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國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇一
為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)******發(fā)電總廠（以下簡稱我廠）各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)中電投集團(tuán)公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動實(shí)施方案和中電投金元集團(tuán)公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團(tuán)股份有限公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動實(shí)施方案》的統(tǒng)一部署，制訂了我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動實(shí)施細(xì)則。對照實(shí)施細(xì)則，總結(jié)我廠20xx年在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動開展的工作情景如下：
1、為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動，明確職責(zé)分工，我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的所有事項(xiàng)等。
2、成立了******發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和******發(fā)電總廠制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動的安排和審定我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動的實(shí)施方案；規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
3、根據(jù)中電投金元集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度》、《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠技術(shù)規(guī)程編制細(xì)則》等195個(gè)規(guī)章制度。
4、對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄，結(jié)合我廠和各部門的管理實(shí)際，認(rèn)真討論制定了我廠制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級流程計(jì)劃目錄，根據(jù)制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級流程計(jì)劃目錄，我廠共有327個(gè)規(guī)章制度，136個(gè)管理流程，34個(gè)作業(yè)（技術(shù)）規(guī)程需要編制完成。
日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個(gè)、管理流程有136個(gè)、技術(shù)規(guī)程有34個(gè)初稿編制審核修改到達(dá)送審這一步的工作已全部完成。
在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個(gè)，管理流程有50個(gè)、技術(shù)規(guī)程有28個(gè)。
在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個(gè)，管理流程有47個(gè)。
已發(fā)布的規(guī)章制度有195個(gè)，管理流程有39個(gè)，技術(shù)規(guī)程有6個(gè)。
5、6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓(xùn)班。
6、對已發(fā)布的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。
7、根據(jù)《中電投***金元集團(tuán)股份有限公司電力生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)實(shí)施大綱（試行）》的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則（試行）。制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理辦法》（試行）、《******發(fā)電總廠對標(biāo)管理信息報(bào)送制度》、《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)信息報(bào)送管理流程》等等有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)的規(guī)章制度。
8、編制完了我廠黔北#2機(jī)組和金沙#2機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理手冊。
9、填補(bǔ)完成了20xx年和20xx年上半年的對標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表和每月的對標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表。
10、編制20xx年及20xx年對標(biāo)試評價(jià)。
二、典型經(jīng)驗(yàn)與良好實(shí)踐。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團(tuán)公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。
2、對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識不斷增強(qiáng)。融入中電投集團(tuán)的大家庭后，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的不斷深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的高度的重視和極大的熱情。
3、經(jīng)過我廠各部門對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄，結(jié)合我廠和部門的管理實(shí)際，認(rèn)真查找問題，認(rèn)真梳理流程，認(rèn)真制定我廠制度建設(shè)工作計(jì)劃的同時(shí)，對我廠的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出貼合我廠實(shí)際的制度建設(shè)框架體系，對我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將上一個(gè)新的臺階。
4、在工作中我們推行嚴(yán)格實(shí)行周計(jì)劃工作制，每周對周計(jì)劃的完成情景進(jìn)行認(rèn)真通報(bào)，以促使各部門合理安排好各項(xiàng)工作，確保我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按照制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級流程計(jì)劃目錄的順利完成。
三、
實(shí)施工作中存在的主要問題及影響、制約因素。
1、缺乏經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入理解不一樣，會影響制度修編的進(jìn)度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。
2、審核審批的時(shí)間花費(fèi)較長，每個(gè)制度編寫完成都必須打印出來，送到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人手中審核簽字和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字完后，才能正式發(fā)布，需要時(shí)間較長，影響制度的修編工作。
3、office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會，還需進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
四、下一步改善措施與提議。
提議組織這方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
五、明年的工作計(jì)劃[網(wǎng)友投稿]。
1、工作重點(diǎn)是規(guī)章制度的宣貫、學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
2、印制我廠規(guī)章制度匯編。
3、在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善我廠的規(guī)章制度。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇二
20__年至20__年度，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們深入貫徹《__市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范城市實(shí)施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀能動性，舉全區(qū)之力，進(jìn)取引導(dǎo)、督促全區(qū)旅行社、酒店開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，圓滿完成了標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立的任務(wù)。在旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的過程中，我區(qū)的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務(wù)水平不斷提高，旅游市場秩序大幅度改善。在__的指導(dǎo)和督促下，__公司被確定為首批“青島市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”。2011年度，共接待游客__人，投訴率顯著下降，游客滿意度進(jìn)一步提高。根據(jù)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)試點(diǎn)工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：
一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
領(lǐng)導(dǎo)的重視與思想的統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立順利開展的前提。標(biāo)準(zhǔn)化啟動之初，充分認(rèn)識到旅游局在標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位創(chuàng)立過程中的推動與督促作用，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的順利開展指明了方向。分管局長高度重視，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立擺在各項(xiàng)工作中的重要位置，及時(shí)召開相關(guān)會議，部署各項(xiàng)工作的開展;相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論上級有關(guān)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件要求，明確標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的意義和要求，統(tǒng)一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng)立工作供給指導(dǎo)。
二、加強(qiáng)指導(dǎo)，健全運(yùn)行機(jī)制。
充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立取得成功的關(guān)鍵。根據(jù)上級對旅游局工作的要求，我局成立了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長牽頭，相關(guān)工作人員為成員，進(jìn)取推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的開展。按照旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的工作資料和步驟，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立的指導(dǎo)思想，進(jìn)取主動地開展工作，確保任務(wù)明確，職責(zé)分解到個(gè)人，以確保將目標(biāo)落到實(shí)處。指導(dǎo)小組定期將相關(guān)的創(chuàng)立材料發(fā)放到各個(gè)試點(diǎn)企業(yè)，加強(qiáng)對試點(diǎn)企業(yè)的指導(dǎo)與督查。這一過程中，注意對成功經(jīng)驗(yàn)和失敗原因的總結(jié)與分析，不斷提高自身的指導(dǎo)水平。
三、突出重點(diǎn)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系。
對__市旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的吸收、發(fā)展是旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立取得成功的核心。標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要找好切入點(diǎn)。根據(jù)國家、省、市旅_標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的有關(guān)要求，結(jié)合旅行社、飯店的實(shí)際情景，充分發(fā)揮__的指導(dǎo)性作用，協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情景相符的標(biāo)準(zhǔn)化體系框架。在此基礎(chǔ)上，__一共抓了_家企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)，分別為__，采取學(xué)習(xí)考察的方式，組織企業(yè)參觀在標(biāo)準(zhǔn)化方面比較成熟的企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流，取長補(bǔ)短，為企業(yè)創(chuàng)立適合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化供給借鑒。
四、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)貫徹力度。
全區(qū)的重視與參與，是旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開展的前提。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，采取分類指導(dǎo)，重點(diǎn)幫扶等方式，深入向旅_宣傳旅游標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，增強(qiáng)旅游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識，充分調(diào)動全區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)取性，創(chuàng)造良好的創(chuàng)立氛圍。根據(jù)本區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總部署方案，確定試點(diǎn)企業(yè)具體事項(xiàng)的完成時(shí)限，根據(jù)《全國標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)評估表》的要求，我局除了定期對試點(diǎn)企業(yè)的完成情景展開有針對性得考核與指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)感和緊迫感外;還將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的范圍擴(kuò)大到四方區(qū)整個(gè)旅_，真正實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動，全面展開的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的初衷。
五、強(qiáng)化落實(shí)，創(chuàng)立成效突出。
堅(jiān)持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務(wù)，推動、督促企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作落到實(shí)處是創(chuàng)立工作取得成功的基礎(chǔ)。定期從試點(diǎn)企業(yè)和非試點(diǎn)企業(yè)兩個(gè)層面評價(jià)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作效果，吸收經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，確保創(chuàng)立工作中指導(dǎo)方向的正確性。統(tǒng)一評估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助各試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向自身標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)立自身需要的標(biāo)準(zhǔn)體系。整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立取得了突出的成效，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化非試點(diǎn)企業(yè)終期評估申報(bào)材料提交率已經(jīng)達(dá)__，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率到達(dá)__。
