安全管理目標(biāo)策劃（專業(yè)19篇）

總結(jié)可以幫助我們回顧一段時間內(nèi)的成長和進(jìn)步。總結(jié)中可以突出自己在學(xué)習(xí)和工作中的亮點和突出表現(xiàn)。如果對總結(jié)寫作有困惑的話，不妨參考以下范文，或許會有所幫助。

安全管理目標(biāo)策劃篇一

老子曰：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。西方有句諺語：你的箭射得不遠(yuǎn)，是因為你的心看得不遠(yuǎn)！個人生活工作當(dāng)中如此，駕校管理實踐當(dāng)中更是如此！管理大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（peter drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。

德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果說駕校一年招生培訓(xùn)等沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視或者效果不會有多好。因此駕校管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)駕校最高層管理者確定了企業(yè)目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及每個人（包括教練員）的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。

目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以“y理論”為基礎(chǔ)的：即認(rèn)為員工是愿意承擔(dān)責(zé)任的，愿意做出貢獻(xiàn)的，愿意有所成就的，在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。“目標(biāo)管理”的理論提出以后，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運而生，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。

一、目標(biāo)制定與合理設(shè)置

目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實際意義，影響駕校發(fā)展大局。

一般來說，經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和高級策略目標(biāo)由高層管理者制訂；中級目標(biāo)由中層管理者制訂；初級目標(biāo)由基層管理者制訂；方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系?？偟膩碚f，駕校有以下幾種方法制定業(yè)績目標(biāo)。

1、逐年遞增法

它是根據(jù)駕校員工以往業(yè)績制定一個遞增百分比，從而確定下一階段的目標(biāo)。駕?？沙晒\用逐年遞增法，關(guān)鍵之處在一要恰當(dāng)?shù)卮_定這個遞增百分比，因為百分比定得過高或過低都不會有激勵作用。雖然不同的駕培企業(yè)這個百分比可能不一樣，但是有一個數(shù)字可以作為重要的參考指標(biāo)，那就是本企業(yè)所在行業(yè)這一業(yè)績指標(biāo)的增長百分比，比方北京駕培行業(yè)平年均招生人數(shù)基本每年保持15%的增長。這就是駕校參考的值。然后再根據(jù)本企業(yè)所在行業(yè)的位置以及發(fā)展階段，最終確定一個較為合理的百分比。

逐年遞增法的優(yōu)點在于：每次的目標(biāo)總高于以往的成就，有進(jìn)取心，可以促使駕校不斷發(fā)展壯大。特別是同一崗位，就較適合用這種方法，比如教練員所帶學(xué)員的合格比率、安全比率。據(jù)悉，一些駕校要求教練員所帶教學(xué)員的考試合格率科目一、二、三、四全部達(dá)到90%及以上，當(dāng)然根據(jù)各省市駕培行業(yè)的實際情況，各科目合格率標(biāo)準(zhǔn)不一樣，一般來講各科目能夠達(dá)到85%以上的合格率屬于當(dāng)?shù)馗哔|(zhì)量、高效率的也是可以的。而安全率要求達(dá)到100%，既是駕校的要求，也是社會的要求?？紤]到安全駕駛和道路交通事故的不確定性，安全率這個值越高越好，事故率越低越好。

2、上限平均法

它一般是指將同一崗位的前1/3業(yè)績優(yōu)良者平均值，作為被考核員工應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。假如駕校以招生額作為指標(biāo)對市場人員進(jìn)行績效考核a、b、c、d、e、f為其市場人員，他們本年度的銷售額分別為140、120、110、160、130、180、d、f就是本企業(yè)前1/3業(yè)績優(yōu)良者，他們的平均銷售額為170那么這企業(yè)就可以以170作為其銷售人員下一年度的銷售目標(biāo)?？梢钥闯觯捎蒙舷奁骄?，可以促進(jìn)業(yè)績落后者向業(yè)績優(yōu)良者靠攏，但是，它的缺點在于，對業(yè)績優(yōu)良者缺乏更高的要求，可能導(dǎo)致這部分人的業(yè)績不能進(jìn)一步提高。

3、平均加合法

它是指對同一崗位各個員工的業(yè)績?nèi)∑骄?，再乘以一個改進(jìn)系數(shù)，并以此作為被考核部門或員工的業(yè)績目標(biāo)。例如；某駕校的教練員a、b、c、d、e、f、上年度的平均合格額為80%，再乘以一個改進(jìn)系數(shù)1.05就得到84%，那么這個企業(yè)就可以以84%作為教練員人員下一年度的帶教合格比率目標(biāo)?？梢钥闯觯捎闷骄雍戏w現(xiàn)了同一崗位的整體目標(biāo)，減弱了工作環(huán)境或工作條件差別對員工業(yè)績的影響，而且可以使業(yè)績落后者看到實現(xiàn)目標(biāo)的希望。但是，它的缺點也是明顯的，那就是它所確定的目標(biāo)往往不夠積極，并且對業(yè)績優(yōu)良者也缺乏更高的要求。

4、浮動目標(biāo)法

與前面三種方法不同，采用浮動目標(biāo)法制定業(yè)績目標(biāo)時，其業(yè)績目標(biāo)不能事先確定，而是事后確定。所謂浮動目標(biāo)法，就是將同一崗位所有員工下一年度的平均業(yè)績乘以一個百分比或系數(shù)，并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)，這個百分比或系數(shù)一般是80%～100%，耐用根據(jù)環(huán)境的變化，這個系數(shù)應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。一般來說，在整個行業(yè)都不景氣時，這個系數(shù)一般選在80%～90%；反之應(yīng)為90%～100%。它與平均加合法的不同之處在于；平均加合法是根據(jù)同一崗位所有員工上一年度的平均業(yè)績乘以一個改進(jìn)系數(shù)作為員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)，而浮動平均加合法則根據(jù)同一崗位所有員工下一年度平均業(yè)績再乘以一個系數(shù)作為所有員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)，因而它是不能事先確定的。根據(jù)企業(yè)采用的是絕對目標(biāo)還是相對目標(biāo)，浮動目標(biāo)法可以分為浮動平均加合法和浮動遞增法。

（1）浮動平均加合法

它是一個絕對指標(biāo)，是指企業(yè)根據(jù)同一崗位所有員工的下一年度平均業(yè)績（它是一個絕對量）乘以一個系數(shù)并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)。例如：某駕培企業(yè)的市場人員a、b、c、d、e、f第一年的招生人數(shù)分別為140、120、110、160、130、180、第二年由于外部環(huán)境變壞，整個行業(yè)都不景氣，這個企業(yè)也不例外，a、b、c、d、e、f的招生人數(shù)都不同程度地下降了，分別為120、110、100、155、125、160、那么第二年他們6人的平均業(yè)績?yōu)?28，再乘以90%，為115，那么這個企業(yè)就可以以115為其市場人員第二度的業(yè)績目標(biāo)?？梢钥闯觯m然他們6人的招生人數(shù)都比上年有所下降，但那主要是外部環(huán)境變化的結(jié)果，應(yīng)該說a、d、e、f的業(yè)績都是不錯的。

（2）浮動遞增法

它是一個相對指標(biāo)，是指駕培企業(yè)根據(jù)同一崗位的所有員工下一年度的業(yè)績增長百要比取平均值，然后再乘以一個系數(shù)并以此作為這個崗位所有員工下一年度的業(yè)績增長目標(biāo)。例如：駕校市場部所在崗位有甲、乙、丙、丁四個員工，他們本年度的業(yè)績增長率分別為18%、30%、15%、25%，那么他們四個人的平均增長率為22%。假如他們是在整個環(huán)境不景氣的情況下取得的，那么22%乘以80%為17.6%，則甲、乙、丁三人都算完成了目標(biāo)。當(dāng)然，假如整個行業(yè)的形勢都很好，那么22%應(yīng)乘以95%為20.9%，則只有乙和丁的業(yè)績還可以。

