“心得體會”是對自己在一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的體驗和感悟進(jìn)行總結(jié)的一種方式。在總結(jié)中，可以回顧過去的經(jīng)歷，反思自己的成長和進(jìn)步，也可以指出自己的不足和需要改進(jìn)的地方。總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，提高自我管理能力，并為未來的學(xué)習(xí)和工作提供指導(dǎo)和借鑒。因此，寫一篇心得體會對于我們來說是非常有必要的。在寫心得體會之前，先回顧整個過程或經(jīng)歷，梳理出要點和關(guān)鍵信息。以下是小編為大家精心收集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
物流采購心得體會篇一
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由教育連鎖行業(yè)到汽車零部件出口再到fcmg行業(yè)，進(jìn)從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，做的是根本沒有接觸過的采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的知識。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我領(lǐng)導(dǎo)采購部門，與同事們交流自己作為一名這家外資公司的采購員，來了四個月學(xué)到了什么，對所要購買的產(chǎn)品認(rèn)識了些什么，整理好后向大家講講。工作認(rèn)識，產(chǎn)品知識認(rèn)識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。
我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
經(jīng)常與銷售，倉庫，門店、領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。
對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
物流采購心得體會篇二
第一段：介紹物流采購的背景和重要性（200字）。
物流采購是指企業(yè)從外部供應(yīng)商采購與物流有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足供應(yīng)鏈的需求。隨著全球化的發(fā)展和市場競爭的加劇，物流采購對于企業(yè)的運作和競爭力顯得越發(fā)重要。物流采購管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的倉儲、運輸和供應(yīng)鏈的效率和成本，所以，對物流采購進(jìn)行深入體會和總結(jié)，對于提高企業(yè)的綜合實力具有重要意義。
第二段：物流采購流程的規(guī)劃和執(zhí)行（200字）。
物流采購的流程規(guī)劃和執(zhí)行是物流采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，采購部門需要明確企業(yè)的采購需求，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通并制定采購計劃。在執(zhí)行階段，需要嚴(yán)格按照合同約定和交付時間進(jìn)行合理的調(diào)度和監(jiān)管。同時，與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系和良好溝通，保證物流采購的順利進(jìn)行。
第三段：物流采購中的風(fēng)險管理（300字）。
物流采購中存在著一定的風(fēng)險，包括供應(yīng)商的能力、交付時間和質(zhì)量等方面的風(fēng)險。在物流采購管理過程中，需要進(jìn)行全面的風(fēng)險評估和管理。對供應(yīng)商進(jìn)行審查和評估，選擇具備穩(wěn)定供應(yīng)能力和良好信譽的供應(yīng)商。此外，采購訂單的簽訂和合同條款的明確也是避免風(fēng)險的重要手段。通過制定合理的備貨計劃和供應(yīng)鏈管理，能夠降低物流采購過程中的各類風(fēng)險。
第四段：物流采購中的成本控制（300字）。
物流采購的成本控制是企業(yè)提高他們的競爭力和盈利能力的重要手段。在物流采購過程中，需要綜合考慮采購成本、運輸成本和庫存保管成本等方面。對于大宗物資的采購，可以通過招標(biāo)、競價等方式來降低采購成本。在物流運輸選擇上，可以合理選擇運輸方式和路線來降低運輸成本和時間。另外，庫存管理是控制物流采購成本的關(guān)鍵，需要合理控制庫存水平和對庫存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行嚴(yán)密管理。
第五段：物流采購管理的優(yōu)勢和展望（200字）。
物流采購管理的優(yōu)勢在于能夠提高供應(yīng)鏈運作的效率和降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著技術(shù)和信息的推動，物流采購管理將越來越智能化和數(shù)字化。通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能的運用，可以更好地預(yù)測市場需求和供應(yīng)鏈動態(tài)，并及時進(jìn)行調(diào)整。同時，物流采購管理也將更加注重可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)供應(yīng)商的社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)。
總結(jié)：
通過對物流采購的深入體會和總結(jié)，可以看出，在全球化背景下，物流采購已成為企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)。物流采購流程的規(guī)劃和執(zhí)行、風(fēng)險管理、成本控制以及物流采購的優(yōu)勢和展望，都對企業(yè)的物流管理和供應(yīng)鏈管理起著重要作用。隨著技術(shù)和信息的不斷發(fā)展，物流采購管理也將不斷創(chuàng)新和變革，為企業(yè)提供更好的運作效率和競爭力。
物流采購心得體會篇三
物流采購是現(xiàn)代企業(yè)運作中不可或缺的一環(huán)，它涉及到貨物的運輸、倉儲、配送等方面。在進(jìn)行物流采購的過程中，我積累了一些心得體會，幫助我更好地完成這項工作。下面，我將會詳細(xì)闡述這些心得體會。
