總結的過程中，我們要客觀冷靜地分析自己，不偏不倚地看待自己的表現(xiàn)。寫總結時，可以借鑒他人的經(jīng)驗和方法，但要注意適應自己的情況。下面是一些優(yōu)秀總結范文，供大家參考。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇一
管理會計引領企業(yè)未來，當前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應適應時代發(fā)展需要，大力加強管理會計體系建設和人才培養(yǎng)。
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進行分析進而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業(yè)經(jīng)營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務。
2.1成本管理方面。
目前，電網(wǎng)企業(yè)實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數(shù)的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的成本決策信息和建議。
2.2全面預算管理方面。
管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網(wǎng)企業(yè)一直強調預算的重要性，并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制，包括財務預算、業(yè)務預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預算管理，推動預算管理深人業(yè)務前端、加強業(yè)務財務融合。
2.3電網(wǎng)投資項目管理方面。
目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經(jīng)營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經(jīng)濟性編審工作指引等相關管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對儲備項目進行規(guī)范審核。
2.4經(jīng)營績效考核方面。
目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負責人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標考核、財務集約化考核等。從考核內容看，現(xiàn)在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務指標主要從創(chuàng)新、內部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核，采用了財務指標與非財務指標相結合原則，體現(xiàn)了考核的科學性和導向作用。
3改進方向。
3.1培養(yǎng)主要領導者的管理會計意識，完善企業(yè)內部管理機制。
目前，國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應從內部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領導者的管理會計知識和素質的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業(yè)務部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強財務人員素質培養(yǎng)，適應管理會計發(fā)展需要。
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M行?！皩！奔磳I(yè)知識，如財務調考工作，對提升財務專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內部能全面貫徹執(zhí)行。
電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財務共享中心的建設模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應加快共享中心建設，在實現(xiàn)會計集中核算基礎上，將下屬單位營財一體化業(yè)務、供應商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數(shù)據(jù)提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。
3.4加強會計信息化建設，創(chuàng)造管理會計實用工具。
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內容，因此，應加快管理會計信息系統(tǒng)建設，將成本、財務規(guī)劃、預算編制、預算調整、執(zhí)行監(jiān)控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財務核算系統(tǒng)及其他業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)，使會計人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學的經(jīng)營決策提供幫助。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇二
管理會計在我國的經(jīng)濟市場下仍處于初級階段，在實際應用中還沒有足夠的經(jīng)驗，同時，管理會計是對企業(yè)財務的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會計依據(jù)，正因為管理會計有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會計，僅僅是為了應用管理會計而應用，極大地限制了管理會計在我國的發(fā)展。在實際中，管理會計應用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
我國改革開放之后，經(jīng)濟體制由原來的計劃經(jīng)濟轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，但我國仍處于起步階段，還沒有完全適應市場經(jīng)濟，各項經(jīng)濟制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應用管理會計。同時，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟相關的戰(zhàn)略時，就會優(yōu)先考慮國家經(jīng)濟政策等行政因素和社會因素，并未充分考慮管理會計在企業(yè)財務中顯現(xiàn)的會計信息，這是管理會計在我國企業(yè)中應用的主要制約因素。
自從我國轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟之后，我國政府就逐步出臺了經(jīng)濟類的相關法律法規(guī)，以規(guī)范市場的有序進行。但由于不良風氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機可乘，同時執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒有嚴格做到有法必依，執(zhí)法上的問題嚴重威脅了市場經(jīng)濟的有序進行，值得一提的是，管理會計也不可避免地受到了影響，會計信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關性大大地降低了，缺乏管理會計應用于企業(yè)的必要保障。
(三)會計人員素質較低。
會計人員的素質主要是指會計人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識層面及對新知識的適應能力。我國現(xiàn)階段的會計人員綜合素質較低，職業(yè)技能有待提高，知識層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會計設立的獨立部門，同時企業(yè)也沒有，這些都嚴重制約了管理會計的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領導者認識管理會計在企業(yè)中的作用，限制了管理會計在企業(yè)中的大范圍應用。
(四)企業(yè)高層對管理會計沒有足夠的重視。
管理會計的主要職責就是為企業(yè)高層提供決策的會計信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對管理會計沒有充分的認識及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時就不會讓會計人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會計的應用。
(一)健全市場經(jīng)濟體制。
西方國家的經(jīng)濟基礎較好，經(jīng)濟發(fā)展水平較高，為管理會計的展開創(chuàng)設了一個良好的環(huán)境，管理會計發(fā)展較迅速。相比之下，雖說我國也已經(jīng)開始應用管理會計，并且取得了一定成績，但其發(fā)展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經(jīng)濟發(fā)展，健全市場經(jīng)濟體制，才能為管理會計提供良好外部環(huán)境。一個國家的經(jīng)濟水平達到某一層次之后，企業(yè)才會認識到管理會計的重要性，才會有將之應用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動。根據(jù)調查結果，可得出結論：管理會計在經(jīng)濟發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會計的應用效果欠佳，甚至沒有應用管理會計。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟與管理會計相輔相成的關系。
(二)制定中國特色的管理會計體系。
西方國家管理會計的相關理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會計，就必須制定符合中國當下經(jīng)濟情況，將西方國家管理會計體系進行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會計體系。我國的相關機構也應對管理會計的準則進行引導、規(guī)范，盡快使管理會計體系適用中國經(jīng)濟，并在我國取得理想的效果。
(三)提高企業(yè)高層對管理會計的重視。
只有企業(yè)高層重視管理會計，才能使管理會計在企業(yè)中的應用得到促進。只有企業(yè)高層有一定的管理會計意識，才會在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時考慮到管理會計反應的會計信息。若是企業(yè)高層沒有管理會計意識，則管理會計專業(yè)人員的水平再高，也無法發(fā)揮管理會計應有價值，管理會計也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對管理會計的重視。此外，我國還應該在企業(yè)領導培訓中加入相關的管理會計內容，促使企業(yè)領導重視管理會計的應用。
(四)提高會計人員綜合素質。
管理會計人員的綜合素質是決定管理會計是否可以順利應用的根本性條件。只有素質高的專業(yè)管理會計人員，才能夠達到將管理會計應用于企業(yè)的目標，才能夠真正實現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會計體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會計人員素質的措施主要有以下幾點：第一，對傳統(tǒng)的管理會計進行改革。傳統(tǒng)的管理會計內容已經(jīng)不能滿足當今的經(jīng)濟發(fā)展形勢，內容陳舊，學科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實用價值。第二，提高管理會計從業(yè)門檻，定期舉行管理會計人員從業(yè)考試和資格審查。
管理會計中有很多的模型，這些模型在手工計算下很容易出現(xiàn)錯誤，但若是應用會計軟件，則可以迅速實現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會計人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會計軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會計軟件應用在企業(yè)中，擴大應用范圍。
(六)制定獎勵機制，樹立良好典型。
政府部門對應用管理會計效果較好的企業(yè)進行獎勵并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對管理會計應用的積極性，另一方面，也可以激勵其他企業(yè)應用管理會計。同時，樹立應用管理會計效果顯著的企業(yè)為典型，并進行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學習，積累經(jīng)驗，有利于提高管理會計在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強對管理會計的廣泛應用。
三、總結。
總而言之，雖然管理會計在我國現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經(jīng)濟體制的健全、管理會計應用體系的逐步完善，管理會計一定會得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價值，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇三
如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關注的焦點。目前，管理會計在中小企業(yè)中的應用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業(yè)管理會計實務提供現(xiàn)實指導，促進中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當代管理會計發(fā)展狀況，加強管理會計實務在我國中小企業(yè)中的運用，不斷地加強和完善經(jīng)營管理，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
一、相關理論概述。
管理會計是伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會計系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計學有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計的框框，對現(xiàn)代行為科學、管理科學和系統(tǒng)理論進行了大膽而廣泛地吸收，因此其內容具有綜合性的多學科特點。它是財務會計學的一個分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會計是以服務并改善企業(yè)的內部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標，并通過管理會計方法在企業(yè)中的實際應用為導向，對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進行預測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對癥下藥、改進企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進企業(yè)發(fā)展。
隨著管理會計不斷地被眾多的企業(yè)所應用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學者對管理會計的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實際結合的方向發(fā)展，從而使管理會計內容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。
目前，雖然管理會計在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業(yè)中應用的時間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計的認識還不深，其管理會計在中小企業(yè)應用中存在如下的問題。
（一）理論的“死搬硬套”
管理會計科學的發(fā)展與應用是建立在一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境的基礎之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結構形式的變化，而中小企業(yè)組織結構形式的變化又會引起企業(yè)管理會計實務的變化，最終管理會計研究的目的、內容與方法也相應地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進方式完全不適應中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當我國中小企業(yè)在應用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展狀況進行靈活的應用。
（二）中小企業(yè)管理會計人員素質偏低。
和那些發(fā)達的國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計人員。由于中小企業(yè)的管理會計人員沒有受到專業(yè)的培訓，在欠缺專業(yè)知識的同時，還普遍存在素質低的問題。根據(jù)對會計人員在素質方面的了解，我們都知道會計人員素質的高低對于管理會計在實際中的應用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計人員現(xiàn)階段的了解，其會計人員的總體素質普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計人員的知識層次不高，知識結構不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計人員的職業(yè)水準不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展步進程。
（三）會計參與管理意識需進一步增強。
由于管理會計對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業(yè)進行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強對管理會計的認識，并同時增強自身的學識，特別是中小企業(yè)的管理者更應該加強對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業(yè)的目前應用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計做法與習慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業(yè)中應用的程度，從而也影響著管理會計科學理論在中小企業(yè)中的應用與推廣。