因此可以看出，浮動目標(biāo)法可以綜合反映駕培市場行情，減弱外部環(huán)境的劇烈變化對員工業(yè)績影響；另一方面，它又可以促進(jìn)內(nèi)部競爭，提高整個崗位的績效。當(dāng)然，它也是有條件的，那就是同一崗位員工的工作環(huán)境或工作條件應(yīng)相差不大。

綜上所述，制定業(yè)績目標(biāo)的方法很多，但是沒有哪一種方法適用于所有企業(yè)，所有崗位。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所處的行業(yè)以及不同的崗位選用不同的方法來制定業(yè)績目標(biāo)，而且，現(xiàn)在的趨勢是把幾種方法結(jié)合起來使用，可以更加全面和準(zhǔn)確。

二、目標(biāo)的分解和計劃擬訂

目標(biāo)的設(shè)置是目標(biāo)管理最重要的階段。傳統(tǒng)的目標(biāo)是由最高管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實到組織的各個層面上，是一種由上級給下級規(guī)定目標(biāo)的單向過程，在很大程度上，這樣設(shè)定的目標(biāo)是非操作性的，因為下級只是被動地接受目標(biāo)，由于缺乏溝通，在每個層面上，管理者都會加上一些自己的理解，甚至是用偏見對目標(biāo)的解釋。結(jié)果是，目標(biāo)在自上而下的分解過程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標(biāo)的被動接受者經(jīng)常怨聲載道，嫌目標(biāo)不合理，工作熱情下降，如此種種，直接導(dǎo)致執(zhí)行力不足。通過加強溝通和反復(fù)論證，讓團(tuán)隊隊員既能站在戰(zhàn)略的高度，從全局上把握區(qū)域市場與駕校的發(fā)展方向，又能深入到實踐操作的每個細(xì)節(jié)上，目標(biāo)的一致性與清晰性獲得提高，在執(zhí)行過程中，能夠有的放矢，且游刃有余。

科學(xué)的目標(biāo)管理應(yīng)該是通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為各部門、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個人員完成了自己的分目標(biāo)，整個駕校的總目標(biāo)才有完成的希望。

1、準(zhǔn)備階段充分溝通

高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個暫時的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準(zhǔn)。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，校長等高層必須根據(jù)駕校的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn)，對本駕校的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識。對駕校成員應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。

通過充分的交流，駕校上下層均能對環(huán)境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不對稱的現(xiàn)象，這是上下級之間相互理解、相互協(xié)調(diào)的前提條件。

溝通之后，部門主管與其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起共同協(xié)商，選擇和確定自己團(tuán)隊的業(yè)績目標(biāo)，管理層在制定目標(biāo)時根據(jù)所掌握的信息，并考慮其他因素，如以往數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢、競爭、特殊事件等內(nèi)外部環(huán)境因素，運用swot分析（對駕校自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅綜合分析）等科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析，最后制定期望水平適度的，可行性較高的團(tuán)隊目標(biāo)。

與此同時，每個團(tuán)隊成員結(jié)合從個人的總結(jié)與部門、駕校整體的總結(jié)，重新分析自己的機會點與威脅點，其意義在于讓員工理解駕校的經(jīng)營目標(biāo)，以及駕校的經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，將自我目標(biāo)與駕校的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，在以后的工作中有明確的方向感。

2、目標(biāo)的初步分解

目標(biāo)的分解過程遵循參與決策的方式，由上而下結(jié)合由下而上地共同參與目標(biāo)的選擇，并對如何實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見。

假設(shè)團(tuán)隊的本期目標(biāo)與上期增加了20%，去年全年招生6000人，今年應(yīng)該是7200人，在團(tuán)隊會議上，每個團(tuán)隊隊員首先將自己上期目標(biāo)乘以120%作為基準(zhǔn)目標(biāo)，然后每個隊員可適當(dāng)增加或減少業(yè)績量來確定自己的目標(biāo)。在目標(biāo)分解的過程中，有時主管事先不公布目標(biāo)，運用投標(biāo)的方式自定目標(biāo)，得到的個人目標(biāo)總和往往比指定的團(tuán)隊目標(biāo)還要高。

每個員工還必須論證增減的原因，對于要求減少的，提出他自己面對的困難，并就此提出他的解決辦法；對于要求增加的，要與大家分享他是如何來尋找新的業(yè)績支撐點的。

在目標(biāo)制定的過程中，也是相互學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流的過程，優(yōu)秀的員工可針對“困難戶”的問題提出一些切實可行的方案以供參考，這些“困難戶”也可學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的操作手法和成功經(jīng)營思路。參與決策的主要優(yōu)點是能夠誘導(dǎo)個人設(shè)立更困難的目標(biāo)，如果目標(biāo)難到足以使個人發(fā)揮出他的潛能，則此方法最有效，參與是通過增強個人的勇氣而對績效產(chǎn)生積極的影響。通過參與決策的方法，很大程度上鼓舞了員工的士氣，他們普遍對自己選擇的目標(biāo)很滿意，也充滿了信心，因為他們是在主動地挑戰(zhàn)自我設(shè)定的目標(biāo)，這對于目標(biāo)的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來。

3、目標(biāo)的深度分解

團(tuán)隊隊員結(jié)合自己的業(yè)績目標(biāo)，分析駕校的.下期工作方向與競爭策略，找出自己思路與駕校經(jīng)營思路的差異與分歧，并且分析其原因，畢竟每個區(qū)域有其獨有的特點，在理解駕校的經(jīng)營目標(biāo)后，在工作中有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時，保證公司的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并據(jù)此重新擬訂下期的工作計劃。

分目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)逐層分解，來確定每個部門或員工需要實現(xiàn)的目標(biāo)。假如一家駕校明年的一個重要目標(biāo)就是提高招生人數(shù)，目標(biāo)首先分解為各部門應(yīng)實現(xiàn)的招生目標(biāo)，然后再往下分解為各基層（訓(xùn)練隊）要實現(xiàn)的招生目標(biāo)，最終可以分解為每個員工（教練員）要實現(xiàn)的招生目標(biāo)。分目標(biāo)必須具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。每個員工和部門的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，支持本單位和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

上級和下級還要就實現(xiàn)各項目標(biāo)所需的條件以及實現(xiàn)目標(biāo)后的獎懲事宜達(dá)成協(xié)議。分目標(biāo)制定后，要授予下級相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。由下級寫成書面協(xié)議，編制目標(biāo)記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標(biāo)圖。

4、擬訂工作計劃

將目標(biāo)分解的過程，也就是每個員工在思考每一個數(shù)據(jù)是怎樣估計出來的，以及如何去完成的過程，當(dāng)目標(biāo)分解完之后，每個員工對于下期的工作細(xì)節(jié)也就基本上胸有成竹了，然后就根據(jù)每個細(xì)節(jié)的重要性與緊急性安排好自己的工作計劃，并形諸文字和表格，在執(zhí)行時記載進(jìn)度情況，員工也就是從這里開始走出“自主管理”的第一步。

最后就是工作計劃確定的團(tuán)隊會議，每人就自己的計劃與其他隊員以及主管做研討，群策群力，博采眾長，再次修正計劃，增加計劃的可操作性與執(zhí)行效率，也讓主管對工作有明確的了解，以便后期執(zhí)行階段的監(jiān)督與控制。

三、目標(biāo)的組織實施與執(zhí)行

目標(biāo)管理是一種參與的、民-主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。由于每一個人都有了具體的、定量的明確目標(biāo)，所以在目標(biāo)實施過程中，人門會自覺地、努力地實現(xiàn)這些目標(biāo)，并對照目標(biāo)進(jìn)行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調(diào)動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級只管下達(dá)任務(wù)、下級只管匯報完成情況，并由上級不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。

目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實現(xiàn)的能力卻很強。那么，駕校實施目標(biāo)管理的步驟方法具體有哪些呢：

1．確定責(zé)任主體

目標(biāo)管理要求每一個分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體，監(jiān)督執(zhí)行者是駕校每個部門的基層主管。因此預(yù)定目標(biāo)之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整，明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。

2．督促檢查必須貫串始終

目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為駕校管理者，必須隨時跟蹤每一個目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標(biāo)運行方向正確、進(jìn)展順利。目標(biāo)管理追求是結(jié)果，可過程的管控絕不能忽視。

