數(shù)的調(diào)整變動缺乏科學的理論依據(jù)，且不是特別的便利；五是出現(xiàn)工資總額支出的僵化現(xiàn)象，等級觀念森嚴，無法體現(xiàn)崗位價值的重要作用，更沒有充分調(diào)動員工的工作積極性。
二、分析。
上述案例表明：崗位等級工資制度只是人為地拉開了工資差距，但是等級觀念依舊森嚴，沒有充分體現(xiàn)崗位價值的重要作用，對崗位任職者也沒有給予充分的激勵，更沒有考慮企業(yè)人工成本的支出以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要。為此，我們認為有必要探索新的工資制度，使之更加貼切市場經(jīng)濟，促使企業(yè)業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績有機的結(jié)合，所有員工“勁往一處使”。就這樣，一種新的工資制度思路---崗位薪點工資制出現(xiàn)了。
所謂崗位薪點工資制，是指以管理崗位為主要實施對象，以薪點數(shù)為標準，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益情況，按企業(yè)結(jié)算工資總額確定薪點值，以崗位貢獻為依據(jù)，以員工貢獻大小為基礎，確定崗位勞動報酬的一種彈性工資分配制度。崗位薪點工資制堅持以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導向，以按勞分配為主體，突出崗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉開收入差距，收入分配向關(guān)鍵崗位和重要崗位傾斜，堅持“一崗一薪、崗變薪變”原則，鼓勵崗位人員的內(nèi)部正常流動。
五、改革人事用工制度，實行競聘上崗及全員定期考核評價制度，完善優(yōu)勝劣汰的用人機制。
崗位薪點工資制堅持“以崗位為主確定薪點數(shù)、以績效考核增減薪點數(shù)、以企業(yè)經(jīng)濟效益好壞核定工資總額、以結(jié)算工資總額確定薪點值”為原則，其主要內(nèi)容包括：
（一）崗位薪點工資制的構(gòu)成崗位薪點工資制由基本薪點工資、輔助薪點工資和保障工資三大部分構(gòu)成?；拘近c工資包括：崗位薪點工資、技能薪點工資和學歷薪點工資。輔助薪點工資包括：工齡薪點工資和效益薪點工資。
員工的個人考核貢獻系數(shù)參照年終績效考核管理辦法執(zhí)行。
（三）薪點值的確定。
薪點值=結(jié)算工資總額/（基本薪點數(shù)×2），結(jié)算工資總額由企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要、同行業(yè)的市場價位和企業(yè)經(jīng)濟效益情況制定相應的計算管理辦法，可成為企業(yè)各種工資制度之間的一個重要紐帶。薪點值的多少取決于企業(yè)的結(jié)算工資總額的多少，而結(jié)算工資總額的多少取決于企業(yè)的核定工資總額大小。
薪點值分為固定薪點值和效益薪點值。固定薪點值的大小依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力、企業(yè)過去的歷史工資和企業(yè)的戰(zhàn)略需要等因素相對固定和調(diào)整。浮動薪點值=薪點值－固定薪點值。
（四）薪點數(shù)的確定。
薪點數(shù)的確定，可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要和現(xiàn)實需要，經(jīng)測算和預估后由企業(yè)統(tǒng)一確定。其中崗位薪點數(shù)的確定，可根據(jù)等差遞減法加大崗位之間的薪點數(shù)的差距，體現(xiàn)關(guān)鍵崗位和重要崗位的作用，從而真正樹立崗位價值的重要作用。
點工資制的奇妙之處。
在全集團內(nèi)的全員競爭上崗。使總部機關(guān)更貼近市場競爭、項目管理和改制改革的需要，形成了集團公司總部小機關(guān)、大職能、精干高效的新架構(gòu)。也為崗位薪點工資制的實施奠定了良好的基礎。
崗位薪點工資突出的是“崗位”，它實施的前提必須建立在科學定崗定編、編制“崗位說明書”并對崗位進行評價的基礎上，而做好“崗位評價”是成功實施崗位薪點工資的關(guān)鍵一環(huán)。為了能夠切合實際地進行崗位評價，我們按崗位工作特點、工作責任和任職要求等構(gòu)建了崗位評價指標體系；組織了包括員工代表、部門負責人及專家等多人參加的崗位分析評價小組，對各崗位進行定量評價；盡可能客觀、公正地反映某一崗位對公司的真實價值。
實施崗位薪點工資后，各崗位薪酬基本與市場接軌，關(guān)鍵崗位高于市場平均報酬，管理人員責任心、服務意識顯著增強。崗位薪點工資制的作用是明顯的。它的奇妙之處主要表現(xiàn)如下：
（一）薪點數(shù)的確定，能充分體現(xiàn)崗位價值的重要作用，突出關(guān)鍵崗位和重要崗位的作用；
（八）通過建立崗位薪點工資制，可以進一步完善企業(yè)的基礎管理工作，樹立“一崗一薪、崗變薪變”、“崗位價值”和“系統(tǒng)工程”觀念，改善企業(yè)的內(nèi)部管理流程，以便更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
薪酬體系是實施組織戰(zhàn)略的手段。任何工資體系都有它不完美的一面，崗位薪點工資亦是如此。在崗位評價中我們感到同一層次的各個管理崗位確有差異，但卻又存在各負其責、缺一不可的現(xiàn)實。強調(diào)崗位的差異性，并不否定崗位存在的必要性。還有諸多需要逐漸完善和不斷探索的問題：如客觀公正評價崗位、更合理分類歸檔、與績效考核掛鉤等等。但畢竟我們邁進了關(guān)鍵的一大步，畢竟是打破了幾十年來“長工資人人有份，十塊、八塊齊步走”的傳統(tǒng)作法。它的深遠意義在今后的改制改革中會日漸體現(xiàn)。
《崗位薪點工資制的探索與實踐(案例分析)》，歡迎閱讀崗位薪點工資制的探索與實踐(案例分析)。
公司崗位調(diào)整方案篇二
xx：
您好!公司通過對你的長期觀察和對你近幾個月業(yè)績的分析，并考慮到公司的生產(chǎn)需要和你的工作能力，經(jīng)與職工代表討論，公司認為你比較適合在崗位工作，現(xiàn)本公司根據(jù)《有限公司廠規(guī)》第幾條第幾款(公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要、員工工作能力、業(yè)績等因素調(diào)動員工的工作崗位，但須與職工代表討論，并與員工協(xié)商)之規(guī)定，將你由xx崗位調(diào)至xx崗位，請你在收到本通知之日起日內(nèi)給公司一個明確答復，并將崗位調(diào)動回執(zhí)交回本公司xx部門；若逾期未作出答復，則視為同意調(diào)動。
xx有限公司。
職工代表(簽名)：
日期：年月日
公司崗位調(diào)整方案篇三
堅持公平、公正的原則。
調(diào)薪必須堅持以崗位任職資為準則，杜絕論資排輩。
以公司的發(fā)展規(guī)劃為調(diào)薪指導原則和方向，以重要職能和員工全年度工作業(yè)績和態(tài)度為調(diào)整核心，同時兼顧全面性和普遍性。
調(diào)薪的渠道。
員工自認為符合調(diào)薪資格的也可以身本部門主管提出調(diào)薪申請。
調(diào)薪的資格。
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪資格。
公司員工每年可調(diào)整一次（每年的6月份調(diào)整，7月份實施）在公司工作時間滿一年以上（含10-12個月）的人員適用此次調(diào)薪。有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：
病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者。
該年度受到重大的行政記過處份一次者。
加薪實施前離職者。
公司崗位調(diào)整方案篇四
為使我校教師專業(yè)技術(shù)職務評聘工作規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，有效提高教育教學質(zhì)量，切實做到保持學校和諧穩(wěn)定，維護廣大教師權(quán)益，根據(jù)上級文件指示精神并結(jié)合我校實際情況，特制定本方案。
一、總體思路。
根據(jù)德、勤、量、績進行量化考核，然后按照得分高低進行擬聘。
二、考核原則。
1、空崗補缺的原則。2．擇優(yōu)聘任的原則。
3．公正、公平、公開的原則。
三、考核對象。
具有相應職稱資格的本校教職工。
四、崗位名稱及崗位設置。
高級職稱：副高五級：4個；副高六級：4個；
中級職稱：中級八級：7個；中級九級：8個；
初級職稱：初級十一級：7個；
工勤崗位：四級：1個。
五、領(lǐng)導小組。
組長：張新科。
副組長：李克張國喜。
成員：李克慶張新森馬俊獻張飛苗舜天。
及教職工代表。
六、考核范圍及評分標準。
依據(jù)留山鎮(zhèn)中學四制四考方案。四制四考方案附本方案后。
七、有關(guān)說明。
1、考核成績?nèi)〗?年學校四制四考積分的平均分，然后按照得分高低進行擬聘，（考核成績不夠2年的，在高一級崗位不足的情況下，優(yōu)先其他同志）。
2、取得現(xiàn)任職稱已滿3年可以晉升一個級別，滿6年可以晉升兩個級別。（依據(jù)聘任證發(fā)證日期）
3、男教師年齡已滿57周歲、女教師年齡已滿52周歲且仍在教育教學第一線的教師在同崗位內(nèi)且符合基本條件的直接進相應最高等級。
4、當年晉升高一級職稱的同志，在學?？諐彅?shù)不足的情況下，不再參與原職稱最高等級的競爭。
5．如有得分相同的以聘任時間長者優(yōu)先；其次以教學成績得分高低優(yōu)先；再次以年齡大者優(yōu)先。若以上還不能區(qū)別，以工作領(lǐng)導小組的綜合考評得分為主要依據(jù)。
6．凡在計算成績年限內(nèi)學期末統(tǒng)考教學成績在同學科倒數(shù)第一達4次及以上者不得競聘最高級。
