在總結(jié)心得體會的過程中，我們還能夠梳理出自己的思路和邏輯，提高自己的表達和寫作能力。在寫心得體會之前，要對所體驗的事物進行充分的觀察和思考。在閱讀這些心得體會范文時，希望大家能夠保持開放的心態(tài)，從中獲得啟發(fā)和靈感。
作為領導心得體會篇一
1、學會傾聽，且允許孩子發(fā)脾氣。
學會傾聽，這是溝通的第一步。假如孩子正為某事在氣頭上要允許他發(fā)脾氣。父母不妨先坐好，安靜地等待孩子，安靜地看著孩子，不去打斷他的話，全神貫注地傾聽，不左顧右盼，停下手邊的工作，這等于告訴孩子：你是被我們在意的，我們在認真地聽在注意你所說的感覺或問題。
2、真誠地作出反應，表達父母的真實感受。
真誠地作出反應，而不是敷衍，真實地表達父母的感受，而非得只有訓導。
孩子往往是非常敏感的，父母在與孩子的交流中語調(diào)暗含著一種態(tài)度，它同談話的內(nèi)容同樣重要，從接受者的角度看甚至還比內(nèi)容更重要。想一想我們是用怎樣的語調(diào)來同自己的朋友交談的，我們對孩子又是怎樣說話的，是否居高臨下了，生氣時是否對孩子叫喊了，漸漸地那叫喊的音量是否變成了你說話時的“正常聲音”了?另外“身體語言”不可忽視，據(jù)美國人類學家得出的結(jié)論是：在所有的影響力中，語言占7%，音調(diào)占23%，表情及肢體動作各占35%，可見其作為溝通工具的作用。
3、選擇恰當?shù)恼勗挄r機，有沖突時也要避免傷害孩子的自尊。
一天中什么時機是適合談話的呢?生理規(guī)律告訴我們，下午5點-7點是生理活動最低點，迫切需要補充營養(yǎng)，恢復體力。所以，孩子放學回家剛放下書包時是不易談嚴肅的話題的，因為一天下來的疲勞使人難以集中注意力，也不好控制自己的情緒。晚飯過后，心情逐漸開朗，這是比較好的時機，找到孩子的興奮點，父母便可潤物細無聲地轉(zhuǎn)達其觀點了。沖突也許在所難免，原則是避免傷害孩子的自尊。批評不是攻擊，批評只對事不對人，用建設性的意見代替批評，將批評轉(zhuǎn)化為希望，這才是批評的最終價值之所在。
4、共同尋找解決問題的途徑。
當孩子遇到問題時是需要父母幫助的，父母給出的指導要越具體越好，解決問題的途徑最好和孩子一起討論確定，在討論的過程中有些細枝末節(jié)的小問題興許就化解掉了。通過討論方向會更明確，問題本身也會顯得清晰、明朗，這都有助于問題的真正解決。
作為領導心得體會篇二
最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。
理解上司。
很多時候，自己局部范圍內(nèi)正確的方法跟做法，到了上司的全部范圍內(nèi)可能會變成不正確的，因此要充分理解并支持上司。
讓上司做選擇題。
當有問題需要上司解決的時候，要提供備選方案，讓上司做選擇題。
管理上司的期望。
管理上司對自己的期望，不要讓上司對自己的期望值過高。
多匯報、多報告。
工作中不斷報告，其實也是與上司的一種溝通，重要的事情要告訴上司，不是權責范圍內(nèi)的事情在做之前也要匯報。
在工作的匯報中，要分清楚事情的類型，有些事情做了也不用匯報，有些事情做了必須匯報，有些事情必須先匯報再做。
多稱贊上司。
稱贊是溝通的潤滑劑，在工作中適時地贊美上司，表達自己的欣賞和敬意，可以更好促進相互關系。
多關心上司。
領導也是人，也需要關心，懂得關懷領導的下屬才是好下屬。
作為領導心得體會篇三
習近平總書記近日對李保國同志先進事跡作出重要批示，廣大黨員、干部和教育、科技工作者要學習李保國同志心系群眾、扎實苦干、奮發(fā)作為、無私奉獻的高尚精神，自覺為人民服務、為人民造福，努力做出無愧于時代的業(yè)績。
從李保國同志的先進事跡中，我看到了一名共產(chǎn)黨員的無私奉獻和奮發(fā)有為。身為大學教授，不僅教書育人，還學以致用，將業(yè)績寫在大地上，寫在萬千農(nóng)民脫貧致富的笑容里，奉獻是他的品格，有作為是他的追求。
我們的廣大黨員既要具備奉獻精神同時也要有所作為。奉獻精神是有作為的基礎，有作為是奉獻精神的目的，兩者相輔相成，缺一不可。
做一名合格黨員，首先要將無私奉獻作為自己的座右銘。在《鋼鐵是怎樣煉成的》中，有一段保爾柯察金關于生命的名言：“人最寶貴的是生命，生命每人只有一次，人的一生應當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧，當他臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類而斗爭?！边@是對生命價值的定義，這更是對奉獻的定義。只有將自己的事業(yè)與廣大人民群眾的根本利益聯(lián)系在一起，才能體現(xiàn)奉獻的價值和奉獻的意義。
做一名合格黨員，其次要將奮發(fā)有為作為自己的畢生追求。我們不能只將奉獻停留在腦海里，停留在口號上，我們要將奉獻運用到實踐中，那就是要奮發(fā)有為。懶政怠政不是奉獻，為官不為更不是奉獻，我們的奉獻要體現(xiàn)在有所作為上，每個黨員的能力有大小，但我們都應該在自己的崗位上有所作為，有所貢獻，只有這樣，我們才能說自己對社會有奉獻。李保國同志將自己的奉獻體現(xiàn)在140萬畝荒山披綠上，體現(xiàn)在10萬農(nóng)民脫貧致富上，他將奉獻與太行山區(qū)生態(tài)治理、群眾脫貧奔小康的實踐結(jié)合起來，將奉獻與推動科技創(chuàng)新、建設世界科技強國的夢想結(jié)合起來，使自己得奉獻腳踏實地，有所作為。
春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。李保國同志用他的一生為我們詮釋了怎樣做一個講奉獻有作為的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。我們廣大黨員都應該以他的先進事跡為鏡，講奉獻同時也要有作為。
記得年少時，我曾有過許多夢想,夢想過成為政治家、軍事家、科學家……惟獨沒想過成為一名醫(yī)務工作者。朋友也曾問我：醫(yī)務工作又苦又累，報酬還不高，何不趁早改行?說實話，作為年輕人，剛剛穿上這襲白衣時，我也曾心浮氣躁、眼高手低，也曾有生不逢時、無所作為的感慨與迷惘。
但是，來到xx醫(yī)院不久，看見全院職工同心同德、攻堅克難、苦心經(jīng)營、誓求發(fā)展的精神風貌后，我深受感染、深受感動。在這里，大家都以“院興我興，院衰我恥”為人生理念和工作信條;在這里，高揚著團結(jié)奮進、努力拼搏、敢為人先的團隊旗幟;在這里，每時每刻都在譜寫救死扶傷的璀璨華章……讓一切一切讓我如沐春風，明白了盡管醫(yī)務工作者不能像政治家那樣叱詫風云、興國安邦，不能像科學家那樣發(fā)明創(chuàng)造、舉世聞名，但可以用先進的醫(yī)療技能，手到病除，妙少回春，使人民健康幸福。我為自己是一名救死扶傷的生命衛(wèi)士而驕傲，為自己身在一個團結(jié)奮進、無私奉獻的團隊而慶幸，為身邊有那么多甘于奉獻的人而自豪!
