企業(yè)成本管理心得體會文章（實用17篇）

心得體會有助于我們加深對某一問題或主題的思考和理解。心得體會要注意適時添加一些個人的感情色彩，不要過于冷靜和客觀，讓讀者感受到你的情感。9.分享自己的心得體會，可以幫助他人迅速了解我們的經(jīng)驗和教訓，共同成長。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇一

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)越來越重視提升自身核心競爭力，而不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗，將是企業(yè)不斷前行的重要保障。在這個過程中，如何不斷地吸收新知識、建立學習機制，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。在我的工作中，我深刻認識到，企業(yè)心得體會是企業(yè)學習與進步的重要來源，它能夠幫助企業(yè)把握市場趨勢、理清發(fā)展思路，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二段：學習對于企業(yè)的重要性。

作為一家企業(yè)，必須認識到學習對于企業(yè)的重要意義。首先，學習能夠幫助企業(yè)開拓市場，掌握市場機會，實現(xiàn)業(yè)務擴展和打造知名品牌。其次，學習可以提高企業(yè)的工作效率和員工能力，推動企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。還有一點值得注意，學習需要不斷推進創(chuàng)新，以應對市場的變幻莫測和激烈的競爭，這將幫助企業(yè)逐步壯大。

企業(yè)心得體會是企業(yè)不斷前行的重要來源，它能夠幫助企業(yè)把握市場趨勢、理清發(fā)展思路，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)心得體會取得的方法有多種多樣，例如，企業(yè)可以通過實地考察、與客戶的交流、市場營銷工作、調(diào)查問卷調(diào)查等方式，獲取一定的經(jīng)驗和靈感，為企業(yè)發(fā)展之路助一臂之力。

第四段：培養(yǎng)企業(yè)的學習和創(chuàng)新文化。

要想做到不斷總結(jié)經(jīng)驗、汲取他人的優(yōu)點、在市場中保持領先，企業(yè)就必須培養(yǎng)一種學習和創(chuàng)新的文化氛圍，這是企業(yè)不斷進步和發(fā)展的關鍵所在。這種文化表現(xiàn)在企業(yè)的文化、人才、管理等方面，它需要在企業(yè)內(nèi)部深深根植才能發(fā)揮其最大的作用。

第五段：結(jié)語。

總之，企業(yè)心得體會在企業(yè)的日常經(jīng)營中具有非常重要的作用，它可以幫助企業(yè)進行有效的市場分析，反思企業(yè)的不足之處，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考和啟示。因此，企業(yè)需要不斷改善自身的學習氛圍，讓每一個員工都能積極的對于市場進行觀察、思考、總結(jié)和思維激活，這是企業(yè)學習之路上不可或缺的一環(huán)。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇二

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)經(jīng)營的效益、財務運作、經(jīng)營形式和市場競爭力等方面，因此，企業(yè)如何很好地進行成本管理就顯得尤為關鍵。通過我的實際經(jīng)驗探究，我有一些心得體會，希望能和大家分享。

二、加強對成本理論的學習和理解。

首先，建議企業(yè)管理者加強對成本理論的學習和理解。由于成本管理是一個很復雜的系統(tǒng)工程，它需要有深刻的理解和認知。管理者應該注重自我學習，多看書、看報，了解國內(nèi)外的成本管理新理論、新模式，積極了解企業(yè)所屬行業(yè)的相關政策、法規(guī)等信息。比如，熟悉各種成本核算方法和成本預算，能夠靈活運用，更好地指導企業(yè)經(jīng)營。

其次，企業(yè)需要精細化成本管理的實施。企業(yè)在進行成本管理時，必須對成本分項進行科學細致的管理。管理者需要對成本進行勤勉、慎重的管理，以達到企業(yè)降低成本、提高效益的目的。比如，對企業(yè)各項成本進行分類，制定詳細的成本管理方法和具體措施，明確責任和任務，建立嚴格的績效考核體系等等。

四、持續(xù)優(yōu)化成本體系。

再次，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化成本體系。成本管理需要不斷加強，不斷優(yōu)化，才能夠確保成本控制和管理的有效性。企業(yè)可以通過完善成本體系，調(diào)整成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強與外部供應商的溝通聯(lián)系，尋找替代成本，實現(xiàn)降低成本和提升經(jīng)營效益。管理者及時跟進市場價格變化和技術進步，尋找比較具有針對性的解決方案，持續(xù)地優(yōu)化成本體系。

最后，對于企業(yè)成本管理的優(yōu)化，必須激勵員工積極參與。員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)和基礎，成本管理需要所有員工共同參與。因此，企業(yè)應該通過建立激勵機制和獎勵制度，鼓勵員工參與成本管理，為企業(yè)提供更多更好的成本控制和管理建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿?，打造企業(yè)核心競爭力。

總之，成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)持續(xù)的投入和努力。通過我的實際經(jīng)驗，我認為加強成本管理理論學習、精細化管理實施、持續(xù)優(yōu)化成本體系和激勵員工積極參與成本管理等方面的策略都對企業(yè)成本管理提升有著重要的作用。只有在不斷地推進成本管理實踐中，企業(yè)才能夠獲取更多的成本管理知識技能，更好地提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇三

第一段：引言和背景介紹（200字）。

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要的意義。在我參與管理實踐的過程中，我深刻體會到了成本管理的重要性和技巧。以下將從成本的定義、成本管理的核心內(nèi)容以及成本管理的實踐體會三個方面展開論述，總結(jié)自己在成本管理方面的心得體會。

第二段：成本的定義和影響（200字）。

成本作為企業(yè)經(jīng)營的重要指標，是指企業(yè)為了完成特定任務所付出的資源和費用。成本的高低直接影響著企業(yè)的利潤和競爭力。好的成本管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高利潤，進而保持競爭優(yōu)勢。同時，成本也反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況和資源利用情況，對于企業(yè)的決策和控制起著重要的作用。

成本管理的核心內(nèi)容包括成本分析、成本控制和成本優(yōu)化。成本分析是指對企業(yè)成本的組成和分布進行研究，找出成本的主要構(gòu)成以及成本分布的主要原因，為成本控制提供依據(jù)。成本控制是指通過合理的計劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)督，使成本在可控范圍內(nèi)，達到企業(yè)的成本目標。成本優(yōu)化是指在成本控制的基礎上，進一步尋找成本降低的潛力，并通過合理的手段實現(xiàn)成本的優(yōu)化和效益的最大化。

