通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己，了解自己的成長軌跡。寫總結(jié)時要避免主觀性和片面性的評價，要以客觀事實和真實體驗為依據(jù)。運(yùn)動不僅可以提高身體素質(zhì)，還可以培養(yǎng)堅韌和毅力，以下是一些相關(guān)的文章。
財務(wù)分析論文篇一
一是賬務(wù)處理程序呈統(tǒng)一化。在出現(xiàn)電算化以后不再選用傳統(tǒng)的會計賬務(wù)處理程序。例如，會計電算化計算方式非常準(zhǔn)確，而傳統(tǒng)的會計賬務(wù)需要手工處理，以簡化的方式處理賬單。二是人員結(jié)構(gòu)的多樣化。會計電算化主要利用電子計算機(jī)進(jìn)行操作，這就要求會計工作者不僅需要擁有會計專業(yè)知識，還需要具備基礎(chǔ)的計算機(jī)操作能力。而傳統(tǒng)的會計人員只需掌握會計的相關(guān)信息。三是內(nèi)部控制程序化。在企業(yè)中，內(nèi)部控制占有重要地位。在電算化的會計信息系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的人工處理的數(shù)據(jù)都交由計算機(jī)完成，如賬簿、憑證以及報表等，操作人員只有查閱的權(quán)利。關(guān)于賬單核算、校驗等工作可以在計算機(jī)上進(jìn)行設(shè)定。
3.1對會計核算原則的影響。
現(xiàn)在是信息化時代，會計電算化得到廣泛應(yīng)用，會計信息來源廣泛，但這會對傳統(tǒng)的會計核算原則產(chǎn)生影響。一是傳統(tǒng)會計的首要原則是實際成本，即企業(yè)應(yīng)把每一項資產(chǎn)的價格記為當(dāng)時獲取資產(chǎn)的價格，盡管物價會有變動，但會計準(zhǔn)則不允許其進(jìn)行調(diào)整。實際成本原則不僅是傳統(tǒng)會計的首要原則，還是其他會計原則的基礎(chǔ)，有利于維護(hù)會計信息的真實有效性。但隨著信息時代的發(fā)展，會計工作將面臨很多難題，如無形資產(chǎn)的劇增。因為無形資產(chǎn)在市場中價格非常不穩(wěn)定，所以傳統(tǒng)的實際成本無法繼續(xù)記錄信息。二是傳統(tǒng)會計的重要原則之一是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，它是會計權(quán)責(zé)發(fā)生變動的時間，此時核算企業(yè)損益情況。但該項信息無法體現(xiàn)出現(xiàn)金流量的信息，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，權(quán)責(zé)發(fā)生制已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。
3.2對數(shù)據(jù)處理的影響。
首先，會計電算化不再使用傳統(tǒng)的搜集信息的方法，不需要原始憑證、審核記賬憑證等憑證，更不需要員工手動記錄信息。而是直接選用語音或鍵盤的方式錄入信息，自動形成記賬憑證，此外還可以利用遠(yuǎn)程等方式搜集信息，輸入數(shù)據(jù)，提高辦事效率。其次，會計電算化不再使用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式。不需要聘用專門的員工處理數(shù)據(jù)，不擔(dān)心由于人數(shù)信息量大發(fā)生紕漏等問題，更不需要對賬單進(jìn)行定期核算。會計電算化都可以利用計算機(jī)處理這些事情，且可以大大提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。最后，會計電算化不再選用人工審核的審核方式，而是利用計算機(jī)處理，這可以大大提高準(zhǔn)確率，不再受會計人員自身素質(zhì)的影響。
對企業(yè)而言，會計信息處理是管理的核心內(nèi)容，會直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理和正常運(yùn)營。所以建立完善的`會計信息處理系統(tǒng)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。但傳統(tǒng)會計信息處理只是對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行系統(tǒng)處理，無法為企業(yè)管理者和決策者提供決策信息。但會計電算化利用計算機(jī)增添了會計的職能，不僅可以核算會計數(shù)據(jù)，還可以為企業(yè)的決策者提供有力信息。
3.4對內(nèi)部控制的影響。
從表面上分析，會計電算化的產(chǎn)生是對傳統(tǒng)會計的改革，主要是改變數(shù)據(jù)處理方式。但從本質(zhì)上分析，會計電算化可以對企業(yè)的發(fā)展起到管控作用。傳統(tǒng)的會計工作主要是記錄核算企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，不曾涉及企業(yè)的內(nèi)部管控。而會計電算化可以為企業(yè)會計核算和內(nèi)部管控等提供有用信息，例如會計電算化可以提供有利于企業(yè)決策的相關(guān)信息。
財務(wù)分析論文篇二
財務(wù)分析報告(本文主要指內(nèi)部管理報告)是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運(yùn)作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告并非易事。筆者認(rèn)為，撰寫財務(wù)報告以下六點值得注意：
一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象(內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo))及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同，報告的寫作應(yīng)因人而異。舉個實例，提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則要力求通俗一些;同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準(zhǔn)確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些;而分析的對象若是整個集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進(jìn)行分析即可。
二、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的`信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實上呢?問題出在哪?我認(rèn)為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。
三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務(wù)分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼;“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視;“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認(rèn)識以及本期報告中將告知的重大事項。“問題重點綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
“具體分析”部分，是報告分析的核心內(nèi)容?！熬唧w分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，重要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個二級公司，且都為制造公司。財務(wù)報告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級公司情況分析;在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開;再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。
四、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財務(wù)人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要特別強(qiáng)調(diào)的一點是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介(是對各樣業(yè)務(wù)的如實反映，或稱之為對業(yè)務(wù)的映射)，因而財務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。
財務(wù)分析論文篇三
摘要:
現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，主要就是對本企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，而且財務(wù)管理也逐漸的顯現(xiàn)出更重要的地位。企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，核心任務(wù)就是開展財務(wù)管理，為了保證財務(wù)管理的有效性，要對管理有正確的認(rèn)識，從而提高財務(wù)管理的地位。本篇文章主要分析了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以及管理的途徑是什么。
關(guān)鍵詞:
財務(wù)管理；企業(yè)管理；中心作用
當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程已經(jīng)發(fā)生變化，而且社會化的氣息較重，涉及的財務(wù)活動也增多，對于財務(wù)的管理也變得復(fù)雜。最開始的管理很單一而且級別較低，但是現(xiàn)在管理的過程復(fù)雜，而且管理的級別也變?yōu)楦呒?。財?wù)管理的地位在上升，顯現(xiàn)出的作用也被更多人接受。如果每一個企業(yè)都能加強(qiáng)對自身的管理，那么企業(yè)的資金會得到有效的利用。而且在經(jīng)營的時候不會出現(xiàn)錯誤，財務(wù)損失也會較少。
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位
（一）符合社會主義市場的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營其實就是資本運(yùn)營。而資金運(yùn)營中直接的體現(xiàn)就是財務(wù)，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運(yùn)營中知道企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。在實行計劃經(jīng)濟(jì)的時候，企業(yè)的主要任務(wù)就是將國家安排的任務(wù)完成，不考慮市場的因素。但是在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須在市場下完成經(jīng)營任務(wù)，而且從中獲得更多的效益。企業(yè)的營銷是以實現(xiàn)利益為目標(biāo)，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及內(nèi)部的員工都要有價值觀念。所說的價值觀念其實就是資金，包括成本以及效益。
（二）有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行企業(yè)實行的現(xiàn)代管理制度，而這種制度與社會生產(chǎn)要求相同，而且企業(yè)制度符合規(guī)范，要求內(nèi)部的管理科學(xué)，產(chǎn)權(quán)分明，而且管理的權(quán)利以及任務(wù)分開。這種管理制度也是在市場下建立的，是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。而且我國經(jīng)濟(jì)體制的改革也將其作為改革的中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度最直接的表現(xiàn)體現(xiàn)在財務(wù)管理上。在資本的管理上，致力于建立科學(xué)有效的管理制度、以免企業(yè)的經(jīng)營太過隨意。在對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理的時候，也是借助資金管理實現(xiàn)的，從而改革企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
二、正確認(rèn)識財務(wù)管理
（一）領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵在企業(yè)實行財務(wù)管理首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要支持，國家也出臺了財務(wù)有關(guān)的法律，例如《會計法》，企業(yè)可以學(xué)習(xí)《會計法》中的法律法規(guī)，這樣可以理解財務(wù)人員的工作內(nèi)容。其次在企業(yè)內(nèi)部建立約束體制，增加對管理者的考核。很多企業(yè)的狀況是財務(wù)人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業(yè)的財務(wù)由管理者負(fù)責(zé)。而加大對管理者的考核可以保證管理人員任職的時候，工作行為符合規(guī)定，而且在其卸任的時候，賬目也比較清楚。再次是企業(yè)要有監(jiān)督制度，通過這個制度明確自己的職責(zé)，有財務(wù)問題的時候，對管理者也要認(rèn)真的處理，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）財務(wù)部門要協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關(guān)系財務(wù)部門是企業(yè)中的一個部門，責(zé)任以及任務(wù)都不同于其他的部門，在企業(yè)中占據(jù)重要位置，企業(yè)的財務(wù)部門要與企業(yè)的部門和睦相處，而且內(nèi)部的環(huán)境也要改善。財務(wù)部門的管理要遵守財經(jīng)法規(guī)，不能因為自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發(fā)號施令。在遇到問題的時候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業(yè)管理者之間的關(guān)系。財務(wù)部門在企業(yè)中很重要的，但是應(yīng)該有所作為，這樣才能保證該部門在企業(yè)中的地位。
三、發(fā)揮財務(wù)管理中心作用的途徑
（一）構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)的資金管理應(yīng)該突破財務(wù)管理的瓶頸，活化管理的內(nèi)容，從而讓企業(yè)的資金能夠高效的利用?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的資金都有不足的現(xiàn)象，而且財務(wù)人員的工作就是記賬還有算賬，很多時候企業(yè)會向其他的企業(yè)還有銀行借貸。而籌來的資金也因為一些原因不能使用，這樣就會使企業(yè)的財務(wù)狀況更加艱難。因此在開創(chuàng)企業(yè)新的局面時，重點的工作就是管理好企業(yè)的資金。以資金為主線索，從而增加對企業(yè)各個部門的調(diào)控。在資金投入的時候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業(yè)的資金不能有效利用主要是因為企業(yè)的決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的管理受限制，而且在處理信息的時候有局限，而企業(yè)部門要改變這種限制。在思索現(xiàn)場變化的時候，要主動出擊，并且保證收集的信息都有利于企業(yè)的發(fā)展。此外還要考慮資金的價值，尤其是風(fēng)險價值。企業(yè)的資金也要優(yōu)化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金占用很重要，這樣才能保證企業(yè)擁有的資金能夠及時的發(fā)揮。企業(yè)的財務(wù)部門也要準(zhǔn)確的預(yù)算出資金的結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)資金配置上有畸形，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展就要改變這種畸形現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業(yè)要保證資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制企業(yè)的經(jīng)營效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會縮小?，F(xiàn)代企業(yè)管理的時候，就要控制成本，最直接的表現(xiàn)就是在成本的消耗上面。成本也是財務(wù)部門在管理的時候，不能忽略的一項?？墒窃诰唧w的工作中，成本管理做的不好，很多計劃都被分解。而且財務(wù)部門也沒有發(fā)揮出具體的作用。因此財務(wù)管理部門在管理的時候要重視對成本的管理。一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)手段為主，在此基礎(chǔ)上做好其他的基礎(chǔ)工作。通過這樣的管理使財務(wù)部門能夠發(fā)揮優(yōu)勢。此外還要采用科學(xué)的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。