旅游標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在試點(diǎn)創(chuàng)立工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會認(rèn)真總結(jié)這次創(chuàng)立工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合上級對我區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)評估驗(yàn)收提出的意見，加強(qiáng)對全區(qū)旅行社及酒店的指導(dǎo)和督促，逐步建立完善的旅游標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇三
7月11日我所順利經(jīng)過了兵器集團(tuán)公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，最終獲得959.06的高分。我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過初審考核，受到所領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及安保處的認(rèn)可。欣喜之余，回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作，試驗(yàn)中心的全體員工經(jīng)歷了安全標(biāo)準(zhǔn)化的洗禮，經(jīng)受住了安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核，總體部不愧是一個(gè)思想過硬的團(tuán)體。
1領(lǐng)導(dǎo)重視是達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。
這次總體部試驗(yàn)中心的201試驗(yàn)室、環(huán)境試驗(yàn)室、質(zhì)量質(zhì)心試驗(yàn)室、新車庫參加了此次安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動。總體部領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，對總體部試驗(yàn)中心的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗(yàn)中心兩級負(fù)責(zé)制，給予試驗(yàn)中心主管必須的權(quán)限，調(diào)動了試驗(yàn)中心員工的進(jìn)取性，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得十分順利。
2理論與實(shí)踐相結(jié)合重視理論學(xué)習(xí)，進(jìn)取參加所里舉辦的安全培訓(xùn)，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是經(jīng)過實(shí)際工作去實(shí)踐，當(dāng)工作中遇到障礙，先是反復(fù)對照教材尋找答案，大家一齊研究，實(shí)在不行請教專家，直到解決問題為止。
3破除門戶觀念。
組織試驗(yàn)室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自我下步的工作目標(biāo)。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，找出自我的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患?xì)w零。
4全員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中沒有局外人。我們要求在試驗(yàn)室工作的全體員工，不分試驗(yàn)中心內(nèi)外，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃自查自糾，每個(gè)人都是這項(xiàng)活動的進(jìn)取參與者，同時(shí)也是最終的受益者。試驗(yàn)中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗(yàn)室的變化，最終影響了在試驗(yàn)室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自我的工作區(qū)域整理好才下班。當(dāng)大家共同攜手用自我辛勤的汗水和勞動把試驗(yàn)室整理得煥然一新的時(shí)候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標(biāo)準(zhǔn)化給他們帶來了舒適的心境、安全的環(huán)境。
5班組建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合班組建設(shè)是今年我所新推出的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，我們將班組建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，員工們都按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的要求工作，經(jīng)過班組建設(shè)活動，員工們感覺到團(tuán)體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正構(gòu)成了一個(gè)和諧的團(tuán)體，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在班組建設(shè)的同時(shí)，以班組的形式劃定安全范圍，構(gòu)成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。
6發(fā)揮核心骨干的作用。
班組長是試驗(yàn)中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一齊工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重要。在安全標(biāo)準(zhǔn)化的活動中，核心骨干發(fā)揮了進(jìn)取的作用，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外，只要與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)，就全力以赴去辦，且必須辦好。核心骨干的無私奉獻(xiàn)為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
7強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理。
對設(shè)備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)部分。試驗(yàn)中心設(shè)備較多，裝車、試驗(yàn)、維修的器材遍布各個(gè)試驗(yàn)室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗(yàn)、保養(yǎng)車輛暫時(shí)不用的器材，都雜亂地堆放著，整個(gè)試驗(yàn)室顯得很亂。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)設(shè)備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進(jìn)行布置和擺放設(shè)計(jì)，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設(shè)備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時(shí)不用的配件送到舊倉庫保存;協(xié)作廠的配件及時(shí)通知廠家拉走;將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗(yàn)室：環(huán)境整潔;設(shè)備擺放有序;配件箱碼放規(guī)范;吊具整齊劃一;電器配置的標(biāo)識清楚、安全標(biāo)志醒目;各種功能區(qū)域的劃分一目了然，此刻試驗(yàn)室的面貌已是煥然一新。
8加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。
試驗(yàn)室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復(fù)雜，各種車輛和工作人員散布在試驗(yàn)室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情景，我們派專人在試驗(yàn)室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動和配合科研項(xiàng)目工作、橫向試驗(yàn)任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達(dá)標(biāo)的同時(shí)，提高了工作效率，保證了裝車和試驗(yàn)工作的順利完成。
9結(jié)束語。
我們認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動直接、簡單，員工在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實(shí)現(xiàn)安全操作;安全生產(chǎn);安全實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是堅(jiān)持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。
經(jīng)過此次達(dá)標(biāo)活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和職責(zé)感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團(tuán)隊(duì)精神。此刻每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然順利達(dá)標(biāo)，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)、做好。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇四
我項(xiàng)目部緊緊抓住開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動作平臺，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，尋找差距，全面提升項(xiàng)目部工作整體水平，取得了初步成效?，F(xiàn)將近來的工作匯報(bào)如下：
按照公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的要求，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求確保按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求完成建設(shè)任務(wù)。指揮部于20xx年11月組織了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況檢查，本項(xiàng)目得到了較高評價(jià)。
我項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)中進(jìn)行專項(xiàng)資金管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，規(guī)定此項(xiàng)費(fèi)用的使用必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用，保證全額用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
對照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)，結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)的總體培養(yǎng)目標(biāo)，深入現(xiàn)場，制定了適合本項(xiàng)目部的建設(shè)方案，重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
1、明確目標(biāo)，明確了本項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂了具體的知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、態(tài)度目標(biāo)。
2、按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的特點(diǎn)重新制定了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊(duì)按1152配置人員對架子隊(duì)的施工管理起到了決定性的作用。
3、項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片。
4、根據(jù)鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個(gè)部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部），試驗(yàn)室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設(shè)三個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，分別是：維護(hù)樁施工作業(yè)隊(duì)、u型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊(duì)、冠梁施工作業(yè)二隊(duì)。綜合管理部已對項(xiàng)目部全體職工和進(jìn)場作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》《標(biāo)準(zhǔn)化工地》《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標(biāo)準(zhǔn)建成；施工現(xiàn)場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標(biāo)語也按照標(biāo)準(zhǔn)化工地制作完成。
6、項(xiàng)目部過程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展：開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和開工報(bào)告的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進(jìn)度受拆遷影響正在積極推進(jìn)。
今后的工作還需再接再厲。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，邊學(xué)習(xí)邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn)，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范施工行為。
我們將肩負(fù)責(zé)任，滿懷激情，以標(biāo)準(zhǔn)化中期視導(dǎo)驗(yàn)收為起點(diǎn)，一如既往的踏實(shí)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面而圓滿的完成后期的整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
第五項(xiàng)目部
20xx年11月17日
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇五
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，公司20xx年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”，深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作，經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn)，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。
一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項(xiàng)安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實(shí)，形成一套行之有效的安全長效機(jī)制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議，總結(jié)上月安全情況，落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負(fù)起一份責(zé)任。
三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄，公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明書等，并歸檔，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期，定期進(jìn)行了檢驗(yàn)，持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計(jì)劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進(jìn)行檢查。
四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識，安全防護(hù)標(biāo)識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅(jiān)持開展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現(xiàn)場、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全安產(chǎn)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長效機(jī)制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇六