在實踐中，我深刻體會到，成本管理需要細致入微，全方位思考。首先，要重視成本的收集和分類，通過嚴格的會計核算和統(tǒng)計分析，實現(xiàn)對成本的準確掌握。其次，要注重成本的計劃和預算，建立科學合理的成本指標和控制標準，以此指導各項決策和行動。同時，也要不斷優(yōu)化成本構(gòu)成，通過供應鏈管理、流程再造等手段，尋求成本降低的機會。最后，要加強對成本的監(jiān)控和控制，建立嚴格的考核和激勵機制，及時發(fā)現(xiàn)成本問題，采取相應措施加以處理。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

通過對成本管理的學習和實踐，我深刻體會到成本的重要性和管理的復雜性，同時也認識到成本管理是一個不斷迭代、不斷優(yōu)化的過程。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強對成本管理的學習和研究，不斷豐富自己的管理經(jīng)驗和技巧，為企業(yè)的發(fā)展和利益最大化做出更大的貢獻。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇四

面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。

因此，工程項目成本管理突顯重要。

集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。

****項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目量的復核審定、價的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。

現(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

一、項目基本情況

****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。

框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎。

該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按****預算定額二類短途，綜合費率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。

該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。

合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。

公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費***萬元。

二、項目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質(zhì)是量和價的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。

因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

2.1量的復核審定

***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定過程如下： 施工準備階段中的干前算。

首要任務是審定工程量，計算工程造價。

由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應消耗的平均數(shù)量。

而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。

因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。

最后是量復核。

主要存在于內(nèi)外兩方面的復核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目量控制的最高限額。

施工實施階段中干中算。

干中算的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。

施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結(jié)合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。

同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。

另外，根據(jù)責任預算，項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是干中算的另一形式。

項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經(jīng)濟責任。

經(jīng)過這一階段對量的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。

分部分項工程完工后的干后算。

這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。

同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點也是量的問題，認真程度不言而喻。

當然，控制非生產(chǎn)性開支也是量的問題。

量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。

為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。

依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。

最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。

必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。

一、以人為本，全員控制

項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。

1、全過程動態(tài)控制

項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。

倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項目成本控制的關鍵是人

人是實現(xiàn)項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設性的意見，這個有針對性、建設性的'意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。

讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。

若經(jīng)過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業(yè)主放棄其變更。

但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。

我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術創(chuàng)新、降低成本

為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規(guī)范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。

在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。

第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。

變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。

確認結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。

僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據(jù)進行細部的調(diào)整，把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預留位置。

其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。

三、材料成本控制是關鍵

項目材料成本控制是關鍵。

第二：工程材料進場必須堅持三方(材料人員、技術人員、勞務隊)在場進行點數(shù)、登記的原則。

第三：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。

第四：在能夠滿足工程技術、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。

這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。

一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。

總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇五

設備潤滑管理的基本任務概括起來是：保證設備潤滑系統(tǒng)正常，提高設備生產(chǎn)效率；減少摩擦阻力和機件磨損，延長設備使用壽命；節(jié)能降耗，防止設備事故發(fā)生。通過學習，對潤滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗和先進的管理模式、具體內(nèi)容如下：

其中潤滑管理的“五定”指：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：

1、定點根據(jù)潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點、檢查點，實施定點加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。

2、定質(zhì)各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學依據(jù)；潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。

3、定量按潤滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對各潤滑部位進行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時的數(shù)量控制和廢油回收，做好設備治漏工作。

4、定期按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時間進行添油、加油和換油。按規(guī)定時間進行抽樣化驗，根據(jù)實際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗日期。

5、定人按潤滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負責添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責。

嚴格執(zhí)行設備潤滑管理的“五定”方針，確實落到實處，并制定相應的管理制度，由主管部門進行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習慣，做到自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕不必要的設備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應及時處理或向有關人員報告。保持潤滑設備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應及時向有關人員提出實施。

因為進廠合格的潤滑油在應用到設備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動，每倒換一次容器或移動位置都應進行一次過濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級過濾”具體包括：合格油品進加油工具時要進行一級過濾；固定油罐（桶）時要進行二級過濾；加油工具里的油進入設備潤滑點時要進行三級過濾。

對設備漏油的治理也是潤滑設備能夠正常運行的一個很重要的組成部分，因此編制潤滑設備的治漏計劃是非常重要的。一個合理的潤滑設備的治漏計劃表可以杜絕或減少設備因漏油而發(fā)生的各種事故和設備的非計劃停車。具體內(nèi)容如下：制定設備合理的巡檢周期、對不同的設備根據(jù)實際情況制定相應的巡檢周期；對漏油設備要作詳細調(diào)查，對漏油部位和原因進行登記，并及時做出相應的處理方案，及時處理，以防止漏油事故的進一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應該進行深入細致的調(diào)查，找出原因，對不合理的地方或方式進行改正，以減少漏油事故的發(fā)生；同時根據(jù)漏油的嚴重程度，編制潤滑設備的治漏計劃表，并作出具體實施治漏方案和施工圖。

做好設備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測，及時采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進和完善潤滑裝置，治理設備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個環(huán)節(jié)，消除設備潤滑中的油品浪費。

組織設備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設備潤滑事故決不放過，及時組織有關部門領導及相關人員到場認真仔細地分析研究，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過；責任不落實不放過；今后改進措施不落實不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。

對應用的新設備、新產(chǎn)品及時編制各項規(guī)章制度及培訓材料，及時對操作工、維修工進行培訓，使其能夠更快更好的投入運行。同時，對原來所編制的教材進行不斷的更新和修改，使其更適應現(xiàn)場設備。并對操作工、維修工進行定期和不定期培訓、考試，提高操作工、維修工技術水平，創(chuàng)造一個學習技術的良好環(huán)境，為設備更好的順利運行提供有利的技術支持和維修技術水平。

制定嚴格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對環(huán)境的污染，同時也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設備清洗換油時所應用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復使用，不但減少了對環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。