首先，對供應(yīng)商的選擇至關(guān)重要。在進(jìn)行物流采購時，選擇合適的供應(yīng)商是成功的關(guān)鍵之一。首先，我會對供應(yīng)商的信譽和口碑進(jìn)行調(diào)查，了解其過往的業(yè)務(wù)記錄和客戶評價。當(dāng)然，我也會與供應(yīng)商進(jìn)行面談，以了解其運作流程和服務(wù)能力。此外，供應(yīng)商的成本和價格也是我考慮的因素之一?？傊?，對于供應(yīng)商的綜合評估可以幫助我做出明智的采購決策。
其次，建立良好的合作關(guān)系至關(guān)重要。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系是一個長期發(fā)展的過程。首先，我會與供應(yīng)商簽訂明確的合同，明確雙方的權(quán)責(zé)利，并在合同中規(guī)定一些限制。除此之外，我會積極與供應(yīng)商保持溝通，及時傳達(dá)各項需求和要求，以確保雙方對訂單的期望一致。同時，為了保證供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，我和供應(yīng)商會進(jìn)行定期的評估和反饋。通過這些合作關(guān)系的建立，我與供應(yīng)商之間的合作可以更加順暢和高效。
第三，確保物流采購的時效性。物流采購的時效性在現(xiàn)代企業(yè)中非常重要。為了確保物流采購的時效性，我會提前計劃并安排好所需的物流流程。首先，我會與供應(yīng)商溝通和預(yù)見所需的貨物數(shù)量，以便供應(yīng)商能夠提前準(zhǔn)備和安排好貨物。其次，我會根據(jù)不同的需求和時間安排制定好物流計劃，確保貨物能夠按時到達(dá)目的地。此外，我還會與物流公司保持緊密聯(lián)系，并隨時掌握貨物的運輸情況。在整個物流過程中，我會及時處理和解決各種問題，確保我所需的物流采購能夠按時完成。
第四，合理控制物流采購的成本。物流采購的成本對企業(yè)來說是一個非常重要的考量因素。為了合理控制物流采購的成本，我會積極尋找價格合理的供應(yīng)商，并與其進(jìn)行談判和協(xié)商，以爭取到更低的采購成本。此外，我會優(yōu)化物流流程，提高物流效率，從而減少不必要的運輸費用。同時，我會嚴(yán)格控制物流采購的品質(zhì)，避免因低價而導(dǎo)致質(zhì)量問題，進(jìn)一步增加成本。通過這些方法，我可以有效地控制物流采購的成本，提高企業(yè)的競爭力。
最后，我認(rèn)為物流采購需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。隨著市場需求和技術(shù)的不斷變化，物流采購也需要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)。我會定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，了解最新的物流采購技術(shù)和方法。同時，我也會不斷總結(jié)和分析自己的工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)。通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我可以更好地適應(yīng)市場變化，提高工作效率和質(zhì)量。
總之，物流采購是一項復(fù)雜而重要的工作。通過對供應(yīng)商的選擇、合作關(guān)系的建立、時效性的保證、成本的控制以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我可以更好地完成物流采購的工作。希望我的心得體會對于其他從事物流采購工作的人有所啟發(fā)。
物流采購心得體會篇四
第二段：工作流程的優(yōu)化
企業(yè)的采購流程非常重要，它決定了如何合理地運用資源、優(yōu)化采購成本和提高效率。在我的工作中摸索和實踐，我不斷地總結(jié)和優(yōu)化了采購流程，大大減少了文檔處理時間，縮短了采購周期，提高了采購效率。通過制定流程規(guī)范和流程細(xì)化，讓我們的采購流程更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，不但可以避免采購過程中的風(fēng)險，更能夠節(jié)省采購成本并促進(jìn)采購效率的提升。
第三段：物流計劃的準(zhǔn)確性
我的另一個工作心得是要提高企業(yè)的物流計劃準(zhǔn)確性，我自己制定并實施了一些方法。一方面，我積極地參與物流計劃的制定過程，對各種因素進(jìn)行充分的分析和考慮，讓物流計劃更加合理化和針對性。另一方面，我加強(qiáng)了對物流環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時地跟進(jìn)并針對問題進(jìn)行處理，從而提高整個物流計劃的準(zhǔn)確性和及時性。
第四段：采購決策的精準(zhǔn)性
在采購決策方面，我認(rèn)為采購人員需要有較強(qiáng)的商業(yè)洞察力和市場分析能力，通過借鑒國際采購商的做法，學(xué)習(xí)成功的交易經(jīng)驗，把握時機(jī)，以合理的價格和服務(wù)購買適合企業(yè)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。我們盡可能地降低了采購成本，提高采購質(zhì)量，確保企業(yè)貨源的穩(wěn)定性。除此之外，我們也注重供應(yīng)商的管理和評估，通過簽署合同并進(jìn)行供應(yīng)商績效考核，以達(dá)到更好地管理效果。
第五段：結(jié)語
采購物流部門的工作是企業(yè)經(jīng)營的支撐，我們需要高效率和精準(zhǔn)性的工作方法，更要緊跟市場和行業(yè)的動態(tài)變化，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和對采購計劃的策略制定。在工作中，我們需要注重內(nèi)部協(xié)作，共同改進(jìn)完善采購物流流程，促進(jìn)采購人員的培訓(xùn)和交流，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，以達(dá)到更好的工作效果和工作質(zhì)量。作為采購物流人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識，深化工作中的實踐經(jīng)驗，提高專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展和成長作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物流采購心得體會篇五
近年來，隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，采購物流部的工作變得越來越緊張、復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性。作為一個采購物流部的員工，我在這里總結(jié)了我工作中的體會和心得。
