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物資管理論文題目篇一
1.會計政策的選擇對企業(yè)財務(wù)狀況的影響。
2.關(guān)于資產(chǎn)減值對企業(yè)財務(wù)報告的影響的分析。
3.企業(yè)會計行為對會計信息質(zhì)量影響的思考。
4.存貨核算中若干問題的研究。
5.新會計準(zhǔn)則若干新規(guī)定對企業(yè)利潤的影響。
6.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易問題的思考。
7.新舊會計準(zhǔn)則債務(wù)重組的會計處理比較。
8.新會計準(zhǔn)則下資產(chǎn)減值準(zhǔn)備相關(guān)問題的探討。
9.公允價值在會計實務(wù)中行的運(yùn)用。
10.執(zhí)行新會計準(zhǔn)則對上市公司盈余質(zhì)量的影響。
11.新會計準(zhǔn)則體系公允價值觀及其納稅影響。
12.預(yù)計負(fù)債的會計處理及納稅調(diào)整。
13.如何看待市場經(jīng)濟(jì)條件下的會計監(jiān)督。
14.會計信息失真現(xiàn)象分析及對策研究。
15.加強(qiáng)企業(yè)信用管理，保證會計信息質(zhì)量。
16.關(guān)聯(lián)發(fā)關(guān)系及其交易披露若干問題的探討。
17.會計信息的質(zhì)量特征。
18.非營利組織會計問題研究。
19.債務(wù)重組對企業(yè)的財務(wù)影響及其啟示。
集團(tuán)現(xiàn)金流量的控制的研究。
21.關(guān)于第xx號具體會計準(zhǔn)則的研究。
22.經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會計計量模式的選擇。
23.對會計職業(yè)判斷若干問題的思考。
24.上市公司會計政策選擇問題的探討。
25.淺談穩(wěn)健性原則在我國財務(wù)會計中的應(yīng)用。
26.所得稅會計幾個問題探討。
27.中小企業(yè)會計制度設(shè)計案例分析。
28.非貨幣性交易會計準(zhǔn)則若干問題探討。
29.會計誠信建設(shè)問題。
30.會計職業(yè)道德建設(shè)問題。
31.小企業(yè)會計制度問題探討。
32.研究與開發(fā)費(fèi)用會計問題探討。
33.對我國固定資產(chǎn)折舊方法的探討。
34.論會計信息的相關(guān)性與可信性。
35.穩(wěn)健原則與上市公司的盈余管理問題。
36.試分析現(xiàn)金流量表在公司管理中的運(yùn)用。
37.理智成本計量模式與公允價值計量模式比較研究。
38.衍生金融工具會計問題的思考。
三，成本會計與管理會計。
1.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用。
2.作業(yè)成本法（abc）在某企業(yè)中的應(yīng)用。
3.作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算之比較。
4.標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本控制的比較研究。
企業(yè)成本控制問題分析。
6.標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用。
7.質(zhì)量成本有關(guān)問題的探討。
8.加強(qiáng)會計管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的研究。
9.施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目成本預(yù)算控制管理的思考。
10.房地產(chǎn)業(yè)成本控制研究。
11.作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用的難點及解決方案。
12.試論產(chǎn)品壽命周期成本管理。
13.作業(yè)成本法下的成本肥西與管理。
14.管理會計在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。
15.本量力分析在某企業(yè)中的應(yīng)用。
16.推行全面預(yù)算管理，建立新型財務(wù)管理體系。
17.機(jī)會成本及其在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。
18.建立以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式。
4.企業(yè)財務(wù)管理中運(yùn)用稅收籌劃的探討。
5.如何加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理。
6.公司投資決策中的非理性行為及其影響。
7.非財務(wù)分析法與財務(wù)分析法結(jié)合有效性研究。
8.村級債務(wù)成因及化解研究。
9.規(guī)范民營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制探討。
10.企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題及對策。
11.規(guī)范財務(wù)管理提高中小企業(yè)融資能力。
12.以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式探討。
14.固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策研究。
15.企業(yè)籌資效益的研究。
16.論杜邦財務(wù)分析體系在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。
17.企業(yè)償債能力分析指標(biāo)存在的問題與改進(jìn)政策。
18.論資金時間價值在現(xiàn)代企業(yè)理財中的運(yùn)用。
19.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問題及對策研究。
20.完善中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究。
21.論資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究。
22.企業(yè)會計中的稅收籌劃及其應(yīng)用。
23.論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險預(yù)警。
24.論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)理財中的作用。
25.企業(yè)投資過程中的納稅籌劃問題研究。
上升公司鼓勵政策研究。
企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的效益分析。
工業(yè)企業(yè)建立財務(wù)成本管理模式的研究。
公司存貨管理中存在的問題及其對策。
項目財務(wù)評價。
公司應(yīng)收賬款控制策略。
33.應(yīng)收賬款風(fēng)險的衡量與防范。
企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的衡量與規(guī)范。
3企業(yè)籌資風(fēng)險分析及其對策。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析。
企業(yè)營運(yùn)自己管理分析。
38.樹立全新理財觀念加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。
39.論負(fù)債融資的財務(wù)效應(yīng)。
40.股利分配政策對企業(yè)籌資的影響。
41.企業(yè)資金短缺的原因及對策研究。
42.建立健全內(nèi)部控制提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
44.財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在財務(wù)管理中應(yīng)用評價。
45.企業(yè)債務(wù)重組的內(nèi)容及方式探討。
46.中小企業(yè)融資困境及融資策略分析。
47.融資租賃在中小企業(yè)中的運(yùn)用問題研究。
地區(qū)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問題研究。
四，審計學(xué)。
9.現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫵绦蚣捌涮攸c探討。
10.審計抽樣方法研究。
11.審計風(fēng)險評估方法研究。
12.構(gòu)建內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用。
13.上市公司盈余管理與審計案例分析。
14.企業(yè)內(nèi)部效益審計研究。
15.風(fēng)險管理審計模式研究。
16.談內(nèi)部審計在公司治理中的作用。
17.注冊會計師民事責(zé)任研究。
18.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究。
19.公司收入作假手段的甄別及審計對策。
20.獨立審計準(zhǔn)則在審計責(zé)任確定中的作用分析。
五，會計電算化。
1.企業(yè)會計電算化存在問題與對策。
2.會計電算化對審計工作的影響及對策研究。
3.會計電算化存在的問題及控制。
4.手工會計到電算化會計轉(zhuǎn)換過程中內(nèi)部控制的演變與完善。
5.影響會計電算化深入開展的諸因素分析。
6.調(diào)查分析xx企業(yè)財務(wù)軟件應(yīng)用情況。
7.中小企業(yè)會計電算化的現(xiàn)狀與對策。
8.論購銷存業(yè)務(wù)與會計核算一體化解決方案。
9.論erp環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)。
10.網(wǎng)絡(luò)會計的優(yōu)勢，弊端及對策。
六，農(nóng)業(yè)財務(wù)會計。
1.農(nóng)村財務(wù)會計面臨的問題及解決對策。
2.農(nóng)村集體資產(chǎn)管理問題研究。
3.《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》試試情況調(diào)查研究。
4.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計量問題探討。
5.生物資產(chǎn)凈值準(zhǔn)備及其會計實務(wù)。
6.對農(nóng)業(yè)生物資產(chǎn)的確認(rèn)與計量的思考。
7.對畜牧企業(yè)會計核算問題的探討。
8.有關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊固定資產(chǎn)折舊問題的探討。
9.林木資產(chǎn)會計核算問題探討。
10.農(nóng)民專業(yè)合作社會計相關(guān)問題探討。
11.農(nóng)民專業(yè)合作社會計相關(guān)機(jī)制的探討。
12.農(nóng)民專業(yè)合作社會計支付執(zhí)行情況研究。
14.農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)治理探討。
15.農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制。
16.農(nóng)民專業(yè)合作會計賬務(wù)處理問題。
17.農(nóng)民專業(yè)合作社入股資產(chǎn)計價問題研究。
物資管理論文題目篇二
煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理工作是整個物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響，同時還對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應(yīng)的物資采購管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義，進(jìn)而分析了目前我國煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問題，最后根據(jù)實際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。
物資采購；物流管理；煤礦企業(yè)。
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復(fù)雜，其采購物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)物資采購質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問題、措施三個部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。
隨著我國供給側(cè)改革的不斷進(jìn)行，對于新興能源的開發(fā)力度不斷增加，加之國家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂觀，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，但是煤炭企業(yè)對于國家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續(xù)發(fā)展下去。對于煤炭企業(yè)而言，其物資采購和物流管理對于煤炭企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購上做出合理的改善，同時煤炭企業(yè)的運(yùn)作必須進(jìn)行煤炭的運(yùn)輸，因此物流對于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性的核心問題。
在新時期，隨著國家供給改革的進(jìn)行，以及我國煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，尤其是在物資采購和物流管理方面問題逐漸突顯。首先是物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進(jìn)而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實處滿足企業(yè)所需；其次是采購工作的監(jiān)管機(jī)制不完善，對于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監(jiān)管機(jī)制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理，設(shè)置的部門很多，但是存在著很多權(quán)益重疊的問題；最后是對于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足，沒有建立起一個良好地合作關(guān)系，致使采購的成本過高，難以在企業(yè)運(yùn)作中提高運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性[2]。
首先需要強(qiáng)化對物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實際所需，從而提升企業(yè)的運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)性；其次需要有效的控制物資采購成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購上可以使用競標(biāo)制，最大程度上降低成本；再者還需要強(qiáng)化物資采購渠道的管理力度，進(jìn)而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個良好的外部采購環(huán)境，同時還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個籃子里，最大限度上降低采購風(fēng)險；最后需要完善物資采購的相關(guān)制度，完善其配套的相關(guān)法規(guī)，制定出明確的相關(guān)制度，進(jìn)而要求員工在工作中嚴(yán)格按照規(guī)制進(jìn)行作業(yè)，同時還需要對目前先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應(yīng)上實現(xiàn)信息化的建設(shè)，進(jìn)而提升物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。
首先需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以優(yōu)化，實現(xiàn)集中式的采購，進(jìn)而一次性的物流，提升企業(yè)物流運(yùn)作的效率；其次要進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革，對現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現(xiàn)代化的儲存配送的體系；再者需要精細(xì)化的物流計劃，在物流技術(shù)編制時需要充分的考慮實際情況，如春運(yùn)、節(jié)假日等情況都要考慮其中，并且對現(xiàn)有的物流設(shè)施和設(shè)備給以性能上的提升，使其裝卸和運(yùn)輸?shù)哪芰τ幸粋€階段性的提高，從而提升單位物流的進(jìn)行效益；最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著國家鐵路線路的不斷增加，應(yīng)該在物流選擇上更多的選擇低成本的運(yùn)輸方式，此外還要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運(yùn)行。
綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量管理和物流管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，同時又是對企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在著物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對于采購工作的監(jiān)管機(jī)制不完善、物資采購及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理以及對于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足等問題，嚴(yán)重影響著煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在其物資采購上需要采取強(qiáng)化物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購成本、強(qiáng)化物資采購渠道的管理力度、完善物資采購的相關(guān)制度等措施，在物流管理方面需要采用對生產(chǎn)物流給以優(yōu)化、進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革、精細(xì)化物流計劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實際運(yùn)作中充分合理的使用。
[1]張益新。基于j2ee平臺的面向煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)信息系統(tǒng)分析與設(shè)計[d]。天津工業(yè)大學(xué)，20xx，21（20）：21—23。
[2]趙麗。煤礦企業(yè)物流信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[j]。煤炭技術(shù)，20xx，10（9）：280—281，282。