各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領用發(fā)放工作；潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別；保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人；對回收廢潤滑油脂應妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收；凡設備變更加注潤滑油牌號，應由車間技術員向技術科提出，經(jīng)技術科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行；設備的清洗換油工作，應盡量與一二級保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時，應分別存放，統(tǒng)一處理；加換潤滑油時，應加足到油標規(guī)定位置。操作工應經(jīng)常檢查設備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標規(guī)定位置，應換新油或添加補充。

通過幾天對設備管理和成本管控的學習讓我有了新的認識，以前只是在字面上了解。通過學習，才知道“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”是一個系統(tǒng)，真正將設備管理貫徹到工作全過程中，需要步驟，腳踏實地的進行。老師講，“用環(huán)境教育人、熏陶人、感化人?！币院螅易约阂訌娨庾R，將它貫徹到自己的實際工作中，按照行為準則做事。希望公司能多給我們這樣培訓學習的機會，讓我們員工補充知識，為公司建設盡一份力。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇六

企業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，強大的成本管理能力不僅能降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤，還可以增加客戶滿意度、提高市場競爭力。在實際工作中，我們深深體會到了成本管理的重要性，并不斷總結(jié)和完善自身的成本管理能力。在此，我想分享一下自己的一些心得體會。

第二段：強化成本意識。

建立強化成本意識是企業(yè)成本管理的基礎，只有通過培養(yǎng)全員的成本敏感性和對每個成本的把控能力，才能使成本管理發(fā)揮出最大效益。在我們的工作中，通過加強成本意識的培養(yǎng)，讓每位員工都知道成本對企業(yè)的重要性，從而在工作中能夠更加注重成本控制、提高效益。

第三段：優(yōu)化采購流程。

采購是企業(yè)成本管理中至關重要的一環(huán)，優(yōu)化采購流程是需要長期探索的核心內(nèi)容。我們在采購過程中重視與供應商的合作，通過尋找一些低成本的替代品，或者在某些條件下直接與供應商協(xié)商，能夠照顧到供應商和企業(yè)之間雙方的利益。另外，多角度考慮采購成本，例如考慮到在標準化材料使用情況下的成本優(yōu)勢，合理采用多種采購方式等方面，也能夠有效提高采購效率，達到成本控制的目的。

第四段：提高勞動生產(chǎn)效率。

勞動力是企業(yè)成本管理中的另一個比較重要的方面，提高勞動生產(chǎn)效率能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。我們通過完善培訓課程，提高員工的專業(yè)性技能和操作技能，構(gòu)建更為科學合理的生產(chǎn)流程等多種措施，進一步提高勞動生產(chǎn)效率，同時節(jié)約了時間、勞動力和材料等成本。

第五段：加強數(shù)據(jù)分析。

最后，對于企業(yè)成本管理，數(shù)據(jù)分析是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。我們要從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)問題，有效地制定方案和措施，控制成本開支。并在數(shù)據(jù)分析中反思和總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為下一步的成本管理做出更為詳實的規(guī)劃和調(diào)配。通過數(shù)據(jù)分析能夠確定每一筆成本的來源，了解企業(yè)現(xiàn)有成本中哪些是有重大優(yōu)化空間的，并針對性地提出對策和建議。

結(jié)論。

總之，企業(yè)成本管理是管控企業(yè)核心能力之一，需要不斷深化和完善。我們需要建立強化成本意識、優(yōu)化采購流程、提高勞動生產(chǎn)效率、加強數(shù)據(jù)分析等多種方面去降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。對于不同的企業(yè)和行業(yè)，成本管理的方法和策略也會略有不同，需要根據(jù)實際情況具體分析，提高自身的成本管控水平。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇七

成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)的盈利能力和市場競爭力都與其成本管理水平有著密切的關系。在長期的實踐中，我深刻認識到成本管理在企業(yè)中的重要性和必要性，同時也感悟到了成本管理中的一些心得體會。

成本管理是指企業(yè)采用各種手段，對各項成本進行分類、核算、控制、分析和評價的綜合性活動。成本管理的目的是強化企業(yè)成本觀念，提高成本意識，從而降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，提高企業(yè)的市場競爭力和盈利水平。企業(yè)如果能夠有效地管理成本，將會在市場競爭中處于更有優(yōu)勢的地位，提高營銷量并獲得更高的利潤。

成本管理過程中，需要掌握核算成本的方法和技巧。其中，加強物資的控制和管理，減少損耗、節(jié)約成本，是最重要的核算成本手段之一。另外，需要合理設計成本系統(tǒng)，明確成本分析的重點，避免將精力浪費在成本不重要的分項上。此外，積極對成本數(shù)據(jù)進行分析，尋找成本節(jié)約的潛力和機會，也是成本管理的有效手段和方法。

第三段：注重成本管理的管理策略和落實方案。

成本管理過程中，企業(yè)需要在管理策略和落實方案上下功夫。成本控制應該提前，而不應該事后彌補。同時，企業(yè)在成本管理時應該提高員工的成本意識，強化財務管理，建設完善的成本管理制度和執(zhí)行方案，以此推動企業(yè)成本管理的全面協(xié)調(diào)和提高企業(yè)競爭力。

第四段：重視成本管理的每個環(huán)節(jié)和每個崗位的職責。

實踐中，企業(yè)對成本管理的重視程度差異很大。實際上，成本管理的成功是需要企業(yè)全體員工的共同努力和支持。要想有效提高成本管理水平，就需要在企業(yè)各崗位上嚴格落實成本管理職責，各環(huán)節(jié)之間要密切配合、協(xié)調(diào)管理，以此提高成本控制效益。

在長期的實踐中，我深刻認識到成本管理對企業(yè)的重要性。成本管理是在市場經(jīng)濟下企業(yè)有效生存和發(fā)展的根本性條件。我認為，企業(yè)要想重視成本管理，就要從反復的實踐中汲取經(jīng)驗，形成適合企業(yè)自身實際的成本管理模式和策略。同時，要求企業(yè)必須加強對成本管理的自身能力和效益的評估和反思，不斷改進成本管理效率，提高成本管理水平。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇八

成本是企業(yè)經(jīng)營中最重要的一環(huán)，企業(yè)的生存和發(fā)展必須依靠優(yōu)秀的成本管理能力。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得更多的市場份額，更好的發(fā)展空間，就必須有一套完善的成本管理體系。近年來，我在從事企業(yè)成本管理工作中積累了一些經(jīng)驗，本文將分享我的體會和心得，希望對讀者有所借鑒。

