總結(jié)不僅能夠鞏固經(jīng)驗(yàn)，還能夠?yàn)槲磥淼陌l(fā)展提供指導(dǎo)。切忌敷衍了事，寫總結(jié)時(shí)要認(rèn)真思考并付出真實(shí)的努力。如果你還對(duì)總結(jié)寫作有些困惑，不妨參考以下小編為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文。
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評(píng)審會(huì)。參加這次評(píng)審會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家有：利通區(qū)委、組織部部長(zhǎng)陸興明;利通區(qū)政協(xié)副主席董繼國(guó);自治區(qū)地方志辦公室年鑒科科長(zhǎng)吳曉紅;自治區(qū)地方志辦公室業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)王曉華;吳忠市志辦主任胡建東;吳忠市地方史專家張樹彬;利通區(qū)區(qū)委辦主任任立斌。
首先，我們對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎!《利通區(qū)大事記》編纂工作啟動(dòng)于20x年9月，經(jīng)過了前期籌備、征集資料、初稿撰寫、總纂評(píng)議、制版設(shè)計(jì)等階段，于20x年9月初形成了送審評(píng)議稿，分送編委會(huì)主任和各位副主任進(jìn)行審閱，廣泛征集大家的意見。今天我們?cè)谶@里召開評(píng)審會(huì)議，主要是聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)《利通區(qū)大事記》(20x-20x)送審評(píng)議稿的意見和建議，以便于下一步我們進(jìn)行修改完善，提高質(zhì)量和水平。
今天的會(huì)議有三項(xiàng)議程：
下面進(jìn)行第一項(xiàng)：由區(qū)志辦《利通區(qū)大事記》編輯閔學(xué)仁匯報(bào)《利通區(qū)大事記》編修情況;。
……。
第二項(xiàng)：請(qǐng)區(qū)委、組織部部長(zhǎng)、區(qū)志辦主任陸興明同志。
講話;。
……。
第三項(xiàng)：請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)《利通區(qū)大事記》送審評(píng)議稿進(jìn)行評(píng)議。
……。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，同志們：
《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評(píng)審會(huì)議議程就進(jìn)行到這里。剛才，我們聽取了閔學(xué)仁同志代表編寫組對(duì)編修情況的簡(jiǎn)要匯報(bào);區(qū)委、組織部長(zhǎng)、區(qū)志辦主任陸興明同志對(duì)編纂工作談了自己的意見和建議并給予了肯定，并對(duì)下一步工作提出了具體要求;各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)審發(fā)言，都講得很全面、很深刻，很透徹，提出了很多寶貴的意見和建議，讓我們開闊了視野，提升了層次，為我們下一步的修改完善指明了方向。我們將按照與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的意見認(rèn)真進(jìn)行修改完善，爭(zhēng)取近期出版。在此，我代表編委會(huì)對(duì)大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
今天的評(píng)審會(huì)到此結(jié)束，謝謝大家!
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇二
iso15189監(jiān)督評(píng)審講稿尊敬的評(píng)審團(tuán)各位專家、教授：
今天，xxxxx醫(yī)院迎來了國(guó)家認(rèn)可委的的諸位專家、教授。首先，我謹(jǐn)代表xxxxx醫(yī)院，對(duì)國(guó)家認(rèn)可委的各位評(píng)審專家和教授的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。我院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)本次監(jiān)督評(píng)審工作十分重視，參加了這次會(huì)議一行醫(yī)院行政部門領(lǐng)導(dǎo)有xxx，xxx，xxx。。
相信通過為期3天“iso15189監(jiān)督評(píng)審”工作，將會(huì)對(duì)我院檢驗(yàn)科的質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)和綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的不斷提高，起到十分重要的推進(jìn)作用。我院檢驗(yàn)科全體工作人員經(jīng)過年的精心準(zhǔn)備和積極謀劃，在xxx年x月xx日迎來了iso15189體系的首次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。xx年元旦順利通過iso15189體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審不符合項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并于同年x月xx號(hào)正式獲得中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)的認(rèn)可。以xxx博士為學(xué)術(shù)帶頭人的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為xxxxx取得第一家獲得iso15189認(rèn)可的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室。
我院上下各職能部門及臨床科室全力支持檢驗(yàn)科iso15189管理體系的正常運(yùn)行，至今正式運(yùn)行兩年多的時(shí)間里，我院檢驗(yàn)科按照管理體系文件的要求來規(guī)范嚴(yán)格各項(xiàng)工作和檢驗(yàn)活動(dòng)。檢驗(yàn)科與臨床開展有效的交流的多達(dá)30多場(chǎng)次，形式多樣（含專題講座，座談會(huì)等），不斷的為臨床提供先進(jìn)的檢驗(yàn)技術(shù)和一流的檢驗(yàn)服務(wù)。通過iso15189管理體系的平臺(tái)，讓雙方充分有效的交流增加了解。使臨床醫(yī)護(hù)及相關(guān)支持科室對(duì)我科的開展項(xiàng)目檢驗(yàn)活動(dòng)的影響因素和相關(guān)要求有深入的了解，通過iso15189管理體系的持續(xù)改進(jìn)，使得檢驗(yàn)科為臨床提供醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的技術(shù)支持與循證醫(yī)學(xué)的診斷服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。
因此檢驗(yàn)科iso15189管理體系的正常、持續(xù)的運(yùn)行，可以為我院提供及時(shí)有效的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的服務(wù)資源，提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾的健康管理提供更準(zhǔn)確、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)技術(shù)和最科學(xué)、有效的診斷支持服務(wù)。
在此，就本次監(jiān)督評(píng)審工作，我對(duì)檢驗(yàn)科提出以下幾點(diǎn)要求：
要提高認(rèn)識(shí)，意識(shí)到此次審核工作的重要性，并抓住機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽取各位專家的指導(dǎo)、意見和建議，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身“質(zhì)量管理體系”管理知識(shí)水平，從而進(jìn)一步推動(dòng)檢驗(yàn)科“質(zhì)量管理體系”的工作向縱深發(fā)展。
三是尋找差距，狠抓整改落實(shí)。檢驗(yàn)科要認(rèn)真做好監(jiān)督評(píng)審記錄，對(duì)監(jiān)督評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題要重點(diǎn)分析，并結(jié)合本科室的工作實(shí)際，及時(shí)制定措施，為下一步更好地改進(jìn)工作方法、確?！百|(zhì)量管理體系”有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，祝審核組各位專家在我院監(jiān)督評(píng)審期間工作順利、生活愉快，預(yù)祝本次監(jiān)督評(píng)審工作圓滿成功。
一、質(zhì)量管理評(píng)審依據(jù)材料。
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。3、比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果。4、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。6、收集的顧客滿意信息情況。7、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
9、上年度質(zhì)量管理評(píng)審意見的跟蹤措施。10、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況。
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對(duì)質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評(píng)審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對(duì)體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報(bào)告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對(duì)我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對(duì)我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對(duì)和能力驗(yàn)證情況。
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查情況。
本年度暫未有內(nèi)部檢測(cè)能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
未有變動(dòng)。
七、收集的顧客滿意信息情況。
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測(cè)94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測(cè)工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告情況。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)“服務(wù)報(bào)告表（e081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號(hào)線和六號(hào)線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告。
根據(jù)巖土工程勘察、試驗(yàn)檢測(cè)、工程測(cè)量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對(duì)52份工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗(yàn)檢測(cè)26份，工程測(cè)量1份。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格項(xiàng)，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，并處理完成該項(xiàng)任務(wù)，反映出各個(gè)檢測(cè)專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時(shí)也提醒注意，個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時(shí)歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評(píng)審意見的跟蹤情況。
上年度質(zhì)量管理評(píng)審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對(duì)潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級(jí)人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
（3）鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測(cè)技術(shù)人員專場(chǎng)培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對(duì)未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測(cè)設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測(cè)報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測(cè)工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施1、全員參與的意識(shí)不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動(dòng)性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。2、鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。3、由于部分部門人員崗位變動(dòng)較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會(huì)議，明確各崗位各人員職責(zé),對(duì)于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（iso/iec17025：2005）定于2007年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2007年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
賀！
本次技能大賽是我校教育教學(xué)活動(dòng)中的一件大事，是為同學(xué)們提高技能水平搭建的一個(gè)。
守公開、公平、公正的原則，遵照評(píng)分細(xì)則，嚴(yán)肅認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)地完成好評(píng)委職責(zé)，并自。
覺接受大家的監(jiān)督。
最后，我衷心地祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出最好的成績(jī)，為個(gè)人。
各位老師、嘉賓，各位家長(zhǎng)、同學(xué)們:：大家早上好！
青島理工大學(xué)第一屆硬筆字書法大賽于今天開幕了，代表學(xué)校向參加本次大賽的選手和。
要追求高層次的藝術(shù)水平，還要注重其實(shí)用價(jià)值。無論是小學(xué)生，中學(xué)生，還是大學(xué)生，有。
書寫漢字的能力，我校土木工程學(xué)院舉辦了以“宣揚(yáng)美的藝術(shù)，豐富校園生活”為主題的硬。
筆字書法大賽。本次大賽不但可以引起學(xué)生對(duì)硬筆字的重視，還可以弘揚(yáng)美的藝術(shù)和豐富學(xué)。
生的校園生活。
本次比賽得到了土木工程學(xué)院，藝術(shù)學(xué)院老師的大力支持。從10月中旬開始，有來自不。
幸擔(dān)任武漢大學(xué)首屆學(xué)生社團(tuán)國(guó)際交流營(yíng)國(guó)際大學(xué)生極地科學(xué)考察學(xué)術(shù)報(bào)告邀請(qǐng)賽的評(píng)委。
今天，我們歡聚一堂，共襄盛舉，一同慶祝交流營(yíng)的開幕，我又作為評(píng)委代表發(fā)言，激動(dòng)之。
情無以言表。
眾所周知，武漢大學(xué)是中國(guó)最美麗的大學(xué)。這里，有百年文化積淀的無形熏陶，有名師。
學(xué)生。
際大學(xué)生信息素養(yǎng)能力邀請(qǐng)賽”和“國(guó)際大學(xué)生‘快樂漢語(yǔ)橋’邀請(qǐng)賽”是交流營(yíng)的主體部。
分。以大賽相約，來自個(gè)國(guó)家的所著名大學(xué)的位學(xué)生社團(tuán)成員最終成為營(yíng)員，歡聚珞珈。我是一名專注于南極研究的科技工作者，在這個(gè)領(lǐng)域，武漢大學(xué)享有崇高的聲譽(yù)。世界氣候逐漸變暖，南極冰山融化，給我們?nèi)祟悗砹松钸h(yuǎn)的影響。
研究南極是為改善全球氣候變暖的重要手段，改善氣候變暖是一件有益于全人類的事。這樣的事，我們這些中老年學(xué)者在做，青年學(xué)生也在做。青年創(chuàng)造未來，更多的努力是靠青年，更多的希望源于青年。
未來是美好的，堅(jiān)持學(xué)術(shù)信仰、認(rèn)真治學(xué)研究，才會(huì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，才能造福人類。今。
天，在這樣的一個(gè)場(chǎng)合，我感觸很深。國(guó)際交流營(yíng)這個(gè)平臺(tái)的搭建，我們來自五湖四海的青。
大賽的評(píng)委。我作為代表，向在做的領(lǐng)導(dǎo)、專家、國(guó)際交流營(yíng)的營(yíng)員們保證，評(píng)委們將始終。
堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，用集體智慧評(píng)選出最客觀公正的結(jié)果，保證各項(xiàng)大賽的圓滿。
成功。
炎熱、輾轉(zhuǎn)奔波、夜以繼日、持續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、專家以及交流營(yíng)工作人員表示真誠(chéng)的感謝！
向積極參加交流營(yíng)來自國(guó)內(nèi)外著名高校的營(yíng)員們表示誠(chéng)摯的祝福，預(yù)祝你們?cè)诒敬谓涣鳡I(yíng)中。
取得優(yōu)異成績(jī)！
2013年11月30日。
教師教學(xué)水平和學(xué)生技能競(jìng)賽。作為本屆技能競(jìng)賽的評(píng)委我們感到十分的榮幸，在此，我謹(jǐn)。
行。
最后，我衷心的祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出好成績(jī)，預(yù)祝本次技。
到嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正、準(zhǔn)確，圓滿的完成此次的任務(wù)。
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇三
各位專家、同志：
經(jīng)濟(jì)區(qū)可行性研究報(bào)告評(píng)審會(huì)經(jīng)過與會(huì)各專家的共同努力已經(jīng)圓滿完成。在這里，我代表區(qū)發(fā)改委對(duì)各專家以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和公平、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)所付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝。
下面，我代表區(qū)發(fā)改委就本次評(píng)審會(huì)議作如下總結(jié)：
一、本次評(píng)審會(huì)本著對(duì)建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待，準(zhǔn)確把握評(píng)審原則，力求評(píng)價(jià)客觀公正，經(jīng)過與會(huì)專家的討論、評(píng)審，本次評(píng)審會(huì)完全符合要求，通過評(píng)審。
