總結(jié)可以幫助我們更深入地思考和分析問題，從而找到解決問題的方法和策略。4、合理運(yùn)用邏輯推理和論證的方法可以使總結(jié)更加有力。了解一些典型的總結(jié)范文可以幫助我們規(guī)范總結(jié)的格式和內(nèi)容。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇一
尊敬的各位、各位來賓：
大家上午好！今天是個(gè)好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來了山東***設(shè)備制造廠房工程開工。在此，我謹(jǐn)代表山東****工程管理，向各位表示熱烈的祝賀！向?yàn)樵摴こ虒?shí)施而付出辛勤勞動(dòng)的各位，各參建和社會(huì)各界朋友表示最崇高的敬意！“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量是關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定﹑經(jīng)濟(jì)的開展和生命財(cái)產(chǎn)平安的大事。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，是我們公司進(jìn)行工程監(jiān)理的首要任務(wù)，在此，我謹(jǐn)向大家保證：我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)﹑標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞，公正科學(xué)，廉潔自律”的監(jiān)理工作原那么，緊緊圍繞工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好平安管理、合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程平安、、高效、如期完成。
在工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，對(duì)工程進(jìn)行全過程，全天候，全方位的監(jiān)理：對(duì)重點(diǎn)部位，隱蔽工程旁站監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)每一道工序、每一項(xiàng)工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，事前有方案，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
我們將恪守職業(yè)道德，“致力于以不斷提升自我，給予同力客戶高品質(zhì)效勞及整體解決方案”的同力使命，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，高質(zhì)量，高速度，高效益地實(shí)踐監(jiān)理為己任，回報(bào)業(yè)主對(duì)我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會(huì)各界朋友對(duì)的'期望和重托。
我們相信，在業(yè)主和各主管部門的下，在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過大家的共同努力，會(huì)把山東***設(shè)備制造廠房工程創(chuàng)立為高質(zhì)量的精品工程。最后祝各位與來賓身體健康，桔祥如意！謝謝大家！
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇二
2011年9月19日儲(chǔ)備中心和經(jīng)營(yíng)一部統(tǒng)一召開了“慵懶散”治理專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議上傅總和梅部長(zhǎng)作了重要講話，要求各干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力、操作力、落實(shí)力、團(tuán)結(jié)力、發(fā)展力，提升工作效能、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，著力解決履職不力、效能不高、紀(jì)律不嚴(yán)、合力不強(qiáng)等“庸、懶、散、軟”等問題。并對(duì)如何開展“慵懶散”治理專項(xiàng)工作提出了行之有效的建議。現(xiàn)將本部門“慵懶散”治理專項(xiàng)工作落實(shí)情況匯報(bào)如下：
本部門各干部職工積極響應(yīng)和落實(shí)“慵懶散”治理專項(xiàng)工作，通過自查自糾的方式剖析和改正自身存在的慵、懶、散問題。并對(duì)如何改正自身存在的慵、懶、散問題提出了良好的建議和措施。
一、關(guān)于作風(fēng)建設(shè)工作。
各干部職工努力端正對(duì)生活、工作的態(tài)度，從自身做起，樹立良好形象，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)決杜絕業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)、避重就輕、得過且過的“庸”的行為；不作為、慢作為、亂作為的“懶”的行為；重權(quán)輕責(zé)、自由散漫、謀人不謀事的“散”的行為。
二、關(guān)于廉政建設(shè)工作。
血的教訓(xùn)喚醒我們血的警醒。搞好廉政建設(shè)，“只打雷不下。
雨”不行，光靠“和風(fēng)細(xì)雨”式的說服教育也解決不了問題，必須“刮大風(fēng)”、“打大雷”、“下大雨”。對(duì)貪腐問題真正做到不貪污受賄，不吃拿卡要，不有意刁難，不消極懈怠。在源頭上筑牢拒腐防變的思想道德防線，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力，在公司形成立黨為公、秉公用權(quán)、廉潔務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。
三、上班紀(jì)律問題。
嚴(yán)格按照公司的作息制度，按時(shí)上下班不遲到早退。對(duì)于有事必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假批示，真正做到嚴(yán)于自律。對(duì)于違反紀(jì)律的嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定予以處理。
四、是關(guān)于信訪問題。
按照首問負(fù)責(zé)制的要求，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，無人經(jīng)辦的，誰接訪誰負(fù)責(zé)。
五、工作銜接問題。
涉及工作有交接的，必須搞好資料的移交和相關(guān)情況的說明。對(duì)移交之前的事情仍用移交前的經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，移交后的由接交的經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。涉及交地工作，存量地的由經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)一部負(fù)責(zé)督辦；新征地的由經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)一部負(fù)責(zé)督辦。
六、關(guān)于儲(chǔ)備地塊和新征地塊的管理問題。
負(fù)責(zé)；關(guān)于規(guī)劃測(cè)量、土管測(cè)量、土地評(píng)估和規(guī)劃咨詢工作。以后凡涉及以上四種類型的，必須先由儲(chǔ)備中心辦公室開出委托書并登記后才予認(rèn)可。此項(xiàng)工作請(qǐng)梅主任與國(guó)土和規(guī)劃部門搞好銜接，王芳同志擬定好委托書和登記表格。
七、關(guān)于程序辦理工作。
八、關(guān)于集體活動(dòng)的紀(jì)律。
對(duì)于公司組織的會(huì)議和活動(dòng)必須按時(shí)參加，并嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)和活動(dòng)紀(jì)律。同時(shí)，儲(chǔ)備中心建立周學(xué)習(xí)制度，每周五下午進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。另外，對(duì)抽調(diào)人員所在單位通知的會(huì)議和活動(dòng)應(yīng)該積極參加。上班不要玩與工作無關(guān)的qq聊天和游戲娛樂。辦公室要做到干凈整潔，桌面擺放有序，資料歸集齊全。下班后，要做到人走燈滅，空調(diào)關(guān)，電腦閉。
通過此次學(xué)習(xí)各干部職工獲益頗深，認(rèn)識(shí)了自身的問題并積極改正問題。部門上下團(tuán)結(jié)一致，呈現(xiàn)出了一種健康、上進(jìn)的精神面貌。
土地儲(chǔ)備中心和經(jīng)營(yíng)一部。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇三
尊敬的各位，各位來賓：
大家好！今天，xxx工程在這里隆重的開工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx，向各位表示熱烈的祝賀，向?yàn)楣こ添樌麑?shí)施而付出辛勤努力的各位，各各參建單位和社會(huì)各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行平安管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持。尊敬的各位，各位來賓：
大家好！今天，xxx工程在這里隆重的開工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx，向各位表示熱烈的`祝賀，向?yàn)楣こ添樌麑?shí)施而付出辛勤努力的各位，各各參建單位和社會(huì)各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行平安管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持。
尊敬的各位，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高工程管理水平。我們堅(jiān)信，在各位的關(guān)心下，在建設(shè)單位的催促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會(huì)把本工程創(chuàng)立為高質(zhì)量的精品工程。
謝謝大家!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
20xx年本人主要負(fù)責(zé)張?zhí)畦F路一標(biāo)項(xiàng)目測(cè)量監(jiān)理工作。在工作中，我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛公司，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守公司的規(guī)章制度；服從公司分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，解決實(shí)際測(cè)量監(jiān)理工作中的各種問題。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)及時(shí)掌握建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及測(cè)量方面的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)；不斷地將測(cè)量理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，在接受每項(xiàng)任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)向總監(jiān)及總監(jiān)代表匯報(bào)。認(rèn)真編寫測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；認(rèn)真審查施工單位提交的測(cè)量施工方案，對(duì)其測(cè)量施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證體系、勞動(dòng)力和儀器設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時(shí)同總監(jiān)及分站溝通、匯報(bào)。
在監(jiān)理過程中“質(zhì)量”方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然：結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和復(fù)核驗(yàn)收；并要求測(cè)量施工人員持證上崗；檢查施工單位測(cè)量施工所使用圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用測(cè)量?jī)x器和測(cè)量工具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；在日常的驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)樁基、隧道被支斷面超欠挖及隧道中線、洞內(nèi)支導(dǎo)線等放線質(zhì)量問題時(shí)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改（或以監(jiān)理工程師通知單或整改聯(lián)系單要求整改），并及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)、分站長(zhǎng)及中鐵六局分部負(fù)責(zé)人商討解決。認(rèn)真進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收工作，對(duì)測(cè)量主控項(xiàng)目進(jìn)行100%的復(fù)核檢查。
督促檢查施工單位測(cè)量驗(yàn)收文件和資料，在監(jiān)理過程中，及時(shí)記好監(jiān)理。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好!今天是黃陵縣醫(yī)院住院綜合樓工程在這里舉行隆重的合龍典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位延安三鼎工程監(jiān)理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施而付出辛勤努力的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位和社會(huì)各屆朋友表示最崇高的敬意!