企業(yè)成本管理體系是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)要想成功地實現(xiàn)成本控制和降低成本，必須首先搭建完整的成本管理體系。這個體系如果沒有完整的過程管理和數(shù)據(jù)分析，就難以實現(xiàn)成本的精細管理。因此，在構(gòu)建成本管理體系的過程中，要從企業(yè)自身特點出發(fā)，制定出適合自己的成本管理策略，包括成本管理組織架構(gòu)、成本管理流程等。

第三段：提高成本敏感度。

企業(yè)要想更好的管理成本，首要的就是提高成本敏感度。有了敏銳的成本意識，企業(yè)才能更好的優(yōu)化運營和管理成本。企業(yè)應該逐步改變員工的思想觀念，創(chuàng)造出降低成本的企業(yè)文化，并促進降低成本的行動。在日常的經(jīng)營管理工作中，公司可以從多方面入手，例如加強對非生產(chǎn)性支出的管控、定期開展成本核算等。

第四段：建立成本管理信息系統(tǒng)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，成本數(shù)據(jù)量已經(jīng)逐漸增加，成本管理信息系統(tǒng)的建設已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。在建立成本管理信息系統(tǒng)時，應該根據(jù)企業(yè)自身實際情況，選擇適合自己的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、成本核算軟件等工具，這樣可以更準確地掌握各項費用支出的情況，更好地實現(xiàn)成本控制。

第五段：結(jié)語。

成本管理是企業(yè)運營管理中非常重要的一環(huán)，也是一個日益成為趨勢的管理方法。通過以上內(nèi)容的講解，我們可以看到企業(yè)成本管理的關鍵點，也感受到企業(yè)成本管理的重要性和必要性。相信在今后的企業(yè)發(fā)展過程中，我們可以根據(jù)自己的實際情況，掌握更多的成本管理經(jīng)驗，不斷完善和提高企業(yè)成本管理的水平，為企業(yè)的快速發(fā)展提供更有力的保障。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇九

第一段：引言（150字）

在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)銷售一直是企業(yè)取得長期成功的關鍵。作為一名銷售人員，我深知銷售工作的重要性和挑戰(zhàn)性。多年來，我通過不斷學習和實踐，積累了一些寶貴的銷售心得體會，這些經(jīng)驗幫助我不斷提升銷售業(yè)績，贏得客戶信任和忠誠。本文將分享我在銷售工作中的所思所悟，希望能給其他從事銷售工作的人員提供一些幫助和啟示。

第二段：建立良好的客戶關系 （250字）

在銷售工作中，建立良好的客戶關系尤為重要。我認為，良好的客戶關系是銷售成功的基石。首先，我始終保持積極的溝通和理解態(tài)度，耐心傾聽客戶需求，積極回應客戶問題和建議。其次，我努力建立長期的合作關系，通過建立互信和共贏的關系，確保客戶滿意度和忠誠度的提高。最后，我注重維護客戶關系，定期與客戶進行溝通和跟進，及時解決問題和提供支持。通過這些努力，我成功地建立了一批穩(wěn)定的高質(zhì)量客戶，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了基礎。

第三段：技巧與策略 （250字）

在銷售工作中，掌握一些銷售技巧和策略可以極大地提升銷售業(yè)績。首先，我注意觀察客戶的非言語暗示，根據(jù)其表情和肢體語言調(diào)整自己的銷售方案和行為，以更好地理解和滿足客戶需求。其次，我注重構(gòu)建個人品牌形象，通過自身形象和言行展示專業(yè)知識和才能，增強客戶對我的信任和認可。此外，我還善于利用社交媒體和網(wǎng)絡工具，擴大自己的銷售渠道和影響力，吸引更多潛在客戶。這些技巧和策略的應用，使我能夠更加高效地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績。

第四段：持之以恒的精神 （250字）

成功的銷售離不開持之以恒的精神。在銷售過程中，我一直堅持努力工作，克服困難和挑戰(zhàn)。首先，我注重持續(xù)學習和提升自己的銷售技能和知識，通過閱讀書籍、參加培訓和交流學習，不斷更新和提升銷售能力。其次，我保持積極的工作態(tài)度，面對各種挫折和困難，始終保持信心和樂觀的心態(tài)，勇敢面對挑戰(zhàn)并尋找解決問題的辦法。最后，我注重自我激勵和獎勵，給予自己合理的目標和獎勵，保持工作的動力和熱情。這種持之以恒的精神幫助我在競爭激烈的市場中脫穎而出。

第五段：總結(jié)（300字）

通過多年的銷售實踐，我明確了一些成功的要素。首先，建立良好的客戶關系是銷售成功的關鍵，通過積極溝通、互信和共贏建立長期合作的客戶關系。其次，掌握一些銷售技巧和策略，靈活運用以適應客戶需求，提高銷售效果。最后，堅持持之以恒的精神，持續(xù)學習和提升，面對挑戰(zhàn)保持樂觀和積極的心態(tài)，才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢位置。我相信，只要我們在銷售工作中用心，不斷改進和創(chuàng)新，靈活應對變化，終將取得更多的銷售成果。銷售不僅是一門技能，更是一種態(tài)度，我們應該堅持不懈地追求卓越，實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇十

第一段：引言（200字）

隨著市場不斷地競爭和變化，企業(yè)管理越來越重要。管理是各個組織和機構(gòu)中最關鍵的方面之一，決定了整個機構(gòu)的成敗。隨著商業(yè)活動的增長，管理的形式也在改變，為企業(yè)管理者提供了新的機會和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對企業(yè)管理的一些所思所想，一些體會和經(jīng)驗，同時也期望能給其他的管理者帶來一些啟示或者建議。

第二段：有效的溝通對企業(yè)管理的重要性（200字）

溝通是高效管理的不二法門。一個好的組織不僅需要有良好的溝通速度，還必須有透明的溝通渠道。如果沒有良好的溝通機制，將很難達到預期的效果。這個世界變化得非常快，每個人都有自己的想法和看法，溝通能夠讓企業(yè)員工能夠更好地理解公司的目標和任務，配合公司管理者更加有效地完成任務和工作。

