品質(zhì)部工作心得體會(huì)(優(yōu)秀14篇)

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品質(zhì)部工作心得體會(huì)(優(yōu)秀14篇)
時(shí)間:2023-11-07 11:44:24     小編:筆塵

心得體會(huì)是對(duì)某一事物、某一經(jīng)歷、某一階段等的主觀感受和思考的總結(jié),它能夠幫助我們深入理解和反思自身的成長(zhǎng)和發(fā)展??偨Y(jié)是一種很重要的能力,通過總結(jié)可以從中獲取有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高自身的思考和分析能力,為今后的工作和學(xué)習(xí)提供指引和借鑒。我相信我們每個(gè)人都有很多值得總結(jié)的事情,而總結(jié)就像是一面鏡子,能夠反射出我們的成長(zhǎng)軌跡和內(nèi)心的變化。寫心得體會(huì)時(shí),我們需要注重邏輯和條理,確保觀點(diǎn)清晰明確。以下是一些寫心得體會(huì)的經(jīng)典范文,供大家學(xué)習(xí)和參考。

品質(zhì)部工作心得體會(huì)篇一

時(shí)光荏苒,新年在即,20__年即將過去了,值此辭舊迎新之際,將質(zhì)量管理部門在20__年的工作做一個(gè)回顧,以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn),爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。

一、20__年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一年里,質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各相關(guān)部門的大力支持下,經(jīng)過大家的努力,為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

第一、按照公司要求,組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行,完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。

第二、按照制造許可取證程序要求,經(jīng)過了(觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定評(píng)審及整改工作,年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、按照質(zhì)量管理制度,建立了公司的原材料(撐架、對(duì)重等)、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求,對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件,協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。

二、部門內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié),與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來,質(zhì)量管理部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié),同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營(yíng)銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),出現(xiàn)問題及時(shí)溝通,立即解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

一年來,由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn),本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足,有時(shí)由于工期特緊,工作銜接不到位,為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,爭(zhēng)取做到零失誤。

四、20__年工作重點(diǎn)

在新的一年里,質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神,努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn),使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。

五、部門提議

期望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行,各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情景下,公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接,要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié),不要因客戶或者工期來追趕各部門做事,這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排,更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失,嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述,回顧過去成績(jī)是喜人的,但成績(jī)僅代表過去,今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨,但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí),也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

品質(zhì)部門工作心得體會(huì)2

在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里,我看到的、聽到的、體會(huì)到的,讓我感受很多!如何管理好品質(zhì)部,使其能夠更好地服務(wù)于公司,并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作計(jì)劃:

一、品質(zhì)部人事規(guī)劃:針對(duì)品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要,成衣qc組需要增加一個(gè)用人名額;退貨qc組需要增加一個(gè)用人名額;王永桂和劉青云均為王永紅的親屬,需將其中一人調(diào)離成衣qc組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職,需要及時(shí)作出人員的補(bǔ)充。

1、將三樓靠近門口的雜物間清空,將原先的隔板拆除。

2、將售后服務(wù)組移至此位置;

原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。

3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào),給員工一個(gè)簡(jiǎn)便、舒適的工作環(huán)境。

4、規(guī)劃出指定位置存放“流動(dòng)貨品(待查貨品)”,堅(jiān)持通道的暢通。

5、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺(tái)面很粗糙,容易勾壞衣服,需要將臺(tái)面用白色的膠版重新裝訂。

6、品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(shí)(按6s管理)

7、對(duì)于常用的文件、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料,放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識(shí),使查找者一目了然。

在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語(yǔ)。

三、工作流程及方法的適度調(diào)整:工作流程就像小河流水一樣要堅(jiān)持順暢!首先要確保品質(zhì)部?jī)?nèi)部的工作流程的順暢,以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷地處理品質(zhì)問題;對(duì)于有爭(zhēng)議的問題要建立專門的溝通渠道進(jìn)行及時(shí)的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項(xiàng)需由公司安排時(shí)間專門開會(huì)討論),目的是為了能夠迅速的解決問題。以往多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn),這不是品質(zhì)部做的如何好,而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢?而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會(huì)時(shí)是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認(rèn)呢?在接下來要努力做到的是:讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程!具體表現(xiàn)為:

1、面料回廠后,要第一時(shí)間安排面料qc進(jìn)行檢驗(yàn)和對(duì)洗水的測(cè)試,合格后才能發(fā)貨;

如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的,則要追究相關(guān)人員的職責(zé)。

同時(shí)要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄。

3、生產(chǎn)部貨前辦完成后,除了要對(duì)生產(chǎn)工藝的審核,還要對(duì)面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水?的標(biāo)識(shí)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核、確認(rèn)!如有必要的話,提議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會(huì)時(shí),要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門一齊討論、研究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。

5、每一周要有一個(gè)詳細(xì)的周工作安排計(jì)劃表!生產(chǎn)部供給一周的回貨計(jì)劃表;

市場(chǎng)部也要根據(jù)需要,列出每周出貨計(jì)劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情景,作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周計(jì)劃,相關(guān)部門要供給知會(huì)函,并作持續(xù)跟進(jìn)。

6、提議將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理,對(duì)外加工廠的品質(zhì)也能夠從源頭抓起,從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴(yán)格控制品質(zhì),確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,能夠迅速處理!

7、提議皮草類、飾品類、鞋子、等fob單,要安排qc進(jìn)行中期和尾期的查驗(yàn),確?;刎浐蟮馁|(zhì)量。

8、品質(zhì)部退貨qc組,提議使用掃描儀(這樣能夠大大降低工作時(shí)間、提高工作效率,節(jié)省人工)。

四、品質(zhì)部各小組的培訓(xùn)計(jì)劃:根據(jù)公司的要求,對(duì)品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行培訓(xùn)。

2、退貨qc組:計(jì)劃一節(jié)課,主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫(kù)。

3、洗水組:計(jì)劃一節(jié)課:具體講解如何根據(jù)洗水?上頭的指引作干洗或濕洗的測(cè)試;

以及洗水的流程、國(guó)標(biāo)的的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。

4、包裝組:計(jì)劃一節(jié)課,主要講解包裝方法及注意事項(xiàng);

送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。

5、售后服務(wù)組:計(jì)劃一節(jié)課,重點(diǎn)講解返修品的處理方法;

退貨維修品的如何跟進(jìn);對(duì)單、銷單的工作;收、發(fā)速遞的注意事項(xiàng)等。

除了以上的培訓(xùn),品質(zhì)部還將對(duì)公司的流程進(jìn)行培訓(xùn),()并定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化,宣傳公司文化的活動(dòng)。

五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃:

1、從基礎(chǔ)的做起,從細(xì)節(jié)的開始,努力推行6s的管理。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí);把品質(zhì)部打造成一個(gè)優(yōu)秀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?wù)實(shí)和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學(xué)習(xí)的典范!

3、在最短的時(shí)間內(nèi),讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個(gè)質(zhì)的提升,提高lapargay的品牌形象!