愛與奉獻是生命衛(wèi)士永恒的追求，作為青年醫(yī)務工作者，我們沒資格談索取、講條件，要實現(xiàn)自己心中的夢想，只有讓青春在奉獻中燃燒，才能點燃生命的激情。這不是一句空話、套話，而是我擲地有聲的承諾，無怨無悔的選擇。
首先，青年醫(yī)務工作者要把自己當成小學生，以學習的態(tài)度務實地工作。作為一名青年，成功的事業(yè)是目標，是追求;作為一名醫(yī)生，精湛的技術是靈魂，是生命。我們要發(fā)揚崇尚科學、追求新知的光榮傳統(tǒng)，樹立終身學習的觀念，以刻苦鉆研的精神、持之以恒的態(tài)度，勤學善思，不斷提高素質(zhì)本領?！皹I(yè)精于勤，荒于嬉”，我們要向書本學習、向?qū)嵺`學習、向?qū)＜覍W習，學習最前沿的醫(yī)學知識、豐富的從醫(yī)經(jīng)驗、高超的醫(yī)療技術，用我們年輕人火一樣的熱情，用我們年輕人精湛的技術，為xx醫(yī)院帶來新的氣息，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
其次，青年醫(yī)務工作者要把自己當成打工者，靠自身的努力贏得他人的尊重。把自己定位為一名打工者，就是要不計個人得失，踏實工作，厚道做人。目前，雖然醫(yī)院創(chuàng)造了很好的用人環(huán)境，人人是人才，賽馬不相馬，但前提是自己要先是一匹馬。試想，無所作為、表現(xiàn)平平，誰愿為你提供更大的舞臺和發(fā)展空間?因此，要正確認識自己，是紅花就爭奇斗艷，是綠葉就吐翠襯托，工作上要主動出擊，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事想周全、做到位、辦完美，以只爭朝夕的精神，投入十二分的熱情，最大限度發(fā)揮潛能，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。
最后，青年醫(yī)務工作者要把自己當成主人翁，建立與醫(yī)院血脈相連的共同體。醫(yī)院榮辱興亡，與我們每個人息息相關。作為主人翁，首先要像談戀愛一樣，先愛上自己的工作。只有動了真情，有了興趣才能把工作做得更好。這時候工作不再有上下班之分，即便出差辦事同樣可以做健康教育，在飯桌上也可以做醫(yī)院的品牌宣傳，回家睡覺興許也會想出一個新思路，閃出一個新點子，只有對工作有了這種如醉如癡的感覺，才可能干事、干成事。其次，作為主人翁要樹立團隊精神，事事嚴于律已，時時想著我是“xx人”，在院內(nèi)自己代表著科室形象，在院外代表著醫(yī)院形象，一切言行舉止都要與醫(yī)院的發(fā)展大方向相符。再次，要建立強烈的歸屬意識，恪守職業(yè)道德規(guī)范，以醫(yī)患和諧為榮、以冷漠患者為恥，以救死扶傷為榮、以玩忽職守為恥，自覺弘揚高尚的醫(yī)德醫(yī)風，明榮辱、辨是非、揚正氣、保本色，真正把xx醫(yī)院當成自己的家，珍惜它、愛護它、建設它。
中央開展“兩學一做”學習教育的方案提出，做合格黨員，就是要著眼黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，堅持以知促行，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員。其中，“講奉獻、有作為”是做合格黨員的重要標準之一。
講奉獻、有作為，說到底就是要把黨和人民的利益放在前面，兢兢業(yè)業(yè)為黨作出實實在在的業(yè)績，在黨和人民需要的時候，勇于犧牲個人利益。也就是說，要腳踏實地干工作，一心一意為人民。
黨作為工人階級先鋒隊，忠實地代表工人階級和人民群眾的根本利益。這就決定了黨的根本立場和唯一宗旨就是全心全意為人民服務。黨的十八之后，習近平總書記多次告誡廣大黨員干部，“黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。我們黨是全心全意為人民服務、代表中國最廣大人民根本利益、來自人民為了人民的馬克思主義政黨?！?013年12月26日，習近平在紀念毛澤東同志誕辰120周年座談會上強調(diào)，“黨的一切工作，必須以最廣大人民根本利益為最高標準。檢驗我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權益是否真正得到了保障”。
講奉獻，不是光說在嘴上，而是要落在行動上，要為人民做實事。每一名共產(chǎn)黨員都要有實干精神，立足本職崗位，發(fā)揚務實、實干之風，把一個個矛盾攻克下來，把一個個任務完成下來。應該說，“實干”既是一種責任，也是一種能力;不僅是做人的準則，更是謀事創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路。實干，要保持一個奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。就是要發(fā)揚釘釘子精神，咬定青山不放松，不達目的不罷休，對定下來的事情雷厲風行、抓緊實施，對部署了的工作一抓到底、見到成效。實干，是要攻堅克難，有逢山開路、遇河架橋的勁頭和氣魄。事業(yè)是干出來的、闖出來的，不干不闖，就會被困難和矛盾所嚇倒。
當前，面對深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、保障民生等諸多難題和挑戰(zhàn)，面對黨的建設一系列新要求新情況，黨員要敢于負重前行、較真碰硬，直面問題、迎難而上，想真招、出實力，真正成為帶領群眾戰(zhàn)風險、渡難關的主心骨。
每個人都在紛繁世界中扮演者不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，有的如泰山，有的如塵埃，有的是大樹，有的是小草;有的是太陽，有的是星星……但在永壽縣衛(wèi)生系統(tǒng)這個大家庭中，我只是一株小草。我知道，我的工作普普通通，但他卻維系著千家萬戶的幸福和安康，我懂得，我的工作簡簡單單，可他會拂去患者心頭的寒冷，帶給他們愛的溫暖。
記得一個烈日炎炎的夏日，我們科收住了一個80多歲腰椎骨折的老太太，由于長期臥床，運動量少，已連續(xù)幾天未解大便，在各種通便處理無效時，她情緒異常煩躁，家屬焦急萬分，主治醫(yī)師在查房時發(fā)現(xiàn)了這一情況，他認為老太太的排便不暢是由于大便干結(jié)造成，就二話沒說，戴上手套，硬是用手一點一點，為老太太扣出了干結(jié)的大便。老人家激動地拉住醫(yī)生的手，熱淚盈眶地說，你比我的兒女還要體貼入微啊!
是的，救死扶傷是我們的天職，排憂解病是我們義不容辭的責任。當我看到老奶奶喜笑顏開的那瞬間，我也笑了。我真正體會到了醫(yī)務工作者的價值，也體會到了醫(yī)務工作的神圣，也正是這平凡的工作，帶給我們幸福的喜悅。
也許，為了這平凡，為了這喜悅，為了這幸福，我們曾愧對于家人，愧對于孩子。也許我們不是一個好兒女，也不是一個好妻子，更不是一個好母親，但我們可以自信地說，我們一定是最美的天使。
初春，我被任命為急診科護士長。在這之前，父親因為身體不適讓我?guī)ゴ筢t(yī)院檢查。但我因為自己剛擔任護士長，對科室管理和業(yè)務工作都還不太熟悉，就一直推脫父親說再等一段時間，等一段時間我一定陪您去檢查。大概過了一個月的時間，我終于帶著父親去西京醫(yī)院就診，但檢查的結(jié)果卻如晴天霹靂一下子擊的我喘不過氣來，父親得了膽囊癌并已經(jīng)肝轉(zhuǎn)移。望著手中的診斷結(jié)果，自責、愧疚讓我不能自已，我失聲痛哭，我悔恨自己當初為什么不早點帶父親去看病，我害怕如何面對我的父親和家人。當時我就下定決心，回家第一件事就是去請長假，陪父親治病，在父親剩余的時間里陪在他身邊，進女兒最后的孝心。但當我準備請假時，看著科室收住的危重病人，由于科室人手不足同事們個個憔悴的臉龐，我又猶豫了，我默默地選擇了放棄。我知道，這里的患者更需要我。
之后的又一個夜晚，我正在值夜班，弟弟打來電話，父親雙下肢忽然不能活動，作為醫(yī)務工作者，我明白，那是癌癥轉(zhuǎn)移引起的下肢靜脈栓塞，必須立即轉(zhuǎn)院。但就在這時候，科室忽然來了一個口服農(nóng)藥中毒患者，也必須立即洗胃、吸氧、搶救，我能選擇嗎，我沒有半點遲疑，立即投身到搶救工作中去。弟弟的電話一個接一個，他哭著罵我沒人性，難道病人比爸爸更重要嗎?我沒有理會，硬是將手機關了。病人脫離了危險，父親卻忍著癌癥的疼痛等了我一個晚上。是啊，一邊是病重必須轉(zhuǎn)院的父親，一邊是生命垂危的病人，是父親重要還是病人更重要，父親的疼，疼在我心，病人的急，也急在我心啊!作為醫(yī)務工作者，不是要急病人所急，憂病人所憂的嗎，作為一名醫(yī)務工作者，我義不容辭地選擇了病人。
現(xiàn)在，父親已經(jīng)去世了，但我?guī)е鴮λ钌畹膼?，對他深深的愧疚始終堅守在臨床第一線。我要把這種愛，把這種平凡，把這種堅持一如既往的奉獻給我的事業(yè)，奉獻給那些更需要我們的人。
長路奉獻給遠方，玫瑰奉獻給愛情，而我，決心把自己的青春、才智奉獻給永壽衛(wèi)生事業(yè)，奉獻給永壽這篇土地，扎根永壽，奉獻永壽，必將成為我們每一個醫(yī)務工作者的理想和信念。
我呼吁在場所有的老師，朋友們在內(nèi)心最深處再次唱起那熟悉而優(yōu)美的旋律。這是心的呼喚，這是愛的奉獻，只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的明天。
黨章和黨內(nèi)法規(guī)要求我們：共產(chǎn)黨員要公私分明，先公后私，克己奉公，要講奉獻、有作為、敢擔當。講奉獻，有作為是新時期共產(chǎn)黨員先進性的重要體現(xiàn)。
回顧黨的歷史，在各個時期都涌現(xiàn)了一大批講奉獻、有作為的優(yōu)秀黨員。雷鋒在日記中寫道“人的生命是有限的，可是為人民服務是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務中去?！?/p>
黨的好干部孔繁森告訴我們，“一個共產(chǎn)黨員的最高境界就是為人民無私奉獻?！?/p>
全國敬業(yè)奉獻模范楊善洲用實際行動證明自己“只要活著，就有義務和責任幫群眾辦實事。共產(chǎn)黨員的身份永不退休”。
就在我們身邊，也不斷涌現(xiàn)出許多愛崗敬業(yè)、助人為樂的黨員先鋒模范。南岸區(qū)彈子石的周紀萍作為一名普通的退休黨員，20多年來堅持不懈地助人為樂，熱心公益，長期照顧小區(qū)附近敬老院里的32位孤寡老人，洗衣洗被、端茶送水、噓寒問暖。如今，她每月靠著自己幾百元微薄的養(yǎng)老金，無償?shù)貫樯鐓^(qū)服務，贏得了社區(qū)群眾的廣泛贊譽，被親切地稱為“周幺嬸”。