第三段：良好的領導者對團隊的重要性（200字）

領導者在企業(yè)中是關鍵的因素。他們的指導和指示可以讓團隊有正確的方向和步調(diào)。目前的成功企業(yè)領導者對下屬表現(xiàn)出的行為和方法來說都是優(yōu)秀的。對下屬充滿信任、理解和尊重，可以增加員工的工作動力和效率。領導者不僅要具備良好的管理能力，也要具備更為重要的是領導力，能夠引導整個團隊來實現(xiàn)他們的目標。

第四段：有效的項目管理對企業(yè)的重要性（200字）

項目管理是準確和高效的完成任務所需的。好的項目管理也需要流暢的溝通、明確的工作計劃和清晰的目標。只有當公司整體的項目管理理念高效的運作時才能確保項目全面完成。通過不斷地檢查項目進展和適時的調(diào)整、協(xié)調(diào)，才能確保達成預期的目標。

第五段：結(jié)論（200字）

因此，有效的企業(yè)管理包括流暢的溝通、優(yōu)秀的領導者和高效的項目管理，同時還涉及到許多其他方面。最重要的是，管理者需要保持謙虛和熱情，學習和適應變化。管理是一項具有挑戰(zhàn)的工作，但對于那些有恒心和決心的領導者來說，這只是他們的工作之一。在日常工作中，用心對待員工、客戶和合作伙伴，并注重發(fā)揚企業(yè)的文化，才能讓公司健康發(fā)展，專注于未來的機會。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇十一

隨著全球競爭的日益激烈，企業(yè)培訓越來越成為企業(yè)提升競爭力的一項重要策略。我有幸參加了一次為期一周的企業(yè)培訓，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在這次培訓中所得到的心得體會。

首先，培訓課程中的內(nèi)容非常豐富多樣，涵蓋了經(jīng)營管理、領導力發(fā)展、溝通技巧等各個方面。對我來說，領導力發(fā)展是最為受益的一方面。通過培訓，我學到了如何成為一個高效的領導者，如何激勵團隊成員發(fā)揮出他們的最佳水平。這些領導技能將幫助我更好地在工作中引導團隊，并提高整體績效。

其次，培訓中的互動環(huán)節(jié)十分重要?；幼屛覀冇袡C會與其他參與者交流、分享經(jīng)驗和觀點。通過與其他人的討論，我了解到在不同行業(yè)中，不同企業(yè)面對的挑戰(zhàn)和解決方法可能會有所不同。這種多元化的觀點啟發(fā)了我，讓我思考并探索更多的解決方案。同時，互動還幫助我與其他人建立了聯(lián)系，這些聯(lián)系將成為我未來發(fā)展中的重要資源。

再次，培訓課程中的案例分析對我產(chǎn)生了很大的影響。通過分析真實的企業(yè)案例，我學習到了如何應對不同的挑戰(zhàn)和問題。我看到了一些成功企業(yè)是如何在競爭激烈的市場中保持其競爭優(yōu)勢的。這些案例不僅為我提供了實際操作的指導，還激發(fā)了我的創(chuàng)新思維，讓我能夠更加有遠見地解決問題。

此外，培訓中的實踐活動也是我受益匪淺的一部分。在培訓期間，我們參觀了一家領先的企業(yè)，并與企業(yè)高層管理人員進行了交流。通過這次實踐，我親眼見證了一家成功企業(yè)的運營和管理方式。這使我更加直觀地了解到了企業(yè)管理的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)，并為我未來的工作提供了很多啟示。

最后，我認為，學習永無止境，持續(xù)學習對于個人和企業(yè)都是至關重要的。在企業(yè)培訓中，我意識到學習不僅僅發(fā)生在課堂上，它還需要我們在日常工作中持續(xù)地學習、試錯和改進。只有不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總結(jié)而言，企業(yè)培訓為我提供了一個寶貴的機會，讓我不僅學到了知識和技能，還深刻體會到了學習的重要性。通過這次培訓，我意識到只有不斷學習和自我提升，才能在職業(yè)生涯中保持競爭力。我將把這次培訓中所學到的知識應用于我的日常工作中，并不斷探索和學習，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇十二

企業(yè)管理過程中的協(xié)調(diào)工作是企業(yè)管理一項非常重要的管理職能 ,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容 ,具有全局性和綜合性 ,在企業(yè)管理過程中具有重要的作用和地位。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)

培訓心得體會

從5月份開始，公司組織星期一、星期三、星期五進行培訓。培訓的內(nèi)容是：《團隊執(zhí)行力》由聚成集團老總陳永亮主講?！犊拷Y(jié)果生存》由中旭老總王笑非主講。通過這兩次的學習確實收獲甚多，同時也結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)了自已的不足之處。

兩課時其實講的內(nèi)容都大同小異，《團隊執(zhí)行力》與《靠結(jié)果生存》其實都講的是“結(jié)果”二字，只不過一個含蓄一點一個更直觀一點。因為只有所有的團隊執(zhí)行力增強了，才能做出滿意的結(jié)果。也只有做出滿意的結(jié)果，靠結(jié)果說話，企業(yè)方能生存發(fā)展。這兩課時也主要圍繞著“員工不做領導期望的事，只做領導檢查的事”。通過這點結(jié)合實際情況，我真正認識到了自已在以往的工作中存在的不足，同時也讓我豁然開朗。平時在管理方面只是一味地給員工布置工作，只關注員工在執(zhí)行任務的過程，并沒有真正地去關心執(zhí)行的結(jié)果是不是令人滿意?？己藛T工是否優(yōu)秀時也只是以平時的態(tài)度及工作過程中的表現(xiàn)為前提，而忽視了對結(jié)果的檢查。這樣就助長了一些態(tài)度好但能力不好的人的局面。讓員工認為我只要態(tài)度好即使有錯誤也可以原諒的錯誤思想。這樣也降低了員工的責任感。以前總是不知道如何讓員工做出讓自已滿意的結(jié)果，通過學習讓我真正認識到了：做好管理也就是要做好結(jié)果。而做好結(jié)果是從平時對員工工作的檢查中產(chǎn)生的。

因為自己在企業(yè)雖不是專職的培訓工作者，但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員，培訓是我們使用最多的一種工具、一種品管方式(當然這也許僅僅是我們企業(yè)情形)?！懊鴦蓊^過河”的干了這么多年，是到了進行系統(tǒng)學習、掌握更多培訓的技能技巧、開闊培訓視野的時候了。當然，還有一個重要原因是考取一個企業(yè)培訓師資格證。于是就報讀了廣州市紅日人力資源培訓中心組織的這個企業(yè)培訓師培訓班。

參加此次培訓收獲很多，由此增強了自己從事企業(yè)培訓工作的信心。

三個被澄清的誤識

一、企業(yè)培訓師不是單純從事培訓工作的

企業(yè)培訓師究竟是做什么的?