對于管理會計在我國中小企業(yè)中應用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應該根據(jù)實際的發(fā)展狀況，并借鑒西方企業(yè)管理會計的成功應用經(jīng)驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業(yè)中得到很好的應用和發(fā)展，其具體措施如下：
（一）建立專門的組織機構。
伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的進一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實際出發(fā)，批判地學習西方企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，來打造中國自己的管理會計師協(xié)會，建立管理會計師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計師方面的相關刊物，構建管理會計網(wǎng)絡系統(tǒng)，從而促進會計學術界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業(yè)中的運用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴重脫節(jié)的局面，將更先進的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實踐中去，以促進經(jīng)濟的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應該建立適合自己發(fā)展的管理會計的機構，以此能使中小企業(yè)在管理會計上得到完善的應用和發(fā)展。
（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業(yè)管理的關鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
（三）提高管理會計人員素質。
在我閏，中小企業(yè)的會計人員素質的高低直接影響到管理會計在中小企業(yè)的運用。因此，要想使管理會計在中小企業(yè)中得到推廣應用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質。首先，應該在高等學校中重視管理會計學科的教育，將理論知識與實踐進行有機結合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展。
總結。
總之，管理會計是一種內部性與長期性相結合的會計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內在特性的管理會計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應該加大管理會計的應用。但是根據(jù)實際應用來看，中小企業(yè)在應用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計時，企業(yè)有關部門應盡快改善管理會計的發(fā)展環(huán)境，建設一些適合管理會計應用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導性、實用性的一門科學，并在中小企業(yè)中的應用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強大的作用。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇四
管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務管理中側重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業(yè)重要的財務數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計的應用對其生產(chǎn)經(jīng)營與財務決策的預見性、統(tǒng)籌性、科學性等方面有著重要的意義。
1.是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2.對企業(yè)的經(jīng)營決策進行審核。經(jīng)營決策功能是會計的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進行認識與審視，并對管理會計的重要性進行定位。
1.未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領導者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認，從而導致管理會計對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。
2.企業(yè)內部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業(yè)完善的、科學的內部控制體系做支撐。但是目前，一些相關的內部控制環(huán)節(jié)、關鍵控制點及控制指標并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象，從而弱化了管理會計自身的效能。
3.管理會計的應用缺乏信息化支持。管理會計在應用過程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發(fā)展的信息時代、復雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計的應用帶來了困難。
4.缺乏高素質的管理會計專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學生的理論知識的傳授，實踐的內容非常少，這也是導致國有企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務管理中的應用效果。
5.管理會計的核算方法存在問題?，F(xiàn)代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進行科學、合理的調整，這時，管理會計就要發(fā)揮應有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務管理中‘企業(yè)提前在低價時購進存貨就能夠降低企業(yè)的運營成本，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法適應激烈的競爭環(huán)境，還可能導致資金無法實現(xiàn)正常周轉，這種觀念將會導致企業(yè)運營出現(xiàn)困境。
三、加強管理會計的運用，實現(xiàn)國有企業(yè)財務精細化管理。
1.轉變觀念提升企業(yè)財務精細化管理意識。企業(yè)財務精細化管理的實現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉變觀念，將管理會計的思想運用到財務管理中，財務管理的精細化需要企業(yè)進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況與變化及時對相關的財務管理工作進行細化，明確分工，實現(xiàn)統(tǒng)一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質。會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國國有企業(yè)中的應用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務人員的思想道德素養(yǎng)的培訓也是必不可少的。另外，企業(yè)的領導者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。
3.實現(xiàn)管理會計信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展、網(wǎng)絡技術的普及，信息技術在各行各業(yè)中的應用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準確、及時的為企業(yè)領導者提供科學的預測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領導者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
4.加強企業(yè)管理會計體系的建設。在企業(yè)的財務管理中，管理會計的實施與應用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認識管理會計的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設成企業(yè)財務戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應用能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運作方式、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財務管理無法實現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。
5.不斷完善國有企業(yè)的內部控制體系。企業(yè)內部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會計運用的內在動力，對國有企業(yè)的財務管理起著關鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應全面推進并不斷完善國有企業(yè)的內部控制體系，并以此為契機不斷地促進企業(yè)財務流程的精細化管理，促進財務管理體制的優(yōu)化與健全，從而實現(xiàn)管理會計在企業(yè)財務管理中的高效作用。
總之，管理會計在我國企業(yè)財務管理中的應用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應用，還急需將以往在企業(yè)中的應用經(jīng)驗加以總結、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提{和經(jīng)濟快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇五
［摘要］主要從企業(yè)管理會計的角度出發(fā)，闡述了管理會計的含義及其特點，并且分析了企業(yè)管理會計工作過程中存在的一些問題，并且針對這些問題提出相應的解決策略，從完善管理會計的制度、提高會計人員的綜合素養(yǎng)以及加強管理會計的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會計的效率，促進企業(yè)的整體發(fā)展。
管理會計對企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運作作為對象，其目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將科學的經(jīng)營管理依據(jù)作為目標而開展的經(jīng)濟管理活動。但是由于企業(yè)發(fā)展過程中，需要極大的資金、技術等支持，導致企業(yè)的管理會計很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經(jīng)營規(guī)模較小的中小型企業(yè)當中，由于經(jīng)濟基礎薄弱和技術能力相對較低，導致企業(yè)管理會計在實際應用過程中存在很多問題，因此，企業(yè)結合自身發(fā)展的實際需求與狀況，切實做好有關管理會計的工作十分必要。
管理會計指的是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益過程中常運用的一種方式，是企業(yè)財務人員對企業(yè)財務會計所提供的基礎資料或者其他輔助資料進行整理、加工與報告的一個過程，可實現(xiàn)企業(yè)各部門的管控人員能夠對企業(yè)日常的各類經(jīng)濟活動進行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類經(jīng)營決策，是一種廣泛應用于企業(yè)財務信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財務管理過程當中均受重視，并且應用效果十分明顯。
2.1企業(yè)管理會計的信息成本比較高。
大多數(shù)的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實力有限，在應用管理會計的過程中很難承擔起市場交易過程中產(chǎn)生的成本及信息費用?，F(xiàn)如今，我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經(jīng)營運作已經(jīng)逐步趨向國際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場所帶來的不確定性，這些外部的因素就會極大地限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。而企業(yè)實施管理會計，其管理過程中的相關規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績評價等也會受到一定的影響。因為這些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數(shù)學模型以及復雜公式進行，如果僅僅是依靠財務人員的實際操作，如:大腦記憶、手工計算等，不但會消耗更多的成本，而且也會給企業(yè)的財務信息帶來一定的影響。所以，為了使管理會計能夠在實際工作當中得到普遍運用，務必加強管理會計的軟件應用，但是由于管理會計的規(guī)范程度還相對較低，因此，即便使用軟件開發(fā)也難以徹底解決這個問題。
2.2管理會計人員素質普遍較低。
在企業(yè)管理會計中，企業(yè)管理者對于會計人員選用的不公正、不公平等現(xiàn)象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會選擇自己信任的親人、朋友等來作為企業(yè)的財務人員，或者為了降低投資成本會招聘一些兼職的財務人員，完全忽略了財務人員專業(yè)性的重要。這些人員當中，有的甚至是非會計專業(yè)的人員，并且工作經(jīng)驗極為不足，能力相對較低，綜合素質普遍較差，很多人員連基本的會計工作都無法處理更不用說實施管理會計。企業(yè)會計人員由于能力不足使企業(yè)管理會計的工作效率難以提高，一些管理會計人員的流動性較大，因此企業(yè)很少對這一類人員進行培訓、學習，所以會計人員沒能及時掌握新知識，難以跟上社會發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會計的工作發(fā)展。
2.3企業(yè)對管理會計缺乏重視。
管理會計缺乏強制性，因此一些企業(yè)對管理會計的應用缺乏重視，這類企業(yè)對管理會計的運用幾乎完全取決于企業(yè)的領導的決定。企業(yè)領導人物對管理會計給予重視，會直接對管理會計應用的程度造成影響。市場經(jīng)濟的日益增加要求企業(yè)領導要懂經(jīng)營，更要學會管理，這就包括了財務的管理以及管理會計。現(xiàn)如今，很多企業(yè)的領導還未具備這種思想意識，企業(yè)的管理不夠現(xiàn)代化，管理會計存在內部需求不足的現(xiàn)象嚴重。因此，提高企業(yè)領導人員對管理會計的重視程度非常關鍵。
3.1降低企業(yè)應用管理會計的信息成本。
目前，管理會計的一些基礎理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會計的實用性，這對企業(yè)來說，將會起到指導以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會計作用也會充分發(fā)揮出來。建立科學的管理會計基礎理論，并且是隨我國的社會市場發(fā)展而不斷進行完善，對企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進一步降低企業(yè)應用管理會計所花費的信息費用，企業(yè)應當將自身的管理機構不斷專業(yè)化，從而推動企業(yè)管理會計的進一步發(fā)展，企業(yè)應當不斷規(guī)范自身的管理會計制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業(yè)術語等及時進行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會計內容和其他交叉內容進行區(qū)分，將管理會計的專業(yè)內容進行獨立，并加強其運用，使之更加實用。
企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會計起到積極作用，而企業(yè)的管理會計是否得到良好的應用，關鍵在于企業(yè)領導以及財務人員的重視度。所以，企業(yè)領導人物應當加強自身以及財務人員對管理會計的意識。首先，企業(yè)應該創(chuàng)建具有約束力的機制，加強企業(yè)財務人員對管理會計的應用。其次，企業(yè)各級部門應定期組織企業(yè)員工員進行管理會計知識的培訓，使企業(yè)所有工作人員能夠對管理會計給予重視。最后，企業(yè)在聘用財務人員方面要提高聘用標準，堅決不用非會計專業(yè)的人員，而且要求應聘人員還要通過專業(yè)的管理會計考核，達到標準之后才能給予聘用。
3.3加強企業(yè)領導者對管理會計的重視。
4結論。
總而言之，經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及社會進步速度越來越快，我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。所以，企業(yè)務必加強管理會計工作力度，創(chuàng)新更多的管理會計方法，逐步提高會計管理的水平，從而強化企業(yè)財務管理，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)改革和發(fā)展。
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供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇六
迄今為止，管理會計被引進來已經(jīng)有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應用還是不夠重視，無法有效地對其應用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導致企業(yè)財務部門無法得到領導支持，即使自身具備應有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機構還不是很完善，企業(yè)領導沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學科在國內引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務管理問題，在熟悉企業(yè)財務準則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。
（二）經(jīng)濟體制以及法律體系不完善。
只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經(jīng)濟條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經(jīng)濟體制，在改革開放之后，又出現(xiàn)讓利放權、企業(yè)承包、轉換經(jīng)營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用。現(xiàn)階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權力高于法律的現(xiàn)象。
