如果我們能夠?qū)⑿牡皿w會(huì)形成書(shū)面材料，就能夠更好地沉淀和傳承所得到的經(jīng)驗(yàn)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)應(yīng)注重文字的節(jié)奏和節(jié)制，使文章具有一定的音樂(lè)感和感染力。小編為大家整理了一些精選的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
合伙人制度心得體會(huì)篇一
合伙人是指在商業(yè)、金融等領(lǐng)域中，共同投資、共同管理的合作伙伴。合伙人之間形成的合作關(guān)系，不僅僅是為了共同創(chuàng)造財(cái)富，更重要的是建立在相互信任、理解和支持基礎(chǔ)上的一種伙伴關(guān)系。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，合伙人的作用越來(lái)越重要，成為一種重要的商業(yè)合作方式。
第二段：交流合伙人需要的五種能力。
作為一名成功的合伙人，需要具備以下五種能力。第一，溝通能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和需求，并能夠正確理解合伙人的意愿。第二，協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)合伙人之間的利益關(guān)系，找到各自的最佳著陸點(diǎn)。第三，領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠在團(tuán)隊(duì)管理中，合理地安排工作分配、提高工作效率，并能夠在關(guān)鍵時(shí)刻承擔(dān)責(zé)任。第四，創(chuàng)新能力，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，尋找并開(kāi)拓新的商機(jī)，創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式。第五，團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠在合作中，充分發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)，協(xié)同工作，共同完成任務(wù)。
第三段：分享合伙人需要具備的信任和誠(chéng)信。
信任是合伙人關(guān)系中最重要的基礎(chǔ)。沒(méi)有信任，合伙人之間的合作關(guān)系就會(huì)變得脆弱，難以持續(xù)。因此，合伙人之間需要建立相互的信任和誠(chéng)信。在商業(yè)合作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分歧和沖突，但是只要雙方都保持真誠(chéng)、公正、坦率的態(tài)度，就能夠在相互尊重的基礎(chǔ)上，找到解決問(wèn)題的方法。此外，在商業(yè)合作過(guò)程中，也需要互相尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密，這也是誠(chéng)信的重要體現(xiàn)。
第四段：反思合伙人經(jīng)歷帶來(lái)的成長(zhǎng)。
成為一名成功的合伙人，并不是一蹴而就的過(guò)程。在與合伙人的合作過(guò)程中，我不斷地反思自己的行為、言語(yǔ)和態(tài)度，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，追求自我成長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了試著站在合伙人的立場(chǎng)思考問(wèn)題，學(xué)會(huì)了耐心地傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，也知道了通過(guò)跨界學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，可以拓展自己的視野，提高自己的綜合實(shí)力。
作為一名合伙人，需要具備溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新和合作的能力，建立相互信任和誠(chéng)信的關(guān)系，不斷反思自己，追求自我成長(zhǎng)。作為合伙人的過(guò)程不僅僅是追求經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程，更是一個(gè)相互扶持、相互成長(zhǎng)的過(guò)程。只有通過(guò)合作和共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的共同目標(biāo)，并取得持久的商業(yè)成功。
合伙人制度心得體會(huì)篇二
事實(shí)上，梁、丁的退出，可能在20__年第一批全球合伙人公布時(shí)就已經(jīng)埋下了伏筆。當(dāng)時(shí)，郭廣昌在致全球合伙人的一封信中提到“……不是說(shuō)能成為企業(yè)家的人一輩子都能處在企業(yè)家狀態(tài)。有可能他身體不好，或者累了，或者各種原因。”“如果你不在這個(gè)狀態(tài)了，你就得考慮是否退出了?！?/p>
20__年初，郭廣昌在給全球合伙人的第二封信中指出，復(fù)星要形成多層次的合伙人模式?！斑@一模式并不是一個(gè)官僚體系，按照官級(jí)大小一刀切下來(lái)，而是要求各層次的合伙人，能夠自我驅(qū)動(dòng)，能夠自己閉環(huán)，利用復(fù)星的資源千方百計(jì)推進(jìn)業(yè)務(wù)，要站在董事長(zhǎng)的角度思考問(wèn)題，要有全球的意識(shí)和能力?！?/p>
郭廣昌：是的，一是我們要形成不同層級(jí)的全球合伙人。第二，我們希望每一個(gè)重要崗位都要有abc角，可以相互補(bǔ)位。第三，我們非常注重對(duì)80后、85后年輕人的培養(yǎng)，我們要形成層級(jí)結(jié)構(gòu)。這幾個(gè)方面都是復(fù)星非常重視的。整體上，我們最重視的一是產(chǎn)業(yè)深度、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)、技術(shù)高度，第二就是重視人。沒(méi)有人一切都是空的。
汪群斌：隨著復(fù)星進(jìn)一步發(fā)展，這幾年來(lái)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，很重要一個(gè)舉措就是發(fā)展合伙人模式，而我的主要任務(wù)就是怎么樣讓這些合伙人能夠發(fā)揮好作用，讓他們更多地去承擔(dān)組織更快發(fā)展的責(zé)任。整體上，每一塊領(lǐng)域我們希望有三個(gè)左右的核心團(tuán)隊(duì)可以成為合伙人，同時(shí)形成整個(gè)復(fù)星的合伙人架構(gòu)。
徐曉亮：任何一件事情、一個(gè)組織的發(fā)展，最終是靠人、靠團(tuán)隊(duì)。我們主要關(guān)注以下幾個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是關(guān)注每個(gè)個(gè)體的意愿，強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動(dòng)。第二，在復(fù)星這樣一個(gè)平臺(tái)發(fā)展，每個(gè)人都會(huì)感覺(jué)到自己的能力、過(guò)往經(jīng)驗(yàn)會(huì)遇到瓶頸，因?yàn)榘l(fā)展太快了。但是人的潛力很大，怎么把潛力發(fā)揮出來(lái)?就是學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。第三，心態(tài)。你很有本事，但是你不愿意跟人合作，只能一家獨(dú)大，這樣在我們生態(tài)里也是不行的。這幾個(gè)方面是我們整個(gè)組織生生不息非常重要的因素。
不僅僅是激勵(lì)。
郭廣昌告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，目前復(fù)星總共分兩次宣布了超過(guò)20名全球合伙人，未來(lái)將繼續(xù)保持有進(jìn)有出的開(kāi)放式結(jié)構(gòu)，目的就是為了“給年輕人更多機(jī)會(huì)”。
《21世紀(jì)》：說(shuō)到全球合伙人機(jī)制未來(lái)有增加或者退出，有沒(méi)有一個(gè)具體的進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)?
郭廣昌：進(jìn)入角度，一方面要自我驅(qū)動(dòng)，要有企業(yè)家精神，在復(fù)星承擔(dān)著比較重要的發(fā)展職能。第二，退出會(huì)有各種原因，可能是身體原因，也可能是自己興趣發(fā)生轉(zhuǎn)移，比如想把更多的時(shí)間跟家庭放在一起，并不是每一個(gè)人一直要踢球，踢球踢到一定程度踢不動(dòng)了，也可以做別的事情。也會(huì)有一種情況是跟復(fù)星的業(yè)績(jī)不符、價(jià)值觀不符而被淘汰。
汪群斌：大概念是每個(gè)人承擔(dān)5-10億年利潤(rùn)。
《21世紀(jì)》：所以還是以利潤(rùn)為考核的硬指標(biāo)?
汪群斌：那當(dāng)然，我們還是要有利潤(rùn)、現(xiàn)金流，包括市值。因?yàn)樽銎髽I(yè)嘛，我們還是要有實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)。當(dāng)然目標(biāo)是結(jié)果。重要的還是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的你能不能為社會(huì)、為市場(chǎng)、為客戶(hù)創(chuàng)造一些獨(dú)特的價(jià)值、獨(dú)特的產(chǎn)品。
我們還有一個(gè)理念。現(xiàn)在市場(chǎng)變化太快，要讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的員工處于一種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。這種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)就像球場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)員，要么在場(chǎng)上能夠踢球，要么徹底休息。
新任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官汪群斌。
《21世紀(jì)》：就是沒(méi)有一個(gè)模糊邊界?大家只能選擇要么在場(chǎng)、要么離場(chǎng)?
汪群斌：大家都相互認(rèn)同這樣一個(gè)要求。雖然梁同學(xué)病了，大家都不舍，但是大家也是認(rèn)同這樣一種文化價(jià)值觀和創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，會(huì)作出一些比較正確的共識(shí)決策。
這么多年復(fù)星在人才上有幾個(gè)價(jià)值觀，第一個(gè)，企業(yè)家狀態(tài)、創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)，第二，這么多年在投資上，我們學(xué)習(xí)巴菲特，但是團(tuán)隊(duì)建設(shè)上從來(lái)沒(méi)有說(shuō)要學(xué)習(xí)巴菲特，而是更多要學(xué)習(xí)被迭代過(guò)的公司，包括高盛、ge等這些非常優(yōu)秀的公司。這么多年我們都在建立人才迭代體系。碰到梁同學(xué)、丁同學(xué)這樣的事情，我們也很突然、也很遺憾、也很不舍，但是我們的組織在團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力上是有這樣一種準(zhǔn)備的。實(shí)際上不是一年兩年，應(yīng)該是以十年為單位的準(zhǔn)備，我們有這樣的基因。
《21世紀(jì)》：是指團(tuán)隊(duì)更新的能力很強(qiáng)?
汪群斌：更新能力很強(qiáng)。復(fù)星要成為百年復(fù)星?，F(xiàn)在百歲也不算稀奇。我們投資的葡萄牙保險(xiǎn)已經(jīng)有200多年。我們希望打造這樣的企業(yè)。打造這樣的企業(yè)就是要靠制度，要靠能夠迭代的人才團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)。
執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁徐曉亮。
《21世紀(jì)》：全球合伙人未來(lái)有多少人?
徐曉亮：我們?cè)诓煌钠脚_(tái)、不同的層面都形成了合伙人機(jī)制，全球合伙人目前是超過(guò)20位，我們還有各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的合伙人，另外還有來(lái)自不同的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，以及各被投企業(yè)的合伙人。
郭廣昌：我們肯定會(huì)控制人數(shù)增長(zhǎng)，不會(huì)太快。
《21世紀(jì)》：全球合伙人本身是否只是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，主要意味著股權(quán)的激勵(lì)?