7．凡嚴重違反學校有關(guān)制度，造成社會影響直接受聘最低級。
8．凡嚴重違反縣局規(guī)定進行有償家教和私自誘導學生征訂教輔資料以及違規(guī)收費等行為者，直接受聘最低級。
9．任期內(nèi)班級出現(xiàn)重大安全事故且對學校造成重大負面影響的，直接受聘最低級。
10．凡不服從學校工作安排的，影響惡劣者，直接受聘最低級。
11．因病或其他原因不能正常上班的不得參與高一級競聘。
12．本細則解釋權(quán)歸學?？荚u小組。未盡事宜另做安排。留山鎮(zhèn)中學。
2011年11月。
附：留山鎮(zhèn)中學四制四考方案。
公司崗位調(diào)整方案篇五
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的`按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務。
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資。
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務工資；2、職務津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護補；6、能源補貼；7、獨生子女補貼；8、女同志衛(wèi)生費；9、回補；10、地職增加部分。扣除個人應負擔的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案。崗位工資設4級（每級3檔），(見附件)。
(3)考核獎：1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。
(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。
1.若學院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應調(diào)整。
2.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。
附件1:崗位設定與崗位工資。
級別一檔二檔三檔備注。
一級200220240見習、一般崗位。
二級270300330技術(shù)、管理、班組長崗位。
三級360390420副經(jīng)理、經(jīng)理。
四級480510540副總、總經(jīng)理。
公司崗位調(diào)整方案篇六
針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠最新或20xx（歷屆）車間計件制員工的各項福利待遇調(diào)整公布如下：
在遵守公司考勤制度的.條件下（不遲到，不早退，不請假），滿勤獎由原來每月80元調(diào)整到100元。
2、星期天晚上加班費統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時。
1員工入職一個月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動合同，并辦理社會保險；
3公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）。
xxx有限公司。
公司崗位調(diào)整方案篇七
針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠車間計件制員工的各項福利待遇調(diào)整公布如下：
1．本廠宿舍如果滿員，無法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補貼100元；
2．星期天晚上加班費統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時。
1．員工入職一個月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動合同，并辦理社會保險；
3．公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）。
________有限公司。
公司崗位調(diào)整方案篇八
回復:。
第二十條內(nèi)部待崗的待遇。
員工內(nèi)部待崗期間發(fā)給生活費，生活費標準按鄭州市規(guī)定的最低生活費標準執(zhí)行。
第二十一條實施崗位薪點工資后，月崗位薪點工資較實行崗位技能工資時的月固定工資收入增資不足100元的員工，可在實施崗位薪點工資時在崗位薪點工資中增加一項工資補差，工資補差在以后本人薪點調(diào)整和薪點值時調(diào)整時逐步?jīng)_減。
第二十二條對按公司規(guī)定辦理內(nèi)退或帶薪離崗的員工以本人內(nèi)退或帶薪離崗時的連續(xù)工齡為準,按每年3元的標準增發(fā)生活補貼。
月生活補貼標準=（內(nèi)退或帶薪離崗時的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3第二十三條實行崗位薪點工資制后，各單位（項目經(jīng)理部）要加強勞動工資管理的基礎工作，建立單位崗位薪點統(tǒng)計臺帳，準確掌握員工薪點數(shù)。
第二十四條各單位（項目經(jīng)理部）要結(jié)合實際情況制訂本單位（項目經(jīng)理部）的績效工資管理考核分配辦法，并報公司備案。
第二十五條本辦法自2005年9月1日起執(zhí)行，由公司人力資源部負責解釋。******11111111111某集團三公司崗位薪點工資管理暫行辦法第一條為保證《中鐵電化集團三公司崗位薪點工資實施辦法》的順利實施，強化崗位薪點工資實施后的基礎管理工作，統(tǒng)一各項工資政策規(guī)定，建立和完善崗位薪點工資的正常運行機制，特制定崗位薪點工資管理暫行辦法。
第二條本辦法實施范圍為公司全部在崗正式員工。
第三條崗位薪點工資是在員工圓滿完成本崗位的各項工作任務的前提下的薪點標準。對未完成本崗位工作任務的應降低崗位薪點數(shù)。
第四條各單位、各項目經(jīng)理部可根據(jù)實際情況對現(xiàn)場員工實行基本工資加績效工資、作業(yè)隊、工班工費承包等靈活多樣的內(nèi)部分配辦法，也可將崗位薪點的一部分或全部拿出同績效工資一起進行分配。但應制訂具體的考核分配辦法，并經(jīng)公司同意后實施。
第五條每月15日根據(jù)上月考勤和考核情況發(fā)放本月崗位薪點工資。新錄用員工，15日前到崗的，從當月1日起薪，16日后到崗的，從當月16日起薪，憑人事部門通知到財務部門領(lǐng)取當月工資。員工經(jīng)批準退休、應征入伍、離職入學或因病、傷死亡時，其工資可發(fā)至離職（死亡）當月的最后一日；其他終止勞動合同的員工，當月工資按實際工作日計發(fā)，根據(jù)人事部門通知到財務結(jié)清。
第六條崗位薪點工資按月計發(fā)，日工資按月薪除以20.92天計算，小時工資按月薪除以167.3小時計算。
第七條薪點調(diào)整。
1、崗位薪點工資實行動態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。按照員工現(xiàn)從事崗位規(guī)定的崗級和標準執(zhí)行，員工崗位調(diào)整時，調(diào)整的下月1日起執(zhí)行新崗級標準，臨時變動勞動崗位的員工，執(zhí)行原崗級薪點標準。
2、員工技術(shù)職務變化時調(diào)整技術(shù)薪點，自技術(shù)職務變化的下月1日起執(zhí)行新的標準；
3、員工學歷變化時，從提供學歷證明的下月1日起調(diào)整學歷薪點。
上的按一年計算。
工齡薪點=（調(diào)整工齡薪點時的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3。
5、員工應定期進行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工崗位檔別；少數(shù)特別優(yōu)秀的，可破格晉升檔別；符合晉升條件的部員，經(jīng)考核合格，可按規(guī)定正常晉升，考核不合格的員工，應降低崗位檔別或級別（績效考核辦法另文公布）。
6、實行崗位薪點工資制后，崗位職務晉升的員工，崗位薪點不能越級晉升。崗位薪點實行逐級晉升制，自生效之日的下月1日起崗位薪點由原崗級（原檔別薪點標準已達到上一崗級一檔及以上標準的，以上一崗級為基準）晉升為上一個崗級的一檔，以后每滿一年向上晉升一個崗級，直至達到崗位職務所在的崗級的一檔。
1、公司所屬各單位每年12月1日前，根據(jù)單位效益和工資總額安排情況，提出本單位次年的薪點值建議，經(jīng)公司研究決定后下達。
2、各項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理部成立時，由項目經(jīng)理部根據(jù)公司測定的項目總工費和工資總額情況，提出項目工程的薪點值建議。經(jīng)公司研究決定后下達。
3、薪點值也可根據(jù)各單位（項目經(jīng)理部）提出的薪點值建議，由公司根據(jù)公司整體效益情況，確定公司薪點值。
4、息工期間（時間在六個月以內(nèi)）的薪點值按各單位（項目部）薪點值的60％計算。
第九條績效薪點。
1、各項目經(jīng)理部績效工資的支付必須同施工生產(chǎn)任務完成情況緊密掛鉤，不能與崗位工作任務完成情況脫節(jié)，按績效薪點的多少逐月平均支付，不能搞平均主義。
2、各單位部門負責人以上人員績效工資由各單位領(lǐng)導負責分配，其他人員績效工資由各部門負責人負責分配。
3、績效工資實行按月預支，年終結(jié)算的管理辦法。承攬任務多，經(jīng)濟效益好、工費總額節(jié)余大的，可實行年終獎勵或項目工程結(jié)束時的一次性獎勵。未完成經(jīng)營、施工任務和公司確定的主要經(jīng)濟指標時，應降低工資總額，并由未預支的績效工資中扣除。
第十條員工加班工資支付。
