寫心得體會可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和長處，進一步激發(fā)自己的學(xué)習(xí)和工作積極性。寫心得體會可以借鑒一些優(yōu)秀的范文，但要注意保持個人特色和獨立思考。以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文，供我們借鑒和學(xué)習(xí)。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇一
設(shè)備與管理是一項重要的工作，對于各個領(lǐng)域的組織來說至關(guān)重要。在我多年的工作生涯中，我對設(shè)備與管理的重要性有了更深的理解，并積累了一些心得體會。下面我將就設(shè)備與管理的幾個關(guān)鍵方面進行總結(jié)，以便更好地幫助組織實現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作。
首先，設(shè)備的選擇和購買是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。在我過去的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備的選擇關(guān)乎到整個工作的效率和質(zhì)量。對于不同的工作任務(wù)，我們應(yīng)該根據(jù)需要選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備。而在購買設(shè)備時，我們必須要保證其質(zhì)量，確保設(shè)備的性能穩(wěn)定和使用壽命長。此外，合理的預(yù)算管理也是設(shè)備購買中不可忽視的一部分。我們要根據(jù)實際需求合理安排預(yù)算，確保設(shè)備的購買既滿足需求又不超出可承受范圍。
其次，設(shè)備的維護與保養(yǎng)是設(shè)備管理的核心。設(shè)備的維護與保養(yǎng)直接關(guān)系到設(shè)備的壽命和工作效率。我們應(yīng)該制定完善的設(shè)備維護計劃，定期進行預(yù)防性維護和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問題，避免因設(shè)備故障而引發(fā)工作延誤。此外，設(shè)備保養(yǎng)也包括日常的清潔和保護。我們要培養(yǎng)員工的保養(yǎng)意識，定期對設(shè)備進行清潔、消毒和潤滑，以確保設(shè)備的正常運行。
再次，設(shè)備的安全使用與管理是設(shè)備管理的重要一環(huán)。設(shè)備的安全使用涉及到對設(shè)備的正確操作和人員的安全防護。我們應(yīng)該制定設(shè)備使用規(guī)范，確保每個操作人員都按照規(guī)定進行操作，避免人為失誤引發(fā)事故。此外，設(shè)備管理中關(guān)于設(shè)備的保險和維修合同也要妥善安排，確保設(shè)備的安全運行。
最后，設(shè)備的更新與淘汰是設(shè)備管理的一項重要工作。隨著科技的不斷進步和市場的發(fā)展，新設(shè)備的涌現(xiàn)使我們擁有了更好更先進的工具。及時更新設(shè)備可以提升工作效率和品質(zhì)，并保持組織的競爭優(yōu)勢。而對于老舊設(shè)備的淘汰也是不可避免的，我們要合理規(guī)劃設(shè)備的使用壽命和淘汰周期，確保在設(shè)備變得不再適用之前及時進行更換，以免影響工作的正常進行。
綜上所述，設(shè)備與管理的工作對于每個組織來說都是至關(guān)重要的。通過選擇合適的設(shè)備并進行建議的購買，及時進行設(shè)備的維護與保養(yǎng)，安全使用和管理設(shè)備，以及進行設(shè)備的更新與淘汰，我們可以更好地提高工作的效率和品質(zhì)，保持組織的競爭力。設(shè)備與管理的體會讓我明白，對于設(shè)備的管理不能馬虎，必須要進行全方位的考慮與把握。相信只要我們能夠以科學(xué)的管理理念和細致的運營策略來處理設(shè)備與管理的工作，那么我們一定能夠在未來的發(fā)展中取得更大的成功。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇二
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，各類設(shè)備成為我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。設(shè)備的使用和管理對于提高工作效率、提升生活質(zhì)量至關(guān)重要。然而，在使用設(shè)備的過程中，我們也會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。通過總結(jié)自己的使用經(jīng)驗和體會，我意識到了設(shè)備管理的重要性，并形成了一些心得和體會。
首先，我認(rèn)識到設(shè)備的合理使用是保證設(shè)備壽命的關(guān)鍵。設(shè)備是有限的資源，合理利用每一臺設(shè)備是我們應(yīng)盡的責(zé)任。過多、過頻的使用會導(dǎo)致設(shè)備早期損耗加劇，縮短設(shè)備壽命。而過少的使用則會導(dǎo)致設(shè)備閑置浪費，增加了經(jīng)濟成本。因此，在日常使用中，我們應(yīng)該在需要的時候使用設(shè)備，在不需要的時候進行關(guān)閉或休眠狀態(tài)，以減少耗能和損耗。
其次，設(shè)備管理需要定期維護和保養(yǎng)。設(shè)備的運行離不開正常的維護保養(yǎng)，只有通過定期的清潔、檢查和維修，才能保證設(shè)備的正常運行，并且延長設(shè)備的壽命。例如，對于電腦來說，我們應(yīng)該定期清潔鍵盤、鼠標(biāo)，清理電腦內(nèi)部塵埃，并定期檢查系統(tǒng)的更新和硬件的運行狀況。這些簡單的維護措施可以幫助我們避免一些常見的故障和問題，保證設(shè)備的正常使用。
另外，設(shè)備管理需要有清晰的責(zé)任分工。在團隊合作或家庭生活中，設(shè)備的共享使用是一種常見的現(xiàn)象。然而，如果沒有清晰的責(zé)任分工，容易造成設(shè)備的混亂和管理難題。為了更好地管理設(shè)備資源，我們可以制定明確的使用規(guī)定和分工，明確誰來管理設(shè)備，誰來負責(zé)維護和保養(yǎng)哪些設(shè)備。只有明確了責(zé)任分工，才能更好地管理設(shè)備，提高設(shè)備的利用效率。
