通過感悟，我們可以更好地認(rèn)識自己，提升自我修養(yǎng)和人生境界。感悟的精華在于我們能否挖掘到事物背后的真相和內(nèi)涵。這些感悟范文是從生活的各個方面提煉出來的，希望能給大家?guī)硪恍┣楦泄缠Q。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇一
這學(xué)期通過宋老師講授軟件項(xiàng)目管理這門課程，自己學(xué)到了很多東西。最初在單位做設(shè)計(jì)是一個盲目的過程，無計(jì)劃、無框架設(shè)計(jì)，拿來需求大家把模塊分?jǐn)?，就開始埋頭寫代碼，總認(rèn)為設(shè)計(jì)代碼是最重要的事情，但是經(jīng)過幾次嘗試，每次做出的東西不是很理想，自己也不知道原因?yàn)槭裁磿焕硐肽?，自己做的東西是按領(lǐng)導(dǎo)拿來的需求書上的要求做的，可為什么用戶不滿意呢。
通過學(xué)習(xí)軟件項(xiàng)目管理這門課程后，我知道我們做開發(fā)失敗的問題了。我自己總結(jié)了幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目接到手，沒有根據(jù)軟件項(xiàng)目開發(fā)的流程進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)。
二、項(xiàng)目需求說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、可行性報(bào)告、詳細(xì)說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，測試報(bào)告這些文檔東西應(yīng)該是在設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的，但我們工作中都是軟件做完了，為了項(xiàng)目的驗(yàn)收急急忙忙趕制出來的。這些說明書已經(jīng)失去了他們的意義。
三、人員的配合、管理也是很重要的。我們單位中領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，但是這個項(xiàng)目經(jīng)理沒有達(dá)標(biāo)，有項(xiàng)目了他帶領(lǐng)大家開會討論，在會議上就把此項(xiàng)目的可行性和工作分工就安排好了。會下大家就埋頭寫代碼，大家之間的交流也很少，直到模塊要合并時，出現(xiàn)問題了大家才把自己的設(shè)計(jì)理念講一下，再修改再合并。后期的修改合并工作是一個最費(fèi)時的事情，把設(shè)計(jì)中的大多時間花在了這里，如果大家在最初按照流程走，定期交流，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控、督促就不會出現(xiàn)這樣的事情。
四、做項(xiàng)目每個人員的態(tài)度認(rèn)真也是很重要的。自己習(xí)慣了大企業(yè)中的慢生
活，我們開發(fā)軟件都是快到項(xiàng)目驗(yàn)收了，才加班加點(diǎn)的工作，這樣怎么能做出好軟件呢。
宋老師還給我們布置了項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)。我們小組設(shè)計(jì)了“時光網(wǎng)上商城系統(tǒng)”我這次所經(jīng)歷的項(xiàng)目更讓我明確了這點(diǎn)。在這個小項(xiàng)目里，雖然我們一個月完成了這個軟件設(shè)計(jì)，但存在很多問題?！皶r光網(wǎng)上商城系統(tǒng)”包括9個模塊，我在這個項(xiàng)目里，我參與了概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、軟件測試文檔的編輯和會員管理模塊、商品展示模塊的設(shè)計(jì)。這兩個模塊的設(shè)計(jì)對于自己來說沒有什么問題，因?yàn)樵趩挝痪褪亲鲞@個的，但是在前期的概要設(shè)計(jì)說明和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明對自己有點(diǎn)困難，因?yàn)橐郧皼]有這樣做過，沒有什么設(shè)計(jì)框架，這時自己拿出宋老師講的筆記和圖書進(jìn)行學(xué)習(xí)，再和隊(duì)友交流，終于有了自己的框架。所以、在這個過程中我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了項(xiàng)目管理對我的指導(dǎo)，同時也明確了自己的今后項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)該怎樣做。
整個項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我一直在邊學(xué)習(xí)邊制作，每周與其他同學(xué)定時交流，整個過程我收獲很多。
一、項(xiàng)目小組人員都職責(zé)明確，每周定時交流溝通工作進(jìn)度，隨時更新方便開發(fā)人員、測試人員之間的交流。
二、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免彎路。
三、項(xiàng)目經(jīng)理時光的組織、督促和監(jiān)督，小組人員的齊心，這個項(xiàng)目才順利能完成。
四、這個項(xiàng)目制作把繞老師和陳老師講的內(nèi)容也都應(yīng)用在初期系統(tǒng)構(gòu)建和中期、后期的軟件測試中。
五、通過學(xué)習(xí)認(rèn)真分清了軟件管理與軟件工程的關(guān)系和項(xiàng)目管理知識體系。
通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我感受到軟件項(xiàng)目管理是一門非常需要學(xué)習(xí)的課程。我們所做的雖然是個小項(xiàng)目，但是在小組共同開發(fā)的時候還是需要用到項(xiàng)目的管理。如人員分配、時間、進(jìn)度的計(jì)劃、溝通計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行變更管理，以及質(zhì)量管理控制等多種管理。自己對這門課程學(xué)到不是很好，但我相信在今后的工作中，能夠更好的體驗(yàn)和感受項(xiàng)目管理的精髓，對軟件項(xiàng)目管理有更深入的了解。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇二
［摘要］項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理，而項(xiàng)目管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的最大化，故基于效益最大化對項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，提出一定建議，為類似工程提供借鑒。
［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)效益；社會效益。
項(xiàng)目管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，可以簡單地概括為4個字，即多、快、好、省。下面基于效益最大化對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，提出建議。
1、多考慮工程宏觀發(fā)展。
1.1具備一定施工規(guī)模。
1.1.1項(xiàng)目規(guī)模控制。
項(xiàng)目施工前，要對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、地理環(huán)境、工程造價進(jìn)行充分了解，盡可能減少工程任務(wù)的切割，能安排一個項(xiàng)目部組織的不安排兩個項(xiàng)目，以保證項(xiàng)目的施工規(guī)模能達(dá)到一定程度。適度的項(xiàng)目規(guī)?？梢越档团R時設(shè)施的投入費(fèi)用，減少管理人員的數(shù)量，降低外部協(xié)調(diào)費(fèi)用和管理成本。同時便于項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)?；M織各種生產(chǎn)要素，并使各種人員、設(shè)備具有較長的工作時間，有效降低項(xiàng)目成本。對于一些控制性工程可以通過抽調(diào)相應(yīng)的有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員補(bǔ)充增加項(xiàng)目的能力。
1.1.2施工隊(duì)規(guī)?？刂?。
施工隊(duì)的工程規(guī)模已基本能滿足正常施工能力，利潤基本能滿足要求。要通過規(guī)模組織，使施工隊(duì)在單價較低的前提下有較大的利潤空間，使施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目有足夠的重視，能管控項(xiàng)目常駐現(xiàn)場，并安排有相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)的工人組織施工，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)的組織施工。否則，由于工程規(guī)模小，能力強(qiáng)的隊(duì)伍不愿意干，即使簽了合同，施工隊(duì)也不重視，主要領(lǐng)導(dǎo)不在位，僅交給部分人員應(yīng)付，工程就很難組織了。
1.1.3材料供應(yīng)規(guī)模控制。
各種材料供應(yīng)商的數(shù)量不宜太多，數(shù)量比較大的不宜超過兩家，通過供應(yīng)規(guī)模降低材料價格，但要注意供應(yīng)商哄抬物價，要提前考慮備用供應(yīng)商并及時掌握市場動態(tài)，以防不測。
1.1.4機(jī)械規(guī)?？刂啤?/p>
常規(guī)機(jī)械的組織交給施工隊(duì)自行租賃管理，租賃費(fèi)包含在工費(fèi)單價中?；炷辽a(chǎn)、運(yùn)輸?shù)刃枰?xiàng)目協(xié)調(diào)的設(shè)備應(yīng)由項(xiàng)目組織，最好能委托一家具備相應(yīng)能力的設(shè)備公司統(tǒng)一組織。
1.2增加投資。
增加投資的辦法有2種：一是工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖，二是變更索賠。無論采用何種方式，最終都要以增加虛量為目的，按照目前的單價水平，如果增加的工程必須要做，都不會有多大利潤。
1.2.1增加工程措施費(fèi)。
在不增加主體結(jié)構(gòu)工程量的'情況下，利用客觀存在的問題增加工程措施費(fèi)用，如地下空洞注漿處理，高壓線的控制爆破防護(hù)，地下水增加耐腐蝕混凝土，基礎(chǔ)采用鋼板樁防護(hù)。
1.2.2調(diào)整工程量。
在對工程量清單認(rèn)真分析確定盈利工序后，要增加盈利項(xiàng)目的工程量減少虧損項(xiàng)目的工程量，如隧道圍巖類別的調(diào)整，斷層長度的增加，橋梁樁基增加，墩身混凝土減少數(shù)量等。還有就是增加虛量如土石方數(shù)量、道路改移數(shù)量、地下加固工程數(shù)量。要注意調(diào)整數(shù)量的單位要與清單單位一致，而且必須是盈利或減虧的。
1.3多考慮下一步的工作。
作為管理層，項(xiàng)目部要善于未雨綢繆，統(tǒng)攬全局，多考慮下一步的工作。最重要的就是思路一定要清晰、超前。
1.3.1提前考慮下一步動作。
什么時候都不能只盯著正在干的事情，而是要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個方面提前考慮下個事情，應(yīng)怎么啟動，怎么做，什么時間做，誰去做，需要什么，怎么解決。
1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理要善于抓主要矛盾。
對那些控制項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵因素，要親自上手解決，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)，各道工序的順利轉(zhuǎn)換。
1.3.3研究建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的內(nèi)部管理情況。
了解建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方分工及管理層次，甚至對方互相之間是否有矛盾等都要了解，避免因?yàn)槠渲g的問題造成損失。有針對性地建立關(guān)系，并充分發(fā)揮這種關(guān)系對項(xiàng)目的推進(jìn)作用。
