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管理制度考核篇一
作積極性，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定僅適用于撫順伊科思新材料有限公司。
3 術(shù)語與定義
無
4 銷售人員薪金構(gòu)成
4.1 銷售人員薪資構(gòu)成為崗位工資+銷售獎金+其它補貼。
4.2 銷售獎金計算見獎金計算標(biāo)準(zhǔn)。
5 銷售獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)（試行）
5.1 銷售獎金計算標(biāo)準(zhǔn)
5.1.1 銷售人員能完成當(dāng)月銷售任務(wù)量的，給予固定獎勵 元，超出部分給予 元/噸的獎勵。獎勵每季度兌現(xiàn)一次，在下一季度首月的工資中兌現(xiàn)；月度銷售任務(wù)量由綜合管理部計劃統(tǒng)計在考慮生產(chǎn)情況、市場形勢等因素后，每月月底前下達(dá)給營銷部。
5.1.2 公司根據(jù)月度實際的銷售完成情況，計算出當(dāng)月實際銷售平均價（加權(quán)平均價=產(chǎn)品總價/產(chǎn)品總銷量），此實際銷售平均價不得低于月度銷售基準(zhǔn)價（基準(zhǔn)價每月月初由財務(wù)核算，綜合考慮生產(chǎn)成本、承兌費用、運費、銷售費用等因素后，下達(dá)給營銷部），如當(dāng)月實際銷售平均價高于月度銷售基準(zhǔn)價，按主產(chǎn)品（異戊橡膠、異戊二烯）實際完成總銷售額的 %的提成給予銷售人員以獎勵（實際平均價高于基準(zhǔn)價的同時，需完成任務(wù)量的80%以上，否則此處獎勵否決），獎勵每季度兌現(xiàn)一次，在下一季度首月的工資中兌現(xiàn)。
5.1.3 計算銷售價格時，以現(xiàn)金為準(zhǔn)，不含運費，另外還要扣除承兌付款的貼現(xiàn)
率、延期付款的利息及傭金等費用；
5.1.4 所有銷售獎勵的銷量統(tǒng)計均以銷售回款到賬為準(zhǔn)。回款期限原則上以合同為準(zhǔn)；先付款后發(fā)貨的，可給與銷售人員固定獎勵，不能按時回款的將對銷售人員予以經(jīng)濟(jì)處罰。
5.2 傭金處理原則
6 銷售人員行為考核
銷售人員行為考核參照公司績效考核制度進(jìn)行考核；
6.1 執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為規(guī)范；
6.2 履行本部門各項工作規(guī)范及行為；
6.3 遵守國家法律法規(guī)、社會公德的各項行為規(guī)范；
6.4 其它
7 考核懲罰
出現(xiàn)下列情況之一者，將扣罰銷售人員銷售獎金；
7.2 與客戶串通做出損害公司利益者，經(jīng)查證屬實，予以辭退，扣發(fā)所有銷售獎金；
7.3 挪用公-款者，予以辭退，公司可通過法律途徑進(jìn)行追蹤；
7.4 凡公司安排的公務(wù)外出，無故不執(zhí)行者，扣發(fā)當(dāng)月銷售獎金；
8 其它獎勵與考核
8.1 表現(xiàn)突出優(yōu)秀者，由部門申報，給予升職或提高崗位工資的獎勵。
8.2 根據(jù)公司每年的管理規(guī)定其它形式的獎勵。
8.3 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，銷售人員每月承擔(dān)一定的銷售額度，如若連續(xù)兩個季度未完成銷售任務(wù)，視為該銷售人員不適合該崗位，部門提出意見，由公司根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理。
9 薪資發(fā)放
9.1 每季度第3個月25日前，由銷售內(nèi)勤統(tǒng)計各銷售人員銷售業(yè)績并與財務(wù)部核對，核對無誤后由部門負(fù)責(zé)人計算銷售人員應(yīng)得獎金數(shù)量，經(jīng)分管副總審批后報工資核算部門，作為該銷售人員當(dāng)季獎金發(fā)放依據(jù)。
9.2 銷售人員行為考核由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司績效管理規(guī)定進(jìn)行評價。
本制度由市場營銷部負(fù)責(zé)制定與解釋，并由市場營銷部、財務(wù)部、人力部門監(jiān)督執(zhí)行。
二〇一四年三月一日
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2015銷售管理制度
根據(jù)2015年公司制定的總體銷售目標(biāo)任務(wù)，特對2015年公司市場、銷售費用等經(jīng)營指標(biāo)制定如下管理辦法。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)及區(qū)域管理
1、崗位職責(zé)：
2、定期上門拜訪客戶，推廣產(chǎn)品及了解市場情況；
3、負(fù)責(zé)訂單下達(dá)簽訂合同及跟催，收繳相應(yīng)貨款；
4、對項目需求樣品的情況進(jìn)行跟蹤。
5、配合并完成部門經(jīng)理分解的銷售任務(wù)
7、確保負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的貨款及時回籠
8、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；
9、對所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；
4、接受領(lǐng)導(dǎo)指派到相關(guān)客戶公司或現(xiàn)場解決產(chǎn)品問題
2、業(yè)務(wù)區(qū)域：
按照地級市行政區(qū)域劃分業(yè)務(wù)區(qū)域。
二．產(chǎn)品的銷售價格管理
1．價格的組成
2015年公司對所經(jīng)營的產(chǎn)品規(guī)定市場價、項目價等兩種價格政策，公司并將不定期的對該價格進(jìn)行調(diào)整。
市場價：該價格為產(chǎn)品的市場公開報價。參考價格。
工程項目價：該價格為產(chǎn)品銷售的執(zhí)行價格，可維持公司正常經(jīng)營活動的主要費用及利潤。公司根據(jù)市場情況、具體項目的業(yè)務(wù)情況、回款情況等針對最終報價。所有工程項目報價須經(jīng)公司同意方可向客戶進(jìn)行書面報價。
2．價格管理
為指導(dǎo)銷售人員正確掌握各類產(chǎn)品價格及報價方式，保護(hù)價格機(jī)密，爭取成交機(jī)會，特 2
制定本管理辦法。
價格管理范圍：本公司銷售的所有產(chǎn)品。
價格確定和公布：價格由公司根據(jù)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和市場發(fā)展趨勢，適時進(jìn)行調(diào)整和公布。 價格管理規(guī)定：
銷售人員只能對自己所負(fù)責(zé)的客戶報價。
有其他銷售人員所負(fù)責(zé)客戶與自己聯(lián)系時，須及時轉(zhuǎn)交相關(guān)銷售人員處理，不得報價。 未經(jīng)公司同意，不得向客戶透露公司已成交項目的合同價格。
銷售人員須嚴(yán)格保護(hù)價格機(jī)密。如因個人原因造成價格泄密致使公司經(jīng)濟(jì)損失的，必須賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，公司并有權(quán)追究其相關(guān)責(zé)任。
銷售人員的工資由底薪+提成獎勵組成。 底薪：按照公司薪酬職級表 提成計算方案：
a、公司產(chǎn)品提成比例如下：
c、提成計算方法:
銷售貨款嚴(yán)格按已簽定照合同協(xié)議條款付款。銷售人員無權(quán)對任何客戶給出帳期，如需給老客戶帳期，必須征得領(lǐng)導(dǎo)同意。
4．銷售人員月報、周報、日報管理規(guī)定
為加強(qiáng)對銷售任務(wù)、銷售過程和工作時間的管理，規(guī)范和加強(qiáng)銷售人員工作的計劃性、針對性和自律性，特制訂如下規(guī)定：
銷售部每周一上午08：30召開每周例會，主要內(nèi)容是聽取匯報及安排計劃，由市場營銷經(jīng)理主持。銷售人員每月月底最后一個工作日總結(jié)當(dāng)月工作及制訂下月工作計劃，以書面形式（電子文檔）發(fā)給市場營銷經(jīng)理。銷售人員每周作出工作周報,于每周末前以書面形式（電子文檔）方式發(fā)給市場營銷經(jīng)理。
銷售部所有銷售資料及客戶資料均為保密文件，非經(jīng)公司同意不得向他人或其他部門透露。各職員有義務(wù)在日常工作中為公司保守秘密，如有泄密，則依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定處理。
公司以搭建創(chuàng)業(yè)性的平臺為導(dǎo)向，銷售體系采取高提成和年終分紅相結(jié)合的形式。
一、薪酬福利結(jié)構(gòu)
1、薪資
薪酬=基本工資+崗位工資+業(yè)績提成
2、 獎金
獎金=季度冠軍獎（適用于銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理）
3、項目分紅
完成公司業(yè)績目標(biāo)，銷售總監(jiān)的分紅
二、薪酬福利形式
公司實行提成、收款、費用捆-綁形式：即按照銷售回款凈利潤計算提成。
2、獎金形式及對象：獎金以季度發(fā)放，獎勵對象為每季度累計回收貨款最多的銷售經(jīng)理，包含銷售總監(jiān)個人業(yè)績。
3、年終獎金：完成公司總業(yè)績，銷售總監(jiān)享受公司管理層業(yè)務(wù)分紅。
三、薪酬與任務(wù)指標(biāo)
1、含任務(wù)薪酬 業(yè)務(wù)型
2、非含任務(wù)薪酬 管理型
3、拓展及維護(hù)獎金
4、獎金
季度獎金分為3個月累計銷售業(yè)績總和；在完成銷售任務(wù)的情況下，季度累計第一名者有權(quán)參與季度獎金的評比。季度獎金為5000元。
四、考核制度
1、銷售部全組人員完成項目業(yè)績的100%（是否改為60%）視為達(dá)標(biāo)；完成50%視為可繼續(xù)留用；完成50%以下視為不合格。
2、當(dāng)月未有任何業(yè)績，當(dāng)月工資按2015年深圳基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；連續(xù)兩個月沒有業(yè)績視為績效考核不通過，公司給予解除勞動合同。