此外，設(shè)備管理需要注重數(shù)據(jù)和隱私保護。以電腦為例，我們每天都會在電腦上處理大量的工作文件和私人信息。為了保護數(shù)據(jù)和隱私的安全，我們需要定期備份數(shù)據(jù)并設(shè)置強密碼，同時定期更新和運行殺毒軟件，以防止惡意軟件的侵?jǐn)_。此外，當(dāng)我們要處理涉及敏感信息的文件時，應(yīng)該采用加密和權(quán)限控制的措施，以保護數(shù)據(jù)的安全性。
最后，設(shè)備管理需要我們與時俱進?？萍嫉陌l(fā)展速度越來越快，新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，舊設(shè)備也在不斷升級。作為設(shè)備的管理者和使用者，我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和了解最新的設(shè)備信息和使用方法，不斷提升自己的技能。只有不斷學(xué)習(xí)和跟進，才能更好地管理和使用設(shè)備，更好地適應(yīng)科技的發(fā)展。
綜上所述，設(shè)備管理對于提高工作效率和生活質(zhì)量來說至關(guān)重要。通過合理使用設(shè)備、定期維護和保養(yǎng)、清晰的責(zé)任分工、數(shù)據(jù)和隱私保護以及與時俱進的學(xué)習(xí)，我們可以更好地管理和使用設(shè)備，提升我們的工作和生活質(zhì)量。作為一個設(shè)備的使用者，我深刻認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，并將繼續(xù)努力完善自己的設(shè)備管理能力，以適應(yīng)未來的科技發(fā)展。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇三
在工作和生活中，設(shè)備和管理乃至關(guān)重要的一環(huán)。無論是什么行業(yè)、什么職位，設(shè)備和管理對于工作效率和質(zhì)量都有著重要的影響。通過對設(shè)備與管理的學(xué)習(xí)和實踐，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：重視設(shè)備的維護和更新。
設(shè)備是工作中的得力工具，對于一個行業(yè)來說，設(shè)備的狀態(tài)直接影響了工作質(zhì)量和效率。因此，維護和更新設(shè)備非常重要。首先，及時做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的各個部件，確保其正常運轉(zhuǎn)。其次，需要關(guān)注新設(shè)備的出現(xiàn)和更新?lián)Q代，盡可能引進更先進的設(shè)備，以提高工作效率和品質(zhì)。最后，對于老舊設(shè)備，要時刻關(guān)注其維修狀況，并根據(jù)實際情況決定是否需要淘汰更新。設(shè)備的維護和更新是工作的基礎(chǔ)，只有保持設(shè)備的良好狀態(tài)，才能夠為工作創(chuàng)造更好的條件。
第二段：管理是提高工作效率的關(guān)鍵。
除了設(shè)備的維護和更新，管理也是提高工作效率的關(guān)鍵。管理涉及到團隊協(xié)作、任務(wù)分配、時間安排等多個方面。首先，要建立良好的團隊協(xié)作機制，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)，提高團隊內(nèi)部的效率。其次，合理分配任務(wù)，兼顧員工的專長和興趣，使得每個人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做出更好的成績。同時，要關(guān)注時間的安排，合理安排工作時間，避免工作交叉和沖突，提高工作的效率。良好的管理機制能夠規(guī)范工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
第三段：遵循管理原則，建立良好的工作環(huán)境。
設(shè)備和管理的核心是遵循一定的原則，建立一個良好的工作環(huán)境。首先，要尊重每個人的價值和個性，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思考能力。其次，要建立公平公正的考核制度，為員工提供公平發(fā)展的機會，激勵其積極進取。同時，要注重溝通與協(xié)調(diào)，傾聽員工的聲音，解決問題，營造良好的工作氛圍。最后，要從細節(jié)做起，注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的歸屬感和滿意度。建立良好的工作環(huán)境是設(shè)備和管理的關(guān)鍵，只有在一個良好的環(huán)境中，設(shè)備和管理才能發(fā)揮最大的作用。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升自己和團隊。
在設(shè)備和管理中，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是非常重要的。由于技術(shù)和市場的快速變化，我們需要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能，以適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時，我們要鼓勵團隊成員主動提出創(chuàng)新想法和解決方案，鼓勵團隊成員參與各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以提升整個團隊的能力。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠跟上時代的步伐，為自己和團隊帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望。
