心得體會的寫作過程需要我們深入分析、理性思考，能夠提高我們的思維能力和邏輯思維能力。寫心得體會需要注重語言的精練和簡明扼要，避免啰嗦和冗長。在下方是小編為大家準備的心得體會范文，希望能對大家的寫作提供一些借鑒。
企業(yè)成本管理心得體會篇一
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應(yīng)對的問題。****項目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復(fù)核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。 公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計，工期順延)，上交公司管理費***萬元。
根據(jù)房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復(fù)核審定。
***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設(shè)計(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”。
“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結(jié)合實際進行修訂，再次對工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據(jù)責任預(yù)算，項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應(yīng)商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
企業(yè)成本管理心得體會篇二
成本是企業(yè)經(jīng)營中最重要的一環(huán)，企業(yè)的生存和發(fā)展必須依靠優(yōu)秀的成本管理能力。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得更多的市場份額，更好的發(fā)展空間，就必須有一套完善的成本管理體系。近年來，我在從事企業(yè)成本管理工作中積累了一些經(jīng)驗，本文將分享我的體會和心得，希望對讀者有所借鑒。
企業(yè)成本管理體系是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)要想成功地實現(xiàn)成本控制和降低成本，必須首先搭建完整的成本管理體系。這個體系如果沒有完整的過程管理和數(shù)據(jù)分析，就難以實現(xiàn)成本的精細管理。因此，在構(gòu)建成本管理體系的過程中，要從企業(yè)自身特點出發(fā)，制定出適合自己的成本管理策略，包括成本管理組織架構(gòu)、成本管理流程等。
第三段：提高成本敏感度。
企業(yè)要想更好的管理成本，首要的就是提高成本敏感度。有了敏銳的成本意識，企業(yè)才能更好的優(yōu)化運營和管理成本。企業(yè)應(yīng)該逐步改變員工的思想觀念，創(chuàng)造出降低成本的企業(yè)文化，并促進降低成本的行動。在日常的經(jīng)營管理工作中，公司可以從多方面入手，例如加強對非生產(chǎn)性支出的管控、定期開展成本核算等。
第四段：建立成本管理信息系統(tǒng)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，成本數(shù)據(jù)量已經(jīng)逐漸增加，成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。在建立成本管理信息系統(tǒng)時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實際情況，選擇適合自己的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、成本核算軟件等工具，這樣可以更準確地掌握各項費用支出的情況，更好地實現(xiàn)成本控制。
第五段：結(jié)語。
成本管理是企業(yè)運營管理中非常重要的一環(huán)，也是一個日益成為趨勢的管理方法。通過以上內(nèi)容的講解，我們可以看到企業(yè)成本管理的關(guān)鍵點，也感受到企業(yè)成本管理的重要性和必要性。相信在今后的企業(yè)發(fā)展過程中，我們可以根據(jù)自己的實際情況，掌握更多的成本管理經(jīng)驗，不斷完善和提高企業(yè)成本管理的水平，為企業(yè)的快速發(fā)展提供更有力的保障。
企業(yè)成本管理心得體會篇三
設(shè)備潤滑管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備潤滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率；減少摩擦阻力和機件磨損，延長設(shè)備使用壽命；節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過學(xué)習，對潤滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗和先進的管理模式、具體內(nèi)容如下：
其中潤滑管理的“五定”指：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：
1、定點根據(jù)潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點、檢查點，實施定點加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。
2、定質(zhì)各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù)；潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。
3、定量按潤滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對各潤滑部位進行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作。
4、定期按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時間進行添油、加油和換油。按規(guī)定時間進行抽樣化驗，根據(jù)實際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗日期。
5、定人按潤滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負責添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責。
嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針，確實落到實處，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門進行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習慣，做到自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報告。保持潤滑設(shè)備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時向有關(guān)人員提出實施。
因為進廠合格的潤滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動，每倒換一次容器或移動位置都應(yīng)進行一次過濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級過濾”具體包括：合格油品進加油工具時要進行一級過濾；固定油罐（桶）時要進行二級過濾；加油工具里的油進入設(shè)備潤滑點時要進行三級過濾。
對設(shè)備漏油的治理也是潤滑設(shè)備能夠正常運行的一個很重要的組成部分，因此編制潤滑設(shè)備的治漏計劃是非常重要的。一個合理的潤滑設(shè)備的治漏計劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計劃停車。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對不同的設(shè)備根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的巡檢周期；對漏油設(shè)備要作詳細調(diào)查，對漏油部位和原因進行登記，并及時做出相應(yīng)的處理方案，及時處理，以防止漏油事故的進一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應(yīng)該進行深入細致的調(diào)查，找出原因，對不合理的地方或方式進行改正，以減少漏油事故的發(fā)生；同時根據(jù)漏油的嚴重程度，編制潤滑設(shè)備的治漏計劃表，并作出具體實施治漏方案和施工圖。
做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測，及時采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進和完善潤滑裝置，治理設(shè)備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個環(huán)節(jié)，消除設(shè)備潤滑中的油品浪費。
組織設(shè)備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤滑事故決不放過，及時組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場認真仔細地分析研究，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過；責任不落實不放過；今后改進措施不落實不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。
對應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品及時編制各項規(guī)章制度及培訓(xùn)材料，及時對操作工、維修工進行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運行。同時，對原來所編制的教材進行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備。并對操作工、維修工進行定期和不定期培訓(xùn)、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個學(xué)習技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
制定嚴格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對環(huán)境的污染，同時也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)使用，不但減少了對環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。
各車間應(yīng)有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作；潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別；保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人；對回收廢潤滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收；凡設(shè)備變更加注潤滑油牌號，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行；設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理；加換潤滑油時，應(yīng)加足到油標規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補充。
通過幾天對設(shè)備管理和成本管控的學(xué)習讓我有了新的認識，以前只是在字面上了解。通過學(xué)習，才知道“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”是一個系統(tǒng)，真正將設(shè)備管理貫徹到工作全過程中，需要步驟，腳踏實地的進行。老師講，“用環(huán)境教育人、熏陶人、感化人?！币院?，我自己要加強意識，將它貫徹到自己的實際工作中，按照行為準則做事。希望公司能多給我們這樣培訓(xùn)學(xué)習的機會，讓我們員工補充知識，為公司建設(shè)盡一份力。
企業(yè)成本管理心得體會篇四
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。
因此，工程項目成本管理突顯重要。
集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應(yīng)對的問題。
