寫心得體會可以使我們更深入地思考自己的所學所得。寫心得體會要注重邏輯性和條理性，將復雜的經(jīng)驗和觀點進行分類，使讀者易于理解。以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
企業(yè)預算管理心得體會篇一
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預算管理已經(jīng)成為一項不可或缺的重要工作。預算管理通過對企業(yè)的收入、支出、投資等方面進行規(guī)劃和控制，幫助企業(yè)合理安排財務(wù)資源，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。預算不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)上的控制，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動進行全面的調(diào)配和監(jiān)督，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。因此，每一個企業(yè)都應(yīng)重視并精心制定預算。
二、合理制定預算計劃。
制定預算計劃是企業(yè)預算管理的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。要合理制定預算計劃，首先需要進行充分的調(diào)研和分析，對企業(yè)的市場環(huán)境、經(jīng)營狀況以及內(nèi)外部影響因素進行全面分析，準確把握企業(yè)的發(fā)展趨勢。其次，要確定預算的目標和任務(wù)，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，將經(jīng)營目標與財務(wù)目標相結(jié)合，使預算計劃與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。最后，要合理分配和利用資源，確定預算的收入來源和支出項目，科學安排企業(yè)的財務(wù)，避免浪費和低效率的支出，提高財務(wù)資源利用率。
三、系統(tǒng)監(jiān)控與控制預算執(zhí)行情況。
預算的制定只是開始，真正的挑戰(zhàn)在于預算的執(zhí)行。為了實現(xiàn)預算計劃，企業(yè)需要建立一套科學有效的預算管理制度。首先，要設(shè)定合理的預算目標，明確每個部門和個人在預算目標達成中的責任和義務(wù)。同時，要明確監(jiān)控和考核預算執(zhí)行情況的指標，建立相應(yīng)的管理制度和考核機制。其次，要及時收集和匯總預算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，與預算計劃進行對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，以便及時調(diào)整和糾正。最后，要加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，及時評估和改進預算管理制度，確保預算的順利執(zhí)行和達成預期效果。
四、積極應(yīng)對變化和風險。
在實際操作中，企業(yè)常常面臨著不斷變化的市場環(huán)境和風險挑戰(zhàn)。預算管理不能僅僅停留在制定和執(zhí)行階段，還要不斷適應(yīng)和應(yīng)對變化。首先，要保持對市場環(huán)境的敏感度，時刻關(guān)注市場的變化和動態(tài)，及時調(diào)整預算計劃和策略，靈活應(yīng)對市場的變幻。其次，要加強風險管理，預測和評估可能出現(xiàn)的風險和問題，采取相應(yīng)的措施和預案，降低風險對企業(yè)的影響。最后，要建立靈活的預算管理制度，使預算計劃和執(zhí)行過程更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
持續(xù)優(yōu)化預算管理流程是企業(yè)預算管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該從制定預算計劃到執(zhí)行再到評估，形成一個完整的預算管理流程。首先，要加強信息化建設(shè)，應(yīng)用先進的技術(shù)手段，提高預算管理的效率和準確性。其次，要加強內(nèi)部溝通和合作，建立跨部門合作的工作機制，強化各個部門之間的協(xié)調(diào)與配合。最后，要加強人員培訓和能力提升，提高員工對預算管理的理解和認同度，培養(yǎng)預算管理的專業(yè)人才隊伍。
總之，企業(yè)預算管理是一項非常重要且復雜的工作，需要企業(yè)全體員工的共同努力來完成。只有通過合理制定預算計劃，加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和控制，積極應(yīng)對變化和風險，優(yōu)化預算管理流程，企業(yè)才能夠更好地利用財務(wù)資源，提高效率和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)預算管理心得體會篇二
企業(yè)預算能否制定正確、實現(xiàn)良好，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟運營的成敗，也直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展方向。多年的工作經(jīng)驗告訴我們，制定有組織、有預見性、有前瞻性的企業(yè)預算是確保企業(yè)經(jīng)濟安全的有效手段之一。而在預算編制期間，借助三年的經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場趨勢的預測分析，以及行業(yè)信息咨詢，有針對性地對各個預算項目開展詳盡的分析，可以減少失誤和風險，提高預算制度質(zhì)量。
第二段：調(diào)研。
企業(yè)預算編制的過程中，就需要進行充分的市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析。對行業(yè)趨勢、市場環(huán)境、消費者需求做出科學的預測和分析，依托強大的技術(shù)支持框架和大數(shù)據(jù)分析，可以更準確地評估企業(yè)的實際經(jīng)濟狀況，包括成本、收入、盈利等。我所任職的企業(yè)，從市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析入手，對各項預算項目進行全方位的分析、考慮，力求減少盲目決策、判斷失誤等風險。并且s通過加大人員機構(gòu)、技術(shù)改造等手段來增加生產(chǎn)力，使得預算得以兌現(xiàn)，從而順利實現(xiàn)經(jīng)濟目標。
第三段：通盤考慮。
企業(yè)預算雖然是對各個項目經(jīng)濟預算制定，但是這些項目是相互聯(lián)系、相互支撐，缺一不可。只有將各個項目之間的關(guān)系、影響、依存程度考慮充分，才能制定出更完整、更科學的預算。正如筆者目睹的一位企業(yè)經(jīng)理所言：“生產(chǎn)時不能只追求單個產(chǎn)品，應(yīng)該考慮整體效益，以整個企業(yè)效益最大化為目標”。這種通盤考慮，有助于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
第四段：周期性管理。
預算編制是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，但只有建立起實施、監(jiān)控、評定等環(huán)節(jié)完整的預算管理制度，并且始終保持高度人員和資源的專業(yè)化和專門化，才能真正將預算成效發(fā)揮到最大。所以周期性的、可控的預警、異常反饋等預算管理工具的運用也就顯得格外重要了。
第五段：總結(jié)。
總的來看，企業(yè)預算編制并不是“一成不變”的死規(guī)則，不管企業(yè)處于何種環(huán)境和發(fā)展階段，都需要預算依靠市場預測、數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗累積以及行業(yè)咨詢、客戶反饋等來源不斷地更新和優(yōu)化，努力做到每年一盤、每季度一調(diào)整，以保證預算的有效性?？偟亩?，企業(yè)預算編制是一個復雜的過程，需要充分的前期準備、充分的考慮以及透徹的思考，而這些成分也是企業(yè)經(jīng)驗和資深管理人士容易做到的。
企業(yè)預算管理心得體會篇三