汪群斌：激勵(lì)是一個(gè)方面，第二個(gè)是責(zé)任，當(dāng)然還有很重要的就是努力。
執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁康嵐。
康嵐：我覺(jué)得很大程度上反映的是一種文化。我們講合伙人，首要的還是價(jià)值觀要一致，這才能合伙，而且能力要相當(dāng)，大家共同創(chuàng)造價(jià)值，相互要有補(bǔ)位意識(shí)。它是一整套東西，很多時(shí)候大家自然關(guān)注的是一種激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是必須的，是一個(gè)輔助手段，但不是最終目的，目的是凝聚一批人大家一起實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想。
執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁龔平。
龔平：我可以現(xiàn)身說(shuō)法，我被宣布成為第一批合伙人的時(shí)候，第一個(gè)想到的不是股權(quán)激勵(lì)。第一個(gè)是這么多年在文化價(jià)值觀軌道上共同成長(zhǎng)的認(rèn)同感。第二個(gè)，更多的是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。成為合伙人之后，互相補(bǔ)位，站的高度不一樣。可能我原來(lái)只管地產(chǎn)，現(xiàn)在成了全球合伙人，就會(huì)站在合伙人的高度關(guān)注全集團(tuán)的協(xié)作。組織大了以后，如何在已經(jīng)閉的環(huán)產(chǎn)生合力，互相補(bǔ)位，就是站在對(duì)方角度想業(yè)務(wù)，真正站在集團(tuán)利益最大化角度去考慮問(wèn)題。
汪群斌：我再舉個(gè)例子，葡萄牙保險(xiǎn)ceo成為全球合伙人后，除了把自己保險(xiǎn)這塊發(fā)展得很好，還很關(guān)注我們?cè)谄咸蜒佬碌陌l(fā)展，比如今年年初成功投資的bcp(葡萄牙商業(yè)銀行)，這個(gè)項(xiàng)目發(fā)動(dòng)者和推動(dòng)者，包括整個(gè)交易做成，他有非常大的功勞。
合伙人制度心得體會(huì)篇三
被外界視為“簡(jiǎn)單而暴利”的房地產(chǎn)行業(yè)，今年或迎來(lái)一系列變革。昨日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部舉辦的20__中國(guó)綠公司年會(huì)在南寧舉行，在“房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型”論壇上，國(guó)內(nèi)房企老大萬(wàn)科總裁郁亮現(xiàn)身，介紹了萬(wàn)科目前正在進(jìn)行的一系列轉(zhuǎn)型以及應(yīng)對(duì)措施。郁亮表示，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)有較大的影響，萬(wàn)科主要有兩大應(yīng)對(duì)之策，第一是要對(duì)客戶(hù)做好服務(wù);第二是推出“事業(yè)合伙人制”。
萬(wàn)科首推項(xiàng)目合伙制。
郁亮此前在萬(wàn)科春季例會(huì)上表示，擬推出“事業(yè)合伙人制度”，這是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)首次推合伙人制。
據(jù)悉，該合伙人制度即部分項(xiàng)目原則上要求項(xiàng)目所在一線(xiàn)公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，員工初始跟投份額不超過(guò)項(xiàng)目資金峰值的5%。也就是說(shuō)，員工的收益將以一種更直接的方式和公司利益捆綁。
消息發(fā)出后，外界對(duì)于此舉的目的有種.種猜測(cè)。對(duì)此，郁亮昨日回應(yīng)稱(chēng)，“事業(yè)合伙人制度”正在推行當(dāng)中，沒(méi)有遇到困難，因?yàn)檫@是大家都期盼的好事。他強(qiáng)調(diào)，“從執(zhí)業(yè)經(jīng)理提升為事業(yè)合伙人，我們并不只是給老板打工，我們不只是給投資人打工，我們也是為自己打工，我們相信最好的投資，就是投資自己的事業(yè)，我們給個(gè)機(jī)制，讓你投資自己的事業(yè)，這樣共同壯?！?/p>
此前有傳言稱(chēng)，萬(wàn)科可能會(huì)進(jìn)入其他行業(yè)。對(duì)此，郁亮昨日表示，“以前有很多傳說(shuō)，說(shuō)萬(wàn)科不想做房地產(chǎn)，改行做別的，做互聯(lián)網(wǎng)，做生物技術(shù)等，我們思考的結(jié)論是，需要用新的思想武裝自己，但目標(biāo)只有一個(gè)，把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做好，把原來(lái)的業(yè)務(wù)做好，而不是改行做別的東西?！?/p>
不過(guò)郁亮強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)科在未來(lái)的轉(zhuǎn)型中，必須考慮互聯(lián)網(wǎng)的影響。他稱(chēng)，萬(wàn)科走訪學(xué)習(xí)過(guò)很多公司，除了一家做基金的公司，其他公司分別是阿里巴巴、騰訊、海爾和小米，“傳統(tǒng)企業(yè)，包括小米、海爾這樣的，我們要接上云端，要上天，用互聯(lián)網(wǎng)新的思想武裝自己，我自己觀察，未來(lái)的時(shí)代，無(wú)論是上天入地，都要做得好，才能夠在下一步勝出，不接地氣不可能成功，光接地氣沒(méi)有云端思想的可能也不會(huì)成功，這是我們的觀察?！?/p>
是隨波逐流而已;第三點(diǎn)，新的時(shí)代大幕揭開(kāi)的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做的，不是遠(yuǎn)離自己的領(lǐng)域，而是尋找新的伙伴，利用新的工具，將原有業(yè)務(wù)做得更好。
合伙人制度心得體會(huì)篇四
1.初為人合伙人，我深感其中的權(quán)衡之道。合伙人決策思考并非一人的行程。我們必須審慎選擇合伙人，深入了解，評(píng)估相互之間的價(jià)值觀、目標(biāo)、意愿、風(fēng)險(xiǎn)和貢獻(xiàn)。一旦合伙，我們將共同承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。因此必須深思熟慮，在盡力時(shí)機(jī)抓住機(jī)會(huì)而不承擔(dān)過(guò)量風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)上做出最終決策。使我感到必須摸索的是，必須做出許多重要決定，這些決定可能涉及每個(gè)人的利益，因此我們不僅必須權(quán)衡對(duì)合伙人的利益和公司利益的影響，還要考慮到我們未來(lái)的目標(biāo)和道德責(zé)任。
2.在合伙人之間建立協(xié)議是至關(guān)重要的。這不僅將有助于管理合作，還將在討論差異或問(wèn)題時(shí)提供法律保護(hù)。購(gòu)買(mǎi)/出售協(xié)議、某些變更的協(xié)議、所有權(quán)/投票的協(xié)議、其他合作協(xié)議或合同等都是必須考慮的問(wèn)題。合伙人之間的條款要清楚、明確，能夠防止合同/law閑置產(chǎn)生的問(wèn)題。了解可行和無(wú)用的風(fēng)險(xiǎn)，避免各種可能的錯(cuò)誤。在協(xié)議制定期間，合伙人必須和諧合作，始終出于一種正面的精神狀態(tài)，既不能過(guò)于信任，也不能過(guò)于懷疑，而是要保持一種謹(jǐn)慎平衡的郵票。
3.關(guān)鍵時(shí)刻的應(yīng)對(duì)能力是合伙人必須具備的標(biāo)志。這包括在公司面臨挑戰(zhàn)時(shí)找到解決問(wèn)題的方法。我們可以通過(guò)定期舉行會(huì)議、接受外部咨詢(xún)、與業(yè)務(wù)伙伴開(kāi)展有效溝通，來(lái)健全內(nèi)部和外部的反映系統(tǒng)。此外，了解公司的弱點(diǎn)以及業(yè)務(wù)伙伴之間的依賴(lài)關(guān)系也將有助于合伙人制定應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)公司面臨問(wèn)題時(shí)，校隊(duì)必須緊密協(xié)作，謙虛地尋求建議，并嘗試解決問(wèn)題，這將有助于向公司的核心問(wèn)題、巨大的收益經(jīng)驗(yàn)和投資者們顯示誠(chéng)信、長(zhǎng)久性和負(fù)責(zé)?！懊婷婢愕健钡姆桨富颉耙伤浦斡钡膶?duì)策，將對(duì)穩(wěn)定公司的發(fā)展和促進(jìn)合伙人自身的個(gè)人和財(cái)務(wù)成長(zhǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
4.維持健康的團(tuán)隊(duì)關(guān)系對(duì)于合伙人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)關(guān)系涉及到彼此信任、相互幫助、共同建設(shè)共贏的理念。合伙人之間的購(gòu)買(mǎi)和變動(dòng)是非常正常的，但重要的是，成功的合伙人平等且友好地處理合伙人之間的問(wèn)題，并盡可能避免人員流動(dòng)帶來(lái)的任何金融、法律或市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，忠誠(chéng)和誠(chéng)信是助推團(tuán)隊(duì)關(guān)系的有力因素，他們必須決心堅(jiān)守這些價(jià)值觀，并遵守行規(guī)。
5.最后，建立可持續(xù)的公司和業(yè)務(wù)模式是我們的發(fā)展目標(biāo)。我們必須意識(shí)到，合伙人之間的合作只是公司陸每個(gè)人的第一個(gè)或前幾個(gè)步驟。我們必須不斷創(chuàng)新、發(fā)展和優(yōu)化公司戰(zhàn)略，根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)情況做出適應(yīng)性更強(qiáng)的決策。同時(shí)，我們也應(yīng)該避免任何可能損害公司利益的行動(dòng)，盡量縮小對(duì)社會(huì)、環(huán)境、員工和其他利益相關(guān)者的影響。這將是合伙人必須遵循的道路，也是我們贏得同行和客戶(hù)信任的終極目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)將有助于公司健康發(fā)展，促進(jìn)戰(zhàn)略獨(dú)立，并為我們樹(shù)立標(biāo)桿，成為其他有能力的合伙人的榜樣。
合伙人制度心得體會(huì)篇五
阿里巴巴合伙人每年都會(huì)選出新合伙人，由現(xiàn)有合伙人通過(guò)提名程序向合伙人委員會(huì)推選候選人。合伙人委員會(huì)審查進(jìn)行并決定是否將被提名候選人提交全體合伙人進(jìn)行選舉。新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。
候選人需具備以下條件方可進(jìn)入選舉程序：
品格優(yōu)秀、誠(chéng)信正直;。
在阿里巴巴集團(tuán)、阿里巴巴旗下企業(yè)或重要關(guān)聯(lián)公司(如螞蟻金服)連續(xù)工作超過(guò)五年;。
曾對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展有積極貢獻(xiàn);。
是高度認(rèn)可我們的使命、愿景和價(jià)值觀并愿意為之努力的“企業(yè)文化傳承者”。
我們相信，阿里巴巴合伙人選舉標(biāo)準(zhǔn)與程序不僅可以讓合伙人對(duì)彼此負(fù)責(zé)，也可以提升合伙人對(duì)客戶(hù)、員工和股東的責(zé)任感。同時(shí)，為使合伙人與股東利益保持一致，我們要求每位合伙人在其擔(dān)任合伙人期間都需持有一定數(shù)量的公司股權(quán)。一般而言，由于候選合伙人的條件之一是需要在阿里巴巴或其關(guān)聯(lián)公司工作超過(guò)五年，此類(lèi)候選人在成為合伙人之時(shí)通常已經(jīng)從公司的股權(quán)激勵(lì)中取得了一定數(shù)量的股權(quán)。
合伙人的主要責(zé)任是發(fā)揚(yáng)與踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀。我們期待合伙人將我們的使命、愿景和價(jià)值觀在公司內(nèi)部付諸實(shí)踐的同時(shí)，也將其散播于客戶(hù)、合作伙伴和其他相關(guān)方。
合伙人委員會(huì)由至少五名合伙人組成，目前委員會(huì)成員為馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟。合伙人委員會(huì)負(fù)責(zé)合伙人的選舉工作。合伙人委員會(huì)成員每期任職三年，可連選連任。合伙人委員會(huì)成員的選舉每三年進(jìn)行一次，由合伙人委員會(huì)進(jìn)行候選人提名，該提名人數(shù)應(yīng)當(dāng)與委會(huì)員成員人數(shù)相等，并額外提名三名候選人。每位合伙人投票選出與合伙人委員會(huì)人數(shù)相同的候選人，除了獲得投票數(shù)最少的三名候選人之外，其他候選人均當(dāng)選為合伙人委員會(huì)成員。
董事提名和任命的權(quán)利。
依照公司章程的規(guī)定，阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性權(quán)利，也有權(quán)在特定情形下任命過(guò)半數(shù)的董事會(huì)成員。