****項目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目量的復(fù)核審定、價的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。
現(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況
****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。
框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。
該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。
該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。
合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。
公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計，工期順延)，上交公司管理費***萬元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據(jù)房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質(zhì)是量和價的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。
因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1量的復(fù)核審定
***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準備階段中的干前算。
首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價。
由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。
而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。
因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設(shè)計(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。
最后是量復(fù)核。
主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目量控制的最高限額。
施工實施階段中干中算。
干中算的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。
施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結(jié)合實際進行修訂，再次對工程量的復(fù)核也是必須的。
同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。
另外，根據(jù)責任預(yù)算，項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是干中算的另一形式。
項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應(yīng)商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任。
經(jīng)過這一階段對量的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準確的。
分部分項工程完工后的干后算。
這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。
同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點也是量的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產(chǎn)性開支也是量的問題。
量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點。
為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。
依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。
最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。
必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。
一、以人為本，全員控制
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。
倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關(guān)鍵是人
人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的意見，這個有針對性、建設(shè)性的'意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。
讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。
若經(jīng)過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。
但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。
我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>
二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本
為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當中。
在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。
變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。
確認結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。
僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。
第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據(jù)進行細部的調(diào)整，把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。
其尺寸，標高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
三、材料成本控制是關(guān)鍵
項目材料成本控制是關(guān)鍵。
第二：工程材料進場必須堅持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊)在場進行點數(shù)、登記的原則。
第三：項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。
第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。
這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強、基礎(chǔ)扎實、有底氣、能吃苦耐勞。
一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。
企業(yè)成本管理心得體會篇五
成本管理是企業(yè)管理的一項重要任務(wù)，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。在我的工作中，我深刻體會到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的合理控制，提高經(jīng)濟效益，保持競爭力。以下是我對成本管理的一些心得體會。
首先，成本管理需要有明確的目標。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實現(xiàn)利潤最大化。在確定成本管理目標時，企業(yè)需要考慮到市場需求、競爭對手、產(chǎn)品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標。只有明確的目標才能指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，使其有針對性和有效性。
其次，成本管理需要有科學(xué)的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動，而是需要依靠科學(xué)的方法和手段來進行。例如，成本預(yù)測可以通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場趨勢預(yù)測等方法來進行；成本控制可以通過制定成本控制目標、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實施；成本分析可以通過成本構(gòu)成分解、差異分析等方法來進行。只有運用科學(xué)的方法，才能更好地實現(xiàn)成本的管理和控制。
再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個系統(tǒng)性的工作，需要涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個層面。因此，成本管理不能僅僅是財務(wù)部門的事情，而需要全員參與進來。員工在工作中要時刻關(guān)注成本，從小事做起，通過改進工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實現(xiàn)成本管理的目標。
此外，成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進。成本管理是一個動態(tài)的過程，不斷的競爭和變化需要企業(yè)不斷地進行成本管理的創(chuàng)新和改進。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術(shù)，緊密結(jié)合企業(yè)實際進行改革和創(chuàng)新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。
最后，成本管理需要與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在進行成本管理時，需要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價為主攻，則成本管理的重點應(yīng)該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻，則成本管理的重點應(yīng)該放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值上。只有與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，才能更好地實現(xiàn)成本管理的目標。
總之，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與，科學(xué)管理，與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷創(chuàng)新和改進。通過不懈的努力和實踐，我們可以提高成本管理的水平，促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
企業(yè)成本管理心得體會篇六
在現(xiàn)代的經(jīng)濟社會中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個從事財務(wù)管理工作多年的人，我深有感觸地認識到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：明確成本管理的目的和方法。
成本管理的本質(zhì)是在有限的資源下，實現(xiàn)最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預(yù)測等方法來達到這一目的。通過對成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，促進資源的最佳配置，加強風險控制，提高企業(yè)的競爭力。
第三段：良好的成本管理對企業(yè)的重要影響。
良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價格的競爭力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動成本的比例，合理安排生產(chǎn)過程中的資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)風險和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進行市場定位，制定不同產(chǎn)品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。