目標(biāo)管理重視結(jié)果，強調(diào)自主，自治和自覺。并不等于駕校領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此駕校領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實施過程中的管理是不可缺少的。首先進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次要向下級通報進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)。

3．成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真

目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評估也是重結(jié)果輕過程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時實現(xiàn)時，責(zé)任人往往會采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。作為駕校管理者，在督促檢查的過程當(dāng)中，必須對運行成本作嚴(yán)格控制，既要保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。因為，任何目標(biāo)的實現(xiàn)都不是不計成本的。

比如，駕校成本控制可以進(jìn)行年初預(yù)算，由財務(wù)主管根據(jù)近幾年的總成本來確定一個年成本平均基數(shù)，再根據(jù)各部門工作性質(zhì)的異同，將預(yù)算分解到各部門去達(dá)到控制成本的目的。反之，也可以由各部門結(jié)合工作特點，先進(jìn)行預(yù)算，報財務(wù)部門審核。但在全年的成本控制過程中，必須以月度或季度為階段進(jìn)行跟蹤管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，達(dá)到有效控制成本的目的。

4．考核評估必須執(zhí)行到位

任何一個目標(biāo)的達(dá)成、項目的完成，都必須有一個嚴(yán)格的考核評估?？己?、評估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力強的人員進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項目管理目標(biāo)，逐項進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績突出的團(tuán)隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊或個人按章處罰，真正達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。

值得一提的是，現(xiàn)在有些駕校的總結(jié)、考核、評估，基本上都是泛泛而談，有的純屬于搞形式、走過場，沒有實效，還有的駕校片面地以招生數(shù)量或合格率等所謂的業(yè)績來論英雄，甚至將員工的安全文明意識、職業(yè)道德、誠信服務(wù)等置之腦后，滋生唯利是圖的土壤，誘發(fā)吃拿卡要損害學(xué)員利益的行為，其觀念值得深思，其做法是需要改進(jìn)的。

駕校有必要依據(jù)考核評估結(jié)果進(jìn)行硬性淘汰一些消極，責(zé)任心、能力都差或不適合業(yè)務(wù)崗位的員工，采用末位淘汰制，必然會給員工帶來一定的壓力，使員工有一種緊迫感，并在企業(yè)中形成一種競爭的氣氛，有利于調(diào)動員工的積極性和主動性，使員工不斷努力，提高自身的工作績效，同時也提高企業(yè)的效益。但末位淘汰制是把雙刃劍，太過激了，也會挫傷員工積極性，降低滿意度。目前，有的駕校采取的是連續(xù)兩期團(tuán)隊內(nèi)排名最差的一位強行撤離原工作崗位，之后對他加強培訓(xùn)，幫助他早日找到合適自己的位置，體現(xiàn)出駕?！叭诵曰钡墓芾砝砟?。

在每一期末，每個部門成員都要做上期工作總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容主要以上期的目標(biāo)完成及市場狀況等做一個綜述，關(guān)鍵的是找出上期工作中的問題，總結(jié)出所取得的成就，初步計劃下期的工作內(nèi)容及工作重點。同時，駕校部門主管就整個團(tuán)隊的業(yè)績達(dá)成情況做類似的報告。

5．目標(biāo)不能放在角落里

6．跟進(jìn)過程，該調(diào)整時就調(diào)整，避免挫傷大多數(shù)人

在完成目標(biāo)的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時調(diào)整，以免到問題發(fā)生時打擊員工的積極性。此外，上級要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實現(xiàn)時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標(biāo)。

但在調(diào)整過程中，必須足夠清楚幾個問題：本駕校最重視的價值是什么？有沒有找到激勵員工的更好的方法？當(dāng)挫折產(chǎn)生時我們的團(tuán)隊力量又能從哪里來？因此，能夠改變員工的不在于我們“說”了什么，而在于我們“是”什么。

7．目標(biāo)實現(xiàn)與表揚批評常在

達(dá)到預(yù)定的期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標(biāo)，開始新循環(huán)。如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，以保持相互信任的氣氛。

首先，力爭在駕校內(nèi)部甚至全公司上下形成一種敢于挑戰(zhàn)，勇于拼搏，追求卓越，積極向上的文化氛圍，公司以精神獎勵為主采取許多舉措，比如：駕校每月、每季評出“金牌業(yè)務(wù)”、“優(yōu)秀員工”并張榜公布，在內(nèi)部流通刊物上宣傳。在評比時，堅持多層次，高覆蓋率的原則，以重視每位員工，讓他們都有機會榜上有名，另外，著重多從定性的方面獎勵那些表現(xiàn)出色，進(jìn)步顯著的員工更甚于績效達(dá)成最好的，以此來鼓舞團(tuán)隊的士氣。

再者，為形成互幫互助的工作氛圍，每期末每個人投三票給對最熱心幫助自己的三個人，然后按積分情況評出“最熱心”員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。活動本身旨在形成團(tuán)隊更強的凝聚力。

駕校這些舉措制度化，增其權(quán)威性，還將員工的這些獲表彰記錄作為員工升遷的主要考核項目之一，以增強其文化力，形成對員工行為約束與引導(dǎo)的力量。

如果目標(biāo)有沒有實現(xiàn)，沒有獎懲兌現(xiàn)、沒有表揚獎勵、沒有批評處罰，員工可能會感到壓力不足或動力不足。長久以往，在崗位工作中就會產(chǎn)生職業(yè)倦怠癥，對待領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的目標(biāo)會淡漠處置。

目標(biāo)管理既是一種激勵手段，又是一種結(jié)果考評法，其核心就是確立駕校的某個部門目標(biāo)或個人目標(biāo)，然后以這些目標(biāo)為基礎(chǔ)對部門或員工進(jìn)行績效考核。然而，人是趨利的動物，在現(xiàn)實中你會發(fā)現(xiàn)，同樣是采用目標(biāo)管理法的駕校，它們在具體的實施過程中卻相差很大，其中一個很重要的方面就是不同的企業(yè)在制定業(yè)績目標(biāo)時所采用的方法不一樣、執(zhí)行的力度不一樣。

目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵在于：駕校領(lǐng)導(dǎo)人和高層對實行目標(biāo)管理的堅定信心，駕校和個人利益的有機結(jié)合，對目標(biāo)執(zhí)行過程的重視程度。為了進(jìn)行有效的控制，駕校必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)，努力提高團(tuán)隊個人的自我控制、自我管理的能力，從前饋控制抓起；再由監(jiān)督、反饋兩條線來完善控制系統(tǒng)，保證目標(biāo)執(zhí)行言必行、行必果。

為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強安全教育，強化安全管理，不斷提高全員安全防范意識，切實保障教學(xué)安全，特制定本制度。

一、安全組織。駕校建立以校長為第一責(zé)任人的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專（兼）職安全員一人。每車落實一名教練員為安全負(fù)責(zé)人。消防、治安、食宿等安全工作落實具體負(fù)責(zé)人。

二、入學(xué)安全教育?？颇恳婚_班，科目二、三實車培訓(xùn)前都要進(jìn)行安全教育，切實貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全理念。

三、狠抓駕駛操作培訓(xùn)中的安全教育。發(fā)揮直觀教學(xué)作用，以車輛教練運行中發(fā)生事故的案例教材進(jìn)行直觀性教育，以之不斷強化學(xué)駕人的安全意識。

四、安全措施。每天學(xué)駕人上車培訓(xùn)前教練員應(yīng)進(jìn)行安全事項交待，車輛運行中應(yīng)進(jìn)行安全提示，教學(xué)過程中嚴(yán)禁教練員不在教學(xué)現(xiàn)場，收車后應(yīng)有車輛安全檢查。

五、安全例會。每月由分管校長召開一次安全工作例會，對本月安全工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，對出現(xiàn)的事故或事故隱患進(jìn)行講評，找出存在的問題和不足并加以改進(jìn)。

