施工組織與管理心得(熱門22篇)

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施工組織與管理心得(熱門22篇)
時間:2023-11-07 05:02:08     小編:溫柔雨

驚喜往往就隱藏在平凡的生活細(xì)節(jié)中。提高自己的寫作能力,需要不斷練習(xí)和積累。接下來我們一起來閱讀一些鮮活的總結(jié)案例,體會優(yōu)秀總結(jié)的特點(diǎn)。

施工組織與管理心得篇一

段落1:導(dǎo)言(引出主題)。

作為一個管理者,我一直致力于提高組織的效率和員工的工作滿意度。在過去的幾年里,我不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,積累了一些管理組織的心得體會。在這篇文章中,我將分享我對如何管理組織的一些重要領(lǐng)悟和經(jīng)驗(yàn)。

段落2:設(shè)定明確的目標(biāo)。

在管理組織時,設(shè)定明確的目標(biāo)是至關(guān)重要的。一個確定的目標(biāo)能夠幫助組織的成員明確他們的方向,提高工作的動力和效率。在設(shè)定目標(biāo)時,我善于傾聽員工的反饋和建議,以確保目標(biāo)是實(shí)際可行的并且能夠激勵他們。此外,我也會跟蹤和評估目標(biāo)的完成情況,并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,以保持目標(biāo)的有效性。

段落3:建立良好的溝通機(jī)制。

良好的溝通是組織管理中的核心要素。我始終相信,只有通過良好的溝通,才能夠讓員工真正理解組織的目標(biāo)和期望,并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。為了建立良好的溝通機(jī)制,我鼓勵員工主動提出問題和建議,并及時與他們分享重要的信息。在溝通過程中,我注重用簡明扼要的語言表達(dá),避免產(chǎn)生歧義和誤解。此外,我也會定期組織團(tuán)隊會議和討論,以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的交流和合作。

段落4:激勵和發(fā)展員工。

作為一個管理者,我相信激勵和發(fā)展員工是組織成功的關(guān)鍵。我鼓勵員工積極提升自己的技能和知識,并提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會。我也會定期進(jìn)行員工績效評估,并給予真實(shí)和有益的反饋。此外,我還會通過設(shè)立獎勵和激勵機(jī)制,激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。這些措施不僅能夠提高員工的工作滿意度,還能夠不斷提升組織的整體績效。

段落5:持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)。

管理組織是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。我始終保持對新管理理念和技巧的關(guān)注,并與其他經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。此外,我鼓勵組織的成員提出改進(jìn)的建議,并嘗試不同的方法和策略。通過持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí),我相信組織能夠不斷適應(yīng)變化的環(huán)境,并取得持續(xù)的成功。

結(jié)尾:

管理組織是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的任務(wù)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、建立良好的溝通、激勵和發(fā)展員工,并持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),我相信每個管理者都能夠有效地管理組織,并取得良好的成果。我將繼續(xù)不斷探索和實(shí)踐,以提升自己的管理能力,并為組織的成功做出更多的貢獻(xiàn)。

施工組織與管理心得篇二

第一段:引言(150字)。

組織管理是一個廣泛而重要的概念,它是指通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)來組織和協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人和資源,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。作為一個管理人員,我經(jīng)歷了很多在組織管理上的挑戰(zhàn),但是這些挑戰(zhàn)也給我?guī)砹撕芏鄼C(jī)會來學(xué)習(xí),改進(jìn)和成長。在這篇文章中,我將分享我在組織管理上的心得和體會。

第二段:建立清晰的目標(biāo)(250字)。

一個成功的組織管理的關(guān)鍵在于建立明確的目標(biāo)和目標(biāo)達(dá)成的計劃。作為組織管理者,我經(jīng)常與我的團(tuán)隊成員討論我們的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)它們。這樣可以確保我們都理解我們必須完成哪些任務(wù),以及如何合作以實(shí)現(xiàn)這些任務(wù)。同時,這也有助于提高我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率和質(zhì)量。

第三段:激勵和激勵團(tuán)隊成員(250字)。

作為一名管理人員,我認(rèn)為最重要的任務(wù)之一是激勵和激勵我的團(tuán)隊成員。我經(jīng)常與他們溝通,在組織內(nèi)樹立了一個積極的文化和氛圍,并明確了我的期望和目標(biāo)。我也會在組織中表現(xiàn)出自己的高工作熱情和積極的態(tài)度。通過這樣的做法,我在我的團(tuán)隊成員中建立了信任和良好的關(guān)系,并激勵他們成為更積極和自我激勵的成員,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的成功。

第四段:溝通和協(xié)作(250字)。

一個成功的組織需要良好的溝通和協(xié)作,作為管理者,我會與我的團(tuán)隊成員保持良好的溝通,并鼓勵彼此之間的協(xié)作和理解。這有助于建立團(tuán)隊成員之間的相互信任,加強(qiáng)他們之間的關(guān)系,并幫助他們更好地解決問題。我的職責(zé)是確保組織內(nèi)外的溝通暢通無阻,并及時處理任何出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。

第五段:總結(jié)(300字)。

在組織管理方面,建立明確的目標(biāo),激勵和激勵團(tuán)隊成員,良好的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。這些因素可以幫助管理人員創(chuàng)造并維持一個高效和有成就的組織文化和氛圍。同時,合適的控制和反饋機(jī)制也是一個成功的組織管理的必需品,這可以幫助組織管理者及時調(diào)整組織的方向和進(jìn)程,并優(yōu)化組織的資源利用和效率。綜上所述,作為一個管理人員,具備良好的組織管理能力,是帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功的關(guān)鍵因素之一。

施工組織與管理心得篇三

第一段:介紹文章主題和建設(shè)施工組織管理的重要性(150字)

現(xiàn)代建筑施工項目的復(fù)雜性和規(guī)模不斷提升,建設(shè)施工組織管理成為建筑項目的重要組成部分。建設(shè)施工組織管理涉及多個方面,包括人員管理、財務(wù)管理、安全管理、技術(shù)管理等??茖W(xué)合理的組織管理模式能夠幫助提升建筑施工項目的效率和質(zhì)量,確保項目能夠按時完工、達(dá)到質(zhì)量要求。

第二段:人員管理的重要性和心得體會(250字)

建設(shè)施工組織管理的人員管理是提高項目行政管理水平的重要組成部分。要做好人員管理,需要注重以下幾點(diǎn):一是要制定合理的人員管理制度和規(guī)章制度;二是要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,尊重人才、充分發(fā)揮員工的積極性;三是要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和引導(dǎo),提高員工的技能水平和專業(yè)素質(zhì);四是要建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。邁向成功的道路就是要加強(qiáng)人員管理,注重員工的發(fā)展和成長。

第三段:財務(wù)管理的重要性和心得體會(250字)

在建設(shè)施工組織管理中,財務(wù)管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)。財務(wù)管理要做好,需要注重以下幾點(diǎn):一是要建立規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅嬛贫群蛢?nèi)部審計制度;二是要定期開展財務(wù)狀況分析和預(yù)算編制;三是要充分利用財務(wù)數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題;四是要做好稅務(wù)申報、繳納和納稅法規(guī)的學(xué)習(xí),確保財務(wù)工作合法合規(guī)。財務(wù)管理是建設(shè)施工組織管理中的重要組成部分,建設(shè)施工企業(yè)要注重做好財務(wù)工作。

第四段:安全管理的重要性和心得體會(250字)

建設(shè)施工組織管理的安全管理是保障工人生命安全和財產(chǎn)安全的重要組成部分。要做好安全管理,需要注重以下幾點(diǎn):一是要建立健全的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章制度;二是要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn);三是要督促施工人員自覺遵守安全規(guī)定,保證施工安全;四是要做好安全記錄和事故預(yù)警處理等工作。安全管理是建設(shè)施工組織管理不可或缺的一個環(huán)節(jié),需要注重細(xì)節(jié),保障施工人員的生命和財產(chǎn)安全。

第五段:總結(jié)、展望和建議(300字)