第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對。
在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預(yù)測的風險。此外，成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，加強市場調(diào)研和風險控制，在成本分析和成本預(yù)測方面進行深入研究，做到系統(tǒng)化和全面化。
第五段：結(jié)尾總結(jié)。
總體而言，成本管理對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷的學(xué)習和實踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也需要意識到成本管理是一項長期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標相配套，與時俱進，不斷更新和改進管理方法，以適應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化和企業(yè)的需求。
總結(jié)一下，成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競爭力。在實踐中，我們需要運用不同的成本管理方法和工具，隨時應(yīng)對挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在不斷的學(xué)習和實踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)成本管理心得體會篇七
企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)經(jīng)營的效益、財務(wù)運作、經(jīng)營形式和市場競爭力等方面，因此，企業(yè)如何很好地進行成本管理就顯得尤為關(guān)鍵。通過我的實際經(jīng)驗探究，我有一些心得體會，希望能和大家分享。
二、加強對成本理論的學(xué)習和理解。
首先，建議企業(yè)管理者加強對成本理論的學(xué)習和理解。由于成本管理是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要有深刻的理解和認知。管理者應(yīng)該注重自我學(xué)習，多看書、看報，了解國內(nèi)外的成本管理新理論、新模式，積極了解企業(yè)所屬行業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)等信息。比如，熟悉各種成本核算方法和成本預(yù)算，能夠靈活運用，更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。
其次，企業(yè)需要精細化成本管理的實施。企業(yè)在進行成本管理時，必須對成本分項進行科學(xué)細致的管理。管理者需要對成本進行勤勉、慎重的管理，以達到企業(yè)降低成本、提高效益的目的。比如，對企業(yè)各項成本進行分類，制定詳細的成本管理方法和具體措施，明確責任和任務(wù)，建立嚴格的績效考核體系等等。
四、持續(xù)優(yōu)化成本體系。
再次，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化成本體系。成本管理需要不斷加強，不斷優(yōu)化，才能夠確保成本控制和管理的有效性。企業(yè)可以通過完善成本體系，調(diào)整成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強與外部供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，尋找替代成本，實現(xiàn)降低成本和提升經(jīng)營效益。管理者及時跟進市場價格變化和技術(shù)進步，尋找比較具有針對性的解決方案，持續(xù)地優(yōu)化成本體系。
最后，對于企業(yè)成本管理的優(yōu)化，必須激勵員工積極參與。員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)和基礎(chǔ)，成本管理需要所有員工共同參與。因此，企業(yè)應(yīng)該通過建立激勵機制和獎勵制度，鼓勵員工參與成本管理，為企業(yè)提供更多更好的成本控制和管理建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Γ蛟炱髽I(yè)核心競爭力。
總之，成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)持續(xù)的投入和努力。通過我的實際經(jīng)驗，我認為加強成本管理理論學(xué)習、精細化管理實施、持續(xù)優(yōu)化成本體系和激勵員工積極參與成本管理等方面的策略都對企業(yè)成本管理提升有著重要的作用。只有在不斷地推進成本管理實踐中，企業(yè)才能夠獲取更多的成本管理知識技能，更好地提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
企業(yè)成本管理心得體會篇八
根據(jù)股份公司要求每月讀一本書，結(jié)合自身從事工作及報名高級會計師考試的需求，選擇學(xué)習《高級會計實務(wù)》這本書，主要章節(jié)內(nèi)容有公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預(yù)算管理、業(yè)績評價、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購等章節(jié)內(nèi)容。8月份主要學(xué)習企業(yè)成本管理章節(jié)，現(xiàn)在就這次學(xué)習談?wù)勛约旱捏w會：
廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費用二大類型。產(chǎn)品成本是指針對某一特定的產(chǎn)品對象，主要包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用則是指沒有確指到具體產(chǎn)品成本對象中的非制造成本，包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用以及資產(chǎn)減值損失和公允價值變動損失。
面對日益激烈的醫(yī)藥市場競爭，各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，取得有競爭力的合理成本。相對于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中的材料、人工成本，設(shè)備成本和服務(wù)成本所占的比重逐步提高，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化，不僅要求企業(yè)強化對產(chǎn)品成本的精細核算，而且要求企業(yè)透過成本信息進行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策、投資決策。在這一背景下，以往認為設(shè)備成本不可控制、而僅僅關(guān)注材料及人工成本的企業(yè)，不得不轉(zhuǎn)變思維，需要重新關(guān)注固定資產(chǎn)投資決策和設(shè)備利用效率，關(guān)注設(shè)備成本、服務(wù)成本及期對產(chǎn)品成本的影響。同是時由于使用大量現(xiàn)代制造技術(shù)和設(shè)備，加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。
根據(jù)自身工作經(jīng)驗和學(xué)習體會，認為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：
一、原材料供應(yīng)商
首先需要選擇供應(yīng)商提供原材料、半成品、服務(wù)等各種投入，優(yōu)秀的供應(yīng)商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能降低產(chǎn)品成本。特別對于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會因原料產(chǎn)地和采摘時節(jié)不同而不同。鑒于目前各種原材料價格都在不斷攀升，企業(yè)應(yīng)該不斷突破原先的原材料采購方式，以全新的理念來進行原材料采購，建立嚴謹、科學(xué)、規(guī)范化的采購管理制度。還需要運用科學(xué)的原材料采購方法，通過對信息的利用掌握庫存狀況和產(chǎn)品的標準化程度等，把握價格變動的時機，依據(jù)季節(jié)、市場供求狀況變動，注重價格變動規(guī)律，掌握采購時機和采購數(shù)量，我們現(xiàn)在成立的醫(yī)藥藥材貿(mào)易公司就是以此為目的。而且，已經(jīng)直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經(jīng)開始降低成本。
二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制
主要是消耗定額控制、成品率控制、機器設(shè)備效能控制。精細化管理伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
三、工藝改造 從短期看，生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來一定的成本和資金壓力；但從長遠來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動生產(chǎn)率的提高、職工勞動強度的降低，最終形成低成本、高質(zhì)量和按時完成生產(chǎn)的控制模式。
四、逐步開展外包業(yè)務(wù)
制藥企業(yè)應(yīng)該專注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設(shè)備維護保養(yǎng)外包、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務(wù)外包實現(xiàn)企業(yè)效能最大化。
現(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想，追求利潤和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化，并不追求每一個環(huán)節(jié)成本最低化，同時追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力。
2014年8月30日
企業(yè)成本管理心得體會篇九
我國屬于發(fā)展中國家,在經(jīng)濟發(fā)展方面與西方發(fā)達國家相對比還存在一些不足之處,企業(yè)的組織形式和企業(yè)的經(jīng)營理念還需要不斷地借鑒其他國家的企業(yè),從先進的經(jīng)驗和教訓(xùn)中獲得不斷的發(fā)展和進步。從我國企業(yè)營銷成本控制這一方面來看,還存在許多需要改進的地方,無論是在成本理念和營銷理念上,還是在營銷方式上,都還存在著一系列的問題。
企業(yè)營銷過程中的成本組成是由固定成本和流動成本兩個部分所組成的,只有有針對性地對營銷成本的這兩個重要組成部分進行客觀的認識,才能夠使企業(yè)真正地做好對營銷過程中的成本加以控制。但是,從目前來看,我國許多企業(yè)對這兩個重要的組成方面還沒有客觀的認識,有些企業(yè)只是過于注重對固定成本的關(guān)注,在人員的開支上過于考究,一味地想通過對固定成本的控制來取得整個營銷成本控制的勝利,這種方法不但沒有起到應(yīng)有的作用,反而使得固定成本過于死板,而流動成本則真正地實現(xiàn)了“流動”。相反,還有一些企業(yè)過于注重流動成本,對于資源的損耗在內(nèi)的流動成本死抓不放,將營銷成本控制的重擔放在了流動成本上,過于關(guān)注流動成本的投放。那么,無論是側(cè)重于營銷成本的任何一個方面,都無法做到真正地節(jié)約成本,也沒有辦法真正地促進成本的有效控制,對營銷成本認識的不客觀是企業(yè)的一大弊端。
1.2營銷理念有待更新。
營銷理念的更新速度和更新質(zhì)量對于營銷效果產(chǎn)生積極的影響,同時,正確的營銷理念也是企業(yè)做好營銷成本控制的基礎(chǔ)。比如說三星電子,三星原本是韓國的電子品牌,近些年來,三星在中國的電子市場中占有了一定的份額,甚至是超越了許多國有品牌。質(zhì)量是三星在我國得以迅速發(fā)展的一個重要原因,同時,三星的營銷戰(zhàn)略和營銷理念更是三星獲得中國市場的關(guān)鍵,三星集團在中國市場的營銷成本控制是其制勝的重要法寶。企業(yè)要想獲得營銷的成功,以最低的營銷成本獲得最大的營銷價值,這也離不開準確的營銷理念。但是,在我國的部分企業(yè)中,過于追求更新營銷形式和營銷方法,而在營銷理念上有所忽視。比如說我國的一些中小企,他們一味地效仿一些大企業(yè)的成功營銷案例,效仿大企業(yè)的營銷形式而忽視了營銷理念,這種做法在很大程度上使得中小企業(yè)在營銷成本上無法進行控制,甚至無法做出詳細的營銷預(yù)案。
1.3缺乏有效的財務(wù)管理。
