充實(shí)自己,為未來打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總結(jié)可以借鑒一些寫作技巧,如采用概括性的句子、使用引用等。希望以下小編為大家整理的總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹覍懽饔兴鶐椭蛦l(fā)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇一
我們大家都知道,班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織,是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長(zhǎng)的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實(shí)現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞,直接影響著礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設(shè),首先我結(jié)合我們工區(qū)的實(shí)際情況,談?wù)勛约簬c(diǎn)不很成熟的看法。
我們班組長(zhǎng)必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長(zhǎng)就是“兵頭將尾”,是各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的'直接落實(shí)者,工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿,肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。崗位重要、責(zé)任重大。所以要做一名合格的班組長(zhǎng)在技術(shù)上必須具有“一專多能、一專多用”的能力,具有較高的思想覺悟和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。在職工中要有一定的威信,有一定組織能力,能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件,這就要求我們班組長(zhǎng)必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識(shí),帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)課程,用管理知識(shí)和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次,要求班組長(zhǎng)必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法,從而組織好本班的安全生產(chǎn)。
我們的職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者,因此,我們所有職工應(yīng)該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度,熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序,科學(xué)合理的開展本班生產(chǎn)工作。所有職工應(yīng)該貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度等各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的完成工區(qū)的各項(xiàng)工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則,處理安全隱患,嚴(yán)反“三違”。堅(jiān)決做到不違章指揮,不違章操作。
怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng),使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì),在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來執(zhí)行,對(duì)于職工的不安全操作和行為,必須現(xiàn)場(chǎng)指出,及時(shí)教育,做到以理服人,以情動(dòng)人。對(duì)于個(gè)別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者,必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度,讓職工明確自己的職責(zé)范圍,規(guī)范職工的操作程序,杜絕違章作業(yè)行為。
煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都要在班組落實(shí),抓好班組建設(shè),是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑,只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來搞好班組建設(shè),才能保證安全生產(chǎn)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:
大家好!今天,我懷著無比喜悅和激動(dòng)的心情,在這里參加此次活動(dòng)。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,提高管理水平,是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何,直接影響著安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。若每個(gè)班組都能做到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度和措施,就會(huì)為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基矗班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位,并通過班組管理抓落實(shí),提高業(yè)務(wù)技能,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化,也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺(tái)階提供了先決條件。班組又是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組還是強(qiáng)化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂,便于開展業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的學(xué)習(xí),激發(fā)員工積極向上的熱情,消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育,也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。
俗話說的好:“火車跑得快全靠車頭帶”,班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞,班長(zhǎng)就是細(xì)胞核,是班組的“主心骨”。如果沒有一個(gè)當(dāng)家人,各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題就無法就地加以解決。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,能夠解決出現(xiàn)的問題,較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長(zhǎng)又是班組建設(shè)的組織者,還是一線工作的具體實(shí)施者。對(duì)班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育,提高操作技能,帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍等等等等這些都要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。班組建設(shè)該怎么抓,如何使班組這個(gè)最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用,是每一個(gè)企業(yè)熱談的話題,雖無定式可循,但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長(zhǎng)抓起。班長(zhǎng)xx兵頭將尾,級(jí)別不高,權(quán)力不大,可是影響不校一定程度上班長(zhǎng)的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象,同時(shí)班長(zhǎng)的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個(gè)家庭的'話,班長(zhǎng)就須做好家長(zhǎng)角色,在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個(gè)成員。簡(jiǎn)要點(diǎn)講班長(zhǎng)應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為,約束行為,才有作為。班長(zhǎng)要始終懷有忠心,講究良心,體現(xiàn)公心,奉獻(xiàn)愛心,就能使班組齊心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心!但是班組建設(shè)絕對(duì)不僅僅只是班組長(zhǎng)一個(gè)人或幾個(gè)人的事,若要班組建設(shè)取得實(shí)效,需要從上至下的重視與推動(dòng)力量,同時(shí)還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu),為班組導(dǎo)入新的管理模式和機(jī)制,提升班組長(zhǎng)的勝任力,多方協(xié)作,齊抓共管,才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚(yáng)“龍舟精神”為切入點(diǎn),培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)形成強(qiáng)大的凝聚力,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工,培育出獨(dú)具特色的班組精神,為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基矗套用別人的一句話“班組是個(gè)家,建設(shè)靠大家?!卑嘟M長(zhǎng)要與組員同心協(xié)力,強(qiáng)化憂患意識(shí),相互善待關(guān)愛班組成員,提高工作效率共同加強(qiáng)班組管理,就能創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī),促進(jìn)平安和諧!
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!感謝集團(tuán)公司提供這么好一個(gè)機(jī)會(huì),今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設(shè)我也感到特別榮幸!
“班組”是:企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位;“文化”是:一個(gè)群體(可以是國(guó)家、民族、企業(yè)、家庭)在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣等,以及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來的一切活動(dòng)。所謂“班組文化”就是指:以班組為主體,在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化,是企業(yè)文化的重要組成部分,也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說也就是企業(yè)中班組內(nèi)全體成員的知識(shí)、智力、意志、特性、習(xí)慣等因素相互作用下的文明成果。
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有所有的細(xì)胞全都健康,我們的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣,它是班組這個(gè)細(xì)胞存活的必要條件!
企業(yè)停滯不前。
海爾文化又是怎樣激活休克魚呢?通過海爾文化全新的管理思想,一套行之有效的管理辦法,很快將休克魚激活起來。海爾18件兼并案例中,被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到5.5億元,而最終盤活的資產(chǎn)為15.2億元,實(shí)現(xiàn)了海爾文化激活休克魚的底成本擴(kuò)張。
當(dāng)然,海爾文化也是由最基礎(chǔ)的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。
根據(jù)我們的崗位特點(diǎn),我們于20xx年6月成立三心班組,由八個(gè)崗位的19人組成。
八個(gè)崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上,通過自我推薦、競(jìng)選演講、班組成員無記名投票的方式,最終產(chǎn)生出班組長(zhǎng)。班組成立后大家積極獻(xiàn)計(jì)納策,確定了班組名稱、服務(wù)宗旨、理念和目標(biāo)。
服務(wù)宗旨:讓我們的服務(wù),開啟您愉快的旅程!服務(wù)理念:服務(wù)零距離,溫馨伴您行!拉近心與心的距離,讓我們的溫馨服務(wù)陪伴您。在服務(wù)宗旨和理念的指導(dǎo)下,我們開展了以下的特色服務(wù)活動(dòng)。
我縣處于山區(qū),是勞務(wù)輸出大縣,服務(wù)主體大多是長(zhǎng)期在外務(wù)工人員,他們存在對(duì)車站購票乘車流程較為陌生的情況。為此,經(jīng)過班組會(huì)議討論,最終確定在服務(wù)臺(tái)崗位的基礎(chǔ)上延伸開展引領(lǐng)服務(wù),為旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團(tuán)“心到行到、專業(yè)高效”的服務(wù)理念。
從旅客進(jìn)站、購票、三品檢查、檢票上車,每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊,都可以享受到我們的熱情引導(dǎo)服務(wù),讓旅客一踏進(jìn)車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對(duì)外出務(wù)工人員行李較多,我們的服務(wù)人員積極主動(dòng)幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩;對(duì)車站及周邊環(huán)境不夠熟悉,為他們引路、指路,成為他們所需要的活地圖;隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高,來自全國(guó)各地的游客逐漸增多,大家在各自的崗位上積極主動(dòng)為外地游客提供景區(qū)食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想,最大限度的方便旅客、服務(wù)旅客!
由于車站的地理環(huán)境限制,人車分流工作存在特別大的難度。以前從進(jìn)站口經(jīng)車站到菜市場(chǎng)賣菜的人特別多。這樣長(zhǎng)期以來形成的習(xí)慣給我們?nèi)贿M(jìn)站管理帶來了難度,為此進(jìn)站口工作人員不僅僅是加大管理力度,同時(shí)結(jié)合我們開展的引領(lǐng)服務(wù),對(duì)行人動(dòng)之以情、曉之以理,從他們自身安危的角度來加以細(xì)心解釋,用正確的引導(dǎo)來消除和改變他們長(zhǎng)久以來形成的習(xí)慣,讓他們?cè)谛睦镄纬伞败囌具M(jìn)站口是不能隨便通行”的概念,從而做到標(biāo)本兼治。這樣來彌補(bǔ)我們地理環(huán)境受限的不足,嚴(yán)格三不進(jìn)站管理。
我們?cè)谝粋€(gè)服務(wù)崗位的基礎(chǔ)上延伸服務(wù)方式的同時(shí),也拓展了服務(wù)面。講究生活質(zhì)量的今天,更需要我們提升服務(wù)質(zhì)量,大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了,更講究的是品位和質(zhì)量。因?yàn)槲覀兪欠?wù)型的企業(yè),大家都知道“服務(wù)”就是我們的產(chǎn)品,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,怎樣更好的推廣我們的服務(wù)品牌提升我們的服務(wù)質(zhì)量呢?我們班組根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況,開展了微笑服務(wù)。
美學(xué)家認(rèn)為世界萬物中人是最美的,而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說,微笑很簡(jiǎn)單,只要嘴角上翹就能做到。有人說,微笑很難,難在持之以恒天天做到。
班組成員在六月主題團(tuán)隊(duì)活動(dòng)“多給旅客一個(gè)微笑”的基礎(chǔ)上,經(jīng)過大家建議逐漸形成了我們班組一項(xiàng)長(zhǎng)期開展的特色活動(dòng)——“微笑服務(wù)”。因?yàn)橹挥行睦镉嘘柟獾娜耍拍芨惺艿浆F(xiàn)實(shí)的陽光,如果連自己都??嘀?,那生活如何美好?生活始終是面鏡子,當(dāng)我們?cè)谖⑿r(shí),生活也在微笑!所以我們的微笑服務(wù)不僅僅是多了一個(gè)笑,而是要讓大家從內(nèi)心里接受、從觀念上轉(zhuǎn)變,來提升我們的服務(wù)意識(shí)。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務(wù)”!根據(jù)各自崗位實(shí)際情況落實(shí)“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言!售票員始終保持良好的窗口形象,對(duì)旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細(xì)回答;維穩(wěn)辦人員根據(jù)不同時(shí)段及人流高峰,在車站候車廳加大巡查力度,確保旅客人身財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)車站及周邊的'治安穩(wěn)定,給旅客朋友更多的關(guān)于安全出行的溫馨提示,來增強(qiáng)他們的安全防范意識(shí)。
間,方便旅客的同時(shí)也方便駕駛員。這對(duì)于我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步,可是我們的服務(wù)卻從根本意識(shí)上邁進(jìn)了一大步,體現(xiàn)了我們陽光的服務(wù)心態(tài)。踐行了“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言。
班組成員不僅提升了服務(wù)意識(shí),更認(rèn)識(shí)到提高自身素質(zhì)的重要性和必要性。通過班務(wù)會(huì)議、公司培訓(xùn)、以及參加公司各種活動(dòng),形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
通過學(xué)習(xí),努力做到旅客不知道的,我們要知道;旅客知道的,我們要更清楚。對(duì)旅客所提出的疑問、咨詢,做到仔細(xì)回答、耐心解釋,業(yè)務(wù)范圍以外的及時(shí)銜接相關(guān)部門給予滿意的答復(fù),讓旅客省心!
對(duì)個(gè)別崗位員工在工作之余進(jìn)行有針對(duì)性談心,增進(jìn)管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通,找出自身的差距、共同解決問題的所在,促使大家一起進(jìn)步!同時(shí)業(yè)余時(shí)間公司組織班組積極參與到各種活動(dòng)中,通過活動(dòng),陶冶了情操,開闊了視野,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
通過對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)探討鉆研、重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)、個(gè)別交流溝通。達(dá)到提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)的目的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自今年6月至10月,共計(jì)幫助旅客事件17件,同比增多8件。
當(dāng),老人很快醒來。經(jīng)了解,該老人名叫:李培恩,準(zhǔn)備乘車至通江,在李老確認(rèn)自己并無大礙時(shí),售票員立即為老人打出車票,因?yàn)椋辖镣ń?點(diǎn)30分發(fā)車)車輛即將發(fā)班,郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)度室晚點(diǎn)發(fā)班并做好解釋工作,同時(shí)幫助老人通過三品檢查、檢票,然后送到車上,并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設(shè)以前,或許我們的工作人員有著同樣的愛心,但是服務(wù)的意識(shí)卻未必有這么高、服務(wù)的心態(tài)未必有這么陽光!