設(shè)備與管理的心得體會總結(jié)，從重視設(shè)備的維護和更新、管理是提高工作效率的關(guān)鍵、遵循管理原則建立良好的工作環(huán)境，以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新提升自己和團隊四個方面進行了闡述。在工作和生活中，我們應(yīng)該認(rèn)識到設(shè)備和管理的重要性，不斷提高自己的設(shè)備和管理能力，以更高效的方式完成工作。同時，要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適應(yīng)變化的環(huán)境，不斷提升自己和團隊的能力。相信在不斷實踐和磨練中，我們將能夠在設(shè)備和管理上取得更好的成績。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇四
設(shè)備事故是在生產(chǎn)和工作過程中難免會發(fā)生的現(xiàn)象。為了有效地應(yīng)對設(shè)備事故，并減少對生產(chǎn)和工作造成的不良影響，合理的設(shè)備事故管理是至關(guān)重要的。通過對設(shè)備事故管理的實際經(jīng)驗總結(jié)和思考，我得出了以下的心得體會。
首先，在設(shè)備事故管理中，樹立“預(yù)防為主”的理念是非常重要的。預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生，不僅能夠減少生產(chǎn)和工作中的損失，還能提高企業(yè)的效益和競爭力。在平時的工作中，應(yīng)加強設(shè)備的常規(guī)檢查和維護，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全性。定期對設(shè)備進行全面的技術(shù)檢測和維修，及時處理隱患，避免事故的發(fā)生。同時，還應(yīng)強化員工的安全意識，進行設(shè)備安全操作培訓(xùn)，提高員工的技能水平和風(fēng)險意識，做好自身的防范措施。
其次，設(shè)備事故管理應(yīng)做到全員參與，形成合力。設(shè)備事故管理不僅僅是設(shè)備部門的事情，它涉及到企業(yè)全體員工的生產(chǎn)和工作環(huán)境。只有全員參與，才能形成有效的防范機制。因此，我們應(yīng)加強跨部門合作，充分發(fā)揮各部門的作用。設(shè)備部門負責(zé)設(shè)備的維護和管理，生產(chǎn)部門負責(zé)設(shè)備的正常操作，安全環(huán)保部門負責(zé)設(shè)備操作的監(jiān)督和安全教育。各個部門之間要加強溝通和協(xié)調(diào)，形成緊密的合作機制，以提高整體的工作效率和安全性。
再次，在設(shè)備事故管理過程中，及時的應(yīng)急處理至關(guān)重要。一旦發(fā)生設(shè)備事故，盡快采取果斷的措施，爭分奪秒地進行應(yīng)急處理，是保障生產(chǎn)和工作正常進行的重要保障。在面對設(shè)備事故時，我們要保持冷靜，第一時間采取緊急停機措施，確保事故不會進一步惡化。在保護現(xiàn)場人員的安全的基礎(chǔ)上，及時通知相關(guān)部門和人員，展開緊急救援工作。同時，要及時進行現(xiàn)場調(diào)查和事故分析，找出事故的原因和責(zé)任，以便后續(xù)的改進和防范工作。
最后，從設(shè)備事故管理的角度出發(fā)，不斷優(yōu)化和完善管理方法是非常重要的。設(shè)備事故管理是一個長期的過程，一次事故的發(fā)生并不意味著事故管理工作就結(jié)束了。我們要從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善管理方法，提高事故的防范和處理能力。通過建立健全的事故報告和記錄機制，及時獲取和分析設(shè)備事故的信息，以促進對類似事故的防范和處理。同時，還要加強與外界的信息交流和共享，學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，以進一步提升設(shè)備事故管理的水平。
總之，設(shè)備事故管理是企業(yè)生產(chǎn)和工作中必須重視和做好的一項工作。通過樹立“預(yù)防為主”的理念，全員參與，及時應(yīng)急處理和不斷優(yōu)化管理方法，我們能夠有效地防范設(shè)備事故的發(fā)生，減少損失，提高生產(chǎn)和工作效率。希望以我的心得體會和總結(jié)對設(shè)備事故管理工作的改進和推動能起到一定的啟發(fā)和幫助。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇五
在現(xiàn)代社會中，設(shè)備和管理是不可或缺的兩個重要組成部分。設(shè)備是生產(chǎn)、辦公、生活中必不可少的工具，而管理則是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督這些設(shè)備運行的一種方法和手段。無論是在個人生活中，還是在組織機構(gòu)中，設(shè)備和管理的有效運用都能夠為人們帶來許多的便利和利益。在我個人的經(jīng)歷中，我深刻體會到了設(shè)備和管理的重要性，并積累了一些心得體會。下面將結(jié)合幾個關(guān)鍵點，對設(shè)備與管理的心得體會進行總結(jié)。
首先，設(shè)備是提高效率和質(zhì)量的重要途徑。無論是在生產(chǎn)車間還是在辦公室，好的設(shè)備都能夠為人們提供高效、便捷的工作環(huán)境。例如，在生產(chǎn)車間中，先進的機器設(shè)備能夠提高生產(chǎn)效率，減少人力資源，降低成本。在辦公室中，高性能的電腦、打印機、多功能設(shè)備等都能夠提高辦公效率。我曾經(jīng)在一家電子制造企業(yè)實習(xí)，那里引進了一條全自動化的生產(chǎn)線，幾乎沒有人力參與，生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了提升。這使我深刻認(rèn)識到，設(shè)備的改進和更新對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
其次，管理是設(shè)備運行的重要保證。設(shè)備雖然可以提高效率，但必須經(jīng)過合理的管理方能持續(xù)發(fā)揮作用。管理的本質(zhì)是資源的合理配置和協(xié)調(diào)，是協(xié)調(diào)人、設(shè)備和工作環(huán)境之間相互作用的過程。一個良好的管理系統(tǒng)能夠使設(shè)備運轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定，減少故障，并拓展設(shè)備使用壽命。在我參與的一個社會實踐項目中，我擔(dān)任了一個小組的組長，負責(zé)管理各種設(shè)備資源。通過實踐，我發(fā)現(xiàn)充分了解設(shè)備的特點和運行規(guī)律是管理的重要前提。我在項目開始之前院內(nèi)設(shè)備進行了全面檢查，解決了隱患。并制定了詳細的設(shè)備使用流程和維護計劃，確保設(shè)備的正常運行。通過管理的方式來使用設(shè)備，不僅提高了設(shè)備資源的利用率，還極大地減少了事故和故障的發(fā)生。