因工作任務開展不均衡等原因，安排員工在工休假日、法定節(jié)假日加班或在工作日延長工作時間的，以崗位薪點為基數(shù)計算加班工資。
實行綜合計算工時制的員工，應盡量安排員工在施工生產(chǎn)不緊張時輪休或在施工生產(chǎn)間歇期間集中休息。
實行標準工作制的員工，在工休假日加班或在工作日延長工作時間的，由各部門及時安排補休，員工在本部門的補休，只能在本部門使用，不得對外轉(zhuǎn)移介紹。
實行不定時工作制的員工不支付加班工資。
第十一條工傷和患職業(yè)病待遇。
員工因工負傷或患職業(yè)病停工留薪期間待遇，按中華人民共和國國務院375號令公布的《工傷保險條例》和河南省豫政[2003]54號《河南省實施〈工傷保險條例〉暫行辦法》執(zhí)行。
54號《河南省實施〈工傷保險條例〉暫行辦法》執(zhí)行。
第二十條內(nèi)部待崗的待遇。
員工內(nèi)部待崗期間發(fā)給生活費，生活費標準按鄭州市規(guī)定的最低生活費標準執(zhí)行。
第二十一條實施崗位薪點工資后，月崗位薪點工資較實行崗位技能工資時的月固定工資收入增資不足100元的員工，可在實施崗位薪點工資時在崗位薪點工資中增加一項工資補差，工資補差在以后本人薪點調(diào)整和薪點值時調(diào)整時逐步?jīng)_減。
第二十二條對按公司規(guī)定辦理內(nèi)退或帶薪離崗的員工以本人內(nèi)退或帶薪離崗時的連續(xù)工齡為準,按每年3元的標準增發(fā)生活補貼。
月生活補貼標準=（內(nèi)退或帶薪離崗時的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3第二十三條實行崗位薪點工資制后，各單位（項目經(jīng)理部）要加強勞動工資管理的基礎工作，建立單位崗位薪點統(tǒng)計臺帳，準確掌握員工薪點數(shù)。
第二十四條各單位（項目經(jīng)理部）要結(jié)合實際情況制訂本單位（項目經(jīng)理部）的績效工資管理考核分配辦法，并報公司備案。
公司崗位調(diào)整方案篇九
針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠20xx年車間計件制員工的各項福利待遇調(diào)整公布如下：
2、星期天晚上加班費統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時
1、員工入職一個月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動合同，并辦理社會保險；
3、公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）
xxx有限公司
公司崗位調(diào)整方案篇十
xx負責人人員，因工作需要，經(jīng)當事人同意（申請），公司決定調(diào)你部所屬員工人員到工作。執(zhí)行日期。
請當事人原所在單位（或部門）負責人安排好該員工的工作交接，并請接收單位（或部門）負責人安排好該員工今后的工作。
調(diào)出單位（或部門）。
調(diào)入單位（或部門）。
行政人事部：
分管副總（總助）。
總經(jīng)理。
xxxxx公司。
公司崗位調(diào)整方案篇十一
針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠車間計件制員工的各項福利待遇調(diào)整公布如下：
2．星期天晚上加班費統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時。
1．員工入職一個月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動合同，并辦理社會保險；
3．公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）。
________有限公司。
公司崗位調(diào)整方案篇十二
針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠xx年車間計件制員工的各項福利待遇調(diào)整公布如下：
2．星期天晚上加班費統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時。
1員工入職一個月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動合同，并辦理社會保險；
3公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）。
xxx有限公司。
公司崗位調(diào)整方案篇十三
根據(jù)院政辦【20xx】37號文，為調(diào)動后勤職工的積極性，對a、b崗位進行調(diào)整。
（一）基本條件。
a級崗任職條件。
1、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，認真學習中國特色社會主義理論體系，具有一定的馬克思主義理論水平和政策水平。具有一定的統(tǒng)籌管理水平。
2、具有本科及以上學歷，在b級崗上工作滿3年以上；
4、熱愛高等教育事業(yè)，能干事，干成事，在實際工作中績效顯著；
5、具有求真務實的工作作風，講實話、辦實事、求實效，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新；
6、有全局觀念，服從領(lǐng)導，團結(jié)同志，協(xié)調(diào)能力強，在群眾中有較高威信。
b級崗任職條件。
1、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，認真學習中國特色社會主義理論體系，具有一定的馬克思主義理論水平和政策水平。
2、具有本科及以上學歷，在c級崗上工作滿3年以上；
4、能獨立完成工作任務，工作落實迅速到位；
5、具有求真務實的工作作風，內(nèi)部協(xié)調(diào)組織能力較強；
6、服從領(lǐng)導，團結(jié)同志，協(xié)調(diào)能力強，有主動解決問題能力。
（二）業(yè)務能力條件。
1、a級崗從原b級崗進行選擇確認，確認原則是具備獨立管理一個部門能力的員工，同時要考察其總體協(xié)調(diào)能力、與其他部門的配合能力、開拓創(chuàng)新能力等。人數(shù)限定在2個崗位左右。
2、b級崗從原c級崗進行選擇確認，確認原則是在部門領(lǐng)導的指導下，具備獨立管理多項工作能力的員工，同時要考察其內(nèi)部協(xié)調(diào)組織能力、主動解決問題能力、工作落實效率等。人數(shù)設定在2個崗位左右。
1、宣傳發(fā)動。在后勤管理處網(wǎng)站上、后勤處科級干部群中宣傳。
2、提名：符合任職資格和條件的人員，由部門負責人推薦并填寫《新鄉(xiāng)學院后勤管理處級崗位審批表》并寫出書面考核意見，報監(jiān)督檢查科。
3、資格審查：由監(jiān)督檢查科等組成資格審查小組，對報名人員資格進行審查。對符合報名資格的人員，在后勤管理處范圍內(nèi)進行公示。
4、處領(lǐng)導醞釀：后勤管理處領(lǐng)導醞釀確定考察對象。
5、組織考察：后勤領(lǐng)導班子采取部門負責人談話、同考察對象面談等方式，對考察對象進行廣泛深入了解，全面考察其德、能、勤、績、廉，重點考察工作實績和廉潔自律情況。
6、黨政聯(lián)席會議研究：根據(jù)組織考察情況，后勤管理處黨政聯(lián)席會議研究決定崗位人選。
7、任前公示：對擬選拔任用的崗位人員進行任前公示。實行一年一聘。
成立a、b級管理崗位選拔工作組，
組長：
副組長:。
成員：
9月5日—9月25日。
公司崗位調(diào)整方案篇十四
為進一步深化我局干部人事制度改革，促進人才的合理流動和優(yōu)化配置，最大限度的調(diào)動局中層干部的工作積極性，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》等有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我局干部現(xiàn)狀，經(jīng)局黨組研究，決定對局中層行政科室和事業(yè)單位中層干部崗位進行競聘調(diào)整，現(xiàn)制定如下方案：
以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，堅持黨管干部和公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標準，在確保有利于工作、有利于團結(jié)、有利于穩(wěn)定、有利于發(fā)展的前提下，充分發(fā)揮激勵競爭機制的作用，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的環(huán)保干部隊伍，通過競聘調(diào)整，達到適人適崗、心情舒暢、積極工作、奮發(fā)向上的目的。
崗位調(diào)整工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。為切實加強領(lǐng)導，決定成立由局黨組書記、局長武衛(wèi)東為組長，局黨組副書記、副局長楊兆豐為副組長，其他局班子成員為成員的領(lǐng)導組。領(lǐng)導組下設辦公室，主任由姚祥同志擔任，副主任由潘齊龍、鄧明生同志擔任，具體負責組織實施。
1、擁護黨的路線、方針和政策，符合《黨政領(lǐng)導干部提拔任用工作條例》和《中華人民共和國公務員法》及其他有關(guān)規(guī)定的基本條件和任職資格。
2、愛崗敬業(yè)，有較強的工作責任心和事業(yè)心；服從領(lǐng)導，有較強的組織觀念和大局意識；清正廉潔，有遵紀守法的良好意識和公道正派的工作作風；團結(jié)同志，有較強的集體觀念和道德意識。
3、具備與應聘崗位所需的業(yè)務知識和工作能力、具備與應聘職位相應的組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)管理、思維創(chuàng)新、政策理論水平及語言文字口頭表達能力。