中華會計網(wǎng)校于2021年10月15日-16日在濟南舉辦“實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預算管理實戰(zhàn)進階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業(yè)碩士、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學員是上市公司財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負責海外企業(yè)高層領(lǐng)導。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈、預算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務(wù)預算”，甚至定位為“財務(wù)部門的預算”甚至認為預算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現(xiàn)為財務(wù)預算，但預算管理決不只是財務(wù)部門的事情。預算是公司大家的事，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術(shù)部、運維部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標準成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預算編制委員會”，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內(nèi)，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫預算分析報告時要有側(cè)重點，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。
培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰(zhàn)水平，把2021年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
企業(yè)預算管理心得體會篇四
企業(yè)預算是每個企業(yè)都必須面對的問題，它是企業(yè)制定經(jīng)營計劃的一項基本工作。只有制定科學合理的預算，才能維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)預算的制定過程中，我們必須深入分析市場環(huán)境，制定合理的預算計劃。在這個過程中，我們積累了很多的心得體會，下面就和大家分享我們幾個方面的心得。
第二段：認真分析市場環(huán)境。
企業(yè)預算制定的首要任務(wù)就是認真分析市場環(huán)境，特別是市場需求的變化、競爭對手的情況以及政策等信息。通過對這些信息的分析，我們可以預測未來的經(jīng)營環(huán)境，從而有針對性地制定預算計劃。但是，在分析市場環(huán)境的過程中，我們還要根據(jù)自身的實際情況制定可行的預算目標，不能過多地依賴外部因素的變化。
第三段：合理分配資源。
企業(yè)預算制定的另一個重要方面是合理分配資源。企業(yè)的資源有限，所以我們必須按照企業(yè)的長遠規(guī)劃和未來發(fā)展需求來合理配置各項資源。一般來說，企業(yè)發(fā)展初期需要更多的資源來投入生產(chǎn)的原材料、人力、設(shè)備等方面，隨著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，資源投入也不斷減少。但是，不能為了追求利潤而過度節(jié)約資源，影響企業(yè)長遠的發(fā)展。
第四段：注意財務(wù)管理。
企業(yè)預算制定的另一個重要方面是注意財務(wù)管理。制定預算計劃需要考慮到收入和支出，因此，必須充分考慮企業(yè)的原材料成本、銷售費用、人力資源費用等各項支出。并且，企業(yè)預算中應(yīng)該預留一定的資金用于企業(yè)發(fā)展和擴張等方面的投資。
第五段：周期性評估。
企業(yè)預算制定后，我們還需要不斷地進行周期性評估。這個過程可以發(fā)現(xiàn)制定預算中存在的問題和不足之處，及時進行調(diào)整和改進，使預算計劃更加科學和合理。同時，對于實際情況與預算差異較大的項目，也要及時調(diào)整預算計劃和相應(yīng)的經(jīng)營策略，從而保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
結(jié)尾：
企業(yè)預算制定是企業(yè)管理中尤為重要的一部分。制定預算需要充分的市場分析、合理的資源分配、注意財務(wù)管理和周期性評估等多個方面。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、改進管理，企業(yè)才能在未來發(fā)展中保持競爭優(yōu)勢。
企業(yè)預算管理心得體會篇五
企業(yè)預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導作用。企業(yè)預算管理不僅僅是為了合理規(guī)劃和分配企業(yè)的財務(wù)資源，更重要的是通過預算管理，有效地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。預算管理可以幫助企業(yè)根據(jù)實際需求進行資源配置，優(yōu)化經(jīng)營決策，提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)預算管理是每個企業(yè)都需要重視和積極實施的管理方式。
第二段：建立健全的預算制度（250字）。
一個成功的預算管理需要一個完善的預算制度作為基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該明確預算的編制流程和責任人，確保預算的透明度和準確性。其次，各部門的預算要有合理的依據(jù)和指標，如歷史數(shù)據(jù)、市場需求等。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立預算審核和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預算的有效執(zhí)行。只有建立起健全的預算制度，企業(yè)才能在預算管理中獲得良好的效果。
第三段：正確制定和執(zhí)行預算計劃（300字）。
預算計劃是企業(yè)預算管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃合理制定預算計劃。首先，企業(yè)要根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定合理的銷售預算。其次，企業(yè)要根據(jù)銷售預算和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)預算。再次，企業(yè)要根據(jù)預算計劃確定各項成本費用的預算，并加強對成本費用的控制。最后，企業(yè)應(yīng)該建立績效評估指標和激勵機制，激勵員工積極履行預算責任，確保預算計劃的有效執(zhí)行。
第四段：靈活應(yīng)對預算管理中的挑戰(zhàn)（250字）。
在實施預算管理的過程中，企業(yè)也會面臨各種挑戰(zhàn)。首先，市場環(huán)境的變化可能會導致原定的預算計劃無法順利執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整預算計劃，靈活應(yīng)對市場的變化。其次，預算編制過程中的偏差可能會導致實際執(zhí)行的困難。企業(yè)需要科學地進行預算控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預算計劃的準確性和有效性。最后，員工對預算管理的理解和支持程度也會對管理效果產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)該通過培訓和溝通，提高員工的預算意識和責任心，增強團隊協(xié)作。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
