演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇一
伙伴們，當(dāng)你們聽到商廈總經(jīng)理這個名稱時，一定都會羨慕不已吧！告訴你們吧，不久的將來，我就會勝任這個位置。
作為一名商廈的總經(jīng)理，首先，我要求每一名與員工都要具有一定的文化水平，要以顧客就是上帝為目標(biāo)，竭盡全力位客人服務(wù)，為每一位顧客創(chuàng)造良好的購物環(huán)境。
作為一名商廈的總經(jīng)理，我還要嚴(yán)格按照社會制度，合理安排資金，絕對不偷稅漏稅。另外，對那些認(rèn)真工作，對商廈做出貢獻(xiàn)的員工，我還要加以獎勵，這樣，員工就有了前進(jìn)的動力。相反，對那些偷懶，不認(rèn)真工作的員工，我還要加以處罰。
作為一名商廈的總經(jīng)理，我還要對商廈的名譽(yù)負(fù)責(zé)，所有的商品都要經(jīng)過我的親手檢查，把劣質(zhì)的產(chǎn)品淘汰，把優(yōu)質(zhì)的獻(xiàn)給顧客。讓顧客高興而來，滿意而去。
作為一名商廈的總經(jīng)理，我還要經(jīng)常帶著員工做一些獻(xiàn)愛心的活動，把富裕出來的資金用來幫助貧困的人。我還要建一座具有現(xiàn)代設(shè)施的學(xué)校，讓上不起學(xué)的人都能做在教室里上課。
我相信，在我的帶領(lǐng)下，我們商廈一定會成為購物者的天堂，一定……
假如我是總經(jīng)理演講稿篇二
各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常榮幸我今天能站在這里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。
因為假設(shè)，我才有幸站在這里，以一個總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認(rèn)真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。
假如我是總經(jīng)理，我要從六點來詮釋這個角色。
有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們?nèi)绾文苤滥囊慌杌ㄊ钦娴哪?？”花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠(yuǎn)不會開放的那盆花一定是假的?！边@個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰一定不是真的，一個真正有信仰的人，也一定會有所收獲。
假如我是總經(jīng)理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團(tuán)公司，相信我們的xxxx，相信我們的`領(lǐng)導(dǎo)，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認(rèn)同與贊嘆。
假如我是總經(jīng)理，我會提倡“一分鐘贊揚”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調(diào)動每一個員工的積極性和工作熱情。
好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個觀點不一定準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。
假如我是公司總經(jīng)理，可能每天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對各類工作，但是我要堅持每天抽出一定時間進(jìn)行充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識，使自己始終處于不滿足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認(rèn)識和通盤的考慮，并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現(xiàn)的危機(jī)。
在我學(xué)習(xí)的同時，也要鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每天給自己提三個問題：“昨天我有什么沒弄明白”，“今天我要學(xué)會什么”以及“今天我學(xué)到了什么”，在提問中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在收獲后有所進(jìn)步，讓大家明白只有不斷的學(xué)習(xí)才會有可以提升的空間。
不知道大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標(biāo)，那么我們每天的工作也就失去了意義。
假如我是總經(jīng)理，我會先把公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識清楚，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實現(xiàn)的小目標(biāo)和計劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上，帶領(lǐng)大家按著這個目標(biāo)共同發(fā)展。同時要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實際情況適時地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。
假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持“嚴(yán)、實、快、新”四個字。