2、提高工作效率。
提高工程效率包括以下3點(diǎn)：一是項(xiàng)目的施工進(jìn)度，二是各種資源的利用效率，三是管理人員的管理效率。工期目標(biāo)是合同約定中的重要組成部分，是項(xiàng)目管理中必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，合理的加快工程進(jìn)度可以提高既有資源的使用效率，降低工程成本；提高項(xiàng)目的社會效益，降低管理成本；提高施工隊(duì)單位時間的利潤。
2.1要素配置。
要素配置是項(xiàng)目施工組織的重要環(huán)節(jié)，若配置不當(dāng)，輕則造成資源浪費(fèi)，重則導(dǎo)致項(xiàng)目起火冒煙，合理的要素配置既可以降低生產(chǎn)成本，還可以促進(jìn)施工進(jìn)度。
2.1.1項(xiàng)目部配置。
項(xiàng)目部的選擇是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，要盡可能選擇有類似施工經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，管控能力強(qiáng)的建制項(xiàng)目部組織施工。特別是項(xiàng)目經(jīng)理的選定，一定要把好關(guān)，作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，無論從品行、能力都要符合要求。
2.1.2施工隊(duì)伍的選擇。
要選擇有類似施工經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)力，講信用，不分包，自己干的隊(duì)伍，新引進(jìn)的隊(duì)伍要對其業(yè)績，行為進(jìn)行考察。2.1.3物資設(shè)備項(xiàng)目除提供原材料、混凝土、火工品、模具、混凝土設(shè)備外，其他材料、設(shè)備應(yīng)盡可能由施工隊(duì)自行解決，并充分調(diào)動其積極性。
2.2施工組織。
2.2.1施工方案。
方案的制訂要綜合考慮合同約定、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、天文地理、管理習(xí)慣、隊(duì)伍能力、社會資源等因素的影響，要遵循施工方法越簡單越好，成本越低越好，時間越短越好，投入的資源越常規(guī)越好的原則。重難點(diǎn)項(xiàng)目的方案要與設(shè)計(jì)人員一起討論制訂優(yōu)化方案。對于后續(xù)工序多、施工周期長的項(xiàng)目要有單獨(dú)的施工方案，重難點(diǎn)項(xiàng)目、特殊的施工技術(shù)要借用外力完成方案的制訂。要善于使用簡單易行的施工方案，常規(guī)使用的工藝通過熟練的操作工人解決復(fù)雜問題。
2.2.2加強(qiáng)職工培訓(xùn)。
項(xiàng)目的培訓(xùn)工作由項(xiàng)目總工組織落實(shí)。（1）項(xiàng)目部的關(guān)鍵管理人員參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的培訓(xùn)，并根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、上級文件等制訂培訓(xùn)方案。（2）對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。（3）對勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束要對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核，考核不過關(guān)的重新進(jìn)行培訓(xùn)。
2.2.3落實(shí)考核機(jī)制。
考核機(jī)制的制訂要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，符合現(xiàn)場實(shí)際情況，切忌隨意制訂，無法執(zhí)行，考核的目標(biāo)要能充分調(diào)動員工的工作積極性。要通過培訓(xùn)考核等辦法提高項(xiàng)目管理層的業(yè)務(wù)能力，要通過機(jī)制約束提高管理人員的責(zé)任心，使項(xiàng)目部的管理服務(wù)及時到位，確保施工連續(xù)，質(zhì)量合規(guī)，安全可控。要依據(jù)考核辦法對勞務(wù)隊(duì)、管理人員每月的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行考評，考核結(jié)果要及時兌現(xiàn)，促進(jìn)內(nèi)部管理。
2.2.4妥善協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
項(xiàng)目經(jīng)理在抓好項(xiàng)目整體推進(jìn)的同時，要特別注意部門之間、隊(duì)伍之間、工區(qū)之間、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)同步，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題。要減少外部制約工程施工的部門、人員，在督促項(xiàng)目做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的同時，制訂關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)，提前溝通，以避免因外部制約貽誤工作。特別是項(xiàng)目經(jīng)理一定要保證現(xiàn)場資金的充足。
3、項(xiàng)目質(zhì)量、效益協(xié)同發(fā)展。
3.1工程質(zhì)量的定位。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要以設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來綜合確定，只要真正達(dá)到合格就可以，不宜隨意提高施工標(biāo)準(zhǔn)，材料標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量要真正做到企業(yè)無后患，個人無負(fù)擔(dān)，能經(jīng)得起各種檢測手段的檢驗(yàn)，和歷史的檢驗(yàn)。
3.2正確認(rèn)識項(xiàng)目部在工程質(zhì)量中的責(zé)任及定位。
在項(xiàng)目管理中，工程質(zhì)量的管理控制一般交給總工、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，大家普遍有一種錯誤的認(rèn)識，就是只要監(jiān)理能夠通過就可以了，但從另外一個角度講，如果發(fā)生質(zhì)量事故，所有的經(jīng)濟(jì)損失均由項(xiàng)目部承擔(dān)的，這就需要各級員工從小事做起，確實(shí)認(rèn)識到質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是成本的要點(diǎn)，并按圖施工，按規(guī)范施工。
4、降低工程成本。
經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際上就是項(xiàng)目能夠收回的投資和按照要求完成項(xiàng)目的最低工程成本的差值。故效益最大化包括兩方面：一是工程投資規(guī)模最大化；二是工程成本最小化。
4.1材料成本控制。
4.1.1數(shù)量控制。
（1）將設(shè)計(jì)數(shù)量分解與實(shí)際工程數(shù)量進(jìn)行對比，如在鋼筋、管道密集的結(jié)構(gòu)中，實(shí)際混凝土數(shù)量要小于設(shè)計(jì)數(shù)量，在路基級配碎石的施工中，實(shí)際施工的數(shù)量又大于設(shè)計(jì)數(shù)量。要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)通過對比確定實(shí)際材料數(shù)量，以便于過程控制。（2）進(jìn)貨數(shù)量的控制，除鋼材、型鋼、支座、伸縮縫外，其他材料宜通過過泵稱重，路基填料可以通過過泵或按壓實(shí)斷面方計(jì)量的辦法。（3）實(shí)際材料數(shù)量的損耗要納入勞務(wù)隊(duì)的管理范疇，如樁基混凝土損耗要規(guī)定一個系數(shù)，超耗部分的費(fèi)用由施工隊(duì)自行承擔(dān)，隧道噴射混凝土也是如此。（4）工程尾料的處理要統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)勞務(wù)人員發(fā)生倒賣材料的現(xiàn)象。（5）材料數(shù)量的控制責(zé)任要分解到相關(guān)人員來承擔(dān)，如混凝土數(shù)量控制，物資部門負(fù)責(zé)原材料，但拌合站既要監(jiān)控材料的進(jìn)貨數(shù)量，還要監(jiān)督混凝土在運(yùn)輸、施工中的損耗。（6）充分發(fā)揮試驗(yàn)人員的積極性，在滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的前提下，盡可能利用好當(dāng)?shù)氐脑牧?，降低成本?/p>
4.1.2單價控制。
（1）加強(qiáng)市場調(diào)研，確實(shí)掌握市場的材料最低價格，對于規(guī)模較大的材料，可以自行組織開采。如路面項(xiàng)目的碎石大多自行組織開采。市場價格的動態(tài)要安排物資人員隨時掌握，以便調(diào)整使物資價格保持最低。（2）在外部關(guān)系影響不大的情況下，盡可能選擇招標(biāo)采購，選擇供應(yīng)能力強(qiáng)，有實(shí)力的供應(yīng)商，一般這樣的供應(yīng)商也是通過大規(guī)模、低利潤來獲取較大的利潤。（3）在資金比較寬裕的情況下，可以通過及時付款降低單價，一般而言，供應(yīng)商會把滯后款的利息計(jì)入單價。如對市場前景把握準(zhǔn)確，可以在價格相對較低時進(jìn)行一些儲備。（4）特殊材料的單價，如油料等，要加強(qiáng)外部溝通，盡可能同省直管部門聯(lián)系提貨，以便降低單價、保證質(zhì)量。
4.1.3物流費(fèi)用控制。
（1）拌合站的選址要保證混凝土的流向與水泥、碎石、砂的流向重疊部分越少越好，減少混合料的運(yùn)輸成本。（2）工地直接使用的原材料要一次發(fā)料到位，避免發(fā)生二次物流費(fèi)用。（3）綜合比較運(yùn)輸?shù)缆放c物流費(fèi)用，避免出現(xiàn)大宗物資材料的運(yùn)輸發(fā)生暗虧，而車輛只能運(yùn)輸額定重量的一部分，不能滿載運(yùn)營。4.1.4倉儲費(fèi)用控制倉儲費(fèi)用要盡可能通過直發(fā)料的形式發(fā)生在勞務(wù)隊(duì)，但要注意過程中核對進(jìn)貨、消耗、庫存數(shù)量。
4.2勞務(wù)成本的控制。
4.2.1勞務(wù)承包模式。
模式越簡單越好。只要這個隊(duì)伍干過類似工程，能整個包出去的就不要采取工序承包，除了直接影響質(zhì)量的模具、混凝土、鋼材、投入巨大的大型機(jī)具由項(xiàng)目提供外，全部交給施工隊(duì)自行組織。工程承包對象越大越好，如隧道就是一座隧道，洞門附屬、水溝都要包含在內(nèi)，橋梁除樁基外，其他墩梁就是一個隊(duì)伍，路基挖運(yùn)填就是一個隊(duì)伍。
4.2.2單價。
單價制訂的原則就是一定要包死，成為唯一的，固定的。計(jì)量單位要大眾化，就是除技術(shù)人員外，其他人員也可以知道數(shù)量是多少，如隧道、涵洞按延米計(jì)量，樁基、墩身、梁部按混凝土方量計(jì)量，路基按標(biāo)準(zhǔn)斷面方計(jì)量，其他任何工程費(fèi)用都要通過合同談判中的計(jì)算納入這些計(jì)量單位，這樣做可減少人為因素的干擾。一些需要租賃的周轉(zhuǎn)材料也要按照市場價結(jié)合合同約定的工期進(jìn)入綜合單價。單價中要把現(xiàn)場的一些零星用工包含在內(nèi)，如材料裝卸費(fèi)，模具、周轉(zhuǎn)材料到運(yùn)費(fèi)，短距離材料運(yùn)輸，檢查時的零星用工。
4.2.3計(jì)量。
如前所述，計(jì)量在及時準(zhǔn)確的前提下，每月要組織相關(guān)部室對現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，工程數(shù)量要以實(shí)際發(fā)生的符合計(jì)量單位的工程數(shù)量為準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)。
[1]李艷榮.建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)[j].建筑技術(shù)，，47（6）：565–567.