預算管理是企業(yè)管理的重要手段之一，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和盈利能力具有重要的作用。企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進預算管理方式，提高預算管理水平。預算管理不僅僅是財務(wù)管理的一項工作，更是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和變化，企業(yè)預算管理也需要不斷適應(yīng)和改進，開拓新的管理思路和方法，以適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)和變化。通過良好的預算管理，企業(yè)可以提高經(jīng)營效益、降低成本、增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)預算管理心得體會篇六
企業(yè)預算是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的一環(huán)，從宏觀至微觀，預算逐漸扮演著越來越重要的角色，因此做好企業(yè)預算，成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項能力。下面筆者將就自己多年的實踐經(jīng)驗，談一談自己對企業(yè)預算的一些心得體會。
第二段：制定預算的目的。
做好企業(yè)預算，最重要的是應(yīng)該明確制定預算的目的。除了滿足日常經(jīng)營和管控財務(wù)風險外，預算其實還有很重要的作用就是明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標和工作目標，從而引導企業(yè)的各個層面的工作和指導，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的業(yè)績和發(fā)展。所以說，在制定預算時，應(yīng)充分考慮企業(yè)長期和短期的發(fā)展目標和需要，合理分配資源，更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)狀況。
第三段：預算編制的原則。
預算編制需要遵循的原則是：科學性、精確性、合理性以及信息質(zhì)量高?？茖W性是說制定預算的過程需要應(yīng)用正確的分析方法和工具，遵循各種基本規(guī)則。精確性是指預算的數(shù)據(jù)和信息需要準確，時間精度也需要達到合理的水平。合理性則需要考慮各種經(jīng)濟環(huán)境和市場因素，也涉及到資金分配等重要問題的合理分配。最后是信息質(zhì)量，預算的制度不僅要包括準確性還要包括相應(yīng)的細節(jié)和重要說明。
第四段：預算執(zhí)行的管理。
在企業(yè)預算的執(zhí)行和管理過程中，需要充分考慮企業(yè)的總體規(guī)劃和目標，疏通和對接各個工作環(huán)節(jié)和階段。同時，需要建立一套完整的執(zhí)行體系和具體的預算管理制度，明確預算的責任人和考核人，監(jiān)測預算的執(zhí)行過程，追蹤和分析預算執(zhí)行過程中的關(guān)鍵信息，及時預警和解決問題出現(xiàn)，進而提升企業(yè)的執(zhí)行能力和效率。
在日常經(jīng)營中，企業(yè)預算起到的作用非常重要。而今之后的時期，企業(yè)預算更應(yīng)更加注重科學分析和精細管理，同時更需關(guān)注企業(yè)本身戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在經(jīng)濟變化較大的時期下，需要逐步優(yōu)化預算管理工作，提升預算制定和執(zhí)行水平。
總之，企業(yè)預算是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，需要借助科學分析和有效的管理方法，將預算制定與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，加強預算檢查,真正達到提升企業(yè)決策能力和財務(wù)風險管控能力的目的。
企業(yè)預算管理心得體會篇七
第一段：
企業(yè)預算是一項非常重要的管理工作，它可以幫助企業(yè)管理人員進行有效的財務(wù)規(guī)劃和控制。在我的工作中，我也獲得了一些關(guān)于企業(yè)預算的心得體會。首先，我覺得企業(yè)預算的成功與否取決于企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標。如果企業(yè)的預算目標不清晰或者與公司的目標不一致，那么這個預算就很難實現(xiàn)。
第二段：
其次，我認為企業(yè)預算需要考慮到各方面的因素。比如說，銷售部門的銷售目標、財務(wù)部門的成本管理、研發(fā)部門的創(chuàng)新投入等等，這些因素都會影響企業(yè)的財務(wù)狀況。因此，在編制企業(yè)預算時需要考慮到整個企業(yè)的情況，而不是只考慮單一部門的利益。
第三段：
同時，企業(yè)預算也需要充分考慮到外部環(huán)境的因素。市場競爭、政策變化、經(jīng)濟形勢等等都會對企業(yè)的預算產(chǎn)生重要影響。因此，在編制企業(yè)預算時需要對外部環(huán)境進行充分的分析和考慮。
第四段：
此外，企業(yè)預算的執(zhí)行也非常關(guān)鍵。一份完美的預算如果沒有得到充分的執(zhí)行，也是無意義的。因此，在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)管理人員需要對預算進行有效的控制和監(jiān)督，確保每一個環(huán)節(jié)都得到充分的落實。
第五段：
總之，企業(yè)預算是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。通過我的實踐經(jīng)驗，我認為企業(yè)預算需要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標、各方面的因素、外部環(huán)境的影響以及預算執(zhí)行等方面。只有在這些方面考慮到位的情況下，企業(yè)預算才能真正發(fā)揮作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標，提高競爭力。
企業(yè)預算管理心得體會篇八
“財務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣?！边@是余主任跟我說過的一句話。
假期的休息時間，加班加點，認真細致地做好年終決算及年初預算工作。
年終決算是一項比較繁重的工作任務(wù)，主要是進行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬，并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，并通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗。這些報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據(jù)。同時也是編制下年度我廠財務(wù)預算工作的基礎(chǔ)。而年初的財務(wù)預算也是不能與實際嚴重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務(wù)預算指標，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業(yè)管理者預期的管理目標?？偟恼f來財務(wù)預算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標、經(jīng)營成果總目標等等。
我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報表跟預算報表的填制等等，這樣的機會不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少，本著"認真，仔細，嚴謹"的工作作風，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。
總之，作為財務(wù)人員，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責任。所以我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應(yīng)時代和我廠的發(fā)展，與各位同事共同進步，與我廠共同成長!
