理解古代文學(xué)作品需要了解當(dāng)時的社會背景和文化環(huán)境。如何從大量信息中提煉出有價值的觀點和信息？以下是一些寫作范例供參考
公司招標(biāo)采購申請書篇一
xxx上級領(lǐng)導(dǎo)：
為更好的提高教育質(zhì)量，凸顯教育技術(shù)為基層教學(xué)服務(wù)的重要性，使后勤工作更好的為教師和學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，結(jié)合我單位的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生的變化，急需購買部分辦公設(shè)備。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件，使學(xué)校財產(chǎn)能夠合理放置。在此根據(jù)我校實際，依據(jù)《xxxx省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費支出管理暫行辦法》和《xxxx省教育廳關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費投入加強財政預(yù)算管理的通知》等文件精神，提出如下固定資產(chǎn)購買預(yù)算：
祈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼!
預(yù)算申請單位：xxxx(章)。
單位負(fù)責(zé)人：(簽字)。
范文二：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
***區(qū)經(jīng)濟適用房開發(fā)中心，共有員工***名，我中心目前因施工量增大，而所處工地又分別位于西水灣，鞏固，橋林三地。三處工地之間的距離相隔太遠(yuǎn)，為方便工作，中心工作人員出門時均要使用汽車辦公，但目前，我中心原有的兩輛***牌的辦公汽車已使用**年，車輛損壞嚴(yán)重，并經(jīng)常發(fā)生機械故障，且汽車耗油量巨大，給中心工作人員的出行帶來了巨大的麻煩，嚴(yán)重影響了中心工作，從去年**月起至今年4月份，我中心辦公汽車共維修**次，花費維修費用***萬元，為了保證中心人員能按時完成工作的需要。中心領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)開會商議決定，現(xiàn)欲購置****牌子轎車一輛，車輛價格約為****萬元人民幣。由中心**同志和**同志負(fù)責(zé)辦理此事。
特此申請!
申請人：
申請日期：
范文三：
市南區(qū)政府：
為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，我局辦公地點由龍江路遷往武勝關(guān)路21號，因新?lián)Q辦公地址，需購買空調(diào)、辦公桌椅、會議室桌椅、文件櫥等價值約21萬元，特懇請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)予以解決。
以上請示當(dāng)否，請批示。
附：各種辦公設(shè)備明細(xì)表。
**領(lǐng)導(dǎo)：
由于我中心剛剛成立，日常辦公用品尚未配齊，無法滿足工作需要，需購置辦公設(shè)備及用品若干，具體清單如下：
1.沙發(fā)兩張，900×2，1800元。
2.椅子10把，200×10，元。
3.筆記簿10本，15×7，105元。
4.水性筆10支，筆芯1盒，40元。
5.掃把、拖布、水桶、水盆，200元。
6.文件夾10個，100元。
7.無線路由器一臺，100元。
8.插線板4個，50×4，200元。
9.電腦設(shè)備遮灰布，20米，15×20，300元。
10.膠水、剪刀、尺子、曲別針、打頭陣、訂書機、訂書針等辦公文具，150元。
11.傳真電話機一臺，800元。
以上共計：5795元。
特此申請，妥否，望批示!
公司招標(biāo)采購申請書篇二
摘要：2015年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項，總計xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項目xxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標(biāo)項，共元；服務(wù)咨詢招標(biāo)項，共元；物資招標(biāo)項，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：
一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。
1更以及分包價差問題。從源頭實現(xiàn)對設(shè)計管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。
2015年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項，總計xxx元人民幣。其中招標(biāo)項目xxxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標(biāo)1項，占全年招標(biāo)金額的33.22%，服務(wù)類招標(biāo)7項，占19.39%，物資類22項，占全年招標(biāo)金額的47.39%。
（一）工程招標(biāo)。
計劃組織xx項工程epc承包商招標(biāo)，完成x項，招標(biāo)金額xxx元。終止x項，未開標(biāo)x項(外電工程)。
（二）服務(wù)招標(biāo)。
計劃組織x項服務(wù)招標(biāo)，完成x項，招標(biāo)金額xxxx元，未開標(biāo)1項。
（三）設(shè)備招標(biāo)。
計劃組織xxx項物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項，招標(biāo)金額xxx元，未招標(biāo)3項（電氣）。
2充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
（一）修訂招標(biāo)管理辦法，針對問題查漏補缺。
今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實施細(xì)則》，明確招標(biāo)管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標(biāo)工作職能，規(guī)范招標(biāo)管理流程，強化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任，明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)集團公司規(guī)定，結(jié)合xx建設(shè)項目特點，明確了必須招標(biāo)的項目要求和非招標(biāo)項目條件。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進(jìn)一步規(guī)范。
（二）編制非招標(biāo)項目管理辦法，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)。
針對體系文件中缺少非招標(biāo)事項確定、操作實施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標(biāo)采購項目和法定可不招標(biāo)項目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標(biāo)采購管理辦法》，進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購審批和實施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，完善非招標(biāo)采購體系管理，確保非招標(biāo)采購項目的合規(guī)管理、高效運行。
（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)流程規(guī)范。
3分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項目的經(jīng)濟效益。
（四）編制評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)則公平透明。
結(jié)合八年來的工作實踐，依據(jù)不同招標(biāo)項目特點，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項目評標(biāo)方法選擇和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項目類型和特點給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項目的評標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn)。通過制度化和規(guī)范化，使評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標(biāo)準(zhǔn)的推出，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步。
三、
項目專項審計問題及整改措施。
2015年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。專項審計提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：
（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)。
依法必須招標(biāo)且的項目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災(zāi)評價等項目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件，制定了非招標(biāo)采購管理辦法，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。
（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)。
4非第一名中標(biāo)多數(shù)是因市場資源供應(yīng)不足或有潛在風(fēng)險，未按規(guī)范程序進(jìn)行選商操作暴露的管理問題。例如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標(biāo)管理辦法，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo)，從改進(jìn)機制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時存在資源不足的風(fēng)險，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生。
（三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函。
對放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的，一律沒收其投標(biāo)保函。
（四）初步設(shè)計未批復(fù)組織招標(biāo)。
工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問題。招標(biāo)管理處堅決吸取審計教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C制，杜絕不具備條件的項目啟動招標(biāo)的問題發(fā)生。
四、三嚴(yán)三實教育活動和重塑xx形象大討論。
（一）三嚴(yán)三實教育活動。
5豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)不實”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，講清楚落實“三嚴(yán)三實”的實踐要求，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用。招標(biāo)管理處黨員干部爭做干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的帶頭人，堅決樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，在招標(biāo)管理工作中，從追求高速度規(guī)?；D(zhuǎn)變到求質(zhì)量要成效的穩(wěn)健發(fā)展上來，基礎(chǔ)管理筑牢根基，突出質(zhì)量管理、合規(guī)管理和過程管控，強化安全環(huán)保意識，密切聯(lián)系群眾，增強隊伍活力和動力,實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）重塑xx形象大討論活動。
重塑形象是貫徹落實中央精神的實際行動，是贏得社會公眾理解認(rèn)同的重要舉措，是百萬xx員工的共同愿望，是推進(jìn)xxxxxx穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求。要讓xxxxxx良好形象重回公眾視野，打鐵還需自身硬。在此次大討論活動中，招標(biāo)管理處堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，樹立“人人都是企業(yè)形象大使”的理念，從我做起，承諾踐行。重塑形象的主體是企業(yè)，評價在公眾，重在做好傳播。要改變過去“只做不說、多做少說”等思維定勢，主動傳播企業(yè)聲音，講好xx故事。
6久拖不決，專項驗收、結(jié)算決算工作總體進(jìn)度滯后等等，都蠶食著xxxxxx的外部形象。
當(dāng)前xxxxxx的改革發(fā)展穩(wěn)定面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但困難是現(xiàn)實的、客觀的，卻不是絕對的，更不是不可戰(zhàn)勝的，關(guān)鍵是要敢擔(dān)當(dāng)、多擔(dān)當(dāng)、做得正。以“三嚴(yán)三實”專題教育為契機，自覺同黨中央保持高度一致，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前沿，堅決不踩紅線、不越雷池、不闖禁區(qū)，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?。全力打造“被人理解、讓人放心、受人尊重”的xx建設(shè)xxxxxx品牌。
五、存在的不足和改進(jìn)措施。
在市場經(jīng)濟的大潮中，招標(biāo)的道路上處處存在陷阱和暗礁，我們也有過深刻的教訓(xùn)。前事不忘，后事之師，正視過去工作中的錯誤和不足，我們從中分析必然和偶然的因素，吸取經(jīng)驗，用以指導(dǎo)今后的工作。
（一）招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的問題。
xxxx外電工程在招標(biāo)文件評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法沒有制定對投標(biāo)工程量與初步設(shè)計工程量的考評辦法，導(dǎo)致投標(biāo)人未完全響應(yīng)初步設(shè)計要求，大幅調(diào)減初步設(shè)計工程量。經(jīng)過多次協(xié)商，推薦中標(biāo)人不同意按照初步設(shè)計工程量完成本項目的建設(shè)，導(dǎo)致重新組織招標(biāo)。外電工程量較小，以往不組織投標(biāo)人到現(xiàn)場踏勘，招標(biāo)文件中缺少對工程量對比的考評方法，出現(xiàn)投標(biāo)人風(fēng)險評估不足，中標(biāo)后在工程實施過程中大量變更的問題。
今后在工程施工、epc承包商招標(biāo)文件編制時，將在工作流程中安排現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況，使投標(biāo)人充分預(yù)估風(fēng)險。組織造價處、技術(shù)處和計劃處評估招標(biāo)工程量清單。同時明確允許投標(biāo)人調(diào)整的范圍、7評審標(biāo)準(zhǔn)及方法。
（二）加強標(biāo)前技術(shù)交流，減少各方信息不對稱。
大型成套設(shè)備或復(fù)雜的機電設(shè)備合同談判至簽訂過程歷時較長，核心問題是投標(biāo)前各方對招標(biāo)內(nèi)容的信息不對稱。為減少投標(biāo)人對招標(biāo)文件理解不統(tǒng)一，如xxxxxx系統(tǒng)、xxxx制冷機組、開關(guān)柜、通信設(shè)備、xxx系統(tǒng)改造等招標(biāo)時，多次組織技術(shù)交流。xxxx系統(tǒng)改造還組織了現(xiàn)場考察和召開澄清會的方式，明確招標(biāo)文件設(shè)計條件，要求投標(biāo)人與初步設(shè)計單位簽訂基礎(chǔ)統(tǒng)一的技術(shù)建議書，彌補交流信息不對等，有效縮短了合同簽訂時間，避免了設(shè)備招標(biāo)后期合同變更。
（三）承包商管理程序亟待完善。
根據(jù)集團公司承包商管理辦法的有關(guān)規(guī)定，2015年我部在接受承包商管理檢查時暴露出三類承包商管理準(zhǔn)入管理程序不完善問題。今年通過進(jìn)一步修訂和增補有關(guān)程序文件，從制度上完善三類承包商準(zhǔn)入審批程序，增強相關(guān)職能部門的監(jiān)督管理，規(guī)范承包商準(zhǔn)入行為。
六、2016年工作展望。
2016年招標(biāo)管理處支部將繼續(xù)貫徹落實十八大精神和中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的“八項規(guī)定”，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本，從xxxxxx全局出發(fā)，以優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)為目標(biāo)，常抓不懈地做好招標(biāo)文件的修訂完善，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固專項管理提升成果，增強xx建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)實力，全面提升招標(biāo)管理水平，并采取以下主要工作舉措：
（一）抓工作定位，明確招標(biāo)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
一是要做招標(biāo)決策的好參謀。招標(biāo)管理委員會作為經(jīng)理部科學(xué)擇優(yōu)。
8選商，落實反腐倡廉有效監(jiān)督的關(guān)鍵機構(gòu)，招標(biāo)管理處要結(jié)合工作經(jīng)驗和法規(guī)流程的掌握為招標(biāo)管理委員會做好服務(wù)。
二是要做好招標(biāo)業(yè)務(wù)的好管家。加強招標(biāo)采購的管控職能。招標(biāo)管理不僅是招標(biāo)業(yè)務(wù)的組織管理，更是經(jīng)理部其它工作環(huán)節(jié)的源頭，保障依法合規(guī)，勝任新形勢下的招標(biāo)采購工作應(yīng)從提升招標(biāo)管控能力入手。
三是要做招標(biāo)規(guī)范的好向?qū)Аπ路ㄒ?guī)、新辦法、新標(biāo)準(zhǔn)要加強宣貫，落實好修訂的招標(biāo)管理辦法和非招標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格審核、網(wǎng)上公示、上報審批，對達(dá)到招標(biāo)條件，可不進(jìn)行招標(biāo)的項目要緊密跟蹤，嚴(yán)格監(jiān)督，做到招標(biāo)項目規(guī)范運作，非招標(biāo)項目合法合規(guī)。要加強處室間的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，確保招標(biāo)管理工作的各個方面依法合規(guī)、高效運行。
（二）抓過程規(guī)范，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本。努力把握合規(guī)工作的要點和內(nèi)容，嚴(yán)格落實執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團公司、xxxxxx規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，克服短板，確保流程覆蓋、過程受控。仍然堅持招標(biāo)項目啟動條件的標(biāo)準(zhǔn)審查表不動搖，把握關(guān)鍵，密切跟蹤，提前預(yù)控，落實完善，嚴(yán)把招標(biāo)項目啟動條件審核關(guān)，為啟動招標(biāo)工作明確前提約束條件，同時把初步設(shè)計批復(fù)后21天開標(biāo)作為控制招標(biāo)進(jìn)程的重要時間節(jié)點，做到具備招標(biāo)條件才啟動招標(biāo)，保證招標(biāo)啟動工作的合法合規(guī)性。
（三）抓標(biāo)書編制，保證管理目標(biāo)和措施的落實。
9制，明確管理要求和措施，細(xì)化補充招標(biāo)文件相應(yīng)條款，及時總結(jié)項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從招標(biāo)源頭上保證工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（四）加強廉政教育，筑牢拒腐防線。
進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，落實兩個責(zé)任。提升隊伍形象，營造立德樹人、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。加強招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域廉政建設(shè)風(fēng)險防控，構(gòu)建懲防體系，完善監(jiān)督機制。在黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)過程中，聯(lián)系實際拿出有實效的舉措，形成實實在在的工作支撐，把招標(biāo)管理處支部建設(shè)成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的堅強堡壘。
公司招標(biāo)采購申請書篇三
(以下簡稱“賣方”)和江蘇省政府采購中心(以下簡稱“見證方”)同意按下述條款和條件簽訂本合同(以下簡稱“合同”)：
1、合同文件。
下列關(guān)于江蘇省政府采購-20__-175號江蘇省中醫(yī)院南院物業(yè)管理服務(wù)項目的招標(biāo)文件和賣方的投標(biāo)文件是構(gòu)成本合同不可分割的部分：
(1)合同條款及其前附表。
(2)賣方提交的投標(biāo)文件和澄清材料。
(3)資格證明文件。
(4)中標(biāo)通知書。
(5)買方、賣方商定的其他必要文件。
2合同范圍和條件。
本合同的范圍和條件應(yīng)與上述規(guī)定的合同文件內(nèi)容相一致。
三、服務(wù)名稱、要求。
完成買方規(guī)定的衛(wèi)生保潔項目和任務(wù)，衛(wèi)生保潔工作要求達(dá)到《招標(biāo)文件》中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境做到賓館化，保持買方江蘇省“衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽稱號，醫(yī)療固廢垃圾收集符合買方的要求。
衛(wèi)生保潔必須做到每日自查一次，每周檢查一次(由各病區(qū)護(hù)士長簽字確認(rèn))。
每月甲、賣方共同考核一次，考核中凡屬賣方保潔未達(dá)標(biāo)的按標(biāo)書中規(guī)定扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，買方每季度抽查一次和外單位來院檢查，凡未達(dá)標(biāo)的均加倍扣罰。