再次，設(shè)備和管理之間需要相互配合和協(xié)同。設(shè)備和管理并不是孤立的存在，而是相互依存，相互支持的關(guān)系。好的設(shè)備能夠提高管理的效率和質(zhì)量，而良好的管理也需要適合的設(shè)備來支持和推動。兩者之間的協(xié)同作用是提高生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的重要條件。在我實習(xí)的過程中，我意識到設(shè)備和管理之間的協(xié)同作用非常重要。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題時，我會及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求解決辦法。同時，我也會根據(jù)管理者的要求，制定合理的設(shè)備使用計劃，確保設(shè)備得到有效使用和妥善管理。只有設(shè)備和管理相互協(xié)調(diào)和配合，才能夠最大限度地發(fā)揮其作用。
最后，在現(xiàn)代科技的推動下，設(shè)備和管理都在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。科技的進步不僅帶來了更先進的設(shè)備，也提供了更高效的管理手段。在我所在的大學(xué)中，每年都會更新設(shè)備，使用最先進的技術(shù)來提高教學(xué)效果。同時，學(xué)校也注重管理手段的創(chuàng)新，引入了信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對各類設(shè)備的統(tǒng)一管理和維護。我在學(xué)校實習(xí)期間，也積極參與了設(shè)備管理的改進工作。我提出了使用自動化設(shè)備進行故障檢測和維護的建議，并得到了認(rèn)可和采納。這使我深刻認(rèn)識到科技創(chuàng)新對于設(shè)備和管理的重要影響。
總而言之，設(shè)備和管理在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色。通過對設(shè)備和管理的實踐體會，我深刻認(rèn)識到了設(shè)備提高效率和質(zhì)量的重要性，管理為設(shè)備運行提供的保證，以及二者之間的相互配合和協(xié)同作用。隨著科技的不斷進步，設(shè)備和管理也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為人們創(chuàng)造更加便捷和高效的生活和工作環(huán)境。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇六
前段時間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢；2、設(shè)備管理基本常識；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標(biāo)機（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機械化的 x形貼標(biāo)板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇七
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認(rèn)識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎(chǔ)上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機制、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇八
設(shè)備事故是生產(chǎn)和工作中很常見的情況，但它們給企業(yè)帶來的損失卻是不可忽視的。為了有效地管理設(shè)備事故，降低事故發(fā)生率和損失，每個企業(yè)都應(yīng)該重視設(shè)備事故管理。在過去的工作經(jīng)驗中，我積累了一些設(shè)備事故管理的心得體會，經(jīng)?？偨Y(jié)反思，從而得到一些有效的方法來減少設(shè)備事故帶來的損失和風(fēng)險。
第二段：預(yù)防為主（加強設(shè)備維護和檢查）。
預(yù)防設(shè)備事故是設(shè)備事故管理的核心思想。首先，要加強設(shè)備的維護和檢查工作。定期對設(shè)備進行維護，及時更換老化和磨損的零件，修復(fù)損壞的部件，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。其次，要建立完善的設(shè)備巡檢制度，定期對設(shè)備進行全面的巡檢，以發(fā)現(xiàn)和排除潛在的故障隱患。此外，還可以結(jié)合設(shè)備使用情況，制定相應(yīng)的操作規(guī)程和注意事項，提醒員工正確使用設(shè)備，避免因操作不當(dāng)引發(fā)設(shè)備故障。
第三段：切實加強培訓(xùn)（提高員工的設(shè)備操作水平）。
設(shè)備事故的發(fā)生往往與操作人員的技能水平密切相關(guān)。因此，要加強對員工的設(shè)備操作培訓(xùn)，提高他們的技能水平，減少操作失誤的機會。首先，要為新員工提供全面的設(shè)備操作培訓(xùn)，包括設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)和工作原理、常見故障及處理方法等。對老員工也要進行定期的技能培訓(xùn)和復(fù)習(xí)，以保持他們的操作水平。此外，還可以通過組織設(shè)備操作比賽、制定獎懲措施等方式激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，使他們更加關(guān)注設(shè)備操作的細節(jié)和安全。
第四段：及時的事故處理（迅速制定應(yīng)急預(yù)案）。
