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公司風險論文篇一
財務(wù)風險管理是風險管理的一個分支,是一種特殊的管理功能。它是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價,并適時采取及時有效的方法進行防范和控制,以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理,以保障理財活動安全正常開展,保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。財務(wù)風險的實質(zhì)就是企業(yè)財務(wù)成果的風險和財務(wù)狀況的風險,是企業(yè)未來財務(wù)收益不可能實現(xiàn)的概率。相應(yīng)的,財務(wù)風險管理的實質(zhì),就是在財務(wù)風險和財務(wù)收益之間進行權(quán)衡,以便能做出科學的財務(wù)決策,將財務(wù)風險控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi),努力提高企業(yè)的收益,從而增加企業(yè)的價值。
1.外匯風險的定義和分類。
跨國公司財務(wù)管理中的外匯風險是指因匯率變動,公司以外幣計價的資產(chǎn)和負債、收入和支出的價值量增加或減少,從而發(fā)生損失或收益的不確定性。在進行財務(wù)管理及經(jīng)營的全過程中貫穿著國際資本的流動,跨國公司不可避免地會在國際范圍內(nèi)收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權(quán)債務(wù)。一旦匯率發(fā)生變動,,將會給公司運用外匯帶來巨大的不確定性。
(1)交易外匯風險。交易外匯風險是指企業(yè)對外投資及經(jīng)營中以確定的外匯進行交易,在交易與價格結(jié)算期間內(nèi),因匯率發(fā)生變動影響企業(yè)收入或支出金額的可能性。交易風險主要分為兩類:一是己經(jīng)列入資產(chǎn)負債表中的應(yīng)收應(yīng)付款項目。
(2)會計風險。會計風險是由于匯率變動使企業(yè)的資產(chǎn)價值在進行會計結(jié)算時可能發(fā)生的損益。按照現(xiàn)行的會計準則,企業(yè)的外幣資產(chǎn)、負債、收益和支出等,均需轉(zhuǎn)換成本國貨幣來表示。境內(nèi)母公司在每一個會計年度期末需將境外投資子公司的財務(wù)報表合并成匯總報表,在將子公司報表以東道國貨幣計價的會計科目折算成母國貨幣的過程中,由于匯率變動有可能給境外企業(yè)帶來損失。由于外匯市場的匯率頻繁波動,使會計賬目中的本幣數(shù)也會發(fā)生相應(yīng)變動,給企業(yè)帶來損失或收益。
(3)經(jīng)濟外匯風險。經(jīng)濟外匯風險是指由于匯率變動引起境外投資企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化,導(dǎo)致業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量可能發(fā)生變動而產(chǎn)生的經(jīng)濟損益的風險。
2.外匯風險的防范控制和管理措施有以下幾點:。
(1)管理策略?？鐕究梢酝ㄟ^建立外匯市場情報系統(tǒng),及時掌握外匯匯率現(xiàn)狀和預(yù)測匯率變化,在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司具體投資行為做好預(yù)測工作。
(2)生產(chǎn)策略。公司應(yīng)選擇生產(chǎn)要素成本較低的地域并通過靈活的采購政策,以抵制匯率變動帶來的風險,獲得生產(chǎn)上的相對成本優(yōu)勢。同時加強研發(fā)力度來提高產(chǎn)品差異化程度,維持公司的市場競爭力,減少外匯風險影響。
(3)市場策略?？鐕究梢酝ㄟ^調(diào)整產(chǎn)品定價、促銷以及多元化等市場策略來規(guī)避外匯風險。
1.管理風險的定義和分類。
(2)財務(wù)管理風險。企業(yè)對外投資不僅包括實業(yè)投資,也包括金融投資,在此過程中企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜,包括資金的來源管理、資金的運用、境外籌資管理等各個方面,加上企業(yè)會計制度與東道國制度或是國際慣例的差異,使得企業(yè)財務(wù)管理的風險也相當復(fù)雜。
(3)人力資源風險。企業(yè)的人力資源投資是企業(yè)海外投資的重要形式之一。投資的內(nèi)容主要包括員工招聘投資、培訓投資、福利和社會保障投資、勞動力配置投資等多個環(huán)節(jié)。與企業(yè)物質(zhì)投資風險不同的是,人力資源風險不僅來源于市場,更主要來自于主觀因素。
2.管理風險的防范控制和管理。
(1)管理制度風險防范。第一,完善公司治理結(jié)構(gòu),改進財務(wù)管理資產(chǎn)管理方式;第二,加強企業(yè)內(nèi)部管理,強化國內(nèi)母公司對境外投資企業(yè)的控制;第三,加強企業(yè)的外部監(jiān)督和約束,降低資產(chǎn)經(jīng)營風險。
(2)財務(wù)風險防范和管理策略。第一,建立財務(wù)風險的審查制度,確定海外投資財務(wù)風險管理目標;第二,依據(jù)風險的類型,選擇適當?shù)馁Y本結(jié)構(gòu),強化資金流動的管理;第三,強化資金融通的管理;第四,選擇多個投資方案的組合,利用國際上比較先進的財務(wù)方法防范風險。
(3)人力資源風險與文化風險的防范。第一,重視跨文化理解與溝通;第二,創(chuàng)建共同的經(jīng)營理念與企業(yè)文化;第三,完善人力資源管理制度;第四,利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理。
1.經(jīng)營風險的定義和分類。
(1)宏觀經(jīng)濟風險。宏觀經(jīng)濟風險是指由于東道國宏觀經(jīng)濟運行失調(diào),發(fā)生不景氣變動,出現(xiàn)如通貨膨脹、債務(wù)危機、經(jīng)濟衰退等現(xiàn)象,從而給外國投資者帶來經(jīng)濟損失。東道國經(jīng)濟政策的穩(wěn)定性同時也反應(yīng)其政治風險的大小。
(2)微觀經(jīng)濟風險。即商業(yè)風險,是指由于境外投資企業(yè)微觀經(jīng)營環(huán)境如市場、價格、匯率等因素的變化給企業(yè)投資造成損失的可能。微觀經(jīng)濟風險與東道國經(jīng)濟或產(chǎn)業(yè)的競爭程度和企業(yè)對市場信息的掌握與應(yīng)變緊密相關(guān)。主要有市場風險、匯率風險、信用風險、價格風險等等。
(3)企業(yè)運營風險。企業(yè)運營風險是指海外投資企業(yè)自身由于對海外投資項目的選擇、論證以及在市場開拓和決策過程中的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而引發(fā)的運營風險。主要包括以下方面:第一,市場進入風險。由于國際營銷環(huán)境的錯綜復(fù)雜,國際競爭的日趨激烈以及國家間文化的差異,任何境外投資企業(yè)不可能完全適應(yīng)市場的要求。因此,如何選定目標市場,以何種模式進入目標市場,這一過程必然充滿風險。第二,產(chǎn)品風險。是指企業(yè)產(chǎn)品在開發(fā)過程和其后的商業(yè)化過程中因受產(chǎn)品的各個層次因素和與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的影響而引起的產(chǎn)品價值波動的不確定性。
2.經(jīng)營風險的防范控制和管理。
公共管理和服務(wù)體系的質(zhì)量,社會環(huán)境,法律體系,基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度等各方面因素。其次應(yīng)采用循序漸進的方式,先選擇東道國大型競爭對手不太重視的產(chǎn)品市場,以優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價格打開市場,條件成熟后,進一步進入主導(dǎo)產(chǎn)品市場。在區(qū)域策略上,先選擇竟爭對手勢力薄弱的周邊市場,積累經(jīng)驗和實力,然后向核心市場發(fā)展。
(2)培養(yǎng)公司全球業(yè)務(wù)活動的整合能力。我國跨國公司財務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)主要集中在貿(mào)易、資源開發(fā)和制造業(yè)等全球性產(chǎn)業(yè),這在客觀上需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理進行有效的協(xié)調(diào),以獲得全球競爭效率,降低經(jīng)營風險。通過對企業(yè)全球資源的整合,可以更好的利用國際機會,通過利用海外子公司與國內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢和有效協(xié)調(diào)增強應(yīng)對風險和危機的綜合能力。
(3)建立全球?qū)W習能力?？鐕緸楸３衷诤Ｍ馐袌隹沙掷m(xù)的發(fā)展能力,應(yīng)對可能發(fā)生的各種風險和危機,必須形成自己的全球?qū)W習能力。我國跨國公司經(jīng)營管理者必須以一種不斷質(zhì)疑、挑戰(zhàn)、激勵和創(chuàng)新的態(tài)度,促使企業(yè)整體積極面對市場的變化,保持企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境里的憂患意識和替覺意識。
3.技術(shù)風險的定義和分類。
在開放經(jīng)濟條件下,國際市場上競爭各方由于技術(shù)水平的差異,從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的高低。技術(shù)水平低的國家或地區(qū)會出現(xiàn)由于缺乏技術(shù)而產(chǎn)生的風險。這種風險是競爭中各方在創(chuàng)造和使用技術(shù)后產(chǎn)生的不平衡風險。其實質(zhì)是由于各國的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等綜合因素的作用,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研發(fā)、取得和運用活動中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。
(1)產(chǎn)品開發(fā)風險。企業(yè)對外直接投資,需要根據(jù)東道國市場需求的特點,開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而新產(chǎn)品的開發(fā)是需要投入大量資金和人力的,無論是自行開發(fā)還是合作,是購買還是引進關(guān)鍵技術(shù),都是高風險的項目。特別是當對外直接投資企業(yè)規(guī)模普遍較小,技術(shù)研發(fā)能力不足,產(chǎn)品開發(fā)風險很大。
(2)技術(shù)保護風險。技術(shù)是一個企業(yè)的生命,但由于受到東道國或第三國相關(guān)企業(yè)、組織和個人非法的'侵害,境外投資企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)會遭受巨大損失。在對外直接投資活動中,技術(shù)保護主要通過實施知識產(chǎn)權(quán)保護來進行。但如果知識產(chǎn)權(quán)保護措施不力,企業(yè)就會面臨技術(shù)外泄的巨大風險。同時企業(yè)專有技術(shù)是無法通過法律形式保護的,因為其技術(shù)內(nèi)容和訣竅處于機密狀態(tài),不能讓其他經(jīng)營機構(gòu)知曉。但企業(yè)在技術(shù)管理上的漏洞往往會被利用,競爭對手會利用對方企業(yè)少數(shù)人的疏忽大意或功利心理,采取各種辦法達到竊取技術(shù)機密的目的。
(3)技術(shù)引進風險。技術(shù)產(chǎn)品存在無形損耗,因此先進技術(shù)也只能在一定時間內(nèi)才能發(fā)揮效用。對外直接投資企業(yè)引進技術(shù)的風險主要包括:企業(yè)一哄而上,重復(fù)引進:對引進的技術(shù)項目不加論證,導(dǎo)致投入大量人力物力進行技術(shù)開發(fā)后,應(yīng)用效果并不明顯;引進的技術(shù)作價過高而且成熟度低:技術(shù)合同落入專利保護期或?qū)＠h(huán)等不利于企業(yè)的境地;使用許可技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品受到返銷限制,造成企業(yè)法律上的侵權(quán)。
(4)技術(shù)壁壘風險。技術(shù)壁壘風險是指一國或地區(qū)以維護國家及地區(qū)安全、保障人類健康和安全、保護環(huán)境等為由而采取的一些強制性或自愿性的技術(shù)措施。技術(shù)措施越來越多的被用作貿(mào)易和投資的保護手段來限制國外商品和投資對本國產(chǎn)業(yè)的沖擊,技術(shù)壁壘己成為實施貿(mào)易和投資保護主義的高級形式,已經(jīng)成為各國企業(yè)對外投資不可忽視的重要風險之一。
4.技術(shù)風險的防范控制和管理。
(1)重視技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移、保護等方面的論證和咨詢。對外直接投資總是伴隨技術(shù)的輸出,從而涉及到專利、專有技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)的保護。因此,在技術(shù)外移之前,應(yīng)該組織工程技術(shù)人員、法律專家、財務(wù)專家、投資專家等對投資項目中的技術(shù)方案進行先進性、合理性和實用性的可行性論證,充分估計技術(shù)實施后的問題和困難,對結(jié)果進行預(yù)測。
(2)健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度。規(guī)范技術(shù)人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風險和損失。特別是對人員接觸機密技術(shù)、攜帶資料出入、樣品送檢、技術(shù)交流、技術(shù)檔案借閱、技術(shù)機密和商業(yè)機密的管理建立嚴格的規(guī)章制度。提高技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來的技術(shù)流失。
(3)加強投資項目的技術(shù)保險。對于風險較小、無法投保的技術(shù)項目,對我投資的公司需要根據(jù)自身的投資贏利水平提取一定比例的資金建立保險基金以補償可能發(fā)生的損失。對風險較大的技術(shù)項目,則需要去東道國或母國保險公司投保。同時,為降低境外技術(shù)風險程度,還可以選擇資信好的東道國企業(yè)進行聯(lián)合技術(shù)研發(fā),選擇合適的合作方式,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),部分轉(zhuǎn)移技術(shù)風險。
(4)采取有效措施,應(yīng)對技術(shù)壁壘的風險。首先加快產(chǎn)品和技術(shù)的國際標準化進程,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)素質(zhì)和質(zhì)量,產(chǎn)品按國際標準生產(chǎn),考慮以國際先進技術(shù)標準作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向,并積極參與國際上行業(yè)標準化體系建設(shè)的工作。其次,加強與國內(nèi)和國外技術(shù)咨詢機構(gòu)的聯(lián)系,及時了解東道國技術(shù)壁壘的信息。
參考文獻:。
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[2]江志斌劉浩淺談我國跨國公司的經(jīng)營管理[j].特區(qū)經(jīng)濟,,(02)。
公司風險論文篇二
新時期，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展取得了一定的成就，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政方面仍存在不同程度的風險。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的過程中，因受經(jīng)濟、社會、政策及自身發(fā)展等因素的影響，各種突出的矛盾體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政方面，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的行使受到削弱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展受到影響。同時，由于各種因素的不確定性，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風險的表現(xiàn)形式呈多樣化、復(fù)雜化。本文主要從收入風險、支出風險、債務(wù)風險三方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風險進行研究、分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對策。
