通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地調(diào)整和改進自己的學習和工作方法。在寫心得體會時，要注重主題的突出和觀點的獨特性，力求具有個人思考和對問題的獨特見解。心得體會是在學習工作生活等過程中總結(jié)經(jīng)驗和感悟的一種方式，通過記錄自己的思考和領(lǐng)悟，可以加深對所學知識的理解和應(yīng)用，提高自身的能力和素質(zhì)?？偨Y(jié)既是對過去的回顧，也是對未來的規(guī)劃，是一種對自己成長和進步的自我激勵。那么，如何寫好一篇心得體會呢？首先要有清晰的目標，明確要總結(jié)的內(nèi)容或問題，有針對性地進行思考和總結(jié)。其次要反思自己的經(jīng)驗和感受，分析原因和結(jié)果，找出成功和失敗的因素。同時，要注重提煉和歸納，將經(jīng)驗和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為具有普遍意義的準則和規(guī)律，能夠幫助他人和自己更好地面對類似的情境和挑戰(zhàn)。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，供大家參考。希望能給你提供一些思路和啟示。通過讀取一些優(yōu)秀的心得體會，可以拓寬我們的思維，開闊我們的視野，幫助我們更好地總結(jié)和概括自己的學習和工作經(jīng)驗。讓我們一起來看看吧！
企業(yè)生存之道心得體會篇一
單位職場是現(xiàn)實生活中每個人必須面對的一個環(huán)境，這里具有許多優(yōu)秀的機會，不僅有創(chuàng)造個人價值的空間，還有可以展示自己的平臺。然而，職場上存在的各種問題和挑戰(zhàn)也必須要面對，這使得我們必須學會怎樣在這個復(fù)雜的職場上生存和發(fā)展。
第二段：努力學習和培養(yǎng)技能。
在單位職場上生存的最重要的一點是要努力學習和培養(yǎng)自己的技能。職業(yè)技能不僅僅在招聘時很受歡迎，更能夠在工作中展現(xiàn)出我們的個人優(yōu)勢。我們通過學習不斷完成任務(wù)和提高工作質(zhì)量，提升自己在工作中的影響力和地位。也正是在職場中持續(xù)學習和培養(yǎng)技能的過程中，我們才能夠不斷擴充自己的職業(yè)技能，跟上行業(yè)的發(fā)展及時應(yīng)對外部環(huán)境的變化。
第三段：建立良好的人際關(guān)系。
在單位職場上建立良好的人際關(guān)系也非常重要。與同事建立好的人際關(guān)系能夠幫助我們獲得更多信息、技能和資源。職場上的力量關(guān)系非常復(fù)雜，每個人都需要建立足夠的人際關(guān)系協(xié)同工作，走向成功之路。在建立人際關(guān)系的同時，我們也應(yīng)該注意遵守職業(yè)道德和職業(yè)道德規(guī)范，避免陷入職場斗爭的漩渦。
第四段：維護自己的形象和信譽。
同時，在單位職場之中，我們必須維護良好的形象和信譽。一個人的形象和信譽不僅是他個人的素質(zhì)體現(xiàn)，也是公司和團隊整體形象的一部分。在職場上，我們需要注意言行舉止及個人形象，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，維護自己的信譽。我們作為一個職場人，無論是在職場內(nèi)看到還是在職場之外，我們的言行都應(yīng)該是正直的，積極的，微笑的。這不僅能夠避免我們的任何不良行為和惡劣積極影響他人的形象，更可以為我們贏得同事和上司的信任和尊重。
第五段：總結(jié)發(fā)展策略。
綜上所述，單位職場的生存之道是多方面的。首先要努力學習和培養(yǎng)自己的技能，跟上時代的進程，擴充自己的職業(yè)技能；其次，注意與同事建立良好的人際關(guān)系，走向成功之路；同時，維護自己的形象和信譽，樹立自己的職業(yè)素養(yǎng)。我們在職場中面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，這需要我們有一定的心態(tài)和態(tài)度才能應(yīng)對和解決。在這個充滿競爭的職場中，每個職場人都應(yīng)該努力拼搏，堅持不懈，努力實現(xiàn)自己的目標和理想。
企業(yè)生存之道心得體會篇二
第一段：引言（200字）。
在競爭激烈的商業(yè)世界里，做企業(yè)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困擾，但也收獲了寶貴的經(jīng)驗和心得。作為一個曾經(jīng)在一家中小型企業(yè)工作的員工，我從中學到了很多關(guān)于如何做好企業(yè)的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能對正在企業(yè)工作或有意投身商業(yè)領(lǐng)域的人們有所幫助。
第二段：理解和踐行企業(yè)文化（200字）。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，它代表著企業(yè)的價值觀和行為準則。作為員工，我們應(yīng)該深刻理解并踐行企業(yè)文化。這意味著我們要忠誠于公司的愿景和使命，在工作中積極進取，與同事和諧相處。只有踐行企業(yè)文化，我們才能與企業(yè)保持一致，促進團隊的協(xié)作和企業(yè)的發(fā)展。
第三段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團隊精神（200字）。
無論我們是作為員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團隊精神都是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的目標、優(yōu)秀的溝通能力和激勵員工的才能。同時，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團隊中的潛力。作為員工，我們要樹立良好的團隊意識，并主動與其他員工合作，共同實現(xiàn)目標。只有領(lǐng)導(dǎo)者和員工相互合作，才能創(chuàng)造一個協(xié)調(diào)有序的工作環(huán)境。
第四段：保持學習和適應(yīng)能力（200字）。
在迅速發(fā)展的商業(yè)世界中，學習和適應(yīng)能力是必須具備的素質(zhì)。我們應(yīng)該保持持續(xù)學習的心態(tài)，不斷提升自己的技能和知識。此外，我們還需要保持開放的思維，適應(yīng)環(huán)境變化和新的挑戰(zhàn)。只有愿意學習和適應(yīng)，我們才能在激烈的競爭中保持競爭力，并為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新的思維和解決方案。