3、通過短期市場培養(yǎng)，對自己有信心的銷售經(jīng)理，公司可以給予繼續(xù)留崗的機(jī)會，但是需要本人提交書面申請，并同意自提交書面申請后的下一個自然月，還沒有業(yè)績的將不予發(fā)放任何形式的工資；如有業(yè)績，基本工資及業(yè)績提成將一并發(fā)放。對于公司不同意留崗的情況，員工自主提出辭職報告并主動離職，公司給予直接解除勞動合同。
4、銷售總監(jiān)如涉及業(yè)績淘汰，將主動辭職并按公司離職程序辦理勞動合同解除手續(xù)。
五、崗位職責(zé)
（一）銷售總監(jiān)
主要崗位職責(zé)：
1、參與制訂項目的銷售策略、具體銷售計劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。
2、組織與管理銷售團(tuán)隊，完成項目銷售目標(biāo)。
3、控制項目銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。
4、招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及指導(dǎo)下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
5、收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。
6、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。
7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系等。
8、協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理。
9、協(xié)助制定項目產(chǎn)品和項目營銷及推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
崗位職責(zé)明細(xì)：
1、制訂銷售策略：根據(jù)公司情況分析市場與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施，管理并指導(dǎo)項目經(jīng)理完成銷售、回款與市場目標(biāo)。
3、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)，最終實現(xiàn)整體團(tuán)隊銷售業(yè)績。
4、客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費群體。
5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產(chǎn)品、競爭對手等，并進(jìn)行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應(yīng)。
6、費用管理：根據(jù)公司費用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。
7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
（二）銷售經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司項目年度銷售計劃。
2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積
極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率；
3、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處理詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。
5、動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報告。
6、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開發(fā)及完善貨品柜臺鋪設(shè)等服務(wù)。
7、收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、售后服務(wù)等提出參考意見 。
8、積極完成每月銷售業(yè)績，并及時向上級匯報。
六、考勤制度
1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。
2、每天上班時間為：上午9：00 - 12:00，下午13:00—17：30。
3、考勤時間標(biāo)準(zhǔn)：以公司自助打卡機(jī)的時間為準(zhǔn)。要求每位銷售部員工均核對自己的時間。
4、公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會。
5、聯(lián)系業(yè)務(wù)外出必須填寫外出申請單，經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后方可外出，并需填寫外出聯(lián)絡(luò)單位或者考察區(qū)域市場情況。
6、調(diào)休、請假需提前一天向直接上級申請，經(jīng)同意后及時告知行政部門，以備考勤。
7、請假1天以內(nèi)由上級主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，2天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。
8、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》
七、 銷售報表規(guī)定
（一）銷售總監(jiān)
1、銷售總監(jiān)于每周五下班之前，以郵件的方式用電子表格向上級匯報銷售周報表。。
2、銷售經(jīng)理于每月28號之前，以郵件方式用電子表格匯報銷售月報表。
（二）銷售經(jīng)理
1、銷售經(jīng)理每天工作內(nèi)容及行程，于第二個工作日之前以郵件方式向銷售總監(jiān)匯報。
2、銷售經(jīng)理于每周五下班之前，以郵件方式用電子表格匯報銷售周報表。
3、銷售經(jīng)理于每月28號之前，以郵件方式用電子表格匯報銷售月報表。
八、業(yè)務(wù)費用報銷制度
1、銷售經(jīng)理的公交費用實行實報實銷，并于2個工作日內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字確認(rèn)，需填寫外
出詳情回執(zhí)單，出租車費原則上不予報銷（特殊情況除外）。如果報銷當(dāng)月沒有完成銷售任務(wù)，報銷費用的50%由銷售經(jīng)理自行承擔(dān)。
2、出差補助費用: 拜訪客戶的銷售經(jīng)理，
1）.省內(nèi)當(dāng)天往返，補助費用為30元/天，并按公司財務(wù)報銷制度執(zhí)行；
2）.外省出差住宿參照如家快捷酒店或者7天連鎖酒店之地方標(biāo)準(zhǔn)為住宿標(biāo)準(zhǔn)；
3）.交通工具一律以汽車，火車為主；
4）.公司統(tǒng)一安排出差周期，費用實報實銷；
5）.團(tuán)隊申請出差的，需填寫出差意向書、目標(biāo)成交金額，及出差費用預(yù)算，并請示總經(jīng)理批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。差旅報銷按照執(zhí)行目標(biāo)相應(yīng)比例報銷。后續(xù)完成目標(biāo)任務(wù)再補存報銷。
九、附則
本制度自2015年1月1日起生效。
本制度解釋權(quán)歸深圳佘太翠玉業(yè)股份有限公司內(nèi)部使用，嚴(yán)禁對外傳播。
本制度涉及的員工個人收入均指個人所得稅稅前收入，受益?zhèn)€人負(fù)有依法納稅的義務(wù)。
深圳佘太翠玉業(yè)股份有限公司
2015年1月1日
第一條 目的
為實現(xiàn)公司2015年度經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，調(diào)動員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本方案。
第二條 適用范圍
適用于銷售部全體員工，試用期員工除外。
第三條 職責(zé)
1. 銷售部部門經(jīng)理是本績效考核的.主要監(jiān)督執(zhí)行人。各小組主管予以工作配合和檢查、督促。
2. 公司行政人事部負(fù)責(zé)對整個考核工作的組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)匯報及歸檔工作，并對本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任。
第四條 績效考核的原則
1.實事求是原則。追求實事求是，以客觀事實為依據(jù)。
2.公平公正原則?？己嗣媲叭巳似降?，決不允許循私舞弊。
3.定期化和制度化原則。每月30日前，由直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工針對本月的崗位職責(zé)履行情況和工作績效，進(jìn)行績效考核。
4.理解服從原則?？冃Э己撕?，直接領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)與所屬員工溝通，肯定成績，指出存在問題。并告知本人考核的分?jǐn)?shù)。
第五條 薪資模式
月工資=固定工資+浮動工資
固定工資=（基本工資+崗位工資）*80%+津貼
浮動工資=月表現(xiàn)考核{(lán)即（基本工資+崗位工資）*20%}*績效工資系數(shù)
季度工資=銷售績效*80%（按回款額）
年度工資=銷售績效*20%（按回款額）
第六條 工資構(gòu)成項目說明
1.基本工資:根據(jù)在職人員的綜合能力評定的工資,見《銷售人員崗位工資級別評定》
2.崗位工資：指在職人員所擔(dān)任該職務(wù)的工資
3.津貼:交通補貼、午餐補貼、通訊補貼：
1）凡享受公司通訊費用補貼的員工必須保證手機(jī)開通，否則于當(dāng)月薪資中扣除公司支付的通訊補貼。
2)因業(yè)務(wù)需要，征用私家車的，公司適當(dāng)提供油費補貼。享受油費補貼的，根據(jù)額定金額實行包干制（過橋過路費實報實銷）。當(dāng)月出差頻率過高（超過三次以上）、路程較遠(yuǎn)的（上海、南京、蘇北地區(qū)），可根據(jù)特殊情況向部門經(jīng)理申請報銷部分。凡享受該項補貼的，有業(yè)務(wù)需要使用時，員工應(yīng)無條件提供。