第二段：明確職責(zé)。
作為一個采購物流部的員工，我們的工作涉及到多個方面，如采購、庫存管理、供應(yīng)商管理、物流管理等。我們要時刻關(guān)注市場上的東西，及時采購商品，及時補(bǔ)充庫存，同時也要和供應(yīng)商保持良好的合作與交流。
第三段：處理事物的能力。
處理事物的能力是我們必備的硬技能。我們要善于溝通，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部資源。我們必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，提高工作效率，并不斷優(yōu)化流程，以達(dá)到最優(yōu)化供應(yīng)鏈狀態(tài)。此外，我們也要不斷學(xué)習(xí)業(yè)界前沿知識，保持自己的專業(yè)性。
第四段：團(tuán)隊協(xié)作。
作為一個采購物流部的員工，我們的日常工作要求我們和團(tuán)隊里的其他成員密切合作。我們要復(fù)查對方提交的數(shù)據(jù)和樣本，密切關(guān)注工作的進(jìn)度，及時匯報信息，以便及時解決工作上的問題。
第五段：總結(jié)。
通過多年的工作，我認(rèn)為要為公司建立一條高效的供應(yīng)鏈非常重要。僅僅通過采購、物流等等方式單項優(yōu)化還不夠，需要全面考慮。我們需要不斷改進(jìn)自己的工作，提高自己的個人水平和素質(zhì)，以達(dá)到更加協(xié)同和有效地工作。在不斷努力和實踐中，我相信我們的業(yè)務(wù)水平和工作效率會越來越高，從而為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物流采購心得體會篇六
隨著全球化程度的不斷深入，物流采購逐漸成為企業(yè)管理中不可或缺的一項重要內(nèi)容。如何通過物流采購有效地降低企業(yè)的成本，成為了企業(yè)管理者必須重視的問題。在我的工作經(jīng)歷中，我對物流采購與成本方面有一些心得體會，想在這里與大家分享一下。
第二段：采購策略的重要性。
采購策略是物流采購中至關(guān)重要的一環(huán)，其直接影響著企業(yè)的成本情況。不同的采購策略針對不同的情況制定。例如，對于一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，可以制定批量采購策略，采購一定數(shù)量的貨物，以此獲得優(yōu)惠的價格。而在缺乏供應(yīng)商競爭的情況下，可以考慮采用招標(biāo)采購等方式來降低成本。
第三段：供應(yīng)商的重要性。
供應(yīng)商是物流采購中的關(guān)鍵因素，物流采購的成功與否往往與供應(yīng)商的合作關(guān)系相關(guān)。企業(yè)應(yīng)該通過多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行具體的評估、篩選和監(jiān)管。對于一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，企業(yè)可以通過簽署長期的合作協(xié)議，以此建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，互惠互利、共同發(fā)展。
第四段：降低物流成本的方法。
物流成本是企業(yè)運營中不可避免的問題。如何降低物流成本，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。物流成本的主要來源有：運輸成本、倉儲成本、清關(guān)成本等。處理物流成本的方法有多種，例如采購多元化、優(yōu)化物流路線、選擇合適的運輸方式等。
第五段：總結(jié)。
物流采購與成本是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，其影響著企業(yè)的盈利水平、市場競爭力等。通過加強(qiáng)物流采購策略的制定，建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作關(guān)系以及降低物流成本，企業(yè)可以在這個競爭激烈的市場中占據(jù)更加有利的地位。因此，在日常工作中，我們應(yīng)該不斷地探索，積累更多的經(jīng)驗和技巧，提高自身在物流采購和成本管理方面的水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物流采購心得體會篇七
有問必答，笑容可掬，落落大方，親善可親，名貴高雅，端莊大方，鎮(zhèn)靜冷靜做到無可挑剔。這些是我們的服務(wù)規(guī)范，捫心自問這些規(guī)范我們做到了多少？客戶對你的看法，實際就是你自身言行的一面鏡子，不要總?cè)ヌ籼掮R子的不好，而是應(yīng)更多地反省鏡子里的那個人哪里不夠好，哪里又須要改進(jìn)。
作為前柜業(yè)務(wù)人員，我就曾主任提出的幾點不足做了反思，由于工作年限和年齡的關(guān)系，我很珍惜目前的工作崗位，在工作中自認(rèn)為業(yè)務(wù)實力還算精通，能夠快速嫻熟處理日常業(yè)務(wù)，能夠做到細(xì)心和耐性，塌實肯干，努力與客戶溝通，化解各類沖突，有時難免遇到蠻不講理的客戶，能做到包涵和理解他，最終也能得到客戶的理解和敬重。不足的地方就是，站姿可能不夠標(biāo)準(zhǔn)，今后工作中會時刻提示自己加以改正。還有就是作為一名老員工懷著對建行的'感情提一點有效建議。現(xiàn)在分理處客戶排隊的現(xiàn)象較嚴(yán)峻，一進(jìn)門給人的感覺就是紛雜和混亂，我建議應(yīng)設(shè)置大堂引導(dǎo)員來主動解答客戶疑問，引導(dǎo)客戶辦理各項手續(xù)。設(shè)立綜合柜臺，將對公業(yè)務(wù)和對私業(yè)務(wù)合理的聯(lián)系和統(tǒng)一，這樣就能提高柜員辦理業(yè)務(wù)的效率，也能在肯定程度上緩解客戶排隊帶來的壓力。我會在今后的工作中自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己特殊是對公業(yè)務(wù)學(xué)問，全面提高綜合業(yè)務(wù)學(xué)問水平。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中發(fā)揚特長，彌補(bǔ)不足。提高自己的履崗實力，嚴(yán)格要求把自己培育成一個業(yè)務(wù)全面的銀行員工。
物流采購心得體會篇八
物流采購與成本控制是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的兩個重要環(huán)節(jié)。如何在挑選物流供應(yīng)商、談判合同、運輸管理以及成本控制方面打造一支高效的采購團(tuán)隊，成為了許多企業(yè)面臨的重要課題。在實踐中，筆者不僅學(xué)到了物流采購與成本控制的理論知識，更感受到了實踐中水漲船高的挑戰(zhàn)。下文將從實際案例出發(fā)，結(jié)合個人體驗，分享筆者對物流采購與成本控制的體會與思考。