二、建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)意義重大，符合全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，符合進(jìn)一步深入貫徹實(shí)施《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見》要求，符合《廣西壯族自治區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》和《廣西桂東承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃實(shí)施方案》要求，是加快承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和加快建設(shè)西江經(jīng)濟(jì)帶的戰(zhàn)略需要，是主動(dòng)承接靠攏珠三角產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)生產(chǎn)力、打造經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極、加快全市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。
三、發(fā)改委就建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)表示非常支持，請(qǐng)市發(fā)改委依據(jù)可行性分析報(bào)告，盡快啟動(dòng)做好規(guī)劃編制工作，做好下階段工作。
在縣人民醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審總結(jié)會(huì)上的講話。
——墨江縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)楊建江。
（2013年9月日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家上午好！
在這兩天里，專家組對(duì)我院創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的各項(xiàng)工作開展進(jìn)行了全面、深入、細(xì)致的檢查指導(dǎo)。各位專家以求真務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深地感染和激勵(lì)著我院全體員工。專家們身上所表現(xiàn)出的人格風(fēng)范、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、工作水平使我們倍感欽佩并深受教育和啟發(fā)。在此，我代表墨江縣人民醫(yī)院，對(duì)各位專家的辛勤工作和對(duì)我院的幫助、指導(dǎo)和關(guān)心，致以最崇高的敬意和真摯的感謝！
剛才，專家組對(duì)我院評(píng)審情況進(jìn)行了反饋。專家們對(duì)我院創(chuàng)建工作的肯定，是對(duì)我們工作的激勵(lì)和鼓舞，對(duì)我們工作中提出的意見和建議一針見血，為我院今后發(fā)展指明了新的努力方向。在我院正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，能夠得到各位專家的指導(dǎo)，是我院建設(shè)史的一件大事，意義重大，影響深遠(yuǎn)。會(huì)后我們將認(rèn)真梳理專家的意見和建議，按照專家組指出的整改方向，制訂好整改措施。以專家評(píng)審為新的起點(diǎn)，制定更高的目標(biāo)，為建成墨江縣最有影響力的醫(yī)院而努力奮斗。
雖然評(píng)審工作就快結(jié)束，但我希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)我院的指導(dǎo)和幫助將永久地延續(xù)下去，今后常來我院做客，繼續(xù)對(duì)我院的發(fā)展給予關(guān)心、支持和指導(dǎo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在我院工作期間非常辛苦，我們有照顧不周的地方，請(qǐng)各位給予諒解。借此機(jī)會(huì)，讓我們?cè)僖淮螌?duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)我院的關(guān)懷、支持和幫助表示衷心的感謝！
謝謝各位！
在公司專家評(píng)審會(huì)上的講話各位評(píng)委、專家：
大家下午好！
此次考評(píng)工作，在公司組織人事部門的精心組織下，考評(píng)委員會(huì)的成員們認(rèn)真把關(guān)、細(xì)心評(píng)審，各位參評(píng)專家精心準(zhǔn)備，積極參與，考評(píng)工作經(jīng)過一天半的時(shí)間圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，在此我代表考評(píng)委員會(huì)對(duì)大家的工作表示衷心的感謝。
自從公司開展專家、科技帶頭人考評(píng)工作以來，成績(jī)突出，效果顯著，一批批科技精英脫穎而出，肩負(fù)起了公司科技發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的重任，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)科技攻關(guān)戰(zhàn)，為推動(dòng)公司快速發(fā)展起到了無可替代的重要作用。
這項(xiàng)專家選評(píng)制度是公司管理上的創(chuàng)新，也是人才培養(yǎng)使用上的創(chuàng)新，此項(xiàng)制度的建立不僅為公司技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新起到了積極的作用，而且也為科技人員的成長(zhǎng)成才開通了渠道，搭建了平臺(tái)，營(yíng)造了環(huán)境。實(shí)踐證明，這項(xiàng)制度是可行的，是正確的，是有效的，我們必須要繼續(xù)堅(jiān)持、不斷完善、不斷深化，使之成為公司科技創(chuàng)新的核心制度，讓其發(fā)揮更大的作用。
針對(duì)下一步的工作，我談兩點(diǎn)個(gè)人的想法與建議。1、進(jìn)一步完善專家、科技帶頭人的選拔聘用機(jī)制。
一是要全面總結(jié)幾年來考評(píng)工作的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化考評(píng)制度，細(xì)化、量化、固化考評(píng)指標(biāo)，確保各項(xiàng)條件更加客觀、科學(xué)、精準(zhǔn)。
二是要充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人原則。
德才兼?zhèn)?、以德為先是我們黨的用人標(biāo)準(zhǔn)，也是國(guó)有企業(yè)所必須堅(jiān)持的用人原則，一個(gè)德上有缺陷的人，很難想象他能對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。我們一定要認(rèn)真把握、好好領(lǐng)會(huì)，一定要把那些政治上堅(jiān)定、作風(fēng)上過硬、事業(yè)心強(qiáng)、學(xué)術(shù)水平高、有德有才的同志選拔出來。要把工作態(tài)度、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度設(shè)定為指標(biāo)，體現(xiàn)在考評(píng)量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中。
三是要加強(qiáng)選聘工作的透明度和公信力。胡總書記在建黨九十周年講話中明確指出：要堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)使用干部,讓能干事者有機(jī)會(huì)?干成事者有舞臺(tái),不讓老實(shí)人吃虧,不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。因此我們要努力營(yíng)造公開公平公正的氛圍和環(huán)境，在操作中，既要考慮參評(píng)者的科研水平，又要考慮實(shí)際工作和所處的工作環(huán)境，更要看對(duì)公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)，需要大家高度重視。要不拘一格降人才，真正把有水平、有能力、想干事、能干事、能干成事的技術(shù)骨干選拔出來，委以重任。
2、認(rèn)真研究完善專家、科技帶頭人的管理工作。
他們，更要在政治上關(guān)心他們，讓他們?cè)谧龀龀煽?jī)的同時(shí)也得到應(yīng)有的榮譽(yù)，展示其價(jià)值的風(fēng)采。
因此，希望組織人事部門要與生產(chǎn)部門、科技部門、宣傳部門共同協(xié)商，認(rèn)真研究，積極探索，不斷提升公司專家、科帶的管理工作。
各位評(píng)委，公司的快速發(fā)展需要科技領(lǐng)軍人物，更需要大批技術(shù)精英來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。我們要通過此項(xiàng)工作選拔出優(yōu)秀技術(shù)骨干，也要通過他們來帶動(dòng)更多技術(shù)人員矢志創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，讓更多的“千里馬”脫穎而出，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面，不斷提升公司科技創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的發(fā)展提供有力的技術(shù)保障和智力支持。
謝謝大家。
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
大家下午好!今天，我們?cè)谶@里召開工業(yè)園區(qū)迎接牌和金山大道綠化工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評(píng)審會(huì)。首先，我代表甲方工業(yè)園區(qū)管委會(huì)及王主任向與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、專家致以熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中蒞臨本次評(píng)審會(huì)。
下面，我介紹一下參加本次評(píng)審會(huì)的專家組成員，他們是：我本人擔(dān)任次評(píng)審會(huì)的主持。
本次評(píng)審會(huì)共有六個(gè)方面議程：
下面進(jìn)行會(huì)議的第一項(xiàng)議程。
一、評(píng)審專家組成員推薦組長(zhǎng);請(qǐng)開始推薦組長(zhǎng)，組長(zhǎng)由擔(dān)任，副組長(zhǎng)由擔(dān)任。
下面進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程。
二、施工方介紹對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)要的情況說明。
下面進(jìn)行會(huì)議的第三項(xiàng)議程。
三、請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行提問及發(fā)表意見、施工單位作答。
下面進(jìn)行會(huì)議的第四項(xiàng)議程。
四、評(píng)審組組長(zhǎng)宣讀評(píng)審意見。
(二至六條內(nèi)容交評(píng)審組組長(zhǎng)主持)。
評(píng)審會(huì)到此結(jié)束。感謝各位!
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好。
為了更科學(xué)合理的制定我們x鎮(zhèn)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，本著對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，今天我們x鎮(zhèn)在這里召開我鎮(zhèn)總體規(guī)劃專家評(píng)審會(huì)，首先我代表x鎮(zhèn)黨委、政府向在百忙當(dāng)中抽出時(shí)間參加我們這次評(píng)審會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示衷心的感謝，今天的評(píng)審會(huì)我們特別邀請(qǐng)了市發(fā)改委、市國(guó)土局、規(guī)劃局、住建委、環(huán)保局、水務(wù)局、林業(yè)局、交通局、文旅廣新局、城管局、市供電公司共11個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)。再次對(duì)以上單位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。
今天的會(huì)議主要有以下幾項(xiàng)議程，介紹規(guī)劃編制情況;規(guī)劃編制單位匯報(bào)規(guī)劃方案，宣讀通過規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)名單，各位評(píng)委發(fā)表意見，主任委員宣讀評(píng)審意見，編制規(guī)劃單位表態(tài)發(fā)言。下面我們依次進(jìn)行。
首先介紹規(guī)劃編制情況，
下面請(qǐng)規(guī)劃編制單位安徽x公司匯報(bào)規(guī)劃方案。下面由我宣讀評(píng)審委員會(huì)名單，請(qǐng)大家鼓掌通過。
下面請(qǐng)各位評(píng)委依次發(fā)表意見。
以上各位評(píng)委都從各自角度對(duì)我鎮(zhèn)規(guī)劃編制提出了中肯且寶貴的意見，我們將認(rèn)真結(jié)合這些意見對(duì)我鎮(zhèn)總規(guī)編制做進(jìn)一步的修改。對(duì)這些意見我們將在會(huì)后整理。
最后請(qǐng)規(guī)劃編制單位表態(tài)發(fā)言。
今天的會(huì)議就到此結(jié)束，感謝各位對(duì)x鎮(zhèn)工作的支持。
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：
今天，我們?cè)谶@里專題召開丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃評(píng)審會(huì)。參加評(píng)審會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有……。
參加規(guī)劃評(píng)審的專家有：……，商洛市規(guī)劃局科長(zhǎng)李少亮、商洛市規(guī)劃局工程師劉坤。
參加評(píng)審會(huì)的部門有市對(duì)縣發(fā)改局、國(guó)土局、交通局、水務(wù)局、扶貧局、環(huán)保局、財(cái)政局、住建局、統(tǒng)計(jì)局、龍駒寨鎮(zhèn)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的柯長(zhǎng)青教授、以及寇程、章睿兩位碩士研究生。
借此機(jī)會(huì)，我代表丹鳳縣住建局，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的光臨表示熱烈的歡迎!對(duì)南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院柯長(zhǎng)青教授和同志們的辛勤努力，各相關(guān)部門、龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合表示衷心的感謝!
根據(jù)省住建廳的要求，各修建了污水廠的市縣，今年都必須編制城市排水專項(xiàng)規(guī)劃。因此，在市城建局和縣委、縣政府的重視支持下，我局聘請(qǐng)南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃。經(jīng)過縣級(jí)各有關(guān)部門和龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合，以及規(guī)劃編制單位的辛勤工作，現(xiàn)已順利完成了規(guī)劃編制任務(wù)。按照省上文件要求，今天，我們?cè)谶@里對(duì)丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。
評(píng)審會(huì)的議程主要有四項(xiàng)：
一是成立并通過規(guī)劃評(píng)審專家組名單。
二是由專家組主持規(guī)劃評(píng)審會(huì)議，內(nèi)容包括編制單位匯報(bào)規(guī)劃方案，與會(huì)專家、領(lǐng)導(dǎo)、部門和單位發(fā)表意見，形成會(huì)議紀(jì)要。
三是通過會(huì)議紀(jì)要。
四是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。
首先，通過規(guī)劃評(píng)審專家組名單，我提議由……等5人組成規(guī)劃評(píng)審專家組，并提議……同志任專家組組長(zhǎng)，請(qǐng)大家發(fā)表意見，如無意見，請(qǐng)舉手表決通過。
………………………………………。
下面，請(qǐng)專家組……組長(zhǎng)主持評(píng)審會(huì)。
………………………………………。
通過評(píng)審，形成了會(huì)議紀(jì)要?！M長(zhǎng)宣讀評(píng)審紀(jì)要，請(qǐng)鼓掌通過。
………………………………………。
最后，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇七
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：
管理評(píng)審工作是對(duì)公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時(shí)，公司必須召集管理評(píng)審。
今天，我們?cè)谶@里召開的會(huì)議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報(bào)，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個(gè)重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對(duì)我司造成損失，共計(jì)20615元；二就是運(yùn)輸。全年發(fā)生運(yùn)輸問題84次，合計(jì)損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評(píng)估抓起，注重了進(jìn)料檢驗(yàn)，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗(yàn)方法，變?yōu)槭虑翱刂?，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進(jìn)料檢驗(yàn)階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績(jī)的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點(diǎn)是運(yùn)輸質(zhì)量。這個(gè)工作也要從源頭抓起，要評(píng)估運(yùn)輸公司。要抓運(yùn)輸過程管理（當(dāng)然，這里面有些隱形運(yùn)輸問題。這個(gè)問題要解決好）。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個(gè)關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會(huì)起來的。
三、對(duì)于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實(shí)際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點(diǎn)工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會(huì)有質(zhì)的飛躍，定會(huì)贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
高建強(qiáng)
2012-4-2
一、質(zhì)量管理評(píng)審依據(jù)材料
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
9、上年度質(zhì)量管理評(píng)審意見的跟蹤措施。
10、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對(duì)質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評(píng)審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對(duì)體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人?