1
績效管理類制度
3）月表現(xiàn)考核每月由銷售部門經(jīng)理根據(jù)部門員工實際工作表現(xiàn)給予評分，總分100分。
月表現(xiàn)成績作為員工年度評選最佳員工、調(diào)薪、晉升、獎勵的依據(jù)。連續(xù)兩次評分為70分以下的，公司予以提前解除勞動合同。有連續(xù)三次評分為70-80分區(qū)間的,提前解除勞動合同。一年中有三次評分為80分以下的，合同到期不續(xù)簽合同。
5. 績效工資：績效工資是指銷售人員每季通過績效考核后應(yīng)得的績效工資 2
第七條、考核條件說明
銷售毛利中不扣除沒有計入成本的期間費用（管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用）
第八條、績效提成獎勵與懲罰:
1）銷售提成毛利比例核算:60萬以下10%，60萬-100萬為15%，100萬以上為20%。同事間產(chǎn)品3-8%區(qū)間，服務(wù)為年底考核,以銷售額-設(shè)備維修成本-技術(shù)人員服務(wù)成本得出毛利額。季度獎金發(fā)放，以銷售毛利*10%計算，年底考核視個人總體銷售指標(biāo)達(dá)成情況，年終獎金基數(shù)=全年銷售遞進(jìn)式結(jié)算金額-當(dāng)年每季度已發(fā)放的績效獎金。
2) 考核按照季度執(zhí)行，即每年4月、7月、10月、次年1月進(jìn)行考核。 3）連續(xù)3個月月度平均kpi考核總分在70分以上，方可享受季度獎金。
4）銷售總監(jiān)根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)，對銷售人員按季按月作任務(wù)分解，考核目標(biāo)達(dá)成情況（行政部備案）。凡銷售本季度未完成即定銷售目標(biāo)的，下一季度停止報銷油費。連續(xù)兩個季度累計完成銷售目標(biāo)的（上季未完成的指標(biāo)數(shù)，本季已補上），可補發(fā)已扣發(fā)的油費補貼。連續(xù)兩季累計未達(dá)成銷售目標(biāo)的，公司視情況予以扣押工資或辭退處理，并取消已獲績效提成。
5）個人全年超額完成銷售目標(biāo)達(dá)20%以上的，公司另行獎勵，獎勵比例為超出部分基數(shù)*5%。
3
6）考核年度kpi在90分以上的，年度另獎勵月工資*系數(shù)1.5。
7) 回款在計劃期內(nèi)達(dá)到要求的，按正常績效計提。未達(dá)到預(yù)定收款目標(biāo)的，參考《應(yīng)收帳款管理制度》處理。計劃期內(nèi)無回款,績效不計提，待下季度回籠后再計提。
第九條 其他
1. 額外獎勵：考證:獲證即一次性獎勵1000，另外自拿到證書日起每月工資上調(diào)，上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)如下：
安全員、資料員200/月 造價員500/月
2. 公司根據(jù)員工實際情況,出資代辦職稱申報,不屬于上述獎勵范圍。 3．中途離職，若無市場遺留問題，給予正常提成的40%，在年終結(jié)算。
上述考核自即日起發(fā)布執(zhí)行，欠缺之處可持續(xù)改進(jìn)，最終解釋權(quán)歸公司人事部。
2015.1.24
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管理制度考核篇二
為進(jìn)一步提高物業(yè)集團(tuán)的工作質(zhì)量,特制訂本制度。
第一條各制度考核部門須設(shè)立專門的兼職考核員。兼職考核員負(fù)責(zé)依據(jù)管理制度完成本部門負(fù)責(zé)的考核工作。制度考核部門須在本制度正式下發(fā)3日內(nèi)將兼職考核員名單報物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦備案,如更換::兼職考核員須提前報物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。未按時將兼職考核員名單報物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦的,每遲報一天,扣罰制度考核部門經(jīng)理10元。更換兼職考核員未報物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦的,扣罰制度考核部門經(jīng)理10元。
第二條各制度考核部門必須在每月1日12:00前,將經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)的上月《管理制度考核明細(xì)表》(見附表一)交督導(dǎo)員,每遲交10分鐘,扣罰制度考核部門經(jīng)理10元。
第三條督導(dǎo)員必須在每月2日12:00前,將經(jīng)督導(dǎo)員簽署意見的上月《管理制度考核明細(xì)表》及《考核監(jiān)督明細(xì)表》(見附表二)交物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。每遲交10分鐘,扣罰督導(dǎo)員10元。
第四條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)以年度節(jié)點計劃、兩周計劃為依據(jù),對各部門的計劃實施情況進(jìn)行考核?？己藢ο鬄楦饔媱澒?jié)點的責(zé)任人(考核用表見附表三)。
第五條物業(yè)集團(tuán)::全質(zhì)辦根據(jù)每月14日、28日召開的兩周計劃例會所確定的上兩周計劃完成情況進(jìn)行考核。對于未完成事項按會議重新確定的完成時間再次進(jìn)行考核,未完成事項的考核結(jié)果將逐次累加直至完成為止。
第六條在兩周計劃例會后的3天內(nèi),物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)下發(fā)調(diào)整后的兩周計劃,每遲發(fā)一天,扣罰物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦主任10元。
第七條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦依據(jù)有關(guān)會議紀(jì)要或集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示對工作任務(wù)進(jìn)行考核,考核對象為工作任務(wù)的責(zé)任人(考核用表見附表四)。
第八條會議記錄部門負(fù)責(zé)在會后24小時內(nèi)將會議紀(jì)要提交給物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。每遲交一天,扣會議記錄部門負(fù)責(zé)人10元。
第九條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在兩周計劃例會前完成對工作任務(wù)執(zhí)行情況的檢查,將未完成事項提交兩周計劃例會,并進(jìn)行工作任務(wù)的專項考核。對于未完成的工作任務(wù)按會議重新確定的完成時間再次進(jìn)行考核,未完成事項的考核結(jié)果將逐次累加直至完成為止。
第十條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)責(zé)任部門在完成工作中所占主導(dǎo)作用的程度將工作目標(biāo)分為a、b、c類。責(zé)任部門對完成工作的.主導(dǎo)作用占50%以上的工作為a類;責(zé)任部門對完成工作的主導(dǎo)作用占1%-50%的工作為b類;責(zé)任部門完成工作的主導(dǎo)作用占1%以下的工作為c類。
第十一條未完成a類工作目標(biāo)扣罰責(zé)任人10元/項天;未完成b類工作目標(biāo)扣罰責(zé)任人5元/項天;未完成c類工作目標(biāo)扣罰責(zé)任人2元/項天。
第十二條兩周計劃與工作任務(wù)的考核部門為物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,全質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。
第十三條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦對考核部門的考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)考核部門不堅持原則,出現(xiàn)錯報、漏報、瞞報現(xiàn)象的,每查實一處,扣罰兼職考核員3×10元。
第十四條經(jīng)集團(tuán)公司::領(lǐng)導(dǎo)抽查,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在考核監(jiān)督中有不堅持原則,出現(xiàn)錯報、漏報、瞞報現(xiàn)象的,每查實一處,扣罰物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦主任5×10元。
第十五條各單位部(室)負(fù)責(zé)人按所轄部門當(dāng)月扣罰總額20%扣罰,各單位部(室)負(fù)責(zé)人設(shè)副職或助理的,副職或助理按所轄部門當(dāng)月扣罰總額的30%扣罰。
第十六條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月進(jìn)行一次考核,并于下月3日17:00前將上月《考核扣罰明細(xì)表》(見附表五)交財務(wù)部實施,由財務(wù)部負(fù)責(zé)及時將上月考核明細(xì)發(fā)至被考核人處。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每遲交10分鐘,扣罰物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦主任10元。
第十七條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)建立專門的物業(yè)公司中層干部及以上領(lǐng)導(dǎo)的考核檔案,并將每月的考核結(jié)果列入個人檔案。
第十八條本制度的考核扣罰將在當(dāng)月獎勵工資中扣除,直至當(dāng)月獎勵工資扣完為止。