六、安全檢查。安全員每月對車輛技術(shù)情況進(jìn)行一次例行檢查，重點檢查車輛傳動、轉(zhuǎn)向、制動、輪胎等各運行部件，并做出詳細(xì)記錄，車輛是否能投入運行，安全員有一票否決權(quán)。

七、事故報告與處理。學(xué)駕人在操作練習(xí)過程中發(fā)生輕微事故，應(yīng)按交通法規(guī)規(guī)定及時處理結(jié)案，教練員與學(xué)員分清責(zé)任，按責(zé)賠償；發(fā)生一般交通事故應(yīng)及時報警，正確救護(hù)，聽候處理。發(fā)生重、特大事故單位應(yīng)及時搶救傷員并報告公安交-警部門，同時1小時內(nèi)向交通管理部門報告，24小時內(nèi)用書面形式報告。積極處理，聽候裁定，承擔(dān)責(zé)任查究。

安全管理目標(biāo)策劃篇二

為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，切實落實直線責(zé)任、屬地管理，杜絕各類事故的發(fā)生，以hse管理體系、質(zhì)量管理體系建設(shè)為主線，確保安全、質(zhì)量、計量三條紅線全面受控，實現(xiàn)四不傷害、四個為零安全環(huán)保目標(biāo)，保證油庫、加油站、車輛、工程施工、資金和樓宇安全運行，特簽訂質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任書。

一、責(zé)任人。

所屬單位行政負(fù)責(zé)人，是本單位安全環(huán)保第一責(zé)任人，是安全總監(jiān)。

二、責(zé)任目標(biāo)。

零事故、零傷害、零損失、零污染。

員工傷亡事故為零，環(huán)境污染事故為零，火災(zāi)事故為零，質(zhì)量事故為零，計量事故為零，道路交通事故為零，其他生產(chǎn)安全事故為零。

油品質(zhì)量合格率100%，計量準(zhǔn)確率98%。

三、責(zé)任追究。

(一)、發(fā)生員工死亡(含承包商)事故，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績獎，取消單位全年業(yè)績獎金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。

(二)、發(fā)生環(huán)境污染事故，質(zhì)量計量事故，被地(市)級以上媒體曝光，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績獎，取消單位當(dāng)年業(yè)績獎金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。

(三)、事故不論大小，必須按照事故規(guī)定及時上報并按處理程序進(jìn)行處理。凡隱瞞、謊報事故，經(jīng)舉報查實，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職。

(四)發(fā)生事故后，視情節(jié)追究各級管理部門的直線責(zé)任。

自20xx年1月1日至12月31日止。

本責(zé)任書一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份。

經(jīng)理(簽字)：

經(jīng)營部經(jīng)理(簽字)：

二x年一月一日。

安全管理目標(biāo)策劃篇三

小學(xué)安全管理目標(biāo)責(zé)任書為了全面實施素質(zhì)教育，營造良好的育人環(huán)境，切實保證學(xué)生健康及生命安全。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本責(zé)任書：

一、班主任和教師要對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育、生存教育、應(yīng)急教育、自護(hù)互救教育；組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢記《小學(xué)學(xué)生安全守則》的內(nèi)容，并要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度和安全紀(jì)律。

二、結(jié)合我校實際情況，做好防火、防電、防暴、防災(zāi)、防水、防交通事故、防食物中毒等工作，嚴(yán)禁體罰、變相體罰學(xué)生。及時報告和排除安全隱患，提高物防水平。

三、任課教師要強化課堂紀(jì)律管理，確保上課期間不發(fā)生安全事故。

四、對學(xué)生安全工作重教育、嚴(yán)管理、重防范、善處理。安全工作警鐘長鳴，保證校園內(nèi)不出現(xiàn)安全事故。

五、對安全工作做得好的班主任、教師，學(xué)校要給予表揚和獎勵，并在評優(yōu)選模時優(yōu)先考慮。對因教育不夠、管理不善、措施不力而造成校園內(nèi)重大安全事故的直接責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校將給予經(jīng)濟處罰和報請主管部門給予行政處分。

開發(fā)區(qū)育才小學(xué)。

20__年__月。

安全管理目標(biāo)策劃篇四

安 全 生 產(chǎn) 管 理 目 標(biāo)

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強對生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)及計劃：

一、管理工作目標(biāo)

1、無一般以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、職工傷亡事故、急(惡)性中毒事故

2、年工傷死亡率0%，重傷率不大于0.2%

3、一次性設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟損失不大于5萬元

4、安全隱患整改率達(dá)到95%。

二、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強化責(zé)任落實，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、總體目標(biāo)

加大安全管理力度，嚴(yán)格落實各項安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運行，無傷亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

四、安全目標(biāo)

1、重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。

2、每周一進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對各單位進(jìn)行測評，獎優(yōu)罰劣。

4、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。

5、定期對站內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。

6、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。

7、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。

8、員工安全培訓(xùn)工作按時開展。

9、各類事故“四不放過”處理100%。

五、工作計劃

（一)安全教育：

1、定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2、對員工和新進(jìn)公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。每月有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育。

3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4、使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5、使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。

6、對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

7、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

8、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。

（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2）健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全1

生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

（三）落實隱患整改責(zé)任及措施。

1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4）按規(guī)定做好各項工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。

5）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

安全管理目標(biāo)策劃篇五

為進(jìn)一步加強建筑施工安全管理工作，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，減少傷亡事故和傷亡人數(shù)，保障國家和人民的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，特制定本轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

1、從事建筑活動的施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證取證率達(dá)100%，“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證取證率達(dá)100%。

2.施工企業(yè)要嚴(yán)格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實層級安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

3.施工企業(yè)應(yīng)制定和完善各項施工安全管理制度和措施，逐級簽訂責(zé)任書，并監(jiān)督檢查落實情況。每季度至少召開一次防范重大施工安全事故工作會議，定期分析本企建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢，研究、部署防范重大施工安全事故工作。

4.施工企業(yè)要加強建設(shè)工程施工安全管理機構(gòu)建設(shè)，保證必要的經(jīng)費投入，確保安全管理工作到位。

5.施工企業(yè)切實履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真組織開展對本企業(yè)在建工程安全生產(chǎn)情況的檢查和巡查，依法查處安全生產(chǎn)違法行為，督促各施工項目部、班組、一線作業(yè)人員認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查方法》等規(guī)定，加強安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。對查出的重大安全隱患，要指定專人負(fù)責(zé)跟蹤督促，落實整改，及時消除隱患。

6.施工企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)建設(shè)工程重大施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實實施預(yù)案的組織機構(gòu)和人員，并定期組織演練。

責(zé)任人：

20__年__月__日。

安全管理目標(biāo)策劃篇六

1.安全伴我在校園，我把安全帶回家。

2.維護(hù)校園安全，營造和諧環(huán)境。

3.增強師生防范意識，營造校園安全環(huán)境。

4.我要安全我懂安全事事安全人人安全。

5.生命至高無上，安全責(zé)任為天。

6.倡導(dǎo)安全文明風(fēng)尚，提高全民安全意識。

7.以人為本，平安為先，加快建設(shè)平安校園。

8.關(guān)注校園安全，構(gòu)建人文和諧。

10.安全第一以人為本。

11.人人安全家家幸福社會和諧。

12.人人講安全，事事為安全;時時想安全，處處要安全。

13.安全人人抓，幸福千萬家。

14.遵章守紀(jì)好，安全事故少。

15.事關(guān)人命，確保安全。

16.勸君開車不喝酒，才是真正好朋友。

17.多留一份心，少流一滴血。

18.寧為安全憔悴不為事故流淚。

19.謹(jǐn)慎小心是安全的保險帶麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。

安全管理目標(biāo)策劃篇七

一、實行班級安全目標(biāo)責(zé)任制，各班主任對本班安全負(fù)總則。課任教師對上課期間的學(xué)生負(fù)責(zé)。

二、加強校舍維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

三、加強飲食衛(wèi)生管理，嚴(yán)防食物中毒發(fā)生。

四、加強消防用電管理，開展安全教育。

五、加強交通管理，嚴(yán)禁乘坐無牌照、報廢車。超員車，接送學(xué)生車輛手續(xù)合法，符合要求。

六、加強校內(nèi)外學(xué)生的活動管理，學(xué)生不要在公路上騎車。玩耍，學(xué)生集體外出，嚴(yán)格報批制度。

七、加強學(xué)生的安全教育。利用各種資源對學(xué)生進(jìn)行安全教育。任課教師利用學(xué)科資源，班主任利用班會隊會時間對學(xué)生進(jìn)行安全教育。