一要嚴(yán)，增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；
二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；
三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；
四是要新，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，提高應(yīng)變能力。
要讓所有員工都認(rèn)識到執(zhí)行的力量，用自己的實際行動引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇三
——鄧斌
在一個企業(yè)中，總經(jīng)理有著決定性的作用，一個合格的總經(jīng)理，是公司的靈魂，總經(jīng)理的管理能力關(guān)系到企業(yè)能否生存并取得成功的關(guān)鍵。從某種意義來說，總經(jīng)理就是“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)”的人。
假如我是總經(jīng)理，我會做一只“頭狼”帶領(lǐng)團(tuán)隊投入工作。狼具有天生嗜血的本性，頭狼就更是如此，它以敏銳的嗅覺和對獵物的直覺，把握整個狼群前進(jìn)的方向，把狼群引到有豐富食物的地方。一旦發(fā)現(xiàn)有危險，立即帶領(lǐng)狼群撤退。同樣，酒店的總經(jīng)理也要對企業(yè)的戰(zhàn)略方向有著清醒的認(rèn)識，并且要把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解為了可實現(xiàn)的戰(zhàn)術(shù)方案，引導(dǎo)企業(yè)和員工按著這個方向發(fā)展。作為總經(jīng)理，可能每天要處理無數(shù)的日常事務(wù)，并經(jīng)常疲于應(yīng)付各類工作，但是一定要抽出一定的時間來進(jìn)行充電，學(xué)習(xí)和研究公司的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認(rèn)識和通盤的考慮，并對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，消除隱患，避免企業(yè)出現(xiàn)可能的危機(jī)。
頭狼一定是狼群中最強(qiáng)壯的一只狼，但它同樣時刻面臨其它同類和生存的挑戰(zhàn)，它仍然要保持高度的警惕。作為總經(jīng)理，首先要身體力行，嚴(yán)格要求自己，起到示范榜樣的作用。實際行動做好了，勝過口頭上空洞的勸導(dǎo)。作為總經(jīng)理，要不斷接受新的思想，更新觀念，才會跟上競爭形勢，提出新的策略，做出正確的決策。作為總經(jīng)理，要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為終身的習(xí)慣，努力掌握酒店的各項管理知識，使自身始終處于一個不滿足的狀態(tài)，保持危機(jī)意識，這樣才能立于不敗之地。
狼群在攻擊獵物時，頭狼一般是站在高處，盯住一只最弱小、最有可能被捕獲的獵物后，用或低沉或尖銳的聲音指揮群狼作戰(zhàn)，先群起攻之，后故意放開一個口子，引獵物進(jìn)入它布下的伏擊圈，最后將獵物一舉撲倒?？偨?jīng)理在經(jīng)營中也如同狼群狩獵般，先決定工作的目標(biāo)，制訂計劃讓下屬實施，同時在實施的過程中進(jìn)行監(jiān)督，并且根據(jù)工作的變化適時調(diào)整計劃，以保證工作目標(biāo)的完成。
狼群在獵獲食物后，由頭狼決定食物如何分配，頭狼對食物分配也決定了這個狼群今后如何生存和發(fā)展。作為總經(jīng)理，一個重要的工作就是對公司的薪酬制度的制訂和調(diào)整，保證在發(fā)展的每個的階段薪酬制度都最能起到激勵作用。根據(jù)不同時期、不同崗位、不同重要程度等綜合運用工資、獎金、股權(quán)、津貼調(diào)節(jié)薪酬水平，保證用優(yōu)化的不同組合使公司的運營效率最大化。
在狼群中，遵守著一個規(guī)則，它們雖然有時相互撕咬，但決不無故相互殘殺，狼是懂得自重和分享的動物，狼群總是在頭狼的帶領(lǐng)下，共同狩獵，和諧地團(tuán)結(jié)在一起。在企業(yè)中，總經(jīng)理也需要用不同的技巧，使整個團(tuán)隊消除內(nèi)耗，將所有的力量作用于擬定的目標(biāo)上，帶領(lǐng)大家去完成它。
假如我是總經(jīng)理，我要像“空氣”一般營造一個既緊張又寬松的工作環(huán)境。
空氣雖然無處不在，但人們卻沒有因為它的存在而感覺到壓力，然而一旦離開了空氣，人就無法生存?？偨?jīng)理就要像空氣一樣，既無處不在，但又不要讓員工感到你的壓力。創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境，制訂好“游戲規(guī)則”，也就是我們的工作制度和工作程序，讓員工在無形中自覺按照我們的管理意圖自發(fā)地開展工作，就是總經(jīng)理所要制造的“空氣”。
好天氣要打開窗戶，保持室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享有健康生活。在日常的管理中，保持上下級間的有效溝通，同時保證各個部門間的平行溝通順暢，是保證執(zhí)行的前提。溝通很常見，但要做好溝通也不是易事。有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時間與他人溝通，用30%的時間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個觀點不一定準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。