在接受培訓之前，的確是存在很大的誤解：我以為培訓師就是在企業(yè)做培訓的――不就是做個，寫個講義，上個課嘛。我相信，有我這種理解的人不在少數(shù)。事實上，企業(yè)培訓師并不是我想象的這么簡單。

按照教材的定義：培訓師是指能結(jié)合經(jīng)濟、技術發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓項目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和手段，策劃、開發(fā)培訓項目，制定、實施培訓計劃，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。

我們看看教材中關于制定培訓總體計劃、開發(fā)培訓項目、開發(fā)培訓課程、開發(fā)培訓教材、教師任用資格與培訓評估、指導培訓工作、人員素質(zhì)測評、崗位職務描述、現(xiàn)代教育培訓技術應用、教學活動的組織管理、教學活動的實施各個章節(jié)的內(nèi)容闡述，不難明白培訓師究竟是吃什么飯干什么活的。

按照老師的概括，企業(yè)培訓師的本質(zhì)職責是企業(yè)培訓工作的策劃開發(fā)、組織實施，即培訓管理者。在培訓管理體系iso10015培訓體系中就有企業(yè)培訓管理者的說法，這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣。企業(yè)培訓師主要的工作在于企業(yè)培訓的策劃和組織管理，也即企業(yè)培訓的管理者。

弄清楚這個概念，對于進一步發(fā)揮企業(yè)培訓師作用，增強培訓師自信心、調(diào)動培訓師積極性等方面具有至關重要的作用。

二、企業(yè)培訓師不是那么容易做的

通過這幾天的系統(tǒng)學習，知識豐富并具實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師用鐵的事實告訴我們，培訓師必須具備：自我感知的能力、激勵他人的能力、建立關系的能力、變通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握職業(yè)界限的能力、診斷問題并找出解決方法的能力、從事商務的能力;良好的溝通、表達能力，以及組織

教案

一終生學習是對包括培訓師在內(nèi)每一個人的要求，尤其是對培訓師本身更具有現(xiàn)實意義

還有一點就是要真正做到終生學習，就必須終生持有空杯心態(tài)，簡單講就是要謙虛，要懂得任何一個人身上都有值得自己學習的東西，明白學得越多未知更多的道理。

時光飛逝，半年的時間一晃而過，企業(yè)管理培訓班結(jié)束了，學習的畫面仿佛昨日一般每每呈現(xiàn)眼前。如果這次培訓的心得用二個關鍵詞概括，那就是：感謝和學習。

感謝公司搭建了這樣一個學習平臺，讓青年員工們在這里一起學習、成長，這將是我們所有學員們受益匪淺又值得珍視一生的人生旅程。我很慶幸在離開大學校園之后，再次走進課堂學習充電，感覺又回到了美好的學生時代。這次企業(yè)管理培訓班是公司為塑造高水準、綜合化復合型人才而精心開設的，目的在于確保企業(yè)人才不斷層，企業(yè)基業(yè)發(fā)展的常青。通過本次參加培訓班學習，感覺課程內(nèi)容豐富、針對性強，從理論知識的學習到結(jié)合自身的實踐鍛煉，從外聘專家教師到公司領導的親自授課，令我心中感慨萬分，它凝聚了公司領導的良苦用心，反映了各級領導對本次培訓的高度重視，我們今天獲得的成績也是報答公司對我們的信任與殷切期望。

陸游說過“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。讀書學習是一個復雜、艱苦的過程，僅靠書本是不夠的，靠學習別人的也是不能成功的，學習和實踐結(jié)為一體才是一個完整的學習過程。公司為我們此次培訓班聘請的諸位老師都講得都很好，我當時學的時候感覺不錯，回來感覺收獲很多。但進入現(xiàn)實工作中時，這良好的感覺就消失了，我想這是因為管理等課程是一門藝術，而這門藝術只能在具體的實踐中體現(xiàn)。

學無止境，雖然本次的學習結(jié)束了，但更深入的學習才剛剛開始。在以后的工作中切實把學到的知識，真正的消化吸收，提煉升華，結(jié)合自己的崗位轉(zhuǎn)化成為指導工作的新思路，才是真正的學習。

本次培訓讓我深刻的認識到作為一名合格的企業(yè)員工，不僅要有較高的道德品質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)，更要有規(guī)劃未來，溝通協(xié)調(diào)，應變創(chuàng)新等方面的能力，通過這次培訓提高了我們的綜合水平。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇十三

聽完總關于企業(yè)文化講座后，使我更加堅定了前行的信心，加深了對公司企業(yè)文化的理解，強化了價值觀和團隊歸屬感。

每個人心中都有屬于自己心中的夢想，而夢想的實現(xiàn)必須要有一個準確的定位;有一個能讓你發(fā)揮所長的舞臺;需要有不斷學習拼搏、超越自己的精神。在人生的道路上，總會有荊棘滿布，大河攔路，高山擋道，但是只要有了充分的準備，堅定的信心，挫折困難又奈我何!

苦難挫折是幸福的，因為只有歷經(jīng)了苦難，才能總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，少走彎路。書中有云：千錘成利器，百煉變純鋼;玉不琢，不成器。所以只有經(jīng)歷磨難，只有經(jīng)歷艱苦斗爭的鍛煉和考驗方能成才成器。朱總說：“工作生活中，我們要學會多總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，改變思維慣性，敢于批評與自我批評否定自己，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題才有利于創(chuàng)新，有利于發(fā)展。”挫折并不可怕，可怕的是一個人產(chǎn)生了惰性，知難而退或不思進取，不敢于否定自己否定過去，這樣工作就失去了創(chuàng)新的源動力，這樣便無法超越過去，改變過去，完善自己。工作中的總結(jié)，更能體現(xiàn)一個人的能力，也能提高業(yè)務能力完善不足之處以防再犯同樣的錯誤，這樣才能適應公司的發(fā)展迎接新的挑戰(zhàn)。經(jīng)驗和文化的積淀不是一朝一夕所能實現(xiàn)，遠大理想的實現(xiàn)也同樣需要時間的沉淀和經(jīng)驗的積累。在這適者生存，劣者淘汰的殘酷社會現(xiàn)實面前，經(jīng)歷了成長了實現(xiàn)夢想不一定是必然，但是只要努力提高自己不斷學習、不斷創(chuàng)新去適應生存發(fā)展的需要，實現(xiàn)夢想就有可能，成長過程中的每段經(jīng)歷同樣是人生的富貴財富。