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4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報(bào)告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對(duì)我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對(duì)我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對(duì)和能力驗(yàn)證情況
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查情況
本年度暫未有內(nèi)部檢測(cè)能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況
未有變動(dòng)。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測(cè)94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人 2
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測(cè)工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告情況
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)“服務(wù)報(bào)告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號(hào)線和六號(hào)線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告
歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評(píng)審意見的跟蹤情況
上年度質(zhì)量管理評(píng)審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對(duì)潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級(jí)人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
（3）鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測(cè)技術(shù)人員專場(chǎng)培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對(duì)未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議
便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測(cè)設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測(cè)報(bào)告未有結(jié)論性的.差錯(cuò)，確保檢測(cè)工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施
1、全員參與的意識(shí)不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動(dòng)性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。
3、由于部分部門人員崗位變動(dòng)較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會(huì)議，明確各崗位各人員職責(zé),對(duì)于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（iso/iec17025：2015）定于2015年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2015年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請(qǐng)各檢測(cè)人員留意，并相互知照。
7、我院2015度的計(jì)量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于2015年12月20日前完成，請(qǐng)各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人給予支持配合。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人：
日 期： 年 月 日
同志們：
剛才，管理者代表張黎報(bào)告了公司2015年“三合一”管理體系運(yùn)行情況，并對(duì)2016年“三合一”管理體系運(yùn)行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責(zé)的角度對(duì)2015年體系運(yùn)行進(jìn)行了全方位的評(píng)價(jià)，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實(shí)。下面，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：
一、堅(jiān)持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益
產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點(diǎn)毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個(gè)有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強(qiáng)調(diào)“三合一”管理體系，到底運(yùn)行到什么時(shí)候才能結(jié)束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不是拿個(gè)證書就了事，而是從根本企業(yè)管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)很好的宣貫落到實(shí)處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個(gè)中心開展，我們必須要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，夯實(shí)根基，精耕細(xì)作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，這是我們永恒的追求。因此，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實(shí)行“一把手”責(zé)任制
2016年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關(guān)鍵在于各單位的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確，基本功是不是扎實(shí)。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運(yùn)行有效性的第一責(zé)任人。各單位的領(lǐng)導(dǎo)及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題，及時(shí)研究對(duì)策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)督制，管理體系運(yùn)行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
其次，要層層落實(shí)責(zé)任制。一把手要對(duì)“三合一”管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對(duì)各崗位的“三合一”管理情況作出評(píng)價(jià)。二是實(shí)行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要限期糾正，跟蹤驗(yàn)證，逐項(xiàng)督辦，認(rèn)真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為
負(fù)責(zé)”的精神，做好危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的辨識(shí)，對(duì)重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)做好專項(xiàng)管理，把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個(gè)工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)，自覺的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做個(gè)能干、會(huì)干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評(píng)審提出的各項(xiàng)決議，各單位要及時(shí)制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實(shí)，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗(yàn)證，各單位將整改結(jié)果于會(huì)后兩周內(nèi)上報(bào)公司辦。
同志們：
這次管理評(píng)審經(jīng)過多天的準(zhǔn)備，今天召開了評(píng)審會(huì)議。會(huì)議聽取了有關(guān)部門提交的6個(gè)報(bào)告。這些報(bào)告作為管理評(píng)審的輸入材料，包含了以下5個(gè)內(nèi)容：
1、內(nèi)部審核的成果。2、來自顧客和相關(guān)方的意見。3、一體化管理體系運(yùn)行過程的有效性。4、一體化的符合性，即對(duì)一體化監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)分析。5、預(yù)防和糾正措施實(shí)施的情況。這些內(nèi)容覆蓋了公司一體化活動(dòng)的全過程，符合標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于管理評(píng)審輸入的規(guī)定。在這次評(píng)審會(huì)議召開之前，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)已對(duì)6個(gè)報(bào)告進(jìn)行了審核，認(rèn)為這些報(bào)告是符合實(shí)際的，反映了公司來貫標(biāo)工作和一體化活動(dòng)的成果。
會(huì)議進(jìn)行了熱烈的討論，有5名同志在會(huì)上發(fā)言。大家充分肯定了前段工作的成績(jī)，提出了非常切合實(shí)際的改進(jìn)建議，為下一步對(duì)一體化管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提供了很好的意見。
1、公司制定的一體化方針是正確的，在一體化管理體系運(yùn)行中發(fā)揮了指導(dǎo)作用。
精益求精，誠(chéng)實(shí)守信；
保護(hù)環(huán)境，珍愛健康；
完全符合公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是我們今后在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須遵循的原則。
2、公司制定的一體化目標(biāo)符合實(shí)際，符合法律法規(guī)的要求，切實(shí)可行。經(jīng)過 9個(gè)部門的認(rèn)真考核，現(xiàn)在的一體化目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階段目標(biāo)，證明了目標(biāo)的可行性。各部門共編制了7份統(tǒng)計(jì)表，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)全面分析了公司一體化活動(dòng)的全過程，用各種數(shù)據(jù)說明一體化目標(biāo)及分解的子目標(biāo)達(dá)到了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的一體化管理邁上了新的臺(tái)階。
充分證明一體化管理體系的有效性?；仡欂灅?biāo)工作，應(yīng)該說公司的管理工作有了質(zhì)的提高。我們的管理已經(jīng)向規(guī)范化、文件化、程序化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，這是貫標(biāo)工作取得的一個(gè)重大成果。作為正在創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)珍惜這個(gè)成果。進(jìn)一步鞏固提高，通過一體化認(rèn)證推動(dòng)公司的各項(xiàng)管理工作創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
我們這次管理評(píng)審比較全面、符合實(shí)際，取得了成功。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，一體化管理體系的運(yùn)行中有的過程還不完善，我們的一體化管理還存在不足，還有走形式不切合實(shí)際的現(xiàn)象。這就需要改進(jìn)，以使公司的管理工作提高到新的水平。主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、修訂一體化管理體系文件。經(jīng)過實(shí)踐，我們下發(fā)的第三、四層次文件中包括管理文件和作業(yè)規(guī)程，以及各種記錄有些方面不符合實(shí)際，需要進(jìn)行修改。所以有必要在第四季度修改現(xiàn)有的作業(yè)和管理文件。公司還需要編制其他必要的規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)對(duì)全體員工的一體化意識(shí)培訓(xùn)。通過一體化管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)一些員工對(duì)一體化標(biāo)準(zhǔn)理解不夠，一部分員工的一體化意識(shí)不強(qiáng)。貫標(biāo)工作對(duì)一些員工和部門，在很大程度上是驅(qū)動(dòng)式的，缺乏主動(dòng)性，這就需要加大培訓(xùn)力度。人力資源部部在制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，要充分考慮全員一體化意識(shí)培訓(xùn)，并在全員培訓(xùn)中實(shí)施。要集中一段時(shí)間，集中精力坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正達(dá)到提高全員一體化意識(shí)的目的。
3、強(qiáng)化績(jī)效考核，文件要求落到實(shí)處。考核中要充分發(fā)揮兩級(jí)考核的作用，采取自檢與抽檢相結(jié)合的方式。嚴(yán)格按一體化控制規(guī)程操作。做好記錄，增強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性、時(shí)效性。
對(duì)于以上3 個(gè)方面的改進(jìn)，要求生產(chǎn)制造部在年底前提出改進(jìn)計(jì)劃，有關(guān)部門，在年底前提出改進(jìn)措施并具體落實(shí)，生產(chǎn)制造部在年底前對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并向管理者代表和總經(jīng)理報(bào)告。
同志們，管理評(píng)審的圓滿成功，標(biāo)志著貫標(biāo)工作取得了關(guān)鍵性的成果，我們已經(jīng)具備了申請(qǐng)第三方認(rèn)證的條件。希望大家謙虛謹(jǐn)慎，一絲不茍，踏實(shí)工作，繼續(xù)努力，同心同德。我相信，在全體員工的努力下，公司貫徹一體化管理體系的認(rèn)證工作一定會(huì)取得圓滿成功。
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇八
會(huì)議主持：z
與會(huì)人員：zzzzzz
會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：z
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)2011年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的'就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)&&，降低行政干預(yù)"等。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2015年上半年以來，在縣局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分局干部奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但成績(jī)的取得非我個(gè)人功勞，而應(yīng)歸功于縣局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)指引，歸功于縣局各科室的支持輔導(dǎo)，歸功于全體干部職工的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感謝!現(xiàn)將這半年來的工作述職如下，請(qǐng)同志們?cè)u(píng)議，上級(jí)機(jī)關(guān)考察。
一、突出重點(diǎn)、敢于碰硬、稅收收入實(shí)現(xiàn)雙過半
在工作中，二分局做到積極組織收入，大處著眼，小處著手，加強(qiáng)稅收征收管理，增強(qiáng)地方可用財(cái)力。
（一）做好“三個(gè)準(zhǔn)備”：對(duì)稅源相對(duì)困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（）提前準(zhǔn)備，基本上做到了本地稅源一分錢不少收，對(duì)在不違背政策的前提下一分錢不拒收。對(duì)任務(wù)塊頭大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（ ）下大力氣準(zhǔn)備，在征管力量布置、促收資源運(yùn)用等方面適當(dāng)傾斜，做好稅源調(diào)查工作，結(jié)合今年開展的稅費(fèi)大檢查，加大征管力度，盡可能壓縮缺口空間。對(duì)稅源相對(duì)寬余的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（ ）全面準(zhǔn)備，嚴(yán)格組織收入紀(jì)律，切實(shí)提高稅收收入質(zhì)量，堅(jiān)持依率計(jì)征，依法收稅，確保實(shí)有稅源征齊收足。
（二）抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。對(duì)內(nèi)抓住重點(diǎn)行業(yè)和納稅大戶（如房地產(chǎn)開發(fā)、石材加工、花生購(gòu)銷、土地市場(chǎng)流轉(zhuǎn)等）以及重點(diǎn)稅種征管，如所得稅、耕地占用稅、契稅、印花稅等，對(duì)外抓好重點(diǎn)對(duì)象，保持聯(lián)系不中斷，關(guān)系不疏遠(yuǎn)，盡可能彌補(bǔ)稅源不足。
政府保持高度一致。第三就是發(fā)揮部門之間相互協(xié)作的力量，經(jīng)常性與鄉(xiāng)鎮(zhèn)土管、城建、財(cái)政等部門配合，做好信息傳遞，形成工作合力，規(guī)范行業(yè)進(jìn)度，促進(jìn)稅收入庫(kù)，特別是今年的小產(chǎn)權(quán)戶清理中這種合力效果得到凸顯。截止6月30日，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)都已實(shí)現(xiàn)雙過半。
二、廉潔自律、重抓思想、自身建設(shè)常抓不懈
在上半年的工作中，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，從“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”抓起，加強(qiáng)思想政治建設(shè)、注重自身素質(zhì)建設(shè)，在工作中率先垂范，做榜樣。