根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔20xx〕24號）相關(guān)要求，在上級主管部門正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司大力支持下，各相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo)。
現(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作做出如下總結(jié)匯報(bào)：
達(dá)標(biāo)、全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。
區(qū)隊(duì)長成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法及工作要求。
依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來組織實(shí)施落實(shí)，每月分上、中、下旬三次驗(yàn)收考核，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，調(diào)度會予以通報(bào)并下發(fā)三定表進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個(gè)方面。
一、安全管理達(dá)標(biāo)情況
措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下，堅(jiān)持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達(dá)100%。
5、堅(jiān)持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實(shí)處。跟班區(qū)隊(duì)長將本班生產(chǎn)任務(wù)、要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。
二采煤達(dá)標(biāo)情況：
各級部門層層落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進(jìn)行二次補(bǔ)液，使其達(dá)到初撐力，并標(biāo)記、加強(qiáng)巡查。
三掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索支護(hù)，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，個(gè)別地點(diǎn)淤泥積水較多，需及時(shí)抽排，并在低洼點(diǎn)打設(shè)水倉；另現(xiàn)場材料擺放亂，需掛牌加強(qiáng)管理。
四機(jī)電達(dá)標(biāo)情況：
進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車排繩質(zhì)量差，需加強(qiáng)管理。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇七
為提高參建人員的質(zhì)量、安全意識，杜絕質(zhì)量通病和安全事故，促進(jìn)xx高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，xxxx高速公路有限公司（以下簡稱xx公司）結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，積極落實(shí)四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示要求，認(rèn)真組織xx項(xiàng)目部編寫、上報(bào)了《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，并按要求進(jìn)行了監(jiān)督、落實(shí)。
本項(xiàng)目自20xx年8月2日開工以來，xx公司統(tǒng)一部署、認(rèn)真組織、落實(shí)xx項(xiàng)目部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)各工區(qū)的工地建設(shè)、施工過程、施工管理。目前xx高速質(zhì)量可控，無任何安全事故發(fā)生，現(xiàn)將近一年來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)如下：
（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化
在xx公司的指導(dǎo)、監(jiān)督下，xx高速xx項(xiàng)目部將已通過審批制定的《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》下發(fā)至各工區(qū)，用于指導(dǎo)各工區(qū)的駐地建設(shè)及各類標(biāo)志牌的制作，努力促進(jìn)xx高速駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，各類標(biāo)志標(biāo)牌統(tǒng)一化。此外，xx公司還要求xx項(xiàng)目部還制定了工地試驗(yàn)室，預(yù)制場建設(shè)、鋼筋加工廠等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織了驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)對工區(qū)的工地試驗(yàn)室建設(shè)，預(yù)制場建設(shè)、鋼筋加工廠及各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、上墻等進(jìn)行了統(tǒng)一檢查驗(yàn)收。目前，xx高速各工區(qū)的駐地建設(shè)環(huán)境優(yōu)美整潔、制度完善、各類圖表美觀大方，工地現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌齊全。
（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化
1、xx公司嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求監(jiān)督指導(dǎo)xx項(xiàng)目部的施工過程，通過分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)交底，使全線參建人員深入了解工序的施工工藝和施工流程，從而提高施工效率和施工質(zhì)量。
2、xx公司在xx高速公路上還推行了分部分項(xiàng)工程首件制度，對首件工程施工過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過分析和總結(jié)更好的指導(dǎo)后續(xù)施工過程，杜絕了質(zhì)量通病，提高了工程質(zhì)量。
3、xx公司在全線實(shí)行了兩級監(jiān)理管理模式，由兩級監(jiān)理對xx總承包中心試驗(yàn)室、xx項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室、各工區(qū)試驗(yàn)室的工作行為進(jìn)行監(jiān)督、抽檢。工區(qū)工地試驗(yàn)室嚴(yán)格按規(guī)范要求對工區(qū)的施工材料、工程實(shí)體進(jìn)行檢測，xx總承包中心試驗(yàn)室對工區(qū)的施工過程進(jìn)行抽檢，目前，xx高速公路各檢測項(xiàng)目、檢測頻率、檢測合格率都達(dá)到規(guī)范要求。
（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化
2、為了切實(shí)有效的落實(shí)、執(zhí)行xx公司的各項(xiàng)指令、辦法，高效、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)好xx高速公路，xx公司共委派了6名工程經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)主代表常駐工地現(xiàn)場，負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程上的各種問題。另外，xx項(xiàng)目部以每3個(gè)工區(qū)設(shè)置一名管理代表（共6名），xx段、xx段各設(shè)置一名現(xiàn)場工程師（共2名）用于強(qiáng)化總承包項(xiàng)目部對工區(qū)的管理，監(jiān)督指導(dǎo)工區(qū)的施工過程，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。在本項(xiàng)目所有參建人員的全體努力下，xx高速公路建設(shè)正有條不紊的開展。
3、由xx公司首次創(chuàng)新，將gis視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用于xx高速工
程建設(shè)項(xiàng)目，全線共建立了全覆蓋的gis視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程監(jiān)控，通過系統(tǒng)反應(yīng)工程進(jìn)展的詳細(xì)情況，對施工過程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，確保xx高速關(guān)鍵工程的正常進(jìn)行。
在xx公司的大力支持、指導(dǎo)下，xx項(xiàng)目部管理人員積極深入的貫徹實(shí)施下，施工一線人員的全力配合下xx高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已取得了不錯的成績，得到了社會各界的認(rèn)可，對這一年的工作我們歸納很簡單“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)”，嚴(yán)格按《四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)的意見》，努力做到工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。從提高參建人員的思想意識入手，推行xx高速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
當(dāng)然在施工過程中我們也存在些許不足，特別是部分一線人員質(zhì)量、安全意識較為薄弱，不佩戴安全帽、不拴安全帶等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，我們將加大對一線人員的技術(shù)交底及提高人員質(zhì)量安全意識，不放過任何死角，使xx高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更上一臺階。
xx高速自20xx年8月開工以來，在社會各界的熱情關(guān)注下取得了良好的成績，我們也感到非常的驕傲和自豪，當(dāng)然我們工作中還存在著諸多的不足，在今后的工作中不斷的總結(jié)和提高，給社會各界一份滿意的答卷。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！我叫***，20xx年進(jìn)入公司，20xx年成為**廠**車間**工段**班長，現(xiàn)將我們班安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作總結(jié)如下：
一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長與每位員工簽訂了責(zé)任書。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責(zé)任制度，員工明確了互保對象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責(zé)。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責(zé)任心。
二，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺賬，嚴(yán)格開展班前會班后會，定期組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項(xiàng)清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
三，安全宣傳教育培訓(xùn)方面：本班每周定期舉行安全教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識，建立健全安全教育培訓(xùn)臺賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)有記錄，有實(shí)施。
四，在班組安全現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護(hù)用品齊全，個(gè)人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內(nèi)安全標(biāo)示齊全，設(shè)備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn)。
在今后，我班將細(xì)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生。
望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能早日蒞臨指導(dǎo)
謝謝
***班：*****
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇九
三、具體工作措施。
為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：
一是市政府下發(fā)了《xx市創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。二是積極聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，認(rèn)真討論旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實(shí)施；三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力量參加省旅游局組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)；四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開展；五是在《xx日報(bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情況，在xx旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有內(nèi)容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
五、下一步工作打算。
“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，通過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十
xx中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全面啟動窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作，大力實(shí)施窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范，凸顯服務(wù)要核，促進(jìn)依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能，為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的政務(wù)環(huán)境。
一、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意義與作用。
政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，加強(qiáng)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將有效解決群眾反映激烈的問題，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，不斷提升管理水平和工作質(zhì)量，有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
強(qiáng)化宗旨意識，始終把作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、效能建設(shè)最集中的“第一窗口”，窗口作風(fēng)建設(shè)的好壞，直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作融匯貫穿到日常每一項(xiàng)工作中去，常抓不懈，嚴(yán)抓不怠。
進(jìn)取改善服務(wù)方式，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)過窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的大力開展，中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口展開工作，進(jìn)取改善服務(wù)方式，抓重點(diǎn)、解熱點(diǎn)、破難點(diǎn)、化焦點(diǎn)，有效解決了群眾反映強(qiáng)烈的問題，不斷提升為民服務(wù)的水平，單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了較好的成績，人民滿意度大幅度提高，有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
在推進(jìn)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)活動中，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進(jìn)取踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序，基本上實(shí)現(xiàn)了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標(biāo)準(zhǔn)，有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平。