財務(wù)會計實訓的建設(shè)主要是為了提高我們的實際應(yīng)用水平。在培訓過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務(wù)會計培訓，使得我們系統(tǒng)地練習企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學專業(yè)知識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結(jié)合的目的。
我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為培訓資料，運用會計工作中的證、賬等對會計核算的各步驟進行系統(tǒng)操作實驗，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對賬、結(jié)賬等。在學了一個學期的基礎(chǔ)會計之后，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運用到實踐還是有一定難度，不能夠把理論和實踐很好地結(jié)合起來。眾所周知，作為一個會計人員如果不會做賬，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的.形式體現(xiàn)出來，那么就不能算做會計。于是在大二第一個學期我們開了這門會計培訓課。
在培訓中，我們首先掌握了書寫技能，如金額大小寫，日期，收付款人等等的填寫。接著填寫相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。再繼續(xù)審核和填寫原始憑證。然后根據(jù)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的明細賬編制記賬憑證。根據(jù)有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細賬;往后我們會編制科目匯總表，進行試算平衡。根據(jù)科目匯總表登記總分類賬。并與有關(guān)明細賬、日記賬相核對;最后要編制會計報表;將有關(guān)記賬憑證、賬頁和報表加封皮并裝訂成冊并寫培訓總結(jié)。
在本次會計培訓中,我們培訓的內(nèi)容以一個較大的模擬單位的會計資料為基礎(chǔ),結(jié)合專業(yè)教材的內(nèi)容，對會計主體的必要簡介,相關(guān)資料的提供,有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的提示和說明等等。在培訓中,我們充當單位的記賬人員，掌握了應(yīng)該如何處理具體的會計業(yè)務(wù)和如何進行相互配合,彌補我們在課堂學習中實踐知識不足的缺陷,掌握書本中學不到的具體技巧，縮短從會計理論學習到實際操作的距離,也可通過培訓的仿真性,使我們感到培訓的真實性,增強積極參與培訓的興趣。
我們將教材的理論知識學完以后,進行這次綜合模擬培訓。培訓重在動手去做，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來，這樣才能證明作為一個會計人員的實力。比如課本上及會計模擬實驗中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現(xiàn)在還有點手生，但只要細心，一步步的填制，我對自己往后熟練的填寫很有信心。然后就要把培訓書上各種單子、憑證剪下來附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊。
作為一名未來的會計人員，我們現(xiàn)在剛剛起步，往后會學到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會計學科是一門實踐操作性很強的學科,所以會計理論教學與會計模擬培訓如同車之兩輪、鳥之兩翼,兩者有機銜接、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學內(nèi)容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來的會計人員，我們應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。因此我們學校本著理論結(jié)合實際的思想，讓我們學習培訓課使我們不僅在理論上是強的，在動手能力更是強者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門才能更好地投入到工作中去。
培訓的第一天做了分錄，雖然之前從來沒有培訓過，但感覺對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒有那個氛圍，而且還是和同學們在底下自己做。老師在上邊簡單的提點一下!當老師說開始登記憑證時，面對著培訓時自己桌上的做賬用品，我有種無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來在老師的耐心指導下開始一筆一筆地登記。很快的，一個原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進度。晚上繼續(xù)忙當天沒做完的任務(wù)。不過話又說回來了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，但是很充實!有了前兩天的經(jīng)驗，接下來的填制原始憑證;根據(jù)原始憑證，填記帳憑證，再根據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細帳，現(xiàn)金日記帳銀行日記帳：填制資產(chǎn)負債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。不過我知道我離真正意義上的會計師還很遠很遠，但是我不擔心，因為我正在努力的學習這些知識。
經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會計知識在實際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經(jīng)常看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩;在培訓中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。
通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計和成本會計等相關(guān)課程進行綜合運用，了解會計內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)預算管理心得體會篇九
預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一項重要工作。作為一名財務(wù)管理者，在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于預算管理的心得體會。通過預算管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配和有效利用，提高經(jīng)濟效益。在此，我將分享我對預算管理的一些心得體會。