四、結(jié)束語
總之，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財務(wù)資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。
參考文獻(xiàn):
[1]朱華建，付業(yè)寧。國有企業(yè)預(yù)算管理及改進(jìn)研究[j]。中國發(fā)展。2012(04)
[2]郭小金，熊凌云。厘清企業(yè)財務(wù)資源整合的幾點認(rèn)識[j]。商業(yè)會計。2012(05)
[3]李彬斌。淺析企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新能力[j]?，F(xiàn)代商業(yè)。2011(36)
財務(wù)分析論文篇四
財務(wù)分析工作越來越引起人們的重視，其作用越來越大。但當(dāng)前高校財務(wù)分析還較薄弱，存在著分析不全面、混淆會計報表分析和財務(wù)分析概念、分析方法單一、技術(shù)手段落后、指標(biāo)體系不完善等問題。通過完善高校財務(wù)分析指標(biāo)體系、采用科學(xué)分析方法、充分利用計算機(jī)技術(shù)等方面，從而提高高校財務(wù)分析水平，提高財務(wù)分析信息質(zhì)量，提高為信息使用者服務(wù)能力。
高校；財務(wù)分析；措施
在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，財務(wù)信息的重要性越來越被人們重視，人們對財務(wù)信息的質(zhì)量要求也越高。財務(wù)分析是對普通財務(wù)信息進(jìn)行進(jìn)一步加工，是在財務(wù)報表所揭示信息基礎(chǔ)上，生成更多的財務(wù)信息，從而產(chǎn)生質(zhì)量更高的深層次的財務(wù)信息，以提高財務(wù)信息的質(zhì)量，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)管理和決策提供更有用的財務(wù)信息。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為滿足國家對高校宏觀調(diào)控的需要，為滿足高校自身發(fā)展、多渠道籌資的需要，高校財務(wù)必須從核算型向分析型發(fā)展。
目前，高校財務(wù)分析工作還處于較弱狀態(tài)，存在著分析不全面、重“事后”不重“事前”和“事中”、重“量”不重“質(zhì)”等現(xiàn)象；混淆會計報表分析和財務(wù)分析概念，分析方法單一，技術(shù)手段落后，指標(biāo)體系不完善等。要改變這些不良現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，高校財務(wù)工作在充分理解高校財務(wù)分析的內(nèi)涵和外延的基礎(chǔ)上，建立完善財務(wù)分析指標(biāo)體系，采用科學(xué)的分析方法，充分利用計算機(jī)技術(shù)，及時合理地將客觀會計數(shù)據(jù)和相關(guān)的信息轉(zhuǎn)換為決策支持信息，從而提高高校財務(wù)分析水平，提高財務(wù)分析信息質(zhì)量，提高為信息使用者服務(wù)能力。
我們在日常財務(wù)工作中常將財務(wù)分析理解為會計報表分析，完全混淆了會計報表分析與財務(wù)分析的概念。要充分理解高校財務(wù)分析的內(nèi)涵和外延，首先應(yīng)必須弄清會計報表分析與財務(wù)報表分析的關(guān)聯(lián)和區(qū)別。
會計報表分析是以財務(wù)報表為主要依據(jù)，采用一定的方法和指標(biāo)體系對單位的財務(wù)狀況及相關(guān)的重要指標(biāo)進(jìn)行比較分析，從而對單位一定時期的財務(wù)情況及其績效做出判斷、評價。會計報表分析的方法和指標(biāo)比較固定，會計報表分析是一種事后、定期分析。財務(wù)分析是通過對單位財務(wù)會計報告中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、計算、分析和說明，并結(jié)合其他的非財務(wù)信息，對單位的財務(wù)狀況、財務(wù)成果進(jìn)行綜合比較與分析，揭示有關(guān)指標(biāo)之間的關(guān)系、變動情況及其形成原因，從而向財務(wù)信息使用者提供更相關(guān)和全面的信息。其分析方法和指標(biāo)可根據(jù)信息使用者的需要側(cè)重點有所不同，它既可進(jìn)行事后分析也可進(jìn)行事前和事中分析，可定期和不定期進(jìn)行，它的分析依據(jù)不僅有會計數(shù)據(jù)還有大量的非會計信息資料，它將會計報表分析的內(nèi)容融入其中，又將分析的范圍擴(kuò)大，為信息需求者提供其更有用的財務(wù)信息。
在了解會計報表分析和財務(wù)分析的區(qū)別和聯(lián)系后，就可知：高校財務(wù)分析的內(nèi)涵是高校財務(wù)人員采用科學(xué)的方法將學(xué)校發(fā)展計劃、會計資料和其他相關(guān)的非財務(wù)信息資料結(jié)合起來，并進(jìn)行系統(tǒng)剖析、比較和研究，對財務(wù)管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和評價。其外延就是為學(xué)校管理層了解和評價學(xué)校財務(wù)狀況，了解宏觀信息和財務(wù)風(fēng)險，預(yù)測未來，為學(xué)校經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)；為財政部門、教育行政管理部門把握學(xué)校財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，做出宏觀調(diào)控提供依據(jù)；為學(xué)校投資人、債權(quán)人等了解學(xué)校財務(wù)現(xiàn)況、未來發(fā)展前景提供依據(jù)。
高校財務(wù)信息的需求者分為內(nèi)部用戶和外部用戶，內(nèi)部用戶主要是高校自身的管理層，外部用戶主要是投資人、債權(quán)人、主管部門及財政部門等。高校財務(wù)分析的內(nèi)容相應(yīng)地分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，必要時設(shè)置專題分析內(nèi)容。高校財務(wù)分析指標(biāo)體系的建立就應(yīng)因主體不同而不同并且有較大的靈活性，既要滿足內(nèi)部分析的需要，又要滿足外部分析的需要。財務(wù)指標(biāo)是財務(wù)分析內(nèi)容的量化，是直接反映單位財務(wù)狀況及財務(wù)績效的窗口。筆者認(rèn)為可從以下幾方面建立指標(biāo)體系：
（一）預(yù)算執(zhí)行情況
主要包括實際收入、支出與預(yù)算的差異，收入、支出預(yù)算完成率。將這些指標(biāo)與招生情況、學(xué)科建設(shè)情況、科研項目完成情況等非財務(wù)計劃完成情況結(jié)合起來分析，找出問題，查明原因，采取有利措施，及時改進(jìn)。
（二）資金籌集狀況
高校的運(yùn)行和發(fā)展必需資金作為保障，學(xué)?；I資能力的大小，直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，高校的資金來源已形成多渠道模型，為了反映高校財務(wù)綜合實力及財務(wù)規(guī)模，就需分析包括高校自有資金比率、財政撥款比率、引資比率等等各渠道資金占總資金的比率。
（三）學(xué)校財務(wù)狀況
如實反映學(xué)校財務(wù)狀況是《高等學(xué)校財務(wù)制度》對高校財務(wù)工作的要求。財務(wù)工作人員通過收入與支出比、人員支出占事業(yè)支出比、公用支出占事業(yè)支出比、平均事業(yè)支出、教職工人均事業(yè)支出、流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)分析，將學(xué)校經(jīng)濟(jì)實力、財經(jīng)運(yùn)行情況、財務(wù)風(fēng)險情況以量的形式反映出來，結(jié)合相關(guān)資料全面反映學(xué)校事業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)潛力和經(jīng)濟(jì)前景。
（四）資產(chǎn)使用情況
通過資產(chǎn)使用情況的分析，可以了解學(xué)校的資產(chǎn)利用情況和構(gòu)成是否合理，為提高資產(chǎn)利用率提供參考，使資源配置更合理，提高資金使用效率。資產(chǎn)使用情況分析指標(biāo)主要包括各類資產(chǎn)比重、設(shè)備利用率、投資收益率、平均教學(xué)儀器設(shè)備、生均校舍面積、生均圖書資料等。
（五）學(xué)校發(fā)展情況
學(xué)校的發(fā)展情況主要是比較近幾年來各項增長速度來進(jìn)行分析，主要有各類資產(chǎn)增長率、收入增長率、支出增長率、平均事業(yè)支出增長率、學(xué)生增長率等指標(biāo)。通過這些發(fā)展趨勢指標(biāo)的分析，預(yù)測發(fā)展前景，為投資人、債權(quán)人、主管部門提供決策支持。
財務(wù)指標(biāo)體系的建立必須體現(xiàn)可比性、實用性、公開性、保密性原則。財務(wù)人員應(yīng)將定量分析與定性分析結(jié)合起來，結(jié)合學(xué)校的學(xué)生比率、師生比等實際情況，結(jié)合國家的宏觀政策等進(jìn)行綜合、客觀的分析，為各方面提供高質(zhì)量的財務(wù)分析資料。
財務(wù)分析是個研究過程，分析得越具體、越深入，則質(zhì)量越高，越能對使用者有益。在分析過程中要根據(jù)分析目標(biāo)要求，選擇合理的分析方法是非常重要的。在高校財務(wù)分析中常運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法等。這些分析方法各有所長，財務(wù)人員在分析時要根據(jù)需要進(jìn)行靈活運(yùn)用。另外可根據(jù)實際情況，適當(dāng)運(yùn)用動態(tài)分析法、綜合分析法、專題分析法等，將各種分析方法有機(jī)地結(jié)合起來，綜合運(yùn)用，克服分析中出現(xiàn)的片面性，將全面分析和重點分析相結(jié)合，從而抓住重點，以便做出有效決策。
財務(wù)分析的目的是為改善學(xué)校財務(wù)管理、提高辦學(xué)效益、制定未來發(fā)展計劃提供決策依據(jù)。過時的信息對使用者來說只是事后諸葛亮的作用，失誤已成事實，浪費(fèi)無法彌補(bǔ)，財務(wù)人員要抓住時機(jī)進(jìn)行事后分析、事中分析、事前分析，及時準(zhǔn)確地提出財務(wù)分析結(jié)果，以使預(yù)測更為準(zhǔn)確、計劃更為科學(xué)、偏差得以及時糾正。
采用先進(jìn)的技術(shù)手段是財務(wù)分析及時性的重要保證。充分利用計算機(jī)技術(shù)，將財務(wù)信息存入計算機(jī)，同時努力開發(fā)財務(wù)分析軟件，將財務(wù)分析系統(tǒng)與日常的財務(wù)處理系統(tǒng)通過一定的接口聯(lián)系起來。通過計算機(jī)自動進(jìn)行信息收集、整理、計算、分類、分析，隨時自動生成分析數(shù)據(jù)，隨時進(jìn)行趨勢分析和預(yù)測分析，提高財務(wù)分析的時效性和準(zhǔn)確性。
高校財務(wù)分析人員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和擴(kuò)展各方面知識，全面熟悉高校財務(wù)工作，熟練掌握計算機(jī)技術(shù)，時時了解各方面信息，努力提高分析和解決問題的能力，盡量克服財務(wù)分析的局限性。以適應(yīng)財務(wù)分析工作的需要，為提高分析質(zhì)量盡責(zé)。
[1]金中泉。財務(wù)報表分析[m]。北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2001，（1）。
[2]高級會計實務(wù)編委會。高級會計實務(wù)[m]。北京：現(xiàn)代出版社，2003，（1）。
[3]丘雄江。淺談高校財務(wù)分析[j]。財會研究，2006，（7）。
財務(wù)分析論文篇五
現(xiàn)金流量表是企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。本文通過對現(xiàn)金流量表的分析，了解報表分析者如何從現(xiàn)金流量表中提煉有用的信息，從財務(wù)管理的角度對相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性做出判斷和客觀評價，為決策者的合理決策提供有力依據(jù)。
現(xiàn)金流量表；分析方法；局限性。
當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資者要想做出正確的投資決策，僅僅通過閱讀企業(yè)的財務(wù)報表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況。因此企業(yè)信息使用者，日益關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量及創(chuàng)造現(xiàn)金的能力，從而對企業(yè)整體的財務(wù)狀況做出客觀評價。但是現(xiàn)金流量表提供的一系列原始數(shù)據(jù)還不能直接為信息使用者提供決策服務(wù)，還需要對現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，同時在分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)方面存在的問題，使信息使用者更加深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為其科學(xué)決策提供充分的、有效的依據(jù)。
現(xiàn)金流量表以現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為基礎(chǔ)編制，劃分為經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，按照收付實現(xiàn)制原則編制，將權(quán)責(zé)發(fā)生制下的盈利信息調(diào)整為收付實現(xiàn)制下的現(xiàn)金流量信息。不同企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的范圍可能不同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營特點和現(xiàn)金流量表準(zhǔn)則及其指南的規(guī)定，確定現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的范圍，一經(jīng)確定不得隨意變更。如果發(fā)生變更，應(yīng)當(dāng)按照會計政策變更處理?，F(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流量是某一段時期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金的流入和流出數(shù)量。應(yīng)當(dāng)指出的是，企業(yè)現(xiàn)金形式的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物之間的轉(zhuǎn)換不屬于現(xiàn)金流量。為了便于現(xiàn)金流量表的閱讀與分析，將現(xiàn)金流量分為三類，即經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
（一）現(xiàn)金流量表一般分析。