財務(wù)管理在企業(yè)的管理中是十分重要的,做好企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠有效地促進企業(yè)最大限度地節(jié)約成本,使企業(yè)的成本管理工作做到最好。財務(wù)管理與企業(yè)成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系,在企業(yè)營銷成本的組成部分中,固定的營銷成本就完全屬于財務(wù)管理范疇,是財務(wù)管理的一個組成部分,而企業(yè)營銷過程中的流動性成本雖然不是固定于財務(wù)管理環(huán)節(jié)中,其與財務(wù)管理之間也存在著必然的聯(lián)系。但是,我國許多企業(yè)在財務(wù)管理理念的更新及財務(wù)管理方式的更新上都還存在著一定的弊端,難以滿足營銷成本控制的需求,使企業(yè)的營銷成本無法得到最優(yōu)的控制。
1.4信息共享與營銷成本的控制度關(guān)系不緊密。
在信息時代,信息的重要性不言而喻,只有真正地實現(xiàn)信息共享,才能夠促進企業(yè)在營銷成本控制中做到最好。加強企業(yè)的營銷過程中的信息共享,使企業(yè)在營銷決策和營銷方案的制定過程中能夠獲得最優(yōu)的方案,促進企業(yè)營銷成本控制獲取最優(yōu)方案。但是,與一些大型企業(yè)相對比,中小企業(yè)在資源共享方面還有所欠缺,企業(yè)營銷信息僅僅停留在本企業(yè)內(nèi)部,沒有實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間營銷信息的溝通,缺乏營銷決策優(yōu)化的基礎(chǔ),自然有礙于企業(yè)營銷成本的控制。
企業(yè)營銷成本的控制僅僅從營銷這一層面出發(fā)是不全面的,還需要綜合多方面的因素,從不同的方面進行綜合的判斷,使企業(yè)營銷成本的控制獲得全方位的援助,在組成企業(yè)的各個部分間進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),最終達到優(yōu)化企業(yè)營銷方案,提升企業(yè)營銷成本控制的能力。
2.1制定合理的營銷規(guī)模。
不是所有的企業(yè)都適合大范圍的營銷,不同行業(yè)和同行業(yè)不同企業(yè)的營銷規(guī)模應(yīng)該是不同的',同樣,不同企業(yè)內(nèi)部的不同營銷活動也應(yīng)該制定不同的營銷規(guī)模,因此,營銷規(guī)模的選擇對于企業(yè)的營銷成本控制來說也是十分重要,寶潔公司的營銷成功就證明了這一事實。廣州寶潔有限公司在成立初期就推出了潘婷、海飛絲和飄柔、汰漬等產(chǎn)品,針對這些產(chǎn)品的營銷規(guī)模的設(shè)定,寶潔有限公司是進行了詳細的規(guī)劃和部署的,通過不同的規(guī)劃和部署使得寶潔取得了最終的營銷效果。當然,海飛絲和潘婷等寶潔有限公司旗下產(chǎn)品的質(zhì)量是不容質(zhì)疑的,受到了許多用戶的認可,質(zhì)量是寶潔公司取得良好的營銷效果的保證,同時,良好的營銷方案和合理的營銷規(guī)模也是寶潔有限公司獲得營銷成功的關(guān)鍵。廣州寶潔有限公司的成功營銷案例充分證明了營銷規(guī)模的選擇與營銷成本控制的必然聯(lián)系,也充分體現(xiàn)了營銷規(guī)模的選擇是營銷取得成功的關(guān)鍵。
2.2做好質(zhì)量管理工作。
由于質(zhì)量成本是清晰可見的,在營銷過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量成本是不可避免的,但是,質(zhì)量成本是可以通過一定的方式進行防范的,如提高產(chǎn)品的質(zhì)量,保證產(chǎn)品的使用期限等等。在企業(yè)進行營銷的過程中,往往會因為一些產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成不必要的麻煩,比如因為產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)等問題會導(dǎo)致售后問題,一系列的問題都會導(dǎo)致企業(yè)付出一定成本,那么,由于質(zhì)量問題而產(chǎn)生的成本也構(gòu)成了營銷成本的一部分。比如說企業(yè)在處理售后問題的時候,大多都是因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致了售后問題,在售后處理所發(fā)生費用將直接影響到企業(yè)的成本投入。因此,嚴把質(zhì)量關(guān)是企業(yè)建設(shè)營銷成本的關(guān)鍵。
2.3科學(xué)地選擇營銷方式。
從目前來看,營銷方式有很多種,在營銷方式的選擇上需要企業(yè)有所斟酌,不是所有的營銷方式都適合企業(yè)自身。營銷與銷售不同,銷售所對應(yīng)的直接對象就是客戶,通過銷售行為可以獲得單個客戶的購買,但是營銷則是面對整個客戶群,需要獲得整個客戶群的認可。那么,選擇合理的營銷方式則顯得至關(guān)重要,一味地借鑒和吸取是不可取的,只有將借鑒和吸取與企業(yè)自身的發(fā)展狀況結(jié)合起來,才是促進企業(yè)做好營銷成本控制的一個關(guān)鍵點。對此,企業(yè)要選擇適合企業(yè)自身的營銷方式,做好營銷的策劃和規(guī)劃。
2.4建立健全財務(wù)管理體系。
財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部可謂是相對獨立的部門,但是財務(wù)管理卻是一個與其他部門有著千絲萬縷聯(lián)系的一個部分,財務(wù)管理的優(yōu)化能夠在很大程度上促進其他部門管理的優(yōu)化,對于企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)來說,做企業(yè)財務(wù)管理工作,能夠有效地為營銷節(jié)約成本,將成本控制在一定的范圍內(nèi),使企業(yè)在營銷成本控制上有的放矢?？傊?加強財務(wù)管理的建設(shè)是企業(yè)獲得營銷成本控制成功的重中之重。當今的中國是一個信息化的中國,當今的世界也是一個信息化的世界,當今的企業(yè)也是一個需要準確信息的企業(yè),因此,企業(yè)在進行成本控制的時候,尤其是在進行營銷過程中的企業(yè)成本控制的時候,一定要抓住信息的優(yōu)勢,充分利用有價值的信息,使信息與企業(yè)營銷成本控制相結(jié)合,促進企業(yè)營銷成本控制取得良好效果。同時,企業(yè)還需要從自身出發(fā),結(jié)合社會的經(jīng)驗,有針對性地對企業(yè)成本問題進行控制,形成戰(zhàn)略化的管理和控制模式,最終促進企業(yè)以最少的投入獲取最好的營銷效果。
企業(yè)成本管理心得體會篇十
對于一個企業(yè)而言，最大化利潤得實現(xiàn)需要實施科學(xué)有效的成本管理。接下來，本文從石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題入手進行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖純r值。
石油化工;工程項目;成本管理;控制
1.1工程項目成本管理的認識上存在誤區(qū)
很長一段時間里，項目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負責技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負責工程質(zhì)量、工程負責人僅對施工生產(chǎn)與施工進度負責。最終造成，財務(wù)會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認識誤區(qū)的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。
1.2工程項目欠缺統(tǒng)一的成本控制標準
雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大，工程項目中標概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協(xié)作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標準。
1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序
實施工程項目成本管理與控制的主要目標是獲取最大化的社會經(jīng)濟效益。在當前的石油化工施工企業(yè)當中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計劃經(jīng)濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細化程序，監(jiān)督體系有待進一步完善。
1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎勵機制
在目前的石油化工施工企業(yè)當中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責權(quán)利不對應(yīng)，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2.1提高企業(yè)成本核算水平
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當中發(fā)生的成本費用遵循發(fā)生對象來實施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要的基本準則來進行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費情況進行系統(tǒng)性的精準性核算，同時形成成本、費用報表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細的數(shù)據(jù)支持。
2.2強化成本預(yù)算管理
要想促使石油化工施工企業(yè)項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的`過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、制造費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、單位完全費用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費用預(yù)算詳細的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實際成本、費用范圍來制定詳細的成本管理控制計劃，最后交給財務(wù)部門進行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費用指標進行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費用的精準性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個成本責任中心來征求建議，后上報給管理層進行審核，審批通過后便要嚴格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實施企業(yè)工程項目成本管理與控制，嚴格的以預(yù)算計劃來進行成本的有效全方位掌控。
2.3強化企業(yè)的成本分析與考核管理
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制過程當中，成本管理控制部門要在特定時間內(nèi)針對企業(yè)的成本費用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費用總額進行成本管理與控制的主要目標，同時需要及時的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細的淺析，在對成本費用進行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準的把握好石油化工施工企業(yè)成本費用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費用的變化情況，及時的找出施工企業(yè)工程項目實施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進行分析，及時的監(jiān)督成本責任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業(yè)目標成本、責任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責任部門及成本管理責任個人進行明確的獎懲，調(diào)動大家工作的積極能動性。
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當前基本國情來看，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展當中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。
[1]劉慶林.石油化工施工企業(yè)工程成本管理[j].今日科苑，20xx(06).
[3]吉曉峰.淺談加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策[j].中小企業(yè)管理與科技，20xx(12)：7-8.