為了能夠?qū)嘟M文化建設(shè)高效持續(xù)進(jìn)行,也為了將班組文化建設(shè)與全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合,我們?cè)陂_展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,建立了班組內(nèi)、班組間的考核機(jī)制。班組內(nèi)設(shè)立每周明星榜,從四個(gè)方面(遵守紀(jì)律情況、工作業(yè)績(jī)情況、作風(fēng)自律情況、業(yè)務(wù)知識(shí)情況)進(jìn)行考核評(píng)比產(chǎn)生出每周的班組之星;班組之間通過對(duì)5s考核、出勤考核、工作績(jī)效考核、服務(wù)質(zhì)量考核這些方面進(jìn)行評(píng)比產(chǎn)生優(yōu)秀班組;把我們做的好的給予發(fā)揚(yáng),不好的改進(jìn)彌補(bǔ)。這既體現(xiàn)了我們學(xué)習(xí)的效果、活動(dòng)開展的成果,又健全了班組內(nèi)激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)了個(gè)人榮譽(yù)感、提升了集體凝聚力。
這兩種不同類型的激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合,張揚(yáng)了個(gè)人性格、展示了個(gè)人風(fēng)采,更提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,使得“個(gè)人”與“集體”得以有機(jī)結(jié)合,溶于一體,同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
通過我們這些活動(dòng)的開展,班組文化的建設(shè)要達(dá)到的。
三心目標(biāo):旅客進(jìn)站開心開心、侯車省心、乘車放心。當(dāng)然我們離預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距,為此以崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,用不同的活動(dòng)形式落實(shí)到工作中,用實(shí)際行動(dòng)彰顯服務(wù)理念。在每周的班組小結(jié)中進(jìn)行分析總結(jié)、學(xué)習(xí)改善,在工作中把“讓我做事”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙咽伦龊谩?。把班組文件建設(shè)和全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)班組文化建設(shè)工作不斷深入推進(jìn)、逐步提高!
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇四
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)而開展的一項(xiàng)長(zhǎng)期久活動(dòng)。但在實(shí)際執(zhí)行中,特正版windows7價(jià)格別是在某些基礎(chǔ)比較薄弱的單位,存在著急于求成,擺成績(jī),要成果。不注重實(shí)際情況,不以人員建設(shè)、創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)的情況。
有些單位不惜巨資對(duì)班組的工作環(huán)境進(jìn)行“環(huán)境達(dá)標(biāo)“建設(shè),以達(dá)到檢查時(shí)“一眼亮”的目地。有些單位存在弄虛作假,套取他人 班組建設(shè)資料、標(biāo)準(zhǔn)、成果,更改名字后為已所用。一些單位由于急于達(dá)標(biāo),促使了班組之間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,造成了班組相互敵視不講真話,班組互學(xué)時(shí)總要留一手,用做班組評(píng)選時(shí)的“殺手锏”。這些問題的存在背離了班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的初衷,加深了班組之間的不和諧因素。
改正這些問題勢(shì)在必行,筆者認(rèn)為應(yīng)從二個(gè)方面入手。
首先要明確班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目的是什么,要達(dá)到什么樣的目標(biāo),要學(xué)透企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精神。要明白班組建設(shè)的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)班組全員化自主管理、自主創(chuàng)新。簡(jiǎn)單的說就是“有所想,有所做,有所為”。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)決不是單單搞幾個(gè)“突擊”就可以實(shí)現(xiàn)的。班組達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持、創(chuàng)新、進(jìn)步的過程。班組達(dá)標(biāo)不但要充分利用全體員工的各種資源,融合員工智慧,更要具有和諧的氛圍,統(tǒng)一的行動(dòng),才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。才可達(dá)到并實(shí)現(xiàn)班組“技術(shù)上達(dá)標(biāo)、管理上創(chuàng)新、流程上規(guī)范。
同時(shí)班組達(dá)標(biāo)建設(shè)是一項(xiàng)“苦差事”,參與創(chuàng)標(biāo)建設(shè)的班組成員在物資上和榮譽(yù)上很難有所“收獲”。這就要求上級(jí)和班組長(zhǎng)在班組創(chuàng)標(biāo)初始就要向每一名參予者講明道理,認(rèn)清形勢(shì)。特別要避免無目的、無制度“許愿”。要讓員工們從內(nèi)心接受班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),端正思想,擺正態(tài)度。
要搞好班組達(dá)標(biāo)建設(shè)就要從最基礎(chǔ)做起,要按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)進(jìn)行,要步步為營(yíng),踏實(shí)進(jìn)取。切不可搞得轟轟烈烈,更不可成為“大躍進(jìn)”。重要的是班組達(dá)標(biāo)要分時(shí)段及時(shí)進(jìn)行總結(jié),查找不足,修正達(dá)標(biāo)思路。切不可弄虛作假。班組之間要定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,要靜下心,坦誠相待,互幫互學(xué),取長(zhǎng)補(bǔ)短。要時(shí)時(shí)牢記每一個(gè)班組都是企業(yè)的一份子,都是企業(yè)發(fā)展的基石,只有共同攜起手來,團(tuán)結(jié)友愛才能共同進(jìn)步,才會(huì)實(shí)現(xiàn)“班組達(dá)標(biāo)”之夢(mèng)。
總之,班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)利企、利已,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。只有達(dá)到了真正意義上的班組行為、意識(shí)、人員、流程標(biāo)準(zhǔn)化,才能在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)人身、設(shè)備安全,才能筑就企業(yè)平安。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇五
老師,同學(xué)們:
大家好!今天我要與大家分享的是關(guān)于食品安全的問題。
俗話說得好:國(guó)以民為本,民以食為天。食品是人類生存的第一需要,食品安全直接關(guān)系著人民群眾的生活,影響我們每一個(gè)人的健康,更關(guān)系著子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。不講食品安全,哪怕是一塊豆腐,一根豆芽,都能讓你身體殘缺;不懂食品安全,哪怕是小小的一包鹽,就能中斷免疫系統(tǒng)的正常運(yùn)行;不要食品安全,哪怕只是小小的一個(gè)意念,就能讓生機(jī)勃勃的生命處于危險(xiǎn)之中。
健康,何等重要!生命,何等珍貴!
一旦我們失去了健康,甚至是失去了寶貴的生命,我們不可能再重來一次。所以我們要時(shí)刻維護(hù)自己的健康,珍愛自己的生命,而食品安全則是生命健康最有力的保證。
上述重大事件都已熟知,可是,你們可曾注意到在我們周圍,劣質(zhì)食品也正在悄悄地危害著我們的身體健康。
現(xiàn)在,有很多人還是不關(guān)心不注意自己所吃食品是否是安全健康,只想著滿足一時(shí)的食欲。我想再一次提醒大家,那些東西不但不衛(wèi)生,而且在制作過程中,還有可能產(chǎn)生致癌物。作為一名學(xué)生,我們有責(zé)任維護(hù)社會(huì)食品安全,從我做起,從點(diǎn)滴做起,了解食品衛(wèi)生安全常識(shí),學(xué)習(xí)食品質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī),監(jiān)督和揭露危害食品安全的事件和不法分子,傳播食品安全知識(shí),為食品健康盡一份自己的力量。
“以人為本,安全第一”,食品安全需要你我的參與;食品安全需要你我共同的努力。生命的美好從健康做起,身體的健康從食品安全做起,食品的安全從我開始。為了陽光更加燦爛的明天,讓我們從現(xiàn)在做起吧!#xx安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推行演講稿尊敬的老師、親愛的同學(xué)們:
大家早上好,今天我要演講的題目是《注意火災(zāi)安全》。
同學(xué)們,你們知道火警電話是多少么?是“119”。那你們知道消防安全教育是哪一天么?11月9日。提起“消防”兩個(gè)字,我們很自然地想起火?;鹋c人們?nèi)粘I?、工作、學(xué)習(xí)息息相關(guān)。火,即能造福人類,又能給人類造成無窮的傷害。常言道:“水火無情”火災(zāi)發(fā)生,常常會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成極大的.損失,因此,消防安全,特別重要!我們中學(xué)生無論在校內(nèi)還是校外,都要具有較強(qiáng)的防火意識(shí)和消防知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識(shí),養(yǎng)成良好的行為和習(xí)慣,自覺維護(hù)消防設(shè)施,假如在生活中遇到各火災(zāi),希望同學(xué)們不要驚慌失措、無所適從,而應(yīng)當(dāng)快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變,盡快脫險(xiǎn),火中逃生。
誰都渴望如詩如畫的寶貴年華,誰都向往豐富多彩的絢麗人生,誰都希望擁有一個(gè)幸福美滿的家庭,然而這一切又都與“安全”二字有關(guān)??梢哉f,沒有“安全”,就沒有一切!世界上最寶貴的就是人們的生命,沒有生命就沒有一切。
同學(xué)們,讓我們時(shí)刻把消防安全銘記在心,關(guān)注消防安全,讓平安、吉祥、美滿、幸福與我們永遠(yuǎn)相隨。
接下來我就給大家分享如何防災(zāi)避災(zāi),希望能對(duì)大家有所幫助。
如果學(xué)校寢室、教室、實(shí)驗(yàn)室、會(huì)堂、飯店、食堂和家庭著火時(shí),可采用以下方法逃生。首先要鎮(zhèn)定冷靜,不能驚慌失措。
1、毛巾、手帕捂鼻護(hù)嘴法。
因火場(chǎng)煙氣具有溫度高、毒性大、氧氣少、一氧化碳多的特點(diǎn),人吸入后容易引起呼吸系統(tǒng)燙傷或神經(jīng)中樞中毒,因此在疏散過程中,應(yīng)采用濕毛巾或手帕捂住嘴和鼻(但毛巾與手帕不要超過六層厚)迅速逃到上風(fēng)處躲避煙火的侵害。在逃生時(shí),不要直立行走,應(yīng)彎腰或匍匐前進(jìn)。
2、遮蓋護(hù)身法。
將浸濕的棉大衣、棉被、毛毯、麻袋等遮蓋在身上,確定逃生路線后,以最快的速度直接沖出火場(chǎng),到達(dá)安全地點(diǎn)。
3、衛(wèi)生間封隔避難法。
如果走廊或?qū)﹂T、隔壁的火勢(shì)比較大,無法疏散,可退入衛(wèi)生間內(nèi),將門縫用濕毛巾、毛毯、等封死,防止受熱,并不斷往上澆水進(jìn)行冷卻,防止外部火焰及煙氣侵入,從而達(dá)到抑制火勢(shì)蔓延速度、延長(zhǎng)時(shí)間的目的。
當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí),可在窗口、陽臺(tái)、屋頂或避難層處,向外大聲呼叫,敲打金屬物件、投擲細(xì)軟物品、夜間可打手電筒、打火機(jī)等,以聲響、光亮,發(fā)出求救信號(hào),引起救援人員的注意,贏得逃生的機(jī)會(huì)和時(shí)間。
同學(xué)們,再遠(yuǎn)大的理想,再光明的前程,都需要我們的生命安全作保證。“遠(yuǎn)離火災(zāi),創(chuàng)造和諧社會(huì)”是我們共同的目標(biāo),讓我們牢記“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi)”共同攜手,更加關(guān)注消防,更加珍愛生命,實(shí)現(xiàn)共享平安!
我的演講完畢,謝謝大家!