現(xiàn)金流量的一般分析是以現(xiàn)金流量表為依據(jù)，說明當(dāng)年現(xiàn)金凈增加額中各類現(xiàn)金流出量和流入量的規(guī)模和特點以及對凈現(xiàn)金流量的影響程度。在三類業(yè)務(wù)活動引起的現(xiàn)金流量中，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性和再生性較好，一般情況下應(yīng)占較大比例。如果經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量大于零，反映出企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量自我適應(yīng)能力較強(qiáng)，通過經(jīng)營活動收取現(xiàn)金，不僅滿足經(jīng)營本身的需要，而且剩余部分還可以進(jìn)行再投資或償債。如果經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量小于零，說明經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量自我適應(yīng)能力較弱。
（二）現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析。
現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析就是在現(xiàn)金流量表有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確現(xiàn)金流入、流出及余額是如何形成的?，F(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析可以分為現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析及現(xiàn)金余額結(jié)構(gòu)分析?，F(xiàn)金流入構(gòu)成是反映企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動現(xiàn)金流入，以及各項業(yè)務(wù)活動現(xiàn)金流入中具體的構(gòu)成情況，明確企業(yè)的現(xiàn)金來源，要增加現(xiàn)金流入主要應(yīng)在哪些方面采取措施等等?，F(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析是指企業(yè)的各項現(xiàn)金流出占企業(yè)當(dāng)期全部現(xiàn)金流出的百分比，它具體地反映企業(yè)的現(xiàn)金用于哪些方面。
（三）現(xiàn)金流量表水平分析。
使用水平分析工具的基本要點在于，將財務(wù)報告資料中當(dāng)期財務(wù)數(shù)據(jù)與以往某一時期的同項數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，進(jìn)一步計算其變動額和變動率。水平分析法下進(jìn)行對比的方式有以下兩種：1、變動額分析。即是絕對數(shù)方面的增減變動，其計算公式是：絕對值變動數(shù)量=分析期某項指標(biāo)實際數(shù)-基期同項指標(biāo)實際數(shù)2、變動率分析。即是增減變動率，其計算公式是：變動率(％)=變動絕對值/基期實際數(shù)量×100％上式中所說的基期，可指上年度，也可指以前某年度。財務(wù)報告使用人在進(jìn)行水平分析中最好同時進(jìn)行變動額和變動率兩種形式的對比，因為僅以某種形式對比，可能會得出片面甚至錯誤的結(jié)論。（四）現(xiàn)金流量表主要項目分析現(xiàn)金流量表主要項目分析主要包括經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析、投資活動現(xiàn)金流量分析、籌資活動現(xiàn)金流量分析。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量項目分析包括銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金、收到的稅費(fèi)返還、收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的'現(xiàn)金、購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金、支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金、支付的各種稅費(fèi)、支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金。投資活動現(xiàn)金流量項目分析包括收回投資所收到的現(xiàn)金、取得投資收益所收到的現(xiàn)金，處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)而收到的現(xiàn)金凈額、收到的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金、購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金、投資支付的現(xiàn)金、支付的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金?；I資活動現(xiàn)金流量項目分析包括吸收投資所收到的現(xiàn)金、借款所收到的現(xiàn)金、收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金、償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金，分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金，支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金；匯率變動對現(xiàn)金的影響。
雖然現(xiàn)金流量表的分析可以讓信息使用者更加深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，為其科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。但是現(xiàn)金流量表分析還有很多局限性，主要有以下幾方面：
（一）現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)是由現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物構(gòu)成。對現(xiàn)金等價物的定義分歧很大。根據(jù)國際會計準(zhǔn)則委員會的有關(guān)規(guī)定，將其定義為“企業(yè)持有的期限短、流動性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價值變動很小的投資?！币豁椡顿Y被確認(rèn)為現(xiàn)金等價物必須具備上述四個條件，準(zhǔn)則所附《指南》只對其中期限較短做出了解釋，其他三個條件的具體涵義都未進(jìn)一步說明，增加了企業(yè)編制報表的難度，會計人員要根據(jù)具體情況來確定現(xiàn)金等價物的范圍。很可能導(dǎo)致企業(yè)主觀臆斷，影響會計信息的質(zhì)量。
（二）現(xiàn)金流量表中所反映的數(shù)據(jù)，是企業(yè)過去會計事項影響的結(jié)果。據(jù)這些歷史數(shù)據(jù)得到的分析結(jié)果對預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流動只有參考價值，并非完全有效。事實上，編制現(xiàn)金流量表所采用的各種資料的可靠性往往受到多方面的影響，使得報表分析不夠可靠。對于同一個企業(yè)來講，雖然一致性會計原則的運(yùn)用使其有可能進(jìn)行不同期間的比較，但如果企業(yè)的會計環(huán)境和基本交易的性質(zhì)發(fā)生變動，則同一個企業(yè)不同時期財務(wù)信息的可比性便大大減弱。對于不同企業(yè)而言，它們之間可比性比單一企業(yè)更難達(dá)到。由于不同企業(yè)使用不同的會計處理方法，為運(yùn)用各種分析方法對各個企業(yè)的現(xiàn)金狀況進(jìn)行比較帶來了一定的困難。
（三）對于一個企業(yè)來說，它的生命周期可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。由于每個階段企業(yè)資金營運(yùn)方式不同，企業(yè)在每個階段的現(xiàn)金流量也會呈現(xiàn)出不同的特點。具體來說，處于初創(chuàng)期的企業(yè)，其現(xiàn)金流量往往是現(xiàn)金流出量大，而流入量少。企業(yè)凈現(xiàn)金流量為負(fù)。如果以此作為評價的依據(jù)，顯而易見，評價結(jié)果是有失偏頗的。處于成長期的企業(yè)，由于屬于成本的投入期現(xiàn)金的流入量為判斷依據(jù)，也很難得出公允的評價結(jié)果。相對來說，處于成熟期的企業(yè)，其現(xiàn)金的流入量會比較大，現(xiàn)金流量較大，現(xiàn)金流量指標(biāo)的代表性較強(qiáng)。由此可見，企業(yè)不同的生面周期的現(xiàn)金流量代表著不同的財務(wù)信息，如果僅憑數(shù)字分析，評價結(jié)果往往與實際情況大不一樣。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)現(xiàn)金流量在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，但是如果企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不快，也將嚴(yán)重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終影響企業(yè)生存。因此，現(xiàn)金流量信息可以充分體現(xiàn)公司的財務(wù)信息，并給出該公司現(xiàn)金流量表的評價，使管理者全面了解、清晰地了解公司的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，為進(jìn)行科學(xué)的決策提供正確依據(jù)。同時，現(xiàn)金流量表分析本身有很多局限性，提取相關(guān)信息時要慎重。
財務(wù)分析論文篇六
從分析的對象方面來分，有資金分析、費(fèi)用成本分析、盈虧情況分析等。從時間上來分，有年度分析、季度分析和月度分析。還有不定期的專題分析等。從分析報告的內(nèi)容特點上來分，有簡要分析報告、專題分析報告和綜合分析報告等。下面我們僅從后者所分出來的種類，給以簡要的介紹。
1．簡要分析報告。
簡要財務(wù)分析報告，又稱財務(wù)情況說明書，是附在會計報表之后簡要的文字分析報告?；蚴钦f明某些重要財務(wù)指標(biāo)的完成情況，或是說明財務(wù)計劃完成的簡要情況，或是對某些重要問題進(jìn)行扼要分析。目的`是為了讓上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或人員了解財務(wù)活動的基本趨勢，完成計劃的進(jìn)程以及經(jīng)營管理的改進(jìn)情況。這種分析報告，一般是年度、季度、月末編制報表時結(jié)合使用。
2．專題分析報告。
專題分析報告，一般是對當(dāng)前財務(wù)活動中的某一重大問題，或某些重要的經(jīng)濟(jì)措施，或財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，單獨進(jìn)行專項分析，以便及時解決問題，改進(jìn)工作。這種分析報告的特點是內(nèi)容專一，一事一題，分析問題深透，反映問題及時。它是不定期的分析報告。
3．綜合分析報告。
綜合分析報告，也叫系統(tǒng)分析或全面分析報告。它是就某一企事業(yè)單位或部門在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動，根據(jù)各項財務(wù)指標(biāo)，對資金、費(fèi)用、盈虧情況，進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的報告。它是在綜合分析的基礎(chǔ)上，抓住工作中的關(guān)鍵性問題進(jìn)行分析，以便考核企事業(yè)單位在經(jīng)營或工作過程中取得的成績和存在的問題。一般是在年度內(nèi)半年的財務(wù)活動分析時用這種類型，如實例一《××鋼廠一至三季度財務(wù)三項指標(biāo)完成情況分析報告》。
財務(wù)分析論文篇七
·上市公司財務(wù)報表粉飾行為的分析與防范。
·我國企業(yè)預(yù)算管理有關(guān)問題的探討。
·我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題及改進(jìn)措。
·財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。
·把握財務(wù)分析本質(zhì)做好保值增值充分準(zhǔn)備。
·參與式財政預(yù)算理論與實踐。
·淺談土地增值稅清算的方法。
財務(wù)分析論文篇八
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越重要。有效的企業(yè)重組能夠增強(qiáng)企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)、生存和發(fā)展能力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)都會謀求以企業(yè)重組的方式來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用財務(wù)分析的知識可以對企業(yè)重組進(jìn)行運(yùn)用，有利于提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。
本文從企業(yè)重組的概述，財務(wù)分析的概述，財務(wù)分析在企業(yè)重組中的重要性和財務(wù)分析在企業(yè)重組中的運(yùn)用的實例這幾個方面進(jìn)行概括總結(jié)。還舉出了財務(wù)分析在企業(yè)重組中的具體的實例--中國民航財務(wù)分析在企業(yè)重組中的運(yùn)用。通過介紹中國民航的基本情況，中國民航的具體財務(wù)分析，中國民航在財務(wù)分析中存在的問題以及具體措施，總結(jié)了財務(wù)分析在企業(yè)重組中的重要意義。
財務(wù)分析企業(yè)重組重要性加強(qiáng)措施
inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofchina'smarketeconomy,theimportanceofcorporaterestructuringinthefinancialanalysisisalsoincreasinglyimportant.effectivecorporaterestructuringtoenhancecapacityofadaptation,survivalanddevelopmentofthemarketeconomy.intoday'sglobaleconomicintegration,thebusinesswillseektopromotethedevelopmentofcorporaterestructuring,theuseoffinancialanalysisknowledgetotheuseofcorporaterestructuring,toenhancethesurvivalanddevelopment.
inthispaper,anoverviewofcorporaterestructuring,financialanalysisanoverviewofthefinancialanalysisoftheexamplesofapplicationoftheimportanceofcorporaterestructuringandfinancialanalysisincorporaterestructuringintheseareassummarized.alsocitedspecificexamplesoffinancialanalysisincorporaterestructuring-china'scivilaviationfinancialanalysisincorporaterestructuring.throughtheintroductionofcivilaviationofchina'sbasicsituation,thegeneraladministrationofcivilaviationofchina'sspecificfinancialanalysis,thegeneraladministrationofcivilaviationofchinainthefinancialanalysisoftheproblemsandspecificmeasures,summeduptheimportanceoffinancialanalysisincorporaterestructuring.