如遇保潔范圍內(nèi)的臨時性任務(wù)節(jié)假日加班，買方不另支付費用。
賣方對大理石及地板定期打蠟，過道每季度一次，病房內(nèi)半年一次，每周噴膜保養(yǎng)不少于2次，全院窗玻璃頂柵，每月輪轉(zhuǎn)擦洗一次。
遵守工作操作規(guī)程，按時按要求完成本科室保潔運送工作任務(wù)。
服從科室管理，遵守科室規(guī)定，為科室病人服務(wù)態(tài)度和藹，方便病人方便醫(yī)療，能完成科室分配的臨時工作。
每月有所在科室填寫工作考核表，科室考核二次不合格賣方應(yīng)及時更換人員，保證所在科室工作正常運轉(zhuǎn)。
3、病區(qū)運送工勤。
遵守工作操作規(guī)程，按時按量按要求完成標(biāo)本中西藥品單據(jù)文書辦公及醫(yī)用物資病員陪檢等運送工作，不得出現(xiàn)差錯事故，配送標(biāo)本報告單光片等手續(xù)齊全，資料清楚可查，配送相互交接有簽字手續(xù)。
為科室病員服務(wù)文明禮貌態(tài)度和藹，樹立以病人為中心，服務(wù)于臨床的服務(wù)理念，對病人有愛心耐心，運送服務(wù)要體現(xiàn)出及時便捷安全專業(yè)的特點，每月按《招標(biāo)文件》規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
4、病員配餐：
遵守工作操作規(guī)程，按時按量按要求完成對住院病員的訂餐送餐發(fā)餐及餐具清洗等工作。
配餐過程中對病員做倒文明禮貌態(tài)度和藹耐心解答熱情服務(wù)，每月按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
5、人員設(shè)置。
6、各崗位人員須統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
保潔員、科室工勤、運送員、配餐員統(tǒng)一崗位制服。
7、賣方各項管理工作、物耗，應(yīng)嚴(yán)格按投標(biāo)書內(nèi)容配置，保證醫(yī)療護(hù)理工作的需要，把提高工作質(zhì)量放在首位，各項消耗材料的入庫和領(lǐng)用須有臺帳、記錄，買方將不定期抽查，凡發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，將追究相應(yīng)責(zé)任。
8、賣方與員工發(fā)生勞動糾紛，及勞動中發(fā)生人生安全事故等均有賣方負(fù)責(zé)。
9、賣方工資人員在工作中違反操作規(guī)程，致買方醫(yī)療設(shè)備及設(shè)施損壞造成的損失，經(jīng)評估后賣方應(yīng)以賠償。
1、免費提供管理人員辦公室和庫房各一間，免費提供水、電使用，提供內(nèi)部電話1部(外線服務(wù)由賣方按月繳費)。
2、買方應(yīng)協(xié)調(diào)完成原服務(wù)單位在賣方入駐前的撤離、交接工作，使賣方能正常履行合同。
3、保潔、科室工勤二項工作內(nèi)容由后勤處代表買方進(jìn)行監(jiān)管、考核;病區(qū)運送、病區(qū)配餐二項工作內(nèi)容由護(hù)理部代表買方進(jìn)行監(jiān)管、考核。
4、每月20-25日由后勤處、護(hù)理部組織人員對保潔、科室工勤、病區(qū)運送、病區(qū)配餐四項工作內(nèi)容，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，院愛衛(wèi)會每月不定期抽查一次，查出的問題按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。
5、買方每月對物業(yè)管理公司的管理質(zhì)量發(fā)放病員滿意度調(diào)查表調(diào)查，病員綜合滿意度應(yīng)達(dá)95%以上，低于90%每下降一個百分點扣10分。
(三)、物業(yè)管理費的結(jié)算。
1、本合同的年物業(yè)管理費為。
合同簽定后一周內(nèi)買方首次向賣方支付年服務(wù)費中的112(含第一個月的物管費)，以后每月25日前，憑甲乙雙方的考核表支付年服務(wù)費的112(合同到期進(jìn)行交接手續(xù)時，扣除本年度最后一個月的服務(wù)費的20%作為風(fēng)險擔(dān)保金)。
2、本合同期內(nèi)物業(yè)費以報實價為準(zhǔn)，投標(biāo)報價時應(yīng)考慮所有可能影響到報價的價格因素，一旦投標(biāo)最終成交，總價將包定，合同期內(nèi)一般不予調(diào)整。
除非買方增加服務(wù)區(qū)域、項目、崗位以及因國家出臺提高最低工資及社會保險繳納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的強制性規(guī)定，買方審核同意后方可作相應(yīng)調(diào)整。
調(diào)整日期從實際調(diào)整執(zhí)行之日起執(zhí)行。
(四)、本合同期限為一年，自年月日至月日止，若雙方滿意，則可續(xù)簽一年。
(五)、合同到期時，如買方要求更換物管單位，賣方必須支持買方此項工作，協(xié)助做好先后兩家物管單位的平穩(wěn)過渡和交接工作。
合同結(jié)束交接順利完成后十五天內(nèi)，買方付清尾款(風(fēng)險擔(dān)保金)。
(六)、本合同未盡事宜由甲乙雙方友好協(xié)商解決。
四、服務(wù)要求。
賣方提交的服務(wù)應(yīng)符合投標(biāo)文件中所記載的詳細(xì)要求，并應(yīng)附有此類服務(wù)完整、詳細(xì)的說明和響應(yīng)情況文件。
五、本合同總金額。
本合同總金額為人民幣(大寫)萬元。
六、合同的生效。
本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表的合同上簽字加蓋公章后即生效。
(一)、賣方如遲延履行合同、不完全履行合同，除支付違約金外，賣方仍應(yīng)實際履行合同;不履行或履行合同不符合約定，買方均有權(quán)解除合同，并就賣方違約給買方造成的損失向賣方索賠。
(二)、其它未盡事宜，以《中華人民共和國民法典》和其它有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)，無相關(guān)規(guī)定的，雙方協(xié)商解決。
八、不可抗力。
甲、乙雙方中的任何一方，因不可抗力不能及時或完全履行合同的，應(yīng)及時通知對方，并在10天內(nèi)提供相應(yīng)證明。
未履行完合同部分是否繼續(xù)履行、如何履行等問題，可由雙方協(xié)商解決，但確定為不可抗力原因造成的損失，免予承擔(dān)責(zé)任。
九、爭議的解決方式。
因本合同發(fā)生糾紛時，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，由南京市仲裁委員會仲裁。
十、本合同的未盡事宜。
本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補充協(xié)議，所簽訂的補充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。
十一、合同備案。
本合同一式柒份，中文書寫。
甲乙雙方各執(zhí)三份、集中采購機構(gòu)執(zhí)一份，買方的其中兩份由買方分別報省財政廳政府采購管理處備案和作為資金支付申請附件。
甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
買方(單位蓋章)：授權(quán)代表簽字：
簽字日期：年月日
賣方(單位蓋章)：地址：郵編：傳真：電話：稅務(wù)登記號：
帳號：授權(quán)代表簽字：
簽字日期：年月日見證方(單位蓋章)：
授權(quán)代表簽字：簽字日期：年月日
第四章項目需求。
為了進(jìn)一步貫徹國務(wù)院《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，凡社會能有效提供醫(yī)院后勤保障項目的，都應(yīng)交給社會承辦的精神。
經(jīng)江蘇省中醫(yī)院研究，決定將醫(yī)院衛(wèi)生保潔、配送工勤、科室工勤及病員配餐，委托社會專業(yè)物業(yè)管理進(jìn)行管理，以提高我院醫(yī)療服務(wù)的水平。
一、江蘇省中醫(yī)院物業(yè)服務(wù)人員配置表。
公司招標(biāo)采購申請書篇四
我叫xx，于xx年x月x號成為采購部的試用員工，根據(jù)公司的需要，現(xiàn)擔(dān)任采購部施耐德專項采購員一職，到這周試用期已滿三個月。
作為一個新人，也是一個剛走出學(xué)校大門的大學(xué)生，接觸了一個完全陌生的行業(yè)，對于采購這個職位也只局限于大學(xué)書本上學(xué)到的知識。剛來公司的時候擔(dān)心不知道怎樣在新的環(huán)境里與新同事相處，亦不知該如何做好本職工作。但是公司采購?fù)露寄贻p向上，在這樣積極團結(jié)的工作氛圍中工作，讓我很快融入了這個新的大家庭。
剛來公司的時候，去倉庫實習(xí)了一個星期，主要便是熟悉倉庫的分布，以及運作流程，認(rèn)識施耐德的元器件，了解其型號用途，同時跟分貨員學(xué)習(xí)報檢流程，與各倉庫的質(zhì)檢員以及發(fā)件員進(jìn)行溝通，為之后的采購工作打下基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中我亦了解到各部門之間的團結(jié)協(xié)作有多么重要。
接下來的三個月里，我的主要工作如下：
1、學(xué)習(xí)施耐德各類元器件的選型以及報價，找出各類型號的訂貨號的規(guī)律，同時進(jìn)一步了解各元器件的型號用途。
2、學(xué)習(xí)施耐德各類元器件的采購方式，施耐德的下單方式有：myse系統(tǒng)訂貨、郵箱訂貨/傳真訂貨（主要針對需要填訂貨規(guī)范訂貨的產(chǎn)品）、代理商（主要針對不滿足最小包裝量以及貨期急的產(chǎn)品），在實際操作中具體采購方式就需要自己來掌控，盡量爭取在滿足貨期的情況下將成本降到最低。其中特別注意在接到訂單的時候，要先與項目部相關(guān)采購人員確認(rèn)訂單的張數(shù)、項目名稱、工程師姓名、業(yè)務(wù)經(jīng)理姓名、交貨日期等。亦要確認(rèn)該項目是否有特折，在訂單金額達(dá)到一定量時要盡量申請?zhí)貎r。同時在下單之前需要工程師的簽字確認(rèn)，以免造成不必要的損失。
3、學(xué)習(xí)合同的制作，施耐德直供下單以后會出pdf的合同，代理商也會在收到傳真訂單以后制作合同傳真過來，然后我們按照要求制作合同。
4、學(xué)習(xí)制作報檢單并且協(xié)助分貨員進(jìn)行報檢，施耐德在發(fā)貨之后系統(tǒng)會出發(fā)貨單，需要打印出來以后寫好項目名稱、項目號、車間，按要求復(fù)印。報檢時需要發(fā)件員以及質(zhì)檢員兩個人的簽字。
5、通過查物流單號、做報檢單、上賬等了解發(fā)貨及到貨情況。采購不代表定了貨就可以了，還要時時了解元器件的到貨情況，保證在工程師要求的時間范圍內(nèi)到達(dá)指定地點，以免延誤貨期，造成損失。
在這三個月里，我基本熟悉公司的運作流程，也熟悉了采購的基本工作內(nèi)容，掌握了施耐德專項的各項產(chǎn)品的訂購方式以及產(chǎn)品的各方面信息，已經(jīng)可以獨立經(jīng)手從下單到收貨的每一個步驟，同時與供應(yīng)商以及生產(chǎn)系統(tǒng)的各部部門同事建立起良好的溝通關(guān)系。在這一系列的工作過程中，我學(xué)會了很多東西，能了解自己元器件的實際到貨情況及存在的問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此元器件，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系，方便以后的調(diào)貨事宜。
來到這里工作，我最大的收獲莫過于收獲了一群可愛積極向上的工作伙伴，同時在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，在工作中遇到的困難亦激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，在這三個月里，我換了三次辦公室，一次比一次環(huán)境更好，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，在未來的日子里，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，希望能成為公司的正式員工，繼續(xù)在這里為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時也實現(xiàn)自身的人生價值，希望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年x月x日。