盡管我們已經(jīng)進行了預(yù)防措施，但設(shè)備事故仍然難以完全避免。當(dāng)設(shè)備事故發(fā)生時，我們需要迅速采取措施進行處理，以減少事故帶來的負面影響。首先，要建立健全的事故報告和處理制度，明確事故的報告流程和責(zé)任人，確保事故能夠及時匯報和處理。其次，要制定應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生后的應(yīng)急措施和處理步驟，以便員工能夠迅速有效地應(yīng)對事故，并降低事故的損失。在事故處理后，還要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出事故發(fā)生的原因和不足之處，并采取相應(yīng)的措施進行改進，以防止類似事故再次發(fā)生。
第五段：加強監(jiān)督和管理（建立健全責(zé)任制度）。
為了確保設(shè)備事故管理的有效性，我們還應(yīng)該加強監(jiān)督和管理工作。首先，要建立健全的責(zé)任制度，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和責(zé)任范圍，確保每個人都明確自己的責(zé)任和義務(wù)。同時，要加強對設(shè)備使用情況的監(jiān)督，建立設(shè)備檔案，定期進行設(shè)備使用情況的檢查和評估。對于不合格和超期的設(shè)備，要及時進行處置，以減少事故的發(fā)生概率。此外，還應(yīng)加強員工意識的培養(yǎng)，通過宣傳教育和激勵措施，提高員工對設(shè)備事故管理的重視程度和主動性。
結(jié)尾：
設(shè)備事故管理是一個需要長期堅持和不斷改進的工作。通過加強設(shè)備維護和檢查、提高員工的設(shè)備操作水平、及時的事故處理、加強監(jiān)督和管理等措施，我們可以有效地降低設(shè)備事故發(fā)生率和損失，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展。只有做好設(shè)備事故管理，我們才能更好地保障員工的生命安全和工作環(huán)境的穩(wěn)定，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇九
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十
設(shè)備是現(xiàn)代社會生活不可或缺的一部分，在我們的日常生活和工作中發(fā)揮著重要的作用。正確管理設(shè)備是確保設(shè)備運行正常和延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。在過去的一段時間里，我積累了一些關(guān)于設(shè)備管理的心得體會，希望與大家分享。
第一段：認(rèn)識設(shè)備管理的重要性。
設(shè)備管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。設(shè)備的正常運行直接關(guān)系到工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。如果設(shè)備管理不善，會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、物料浪費等一系列問題，嚴(yán)重影響工作進度。設(shè)備管理也會直接影響設(shè)備的使用壽命。合理的設(shè)備維護和保養(yǎng)能夠減少設(shè)備損壞和故障，從而延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約企業(yè)成本。因此，我們要意識到設(shè)備管理的重要性，將其列為工作的重要一環(huán)。
第二段：加強設(shè)備維護和保養(yǎng)。
設(shè)備的維護和保養(yǎng)是設(shè)備管理的核心。定期清潔設(shè)備，檢查設(shè)備的各項指標(biāo)是否正常，及時更換設(shè)備的易損件，都是保證設(shè)備正常運行的必要步驟。此外，為了更好地保養(yǎng)設(shè)備，制定一套完整的維護計劃也是非常重要的。根據(jù)設(shè)備的使用情況和規(guī)定的保養(yǎng)周期，制定出設(shè)備維護的時間表以及具體的維護內(nèi)容。只有在加強設(shè)備維護和保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，才能更好地延長設(shè)備的壽命，提高設(shè)備的使用效率。
設(shè)備安全管理不僅僅關(guān)系到設(shè)備的保護，更關(guān)系到員工的人身安全。因此，在設(shè)備管理中，我們要重視設(shè)備的安全管理，制定相關(guān)的安全制度和操作規(guī)程。員工要接受設(shè)備安全培訓(xùn)，提高安全意識。同時，對設(shè)備的保護也是非常關(guān)鍵的。設(shè)備管理人員要加強設(shè)備的監(jiān)控和防盜措施，確保設(shè)備的安全。
第四段：強化設(shè)備操作規(guī)范。
設(shè)備操作規(guī)范是保證設(shè)備正常運行的重要保證。規(guī)范的操作能夠減少操作失誤，降低設(shè)備的故障率。因此，我們要求所有操作設(shè)備的員工必須接受相關(guān)培訓(xùn)，掌握設(shè)備的正確操作方法。在操作過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，禁止隨意更改設(shè)備設(shè)置，確保設(shè)備的使用安全和高效。
第五段：推行設(shè)備管理信息化。
設(shè)備管理信息化是現(xiàn)代設(shè)備管理的趨勢。通過引入設(shè)備管理軟件和信息系統(tǒng)，可以更好地進行設(shè)備管理。借助于軟件和信息系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和問題，快速解決。此外，還可以進行設(shè)備使用情況的統(tǒng)計和分析，為設(shè)備管理提供科學(xué)依據(jù)。因此，我們要重視設(shè)備管理信息化的推行，逐步提高設(shè)備管理的精細化水平。