五年來,隨著社會進(jìn)步和技術(shù)進(jìn)步,建設(shè)施工組織管理所面臨的新形勢和新問題增多,建設(shè)施工企業(yè)也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。建設(shè)施工組織管理需要積極適應(yīng)新形勢,不斷提高管理水平,提高服務(wù)品質(zhì)。建設(shè)施工企業(yè)要樹立一流的服務(wù)理念,堅持以人為本,立足于競爭市場,注重提高企業(yè)的核心競爭力,開拓更廣闊的市場空間。同時,建議建設(shè)施工企業(yè)加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)、相互交流,不斷拓寬眼界、提高思維能力和技能,提升組織管理水平,以更高效和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為社會做出更大貢獻(xiàn)。

施工組織與管理心得篇四

施工組織與管理正是工程建設(shè)中最為復(fù)雜而重要的組成部分。作為一個在建筑領(lǐng)域工作多年的工程師,我對施工組織和管理有著深刻的認(rèn)識和體會。下面,我將分享我在施工組織與管理方面的一些心得體會,希望對建筑從業(yè)者和相關(guān)人士有所啟示。

一、規(guī)劃與布置

作為整個施工過程的基礎(chǔ),規(guī)劃和布置是非常重要的。在進(jìn)行施工組織和管理時,我們需要確保所有的規(guī)劃和布置都是準(zhǔn)確的,以確保項目按時、按預(yù)算和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。具體而言,我們應(yīng)該明確項目中涉及的所有工作的優(yōu)先級。我建議在開始施工之前,我們應(yīng)該首先制定一份詳細(xì)的施工計劃,并根據(jù)計劃對工程場地進(jìn)行規(guī)劃和布置。良好的規(guī)劃和布置可以有效避免一些可能的工程延誤和額外的費(fèi)用支出。

二、協(xié)調(diào)與溝通

在施工組織和管理過程中,協(xié)調(diào)和溝通也是非常重要的一環(huán)。我們應(yīng)該與相關(guān)方,包括建筑師、設(shè)計師、承包商、供應(yīng)商,以及政府官員等等保持良好的關(guān)系,并確保彼此之間的協(xié)作有效地進(jìn)行。這些合作和溝通可以減少工程中潛在的風(fēng)險和沖突,并增強(qiáng)我們團(tuán)隊的信任和合作能力。

三、資源控制

資源控制是施工組織和管理中另一個重要的方面。在整個施工過程中,我們需要管理和控制幾乎所有的資產(chǎn)和資源,包括勞動力、材料、設(shè)備和財務(wù)資源。我們應(yīng)該確定項目中的資源需求,并制定相應(yīng)的方案以確保在需要時提供必要的量和質(zhì)量,而避免對項目財務(wù)預(yù)算的不利影響。同時我們應(yīng)該及時追蹤項目資產(chǎn)的使用情況,并作出相應(yīng)的調(diào)整以保證可持續(xù)性。

四、施工安全

施工安全為整個工程安全提供了堅實(shí)的保障。我們應(yīng)該確保所有在建筑工程現(xiàn)場的人員遵守安全規(guī)定,并制定適當(dāng)?shù)陌踩僮鞒绦?。同時,我們應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查,定期進(jìn)行培訓(xùn),以確保所有工人都能意識到安全的重要性,避免因意外事件造成的人員傷亡和工程損失。

五、質(zhì)量管理

最后,質(zhì)量管理是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該積極采取措施以保證工程質(zhì)量有保障,包括對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面和匯總的視察,進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制,確保所有的施工材料符合規(guī)定及聘用工人都有相關(guān)證照和設(shè)備等等。只有全面管理工程質(zhì)量,才能保證工程的長期良好品質(zhì)和價值。

總的說來,施工組織和管理是非常復(fù)雜、需要環(huán)環(huán)相扣和全面精細(xì)的過程。在完成一項工程時,我們需要從多個方面把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),以確保工程的建設(shè)質(zhì)量和完整性。同時,在施工過程中我們必須在各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)一致,以保證最終的工程目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。對施工組織和管理的深入認(rèn)識和理解,將有助于建筑領(lǐng)域從業(yè)者提高工作技能和認(rèn)識,更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

施工組織與管理心得篇五

組織管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),其良好的實(shí)施可以有效地提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)于組織管理的心得體會,我希望通過這篇文章與大家分享。

第一段:明確目標(biāo)和職責(zé),做好規(guī)劃。

組織管理的第一步是制定明確的目標(biāo)和職責(zé),這是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。只有在目標(biāo)清晰、職責(zé)分明的基礎(chǔ)上,才能更好地規(guī)劃和實(shí)施具體的管理措施。在公司中,我負(fù)責(zé)管理一支銷售團(tuán)隊,我通過和團(tuán)隊成員溝通、了解他們的實(shí)際情況,明確了他們的工作目標(biāo)和職責(zé),為后續(xù)的工作奠定了基礎(chǔ)。

第二段:重視團(tuán)隊建設(shè),提高協(xié)作效率。

一個團(tuán)隊的成就不僅僅取決于個人能力,更重要的是成員之間的協(xié)作和配合。這就要求管理者需要重視團(tuán)隊建設(shè),在團(tuán)隊成員之間建立相互信任和尊重的良好關(guān)系,提高團(tuán)隊的協(xié)作效率。我個人在團(tuán)隊管理方面也體現(xiàn)了這個理念,我通過定期組織團(tuán)建活動、開展團(tuán)隊培訓(xùn)、激勵團(tuán)隊成員等方式,為團(tuán)隊建設(shè)提供了有效保障。

第三段:分工協(xié)作,避免沖突。

在團(tuán)隊建設(shè)的過程中,一個重要的問題就是如何分工協(xié)作,避免成員之間的沖突。在我工作的過程中,我發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊中分工非常重要,每個成員都有自己的專業(yè)領(lǐng)域,可以發(fā)揮自己的長處,提高團(tuán)隊的整體實(shí)力。同時,團(tuán)隊成員之間的協(xié)調(diào)和溝通也非常重要,只有相互協(xié)作、相互理解,才能產(chǎn)生更好的協(xié)同效果。

第四段:激勵員工,發(fā)揮潛能。

管理者除了需要關(guān)注團(tuán)隊的成績,還需要注重激勵員工,發(fā)揮他們的潛能。作為管理者,我時常對團(tuán)隊成員進(jìn)行正向激勵,通過提高薪資、表揚(yáng)優(yōu)秀的員工、提供良好的福利等方式,激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。

第五段:不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,適應(yīng)市場的變化。

組織管理是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程,隨著市場的變化,管理者需要及時調(diào)整管理思路和方法,才能適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在我個人管理的過程中,我不僅注重團(tuán)隊成績,還時刻關(guān)注市場動態(tài)和管理新趨勢,通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提高管理能力和管理水平,為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

總之,組織管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán),有效的組織管理可以提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。在我個人的工作經(jīng)驗(yàn)中,我通過明確目標(biāo)和職責(zé)、重視團(tuán)隊建設(shè)、分工協(xié)作、激勵員工、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等方式,提高了管理水平和工作效率,也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

施工組織與管理心得篇六

施工組織是建筑項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它是生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)、資源組合、施工過程調(diào)控的過程。而管理,則是使人、物、財、材等資源協(xié)調(diào)運(yùn)作,達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)的過程。施工組織也管理需要思考的很多問題,本文將從如何制定施工計劃、如何控制進(jìn)度、如何預(yù)防風(fēng)險、如何管理人員、如何保證質(zhì)量五個方面,分享個人的心得體會。

一、 制定施工計劃

施工計劃是施工組織最為重要的內(nèi)容。它不僅是施工取得成功的保證,而且是提高組織管理水平的核心。在制定施工計劃時,需要考慮項目的可行性、前期準(zhǔn)備工作、施工資源的安排、具體施工方法等方案。更重要的是,相關(guān)人員需要有清晰的責(zé)任劃分、有明確的交底標(biāo)準(zhǔn)。在每個節(jié)點(diǎn)上還要反復(fù)確認(rèn),以確保計劃的有效性。

二、控制進(jìn)度

管理多數(shù)時候,需要通過工具和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比,以便及時了解施工情況。及時監(jiān)控項目進(jìn)展情況,并由專業(yè)人員及時制定調(diào)整計劃和解決方案。當(dāng)需要進(jìn)行施工工藝創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步時,需考慮影響和成本問題。同時,應(yīng)將工作分配給具有相應(yīng)能力和經(jīng)驗(yàn)的人員,并及時掌握和處理相關(guān)信息。