4、20xx年以來連續(xù)三年年度考核為稱職（合格）格次以上，身體健康。
5、一般人員競聘副科級崗位，須工作時間滿三年；現(xiàn)任二年以上本單位中層崗位管理人員可優(yōu)先考慮。
6、競聘中層正職崗位人員年齡在50周歲以下。
7、競聘中層在編行政科室正職崗位人員必須是現(xiàn)任行政科室的正職或任副職滿二年以上的在崗國家公務員。
8、競聘事業(yè)單位正職崗位人員必須是現(xiàn)任事業(yè)單位正職或任副職時間滿二年以上的在崗事業(yè)編制人員（含享受同級別待遇的人員）。
9、須具有大專以上文化程度。
10、競聘新任事業(yè)單位正、副職崗位人員須具有中級以上的技術(shù)職稱。
以上競聘資格（條件）缺一不可。
1、崗位交流：除個別技術(shù)性較強的內(nèi)設崗位可暫不交流外，其他中層行政科室（含內(nèi)設）崗位正、副職（含行政非領(lǐng)導職務），原則上輪崗交流。
考慮到事業(yè)單位機構(gòu)改革的因素，對現(xiàn)有在編全額事業(yè)單位缺位的正職（含內(nèi)配）原則上在全額單位競聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競聘產(chǎn)生。
在編自收自支事業(yè)單位正職（含內(nèi)配）原則上在自收自支單位競聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競聘產(chǎn)生。
2、內(nèi)部推薦：行政科室副職（含內(nèi)配）人選需經(jīng)局機關(guān)全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生；在編全額事業(yè)和自收自支事業(yè)單位副職（含內(nèi)配）人選須經(jīng)本單位全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生。凡參加競聘人員會議投票測評推薦得票未超過實到會人數(shù)三分之一的，一律不列入考察對象。
3、聘前離崗：現(xiàn)任行政科室和事業(yè)單位所有正、副職（含內(nèi)配）聘前全員離崗，全員競爭上崗。
4、優(yōu)先選擇：現(xiàn)任中層行政科室（含內(nèi)設）崗位正職（含主任科員）的國家公務員，可優(yōu)先志愿填報選擇本次公布的1—2個行政科室正職崗位參加競聘。
現(xiàn)任中層行政科室和事業(yè)單位（含內(nèi)設）崗位副職的國家公務員，可優(yōu)先志愿填報本次公布的1—2個行政科室副職崗位參加競聘。在崗的事業(yè)編制人員，可優(yōu)先志愿填報本次公布的本單位1個副職崗位參加競聘。
5、缺崗調(diào)整：對競聘后出現(xiàn)的中層行政科室和事業(yè)單位正、副職缺崗，由局黨組在符合資格條件的其他人員中擇優(yōu)調(diào)配，以予補缺。
6、限制條件：對不具備國家公務員身份的人員不得報名參加在編行政崗位正職或非領(lǐng)導職務（主任、副主任科員）的競聘。
符合競聘資格的在編一般工作人員，競爭內(nèi)配中層行政科室副職崗位，不受公務員、事業(yè)編制的身份限制。凡競聘調(diào)整到新崗位的副職人員，原編制身份保持不變。
7、待遇說明：對通過競聘調(diào)整，到局內(nèi)設機構(gòu)任（兼）正、副職人員，只限于在現(xiàn)任（兼）職期間按在編人員同級別待遇對待。
凡因年齡限制提前離職人員可離職不離崗，繼續(xù)安排工作。在退休之前一律按原級別待遇對待不變。
8、待崗處理：對在本次競聘調(diào)整中遭淘汰未被聘任和不服從局黨組分配的人員，一律按照有關(guān)待崗文件規(guī)定執(zhí)行。
9、基層調(diào)整：競聘調(diào)整后的中層事業(yè)單位內(nèi)部管理層機構(gòu)設置及人員調(diào)整，由各單位拿出具體實施方案，報請局黨組研究批準后執(zhí)行。
這次中層行政科室和事業(yè)單位領(lǐng)導干部競聘調(diào)整按照“整體推進、積極穩(wěn)妥、分類操作、聘調(diào)結(jié)合”的原則進行，其工作程序和方法為：
1、公布方案。以局文件的形式下發(fā)至各科、室、站、所、中心，并組織召開全體干部大會宣布方案，進行動員。
2、公開報名。凡符合競聘資格條件的人員可根據(jù)本《方案》公布的競聘崗位和要求，以個人自薦報名的方式，填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競聘自薦報名表》，并按規(guī)定時間交局競聘領(lǐng)導組辦公室。
3、征求意見。在公布方案、公開報名的同時，分別采取“a（局班子成員）、b（中層副科以上干部）、c（機關(guān)正式工作人員）三卡制”，無記名填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任正職征求意見卡》、《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任副職征求意見卡》的方式，廣泛征求各方面的意見。
4、資格審查。根據(jù)《方案》規(guī)定的資格條件，由競聘領(lǐng)導組辦公室對自薦報名的競聘對象進行資格審查。
5、競聘演講。召開局中層副科以上干部和局機關(guān)在編在崗正式工作人員參加的競聘演講會，由報名參加競聘崗位正職人員按自薦報名的第一志愿崗位職責作競職演講，每人演講時間不超過10分鐘。演講內(nèi)容主要是簡要介紹自己的工作經(jīng)歷；在德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)；對做好競聘崗位（職位）工作的設想和打算，重點闡明個人受聘后完成任期目標和工作任務的主要措施。
競聘中層科級崗位副職人員的競聘演講和民主測評推薦，按要求在本單位進行。
6、測評推薦。競聘人員演講結(jié)束后，由參加競聘演講大會人員采取“a、b、c三票制（局班子成員占60分、現(xiàn)任中層正副職及在崗正副職主任科員占30分、局機關(guān)在編在崗正式工作人員占10分）”無記名填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競聘人員民主測評推薦計分表》方式，對各位競聘演講人員進行會議民主測評推薦。凡會議測評推薦得分低于60分者，一律不予列入考察對象。
7、組織考察。由局黨組競聘調(diào)整辦公室負責，按照對民主測評推薦結(jié)果從高分到低分進行排序，按本次中層競聘崗位配職1:1比例確定考察對象，然后按組織程序采取個人談話、民意調(diào)查、局班子總體評價等方式對考察對象進行綜合考察。
8、黨組決定。局黨組根據(jù)考察對象的考察結(jié)果，結(jié)合每個職位要求和工作需要及個人意向，進行集體討論，研究決定各崗位擬任和擬聘人選。并按組織程序分別報相關(guān)部門審核批準（備案）。
9、聘任公示。對受聘中層干部聘任結(jié)果進行公示，接受群眾監(jiān)督，如無異議，局黨組正式下文聘任。
10、聘任要求。新任、聘任的中層干部自局黨組下文聘任之日起任期兩年，到期重新聘任。在現(xiàn)聘任期內(nèi)，局黨組可根據(jù)工作需要和個人表現(xiàn)等情況，進行必要的崗位調(diào)整。
第一階段（—）：召開動員會、公布方案、征求意見、參加競聘人員報名、資格審查；
第二階段（—）：參加競聘人員進行競聘演講、民主測評、推薦；
第三階段（—）：組織考察、局黨組決定、公示。
1、加強領(lǐng)導，精心組織。各科室、站、所、隊、中心必須按照局黨組的部署安排和要求，積極動員，統(tǒng)一思想。要深入細致的做好思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)，妥善解決可能出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保我局中層領(lǐng)導干部競聘調(diào)整工作順利有序圓滿完成。
2、堅持標準，擇優(yōu)選人。必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，把勤政廉潔、群眾公認、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新、敢于負責的優(yōu)秀干部選拔出來，聘用到每個重要的工作崗位上。全局干部職工要抱著高度負責的態(tài)度，客觀公正的評價每位競聘人員，實事求是地做好測評和推薦工作。
3、顧全大局，嚴肅紀律。在局中層干部競聘調(diào)整過程中，必須保持正常的工作秩序和連續(xù)性，確保各項工作按計劃進行，按要求完成。同時，必須嚴格執(zhí)行干部人事工作紀律，局紀檢組要加強對“競聘調(diào)整”工作全過程的監(jiān)督，全體競聘人員要服從和服務大局，從有利全局干部隊伍建設和環(huán)保事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，擺正位置，正確對待“競聘調(diào)整”工作，自覺接受競聘，積極參加競聘，服從局黨組安排，嚴格遵守各項紀律。對在競聘調(diào)整過程中弄虛作假、抱團結(jié)伙、拉票、跑官、要官等違紀行為的人和事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其競聘資格，并依法依規(guī)嚴肅處理。
公司崗位調(diào)整方案篇十五