第十九條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
管理制度考核篇三
1.公司每年度根據(jù)上級部門下達(dá)的.車輛安全考核指標(biāo)，結(jié)合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100%。
2.公司每半年組織對責(zé)任制的落實情況進(jìn)行檢查.考核，實行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。
3.公司對車輛安全做出顯著成績的部門.個人給予表彰和獎勵.
4.車輛安全目標(biāo).考核內(nèi)容.方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》(見附件)。
當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時，對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核:。
1.工傷事故(人身傷害.職業(yè)病):。
考核值。
1.0‰以上。
1.2‰。
1.5‰。
2.0‰以上。
處理核。
200元。
500元。
700元。
1000元。
2.車輛交通事故;。
1起。
2起。
3起。
4起以上每起。
處理核。
100元。
200元。
300元。
500元。
管理制度考核篇四
教師按上班時間提前5分鐘到。遲到一次扣5元。無故曠工扣20元。
請假、病假需提前告知園領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(病假及時電話告知園長，來園補交請假條事假未經(jīng)園長批準(zhǔn)視為曠工處理。)
每周五必須制定下周計劃，且在下午4點上墻。未按時完成者每次扣除獎金10元。
按周計劃和一日活動安排進(jìn)行教學(xué)活動，檢查發(fā)現(xiàn)未按計劃執(zhí)行者，每次扣除獎金5元，當(dāng)月3次扣除20元。
每周五交下周備課教案或者接受保教主任的檢查，未完成者扣10元。
在教學(xué)活動中出現(xiàn)訓(xùn)斥、體罰、變相體罰現(xiàn)象扣除工資20元。
因老師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒被抓傷、咬傷、摔傷的，視其嚴(yán)重程度，一次扣5--20元。
幼兒尿濕褲子后沒有及時更換或清理干凈的，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，家長投訴屬實的一次扣10元。
幼兒進(jìn)餐時，教師要在旁邊指導(dǎo)或幫助進(jìn)餐的技能，培養(yǎng)文明行為習(xí)慣。嚴(yán)禁教師在一旁不聞不問、聊天或大聲呵斥，更不能與幼兒一起進(jìn)餐，若發(fā)現(xiàn)一次扣5元。工作失職，出了責(zé)任事故或查錯(如幼兒走失、骨折、等)，根據(jù)具體情況，對責(zé)任人作出響應(yīng)的處理，扣除當(dāng)月獎金。
活動室、衛(wèi)生間、活動區(qū)衛(wèi)生不合格，一次扣除獎金5元，當(dāng)月累計3次扣20元。
放學(xué)時要仔細(xì)整理幼兒著裝、面容(包括洗練、洗手、梳頭)若家長投訴照顧幼兒不周，一次扣5元，當(dāng)月累計3次扣除20元。
管理制度考核篇五
1、酒店成立員工技術(shù)等級考核委員會。酒店主管領(lǐng)導(dǎo)為該委員會負(fù)責(zé)人，人力資源部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組成人員，并根據(jù)實際情況設(shè)立不同專業(yè)（工種）的考評小組。
2、員工的技術(shù)等級考核應(yīng)以國家頒布的《工人技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》的要求實施培訓(xùn)考核。技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一歸類為初、中、高三個等級。
3、員工的培訓(xùn)考核，由人力資源部負(fù)責(zé)提供有關(guān)工種的名單。廚師、服務(wù)員等，中級工及其以下由酒店自行組織考核；汽車司機(jī)、工程維修工等特殊工種委托有關(guān)專業(yè)單位或部門進(jìn)行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會審。
4、工作滿一年以上的員工，均可參加酒店組織的技術(shù)等級考核。
5、技術(shù)考核的評分標(biāo)準(zhǔn)，以'應(yīng)知''應(yīng)會'和平時成績?nèi)梾R總，總分為100分，其中'應(yīng)知'占30%；'應(yīng)會'占50%；平時成績占20%。
6、在日?？己酥?，因業(yè)務(wù)技術(shù)水平差而完不成任務(wù)，經(jīng)部門研究討論，報告考核委員會批準(zhǔn)，可下浮其技術(shù)等級。
7、凡綜合評估與業(yè)務(wù)技術(shù)考評成績不合格者，應(yīng)安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核成績?nèi)圆环险叩模鬓D(zhuǎn)崗或下崗人員安排。
8、為鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)上級主管部門的意見和在規(guī)定的比例范圍內(nèi)，為優(yōu)秀員工提供一個技術(shù)等級的'考核的機(jī)會。
9、考核合格頒發(fā)證書后，酒店要對晉級后的人員進(jìn)行追蹤考核。實行技術(shù)等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶，定質(zhì)定量，上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案，并將不定期的考核成績和技術(shù)狀況載入其工作檔案中。
10、技師和高級技師的考核工作，按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規(guī)定進(jìn)行。
管理制度考核篇六
強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增強(qiáng)工廠的整體核心競爭力。
各級管理人員通過績效管理三個階段的實施，確保部門工作不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
本制度適用于基層專業(yè)及管理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及管理人員（含車間副主任）。
員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊工作，沒有派出的概念。
考核者要對被考核者進(jìn)行客觀公正的考核，同時必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績。
按月進(jìn)行，并分為三個階段。包括績效目標(biāo)制定階段（考核期初）、績效輔導(dǎo)階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。
績效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人（或委托人）與員工共同制定"個人績效承諾"（pbc）表。個人績效承諾包括該職位考核期應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、達(dá)到的目標(biāo)、措施、完成時間、考核的標(biāo)準(zhǔn)、提供的見證性資料等進(jìn)行詳細(xì)列示，作為員工工作受控的具體標(biāo)準(zhǔn)。
個人績效承諾來源包括：
1、來源于為完成部門指標(biāo)而必須完成的工作任務(wù)和措施，體現(xiàn)出該部門或職位對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。
2、來源于員工參與跨部門團(tuán)隊或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊目標(biāo)或流程要求的支持。
3、來源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。
4、創(chuàng)新性目標(biāo)或計劃。
5、個人績效改進(jìn)計劃。
個人績效。
承諾的制定應(yīng)符合明確、可測量、可達(dá)到、與職位關(guān)聯(lián)和有時限的原則。
部門內(nèi)所有員工達(dá)到績效考核規(guī)定的工作要求后，應(yīng)保證部門內(nèi)所有工作的正常展開，包括：部門kpi指標(biāo)的實現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的運行、部門和個人績效水平的提高。
各級員工必須對本職位考核期績效要求進(jìn)行承諾。
績效輔導(dǎo)階段是考核者督促、指導(dǎo)、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和計劃的過程，同時考核者應(yīng)對員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及記錄。
各部門必須在部門內(nèi)建立健全"雙向溝通"制度，如：例會制度、總結(jié)制度、匯報/述職制度、關(guān)鍵事件記錄、工作日志制度等，保證各項工作信息的及時和真實傳遞。
每月結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人對照員工績效承諾的項目和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評價，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)行反饋溝通。
考核責(zé)任者必須與員工進(jìn)行正式的面對面反饋溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績、工作不足及改進(jìn)措施，并共同確定下一階段的個人績效目標(biāo)（含績效改進(jìn)目標(biāo)）。對于考核結(jié)果為"不合格"者，還需特別制定改進(jìn)計劃。