假如我是總經(jīng)理，我會像“工程師”一樣將計劃穩(wěn)步付諸實施。
工程師身上所具有的優(yōu)秀品質(zhì)值得管理者好好學(xué)習(xí)和借鑒。
一個工程師看見一塊多么大小的木材都會覺得有用，而且會想設(shè)法讓它發(fā)揮應(yīng)有的作用。作為總經(jīng)理，也需要有這種能力，善于發(fā)現(xiàn)下級的優(yōu)點，同時也能清醒地認(rèn)識他的不足，量才用人，根據(jù)各崗位、各人的特點安排崗位，做到人盡其才。
面對需求多樣化的市場，工程師可以采用的設(shè)計理念不止一個，在做設(shè)計時工程師一定有自己清晰的整體構(gòu)想，把握好設(shè)計總方向?？偨?jīng)理同樣要有清晰的頭腦，果斷決策經(jīng)營策略，“做正確的事情”，明確地告訴下屬現(xiàn)實的目標(biāo)，同時規(guī)劃進(jìn)程表，要求多長時間完成，排好工作順序后不斷緊盯實施過程，并幫助下級“把事情做正確”。
建構(gòu)工程需要工程師巨細(xì)靡遺、綜理密微，大到工事如何構(gòu)造，小到原材料質(zhì)量把關(guān)，全盤監(jiān)督考慮周詳?？偨?jīng)理同樣不僅要處理酒店一切大事，也必須關(guān)注那些不起眼的“小事”，看別人看不見的地方，算別人算不到的小帳。在一個穩(wěn)定的管理機(jī)制正常運作下，酒店的工作可處于自動運轉(zhuǎn)常態(tài)，但是在上班之前和下班之后再去看工作現(xiàn)場，就容易發(fā)現(xiàn)一些被忽視的管理漏洞，往往就是從一些不注意的小事才能看到我們的管理是否真正到位。
來，就要建立自己的后援支持體系，并且要逐步走上集約化經(jīng)營的道路上來。通過連鎖化經(jīng)營來獲得成本采購、服務(wù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源共享、廣告資源共享、品牌效應(yīng)等多項有利條件，比之單店有更低的經(jīng)營成本、更高的銷售價格、更多的客戶團(tuán)體、更低的經(jīng)營成本和更大的利潤空間。將純酒店經(jīng)營的思路轉(zhuǎn)為向前后沿發(fā)展上來：建立中央加工配送中心（即中心廚房），在成本降低基礎(chǔ)上統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)；建立產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，整合各項優(yōu)勢資源，形成新產(chǎn)品的研發(fā)機(jī)制；建立人才培訓(xùn)基地，與學(xué)校聯(lián)手，設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)及企業(yè)人才培養(yǎng)的場所，為集團(tuán)化的低成本擴(kuò)張?zhí)峁╅L期的人才保障；發(fā)展餐飲上游的原材料種養(yǎng)殖基地，形成創(chuàng)新研發(fā)、特色種養(yǎng)殖、加工供應(yīng)與銷售一條龍的發(fā)展體系。
假如我是總經(jīng)理，我會做好一個“教練”，教育、幫助團(tuán)隊取得勝利。一個好的教練首先要有敏銳選才眼光，通過仔細(xì)觀察他所帶的隊員，深入了解隊員的特點和發(fā)展?jié)摿?，才能為這個隊員設(shè)計他所適合的位置，將一個隊員由新加入的菜鳥帶成賽場明星。總經(jīng)理同樣也需要去了解他所管理的每個人的特性，為他們設(shè)計好職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)個人的特點幫助他實現(xiàn)良好的發(fā)展，做好培養(yǎng)接班人的準(zhǔn)備，就在你的員工一步步成長起來，能獨當(dāng)一面時，企業(yè)也在這個過程中得到飛速發(fā)展。
一個教練同樣有著強(qiáng)烈的求勝欲望，將對比賽結(jié)果的焦慮轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力，用來感染和影響所有的隊員，就算實力并不相當(dāng)，但只要策略得當(dāng)，隊員齊心，同樣也能取得勝利?？偨?jīng)理也要保持著對經(jīng)營業(yè)績成功的強(qiáng)烈渴望，對未來充滿信心，同時要將這個渴望和信心傳遞給每個員工，就算在困境之中也亦如此。
一個教練所帶的隊員不可能都是十全十美的隊員，隊員中有體力好，但技術(shù)粗糙的，有技術(shù)一般，但發(fā)揮穩(wěn)定的，也有經(jīng)驗豐富，但沖勁不足的，還有的技術(shù)高超，但脾氣暴躁，老是犯規(guī)的。對這樣一批隊員，就要根據(jù)各個特點有比賽情況，靈活搭配，這樣才能在賽場上獲得佳績。作為總經(jīng)理，管理團(tuán)隊中同樣有這樣的情況，在所管理的團(tuán)隊將因人而異，根據(jù)每個人的特點揚長避短，將人員合理組織，形成靈活的工作架構(gòu)，這樣才能減少內(nèi)耗，形成最大的合力。
教練最重要的職責(zé)之一就是教給隊員比賽技巧和經(jīng)驗，包括在比賽場上如何控制比賽的節(jié)奏。總經(jīng)理的工作中也離不開對員工的培訓(xùn)，徐世維教授講課中有他舉了一個親身案例，我深以為然：當(dāng)他走過公司時，發(fā)現(xiàn)公司員工有一封致客戶的信有一些寫法及稱呼上的問題，他不是對犯錯的員工當(dāng)場批評，或在會上再提出這個問題要如何改正，而是馬上召集周圍的員工告訴大家正確的寫法。這是多么高效而又簡單的教育和培訓(xùn)！在工作中對員工隨時隨地的教育，而且將公司的理念和價值觀傳遞給員工，讓員工能夠做自我判斷如何更好地為客人服務(wù)，我們服務(wù)中許許多多問題都會在服務(wù)現(xiàn)場避免，客人能得到更溫馨細(xì)致的服務(wù)。