第二段：挑選物流供應(yīng)商。
挑選物流供應(yīng)商是物流采購中的重要環(huán)節(jié)。選擇一個切實可行的物流供應(yīng)商并簽訂一份合理的合同，可以幫助企業(yè)降低成本，提高運輸效率。在挑選物流供應(yīng)商時，我們應(yīng)該根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求確定物流需求，然后對比多個供應(yīng)商的商業(yè)能力、服務(wù)質(zhì)量以及資源利用率，從中選出相對較優(yōu)的合作伙伴。同時，我們也要注重協(xié)商和合作，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，并建立相應(yīng)的監(jiān)督、反饋機(jī)制。得益于這些原則，我們成功選擇了適合我們企業(yè)的物流合作伙伴，并與其簽署了長期供應(yīng)合同，大大降低了物流成本。
第三段：談判合同。
談判合同是物流采購中的另一個核心環(huán)節(jié)。在談判合同時，我們不僅要讓物流供應(yīng)商了解我們的實際需求，還要談判合同條款、價格、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)履行期等細(xì)節(jié)，以確保雙方在合同執(zhí)行過程中的權(quán)益和責(zé)任。在本案例中，我們遵循“誠實、公正、互利、雙贏”的原則，在與物流供應(yīng)商的談判中，充分考慮了企業(yè)的利潤與物流供應(yīng)商的設(shè)備、工時等實際成本，最后成功達(dá)成了一份長期的供應(yīng)合同。這份合同提高了企業(yè)貨物的運輸效率，也減少了物流成本。
第四段：運輸管理。
在物流采購和成本控制的基礎(chǔ)上，有效的運輸管理也至關(guān)重要。在本案例中，我們建立了一個密切監(jiān)管的運輸管理體系，進(jìn)行了仔細(xì)的貨物包裝、運輸規(guī)劃、卸貨、退款追蹤等環(huán)節(jié)，以確保貨物的安全、質(zhì)量與時效。同時，我們也要注重與物流供應(yīng)商的溝通配合，并及時反饋和解決問題，這樣才能在運輸過程中充分利用資源，協(xié)調(diào)服務(wù)質(zhì)量與成本控制。
第五段：成本控制。
物流采購與成本控制的最終目標(biāo)是為企業(yè)降低成本、提高運輸效率，因此，成本控制是整個過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在成本控制中，我們要充分考慮各種成本因素，包括運輸成本、保險費用、倉儲租金、預(yù)估通路成本等，并制定相應(yīng)的預(yù)算和管理措施，以最大程度地降低物流成本。除了設(shè)立預(yù)算控制點，我們還要注重數(shù)據(jù)分析、評估效果、優(yōu)化措施等環(huán)節(jié)，不斷完善成本控制體系，以保證企業(yè)在物流采購過程中的整體利益。
結(jié)論：總體而言，物流采購與成本控制是一個持續(xù)的、挑戰(zhàn)性的、力求協(xié)同的過程。在具體應(yīng)用中，我們需要不斷地總結(jié)、完善、調(diào)整自己的體系，以確保獲得最佳效果。如果我們能夠正確對待采購與成本控制，在實踐中靈活運用相關(guān)原則和技巧，我們相信將能夠掌握物流采購與成本控制的核心要領(lǐng)，為企業(yè)帶來更高的運營效益。
物流采購心得體會篇九
身份證號：______身份證號：______。
甲、乙雙方因共同投資設(shè)立xx物流公司（以下簡稱"公司"）事宜、特在友好協(xié)商基礎(chǔ)上、根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定、達(dá)成如下協(xié)議。
1、公司名稱：xx物流公司。
2、地址：______。
3、法定代表人：______。
4、注冊資本：______元。
5、經(jīng)營范圍：具體以工商部門批準(zhǔn)經(jīng)營的項目為準(zhǔn)。
6、性質(zhì)：公司是依照《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定成立的有限責(zé)任公司、甲、乙雙方各以其注冊時認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。
公司由甲、乙兩方股東共同投資設(shè)立，總投資額為xx元，包括啟動資金和注冊資金兩部分，其中：
1、啟動資金xx元。
（1）甲方出資xx元、占啟動資金的50%；
（2）乙方出資xx元、占啟動資金的50%；
（3）該啟動資金主要用于公司前期開支、包括店面租賃、裝修、購買辦公設(shè)備等、如有剩余作為公司開業(yè)后的流動資金、股東不得撤回。
（4）在公司賬戶開立前、該啟動資金存放于甲、乙雙方共同指定的臨時賬戶（開戶行：______賬號：______）、公司開業(yè)后、該臨時賬戶內(nèi)的余款將轉(zhuǎn)入公司賬戶。
（5）甲、乙雙方均應(yīng)于本協(xié)議簽訂之日起______日內(nèi)將各應(yīng)支付的啟動資金轉(zhuǎn)入上述臨時賬戶。
2、注冊資金（本）xx元。
（1）甲方以現(xiàn)金作為出資、出資額xx元人民幣、占注冊資本的50%；
（2）乙方以現(xiàn)金作為出資、出資xx元人民幣、占注冊資本的50%；
（3）該注冊資本主要用于公司注冊時使用、并用于公司開業(yè)后的流動資金、股東不得撤回。
（4）甲、乙雙方均應(yīng)于公司賬戶開立之日起______日內(nèi)將各應(yīng)繳納的注冊資金存入公司賬戶。
3、任一方股東違反上述約定、均應(yīng)按本協(xié)議第八條第1款承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
1、公司不設(shè)董事會、設(shè)執(zhí)行董事、任期三年。
2、甲方為公司的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、負(fù)責(zé)公司的日常運營和管理、具體職責(zé)包括：
（1）辦理公司設(shè)立登記手續(xù)；
（2）根據(jù)公司運營需要招聘員工（財務(wù)會計人員須由甲乙雙方共同聘任）；
（3）審批日常事項（涉及公司發(fā)展的重大事項、須按本協(xié)議第三條第5款處理；甲方財務(wù)審批權(quán)限為xx元人民幣以下、超過該權(quán)限數(shù)額的、須經(jīng)甲乙雙方共同簽字認(rèn)可、方可執(zhí)行）。
（4）公司日常經(jīng)營需要的其他職責(zé)。
3、乙方擔(dān)任公司的監(jiān)事、具體負(fù)責(zé)：
（1）對甲方的運營管理進(jìn)行必要的協(xié)助；