整合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化。一是加強(qiáng)登記標(biāo)準(zhǔn)化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》（簡稱《規(guī)程》），對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標(biāo)準(zhǔn)，使房地產(chǎn)登記工作能夠有章可循、有據(jù)可依?！兑?guī)程》實(shí)施以來，中心的房地產(chǎn)登記工作實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的目標(biāo)，簡化了辦事程序，降低了群眾辦事成本，贏得了業(yè)界和百姓的一致好評。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對人民群眾日益增長的對政府提升辦公效率的迫切需求，中心結(jié)合自身情景，從便民角度出發(fā)，不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎(chǔ)上，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時(shí)間，調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時(shí)間，登記時(shí)間平均減少20%以上，真正做到了活動有形化、成效可見化、群眾得實(shí)惠。
完善服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)人文化。窗口工作應(yīng)以人為本，不斷滿足服務(wù)對象的合理需要。一是強(qiáng)化“一站式”服務(wù)。中心實(shí)施了首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制，推行“一門受理，內(nèi)部流轉(zhuǎn)，限時(shí)審批，一站式辦結(jié)”的運(yùn)行模式，使人民群眾能夠進(jìn)最少的門，找最少的人，辦最好的事，大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務(wù)平臺”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設(shè)立綠色通道，供給優(yōu)先服務(wù)；不斷完善重點(diǎn)項(xiàng)目、困難群眾特事特辦制度，登記審批程序不斷優(yōu)化；加強(qiáng)辦事引導(dǎo)，設(shè)立咨詢臺，由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向?qū)В奖闳罕娍焖?、?zhǔn)確了解辦事條件和程序。
提升服務(wù)形象，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能化。一是完善設(shè)施，加強(qiáng)環(huán)境管理。堅(jiān)持做到辦事區(qū)域清晰、功能標(biāo)識醒目、設(shè)施齊備完善、環(huán)境整潔美觀、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設(shè)置了休息座椅、電視、飲水機(jī)等，為群眾供給全方位貼心服務(wù)。同時(shí)配備了滾動顯示屏等設(shè)備，及時(shí)發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規(guī)。二是規(guī)范言行，堅(jiān)持陽光服務(wù)。結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，中心組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《勞動和工作紀(jì)律暫行規(guī)定》。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即熱情服務(wù)零距離，微笑服務(wù)零障礙，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅(jiān)持做到“三心”服務(wù)，即接待群眾要熱心，受理咨詢要耐心，解答問題要細(xì)心。確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果讓群眾受益、讓百姓滿意。
創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)透明化。依法供給公平、公正、公開、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，嚴(yán)格按照事權(quán)合理、公開透明、規(guī)范運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程，為人民群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是加強(qiáng)政務(wù)公開化。中心建立了多渠道、多層面的政務(wù)公開模式，力求做到登記工作清晰明了、權(quán)力運(yùn)行公開透明。電子觸摸屏能夠?qū)崟r(shí)便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情景；登記引導(dǎo)卡對各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時(shí)限都進(jìn)行了明確規(guī)定。二是完善現(xiàn)代化手段。經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾，建立網(wǎng)上辦事咨詢臺，時(shí)時(shí)解答群眾問題，定期發(fā)布政策信息，供給樓盤信息查詢，公布登記流程標(biāo)準(zhǔn)等方式方便群眾辦事。
三、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的問題。
大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中始終堅(jiān)持服務(wù)為先，滿意為本，經(jīng)過一系列的努力和實(shí)踐，中心窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較明顯的成效，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率都到達(dá)了較高水平，窗口服務(wù)工作到達(dá)了依法行政嚴(yán)格、素質(zhì)本事過硬、服務(wù)高效便捷、辦事公開透明、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標(biāo)準(zhǔn)?？墒谴翱诜?wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中仍然存在必須的困難和問題。中心與群眾互動不足，在廣開言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時(shí)，針對窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī)制方面也有待提高。
四、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意見和提議。
房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局，以窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，針對存在的不足和問題，加大整改措施，提升改革力度，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，使服務(wù)體系更加完善提高，登記工作更加規(guī)范高效，行政權(quán)力更加公開透明，制度監(jiān)督更加健全有效，企業(yè)群眾更加信賴滿意。
開展互動式服務(wù)，建立群眾監(jiān)督評議機(jī)制。加強(qiáng)窗口與人民群眾的互動服務(wù)，經(jīng)過多種渠道征詢?nèi)嗣袢罕妼Υ翱诜?wù)工作的意見和提議，傾聽服務(wù)對象心聲，扎實(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)和動態(tài)管理，完善制度措施，提高服務(wù)水平，拓展社會監(jiān)督渠道，推動窗口服務(wù)工作上新臺階。
加大內(nèi)部評議考核力度，健全考評獎懲制度。制定服務(wù)規(guī)范考核細(xì)則，建立月度、年度評議考核和監(jiān)督考察等工作機(jī)制。經(jīng)過平時(shí)監(jiān)督、檢查資料、現(xiàn)場評議、創(chuàng)新改革等考核方式，定期評議考核工作人員，查找存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并以通報(bào)的形式，指正服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問題。同時(shí)加大查處力度，對違規(guī)的典型問題進(jìn)行問責(zé)，使窗口服務(wù)更加規(guī)范，服務(wù)力度更加提高，服務(wù)效能更加提升，贏得良好口碑。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十一
為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xxxx#工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)《四川建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、兩河口建設(shè)管理局實(shí)行的《工程標(biāo)示標(biāo)牌安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖例》及xxxx#公路的自身特點(diǎn)，在20xx年項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中我部在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全長1590m，支線【xxxx#公路】分設(shè)xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內(nèi)接線，至大壩上游側(cè)出洞，其中xxxxa隧道全長410m，xxxxb隧道全長380m。
（一）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“安全是無形的效益”。并在兩河口水電站建設(shè)管理局（籌）20xx年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級單位》的榮譽(yù)稱號。
（三）安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入管理
項(xiàng)目部為保障安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，并由安全環(huán)保部和財(cái)務(wù)部建立相應(yīng)的使用臺帳，每月統(tǒng)計(jì)并上報(bào)安全費(fèi)用使用情況和下個(gè)月計(jì)劃。在日常生產(chǎn)過程中確保安全費(fèi)用切實(shí)的用到實(shí)處，做到?？顚Ｓ茫_保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入。
（四）法律法規(guī)與各項(xiàng)管理制度
項(xiàng)目部編制了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項(xiàng)目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達(dá)給員工學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進(jìn)行了重新的增加、編制和評審、上報(bào)。
同時(shí)為使我部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有據(jù)可依、有證可查，項(xiàng)目部編制并上報(bào)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任劃分明細(xì)表》，并在日常生產(chǎn)中切實(shí)的將其落實(shí)到位。
（五）安全教育培訓(xùn)
20xx年項(xiàng)目部對所有員工進(jìn)行三級教育培訓(xùn)人次達(dá)400多次，考試
通過率達(dá)97%，對考試不合格的員工進(jìn)行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進(jìn)場員工簽訂反習(xí)慣違章承諾書、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書，對其進(jìn)行相對應(yīng)的安全操作規(guī)程交底工作。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，項(xiàng)目部均會對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。對從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進(jìn)行了職業(yè)健康培訓(xùn)并合格。
（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；營、區(qū)的板房設(shè)施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設(shè)置了滅火器，消防設(shè)施齊全；各處安全防護(hù)欄桿基本齊全；現(xiàn)場照明有效，通風(fēng)除塵系統(tǒng)運(yùn)行正常；特種設(shè)備均進(jìn)行了年檢，建立了設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理臺帳。
（七）重要危險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目部編制了安全、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識、評價(jià)、分級，制定相應(yīng)的控制措施，確定其等級，登記建檔。根據(jù)危險(xiǎn)源辨識中列出的重大危險(xiǎn)源由相關(guān)負(fù)責(zé)部門制定相關(guān)應(yīng)急方案和治理措施，對其進(jìn)行日常監(jiān)控。
（八）職業(yè)健康管理
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所設(shè)置了警示說明、警示標(biāo)志和警示牌，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援和急救物品。在安全教育培訓(xùn)過程中對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施。
（九）應(yīng)急救援管理
項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司要求，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，建立健全了各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)組織開展相對應(yīng)的演練和培訓(xùn)。20xx年未發(fā)生需要啟動應(yīng)急預(yù)案的事故。
項(xiàng)目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設(shè)了欄桿和值班室，禁止外來人員入內(nèi)。在我部施工營、區(qū)等相對較為重要的地方設(shè)置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責(zé)任牌以及指示標(biāo)志，使我部員工在任何重要場所都能得到相應(yīng)的警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區(qū)均采用三相五線制、三級配電三級保護(hù)和專人持證上崗負(fù)責(zé)的管理方法。
在施工作業(yè)期間，所以進(jìn)洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關(guān)的其他防護(hù)用品，特種作業(yè)人員也必須持證上崗，同時(shí)也加強(qiáng)了洞內(nèi)通風(fēng)排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內(nèi)施工作業(yè)期間空氣質(zhì)量。
項(xiàng)目部在進(jìn)入施工區(qū)的xxxx#公路沿線設(shè)置了路標(biāo)指示牌、限速牌
和歡迎標(biāo)語，對施工生活營地和現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、材料堆放、照明燈具、防護(hù)欄桿、警示標(biāo)語、警示標(biāo)志等各方面進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，并時(shí)常督促工區(qū)環(huán)衛(wèi)小組對施工營、區(qū)的日常衛(wèi)生進(jìn)行打掃，使我部營、區(qū)衛(wèi)生保持清潔干凈。
1、完善安全管理制度及記錄，按標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)各類評估，及時(shí)將法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理和其他上級主管單位下發(fā)的各類文件要求傳達(dá)給員工并做好文件傳達(dá)記錄。
2、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時(shí)告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。
4、積極開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標(biāo)示，實(shí)行定置管理；進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。
5、持續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和日常達(dá)標(biāo)檢查活動，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十二