公司招標(biāo)采購申請書篇五
您好，來公司工作已滿兩個多月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。現(xiàn)將這近三個月的工作總結(jié)如下：
一、工作情況。
1、熟悉本公司采購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入erp系統(tǒng)、整理付款。
2、了解公司采購員工作職責(zé)：采購計劃、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同制定、采購記錄管理，供應(yīng)鏈管理。
3、在各部門經(jīng)理的幫助下，對公司的全局有了明顯的認(rèn)識，對各生產(chǎn)部門的設(shè)備、工藝有了一定的了解，對公司的各個產(chǎn)品及配件的構(gòu)成有了近一步的認(rèn)識，了解了公司的自制能力，外協(xié)工藝等。
4、作為采購經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料市場分析，新工藝的研究和對采購人員工作方向的引導(dǎo)工作。并參與制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購。及時做好原材料、模具供給市場形勢分析，同時不斷在加強原供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)上，探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找能在適當(dāng)?shù)臅r候，按適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，適當(dāng)?shù)臄?shù)量所需的產(chǎn)品及時送到適當(dāng)?shù)牡攸c，并隨時提供適當(dāng)服務(wù)的供應(yīng)商。
二、部門建議。
1、采購計劃性不強，無法滿足生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了“量大價優(yōu)”的采購原則，建議對公司產(chǎn)品的常用材料件及標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行有計劃、有針對性的采購，在量大的基礎(chǔ)上要求供應(yīng)商給予一定的賬期，對價格比較高的、無法得到賬期的配件，按銷售計劃及生產(chǎn)安排進(jìn)行采購，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。對勞保用品實施控制性采購，勞保用品按照公司（人/月）規(guī)定采購，原則上采用以舊換新方式。
2、配件采購及其它物品采購在數(shù)量上、審批手續(xù)上隨意性很大，建議公司對所有需要采購的物品有一個指導(dǎo)價格，對采購到公司的物品有一個后續(xù)調(diào)查、落實的監(jiān)督崗位。以追溯其性能與使用壽命，同時在流程上由采購員詢價、議價、比價后報部門經(jīng)理訂價確認(rèn)，最后領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)購買。
3、外加工件的總量目前比較小，但是自送自提的比較多，因此依然建議綜合計劃部先確定每月的生產(chǎn)計劃，再制定每周的生產(chǎn)計劃，明確車間半品產(chǎn)出時間和頻率，并提前告知采購以便于準(zhǔn)備，這樣有助于整體成本的降低和運輸費用的節(jié)省并可以提高生產(chǎn)效率。
在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。
加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最及時的信息和市場狀況。對于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
此致
敬禮
申請人：
20xx年x月x日。
公司招標(biāo)采購申請書篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
本人是xx商廈采購職員，從參加工作距今已經(jīng)有半年時間了。從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻少弳T的這段經(jīng)歷，帶著對工作的熱忱，孜孜不倦的`學(xué)習(xí)熱情。有較強的適應(yīng)能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事工作。我已學(xué)會如何更好的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好的恪守工作己任，積極主動的找出工作中存在的問題、解決問題，并養(yǎng)成了擅于總結(jié)、有目的性計劃的良好習(xí)慣。以下就是工作以來自我鑒定。
在工作上，腳踏實地、勤勤懇懇、虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)、主動與同事交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。因為我深知在這樣優(yōu)秀大家庭里要經(jīng)常回頭看走過的路，總結(jié)過去，管理現(xiàn)在。堅信通過自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊伍中做得更優(yōu)秀。
在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)。回首一路走來的點點滴滴，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛我的工作，我的部門，同時我是那么的熱愛我周圍的同事?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，我正在以火一般的工作熱情感染周圍的同事，用愛譜寫xx輝煌的明天。
在紀(jì)律上，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深入骨髓，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事已成為潛在意識。嚴(yán)格要求自己，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家，愛護(hù)公司的各種公共設(shè)施，以身作則主動維護(hù)、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，熱愛和保護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)。因為我知道在今后的工作中，企業(yè)的文化氛圍、環(huán)境是需要我們每一個人去愛護(hù)的。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，一直要求自己加快前進(jìn)的步伐，只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人。雖然沒有采購工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功，將所學(xué)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為能量。向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，請教工作技巧，以端正的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯栴}。積極參加公司組織的各項培訓(xùn)，廣泛了解業(yè)務(wù)知識，拓寬工作思維。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購申請書篇七
我叫xx，于xx年xx月xx號成為采購部的試用員工，根據(jù)公司的需要，現(xiàn)擔(dān)任采購部施耐德專項采購員一職，到這周試用期已滿三個月。
作為一個新人，也是一個剛走出學(xué)校大門的大學(xué)生，接觸了一個完全陌生的行業(yè)，對于采購這個職位也只局限于大學(xué)書本上學(xué)到的知識。剛來公司的時候擔(dān)心不知道怎樣在新的環(huán)境里與新同事相處，亦不知該如何做好本職工作。但是公司采購?fù)露寄贻p向上，在這樣積極團結(jié)的工作氛圍中工作，讓我很快融入了這個新的大家庭。
剛來公司的時候，去倉庫實習(xí)了一個星期，主要便是熟悉倉庫的分布，以及運作流程，認(rèn)識施耐德的元器件，了解其型號用途，同時跟分貨員學(xué)習(xí)報檢流程，與各倉庫的質(zhì)檢員以及發(fā)件員進(jìn)行溝通，為之后的采購工作打下基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中我亦了解到各部門之間的團結(jié)協(xié)作有多么重要。
接下來的三個月里，我的主要工作如下：
1、學(xué)習(xí)施耐德各類元器件的選型以及報價，找出各類型號的訂貨號的規(guī)律，同時進(jìn)一步了解各元器件的型號用途。
2、學(xué)習(xí)施耐德各類元器件的采購方式，施耐德的下單方式有：myse系統(tǒng)訂貨、郵箱訂貨/傳真訂貨、代理商，在實際操作中具體采購方式就需要自己來掌控，盡量爭取在滿足貨期的情況下將成本降到最低。其中特別注意在接到訂單的時候，要先與項目部相關(guān)采購人員確認(rèn)訂單的張數(shù)、項目名稱、工程師姓名、業(yè)務(wù)經(jīng)理姓名、交貨日期等。亦要確認(rèn)該項目是否有特折，在訂單金額達(dá)到一定量時要盡量申請?zhí)貎r。同時在下單之前需要工程師的簽字確認(rèn)，以免造成不必要的損失。
3、學(xué)習(xí)合同的制作，施耐德直供下單以后會出pdf的合同，代理商也會在收到傳真訂單以后制作合同傳真過來，然后我們按照要求制作合同。
4、學(xué)習(xí)制作報檢單并且協(xié)助分貨員進(jìn)行報檢，施耐德在發(fā)貨之后系統(tǒng)會出發(fā)貨單，需要打印出來以后寫好項目名稱、項目號、車間，按要求復(fù)印。報檢時需要發(fā)件員以及質(zhì)檢員兩個人的簽字。
5、通過查物流單號、做報檢單、上賬等了解發(fā)貨及到貨情況。采購不代表定了貨就可以了，還要時時了解元器件的到貨情況，保證在工程師要求的時間范圍內(nèi)到達(dá)指定地點，以免延誤貨期，造成損失。
在這三個月里，我基本熟悉公司的運作流程，也熟悉了采購的基本工作內(nèi)容，掌握了施耐德專項的各項產(chǎn)品的訂購方式以及產(chǎn)品的各方面信息，已經(jīng)可以獨立經(jīng)手從下單到收貨的每一個步驟，同時與供應(yīng)商以及生產(chǎn)系統(tǒng)的各部部門同事建立起良好的溝通關(guān)系。在這一系列的工作過程中，我學(xué)會了很多東西，能了解自己元器件的實際到貨情況及存在的問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此元器件，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系，方便以后的調(diào)貨事宜。
來到這里工作，我最大的收獲莫過于收獲了一群可愛積極向上的工作伙伴，同時在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，在工作中遇到的困難亦激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，在這三個月里，我換了三次辦公室，一次比一次環(huán)境更好，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，在未來的日子里，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，希望能成為公司的正式員工，繼續(xù)在這里為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時也實現(xiàn)自身的人生價值，希望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請人：xxxx。
20xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購申請書篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年2月15日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任采購一職。
時光飛逝，來到上海民佳利已經(jīng)有一個多月了，初來乍到，我對職場生活有許多新的額認(rèn)識，曾很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司嚴(yán)謹(jǐn)又不失融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)精神，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變。這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的提高。
現(xiàn)將我本階段的工作情況作如下匯報：
首先，我的主要工作是協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行詢價、去供應(yīng)商處以及工廠考察、采購信息的匯總、供應(yīng)商信息錄入系統(tǒng)等相關(guān)的工作。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
由于所做的行業(yè)之前沒有接觸過，有專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題首先會自己查找資料，并且虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
其次，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，，認(rèn)真對待每一項工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團結(jié)同事，不斷提升自己的團隊協(xié)作能力。在王總、barry以及公司同仁的幫助下取得了一定的進(jìn)步，但這其中還有許多不足之處，綜合看來，我覺得自己在以后的工作中要更加獨立，有自己的想法和處事方法，并且要更強勢，特別是在向供應(yīng)商壓價的時候。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會保持積極的心態(tài)，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的'完成，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
最后，隨著對公司和工作理解的進(jìn)一步加深，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及采購技巧，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提升自己的專業(yè)技能。
因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。
在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購申請書篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是酒店后勤的采購員，這次我是來遞交辭職的，向您申請把采購員的'工作辭去。雖然我覺的辭職很遺憾，但是我卻不能留下來，因為家里需要我。
我在我們酒店做采購很久了，酒店后勤的采購我一直在做，我在這些年把采購工作做得很好，我自己也很喜歡這工作，但是這次卻無緣此工作了。我再不舍我也得辭職，因為我的家庭它需要我。我原先來到這里尋找工作就是因為這里的工資高，當(dāng)初酒店招聘時，我也是看到條件很吸引人，我就來酒店應(yīng)聘來了。我來這里就是為了賺錢養(yǎng)我的家人。只是工作越久，我就發(fā)現(xiàn)我喜歡這個工作了，喜歡去為酒店采購物品，我享受這一工作，從這里我能感受到我的價值被用了，可以體現(xiàn)我在這里的價值，是我一直留下來工作的原因。
我由于喜歡，所以留在酒店工作。每年回家就少了，酒店的工作很忙，一年四季都有顧客，我的工作自然也就很忙了。開始的那幾年家人還能體諒，最近幾年，他們看我在家也就留個不到半月，越發(fā)不想讓我繼續(xù)在酒店里工作了，他們希望我可以多陪陪他們。我的妻子大概是最希望我回家的人，雖然她理解我，但是長久是不可能的。起妻子一個人就近照顧一大家子人，我也就頂多寄錢給他們，我人卻是幫不上什么忙的。她一個人在家里很辛苦，把我們的家撐起來了。我家二老年紀(jì)也大了，我沒有辦法不顧及到他們?？赡芪乙婚_始遇到這個問題時，我是拒絕的，可是我在工作的時候只要想起我多年都沒有陪伴他們很久，我就覺自己很不像個丈夫、父親、兒子，賺錢誰都會，但是陪伴不一定是每個人都能做到的，我這工作離家甚遠(yuǎn)，這樣對他們不公平。
我才下的這決定，也是想在以后的生活中彌補這些年缺失的陪伴和關(guān)心。我就此辭職，也是考慮清楚了，不會后悔這個選擇。這里的工作很好，但是我以后是沒有福分做的了，我就想在家那邊一個酒店里找份事情做，能夠貼補家里就行。短時間我在這里賺的錢夠家里用了，至少最近幾年都不會太艱難，辭職以后在家里找工作，雖然工資可能，沒有這里的高，但是有家人在，總是有動力賺的，不會過的很慘的。愿經(jīng)理體諒我的心情，祝酒店越開越好。
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日。
公司招標(biāo)采購申請書篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的一封真誠辭職信，原料采購人員辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在原料采購領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。
為了不因為我個人的原因而影響公司的生產(chǎn)銷售進(jìn)度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我會在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復(fù)，非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購申請書篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您給我機會到從事選購工作。我于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工?，F(xiàn)試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，特申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。現(xiàn)對試用期間的思想、工作、學(xué)習(xí)狀況作以匯報總結(jié)。自從加入公司這個大家庭以來，本人在思想上始終堅持以工作為重心的原則。堅持公司是我家，發(fā)展靠大家的理念，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各項工作。如今的社會競爭激烈，在這樣的大環(huán)境壓力下，我始終堅持不斷學(xué)習(xí)的理念，信任學(xué)問就是力氣，不斷學(xué)習(xí)才能跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，為公司創(chuàng)建價值。
在試用階段的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的激勵和幫助，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)了產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問，這使得我在較短的時間內(nèi)了解了公司的大致的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品內(nèi)容，并在供應(yīng)商的.開發(fā)上，不斷深化了解配件和元器件的相關(guān)學(xué)問。在與供應(yīng)商的溝通和選購過程中盡量做到專業(yè)精通，同時也在思想上不斷要求自己進(jìn)步，用學(xué)問武裝頭腦，并在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)下很快熟識產(chǎn)品和工作內(nèi)容。另外在試用期期間開展本職工作時本人始終以公司的利益為準(zhǔn)，堅持原則，絕不做有損公司利益的事情。雖然由于剛剛從事這個新的行業(yè)，對工作和產(chǎn)品都不是很熟，給公司造成了許多不必要的麻煩，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，我努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，不斷提升自身的實力。爭取早日在工作上能為公司出一份力。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機會讓我成為公司的正式員工，與公司共同成長發(fā)展！
申請人：xxx。
xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購申請書篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年1月入職，任采購助理一職，正式成為北京分公司大家庭的一份子。從那時起，我就始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美。
隨著我司的不斷發(fā)展，我個人的能力也有明顯的提升和長足的進(jìn)步。這段成長的歲月里，同事們給予了我很多，對采購工作有了更深的理解、更多的經(jīng)驗。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助。
在工作中我力求把工作做得盡善盡美，認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)踏實，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，配合主管及部門領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的采購工作。與其它部門的對接工作中，我也要求自己盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。
現(xiàn)在簡單列舉我現(xiàn)在采購部的工作：
為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)提出加薪申請，鑒于我現(xiàn)在的工作表現(xiàn)及工作能力，我申請加薪1000元。相信領(lǐng)導(dǎo)可以看到我工作的努力，今后我會更加主動的承擔(dān)部門的工作，提高工作效率。
作為一個采購助理我會盡量全面的考慮工作中的各個事項，默默配合其他部門做好后盾支持、達(dá)成業(yè)績。大力支持各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作。
希望領(lǐng)導(dǎo)對我的申請進(jìn)行審批，在此也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會。我今后一定會更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!