企業(yè)的經(jīng)濟目標就是實現(xiàn)企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業(yè)內部的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領導層充分了解認識管理會計的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預測相關財務信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營計劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現(xiàn)有管理會計人員的培訓，對其進行繼續(xù)教育，定期進行培訓，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學有效地應用于企業(yè)管理，推進企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應用管理會計就要對其進行信息化建設。計算機技術是管理會計進行正常、準確的財務信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務信息極其龐雜，量化的、非量化的財務信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯誤結果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強管理會計的信息化建設，使管理會計在實際應用中有技術支撐。
理論產(chǎn)生來源于實踐，又反過來指導實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應用管理會計提供有效的指導。
1.要借鑒一些先進的管理會計經(jīng)驗，比如，可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會，其領導層由一些專門從事管理會計研究的專家、學者以及會計實務人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進而加強管理會計的應用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動關系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關人員考取資格證后再由企業(yè)進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經(jīng)費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財務管理兩門學科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產(chǎn)運營都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中管理方面的內容。管理會計與財務管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內容就是給企業(yè)管理提供相關的財務信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務管理更偏向于資本經(jīng)營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。
如何及時歸納、總結、推廣實踐活動中的成功經(jīng)驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)進行有針對性的管理會計應用典型案例研究分析，在預算編制、業(yè)績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應用管理會計的成功經(jīng)驗系統(tǒng)化的總結處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業(yè)間的經(jīng)驗交流。應該定期舉行管理會計應用交流會，借助這個交流平臺，讓實務工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經(jīng)驗以及教訓，然后取長補短，完善管理會計應用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應用管理會計。
（四）優(yōu)化完善社會主義經(jīng)濟體制。
明確企業(yè)產(chǎn)權關系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結構以及相對成熟的市場經(jīng)濟體系是企業(yè)應用管理會計的前提和基礎。只有加大市場經(jīng)濟發(fā)展的力度，構建科學有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件?，F(xiàn)階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經(jīng)濟全球化的背景下，經(jīng)濟活動頻繁且復雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應用管理會計中會出現(xiàn)一些權力蓋過法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經(jīng)濟體制，推動管理會計在企業(yè)中的應用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對企業(yè)運營機制進行改造，使之能以市場經(jīng)濟的要求為前提開展工作，積極主動地應用管理會計；最后要強化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應用管理會計的自主性才會提高。
三、結束語。
綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用工作相對比較系統(tǒng)，復雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應用管理會計中還存在很多的問題，如何應用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務。必須將理論研究與實務工作結合起來，積極尋找相應的解決辦法。現(xiàn)階段，我國管理會計正在進行十分關鍵的轉型工作，這就要求必須總結原來管理的成功經(jīng)驗，并結合當下實際予以完善。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而積極主動地應用管理會計，發(fā)揮其至關重要的作用，為我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展提供一份動力。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇七
管理會計主要是為適應經(jīng)濟組織內部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會計是財務與管理的有機結合,具體是指企業(yè)利用財務會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數(shù)學的方法,對未來的經(jīng)營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經(jīng)濟效益的會計管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量及時準確的經(jīng)濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠對各種信息進行加工整理,使之成為符合企業(yè)內部管理需要的數(shù)據(jù)。
管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件,建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎之上。會計人員素質與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結構不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。
目前,許多企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計進行企業(yè)利潤的預測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產(chǎn)和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。
在所有權與管理權兩權分離的現(xiàn)代企業(yè)當中,建立并完善管理會計制度對于規(guī)范企業(yè)財務管理制度,實現(xiàn)企業(yè)相關者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當重要的意義。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇八
學術界和實踐界同時都證明了經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現(xiàn)狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。
一、當前我國路橋施工企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀梳理。
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務會計理念的轉變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當激烈。在此迅速轉變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導致其管理的日益復雜化，僅僅靠財務會計已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
具體的運作機制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應用，諸多區(qū)域項目的上馬，導致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關系、模式的大轉變，事業(yè)部的組織結構使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務會計的局限性，以及財務會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、我國路橋施工企有管理會計應用涉及面的淺析。
時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平尤其是綜合財務管理方面遠遠滯后于西方發(fā)達國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務管理側重點在于財務會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應用，重點關注和研究其預測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務信息為主的財務管理。具體機制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關的施工方案進行詳實的分析比對，以其經(jīng)濟效益最大化為導向，通過已有的內外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現(xiàn)其企業(yè)目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學預測，結合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項資源。實現(xiàn)良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務會計是很難全面了解和指導其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業(yè)必須結合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應用管理會計相關知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設利潤進行合理的預算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預測企業(yè)可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業(yè)構建和實施管理會計制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下降成本、安全高效運轉的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟環(huán)境下當前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務員工的培訓力度，然后在此基礎上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會計制度的構建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務部門需在國家相關制度的背景下結合自身的實際情況，去構建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷的調整和升華，為決策提供時時的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導管理會計的實踐活動。
（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計實施和應用框架的構建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現(xiàn)這一承上啟下的關鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益的目標，根據(jù)已有的財務會計和管理會計體系，結合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責等情況，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的運轉，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應用。
（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進一步加快管理會計的信息化建設。
當前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設是路橋施工企業(yè)管理會計進一步深度應用的重要保障和基礎前提。針對當前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計領域信息化水平不先進、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟效益不佳，路橋施工企業(yè)應該不斷的結合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術、資金等方面的投入，以此實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻：
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇九
管理會計人員應學識淵博，對各相關學科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機的有關知識及各種財務報表軟件的應用。只有建立一支素質高、人數(shù)多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進管理會計的應用。管理會計人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計工作中更應堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進管理會計在以后的經(jīng)濟活動中的應用深度和廣度。
2.提高企業(yè)領導者的管理會計意識。
企業(yè)領導應當明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業(yè)領導沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領導者的管理會計意識是促進管理會計發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關部門人員在組織企業(yè)領導者培訓時應增加管理會計部分內容，同時管理會計人員應向企業(yè)領導介紹管理會計方面的有關知識，使領導者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認識，使企業(yè)領導樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
3.廣泛開展企業(yè)管理會計管理案例研究。
管理會計是一門實踐性很強的學科，企業(yè)管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關分析結果，從而更好地指導管理會計工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計學科的具體特征。管理會計學科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實問題的范例，它可以更充分地使眾多學科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標任務。
二、結語。
總之。管理會計在企業(yè)的應用關系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠利益來看。正確認識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴大企業(yè)經(jīng)營、實現(xiàn)利潤最大化、增強企業(yè)競爭力的一個重要方法。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十
物業(yè)公司的全面質量管理路途并不完全暢通。究其原因，在于一些不良因素影響著物業(yè)公司的全面質量管理活動。
(一)公司領導觀念守舊，無法與現(xiàn)實發(fā)展相聯(lián)系。
很多物業(yè)公司的負責人或領導認為，業(yè)主眾多，不可能滿足每個業(yè)主的主觀愿望，否則，管理活動必然受到影響，管理效率必然呈現(xiàn)下降趨勢。缺少物業(yè)管理，小區(qū)便無人管理，因此，業(yè)主不會掀起過大的情緒波動。
全面質量管理是物業(yè)公司應當履行的職責，但是，物業(yè)公司在現(xiàn)實中并未針對全面質量管理進行到位系統(tǒng)的宣傳，使物業(yè)管理往往處于雜亂無序的局面。比如，很多業(yè)主不愿將車輛停放在車庫，而是停放在小區(qū)內，物業(yè)管理人員見慣不怪，面對業(yè)主的不配合，反而回避應當承擔的責任。
(三)規(guī)章制度落實不到位，工作人員工作熱情淡薄。