為了進一步深化我校人事制度改革，建立健全崗位管理制度和聘用制度，實現(xiàn)學校人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)原人事部《事業(yè)單位崗位設置管理辦法》（國人部字[20xx]70號），原人事部《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法實施意見》（國人部字[20xx]87號），原人事部、教育部《關(guān)于印發(fā)高等學校、義務教育學校、中等職業(yè)學校等教育事業(yè)單位崗位設置管理的三個指導意見的通知》（國人部發(fā)[20xx]59號），湖南省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)湖南省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）的通知》（湘政辦發(fā)[20xx]11號），湖南省人力資源和社會保障廳《關(guān)于印發(fā)湖南省事業(yè)單位崗位設置管理工作有關(guān)問題的處理意見的通知》（湘人社函[20xx]75號），湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省教育廳《關(guān)于印發(fā)湖南省高等學校、義務教學學校、中等職業(yè)學校等教育事業(yè)單位崗位設置管理實施意見的通知》（湘人社發(fā)[20xx]97號）等文件精神特制定本方案。
1、參加過20xx年工資套改的正式工作人員；
2、20xx年工資套改后按規(guī)定程序來院工作的在冊正式工作人員；
3、20xx年7月1日至完成首次崗位設置管理期間退休，且退休時執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位工資待遇的人員。
未經(jīng)編制部門核編或人事部門正式辦理聘用手續(xù)的人員，暫不列入本實施方案的管理范圍。
（一）崗位總量。
依據(jù)湖南省機構(gòu)編制委員會《關(guān)于湖南女子學院機構(gòu)編制的批復》（湘編〔20xx〕28號）核定的編制數(shù)，我校各類崗位總量為735個。
（二）崗位設置類別。
全院崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。
1、管理崗位：指擔負領(lǐng)導職責或管理任務的工作崗位。包括：
（1）校級黨政工領(lǐng)導崗位；
公司崗位調(diào)整方案篇十六
針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠20xx年車間計件制員工的'各項福利待遇調(diào)整公布如下：
一滿勤獎。
二住房補貼/加班費。
1．本廠宿舍如果滿員，無法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補貼100元；
2．星期天晚上加班費統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時。
三年終獎。
四20xx年年初福利。
1員工入職一個月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動合同，并辦理社會保險；
3公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）。
六本方案從20xx年春節(jié)開工后施行。
xxx有限公司。
公司崗位調(diào)整方案篇十七
為進一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動幼兒園教師的工作積極性和主動性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實施方案。
1、體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。
2、本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。
（一）幼兒園教師工資實行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成?；竟べY由基礎工資、崗位津貼、學歷補貼、教師資格補貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動工作量、月績考核工資組成。
（二）工資組成：
1、基本工資：
（1）基礎工資：工作5年內(nèi)的教師基礎工資750元，每增加5年工齡，工資增長40元。
（2）崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊伍設置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實際情況設置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務財務人員、年級組長、教研組長、保健人員）、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。
（3）學歷補貼：本著鼓勵教師不斷學習進修，提高學歷層次和文化素養(yǎng)，學歷補貼分別為中專學歷每月補貼100元、大專學歷每月補貼120元、本科學歷每月補貼150元。
（4）教師資格補貼：根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊伍整體的業(yè)務素養(yǎng)，對已取得幼兒園教師資格的教師每月補貼200元。
（5）教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。
2、考核工資：
（1）基本工作量：每月350元。
（2）浮動工作量：班級人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計算，園長按全員浮動工作量的平均數(shù)計算。原則上班級人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。
（3）月績考核工資：每月300元。
在幼兒園財力許可的情況下每兩年調(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實施。
此方案于20xx年9月1日起實施。
公司崗位調(diào)整方案篇十八
鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案。
20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。
（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導下，由部門負責人分配，確定調(diào)薪明細方案。
（一）總額確定。
1、基礎數(shù)據(jù)整理分析。
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算往年薪資調(diào)整比率。
（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。
2、確定調(diào)整自變指標及權(quán)重。
a、往年調(diào)薪比率=當年管理部門調(diào)薪額/當年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務報表估算）。
c、本地最低工資標準。
3、確定調(diào)資總額。
（二）一次分配。
1、基礎數(shù)據(jù)整理。
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。
（2）確定分配系數(shù)。
一級部門：1.1。
二級部門:0.85。
2、核算各部門分配調(diào)整額。
部門調(diào)整額=標準分配額x分配系數(shù)x調(diào)整系數(shù)。
標準分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)。
單位：元/月。
備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計算過程見附表二。
（三）二次分配。
1、操作方式。
將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細方案報綜合管理部復核。
2、指導原則。
（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。
（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。
（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。
公司崗位調(diào)整方案篇十九
根據(jù)《中國地質(zhì)大學（武漢）關(guān)于進一步優(yōu)化后勤運行機制，提升保障服務能力的意見》（地大發(fā)〔20xx〕5號）精神，后勤保障處將啟動20xx年度機構(gòu)調(diào)整、崗位設置和人員聘用工作。為了切實做好此項工作，經(jīng)后勤黨委、處行政聯(lián)席會議討論通過，現(xiàn)制定本方案。
為了切實做好本次機構(gòu)調(diào)整、崗位設置及人員聘用工作，特成立專門領(lǐng)導及工作小組，人員組成如下：
（一）領(lǐng)導小組：
組長：蔡楚元。
副組長：瞿祥華。
成員：
（二）工作小組。
組長：楊葉雷學慶。
成員：
本次機構(gòu)調(diào)整、崗位設置及人員聘用工作必須認真落實學校《關(guān)于進一步優(yōu)化后勤運行機制，提升保障服務能力的意見》規(guī)定的原則，同時應遵循以下原則：
（一）機構(gòu)調(diào)整要堅持效能優(yōu)先原則。對部分中心少數(shù)工作職能和性質(zhì)相近的單位予以合并，或根據(jù)工作需要，新設少量機構(gòu)，必須做到職責更明晰，使保障服務能力和運行效益得到提升。
（二）干部調(diào)整要遵循輪崗交流原則。加大干部交流工作力度，積極推進在同一崗位工作時間較長的部門管理人員進行輪崗交流，促進管理人員多崗位鍛煉；同時，將部分在一線工作時間較長、實踐經(jīng)驗豐富、責任心與工作能力強的年輕管理人員及時選拔到新的管理崗位，不斷擴大選人視野，逐步充實管理人員隊伍，為管理崗位補充新鮮血液。