xxx鎮(zhèn)在20xx年武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)人民武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策和指示，堅(jiān)持把黨管武裝工作擺在重要位置，緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，狠抓落實(shí)。并按照陜西省軍區(qū)下發(fā)的《陜西省省基層人武部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容與考評標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真開展武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)將建設(shè)情況匯報(bào)如下：
xxx鎮(zhèn)地處xxx縣政府駐地東北12公里處，北鄰渭河xx，南瀕黑河北岸，北與xxx市、xxx縣接壤，東接xxx鎮(zhèn)，南與xx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)為鄰，西臨xxx鎮(zhèn)。轄域面積69.53平方公里，下轄xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx社區(qū)；常住人口10692戶，45071人；戶籍人口11424戶，47403人。 我鎮(zhèn)現(xiàn)有基層武裝部1個(gè)，編有基層武裝部長1名，專武干部2名，民兵營1個(gè)，民兵連10個(gè)，應(yīng)急分隊(duì)獨(dú)立排1個(gè)，基干民兵 30 名，普通民兵998名。目前，機(jī)構(gòu)健全，專武干部、民兵隊(duì)伍整齊，素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良，較好地履行了各項(xiàng)職能，確保了民兵、預(yù)備役工作在基層得到落實(shí)。
(一)黨管武裝堅(jiān)強(qiáng)
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。我鎮(zhèn)黨委、政府一直以來非常重視武裝工作，主動參加民兵預(yù)備役重大活動，并將武裝工作納入我鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展總體規(guī)劃，定期由鎮(zhèn)黨委書記組織召開武裝工作專題會議，會上傳達(dá)學(xué)習(xí)上級指示要求，研究并解決武裝工作中存在的困難及不足。
2.待遇及經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)到位。按照上級要求，鎮(zhèn)武裝部部長進(jìn)入同級黨委班子，享受副科級待遇、武干享受相當(dāng)于科員待遇。每年鎮(zhèn)財(cái)政給予武裝部1萬元的經(jīng)費(fèi)保障，且都是?？顚Ｓ谩?/p>
（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
我鎮(zhèn)設(shè)有武裝部1個(gè)，接受鎮(zhèn)黨委、政府和上級軍事機(jī)關(guān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并按照陜西省基層人民武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配有部長1名、人武專干2名。始終堅(jiān)持從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)（退伍）軍人、優(yōu)秀民兵干部以及其它適合做此項(xiàng)工作的干部中選配基層武裝干部。做到了干部配備齊全，且都具有優(yōu)良的素質(zhì)。
（三）工作制度落實(shí)
為規(guī)范武裝工作秩序，提高工作效率，我鎮(zhèn)武裝部嚴(yán)格執(zhí)行省軍區(qū)制定的“九項(xiàng)制度”：
1.計(jì)劃制度。根據(jù)上級安排部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按時(shí)制定和上報(bào)了《xxx鎮(zhèn)20xx年度武裝工作計(jì)劃》《20xx年政治教育計(jì)劃》、《20xx年夏季征兵工作計(jì)劃》《民兵軍事訓(xùn)練計(jì)劃》。
2.會議制度。
3.學(xué)習(xí)制度。
4.值班制度。
5.請示報(bào)告制度。
6.請銷假制度。
7.登記統(tǒng)計(jì)制度。對會議、學(xué)習(xí)教育、整組訓(xùn)練、執(zhí)行的任務(wù)、人員在位何兵役工作、國防動員潛力以及物資裝備器材等情況均進(jìn)行了認(rèn)真詳實(shí)的登記。
8.保密制度。
9.總結(jié)制度。
這九項(xiàng)制度不僅是基層武裝部要學(xué)習(xí)、貫徹的重要內(nèi)容，同時(shí)也是基層武裝部達(dá)標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)，需定期檢查，差缺不漏，確保其落實(shí)到位。
（四）基礎(chǔ)設(shè)施配套情況
自基層武裝正規(guī)化建設(shè)以來，我鎮(zhèn)按照“因地制宜、配套完善、規(guī)范實(shí)用”的原則，先后投入資金2萬元，專門用于基層武裝部建設(shè)，設(shè)置專用會議室、戰(zhàn)備（資料）室、器材庫、活動室，購置各類所需辦公用品等，為基層武裝部正規(guī)化建設(shè)提供了硬件保證。
（五）認(rèn)真出色的完成上級分配的任務(wù)
一是加強(qiáng)自身建設(shè)。按照上級標(biāo)準(zhǔn)及要求，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，能管理維護(hù)好各類設(shè)施設(shè)備，定期對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，加強(qiáng)裝備器材和各類物資、經(jīng)費(fèi)的管理使用；嚴(yán)格遵守單位作息時(shí)間，按時(shí)上下班。
二是加強(qiáng)組織建設(shè)。每年進(jìn)行一次民兵整組，把適合的人員編入基干民兵組織，不斷優(yōu)化民兵組織結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)對流動民兵的管理，建立外出請銷假制度、作好出入隊(duì)登記，有普通民兵登記冊，且已告知本人。
三是注重民兵政治教育。我鎮(zhèn)每年組織民兵預(yù)備役人員，進(jìn)行1次以思想道德教育和全民國防教育為主要內(nèi)容的政治教育；利用“八一”等重大節(jié)日時(shí)機(jī)，組織基干民兵進(jìn)行集結(jié)訓(xùn)練軍事活動，起到了增強(qiáng)國防觀念的作用。
四是抓好征兵工作。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣人武部及縣征兵辦公室的要求，抓好宣傳發(fā)動、兵役登記、初檢初審、確定預(yù)征對象；積極協(xié)助上級兵役機(jī)關(guān)搞好預(yù)征對象管理、征兵體檢、政審、公示、走訪以及發(fā)放服裝、組織歡送、運(yùn)輸新兵等工作；能按照要求完成年度征兵任務(wù)，且無退兵現(xiàn)象。
五是履行三項(xiàng)職能。我鎮(zhèn)武裝部按照“戰(zhàn)時(shí)迎戰(zhàn)、急時(shí)應(yīng)急、平時(shí)服務(wù)”的要求，積極號召廣大民兵預(yù)備與人員立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，帶頭宣傳踐行黨的路線方針政策，配合公安部門參加社會治安綜合治理，維護(hù)社會穩(wěn)定等任務(wù)，在實(shí)際工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
這些年，我們在基層武裝部正規(guī)化建設(shè)工作方面雖做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績，但與上級軍事機(jī)關(guān)的要求還有差距，我們一定要不斷認(rèn)真貫徹落實(shí)上級精神，虛心學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新時(shí)期基層武裝工作的新路子，為強(qiáng)大的國防后備力量，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十三
上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報(bào)告為指引，圍繞“對接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改善步伐，突出“全力對接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。
一、上半年的主要工作。
一是在人才對接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和本事的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。
圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要，邀請到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張xx教師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程資料宣講。
經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對iso9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)知識的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作本事。(法制宣傳活動總結(jié))增強(qiáng)了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實(shí)踐本事，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對qeo體系簡化和合理應(yīng)用。
二是在對接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。
上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評審計(jì)劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備、計(jì)量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。
三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，經(jīng)過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。
截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門進(jìn)取配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動。
現(xiàn)場查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項(xiàng)，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項(xiàng)，現(xiàn)場管理問題7項(xiàng)。另外，查出其他隱患2項(xiàng)。針對各項(xiàng)問題和隱患，活動小組一一提出了改善提議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對實(shí)施的各項(xiàng)改善措施，檢查驗(yàn)證其效果，并經(jīng)匯總分析，構(gòu)成報(bào)告反饋。
目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將專項(xiàng)排查問題和隱患列為改善項(xiàng)目，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對問題和隱患，實(shí)施了改善措施。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。
四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果。按年度工作計(jì)劃，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價(jià)、危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價(jià)工作。
審核組圍繞評價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性、貼合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評價(jià)要求，采取集中審核的模式，對我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評進(jìn)行了全過程的審核，重點(diǎn)突出對目標(biāo)管理、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改善三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評價(jià)。
反饋會上，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果，真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問題和不足和改善要求。我廠對通報(bào)的問題將進(jìn)取組織實(shí)施改善，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對接新廠管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推動體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、下步打算。
一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制，優(yōu)化完善好三級目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動態(tài)及時(shí)和糾正改善的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門級目標(biāo)分解、部門級目標(biāo)臺賬的設(shè)置共享等問題。經(jīng)過建立完善目標(biāo)臺賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績效考評等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情景的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改善工作，促進(jìn)了全年廠級質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分研究新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時(shí)，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對接計(jì)劃，抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對接工作。按年度計(jì)劃，分階段實(shí)施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃》，經(jīng)過對標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yct383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情景，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。
四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案，經(jīng)過實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審、外審和專項(xiàng)活動檢查文件執(zhí)行情景。
五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改善。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案，經(jīng)過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施改善和效果跟蹤驗(yàn)證。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十四
20xx年以來，我局全面推行城市管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升城市管理服務(wù)水平，增強(qiáng)城管服務(wù)能力，探索建立健全城市管理長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、長效化。
為確保城市管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)廣泛發(fā)動、深入推進(jìn)，我局成立了局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室所負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行細(xì)化分工，確保了城管業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋。
為深化理解和掌握城管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容，注重狠抓標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展了不同業(yè)務(wù)、不同層次的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件資料，進(jìn)一步明確責(zé)任、找準(zhǔn)差距、提升素質(zhì)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，做到了全員動員、全員學(xué)習(xí)、全力推進(jìn)。