[3]薛小鑫，田芳。煤礦企業(yè)供應(yīng)體系物流管理模式建設(shè)探析[j]。中州煤炭，20xx，12（1）：106—108。
物資管理論文題目篇三
3、股利理論與股利政策。
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財務(wù)問題研究。
5、企業(yè)財務(wù)競爭力研究。
7、財務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究。
8、企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量：eva還是tobin'sq。
9、低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)理財環(huán)境的影響。
10、財務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求。
12、出資者財務(wù)論。
15、公司財務(wù)治理研究。
16、期權(quán)定價理論在公司價值評估中的.應(yīng)用。
17、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的分析與評價。
18、公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究。
21、公司籌資管理。
22、企業(yè)適度負(fù)債研究。
23、公司營運(yùn)資金管理。
24、公司經(jīng)營的杠桿效應(yīng)。
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式。
26、公司籌資方式的選擇與比較。
27、財務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用。
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略。
29、中小企業(yè)融資問題研究。
30、上市公司融資偏好研究。
31、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向。
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析。
33、負(fù)債經(jīng)營對公司價值的影響研究—以某公司為例。
物資管理論文題目篇四
3、影院公司內(nèi)部控制研究。
4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制研究。
5、財務(wù)視角下的風(fēng)電基建工程項目風(fēng)險管理研究。
8、zy油田公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
9、sh石油工程公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
10、s高校校院兩級預(yù)算管理模式研究。
11、z油田財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運(yùn)行研究。
12、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在ma鉆井公司生產(chǎn)預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。
13、x房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險評價及控制研究。
14、陜八建a項目財務(wù)風(fēng)險管理研究。
15、k醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化研究。
16、pg公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
17、gs合成鈦業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險管理研究。
18、財務(wù)共享模式下費(fèi)用報銷管理的研究。
19、我國縣級公立醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)制定、行為影響及后果。
20、基于全生命周期的y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究。
21、戰(zhàn)略預(yù)算管理在h公司的應(yīng)用研究。
22、暴風(fēng)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險及其控制問題的探討。
23、郵儲銀行江西省分行財務(wù)集中核算管理研究。
24、基于財務(wù)共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
25、lsx集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建研究。
26、鄭州煤電股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制研究。
27、d博物館內(nèi)部控制案例研究。
28、青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姷呢攧?wù)風(fēng)險研究。
29、sz公司財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究。
30、基于共享服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究。
31、基于博弈論的jtl建筑公司納稅籌劃分析。
32、m公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究。
33、xj集團(tuán)預(yù)算松弛問題研究。
34、基于作業(yè)成本法的a煤炭公司成本管理研究。
35、風(fēng)帆公司并購q集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險分析與控制研究。
36、興宏建筑財務(wù)風(fēng)險管理研究。
37、尤洛卡公司財務(wù)風(fēng)險管理研究。
38、h保險公司的集團(tuán)財務(wù)共享管理模式構(gòu)建研究。
39、d公司財務(wù)風(fēng)險分析及防范研究。
40、gx證券公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
41、hg酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理研究。
42、z公立醫(yī)院績效預(yù)算管理研究。
43、c集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與實施研究。
44、財務(wù)共享服務(wù)在中國國旅的應(yīng)用研究。
45、s公司納稅籌劃問題研究。
47、綿陽市農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理現(xiàn)狀與財務(wù)績效研究。
48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院招生財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
49、湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理改進(jìn)研究。
50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
51、基于erp環(huán)境下s集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管控研究。
52、基于的'財務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
53、高?？蒲薪?jīng)費(fèi)財務(wù)管理研究。
54、平衡計分卡在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。
55、基于財務(wù)視角下m電業(yè)公司內(nèi)部控制問題研究。
56、基于財務(wù)共享模式下b集團(tuán)成本控制問題研究。
57、高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)研究。
59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究。
60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究。
61、利宇新能源集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略研究。
62、h公司內(nèi)部財務(wù)控制問題及改進(jìn)研究。
63、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在l化工企業(yè)的應(yīng)用研究。
64、蘇里格氣田d區(qū)天然氣產(chǎn)量預(yù)測與作業(yè)預(yù)算方法研究。
65、新疆油田科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理研究。
66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因研究。
67、基于web的高校上網(wǎng)認(rèn)證計費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
68、商業(yè)銀行財務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)。
69、書店財務(wù)會計報表系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)。
70、公路上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型構(gòu)建與應(yīng)用研究。
物資管理論文題目篇五
3.上市公司關(guān)聯(lián)交易及其判斷。
4.國有企業(yè)會計監(jiān)督機(jī)制研究。
5.財務(wù)分析方法及其運(yùn)用。
6.企業(yè)管理中的學(xué)習(xí)型會計行為。
7.上市公司財務(wù)報告及其規(guī)范。
8.公允價值會計審計問題研究。
9.我國財務(wù)會計概念框架與會計準(zhǔn)則體系研究。
10.會計準(zhǔn)則國際比較研究。
11.中西方會計理論比較研究。
12.我國上市公司會計資訊質(zhì)量與監(jiān)管研究。
14.實證會計理論與規(guī)范會計理論的比較研究。
15.環(huán)境會計若干問題研究。
16.上市公司財務(wù)報告法律責(zé)任的研究。
17.資本成本會計若干理論問題研究。
18.有效市場假說與我國上市公司財務(wù)資訊披露差異分析。
20.我國企業(yè)資本運(yùn)營的理論與實務(wù)研究。
21.我國會計資訊化問題研究。
22.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計有關(guān)問題研究。
23.企業(yè)融投資中問題研究。
24.企業(yè)會計監(jiān)督相關(guān)問題研究。
25.會計主體行為與會計資訊質(zhì)量關(guān)系問題研究。
26.關(guān)聯(lián)方關(guān)系與交易的會計稅務(wù)問題研究。
27.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財務(wù)與會計變革。
28.公司治理與會計資訊價值的實證研究。
29.資本市場背景下獨立審計相關(guān)問題的實證研究。
30.我國上市公司財務(wù)資訊質(zhì)量研究。
31.公司治理結(jié)構(gòu)與會計模式。
32.防范企業(yè)會計資訊舞弊的綜合對策研究。
33.會計職業(yè)判斷與會計政策選擇問題研究。
34.財務(wù)報告體系研究。
35.標(biāo)桿管理在成本控制中的應(yīng)用探討。
37.股利理論與股利政策研究。
38.全面預(yù)算管理研究。
39.面向價值最大化的'成本管理體系。
40.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究。
41.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制研究。
42.基于價值管理的成本控制方法研究。
43.股票期權(quán)激勵制度研究。
44.財務(wù)報表分析若干問題探究。
45.法務(wù)會計研究綜述。
46.eva激勵報酬體系研究。
47.制造業(yè)成本管理國際比較與創(chuàng)新。
48.上市公司財務(wù)報告的粉飾及其應(yīng)對措施。
49.事項會計研究。
50.企業(yè)債務(wù)融資結(jié)構(gòu)研究。
51.公司治理對公司績效影響機(jī)制。
52.現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬔芯俊?/p>
53.現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷慕?jīng)濟(jì)學(xué)分析。
54.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式研究。
55.反傾銷會計研究。
56.嵌入衍生金融工具的會計處理。
57.基于企業(yè)流程的會計控制存在的問題分析。
58.對我國固定資產(chǎn)折舊政策的再思考。
59.新形勢下管理會計框架重建的思考。
60.資產(chǎn)減值會計計量問題的思考。
61.《小企業(yè)會計制度》與《企業(yè)會計制度》的比較研究。
62.我國發(fā)票市場若干問題研究。
64.淺議商業(yè)倫理與會計缺信。
65.防范會計資訊舞弊的對策研究。
66.電子商務(wù)會計研究。
67.知識經(jīng)濟(jì)下的若干會計問題研究。
68.內(nèi)部會計控制與會計資訊質(zhì)量研究。
69.企業(yè)環(huán)境會計研究。
70.證券市場會計監(jiān)管問題研究。
71.證券市場資訊不對稱研究。
72.國有股流通問題研究。
73.上市公司盈余管理與會計準(zhǔn)則制定研究。
74.所得稅會計問題研究。
75.審計與經(jīng)濟(jì)安全研究。
76.折舊會計問題研究。
77.中外xx財務(wù)報告的比較研究。
78.宗教組織會計研究。
79.會計政策及其選擇研究。
80.中外租賃會計的比較研究。
81.基金會計研究。
82.上市公司會計資訊的披露。
83.關(guān)于會計職業(yè)判斷的探討。
84.綠色會計的確認(rèn)計量和報告問題。
85.會計倫理的初步研究。
86.關(guān)于會計職業(yè)道德的研究。
87.會計資訊特點及其完善。
88.會計政策及其選擇研究。
89.降低企業(yè)成本途徑的探討。
90.關(guān)于我國財務(wù)會計概念框架的研究。
91.關(guān)于無形資產(chǎn)的研究。
92.論會計準(zhǔn)則制定導(dǎo)向的選擇。
93.論我國會計準(zhǔn)則國際化。
94.我國會計準(zhǔn)則評價機(jī)制構(gòu)建初探。
95.會計準(zhǔn)則執(zhí)行框架構(gòu)建。
96.中外會計準(zhǔn)則比較研究。
97.試論我國內(nèi)部控制資訊披露及其發(fā)展。
98.內(nèi)部控制與會計資訊質(zhì)量控制。
99.內(nèi)部控制若干問題探討。
100.論會計資訊市場及其監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建與完善。
101.公允價值會計-理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實選擇。
102.對會計計量模式革新的探討。
103.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制研究。
104.企業(yè)并構(gòu)的財務(wù)問題研究。
105.上市公司關(guān)聯(lián)交易分析。
106.企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究。
107.企業(yè)配股財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究。
108.關(guān)于借款費(fèi)用資本化的探討。
109.上市公司股利政策研究。
110.論審計風(fēng)險及其防范。
111.審計獨立性的現(xiàn)狀及解決對策。
112.加強(qiáng)網(wǎng)路會計的舞弊防治。
113.注冊會計師如何防范財務(wù)報告審計中的舞弊風(fēng)險。
114.論會計與審計的關(guān)系。
115.內(nèi)部控制理論的發(fā)展對審計的影響。
116.當(dāng)前會計師事務(wù)所審計質(zhì)量低下的原因及對策。
117.審計人員行為的經(jīng)濟(jì)分析。
118.如何加強(qiáng)企業(yè)會計電算化的內(nèi)部控制。
物資管理論文題目篇六
[3]淺議人工智能時代中小企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[4]關(guān)于管理會計與財務(wù)會計的融合研究。
[5]管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與融合途徑。
[6]新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合。
[7]管理會計的應(yīng)用研究。
[10]財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的'問題及對策研究。
[11]現(xiàn)代財務(wù)會計核算體系分析。
[12]管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的運(yùn)用分析。
[13]新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合思考與分析。
[14]論新形勢下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[15]管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)管理中的實踐融合。
[16]略論如何促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合。
[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略。
[18]企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考。
[19]新時期企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合思考。
[20]試論新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合。
[21]淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[23]管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的運(yùn)用研究。
[24]大數(shù)據(jù)視域下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[25]新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展。
[26]大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型探究。
[27]關(guān)于稅務(wù)會計與財務(wù)會計的應(yīng)用比較。
[28]新財務(wù)會計制度對醫(yī)院會計核算的影響。
[29]大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探討。