第二段：制定合理預算是關(guān)鍵。
制定合理的預算是預算管理的關(guān)鍵。預算應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，能夠準確反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況和市場需求。在制定預算時，我們一定要充分調(diào)研和分析市場，了解競爭對手的動態(tài)，同時也要深入了解企業(yè)內(nèi)部各部門的情況。只有在充分了解基礎(chǔ)情況的基礎(chǔ)上，進行科學合理的預算編制，才能夠為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟指導。
第三段：預算控制是核心。
預算控制是預算管理的核心環(huán)節(jié)。通過預算控制，財務(wù)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)按照預算計劃進行運作。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)有效的預算控制需要財務(wù)管理者具備敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)對能力。在控制過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況及時調(diào)整預算，監(jiān)測預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而及時糾偏，確保企業(yè)的經(jīng)濟運作能夠按照規(guī)劃和預期進行。
第四段：預算執(zhí)行需要強化管理。
預算制定和控制是為了保證預算的執(zhí)行，而預算執(zhí)行則是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標的關(guān)鍵步驟。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行需要強化管理。首先，財務(wù)管理者要加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保預算的有效落地。其次，要建立有效的激勵機制，促使各部門積極參與預算執(zhí)行，激發(fā)其對預算目標的責任心和歸屬感。最后，要加強預算執(zhí)行的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，保證預算的落地和效果。
第五段：持續(xù)改進是關(guān)鍵。
預算管理是一個持續(xù)改進的過程。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)每一輪預算編制、控制和執(zhí)行都需要反思和總結(jié)，找出不足之處，進一步完善和改進預算管理的措施和方法。與此同時，財務(wù)管理者還應(yīng)積極學習和更新理論和實踐，關(guān)注行業(yè)和市場的變化，及時調(diào)整預算管理策略，不斷提高預算管理水平和效率。
結(jié)束語：
預算管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，良好的預算管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)資源的有效配置和利用。在實際的工作中，我深刻體會到預算管理的重要性和復雜性。通過制定合理預算、加強預算控制、強化預算執(zhí)行管理以及持續(xù)改進，財務(wù)管理者能夠更好地發(fā)揮預算管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
企業(yè)預算管理心得體會篇十
第一條為推動公司及各分、子公司建立全面預算管理，通過一種系統(tǒng)的方法來貫徹、監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實施，規(guī)范企業(yè)管理和財務(wù)管理行為，制訂本管理辦法。
第二條本辦法適用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根據(jù)本公司實際，按照本制度的規(guī)范要求制定本公司全面預算管理有關(guān)各項制度并報公司總部審核批準。
第三條全面預算是在預測與決策的基礎(chǔ)上，將公司未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)全部的經(jīng)營活動，完成企業(yè)既定的目標。
企業(yè)通過全面預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實施進度，不斷完善公司績效管理體系。公司戰(zhàn)略、全面預算、經(jīng)營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體,全面預算在其中起著承前啟后的作用。
第四條全面預算以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為出發(fā)點匯總編制，不以會計科目為出發(fā)編制，完成明確目標、落實責任、集成管理信息的功能。
第五條全面預算是全員預算、全過程、全方位的預算，要作到凡涉及資金活動的企業(yè)行為都要有預算，應(yīng)將預算指標分解到最低一級的責任單位或崗位、個人，每一個環(huán)節(jié)，每一個層面都實行預算控制，橫向到邊，縱向到底，使預算無死角、無遺漏。
(一)建立全局觀念，做好綜合平衡;。
(二)先進、經(jīng)濟、合理;。
(三)量入為出;。
(四)輕重緩急，精打細算。
(一)確定目標。
1、明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃;。
3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。
4、明確各級責任單位預算項目及目標要求。
(二)預算編制、上報、審核、批準。
1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。
2、公司匯總的總預算報董事會批準。
(三)預算執(zhí)行，實行預算例會制度，分析預算執(zhí)行情況，向上逐級編報預算執(zhí)行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。
(四)預算調(diào)整。
(五)預算考評。
第八條全面預算管理的組織機構(gòu)包括預算管理委員會及其執(zhí)行機構(gòu)、預算責任網(wǎng)絡(luò)。各分、子公司應(yīng)按照本制度規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本公司全面預算管理組織體系，并明確相應(yīng)權(quán)責。
預算管理委員會是實施全面預算管理的決策和管理機構(gòu)。該委員會由董事長的直接領(lǐng)導，主任由董事長兼任，副主任由總會計師(財務(wù)副總經(jīng)理)、各副總經(jīng)理兼任，總會計師(財務(wù)副總經(jīng)理)為執(zhí)行副主任，委員包括各部門負責人。各分、子公司生產(chǎn)車間負責人也應(yīng)為本公司預算管理委員會委員。