企業(yè)成本管理心得體會篇十一
隨著房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，成本控制的過程是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，降低成本途徑的過程。加強房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，以保證成本管理目標實現(xiàn)，有利于提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。為了有效地增強房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力,科學(xué)地組織實施成本控制勢在必行。如何以最低的成本，實施合理的成本控制方案，提高企業(yè)的投資效益,成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點，研究房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制管理對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，本文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制做了相關(guān)探討。
在企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的一項工作，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容是成本控制。目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要有以下幾點：
1.成本控制意識淡薄。
企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。目前在房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制管理中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理受各種傳統(tǒng)因素的影響，對成本控制存在錯誤的認識，參與成本控制主體只有財務(wù)人員，主要以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，僅僅靠擴大投資規(guī)模來實現(xiàn)企業(yè)的利潤，沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，甚至認為其它階段對成本控制的影響不大，不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。這種企業(yè)成本管理觀念不能控制全過程項目的'成本，遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，更削弱了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭能力，嚴重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。
2.成本監(jiān)督控制欠缺。
在開發(fā)房地產(chǎn)項目過程中,很多企業(yè)并沒有有效控制和監(jiān)督開發(fā)過程中的成本狀況,很多企業(yè)往往十幾個項目同時開發(fā),而財務(wù)部門和經(jīng)營部門只是計算季度和年度的經(jīng)營收支情況,將所有的資本運營統(tǒng)一考慮，監(jiān)督的管理模式已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。對于項目期間的費用比如管理費用、財務(wù)費用、銷售費用的支出情況則沒有做具體分攤記錄,單個具體項目開發(fā)成本的記錄和考察只是一個大概的情況。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算監(jiān)督管理中，監(jiān)督手段滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，僅停留在對紙制傳票、報表、賬薄的事后監(jiān)督，對事前監(jiān)督和事中監(jiān)督缺乏實時有效的監(jiān)督，這種方式對企業(yè)的發(fā)展造成了很大問題。
3.成本控制方法落后。
許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在成本控制管理的方法落后的現(xiàn)象，對成本控制分析方法過于簡單，主要根據(jù)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法財務(wù)部門的決算報告，忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，企業(yè)成本管理的目的局限于降低成本，過于依賴目前的成本管理系統(tǒng)，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中受到嚴重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中所存在的根本問題和原因不能及時準確地發(fā)現(xiàn)，目前的成本控制方法與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離，已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境，采取有效的措施控制企業(yè)成本是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的迫切要求。
4會計核算方式有限。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計核算，涉及到設(shè)計、施工、銷售等各個環(huán)節(jié)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，會計核算方式十分有限。大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工會計核算方式,具有較大的隨意性，存在著控制功能不足的風險?，F(xiàn)行的會計核算方式不能涵蓋核算業(yè)務(wù)的全過程，往往不能夠?qū)Τ杀局С鰶]有一個很好的監(jiān)控和管理作用，會計核算制度滯后于會計電算化建設(shè)的步伐，加之有些企業(yè)的會計從業(yè)人員的素養(yǎng)不夠高,會計核算水平參差不齊，控制環(huán)境比較薄弱，嚴重地阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的進程，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失。
隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制管理提出了更高的要求，為了加強成本控制管理，下文針對上述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制管理中出現(xiàn)的問題，提出了以下幾點解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的對策。
1.樹立成本控制意識。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營必須要以市場為導(dǎo)向，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目成本控制管理也要以市場為導(dǎo)向，高度重視成本控制的實際工作,在意識上充分認識到良好的成本控制給企業(yè)帶來長遠的利益。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理中，要樹立成本控制意識，充分重視成本的控制與管理，以適應(yīng)社會主市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟與技術(shù)，管理與生產(chǎn)并重的原則，把房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作視為一項系統(tǒng)工程，成本控制的觀念貫穿房地產(chǎn)項目建設(shè)的始終，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的成本效應(yīng)。積極開展培養(yǎng)全員參與控制企業(yè)成本的培訓(xùn)，加強對成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
2.加強成本控制監(jiān)督。
由于房地產(chǎn)開發(fā)項目本身的建設(shè)過程是一個建設(shè)周期長的工作,對于每一個項目實際工作的環(huán)節(jié),成本控制監(jiān)督直接影響財政資金使用效益的好壞。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員應(yīng)設(shè)置一個科學(xué)合理、具有操作性的預(yù)算、結(jié)算和監(jiān)督成本控制體系，統(tǒng)籌整個項目的成本控制，將成本控制的工作納入到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的體系之中。成本控制管理通過該體系揭示存在的問題、分析研究原因、提出解決問題的建議意見，起到嚴格控制成本的作用。同時還應(yīng)積極推廣應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，堵塞管理漏洞，加強對物資消耗和流向的控制，努力降低成本。此外，充分調(diào)動各相關(guān)部門工作的積極性，實現(xiàn)優(yōu)勢互補且互相監(jiān)督與制約，有利于為成本核算和控制創(chuàng)造條件，從而達到降低企業(yè)成本的目的。
由于目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制方法，不能適應(yīng)新時期房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，改善成本控制方法是加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制管理的有效途徑之一。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將項目開發(fā)投資的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，一是建立健全成本管理系統(tǒng)，通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源控制費用支出，擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制。二是根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略確定成本管理的重點，運用價值鏈分析，進行全方位的成本管理。三是借鑒國外的管理方法，健全成本管理方法體系。根據(jù)每個企業(yè)的不同情況靈活地、適當?shù)丶右越梃b和運用，極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。
4實施信息管理系統(tǒng)。