三、預(yù)防風(fēng)險

任何工作都存在風(fēng)險,施工也不例外。管理需要在施工組織管理中從風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制四個方面進(jìn)行預(yù)防措施。首先,需要對項目實(shí)施規(guī)劃和組織管理的方法進(jìn)行全方位的審核,排除各類不合規(guī)項目及材料。其次,要重點(diǎn)關(guān)注重難工程,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。最后,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管和檢查,及時處理各類突發(fā)狀況。

四、管理人員

施工組織也是人員管理的過程。在項目中應(yīng)注重培訓(xùn)和提升人員素質(zhì),確保每個工人的技能能夠滿足實(shí)際操作需要。為了保證安全施工,需要設(shè)置項目的安全責(zé)任制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時要做好工作日程的規(guī)劃管理、崗位職責(zé)的分布、以及相關(guān)指導(dǎo)等。在此過程中,管理者需要注重教育、培訓(xùn)和引導(dǎo),避免沖突和收益分配問題引起的矛盾和糾紛。

五、保證質(zhì)量

在施工過程中,保證工程質(zhì)量是增加信譽(yù)度和施工項目的競爭力的重要途徑。為保障施工質(zhì)量,管理者需要在施工計劃和施工標(biāo)準(zhǔn)上把關(guān)。管理人員應(yīng)約定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法,明確各項工程質(zhì)量要求,制定必要的監(jiān)控措施等。同時,加強(qiáng)檢查把關(guān)和基礎(chǔ)驗(yàn)收工作,在發(fā)現(xiàn)問題后及時作出處理。

以上五個方面是本人在施工組織也管理工作中體會到的主要共性。施工組織也管理需要管理者各方面能力的考察和提升,需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和全面的掌控力來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成果。通過以上措施的合理運(yùn)用,可以提高工程效率、提高工程質(zhì)量、削減成本開支,為順利施工提供了有力的保障。

施工組織與管理心得篇七

管理組織是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程,需要管理者具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中,我深刻地感受到了管理組織的重要性以及一些值得分享的心得體會。本文將以五個方面的內(nèi)容為主線,分別是“目標(biāo)設(shè)定與溝通”、“團(tuán)隊建設(shè)與激發(fā)”、“決策與執(zhí)行”、“危機(jī)管理與應(yīng)對”以及“反思與改進(jìn)”,來闡述我在管理組織過程中的所思所得。

首先,目標(biāo)設(shè)定與溝通是管理組織的基礎(chǔ)。作為一個管理者,我發(fā)現(xiàn)明確的目標(biāo)設(shè)定能夠幫助組織成員明確工作方向,更好地發(fā)揮個人的能力。在實(shí)際操作中,我會與團(tuán)隊成員一起討論并制定全面的目標(biāo),確保每個人都對工作任務(wù)有清晰的認(rèn)識,并解決可能存在的疑惑。同時,有效的溝通也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。我會保持與團(tuán)隊成員的頻繁溝通,了解他們的需求和想法,及時傳遞信息,以確保團(tuán)隊合作的順利進(jìn)行。

第二,團(tuán)隊建設(shè)與激發(fā)是管理組織中的另一重要方面。每個團(tuán)隊成員都是組織的重要資源,他們的工作表現(xiàn)將直接影響整個團(tuán)隊的效能。因此,我會注重團(tuán)隊成員之間的互相了解和合作,鼓勵他們共享專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn),以促進(jìn)團(tuán)隊的整體發(fā)展。我也會關(guān)注每個人的職業(yè)發(fā)展,幫助他們制定個人目標(biāo),并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和資源支持,以激發(fā)他們的工作動力。

第三,決策與執(zhí)行是管理組織的核心環(huán)節(jié)。在制定決策時,我會保持靈活和開放的思維,尊重團(tuán)隊成員的意見和建議,并綜合各方面的因素做出決策。同時,我會按照既定的計劃和時間表,分解任務(wù)并分配給相應(yīng)的團(tuán)隊成員,并在執(zhí)行過程中密切關(guān)注進(jìn)度和質(zhì)量的情況。我相信只有高效的執(zhí)行才能將決策付諸實(shí)踐,并為組織帶來真正的價值。

第四,危機(jī)管理與應(yīng)對是管理組織中必不可少的一環(huán)。在工作中,危機(jī)和問題時常出現(xiàn),只有及時、準(zhǔn)確地應(yīng)對才能避免事態(tài)的擴(kuò)大。在危機(jī)發(fā)生時,我會保持冷靜,并以迅速的反應(yīng)和果斷的措施來控制局面。同時,我也會全面分析問題的原因和影響,并與團(tuán)隊成員共同尋找解決方案,以及時解決問題并避免類似情況的再次發(fā)生。

最后,反思與改進(jìn)是管理組織中持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在工作中,我定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行回顧和總結(jié),評估目標(biāo)的達(dá)成情況,分析工作中存在的問題和不足,并及時提出改進(jìn)計劃。我鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)表意見和建議,并根據(jù)反饋的信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過不斷地反思和改進(jìn),我的管理能力得到了提升,并且團(tuán)隊的整體能力也不斷地得到加強(qiáng)。

總而言之,管理組織是一項綜合而復(fù)雜的工作。通過目標(biāo)設(shè)定與溝通,團(tuán)隊建設(shè)與激發(fā),決策與執(zhí)行,危機(jī)管理與應(yīng)對,以及反思與改進(jìn)等方面的努力,我逐漸領(lǐng)悟到合理的管理方法和技巧,在實(shí)踐中不斷成長。管理者需要扮演多個角色,并在實(shí)踐中學(xué)會靈活運(yùn)用各種方法和工具,以及時解決問題并實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我將能夠更好地管理組織,并取得更加顯著的成績。

施工組織與管理心得篇八

在建筑施工行業(yè)中,一個良好的施工組織管理團(tuán)隊非常重要。它不僅保證了施工質(zhì)量,還可以更好地控制時間和成本,并且可以最大限度地優(yōu)化資源利用。在過去的10年中,我一直在參與建筑施工,帶領(lǐng)施工團(tuán)隊,不斷總結(jié),不斷完善,形成了一些施工組織管理心得體會。在這篇文章中,我將分享我對建設(shè)施工組織管理的看法和心得體會。

第二篇:基本原則。

在建筑施工組織管理中,有一些基本原則必須遵循。首先,我們必須注重計劃,制定一個詳細(xì)的計劃,包括每個階段的目標(biāo)和任務(wù),以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和任務(wù)所需的時間,材料和人員。其次,我們必須注重溝通,溝通不僅可以加強(qiáng)團(tuán)隊之間的聯(lián)系,還可以在關(guān)鍵時間及早識別問題。最后,我們必須注重質(zhì)量,為了確保施工質(zhì)量,我們需要建立一個完善的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

在實(shí)踐施工組織管理時,我們必須遵循基本原則,并根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整。在施工階段,我們應(yīng)該制定詳細(xì)的施工計劃,包括每個階段需要完成的任務(wù),每個任務(wù)的時間和預(yù)算以及需要的資源。在施工中,我們應(yīng)該建立一個科學(xué)的組織管理體系,及時控制施工進(jìn)展,防止延誤和安全事故的發(fā)生。我們還要注重施工現(xiàn)場的清潔,合理管理垃圾和危險廢物的處置,確保環(huán)境衛(wèi)生和安全。最后,我們應(yīng)該通過自我檢查和內(nèi)部審查來定期檢查項目的進(jìn)展和審核項目文件,以確保質(zhì)量合格和工藝規(guī)范。

第四篇:技能要求。

作為一個成功的建筑施工組織管理人員,需要掌握一些必要的技能。首先,我們需要具備一定的技術(shù)背景和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以便理解施工的基本原理和過程。其次,我們需要具備較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力,以帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員開展工作。此外,我們需要具備一定的資源整合和管理能力,以便最大限度地優(yōu)化資源利用。最后,我們需要擁有一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)精神,并不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn),以得到更好的提高和發(fā)展。