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
20xx年,**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下,迅速行動(dòng),積極謀劃,主動(dòng)作為,落實(shí)責(zé)任,深化管理,通過一年時(shí)間的努力和探索,公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級(jí)考評(píng)中,公司消除了一星級(jí)班組,有50%的班組達(dá)到三星級(jí),并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來,公司一直高度重視,為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn),成立了以經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了工作職責(zé),建立了“六大機(jī)制”,即:領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;推行“六個(gè)到位”,即:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)為前提,廣泛宣傳、積極動(dòng)員,為班組建設(shè)營(yíng)造了濃厚氛圍。在去年年初,公司及時(shí)召開了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì),進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí),以懸掛宣傳標(biāo)語,制作宣傳欄,開辟了專題欄目,通過網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報(bào)等載體,加大了宣傳力度,廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài),動(dòng)員全體員工積極參與。通過宣傳動(dòng)員,使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過程,就是班組提高管理水平的過程,同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程,使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài),投入到班組建設(shè)工作中去。
科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā),加大對(duì)硬件投入,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,提高科技含量,促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過一年多的努力,公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道,sg186、erp已上線投運(yùn),大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經(jīng)過一年多時(shí)間工作的開展,**公司班組管理水平有了一定的提升,但仍然存在一些問題。部分員工、個(gè)別班組長(zhǎng)、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足,以致個(gè)別班組的工作滯后,影響了公司的班組建設(shè)整體水平。
在20xx年,我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加大考核力度,有針對(duì)性地開展工作,在**局的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合**公司實(shí)際,以“三抓”即(抓班組長(zhǎng)建設(shè),增強(qiáng)使命感;抓工作落實(shí),增強(qiáng)執(zhí)行力;抓標(biāo)準(zhǔn)的把握,做到有的放矢。)為著手點(diǎn),抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式,力爭(zhēng)在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。20xx年,公司將結(jié)合實(shí)際,對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,實(shí)行指標(biāo)任務(wù),具體到崗、到人。
二是注重“三個(gè)結(jié)合”,嚴(yán)格過程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理,在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到:重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合,促使員工立足崗位,搞好工作;定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合,采取明察暗訪的方法突擊抽查,防止人浮于事、做表面工作;交叉檢查與綜合考核相結(jié)合,采取各班組之間相互交叉檢查,綜合考核評(píng)分,促使各班組相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。
級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組,班組所有成員的月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),班組長(zhǎng)引咎辭職,所屬科室中干降職;進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核,人人有責(zé)任,個(gè)個(gè)有壓力,共同抓好班組建設(shè)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇七
班組是項(xiàng)目工程施工活動(dòng)的基層組織,是項(xiàng)目一切安全工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是項(xiàng)目部的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措,也是增強(qiáng)班組成員安全意識(shí)的最好方法。沈陽渾南新城項(xiàng)目部在創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中,主要有以下內(nèi)容:
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
(1)班組重視學(xué)習(xí),積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
(2)充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情,形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作,以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。
(3)根據(jù)施工任務(wù),嚴(yán)格按安全施工技術(shù)方案進(jìn)行施工,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)安全措施,經(jīng)常性提合理化建議。
(4)能夠結(jié)合施工實(shí)際,及時(shí)組織班組進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí),積極開展“班組安全學(xué)習(xí)”活動(dòng)。
(5)認(rèn)真組織班組人員參加項(xiàng)目部舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)
(1)班組高度重視安全管理工作,牢牢堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。
(2)全員安全意識(shí)強(qiáng),熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部安全管理,切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。
(3)認(rèn)真組織班員參加學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等,把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。
(4)班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé),堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄,堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,班員能夠互相愛護(hù),互相提醒,互相監(jiān)督,尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。
(5)班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品,嚴(yán)格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程,果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象。
3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)
(1)班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過程中,始終注重保護(hù)周邊環(huán)境,對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。
(2)工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等,能按項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置,物品擺放有序。
(3)生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生,不亂扔亂倒垃圾,班組宿舍內(nèi)地面干凈,無異味,個(gè)人物品擺放整潔。
(4)班員講究個(gè)人衛(wèi)生,注重儀表儀容,在有著裝要求的場(chǎng)合,能按規(guī)定統(tǒng)一著裝,整潔劃一,體現(xiàn)出項(xiàng)目部的良好形象。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)
(2)科學(xué)生產(chǎn)提高效益,班組及其成員施工生產(chǎn)過程中,注重科學(xué)組織,合理安排,有效利用資源提高效益。
(3)班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育,班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣,愛護(hù)公物,班組范圍內(nèi)無長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。
5、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)
(2)正確處理其他班組等各方面的關(guān)系,相處融洽
(3)班員之間互相關(guān)心,互相愛護(hù),互相諒解,互相幫助,無打架斗毆現(xiàn)象,凝聚力強(qiáng)
(4)班員遵章守紀(jì),集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體,服從領(lǐng)導(dǎo),服從安排,組織紀(jì)律觀念強(qiáng),無違法亂紀(jì)現(xiàn)象;積極參加所項(xiàng)目部組織的集體活動(dòng),努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù),班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。
6、加強(qiáng)班組創(chuàng)建要求
4、要根據(jù)班組建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)要求,努力提高班組綜合能力,為項(xiàng)目部班組建設(shè)多做貢獻(xiàn)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇八
成都地鐵工程車檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施與心得古語云,“不以規(guī)矩,不能成方圓”,要辦好一個(gè)企業(yè),必須有章可依、有規(guī)可循。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是成都地鐵這個(gè)大型企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,更是提升作為企業(yè)各部門、各班組管理水平的必然選擇。班組管理制度是實(shí)現(xiàn)班組職能不可或缺的必要條件。工程車檢修班全體組員經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)際運(yùn)作與實(shí)踐,證明了嚴(yán)格健全的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性,如果沒有健全的班組管理,班組便無法對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,班組日常管理就會(huì)混亂無序,各項(xiàng)工作就無法高效開展。
在實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理之前,工程車檢修班和大部分其他班組一樣,存在著或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐,日常班組運(yùn)作中,生產(chǎn)資料、工器具,紙質(zhì)設(shè)備規(guī)程資料以及班組個(gè)人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產(chǎn)任務(wù)高速開展的問題。為確保避免上訴問題,提高班組管理水平,增強(qiáng)組員責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng),工程車檢修班在班組管理上提出了幾點(diǎn)具體措施。
對(duì)各類能提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的好點(diǎn)子、好建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。
通過實(shí)施以上三點(diǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理小措施,工程車檢修班在班風(fēng)班貌上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,班組管理制度趨于完善,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工具材料井井有條,生產(chǎn)開展安全高效??傊?,有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是班組順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性因素,今后,工程車檢修一班將不斷地總結(jié)與反思,力求更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M管理新目標(biāo)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇九
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)直接組織員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而每一名員工可以說是班組的細(xì)胞,班組工作的好壞直接取決于每一名員工工作的質(zhì)量。而作為一名青年員工,需要在公司班組建設(shè)活動(dòng)中嚴(yán)格要求自己,有責(zé)任在公司班組建設(shè)中發(fā)揮自身作用,在班組管理、技術(shù)水平提升中發(fā)揮自己的作用。積極投身于班組建設(shè),為公司的生存和發(fā)展盡心、盡力。具體來說就是做到:
一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),提高自身素質(zhì)。隨著公司的快速發(fā)展,對(duì)每一名青年員工都提出了更高的要求。公司下發(fā)了管技人員和操作員工崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),每一個(gè)青年員工都要按照自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),明確自己擔(dān)負(fù)的工作任務(wù),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),查找自身的不足,做到有的'放矢的改進(jìn)自己、規(guī)范自己,使自己滿足崗位要求,這是公司對(duì)我們青年員工最基本的要求;同時(shí),我們不能僅僅滿足自己的崗位要求,而且要按照“工作之前想一想,我們能不能把工作做的更好”的原則,來要求自己,發(fā)奮努力、追求卓越,以超出尋常的進(jìn)取精神,以不斷創(chuàng)新永遠(yuǎn)爭(zhēng)先的意識(shí),立足崗位,努力學(xué)習(xí)和工作,使自己在工作和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)處于上游,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)保持優(yōu)勢(shì)。
二是要強(qiáng)化自我管理意識(shí),積極融入到班組建設(shè)中去。公司確定班組建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自主管理,而能否落實(shí)取決于每個(gè)員工自我管理的水平。實(shí)現(xiàn)自主管理,首先要提高自主管理的意識(shí),這需要我們每個(gè)青年員工要增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識(shí),變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,積極地投入到班組建設(shè)中去。公司制定的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)程措施是我們行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn),提高自主管理意識(shí)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度和規(guī)程措施,開展自己的工作,變被動(dòng)接受為主動(dòng)順從,杜絕行為的隨意性和盲目性,從而確保班組及公司各項(xiàng)制度、規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。
三是要提高團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),推進(jìn)班組建設(shè)工作穩(wěn)步前進(jìn)。班組建設(shè)工作的開展不僅需要我們自己努力工作,也需要我們員工之間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。在工作中相互包容是團(tuán)結(jié)協(xié)作的起碼條件,員工之間各有長(zhǎng)短,關(guān)鍵是容人之短,取人所長(zhǎng)。彼此互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)與提高,因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑豢杀苊獾臅?huì)受到其他人工作的影響,我們工作的完成也需要?jiǎng)e人給予幫助和支持。因此,我們既要提高自身的素質(zhì),又要幫助別人提高自身的業(yè)務(wù)水平;我們不僅要關(guān)注自己的工作,也要關(guān)注班組工作的開展,為班組和其他員工開展工作,想辦法、提建議,才能推進(jìn)班組工作扎實(shí)前進(jìn)。
朋友們,在五四青年節(jié)的日子里,我們站在公司改革發(fā)展的軌道上,想念曾經(jīng)為國(guó)家、民族做出重大貢獻(xiàn)的有為青年。昨天,他們用自己的青春為我們創(chuàng)造了美好的今天;今天,讓我們學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的精神,開拓創(chuàng)新、扎實(shí)苦干,做好本職工作,為公司的美好明天而努力奮斗吧!