作為監(jiān)理單位，我們一直緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們齊心協(xié)力，加倍努力，提高項(xiàng)目管理水平。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的督促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，工程以高質(zhì)量的精品工程順利合龍。
謝謝大家!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好，我代表云南通錦建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，將嘎灑鎮(zhèn)曼占宰村委會(huì)曼灑村小組門球場(chǎng)工程（十五標(biāo)段）、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會(huì)安麻囡村小組文化室、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會(huì)團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場(chǎng)（十四標(biāo)段）、景洪市20xx年度第一批省級(jí)大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門球場(chǎng)工程建筑面積594，總造價(jià)360972.30元，其中暫定金額130000元。
2、十四標(biāo)段投資316971.68：安麻囡村小組文化室建筑面積89.5工程造價(jià)，一層磚混結(jié)構(gòu)、團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場(chǎng)建筑面積608，工程造價(jià)。
3、景洪市20xx年度第一批省級(jí)大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程，該工程主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師代表?xiàng)畈?、監(jiān)理工程師張治來、李鵬對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
2、嚴(yán)把原材料、成品半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、成品半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、水洗砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
3、工程監(jiān)理情況。
我單位在監(jiān)理過程中定期組織監(jiān)理人員對(duì)工地進(jìn)行巡視監(jiān)理，對(duì)工程重點(diǎn)部分及隱蔽部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即口頭通知施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題下發(fā)監(jiān)理通知和監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單，要求施工單位限期整改，并上報(bào)管理公司及移民局。
1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門球場(chǎng)工程投標(biāo)總造價(jià)360972.30元，竣工價(jià)格230972.30元，十三萬暫定金額未使用。該工程在施工過程中根據(jù)村民意見，將原設(shè)計(jì)高程下調(diào)。在工程竣工后，村內(nèi)村民覺得無法滿足使用要求，在通知施工單位和建設(shè)單位后，對(duì)已完工的門球場(chǎng)工程進(jìn)行改建，將元2m的休息區(qū)和輔助區(qū)改建為1.75m和1.35m，并在比賽區(qū)內(nèi)新建地?cái)S球場(chǎng)一個(gè)。該工程施工過程中共下發(fā)監(jiān)理通知單及監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單4份，其中兩份為工程用電、施工安全等事項(xiàng)，兩份為工程整改通知，施工單位已按要求整改。
2、十四標(biāo)段總投資316971.68元：其中安麻囡村小組文化室投標(biāo)工程造價(jià)元，竣工總價(jià)元，工程20xx年12月20日開工，20xx年9月竣工。工程施工過程中總計(jì)下發(fā)監(jiān)理通知份，工程竣工建筑面積89.5，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無工程變更；團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場(chǎng)工程20xx年12月20日開工，開工后由于團(tuán)結(jié)寨文化室工程造成工程無法開工，實(shí)際開工時(shí)間為年月日，竣工日期為20xx年9月，投標(biāo)總價(jià)元，竣工總價(jià)元，程施工過程中總計(jì)下發(fā)監(jiān)理通知份，竣工建筑面積608，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無工程變更。
3、景洪市20xx年度第一批省級(jí)大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程，該工程20xx年6月2日開工，9月份竣工，主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元，實(shí)際完成投資：496604.84元。比合同金額增加：204088.41元。主要完成工程量：
1、擋土墻：645.56m，
2、挖土方：5262.12m，
3、蓄水池：43.59m，
4、砌筑溝道：46.35m，
5、人工挖淤泥：67.2m，
6、管道鋪設(shè)：1100m。
通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對(duì)各參建單位對(duì)我們監(jiān)理單位工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝，謝謝大家，我監(jiān)理單位匯報(bào)結(jié)束！
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好！今天，xxx工程在這里舉行隆重的開工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx，向各位表示熱烈的祝賀，向?yàn)楣こ添樌麑?shí)施而付出辛勤努力的`各位領(lǐng)導(dǎo)，各各參建單位和社會(huì)各屆朋友表示最崇高的敬意！
的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行平安管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高工程管理水平。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的催促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會(huì)把本工程創(chuàng)立為高質(zhì)量的精品工程。
謝謝大家！
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!這天我有幸作為管理局的職工代表上臺(tái)發(fā)言，與各位同事一齊分享xx年度的工作成績(jī)，我感到十分的高興和光榮。
xx取得的成績(jī)，不僅得益于局內(nèi)同仁的支持和默契合作，也得益于局內(nèi)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和局內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷。我謹(jǐn)向你們果斷的領(lǐng)導(dǎo)和勤奮的同事們表示深切的敬意。
作為一線員工，我見證了我局在xx年的巨大變化。特別是聽了朱主任的報(bào)告，我深受鼓舞。展望未來，我將做以下工作:。
第一，加強(qiáng)自身思想道德建設(shè)，樹立正確的思想觀念、人生觀和價(jià)值觀。在日常工作中，要嚴(yán)格遵守高壓線路“一分錢不貪心，一次不違規(guī)，一筆錢不壞”的紀(jì)律。
作為一名預(yù)備黨員，在新的一年里，我將更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的理論、原則和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀。我會(huì)利用課余時(shí)間補(bǔ)充知識(shí)，開拓視野，培養(yǎng)創(chuàng)新潛能，不斷充實(shí)和完善自己。
第二，提高自身業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)做好收費(fèi)工作的核心。面對(duì)枯燥和枯燥的收費(fèi)工作，我將永遠(yuǎn)保持一顆正常的心，一顆樂觀的心和一顆知識(shí)的心。
在收費(fèi)站,只要車輛的噸位不清楚,一旦核實(shí)具體的噸位,收費(fèi)人員將寫在紙上,提醒收費(fèi)人員的注意力的轉(zhuǎn)移,這種互助的氛圍也大大改善我們的車歧視的準(zhǔn)確性,從而避免更少的費(fèi)用,全部收費(fèi)。
第三，鍛煉良好的服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，改善窗口禮貌形象。在今后的工作中，我將堅(jiān)持禮貌窗口的建立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，應(yīng)該是過去的.工作人員來問，來答，走來送去的聲音。
在征費(fèi)質(zhì)量、語言禮貌、服務(wù)態(tài)度、征費(fèi)時(shí)間和征費(fèi)業(yè)績(jī)上努力向更高層次邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)“五心”，即耐心、細(xì)心、愛心、熱情和稱心。
第四，從增加壓力、樹立榜樣、完成模型功能。今后，我將一如既往地按照員工守則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揮先鋒作用。從自己做起，從身邊的小事做起。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，“在到來的xx年里，我將緊密圍繞“禮貌服務(wù),為社會(huì)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)結(jié)果”這個(gè)目的,基于征稅的位置,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格,乘客員工滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn),從該公司的人員需要的地方,從部門人事變動(dòng)不滿意,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
多謝大家!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇九
第一段：引言（大約100字）。
工作落實(shí)作為一種重要工作能力，對(duì)于個(gè)人和組織來說都至關(guān)重要。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，許多人常常存在工作落實(shí)不到位的問題。經(jīng)過自身在工作中的總結(jié)和反思，我深切體會(huì)到抓好工作落實(shí)的重要性，下文將從明確目標(biāo)、合理安排時(shí)間、高效執(zhí)行、建立反饋機(jī)制和持之以恒等五個(gè)方面分享我關(guān)于如何抓好工作落實(shí)的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)（大約200字）。
抓好工作落實(shí)首先要明確工作目標(biāo)。明確目標(biāo)有助于我們更好地規(guī)劃和組織工作。在制定目標(biāo)時(shí)，我們要考慮到目標(biāo)的可行性和實(shí)效性，避免設(shè)置過高或過低的目標(biāo)。此外，目標(biāo)要具體明確，避免形容詞和抽象名詞的使用，要有明確的行動(dòng)方向和量化的指標(biāo)。只有明確的目標(biāo)，我們才能有明確的工作計(jì)劃和措施，從而更好地實(shí)現(xiàn)工作落實(shí)。
第三段：合理安排時(shí)間（大約200字）。
工作落實(shí)需要合理安排時(shí)間。合理安排時(shí)間可以避免工作過于緊張或過于散漫，提高工作效率。在安排時(shí)間時(shí)，我們要根據(jù)工作的重要程度和緊迫程度進(jìn)行分類，然后有針對(duì)性地制定時(shí)間安排。此外，我們應(yīng)當(dāng)充分利用工作時(shí)間，合理分配各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間比例，避免資源浪費(fèi)。在落實(shí)工作過程中，還要學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)，盡量預(yù)留一定的時(shí)間給未知因素，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。只有合理安排時(shí)間，我們才能有時(shí)間和精力去完成工作。
第四段：高效執(zhí)行（大約200字）。
工作落實(shí)的核心在于高效執(zhí)行。高效執(zhí)行需要我們具備良好的執(zhí)行力和工作方法。首先，我們要做好計(jì)劃和準(zhǔn)備，合理安排工作流程和步驟。其次，要嚴(yán)于律己，充分利用工作時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)。此外，要注重細(xì)節(jié)和總結(jié)，遇到問題及時(shí)解決并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高工作質(zhì)量和效率。在落實(shí)工作過程中，我們還要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，與團(tuán)隊(duì)成員保持高效的溝通和協(xié)作，共同完成目標(biāo)。只有高效執(zhí)行，我們才能保證工作落實(shí)的質(zhì)量和效果。
第五段：建立反饋機(jī)制和持之以恒（大約200字）。
建立反饋機(jī)制和持之以恒是抓好工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該注重工作完成后的總結(jié)和反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以修正。同時(shí)，要突出成果的宣傳，讓更多人了解和認(rèn)可我們的工作落實(shí)。此外，在工作落實(shí)過程中，我們還要有持之以恒的執(zhí)行力和堅(jiān)持不懈的努力，才能把工作落實(shí)做到極致。只有建立反饋機(jī)制和持之以恒，我們才能不斷完善工作落實(shí)，提高工作的質(zhì)量和影響力。
第六段：結(jié)尾（大約100字）。
抓好工作落實(shí)是一項(xiàng)需要持續(xù)努力的工作。只有明確目標(biāo)，合理安排時(shí)間，高效執(zhí)行，建立反饋機(jī)制和持之以恒，我們才能夠在工作中不斷進(jìn)步和取得更好的成果。對(duì)于我個(gè)人來說，抓好工作落實(shí)是一種不斷積累和提升的過程，希望通過不斷努力和學(xué)習(xí)，能夠在工作中更好地抓好工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同成長(zhǎng)。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十
尊敬的羅主任，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，同學(xué)們:。
大家好!