第五篇:結(jié)論。

在建設(shè)施工組織管理中,一個良好的組織管理體系可以最大限度地保證施工質(zhì)量,優(yōu)化資源利用,最終實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。通過遵循基本原則,靈活調(diào)整實(shí)踐,掌握必要的技能和不斷學(xué)習(xí)總結(jié),我們可以成為一個成功的建筑施工組織管理人員。建設(shè)施工組織管理的道路是長遠(yuǎn)的,需要我們始終不懈地努力和追求。

施工組織與管理心得篇九

第一段:引言(100字)。

管理是一種藝術(shù),尤其是在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下,組織管理對于企業(yè)的成功非常重要。組織管理涉及到許多方面,包括人員管理、資源分配、任務(wù)分配等等。在工作中,我參與了許多組織管理的實(shí)踐,通過實(shí)踐和總結(jié),我認(rèn)為管理更多的是一種思維方式和方法,下面我就在組織管理的幾個方面談一下一些心得體會。

第二段:領(lǐng)導(dǎo)力的重要性(250字)。

領(lǐng)導(dǎo)力對于組織管理的成功至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具有許多特質(zhì),如良好的溝通能力、決策力、目標(biāo)導(dǎo)向和鼓勵員工成長等。在我實(shí)踐的過程中,我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用不同的管理風(fēng)格,以適應(yīng)不同的情況和不同的員工。有時候需要讓員工自我學(xué)習(xí)和發(fā)展,有時候需要及時提供支持和糾正錯誤。領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效地引導(dǎo)員工,使各項任務(wù)得以順利進(jìn)行,為組織管理打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

第三段:人力資源管理(250字)。

人力資源管理是組織管理的一個重要方面。一家公司的成功在很大程度上取決于員工的貢獻(xiàn),因此,招聘和培訓(xùn)這些員工非常重要。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn),一個好的員工招聘渠道和培訓(xùn)計劃可以為公司帶來許多好處,例如可以提高員工的士氣和忠誠度,提高生產(chǎn)率和團(tuán)隊成員的個人和專業(yè)發(fā)展。而且,人力資源管理還涉及到為員工提供良好的福利和工作環(huán)境。因此,我建議,公司應(yīng)該制定完善的人力資源管理計劃,加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和福利,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四段:任務(wù)分配(250字)。

任務(wù)分配是組織管理的核心之一。在我實(shí)踐的過程中,我發(fā)現(xiàn)任務(wù)分配需要考慮到員工的能力和興趣。如果任務(wù)分配不合理,可能會降低雇員的士氣和工作效率。因此,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工進(jìn)行交流,了解員工的需求和優(yōu)勢。此外,一個明確的任務(wù)分配計劃可以幫助員工更好地組織自己的工作,提高工作效率和減少錯誤。因此,我建議使用團(tuán)隊設(shè)計和協(xié)作,以確保任務(wù)分配的成功和有效實(shí)施。

第五段:總結(jié)(350字)。

通過實(shí)踐和總結(jié),我認(rèn)為組織管理是一項艱巨的任務(wù),需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多項技能和思維方式。在領(lǐng)導(dǎo)力方面,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從不同的角度出發(fā),考慮如何激勵員工,為員工提供支持和發(fā)展機(jī)會。在人力資源管理方面,公司應(yīng)該開發(fā)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃,提供豐厚的福利和工作環(huán)境,促進(jìn)員工的忠誠度和士氣。對于任務(wù)分配,團(tuán)隊造型和協(xié)作可以幫助團(tuán)隊更好地管理和組織自己的工作,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊和企業(yè)目標(biāo)的共同發(fā)展。最后,組織管理需要不斷的探索和嘗試,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅持學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷掌握新的技能和方法,以提高團(tuán)隊的執(zhí)行能力和企業(yè)的競爭力。

施工組織與管理心得篇十

第一段:引言(120字)。

在當(dāng)代社會,組織管理對于一個企業(yè)或組織的成功與否至關(guān)重要,是持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。我在過去的日子里參與了一家企業(yè)的管理工作,通過不斷努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,積累了一些管理組織的心得體會。下面我將從目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊建設(shè)、決策制定、資源規(guī)劃以及溝通協(xié)調(diào)等方面分享我個人的觀點(diǎn)和感悟。

第二段:目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃(240字)。

在管理組織過程中,明確的目標(biāo)設(shè)定和有效的規(guī)劃是至關(guān)重要的。目標(biāo)設(shè)定需要明確、可量化和可衡量,以便于團(tuán)隊成員明確工作方向和任務(wù)。同時,規(guī)劃需要具體的行動步驟和時間節(jié)點(diǎn),以便于工作的具體實(shí)施。我發(fā)現(xiàn),一個明確的目標(biāo)和有效的規(guī)劃可以激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和動力,同時也有利于整體工作的順利推進(jìn)。

第三段:團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)作(240字)。

在管理組織的過程中,團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)作是非常重要的。一個合作默契,相互信任的團(tuán)隊可以提高工作效率和績效。團(tuán)隊建設(shè)需要注重溝通交流和建立良好的工作關(guān)系,以便于團(tuán)隊成員的協(xié)作和互助。同時,要充分利用團(tuán)隊成員的特長和專業(yè)性,合理分配任務(wù)和資源,使團(tuán)隊成員充分發(fā)揮其所長。通過有效的團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)作,可以有效提高工作效率,實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

第四段:決策制定和執(zhí)行(240字)。

在管理組織的過程中,決策制定和執(zhí)行是非常重要的環(huán)節(jié)。決策制定需要有明確的目標(biāo)和評估,要考慮到不同因素的影響和可能的風(fēng)險和問題。同時,決策的執(zhí)行需要有有效的執(zhí)行措施、時間限制和責(zé)任制,以確保決策的順利實(shí)施。我發(fā)現(xiàn),在決策制定和執(zhí)行過程中,需要注重團(tuán)隊成員的參與和共識,同時也要靈活應(yīng)對變化和調(diào)整,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

第五段:資源規(guī)劃和溝通協(xié)調(diào)(360字)。

在管理組織的過程中,資源規(guī)劃和溝通協(xié)調(diào)是非常重要的方面。資源規(guī)劃需要有全面的考慮,包括人力資源、物質(zhì)資源和財務(wù)資源等。通過合理規(guī)劃和利用資源,可以提高工作效率和成本控制。同時,溝通協(xié)調(diào)也是非常關(guān)鍵的。溝通需要及時、準(zhǔn)確和有效,并且要注重傾聽、理解和相互尊重,以促進(jìn)信息傳遞和工作協(xié)調(diào)。通過資源規(guī)劃和溝通協(xié)調(diào),可以更好地協(xié)調(diào)各方利益和工作關(guān)系,提高工作效率和整體績效。

結(jié)論(120字)。

通過管理組織工作的實(shí)踐和體會,我認(rèn)識到管理組織是一項復(fù)雜而又重要的工作。明確的目標(biāo)、有效的規(guī)劃、良好的團(tuán)隊建設(shè)、合理的決策制定、合理的資源規(guī)劃以及有效的溝通協(xié)調(diào)是管理組織的關(guān)鍵要素。同時,管理組織需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,適應(yīng)外部環(huán)境的變化,并通過持續(xù)改進(jìn)和提高,實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展和成功。

施工組織與管理心得篇十一

施工組織管理是一個相對較新的概念,它涉及到很多方面,包括人事管理、財務(wù)管理、工程管理、時間管理和風(fēng)險管理等。施工組織管理影響項目的質(zhì)量、安全、效率和成本等各個方面。在實(shí)際工作中,我深刻認(rèn)識到只有良好的組織和管理才能讓工程順利進(jìn)行,也才能做到真正的高效與節(jié)省。在這里,我想分享我的施工組織管理的心得體會。

第二段:學(xué)習(xí)與實(shí)踐

我是一個南方小城市的建筑工程師,我所負(fù)責(zé)的項目規(guī)模并不是很大,因此我有很多機(jī)會學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)從預(yù)算計劃到施工管理再到質(zhì)量監(jiān)督等方面,每個細(xì)節(jié)都需要用心打磨。在施工組織管理中,我學(xué)到了很多課本上所沒有的技巧和方法,這些方法不僅提高了工程的質(zhì)量,更為客戶創(chuàng)造了更多的價值。