現(xiàn)代企業(yè)的成本控制需要一個全面信息化管理系統(tǒng),房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫高成本和低效率的粗放式經(jīng)營方式，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)運用先進的信息技術(shù)進行企業(yè)項目成本控制管理。充分利用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)進行成本控制，推進企業(yè)成本管理信息化工作，建立以財務(wù)部門為中心，經(jīng)營計劃，人力資源，監(jiān)察審計等相關(guān)部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動高效率地運作。當前，erp成本管理系統(tǒng)是進行成本控制的較理想的信息化管理系統(tǒng)。它建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制管理是一項復(fù)雜的工作，影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營成本因素眾多，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要結(jié)合自身的實際，正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，嚴格控制項目的開發(fā)成本和期間費用。只有把握好項目成本控制是的實施和管理是企業(yè)實現(xiàn)組織目標，是提高競爭力的關(guān)鍵，不斷加強企業(yè)的成本控制管理，減低房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風險，才能提高投資回報率，降低企業(yè)財務(wù)成本?？刂品康禺a(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營成本，對促進房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營的意義重大。
[1]熊榮萍.試論房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的成本控制[j].現(xiàn)代物業(yè).20xx,(12).
[2]陳元.如何加強房地產(chǎn)項目的成本管理[j].法制與社會.20xx,(09).
[3]黃楊,羅林.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制管理[j].四川建筑.20xx,(10).
[4]昌曉玲.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制管理[j].商場現(xiàn)代化.20xx,(06).
[5]郭慶.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何做好成本控制[j].中國房地產(chǎn).20xx,(02).
企業(yè)成本管理心得體會篇十二
建筑施工企業(yè)由于管理粗放、缺乏創(chuàng)新、管控執(zhí)行力不夠、市場不規(guī)范等因素影響,使得財務(wù)成本管理存在不足。為此本文從成本預(yù)測，建立利潤中心、施工過程、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)和實現(xiàn)資源共享等方面提出了財務(wù)成本管理的建議。建筑業(yè)是很多相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)先導(dǎo)性行業(yè)，也是非資源經(jīng)營型行業(yè)，并且處于充分競爭的市場，外部、內(nèi)部環(huán)境都密切影響著建筑施工企業(yè),在這種局面下不僅要生存更要有發(fā)展、有創(chuàng)新，就必須要強化財務(wù)成本管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，為整體戰(zhàn)略服務(wù)。
對于成本控制很多工程項目管理人員認為就是最大限度地降低成本，一味強調(diào)支出最小化，粗放地掌握工程進度計劃，片面追求低成本,管理缺乏戰(zhàn)略性，過度依賴現(xiàn)有資源，忽視了“四新”的應(yīng)用及“三標一體”管理體系的目標、指標，不重視創(chuàng)新，反而加大了整體風險，影響了實際經(jīng)濟效益和企業(yè)形象。
(二)成本管控執(zhí)行力度不夠，精細化程度欠缺。
由于成本管控執(zhí)行力不足,使得建立起的成本管理制度體系流于形式，沒有與具體的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，導(dǎo)致制度與流程“兩張皮”。有些工程項目不依據(jù)制度進行成本預(yù)測和計劃，管理隨意;有些工程項目進行了成本預(yù)測和計劃,但由于成本計劃編制的質(zhì)量不高，也無法合理有效地分解到各分項工程及主要成本控制點上落實成本管控,使得成本管理形式化。
(三）建筑業(yè)市場的不規(guī)范，缺乏穩(wěn)定性。
建筑市場競爭激烈，為擴大市場規(guī)模，在招投標過程中競相壓價現(xiàn)象嚴重，部分建設(shè)資金也不到位，項目投資風險很大一部分轉(zhuǎn)嫁到了建筑企業(yè)，使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金缺陷，整個工程項目在施工過程中都存在資金回收和籌資的風險，竣工后結(jié)算工作不能及時辦理，所有這些都影響了成本的真實性和完整性，給成本管理工作帶來不確定性,進而影響到經(jīng)濟效益的真實性。
(一)做好項目成本預(yù)測，制定可行的成本控制計劃。
首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預(yù)見的工程項目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算;其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析,估算各種成本目標方案，運用定量、定性、趨勢預(yù)測法，預(yù)計可能達到的水平，做好工程項目成本預(yù)測，選取最優(yōu)方案，制定切實可行的項目成本控制計劃。
依據(jù)制定的成本控制計劃，組織實施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢,將風險降到最低點,減少盲目性,提高預(yù)見性，力爭收益最大化。
(二)建立自然利潤中心，合理運用考核機制。
建立工程項目自然利潤中心，將責、權(quán)、利相統(tǒng)一,實行分權(quán)管理，對工程項目的經(jīng)濟效益負完全責任,將制定的成本計劃與目標細化分解到各分部分項工程，按照核算的內(nèi)容再細化，縱向分解到各作業(yè)班組，橫向分解到各職能部門,制定出科學(xué)合理的績效考核制度，落實相關(guān)的成本目標控制責任，提髙廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔成本管理風險，同時，采取相應(yīng)的激勵政策，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)及安全措施的應(yīng)用，組織創(chuàng)新，建立一個縱向到底，橫向到邊的管理體系,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。
(三)加強施工過程項目成本管理的動態(tài)控制。
1.人工費控制。人工成本的控制應(yīng)改善人力資源結(jié)構(gòu)、按照工程項目管理層與勞務(wù)層分離的原則，組建直屬綜合勞務(wù)作業(yè)隊,實行勞務(wù)用工公開招標,并簽訂專項勞務(wù)責任承包合同。一是根據(jù)工程形象進度,制定控制計劃任務(wù)單，分解目標責任成本，建立人工費臺賬，逐月登記;二是審核工程負責人開具的分部分項任務(wù)單實際結(jié)算量，是否在預(yù)算工程量范圍內(nèi)，并根據(jù)預(yù)算單價與實際單價，將實際結(jié)算總金額與承包合同總金額相比，以此監(jiān)督輔助用工指標，杜絕對定額工作的分解,控制多開、亂開非生產(chǎn)用工;三是統(tǒng)籌安排，合理組織人、材、機三要素的協(xié)調(diào)配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調(diào)動人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率。
2.材料費控制。材料費的控制依據(jù)分部分項工程量清單，確定三階段材料費用目標成本，按照“量價分離”的原則。
（1）材料用量的控制。一是嚴格按照施工形象進度及預(yù)算部門編制的施工圖預(yù)算工料分析匯總表，報送要料計劃，組織材料進場。對于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說明書;二是對于進入施工現(xiàn)場的材料必須履行必要的驗收、入庫手續(xù),填寫物資驗證記錄及現(xiàn)場收料日記，并按照現(xiàn)場總布置平面圖進行堆放,做好標示,建立材料品名卡,登記材料臺賬，減少二次搬運，避免因盲目采購而導(dǎo)致的材料積壓;三是在材料耗用階段:首先，與分項工程作業(yè)班組簽訂嚴格的勞務(wù)合理使用材料合同和獎罰措施;其次，嚴格以施工圖預(yù)算為依據(jù)，進行“兩算對比”，對于有消耗定額的材料,確保單位工程量與定額工程量的一致性,以消耗定額為依據(jù)，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立健全材料消耗臺賬,限額發(fā)料;對于零星及沒有消耗定額的材料，則實行領(lǐng)料小票計量管理制度，配比發(fā)料,根據(jù)上期實際耗用,結(jié)合當月具體情況和節(jié)約目標，制定領(lǐng)用計劃,據(jù)以控制發(fā)料，剩余材料及時辦理退料手續(xù)，做到工完料盡場地清；四是各分項工程材料在領(lǐng)取、出人庫、投用料、補退料環(huán)節(jié)都要準確計量，嚴格管理,明確責任,做到來料有驗收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點;五是做好施工現(xiàn)場材料的修舊利廢及小型機具的回收維修工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，限制生產(chǎn)料具的`過量或重復(fù)使用，對于確實無法回收利用的材料經(jīng)相關(guān)部門審批后可抵換輔助材料或變賣處理。
（2）材料價格的控制。一是對主要大宗材料實行“陽光采購”招標制，施工與材料部門二級共同采購、三級管理的模式，建立材料采購信息庫，隨時掌握市場動態(tài)，根據(jù)預(yù)算的分部分項材料用量及預(yù)算單價編制材料需求計劃,進行市場調(diào)查、咨詢，編制出招標預(yù)案，篩選不少于3家及以上的合格供應(yīng)商來參加招標，比質(zhì)量、比價格、比運距,認真堅持“三比一算”的原則,提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿足建設(shè)方及設(shè)計要求，保質(zhì)、保量的前提下，選取信譽良好，運輸經(jīng)濟的最低買價;二是輔助材料可根據(jù)工程形象進度合理安排，確定進貨批次和批量，減少庫存和資金占用。
（3）機械使用費控制。就是要強化對機械設(shè)備的管理，最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機械,正確選配,合理使用,做好協(xié)調(diào)與銜接，盡量縮短工序間隔,減少因安排不當引起的設(shè)備閑置和待用，提高機械化程度,充分發(fā)揮價值工程的作用;二是實行定人、定機、定崗“三固定”的原則，對機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、安全責任到人，嚴格按規(guī)程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作;加強設(shè)備的預(yù)防維修，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，提高工作成效和設(shè)備完好率。