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇三
經(jīng)過這段時間在中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的學(xué)習(xí)，我收獲很大，想想3月開始進(jìn)行這個課程的學(xué)習(xí)，如今算算也快1年的光景了，通過各個專家教授的講解，我覺得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個高度，作為一個基層的媒體人，平時工作很忙，學(xué)習(xí)的機(jī)會和時間可以說幾乎沒有，但是當(dāng)今這個社會又的確發(fā)展的太快，單單靠一次學(xué)習(xí)，就可以受用一生的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，所以我們要時常進(jìn)行充電。
從《影視項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)務(wù)》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》、《好萊塢營銷體系》等課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我自己的頭腦得到了充實(shí)，巧妙的是，面對百多人的大課堂，主辦者并沒有把課堂簡單設(shè)計(jì)成報(bào)告會的形式，而是精心安排了每堂課課后由一名學(xué)員分享心得、對個別主題開展分組討論、組織團(tuán)我們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會等環(huán)節(jié)，讓更多的學(xué)員積極主動參與到學(xué)習(xí)中來。如果說專家學(xué)者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進(jìn)一個更大的格局里，而那些跟我一樣在這個課堂里的學(xué)員們的互動交流，則讓我學(xué)習(xí)著在這個格局之下，如何在實(shí)際工作生活中踏踏實(shí)實(shí)把腳扎進(jìn)更深的泥土里。
每次總會格外認(rèn)真聆聽同伴的發(fā)言，每次也在默默問自己，假使我站在那個位置，我會如何思考、如何表達(dá)。培訓(xùn)班的學(xué)員是來自市直機(jī)關(guān)各單位的團(tuán)青干部，個個充滿朝氣，思維異?；钴S，當(dāng)這樣一群優(yōu)秀的青年在一起，碰撞出的不僅僅是思想的火花，也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著，從他身上、從她身上，從他們身上我應(yīng)該去學(xué)習(xí)一種什么品質(zhì)，掌握一種什么方法，獲得什么其他未知領(lǐng)域的新知識、新信息，于是也更加明晰未來的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的部分。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇四
需求：一個項(xiàng)目的起點(diǎn)是確定需求，可以說一個項(xiàng)目的成功與否，對需求的把握的成因素占60%以上。不管系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)管理有多么成功，如果需求出現(xiàn)了偏差，仍然是南轅北轍。所以在項(xiàng)目開發(fā)過程中需與業(yè)務(wù)部門及時溝通，同時也需與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在每個業(yè)務(wù)模塊完成時，需與需求接口人確認(rèn)，有效保證項(xiàng)目組與客戶的及時溝通，快速響客戶的請求與反饋此外需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項(xiàng)目的需求都不是一層不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實(shí)現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求產(chǎn)生偏差。所以要在項(xiàng)目管理過種中要不斷的維護(hù)需求矩陣，從而規(guī)避了需求偏差的風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)計(jì)：在項(xiàng)目開發(fā)過程要求善于對設(shè)計(jì)作出取舍。項(xiàng)目開發(fā)的三要素是成本，質(zhì)量與進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下，為了項(xiàng)目的進(jìn)度不出現(xiàn)大的偏差，項(xiàng)目組沒有過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)，犧牲了系統(tǒng)的部分可擴(kuò)展性，雖然這為系統(tǒng)后期維護(hù)帶來一定的隱患，但卻能有效地保證項(xiàng)目的進(jìn)度。同時也須重視對ui原型的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)的原型設(shè)計(jì)與需求分析相輔相成。如果有好的原型，客戶更能夠理解系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)溝通的有效性和準(zhǔn)確性。有好的ui設(shè)計(jì)可以讓開發(fā)人員之前共享，從而可以確立ui設(shè)計(jì)規(guī)范，約束ui設(shè)計(jì)，加快開發(fā)速度。
測試：測試成員應(yīng)了解需求，如果不了解需求，在測試過程中，也可能因?yàn)殄e誤地理解需求，從而導(dǎo)致錯誤報(bào)告bug，影響開發(fā)人員的效率。加強(qiáng)開發(fā)人員與測試人員的合作，開發(fā)人員必須及時響應(yīng)測試人員提交的bug,而測試人員也應(yīng)跟蹤開發(fā)人員對bug的修復(fù)情況。測試之初必須確定測試原則，對bug的嚴(yán)重程度進(jìn)行分級。同時，必須確定修復(fù)bug的優(yōu)先級別。
其次，要每日跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況?？梢酝ㄟ^晨會、周會以及項(xiàng)目日報(bào)、項(xiàng)目周報(bào)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。同時，需要為各個小組指定進(jìn)度跟蹤人，根據(jù)各個小組長的日報(bào)，判斷實(shí)際的進(jìn)度是否與計(jì)劃出現(xiàn)偏差。
要制定項(xiàng)目進(jìn)度偏差的應(yīng)對方法。一旦項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，必須采取相應(yīng)錯誤解決問題?；蛘咄ㄟ^加班、增加人手、申請項(xiàng)目進(jìn)度等方法及時作出響應(yīng)。
及時向項(xiàng)目成員匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。只有讓各個項(xiàng)目成員了解到項(xiàng)目現(xiàn)狀，才能夠給每個成員增加壓力，不至于松懈。同時，也能夠使得每個成員能有一個目標(biāo)，而不至于茫然失措。
變更包括需求變更、人員變更。如果不控制好，兩者對項(xiàng)目的進(jìn)展都會帶來災(zāi)難性的后果。需求變更在前面已經(jīng)敘述，因此這里重點(diǎn)介紹關(guān)于人員變更的管理。
如果發(fā)生人員進(jìn)入的情況，那么對項(xiàng)目帶來的通常都會是好的影響。但我們也必須注意如何讓新成員更快地融入團(tuán)隊(duì)。整體上講，如果需要新成員加入，發(fā)生變更的最佳時機(jī)是項(xiàng)目前期。如果在項(xiàng)目中后期加入新成員，無疑則意味著項(xiàng)目出現(xiàn)了災(zāi)難性的后果。而新增加的成員，由于不熟悉項(xiàng)目，所能帶來好的影響也是有限的。如果不處理好新成員與老成員之間的合作關(guān)系，反而會帶來負(fù)面影響。
人員的退出很多時候是不可控的，同時對項(xiàng)目帶來的影響也是不可估計(jì)的。為了將這些影響降到最低，就必須在項(xiàng)目開始之初就要確立編碼規(guī)范。同時，還應(yīng)該重視對文檔的維護(hù)與更新。而在人員退出時，必須做好交接工作。同時，還應(yīng)對這種變更進(jìn)行合理的評估，并及時報(bào)告，并與客戶及時溝通。如果對項(xiàng)目進(jìn)度有嚴(yán)重影響，應(yīng)爭取最大的努力取得客戶的理解，提出項(xiàng)目延期的申請。
要在項(xiàng)目開始之初就考慮到項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)，是不現(xiàn)實(shí)的。但是，我們必須考慮對風(fēng)險(xiǎn)的管理，尤其是在制訂項(xiàng)目計(jì)劃以及創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的時候，考慮這一因素。風(fēng)險(xiǎn)有很多，包括需求的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。必須制定一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，而一旦發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)，則必須及時響應(yīng)，組織相關(guān)人員解決風(fēng)險(xiǎn)。不能忽略任何一個小的風(fēng)險(xiǎn)，否則一個小的風(fēng)險(xiǎn)到最后會造成大的災(zāi)難。風(fēng)險(xiǎn)的把握必須要有項(xiàng)目經(jīng)理與系統(tǒng)架構(gòu)師把關(guān)。
不團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目組是無法保證項(xiàng)目的成功地。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組長在管理團(tuán)隊(duì)成員時，必須時刻注意成員狀況，即使處理工作出現(xiàn)的矛盾與摩擦，隨時保證團(tuán)隊(duì)合作精神得到最大程度的執(zhí)行。
持續(xù)地保證項(xiàng)目成員的士氣非常重要。項(xiàng)目每取得一個階段性的進(jìn)展，必須告知全體成員，如此才能收獲成功的信心。項(xiàng)目開發(fā)過程需要注意勞逸結(jié)合。一味地強(qiáng)制性加班，只能降低項(xiàng)目成員的工作效率。項(xiàng)目過程中，如能適當(dāng)?shù)亻_展一些活動，無疑能夠讓團(tuán)隊(duì)成員感受到項(xiàng)目組的集體氣氛。在階段實(shí)現(xiàn)的重要時刻，項(xiàng)目經(jīng)理必須注意通過文字、語言等激勵項(xiàng)目組成員。而項(xiàng)目經(jīng)理的自信也是保證成員士氣的一個關(guān)鍵。
必須注意了解團(tuán)隊(duì)成員的心理狀態(tài)與工作狀態(tài)。項(xiàng)目成員的戰(zhàn)斗力除了是個人的能力發(fā)揮之外，一個好的領(lǐng)導(dǎo)也是至關(guān)重要的。因此，必須選擇合適的項(xiàng)目組長，通過他們掌握整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展。同時，還要了解每個成員的能力，以安排合適的角色與崗位。
重視開發(fā)組與測試組以及項(xiàng)目管理小組的合作。項(xiàng)目組是一個整體，每個成員的角色不同，但大家都是團(tuán)隊(duì)的重要一員。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇五
項(xiàng)目管理是大部分行業(yè)工作運(yùn)行的重要中心，通過合理的項(xiàng)目管理運(yùn)作，整個企業(yè)才會有序高效的進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)并處理在日常工作中出現(xiàn)的問題。首先從制造業(yè)項(xiàng)目類型上看，制造業(yè)的項(xiàng)目類型從總體上基本上可以分為兩大類：新建項(xiàng)目與改造項(xiàng)目。新建項(xiàng)目就是直接制造產(chǎn)品，而改造項(xiàng)目的對象大部分是產(chǎn)品的二次加工，即在已經(jīng)有的成品上進(jìn)行加工改造?，F(xiàn)代制造業(yè)的項(xiàng)目管理是制造類企業(yè)的管理工作重心，一般我們認(rèn)為有一下幾個特征使我們在日常工作運(yùn)行中需要注意分析研究的。
首先是制造業(yè)的項(xiàng)目管理，無論從其基本的需求認(rèn)定到項(xiàng)目計(jì)劃的安排還是項(xiàng)目實(shí)施的具體過程，都必須和企業(yè)自身性質(zhì)和制造的模式有機(jī)結(jié)合，不同性質(zhì)的制造業(yè)，如常見的民用制造業(yè)和軍事制造業(yè)，在質(zhì)量、規(guī)模等方面都有不同的要求。但很多時候，在日常生活中，即使是同一性質(zhì)、類型的制造企業(yè)，本身的制造模式和制造過程、制造目標(biāo)等不一樣，在項(xiàng)目管理中對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施也是有不同區(qū)別的。如果舉例說明的話，例如同樣都是生產(chǎn)化妝品的企業(yè)，其受眾對象不同，有的是針對少女，有的針對中年婦女，那么其產(chǎn)品的本質(zhì)必然不同，那么項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施等肯定會是大相庭徑的。其次是，從目前我國制造業(yè)發(fā)展來看，“現(xiàn)代制造業(yè)的項(xiàng)目管理會更多的考慮項(xiàng)目與現(xiàn)有制造系統(tǒng)的集成。這是因?yàn)楝F(xiàn)代制造系統(tǒng)越來越多體現(xiàn)出集成的特性，各分系統(tǒng)之間大多是內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)系?！?/p>