被考核者必須進(jìn)行對考核結(jié)果的"被告知"簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對自己的評價，可在相應(yīng)考核表的"員工意見欄"表述，考核者有責(zé)任就員工的不同意見與員工進(jìn)行溝通。
被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。
對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，部門在進(jìn)行月/年度考核時，原則上應(yīng)采用或參考項目組的評價結(jié)果。
員工pbc考核采取百分制進(jìn)行衡量，員工年度績效考核成績?yōu)楫?dāng)年12個月的平均考核分?jǐn)?shù)。
員工連續(xù)三個月考核結(jié)果為d、全年累計4個d、年度考核結(jié)果為d的，直接淘汰。
本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部。
各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化并報人力資源部備案，負(fù)責(zé)組織實施。
本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
管理制度考核篇七
1.1燃料消耗的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。由機(jī)務(wù)處制定非營運車燃料消耗定額，建立考核管理辦法。
1.2機(jī)務(wù)管理部門建立單車燃料消耗臺帳，依據(jù)行車日志每日統(tǒng)計填寫，月度報表。
1.3駕駛員每天收車后必須在公司指定的加油站加油，實行滿油箱制。駕駛員監(jiān)督加油員操作，每次加油必須將油槍放在統(tǒng)一的指定位置，以油槍自動跳槍為準(zhǔn)。
1.4需在外加油的，必須使用加油卡。加油數(shù)量應(yīng)掌握在能返回車屬地為宜。必須索取正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，無稅務(wù)發(fā)票的不予報銷。
1.5燃料消耗獎懲燃料消耗指標(biāo)實行月度考核，考核結(jié)果與駕駛員的個人收入掛鉤。節(jié)約燃料，每升按當(dāng)月燃料平均單價的10%給予駕駛員獎勵。浪費的，每升按當(dāng)月燃料平均單價全額處罰駕駛員。
1.6每月30日之前報表反映上一個賬期內(nèi)的燃料消耗情況。
2.1首先設(shè)定某品牌型號輪胎的單位里程成本，定額里程數(shù)為輪胎采購價格與單位里程成本的比值。
2.2在用輪胎實行卡片管理，機(jī)務(wù)管理部門建立輪胎卡片，做到一胎一卡，詳細(xì)記錄輪胎型號.輪胎號碼.定額里程.使用車輛.每月行駛里程.結(jié)余里程。
2.3財務(wù)部門建立輪胎輔助臺賬，詳細(xì)記錄輪胎的領(lǐng)用.報廢.行駛.結(jié)存情況，并不定期的核對庫存周轉(zhuǎn)輪胎的數(shù)量.胎號。
2.4配備專（兼）職輪胎技術(shù)員，做好輪胎的測壓.換位.保養(yǎng)工作。
2.5輪胎發(fā)生故障后，駕駛員須詳細(xì)寫出事件經(jīng)過，由機(jī)務(wù)處作出細(xì)致完整的鑒定報告，集約化車隊?wèi)?yīng)依據(jù)鑒定對責(zé)任人作出相應(yīng)的處罰。事件經(jīng)過.鑒定報告由機(jī)務(wù)部門存檔，處罰結(jié)果要留有記錄，機(jī)務(wù)部門.車隊分別留存。
2.6輪胎消耗獎懲輪胎報廢，由機(jī)務(wù)部門鑒定，屬人為操作不當(dāng)導(dǎo)致的，根據(jù)輪胎卡片記錄的超虧胎公里對駕駛員進(jìn)行獎懲，獎懲標(biāo)準(zhǔn)由各成員企業(yè)根據(jù)實際情況確定。因車輛自身原因?qū)е螺喬ゲ贿_(dá)定額里程的`，在機(jī)務(wù)鑒定的基礎(chǔ)上不予處罰。
2.7每月30日之前報表反映上一個賬期內(nèi)的輪胎報廢情況。
3.1普通國產(chǎn)蓄電池定額，執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一定額為18個月。
3.2蓄電池實行臺帳管理。機(jī)務(wù)管理部門建立單車領(lǐng)用臺賬。
3.3蓄電池外表需保持清潔，液面保持規(guī)定高度，電極接線柱不能有銹蝕現(xiàn)象。
3.4乘務(wù)員在夜間清潔車輛時，須將點火開關(guān)開到一檔位置，期間離開車廂時，必須關(guān)閉燈光，再次上車時重新開啟。3.5機(jī)務(wù)管理部門在蓄電池更換時對虧定額的蓄電池進(jìn)行早期損壞原因分析，并寫出鑒定報告，若蓄電池質(zhì)量存在問題，憑借鑒定報告向蓄電池銷售商索賠；如駕駛員操作不當(dāng)，則參照蓄電池的現(xiàn)價按虧定額的比例對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
3.6每月30日之前報表反映上一個賬期內(nèi)的蓄電池報廢情況。
4.1維修費的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。
4.2機(jī)務(wù)管理部門建立單車維修費考核臺帳，按季度考核。
4.3維修費超定額的，按超出部分金額的10％處罰責(zé)任人。
4.4每月30日之前報表反映上一賬期的維修費支出情況。
5.集約化車隊?wèi)?yīng)積極配合機(jī)務(wù)部門做好車輛消耗指標(biāo)的考核工作，服從機(jī)務(wù)管理部門正確的獎懲決定。
管理制度考核篇八
第一條為了加強(qiáng)測繪質(zhì)量的監(jiān)督管理，建立和完善測繪質(zhì)量管理體系，提高測繪成果質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國測繪法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)及國家測繪局《測繪資質(zhì)管理規(guī)定》和《測繪資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本省實際，制定本辦法。
第二條對本省測繪資質(zhì)單位測繪質(zhì)量管理的考核，適用本辦法。
第三條省國土資源廳負(fù)責(zé)全省測繪質(zhì)量管理考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對甲、乙級資質(zhì)單位的測繪質(zhì)量管理進(jìn)行考核。
市州國土資源局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)丙、丁級資質(zhì)單位的測繪質(zhì)量管理考核，并將考核結(jié)果報省國土資源廳。
第四條考核工作應(yīng)當(dāng)堅持公開、公平、公正的原則。
第五條測繪質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)由省國土資源廳統(tǒng)一制定(見附件2、3)，標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量管理體系建立、體系運行、崗位職責(zé)、質(zhì)量管理和質(zhì)量業(yè)績等內(nèi)容。
第六條各級國土資源主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)測繪單位質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)。對測繪單位測繪質(zhì)量管理考核，在測繪資質(zhì)證書有效期內(nèi)不得少于2次。
第七條考核人員必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)和工作紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，履行保密職責(zé)，保守被考核單位技術(shù)和商業(yè)秘密?，F(xiàn)場考核人員不得少于2人，并填寫《湖南省測繪質(zhì)量管理考核表》(見附件1)，由考核人員和被考核單位負(fù)責(zé)人簽名，存檔備查。
第八條考核滿分為100分，70分(含)以上為合格，否則為不合格?？己撕细竦?，由考核部門發(fā)給合格證書，作為測繪資質(zhì)單位年度注冊的必備資料;考核不合格的，限期整改，三個月后組織重新考核。
第九條被考核單位逾期未整改或整改后仍不符合要求的，在測繪資質(zhì)年度注冊中依法予以緩期注冊、核減業(yè)務(wù)范圍、降低資質(zhì)等級或者注銷測繪資質(zhì)證書。
第十條考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時向社會公布。不宜向社會公布的，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)測繪質(zhì)量問題、處理結(jié)果通報相關(guān)主管部門、有關(guān)權(quán)利人或者利害關(guān)系人。
第十一條考核中發(fā)現(xiàn)有提供虛假材料或者違法違規(guī)行為的，依法處理。
第十二條本辦法由省國土資源廳負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。
管理制度考核篇九
第一條 為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。
第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。
第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。
第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表 。
第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判,具體見表 。
第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):
年度綜合評判為'a'者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;
年度綜合評判為'b'者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;