“說老實話，做老實事，做老實人”這句話需要工作中不斷去感悟體會其豐富的文化，這些文化精髓才能流淌在血液里，才能結(jié)合在實際工作當中提高自己，才能為生命謳歌，為能在這樣的環(huán)境中工作而感恩一切。在這激情燃燒的歲月里，貪功冒進不可取，兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實才能夯實基礎創(chuàng)造美好的未來。實事求是反映工作生活中存在問題的真實所在，不斷完善順應自然規(guī)律才能發(fā)展。有問題首先在自己身上找原因，檢討自己才會進步。一個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，遵循公司的制度規(guī)范加深對執(zhí)行力標準的理解，只有真正融入到這個團隊中發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神才能更好的工作。理解務實就要在工作中發(fā)揚團隊拼搏精神，做事勇于奉獻，做人胸懷寬廣不計較得失，要與時俱進不斷學習充實文化才更具競爭力，才能促進團隊向前發(fā)展。

和諧，才能促進共同發(fā)展，公司的利益和自身的利益息息相關。工作中只有抱著高度的責任心才能把工作任務干得漂亮，才能體現(xiàn)自身價值。和公司共同發(fā)展，就得認同公司的企業(yè)文化，時刻用道德規(guī)范和行為標準約束自己，調(diào)動一切促進發(fā)展的積極因素，嚴以律己，寬以待人。

丹青難寫是精神，學習后經(jīng)此輕筆一過，不求面面俱到，但求言近旨遠，因為總的文化底蘊絕非普通人所能逾越。在公司五年多的日子里，我深刻體會到這個團隊的良好氛圍，因為在這里，我找到了家的感覺，感受到了同事兄弟姐妹般的關愛。有了改善生活過和追求高品質(zhì)生活的希望，有了施展才華的天地，有了踏實工作的動力，這里是滿足我物質(zhì)和精神需求的歸宿，只要我努力奮斗了，在這里，一切皆有可能。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇十四

經(jīng)過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，也倍受鼓舞，同時也有一份警醒。我相信我會在以后的工作中，時刻提醒自我，堅持清醒的頭腦，完善好自我的職業(yè)規(guī)劃，堅持與企業(yè)長遠戰(zhàn)略的同步，與公司一齊提高，一齊成長，為公司的發(fā)展盡自我的一份力!

我過來公司一個多月了，經(jīng)過在公司這段時間的工作，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解，使我真正認識到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步構(gòu)成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著十分豐富的資料，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向。

第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間構(gòu)成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念構(gòu)成了共同的目標和夢想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體第四是它的激勵功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，異常是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自我的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自我，完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。

企業(yè)文化的功能相應的也對應了它的作用，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自我便明白該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導航燈”。

覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自我的業(yè)務水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自我完善自我，從而改善工作作風，提高工作效率。在自我的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自我應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。

專注，把自我的時間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮進取性、主動性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)自我的目標。

敬業(yè)，對自我所從事的工作負責。

創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過，人在變，社會在變，我們也要變，也要新。

高效，目標清晰，不折騰。

結(jié)果導向，設立對企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達成結(jié)果應具備的條件和相應的步驟，從而到達更好的發(fā)展。

成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化，我們會在李總的帶領下努力學習企業(yè)文化。相互團結(jié)合作，共同分享。直面目標，竭盡所能。不管風平浪靜還是波濤洶涌，都能繼續(xù)前進，永不放棄。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇十五

企業(yè)是市場經(jīng)濟中最為重要的組成部分之一，企業(yè)家們歷盡千辛萬苦，才能把企業(yè)打造成一個偉大的商業(yè)帝國。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，不僅僅需要對市場形勢、政策變化等因素進行不斷跟蹤和分析，更需要有一顆穩(wěn)定的心態(tài)來應對日常的經(jīng)營事務。以下是我在企業(yè)經(jīng)營中所積累的心得與體會，愿能對廣大企業(yè)家提供一些參考和幫助。

第二段：以人為本。

企業(yè)的核心資源并非資本，而是人才。在員工隊伍建設的過程中，要盡可能地讓所有員工感受到被尊重和被重視的感覺。企業(yè)應該提供豐厚的薪資福利、良好的工作環(huán)境以及完善的培訓計劃，使得員工能夠快速成長并且有更多的選擇空間。同時，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，管理者也應該保持高度關注員工的情緒狀態(tài)，并及時商討與交流，爭取員工的支持和認同。

第三段：開放的心態(tài)。

企業(yè)的經(jīng)營活動需要時刻保持開放的心態(tài)，耳聽八方的聲音并及時對市場形勢進行調(diào)整。企業(yè)管理者應該不斷學習和接受新信息，不僅要跟上市場的變化，還必須關注客戶的需求變化以及社會的發(fā)展趨勢。此外，企業(yè)也要開放謙虛的態(tài)度，誠實面對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，勇于承擔企業(yè)的責任，才能不斷前進。

第四段：創(chuàng)新與進步。

作為時代中的競爭力量，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新與進步。企業(yè)管理者需要不斷發(fā)掘新領域、開展新業(yè)務，探索新的合作模式，并關注企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和進步。同時，在企業(yè)經(jīng)營活動中，管理者也需要時刻保持競爭意識，樹立贏者的觀念，不斷為企業(yè)的成長和發(fā)展奮斗。

第五段：努力做好企業(yè)社會責任。

企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，不僅僅是為了謀取商業(yè)利益，也要承擔起更多的社會責任。企業(yè)管理者應該關注社會的大事、傳統(tǒng)文化、環(huán)境保護等諸多領域，積極為社會提供貢獻。例如，企業(yè)可以組織愛心公益活動，關注員工的生活和工作，積極參與社區(qū)建設等等。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會效益。