[30]財務(wù)會計與管理會計融合的問題與舉措探析。
[31]“大智移云”時代下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究——基于財務(wù)共享視角。
[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)會計發(fā)展策略研究。
[33]財務(wù)會計工作中審計方法的有效應(yīng)用分析。
[34]關(guān)于財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考與對策。
[35]大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型芻議。
物資管理論文題目篇七
3、基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究。
7、企業(yè)財務(wù)管理流程在erp系統(tǒng)下的再造。
8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財務(wù)管理。
9、多行業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)信息化管理體系研究。
10、國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。
11、我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式形成機(jī)理研究。
13、新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題的研究。
16、erp環(huán)境下a公司財務(wù)管理系統(tǒng)研究。
18、e時代高校財務(wù)管理新模式探索——高校財務(wù)管理一體化。
19、新《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》視角下的高校財務(wù)管理研究。
20、壽險公司財務(wù)集中管理優(yōu)化研究。
21、北京市高校經(jīng)濟(jì)管理類教師勝任力模型研究。
23、《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想研究。
24、呼和浩特市政府對民營經(jīng)濟(jì)管理問題及對策研究。
25、四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類本科生培養(yǎng)問題分析及對策研究。
26、云南民辦高校外籍教師管理研究。
27、中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育發(fā)展及其特征研究。
28、經(jīng)濟(jì)法行為的規(guī)范分析。
29、圖書館經(jīng)濟(jì)管理的理論模式與框架。
30、農(nóng)林院校經(jīng)濟(jì)管理類碩士研究生就業(yè)問題研究。
31、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理中的制度建構(gòu)研究。
32、廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量評價系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)。
33、中等職業(yè)學(xué)校工學(xué)結(jié)合模式有效性探析。
34、長春某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃。
35、論信息型文本英譯中的準(zhǔn)確性原則。
36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究。
37、湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師績效考核體系研究。
38、中國公共經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型對民辦教育影響研究。
39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理自治權(quán)行使中的問題與對策研究。
40、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識別方法研究。
41、不確定性數(shù)學(xué)方法研究及其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。
42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實踐能力提升途徑研究。
43、公私合營模式在公立三甲醫(yī)院應(yīng)用的可能性分析。
44、區(qū)級政府經(jīng)濟(jì)管理職能探討。
45、高職院校準(zhǔn)幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問題及對策研究。
46、行業(yè)協(xié)會之經(jīng)濟(jì)管理主體資格建構(gòu)。
47、中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究。
48、經(jīng)濟(jì)管理類課程cai系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
49、icd的軟件開發(fā)與工程經(jīng)濟(jì)管理分析。
50、湖南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究。
51、云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計。
52、遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院繼續(xù)教育績效評價及提升策略研究。
53、高職高專院校中外合作辦學(xué)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究。
54、citistate理論在中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理體制中的運(yùn)用。
55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟(jì)管理問題的研究。
56、安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財務(wù)管理若干問題與對策研究。
57、論中國古代宏觀經(jīng)濟(jì)管理思想中的國家干涉主義。
58、“行動導(dǎo)向教學(xué)”在中職學(xué)校計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中的應(yīng)用探索。
59、港口設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。
60、關(guān)于會計教育改革的'探討。
61、論會計文化。
62、對會計委派制的幾點思考。
63、上市公司會計信息失真問題的探討。
64、會計人員能力框架問題研究。
65、關(guān)于《會計法》若干問題的理性分析和深層思考。
66、淺析合理避稅。
67、會計風(fēng)險研究。
68、論會計處理方法的選擇在納稅籌劃中的運(yùn)用。
69、環(huán)境會計信息質(zhì)量特征研究。
70、環(huán)境會計對象、要素研究。
71、環(huán)境會計制度設(shè)計。
72、環(huán)境會計報告模式評析。
73、環(huán)境會計主要障礙分析及其對策研究。
74、環(huán)境污染會計研究。
75、我國綠色會計研究。
76、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制在銀行業(yè)運(yùn)用探討。
77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問。
78、論事業(yè)單位會計目標(biāo)的定位。
79、構(gòu)建我國非營利組織會計準(zhǔn)則框架。
80、事業(yè)單位會計準(zhǔn)則研究。
81、事業(yè)單位成本核算與會計報表體系改革研究。
82、事業(yè)單位會計制度與財政總預(yù)算會計制度研究。
83、注冊會計師行業(yè)自律運(yùn)行機(jī)制研究。
84、大型企業(yè)并購中的資產(chǎn)評估問題研究。
85、中國注冊會計師行業(yè)走向國際發(fā)展戰(zhàn)略研究。
86、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷募夹g(shù)和方法研究。
87、八項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會計審計評估問題研究。
88、證券市場與注冊會計師制度。
89、論注冊會計師的職業(yè)謹(jǐn)慎原則。
90、關(guān)于市場價值與非市場價值有關(guān)問題的研究。
91、注冊資產(chǎn)評估師知識結(jié)構(gòu)和能力框架研究。
92、會計師事務(wù)所發(fā)展模式研究。
93、關(guān)于會計年度與“年報高壓”問題的研究。
94、無形資產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)化及前沿問題研究。
95、注冊會計師事務(wù)所監(jiān)管的評價指標(biāo)體系研。
96、論注冊會計師的法律責(zé)任。
97、對無形資產(chǎn)評估價值決定理論的認(rèn)識。
98、債權(quán)性資產(chǎn)的評估方法研究。
99、資產(chǎn)評估中的風(fēng)險防范探討。
100、我國資產(chǎn)評估業(yè)存在的問題分析及對策研究。
101、企業(yè)整體資產(chǎn)價值評估的探討。
102、關(guān)于制定我國資產(chǎn)評估準(zhǔn)則的思考。
103、銀行業(yè)會計信息質(zhì)量特征探討。
104、會計誠信體系構(gòu)建。
105、試論建立會計信用體系。
106、試論會計人員的職業(yè)道德。
107、關(guān)于會計人員素質(zhì)的探討。
108、會計人員管理體制的探討。
物資管理論文題目篇八
3.淺析新企業(yè)所得稅法對上市公司利潤的影響。
4.財務(wù)風(fēng)險的分析與防范。
5.投資組合理論與財務(wù)風(fēng)險的防范。
6.代理人理論與財務(wù)監(jiān)督。
7.金融市場與企業(yè)籌資。
8.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌資渠道。
9.中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較。
10.基于盈余目標(biāo)的上市公司盈余管理行為研究。
11.企業(yè)績效評價指標(biāo)的研究。
12.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究。
13.上市公司盈利質(zhì)量研究。
14.負(fù)債經(jīng)營的有關(guān)問題研究。
15.股利分配政策研究。
16.企業(yè)并購的財務(wù)效應(yīng)分析。
17.獨立董事的獨立性研究。
18.知識經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)財務(wù)管理。
19.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇。
21.中小企業(yè)融資問題研究。
22.中國民營企業(yè)融資模式――上市公司并購。
23.基于企業(yè)利益相關(guān)者的企業(yè)績效評價研究。
24.公司財務(wù)戰(zhàn)略研究。
25.財務(wù)公司營運(yùn)策略研究。
26.資本經(jīng)營若干思考。
27.風(fēng)險投資運(yùn)作與管理。
28.論風(fēng)險投資的運(yùn)作機(jī)制。
29.企業(yè)資產(chǎn)重組中的財務(wù)問題研究。
30.資產(chǎn)重組的管理會計問題研究。
31.企業(yè)兼并中的財務(wù)決策。
32.企業(yè)并購的籌資與支付方式選擇研究。
33.戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者與公司治理。
34.股票期權(quán)問題的研究。
35.我國上市公司治理結(jié)構(gòu)與融資問題研究。
36.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理。
37.國際稅收籌劃研究。
38.企業(yè)跨國經(jīng)營的稅收籌劃問題。
39.稅收籌劃與企業(yè)財務(wù)管理。
40.xxx稅例如企業(yè)所得稅的稅收籌劃。
41.高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃。
42.入世對我國稅務(wù)會計的影響及展望。
44.管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策。
45.經(jīng)濟(jì)價值增加值eva――企業(yè)業(yè)績評價新指標(biāo)。
46.中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問題研究。
47.上市公司財務(wù)預(yù)警問題研究。
48.企業(yè)并購前后財務(wù)狀況變化問題研究。
49.以平衡計分卡為核心的績效評價體系研究。
50.基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇研究。
51.集團(tuán)公司全面預(yù)算目標(biāo)的制定與分解。
52.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評估公司戰(zhàn)略中的應(yīng)用分析。
53.財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)在評估管理者業(yè)績中的應(yīng)用擬合。
55.企業(yè)納稅籌劃中的風(fēng)險規(guī)避問題研究。
56.上市公司股利政策實證研究。
57.上市公司治理結(jié)構(gòu)的變化趨勢分析。
58.上市公司再融資問題研究。
59.預(yù)算管理中的問題及對策分析。
60.跨國公司的外匯交易風(fēng)險及其管理。
61.我國公司籌資現(xiàn)狀調(diào)查與分析。
62.我國公司籌資成本調(diào)查與分析。
63.我國公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與分析。
64.債務(wù)融資的財務(wù)效應(yīng)。
65.企業(yè)籌資風(fēng)險的成因及控制策略。
66.論基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價值分析。
67.非財務(wù)指標(biāo)在業(yè)績評價體系中的應(yīng)用。
68.論我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對策。
69.企業(yè)財務(wù)預(yù)警與業(yè)績評價的比較。
70.試析新會計準(zhǔn)則下的公司盈余管理。
71.企業(yè)并購模式的研究。
72.我國中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險及其防范。
73.企業(yè)融資中的稅收籌劃。
74.基于制衡視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
75.論財務(wù)比率分析的局限性及改進(jìn)措施。
76.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的分析與評價研究。
77.我國上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化對策。
78.我國上市公司再融資偏好與績效研究。
79.國內(nèi)外中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比較思考。
80.論我國上市公司盈余管理。
81.我國獨立董事制度存在的.問題及對策研究。
82.我國中小企業(yè)直接融資問題研究。
83.論內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的關(guān)系。
84.股權(quán)分置改革對中小股東的利益影響研究。
85.我國公司治理中的代理成本問題研究。
86.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。
87.論我國企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀及對策。
88.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善。
89.上市公司股票回購的財務(wù)效應(yīng)分析。
90.上市公司股票回購的動因及問題分析。
91.股權(quán)分置改革后提高上市公司質(zhì)量的建議與對策。
92.股權(quán)分置改革后上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題的分析。
93.高校財務(wù)風(fēng)險防范探析。
94.企業(yè)信用管理的財務(wù)效果分析。
95.風(fēng)險投資執(zhí)行中存在的問題及對策。
96.中小企業(yè)融資問題解決及國際借鑒。
97.企業(yè)并購中的支付方式選擇分析-以xx公司為例。
98.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對策探析。
99.論企業(yè)集團(tuán)母子公司間財務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建。
100.企業(yè)集團(tuán)“全面預(yù)算熱”存在的問題及其對策。
101.基于核心能力導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績評價探析。
102.基于公司治理的資本結(jié)構(gòu)問題。
103.上市公司股利政策與籌資成本的實證研究。
104.論新形勢下應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理。
105.基于上市公司管理層股權(quán)激勵的盈余管理問題研究淺談企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理。
107.構(gòu)建現(xiàn)代信用擔(dān)保體系，緩解中小企業(yè)融資難題。
108.并購不同階段的財務(wù)風(fēng)險分析。
109.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其對策探討。
110.公司財務(wù)危機(jī)原因探析。
111.經(jīng)理股權(quán)激勵影響企業(yè)業(yè)績的機(jī)理分析。
112.控制性股東與中小股東的代理成本模型分析。
113.我國上市公司盈余管理分析。
114.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)問題研究。
115.大股東與現(xiàn)金股利政策關(guān)系。
116.完善公司治理中內(nèi)部控制思考。
117.tobinq理論及其公司層面應(yīng)用探究。
118.淺析金融危機(jī)下企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。
119.控制權(quán)私有收益、機(jī)構(gòu)投資者持股和投資者保護(hù)。
120.淺析我國企業(yè)并購的財務(wù)動因。
121.公司治理的“外延擴(kuò)充套件”和“內(nèi)涵衍生”：一個邏輯框架。
122.金融危機(jī)下股權(quán)激勵失效的原因及對策。
物資管理論文題目篇九