品質(zhì)部工作心得體會(huì)篇二

宋書記、紀(jì)鎮(zhèn)長(zhǎng)好,我是剛?cè)肼毜男聠T工魏玉崗,1986年12月生,林州市城郊鄉(xiāng)魏家莊村人。20xx年xx月至20xx年12月我在武陟縣喬廟鄉(xiāng)人民政府上班,學(xué)到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗(yàn),但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足;20xx年1月至20xx年7月在黃河交通學(xué)院任教,在能力上有一定提升。雖然在外地工作一段時(shí)間,但是一直以來我對(duì)自己的家鄉(xiāng)林州都有很深的感情,通過這次招聘考試應(yīng)聘到茶店鎮(zhèn)工作是為家鄉(xiāng)建設(shè)貢獻(xiàn)自己力量的大好機(jī)會(huì)。

初步分配工作后,我被安排到張俊杰副鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的安全、環(huán)境線鍛煉。我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),盡快熟悉茶店鎮(zhèn)村、企業(yè)、景點(diǎn)、道路、產(chǎn)業(yè)等相關(guān)情況,明確自己的工作職責(zé),盡快融入到鎮(zhèn)政府這個(gè)大集體中來。下面簡(jiǎn)單談一下我對(duì)茶店發(fā)展的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

(一)茶店鎮(zhèn)發(fā)展定位。

茶店鎮(zhèn)位于林州市南部多坡地、山地,要結(jié)合茶店實(shí)際情況多發(fā)展生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè),比如黨委班子提出“一道三園”的發(fā)展框架以及建設(shè)菊花之鄉(xiāng)宜居小鎮(zhèn)、長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)養(yǎng)生小鎮(zhèn)、科技之鄉(xiāng)電商小鎮(zhèn)、文體之鄉(xiāng)旅游小鎮(zhèn)的發(fā)展目標(biāo),變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),促進(jìn)茶店經(jīng)濟(jì)綠色環(huán)保、小步慢跑發(fā)展。

(二)環(huán)境、安全工作方面的幾點(diǎn)建議。

在當(dāng)前大形勢(shì)下,環(huán)境、安全工作越來越成為政府工作的重點(diǎn),所以說這項(xiàng)工作必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。新辦企業(yè)在規(guī)劃之初就要全面考慮環(huán)境與安全問題,不以犧牲環(huán)境為代價(jià)來發(fā)展經(jīng)濟(jì),安全方面要定期檢查,廣泛宣傳安全生產(chǎn)重要性,開展安全知識(shí)講座,比如請(qǐng)消防隊(duì)相關(guān)人員對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)安全的人員進(jìn)行培訓(xùn)。村內(nèi)衛(wèi)生方面可以要求各村指定專職保潔員,有專用垃圾清運(yùn)車,全力配合黨委政府提出的“村收集、鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn)、市處理”模式,建立整治環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效機(jī)制??梢圆欢ㄆ陂_展各村環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)村,懲罰落后村,建立各村書記、主任微信群,把每次檢查情況以文字、圖片形式發(fā)到微信群里,便于各村整改,形成相互監(jiān)督、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。鎮(zhèn)政府可設(shè)定具體整治目標(biāo),在武陟喬廟鄉(xiāng)工作期間提出“三無一規(guī)范一眼凈”,具體說就是村內(nèi)及周邊無垃圾堆放、無污水橫流、無雜物擋道,日常生產(chǎn)生活物品堆放規(guī)范有序,主次干道兩側(cè)環(huán)境干凈。

(三)對(duì)其他工作的一些想法。

1、扶貧工作方面:可建立“一對(duì)一”幫扶機(jī)制,每個(gè)貧困戶安排專人負(fù)責(zé),比如為其安排合適的工作,尋找謀生方法;與保險(xiǎn)公司合作,為貧困戶購(gòu)買小額保險(xiǎn),使其具有一定的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,防止因?yàn)?zāi)因病返貧。

2、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面:擴(kuò)大菊花種植面積,延伸菊花產(chǎn)業(yè)鏈條,形成賞菊、采菊、品菊的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè),配套相關(guān)附屬設(shè)施,比如超市、農(nóng)家樂、飯店、旅館等,廣泛推廣菊文化,使之成為茶店的一張名片,講好茶店故事,提升文化品味;積極支持天時(shí)碳素、勝龍科技等經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模;把經(jīng)濟(jì)發(fā)展與扶貧相結(jié)合,以經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)貧困戶脫貧,例如把扶貧與企業(yè)用工對(duì)接。

3、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)方面:一是要搞好村內(nèi)村外環(huán)境衛(wèi)生,另外一方面就是改善人居環(huán)境。有條件的村可以建設(shè)文體廣場(chǎng)、圖書室,村內(nèi)主要道路口安裝監(jiān)控?cái)z像頭,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境,使老百姓安居樂業(yè),通過組織廣場(chǎng)舞大賽等形式豐富他們的`精神文化生活。注重新農(nóng)村建設(shè)與傳統(tǒng)村落文化保護(hù)相結(jié)合,杜絕大拆大建,把古村落文化保護(hù)融合到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的進(jìn)程中來,推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)良性發(fā)展。比如剛評(píng)上傳統(tǒng)古村落的幾個(gè)自然村,可以安排專人深入挖掘,做好文字與圖片資料,著眼未來發(fā)展與保護(hù)。

剛到新單位上班,既面臨著對(duì)工作不熟,對(duì)同事、領(lǐng)導(dǎo)的工作方法不了解等困難,同時(shí)也是重新給自己定位,發(fā)揮自己特長(zhǎng),一展抱負(fù)的好時(shí)機(jī)。在將來的工作中我會(huì)堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,盡心盡責(zé)做好自己負(fù)責(zé)的工作,同時(shí)積極協(xié)助同事完成任務(wù),為茶店發(fā)展建言獻(xiàn)策,貢獻(xiàn)自己的一份力量!

品質(zhì)部工作心得體會(huì)篇三

時(shí)光荏苒,新年在即,20__年即將過去了,值此辭舊迎新之際,將質(zhì)量管理部門在20__年的工作做一個(gè)回顧,以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn),爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。

一、20__年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一年里,質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各相關(guān)部門的大力支持下,經(jīng)過大家的努力,為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

第一、按照公司要求,組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行,完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。

第二、按照制造許可取證程序要求,經(jīng)過了(觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定評(píng)審及整改工作,年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、按照質(zhì)量管理制度,建立了公司的原材料(撐架、對(duì)重等)、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求,對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件,協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。

二、部門內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié),與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來,質(zhì)量管理部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié),同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營(yíng)銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),出現(xiàn)問題及時(shí)溝通,立即解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

一年來,由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn),本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足,有時(shí)由于工期特緊,工作銜接不到位,為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,爭(zhēng)取做到零失誤。

四、20__年工作重點(diǎn)

在新的一年里,質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神,努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn),使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。

五、部門提議

期望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行,各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情景下,公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接,要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié),不要因客戶或者工期來追趕各部門做事,這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排,更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失,嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述,回顧過去成績(jī)是喜人的,但成績(jī)僅代表過去,今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨,但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí),也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

品質(zhì)部門工作心得體會(huì)2

在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里,我看到的、聽到的、體會(huì)到的,讓我感受很多!如何管理好品質(zhì)部,使其能夠更好地服務(wù)于公司,并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作計(jì)劃:

一、品質(zhì)部人事規(guī)劃:針對(duì)品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要,成衣qc組需要增加一個(gè)用人名額;退貨qc組需要增加一個(gè)用人名額;王永桂和劉青云均為王永紅的親屬,需將其中一人調(diào)離成衣qc組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職,需要及時(shí)作出人員的補(bǔ)充。