（2）檢查公司財務(wù)；
（3）監(jiān)督甲方執(zhí)行公司職務(wù)的行為；
（4）公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。
（5）公司所需物品的采購（xx元以上）。
4、甲方的工資報酬為xx元/月、乙方的工資報酬為xx元/月、均從臨時賬戶或公司賬戶中支付。
5、重大事項處理。
公司不設(shè)股東會、遇有如下重大事項、須經(jīng)甲、乙雙方達(dá)成一致決議后方可進(jìn)行：
（1）擬由公司為股東、其他企業(yè)、個人提供擔(dān)保的；
（2）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；
（3）《公司法》第三十八條規(guī)定的其他事項。
對于上述重大事項的決策、甲乙雙方意見不一致的、在不損害公司利益的原則下、按如下方式處理：____________。
1、公司成立前、資金由臨時賬戶統(tǒng)一收支、并由甲乙雙方共同監(jiān)管和使用、一方對另一方資金使用有異議的、另一方須給出合理解釋、否則一方有權(quán)要求另一方賠償損失。
2、公司成立后、資金將由開立的公司賬戶統(tǒng)一收支、財務(wù)統(tǒng)一交由甲乙雙方共同聘任的財務(wù)會計人員處理。公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié)、并及時提供相關(guān)報表交甲乙雙方簽字認(rèn)可備案。
1、利潤和虧損、甲、乙雙方按照實繳的出資比例分享和承擔(dān)。
2、公司稅后利潤、在彌補(bǔ)公司前季度虧損、并提取法定公積金（稅后利潤的10%）后、方可進(jìn)行股東分紅。股東分紅的具體制度為：
（1）分紅的時間：每年底最后一個月針對本年度的盈利進(jìn)行分紅。
（2）分紅的數(shù)額為：上個季度剩余利潤的60%、甲方收取利潤的40%作為分紅、乙方收取利潤的60%作為分紅。
1、轉(zhuǎn)股：公司成立起5年內(nèi)、股東不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)。自第5年起、經(jīng)一方股東同意、另一方股東可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、此時未轉(zhuǎn)讓方對擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)享有優(yōu)先受讓權(quán)。
若一方股東將其全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓予另一方導(dǎo)致公司性質(zhì)變更為一人有限責(zé)任公司的、轉(zhuǎn)讓方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的變更登記等手續(xù)、但若因該股權(quán)轉(zhuǎn)讓違法導(dǎo)致公司喪失法人資格的、轉(zhuǎn)讓方應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。
若擬將股份轉(zhuǎn)讓予第三方的、第三方的資金、管理能力等條件不得低于轉(zhuǎn)讓方、且應(yīng)另行征得未轉(zhuǎn)讓方的同意。
轉(zhuǎn)讓方違反上述約定轉(zhuǎn)讓股權(quán)的、轉(zhuǎn)讓無效、轉(zhuǎn)讓方應(yīng)向未轉(zhuǎn)讓方支付違約金50000元。
2、退股：
（1）一方股東、須先清償其對公司的個人債務(wù)（包括但不限于該股東向公司借款、該股東行為使公司遭受損失而須向公司賠償?shù)龋┣艺鞯昧硪环焦蓶|的書面同意后、方可退股、否則退股無效、擬退股方仍應(yīng)享受和承擔(dān)股東的權(quán)利和義務(wù)。
（2）股東退股：
若公司有盈利、則公司總盈利部分的60%將按照股東實繳的出資比例分配、另外40%作為公司的資產(chǎn)折舊費用、退股方不得要求分配。分紅后、退股方方可將其原總投資額退回。
若公司無盈利、則公司現(xiàn)有總。
資產(chǎn)的80%將按照股東出資比例由進(jìn)行分配、另外20%作為公司的資產(chǎn)折舊費用、退股方不得要求分配。此種情況下、退股方不得再要求退回其原總投資。
（3）任何時候退股均以現(xiàn)金結(jié)算。
（4）因一方退股導(dǎo)致公司性質(zhì)發(fā)生改變的、退股方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理退股后的變更登記事宜。
3、增資：若公司儲備資金不足、需要增資的、各股東按出資比例增加出資、若全體股東同意也可根據(jù)具體情況協(xié)商確定其他的增資辦法。若增加第三方入股的、第三方應(yīng)承認(rèn)本協(xié)議內(nèi)容并分享和承擔(dān)本協(xié)議下股東的權(quán)利和義務(wù)、同時入股事宜須征得全體股東的一致同意。
1、發(fā)生以下情形、本協(xié)議即終止：
（1）、公司因客觀原因未能設(shè)立；
（2）、公司營業(yè)執(zhí)照被依法吊銷；
（3）、公司被依法宣告破產(chǎn)；
（4）、甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議。
甲方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日。
乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日。
物流采購心得體會篇十
性別：女。
工作年限：3年工作經(jīng)驗。
手機(jī)：xxxxxxxxxxx。
e-mail:xxxxxx@xxxxxx。
求職意向期望從事職業(yè)：供應(yīng)鏈管理/采購/物流。
工作經(jīng)歷20xx/07–至今xxxxxxxxxx有限公司|規(guī)模:10000人以上在世界500強(qiáng)加工制造型外資企業(yè)中擁有3年多采購及物流管理經(jīng)驗。
工作內(nèi)容包括：
1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)品配套件、新產(chǎn)品開發(fā)配套件和配件計劃實施進(jìn)口；
2、負(fù)責(zé)進(jìn)口訂單的交貨時效、品種規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量、報關(guān)等工作；
3、按照企業(yè)的要求搜尋，評價和開發(fā)新供應(yīng)商的.特定商品或產(chǎn)品；
4、監(jiān)察供應(yīng)商的表現(xiàn)，質(zhì)量和交貨；
5、通過與有關(guān)供應(yīng)商和公司內(nèi)部同仁溝通協(xié)調(diào)，解決供應(yīng)問題；
6、與國外采購進(jìn)行采購活動；