年度綜合評判為'c'者,其薪資待遇保持不變;
綜合評判兩個為'd'者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第七條 對操作層面員工的考核,采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。
1. 月度業(yè)績考核為a者,本月工資增加3%;
2. 月度業(yè)績考核為b者,本月工資保持不變;
3. 月度業(yè)績考核為c者,本月工資減少 5%;
4. 月度業(yè)績考核為d者,本月工資減少12%;
7. 月度業(yè)績考核有6個d者,公司將辭退該員工。
第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:
1. 月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值 a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的`綜合評判。
2. 累計分?jǐn)?shù)大于等于5分者,年度為'a';
3. 累計分?jǐn)?shù)小于5分,大于等于3分者,年度為'b';
4. 累計分?jǐn)?shù)小于3分,大于等于0分者,年度為'c';
5. 累計分?jǐn)?shù)小于0分者,年度為'd';
第九條 經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日,若逢節(jié)假日,依次順延。
第十條 年度績效考核結(jié)束后,應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排,并報行政人事部備案。
管理制度考核篇十
為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。
第二條考核原則。
（三）堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；
（四）堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進(jìn)行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。
第三條考核范圍。
新入職試用期滿的員工。
第四條考核種類。
試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評分、書面考核、實際操作考核等多種方法。
第五條考核內(nèi)容。
（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。
（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：
（三）工作態(tài)度：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。
（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。
（五）遵章守紀(jì)：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細(xì)致認(rèn)真填報。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。
（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由。
（1）人品考核。
（2）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；
（3）工作態(tài)度；
（4）工作能力；
（5）遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。
（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于60分（不含60分）的個人，公司予以解雇處理。
（三）考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。
第七條考核面談。
（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果；
（二）由人事部和被考核對象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。
第八條。
本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。
第九條。
本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十條。
本制度經(jīng)公司董事長審核批準(zhǔn)后實施。
管理制度考核篇十一
第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個人素質(zhì)、工作責(zé)任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。
第二條 當(dāng)所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調(diào)整時,管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。
第三條 員工晉職必須符合以下條件:
1.具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。
2.廉潔奉公、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同事、遵章守紀(jì),在工作中能起到模范帶頭作用。
3.有較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的崗位要求。
4.有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作責(zé)任心。
5.晉升部門經(jīng)理人員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷。第四條 擬晉升候選人員采取個人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應(yīng)提交個人述職報告和晉升崗位的`工作設(shè)想和計劃。
第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門經(jīng)理或直接上級對晉升候選員工進(jìn)行考核,報行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對其進(jìn)行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結(jié)合。
第六條 考核項目包括以下內(nèi)容:1.敬業(yè)精神和工作責(zé)任心;2.儀容儀表和舉止風(fēng)貌;3.業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);4.管理能力、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力;5.部門運作和指標(biāo)控制能力;6.語言表達(dá)能力和寫作能力;7.消防、安全和客戶服務(wù)知識和技能;8.個人在員工中的威信度。
第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應(yīng)試用三個月,期滿由行政部進(jìn)行工作考核,并報總經(jīng)理審核通過,辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應(yīng)崗位薪資福利待遇。
管理制度考核篇十二
2、減少輕傷事故，輕傷率8‰；
3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達(dá)到100%；
4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達(dá)標(biāo)率40%。
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員；
2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員（管生產(chǎn)）、安全員。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解，分級控制。
2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要把本項目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓。
3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動，認(rèn)真貫徹落實'安全第一、預(yù)防為主'的方針。定期召開安全專題會，解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題，制定切實可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司項目的安全管理，在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的'項目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓，對項目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。
5、項目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī)，安全防護(hù)用品及時組織購買和發(fā)放。
6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工，做到工完料凈場地清。
7、公司對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)管理，各項目應(yīng)確保各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，保證公司年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、各項目所發(fā)生的各類事故，嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，積極配合事故調(diào)查和處理。