1、將三樓靠近門口的雜物間清空,將原先的隔板拆除。

2、將售后服務(wù)組移至此位置;

原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。

3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào),給員工一個(gè)簡(jiǎn)便、舒適的工作環(huán)境。

4、規(guī)劃出指定位置存放“流動(dòng)貨品(待查貨品)”,堅(jiān)持通道的暢通。

5、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺(tái)面很粗糙,容易勾壞衣服,需要將臺(tái)面用白色的膠版重新裝訂。

6、品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(shí)(按6s管理)

7、對(duì)于常用的文件、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料,放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識(shí),使查找者一目了然。

在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語(yǔ)。

三、工作流程及方法的適度調(diào)整:工作流程就像小河流水一樣要堅(jiān)持順暢!首先要確保品質(zhì)部?jī)?nèi)部的工作流程的順暢,以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷地處理品質(zhì)問題;對(duì)于有爭(zhēng)議的問題要建立專門的溝通渠道進(jìn)行及時(shí)的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項(xiàng)需由公司安排時(shí)間專門開會(huì)討論),目的是為了能夠迅速的解決問題。以往多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn),這不是品質(zhì)部做的如何好,而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢?而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會(huì)時(shí)是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認(rèn)呢?在接下來要努力做到的是:讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程!具體表現(xiàn)為:

1、面料回廠后,要第一時(shí)間安排面料qc進(jìn)行檢驗(yàn)和對(duì)洗水的測(cè)試,合格后才能發(fā)貨;

如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的,則要追究相關(guān)人員的職責(zé)。

同時(shí)要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄。

3、生產(chǎn)部貨前辦完成后,除了要對(duì)生產(chǎn)工藝的審核,還要對(duì)面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水?的標(biāo)識(shí)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核、確認(rèn)!如有必要的話,提議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會(huì)時(shí),要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門一齊討論、研究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。

5、每一周要有一個(gè)詳細(xì)的周工作安排計(jì)劃表!生產(chǎn)部供給一周的回貨計(jì)劃表;

市場(chǎng)部也要根據(jù)需要,列出每周出貨計(jì)劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情景,作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周計(jì)劃,相關(guān)部門要供給知會(huì)函,并作持續(xù)跟進(jìn)。

6、提議將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理,對(duì)外加工廠的品質(zhì)也能夠從源頭抓起,從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴(yán)格控制品質(zhì),確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,能夠迅速處理!

7、提議皮草類、飾品類、鞋子、等fob單,要安排qc進(jìn)行中期和尾期的查驗(yàn),確?;刎浐蟮馁|(zhì)量。

8、品質(zhì)部退貨qc組,提議使用掃描儀(這樣能夠大大降低工作時(shí)間、提高工作效率,節(jié)省人工)。

四、品質(zhì)部各小組的培訓(xùn)計(jì)劃:根據(jù)公司的要求,對(duì)品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行培訓(xùn)。

2、退貨qc組:計(jì)劃一節(jié)課,主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫(kù)。

3、洗水組:計(jì)劃一節(jié)課:具體講解如何根據(jù)洗水?上頭的指引作干洗或濕洗的測(cè)試;

以及洗水的流程、國(guó)標(biāo)的的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。

4、包裝組:計(jì)劃一節(jié)課,主要講解包裝方法及注意事項(xiàng);

送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。

5、售后服務(wù)組:計(jì)劃一節(jié)課,重點(diǎn)講解返修品的處理方法;

退貨維修品的如何跟進(jìn);對(duì)單、銷單的工作;收、發(fā)速遞的注意事項(xiàng)等。

除了以上的培訓(xùn),品質(zhì)部還將對(duì)公司的流程進(jìn)行培訓(xùn),并定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化,宣傳公司文化的活動(dòng)。

五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃:

1、從基礎(chǔ)的做起,從細(xì)節(jié)的開始,努力推行6s的管理。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí);把品質(zhì)部打造成一個(gè)優(yōu)秀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?wù)實(shí)和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學(xué)習(xí)的典范!

3、在最短的時(shí)間內(nèi),讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個(gè)質(zhì)的提升,提高lapargay的品牌形象!

品質(zhì)部門工作心得體會(huì)3

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年,對(duì)于佳茂來說是不平凡的一年,我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊,讓人感慨頗多。

今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將一年以來的工作情景向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,請(qǐng)批評(píng)指證,多謝!

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程:

控制范圍廣:包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,工作量也隨之增大。在此種情景下必須加強(qiáng)部門管理,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施:

1、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。

各職責(zé)人按計(jì)劃行事,并做到跟蹤,驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。

針對(duì)原先的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,并制定相關(guān)缺陷樣品封存,查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,為作業(yè)員供給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下:

部門文件修訂

序號(hào)文件名稱

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。

以便生產(chǎn)本事擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控本事,確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運(yùn)作:

__年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目:

1、為確保體系的正常運(yùn)作,于12月23號(hào)iso9001:__版質(zhì)量管理體系,第三方年度監(jiān)審順利經(jīng)過。

2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,以便于各職責(zé)部門人員采取有效措施即時(shí)改善。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。

經(jīng)過管理評(píng)審會(huì)議,對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),于《__年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并經(jīng)過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情景進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情景。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,要求職責(zé)單位改善,確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

__年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目:

1、擬制不良品及次品再利用,需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,提升出貨產(chǎn)合格率;

3、設(shè)定__年公司整體目標(biāo),階段目標(biāo),部門目標(biāo)

4、對(duì)文件制定的一些看法,需要必須的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測(cè)手段:

1、進(jìn)料品質(zhì)控制:

1)、修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2)、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2、成品質(zhì)量控制:

1)、擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2)、加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表供給給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看,制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,平均成品不良率從去年的10%降到今年的2、2%,提升了近7、8個(gè)百分點(diǎn)。

四、__年整體工作小結(jié):

1、回顧過去的一年,在全體品管人員的努力下,實(shí)現(xiàn)了品管部:作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2、另一方面,從整年所出的質(zhì)量問題來分析,也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,有漏洞的問題。

主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題,能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、__年品管工作規(guī)劃:

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。

品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好__年的品質(zhì)管理策劃,嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,但仍需進(jìn)一步完善。

今后我們將以__年初將舉行的,iso9001:__內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī),重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對(duì)iso9001:__版在5月份前需更換到iso9001:__版,換版過程是:

1)、春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行__版內(nèi)審員資格培訓(xùn),及時(shí)換成iso9001:__版,在三月份后要運(yùn)行新版本。

2)、在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒有換版__版會(huì)自動(dòng)失效)

3)、內(nèi)校員資格培訓(xùn),因公司比較多內(nèi)校儀器,送外校費(fèi)用高也不方便,需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3、推行績(jī)效考核與5s活動(dòng):

1)、為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率,響應(yīng)公司薪酬改革的需要,對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2)、需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃,需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》,對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論,預(yù)計(jì)__年3月份開始試驗(yàn)推行。

4、現(xiàn)將__年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下:

月不良率;2%客戶投訴:一般性1件月嚴(yán)重0、2件月

5、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題,做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,為生產(chǎn)供給“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù),同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。

確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。

品質(zhì)部門工作心得體會(huì)4

一年中,我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,較好地完成了這一年來的各項(xiàng)工作任務(wù),素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將一年來取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下:

一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來,本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí);具有強(qiáng)烈的職責(zé)感。進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作崗位和工作本事方面

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自我,雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折可是我相信我自我。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足。

三、存在的不足

總結(jié)了一年來的工作,雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī),自身也有了很大的提高,可是還存在著以下不足:

1、是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。

一方面,由于個(gè)人本事和素質(zhì)不夠高,一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí),工作效率不高。工作時(shí)職責(zé)心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。

2、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前,上報(bào)情景不夠及時(shí)。

3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。

對(duì)全局工作情景掌握不細(xì),還不能主動(dòng)、提前想辦法,許多工作還只能算是一般般。

4、是在社交方面我還純?cè)诤艽蟮牟蛔?,有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來,有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽(yáng)剛,在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。

5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足,有好多東西明明白時(shí)錯(cuò)的卻說不出來為什莫。

在檢查過程中呢又不是很仔細(xì)。是因?yàn)闄z測(cè)之前沒有做好充分的準(zhǔn)備,在檢查過程中有點(diǎn)手忙腳亂,往往重視了這頭,卻又忽視了那頭,有點(diǎn)頭重腳輕,沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。

四、未來的工作打算

1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改善不足,全力做好本職工作。

要堅(jiān)持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、進(jìn)取進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。

2、在檢驗(yàn)之前,我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,檢測(cè)方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。

并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前準(zhǔn)備,檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。

3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。

對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。

品質(zhì)部門工作心得體會(huì)5

20__年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶供給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年,我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際,我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

目的投標(biāo)工作。

其次,在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的提高。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路,強(qiáng)化施工管理。

20__年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面:

1、完善質(zhì)量管理,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊(duì)一齊努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情景的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí),督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自我負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí),進(jìn)取配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六經(jīng)過例會(huì)形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。經(jīng)過這樣一種不間斷的檢查方式,爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),及工作的主動(dòng)性和進(jìn)取性得以提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度,確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情景,保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料,保證所有工序有據(jù)可查,提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗。經(jīng)過有計(jì)劃的培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。經(jīng)過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來不可估量的作用。

再次,我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,大家彼此間能夠暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無論是新同事,還是老同事,無論誰(shuí)遇到問題、困難和困惑,我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備供給幫忙。這一年以來,這方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn),多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置,各負(fù)其責(zé))等需求,我們所有同事也是盡心盡力,傾其全部施以援手。

最終,我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)本事和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”,我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,并且越來越近。“有比較才有鑒別”,我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,可是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱然而,成績(jī)屬于過去,未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí),我部門也存在一些不足:

1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。

為加快提升部門綜合水平,需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好帶頭指引作用,使他們快速成長(zhǎng)起來,為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

2、施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)研究前后工序的相互影響,不得只顧前,不顧后,應(yīng)綜合研究,采取合理施工工藝。

3、對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工程的施工質(zhì)量情景,按制度獎(jiǎng)罰,做到按質(zhì)論價(jià),使得施工班組心服口服。

4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,應(yīng)對(duì)具體問題具體討論,相互促進(jìn),相互學(xué)習(xí)。

5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上,尤其是作業(yè)人員。

由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,工作效率不高,遇到意外情景不能很好的予以處理,直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,尤其在焊條使用中,成本意識(shí)淡薄,造成較大的浪費(fèi)。下一步,我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

針對(duì)20__年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn),我認(rèn)為20__年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),盡量做到面面俱到,從土建、安裝到電器儀表,努力使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展,成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),制定完善的管理制度,使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行技術(shù)交流,提高認(rèn)識(shí),同時(shí)提高。

二、技術(shù)會(huì)審

方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,經(jīng)過開會(huì)形式討論可行性,最終確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤,而延誤工期。

三、加強(qiáng)資料管理

資料是工程交工過程中必不可少的部分,故在資料管理方面,須從源頭抓起。做到來往文件必須登記,發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的,及時(shí)跟催。

四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

1、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育,進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),要有計(jì)劃、有考核,使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度,使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動(dòng),把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化精細(xì)化管理,劃清職責(zé)。

理順流程,落實(shí)職責(zé),提高執(zhí)行力作用。

3、進(jìn)取開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。

開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng),檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件,檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

20__年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),20__年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),抓質(zhì)量、講效率,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質(zhì)部工作心得體會(huì)篇四

20__年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶供給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年,我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際,我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

目的投標(biāo)工作。

其次,在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的提高。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路,強(qiáng)化施工管理。

20__年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面:

1、完善質(zhì)量管理,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊(duì)一齊努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情景的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí),督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自我負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí),進(jìn)取配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六經(jīng)過例會(huì)形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。經(jīng)過這樣一種不間斷的檢查方式,爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),及工作的主動(dòng)性和進(jìn)取性得以提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度,確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情景,保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料,保證所有工序有據(jù)可查,提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗。經(jīng)過有計(jì)劃的培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。經(jīng)過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來不可估量的作用。

再次,我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,大家彼此間能夠暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無論是新同事,還是老同事,無論誰(shuí)遇到問題、困難和困惑,我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備供給幫忙。這一年以來,這方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn),多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置,各負(fù)其責(zé))等需求,我們所有同事也是盡心盡力,傾其全部施以援手。

最終,我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)本事和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”,我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,并且越來越近?!坝斜容^才有鑒別”,我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,可是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱然而,成績(jī)屬于過去,未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí),我部門也存在一些不足:

1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。

為加快提升部門綜合水平,需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好帶頭指引作用,使他們快速成長(zhǎng)起來,為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

2、施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)研究前后工序的相互影響,不得只顧前,不顧后,應(yīng)綜合研究,采取合理施工工藝。

3、對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工程的施工質(zhì)量情景,按制度獎(jiǎng)罰,做到按質(zhì)論價(jià),使得施工班組心服口服。

4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,應(yīng)對(duì)具體問題具體討論,相互促進(jìn),相互學(xué)習(xí)。

5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上,尤其是作業(yè)人員。

由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,工作效率不高,遇到意外情景不能很好的予以處理,直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,尤其在焊條使用中,成本意識(shí)淡薄,造成較大的浪費(fèi)。下一步,我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

針對(duì)20__年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn),我認(rèn)為20__年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),盡量做到面面俱到,從土建、安裝到電器儀表,努力使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展,成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),制定完善的管理制度,使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行技術(shù)交流,提高認(rèn)識(shí),同時(shí)提高。

二、技術(shù)會(huì)審。

方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,經(jīng)過開會(huì)形式討論可行性,最終確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤,而延誤工期。

三、加強(qiáng)資料管理。

資料是工程交工過程中必不可少的部分,故在資料管理方面,須從源頭抓起。做到來往文件必須登記,發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的,及時(shí)跟催。

四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

1、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育,進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),要有計(jì)劃、有考核,使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度,使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動(dòng),把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化精細(xì)化管理,劃清職責(zé)。

理順流程,落實(shí)職責(zé),提高執(zhí)行力作用。

3、進(jìn)取開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。

開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng),檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件,檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

20__年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),20__年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),抓質(zhì)量、講效率,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質(zhì)部工作心得體會(huì)篇五

一年中,我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,較好地完成了這一年來的各項(xiàng)工作任務(wù),素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將一年來取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下:

一年來,本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí);具有強(qiáng)烈的職責(zé)感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自我,雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折可是我相信我自我。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足。