（三）人員聘用要遵循優(yōu)化與穩(wěn)定相互協(xié)調(diào)原則。對物業(yè)服務、接待服務等中心的崗位特別是管理崗位，通過按需設崗、擇優(yōu)選用、競聘上崗，適度分流現(xiàn)有人員到基層管理與服務崗位工作，不斷激活現(xiàn)有人力資源潛力；同時，人員聘用要做到不影響后勤工作正常運行、不削弱保障服務能力、不加大財力支出。
（四）切實貫徹民主集中制原則。要嚴肅干部人事工作紀律，處領(lǐng)導、各中心和部門要堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，真正做到公開、公正、透明，用好的作風選人，選作風好的人。對不講黨性、不講原則、違反紀律的行為要及時發(fā)現(xiàn)和嚴肅處理。
20xx年6月前，后勤保障處已按學校要求、根據(jù)自身工作需要，調(diào)整成立了房產(chǎn)管理中心，將駕校從接待服務中心剝離，設為后勤保障處直屬序列。在此基礎上，對其他相關(guān)中心所設機構(gòu)繼續(xù)進行局部調(diào)整（具體方案見附件）。
根據(jù)地大發(fā)〔20xx〕5號文件中“嚴格核定各類管理崗位編制，加大一線服務人員比例”要求，對各部門明確崗位編制控制數(shù)量（具體方案見附件）。各中心在具體實施過程中，對20xx年12月底以前達到退休年齡的職工按不占崗位編制聘用。
各中心中層管理干部是指中心部門副經(jīng)理以上人員，在同一崗位上連續(xù)工作8年以上的部門管理正職干部原則上應予交流，任職滿4年不足8年者，鼓勵交流輪崗；因工作需要，后勤保障處、中心黨政領(lǐng)導班子可不受此限制，直接調(diào)整、交流少量合適管理干部到新的崗位工作。未經(jīng)處領(lǐng)導班子批準，各級管理人員原則上不跨中心應聘和聘用。20xx年底前退休的管理干部原則上不再擔任管理職務、不跨部門交流。
管理崗位人員聘用條件按學校崗位聘用相關(guān)文件執(zhí)行。結(jié)合后勤保障處實際，對應聘中心和部門管理崗位的人員，要求在相應管理崗位從事實際管理工作經(jīng)歷不少于3年。
各中心黨政領(lǐng)導班子、中心部門副經(jīng)理以上人員的交流調(diào)整在處領(lǐng)導小組直接領(lǐng)導下實施；中心普通管理服務崗位人員聘用由各中心按本方案的規(guī)定，制定具體實施細則并自行實施，處領(lǐng)導小組全程指導并參與其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。
（一）中心領(lǐng)導班子成員調(diào)整交流：7月9日前。
（二）中心部門管理人員交流、輪崗：7月9日前。
（三）中心部門管理崗位競聘、調(diào)整：7月12日前（9日下午5:00前報名截止；10-11日資格審查、準備；12日公開競聘；之后按要求公示、決定任命）。
（四）7月15日左右：各中心按要求完成其他所有人員崗位聘用工作。
（一）要服從組織決定，正確對待個人的職務變更。各級干部、管理人員，全體員工要強化組織觀念，要講黨性、講原則、講團結(jié)，以后勤保障處改革發(fā)展大局為重，正確處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益之間的關(guān)系，積極支持和自覺服從后勤黨委、處行政的決定決議。要通過正當程序表達個人意愿，不利于團結(jié)的話不說，不利于和諧的事不做。凡交流輪崗、提拔任用或退出管理崗位的干部在接到任免通知后，應在3個工作日內(nèi)全面完整地完成工作交接，迅速到崗，拒不執(zhí)行決定的免去其職務。
（二）要堅守崗位，確保工作不受影響。在機構(gòu)調(diào)整、干部和員工聘用期間，各級干部和人員要堅守崗位，履行好本職崗位職責，按計劃推進本部門各項工作有序開展，保證正常的工作秩序，對有意延誤工作者，要追究相應責任。
（三）要充分進行發(fā)動，切實做好思想政治工作。各部門要通過多種有效方式，進行充分動員，要講透政策，做通思想工作。共同營造風清氣正的工作環(huán)境和氛圍。
（四）要嚴肅財經(jīng)紀律。各中心、各部門在機構(gòu)與干部調(diào)整、人員交流聘用期間，要自覺遵守財經(jīng)紀律，不得以任何理由擾亂正常的財經(jīng)物資管理秩序，要借此次綜合調(diào)整契機，進一步加強和改進作風建設，對違反紀律者，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
本方案由后勤保障處本項工作領(lǐng)導小組負責解釋。
公司崗位調(diào)整方案篇二十
為進一步深化我局干部人事制度改革，促進人才的合理流動和優(yōu)化配置，最大限度的調(diào)動局中層干部的工作積極性，根據(jù)《xxx公務員法》《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》等有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我局干部現(xiàn)狀，經(jīng)局黨組研究，決定對局中層行政科室和事業(yè)單位中層干部崗位進行競聘調(diào)整，現(xiàn)制定如下方案：
以黨的xxx和十七屆五中全會精神為指導，堅持黨管干部和公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標準，在確保有利于工作、有利于團結(jié)、有利于穩(wěn)定、有利于發(fā)展的前提下，充分發(fā)揮激勵競爭機制的作用，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的環(huán)保干部隊伍，通過競聘調(diào)整，達到適人適崗、心情舒暢、積極工作、奮發(fā)向上的目的。
崗位調(diào)整工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。為切實加強領(lǐng)導，決定成立由局黨組書記、局長武衛(wèi)東為組長，局黨組副書記、副局長楊兆豐為副組長，其他局班子成員為成員的領(lǐng)導組。領(lǐng)導組下設辦公室，主任由姚祥同志擔任，副主任由潘齊龍、鄧明生同志擔任，具體負責組織實施。
1、擁護黨的路線、方針和政策，符合《黨政領(lǐng)導干部提拔任用工作條例》和《xxx公務員法》及其他有關(guān)規(guī)定的基本條件和任職資格。
2、愛崗敬業(yè)，有較強的工作責任心和事業(yè)心；服從領(lǐng)導，有較強的組織觀念和大局意識；清正廉潔，有遵紀守法的良好意識和公道正派的工作作風；團結(jié)同志，有較強的集體觀念和道德意識。
3、具備與應聘崗位所需的業(yè)務知識和工作能力、具備與應聘職位相應的組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)管理、思維創(chuàng)新、政策理論水平及語言文字口頭表達能力。
4、20xx年以來連續(xù)三年年度考核為稱職（合格）格次以上，身體健康。
5、一般人員競聘副科級崗位，須工作時間滿三年；現(xiàn)任二年以上本單位中層崗位管理人員可優(yōu)先考慮。
6、競聘中層正職崗位人員年齡在50周歲以下。
7、競聘中層在編行政科室正職崗位人員必須是現(xiàn)任行政科室的正職或任副職滿二年以上的在崗國家公務員。
8、競聘事業(yè)單位正職崗位人員必須是現(xiàn)任事業(yè)單位正職或任副職時間滿二年以上的在崗事業(yè)編制人員（含享受同級別待遇的人員）。
9、須具有大專以上文化程度。
10、競聘新任事業(yè)單位正、副職崗位人員須具有中級以上的技術(shù)職稱。
以上競聘資格（條件）缺一不可。
1、崗位交流：除個別技術(shù)性較強的內(nèi)設崗位可暫不交流外，其他中層行政科室（含內(nèi)設）崗位正、副職（含行政非領(lǐng)導職務），原則上輪崗交流。
考慮到事業(yè)單位機構(gòu)改革的因素，對現(xiàn)有在編全額事業(yè)單位缺位的正職（含內(nèi)配）原則上在全額單位競聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競聘產(chǎn)生。
在編自收自支事業(yè)單位正職（含內(nèi)配）原則上在自收自支單位競聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競聘產(chǎn)生。
2、內(nèi)部推薦：行政科室副職（含內(nèi)配）人選需經(jīng)局機關(guān)全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生；在編全額事業(yè)和自收自支事業(yè)單位副職（含內(nèi)配）人選須經(jīng)本單位全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生。凡參加競聘人員會議投票測評推薦得票未超過實到會人數(shù)三分之一的，一律不列入考察對象。
3、聘前離崗：現(xiàn)任行政科室和事業(yè)單位所有正、副職（含內(nèi)配）聘前全員離崗，全員競爭上崗。
4、優(yōu)先選擇：現(xiàn)任中層行政科室（含內(nèi)設）崗位正職（含主任科員）的國家公務員，可優(yōu)先志愿填報選擇本次公布的1—2個行政科室正職崗位參加競聘。
現(xiàn)任中層行政科室和事業(yè)單位（含內(nèi)設）崗位副職的國家公務員，可優(yōu)先志愿填報本次公布的1—2個行政科室副職崗位參加競聘。在崗的事業(yè)編制人員，可優(yōu)先志愿填報本次公布的本單位1個副職崗位參加競聘。
5、缺崗調(diào)整：對競聘后出現(xiàn)的中層行政科室和事業(yè)單位正、副職缺崗，由局黨組在符合資格條件的其他人員中擇優(yōu)調(diào)配，以予補缺。
6、限制條件：對不具備國家公務員身份的人員不得報名參加在編行政崗位正職或非領(lǐng)導職務（主任、副主任科員）的競聘。
符合競聘資格的在編一般工作人員，競爭內(nèi)配中層行政科室副職崗位，不受公務員、事業(yè)編制的身份限制。凡競聘調(diào)整到新崗位的副職人員，原編制身份保持不變。