八、嚴(yán)格報告制度。發(fā)生重大事故，及時上報，不得瞞報、漏報。

九、建立安全核查制度，落實各項安全措施，涉及要達(dá)到100%。

十、把班級安全工作納入到教師量化評估，實行一票否決制,實行“一崗雙責(zé)”。

安全管理目標(biāo)策劃篇八

3.麻痹是最大的隱患失職是最大的.禍根。

4.安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上;文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮不繃緊安全的弦就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

5.安全花開把春報生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。

6.忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月幸福是棵樹安全是沃土。

7.安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全。

8.寧繞百丈遠(yuǎn)不冒一步險。

9.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)安全為生產(chǎn)前提。

10.疏忽一時痛苦一世。

11.生產(chǎn)再忙安全不忘。

12.安全來自警惕事故出于麻痹。

安全管理目標(biāo)策劃篇九

為切實加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，逐步提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，根據(jù)我院《醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案（修訂）》制定20__年醫(yī)療質(zhì)量安全工作計劃。

一、醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)控。

1、提高每月對醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行分析、評估與總結(jié)，對影響醫(yī)療質(zhì)量安全的因素與環(huán)節(jié)予以分析，并制定相應(yīng)改進(jìn)措施，確保醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)在目標(biāo)范圍內(nèi)。

2、醫(yī)務(wù)科會同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期深入臨床、醫(yī)技科室檢查醫(yī)療工作質(zhì)量，對工作環(huán)節(jié)中存在的不足與質(zhì)量缺陷予以及時糾正，必要時召開專門會議研究解決問題。

3、每季召開一次專業(yè)委員會會議，從環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上分析，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量工作中存在的問題與缺陷，剖析重點科室和重點質(zhì)量個案，制定有效的改進(jìn)措施。

二、醫(yī)療文書質(zhì)量。

1、每月對歸檔病案予以審核、分析，及時糾正病案質(zhì)量缺陷，完善措施，對月度醫(yī)療文書質(zhì)量納入月質(zhì)量考核中。

2、每月對醫(yī)技科室工作質(zhì)量檢查匯總，對輔助檢查報告單質(zhì)量、處方合格率等指標(biāo)予以評估、考核，并納入月質(zhì)量考核中。

3、積極強化院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，重點督導(dǎo)科室內(nèi)部對醫(yī)療文書環(huán)節(jié)質(zhì)量的卡控。

三、落實醫(yī)療工作制度。

1、年內(nèi)將開展質(zhì)量安全意識教育，重點考核15項醫(yī)療核心制度落實情況，對重點崗位和重點環(huán)節(jié)予以重點檢查。

2、醫(yī)務(wù)科將對未履行好工作職責(zé)，未按照要求執(zhí)行制度的科室予以相應(yīng)的處罰，對存在的質(zhì)量缺陷提交相關(guān)委員會研究解決。

3、為確保質(zhì)量，須不斷完善相關(guān)措施與制度，并予以經(jīng)常性的檢查與考核。

安全管理目標(biāo)策劃篇十

為了進(jìn)一步強化和落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管-理-員責(zé)任、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)》 、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》等要求，并結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，為提高項目部的安全生產(chǎn)管理水平，遏制各類安全事故發(fā)生，特制定以下安全管理人員工作目標(biāo)和職責(zé)，要求項目部安全員認(rèn)真履職，確保本項目部安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、安全目標(biāo)：

1、杜絕一切死亡、重傷事故

2、一般事故頻率不超過 1 ‰

3、施工現(xiàn)場無火災(zāi)事故發(fā)生

4、施工現(xiàn)場無現(xiàn)場交通事故發(fā)生

5、無食品中毒事故發(fā)生

6、施工現(xiàn)場無重大安全隱患

7、無惡性治安、刑事案件發(fā)生

8、無職業(yè)病傷害發(fā)生

9、無違反部門規(guī)章、制度和崗位責(zé)任事件

10、工人崗前三級教育率達(dá)到100%，特種工人持證上崗率達(dá)到100%

11、依法實施工傷保險和勞動保護(hù)，施工人員買保險率達(dá)到100 %。

二、工作責(zé)任：

2、認(rèn)真落實部門崗位安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，按時參加部門安全生產(chǎn)工作部署會，協(xié)助各施工班組解決本班組出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關(guān)的問題。

3、尊重和支持部門領(lǐng)班的工作，服從部門領(lǐng)班的分配和統(tǒng)一指揮。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預(yù)防工作，認(rèn)真落實佩戴和使用勞動防護(hù)用品規(guī)定，確保勞動安全。

4、積極參加部門安全生產(chǎn)三級培訓(xùn)教育，不斷提高安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護(hù)意識。

5、認(rèn)真執(zhí)行部門安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，處罰違章作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。

6、保證各施工區(qū)域或生產(chǎn)場所符合各項安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點部位和高危場所要設(shè)置明顯警示標(biāo)志、標(biāo)識。

7、積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、消防知識及中心各項消防規(guī)章制度，加強自身消防安全意識和防范技能培訓(xùn)，認(rèn)真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項消防安全管理規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理建立并完善內(nèi)部消防安全管理制度、規(guī)章，逐級落實崗位安全責(zé)任制。

8、認(rèn)真做好檢查記錄，保證工作區(qū)域內(nèi)防火工作有效落實，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)各類消防設(shè)施、器材、安防設(shè)備、電氣設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、特種設(shè)備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標(biāo)志標(biāo)識完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時消除，不能及時消除的，應(yīng)采取有效的臨時防護(hù)措施并向項目經(jīng)理報告。

9、認(rèn)真落實對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場所以及危險源施行的重點監(jiān)控措施，一旦發(fā)生重特大事故，立即報告項目經(jīng)理，及時采取有效措施進(jìn)行救援，控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴大，將事故損失降到最低。

世界徽商論壇永久會址項目部 安全員（簽字）

年 月 日 年 月 日

一、 安全管理目標(biāo)

重大安全責(zé)任事故0次案，死亡率0，重傷率0。管好重大危險源，制定應(yīng)急預(yù)案。

二、安全員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的.安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水準(zhǔn)，加強自身建設(shè)。

二、經(jīng)常及時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進(jìn)行整改，并及時匯報項目經(jīng)理處理。

三、堅持原則，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。

四、對安全設(shè)施的配置提出合理意見，提交項目經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責(zé)令暫停施工，報公司處理。

五、安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對違紀(jì)者進(jìn)行處罰，

對安全先進(jìn)者上報公司獎勵。

六、發(fā)生工傷事故，及時保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救及立即報告項目經(jīng)理和上報公司。

七、做好安全技術(shù)交底工作，強化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。

三、獎懲

1、對認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成各項安全工作指標(biāo)任務(wù)的作業(yè)隊或個人，經(jīng)項目經(jīng)理部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核合格后，給予通報表揚和獎勵。

2、對因工作不力，安全目標(biāo)責(zé)任落實不到位，造成重大影響的作業(yè)隊和個人，其主要安全責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人需向項目經(jīng)理部寫出書面檢查，并嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，涉及觸犯法律的，移交司-法-部門處理。

項目經(jīng)理部（蓋章） 主管領(lǐng)導(dǎo)：

安全員：

2012年3月1日

安全管理目標(biāo)策劃篇十一

為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強對生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)：

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強化責(zé)任落實，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、總體目標(biāo)

加大安全管理力度，嚴(yán)格落實各項安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運行，無傷亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

三、安全目標(biāo)

1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、交通、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。

2）每月進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對各部門進(jìn)行測評，獎優(yōu)罰劣。

4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于2018年上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。