根據(jù)新修訂的《市數(shù)字化城市管理考核辦法》，結(jié)合我市實(shí)際，修訂完善了《市數(shù)字化城管中心考評辦法》，建立了協(xié)同規(guī)范機(jī)制。x月初，我市召開全市數(shù)字化城市管理工作會議，市數(shù)字城管中心從x月份開始，每月將數(shù)字城管工作開展情況以簡報(bào)形式報(bào)送市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)相關(guān)部門，有力保證了問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置。
探索建立標(biāo)準(zhǔn)化管理考核體系，針對管理和作業(yè)人員不同崗位制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化日巡查、周匯總、月總結(jié)制度。通過城管工作標(biāo)準(zhǔn)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，做到用標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)城市管理精細(xì)化、長效化，建立“執(zhí)法者有標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督者有尺度、考核者有依據(jù)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
20xx年，我局將始終堅(jiān)持“大城市、細(xì)管理，城市管理天天歸零”理念，持續(xù)推進(jìn)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，探索采取以下五項(xiàng)激勵措施，努力建立健全適合x市城鄉(xiāng)管理工作實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)。
一是探索把標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況納入日?？己瞬⑴c獎懲相掛鉤。
二是探索實(shí)行持證上崗，如：保潔員通過標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)達(dá)到必要的水平予以發(fā)證上崗。
三是探索實(shí)行星級評定制，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平評定星級保潔員。
四是探索制定具有本區(qū)特色的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，不斷優(yōu)化完善城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系，讓標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范，便于記憶，符合實(shí)際。
五是適時(shí)向社會公布標(biāo)準(zhǔn)，接受社會監(jiān)督，爭取社會支持。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十五
今年以來，xx黨支部全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨的組織建設(shè)，著力提升基層黨組織建設(shè)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為提高辦公室工作效率和質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
xx黨支部牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，將機(jī)關(guān)黨建與政務(wù)管理、業(yè)務(wù)工作、效能提升深度融合，對標(biāo)《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，查問題、找原因、提措施、抓整改，確保黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
1.召開專題會議，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。xx辦黨支部召開專題會議，支部書記傳達(dá)了區(qū)委《xx黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)方案》文件要求，部署了黨支部規(guī)范化建設(shè)相關(guān)工作。黨支部書記對xx黨支部建設(shè)工作提出了指導(dǎo)意見，要求支委和全體干部認(rèn)真履責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任，規(guī)范支部建設(shè)，對標(biāo)對表，確保黨支部規(guī)范化建設(shè)有方向，有結(jié)果。
2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成工作合力。一是加強(qiáng)政治建設(shè)。以抓學(xué)習(xí)、抓宣講、抓載體、抓研究、抓紀(jì)律、抓責(zé)任“六抓舉措”，學(xué)懂弄通做實(shí)黨的十九大精神，編印圖解“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化口袋書100余冊，開展集中學(xué)習(xí)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課30余次，使黨的十九大精神入腦入心。二是加強(qiáng)思想建設(shè)。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，黨支部每月開展學(xué)習(xí)研討，每周開展黨員活動日，為黨員配發(fā)《習(xí)近平的七年知青歲月》。三是加強(qiáng)組織建設(shè)。制定出臺《xx管理制度》等制度，加強(qiáng)考勤管理、日常教育、約談指導(dǎo)，明確工作任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任，促進(jìn)了全辦工作的有效開展。針對重要事項(xiàng)和重點(diǎn)工作，全體工作人員主動加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)一致，形成了強(qiáng)大工作合力。
3.強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)，提升政治理論素養(yǎng)。一是深入學(xué)習(xí)貫徹十九大報(bào)告精神。xx將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)，組織全體黨員干部集中收看黨的十九大開幕盛況，黨支部書記為全辦黨員干部逐字逐句解讀十九大報(bào)告精神，并要求大家繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，深刻理解、準(zhǔn)確把握十九大召開的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義，以十九大精神更好地指導(dǎo)今后的工作，切實(shí)做到“真學(xué)、真用，入腦、入心”，確保學(xué)習(xí)貫徹十九大精神取得實(shí)效。二是學(xué)深悟透新《黨章》。xx黨支部每月開展學(xué)習(xí)研討，每周開展黨員活動日，黨支部為全體機(jī)關(guān)干部發(fā)放了《十九大黨章修正案學(xué)習(xí)問答》、《黨的十九大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》、《黨的十九大報(bào)告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》和《習(xí)近平治國理政第二卷》四本圖書，方便黨員干部進(jìn)一步開展自學(xué)。
4.豐富黨員活動，提升隊(duì)伍凝聚力。制定了xx黨支部主題黨日活動方案及安排計(jì)劃，明確黨支部的工作職責(zé)，做到人員到位、工作到位、措施到位。x月x日，xx黨支部組織全體黨員開展“紀(jì)念建黨100周年·紅色系傳承”主題黨日活動，組織全體黨員30余人參觀xx，通過唱國歌、向英雄紀(jì)念碑敬獻(xiàn)花籃、重溫入黨誓詞等形式來表達(dá)對革命先烈的緬懷敬仰之情。召開全體黨員大會對《關(guān)于在全區(qū)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中開展反面典型警示教育的通知》進(jìn)行通報(bào)，并以此為反面典型案例進(jìn)行分析和討論。組織學(xué)習(xí)和集中討論《習(xí)近平的七年知青歲月》，組織組織全體黨員集中觀看中組部專題節(jié)目《榜樣3》，觀看《難忘的歲月》、《大火種》等紅色經(jīng)典電影，通過一系列活動，弘揚(yáng)愛國主義精神，緬懷老一輩革命先烈，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員、共青團(tuán)員、少先隊(duì)員愛國主義情懷，堅(jiān)定對共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想。
5.嚴(yán)明黨紀(jì)法規(guī)，落實(shí)黨內(nèi)政治制度。一是學(xué)習(xí)政治規(guī)矩和政治紀(jì)律。組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，集中學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，號召黨員干部遵規(guī)守紀(jì)，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。二是貫徹執(zhí)行民主集中制。堅(jiān)持民主決策和集體研究重大事項(xiàng)制度，嚴(yán)把廉潔從政關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度。三是加強(qiáng)黨員教育管理。通過認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度。組織黨員學(xué)習(xí)重要講話等內(nèi)容，并要求每個(gè)黨員撰寫學(xué)習(xí)筆記。根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中共中央組織部關(guān)于開展黨組織和黨員基本信息采集工作的通知》的通知，對全體黨員進(jìn)行信息采集上報(bào)。依據(jù)《xx市黨員積分考核管理辦法（試行）》，制定了xx支部黨員積分管理辦法，增強(qiáng)了黨員的黨性意識，促進(jìn)全辦黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
一是黨務(wù)工作培訓(xùn)有待加強(qiáng)。專職黨務(wù)工作者少，只是按照要求按時(shí)參加xx組織的培訓(xùn)，xx黨支部組織全體黨員系統(tǒng)學(xué)習(xí)《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的次數(shù)較少，對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新能力不夠。
二是組織生活活力不足。開展活動內(nèi)容比較單一、方法陳舊，滿足于學(xué)習(xí)教育和催交黨費(fèi)等，豐富多彩的黨內(nèi)活動開展的不夠，對全體黨員的吸引力不強(qiáng)，黨務(wù)工作的創(chuàng)新力度和活力沒有得到很好的發(fā)揮。
1.強(qiáng)化支部培訓(xùn)。一是通過邀請老師講解黨的工作制度，工作流程，工作方法等黨務(wù)知識，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部黨性修養(yǎng)、組織紀(jì)律意識；二是組織支委會學(xué)習(xí)黨務(wù)管理知識，強(qiáng)化管黨治黨能力；三是開好黨小組會議，確保黨的各級方針政策，工作方法傳達(dá)貫徹到位。
2.豐富組織生活。積極做好學(xué)習(xí)宣講工作，倡導(dǎo)班子成員帶頭講黨史，推動黨員干部深入學(xué)習(xí)黨史、敬畏黨史，堅(jiān)定黨員干部做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，樹立良好干部形象的決心。開展在職黨員到社區(qū)，引導(dǎo)在職黨員作出一個(gè)承諾、提出一條建議、參加一次活動，力所能及辦一件實(shí)事，以實(shí)際行動踐行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。
3.加強(qiáng)陣地建設(shè)。以黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，針對以往黨支部活動場所不適應(yīng)新時(shí)期黨建工作需要的實(shí)際情況，以支部黨建工作可視化為切入點(diǎn)，整合資源，創(chuàng)建黨員學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)有樣式統(tǒng)一的桌椅、資料柜，展示有黨史文獻(xiàn)、黨刊、行業(yè)雜志以及其他群眾喜聞樂見的書籍，便于黨員隨時(shí)取用學(xué)習(xí)。
4.建立長效機(jī)制。對xx黨建工作的現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，對于行之有效的制度，要抓好落實(shí)；對于不適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求的制度，要加大力度抓緊修訂完善，確保黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
5.切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，把開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作同黨支部日常工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，在具體工作中推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，在推進(jìn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)中提高黨支部工作水平。要把黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作與“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動有機(jī)結(jié)合起來，用“嚴(yán)”的要求和“實(shí)”的作風(fēng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十六
20xx年2月8日，公司組織召開標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成立及工作實(shí)施啟動大會，會上確定了領(lǐng)導(dǎo)小組、各業(yè)務(wù)組組織架構(gòu)、工作職責(zé)及獎懲條例。今天是4月13日，距啟動大會召開65天。
在過去兩個(gè)月的時(shí)間里，各業(yè)務(wù)組成員圍繞標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作付出了艱辛的勞動，也取得了一定成績。第一期計(jì)劃完成制度、規(guī)定等標(biāo)準(zhǔn)化文件60個(gè)，實(shí)際提報(bào)文件草案56個(gè)，占計(jì)劃總數(shù)的93%（其中含不適宜或需要重新修訂的9個(gè)），有4個(gè)文件未形成草案。在工作流知識庫中形成正式批準(zhǔn)文件41個(gè)占計(jì)劃總數(shù)的68%，目前待審批文件15個(gè)。過去工作中的收獲：
1.目標(biāo)明確，制定推進(jìn)計(jì)劃。2月8日，總經(jīng)辦制定并上報(bào)了“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃（第一期）”。計(jì)劃明確了管理制度（辦法）編制明細(xì)、起草擔(dān)當(dāng)部門、完成期限和責(zé)任分工。
2.提供參考文件和流程（標(biāo)準(zhǔn)）。大家結(jié)合實(shí)際工作，對照參考文件描述內(nèi)容要求，從中查找與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā)，完善修訂部門文件、辦法及日常用的各類表格、報(bào)表。通過該作業(yè)方式大大提升了工作效率，部門人員從中也學(xué)到了很多先進(jìn)管理方式方法。
3.通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。先后召開業(yè)務(wù)組會議10余期，根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃、新文件的要求，采取自查與培訓(xùn)溝通相結(jié)合的方式，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。
4.初步形成標(biāo)準(zhǔn)化工作開展（運(yùn)轉(zhuǎn)）體系和流程，獲得了很多分析問題、解決問題的方法，包括經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
1.部分人員對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性認(rèn)識不足，感覺標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式。實(shí)際不然，
大家知道。近年來公司狠抓市場機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。為此，公司先后投入大量人力物力開展此項(xiàng)工作，從”erp”“工作流”到現(xiàn)在成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，可見該項(xiàng)工作具有重要現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性。
2.個(gè)別人員對部門管理目標(biāo)缺乏計(jì)劃和規(guī)劃。
標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。缺乏目標(biāo)和計(jì)劃，等同于盲目工作。
3.缺少有效組織，對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展方式方法把控力度不足。
總經(jīng)辦及各業(yè)務(wù)組對該類項(xiàng)目實(shí)施缺少經(jīng)驗(yàn)，走了很多彎路。無論從工作計(jì)劃、文件編制組織、培訓(xùn)實(shí)施、稽核督導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在方法欠缺問題。