目前，物業(yè)公司全面質量管理規(guī)章制度的落實情況不如人意。很多工作人員并未將規(guī)章制度放置在一個重要的位置。因此，規(guī)章制度形同虛設，工作人員的工作熱情也不高漲，從整體上影響了全面質量管理工作的順利推進。
(四)工作人員服務意識較差，人力資源出現(xiàn)漏洞。
物業(yè)公司的內部管理必然離不開工作人員的積極參與，否則，公司只能悶頭前進。很多物業(yè)公司管理不好工作人員，致使他們的思維必然得不到激發(fā)。因此，工作人員管理行為缺乏技術含量，不能以服務業(yè)主為工作目標，最終，物業(yè)公司的人力資源配置不合理，全面質量管理的價值無法充分發(fā)揮。
物業(yè)公司重視并強調全面質量管理是其尋求發(fā)展實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的理性選擇。因此，在認可這種選擇的同時，針對現(xiàn)存的問題采取有效策略之前，也要著重考慮全面質量管理的合理原則理念，確保物業(yè)全面質量管理具備一個正確的方向。
(一)服務業(yè)主原則。
物業(yè)公司在進行全面質量管理過程中，要以管理作為客觀的途徑手段，以服務業(yè)主作為內在的工作原則理念，給予業(yè)主應有的`人文服務。否則，物業(yè)管理則完全體現(xiàn)出其自身的功利性特征。畢竟，全面質量管理是構建物業(yè)公司良好發(fā)展前景的可行途徑，但是，物業(yè)管理一味強調業(yè)主是被管理對象，而意識不到業(yè)主是接受物業(yè)服務的群體，也不會被廣大業(yè)主所接受所認可。
(二)柔性管理原則。
規(guī)章制度畢竟具有十分明顯的剛性特征，這種剛性特征往往體現(xiàn)出規(guī)章制度冰冷的一面，因此，企業(yè)在通過規(guī)章制度實現(xiàn)對業(yè)主乃至居民小區(qū)的管理過程中，還要注重柔性管理的融合運用。這就要求企業(yè)要合理運用一些方法，賦予管理人員話語權，注重對管理人員精神層面的褒揚，使他們從內心深處激發(fā)出勞動積極性，依靠管理人員的心理變化來推進全面質量管理工作的順利開展。
(三)與時俱進原則。
物業(yè)公司在推行全面質量管理的過程中不能采取僵硬的外觀形式，而是要在管理過程中賦予管理機制嶄新的內容。當然，這些內容的豐富及原有陳舊內容的摒棄都會與物業(yè)公司的發(fā)展形勢息息相關。因此，學會用變化的眼光去對待全面質量管理工作，才能使這種機制保持長久的新鮮感。
物業(yè)管理對于業(yè)主來說是個大問題，需要引起社會的普遍重視。因此，我們在明確問題分析原因的基礎上，還要著重采取有效的管理措施，確保物業(yè)公司全面質量管理得到及時改善與推廣。
(一)領導及時轉變觀念，準確把握現(xiàn)實發(fā)展脈搏。
社會的發(fā)展形勢為物業(yè)管理的全面質量管理工作提出了更多合理迫切的要求，物業(yè)公司的領導必須要審時度勢，根據(jù)發(fā)展形勢及時調整管理工作機制。這樣，才能在嶄新的發(fā)展形勢下保證物業(yè)管理走上持續(xù)長遠的軌道。此外，領導要借助媒體網(wǎng)絡、書籍、定期參加培訓等不斷充實自己的管理才能。最終，才能在觀念轉變的前提下，在領導管理才能提升的節(jié)奏下，更加切實抓好物業(yè)公司的全面質量管理工作，為業(yè)主提供有償服務的同時，也營造一個安全舒適的環(huán)境。
物業(yè)的全面質量管理工作需要與業(yè)主形成良性的互動。因此，鏈接物業(yè)管理與業(yè)主的有效平臺就是到位的宣傳。物業(yè)公司可以通過發(fā)放全面質量管理手冊、在居民小區(qū)繪制宣傳畫、問卷調查等形式加以宣傳，從而形成有效的宣傳氛圍，實現(xiàn)與業(yè)主的良性互動。這樣，一旦出現(xiàn)一些問題，業(yè)主也會積極配合物業(yè)管理工作，并有效協(xié)助物業(yè)對問題進行妥善的解決。
(三)強化規(guī)章制度落實情況，激發(fā)工作人員工作熱情淡薄。
物業(yè)的全面質量管理需要規(guī)章制度的積極保障。因此，物業(yè)公司要學會完善各項規(guī)章制度，并積極借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，使各種規(guī)章制度實現(xiàn)更加到位的落實，并定期對規(guī)章制度落實情況進行檢查并記錄，然后有針對性地對規(guī)章制度繼續(xù)加以完善。同時，在落實各項規(guī)章制度的過程中，還要注重對工作人員的鼓勵，激發(fā)出他們的工作熱情，使他們能夠積極參與全面質量管理工作。一旦工作人員得到充分的激勵，他們會更加認真積極地面對工作，承擔起應當承擔的責任，完成應當及時履行的職能。
(四)強化工作人員服務意識，彌補人力資源的漏洞。
物業(yè)工作人員的工作熱情是履行職責的先決條件，但是，公司還要將服務理念灌輸給工作人員，讓他們懂得管理的真正含義是為居民提供優(yōu)質的服務。畢竟，在物業(yè)管理過程中，小區(qū)業(yè)主不是行政管理對象，他們應當是物業(yè)服務的對象。享受到優(yōu)質的物業(yè)服務，他們對物業(yè)全面質量管理才能給予高度的認同?？梢姡飿I(yè)公司要強化工作人員的服務觀念，讓業(yè)主由被管理對象，轉變成接受物業(yè)服務的群體。
四、結語。
物業(yè)的全面質量管理工作對物業(yè)公司的文明發(fā)展及居民小區(qū)的發(fā)展進步都具有非常重要的意義。因此，物業(yè)公司必須針對現(xiàn)有問題，并深層分析產(chǎn)生問題的原因，積極采取有效對策，切實保障物業(yè)全面質量管理工作的有序開展。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十一
摘要：管理會計進入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計算、防范風險、運營水平分析、業(yè)績考核等內部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計應用方面積累了一定的經(jīng)驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進。本文分析我國企業(yè)管理會計應用的現(xiàn)狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
關鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。
管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進行經(jīng)營預測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發(fā)展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務部發(fā)布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進行。企業(yè)中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業(yè)務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協(xié)調，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導致管理會計應用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經(jīng)驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關注，導致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數(shù)學方法進行核算，管理會計則大量的應用現(xiàn)代數(shù)學方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應的改進措施。
1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業(yè)收入預算幫助企業(yè)進行預算和決策。企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進行分析計算，給予企業(yè)管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應用。對現(xiàn)有的部門人員進行培訓，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務水平低的進行短期企業(yè)內部培訓，對具有培養(yǎng)價值的人進行專業(yè)培訓機構培訓，讓他帶領企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓專業(yè)考試，對其實現(xiàn)物質獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結語管理會計在企業(yè)中的應用的發(fā)展需要企業(yè)和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優(yōu)點同時也要結合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟條件企業(yè)內部條件，建立本土化的管理會計應用體系。
參考文獻：
[1]李淑碧，企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計的運用研究[j]，財經(jīng)界，20xx,(18)。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十二
現(xiàn)代企業(yè)在管理會計具體應用中將現(xiàn)在與未來的資金運動作為主要管理對象，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數(shù)學模型，從而實現(xiàn)對企業(yè)未來經(jīng)濟活動的預測、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計在具體應用中具有前瞻性、預測性等特點。管理會計與財務會計相比其在會計主體、工作目標以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要充分認識到管理會計與財務會計的差異性，并要明確管理會計對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，這樣才能確保管理會計在具體應用中可以發(fā)揮出應有的效用。
（一）應用范圍狹窄。
二十世紀七十年代管理會計便開始被應用于我國企業(yè)經(jīng)營管理中，其應用的根本目的在于對經(jīng)濟過程的控制及財務信息的加工整理，以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標，管理會計在具體應用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準確、及時的數(shù)據(jù)資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟決策?，F(xiàn)階段雖然管理會計在我國各大企業(yè)經(jīng)營管理中均進行了實踐，但是由于大部分管理會計人員對管理會計的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗等較為匱乏，并沒有將管理會計全面的落實到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，其主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會計足夠的認識與重視，甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未建立管理會計機制，對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計的應用范圍依舊過于狹窄。
近年來，雖然我國企業(yè)所使用的管理會計體系在國內外成功經(jīng)驗指導下進行了完善，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中關于管理會計的應用依舊停留在局部的方面，在管理會計應用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計的作用。本文在調查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財務分析方面，對于管理會計的應用尚處于一個相對較高的水平層次，這是因為管理會計的工作內容與財務管理工作息息相關，對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)有良好的基礎將管理會計應用于經(jīng)營管理中，但是對于企業(yè)除財務部門來說很難將管理會計融入其中，其主要體現(xiàn)在國內大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未使用存貨控制模型進行存貨管理等。再者，本文在調查研究中發(fā)現(xiàn)一些較為復雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應用相對較少，例如，投資評價過程中雖然部分企業(yè)會內含報酬法、回收期法進行選擇，但是對于現(xiàn)代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段，這是因為管理會計在現(xiàn)代企業(yè)全面預算工作中沒有發(fā)揮出應有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
（一）外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須要在市場經(jīng)濟體質的約束下進行，所以對于國內企業(yè)來說其尚未具備真實的自主權利，則外部環(huán)境條件的不完善導致管理會計很難被應用到企業(yè)中，管理會計的具體應用不僅需要企業(yè)內部管理層的重視與認知，同時也要營造一個良好的外部經(jīng)濟環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念帶來的影響，其主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，而這種決策模式勢必會導致管理會計為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用，所以對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計的作用，再加上金融體系、價格體系隨著市場經(jīng)濟體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個良好的外部環(huán)境。
（二）內部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
本文認為管理會計能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內部環(huán)境因素，這是因為只有企業(yè)管理者充分認識到管理會計對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國內外相關成功經(jīng)驗的指導下將管理會計快速普及到我國社會各行業(yè)中，而我國當前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計有一個全面、準確的認識與了解，沒有充分意識到管理會計的應用可以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標。再者，現(xiàn)階段我國企業(yè)中的會計從業(yè)人員大部分都嚴重匱乏管理會計專業(yè)知識，再加上管理會計從業(yè)人員在工作中很難獲得專項培訓的機會，導致當前大部分企業(yè)管理會計人員的綜合素質與業(yè)務能力水平較差，這也限制了管理會計對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)內部都未對管理會計的應用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營管理中應用管理會計工作，本文認為我國政府及有關部門應通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及，幫助每一個企業(yè)管理者可以充分認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會計的支撐下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
四、結語。
現(xiàn)階段管理會計在企業(yè)具體應用中由于受到多種內外部因素影響，使其應用范圍、應用深度以及應用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業(yè)管理者要充分認識到管理會計的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設來推動管理會計的有效應用。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十三
摘要：本文立足于企業(yè)供應鏈管理具體實踐，對企業(yè)供應鏈管理進行了概念描述，探討了抓好企業(yè)供應鏈管理的重要價值，列舉了企業(yè)供應鏈管理存在的意識淡薄、缺乏核心競爭力、傳統(tǒng)觀念根深蒂固等問題，提供了新時期以強化管理觀念、構建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術、培育企業(yè)核心競爭力等措施，希望能夠在提升企業(yè)供應鏈管理質量的同時，為企業(yè)發(fā)展營造出統(tǒng)計、管理的空間，真正形成企業(yè)供應鏈管理優(yōu)勢，促進企業(yè)和行業(yè)實現(xiàn)總體進步。
關鍵詞：企業(yè)供應鏈管理；核心競爭力；意識；觀念；現(xiàn)代企業(yè)制度。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)是面臨競爭和壓力的主體，經(jīng)濟越是發(fā)達、社會越是進步就越需要企業(yè)以更加良好地運行狀態(tài)推動經(jīng)濟的快速增長，促進就業(yè)壓力的有效緩解，實現(xiàn)全面小康社會的創(chuàng)建目標。在加入wto組織后，我國企業(yè)的競爭變得更加劇烈，來自國際和全球化的競爭壓力使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營變得小心翼翼，一旦出現(xiàn)經(jīng)營和決策上的失誤將會被市場競爭所淘汰，因此，要為企業(yè)開拓出一條有效的經(jīng)營途徑，適應當前的實際，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)供應鏈可以將企業(yè)產(chǎn)品設計、原料采購、銷售、服務統(tǒng)一起來，是企業(yè)面對新競爭和新挑戰(zhàn)的重要基礎，當前企業(yè)或者行業(yè)的競爭已經(jīng)轉向供應鏈的延伸和完善上，必須從意識上加強對企業(yè)供應鏈的重視，從企業(yè)制度、核心競爭力的高度看待企業(yè)供應鏈管理，使其真正轉變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，真正形成對企業(yè)發(fā)展和的完整支撐。
企業(yè)供應鏈是指在圍繞企業(yè)設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等主要環(huán)節(jié)和過程，形成對物質流動、信息流動和資金流動的整合管理，使企業(yè)各項工作形成協(xié)調配合、整體有效的有機結構，方便企業(yè)形成競爭核心地位，獲得核心競爭能力。