9、發(fā)生各類事故后，各項目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好各項救援搶救工作，保證職工的生命財產(chǎn)安全。
年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎懲嚴(yán)格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。
管理制度考核篇十三
為加強(qiáng)教學(xué)管理，規(guī)范課程考核，準(zhǔn)確、真實的評價教學(xué)效果，創(chuàng)建優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)高技能人才，根據(jù)教學(xué)管理要求和我院的實際，特制定本管理辦法。
通過課程考核，促進(jìn)與幫助學(xué)生復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識技能，提高解決問題與實際應(yīng)用能力，檢查學(xué)生對所學(xué)課程的掌握程度，評定學(xué)業(yè)成績，檢查教學(xué)效果，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
課程考核以課程標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)，一般是平時所學(xué)、不超出課程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容范圍，考核基本理論、基礎(chǔ)知識的掌握情況和實際運用的技術(shù)與能力，突出技能考核。
考核方式要體現(xiàn)高等職業(yè)教育特點，要在課程標(biāo)準(zhǔn)中加以明確。所有課程都必須有考核，考核方式根據(jù)課程的特點、班級大小和人數(shù)多少等情況，可分別采取筆試（閉卷、開卷、閉開卷結(jié)合）、口試、口筆試結(jié)合、面試、答辯、設(shè)計或現(xiàn)場操作、技能測試等方式。
選修課程考核一般安排在本課程授課時間之內(nèi)進(jìn)行，其他課程考核一般安排在學(xué)院統(tǒng)一安排的考核周內(nèi)進(jìn)行，在學(xué)期中結(jié)束的課程，需在課程結(jié)束一周內(nèi)完成考核。
課程考核分院考核課程和系考核課程，公共課等院考核課程由教務(wù)處統(tǒng)一組織，系考核課程由教學(xué)系組織，但在考前1周要將考核安排上報教務(wù)處和督導(dǎo)處。
1．命題原則
（1）要以課程標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)。應(yīng)以考核學(xué)生掌握基本技能為重點，體現(xiàn)高職特點，注意對綜合運用所學(xué)知識解決實際問題能力的考核。
（2）要正確掌握命題范圍。試題應(yīng)基本覆蓋本課程的主要內(nèi)容。
（3）要合理地選擇考核方式和題型。
（4）要恰當(dāng)?shù)乜刂瓶己说碾y度。各門課程最后總評成績原則上優(yōu)秀率（85分及以上）和不及格率（60分以下）均不超過20％。
（5）要倡導(dǎo)和推行教考分離，建立試題庫。
2．考核組織
（1）不論是否教考分離，命題一律擬a、b卷，并擬定相應(yīng)的參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)，一份用于期末考試，另一份用于補考。
（2）同一層次同一課程如有兩人以上（含兩人）教師任課，原則上考試應(yīng)采用同一套試卷。試卷應(yīng)在教研室集體討論后由教研室主任指定教師負(fù)責(zé)命題。
（3）試卷嚴(yán)格按教務(wù)處制定的統(tǒng)一格式，要求字跡、圖表工整，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，文字簡練通順。
（4）命題教師要認(rèn)真填寫相關(guān)的審批表，按院系兩級管理的規(guī)定經(jīng)教研室、系（部）或教務(wù)處負(fù)責(zé)人審批簽字方為有效。院考核課程由教務(wù)處長審批，系考核課程由系(部)主任審批。
1．基本原則
（1）客觀公正，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實事求是，對學(xué)生一視同仁。
（2）開拓思維，鼓勵創(chuàng)新。評分標(biāo)準(zhǔn)既要看答案的正確與否，也要看答卷中的.思維過程，更要看學(xué)生有無創(chuàng)新意識。只要言之有理，持之有據(jù)，都要給予鼓勵。
（3）整個教學(xué)班的考核成績應(yīng)示正態(tài)分布。
2．基本要求
（1）各教學(xué)班的正考試卷和補考試卷由教研室組織任課教師批閱，提倡流水作業(yè)。如遇外聘兼職教師只聘一學(xué)期，而其擔(dān)任的課程有不及格學(xué)生，則該門課程的補考試卷由教研室主任指定本院相關(guān)老師批閱。教師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)嚴(yán)格按擬定的參考答案和評分標(biāo)準(zhǔn)閱卷。
（2）課程的總評成績必須包含平時成績。平時成績總評，可根據(jù)學(xué)生完成實訓(xùn)、實習(xí)、課外作業(yè)、習(xí)題課、平時測驗以及出勤情況等情況綜合評定。學(xué)生若未能完成實訓(xùn)、實習(xí)、作業(yè)、小測驗者，任課教師應(yīng)及時查明原因，酌情評分直至不給成績。任課教師應(yīng)進(jìn)行平時成績的記載。課程設(shè)計、畢業(yè)綜合實踐、頂崗實習(xí)以及不便采用百分制考核的課程，可采用五級制記分。
（3）實踐性教學(xué)的成績，應(yīng)根據(jù)筆試、口試、書面或?qū)嶋H操作、技能測試的考核成績，結(jié)合學(xué)生在實踐教學(xué)中的表現(xiàn)，由專業(yè)指導(dǎo)教師進(jìn)行綜合評定，但是需要有客觀的評分依據(jù)。
1．各類課程成績評閱結(jié)束后，老師應(yīng)填錄“學(xué)生成績登記表”，并進(jìn)行考核分析，認(rèn)真填制“考核分析表”，經(jīng)教師所在系（部）主任簽核，跨系上課的考核課程要轉(zhuǎn)交學(xué)生所在系（部）匯總存檔。
2．各科成績均要求老師在考后三天內(nèi)上報，并在一周內(nèi)輸入教務(wù)管理系統(tǒng)。成績上報時要求附上平時成績和期末考核成績。
3．教師提交的學(xué)生成績登記表必須字跡清楚，一般不得涂改。如有涂改必須在涂改處簽章。上報后的成績?nèi)魏稳瞬坏盟阶愿膭印?/p>
4．教師評閱后的期末考試試卷，隨“學(xué)生成績登記表”和“考核分析表”上交，交學(xué)生所在系保存。學(xué)生考試試卷應(yīng)保存，學(xué)制三年的專業(yè)，完成學(xué)制后再保存三年、學(xué)制兩年的專業(yè)，再保存兩年，過期銷毀。
5．學(xué)生要求查看試卷，須提出申請，經(jīng)系部或教務(wù)處同意，由任課教師在指定人員在場的情況下查閱。
1．每學(xué)期各門課程的補考一般安排在下學(xué)期初進(jìn)行。無特殊原因逾期不參加補考者，一律按曠考論處。
2．緩考課程考試與補考同時進(jìn)行。緩考不及格不再給予正常補考，學(xué)籍處理時，計入不及格學(xué)分，同一門課程一般不能連續(xù)緩考兩次。
3．補考由教務(wù)處和系（部）統(tǒng)一組織進(jìn)行。未經(jīng)教務(wù)處或系（部）同意，凡由任課教師自行安排的補考一律無效。
本規(guī)定由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。
管理制度考核篇十四
1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計劃，并隨生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下發(fā)，否則對瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款300元。
2、在采掘工作面開工之前，必須對采掘工作面進(jìn)行預(yù)測預(yù)報，提前三天報施工部門，否則對瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款500元，直接責(zé)任人罰款200元。
3、具有瓦斯危險性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產(chǎn)，沒有采取防治瓦斯措施而生產(chǎn)的，對安通科、生產(chǎn)技術(shù)科罰款200元，施工單位罰款500元。
4、具有瓦斯危險性的采掘工作面，在編制《作業(yè)規(guī)程》時必須編寫防治煤與瓦斯安全技術(shù)措施，否則不得施工，并對責(zé)任人罰款100元。
5、參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗，否則對當(dāng)事人罰款50元，并對所在單位領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。
6、在新水平、新采區(qū)的設(shè)計中，必須編制防治瓦斯專門設(shè)計，專門設(shè)計應(yīng)包括開拓方式、煤層開采順序、采煤方法、通風(fēng)方式、支護(hù)形式瓦斯危險性預(yù)測方法、預(yù)抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內(nèi)容，無防治瓦斯設(shè)計或設(shè)計內(nèi)容不全的，分別對設(shè)計部門罰款100――500元。
7、煤巖巷道的布置應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，否則不準(zhǔn)施工，并對責(zé)任人罰款50元。
8、安通科負(fù)責(zé)風(fēng)量調(diào)節(jié)和通風(fēng)設(shè)施的建立，保證通風(fēng)系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)可靠。