5）定期對公司內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。

6）安全檢查工作：按要求定期做好安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。

7）安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。

8）員工安全培訓(xùn)工作按時開展。9）各類事故“四不放過”處理100%。

四、工作計劃

（一)安全教育：

1）定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2）對員工和新進(jìn)公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育。

3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5）使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。6）對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

7）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

8）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。

（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2）健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

（三）落實隱患整改責(zé)任及措施。

1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3）特種車輛及防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。4）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

5）按規(guī)定做好各項工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。

2018年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

鄒平魯班建筑安裝服務(wù)有限公司

2018年1月17日

安全管理目標(biāo)策劃篇十二

為了任真貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本責(zé)任書。

1、落實保衛(wèi)消防管理制度，加強日常安全消防知識培訓(xùn)教育提高安全消防意識。

2、定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查，做檢查記錄，對存在的隱患及時責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。

3、合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度，動火時必須有專人監(jiān)護(hù)，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火害事故的`發(fā)生。

此責(zé)任書一式兩份，工程項目部、保衛(wèi)消防部門各存一份。

工程項目部保衛(wèi)消防部門。

負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：

xx渝鳳建設(shè)有限公司。

20xx年xx月xx日。

安全管理目標(biāo)策劃篇十三

為進(jìn)一步提高敬老院、托老所管理和服務(wù)水平，明確敬老院的安全管理和服務(wù)職責(zé)，確保敬老院集中供養(yǎng)五保、托老對象的生命財產(chǎn)安全，經(jīng)牌樓街道黨工委、辦事處同意，特制定《xx區(qū)牌樓街道敬老院、托老所安全管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》。

街道分管領(lǐng)導(dǎo)是敬老安全管理服務(wù)工作的等一責(zé)任人，院長為直接責(zé)任人。街道要與敬老院、托老所簽定《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任落實到人，具體抓好敬老院、托老所安全管理服務(wù)工作。同時聘請管理人員，監(jiān)督落實服務(wù)人員的任制。

按照《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)管理辦法》(中華人民共和國民政部令〔20xx〕第37號)的規(guī)定，街道、敬老院、托老所應(yīng)根據(jù)五保對象申請，與所在村(居)委員會及本人簽訂《農(nóng)村五保供養(yǎng)對象供養(yǎng)協(xié)議》、《敬老院、托老所入住》，安排五保、托老對象入住。建立個人基本信息檔案。敬老院組織五保對象認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》等法律、法規(guī)、院規(guī)以及上級業(yè)務(wù)部門的'相關(guān)文件，增強法治觀念。

敬老院、托老所要建立健全《敬老院管理服務(wù)公約》、《院長任期目標(biāo)責(zé)任制》、《工作人員崗位責(zé)任制》、《安全保衛(wèi)制度》、《會議學(xué)習(xí)制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《經(jīng)濟與則務(wù)制度》、《供養(yǎng)人員分級護(hù)理制度》、《院民公約》等內(nèi)部管理制度；制定《敬老院、托老所管理突發(fā)事件》，細(xì)化責(zé)任、落實到人。工作人員佩證上崗，外出老人戴證出行。

督促敬老院、托老所工作人員切實履行崗位職責(zé)，不得擅自脫、離崗，未經(jīng)同意，在院老人不得外出。確需外出的要嚴(yán)格履行出入登記手續(xù)，以防老人走失；隨時掌握老人的思想動態(tài)，及時調(diào)解之間的矛盾，杜絕意外事件發(fā)生。

加強敬老院工作人員、在院老人的安全教育，采取切實有效的安全防護(hù)措施，及時查找各類安全事故隱患，重點做好防火、防盜、防煤氣中毒等工作。嚴(yán)禁在室內(nèi)外堆放柴火、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃易爆物品；嚴(yán)禁私拉亂接電線、燈頭，確保用電安全；嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙和擅自用火用電取暖；嚴(yán)禁食用霉變、過期食品。全面落實安全管理責(zé)任制，及時整改安全隱患，確保無意外傷害、無非正常死亡、無院民走失、無重大火災(zāi)和房屋倒塌等事件發(fā)生。一旦發(fā)生險情或事故及時組織力量妥善處理，并按程序及時上報，不得漏報、瞞報、遲報。

重點關(guān)注五保戶托老老人衣食起居和身體狀況，確保飲食飲水衛(wèi)生無污染。室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔。加強用電管理，對損害的線路及時修復(fù)，避免競外事故的發(fā)生。

敬老院、托老所堅持24小時值班制度，值班期間做到安全隱患排查到位、點名查房到位、夜間巡查到位、設(shè)施設(shè)備檢查到位、應(yīng)急處置及時到位，防患于未然。

因院、所領(lǐng)導(dǎo)不重視、防范措施不力、制度不建健全、執(zhí)行不到位等原因造成敬老院、托老所安全管理服務(wù)事故的，實行責(zé)任追究制。并視其情節(jié)輕重提請區(qū)政府對直接責(zé)任人和相關(guān)實行問責(zé)。

xx區(qū)牌樓街道辦事處牌樓街道敬老院(所)

20xx年xx月xx日

安全管理目標(biāo)策劃篇十四

為了認(rèn)真落實冬季取暖期間安全防護(hù)措施，切實做好冬季師生取暖、交通、消防等安全工作，消除各類隱患，嚴(yán)防危及師生安全事故的發(fā)生，使全園有一個穩(wěn)定的教學(xué)秩序和良好的教學(xué)環(huán)境，確保師生人身和幼兒園財產(chǎn)安全，特制定本責(zé)任書：

1、各班班主任為本班第一責(zé)任人，要高度重視，切實加強對班級安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

2、各班主任要按照維護(hù)幼兒園安全穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度的要求，強化責(zé)任，真正把今冬明春取暖期間的'安全防患措施落到實處。

3、嚴(yán)格落實好幼兒園無縫隙管理制度，做到組織、管理、人員、責(zé)任、行為、措施六到位，層層有人抓，事事有人管，不留死角，不埋隱患，將工作落實到每個環(huán)節(jié)、每個時段。

4、班主任要充分利用多種形式，有針對性的對幼兒進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育，將安全知識和防范技能傳授給每一名幼兒及家長，組織開展防火、防溺水、防交通事故等安全教育活動。

5、取暖前，各班級要進(jìn)行一次取暖、消防為隱患的大檢查，檢查要仔細(xì)、細(xì)致、全面、徹底，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，不能整改的及時上報幼兒園，要落實人防、物防和技防措施，徹底消滅事故隱患，堅決杜絕帶患取暖。

6、各班級要認(rèn)真按有關(guān)規(guī)定如期取暖，取暖期間，堅持每天檢查和定期維護(hù)制度，

7、各班級必須確保冬季取暖期間各項安全工作落到實處，對由于工作責(zé)任不落實或落實不到位，而造成安全事故，對沒有及時發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患而造成嚴(yán)重后果的；釀成安全事故的直接責(zé)任人，按上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

xx幼兒園

責(zé)任班級

班主任簽字

xx月xx日

安全管理目標(biāo)策劃篇十五

后勤部膳食科的安全是學(xué)校安全工作的重要組成部分，關(guān)系到廣大師生員工的切身安全保障，確保后勤部膳食科的安全管理工作及目標(biāo)措施是每一個膳食科工作人員義不容辭的職責(zé)，為杜絕安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)目標(biāo)，特制定安全管理目標(biāo)措施責(zé)任書。

一、目標(biāo)

1、安全

a、飲食安全：嚴(yán)防病從口入，對師生員工飲食絕對保證安全；嚴(yán)防投毒，食物中毒事故發(fā)生，做到萬無一失。

b、操作安全：嚴(yán)格要求食堂工作人員按操作程序操作，不準(zhǔn)出現(xiàn)重大安全事故。

c、財產(chǎn)及其它安全：確保財產(chǎn)及其它安全，嚴(yán)防偷盜，防火及其它安全。

2、衛(wèi)生：長期對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，要讓全體員工牢固樹立安全意識，嚴(yán)格按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作，做到食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。