（4）加強合同管理，做好項目變更、索賠工作。施工合同是整個工程項目的綱領(lǐng)和目標，在依據(jù)合同實施和施工過程中，會由于工程量清單與實際不符而出現(xiàn)合同內(nèi)容增減，以及由于建設(shè)方或社會因素等原因發(fā)生的設(shè)計修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對這些情況應(yīng)當做好記錄，充分利用合同條款及時與工程監(jiān)理單位、建設(shè)方辦理工程簽證、索賠及確認手續(xù),并依據(jù)合同約定，制定資金需求曲線，對應(yīng)急狀況及時做出費用需求調(diào)整。
(四）嚴格貫徹“三標一體”,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程，并且與工程成本、經(jīng)濟效益息息相關(guān)。一是要確保工程項目的質(zhì)量和安全，必須嚴格執(zhí)行各分部分項工程的施工工藝標準，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工專項方案的要求，遵循技術(shù)規(guī)律，嚴格按施工程序和施工順序操作，進行自檢、互檢和專檢,努力縮短工期，避免返工浪費，特別注意隱蔽和節(jié)能工程的質(zhì)量,力爭一次性合格，減少成本損失，提高經(jīng)濟效益；二是做好危險源和環(huán)境因素的辨識和評價工作，綠色文明施工，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實安全技術(shù)措施，制定安全責任目標與現(xiàn)場環(huán)境管理辦法，創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，實施各項工作的精細化管理，樹立良好的企業(yè)形象。
(五)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低財務(wù)風險。
由于建筑業(yè)競爭日趨激烈，合理的降低招投標壓價，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來的財務(wù)風險，就要有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，一要認真研究墊資工程的可行性，審核項目預(yù)期投資收益，合理評估可能遇到的資金風險;二要完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴格執(zhí)行收支一體化模式，控制資金賬外循環(huán)，在“現(xiàn)金池”中充分利用各子公司、分公司的現(xiàn)有資金，統(tǒng)一調(diào)度，有效監(jiān)控，調(diào)劑余缺,盤活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強融資和償債能力;三要跟蹤分析建設(shè)方履約情況，及時催收欠款，防止壞賬風險的發(fā)生，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)；四要根據(jù)資本成本水平及風險承受水平,把握“可控性”，合理利用負債資金進行債權(quán)債務(wù)融資以及通過業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調(diào)度平衡，保持融資結(jié)構(gòu)的合理性。
(六）實現(xiàn)資源共享、樹立風險防范意識。
建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)資源及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高信息化綜合管理水平，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，對各施工班組、各職能部門互相獨立、標準各異的信息系統(tǒng)，進行全面的匯總、集成、整合，實現(xiàn)各個部門資源的對接與共享,利用這個信息管理平臺，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理和風險體系，培養(yǎng)人員的風險防范意識，對工程項目涉及到的各階段各部門風險都要制定具體的預(yù)警指標，及時進行識別與評估，采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，減少和避免經(jīng)濟損失，最大限度地發(fā)揮有利資源。
總之，建筑施工企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模與效益并進，提升價值競爭力，就要對財務(wù)成本管理這項復(fù)雜、系統(tǒng)、相互協(xié)作、全員參與的動態(tài)管理體系不斷加強、探索和創(chuàng)新。
企業(yè)成本管理心得體會篇十三
摘要：隨著發(fā)行債券進行融資的方式越來越普遍，如何優(yōu)化上市公司的資本結(jié)構(gòu)和融資成本是一個非常有趣且具有現(xiàn)實意義的問題。本文簡單介紹了債券市場的主要特點和發(fā)債過程中對融資成本的主要管理策略，希望對想通過此種渠道進行融資的上市公司有一定的借鑒意義。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
由于近些年我國采取了相對緊縮的貨幣政策，銀行信貸規(guī)模有所減小，很多上市公司選擇發(fā)行企業(yè)債券進行融資，以尋求較低的加權(quán)資本成本[1]。因此，債券在企業(yè)融資中扮演的角色也越來越重要。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我國公司債券，中期票據(jù)貸款和短期融資總額12141.6億元，比上年增長6609億元，增長了44%。對于融資企業(yè)而言，如何降低債券融資的成本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，具有非常重要的現(xiàn)實意義。
近幾年來，由于債券融資具有的種種優(yōu)勢越來越明顯，債券融資在上市公司資本中所占的比重也越來越大。主要是得益于最近幾年資本市場的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)發(fā)行公司債券的渠道更為便捷，能夠發(fā)行的品種也越來越多，整體的融資成本也有明顯下降。具體而言，體現(xiàn)在如下幾個方面：近些年來，債券融資對信貸融資的替代作用明顯。主要是債券市場的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)行債券融資渠道也逐步豐富、融資的便利性和價格優(yōu)勢也較為明顯。一是發(fā)行難度有所降低。傳統(tǒng)的公司債券發(fā)行過程比較復(fù)雜，債券發(fā)行一般需要通過發(fā)改委和有關(guān)部門批準，發(fā)行長期流程，從報送審批到發(fā)行往往需要3-6個月。中國人民銀行在銀行間市場推行短期融資工具后，市場反應(yīng)較好，有效促進了企業(yè)融資的便利程度。在發(fā)行流程上，中短期債務(wù)融資工具規(guī)定須采用注冊制，即只需注冊一次，但可以發(fā)行多次，這對需要使用債券進行融資的企業(yè)而言，大大簡化了債券融資的時間成本，而注冊制的實施，在一定程度上也給予了企業(yè)一定的自主選擇權(quán)。其次，債券的發(fā)行有效豐富了企業(yè)融資的渠道。傳統(tǒng)企業(yè)的融資方式主要通過負債和發(fā)行股票，發(fā)行債券的上市公司比較少。20xx年開始，債券融資渠道被逐步放開，20xx年，央行逐漸開始完善中期票據(jù)的發(fā)行方式，20xx年又開始推超短融以及企業(yè)債等融資渠道，進一步優(yōu)化了企業(yè)進行融資的渠道和方式，后來又逐步試點長期公司債和企業(yè)債的發(fā)行，以及中期票據(jù)。短融品種主要包括短融券和超短融券，豐富的債券種類基本涵蓋了上市公司對不同期限的融資渠道的需求。尤其是超短融的設(shè)立，有效彌補了之前上市公司對短期融資的巨大需求的空白，強化了債券融資渠道對其他融資渠道的替代作用。第三，實行市場化定價，資金成本相較于債務(wù)融資方式較低。相較于向商業(yè)銀行貸款的融資方式相比，債券融資的方式采取市場化定價的方式，更具有比較優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，企業(yè)貸款的年化利率一般是在基準利率的.基礎(chǔ)上上下浮動10%，而基準利率一般是由央行指導(dǎo)給出，主要是受到國家宏觀政策和貨幣政策的影響，國家的行政干預(yù)對此影響非常大，而且企業(yè)難以尋求風險規(guī)避措施來應(yīng)對這些政策風險。相比較而言，債券的發(fā)行利率則要靈活的多，以短期融資渠道為例，短融或者中票的利率主要是參考銀行業(yè)協(xié)會公布的不同信用等級的票據(jù)指導(dǎo)價進行市場定價，而指導(dǎo)價又是由協(xié)會根據(jù)每周會員的報價確定，不斷隨著市場進行動態(tài)調(diào)整，充分實現(xiàn)了市場化，是一種相對有效率的定價策略。由于債券的流動性好于負債，一般而言，債券的融資成本要低于貸款，舉例來看，3a企業(yè)1年期的短融成本在年化4.4%左右，而同期的商業(yè)銀行貸款利率大約在6.56%，即使按照下浮10%計算，年化利率大約為5.9%。兩者之間的利率差大約為1.5%，以融資1億元為例，通過兩種不同渠道融資獲取資金的成本相差150萬。由于債券融資存在的先天優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)選擇通過發(fā)債的方式進行籌資，成為企業(yè)融資的一種重要方式，因此，科學(xué)分析債券發(fā)行的各項成本，并對其進行優(yōu)化管理，是一個非常重要且具有現(xiàn)實意義的課題。
由于我國是一個超級大國，經(jīng)濟環(huán)境變化發(fā)展日趨復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟政策變化速度非?？?，在選擇穩(wěn)健的貨幣政策或者寬松的貨幣政策時，通常要結(jié)合不同的經(jīng)濟時期，而貨幣政策的選擇對債券市場會產(chǎn)生非常明顯并且直接的影響。以3a級短融為例，20xx-2011年期間，利率的最大值和最小值分別為5.91%和1.49%，相差4.42%，波動非常劇烈。但從20xx年來看，年內(nèi)短融最高利率為5.91%，而對應(yīng)的最小值為3.77%，相差2.14%，這就意味著，一年內(nèi)，同一家上市公司在不同時點上通過債券融資的成本會相差特別大。20xx年后，我國主要采取了緊縮的貨幣政策，以此來應(yīng)對高速的通貨膨脹率，導(dǎo)致企業(yè)通過債券融資的成本大幅上升。如前所述，在20xx年，選擇在最優(yōu)時點進行發(fā)債和最差時點發(fā)債1億元人民幣，相差的融資成本可以相差214萬元。由此可見，如何優(yōu)化發(fā)債成本，對企業(yè)而言是一項非常重要的考驗。