總結(jié)了一年來的工作,雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī),自身也有了很大的提高,可是還存在著以下不足:

1、是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。

一方面,由于個(gè)人本事和素質(zhì)不夠高,一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí),工作效率不高。工作時(shí)職責(zé)心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。

2、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前,上報(bào)情景不夠及時(shí)。

3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。

對(duì)全局工作情景掌握不細(xì),還不能主動(dòng)、提前想辦法,許多工作還只能算是一般般。

4、是在社交方面我還純?cè)诤艽蟮牟蛔悖袝r(shí)心里面有的表達(dá)不出來,有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽(yáng)剛,在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。

5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足,有好多東西明明白時(shí)錯(cuò)的卻說不出來為什莫。

在檢查過程中呢又不是很仔細(xì)。是因?yàn)闄z測(cè)之前沒有做好充分的`準(zhǔn)備,在檢查過程中有點(diǎn)手忙腳亂,往往重視了這頭,卻又忽視了那頭,有點(diǎn)頭重腳輕,沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。

1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改善不足,全力做好本職工作。

要堅(jiān)持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。

2、在檢驗(yàn)之前,我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,檢測(cè)方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。

并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前準(zhǔn)備,檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。

3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。

對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。

品質(zhì)部工作心得體會(huì)篇六

一年中,我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,較好地完成了這一年來的各項(xiàng)工作任務(wù),素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將一年來取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下:

一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來,本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí);具有強(qiáng)烈的職責(zé)感。進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作崗位和工作本事方面。

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自我,雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折可是我相信我自我。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足。

三、存在的不足。

總結(jié)了一年來的工作,雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī),自身也有了很大的提高,可是還存在著以下不足:

1、是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。

一方面,由于個(gè)人本事和素質(zhì)不夠高,一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí),工作效率不高。工作時(shí)職責(zé)心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。

2、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前,上報(bào)情景不夠及時(shí)。

3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。

對(duì)全局工作情景掌握不細(xì),還不能主動(dòng)、提前想辦法,許多工作還只能算是一般般。

4、是在社交方面我還純?cè)诤艽蟮牟蛔悖袝r(shí)心里面有的表達(dá)不出來,有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽(yáng)剛,在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。

5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足,有好多東西明明白時(shí)錯(cuò)的卻說不出來為什莫。

在檢查過程中呢又不是很仔細(xì)。是因?yàn)闄z測(cè)之前沒有做好充分的準(zhǔn)備,在檢查過程中有點(diǎn)手忙腳亂,往往重視了這頭,卻又忽視了那頭,有點(diǎn)頭重腳輕,沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。

四、未來的工作打算。

1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改善不足,全力做好本職工作。

要堅(jiān)持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、進(jìn)取進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。

2、在檢驗(yàn)之前,我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,檢測(cè)方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。

并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前準(zhǔn)備,檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。

3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。

對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。

品質(zhì)部工作心得體會(huì)篇七

作為品質(zhì)部的一員,我一直覺得自己的工作還有很大的提升空間。當(dāng)公司安排了一次品質(zhì)部培訓(xùn)時(shí),我迫不及待地報(bào)名參加。培訓(xùn)之初,我充滿了期待。我期望通過這次培訓(xùn),能夠了解更多關(guān)于品質(zhì)管理的知識(shí)和方法,提升自己的專業(yè)水平,為公司提供更好的服務(wù)。

第二段:知識(shí)的拓展與學(xué)習(xí)成果

在這次培訓(xùn)中,我們學(xué)到了很多關(guān)于品質(zhì)管理的知識(shí)。老師通過生動(dòng)的案例和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓我們深入了解了質(zhì)量管理體系的重要性,以及如何運(yùn)用ISO9001標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工具提升品質(zhì)。我們還學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行項(xiàng)目管理、流程改進(jìn)等方面的知識(shí),在實(shí)際工作中能夠更好地運(yùn)用這些知識(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。通過這次培訓(xùn),我不僅擴(kuò)展了知識(shí)面,還學(xué)到了很多實(shí)用的工作技巧和方法。

第三段:實(shí)戰(zhàn)演練與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了很多實(shí)戰(zhàn)演練,通過模擬實(shí)際工作場(chǎng)景,讓我們更好地理解和掌握了品質(zhì)管理的各項(xiàng)技能。在演練中,我們不僅要熟悉操作流程,還要與團(tuán)隊(duì)密切合作,相互協(xié)作完成任務(wù)。通過與團(tuán)隊(duì)共同努力,我們更好地理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。培訓(xùn)結(jié)束后,我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了極大的提升,大家更加明白,只有緊密團(tuán)結(jié)合作,才能夠取得更好的工作成果。

第四段:領(lǐng)導(dǎo)力提升與自我反省

在培訓(xùn)中,我們還學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)管理人員不僅要掌握品質(zhì)管理的技能,還要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。與此同時(shí),老師也通過案例分析和個(gè)人反思的方式,讓我們重新審視和反思自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,并提出了一些建議和指導(dǎo),幫助我們進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。通過這次培訓(xùn),我意識(shí)到自己在領(lǐng)導(dǎo)能力方面還有很多不足之處,于是我開始加強(qiáng)自我反省和學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第五段:培訓(xùn)心得與自我規(guī)劃

通過這次培訓(xùn),我深感品質(zhì)管理的重要性,并意識(shí)到自己在這方面的不足之處。因此,我決定在日后的工作中,更加注重品質(zhì)管理,不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。我計(jì)劃積極參加相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷補(bǔ)充和鞏固知識(shí)儲(chǔ)備,提高自身的品質(zhì)管理水平。同時(shí),我也希望能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用,積極分享和傳授自己的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

總結(jié):通過品質(zhì)部培訓(xùn),我受益匪淺。培訓(xùn)過程中,我不僅擴(kuò)展了知識(shí)面,學(xué)到了許多實(shí)用的工作技巧和方法,也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力。通過培訓(xùn)的收獲和實(shí)踐體驗(yàn),我深感自己在品質(zhì)管理方面有很多不足之處,也意識(shí)到自己的潛力和提升空間。因此,我將以積極的態(tài)度投入到日常工作中,不斷提升自己的品質(zhì)管理能力,為公司提供更好的服務(wù)。同時(shí),我也希望通過與團(tuán)隊(duì)的緊密合作,共同完善公司的品質(zhì)管理體系,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

品質(zhì)部工作心得體會(huì)篇八

第一段:引言(100字)。

在品質(zhì)部門工作已有兩年的時(shí)間,我深知品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要性。最近,我參加了一次品質(zhì)部門的培訓(xùn),深感受益匪淺,我將在接下來的文章中分享我的培訓(xùn)心得體會(huì)。

第二段:品質(zhì)意識(shí)的培養(yǎng)(200字)。

在培訓(xùn)中,我們接受了關(guān)于品質(zhì)意識(shí)的培養(yǎng)。品質(zhì)部門的使命是確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的重要性以及如何提升品質(zhì)意識(shí)。通過培訓(xùn),我認(rèn)識(shí)到每一個(gè)員工都承擔(dān)著維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任。只有每個(gè)人都把品質(zhì)當(dāng)做自己的事情來做,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三段:質(zhì)量控制的方法與技巧(300字)。