3、服務(wù)質(zhì)量：提高服務(wù)質(zhì)量，要讓師生滿意率達(dá)到96%。

4、經(jīng)濟指標(biāo)：總營業(yè)額的8-12%作為食堂的經(jīng)濟效益指標(biāo)。

二、措施

1、安全措施：

a、飲食安全措施：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從采購到制作成食品嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》執(zhí)行，對各個環(huán)節(jié)違章操作進(jìn)行嚴(yán)肅查處，保障食品安全，每周星期天下午2點-3點對全體員工進(jìn)行食品衛(wèi)生安全知識培訓(xùn)和總結(jié)。

b、操作安全措施：實行“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，定期與不定期進(jìn)行安全自查，并做好記錄，及時匯報，以便增添和改進(jìn)措施。

c、財產(chǎn)及其它安全：組織安排值班工作，制定安全應(yīng)急處理預(yù)案，嚴(yán)防偷盜，對違規(guī)者從重、從快、從嚴(yán)處罰。

2、衛(wèi)生措施：實行定期和不定期對食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查并做記錄，實行崗位責(zé)任制，分片包干，層層落實，簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格按食堂管理制度實行追究制。

3、服務(wù)質(zhì)量：確保食品質(zhì)量安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按食堂管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)殺歪風(fēng)邪氣，要敢于斗硬，敢與較真，長期進(jìn)行工作人員素質(zhì)教育，嚴(yán)格按《管理制度》中的'食堂工作人員要求去評判，提高員工思想意識和思想覺悟，打造精良的員工隊伍，塑造學(xué)生食堂典范，付出我們的真心、細(xì)心、關(guān)心、誠心，換取全校師生員工的省心、舒心、放心、順心、開心。

4、經(jīng)濟指標(biāo)措施：做好食堂各個環(huán)節(jié)的預(yù)算，保證師生員工的生活，勤儉節(jié)約，盡量少浪費，集思廣益，群策群力，要讓每位員工發(fā)揚主人翁精神，從小事做起，節(jié)約一片菜葉，一滴水，一度電。管理層進(jìn)行深水作業(yè)，親臨一線，帶頭進(jìn)行實踐操作，做出樣板，嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高管理層自身素質(zhì)和水平，實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)。

三、安全管理工作實行“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則；安全管理是業(yè)績考核的重要內(nèi)容，并實行“一票否決”。

四、每一個人從事的具體工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全問題由各人承擔(dān)責(zé)任，具體履行以下職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行貫徹《食品衛(wèi)生法》和國家有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)及方針政策；嚴(yán)格按食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作。

2、建立所負(fù)責(zé)部門的安全規(guī)章和各項安全措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任明確。

3、按責(zé)任書的有關(guān)條款，接受主管部門的考核。

4、組織安排值班、加班工作，制定安全應(yīng)急處理預(yù)案、定期與不定期做好安全自查工作，并做好記錄。

5、對本部門的安全隱患提早預(yù)防，并向主管部門及時匯報，以便增添，改進(jìn)有關(guān)措施。

五、責(zé)任承擔(dān)方式

1、經(jīng)濟責(zé)任。

2、嚴(yán)重的給予行政處分，直至追究法律責(zé)任。

六、獎勵：若所負(fù)責(zé)的工作無大小事故發(fā)生，實行獎勵。

膳食科責(zé)任人：崗位責(zé)任人：

安全管理目標(biāo)策劃篇十六

為了認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)，人人有責(zé)觀念，為貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實加強成品油經(jīng)營企業(yè)的安全監(jiān)管，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項，提高員工的自我保護(hù)意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，x鎮(zhèn)安監(jiān)站決定與各加油站(點)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：

1、重傷及以上人身傷亡事故為0

2、一般機械、設(shè)備、火災(zāi)事故為0

3、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%；

4、爭創(chuàng)全年無事故單位。

1、履行加油站第一責(zé)任人的職責(zé)，對本加油站的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作列入重點工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；積極主動地消除事故隱患，使加油站內(nèi)設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、嚴(yán)格履行行業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要求的職責(zé)，組織加油站內(nèi)各崗位人員分工協(xié)作，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行，落實公司制定的安全目標(biāo)。

4、組織加油站內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，監(jiān)督安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行，每月組織應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作等。

5、定期組織區(qū)域內(nèi)的安全培訓(xùn)工作，提高區(qū)域內(nèi)工作人員的安全意識和安全技能。保證加油站內(nèi)所有員工都能熟練使用消防器材，能按照預(yù)案要求協(xié)同展開救援工作。

6、組織員工按時開展日巡檢工作，并對日巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，無力解決的要及時上報。開展定期、不定時開展的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)存在的安全問題和安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題要及時處置，無力整改要及時上報，協(xié)助整改。把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

7、組織制定安全生產(chǎn)的`具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入年度目標(biāo)管理，并組織實施。

8、在組織編制審定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。

9、對新、改、擴建和技改工程項目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。

10、認(rèn)真執(zhí)行五同時，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實。

11、組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

12、及時、如實報告安全事故。

13、不得違反適用加油站的各法律法規(guī)、規(guī)章條文。

2、嚴(yán)格遵守第一負(fù)責(zé)人安全職責(zé)的條款，如違反職責(zé)條款，以及其他法律法規(guī)失職造成的安全事故，將根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法采取行政處罰及經(jīng)濟處罰，對于達(dá)到刑事訴訟條件的移交有關(guān)部門處理。

監(jiān)督責(zé)任單位：

履行責(zé)任人：

xxxx年xx月xx日

x鎮(zhèn)人民政府履行責(zé)任單位:

監(jiān)督責(zé)任人：

xxxx年xx月xx日

安全管理目標(biāo)策劃篇十七

抓好安全生產(chǎn)是全面落實科學(xué)發(fā)展觀和“安全生產(chǎn)年”的必然要求，是建設(shè)平安迎仙、和諧迎仙的迫切需要。為強化安全生產(chǎn)責(zé)任管理，遏制重、特大事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，迎仙鎮(zhèn)政府 決定與各行政村和鎮(zhèn)直各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、責(zé)任對象

各村、鎮(zhèn)直各單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)人是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)人對其分管的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

二、責(zé)任目標(biāo)

各村和鎮(zhèn)直各部門要嚴(yán)格履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》和本部門、本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的各項職責(zé)，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，加強宣傳教育培訓(xùn)，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，全力完成迎仙鎮(zhèn)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，全年各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在上級下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)，各類較大安全生產(chǎn)事故為零，確保轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。

1、各村、鎮(zhèn)直各部門要切實加強安全生產(chǎn)、消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。健全和充實安全生產(chǎn)、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)、消防安全政策法規(guī)和上級工作部署，制訂和完善安全生產(chǎn)和消防安全年度工作計劃和措施。

2、各村、鎮(zhèn)直各部門要在班子成員中明確一名負(fù)責(zé)安全的安全員，并結(jié)合實際，有組織地開展對轄區(qū)內(nèi)的水陸交通、教育、林地、農(nóng)房、農(nóng)電、消防、水利、企業(yè)、藥店（含村級衛(wèi)生室）、食品、煙花爆竹等進(jìn)行安全檢查整改，及時研究處理或請示上報有影響生產(chǎn)、生活、人身財產(chǎn)安全的重大隱患或危險源，并及時落實行之有效的防范整改措施，確保安全。

3、各村、鎮(zhèn)直各部門要定期對轄區(qū)內(nèi)加油站、液化氣站進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)，并監(jiān)督其根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合自身實際，高標(biāo)準(zhǔn)配置安防設(shè)施，落實專職安全員，定期查險、處險，確保將一切安全隱患都控制在萌芽階段，不發(fā)生一起安全事故；與此同時，嚴(yán)禁轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)營站點非法經(jīng)營和超范圍經(jīng)營。

4、大力開展安全生產(chǎn)和消防安全宣傳及職工教育工作，每年不少于四次安全生產(chǎn)和消防安全工作會議；同時，組織開展多種形式的宣傳、教育活動，增強廣大干部、群眾的安全生產(chǎn)和消防安全意識及法制觀念。