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇十
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法,生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品,創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所分擔(dān)的任務(wù),都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來,組合良好,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括:
1.各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。
3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。
4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序。
5.有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。
6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
7.現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠。
8.通風(fēng)設(shè)施完善,應(yīng)急措施落到實(shí)處。
1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制,就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
2.班組長(zhǎng)和班組安全員安全責(zé)任明確。
3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,明示于崗位。
4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí),并有詳細(xì)記錄。
5.各種基礎(chǔ)資料齊全。
6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。
7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。
1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。
3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。
4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實(shí)行操作票制度。
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點(diǎn)思考,多一點(diǎn)創(chuàng)新,多一點(diǎn)行動(dòng)。
1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。
2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。
3.班組成員的文明生產(chǎn)。
1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。
2.嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查,對(duì)查出的不安全問題限期整改。
3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅(jiān)持實(shí)事求是,做到一絲不茍,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。
總之,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就能夠減少事故的發(fā)生。
1.班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
2.班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí),要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。
4.班組分散作業(yè)時(shí),每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
1.班組安全教育內(nèi)容。
(1)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況,消防設(shè)備等。
(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。
(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。
(7)實(shí)際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認(rèn)師,分清師徒職責(zé)。
(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
2.教育要求。
(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。
(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
(3)對(duì)休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí),考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上,同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。
(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。
1.班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。
3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。
4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個(gè)人,充分發(fā)揮集體的力量。
5.各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),包機(jī)(車)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。
6.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7.班組長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問題的整改及上報(bào)、記錄情況,以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。
1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置,設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
3.班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。
4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。
6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
7.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志,每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。
1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見,逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制,即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子,班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整,互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。
2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則:
(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。
(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。
(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3.工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。
4.在每一攤工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
5.工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
(4)互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。
6.班組各互保對(duì)象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。
7.對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
1.班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境,按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。
2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4.班前會(huì)安全講話情況要及時(shí),詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。
1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日,開展安全活動(dòng)。
2.班組開展安全活動(dòng)前,班組長(zhǎng)要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。
3.每次安全活動(dòng)要做到:
(1)內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例,學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn),開展安全教育和考試內(nèi)容。
(2)人員齊全:參加活動(dòng)人員必須發(fā)言,缺席人員要由段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課,對(duì)無故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。
(3)時(shí)間充足:每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。
(4)記錄詳實(shí):應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
4、實(shí)施要素。
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制:縱向到底,橫向到邊,不留死角。
(2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
(3)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);
(4)安全操作規(guī)程;
(6)應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理;
(7)安全檢查表。
(1)現(xiàn)場(chǎng)安全裝備系列化;
(2)生產(chǎn)場(chǎng)所安全化;
(3)管線吊裝藝術(shù)化;
(4)現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)化;
(5)作業(yè)牌板,安全標(biāo)志規(guī)范化;
(6)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化;
(7)要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化;
(8)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急有效。
3)崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
(1)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):人、崗、證三對(duì)口。
(2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)反三違。
(3)正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具。
(4)特殊作業(yè)管理。
(5)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(6)安全檢查表。
5、企業(yè)如何做。
一是建章立制,打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識(shí)到,沒有規(guī)矩,不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié),缺一不可,相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作,搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作,才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此,許多企業(yè)高度重視,并認(rèn)真做好這方面的工作。
二是明確職責(zé),落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好,沒有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此,落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,明確了應(yīng)該怎么做,怎么做會(huì)更好,克服了人的習(xí)慣性違章,減少了工傷事故的發(fā)生概率,實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一,保證了安全生產(chǎn)。
分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。
四是依靠科技,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力,是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),提升本質(zhì)安全水平的根本措施。
五是健全體系,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來,抓隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展,向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展,開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作,提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。
6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件:
(1)有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針;
(2)有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案;
(3)有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制;
(4)有堅(jiān)持與糾正措施;
(5)有持續(xù)改進(jìn)的定期評(píng)審制度。
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn):
(1)機(jī)械制造企業(yè)(安監(jiān)管二字[2005]11號(hào))。
(2)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)企業(yè)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇十一
車輪車間積極響應(yīng)總公司號(hào)召,結(jié)合自身工作實(shí)際情況,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)、建設(shè)工作,車輪車間將“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化”作為車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重,使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念深入人心,竭力加強(qiáng)班組自身基礎(chǔ)建設(shè),努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì),成效顯著?,F(xiàn)就今年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、深化安全基礎(chǔ)建設(shè)。
1、切實(shí)加強(qiáng)了安全管理工作。今年是烏西車輛段實(shí)行管理體制轉(zhuǎn)型的一年,在此關(guān)鍵時(shí)期,班組通過多種宣傳教育活動(dòng),教育廣大職工認(rèn)清形勢(shì),端正態(tài)度,站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實(shí)際工作中,堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動(dòng)搖。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念,不斷適應(yīng)勞動(dòng)組織和設(shè)備維修體制改革的步伐,嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝,以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度,強(qiáng)化設(shè)備病害維修整治,提高了設(shè)備質(zhì)量。健全激勵(lì)約束機(jī)制,加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專項(xiàng)檢查整治”、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動(dòng)安全檢查評(píng)估”、季節(jié)性勞動(dòng)安全措施的貫徹落實(shí)等活動(dòng)。通過一系列活動(dòng)措施的深化實(shí)施,使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,職工“兩違”較往年年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭,為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶班負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持開展好安全預(yù)想活動(dòng),堅(jiān)持每天開好完工會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長(zhǎng)檢查控制制度,堅(jiān)持當(dāng)日值班制,加大工班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度,每月做好了本班組安全情況總結(jié)。
3、突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。在關(guān)鍵時(shí)期,針對(duì)新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個(gè)性等新問題的解決之道,不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對(duì)新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題,積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序,并納入到日常檢查考核中,做到同步考核。
4、全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)的必要性和緊迫性,把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)作為班組建設(shè)的主線,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持做到“四有”:有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃安排、有活動(dòng)內(nèi)容、有考核辦法,不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ),努力提高班組自我完善、自我管理的水平。
5、加強(qiáng)班組骨干隊(duì)伍建設(shè)。增強(qiáng)班組自控能力,推進(jìn)班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時(shí)機(jī),深化對(duì)班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級(jí)教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用,努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機(jī)會(huì),開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動(dòng),使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念,從提升自身綜合素質(zhì)等方面來充分認(rèn)識(shí)開展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性,促使其自覺積極投身其中并將此作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。
6、完善班組管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。為保證班組建設(shè)工作的實(shí)效性,嚴(yán)格落實(shí)段“三級(jí)三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動(dòng)在機(jī)制上采取責(zé)任到人的辦法,由工長(zhǎng)親自抓此項(xiàng)工作,明確人員做好班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)向上級(jí)反饋班組建設(shè)情況的信息。每月在維修驗(yàn)收前對(duì)本班組的班建工作進(jìn)行自驗(yàn)自評(píng),在當(dāng)月的月末總結(jié)會(huì)上公布自驗(yàn)自評(píng)結(jié)果,有針對(duì)性地搞好問題的整改。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級(jí)考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核,以促進(jìn)其抓班建工作的自覺性和積極性。
7、狠抓了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,重點(diǎn)引導(dǎo)職工自我組織,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng),把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項(xiàng)重點(diǎn)來抓,同時(shí)抓好后備人選的培養(yǎng)和考察,在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化榜樣的激勵(lì)示范作用。與此同時(shí)抓好了后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作,達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。
8、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來,推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個(gè)人愛好和特長(zhǎng),因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境,體現(xiàn)以人為本的理念,促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。同時(shí),注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì),積極參與、強(qiáng)化班組的民主管理。針對(duì)形勢(shì)變化,做好一人一事的思想政治工作,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性,形成合力,促進(jìn)班組各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
二、狠抓內(nèi)務(wù)管理工作。
1、認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺(tái)帳管理制度,力求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰。不隨意更改臺(tái)帳記錄方法。對(duì)其他相關(guān)資料報(bào)表等均以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn),及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)。
2、規(guī)范臺(tái)帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會(huì)、安全注意事項(xiàng)等在每日早點(diǎn)名中均有完整體現(xiàn),對(duì)質(zhì)量對(duì)規(guī)檢查中存在的問題及時(shí)整改并做好詳細(xì)的記錄。
3、強(qiáng)化臺(tái)帳管理,以“四有三合一”臺(tái)帳管理為重點(diǎn),按照上級(jí)制定的臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫,做到真實(shí)準(zhǔn)確,不缺項(xiàng)和弄虛作假。堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會(huì);堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動(dòng)和月末總結(jié)會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會(huì)議學(xué)習(xí)臺(tái)賬,做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績(jī)和小結(jié)。嚴(yán)格按要求填寫好《班組綜合臺(tái)帳》。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,群策群力保安全安全是鐵路工作的永恒主題,是一切工作的中心,也是班建工作的最終落腳點(diǎn)。在班建工作中,始終堅(jiān)持一切服務(wù)于安全,圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組齊抓共管,協(xié)調(diào)發(fā)展,各項(xiàng)工作有條不紊地同步展開,建立一種互相督促、互相激勵(lì)的良好機(jī)制。
四、對(duì)存在問題的分析。
1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡,基礎(chǔ)管理工作個(gè)別方面有待加強(qiáng)。
2、有聯(lián)防互控機(jī)制落實(shí)不到位的現(xiàn)象,個(gè)別職工安全思想不牢,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅(jiān)持不夠好,主要表現(xiàn)在:(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品,(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系,借口搶時(shí)間而不做好呼喚應(yīng)答,安全防護(hù)等。
3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng),有時(shí)出現(xiàn)臺(tái)帳填報(bào)不及時(shí)或有漏項(xiàng)的現(xiàn)象。
五、整改措施及對(duì)策。
1、切實(shí)加大班組建設(shè)的力度,從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)入手,突出班組建設(shè)“八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”重點(diǎn),深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。強(qiáng)化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷提高其綜合素質(zhì)。
2、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)填報(bào)臺(tái)帳和各種報(bào)表。
3、加強(qiáng)安全思想教育,強(qiáng)化考核力度,促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念,杜絕好人主義思想,對(duì)不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核,決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系,任何時(shí)候不準(zhǔn)盲目作業(yè)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位事業(yè)伙伴:大家好!
我是xxxx公司xx車間xx班班長(zhǎng)xx。今年上半年,經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力,超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高,8月份首次實(shí)現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行100天。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓生產(chǎn)管理的同時(shí),加大了基礎(chǔ)管理力度,以班組建設(shè)為抓手,通過勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、績(jī)效考核、文化建設(shè)、tpm管理等工作的深入開展,有力的促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和基礎(chǔ)管理水平的提升,特別是“日考核”制度的建立和有效推行,使基層班組的整體管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。下面,我從這些基礎(chǔ)工作的開展給我班組帶來的變化向大家匯報(bào)分享。
根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細(xì)則內(nèi)容(共8大項(xiàng)28小項(xiàng)),結(jié)合班組日常工作的實(shí)際情況,我們又細(xì)化增加了43小項(xiàng)內(nèi)容,并組織員工對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時(shí)內(nèi)的工作項(xiàng)目和必須遵守的相關(guān)制度,同時(shí)制定了每天的工作流程,讓每位員工都知道在哪個(gè)時(shí)間段應(yīng)該做什么,怎么做。通過這些細(xì)則的實(shí)施,來告知和規(guī)范員工的行為,讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應(yīng)該遵守的制度,沒有做到或未完成都要按細(xì)則的相應(yīng)內(nèi)容來進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核,每天進(jìn)行公布,做到公平、公正、公開。
在日常的班組工作中,我將班委會(huì)、班組臺(tái)賬、班組衛(wèi)生等工作都進(jìn)行了細(xì)致的分工,把日常的'工作落實(shí)到班組的每位員工身上。比如班委會(huì),我從三大員延伸到八大員,結(jié)合員工的性格和特長(zhǎng),分為班組安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓(xùn)專員、宣傳委員、工具管理員。每人負(fù)責(zé)一塊工作,全員參與班組建設(shè),對(duì)干的好的,提出表揚(yáng),干的不好的提出批評(píng),并落實(shí)到日考核當(dāng)中去,好的進(jìn)行加分,不好的進(jìn)行扣分,真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。
在全員設(shè)備維護(hù)方面,我們的做法是:
1、提高巡檢質(zhì)量。在巡檢過程中,首先要去控制室與工藝人員進(jìn)行交流、詢問在線儀表運(yùn)行是否正常,觀察重要儀表的運(yùn)行曲線,在第一時(shí)間內(nèi)了解儀表運(yùn)行的狀態(tài),對(duì)工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時(shí)的進(jìn)行處理;其次,對(duì)在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行處理,無法處理的,要掛漏牌,并告知工藝。最后,規(guī)定每星期對(duì)所管轄的儀表進(jìn)行衛(wèi)生清掃。
3、建立儀表檔案。對(duì)所管轄的儀表一一登記在案,內(nèi)容包括儀表檢修的時(shí)間、更換的時(shí)間、校驗(yàn)的內(nèi)容等。
如何調(diào)動(dòng)班組員工的學(xué)習(xí)熱情,把學(xué)習(xí)養(yǎng)成一種習(xí)慣呢?首先我認(rèn)為自己要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),要率先垂范,來帶動(dòng)班組的學(xué)習(xí)熱情。另外在此基礎(chǔ)上,把學(xué)習(xí)與考試和考核掛鉤來推進(jìn)班組學(xué)習(xí)。如何做呢?首先建立了題庫,每日一題活動(dòng)從20xx年4月份開始到現(xiàn)在,一直在堅(jiān)持著,共600多道題;再有,公司從去年開始展開了三標(biāo)一流程的活動(dòng),從去年的制標(biāo)到今年的對(duì)標(biāo)再到明年的達(dá)標(biāo),用三年的時(shí)間完成公司的建標(biāo)工作。在今年的對(duì)標(biāo)過程中,我結(jié)合車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的條例,并把安全與儀表專業(yè)知識(shí)三方面的內(nèi)容,編寫了三標(biāo)一流程知識(shí)題庫,收集習(xí)題大約1100多道題。最后,班組又從網(wǎng)上購買了儀表專業(yè)書籍來豐富題庫。有了題庫,如何考核呢?具體做法是:1。每個(gè)禮拜五對(duì)每日一題的內(nèi)容對(duì)班組員工進(jìn)行提問。2。每月月末組織一次考試,內(nèi)容都來自于題庫。3。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作。對(duì)考試不及格者納入到日考核當(dāng)中去。通過這些方法的實(shí)施來鼓勵(lì)和鞭策員工自主學(xué)習(xí),營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
只有團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事,所以要拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取員工意見,兼聽則明,偏聽則暗,做好領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境,一個(gè)既有民主又有集中,又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。
當(dāng)然,我們班組還有很多不足的地方需要持續(xù)去改進(jìn)和完善。通過抓班組建設(shè),我的體會(huì)是:從身邊的每一件小事做起,從一點(diǎn)一滴做起,只有小事做好了,才能使班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平不斷得到提升,為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家中午好!