近年來，由于我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越突出。有效的企業(yè)重組對增強(qiáng)企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)、生存和發(fā)展能力有很重要的作用。財務(wù)分析中的企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。財務(wù)分析中的企業(yè)重組模式與方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)在于企業(yè)價值創(chuàng)造。企業(yè)重組價值來源的渠道、確定企業(yè)重組價值創(chuàng)造的水平和搞清企業(yè)重組的受益者等等對于財務(wù)分析中的企業(yè)重組都有著十分重要的作用。
中國民航在進(jìn)行企業(yè)重組時如何規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和高效運(yùn)行，提高會計信息質(zhì)量，確保會計信息真實、準(zhǔn)確、可靠，從而獲得最大利潤，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展他們必須完善并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重組制度，才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高。本文就中國民航企業(yè)重組存在的問題及加強(qiáng)措施進(jìn)行了思考分析闡述。
（一）企業(yè)重組的內(nèi)容
企業(yè)重組是指以增加企業(yè)資本價值為目標(biāo)，運(yùn)用資產(chǎn)重組、負(fù)債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以充分利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)重組，是根據(jù)企業(yè)重組和資本營運(yùn)總戰(zhàn)略的特點，可采取原續(xù)型企業(yè)重組模式、企業(yè)兼并重組模式和分立企業(yè)改制模式等。企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整的模式選擇標(biāo)準(zhǔn)在于創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)資本增值。
（二）企業(yè)重組的目的
1、擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，提升市場地位，消滅了競爭對手或者拉近了與競爭對手的距離，實現(xiàn)快速發(fā)展。
2、降低企業(yè)運(yùn)行的成本，包括管理成本和生產(chǎn)成本，或者是新建生產(chǎn)廠的成本。
3、實現(xiàn)財務(wù)優(yōu)化的目的，一般來說一個大的并購重組可以為企業(yè)節(jié)約大量的額外收入即稅收的減少。
4、是資源的整合，在當(dāng)下土地資源控制如此的緊缺的情況下，可以通過并購實現(xiàn)土地用地的增加，為企業(yè)增加產(chǎn)能提供空間支持。
5、延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化的布局，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
6、重要的一點是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升原有業(yè)務(wù)的競爭力。
（三）企業(yè)重組的方法
目前我國企業(yè)重組實踐調(diào)整的做法通常存在2個問題：一是片面的企業(yè)重組合并或企業(yè)擴(kuò)張業(yè)務(wù)，而無視其出售、剝離和其他企業(yè)的資本運(yùn)作收縮模式；二是剝離合并與兼并、剝離與分立等方式。企業(yè)重組的內(nèi)涵，價值分析企業(yè)重組來源，定義企業(yè)重組方式是非常必要的。
1、合并，指兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，原有的的所有公司中不以法人實體的形式存在，而建立一個新的公司形式。如將a公司和b公司合并到c公司。而根據(jù)的規(guī)定，公司合并可分為兩種形式：吸收合并和新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司合并，被吸收的公司解散；兩個或者兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司，作為新合并，合并各方解散。因此，從廣義上講，合并就是兼并。
2、兼并，是指合并后兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，一個企業(yè)保留其原有的名稱，以及其他企業(yè)不再以法律的實體方式存在。如1996年8月24日財政部提出了重組和財務(wù)問題的暫時規(guī)定，指出合并是指企業(yè)通過購買企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。
3、收購，指一個企業(yè)以購買全部或部分股票（或稱為股份收購）的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，通過企業(yè)重組合并和收購要約收購股票。企業(yè)重組特點是通過和目標(biāo)企業(yè)管理者直接談判，或用交換股票的方式進(jìn)行購買。收購的目的是獲得企業(yè)的控制權(quán)，目標(biāo)企業(yè)的法律地位并沒有消失。
4、接管或接收，它是指公司原具有控股地位的股東（通常是該公司最大的股東）由于出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，獲得他人持有的股權(quán)超過其他控股地位。
5、標(biāo)購，是指一個企業(yè)直接向另一個企業(yè)的股東提出購買他們所持有的該企業(yè)股份的要約，達(dá)到控制該企業(yè)目的行為。這發(fā)生在該企業(yè)為上市公司的情況。
6、剝離，是指某個企業(yè)（獨立部門或生產(chǎn)線）的業(yè)務(wù)資產(chǎn)出售給另一家企業(yè)的交易。具體是一些閑置的不良資產(chǎn)和無利可圖的資產(chǎn)或產(chǎn)品線，子公司或出售給其他公司，以收取現(xiàn)金或證券部門。
7、售賣，根據(jù)上述剝離含義，售賣是剝離的一種方式。售賣是指企業(yè)將其所屬的資產(chǎn)（包括子公司、生產(chǎn)線等）出售給其他企業(yè)，以獲取現(xiàn)金和有價證券的交易。在國有企業(yè)改制中，國有資本所有者根據(jù)資本經(jīng)營總體目標(biāo)要求，將小型國有企業(yè)整體出售，也屬于售賣范疇。
8、分立，這意味著該公司將通過其子公司擁有的全部股份按比例向公司的股東，形成兩個獨立的企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)。這個定義實質(zhì)上與剝離在中國的國有企業(yè)股份制改革的意義基本上是相同的。我國國有企業(yè)改制通常是指將國有企業(yè)非經(jīng)營資產(chǎn)或非主營資產(chǎn)運(yùn)用無償劃撥的方式，與企業(yè)主營資產(chǎn)分離的過程。通過資產(chǎn)剝離，可以分立出不同的法人實體，而國家擁有這些法人實體的股權(quán)。剝離的形式之一是分立。
9、破產(chǎn)，破產(chǎn)簡單地說是無力償付到期債務(wù)。具體地說，是指企業(yè)在長期虧損，無法扭轉(zhuǎn)的情況下逐步發(fā)展一個企業(yè)無法支付其到期債務(wù)的形式。企業(yè)的失敗可分為企業(yè)倒閉和財務(wù)失敗的兩種形式。財務(wù)失敗分為技術(shù)和破產(chǎn)。破產(chǎn)是財務(wù)失敗的極端形式。企業(yè)改制和破產(chǎn)，事實上是企業(yè)的重組程序，而且是社會資產(chǎn)重組的形式。
（一）財務(wù)分析的內(nèi)容
財務(wù)分析是根據(jù)信息的用戶分為外部分析的內(nèi)容和內(nèi)部分析內(nèi)容，可以設(shè)置為一個專題分析內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)分析：是根據(jù)財務(wù)分析企業(yè)的財務(wù)報表和其他會計資料，使用特殊的會計技術(shù)和方法的金融活動，風(fēng)險和經(jīng)營狀況的分析。它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的重要組成部分，主要包括的內(nèi)容如下：
1財務(wù)狀況分析
用該公司的資產(chǎn)，負(fù)債和所有者權(quán)益，以反映不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，流動資金狀況和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性方面。分析企業(yè)的財務(wù)狀況包括：分析其資本結(jié)構(gòu)，資本效率和資產(chǎn)使用的效率。分析使用資金的使用效率和資產(chǎn)效率的構(gòu)成企業(yè)的作戰(zhàn)能力，這是財務(wù)狀況分析的重點。常用指標(biāo)：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。從事的經(jīng)營業(yè)績，在一定時期內(nèi)獲得的最終結(jié)果，重大變化主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動上。反映經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費(fèi)用、利潤三項收入是指企業(yè)在日常活動中形成的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。
2獲利能力分析
盈利能力分析是一種專業(yè)的工具和方法，以確定是否有特定部分的營業(yè)利潤或損失的管理工具。盈利能力分析，從外部市場的角度分析企業(yè)行為的主要目的，對經(jīng)營利潤的影響，允許企業(yè)（客戶及其客戶群，產(chǎn)品，產(chǎn)品組，國內(nèi)的出口銷售類型和組合）組織單位的營業(yè)利潤（如相結(jié)合的銷售組織，分銷渠道，業(yè)務(wù)范圍，工廠等）進(jìn)行了詳細(xì)的分析，盈利能力可能反映的業(yè)務(wù)表現(xiàn)的好壞，因此，業(yè)務(wù)人員，投資者和債權(quán)人的重視和關(guān)注。盈利能力分析常用指標(biāo)：主營業(yè)務(wù)利潤率，營業(yè)利潤率，銷售毛利率，銷售利潤率。
3償債能力分析
企業(yè)的償債能力是企業(yè)使用其資產(chǎn)以償還長期債務(wù)和短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付能力的現(xiàn)金和債務(wù)的能力是企業(yè)的生存和健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)償債能力是反應(yīng)企業(yè)財務(wù)能力的狀態(tài)和活力的一個重要標(biāo)志。償債能力是償還到期債務(wù)的承受能力或水平的保證，包括短期債務(wù)和長期債務(wù)償還能力。企業(yè)償債能力，靜態(tài)能力是企業(yè)資產(chǎn)還清公司債務(wù)的能力；動態(tài)能力是企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的使用過程中創(chuàng)造的收入來償還債務(wù)的能力?，F(xiàn)金支付能力和償債能力是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)的財務(wù)分析是企業(yè)償債能力分析的重要組成部分。
4現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量分析是指凈現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出之間的差額。預(yù)計凈現(xiàn)金流量可能是正數(shù)，也可能是負(fù)數(shù)。是正數(shù)，則為凈流入；如果是負(fù)數(shù)，則為凈出。現(xiàn)金流量凈額是反映現(xiàn)金流量的最終結(jié)果形成的各種活動，即：在一定時期內(nèi)，現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，還是現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出。凈現(xiàn)金流是現(xiàn)金流量表反映的一個重要指標(biāo)?，F(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量比率分析和財務(wù)評價企業(yè)的償債能力，盈利能力和資金需求的能力。常用指標(biāo)銷售現(xiàn)金比率，負(fù)債比率，現(xiàn)金，現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金，以滿足內(nèi)部需求率。
5投資報酬分析
投資報酬分析也是獲利能力分析的一個重要部分。投資者和債權(quán)人，尤其是長期債權(quán)人，比較關(guān)注企業(yè)基本的獲利能力。對于投資者而言，投資報酬是與其直接相關(guān)的、影響其投資決策的最關(guān)鍵的因素，因此，投資報酬分析的最主要分析主體是企業(yè)所有者。投資報酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報。投資報酬分析常用的指標(biāo)有資本金報酬率和股東權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)報酬率等。
6增長能力分析
企業(yè)的成長是通過企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，擴(kuò)大和積累而形成的能力，其投資者在購買最為關(guān)注的股份長期投資的發(fā)展?jié)摿?。利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產(chǎn)增長率和股利增長率是增長能力分析常用的指標(biāo)等。企業(yè)核心競爭力一直體現(xiàn)在具體的能力。這種能力可以視為多種能力的聚集，因此它完全分解。
（二）財務(wù)分析的目的
1、從企業(yè)股權(quán)投資者角度看財務(wù)分析的目的。他們進(jìn)行財務(wù)分析的最根本目的是看企業(yè)的盈利能力狀況，以供投資決策之用。
2、從企業(yè)債權(quán)者角度看財務(wù)分析的目的。從債權(quán)人角度進(jìn)行財務(wù)分析的主要目的，一是看其對企業(yè)的借款或其他債權(quán)是否能及時、足額收回，即研究企業(yè)償債能力的大??；二是看債務(wù)者的收益狀況與風(fēng)險程度是否相適應(yīng)，即將償債能力分析與盈利能力分析相結(jié)合。以供放貸決策之用。
3、從企業(yè)經(jīng)營者角度看財務(wù)分析的目的。他們進(jìn)行財務(wù)分析的目的是綜合的、多方面的。總體來說，其目的是及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，是企業(yè)不僅用現(xiàn)有資源盈利更多，而且使企業(yè)盈利能力保持繼續(xù)增長。以供經(jīng)營決策之用。
4、其他財務(wù)分析的目的。對于與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)單位，他們進(jìn)行財務(wù)分析的主要目的在于搞清企業(yè)的信用狀況；對于國家行政管理與監(jiān)督部門，他們進(jìn)行財務(wù)分析的目的一是為了監(jiān)督，二是為宏觀決策提出可靠信息。
（三）財務(wù)分析的方法
1會計分析法
（1）水平分析：水平分析法，即將信息（即會計報表的信息）反映在企業(yè)的報告期內(nèi)的財務(wù)狀況，以反映財務(wù)狀況的信息，在歷史的早期或某一個時期相比變化中的財務(wù)分析研究企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績或財務(wù)狀況的結(jié)果。
（2）垂直分析：垂直分析法是一種分析方法，它可以用于財務(wù)資料的分析方面。它可用于分析財務(wù)信息，在表中的數(shù)據(jù)與整體（或報告編號）相比，來得到該項目在總體中的位置，重要性與變化情況。
（3）趨勢分析：又稱對比分析和水平分析的趨勢分析法，它是通過財務(wù)報表中的變化對各類財務(wù)報表的。數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，將兩期或者多期連續(xù)的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行定基對比和環(huán)比對比，得到它們的數(shù)額和增減變動方向或者幅度，用來揭示企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量變化的一種趨勢分析方法。
2比率分析法
比率分析法包括資產(chǎn)負(fù)債表項目或損益表項目之間的比率，它們常常能對公司的風(fēng)險水平、為股東創(chuàng)造利潤的能力等方面提供獨特的視角。這些比率的簡單計算（常常是把一個數(shù)據(jù)除以另一個數(shù)據(jù)）以及對它們的解釋就是我們所說的比率分析。
3因素分析法