5、各村、鎮(zhèn)直各部門一定要對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營各類易燃、易爆、化學(xué)危險物品的門店，一定要進(jìn)行規(guī)范化管理，特別是各類經(jīng)營煙花炮竹的門店，一定要督促經(jīng)營業(yè)主強化責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范貯存、銷售流程和安全防范措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊、配強安全設(shè)施。對無煙花炮竹經(jīng)營許可證經(jīng)營煙花炮竹和安全設(shè)施不到位的門店一定要及時報告 鎮(zhèn)安監(jiān)站，以便及時消除各類安全隱患。

6、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)和消防安全隱患自查自糾。每半年至少開展二次安全生產(chǎn)和消防安全大檢查，對重點場所和部位，必須落實可靠的消防器材和安全管理人，切實制訂消防安全的防范制度和措施，確保人民群眾生產(chǎn)、生活安全。

7、各村、鎮(zhèn)直各部門要堅決杜絕重、特大事故發(fā)生。

三、開展安全生產(chǎn)隱患排查整改和重大危險源監(jiān)管

扎實開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，堅持月報告制度。開展安全生產(chǎn)隱患排查、登記、建檔工作，制定安全生產(chǎn)隱患整改計劃，落實整改措施，跟蹤督辦，直至隱患消除。對一時難以整改的隱患，落實好預(yù)警措施。全面落實《安徽省安全生產(chǎn)條例》和相關(guān)法律法規(guī)。

四、考核與獎懲

1、迎仙鎮(zhèn)人民政府組織年度考核。對考核不合格的單位實行通報批評 ；對出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的單位和第一責(zé)任人實行“一票否決”，年度內(nèi)不得評先評優(yōu)。

2、在安全生產(chǎn)工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個人，報請政府和上級安全管理機構(gòu)進(jìn)行表彰。

3、對在安全生產(chǎn)專項整治和事故調(diào)查處理中，責(zé)任單位配合不力的，將對單位第一責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

4、對存在重大安全隱患和發(fā)生重、特大安全事故的責(zé)任單位實行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)對直接責(zé)任人依法追究責(zé)任。

迎仙鎮(zhèn)人民政府： 責(zé)任單位：

安全管理目標(biāo)策劃篇十八

為進(jìn)一步提高敬老院、托老所管理和服務(wù)水平，明確敬老院的安全管理和服務(wù)職責(zé)，確保敬老院集中供養(yǎng)五保、托老對象的生命財產(chǎn)安全，經(jīng)牌樓街道黨工委、辦事處同意，特制定《**區(qū)牌樓街道敬老院、托老所安全管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》。

街道分管領(lǐng)導(dǎo)是敬老安全管理服務(wù)工作的等一責(zé)任人，院長為直接責(zé)任人。街道要與敬老院、托老所簽定《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任落實到人，具體抓好敬老院、托老所安全管理服務(wù)工作。同時聘請管理人員，監(jiān)督落實服務(wù)人員的崗位職責(zé)任制。

按照《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)管理辦法》(中華人民共和國民政部令〔20xx〕第37號)的規(guī)定，街道、敬老院、托老所應(yīng)根據(jù)五保對象申請，與所在村(居)委員會及本人簽訂《農(nóng)村五保供養(yǎng)對象供養(yǎng)協(xié)議》、《敬老院、托老所入住協(xié)議書》，安排五保、托老對象入住。建立個人基本信息檔案。敬老院組織五保對象認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》等法律、法規(guī)、院規(guī)以及上級業(yè)務(wù)部門的相關(guān)文件，增強法治觀念。

敬老院、托老所要建立健全《敬老院管理服務(wù)公約》、《院長任期目標(biāo)責(zé)任制》、《工作人員崗位責(zé)任制》、《安全保衛(wèi)制度》、《會議學(xué)習(xí)制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《經(jīng)濟與則務(wù)制度》、《供養(yǎng)人員分級護(hù)理制度》、《院民公約》等內(nèi)部管理制度;制定《敬老院、托老所管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，細(xì)化責(zé)任、落實到人。工作人員佩證上崗，外出老人戴證出行。

督促敬老院、托老所工作人員切實履行崗位職責(zé)，不得擅自脫、離崗，未經(jīng)同意，在院老人不得外出。確需外出的要嚴(yán)格履行出入登記手續(xù)，以防老人走失;隨時掌握老人的思想動態(tài)，及時調(diào)解之間的矛盾，杜絕意外事件發(fā)生。

加強敬老院工作人員、在院老人的安全教育，采取切實有效的安全防護(hù)措施，及時查找各類安全事故隱患，重點做好防火、防盜、防煤氣中毒等工作。嚴(yán)禁在室內(nèi)外堆放柴火、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃易爆物品;嚴(yán)禁私拉亂接電線、燈頭，確保用電安全;嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙和擅自用火用電取暖;嚴(yán)禁食用霉變、過期食品。全面落實安全管理責(zé)任制，及時整改安全隱患，確保無意外傷害、無非正常死亡、無院民走失、無重大火災(zāi)和房屋倒塌等事件發(fā)生。一旦發(fā)生險情或事故及時組織力量妥善處理，并按程序及時上報，不得漏報、瞞報、遲報。

六、建立每日巡查制度。

重點關(guān)注五保戶托老老人衣食起居和身體狀況，確保飲食飲水衛(wèi)生無污染。室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔。加強用電管理，對損害的線路及時修復(fù)，避免競外事故的發(fā)生。

敬老院、托老所堅持24小時值班制度，值班期間做到安全隱患排查到位、點名查房到位、夜間巡查到位、設(shè)施設(shè)備檢查到位、應(yīng)急處置及時到位，防患于未然。

因院、所領(lǐng)導(dǎo)不重視、防范措施不力、制度不建健全、執(zhí)行不到位等原因造成敬老院、托老所安全管理服務(wù)事故的，實行責(zé)任追究制。并視其情節(jié)輕重提請區(qū)政府對直接責(zé)任人和相關(guān)實行問責(zé)。

安全管理目標(biāo)策劃篇十九

為加強管理人員的工作責(zé)任心，提高管理人員工作積極性，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，切實做到全生產(chǎn)文明施工，特簽訂本責(zé)任書：

一、管理目標(biāo)：

1、無較大職工傷亡事故發(fā)生，一般工傷事故發(fā)生頻率控制在0.5%0以內(nèi)。

2、無較大機械設(shè)備損壞、盜竊事故等其它一般工程建設(shè)事故發(fā)生。

二、雙方責(zé)任：

（一）甲方責(zé)任：

1、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的全面管理。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府部門制定折勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。

3、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎罰辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。

4、對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工，努力提高經(jīng)濟效益。

5、組織項目管理班子，處理好與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。

6、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，認(rèn)真落實施工組織方案，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

7、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。

（二）乙方責(zé)任：

1、對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。

2、對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施（機、電、架、四口）等的完整、齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案。

4、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)的活動中有關(guān)部門限期整改。

5、發(fā)生傷亡事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的'調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

三、工作措施：

1、各項安全防護(hù)措施應(yīng)可靠，現(xiàn)場配備各種必需的藥品，以便急救。

2、班組安全員接受工地安全員的監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助各班組長做好班前三上崗和班后下崗檢查工作。

3、安全技術(shù)交底要到位、全面，各名職工能夠正確理解和掌握。

4、根據(jù)甲、乙雙方各自的職責(zé)，發(fā)生事故應(yīng)分清責(zé)任，并根據(jù)事故的大小，損失數(shù)額和危害，臨時確定處罰數(shù)額，以增強甲、乙雙方的責(zé)任心。

5、按有關(guān)規(guī)定提取%的安全措施費，實行?？顚Ｓ?。所有安全罰款充做公司安全生產(chǎn)獎勵基金，由安全部門按有關(guān)規(guī)定報請公司批準(zhǔn)獎勵金額。

四、獎罰方法：

甲方對乙方的獎懲辦法參照總公司對與項目部所簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲辦法執(zhí)行，所獎罰的金額為總公司對項目部獎罰金額的%。

甲方：乙方：

代表：簽名：

年月日

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