（一）舉旗幟，堅(jiān)持勤學(xué)善思，掌好舵。旗幟就是方向。對(duì)于自己而言，就是要堅(jiān)持把“帶好隊(duì)、收好稅”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，任何時(shí)候都不能含糊，更不能偏離。為此，自己牢固樹立終身學(xué)習(xí)觀念，加強(qiáng)自身建設(shè)，深刻認(rèn)識(shí)到不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就要被歷史所淘汰，通過不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了自身免疫力，激發(fā)了工作創(chuàng)新力，提高了貫徹執(zhí)行力。一方面是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，注重學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，努力培養(yǎng)自己的全局意識(shí)、戰(zhàn)略思維，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，不斷提高自身駕馭全局的能力；另一方面努力學(xué)習(xí)法律以及經(jīng)濟(jì)、稅收征管等各種業(yè)務(wù)知識(shí)。始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線和各項(xiàng)方針、政策，自覺堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨性鍛煉，在重大原則問題上帶頭領(lǐng)會(huì)和貫徹好上級(jí)黨組意圖，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，服從和服務(wù)于稅收工作大局。
能明確不錯(cuò)位，承擔(dān)責(zé)任不缺位”各司其職、各盡其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互支持，形成了推進(jìn)整體工作的有機(jī)合力。
（三）帶隊(duì)伍，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，帶好隊(duì)。自己始終堅(jiān)持“以人為本、依法行政、滿意服務(wù)”的管理理念，明晰隊(duì)伍建設(shè)思路、豐富隊(duì)伍建設(shè)載體，把抓工作首先抓干部思想的工作思路貫穿于始終。加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政教育和“三嚴(yán)三實(shí)”，重點(diǎn)教育引導(dǎo)干部要有攻堅(jiān)克難的決心，完成任務(wù)的勇氣，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀；加強(qiáng)干部黨性教育，營(yíng)造-愛崗敬業(yè)的工作氛圍，進(jìn)一步凝聚了隊(duì)伍的向心力；建立健全科學(xué)用人機(jī)制，用良好的機(jī)制形成了人心思上、人心思齊、人心思干的氛圍。同時(shí)，在分局扎實(shí)開展了責(zé)任考核制度和績(jī)效考核制度，進(jìn)一步規(guī)范了干部執(zhí)法行為，對(duì)存在的問題限期進(jìn)行了整改，徹底轉(zhuǎn)變那種事不關(guān)己、高高掛起的思想認(rèn)識(shí)，在全系統(tǒng)形成了“心齊氣順、樂于奉獻(xiàn)、風(fēng)正勁足”的工作氛圍。
（四）重自律，堅(jiān)持廉潔從政，為地稅事業(yè)發(fā)展樹榜樣?！肮?，廉生威”，打鐵還須自身硬。作為分局一把手，我牢固樹立“一崗雙責(zé)”意識(shí)，在抓好全局黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身廉政建設(shè)。在思想上，我始終保持清醒頭腦，經(jīng)常提醒自己潔身自好，做人要有原則，辦事要有制度。本著對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺用好權(quán)、服好務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)黨在人民群眾中的形象。凡是要求干部職工做到的，先帶頭做到，自覺地從一點(diǎn)一滴做起，從小節(jié)、小事抓起。自覺置身于組織和群眾的教育管理和有效監(jiān)督之下，把監(jiān)督視為健康成長(zhǎng)和不斷進(jìn)步的重要保證，主動(dòng)積極地對(duì)待監(jiān)督。在生活上，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利，注重自己言行舉止，并認(rèn)真開展自查自糾活動(dòng)，開展了批評(píng)與自我批評(píng)，率先垂范，發(fā)揮了表率作用。
三、以“三嚴(yán)三實(shí)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)
今年是作風(fēng)建設(shè)提升年，在新常態(tài)下，分局對(duì)照縣局“三嚴(yán)三實(shí)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)方案， 不折不扣地做好干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極加強(qiáng)思想教育，建設(shè)鋼鐵般的思想戰(zhàn)線。
（一）對(duì)照要求找差距，警鐘常敲不越線。 針對(duì)面臨的形勢(shì)，重點(diǎn)分析了分局切實(shí)存在的問題，結(jié)合上級(jí)要求，要求每名干部職工思想上重視起來，行為上警覺起來，任何人不能排除在制度之外，對(duì)內(nèi)積極向上，對(duì)外低調(diào)真誠(chéng)，從嚴(yán)遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，做到警鐘常敲，學(xué)習(xí)常抓，牢固樹立 “永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)”意識(shí)！。
（二）是厲行節(jié)約保運(yùn)轉(zhuǎn)，勤儉辦事樹新風(fēng)。對(duì)分局的內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，一切從簡(jiǎn)，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。對(duì)公務(wù)接待、公務(wù)外出、公車使用等確定范圍、標(biāo)準(zhǔn)，確保“三公”經(jīng)費(fèi)大幅下降，確保分局有限經(jīng)費(fèi)用于分局的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和稅收工作的順利開展。
（三）是廉潔執(zhí)法促收入，文明服務(wù)講形象。勤政廉政，要求稅收行政執(zhí)法“換位思考”，多想想納稅人的難處，多宣傳政策，多交流溝通，杜絕生硬執(zhí)法、蠻橫執(zhí)法，更嚴(yán)禁以稅謀私，收人情稅和關(guān)系稅，做到稅收?qǐng)?zhí)法“講程序，講服務(wù)，守規(guī)矩，不出事”。從嚴(yán)落實(shí)好辦稅大廳紀(jì)律，優(yōu)化納稅服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，不得出現(xiàn)任何違反納稅服務(wù)有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。
（四）是政務(wù)公開動(dòng)真格，接受監(jiān)督不含糊。做好政務(wù)公開工作，在分局外墻制作公示欄，重點(diǎn)公開稅收優(yōu)惠政策和納稅服務(wù)咨詢電話，在辦稅大廳公開辦稅程序和稅收?qǐng)?zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，讓納稅人監(jiān)督地稅人員的執(zhí)法行為。對(duì)內(nèi)公開分局的各項(xiàng)管理規(guī)定，增強(qiáng)內(nèi)部管理透明度。
四、保住成績(jī)、再接再厲、爭(zhēng)取下階段再創(chuàng)佳績(jī)
在下半年，做為全局工作的負(fù)責(zé)人，一定要有戰(zhàn)略眼光和駕馭能力，善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作不僅要與上級(jí)的思想保持一致，同時(shí)要兼顧本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部樹立全局一盤棋的思想。
舉報(bào)信引發(fā)的深思“活動(dòng)為契機(jī)，把收入管理工作擺在漏征漏管戶、無證經(jīng)營(yíng)戶管理上，為擴(kuò)大稅基奠定了基礎(chǔ)，保證稅款足額入庫(kù)不漏征。
（二）是樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，積極改造主觀世界。要切實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為第一需要，把學(xué)習(xí)理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，克服就理論學(xué)理論的“兩張皮”現(xiàn)象，要以稅收工作為中心，著眼于對(duì)實(shí)際問題的思考，著眼于稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理的目標(biāo)要求，著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，理論聯(lián)系實(shí)際，主觀與客觀高度統(tǒng)一，在努力改造主觀世界的同時(shí)改造客觀世界。
（三）樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機(jī)。除堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)地稅工作主要目標(biāo)外，我自己將深挖工作中存在的問題和不足，主動(dòng)查找自身存在的問題，不敷衍、不回避，正視困難和問題，積極加以改進(jìn)和提高。將實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化管理作為今后工作的重中之重，勇于開拓創(chuàng)新，大膽探索實(shí)踐，全身心投入到實(shí)際工作之中去。
謝謝大家!
尊敬的x主任，各位副主任，各位委員，各位代表：
剛才，評(píng)議代表和人大代表對(duì)xx所做工作進(jìn)行了評(píng)議，既充分肯定了我們工作取得的成效，又實(shí)事求是地指出了存在的主要問題，并提出了寶貴的、有針對(duì)性的意見和建議。非常感謝你們對(duì)農(nóng)村工作所作出的客觀、公正的評(píng)議，這些意見和建議，對(duì)于我們改進(jìn)工作方式和方法，大力推動(dòng)全區(qū)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，具有積極的指導(dǎo)意義。在此，我代表xx誠(chéng)懇接受代表組的評(píng)議意見，并對(duì)你們的辛勤工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，表示衷心的感謝！
下一步，我們將從以下三個(gè)方面做好工作：
一是強(qiáng)化意識(shí)，端正態(tài)度。針對(duì)評(píng)議會(huì)上指出的問題，我們將高度重視，提高思想認(rèn)識(shí)，以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅對(duì)待問題，認(rèn)真抓好整改，堅(jiān)決克服評(píng)議結(jié)束，工作到站的思想，繼續(xù)增強(qiáng)做好整改工作的緊迫感和責(zé)任感，集中精力抓整改，一心一意抓落實(shí)。
在整改過程中，加強(qiáng)與人大的溝通與聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，將整改工作的全過程置于人大的監(jiān)督之下。
三是認(rèn)真整改，確保實(shí)效。我們將緊緊圍繞問題抓整改，突出實(shí)效抓落實(shí)。針對(duì)不同的問題，采取針對(duì)性措施、辦法進(jìn)行整改。在全面整改的基礎(chǔ)上，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目的，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用實(shí)實(shí)在在的利民惠民實(shí)事贏得群眾的支持和信賴。
本次評(píng)議工作，充分體現(xiàn)了區(qū)人大對(duì)xx工作的高度重視和關(guān)心，這對(duì)我區(qū)農(nóng)村工作的發(fā)展是一個(gè)有力的推動(dòng)和提高。這次的評(píng)議工作雖然結(jié)束了，但我們深知，今天的滿意不代表明天滿意，對(duì)總體工作滿意不等于對(duì)全部工作滿意。在我們前進(jìn)的道路上，還會(huì)遇到這樣那樣的困難，還會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。因此，我們將以這次評(píng)議為契機(jī)、為動(dòng)力、為新的起點(diǎn)，用百倍的信心和努力去贏得人民群眾和人大代表的持久滿意。
謝謝大家！
各位企業(yè)代表：
按照我局年初下發(fā)的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)的有關(guān)文件和工作計(jì)劃，今天在這里召開企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議。剛才四家企業(yè)進(jìn)行了精彩的講解和介紹，使我們對(duì)他們?cè)诎踩芾砗玫睦砟詈妥龇ㄓ辛艘欢ㄕJ(rèn)識(shí)，希望各位企業(yè)代表能夠?qū)⑺麄兊慕?jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合各自的企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善充實(shí)到企業(yè)的安全管理中去，進(jìn)一步提升企業(yè)的安全管理水平。今年六月是我市的第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，今年的宣傳主題是“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。體系建設(shè)工作以及目前正在化工行業(yè)開展的標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化企業(yè)安全管理基礎(chǔ)、落實(shí)企業(yè)主體安全責(zé)任的重要舉措，是我局當(dāng)前及今后一段時(shí)期工作開展的核心內(nèi)容，希望與會(huì)的各位企業(yè)代表要充分認(rèn)識(shí)到開展這項(xiàng)工作的重大意義。
下面我就進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作講幾點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理 1
體系（trim）建設(shè)。安全管理體系trim建設(shè)是新形勢(shì)下加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要舉措。開展安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作，一是貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段；二是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)；三是強(qiáng)化源頭管理的有力措施；四是有助于推動(dòng)安全監(jiān)管部門依法行政的重要內(nèi)容。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。廣大企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)工作的重要性，通過開展體系建設(shè)，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效實(shí)施安全生產(chǎn)管理，努力提高安全生產(chǎn)水平。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，把握《蘇州市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)工作細(xì)則》的實(shí)質(zhì)，開展好這項(xiàng)工作。針對(duì)這項(xiàng)工作，主要是做好以下幾個(gè)方面：
體系建設(shè)工作的主動(dòng)權(quán)。
二是要制定目標(biāo)，狠抓落實(shí)。為了推動(dòng)安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)工作有序開展，各企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，將工作目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)崗位，形成層層負(fù)責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系，確保時(shí)間和質(zhì)量。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。
三是要求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。我們開展安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)的最終目的`，在于確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員生命安全。要拿出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，在改善企業(yè)安全生產(chǎn)基本條件、提高安全管理水平上狠下功夫，要將其納入企業(yè)和安全監(jiān)管部門的日常工作。為此，必須將體系建設(shè)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)建設(shè)，突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持不斷完善，逐步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
四是廣泛宣傳，群策群力。企業(yè)要采取多種形式，向職工傳授安全生產(chǎn)管理知識(shí)，幫助職工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的重要意義和作用，增強(qiáng)廣大職工遵守安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容的自覺性和主動(dòng)性，要使體系建設(shè)工作真正落實(shí)到員工，把大家的思想統(tǒng)一起來，形成良好的工作氛圍，為體系建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
從加強(qiáng)培訓(xùn)教育、細(xì)化責(zé)任落實(shí)、確保安全投入以及強(qiáng)化制度管理等方面，對(duì)企業(yè)的安全管理進(jìn)行全方位的優(yōu)化和完善。
一是要健全企業(yè)職工安全培訓(xùn)制度（t）。企業(yè)發(fā)生事故與職工的安全培訓(xùn)教育有密切關(guān)系。企業(yè)應(yīng)建立健全符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)全員安全培訓(xùn)年度工作計(jì)劃，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員參加法定培訓(xùn)并持證上崗，鼓勵(lì)外聘專家和教員對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)講座、員工崗位工藝操作危險(xiǎn)性分析、員工崗位安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)隨機(jī)考核等，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。