一、新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風險是指由于財政收入來源的匱乏、比例不當、經(jīng)濟發(fā)展緩慢等情況，使財政收入增長較慢、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不合理，與不斷增長的財政支出之間差距越來越大而產(chǎn)生的風險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入與支出之間的新矛盾，因預(yù)算難以平衡，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出風險指由于收入風險直接造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在辦公經(jīng)費、教育經(jīng)費、農(nóng)業(yè)投入等方面不能及時支出，導(dǎo)致政府部分職能無法實施。由于支出缺口不斷增大，產(chǎn)生了支出結(jié)構(gòu)不合理的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財政支出職能的履行上出現(xiàn)“越位”與“缺位”的情形，形成隨意化的支出而產(chǎn)生的財政支出風險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政債務(wù)風險是因收入增長的緩慢和支出的不合理而造成財政出現(xiàn)赤字，與新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔的公共職能的的不斷加大之間產(chǎn)生的矛盾，產(chǎn)生了新的債務(wù)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)負擔不斷加重而造成的債務(wù)無法償還的風險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風險具有形式多樣性、后果影響大的特征，會直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展、阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項職能的充分發(fā)揮、加重農(nóng)民的負擔、破壞農(nóng)村的社會穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的發(fā)展狀況直接關(guān)系國家政權(quán)的穩(wěn)定發(fā)展的大局，因此，針對新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風險，提出以下管理對策。
(一)采取有措施發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟。
新時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力基礎(chǔ)的薄弱是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風險的最主要的原因之一，經(jīng)濟力量越強大越可以充分抵御財政風險。因此，應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力。
首先應(yīng)加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的實際情況，如自然資源、人員優(yōu)勢等，并結(jié)合市場需求，發(fā)展具有競爭力的產(chǎn)業(yè)，加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐，建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成自有優(yōu)勢。同時，要引入先進的科技，吸引優(yōu)勢人才，注重農(nóng)產(chǎn)品的`技術(shù)研發(fā)，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟模式。
其次推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)提供有效的信息、科學寬松的政策，例如通過放寬貸款擔保條件、加大扶持資金等優(yōu)惠政策來扶持二、三產(chǎn)業(yè)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的更新，從單一的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)、創(chuàng)新、規(guī)模多方面發(fā)展的競爭優(yōu)勢。加快推進服務(wù)業(yè)的發(fā)展，及時掌握服務(wù)業(yè)的相關(guān)信息，及時更新、調(diào)整策略，合理利用自然與人文資源，提高旅游、餐飲、健身等第三產(chǎn)業(yè)的比重和水平。
(二)加強政府管理來防范抵御財政風險。
首先要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系，建立以營業(yè)稅和財產(chǎn)稅為主的稅種、以及其他稅種為輔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系。特別對于土地使用稅、房產(chǎn)稅、社會保障稅等稅種進行合理地調(diào)整、改革，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府稅收收入，形成合理、完善的稅收體系。同時，中央可對地方稅收的管理適當放權(quán)，在中央稅收立法的指導(dǎo)下，地方可以根據(jù)自身的實際情況，適度開設(shè)一些需要的地方性稅種，例如：遺產(chǎn)稅、社會保障稅等，擴大稅收的種類、范圍和規(guī)模。對于一些影響較小的稅種，可適當減免，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收體系。
公司風險論文篇三
代表：
地址：
電話：
乙方：
代表：
地址：
電話：
風險提示：
合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。
甲乙雙方基于良好的信任，處于雙方長遠發(fā)展戰(zhàn)略上的考慮，甲乙雙方?jīng)Q定強強聯(lián)合，共同攜手，就_______等領(lǐng)域開展合作。雙方均以優(yōu)秀的企業(yè)理念與專業(yè)性，本著“互惠、互利、穩(wěn)定、恒久、高效、優(yōu)質(zhì)”的合作精神，結(jié)成深度的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?，F(xiàn)經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成以下共識：
一、合作宗旨。
甲方與乙方的合作宗旨是通過雙方的緊密合作，打造雙贏、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
二、合作目標。
雙方相信，通過本次戰(zhàn)略合作，能夠幫助雙方進一步提升整體運營效率、降低運營成本、改善提升三峽石相關(guān)產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)序列等，實現(xiàn)雙方未來的市場擴張策略并獲得市場份額，為雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。
四、合作內(nèi)容。
1、雙方合作具備排他性。
2、乙方為甲方提供生產(chǎn)及技術(shù)服務(wù)。乙方的所有產(chǎn)品均以優(yōu)惠合作價向甲方提供，由甲方制定市場銷售價格。
3、甲方為乙方企業(yè)發(fā)展、品牌建設(shè)等方面提供指導(dǎo)、支援等智力支持。
五、合作期限。
雙方合作期限為______年，從______年______月______日到______年______月______日。
六、合作雙方的權(quán)利與義務(wù)。
風險提示：
應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進行擬定。
1、甲乙雙方的權(quán)利。
(1)甲乙雙方有要求對方如約提供服務(wù)的權(quán)利。
(2)甲方有向乙方提出質(zhì)詢的權(quán)利。
(3)甲方享有本合同約定的經(jīng)濟權(quán)益。
(4)甲方有對乙方未履行相關(guān)約定及保密責任而帶來損失予以追索經(jīng)濟賠償?shù)臋?quán)利。
2、甲乙雙方的義務(wù)。
(1)甲乙雙方有按本協(xié)議如期履行的義務(wù)。
(2)甲方有為乙方提供相關(guān)智力支持的義務(wù)。
(3)甲方有按計劃推進和完成由甲方承擔的市場推廣、廣告宣傳等任務(wù)的義務(wù)。
(4)甲方應(yīng)充分運用其行業(yè)影響力和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為乙方開拓業(yè)務(wù)和建構(gòu)銷售通路提供條件。
(5)乙方有回復(fù)甲方質(zhì)詢的義務(wù)。
(6)乙方有對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管理的義務(wù)，不得有損甲方形象和利益。
(7)乙方有對甲方提供的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密承擔保密責任的義務(wù)。
(8)對于來自甲方策劃、設(shè)計之產(chǎn)品，乙方應(yīng)給予包括打樣、生產(chǎn)等無條件的積極支持。
七、不可抗力。
如果出現(xiàn)嚴重阻撓任何一方履行協(xié)議義務(wù)的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的無法實現(xiàn)，則該方應(yīng)當無任何遲延地通知另一方關(guān)于其履行合同義務(wù)或者履行部分合同義務(wù)受影響的程度，并出具有權(quán)機關(guān)的證明。
八、保密條款。
風險提示：
應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。
未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得將本協(xié)議內(nèi)容及所有產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計等相關(guān)事宜，以任何方式透漏給第三方。本保密條款不因雙方合作的終止而無效。在雙方合作終止后兩年內(nèi)，本保密條款對雙方仍具有約束力。
九、其他。
1、本合作協(xié)議自雙方簽字并蓋章之日起生效，此協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等法律效力。
2、因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如雙方通過協(xié)商不能達成協(xié)議時，向_______方所在地法院提起訴訟，通過訴訟程序解決。
甲方(簽章)：
代表人(簽字)：
______年______月______日。
乙方(簽章)：
代表人(簽字)：
______年______月______日。
公司風險論文篇四
創(chuàng)辦于1996年的合俊集團，是國內(nèi)規(guī)模較為大型的oem型玩具生產(chǎn)商。在世界五大玩具品牌中，合俊集團已是其中三個品牌的制造商——美泰、孩子寶以及spinmaster的制造商，并于2006年9月成功在香港聯(lián)交所上市，到2007年的時候，銷售額就超過9.5億港元。然而進入2008年之后，合俊的境況急劇下降。在2008年10月，這家在玩具界舉足輕重的大型公司的工廠沒能躲過這次全球性金融海嘯，成為了中國企業(yè)實體受金融危機影響出現(xiàn)倒閉第一案。目前，合俊已經(jīng)關(guān)閉了其在廣東的生產(chǎn)廠，涉及員工超過7000人。
全球金融危機爆發(fā)后，整個玩具行業(yè)的上下游供應(yīng)鏈進入惡性循環(huán)，再加上2008年生產(chǎn)成本的持續(xù)上漲，塑料成本上升20%，最低工資上調(diào)12%及人民幣升值7%等大環(huán)境的影響，導(dǎo)致了合俊集團的資金鏈斷裂。
表面上看起來，合俊集團是被金融風暴吹倒的，但是只要關(guān)注一下最近兩年合俊集團的發(fā)展動態(tài)就會發(fā)現(xiàn)，金融危機只是壓倒合俊集團的最后一根稻草。
實際上，合俊集團本身的商業(yè)模式存在著巨大的風險。作為一個貼牌生產(chǎn)企業(yè)，合俊并沒有自己的專利技術(shù)，因此在生產(chǎn)中也沒有重視生產(chǎn)研發(fā)的投入，主要靠的是歐美的訂單。美國的次貸危機發(fā)展成金融危機后，首先受到影響的肯定是這些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。
比較有意思的是，同在東莞，規(guī)模也和合俊一樣是6000人左右的玩具企業(yè)，龍昌公司卻在這場風暴中依然走得很從容，甚至他們的銷售訂單已經(jīng)排到了2009年。比較一下兩家玩具企業(yè)的商業(yè)模式就能發(fā)現(xiàn)，龍昌公司擁有自主品牌，他們在市場中拼的是品質(zhì)和科技，并且具有專利300多項，研發(fā)投入每年達3000多萬元，有300多人的科研隊伍。而且龍昌主要走高端路線，比如生產(chǎn)能表演包括太極拳的200多套動作的機器人，生產(chǎn)包含3個專利、能進行二次組合的電子狗等等，銷售市場也并不依賴國外，而是集中在國內(nèi)。
而在2008年11月2日中央電視臺新聞聯(lián)播記者采訪倒閉后的合俊集團時，在現(xiàn)場拍到的產(chǎn)品是像商品的贈品玩具、滑旱冰及騎自行車的護膝用品、賺幾元錢的電子狗等的小商品。
其實早在2007年6月，合俊集團已經(jīng)認識到過分依賴加工出口的危險。2007年9月，合俊計劃進入礦業(yè)，以約3億元的價格收購了福建天成礦業(yè)48.96%股權(quán)。天成礦業(yè)的主要業(yè)務(wù)是在中國開采貴金屬及礦產(chǎn)資源，擁有福建省大安銀礦。
據(jù)合俊集團旗下東莞樟木頭合俊樟洋廠一位核心部門的負責人表示，2008年2、3月份，合俊集團付給天成礦業(yè)2.69億元的現(xiàn)金，直接導(dǎo)致廠里資金鏈出現(xiàn)問題。
而公開資料顯示，合俊集團2007年10月底曾公告，以3.09億港元總價收購福建省大安銀礦勘探權(quán)。公司將以2.69億港元向獨立人士唐學勁收購chinaminingcorporation的45.51%權(quán)益，并將認購chinaminingcorporation本金額4000萬港元的可換股債券，兌換后持股量將增至48.96%。首批4000萬港元在協(xié)議時已經(jīng)給付。
然而令合俊集團始料未及的是，這家銀礦一直都沒有拿到開采許可證，無法給公司帶來收益，而3.09億的資金中國礦業(yè)也沒有按約定返還給合俊公司（上述公告表明，雙方約定2008年4月拿不到開采證，則將返還收購資金給合?。?。
對于天成礦業(yè)的巨額投入，合俊根本未能收回成本，跨行業(yè)的資本運作反而令其陷入資金崩潰的泥沼。
隨著合俊集團資金越來越緊張，為緩解壓力，合俊賣掉了清遠的工廠和一塊地皮，并且定向增發(fā)2500萬港元?？墒?，“2500萬頂多維持兩個月的工資”。
為了維持公司的日常運營，合俊開始向銀行貸款，但是不幸的是銀行貸款的途徑似乎也走不通了。公開資料顯示，合俊集團的貸款銀行全部集中在香港，分別是星展、恒生、香港上海匯豐、瑞穗實業(yè)、南洋商業(yè)、渣打和法國巴黎銀行香港分行等7家，內(nèi)地沒有銀行貸款。
合俊集團2007年年報顯示，其一年內(nèi)銀行借款額為2.39億港元?！斑@其中有一億七八千萬是以公司財產(chǎn)作抵押，剩下數(shù)千萬主要是老板在香港的熟人提供擔保?！鄙鲜鲐撠熑送嘎丁５呛峡〖瘓F2008年上半年并沒能拿到新貸款。
可以說，收購礦業(yè)孤注一擲的“豪賭”，賭資本應(yīng)該是合俊玩具用于“過冬”的“糧食”。沒有了這筆巨額資金，合俊最終沒能挨過制造業(yè)剛剛遭遇的冬天。
1、對自然災(zāi)害的風險評估、應(yīng)對不足。2008年6月，合俊集團在樟木頭的廠房遭受水災(zāi)，存貨因而遭受損失。水災(zāi)導(dǎo)致物料報廢及業(yè)務(wù)中斷，集團耗費近一個月時間方恢復(fù)正常生產(chǎn)。此次水災(zāi)亦嚴重影響該集團原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性及現(xiàn)金流量規(guī)劃，從而影響集團的營運效率。因水災(zāi)造成的存貨受損約達6750萬港元。