第三段:施工組織管理的重要性

施工組織管理是工程建設(shè)前、中、后的重要環(huán)節(jié)。只有切實(shí)履行施工管理人員職責(zé),充分利用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和設(shè)備,建立健全的組織機(jī)構(gòu),減少建設(shè)成本,精確掌握工地施工現(xiàn)場的管理情況與變化,才能保證安全、高效地完成一個工程。

第四段:管理方法實(shí)踐

作為施工組織管理,較為重要的就是要掌握有效的方法和技巧。我自身對此有著所深刻的感受。其中的方法也不需要太過的先進(jìn),只需要注重細(xì)節(jié),將完美的計劃落地實(shí)施。比如說,擺放構(gòu)件時應(yīng)先進(jìn)行標(biāo)示,遵循標(biāo)準(zhǔn)化方法,以避免混亂;推進(jìn)工程時,應(yīng)隨時管控現(xiàn)場工作人員的工作情況,確保規(guī)劃性的實(shí)現(xiàn),避免不必要的重復(fù)修補(bǔ)工作,提高工程質(zhì)量水平。

第五段:結(jié)論

總之,施工組織管理是建筑工程管理的核心之一,而高效管理方法的運(yùn)用、過程的精益化優(yōu)化、及與人類本身工作條件的持續(xù)升級是提高工程質(zhì)量和完成時間的主要手段。無論是現(xiàn)在還是未來,及時更新、了解新型管理技術(shù)于施工管理,都是重要的,最終會事關(guān)工程的成功與否。

結(jié)合自身的經(jīng)歷,我更堅信施工組織管理是建設(shè)項目成功的重要保障之一。在施工管理的實(shí)踐中,最重要的是時刻切實(shí)科學(xué)規(guī)劃和管理項目,在保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度的同時,為客戶創(chuàng)造價值。我相信這一理念將在我的工程建設(shè)實(shí)踐中持續(xù)生效。

施工組織與管理心得篇十二

隨著城市的快速發(fā)展和人們對于生活質(zhì)量的提升,建設(shè)施工行業(yè)的需求量日益增長。作為建設(shè)施工項目中不可或缺的管理部分,建設(shè)施工組織管理不僅直接影響著建設(shè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量,還關(guān)系到其安全和經(jīng)濟(jì)效益問題。在我從事了多年施工管理工作后,深刻認(rèn)識到建設(shè)施工組織管理的重要性,也悟出了一些心得體會。

第一段,要充分認(rèn)識管理工作的重要性。在建設(shè)施工中,每一個工種都有其自身的工作特點(diǎn)和技術(shù)難度。在這種高風(fēng)險和高技術(shù)含量的施工環(huán)境中,管理工作顯得尤為重要。正確的組織管理能夠充分發(fā)揮每一個工人的潛能,最大限度地提升施工過程的安全性和質(zhì)量。因此,建設(shè)施工項目管理的重要性不可低估。

第二段,要注重施工現(xiàn)場的管理。管理者需要積極工作在現(xiàn)場中。對于建設(shè)施工現(xiàn)場,管理者需要掌握施工現(xiàn)場的全貌,包括工人的數(shù)量、工作內(nèi)容、進(jìn)度等信息。這樣才能為管理者提供最好的思考和處理方案。同時,管理者需要及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題,保證現(xiàn)場工作的順利開展。

第三段,要搞好資料管理。在建設(shè)施工組織管理過程中,資料管理可以更好地了解工程情況和工作流程。包括開工前的建檔驗(yàn)審、施工過程的日志記錄和工程變更審批等工作。同時,建立工程信息管理系統(tǒng),結(jié)合實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。

第四段,要重視對人員的管理。在建設(shè)施工組織管理過程中,建議打造一個良好的施工文化,加強(qiáng)對員工的管理。包括對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和提高,定期型的職業(yè)體檢,對于違紀(jì)違規(guī)的員工要及時糾正,保證每一個人員的安全施工。

第五段,要注重施工質(zhì)量與安全。建設(shè)施工組織管理心得體會中,最重要的還是注重施工質(zhì)量和安全。要嚴(yán)格遵守國家法規(guī)以及各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量完成施工任務(wù)。同時,要注重施工現(xiàn)場的安全問題。建立完善的安全管理體系,督促工作人員落實(shí)安全制度,并及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患,及時采取應(yīng)對措施,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

綜上所述,建設(shè)施工組織管理是整個施工項目的關(guān)鍵。只有通過科學(xué)的管理方法和不間斷的質(zhì)量控制才能確保施工工程的順利進(jìn)行。在我多年的建設(shè)施工管理過程中,始終堅持貫徹這些經(jīng)驗(yàn)和心得,相信每一個建設(shè)施工的管理者都能夠更好地開展管理工作,為城市建設(shè)和人民安居樂業(yè)作出積極的貢獻(xiàn)。

施工組織與管理心得篇十三

3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則,有哪些合理的改進(jìn)意見。

3.3本單位的技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定。

1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。

4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。

5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人,各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度,按部位和操作項目,向工長進(jìn)行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法。

1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準(zhǔn)確。

3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度,隨時匯集整理,所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

施工組織與管理心得篇十四

組織管理是企業(yè)成功的重要支撐,它涉及企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、評估以及資源分配等方面,使企業(yè)的運(yùn)作更加高效、穩(wěn)定和有序。在參與公司組織管理的過程中,我深深體會到了組織管理的不易,同時也深刻認(rèn)識到了組織管理的重要性。

二、目標(biāo)制定:以目標(biāo)為導(dǎo)向,提高效率。

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向,也是制定計劃和執(zhí)行的基礎(chǔ)。組織管理中,明確的目標(biāo)能夠激發(fā)員工的工作熱情,調(diào)動他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。因此,作為管理者,明確公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)顯得非常重要。在每個階段,設(shè)定能夠達(dá)成的目標(biāo)和績效指標(biāo),建立有效的考核機(jī)制,才能提高效率和績效。

三、資源配置:合理利用資源,推動企業(yè)發(fā)展。

資源是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要保障。資源配置相當(dāng)重要,因?yàn)橐_保資源得到最大化的運(yùn)用。管理者應(yīng)該針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理調(diào)配各類資源。合理配置資金、人力、物資以及技術(shù)資源,才能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、團(tuán)隊建設(shè):激發(fā)員工創(chuàng)造性,凝聚強(qiáng)大力量。

員工是企業(yè)發(fā)展的重要因素,員工的素質(zhì)以及戰(zhàn)斗力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的保證。團(tuán)隊建設(shè)能夠激發(fā)員工的工作熱情,提高員工的專業(yè)技能和創(chuàng)造力。管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識,鼓勵員工發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力,從而凝聚起強(qiáng)大的力量。

五、信息溝通:建立良好的溝通渠道,提高工作效率。

信息溝通是組織管理中非常重要的一部分。良好的溝通渠道能夠讓員工及時了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),及時獲取工作說明、和員工協(xié)商決策,在工作中建立相互信任的良好關(guān)系。管理者應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制,與下屬之間保持良好的信息交流,及時解決問題,提高工作效率。

綜上所述,任何企業(yè)的成功都離不開良好的組織管理。僅靠管理者控制是不夠的,還需要員工的積極參與和支持。目標(biāo)制定、資源配置、團(tuán)隊建設(shè)以及信息溝通是實(shí)現(xiàn)組織管理的關(guān)鍵。通過對組織管理的理解和實(shí)踐,我體會到了組織管理在企業(yè)管理中的重要地位,也發(fā)現(xiàn)了其中的許多難處。在未來的工作中,我會更加注重組織管理,并努力穩(wěn)步推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

施工組織與管理心得篇十五

第一段:BIM技術(shù)的應(yīng)用背景和意義

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也開始引入建筑信息模型(BIM)技術(shù)。BIM技術(shù)以數(shù)字化的方式建立了建筑的三維模型,并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化與協(xié)調(diào),有助于提高項目的可靠性、高效性和可持續(xù)性。在施工過程中,BIM技術(shù)也可以有效幫助實(shí)現(xiàn)施工組織的系統(tǒng)化和協(xié)同化。本文將重點(diǎn)探討B(tài)IM施工組織心得體會。