以上就是我對設(shè)備管理的心得和體會。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，也逐漸掌握了一些管理的技巧。設(shè)備管理不僅僅是一項工作，更是一種責(zé)任和義務(wù)。只有加強設(shè)備管理，才能更好地提高工作效率，確保生產(chǎn)質(zhì)量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望大家都能加強對設(shè)備管理的認(rèn)識，不斷提升管理水平，為企業(yè)進一步發(fā)展做出貢獻。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十一
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認(rèn)識僅限于。
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十二
隨著科技不斷發(fā)展，各種設(shè)備也不斷涌現(xiàn)。設(shè)備是現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分。然而隨著設(shè)備數(shù)量的增多，設(shè)備的管理也變得愈發(fā)困難。如何有效管理自己的設(shè)備，使其保持良好的運行狀態(tài)，是我們需要不斷探索的問題。在這篇文章中，我將分享自己的設(shè)備管理心得體會。
第二段：建立設(shè)備清單。
首先，我們需要建立一份設(shè)備清單。在清單中列出所有你擁有的設(shè)備，包括品牌、型號、購買日期等詳細信息。這將有助于您對設(shè)備的使用情況進行全面的了解，并可以幫助您更好地管理設(shè)備。通過清單中的信息，您可以知道每個設(shè)備的壽命和維修周期，及時進行維護，確保設(shè)備的正常運行，避免出現(xiàn)不必要的損失。
第三段：制定保養(yǎng)計劃。
在掌握了設(shè)備清單的基礎(chǔ)上，我們可根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定合理的保養(yǎng)計劃。要詳細記錄每一臺設(shè)備的保養(yǎng)情況，設(shè)定保養(yǎng)的頻率和方式。比如說，定期更換耗材、清潔設(shè)備、松開緊固件等。這有助于避免突發(fā)故障的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命。
第四段：確保設(shè)備安全。
設(shè)備安全是設(shè)備管理的重中之重。我們需要注意設(shè)備的安全使用和存放。設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)當(dāng)進行必要的測試和檢查以確保其穩(wěn)定可靠。正確的存放方式也必不可少，尤其對于易損壞的設(shè)備要格外關(guān)注，確認(rèn)各項參數(shù)符合要求，避免溫度、濕度變化導(dǎo)致設(shè)備老化和失效。
第五段：培養(yǎng)團隊意識。
設(shè)備管理不止是部分個人的事務(wù)，而是整個團隊共同的責(zé)任。我們需將設(shè)備管理視為一個共同的目標(biāo)，鼓勵團隊成員參與其中。比如說，定期組織設(shè)備培訓(xùn)，共同探討設(shè)備的使用和維護方式，交流心得體會。同時，團隊成員應(yīng)時刻保持協(xié)作意識，及時匯報設(shè)備問題，共同解決問題。
結(jié)語：
設(shè)備管理需要長期探索和實踐的過程，但它是我們運轉(zhuǎn)日常工作的基礎(chǔ)。我們要樹立設(shè)備管理的意識和責(zé)任心，盡力保證設(shè)備的正常運營和安全使用，以提高工作效率和品質(zhì)。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十三
設(shè)備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一。設(shè)備管理好與壞，將直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。為此，我在實際工作中積累了一些設(shè)備管理方面的心得體會，分享如下。
一、落實設(shè)備屬地化管
設(shè)備屬地化管理是保證設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)。設(shè)備的屬地包括設(shè)備的存放地點、保管人員、使用單位等等。確保設(shè)備有專人看管，隨時對設(shè)備進行巡檢維修，維護設(shè)備的穩(wěn)定運行。例如，保安、車間主管都有義務(wù)對設(shè)備進行巡檢，防止設(shè)備故障。
二、嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程使用
設(shè)備使用者要細致了解設(shè)備的技術(shù)規(guī)程和操作程序，對設(shè)備進行專業(yè)、規(guī)范的操作，嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程使用。我們更應(yīng)當(dāng)注重設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，對設(shè)備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標(biāo)準(zhǔn)使用。設(shè)備故障停機時必須進行記錄、排查及及時處理。
三、設(shè)備保養(yǎng)必不可少
設(shè)備保養(yǎng)是保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，設(shè)備長時間運行，設(shè)備中的零件會逐漸老化和磨損，如果不及時保養(yǎng)會導(dǎo)致設(shè)備運行出現(xiàn)事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程實施，盡量避免損壞設(shè)備。例如，機械設(shè)備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設(shè)備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。
四、定期進行設(shè)備檢修