阿里巴巴合伙人提名的董事候選人需在年度股東大會(huì)中獲得過(guò)半數(shù)股東投票方可當(dāng)選。如果阿里巴巴合伙人提名的董事未獲選或者獲選之后退出董事會(huì)，阿里巴巴合伙人有權(quán)指定一名臨時(shí)董事，該臨時(shí)董事有權(quán)行使董事職權(quán)直到下一次年度股東大會(huì)召開(kāi)。在下一次年度股東大會(huì)中，被指定的臨時(shí)董事或董事候選人的代替人(非初始候選人)將代表初始候選人在本屆任期剩余期限中進(jìn)行選舉。
如阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數(shù)低于半數(shù)以上，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權(quán)和任命權(quán)等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行任命其他董事(無(wú)需其他股東同意)，以保證由其提名或任命的董事人數(shù)達(dá)到過(guò)半數(shù)。
阿里巴巴合伙人提名董事，由合伙人委員會(huì)推選候選人，經(jīng)全體合伙人投票選舉，獲得過(guò)半數(shù)投票的候選人當(dāng)選。阿里巴巴合伙人提名的董事候選人可以是阿里巴巴合伙人的成員，也可以是其他的符合資格的非阿里巴巴合伙成員人選。
阿里巴巴合伙人需遵循《合伙人協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定行使對(duì)過(guò)半數(shù)董事的提名權(quán)和任命權(quán)，該《合伙人協(xié)議》于20__年9月阿里巴巴上市時(shí)生效且允許修訂。任何對(duì)《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)相關(guān)條款的修訂，都應(yīng)得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨(dú)立董事的同意，獨(dú)立董事的任職應(yīng)符合《紐約證券交易所上市公司手冊(cè)》第303a條的規(guī)定。我們的公司章程中也規(guī)定了阿里巴巴合伙人的提名權(quán)及提名程序，依據(jù)公司章程，阿里巴巴合伙人提名權(quán)以及公司章程中相應(yīng)條款的變更，需要得到股東大會(huì)95%的股東投票支持方可實(shí)施，股東本人或通過(guò)代理人投票均可。
目前我們的董事會(huì)共有成員11名，其中5人為阿里巴巴合伙人提名的候選人。根據(jù)規(guī)定，如由阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數(shù)少于過(guò)半數(shù)，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權(quán)或任命權(quán)等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權(quán)自行任命其他董事(無(wú)需股東同意)，以保證由其提名或指定的董事人數(shù)達(dá)到過(guò)半數(shù)。所以，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行提名或任命兩名董事，將董事人數(shù)增至13人。我們與軟銀、雅虎之間的《投票協(xié)議》約定，只要軟銀持有的阿里巴巴股權(quán)不低于我們發(fā)行股票總額的15%，就會(huì)在年度股東大會(huì)上行使投票權(quán)支持阿里巴巴合伙人提名的候選人。因此，只要軟銀和雅虎持有阿里巴巴的大量股票，則可預(yù)期阿里巴巴合伙人提名的董事候選人在所有選舉董事的會(huì)議中都能過(guò)半數(shù)當(dāng)選。
下表為現(xiàn)有32名阿里巴巴合伙人的姓名和相關(guān)信息，排名以加入時(shí)間為序。
合伙人可以隨時(shí)退出。除了永久合伙人之外的合伙人應(yīng)于年滿(mǎn)60歲時(shí)或雇傭合同終止時(shí)退休。永久合伙人可以一直擁有合伙人資格直至本人自愿退出、死亡、失去行為能力或被免職。永久合伙人的人數(shù)為兩到三名，馬云和蔡崇信為初始永久合伙人。永久合伙人的人選由將要退出的合伙人或在任的合伙人指定。永久合伙人在內(nèi)的所有合伙人，均可因違反《合伙協(xié)議》中約定的合伙人標(biāo)準(zhǔn)而被正式召集的合伙人會(huì)議過(guò)半數(shù)合伙人投票免職，該免職原因包括未能積極踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀;欺詐;嚴(yán)重不當(dāng)行為或重大過(guò)失。永久合伙人亦應(yīng)按照下述規(guī)定持有公司股權(quán)：合伙人因滿(mǎn)足年齡和服務(wù)要求而退休的，可以被合伙人委員會(huì)指定為榮譽(yù)合伙人。榮譽(yù)合伙人不得行使合伙人權(quán)利，但有權(quán)獲得年度獎(jiǎng)金池的延期分配份額作為退休補(bǔ)償金。永久合伙人如果不再擔(dān)任公司職務(wù)，即便其仍為合伙人，也無(wú)權(quán)獲得年度獎(jiǎng)金池的獎(jiǎng)金分配。但如果其為榮譽(yù)合伙人，則可以獲得年度獎(jiǎng)金池的延期分配份額。
限制性規(guī)定。
根據(jù)公司章程，公司如果出現(xiàn)重大變更，如控股變化、合并或出售等情形，合伙人和其他普通股股東將取得相同對(duì)價(jià)。此外，公司章程規(guī)定了阿里巴巴合伙人對(duì)董事的提名權(quán)不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)嗖坏梦写砣嘶蚱渌谌叫惺?，但阿里巴巴合伙人可以選擇不行使全部權(quán)利。如前文所述，任何對(duì)《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)的修訂，都應(yīng)得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨(dú)立董事的同意，該獨(dú)立董事的任職應(yīng)符合《紐約證券交易所上市公司手冊(cè)》第303a條的規(guī)定。
阿里巴巴合伙人協(xié)議的修訂。
根據(jù)《合伙人協(xié)議》的規(guī)定，除普通合伙人對(duì)特定管理性規(guī)定的修訂，《合伙人協(xié)議》的修訂，需全體合伙人三分之二以上參會(huì)并獲得參會(huì)人數(shù)三分之二以上的同意方可通過(guò)。此外，對(duì)阿里巴巴合伙人宗旨或董事提名權(quán)的修訂需獲得半數(shù)以上的非候選人或被任命人的獨(dú)立董事同意。
阿里巴巴合伙人可以以個(gè)人或其公司直接或間接持有公司股權(quán)。公司與全體合伙人都簽訂了股權(quán)保留協(xié)議。股權(quán)保留協(xié)議約定合伙人自成為合伙人起三年內(nèi)持股數(shù)量不得低于其成為合伙人時(shí)所持股權(quán)的60%(包括未成熟股權(quán)、潛在成熟股權(quán)和未授予的獎(jiǎng)勵(lì))，其中27名合伙人自20__年1月1日起算，3名合伙人自20__年8月26日起算，4名合伙人自20__年12月8日起算。三年期限結(jié)束后，合伙人在任職合伙人期間的持股數(shù)量不得低于其前三年作為合伙人所持有股權(quán)的40%(包括未授予股權(quán)、潛在授予股權(quán)和未授予的獎(jiǎng)勵(lì))。股權(quán)保留協(xié)議如果約定持股例外情形，需得到多數(shù)獨(dú)立董事的同意。
合伙人制度心得體會(huì)篇六
合伙人制度是指由兩個(gè)或以上合伙人擁有公司并分享公司利潤(rùn)，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。有觀點(diǎn)認(rèn)為，合伙人制度最早在歐洲中世紀(jì)地中海沿岸城市產(chǎn)生，由于海上貿(mào)易而流行。資本家不愿意冒險(xiǎn)出?；蛘卟痪邆浜胶＜夹g(shù)，故投資航海者運(yùn)輸、銷(xiāo)售貨物，按照出資比例分配收益。如遇虧損，出資者按出資比例承擔(dān)責(zé)任，而航海者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，這便是合伙人制度的雛形。普遍認(rèn)為，合伙人制度更適用于以人力資本為核心的知識(shí)密集型行業(yè)，就國(guó)際上而言，例如投資銀行、律師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、建筑師事務(wù)所和咨詢(xún)公司等，都采用了長(zhǎng)達(dá)百年的合伙人制度。今天，合伙人制度已經(jīng)被運(yùn)用到各行各業(yè)，也產(chǎn)生了很多不同的做法。在中國(guó)，阿里巴巴、萬(wàn)科等這些著名企業(yè)都采用了合伙人制度，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。不過(guò)，就目前中國(guó)的法律而言，無(wú)論是《公司法》還是《合伙企業(yè)法》，描述的更多是企業(yè)控制權(quán)和“資合”的做法，對(duì)于“智合”的合伙人制度如何操作，則需要進(jìn)一步探討。
類(lèi)型一為合伙人分級(jí)模式。即在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域或者根據(jù)分管部門(mén)規(guī)模，可以將合伙人分為不同的等級(jí)，例如合伙人、高級(jí)合伙人等。合伙人主要分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者部門(mén)，對(duì)其分管業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);高級(jí)合伙人則對(duì)公司整體的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)。合伙人分級(jí)模式更適用于傳統(tǒng)知識(shí)密集型行業(yè)。
類(lèi)型二為合伙人分類(lèi)模式。合伙人分類(lèi)模式更適用于對(duì)資本和人力資本都依賴(lài)的行業(yè)，或者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)有更高要求的行業(yè)，例如投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。這樣的行業(yè)里，合伙人往往分為普通合伙人和有限合伙人兩種類(lèi)型。普通合伙人對(duì)公司承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，有更大的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán);有限合伙人對(duì)公司只承擔(dān)有限責(zé)任，其決策權(quán)也相對(duì)較小，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理不產(chǎn)生大的影響。
類(lèi)型三為合伙人高管模式。合伙人高管模式更多見(jiàn)于互聯(lián)網(wǎng)公司這樣的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)組織扁平化程度高，產(chǎn)品多元化程度高，這一點(diǎn)和傳統(tǒng)知識(shí)密集型企業(yè)有相似程度，需要通過(guò)合伙人對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行有效控制。不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有較高的資本屬性，大都為公眾上市公司。因此，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里巴巴等通過(guò)a、b股的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，分離了股份的收益權(quán)和決策權(quán)，保證公司合伙人對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有足夠的控制權(quán)。
類(lèi)型四為事業(yè)合伙人模式。事業(yè)合伙模式的特點(diǎn)是將共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從公司層面下移到事業(yè)層面，不涉及法人主體和工商注冊(cè)信息的變更，也不以固定的組織作為收益分配的單位。事業(yè)可以是一個(gè)新業(yè)務(wù)也可以是一個(gè)新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)區(qū)域甚至是一個(gè)投資項(xiàng)目，將其作為獨(dú)立核算單元，進(jìn)行虛擬股份或項(xiàng)目跟投，這樣的模式多見(jiàn)于房地產(chǎn)行業(yè)，較為典型的是萬(wàn)科的合伙人制度，其內(nèi)容包括了持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投。
綜上所述，國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)需要考慮更多的是合伙人分級(jí)模式。當(dāng)然，對(duì)于有些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，也可以采用混合類(lèi)型，例如可以將事業(yè)合伙人模式作為合伙人制度的補(bǔ)充。