2、內(nèi)部管理失控導(dǎo)致成本上升。合俊集團旗下已倒閉的俊領(lǐng)玩具廠的一位員工稱，管理混亂才是合俊倒閉的真正原因，而美國的金融危機只是讓這一天提前到來。據(jù)該員工反映，其所在部門只是一個普通的生產(chǎn)部門，卻設(shè)有一個香港經(jīng)理，一個大陸經(jīng)理，一個主任，一個經(jīng)理助理，一個高級工程師，一個工程師，一個組長，還有就是三個工人，一共10人。該部門是一個五金部門，但合俊主要是生產(chǎn)塑膠和毛絨還有充氣玩具的。于是上述員工是這樣描述他們的工作的：“我們3個工人掃掃地、擦擦機器，完了就吹牛睡覺，組長就玩手機，我們睡覺他也幫忙站崗，主任就天天在辦公室上網(wǎng)或者到處泡妞。兩個工程師陪著經(jīng)理天天出差，有時一個星期看不到人，經(jīng)理助理就負責收發(fā)郵件和安排經(jīng)理出差車，香港經(jīng)理干什么我們就不知道了。其他的部門除了比我們部門人多以外，其他情況差不多，都是當官的人很多，管事的沒有。工人做事是十個人做的事沒有十五個人他們不干，一天能干完的事拖也要拖到明天。”
除此之外，合俊集團的物料管理也很松散，公司物品經(jīng)常被盜，原料當廢品賣。而且生產(chǎn)上也沒有質(zhì)量監(jiān)控，返工甚至報廢的情況經(jīng)常發(fā)生?！耙慌洸环祩€幾次工是出不了貨的，有一批貨來回返了不下十次。廠里的qc除了吃飯睡覺拿工資就沒有看到他們干過什么。”上述員工說。
3、對自身的負債能力預(yù)計過高，導(dǎo)致債務(wù)風險巨大。截至2008年6月底，合俊集團總資產(chǎn)8.35億元，總負債5.32億元，其中流動負債5.3億元，凈負債比率71.8%。
公司風險論文篇五
1.加強企業(yè)內(nèi)部審計工作控制。
內(nèi)部審計工作要保持獨立性，內(nèi)部審計工作業(yè)務(wù)起著掌控所有經(jīng)營管理的主脈，企業(yè)開股東大會或者董事會的同時內(nèi)部審計工作人員可以在會議上擔當監(jiān)督或者評價的職位，內(nèi)部審計工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計工作。會計領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計工作人員需要經(jīng)常進行理論和實踐方面的培訓，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細的認知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。
2.加強法律風險的控制工作。
每一個企業(yè)都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風險，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟問題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強本國法律方面的學習，更要參考外國的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴謹，會給投資和經(jīng)營商造成很大的'經(jīng)濟損失，企業(yè)在學習法律的過程中一定要有針對性的學習，減少投資成本和風險，法律是具有非常強的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時常了解新的法律，法律是隨著社會的發(fā)展不斷在進行更新的，企業(yè)只有跟得上時代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風險。
3.加強企業(yè)會計管理工作。
企業(yè)的會計管理工作是掌控整個經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設(shè)定正確的會計管理目標，會計管理目標是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時掌握會計信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過程中，要把會計管理人員的職責分明，確立一個完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個工作人員都要及時完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因為會計管理工作是具有連續(xù)性的，每項業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財務(wù)規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個別企業(yè)業(yè)績和資金流動信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強資金流動效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。
4.制定解決糾紛的對策。
在企業(yè)運營過程中，不可能是一帆風順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設(shè)定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個案件處理過程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴謹對待，在法庭時一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗教訓，在以后的工作中能夠及時預(yù)防糾紛。運營過程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來，這關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。
二、總結(jié)。
企業(yè)管理風險是不可避免的，但是可以提前預(yù)防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風險包括很多方面，包括人事管理風險、會計管理風向、成本管理風險、法律風險等等，應(yīng)對這些管理風險，一定要嚴謹對待，提前做好防范的準備，在發(fā)生管理風險時要以合法的方法去處理，最大限度的維護企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
公司風險論文篇六
從風險類型方面來講，農(nóng)戶的法制意識和誠信意識不強是造成農(nóng)村信用社外部管理風險的主要原因。而從管理方面來講，農(nóng)村信用社風險管理工作不完善是造成貸款農(nóng)戶法制意識不強的重要原因，進而影響農(nóng)村信用社小額貸款風險。從農(nóng)戶方面來講，大多數(shù)農(nóng)戶的文化水平較低，思想認知水平不高，誠信意識薄弱，缺乏對貸款政策、金融知識的了解，很容易在貸款過程中出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。
2.2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的脆弱性。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有脆弱性的特征，而農(nóng)村信用社貸款主要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款為主。并且，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險較大，農(nóng)戶在貸款資金使用上面受到自然因素的制約。例如，病蟲害、干旱、臺風等都會影響農(nóng)業(yè)收入，甚至有些農(nóng)民的投資得不到回報，導(dǎo)致農(nóng)戶無法還款。另外，農(nóng)村信用社小額貸款以半年或一個季度的貸款為期，而這一期限與農(nóng)作物生成周期相違背，農(nóng)民在農(nóng)作物收成之前其投入成本得不到回報，沒有能力還款。
2.3市場失靈。
市場失靈是農(nóng)村信用社風險的重要因素。農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融市場重要機構(gòu)，承擔著農(nóng)村地區(qū)的資金提供任務(wù)。在三農(nóng)發(fā)展的背景下，農(nóng)村信用社不斷擴大小額貸款的規(guī)模，小額貸款成為農(nóng)村信用社的主導(dǎo)力量。然而，農(nóng)村金融市場的發(fā)展還不夠完善，金融機構(gòu)對農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟支持嚴重不足，金融市場結(jié)構(gòu)失衡，其他金融機構(gòu)難以分擔農(nóng)村地區(qū)的金融需求。在這種情況下，農(nóng)村信用社承擔著農(nóng)村地區(qū)的大部分金融風險，而這些風險正是農(nóng)村信用社小額貸款風險的主要來源。
2.4貸款利率機制失靈。
我國為了降低農(nóng)村信用社小額貸款風險制定了利率定價機制。然而，在利率定價機制實施的過程中，并沒有充分發(fā)揮對貸款風險的降低作用，有些農(nóng)村地區(qū)的貸款利率機制失靈，導(dǎo)致較大的農(nóng)村信用社貸款風險。另外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金來源較少，社會對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金支持渠道十分狹窄，因而導(dǎo)致農(nóng)村信用社貸款利率機制失靈，增加了農(nóng)村信用社風險管理的難度。
2.5經(jīng)營范圍狹窄。
農(nóng)村信用社小額貸款的經(jīng)營范圍十分狹窄，主要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供金融服務(wù)。然而，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風險抵抗能力較差，很容易受自然災(zāi)害和市場發(fā)展的影響。并且，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有較大的不穩(wěn)定性，很難對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行預(yù)測。在這種情況下，農(nóng)村信用社貸款會面臨嚴重的還款問題，貸款風險較大。
公司風險論文篇七
目前，學術(shù)界對大學生銀行信用風險尚無統(tǒng)一的定義，由于該群體較為特殊，研究文獻相對較少。信用風險包括狹義和廣義。狹義指借款人沒有能力或者是不愿意履行事先約定好的合約，到期不償還債務(wù)給銀行帶來損失的風險。廣義的信用風險是指商業(yè)銀行因客戶違約所引起的風險。本文所指的大學生銀行信用風險，主要是指大學生因其自身不主動履行和銀行事先約定的合約到期不償還應(yīng)當償付的債務(wù)或是因為外在原因非本意的違反約定給自身信用帶來損失的不確定性。大學生雖然在年齡上已經(jīng)享有獨立承擔信用責任，但是在經(jīng)濟上仍然依賴于父母等群體，因此，銀行信用風險對他們來說有著不同的理解。大學生的銀行信用風險實際上是由他們未來信貸行為所承擔，當前他們所產(chǎn)生的信用風險特別是經(jīng)濟上責任還是由他們的監(jiān)護人來分擔。
二、大學生銀行信用風險的分類。
1．信用卡風險和助學貸款風險。
按照大學生和銀行產(chǎn)生聯(lián)系的對象分類，大學生銀行信用風險可以分為信用卡風險和助學貸款風險。
（1）信用卡風險。信用卡風險的產(chǎn)生是信用卡在大學校園被推廣普及之后。自2004年廣東發(fā)展銀行首次發(fā)行大學生信用卡以來，更多的銀行開始涉足這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域。銀行對特定的大學生群體展開信用卡業(yè)務(wù)也是有因可尋的。從銀行角度來說，經(jīng)濟的繁榮使得大型的國有銀行以及股份制商業(yè)銀行發(fā)展態(tài)勢不斷上升，銀行間的競爭更加激烈，銀行在面對客戶市場，不得不尋找新的客戶群體，以擴大銀行市場。作為新的消費群體，雖然大學生本身沒有經(jīng)濟來源，但他們卻是銀行消費的重要群體。大學生刷卡消費能夠給銀行帶來足額的手續(xù)費，通過信用卡透支而產(chǎn)生的利息，以及服務(wù)費用也能夠給銀行帶來大筆豐厚的收入。從大學生角度來說，大學生雖然是一個沒有收入的群體，但其接受的新型的消費觀念使得大學生普遍具有很強的消費欲望以及購買力，信用卡使用的便捷及其能夠透支的功能能夠充分滿足大學生超前消費的欲望。正是因為大學生普遍不具有成熟的消費觀，也不具備系統(tǒng)的理財知識，加之銀行的盲目大量跟從對大學生發(fā)行信用卡導(dǎo)致了信用卡風險的產(chǎn)生。信用卡風險最主要的部分是大學生透支信用卡后逾期不償還欠款。除此之外，在信用卡的普及之后，大學生用信用卡進行實體店購物、網(wǎng)上購物后也面臨了其他問題。這些問題的產(chǎn)生也和支付手段的轉(zhuǎn)換有著緊密的聯(lián)系，現(xiàn)代社會現(xiàn)金的使用逐漸減少，利用便捷的銀行卡進行購物消費能夠更好的滿足日常生活的需求。不僅如此，利用信用卡進行消費對于大學生而言有著更為顯著的好處。大學生本身并沒有固定收入，自身的經(jīng)濟能力有限，而利用信用卡進行消費恰巧能夠一定程度上緩解大學生的經(jīng)濟壓力。很多銀行都和商家有合作，使用該銀行發(fā)行的信用卡刷卡消費能夠享受折扣，或是消費金額的累加程度對應(yīng)相應(yīng)的檔位能夠獲得返現(xiàn)、兌換部分禮物，除此之外，信用卡的分期付款功能能夠減輕過大的經(jīng)濟壓力，避免購買高價商品一次性付款帶來的過重負擔。在這個過程中也會產(chǎn)生銀行信用風險。信用卡的保管不當導(dǎo)致信用卡遺失、網(wǎng)上購物遭遇釣魚網(wǎng)站導(dǎo)致大學生被騙進而信用卡密碼被盜，不法之徒惡意透支信用卡、騙取、冒用、使用偽造或者是作廢的信用卡對銀行進行欺詐，不僅對銀行造成了金錢上的損失，也讓部分大學生喪失了個人信用，甚至背負法律責任。對于大學生持卡者本人來講，在信用卡被盜用后，在掛失止付之前的損失都只能由自己承擔，這一風險顯然是十分不利的。
（2）助學貸款風險。國家助學貸款是國家運用金融手段指定商業(yè)銀行對高校中由于經(jīng)濟困難無法負擔學費、生活費的.本專科學生、第二學位學生，以及研究生發(fā)放的無需抵押、且在校期間政府將給予補貼的個人信用貸款。這一制度使用能夠保障貧困大學生受教育的權(quán)利，促進社會的公平，還能夠縮小社會的貧富差距，有利于建設(shè)和諧社會。對于銀行而言也拓展了新的業(yè)務(wù)，在承擔一定社會責任的前提下挖掘了潛在的客戶。然而2000年后首批接受國家助學貸款的學生應(yīng)在約定的期限進行貸款償還的時候，大部分的貸款卻未還造成違約高峰期，這就是大學生銀行信用風險中的助學貸款風險，由于逾期償還貸款甚至是根本不償還貸款，這使得商業(yè)銀行的貸款風險增大，很多面臨高違約率的商業(yè)銀行停止了對助學貸款的審批發(fā)放。這直接導(dǎo)致了很多學生因為經(jīng)濟條件的限制而不能夠進入大學求學。為解決這一問題，教育部和國務(wù)院在2006年又出臺了一些新的政策和舉措以持續(xù)推動助學貸款的發(fā)放。但部分地方的政策實施仍然不理想。面對可能出現(xiàn)的不確定性風險很多銀行不愿意參與國家助學貸款的招標。助學貸款的違約既對大學生的銀行信用造成了不良的影響，又對國家政策的實施形成了阻礙。
2．主觀違約風險和客觀違約風險。
按照思想意識劃分，大學生銀行信用風險可以分為主觀違約風險和客觀違約風險。主觀違約風險是指大學生故意違約不償還貸款的情況。例如辦理信用卡時隱瞞自己的真實信息，或者是大學畢業(yè)之后不向銀行告知自己的畢業(yè)去向等。客觀違約風險則是指大學生并非故意的不償還欠銀行的款項，而是由于忘記償還或者是他人冒用自己名義辦理銀行業(yè)務(wù)后違約的情況。很多不法分子借助信用卡申辦過程中的漏洞，以及在管理中的缺陷在黑市中收購大學生的有效身份證件然后在銀行辦理假的信用卡惡意透支或者是套獻，利用這樣的方式來規(guī)避轉(zhuǎn)移法律責任。
三、銀行信用風險帶來的危害。
1．對大學生造成的危害。
銀行信用風險對大學生造成的最直接危害就是大學生的個人信用被降低。目前各家銀行已經(jīng)具備統(tǒng)一的征信系統(tǒng)，就是中國人民銀行提供的服務(wù)平臺，借助這個平臺各商業(yè)銀行能夠獲得借款人的信用報告，了解借款申請人在其他銀行的借款信用狀況，同時也需要對其他銀行提供本行借款人的信用信息，借以完善整個系統(tǒng)。由于我國國內(nèi)并無關(guān)于征信方面的專業(yè)法律，所以要了解個人及法人的信息，不得不利用銀行的征信系統(tǒng)。因此，大學生銀行信用風險的受損會直接導(dǎo)致在社會生活的方方面面都受到制約。大學生的年齡階層決定了這一群體在剛步入社會后并不會有很多積蓄，在選擇創(chuàng)業(yè)或者是為了改善生活條件開始買車、買房的時候都很可能面臨資金不足的問題。向銀行申請貸款就成了解決這些問題的唯一辦法。然而因為自身原因曾經(jīng)存在違約情況又或者因為他人盜用信息而導(dǎo)致自己的信用被降低就會直接致使大學生無法向銀行申請貸款。