今天我們歡聚一堂，在這里舉行“資助百名特困生讀完小學(xué)活動(dòng)”會(huì)議。首先，我謹(jǐn)代表市委、市政府向從事關(guān)心下一代工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以親切的問候，向親愛的同學(xué)們表示良好的祝愿，向?yàn)樨毨W(xué)生提供大力扶助的東方紅建設(shè)集團(tuán)表示衷心的感謝!
剛才，雷總介紹了活動(dòng)開展的整體情況，受助學(xué)生和家長(zhǎng)代表匯報(bào)了幾年來的學(xué)習(xí)和生活。特別是幾位領(lǐng)導(dǎo)作了很好的講話，對(duì)東方紅建設(shè)集團(tuán)的善舉給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)受助學(xué)生的成長(zhǎng)進(jìn)步給予了充分認(rèn)可，對(duì)我們進(jìn)一步做好扶貧助學(xué)工作寄予了殷切期望。我們一定要站在實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)社會(huì)和諧的高度來關(guān)愛貧困青少年，做好扶貧助學(xué)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，同學(xué)們:。
扶貧助學(xué)，表達(dá)的是一種殷殷關(guān)愛的情感。知識(shí)改變命運(yùn)，愛心成就未來。青少年是祖國(guó)的未來，家庭的希望。貧困青少年能否正常求學(xué)、健康成長(zhǎng)，關(guān)系到千家萬戶的幸福和諧，關(guān)系到地方的發(fā)展進(jìn)步和國(guó)家的興衰成敗。扶貧助學(xué)，就是幫助青少年鋪展夢(mèng)想之路、幫助家庭點(diǎn)燃希望、幫助國(guó)家成就未來。因此，從某種程度上說，扶貧助學(xué)是一個(gè)窗口，一個(gè)體現(xiàn)素質(zhì)、展示形象的重要窗口。在這個(gè)窗口中，我們看到的是博大的胸懷、無私的心靈，看到的是愛心的流露、道德的升華，看到的是厚重的情感、殷切的關(guān)懷。
扶貧助學(xué)，體現(xiàn)的是一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。溫家寶總理曾說過這樣一句話:“企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，企業(yè)家身上還應(yīng)該淌著道德的血液?！狈鲐氈鷮W(xué)，是慈善事業(yè)的重要組成部分。慈善是時(shí)代進(jìn)步與社會(huì)文明的標(biāo)志，是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。慈善事業(yè)不是富裕階層的專利，但富裕階層應(yīng)為慈善事業(yè)作出表率。我們欣喜地看到，長(zhǎng)沙有東方紅建設(shè)集團(tuán)這樣的企業(yè)連續(xù)6年資助貧困學(xué)生，長(zhǎng)沙還有一批企業(yè)紛紛向新成立的長(zhǎng)沙市關(guān)心下一代基金會(huì)捐款，這就很好地體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛ＯＭ絹碓蕉嗟钠髽I(yè)能把關(guān)愛的目光投向弱勢(shì)群體，把熱情的雙手伸向貧困學(xué)生，盡力為建設(shè)教育強(qiáng)市爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。
扶貧助學(xué)，呼喚的是一種重視教育的意識(shí)。教育是強(qiáng)國(guó)之基、興國(guó)之要。中華民族歷來就有崇文重教、興學(xué)育才的優(yōu)良傳統(tǒng)。從春秋時(shí)期孔子興辦私學(xué)，到近代武訓(xùn)乞討興學(xué)，重教助學(xué)之風(fēng)一直薪火相傳、綿綿永續(xù)。僅在北宋時(shí)期，就出現(xiàn)了三次大的興學(xué)運(yùn)動(dòng)，那就是范仲淹發(fā)起的“慶歷興學(xué)”，王安石發(fā)起的“熙寧-元豐興學(xué)”，蔡京等人發(fā)起的“崇寧興學(xué)”。這種耕讀傳家、尊師重教、捐資助學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是華夏文明得以生生不息的重要精神支撐。在全面建設(shè)小康社會(huì)的新的歷史時(shí)期，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，我們更要積極弘揚(yáng)先人們傳承下來的'重教傳統(tǒng)，堅(jiān)持走好發(fā)展教育這個(gè)人間正道，大力倡導(dǎo)幫困助學(xué)這種善行義舉。
扶貧助學(xué)，倡導(dǎo)的是一種無私奉獻(xiàn)的風(fēng)尚。只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛,世界將匯集成愛的海洋。今天之所以如此隆重地舉辦這個(gè)活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上就是為了在全市倡導(dǎo)一種博愛、奉獻(xiàn)的風(fēng)尚。各級(jí)各地要借長(zhǎng)沙市關(guān)心下一代基金會(huì)等好的平臺(tái)，積極動(dòng)員全社會(huì)有能力的人、有實(shí)力的企業(yè)、有條件的團(tuán)體都來參與扶貧助學(xué)活動(dòng)，都來關(guān)心國(guó)家人才的培養(yǎng)，都來關(guān)注貧困學(xué)生的成長(zhǎng)。對(duì)興教助學(xué)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，要給予大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，加大宣傳和推介力度，用他們的奉獻(xiàn)精神打動(dòng)人們，用他們的模范事跡感召人們。
滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。在這里，我以“三心”寄予同學(xué)們:。
一是永懷一顆感恩的心。希望你們銘記經(jīng)歷、不忘感恩，以真心對(duì)待愛心，自覺磨礪銳意進(jìn)取、不懈奮斗的意志和毅力，積極培養(yǎng)友善誠(chéng)信、樂于奉獻(xiàn)的心靈和品格，將來無論身在何處、從事何種職業(yè)，都要以益公的價(jià)值觀對(duì)待人生，以滿腔的熱忱來回報(bào)黨，回報(bào)國(guó)家，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)關(guān)心幫助過自己的每一個(gè)人。
二是永懷一顆進(jìn)取的心。少年時(shí)代是美好人生的開端，遠(yuǎn)大的理想在這時(shí)孕育，高尚的情操在這時(shí)萌生，良好的習(xí)慣在這時(shí)養(yǎng)成，生命的輝煌在這時(shí)奠基。希望你們立下報(bào)國(guó)志向，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)本領(lǐng)、練素質(zhì)、增才干，早日把自己培養(yǎng)成為祖國(guó)的棟梁。
三是永懷一顆樂觀的心?！捌D難困苦，玉汝于成”。出身貧寒不為過，披荊斬棘更有為。希望你們志存高遠(yuǎn)、自強(qiáng)不息，把暫時(shí)的貧困作為精神財(cái)富，作為寶貴經(jīng)歷，把感恩之心、感激之情化為成才之志、發(fā)奮之源，以樂觀的心態(tài)去面對(duì)學(xué)習(xí)和生活中的各種挑戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)!