結(jié)論。

運營一個企業(yè)不僅僅需要有商業(yè)眼光，更需要有一顆穩(wěn)定的心態(tài)。在困難時期，管理者要堅定信念，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，擁有好的心態(tài)才能快速應對市場變化。而有好心態(tài)的同時，企業(yè)家們也必須承擔起時代的責任，為社會做出更多的貢獻。我們深信，一個有責任感的企業(yè)家團隊，一定能夠不斷壯大自身實力、創(chuàng)造商業(yè)價值并為社會做出更多的貢獻。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇十六

銷售對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，它不僅僅是完成交易，更是建立信任、提供解決方案和建立長期合作關系的過程。在我的多年銷售經(jīng)驗中，我積累了一些寶貴的心得體會，分享給大家。

第一段：制定明確銷售目標。

銷售目標是銷售工作的核心，只有明確的目標才能驅(qū)動銷售人員全力以赴。在制定銷售目標時，要考慮市場需求、競爭態(tài)勢和公司戰(zhàn)略，確保目標既具有挑戰(zhàn)性，又能夠?qū)崿F(xiàn)。此外，目標應該具體可量化，例如增加銷售額、提高客戶滿意度等，這樣可以方便評估和監(jiān)控進度。

第二段：了解客戶需求。

了解客戶需求是銷售成功的關鍵。在與客戶溝通時，要善于聆聽，了解他們的痛點和期望，然后提供相應的解決方案。通過與客戶建立良好的關系，了解他們的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略，可以預測到他們的需求并提前滿足。此外，要持續(xù)與客戶保持聯(lián)系，了解他們的反饋和意見，及時調(diào)整銷售策略。

第三段：建立信任關系。

建立信任關系是銷售成功的基礎。銷售人員要言行一致，始終如一地履行承諾，體現(xiàn)誠信和專業(yè)素養(yǎng)。如果客戶發(fā)現(xiàn)銷售人員不真誠或者敷衍了事，將會對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。此外，銷售人員還可以通過提供有價值的信息和幫助，展示自己的專業(yè)知識和能力，贏得客戶的信任。

第四段：靈活運用銷售技巧。

銷售技巧是銷售人員的利器。銷售人員要學會設身處地地考慮客戶的需求，并根據(jù)客戶的個性和特點，靈活運用不同的銷售技巧。例如，對于一些決策性困難的客戶，銷售人員可以采用演示和比較的方式進行引導；對于有疑慮的客戶，可以提供客戶案例和成功事例來增加客戶的信心；對于價格敏感的客戶，可以提供合理的折扣和優(yōu)惠來吸引客戶。

第五段：建立長期合作關系。

銷售不僅僅是單次交易，更應該是建立長期合作關系的開始。銷售人員可以通過提供售后服務、密切關注客戶的發(fā)展動態(tài)和需求變化來維系客戶關系。此外，建立客戶社群和行業(yè)溝通平臺，定期組織分享會和研討會，促進客戶之間的交流和合作，提高客戶的忠誠度。

在企業(yè)銷售工作中，制定明確銷售目標、了解客戶需求、建立信任關系、靈活運用銷售技巧和建立長期合作關系都是非常關鍵的。這些心得體會幫助我在銷售工作中不斷成長和進步，也希望能對其他銷售人員有所啟發(fā)。通過努力學習和實踐，我們可以提升銷售能力，取得更好的銷售業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

企業(yè)成本管理心得體會文章篇十七

每個人進入企業(yè)，都會有自己的感受和體會，對于我而言，加入企業(yè)已經(jīng)有一年多了，這期間我收獲頗多，不僅對自己的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，更真切感受到了企業(yè)文化的重要性。在此，我希望分享一下我在企業(yè)的心得體會。

一、認識自我，找準自己的方向。

成為企業(yè)員工之前，我們首先要認識自己。了解自己的優(yōu)勢和不足，找出自己的定位，才能在企業(yè)中找到自己合適的位置。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)公司文化雖然優(yōu)秀，但適應公司文化并不是一蹴而就的事情。必須認真去理解企業(yè)的文化理念和價值觀，根據(jù)公司的情況進行自我調(diào)整，妥善處理與團隊成員之間的關系，這樣才能更好地和同事合作，發(fā)揮更大的價值。

二、珍惜每一個機會，不斷提升自己。

在企業(yè)中，我們應該珍惜每一個學習和提升的機會。每一次培訓和活動都是一次提升的機會，只有不斷學習和提升自己，才能適應企業(yè)不斷發(fā)展變化的需求。我的工作內(nèi)容與日俱增，學習任務與之匹配要求也越來越高，這時候，我們需要完善自己的知識結(jié)構(gòu)，積極參加培訓，提高自身素質(zhì)和能力，才能更好地完成工作任務。

三、團隊合作，互幫互助。

工作中，我們很難獨立完成一項任務，更多的是為了完成共同的目標而展開團隊合作。在團隊工作中，每個人都應該有自己的分工和角色，相互協(xié)作，取長補短，避免工作重合、不溶合的情況出現(xiàn)。與團隊成員溝通時，要耐心聆聽個人意見和建議，自覺地承擔工作責任，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，讓每個人都能為團隊的發(fā)展做出貢獻。

四、細節(jié)把控，精益求精。

公司在發(fā)展中，每一個細節(jié)都很重要。干好自己的小事情，是對企業(yè)和自己負責的表現(xiàn)，每一次的工作任務都應該認真對待，力求做到完美。我在工作中發(fā)現(xiàn)，要想工作做得更好，我們不僅需要在自己的工作領域多練習、多思考，還需要刨根問底，每個細節(jié)都要嚴格把控—從人員安排到活動策劃，每個環(huán)節(jié)都要做到精益求精。

五、堅持信念，開創(chuàng)未來。

在企業(yè)中，最重要的是堅持信念，將公司的文化理念和價值觀注入到自己的身體里。作為員工，每一步都需要把公司當成自己的企業(yè)，盡心盡忠地打造企業(yè)的品牌和形象。要勇于嘗試新的事物，自主創(chuàng)新，堅定不移地為企業(yè)的未來奮斗，只有這樣，才會贏得團隊和客戶的信任與支持。

以上是我在企業(yè)的心得體會，務必認真對待每個環(huán)節(jié)和細節(jié)，做到心中有數(shù)，不斷開拓進取。

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