2．對銀行造成的危害。
銀行推出適合大學生的信用卡的初衷是希望大學生成為潛在客戶，以此在整體業(yè)務(wù)上占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。但大學生的第一經(jīng)濟來源是憑借父母按期發(fā)放的生活費，本人其實并不具備穩(wěn)定收入，其消費觀點的不成熟甚至于很多使用信用卡的學生都具有超前的消費觀直接導(dǎo)致收入和消費的不匹配，過度消費后無法償還欠款給銀行造成了壞賬損失。再者，銀行在學生信用卡部分的成本不斷攀升，但學生持卡人消費期限短、消費金額低，根本無法為銀行帶來長期穩(wěn)定的收益。很多大學生盲目跟風辦理的信用卡基本上不使用而成為“睡眠卡”也造成銀行在制造成本、管理成本增加的同時卻得不到收益。國家助學貸款是無抵押、無質(zhì)押、無擔保的以學生將來的收入為第一還款源的純信用貸款，這種貸款與一般的商業(yè)貸款相比本身就具有高風險性。大學生未來就業(yè)和收入的不穩(wěn)定性，難免會出現(xiàn)按期還款問題。同時，學生畢業(yè)后的流動性較大，銀行的催收機制，以及防范管理的手段又不夠有效，貸款資金不能如期回收也會影響銀行助學貸款政策的實施。
四、如何防范信用風險。
1．強化學生信用維護意識。
對于社會而言學生是一個弱勢群體，因此學生的自我維權(quán)顯得十分重要。盡管現(xiàn)代大學生的權(quán)利意識越來越明顯，但在具體認知這些權(quán)利乃至其內(nèi)涵上仍然很不足，對法律知識的學習不多和認識偏差也會導(dǎo)致很多不正確的維權(quán)行為。大學生應(yīng)主動了解學習相關(guān)法律法規(guī)知識，比如《消費者權(quán)益保護法》、《商業(yè)銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》中都有對于客戶權(quán)益的保護規(guī)定，切勿輕易泄露自己的私人信息也十分重要。如：在外使用信用卡購物時要注意保護本人的信用卡密碼，輸入密碼時確保處在安全的環(huán)境；銀行卡和身份證切記不能存放在一起；網(wǎng)上購物時也要選擇具有認證資質(zhì)的網(wǎng)站購物，提高自己的警惕性等。
2．學校加大宣傳力度。
學校應(yīng)該加強對在校大學生的誠信道德教育、正確消費觀的樹立以及法律意識的培養(yǎng)。重視對學生的誠信教育可以高效減少違約現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且學生積極主動、按時還款不僅提高了自身信用，對于整個金融市場的秩序也能夠起到維護其平穩(wěn)發(fā)展的作用。此外，導(dǎo)致大學生過度消費的主要原因是大學生消費觀念的不成熟，以及理財知識的欠缺。學?？梢蚤_展相關(guān)的課程或者是講座，對科學、正確的消費觀念進行大力宣傳，必要的理財知識普及也能夠幫助學生了解更多的咨詢，在冗雜的信息里能夠辨別真實有用的信息。大學生的法律意識如果在校園內(nèi)即能夠培養(yǎng)和養(yǎng)成，那么融入法制社會也會更加簡單，也可以在自己權(quán)利受到損害的同時找到更為正當?shù)?、更加穩(wěn)妥的解決方案。在尋求解決方法的同時最大程度的保障自身權(quán)益。
3．建立催收機制。
銀行在管理方面的疏漏也是造成違約率居高不下的原因之一。對于違約未按時還款的貸款人最為普遍的催收辦法是采用短信、電話進行提示，或者是安排工作人員上門催款。銀行應(yīng)該建立系統(tǒng)的催收機制，從貸款的發(fā)放到收款的完成全程安排工作人員對各流程進行監(jiān)督，保證業(yè)務(wù)的跟進，這樣的措施能夠保障大學生的畢業(yè)去向為銀行所了解，避免因流動性過大造成的違約現(xiàn)象。同時部門內(nèi)應(yīng)該建立大學生客戶的專門檔案，主要記載其欠款數(shù)目以及逾期時間的長短。依據(jù)檔案分辨催收的難易程度，對于催收較為容易的可以選擇銀行內(nèi)部工作人員采用普遍催款方式進行催繳，為有效催款的工作人員給予獎勵并制定相應(yīng)的獎勵機制，獎勵機制有利于加強催收的力度，減少銀行的壞賬存在比例。對于難以催收的長期欠款可以選擇與專業(yè)的催款公司合作，提高催款的效率。
4．加強自身信用意識。
大學生銀行信用風險的防范離不開大學生自身的努力。個人信用在現(xiàn)今社會的重要性非同小可，對于剛完成學業(yè)步入社會的青年人而言更是存在著決定性的作用。無論是工作領(lǐng)域還是生活領(lǐng)域都需要我們具有良好的個人形象，良好的個人信用能夠直接提升自己的形象。作為社會人，在享受健全制度帶給我們便利的同時也應(yīng)當努力維護這一和諧的環(huán)境。作為接受過高等教育的學生，也應(yīng)該充分認識自己的社會責任，勇于承擔社會義務(wù)，只有充分樹立良好的道德觀念并且將這些理念付諸實踐才能夠促進社會的有序發(fā)展。加強自身的信用意識，注重自己的個人信用才是行之有效的防范銀行信用風險的方法。
公司風險論文篇八
摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑環(huán)境的要求越來越高。建筑工程項目招標問題便被人們重視了起來，如何加強風險意識，提高風險管理水平和企業(yè)的整體管理水平，增強競爭力尤為重要。筆者主要是對建筑工程項目招標的涵義、基本原則、招標風險管理的因素及如何做好招標風險管理進行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；招標風險；項目建筑。
工程項目的招標競爭十分的激烈，招標的過程涉及多個方面，因此存在著巨大的風險。招標人想要在招標活動中選擇最優(yōu)的投標人，不但要做各方面的努力，還要對招標過程中的風險進行管理，對招標過程中的各個階段的風險進行預(yù)測合評估，分析找到解決風險的辦法，保障招標的順利進行。筆者將對建筑工程項目招標風險管理的相關(guān)內(nèi)容進行詳細的論述。
一、建筑工程項目招標的概述。
（一）建筑工程項目招標的涵義。
建筑工程招標是為了確保在合理提高投資效益的前提下，在市場上形成良性競爭，確定優(yōu)質(zhì)的投標單位，從而在保證工程項目質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)投資成本、縮短建設(shè)工期基礎(chǔ)上，實現(xiàn)預(yù)期的投資效益。
（二）建筑工程項目招標的原則。
1.規(guī)范性、組織性、程序性原則。工程項目從招標工作一開始，招標活動及其當事人就必須遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，接受依法實施的監(jiān)督。在招標活動中，每個環(huán)節(jié)都有嚴格的程序和規(guī)則。這些程序和規(guī)則具有法律約束力，不能隨意改變，整個活動過程按照一定組織程序進行，以確保招標工作的安全有序。2.公開性、公正性、公平性原則。建筑工程涉及的各方的利益面廣，影響的利益重大，要求對整個招標過程透明化。要對招標的信息內(nèi)容公開，開標程序公開，并對中標結(jié)果及時公布。公正的對待每個投標者，讓他們在獲得相同的招標信息的條件下，形成投標市場上的良性競爭。招標活動過程堅持高度透明原則，接受上級部門以及各個投標單位的監(jiān)督，將招標活動完全置于社會的公開監(jiān)督之下，才可以防止不正當?shù)慕灰仔袨?，才能形成公平正當競爭的良好局面?.一次性原則。招標投標都是非常嚴肅的行為事項。招標與投標的交易行為，只能進行一次性秘密報價，投標文件遞交后，不得對投標書內(nèi)容予以更改，不得撤回或進行實質(zhì)性條款的修改。4.擇優(yōu)選取原則。招標工作的最終目的是通過對眾多投標人進行擇優(yōu)選取，確定最佳投標人，使建筑工程項目在期限短、成本合理、質(zhì)量保證的前提下，順利及時地完成，達到工作效率與經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。
二、建筑工程項目招標風險管理的因素。
隨著建筑工程體系的健全，我國的招標投標體系也在不斷優(yōu)化，但是目前來說，我國的招標投標體系依舊是不健全的，其投標的市場競爭非常大。受到現(xiàn)實條件的約束，很多的工程業(yè)主及其工程承包人都想在投標競爭中獲得良好的結(jié)果，這就需要對招標投標基本方法的掌握，進行建筑工程項目招標風險管理的積極掌握，需要進行嚴格的合同制度的遵守，保證工程招標投標合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標合同管理的正常開展，實現(xiàn)建筑工程招標投標管理體系的健全。筆者就建筑工程項目招標風險管理展開分析，進行建筑工程項目招標風險管理體系的優(yōu)化。在招標投標工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標投標本身就是比較復(fù)雜的經(jīng)濟活動，如工程建筑的風險模塊、交易風險，技術(shù)應(yīng)用風險等，都影響了工程施工的正常開展。除此之外，外部的經(jīng)濟條件也會影響工程的開展。第一，材料、設(shè)備等供應(yīng)風險。主要是由于材料、設(shè)備的質(zhì)量不符合要求或供應(yīng)不及時，會給承包人造成損失。第二，工程變更風險。業(yè)主方提出的工程變更，無論是設(shè)計變更還是工程量變更，都會打亂承包而制定的施工計劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，如若處理不當，就會造成很大的損失。
三、強化建筑工工程招標風險管理的措施。
（一）健全完善的招投標制度。積極完善招投標相關(guān)執(zhí)行制度，及時發(fā)現(xiàn)招投標執(zhí)行中存在的問題，跟進相關(guān)制度的制定和完善，以達到公平公正的市場秩序為最終目的。建設(shè)工程招投標的監(jiān)督基本上是自己監(jiān)督自己，缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)協(xié)調(diào)的部門，容易發(fā)生多頭管理和重復(fù)管理的情況，需要進一步加強管理，邊監(jiān)管邊完善，在問題未發(fā)生時提前介入。執(zhí)法中各部門相互配合，使監(jiān)管能力發(fā)揮到最大。（二）認真分析招標文件，降低法律糾紛。從發(fā)布招標公告、編制招標文件、開展資格預(yù)審、開標評標及后期簽約，法律的運用與監(jiān)督作用貫穿始末，在法律的監(jiān)督下進行招標業(yè)務(wù)，可最大限度地規(guī)避法律風險；如在招標文件的制定過程中，應(yīng)當謹慎操作，防患未然，加強招標文件的.審定，盡量排除可能遇見的法律風險，創(chuàng)造招標信息全面、公開的采購信息平臺。因此對招標文件的分析是防范風險的基礎(chǔ)，做到招標文件編制規(guī)范，條理清晰，邏輯嚴密，用詞準確，從而減少招標的后期法律糾紛。（三）提高招標人員的素質(zhì)。建筑工程項目的招標單位要選拔具有較強業(yè)務(wù)能力的招標人員參與到招標的活動中，并且對招標人員進行專業(yè)的培訓和管理，加強自身的操作技能，提高人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在招標的活動中為招標單位選擇優(yōu)秀的投標者。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質(zhì)的人才可以全面了解和分析項目工程的整體情況，對招標活動全面的掌握，對投標人的資料進行全面的分析和權(quán)衡，這樣在項目的前期才能保障工程合理的利用資源和資金，才保障完成項目的總體目標。高素養(yǎng)的企業(yè)招標人員會對招標項目成本、質(zhì)量以及工期等各方面做全面的分析和研究，確保項目的如期完成，為項目的完成節(jié)約了資本。參與招標的人員還要具有保密的意識，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和操作的技能，體現(xiàn)項目招標的公平性和合理性。（四）加大對投標方的研究和風險協(xié)調(diào)的能力。建筑企業(yè)要適時調(diào)整自己的投標策略，并根據(jù)自己的需求和招標人的要求改變各種戰(zhàn)略性的策略，讓企業(yè)能通過合理的方式中標，實現(xiàn)雙方的經(jīng)濟利益，屏氣扼要對項目的進行全面系統(tǒng)的分析，了解真實的情況。在風險發(fā)生時要協(xié)調(diào)好各方面的利益，樹立良好的風險協(xié)調(diào)意識，將對不確定的風險做好應(yīng)對的準備。因此企業(yè)在發(fā)展中要樹立良好的危機公關(guān)意識，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)和應(yīng)變的能力，提高企業(yè)的競爭力。（五）做好可管理風險的防范。針對項目工程中可以預(yù)測和控制的風險要加強風險管理的手段，制定一定的風險管理的策略，提高可管理的風險意識，并針對出現(xiàn)的風險情況采取針對性的措施。加強對工程預(yù)算的監(jiān)督和管理，確保項目結(jié)算的完整性，在搜集材料的基礎(chǔ)上進行分析和總結(jié)。加強工程項目的質(zhì)量和安全的管理，加強財務(wù)收支狀況的管理，實現(xiàn)財務(wù)的收支平衡，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。
四、結(jié)語。
綜上所述，招標管理工作的風險成因較多，具有不確定性。為保證工程項目能夠按時實施，建設(shè)單位必須充分重視招標階段的風險管理工作，提高對招標風險的管控能力，并應(yīng)具備較好的識別方法，及時總結(jié)風險信息的歸類收集，掌握一定的風險規(guī)避的規(guī)律。通過對工程項目招標進行有效的風險管理，從而使建筑工程項目能如期按照計劃穩(wěn)步進行，以保證項目結(jié)果與計劃的同步性。
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公司風險論文篇九
摘要：信用社是支撐農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)濟體，在農(nóng)村現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展進程中發(fā)揮著重要的經(jīng)濟保障作用，為三農(nóng)事業(yè)的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)性保障。但受各項因素影響，新時期農(nóng)村信用社面臨著各類風險，嚴重影響了其經(jīng)濟安全。為此，本文以浙江省為例，就新時代農(nóng)村信用社風險管理工作展開了深入的研究與探討。通過對新時代農(nóng)村信用社風險類型的詳細介紹，探究了信用社風險的成因以及農(nóng)村信用社風險管理中存在的普遍問題，對新時代農(nóng)村信用社風險管理的具體策略進行了詳細介紹。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；風險；管理；策略。
農(nóng)村信用社貸款以小額貸款為主，在經(jīng)營過程中面臨著農(nóng)戶方面的風險、市場方面的風險和內(nèi)部管理的風險。而農(nóng)村信用社風險的主要成因包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的脆弱性、市場失靈、經(jīng)營范圍狹窄等。在這種情況下，農(nóng)村信用社應(yīng)加強對風險的管理，積極探索農(nóng)村信用社風險管理的策略，不斷降低農(nóng)村信用社發(fā)展過程中的風險。研究新時代農(nóng)村信用社風險管理不僅能夠有效防范風險，而且對農(nóng)村信用社發(fā)展意義深刻。
公司風險論文篇十
新時代農(nóng)村信用社貸款過程中必須面臨貸款農(nóng)戶所帶來的風險。具體來講，農(nóng)村地區(qū)的小額貸款發(fā)展速度較快，然而，小額貸款的發(fā)展考驗了農(nóng)戶的信用風險。而農(nóng)戶的信用風險主要表現(xiàn)為道德風險。有些農(nóng)戶在獲得信用社貸款之后將貸款用于生產(chǎn)，而沒有及時還款，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)銀行信貸人壓力過大，給農(nóng)村信用社帶來了較大的風險。另外，農(nóng)戶將貸款用于生產(chǎn)投入之后，沒有收回成本，導(dǎo)致無法還貸，進而引發(fā)農(nóng)村信用社貸款風險。
1.2外部市場方面的風險。
農(nóng)村信用社在貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中仍面臨著市場風險。例如，小額貸款對象主要是農(nóng)戶，而農(nóng)戶受農(nóng)產(chǎn)品市場影響較大，會導(dǎo)致農(nóng)村信用社貸款也受到農(nóng)產(chǎn)品市場的影響。農(nóng)產(chǎn)品滯銷會導(dǎo)致農(nóng)民增產(chǎn)而不增收，最后農(nóng)民職能減價賠錢賣掉農(nóng)產(chǎn)品，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失巨大，沒有能力償還貸款。并且，農(nóng)村信用社貸款具有很高的風險，小額貸款大多沒有質(zhì)押和抵押，而是采取聯(lián)保的方式，很容易出現(xiàn)違約的情況。另外，小額貸款的期限較短，而利率變動較大，利率變動也會給農(nóng)村信用社小額貸款帶來一定風險。