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，祝同志們工作順利，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十一
工作的落實(shí)是指將工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并取得預(yù)期成果的過程。對(duì)于每個(gè)職場(chǎng)人來說，抓好工作落實(shí)是提高工作效率、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的關(guān)鍵。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深有體會(huì)，抓好工作落實(shí)需要具備一定的心態(tài)和方法。接下來，我將分享我在工作落實(shí)上的心得體會(huì)。
第二段：樹立明確的目標(biāo)和計(jì)劃。
工作的成功離不開明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。在進(jìn)行工作落實(shí)之前，務(wù)必先確認(rèn)工作的目標(biāo)和計(jì)劃。目標(biāo)要具體、可量化，而計(jì)劃要具體到每個(gè)步驟和時(shí)間。例如，在做市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，目標(biāo)可以是一份包含客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)分析和推廣策略的報(bào)告，計(jì)劃可以是每天花2小時(shí)收集數(shù)據(jù)，每周花1天整理報(bào)告。只有明確了目標(biāo)和計(jì)劃，我們才能有針對(duì)性地安排工作，從而抓好工作落實(shí)。
第三段：注重時(shí)間管理和優(yōu)化工作流程。
時(shí)間是工作中最寶貴的資源，而良好的時(shí)間管理能夠增加工作效率。首先，要合理安排工作時(shí)間，合理分配任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。可使用日程安排工具，例如Trello、Notion等，將工作分塊、標(biāo)記任務(wù)緊急與否。其次，加強(qiáng)對(duì)工作流程的優(yōu)化。例如對(duì)于一些重復(fù)性工作，可以尋找、制定一些模板和流程，從而提高工作的效率，更好地抓好工作的落實(shí)。
第四段：堅(jiān)持主動(dòng)溝通和反饋。
工作落實(shí)需要與他人的合作和協(xié)同。因此，主動(dòng)溝通和及時(shí)反饋是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。保持與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)、下級(jí)的主動(dòng)溝通，確保信息的暢通和工作的無縫對(duì)接。當(dāng)遇到困難或者工作進(jìn)展不順利時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求幫助和支持。同時(shí)，要習(xí)慣性地向同事詢問進(jìn)展和意見，并給予及時(shí)的反饋。通過有效的溝通和反饋，可以加快工作進(jìn)程，保證工作落實(shí)的效果。
第五段：總結(jié)和啟示。
在工作落實(shí)中，樹立明確的目標(biāo)和計(jì)劃、注重時(shí)間管理和優(yōu)化工作流程、堅(jiān)持主動(dòng)溝通和反饋等都是非常關(guān)鍵的。然而，最重要的是要具備專注和堅(jiān)持的心態(tài)。工作落實(shí)是一個(gè)漫長(zhǎng)且艱辛的過程，需要我們持之以恒、不懈努力。只有克服困難和忍受煎熬，才能逐步取得工作目標(biāo)。在這個(gè)過程中，要時(shí)刻保持積極的心態(tài)，從挫折和失敗中汲取教訓(xùn)，不斷提高自己的能力和技巧。通過不斷地努力和反思，我們可以抓好工作落實(shí)，取得優(yōu)秀的職業(yè)成績(jī)。
總結(jié)：
抓好工作落實(shí)不僅是提高工作效率的必要條件，更是展現(xiàn)個(gè)人能力和價(jià)值的重要途徑。通過樹立明確的目標(biāo)和計(jì)劃、注重時(shí)間管理和優(yōu)化工作流程、堅(jiān)持主動(dòng)溝通和反饋，可以幫助我們更好地抓好工作落實(shí)。同時(shí)，要保持專注和堅(jiān)持的心態(tài)，從失敗中汲取教訓(xùn)，不斷提高自身的能力。只有持之以恒地努力，我們才能在職場(chǎng)中取得更大的成功。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十二
最近公司發(fā)了一本叫《高效能員工工作法則》的書，用了一周多的時(shí)間看了這本書，感悟頗多。離開學(xué)校已有兩年多時(shí)間了，和以往為應(yīng)對(duì)考試接連幾個(gè)晚上挑燈夜戰(zhàn)讀完一本本教科書相比，感受大有不同。因?yàn)闆]有太多的壓力，所以可以靜下心來細(xì)細(xì)品味書中的精髓。
《高效能員工工作法則》這本書在前言中先簡(jiǎn)要的分析了當(dāng)今各個(gè)企業(yè)在以后的發(fā)展中將面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力：發(fā)展形勢(shì)瞬息萬變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已無處不在，競(jìng)爭(zhēng)的形式也不在是簡(jiǎn)單的技能和資金方面的競(jìng)爭(zhēng)而是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。
這本書接下來全面詳細(xì)地介紹了世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的黃金法則，書中例舉了許多世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的案例和方法。
書中提及的6項(xiàng)黃金工作法則（認(rèn)真第一，責(zé)任第一，要事第一，速度第一，創(chuàng)新第一，學(xué)習(xí)第一）不僅僅在工作中可以讓人獲益匪淺，在生活中也是隨處可用，例如，如何設(shè)計(jì)自己的生活，管理好自己的時(shí)間；如何與家人、朋友、同事和諧相處等。
已經(jīng)過去了五個(gè)月，我想在這一年里若能夠按照書中所提及的習(xí)慣努力提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，必然會(huì)有利于提高工作效率。譬如認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而并非情緒或外在環(huán)境來下決定。
從自身做起，從小事做起，積極地改變自己的工作態(tài)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，熱情地去面對(duì)每一件事情，熱心對(duì)待周圍的同事、朋友，都會(huì)在有形或無形中打開新的局面。
對(duì)工作熱忱的人大多能獲得高效業(yè)績(jī)，一個(gè)缺乏熱忱的員工，績(jī)效必定是平平的甚至是低劣的。內(nèi)心里充滿熱忱，工作時(shí)就會(huì)興奮，精神也就會(huì)振奮，同時(shí)也會(huì)鼓舞和帶動(dòng)周圍的人提高工作效率，這就是熱忱的感染力量。在職業(yè)生涯中，要想把工作做得又快又好，把自己的工作做得大有起色，必須保持一股工作的熱忱。只有當(dāng)熱忱發(fā)自內(nèi)心，又表現(xiàn)成為一種強(qiáng)大的精神力量時(shí)，才能征服自身與環(huán)境，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)令人嘆服的業(yè)績(jī)，保證自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。不要試圖改變他人，應(yīng)該首先從改善自我開始，再慢慢的影響身邊的人和事。
我想，假以時(shí)日，必然會(huì)有山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村的驚喜在不遠(yuǎn)處等待著。
從上學(xué)過渡到上班，接觸了太多曾經(jīng)未接觸的人和事。自然都有一番酸甜苦辣在心中。然而值得慶幸的是能夠在我們這樣一個(gè)文化底蘊(yùn)深厚的公司里工作。雖然我在這里僅僅工作了兩年多的時(shí)間，但是我的工作崗位給了我許多學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，在這里我可以把在學(xué)校里學(xué)到的會(huì)計(jì)理論和公司的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有機(jī)的聯(lián)系起來。
我們的公司還是一個(gè)快速發(fā)展的公司，從開始的一枝獨(dú)秀到現(xiàn)在的遍地開花(擁有34家省級(jí)分公司180多家中心支公司)，從剛開始的年保費(fèi)收入萬元到現(xiàn)在的年保費(fèi)收入幾十億元，無一不都在說明我們的公司在快速的成長(zhǎng)，快速的發(fā)展。這又不由得讓我想到了一定要緊跟公司快速發(fā)展的步伐。就好比一個(gè)戰(zhàn)士，一定要緊跟著大部隊(duì)快速前進(jìn)。
人們需要挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，不斷從生理、精神、心智、社會(huì)情感中更新自己才能夠有效地發(fā)揮作用，從而才能提升自己。一個(gè)企業(yè)也只有不斷地創(chuàng)新、開拓才能發(fā)展壯大。曾經(jīng)有很多人這樣告訴我，“我們是一個(gè)不像國(guó)有企業(yè)的國(guó)企”，我想其中表達(dá)的更多的是對(duì)我們公司的肯定，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)年輕而有活力，我們的發(fā)展快速而又有成效。
未來等待著我們的是更多的挑戰(zhàn)，于公司于己。從這本書中我學(xué)習(xí)到了如何提高自己的工作效率，如何待人處事，但是僅僅知道還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
只有堅(jiān)持不懈地努力去做，才能提高自己的能力。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十三