(1)擬定預算目標。
(2)制定預算編制政策、程序、方法。
(3)制定并組織落實全面預算管理的制度、辦法及具體措施。
(4)審議、平衡預算方案。
(5)審議批準預算調(diào)整方案(分、子公司影響總部總體目標的預算調(diào)整方案應(yīng)報總部預算管理委員會批準)。
(6)組織分解、下達預算指標。
(7)協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題。
(8)組織考核預算執(zhí)行情況。
(9)督促完成預算目標。
預算管理委員會執(zhí)行機構(gòu)為財務(wù)部，負責日常預算事務(wù)的處理，其職責為：
2、擬定預算編制的方針、程序、方法;。
3、會同有關(guān)部門制定下級預算基礎(chǔ)表格。
4、指導各部門(車間)等責任單位編制預算。
5、匯總編制總預算、
6、審核各責任單位調(diào)整預算方案、匯總編制調(diào)整預算方案。
7、監(jiān)督預算執(zhí)行。
8、審核、分析預算執(zhí)行報告，對預算執(zhí)行結(jié)果進行評價。
9、提出總預算的預算執(zhí)行報告。
10、提出預算工作改進的意見與建議。
預算責任網(wǎng)絡(luò)，是按照可控原則和相關(guān)原則將預算分解到各部門(車間)、崗位等責任單位，由各責任單位對單位涉及的預算進行編制、執(zhí)行、分析、控制和報告，對本單位的預算執(zhí)行結(jié)果負責，并接受上級的監(jiān)督、考核，形成預算責任網(wǎng)絡(luò)。
1、編制預算。
2、執(zhí)行預算，提出預算執(zhí)行分析報告，控制預算實施。
3、申請調(diào)整預算。
4、指導或制定下一級預算表格。
6、接受上級預算指導、監(jiān)督、考核。
1、建立本單位預算管理制度、規(guī)定、程序，完善配套的保障制度及措施。
2、建立本單位預算管理組織機構(gòu)體系并明確其職責和管理流程，組織本單位全面預算工作。
4、編制和執(zhí)行預算，提出上報預算分析報告，控制預算實施，組織本公司預算考核。
企業(yè)預算管理心得體會篇十一
(二)先進、經(jīng)濟、合理;。
(三)量入為出;。
(四)輕重緩急，精打細算。
(一)確定目標。
1、明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃;。
3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。
4、明確各級責任單位預算項目及目標要求。
(二)預算編制、上報、審核、批準。
1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。
2、公司匯總的總預算報董事會批準。
(四)預算調(diào)整。
(五)預算考評。
企業(yè)預算管理心得體會篇十二
預算是每個部門必不可少的管理工具，它不僅有助于控制費用，還有助于實現(xiàn)目標和計劃，提高效率和質(zhì)量。在預算管理中，準確的數(shù)據(jù)和預測能力是至關(guān)重要的，因為它們能夠幫助管理者更好地制定預算計劃，預測可能發(fā)生的情況，并且合理規(guī)劃資源，使整個預算執(zhí)行更加順暢。
預算管理的過程是一個不斷循環(huán)的過程。首先，部門的管理者必須了解當前的情況和客戶的需求，并確定預算的范圍和目標。其次，需要制定詳細的預算計劃，并確定負責人和監(jiān)督者，以保證預算執(zhí)行的有序和順暢。然后，需要根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)進行調(diào)整和更新，使預算計劃始終保持有效。最后，需要對預算執(zhí)行情況進行復盤和總結(jié)，并根據(jù)經(jīng)驗教訓進行改進，以實現(xiàn)更好的預算管理。
在實際預算管理中，有一些非常重要的因素需要特別注意。首先，要確保部門預算與公司整體預算保持一致，這有利于實現(xiàn)更好的整體資源規(guī)劃。其次，需要有效的溝通和協(xié)作，使各個部門之間的任務(wù)分配和資源合理協(xié)調(diào)。另外，還需要有效的數(shù)據(jù)分析和決策能力，以及對外部環(huán)境和市場變化的敏銳度，以便及時適應(yīng)和調(diào)整預算計劃，幫助企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。
在長期的預算管理中，我認為最關(guān)鍵的是要有主動創(chuàng)新的精神。隨著市場的變化和客戶需求的不斷增加，單純的預算管理很難達到預期效果。只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整預算管理策略，才能更好地解決問題。例如，我們曾經(jīng)通過提高自主控制能力，開展一系列科技創(chuàng)新項目，取得了意想不到的收益和成果。此外，我們還不斷提高溝通和協(xié)調(diào)能力，不斷優(yōu)化管理模式，提高預算的執(zhí)行效率和準確性。
第五段：結(jié)論。
部門預算管理是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，只有通過不斷練習和完善，才能實現(xiàn)最佳管理效果。從我的實踐經(jīng)驗中，我深深體會到了預算管理的重要性和難度，以及創(chuàng)新和溝通在預算管理中的至關(guān)重要性。因此，希望大家能夠在實踐中不斷總結(jié)和提高，實現(xiàn)更好的預算管理效果。
企業(yè)預算管理心得體會篇十三
全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機器工業(yè)集團按照兵器集團公司“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實施”的總體要求，自上而下地組織推進全面預算管理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實踐談幾點體會。
一、領(lǐng)導重視是發(fā)揮預算作用的前提
董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預算管理”的授權(quán)、預算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視。
預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預算管理組織機構(gòu)，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領(lǐng)導，明確責任，落實措施。
總會計師應(yīng)主管全面預算和經(jīng)濟運行責任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時組織、協(xié)調(diào)預算及考核工作，同時也便于將全面預算和經(jīng)濟運行責任制考核工作結(jié)合在一起，使“預算是考核的基礎(chǔ)，考核是預算的工具”的理念成為現(xiàn)實。同時，公司財務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預算、經(jīng)濟運行責任制財務(wù)指標考核工作，這樣便于預算與考核工作的同步開展，也保證了預算這項系統(tǒng)工程的人員配備。