二是要完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系（r）。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，建立具有符合實(shí)際情況、可操作性的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、崗位、從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任，做到有崗必有責(zé)；企業(yè)要將承包商施工人員納入安全生產(chǎn)責(zé)任制范圍，簽訂明確的安全管理協(xié)議；要建立全員、全過程、全方位參與的隱患排查與事故風(fēng)險(xiǎn)控制工作機(jī)制；要有專門的安全生產(chǎn)和職業(yè)危害預(yù)防工作的管理機(jī)構(gòu)及其管理人員等等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全制度執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)的pdca循環(huán)工作機(jī)制，采用安全、健康、環(huán)保（she）三位一體的安全管理體系。
投入保障方面起帶頭示范作用。企業(yè)應(yīng)為全體員工交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，提取安全生產(chǎn)費(fèi)用；應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)或交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；應(yīng)確保企業(yè)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”、事故隱患整改、危險(xiǎn)工藝改造、職工安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和相關(guān)儀器儀表定期檢測(cè)以及更換改造、事故應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等方面所需各項(xiàng)資金的投入。
四是要采用先進(jìn)的安全管理工具和方法（m）。企業(yè)要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定制定各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)程，落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度；要積極采用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、作業(yè)變更管理、5s作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、stop管理、未遂事故和危險(xiǎn)因素分析管理、應(yīng)急管理、隱患自查自糾、職業(yè)危害預(yù)防與申報(bào)、危險(xiǎn)工藝改造與危險(xiǎn)崗位應(yīng)急卡、重大危險(xiǎn)源管理、企業(yè)定期安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等安全生產(chǎn)管理工具和方法，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和承包商的管理，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化。
三、創(chuàng)新思路，完善方法，探索企業(yè)安全管理體系建設(shè)的新路徑。企業(yè)安全管理體系（trim）建設(shè)，是08年蘇州市安監(jiān)局提出的一項(xiàng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管的新理念、新思路，需要我們?cè)谥鸩介_展過程中不斷的積累和創(chuàng)新，因此我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做好這項(xiàng)工作：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神。所謂“溫故知新”，
只有在充分領(lǐng)會(huì)體系建設(shè)工作的背景、目標(biāo)、內(nèi)容等方面的基礎(chǔ)上，才能在開展過程中創(chuàng)新求變，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，形成特色，形成亮點(diǎn)。
二是積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前的世界是一個(gè)開放的世界，世界的經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)匯聚，我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)世界潮流，抓住當(dāng)前機(jī)遇，緊跟先進(jìn)企業(yè)步伐，虛心學(xué)習(xí)，兼容并蓄，充分吸收國(guó)內(nèi)外及周邊優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并將其融入到企業(yè)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
三是積極參與和開展企業(yè)間交流。企業(yè)的安全管理既不能沒有自主創(chuàng)新，也不能缺少對(duì)外交流，閉門造車始終不如集思廣益更直接、更高效。因此，我們提倡企業(yè)能夠摒棄保守觀念，一方面積極參與到主管部門組織的交流活動(dòng)中，另一方面能夠積極探索與其他企業(yè)構(gòu)建互助、互學(xué)的良好伙伴關(guān)系，使企業(yè)進(jìn)一步拓寬獲知先進(jìn)理念和優(yōu)秀方法的渠道，使不同企業(yè)同時(shí)受益，從而推進(jìn)我市企業(yè)安全管理水平的整體提高。
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇十
一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部、縣教育局的悉心指導(dǎo)下，我立足校情，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線，以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，全面提升新形式下基層黨建工作水平?，F(xiàn)將今年以來的基層黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和意識(shí)形態(tài)工作述職如下：
(一)抓基層黨建工作情況。
1、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，履行黨建主體責(zé)任。作為學(xué)校黨支部工作“第一責(zé)任人”，我始終堅(jiān)持圍繞中心工作，謀劃和推進(jìn)基層黨建工作，帶頭抓好黨建責(zé)任落實(shí)。今年以來先后12次組織召開支委會(huì)，研究確定全校黨建工作思路，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化工作方案。同時(shí)，為了壓實(shí)責(zé)任，我校每季度組織開展一次黨建工作自查，嚴(yán)格按照《黨建工作目標(biāo)考核辦法》進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)于工作開展不理想的黨員，進(jìn)行約談，促使黨員認(rèn)清形勢(shì)，履好職責(zé)，真正形成“抓實(shí)”、“主管”黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的黨建工作格局。
2、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，抓好共產(chǎn)黨員隊(duì)伍。作為黨支部書記，我始終把班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作首要任務(wù)來抓，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化為抓手，全面落實(shí)“三會(huì)一課”制度、民主評(píng)議黨員、雙重組織生活會(huì)等制度。今年來，共召開支部黨員大會(huì)4次，黨小組會(huì)12次、專題討論會(huì)4次、主題黨日活動(dòng)12次，講黨課4次，黨員進(jìn)社區(qū)開展文明勸導(dǎo)4次。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以普通黨員身份參加黨支部的組織生活，切實(shí)落實(shí)了全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大精神、***總書記系列重要講話精神、新時(shí)代特色社會(huì)主義精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》等黨的理論、方針、政策，強(qiáng)化黨員干部教育培訓(xùn)和管理，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)專門按全校教職工工資的2%劃撥了黨建經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照“五化”標(biāo)準(zhǔn)建立了黨員活動(dòng)室和黨建工作宣傳欄，并按月督促本支部黨員按時(shí)足額繳納黨費(fèi)。
(二)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。
本人對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作高度重視，對(duì)反腐倡廉重要工作親自部署、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，并結(jié)合我校實(shí)際提出貫徹措施。經(jīng)常聯(lián)系班子和個(gè)人實(shí)際深入查擺問題，深入剖析思想根源，明確今后努力方向和改進(jìn)措施，努力形成積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。學(xué)校班子成員帶頭認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，要求各個(gè)黨員干部嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律，加大對(duì)黨員干部“守紀(jì)律、講規(guī)矩”黨紀(jì)國(guó)法的教育，增強(qiáng)黨員干部廉政意識(shí)，教育黨員干部踐行“廉潔自律”，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，永葆清正廉潔的政治本色。
(三)抓意識(shí)形態(tài)工作情況。
本人始終把加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作作為黨建工作的一項(xiàng)重要工作來抓，帶頭深入學(xué)習(xí)***總書記重要講話精神，學(xué)習(xí)貫徹中央、省委、市委、縣委有關(guān)意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議精神，認(rèn)真研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)形勢(shì)，抓好意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任的落實(shí)。帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)為民、務(wù)實(shí)、清廉作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育和思想道德建設(shè)，經(jīng)常在黨員會(huì)和教職工大會(huì)上提醒黨員干部要增強(qiáng)政治意識(shí)，注意自身言行，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨;要多傳播正能量，不能妄議中央，不得信謠傳謠，不要發(fā)表與黨和政府重大部署相違背的言論，樹立親民、利民、服務(wù)于民的正面形象。
(一)存在的問題。
1、在思想上重視不夠。在處理抓黨建和教學(xué)工作的關(guān)系上，存在重教學(xué)業(yè)務(wù)輕黨建工作的思想，沒有投入足夠多的時(shí)間去深入研究基層黨建工作建設(shè)情況，對(duì)基層組織建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，沒有研究、謀劃出更好的管理模式。
2、抓基層黨建工作創(chuàng)新度不夠。在平時(shí)的工作中，沒有投入足夠的時(shí)間去思考如何在理念上和工作上實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)新”，對(duì)黨員的標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，沒能在黨建工作中營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，總是按部就班，使得部分黨員存在工作思路不新，工作方法跟不上新形勢(shì)發(fā)展的現(xiàn)象。
3、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任進(jìn)展不平衡。一些黨員和教職工對(duì)落實(shí)兩個(gè)責(zé)任不夠重視，主要表現(xiàn)在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的方式方法上缺乏創(chuàng)新，沒有真正抓出成效，創(chuàng)造性開展工作程度不夠，亮點(diǎn)不多。有的黨員同志對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要干好工作不出問題就行了，放松了自己對(duì)廉政理論的學(xué)習(xí)，“一崗雙責(zé)”和“兩手抓、兩手都要硬”的自覺意識(shí)不高。
(二)產(chǎn)生問題原因分析。
1、對(duì)基層黨組織建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不夠，常常以事務(wù)工作代替黨性鍛煉，不自覺地就放松學(xué)習(xí)，放松思想改造，從而使自己的黨性修養(yǎng)減弱，工作上標(biāo)準(zhǔn)降低。
3、創(chuàng)新力度不夠，還是停留在“完成任務(wù)，不求更好”的低標(biāo)準(zhǔn)上，特別是在新形勢(shì)下，不能探索與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的黨建工作模式，總是怕因創(chuàng)新而出現(xiàn)問題，存在擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化組織管理方式。不斷加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高班子成員的思想政治素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，健全學(xué)校黨組織工作制度，完善黨員干部聯(lián)系群眾機(jī)制，暢通民意渠道，從制度層面解決黨員干部不樂于、不敢于、不勤于聯(lián)系群眾問題，同時(shí)進(jìn)步提升黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
2、抓好隊(duì)伍教育管理，強(qiáng)化黨組織建設(shè)。以加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，大力解決黨員干部身上存在的慵、懶、散等問題，通過培訓(xùn)教育，嚴(yán)明考核辦法，著力提升干部科學(xué)謀劃的決策力，不斷提高黨員服務(wù)群眾的能力。
3、發(fā)揮示范引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建工作。推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新開拓，爭(zhēng)取在2019年打造一個(gè)“硬件完善、軟件規(guī)范、特色鮮明、成效明顯”，達(dá)到“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、硬件設(shè)施好、規(guī)章制度好、工作載體好、群眾反映好”的基層黨支部示范點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)。
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇十一
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
10、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對(duì)質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評(píng)審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對(duì)體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。
4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對(duì)我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對(duì)我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對(duì)和能力驗(yàn)證情況。
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查情況。
本年度暫未有內(nèi)部檢測(cè)能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況未有變動(dòng)。
七、收集的顧客滿意信息情況。
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測(cè)94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測(cè)工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告情況。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)“服務(wù)報(bào)告表（e081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號(hào)線和六號(hào)線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告。
根據(jù)巖土工程勘察、試驗(yàn)檢測(cè)、工程測(cè)量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對(duì)52份工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗(yàn)檢測(cè)26份，工程測(cè)量1份?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格項(xiàng)，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，并處理完成該項(xiàng)任務(wù)，反映出各個(gè)檢測(cè)專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時(shí)也提醒注意，個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時(shí)歸檔。