通過這一年的班組建設(shè)工作,調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性,各班組形成了積極向上的氛圍,同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能,公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍,產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶滿意,質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái),首先提高全員思想認(rèn)識(shí),切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè),密切配合班組建設(shè)的工作;其次實(shí)行目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。
達(dá)成今年18億的目標(biāo),我們的任務(wù)很重,路很長(zhǎng)。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí)、公平公正,員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁;但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大,望各部門能配合質(zhì)理管理部門的工作,加強(qiáng)車間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo),完善各工序的操作標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度,從源頭解決生產(chǎn)中存在的問題,保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。
持續(xù)改善,永無止境,沒有最好,只有更好!相信各班組會(huì)成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!感謝集團(tuán)公司提供這么好一個(gè)機(jī)會(huì),今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設(shè)我也感到特別榮幸!
第一章:首先什么是班組文化呢?
“班組”是:企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位;“文化”是:一個(gè)群體(可以是國(guó)家、民族、企業(yè)、家庭)在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣等,以及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來的一切活動(dòng)。所謂“班組文化”就是指:以班組為主體,在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化,是企業(yè)文化的重要組成部分,也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說也就是企業(yè)中班組內(nèi)全體成員的知識(shí)、智力、意志、特性、習(xí)慣等因素相互作用下的文明成果。
第二章:我們?yōu)槭裁葱枰嘟M文化?
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有所有的細(xì)胞全都健康,我們的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣,它是班組這個(gè)細(xì)胞存活的必要條件!
企業(yè)停滯不前。
海爾文化又是怎樣激活休克魚呢?通過海爾文化全新的管理思想,一套行之有效的管理辦法,很快將休克魚激活起來。海爾18件兼并案例中,被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到5.5億元,而最終盤活的資產(chǎn)為15.2億元,實(shí)現(xiàn)了海爾文化激活休克魚的底成本擴(kuò)張。
當(dāng)然,海爾文化也是由最基礎(chǔ)的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。
第三章:“三心”班組介紹。
根據(jù)我們的崗位特點(diǎn),我們于20xx年6月成立三心班組,由八個(gè)崗位的19人組成。
八個(gè)崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上,通過自我推薦、競(jìng)選演講、班組成員無記名投票的方式,最終產(chǎn)生出班組長(zhǎng)。班組成立后大家積極獻(xiàn)計(jì)納策,確定了班組名稱、服務(wù)宗旨、理念和目標(biāo)。
服務(wù)宗旨:讓我們的服務(wù),開啟您愉快的旅程!服務(wù)理念:服務(wù)零距離,溫馨伴您行!拉近心與心的距離,讓我們的溫馨服務(wù)陪伴您。在服務(wù)宗旨和理念的指導(dǎo)下,我們開展了以下的特色服務(wù)活動(dòng)。
第四章:我們的引領(lǐng)服務(wù)。
我縣處于山區(qū),是勞務(wù)輸出大縣,服務(wù)主體大多是長(zhǎng)期在外務(wù)工人員,他們存在對(duì)車站購票乘車流程較為陌生的情況。為此,經(jīng)過班組會(huì)議討論,最終確定在服務(wù)臺(tái)崗位的基礎(chǔ)上延伸開展引領(lǐng)服務(wù),為旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團(tuán)“心到行到、專業(yè)高效”的服務(wù)理念。
從旅客進(jìn)站、購票、三品檢查、檢票上車,每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊,都可以享受到我們的熱情引導(dǎo)服務(wù),讓旅客一踏進(jìn)車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對(duì)外出務(wù)工人員行李較多,我們的服務(wù)人員積極主動(dòng)幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩;對(duì)車站及周邊環(huán)境不夠熟悉,為他們引路、指路,成為他們所需要的活地圖;隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高,來自全國(guó)各地的游客逐漸增多,大家在各自的崗位上積極主動(dòng)為外地游客提供景區(qū)食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想,最大限度的方便旅客、服務(wù)旅客!
由于車站的地理環(huán)境限制,人車分流工作存在特別大的難度。以前從進(jìn)站口經(jīng)車站到菜市場(chǎng)賣菜的人特別多。這樣長(zhǎng)期以來形成的習(xí)慣給我們?nèi)贿M(jìn)站管理帶來了難度,為此進(jìn)站口工作人員不僅僅是加大管理力度,同時(shí)結(jié)合我們開展的引領(lǐng)服務(wù),對(duì)行人動(dòng)之以情、曉之以理,從他們自身安危的角度來加以細(xì)心解釋,用正確的引導(dǎo)來消除和改變他們長(zhǎng)久以來形成的習(xí)慣,讓他們?cè)谛睦镄纬伞败囌具M(jìn)站口是不能隨便通行”的概念,從而做到標(biāo)本兼治。這樣來彌補(bǔ)我們地理環(huán)境受限的不足,嚴(yán)格三不進(jìn)站管理。
我們?cè)谝粋€(gè)服務(wù)崗位的`基礎(chǔ)上延伸服務(wù)方式的同時(shí),也拓展了服務(wù)面。講究生活質(zhì)量的今天,更需要我們提升服務(wù)質(zhì)量,大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了,更講究的是品位和質(zhì)量。因?yàn)槲覀兪欠?wù)型的企業(yè),大家都知道“服務(wù)”就是我們的產(chǎn)品,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,怎樣更好的推廣我們的服務(wù)品牌提升我們的服務(wù)質(zhì)量呢?我們班組根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況,開展了微笑服務(wù)。
美學(xué)家認(rèn)為世界萬物中人是最美的,而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說,微笑很簡(jiǎn)單,只要嘴角上翹就能做到。有人說,微笑很難,難在持之以恒天天做到。
第五章:我們的微笑服務(wù)。
班組成員在六月主題團(tuán)隊(duì)活動(dòng)“多給旅客一個(gè)微笑”的基礎(chǔ)上,經(jīng)過大家建議逐漸形成了我們班組一項(xiàng)長(zhǎng)期開展的特色活動(dòng)——“微笑服務(wù)”。因?yàn)橹挥行睦镉嘘柟獾娜耍拍芨惺艿浆F(xiàn)實(shí)的陽光,如果連自己都常苦著臉,那生活如何美好?生活始終是面鏡子,當(dāng)我們?cè)谖⑿r(shí),生活也在微笑!所以我們的微笑服務(wù)不僅僅是多了一個(gè)笑,而是要讓大家從內(nèi)心里接受、從觀念上轉(zhuǎn)變,來提升我們的服務(wù)意識(shí)。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務(wù)”!根據(jù)各自崗位實(shí)際情況落實(shí)“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言!售票員始終保持良好的窗口形象,對(duì)旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細(xì)回答;維穩(wěn)辦人員根據(jù)不同時(shí)段及人流高峰,在車站候車廳加大巡查力度,確保旅客人身財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)車站及周邊的治安穩(wěn)定,給旅客朋友更多的關(guān)于安全出行的溫馨提示,來增強(qiáng)他們的安全防范意識(shí)。
間,方便旅客的同時(shí)也方便駕駛員。這對(duì)于我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步,可是我們的服務(wù)卻從根本意識(shí)上邁進(jìn)了一大步,體現(xiàn)了我們陽光的服務(wù)心態(tài)。踐行了“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言。
第六章:學(xué)習(xí)總結(jié)、交流溝通。
班組成員不僅提升了服務(wù)意識(shí),更認(rèn)識(shí)到提高自身素質(zhì)的重要性和必要性。通過班務(wù)會(huì)議、公司培訓(xùn)、以及參加公司各種活動(dòng),形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
通過學(xué)習(xí),努力做到旅客不知道的,我們要知道;旅客知道的,我們要更清楚。對(duì)旅客所提出的疑問、咨詢,做到仔細(xì)回答、耐心解釋,業(yè)務(wù)范圍以外的及時(shí)銜接相關(guān)部門給予滿意的答復(fù),讓旅客省心!
對(duì)個(gè)別崗位員工在工作之余進(jìn)行有針對(duì)性談心,增進(jìn)管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通,找出自身的差距、共同解決問題的所在,促使大家一起進(jìn)步!同時(shí)業(yè)余時(shí)間公司組織班組積極參與到各種活動(dòng)中,通過活動(dòng),陶冶了情操,開闊了視野,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
通過對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)探討鉆研、重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)、個(gè)別交流溝通。達(dá)到提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)的目的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自今年6月至10月,共計(jì)幫助旅客事件17件,同比增多8件。
當(dāng),老人很快醒來。經(jīng)了解,該老人名叫:李培恩,準(zhǔn)備乘車至通江,在李老確認(rèn)自己并無大礙時(shí),售票員立即為老人打出車票,因?yàn)椋辖镣ń?點(diǎn)30分發(fā)車)車輛即將發(fā)班,郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)度室晚點(diǎn)發(fā)班并做好解釋工作,同時(shí)幫助老人通過三品檢查、檢票,然后送到車上,并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設(shè)以前,或許我們的工作人員有著同樣的愛心,但是服務(wù)的意識(shí)卻未必有這么高、服務(wù)的心態(tài)未必有這么陽光!
第七章:班組考核。
為了能夠?qū)嘟M文化建設(shè)高效持續(xù)進(jìn)行,也為了將班組文化建設(shè)與全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合,我們?cè)陂_展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,建立了班組內(nèi)、班組間的考核機(jī)制。班組內(nèi)設(shè)立每周明星榜,從四個(gè)方面(遵守紀(jì)律情況、工作業(yè)績(jī)情況、作風(fēng)自律情況、業(yè)務(wù)知識(shí)情況)進(jìn)行考核評(píng)比產(chǎn)生出每周的班組之星;班組之間通過對(duì)5s考核、出勤考核、工作績(jī)效考核、服務(wù)質(zhì)量考核這些方面進(jìn)行評(píng)比產(chǎn)生優(yōu)秀班組;把我們做的好的給予發(fā)揚(yáng),不好的改進(jìn)彌補(bǔ)。這既體現(xiàn)了我們學(xué)習(xí)的效果、活動(dòng)開展的成果,又健全了班組內(nèi)激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)了個(gè)人榮譽(yù)感、提升了集體凝聚力。
這兩種不同類型的激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合,張揚(yáng)了個(gè)人性格、展示了個(gè)人風(fēng)采,更提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,使得“個(gè)人”與“集體”得以有機(jī)結(jié)合,溶于一體,同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
第八章:三心目標(biāo)。
通過我們這些活動(dòng)的開展,班組文化的建設(shè)要達(dá)到的。
三心目標(biāo):旅客進(jìn)站開心開心、侯車省心、乘車放心。當(dāng)然我們離預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距,為此以崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,用不同的活動(dòng)形式落實(shí)到工作中,用實(shí)際行動(dòng)彰顯服務(wù)理念。在每周的班組小結(jié)中進(jìn)行分析總結(jié)、學(xué)習(xí)改善,在工作中把“讓我做事”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙咽伦龊谩?。把班組文件建設(shè)和全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)班組文化建設(shè)工作不斷深入推進(jìn)、逐步提高!
第九章:結(jié)束語。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇十五
位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
在20xx年的春天到來之即,我們聚座在一起,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來的工作,尤其是今天我能代表班組長(zhǎng)在這里發(fā)言,更感到無比的榮幸和激動(dòng)。
首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng),向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的,沒有你們,我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng),首先我得感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛,使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善,在人生的道路上,一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌,團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石,使我們的班組工作開展的更加有聲有色,使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了,經(jīng)歷了非常多的事情,有處理好的,更有處理不好的,總之是有喜有悲,五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說不上,只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況,積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí),并帶動(dòng)班組職工,確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上,通過班組長(zhǎng)的組織管理來實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常生產(chǎn)過程中,班組長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
1.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng),自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長(zhǎng)后,時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任,特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)后,更加感受到了以前從來未感受到的壓力,不管是車間的,還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高,能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力,我堅(jiān)信只要是用心去做,就會(huì)有好的收獲。
2.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng),操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量,在班組管理中班長(zhǎng)不但要做到以理服人,還要做到以技服人,為此班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長(zhǎng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況,還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題,必須做到,各方面的知識(shí)都比別人多,凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過硬了,才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺(tái)階。
3.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng),我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的,崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(zhǎng)的一言一行,所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號(hào)召力,才能把自己的這個(gè)班帶好,而且好帶。
4.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng),我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說“人無完人,金無足赤”,提高自己也是很重要的。這就要求班長(zhǎng)要用他人的長(zhǎng)處來彌補(bǔ)自己的短處,任何不懂的問題都要虛心的向他人請(qǐng)教。特別是在我們制硝車間,酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因,只有學(xué)習(xí)提高了,才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長(zhǎng),提高產(chǎn)量。
5.作為班長(zhǎng),溝通能力也很重要,一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難,班長(zhǎng)都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)候,要主動(dòng)和他談?wù)勑?,增加同他們的溝通,了解他們的?nèi)心世界,盡量幫助他們,讓他們走出煩惱,輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事,作為班長(zhǎng)平等待人是一個(gè)基本的準(zhǔn)則,不能有高高在上的思想,不能歧視他們,一定要經(jīng)常鼓勵(lì)他們,提高他們的學(xué)習(xí)興趣,提高他們的自信心,讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點(diǎn),就是:“活路是要靠兄弟們?cè)鸬?”