“臨淵慕魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)”，看著湖里蹦跳的魚兒，光想著魚有多好吃是沒用的，不如回家老老實實把魚網(wǎng)織好，再去打上大魚飽食一餐。我愿做一名結(jié)網(wǎng)者，把實際的行動投入到工作中去，保持著追求新知的學(xué)習(xí)精神，不斷完善自已。我相信，每一個有志的人都能成為一名合格的總經(jīng)理。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇四
如果我是總經(jīng)理我會告訴我的銷售，你不用一整天都在柜臺站著，站10個小時的確是很不人道的事，你會覺得你的付出和所得不成正比，以至于在你工作狀態(tài)最好的時候跳槽了。我會在柜臺放置一兩個凳子，你根據(jù)自己現(xiàn)在的完成量有選擇的休息——離任務(wù)少了你就多休息一會，離任務(wù)還有距離你就要加油！有凳子也是不能坐的！如果我是總經(jīng)理：我會告訴我的渠道人員，兄弟們大膽的去給客戶做形象吧！每做一平米的kt噴繪給你五塊錢的提成，只要你有本事，最好是把地市電腦城都做成優(yōu)百特的形象才好呢！
如果我是總經(jīng)理：我會要求我的售后部，永遠(yuǎn)不能和客戶大聲說話，受了委屈，挨了罵，就來找我出氣，客戶怎么罵你，你可以怎么罵我，客戶怎么氣你你可以怎么氣我。既然我們選擇了這個行業(yè)，我們就得承受這個行業(yè)的副作用。如果我是總經(jīng)理：我會告訴我的銷售副總，時時刻刻盯住自己店面的鄰居，他們一有變化馬上告訴我，哪怕是柜臺重新放置這樣的小事，你最重要的工作就是培訓(xùn)銷售人員的銷售技能，和安慰他們的心情，了解他們的心聲，最后才是監(jiān)督他們的工作，不能只做監(jiān)督的工作。
如果我是總經(jīng)理：我會告訴我所有的員工：你們都是好樣的，我對你們心存感激，是你們在刮風(fēng)下雨的時候還在堅持外場，是你們不停的奔波于陌生的城市才有了那么多的地市客戶，是你們不厭其煩的講解，才有了我們每天的毛利，是你們我們才能保證貨源充足，貨和款不亂！一切都是你們的功勞！我們是一個金字塔沒錯，可是沒有下面的磚塊，也就沒有上面的塔尖！少了任何一個，我們這個金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于風(fēng)雨中而不倒！
如果我是總經(jīng)理……如果……僅僅是如果而已……
假如我是總經(jīng)理演講稿篇五
大家好！我非常高興能有機(jī)會站在這里做一次很特別的演講。為什么說特別呢？原因有兩個：
。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
。的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)?關(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。
少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇六
假如我是總經(jīng)理，首先要確定一個適合這個企業(yè)實際的管理模式。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即“家庭式”管理，“股東式”管理和“現(xiàn)代化”管理。可綜合采用三種模式來管理和經(jīng)營一個企業(yè)，其中注重采用現(xiàn)代化的管理手段，嚴(yán)格分工，各負(fù)其責(zé)，依法治業(yè)。比如“修道保法”，這是孫子兵法的根本，也可應(yīng)用在經(jīng)營管理中。作為一名總經(jīng)理，善用人才，上下一體，同心協(xié)力，向前邁進(jìn)，這既是修道；能確立各種制度，不但詳密正確、合理，而且能徹底施行，這是保法。一個企業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，如能做到“修道保法”，此企業(yè)的繁榮當(dāng)可預(yù)計。
假如我是一名總經(jīng)理，要注意組織的完善及人事的協(xié)調(diào)配合，一聲令下，公司就會分門別類開始行動，迅速完成工作。為什么？歸根結(jié)蒂，組織結(jié)構(gòu)健全，金字塔式的編制至關(guān)重要。哪么，在完善了各種組織的同時，主要精力還應(yīng)放在企業(yè)的經(jīng)營管理上。商場上有一句術(shù)語“先生平，后生贏”。就是說要先立于不敗之地，然后等待機(jī)會是企業(yè)獲得厚利。真正有本事的經(jīng)營者，會埋頭苦干，任何行動計劃都先人一步，獨具風(fēng)采。這其中，做計劃和方案時，絕不計算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不會失敗。計劃之初，要有詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)字，待決定有利可得之后，然后迅速實施，當(dāng)然能夠得到預(yù)料的厚利。相反的，看到別人做時，自己才去做，一點計劃都沒有，貿(mào)然從事的業(yè)務(wù)，終歸會失敗。
假如我是總經(jīng)理，我將實施“以人為本役萬物”的經(jīng)營方針，推動企業(yè)組織的高效運作?！巴跽咭缘铝o之賢相“。身為總經(jīng)理，我將視”人“為公司發(fā)展的支柱，建立一個優(yōu)良的系統(tǒng)來吸引，激發(fā)，回報企業(yè)職工的辛苦勞作，鼓勵經(jīng)過分析的冒險，并充分授權(quán)，使職工的潛能和用心性得以充分發(fā)揮。關(guān)心幫忙每一個職工，使他的思想和行為都象企業(yè)的經(jīng)理而不是機(jī)械的辦事員。開啟全體職工的智慧，使他們事事以“我是經(jīng)理”的心態(tài)敬業(yè)，才能使企業(yè)順利發(fā)展，職工哪怕是1%的進(jìn)步，也會是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一塊塊堅強(qiáng)有力的瓦礫。假如我是總經(jīng)理，我就要發(fā)揮個人在企業(yè)中特有的影響力。時刻以自己的行動作出表率，來推行和發(fā)揚企業(yè)精神，激發(fā)職工的成就感和使命感，使用心向上的企業(yè)精神充溢與每個職工心間，并落實在指定工作計劃和實際執(zhí)行上。