所以在面對這種廣泛集成的基礎(chǔ)下，大部分企業(yè)會選擇使用計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件的集成系統(tǒng)對在整個制造過程所需要的人力、物力、財(cái)力以及相關(guān)信息資源來進(jìn)行有效的整合管理，通過計(jì)算機(jī)高速計(jì)算來實(shí)現(xiàn)信息化管理手段，這就從根本上減輕了管理人員的工作難度，并且可以大幅度提高工作效率和工作質(zhì)量，并對制造過程形成有效的評估，從而讓管理人員可以迅速的找出問題，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)來解決問題。同時，由于制造業(yè)在運(yùn)作過程中所涉及到的人員、資源和信息等都是十分多的，而且產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中又會涉及到一些衍生產(chǎn)品的研發(fā)，這就要求在項(xiàng)目制定時還必須考慮到眾多子項(xiàng)目的問題，所以對于不同的項(xiàng)目管理要進(jìn)行組合式的管理，不忽視生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，只有這樣才能保證項(xiàng)目制造和企業(yè)的基本戰(zhàn)略不發(fā)生沖突，優(yōu)化整個生產(chǎn)制造過程中的資源配置，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
從目前我國制造類企業(yè)的項(xiàng)目管理來看，往往面對著管理成本高，效率低的局面，這是由多方面因素造成的。對于制造類企業(yè)來說，制造必然需要原料，而很多企業(yè)中不同的原料在采購過程中都是由不同的.部門協(xié)作完成，生產(chǎn)主管只是起到一個下發(fā)命令的作用，這就會出現(xiàn)一些部門在工作過程中出現(xiàn)超出職能范圍的情況。解決這種問題，需要協(xié)調(diào)眾多部門之間關(guān)系，大大降低了工作效率，對于項(xiàng)目制定等來說都是十分不利的。所以對于現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，在項(xiàng)目需求階段，對項(xiàng)目進(jìn)行分析時需要在生產(chǎn)線上堅(jiān)持快速的原則，提高工作效率。而在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，就可以將現(xiàn)代制造模式的精細(xì)、敏捷制造、信息化制造等理念引進(jìn)來，優(yōu)化項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程。而對于項(xiàng)目控制階段，對于現(xiàn)代大部分制造類企業(yè)來說，最重要的就是要把握時間、資源、質(zhì)量，所以在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，尤其是快結(jié)束的時候，要對生產(chǎn)制造的多方面進(jìn)行研究控制，把握生產(chǎn)動向。在這一過程中可以對時間、動作、人機(jī)協(xié)調(diào)等多方面進(jìn)行分析，從而達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施過程的不斷優(yōu)化。
三、結(jié)語。
制造業(yè)在我國乃至世界分布來看是極其廣泛的，其制造出來的商品幾乎包含了各個領(lǐng)域的需求，所以對于制造業(yè)來說做好項(xiàng)目管理是極其重要的。項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)的分支，從基本概念上來說，針對制造業(yè)的項(xiàng)目管理可以認(rèn)為是在生產(chǎn)制造過程中所運(yùn)用到的相關(guān)知識、技能，通過這些知識技能等來完成項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，并且盡可能的超額完成任務(wù)。將現(xiàn)代制造模式的理念引進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理之中，對于提升管理工作效率和工作質(zhì)量來說都有極大益處。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇六
近期，我參加了一門電子項(xiàng)目管理課程，這是一門非常有價值的課程，讓我受益匪淺。通過這門課程，我學(xué)到了很多關(guān)于電子項(xiàng)目管理的知識和技巧，并且也深入了解了電子項(xiàng)目管理的重要性。以下，我將從課程設(shè)置、教學(xué)方法、實(shí)踐操作、課程收獲以及對未來的展望五個方面，總結(jié)這門課程的心得體會。
首先，我要說一下課程的設(shè)置。這門電子項(xiàng)目管理課程包含了大量的理論知識和實(shí)踐操作，整體設(shè)置非常合理。課程從項(xiàng)目前期的立項(xiàng)和需求分析開始，依次介紹了項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控以及項(xiàng)目收尾等各個階段的內(nèi)容。每個階段的知識點(diǎn)都能夠循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)，這樣能夠更好地幫助我們理解和掌握電子項(xiàng)目管理的全過程。
其次，我要提及教學(xué)方法。這門課程采用了多種教學(xué)方法，如講述、案例分析、小組討論和實(shí)踐操作等。在講述環(huán)節(jié)中，老師會用大量的實(shí)例來幫助我們理解理論知識；在案例分析環(huán)節(jié)中，我們會通過分析實(shí)際案例，掌握解決問題的方法和技巧；而在小組討論和實(shí)踐操作環(huán)節(jié)中，我們能夠與同學(xué)們共同學(xué)習(xí)和實(shí)踐，同時也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。
再次，實(shí)踐操作是課程中非常重要的一環(huán)。在課程中，我們通過模擬實(shí)踐的方式，親自行動起來，體會到了真實(shí)的電子項(xiàng)目管理過程。我們分組完成了一個小型的電子項(xiàng)目，從立項(xiàng)到收尾，每個人都有自己的任務(wù)和責(zé)任。通過實(shí)踐操作，我們能夠更好地理解項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)，也能夠更好地掌握項(xiàng)目管理工具和技能。實(shí)踐操作讓我對電子項(xiàng)目管理有了全新的認(rèn)知，也增強(qiáng)了我在實(shí)際工作中的能力和信心。
此外，課程收獲是我參加這門課程的最大收獲之一。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我掌握了一些電子項(xiàng)目管理的基本知識和技巧，如項(xiàng)目計(jì)劃編制、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。這些知識和技巧將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。此外，我還學(xué)會了如何與團(tuán)隊(duì)成員合作、如何與客戶有效溝通等重要技能，這些技能同樣對我提升自我能力和職業(yè)素養(yǎng)非常有幫助。
最后，對未來的展望是我對這門課程的期待和期望。我希望在未來的工作中能夠更加靈活地運(yùn)用所學(xué)的知識和技能，有效地管理和推進(jìn)電子項(xiàng)目。我也希望能夠持續(xù)深化對電子項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的專業(yè)水平和技能。同時，我也期望能夠與更多對電子項(xiàng)目管理感興趣的人交流和分享，共同進(jìn)步。
總之，參加這門電子項(xiàng)目管理課程是一次非常有益的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過這門課程，我不僅學(xué)到了關(guān)于電子項(xiàng)目管理的知識和技巧，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。課程的設(shè)置、教學(xué)方法、實(shí)踐操作以及課程收獲都給予了我深深的印象。我將在未來的工作中充分運(yùn)用所學(xué)知識，不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，為電子項(xiàng)目的順利實(shí)施做出更大的貢獻(xiàn)。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇七
電子項(xiàng)目管理是一門涉及到電子工程、項(xiàng)目管理和創(chuàng)新的綜合性課程，在學(xué)習(xí)過程中，我深入理解了項(xiàng)目管理的基本原理和實(shí)際應(yīng)用。通過實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，并從中獲得了深刻的心得體會。
第二段：項(xiàng)目規(guī)劃與需求分析。
項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在課程中，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和需求分析。首先，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，明確項(xiàng)目實(shí)施過程中需要達(dá)到的具體成果。然后，我們需要對項(xiàng)目的需求進(jìn)行詳細(xì)分析，明確客戶的需求和項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。通過這個階段的學(xué)習(xí)，我意識到項(xiàng)目規(guī)劃和需求分析是項(xiàng)目成功的基石，只有在這個階段做好工作，才能夠順利地進(jìn)行后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施。
第三段：項(xiàng)目實(shí)施與團(tuán)隊(duì)管理。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)管理至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通和合作對于項(xiàng)目的成功具有決定性的影響。在課程中，我學(xué)習(xí)了如何有效地管理團(tuán)隊(duì)，并了解了團(tuán)隊(duì)成員各自的角色和責(zé)任。通過實(shí)踐項(xiàng)目，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作對于項(xiàng)目的推進(jìn)至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理要善于調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性和潛力，建立和諧的工作氛圍，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們會面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和問題，如時間不足、資源不足、技術(shù)困難等。在課程中，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決。首先，我們需要提前識別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施來減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，當(dāng)問題出現(xiàn)時，我們要善于分析問題的原因，并制定解決方案。通過這個階段的學(xué)習(xí)，我明白了在項(xiàng)目實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決是不可或缺的環(huán)節(jié)，只有及時應(yīng)對和解決問題，才能確保項(xiàng)目的進(jìn)展。
第五段：總結(jié)與展望。
通過學(xué)習(xí)電子項(xiàng)目管理課程，我不僅獲得了項(xiàng)目管理的基本知識和技能，還培養(yǎng)了創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時，我也意識到項(xiàng)目管理是一門不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的課程，應(yīng)用范圍廣泛，難度較高。因此，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究項(xiàng)目管理的理論和方法，不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，并將其應(yīng)用到將來的工作中。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為電子工程的發(fā)展和創(chuàng)新做出自己的貢獻(xiàn)。
以上就是我在學(xué)習(xí)電子項(xiàng)目管理課程中的心得體會。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我對項(xiàng)目管理有了更深刻的理解和認(rèn)識，并且在實(shí)踐中收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我相信，掌握好項(xiàng)目管理的技能，將會對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，幫助我在電子工程領(lǐng)域取得更大的成就。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇八
電子項(xiàng)目管理課程是我大學(xué)期間選修過的一門課程，它為我的專業(yè)發(fā)展和個人能力提升起到了非常重要的作用。在這門課上，我不僅學(xué)到了許多項(xiàng)目管理的理論知識，還通過實(shí)踐活動，進(jìn)一步提升了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。以下是我對電子項(xiàng)目管理課程的心得體會。