4.對員工學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)新意識提高沒有進(jìn)行充分調(diào)動。工作開始之初，由于缺少有效的文件編制方法，部分人員畏懼退縮、不自信，同時(shí)對目標(biāo)缺乏信心。
通過近期標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。
實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對標(biāo)準(zhǔn)化管理系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工深刻認(rèn)識到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過制度制定和宣貫學(xué)習(xí)，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，工作目標(biāo)水平得到有效提升。
3、更新觀念，提高執(zhí)行力是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。
要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。
近期通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，但仍有三個(gè)方面的問題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與實(shí)際工作相結(jié)合。二是文件的持續(xù)改進(jìn)，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。三是要完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，提高精細(xì)化管理水平。
（1）圍繞完善企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)制度為重點(diǎn)，對涉及“資金流”管控形成制度流程。
（2）完善制度推行機(jī)制，將已發(fā)布文件確實(shí)得到貫徹和執(zhí)行。
（3）從細(xì)節(jié)管理要效益，出臺適合公司自身需要和切實(shí)可行的辦法和細(xì)則。
2.將培訓(xùn)學(xué)習(xí)、制度落地作為日常工作常抓不懈。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十七
6月份以來運(yùn)輸專業(yè)各隊(duì)組，扎扎實(shí)實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。具體情況如下：
為保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步提高，6月份運(yùn)輸隊(duì)認(rèn)真對全部人員進(jìn)行了分工，明確了責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
運(yùn)輸專業(yè)點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場管理至關(guān)重要，因此運(yùn)輸區(qū)對檢查人員制定了嚴(yán)格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點(diǎn)，對檢查的內(nèi)容專門出臺規(guī)定，做了詳細(xì)的要求，加強(qiáng)檢查力度，確保排查隱患不留死角。突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
六月份，運(yùn)輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
在軌道運(yùn)輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強(qiáng)小巷、斜巷運(yùn)輸管理。全月在東巷整道300余米，并對東大巷水溝進(jìn)行全面的清理，保證運(yùn)輸安全。在小巷運(yùn)輸方面，對于絞車、軌道安全設(shè)施、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除隱患，確保小巷運(yùn)輸安全。開展了專項(xiàng)活動，大大提高了該工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外我們還加強(qiáng)對外工隊(duì)伍的檢查、監(jiān)督力度，確保運(yùn)輸安全。
在皮帶運(yùn)輸方面，我們加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、認(rèn)真巡查、精心組織確保了設(shè)備可靠運(yùn)行，保證我礦運(yùn)煤運(yùn)輸。
在地面皮帶，我們對各類保護(hù)設(shè)施認(rèn)真檢修，保證安全運(yùn)行，針對本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開展。
全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十八
過去的一年在省局標(biāo)準(zhǔn)化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長足進(jìn)步，有三家企業(yè)通過確認(rèn)獲國家標(biāo)準(zhǔn)委“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)”證書，采標(biāo)產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)第二年獲得市局年度先進(jìn)集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，為明年更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供準(zhǔn)備，現(xiàn)根據(jù)省局安排，對我市2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一是做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作。在2009年2家企業(yè)國家級試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，拓展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的試點(diǎn)范圍，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組織試點(diǎn)工作，縣（區(qū)）局加強(qiáng)了對申報(bào)試點(diǎn)單位的幫助、指導(dǎo)，有9家企業(yè)被批準(zhǔn)列入省級試點(diǎn)計(jì)劃，并加強(qiáng)與省局及試點(diǎn)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解試點(diǎn)工作的最新要求，做好準(zhǔn)備及迎檢工作，保證了2家國家級試點(diǎn)企業(yè)全部順利通過確認(rèn)。
二是抓好采標(biāo)工作。按照年度目標(biāo)任務(wù)，全市加大了采標(biāo)工作力度。會同標(biāo)準(zhǔn)信息部門，幫助企業(yè)跟蹤國際標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向企業(yè)提供各種信息；加強(qiáng)宣傳發(fā)動，對中小型企業(yè)可采標(biāo)的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際，按照“一地一品”原則，有針對性地開展采標(biāo)工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場占有率。全年共有136家企業(yè)197個(gè)產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)志證書，超額完成全年任務(wù)。
三是做好消滅無標(biāo)生產(chǎn)后的長效動態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書年審和到期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；下半年，按照省局要求，組織各縣區(qū)對全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處無標(biāo)或不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無標(biāo)生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。
一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的一個(gè)重要載體。全年新建成建12個(gè)市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，新增國家級和省級示范區(qū)項(xiàng)目4個(gè)。
二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會議確定的目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭取省級地方標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，同時(shí)安排市級農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本滿足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)。按照省局要求，組織對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣隊(duì)伍培訓(xùn)，今年全市各種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)達(dá)二十余次、培訓(xùn)人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化知識的技術(shù)骨干隊(duì)伍。通過實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和提高勞動者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。
2010年市委、市政府決定啟動“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，我局對照目標(biāo)任務(wù)的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標(biāo)志用公共信息圖形符號》國家標(biāo)準(zhǔn)的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準(zhǔn)備資料、提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息、培訓(xùn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化人員，三是為重點(diǎn)旅游企業(yè)開展iso9000質(zhì)量認(rèn)證提供指導(dǎo)服務(wù)，四是督促旅游景點(diǎn)、旅游飯店、主干道等部位按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置規(guī)范、準(zhǔn)確、醒目的公共信息圖形符號。
今年，我局還按時(shí)完成了承擔(dān)的《xxxx服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)起草項(xiàng)目，目前標(biāo)準(zhǔn)送審稿已上報(bào)省局。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十九
20xx年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。具體情況如下：
（一）、統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認(rèn)識。
產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。
（二）、加強(qiáng)檢查、重獎重罰、精細(xì)管理。
我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理，重獎為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊(duì)長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗(yàn)收辦法進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗(yàn)收實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，按驗(yàn)收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點(diǎn)召開專門會議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理，注重每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，把各項(xiàng)工作具體細(xì)化，量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細(xì)化的制度、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。現(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強(qiáng)有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
（三）、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
我們把“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
的重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展。
（四）、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。
先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。
20xx年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，建立專帳，專款專用。從而推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工業(yè)場地及辦公場：質(zhì)量得分80分；
防治瓦斯：質(zhì)量得分85分；
礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個(gè)別地方還有不完善、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。
1、正視現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn)，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識再上一個(gè)新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)“一通三防”、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。
4、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。5、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎懲分明，精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇二十
xxxx公司：
按照xxxxx《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的決定》文件的要求，我公司認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：
（一）制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人，使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。
（二）加大培訓(xùn)力度，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念。
組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定，使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰；每個(gè)部門及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理、優(yōu)化高效。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來，需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強(qiáng)化貫標(biāo)，加強(qiáng)考核，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則，并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。
（一）一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證；二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展；三是推動力度不夠，缺乏有效的推進(jìn)方法，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。
深度，工作有保證，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強(qiáng)、前后對應(yīng)、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。