上年度質(zhì)量管理評(píng)審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對(duì)潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級(jí)人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
（3）鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測(cè)技術(shù)人員專場(chǎng)培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對(duì)未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。
便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測(cè)設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測(cè)報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測(cè)工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施。
1、全員參與的意識(shí)不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動(dòng)性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。
3、由于部分部門人員崗位變動(dòng)較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會(huì)議，明確各崗位各人員職責(zé),對(duì)于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（iso/iec17025：2005）定于2007年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2007年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
2、總經(jīng)理主持會(huì)議并講話。
3、企管部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
4、技術(shù)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
5、業(yè)務(wù)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
6、質(zhì)量部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
7、生產(chǎn)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
8、管理者代表作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
9、總經(jīng)理作結(jié)束語(yǔ)。
xx、糾正和預(yù)防措施處理單。
12、內(nèi)審報(bào)告。
總經(jīng)理：鮑繼聲。
為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高我企業(yè)的管理水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。本公司依據(jù)is014001-2004標(biāo)準(zhǔn)建立了本公司的環(huán)境管理體系，并制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，確定了企業(yè)的發(fā)展方向，希望通過實(shí)施體系使本公司的管理走向協(xié)作化、科學(xué)化。
從2006年5月環(huán)境管理體系運(yùn)行以來，到現(xiàn)在已經(jīng)有三個(gè)多月的時(shí)間了，這三個(gè)月來全體員工、各職能部門都能嚴(yán)格按照is014001-2004標(biāo)準(zhǔn)及本公司的《環(huán)境手冊(cè)》（包括程序文件），來指導(dǎo)自己的`工作。經(jīng)過這次對(duì)公司環(huán)境管理體系覆蓋的所有部門和生產(chǎn)場(chǎng)所的內(nèi)部審核找出我們工作中存在的差距和不足。為迎接第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的第一次監(jiān)督審核創(chuàng)造了條件。今天，我們召開公司各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加的管理評(píng)審會(huì)議，其目的是確保本公司的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境管理體系運(yùn)行的持續(xù)性、充分性和有效性，驗(yàn)證環(huán)境管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否得到有效地保持和實(shí)施。從而提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，市場(chǎng)占有率和社會(huì)信譽(yù)。
這次“管評(píng)”會(huì)議評(píng)審的主要內(nèi)容是：
1、環(huán)境管理體系是否持續(xù)適宜和有效，環(huán)境方針適宜性和目標(biāo)的要求完成情況。
2、內(nèi)審的結(jié)果。
3、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況。
4、相關(guān)方對(duì)環(huán)境方面的反饋。
5、過程環(huán)境因素控制情況。
6、預(yù)防和糾正措施的狀況。
7、可能影響體系的變更。
8、改進(jìn)的建議。
下面由各部門反映我公司環(huán)境管理體系運(yùn)行以來的情況，分別向大會(huì)作匯報(bào)，最后由管理者代表鄭阿軍向大會(huì)作本公司的環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。請(qǐng)大家對(duì)上述幾個(gè)總結(jié)報(bào)告認(rèn)真討論和分析。特別是要放在重點(diǎn)解決本公司長(zhǎng)期存在的和系統(tǒng)性的問題。通過討論，確定不合格項(xiàng)或需要改進(jìn)的項(xiàng)目，并進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)的整改措施，具體落實(shí)責(zé)任部門。組織人員對(duì)整改措施進(jìn)行驗(yàn)證并具體落實(shí)。下面由各部門作環(huán)境管理體系運(yùn)行的總結(jié)。企管部部環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
環(huán)境管理體系運(yùn)行以來，明確了環(huán)境方針、目標(biāo)和環(huán)境承諾，制定了各項(xiàng)公司環(huán)境管理制度，現(xiàn)對(duì)三個(gè)月來本部門進(jìn)行的工作總結(jié)如下：
一、對(duì)辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、宿舍嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行了布置，制作了環(huán)境方針宣傳標(biāo)語(yǔ)、平面圖、逃生圖等。
二、對(duì)公司生產(chǎn)過程的環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別，并對(duì)捷豐金屬制品有限公司和捷豐現(xiàn)代家具有限公司的環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別，并按本公司的要求對(duì)其進(jìn)行了管制。
三、針對(duì)識(shí)別出來的部分重大環(huán)境因素制定了環(huán)境管理方案，進(jìn)行控制。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我公司的環(huán)境管理性文件、法律法規(guī)等文件資料的收集、整理和發(fā)放，使各種文件得到了有效的控制。
五、對(duì)環(huán)境法律法規(guī)文件進(jìn)行了識(shí)別，確定了適合于公司的各項(xiàng)條款并對(duì)此進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，結(jié)果完全符合要求。
六、對(duì)所制定的各項(xiàng)環(huán)境管理制度的遵守情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保環(huán)境良好，全體員工基本上都能自覺遵守、相互督促，有個(gè)別員工不能遵守環(huán)境管理制度。
七、對(duì)公司產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲，委托余姚市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)結(jié)果完全符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求。
八、與供應(yīng)商、固體廢物回收處理公司等簽訂了回收協(xié)議，規(guī)定。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我公司于今年五月十日發(fā)布了公司依據(jù)iso9001；2000標(biāo)準(zhǔn)編制的本公司體系文件，《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)文件》。運(yùn)行近半年了，在這期間我們組織集中學(xué)習(xí)了體系文件和iso9001；2000標(biāo)準(zhǔn)，各部門也組織了學(xué)習(xí)貫徹。大家能努力遵照文件的規(guī)定規(guī)范自己的行為，公司的整體面貌發(fā)生了很大的改觀。
開會(huì)之前我與各部門員工交談大家都有一個(gè)共同的感覺；認(rèn)為現(xiàn)行的體系文件與行業(yè)特點(diǎn)，與企業(yè)特點(diǎn)、與部門特點(diǎn)與崗位特點(diǎn)結(jié)合的緊密，因此整體水平有了明顯的提高。各部門職責(zé)明確、都能按照自己設(shè)立的目標(biāo)展開工作，從今年顧客滿意度調(diào)查來看，去年已交房為200套，發(fā)出問卷80份，收回60份，綜合滿意度為86.27%，沒有出現(xiàn)重大投訴；從工程質(zhì)量來看，工程部、項(xiàng)目部注重了管理的加強(qiáng)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓住監(jiān)理公司，抓住特殊過程和關(guān)鍵過程，所以檢驗(yàn)批，分部分項(xiàng)工程都能一次驗(yàn)收合格；從進(jìn)度來看，都能按計(jì)劃如期進(jìn)行，因此合同履約能達(dá)到100%，由此看來我們制定的方針、目標(biāo)是適宜的，充分的，有效的。
為了檢查我們體系文件運(yùn)行的情況于04.9.28~04.9.29組織進(jìn)行了內(nèi)部審核，在這次檢查中感到員工的質(zhì)量意識(shí)普遍提高了，大家都能認(rèn)真地按照體系文件的規(guī)定努力工作，因此審核中僅發(fā)現(xiàn)了七項(xiàng)不符合項(xiàng)，對(duì)于這七項(xiàng)不符合項(xiàng)，責(zé)任部門都認(rèn)真進(jìn)行了分析，查找原因，采取了措施，廣泛討論，詢問考核，大家表示今后不會(huì)再出現(xiàn)類似問題。
過去對(duì)于過程的監(jiān)視和測(cè)量是個(gè)難點(diǎn)，為了搞好過程的監(jiān)視和測(cè)量，辦公室創(chuàng)立了“監(jiān)測(cè)套表”，根據(jù)規(guī)定的時(shí)機(jī)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正，起到了良好的效果。
我們感到通過審核和培訓(xùn)實(shí)施（本年度共內(nèi)培5次），表現(xiàn)出我們公司整體管理水平有了明顯提高，管理工作更加規(guī)范化，全體員工對(duì)滿足顧客要求及適應(yīng)法律法規(guī)的意識(shí)，明顯增強(qiáng)，大家都能盡力理解和滿足顧客的要求，主動(dòng)了解顧客的需求和期望，員工的觀念和服務(wù)意識(shí)有了較大的轉(zhuǎn)變，都能夠充分認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展與成功依存于顧客，都能夠把自己的工作同公司的總目標(biāo)結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)而不斷完善自我，把工作變成一種自覺行為。由此，公司的整體面貌出現(xiàn)了質(zhì)的變化。
各部門本次發(fā)言稿我已看過，大家為了企業(yè)提出了一些合理化建議我歸納了一下，有以下幾方面的內(nèi)容：
（2）雖然顧客滿意度為86.27%，已超過目標(biāo)，但我們?cè)谝恍╉?xiàng)目上一般滿意和不滿意的情況還占一定的比重，如何進(jìn)一步提升顧客的滿意度，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)思考一下。
（3）雖然我們現(xiàn)行文件操作性比較強(qiáng)，但有些表格還比較繁瑣，如何更適用，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門實(shí)際操作過程中多提意見，進(jìn)一步以確保我們公司體系文件運(yùn)行的有效性和操作性。
以上不當(dāng)之處，請(qǐng)多批評(píng)。
管理者代表：xx。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
按照會(huì)議要求，下面我做20xx年度市局（公司）質(zhì)量管理體系建設(shè)工作報(bào)告，報(bào)告分為兩個(gè)部分。
第一部分20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況:。
20xx年，市局（公司）按照國(guó)家局、省局的統(tǒng)一部署安排，以國(guó)家局質(zhì)量管理體系“突出應(yīng)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”為指導(dǎo)思想，圍繞“五化”要求的總體目標(biāo)，將質(zhì)量管理體系建設(shè)作為提升管理水平的有力抓手，企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)進(jìn)一步得到夯實(shí)，基礎(chǔ)管理水平得到有效提升。
一、20xx年企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)完成情況。
1．卷煙銷售計(jì)劃完成率100%。
20xx年全市銷售卷煙106482箱，完成銷售計(jì)劃的101.22%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
2．電話訂貨差錯(cuò)率0.2‰以下。
20xx年全市電話訂貨接單數(shù)397071，錯(cuò)單數(shù)12，電話訂貨差錯(cuò)率僅0.01‰，完成質(zhì)量目標(biāo)。
3．打碼到條準(zhǔn)確率99.8%以上。
2010年全市卷煙銷售打碼到條準(zhǔn)確率100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
4．卷煙破損率小于0.01‰。
2010年全年卷煙破損率0.004‰，完成質(zhì)量目標(biāo)。
合同履約率：收購(gòu)合同履約率74.28%（因受嚴(yán)重自然災(zāi)害的影響，造成煙葉減產(chǎn)），銷售合同履約率100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
7．煙葉收購(gòu)上中等煙比例90%以上。
20xx年全年煙葉收購(gòu)上中等煙比例88.74%，與目標(biāo)相差1.26個(gè)百分點(diǎn)，主要原因在于煙葉受災(zāi)造成的質(zhì)量下降。
8．煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)濕潤(rùn)育苗、揭膜培土、密集式烤房烘烤覆蓋率80%以上。
20xx年度全市推廣濕潤(rùn)育苗41.7萬畝、揭膜培土33.33萬畝、密集式烤房烘烤40萬畝，每項(xiàng)技術(shù)覆蓋率分別為100%、80%和96%；完成質(zhì)量目標(biāo)。
9．cb-1總量占全市煙葉總量70%以上。
20xx年，全市cb-1實(shí)際收購(gòu)量為80.3萬擔(dān)，占煙葉總量的79.3%。完成質(zhì)量目標(biāo)。
10．客戶滿意度92%以上。
煙葉部門：對(duì)煙葉質(zhì)量的滿意度96.58%，對(duì)煙葉調(diào)工作的滿意度100%，綜合滿意度100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
卷煙營(yíng)銷部門：12月份聘請(qǐng)市統(tǒng)計(jì)局對(duì)全區(qū)10%卷煙零售客戶進(jìn)行入戶調(diào)查，零售客戶對(duì)服務(wù)工作的總體滿意度達(dá)到91.9%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
卷煙物流：客戶滿意度95.63%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
xx．內(nèi)管預(yù)警處理總數(shù)10%以上。
2010年專賣部門1-12月份全區(qū)異常信息處理共8040起，處理率為15%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
12．客戶投訴處理率100%，回訪率95%以上；投訴處理滿意率85%以上。
20xx年全市共接客戶投訴12起，處理12起，處理率100%，回訪率100%，投訴處理滿意率100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
13．安全責(zé)任九個(gè)零，一個(gè)控制。
20xx年未發(fā)生安全事故，完成質(zhì)量目標(biāo)。
14．固定資產(chǎn)帳實(shí)相符率98%以上。
20xx年國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到108.97%，完成質(zhì)量目標(biāo)。以上14項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定能夠充分反映企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、滿足客戶愿望的要求，具有較強(qiáng)的可操作性。公司通過年度績(jī)效考核模式，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)到責(zé)任部門，并以千分制考核方式來監(jiān)督、落實(shí)目標(biāo)的完成情況。
二、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性。
公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)與運(yùn)行立足于企業(yè)實(shí)際情況及發(fā)展的要求，體現(xiàn)了本企業(yè)的特點(diǎn)。市局（公司）“嚴(yán)謹(jǐn)、卓越、和諧”的質(zhì)量方針體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨與承諾，符合企業(yè)當(dāng)前的定位和需求，是14項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的框架和基礎(chǔ)。堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)，就是要更加注重企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量；追求卓越，就是要全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，努力提高水平，全面提升效率；營(yíng)造和諧，就是要通過持續(xù)改進(jìn)，豐富品牌內(nèi)涵，提升核心價(jià)值，塑造優(yōu)質(zhì)高效的外部和諧氛圍。