連環(huán)替代法：即連環(huán)替代法，是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化的各種因素的測定，差異影響因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系為基礎(chǔ)的分析方法。連環(huán)替代法的主要作用是計算總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化程度，原因和因素分析。一個應(yīng)用了一系列的替代的先決條件：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其構(gòu)成要素之間的因果聯(lián)系，構(gòu)成一個代數(shù)表達(dá)式。應(yīng)該注意的是這個代數(shù)表達(dá)式不一定是乘除的產(chǎn)物，加減法也可。
在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，保持長期持久的競爭優(yōu)勢，在競爭中通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，提高整體實力是一個較好的方法。
財務(wù)分析是非常重要的，因為公司的主要財務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)，負(fù)債，權(quán)益，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量等財務(wù)指標(biāo)，采用科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)和適用的分析方法進(jìn)行分析和評估，并與企業(yè)行業(yè)的總體水平進(jìn)行對比企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，分析自己的優(yōu)勢，找出不足，學(xué)習(xí)和吸收別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)教訓(xùn)，以防止企業(yè)的風(fēng)險，以制定適合企業(yè)發(fā)展的決定。同時財務(wù)分析還可通過現(xiàn)有的、歷史的數(shù)據(jù)推斷、預(yù)測、分析企業(yè)某一項決策可能給企業(yè)帶來的效益、權(quán)益和資產(chǎn)規(guī)模的影響，進(jìn)而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇。與會計制度，投資體制，稅收體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，“公司法”，“企業(yè)會計制度”和其他法律，法規(guī)的頒布和完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析似乎越來越深入的改革更有必要，更加迫切。
財務(wù)管理是界定一個企業(yè)的地位和評價，監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理的各個方面的一個有效的工具，是越來越多的企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的預(yù)測決策實施的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。財務(wù)管理的作用對于會計類型的經(jīng)營決策，經(jīng)營決策過程中的財務(wù)分析類型的變化將是顯而易見的。企業(yè)融資的具體動機(jī)是多種多樣的。企業(yè)融資的實踐中，這些動機(jī)有時是單一的，有時組合的。動機(jī)，對于公司現(xiàn)有的財務(wù)分析基礎(chǔ)，尤其是上市公司的財務(wù)敏感性分析和金融風(fēng)險的預(yù)測對于決策者來講是最好的資金來源。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會做出更大的調(diào)整動作。重大事項決策對于財務(wù)分析在企業(yè)中的作用將越來越重要。實施投資項目的企業(yè)必須作好準(zhǔn)備，以改善投資可行性研究報告；企業(yè)兼并或重組必須準(zhǔn)備一套行動方案。只有透徹的財務(wù)分析才能將財務(wù)信息的決策價值提煉出來，增強(qiáng)決策過程中對未來情形的預(yù)測。
隨著全球化的市場和經(jīng)濟(jì)一體化，財務(wù)分析對于企業(yè)重組越來越重要，這不僅需要企業(yè)定期制定詳細(xì)分析了該公司的日常財務(wù)情況，以了解企業(yè)的優(yōu)勢，尋找企業(yè)的不足，改變企業(yè)的經(jīng)營策略。同時對于企業(yè)的重大問題，如外商投資，兼并和收購，重組和公司上市，會直接影響企業(yè)法人的決策。真正有效發(fā)揮財務(wù)分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，財務(wù)分析成為企業(yè)決策的一個重要組成部分。真正有效的財務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
（一）中國民航企業(yè)重組的基本情況介紹
中國加入世界貿(mào)易組織后，中國民航業(yè)做為國家經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，在獲得機(jī)遇的同時，也面臨著國際航空業(yè)的許多挑戰(zhàn)。隨著國際航空業(yè)競爭的日益激烈，中國民航管理體制和運(yùn)營機(jī)制方面的一些深層次問題逐步顯現(xiàn)，如：運(yùn)輸能力分散，企業(yè)規(guī)模小、負(fù)債率高，競爭不規(guī)范等。為了解決民航業(yè)發(fā)展中的這些深層次的矛盾和問題，民航總局對直屬的航空運(yùn)輸企業(yè)和服務(wù)保障企業(yè)進(jìn)行重組。
所謂重組，就是六大集團(tuán)公司在中國民用航空總局直屬的九家航空公司和四家服務(wù)保障企業(yè)的基礎(chǔ)上建立的。它們分別是：中國航空集團(tuán)公司、中國東方航空集團(tuán)公司、中國南方航空集團(tuán)公司三大航空運(yùn)輸集團(tuán)和中國民航信息集團(tuán)公司、中國航空油料集團(tuán)公司、中國航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司三大航空服務(wù)保障集團(tuán)。重組后，三大航空運(yùn)輸集團(tuán)的資產(chǎn)總和占了民航總資產(chǎn)的80%，共計擁有飛機(jī)近500架。
但重組絕不是簡單地把幾個航空公司合并在一起，而是為了重新調(diào)配資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢，把經(jīng)營成本減下去。在重組過程中，（首先可以）使新未來的新國航，也就是中國航空集團(tuán)公司的核心企業(yè)，它的負(fù)債率下降10個百分點。第二有助于機(jī)隊的優(yōu)化。原來國航大飛機(jī)、重型機(jī)多，小飛機(jī)少。三家航空公司合并后，大小基本適中。第三優(yōu)化市場。原來國航是以國際航線為主，大約占65%。那么其他兩個航空公司加入后，就基本上國際國內(nèi)（航線）各半，也就是國際國內(nèi)相結(jié)合，可以平行運(yùn)作，互為支持。航空界人士認(rèn)為，民航業(yè)的重組將增強(qiáng)中國航空業(yè)國際競爭力，提高服務(wù)質(zhì)量。重組后經(jīng)營著666條航線的中國南方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理顏志卿先生預(yù)言，不久，海內(nèi)外的旅客就會感受到中國民航重組帶來的便利，包括中轉(zhuǎn)服務(wù)比過去便利等等。
（二）中國民航企業(yè)的具體財務(wù)分析
1中國民航企業(yè)重組財務(wù)分析前后的特點
中國民航財務(wù)分析結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)重組的特點一直在兩個相關(guān)領(lǐng)域：事前分析和事后分析。前者主要強(qiáng)調(diào)的重組企業(yè)和未重組企業(yè)的財務(wù)特征；事前分析強(qiáng)調(diào)預(yù)測哪些公司將成為并購的目標(biāo)，預(yù)計到制定交易策略的預(yù)測分析。
2中國民航企業(yè)重組財務(wù)分析的原因
（1）獲取財務(wù)分析戰(zhàn)略機(jī)會。中國民航企業(yè)重組者的動機(jī)之一是要購買未來的發(fā)展機(jī)會。當(dāng)一個企業(yè)決定擴(kuò)大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時，一個重要戰(zhàn)略是兼并在那個行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，而不是依靠自身內(nèi)部發(fā)展。中國民航企業(yè)重組的另一戰(zhàn)略機(jī)會是市場力的運(yùn)用。兩個企業(yè)采用同一價格政策，可使它們得到的收益高于競爭時收益。大量信息資源可能用于披露戰(zhàn)略機(jī)會。財會信息可能起到關(guān)鍵作用。如會計收益數(shù)據(jù)可被用于評價行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)的盈利能力；可被用于評價行業(yè)盈利能力的變化等。這對企業(yè)重組是十分有意義的。
（2）發(fā)揮財務(wù)分析協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)重組的協(xié)同效應(yīng)是指重組可產(chǎn)生1+12或5-23的效果。從以下幾個方面：在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過重組，在重組營銷和分銷領(lǐng)域，通過金融部門重組；在人事領(lǐng)域，通過重組；這幾種效果是發(fā)揮財務(wù)分析協(xié)同效應(yīng)的主要原因。
（3）提高財務(wù)分析管理效率。中國民航財務(wù)分析的價值的另一個來源是提高了管理效率。經(jīng)過個案分析，現(xiàn)在在一個非標(biāo)準(zhǔn)的方式運(yùn)作，因此，更高效的業(yè)務(wù)收購后，管理者將被替換，從而提高管理效率。中國民用航空財務(wù)分析的另外一種情況，是通過提高管理效率，更好地協(xié)調(diào)經(jīng)理人的自身利益和現(xiàn)有股東的利益，這樣可以提高管理效率。杠桿購買通過現(xiàn)有管理者的財富構(gòu)成依賴于該公司的財務(wù)成功。此時經(jīng)營者可以高度集中，對公司的多加關(guān)注，以最大程度的提高市場價值。
（4）發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析資本市場錯誤定價。
如果一個人能發(fā)現(xiàn)資本市場證券的錯誤定價，他將能夠從中受益。金融刊物會定期公布的一些報告，中國民航企業(yè)重組公司后，會出售部分資產(chǎn)，以收回全部貨款，取得剩余資產(chǎn)，得到的結(jié)果在零成本。投資銀行家。投資銀行家在這方面是非常積極的，有管理咨詢的各種沖突時，銀行家會對經(jīng)營者的重組決策負(fù)責(zé)。重要的問題是投資銀行家的咨詢會被視為可疑。企業(yè)重組的影響也涉及許多方面，如所有者，債權(quán)人，工人和消費(fèi)者。所有企業(yè)重組，議價能力的力量會影響公司的價值增加的分配，企業(yè)重組，即使企業(yè)重組不增加價值，也會產(chǎn)生價值分配問題。財富的再分配，可能是企業(yè)重組的明顯動機(jī)。
3中國民航企業(yè)重組中財務(wù)分析的方法
（1）分類分析
分類分析實際上是一種實證分析方法，揭示被重組企業(yè)的特點，而不是公司合并。中國的民用航空財務(wù)分析的基本步驟是：第一，選定已被重組和沒有被重組的企業(yè)的改組；二，使用的財務(wù)指標(biāo)體系的比較兩類企業(yè)；第三，根據(jù)比較重組和不重組企業(yè)的特點。中國民航財務(wù)分析是一個很好的例子，運(yùn)用了分類分析的方法。他的研究，在于確定其合并財務(wù)特征之間可能的關(guān)系。中國民用航空財務(wù)分析中使用的指標(biāo)：前四年每日平均回報安全；前三年的平均銷售增長速度；前三年凈流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率；前三年長期資產(chǎn)與所有者權(quán)益比率；企業(yè)帳面凈資產(chǎn)；前一年普通股市場價與帳面價之比；前一年企業(yè)價格與收益比等。通過比較兩類企業(yè)，他的基本結(jié)論：第一，重組的企業(yè)重組前四年有較低的股票收益；第二，重組后的企業(yè)在重組后企業(yè)呈現(xiàn)出高增長和缺乏協(xié)調(diào)和資源；第三，對比重組前的行業(yè)沒有區(qū)位優(yōu)勢；四，重組后的企業(yè)的平均規(guī)模相對較小；第五，市場價值和賬面價值，房價收入比，這兩種類型的企業(yè)，無顯著性差異。
（2）預(yù)測分析
中國民航企業(yè)改組的候選人的動機(jī)一直是制定投資策略，可以預(yù)測的候選人或并購的可能性。這個預(yù)測的信息可以用來尋找一個使現(xiàn)有股東的合并公司的價值最大化，也可以接受合并進(jìn)行有針對性的準(zhǔn)備。通常是通過正常的審查，以預(yù)測的兼并和收購的可能性。
事后分析
中國民航大量的實證說明在利用會計信息檢驗兼并企業(yè)兼并后的業(yè)績。性能評定的標(biāo)準(zhǔn)，通常是公司在合并前的表現(xiàn)。據(jù)對13個研究結(jié)果匯總，有9個研究結(jié)果表明兼并企業(yè)盈利能力下降，3個表明盈利能力提高，有1個沒有明確的結(jié)果。
（三）中國民航企業(yè)在財務(wù)重組中存在的問題
1、財務(wù)分析中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
結(jié)構(gòu)性的問題從來都不是一個小問題，在中國的民用航空業(yè)的重組中，在行業(yè)中的先天性缺陷的改組和調(diào)整的過程造成了緩慢的調(diào)整速度，對企業(yè)的發(fā)展在深層次的問題上造成的結(jié)構(gòu)性缺陷。細(xì)分來說，我國民航產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)存的一些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）民航企業(yè)小了很多、實力不強(qiáng)，難以形成規(guī)模效益，再加之人員多、管理費(fèi)用高使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不十分理想。
（2）中國的民用航空業(yè)的資源配置重復(fù)，航空公司的組織結(jié)構(gòu)相對落后，呈現(xiàn)出大，中小而全的局面，專業(yè)化協(xié)作水平低。目前，中國有超過70個民用航空基地，每個基地是基本的生產(chǎn)設(shè)備，各種福利設(shè)施，重復(fù)建設(shè)的問題是很常見的。
（3）民航業(yè)進(jìn)入壁壘低，但退出壁壘較高，導(dǎo)致過度的行業(yè)競爭和壟斷并存。反復(fù)經(jīng)營同一航線的公司數(shù)量并不少見，例如，日本的福岡市，有成千上萬的人，但卻有中國國際航空公司，中國東方航空公司和中國南方航空公司三家公司為爭奪這條路線。
2、在財務(wù)分析中的企業(yè)亟待解決的問題
（1）民航市場發(fā)育不充分，并購的財務(wù)中介機(jī)構(gòu)不發(fā)達(dá)。中國的民用航空市場機(jī)制還相當(dāng)不完善，尤其是在資本市場的發(fā)展，目前尚不成熟，缺乏金融工具和融資瓶頸所施加的束縛。另一方面，產(chǎn)權(quán)交易市場的不健全，則導(dǎo)致許多兼并和收購采取了非市場化的方式，使產(chǎn)權(quán)交易不公平的貿(mào)易程序是不完整的。同時，民航并購需要資金實力雄厚、業(yè)務(wù)水平高的中介機(jī)構(gòu)如民航并購財務(wù)實力，高水平的業(yè)務(wù)，如會計師，律師事務(wù)所和投資銀行的積極參與中介人，為雙方提供信息咨詢、規(guī)劃交易程序、定價定位，為金融支持。但目前我國明顯缺乏足夠的市場中介組織，給航空公司并購的順利實施帶來了一些困難。
（2）民航資產(chǎn)評估不規(guī)范，且產(chǎn)權(quán)界定不清。
在并購的民用航空運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)作中，如何確定企業(yè)產(chǎn)權(quán)的價值是一個重要的問題。然而，現(xiàn)階段資產(chǎn)評估環(huán)節(jié)中的許多問題還沒有得到有效解決，首先，不同的標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)的資產(chǎn)評估不一樣；第二，土地估價在資產(chǎn)評估過程中的管理較混亂；第三，很多時候，只注重有形資產(chǎn)的評估，而忽視無形資產(chǎn)的評估；第四，資產(chǎn)評估過多的政府干預(yù)的管理，是很難完全根據(jù)市場規(guī)律進(jìn)行會計等價評估的。這些問題沒有得到解決，從而導(dǎo)致不同的評估機(jī)構(gòu)有不同的結(jié)果，加上當(dāng)?shù)卣畬Y產(chǎn)評估結(jié)果的干擾，最終使企業(yè)資產(chǎn)的價值兼并和收購成為雙方爭議的焦點。雙方往往堅持一個對自己有利的方案評估，并因此實現(xiàn)的兼并和收購的完成。