申請人：xuexila。
20xx年x月x日。
公司招標(biāo)采購申請書篇十三
三、負(fù)責(zé)審查投標(biāo)申請與投標(biāo)人資格，發(fā)放資審結(jié)果通知書；
四、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)人查勘現(xiàn)場和招標(biāo)文件答疑，組織開標(biāo)活動；
六、負(fù)責(zé)中標(biāo)公示的起草、審核和中標(biāo)通知書的發(fā)送；
七、負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料匯總，編制招標(biāo)代理書面報告；負(fù)責(zé)收取招標(biāo)代理服務(wù)費用；
八、按規(guī)定完成項目代理檔案、資料、文件的整理、裝訂提交公司歸檔工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
公司招標(biāo)采購申請書篇十四
尊敬的x總、x經(jīng)理、x經(jīng)理：
時刻過得很快，來到企業(yè)工作，轉(zhuǎn)眼已一年有余。親眼看著我們公司這一年一步步走過的腳印，看到這一年的變化和發(fā)展，真的十分高興。
作為工作的企業(yè)，這一年中，公司各方面的工作有了一個整體的提升，培訓(xùn)部的工作走上正軌，行政部的工作不斷系統(tǒng)化、科學(xué)化，營銷部的業(yè)績有增無減，制作部的工作持續(xù)規(guī)范化，都是在朝良性方向發(fā)展，這一切真是一個令人欣慰的成績。
作為個人，自入職公司以來，感受到公司對職員最真誠的關(guān)懷和培養(yǎng)，受到幾位領(lǐng)導(dǎo)的器重、關(guān)懷和幫忙，都銘記于心，也會在未來的工作中再接再勵發(fā)奮進(jìn)取，不斷發(fā)展自己，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思維，是意識，在這點上對本企業(yè)各方面的客觀要求和思維意識，本員工就應(yīng)算是用心的、個性要求進(jìn)步的同志，也隨時隨地在向各位同事宣揚貫徹各種進(jìn)步思想，期望他們能夠同樣進(jìn)步，以廠為家，有主人翁精神，為我們企業(yè)的發(fā)展擴大潛力。其實最重要是大家的思想觀念中就應(yīng)拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代理論和方法指導(dǎo)工作并運用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競爭中立足并發(fā)展，而這正是一年中我為之發(fā)奮的重要工作。
部門事務(wù)是我的主要工作之一，致力于企業(yè)的建立與完善工作，目前已完成體系和體系，體系正在建立中，并且在日后的工作中都需要持續(xù)完善和改善。對于企業(yè)的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，這些都是具有長遠(yuǎn)好處和價值的工作。營運方面長期協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理思想的體現(xiàn)，設(shè)計各項工作表格，跟進(jìn)各項規(guī)定的實施，加大執(zhí)行力度。進(jìn)行申請生產(chǎn)許可證要求文件的統(tǒng)籌整理擬制，完成整套文件體系。本員工在文筆方面略有心得，對公司里文筆起草擬制作了很多工作，同時也設(shè)計了較多簡單廣告牌宣傳單等，省去公司這些方面的一些麻煩。而在下階段，企業(yè)管理系統(tǒng)的完善加強及培訓(xùn)部、營運部工作是工作的重點，這跟企業(yè)的發(fā)展也是息息相關(guān)的。在這一年中雖然不敢說個人在企業(yè)工作中發(fā)揮了怎樣的帶動作用，但絕對用心主動出謀劃策、全心全意為企業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。十分高興在企業(yè)的運營中能夠發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展盡到自己的力量，而這同時也是我個人價值的重要體現(xiàn)。
薪酬是衡量工作價值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也十分明白在追求利潤最大化的狀況下，公司會需要降低各種成本。但是企業(yè)經(jīng)營本身的目的是為了獲取經(jīng)營利益，工資福利的目的則是開發(fā)企業(yè)的人力資源、最終提升企業(yè)的經(jīng)營效益。對于企業(yè)外部而言，薪情的好壞影響到企業(yè)的外部競爭力(如知名度、美譽度、優(yōu)秀員工等)，進(jìn)而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展;對企業(yè)內(nèi)部而言，薪情的高低直接決定了員工工作的績效、情緒的好壞。從某種程度上說，好薪情給員工帶來強大的激勵，帶動工作用心性;反之增加怠工情緒，最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)。我堅信對于有必須潛質(zhì)和執(zhí)行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業(yè)服務(wù)。
就目前市場行情和所知道的狀況、朋友同行，根據(jù)、類的行業(yè)、崗位和工作資料、工作年限的不一樣，一般薪酬在~左右。正因我們企業(yè)在目前各方面體系正處于完善階段，客觀說，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠明白的，因此特提出加薪申請，以期得到領(lǐng)導(dǎo)對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作用心性的激勵。如果本員工工作中尚有有待改善的部分，也敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我必須謹(jǐn)記于心、樂于修正進(jìn)步。望幾位領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感!
衷心祝愿幾位領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)如日中天、公司蒸蒸日上財源廣進(jìn)!