7、與工程部門等協(xié)同工作來完成新產(chǎn)品的采購；
8、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工程師和供應(yīng)商，以確保該產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
二、從事關(guān)務(wù)工作主要從事空運、海運出口、內(nèi)銷等關(guān)務(wù)工作；并且對于保稅區(qū)、物流園區(qū)之間出貨流程比較熟悉，了解區(qū)間調(diào)撥流程。
1、制作相關(guān)報關(guān)文件；
2、管理運輸商，每周，每月匯總和分析服務(wù)情況，提高其服務(wù)水平；
3、負(fù)責(zé)對運輸部業(yè)務(wù)進(jìn)行指揮，調(diào)度，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和指導(dǎo)，確保完成指標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行并不斷完善公司運輸業(yè)務(wù)流程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；
5、制作運輸業(yè)務(wù)報表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析；
6、嚴(yán)格控制運輸成本，做費用確認(rèn)及報表并監(jiān)控運輸運作質(zhì)量；
7、若為l/c付款，則制作押匯文件；
8、及時處理日常工作中的突發(fā)事件等；
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海關(guān)事務(wù)；
10、建立每日運輸報表，并確保符合出貨計劃；
批注：工作經(jīng)驗介紹方面，多舉具體的例子和做過的大型項目會比較能引起hr注意力。
物流采購心得體會篇十一
性別：女。
手機(jī)：
期望從事職業(yè)：供應(yīng)鏈管理/采購/物流。
20xx/07–至今xxxxxxxxxx有限公司|規(guī)模:10000人以上。
在世界500強(qiáng)加工制造型外資企業(yè)中擁有3年多采購及物流管理經(jīng)驗。
工作內(nèi)容包括：
一、從事采購工作。
1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)品配套件、新產(chǎn)品開發(fā)配套件和配件計劃實施進(jìn)口；
2、負(fù)責(zé)進(jìn)口訂單的交貨時效、品種規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量、報關(guān)等工作；
3、按照企業(yè)的要求搜尋，評價和開發(fā)新供應(yīng)商的特定商品或產(chǎn)品；
4、監(jiān)察供應(yīng)商的表現(xiàn)，質(zhì)量和交貨；
5、通過與有關(guān)供應(yīng)商和公司內(nèi)部同仁溝通協(xié)調(diào)，解決供應(yīng)問題；
6、與國外采購進(jìn)行采購活動；
7、與工程部門等協(xié)同工作來完成新產(chǎn)品的采購；
8、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工程師和供應(yīng)商，以確保該產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
二、從事關(guān)務(wù)工作。
主要從事空運、海運出口、內(nèi)銷等關(guān)務(wù)工作；
并且對于保稅區(qū)、物流園區(qū)之間出貨流程比較熟悉，了解區(qū)間調(diào)撥流程。
1、制作相關(guān)報關(guān)文件；
2、管理運輸商，每周，每月匯總和分析服務(wù)情況，提高其服務(wù)水平；
3、負(fù)責(zé)對運輸部業(yè)務(wù)進(jìn)行指揮，調(diào)度，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和指導(dǎo)，確保完成指標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行并不斷完善公司運輸業(yè)務(wù)流程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；
5、制作運輸業(yè)務(wù)報表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析；
6、嚴(yán)格控制運輸成本，做費用確認(rèn)及報表并監(jiān)控運輸運作質(zhì)量；
7、若為l/c付款，則制作押匯文件；
8、及時處理日常工作中的突發(fā)事件等；
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海關(guān)事務(wù)；
10、建立每日運輸報表，并確保符合出貨計劃；
批注：工作經(jīng)驗介紹方面，多舉具體的例子和做過的大型項目會比較能引起hr注意力。
積極熱情，富有進(jìn)取精神，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真高效；
進(jìn)取心強(qiáng)，注重結(jié)果，有獲得成功和工作效果的強(qiáng)烈愿望；
善于識別問題，制定行動計劃并達(dá)到目標(biāo)；
較強(qiáng)的溝通，組織和人際關(guān)系能力；
較強(qiáng)的分析和解決問題的能力；
性格開朗樂觀、社交能力突出；
為人正直誠懇、樂于助人。
物流采購心得體會篇十二
采購是企業(yè)運營中重要的一環(huán)，它涉及到直接或間接影響企業(yè)利益的方方面面。在過去的幾年中，我作為公司的采購主管，積累了不少心得體會。在這篇文章中，我將分享我在采購工作中的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望對讀者有所幫助。
第二段：認(rèn)識供應(yīng)商的重要性。
與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系是采購工作中的關(guān)鍵一環(huán)。我們要明確自己的需求，并選擇能夠滿足這些需求的供應(yīng)商。與供應(yīng)商保持長期的商業(yè)關(guān)系，有利于我們獲取更好的商品質(zhì)量、更短的交貨周期和更優(yōu)惠的價格。因此，在選擇供應(yīng)商時，我們應(yīng)該綜合考慮諸多因素，如供應(yīng)商的信譽、質(zhì)量管理能力、售后服務(wù)等。
第三段：做好供需平衡。