另有一部分部室，思想重視、認(rèn)識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內(nèi)容和項(xiàng)目要求一知半解，方法不當(dāng)，對某些要求通過與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解，標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。
還有一部分的部室思想上不夠重視，認(rèn)識也不到位，也不愿下功夫，把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項(xiàng)臨時(shí)性工作、階段性任務(wù)、一項(xiàng)活動或負(fù)擔(dān)，甚至還對標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解。
為了改進(jìn)工作中的不足，推動我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)，積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作；同時(shí)嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評審，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)通報(bào)各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量。
（一）結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定，組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。
（二）制定計(jì)劃，利用兩周時(shí)間對各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫人員。
進(jìn)行一對一、面對面輔導(dǎo)，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標(biāo)準(zhǔn)化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題。
（三）根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長對標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用能力，提高體系文件的執(zhí)行力，把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇二十一
政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，加強(qiáng)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將有效解決群眾反映激烈的問題，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，不斷提升管理水平和工作質(zhì)量，有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
強(qiáng)化宗旨意識，始終把作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、效能建設(shè)最集中的“第一窗口”，窗口作風(fēng)建設(shè)的好壞，直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作融匯貫穿到日常每一項(xiàng)工作中去，常抓不懈，嚴(yán)抓不怠。
積極改進(jìn)服務(wù)方式，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。通過窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的大力開展，中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口展開工作，積極改進(jìn)服務(wù)方式，抓重點(diǎn)、解熱點(diǎn)、破難點(diǎn)、化焦點(diǎn)，有效解決了群眾反映強(qiáng)烈的問題，不斷提升為民服務(wù)的水平，單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了較好的成績，人民滿意度大幅度提高，有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
在推進(jìn)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)活動中，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，積極踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序，基本上實(shí)現(xiàn)了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標(biāo)準(zhǔn)，有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平。
整合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化。一是加強(qiáng)登記標(biāo)準(zhǔn)化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》（簡稱《規(guī)程》），對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標(biāo)準(zhǔn)，使房地產(chǎn)登記工作可以有章可循、有據(jù)可依?！兑?guī)程》實(shí)施以來，中心的房地產(chǎn)登記工作實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的目標(biāo)，簡化了辦事程序，降低了群眾辦事成本，贏得了業(yè)界和百姓的一致好評。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對人民群眾日益增長的對政府提升辦公效率的迫切需求，中心結(jié)合自身情況，從便民角度出發(fā)，不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎(chǔ)上，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時(shí)間，調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時(shí)間，登記時(shí)間平均減少20%以上，真正做到了活動有形化、成效可見化、群眾得實(shí)惠。
完善服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)人文化。窗口工作應(yīng)以人為本，不斷滿足服務(wù)對象的合理需要。一是強(qiáng)化“一站式”服務(wù)。中心實(shí)施了首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制，推行“一門受理，內(nèi)部流轉(zhuǎn)，限時(shí)審批，一站式辦結(jié)”的運(yùn)行模式，使人民群眾可以進(jìn)最少的門，找最少的人，辦最好的事，大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務(wù)平臺”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設(shè)立綠色通道，提供優(yōu)先服務(wù)；不斷完善重點(diǎn)項(xiàng)目、困難群眾特事特辦制度，登記審批程序不斷優(yōu)化；加強(qiáng)辦事引導(dǎo)，設(shè)立咨詢臺，由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向?qū)В奖闳罕娍焖佟?zhǔn)確了解辦事條件和程序。
提升服務(wù)形象，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能化。一是完善設(shè)施，加強(qiáng)環(huán)境管理。堅(jiān)持做到辦事區(qū)域清晰、功能標(biāo)識醒目、設(shè)施齊備完善、環(huán)境整潔美觀、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設(shè)置了休息座椅、電視、飲水機(jī)等，為群眾提供全方位貼心服務(wù)。同時(shí)配備了滾動顯示屏等設(shè)備，及時(shí)發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規(guī)。二是規(guī)范言行，堅(jiān)持陽光服務(wù)。結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，中心組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《勞動和工作紀(jì)律暫行規(guī)定》。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即熱情服務(wù)零距離，微笑服務(wù)零障礙，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅(jiān)持做到“三心”服務(wù)，即接待群眾要熱心，受理咨詢要耐心，解答問題要細(xì)心。確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果讓群眾受益、讓百姓滿意。
創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)透明化。依法提供公平、公正、公開、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，嚴(yán)格按照事權(quán)合理、公開透明、規(guī)范運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程，為人民群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是加強(qiáng)政務(wù)公開化。中心建立了多渠道、多層面的政務(wù)公開模式，力求做到登記工作清晰明了、權(quán)力運(yùn)行公開透明。電子觸摸屏可以實(shí)時(shí)便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情況；登記引導(dǎo)卡對各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時(shí)限都進(jìn)行了明確規(guī)定。二是完善現(xiàn)代化手段。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾，建立網(wǎng)上辦事咨詢臺，時(shí)時(shí)解答群眾問題，定期發(fā)布政策信息，提供樓盤信息查詢，公布登記流程標(biāo)準(zhǔn)等方式方便群眾辦事。
大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中始終堅(jiān)持服務(wù)為先，滿意為本，經(jīng)過一系列的努力和實(shí)踐，中心窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較明顯的成效，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率都達(dá)到了較高水平，窗口服務(wù)工作達(dá)到了依法行政嚴(yán)格、素質(zhì)能力過硬、服務(wù)高效便捷、辦事公開透明、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標(biāo)準(zhǔn)。但是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中仍然存在一定的困難和問題。中心與群眾互動不足，在廣開言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時(shí)，針對窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī)制方面也有待提高。
房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局，以窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，針對存在的不足和問題，加大整改措施，提升改革力度，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，使服務(wù)體系更加完善提高，登記工作更加規(guī)范高效，行政權(quán)力更加公開透明，制度監(jiān)督更加健全有效，企業(yè)群眾更加信賴滿意。
開展互動式服務(wù)，建立群眾監(jiān)督評議機(jī)制。加強(qiáng)窗口與人民群眾的互動服務(wù)，通過多種渠道征詢?nèi)嗣袢罕妼Υ翱诜?wù)工作的意見和建議，傾聽服務(wù)對象心聲，扎實(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)和動態(tài)管理，完善制度措施，提高服務(wù)水平，拓展社會監(jiān)督渠道，推動窗口服務(wù)工作上新臺階。
加大內(nèi)部評議考核力度，健全考評獎懲制度。制定服務(wù)規(guī)范考核細(xì)則，建立月度、年度評議考核和監(jiān)督考察等工作機(jī)制。通過平時(shí)監(jiān)督、檢查資料、現(xiàn)場評議、創(chuàng)新改革等考核方式，定期評議考核工作人員，查找存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并以通報(bào)的形式，指正服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問題。同時(shí)加大查處力度，對違規(guī)的典型問題進(jìn)行問責(zé)，使窗口服務(wù)更加規(guī)范，服務(wù)力度更加提高，服務(wù)效能更加提升，贏得良好口碑。
國家級標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇二十二
xx年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現(xiàn)將有關(guān)工作開展總結(jié)如下：
一、工作進(jìn)展情況
根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容，同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及xx年4a級景區(qū)復(fù)評，xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，xx月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，對公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-xx完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)做了以下工作：
1、按照gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》要求，重點(diǎn)解決了4a級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題，加強(qiáng)了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項(xiàng)目等。
2、制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，編制發(fā)布了公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》。
3、對gb/t17775-xx中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集，對公司項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備。
4、結(jié)合gb/t2《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施，對公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識培訓(xùn)。
5、按照gb/t2系列標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng)，待收集項(xiàng);已制定3待制定11項(xiàng)，待修改項(xiàng)。
6、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說規(guī)范》編制，為景區(qū)景點(diǎn)解說的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。
二、存在問題
1、鑒于公司是以gb/t17775-xx作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐，其工作量還很繁重。
2、目前，公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只能采用在?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。
3、由于以前對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多，沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)對整體工作的掌控有力不從心的感覺。
4、我公司的經(jīng)營項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計(jì)劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行(11月-4月)，在下一旅月)開始前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會受一定影響。
三、下一步工作計(jì)劃
1、結(jié)合總公司同時(shí)進(jìn)行的qhse認(rèn)證，對公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
3、加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。
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