三、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性。
市局（公司）質(zhì)量管理體系特別突出了領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與以及以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則。20xx年，開展了管理體系管理評(píng)審會(huì)議，最高管理者對(duì)體系運(yùn)行總體情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并就相關(guān)問題及要求明確了意見。通過開展“兩審核、三個(gè)一、四負(fù)責(zé)”的基層單位體系運(yùn)行模式，最大程度的激發(fā)了基層單位及員工參與體系建設(shè)工作的積極性與主動(dòng)性。采取聘請(qǐng)第三方進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查、有效處理客戶投訴等方式，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平。通過開展文件評(píng)審，整理與補(bǔ)充了一批作業(yè)指導(dǎo)書與規(guī)章制度，確保各崗位人員的職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范得到明確和統(tǒng)一。通過每半年一次的顧客滿意度調(diào)查，對(duì)反饋的意見及時(shí)進(jìn)行整改，彌補(bǔ)管理中的漏洞和不足。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部溝通渠道順暢，記錄真實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)信息傳達(dá)到位，有效保證了行業(yè)服務(wù)質(zhì)量及體系運(yùn)行質(zhì)量。
四、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。
為保證質(zhì)量管理體系的不斷完善，市局（公司）通過數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、內(nèi)部審核、管理評(píng)審，不斷地查找問題和解決問題，使質(zhì)量管理體體系持續(xù)滿足內(nèi)、外部環(huán)境的變化。20xx年公司按計(jì)劃進(jìn)行了1次內(nèi)審，并在年底接受了省局（公司）的交流檢查，涵蓋了市局全部科室及部份縣級(jí)局。在內(nèi)審中共檢查出問題30項(xiàng)，較去年內(nèi)審減少了9項(xiàng)，體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)工作初見成效。省局交流檢查中，發(fā)現(xiàn)問題28項(xiàng)。內(nèi)審及交流檢查結(jié)束后，由體系辦牽頭，督促各部門各單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)類問題進(jìn)行整改，形成了內(nèi)審整改報(bào)告及質(zhì)量管理體系省局交流檢查問題整改報(bào)告。內(nèi)審的策劃、實(shí)施、不符合項(xiàng)整改情況和審核過程均能滿足質(zhì)量管理體系的要求，內(nèi)部審核實(shí)施有效并具有獨(dú)立性，能涵蓋標(biāo)準(zhǔn)所涉及的要素?？傮w而言，市局（公司）的質(zhì)量管理體系基本能按gb/t19001—2008標(biāo)準(zhǔn)要求、法律法規(guī)及其它要求運(yùn)行，各個(gè)部門能有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系和實(shí)際工作結(jié)合起來，兩者相輔相成、相互促進(jìn)。
同志們：
剛才，管理者代表張黎報(bào)告了公司2015年“三合一”管理體系運(yùn)行情況，并對(duì)2016年“三合一”管理體系運(yùn)行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責(zé)的角度對(duì)2015年體系運(yùn)行進(jìn)行了全方位的評(píng)價(jià)，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實(shí)。下面，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：
一、堅(jiān)持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益。
產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點(diǎn)毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個(gè)有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強(qiáng)調(diào)“三合一”管理體系，到底運(yùn)行到什么時(shí)候才能結(jié)束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不是拿個(gè)證書就了事，而是從根本上將企業(yè)管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)很好的宣貫落到實(shí)處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個(gè)中心開展，我們必須要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，夯實(shí)根基，精耕細(xì)作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，這是我們永恒的追求。因此，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實(shí)行“一把手”責(zé)任制。
20xx年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關(guān)鍵在于各單位的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確，基本功是不是扎實(shí)。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運(yùn)行有效性的第一責(zé)任人。各單位的領(lǐng)導(dǎo)及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題，及時(shí)研究對(duì)策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)督制，管理體系運(yùn)行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
其次，要層層落實(shí)責(zé)任制。一把手要對(duì)“三合一”管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對(duì)各崗位的“三合一”管理情況作出評(píng)價(jià)。二是實(shí)行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要限期糾正，跟蹤驗(yàn)證，逐項(xiàng)督辦，認(rèn)真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為。
負(fù)責(zé)”的精神，做好危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的辨識(shí)，對(duì)重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)做好專項(xiàng)管理，把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個(gè)工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)，自覺的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做個(gè)能干、會(huì)干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評(píng)審提出的各項(xiàng)決議，各單位要及時(shí)制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實(shí)，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗(yàn)證，各單位將整改結(jié)果于會(huì)后兩周內(nèi)上報(bào)公司辦。
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇十二
心得體會(huì)交流點(diǎn)評(píng)發(fā)言是我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦薪?jīng)常進(jìn)行的一種溝通方式。通過交流和點(diǎn)評(píng)，我們可以互相傾聽，互相理解，互相學(xué)習(xí)，從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在我多年的工作和生活中，我深深體會(huì)到了這種方式的重要性和價(jià)值。
首先，心得體會(huì)交流使我們能夠互相傾聽。在現(xiàn)代社會(huì)中，我們往往因?yàn)槊β岛推v而忽略了與他人的交流。然而，當(dāng)我們停下來認(rèn)真傾聽他人的心得體會(huì)時(shí)，我們會(huì)意識(shí)到，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的經(jīng)歷和看法。通過傾聽，我們可以了解到他人的觀點(diǎn)，擴(kuò)寬自己的思維，增進(jìn)對(duì)世界的理解，這對(duì)我們個(gè)人的成長(zhǎng)是非常有益的。
其次，心得體會(huì)交流使我們能夠互相理解。每個(gè)人的成長(zhǎng)歷程和人生經(jīng)歷都不盡相同，因此我們對(duì)同一事物的理解可能會(huì)有所不同。通過交流，我們可以了解到他人的觀點(diǎn)和想法，了解到他人的心情和困惑，從而更好地理解他人，產(chǎn)生共鳴。這種相互理解可以促進(jìn)人與人之間的和諧關(guān)系，并且有助于我們更好地與他人合作共事。
第三，心得體會(huì)交流使我們能夠互相學(xué)習(xí)。在交流的過程中，我們不僅可以分享自己的心得體會(huì)，還可以學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過聽取他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，我們可以汲取其中的智慧和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重蹈他人的覆轍。同時(shí)，我們也可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，讓他人從中受益。通過互相學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高自己的素質(zhì)和能力，成為更好的自己。
第四，心得體會(huì)交流使我們能夠從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)都是獨(dú)一無二的，通過心得體會(huì)交流，我們可以了解他人在同一問題上的思考和解決辦法，從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)生活和工作中的困難和挑戰(zhàn)，讓我們少走彎路，提高工作效率和生活品質(zhì)。
最后，心得體會(huì)交流使我們能夠建立積極的反饋機(jī)制。在交流中，我們可以對(duì)他人的觀點(diǎn)和表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出建設(shè)性的意見和建議。通過積極的反饋機(jī)制，我們可以幫助對(duì)方改進(jìn)，使其更進(jìn)一步成長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)，我們也可以接受他人的點(diǎn)評(píng)和建議，改正自己的錯(cuò)誤和不足，不斷提高自己的能力。
總而言之，心得體會(huì)交流點(diǎn)評(píng)發(fā)言是一種非常重要和有益的溝通方式。通過交流和點(diǎn)評(píng)，我們可以互相傾聽，互相理解，互相學(xué)習(xí)，從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立起積極的反饋機(jī)制，使我們成為更好的自己。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)珍視這種方式，努力傾聽他人，理解他人，學(xué)習(xí)他人，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
2013年是我院迎接醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的關(guān)鍵年，創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣，作為醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)代表，我們決心在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，把創(chuàng)三甲作為關(guān)系到醫(yī)院生存發(fā)展、關(guān)系到自身利益的大事，主動(dòng)投入到創(chuàng)三甲工作中來，要高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成“創(chuàng)三甲”的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決打好打勝這場(chǎng)創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為提高我市人民健康水平、打造豫陜晉三省交界地區(qū)醫(yī)療高地做出新的更大的貢獻(xiàn)。我們決心做到：
一、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)評(píng)審工作的重要意義；創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略任務(wù)，是加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的迫切需要，也是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。符合醫(yī)院當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，符合廣大職工的共同愿望，全院廣大干部職工必須把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來，努力創(chuàng)新服務(wù)模式，提升技術(shù)水平，提高科學(xué)運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢把握這機(jī)遇，不留歷史遺憾。
二、明確職責(zé)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感；要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各自工作目標(biāo)任務(wù)，保證創(chuàng)建活動(dòng)的每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。
四、認(rèn)真抓好落實(shí)和督導(dǎo),加強(qiáng)督查和考核,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核辦法.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
五、定期召開創(chuàng)建工作分析會(huì),。
總結(jié)。
創(chuàng)建工作開展情況及落實(shí)難點(diǎn),定期向主管部門匯報(bào)工作進(jìn)展.
我們要凝聚集體智慧，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)力量，結(jié)合本科室實(shí)際情況，嚴(yán)格按照我院制定的迎評(píng)工作實(shí)施方案目標(biāo)任務(wù)、方法步驟、工作要求，對(duì)照簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，精心準(zhǔn)備各項(xiàng)材料，有效解決評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中所有條款的瓶頸問題，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)抓好督導(dǎo)檢查，通過扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努立實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)甲等醫(yī)院工作目標(biāo)。
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇十四
作出測(cè)評(píng)。在這里，我就如何開展好述職評(píng)議工作講幾點(diǎn)意見;
并進(jìn)行評(píng)議，提出問題建議、督促整改的一項(xiàng)履職活動(dòng)和工作制度，是近年來地方人大常委會(huì)在深化和強(qiáng)化人事監(jiān)督工作中探索和總結(jié)出來的一種有效形式。
實(shí)踐證明，通過評(píng)議，把評(píng)人和評(píng)事有機(jī)結(jié)合起來，可以有效增強(qiáng)人大監(jiān)督的深度、廣度和力度，提高監(jiān)督工作的整體水平，增強(qiáng)人大選舉、任命干部的法制意識(shí)、人大意識(shí)和公仆意識(shí)，從而推進(jìn)依法行政和公正司法，進(jìn)一步暢通民主渠道，密切國(guó)家機(jī)關(guān)和人民群眾的聯(lián)系，同時(shí)，這也是黨委加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督與管理的有益補(bǔ)充。從當(dāng)前我區(qū)情況來看，要加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵是要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，搞好投資環(huán)境建設(shè)，特別是要抓好軟環(huán)境建設(shè)。在這方面，最緊迫的是要轉(zhuǎn)變政府職能，依法行政、公正司法，提高辦事效率。經(jīng)區(qū)人大常委會(huì)研究，確定這次接受述職評(píng)議的是區(qū)交通局局長(zhǎng)萬勇同志。區(qū)交通局擔(dān)負(fù)著全區(qū)城鄉(xiāng)道路建設(shè)、交通運(yùn)輸管理等重要職責(zé)，與人民群眾的生活和切身利益息息相關(guān)，交通管理職能作用發(fā)揮的好壞，對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的影響。因此，對(duì)區(qū)交通局局長(zhǎng)進(jìn)行述職評(píng)議，并借此推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展是十分必要的，既是接受監(jiān)督做好工作的職責(zé)所在，也是加快我區(qū)發(fā)展的客觀需要。無論是被評(píng)議的同志還是今天參與評(píng)議的與會(huì)人員，對(duì)此都要高度重視，認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。
同時(shí)，這次沒有列入述職評(píng)議對(duì)象的其它政府組成人員和兩院審判、檢察人員也要以這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真審視自己的缺點(diǎn)和不足，對(duì)照檢查，積極改進(jìn)，將自己的本職工作做得更好。