合伙人制度的內(nèi)涵是建立“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的管理機(jī)制。所謂“共創(chuàng)”，即需要通過(guò)合伙人制度激發(fā)優(yōu)秀人才的工作熱情，將幾個(gè)企業(yè)高管的奮斗轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶藞F(tuán)隊(duì)的奮斗。所謂“共擔(dān)”，即合伙人團(tuán)隊(duì)需要共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，不能只談收益，不談風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，例如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，合伙人收益的兌現(xiàn)應(yīng)該在員工工資、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)之后。所謂“共享”，即企業(yè)成長(zhǎng)的收益應(yīng)該在合伙人團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行分享。在共享時(shí)還應(yīng)該采取增量分配原則，即通過(guò)合伙人制度的實(shí)施獲得了企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而不是運(yùn)用存量分配，這樣才是真正有激勵(lì)作用的“共享”機(jī)制。
合伙人制度的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)考慮三個(gè)方面內(nèi)容。
一是合伙人分級(jí)和決策機(jī)制設(shè)計(jì)。如上所述，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)更適合于合伙人分級(jí)模式，即根據(jù)企業(yè)的人才激勵(lì)和發(fā)展需要，對(duì)于優(yōu)秀人才采取不同級(jí)別的合伙人管理模式，需要考慮是否將合伙人劃分為不同層級(jí)，不同級(jí)別合伙人的責(zé)權(quán)利如何考慮?合伙人決策機(jī)制和公司治理結(jié)構(gòu)的決策機(jī)制如何平衡?在合伙人的數(shù)量方面，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)知識(shí)密集型企業(yè)可以在1：10到1：30之間考慮。
舉例而言，對(duì)于規(guī)模較大的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，合伙人級(jí)別可以劃分為準(zhǔn)合伙人、合伙人、高級(jí)合伙人、管理合伙人等級(jí)別。不同級(jí)別的合伙人定位和激勵(lì)方式應(yīng)該有所區(qū)別。準(zhǔn)合伙人為優(yōu)秀骨干員工，是企業(yè)未來(lái)的接班人，主要以業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金激勵(lì)為主，并有公司超額利潤(rùn)的分享權(quán)。合伙人和高級(jí)合伙人包括公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，可以采用“分紅權(quán)”(虛擬股權(quán))激勵(lì)，分享公司利潤(rùn)。管理合伙人為公司領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)專(zhuān)家，為公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，獲得股權(quán)授予，并享有股東的收益。合伙人分級(jí)如下圖所示。
不同級(jí)別合伙人在公司經(jīng)營(yíng)管理方面的責(zé)權(quán)利也應(yīng)有所區(qū)別。在責(zé)任方面，主要基于企業(yè)組織管理需要，以履行各類(lèi)崗位職責(zé)為主。在權(quán)利方面，主要包括合伙人的提名、投票、考核評(píng)價(jià)等權(quán)利以及公司的經(jīng)營(yíng)管理知情權(quán)、參與權(quán)和資源共享權(quán)等。在收益方面，主要包括頭銜榮譽(yù)以及公司收益的分享等。合伙人責(zé)權(quán)利如下圖所示。
在合伙人決策機(jī)制方面，不同于典型的公司治理結(jié)構(gòu)決策機(jī)制，在合伙人的產(chǎn)生、評(píng)價(jià)以及公司重大的經(jīng)營(yíng)管理決策方面，合伙人制度更傾向于采取相對(duì)民主的一人一票制進(jìn)行決策，而不是基于股份份額的決策。不過(guò)，為了公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)行，合伙人制度可以規(guī)定將涉及大部分公司經(jīng)營(yíng)管理的決策授權(quán)給管理合伙人進(jìn)行。
在合伙人進(jìn)入時(shí)，結(jié)合合伙人分級(jí)機(jī)制，需要從六個(gè)方面考慮確定新的合伙人：定人(誰(shuí)能成為新合伙人?基本要求是什么?)、定工具(采用何種激勵(lì)工具激勵(lì)新合伙人?分紅權(quán)還是股權(quán)?)、定額度(激勵(lì)額度是多少?授予節(jié)奏如何安排?)、定價(jià)格(以何等價(jià)格授予股權(quán)，以何等價(jià)格退出?)、定目標(biāo)(是否設(shè)置股權(quán)或分紅權(quán)鎖定及業(yè)績(jī)要求?)、定來(lái)源(新增股權(quán)如何而來(lái)?)。
在合伙人的準(zhǔn)入條件方面，需要建立起相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以包括軟指標(biāo)(例如價(jià)值觀、工作能力、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、客戶(hù)影響力等)、硬指標(biāo)(財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、重大貢獻(xiàn)、績(jī)效考核結(jié)果等)以及基本門(mén)檻(例如司齡、執(zhí)業(yè)資格、崗位職級(jí)等)。值得重點(diǎn)提醒的是，合伙人要以“志同道合”為前提，價(jià)值觀一定需要有共識(shí)，只有能力和業(yè)績(jī)的合伙人團(tuán)隊(duì)不能充分發(fā)揮“1+12”的效果，這樣的合伙人團(tuán)隊(duì)很難持久。
在合伙人的進(jìn)入程序方面，可以建立合伙人提名委員會(huì)負(fù)責(zé)合伙人的提名和組織評(píng)選，相關(guān)程序如下圖所示。
相應(yīng)的，也需要建立合伙人晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、程序和合伙人退出標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序。
三是合伙人的激勵(lì)和考核機(jī)制設(shè)計(jì)。合伙人制度不一定是終身制，可以通過(guò)建立任期考核機(jī)制，促進(jìn)合伙人團(tuán)隊(duì)保持“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的工作激情。
在任期考核方面，根據(jù)不同的合伙人級(jí)別，可以有不同的任期考核方式。例如，對(duì)于合伙人和高級(jí)合伙人，可以由合伙人提名委員會(huì)在每個(gè)任期結(jié)束時(shí)組織對(duì)現(xiàn)有高級(jí)合伙人、合伙人進(jìn)行評(píng)價(jià)。如認(rèn)為某合伙人不符合合伙人要求，有權(quán)要求其退出，或從高級(jí)合伙人降級(jí)為合伙人。公司合伙人被退出的，往后年度不再享有分紅權(quán)。對(duì)于管理合伙人，可以由公司管理委員會(huì)每個(gè)任期結(jié)束時(shí)對(duì)現(xiàn)有管理合伙人進(jìn)行評(píng)價(jià)。如認(rèn)為某管理合伙人不符合公司相應(yīng)資格，有權(quán)要求其退出，或從管理合伙人降級(jí)為高級(jí)合伙人或合伙人。管理合伙人退出合伙或降級(jí)時(shí)，則其退出時(shí)或降級(jí)時(shí)全部股份由公司安排回購(gòu)，往后年度股份分紅不再享受。
在激勵(lì)方面，合伙人的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)該包括工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和分紅。但是，對(duì)于不同發(fā)展階段的企業(yè)以及不同級(jí)別的合伙人三者的比例結(jié)構(gòu)應(yīng)該有所不同。例如，對(duì)于成長(zhǎng)期的中小規(guī)模企業(yè)而言，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比重有必要加大以激勵(lì)合伙人快速做大規(guī)模;而對(duì)于處于成熟期的規(guī)模較大的企業(yè)而言，分紅的比重需要適度上升以加強(qiáng)整體向心力。對(duì)于較低級(jí)別的合伙人，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比重應(yīng)該較高，引導(dǎo)合伙人做大做強(qiáng)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù);而對(duì)于處于公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理合伙人，分紅的比重應(yīng)該較高，以引導(dǎo)管理合伙人關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績(jī)。
當(dāng)前，很多管理學(xué)家都提出“企業(yè)雇傭時(shí)代正在瓦解，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)”。面臨著人力資本時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理模式改革的要求，對(duì)于知識(shí)密集型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，合伙人制度或許是個(gè)選擇。
合伙人制度心得體會(huì)篇七
現(xiàn)如今的企業(yè)管理越來(lái)越關(guān)注合伙人制度，有的企業(yè)堅(jiān)信其制度的管理能帶來(lái)的“宏利”；那么什么叫合伙人制度呢？合伙人在法學(xué)中是一個(gè)比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進(jìn)行合伙投資，參與合伙經(jīng)營(yíng)，依協(xié)議享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限(或有限)責(zé)任的自然人或法人。合伙人應(yīng)具有民事權(quán)利能力和行為能力。在實(shí)際立法中，各國(guó)對(duì)于合伙人向合伙企業(yè)投資、合伙經(jīng)營(yíng)方面的要求，是大體相同的，而對(duì)于合伙人的自然身份、合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的形式，以及民事行為能力的限定，則由于法系的不同和習(xí)慣上的差異而有所區(qū)別。在對(duì)合伙人的身份方面，多數(shù)國(guó)家規(guī)定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允許法人參與合伙；少數(shù)國(guó)家或地區(qū)則禁止法人參與合伙。在對(duì)合伙人的行為能力方面，所有國(guó)家都禁止無(wú)行為能力人參與合伙，但對(duì)限制行為能力人參與合伙的問(wèn)題，則有的國(guó)家予以允許，有的予以限制或禁止。合伙人公司是指至少兩個(gè)以上的合伙人擁有公司并分享公司利潤(rùn)的企業(yè)，合伙人為公司所有者或股東。
根據(jù)員工持股計(jì)劃的實(shí)施，合伙人和股東的利益往往都是一致的，損害股東的利益實(shí)質(zhì)就是在損害自己的利益。
而在員工持股方面，合伙人制度根據(jù)長(zhǎng)期利益捆綁和短期激勵(lì)各自的不同目的，主要分為持有公司股份和持有項(xiàng)目股份兩個(gè)方面，就是我們所謂的持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投。
那么隨著這一概念所衍生出來(lái)的主要特點(diǎn)是：合伙人享有企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得并對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損共同承擔(dān)責(zé)任；可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營(yíng)，也可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚?。
企業(yè)的傳統(tǒng)利益分配模式中，股東、管理層、員工之間的關(guān)系是自上而下的指令關(guān)系和分配關(guān)系。
企業(yè)的管理決策從上向下傳達(dá)，但被動(dòng)接受指令的下級(jí)會(huì)因?yàn)閭€(gè)人本身的理解能力，個(gè)人利益和主管動(dòng)力等原因?qū)е聢?zhí)行力度層層遞減，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率的損失。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的分配完全由上級(jí)決定，并通過(guò)固定薪酬、績(jī)效考核等一系列手段進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和發(fā)放，這樣的形態(tài)下員工完全是屬于被動(dòng)的狀態(tài)。
很多管理者認(rèn)為做好合伙人制度就完事兒了，其實(shí)不然，合伙人文化才是合伙人制度的內(nèi)核。
二、事半功倍的法寶：投資規(guī)則。