7、待遇說明：對通過競聘調(diào)整，到局內(nèi)設機構(gòu)任（兼）正、副職人員，只限于在現(xiàn)任（兼）職期間按在編人員同級別待遇對待。
凡因年齡限制提前離職人員可離職不離崗，繼續(xù)安排工作。在退休之前一律按原級別待遇對待不變。
8、待崗處理：對在本次競聘調(diào)整中遭淘汰未被聘任和不服從局黨組分配的人員，一律按照有關(guān)待崗文件規(guī)定執(zhí)行。
9、基層調(diào)整：競聘調(diào)整后的中層事業(yè)單位內(nèi)部管理層機構(gòu)設置及人員調(diào)整，由各單位拿出具體實施方案，報請局黨組研究批準后執(zhí)行。
這次中層行政科室和事業(yè)單位領(lǐng)導干部競聘調(diào)整按照“整體推進、積極穩(wěn)妥、分類操作、聘調(diào)結(jié)合”的原則進行，其工作程序和方法為：
1、公布方案。以局文件的形式下發(fā)至各科、室、站、所、中心，并組織召開全體干部大會宣布方案，進行動員。
2、公開報名。凡符合競聘資格條件的人員可根據(jù)本《方案》公布的競聘崗位和要求，以個人自薦報名的方式，填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競聘自薦報名表》，并按規(guī)定時間交局競聘領(lǐng)導組辦公室。
3、征求意見。在公布方案、公開報名的同時，分別采取“a（局班子成員）、b（中層副科以上干部）、c（機關(guān)正式工作人員）三卡制”，無記名填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任正職征求意見卡》、《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任副職征求意見卡》的方式，廣泛征求各方面的意見。
4、資格審查。根據(jù)《方案》規(guī)定的資格條件，由競聘領(lǐng)導組辦公室對自薦報名的競聘對象進行資格審查。
5、競聘演講。召開局中層副科以上干部和局機關(guān)在編在崗正式工作人員參加的競聘演講會，由報名參加競聘崗位正職人員按自薦報名的第一志愿崗位職責作競職演講，每人演講時間不超過10分鐘。演講內(nèi)容主要是簡要介紹自己的工作經(jīng)歷；在德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)；對做好競聘崗位（職位）工作的設想和打算，重點闡明個人受聘后完成任期目標和工作任務的主要措施。
競聘中層科級崗位副職人員的競聘演講和民主測評推薦，按要求在本單位進行。
6、測評推薦。競聘人員演講結(jié)束后，由參加競聘演講大會人員采取“a、b、c三票制（局班子成員占60分、現(xiàn)任中層正副職及在崗正副職主任科員占30分、局機關(guān)在編在崗正式工作人員占10分）”無記名填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競聘人員民主測評推薦計分表》方式，對各位競聘演講人員進行會議民主測評推薦。凡會議測評推薦得分低于60分者，一律不予列入考察對象。
7、組織考察。由局黨組競聘調(diào)整辦公室負責，按照對民主測評推薦結(jié)果從高分到低分進行排序，按本次中層競聘崗位配職1:1比例確定考察對象，然后按組織程序采取個人談話、民意調(diào)查、局班子總體評價等方式對考察對象進行綜合考察。
8、黨組決定。局黨組根據(jù)考察對象的考察結(jié)果，結(jié)合每個職位要求和工作需要及個人意向，進行集體討論，研究決定各崗位擬任和擬聘人選。并按組織程序分別報相關(guān)部門審核批準（備案）。
9、聘任公示。對受聘中層干部聘任結(jié)果進行公示，接受群眾監(jiān)督，如無異議，局黨組正式下文聘任。
10、聘任要求。新任、聘任的中層干部自局黨組下文聘任之日起任期兩年，到期重新聘任。在現(xiàn)聘任期內(nèi)，局黨組可根據(jù)工作需要和個人表現(xiàn)等情況，進行必要的崗位調(diào)整。
第一階段（—）：召開動員會、公布方案、征求意見、參加競聘人員報名、資格審查；
第二階段（—）：參加競聘人員進行競聘演講、民主測評、推薦；
第三階段（—）：組織考察、局黨組決定、公示。
1、加強領(lǐng)導，精心組織。各科室、站、所、隊、中心必須按照局黨組的部署安排和要求，積極動員，統(tǒng)一思想。要深入細致的做好思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)，妥善解決可能出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保我局中層領(lǐng)導干部競聘調(diào)整工作順利有序圓滿完成。
2、堅持標準，擇優(yōu)選人。必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，把勤政廉潔、群眾公認、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新、敢于負責的優(yōu)秀干部選拔出來，聘用到每個重要的工作崗位上。全局干部職工要抱著高度負責的態(tài)度，客觀公正的評價每位競聘人員，實事求是地做好測評和推薦工作。
3、顧全大局，嚴肅紀律。在局中層干部競聘調(diào)整過程中，必須保持正常的工作秩序和連續(xù)性，確保各項工作按計劃進行，按要求完成。同時，必須嚴格執(zhí)行干部人事工作紀律，局紀檢組要加強對“競聘調(diào)整”工作全過程的監(jiān)督，全體競聘人員要服從和服務大局，從有利全局干部隊伍建設和環(huán)保事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，擺正位置，正確對待“競聘調(diào)整”工作，自覺接受競聘，積極參加競聘，服從局黨組安排，嚴格遵守各項紀律。對在競聘調(diào)整過程中弄虛作假、抱團結(jié)伙、拉票、跑官、要官等違紀行為的人和事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其競聘資格，并依法依規(guī)嚴肅處理。
公司崗位調(diào)整方案篇二十一
為了進一步深化事業(yè)單位人事制度改革，健全崗位設置管理制度，進一步實施崗位變動及等級調(diào)整的常態(tài)化管理，依據(jù)區(qū)教育局關(guān)于20xx年崗位等級調(diào)整精神，結(jié)合我校實際情況和發(fā)展需要，在區(qū)人保局核定的《崗位設置管理報審方案的批復》范圍內(nèi)，按規(guī)定設定高級、中級、初級的崗位數(shù)，對有空缺崗位進行微調(diào)。
《上海市事業(yè)單位崗位設置管理實施辦法》中規(guī)定：事業(yè)單位應在核定的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和崗位最高等級內(nèi)，根據(jù)需要對崗位設置進行動態(tài)調(diào)整。
20xx年12月31日在編在崗人員。
在20xx年首輪崗位設置與聘用和20xx年部分專業(yè)技術(shù)崗位等級調(diào)整聘用的基礎上，依據(jù)《莘光學校崗位設置實施方案》以及《莘光學校教師崗位聘任綜合考評細則》中的聘用條件、崗位職責和結(jié)構(gòu)比例等要求，對有空缺的崗位進行適當?shù)牡燃壵{(diào)整與聘用。
1、崗位等級晉升：按逐級聘任原則進行。一般應在原崗位等級上任職滿3年以上。
2、公布空余崗位數(shù)，實行個人申報、競聘上崗。
3、五級崗位數(shù)要適當留有余地，并嚴格按照市教委《上海市中小學教師專業(yè)技術(shù)五級崗位任職條件》要求聘任。
4、按照（滬人社專發(fā)[20xx]29號）和（閔人保發(fā)[20xx]24號）文件要求，一年內(nèi)退休人員原則上不得晉升職級。
5、本次崗位等級調(diào)整的任職年限計算到20xx年12月31日；病假、事假超過半年以上不計算任職年限。
6、本次崗位等級調(diào)整綜合考評打分所依據(jù)的材料起止時間：任現(xiàn)職（現(xiàn)聘等級）以來至20xx年12月31日為止。
（見附件：《莘光學校崗位設置實施方案》）。
1、公布崗位。學校根據(jù)區(qū)人保局核定的崗位數(shù)，公布實際可聘崗位及崗位數(shù)。
2、申報崗位。教工根據(jù)崗位空缺數(shù)和標準，在規(guī)定時間進行申報。并按要求填寫《崗位等級調(diào)整申報表》，隨附任職條件必需的相關(guān)證明材料（復印件和原件）。
3、資格審核。學校聘任領(lǐng)導小組對應聘人員的資格、條件進行初審。
4、崗位考核。學校聘任領(lǐng)導小組負責對初審符合條件的教工進行任職情況的綜合考核，確定崗位擬聘名單。
5、結(jié)果公示。擬聘用人選在全校范圍內(nèi)公示5個工作日。公示期內(nèi)有異議者，按規(guī)定程序進行復議。
6、上報結(jié)果。簽署《崗位聘用合同》。學校將崗位等級調(diào)整結(jié)果報上級部門審批備案。
1、聘任領(lǐng)導小組。
組長：鮑立。
組員：楊玨、張彥、羅然、計國華、周晶、顧萍。
2、聘任工作小組。
組長：鮑立。
組員：楊玨、張彥、李雪虹、羅然、計國華、周晶、顧萍、翟寧、楊挺、杜秀蓉。
3、聘任調(diào)解小組。
組長：袁學銘。
組員：楊清、計勇、陳晨、葉映霞。
公司崗位調(diào)整方案篇二十二
xx公司在去年底剛成立，根據(jù)虎門富民集團公司對下屬六家一級企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關(guān)精神，公司在十幾個原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎上，結(jié)合公司由于剛成立業(yè)務運營還沒有大規(guī)模開展和現(xiàn)時沒有較大盈利收入的實際情況制定了本工資方案，現(xiàn)就工資擬定具體方案如下：
第一章總則。
按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍：