第五段：站在用戶角度思考（200字）。
企業(yè)的存在是為了滿足用戶需求，因此站在用戶角度思考是非常重要的。作為企業(yè)的一部分，我們要理解用戶的需求和期望，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過了解用戶，我們可以更好地滿足他們的需求，并與他們建立長期的合作關(guān)系。只有站在用戶角度，企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢，獲得可持續(xù)的發(fā)展。
總結(jié)（200字）。
做企業(yè)的心得體會是一個長期的學習和積累過程。通過理解和踐行企業(yè)文化，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團隊精神，保持學習和適應(yīng)能力，以及站在用戶角度思考，我們可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，并取得個人的成長和發(fā)展。希望這些心得體會能給正在企業(yè)工作或有意投身商業(yè)領(lǐng)域的人們帶來一些啟發(fā)和幫助。
企業(yè)生存之道心得體會篇三
企業(yè)觀是指企業(yè)對自身的發(fā)展目標、經(jīng)營理念、企業(yè)文化和價值觀念等的總稱。通過對企業(yè)觀的研究和形成，企業(yè)能夠激發(fā)員工的活力，有效管理資源，提高競爭力，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。在深入了解企業(yè)觀的過程中，我不僅學到了許多管理方面的知識，還領(lǐng)悟到了人與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系以及如何在團隊合作中實現(xiàn)個人價值。
首先，企業(yè)觀的核心是對人的重視。一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力和貢獻，因此，企業(yè)應(yīng)該將員工視為最重要的資產(chǎn)。通過關(guān)注員工的生活和工作，提供員工的成長機會，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)可以培養(yǎng)出更加忠誠和專業(yè)的員工隊伍。我在參與一個實踐項目中的過程中深有體會，領(lǐng)導(dǎo)者秉持著對人的尊重理念，與員工進行良好的溝通，關(guān)注員工的發(fā)展需求，并給予他們合適的獎勵和激勵，從而調(diào)動了員工的工作熱情，提高了團隊的執(zhí)行力和工作效率。
其次，企業(yè)觀強調(diào)團隊合作。在現(xiàn)代企業(yè)中，工作不再被個人所孤立，而是被視作一種協(xié)同合作的過程。優(yōu)秀的團隊合作可以形成智慧的集體和凝聚力，使企業(yè)的目標更易于實現(xiàn)。在我參與的一個團體項目中，我們通過積極的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮了團隊成員的優(yōu)勢和專長，共同解決了項目中遇到的復(fù)雜問題，取得了令人滿意的成果。這個經(jīng)歷讓我明白，只有把個人利益置于整個團隊的利益之下，才能擁有真正的團隊精神，才能使團隊更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三，企業(yè)觀強調(diào)創(chuàng)新和變革。在一個競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須緊跟時代的步伐，不斷推動創(chuàng)新和變革。只有迎接改變，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在我的實踐經(jīng)歷中，我有幸參與了一個企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整計劃。在這個過程中，我見證了企業(yè)如何揚棄舊的觀念和模式，勇于創(chuàng)新，以應(yīng)對市場上的競爭壓力。這個過程不僅讓企業(yè)在市場上獲得了新的競爭優(yōu)勢，也給了我對創(chuàng)新和變革的新認識。一個企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須在觀念和模式上不斷創(chuàng)新，勇于改變，尋找新的發(fā)展機遇。
第四，企業(yè)觀強調(diào)誠信和責任。在商業(yè)領(lǐng)域中，誠信是最重要的財富之一。一個有良好品質(zhì)信譽的企業(yè)可以贏得消費者的信任和忠誠度，進而獲得可持續(xù)發(fā)展。同樣地，一個講責任的企業(yè)將吸引到優(yōu)秀的人才，從而提高企業(yè)的競爭力。在本次實踐中，我了解到一家企業(yè)堅持誠信和責任的經(jīng)營理念，任何時候都不出售劣質(zhì)產(chǎn)品，不做損害客戶利益的事情。這個企業(yè)贏得了廣大客戶的尊重和信任，成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。這個經(jīng)歷讓我更加明白，一個企業(yè)想要在市場中立于不敗之地，就必須堅持誠信和責任的原則，做到言行一致。
綜上所述，企業(yè)觀作為企業(yè)發(fā)展的核心，對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對企業(yè)觀的深入了解和學習，我體會到了企業(yè)與人之間的緊密聯(lián)系，以及如何在團隊合作中實現(xiàn)個人價值。一個企業(yè)只有充分重視員工的發(fā)展需求，鼓勵創(chuàng)新和變革，堅持誠信和責任的原則，才能在市場競爭中取得長足的發(fā)展。作為個人，在職業(yè)生涯中，我們也應(yīng)該秉持這些思想和理念，不斷進取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)生存之道心得體會篇四
6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學生骨干培訓(xùn)班學習參觀了哈藥集團制藥廠，在制藥廠員工的帶領(lǐng)下我們接連參觀了制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實踐活動對我來說有著更大的現(xiàn)實意義，因為我是學包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質(zhì)與要求。