時代楷模馬善祥，長期從事基層人民調(diào)解工作和群眾思想工作，是大家熟悉和認可的“明星和事佬”。20多年來，他累計成功調(diào)解矛盾糾紛2000多起，撰寫工作筆記152本，有520多萬字。他說：“做群眾需要的人，不是一陣子，而是一輩子?！彼詡魃斫痰馗嬖V我們怎樣做才是講奉獻有作為。
一是要勤于付出。要舍得吃虧，舍得小我才能成就大我。任何時候都要把黨和人民的利益放在第一位，把為民排憂解難作為工作的“第一目標”，把群眾滿意作為工作的“第一追求”，謀事不謀利，奉獻而不索取，不講名利得失、榮辱進退。
二是要敢于擔當。面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。打鐵還需自身硬，鐵肩才能擔道義。擔當背后是品格，是境界，是能力。我們要不斷加強學習修養(yǎng)，注重實踐鍛煉，砥礪意志品格，增強敢于擔當?shù)淖杂X、善于擔當?shù)谋绢I。
三是要主動作為。主動作為，才能大有作為。面對當前的經(jīng)濟新常態(tài)，絕不是標準的調(diào)低，絕不是責任的減擋，絕不是勁頭的松懈，而是要以逆水行舟的決心，因勢而謀、因勢而動，自我加壓，主動作為，積極適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，實現(xiàn)新發(fā)展。唯有這樣，我們才能成為一名新時期合格的共產(chǎn)黨員。
作為領導心得體會篇四
開場白：大家請靜一靜，會議馬上開始。
今天是財務總結(jié)大會，首先歡迎各位領導的到來，下面，我宣布會議正式開始。
今天大會分三項議程：
首先進行第一項議程：各財務負責人作述職報告，
下面請***財務負責人徐會計給大家做一下年度報告，講完，拍手，
下面有請****財務負責人~~~~。
接下來進入第二項議程：有請史經(jīng)理給大家講話。
最后，做一下會議總結(jié)。
今天大會各地財務負責人都做較詳盡的述職報告，***也做了進一步工作總結(jié)，根據(jù)總經(jīng)理剛才的會議內(nèi)容，我將本次大會概括為一下幾點精神：
一是肯定了度在愛邦辛勤工作的全體員工取得的成績，
二是指出了20工作中存在的部分問題，要求我們在20度積極改進，不斷。
進取。
三是明確了的工作計劃及目標。
年隨著什么什么的開展，業(yè)務或是什么的`隨便在說點總結(jié)性的話就可以啦。
作為財務部的責任領導，即是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對職工要積極引導，做到上行下效，幫助職工解決問題，成分發(fā)揮團隊作為財務部的責任領導的合作態(tài)度。愛邦就像一個大家庭一樣，不管到什么時候，我們都使足勁發(fā)揮團隊的力量，都擰成一箍繩，我相信這樣下去我們的公司一定會越來越強，越來越壯大。
作為領導心得體會篇五
在現(xiàn)代的公司管理中，座位作為一種軟件工具被越來越廣泛地使用。更重要的是，座位還可以成為領導的聯(lián)絡員的工作措施。這種座位作為聯(lián)絡員的作用不僅是能夠輕松地獲取信息，還可以加強領導在公司內(nèi)部的影響力。作為公司的聯(lián)絡員，我有幸得到了座位所提供的機會來發(fā)揮我的工作能力，為公司構(gòu)建一種良好的聯(lián)絡和協(xié)作的關系。在這篇文章中，我將分享我的座位作為領導聯(lián)絡員的體會和經(jīng)驗。
座位作為聯(lián)絡員帶來了許多好處。首先，它可以使領導更容易地獲取和整理信息。座位給領導帶來了一個平臺，他們可以通過這個平臺來掌握公司內(nèi)部的動態(tài)；其次，座位還可以使領導更好地了解員工的需求，避免員工和管理層在信息傳遞上出現(xiàn)障礙?？傊?，由于座位作為聯(lián)絡員的作用，領導和員工之間的溝通得到了極大的改善，這也有助于公司增加效率和減少成本。
第三段：必須具備的能力和技能。
作為座位作為領導聯(lián)絡員，還需要掌握一些必要的能力和技能。首先，聯(lián)絡員需要很好的組織和協(xié)調(diào)技巧，以便有效地傳遞信息和協(xié)調(diào)各方面的工作；其次，聯(lián)絡員需要很好的溝通技巧，使自己在各方面都能做出主動和積極貢獻；最后，聯(lián)絡員還需要很好的團隊合作精神，并與整個公司保持緊密聯(lián)結(jié)，以實現(xiàn)公司的共同目標。
第四段：體會和經(jīng)驗。
通過我的工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)，在座位作為領導的聯(lián)絡員的工作中，我們需要注重以下幾個方面：首先，要成為一個忠實、誠實和可靠的聯(lián)絡員，在與其他人交流時保持良好的信譽和口碑；其次，需要建立和加強與其他人的溝通渠道，這樣可以在最短的時間內(nèi)獲取最新的信息，并將這些信息傳遞給領導；最后，需要在熟悉公司的同時，增加自己的經(jīng)驗、知識和技能，以更好地發(fā)揮自己在工作中的優(yōu)勢和價值。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，座位作為領導聯(lián)絡員可以帶來許多好處，但我們也需要具備必要的能力和技能，才能夠成為一名合格的聯(lián)絡員。我相信，通過我的努力和不斷地學習，我可以成為一名更好的座位聯(lián)絡員，為公司提供更高質(zhì)量的服務。我希望我的經(jīng)驗和教訓可以對其他的聯(lián)絡員有所啟示和借鑒，讓我們一起在未來的工作中取得更大的成就和發(fā)展！
作為領導心得體會篇六
按照縣委主題教育活動安排，通過集中學習和個人自學相結(jié)合、理論學習和專題研討相結(jié)合等方式，學習重要講話，觀看專題教育片，聽取大家發(fā)言，參觀主題展覽等，感觸很深，收獲很大，從內(nèi)心深處受到了一次深刻的教育和洗禮。下面，圍繞“勇于擔當作為，推動振興發(fā)展”這個專題談幾點體會。
結(jié)合這次主題教育活動總要求，對照準則和條例，自身還存在一些差距和不足。
一是在思想上。思想觀念陳舊保守，存在“小進及滿、安于現(xiàn)狀”的心態(tài)，有時跟不上節(jié)拍，求穩(wěn)怕亂，進取心不強，覺得自己黨性修養(yǎng)和工作能力吃老本就夠了，因此對工作松勁了、標準降低了，大膽開拓、積極創(chuàng)新、勇于進取的激情和干勁有所減弱。另外，宗旨意識淡薄，對民生問題抓得不夠緊，很多信訪和回遷安置等問題未能達到預期的效果，給縣委、縣政府增添了麻煩，增加了負擔。
二是在工作上。對外開放步伐不大，有效投資不足，固定資產(chǎn)投資增速較慢，跑出去招商辦法不多、思路不寬，沒有放開手腳，精準選商、主動招商方面存在差距。特別是在發(fā)展“飛地經(jīng)濟”方面招法少、力度小，項目盯得不緊，成效不明顯，既引不來項目，又爭取不到資金，導致樓房、土地仍然閑置，百姓回遷困難。
三是在作風上。缺少雷厲風行的激情和堅忍不拔的韌勁，習慣于按部就班，滿足于完成任務，只求過得去，不求過得硬，存在以會議落實會議、以文件落實文件的現(xiàn)象，認為開會安排了、文件下發(fā)了，工作就算完成了，忽視了督導檢查環(huán)節(jié)，影響了工作成效。
當然，在我身上還存在不少缺點，懇請各位領導和同志們幫助我指出更多的差距和不足，我將虛心接受，并通過這次主題教育活動，對標先進典型、身邊榜樣，對照黨章黨規(guī)，認真查擺問題，制定階段目標，盯住問題，持續(xù)整改到位。
一、解放思想，更新觀念，深刻領會思想內(nèi)涵
理想信念是激勵人們向著既定目標奮斗前進的動力，是人生力量的源泉。開展主題教育，就是要深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。
一是要勇于解放思想。解放思想是黨員干部的根本問題，也是首要問題。習近平總書記在**考察時和在深入推進東北振興座談會上發(fā)表重要講話，提出優(yōu)化營商環(huán)境，全面深化改革;培育壯大新動能，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生動力;科學統(tǒng)籌精準施策，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展新格局;更好支持生態(tài)建設和糧食生產(chǎn)，鞏固提升綠色發(fā)展優(yōu)勢;深度融入共建“一帶一路”，建設開放合作高地;更加關注補齊民生領域短板，讓人民群眾共享東北振興成果6個方面的要求，明確指出**存在體制機制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、開放合作、思想觀念“四塊短板”，一語道破制約**全面振興的深層次矛盾和主要瓶頸。深入思考發(fā)現(xiàn)，解放思想是解決矛盾、突破瓶頸最有效的途徑，進而開啟了**振興發(fā)展新征程的總鑰匙。作為一名黨員領導干部，我認為解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展是習近平總書記對東北地區(qū)和我省作出的重要指示，是對全體黨員干部的政治考卷，也是對各級干部踐行“四個意識”和“兩個維護”的重要檢驗。我們必須對照習近平總書記提高的6個方面要求，拿出切實可行的措施，認真落實到位。
二是要敢于轉(zhuǎn)變觀念。順應發(fā)展大勢，把握時代潮流，“敢于好高騖遠，善于實事求是”，作為新市鎮(zhèn)和街道的主要負責人，要敢于用新的眼光來審視當前的發(fā)展形勢和現(xiàn)狀，以新的思路來謀劃的未來，把創(chuàng)新意識滲透到自己的骨子里，貫穿于工作始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉(zhuǎn)變思維方式，走出認識誤區(qū)，由過去習慣于順向思維轉(zhuǎn)向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。
三是要強化責任擔當。要把發(fā)展當作第一要務，始終堅持雷厲風行、真抓實干的工作作風，不斷增強責任擔當意識，重實際、講實話、務實功，腳踏實地、真抓實干。特別是當前的脫貧攻堅、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作，都是難啃的硬骨頭，也是必須完成的硬任務，作為一名黨員領導干部，要敢于攻堅克難，敢于擔當負責，以“釘釘子”的精神，迎難而上，不折不扣落實各項安排部署，推動各項工作取得新突破。
二、加強學習，提高素質(zhì)，全面轉(zhuǎn)變工作作風