20xx年3月11日,xx公司工作會(huì)上,總經(jīng)理xxx詳細(xì)部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作,作為一名生產(chǎn)班組長(zhǎng),我不會(huì)沉醉在今天的掌聲中,做為一名班組長(zhǎng),榮譽(yù),這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓,前進(jìn)的號(hào)角。讓我們積極行動(dòng)起來,從我做起,從現(xiàn)在做起,努力掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,認(rèn)真履行崗位職責(zé),踏實(shí)工作,愛崗敬業(yè),始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中,以此來回報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。
xx總有一句話“企業(yè)不消滅虧損,虧損就要消滅企業(yè)?!边@句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作,明天我們就會(huì)努力去找工作。xx公司就是我們的家,這里有我們青春的足跡,這里有我們辛勤的汗水,昨天我們?yōu)橹α?,那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來,切實(shí)做好班組建設(shè)工作,為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻(xiàn)熱血!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們:
下午好。
我叫,來自掘進(jìn)區(qū),現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì),今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限,難免有不到之處,請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?!吧厦媲l線,下面一根針”,各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組,班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者,具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此,班組長(zhǎng)的一言一行,一舉一動(dòng),溝通能力,責(zé)任心,理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組,更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?!盎A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ),更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會(huì),班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好,關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說:言傳是開啟班組人心的鑰匙,振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”,工作的指北針。
首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多),多變性(條件多變,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變),整體性(每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體),井下條件相對(duì)惡劣,勞動(dòng)強(qiáng)度大,工序繁瑣,一個(gè)班組少則十幾人,多則幾十人,一人一條心,一人一個(gè)思想,思想活躍;人員年齡跨度大,思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來,圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用,把分散的心粘在一起,把上級(jí)各項(xiàng)工作安排,形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程,傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中,化解分歧,達(dá)成共識(shí),形成全力。
班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì),上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì),平時(shí)見面、家庭式談心等各種有效方式,把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工,實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入,安全提醒更細(xì)微,工作安排再細(xì)化,切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么,不該做什么;該怎么做,不該怎么做,礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大,利害點(diǎn)在哪,這樣易統(tǒng)一思想,職工有了行動(dòng)方向,班組的人心得到凝聚,工作就能得到順利開展。
9月份根據(jù)礦安排,我隊(duì)施工風(fēng)巷,水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。進(jìn)點(diǎn)后許多職工,個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒,工作積極性低,人心不穩(wěn),工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì),班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性,不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益,更關(guān)系到全礦集體的利益,工作面不能正常接替,出不了煤,勢(shì)必影響每個(gè)人的收入,“大河無水小河干,鍋里沒有碗里也不會(huì)有”,礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù),我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面,主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心,客服畏難情緒,樹立班組“主心骨”,將班組主要成員的心凝聚起來,力往一處使。
對(duì)個(gè)別牢騷大的職工,曉之以理,動(dòng)之以情,一遍一遍,一次一次,從井下談到家中,從個(gè)人得失談到集體得失,最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到,實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位,思想轉(zhuǎn)變到位,行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變,許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,出點(diǎn)子,想辦法,積極提出好的合理化建議,幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通,圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù),確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有落后的干部,沒有落后的職工”,只有把道理講明了,工作到位了,職工沒有不理解、想不通的,也就沒有克服不了的困難。
其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無窮的,有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng),才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長(zhǎng)的人都知道,每次叫你起床的不是鬧鐘,是工作,叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn),是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位,決定了不僅他是管理者,還必須是生產(chǎn)骨干,業(yè)務(wù)能手,關(guān)鍵時(shí)刻守的住,困難時(shí)候“沖鋒陷陣”,沉下心,耐住寂寞。要求大家做到的,自己首先應(yīng)該做到,要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前,干活在前,不計(jì)名利得失,默默奉獻(xiàn),這樣職工才能服氣,大家才能順氣,自己才有底氣,班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力,才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感,最大限度的發(fā)揮潛能,班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。
我時(shí)常告訴自己,將工作當(dāng)做自己的事干,就一定會(huì)將工作干好。,我礦繼1工作面綜采下面后,準(zhǔn)備32工作面安裝綜采,我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治,17噸支架,在18kg軌道運(yùn)行,運(yùn)輸距離長(zhǎng),上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多,220m下山,風(fēng)巷幾處出水軟底,風(fēng)巷起伏大,絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn),安全進(jìn)架,我每天跟早班,連中班,推著模擬支架1米巷道1米試,對(duì)每個(gè)道釘,道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查,驗(yàn)證施工質(zhì)量;同時(shí),原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔,過支架更是難度大,易扒掉道,我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法;并把加固措施畫在黑板上,向全體職工貫徹,督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天,我吃住在單位,沒回過一次家,及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用,使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量,都在本崗位上負(fù)責(zé),保證了軌道質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉,確保安全運(yùn)架安裝。
多年來,我自覺把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng),班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工,工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體,臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干,使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣,班組工作得到職工廣泛支持,實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量,提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外,還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上,打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù),較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題,提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭,參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下,我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中,1走上工長(zhǎng)崗位,3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng),5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中,我一定按照思路,工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周,為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇十六
如下:
1、切實(shí)加強(qiáng)了安全管理工作。今年是烏西車輛段實(shí)行管理體制轉(zhuǎn)型的一年,在此關(guān)鍵時(shí)期,班組通過多種宣傳教育活動(dòng),教育廣大職工認(rèn)清形勢(shì),端正態(tài)度,站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實(shí)際工作中,堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動(dòng)搖。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念,不斷適應(yīng)勞動(dòng)組織和設(shè)備維修體制改革的步伐,嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝,以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度,強(qiáng)化設(shè)備病害維修整治,提高了設(shè)備質(zhì)量。健全激勵(lì)約束機(jī)制,加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專項(xiàng)檢查整治”、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動(dòng)安全檢查評(píng)估”、季節(jié)性勞動(dòng)安全措施的貫徹落實(shí)等活動(dòng)。通過一系列活動(dòng)措施的深化實(shí)施,使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,職工“兩違”較往年年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭,為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶班負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持開展好安全預(yù)想活動(dòng),堅(jiān)持每天開好完工會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長(zhǎng)檢查控制制度,堅(jiān)持當(dāng)日值班制,加大工班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度,每月做好了本班組安全情況總結(jié)。
3、突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。在關(guān)鍵時(shí)期,針對(duì)新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個(gè)性等新問題的解決之道,不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對(duì)新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題,積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序,并納入到日常檢查考核中,做到同步考核。
4、全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)的必要性和緊迫性,把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)作為班組建設(shè)的主線,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持做到“四有”:有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃安排、有活動(dòng)內(nèi)容、有考核辦法,不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ),努力提高班組自我完善、自我管理的水平。
5、加強(qiáng)班組骨干隊(duì)伍建設(shè)。增強(qiáng)班組自控能力,推進(jìn)班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時(shí)機(jī),深化對(duì)班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級(jí)教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用,努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機(jī)會(huì),開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動(dòng),使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念,從提升自身綜合素質(zhì)等方面來充分認(rèn)識(shí)開展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性,促使其自覺積極投身其中并將此作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。
6、完善班組管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。為保證班組建設(shè)工作的實(shí)效性,嚴(yán)格落實(shí)段“三級(jí)三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動(dòng)在機(jī)制上采取責(zé)任到人的辦法,由工長(zhǎng)親自抓此項(xiàng)工作,明確人員做好班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)向上級(jí)反饋班組建設(shè)情況的信息。每月在維修驗(yàn)收前對(duì)本班組的班建工作進(jìn)行自驗(yàn)自評(píng),在當(dāng)月的月末總結(jié)會(huì)上公布自驗(yàn)自評(píng)結(jié)果,有針對(duì)性地搞好問題的整改。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級(jí)考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核,以促進(jìn)其抓班建工作的自覺性和積極性。
7、狠抓了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,重點(diǎn)引導(dǎo)職工自我組織,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng),把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項(xiàng)重點(diǎn)來抓,同時(shí)抓好后備人選的培養(yǎng)和考察,在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化榜樣的激勵(lì)示范作用。與此同時(shí)抓好了后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作,達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。
8、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來,推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個(gè)人愛好和特長(zhǎng),因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境,體現(xiàn)以人為本的理念,促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。同時(shí),注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì),積極參與、強(qiáng)化班組的民主管理。針對(duì)形勢(shì)變化,做好一人一事的思想政治工作,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性,形成合力,促進(jìn)班組各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
1、認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺(tái)帳管理制度,力求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰。不隨意更改臺(tái)帳記錄方法。對(duì)其他相關(guān)資料報(bào)表等均以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn),及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)。
2、規(guī)范臺(tái)帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會(huì)、安全注意事項(xiàng)等在每日早點(diǎn)名中均有完整體現(xiàn),對(duì)質(zhì)量對(duì)規(guī)檢查中存在的問題及時(shí)整改并做好詳細(xì)的記錄。
3、強(qiáng)化臺(tái)帳管理,以“四有三合一”臺(tái)帳管理為重點(diǎn),按照上級(jí)制定的臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫,做到真實(shí)準(zhǔn)確,不缺項(xiàng)和弄虛作假。堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會(huì);堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動(dòng)和月末總結(jié)會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會(huì)議學(xué)習(xí)臺(tái)賬,做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績(jī)和小結(jié)。嚴(yán)格按要求填寫好《班組綜合臺(tái)帳》。