實(shí)質(zhì)就是誰(shuí)能投、投多少，不同的企業(yè)跟投規(guī)則都會(huì)不太一樣，但是實(shí)施好跟投規(guī)則，員工就會(huì)從原來(lái)接受任務(wù)演變成為積極尋找解決方案。
同時(shí)好的跟投規(guī)則還會(huì)讓員工的跨部門(mén)跨公司溝通變得無(wú)比順暢，從中也不會(huì)扯皮忽悠，大家共同尋找最優(yōu)的解決方案。最重要的就是跟投做好了之后，人人都將會(huì)變成企業(yè)的“營(yíng)銷(xiāo)人員”，因?yàn)樗腥硕紩?huì)認(rèn)為自己是公司/項(xiàng)目的主人，所以自然會(huì)做好所有工作。
三、合伙人奶酪的切割：接受陣痛。
任何變革都會(huì)帶來(lái)傷痛，合伙人制度也不例外，合伙人制度在推行的過(guò)程中一定會(huì)遇到不少的阻力和困難，因?yàn)檫@項(xiàng)制度動(dòng)了一部分人的蛋糕。但是大家都知道，往往某項(xiàng)變革讓別人痛了，才說(shuō)明變革有了效果，所以不必?fù)?dān)心，接受陣痛，沒(méi)有誰(shuí)的奶酪是不能被動(dòng)的，一些變革動(dòng)了某些人的奶酪,，說(shuō)明變革真的落到了實(shí)處。
案例分析：
萬(wàn)科采取合伙人制的目的是為了加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)層控制力，對(duì)象是公司經(jīng)營(yíng)層。其模式是萬(wàn)科成立了深圳盈安財(cái)務(wù)顧問(wèn)有限合伙企業(yè)，其中普通合伙人為深圳盈安財(cái)務(wù)顧問(wèn)有限公司，有限合伙人為上海萬(wàn)豐資產(chǎn)管理公司和華能信托有限公司，這三家的實(shí)際控制人均為萬(wàn)科。盈安合伙在二級(jí)市場(chǎng)不斷買(mǎi)進(jìn)萬(wàn)科股票，目前已成為萬(wàn)科第二大股東。資金來(lái)源于員工的ep(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))獎(jiǎng)金;引入外部杠桿資金，放大資金效應(yīng)。事業(yè)合伙人制含有期權(quán)性質(zhì)，事業(yè)合伙人簽署《授權(quán)委托與承諾書(shū)》，將其在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金集體獎(jiǎng)金賬戶(hù)中的全部權(quán)益，委托給盈安合伙的一般合伙人進(jìn)行投資管理，該部分集體獎(jiǎng)金及衍生財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一封閉管理，不兌付到具體的個(gè)人。萬(wàn)科的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方案要求當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)遞延三年才能發(fā)放。
而阿里巴巴采取合伙人制的目標(biāo)是維持創(chuàng)始人公司經(jīng)營(yíng)層控制力。合伙人制的對(duì)象是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)體，每年都會(huì)補(bǔ)充新成員。一般為在阿里巴巴工作5年以上，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化，有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，并對(duì)公司發(fā)展有著積極作用的管理者；二、合伙人必須持有公司股份，且有限售要求。
其次合伙人有其推薦流程：首先在任合伙人向合伙委員會(huì)提名推薦，并由合伙人委員會(huì)審核同意其參加選舉；再者在一人一票的基礎(chǔ)上，超過(guò)75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的選舉和罷免無(wú)需經(jīng)過(guò)股東大會(huì)審議或通過(guò)。
阿里巴巴的合伙形式合伙形式也較為新穎；賦予合伙人更多的公司事務(wù)決策和董事會(huì)席位，但不享有公司大部分的股權(quán)，課提名阿里大多數(shù)的董事，由股東會(huì)投票表決是否通過(guò)，若否決，合伙人可另行提名人選。其模式是成立一個(gè)合伙人團(tuán)體，擁有董事會(huì)成員的提名權(quán)，成功地分離了所有權(quán)和控制權(quán)，從而使得控制權(quán)不會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)的減少而落入他人手中。
合伙人制度心得體會(huì)篇八
事業(yè)合伙人不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的制度，更是一種發(fā)展機(jī)制、一種管理機(jī)制、一種分享機(jī)制，說(shuō)發(fā)展機(jī)制，是因?yàn)樗嫦蛭磥?lái)，并不解決萬(wàn)科眼前的問(wèn)題，更是解決萬(wàn)科未來(lái)十年的問(wèn)題，我們通過(guò)事業(yè)合伙人機(jī)制，能夠在未來(lái)十年里把萬(wàn)科的舞臺(tái)越做越大;說(shuō)管理機(jī)制，是因?yàn)樗鼘氐赘淖兾覀兊墓芾矸绞剑粌H僅是獎(jiǎng)勵(lì)制度;說(shuō)是分享機(jī)制，是因?yàn)槲覀兿Ｍㄟ^(guò)事業(yè)合伙人機(jī)制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。
事業(yè)合伙人機(jī)制有四個(gè)最顯著的特點(diǎn)。
第一，我們要掌握自己的命運(yùn)。我們要設(shè)計(jì)不同層級(jí)的合伙人制度，從而牢牢地掌握公司的命運(yùn)。
第二，我們要形成背靠背的信任。首先是架構(gòu)扁平，管理層級(jí)扁平化的變革能夠讓每一位管理者直接聽(tīng)到最底層的聲音。其次是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)。過(guò)去我們的做法是如果對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)一件事情不放心的話(huà)，就會(huì)設(shè)兩個(gè)人，讓他們彼此競(jìng)爭(zhēng)，然后為了防止出現(xiàn)你死我活的斗爭(zhēng)，就會(huì)設(shè)第三個(gè)人來(lái)制衡。這樣的結(jié)果是公司管理更穩(wěn)定了，但公司可能變得滯緩復(fù)雜了。再次是信任，我們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)轫?xiàng)目沒(méi)做好而彼此埋怨的'情形，我們需要一個(gè)真正的“我中有你，你中有我”的機(jī)制，來(lái)形成背靠背的信任。
萬(wàn)科現(xiàn)在最適合做平臺(tái)式架構(gòu)，萬(wàn)科的文化能夠容納眾多優(yōu)秀人才來(lái)施展他們的才華。
第四，我們來(lái)分享我們的成就。做大事業(yè)的目的之一當(dāng)然是要分享，我希望萬(wàn)科在第四個(gè)十年之后，可以培養(yǎng)出200個(gè)億萬(wàn)富翁。我們只需要做一件事情，即提升運(yùn)營(yíng)效率，就能實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)200個(gè)億萬(wàn)富翁的夢(mèng)想。
總之，事業(yè)合伙人有四個(gè)特點(diǎn)：掌握自己的命運(yùn)、形成背靠背信任、做大事業(yè)、分享成就。
我們具體做法有兩個(gè)：第一，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)層面的跟投制度。這看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上它將改變我們從投資買(mǎi)地到銷(xiāo)售結(jié)算這一全流程的所有行為。所有真正能提升運(yùn)營(yíng)效率的做法，將會(huì)很快被運(yùn)用和完善。對(duì)于新業(yè)務(wù)，我們則將采用新的機(jī)制，并以完全市場(chǎng)化的手段來(lái)解決。
第二，股票機(jī)制。集團(tuán)層面我們將建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃，也就是大約200人的ep(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))獎(jiǎng)金獲得者將成為萬(wàn)科集團(tuán)的合伙人，共同持有萬(wàn)科的股票，未來(lái)的ep獎(jiǎng)金將轉(zhuǎn)化為股票，這樣我們可以共同掌握這家公司的命運(yùn)，將決定萬(wàn)科未來(lái)往哪里走。作為萬(wàn)科的持股人，不僅能夠分享公司成長(zhǎng)，還應(yīng)愿意把位置讓給更有能力的人去創(chuàng)造更大的價(jià)值，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)制能讓我們分享這一價(jià)值，這個(gè)機(jī)制能保證我們團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀、最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
合伙人制度心得體會(huì)篇九
我發(fā)現(xiàn)國(guó)際著名的設(shè)計(jì)公司與我們的區(qū)別有三個(gè)：
第一：公司里孩子少老頭多，是個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的黃金年齡是35到45歲，因?yàn)檫@時(shí)候他們已經(jīng)擁有了很好的收入，他們懂得生活，懂得奢侈。這不是我說(shuō)的是五角的合伙人說(shuō)的，他說(shuō)：能夠消費(fèi)得起設(shè)計(jì)的人才佩當(dāng)設(shè)計(jì)師。(藍(lán)注：對(duì))。
第二：著名設(shè)計(jì)師都成長(zhǎng)于著名公司，他們?cè)谀抢锟梢怨ぷ魇畮啄昊驇资辍?藍(lán)注：這可不是都吧。)。
第三：著名的設(shè)計(jì)公司都非常優(yōu)雅，都像是美麗的博物館。(藍(lán)注：讓自己在美好輕松的環(huán)境下舒適的工作，是每個(gè)人的向往。昨日讀書(shū)，講到宋徽宗，藝術(shù)家為政者的三大毛病，一、愛(ài)聽(tīng)奉承話(huà)、二、愛(ài)追求侈奢美麗、三忘了，趙佶用蔡京這權(quán)臣，蔡京本身是一個(gè)大書(shū)法家，書(shū)畫(huà)同源，趙佶與他惺惺相惜，可以理解。所以當(dāng)政者明智的話(huà)，找的人一定要互補(bǔ)，不能與自己相同)。
我決定我要以國(guó)際著名設(shè)計(jì)公司為榜樣，但是首先我要留住我的合作伙伴，讓他們相信我，相信我能讓大家過(guò)上好日子，30歲以后我們不改行，我們做一輩子設(shè)計(jì)師，當(dāng)時(shí)尚的老頭，當(dāng)能夠消費(fèi)得起設(shè)計(jì)的人。
這就是我要改革的前因，當(dāng)時(shí)早晨設(shè)計(jì)百分之百屬于我一個(gè)人，今天早晨設(shè)計(jì)百分之百不屬于我一個(gè)人。
我能夠選擇今天的生活方式是我的運(yùn)氣，首先因?yàn)槲倚疫\(yùn)地認(rèn)識(shí)了很多人，這些人都是精英，他們大部分是我的客戶(hù)以及客戶(hù)的朋友，我有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)倒是真的，就是我總是能和我的客戶(hù)交上朋友，(藍(lán)注：能成為真正友誼層面的朋友，不是利益層面的朋友，是我的向往，但是真是好難得，很難超脫，而且有些事情是難以分的清楚的，魏來(lái)這么說(shuō)，也不一定真能做到，能成為朋友，也是要有時(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)慕巧?dāng)思想共鳴、有共同語(yǔ)言時(shí)，開(kāi)心共享，才會(huì)發(fā)生，和精英交朋友，只有自已也半斤八兩，或者臉皮極厚，才可以)不是酒肉朋友，也不是桑拿朋友，更不是夜總會(huì)朋友，是真正友誼層面的朋友。
我們發(fā)展成這樣的模式，與我的一些客戶(hù)有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，第一個(gè)人是何杰，他是著名的做企業(yè)并購(gòu)的律師，我們都為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)服務(wù)，他負(fù)責(zé)地產(chǎn)上市的工作，我負(fù)責(zé)上市形象的準(zhǔn)備，于是我們認(rèn)識(shí)了。他很喜歡我，請(qǐng)我為他們公司設(shè)計(jì)一些東西。我就有機(jī)會(huì)向他請(qǐng)教，因?yàn)樗瞧髽I(yè)架構(gòu)的專(zhuān)家，我把我的情況跟他一說(shuō)，他就說(shuō)合伙制，只有這個(gè)行得通，因?yàn)槟銈兪悄X力勞動(dòng)，公司資產(chǎn)負(fù)債表幾乎等于零，你們的工作和律師一模一樣，律師事務(wù)所可以做到一千人，你們也能，但上不了市，你們就合伙制吧。(藍(lán)注：要緊的是愛(ài)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)人)。
那時(shí)候我根本不懂什么是合伙制，何律師說(shuō)見(jiàn)過(guò)美國(guó)的議會(huì)吧，我說(shuō)見(jiàn)過(guò)，他說(shuō)就是那樣。我說(shuō)那公司聽(tīng)誰(shuí)的，他說(shuō)大家呀?少數(shù)服從多數(shù)，但是創(chuàng)始人會(huì)有一些特權(quán)，比如創(chuàng)始人一票頂三票。我說(shuō)：那管什么呀?那公司不就不是我的了?他說(shuō)：這種公司本來(lái)就不是你的，企業(yè)核心價(jià)值就是人才，人家一走什么都帶走了，你什么也沒(méi)有。