培訓(xùn)還包括了質(zhì)量控制的方法與技巧。我們了解到各種質(zhì)量管理工具的應(yīng)用,如流程圖、魚骨圖和六西格瑪?shù)?。這些工具可以幫助我們識(shí)別問題、找出根本原因,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在培訓(xùn)過程中,我們通過實(shí)際案例的討論和模擬操作,深入了解了這些方法與技巧的具體應(yīng)用。這些知識(shí)的學(xué)習(xí)將有助于我們更好地進(jìn)行質(zhì)量控制,提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。

第四段:團(tuán)隊(duì)合作與溝通(300字)。

品質(zhì)部門的工作需要團(tuán)隊(duì)合作與溝通。培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng),通過分工協(xié)作,提高了解決問題的效率。我們還學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行有效溝通,包括傾聽、表達(dá)和反饋等技巧。這對(duì)于品質(zhì)部門的工作來說非常重要,因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通和合作,才能更好地解決問題,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

通過這次培訓(xùn),我深刻意識(shí)到品質(zhì)在企業(yè)中的重要性,以及作為品質(zhì)部門員工的責(zé)任和使命。培訓(xùn)不僅提升了我的品質(zhì)意識(shí),還使我掌握了質(zhì)量控制的方法與技巧,并加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。我相信這些收獲將給我的工作帶來更大的成效和發(fā)展。我將繼續(xù)努力,為企業(yè)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié):

通過這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到品質(zhì)對(duì)企業(yè)的重要性,并且對(duì)品質(zhì)部門的工作有了更清晰的理解。培訓(xùn)幫助我建立了正確的品質(zhì)意識(shí),提高了品質(zhì)控制的能力,強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧。我相信這些培訓(xùn)給予我的啟示和知識(shí)將對(duì)我未來的工作帶來巨大的幫助和影響。作為品質(zhì)部門的一員,我將不斷努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

品質(zhì)部工作心得體會(huì)篇九

第一段:引言(100字)。

品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要因素,它直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的滿意度。近日,我有幸參觀了公司的品質(zhì)部門,深入了解了其工作流程和質(zhì)量控制的重要性。通過這次參觀,我收獲頗豐,對(duì)于企業(yè)品質(zhì)的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí),也深感品質(zhì)部門在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

第二段:對(duì)品質(zhì)部門的組織和職能的體會(huì)(250字)。

在參觀品質(zhì)部門時(shí),我被其良好的組織架構(gòu)所震撼。品質(zhì)部門將品質(zhì)控制分為不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量改進(jìn)等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé),形成了一個(gè)緊密的工作團(tuán)隊(duì),確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。此外,品質(zhì)部門還與其他部門密切合作,共同解決產(chǎn)品質(zhì)量問題,提出改進(jìn)方案和措施。通過這些努力,品質(zhì)部門始終能夠保持高效的工作狀態(tài),為企業(yè)提供穩(wěn)定的高品質(zhì)產(chǎn)品。

第三段:品質(zhì)部門的質(zhì)量控制流程(300字)。

品質(zhì)部門采用了一系列嚴(yán)密的質(zhì)量控制流程,用以確保產(chǎn)品的品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。首先,品質(zhì)部門對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和檢測(cè),以確保原材料的質(zhì)量和純度。其次,品質(zhì)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行多次的質(zhì)量檢驗(yàn),包括外觀、尺寸、性能等方面。在生產(chǎn)過程中,品質(zhì)部門還設(shè)有監(jiān)控點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。最后,品質(zhì)部門還通過客戶滿意度調(diào)查等方式收集反饋信息,及時(shí)了解和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。通過這套完善的質(zhì)量控制流程,品質(zhì)部門能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量保持在高水平,獲得客戶的信任和好評(píng)。

第四段:品質(zhì)部門在企業(yè)發(fā)展中的重要作用(250字)。

品質(zhì)部門在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。首先,品質(zhì)部門的存在可以幫助企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題,避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。其次,品質(zhì)部門能夠提供穩(wěn)定的高品質(zhì)產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。這對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要,特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。最后,品質(zhì)部門的工作還可以為企業(yè)樹立良好的形象,提高品牌知名度,吸引更多的客戶。因此,品質(zhì)部門的存在和發(fā)展是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

通過參觀品質(zhì)部門,我深刻認(rèn)識(shí)到了品質(zhì)在企業(yè)中的重要性。品質(zhì)是企業(yè)的命脈,只有做到產(chǎn)品質(zhì)量的可控和穩(wěn)定,才能贏得市場(chǎng)的信任和口碑。品質(zhì)部門作為企業(yè)內(nèi)部的“質(zhì)量監(jiān)察員”,必須嚴(yán)格要求自身,忠誠(chéng)履行自己的職責(zé),確保產(chǎn)品質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制。同時(shí),作為員工,我們也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到品質(zhì)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性,提升自己的工作質(zhì)量意識(shí),追求卓越品質(zhì)。通過與品質(zhì)部門的交流和學(xué)習(xí),我也意識(shí)到了自己的不足之處,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能,為企業(yè)的品質(zhì)提升貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)(100字)。

參觀品質(zhì)部門讓我體會(huì)到了品質(zhì)的重要性和企業(yè)品牌的寶貴,品質(zhì)部門的管理和控制流程給了我很大的啟示,同時(shí)對(duì)品質(zhì)部門的組織與職能有了更加深入的了解。通過這次參觀,我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了品質(zhì)對(duì)企業(yè)的重要性,并深感品質(zhì)部門在企業(yè)發(fā)展中的不可替代的作用。將這次參觀的心得與體會(huì)付諸實(shí)踐,將會(huì)為我今后的工作和成長(zhǎng)帶來更大的幫助。

品質(zhì)部工作心得體會(huì)篇十

品質(zhì)部門作為一個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了更好地履行職責(zé),我們定期組織各種培訓(xùn)和活動(dòng),并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這個(gè)過程中,我們深刻認(rèn)識(shí)到品質(zhì)對(duì)企業(yè)的重要性,并積累了一些寶貴的心得體會(huì)。

第二段:關(guān)注問題。

要保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和預(yù)防問題。在品質(zhì)部門工作中,我們發(fā)現(xiàn)了一些普遍存在的問題,如工藝流程不合理、操作不規(guī)范、材料質(zhì)量不過關(guān)等。這些問題產(chǎn)生的原因多種多樣,但歸納起來,關(guān)鍵在于缺乏責(zé)任意識(shí)、缺乏培訓(xùn)和教育、管理不到位等。在解決問題過程中,我們逐漸意識(shí)到,只有從源頭解決問題,才能真正保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

第三段:引入改進(jìn)方案。

為了改善產(chǎn)品質(zhì)量,我們制定了一系列改進(jìn)方案。首先,我們加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,提高他們的責(zé)任意識(shí)和技術(shù)水平。其次,我們優(yōu)化了工藝流程,進(jìn)行了各種試驗(yàn)和調(diào)整,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。同時(shí),我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作,確保原材料的質(zhì)量可控。最后,我們建立了一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,通過內(nèi)部審核和外部認(rèn)證,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控和控制。

第四段:改進(jìn)的成果。

通過一系列的改進(jìn)措施,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?。首先,產(chǎn)品的質(zhì)量得到了顯著提升,問題率大大降低,客戶的滿意度有了明顯的提高。其次,我們的工作效率也得到了提升,流程更加規(guī)范,廢品率也有了明顯的下降。最后,我們的聲譽(yù)和形象得到了相應(yīng)的提升,客戶對(duì)我們的信任度和忠誠(chéng)度進(jìn)一步增加。