安全是鐵路工作的永恒主題,是一切工作的中心,也是班建工作的最終落腳點(diǎn)。在班建工作中,始終堅(jiān)持一切服務(wù)于安全,圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組齊抓共管,協(xié)調(diào)發(fā)展,各項(xiàng)工作有條不紊地同步展開,建立一種互相督促、互相激勵(lì)的良好機(jī)制。
1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡,基礎(chǔ)管理工作個(gè)別方面有待加強(qiáng)。
2、有聯(lián)防互控機(jī)制落實(shí)不到位的現(xiàn)象,個(gè)別職工安全思想不牢,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅(jiān)持不夠好,主要表現(xiàn)在:
(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品,
(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系,借口搶時(shí)間而不做好呼喚應(yīng)答,安全防護(hù)等。
3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng),有時(shí)出現(xiàn)臺(tái)帳填報(bào)不及時(shí)或有漏項(xiàng)的現(xiàn)象。
1、切實(shí)加大班組建設(shè)的力度,從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)入手,突出班組建設(shè)“八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”重點(diǎn),深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。強(qiáng)化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷提高其綜合素質(zhì)。
2、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)填報(bào)臺(tái)帳和各種報(bào)表。
3、加強(qiáng)安全思想教育,強(qiáng)化考核力度,促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念,杜絕好人主義思想,對(duì)不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核,決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系,任何時(shí)候不準(zhǔn)盲目作業(yè)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們:
大家好!我叫史吏,是李漳河運(yùn)轉(zhuǎn)二班班長(zhǎng),班組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表優(yōu)秀班組長(zhǎng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)組織對(duì)我們的信任和關(guān)懷。
我班現(xiàn)有職工15人,10個(gè)工種,我們運(yùn)轉(zhuǎn)二班認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知精神和鐵運(yùn)公司班組建設(shè)規(guī)劃,確定了“以崗位價(jià)值精細(xì)化管理為依托,打造“五型”班組的創(chuàng)建模式”,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,提升隊(duì)伍整體水平,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。職工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),技術(shù)水平有了大幅度提高。截止十月底,累計(jì)運(yùn)輸原煤342.6萬噸,沒有發(fā)生一起路外傷亡事故,杜絕了“三違”,為鐵運(yùn)公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今天,集團(tuán)公司在這里召開先進(jìn)班組及班組長(zhǎng)表彰會(huì),我代表班組長(zhǎng)做表態(tài)發(fā)言,感到無比的榮幸與自豪,作為一名班組長(zhǎng),在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作:
一、切實(shí)增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性,
班組是企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的前沿陣地,班組工作做得好不好,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著直接影響,發(fā)言稿[/],班組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言。因此,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)“雙述”活動(dòng)的推廣和深入學(xué)習(xí),即崗位描述、手指口述,這是強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位規(guī)范操作,職工安全意識(shí)的有效途徑,從而使每個(gè)人、每個(gè)崗位達(dá)到規(guī)范操作。增強(qiáng)提升抓好班組建設(shè)的責(zé)任感和使命感,提高班組管理水平,高效的完成好班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù),在推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二、全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。
三、努力打造“五型”班組。
為提高班組創(chuàng)建工作的針對(duì)性,我們學(xué)習(xí)了“白國(guó)周班組管理法”使班組職工強(qiáng)化了安全理念,并運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育,使大家時(shí)刻繃緊安全弦,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在總結(jié)“五型五好班組”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的`基礎(chǔ)上,組織開展了“對(duì)照先進(jìn)找差距”活動(dòng),確定深化“五型”班組創(chuàng)建思路,即堅(jiān)持把開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)與加強(qiáng)基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“三三整理法”、“131”管理模式等有機(jī)結(jié)合,把在基層深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組活動(dòng)作為進(jìn)一步深化和延伸“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效載體。我們將立足現(xiàn)有崗位,大膽創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力,全力開展“五型”班組創(chuàng)建工作,提煉總結(jié)各具特色的班組文化,使班組成為公司自主創(chuàng)新的不竭源頭。
加強(qiáng)班組建設(shè)是我們共同的責(zé)任和使命,讓我們共同努力,認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司班組建設(shè)文件精神,積極探索,勇于實(shí)踐,開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“誠信敬業(yè),追求卓越”的企業(yè)精神,為打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)和實(shí)現(xiàn)“西部第一”企業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇十八
按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作指導(dǎo)意見》的精神要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,經(jīng)過反復(fù)討論和調(diào)查研究,公司下發(fā)了《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施辦法》,確定了當(dāng)前基層班組建設(shè)的五項(xiàng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),明確了職責(zé)分工和工作要求,目的是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),通過激活班組這一企業(yè)組織體系中的基本細(xì)胞,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革與發(fā)展強(qiáng)筋健骨,強(qiáng)基固本。
公司作為曾經(jīng)的“工業(yè)學(xué)大慶”標(biāo)桿企業(yè),自建廠初期,就以抓“三基”工作起家,在基層班組建設(shè)工作上有著優(yōu)良傳統(tǒng)。無論是“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”這些好的經(jīng)驗(yàn)做法還是重整“鐵梅泵房”等一批優(yōu)秀基層班組,都蘊(yùn)含了公司五十年的基層管理文化積淀,是幾代公司人經(jīng)驗(yàn)與智慧的結(jié)晶。多年來,公司的班組建設(shè)在實(shí)踐中不斷完善,逐漸形成了從嚴(yán)要求、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、開拓創(chuàng)新、實(shí)干創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng),這些作風(fēng),不管是過去、還是現(xiàn)在和將來,始終是我們公司的立身之本、發(fā)展之魂、力量之源,始終是公司持續(xù)發(fā)展的寶貴精神財(cái)富,始終是我們企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益、提升隊(duì)伍素質(zhì)的“壓艙石”和“傳家寶”。
“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,以班組為核心的基層是公司“打贏效益翻身仗”的前沿陣地。開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),著力基層基礎(chǔ)管理,是解決我們管理中不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)問題的有效途徑和基本方式,是提升企業(yè)工作水平和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),也是公司“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”特色管理的歸宿。將班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,有利于推動(dòng)當(dāng)前工作從細(xì)處入手、從實(shí)處著力,一環(huán)扣一環(huán)抓工作,一步一個(gè)腳印干事業(yè),培育形成“寧要一個(gè)過得硬,不要九十九個(gè)過得去”的精細(xì)作風(fēng)和精神,讓“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實(shí)”的品格在一線班組落地生根。
“十三五”期間,公司全面深化改革的任務(wù)復(fù)雜而繁重,推進(jìn)公司的改革與發(fā)展,就必須通過“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”,健全基層班組,帶好基層隊(duì)伍,為改革發(fā)展凝心聚力。在國(guó)家供給側(cè)改革的大環(huán)境下,基層觀念與利益訴求呈現(xiàn)多元化的新趨勢(shì),對(duì)基層班組的傳統(tǒng)管理體系、管理模式提出了新課題和新要求。因此,我們的基層一線管理工作必須更加積極作為,主動(dòng)適應(yīng)這些新變化,不斷豐富新內(nèi)涵、創(chuàng)造新形式、推出新方法,使公司的一線班組工作更具時(shí)代特征、石化特性、企業(yè)特色,彰顯生機(jī)與活力。
(四)標(biāo)準(zhǔn)化是公司解決基層突出問題的關(guān)鍵鑰匙。
盡管公司的基層有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的基因,但客觀地來說,當(dāng)前公司的基層管理工作,尤其是班組建設(shè)工作存在著形式化、邊緣化、削弱化的趨勢(shì),與集團(tuán)公司對(duì)我們的要求,與公司當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展存在差距,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是對(duì)基層班組建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有能夠沉下心來,眼睛向下,重心下移,針對(duì)一線班組提出的生產(chǎn)、生活上的問題或視而不見或習(xí)以為常。對(duì)班組員工情況不熟,沒有深入了解,不能有效地開展一人一事的思想工作。
二是基層班組建設(shè)制度化,工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。一些基層單位崗位工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,導(dǎo)致工作職責(zé)界定模糊,存在推諉扯皮現(xiàn)象,不能做到“人人有事干,事事有人管”。一些班組管理制度和工作流程缺乏監(jiān)督,沒有形成閉環(huán)管理。一些管理人員只關(guān)注自己的專業(yè),輕基層,輕管理。一些班組缺乏有效的績(jī)效管理制度,員工的工作績(jī)效得不到量化,無法用數(shù)據(jù)說話,班組員工勞動(dòng)積極性不高。
三是一些班組優(yōu)良傳統(tǒng)正在丟失。部分員工過去“以公司為榮,以公司為家”的集體榮譽(yù)感和公司主人翁意識(shí)淡薄了,干工作斤斤計(jì)較,缺乏奉獻(xiàn)精神;組織紀(jì)律松懈了,不服從管理,對(duì)從嚴(yán)管理,從嚴(yán)要求的新要求一味抱怨,發(fā)牢騷,存在對(duì)抗情緒和抵觸心理;勞動(dòng)紀(jì)律渙散,崗位打盹、睡覺、玩手機(jī)有之,勞保著裝不規(guī)范有之,巡檢工作走馬觀花有之,現(xiàn)場(chǎng)亂排亂放有之,“低、老、壞”問題層出不窮。
四是班組員工素質(zhì)良莠不齊,整體效能不能充分發(fā)揮。一些員工缺乏崗位責(zé)任心和想干事的進(jìn)取心。一些員工缺乏崗位基本技能,現(xiàn)場(chǎng)的流程不熟,應(yīng)知應(yīng)會(huì)的不掌握,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力欠缺。一些員工認(rèn)不清形勢(shì),看不到危機(jī),將學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān),“等、靠、要”思想嚴(yán)重。部分基層單位學(xué)習(xí)氛圍不濃,崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)工作組織不力,沒有取得實(shí)際效果。
五是班組長(zhǎng)管理水平和管理能力有待進(jìn)一步提高。班組長(zhǎng)選拔工作不夠重視,缺乏客觀統(tǒng)一的任職標(biāo)準(zhǔn)。一些單位沒有對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行周期性的考核評(píng)價(jià),沒有形成能上能下的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。一些班組長(zhǎng)管理水平欠缺,“老好人”思想嚴(yán)重,不敢管、不善管,對(duì)班里歪風(fēng)邪氣聽之任之,不敢旗幟鮮明樹正氣。這次我們明確提出了“業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理有辦法、思想作風(fēng)好、員工普遍公認(rèn)”的硬杠杠,對(duì)管理不到位的班組長(zhǎng)要嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問責(zé)。
我們開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)絕不是為了形式而搞形式,必須堅(jiān)持以這些現(xiàn)實(shí)問題為突破口,用好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)這把鑰匙來打開公司“三基”工作新局面。
(一)明確總體目標(biāo),確定工作內(nèi)容。
標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化,提高班組執(zhí)行力;融合各項(xiàng)管理制度在班組的實(shí)施,為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障;加強(qiáng)班組培訓(xùn),提升員工素質(zhì)、培育班組團(tuán)隊(duì)精神、提升班組達(dá)標(biāo)率,促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的完成;打造安全型、技能型、責(zé)任型、績(jī)效型、和諧型的“五型班組”,使班組成為公司做優(yōu)做強(qiáng)、員工成長(zhǎng)成才的重要陣地。
為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的目標(biāo),經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研、討論、審議,公司提出要把班組安全生產(chǎn)、工作績(jī)效、基礎(chǔ)管理、全員培訓(xùn)和文化建設(shè)等五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的主要內(nèi)容;把開展班組達(dá)標(biāo)檢查和評(píng)比作為班組建設(shè)工作的基本形式。我們認(rèn)為,五項(xiàng)內(nèi)容基本涵蓋了公司新形勢(shì)下班組建設(shè)工作的范疇,符合公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的客觀要求。
(二)把握基本原則,突出工作重點(diǎn)。
公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作必須要把好“以生產(chǎn)為中心,以人為本”的基本原則,突出四個(gè)方面重點(diǎn)工作。
一是要抓重點(diǎn),突出安全生產(chǎn)和工作績(jī)效的核心位置。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本任務(wù)就是服務(wù)生產(chǎn),就是最大限度的提高班組安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績(jī),為企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、成本核算制為基礎(chǔ),以全面做好班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、成本核算等工作為目標(biāo),以開展勞動(dòng)競(jìng)賽,參與合理化建議、qc成果、“五小”成果等活動(dòng)為手段,持續(xù)改進(jìn)班組工作績(jī)效。
二是要抓基礎(chǔ),建立標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制??茖W(xué)合理設(shè)立班組,選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。建立健全以班組十項(xiàng)制度為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度。明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行。堅(jiān)持每周召開一次班組會(huì),班組會(huì)議和班組活動(dòng)都要作好會(huì)議記錄。同時(shí)要做到月有考核,季有初評(píng),年有總結(jié)。做好班組民主管理工作。班組成立民主管理小組,班務(wù)管理公開透明并接受全體班組成員的監(jiān)督?;鶎訂挝坏墓?huì)組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組民主管理工作的具體指導(dǎo),做到“四公開、兩上會(huì)”。建立班組建設(shè)達(dá)標(biāo)評(píng)估機(jī)制。對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定期開展班組達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià),形成班組、單位和公司三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。每年開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)比,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)、樹立典型。
三是要抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍素質(zhì)。建立班組培訓(xùn)制度。以崗位練兵制為基礎(chǔ),開展多種形式的練兵確保崗位練兵落到實(shí)處;開展師帶徒培訓(xùn),發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng);重視高技能人才的培養(yǎng)和員工技能水平的提高,力爭(zhēng)做到主要生產(chǎn)裝置班班有技師;總結(jié)、提煉先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和操作法,并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,共同提高;積極參加各種技術(shù)比武、競(jìng)賽活動(dòng),營(yíng)造良好的班組學(xué)習(xí)氛圍;開展班組長(zhǎng)輪訓(xùn),不斷提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo):
下午好!