第二段:BIM施工組織的優(yōu)勢

BIM技術(shù)的應(yīng)用大大提高了施工組織的效率。傳統(tǒng)的施工組織方式需要依靠圖紙或手繪來進(jìn)行協(xié)調(diào),容易出現(xiàn)錯誤和疏漏。而BIM技術(shù)可以將建筑信息模型與施工計劃相結(jié)合,通過數(shù)字化的方式實(shí)現(xiàn)施工流程的預(yù)覽和協(xié)調(diào),減少了不必要的改動和調(diào)整,同時保證了施工的準(zhǔn)確性和一致性。

BIM技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)施工人員之間的高效溝通和協(xié)作。傳統(tǒng)施工組織方式需要面對面的溝通,容易受到時間和空間的限制。而利用BIM技術(shù),施工人員可以在線上進(jìn)行實(shí)時的溝通和協(xié)作,及時解決問題和調(diào)整布局,大大提高了施工組織的效率和質(zhì)量。

第三段:BIM施工組織中需注意的問題

盡管BIM技術(shù)在施工組織中有很多優(yōu)勢,但也存在一些需要注意的問題。首先,BIM技術(shù)需要施工人員具備較高的技術(shù)水平和操作能力,這對傳統(tǒng)的建筑工人來說可能是一個挑戰(zhàn)。其次,BIM技術(shù)的引入需要建立相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),以保證施工的一致性和可靠性。此外,BIM技術(shù)還需要配備合適的軟硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,以支持實(shí)時的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同作業(yè)。

第四段:BIM施工組織的案例分析

為了更好地理解BIM施工組織的效果,下面將通過一個案例進(jìn)行分析。某規(guī)模較大的建筑項目引入了BIM技術(shù),在施工過程中取得了良好的效果。通過BIM技術(shù),設(shè)計師、工程師和施工人員可以在最初的設(shè)計階段一同參與,確保設(shè)計的可行性和施工的可操作性。在施工階段,BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時數(shù)據(jù)共享和溝通協(xié)作,避免了傳統(tǒng)溝通方式下可能產(chǎn)生的誤解和糾紛。通過BIM技術(shù),施工人員可以根據(jù)建筑信息模型進(jìn)行精準(zhǔn)的定位和操作,減少浪費(fèi),提高效率和質(zhì)量。因此,這個項目在施工中取得了較好的進(jìn)展,并按時完成。

第五段:BIM施工組織心得體會

通過對BIM施工組織的研究和案例分析,我們深刻認(rèn)識到BIM技術(shù)在施工組織中的優(yōu)勢和潛力。BIM技術(shù)可以幫助施工人員預(yù)先解決問題并減少錯誤,提高施工的效率和質(zhì)量。然而,BIM技術(shù)的應(yīng)用需要施工人員具備較高的技術(shù)水平和操作能力,并需要適當(dāng)?shù)能浻布O(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用的廣泛推廣,BIM技術(shù)將在未來的施工組織中發(fā)揮更為重要的作用,促進(jìn)整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

施工組織與管理心得篇十六

作為一個組織管理者,我們需要經(jīng)常反思自己的工作方式和理念,不斷探索更加科學(xué)和高效的組織管理方法,以更好地完成組織的使命和目標(biāo)。在我的工作實(shí)踐中,我深刻地體會到了組織管理的重要性和技巧,總結(jié)出以下的心得體會。

第一段:明確組織目標(biāo)和發(fā)展方向。

作為組織管理者,首先要明確組織的使命和目標(biāo),制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),并將其貫徹到日常的工作中去。同時,還要深入了解市場和行業(yè)的趨勢,及時調(diào)整和優(yōu)化組織的發(fā)展方向。只有明確了組織的目標(biāo)和發(fā)展方向,才能使每個人的工作都圍繞著這個目標(biāo)展開,從而提高組織的整體效益。

第二段:建立有效的溝通和合作機(jī)制。

組織管理的另一個重要方面是建立一個有效的溝通和合作機(jī)制,讓全體成員能夠協(xié)同合作,有效地完成工作任務(wù)。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)打破部門壁壘,建立多部門間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制很重要。此外還要推行有效的信息共享制度,讓每個人都能及時了解組織的最新動態(tài)和重要信息,從而更好地掌握工作方向和重點(diǎn)。

第三段:重視人才管理,培養(yǎng)員工的專業(yè)能力與團(tuán)隊意識。

組織的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,因此,組織管理者需要重視人才管理工作,建立起一個完善的員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,要推行適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,履行好人員管理的職責(zé),提高組織的凝聚力和創(chuàng)新能力。

第四段:倡導(dǎo)公平、公正的管理文化。

公平、公正的管理文化是組織管理的必要條件。在實(shí)踐中,我倡導(dǎo)鼓勵員工鍛煉自己并成為更好的自己。虛心聽取員工的建議和意見,并制定合理的工作計劃和評估標(biāo)準(zhǔn),堅持公正公平發(fā)展和晉升機(jī)制,從而保證員工的權(quán)益和組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第五段:持續(xù)改進(jìn),不斷提高管理水平。

組織管理是一個不斷完善和提高的過程,需要管理者時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和創(chuàng)新的精神,推行科學(xué)的管理方法和理念,引入現(xiàn)代化的管理工具和技術(shù),在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和取得成功,從而不斷提升自身的管理水平和組織的競爭力。

總之,組織管理是一個全局性的工作,需要多方面的技能和經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中,組織管理者應(yīng)該堅持積極的態(tài)度,時刻關(guān)注組織的使命和目標(biāo),建立有效的溝通和合作機(jī)制,重視人才管理和公平公正態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)和提高自身的管理水平,以推動組織達(dá)到更高的發(fā)展水平和目標(biāo)。

施工組織與管理心得篇十七

第一天,作為第二批次實(shí)訓(xùn)者進(jìn)入了實(shí)訓(xùn)基地。今天要進(jìn)行的是模板工程的簡單操作。我們分配的任務(wù)是用定型組合鋼模板拼接一塊梁模板。現(xiàn)在,定型組合鋼模板取代木模板在建筑業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢。這種模板安裝功效比木模高,組裝靈活,通用性強(qiáng),拆裝方便,周轉(zhuǎn)次數(shù)多,每套鋼??梢灾貜?fù)使用50~100次以上。加工精度高,澆筑砼質(zhì)量高,成型砼尺寸準(zhǔn)確表面光滑,可以節(jié)省裝修費(fèi)用。我們?nèi)矶K寬三十厘米,長一百二十厘米的鋼模。

放倒在地,在其內(nèi)側(cè)用“u”型卡連接固定。我們相繼連接好了兩塊鋼模,接下來就用角鋼把這兩塊板垂直連接。水平使用“u”型卡還是很方便的,垂直使用角鋼就很麻煩了。不過我們憑借著過人的毅力和智慧最終還是圓滿的完成了任務(wù)。在短短一個小時的時間里,我們以前學(xué)習(xí)的關(guān)于模板工程的知識在實(shí)際操作中用了更深入的理解。同時也明白了建筑工人的辛苦。

第二天準(zhǔn)時來到了實(shí)訓(xùn)基地。今天的內(nèi)容是建筑工程里的重點(diǎn)——鋼筋工程。我們每個人要完成一個箍筋的制作和焊接。而且制作的箍筋要符合規(guī)范的要求,這才是難點(diǎn)。箍筋的形式是簡單的一個長方形外加兩個135°彎勾。這兩個彎勾和她的延長部分的長度是最難制作和控制的。但是世上無難事,只怕有心人。通過我們的精確計算,仔細(xì)操作,憑借著百折不撓的勇氣和毅力,一個近乎完美的箍筋誕生在我們手上。手捧血汗的結(jié)晶,我們體會到了勞動的樂趣。完成箍筋后我們還要把箍筋的兩個彎勾處焊接。現(xiàn)在工地上的焊接主要有電渣壓力焊,閃光對焊,電弧焊,氣壓焊。我們采用的是電弧焊。焊接是一門需要心靈手巧的技術(shù)活。如果不著要領(lǐng),無論如何也是點(diǎn)不著的,掌握了要領(lǐng)就變得簡單易行了。經(jīng)過一個小時的緊張工作和辛勞付出,我們圓滿完成了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