1.3農(nóng)村信用社內(nèi)部管理風險。
農(nóng)村信用社內(nèi)部管理風險主要包括靜態(tài)風險和動態(tài)風險。其中，動態(tài)風險主要指由于社會活動而引發(fā)的農(nóng)村信用社的風險。靜態(tài)風險主角要指由于自然力變動而引發(fā)的信用社風險。從靜態(tài)風險方面來講，農(nóng)村信用社貸款受內(nèi)部因素影響較大，小額貸款管理不完善會引發(fā)小額貸款風險。并且，有些農(nóng)村信用社并沒有對風險進行系統(tǒng)化和制度化管理，導(dǎo)致農(nóng)村信用社風險管理缺乏規(guī)范性，管理風險出現(xiàn)進一步提升，進而沖擊小額貸款的安全。另外，農(nóng)村信用社員工存在著認知不足和職業(yè)素養(yǎng)不高的問題，有些員工甚至出現(xiàn)違規(guī)貸款的現(xiàn)象，導(dǎo)致貸款風險。
公司風險論文篇十一
如公司視野過窄、未能認識到競爭對手的實力、缺乏對各項法規(guī)制度（如公司法、上市公司章程、財務(wù)規(guī)章及其他法規(guī)）了解的違法風險、訴訟風險、稅務(wù)懲罰風險、健康和安全風險、環(huán)境問題帶來的風險等。
包括利率風險、貨幣風險、資本成本過高風險、財務(wù)資源濫用風險、員工的欺詐行為風險、公布的財務(wù)信息存在的誤報風險、會計系統(tǒng)的崩潰風險、未記錄負債風險、不可信的會計記錄風險、對信息過多或不足的分析風險等。
包括因商業(yè)運作未完全遵循戰(zhàn)略目標、主要變革的失敗、企業(yè)文化的喪失、失敗、由于對客戶服務(wù)不夠重視造成營業(yè)額下降、崗位人員資格和能力不夠、新產(chǎn)品無法被市場接受、企業(yè)效率低下令成本高居、企業(yè)生產(chǎn)能力過?；蛘卟蛔?、企業(yè)的運作水平與國際先進水準之間還存在巨大的差距、業(yè)務(wù)流程耗時過多、由于管理不當，存貨的遺失給企業(yè)業(yè)績造成巨大的損失、由于員工的失誤，造成產(chǎn)品不能符合市場的需要，無法完成企業(yè)的預(yù)期目標、企業(yè)可能由于主要原材料供應(yīng)的突然中斷、有經(jīng)驗人員的流失等原因造成業(yè)務(wù)的中斷，給公司的發(fā)展造成不利、影響企業(yè)可能由于缺乏材料供應(yīng)商的選擇余地造成采購成本偏高，影響企業(yè)產(chǎn)品競爭力定價的不合理，比如企業(yè)使用現(xiàn)行市價與客戶簽訂遠期合同，由于市場價格的波動給企業(yè)帶來可能的損失、由于某種產(chǎn)品的失敗給企業(yè)的整個形象造成影響等而造成的風險。
1、企業(yè)風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的各種不確定性以及由此而可能給企業(yè)造成的危害或損失。
企業(yè)風險最終表現(xiàn)為導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的失敗，是企業(yè)遭受不同程度的損失。企業(yè)風險有外部的和內(nèi)部的。企業(yè)外部的如體制變化、政策變化、宏觀管理失誤、經(jīng)濟滑坡、法律調(diào)整、國際市場變化、利率變化、匯率調(diào)整、消費者需求變化、競爭對手出現(xiàn)等均會導(dǎo)致企業(yè)風險。而企業(yè)內(nèi)部的如決策失誤、管理不善、組織協(xié)調(diào)失衡等等也同樣會導(dǎo)致企業(yè)風險。
企業(yè)風險的特征：風險領(lǐng)域的廣泛性、風險因素的多樣性、風險征兆的隱含性、風險誘因的國際性。
2、世界是一個充滿了風險的世界，風險管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的重要組成部分。
風險增加了企業(yè)決策難度。企業(yè)在經(jīng)營決策中，面臨這許許多多的風險和不確定性因素。眾多的風險因素使得企業(yè)決策變量的數(shù)目驟然增加，使得企業(yè)風險更加難以準確預(yù)測。
風險增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。為了避免風險對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，企業(yè)不得不投入人力、物力和財力對應(yīng)風險，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。
風險增加了企業(yè)潛在損失的可能。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不可避免的會遇到各種各樣的損失，企業(yè)不但要考慮國內(nèi)的因素，還要考慮國際的因素；不但要考慮實際的'經(jīng)濟因素，還要考慮貨幣經(jīng)濟因素；不但要考慮近期的因素，還要考慮遠期的因素；不但要考慮收益的損失，還要考慮財產(chǎn)和人員的損失。
風險管理是一種設(shè)計的旨在確認、管理和控制潛在事件的流程，用于對組織的目標的實現(xiàn)提供合理的保證；是企業(yè)運用各種金融的或非金融的工具和手段，按照一定的方法和程序?qū)︼L險進行監(jiān)測和控制，從而達到降低風險、規(guī)避風險、消除風險或減少風險的經(jīng)濟性活動。
風險管理的方法和手段有很多，一般可以概括為兩種：
（1）、通過經(jīng)營活動消除或躲避風險（如調(diào)整投資回報率）來減輕風險損失；
（2）、合作者分擔或投保轉(zhuǎn)移風險。
辨識和分析風險的過程是一種持續(xù)及反復(fù)的過程，不加識別或者錯誤識別風險不僅難以管理風險，而且還會造成難以預(yù)料的損失，管理者必須謹慎地注意各層級的風險。風險識別的方法有量化或不可量化的方法，并按風險的大小順序及發(fā)生的可能性進行排列，借以辨識在諸多活動中，哪一種或哪一類風險較高。
風險辨識之后，必須進行風險分析。因為許多風險難以量化，因此分析的方法也可能各不相同。有的風險需靠長期積累的風險管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)進行測估，有的風險需要利用專門的技術(shù)分析手段進行計算、測量。但主要過程包括：估計風險的嚴重程度；評估風險發(fā)生的可能性（或頻率）；考慮應(yīng)如何管理風險，以及評估應(yīng)采取什么樣的行動，還要對一些隱含性風險進行分析和顯性化處理。
在完成了以上步驟之后，要對是否實施風險管理和如何實施風險管理做出決策。正確地處理風險的方法主要有以下幾種：
：強化牽制手段，控制組織活動仍是大多數(shù)單位使用的風險管理策略。
：在組織做出重新規(guī)劃時，盡可能避免固有的風險形態(tài)。
：將總風險分散。如將原料供應(yīng)商分散，以分散供應(yīng)風險。
：通常包括與第三者簽訂協(xié)議，由此分擔全部或部分財務(wù)風險；此外進行投保以轉(zhuǎn)移風險。
：對于組織成長或獲利而言，接受某一程度的風險也是必要的。
管理者可根據(jù)上述風險管理的形式做出本企業(yè)具體的風險管理策略，將風險控制在最小范圍。企業(yè)的風險控制不單單是管理層方面的責任，也是企業(yè)各位員工的共同責任，只有這樣企業(yè)才能合理控制、管理風險。
公司風險論文篇十二
農(nóng)村信用社的不良貸款率較高。這是因為，農(nóng)村信用社的貸款對象主要為農(nóng)戶，而農(nóng)戶將貸款用戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時候會面臨農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險。如果農(nóng)業(yè)收入較低或者沒有農(nóng)業(yè)收入會導(dǎo)致農(nóng)戶無法還款，進而引發(fā)農(nóng)村信用社風險。另外，有些農(nóng)戶缺乏法律意識和誠信意識，在貸款之后故意不還款，增加了農(nóng)村信用社的貸款風險。
3.2缺乏風險緩釋措施。
農(nóng)村信用社貸款主要根據(jù)借款人的信用，沒有采取擔保措施，貸款資金的回收完全依靠貸款人的誠實信用和貸款人的生產(chǎn)經(jīng)營。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險較大，受多種因素的影響，很容易出現(xiàn)本息無法回收的現(xiàn)象。在這種情況下，農(nóng)戶只能違約，而農(nóng)村信用社卻沒有辦法強制農(nóng)戶還款。另外，農(nóng)村信用社在貸款過程中缺乏風險緩釋措施，農(nóng)村信用社貸款完全處于風險之中，風險較大。
3.3管理水平不高。
當前，農(nóng)村信用社風險管理水平較低，信貸管理工作不到位，農(nóng)村信用社貸款風險較大。具體來講，有些農(nóng)村信用社在貸款之前并沒有進行嚴格的審查，而是簡單手機農(nóng)戶的信息，導(dǎo)致農(nóng)戶出現(xiàn)借冒名貸款的現(xiàn)象。并且，有些農(nóng)村信用社的貸后管理不到位，沒有對借款人的還款能力、生產(chǎn)經(jīng)營、資金使用、信用風險等情況進行動態(tài)收集，不利于貸款風險的預(yù)防。另外，農(nóng)村信用社產(chǎn)品期限設(shè)置不夠合理，無法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的`需求，導(dǎo)致農(nóng)戶沒有還款能力，增大了農(nóng)村信用社貸款風險。
3.4信貸人員素質(zhì)不高。
有些農(nóng)村信用社的信貸人員素質(zhì)不高，甚至存在著違規(guī)操作和失誤操作，增加了農(nóng)村信用社的貸款風險。具體來講，有些農(nóng)村信用社員工缺乏經(jīng)濟財會的專業(yè)化知識和技能，無法適應(yīng)市場化、全球化、多元化的競爭，業(yè)務(wù)能力較低，業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量較差。另外，大多數(shù)農(nóng)村信用社員工的文化水平較低，缺乏對專業(yè)的、高素質(zhì)農(nóng)村信用社專業(yè)人員的引進，農(nóng)村信用社信貸管理缺乏專業(yè)人才的支撐。
3.5信息技術(shù)水平不高。
農(nóng)村信用社信息技術(shù)水平不高是影響農(nóng)村信用社貸款風險的重要因素。具體來講，有些農(nóng)村信用社的信息化系統(tǒng)不夠完善，缺乏對先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，無法及時為客戶提供在線信貸服務(wù)，農(nóng)村信用社信息化服務(wù)功能不健全，難以滿足農(nóng)戶的便捷化、多樣化的需求，從而影響了農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外，網(wǎng)絡(luò)在線貸款由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，面臨著網(wǎng)絡(luò)安全風險，威脅著農(nóng)村信用社貸款的安全性。
公司風險論文篇十三
摘要:論述了建設(shè)項目工程造價控制的重要性，通過分析建設(shè)項目工程造價工作中存在的問題，從工程設(shè)計、管理制度、計價方式、工程預(yù)算等方面，提出了提高工程造價控制水平的措施，從而在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低了工程建設(shè)成本。
關(guān)鍵詞:建設(shè)項目，工程造價，經(jīng)濟效益。
0引言。
隨著城市建設(shè)步伐的加快以及社會的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，有效地推動了我國社會經(jīng)濟的增長。在工程建設(shè)中，工程造價控制是工程建設(shè)項目的一項重要工作，工程造價控制的好壞不僅關(guān)系到工程建設(shè)成本，影響到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，就目前來看，我國當前工程建設(shè)中存在工程消耗大、資源利用不充分等問題，工程建筑的消耗增加必然會增加工程項目的造價成本，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟效益。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑工程參與市場競爭的重要手段就是保障建筑工程的經(jīng)濟效益，而建筑項目的經(jīng)濟效益與其自身的工程造價管理是密切相連的，建筑企業(yè)只有做好建筑項目工程造價管理工作，才能降低工程項目成本，保障工程項目的經(jīng)濟效益，從而在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去。
1建設(shè)項目工程造價控制的重要性及意義。
在這個科技以及經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，我國工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大。在建設(shè)工程中，工程造價控制工作直接關(guān)系到建設(shè)項目工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)只有做好工程造價控制工作，才能更好地節(jié)約工程成本，帶來更好的工程效益。建設(shè)項目工程造價控制就是工程項目建設(shè)企業(yè)為實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益，通過各種方法，對工程建設(shè)項目進行全方面管控的活動。對于建設(shè)項目工程而言，它本身有著建設(shè)周期長、施工復(fù)雜等特點，也正是因為建設(shè)項目工程的這些特點，決定了工程造價控制工作的重要性。工程造價控制是工程企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的保障，是降低工程建設(shè)成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價控制，才能獲得更好的經(jīng)濟效益[1]。另外，在工程項目中，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，就目前來看，在工程施工過程中，材料的浪費增加了工程造價成本，工程造價人員水平有限、素質(zhì)偏低，進而影響工程質(zhì)量和效率。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的保障，而工程企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須認識到工程造價控制工作的重要性，全面抓好工程造價控制，加強工程造價人員的管理，完善工程造價管理機制，進而降低工程造價成本，為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
2建設(shè)項目工程造價控制中存在的問題。
2.1工程造價控制不全面。
工程造價控制作為一項重要的工作，其目的是工程建設(shè)企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項目成本，獲得更好的經(jīng)濟效益。而一個建設(shè)項目不僅包括了工程施工階段，同時也包括了設(shè)計階段、招投標階段、竣工階段，工程建設(shè)企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好建設(shè)項目的全過程造價控制。然而就目前來看，工程建設(shè)企業(yè)工程造價控制不全面，工程造價控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒有給予相應(yīng)的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財力，而造價管理人員在進行造價管理的時候，容易偏向于這個階段，從而造成其他階段的工程造價管理較少。再加上工程施工過程中，受多種因素的影響，會增加工程造價管理的難度和工作量，而許多造價管理人員不能認真對待自己的工作，粗略的進行成本統(tǒng)計，影響到了工程造價管理的效率。項目的其他幾個階段對工程建設(shè)成本也有著重大影響，比如，在招投標階段，如果企業(yè)的競價一旦過高，勢必就會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，我國政府對市場的過多干預(yù)，在很大程度上影響了工程造價的真實性和準確性，制約了工程造價管理工作的順利開展，政府的行政干預(yù)主要體現(xiàn)在對建筑市場價格的干預(yù)，而建筑項目的建筑材料都來源于建筑市場，政府對建筑市場價的過多干預(yù)就會影響到建筑材料的供應(yīng)，進而影響到工程造價管理工作的開展。
2.2專業(yè)的工程造價人員匱乏。