在接待中心大家仔細聽了工作人員對介紹：制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進國外水針劑一連機生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂平（處方藥品）等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國際水準的研發(fā)平臺。20xx年2月25日，品牌被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。20xx年12月13日，經(jīng)北京資產(chǎn)評估公司認定，xx品牌價值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進入成長期，成為公司未來發(fā)展的.堅實基礎(chǔ)和重要的經(jīng)濟增長點。截止20xx年5月，制藥已發(fā)展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ)，為進一步做大做強提供了新的保障。目前，制藥投入大量資金進行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產(chǎn)一代，儲備一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細節(jié)決定成敗這一觀點。物流中心的是：以現(xiàn)代物流服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。工作人員介紹說物流設(shè)備是世界最先進的，由日本株式會社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡(luò)化的庫存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲備與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認真的員工，同時為了節(jié)約能源，許多高科技設(shè)備采用感應(yīng)原理，在無產(chǎn)品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進?。∵M入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象。可以這么說，在制藥廠，我看到了我們國家的發(fā)展，這極大地增強了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對達到了國際先進水平，更難能可貴的是，在當今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動化、在都體現(xiàn)出來了，就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在參觀學習真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機會，將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實踐活動結(jié)合起來，使我們感到受益匪淺。作為當代大學生我們要好好學習xx人，在學習工作中精益求精。
企業(yè)生存之道心得體會篇五
第一段：引言（200字）。
在當今這個充滿競爭和變化的市場中，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。僅靠產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量優(yōu)劣已經(jīng)不能滿足市場的需求，企業(yè)還需要借助內(nèi)部管理、市場營銷和創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢，來不斷提升企業(yè)的核心競爭力。因此，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者們都對企業(yè)管理的各個方面進行了總結(jié)和反思，總結(jié)經(jīng)驗，體會感受，進一步推進企業(yè)的發(fā)展。
第二段：人才管理（200字）。
人才是企業(yè)的競爭力和動力。在企業(yè)發(fā)展中，合理的人才管理不僅能夠提高員工積極性和工作質(zhì)量，還能為企業(yè)帶來更好的利潤和業(yè)績。因此，企業(yè)需要從員工的選拔、培訓(xùn)、激勵和管理等方面注重人才管理。在本人的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者們注重對員工進行培訓(xùn)和激勵的同時，也十分重視員工的心理健康和工作生活平衡，這也是企業(yè)管理成功的重要因素之一。
第三段：市場營銷（200字）。
市場營銷是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在本人的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場營銷方面注重從客戶角度出發(fā)，傾聽客戶需求，了解客戶痛點，進而將產(chǎn)品或服務(wù)進行針對性的升級和調(diào)整，從而提高市場競爭力。同時，企業(yè)還注重品牌建設(shè)和宣傳推廣，提高產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)的知名度和美譽度，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
第四段：內(nèi)部管理（200字）。
優(yōu)秀的內(nèi)部管理是企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的內(nèi)在動力。在本人的工作經(jīng)驗中，深感企業(yè)注重內(nèi)部管理和創(chuàng)新，行之有效的內(nèi)部管理能夠提升企業(yè)工作效率和協(xié)作能力，提高團隊合作精神，提升企業(yè)整體創(chuàng)新和升級能力。當下，企業(yè)在推進內(nèi)部管理方面的工作，需要注重組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，構(gòu)建良好的工作氛圍，同時也要聚焦績效管理，將員工的工作績效與企業(yè)發(fā)展目標進行有機連接和銜接。
第五段：未來展望（200字）。