作為一名基層黨員干部，一直受到黨組織的培養(yǎng)教育，經(jīng)過歷年來的工作實踐，深知加強學習的重要性。要通過強化學習、提升素質(zhì)，改革創(chuàng)新、深入實踐，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，提升自身工作能力和水平，推動各項工作取得新進展。
一是要勤于學習。解放思想沒有局外人和旁觀者，人人都是參與者。正確思想的來源是勤奮學習，學習是我們提高工作潛力和創(chuàng)造力的源泉。不但要學習政治理論，做到與時俱進，跟上時代步伐。更需要學法律、學市場經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面的知識，開拓視野，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。特別是十九大報告、黨章黨規(guī)，以及習近平中國特色社會主義思想的學習。只有持之以恒地學習，才能跟上時代節(jié)拍，在工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造。同時學習要和整改相結(jié)合，做到邊學邊改，學以致用，要與實際工作相結(jié)合，在“創(chuàng)新實干、全面發(fā)展”上做文章。
二是要善于探索。落后的發(fā)展總是同落后的思想，落后的觀念和落后的習慣相伴。解放思想，不是隨心所欲，胡思亂想，而是要解決實際問題，要緊緊聚焦鄉(xiāng)村振興發(fā)展這個總要求，創(chuàng)造性地開展工作，適應新的形勢和任務的要求。要緊緊依托新市鎮(zhèn)建設、高鐵經(jīng)濟等方面的發(fā)展優(yōu)勢，按照總體規(guī)劃布局，加大基礎設施、項目建設、房地產(chǎn)開發(fā)、文化特色小鎮(zhèn)建設力度，拓寬農(nóng)民致富增收渠道，健全社會化服務體系，積極探索新的發(fā)展思路和路徑，以做強工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)業(yè)、做大服務業(yè)為根本，著力打造文化魅力、文明和諧、生態(tài)宜居，努力構(gòu)建新型城鎮(zhèn)化發(fā)展格局。
三是要勇于實踐。要始終堅持一種開拓的精神，創(chuàng)新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭當創(chuàng)新實踐的開路先鋒，不怕冒險，不怕?lián)鷵?。要緊跟時代，勇于創(chuàng)新，敢為人先。樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將思想與行動結(jié)合起來，敢與強的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確目標定位、發(fā)展水準和工作要求，在實踐中實現(xiàn)價值，在增收富民方面作出新探索。要充分利用高鐵即將開通的有利契機，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，將葡萄、香瓜等一些特色農(nóng)產(chǎn)品“加碼提速”，從過去“提籃小賣”轉(zhuǎn)型到“一鍵遠銷”。要利用養(yǎng)殖、種植等特色產(chǎn)業(yè)，打造集觀光、旅游、休閑、度假于一體的特色田園鄉(xiāng)村，推動一二三產(chǎn)融合發(fā)展，為推動全面振興、全方位振興作出積極的貢獻。
三、改革創(chuàng)新，攻堅克難，著力提升工作水平
作為新市鎮(zhèn)和街道主要負責人，在突出抓好基層黨建工作的基礎上，重點是聚焦市委重點工程和縣委、縣政府部署要求，以推動縣域經(jīng)濟發(fā)展為抓手，改革創(chuàng)新，攻堅克難，加快基礎設施建設，盤活閑置資產(chǎn)，逐步構(gòu)建形成與農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)和老城區(qū)“以產(chǎn)帶城、產(chǎn)城融合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體格局，力爭將逐步打造成為產(chǎn)業(yè)服務配套區(qū)、旅游休閑頤養(yǎng)區(qū)、宜居宜業(yè)居住區(qū)。
一是壯大主體項目，帶動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。重點依托旅游及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品深加工的生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，高鐵商貿(mào)產(chǎn)業(yè)，以及老城區(qū)的金融服務產(chǎn)業(yè)，積極引進科技含量高、稅收貢獻大的好項目、大項目，帶動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，著力打造服務于縣級平臺的產(chǎn)業(yè)聚集總部、商務服務中樞。
二是加快基礎設施建設，提升新市鎮(zhèn)服務功能。繼續(xù)推進路網(wǎng)及基礎設施配套項目建設速度，完善道路、橋梁、給排水、電力、熱力、燃氣、通信等配套工程。加大生活配套設施建設力度，加快推進農(nóng)貿(mào)市場、菜市場、商業(yè)廣場等項目招商建設工作，加快職教中心實訓基地項目及高鐵連接線和站房建設，努力實現(xiàn)“以產(chǎn)帶城、產(chǎn)城融合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的目標。
三是盤活存量資產(chǎn)，展示發(fā)展優(yōu)勢。加快推進連通主城區(qū)與新市鎮(zhèn)的道路工程建設，加快沿路存量土地盤活，打通新市鎮(zhèn)與老城區(qū)和開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展通道，從而促進新市鎮(zhèn)存量土地有效利用。
四是繼續(xù)加大招商引資和項目建設力度。積極暢通招商渠道，提高服務水平和質(zhì)量，營造優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境，以精深加工、文化旅游、現(xiàn)代服務項目為重點，堅持“走出去、請進來”，在主動赴外招商的同時，動員現(xiàn)有企業(yè)以商招商，重點推介商務中心項目，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面。在服務企業(yè)方面使真勁，下真功，積極采取領導包扶的方式，與企業(yè)搞好對接，加快施工進度，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，爭取早日完工投產(chǎn)。
五是加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)步伐。借助地處城郊和遼冀交界的區(qū)位優(yōu)勢和高鐵即將開通的交通優(yōu)勢，依托文化旅游產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)西香瓜、葡萄、南國梨等特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在陳杖子村、金鉤里村、國道沿線，大力發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)，建設鄉(xiāng)村旅游景觀“十里長廊”。
四、遵規(guī)守紀，以身作則，壓實黨風廉政建設責任
嚴守黨章黨規(guī)黨紀是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是完成黨的任務的重要保證。黨員干部特別是領導干部能否嚴守黨章黨規(guī)黨紀，很大程度上影響到一個地區(qū)或一個部門的黨風政風。推進全面從嚴治黨，要在加強紀律建設上使真勁、下苦功，堅決維護黨章黨規(guī)黨紀的嚴肅性和權威性。
一是要牢記初心使命。黨員領導干部要始終做到心中有黨、心中愛黨、心中為黨，抱定當初入黨宣誓時的“初心”，牢記自己的職責和使命，將中央及省市縣委的決策部署和剛性要求內(nèi)化于心、外化于行，振奮精神狀態(tài)，埋頭苦干，精益求精，在困難面前不低頭、不氣餒、不退卻。始終把老百姓關心的熱點難點問題放在心上，引導帶領黨員干部主動為百姓辦實事、解難事，確保百姓安居樂業(yè)，社會平安穩(wěn)定。
二是要堅持秉公用權。權利是一柄雙刃劍，善用者,為民謀福祉,且體現(xiàn)自身價值;濫用者,則傷及群眾，殃及政府公信力，并把自己送上“不歸路”。作為一名領導干部，我們要在利益和誘惑面前始終保持清醒頭腦，保持黨員本色，常修為政之德，常思崗位之責，常懷律己之心。把“拒腐蝕，永不沾”作為自重的標準、自省的鏡子、自警的尺子，切實做到放縱欲望前想一想名譽的可貴，行使權力前想一想群眾的眼睛，真正做到欲望面前不沉淪，權力面前不忘本。
三是要謹記正身律己。從反面典型嚴重違紀違法案件看，不僅暴露出他們在經(jīng)濟上存在嚴重問題，而且暴露出他們在政治上也存在嚴重問題，教訓十分深刻。也讓我們清醒地認識到，要把遵規(guī)守紀當作一種人生理念，一種處事方式，一種工作常態(tài)，時時守住公權和私權的警戒線、紀律與法律的高壓線、個人與家庭的情感線，做到政治上跟黨走、經(jīng)濟上不伸手、生活上不丟丑。
同時要強化敬畏意識，視法律法規(guī)為懸在頭頂上的“三尺利劍”，時時心生敬畏，事事三思后行。把好人生每一道關口，邁好人生每一步，做一名讓組織放心、讓群眾滿意、讓家人安心的合格共產(chǎn)黨員。
四是要嚴守政治規(guī)矩和政治紀律。加強黨的政治建設，必須堅持和加強黨的全面領導，最重要的是堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，始終同黨中央保持高度一致，堅決做到“兩個維護”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”。作為一名黨員領導干部，要把遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在首位、挺在前面，不折不扣地執(zhí)行中央和省市縣委的決策部署，堅決維護縣委權威。要嚴格遵從組織程序，該請示的請示，該匯報的匯報，絕不超越組織、超越權限，堅決做組織的忠實跟隨者和擁護者。
2022年“勇于擔當作為，推動振興發(fā)展”發(fā)言提綱