第五段:展望未來。

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?,但我們深知品質(zhì)工作是一個(gè)永無止境的過程。我們將繼續(xù)堅(jiān)持品質(zhì)第一的原則,不斷提高自身的素質(zhì)和能力,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新品質(zhì)管理方式,進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量。我們相信,只有持之以恒地追求卓越,才能贏得更多客戶的信任和支持,才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

結(jié)尾:

品質(zhì)部門的心得體會(huì),既是對(duì)過去工作的總結(jié)和反思,也是對(duì)未來努力的規(guī)劃和期望。通過不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn),我們相信品質(zhì)工作會(huì)越來越好,產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)越來越優(yōu)秀,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們將始終保持積極的工作態(tài)度,時(shí)刻關(guān)注品質(zhì)的變化和需求,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷追求卓越,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

品質(zhì)部工作心得體會(huì)篇十一

實(shí)習(xí)期間,我在實(shí)習(xí)公司wh第二制造部品質(zhì)管理部門工作,該部門重要從事于對(duì)汽車生產(chǎn)線束進(jìn)行檢查,該部門有部長(zhǎng)一名,班長(zhǎng)數(shù)名,流動(dòng)班長(zhǎng)數(shù)名,有多條生產(chǎn)線,每條線有工人數(shù)名,每個(gè)工人有自己的工作臺(tái)。

(1)了解過程。

起初,剛進(jìn)入車間的時(shí)候,車間里的一切對(duì)我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也很好,看著一臺(tái)臺(tái)陌生的機(jī)器,心中不免有些茫然。第一天進(jìn)入車間開始工作時(shí),所在生產(chǎn)線的班長(zhǎng)安排了專門的師傅知道我工作,我按照師傅教我的方法,運(yùn)用操作工具開始慢慢學(xué)著對(duì)產(chǎn)品檢查,在檢查的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天,體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。

作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來說,對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解,于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè),向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng),通過他們的幫助,我對(duì)車間的情況及加工產(chǎn)品,檢查線束等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制(a、b班),兩班的工作時(shí)間段為:早上8:30至晚上8:30,晚上8:30至早上8:30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。

(2)摸索過程。

對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后,開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來,工作期間每天按時(shí)到廠上班,上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待班長(zhǎng)集合員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng),同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后,則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作,于是我便到我們班長(zhǎng)柜里找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具(比如:秒表、亞克力板、檢查日?qǐng)?bào)等)。在機(jī)臺(tái)位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè),我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品檢查,并將檢查完的產(chǎn)品裝箱存放在指定的位置。另外在工作中,生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不良(比如:欠膠帶,大頭劃傷,部品錯(cuò)等)。出現(xiàn)上述情況時(shí),要及時(shí)告知班長(zhǎng),讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題,班長(zhǎng)通過對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常,符合檢驗(yàn)的要求。

在工作期間有些產(chǎn)品的檢查難度較大。剛開始檢查起來還真棘手的,檢查效率不高,讓人苦惱的,于是我便向小組里的員工同事交流,向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的檢查方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)習(xí),從中體會(huì)檢查產(chǎn)品的效果。同時(shí)在檢查中選擇適合的檢查工具,也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過程中也要不斷摸索出檢查產(chǎn)品的有效方法和技巧。

(3)實(shí)際操作。

經(jīng)過一段時(shí)間開機(jī)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí),我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對(duì)有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了,對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了,生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間,聽從小組長(zhǎng)的安排,接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù),在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時(shí),先自己嘗試著去解決,而當(dāng)問題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí),則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況,請(qǐng)求他們幫助解決。在他們的幫助下,出現(xiàn)的問題很快就被解決了,我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問題,慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng),對(duì)工作的積極性也有所提高。

在所開的機(jī)器不出現(xiàn)大的故障的情況下,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量,以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前,將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈,垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置,把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了,嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!

實(shí)習(xí)期間,我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的注塑車間(部門)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒有很大的關(guān)系,但實(shí)習(xí)中,我拓寬了自己的知識(shí)面,學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí),甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。

在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間,讓我體會(huì)到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作,晚上較晚才下班回宿舍,深感疲憊,很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。

此次畢業(yè)實(shí)習(xí),我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問題的方法與技巧,學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的。

經(jīng)驗(yàn)。

方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性,通過實(shí)習(xí),讓我在社會(huì)中磨練了下自己,也鍛煉了下意志力,訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力,提升了自己的。

實(shí)踐。

技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn),為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。

感謝廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司珠海制造中心給了我這樣一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),能讓我到社會(huì)上接觸學(xué)校書本知識(shí)外的東西,也讓我增長(zhǎng)了見識(shí)開拓眼界。感謝我所在部門的所有同事,是你們的幫助讓我能在這么快的時(shí)間內(nèi)掌握工作技能,感謝我們生產(chǎn)小組組長(zhǎng)、技術(shù)員,你們幫助我解決處理相關(guān)問題,包容我的錯(cuò)誤,讓我不斷進(jìn)步。此外,我還要感謝我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師韓丹老師,在實(shí)習(xí)期間指導(dǎo)我在實(shí)習(xí)過程中需要注意的相關(guān)事項(xiàng)。我感謝在我有困難時(shí)給予我?guī)椭乃腥恕?/p>

品質(zhì)部工作心得體會(huì)篇十二

第一段:引言(總結(jié)品質(zhì)部的重要性,并指出心得體會(huì)的重要性)。

品質(zhì)部在企業(yè)中的重要性無可否認(rèn)。它負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì),確保其符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求。作為一名品質(zhì)部的成員,我有幸參與了一系列的質(zhì)量管理工作,并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在此,我愿意分享我的心得體會(huì),希望能對(duì)同行和相關(guān)人員有所啟示。

第二段:品質(zhì)思維的重要性。

品質(zhì)思維是品質(zhì)部員工必備的重要素質(zhì)之一。從一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付到維護(hù)和改進(jìn)的整個(gè)過程中,品質(zhì)思維貫穿其中。它要求我們精益求精,不斷追求卓越而不滿足于基本要求。在我的工作中,我始終把品質(zhì)放在首位,以客戶的需求為導(dǎo)向,通過分析和改進(jìn)流程,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的客戶滿意度,還能有效降低成本,提高效率。

第三段:團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

在品質(zhì)部,團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作,我們才能更好地完成品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)的任務(wù)。在我們的工作中,每個(gè)人都發(fā)揮著自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),相互協(xié)作,互相學(xué)習(xí)。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),我們能夠更快地解決問題,提出創(chuàng)新的解決方案,并實(shí)施它們。團(tuán)隊(duì)合作也幫助我們更好地分配工作,避免工作重復(fù)和遺漏,提高工作效率和品質(zhì)水平。

第四段:持續(xù)改進(jìn)的重要性。

品質(zhì)工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。在我的工作中,我們經(jīng)常進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)督和評(píng)估,從中尋找潛在的問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過收集并分析數(shù)據(jù),我們能夠識(shí)別出哪些環(huán)節(jié)存在問題,并提出相應(yīng)的解決方案。我們還注重客戶的反饋和建議,根據(jù)客戶的需求進(jìn)行改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)不僅能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