首先，電子項(xiàng)目管理課程為我提供了許多項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)知識。在這門課上，我學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的重要概念和框架，了解了項(xiàng)目的生命周期和各個階段的任務(wù)和目標(biāo)。我還學(xué)習(xí)了項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等項(xiàng)目管理的具體工具和技術(shù)。這些理論知識讓我對項(xiàng)目的管理有了更清晰的認(rèn)識，并為我以后從事項(xiàng)目管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，通過課程中的實(shí)踐活動，我進(jìn)一步提升了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在這門課的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們分組進(jìn)行了一個真實(shí)的項(xiàng)目管理案例分析，并通過團(tuán)隊(duì)合作完成了項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施。在團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我們需要學(xué)會如何有效地分工合作、協(xié)調(diào)各個成員的工作、解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突等。通過這些實(shí)踐，我不僅學(xué)會了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，還提高了自己的協(xié)作能力和溝通能力，這些對于今后的職業(yè)發(fā)展都是非常重要的。
另外，電子項(xiàng)目管理課程還培養(yǎng)了我對項(xiàng)目的整體把握能力。在這門課中，我學(xué)會了從整體的角度來看待和解決問題，而不僅僅是關(guān)注細(xì)節(jié)。我學(xué)會了如何設(shè)定項(xiàng)目的目標(biāo)和里程碑，如何制定項(xiàng)目計(jì)劃和時間表，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等。這些知識讓我能夠更好地規(guī)劃和管理項(xiàng)目，確保項(xiàng)目能夠按時、按質(zhì)量完成。
此外，在這門課程中，老師還引導(dǎo)我們進(jìn)行了一系列的案例分析和討論。通過分析真實(shí)的項(xiàng)目管理案例，我們能夠更好地理解項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用和實(shí)踐。我們能夠看到不同項(xiàng)目的成功和失敗案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免犯同樣的錯誤。這些案例分析和討論不僅加深了我們對項(xiàng)目管理的理解，還培養(yǎng)了我們的分析和解決問題的能力。
總體而言，電子項(xiàng)目管理課程給我?guī)砹嗽S多收獲和啟示。我不僅學(xué)到了項(xiàng)目管理的理論知識，還通過實(shí)踐活動提升了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。我也學(xué)會了如何全方位地管理一個項(xiàng)目，并通過案例分析和討論更好地理解項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用和實(shí)踐。這門課程為我的專業(yè)發(fā)展和個人能力提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我相信這些知識和技能將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇九
本文介紹了現(xiàn)代國防軍工項(xiàng)目管理的意義，對現(xiàn)代國防軍工企業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，指出了目前我國軍工項(xiàng)目管理中存在的問題，最后針對我國軍工項(xiàng)目管理中的出現(xiàn)問題提出了幾點(diǎn)建議。
前言。
現(xiàn)代國防軍工項(xiàng)目管理，是指為國防軍工項(xiàng)目發(fā)展的必要性而建立的特殊組織形式和管理方式，它要求按照系統(tǒng)工程的思想，對國防軍工項(xiàng)目提出需求到研制生產(chǎn)和裝備使用的過程實(shí)行全系統(tǒng)、全壽命管理。
國防軍工的項(xiàng)目管理主要是管理國防的各個項(xiàng)目工作，是對實(shí)施和保障國防裝備的科研、訂貨、保障部隊(duì)使用直至裝備退役、報(bào)廢的全系統(tǒng)、全壽命管理活動。
國防軍工項(xiàng)目管理是國防裝備制造管理的重要內(nèi)容，是制約我國國防武器裝備制造流程的關(guān)鍵因素之一。建立并運(yùn)行完善的國防武器裝備制造項(xiàng)目管理體系，是任何一個裝備制造企業(yè)要生產(chǎn)國防武器裝備必須滿足的重要前提。
采用項(xiàng)目管理，有助于項(xiàng)目各子系統(tǒng)目標(biāo)的控制和各子系統(tǒng)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目效益達(dá)到最大。具體說，成功的項(xiàng)目管理對于國防軍工項(xiàng)目具有以下的意義：
縮短研制周期。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國防工業(yè)的需要，國防軍工項(xiàng)目越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，要求越來越高，導(dǎo)致研制周期不可避免的加長，對項(xiàng)目階段、分層次的制定縝密計(jì)劃并成立相關(guān)的組織，對各階段、各層次的時間進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，以實(shí)現(xiàn)滿足項(xiàng)目總體研制周期的需求，達(dá)到縮短研制周期的目的。
節(jié)約投入的經(jīng)費(fèi)。大型國防軍工的項(xiàng)目通常都需要投入大量的資金，而維持全壽命周期過程中，仍需要投入大量的額外費(fèi)用，增加了整體的成本，最終導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支。通過實(shí)施項(xiàng)目管理，可以合理有效的利用資源，編制資源經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，及早進(jìn)行費(fèi)用估算和預(yù)算，采用科學(xué)的方法嚴(yán)格控制費(fèi)用，從而節(jié)約經(jīng)費(fèi)。
降低風(fēng)險(xiǎn)和減少失誤。對大型國防軍工項(xiàng)目，無論是作為投資方的國家，還是作為生產(chǎn)方的工業(yè)部門都難以承擔(dān)由于管理失誤而造成的巨大損失。項(xiàng)目管理是一門新興學(xué)科，采用的實(shí)現(xiàn)的、科學(xué)的、發(fā)展的管理技術(shù)、能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)和減少失誤，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
現(xiàn)代國防軍工項(xiàng)目的管理的'發(fā)展對全球項(xiàng)目管理理論體系的建立和發(fā)展具有非常重要的作用，典型的成功應(yīng)用案例是美國海軍的北極星計(jì)劃和國防航空航天局(nasa)的“阿波羅計(jì)劃”。進(jìn)入90年代，由于國防項(xiàng)目的復(fù)雜性和綜合性大大提高，從90年代中期開始，美國開始提倡在項(xiàng)目辦公室中采用一體化項(xiàng)目小組的管理方式。英國根據(jù)《戰(zhàn)略防務(wù)審查》提出的“精明采辦”要求，在國防采購局中組建了若干個一體化項(xiàng)目小組，每個一體化項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)一個或幾個項(xiàng)目的全壽命管理。法國在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，探索出了項(xiàng)目管理與技術(shù)管理相結(jié)合的矩陣式組織形式，建立了跨學(xué)科的一體化項(xiàng)目小組，實(shí)行對項(xiàng)目的全面管理。近幾年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各國對國防項(xiàng)目管理制度都進(jìn)行了不同程度的改革，以適應(yīng)國防高技術(shù)項(xiàng)目的需要。美國提出了漸進(jìn)式和螺旋式采辦的概念，注重對裝備的不斷更新，以適應(yīng)裝備技術(shù)發(fā)展的需要。在管理方式上，將信息技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，形成了cals、電子化采購等方式，大大提高了管理效率。
我國最早的項(xiàng)目管理萌芽應(yīng)該是華羅庚先生提出的運(yùn)籌法和優(yōu)選法，隨后，錢學(xué)森先生提出要用復(fù)雜巨系統(tǒng)的思想來考察國家和國防經(jīng)濟(jì)建設(shè)的問題，推廣系統(tǒng)工程的理論和方法，重視重大科技工程的項(xiàng)目管理，這是我國學(xué)者對項(xiàng)目管理思想的最早貢獻(xiàn)。近年來，隨著裝備建設(shè)發(fā)展的需要和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步建立，越來越多的科學(xué)管理方式被引入到武器裝備建設(shè)的管理中，其中項(xiàng)目管理作為一種按工期、預(yù)算和要求去優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的技術(shù)與方法，對于具有投入大、難度高、周期長等特點(diǎn)的武器裝備采辦項(xiàng)目是非常合適的。成立總裝備部、新國防科工委和組建十大軍工企業(yè)集團(tuán)后，我國國防軍工項(xiàng)目管理引進(jìn)了國外的先進(jìn)管理思想，實(shí)行全系統(tǒng)全壽命管理，裝備管理部門對一些重大項(xiàng)目設(shè)立型號辦公室，加強(qiáng)對裝備的研制和生產(chǎn)的全壽命管理。各部門都開始對國防項(xiàng)目管理理論進(jìn)行全面的研究，并在實(shí)踐中不斷完善。本世紀(jì)初，我國的軍工企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行了流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了以wbs編制為中心的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，并逐步以信息化作為推動其發(fā)展的手段。
我國現(xiàn)代軍工行業(yè)自引入項(xiàng)目管理的概念以后，管理模式發(fā)生了很大的變化，如實(shí)行了矩陣管理和分階段管理模式，重視項(xiàng)目評審流程，建立項(xiàng)目管理制度體系，開發(fā)并使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)等，對我國軍工行業(yè)科研項(xiàng)目管理的發(fā)展起到了重要的推動作用。但是由于受國家計(jì)劃體制和特殊行業(yè)政策的限制，我國現(xiàn)代軍工項(xiàng)目管理還存在很多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.計(jì)劃分解不夠細(xì)化。目前大多數(shù)軍工行業(yè)實(shí)行的多是二級計(jì)劃體制。一級計(jì)劃由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的職能部門下達(dá)，主要明確項(xiàng)目的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度和工作成果，然后由承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分解，形成二級計(jì)劃，并設(shè)置幾個關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)。實(shí)際上，里程碑節(jié)點(diǎn)的設(shè)置較為粗略，時間跨度往往較大，并未形成系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃，這就給項(xiàng)目的過程管理帶來很多盲區(qū)。
2.過程管理機(jī)制不完善。由于軍工項(xiàng)目數(shù)量的增加和研制周期緊張等原因，項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目的最終完成時間比較重視，而對于項(xiàng)目的過程控制缺乏系統(tǒng)的管理機(jī)制?，F(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目管理部門多采用抽查和月報(bào)或季報(bào)的形式進(jìn)行過程控制，而對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況和存在的問題掌握不夠準(zhǔn)確。這樣也造成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往在項(xiàng)目要求完成時間前短期突擊開展項(xiàng)目，從而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量的下降和存在項(xiàng)目到期不能完成的風(fēng)險(xiǎn)。
3.部門協(xié)同項(xiàng)目不流暢。多數(shù)軍工項(xiàng)目的實(shí)施要涉及多個專業(yè)或多個部門，項(xiàng)目組成員由不同行政部門的人員組成，各司其職，互相配合來完成項(xiàng)目的整體目標(biāo)。但是由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有對項(xiàng)目組成員考核的權(quán)利，因此項(xiàng)目組成員更樂于把自己行政領(lǐng)導(dǎo)的安排放在首位，從而導(dǎo)致項(xiàng)目組成員之間的協(xié)調(diào)難度較大，影響項(xiàng)目的工作進(jìn)展和完成質(zhì)量。