這次述職評(píng)議工作，要堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，緊緊圍繞2006年全區(qū)重點(diǎn)工作，抓住事關(guān)全局的重大問題和群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以憲法和法律為準(zhǔn)繩，結(jié)合區(qū)交通局工作的職責(zé)任務(wù)，以依法行政為重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，力求通過深入開展調(diào)查研究，廣泛征求社會(huì)各界意見，對(duì)述職評(píng)議對(duì)象作出客觀公正、準(zhǔn)確全面的評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作，規(guī)范政府及其職能部門的執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，推進(jìn)政府的執(zhí)法工作健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)此我提幾點(diǎn)要求：
一要突出重點(diǎn)，堅(jiān)持依法評(píng)議。
依法行政是這次述職評(píng)議工作的重點(diǎn)。對(duì)此，無論是參評(píng)者或是被評(píng)議者，都要正確認(rèn)識(shí)。作為評(píng)議者，一方面在評(píng)議中的一切環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格依法進(jìn)行;另一方面評(píng)議的重點(diǎn)要放在被評(píng)議者的執(zhí)法和工作情況上來。作為被評(píng)議者，要認(rèn)真按照自己所執(zhí)行的各項(xiàng)法律法規(guī)的基本內(nèi)容，全面對(duì)照檢查，深入分析尋找差距，切實(shí)整改解決問題，從而使評(píng)議真正達(dá)到推動(dòng)工作，促進(jìn)依法行政的目的。
二要實(shí)事求是，充分發(fā)揚(yáng)民主。
述職評(píng)議組在整個(gè)評(píng)議過程中，要始終堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開的原則。既要肯定成績(jī)，又要指出不足，提出中肯的整改意見和建議。在具體工作中，要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線，把人民滿意不滿意作為評(píng)議的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入實(shí)際、深入基層，注意聽取社會(huì)各界的意見和反映，廣泛進(jìn)行調(diào)研，全面了解情況，并要將調(diào)查了解到的'情況及時(shí)向被評(píng)議對(duì)象進(jìn)行反饋，督促其進(jìn)一步修改述職報(bào)告，為在今后的常委會(huì)議上的評(píng)議提供準(zhǔn)確、全面、客觀的依據(jù)。同時(shí)，要以創(chuàng)新精神不斷改進(jìn)和完善評(píng)議方法，提高評(píng)議效果，不圖形式，不走過場(chǎng)。
三要積極配合，自覺接受監(jiān)督。
被評(píng)議對(duì)象一定要全面、正確的理解述職評(píng)議的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，端正態(tài)度，認(rèn)真準(zhǔn)備。要虛心、廣泛的聽取班子成員、本部門、本系統(tǒng)干部群眾的意見，全面的回顧任職以來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，客觀實(shí)在的向人大和社會(huì)匯報(bào)自己的工作。述職報(bào)告既不能掩飾問題，又不能夸大成績(jī)，內(nèi)容要翔實(shí)客觀，條理要清晰明朗。述職后，要誠(chéng)懇的接受人大評(píng)議組的評(píng)議，認(rèn)真聽取評(píng)議意見。對(duì)區(qū)人大評(píng)議組的工作，各單位要積極支持，大力配合。有述職任務(wù)的單位，要妥善安排好本單位工作，努力做到述職和工作兩不誤。
四要正確對(duì)待，積極進(jìn)行整改。
述職評(píng)議是手段，推動(dòng)工作才是目的。因此，整改是述職評(píng)議的關(guān)鍵。整改階段的工作做好了，述職評(píng)議才能取得實(shí)際效果。不搞好整改，就無法鞏固評(píng)議成果，整個(gè)述職評(píng)議也就失去了意義和作用。因此要把整改貫穿于述職評(píng)議的全過程。評(píng)議中指出的問題和提出的意見，往往是工作不到位和群眾反映比較突出的問題，對(duì)此評(píng)議對(duì)象要虛心聽取，提出切實(shí)可行的整改措施并積極進(jìn)行整改。對(duì)限期整改的，一定要按期改進(jìn)。對(duì)涉及多個(gè)部門的，要搞好協(xié)調(diào)，拿出可行的綜合整改方案，決不能一推或一拖了之。要把建立健全工作制度，轉(zhuǎn)變職能，依法行政，改進(jìn)工作方法，提高辦事效率，作為整改的一個(gè)重點(diǎn)。整改要?jiǎng)诱娓竦?，要注重落?shí)，務(wù)求實(shí)效，決不能不痛不癢，應(yīng)付了事。
同志們，我們的責(zé)任是向人民負(fù)責(zé)，我們的工作必須做到使人民群眾滿意和擁護(hù)。因此，希望大家認(rèn)真對(duì)待這次評(píng)議工作，通過評(píng)議和整改，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的公仆意識(shí)、勤政廉政意識(shí)、法律意識(shí)和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，努力為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，做好“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者。
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天很高興到x，參加區(qū)直單位黨組織書記（區(qū)屬小學(xué)黨組織書記/各社區(qū)、“兩新”組織黨組織書記）抓基層黨建工作述職評(píng)議會(huì)。今天的述職評(píng)議會(huì)，既是對(duì)各位基層黨組織書記一年來抓黨建工作的全面“體檢”，又是從嚴(yán)管黨治黨的再動(dòng)員、再部署，是一次嚴(yán)肅認(rèn)真、充滿辣味的黨內(nèi)政治生活。
剛才，聽了各位區(qū)直單位黨組織書記（區(qū)屬小學(xué)黨組織書記/各社區(qū)、“兩新”組織黨組織書記）的述職和***的點(diǎn)評(píng)，感覺收獲很大、啟發(fā)很多。我感到這次述職會(huì)：一是x黨（工）委高度重視。***親自主持，對(duì)區(qū)直單位黨組織書記（區(qū)屬小學(xué)黨組織書記/各社區(qū)、“兩新”組織黨組織書記）述職逐一點(diǎn)評(píng)，提出的意見都有很強(qiáng)的針對(duì)性。二是會(huì)議精心組織。x黨（工）委及時(shí)安排，述職評(píng)議工作準(zhǔn)備充分、要求具體、組織嚴(yán)密。三是述職客觀中肯。各位書記都投了精力，下了功夫，講問題不遮掩、講整改不虛空?？偟膩砜矗@次會(huì)議堅(jiān)持了嚴(yán)的要求、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的作風(fēng)，緊張充實(shí)、高效務(wù)實(shí)，達(dá)到了預(yù)期目的。下面，我結(jié)合今天述職和平時(shí)了解的情況，談3點(diǎn)意見和建議。
去年以來，x黨（工）委認(rèn)真落實(shí)中央和省委、市委、區(qū)委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的要求，不斷強(qiáng)化政治責(zé)任，堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思路，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，扎實(shí)推進(jìn)黨建各項(xiàng)工作，取得了顯著成效，主要有幾個(gè)特點(diǎn)：
一是落實(shí)責(zé)任過得硬?！?。
二是工作重點(diǎn)抓得實(shí)?！?。
三是**難題有招數(shù)?！?/p>
四是督促檢查常態(tài)化。……。
結(jié)合我們平時(shí)隨機(jī)調(diào)研、暗訪督查掌握的情況，對(duì)照全面從嚴(yán)治黨更新更高要求，目前基層黨建工作上還存在一些情況和問題，需要引起高度重視。
一是部分基層黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。一些基層黨支部帶頭人隊(duì)伍年齡老化、能力弱化、作用虛化，滿足于守?cái)傋印Ｒ恍┗鶎狱h組織工作薄弱、聲音微弱，平時(shí)感覺不到存在，關(guān)鍵時(shí)刻頂不上去。
二是一些領(lǐng)域基層黨組織覆蓋率不高。相對(duì)于社區(qū)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，“兩新”組織等新興領(lǐng)域的基層黨建工作還存在短板，有的雖然成立了黨組織，但黨建工作開展不規(guī)范；有的雖然選派了黨建指導(dǎo)員，但工作指導(dǎo)不經(jīng)常、不到位，形同虛設(shè)。
三是黨員日常教育管理制度落實(shí)不到位。對(duì)社區(qū)、“兩新”組織等領(lǐng)域中的部分黨員特別是無職黨員、流動(dòng)黨員疏于管理教育，利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、管理考核、日常服務(wù)水平滯后，有的流動(dòng)黨員處于脫離半脫離狀態(tài)，成為“邊緣人”。
四是部分基層黨組織黨內(nèi)政治生活不規(guī)范。有的基層黨組織“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話等制度落實(shí)不到位，組織活動(dòng)開展不正常不規(guī)范。一些基層黨組織換屆不規(guī)范，存在以調(diào)整班子代替換屆等情況。
這些問題，有的是老問題，有的是新問題，有的是老問題的新表現(xiàn)，不一定代表面上情況，僅供大家參考。
市委將2021年確定為x提升年，已經(jīng)印發(fā)了《實(shí)施意見》。近期，區(qū)委也將就如何貫徹落實(shí)市委《關(guān)于x提升年實(shí)施意見》下發(fā)文件，對(duì)2021年x區(qū)黨建工作進(jìn)行全面安排部署。這里，我提幾點(diǎn)建議。
一是增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，做到履職盡責(zé)不放松。對(duì)于基層來說，能否落實(shí)管黨治黨要求、扎實(shí)做好黨建工作，是衡量一級(jí)黨組織和書記是否履職盡責(zé)的重要標(biāo)尺。一要在思想上高度重視。各級(jí)黨組織一定要切實(shí)增強(qiáng)抓好黨建工作的責(zé)任感和使命感，牢固樹立抓好黨建是最大政績(jī)的理念，不斷強(qiáng)化抓好基層黨建的思想自覺和行動(dòng)自覺，切實(shí)把抓好基層黨建當(dāng)成分內(nèi)之事、作為硬性任務(wù)、擺上突出位置，責(zé)無旁貸地抓緊抓好抓出成效。二要在履責(zé)上示范帶動(dòng)。各級(jí)黨組織要全面落實(shí)抓基層黨建主體責(zé)任，堅(jiān)持把基層黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起推動(dòng)、一起考核。各級(jí)黨組織書記要聚焦主責(zé)主業(yè)，認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，抓好班子、帶好隊(duì)伍。三要在行動(dòng)上擔(dān)當(dāng)作為。各級(jí)黨組織要緊緊圍繞區(qū)委重大決策部署、圍繞辦事處中心重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌安排全年黨建工作，不斷強(qiáng)化黨組織引領(lǐng)作用，提升服務(wù)功能，引導(dǎo)廣大黨員干部在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用。
二是突出基層黨建重點(diǎn)，強(qiáng)化工作成效不松勁?；鶎狱h建工作量大、面廣、內(nèi)容寬泛，必須突出重點(diǎn)，牽住“牛鼻子”，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全區(qū)黨建工作不斷提升。一要加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)基層黨員隊(duì)伍和基層干部隊(duì)伍“兩支隊(duì)伍”建設(shè)，嚴(yán)格黨員發(fā)展，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)把“入口”，暢通“出口”。要加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，解決好流動(dòng)黨員“流出地管不到、流入地管不了”等問題。要以村改居社區(qū)換屆為契機(jī)，嚴(yán)格候選人資格條件，大力倡導(dǎo)書記、主任“一肩挑”和“兩委”班子交叉任職，選優(yōu)配強(qiáng)村改居社區(qū)班子尤其是黨組織書記。二要加強(qiáng)與國(guó)有企業(yè)的黨建聯(lián)動(dòng)。在全市、全區(qū)基層黨建工作述職評(píng)議會(huì)議上，袁永新書記、賀敏書記都提出×要加強(qiáng)與大企業(yè)的黨員聯(lián)建。我們要將這項(xiàng)工作作為全區(qū)黨建工作的重要內(nèi)容，在上半年全面建成社區(qū)“大黨委”，通過黨組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、資源共享等共同提升黨建工作水平。三要持續(xù)打造特色黨建品牌。近幾年，x處探索形成了×等一些黨建特色亮點(diǎn)工作。下一步，要充分發(fā)揮這些黨建品牌的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，把好的經(jīng)驗(yàn)做法推廣開來，努力打造更多在全區(qū)、全市、乃至全省有影響力的黨建品牌。
三是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨不懈怠。黨要管黨必須從黨內(nèi)政治生活管起，從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起。一要常抓學(xué)習(xí)教育。要鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、做法，引導(dǎo)每一名黨員瞄準(zhǔn)合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定理想信念、強(qiáng)化政治意識(shí)、補(bǔ)足精神之鈣。二要嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，落實(shí)好“三會(huì)一課”、組織生活等制度；指導(dǎo)各領(lǐng)域基層黨組織建立黨員分類管理和積分考核制度，對(duì)基層支部落實(shí)組織生活情況進(jìn)行督查，讓黨內(nèi)政治生活經(jīng)常起來、嚴(yán)肅起來、認(rèn)真起來。三要強(qiáng)化問題整改。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育與查擺問題有機(jī)結(jié)合，督促各級(jí)黨組織對(duì)照年度組織生活會(huì)中列出的問題，進(jìn)一步完善問題清單和改進(jìn)措施。另外，各級(jí)黨組織要把這次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、自己查擺、民主評(píng)議出的問題，作為全年黨建工作的突破重點(diǎn)和主攻方向，深入分析原因，認(rèn)真抓好整改。
今天就講這幾個(gè)方面，有不對(duì)的地方，請(qǐng)***和各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。
謝謝大家！
評(píng)審點(diǎn)評(píng)發(fā)言篇十六
心得體會(huì)交流點(diǎn)評(píng)發(fā)言是一種溝通學(xué)習(xí)和共享經(jīng)驗(yàn)的方式。在課堂或會(huì)議中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的心得體會(huì)，即使是批評(píng)也應(yīng)該以建設(shè)性的方式進(jìn)行。通過參與交流，并對(duì)他人的發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，可以促進(jìn)思考、拓寬視野、提升個(gè)人能力，并加深與他人的互動(dòng)與理解。在我參與心得體會(huì)交流點(diǎn)評(píng)發(fā)言的過程中，我深刻體會(huì)到了其重要性，同時(shí)也收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
首先，參與心得體會(huì)交流點(diǎn)評(píng)發(fā)言可以促進(jìn)思考和學(xué)習(xí)。在聽取他人的發(fā)言后，我們有機(jī)會(huì)思考自己對(duì)該問題或主題的理解，進(jìn)而加深對(duì)知識(shí)的理解和掌握。而通過發(fā)言的方式，我們不僅能夠表達(dá)自己的觀點(diǎn)，還能從其他人的反饋中獲取新的信息和不同的觀點(diǎn)。這種思考和學(xué)習(xí)的過程可以幫助我不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬思維深度和廣度。
其次，心得體會(huì)交流點(diǎn)評(píng)發(fā)言有助于拓寬視野。每個(gè)人的經(jīng)歷和觀點(diǎn)都有獨(dú)特之處，通過聽取他人的發(fā)言和觀點(diǎn)，我們可以從不同的角度看待同一個(gè)問題。這種交流和分享經(jīng)驗(yàn)的方式可以讓我們看到問題的多面性，從而拓寬我們的視野和思考的廣度。每次聽取他人的發(fā)言和點(diǎn)評(píng)，我都能夠?qū)W到一些新的東西和不同的觀點(diǎn)，這無疑是提升個(gè)人能力的一種有效途徑。
再次，參與心得體會(huì)交流點(diǎn)評(píng)發(fā)言可以提升個(gè)人能力。在發(fā)言的過程中，我們需要精確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，這需要我們對(duì)問題有深入的理解和思考。同時(shí)，為了更好地與他人進(jìn)行互動(dòng)和交流，我們需要培養(yǎng)良好的溝通能力和表達(dá)能力。這樣的鍛煉不僅可以提高我們的口頭表達(dá)能力，還能夠增強(qiáng)我們的邏輯思維和文字表達(dá)能力。
最后，心得體會(huì)交流點(diǎn)評(píng)發(fā)言是加深與他人互動(dòng)與理解的重要途徑。通過參與交流，我們能夠與他人建立起更好的溝通和互動(dòng)關(guān)系。他人的發(fā)言和點(diǎn)評(píng)可以讓我們更好地了解他們的觀點(diǎn)和思維方式，從而增進(jìn)彼此的理解和信任。在每次交流的過程中，我都有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)新的朋友，與他們交流意見和反饋，這種互動(dòng)對(duì)于自我提升和個(gè)人成長(zhǎng)具有重要作用。
總結(jié)起來，心得體會(huì)交流點(diǎn)評(píng)發(fā)言是一種有益于個(gè)人發(fā)展和學(xué)習(xí)的方式。通過參與交流與分享，我意識(shí)到這種方式不僅可以促進(jìn)思考和學(xué)習(xí)，還可以拓寬視野、提升個(gè)人能力，并加深與他人的互動(dòng)和理解。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)積極參與心得體會(huì)交流與點(diǎn)評(píng)發(fā)言，不斷提升自己的能力，與他人共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
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