在采購過程中，我們必須時刻關(guān)注市場需求和供應(yīng)情況，確保供需平衡。如果需求超過供應(yīng)，我們需要提前采購，以避免斷貨影響生產(chǎn)。相反，如果供應(yīng)過剩，我們需要及時調(diào)整采購計劃，避免浪費和積壓庫存。此外，我們還需要關(guān)注市場價格的走勢，以及相關(guān)政策和法規(guī)的變化，及時調(diào)整采購策略。
第四段：注重談判能力。
采購過程中的談判是一個非常重要的技能。我們需要學(xué)會與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，以達(dá)成雙方滿意的交易。在談判中，我們要明確自己的底線和談判目標(biāo)，盡可能多地了解供應(yīng)商的底線和需求，以找到雙方的交叉點。此外，我們還要善于利用信息和市場動態(tài)，增加我們在談判中的議價能力。
第五段：建立供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系。
供應(yīng)鏈風(fēng)險是采購過程中的一項重要考慮因素。我們應(yīng)該預(yù)先制定應(yīng)對計劃，以減少潛在風(fēng)險對企業(yè)造成的負(fù)面影響。首先，我們要建立供應(yīng)商庫，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和調(diào)查，確保供應(yīng)商的可靠性。其次，我們要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通和合作，共同解決潛在風(fēng)險。最后，我們還可以通過多元化供應(yīng)商和備用供應(yīng)商的方式來降低風(fēng)險。
總結(jié)：
作為一名采購主管，我深刻認(rèn)識到采購工作的重要性。只有認(rèn)真對待每一項采購工作，才能夠為企業(yè)帶來更好的效益和成果。通過與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，做好供需平衡，提升談判能力和建立供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系，我相信我們可以在采購工作中取得更大的成功。希望我的經(jīng)驗和教訓(xùn)能對讀者在實踐中有所幫助，讓他們在采購工作中能夠更加得心應(yīng)手、游刃有余。
物流采購心得體會篇十三
《采購.》這本書，是一本教你如何聰明采購的書籍。采購在我們?nèi)粘Ｉ钪泻艹Ｒ姡粌H我們要買日用品、衣服，很多公司也需要采購原材料、設(shè)備等物品。這本書深入淺出地探究了采購的自我管理、成本控制、供應(yīng)商選擇等問題，讓人不僅從理論上了解采購，還可以在實踐操作中獲得更多的思考與提升。
第二段：自我管理。
自我管理是采購中非常重要的一部分?！恫少?》這本書告訴我們，不管是個人還是公司，都需要有一套成熟的采購管理方案，這樣才能更好地管理采購工作。自我管理包括制定采購政策、制定采購計劃、確定采購指標(biāo)、建立采購檔案等方面。這些指標(biāo)既可以用于規(guī)范采購的過程，也能保證采購的質(zhì)量，減少采購人員的失誤。
第三段：成本控制。
成本控制是采購中最重要的問題之一。采購的目的主要是為了降低成本，而不是去追求價格更優(yōu)惠的商品。在《采購.》中，對于成本控制方面也有詳細(xì)的講解，其中談到了一些推陳出新的方法，如鼓勵創(chuàng)新、計劃采購、明確目標(biāo)、降低庫存等，這些方法可以讓采購按照自己的需求得到更好的物品，同時保持成本在可承受的范圍內(nèi)。
第四段：供應(yīng)商選擇。
選擇合適的供應(yīng)商，也是采購中一個非常重要的問題。供應(yīng)商的選擇不僅影響采購過程，也會對公司的整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響。《采購.》中，作者談到要選擇與自己公司完全匹配的供應(yīng)商，而不是選擇底價最低的供應(yīng)商。選擇合適的供應(yīng)商，將幫助公司建立一個更加可靠的供應(yīng)鏈，支持公司的穩(wěn)定發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
總的來說，《采購.》是一本很實用的書，深入淺出地解釋了采購的每個環(huán)節(jié)，讓每個人都可以以更聰明的方式進(jìn)行采購。這本書談到了自我管理、成本控制、供應(yīng)商選擇等重要問題，讓讀者在采購行業(yè)中更加深入地理解采購。讓我們從現(xiàn)在開始，用更加聰明的方式進(jìn)行采購，有效地控制成本，從而使我們的生活更加美好！
物流采購心得體會篇十四
采購是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，對企業(yè)發(fā)展的影響很大。通過長期的采購工作實踐，我深刻認(rèn)識到采購的重要性和其帶來的挑戰(zhàn)。本文將結(jié)合自己的實踐，談一談采購的心得體會。
第二段：選品策略的制定。
采購工作的核心是選品，好的選品策略可以使采購工作高質(zhì)量、高效率的推進(jìn)。在制定選品策略時，我們首先要充分了解市場環(huán)境和供應(yīng)商信息，然后綜合考慮多種因素，如品質(zhì)、價格、售后服務(wù)等，做出策略性的決策。同時，采購工作需要根據(jù)公司的采購計劃和實際需求進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)劃，確保按時、按量、按質(zhì)完成采購任務(wù)。
第三段：供應(yīng)商管理的重要性。
供應(yīng)商是我們采購工作不可或缺的合作伙伴，好的供應(yīng)商可以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并具備長期穩(wěn)定的合作基礎(chǔ)。在與供應(yīng)商的合作中，我們注重建立互信、互利、互贏的長期伙伴關(guān)系，同時要嚴(yán)格落實供應(yīng)商的管理和評估，挖掘潛力、協(xié)調(diào)合作、塑造品牌，實現(xiàn)合作雙贏。
第四段：團(tuán)隊協(xié)作和溝通的重要性。
采購工作需要多部門、多人協(xié)同合作，這涉及到團(tuán)隊的協(xié)調(diào)和溝通能力。團(tuán)隊成員之間要互相配合，確保采購，物流等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)順暢，保證采購計劃的及時落實。在溝通的過程中，應(yīng)確保信息的透明、準(zhǔn)確和及時，雙方要做到傾聽和表達(dá)，協(xié)商和溝通，保證合作紀(jì)律性和團(tuán)隊效率。
第五段：總結(jié)與展望。