設(shè)備檢修是保證設(shè)備運行的長期穩(wěn)定性和效率的關(guān)鍵。設(shè)備檢修，就是對設(shè)備及設(shè)備附件進行有預(yù)見性的、有計劃的排查、修理、更換和革新的過程。定期對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)工作，維護設(shè)備的正常工作，清理設(shè)備表面灰塵和光潔度，能大大提高設(shè)備的操作效率和使用壽命。
五、完善設(shè)備管理體系
設(shè)備管理體系是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，只有完善的設(shè)備管理體系，才能提高設(shè)備使用效率和服務(wù)水平，以達到長期穩(wěn)定運行、提高生產(chǎn)效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設(shè)備時應(yīng)遵循以下點：建立健全設(shè)備檔案，擬定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、流程等制度；加強培訓(xùn)和考核，定期組織設(shè)備管理工作培訓(xùn)和考核，確保設(shè)備管理人員能夠做好各項工作的實施。
總之，設(shè)備的管理是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一，好的設(shè)備管理能夠直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。企事業(yè)單位是設(shè)備的使用者，應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)備的規(guī)程操作，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行消除,更好的管理好氣設(shè)備 。只有這樣，才能提升設(shè)備管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十四
TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊，被廣泛應(yīng)用于計算機和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時代，保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個人的首選。
TPM設(shè)備管理是確保計算機系統(tǒng)安全運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設(shè)備進行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護等方面，合理的TPM設(shè)備管理能夠為系統(tǒng)提供更高級別的安全保證。
第三段：TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案。
在進行TPM設(shè)備管理時，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因為TPM設(shè)備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術(shù)和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設(shè)備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設(shè)備管理的最佳實踐和經(jīng)驗分享。
在實踐中，我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實踐和經(jīng)驗，分享如下。首先，應(yīng)該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設(shè)備，并進行相關(guān)配置，確保TPM設(shè)備正常工作。其次，需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和使用TPM設(shè)備。
第五段：展望TPM設(shè)備管理的未來。
隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設(shè)備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們可以期待更先進的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護。同時，應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提升自身的TPM設(shè)備管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的安全威脅。
總結(jié)：TPM設(shè)備管理作為確保計算機和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設(shè)備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十五
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設(shè)備；b級為重要機械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設(shè)備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十六
設(shè)備屬地管理是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和設(shè)備的長期運行。近年來，我在設(shè)備屬地管理方面進行了一些探索和實踐，積累了一些心得體會。本文將從建立設(shè)備管理意識、加強維護保養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)備使用、強化人員培訓(xùn)、推行預(yù)防性維護五個方面談?wù)勎业捏w會。
第二段：建立設(shè)備管理意識。