二、必須推進資金預算管理
資金預算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，20xx年公司對各子公司、本部賬戶進行了清理，對各子公司基本賬戶、結(jié)算賬戶、收入賬戶、支出賬戶進行了確定。通過賬戶清理與資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、匯總和執(zhí)行資金預算表，并納入經(jīng)濟責任制考核，實現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務(wù)流有效運轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務(wù)費用。通過資金預算整合和財務(wù)公司委貸的手段，降低財務(wù)費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，同時保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元，節(jié)約財務(wù)費用920萬元。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發(fā)經(jīng)濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財務(wù)費用。20xx年，提前歸還開發(fā)銀行2 556萬元的技改貸款，節(jié)約利息支出145萬元;提前歸還財務(wù)公司流動資金借款6 000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。20xx年，用兵器集團公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8 000萬元，節(jié)約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3 000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。
三、全面預算的核心在于“全面”
全面預算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算管理;全方位是指預算管理包括經(jīng)營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。
按照“制度表格化，表格責任化”的預算管理模式，公司20xx年全面預算中包含129張表格，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷售、材料、職工薪酬、燃料動力、工具工裝、試驗、廢品損失以及折舊、大修理費用、維修費、辦公費、招待費、車輛費用等，覆蓋了產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)及料、工、費各領(lǐng)域。這些表格圍繞著兵器集團公司下達的年度財務(wù)指標以及本公司的年度經(jīng)營目標，綜合考慮了各項因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預算面貌，便于做出準確的預算決策。
四、預算是考核的基礎(chǔ)，考核是預算的工具
為發(fā)揮預算的管控作用、體現(xiàn)預算管理的權(quán)威性，必須對預算執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎(chǔ)的考核，預算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟運行責任制財務(wù)考核相互融合的模式會更加有效。
公司原先的經(jīng)濟運行責任制考核是在固定范疇內(nèi)，在上年度預算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地增加或減少有關(guān)資源項目的預算額，以確定未來一定期間的預算。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運營情況，造成“以點帶面”的不足;二是基礎(chǔ)資料的匱乏，只能使用有限的資料，無法考慮綜合因素;三是指標的制定方法單一，且一般一次就確定指標，被考核單位沒有申述的機會。這些弊端使考核存在指標不準確，難以評價考核的結(jié)果，無法準確地實施獎罰，造成考核乏力。因此，公司20xx年經(jīng)濟運行責任制各項財務(wù)考核指標全部以全面預算為基礎(chǔ)來制定。這樣做有以下優(yōu)點：一是全面預算是綜合性預算，從各基層單位的成本、費用確定，到財務(wù)報表的編制完成，始終圍繞著兵器集團公司下達的年度財務(wù)指標以及公司的年度經(jīng)營目標，采用與先進企業(yè)的對標管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預算;二是全面預算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域、各單位，從材料消耗定額、動力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時定額到所有各項費用，資料齊全，內(nèi)容詳盡，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標，能有效提高指標的準確性和可操作性;三是全面預算是按照預算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機會，便于確定合理的考核指標。
五、全面預算應(yīng)“剛”“柔”并濟
隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來。
對于全面預算管理而言，過度強調(diào)預算管理的剛性容易造成“預算死角”，致使預算脫離實際，失去應(yīng)有的效力;過度強調(diào)預算管理的柔性容易造成“預算松弛”，會降低預算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預算管理的過程中，應(yīng)在年度預算目標、年度預算、全面預算管理組織、預算執(zhí)行以及預算考評等方面保持一定的剛性，增強預算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預算方案的有效實施;同時在預算的整體制訂、預算編制、預算指標的分解以及預算適時調(diào)整等方面保持一定程度的柔性，季度預算、月份預算在預算年度總量不變的前提下應(yīng)隨市場訂單而變化，在編制預算時要將資源要素劃分為變動費用、半變動費用和固定費用，并以此為基礎(chǔ)建立預算數(shù)字模型，按照市場變化實現(xiàn)預算的快速反應(yīng)，提高對預算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力。如此一來，在硬約束的框架下根據(jù)實際情況或突發(fā)事件進行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?，才能推動全面預算制度在企業(yè)的順利實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