同志們，今年是中華人民共和國成立70周年，開展“****、****”主題教育，是以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想作出的重大部署，對我們黨不斷進行自我革命，團結(jié)帶領人民在新時代把堅持和發(fā)展中國特色社會主義這場偉大社會革命推向前進，對統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，具有十分重大的意義。
按照日程安排，今天由我就“勇于擔當作為、推動振興發(fā)展”作主題發(fā)言。經(jīng)過幾天的集中學習、熱烈研討和深入思考，相信大家都深有體會，此次主題教育集中學習既是一次提高站位、開闊思路的固本之舉，也是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識的務實之舉；
既是思想訓練的大課堂，也是實踐運用的演練場；
既是貫徹落實黨中央關于開展主題教育要求的具體行動，也是對我們黨員領導干部的再一次“補鈣”、“充電”和“加油”。開展“****、****”主題教育，其根本任務就是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大精神，提高敢擔當、善作為的“真本領”和“硬功夫”，加快推動振興發(fā)展，奮力開創(chuàng)新局面。黨中央作出開展“****、****”主題教育的重大部署，正當其時，意義深遠，我們要切實提高政治站位，深刻理解“勇于擔當作為，推動振興發(fā)展”的重要內(nèi)涵，勇于擔當是中國共產(chǎn)黨人的優(yōu)秀基因傳承，是對廣大黨員領導干部的根本政治要求，更是推動**振興發(fā)展的現(xiàn)實需要。
下面，圍繞“勇于擔當作為、推動振興發(fā)展”，我談幾點認識和體會。
一、認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，深刻領會習總書記座談會講話精神
總書記在座談會上的重要講話中，將“以優(yōu)化營商環(huán)境為基礎，全面深化改革”，作為6方面要求的第一條提了出來，充分體現(xiàn)了這項工作對于全面振興發(fā)展的極端重要性與緊迫性。針對這個問題，總書記明確指出要“在謀劃地區(qū)改革發(fā)展思路上下功夫，在解決突出矛盾問題上下功夫，在激發(fā)基層改革創(chuàng)新活力上下功夫”；
要“有利于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、有利于加快培育經(jīng)濟增長新動能、有利于激發(fā)各類市場主體活力、有利于增強人民群眾獲得感、有利于調(diào)動保護廣大干部群眾積極性”。這“三個下功夫”和“五個有利于”，不僅為地區(qū)深化改革進一步指明了方向，更明確了著力點、確立了衡量標準。就伊春來看，經(jīng)過近年來的持續(xù)努力，我市以國有林區(qū)改革為牽動，壓茬推進各項改革任務，“南四局”森工有限公司和伊春森工集團相繼掛牌成立，深化地方機構(gòu)改革、行政區(qū)劃調(diào)整、“放管服”等重點領域改革也都取得階段性、突破性進展。但是，全面破解體制機制矛盾，仍是當前改革的重點和難點所在，也是優(yōu)化營商環(huán)境的關鍵和根本所在。為此，貫徹落實總書記重要講話精神，必須繼續(xù)堅定信心、保持定力、咬緊牙關，扎實推進各項改革任務。重點實施國有林區(qū)綜合配套改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持市場化路徑，加快推動伊春森工集團有效運營，加快將森工企業(yè)的行政和社會職能徹底移交地方政府，盡快實現(xiàn)“四分開”，徹底破解體制機制瓶頸，為xx綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展注入更多活力、增添更大動力。
二、發(fā)揚斗爭精神，堅持底線思維，著力提升防范化解重大風險能力
夢而頑強奮斗。”這一重要講話高瞻遠矚，思想深邃，催人奮進，更加讓我們感到使命光榮，責任重大。
黨的十八大以來，習近平總書記站在政治全局的高度，著眼形勢發(fā)展變化，深刻指出我們正在進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，并把偉大斗爭放在“四個偉大”首位強力推進。從黨的十九大報告到2018年中央經(jīng)濟工作會議、中央政治局民主生活會，再到省部級主要領導干部專題研討班、此次中青年干部培訓班，習近平總書記都突出強調(diào)，各級領導班子和領導干部要增強斗爭本領，永葆斗爭精神。這是進行新的偉大斗爭的時代要求，是實現(xiàn)強國強軍的時代召喚，是黨員領導干部必須認真研究解決的時代課題。貫徹落實習近平總書記的重要講話精神，就要牢記諄諄囑托，牢牢把握深刻意蘊，全面領會期望重托，大力鍛造共產(chǎn)黨人敢于斗爭、善于斗爭的勇氣和魄力。
當前，我們處在一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，黨中央正團結(jié)帶領全黨進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，在矛盾問題、重大風險挑戰(zhàn)面前，我們既要敢于斗爭，又要善于斗爭，在大是大非問題上堅定不移，在改革發(fā)展穩(wěn)定工作中敢于碰硬，在全面從嚴治黨上敢于動硬。在工作實踐中主動作為、敢于擔當，不斷保持斗爭定力、不斷提升斗爭本領。
三、越是壓力增大，越是形勢嚴峻，就越是考驗各級領導干部的關鍵時刻
十九大以來，習近平總書記視察遼寧時的重要講話和關于東北地區(qū)老工業(yè)基地全面振興的重要批示精神，國務院出臺的重大支持政策，國家實施的“一帶一路”戰(zhàn)略、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，都為遼寧振興發(fā)展提供了難得的歷史機遇。能不能抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，關鍵看我們能否帶頭擔當、能否帶頭主動作為、能否帶頭狠抓落實。為此，貫徹落實總書記重要講話精神，我們必須充分認識到，人民生活水平的不斷提高是判斷東北振興的重要標準，沒有民生的切實保障，就不可能實現(xiàn)“全面”的振興；
老百姓的生活得不到明顯改善，就談不上“全方位”的振興。在具體工作中，必須統(tǒng)籌做好精準脫貧、就業(yè)增收、醫(yī)療教育以及社會保障等重點民生工作。特別是將脫貧攻堅作為重中之重，繼續(xù)加大投入力度、推動強度，全力以赴打好打贏這場戰(zhàn)役，確保林區(qū)群眾與全省全國人民同步進入小康社會。
作為領導心得體會篇七
在21世紀的新經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標準、領導者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性變化，企業(yè)也正從市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長發(fā)展到領導力驅(qū)動型成長。如何在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性和完整性地培養(yǎng)領導人才，成為擺在很多企業(yè)面前的一個問題。本書提出了全面打造領導力驅(qū)動型的領導梯隊模式，將領導力發(fā)展分為6個階段：從管理自己到管理他人，從管理他人到管理經(jīng)理人員，從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，從管理職能部門到管理事業(yè)部總經(jīng)理，從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管，從集團高管到首席執(zhí)行官!
領導的每一次晉升，都需要在以下三個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：
第一，領導技能。培養(yǎng)勝任新職務所需要的新能力，提升領導力。
第二，時間管理。重新配置時間精力資源，決定如何高效工作。
第三，工作理念。更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。
學以致用，一直是我讀書的一個原則，目前自己已經(jīng)完成從自我管理到管理他人的角色轉(zhuǎn)變，并走在從管理他人到管理經(jīng)理人員的路上，只有后續(xù)的4個階段，還沒有觸及到，只是略讀，留待以后再細讀。下文的讀書筆記也是重點對于與前兩個階段的要義進行匯總記錄。
人才的培養(yǎng)70%來自崗位鍛煉，20%來自人際學習，10%來自課堂培訓。mba院校培養(yǎng)不出領導者，真正的領導者產(chǎn)生于工作實踐中，如果有了mba的系統(tǒng)課程學習背景，領導者會更快成長!
第一階段，從管理自我到管理他人。新員工工作的最初幾年是個人貢獻者，對他們的能力要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。他們通過在計劃時間內(nèi)完成任務來做出貢獻，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻，從而獲得組織的提升。在得到提升車成為一名一線經(jīng)理后，最大的挑戰(zhàn)是工作理念的轉(zhuǎn)變，他們必須堅信，把時間用在幫助他人、制定計劃、教練輔導和類似的工作，是他們的職責，而且他們必須把通過他人完成任務作為自己取得成功的關鍵。
第二階段，從管理他人到管理經(jīng)理人員。與第一階段工作最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作，在第一階段，經(jīng)理人員仍然要承擔一部分個人貢獻，但在第二階段，他們不再需要直接作出個人貢獻，他們必須掌握的關鍵技能包括選撥人才擔任一線經(jīng)理，分配管理工作，評估下屬經(jīng)理以及教練輔導。同時，他們必須學會超越部門利益考慮全局戰(zhàn)略性問題，并積極地給予支持!
現(xiàn)階段，建立一個人才輩出的領導梯隊，面臨的最大挑戰(zhàn)有三項：
公司未能及時地覺察到，領導者在錯誤的工作理念驅(qū)使下，努力地做本應下屬做的工作，雖然他們比下屬做得又快又好，但這會導致他和下屬的領導能力都得不到發(fā)展。
公司并不要求各級領導者培養(yǎng)下屬，盡管每位領導者都希望能這樣。
公司高管把所有的時間都花在今天的產(chǎn)出上面，而沒有著眼未來，這將導致公司無法適應未來發(fā)展的需要!