企業(yè)供應鏈管理首先是一種運作式的管理，是采用管理措施將財務、人事、服務活動進行統(tǒng)一管理的模式。企業(yè)供應鏈管理是一種系統(tǒng)性管理，是不同企業(yè)部門或不同企業(yè)間圍繞生產(chǎn)和競爭形成的物資系統(tǒng)性流動的管理。企業(yè)供應鏈是一種戰(zhàn)略性管理，是從戰(zhàn)略性高的對企業(yè)生產(chǎn)進行管理，方便企業(yè)形成競爭的核心優(yōu)勢。新時期企業(yè)供應鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的標志之一，變?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展的重要基礎。
企業(yè)供應鏈管理是企業(yè)解決資金缺乏、規(guī)模較小、技術落后等問題的有力武器，可以適應激烈競爭的市場。企業(yè)供應鏈管理可以幫助企業(yè)處理快速、動態(tài)、變化的各類問題，迅速做出改變和反應，以適應新的發(fā)展和經(jīng)營需要。
大部分企業(yè)對供應鏈管理的概念不夠理解，沒有企業(yè)供應鏈管理相關的企業(yè)文化，更沒有與企業(yè)供應鏈管理相關的價值觀念、經(jīng)營作風、道德規(guī)范和發(fā)展目標的，難于形成對企業(yè)長遠發(fā)展有利的企業(yè)供應鏈管理氛圍。
4.2傳統(tǒng)經(jīng)營理念嚴重。
我國企業(yè)存在資金有限、設備陳舊、生產(chǎn)技術水平落后的現(xiàn)狀，這會給企業(yè)帶來威脅和困難從而制約影響企業(yè)持續(xù)盈利，因此，很多企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突，于是，忽略供應鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益，就出現(xiàn)頻繁更換供應商或制造商等一方獲利以另一方受損為代價的結果，合作關系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應鏈。
4.3缺乏核心競爭力。
當前很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品為主，設備陳舊老化，技術水平落后，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，這樣就使得企業(yè)很難在新的經(jīng)營環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)盈利及生存發(fā)展。其根本原因就是，企業(yè)在實施供應鏈管理過程中缺乏核心競爭力。
應該通過打造供應鏈管理的企業(yè)文化，促使企業(yè)及其所有員工認同、接受并形成和諧的以“供應鏈管理”為核心的企業(yè)文化，從而加強員工對企業(yè)的歸屬感、激發(fā)員工對工作的熱情、提高員工對崗位的責任心，使企業(yè)內部形成超強的凝聚力，提高外部競爭力，深入貫徹到企業(yè)各種業(yè)務活動、制度準則和行為規(guī)范中，最終形成為一種戰(zhàn)略思維和文化氛圍推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.2突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念。
企業(yè)應該意識到有突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念及短期“自贏”的觀念，與供應鏈上的成員企業(yè)建立互相信任、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，供應鏈上成員企業(yè)要取長補短、充分利用相互的資源，以達到資源更有效地發(fā)揮作用。
5.3培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
建立以滿足顧客需求為導向，實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品、實施品牌戰(zhàn)略或相關多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；明確企業(yè)核心業(yè)務，外包非核心業(yè)務。
綜上所述，企業(yè)是創(chuàng)建經(jīng)濟發(fā)展的基礎，在新經(jīng)濟時代來臨的背景下，應該加強企業(yè)各項工作，形成企業(yè)對自身、市場和發(fā)展的正確認知，營造企業(yè)循序漸進、不斷成長的空間和環(huán)境。企業(yè)供應鏈管理是企業(yè)重要的管理工作內容之一，應該在明確企業(yè)供應鏈管理概念，掌握企業(yè)供應鏈管理內容的前提下，以強化管理觀念、構建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術、培育企業(yè)核心競爭力措施形成企業(yè)供應鏈管理提高的基礎，真正發(fā)展出和形成企業(yè)供應鏈管理的新方法，為企業(yè)迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)，獲得不斷成長奠定堅實的基礎。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十四
摘要：應鏈管理(scm)是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場營銷方式。從概念入手對供應鏈管理及戰(zhàn)略意義進行分析和探討，并在此基礎上提出實施供應鏈管理的相關措施。
關鍵詞：供應鏈；供應鏈管理；信息共享；戰(zhàn)略聯(lián)盟。
所謂供應鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡。
供應鏈是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，有機地連接生產(chǎn)和消費，對生產(chǎn)和流通有著直接的導向作用。
供應鏈一般分為內部供應鏈和外部供應鏈。它們的區(qū)別是外部供應鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間協(xié)調更困難。我們一般研究的供應鏈管理是指外部供應鏈的管理。
供應鏈管理就是在商品供給的鏈條中，企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動，加強相互間的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過信息的共有化、需求預測的共有化等等，來實現(xiàn)物流機能的分擔，實現(xiàn)商品流通全過程的效率最大化。
供應鏈管理是人們在認識和掌握了供應鏈各環(huán)節(jié)的內在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應鏈管理是在現(xiàn)代科技促進產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨行業(yè)的管理，企業(yè)間作為貿易伙伴，為追求共同經(jīng)濟利用的最大化而共同努力。
供應鏈的管理將企業(yè)之間的競爭轉化為供應鏈之間的博弈。原有供應鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營的共生。
1.計算機信息系統(tǒng)。它又分為兩部分：其一是企業(yè)內部網(wǎng)，也稱局域網(wǎng)(intranet)。對企業(yè)內部的財務、營銷、庫存等所有的業(yè)務環(huán)節(jié)進行管理。其二是建立企業(yè)外部網(wǎng)，一般使用internet,以便與上下游企業(yè)快速溝通，快速解決問題。包括定單體系、管理體系、庫存查詢等，通過公共游覽器可以游覽所有的公共信息，滿足信息的逆向流動。
2.物流配送中心。制定適應供應鏈管理的配送原則和管理原則。配送中心不僅完成物流活動，還產(chǎn)生了大量的信息和信息的流動。因此物流配送活動也是信息的載體。
二者有很大的不同，供應鏈管理比企業(yè)管理更加復雜。主要表現(xiàn)在：
1.它將供應鏈看成一個整體，而供應鏈的穩(wěn)定性相對于企業(yè)要差，其管理的幅度較企業(yè)要寬得多。
2.它要求并最終依靠對整個供應鏈進行戰(zhàn)略決策，這對整個供應鏈的成本及供應鏈的市場份額有重大的影響。
3.供應鏈管理要求采用系統(tǒng)集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個供應鏈的各個功能。為了確保達成共同目標，高層管理部門采取一定辦法消除供應鏈各個部門、各企業(yè)之間的目標沖突。
(五)供應鏈管理的基本要求。
1.信息資源共享。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應鏈商的各企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。
2.提高服務質量，擴大客戶需求。在供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念運作?，F(xiàn)在消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務的前置時間越短越好，為此供應鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度，從而將客戶個性化的需求在最短的時間內得到滿足。
3.實現(xiàn)雙贏。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起，并對之優(yōu)化，使各個相關企業(yè)形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡整體，在這個網(wǎng)絡中，各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作，實現(xiàn)多贏的結果。在供應鏈管理的發(fā)展中，有人預測，未來的生產(chǎn)和流通，將看不到企業(yè)，而只看到供應鏈。生產(chǎn)和流通的供應鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式。
(一)對現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新。
流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務的環(huán)境下，批發(fā)被稱為btob,零售被稱為btoc或ctoc。應該說btob即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會商品的流通中占據(jù)相當大的份額，對社會資源的配置起到巨大的作用。實際上在流通方式的革命中，我們一直都希望自己的商圈相對穩(wěn)定，并積極尋求這一路徑。供應鏈管理為我們提供了這一方法，所以說供應鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新，是新的利潤源。在供應鏈中，上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，因此它們的關系是相對穩(wěn)定的。它們通過信息共享，形成雙贏關系，實現(xiàn)社會資源的最佳配置，降低社會總的成本，避免了企業(yè)間的惡性競爭，提高了各企業(yè)和整個供應鏈及全社會的效益。供應鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式。
(二)加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展。
供應鏈管理是適應現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式，反過來，它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展。現(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢的理論，以現(xiàn)代信息技術為手段，以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為中心，實現(xiàn)全球化的采購、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐，與現(xiàn)代物流共生的供應鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。
(三)改變現(xiàn)代社會競爭的方式。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中，競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭，既有同業(yè)之間的競爭，也有供應鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序，使企業(yè)的效益下降，更有甚者，導致了產(chǎn)品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭，往往以降價為主要手段。
現(xiàn)代的供應鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，社會競爭從企業(yè)的競爭轉為供應鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度，是現(xiàn)代信息技術更高水平的競爭。這將導致這個社會現(xiàn)代化程度的提高。
供應鏈的管理不僅是技術和管理方法，還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構這樣深層次的問題。要真正實施供應鏈的管理，在企業(yè)內部要進行業(yè)務流程的重構，企業(yè)組織機構的重構。在重構中，要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式，以核心競爭力的思想為指導。在企業(yè)外部要進行供應鏈的重構，選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。規(guī)范聯(lián)系的程序和技術，并對風險和利益進行合理的承擔。
(五)促進現(xiàn)代信息技術的應用。
由于利益主體的不同，供應鏈的管理比企業(yè)的管理更為復雜。特別是供應鏈的各企業(yè)的地域分布更廣，因此，現(xiàn)代信息技術是供應鏈管理必不可少的技術。在供應鏈管理的主要方法ecr和qr中，都運用了如edi、pos、自動補貨(cao)、預先發(fā)貨通知(asn)、廠家管理庫存(vmi)等信息技術。它們在供應鏈管理中產(chǎn)生，反過來又促進了供應鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。
加強對供應鏈的管理在美國和歐洲開始于20世紀的70、80年代。供應鏈管理技術qr的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻。我國的供應鏈管理的思想是20世紀90年代與現(xiàn)代物流一起引進的。經(jīng)過十幾年的努力，特別是近幾年的實踐，我國東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應鏈管理日趨成熟。例如家電制造業(yè)的“美的”、it業(yè)的領頭羊“華為”已從供應鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。而我國北方特別是黑龍江省的供應鏈管理意識還很模糊、很生疏，對現(xiàn)代經(jīng)濟中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此，要傳播供應鏈管理的新的管理理念和技術，提高每個企業(yè)的管理水平，促進黑龍江省經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展。
(二)對現(xiàn)有的供應鏈進行整合。
實際上供應鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的?，F(xiàn)在的問題是如何認識它的重要性，對它進行優(yōu)化整合，并通過現(xiàn)代信息技術加強對它的管理。對供應鏈的整合，主要是對業(yè)務流程的優(yōu)化。不斷加強其核心業(yè)務，將非核心業(yè)務外包，使企業(yè)內部供應鏈外化，特別是物流的外包，提高企業(yè)的核心競爭力。如“華為”集中人力優(yōu)勢進行高科技的研發(fā)，“麥當勞”集中精力開設世界連鎖等。
整合供應鏈要對供應商和分銷商進行優(yōu)化選擇、動態(tài)管理，使整個供應鏈對市場更具有快速反應能力。從整合中要效率和效益。
(三)加速推廣現(xiàn)代信息技術的應用。
現(xiàn)代信息技術既是現(xiàn)代物流的基礎，也是供應鏈管理的基礎。信息共享是供應鏈管理的基點。實施供應鏈管理就要實施pos系統(tǒng)、eos系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享、edi和vmi在供應鏈管理中的應用，加速internet、intranet、extranet的商務發(fā)展。加快發(fā)展第三方物流。
供應鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟生的新的學科領域。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關聯(lián)和一致的。物流是供應鏈形成和連接的關鍵活動，并促進了供應鏈的改造和優(yōu)化。當物流的概念產(chǎn)生時，供應鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象，這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應鏈由內部供應鏈轉化為外部供應鏈，由此產(chǎn)生了供應鏈的優(yōu)化和改造問題。在這種相互促進的活動中，最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結構的變化。
供應鏈促進了物流配送的發(fā)展，要求物流的專業(yè)化。由企業(yè)的管理轉到供應鏈的管理，要求提供高水平的物流配送服務來支撐供應鏈的管理。這就要求物流配送的專業(yè)化。這引起了物流方式的改變和發(fā)展，出現(xiàn)了第三方，甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發(fā)展，是供應鏈管理提出的一項重要要求。加快發(fā)展第三方物流是供應鏈管理必須解決的瓶頸問題。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十五
摘要：本文通過對目前供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀和問題分析，與傳統(tǒng)庫存管理相對比，說明了新型、現(xiàn)代化的庫存管理的特點，列舉了基于vmi基礎上包括vmi在內的三種先進的供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略(vmi、jmi、cpfr)，并從其基本思想、各自特點、主要策略、步驟、適用范圍和要求等方面進行了綜合闡述。
關鍵詞：供應鏈;庫存管理;vmi;jmi;cpfr。
庫存管理是整個供應鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)之一，供應鏈中的各種實體物質都有可能形成庫存。對于我國的大部分制造業(yè)而言，生產(chǎn)過程存在零部件繁雜，體積較大等特點，庫存費用往往占到了20%-40%甚至更多，庫存常常是降低整個生產(chǎn)成本的關鍵點。庫存管理策略就在此基礎上應運而生。