假如我是一名總經(jīng)理，必要以才生財。不拘一格找人才，不惜重金請人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。不但善用重用優(yōu)秀的技術(shù)人才，更能善用卓越的管理人才，而且對于市場調(diào)查或推銷有特殊潛力的人，更善重用。其中對應(yīng)付人才的工資、福利、待遇等特殊費用，絕不能吝嗇。以長遠(yuǎn)的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會使人才為企業(yè)創(chuàng)造出數(shù)倍于此的經(jīng)濟(jì)效益。常人誤認(rèn)為的浪費，到最后大家都明白花的恰當(dāng)時，那才是高人一籌的地方。
假如我是總經(jīng)理，我要把企業(yè)轉(zhuǎn)成培訓(xùn)人才的基地?，F(xiàn)代化的企業(yè)首先經(jīng)營的是人才，而后才是商品。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并不僅僅是追求利潤及銷售額的增長，而首先是培訓(xùn)和造就了多少適應(yīng)市場競爭的人才。因為競爭顧客首要為顧客帶給最高價值的產(chǎn)品及服務(wù)，高價值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開創(chuàng)出新的市場空間。成功的總經(jīng)理，則始終站在經(jīng)營環(huán)境變化的前沿，密切注釋著市場動向，定期進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找不易發(fā)現(xiàn)的新機(jī)遇，依靠一流的人才，透過合理有利的組織和前瞻性的管理，向未來投資，實現(xiàn)企業(yè)“行業(yè)領(lǐng)袖”的夢想。
假如我是總經(jīng)理，我要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。不但在企業(yè)內(nèi)部適時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的“升級換代“，實行權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，構(gòu)成一個優(yōu)勝劣汰，你追我趕的濃厚的競爭氛圍。更重要的是能站在時代前端，要認(rèn)清自己正處在什么樣的時代，去向何處，識時務(wù)，懂政治、講政治，全心全意為社會、為國家，為滿足社會需求發(fā)展而努力，成為創(chuàng)造的精靈，永不滿足，永久進(jìn)取，組合資源，化腐朽為神奇。沒有創(chuàng)新，就沒有決策。創(chuàng)造者不死，獨特者永存！
總之，要管理好一個企業(yè)，要管理成功一個企業(yè)，就務(wù)必在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動這個企業(yè)乃至一個行業(yè)發(fā)展。這就首先要懂得，為了自己，首先務(wù)必為了別人；對社會的用處越大，個人成功的把握就越大。做企業(yè)，只是自己對社會盡職責(zé)，對自己不浪費生命的一種表達(dá)。這種對人對社會的終極關(guān)懷是一個企業(yè)走向成功的根本所在。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇七
作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我始終相信，職務(wù)是給有能力的人準(zhǔn)備的，公司發(fā)展好壞與否，員工的幸福指數(shù)，都是對總經(jīng)理這個職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在如今保險行業(yè)這個大的監(jiān)管形勢下，總經(jīng)理同樣是一家機(jī)構(gòu)合規(guī)底線的守門員和直接責(zé)任人。如果說陽光人壽是一艘航行在中國壽險大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下幾個個主要方面著手開展工作：
第一、人力資源方面
在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動人的勞動積極性。
公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ@樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。公司需要全方面實行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。
同時進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。
只有滿意的員工才能提供滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇八