1、材料過度消耗。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)物資材料過度消耗，生產(chǎn)設(shè)備老化、維護(hù)成本較高，同時，員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本意識較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視產(chǎn)量，沒有給予成本管控以充分重視，導(dǎo)致各種物資消耗量不斷上升。同時，各級部門領(lǐng)導(dǎo)更多的將管理重心放在生產(chǎn)和安全方面，對成本管控沒有投入過多精力，材料不按計劃采購，進(jìn)而造成材料丟失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進(jìn)而造成物資浪費(fèi)。
2、物資采購管理制度不完善。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)在物資采購管理方面制度不完善，采購過程以及采購決策沒有做到公開透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，濫用權(quán)利、侵權(quán)以及越權(quán)的情況時有發(fā)生，同時，在內(nèi)部制約過程中，執(zhí)行者和制定者也存在一定問題，外部監(jiān)督不到位、缺乏深度，特別在物資價格方面，更是存在監(jiān)控不及時的情況，導(dǎo)致?lián)p公肥私的情況出現(xiàn)，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3、物資儲備結(jié)構(gòu)不科學(xué)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)物資儲備結(jié)構(gòu)不科學(xué)，倉庫零散并且數(shù)量多，很多物資儲備在倉庫里長期閑置，占用了大量資金，并且每個倉庫都要配置一個專職庫管員，進(jìn)而增加了企業(yè)的運(yùn)營成本、采購成本以及人工成本。
1、加大材料管理與考核力度。首先，煤炭企業(yè)要規(guī)范物資領(lǐng)用制度，科學(xué)制定每個月的物資計劃，在每個結(jié)算周期內(nèi)，月實際消耗材料數(shù)量與計劃規(guī)定數(shù)量不能出現(xiàn)重大偏差。同時，煤炭企業(yè)還要建立物資管理平臺，技術(shù)員還對領(lǐng)用物資進(jìn)行及時登記，對于使用較為頻繁的物資，例如錨網(wǎng)、錨桿、金屬支架以及坑木等，要根據(jù)生產(chǎn)具體情況科學(xué)儲備，根據(jù)每個月的生產(chǎn)計劃進(jìn)行有效核銷，對材料實行動態(tài)管理。其次，煤炭企業(yè)要對材料實行定置管理，在實行材料定制管理以及控量管理過程中，所有物資材料要進(jìn)行規(guī)范堆放、分類管理，并且材料臺賬，如果物資消耗數(shù)量超過預(yù)定的數(shù)量，要給予及時說明，如果定置管理不完善、臺賬制度沒有建立，物資領(lǐng)用沒有按照程序進(jìn)行，要對負(fù)責(zé)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。最后，明確物資消耗考核，煤炭企業(yè)要制定科學(xué)的物資消耗考核制度，并且將各個部門的設(shè)備以及材料消耗指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計和落實，細(xì)分為每個部門的班組、車間、技術(shù)員以及管理者身上，層層分解管理壓力，將物資管控控制在源頭。同時，煤炭企業(yè)還要對物資消耗開展動態(tài)跟蹤，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)，提高物資消耗考核力度。
2、重視材料回收利用。煤炭企業(yè)一定要充分重視材料的回收利用，加強(qiáng)回收利用工作，并且制定科學(xué)的材料回收利用措施，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)計劃，對地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真分析，縮短生產(chǎn)流程。同時，煤炭企業(yè)還要組織大回收以及大清理活動，將軌道以及巷道等材料進(jìn)行回收利用。煤炭企業(yè)還要對全體員工開展宣傳教育，促進(jìn)廣大員工樹立創(chuàng)新意識和節(jié)約意識，對廢舊材料成功改造的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，同時，企業(yè)管理人員還要認(rèn)識到廢舊物資利用對降本增效以及節(jié)約能源具有積極意義。
3、對材料消耗情況進(jìn)行及時分析。煤炭企業(yè)每個月都要組織物資管理例會，對每個月廢舊材料利用以及材料消耗情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對其中存在的不足和缺陷要提出整改措施。同時，企業(yè)管理人員以及部門負(fù)責(zé)人員要提高重視程度，對物資消耗定位進(jìn)行重點考核，將材料成本與物資管理開展掛鉤考核。
4、對采購成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先，控制采購計劃，煤炭企業(yè)要根據(jù)全年的物資消耗量，科學(xué)制定企業(yè)全年的物資采購任務(wù)和消耗計劃，并且制定采購成本控制計劃，根據(jù)控制計劃以及物資種類，將其層層分解到每個部門的月度以及季度采購計劃中，然后開展成本倒算，進(jìn)而對采購成本進(jìn)行科學(xué)管理，減少物資費(fèi)用，起到降低成本的作用。其次，制定采購制度，煤炭企業(yè)要嚴(yán)格制定采購制度，并且將制度全面落實到具體工作中，在采購過程中，要遵循質(zhì)優(yōu)價宜、比價采購、多家競爭、陽光采購以及公開透明的基本原則，在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價格低廉的廠家，進(jìn)而節(jié)約采購成本。同時，煤炭企業(yè)還要優(yōu)化審批程序，結(jié)合生產(chǎn)的實際需要，優(yōu)化物資采購計劃，并且逐級審核，一些大型設(shè)備和大型材料的采購工作，一定要經(jīng)過總經(jīng)理或者公司領(lǐng)導(dǎo)審批才能執(zhí)行。最后，煤炭企業(yè)要根據(jù)既定制度開展物資招標(biāo)工作，那招流程選擇物資供應(yīng)廠家，在此過程中要實現(xiàn)招標(biāo)透明化以及公開化，根據(jù)物資采購的流程最重點環(huán)節(jié)做好廉潔建設(shè)，對合格供應(yīng)商加強(qiáng)管理，對物資合同履行情況進(jìn)行動態(tài)檢驗。同時，在物資采購過程中，煤炭企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行物資采購，采購人員要切實履行自身責(zé)任，堅持貨比三家、擇優(yōu)采購的原則，根據(jù)既定采購流程開展業(yè)務(wù)，保證物資采購的規(guī)范化、合法化以及安全化。
5、減少儲備資金占用。煤炭企業(yè)要科學(xué)的進(jìn)行物資儲備，實現(xiàn)資金有效周轉(zhuǎn)，減少物資報廢積壓，其是成本管控的關(guān)鍵方面。同時，煤炭企業(yè)還要實行統(tǒng)一物資配送，在滿足生產(chǎn)需要的同時，降低庫存積壓，進(jìn)而實現(xiàn)采購成本的控制。首先，煤炭企業(yè)要取消專職庫管員，并且將其工作交由兼職人員負(fù)責(zé)，降低人員成本費(fèi)用；其次，對于生產(chǎn)需要的物資，煤炭企業(yè)要實行物流直供的方式，企業(yè)物資總庫按照物資計劃開展集中配送，促使配送更加趨于程序化和合理化。
總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應(yīng)用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認(rèn)識行業(yè)形勢，通過成本管控提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)穩(wěn)定以及健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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物資管理論文題目篇十
物資供應(yīng)是企業(yè)物資供應(yīng)部門滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等需求的關(guān)鍵，而這一活動結(jié)果的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)完成的速度及其質(zhì)量。因此，如何提高企業(yè)物資供應(yīng)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平變的尤為重要。本文結(jié)合實際，就企業(yè)物資供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理問題，以及如何加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施談幾點看法。
(一)物資質(zhì)量管理在采購過程中存在的問題。
物資供應(yīng)的源頭在于采購，采購過程中對于供貨單位的選擇，以及對于物資質(zhì)量和價格的把控可以說是決定物資供應(yīng)好壞的關(guān)鍵性因素，但是往往物資采購的過程中產(chǎn)生的問題是最多的，主要的有以下幾點：
1、權(quán)錢交易。采購部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于物資采購的決定權(quán)很大，有些與供貨商之間進(jìn)行私下的金錢交易，出賣手中的權(quán)利為供貨商最后的中標(biāo)提供便利，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是供貨商為了賺取更多的利潤，往往對物資在材料上偷工減料，對物資的品質(zhì)上放松要求，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)造成損失，甚至在消費(fèi)者使用產(chǎn)品過程中造成安全事故。
2、親情關(guān)系。中國是一個講人情的傳統(tǒng)國家，每個社會人都會有各種親情，朋友，同學(xué)的關(guān)系，如果有心人利用這種關(guān)系來進(jìn)行攻關(guān)，會使得采購變的很被動，造成的后果是企業(yè)可能進(jìn)了不需要的貨或者進(jìn)了不滿足要求的貨。
3、采購各部門職能分配不清。整個采購的過程應(yīng)該有三個部門協(xié)調(diào)工作，分別是物資采購計劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購執(zhí)行部門，這個三個部門在進(jìn)行物資時，缺少充分的聯(lián)系和制約，一旦采購出現(xiàn)問題很容易發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。
(二)物資質(zhì)量管理在庫存控制中存在的問題。
庫存管理沒有系統(tǒng)性。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的完善和細(xì)化，物資的庫存管理也越來越具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，但是還是存在著庫存管理主觀性強(qiáng)的問題，沒有綜合考慮企業(yè)對物資的需求，造成的后果是不能物盡其用，沒有充分利用好物資，進(jìn)而影響企業(yè)的資金的有效流動，給企業(yè)造成一定的隱形的損失。
(三)物資質(zhì)量管理在供應(yīng)使用中存在的問題。
1、缺少物資情況反饋機(jī)制。現(xiàn)在的大型企業(yè)物資的使用面很廣，不同的部門和機(jī)構(gòu)對同樣一種物資都有需求，但是使用的量往往是不同的，采購部門如果不能及時從各個部門獲得物資使用情況的話，可能會造成不同部門之間一種物資的缺少和富余同時存在，使得物資不能得到有效配置。
2、物資供應(yīng)相關(guān)部門缺少調(diào)研。各個部門之間不能及時反饋使用情況是一方面，另外一個方面是作為物資供應(yīng)的相關(guān)部門，缺少及時的跟蹤調(diào)查，對每一個部門對物資的使用情況進(jìn)行及時的記錄，收集和整理部門對物資使用的意見和建議，不斷完善物資供應(yīng)的質(zhì)量。
(四)物資質(zhì)量管理在約束考核機(jī)制中存在的問題。
1、物資供應(yīng)各部門職權(quán)不清。物資供應(yīng)系統(tǒng)由多個部門構(gòu)成，包括物資采購計劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購執(zhí)行部門和倉庫保管部門，各個部門在進(jìn)行物資采購供應(yīng)的過程中會存在職權(quán)不清的情況，往往各個部門會相互推諉，給企業(yè)的工作效率造成影響。
2、不能從企業(yè)整體效益考慮資源供應(yīng)。物資供應(yīng)部門沒有從企業(yè)整體效益的角度出發(fā)考慮物資供應(yīng)情況，不能使各個部門物資使用效率最大化，從而減少企業(yè)在物資投入上的庫存成本，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、物資供應(yīng)部門不能充分發(fā)揮自身職能作用。物資供應(yīng)部門的存在一方面是為企業(yè)采購物資滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動，另外一方面也是統(tǒng)籌企業(yè)物資，合理有效分配物資，為企業(yè)高效運(yùn)作提供重要作用的部門，但是其往往把重心放在了采購儲存物資這一作用上，第二個更加重要的作用沒有體現(xiàn)，他們認(rèn)為只需要保證企業(yè)的物資不缺乏就算完成自己的工作，所以他們一般都會購買很多的物資，一方面企業(yè)不會因為缺少物資而問責(zé)物資部門，另外對自身而言也省了很多的功夫。對于這種情況企業(yè)沒有有效的機(jī)制來約束和考核。
(一)加強(qiáng)對物資采購計劃的質(zhì)量管理。
物資采購的第一個環(huán)節(jié)即是制定物資采購計劃，計劃的制定決定了后期采購物資的多少和要求，以前的計劃都是臨時性的計劃形式，也就是部門需要哪個物資了，進(jìn)行報批，審核，通過后，再由物資采購部門采購，這其中有很多的問題，比如說沒有計劃性，造成物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，等等。
所以物資的采購需要有計劃性，企業(yè)的各個部門應(yīng)該按照自己部門一個階段或者一個季度實際的工作量，根據(jù)以往的真實物資消耗在一個階段開始之前就有針對性的制定好物資使用計劃，按照這個計劃來采購，在此期間除非特殊情況不能再有其他的物資申請，這樣做以后能夠讓部門員工在使用物資的時，有安排的使用，而不是隨意使用造成物資的浪費(fèi)。
(二)加強(qiáng)對物資采購過程的質(zhì)量管理。
采購過程的管理應(yīng)該規(guī)范化、制度化和公開化，而不能由部門領(lǐng)導(dǎo)或者個別人來決定。現(xiàn)在實行的比較多的也比較成功的是招投標(biāo)制度，這種制度下面，對物資的采購要求都以書面的形式規(guī)定下來，后通過各家企業(yè)在價格，質(zhì)量等方面的競爭，綜合條件滿足要求的企業(yè)中標(biāo)。通過這樣的形式可以使權(quán)錢交易和人情交易得到最大化的限制。
同時要加強(qiáng)監(jiān)督，對于政府企業(yè)的招投標(biāo)有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對于私人企業(yè)而言也需要有專門的部門來做好監(jiān)督工作。
物資采購?fù)戤厡ξ镔Y進(jìn)行倉儲管理，需要從以下幾個方面人手：第一，制定倉庫儲存保管制度，對倉庫物資的出入進(jìn)行及時準(zhǔn)確的登記和驗收，對不滿足質(zhì)量要求的物資堅決不能入庫，物資入庫后需要進(jìn)行分類管理，經(jīng)常進(jìn)行清點，實時了解倉儲物資情況，及時對消耗大的物資進(jìn)行補(bǔ)充，對庫存多的物資進(jìn)行處理，從而最大化的減少倉儲的成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在出庫和裝卸過程中，也要嚴(yán)格按照規(guī)范來操作，保證進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個物資都滿足質(zhì)量要求。
在物資供應(yīng)中，質(zhì)量管理對物資的有效使用，對減小企業(yè)物資使用成本起著尤為重要的作用。只有我們制定好物資采購的計劃，把握好物資采購的過程，控制好物資倉儲過程中的檢查和驗收，從公司制度層面設(shè)計物資使用的反饋和考核制度，物資供應(yīng)的質(zhì)量保證就能得到充分實現(xiàn)。
物資管理論文題目篇十一
3、論財務(wù)分析體系的改進(jìn)。
4、論財務(wù)機(jī)制。
5、論財務(wù)報表的粉飾。
6、論財務(wù)報告分析。
7、論財務(wù)業(yè)績報告的改進(jìn)。
8、基于cfo制度框架的財務(wù)組織重塑與持續(xù)改善：價值、戰(zhàn)略、流程與平衡。
9、論財務(wù)管理在保險企業(yè)市場營銷中的運(yùn)用。
10、論財務(wù)業(yè)績報告的改進(jìn)。
11、論財務(wù)與營銷的結(jié)合。
12、論財務(wù)報告信息質(zhì)量保障體系。
13、論財務(wù)決監(jiān)的職能定位。
14、會計師事務(wù)所內(nèi)部風(fēng)險防范與控制。
15、基于需求導(dǎo)向的政府會計信息披露問題探討。
16、會計誠信問題的思考—基于紫鑫藥業(yè)財務(wù)舞弊案例分析。
17、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)分析。
18、淺談xx省個人所得稅征管存在問題及對策。
19、我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板融資面臨的機(jī)遇與風(fēng)險。
20、我國中小企業(yè)會計核算存在問題及對策。
21、論企業(yè)并購及其相關(guān)的審計風(fēng)險。
22、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范---以碧桂園集團(tuán)為例。
23、對固定資產(chǎn)折舊與資產(chǎn)減值問題的思考。
24、xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠政策的問題研究。
25、注冊會計師法律責(zé)任淺析。
26、上市公司償債能力分析——以古井貢酒為例。
27、由財務(wù)舞弊案列探討審計方法的運(yùn)用——以北大荒集團(tuán)為例。
28、營業(yè)稅改征增值稅對企業(yè)稅負(fù)的.影響。
29、中小企業(yè)營運(yùn)資金與現(xiàn)金流量信息含量比較分析。
30、企業(yè)成本控制存在的問題及對策。
31、建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對策——以中國鐵建股份有限公司為例。
32、會計準(zhǔn)則和稅法規(guī)定對企業(yè)所得稅的不同影響分析。
33、對會計誠信缺失原因及問題探討。
34、試論我國個人所得稅的改革與完善。
35、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及其利用和控制問題探析。
36、資產(chǎn)減值與會計信息質(zhì)量研究-基于五糧液股份有限公司的案例分析。
37、所得稅會計核算方法探析—基于資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法。
38、“營改增”對上海市部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的影響。