這就是我對(duì)合伙制最初的理解，可以說(shuō)我是拒絕的，非常的抵觸。股份制不行嗎?假裝大方地給點(diǎn)所謂的干股，不就等于空頭支票嗎?對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，不疼不癢的。于是我開(kāi)始學(xué)習(xí)和研究這個(gè)行業(yè)，于是我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著本質(zhì)的不同。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最重要的生產(chǎn)資料是資本，你當(dāng)老板的理由非常簡(jiǎn)單：我有本錢(qián)。廠房是我租的，機(jī)器是我買(mǎi)的，所以我是老板，在這里干活的員工想自己當(dāng)老板可不容易，即使你學(xué)會(huì)了技術(shù)、學(xué)會(huì)了管理、學(xué)會(huì)了市場(chǎng)也沒(méi)有用，因?yàn)槟銢](méi)有本錢(qián)。所以公司法最核心的東西就是保障本錢(qián)(資本)的安全。
別聽(tīng)那些老板騙你說(shuō)給你股份的鬼話(huà)，要是真給你就讓他把你的名字和所持股份比例寫(xiě)在營(yíng)業(yè)執(zhí)照上，于是謊言不攻自破。因?yàn)橹灰銚碛辛艘粋€(gè)企業(yè)的股份，你就享有了分紅的權(quán)利，你就可以不用來(lái)上班了，年底帶著會(huì)計(jì)找他分紅來(lái)就行了，這是法律規(guī)定的。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最害怕的就是這種“死人吃活人”，股東一多企業(yè)就承受不了了，肯定會(huì)倒閉。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)我找到何律師說(shuō)看來(lái)只有一條路，同桌吃飯各自掏錢(qián)，aa制?這就是合伙制。他說(shuō)：“你很聰明?！?藍(lán)注：同桌吃飯,各自掏錢(qián)，就是合伙制，這比喻有意思。)。
在這個(gè)期間，我又跟王中磊請(qǐng)教，那時(shí)候我為華誼兄弟做設(shè)計(jì)，他經(jīng)常來(lái)我們公司。我發(fā)牢騷說(shuō)設(shè)計(jì)師太有個(gè)性，真難管理呀。他笑著說(shuō)：導(dǎo)演難管理還是演員難管理?還是設(shè)計(jì)師難管理?我當(dāng)然知道前兩個(gè)更加復(fù)雜，于是跪拜請(qǐng)教。
他說(shuō)：關(guān)鍵在于你們這些開(kāi)設(shè)計(jì)公司的人，都是自私和狹隘的人，你們剝奪了設(shè)計(jì)師的署名權(quán)，名譽(yù)權(quán)，設(shè)計(jì)師給這你們工作得不到榮譽(yù)，得不到成就感，當(dāng)然不開(kāi)心，人不是完全為了錢(qián)。你看看你們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)，著名的設(shè)計(jì)師都是老板?可是當(dāng)了老板之后的設(shè)計(jì)師哪里還有創(chuàng)造力?你們的創(chuàng)造力不都是那些普通的設(shè)計(jì)師嗎?你們干嘛剝奪他們成為著名設(shè)計(jì)師的權(quán)利，你們應(yīng)該幫助他們成為著名設(shè)計(jì)師呀!(藍(lán)注：王中磊說(shuō)的真好，我得多看點(diǎn)他的訪談和視頻，還有，得讓藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師有署名權(quán)，幫助他們成為著名設(shè)計(jì)師。當(dāng)了老板之后的設(shè)計(jì)師往往沒(méi)有時(shí)間去做設(shè)計(jì)，創(chuàng)造力開(kāi)始下降，人的精力有限，看來(lái)這道理人家早就懂了，這一定也有解決的辦法，看人家喬布斯)。
“可是他們出了名，離開(kāi)我怎么辦?”
“那是天經(jīng)地義的，誰(shuí)又不是誰(shuí)的奴隸!不這么做人家會(huì)更快地離開(kāi)你?！?藍(lán)注：對(duì)啊，沒(méi)有任何人能阻礙別人的發(fā)展，只有成就人，不可以阻礙同事的發(fā)展，只有建立了好的平臺(tái)和機(jī)制，才能大家發(fā)展。自私和陜隘是企業(yè)發(fā)展的敵人。)。
所以，平心而論，早晨設(shè)計(jì)的體制改革并不難，但是改了三年都是我內(nèi)心的掙扎，把我的企業(yè)真正的分給我的伙伴，它的目的就是依賴(lài)人才，保護(hù)人才，留住人才。(藍(lán)注：明白道理容易，實(shí)施難，難道魏來(lái)的合作人感受不到他的掙扎嗎?不可能，所以，現(xiàn)在他的第一批合作人走了一半，比起馬云的16將一二十年還留著，復(fù)星也是如此，還是要有大胸懷)它的做法就是讓一個(gè)有志于設(shè)計(jì)行業(yè)的青年，用5到10年的時(shí)間成為中國(guó)著名設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)成為他可以終身依賴(lài)的職業(yè)，讓我們的合伙人成為上流社會(huì)的成員。
我想讓早晨設(shè)計(jì)成為中國(guó)的華誼兄弟，十年以后，你上網(wǎng)尋找中國(guó)著名設(shè)計(jì)師，假如有50個(gè)人，25個(gè)來(lái)自早晨設(shè)計(jì)，那25個(gè)是其他公司的老板。哈哈，如果真是那樣，我就成功了!這就像王中磊不是一個(gè)演員，也不是一個(gè)導(dǎo)演，但不耽誤他在那個(gè)行業(yè)的作為。(藍(lán)注：看王利芬訪談王中磊，最多的時(shí)候，王有一萬(wàn)多群眾演員，管得人最多，王笑說(shuō)：當(dāng)多少人的老板，就得給多少人發(fā)工資。王是個(gè)運(yùn)營(yíng)管理的生意人)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，合伙制是商業(yè)行為里最原始的合作形式，但是至今還是很多行業(yè)必行的方式，比如律師事務(wù)所、基金管理公司、建筑師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等等……它的生存和維系不靠合同，而依賴(lài)公平的分配制度、民主的決策模式以及合伙人之間的友誼。(藍(lán)注：這些都可以專(zhuān)門(mén)了解一下。)。
合伙制就是議會(huì)制，它的股份是不可以帶走的，當(dāng)你離開(kāi)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)你只能帶走大家的祝福。也就是說(shuō)15年之后，當(dāng)我退休的時(shí)候，早晨設(shè)計(jì)除了發(fā)給我一個(gè)終身榮譽(yù)員工的獎(jiǎng)狀之外，它就再也不屬于我了，原來(lái)屬于我的股份會(huì)被重新平分。(藍(lán)注：其實(shí)這種形式未必被人接受，還是按工作時(shí)間分錢(qián)的模式，沒(méi)有一勞永逸分紅模式。偉大是熬出來(lái)的，必須有人犧牲。連巴菲特、蓋羨、扎克伯格、牛根生，都是在得到巨額利益、股份幾年后才決定捐出，正常人在年紀(jì)輕輕時(shí)愿意放棄應(yīng)有的，很難?；蛘咴谌螘r(shí)已賺夠了名聲和錢(qián)，這種還是會(huì)造成急功近利的行動(dòng)吧)。
這就是上個(gè)星期我們合伙人會(huì)議還說(shuō)的事，我們一定要盡快完善我們的各種決策制度的民主化，等到我們這些創(chuàng)始人退休的時(shí)候，交給繼任的年輕人一個(gè)漂亮的早晨。如果真是那樣，我們這六個(gè)人就為中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)造了一間偉大的公司。
我之所以能走到今天，是因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)厭倦了那種低檔設(shè)計(jì)師的生活。我今天鄭重的告訴大家，我早就不是一個(gè)設(shè)計(jì)師了，我20__年以后就很少設(shè)計(jì)過(guò)什么，那些作品都是我的合伙人和早晨設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師的杰作，你們可以不喜歡我，詆毀我，但你們不要詆毀他們，他們是中國(guó)當(dāng)代最杰出的設(shè)計(jì)師。你問(wèn)我是誰(shuí)?我是中國(guó)當(dāng)代最杰出的設(shè)計(jì)企業(yè)家。(藍(lán)注：包益民，也是如此。設(shè)計(jì)到一定程度，會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)是很小的，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不重要的一部分，決定企業(yè)生死的另有其它，往往會(huì)向企業(yè)家轉(zhuǎn)。白馬韓子定，亦如此。)。
合伙人制度心得體會(huì)篇十
提起萬(wàn)科，很多人并不陌生。在住宅領(lǐng)域，萬(wàn)科歷來(lái)被視作行業(yè)標(biāo)桿，它是全國(guó)首個(gè)住宅銷(xiāo)售超過(guò)千億的企業(yè)，并在20xx年成為全球最大的住宅開(kāi)發(fā)商。然而，就是這樣一家正值而立之年的模范企業(yè)，在股市的腥風(fēng)血雨中，也難逃“野蠻人”的聞風(fēng)而來(lái)。近日，寶能系和萬(wàn)科管理層的“大戰(zhàn)”愈演愈烈，這也是時(shí)隔“君萬(wàn)之爭(zhēng)”20年后，萬(wàn)科在眾多的房地產(chǎn)藍(lán)籌公司中“脫穎而出”，再一次被推向風(fēng)口浪尖，成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，從公司治理的角度出發(fā)，萬(wàn)科的管理機(jī)制究竟有何獨(dú)特之處，值得我們探究。
（一）“事業(yè)合伙人”的含義。
萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度作為合伙人制度的一種，是公司高管人員通過(guò)拜訪國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的互聯(lián)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了其中不一樣的“合伙人”概念，又結(jié)合萬(wàn)科過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)過(guò)思考、探索，最終形成的“職業(yè)經(jīng)理人”制度的升級(jí)版。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科的“事業(yè)合伙人”等于“職業(yè)經(jīng)理人”加上“共擔(dān)”，即職業(yè)經(jīng)理人是共創(chuàng)、共享，而事業(yè)合伙人是共創(chuàng)、共享，還有共擔(dān)，把之前管理層和股東之間員工與老板的關(guān)系發(fā)展為合伙人關(guān)系，建立背靠背的信任?！肮矒?dān)”意味著責(zé)任，員工與企業(yè)命運(yùn)相連，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如果毀損企業(yè)的價(jià)值，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。具體來(lái)說(shuō)，一方面集團(tuán)高層通過(guò)“公司持股”獲得權(quán)力，另一方面一線(xiàn)公司管理層和基層員工通過(guò)“項(xiàng)目跟投”來(lái)合伙，在具體實(shí)施上雙管齊下，獨(dú)具一格，更加全面。
（二）“事業(yè)合伙人”的實(shí)施方案。
萬(wàn)科新時(shí)期的“事業(yè)合伙人”包括三個(gè)層面的實(shí)施內(nèi)容，即上面的核心骨干員工持股計(jì)劃、中間的項(xiàng)目跟投計(jì)劃和下面的事件合伙計(jì)劃。
（1）上面員工持股計(jì)劃?！俺止捎?jì)劃”是萬(wàn)科讓符合條件的各級(jí)雇員“自愿”成為合伙人，并將其在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金賬戶(hù)的全部權(quán)益，統(tǒng)一委托給有限合伙制的深圳盈安財(cái)務(wù)顧問(wèn)企業(yè)（盈安合伙）這一操作平臺(tái)進(jìn)行資金管理，再加上利用融資杠桿融得的資金，一起購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科股票。其中，符合條件的各級(jí)雇員大致分為三類(lèi)人，一是集團(tuán)董事會(huì)成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管；二是集團(tuán)公司總部一定級(jí)別以上的雇員；三是地方公司一定級(jí)別以上的雇員。同時(shí)，萬(wàn)科為了確保高層和企業(yè)發(fā)展利益的一致性，對(duì)高管層設(shè)定出資額的下限，而對(duì)非公司或地方公司高管的.員工設(shè)定購(gòu)買(mǎi)的上限。
在實(shí)際操作中，萬(wàn)科于20xx年按照“不同級(jí)別、不同比例”的原則，對(duì)萬(wàn)科各級(jí)雇員的年終獎(jiǎng)金進(jìn)行了扣除留存以用于未來(lái)盈安合伙對(duì)萬(wàn)科a股股權(quán)的收購(gòu)。根據(jù)萬(wàn)科公告，截至20xx年1月27日，集合計(jì)劃共持有本公司a股股票494277819股，占公司總股本的4.48%。截至目前，已有超過(guò)2500名骨干員工持有了萬(wàn)科百分之四多的股票，持股人數(shù)不斷增加。