我現(xiàn)在代表作表態(tài)發(fā)言。
為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn),確保收好尾,開好頭,我們決心做好以下工作:
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是使企業(yè)人、機(jī)、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,降低事故率,從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn),我們堅(jiān)持“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖,按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求,在全工區(qū)進(jìn)行形式任務(wù)宣傳教育工作,重點(diǎn)放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上,對(duì)排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施,并責(zé)任到人。我們將認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義,提高認(rèn)識(shí),更新觀念,全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、全員參與,全面達(dá)標(biāo)。通過統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)教育,促使安裝六工區(qū)每個(gè)干部職工都為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作添磚加瓦,全員參與,保證安六安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)工作,努力提高職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平。
3、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),正面激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
4、持續(xù)開展和改進(jìn)安全大檢查、安全隱患排查工作,借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)我工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。
5、堅(jiān)持干部帶班制度,做到每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)跟班,并注重帶班效果和帶班效率。
6、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),從自身做起,要求職工去做的,管理人員、技術(shù)人員要首先帶頭做到。
7、做好職工思想工作,及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)化解,把矛盾化解在當(dāng)班之前,使職工不帶思想包袱上崗。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,對(duì)標(biāo)先進(jìn)我們有壓力,同時(shí)我們有信心,有壓力就有動(dòng)力,我們將奮勇直追、迎頭趕上。
我的發(fā)言完畢!請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
你們好,根據(jù)會(huì)議安排,我代表公司做表態(tài)發(fā)言。 剛才,。。。局長(zhǎng)就“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行了部署安排,為全面“做精縣公司”明確了目標(biāo),指明了方向,制定了措施,我們作為網(wǎng)省主抓單位,深感責(zé)任重大。我們要深入貫徹本次會(huì)議精神,嚴(yán)格落實(shí)《實(shí)施方案》的各項(xiàng)工作要求,將以“爭(zhēng)先進(jìn)位,唯旗誓奪”的精神狀態(tài),創(chuàng)新管理,勇于提升,確保優(yōu)質(zhì)高效的完成建設(shè)任務(wù)。我們決心做好以下幾點(diǎn):
堅(jiān)持不懈追求更高標(biāo)準(zhǔn)、更高目標(biāo)和更高境界;二要全員參與,成立“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織實(shí)施落實(shí)建設(shè)的各項(xiàng)工作,制定“八定表”,責(zé)任到人,抓好落實(shí);三要提高執(zhí)行力,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求,達(dá)到職責(zé)清晰、管理規(guī)范、資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,促進(jìn)各項(xiàng)工作向高標(biāo)準(zhǔn)、深層次發(fā)展。
“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)活動(dòng)是今年公司全員建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,我們要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想融入到自己的日常工作中,梳理123項(xiàng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和36項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),解讀指標(biāo)定義、明確數(shù)據(jù)來源和評(píng)價(jià)方法,做到月月對(duì)比評(píng)價(jià)、月月分析考核;梳理“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化“縣供電企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化(星級(jí))供電所考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任,提問題、找差距,從專業(yè)工作、日常管理、關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)等方面不斷提升管理水平;大力開展班組建設(shè)再提升工作,創(chuàng)建“五型班組”,“五位一體”在班組深度融合,打造勞模(創(chuàng)新)工作室,提升班組創(chuàng)新能力。要通過“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)活動(dòng),為員工提供和營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍和條件,讓“立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智”形成風(fēng)尚。同時(shí)要將建設(shè)工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新結(jié)合起來,讓每一個(gè)班組都行動(dòng)起來,讓每一名員工的頭腦都活躍起來,有興趣比,自覺比,主動(dòng)學(xué),通過深入思考,發(fā)現(xiàn)問題,借鑒經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn),充分夯實(shí)縣供電企業(yè)發(fā)展根基。
取得實(shí)效“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)重在抓好具體工作的.落實(shí),一是安全管理,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和電力安全生產(chǎn)規(guī)程,制定安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)員工培訓(xùn),努力提高其安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平。把安全管理工作與開展的隱患排查、迎峰度夏、保電任務(wù)、等工作活動(dòng)結(jié)合起來。二是加強(qiáng)設(shè)備管理,加大設(shè)備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理,確保配電線路及設(shè)備健康運(yùn)行,并把設(shè)備管理工作與標(biāo)準(zhǔn)化線路、配電臺(tái)區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來,使我所的配電線路、配電臺(tái)區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)達(dá)到百分之百。三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理,要加強(qiáng)表計(jì)管理,抄核收管理和電費(fèi)電價(jià)管理,規(guī)范工作流程,加大電費(fèi)回收力度,開拓電力市場(chǎng),提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促營(yíng)銷管理。四是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),完善服務(wù)功能,規(guī)范服務(wù)行為,落實(shí)“八字”服務(wù)方針和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個(gè)十條”,深入開展供電所零投訴活動(dòng),認(rèn)真落實(shí) “五四三”工作要求,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作的開展。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)已全面展開,目標(biāo)已經(jīng)確定,任務(wù)已經(jīng)下達(dá),我們將全力以赴,自我加壓,負(fù)重奮進(jìn),保證今年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
你們好,我現(xiàn)在代表**供電所做大會(huì)表態(tài)發(fā)言。
剛才,**局長(zhǎng)宣讀了《**電力局班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽實(shí)施方案》,《實(shí)施方案》精心謀劃并統(tǒng)籌安排了我局的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽工作,為全面提升企業(yè)的發(fā)展繪就了藍(lán)圖,指明了方向,我們**供電所作為網(wǎng)省公司文明示范窗口、同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位,我們深感責(zé)任重大。我們要深入貫徹本次會(huì)議精神,嚴(yán)格落實(shí)《實(shí)施方案》的各項(xiàng)工作要求,深化改革,創(chuàng)新管理,科學(xué)發(fā)展,以網(wǎng)、省公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的會(huì)議精神為工作目標(biāo),更好的服務(wù)新農(nóng)村建設(shè),進(jìn)一步提高供電所的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平,我們決心做好以下幾點(diǎn):
開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫徹、落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和省公司的總體要求。堅(jiān)持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路,是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段,是努力推動(dòng)我們各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的重要保障。本次會(huì)后,我所全體員工要緊緊圍繞《實(shí)施方案》中的工作目標(biāo),突出工作重點(diǎn),樹立敢打硬拼爭(zhēng)第一的思想,開展好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。一要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件精神,深刻領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽的重大意義,提高認(rèn)識(shí),更新觀念,樹立新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)的思想,在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向標(biāo)準(zhǔn)化提升,以適應(yīng)和諧社會(huì)建設(shè)的需要。二要全員參與,成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組織實(shí)施落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作,制定目標(biāo)責(zé)任制,責(zé)任到人,抓好落實(shí)。三要提高執(zhí)行力,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求,達(dá)到職責(zé)清晰、管理規(guī)范、資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,促進(jìn)各項(xiàng)工作向高標(biāo)準(zhǔn)、深層次發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)是今年公司全員建功立業(yè)競(jìng)賽的一項(xiàng)重要內(nèi)容,我們要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想融入到自己的日常工作中,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,踴躍投身到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作中來。要通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng),為員工提供和營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍和條件,讓“立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智”形成風(fēng)尚。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要和學(xué)習(xí)創(chuàng)新結(jié)合起來,讓每一個(gè)班組都行動(dòng)起來,讓每一名員工的頭腦都活躍起來,有興趣比,自覺比,主動(dòng)學(xué),通過深入思考,發(fā)現(xiàn)問題,借鑒經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn),充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽的成果,為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做貢獻(xiàn)。
理工作與開展的隱患排查、迎峰度夏、奧運(yùn)安保、防火防汛等工作活動(dòng)結(jié)合起來,同時(shí)做好安全用電宣傳工作,提高人民群眾的安全用電意識(shí)、節(jié)電、護(hù)電意識(shí)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理,加大設(shè)備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理,確保配電線路及設(shè)備健康運(yùn)行,并把設(shè)備管理工作與標(biāo)準(zhǔn)化線路、配電臺(tái)區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來,使我所的配電線路、配電臺(tái)區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)達(dá)到百分之百。三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理,要加強(qiáng)表計(jì)管理,抄核收管理和電費(fèi)電價(jià)管理,規(guī)范工作流程,加大電費(fèi)回收力度,開拓電力市場(chǎng),提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促營(yíng)銷管理。四是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),完善服務(wù)功能,規(guī)范服務(wù)行為,落實(shí)“八字”服務(wù)方針和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個(gè)十條”,深入開展供電所零投訴活動(dòng),認(rèn)真落實(shí) “五四三”工作要求,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作的開展。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)已全面展開,目標(biāo)已經(jīng)確定,任務(wù)已經(jīng)下達(dá),我們將全力以赴,自我加壓,負(fù)重奮進(jìn),保證今年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家下午好!我叫白林,是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(zhǎng),麻雀雖小、五臟俱全,頭銜雖然不大,但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧,我們的班組建設(shè)做的不是很好,作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段,在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪,按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬噸產(chǎn)量任務(wù),班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語說:“三軍未動(dòng),糧草先行”,公司自開展班組建設(shè)以來不斷取得優(yōu)秀成績(jī),我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草,班組建設(shè)不僅從員工思想入手,更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。
一、制度保障是前提。
任何事情沒有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏,就像我們的安全文化建設(shè)一樣,從人管人、制度管人到文化管人,以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度,從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手,并且制定激勵(lì)措施與考核辦法,我們從來都不吃大鍋飯,將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,這樣才提高了員工的積極性,讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。
二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。
根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同,我們要求筆記必須正反面書寫并且需認(rèn)真書寫,每月按照3000字要求書寫頁面達(dá)到12頁。班長(zhǎng)在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化,形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。
三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。
領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。
四、做好服務(wù)是保障。
搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí),運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行,這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù),相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好,我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作,及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛,我們的世界將會(huì)更美好!
五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是目的。
搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),公司是我。
們賴以生存的地方,只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等,提高基礎(chǔ)管理水平,搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等,那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。
不積跬步無以至千里,不積小流無以成江河,我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)?;し止驹谥ヂ殚_花節(jié)節(jié)高,更上一層樓!謝謝!
白林。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿篇二十一
標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一,對(duì)于提高生產(chǎn)效率和管理水平起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的過程中,我積累了一些心得體會(huì)。首先是班組建設(shè)的目標(biāo)明確,其次是班組成員的培養(yǎng)與選拔,然后是標(biāo)準(zhǔn)化的制定與執(zhí)行,再者是班組的協(xié)作與獎(jiǎng)懲機(jī)制,最后是全員參與的文化建設(shè)。通過這些方面的努力,我深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)效益具有重要意義。
首先,在進(jìn)行班組建設(shè)之前,明確班組建設(shè)的目標(biāo)非常重要。班組成員應(yīng)該明確班組的使命和目標(biāo),明確工作職責(zé)和責(zé)任。公司的整體戰(zhàn)略應(yīng)與班組目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,確保班組的努力能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。只有明確了目標(biāo),班組成員才能有目標(biāo)的指引,才能更好地發(fā)展和成長(zhǎng)。
其次,提高班組成員的素質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的關(guān)鍵。在班組成員的培養(yǎng)與選拔上,我注重挖掘員工的潛力和特長(zhǎng),通過專業(yè)培訓(xùn)、技能考核和外出學(xué)習(xí)等方式提升他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)精神和工作意識(shí),增強(qiáng)他們的責(zé)任心和使命感。只有具備一定素質(zhì)的班組成員,才能更好地推動(dòng)班組的發(fā)展和進(jìn)步。
再者,標(biāo)準(zhǔn)化的制定和執(zhí)行是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的核心。我參考了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定了一套適合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)包括工作流程、分工責(zé)任、質(zhì)量要求等方面的內(nèi)容,幫助班組成員在工作中更加規(guī)范和高效。同時(shí),我通過定期檢查和評(píng)估的方式,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,確保標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果。
班組的協(xié)作與獎(jiǎng)懲機(jī)制也是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中不可忽視的一環(huán)。我注重培養(yǎng)班組成員之間的協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)班組成員之間的相互支持和合作。同時(shí),對(duì)于不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作、拖延工期、質(zhì)量不合格等行為,我及時(shí)采取獎(jiǎng)罰措施,保持班組成員之間的工作積極性和責(zé)任感。
最后,全員參與的文化建設(shè)能夠增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和向心力。我注重通過舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和組織班組成員參加外部學(xué)習(xí)等方式,增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。通過建立班組特有的文化,讓每個(gè)班組成員都能積極參與到班組的建設(shè)和發(fā)展中,形成班組共同奮斗的氛圍。
綜上所述,標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)效益和管理水平具有重要意義。通過明確班組目標(biāo)、提高班組成員素質(zhì)、制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、協(xié)作與獎(jiǎng)懲機(jī)制以及全員參與的文化建設(shè)等方面的努力,我深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。我將繼續(xù)努力,進(jìn)一步完善和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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