作為企業(yè)內(nèi)部一分子，本人深感事業(yè)發(fā)展的責任重大，也清楚地認識到未來的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇。在未來的工作中，企業(yè)需要進一步提高自身的核心競爭力，注重人才培養(yǎng)和最大化發(fā)揮人才的作用，同時加強市場營銷和品牌建設(shè)工作，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理和創(chuàng)新能力，全力打造具有持久發(fā)展?jié)摿蜕Φ钠髽I(yè)。這需要企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)者和員工的共同努力和積極參與，讓企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，為創(chuàng)造更為美好的未來而努力奮斗。
企業(yè)生存之道心得體會篇六
在當今越來越競爭激烈的職場中，如何才能夠在大家都擁有優(yōu)秀的學歷和能力的情況下，穩(wěn)住自己的職位、獲得更多的機會和升職加薪呢？當我們在同事間交流時，經(jīng)常會談到這個話題。職場生存經(jīng)驗，對于初入職場的新人來說尤其是重要的，因此值得我們深入探討。
第二段：規(guī)劃個人發(fā)展。
在單位職場生存之道這一話題上，規(guī)劃個人發(fā)展是最為重要的一點。初入公司時，在了解公司、了解自己工作職責和角色的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當盡快確定自己的職業(yè)方向和目標，這樣才能在職場上有所作為，成為公司的精英和頂尖人才。此外，我們需要不斷學習新知識和新技能，跟上時代的步伐，為自己的未來打下堅實的基礎(chǔ)。
第三段：建設(shè)良好人際關(guān)系。
在職場上，人際關(guān)系同樣非常重要。我們應(yīng)該與同事建立良好的關(guān)系，不僅可以讓我們更好地融入集體，了解和掌握公司的工作流程和規(guī)則，還可以成為我們面對工作中的挑戰(zhàn)時，得到幫助和支持的一把利箭。當然，我們在建立關(guān)系時要時刻注意企事業(yè)單位的職業(yè)道德規(guī)范，避免走入貪污腐敗的漩渦。
第四段：注重工作品質(zhì)。
在企事業(yè)單位職場上，我們的工作品質(zhì)是決定一切的關(guān)鍵。無論是工作的細節(jié)還是方法，都應(yīng)該盡量做到最好。在面對各種問題時，我們要有耐心和恒心，堅定信仰，克服困難。在與領(lǐng)導(dǎo)交流時，我們要注意提供具有可行性的建議，尊重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，不對領(lǐng)導(dǎo)進行抵觸或質(zhì)疑；在與同事協(xié)商時，我們要提出合理化的建議，將個人利益放置到整個團隊利益之上。
第五段：總結(jié)。
總的來說，擅長人際關(guān)系，規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，注重工作品質(zhì)，這些都是單位職場生存之道的關(guān)鍵點。只要我們認真去做，積極去行動，就能夠在職場上完成自身價值，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和贊譽。因此，不管是新入職的職員還是已經(jīng)在職場活躍多年的職業(yè)人士，都應(yīng)該時刻牢記這些關(guān)鍵點，不斷積累和提升自己的能力，以更好地適應(yīng)職場競爭，實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)。
企業(yè)生存之道心得體會篇七
20xx年6月7日，我與部分同學參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團有限公司。在這短短的幾個小時里，我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團有限公司，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認真學習和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學生，以下是我對此次參觀學習的心得體會。
金輝鋼鐵集團有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時每一位金輝人都在以他們的實際行動，為社會的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學會如何在市場經(jīng)濟的條件下，加強企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟與管理學院精英(教師)團隊帶領(lǐng)下，再經(jīng)過一年多的努力學習，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團隊學習氛圍。
金輝鋼鐵集團有限公司憑借“誠信負責、積極奉獻、細致果敢”的員工行為準則，高度自我要求，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認證，并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構(gòu)的aa以上的信用評級，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團有限公司員工感覺到團隊的力量總比個人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿足，人們才會追求更加高的需求，才會更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團有限公司學習，學習其先進的企業(yè)文化理念。同時應(yīng)該學習精英團隊的建設(shè)以及激勵員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學生，尤其是我自己去學習的。
在激烈的市場競爭環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力，努力實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、國際化。
雖然兩個多小時的參觀學習時間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學到了很多知識，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學習與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學習專業(yè)知識，讓自己能更好的把專業(yè)知識運用到實際的管理問題中。我也相信，通過一年的學習，我會把專業(yè)知識學的更好!