xxx。
公司招標(biāo)采購申請書篇十五
工作總結(jié)（jobsummary/worksummary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實踐——總結(jié)——再計劃——再實踐——再總結(jié)。接下來，為你帶來招標(biāo)采購年度工作總結(jié)，希望對你有幫助。
鎮(zhèn)招標(biāo)采購中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公共資源交易管理辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國招投標(biāo)實施條例》等規(guī)章制度，以公開、公平、公正和誠實可用為原則，以主動動高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取努力工作。20xx年1—10月份鎮(zhèn)招標(biāo)統(tǒng)一平臺共實施工程建設(shè)交易業(yè)務(wù)75個，交易金額5058.7415萬元，政府采購項目3個，交易金額29.1394萬元，具體做好以下幾個方面的工作。
一、搞好宣傳、制定規(guī)章。《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》自20xx年2月1日起施行，中心以條例實施為契機，加強宣傳并修改制定了《崇福鎮(zhèn)招標(biāo)采購辦法》。使我鎮(zhèn)招標(biāo)采購統(tǒng)一平臺得到了全面提升，工作得到了進(jìn)一步規(guī)范。
二、圍繞中心、服務(wù)大局。今年是崇福鎮(zhèn)小城市培育試點工作的第二年，相關(guān)工程建設(shè)也將全面展開，對招標(biāo)采購中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點建設(shè)這個工作主線，在不違規(guī)相關(guān)程序的前提下特事特辦、急事急辦，認(rèn)真做好工程的招標(biāo)工作，使工程早開工、早峻工、早出形象。對于不能在鎮(zhèn)招投標(biāo)平臺上完成的重大項目招標(biāo)，我們和相關(guān)建設(shè)職能部門一起和市公共資源交易中心進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，使工作得以順利展開。
三、嚴(yán)格順序、接受監(jiān)督。對于在鎮(zhèn)招投標(biāo)統(tǒng)一平臺上實施的工程建設(shè)交易及政府采購項目，我們嚴(yán)格按照法律、法規(guī)及《崇福鎮(zhèn)招標(biāo)采購辦法》的規(guī)定，堅持“公開、公平、公正”的原則嚴(yán)格操作規(guī)范，把握好每一個操作環(huán)節(jié)，對每個項目的招投標(biāo)項目進(jìn)行了陽光操作，并邀請鎮(zhèn)紀(jì)委派人對整個過程進(jìn)行監(jiān)督。20xx年1—10月份的招投標(biāo)沒有因為我們操作順序不規(guī)范、不合法而產(chǎn)生矛盾或意見，真正做到“零投拆”。從而使財政資金和集體資金得到了高效利用，工程建設(shè)交易比概算價價降低了12%，政府采購降低了9%。
但是招投標(biāo)工作涉及面廣、專業(yè)知識面廣，因此，對某些工程項目的招標(biāo)還缺少專業(yè)知識，因此對于相關(guān)工程招標(biāo)，有的難于操作、有的操作不當(dāng)。
20xx年工作重點：
1、認(rèn)真貫徹宣傳《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》等法律、法規(guī)，加強自身的法律知識及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
2、繼續(xù)圍繞小城市建設(shè)這個中心，為崇福經(jīng)濟和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出重點確保相關(guān)建設(shè)的招投標(biāo)工作，按時按期、保質(zhì)保量完成。
3、進(jìn)一步嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)格依法辦事，堅持原則，自覺接受監(jiān)督，把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口。
4、積極參與重大建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)，使財政及集體資金高效運作、節(jié)約每一分錢。
為期40天的水路春運工作在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，現(xiàn)已圓滿完成。春運期間，我局認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)春運工作精神，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，確保春節(jié)期間水路客運安全、快捷、有序、暢通，以打造“便民利民、平安春運”為主題的要求，突出重點，狠抓安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，科學(xué)合理安排運力，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各客運企業(yè)，做到組織到位、責(zé)任到位、措施到位、服務(wù)到位、保障到位，為廣大旅客提供安全、快捷、舒適的旅途環(huán)境。現(xiàn)就春運有關(guān)工作匯報如下：
一、圓滿完成春運工作任務(wù)。
為確保圓滿完成20xx年春運工作，我局全面落實部署各項工作，在春運前組織力量深入調(diào)查研究客流預(yù)測情況并及時掌握高峰期的變化，安排充足的運力和保證良好的船舶技術(shù)狀態(tài)。
春運期間永嘉航區(qū)共投入運輸工具8艘，1951客位，專業(yè)汽車渡5艘，60車位。安全運送旅客78.31萬人次，周轉(zhuǎn)量218.18萬人公里。與去年同比減少3.54％和2.86％；專業(yè)汽車渡車流量為13.08萬輛，周轉(zhuǎn)量為26.16萬輛公里，比上年分別減少1.87％。
二、強化春運組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳工作。
為切實抓好今年春運工作，我局成立了以局長為組長，各科室（隊）負(fù)責(zé)人為成員的春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，落實主體責(zé)任，強化安全措施，制定了切實可行的工作預(yù)案。局屬各水路運輸企業(yè)也成立了由主要負(fù)責(zé)人親自掛帥的春運工作組織機構(gòu)。全系統(tǒng)建立起上下銜接、組織協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)靈活的春運工作機制，為確保全縣水上交通春運工作有序開展，提供組織保障。
根據(jù)上級有關(guān)精神并結(jié)合永嘉實際，我局于1月13日召開全體干部、職工及客運企業(yè)春運動員會議，會議傳達(dá)了上級有關(guān)春運工作電視電話等會議精神，分析了今年春運的新特點，新問題。并印發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年水路春運工作的通知》（永港航[20xx]5號）的文件，同時要求客運企業(yè)加強春運期間的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時落實組織機構(gòu)，嚴(yán)格值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報，保證旅客正常有序流動；針對大風(fēng)、大霧、冰雪等惡劣氣候及其它突發(fā)性事件制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施。
春運期間，要求各客運企業(yè)及客運站做好宣傳工作，特別是做好危險品的宣傳和查堵工作，嚴(yán)禁危險品上船，實行專人負(fù)責(zé)，同時利用報刊、廣播進(jìn)行大幅度的宣傳，形成家喻戶曉的局面。期間共懸掛宣傳橫幅10條。
三、強化安全管理，狠抓隱患整改。
根據(jù)春運預(yù)測雖然今年的客流量較上年有所下降，運力能滿足旅客的需要，但我局繼續(xù)克服春運年年搞的麻痹思想，做到統(tǒng)一思想，一環(huán)扣一環(huán)，緊抓企業(yè)內(nèi)部安全管理，始終認(rèn)真貫徹春運的有關(guān)原則、方針、目標(biāo)，狠抓隱患整改，確保安全。
甌北碼頭是永嘉的南大門，全年客流量居全市之最，一直是我局管理的重中之重，特別是春運，加強了值班制度，強化現(xiàn)場監(jiān)管力度，每天堅持一位領(lǐng)導(dǎo)帶隊到現(xiàn)場監(jiān)督管理，不辭辛苦地在碼頭維護(hù)運輸秩序。春運第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對每艘客渡船進(jìn)行檢查，還利用有關(guān)特大事故為題材與船員進(jìn)行面對面的宣傳，使每位船員時時提高警惕，按章、按程序操作船舶，并及時解決公司、船員及旅客的疑難問題。
春運前我局結(jié)合今冬明春、春節(jié)運輸、消防安全等工作，對全縣主要客運企業(yè)進(jìn)行全面的安全、技術(shù)大檢查，徹查隱患，不留死角，不留盲區(qū)，期間又實行復(fù)查，經(jīng)查除xx縣輪船公司的永車渡9、10號兩艘船舶營業(yè)運輸證過期外，其他和xx縣交通運輸公司的經(jīng)營資質(zhì)和船舶技術(shù)都符合要求。通過一系列的管理，春運前夕存在的安全隱患都已整改到位，確保船舶適航、設(shè)施設(shè)備適用、船員適任。我局共檢查2次，出艇1次，出車2次，參加檢查人員26人次，檢查客運船舶13艘次。
四、加強文明建設(shè)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
為圓滿完成春運任務(wù)，保障運輸安全，組織有序流動，確保航道暢通，我局積極投入加大管理力度，努力維護(hù)春運優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，把服務(wù)工作與創(chuàng)建文明站、船活動緊密結(jié)合起來，認(rèn)真推行客運服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)管理規(guī)范化，服務(wù)過程程序化為內(nèi)容的“三化”目標(biāo)管理，廣泛開展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，如利用《溫州水運信息》及永嘉交通等報刊這塊宣傳陣地，以及電視、廣播等手段宣傳好人好事和有關(guān)互通工作，鼓勵有關(guān)站、船爭做文明標(biāo)兵。