宣傳工作是一種重要的傳播活動(dòng)，對(duì)于傳遞信息、推廣產(chǎn)品和增強(qiáng)社會(huì)影響力都具有重要意義。然而，宣傳工作的實(shí)施并非易事，需要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。在我的工作實(shí)踐中，我總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，宣傳工作的目標(biāo)要明確。在開始宣傳之前，我們必須明確我們希望達(dá)到的目標(biāo)。無論是推廣一個(gè)產(chǎn)品，宣傳一個(gè)活動(dòng)還是傳遞一個(gè)信息，我們都需要明確目標(biāo)受眾和期望的效果。只有明確目標(biāo)，我們才能制定出合適的方案和策略。
其次，宣傳工作需要選擇合適的平臺(tái)和渠道。在現(xiàn)如今的時(shí)代，人們獲取信息的方式多種多樣，我們需要根據(jù)目標(biāo)受眾的特點(diǎn)選擇合適的宣傳平臺(tái)和渠道。比如，對(duì)于年輕人來說，社交媒體可能是更有效的傳播途徑，而對(duì)于老年人來說，傳統(tǒng)的媒體如電視和報(bào)紙可能更具影響力。只有選擇了合適的平臺(tái)和渠道，宣傳工作才能更加精準(zhǔn)地觸達(dá)到目標(biāo)受眾。
然后，宣傳工作需要有針對(duì)性的內(nèi)容和創(chuàng)意。無論是文字、圖片還是視頻，宣傳材料的內(nèi)容都應(yīng)該能夠吸引和激發(fā)目標(biāo)受眾的興趣。同時(shí)，創(chuàng)造力也很重要。我們可以通過創(chuàng)意的宣傳方式來突出我們的品牌形象，增強(qiáng)宣傳效果。比如，可以設(shè)計(jì)一系列的宣傳活動(dòng)，吸引更多人參與，提高宣傳的影響力。
再者，宣傳工作需要有全面的策略和規(guī)劃。宣傳不是一時(shí)的行動(dòng)，而是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行的。我們需要制定出一個(gè)全面的宣傳策略和詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排。同時(shí)，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以更好地適應(yīng)變化的市場(chǎng)和受眾需求。
最后，宣傳工作需要有有效的評(píng)估和反饋機(jī)制。宣傳工作的效果不能憑感覺來判斷，而是需要通過數(shù)據(jù)和反饋來評(píng)估。我們可以設(shè)置一些指標(biāo)，如點(diǎn)擊量、觀看量和轉(zhuǎn)化率等來衡量宣傳的效果。同時(shí)，我們還可以通過調(diào)查問卷、用戶評(píng)論等方式了解目標(biāo)受眾的反饋和建議，以便在后續(xù)的宣傳工作中做出改進(jìn)和調(diào)整。
總之，落實(shí)宣傳工作需要明確目標(biāo)、選擇合適的平臺(tái)和渠道、提供有針對(duì)性的內(nèi)容和創(chuàng)意、有全面的策略和規(guī)劃，以及有有效的評(píng)估和反饋機(jī)制。只有這樣，我們才能夠更好地實(shí)施宣傳工作，達(dá)到預(yù)期的效果。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，并在實(shí)踐中發(fā)揮積極的作用。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十四
——xx系第四屆教學(xué)工作會(huì)議討論及落實(shí)情況
在學(xué)院第四次教學(xué)工作會(huì)議上，xx院長(zhǎng)做了題為“創(chuàng)新思路、彰顯特色、打造一流、努力開創(chuàng)我院教育教學(xué)工作新局面”的報(bào)告，王院長(zhǎng)提出，我們要充分發(fā)揮民辦高校的體制的和機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住“特色”、“一流”的目標(biāo)來思考、定位我們的工作，做到“四個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”，形成和確立“四種質(zhì)量觀”。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革“六項(xiàng)工程”為抓手，以打造“一流”為目標(biāo)，加強(qiáng)教學(xué)基本建設(shè)，改革應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式，推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，推進(jìn)教學(xué)工作再上新臺(tái)階。
會(huì)后，我系組織了全體教工進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，并就如何貫徹第四屆教學(xué)工作會(huì)議精神進(jìn)行了討論，大家積極發(fā)言，氣氛熱烈，紛紛提出了自己的建議。現(xiàn)就我系擬在2010年落實(shí)教學(xué)工作會(huì)議的思路做如下總結(jié)：
一、進(jìn)一步深入教學(xué)改革
1、打造自考特色專業(yè)
我系共設(shè)有物流管理、會(huì)計(jì)、旅游管理三個(gè)專業(yè)，其中，物流管理專業(yè)為熱門專業(yè)，市場(chǎng)需求大，學(xué)生考試通過率高，物流職業(yè)經(jīng)理人的取證率高，基于上述特點(diǎn)，我系擬將物流管理專業(yè)打造成我系的特色自考專業(yè)。
2、重點(diǎn)改革實(shí)踐教學(xué)
按照培養(yǎng)我院培養(yǎng)職業(yè)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，我系在今后的教學(xué)中重點(diǎn)改革實(shí)踐教學(xué)。充分利用學(xué)院現(xiàn)有的實(shí)踐場(chǎng)所，如新校區(qū)的物流實(shí)驗(yàn)室、會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室和旅游實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，不斷拓展校外實(shí)訓(xùn)基地，擬建立物流校外實(shí)訓(xùn)基地2個(gè)，旅游校外實(shí)訓(xùn)基地1個(gè)，以縮短學(xué)生所學(xué)與用人單位所需的差距。
二、進(jìn)一步推進(jìn)綜合試點(diǎn)改革工作
08年7月，我院經(jīng)全國(guó)考辦、省考辦批準(zhǔn)，成為全省首個(gè)自考綜合改革試點(diǎn)單位，我系旅游管理專業(yè)被列為綜合試點(diǎn)改革專業(yè)。經(jīng)過一年多的實(shí)踐，已初見成效。
1、擴(kuò)大試點(diǎn)改革的范圍
目前我系僅對(duì)旅游管理?？茖I(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)課程考試通過率得到了極大的提高，學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力也有了明顯改善。擬在今后擴(kuò)大試點(diǎn)改革的范圍，將會(huì)計(jì)專業(yè)專科與本科都納入到改革的范疇中去。
2、調(diào)整課程體系
根據(jù)全國(guó)考辦劉軍誼副主任提出的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”及王院長(zhǎng)提出的“四個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”，擬對(duì)旅游管理專業(yè)專科的課程體系進(jìn)行再一次的調(diào)整，使其更能體現(xiàn)市場(chǎng)需求及綜合試點(diǎn)改革的宗旨。
3、加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)與考核
按照理論“適度、夠用”，注重實(shí)踐能力培養(yǎng)的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)踐課程的管理，擬申報(bào)旅游管理綜合實(shí)訓(xùn)室一個(gè)，以更好開展實(shí)踐教學(xué)與考核。同時(shí)，不斷提高授課教師的實(shí)踐能力，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，力求讓所有教師達(dá)到雙師型要求。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)院發(fā)展的生命線，尤其是自考教學(xué)，學(xué)生自考畢業(yè)證的取證率至關(guān)重要。
1、完善我系教學(xué)管理制度
在原有教學(xué)管理制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)修訂商貿(mào)系專職老師管理制度、科研管理制度、教研室教研活動(dòng)制度、聽課管理制度、下班輔導(dǎo)管理制度等，以規(guī)范我系的教學(xué)管理。
2、加強(qiáng)教學(xué)過程管理
繼續(xù)完善“四位一體”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)老師授課質(zhì)量的監(jiān)督，提高任課教師的責(zé)任心；嚴(yán)抓學(xué)生到課率，向課堂要質(zhì)量，并將學(xué)生到課率與專職教師績(jī)效效、職稱評(píng)定掛鉤，并力求建立一套科學(xué)的專職教師評(píng)價(jià)體系及專職教師任班導(dǎo)的評(píng)價(jià)體系。
3、探索專職教師任班導(dǎo)的考核體系
我系現(xiàn)有專職教師任班導(dǎo)人數(shù)4人，達(dá)到了學(xué)院規(guī)定的10%的比例。這幾位教師在班主任崗位上也能充分利用自己的優(yōu)勢(shì)積極做好班級(jí)的各項(xiàng)工作，但由于目前缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的教師還只是用專職教師的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)其班級(jí)管理這塊缺乏考核體系，本學(xué)期我系將對(duì)這這方面進(jìn)行探討，以求更科學(xué)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。
四、進(jìn)一步完善師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
高水平的教師是培養(yǎng)高素質(zhì)學(xué)生的關(guān)鍵，打造一支結(jié)構(gòu)合理、與創(chuàng)一流品牌相適應(yīng)的教師隊(duì)伍，是非常必要的。
1、加大高職稱教師的引進(jìn)力度
我系現(xiàn)有專職教師29人，中級(jí)職稱比例達(dá)到34.5%，初級(jí)職稱比例為65.5%，缺乏高級(jí)職稱教師，缺乏學(xué)科帶頭人，非常不利于我系的學(xué)科建設(shè)。
2、加快教師職稱晉升的速度