從管理自我到管理他人的階段，實際上，第一次擔任經(jīng)理要想獲得成功需要一個重大的轉(zhuǎn)變，即他們的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團隊的努力去獲得。轉(zhuǎn)型可概括為三個方面：
界定和布置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權。
通過督導、指導、反饋、獲取資源、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開展工作。
建立與下屬、上司和相關部門坦率交流與相互信任的合作關系。
作為領導心得體會篇八
不作為是相對于作為而言的，指行為人負有實施某種積極行為的特定的法律義務，并且能夠?qū)嵭卸粚嵭械男袨?。下面小編整理領導干部關于不作為亂作為的。
心得體會。
歡迎大家閱讀學習。
如何提高執(zhí)政能力，如今成為各級領導干部的熱門話題。檢驗各級領導干部的執(zhí)政能力，很大程度上要看其依法執(zhí)政的能力和水平，更具體點講，要看他們行政如何作為。
中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設的指導思想、總體目標和主要任務。《決定》中提到，面對新形勢新任務，“一些領導干部和領導班子思想理論水平不高、依法執(zhí)政能力不強、解決復雜矛盾本領不大”;“一些黨員干部事業(yè)心和責任感不強、思想作風不端正、工作作風不扎實、脫離群眾等問題比較突出”。這些影響黨的執(zhí)政成效的問題，是導致執(zhí)政能力不高的重要原因。決定提出的這些問題，針對性強，需要各級領導干部認真對照檢查。
實踐中，群眾對領導干部反映比較多的問題，主要集中在兩個方面：其一，行政不作為。一些領導干部既有權力，也有能力，但該管的不管。現(xiàn)實中碰到的許多矛盾和問題，黨和國家都有政策規(guī)定，但他們就是怕惹麻煩，怕干砸了影響政治前途，所以能躲的就躲，能推的就推。有些干部明明知道有些群眾生活很困難，急需政府關心幫助，但他們就是漠不關心，視而不見。這里面有行政效率低下、管理方法落后的問題，但從根本上講，還是不愿作為、不想作為。
其二，行政亂作為。一些領導干部在工作中，不該管的，胡亂插手;該管的，亂管一氣。這里既有干部執(zhí)政的能力和水平問題，也有干部個人的品德問題。比如，不是依法辦事，不把手中的權力用到為人民服務上，而是濫用權力，違法行政，甚至以權謀私，走向腐敗。
責任，重于泰山。這源于使命感，也應屬于最基本的職業(yè)精神，可是因為少數(shù)黨員干部責任意識不強、履行職責不力，不作為亂作為給黨和國家的事業(yè)發(fā)展、給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來極大損失的重大安全事件仍屢有發(fā)生。
領導干部執(zhí)政能力的高低，很大程度上體現(xiàn)在能不能依法行政、科學行政。這其中包括領導干部自己是否守法，其行政作為是否在憲法和法律容許的范圍內(nèi)，能否做到“有權必有責，用權受監(jiān)督，侵權須賠償，違法要追究”，是否從根本上尊重和服從人民群眾的意志，是否真正代表了人民群眾的利益。很顯然，領導干部行政作為與不作為，對執(zhí)政成效影響很大，群眾感受深刻。在其位不謀其政，固然有問題;濫用權力，違法行政，有時候比不作為的危害還要大。
在提高執(zhí)政能力的問題上，《決定》特別強調(diào)“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”。事實上，科學執(zhí)政、民主執(zhí)政很大程度上要依靠依法執(zhí)政來體現(xiàn)。因此，行政積極作為、依法作為，把依法執(zhí)政的問題解決好了，我們所提倡的“提高黨的執(zhí)政能力、完成黨的執(zhí)政使命、實現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨”就有了堅實的基礎，執(zhí)政能力的提高才能真正實現(xiàn)。
治理行政不作為與亂作為的對策主要有以下幾方面：
一、遏制行政不作為與亂作為，應貫徹“有法必依、執(zhí)法必嚴，違法必究”的治國方略，其核心是嚴格依法辦事，關鍵是監(jiān)督檢查，建立一套完整的、規(guī)范的、自下而上和自上而下的監(jiān)督檢查機制，必須樹立法律在國家和社會生活中的絕對權威。要確保法律“不因領導人的改變而改變，不因領導人的看法和注意力的改變而改變”。確保法律、法規(guī)及政策的嚴肅性、和連續(xù)性。
二、完善立法，減少法律沖突，拓寬對行政不作為、亂作為行為的治理領域和渠道。其一，應盡快制定統(tǒng)一的行政程序法，明確規(guī)定行政行為的實施主體、方式和時效;其二，應對行政主體的設臵、行政職能，行政領導的職責予以立法，對一些特殊行政主體和特殊。
崗位職責。
也應以法律的形式予以明確，對于一些需數(shù)個行政機關共同履職的，盡可能具體劃分各行政機關的職責，或明確職能交叉時各行政機關的職能分工，避免不必要的沖突或重疊;其三，在立法上加強對行政不作為和亂作為的懲治力度，在制定行政法律法規(guī)時，增加對行政不作為的處罰條款，明確規(guī)定行政機關及有關行政人員不作為亂作為的法律后果;其四，應修改國家賠償法，明確規(guī)定行政不作為亂作為損害應承擔賠償責任;還應修改行政訴訟法，擴大行政不作為的受理范圍，規(guī)定對行政復議不作為的可以提起行政訴訟。同時應加大監(jiān)督檢查力度，把被動受理行政復議和行政訴訟法與主動檢查，主動辦案相結(jié)合，這樣不僅可以解決行政復議，行政訴訟不作為與亂作為的法律救濟空白，而且可以敦促行政復議機關通過行政復議，解決一部分行政不作為與亂作為糾紛。
三、積極推行集中行使行政處罰權制度目前，我國已有不少城市試行相對集中行使行政處罰權制度，而且取得了一定的實際效果。其具體做法是，將數(shù)個有行政執(zhí)法權的職能交由一個行政機關辦理，如成立行政執(zhí)法大隊統(tǒng)一行使，這樣可以避免某些工作重疊、推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
四、努力提高行政執(zhí)法人員素質(zhì)要進一步深化干部人事制度改革、完善公務員制度，強化對行政執(zhí)法人員的法制教育和職業(yè)道德教育，強化其積極履行行政職責的意識。使法制觀念和職業(yè)道德內(nèi)化為行政執(zhí)法人員的行為準則，切實提高依法行政水平。同時，要建立科學的獎懲制度。對勤于政事，依法行政，政績突出的工作人員給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，并將此作為干部任用、升遷的重要依據(jù)。形成一個“能者上;庸者下;劣者罰”的行政執(zhí)法環(huán)境。
近段時間《干部不作為、慢作為、亂作為須擔責——武漢不容庸懶散》。此次學習，是我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部作風建設的重大舉措，通過學習，我感觸頗深，現(xiàn)就學習談一點認識及體會。
武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”已持續(xù)4個多月，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。其目的都是為了大力整治干部隊伍中存在的“慵、懶、散”問題，都是為了增強干部責任意識，切實轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風，為經(jīng)濟社會不斷前進提供堅強保障。庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴重。
庸、懶、散，小則礙事，大則礙政。現(xiàn)實中，干部隊伍中存在的庸、懶、散，是常見病，也是慢病和頑癥，須長期用“藥”。當大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態(tài)時，最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。
作為一名年輕干部，要引以為戒，時刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅決杜絕得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個省區(qū)和城市相繼掀起一場“治庸”“治懶”“治散”的官場整肅風暴，一些機關工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。
二是開展“治庸治懶治散”，重點要解決以下方面的問題，在治庸方面，克服平庸作風，重點解決理想信念淡薄，缺乏事業(yè)心、責任感;工作作風漂浮，被動應付;領導干部不認真履行管理職責，機關管理混亂，考核評價和獎懲制度不完善，導致干部碌碌無為;干部業(yè)務素質(zhì)差，不講標準、不講效率，對部門和崗位職責范圍內(nèi)的工作敷衍塞責，工作質(zhì)量達不到標準;不研究新情況、新問題，因循守舊等問題。在治懶方面，克服懶惰作風，重點解決沒有工作激情，精神狀態(tài)差;不積極履行職責，只講待遇、不講奉獻，缺乏大局意識和服務意識;不服從組織分配，不認真履行職責，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責，效率低下;思想僵化，缺乏改革創(chuàng)新意識，對群眾反映的問題不能提出有效的解決措施等問題。在治散方面，克服散漫作風，重點解決組織紀律觀念淡薄，漠視。
規(guī)章制度。
損害集體榮譽;群眾意識、服務意識淡薄作風粗暴服務態(tài)度差群眾滿意度低等問題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的思想;必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習;必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實事，優(yōu)化作風，務實高效，不斷加強學習，針對慵懶散問題提出解決對策，完善自我。
我在工作中還存在不少問題，還需要我長期堅持不斷的學習，克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，認真整改，從思想上提高黨員干部的作風問題，踐行科學發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺遠離“慵懶散”的壞毛病。
8月17日上午，湖北省委、省政府召開領導干部大會，專題部署在省直機關中開展治理庸、懶、散、軟的“四治”工作。這意味著，已持續(xù)4個多月的武漢“治庸問責”風暴，將席卷到湖北的所有省直機關。
此前，湖北省委書記李鴻忠就鮮明地指出：希望武漢市委、市政府要繼續(xù)“刮大風”、“打大雷”、“下大雨”，針對出現(xiàn)的問題，對“有原則不堅持、有規(guī)定不照辦、人民有期望卻不堅持做，職責有要求的卻不盡責”的責任人，堅決采取組織措施嚴肅處理。
湖北省委、武漢市委書記阮成發(fā)說，武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”，必將以摧枯拉朽之勢，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。
采訪中，我們已經(jīng)感受到了這種“緊張”的氣氛。武漢的公職人員普遍反映，觸動很大，壓力不小。江漢區(qū)地稅分局紀檢書記石國建說，現(xiàn)在，他在辦公室，主動敞開著門，這樣，既約束自己，也便于別人監(jiān)督。江漢區(qū)政務中心主任王智亮說，如今，中心的工作人員，工作更加嚴謹規(guī)范，積極主動，要經(jīng)得起隨時暗訪。江漢區(qū)工商分局副局長顧志忠說，這次局里搞改革，人人頭上有任務，個個身上有責任，讓人很難懈怠。
有人說，這樣弄得“人人自?！?，和諧嗎?對此，阮成發(fā)針鋒相對：在責任面前，“人人自?！庇惺裁床缓?如果大家都松松垮垮、說話不算，出了事沒人管，大家都“不自?！?，那么，事業(yè)如何保證?領導干部“不自?！保嗣袢罕娋蜁叭巳俗晕！薄?/p>
“有事”就有責任人。
7月21日，武漢市委十一屆十二次全會上，通報了4起“庸懶散”和損害投資發(fā)展環(huán)境行為的典型案件，共問責21人，其中局級領導干部5人。這是武漢市掀起“治庸問責”風暴以來，問責處分最嚴厲、被問責黨員干部行政級別最高的一次集中通報。
其中，最引人關注的，是武漢市水務局局長姜鐵兵領到了行政警告的罰單，副局長王洪勝被免職并行政記大過，兩名處長分別被撤職和降級。今年夏天，在全國因大雨而導致內(nèi)澇的十幾座城市中，武漢率先揮出了問責的利劍。
城市的交通事故天天有，但是，一起交通事故導致一個特大城市的主干道堵了7個小時就肯定是管理的問題。5月22日，武漢的交通命脈三環(huán)線上發(fā)生了一起并不復雜的交通事故，如果采取有效措施，40分鐘就能解決問題，但事實上，從事發(fā)到現(xiàn)場恢復正常，共耗時15小時10分鐘!其間，嚴重堵車長達7個小時。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：執(zhí)勤民警脫崗7.5個小時;副大隊長、中隊長雖先后趕赴現(xiàn)場，但均沒有采取有效應對措施，而市交管局局長、政委居然從頭到尾都不知道。“‘大鬼’要為無能和難纏的‘小鬼’埋單!”這是武漢市治庸問責的原則之一。這起交通事故，交管部門除5名相關責任人受到撤職、行政記過等處分外，還責成市交管局政委、黨委書記王斌及交管局局長、黨委副書記唐昌文作出深刻檢查，在全市通報批評。
武漢的“治庸問責”風暴，來得猛，也來得密。
8月15日，再次公布了全市42部“治庸”投訴電話。
截至目前，武漢市共問責537人，給予黨紀政紀處分85人，其中，開除黨籍7人、留黨察看2人，行政開除2人，撤職10人;給予組織處理464人，其中免職10人、停職檢查22人;涉及局級干部7人，處級干部58人，司法機關立案查處83人。
武漢市領導表示，決不會搞形式、走過場，刮一陣風就完了。這意味著對庸、懶、散的高壓態(tài)勢，在這里將一直持續(xù)下去。
消除干部隊伍中的“第三種狀態(tài)”
阮成發(fā)說，通過實施“治庸計劃”，今后干部只能有兩個選擇：要么干好，要么“繳槍”，不能占著職務崗位不作為。
武漢市的相關調(diào)查表明，34%的群眾認為“辦事拖拉”和“工作不落實”，是當前干部作風存在的突出問題;37.3%的人認為，武漢市干部隊伍作風建設最需要解決的是“不作為和該管不管”的問題。
春節(jié)以后，武漢市四套班子的領導分別帶隊，組織16個專題調(diào)研組，圍繞“轉(zhuǎn)變干部作風、改善投資環(huán)境”主題，開展了為期一個多月的深入調(diào)研。結(jié)果表明，在行政、法制、財稅、金融、人文環(huán)境和基礎設施等方面，都存在諸多問題，但歸根到底，是人的問題，尤其是干部作風的問題。
促進中部崛起，武漢被寄予厚望，不容樂觀的現(xiàn)實，讓武漢的決策者坐不住了。4月6日，市委召開十一屆十一次全體(擴大)會議，會上播放的一段視頻，讓在座的官員如坐針氈。這段視頻通過8個案例，尖銳地剖析了武漢市投資環(huán)境存在的若干問題，對于相關單位及人員，更是指名道姓，毫不留情。
庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴重。
隨著“治庸”、“問責”投訴電話公之于眾，市民和社會各界的訴求和反映，潮水一般涌來。經(jīng)過梳理，武漢明確了首批亟待解決的10個問題：選人用人的不正之風;各級政務服務中心改進服務、提升效能;政府職能部門與中介機構(gòu)徹底脫鉤;保障性住房建設;環(huán)境臟亂差;交通秩序混亂;窗口地帶綜合整治;“麻木”、“黑的”非法營運;建筑工地“砂霸”、“石霸”;免費自行車服務水平低及自行車道缺乏。
5月30日，4位市領導和11個職能部門、3個區(qū)的主要負責人，就上述10個方面的問題，通過媒體分別向社會公開承諾：3個月內(nèi)要有明顯改觀，年底要有根本好轉(zhuǎn)。若承諾打折不兌現(xiàn)的，將接受問責。
“之后，將再列出10個左右的問題，由責任部門再承諾，再整改，一批一批地整治下去?！蔽錆h市“治庸辦”負責同志說。
事靠人做，以事察人。結(jié)合換屆工作，武漢試行“反向測評”，即在過去德、能、勤、績正面考察的同時，也進行“疑‘錯’從有”的考察，即對每一個干部進行庸、懶、散情況測評，并以此作為換屆考察的重要依據(jù)。同時，武漢還在醞釀“庸下能上、減庸提能”的干部制度改革。本次政府換屆，武漢市突出一個“轉(zhuǎn)變”：由過去的“誰該提拔”變?yōu)楝F(xiàn)在的“應該用誰”。
制度革命優(yōu)化環(huán)境。
政務環(huán)境不優(yōu)，是武漢跨越式發(fā)展的重要障礙。某合資企業(yè)按照原武漢工業(yè)項目審批流程，自己做了一個運行圖，結(jié)果是：從辦理項目可行性報告審批起，到廠房建成竣工驗收，需走77個環(huán)節(jié)，不含廠房的建設周期，僅各種審批，就需耗時518個工作日!難怪企業(yè)家抱怨：在武漢跑審批手續(xù)，像進了迷宮。
“別人能減的程序，我們?yōu)槭裁床荒軠p?別人能辦成的事，我們?yōu)槭裁床荒?”市長唐良智一次次發(fā)問。
改革行政審批制度，建設高效陽光政府，為武漢發(fā)展打造動力引擎。市政府確定以工業(yè)項目審批流程再造為突破口，創(chuàng)造一個讓人刮目相看的“武漢速度”。
“最快”、“最少”、“最省”這些關鍵詞，成為審批制度革命的追求目標。從10萬多個數(shù)據(jù)中，武漢吸納了國內(nèi)主要先進城市相同工作流程中先進的元素，經(jīng)過綜合和優(yōu)化，形成了新版的武漢工業(yè)項目審批流程“路線圖”，8月1日起，已正式啟用。繁雜的工業(yè)項目審批流程，被整合為注冊、立項、供地和建設4個階段，分別由市工商局、發(fā)改委、國土規(guī)劃局、城建委牽頭協(xié)調(diào)，審批環(huán)節(jié)由原來的31個減少為14個，涉企收費免征或減征9項。工業(yè)項目落戶工業(yè)園區(qū)，審批時限最短15個工作日，最長不超過60個工作日!為了讓這項“新制度”切實起到提高效能、防止“下有對策”，武漢規(guī)定：所有審批環(huán)節(jié)，均不得讓送審人員再跑第三次，否則將被問責。
接下來，服務類和建設類的審批流程，也將被革命性地再造。
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作為領導心得體會篇九
人生的道路上，領導力是一種必不可缺的能力。然而，領導也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學習關于領導力的書籍成為了許多人提升自身領導力的一個重要途徑，其中《領導》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領悟到了不少關于領導力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領導與管理的區(qū)別。在習慣性地將領導與管理視為一個概念之前，我們先要知道領導與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對組織進行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領導則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標?？梢哉f領導力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領導與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領導力。
第二，明確領導與服務之間的關系。領導力并不是單向的掌控，而是一種服務意識的體現(xiàn)。領導者不僅要關注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領導者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領導者不僅確保團隊達成目標，更讓組織內(nèi)個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領導與服務之間的關系，我們才能建立更加密切的領導與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領導力。對于領導力而言，建立可持續(xù)的領導力是一個永恒的話題。成功的領導者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領導者會重視長遠目標。建立可持續(xù)的領導力要求領導者擁有更加細致入微的規(guī)劃和眼光，關注團隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領導力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關重要的。領導者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領導者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團一起為實現(xiàn)愿景目標而奮斗。
第五，塑造自我驅(qū)動的領導力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領導者需要將自己看作是驅(qū)動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標，才能從容地承擔領導的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負。
總之，《領導》這本書幫助我們深刻理解領導力的本質(zhì)，解析了領導與管理的區(qū)別，揭示了服務與領導的關系，強調(diào)了建立可持續(xù)的領導力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅(qū)動力進而掌握更加卓越的領導力。這些體會或許只是豐富領導者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領導力永遠是值得我們?nèi)ヅ崿F(xiàn)的目標。
作為領導心得體會篇十
第一段：領導的特質(zhì)與重要性（200字）。
領導是一個重要的社會角色，在各行各業(yè)中起到了至關重要的作用。領導具備著一系列的特質(zhì)，如智慧、勇氣、遠見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導團隊朝著共同的目標前進。領導形成了一種權威與責任的結(jié)合，能夠帶領團隊完成任務并實現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領域，領導的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領導的心得體會（200字）。
擔任領導職務并不是一件容易的事情，我在成為一個領導者的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，領導需要不斷提升自己的技能和知識，以更好地實現(xiàn)目標并有效地解決問題。此外，與團隊成員建立良好的溝通和信任關系非常重要。領導需要傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的觀點。最后，一個好的領導應該關心和尊重每個人，并給予他們機會展示自己的能力。
第三段：領導力的重要性（200字）。
領導力的重要性體現(xiàn)在多個方面。第一，領導可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標，領導可以激發(fā)團隊成員的積極性，使他們對工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領導有助于有效地組織和分配資源。領導應該有自信和能力，能夠合理利用團隊成員的技能，使整個團隊協(xié)同工作。第三，領導能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領導應該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應對各種挑戰(zhàn)和問題。
第四段：領導的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）。
成為一個優(yōu)秀的領導者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領導者應該堅持學習和進步。不斷學習新知識，提升自己的技能和能力，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。其次，領導者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個樂觀和積極的領導者能夠給予團隊成員希望和動力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領導者應該有良好的溝通和人際關系技巧，能夠與團隊成員和其他利益相關者建立良好的關系。最后，領導者需要有強大的道德和倫理觀念。一個有道德感的領導者能夠做出正確的決策，并對團隊成員負責。
第五段：領導與個人成長的關系（300字）。
領導能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響。通過成為一個領導者，我學會了更好地管理時間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學會了更好地與人交流和合作，增強了自己的領導力和人際關系能力。此外，領導者需要不斷地從他人和外界汲取知識和經(jīng)驗，這促使我積極主動地尋求學習和發(fā)展的機會。通過領導，我能夠在不斷成長和進步中實現(xiàn)個人目標和價值。
總結(jié)：領導是一個重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過擔任領導職務，我學到了很多與領導相關的心得體會。領導力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個優(yōu)秀的領導者的過程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過領導，我能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價值。
作為領導心得體會篇十一
第一段：引言（150字）。
領導是一種對他人進行引導、管理和激勵的能力和責任。在我自己的領導經(jīng)歷中，我深刻領悟到了領導的重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工和領導自我修養(yǎng)五個方面展開探討領導的心得體會。
第二段：個人成長（250字）。
作為一名領導者，個人成長是起點和基礎。我經(jīng)歷了反復的試錯和反思，明白了作為領導者需要自我激勵和不斷學習的重要性。同時，我通過克服困難和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的才華和技能。個人成長是領導取得成功的關鍵因素之一。
第三段：團隊合作（250字）。
領導者的一個主要職責是有效地管理團隊。通過我的領導實踐，我明白了團隊合作在實現(xiàn)目標和取得成功方面的重要性。我通過培養(yǎng)團隊合作意識，建立積極的工作氛圍和鼓勵團隊成員的主動性來實現(xiàn)有效的團隊合作。我也學會了傾聽團隊成員的聲音和意見，靈活調(diào)整團隊的運作方式。
第四段：溝通技巧（250字）。
作為領導者，良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領導實踐中認識到，通過清晰的表達和有效的溝通，我可以更好地與團隊成員交流和協(xié)調(diào)。我學會了傾聽他人的觀點和意見，并用適當?shù)姆绞脚c他人溝通，以實現(xiàn)更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領導者與團隊成員的互動，也有助于團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)。
第五段：激勵員工和領導自我修養(yǎng)（300字）。
激勵員工是領導者的一個重要任務。通過我的領導實踐，我意識到激勵員工對于提高團隊的效能和推動整體目標的實現(xiàn)至關重要。我通過給予員工贊賞和獎勵，樹立榜樣和激發(fā)員工的潛能來激勵員工。另外，作為領導者，我也非常重視自我修養(yǎng)和提升。通過不斷學習和反思，我不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，不斷成為一個更好的領導者。
總結(jié)（100字）。
作為一名領導者，我通過個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工以及領導自我的修養(yǎng)，領悟到了領導的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷反思和學習，我在領導實踐中取得了成長和進步。領導者需要具備全面的能力和素質(zhì)，并不斷追求個人和團隊的成長。只有不斷的成長和進步，才能更好地引導和管理團隊，并實現(xiàn)整體目標的達成。
作為領導心得體會篇十二
作為一個領導者并不容易，每每面對團隊的龐大責任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學會處理好各種關系和事務。在我擔任領導崗位的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的領導心得體會，希望能對其他領導者有所啟發(fā)。