（2）中間項(xiàng)目跟投計(jì)劃。除了上述部分骨干員工參與持股計(jì)劃，剩余員工又將何去何從，他們的利益又將如何保障？為此，萬(wàn)科采用了和pe相似的做法，即項(xiàng)目層面的跟投制度，就是對(duì)于企業(yè)今后所有新項(xiàng)目，除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線(xiàn)公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，限制董事、監(jiān)事參與跟投，除此兩類(lèi)的其他員工可自愿參與跟投。同時(shí)要求員工初始跟投份額不超過(guò)項(xiàng)目峰值的5%。
隨后，萬(wàn)科又在上述基礎(chǔ)上升級(jí)了該制度，即該制度的2.0版本，并開(kāi)始在某些地區(qū)的項(xiàng)目上率先嘗試，比如南京浦口g78和九龍湖g83項(xiàng)目。升級(jí)版調(diào)整了項(xiàng)目跟投制度，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的區(qū)域放權(quán)，使得項(xiàng)目跟投人擁有決策權(quán)，讓一線(xiàn)人員自建操盤(pán)團(tuán)隊(duì)，操盤(pán)團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目跟投人通過(guò)投票表決的競(jìng)聘方式產(chǎn)生。這樣新項(xiàng)目的操盤(pán)者不一定是工程科班出身的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而是以能力論英雄，誰(shuí)有能力誰(shuí)上，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拿地、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)。
（3）底下事件合伙計(jì)劃。眾所周知，大公司部門(mén)之間的責(zé)權(quán)利難以劃分清晰的界限，進(jìn)而可能會(huì)影響到公司的經(jīng)營(yíng)效率和效果，萬(wàn)科亦如此。所以，萬(wàn)科打破此界限，成立了執(zhí)行層面的事件合伙人，其致力于以解決一個(gè)事件或完成一項(xiàng)任務(wù)為核心，比如為客戶(hù)節(jié)省成本等，跨越部門(mén)邊界，臨時(shí)組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去，事情解決就解散，回到各自部門(mén)，有始有終，效率得到極大提高。同時(shí)，選取對(duì)該項(xiàng)實(shí)踐最有研究、最有發(fā)言權(quán)的人來(lái)?yè)?dān)任組長(zhǎng)，而不是職位最高的人。
（三）“事業(yè)合伙人”的實(shí)施意義。
首先，實(shí)行事業(yè)合伙人制度，有望填補(bǔ)萬(wàn)科股權(quán)意義上的實(shí)際控制人缺位，在某種意義上穩(wěn)固管理層的控制權(quán)，從而在一定程度上降低被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，實(shí)行該制度，可能是一種更好的利益共享機(jī)制，綁定了員工和股東的利益，對(duì)于解決多年以來(lái)員工和股東利益不一致的矛盾，穩(wěn)定員工，起到長(zhǎng)期激勵(lì)有重要意義。
再次，實(shí)行該制度，有利于順應(yīng)萬(wàn)科輕資產(chǎn)運(yùn)作的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，使組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)從金字塔科層結(jié)構(gòu)向去中心化的扁平化合伙人結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
最后，實(shí)行該制度，有利于企業(yè)搭建更大的舞臺(tái)，在組織內(nèi)部建立背靠背的信任，向生態(tài)化、健康化的良性組織靠攏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
目前，萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度作為一種新型的獨(dú)創(chuàng)的管理體制，尚未經(jīng)受市場(chǎng)足夠的檢驗(yàn)，難免出現(xiàn)漏洞。首先，在具體的實(shí)施過(guò)程中，有一些細(xì)枝末節(jié)的制度在制定時(shí)考慮不周全，存在爭(zhēng)議，則需要具體情況具體分析。
其次，該制度的覆蓋范圍暫時(shí)僅限于企業(yè)內(nèi)部員工，尚未涉及企業(yè)擴(kuò)大范圍意義上的利益相關(guān)者，產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、總包、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、離職員工等等。從項(xiàng)目跟投的角度考慮，把產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、離職員工等發(fā)展為合伙人，是事業(yè)合伙人機(jī)制未來(lái)可以嘗試的新領(lǐng)域。
合伙人制度心得體會(huì)篇十一
要實(shí)現(xiàn)組織變革、希望轉(zhuǎn)變組織能力來(lái)滿(mǎn)足未來(lái)戰(zhàn)略的要求，在這個(gè)過(guò)程中，“尊重人性、釋放人性”就顯得尤為重要。這就需要管理朝著扁平化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。在約束激勵(lì)機(jī)制方面，合伙人制度固然有好處，同時(shí)也要看到它的不足。
就此問(wèn)題，天虹商場(chǎng)股份有限公司董事總經(jīng)理高書(shū)林在第17屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議上進(jìn)行了分享，以下為部分演講內(nèi)容。
三個(gè)體會(huì)。
1.今天我們面臨重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定不能僅僅是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，它一定是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程，包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革、文化變革，這三者是相輔相成，缺一不可的。而組織問(wèn)題是管理變革當(dāng)中重要的組成部分。
2.現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，因此，我們必須要去打破非常習(xí)慣的科層制的組織架構(gòu)，必須要有更多的靈活創(chuàng)新的能力，要求我們?nèi)?yīng)用好網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。過(guò)去科層制的架構(gòu)，邊界非常清晰，中心化的特點(diǎn)非常明顯，分工還有很多的規(guī)范。而在網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)里面，這些東西都不一樣。并不是說(shuō)這兩種結(jié)構(gòu)誰(shuí)好誰(shuí)壞，而是我們要根據(jù)事物的發(fā)展，進(jìn)行選擇和動(dòng)態(tài)的調(diào)整。
3.基本上所有的實(shí)體零售企業(yè)，都在進(jìn)行變革，在變革的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)有兩種類(lèi)型，一種是面向成熟市場(chǎng)，第二種是面向成長(zhǎng)型市場(chǎng)。面臨成熟市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，更多要求我們有非常強(qiáng)的管理能力;而面向成長(zhǎng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，則更多要求我們有創(chuàng)新能力。當(dāng)這兩種業(yè)務(wù)類(lèi)型在一個(gè)組織里面同時(shí)存在的時(shí)候，又會(huì)形成沖突，可能我們一些賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，盡管在下降，當(dāng)它看到公司的一些新業(yè)務(wù)在虧損的時(shí)候，會(huì)給新業(yè)務(wù)形成很大的壓力。
從天虹來(lái)講，我們覺(jué)得有兩個(gè)非常重要的事情要去做好，才能夠比較好地解決沖突。首先要去很好地區(qū)分哪些業(yè)務(wù)是面向成熟市場(chǎng)的，它更要求我們?nèi)?qiáng)化管理;哪些業(yè)務(wù)又是面對(duì)成長(zhǎng)型市場(chǎng)，需要更多的靈活和創(chuàng)新。其次要圍繞這兩種不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)，進(jìn)行二元管理，無(wú)論是從人員的配置，還是績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，還是組織架構(gòu)設(shè)定，以及對(duì)授權(quán)分工都要去做相應(yīng)的調(diào)整。
天虹的實(shí)踐。
1.管理扁平化——決策權(quán)要扁平和溝通扁平化。
天虹的職能部門(mén)一定不允許超過(guò)三級(jí)，甚至很多職能部門(mén)，現(xiàn)在已經(jīng)是兩級(jí)了。在這樣的變革當(dāng)中，也會(huì)遇到很多問(wèn)題。有很多原來(lái)的職能管理人員，減少了層級(jí)以后，就沒(méi)有位置安排，必須要轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)內(nèi)部也是很大的沖擊。第二我們所有電子流的審批原則上不會(huì)超過(guò)五個(gè)節(jié)點(diǎn)，也是要加快我們審批效率。
其次，扁平化更多地體現(xiàn)在日常組織溝通中?，F(xiàn)在天虹更多的在應(yīng)用微信，迅速建一個(gè)群，讓相關(guān)人員進(jìn)到群里面，信息及時(shí)同步，讓溝通迅速變成一種水平化的溝通，效率就會(huì)大幅度提升。會(huì)議也做了一個(gè)變化，以后會(huì)議只適用于通過(guò)分享和需要參與討論的內(nèi)容，一對(duì)一的匯報(bào)不需要用會(huì)議的方式。
2.業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化。
天虹在大力的推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化?，F(xiàn)在的業(yè)務(wù)，變得更加復(fù)雜。面對(duì)實(shí)體零售業(yè)績(jī)的下滑，行業(yè)里有一個(gè)共識(shí)——真正的問(wèn)題不是來(lái)自于電商的沖擊，而是來(lái)自于我們自身的業(yè)務(wù)，沒(méi)有做得那么好，我們專(zhuān)業(yè)化的程度需要進(jìn)一步提升。
所以天虹在業(yè)務(wù)方面重新構(gòu)建了多個(gè)專(zhuān)業(yè)事業(yè)部：電商、超市、便利店、購(gòu)物中心等。同時(shí)大力構(gòu)建職能部門(mén)，共享服務(wù)中心?，F(xiàn)在正在構(gòu)建三大共享服務(wù)中心：財(cái)務(wù)、人力資源和信息。
共享中心讓我們?cè)瓉?lái)分散在各業(yè)務(wù)里面，但是工作又有比較大交叉的部門(mén)，進(jìn)行一個(gè)整合。整合了以后，構(gòu)建一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)的中心，以更好地支持各個(gè)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，讓各個(gè)事業(yè)部，依然能得到整個(gè)公司后臺(tái)的強(qiáng)大支持，這樣各個(gè)業(yè)務(wù)單位，并不是散兵游勇，而是成為特種部隊(duì)。
3.組織無(wú)邊界，工作任務(wù)化。
天虹在推進(jìn)無(wú)邊界的組織變革。一個(gè)是通過(guò)流程，對(duì)于一些相對(duì)已經(jīng)成熟的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，把流程樹(shù)立清楚，只有這樣才能夠讓組織能力得到不斷提升。二是積極構(gòu)建原來(lái)部門(mén)化的新組織，即任務(wù)團(tuán)隊(duì)。第三，在人才選拔上，從原來(lái)的相馬，變成了現(xiàn)在的賽馬，有很多需要?jiǎng)?chuàng)新開(kāi)拓的領(lǐng)域，我們要讓員工積極的參與。給他一個(gè)平臺(tái)，讓他自己能夠參與到這種競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，更多強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新和突破。
4.約束與激勵(lì)。
最后在績(jī)效管理方面，天虹在大力推進(jìn)超額利潤(rùn)分享，把我們超過(guò)任務(wù)指標(biāo)的超額部分，大力度地跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分享，一部分是按照品類(lèi)，一部分是按照門(mén)店。