如果我是總經(jīng)理，我將同所有員工一齊，堅定信心，冷靜應(yīng)對危機(jī)。在全球經(jīng)濟(jì)都不景氣的形勢下，對于企業(yè)而言，如何提高企業(yè)員工的凝聚力將是企業(yè)渡過危機(jī)的重要工具。同行業(yè)廠家的停產(chǎn)、公司內(nèi)部政策性的裁員、銷售市場多年不見的“寒流”……，這些都會讓人心動蕩，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量問題增多，為避免這些問題的發(fā)生，進(jìn)取組織開展應(yīng)對金融危機(jī)的活動，增強(qiáng)員工對危機(jī)的認(rèn)識，讓員工能真切的感受到企業(yè)的生存與其自身工作是息息相關(guān)的。
如果我是總經(jīng)理，我會要求采購部，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化。利潤=收入—成本，在收入相同的情景下，僅有將成本降至最低，才能實現(xiàn)利潤最大化，所以采購部即是公司原材料的采購中心之一，同時也是公司利潤中心。一個企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)競爭本事的強(qiáng)弱，盈利本事的大小。異常是在金融危機(jī)的特殊形勢下，同行業(yè)之間的競爭將日趨激烈，低成本將是企業(yè)取勝的重要武器之一。
如果我是總經(jīng)理，我將著重關(guān)注質(zhì)量管理部，用質(zhì)量求生存。隨著市場形勢的惡化，同行業(yè)之間的競爭將最終成為質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品或服務(wù)不貼合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象及銷售額。努力培養(yǎng)員工去追求“零缺陷、零重復(fù)”，每個人都要有決心第一次及每一次都要盡自我的努力去完成它，并且不理解不貼合要求的東西。員工有了這種意識，能夠提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的職責(zé)感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。讓企業(yè)成員去自動自發(fā)地找差距，挑毛病，查根源，層層把關(guān)，步步提高，把問題一次性地解決在企業(yè)內(nèi)部。
如果我是總經(jīng)理，我將要求人事行政部適時組織員工學(xué)習(xí)，充實自我，了解危機(jī)，在危機(jī)中抓住戰(zhàn)機(jī)。這次由美國次貸危機(jī)引起的“寒流”，來勢之猛、影響之烈、波及范圍之廣，都是歷史罕見的，對于我們來說所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。經(jīng)過組織金融經(jīng)濟(jì)方面的理論培訓(xùn)、同行業(yè)競爭對手之間風(fēng)險分析等活動，使員工能夠全面的認(rèn)識危機(jī)并不可怕，可怕的是我們沒有戰(zhàn)勝它的信心。
對于夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收獲夢想成真的歡樂。大多數(shù)人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對于執(zhí)著的人來說，夢想不會腿色，會像種子一樣在心里生根發(fā)芽，不斷的催發(fā)自我去前進(jìn)。
讓我們所有人都為了自我的夢想去奮斗吧！
假如我是總經(jīng)理演講稿篇九
假如我是總經(jīng)理，必將立足于誠信為本，質(zhì)量為先，科技為第一生產(chǎn)力。
當(dāng)大家聽到后或許覺得“誠信”？“質(zhì)量”？“科技”？本來就是我們追求的，此刻再提出來其不是人云亦云，拾人牙慧？但我認(rèn)為此刻提出來講很必要。
古人曾說過“人必信，行必果”。如果我是總經(jīng)理我堅信“誠信為本”。誠信能夠理解為誠實，信任。誠實是對客戶的誠實，信任是別人，如員工對您的信任，應(yīng)對誠信我們不能對此無動于衷，也不能空待誠信體系的趨于完善，才釋放自我心底那微弱的誠信。心地坦蕩天地寬，誠信于人，必能取信于人，立信于人，收獲的必須是朋友，誠信做事，必能韌如江流，動如海嘯，贏得的必須信賴和尊重。
在一個企業(yè)里誠信顯然不止這些，一個企業(yè)從總經(jīng)理到員工，從門衛(wèi)到清潔工，如果每個人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠信約束自我，以誠信要求自我，以誠信對待員工，以誠信對待客戶，那么，這個企業(yè)，這只團(tuán)隊，將在市場經(jīng)濟(jì)條件和進(jìn)取參加國際競爭的背景下，堅持強(qiáng)大的生命力和競爭力，其根源就是以誠信為主的團(tuán)隊精神，“團(tuán)隊合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的有力保障。
當(dāng)我進(jìn)入中益的第一天，看到“質(zhì)量是致勝之道”也就是從那天起，我更加感到做為一個企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，他是如此的重要，如同一個國家的海關(guān)。假如我是總經(jīng)理，我將提高質(zhì)管人員待遇，并認(rèn)真考核質(zhì)管人員，不單是學(xué)歷，工作經(jīng)驗，更重要的注重他們的人品和工作態(tài)度，一個沒有良好人品的人，不會為公司把好如同瓶頸的這道關(guān)，沒有認(rèn)真，虔誠，踏實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，也必將是害群之馬，我如果是總經(jīng)理，必誅之！