4.質(zhì)量控制體系存在缺陷。目前，大多數(shù)軍工行業(yè)實(shí)行科研項(xiàng)目質(zhì)量控制的手段主要是采用多級審簽制度，即項(xiàng)目的最終成果要經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、直接行政領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部門和技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)的審簽通過才能進(jìn)行驗(yàn)收。這種制度雖然有效保證了項(xiàng)目的技術(shù)方向不會偏離，但也同時存在兩個方面的隱患：一、由于質(zhì)量管理部門和技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)量有限，其在短時間內(nèi)不能做到細(xì)致地審閱大量的項(xiàng)目成果，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成果的基本素材和數(shù)據(jù)不能得到有效驗(yàn)證;二、由于存在上層審簽人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會在意識上有懈怠，不會盡全力保證項(xiàng)目成果的質(zhì)量。
5.成果轉(zhuǎn)化機(jī)制不完善。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)和國際形勢的變化，我國對軍工項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支持力度不斷的增加，但這并沒有帶來軍工行業(yè)技術(shù)實(shí)力的跨越提升，究其原因在于軍工行業(yè)在科研項(xiàng)目管理過程中更加注重項(xiàng)目的完成情況，卻忽略了項(xiàng)目成果向核心能力的有效轉(zhuǎn)化，而造成這種問題的根本原因在于軍工行業(yè)在科研項(xiàng)目管理中缺乏系統(tǒng)完善的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。
目前，我國多數(shù)軍工企業(yè)并沒有推行全面的項(xiàng)目管理，仍沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法。應(yīng)當(dāng)盡快建立現(xiàn)代軍工項(xiàng)目管理模式，在現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：
1.大力推進(jìn)項(xiàng)目管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著市場競爭的逐步加劇和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代管理制度已經(jīng)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)僅對生產(chǎn)進(jìn)行精益管理的范疇，它涵蓋了從預(yù)測、研發(fā)、制造、供應(yīng)、營銷與售后等全流程。其余精益管理有著相似之處。軍工企業(yè)在不條件下，在研發(fā)階段應(yīng)以抓現(xiàn)代項(xiàng)目管理為主，在試制和批生產(chǎn)階段，則需追求精益管理，同時要注意兼容并蓄。
2.健全監(jiān)控機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)管理也不可以，我們應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目研制工作的融合、質(zhì)量體系建設(shè)和健全監(jiān)控機(jī)制。需要加大質(zhì)量管理部門介入的力度，處理質(zhì)量問題，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要充分了解項(xiàng)目的研制特點(diǎn)和需求，以更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的研制工作。
3.加大對設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制力度。強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，把控制終點(diǎn)放在軍品質(zhì)量上，主要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)與設(shè)計(jì)報(bào)告和圖樣的符合性，加大對設(shè)計(jì)報(bào)告和圖樣本身的合理性、正確性的重視程度。
4.質(zhì)量控制與技術(shù)工作的有機(jī)結(jié)合。質(zhì)量管理人員對軍品研發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)上應(yīng)增進(jìn)了解，從根本上進(jìn)行質(zhì)量管理，主動地開展項(xiàng)目管理工作，監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)品指標(biāo)、功能及可靠性等。質(zhì)量管理體系的建立軍工產(chǎn)品管理部門對軍品承制單位提出質(zhì)量管理體系要求和實(shí)施質(zhì)量管理體系審核的依據(jù)，也是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對事實(shí)認(rèn)證審核的重要依據(jù)。
眾所周知，軍工企業(yè)不僅是國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，軍工企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展有著重要意義，軍工企業(yè)具有維護(hù)國家安全的屬性，因此軍工企業(yè)必要提高項(xiàng)目管理水平。為此，軍工企業(yè)要注意項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，并且及時修正，引進(jìn)需要改進(jìn)項(xiàng)目管理的方法，為我國的國防事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇十
項(xiàng)目管理，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“項(xiàng)目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》這門課程后，不禁對當(dāng)初的想法莞爾。
首先，理解“項(xiàng)目”這一概念。《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”，并歸納為“項(xiàng)目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動”?，F(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，是我對“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù)。項(xiàng)目是一個特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動；是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。項(xiàng)目的主要屬性包獨(dú)特性，每個項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方，沒有兩個項(xiàng)目會是完全相同的；一次性，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會重復(fù)；多目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度、成本等；生命期，任何項(xiàng)目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。
接著談到“項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍?xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè)，將來會接觸到的it項(xiàng)目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場機(jī)會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項(xiàng)目，同時還要保證項(xiàng)目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。it項(xiàng)目通常包括軟件和硬件，需求的不同使it項(xiàng)目內(nèi)容具有獨(dú)特的多樣性，進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù)、知識、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個項(xiàng)目中工作的一組人員，它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目成功需要一個有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。科學(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力，使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展，有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。在所有管理中，人的管理是最為復(fù)雜的，對工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對于每一個工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。
總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)，覺得有個比喻很貼切：項(xiàng)目管理就如烹調(diào)，科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜，它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具，不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全（現(xiàn)在還要求健康了）的菜，更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn)、技巧，以及對人們口味的理解（隨需而變）。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇十一
最近我參加了一門翻譯項(xiàng)目管理課程，對于我這個剛剛步入翻譯行業(yè)的菜鳥來說，這確是一筆無價的財(cái)富。在這個課程中，我學(xué)到了很多管理技巧和翻譯行業(yè)的知識。在下面的文章中，我將分享我在這個課程中的體會和收獲。
第二段：學(xué)習(xí)了解項(xiàng)目管理的概念
在這門課程中，我們了解了項(xiàng)目管理的概念、流程和方法。項(xiàng)目管理適用于多個行業(yè)，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)測、控制和結(jié)束。這對于我們翻譯項(xiàng)目的實(shí)際操作和控制非常有幫助。
第三段：了解翻譯項(xiàng)目的實(shí)際操作
在這門課程中，我們還了解了翻譯項(xiàng)目的實(shí)際操作，例如翻譯評估、項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用和成本控制等。平時看似簡單的翻譯項(xiàng)目，其實(shí)包含了許多細(xì)節(jié)和技巧，需要仔細(xì)計(jì)劃和管理。通過這門課程，我們對于翻譯項(xiàng)目的實(shí)際操作有了更深層次的了解。
第四段：學(xué)習(xí)與項(xiàng)目相關(guān)的溝通技巧
在翻譯項(xiàng)目中，良好的溝通能力是關(guān)鍵。在這門課程中，我們也探討了相關(guān)的溝通技巧。例如，如何制定一個好的翻譯任務(wù)清單、與客戶的郵件溝通格式等。通過這門課程，我學(xué)習(xí)到了如何與客戶進(jìn)行有效的協(xié)作，使項(xiàng)目的質(zhì)量和效率得到提高。
第五段：總結(jié)
總而言之，翻譯項(xiàng)目管理課程幫助我更全面地了解了翻譯項(xiàng)目的實(shí)際操作和管理，以及翻譯員的職業(yè)素養(yǎng)和技能的提高。通過這門課程，我對于翻譯行業(yè)有了更深刻的理解，也為我的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會和可能。我相信我所學(xué)到的知識和技能將在我的翻譯工作中得到充分的應(yīng)用。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇十二
第一段：引言（150字）
品質(zhì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它可以推動企業(yè)的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。我在這個暑假選擇了參加品質(zhì)管理課程，希望通過學(xué)習(xí)更好地了解現(xiàn)代品質(zhì)管理的理念和方法，提高自己在品質(zhì)管理方面的能力。在課程學(xué)習(xí)的過程中，我對品質(zhì)管理有了更深入的了解和認(rèn)識，也提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)和品質(zhì)意識。
第二段：感悟品質(zhì)管理的重要性（250字）