首先，作為領導，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項非常重要的技能，它不僅能幫助建立團隊合作和一致性，還能有效解決團隊中的問題。在我領導團隊的過程中，我始終堅持開放的心態(tài)，鼓勵團隊成員與我交流。我定期組織團隊會議，并在會議上進行全員討論，確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對一的溝通，向團隊成員提供機會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進團隊合作，還能增強團隊成員的歸屬感。
其次，作為領導要善于傾聽。在每一個人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認同。作為領導者，我始終把傾聽作為一項重要的任務來完成。無論是團隊成員的意見、困惑還是不滿，我都會認真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團隊成員的需求和關切，并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關系，還能加強團隊成員對我的信任和敬意。
第三，作為領導者，要以身作則。領導團隊是一項具有影響力的工作，我們的行為會對團隊成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時刻保持良好的表率，展示自己的領導力。為了成為一個好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團隊成員合作，嚴守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學習和不斷反思，不斷提高自己的領導能力和素質(zhì)。只有以身作則，才能贏得團隊成員的尊重和跟隨。
第四，作為領導者，要善于激勵和培養(yǎng)團隊成員。一個成功的領導者必須能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團隊的力量，鼓勵團隊成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵。同時，我也注重對團隊成員的培養(yǎng)和關懷。通過培訓和指導，我?guī)椭麄兲嵘寄懿崿F(xiàn)個人目標。在我領導團隊的過程中，我親眼見證了許多團隊成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。
最后，作為領導者，要始終保持謙遜和謹慎。領導者的地位并不意味著無所不能，而是要學會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團隊成員請教和學習。我注重觀察和學習別人的做法，并不斷反思和改進自己的領導方式。我相信，只有謙遜、謹慎并不斷學習進步，才能成為一個優(yōu)秀的領導者。
總之，領導者是團隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團隊成員以及保持謙遜和謹慎，我們可以成為一個優(yōu)秀的領導者，并為團隊的成功做出貢獻。作為一個領導者，我會堅持不懈地努力，不斷提升自己的領導能力與素養(yǎng)，帶領團隊開創(chuàng)更加輝煌的明天。
作為領導心得體會篇十三
《領導》是現(xiàn)代管理學的經(jīng)典著作，作者是美國管理學泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學、行為科學等方面深入探討了領導的本質(zhì)、作用和技巧，為領導力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導。本文將基于自身閱讀體驗，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，談談對《領導》一書的心得體會。
第二段：領導的本質(zhì)。
領導的本質(zhì)即領導者對于群體的影響力。領導者的個人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會對領導效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強調(diào)了“決策”的貫穿性。領導者的領導決策，是領導過程中最為重要和關鍵的環(huán)節(jié)。因此，領導者必須具有較高的智商、情商和人際關系處理能力等素質(zhì)，才能做出符合組織目標的正確決策。
第三段：領導的作用。
領導的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實現(xiàn)組織變革等方面。在實際工作中，領導者必須意識到員工是其最有價值的資源，只有通過更好地激勵員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認同感，才能更好地促進員工的成長和組織的發(fā)展。
第四段：領導的技巧。
領導的技巧包括：溝通技巧、團隊建設技巧、決策技巧、人際關系處理技巧和心理學技巧等方面。其中，溝通技巧和團隊建設技巧更為常見和重要，領導者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段：結(jié)論與建議。
總之，《領導》一書從理論和實踐角度深入闡述了領導的核心概念、作用和技巧。在實際工作中，處于領導崗位上的管理者必須積極學習、不斷探索，并結(jié)合實際情況不斷提升自身的領導素質(zhì)，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時代的激烈競爭中更好地帶領組織實現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
作為領導心得體會篇十四
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！
作為領導心得體會篇十五
“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根?！睔v史和現(xiàn)實告訴我們，不管時代怎么變革，經(jīng)濟如何發(fā)展，但以人為本、執(zhí)政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員干部必須堅定不移地堅持群眾路線，努力做到，走務實之路，修清廉之形。
懷為民之心。
執(zhí)政為民是對每一位黨員領導干部最基本的要求，也是檢驗黨員領導干部政治堅強不堅強的重要標準。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯(lián)系，是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。由于歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮(zhèn)江老年人口、弱勢群眾、失地農(nóng)民、回遷安置最多的區(qū)域。為此，xx區(qū)堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作為評價一個領導干部、一個機關部門是否有群眾基礎，是否有群眾工作能力的重要依據(jù)。黨的確定“兩個翻一番”的奮斗目標后，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規(guī)定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協(xié)委員，每人每年至少要開一次群眾見面會，聯(lián)系一百個家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調(diào)研報告，帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野?！眹@黨的新目標、新任務，主動設置經(jīng)濟、民生、創(chuàng)業(yè)、社會管理等事關現(xiàn)代化建設全局的議題，請群眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在征集民意、反映民情中“快、準、狠”的優(yōu)點，建立民意“直通車”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創(chuàng)造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護與支持。
走務實之路。
古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”。基層干部要當好黨的路線“宣傳員”，更要當好服務群眾的“勤務員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風向”的不良作風，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩(wěn)不穩(wěn)，實效強不強。
走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的征程中，問計于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的主要路徑。
走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關鍵取決于黨員干部對群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們在群眾的心中就有多重。只有心里裝著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務、政務、村(社區(qū))務、工程建設領域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設，通過政府網(wǎng)站、聽證會、發(fā)布會等方式保證群眾的知情權、參與決策權和監(jiān)督權。
走群眾路線，貴在有“恒心”。“從群眾中來，到群眾中去”，絕大部分群眾認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調(diào)、不變形、不走樣。保障和改善民生關鍵在投入。
修清廉之形。
形象是旗幟、是力量。黨員領導干部的形象關系黨和政府的形象，關系人心向背，甚至影響著事業(yè)的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領導干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心干凈”。
修清廉之形，要有理想信念。潤州區(qū)始終堅持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結(jié)合的方式，每年必上，每年必學，教育、引導和督促黨員干部特別是各級領導干部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產(chǎn)主義理想，加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。
修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領導干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時”內(nèi)外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內(nèi)活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓。
修清廉之形，要有“平常心”。“天下之福，莫大于無欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學會選擇、學會放棄、學會堅守。敢于開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。
作為領導心得體會篇十六
變革領導力讀后感一為什么你可以當領導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領導人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑?，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領導力書籍不同的是，《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領導力的催化劑，成為提升領導力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關鍵力量;領導力，決定中層成敗的決定性因素。
領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領導力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代。
所以，市場上關于領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內(nèi)訓課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領導力著作，《中層領導力》沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊本文來自本站，轉(zhuǎn)載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領導者還不停自吹“我是領導，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。
雖然書名叫《變革領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《變革領導力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領導力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學到了很多。
領導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領導的人一個教程，給正在做領導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領導們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領導能力的高低。
這本書將引導領導者，確切地說引導胸懷大志的領導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領導者的成長和個人的成長間的密切相關。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領導者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
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