39、貨幣資金的內(nèi)部控制探析—以中航油公司為例。
40、淺談上市公司資產(chǎn)粉飾——以藍(lán)田股份有限公司財務(wù)造假案為例。
41、應(yīng)收賬款審計的策略性探析—以超日太陽公司為例。
42、平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用——以光明乳業(yè)股份有限公司為例。
43、資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項的探究。
44、上市公司盈利能力分析——以古井貢酒為例。
45、上市公司財務(wù)造假的表現(xiàn)形式與治理措施——基于洪良國際ipo造假案例分析。
46、上市公司會計信息的披露與規(guī)范的思考---以青島啤酒股份有限公司為例。
47、企業(yè)會計信息化問題及對策探究。
48、公司治理與內(nèi)部審計關(guān)系問題分析。
49、會計信息質(zhì)量特征探析。
50、責(zé)任會計在企業(yè)中的應(yīng)用探析——以海爾集團(tuán)為例。
51、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制失控成因與對策。
52、論高校內(nèi)部控制存在的問題與對策。
53、內(nèi)部審計在我國農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險管理中的作用。
54、我國制造業(yè)上市公司內(nèi)部控制信息披露——以天津磁卡為例。
55、企業(yè)內(nèi)部審計存在問題及對策研究——以世界通信為例。
56、營業(yè)稅改征增值稅對交通運(yùn)輸業(yè)的影響。
57、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點分析——以奇瑞汽車為例。
58、企業(yè)降低成本途徑探討。
59、產(chǎn)品成本計算方法比較研究。
60、內(nèi)部控制審計與審計質(zhì)量的探討。
61、公司治理結(jié)構(gòu)對內(nèi)部控制有效性影響的研究。
62、現(xiàn)金股利和股票股利的比較分析。
63、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在上市公司實施效果的分析。
64、作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應(yīng)用探析。
65、變動成本法在企業(yè)中的應(yīng)用--基于華達(dá)工藝制品有限公司的分析。
66、論會計政策的選擇對會計信息質(zhì)量的影響。
67、作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計算方法的比較。
68、農(nóng)村信用社財務(wù)管理存在的問題及對策-以xx省農(nóng)信社為例。
69、我國上市銀行財務(wù)信息披露的探析-以國有股份制銀行為例。
70、營業(yè)收入確認(rèn)與計量問題的探討。
物資管理論文題目篇十二
3.本量利分析應(yīng)用問題的研究。
4.變動成本法的應(yīng)用研究。
5.財務(wù)報表比率分析法的局限性及解決思路。
6.財務(wù)報表附注問題研究。
7.財務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
8.財務(wù)比率在內(nèi)部控制中的運(yùn)用。
9.財務(wù)風(fēng)險的控制與防范。
10.財務(wù)風(fēng)險評價體系研究。
13.財務(wù)欺詐的防范與治理。
14.財務(wù)舞弊案件分析及其啟示。
16.從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力。
17.電子商務(wù)會計研究。
18.對某公司財務(wù)信息分析發(fā)現(xiàn)的問題及對策。
19.對某企業(yè)財務(wù)報告的分析與探討。
20.對某企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題的研究。
21.對某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計研究。
22.對某企業(yè)人力資源會計的研究。
23.對稅收籌劃的認(rèn)識與思考。
24.對完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考。
25.對我國具體會計準(zhǔn)則的思考。
26.非貨幣交易會計研究。
27.分析性復(fù)核在會計報表審計中的應(yīng)用。
28.負(fù)債經(jīng)營對公司價值的影響問題分析。
29.高校財務(wù)風(fēng)險防范探析。
30.個人所得稅的稅收籌劃。
31.個人所得稅流失問題的探討。
32.公司業(yè)績評價指標(biāo)體系的研究。
33.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的思考。
34.關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問題探討。
35.關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系的思考。
36.關(guān)于會計信息真實性的思考。
37.關(guān)于會計政策選擇的'探討。
38.關(guān)于企業(yè)利潤質(zhì)量問題的探討。
39.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有效性的探討。
40.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計量問題探討。
41.管理會計的控制理論與方法探討。
42.管理會計在我國實際應(yīng)用中的問題及對策。
43.會計報表勾稽關(guān)系的研究。
44.會計變更對利潤表影響分析。
45.會計變更對資產(chǎn)負(fù)債表影響分析。
46.會計電算化操作管理分析。
47.會計電算化對會計制度的影響研究。
48.會計電算化對審計的影響。
49.會計電算化崗位責(zé)任制研究。
50.會計電算化內(nèi)部控制制度的探討。
51.會計人員職業(yè)判斷對會計信息質(zhì)量影響的研究。
52.會計舞弊的審計方法分析。
53.會計信息失真形成的原因及應(yīng)對措施。
54.或有負(fù)債及其審計。
55.機(jī)會成本及其在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。
57.加強(qiáng)民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的思考。
58.家庭理財投資策略的問題研究。
59.借款利息處理的理論與方法探討。
60.金融危機(jī)下某企業(yè)成本對策探討。
61.居民投資方式的研究。
62.論邊際成本在企業(yè)理財中的運(yùn)用。
64.論財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用與意義。
65.論財務(wù)指標(biāo)在財務(wù)分析中的缺陷及改善方法。
68.論管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系。
69.論會計處理方法的選擇在稅務(wù)籌劃中的運(yùn)用。
70.論會計信息失真對中國注冊會計師審計的影響。
71.論某企業(yè)財務(wù)會計制度設(shè)計。
72.論某企業(yè)資本運(yùn)營管理。
74.論企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理體系的建立。
75.論企業(yè)的稅收籌劃。
76.論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題。
77.論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應(yīng)用。
78.論審計風(fēng)險及其防范。
79.論審計重要性水平。
80.論現(xiàn)代管理會計理論體系。
81.面向中小型企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
83.某地區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析。
85.某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討。
86.某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系。
物資管理論文題目篇十三
1.1相關(guān)人員的工程質(zhì)量管理意識相對薄弱。
質(zhì)量管理是水利施工工程建設(shè)的最重要表現(xiàn)，重視水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量，才能充分體現(xiàn)水利施工工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會主義工程建設(shè)的作用。但是目前在我國一些水利工程建設(shè)中，施工和管理人員的意識比較淡薄，所以在水利工程的施工過程中就很難真正地承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任，最終后果導(dǎo)致水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理問題，阻礙其正常投入使用。另外，水利工程管理和施工人員在施工過程中也常常因為各種原因?qū)|(zhì)量的重要性沒能引起足夠重視，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)管理和施工人員往往只重視工期進(jìn)度，忽略施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題。這問題歸根到底就是因為水利工程建設(shè)的施工和管理人員不能真正地樹立質(zhì)量管理意識，不能真正重視質(zhì)量管理對社會發(fā)展和國家發(fā)展的重要作用。
1.2缺乏高水平和高素質(zhì)的人才。
水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)、能力、水平直接關(guān)乎著我國水利施工工程建設(shè)的發(fā)展，直接關(guān)乎著一方百姓的福祉、國家的水利工程建設(shè)發(fā)展，所以必須真正地發(fā)揮水利工程質(zhì)量管理的積極、有效作用，需要建設(shè)一支高質(zhì)量和高水平管理人員隊伍。然而，目前從我國的水利工程的實際來看，我們就缺乏大量的高水平和高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員。這種缺乏有歷史的原因也有現(xiàn)實的因素，從歷史上看，我國對此項人才的選拔和任用從來沒有一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會造成大量質(zhì)量管理人員存在著良莠不齊的現(xiàn)象，由于水利質(zhì)量管理人員的工作相應(yīng)的比水利工程施工人員的工作強(qiáng)度要輕得多，所以導(dǎo)致了大量的以次充好的人群涌入到水利工程的質(zhì)量管理隊伍中去，這種情況下出現(xiàn)質(zhì)量管理問題就不足為奇了。從現(xiàn)實角度來看，我國水利施工工程建設(shè)相關(guān)人員必須要掌握最新的管理知識，并定期參加管理技能培訓(xùn)，但是現(xiàn)實問題是因為工程進(jìn)度和其他原因使得質(zhì)量管理人員工作做的少之又少，這樣就導(dǎo)致了無法通過內(nèi)部培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的質(zhì)量管理隊伍。
1.3水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理存在違規(guī)監(jiān)理現(xiàn)象。
從現(xiàn)階段我國水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理來看，我國關(guān)于水利施工工程建設(shè)的市場監(jiān)理的法律、法規(guī)還很不完善，這樣就很容易讓那些為了獲得更大、更多利益的建筑商和開發(fā)商鉆法律空白的漏洞，因此發(fā)生了一些不可避免的質(zhì)量管理方面消極因素。另外，現(xiàn)實中水利工程的建設(shè)規(guī)模相對較大，施工周期也相對漫長，因此其施工具有復(fù)雜性和長期性特點，所以水利工程的施工不可能由一個建筑單位去完成，而是需要多次的轉(zhuǎn)包和分包，這樣就導(dǎo)致了部分建筑商為了節(jié)省施工費(fèi)用和管理費(fèi)用就從水利工程的質(zhì)量上打主意，容易誘發(fā)一些質(zhì)量問題。而且目前我國的相關(guān)監(jiān)理人員和管理人員的隊伍相對較小，部分監(jiān)理人員和管理人員甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象，這樣就從根本上影響了監(jiān)管的效果。同時，施工單位在進(jìn)行水利工程的施工時，往往更重視市場的開拓和工程的效益，對質(zhì)量的管理則不太重視，這樣企業(yè)在施工過程中很難保證施工的質(zhì)量。
1.4相關(guān)部門的行政干預(yù)效果不佳。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，發(fā)揮市場的決定性作用已在全黨全國達(dá)成了共識，但是在這個基礎(chǔ)上也更應(yīng)該發(fā)揮政府的調(diào)節(jié)作用，尤其是在大型工程的建設(shè)中，政府擔(dān)任的角色相對比較重要。然而在實際的水利工程的施工和建設(shè)中，政府的監(jiān)管作用沒有真正地發(fā)揮，導(dǎo)致了企業(yè)在質(zhì)量管理上失去了應(yīng)有的監(jiān)督，質(zhì)量問題便越來越凸顯。而且企業(yè)的監(jiān)管部門直接隸屬于企業(yè)，可以說是一種嚴(yán)格的上下級的關(guān)系，企業(yè)在水利工程的施工中則以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，監(jiān)管部門的權(quán)力嚴(yán)重受限則導(dǎo)致了兩者出現(xiàn)分歧后監(jiān)管部門不能實事求是的對待質(zhì)量管理問題、不能公平公正的`處理問題、不能行之有效的解決問題。在這種情況下政府應(yīng)該進(jìn)行必要的行政干擾，但是由于現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)市場的作用，政府的行政干擾受到極大限制，最終結(jié)果導(dǎo)致在水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理過程例，相關(guān)問題沒有得到及時、有效地處理。
2提高水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理的有效措施。
2.1制定制度、健全體系。
良好的制度和健全的體系的基礎(chǔ)是提高水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，因此在水利施工與建設(shè)過程中一定要制定與完善質(zhì)量管理制度和建立健全質(zhì)量管理體系，要在水利工程的開工之前就要提前制定具體的質(zhì)量管理與控制措施，只有未雨綢繆才能做到防患于未然。另外，要通過建立健全質(zhì)量管理體系，才能更好地明確各個部門的相關(guān)質(zhì)量的責(zé)任，保證在施工過程中各個部門都能有效地發(fā)揮作用，從而避免出現(xiàn)一些由于人的主觀因素導(dǎo)致的管理難題。以三峽水利工程為例，三峽水利工程的質(zhì)量管理制度是保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要根據(jù)三峽水利工程施工的具體情況來制定一系列的相關(guān)制度和質(zhì)量的考核制度，這樣才能使各個部門永不懈怠，保質(zhì)保量地做好每一項工作。其次，制定質(zhì)量檢查制度才能保證三峽水利工程施工完畢后對工程進(jìn)行驗收與及時對工程進(jìn)行修補(bǔ)，當(dāng)然還要根據(jù)三峽水利工程的特殊情況建立質(zhì)量事故報告處理制度和相關(guān)的一些制度?？傊?，要通過制定和完善相關(guān)制度，來真正督促質(zhì)量管理工作的實施；通過建立健全管理體系、制定科學(xué)的管理制度是水利建設(shè)施工的重要步驟，因此要加大力度落實。
2.2促進(jìn)水利施工工程建設(shè)管理意識，完善責(zé)任落實制度。
從某種意義上講，水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)里相關(guān)人員的管理意識就是做好一切工作前提和基礎(chǔ)，而在這里面起到重大作用的是領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識，領(lǐng)導(dǎo)個人對質(zhì)量的重視程度直接影響著水利工程的質(zhì)量，所以在選拔和任用工程項目的領(lǐng)導(dǎo)時一定要對這方面嚴(yán)格要求，要把那些管理經(jīng)驗豐富、有一定技術(shù)水平、具有工程質(zhì)量意識的專業(yè)型和綜合型的人才選到領(lǐng)導(dǎo)層去。其次，我們必須在整體上提升領(lǐng)導(dǎo)、施工人員、管理人員的水利建設(shè)工程管理意識，施工和管理人員畢竟是處在水利施工工程建設(shè)一線，他們一舉一動都關(guān)乎著水利施工工程的整體建設(shè)質(zhì)量，因此我們要通過一切可以利用的手段和方法真正地提高一線施工人員和管理人員的質(zhì)量管理意識，從而能促進(jìn)建設(shè)的有效進(jìn)行。另外，在水利施工過程中，要注意落實質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)調(diào)并落實各級管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的終身責(zé)任制度，要根據(jù)施工人員和管理人員的工作情況和工作內(nèi)容明確質(zhì)量責(zé)任，對施工人員和管理人員加強(qiáng)實時的監(jiān)督、檢查和大考核力度，把責(zé)任制度貫穿到整個水利施工的各方面。只有從根本上提高和加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，落實質(zhì)量責(zé)任制度，才能有效地避免一些不必要的質(zhì)量事故，才能真正提高水利工程的質(zhì)量。
2.3通過定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各相關(guān)人員素質(zhì)。
管理人員和施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系著水利工程的進(jìn)度與質(zhì)量，可以說水利工程出現(xiàn)的有關(guān)的管理質(zhì)量問題在很大一定程度上就是因為管理人員和施工人員的素質(zhì)不高引起的，所以要采取多樣化地方式、方法對相關(guān)人員進(jìn)行基礎(chǔ)和高層次培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。首先，完善和組織定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能因為工程的進(jìn)度和其他的一些原因，而放棄對施工和管理人員的培訓(xùn)，要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段要重視和加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理手段和管理思路，從而在質(zhì)量管理中發(fā)揮主觀能動性，減少和降低相關(guān)管理難題。其次，要讓施工和管理人員熟練掌握自己崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對更新和修正的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)要及時組織施工人員和管理人員學(xué)習(xí)。再次，在日常的水利工程的管理中，一定要注意讓管理人員持證上崗，不僅僅是一種剛性的規(guī)章制度，而且是為了提醒管理人員重視水利工程的質(zhì)量管理問題?？傊?，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)是勢在必行，因此水利工程的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層一定要對這方面加強(qiáng)關(guān)注。