本方案適用范圍是xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職，下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內(nèi)，適用范圍人員包括：
1、公司副經(jīng)理。
2、屬下企業(yè)正、副經(jīng)理。
3、公司各部門正、副經(jīng)理。
4、公司財務人員。
第三章工資構(gòu)成。
工資構(gòu)成由三部份(或其中二部份)組成：
1、基本工資。
2、崗位工資。
3、生活補貼。
月工資總額=基本工資+崗位工資+生活補貼。
第三章工資基準、人數(shù)。
xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總?cè)藬?shù)28人，本次調(diào)資人員24人，鄧建鵬、萬正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團公司負責。
1、公司副經(jīng)理：1人。
基本工資4000元，崗位工資2600元，生活補貼3840元，合計10440元。
2、屬下企業(yè)正經(jīng)理：8人。
基本工資3500元，崗位工資2600元，生活補貼2840元，合計8940元。
3、屬下企業(yè)副經(jīng)理：1人。
基本工資3000元，崗位工資2200元，生活補貼2070元，合計7270元。
4、公司部門正經(jīng)理：
基本工資2500元，崗位補貼3100元，合計5600元。
5、公司部門副經(jīng)理：
基本工資2500元，崗位補貼2600元，合計5100元。
6、公司會計員：5人。
基本工資2500元，崗位補貼20xx元，合計4500元。
7、公司出納員：5人。
基本工資2500元，崗位補貼1500元，合計4000元。
基本工資2500元，崗位補貼1300元，合計3800元。
第五章試用期工資。
新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%，試用期為三個月，即試用期工資為：3040元。
第六章相關(guān)補貼。
1、社保補貼：按員工的基本工資額為購買基數(shù)。
(1)、公司副經(jīng)理：
公司每月支付數(shù)4000元x14.5%+41.68元=621.68元。
(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理：
公司每月支付數(shù)3500元x14.5%+41.68元=549.19元。
(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理：
公司每月支付數(shù)3000元x14.5%+41.68元=476.68元。
(4)、部門正副經(jīng)理、財務人員、一般員工：
公司每月支付數(shù)2500元x14.5%+41.68元=404.18元。
2、住房公積金補貼：按基本工資額為購買基數(shù)，按8%購買率購買。
(1)、公司副經(jīng)理：
公司每月支付數(shù)4000元x8%=320元。
(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理：
公司每月支付數(shù)3500元x8%=280元。
(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理：
公司每月支付數(shù)3000元x8%=240元。
(4)、部門正副經(jīng)理、財務人員、一般員工：
公司每月支付數(shù)2500元x8%=200元。
第七章其他補助。
1、其他補助范圍包括：中國各個傳統(tǒng)節(jié)日。
2、發(fā)放范圍、標準：發(fā)放標準分三級，由xx公司根據(jù)工作成效及工作。
進度在規(guī)定標準范圍內(nèi)適時適量發(fā)放。
(1)、公司副經(jīng)理、屬下企業(yè)正經(jīng)理13000元范圍內(nèi)。
(2)、屬下企業(yè)副經(jīng)理、部門正、副經(jīng)理10400元范圍內(nèi)。
(3)、財務人員、一般員工9100元范圍內(nèi)。
第九章執(zhí)行時間。
從20xx年三月一日起實施執(zhí)行。
第八章其他。
公司現(xiàn)時工作架構(gòu)體系是以上述人員為架構(gòu)基準，隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術(shù)人員或者保安員等工種工作人員的，公司再行根據(jù)實際情況制定工資標準。
**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整(普調(diào))和個別調(diào)整(業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪)相結(jié)合的原則予以實施。
薪酬調(diào)整時，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議，交人文中心核實，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。
1.整體調(diào)整。
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進行調(diào)整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據(jù)目標的完成情況進行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應在一年以上。
具體可參照如下公式予以調(diào)整：
調(diào)整幅度=cpi*80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%。
年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調(diào)薪。
公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績評價結(jié)果對員工崗位薪酬進行調(diào)整，具體規(guī)則如下：
年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調(diào)10%;。
員工年度業(yè)績調(diào)薪，不能超出其所在薪級的最大值;員工因年度業(yè)績不佳而導致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調(diào)薪。
每年能力等級評定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結(jié)果，對員工的薪酬進行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進行員工薪級調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。
4.崗位異動調(diào)薪。
崗位異動調(diào)薪屬于個別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。
新設立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設立的崗位，則根據(jù)新設崗位的。
崗位職責。
和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調(diào)整，以此類推。
崗位降級調(diào)薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職(不適合公司發(fā)展需要)，則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位;員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位;公司因業(yè)務需要，必要時將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務需要，調(diào)至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
職責變化調(diào)薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據(jù)職責變化重新對其薪酬進行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。
臨時調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個月內(nèi)(含)恢復原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調(diào)整注意事項。
以上薪酬變化由人文中心會同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。
整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調(diào)薪根據(jù)實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時間順延。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調(diào)薪;崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔;不合格的，按經(jīng)培訓仍不合格的處理辦法解除。
勞動合同。
人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。
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