9、生產(chǎn)技術(shù)科要密切關(guān)注采掘工作面情況，做好煤巖狀況描述工作，及時修改圖紙，并對前方的地質(zhì)構(gòu)造做出準(zhǔn)確預(yù)測，及時書面通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，否則每次對生產(chǎn)技術(shù)科長罰款100元。
10、機(jī)電科加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完好，杜絕失爆，并有記錄可查，記錄不全者每項罰款50元。
11、瓦斯治理單位負(fù)責(zé)編制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施內(nèi)容必須包括地質(zhì)資料、瓦斯危險性預(yù)測方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗的方法、安全防護(hù)措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責(zé)任制，并附有圖表，無防治瓦斯設(shè)計的`采掘工作面不準(zhǔn)施工，內(nèi)容不全的對責(zé)任罰款100元/項。
12、防治瓦斯措施必須及時修改、補充，不及時修改、補充防治瓦斯措施的，對責(zé)任部門罰款500元。
13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的制定均采用會審制，沒有采用會審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施不準(zhǔn)使用，否則按無措施施工進(jìn)行處罰。
14、所有入井人員均需培訓(xùn)上崗，無證上崗的罰款30元。
15、施工單位負(fù)責(zé)向本單位所有人員貫徹、考核已批準(zhǔn)的瓦斯治理措施，并有記錄可查，少一人次罰款30元。
16、礦長和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實施情況。
17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實施情況，并將檢查結(jié)果向礦長和總工程師匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
18、瓦斯治理人員負(fù)責(zé)對采掘工作面安全評價內(nèi)容逐項進(jìn)行測定、鑒定，拿出準(zhǔn)確的評價意見，指導(dǎo)采掘面的安全生產(chǎn)。
管理制度考核篇十五
為了對班級進(jìn)一步實行人性化管理，著力營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。結(jié)合本班的學(xué)生實際情況，借鑒其他老師的先進(jìn)經(jīng)驗，特制定班級管理百分制制度。
以每一個月每一個學(xué)生的基礎(chǔ)分為100分，然后以這個學(xué)生在這一個月的學(xué)習(xí)、生活、操行表現(xiàn)等各個方面來對他進(jìn)行考評，在基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分和減分，再在每個月的月底進(jìn)行統(tǒng)計，評出良好、優(yōu)秀、及格、不達(dá)標(biāo)等四個等次，然后在學(xué)期結(jié)束的時候進(jìn)行總的評比，作為評選三好學(xué)生和學(xué)習(xí)優(yōu)秀生以及其他各種榮譽的參考標(biāo)準(zhǔn)。
（一）紀(jì)律方面
3、進(jìn)校不帶手機(jī)、小靈通，一旦發(fā)現(xiàn)，扣5分/次。；若違規(guī)帶來，一旦丟失，責(zé)任自負(fù)。
4、服從分配認(rèn)真做好值日生。無故不參加值日的同學(xué)扣5分/次，并且罰值日一周。
5、按時完成作業(yè)。未及時上交作業(yè)者扣5分/次。
7、故意損壞公物者，除照價賠償外，扣10分/次。
8、本學(xué)期有重大違紀(jì)受處分者扣20分以上。
（二） 衛(wèi)生方面：
1值日生要認(rèn)真的做好本職的工作，沒有掃教室、擦黑板、灑水、抹講臺、課桌擺放不整齊，掃把畚箕堆放不整齊、垃圾沒有按規(guī)定倒在學(xué)校的垃圾箱等，除罰掃外，每次扣2分。
2尊重值日學(xué)生的勞動，在下午下課后自動將凳子放在桌子上，如果沒有放好，被值日生反映，每次扣2分。
3愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，廢紙必須要放在廢紙簍中，亂丟的每次扣2分，在教室的墻壁，黑板、別人的桌子、凳子上亂圖亂畫，故意破壞教室衛(wèi)生的，每次扣3分。
4在教室里亂丟粉筆頭、用掃帚、畚箕追打的，每次扣5分。
（三 ）體育方面：
1、認(rèn)真上好體育課，無故缺席的，每次扣5分，上課不認(rèn)真，被老師點名批評的，每次扣2分。
2、認(rèn)真參加學(xué)校安排的勞動，沒有參加或者消極對待的，每次扣4分。
（四）其他方面：
1在校外做錯事，被群眾反映到學(xué)校，有損于學(xué)校的聲譽，每次扣20分。
2故意騷擾其他班的同學(xué)，被反映的`，每次扣10分。
3在學(xué)校檢查中，榜上有名的，每次扣10分。被學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，每次扣20分。
4故意侮辱、漫罵、諷刺班干部的，不服從干部管理的，每次扣5分。
5正確處理好同學(xué)之間的關(guān)系，不騷擾其他的同學(xué)。每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
1學(xué)習(xí)認(rèn)真聽講，積極思考，受到老師公開表揚的，每次加4分。
2認(rèn)真完成作業(yè)，書寫整潔，受到老師表揚或者在班上展示的，每次加4分。
3在外做好事，受到校外群眾的表揚，每次加10分。
4 學(xué)校做好事，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或者其他的老師的表揚的，每次家10分
5 在班上做好事，受到同學(xué)或老師表揚的，每次加8分。
7 積極參加學(xué)校的各項活動，凡參加者都加2分，為班上爭得榮譽的，按一、二、三等獎分別加15、10、5分。
8 認(rèn)真學(xué)習(xí)，在其中和期末考試的比教中，名次每進(jìn)一名獎5分。
9 主動幫助同學(xué)，主動為班集體奉獻(xiàn)力量，為班集體的建設(shè)出謀劃策的，每次獎10分。
10 支持老師的工作，能和老師溝通，共同探討班級的管理。提出有建設(shè)性的建議。每次獎10分。
1 為每一個學(xué)生建立一分學(xué)生成長檔案袋，將每一個同學(xué)的情況全部記載進(jìn)去。便于老師對學(xué)生成長的跟蹤管理和與家長的聯(lián)系。
2 有些加減分由值日干部填寫班務(wù)日記來反映，在由老師/班干部來整理，有些是有老師來直接評價進(jìn)行加減分。
3 在每個月的月末，進(jìn)行張貼公布每個同學(xué)的考評分。
4 主要負(fù)責(zé)：
思想品德班長考評 學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)委員衛(wèi)生方面 勞動委員體育方面體育委員 其他老師結(jié)合各方面反饋的情況綜合考評。
1不及格的同學(xué) 視情節(jié)的輕重分別給以寫情況說明書、為班集體做一件好事、本班、學(xué)校校紀(jì)處分、違反國法的由相應(yīng)的機(jī)關(guān)處理。
2 獎勵在學(xué)期結(jié)實時推薦為市、區(qū)學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生接受表彰，并設(shè)立學(xué)習(xí)進(jìn)步獎，優(yōu)秀學(xué)生獎班上予以獎勵。并記載在成長卡上。
班干部、組長應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，處處以身作則，爭當(dāng)優(yōu)秀班干部、，在出勤、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、勞動衛(wèi)生方面爭當(dāng)模范，做同學(xué)們的表率。
管理制度考核篇十六
1.周一、周五如無特殊工作，業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)在早8:30回公司參加公司會議，如不能參會，應(yīng)在早8點前向總經(jīng)理電話請假。(只能向總經(jīng)理請假，向文秘請假無效)。未請假者，周一扣100元。周五扣200元。
2.周二至周四，業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)向文秘發(fā)送短信進(jìn)行考勤匯報。短信內(nèi)容包括：今日工作內(nèi)容、拜訪醫(yī)院或客戶名稱。當(dāng)天短信僅對當(dāng)天考勤有效。未短信匯報者，每日扣20元。
業(yè)務(wù)員應(yīng)對每周工作進(jìn)行總結(jié)并對下周工作進(jìn)行規(guī)劃，填寫《周工作總結(jié)與計劃表》并在每周六早10點前將電子版發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，抄送文秘郵箱。周報表少發(fā)一次，扣50元，晚發(fā)一次扣20元。
1、業(yè)務(wù)員應(yīng)對每月工作進(jìn)行總結(jié)并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃。
2、《月工作計劃與總結(jié)》應(yīng)在每月30號之前發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，并抄送文秘郵箱。此報表不作為考核項目。
3、《銷售預(yù)報表》應(yīng)在每月30號之前發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，并抄送文秘郵箱。此報表作為考核項目，少發(fā)一次扣200元，晚發(fā)一次扣100元。
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