品質(zhì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和生存。在品質(zhì)管理中，我們需要注重產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶需求之間的平衡，實(shí)施全面質(zhì)量管理，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)始終處于領(lǐng)先地位。品質(zhì)管理的重要性還體現(xiàn)在提高客戶滿意度方面。只有讓客戶滿意，才能獲得客戶的信任和支持，維持企業(yè)的市場地位和價值。因此，加強(qiáng)品質(zhì)管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，才能滿足客戶需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段：體會品質(zhì)管理的核心理念（250字）
在品質(zhì)管理課程中，我們了解到品質(zhì)管理的核心理念是“以人為本，以質(zhì)量為核心，以管理為基礎(chǔ)”。這三個方面互相促進(jìn)，共同推動企業(yè)的發(fā)展。其中，以人為本是品質(zhì)管理中非常重要的一個方面。企業(yè)需要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的品質(zhì)素質(zhì)和意識，才能促進(jìn)企業(yè)增長和發(fā)展。同時，以質(zhì)量為核心也非常重要，必須始終把質(zhì)量放在第一位，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶的信任和支持。最后，以管理為基礎(chǔ)，需要有有效的管理機(jī)制和流程，使品質(zhì)管理可以得到有效執(zhí)行。
第四段：品質(zhì)管理課程的收獲（300字）
品質(zhì)管理課程讓我得到了很多寶貴的收獲。首先，在品質(zhì)管理的理念和方法方面，我有了更深入的了解和認(rèn)識，意識到品質(zhì)管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。其次，在品質(zhì)管理中，我學(xué)會了如何進(jìn)行全面質(zhì)量管理，從而提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。此外，在課程中我還了解到了企業(yè)如何推行品質(zhì)管理，如何建立有效的品質(zhì)管理體系，從而有效地推動企業(yè)的發(fā)展。通過這些學(xué)習(xí)，我已經(jīng)能夠運(yùn)用品質(zhì)管理的知識和方法去分析問題，優(yōu)化流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結(jié)（250字）
品質(zhì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，體現(xiàn)了企業(yè)對客戶和員工的關(guān)注和重視。通過參加品質(zhì)管理課程，我了解到品質(zhì)管理的核心理念和方法，體會到品質(zhì)管理對企業(yè)的重要性。品質(zhì)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部的工作，還需要和市場和客戶緊密結(jié)合，滿足市場的需求，提高客戶滿意度。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠在品質(zhì)管理方面獲得更多的知識和經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用到自己的工作中，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的能量和活力。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇十三
從下列三個題目中任選一題：
（一）xx工程施工進(jìn)度控制。
（二）xx工程施工質(zhì)量控制。
（三）xx工程施工成本控制。
（一）xx工程施工進(jìn)度控制。
站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制方案，或站在監(jiān)理單位的.角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制細(xì)則，工程項(xiàng)目自己選定。
設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：
1。工程概況。
2。施工進(jìn)度控制內(nèi)容。
3。施工進(jìn)度控制組織。
4。施工進(jìn)度控制措施。
5。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）。
本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有計(jì)算、有圖表、有文字說明。
（二）xx工程施工質(zhì)量控制。
站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量計(jì)劃，或站在監(jiān)理單位的角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量控制細(xì)則，工程項(xiàng)目自己選定。
設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：
1。工程概況。
2。施工質(zhì)量控制目標(biāo)。
3。施工質(zhì)量控制依據(jù)。
4。施工質(zhì)量控制過程。
5。施工質(zhì)量控制程序。
6。施工質(zhì)量控制內(nèi)容。
7。施工質(zhì)量控制措施。
本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，按分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制詳細(xì)說明，要求有圖、有表、有文字說明。
（三）xx工程施工成本控制。
站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工成本控制方案，工程項(xiàng)目自己選定。
設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：
1。工程概況。
2。施工成本控制目標(biāo)點(diǎn)。
3。施工成本控制過程。
4。施工成本計(jì)劃的編制。
5。施工成本分析。
6。施工成本控制措施。
本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有圖、有表、有文字說明。
課程設(shè)計(jì)提交時間：20xx年7月1日前。
2．《建設(shè)工程進(jìn)度控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。
3．《建設(shè)工程質(zhì)量控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。
4．《建設(shè)工程成本控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。
xx工程施工階段進(jìn)度控制細(xì)則。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇十四
從下列三個題目中任選一題：
（一）xx工程施工進(jìn)度控制。
（二）xx工程施工質(zhì)量控制。
（三）xx工程施工成本控制。
（一）xx工程施工進(jìn)度控制。
站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制方案，或站在監(jiān)理單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制細(xì)則，工程項(xiàng)目自己選定。
設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：
1、工程概況。
2、施工進(jìn)度控制內(nèi)容。
3、施工進(jìn)度控制組織。
4、施工進(jìn)度控制措施。
5、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）。
本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有計(jì)算、有圖表、有文字說明。
（二）xx工程施工質(zhì)量控制。
站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量計(jì)劃，或站在監(jiān)理單位的`角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量控制細(xì)則，工程項(xiàng)目自己選定。
設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：
1、工程概況。
2、施工質(zhì)量控制目標(biāo)。
3、施工質(zhì)量控制依據(jù)。
4、施工質(zhì)量控制過程。
5、施工質(zhì)量控制程序。
6、施工質(zhì)量控制內(nèi)容。
7、施工質(zhì)量控制措施。
本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，按分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制詳細(xì)說明，要求有圖、有表、有文字說明。
（三）xx工程施工成本控制。
站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工成本控制方案，工程項(xiàng)目自己選定。
設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：
1、工程概況。
2、施工成本控制目標(biāo)點(diǎn)。
3、施工成本控制過程。
4、施工成本計(jì)劃的編制。
5、施工成本分析。
6、施工成本控制措施。
本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有圖、有表、有文字說明。
課程設(shè)計(jì)提交時間：20xx年7月1日前。
2、《建設(shè)工程進(jìn)度控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。
3、《建設(shè)工程質(zhì)量控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。
4、《建設(shè)工程成本控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。
xx工程施工階段進(jìn)度控制細(xì)則。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇十五
合同工期：8個月。
開工日期：3月1日
竣工日期：11月1日
基礎(chǔ)工程：50天兩個月。
主體結(jié)構(gòu)：75天三個月。
屋面工程25天一個月。
裝修工程：50天兩個月。
表1施工進(jìn)度控制總計(jì)劃。
1．工程開工前審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。
織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工。
2．編制月工程計(jì)劃。
監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源供應(yīng)情況，編制月進(jìn)度控制計(jì)劃見表l，作為承包單位執(zhí)行的指令性計(jì)劃。
3．下達(dá)工程開工令。
3月1日總監(jiān)理工程師書面形式下達(dá)開工令，工程工期開始計(jì)算。
4．監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查施工單位日、周進(jìn)度進(jìn)展，并與施工進(jìn)度計(jì)劃比較分析計(jì)劃執(zhí)行情況。
5．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。
施工過程中總監(jiān)理工程師每月主持召開監(jiān)理例會一次，專業(yè)監(jiān)理工程師每周主持召開監(jiān)理例會、例會主要內(nèi)容：檢查上次例會決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。檢查工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。
6．簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)施工單位上報(bào)的月進(jìn)度完成工作量，實(shí)際檢查核定完成部分的工作質(zhì)量、數(shù)量。現(xiàn)場監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付。
7．審批工程延誤與延期。
當(dāng)出現(xiàn)工期由于承包單位自身的原因產(chǎn)生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進(jìn)度，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位執(zhí)行計(jì)劃；當(dāng)出現(xiàn)由于承包單位以外的原因出現(xiàn)工期延期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。
8．向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告．。
監(jiān)理工程師隨時整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，每月向建設(shè)單位（業(yè)主）提交工程進(jìn)度報(bào)告。
9．簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交質(zhì)量評估報(bào)告。
10．工程移交。
11月1日工程完工后，監(jiān)理工程師在兩周內(nèi)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。
1．總監(jiān)理工程師。