2.4加強(qiáng)創(chuàng)新能力，利用科技手段進(jìn)行質(zhì)量管理。
當(dāng)今時代是一個信息高速發(fā)展和技術(shù)不斷更新的時代，因此在水利工程的質(zhì)量管理的過程中要加強(qiáng)理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，要利用最前沿的技術(shù)手段開展水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理。以三峽水利工程為例，三峽水利工程建設(shè)之初，我國水利建設(shè)工程水平落后于發(fā)達(dá)國家30年，政府審時度勢，通過一些列的技術(shù)創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了自主式發(fā)展模式，主要表現(xiàn)為：1）加強(qiáng)國際合作交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和裝備；2）消化、吸收并再創(chuàng)新，實現(xiàn)自力更生和自主創(chuàng)新。同時，由于三峽工程建設(shè)與我國很多企業(yè)通力合作，工程質(zhì)量管理成為難點，三峽建設(shè)工程管理部門通過細(xì)分建設(shè)項目、擴(kuò)大管理及成立質(zhì)量檢查監(jiān)督組等方式，全面提高三峽水利工程的建設(shè)質(zhì)量管理。目前我國的三峽水利工程施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了世界一流水平，成為國際水電技術(shù)的研討基地和水利工程建設(shè)的參觀和學(xué)習(xí)樣板。因此，在水利工程施工和管理過程中要大力研發(fā)新的前沿工程建設(shè)質(zhì)量管理模式，促使我國在水利工程施工建設(shè)方面質(zhì)量管理再進(jìn)一步，保證新時代水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量。
3結(jié)語。
質(zhì)量是水利工程的靈魂和生命，關(guān)系著水利工程的生存和發(fā)展，關(guān)系著群眾的生命安全和財產(chǎn)安全，關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。所以我們在水利工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)里，更加重視工程施工建設(shè)質(zhì)量，切實保障并解決水利建設(shè)施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題，促進(jìn)社會水利的長久發(fā)展和百姓的長治久安。
物資管理論文題目篇十四
2、濃霧下高速公路追尾事故風(fēng)險管理研究。
3、我國地方政府性債務(wù)管理：融資模式、風(fēng)險管控和信息披露。
4、國際油價與我國能源公司股價的相關(guān)性測度及其在風(fēng)險管理中的應(yīng)用。
5、城市供水管網(wǎng)鐵釋放特性及其風(fēng)險管理。
6、電力通信網(wǎng)風(fēng)險管理關(guān)鍵技術(shù)的研究。
7、電機(jī)企業(yè)投資風(fēng)險管理研究。
8、大型項目群風(fēng)險管理研究。
9、開放條件下原油期貨市場的風(fēng)險管理與監(jiān)管研究。
10、我國田徑專業(yè)競技訓(xùn)練風(fēng)險管理研究。
11、設(shè)計項目風(fēng)險管理研究。
12、基于風(fēng)險預(yù)算理論的保險資產(chǎn)管理路徑研究。
13、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理及控制研究。
14、信息安全風(fēng)險多維動態(tài)管理模型及相關(guān)評估方法研究。
15、免疫視角下企業(yè)風(fēng)險管理要素與風(fēng)險管理績效關(guān)系研究。
16、基于資本約束的商業(yè)銀行資本配置對風(fēng)險管理影響研究。
17、大型建筑企業(yè)工程投標(biāo)風(fēng)險管理研究。
18、電網(wǎng)主型設(shè)備全生命周期風(fēng)險管理模型及信息系統(tǒng)研究。
19、電網(wǎng)基建項目全面風(fēng)險管理及其信息系統(tǒng)研究。
20、epc模式下的能效電廠項目風(fēng)險管理模型及決策支持系統(tǒng)。
21、內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理中的職責(zé)和作用。
22、淺論企業(yè)外匯債務(wù)風(fēng)險管理。
24、淺談加強(qiáng)中國海外政治風(fēng)險管理。
25、從聲譽(yù)風(fēng)險視角看企業(yè)風(fēng)險管理。
26、淺談現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理。
27、論物流企業(yè)風(fēng)險防范。
28、關(guān)于礦業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理。
29、關(guān)于旅行社的風(fēng)險管理。
30、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。
31、信息服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險管理。
32、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險管理。
33、鐵路行車安全風(fēng)險管理。
34、高技術(shù)產(chǎn)品的市場風(fēng)險分析。
35、淺談建設(shè)工程項目風(fēng)險管理。
36、我國國際工程項目風(fēng)險管理。
37、建設(shè)工程項目業(yè)主的風(fēng)險管理。
38、工程項目造價風(fēng)險管理。
39、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險防范機(jī)制與補(bǔ)救。
40、教育行業(yè)風(fēng)險管理體系的建立。
41、大學(xué)生體育意外傷害的防范與處理。
42、高校突發(fā)事件與風(fēng)險管理。
43、高校發(fā)展的風(fēng)險評估基本框架。
44、淺談農(nóng)業(yè)風(fēng)險的識別及控制。
45、基于農(nóng)戶視角的農(nóng)業(yè)風(fēng)險管理研究。
46、轉(zhuǎn)基因生物的風(fēng)險分析。
47、醫(yī)療風(fēng)險管理淺析。
48、基于風(fēng)險管理視角的農(nóng)民工醫(yī)療保障制度研究。
49、我國社會醫(yī)療保險基金風(fēng)險管理。
50、中國社會轉(zhuǎn)型期的社會風(fēng)險及其防范。
51、淺談社會公共風(fēng)險管理。
52、論網(wǎng)絡(luò)會計的風(fēng)險管理。
53、信息系統(tǒng)的`風(fēng)險管理。
54、軟件開發(fā)項目的風(fēng)險管理。
55、對電子軟件相關(guān)風(fēng)險的認(rèn)識與應(yīng)對。
56、中國農(nóng)業(yè)風(fēng)險管理研究。
57、中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略風(fēng)險管理理論與實證研究。
58、全面風(fēng)險管理在企業(yè)的應(yīng)用研究。
59、我國大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理研究。
60、固定資產(chǎn)風(fēng)險管理審計研究。
61、企業(yè)風(fēng)險管理審計研究。
62、企業(yè)信息化項目風(fēng)險管理研究。
63、全面風(fēng)險管理理念與模式。
64、基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制重構(gòu)研究。
65、全面風(fēng)險管理。
66、我國財產(chǎn)保險公司的風(fēng)險管理模型研究。
67、我國汽車制造企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系研究。
68、基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制研究。
69、我國證券公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)問題探討。
70、安徽省進(jìn)出口企業(yè)外匯風(fēng)險管理研究。
71、信貸資產(chǎn)證券化風(fēng)險管理的相關(guān)研究。
72、我國地方政府債務(wù)風(fēng)險管理研究。
73、我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理研究。
74、基于coso框架的企業(yè)全面風(fēng)險管理對策探析。
75、證券信用交易風(fēng)險管理研究。
76、試論個人住房貸款風(fēng)險防范。
77、消費(fèi)信貸風(fēng)險分析。
78、關(guān)于信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險問題。
79、信用卡風(fēng)險分析。
80、助學(xué)貸款中的信用風(fēng)險及其防范。
81、建立我國個人信用體系的思考。
82、風(fēng)險測度和管理的var方法及其優(yōu)缺點探析。
83、保險業(yè)風(fēng)險及其防范。
84、我國保險資金運(yùn)用的風(fēng)險管理。
85、我國財產(chǎn)保險公司面臨的風(fēng)險探析。
86、我國風(fēng)險投資的風(fēng)險管理研究。
87、淺談創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險管理。
88、論國際商務(wù)中外匯經(jīng)營風(fēng)險的防范與管理。
89、企業(yè)風(fēng)險管理對策研究。
90、淺談我國企業(yè)全面風(fēng)險管理。
91、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范。
92、我國企業(yè)海外直接投資的風(fēng)險及其防范。
93、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理對策探析。
94、企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險分析及控制。
95、企業(yè)信用風(fēng)險管理淺析。
96、企業(yè)人力資源風(fēng)險管理。
97、企業(yè)信息系統(tǒng)選擇風(fēng)險。
98、初創(chuàng)企業(yè)信息化管理風(fēng)險分析。
99、外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險管理。
100、企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險與管理對策。
物資管理論文題目篇十五
3）基于幾種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的公司財務(wù)風(fēng)險判別研究。
4）企業(yè)財務(wù)績效綜合評價體系研究。
5）高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析。
6）淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
7）淺談“營改增”政策對企業(yè)財務(wù)的影響與對策。
8）企業(yè)規(guī)模、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)財務(wù)績效關(guān)系研究。
9）企業(yè)財務(wù)報表分析的局限性。
10）淺析民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范。
11）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范。
12）“營改增”對電信業(yè)財務(wù)影響分析——以中國聯(lián)通為例。
13）營改增對醫(yī)院財務(wù)管理的影響及應(yīng)對策略——以三甲醫(yī)院為例。
14）營改增對高校稅負(fù)及財務(wù)管理影響的探討。
15）大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理。
16）基于層次分析法的醫(yī)院財務(wù)信息化績效評價指標(biāo)體系研究。
17）企業(yè)資源對供應(yīng)商整合及財務(wù)績效的影響。
18）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范措施。
19）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析及防范措施。
20）上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警問題及對策。
21）“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。
22）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式探析。
23）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因及其防范。
24）如何審核分析中小企業(yè)財務(wù)報表。
25）現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務(wù)管理中的價值探討。
26）上市公司財務(wù)指標(biāo)分析問題研究。
27）新常態(tài)下交通運(yùn)輸投資企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的探討。
28）公立醫(yī)院財務(wù)信息公開制度設(shè)計研究。
29）財務(wù)信息公開對公立醫(yī)院的影響研究。
30）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題及對策研究。
31）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建。
32）現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究。
33）政府綜合財務(wù)報告試編階段問題研究。
34）試論高校財務(wù)信息化的發(fā)展及趨勢。
35）會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策分析。
36）淺談公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制與防范。
38）關(guān)于企業(yè)財務(wù)與銷售關(guān)系的探討。
39）財務(wù)數(shù)據(jù)共享對企業(yè)決策的影響及其應(yīng)用。
40）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析。
41）集團(tuán)財務(wù)公司對成員企業(yè)投資價值的影響。
42）限購背景下的房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險分析。
43）關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)成本管理的分析與研究。
44）互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思考。
45）輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略——以小米手機(jī)為例。
46）基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)報表分析——以格力電器為例。
47）企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險問題研究。
48）電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理信息化建設(shè)的研究。
49）對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考。
50）供給側(cè)改革背景下財務(wù)會計策略研究。
51）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)安全問題分析及防范。
52）內(nèi)部控制視角下的高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建及完善策略。
53）基于ahp—dea的傳媒業(yè)上市公司財務(wù)績效評價研究。
54）跨國集團(tuán)服務(wù)共享下財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換探討。
55）農(nóng)村財務(wù)管理的困境及其化解路徑。
56）基于現(xiàn)金流量的復(fù)合型財務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建研究。
57）我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中的問題及對策研究。
58）試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策。
59）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險研究。
60）淺析管理會計與財務(wù)會計的融合。
62）淺議財務(wù)共享中心模式對績效管理設(shè)計的影響。
63）“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)的影響及應(yīng)對分析。
64）基于現(xiàn)金流的高校財務(wù)風(fēng)險評價體系構(gòu)建——以云南省高校為例。
65）關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策。
67）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探析。
68）秦代縣級財務(wù)監(jiān)督機(jī)制與日常運(yùn)作。
69）行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范策略探討。
70）我國上市銀行綠色信貸表現(xiàn)及其財務(wù)績效關(guān)聯(lián)性研究。
71）基于財務(wù)監(jiān)督理論的央企業(yè)務(wù)招待費(fèi)治理研究。
73）大數(shù)據(jù)時代財務(wù)報告質(zhì)量提升路徑探析——基于會計流程再造。
74）上市公司內(nèi)部控制審計對財務(wù)報表審計質(zhì)量影響研究。
75）基于交易與整合的企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制。
76）論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范策略。