一、供應鏈和供應鏈管理的基本概念。
1.供應鏈和供應鏈管理。供應鏈(supplychain)是圍繞其核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能鏈結構。學者馬士華形象地把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構成樹根;獨家代理商則是主桿;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是最終用戶;在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。而供應鏈管理(supplychainmanagement，scm)是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.供應鏈中的庫存和庫存管理。一個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個：(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性);(2)降低公司的成本(降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用);(3)企業(yè)整體“流程品質”最優(yōu)化(錯誤成本和異常事件的消除)。其中的庫存(inventory)就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。
二、供應鏈環(huán)境中庫存存在的問題。
傳統(tǒng)的庫存管理著力于庫存成本單一的優(yōu)化，一般是從采購成本和存貯成本最小化原理來確定最佳訂購點和訂購數(shù)量，對于一般中小型企業(yè)來說仍然具有一定的科學性和前瞻性，但是當這種傳統(tǒng)的庫存管理辦法應用到大型企業(yè)，尤其是擁有一條完整的供應鏈的大型企業(yè)來說，其不足之處就日趨明顯。就整條供應鏈的環(huán)境下，目前常見的傳統(tǒng)庫存管理帶來的問題表現(xiàn)在以下三個方面：
1.在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題，即“牛鞭效應(thebullwhipeffect)”。此現(xiàn)象由需求變異原理引起。在供應鏈的運作過程中，發(fā)現(xiàn)有些商品的顧客需求較穩(wěn)定，變動不大，但是上游供應商往往比下游供應商維持更高的庫存水平。這種現(xiàn)象是由寶潔公司在調查其產(chǎn)品“尿不濕”的.定貨情況時發(fā)現(xiàn)的。該產(chǎn)品的零售數(shù)量較穩(wěn)定，波動不大，而分銷商向寶潔公司定貨時，其定單的波動程度比零售數(shù)量的波動要大得多，這種不確定性增加了供應鏈體系中的整體庫存，給整條供應鏈的各個企業(yè)帶了了不必要的成本負擔。
2.僅著眼于庫存的成本優(yōu)化，缺乏供應鏈的整體概念。供應鏈的最終績效應取決于各個供應鏈節(jié)點企業(yè)的績效。而許多企業(yè)為了自身的目標和利益，往往在庫存管理乃至供應鏈管理上缺乏全局思想。比如，許多企業(yè)充分考慮了產(chǎn)品交付期和資金周轉的速率，卻忽略了對供應鏈上下級的產(chǎn)品質量和服務，從而缺乏了對客戶滿意性指標的考慮，成本依然沒有下降。
3.企業(yè)在庫存中缺乏彼此的合作、協(xié)調、信息傳遞。供應鏈的庫存其實是一個整體，需要企業(yè)之間相互配合，沒有有效地與各個部門溝通，就會使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。而企業(yè)間信息流通不夠，則會由于信息延遲引起需求預測的誤差和對庫存精確度造成影響，使企業(yè)無法實施短期的生產(chǎn)計劃，從而難以實現(xiàn)及時生產(chǎn)。
三、供應鏈環(huán)境中庫存問題分析及解決方案。
1.實現(xiàn)信息共享。由于牛鞭效應主要是供應鏈各階段按定單而非按顧客需求進行預測造成的，因此，在供應鏈上實行銷售時點數(shù)據(jù)(pos)信息共享，使供應鏈各階段都能按照顧客要求進行更加準確的預測，從而減少需求預測變動性，減少牛鞭效應。
2.改善操作作業(yè)。改善操作作業(yè)，縮短提前期和減少定購批量來減少庫存積壓造成的不利影響。
3.穩(wěn)定價格。制定相應的價格策略，鼓勵零售商進行小批量定購并減少提前購買行為。
4.建立戰(zhàn)略伙伴關系和信任。通過建立戰(zhàn)略伙伴關系，建立相互信任，實現(xiàn)信息共享，使供應鏈上的每個階段供應與需求都能很好地匹配，降低交易成本。由于傳統(tǒng)的供應鏈庫存管理方法存在上述缺陷，為了適應供應鏈管理的要求,供應鏈環(huán)境下的庫存管理方法必須作相應的改變。以下將對目前基于供應鏈環(huán)境下的三種最常見的先進庫存管理模式進行研究分析。先進的庫存管理策略強調的是整條供應鏈中各企業(yè)間的協(xié)作與系統(tǒng)優(yōu)化?；趲齑婵刂埔惑w化、信息共享的基礎上進行供應鏈庫存管理，有效提高了供應鏈的透明度、響應度、準確度，所以這些管理策略在很大程度上能避免“牛鞭效應”帶來的負面影響，真正從根源改善庫存控制。
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供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十六
財務管理績效的提高將更加有利于企業(yè)整體價值鏈競爭力的提升，完善供應鏈的財務管理將是提高制造業(yè)水平的關鍵。就供應鏈中財務管理的重點及財務管理系統(tǒng)作了一定的探討。
供應鏈是指一個企業(yè)與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關系網(wǎng)鏈。供應鏈包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，能給相關企業(yè)都帶來收益，因此，供應鏈是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式。
供應鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯(lián)接，是控制供應鏈中從原材料通過各制造和分銷層，直到最終用戶的一種管理思想和技術。供應鏈管理也是一種新的管理策略，它強調供應鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業(yè)的目標集成起來，以增加整個供應鏈的效率。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個生產(chǎn)和銷售過程的有效性，同時還可以給客戶增值。
供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性，使系統(tǒng)總成本達到最小，供應鏈管理的重點在于采用系統(tǒng)方法來進行供應鏈管理。供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外，還包括以下問題:供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃；戰(zhàn)略供應商和用戶伙伴關系管理；企業(yè)內部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設計與制造管理、基于供應鏈的用戶服務、企業(yè)間資金管理、內部與交互信息流管理等。
供應鏈中的財務問題，應該說是以物流為載體的資金流問題。財務供應鏈與物流供應鏈是同時發(fā)生的，不過前者表現(xiàn)為資金流，后者表現(xiàn)為物料流動。財務應該涉及在公司控制下的有關資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務計劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負債優(yōu)化模型、跨國公司財務規(guī)劃模型、金融流量模型等等?；诠湹母偁庁攧展芾硎且环N與環(huán)境變遷相適應的、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財務管理，它要求企業(yè)結合網(wǎng)絡信息經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，以it為基礎選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財務競爭戰(zhàn)略，從供應鏈發(fā)展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優(yōu)勢。
由于財務管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征，規(guī)定了它在各種供應鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財務管理方法，它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適，集中體現(xiàn)在以下幾個方面:。
（1）成本形成的重心前移，如制造企業(yè)產(chǎn)品的75%的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定，這樣，以事后管理為主的現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)就難以達到優(yōu)化控制整體供應鏈系統(tǒng)的目的。
（2）現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)難以滿足多目標要求，從而使得企業(yè)再造(bpr)、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃(erp)以及現(xiàn)金流量管理(cashflowmanagement)等不能真正落到實處。
（3)現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)建立的基準點是“短期的”(1~12個月）。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本，這種將固定成本簡單作短期化處理，淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)各項管理活動績效難以真正體現(xiàn)。
（4）現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。
（5）供應鏈各節(jié)點的財務信息不準確。
（6）供應鏈診斷和改進缺乏有效的財務管理方法的支持。
供應鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機遇，迫切需要重構財務管理體系，即借助于信息技術(it)、電子數(shù)據(jù)交換(edi)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換(pdi)、internet、intranet的應用發(fā)展，創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的財務管理體系。
物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨立的循環(huán)系統(tǒng)，但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比，信息流的前期形成基礎來源于物流和資金流，這“三流”保持者互動促進和互動修正的關系?；诠湹呢攧展芾硐到y(tǒng)在開發(fā)設計階段就應該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分，以增強企業(yè)的市場適應能力和競爭能力。
企業(yè)要把這樣復雜的信息流、物流、資金流及時準確地集成起來，光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明，成本構成不清，消耗定額不準，考核、決策無依據(jù)等問題，使原有的財務管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實施供應鏈管理的要求。面向供應鏈的財務管理系統(tǒng)，應以基于web平臺的文本信息處理手段為依托，從企業(yè)的日常業(yè)務入手，面向未來，面向控制，從而實現(xiàn)基于價值的管理。
供應鏈架構下的財務管理系統(tǒng)，主要包括財務會計系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。
鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無縫集成。從而使企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的財務信息能及時準確地得到反饋，加強對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財務會計系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應收款管理系統(tǒng)、應付款管理系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、財務分析系統(tǒng)等。其中，現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金、存款、票據(jù)管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成，可以直接在總賬中進行查詢。應付/收款管理系統(tǒng)對業(yè)務、結算、壞賬、合同、分析等業(yè)務進行管理。報表系統(tǒng)對總賬管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行分類調整、匯總，按照一定的表格形式編制會計報表，集中、概括地反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，為有關方面進行管理和決策提供所需的會計信息。財務分析系統(tǒng)對會計報表所提供的歷史數(shù)據(jù)進行分析、比較、評價和解釋，揭示報表數(shù)字與數(shù)字之間的關系，并指出它們的變動趨勢與金額，從而提高報表信息的決策相關性。
管理會計系統(tǒng)是企業(yè)財務管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分，它針對企業(yè)性質運用管理會計的方法，對企業(yè)進行內部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷售預測、銷售定價、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策，控制包括全面預算、存貨控制和成本控制。管理會計系統(tǒng)通過責任中心的定義，根據(jù)財務會計系統(tǒng)提供的基礎數(shù)據(jù)，確立預算方案，制訂預算審批流程，明確責任預算編制內容，進行責任預算的編制、審核、審批。實現(xiàn)對責任中心的控制、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營目標為出發(fā)點以銷售預算為主導，進而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預算，最后編制預計財務報表。在此系統(tǒng)中，預算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標利潤來制定，從而保證目標利潤得以實現(xiàn)，同時提高企業(yè)在預算期內經(jīng)營的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理會計系統(tǒng)中的銷售預算在整個系統(tǒng)中起著決定性的作用，它直接關系到企業(yè)生產(chǎn)預算、現(xiàn)金收支預算和各種財務預計報表中的有關數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預算則為材料供應、人力支出、制造費用和現(xiàn)金收支預算及各種財務預計報表提供依據(jù)。最后，各項預算的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理編制成各種財務預計報表，為企業(yè)決策和控制提供強有力的依據(jù)。
企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動化相結合的措施，保護財務管理系統(tǒng)，確保資料的準確可靠和系統(tǒng)的正常運行。此系統(tǒng)把管理軟件和internet有機地連接起來，充分利用先進的網(wǎng)絡技術實現(xiàn)異地數(shù)據(jù)實時快速傳遞，是企業(yè)總部和分支機構及分支機構之間信息交換的橋梁，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具。同時，它采取網(wǎng)絡安全保護性措施，防止傳輸數(shù)據(jù)外漏?？刂葡到y(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個數(shù)據(jù)庫，也可以明細到具體的業(yè)務憑證，這樣，總部可以很方便地對企業(yè)內部進行監(jiān)督和指導，保證數(shù)據(jù)的一致性，并實現(xiàn)各部門往來業(yè)務的自動抵消和分類管理。
供應鏈中信息的作用和價值，直接對于供應鏈績效產(chǎn)生作用。信息作用和價值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進的計算機技術、信息處理技術和信息管理技術之上的信息處理和決策系統(tǒng)，它以管理科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎；以計算機技術、網(wǎng)絡技術、仿真技術和信息技術為手段，面對復雜的決策問題，輔助中高層決策者決定活動的，具有一定智能行為的人機交互系統(tǒng)。近年來，微機的普及和應用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化，特別是在信息存儲、查詢、數(shù)據(jù)處理等領域發(fā)揮著不可替代的作用。網(wǎng)絡的發(fā)展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業(yè)的領導階層在做出短期計劃和長遠規(guī)劃時，必須對現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展狀況做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的數(shù)據(jù)進行整理、加工，使其成為對決策起決定性作用的重要依據(jù)。同時，信息決策系統(tǒng)還要滿足領導階層無論何時何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)的需求。
為達到上述目的，現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個層次:一是內層的核心信息系統(tǒng)，一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫。內層信息系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動有關的信息資料，提供企業(yè)管理中必不可少的基本會計信息資料。外層數(shù)據(jù)庫的主要服務對象是企業(yè)中各層管理人員，它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴大或縮小，使其能夠更好的適應企業(yè)管理者的要求。