企業(yè)生存之道心得體會篇八
一、開闊了眼界，促進了交流，思維得到了拓展，接待及相關(guān)審評能力有所提升。
受理臺有八個受理窗口，通過此次輪崗，大致了解了各個窗口的職能和工作流程。全方位了解中心主要業(yè)務(wù)，增加心中一盤棋的整體概念，更好地服務(wù)于企業(yè)。說實在的，專的同時，更博一點不是更好嘛？我將不斷學習、充實、進取，完善自我、超越自我。
二、規(guī)范接待、認真受理、學會傾聽、科學審評是我們最大的責任。
立足崗位，務(wù)實工作。在工作中不斷學習，在學習中不斷進步，善于把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，又好又快、全心全意為行政相對人服務(wù)。這是我們的'職責所在，也是我們的工作意義。
三、受理窗口是個歷練人的好平臺。
之前一直感覺在廣告部的審評工作既辛苦又耗腦，而這次輪崗面對天天川流不息受理隊伍，內(nèi)心感慨很多。通過與受理臺同志一起工作，一比較，發(fā)覺自身有許多地方需要修煉。比如，一指禪的打字法，明顯跟不上正常的受理速度；廣告及執(zhí)業(yè)藥師相關(guān)工作的電話通知明顯不與時俱進了，遠遠落后電腦自動短信通知的速度及準確性；藥品和醫(yī)療器械注冊知識明顯儲備不足，存在很多大的盲點;接待親和難持久，耐心咨詢長不了......輪崗就是取長補短的過程。
兩周的實踐，不是終點，僅僅是學習的中繼站。堅信輪崗學習能提升自己的工作本領(lǐng)和新思路及新激情。
企業(yè)生存之道心得體會篇九
一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業(yè)對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)生存之道，歡迎閱讀!
1、“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來我看看”
趙威是一家防水材料公司的區(qū)域經(jīng)理，春節(jié)過后他一直很郁悶，原因是今年的銷售任務(wù)每個月從110萬漲到了200萬，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地產(chǎn)開工率不足，元月份至5月份合計僅僅完成了707萬元的銷售額，就是說6月份他必須要實現(xiàn)493萬的銷售才能完成上半年任務(wù)，否則半年考核將會被淘汰，這493萬相當于月份任務(wù)的一倍多，相當于去年同比月份任務(wù)量的近五倍，看來被淘汰是板上釘釘?shù)氖铝恕?/p>
5月底，我應(yīng)邀前往這家公司進行管理層行動。
學習。
第二階段課程，趙威提出了他的問題，按他的話說就“死馬當作活馬醫(yī)”好了，看他的樣子是放棄了努力，已經(jīng)做好了最壞的打算。趙威的問題提出之后，我就他的問題向在座的學員提出了問題：一個月完成493萬任務(wù)跟完成200萬任務(wù)有什么不同?很多人不明就里，沉默好長。
時間。
才有人回答說：“肯定不能用同樣的方法和手段了。”
“對!”我馬上啟發(fā)道：“非常目標必須要采取非常手段和措施，才能完成非常任務(wù)!趙威，你必須采用新的方法和渠道，才能把死馬醫(yī)活。請大家開動腦筋，幫幫趙威死里逃生!”通過大家的頭腦風暴，得出的結(jié)論是：趙威要拋棄被動依靠分銷商分銷的方法，主動出擊才有活路。
后來的結(jié)果是，6月份趙威用一款新專利產(chǎn)品作為突破口，拿到了一家企業(yè)集團一個530萬標的工程直供項目，快到月末的時候，趙威又與三家房地產(chǎn)企業(yè)簽訂了首批供貨280萬元的。
合同。
也就是說趙威實現(xiàn)了月合同銷售810萬元的業(yè)績創(chuàng)下了公司單月區(qū)域銷售記錄。半年業(yè)務(wù)運營總結(jié)會上趙威成了全國銷售冠軍。發(fā)言中趙威最后說了一句話：“目標是用來超越的計劃是用來突破的!”
一位美國企業(yè)家說過的一句話：“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看”。公司存在的理由是通過實現(xiàn)盈利最大化，回報股東，造福社會，成就員工。投入同樣的資源，產(chǎn)生出最大的價值是公司的最高經(jīng)營境界。價值要靠員工的努力去創(chuàng)造，員工要靠自己的業(yè)績證明自己的價值，公司應(yīng)該幫助員工實現(xiàn)價值，提升他們創(chuàng)造業(yè)績的能力，而不是同情他辛勤勞作后的一無所獲。
2、結(jié)果是一種內(nèi)部交換。
做工作就是做結(jié)果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是個過程，這個過程的最終目的是工作成果。
工作計劃。
落實了嗎?訂單拿下來了嗎?任務(wù)完成了嗎?交代的事情辦妥了嗎?”這些都是結(jié)果。如果做不到這些，自己想要的結(jié)果也就無從談起。
管理者只有拿出結(jié)果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。
3、管理是已取得結(jié)果為目標的職業(yè)。
什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡單。
哲學。
即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結(jié)果對于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言其他任何事情都是次要的也無法讓他們真正感興趣。
事實上，他們對結(jié)果的追求有時已經(jīng)達到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟上的實惠，也獲得了個人的成長。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。
什么是管理?從實質(zhì)上來說，管理是一種以取得結(jié)果為目標的職業(yè)，其評價標準就是目標和任務(wù)的完成程度。老板、領(lǐng)導(dǎo)把這個部門交給你打理，你就要想方設(shè)法帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)，拿出結(jié)果，讓股東滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，否則，職位難保。
在中央電視臺《贏在中國》的比賽現(xiàn)場：
評委史玉柱：“如果你是老板，你有一個項目，分別由兩個團隊實施，年底的時候，第一個團隊完成了任務(wù)，拿到了事先約定的高額獎金，另一個團隊沒有完成任務(wù)，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務(wù)，你會獎勵這個團隊嗎?”