總體來說，發(fā)債的主要成本在于債券利率，而債券利率的主要決定因素是市場力量和發(fā)行債券的方式。對于市場利率而言，可以采取如下措施降低債券融資的成本：加強對宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)研，對相關(guān)的貨幣政策和央行的信息進行深入研究，選擇適當?shù)陌l(fā)債時機。我國的宏觀經(jīng)濟政策和貨幣政策由政府部門主導(dǎo)，對相關(guān)領(lǐng)域的專家和政府官員的發(fā)言進行研究，可以對未來的貨幣政策進行有效的預(yù)判，從而輔助上市公司的籌資決策，選擇恰當?shù)陌l(fā)債時機，可以為公司節(jié)約可觀的發(fā)債成本。但是從短期來看，債券的利率主要取決于資金的供給和需求等基本面的影響。企業(yè)的融資需求時點與企業(yè)的基本運營和生產(chǎn)情況相關(guān)，一般具有較小的彈性，企業(yè)很難做到將自身的需求與融資時點做到完美匹配。企業(yè)身處在大的經(jīng)濟環(huán)境當中，往往很難做到精準擇時，主要原因在于經(jīng)濟環(huán)境好的時候，企業(yè)往往不需要融資;經(jīng)濟環(huán)境蕭條的時候，所有企業(yè)融資都比較困難。但是在短期內(nèi)，上市公司仍舊可以通過擇時來有效降低融資成本。如果能有效地精準預(yù)測到未來利率的走勢，那么企業(yè)可以選擇在利率相對低位的時候發(fā)債，可以快速鎖定整體的融資成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。除此以外，企業(yè)還可以優(yōu)化發(fā)債的方式。優(yōu)化發(fā)債的方式主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是可以選擇合適的發(fā)債品種，二是可以選擇合適的債券期限?，F(xiàn)在市場上可供選擇的發(fā)債品種主要包括：企業(yè)債、公司債、短融、超短融、中票和資產(chǎn)支持證券等[2]。一般而言，短融和中票最受企業(yè)喜歡，因為它們的發(fā)行周期短，申報流程簡單，并且可以在申請額度內(nèi)一次申請多次發(fā)行，且資金的流動性比較好，一般企業(yè)在面臨籌資決策時會優(yōu)先選擇這些品種。當然，還有一些流動性比較好的產(chǎn)品也會受到上市公司的青睞。二是可以選擇恰當?shù)牟煌谙薜漠a(chǎn)品。一般而言，債券的利率和債券發(fā)行的期限呈正相關(guān)關(guān)系，但是3-5年期的不同品種債券的實際利率差別不大，因此，相比于3年期的債券，上市公司可能更偏好選擇5年期的債券，因為5年期的債券整體上費用更低。第三是可以選擇不同的計息方式。一般而言，如果預(yù)計未來市場利率會不斷上升，在發(fā)行期以固定利率計息的方式可以為企業(yè)節(jié)省財務(wù)費用，當市場利率趨于下降時，企業(yè)可能更偏好選擇隨市場不斷波動的計息方式。但是，精確地選擇兩種不同方式的計息方式依賴于對未來利率走勢的準確研判，如果未來的利率走勢不是十分明朗，則通過選擇不同的計息方式來節(jié)約財務(wù)成本不完全可行。最后可以選擇通過金融衍生工具進行對沖，有效降低由于利率上升導(dǎo)致的財務(wù)損失。常見的衍生工具主要包括：利率遠期協(xié)議和利率互換等。其中利率互換是指指交易雙方約定在未來的一定期限內(nèi)，根據(jù)約定數(shù)量的同種貨幣的名義本金交換利息額的金融合約[3]。最常見的利率互換是在固定利率與浮動利率之前進行轉(zhuǎn)換。利率協(xié)議是指交易雙方約定在未來某一日期，交換協(xié)議期間內(nèi)一定名義本金基礎(chǔ)上分別以合同利率和參考利率計算的利息的金融合約[3]。這是用以鎖定利率和對沖風險暴露為目的的衍生工具之一。其中，遠期利率協(xié)議的買方支付以合同利率計算的利息，賣方支付以參考利率計算的利息。總之，隨著發(fā)行債券進行融資的方式越來越普遍，如何優(yōu)化上市公司的資本結(jié)構(gòu)和融資成本是一個非常有趣且具有現(xiàn)實意義的問題。本文簡單介紹了債券市場的主要特點和發(fā)債過程中對融資成本的主要管理策略，希望對想通過此種渠道進行融資的上市公司有一定的借鑒意義。
參考文獻：
企業(yè)成本管理心得體會篇十四
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學(xué)習認識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
企業(yè)成本管理心得體會篇十五
4、焊道焊的無缺陷，減少修補是關(guān)鍵?！a(chǎn)部
5、尋求改善降基準 點點滴滴控成本?！|(zhì)控部
6、節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關(guān)鍵?！a(chǎn)部
7、人人節(jié)約降成本，月月改善增效益?！a(chǎn)部
8、改善你我他，有錢不亂花。——技術(shù)部
9、成本不復(fù)雜，參與你我他?！蠊懿?/p>
10、存貨未必是資產(chǎn)，呆滯一定是浪費。——物料部
11、我為公司降成本，公司為我漲收入?！攧?wù)部
12、鋼鐵除銹鐵自明，節(jié)約成本利必增?！攧?wù)部
13、節(jié)約一滴水，滋潤一方土，節(jié)約一度電，照亮一片天?！浼?/p>
14、減少浪費，每個人都可以做到的改善?！a(chǎn)部
15、多看、多想、多改善；限地、限物、獻智慧?！浼?/p>
16、成本管理要做好，一點一滴降單耗。點石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。——物料部
17、停線電氣及時關(guān)，我做你查互督監(jiān)?！a(chǎn)部
18、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田。——配件部
19、時時講節(jié)約，事事不浪費?！耸虏?/p>
20、能源連著你我他，節(jié)約成本考大家。——配件部
21、群策群力求改善 同心協(xié)力降成本。——質(zhì)控部
22、成本放心中，效益往上沖?！夹g(shù)部
23、生產(chǎn)好比搖錢樹，節(jié)約好比聚寶盆。生產(chǎn)節(jié)約兩不誤，年年都是大豐收?！a(chǎn)部
24、節(jié)約無大小，收益見真金。——配件部
企業(yè)成本管理心得體會篇十六
摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗，總結(jié)出當前企業(yè)管理中成本控制存在的三個問題。針對這三個問題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識、引進新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項成本控制措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本
為了在激烈的競爭中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤可賺，使得企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當前重點研究內(nèi)容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析，并提出相應(yīng)解決措施。
一、企業(yè)管理中成本控制存在的問題分析
1.企業(yè)成本管理意識較弱
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對企業(yè)成本管理意識較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，所以，急需加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個體對企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對企業(yè)成本影響較大，應(yīng)加強員工企業(yè)成本管理意識。
2.成本管理觀念陳舊
目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過降低成本來完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購買采購時，選取價格較低的材料，以此降低成本。與長遠利益相比，更重視眼前利益，擔心市場經(jīng)濟發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認為如果某一個項目造成了企業(yè)成本增加，則該項目不可以實施。但是該企業(yè)在決策時沒有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項目的實施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項目實施方案也是可行的。
3.業(yè)績考核制度有待改進
據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導(dǎo)致工作人員沒有上進心，企業(yè)發(fā)出的工資無法達到利益最大化，造成了成本增加。
二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究
1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識
為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實現(xiàn)這一目標，應(yīng)從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，由這兩個層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員，并時刻監(jiān)督管理工作開展進度。在工作過程中，分析并評價企業(yè)運營成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即采取處理措施，根據(jù)實際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動指的是全體成員，而不是個人活動，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識得以提升，實現(xiàn)成本有效控制目標。
2.引進新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競爭環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益，并將效益與成本分析對比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問題。如，如果某一方案的實施對企業(yè)造成了企業(yè)某個車間成本增加，導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降，而該方案的實施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長遠利益與短期利益。重視長遠利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項目的實施會在近期增加企業(yè)成本，但是該項目實施消耗的材料，可以設(shè)計出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來發(fā)展，可以認為該項目可行性較高。
3.改進業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系
除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實現(xiàn)這一目標，需要改進業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現(xiàn)與當月績效獎勵掛鉤，從而調(diào)動工作人員積極性，使其主動參與到成本控制當中。最后，工資審核，對于管理人員總結(jié)的本月績效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績效獎勵，該項工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標準相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。
總結(jié)
本文主要對企業(yè)管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結(jié)出當前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績考核制度有待改進等問題。針對企業(yè)成本管理意識較弱問題，本文提出分別對領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā)，增強企業(yè)成本管理意識；針對成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項權(quán)衡方案，以長遠、整體眼光看問題；對于業(yè)績考核制度有待改進問題，采用績效考核與基本工資合成方法計算工資。
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