比照江西省高校副教授、講師職稱評(píng)審條件，要求中級(jí)、初級(jí)職稱的教師對(duì)照自己的條件，缺什么，補(bǔ)什么，不斷提高自身的科研水平，力爭(zhēng)早日晉升自己的職稱。
3、加強(qiáng)教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)
根據(jù)董事長(zhǎng)新思路中的講話，學(xué)院為培養(yǎng)教師的實(shí)踐能力，在統(tǒng)招本科中選拔部分教師到大型企業(yè)進(jìn)修，以適應(yīng)學(xué)校培養(yǎng)職業(yè)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)。建議學(xué)院能結(jié)合綜合改革的實(shí)際，在京東校區(qū)也能選拔部分教師下企業(yè)鍛煉，并將教師假期進(jìn)修或?qū)W習(xí)計(jì)劃常態(tài)化，以提高教師的實(shí)踐能力；也可將進(jìn)修或?qū)W習(xí)當(dāng)做是對(duì)優(yōu)秀教師的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高教師的積極性。
xx系
2010年1月21日
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十五
xx公司是首批進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)有大型股份制企業(yè)，在公司成立之初，為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和管理，首先引入了現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化變革，同時(shí)為了充分的調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，大膽引入市場(chǎng)化的用人機(jī)制，由過去傳統(tǒng)的一種用工形式——國(guó)家正式工，轉(zhuǎn)變成正式工三年一簽的勞動(dòng)合同工，同時(shí)相對(duì)擴(kuò)大了非正式工的人員比例的形式，通過這些多種形式的改革，xx公司為下一階段企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，目前公司總?cè)藬?shù)達(dá)5700之多。
總經(jīng)理左右為難之處：
xx公司成立僅四年，在引入市場(chǎng)化的用人機(jī)制的同時(shí)，建立了一套績(jī)效管理制度，這套方案目前已經(jīng)在本年度考核中試行實(shí)施，對(duì)于這套方案，用人力資源部經(jīng)理的話說：是細(xì)化傳統(tǒng)的德能勤績(jī)幾項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)突出工作業(yè)績(jī)的一套考核辦法。其設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是將德能勤績(jī)幾個(gè)方面內(nèi)容，細(xì)化延展成考量的10項(xiàng)指標(biāo)，并把每個(gè)指標(biāo)都量化出5個(gè)等級(jí)，同時(shí)定性描述等級(jí)定義，考核時(shí)只需將被考核人實(shí)際行為與描述相對(duì)應(yīng)，就可按照對(duì)應(yīng)成績(jī)累計(jì)相加得出考核成績(jī)，這套方法操作起來簡(jiǎn)單易行，另外這套體系匯總起來有比較明顯的四個(gè)特點(diǎn)：
特點(diǎn)一：全員參與。公司規(guī)定全體在編人員都進(jìn)行考核(頻率為年度和季度兩種)。
特點(diǎn)二：內(nèi)容統(tǒng)一。所有干部考核都使用同一個(gè)量表，內(nèi)容包括4個(gè)方面10項(xiàng)指標(biāo)以及規(guī)范權(quán)重?！獏⒁姼奖硪缓透奖矶?/p>
特點(diǎn)三：民-主評(píng)議?？己诵问讲捎妙愃泼?主評(píng)議的方法，每個(gè)被考核的干部分別由與其相關(guān)的所有人員考核(包括上級(jí)，本部門員工，相關(guān)部門代表等)，成績(jī)最后取平均成績(jī)。
特點(diǎn)四：結(jié)果排序。所有管理干部統(tǒng)一進(jìn)行成績(jī)排序，對(duì)前幾名和最后幾名落實(shí)薪酬和晉升。
附表一：中層管理人員考核要素與權(quán)重
附表二：具體考核標(biāo)準(zhǔn)量表：(摘選部分)
姓名： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 部門： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 時(shí)間：
人力資源部負(fù)責(zé)人匯報(bào)道：綜合各方面情況，我們認(rèn)為目前的績(jī)效考核還是取得了一定的成果，各部門都能夠堅(jiān)持完成的很好，唯一需要確定的是對(duì)于考核排序最后的人員如何落實(shí)調(diào)整崗位和降職，但是對(duì)于這些人落實(shí)無疑會(huì)傷害一批像他們一樣認(rèn)真工作的人，但是不堅(jiān)持卻容易破壞我們考核制度的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。另一個(gè)是：在本次考核中，統(tǒng)計(jì)成績(jī)工具比較原始，考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)工作量太大，我們?nèi)肆Y源部就三個(gè)人，卻要統(tǒng)計(jì)總部200多人的考核成績(jī)，平均每個(gè)人有14份表格，統(tǒng)計(jì)，計(jì)算，平均，排序發(fā)布，最后還要和這些人分別談話，在整個(gè)考核的一個(gè)半月中，我們?nèi)肆Y源部幾乎都在做這個(gè)事情，其他事情都耽擱了。因此，我們希望盡快購(gòu)買一套人力資源信息化軟件，這樣一方面提高公司整體人力資源水平和統(tǒng)計(jì)工作效率，同時(shí)減少因相互公開打分而造成的人為矛盾。
聽完這些匯報(bào)，薛總經(jīng)理決定親自請(qǐng)車輛設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和工程部的負(fù)責(zé)人到辦公室深入了解一些實(shí)際情況。因?yàn)樗肋@幾個(gè)人平常工作非常認(rèn)真，堅(jiān)持原則，也從不計(jì)較個(gè)人得失，說話也比較直率，薛總非常想知道他們目前的感受和想法。
聽完大家的各種反饋，薛總考慮想：難道公司的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的本身就有問題，問題到底在哪里?考核內(nèi)容指標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)才能適應(yīng)不同性質(zhì)崗位的要求，公司是否同意人力資源部門提出購(gòu)買軟件方案，目前能否有一個(gè)最有效的方法解決目前的問題，總經(jīng)理陷入了深深的思考中。
華恒智信顧問分析及建議：
從上述案例中可以看到：該公司的績(jī)效考核并沒有真正地體現(xiàn)出每一個(gè)崗位的真正價(jià)值，將員工的績(jī)效進(jìn)行提高，反而出現(xiàn)了平時(shí)工作出色的人員績(jī)效成績(jī)卻很低的情況，這是績(jī)效考核過程中最不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，說明實(shí)行的績(jī)效考核體系并不適合企業(yè)的實(shí)際，沒有真正地發(fā)揮出考核的作用。
經(jīng)過分析思考，華恒智信的咨詢顧問認(rèn)為：在案例中xx公司所實(shí)行的績(jī)效管理體系，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：(1)在進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)，沒有針對(duì)性，沒有考慮到企業(yè)不同部門、不同崗位的性質(zhì)的差別，全部是一樣的尺子來度量，難免就會(huì)出現(xiàn)尺子無法測(cè)量的問題或者是量的不準(zhǔn)的問題;(2)在選取的指標(biāo)中，10個(gè)指標(biāo)都是偏重于工作態(tài)度方面的考核，即使是涉及到業(yè)績(jī)方面的考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)也大多為主觀描述，沒有量化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn);(3)在考核方式的選取上，采取的是全員考評(píng)，即360度考核方式，這種方式雖然可以收集各層級(jí)的信息，但是對(duì)于工作互不相干或者是平時(shí)接觸較少的部門或崗位間進(jìn)行互相評(píng)價(jià)的話，所評(píng)結(jié)果就不會(huì)很公正，且不能真實(shí)反映出工作的真實(shí)情況;(4)考核過程中，人情分占有很大的比重，這就是為何會(huì)出現(xiàn)很多平時(shí)工作很出色，但是考核結(jié)果卻排在最后幾名的原因，正如案例中所提到的：有些部門、有些崗位的工作性質(zhì)導(dǎo)致其工作必然會(huì)影響到別的崗位人員的個(gè)人私利，如果公正地做好本職工作的話，必然會(huì)得罪一些人員，這樣如果采取相互打分的話，就可能存在報(bào)復(fù)的現(xiàn)象，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員會(huì)有不利影響，這種考核方式中，人際關(guān)系的影響是比較大的;(5)在考核執(zhí)行過程中，所有的考核統(tǒng)計(jì)、面談等工作都由人力資源部來做，無形中使得人力資源部的工作量非常的大，但是需要明確的是考核并不是人力資源部一個(gè)部門的事情，而是所有部門共同的事情，所以在考核的過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮各部門的作用，將考核各階段的工作分解下去;績(jī)效面談工作也是各部門在做完之后，如果有申述現(xiàn)象或者是對(duì)考核結(jié)果有疑義的情況，才會(huì)由人力資源部門去與相關(guān)人員進(jìn)行面談，所以，對(duì)于人力資源部所提出的工作量大，需要增加考核軟件事宜，值得商榷。
針對(duì)這些問題，華恒智信咨詢顧問提出如下一些改進(jìn)完善的建議：