一個選手說：“因為他們太辛苦了，我得鼓勵他們這種勤奮的精神，獎勵他們獎金的20%”。一個選手說：“那我得看事先有沒有完不成項目怎么獎勵這個約定，沒有約定就不給”。還有一個選手說：“我得看具體是什么原因?qū)е滤麄儧]完成任務(wù)，再做獎不獎的決定”。
史玉柱說：“我不會給，但我會在發(fā)年終獎的當天請他們搓一頓。功勞對公司才有貢獻，苦勞對公司的貢獻是零，我只獎勵功勞，不獎勵苦勞?！?/p>
4、辛苦不是結(jié)果。
結(jié)果意識有時候會挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者會經(jīng)常聽到一句掛在嘴邊兒上的話：“我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊!看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊!”市場不會因為一個人或者一個企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結(jié)果。
還有些人以為，只要在公司服務(wù)足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號稱在公司服務(wù)20xx年、20xx年的人，實際上不過是將第一年的經(jīng)驗重復(fù)十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻，當然也不一定就代表高薪。
事實上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點生產(chǎn)出了產(chǎn)品，拿到市場上，對客戶說：“這是員工出力流汗造出來的產(chǎn)品，盡管功能有點欠缺，質(zhì)量不盡如人意，但是，既然我們造出來了，你們就應(yīng)該買回去?！庇羞@樣的道理嗎?如果你這樣說，人家會把你當成外星人。
企業(yè)，是一個人員的別樣集合體，這些人可以非親故，也可互相為后背的知己。經(jīng)過一定形式的篩選、比拚，來到一起，為同一個目標而工作生活。這也是企業(yè)可以做大而家庭這個集合體難以發(fā)展壯大之因。家庭，其原始成員沒的選擇，后來成員兒女也一樣，其女性結(jié)婚介入，選擇范圍也僅是認識的人。所以戰(zhàn)斗性和機動性欠佳，但溝通性、熟悉性滿格，這一點讓喜于溝通協(xié)作的人類，特別喜歡家庭，并把家當做其他社會活動的目標以及動力。歌手劉德華一曲《回家真好》，完美詮釋這點。
但是隨著人類社會的不斷發(fā)展，人與人之間的協(xié)作關(guān)系需要更專業(yè)化、精準化。于是，企業(yè)由應(yīng)運而生到迅速紅遍全球，顯得十分必然。
一個企業(yè)由成立到壯大，再到不可消亡。過程是多樣的，在此不多贅述，此著重探究已經(jīng)是超級企業(yè)的學術(shù)。
筆者不只一次寫過這樣一句話：當一個企業(yè)大到一定程度，他的終極目標就不應(yīng)該是利潤，而應(yīng)該把服務(wù)觸角伸向政府、家庭所不能全及的角落!
這個企業(yè)現(xiàn)在所要承擔責任是由與這個企業(yè)發(fā)生關(guān)系的人數(shù)決定的：這個企業(yè)的員工、員工的家屬朋友、企業(yè)的合作伙伴、企業(yè)的用戶、用戶的親朋好友、企業(yè)監(jiān)管部門等等。而且這些環(huán)節(jié)又都是齒唇、屋堂的關(guān)系，如果這些人中的任何一環(huán)出現(xiàn)不支持該企業(yè)的情緒甚是行動。那么足讓此企業(yè)大病一場甚至癱死!所以，超級企業(yè)啊，不要嘗試這調(diào)撥這些關(guān)系人的惡喜細胞…微軟有個比爾蓋茨的一句話很好：我的企業(yè)的滅亡永遠只需要18小時。
于此，宏民有話要說，就是滅亡這個超級企業(yè)的killer定是該企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)起來的!縱觀大企業(yè)滅亡始末，當超級企業(yè)地位形成，會滋生很多問題。財務(wù)問題，像安然;企業(yè)機構(gòu)嚴重冗余。中下直至基層干部選拔開始標準化，靠工齡、業(yè)績等來考核。企業(yè)雛期，企業(yè)創(chuàng)始人可以發(fā)揮自己的第一--六感去破格提拔干部。所謂標準框框幾乎沒有!除了項目本身，人才的運用是最關(guān)鍵的部分!