政府對民航企業(yè)并購財務(wù)分析活動的干預(yù)。中國的民用航空業(yè)是在一個特定的歷史時期，一個特殊的背景，體制轉(zhuǎn)軌，呈現(xiàn)出航空公司并購很大的復(fù)雜性。顯然，在此階段航空公司是不是的唯一的合并和收購，政府的偏好在很大程度上影響了企業(yè)兼并和收購的動機(jī)。尤其是中國三大航空集團(tuán)重組后，政府機(jī)構(gòu)在一定程度上的重組過程中，承擔(dān)并購一個主要角色一一或直接運(yùn)用行政命令手段強(qiáng)制優(yōu)勢企業(yè)并購虧損企業(yè)，降低社會效率的同時拖動的優(yōu)勢企業(yè)，進(jìn)行資金的分配；或利用優(yōu)惠政策，給予稅收優(yōu)惠，減少債務(wù)或高級貸款利息，影響民用航空的并購決策；甚至還有一些地方政府有意限制地方航空公司的跨地區(qū)并購，人為造成民航并購市場細(xì)分……諸如此類“拉郎配”無疑大大削弱了市場的規(guī)則。
（4）規(guī)范、有序、高效的民航并購活動需要有健全的財務(wù)分析法律和系統(tǒng)的配套政策措施作保證。然而，中國民航重組的法律和法規(guī)不健全的政策措施，是難以實現(xiàn)的配套要求的。在一般情況下，并購活動是為了保護(hù)合法的進(jìn)步，除了需要這個根本大法“反壟斷法”外，還需要“民法典”，“公司法”，“破產(chǎn)法”，以及資本市場的“證券法”，“稅收法”，“勞動法”和其他支持，甚至需要在跨國兼并和收購，以及其他相關(guān)政策所涉及的證券交易法。然而，中國尚未出臺“并購法”，“投資銀行”和“反壟斷法”和其他有關(guān)法律，處置資產(chǎn)并購，債務(wù)安排，稅收程序，人員安置等有是沒有明確的法律規(guī)定，只有一些隱含的兼并和收購程序是合法的。
3、財務(wù)分析中的民航企業(yè)重組的制度環(huán)境不完善
主要表現(xiàn)如下：一些民航企業(yè)以享受政府的金融、優(yōu)惠的稅政策為目的，通過改變品牌的目的來甩掉銀行的債務(wù)；一些民航企業(yè)被迫執(zhí)行的指令，兼并和收購，如一些地方政府忽視的社會，政治因素和更多的經(jīng)濟(jì)因素，大力促進(jìn)企業(yè)并購，而有些商界領(lǐng)袖不必是負(fù)責(zé)兼并和收購的失敗，出于領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事考慮個人成就；有些民航企業(yè)為了快速成功，到處并購虧損企業(yè)，撈便宜的心理很重。
為了滿足上市公司并購的內(nèi)容，一些民用航空企業(yè)急于應(yīng)付批準(zhǔn)證監(jiān)會的要求；還有一些民航企業(yè)上市“圈錢”創(chuàng)造虛假炒作的并購交易；更有一些航空企業(yè)根本追求業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)兼并和收購，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以避免市場風(fēng)險。
（四）加強(qiáng)中國民航財務(wù)分析在企業(yè)重組運(yùn)用的思考
在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化，謀求發(fā)展方式的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是無可厚非的，但是，反映在外國民用航空中大量的失敗案例中我們可以看到，外在的并購活動應(yīng)該和內(nèi)在的核心競爭力相匹配。只有結(jié)合自己的核心競爭力和重組戰(zhàn)略，以實現(xiàn)民用航空企業(yè)的快速發(fā)展，并帶來長期的競爭優(yōu)勢和發(fā)展的動力。因此，因此，中國的民用航空企業(yè)應(yīng)該也有正確來識別和把握市場價值的活動和核心競爭力，結(jié)合企業(yè)的核心競爭力和線性思維的兼并和收購，看的內(nèi)部和外部因素，分析交易規(guī)則適用交易結(jié)構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)合并，以獲得的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的互補(bǔ)性，增加其原有的核心要素的潛在優(yōu)勢，并最終提高國際競爭力，并為實現(xiàn)全球業(yè)務(wù)中獲得競爭優(yōu)勢。
由于三個航空集團(tuán)的重組過程已經(jīng)結(jié)束，我國的航空公司也面臨著對外國應(yīng)付競爭和對內(nèi)資源整合的巨大挑戰(zhàn)。事實上，集團(tuán)重組完成后，僅是相對的法制觀念來說的，從管理的角度來看，重組的整個過程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成。尤其是中國民航重組的不規(guī)范性和特殊性，導(dǎo)致中國航空公司的現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型還沒有建立，存在許多不能忽視的管理復(fù)雜性問題，如管理權(quán)之間的關(guān)系是模糊的，不平衡的利益，企業(yè)文化的沖突，沖突與合作伙伴，以及一些公司才正式實現(xiàn)了重組，機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)沒有大的變化，有的公司只的數(shù)量或大小的簡單相加，但并沒有形成真正的集團(tuán)優(yōu)勢。
可以說，一些航空公司已經(jīng)展開并購，除了對市場環(huán)境的逐步改善和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的寄語希望，他們應(yīng)迫切考慮如何加強(qiáng)內(nèi)部改革，減少冗員，路線重新再分配，調(diào)整業(yè)務(wù)部門，以整合該公司的所有資源，實現(xiàn)核心競爭力，業(yè)務(wù)流程，人力資源，企業(yè)文化，營銷和服務(wù)品牌，進(jìn)行深度整合，實現(xiàn)重組優(yōu)勢突出。
盡管并購是一個快速增長的方式，但交易本身并不創(chuàng)造價值，真正的價值創(chuàng)造資源的能力在交易后整合，即企業(yè)正式改制完成后，如何加強(qiáng)企業(yè)的整合管理將成為并購活動的最終的成功或失敗的關(guān)鍵。
一般來說，完成企業(yè)內(nèi)部集成的并購交易后的公司包括以下幾個方面：保持雙方的戰(zhàn)略運(yùn)作和管理體制上的一致性；人力資源被收購公司作出合理的調(diào)整；財政重組和生產(chǎn)要素的重組，實現(xiàn)企業(yè)的文化繁榮。
另一方面，企業(yè)的內(nèi)部整合可分為內(nèi)部整合的無形資源和有形資源的綜合管理。民航企業(yè)的無形資源的整合過程中，合作的企業(yè)文化是最關(guān)鍵的，它關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)建的運(yùn)作效率和價格。因為實施并購后，兩家公司的員工一起工作，價值觀，期望，喜好，作為一個獨特的企業(yè)文化等不可避免地發(fā)生碰撞，造成了摩擦。因此，民航企業(yè)要采取有效措施，克服文化差異和企業(yè)各級員工之間的對立，建立互信關(guān)系的價值觀，理念，行為，工作作風(fēng)，最終塑造收購雙方共同的價值觀，以提高雙方企業(yè)之間的親和力和理解的程度。因此，兼并，而不僅僅是一個企業(yè)規(guī)模的簡單擴(kuò)張，真正的合并。
在一體化進(jìn)程的企業(yè)重組整合中，人力資源整合是關(guān)鍵。由于收購?fù)瓿珊?，收購方的員工將有壓力和憂慮感。如果不能釋放這種壓力和憂慮的感覺，企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績滑坡的最直接的后果會導(dǎo)致人力資源的損失，人力資源的長期戰(zhàn)略資產(chǎn)的特點，將導(dǎo)致破壞。因此，通過整合人才，留住人才和穩(wěn)定人才，并減少通過兼并和收購引起的風(fēng)波，已成為一體化的人力資源管理的首要任務(wù)。中國民航在這方面，要注意完成收購工作人員的心理反應(yīng)應(yīng)著眼于改善和發(fā)展的核心競爭力的人力資源的潛在用途，特別強(qiáng)調(diào)對關(guān)鍵技術(shù)人員，管理儲備，收購的技術(shù)和管理人才的最佳組合，建立以人為本的管理理念，實施獎勵為基礎(chǔ)的管理，建立和諧的人際關(guān)系，為了最大限度地提高員工的價值。
總之，中國民航雖然已經(jīng)建立了比較健全的財務(wù)分析下的企業(yè)重組制度，但在企業(yè)重組執(zhí)行操作中還是存有一定的問題，這需要在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步完善。世界上沒有最健全的企業(yè)重組控制，它只能在社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展中逐漸完善，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。措施是否有效，是否能夠加強(qiáng)中國民航的財務(wù)分析中的企業(yè)重組控制，需要在具體貫徹落實后方可知曉。
企業(yè)在重組過程中如果只局限于資源的實物重組，而忽略文化的融合，根本無法體現(xiàn)出資產(chǎn)重組、資源再配置的最大優(yōu)勢。文化整合與財務(wù)、組織、人事等項目的整合一樣，是保證企業(yè)并購最終成功的手段之一。無數(shù)事實表明，企業(yè)文化整合的成功與否，直接關(guān)系到兼并的成敗，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。只有采取文化融合先行，高度重視在被兼并企業(yè)中融入兼并企業(yè)的先進(jìn)文化和管理模式，才能振奮精神，激勵士氣，轉(zhuǎn)變機(jī)制，使被兼并企業(yè)重新煥發(fā)出活力。
[1]張先治?，F(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)[j]。求是學(xué)刊，2008,(04)。
[2]朱晶。試論企業(yè)并購中財務(wù)分析及作用[j]。黑龍江科技信息，2007,(13)。
[3]倪霞麗。財務(wù)分析應(yīng)注意啥[j]。中國統(tǒng)計，2005,(04)。
[4]董玉。企業(yè)財務(wù)分析存在問題及其改進(jìn)[j]。商業(yè)會計，2005,(24)。
[5]劉春恒。我國國有企業(yè)資產(chǎn)重組策略的探討[j]。商業(yè)研究；2000年01期
[1]王艷芬。關(guān)于強(qiáng)化我國企業(yè)重組的探討[j]。企業(yè)導(dǎo)報，2010,(4)
[2]樊穎。企業(yè)重組的內(nèi)部研究[j]。國際商務(wù)財會，2011,(3)
[3]謝文鋒。關(guān)于完善我國企業(yè)重組對策的探討[m]。魅力中國，2009,(33)
[4]馬媛媛，趙潔。企業(yè)重組制度的問題與對策[j]。技術(shù)與創(chuàng)新管理，2009,30(2)
[17]王遠(yuǎn)。我國企業(yè)重組的職能體系探討[j]。中國商界，2011.(1)
[18]遇云鸝。企業(yè)重組對子公司的問題研究[j]。中國證券期貨，2010,(7)
[19]高萍。企業(yè)重組的探析[j]。新財經(jīng)，2010.(12)
[20]肖延春。淺談財務(wù)分析與企業(yè)重組的關(guān)系與協(xié)調(diào)[j]。企業(yè)家天地（下旬刊），2010,(8)
財務(wù)分析論文篇九
目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快，在很大程度上擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，但這也導(dǎo)致會計內(nèi)部控制越來越復(fù)雜，這充分說明了企業(yè)的財務(wù)管理在整個管理當(dāng)中占有了越來越重要的地位，但是在企業(yè)經(jīng)營活動的過程中，極容易出現(xiàn)會計內(nèi)部控制不合理或者執(zhí)行不到位等問題，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們必須要加強(qiáng)財務(wù)工作的內(nèi)部控制，即經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制定合理的會計內(nèi)部控制制度，并將其落實到實際工作中，從而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。
(一)財務(wù)工作內(nèi)部控制的具體概念。
財務(wù)工作的內(nèi)部控制主要是從控制學(xué)理論中借鑒一些概念和方法，所采取的對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的工作加以科學(xué)的監(jiān)督和管理的各種方法和手段的綜合稱呼。
(二)財務(wù)工作內(nèi)部控制的具體特點。
1、這一工作目的性極強(qiáng)。財務(wù)工作的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)整個企業(yè)朝著預(yù)定好的明確目標(biāo)發(fā)展。因此，它具有能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做好合理決策，從而獲得利潤的重要意義。
2、企業(yè)財務(wù)控制過程中需要指定特定的目標(biāo)，會受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的影響。這種工作不僅影響著領(lǐng)導(dǎo)層對員工的管理，同時它又能管理整個企業(yè)全體員工。因此，從這一方面來看，財務(wù)管理工作針對社會人展開的，正是因為以人為基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生了一種控制理念。這種控制理念對整個控制工作的效果將會產(chǎn)生十分深刻的影響。
(三)財務(wù)工作內(nèi)部控制在具體企業(yè)工作中所表現(xiàn)出來的意義。
1、每個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，都需要制定財務(wù)計劃，而整個財務(wù)內(nèi)部控制工作能夠保證企業(yè)制定的財務(wù)計劃順利實現(xiàn)。這一個過程中，需要強(qiáng)有力的監(jiān)督管理。因為計劃預(yù)先制定，在具體的實踐過程中既有可能存在著不切實際的地方從而不能實現(xiàn)，這就需要監(jiān)督管理部門及時進(jìn)行具體工作的修正調(diào)整，從而使得整個計劃更加適應(yīng)于整個社會發(fā)展的需要。
2、財務(wù)內(nèi)部控制是整個財務(wù)工作的核心的工作，不同人對于財務(wù)具體的管理體系有著不同的理解，從財務(wù)要素這一角度來看，財務(wù)控制的工作主要有現(xiàn)金、資產(chǎn)等;而從管理環(huán)節(jié)的角度來看，主要有資金的籌集、資金的運(yùn)營以及資金的具體使用等。即便是在這些財務(wù)組成部分之中，財務(wù)工作內(nèi)部控制仍然是整個企業(yè)財務(wù)工作的核心部分。筆者的這樣認(rèn)為的緣由主要有這樣兩點：其一，在學(xué)科安排上，財務(wù)學(xué)是管理學(xué)的一個組成部分。所以在具體管理制度的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該使用財務(wù)來將各方面的工作協(xié)調(diào)起來，從而實現(xiàn)不同部門的發(fā)展目標(biāo)。而財務(wù)控制工作正是要通過這樣協(xié)調(diào)的方式將零碎的財務(wù)工作協(xié)調(diào)起來，從而實現(xiàn)一個企業(yè)共同的財務(wù)目標(biāo)。其二，對于一個企業(yè)的出資人來說，他們希望企業(yè)的利潤能夠得到最大化，而財務(wù)內(nèi)部控制工作則能夠約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一些不正當(dāng)?shù)男袨椋乐顾麄優(yōu)榱耸找娑龀霾粶?zhǔn)確的決斷。
(一)企業(yè)會計內(nèi)部控制的環(huán)境控制不夠完善。
在我國，有很多企業(yè)在發(fā)展過程中并不了解內(nèi)部控制的重要性，并沒有這一方面的意識，這就導(dǎo)致在這些企業(yè)中并沒有建立內(nèi)部控制，對其重視力度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制的作用不能得到充分發(fā)揮，經(jīng)營者無法通過完善的經(jīng)營理念來開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動，再加上在企業(yè)的各個部門當(dāng)中，管理人員并沒有相互溝通與協(xié)作，這就導(dǎo)致信息無法及時共享，環(huán)境控制不夠完善，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)經(jīng)營者必須要根據(jù)自身的特點建立一個完善的內(nèi)部環(huán)境，并對其進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠?qū)嵤┢髽I(yè)會計內(nèi)部控制。
(二)企業(yè)會計內(nèi)部控制制度并沒有落實到實際工作中。
目前，我國企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著諸多問題，經(jīng)營者解決這些問題，便制定了一套內(nèi)部控制體系，該體系當(dāng)中的制度在一定程度上激發(fā)的員工的工作積極性，促使他們完成工作任務(wù)，但是相對于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)而言，這些制度并不能夠約束他們的'行為，這就無法將制度落實到實際工作中，導(dǎo)致這些制度無法執(zhí)行到位。