(1)在設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案時(shí)，首先要認(rèn)真分析企業(yè)的實(shí)際情況，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來確定考核的模式，不是一談到考核，就是要設(shè)計(jì)指標(biāo)，就是用指標(biāo)來進(jìn)行考核。不同性質(zhì)的部門、不同性質(zhì)的崗位，企業(yè)發(fā)展的階段不同，所采取的考核模式也不同，所以，在實(shí)行績(jī)效考核時(shí)，要充分分析企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)于不同的部門人員采取不同的考核模式，如行為規(guī)范考核、kpi考核、目標(biāo)管理考核，plq考核等;如對(duì)于職能部門的考核，采取部門之間的橫向協(xié)調(diào)配合打分考核模式就比較合適，因?yàn)槁毮懿块T主要是對(duì)各部門提供各種服務(wù)，與各部門的配合也最多，其工作完成的好壞，接受服務(wù)的部門是最有發(fā)言權(quán)的。因此，在考核之前，采取哪種考核模式，是需要認(rèn)真分析的，不能為了考核而考核，一股腦兒地都采取指標(biāo)考核。
(2)在確定了考核模式之后，如果對(duì)于有些部門是采取指標(biāo)考核的模式，在設(shè)計(jì)指標(biāo)的過程中，就不能一概而論，統(tǒng)統(tǒng)選取一樣的考核指標(biāo)，部門性質(zhì)不同，工作職責(zé)不同，自然考核的指標(biāo)也就不同。在選取指標(biāo)的過程中，需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，在對(duì)企業(yè)年度總體發(fā)展目標(biāo)深刻理解后，要將年度目標(biāo)經(jīng)過層層分解，形成各部門、各崗位的考核指標(biāo);同時(shí)，考核指標(biāo)要從各部門的工作職責(zé)、工作流程分析入手，抓住了工作職責(zé)中的關(guān)鍵職責(zé)，流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，也就找到了考核的關(guān)鍵指標(biāo)，并非是所有的工作內(nèi)容都要考，考核指標(biāo)要具有針對(duì)性，這樣才不會(huì)出現(xiàn)案例中所提到的對(duì)所有人員都考核口頭表達(dá)能力的指標(biāo)了。
(3)在指標(biāo)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)擬定的過程中，所應(yīng)該遵循的原則是：能量化的盡量量化，不能量化的盡量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;也就是說，對(duì)于一些業(yè)績(jī)的考核，可以用數(shù)據(jù)來說話，但是對(duì)于一些管理類指標(biāo)，不能以數(shù)據(jù)來確定的'，就要將工作的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定清楚，只有這樣，我們的考核才不是為了量化而量化，而是以提高工作績(jī)效為目標(biāo)。
同時(shí)，在業(yè)績(jī)考核的過程中，可以輔之以態(tài)度考核，業(yè)績(jī)考核是平時(shí)考核，態(tài)度考核則是周期較長(zhǎng)的一種考核，兩者相互結(jié)合，發(fā)揮其考核的作用。
(4)在指標(biāo)設(shè)計(jì)完之后，各個(gè)指標(biāo)的價(jià)值到底有多大，就需要賦予每一項(xiàng)指標(biāo)一個(gè)權(quán)重，而權(quán)重的大小，是與該部門的工作職責(zé)密切相關(guān)的，找準(zhǔn)了這個(gè)部門或者是這個(gè)崗位的關(guān)鍵職責(zé)，其所承擔(dān)的權(quán)重也就自然是最高的，因?yàn)檫@個(gè)指標(biāo)是其工作中最重要的一點(diǎn)，也是其最體現(xiàn)其價(jià)值的一點(diǎn)。
(5)為了體現(xiàn)考核的公平性，可能在實(shí)行考核時(shí)，普遍認(rèn)為考核的維度越多，所得到的結(jié)果越公平，其實(shí)未必，因?yàn)榭己说亩?維度，往往涉及到更多的人情分在內(nèi)，人際關(guān)系就是一個(gè)比較大的影響因素，在人際關(guān)系不好的情況下，打分人如果不能就事論事公平地給予評(píng)價(jià)，被評(píng)價(jià)人的得分就可能會(huì)很低，同時(shí)也不能真實(shí)反映出人員的真實(shí)工作狀況，此時(shí)，在采取多-維度考核時(shí)，對(duì)于一些具有監(jiān)督、管理職能的崗位，可以不采取下級(jí)或者是被檢查部門、崗位對(duì)其的評(píng)分方式，僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其打分即可;即使采取下級(jí)打分，也僅是作為一種上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其打分的一個(gè)參考依據(jù)，以保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分更為公正合理。
(6)在考核實(shí)施過程中，一定要發(fā)揮各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的作用，因?yàn)樗械牟块T負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該是部門人力資源管理的管理者，在考核過程中，部門人員的考核、評(píng)價(jià)、面談等都應(yīng)該由部門負(fù)責(zé)人來完成，在考核思想宣導(dǎo)時(shí)，就要將這種思想傳達(dá)給每一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，這樣，人力資源部門的工作才可以擺脫出完全事務(wù)性的數(shù)據(jù)工作，去真正地分析、發(fā)現(xiàn)考核過程中的偏差問題，及時(shí)糾偏，及時(shí)提出解決措施，從而真正地實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提高。
績(jī)效管理，為何在實(shí)行過程中，容易走向偏差，與企業(yè)最初的設(shè)想發(fā)生偏離，最關(guān)鍵的就在于大家都在做績(jī)效考核，而不是做績(jī)效管理，是在為了考核而考核，為了打分而打分，沒有將提高工作績(jī)效作為績(jī)效管理的最重要目標(biāo)來看待。綜上所述，在企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的過程中，首要的是定位，明確開展績(jī)效考核的目的，要先將這種管理思維讓所有人員接受，然后再實(shí)行各種考核方法，只有這樣，我們的績(jī)效管理體系才可以真正地發(fā)揮出作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高工作的績(jī)效，增長(zhǎng)員工的價(jià)值。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何落實(shí)績(jī)效考核工作。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我叫__，20__年8月至20__年2月在光山縣羅陳鄉(xiāng)周灣村任第一書記。在兩年半的第一書記工作中，我和所有第一書記一樣，按照省委省政府的要求，緊緊依靠派駐單位，在省、市、縣各級(jí)政府和有關(guān)部門的鼎力支持下，吃住在村，勞動(dòng)在村，通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，完善村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，較為圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，并與村民結(jié)下了深厚友情。
兩年半時(shí)間倏忽而過，驀然回首，我們克服了生活中的種種不適，戰(zhàn)勝了工作中的艱難困苦，將飽滿的工作熱情投入在第一書記的崗位上，用汗水支撐著我們?cè)诿撠毠?jiān)的道路上砥礪前行。
感謝第一書記的崗位，讓我們了解并熱愛農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)。從辦公室的西裝筆挺、空調(diào)暖氣，到水田里的一腳泥、三伏天里的一身汗，從未有過和土地、自然如此親近，知道了春播勞作的辛苦，也感受了秋收時(shí)沉甸甸的喜悅!每一位第一書記都有自己的絕招和良方。
兩年半來，我們用熱情去溫暖貧困戶的心，用樂觀積極向上的精神幫助困難戶驅(qū)散心中的陰翳，用真情為失怙的孩子帶去笑容。一戶戶的走訪，將每家每戶的底數(shù)摸清了，讓一項(xiàng)項(xiàng)幫扶的措施精準(zhǔn)到戶、到人;父母失聯(lián)的張?zhí)疖?姐妹得到了社會(huì)救助，張文雅等多名貧困大學(xué)生得到了幫扶。一次次的促膝長(zhǎng)談，消除了貧困戶心中的疑慮，讓他們能懂政策、會(huì)用政策，感受到黨和國(guó)家的關(guān)心;突發(fā)尿毒癥的易明全的大病保障得到了落實(shí)，喪失勞動(dòng)力的易善旺搬出了他破舊的危房;我們走遍了村里每一寸土地，道路修好了，合作社建起來了，產(chǎn)業(yè)扎下了根;拉稻谷的車直接到了田間地頭，蠶繭變成了一床床雪白柔軟的蠶絲被，扶貧的小額貸款讓梅楷擴(kuò)大饃饃店的規(guī)模，讓張富善的養(yǎng)雞場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn);兩年半的時(shí)間，荒蕪的田野里有了勃勃生機(jī)，破舊的土坯屋變?yōu)榱嗣髁恋漠惖匕徇w房，扶貧車間里有忙碌的身影，新校舍里傳來了朗朗讀書聲。
這些工作，讓我有了一名黨員的榮譽(yù)感和使命感;我們可以自豪的說：小康社會(huì)的建設(shè)中，有我們的身影，脫貧攻堅(jiān)的戰(zhàn)斗中，有我們的奉獻(xiàn)。在農(nóng)村的廣闊天地中，磨煉了意志，鍛煉了黨性，堅(jiān)定了迎難而上的決心和斗志;提升了能力，開拓了眼界，工作思路更清晰，措施更得力。
兩年半來，我們更收獲了滿滿的真情和信任。貧困戶從對(duì)我們的不理解、不認(rèn)可轉(zhuǎn)變?yōu)樾湃魏蛽碜o(hù);村干部從冷眼旁觀到積極出謀劃策。離開周灣的前夕，村民周謀領(lǐng)給我寫了首藏頭詩(shī)“淘盡苦心為農(nóng)民，滿山遍野田間行，希望周灣更美好，愿把青春獻(xiàn)農(nóng)村”，并讓自己遠(yuǎn)在云南的女兒將其繡成匾額送給我留作紀(jì)念?？粗@份珍貴的禮物，我十分感動(dòng)，老百姓的認(rèn)可是對(duì)我們最好的認(rèn)可和鼓勵(lì)，雖然我們做的還有不足，但是我們收獲了老百姓對(duì)我們的深情和組織上給予我們的信任。
我還要感謝我們的村兩委和縣、鄉(xiāng)基層干部，披星戴月的扶貧道路上，我們身邊一直有他們陪伴的身影;感謝各位第一書記戰(zhàn)友們，大家的相互鼓勵(lì)和扶持，堅(jiān)定了所有人打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心;更要感謝家人和孩子，所有成績(jī)的取得，都離不開他們默默的奉獻(xiàn)和支持!