企業(yè)預算管理心得體會篇十四
企業(yè)預算是企業(yè)管理中的重要部分，它不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)有序的財務(wù)管理，還能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。而對于在企業(yè)預算中的參與者來說，更是能夠培養(yǎng)自己的管理思維和財務(wù)能力。在本文中，我們將從個人的角度出發(fā)，分享自己的企業(yè)預算心得體會。
第二段：了解企業(yè)規(guī)劃。
企業(yè)預算的制定需要基于企業(yè)規(guī)劃，而企業(yè)規(guī)劃又需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境等多方面考慮。了解企業(yè)規(guī)劃對于個人參與預算制定能夠提供很好的參考，不僅有助于理解企業(yè)的大局，還能夠更好地理解預算編制的各項指標。因此，在進入企業(yè)預算制定的具體環(huán)節(jié)之前，對企業(yè)和市場的大局理解是必要的。
第三段：精細分析數(shù)據(jù)。
企業(yè)預算的編制需要依據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進行，而數(shù)據(jù)的精細分析是制定可靠的預算的根本。個人參與預算制定時，需要深度了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、市場環(huán)境和競爭狀況等，進而了解各項指標的變化規(guī)律和影響因素，同時也需要能夠運用數(shù)據(jù)化的方法判斷各項指標的合理性。數(shù)據(jù)分析的精細化能夠在制定預算時提高可靠性，同時也能夠提升個人的財務(wù)能力和管理思維。
第四段：制定預算計劃。
在充分了解企業(yè)規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，預算編制就是一項嚴謹而又繁瑣的工作。制定預算計劃需要細致地考慮各項預算指標，根據(jù)企業(yè)規(guī)劃及數(shù)據(jù)分析的結(jié)果逐一擬定，同時還需要根據(jù)企業(yè)實際情況為各項預算指標設(shè)定合理的目標。預算計劃制定時需要與相關(guān)部門緊密合作，充分溝通交流，確保制定出的預算計劃得到上級管理層的認可。
第五段：實施預算管理。
預算計劃制定完成后，實施預算管理是關(guān)鍵。實施預算管理需要各個部門和個人都要意識到預算完成情況的重要性，同時也需要重新梳理業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新工作方式，從而提高工作效率和質(zhì)量。個人在實施預算管理中需要嚴格遵循預算計劃指標，及時了解執(zhí)行情況，對于超支或任務(wù)未完成的情況及時進行調(diào)整和解決。實施預算管理能夠推動企業(yè)的良性發(fā)展，同時也能夠訓練個人對于財務(wù)管理的專業(yè)能力。
結(jié)語：
企業(yè)預算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而作為企業(yè)預算的參與者，能夠在預算的制定和實施過程中實現(xiàn)自我提升。本文分享了自己對于企業(yè)預算的外部大局和內(nèi)部數(shù)據(jù)分析、預算計劃制定和實施預算管理的心得體會，希望讀完此文對于企業(yè)預算有更全面的了解和認識。
企業(yè)預算管理心得體會篇十五
第一段：引言（約200字）。
預算管理是組織和企業(yè)進行財務(wù)管理時至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過對收入和支出的合理安排和控制，預算管理能夠幫助組織更加高效地運作，提高資源的利用率，并實現(xiàn)財務(wù)上的可持續(xù)發(fā)展。在我個人的職業(yè)生涯中，我有幸參與了多個預算管理項目，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將圍繞這些經(jīng)驗和體會展開探討。
第二段：制定預算的重要性（約200字）。
制定預算是預算管理的第一步，也是最為重要的一步。預算的制定需要考慮組織的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境、資源分配等因素。通過制定全面的預算，組織能夠清楚地了解到自己的財務(wù)狀況和潛在的風險，并能夠在經(jīng)營過程中對財務(wù)問題進行及時的預警和調(diào)整。在我參與的一個預算管理項目中，我們制定了詳細的預算計劃，并列出了不同的預算項目，如銷售預算、成本預算和資本預算等。通過系統(tǒng)地規(guī)劃和分析，我們能夠更好地了解到組織的財務(wù)狀況，并做出相應(yīng)的決策。
第三段：預算執(zhí)行的挑戰(zhàn)與應(yīng)對（約300字）。
預算的制定只是萬里長征的第一步，要想實現(xiàn)預算的目標，預算的執(zhí)行是至關(guān)重要的。然而，在實際操作中，我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)。例如，預算執(zhí)行者可能會面臨資源不足、人力不足、市場波動等問題。在我參與的一個預算管理項目中，我們遇到了市場需求的突然下滑，導致銷售收入大幅度減少的情況。為了應(yīng)對這一問題，我們采取了主動的措施，如調(diào)整產(chǎn)品組合、加大市場推廣力度等，最終實現(xiàn)了預算的目標。這次經(jīng)歷讓我深刻認識到，在預算執(zhí)行過程中，靈活性和應(yīng)變能力至關(guān)重要。
第四段：預算審計的重要性（約300字）。
預算審計可以幫助組織評估和監(jiān)督預算執(zhí)行的情況，并發(fā)現(xiàn)問題和改進的機會。在我參與的一個預算管理項目中，我們進行了定期的預算審計，從而及時發(fā)現(xiàn)了預算執(zhí)行中存在的問題。例如，我們發(fā)現(xiàn)有一部分成本項目的實際支出超過了預算，這可能是由于制定預算時的估計不準確或執(zhí)行中的不當操作等原因所致。通過審計報告，我們能夠找出問題的根源，并及時采取措施加以改進，以保證預算的有效執(zhí)行。
第五段：結(jié)論（約200字）。
預算管理是現(xiàn)代組織和企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過制定全面的預算、靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)和定期審計，我們能夠更好地實現(xiàn)預算管理的目標，提高預算的可行性和有效性。在我個人的職業(yè)生涯中，預算管理的經(jīng)驗讓我更加深入地理解了財務(wù)管理的重要性，并提高了我的組織和決策能力。預算管理不僅僅是一種管理方法，更是提高財務(wù)管理水平和組織效率的關(guān)鍵。
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