企業(yè)生存之道心得體會篇十
中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的特殊作用,發(fā)展中小企業(yè)應(yīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一項長期、穩(wěn)定的基本國策.面對全球經(jīng)濟一體化的新形勢,技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)快速發(fā)展的最好選擇.技術(shù)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)和政府雙方的共同努力.國家要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,中小企業(yè)既要加強與外部的聯(lián)系,又要培育自身的創(chuàng)新能力,增強可持續(xù)發(fā)展的能力,使中小企業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力.
作者：付麗青馬仁菊作者單位：伊犁教育學院,政史系,新疆,奎屯,833200刊名：伊犁教育學院學報英文刊名：journalofyilieducationcollege年，卷(期)：20xx15(4)分類號：f276.3關(guān)鍵詞：中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新世貿(mào)組織
企業(yè)生存之道心得體會篇十一
一次偶然的機會，l總再一次看見了曙光，h省w企業(yè)，本是蜷縮在x市的區(qū)域品牌，在和y外腦公司合作以后，2年的時間迅速成長為全省性領(lǐng)導(dǎo)性品牌，銷售額也逐年翻番。
在與y公司談判的`時候，年銷售額1200萬元被l總夸大到6000萬，一屁股欠款被說成這些年從未貸過款，自持資金是良性，最新貸款1000萬元馬上就能下來。l總雄心勃勃，一個月近10萬元的服務(wù)費用，l總也沒有提出任何意義，服務(wù)合同在這樣的背景下簽定下來。
合作正式開始，y公司成立獨立的項目組進駐企業(yè)，從品牌塑造、市場管理和營銷組織變革三大板塊對該企業(yè)進行深入服務(wù)。
這個時候y公司項目人員才真正感受到企業(yè)存在的問題比想象中要嚴重的多。企業(yè)根本就沒有基礎(chǔ)市場，銷售額6000萬是莫須有的。人力資源匱乏，企業(yè)人員最高學歷是高中畢業(yè)且為之甚少，大多員工初中都沒讀完。
一大串問題和疑問擺在y公司的面前，但既然合作了，就要把事情做好，再難也要一步一步做。先從人開始，y公司代替企業(yè)前往人才市場招聘，組織培訓(xùn)，幫助企業(yè)洽談經(jīng)銷商，所做的工作完全超出了y公司的服務(wù)范圍。
在y公司的努力下，企業(yè)順利召開了第一次招商大會，來自全省各地的經(jīng)銷商在聽取了y公司的講課后信心十足，相信在y公司系統(tǒng)化的運營下能夠創(chuàng)造h省白酒市場的一個奇跡。
招商會結(jié)束，來自全省各地的貨款相繼打入企業(yè)的帳戶上，l總笑了。但隨即問題出現(xiàn)了，錢沒了，幾天之內(nèi)錢沒有了，全被l總拿去還貸款了。供應(yīng)商的款項沒有錢打過去，瓶子、包裝、相關(guān)促銷宣傳物料都到不了位，在經(jīng)過半個月時間后，每個市場只發(fā)了為數(shù)不多的貨物，更別提促銷物料了，餐飲渠道進不去，終端鋪貨受阻，電視廣告等等跟不上，產(chǎn)品知名度無法塑造。經(jīng)銷商信心受損，銷售人員士氣低落，y公司也無計可施。
企業(yè)生存之道心得體會篇十二
在單位職場中，無論是從事什么類型的工作，每個人都需要不斷地適應(yīng)環(huán)境、學習技能，以適應(yīng)變化與成長。在這個過程中，職場生存之道引領(lǐng)著我們前進，它既有自身能力的提升，也有適應(yīng)環(huán)境需求的轉(zhuǎn)變，更有一種職場人際關(guān)系的理智處理。本文將分享我在職場中積累的心得體會，結(jié)合自身經(jīng)歷給職場人士提供一些建議。
第一段：加強自身能力的提升。
在單位職場中，我們需要具備一定的專業(yè)能力，如技術(shù)、管理、溝通等方面。而能力的提升需要不斷學習、實踐、總結(jié)。我經(jīng)常會結(jié)合工作需求進行學習，如聽取各類講座、參加行業(yè)論壇等。此外，多掌握一些工具和技巧，如會議主持、PPT制作、時間管理等技能，也是非常重要的。因此，不論是自我學習還是跟隨老師，提升本職能力永遠是我們在職場中的第一步。