周灣村還有19戶貧困戶未脫貧，還有爸爸媽媽都失聯(lián)的小張帥和奶奶相依為命，還有產(chǎn)業(yè)要深化發(fā)展，雖然我回到了原來的工作崗位，周灣村是我心靈再出發(fā)的起點(diǎn)，我的心一直牽掛著周灣2962名村民、6.4平方公里的土地，我要繼續(xù)為她盡我的綿薄之力!
感謝美麗的信陽和美麗的周灣，帶給了我生命中最寶貴的經(jīng)歷和最亮麗的風(fēng)景。
謝謝大家!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十七
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，宣傳工作在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著越來越重要的角色。作為一名宣傳工作者，我深深意識(shí)到宣傳工作的重要性，并通過長(zhǎng)期的實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我落實(shí)宣傳工作的心得體會(huì)，包括明確目標(biāo)，制定策略，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，注重細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)。
首先，明確目標(biāo)是成功落實(shí)宣傳工作的首要條件。在開始宣傳活動(dòng)之前，我們必須明確我們的目標(biāo)和宣傳的主要信息。這樣一來，我們才能有針對(duì)性地進(jìn)行策劃和執(zhí)行。例如，如果我們的目標(biāo)是提高公司知名度，我們可以選擇通過社交媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣，并與相關(guān)媒體合作發(fā)布新聞稿件。只有明確了目標(biāo)，我們才能在宣傳過程中有條不紊地前進(jìn)。
其次，制定策略是落實(shí)宣傳工作的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)目標(biāo)和目標(biāo)群體的特點(diǎn)來制定具體的宣傳策略。例如，如果我們的目標(biāo)群體主要是年輕人，那么我們可以考慮利用社交媒體平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)直播的方式吸引他們的注意力。另外，我們還可以通過策劃線下活動(dòng)和參加展覽會(huì)等方式來增加宣傳效果。制定策略不僅有助于我們有計(jì)劃地進(jìn)行宣傳工作，還能提高宣傳效果。
第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作是確保宣傳工作順利進(jìn)行的重要措施。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，合理利用每個(gè)人的特長(zhǎng)可以更好地完成工作任務(wù)。在宣傳工作中，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員保持密切溝通和合作是非常重要的。這樣可以確保工作的順利進(jìn)行，減少溝通和協(xié)調(diào)上的障礙。同時(shí)，通過組織集體討論和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等形式，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，促進(jìn)更好的合作效果。
第四，注重細(xì)節(jié)是宣傳工作中不可忽視的方面。注意細(xì)節(jié)可以為我們留下一個(gè)良好的印象，并確保宣傳活動(dòng)的順利進(jìn)行。例如，我們需要確保宣傳材料的質(zhì)量和內(nèi)容準(zhǔn)確性。此外，如果有人對(duì)我們的工作過程提出了意見或反饋，我們應(yīng)該認(rèn)真聽取并及時(shí)回應(yīng)。宣傳工作需要我們關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，以保證工作的順利進(jìn)展。
最后，持續(xù)改進(jìn)是成功落實(shí)宣傳工作的關(guān)鍵。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境都在不斷變化，我們的宣傳工作也需要隨之調(diào)整和改進(jìn)。通過定期的反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)宣傳工作中的問題和不足，并提出改進(jìn)的方案。例如，我們可以通過市場(chǎng)調(diào)研和客戶反饋來了解市場(chǎng)的需求和反應(yīng)，從而調(diào)整我們的宣傳策略和方向。持續(xù)改進(jìn)是宣傳工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)宣傳目標(biāo)的關(guān)鍵要素。
總而言之，要落實(shí)宣傳工作的心得體會(huì)，我們需要明確目標(biāo)，制定策略，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，注重細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)。只有通過這些步驟，我們才能更好地完成宣傳工作，提升組織的形象和影響力。宣傳工作是一項(xiàng)由許多細(xì)節(jié)組成的艱巨任務(wù)，但只要我們有正確的方法和態(tài)度，就一定能夠取得成功。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十八
第一段：引言（200字）。
工作落實(shí)是保證工作順利進(jìn)行和完成的重要環(huán)節(jié)，然而，很多人在工作落實(shí)上卻存在著諸多問題，如拖延、敷衍、不負(fù)責(zé)任等。而且，在一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中，工作落實(shí)的要求也在不斷提高。因此，如何抓好工作落實(shí)成為了我們每個(gè)人都需要面對(duì)和解決的問題。
第二段：明確目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃（200字）。
抓好工作落實(shí)的第一步就是明確目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃。在開始工作之前，我們要明確工作的目標(biāo)，弄清楚自己要完成什么任務(wù)。然后，根據(jù)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃，明確每一步的具體措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣一來，我們就能夠清晰地知道自己要做什么、怎么做以及在什么時(shí)間內(nèi)完成。這樣的明確目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃有助于我們?cè)诠ぷ髦胁粫?huì)迷失方向，保持高效的工作狀態(tài)。
第三段：注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力（200字）。
細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)是抓好工作落實(shí)的關(guān)鍵。在工作中，我們應(yīng)該把每一個(gè)細(xì)節(jié)都把握到位，做到心中有數(shù)。同時(shí)，我們要具備良好的執(zhí)行力，即做到言行合一、承諾必兌。當(dāng)我們接到任務(wù)或者承諾某個(gè)事項(xiàng)時(shí)，必須要對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)，時(shí)刻保持執(zhí)行的動(dòng)力和決心。只有注重細(xì)節(jié)和具備執(zhí)行力的人，才能夠更好地抓住機(jī)會(huì)、解決問題，從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
第四段：合理安排時(shí)間和資源（200字）。
抓好工作落實(shí)還需要合理安排時(shí)間和資源。首先，我們要合理規(guī)劃時(shí)間，制定任務(wù)清單，并根據(jù)重要程度和緊急程度將任務(wù)排序。只有合理安排時(shí)間，才能確保每項(xiàng)工作按時(shí)完成。此外，我們還需合理配置資源，包括人力、物力、財(cái)力等方面的資源。合理安排時(shí)間和資源，能夠提高工作效率，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度。
第五段：總結(jié)并展望（200字）。
抓好工作落實(shí)不僅是一種工作態(tài)度，更是一種能力和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。通過明確目標(biāo)、制定實(shí)施計(jì)劃、注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力以及合理安排時(shí)間和資源，我們能夠更好地抓好工作落實(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，在工作中做到事事有著落、件件有結(jié)果，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并取得更好的職業(yè)發(fā)展。
結(jié)尾（200字）。
在今天高速發(fā)展的社會(huì)中，工作落實(shí)是非常關(guān)鍵和必要的。只有把工作做好、抓實(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司利益的雙贏。抓好工作落實(shí)，不僅要明確目標(biāo)、制定實(shí)施計(jì)劃，還要注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，合理安排時(shí)間和資源。只有不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高自己，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。所以，讓我們攜起手來，共同努力，抓好工作落實(shí)，創(chuàng)造更加輝煌的明天！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8769910.html】