設(shè)備管理意識的建立是設(shè)備屬地管理的起點和基礎(chǔ)。管理者應(yīng)當(dāng)明確設(shè)備管理的重要性，并將其寫入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理制度中。同時，定期組織設(shè)備管理培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備管理的認(rèn)識，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和主人翁精神。只有讓所有員工都認(rèn)識到設(shè)備是企業(yè)的財富和核心競爭力，才能實現(xiàn)設(shè)備管理的長遠發(fā)展。
第三段：加強維護保養(yǎng)。
設(shè)備維護保養(yǎng)是設(shè)備屬地管理的重要組成部分。經(jīng)常性的維護保養(yǎng)能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運行效率。在實踐中，我采取了定期巡檢、定期保養(yǎng)、故障預(yù)警等手段，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題。另外，還要建立完善的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運行狀態(tài)和維修情況，方便及時查找問題和統(tǒng)計設(shè)備維護成本。
第四段：優(yōu)化設(shè)備使用。
優(yōu)化設(shè)備使用是提高設(shè)備屬地管理效能的重要措施。首先，要合理規(guī)劃設(shè)備投資和配置，確保設(shè)備的功能和性能符合生產(chǎn)需求。其次，要制定科學(xué)的設(shè)備使用和調(diào)度計劃，避免過度使用或閑置設(shè)備造成資源浪費。此外，還可以通過信息化手段進行設(shè)備管理，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實時監(jiān)測和運行數(shù)據(jù)分析，提高運維效率和制定更合理的決策。
第五段：強化人員培訓(xùn)。
設(shè)備管理離不開人員的專業(yè)素質(zhì)和技能。在設(shè)備屬地管理中，管理者應(yīng)當(dāng)注重對員工進行培訓(xùn)和技能提升，使其具備維修、運維和故障排除等能力。同時，要定期組織技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，引進先進的設(shè)備管理理念和技術(shù)，不斷提升團隊整體素質(zhì)。只有通過人員培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，才能將設(shè)備屬地管理做得更好。
第六段：推行預(yù)防性維護。
預(yù)防性維護是設(shè)備屬地管理的重要手段。通過合理的預(yù)防性維護計劃，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患和故障，減少突發(fā)維修和停產(chǎn)帶來的損失。在實踐中，我采取了定期檢修、更換易損件、加強設(shè)備保護等方式，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。此外，還可以引入設(shè)備健康管理系統(tǒng)，通過感知、診斷和預(yù)測等手段，預(yù)防設(shè)備故障并實現(xiàn)智能化管理。
結(jié)尾段。
設(shè)備屬地管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。通過建立設(shè)備管理意識、加強維護保養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)備使用、強化人員培訓(xùn)、推行預(yù)防性維護等措施，可以全面提高設(shè)備屬地管理水平，使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備更加安全穩(wěn)定和高效運行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入研究和實踐，不斷完善設(shè)備屬地管理，并與行業(yè)同仁分享經(jīng)驗，共同推動設(shè)備管理水平的提高。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十七
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓(xùn)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:。
本次機械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設(shè)備塔機和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日常現(xiàn)場施工中應(yīng)注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責(zé)任意識、法律意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十八
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點檢實務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負責(zé)公司監(jiān)視和測量設(shè)備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設(shè)備運行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設(shè)備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設(shè)備的管理方法和管理工具。
我們所管理的監(jiān)視和測量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測量設(shè)備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設(shè)備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。
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