在采購工作中，選品策略、供應(yīng)商管理和團(tuán)隊協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。只有不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，才能保持競爭優(yōu)勢。我相信，隨著公司的發(fā)展和采購工作逐步深入，我們的采購工作將會更加順暢，更加高效。我們將繼續(xù)努力，與時俱進(jìn)，不斷提升自己的專業(yè)能力和人際溝通能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
物流采購心得體會篇十五
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商，根據(jù)合同法有關(guān)規(guī)定，簽訂貨物運輸合同，條款如下：
一、合同從年月日起至年月日止。
二、上述合同期內(nèi)甲方委托乙方帶車運輸貨物，運輸方式為陸路運輸，貨物的名稱為食品，運輸性質(zhì)為門店配送。
三、送貨地點：/元/輛，合同簽訂乙方支付甲方權(quán)益金元。所有結(jié)算幣種均為人民幣，合同到期押金退還，權(quán)益金不予退還。
四、乙方應(yīng)做好車輛的安全保養(yǎng)檢修工作，保證車輛的安全作業(yè)若乙方人員及車輛發(fā)生一切意外及安全事故而導(dǎo)致人員傷亡、車輛損毀、貨物缺失等一切民事、刑事糾紛和經(jīng)濟(jì)賠償均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何連帶關(guān)聯(lián)責(zé)任，并與任何第三方無關(guān)(貨物生產(chǎn)廠家)。
五、配送過程中，必須一車二人以上，每日配送，年終無休。
六、甲方根據(jù)配送過程中的變化，按實際情況調(diào)節(jié)每輛車的配送線路和每日的配送時間。
七、車輛由乙方自行提供，車輛產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，并在配送過程中，乙方運輸為冷藏車，在物流配送全程必須達(dá)到甲方的溫度要求，乙方車輛要求每天進(jìn)行清洗消毒處理，并提供完整的消毒記錄以保障甲方貨物的安全并不受運輸配送過程中的交叉感染。
八、如乙方虛報公里數(shù)一旦經(jīng)查實，情節(jié)嚴(yán)重，甲方有權(quán)單方面提前解除合同，并賠償甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失，押金和權(quán)益金都不予退還。
九、每月對賬日期為每月，結(jié)賬日期為每月的前。所有賬目均由甲方負(fù)責(zé)運作往來，統(tǒng)一發(fā)放，甲方開出票據(jù)所產(chǎn)生的一切費用和稅款均由乙方承擔(dān)從賬中扣除。
十、如果單方要求提前解除合同，那么提出方必須提前一個月以書面的形式召會對方，押金退還，權(quán)益金不予退還，但如果乙方單方提出解除合同必須要等甲方的后續(xù)車跟上方可離去，否則押金不予退還，權(quán)益金也不予退還，如果乙方違規(guī)甲方有權(quán)中途終止合同，權(quán)益金不予退還，押金退還。
十一、甲方義務(wù)：
1、確保每月的前把運費打到乙方的指定賬戶上。
2、線路后新開門店費用甲乙雙方平均分配。
十二、合同到期，乙方有優(yōu)先續(xù)簽合同的權(quán)利。
十三、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，按合同規(guī)定辦理。
十四、本合同一式兩份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后有效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
物流采購心得體會篇十六
1、采購管理與采購的區(qū)別與聯(lián)系：
采購管理是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，是管理活動，是面向整個企業(yè)的，不但面向企業(yè)全體采購員，而且也面向企業(yè)組織中的其他人員（進(jìn)行有關(guān)采購協(xié)調(diào)、配合工作的人）。一般有企業(yè)的采購科長或企業(yè)副總來承擔(dān)。其使命就是要保證整個企業(yè)的物資供應(yīng)，其權(quán)利是可以調(diào)動整個企業(yè)的資源。
采購只是指具體的采購業(yè)務(wù)活動，一般是由采購人員承擔(dān)的工作，只涉及采購人員個人。一般有采購人員承擔(dān)工作。其使命就是完成采購部門經(jīng)理布置的具體采購任務(wù)，其權(quán)利只能調(diào)動采購部門經(jīng)理分配的有限資源。
采購管理和采購并不完全一樣，采購本身涉及具體管理工作，它屬于采購管理。采購管理可以直接管到具體的采購業(yè)務(wù)的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)、每一個采購員。采購管理和采購是有聯(lián)系的又有區(qū)別的。
2、abc分類法原理、分類標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用：
原理：把庫存的商品進(jìn)行a、b、c分類，然后對不同類別的商品采取不同的管理方法。
應(yīng)用：庫存管理。
分類標(biāo)準(zhǔn)：一般來說，企業(yè)按照年度貨幣占用量將庫存分為三類：
級別。
年消耗金額（%）。
品種數(shù)（%）。
a
60―80。
10―20。
b
15―40。
20―30。
c
5―15。
50―70。
4、編寫采購計劃的基礎(chǔ)資料：
5、認(rèn)證計劃也訂單計劃在采購計劃中的作用：
認(rèn)證是采購環(huán)境的考察、認(rèn)證和采購項目的認(rèn)定過程，是采購計劃的準(zhǔn)備階段。制定認(rèn)證計劃是通過對庫存余量的分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需要，在綜合平衡之后制定為基本的采購計劃，包括采購的內(nèi)容、范圍、大致數(shù)量等。訂單計劃是采購計劃的實施階段，采購計劃的制定是通過訂單實現(xiàn)的，訂單制定要充分考慮市場需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)需求進(jìn)行，還要有相當(dāng)?shù)腵時間觀念，因為采購本身是企業(yè)市場預(yù)測結(jié)果的重要組成部分。
6影響采購價格的因素：
7、供應(yīng)商評估的指標(biāo)體系：
產(chǎn)品質(zhì)量；交貨期；交貨量；工作質(zhì)量；價格；進(jìn)貨費用水平；信用度；配合度。
8、供應(yīng)商選擇的步驟：
9、供應(yīng)商選擇時應(yīng)考慮的因素：
10、合同正文的主要內(nèi)容：
11、準(zhǔn)時化采購的特點：
12、準(zhǔn)時化采購的實施條件：
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