通過參與品質(zhì)部的工作,我深刻體會(huì)到品質(zhì)的重要性和持續(xù)改進(jìn)的價(jià)值。品質(zhì)部不僅是保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的守護(hù)者,更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提升客戶滿意度的重要力量。未來,我將繼續(xù)堅(jiān)持品質(zhì)思維,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,積極主動(dòng)地參與品質(zhì)管理和改進(jìn)工作。相信通過不斷的努力和追求,我將成為一名更出色的品質(zhì)部員工,為企業(yè)的發(fā)展和品質(zhì)水平做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié):品質(zhì)部在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。在我的工作中,我深刻體會(huì)到品質(zhì)思維、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)的重要性。通過堅(jiān)持品質(zhì)思維,我能夠更好地滿足客戶的需求;通過團(tuán)隊(duì)合作,我能夠與同事們共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn);通過持續(xù)改進(jìn),我能夠不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)部的工作從沒有止步的終點(diǎn),我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)貢獻(xiàn)更多。

品質(zhì)部工作心得體會(huì)篇十三

品質(zhì)部門作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要一環(huán),承擔(dān)著不可忽視的責(zé)任和使命。在這個(gè)關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)口碑的崗位上,我們深感壓力與挑戰(zhàn)。然而,通過與同事的合作和努力,我深刻領(lǐng)悟到了品質(zhì)部門在企業(yè)發(fā)展中的重要性,同時(shí)也汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第二段:提高質(zhì)量意識(shí)。

要提升企業(yè)質(zhì)量水平,全體員工都需要進(jìn)一步樹立起良好的質(zhì)量意識(shí)。品質(zhì)部門作為質(zhì)量管理的核心,必須在全員中發(fā)揮良好的示范作用。我發(fā)現(xiàn),在及時(shí)地開展培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí),培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)也尤為重要。通過舉辦品質(zhì)知識(shí)講座、組織質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等,可以增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),激發(fā)大家對(duì)品質(zhì)的重視,從而全員參與協(xié)同推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量的不斷提高。

第三段:加強(qiáng)內(nèi)部流程管理。

企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,而內(nèi)部流程管理的良好是品質(zhì)部門的責(zé)任。在實(shí)際工作中,我們意識(shí)到,要加強(qiáng)內(nèi)部流程管理,就必須建立起科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系。我們通過分析每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵過程,量化指標(biāo),設(shè)定合理的目標(biāo),并嚴(yán)格執(zhí)行。此外,加強(qiáng)內(nèi)部流程管理還需要注重團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作,加強(qiáng)溝通與合作,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,從而提高產(chǎn)品的品質(zhì)與效率。

第四段:客戶需求導(dǎo)向。

品質(zhì)部門的目標(biāo)之一是滿足客戶的需求,這對(duì)于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說尤為重要。客戶需求導(dǎo)向是我們關(guān)注的焦點(diǎn)之一,我們通過與客戶的溝通和了解,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。要做好客戶需求導(dǎo)向,我們需要加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,建立良好的客戶反饋機(jī)制,更好地了解客戶的需求,及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。只有從客戶的角度出發(fā),才能真正做到讓客戶滿意,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第五段:不斷創(chuàng)新與優(yōu)化。

品質(zhì)部門的工作不能僅僅滿足于符合標(biāo)準(zhǔn),我們需要保持持續(xù)的創(chuàng)新與優(yōu)化。在市場(chǎng)日新月異的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)不進(jìn)則退,所以我們必須時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài),結(jié)合市場(chǎng)需求持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。我們要鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新意見和建議,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,共同解決問題和挑戰(zhàn),不斷提升產(chǎn)品的性能和制造的效率。同時(shí),我們也積極跟進(jìn)新技術(shù)、新工藝,及時(shí)引進(jìn)并應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)中,為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支持。

結(jié)尾:

品質(zhì)部門作為企業(yè)質(zhì)量管理的核心,通過不斷完善質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部流程管理、客戶需求導(dǎo)向和不斷創(chuàng)新優(yōu)化,可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際工作中,我們也深刻懂得了質(zhì)量管理的重要性,只有持之以恒地進(jìn)行質(zhì)量管理,才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,作為品質(zhì)部門的一員,我將繼續(xù)努力,積極投入到品質(zhì)管理中,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

品質(zhì)部工作心得體會(huì)篇十四

近日,我有幸參觀了本公司的品質(zhì)部門。通過這次參觀,我對(duì)品質(zhì)管理有了更深入的了解,也得到了很多啟發(fā),深感受益匪淺。下面我將結(jié)合實(shí)際,從五個(gè)方面來分享我的心得體會(huì)。

首先,理念決定質(zhì)量。品質(zhì)部門的工作宗旨是堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。我了解到,品質(zhì)部門堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,將質(zhì)量納入公司的核心價(jià)值觀,并將其貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的全過程中。作為一名員工,我們要深刻認(rèn)識(shí)到品質(zhì)是我們的生命線,只有建立起質(zhì)量意識(shí),才能保證產(chǎn)品的可靠性和競(jìng)爭(zhēng)力。

其次,標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。在品質(zhì)部門參觀過程中,我看到了公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高要求。無論是從質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定,還是從現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立檢驗(yàn)的操作全過程,嚴(yán)格程度令我驚嘆不已。每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須按照標(biāo)準(zhǔn)操作,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。這讓我認(rèn)識(shí)到,只有在標(biāo)準(zhǔn)下,我們才能真正做到精益求精,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

再次,團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。品質(zhì)部門的工作需要各部門的密切配合,需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。我在參觀中看到了品質(zhì)部門與生產(chǎn)部門、銷售部門等進(jìn)行了密切的溝通與協(xié)調(diào)。他們共同制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并定期開展培訓(xùn)與交流,確保各部門員工都了解并落實(shí)質(zhì)量管理的要求。這讓我明白,只有大家齊心協(xié)力,才能推動(dòng)質(zhì)量工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。

然后,數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)。在品質(zhì)部門參觀中,我了解到數(shù)據(jù)分析對(duì)質(zhì)量管理的重要性。品質(zhì)部門通過收集和分析各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并通過持續(xù)改進(jìn)的方法來解決。而這個(gè)改進(jìn)的過程并不是一蹴而就的,而是需要不斷地完善和優(yōu)化。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到,在品質(zhì)管理中,數(shù)據(jù)是我們的寶貴財(cái)富,只有通過科學(xué)的分析和研究,才能更好地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

最后,全員參與質(zhì)量管理。品質(zhì)部門強(qiáng)調(diào)全員參與的理念,鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理。我了解到品質(zhì)部門開展了各種培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高員工對(duì)質(zhì)量管理的意識(shí)和責(zé)任感。在參觀中,我也親眼看到生產(chǎn)車間的工人們?cè)诓僮鲿r(shí)認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格按照規(guī)定要求,希望將高質(zhì)量的產(chǎn)品交到品質(zhì)部門去檢驗(yàn)。這讓我明白到,品質(zhì)管理不僅是品質(zhì)部門一人的事,而是每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。

綜上所述,參觀品質(zhì)部門是一次難得的機(jī)會(huì),讓我對(duì)品質(zhì)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)。今后,作為一名員工,我將全身心投入到品質(zhì)管理中,積極參與并貢獻(xiàn)自己的力量,為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí),也希望通過不斷學(xué)習(xí)和提升,將品質(zhì)意識(shí)深入人心,讓產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高,為客戶提供更滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

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