79）民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究。
80）淺談財務(wù)人員如何進(jìn)行財務(wù)分析。
81）淺議企業(yè)財務(wù)會計工作存在的問題及對策。
82）淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
83）上市公司財務(wù)分析及對策研究——以上海家化為例。
84）高校財務(wù)信息披露質(zhì)量提升思考——基于博弈論的視角。
85）基于現(xiàn)金流的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理初探。
87）關(guān)于施工企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)探討。
88）企業(yè)財務(wù)危機(jī)與預(yù)警對策。
89）傳統(tǒng)財務(wù)分析局限性反思之反思及有用性分析。
90）淺析工程企業(yè)公司治理和財務(wù)管理的關(guān)系問題。
91）基于醫(yī)院核心財務(wù)的醫(yī)院資源規(guī)劃業(yè)務(wù)管理分析。
92）會計信息化背景下企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)管理。
93）新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的思路。
94）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范。
95）中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究。
96）中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的`成因與對策分析。
98）淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制對策。
99）企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析。
100）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討。
101）企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
102）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)管理的變革與創(chuàng)新。
103）上海汽車集團(tuán)股份有限公司財務(wù)報表分析。
104）林業(yè)上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價研究——基于因子分析法和聚類分析法。
105）節(jié)能環(huán)保上市公司財務(wù)績效與變動趨勢研究。
106）淺談通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平。
107）淺析中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)。
108）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題及解決對策。
109）輝騰線纜有限公司財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及對策。
111）知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財務(wù)會計面臨的挑戰(zhàn)及對策。
112）會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策。
113）營改增對房開企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響探討。
114）物流企業(yè)財務(wù)共享中心的財務(wù)管理問題研究。
115）淺析如何利用財務(wù)與會計關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。
116）創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)績效評價研究。
117）管理會計與財務(wù)會計的融合探討。
118）大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享對跨國企業(yè)集團(tuán)業(yè)績的影響。
119）建筑工程造價的財務(wù)風(fēng)險控制體系探討。
120）淺析中國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及控制策略。
121）新農(nóng)村建設(shè)中村級財務(wù)管理的問題與對策分析。
122）山東省中小企業(yè)財務(wù)管理問題的研究——基于幾個重點城市的調(diào)查數(shù)據(jù)。
123）宏觀政策調(diào)整下企業(yè)社會資本與財務(wù)彈性儲備決策。
124）營改增對建筑企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)實影響及解決途徑。
125）可持續(xù)發(fā)展視角下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)研究。
126）淺談中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題及解決措施。
127）新時期醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)審計的方法。
128）淺析事業(yè)單位財務(wù)會計的內(nèi)部控制。
129）淺談企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制及防范措施。
130）財務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用分析。
物資管理論文題目篇十六
隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展問題，電力行業(yè)同樣面l病著嚴(yán)峻的生存問題，想要在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地，必須要有強(qiáng)有力的競爭力。
我們電力行業(yè)在當(dāng)前形勢下既要降低成本，又要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。物資管理作為內(nèi)部管理不可缺少的一部分，電子商務(wù)引領(lǐng)了我們這個時代的物質(zhì)管理。本文對于電子商務(wù)在物流管理的意義以及應(yīng)用進(jìn)行了簡明的闡述。
市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，帶給我們電力物資管理方面嚴(yán)峻的考驗，同時也是新的機(jī)遇。我們?nèi)绾伟烟魬?zhàn)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇，是我們需要去做的?？茖W(xué)領(lǐng)域取得日新月異變化的同時，我們步入了電子商務(wù)時代。電子商務(wù)在今后的很長時期都會引領(lǐng)企業(yè)管理的方方面面。因此，只有在電力管理方面大膽的應(yīng)用電子商務(wù)管理，讓電子商務(wù)成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來的發(fā)展趨勢。
一、當(dāng)代電子商務(wù)的重要意義長期以來人們采用傳統(tǒng)的管理模式，當(dāng)涉及審計、審批、監(jiān)察及供應(yīng)等方方面面工作極其繁瑣，在采購等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中會無形中增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。然而采用了電子商務(wù)的物資管理形式，實際上就是通過計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)能夠獲取大量的市場信息資源，從而根據(jù)市場信息的動態(tài)變化形式，做出準(zhǔn)確的判斷，最終實現(xiàn)優(yōu)化的資源配置。這種形勢下的資源配置能夠為企業(yè)節(jié)約大量的經(jīng)濟(jì)成本，它的主要優(yōu)勢還在于能夠打破固有的時間和空間的局限性，不同地域的電力企業(yè)與用戶之間，能夠進(jìn)行信息溝通，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)不同時間內(nèi)的資源配置，這樣就可以實現(xiàn)跨區(qū)域的電力能源調(diào)動，更好的保證電力能源運(yùn)行的穩(wěn)定性，使電力用戶對電力企業(yè)更加的信任。所以，運(yùn)用電子商務(wù)的模式對電力物資進(jìn)行管理是未來電力發(fā)展的一種必然趨勢，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的效益的增加。
二、電子商務(wù)應(yīng)用于電力物資管理信息資源網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)今管理模式的必然趨勢，只有企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)化才會有競爭力，公司從方方面面向電子商務(wù)化看齊，從公司的管理方式，對外的交流途徑，公司的企業(yè)文化等等，把公司的整體帶入電子商務(wù)時代。
(一)生產(chǎn)與管理之中的體現(xiàn)。
電力物資企業(yè)的管理工作復(fù)雜凌亂，采用傳統(tǒng)的管理模式在計劃、倉儲、采購以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現(xiàn)錯誤。在信息的更新的角度做不到及時有效的處理。
此外對于生產(chǎn)過程之中遇到了問題或生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了波動，不能及時有效的體現(xiàn)出來。當(dāng)采用了電子商務(wù)，會及時的體現(xiàn)出來，生動形象的對其狀態(tài)進(jìn)行描述，第一時間反饋給有關(guān)部「l,對其波動可以產(chǎn)生預(yù)測避免此類事件的再發(fā)生。
(二)不同企業(yè)間開展業(yè)務(wù)的應(yīng)用。
就電力企業(yè)而言，從發(fā)電開始一直到將電送到千家萬戶，將不同的單位聯(lián)系到一起，構(gòu)建成一條供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，既相互聯(lián)系又相互獨立，我們需要用電子商務(wù)將它們緊密的聯(lián)系在一起。對于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，主要工作任務(wù)要實現(xiàn)電力上網(wǎng)，也只有在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下才能夠?qū)崿F(xiàn)這種競爭模式。對于輸電配電以及供電過程中，都需要科學(xué)調(diào)度、故障排查等，自然也不能夠脫離地理信息的支持，自然也要應(yīng)用電子商務(wù)。在電費(fèi)的充值，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計統(tǒng)計之中，數(shù)據(jù)量很大，工作量很繁重，通過電子商務(wù)進(jìn)行管理，大大的提高了工作效率，減少了錯誤率，尖山了大量的人力資源的成本。
(三)有助于各個單位通力合作。
任何企業(yè)都不是單一的個體存在的，就拿我們電力部門來說吧，會有原材料供應(yīng)商，發(fā)電設(shè)備的供應(yīng)商，原材料的運(yùn)輸有可能需要汽車或火車，資金流動時需要銀行等等，一個企業(yè)要和很多企業(yè)構(gòu)成合作伙伴關(guān)系，我們可以采用電子商務(wù)實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化，簡便化。
(四)應(yīng)用于產(chǎn)品。
電力行業(yè)的產(chǎn)品就是電，作為一種與眾不同的產(chǎn)品。它的銷售方式也是不同的。現(xiàn)在人們通過網(wǎng)絡(luò)購買電，對于一種無形的產(chǎn)品進(jìn)行交易。隨著社會的發(fā)展購買的方式越來越智能化，可以通過小小的磁卡進(jìn)行信息記憶。對于客戶的管理通過電子商務(wù)更加的完整，更有條理，容易查找。面對這人們對于供電市場的需求我們還要進(jìn)一步改革，不斷完善電子商務(wù)的方方面面。
(五)物資采購中強(qiáng)大的作用。
在物資采購方面創(chuàng)建一個完整的信息體系，對于我們這個特殊的行業(yè)，能夠及時有效的將公司的各個部門聯(lián)系在一起。
有助于各個部門之間的協(xié)調(diào)，信息的透明化，尤其對于采購前期的計劃、采購、到貨，過程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務(wù)不斷完善采購過程中的弊端。
三、結(jié)語。
綜上所述，電子商務(wù)在當(dāng)今的電力物資企業(yè)應(yīng)用十分廣泛，與此同時也有一些弊端，如面臨一些虛假的信息，面臨的攻擊等等。通過實踐電子商務(wù)一步步的走上成熟，各種安全設(shè)施的應(yīng)用有效的避免這類事件的發(fā)生。對于電子商務(wù)我們一定要進(jìn)行資源的合理配置，充分發(fā)揮它的作用，如電子采購，信息的發(fā)布，信息的采集等等，降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務(wù)的管理模式，增強(qiáng)其管理水準(zhǔn)，電力企業(yè)的管理在電子商務(wù)的推動下一定會取得很大的發(fā)展。
【1]吳志威。電力物資管理工作中存在的問題及其對策【」〕.中國高新技術(shù)企業(yè)。20xx(06)。
【2]楊鵬緒。小議市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[j].科技資訊。20xx(33)。
物資管理論文題目篇十七
摘要隨著我國社會的不斷發(fā)展，當(dāng)前全軍部隊已經(jīng)按照全新的軍事變革對后勤工作提出了更嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)的新要求，同時也加快了后勤改革的步伐，有效的解決后勤管理工作中的科學(xué)運(yùn)用及組織籌劃等問題，擺在部隊后勤管理工作者面前的重要問題就是，提高后勤建設(shè)的質(zhì)量，推進(jìn)后勤轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
關(guān)鍵詞部隊后勤后勤管理集成。
中圖分類號：g47文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a。
部隊后勤集成的管理工作將會是集網(wǎng)絡(luò)化、信息化、可視化于一體的新模式。本文重點從四個方面提出了優(yōu)化部隊后勤集成管理的對策，即做好頂層的集成設(shè)計、強(qiáng)化集成管理的意識、凸顯集成管理的實效、優(yōu)化集成管理的環(huán)境。
一、堅持科學(xué)謀劃，做好頂層集成設(shè)計。
(一)樹立科學(xué)觀念。
樹立科學(xué)的謀劃觀念是后勤集成管理工作的最重要任務(wù)。陳舊的觀念缺乏科學(xué)的改革創(chuàng)新精神，同時也阻礙著新的管理模式的發(fā)展。因此，要適應(yīng)集成管理模式要求，樹立科學(xué)的軍事效益觀和結(jié)構(gòu)功能觀，確立科學(xué)的集成管理。強(qiáng)化保障意識，科學(xué)集成后勤的資源，有效的發(fā)揮保障效能，實現(xiàn)精確管理，加強(qiáng)質(zhì)量效益的意識，努力做到高效準(zhǔn)確的保障。
(二)頂層集成設(shè)計。
部隊要做到科學(xué)實行后勤的集成管理，就需要加大對頂層設(shè)計的力度，立足于信息技術(shù)飛速發(fā)展的前沿及部隊后勤保障的需求，做出科學(xué)的規(guī)劃和論證。依據(jù)后勤發(fā)展中的最基本規(guī)律，制定出一套科學(xué)的整體規(guī)劃，規(guī)劃出建設(shè)的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，使部隊后勤集成管理可以在一個有規(guī)劃有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下展開。因為后勤的管理對象是比較復(fù)雜的。決策的影響因素在不斷的增多，所以對調(diào)研設(shè)計及人員配備要求的更加專業(yè)。首先對調(diào)研的準(zhǔn)備工作必須要細(xì)化，要詳細(xì)的分析清楚針對性和必然性及可行性，杜絕目標(biāo)不明確的調(diào)研活動；對于調(diào)研的程序要求規(guī)范簡化，同時需要避免形式主義的產(chǎn)生；調(diào)研活動采用的方式要多樣靈活，可以適應(yīng)調(diào)研對象的自身特點，我們可以采取信息系統(tǒng)提高官兵所作問卷的效率；調(diào)研活動產(chǎn)生的結(jié)論及相應(yīng)的處理方法必須要及時的通報到相關(guān)部門，有效的發(fā)揮借鑒效用。通過廣泛的調(diào)研活動后，要進(jìn)行科學(xué)合理的論證。
二、倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，強(qiáng)化管理意識。
(一)加強(qiáng)集成管理理論的認(rèn)識程度。
部隊實現(xiàn)后勤集成管理的首要要求，就是在部隊倡導(dǎo)集成的理念。因此，必須采取多用方式的手段和方法，營造出后勤集成管理的氛圍，提高部隊后勤工作人員對集成管理理念的認(rèn)可，最終實現(xiàn)部隊后勤集成管理的實現(xiàn)。集成管理通常包括兩個方面，即認(rèn)識集成發(fā)展的趨勢和集成發(fā)展的現(xiàn)狀。
從目前的發(fā)展情況出發(fā)，集成管理的認(rèn)識包括：一是集成的認(rèn)知程度。作為新生事物的集成管理，對后勤管理人員而言是陌生的；后勤集成管理的投入是很大的，而在短期內(nèi)的成效又不明顯，使后勤的管理者產(chǎn)生懷疑其具有巨大的效益。二是信息共享持有的態(tài)度。后勤集成的管理關(guān)鍵就是實現(xiàn)信息資源共享，信息資源共享是需要一個開放的交流環(huán)境。而后勤管理者會擔(dān)心如果把自己的知識分享給別人后，自己的位置將會被替代。三是集成管理實施方法的把握程度，后勤集成管理的實施需要所有人員的積極參與，同時這也是集成管理的要求，如果對后勤集成管理的方法和程序不清楚，就會產(chǎn)生混亂的局面，就會阻礙集成管理的實施。從整體的趨勢上來看，對于集成管理的認(rèn)識主要表現(xiàn)在管理上的未來發(fā)展。實際上，集成管理從辦公室的自動化到管理信息系統(tǒng)，再到網(wǎng)絡(luò)化管理、信息化，都是一直處在發(fā)展變化中的。
三、全程監(jiān)督管理，凸顯管理實效。
(一)建立監(jiān)督體系。
后勤的集成管理首先要提高對全程的監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督的機(jī)制，做到科學(xué)、民主、依法的決策。建立科學(xué)的監(jiān)督體質(zhì)，需要通過經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段的運(yùn)用，有效結(jié)合各項監(jiān)督，形成對渠道、高效能的監(jiān)督體系。部隊后勤的各部門要把優(yōu)化全程監(jiān)督放在管理工作中的首要位置，職權(quán)的區(qū)分要明確到各個部門所要承擔(dān)的和監(jiān)督的權(quán)力和責(zé)任，積極的調(diào)動起各個方面的監(jiān)督。