工程造價控制作為一項動態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價控制工作中，工程造價人員有著重大作用。然而就目前來看，專業(yè)的工程造價人員還比較少，造價管理從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價人員大多都是一些年齡較大的`人，他們?nèi)狈碚撝R，在工程造價工作中都是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行造價管理。
2.3工程造價計價方式落后。
在我國當前建筑項目工程造價管理工作中，受計劃經(jīng)濟的影響，工程造價管理的計價方式依然采用的是定額計價，定額計價是根據(jù)招標文件，對建筑項目中產(chǎn)生的人力、物力、財力進行匯總，進而得出建筑項目的工程造價，然而建筑項目工程造價管理是一項動態(tài)管理工作，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種以定額計價的方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場經(jīng)濟發(fā)展的需要了。
3提高建設(shè)項目工程造價控制的措施。
3.1設(shè)計方面的控制。
工程造價控制的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程建設(shè)成本。而在建設(shè)項目中，工程設(shè)計作為一個重要的階段，要想更好地實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，就必須做好設(shè)計方面的控制工作。首先，要運用科學、合理的計算方法和理論，全面評估工程項目建設(shè)成本。然后對工程建設(shè)基地進行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對設(shè)備、材料、原件選擇進行優(yōu)化，對管理隊伍、施工人員進行控制[2]。
3.2健全工程造價控制體制。
制度是一切工程執(zhí)行的標準和依據(jù)，而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，建設(shè)項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須健全工程造價控制體制。首先，政府及相關(guān)部門必須統(tǒng)一工程造價機構(gòu)，明確各部門之間的職責;其次，工程企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，全面管理工程，將工程造價控制在一定范圍內(nèi)。另外，工程企業(yè)必須加強工程造價人員的管理，加強工程造價控制工作的監(jiān)督，防止出****的現(xiàn)象發(fā)生。
3.3工程材料、機械設(shè)備的控制。
在建設(shè)工程中，材料、機械設(shè)備都會影響到工程造價控制工作。為了給工程建設(shè)企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程材料及機械設(shè)備的控制。首先，對工程材料必須驗收，待驗收合格后才可進入施工場地;其次，要加強進場材料的管理，避免材料遭受雨淋和長時間暴曬;再者，對于設(shè)備要安排專業(yè)的維修人員對設(shè)備進行定期的維修管理，確保機械設(shè)備在使用過程中能夠正常運行，同時還要避免機械設(shè)備被雨雪浸濕，防止出現(xiàn)安全事故[4]。
3.4加強工程造價人員的教育。
工程造價控制作為建設(shè)項目工程一項重要的工作，工程企業(yè)要想更好地節(jié)約建設(shè)成本，就必須認識到專業(yè)工程造價人員的作用。首先，工程企業(yè)必須加強對工程造價人員的教育與培養(yǎng)，不但要提高他們的工作責任心和專業(yè)能力，同時，還必須落實責任制，將工程造價控制的責任落實到工程造價管理人員的身上;其次，工程企業(yè)必須對外引進專業(yè)的工程造價人員，加強對外的學習，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵年輕的工程造價技術(shù)人員深入到建筑項目工程中去，為建筑項目工程造價控制提供保障。
3.5轉(zhuǎn)變計價方式。
長期以來，建設(shè)項目工程造價控制工作中成本統(tǒng)計的方法一直是沿用傳統(tǒng)的定額計價方式，然而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，在工程項目建設(shè)過程中，受多種因素的影響，會造成工程建設(shè)停工、返工等現(xiàn)象，而在建設(shè)項目工程造價控制工作中，如果企業(yè)繼續(xù)使用定額計價的方式，勢必就會影響到工程造價成本，影響到工程經(jīng)濟效益。為此，建設(shè)項目工程企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變計價方式，要綜合工程項目實際情況，采用預(yù)算加變更簽證的合同，進而節(jié)約工程造價成本[6]。
3.6做好工程預(yù)算工作。
工程預(yù)算作為建設(shè)項目工程一項重要的工作，工程預(yù)算工作的好壞直接關(guān)系到了建設(shè)項目的工程造價成本。建設(shè)項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程預(yù)算[7]。根據(jù)工程項目建設(shè)需求，全面評估，進而給出合理的方案。同時，在工程預(yù)算中，要考慮到工程建設(shè)的風險，綜合計算出工程項目建設(shè)所需要的人力、物力、財力，進而節(jié)約工程建設(shè)成本。
3.7做好工程安全管理工作。
對于建設(shè)工程而言，安全是工程建設(shè)一項重要的工作，一旦工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故，就會造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。為此，在工程建設(shè)期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對工程施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，對進場的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽，落實安全責任制，加強施工過程中的安全管理工作。
4結(jié)語。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對建設(shè)項目工程造價控制工作要求也越來越高。建設(shè)項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程造價控制工作。在工程造價控制中，加強對專業(yè)工程造價人員的培養(yǎng)，做好材料及機械設(shè)備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進而降低工程成本。
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公司風險論文篇十四
生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。生產(chǎn)計劃部下屬單位為各分廠。
(1)組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準后實施;。
(2)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā);。
(3)制定并實施生產(chǎn)日程計劃;。
(4)生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作;。
(5)受理、分析生產(chǎn)報表;。
(6)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理;。
(7)生產(chǎn)效率的管理與改善;。
(8)制造方法的改善;。
(9)實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法;。
(10)制造成本控制;。
(11)生產(chǎn)現(xiàn)場管理;。
(12)生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理;。
(13)生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度;。
(14)負責用料管理與控制;。
(15)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢;。
(16)負責各個分廠的協(xié)調(diào)工作;。
(17)安全生產(chǎn)檢查與處理;。
(18)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào);。
(19)其他相關(guān)職責。
2.部門權(quán)力。
(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的.制定;。
(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定;。
(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議;。
(4)內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。
(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力;。
(6)各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力;。
(7)部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán);。
(8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán);。
(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力;。
(10)對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力;。
(11)其他相關(guān)權(quán)力。
公司風險論文篇十五
企業(yè)外匯風險是指物流企業(yè)在一定時期內(nèi)對外經(jīng)濟、貿(mào)易管理與營運等活動中，下面請參考外匯風險管理論文！
[摘要]隨著國際金融市場的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經(jīng)營活動無時無刻不與外匯風險掛鉤，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風險對于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文分析了物流企業(yè)外匯風險及表現(xiàn)，并對我國物流企業(yè)外匯風險管理的現(xiàn)狀進行了分析，提出了相應(yīng)的對策。
[關(guān)鍵詞]物流企業(yè)外匯風險交易風險。
我國物流業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展取得了長足的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的一個重要行業(yè)。隨著我國物流企業(yè)的發(fā)展，作業(yè)的范圍已經(jīng)跨越了世界各個角落，成為名副其實的國際企業(yè)，隨著國際金融市場的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經(jīng)營活動無時無刻不與外匯風險掛鉤，物流企業(yè)的資產(chǎn)與負債、收入與支出等都涉及多種貨幣，匯率的波動對企業(yè)的經(jīng)營活動影響很大。如何防范企業(yè)在對外經(jīng)貿(mào)活動中的外匯風險，不僅關(guān)系到一些企業(yè)的經(jīng)濟效益問題，特別是我國人民幣的匯率制度改革，我國物流企業(yè)面臨的外匯風險大幅度放大，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風險對于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
一、物流企業(yè)外匯風險及表現(xiàn)。
物流企業(yè)外匯風險是指物流企業(yè)在一定時期內(nèi)對外經(jīng)濟、貿(mào)易管理與營運等活動中，以外幣表示的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負債（債務(wù)、義務(wù)）因未預(yù)料的外匯匯率的變動而引起的價值增加或減少的可能性。外匯風險可能具有兩種結(jié)果，或是獲得利益；或是遭受損失（loss）。目前，一些國家貨幣匯率經(jīng)常動蕩不定，國際金融市場變幻莫測，外匯風險對持有外匯物流企業(yè)來講已成為重要問題。
1.交易風險。即由于外匯匯率波動而引起的應(yīng)收資產(chǎn)與應(yīng)付債務(wù)價值變化的風險。它包括：一是以延期付款為條件進出口的物流勞務(wù)，在貨物已發(fā)運或勞務(wù)提供后，而物流勞務(wù)費尚未收支這一期間，外匯匯率變化所發(fā)生的風險;二是以外幣計價物流企業(yè)信貸活動，包括向外投資和向外籌資或?qū)ν鈧鶆?wù)，如遇投資本息收入的外幣匯率下降，投資的實際收益就會下降，使對外投資者蒙受損失。
2.折算風險。折算風險經(jīng)常被稱為會計風險或轉(zhuǎn)換風險、翻譯風險。它是指以外幣度量的物流企業(yè)子公司的資產(chǎn)、負債、收入、費用和損益都需要按一定的匯率折算為物流企業(yè)母公司所在國的貨幣表示。折算風險會影響企業(yè)在股東和社會公眾面前的形象，甚至可能會招致企業(yè)利潤下降和股價下跌。
3.經(jīng)營風險。經(jīng)營風險也稱為經(jīng)濟風險，是指物流企業(yè)由于預(yù)料之外的匯率變動引起企業(yè)產(chǎn)量、成本和價格的變動，使得企業(yè)收益在未來一定時期內(nèi)可能發(fā)生變化的潛在性風險。由于經(jīng)濟風險取決于企業(yè)在一定時期內(nèi)預(yù)測匯率變動方向的能力，所以，經(jīng)濟風險取決于經(jīng)濟分析，帶有很大主觀性。
二、我國物流企業(yè)外匯風險管理現(xiàn)狀。
1.外匯風險在我國物流企業(yè)涉外業(yè)務(wù)中主要表現(xiàn)為交易風險和經(jīng)濟風險。
對于我國大多數(shù)涉外物流企業(yè)來說，由于經(jīng)營的國際化程度不高，它們面臨的外匯風險主要來自于進口付匯、出口收匯，當企業(yè)在這些背景下產(chǎn)生了凈外幣頭寸時，由于有關(guān)匯率可能發(fā)生變動，將使企業(yè)直接面臨外匯交易風險。同時，我國物流企業(yè)代理出口的商品中，勞動密集型產(chǎn)品的數(shù)量占有較高的`比例，需求價格彈性較大，匯率的變動對于產(chǎn)品的需求有較大影響，對于物流企業(yè)企業(yè)而言就意味著面臨著匯率的經(jīng)濟風險。
2.中國大多數(shù)物流企業(yè)缺乏外匯風險意識和風險管理體系。
國際貿(mào)易和國際資本雙向流動的迅猛發(fā)展，使得我國物流企業(yè)外匯業(yè)務(wù)迅猛增長，越來越多的物流頭寸于外匯風險之中，加之當前國際金融市場上匯率變動頻繁劇烈，外匯風險已成為我國物流企業(yè)普遍面臨的重大問題。但事實上，我國大多數(shù)物流企業(yè)由于從事國際業(yè)務(wù)時間不長，普遍缺乏外匯風險意識。企業(yè)對于國際經(jīng)濟交往中所面臨的可能的外匯風險暴露要么視而不見，要么抱著僥幸的心理消極應(yīng)對，對匯率風險的重要性缺乏深刻認識。由于外匯風險管理業(yè)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營中最直接的表現(xiàn)是增加了公司運營的成本而不能給企業(yè)帶來利潤，企業(yè)難以看到匯率風險管理所體現(xiàn)的價值，從而忽視外匯風險管理對于物流企業(yè)從事國際業(yè)務(wù)的必要性。
3.外匯交易幣種和風險防范方法不夠豐富。
目前國內(nèi)銀行間外匯市場上的交易幣種僅限于人民幣對美元、歐元、港幣和日元四種貨幣。且外匯市場上提供企業(yè)進行外匯風險避險的產(chǎn)品也十分匾乏。除四大國有銀行可以向客戶提供一年期以內(nèi)遠期交易外，具有保值性質(zhì)的外匯期貨、期權(quán)和掉期等衍生產(chǎn)品交易要么尚未開展，要么市場規(guī)模過小而難以滿足企業(yè)進行外匯風險套期保值的需要。
目前國內(nèi)銀行對外匯風險管理的產(chǎn)品還處于開發(fā)或剛起步階段，有的還是空白，與國際水平有很大差距。目前我國人民幣利率還遠遠沒有形成一個有效地市場化的利率形成機制。而非市場化的利率不可能給出外匯衍生產(chǎn)品的合理定價，從而限制了較為復(fù)雜的外匯衍生產(chǎn)品的設(shè)計和推廣。顯然，過于單一的外匯市場交易品種和風險防范手段，限制了我國物流企業(yè)對套期保值手段的選擇，進而影響了對外匯風險的有效管理。