第二段：認清自身的優(yōu)缺點并不斷創(chuàng)新。
在職場中，特別是在現(xiàn)代社會中，新技術(shù)層出不窮，市場需求變化快速。因此，我們不能只局限于自己所學的專業(yè)領(lǐng)域，還需要寬闊自己的視野并開拓新的領(lǐng)域。我曾經(jīng)關(guān)注過市場上的一些流行趨勢，從而掌握了一些新技術(shù)或新理念。另外，我也會從自身的經(jīng)驗中總結(jié)，認真查找自身的優(yōu)缺點，找到自己擅長的方面并且在其中創(chuàng)新，為職場上的表現(xiàn)增添了亮點。
第三段：準確捕捉團隊需求并快速適應(yīng)。
在職場中，特別是在體量較大的團隊中，我們需要了解團隊的需求，發(fā)現(xiàn)自己的位置并適時地做出反應(yīng)。如何快速適應(yīng)團隊要求？我認為，首先我們需要了解公司的組織規(guī)模和行業(yè)需求。其次，我們可以主動與組織及上級進行溝通，了解團隊的目標和工作計劃，并努力踐行。此外，我們還需要建立良好的溝通機制，通過匯報和反饋機制來加強自己在團隊中的角色。
第四段：理智處理職場人際關(guān)系。
在職場中，人際關(guān)系是非常重要的。我們需要建立良好的人際關(guān)系，不斷增加社交圈，同時避免出現(xiàn)沖突或不良行為。我推薦的方法是：示好，即盡量與同事建立友好關(guān)系；沉穩(wěn)，即保持自己的情緒穩(wěn)定，盡量不因小事而發(fā)火或引起他人反感；溝通，明確交流自己的想法，而且尊重對方的意見，重視職場人際交流，為暢通溝通渠道建立良好基礎(chǔ)。
第五段：持之以恒，保持個人激情。
在一兩年內(nèi)，我們可以接受一個新職位或新的職業(yè)。但在長遠目標中，持之以恒的職業(yè)生涯是需要人們不斷努力的。需要我們對工作有高度的熱情，不斷提升自己的專業(yè)能力，改善自己的工作環(huán)境。當我們對工作充滿熱情時，我們會有更好的職場表現(xiàn)，獲得更多的成就，并且遇到更多職場困難時更加堅定前行的決心。
結(jié)語。
在職場中，無論是學習和提高自身能力、創(chuàng)新和進步、職場人際關(guān)系的理智處事、與團隊的合作與適應(yīng)度、保持個人激情等各方面，我們應(yīng)該努力提高自己和保持持之以恒的精神，從而準時和有效地完成任務(wù)，取得更大的成功。通過以上的經(jīng)驗和理念，我相信大家都可以在工作中得以應(yīng)用。
企業(yè)生存之道心得體會篇十三
小企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略就是尋找機會，要尋找到市場空白點，尋找機會其實是戰(zhàn)術(shù)動作，但小企業(yè)沒有必要制定規(guī)范的戰(zhàn)略，企業(yè)的核心目標是求得生存，戰(zhàn)術(shù)性動作就是戰(zhàn)略。然后，企業(yè)立足于市場機會，依靠“品類第一”策略，迅速使自己在該空白市場成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。
樹立自己的核心市場，以點帶面，只有樹立自己的核心市場，才能保證自身良好的現(xiàn)金流。切勿攤大求全，大市場大品牌戰(zhàn)略是大企業(yè)考慮的事情，市場的擴大也就意味著投入的增大，而投入的增大往往不代表收入的增加，小企業(yè)的抗風險能力一般都比較差，是不具備做大市場和抗擊大風險的能力。
把最擅長的做到最好。傳統(tǒng)的木桶原理認為，取決與一個桶能裝多少水決定于最短的那個木板?，F(xiàn)在我們認為小企業(yè)需要看到自己的長處，將最長的那塊木板做到最長。木桶不一定要裝水，還可以裝石頭或其它東西。
企業(yè)生存之道心得體會篇十四
由于沒有任何市場支持，很快大的問題出現(xiàn)，經(jīng)銷商相繼退貨。l總在走訪j市市場時被經(jīng)銷商扣留，答應(yīng)全額退款才能放人。整個企業(yè)全面停止運行，銷售人員以及后勤管理人員無事可做，工資又無法領(lǐng)取，相繼辭職。企業(yè)病入膏肓，y公司仰天長嘆，“騙子啊”！
企業(yè)生存之道心得體會篇十五
小企業(yè)需要建立自己一支對企業(yè)具有高忠誠度的銷售隊伍，將最好的人員放在銷售崗位上，一切以銷售為核心，銷售起來了必然會帶動后勤支持部門的成長。
在銷售隊伍組建的時候，設(shè)計一套靈活多變的薪資考核體系，要讓銷售人員明白只有企業(yè)成長了，銷量上去了，個人的腰包才能鼓起來。
我們祝愿中國的小企業(yè)能成長為大企業(yè)，大企業(yè)能塑造成百年企業(yè)！大家一路走好！
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