(二)全程過程監(jiān)督。
從監(jiān)督內(nèi)容的角度出發(fā)，要時刻盯緊后勤管理中的薄弱環(huán)節(jié)，最重要的是加強(qiáng)對過程、成果、決策的監(jiān)督，使監(jiān)督工作貫穿到管理工作的全程。特別要加大對工程招標(biāo)、經(jīng)費(fèi)分配、物資采購等方面的監(jiān)督，杜絕違規(guī)操作。在監(jiān)督方法上要緊密結(jié)合事前、事中、事后的監(jiān)督。建立職能部門和審計部門間的聯(lián)批、聯(lián)審及重要位置管理者的分段負(fù)責(zé)、崗位輪換制度，通過采取有效的措施，把監(jiān)督貫穿于管理的全過程，杜絕監(jiān)督死角，進(jìn)而提高后勤集成管理的效率，凸顯出后勤集成管理的實效。
四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化集成管理環(huán)境。
(一)提高后勤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
部隊后勤集成管理是需要一個統(tǒng)一、完整的體系和制度框架。要實現(xiàn)科學(xué)的部隊后勤集成管理就需要制定統(tǒng)一的規(guī)章和條例，進(jìn)而促進(jìn)后勤集成管理工作的發(fā)展。建立科學(xué)及完善的后勤集成管理的體系和評估標(biāo)準(zhǔn)，在制定的過程中應(yīng)堅持三個原則。一是彈性原則。對于后勤集成管理的有關(guān)制度不可以太細(xì)、太多，需要保留讓所有人員選擇的行為余地，太過于精細(xì)化的制度會束縛住人的思想。二是開放性原則。制度的本身一定是開放的，隨著外部環(huán)境交換渠道的暢通，部分制度同時也需要做出相應(yīng)的變更和調(diào)整，這樣才能更好的實現(xiàn)與上級政策的鏈接。合理的制度必須具有自我改進(jìn)、完善的開放性。三是重點性原則。只關(guān)注結(jié)果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的更需要關(guān)注每個環(huán)節(jié)的管理，把握后勤資源是如何分配的、使用的情況、監(jiān)督、反饋等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(二)優(yōu)化后勤集成管理的環(huán)節(jié)。
部隊中各級后勤中的管理者都需要根據(jù)后勤發(fā)展的具體現(xiàn)狀，結(jié)合部隊發(fā)展的需求，有計劃、有目標(biāo)的利用多方面的有利因素，營造出積極、協(xié)調(diào)、健康的管理環(huán)境。一是要搞好工作中技術(shù)方面的支撐。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具有信息共享性、方式互動性等特點，進(jìn)而創(chuàng)建部隊后勤管理工作的資源共享平臺，有效的促進(jìn)資源內(nèi)涵的發(fā)展，推動集成管理技術(shù)的實現(xiàn)。二是建立激勵機(jī)制。后勤集成管理是需要以“貢獻(xiàn)”為核心的激勵制度。同時，通過對部隊后勤集成管理實行效益評估，展現(xiàn)出部隊后勤集成管理帶來的效益，同時也可以形成有效的激勵機(jī)制。
五、總結(jié)。
綜上所述，部隊的后勤管理工作是當(dāng)前全軍部隊軍事變革后的新要求，所以我們必須要加快后勤的改革和建設(shè)，提高后勤建設(shè)工作的質(zhì)量，最終實現(xiàn)科學(xué)合理的后勤集成管理工作。
(作者單位：中國人民武裝警察部隊學(xué)院)。
參考文獻(xiàn)：
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物資管理論文題目篇十八
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38.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理人員隊伍建設(shè)的思考。
39.品管圈在持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理中的實踐與探索。
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42.從復(fù)制到分享:高等教育質(zhì)量管理的方向。
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49.以醫(yī)院評審為契機(jī)構(gòu)建基于pdca循環(huán)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系。
50.企業(yè)質(zhì)量管理體系及其認(rèn)證的有效性研究綜述。
52.不同類型的質(zhì)量管理實踐與企業(yè)績效影響機(jī)制的實證研究。
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57.以全面質(zhì)量管理的理念提高圖書館服務(wù)質(zhì)量。
58.基于bim實施的工程質(zhì)量管理。
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60.手術(shù)室三級無縫隙質(zhì)量管理的落實及效果分析。
61.線性加權(quán)法在質(zhì)量管理體系定量評價中的應(yīng)用。
62.關(guān)于我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究。
63.不同情景下質(zhì)量管理實踐與企業(yè)績效模型的實證研究。
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76.基于pdca的高校學(xué)報質(zhì)量管理流程分析。
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80.論煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。
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物資管理論文題目篇十九
摘要：結(jié)合工程項目物資采購管理的實際，闡述了物資采購管理運(yùn)作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應(yīng)商的確定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購成本的建議。
關(guān)鍵詞：物資采購管理；采購計劃；供應(yīng)商；采購成本。
物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在市場競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的長久生存就會成為無稽之談。物資的采購需要花費(fèi)一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問題之一。根據(jù)工程項目總承包合同價款內(nèi)容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時，對其質(zhì)量、價格和使用進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，具有較大的風(fēng)險性，稍有失誤，不僅會影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至?xí)?dǎo)致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化采購管理，對工程建設(shè)項目的順利實施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個基本程序：物資市場調(diào)查和成本分析、編制采購計劃及采購進(jìn)度計劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運(yùn)輸、現(xiàn)場交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗，就物資采購管理運(yùn)作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應(yīng)商的確定和管理，提出自己的看法。
1.1物資市場調(diào)查和成本分析。
項目進(jìn)場后，要根據(jù)項目的特點做好物資市場調(diào)查工作。物資市場調(diào)查主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對項目物資設(shè)備采購帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報告。結(jié)合市場調(diào)查報告與項目概算情況，從量、價、費(fèi)做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎(chǔ)。
1.2物資采購計劃編制。
結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項目及時編制《分工號主要物資需用量明細(xì)表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標(biāo)。根據(jù)項目的施工進(jìn)場順序和工期要求及時編制物資采購計劃，為后續(xù)的物資采購工作做好準(zhǔn)備。
1.3物資采購方式的確定。
目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購、詢價采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點來說分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。筆者認(rèn)為，在項目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資。同時，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。
1.4供應(yīng)商的選擇和確定。
供應(yīng)商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時，應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機(jī)會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實施的質(zhì)量。在滿足物資采購招標(biāo)文件要求的前提下，不能只看哪家的投標(biāo)價低就確定哪家中標(biāo)。供應(yīng)商的投標(biāo)價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟(jì)效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認(rèn)識。以設(shè)備采購為例，有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，盡量壓低標(biāo)價。一旦中標(biāo)后，則在實施過程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補(bǔ)償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實際上得不償失。因此，對供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素：一是投標(biāo)廠商的實力及履約能力；二是根據(jù)對廠商資金和信譽(yù)度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等。總之，要進(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險，以及質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進(jìn)度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購要考慮供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)。一般來說，某一種大宗物資設(shè)備的采購，選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，規(guī)避采購風(fēng)險。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應(yīng)，保證了所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，減少了項目資源供應(yīng)的風(fēng)險，有利于對供應(yīng)商進(jìn)行壓價，提高了采購成本控制的力度；從供應(yīng)商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費(fèi)用。
物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場檢驗交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實供應(yīng)商的售后服務(wù)外，還要把對供應(yīng)商的管理做為項目采購管理的一個部分。通過對供應(yīng)商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點值得注意：一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績效管理。在與供應(yīng)商的合作過程中，應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理，以評價供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應(yīng)商績效管理信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級，建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，即增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價及時地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發(fā)生。若短時間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長時間拖欠貨款，采購方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽(yù)度將大大降低，物資的及時、低價采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運(yùn)作帶來極大的不便。這也是在對供貨商管理過程中值得注意的問題。
2.1充分認(rèn)識采購環(huán)境的影響。
物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內(nèi)和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價格的波動，對國內(nèi)原材料的價格將產(chǎn)生影響；國內(nèi)環(huán)境的影響包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國家財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內(nèi)外采購環(huán)境對價格的影響，并做出正確的評價、預(yù)測和研判。在滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的前提下，一個好的項目采購策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場環(huán)境為項目整體運(yùn)作帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場信息機(jī)制，并根據(jù)項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達(dá)到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。另外，目前的國內(nèi)市場物資采購環(huán)境一般來說多為買方市場，充分利用買方市場的優(yōu)勢運(yùn)籌帷幄，利用供應(yīng)商之間激烈競爭組織供應(yīng)，可以實現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價格理想、預(yù)付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。
2.2建立市場信息平臺、資源共享。
工程項目部物資管理部門要建立良好的市場信息機(jī)制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價格上的優(yōu)勢。否則，如果缺乏對相關(guān)信息的掌握，會造成采購工作的延誤、采購預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。采購方建立市場信息機(jī)制應(yīng)考慮以下幾個方面：一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價格目錄，以便采購方能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價格上的利益；三是建立供應(yīng)商績效、信譽(yù)度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對市場情況進(jìn)行分析和研究，作出市場變化的預(yù)測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。
2.3預(yù)測市場價格的變化適時備料。
工程項目施工現(xiàn)場的備料，除根據(jù)施工進(jìn)度計劃對物資的需求以外，還應(yīng)根據(jù)項目資金情況預(yù)測市場價格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價影響較大，這就要求我們根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，同時，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進(jìn)貨時間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價格背離正常水平，造成采購成本的增加。
綜上所述，由于物資的費(fèi)用在整個項目造價中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場調(diào)查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時，如何做好供應(yīng)商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強(qiáng)項目采購管理工作時，應(yīng)該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學(xué)地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達(dá)到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。
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