最后一天的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是腳手架工程。腳手架是圍繞在建筑物外圍的在建筑過程起保護(hù)作用的結(jié)構(gòu)。今天我們所要做的就是在實(shí)際操作中明白腳手架的構(gòu)造和簡單的搭建方法。老師已經(jīng)在地面搭好腳手架的基礎(chǔ)部分,我們所要做的就是把上面的部分完成。我們的任務(wù)是搭建一個長六米寬三米,約一層樓高的架子。每間距1.8米就要豎一根長三米的鋼管。再在距離地面0.3米處用卡子固定住鋼管。大家分工合作,很快完成了第一層鋼管的鋪設(shè)。在距離地面1.8米處架設(shè)第二層鋼管。也是很快就完成了。之后是架設(shè)六米長的斜鋼管,就是俗稱剪刀撐的了。然后站在第二層鋼管上接著往上鋪設(shè),這是后話了。工作進(jìn)行的太順利就不對勁了,由于一味的追趕工程進(jìn)度,不合規(guī)范的操作出現(xiàn)了,于是我們建成的腳手架成了一個東倒西歪的藝術(shù)品。本著工程人的執(zhí)著和認(rèn)真我們從新再來還是完美的完成了任務(wù)。知識后為了讓我們更深入的理解就組織了為期三天的建筑實(shí)訓(xùn)。

為期三天的實(shí)訓(xùn)很快就結(jié)束了。在這期間我更加深刻的理解了理論知識,也積累了一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。我很驕傲能做一個工程人。

近兩個多月的時間里,在亞美裝飾有限公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的熱心幫助和指導(dǎo)下,我積極參與公司日常經(jīng)營管理相關(guān)工作,注意把書本上學(xué)到的理論知識對照實(shí)際工作,用所學(xué)知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識,用工作實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的管理理論,試著去探尋日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實(shí)習(xí)中我像正式員工一樣遵守工作紀(jì)律,按時上下班,不遲到,不早退,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和其他同志交辦的工作,通過實(shí)習(xí),我對公司的經(jīng)營管理工作有了更深層次的認(rèn)識。

貴州亞美裝飾有限公司的前身是中建四局亞美有限公司,企業(yè)注冊資金1500萬元,具有國裝飾裝修工程施工一級總承包資質(zhì),現(xiàn)在在冊員工200人,企業(yè)年產(chǎn)值超過數(shù)千萬元。先后榮獲貴州裝飾裝修部優(yōu)秀施工企業(yè)、貴州省優(yōu)秀管理企業(yè)等稱號。我實(shí)習(xí)所在的部門是幕墻裝飾裝修施工項目部,其主要職責(zé)是進(jìn)行現(xiàn)場施工及資料籌備等工作,及時了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營、工程進(jìn)度、施工情況??梢钥闯?,現(xiàn)場裝飾裝修施工項目部在公司中定位于對公司經(jīng)營管理的整體情況調(diào)度與控制。我不僅要把現(xiàn)場各方各面工作的真實(shí)情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),以便于據(jù)此作出決策,還要提出自己的專業(yè)性建議,做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、助手的角色。能夠在這樣的對企業(yè)發(fā)展中起著重要作用的部門參加實(shí)習(xí),無疑對我增加工作經(jīng)驗(yàn)、驗(yàn)證所學(xué)是一個千載難逢的好機(jī)會。

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展看,企業(yè)發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,只有在外廣開源頭,爭取承攬更多的工程、提高各類產(chǎn)品銷量,在內(nèi)多方節(jié)流,避免不必要的支出,真正做到真金用在刀刃上,才能在市場日益激烈的競爭中保障企業(yè)更好的發(fā)展。對于像貴州亞美裝飾有限公司這樣的建筑裝飾裝修類企業(yè)來講,要特重視發(fā)展工程建設(shè)裝飾裝修這一行業(yè),而干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。現(xiàn)場幕墻裝飾裝修正是有針對性地去做這方面工作。

實(shí)習(xí)中,我像部門其他同志一樣。注重工作的初次性和真實(shí)性,到工程建設(shè)的現(xiàn)場去實(shí)地了解情況,掌握第一手資料。在正在施工建設(shè)的貴州省體育館附屬體育綜合館外裝飾工程中,我們深入工程現(xiàn)場,通過現(xiàn)場勘查、走訪并解、聽取項目部等多種形式,對施工建設(shè)情況和整個工程進(jìn)度、項目部動作情況都有了明晰、真實(shí)的把握,對工程質(zhì)量、安全、文明工地的加大檢查力度,對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改,促進(jìn)施工管理水平,并在此基礎(chǔ)上對照月度計劃和公司的工程總體要求,對工程施工建設(shè)提出意見、建議,及時將項目情況報公司領(lǐng)導(dǎo),以考核促進(jìn)項目施工開展,保障工程進(jìn)度按期完成,確保滿足甲方要求。通過這些親身參與的工作實(shí)踐我深深感到,之所以貴州亞美裝飾有限公司能夠有今天這樣的發(fā)展,從一個項目的成功動作上可略見一斑,正因?yàn)槭冀K把嚴(yán)格管理放在首位、加強(qiáng)科學(xué)引導(dǎo)和控制,同時在項目建設(shè)中采取了靈活多變、適應(yīng)市場瞬息萬變的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制,才能夠在市場上創(chuàng)造了良好的市場美譽(yù)度,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇。

“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。在實(shí)習(xí)過程中,我在為不斷接觸到的全新的工作體驗(yàn)而興奮不已的同時,我也深深地感覺到自己社會經(jīng)驗(yàn)的不足和在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識的匱乏。在剛開始的一段時間里,對一些工作感到無從下手,茫然不知所措,這讓我心里支援了自己的工作信心我不禁對自己的產(chǎn)生了懷疑,甚至感到的難過。

在學(xué)??傄詾樽约簩W(xué)的不錯,一但接觸實(shí)際,才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少,這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。從但是在堅持度過了最初的困惑后,在部門領(lǐng)導(dǎo)和同志們的悉心指導(dǎo)下,我在較短時間內(nèi)進(jìn)入了工作狀態(tài),在實(shí)習(xí)過程中不斷增強(qiáng)著自己的信心,相信自己可以像一個正式員工那樣正式處理好各項工作。如果說這次實(shí)習(xí)得到了什么,除了增強(qiáng)了社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、豐富了自己的專業(yè)知識外,增強(qiáng)了自己的信心也是一個很大的收獲。

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施工組織與管理心得篇十八

第一段:引言(約200字)。

組織管理是管理學(xué)中非常重要的一個領(lǐng)域,它涉及到企業(yè)的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各個方面。在我所從事的工作中,我對組織管理有著深刻的認(rèn)識和理解。在這篇文章中,我將分享我在組織管理方面的一些心得和體會,希望對大家有所啟發(fā)。

第二段:合理分工(約200字)。

在組織管理中,分工是非常重要的一環(huán)。不同的人才有著不同的專業(yè)性,如果大家都想搞什么都會的話,那么在工作中將會導(dǎo)致效率的降低。因此,通過合理的分工可以讓每個人都在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做到最好,提高組織的整體效率。當(dāng)然,這里分工也要合理,不能太分散,會導(dǎo)致協(xié)調(diào)問題。所以整體來看,分工要盡量減少協(xié)調(diào)成本,提高效率。

第三段:實(shí)時溝通(約200字)。

組織管理中難免會有各種各樣的問題出現(xiàn),為了及時解決這些問題,實(shí)時的溝通也是非常重要的。一個企業(yè)或組織的任何一個環(huán)節(jié)出了問題都需要溝通及時解決。在實(shí)時溝通中,要講求言簡意賅,同時要注意溝通過程中的態(tài)度和語氣,避免情緒化,不利于問題的解決。

第四段:激勵機(jī)制(約200字)。

激勵機(jī)制是現(xiàn)代組織管理中發(fā)揮的重要作用,激勵機(jī)制讓每個人都有目標(biāo),有期望,有動力。因此,在激勵機(jī)制上,要充分挖掘員工的潛力,獲得他們的信任和支持,提高他們的工作積極性和主動性,使其能主動調(diào)整自己的目標(biāo)和動機(jī),以提高組織的效率和生產(chǎn)力。

第五段:結(jié)語(約200字)。

總之,組織管理是管理學(xué)中重要而且復(fù)雜的領(lǐng)域,相信通過以上的分析和理解,在實(shí)際工作中可以取得更理想的效果。希望大家在組織管理的實(shí)際操作中能夠更加重視合理分工、實(shí)時溝通和激勵機(jī)制等方面,將思想和經(jīng)驗(yàn)的積累貫徹到實(shí)際的工作中,在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)豐富自己,從而讓整個組織管理變得更加完善和優(yōu)秀。