物流企業(yè)選擇什么幣種進行計價結(jié)算、選擇哪國的貿(mào)易伙伴、是否對進出口貿(mào)易進行套期保值、怎樣管理其資產(chǎn)負債、如何進行國際結(jié)算,這一系列的日?；顒佣荚趨R率變動一定的情況下對外匯風險產(chǎn)生影響,使外匯風險的影響結(jié)果截然不同,因此,我國物流企業(yè)要管理好外匯風險,需要做以下幾方面的工作:。
1.提高外匯風險意識。
對于任何一個物流企業(yè)，只要有外匯的收支，外匯風險就會客觀存在。而風險的大小最終取決于風險暴露頭寸及國際外匯市場的變化，完全沒有風險的外匯收支是不存在的。但如果能夠正視風險的存在，采用合適的方法，外匯風險并不是不可以化解的。對我國物流企業(yè)而言，隨著企業(yè)的發(fā)展，外匯風險將會越來越多地出現(xiàn)在其日常經(jīng)營之中。在這種情況下，加強外匯風險防范管理，首要任務(wù)就是要提高各級管理人員，特別是公司的高層決策與管理人員的風險管理意識，以積極的態(tài)度來面對，積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把企業(yè)的外匯風險防范列為企業(yè)日常工作的一項重要日程，而不是消極應(yīng)對。謹慎對待外匯風險，以化解風險而不是投機作為風險管理的目標。
2.選擇好合同計價貨幣。
在對外貿(mào)易和資本借貸等經(jīng)濟交易中，交易雙方的簽約日期同結(jié)算或清償日期總是存在一個時間差，在匯率不斷變動而且軟硬幣經(jīng)常更替的情況下，選擇何種貨幣作為簽訂合同時的計價貨幣或計價清償貨幣，往往成為交易雙方談判時爭論的焦點，因為它直接關(guān)系到交易主體是否承擔匯率風險的問題。首先是盡量采用本國貨幣作為計價貨幣。這樣就避免了貨幣的兌換問題，也就不存在匯率風險。其次是物流勞務(wù)收入結(jié)算是時爭取選用幣值穩(wěn)定、堅挺的“硬幣”；而物流勞務(wù)支出爭取選用幣值疲軟的“軟幣”。
3.以遠期外匯交易彌補風險。
通過預(yù)先決定匯率和金額的遠期交易是一種最直接的彌補風險手段。假定物流企業(yè)，預(yù)定在三個月后收進以美元計價的物流勞務(wù)款，可與銀行預(yù)先約定在三個月后賣出美元。當美元資金一入賬就進行交割，也就是以約定的匯率將美元賣給銀行，換成人民幣，這樣通過遠期外匯交易對可能產(chǎn)生的交易結(jié)算風險進行有效防范。
4.物流企業(yè)成立專門外匯風險管理委員會。
該委員會由高層決策人員及專業(yè)的金融和財務(wù)人員組成，統(tǒng)一對全公司的外匯風險進行管理和控制。該委員會的日常工作以外匯分析為主，針對外匯市場的走勢及公司內(nèi)部的外匯收支情況，尋找發(fā)現(xiàn)外匯風險，根據(jù)企業(yè)自身特點和風險承受能力，確定外匯風險限額，參考專家、外匯指定銀行的意見制定相應(yīng)的外匯風險管理方案。除了制定和執(zhí)行風險防范措施，外匯風險管理委員會應(yīng)完善的風險報告和財務(wù)報告機制，建立有效的外匯風險評價體系，以月或季度為期，定期向公司管理層報告外匯風險管理的情況。不僅如此，管理層的意見和指導(dǎo)方針以及各相關(guān)部門的意見也應(yīng)及時地反饋給貨幣委員會組織。完善的報告機制不僅有利于外匯風險管理委員會改進工作，同時也有利于外匯風險管理取得良好的績效。
公司風險論文篇十六
風險管理是指如何在一個有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。目前我國大多數(shù)集團公司在風險管理方面仍存在一些不足之處，這些不足之處表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）內(nèi)控風險管理制度建設(shè)滯后于集團公司的發(fā)展需要。
與西方發(fā)達國家比較而言，我國大多數(shù)集團公司成立的時間較晚，集團公司管理經(jīng)驗缺乏，在發(fā)展過程中又急于求成，過于注重擴大資產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益，忽視了風險管理相關(guān)制度的完善與健全：有些集團公司雖然制定了一些風險管理制度，但當設(shè)立新的機構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù)后，沒有及時制定新的風險管理制度和風險管理程序，出現(xiàn)風險管理滯后的現(xiàn)象；有些集團公司隨著經(jīng)營條件的變化和業(yè)務(wù)的發(fā)展，一些原先制訂的風險管理制度已不適應(yīng)集團公司發(fā)展的需要，卻沒有進行及時的修訂和改進，致使風險管理制度形同虛設(shè)，流于形式；有些集團公司內(nèi)部風險管理建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，過多地關(guān)注規(guī)章制度的制定，欠缺總體上的平衡與協(xié)調(diào)，管理制度條塊分割的格局引發(fā)了風險管理的分散、脫節(jié)、矛盾低效等很多問題。另外，我國有些集團公司沒有單獨設(shè)置風險管理部門，只是將風險管理工作放在總經(jīng)理或者其他部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展，使得風險管理部門缺乏一定的獨立性和權(quán)威性，未能有效地開展專門的風險管理工作，風險管理制度缺乏靈活性與適應(yīng)性，不斷出現(xiàn)新的管理盲區(qū)，引發(fā)新的風險和損失，風險管理效率喪失。
集團公司本應(yīng)通過對集團公司資金的籌集、投資、使用和分配加以管理，增強集團公司整體的資金利用效果，精簡管理機構(gòu)和人員，節(jié)省管理費用。但在現(xiàn)實中，很多集團公司并沒有真正發(fā)揮集團公司應(yīng)有的管理協(xié)同效應(yīng)，反而隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大，出現(xiàn)了一方面集團公司不斷加大外部融資，負債比率一直上升；另一方面集團公司內(nèi)部資金分散、使用效率低下、費用支出增大、浪費現(xiàn)象嚴重等問題。另外，我國有些集團公司為追求規(guī)模的擴張或?qū)ふ倚陆?jīng)濟支柱點，不切實際地采取多元化戰(zhàn)略，但迅速擴張的多元化戰(zhàn)略分散了集團公司的人力、物力、財力，使得集團公司在經(jīng)營管理上無法有效的發(fā)揮經(jīng)營管理協(xié)同效應(yīng)，更談不上風險管理的協(xié)同。
風險評估要求集團公司能及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險，合理確定風險應(yīng)對策略的過程。風險評估是風險管理的基礎(chǔ)，但是目前我國許多集團公司在風險評估中，不能正確使用風險評估程序和方法，從而不能及時識別和分析與實現(xiàn)集團公司經(jīng)營目標相關(guān)的關(guān)鍵風險和機遇，而導(dǎo)致風險放任和擴大，以致給集團公司經(jīng)營造成損失，加大集團公司的經(jīng)營風險與財務(wù)風險。
信息的收集、傳遞、處理和反饋是集團公司風險管理有效執(zhí)行的重要保證。信息收集的相關(guān)性、信息傳遞渠道的暢通與否、信息處理的及時性與有效性、信息反饋的效果都直接影響風險管理活動的有效性。目前我國集團公司大多數(shù)實行總、分結(jié)構(gòu)體制，分支結(jié)構(gòu)設(shè)置層次較多，管理鏈較長，集團公司內(nèi)部的多環(huán)節(jié)、多部門造成的信息傳遞速度過慢，使得集團公司內(nèi)部的風險管理跟不上集團公司的變化，也加大集團公司的整體風險。另外我國大多數(shù)集團公司還存在集團信息系統(tǒng)建設(shè)嚴重滯后的現(xiàn)象，集團公司內(nèi)部信息共享程度差，信息獲取、歸集和分析手段不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求。
針對我國集團公司在風險管理方面存在上述幾個問題，筆者認為應(yīng)從以下幾個方面加以改進：
（一）建立健全集團公司內(nèi)部風險制度，降低經(jīng)營風險。
集團公司應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和實際能力及發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立健全內(nèi)部控制制度，為風險管理的執(zhí)行提供充足、可靠的依據(jù)，最大限度地降低風險發(fā)生的可能性。針對我國大多數(shù)集團公司風險管理缺乏統(tǒng)一管理機制的現(xiàn)狀，集團公司應(yīng)明確風險管理的職能部門和專業(yè)部門的職責分工及定位，從組織機構(gòu)方面解決集團公司沒有集中進行風險控制的局面。集團公司可通過設(shè)立專業(yè)的風險管理機構(gòu)，落實機構(gòu)職責，充分發(fā)揮風險管理機構(gòu)的職能，提高運營效率、降低運營成本。
（二）建立集權(quán)式的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)風險管理。
實踐證明集團公司的發(fā)展壯大必然要求資金管理的集中化，特別是規(guī)模較大的集團公司，容易因較長的管理鏈，造成規(guī)模擴張與資金供應(yīng)能力不相稱，各成員自行其是，資金分散使用，效率低下等問題。集團公司只有采取集權(quán)管理，才能控制重大風險和保障企業(yè)戰(zhàn)略實施。集團公司總部應(yīng)統(tǒng)一籌集、分配、使用和管理資金，要強化成員公司的資金管理意識，調(diào)劑和平衡集團內(nèi)部資金，加強對成員公司的財務(wù)監(jiān)控能力，減少外部貸款的規(guī)模，降低集團財務(wù)費用，從而達到控制財務(wù)風險、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等目的。為了強化集團總部對風險的控制力，集團公司總部要以資金投資的集中管理為重點內(nèi)容，將風險防范滲透于經(jīng)營活動的全過程，提高資金與資產(chǎn)的運作效率，并做好資金使用計劃、實施全面預(yù)算管理等幾方面的工作。
集團公司的風險管理需要眾多管理層級的信息，建立健全與集團公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高信息數(shù)據(jù)輸入與輸出效率，實現(xiàn)信息的及時傳遞，并有效地克服對信息的人為破壞，可以為整個集團公司的風險管理提供有力的支持，減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。同時，集團公司應(yīng)運用適合本集團的手段與方式來執(zhí)行內(nèi)部的風險管理，注意正確處理風險管理點和面之間的關(guān)系，全面提高集團公司風險控制能力和管理效率。
（四）構(gòu)建完善的風險評估體系，改進風險測量方法。
風險評估主要包括目標設(shè)定、風險識別、風險分析和風險應(yīng)對。在目標設(shè)定方面，集團公司應(yīng)經(jīng)常開展風險評估，準確識別與實現(xiàn)控制目標相關(guān)的內(nèi)部風險與外部風險并確定相應(yīng)的風險承受度；在風險識別方面，集團公司要努力多方面的信息，努力識別與實現(xiàn)集團公司控制目標有關(guān)的內(nèi)外部風險；在風險分析方面，集團公司應(yīng)在風險識別的基礎(chǔ)上對風險發(fā)生的可能性、影響程度等進行描述、分析、判斷，并確定風險重要性水平的，然后盡量采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關(guān)注風險管理的重點；在風險應(yīng)對方面，集團公司要結(jié)合自身的風險承受度，權(quán)衡風險與收益，確定風險應(yīng)對策略。在應(yīng)對策略的使用上，集團公司應(yīng)結(jié)合使用風險規(guī)避、風險承受、風險降低、風險分擔等策略，而不是孤立使用某一種策略。另外集團公司也要與時俱進地改進風險的測量和評估方法，在風險的測量和評估方法方面，集團公司可以綜合采用客觀概率法、主觀概率法、回歸分析法等方法，以期求得更精確的風險測量結(jié)果。
（五）建立健全長短期相結(jié)合的財務(wù)預(yù)警分析體系，提高集團公司風險防控能力。
集團公司要根據(jù)自身情況，分別對集團公司本部和下屬子公司制定具有差異性的風險考評指標，努力建立健全長短期相結(jié)合的財務(wù)預(yù)警分析體系。這些指標中應(yīng)至少包括償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的指標，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警模型，以防范和控制財務(wù)風險。財務(wù)預(yù)警可以采用單變量分析也可以采用多變量分析模型，對集團公司及下屬子公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行跟蹤、監(jiān)控、及早發(fā)現(xiàn)集團公司財務(wù)危機的征兆。另外，集團公司不僅要建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強對短期財務(wù)風險的預(yù)警，更要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，做到居安思危。
五、結(jié)論。
集團公司的發(fā)展是提高國民經(jīng)濟水平的重要保障，是增強國家競爭力的有生力量。從總體上講，我國大多數(shù)集團公司風險管理水平明顯滯后于集團的發(fā)展速度，在集團公司風險管控方面更是缺乏一套完整的理論和實踐體系。因此，對于集團公司管理風險及其防范問題的研究將是一個持續(xù)存在但又不斷變化的課題，需要我們當代會計人員從理論和實踐的兩個方面不斷地進行探索。
公司風險論文篇十七
合同行為是公司存續(xù)期間最重要的活動事項，在執(zhí)業(yè)過程中律師注意到，合同管理制度不健全一直是困擾眾多公司經(jīng)營發(fā)展的一大問題。
在司法實踐中，大量合同法律糾紛的產(chǎn)生及不利法律后果的承受均系公司自身“合同行為”不慎所致。
作為發(fā)展中的公司，必須盡快理順“合同管理”制度，才有助于避免合同風險，促進對外正常經(jīng)營活動的開展。
“合同管理”并不是一個法律上的嚴格概念，而是公司相對應(yīng)“合同行為”的每個階段而進行全過程管理活動的總稱。
實踐中，公司開展的經(jīng)營活動均是依靠“合同行為”(包括書面形式、口頭形式和其他形式)來完成，鑒于“合同行為”在公司對外經(jīng)營中活動中的重要地位，公司必須將“合同管理”作為公司內(nèi)部最基本的管理制度之一，并給予高度重視。
必須注意的是，“合同行為”并不局限于與合同相對人簽署合同這樣一個靜態(tài)的時間點，而是一個動態(tài)、連續(xù)的過程，包括：合同樣本的制定、技術(shù)性條款的設(shè)立、合同相對人資信狀況的調(diào)查、合同條款的談判、特別條款的約定、合同的簽訂、合同內(nèi)容的履行、爭議事項的發(fā)生及解決等一系列環(huán)節(jié)。
公司“合同管理”即是圍繞“合同行為”這一系列具體環(huán)節(jié)而展開的風險預(yù)防和實時控制活動。
律師在執(zhí)業(yè)活動中也注意到：外資公司較內(nèi)資公司更重視“合同管理”，并多將“合同管理”作為公司經(jīng)營過程中的一項日常工作來抓;“合同管理”制度健全、落實到位的公司，在經(jīng)營活動中爭議事項發(fā)生較少，即使有爭議事項出現(xiàn)，該等爭議事項的法律后果也大都在公司制度可預(yù)期的范圍內(nèi)。
因此加強公司的“合同管理”是保障公司經(jīng)營安全、最大程度降低經(jīng)營風險的必要舉措。
律師認為，鑒于公司經(jīng)營活動中“合同行為”涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜，本著安全與效率并舉的原則，并借鑒有關(guān)公司的成熟操作經(jīng)驗，公司內(nèi)部的合同管理可以實行“分級管理制度”、“歸口管理制度”并落實“承辦人負責制度”。
1.實行分級管理制度
所謂分級管理是指將合同行為按照一定標準(如合同金額、合同標的、合同期限、付款時間等)進行劃分，再區(qū)別進行管理。
以合同銷售金額為例，公司可規(guī)定銷售金額在1000元以下的合同，可由具體業(yè)務(wù)人員負責審核、簽署，而1000元以上的合同行為須由公司法定代表人審核。
這種管理模式的優(yōu)勢在于可對業(yè)務(wù)人員適當放權(quán)，減少公司管理層的工作量，同時公司又能將風險控制在較低范圍內(nèi)。
2.實行歸口管理制度
所謂歸口管理是指公司內(nèi)部應(yīng)當建立相應(yīng)集中管理公司合同文本、控制合同進度的相應(yīng)機構(gòu)(或由相關(guān)部門兼負起這個職能)。
合同管理機構(gòu)負責將公司所有合同文本、往來信函、傳真件原件、信函憑證、送貨憑證的原件及業(yè)務(wù)人員的《業(yè)務(wù)報表》進行統(tǒng)一保管。