有這樣一句話使我記憶很深刻“產(chǎn)品不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的”，也就是說只要我們做好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗合格，所以，對一個企業(yè)而言，實現(xiàn)全面的品質(zhì)管理是十分必要的。
品質(zhì)管理，它能夠說是一種應(yīng)用哲學(xué)，他主要取決于我們關(guān)于品質(zhì)的理念和態(tài)度。當(dāng)一個企業(yè)每個人都這樣做的時候，那么最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了，這將是我們管理的最終目標(biāo)，我們的企業(yè)文化也將更加完善。
從誠信到團(tuán)體合力的強(qiáng)大，從質(zhì)量管理到企業(yè)文化的完善，再到科技，假如我是總經(jīng)理我必將對人以誠心為本，應(yīng)對產(chǎn)品生產(chǎn)以質(zhì)量為先，應(yīng)對未來以科技為第一生產(chǎn)力。
中益，意氣風(fēng)發(fā)，紅日當(dāng)空，中益在茁壯成長，如同一只雛鷹，躍躍欲試，整裝待發(fā)，我深信我們中益會飛的很遠(yuǎn)，很遠(yuǎn)，很高，很高！我們中益人也將不辜負(fù)國家和人民的期望，將我們的產(chǎn)品占領(lǐng)全國，闖入世界！我們中益將毅然傲立于世界的東方。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇十
尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家午時好！
我演講的題目是《如果我是總經(jīng)理
》。我叫...，此刻是精制五車間設(shè)備主管，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間設(shè)備主管。
我是xx年加入到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔(dān)任設(shè)備主管。在這期間我參與了公司的很多項目的建設(shè)和實驗設(shè)備的制作。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機(jī)的安裝、精制二車間36臺實驗虹吸缸的安裝、精制四車間整體設(shè)備的安裝、精制五車整體設(shè)備的安裝，還有我設(shè)計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實驗設(shè)備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔(dān)任精制五車間設(shè)備主管。
我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關(guān)區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。
在以往的工作中固然有一些成績，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無缺的。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6s工作做的不夠細(xì)致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護(hù)欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。當(dāng)然以前工作中所出現(xiàn)的問題不止這些，我借此機(jī)會拋磚引玉，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的今后的工作多多指導(dǎo)，給予我們更多的幫忙。
假如我仍然是精制五車間的設(shè)備主管，我會從以下幾點來做好我的工作：
首先是設(shè)備管理?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，對于我們制造單位來說，設(shè)備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時檢修”的工作方法已經(jīng)不適合設(shè)備綜合效用最大化的發(fā)揮。結(jié)合我們車間的現(xiàn)狀，我之前就倡導(dǎo)推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修模式，即所謂的tpm。具體到工作方法就是：實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實行全員宣傳教育。在落實具體工作目標(biāo)時，逐級向下分解、嚴(yán)格落實、認(rèn)真考核，使各級目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工都科學(xué)的組織起來，使每個人都明確自我所在崗位的作用。操作人員是設(shè)備的第一職責(zé)人，我會經(jīng)過培訓(xùn)的方式，給操作人員講解設(shè)備操作要領(lǐng)及日常點檢、保養(yǎng)技巧。經(jīng)過這些務(wù)實的基礎(chǔ)工作，到達(dá)全員規(guī)范化生產(chǎn)維修。我們采取這些措施的最終目標(biāo)就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設(shè)備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設(shè)備使用壽命，從而實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本之目標(biāo)，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。為提高公司產(chǎn)品競爭力貢獻(xiàn)我們的力量。