第二個(gè)方面就是探索合伙人制。合伙人制確實(shí)有它的好處，但在實(shí)行的過(guò)程中，也要看到它的局限性。企業(yè)現(xiàn)階段的合伙人制和一個(gè)合伙公司有很大的不同，像律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所，本來(lái)就是合伙人制的公司形態(tài)。我們直接借鑒它們的方法就有局限性。
另外，員工入股股份比例會(huì)占很小，能不能達(dá)到預(yù)期效果，其實(shí)是不一樣的。同時(shí)，合伙人制要求各個(gè)業(yè)務(wù)是相對(duì)比較獨(dú)立的，如果管理上不能非常清晰地核算出來(lái)，這就會(huì)給總部的管理帶來(lái)非常大的難度和問(wèn)題。此外，很多相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)，往往是在培育期，前期可能要虧損，員工能不能承受這個(gè)虧損，會(huì)不會(huì)喪失積極性等。
同時(shí)，合伙人制度中的公平公開(kāi)問(wèn)題、比例的制定、賄賂問(wèn)題等都需要在實(shí)踐中解決。
總而言之，這種合伙人制的推行，還需要繼續(xù)探索。
合伙人制度心得體會(huì)篇十二
我所在的實(shí)訓(xùn)單位是深圳證券交易所。在這里，接觸最多的是各種各樣的企業(yè)和企業(yè)家，其中既有已經(jīng)上市的公司，也有準(zhǔn)備上市或具有上市潛力的企業(yè)，還有許多服務(wù)于企業(yè)上市融資的投資機(jī)構(gòu)。上門(mén)走訪服務(wù)這些企業(yè)機(jī)構(gòu)，便是我日常工作的重要內(nèi)容。
10月底的一天，我隨同事有幸拜會(huì)了美的資本李飛德董事長(zhǎng)。美的資本是美的旗下新成立的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，李董事長(zhǎng)曾長(zhǎng)期擔(dān)任美的集團(tuán)高管，親歷了20__年集團(tuán)重組上市、20__年收購(gòu)德國(guó)上市公司kuka機(jī)器人等一系列重大資本運(yùn)作。交流中，他細(xì)數(shù)美的從1968年創(chuàng)業(yè)，到當(dāng)下成為深市市值第一大民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程，特別介紹了引入合伙人制度強(qiáng)化員工內(nèi)部激勵(lì)的做法。
他說(shuō)：“美的的轉(zhuǎn)型升級(jí)始于20__年，20__年重組上市之后，公司開(kāi)始不斷創(chuàng)新內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，相繼推出了股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(針對(duì)骨干員工)、全球合伙人和事業(yè)合伙人持股計(jì)劃(針對(duì)總裁副總裁等核心團(tuán)隊(duì))、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人等管理人員)三種不同激勵(lì)方式。通過(guò)這些合理的制度設(shè)計(jì)，既保證了創(chuàng)始人在較低持股比例下對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)，又實(shí)現(xiàn)了核心經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)的全面綁定。到20__年底，公司員工從過(guò)去的20萬(wàn)人減少到15萬(wàn)人，但凈利潤(rùn)卻從20__年的50億倍增到200億。收購(gòu)kuka之后，公司外籍技術(shù)人員大量增加，自去年開(kāi)始，這些外籍員工也可以獲得期權(quán)和限制性股票激勵(lì)，做到了與中國(guó)員工同等待遇。”
合伙人制度的創(chuàng)新實(shí)施，對(duì)企業(yè)留住骨干人才、穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)功不可沒(méi)。
無(wú)獨(dú)有偶，我國(guó)某全球領(lǐng)先的ict(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商企業(yè)亦是如此，企業(yè)的員工持股計(jì)劃也由來(lái)已久，隨著企業(yè)的發(fā)展，它已從內(nèi)部員工持股制度、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃演進(jìn)為tup(timeunitplan)激勵(lì)計(jì)劃，以契合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)保持奮斗文化。在走訪那些知識(shí)、技術(shù)密集型擬上市公司時(shí)，同事們也總會(huì)提醒企業(yè)家盡早引入合伙人制度，提前做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，確保核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，合伙人制度是解決雇傭制下雇員個(gè)人收益、成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展需求不匹配問(wèn)題的一種有效治理機(jī)制，無(wú)論何種具體形式，其本質(zhì)都是為了打造個(gè)人與公司收益一致、風(fēng)險(xiǎn)一致、目標(biāo)一致、價(jià)值觀一致的事業(yè)共同體。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的興起，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，人的因素變得越來(lái)越重要，一般意義上的激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)招攬優(yōu)秀人才的需求，這種更加緊密的共享、共擔(dān)、共贏的事業(yè)合伙制正契合了公司、股東和員工各方利益，充分激發(fā)出人的潛能和創(chuàng)造力，正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝出的關(guān)鍵一環(huán)。
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。于企業(yè)如此，于城市亦如此。
青島有著優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)基礎(chǔ)，擁有得天獨(dú)厚的自然人文稟賦，每年吸引大量青年人來(lái)此就業(yè)創(chuàng)業(yè)。青年人來(lái)了能否留得住，除了管用的人才政策、便捷的公共服務(wù)、包容的社會(huì)氛圍，我們更需要大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織作為載體，來(lái)承載人才就業(yè)，支持其成長(zhǎng)發(fā)展，推動(dòng)其價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
王清憲書(shū)記曾說(shuō)：“搞活一座城，首先要搞活這座城的人?！边@里的人，不僅指?jìng)€(gè)人，還應(yīng)包括這座城的法人。用最先進(jìn)、最創(chuàng)新的內(nèi)部治理機(jī)制激活這里的每一個(gè)企業(yè)，激發(fā)其員工的內(nèi)生動(dòng)力，相信我們將會(huì)擁有越來(lái)越多優(yōu)秀的“青島合伙人”。
合伙人制度心得體會(huì)篇十三
律師合伙人是律師事務(wù)所的一種合作模式，幾個(gè)律師一起開(kāi)辦律師事務(wù)所，他們就是律師合伙人，泛指以下情況：
1.律師事務(wù)所與人合作經(jīng)營(yíng)、或參與同一律師事務(wù)所，一起工作的人。
2.與別人共同從事于律師事務(wù)所的人。以贏利為目的共同經(jīng)營(yíng)律師事務(wù)所而合伙的兩人或多人中的一個(gè)。
3.由律師事務(wù)所合伙組織結(jié)合在一起的律師。
4.一個(gè)與另一位合作或協(xié)助他執(zhí)行律師事務(wù)的人。
為完善律師制度，規(guī)范律師執(zhí)業(yè)行為，保障律師依法執(zhí)業(yè)，發(fā)揮律師在社會(huì)主義法制建設(shè)中的作用，八屆全國(guó)人民代表大常委會(huì)第19次會(huì)議于5月15日修訂通過(guò)《中華人民共和國(guó)律師法》，自1月1日起施行。
其中第三章第十四條和第十五條對(duì)律師合伙人有明確規(guī)定。
第十四條律師事務(wù)所是律師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)。
設(shè)立律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)有自己的名稱(chēng)、住所和章程;。
(二)有符合本法規(guī)定的律師;。
(三)設(shè)立人應(yīng)當(dāng)是具有一定的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，且三年內(nèi)未受過(guò)停止執(zhí)業(yè)處罰的律師;。
(四)有符合國(guó)務(wù)院司法行政部門(mén)規(guī)定數(shù)額的資產(chǎn)。
第十五條設(shè)立合伙律師事務(wù)所，除應(yīng)當(dāng)符合本法第十四條規(guī)定的條件外，還應(yīng)。
律師合伙人是律師事務(wù)所的一種合作模式，幾個(gè)律師一起開(kāi)辦律師事務(wù)所，他們就是律師合伙人，泛指以下情況：
1.律師事務(wù)所與人合作經(jīng)營(yíng)、或參與同一律師事務(wù)所，一起工作的人。
2.與別人共同從事于律師事務(wù)所的人。以贏利為目的共同經(jīng)營(yíng)律師事務(wù)所而合伙的兩人或多人中的一個(gè)。
3.由律師事務(wù)所合伙組織結(jié)合在一起的律師。
4.一個(gè)與另一位合作或協(xié)助他執(zhí)行律師事務(wù)的人。
合伙人制度心得體會(huì)篇十四
第一條的主要目標(biāo)是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得更多價(jià)值信息、拓展人脈、提升個(gè)人能力，最終達(dá)到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的,目前計(jì)劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。
第二條本網(wǎng)站對(duì)合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。
全體合伙人均享有：chisc合伙人冠名權(quán)，chisc合伙人可以用chisc網(wǎng)站的名義與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報(bào)酬，合伙人可通過(guò)本網(wǎng)站的幫助完成相關(guān)項(xiàng)目獲得收入。
全體合伙人必須甘于無(wú)私奉獻(xiàn)于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽(yù)度，樂(lè)于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗(yàn)、致力于促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的'發(fā)展。
管理機(jī)構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負(fù)責(zé)選擇和撤換合伙人。
第五條取消合伙人資格。
創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護(hù)合伙人團(tuán)隊(duì)，不得用權(quán)力解決觀點(diǎn)之爭(zhēng)，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。
1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;。
2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者;。
3、網(wǎng)站發(fā)展的行為者;。
4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者;。
第六條合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容。
1利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢(xún);。
2組織當(dāng)?shù)厝?nèi)好友進(jìn)行相關(guān)交流活動(dòng);。
3利用網(wǎng)站資源編寫(xiě)相關(guān)行業(yè)研究報(bào)告。
4管理網(wǎng)站首頁(yè)、資料庫(kù)及論壇相關(guān)內(nèi)容。
5管理、維護(hù)網(wǎng)站相關(guān)qq群。
6管理、維護(hù)網(wǎng)站官方微博、微信。
合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括本年度本人對(duì)醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻(xiàn)，創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當(dāng)年無(wú)任何貢獻(xiàn)的部份合伙人。
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