公司合同歸口管理的必要性在于：可實現(xiàn)公司合同文本的集中、統(tǒng)一管理，不致發(fā)生合同原件的散落、遺失;便于公司負責人及時了解公司全部合同的進展情況;便于集中審查公司業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)進展情況，也有利于對公司業(yè)務(wù)人員實現(xiàn)業(yè)績考核。
3.實行承辦人負責制度
承辦人負責制度設(shè)計的目的在于確保公司每筆合同都有相應(yīng)的專門負責人跟進，不致發(fā)生遺忘及業(yè)務(wù)人員責任不清、相互扯皮現(xiàn)象。
業(yè)務(wù)承辦人工作應(yīng)當具有相應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，從每筆業(yè)務(wù)開始，注意審查對應(yīng)客戶的主體資格、資信狀況、對應(yīng)客戶授權(quán)代表(或業(yè)務(wù)代表)的權(quán)限范圍;合同簽署后負責跟進合同生效期限、貨物發(fā)放簽收情況、貨款進帳情況、往來信函資料的收集等事項;糾紛發(fā)生后還應(yīng)配合公司負責人、公司法律顧問進行相關(guān)訴訟、仲裁活動。
此外，業(yè)務(wù)承辦人還應(yīng)定期(如以每月為例)將手頭工作進帳情況向公司負責人書面匯報(如以《工作月報表》形式)，《工作月報表》內(nèi)容應(yīng)當包括：截至本月經(jīng)手合同數(shù)量、合同編號、對應(yīng)客戶、發(fā)貨情況、應(yīng)付款情況、實付款情況、逾期付款天數(shù)、對方聯(lián)系方式、其他說明事項等。
公司負責人簽閱后退還承辦人，承辦人再將公司負責人簽閱后的《工作月報表》交歸口管理機構(gòu)存檔、保管。
承辦人負責制度可與公司崗位責任制度建設(shè)相結(jié)合，如業(yè)務(wù)承辦人應(yīng)將所有資料原件(如：合同文本、信函、掛號信函憑證、傳真件、公司負責人簽閱的《工作月報表》等等)交歸口管理機構(gòu)存檔，自己可保留相應(yīng)的復(fù)印件，或需要使用時到歸口管理機構(gòu)借閱;歸口管理機構(gòu)人員負責定期向業(yè)務(wù)人員索要近期資料;業(yè)務(wù)承辦人員應(yīng)及時就貨款進帳情況與財務(wù)人員溝通，財務(wù)人員應(yīng)及時將貨款進帳情況予以反饋等;遇有對應(yīng)客戶逾期付款狀況的，業(yè)務(wù)承辦人應(yīng)及時與財務(wù)人員溝通制作《對帳單》前往對帳，財務(wù)人員應(yīng)予積極配合等。
三、合同文本及技術(shù)性條款的制定
1.標準化合同文本的訂立是合同有效管理的必要前提
律師認為實現(xiàn)公司合同的標準化是實現(xiàn)公司合同有效管理的必要前提。
零散、雜亂的'合同格式是公司實現(xiàn)有效合同管理的一大障礙。
作為公司加強“合同管理”活動的第一步，實現(xiàn)合同文本的標準化十分重要。
因此公司應(yīng)當重視制定標準化的合同文本，并應(yīng)注意在實踐中盡可能要求客戶接受公司提供的標準化合同文本。
與標準化合同文本的制定相關(guān)的是與客戶合同文本的主要條款(如付款方式、違約責任、爭議解決機制、擔保問題等等)不能輕易進行變動;若合同文本內(nèi)容最終發(fā)生了變動，則應(yīng)重新認真審查變更后合同文本的合法性、嚴密性和可行性;必要時由律師進行審查。
此外，鑒于公司與某些客戶的交易行為往往具有連續(xù)性，若每筆交易都視作一個單獨的合同，一旦客戶方長期拖欠貨款發(fā)生經(jīng)濟糾紛，則勢必會給公司將來的訴訟(或仲裁)帶來不便，因為民事訴訟(或仲裁)中存有“一事一理”的基本理念，即一個訴訟只能針對同一法律關(guān)系。
為減少將來可能發(fā)生的訴訟(或仲裁)過程中的不便，建議公司與類似客戶可簽訂長期供貨合同，將單筆的交易納入一個長期供貨合同的框架之中，這同時也有利于公司對合同的總體管理。
2.合同中可約定特定事項的授權(quán)代表
合同行為中涉及訂單發(fā)送、確認簽字、貨物簽收等一系列行為，可能涉及人員較多，如條件許可，律師認為在合同行為中應(yīng)當直接明確雙方授權(quán)代表及其受權(quán)范圍。
如目前客戶方對公司的送貨單簽收相對比較混亂，而確認客戶確已收到貨物又是一旦雙方將來發(fā)生爭議公司進行訴訟的重要依據(jù)，故在合同文本中可約定客戶方對貨物簽收的簽字一個或數(shù)個貨物簽收授權(quán)代表，并在合同中預(yù)留簽字字樣，如授權(quán)代表發(fā)生變動的，應(yīng)在第一時間將授權(quán)人變動情況及新的簽字字樣及時書面函告對方。
3.合同中所涉的印章使用及送達地址確認問題
針對目前大多數(shù)公司印章使用相對混亂的行為，也可在合同中約定各種印章在合同行為中的使用規(guī)則，如簽署合同或補充條款應(yīng)使用“公章”或“合同專用章”;對帳應(yīng)使用“公章”、“合同專用章”或“財務(wù)專用章”;簽收貨物可使用“公章”、“合同專用章”、“財務(wù)專用章”或“業(yè)務(wù)專用章”等。
另外，鑒于目前大量的公司注冊地與實際經(jīng)營地不一，或一家公司擁有多處經(jīng)營地，為防止糾紛發(fā)生時可能出現(xiàn)的雙方溝通不暢，函件無法送達等情形，可在合同文本中確認雙方信函、文件等的送達地址，明確任何一方地址發(fā)生變動的，應(yīng)及時書面通知對方，并約定一方按確認地址發(fā)出有關(guān)信函兩日后，即可推定對方已收到。
4.對合同中的違約責任的設(shè)定要慎重
必須注意的是，合同文本中對違約責任的約定是把“雙刃劍”，必須進行合理的運用。
在買賣雙方市場地位基本對等的情況下，違約責任的設(shè)定更應(yīng)適當合理，這樣也更有利于客戶同意接受我方提供的合同文本。
在司法實踐中，違約責任設(shè)定過高或過于苛刻往往會被法院或仲裁委員會認定無效，這就等同于沒有約定違約責任，反而會不利于公司利益的維護。
5.重視爭議解決問題的約定
現(xiàn)行法律對合同中爭議問題的解決方式給予了較大的自由選擇空間。
根據(jù)《民事訴訟法》規(guī)定：“合同的雙方當事人可以在書面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地人民法院管轄”;根據(jù)我國《仲裁法》規(guī)定：“當事人采用仲裁方式解決糾紛，應(yīng)當雙方自愿，達成仲裁協(xié)議。
沒有仲裁協(xié)議，一方申請仲裁的，仲裁委員會不予受理?！?/p>
另，在涉外案件的爭議解決機制中，必須注意有部分國家可能會對我國法院判決的認定及執(zhí)行設(shè)有障礙，相比較而言，仲裁裁決的可執(zhí)行力要優(yōu)于法院判決。
故用足法律授權(quán)，在合同文本中對管轄地作出有利于自身的約定尤為重要。
1.合同行為應(yīng)當重視調(diào)查
公司在經(jīng)營過程中與客戶進行交易應(yīng)當重視對相關(guān)信息的調(diào)查，特別在一些交易數(shù)額較大的交易活動中，類似的調(diào)查活動更顯得尤為重要。
這些調(diào)查的范圍主要有如下三種：
(1)對合同相對人進行調(diào)查。
客戶是公司交易的直接相對人，無論是新客戶還是老客戶，當合同交易額巨大或有跡象表明客戶履約能力發(fā)生異常時，應(yīng)當進行必要的調(diào)查。
調(diào)查內(nèi)容包括：主體的真實性、合法性、公司資產(chǎn)(車輛、房屋、上一年度會計報表等)狀況等。
(2)對合同相關(guān)方展開調(diào)查。
合同相關(guān)方是可能與合同有關(guān)的擔保方，債務(wù)承擔方(如約定由第三方付款)，合同履行過程中，相關(guān)方擔保能力、債務(wù)履行能力出現(xiàn)異常亦有可能危及合同的正常履行，因此也有必要進行一定的調(diào)查。
(3)對合同行為的相關(guān)財產(chǎn)進行調(diào)查。
如合同交易中擔保方提供擔保財產(chǎn)的權(quán)屬情況，有無設(shè)定抵押、查封等他項權(quán)利等情形。
對上述調(diào)查活動應(yīng)由公司業(yè)務(wù)承辦人具體負責，必要時也可由律師前往進行調(diào)查。
2.合同簽署過程中所涉時間問題
律師在執(zhí)業(yè)活動中發(fā)現(xiàn)：部分合同當事人對合同文本上的一些涉及時間的事項往往十分大意，甚至出現(xiàn)了雙方當事人均對合同蓋過公章但又均未標注蓋章日期的情形，在這種情況下一旦雙方發(fā)生爭議，往往難以確認雙方交易的具體時間，導(dǎo)致事實不清、責任不明，甚至還有可能蘊涵其他法律風險。
合同的生效時間也很容易被忽略。
合同簽署及履行過程中必須審查合同中有無附條件、附期限等，如有條件或期限約定，應(yīng)在條件成就或期限屆滿時再履行合同。
在司法實踐中，若合同尚未生效而一方即實際發(fā)放貨物的，一旦發(fā)生爭議，法院也只能以“不當?shù)美睘橛膳辛钍茇浄椒颠€原物，而不能按合同中的約定的相關(guān)違約責任要求對方承擔，這種狀況無疑將不利于公司利益的維護。
3.合同履行過程中的不時對帳、發(fā)函
合同履行過程中，若客戶方存有拖欠貨款達到一定金額或一定期限，公司應(yīng)當安排具體業(yè)務(wù)承辦人或財會人員與對拖欠貨款的客戶進行對帳。
通過對帳行為，一方面可提示該客戶及時付款;另一方面也可明確雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系的具體數(shù)額，為可能進行的訴訟(或仲裁)做必要準備。
公司風險論文篇十八
摘要：
金融危機雖然已經(jīng)過去，但是其影響并沒有完全消退。危機的影響導(dǎo)致了整個國際貿(mào)易的風險加劇，市場的不確定性和貨幣的匯率變化正影響著外貿(mào)企業(yè)，此時只有增強財務(wù)風險管理的力度，才能進一步提高企業(yè)應(yīng)對市場和匯率變化的能力。
關(guān)鍵詞：
一、金融危機后我國的外貿(mào)企業(yè)所面臨的財務(wù)風險。
1、企業(yè)面臨的信用風險。
信用風險是來自交易對手的履約風險，貿(mào)易中對方不能履行自身的義務(wù)因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。這種風險在金融危機后的國際貿(mào)易中仍然存在，因為目前的國際市場仍然存在許多的不確定因素，一些國家的政治和經(jīng)濟都發(fā)生著不斷的變化，這就給貿(mào)易對手的經(jīng)營環(huán)境造成了潛在的不確定因素，一旦對手的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)動蕩，就會造成對手難以完成履約義務(wù)，由此對企業(yè)造成損失，目前這種信用風險在金融危機后顯然有所增加。
2、人民幣升值帶來的風險。
首先，人民升值必然會造成出口競爭力的下降，企業(yè)的預(yù)期效益降低。本幣的升值主要影響的就是價格浮動，造成對外出口的價格優(yōu)勢降低，尤其是我國的人民幣一直處在降低的匯率水平，因此我國的出口貿(mào)易價格優(yōu)勢明顯。但是升值所帶來的價格優(yōu)勢喪失，導(dǎo)致了企業(yè)的貿(mào)易萎縮，也就導(dǎo)致了利潤的下降。
其次，由匯率帶來的經(jīng)驗風險增加。本幣的匯率升值或者匯率的波動加劇都會增加外貿(mào)企業(yè)的交易風險、財務(wù)風險、經(jīng)濟風險。在商品或者勞務(wù)的輸出中，這些貿(mào)易的交割都涉及到貨幣之間的匯率換算，如果已經(jīng)銷售或者簽約的商品在沒有收到貨款，或者簽約完成的長期訂單，一旦出現(xiàn)貨幣匯率的變化將直接影響交易商品價值的變化，匯率上升則應(yīng)收賬款的實際匯兌價值就會降低，形成了匯兌的損失。再加上我國的外貿(mào)機制和金融市場的不健全，缺乏較為成熟的外匯市場，因此企業(yè)在匯率方面所能采用的抵御風險的措施并不多，因此造成了匯率風險對企業(yè)的影響較大的局面。所以近期人民幣的持續(xù)升值對企業(yè)的經(jīng)營造成了負面影響，也增加了企業(yè)的'財務(wù)風險。
3、應(yīng)收賬款的風險。
我國的一部分國際貿(mào)易采用先出后進的方式爭取了更多的訂單和機會，但是這樣也就造成了潛在的財務(wù)風險。尤其是在金融危機的影響下，對手的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，如果導(dǎo)致經(jīng)營不善或者倒閉都會造成應(yīng)收賬款的無法追回，從而形成損失。無論是o/a還是d/p都會形成潛在的財務(wù)風險。
4、信用證產(chǎn)生的財務(wù)風險。
信用證交易的形式在國際貿(mào)易中是一種較為普遍的貿(mào)易結(jié)算方式，相比其他的貿(mào)易方式這種信用證的方式比較安全。但是信用證也存在著一定的問題，其單證的校驗方式常常被不法的貿(mào)易對所利用。在信用證的使用過程中常常會出現(xiàn)一些過期形象，如：信用證過期、交單過期。另外還有單據(jù)不清晰、短裝、超裝等，這些都有可能造成在貨物交割后的貨款結(jié)算風險。
二、應(yīng)對金融危機引發(fā)的財務(wù)風險的措施。
1、建立企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警。
在面對風險加劇的局面，企業(yè)應(yīng)對采用積極的態(tài)度應(yīng)對和規(guī)避財務(wù)風險，尤其是外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)當建立起完善的風險預(yù)警機制。財務(wù)風險預(yù)警實際上是一個財務(wù)風險控制系統(tǒng)，即利用相關(guān)的財務(wù)手段實現(xiàn)對財務(wù)風險的控制和預(yù)測，并在必要的時候發(fā)出警示。具體根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、資金流動狀況、合同風險評估等，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行整體的評價和監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)風險就以財務(wù)性指標的形式向管理層發(fā)出警示，為管理者提供必要的決策支持，正確快速的克服財務(wù)風險。如利用現(xiàn)金預(yù)算、設(shè)立預(yù)警臨界值等方式都是建立長期預(yù)警機制的重要手段。
2、對本幣升值的風險控制。
面對人民幣升值的情況，企業(yè)應(yīng)當利用自身的內(nèi)部管理來提高應(yīng)對升值風險能力。首先，強化涉外企業(yè)規(guī)避金融風險的保護意識。再利用外匯進行結(jié)算的時候應(yīng)當將貨幣的匯率變化考慮在內(nèi)，設(shè)定一定的合同條款保證在匯率變化時的基本利益，并合理選擇結(jié)算的幣種，規(guī)避匯率變化較大的幣種。同時在匯率波動較大的時候注意人民幣的變化動向，提前進行必要的措施防范風險。其次，改變出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，將低附加值的產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)為高附加值的產(chǎn)品，以此抵消匯率對產(chǎn)品價格的影響。
3、增強對應(yīng)收賬款的管理。
在國際經(jīng)濟形勢較為復(fù)雜的后金融危機時代，應(yīng)當適當?shù)目刂破髽I(yè)形成的賒銷合同、賒銷份額，以此降低應(yīng)收賬款占整個企業(yè)資本的比例。在降低賒銷比例的同時應(yīng)當與信用評價相結(jié)合，建立企業(yè)內(nèi)部的信用評價機制，對與企業(yè)合作的對手進行必要的信用評價，對客戶進行必要的取舍和控制，對評價較高的客戶提供優(yōu)惠，對評價較低的限制與其進行的貿(mào)易額度，以此形成一個具有梯度的內(nèi)部客戶群。這樣就可以將有效的資金和優(yōu)勢產(chǎn)品分配到優(yōu)質(zhì)客戶端，以此降低貿(mào)易的風險系數(shù)。
企業(yè)的現(xiàn)金充足是保證經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，后金融危機時代的特征就是國際貿(mào)易的風險增加，這種風險增加直接導(dǎo)致的是企業(yè)的整個資金鏈條將隨時受到一些潛在風險的影響，容易在某個時期出現(xiàn)資金的短缺，因此企業(yè)應(yīng)當保持一定的現(xiàn)金儲備以此保證企業(yè)應(yīng)對風險的能力。主要的措施是建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的動態(tài)化管理，嚴格控制大額度資金的流動，確保企業(yè)資金鏈條的完整性和資金充足性。同時增強對預(yù)算的管理，尤其是投資決策上應(yīng)建立完整的審核規(guī)范，評定風險等級后再進行資金的調(diào)動。
三、結(jié)束語。
總之，在金融危機中企業(yè)得到的是教訓和經(jīng)驗，雖然在應(yīng)對市場變化中遭受了一些損失，也出現(xiàn)了經(jīng)營困難。但是也總結(jié)出，只有通過自身財務(wù)管理系統(tǒng)的完善，建立靈活的財務(wù)風險管理機制，應(yīng)對市場和匯率波動帶來的風險是保證企業(yè)發(fā)展必須采取的重要手段。
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