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供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十七
供應鏈管理是通過現(xiàn)代通訊將生產(chǎn)、流通到用戶端聯(lián)系起來的一種管理模式，是一種為了滿足用戶需求，并且降低總成本，而將生產(chǎn)商渠道商零售商連接起來形成一個網(wǎng)鏈結構，結合物流等運輸資源進行計劃和控制以達到目的的一種商業(yè)行為。作為現(xiàn)代化的商業(yè)模式，供應鏈管理具備以互聯(lián)網(wǎng)為依托的優(yōu)勢，因此在信息流通速度和掌握上具備獨到的優(yōu)勢。
1.2采購管理。
采購管理對于企業(yè)來講就是在保證原料質量的前提下盡量壓低成本價格，關于這個層次涉及到兩個方面，第一個方面是選擇合適的供應商，這一方面的確定直接影響到是否能夠長期建立合作關系并得到采購和供應的雙贏，因此在選擇上要考量供應商的各個方面以確保合作的達成和雙贏效果的建立；第二個方面是確定采購質量、時間、數(shù)量、價格，綜合來講，質量、數(shù)量、時間上的確定直接影響到價格是否合適，但往往企業(yè)直接忽略質量對價格的影響，因為質量是必須得到保障的因素，而從數(shù)量和采購時間上贏得價格方面的優(yōu)勢。
采購管理作為供應鏈管理下最基礎的一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，采購管理直接與供應方發(fā)生聯(lián)系，對整體供應鏈管理的原料準備環(huán)節(jié)起到至關重要的作用和意義。
其特點體現(xiàn)在與傳統(tǒng)模式相對比增強了供應鏈的系統(tǒng)性和集成性，使企業(yè)對市場的敏感度和相應能力加以提升。與原料供貨商及半成品供應商取得了聯(lián)系和溝通，加強了生產(chǎn)需求和物資供應之間的關系。為供應鏈管理的整體運行提供效率保證和功能實現(xiàn)，相比傳統(tǒng)模式供應鏈管理下的采購管理更具時效性和基礎效率，為產(chǎn)品的塑造和企業(yè)的發(fā)展提供了有利的先決條件。
2.2.1以外部管理為工作重心。
不再把價格作為采購重心，而是以市場的響應度和采購柔性為依托，根據(jù)供應鏈管理要求的協(xié)調、高效為原則建立的新的合作關系從而促成整體化運營。
2.2.2面向過程的采購管理。
因為采購過程涉及采購供應計劃、生產(chǎn)、輸送、出庫、驗收、入庫等繁雜的手續(xù)，供應鏈管理下的采購將整個過程作為對象，把資金流、物流和信息流統(tǒng)一控制管理，從而達到采購過程的總成本和效率達到完整的最優(yōu)效果。
2.2.3建立企業(yè)與供應商的雙贏關系。
雙贏體現(xiàn)在區(qū)別于傳統(tǒng)的簡單買賣關系，而將企業(yè)和供應商緊密的聯(lián)系在一起，從市場信息方面的共享到供應商接受企業(yè)給予的技術改良建議等形成多維度的交流和聯(lián)系，從短期合作變成長期合作，通過多方面的交流和相互影響實現(xiàn)市場利益最大化，使企業(yè)和供應商都得到產(chǎn)業(yè)效益優(yōu)勢。信息化采購供應鏈管理下的采購管理區(qū)別于傳統(tǒng)采購在于具備互聯(lián)網(wǎng)電子商務這樣的現(xiàn)代化采購模式，通過網(wǎng)絡的實效特點具備采購業(yè)務系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化采購，結束傳統(tǒng)采購的繁瑣的手續(xù)，提高采購效率的同時具備擇優(yōu)選擇的優(yōu)勢，具備采購管理信息化和供應商供應信息化，實現(xiàn)信息的共享和長期合作的戰(zhàn)略關系。
3.1運用jit方法進行企業(yè)采購管理。
jit方法即準時采購，是一種先進的采購模式，在該種采購模式下要求企業(yè)選擇數(shù)量較少的供應商以方便管理和價格壓低；對于信息要求高度共享以配合企業(yè)完成符合市場預期的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；化短期合作為長期合作，長期供應關系的產(chǎn)生需要企業(yè)在前期進行對供應商各方面素質的綜合考量；進行小批量采購，在運輸上采取混合運輸?shù)确绞綔p少運輸成本；并且要求交貨準時，這是作為準時采購的中心目的，以此提高精度采購的作用，對市場產(chǎn)品需求做出及時回應。
3.2建立與供應商緊密的合作的采購管理模式。
供應商的選擇對于企業(yè)來說至關重要，好的供應商在長期合作中會提供低成本高質量的原料，因此在選擇時需要進行借助科學的手段進行綜合性的考慮。在建立途徑上建立信息共享機制，在技術、管理甚至資金上給予供應商提供支持，建立有效的供應商激勵機制，用本企業(yè)的價值觀去影響供應商。
3.3加強企業(yè)采購管理中激勵機制和約束機制的建設。
對采購人員的激勵機制的直接目的是調動采購人員的積極性以實現(xiàn)供應鏈下采購管理的最終目的，實現(xiàn)企業(yè)在供應鏈內企業(yè)共贏的目標。對供應商的激勵機制包括價格激勵、信息激勵、訂單激勵、參與制造等從而實現(xiàn)采購過程中企業(yè)與供應商的雙贏局面。約束機制的建設主要涉及到采購權利約束、采購制度約束、采購監(jiān)督約束、采購利益約束這四個方面，在采購過程因為權利紛爭、制度的不健全、監(jiān)管監(jiān)督的不到位以及利益的驅使造成采購的結果失去了供應鏈下采購管理的目的，造成資源浪費和人力物力的流失，這是需要我們在采購管理中需要避免的，所以加強激勵機制和約束機制對采購管理有著非常重要的意義。
供應鏈管理下的企業(yè)采購管理則針對企業(yè)的采購與傳統(tǒng)采購模式進行了區(qū)分和優(yōu)勢列舉，市場經(jīng)濟下的企業(yè)需要結合新式的企業(yè)管理模式調整企業(yè)管理體制，結合供應鏈下的采購管理模式針對供應商和采購人員進行調整，以實現(xiàn)新市場狀態(tài)下的企業(yè)盈利和多方面共贏局面，通過前期的評估準備到通力長期合作的戰(zhàn)略關系達成企業(yè)與供應商之間的利益共贏是目前市場化環(huán)境合作共生，強強聯(lián)合的有利方法，為國內企業(yè)的發(fā)展和進步奠定堅實基礎。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十八
通過一個專門的部門對企業(yè)物流管理的建立，實現(xiàn)整個物流相關環(huán)節(jié)的專業(yè)管理，物流管理中心和其他相關管理部門的關系協(xié)調，每個部分負責相關工作，避免相互沖突的工作，物流管理中心應承擔主要的協(xié)調功能，包括資料的采購，到運輸，存儲能力、物流能力、生產(chǎn)要求，檢查安排日期，饋線相關信息記錄、數(shù)據(jù)文件等。
5.2物資管理業(yè)務流程優(yōu)化整合。
相關業(yè)務流程的優(yōu)化，強調以業(yè)務流程為導向，決策功能分為執(zhí)行環(huán)節(jié)，降低供應鏈節(jié)點，建立反饋控制程序，盡可能減少管理層次，提高管理效率，材料管理部門負責統(tǒng)一管理中心。
在做采購管理改變外部資源管理的方向，一方面提高了相應的'采購市場的能力和靈活性，加強交流和與供應商的合作，建立一個新的穩(wěn)定的合作模式，根據(jù)客戶需求推動的庫存采購訂單采購方向轉變另一方面，及時轉變生產(chǎn)方式，使采購計劃以適應生產(chǎn)的需要，以減少庫存成本，提高庫存周轉率，并有助于建立長期的客戶關系。
5.4完善商情信息管理體系。
對提高信息系統(tǒng)的功能一方面實現(xiàn)多物料計劃管理信息，提高庫存管理的處理功能，建立了一套強大的企業(yè)信息管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對建立開放的另一方面，通過規(guī)范化管理，實現(xiàn)有機連接的所有方面。
6結束語。
供應鏈作為當前產(chǎn)業(yè)運作的主要模式，不僅與主體企業(yè)的價值創(chuàng)造緊密相關，而且已延伸到與主體企業(yè)相關的各個物料設備供應商和各級別經(jīng)銷商的價值鏈。將供應鏈理論應用到物資管理工作中，能夠有效節(jié)約生產(chǎn)成本，在市場經(jīng)濟背景下提高企業(yè)競爭力，使之能夠更好適應市場的發(fā)展。
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供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十九
摘要：企業(yè)發(fā)展的根本目標就是實現(xiàn)利潤最大化，其中降低成本是一種行之有效的戰(zhàn)略方法。零庫存是一種物流、生產(chǎn)、庫存和計劃管理的現(xiàn)代方法，是當今庫存管理的理想狀態(tài)。正確的運用企業(yè)的零庫存管理，可以滿足控制成本從而降低成本、提高效率的要求。本文介紹了零庫存管理的實質和發(fā)展，分析了企業(yè)實行零庫存的條件以及其對企業(yè)發(fā)展的影響。
一、零庫存管理的實質與發(fā)展。
1.零庫存管理的實質。
零存貨是適時生產(chǎn)制對存貨管理的基本要求。主要是為了消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工”等浪費現(xiàn)象。一般意義上，零庫存并不是等于不要存貨量和沒有存貨量。零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在供、產(chǎn)、銷等一個或多個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而是以降低庫存水平，提高客戶滿意度為前提，使物料處于周轉的庫存管理方法。它并不是指物料的絕對庫存量為零，而是運用一定的存貨控制方法，以實現(xiàn)庫存量的最小化。因此“零庫存”管理的實質是以倉庫儲存形式的某些種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。
2.零庫存管理的發(fā)展。
零庫存產(chǎn)生于19世紀后半期，是起源于日本的先進的管理理念。在大市場環(huán)境變化的要求下，日本豐田汽車公司實施了全新的生產(chǎn)模式——jit，降低了庫存，提高了生產(chǎn)效率，使得當時的豐田公司成為零庫存管理理念的最大受益者，此后，該理念更是被日本眾多的企業(yè)廣泛采納和運用。不僅僅是在日本，零庫存管理理念在世界各地都得到了廣泛應用。例如：dell計算機公司運用直銷模式，使供應商商直接與客戶聯(lián)系，將產(chǎn)品銷售給客戶，從而保持庫存量為零；沃爾瑪超市結合自身需要對零庫存理念進行創(chuàng)新，使之具有更加豐富的內涵，獲得了巨大成功；在我國，海爾公司借助先進的信息技術，發(fā)動了一場管理革命，按訂單來組織生產(chǎn)，通過整合全球供應鏈資源和用戶資源，逐步向“零庫存、零營運資本和(與用戶)零距離”的終極目標邁進。
1.企業(yè)與供應商之間的關系。
為了實現(xiàn)“零庫存”，企業(yè)需要建立一條完整有效的供應鏈，該供應鏈的核心應是聯(lián)系緊密、協(xié)同發(fā)展、渠道暢通，使企業(yè)得以有效運作。企業(yè)應與供應商建立長期友好的戰(zhàn)略伙伴關系，保證對產(chǎn)品的及時供應，并且加強與客戶的聯(lián)系以盡可能實現(xiàn)零庫存的要求。
2.對產(chǎn)品質量的把關。
零庫存管理還要求企業(yè)對供應商的產(chǎn)品質量有足夠了解，企業(yè)需要挑選出產(chǎn)品質量過硬且信譽良好的供應商與之合作，在某些由供應商直接與客戶聯(lián)系的交易中，可以在一定程度上減少中間環(huán)節(jié)的成本，保證客戶滿意度。
3.適用零庫存管理的產(chǎn)品。
并非所有的產(chǎn)品都適合采用零庫存管理方法。有些產(chǎn)品需要留有充足的庫存以滿足銷售需求，并且這些產(chǎn)品的價格隨存放時間的延續(xù)并不會有太大波動。但有些產(chǎn)品，例如:手機、電腦等電子產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，生命周期較短，價格變化也較快，就不適宜有太多庫存量，時間越長降價幅度越大。
4.內外部信息化程度和管理水平較高的企業(yè)環(huán)境。
零存貨管理的實現(xiàn)需要企業(yè)各個部門對信息及時反應，迅速做出應對。如以銷定產(chǎn)需要企業(yè)對產(chǎn)品銷量進行準確把握，反映到其他部門，各部門及時得到信息，相互溝通整合，才有可能在零庫存的情況下完成產(chǎn)品銷售。并且零庫存面臨著許多風險，這就要求企業(yè)在事前對可能發(fā)生的風險進行預測評估，及時控制，并將信息傳遞到企業(yè)內部各相關部門，使之做好充分的準備應對風險。這些都對企業(yè)的管理環(huán)境、信息水平有較高要求。
5.市場條件的穩(wěn)定。
零庫存管理需要在穩(wěn)定的市場條件下才得以有效實施。
三、零庫存管理的風險。
零庫存管理雖然在一方面降低了各種成本，但同時它的實施還面臨著許多風險。
1.供應商帶來的風險。
企業(yè)零庫存管理的重要條件是與供應商保持長期的合作關系。當企業(yè)實行零庫存后，一旦供應商不能及時供應所需產(chǎn)品，承諾交付客戶的產(chǎn)品無法及時到位，致使客戶滿意度下降，影響企業(yè)信譽。
2.產(chǎn)品質量的風險。
一個產(chǎn)品完整的流程是從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、物流配送直到送到客戶手中。中間的環(huán)節(jié)復雜且瑣碎，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會使產(chǎn)品出現(xiàn)問題，導致客戶滿意度下降，影響企業(yè)形象，并且退回的產(chǎn)品使庫存量增加，增加成本支出。
3.難以應付突發(fā)因素的風險。
零庫存在正常的市場條件下得以正常運轉，一旦有突發(fā)事件導致產(chǎn)品需求激增，企業(yè)卻因零庫存無法滿足需求，錯失商機。
四、零庫存管理的對企業(yè)的影響。
1.降低了儲存成本和其他相關成本。
當企業(yè)留有存貨時，需要支付一部分的儲存成本，如倉儲費用，并且還要支付存貨卸載、搬運以及相關工作人員的工資等費用，實行零存貨后，這部分開支得以減少甚至避免。
2.減少庫存積壓避免損失。
市場需求變化莫測，產(chǎn)品需求的突然變化會導致庫存積壓。積壓的存貨可能會低價賣出，也可能由于賣不出去導致儲存成本的上升，給企業(yè)帶來損失。而實行零庫存的企業(yè)由于沒有實際庫存，即使產(chǎn)品需求變化也不會遭受過大的損失。
3.減少資金占用加快資金周轉。
為實行零庫存的企業(yè)，需將一部分分資金用于購買產(chǎn)品，支付相關費用。實行零庫存后，企業(yè)可將原本用于購買存貨、儲存存貨等耗用的資金用于其他方面的投資，減少了資金的占用，也避免了機會成本的發(fā)生。
五、結語。
零庫存管理方法作為一種先進的管理理念值得企業(yè)學習借鑒。通過“零庫存”降低成本、加快資金周轉、提高企業(yè)的管理水平有利于企業(yè)的進步和發(fā)展。但是企業(yè)不能盲目的運用零庫存管理方法，仍應根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，實事求是，努力提高自身發(fā)展水平，提高員工素質水平，學習借鑒零庫存理念中的優(yōu)秀部分并加以完善，最終達到企業(yè)目標。
參考文獻：
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作者：劉思宇單位：河南大學商學院。
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供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇二十
（一）信息技術問題。
目前，許多企業(yè)內部已經(jīng)建立起了像erp、edi、mrp、scm這樣的信息系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)多數(shù)都僅僅應用在企業(yè)內部，并沒有和上下游企業(yè)建立對接與共享，這就使得信息在供應鏈的傳遞過程不順暢，信息共享不完全，容易產(chǎn)生需求放大的效應。因此，很難做到讓信息取代庫存。目前，各節(jié)點企業(yè)的信息系統(tǒng)只重視企業(yè)的內部信息傳遞與共享，而忽視了與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，缺乏有效的信息技術，信息的有效性和可信性大大缺失，這些因素都會影響企業(yè)對終端客戶需求信息預測的準確程度，從而導致對庫存的預測出現(xiàn)偏差，造成企業(yè)的存貨管理庫存積壓嚴重等問題。
（二）市場需求預測不準確。
服裝企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的訂貨會模式來接受下游零售商的訂單，終端銷售商一般都是根據(jù)自身獲得的客戶需求信息，提前向批發(fā)商訂貨，當然這里邊包含了一定的安全庫存。而批發(fā)商又根據(jù)零售商的訂貨數(shù)據(jù)，向生產(chǎn)商下訂單，各企業(yè)對整個服裝市場的行情總是非常樂觀的，所以此時批發(fā)商為了避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生向生產(chǎn)商訂貨的時候也包含了一定的安全庫存，這樣下去，生產(chǎn)商所獲得的市場需求信息是被不斷放大了的，這就導致了生產(chǎn)商根據(jù)不準確的市場需求信息來安排生產(chǎn)，從而就導致了庫存的大量積壓。大量的庫存積壓會占用公司大量的營運資金，就可能會導致企業(yè)資金周轉不靈，產(chǎn)生嚴重的生產(chǎn)經(jīng)營問題。
（三）缺乏供應鏈的協(xié)同觀念。
供應鏈作為一個整體，需要各個節(jié)點企業(yè)之間的密切聯(lián)系和配合，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，才能實現(xiàn)供應鏈的系統(tǒng)效應，達到一加一大于二的效果。但目前，從服裝材料供應商、服裝制造商、批發(fā)商、零售商到最終消費者之間沒有形成一個供應鏈整體的協(xié)同，大多數(shù)服裝企業(yè)的管理者往往只考慮企業(yè)自身的發(fā)展，庫存管理只局限于企業(yè)自身，存在各自為政的問題，沒有顧及供應鏈其它節(jié)點企業(yè)的利益。比如，有的面輔料供應商為了使自身利益最大化，要求服裝制造商購買超過它所需的原材料，這就造成了制造商的庫存積壓。
（四）服裝供應鏈運作效率低下。
供應鏈庫存管理策略主要體現(xiàn)在供應鏈運作的過程中。供應鏈經(jīng)營與運作的環(huán)節(jié)是一個非常復雜的過程，如何將這些紛繁復雜的環(huán)節(jié)由繁化簡是非常重要的問題。原材料供應商能夠保證及時供應，制造商能夠準時完成訂單，零售商能及時應對市場變化改善銷售計劃，都需要我們及時降低不確定因素對供應鏈的影響程度，避免物品庫存過多或不足的現(xiàn)象。就目前來看，服裝企業(yè)的供應鏈并不能達到這樣的要求，供應中的前導時間過長，物流組織的運作效率低下等問題非常普遍，這些因素都嚴重影響了供應鏈的運作效率。
（一）建立信息技術支持系統(tǒng)，保障信息暢通。
供應鏈中的各個節(jié)點企業(yè)可以通過合作實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而形成設計、采購、生產(chǎn)、銷售的一體化運作，并應用信息技術，如利用edi、條形碼等信息技術，及時地獲得信息，實現(xiàn)快速響應機制。同時，實施供應商管理庫存的先進庫存管理策略，實現(xiàn)上下游信息系統(tǒng)的對接以及信息的共享，從而提高信息的準確與及時性，提高需求預測的準確性，進而實現(xiàn)供應鏈整體庫存的最低化。
（二）建立供應鏈合作伙伴關系，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同。