(三)企業(yè)內(nèi)部財會人員的綜合素質(zhì)不高。
在我國大多數(shù)的企業(yè)中，由于財會人員的綜合素質(zhì)不高，因此在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)各種安全隱患，并且隨著經(jīng)濟(jì)與科技水平的不斷提高，對于企業(yè)的經(jīng)營活動提出了更高的要求，然而，由于企業(yè)中財會人員的綜合素質(zhì)不夠，并且無法掌握先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，并不能夠靈活地應(yīng)對企業(yè)中所存在的各種問題，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制無法跟上時代的步伐，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法健康快速的發(fā)展。
(一)建立一套完善的會計內(nèi)部控制體系。
企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中，經(jīng)營者應(yīng)該對所獲得的會計信息進(jìn)行全面的分析，然后結(jié)合自身的發(fā)展特點來制定一套適合于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系，體系中所包含的制度都需要充分考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，要求在降低成本的基礎(chǔ)上盡量實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防止企業(yè)出現(xiàn)不應(yīng)有的風(fēng)險;另外，企業(yè)財務(wù)人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營的各種業(yè)務(wù)活動來制定不同特點的內(nèi)部控制制度，并且需要將其落實到實際工作中，這樣才能夠保證會計內(nèi)部控制的完善與有效實施，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
(二)建立一個完善的內(nèi)部控制環(huán)境要想保證企業(yè)內(nèi)部控制有效地實施，那么就需要經(jīng)營者根據(jù)自身的發(fā)展要求來建立一個完善的內(nèi)部控制環(huán)境。另外，經(jīng)營者還需要運(yùn)用各種手段將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)落實到每一個員工身上，并且了解企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在實際工作中，經(jīng)營者還需要根據(jù)企業(yè)會計內(nèi)部控制制度來對員工進(jìn)行考核與監(jiān)督，將內(nèi)部控制制度落實到實際工作中，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展;另外，企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)者必須要正視企業(yè)會計內(nèi)部控制，嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度，然后以制度管人，采用先進(jìn)的技術(shù)來實施內(nèi)部控制，確保企業(yè)健康順利的發(fā)展。
(三)清楚企業(yè)內(nèi)部審計工作的地位和具體內(nèi)容。
企業(yè)內(nèi)部的審計工作可以幫助企業(yè)用系統(tǒng)和規(guī)范的方式來解決企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的，能夠提高整個企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的工作效率。這就表示企業(yè)內(nèi)部審計工作起著十分重要的作用，并且在整個企業(yè)發(fā)展過程中起著十分特殊的作用。這就需要企業(yè)工作人員宣傳內(nèi)部審計工作的重要性，并且明確內(nèi)部審計工作目標(biāo)是為了減少企業(yè)的成本投入而追求企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)收益，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且避免資金的浪費(fèi)。
另外，企業(yè)還需要明白審計工作的具體內(nèi)容，不僅是要提高財務(wù)工作內(nèi)部控制的效果，同時還要保證財務(wù)信息內(nèi)容的真實性。同時為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)危機(jī)，企業(yè)必須要開展針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行的審計工作，例如企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理控制、規(guī)避企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的風(fēng)險危機(jī)以及針對公司治理的所采取的具體等審計工作。
一般企業(yè)在發(fā)展過程中針對財務(wù)審計工作的內(nèi)容主要有，對財務(wù)的審計、企業(yè)內(nèi)部管理控制的審計、各中心開發(fā)項目和技術(shù)修改項目的審計、企業(yè)簽訂合同的審計工作以及對企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)收益的審計等。在這些審計工作中，內(nèi)部控制的審計工作主要是針對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營過程中所能面對的各種風(fēng)險的評估、企業(yè)所實行的主要控制活動、內(nèi)部各種控制信息之間的相互聯(lián)系和溝通以及企業(yè)內(nèi)部各種控制制度，這五個方面。
在具體展開審計工作過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)該從企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動中容易出現(xiàn)各種錯誤以及滋生xxxx的環(huán)節(jié)入手，對出現(xiàn)的不符合規(guī)范要求的行為進(jìn)行警告。如果行為十分惡劣，那么需要領(lǐng)導(dǎo)層作出十分及時并且能夠起到以儆效尤效果的行為處罰。這就要求整個企業(yè)內(nèi)部的審計工作，需要了解企業(yè)的內(nèi)部具體工作的重點內(nèi)容，提高整個內(nèi)部審計工作的工作效率和工作質(zhì)量，從而保證公司內(nèi)部的財政控制工作能夠有序的開展。
(四)提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)。
財務(wù)工作人員素質(zhì)的高低，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平起著決定性的作用，企業(yè)要適當(dāng)?shù)貙緝?nèi)部的財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個會計工作人員能夠熟練掌握各項企業(yè)會計準(zhǔn)則和會計制度，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點管理財務(wù)工作內(nèi)部控制，并根據(jù)企業(yè)的本身特點提出有效的改進(jìn)措施，完善公司財務(wù)內(nèi)部控制制度。
(五)制定獎罰制度。
企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，監(jiān)理良好完善的財務(wù)工作內(nèi)部控制制度能夠有效地解決一些企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財務(wù)的問題，如xxxx、管理不足、控制薄弱和偷空公款等現(xiàn)象。提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)的特點提出有效的改進(jìn)措施，轉(zhuǎn)變理財觀念，創(chuàng)新理財手段，加大理財力度，提高理財水平，完善財務(wù)內(nèi)控工作，讓財務(wù)內(nèi)控發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保資產(chǎn)的保值增值。
財務(wù)分析論文篇十
一、項目相關(guān)參數(shù)：
1、h棟的建筑參數(shù)：(單位：平方米)。
單層面積：約4100平方米總面積：約41000平方米。
酒店房間數(shù)：每層61間標(biāo)準(zhǔn)間，8層共488間。
單層面積：約7770平方米總面積：約77700平方米。
酒店公寓房間數(shù)：每層101間標(biāo)準(zhǔn)間，8層共808間。
酒店公寓配套面積：一、二層面積總共15540平方米。主要供酒店公寓配套營業(yè)用，主要內(nèi)容包括：酒店公寓大堂、商務(wù)中心、咖啡廳、各類中餐廳、西餐廳、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、網(wǎng)吧、銀行、醫(yī)務(wù)中心、茶室、郵局、服裝精品店等。二、項目運(yùn)做思路：
1、四星級酒店(委托凱萊國際酒店有限公司管理)。
四星級產(chǎn)權(quán)酒店：酒店房間全部出售，預(yù)計售價至少在4800元/平方米以上(含1300元/平方米的裝修)，然后再以每平方米30元/月的價格返租，業(yè)主除了享受租金收益外，每年還可以免費(fèi)入住酒店12天。2、酒店公寓：
酒店公寓全部出售，預(yù)計售價至少在4200元/平方米以上(含700元/平方米的裝修)。三、財務(wù)分析：1、收益分析：
說明：a、單位成本的計算：2400元/平方米的購入價，四星級酒店1300元/平方米的裝修及酒店公寓700元/平方米的裝修。
b、若酒店營業(yè)配套不銷售，至少可實現(xiàn)盈利1096萬元，還可留有物業(yè)8200平方米，每年租金約300萬元。
2、風(fēng)險分析：銷售率與風(fēng)險關(guān)系。
a、在不同銷售率情況下的盈利情況：(單位：人民幣)。
b、在不同銷售率情況下的回購及裝修成本情況：(單位：人民幣)。
c、分析。
四、總體分析。
1、銷售率對盈利的影響：
酒店管理公司(如凱萊國際酒店)承租酒店可承受的租金。
面積(平方月租金(平方。
米)米/元)。
年租金合計。
(元)32,400,000。
月租金(平方米/元)。
35。
年租金合計。
(元)37,800,000。
90,00030.00。
b、
小業(yè)主7%-8%的投資回報銀行履約擔(dān)保的風(fēng)險及產(chǎn)權(quán)酒店銷售阻力。
3、風(fēng)險化解。
a、本項目成本：酒店為3700元/平方米(2400+1300)，酒店公寓為3100元/平方米(2400+700)。
仍可以實現(xiàn)約7200萬人民幣的利潤及酒店配套營業(yè)面積約8200平方米。c、投資風(fēng)險完全可以化解。
五、現(xiàn)金流分析。
財務(wù)分析論文篇十一
xx年，我校預(yù)算收入1.57億元，實際收入2.72億元，完成年度預(yù)算的172.52%。其中：財政撥款1.1億元、上級補(bǔ)助收入278萬元、事業(yè)收入1.25億元、其他收入3368萬元。收入總量較上年增加7957萬元，增幅41.43%。
收入增長的主要原因：一是財政撥款增幅較大。撥款總量達(dá)1.1億元，比上年增加5252萬元，增長90.40%。包括：（1）基建經(jīng)費(fèi)撥款3639.56萬元，包括學(xué)校新建圖書館專項補(bǔ)助400萬元和二附院財政專項補(bǔ)助本年形成支出3239.56萬元；（2）國家獎學(xué)金、助學(xué)金撥款396.60萬元；（3）xx年省部共建專項經(jīng)費(fèi)1100萬元指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)本年度。二是事業(yè)收入增加1753萬元，其中：教育事業(yè)收入比上年增加325萬元，達(dá)1.01億元；科研事業(yè)收入2347萬元，比上年增加1428萬元，增長155.47%。三是上級補(bǔ)助收入增加278萬元，主要是職工增資款。
二、經(jīng)費(fèi)支出執(zhí)行情況。
xx年，我校預(yù)算支出1.73億元，實際支出3.23億元，完成年度預(yù)算的186.71%。支出總量較上年增加1.4億元，增幅77.13%。支出結(jié)構(gòu)為:人員經(jīng)費(fèi)支出8788萬元、公用經(jīng)費(fèi)支出2.35億元。
（一）人員經(jīng)費(fèi)支出情況。
xx年度，我校人員經(jīng)費(fèi)支出8788萬元，較上年增加1967萬元，()增長28.84％。支出明細(xì)為：
1、工資福利支出4844萬元，較上年增加1025萬元，增長26.85％。支出項目包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎金、社會保障繳費(fèi)和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現(xiàn)在職人員工改工資，基本工資和津補(bǔ)貼支出累計增加786萬元。另外，本年度學(xué)校為合同聘用人員購買醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險，增加社保支出45萬元。
2、對個人和家庭的補(bǔ)助支出3419萬元，比上年增加942萬元，增長31.39%。支出項目包括離退休人員費(fèi)用、撫恤金、生活補(bǔ)助、醫(yī)療費(fèi)、助學(xué)金、住房公積金、提租補(bǔ)貼等。支出增加主要原因：一是兌現(xiàn)離退休人員工改工資和離休干部陽光津貼，離退休人員支出增加114萬元；二是發(fā)放國家獎學(xué)金、助學(xué)金和經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生生活補(bǔ)貼397萬元；三是因工改調(diào)資后增加了住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)，增加支出83萬元；四是醫(yī)療費(fèi)用支出繼續(xù)上升；五是因?qū)W費(fèi)收入增加，提取的學(xué)生獎學(xué)金和困難補(bǔ)助總額相應(yīng)增加。
xx年，學(xué)校發(fā)放住房補(bǔ)貼596萬元，包括住房公積金458.66萬元、提租補(bǔ)貼132.34萬元。
本
財務(wù)分析論文篇十二
[摘要]對于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當(dāng)前的市場地位和競爭策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略
當(dāng)前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個較為科學(xué)的管理和運(yùn)營手段，其中財務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務(wù)分析框架是一種較為熱門的財務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運(yùn)營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進(jìn)行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財務(wù)分析提供一個參考。
興于19世紀(jì)初美國的財務(wù)分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務(wù)分析是現(xiàn)代財務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過程，此處不再對理論進(jìn)行贅述。
針對現(xiàn)實結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
3.1業(yè)務(wù)描述
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術(shù)、設(shè)計以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準(zhǔn)則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計劃成本轉(zhuǎn)換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務(wù)分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結(jié)果；運(yùn)營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營的資金，主要在財務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務(wù)費(fèi)用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析對a公司的近三年財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關(guān)的財務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，2014.