編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批施工進(jìn)度計(jì)劃、組織月進(jìn)度報(bào)告、組織階段驗(yàn)收，頒發(fā)竣工憑證。主持與業(yè)主的'例會。
2．現(xiàn)場監(jiān)理工程師。
審核月進(jìn)度付款的數(shù)量和質(zhì)量并簽署意見。審核和控制該部位的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。制定對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)送建設(shè)單位。
3．監(jiān)理員。
復(fù)核施工現(xiàn)場直接獲取工程量計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證。擔(dān)任旁站監(jiān)理做好監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄。
1．每周檢查施工單位的提交的進(jìn)度報(bào)表。
2．現(xiàn)場工程師跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度。
1．組織措施。
1）建立監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、建設(shè)單位、施工單位進(jìn)度控制體系、明確各方的人員配置、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。
2）建立進(jìn)度報(bào)告制度、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度、進(jìn)度檢查制度、建立進(jìn)度分析制度。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇十六
一、設(shè)計(jì)題目：某工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。
二、設(shè)計(jì)目的編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的目的是：
（1）在投標(biāo)前，通過施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱對施工項(xiàng)目的總目標(biāo)、施工項(xiàng)目的管理過程和投標(biāo)過程進(jìn)行全面規(guī)劃，爭取中標(biāo)，并簽訂一個既符合發(fā)包方要求，承包商又能夠取得綜合效益的承包合同。
（2）在施工合同簽訂后，通過施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，保證施工項(xiàng)目安全、高效、有秩序地進(jìn)行，全面完成施工合同責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的目標(biāo)。
三、項(xiàng)目概況。
根據(jù)自己所做工程的實(shí)際情況，自己整理編寫。
四、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)。
（1）招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。
（2）企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。
（3）工程現(xiàn)場情況。
（4）發(fā)包人提供的信息和資料。
（5）有關(guān)市場信息。
（6）企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。
五、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。
（1）項(xiàng)目概況。
（2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析。
（3）項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。
（5）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
（6）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。
（7）工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。
（8）成本目標(biāo)。
（9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)。
（10）項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖。
（11）投標(biāo)和簽訂施工合同。
（12）文明施工及環(huán)境保護(hù)。
五、設(shè)計(jì)進(jìn)度。
（1）資料收集；1d。
（2）工程特點(diǎn)分析與目標(biāo)確定：1d。
（3）設(shè)計(jì)報(bào)告撰寫：5d。
六、評份標(biāo)準(zhǔn)與成績評定。
（1）符合國家規(guī)范與格式20分。
（2）設(shè)計(jì)成果的完整性20分。
（3）設(shè)計(jì)內(nèi)容的合理性與針對性60分。
成績劃分成五檔：優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格。
附件：
格式要求。
1、封皮內(nèi)容及格式：
班級：
學(xué)號：
2、封皮里面加目錄（由word自動生成）。
3、內(nèi)容。
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對項(xiàng)目管理課程的感悟篇十七
作為一個管理專業(yè)的學(xué)生，品質(zhì)管理課程是必學(xué)課程之一。在這個課程中，我學(xué)到了很多品質(zhì)管理的基本理念、工具和技術(shù)。通過對這個課程的學(xué)習(xí)，我對品質(zhì)這個問題有了更深刻的認(rèn)識，也對企業(yè)的質(zhì)量管理有了一定的理解和體會。
一、品質(zhì)管理的基本概念
品質(zhì)管理是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的管理技能，它主要是為了提升企業(yè)的質(zhì)量水平。在學(xué)習(xí)品質(zhì)管理的課程中，我了解到品質(zhì)管理具體包括品質(zhì)計(jì)劃、品質(zhì)控制、品質(zhì)保證和持續(xù)改進(jìn)等方面。同時，我也了解到品質(zhì)管理中的關(guān)鍵因素是顧客需求和滿意度，因此企業(yè)必須將客戶需求作為品質(zhì)管理的核心，把客戶的滿意放在首位。
二、品質(zhì)管理的工具與技術(shù)
品質(zhì)管理不僅僅是一個理念，還涉及到許多具體的工具和技術(shù)。在課程中，我學(xué)習(xí)了許多品質(zhì)管理的工具，如質(zhì)量控制圖、流程控制圖、因果圖等，這些工具可以協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)和服務(wù)方面的全面質(zhì)量控制。同時，在課程中還介紹了如何使用這些工具和技術(shù)，以及如何有效地展開品質(zhì)管理活動。
三、品質(zhì)管理的重要性
品質(zhì)管理是企業(yè)管理不可或缺的組成部分，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在品質(zhì)管理課程中，我們學(xué)習(xí)了很多關(guān)于品質(zhì)管理的重要性。首先，品質(zhì)管理能夠提升企業(yè)的市場競爭力，在市場競爭激烈的環(huán)境下，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能在市場上立足。其次，品質(zhì)管理可以改善企業(yè)內(nèi)部的效率和效益，提高員工的工作積極性和滿意度，同時也能減少由于品質(zhì)問題而帶來的成本損失和客戶投訴。
四、品質(zhì)管理的實(shí)踐與應(yīng)用
品質(zhì)管理的本質(zhì)是實(shí)踐，只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮出品質(zhì)管理的作用。在課程中，我們有機(jī)會學(xué)習(xí)到許多相關(guān)的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)這些案例和經(jīng)驗(yàn)，我更加深入地理解了品質(zhì)管理的重要性和實(shí)踐細(xì)節(jié)。同時，我也意識到品質(zhì)管理要求我們具備責(zé)任感和逐步改進(jìn)的思維方式，只有這樣才能保持企業(yè)質(zhì)量的持續(xù)提高。
五、品質(zhì)管理的思考與反思
在學(xué)習(xí)品質(zhì)管理的過程中，我深刻地認(rèn)識到品質(zhì)管理是一種全面的管理方式。只有從管理的角度去思考和處理品質(zhì)問題，才能真正提升企業(yè)的品質(zhì)水平。同時，在學(xué)習(xí)品質(zhì)管理的過程中，我也反思了自己的缺點(diǎn)和不足，逐步完善自己的管理思維和方法。
總之，學(xué)習(xí)品質(zhì)管理是一次很有收獲的經(jīng)歷。通過這門課程，我不但學(xué)習(xí)到了品質(zhì)管理的理念、工具和技術(shù)，也具備了在實(shí)踐中應(yīng)用這些理念的能力。有了這些知識和能力，我相信在未來的工作和生活中，我能更好地應(yīng)對品質(zhì)管理的問題，并不斷提升自己的品質(zhì)管理水平。
對項(xiàng)目管理課程的感悟篇十八
第一段：項(xiàng)目管理課程的重要性（200字）
項(xiàng)目管理課程是管理專業(yè)必修的一門課程，它系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐，培養(yǎng)了學(xué)生的項(xiàng)目管理能力和綜合素質(zhì)。在這門課程中，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目管理在現(xiàn)代社會中的重要性。隨著科技的發(fā)展和市場的競爭，各類項(xiàng)目層出不窮，僅有良好的專業(yè)知識和技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，項(xiàng)目管理能力成為了衡量一個人在職場上成功與否的重要指標(biāo)。
第二段：項(xiàng)目管理課程內(nèi)容與方法（300字）
項(xiàng)目管理課程內(nèi)容豐富多樣，涵蓋了項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施和控制等方面。通過理論學(xué)習(xí)和案例分析，我了解到項(xiàng)目管理的各種方法和工具，比如里程碑計(jì)劃、甘特圖、風(fēng)險(xiǎn)管理等。同時，課程還注重培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，通過小組項(xiàng)目實(shí)踐和匯報(bào)演練，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。
第三段：項(xiàng)目管理課程的收獲（300字）
項(xiàng)目管理課程結(jié)束后，我深刻體會到其帶來的求職優(yōu)勢和實(shí)踐能力的提升。首先，項(xiàng)目管理課程作為一門熱門課程，培養(yǎng)了我對項(xiàng)目管理的興趣和熱愛，為我選擇職業(yè)方向提供了方向。其次，通過項(xiàng)目實(shí)踐的鍛煉，我掌握了項(xiàng)目的整體規(guī)劃和執(zhí)行技巧，比如如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、如何分配任務(wù)和資源、如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通等。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將對我未來的工作產(chǎn)生重要影響。
第四段：項(xiàng)目管理課程的不足與改進(jìn)（200字）
雖然項(xiàng)目管理課程帶來了諸多收獲，但也存在一些不足之處。首先，項(xiàng)目管理課程過于注重理論知識的傳授，實(shí)踐環(huán)節(jié)相對較少，希望在課程中能夠增加更多的實(shí)際案例和實(shí)踐操作，讓學(xué)生更好地將理論知識應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中。其次，由于項(xiàng)目管理課程內(nèi)容繁雜，課程安排過于緊湊，有時無法深入講解某些關(guān)鍵概念，希望能夠加強(qiáng)課程的針對性和深度。
第五段：項(xiàng)目管理課程對個人發(fā)展的啟示（200字）
總的來說，項(xiàng)目管理課程對我個人的發(fā)展有著積極的啟示。首先，項(xiàng)目管理課程強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，我學(xué)會了如何與他人協(xié)作、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突，這對我個人的人際交往能力有了顯著提升。其次，項(xiàng)目管理課程培養(yǎng)了我對細(xì)節(jié)的關(guān)注和把控能力，提高了我的工作效率和成果質(zhì)量。未來，我將利用所學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐，運(yùn)用于工作中，不斷提升自我，發(fā)揮出更大的潛力。
結(jié)論：項(xiàng)目管理課程不僅帶來了豐富的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐的結(jié)合，我對項(xiàng)目管理有了更深入的認(rèn)識，為我未來發(fā)展的道路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。盡管課程還有一些不足，但通過對課程的總結(jié)與反思，我相信在今后的課程改進(jìn)中，項(xiàng)目管理課程會變得更加完善，為更多的學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)與鍛煉機(jī)會。
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