施工組織與管理心得篇十九

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素(管理目標(biāo)失控。對項目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析組織方面的問題)。

目標(biāo)控制的主要措施(4個)組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。

組織措施是最重要的措施。

組織論主要研究:組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系,用來描述工作流程組織的組織工具,

是一種動態(tài)關(guān)系。

施工組織與管理心得篇二十

主體:管理是由管理者引導(dǎo)的活動。

客體:管理需要動員和配置有效資源。

環(huán)境:管理在一定的環(huán)境和條件下進(jìn)行。

目標(biāo):管理需要實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。

職能:一般認(rèn)為,管理包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種職能。

實(shí)踐:管理是一種社會實(shí)踐活動。

施工組織與管理心得篇二十一

為期一個周的施工組織實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,回望過去的一周,除了完成實(shí)訓(xùn)所交代的任務(wù)之外,還有很多的感慨,以下便是我這周以來的實(shí)訓(xùn)心得:

星期一的時候我開始確定施工方案。由于我們沒有進(jìn)行過實(shí)際的施工操作過程,因此只能上網(wǎng)查閱相關(guān)類似的施工方案,再根據(jù)這次實(shí)訓(xùn)當(dāng)中的要求,逐一地更改。網(wǎng)上的資料有很多,但是多半都有很大的出入,所以這部分花了我很長的時間。

施工方案一直持續(xù)到星期三下午,之后就是開始計算實(shí)際的工程量從而來確定施工的進(jìn)度計劃。這部分我們是根據(jù)相關(guān)的定額來計算的。而這部分則是和概預(yù)算實(shí)訓(xùn)當(dāng)中的分項工程計算是類似的,而不同的就是這次實(shí)訓(xùn)不用計算相應(yīng)的金額。這部分還有一個作用就是可以畫出施工進(jìn)度的橫道圖,而畫圖方面我則是借助cad。所以總的來說,這部分更加讓我熟悉了定額的查找,對概預(yù)算也有一定的鞏固;也讓我熟悉了一些cad的操作技巧。

之后就是根據(jù)任務(wù)書上所要求的實(shí)訓(xùn)項目再進(jìn)行補(bǔ)充,這是一個實(shí)際的施工組織過程的必須的東西。比如說安全措施、管理制度等等。當(dāng)然,通過這方面的資料的閱讀,讓我了解到了這方面的知識。一個好的施工組織過程必須要具備這些東西。

這些工作都完成以后,則是進(jìn)行實(shí)訓(xùn)成果的排版。有了以往的經(jīng)驗(yàn),所以這部分要得心應(yīng)手很多。排版中需要注意的就是字體的選擇,不同的標(biāo)題就會有不同的字體格式。在這期間我也查閱了相關(guān)word文檔的制作規(guī)范,從而使得我的實(shí)訓(xùn)成果更加美觀。

施工組織設(shè)計的任務(wù)是根據(jù)編制施工組織設(shè)計的基本原則和有關(guān)原始資料,并結(jié)合實(shí)際施工條件,從整個工程施工全局出發(fā),選擇最優(yōu)施工方案,確定科學(xué)合理的分部分項工程間的搭接,配合關(guān)系以及符合施工現(xiàn)場情況的平面布置圖。從而以最少的投入在規(guī)定工期內(nèi),生產(chǎn)出質(zhì)量好、成本低的建筑物,使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件,是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。從施工組織設(shè)計編制的特點(diǎn)看:施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進(jìn)行編制的,一般情況下師各施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行,它有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性,需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的社會經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求,同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用,在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

而以前我對施工組織則看待得比較片面,認(rèn)為只需要施工員的現(xiàn)場指揮就足夠了。但是現(xiàn)在我認(rèn)識到,施工員他本身不可能說憑單方公路工程施工組織設(shè)計面的專業(yè)知識就能把現(xiàn)場組織得很好,所以說更加符合實(shí)際的則是細(xì)心研究工程的本質(zhì)問題,從而制定出合理的施工組織方案。

我覺得,實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉,也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長,除了掌握課程的理論知識學(xué)習(xí),還有就是要勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,并在實(shí)踐中提高自己由知識、能力等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,為自己工作的成功打下良好的基礎(chǔ)。

這次實(shí)訓(xùn)讓我收獲最大的不再是課本上所復(fù)習(xí)的知識,而是在這次實(shí)訓(xùn)過程中所鍛煉到的動手能力,對我而言這也是最好的收獲。

在這期間雖然我不能完全明白所有的知識,但終歸是學(xué)習(xí)的過程,不同程度上都會有收獲,而實(shí)訓(xùn)的意義也在于此。對于還有一些不懂的地方,那也正是我以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中需要注意到的。同時,在和同學(xué)交流的過程當(dāng)中增進(jìn)了同學(xué)之間的感情,也鍛煉了自己的合作能力,更進(jìn)一步促進(jìn)我對路橋?qū)I(yè)的喜好,但是光有喜好是不行的,一定要通過自己的奮斗從而提升自己的實(shí)力,沒有實(shí)力那么別人就是你的精彩,而不是你是別人的精彩。綜上所述:通過這次實(shí)訓(xùn),達(dá)到了理論聯(lián)系實(shí)際,進(jìn)一步理解和掌握基礎(chǔ)知識,全面培養(yǎng)了自己的綜合運(yùn)用本專業(yè)理論知識和實(shí)踐動手能力,以及獨(dú)立判斷的處理問題和工程測量的實(shí)踐能力,為將來從事此方面的工作奠定了基礎(chǔ)。

這次實(shí)習(xí)雖然完成了任務(wù),但在實(shí)習(xí)中遇到的問題是決不能忽略的,這問題正是我們尋找的,我們所需要的,我們的口號就是在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷解決問題,這樣才能鞏固我們所學(xué)的知識,為今后走向工作崗位打下堅定的基礎(chǔ)。

看到自己的不足才能在以后的編制過程中改變自己,所以今天我只是總結(jié)不足之處,希望在以后的學(xué)習(xí)和工作中編制出更好的施工組織設(shè)計。

大學(xué)生畢業(yè)之后都是要最基層的工作才能一步步升起,公路施工組織又是路橋?qū)I(yè)的重中之重,我堅信通過這次的實(shí)訓(xùn),必然會為我以后的學(xué)習(xí)和工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)訓(xùn)雖然結(jié)束了,但我會讓在這期間的實(shí)訓(xùn)精神融入到我以后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中。

施工組織與管理心得篇二十二

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn),開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:。

一、指導(dǎo)思想。

在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團(tuán)總承包項目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動競賽活動落到實(shí)處,北京建工集團(tuán)國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問:劉麗臣。

組長:焦玉鎖、馮躍。

副組長:李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李b芳、王虹、

辦公室成員:苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆。

各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多。

種形式的勞動競賽,以充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。

總承包項目部所屬各分部全體參建職工,包括自有職工和外施隊。

一分部、二分部做為主要單位,每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定軍令狀,評比內(nèi)容按附表的所有項目。

三分部、四分部作為輔助單位,每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定責(zé)任狀,評比內(nèi)容按附表的相關(guān)項目。

為了確保國家會議中心工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。

1、工程質(zhì)量競賽:以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容,包括:工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等,通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。

2、工期進(jìn)度競賽:根據(jù)工期計劃的總體要求,制定主要施工階段的進(jìn)度計劃開展競賽,各分部要結(jié)合工程實(shí)際,分部位、分項目制定工程部位形象進(jìn)度計劃,開展具體競賽,確保該工程的工期進(jìn)度。

3、安全文明施工競賽:以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù),包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。

4、工程成本管理競賽:以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況;成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施,落實(shí)情況;預(yù)算項目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確;合同管理是否及時完善;勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全,執(zhí)行落實(shí)情況,各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。

5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽:以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計劃方案為依據(jù),包括:現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療;辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng);生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理;職工之家建設(shè);現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全;ci形象、勞動競賽、陽光工程、黨團(tuán)工會建設(shè)、青年突擊隊建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動、通訊報道等工作。

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