財務(wù)分析論文篇十三
盈利能力分析指標(biāo)是財務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)主要有銷售利潤率和凈資產(chǎn)利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務(wù)獲利能力越強(qiáng),主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強(qiáng)，凈資產(chǎn)利潤率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標(biāo)分析
償債能力分析指標(biāo)是財務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率，資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對債務(wù)的保障程度，流動比率則是評價企業(yè)用流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債能力的指標(biāo)。
1.3營運(yùn)能力指標(biāo)分析
營運(yùn)能力分析指標(biāo)也是財務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過對營運(yùn)能力的分析,不但可以評價企業(yè)的經(jīng)營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運(yùn)能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率的綜合性指標(biāo)。
財務(wù)分析論文篇十四
截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7%，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析。
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破。
1)監(jiān)督與服務(wù)。
xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。
2)合作銀行的選擇。
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
財務(wù)分析論文篇十五
我公司的《智能產(chǎn)品技術(shù)升級及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目》資金使用情況符合xxx濱市發(fā)改委，xxx財政局規(guī)定的?？顚Ｓ?，單獨核算，對撥入的經(jīng)費(fèi)使用合理，掌握項目進(jìn)度合理使用資金。在項目實施期間項目經(jīng)費(fèi)支出總額864.15萬元，其中專項資金支付120萬元，企業(yè)自籌資金支付721.76萬元。項目總體按計劃和進(jìn)度進(jìn)行，達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。先將該項目的財務(wù)分析報告如下：
一.項目名稱：智能產(chǎn)品技術(shù)升級及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目
二.項目建設(shè)期：20xx年xx月-20yy年yy月
三.項目總投資：計劃投資1200萬元，其中固定資產(chǎn)投資1000萬元(儀器設(shè)備購置費(fèi)991萬元，其它費(fèi)9萬元)，鋪底流動資金200萬元。
四.實際完成投資額864.15萬元(其中財政撥款120萬元，企業(yè)自籌資金支付744.15萬元)，比計劃節(jié)約335.85萬元，節(jié)約率27.98%。
五.財政撥款120萬元，用于6月24日2號憑證購買貼片機(jī)1臺，金額192.35萬元(財政撥款120萬元，其余72.35萬元企業(yè)自籌)。
1.儀器設(shè)備實際完成投資為664.14萬元，主要購置生產(chǎn)新中新智能交通產(chǎn)品技術(shù)升級用的貼片機(jī)，全自動錫膏印刷機(jī)，光學(xué)檢查機(jī)，接駁臺等。財政撥款120萬元，企業(yè)自籌544.14萬元。
2.流動資金投入200萬元。
3.總體情況看，上級撥款到位，企業(yè)自籌資金到位，按項目要求進(jìn)度支出，使
項目進(jìn)展順利，按期完成。
六.項目產(chǎn)生的直接效益和社會效益
1.直接效益
1.1項目回收期
根據(jù)產(chǎn)品的'市場培育周期安排項目的達(dá)產(chǎn)率，計劃投產(chǎn)第一年達(dá)產(chǎn)率為50%，投產(chǎn)第二年達(dá)產(chǎn)率90%，第三年及以后各年達(dá)產(chǎn)率為100%。項目回收期為3年。
財務(wù)分析論文篇十六
截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7%，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。
一、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破
1)監(jiān)督與服務(wù)
xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
二、存在的問題和解決的辦法：
xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的.及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(一)營銷臺帳建立的重要性
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
(二)銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警
項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說法，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機(jī)會和時間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強(qiáng)對每一細(xì)項費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項預(yù)計費(fèi)用情況制定出來的計劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項費(fèi)用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。
財務(wù)分析論文篇十七
現(xiàn)行財務(wù)報表所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)均是企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果，它與使用者決策所需要的有關(guān)未來信息的相關(guān)性較低。由于財務(wù)報表是報告歷史事項，故財務(wù)分析報告是對過去事項的解讀，因而這些信息無論何時運(yùn)用于決策過程中，都存在著一個重要假設(shè)，即過去是預(yù)測未來的合理基礎(chǔ)，用這些數(shù)據(jù)來預(yù)測企業(yè)未來的動態(tài)，只有參考價值，并非絕對合理可靠。
2.2財務(wù)分析報告未考慮通貨膨脹的因素
由于我國的財務(wù)報表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時期，有關(guān)數(shù)據(jù)會受到物價變動的影響，使其不能真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，引起報表使用者的誤解?，F(xiàn)在我國已進(jìn)入全面通脹時期，財務(wù)分析報告未考慮通貨膨脹因素導(dǎo)致的問題尤其需要引起重視。
2.3財務(wù)分析報告數(shù)據(jù)匯集效率不高的問題
財務(wù)分析報告的編撰不僅依靠財務(wù)人員收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)，還要求企業(yè)各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購、市場等）及時提交可利用的其他統(tǒng)計報表。不論企業(yè)的財務(wù)流整合得多緊密，財務(wù)人員仍然要花費(fèi)無數(shù)的時間整合從多個部門和系統(tǒng)中收集上來的數(shù)據(jù)——在報告編撰期限不斷縮減的限制之下，財務(wù)部門很難提交合適的報告。
2.4財務(wù)分析報告未對影響經(jīng)營成果的客觀因素進(jìn)行分析
現(xiàn)行財務(wù)報告主要反映能用貨幣計量的信息，而無法反映許多對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的重要信息，如企業(yè)文化、人力資源狀況、經(jīng)營環(huán)境等信息，而這些內(nèi)容對企業(yè)的經(jīng)營決策具有重大的參考價值。
財務(wù)分析論文篇十八
一是側(cè)重利用趨勢分析法對過去連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對比，得出它們增減變動的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質(zhì)、并預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時間價值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時間價值有機(jī)地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過去與現(xiàn)在之間找到一個很好的平衡點，使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)，而且在運(yùn)用比率分析法時要盡量與趨勢分析法結(jié)合使用。
3.2提升財務(wù)信息匯集效率
利用it部門幫助財務(wù)加速完成財務(wù)分析報告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計企業(yè)的.財務(wù)處理機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點捕捉所有的財務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財務(wù)報告工具，設(shè)計完整的處理過程并生成最終結(jié)果。通過這種方式，無論使用了什么技術(shù)平臺，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會是一致的，準(zhǔn)確的和及時的，這極大的提升了財務(wù)信息處理效率。
3.3增強(qiáng)財務(wù)報告定性指標(biāo)的分析
三是把經(jīng)營環(huán)境和財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，因為環(huán)境是不斷變化的，在進(jìn)行實際與計劃比較時，要充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化。
財務(wù)分析論文篇十九
在當(dāng)前市場競爭不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務(wù)績效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)績效評價管理手段，提升財務(wù)績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的作用
財務(wù)績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財務(wù)績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財務(wù)績效評價管理能夠進(jìn)一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務(wù)績效激勵機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財務(wù)績效評價要重點圍繞以下幾個財務(wù)指標(biāo)建設(shè)績效評價體系，通過這些財務(wù)評價指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費(fèi)用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務(wù)資源，提高財務(wù)資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點圍繞財務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時，財務(wù)績效評價的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務(wù)績效評價管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效管理部門在健全完善財務(wù)績效評價管理體系時，還應(yīng)當(dāng)重點把握以下幾個方面的關(guān)鍵要素，確保財務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績效管理工作體系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財務(wù)管理工作實際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財務(wù)績效管理，進(jìn)一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務(wù)績效管理的態(tài)度和認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)員工對財務(wù)績效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財務(wù)績效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對財務(wù)績效管理的認(rèn)同；四是在財務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計，同時也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的建設(shè)
醫(yī)藥企業(yè)實施財務(wù)績效評價管理，建立健全財務(wù)績效評價體系，需要進(jìn)一步設(shè)計和完善財務(wù)績效評價的基本流程，進(jìn)一步明確財務(wù)績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設(shè)計出符合企業(yè)管理需求的財務(wù)績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務(wù)績效的考核計劃。財務(wù)績效考核計劃是財務(wù)績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務(wù)部門在制定考核計劃時，要對財務(wù)績效管理的目標(biāo)和對象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確保考核的公平公正，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務(wù)績效進(jìn)行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進(jìn)行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務(wù)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評價，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進(jìn)行評價。因此，企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎(chǔ)上切實提升財務(wù)績效評價管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學(xué)分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關(guān)的工作。一是要確定單項考核內(nèi)容的等級和相應(yīng)的分值；二是對于同一個工作內(nèi)容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價，確保財務(wù)績效評價既結(jié)合了部門崗位的實際情況和工作性質(zhì)，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務(wù)資源量，確保財務(wù)績效分析評價的完整和公平。
參考文獻(xiàn)：
[1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關(guān)者價值取向的企業(yè)績效評價[j].會計研究，(04).
[2]任紅焱.中小板上市公司財務(wù)績效評價體系研究[j].財會研究，(02).
[3]馬會起.我國國有企業(yè)效績評價體系研究[j].生產(chǎn)力研究，2013(07).
財務(wù)分析論文篇二十
摘要：財務(wù)分析報告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財務(wù)分析報告針對性較差、指導(dǎo)性低，如何完成一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強(qiáng)化財務(wù)管理人員專業(yè)能力、加強(qiáng)部門之間的內(nèi)部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方式來提高財務(wù)報告質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；報告；效率
1引言
財務(wù)分析報告是指財務(wù)人員利用企業(yè)發(fā)布的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評價。財務(wù)分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運(yùn)營情況，掌握財務(wù)管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財務(wù)分析報告對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財務(wù)分析報告?；谝陨媳尘埃疚南Ｍㄟ^分析我國企業(yè)財務(wù)分析報告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務(wù)分析報告的質(zhì)量。
2我國企業(yè)財務(wù)分析報告的現(xiàn)狀及問題
2.1財務(wù)分析報告現(xiàn)狀
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務(wù)分析報告是對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財務(wù)分析指標(biāo)往往以會計報表為基礎(chǔ)，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進(jìn)行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標(biāo)。我國的企業(yè)財務(wù)分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進(jìn)行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費(fèi)者提供虛假的.財務(wù)報告，使得原本財務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)市場的健康發(fā)展。
2.2我國財務(wù)分析報告常見問題
（1）時效性有待提高。財務(wù)分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務(wù)動態(tài)。財務(wù)報告是對上一階段財務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數(shù)據(jù)的延時性以及財務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時間較長，因此當(dāng)財務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務(wù)分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務(wù)分析報告帶有較強(qiáng)的針對性，針對某一階段企業(yè)財務(wù)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務(wù)人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報告整理思維，難以將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，因此財務(wù)分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8836933.html】