第二是團(tuán)隊建設(shè)：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務(wù)靠個人英雄主義是不行的，必須依靠團(tuán)隊的力量。而團(tuán)隊的精髓是溝通、分工、合作、共同提高，以構(gòu)成一個目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。經(jīng)過近三個月的團(tuán)隊建設(shè)，我們機(jī)修團(tuán)隊是一個的配合默契、高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊?？墒且泊嬖谥蛔?，那就是實際操作本事強(qiáng)，理論知識有所欠缺，個別時候是知其然，而不知其所以然。以后我會加強(qiáng)理論知識的培訓(xùn)，使我們團(tuán)隊的每一個人，在維修過程中都能找出導(dǎo)致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發(fā)生。
第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經(jīng)常能看到。維修時是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強(qiáng)安全教育，每一天班前會都要強(qiáng)調(diào)。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。個人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導(dǎo)致事故的發(fā)生的主要原因，我們經(jīng)過安全教育，逐個分析原因，有針對性的消除安全隱患。在今后的道路上，我會加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，確保安全。
良禽擇木而棲，士為知己者死。面臨物盡其用，人盡其才的今日，我期望我在大學(xué)所學(xué)知識，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的聰明才智，請各位評委領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，我有本事做好精制五車間的設(shè)備主管。期望您把您寶貴的一票投給我。
多謝！我的演講結(jié)束了。
假如我是總經(jīng)理演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
下午好，今天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》，首先是理性看待問題注重問題的可行性以及可實施性。首先是理性看待問題注重問題的可行性以及可實施性；本著目的性去解決問題，一切是讓公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久的發(fā)展的事和是當(dāng)下企業(yè)如何獲得利潤的事這兩件事上面切入。作為“一把手”，你要隨時能清晰地列出什么是關(guān)于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的事。例如在團(tuán)隊內(nèi)部組織架構(gòu)方面，有沒有團(tuán)隊的核心成員，在短時間內(nèi)會不會有太大的變動；在服務(wù)項目方面，有沒有可以持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新的新項目；同時國家的相關(guān)政策法規(guī)會不會影響到公司；另外，企業(yè)具體的決策和細(xì)小的策略會不會對公司引來突發(fā)危機(jī)；或者同行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展等等。這些是一個總經(jīng)理要考慮和解決的問題。其次是你應(yīng)該隨時分析財務(wù)報表，找出如何創(chuàng)利潤和控制成本這兩個問題的解決放案。
對于創(chuàng)造利潤，你要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的具體情況分析，列出所有可以創(chuàng)造利潤的地方。而控制成本方面你要能親自地列出所有花錢的地方，并想辦法控制成本，節(jié)約成本。
現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點和本質(zhì)特征是以人為本。什么叫以人為本？概括地講，干工作為了人，干工作依靠人，這就是以人為本。
價值文化與人的需求，企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體，有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家都會利用這個載體，塑造和弘揚企業(yè)文化，員工在這片沃土上不斷提高素質(zhì)，塑造自己的人生之路。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競爭對手的關(guān)鍵性力量，文化的缺憾必將帶來企業(yè)的畸形，文化的丟失必然帶來企業(yè)生存權(quán)的喪失。這說明企業(yè)與員工關(guān)系密切，員工的人生價值與企業(yè)價值之間相互依存、相得益彰。具體表現(xiàn)在企業(yè)對內(nèi)和對外兩個方面。謝謝大家，我的演講完畢。
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