服裝企業(yè)應該改變各自為政、追求自身利益最大化的觀念，因為企業(yè)在市場中不單單是一個獨立的個體，而是有許多與企業(yè)有存在密切聯(lián)系的利益相關者，企業(yè)的競爭早已不再是單個企業(yè)的競爭，而是企業(yè)整體供應鏈的競爭。所以服裝企業(yè)應該站在供應鏈整體的角度來考慮和解決企業(yè)的庫存管理問題。供應鏈上的各企業(yè)之間要做到相互信任、權利均衡、風險共擔。同時各企業(yè)共同參與制定庫存計劃，盡可能消除導致供應鏈庫存管理問題的不確定因素，從而提高供應鏈庫存管理水平，實現(xiàn)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的共贏。
（三）建立快速反應的供應鏈系統(tǒng)。
建立快速反應的供應鏈系統(tǒng)要求企業(yè)以快速滿足動態(tài)的市場和顧客需求為目的，以追求企業(yè)各環(huán)節(jié)縮短提前期為核心?？焖俜磻笃髽I(yè)建立合理的配送中心，資源集中化，能夠快速響應各個銷售點的需求，最終達到降低庫存水平的目的，同時可及時調節(jié)、提高存貨利用率。具體來說要做到以下幾個方面：首先，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新，建立迎合市場的快速反應的供應鏈系統(tǒng)。其次，建立完善的信息系統(tǒng)，這是成功進行快速反應活動的基礎。再者，建立供應鏈各節(jié)點企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關系。供應鏈合作伙伴關系的決定了整個供應鏈的運作效率。
（四）建立健全供應鏈庫存管理績效評估機制。
供應鏈庫存管理績效評估機制是指利用績效評估的理論建立供應鏈庫存管理績效評估系統(tǒng)，對供應鏈庫存管理做出合理的績效評估，并能根據(jù)績效評估的.結果對供應鏈庫存管理做出相應的調整和完善。健全的供應鏈庫存管理績效評估機制，應該包括以下部分：第一，績效評估的標準；第二，績效評估的數(shù)據(jù)來源；第三，績效評估的組織機構；第四，績效評估的獎懲機制；第五，績效評估后的整改系統(tǒng)。
三、結語。
綜上所述，供應鏈庫存管理對于服裝企業(yè)改善經(jīng)營管理、實現(xiàn)穩(wěn)定健康的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展以及提高核心競爭力具有極其重要的現(xiàn)實意義，服裝企業(yè)應當把供應鏈庫存管理放在非常重要的位置。不斷提高供應鏈庫存管理的意識，積極創(chuàng)新并優(yōu)化庫存管理措施，提高供應鏈庫存管理水平，進而縮減企業(yè)成本，提高企業(yè)供應鏈整體的市場競爭力。
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供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇二十一
一個指標體系也許很難覆蓋到企業(yè)庫存管理所涉及的方方面面，但建立這一指標體系時應盡可能涵蓋到庫存管理績效評價所涉及的主要方面和主要內容。
2.可比性原則。
建立的企業(yè)庫存管理績效評價指標體系應該能夠適用于評價多個不同企業(yè)的庫存管理績效狀況。因而，在進行企業(yè)庫存管理績效評價指標體系設計時必須充分考慮到不同企業(yè)之間統(tǒng)計指標的差異性，并且保證其統(tǒng)計口徑和范圍盡量一致，從而保證指標具有可比性。
3.定性分析與定量研究相結合的原則。
企業(yè)庫存管理績效評價的評價就是對企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的結構、功能和效益進行的綜合評價。在對企業(yè)庫存管理績效進行評價時，應采用定性分析和定量研究相結合的方法，先對全部的評價指標進行定性分析，然后將評價指標全部量化處理，從而確保評價結果科學合理。
4.實踐原則。
指標體系的可操作性和指標的可衡量性是建立企業(yè)庫存管理績效評價指標體系的基本原則。如果建立的指標體系不能用于實證分析或者其評價指標很難衡量或量化，那么這一指標體系的建立將缺乏實際意義。因此，設計的庫存管理績效評價指標要在綜合反映各個企業(yè)庫存管理能力發(fā)展狀況的基礎上，盡量選取具有共性的指標，同時要確保數(shù)據(jù)的可獲得性和可衡量性。
二、lp公司庫存管理績效評價體系指標的設計。
1.庫存控制成本。
庫存控制成本主要包含了存貯成本、缺貨成本、庫存信息傳遞成本等。存貯成本主要是指由產(chǎn)品延遲所帶來的費用。具體有：資金占用成本、保險費、保管員酬勞等。訂貨成本主要指訂貨時所產(chǎn)生的費用。缺貨成本主要指由于缺貨而導致的額外費用。庫存信息傳遞成本是指主要指庫存管理的相關部門與其他單位之間傳遞信息產(chǎn)生的相關的軟件費，人員補貼等。
2.客戶服務水平。
客戶服務是一項為供貨和提高客戶滿意度而開展的庫存管理的綜合性活動。較高的客戶服務水平對于實現(xiàn)供應鏈快速響應具有積極意義，因此客戶服務水平是一個關鍵的庫存績效評價指標。在評價客戶服務水平時，可采用問卷調查的方法。先由相關責任部門向其他部門和客戶代表發(fā)出問卷，然后對其反饋結果進行統(tǒng)計分析。客戶對庫存系統(tǒng)的要求一般就是時間是否準時，是否存在差錯、貨物損毀情況等。因此在選擇客戶服務水平指標時，可選取準時交貨率、交貨正確率，訂單完成時間、庫存信息準確率等四個指標。
lp公司的庫存管理績效評價體系可分為三層：目標層、準則層和指標層。供應鏈庫存管理績效評價指標體系即構成目標層，根據(jù)對企業(yè)庫存管理績效的三個方面的主要因素分析，將企業(yè)庫存控制成本、客戶服務水平、庫存控制質量作為評價指標體系的一級指標，構成評價體系的準則層；而每一個準則層下面又包含若干個二級指標，這些二級指標就構成了評價體系的指標層，最終形成lp公司的供應鏈庫存管理評價指標體系。
四、lp公司庫存管理績效模糊綜合評判。
由于構成lp公司的庫存管理績效評價體系的指標變量間缺乏統(tǒng)一標準，只具有相對的性質，為了得到量化的判斷矩陣，特引入了九分位的比率標度，按照既定的要求對每一層的每一因素進行兩兩比較，得出其判斷矩陣，并通過計算其最大特征值及特征向量來得出該層各要素的權重。在建立的lp公司供應鏈環(huán)境下庫存管理績效評價指標體系的前提下，lp公司的庫存管理績效的計算步驟如下：
首先，建立專家模糊評語集。通過專家咨詢，確定指標體系的考核等級為4個（即優(yōu)，良，中，差）。在對lp公司的庫存績效指標權重及績效管理現(xiàn)狀展開問卷調查后，將lp公司的庫存管理調查表的統(tǒng)計結果進行算術平均，得出lp公司庫存管理系統(tǒng)各項評估因素的判斷矩陣，在確定指標體系中二、三各層權重后，對其所有系數(shù)進行一致性檢驗，設wbk表示第二層次中第bi個指標的權重，wij表示第二層i指標下j因子的權重。通過計算得出w1j=[0.40.30.20.1]，w2j=[0.40.20.30.1]，w3j=[0.20.30.30.2]。
其次，確定專家評判結果。規(guī)定第二層子集內各因素的模糊向量為ri，從而得出lp公司供應鏈庫存管理績效4個等級的模糊評判構造成矩陣。然后將模糊向量ri及wij進行模糊綜合評判。由于綜合評判向量hi=wijr=（hi1，hi2，hi3，hi4），計算得出h1=[0.180.470.330.02]，h2=[0.650.260.060.03]，h3=[0.540.350.110]，并將模糊評價子集向量歸一化。
最后，將考核等級賦值：v=[v1v2v3v4]=[100806040]，定義評估向量：zb=v×ht，zb=[76.290.288.6]。計算得出，lp公司供應鏈庫存管理績效模糊綜合評判得分：u=wb×ztb=79.88。通過lp公司供應鏈庫存管理現(xiàn)狀績效評價的得分，得出lp公司供應鏈庫存管理系統(tǒng)處于中等偏上水平。這一評判結果有助于lp公司以此評價結果為依據(jù)，采用針對性的科學有效的庫存管理措施，降低供應鏈庫存成本，提升供應鏈庫存管理績效。
由于供應鏈下的企業(yè)庫存管理績效涉及的影響因素比較多，而且各個影響因子之間的相互關系很復雜，因而往往很難以對其作出精準的定量分析，加之其評價體系的建立大多依賴于專家學者的定性研究及推理判斷，而不能很客觀科學地反映出企業(yè)的庫存管理的具體狀況。利用層次分析法及模糊綜合評判的方法對企業(yè)庫存管理績效進行評價，將能夠相對科學、客觀地對企業(yè)庫存管理績效進行評判，這對提高企業(yè)自身效益和供應鏈整體效益都具有積極意義。
作者：劉圣蘭單位：三江學院。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇二十二
供應鏈辦理的觀點與危險以及對策上了一學期的課，對供應鏈辦理也有了一些觀點與知道。（）供應鏈上企業(yè)之間的協(xié)作，會由于信息不對稱、信息扭曲、商場不確定性以及其他政治、經(jīng)濟、法令等要素的變化，而導致各種危險的存在。供應鏈辦理作為一種新的辦理形式與辦法，在新的競賽環(huán)境下，在給企業(yè)帶來價值與競賽力的一起也添加了供應鏈上企業(yè)的危險。因而，對供應鏈危險辦理的研討在新形勢下有十分重要的意義。
企業(yè)運營中存在許多的比如需求不確定、信息不對稱以及供貨商不安穩(wěn)等要素，并且供應鏈網(wǎng)絡上的企業(yè)之間是相互依賴的，任何企業(yè)出現(xiàn)問題都有或許波及和影響其他企業(yè)，影響整個供應鏈的正常運轉，甚而導致供應鏈的決裂和失利。因而，供應鏈危險由于這些不確定要素應運而生。供應鏈危險是一種潛在的影響，它會利用供應鏈體系的軟弱性對供應鏈體系形成破壞，給上下流企業(yè)以及整個供應鏈帶來危害和丟失。供應鏈危險辦理是經(jīng)過辨認、估計供應鏈危險，并在這個基礎上有效操控供應鏈危險，經(jīng)過用最經(jīng)濟合理的辦法來統(tǒng)籌處理供應鏈危險，并對供應鏈危險的處理樹立監(jiān)控與反應機制的一整套體系而科學的辦理辦法，其方針包含丟失前的辦理方針和丟失后的辦理方針。丟失前的辦理方針是防止或縮小丟失的發(fā)作；丟失后的辦理方針則是及時恢復到丟失前的狀況，兩者結合在一起，就構成了供應鏈危險辦理的完好方針。
危險辨認是危險辦理的首要環(huán)節(jié)，供應鏈危險辨認是有效進行供應鏈危險辦理的首要階段。危險辨認是發(fā)現(xiàn)隱藏危險，剖析供應鏈的每個環(huán)節(jié)、一切參與主體及其所處在的環(huán)境，找出或許影響供應鏈的危險要素，把握危險特征，確定危險來源及其相互聯(lián)系的進程。
供應鏈危險的表現(xiàn)形式很多，任何對供應鏈的運轉有潛在影響的要素都可以看做其表現(xiàn)。從一般的供應鏈運作的危險動身，供應鏈危險首要表現(xiàn)在以下方面：
榜首，供應鏈體系的信息傳輸過錯。這是由于人為或其他客觀要素導致的危險，如it技能的缺點、網(wǎng)絡傳輸速度、服務器的安穩(wěn)性和運轉速度、軟件設計中的缺點以及信息傳遞方面的問題。隨著信息技能的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃越漸擴展，供應鏈已成為廣大企業(yè)的運作形式，而不再是具有強壯資金實力的少數(shù)大型企業(yè)的專利。并且供應鏈規(guī)劃越大，結構越趨雜亂，供應鏈上發(fā)作信息過錯的機會也就越多。
第二，供應鏈成員的自私性和利益分配的不確定性。供應鏈體系作為一個巨大的利益共同體，每個成員企業(yè)都有其共同的布景與各自所要謀求的利益，都有尋求本身利益最大化的本能；各企業(yè)在技能水平、辦理水平、人員素質等方面或多或少的存在著差異，這些或多或少的差異在不同程度上決議著各個協(xié)作企業(yè)可以獲利多少，這中心的平衡影響著供應鏈的安穩(wěn)與否。各成員的互相和諧才干樹立抱負的供應鏈，各成員之間彼此信賴才干完成共同盈利。但由于各個企業(yè)的優(yōu)勢是獨立的，它們沒有從屬聯(lián)系，有的企業(yè)不得不依賴某個或某些共同的企業(yè)，因而實踐的運轉并不是如此，企業(yè)在運作中會都極力保證自己的利益最大化，因而這種軟弱的協(xié)作的聯(lián)系隨時會被打破。供應鏈全體贏利是以各企業(yè)贏利為基礎的，在全體贏利一定條件下，各企業(yè)都想取得最大的利益，這就導致了各企業(yè)贏利分配的此消彼長。某個優(yōu)勢水平弱的企業(yè)獲利水平較小就會導致其要么回絕協(xié)作，要么消極協(xié)作，而這些都影響甚至不利于供應鏈的高效運轉。例如，供應鏈上某一壟斷企業(yè)改變了出產(chǎn)辦法，獨自決議本企業(yè)的運轉，使得從前的約好和合同失效，商洽機制破壞，這樣就會對整個供應鏈的運作發(fā)作巨大的“蝴蝶效應”，一旦出現(xiàn)該情況，整條供應鏈就會潰散。
第三，供應鏈成員企業(yè)文明差異方面的不確定性。供應鏈為了得到高額贏利，供應鏈中的各成員在地理方位上跨度很大，其通常不會局限于某一區(qū)域，它們往往會統(tǒng)籌策劃。供應鏈是一個動態(tài)的戰(zhàn)略全體聯(lián)盟，其往往差異于某個單個的企業(yè)文明，但是其又受到單個企業(yè)共同的文明影響，因而這就導致了整個供應鏈上企業(yè)的文明具有遲滯性。在企業(yè)經(jīng)營理念和文明制度上和在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面都具有著明顯的遲滯性。不同的企業(yè)文明會導致對相同問題的不同觀點，然后采納有差異的處理手法，最后發(fā)作不同的結果。各企業(yè)的辦理理念、價值觀、企業(yè)方針、員工素質等各有特色，全球供應鏈還存在區(qū)域和文明布景的差異。這些要素都不利于供應鏈方針的完成，是潛在的危險之一。
第四，信息的不對稱性。在供應鏈中，從上游到下流節(jié)點企業(yè)數(shù)目很多，要使供應鏈可以擔負起對終究用戶需求的快速反應，前提條件是供應鏈有必要樹立起一條貫穿一切節(jié)點企業(yè)的信息高速公路。每一個企業(yè)都應該把與供應鏈運作有關的信息實時傳送到信息高速公路上，并在此基礎上進行信息的總集成，使節(jié)點企業(yè)在任何狀況下都知曉與自己有關的信息，一起進行快速反應。但實踐供應鏈的節(jié)點企業(yè)往往從本身利益動身，將相關信息當作商業(yè)秘密加以關閉，不肯與上、下流企業(yè)同享，結果導致整個供應鏈的信息不能順利流通，信息不對稱與信息流阻塞就會客觀存在，信息危險也會隨之發(fā)作。例如，關于供應鏈辦理來說，由于上下流企業(yè)信息的不對稱性，上游企業(yè)往往存儲比下流企業(yè)需求量大的貨物，這樣需求量的逐級擴大就會發(fā)作“牛鞭效應”。庫存量的過多是供應鏈的潛在危險之一，也是危險辦理的。
為了保證供應鏈的安穩(wěn)和正常運轉，企業(yè)有必要針對供應鏈運作的環(huán)境、成員之間的協(xié)作聯(lián)系等，剖析和找出或許存在的任何危險，并對各種危險及其特征及時進行剖析，采納不同的防備策略，保證供應鏈運轉狀況時間處于被有效的監(jiān)控狀況，防止危險的發(fā)作。針對埋伏的危險擬定相應的應對措施，一旦有災難發(fā)作，盡量是丟失約束在最小范圍內。
（一）柔性化的防備策略。
柔性化策略是消除有外界環(huán)境發(fā)作的不確定性的一種重要手法。供應鏈協(xié)作中需求和供應方面的不確定性是客觀存在的，假如企業(yè)或供應鏈成員特別是首要成員選用這種策略，可以將由不確定要素引起的危險約束到最小。首要，經(jīng)過設備轉移來下降不確定性引起的危險。如，在設計供應鏈時，考慮利用當?shù)氐墓S或具有不同優(yōu)勢的配送中心等，一旦外部環(huán)境又不確定性要素發(fā)作，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽危險的作用。其次，是產(chǎn)品的轉移。由于柔性化策略使工廠散布在世界各地，可以根據(jù)出產(chǎn)環(huán)境將某些本錢高、收益低的產(chǎn)品轉移到本錢和收益有更大優(yōu)勢的工廠去。
（二）與供應鏈成員樹立戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)系。
為了保證供應鏈中供應途徑或產(chǎn)品供應的安穩(wěn)，企業(yè)需要盡力與供貨商結成戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系，樹立一種信賴、協(xié)作、開放性溝通的供應鏈長時間聯(lián)系，加強與伙伴之間的信息互動和同享，完成利益同享、危險共擔。為了防備危險，企業(yè)還需要發(fā)展多種供應辦法、多地域的供應途徑，加強對供貨商的供貨情況進行跟蹤與評價，一旦發(fā)現(xiàn)供應鏈途徑出現(xiàn)問題，可及時調整供應鏈戰(zhàn)略，以防備或許發(fā)作的危險。
（三）擬定多發(fā)時間應急預案。
供應鏈是多環(huán)節(jié)、多通道的雜亂體系，它的危險防備和應急作業(yè)也是一項雜亂的作業(yè)進程，有必要從多方面、多層次上加以考慮。在平常的供應鏈運作中，企業(yè)就需要預先擬定處理突發(fā)事件的對策和緊迫處理辦法，關于一些偶發(fā)但破壞性大的危險，可預先擬定應變措施，防止臨渴掘井，手忙腳亂，削減甚至防止災難給供應鏈及其成員帶來嚴重后果。這樣，在預警體系宣布預警后，企業(yè)可以對突發(fā)事件的發(fā)作有所準備，經(jīng)過預先擬定的策略和步驟來化解危險和削減突發(fā)事件形成的丟失。
（四）防備信息危險。
防備信息危險需要供應鏈企業(yè)間樹立多種信息傳遞途徑，完成供應鏈成員間的實時信息溝通和同享。由于全球化的供應鏈網(wǎng)絡結構以及鏈上成員間的事務聯(lián)系都變得越來越雜亂，這就要求支持信息傳遞的計算機體系、網(wǎng)絡基礎設備和通信手法等，能保證供應鏈上的數(shù)據(jù)完好、可靠、安全和快速地傳遞，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應鏈辦理信息體系來加強各成員間溝通和同享，消除信息的失真，優(yōu)化決議計劃進程，然后下降不確定性應訴的攪擾，達到下降危險的意圖。
（五）選用外包策略分散危險。
將出產(chǎn)事務交于外包商，一起將或許發(fā)作的危險也分散開來一樣，選用事務外包的辦法可以下降委托方的經(jīng)營危險。但這種危險并不是從根本上消除了，而是原封不動地轉移給了外包商，使外包商的危險程度因而而相應添加，他們相同需要去躲避這些危險。
（六）加強日常危險辦理。
為了削減危險的發(fā)作，企業(yè)有必要在日常事務中加強對危險的防備，并鍥而不舍。要樹立有效地危險防備體系，就有必要樹立一套預警評價目標體系，將或許會發(fā)作的危險要素都放進該體系中，選用預訂的辦法和手法對他們盡心監(jiān)控。在危險發(fā)作之前，預警體系可以及時、可靠地宣布預警信號。在正常事務流程運作進程中，假如預警體系中的某項目標違背正常水平并超過特定的“臨界值”，宣布預警信號，企業(yè)則按照預先擬定的防備措施對事件進行處理和補救。
在供應鏈辦理下應該削減以上幾種危險，把危險做到最低，這樣才干夠把供應鏈辦理做好。現(xiàn)在供應鏈辦理越來越重要，它可以完成最佳事務績效，然后增強整個公司事務的表現(xiàn)。高效的供應鏈設計、供應成員之間的信息分享、庫存的可見性和出產(chǎn)的良好和諧會使庫存水平下降、運送作業(yè)更為有效，并改進訂單完成率及其它一些關鍵的事務功能。所以假如一個企業(yè)可以把供應鏈辦理的很好，那么這個企業(yè)就可以使得利益最大化。在供應鏈辦理下應該削減以上幾種危險，把危險做到最低，這樣才干夠把供應鏈辦理做好。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇二十三
在競爭范圍全球化的宏觀背景下，各類產(chǎn)品的市場持有周期不斷縮減，產(chǎn)品類型持續(xù)豐富，商品的結構和性能迅速推陳出新，消費者對市場服務的需求也在不斷提升。這些變化都向服務企業(yè)提出了更高的要求，導致企業(yè)在滿足消費者需求方面出現(xiàn)了愈來愈多的困窘狀況。但是，市場經(jīng)濟形勢和需求的變化，也為眾多企業(yè)迅速崛起、成功轉型提供了良好的發(fā)展機遇。
供應鏈是以企業(yè)作為核心，通過對物流、資金流、信息流的控制，把從原材料采購加工到銷售客戶使用的整個過程連接成為一個整體的功能網(wǎng)鏈結構，通過不斷增加的市場價值或者產(chǎn)品的附加值，來實現(xiàn)自身鏈條的增值。
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