今年春運天氣惡劣，雨雪冰凍天氣頻繁氣溫低迷。我局結(jié)合春運期間開展“情滿旅途”活動，聯(lián)合中石化溫州永嘉分公司開展“送關(guān)愛、傾真情、創(chuàng)和諧、獻(xiàn)愛心”活動。2月13日上午寒風(fēng)凜冽，風(fēng)雨交加，林峰局長帶領(lǐng)相關(guān)科室人員和中石化溫州永嘉分公司員工一起到永嘉甌北、龍橋客運碼頭，把預(yù)先定制的500把“愛心”雨傘送給過往旅客。為把活動開展的有聲有色，通知兩大客運企業(yè)積極配合，在電子顯示屏上顯示宣傳標(biāo)語，增派黨團員到現(xiàn)場專門負(fù)責(zé)為老、弱、病、殘等特殊旅客服務(wù)；為旅客免費提供熱開水、感冒類等急救藥品，體現(xiàn)情滿港航、情滿旅途的濃厚氛圍。
經(jīng)我局全體干部職工和各客運企業(yè)共同努力、真抓實干，今年的水路交通春運工作實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，期間無安全事故取得顯著成績，在肯定成績的同時我們也清醒的認(rèn)識到還存在一些問題和不足，一是快艇經(jīng)過甌北碼頭的航速掌控不當(dāng)現(xiàn)象時有發(fā)生；二是現(xiàn)場管理人員安全意識有待進(jìn)一步提高；三是甌北客運站危險品安全檢測設(shè)備，沒有真正達(dá)到安檢效能。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強水路交通行業(yè)安全監(jiān)督管理和指導(dǎo)，突出重點，狠抓關(guān)鍵，強化措施，消除隱患，扎實抓好20xx年水路交通安全管理各項工作，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的水路交通環(huán)境。
20xx年，xx市行政審批服務(wù)中心（公管辦）在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各窗口部門的大力支持下，緊緊圍繞市十三屆第二次會議提出的目標(biāo)任務(wù)，扎實推進(jìn)新一輪行政審批制度改革，著力打造“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高、發(fā)展環(huán)境最好”的審批“桐鄉(xiāng)速度”，為推進(jìn)我市經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境作出新的努力?！耙宦吠ā标柟鈱徟贫群屯顿Y項目全程代辦工作得到了xx市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
1至12月，中心共受理各類行政審批服務(wù)事項259151件，比去年同期增長37.35%，辦結(jié)257373件，比去年同期增長36.26%，平均日辦理1025件，承諾件按時辦結(jié)率為100%，承諾件提前辦結(jié)率為99.95%。六個部門分中心全年共受理各類行政審批服務(wù)事項33207件，辦結(jié)33054件。市公共資源交易平臺共組織各類招投標(biāo)項目2886項，交易總金額為96.9億元,比上年增長12.5%。全市12個鎮(zhèn)街道便民服務(wù)中心共辦理、代理各類事項205178件，176個村(社區(qū))便民服務(wù)中心共受理各類事項546138件。全市12個鎮(zhèn)（街道）招標(biāo)采購中心共組織各類招投標(biāo)項目680項，交易總金額為3.9億元。
一、審批制度改革扎實推進(jìn)，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署，進(jìn)一步清理審批事項，簡化審批流程，壓縮審批時間，實現(xiàn)提速85%以上。
（一）建設(shè)項目實施全流程并聯(lián)審批。出臺了《關(guān)于建設(shè)項目“一路通”陽光審批的實施意見》，企業(yè)投資項目審批環(huán)節(jié)時間縮短到78天；政府投資項目審批環(huán)節(jié)時間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務(wù)納入整個審批環(huán)節(jié)，企業(yè)、政府投資項目中介承諾服務(wù)用時分別縮短到38天和49天。
（二）民生類項目構(gòu)建“一窗式”服務(wù)。出臺了《公司注冊登記多證聯(lián)辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產(chǎn)證和土地證“三證聯(lián)辦”的實施意見》。承諾時限分別由9個工作日減少到5個工作日和37個工作日減少到15個工作日。
（三）三級便民體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在崇福、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進(jìn)行試點，首批進(jìn)駐人力社保等10個部門，有127項服務(wù)事項可受理、辦理，推行審批內(nèi)部流轉(zhuǎn)，進(jìn)行網(wǎng)上審核、簽批，實現(xiàn)市、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級審批服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
二、改革成果有效轉(zhuǎn)化，項目推進(jìn)實效進(jìn)一步凸現(xiàn)。
一年中，審批制度改革的成果較好地運用到了日常的辦件中，讓全市人民群眾和項目業(yè)主分享到了改革的紅利。
（一）審批方式得到創(chuàng)新。積極推行聯(lián)審聯(lián)辦，全年已召開消防聯(lián)審會議30批次249項目，聯(lián)審面積1038萬多平方米，確定備案項目215個，審核項目34個，項目備案率為86.35%。在中心專門設(shè)立“模擬審批”受理窗口受理投資項目。自該制度實施以來，已有21個項目進(jìn)入模擬審批階段，目前已完成模擬審批17個。將施工圖審查時間從六個部門50多個工作日壓縮到一個環(huán)節(jié)8個工作日，全年已對文教園區(qū)教師公寓等27個項目進(jìn)行了施工圖聯(lián)審。聯(lián)審面積68萬平方米，項目總投資28億元。
（二）審批過程得到無縫對接。審批窗口推出“溫馨提示”，在審批流程的每個并聯(lián)環(huán)節(jié)確定一個牽頭窗口，相應(yīng)審批環(huán)節(jié)辦結(jié)后，由牽頭窗口負(fù)責(zé)向下一審批環(huán)節(jié)發(fā)出“溫馨提示”。已發(fā)放“溫馨提示卡”600多張。項目審批實現(xiàn)“全程跟蹤”，制作《xx市建設(shè)項目“一路通”陽光審批監(jiān)督管理跟蹤卡》，隨審批服務(wù)環(huán)節(jié)實時流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目審批全過程的跟蹤監(jiān)管。市政府領(lǐng)導(dǎo)每月到審批中心現(xiàn)場辦公，解決改革中的難題和項目審批中的具體問題。
（三）項目代辦提供“保姆式”服務(wù)。制定了出臺了《關(guān)于實行投資項目審批的實施意見》，成立了xx市投資項目審批代辦服務(wù)中心，自3月試行以來，共為28個項目提供了全程免費代辦服務(wù)，其中工業(yè)項目13個，服務(wù)業(yè)項目6個，政府投資項目9個，代辦項目總建筑面積85萬平方米，總投資33億元，目前已辦結(jié)11個項目。投資1.05億的浙江申康管業(yè)有限公司一建設(shè)項目，自6月6日簽訂代辦協(xié)議到8月20日取得施工許可證，總用時55個工作日。已辦結(jié)項目審批時間比常規(guī)審批用時縮短一半以上，為業(yè)主早開工、早見效，贏得了寶貴時間，得到了業(yè)主的高度評價。同時在鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）發(fā)展代辦員隊伍，初步形成了三級代辦網(wǎng)絡(luò)。
三、公共資源交易日趨規(guī)范，資源配置作用進(jìn)一步突出。
進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易市場秩序，推進(jìn)誠信建設(shè)，提升工作效能，著力打造陽光交易平臺。
（一）推行計算機輔助評標(biāo)。對實行工程量清單招標(biāo)的房屋建筑、市政公用工程、園林綠化等工程建設(shè)項目采用計算機輔助評標(biāo)，打擊圍標(biāo)串標(biāo)行為，提高招投標(biāo)工作效率，最大程度地減少人為因素的不良影響。
（二）深化評標(biāo)專家管理。自4月1日開始實行招標(biāo)文件專家論證制度，對于大型或者技術(shù)復(fù)雜、特殊項目的招標(biāo)文件實行專家論證，為提高招標(biāo)質(zhì)量和減少標(biāo)后爭議創(chuàng)造了良好條件。貫徹實施《xx市建設(shè)工程評標(biāo)專家考核管理暫行辦法》，對評標(biāo)專家日常評標(biāo)行為實施一標(biāo)一評考核。采取切實有效的措施加強對評標(biāo)專家的監(jiān)督管理，規(guī)范評標(biāo)行為。逐步完善資深專家?guī)旌驼撟C會專家?guī)欤瑫r通過各種途徑引進(jìn)特殊行業(yè)的專家，優(yōu)化專家結(jié)構(gòu)，并加強專家的培訓(xùn)與管理，著力打造一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、客觀公正的專家隊伍。
（三）優(yōu)化政府采購程序。積極探索符合我市特點的政府采購模式，進(jìn)一步擴大批量集中采購的范圍，對計算機等通用貨物推行貨物配置標(biāo)準(zhǔn)化和批量集中采購，增加競爭性談判、單一來源等方式在集中采購中應(yīng)用，努力提高政府采購效率。
（四）創(chuàng)新交易制度。制定實施了《xx市政府投資工程建設(shè)項目容缺受理預(yù)報建預(yù)招標(biāo)實施辦法（試行）》，對政府性投資項目、符合條件的服務(wù)業(yè)等項目在符合一定條件下實行預(yù)報建和預(yù)招標(biāo)，極大地加速了項目推進(jìn)工作。為推進(jìn)基層平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定并實施了《xx市進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)（街道）招標(biāo)采購工作若干意見》，一方面擴大鎮(zhèn)街道招標(biāo)采購中心的交易權(quán)限，另一方面通過制度規(guī)定、集中培訓(xùn)、個案業(yè)務(wù)指導(dǎo)、市鎮(zhèn)兩級平臺互動等措施穩(wěn)步推進(jìn)鎮(zhèn)街道交易工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。
（五）加大違規(guī)行為查處力度。會同市紀(jì)委（監(jiān)察局）、市行業(yè)主管部門及時處理弄虛作假、串標(biāo)圍標(biāo)等不良行為企業(yè)4家，暫停招標(biāo)代理機構(gòu)比選資格2家，處理評標(biāo)專家4名，叫停違規(guī)招標(biāo)項目2個，營造公平公正的公共資源交易市場。
四、日常監(jiān)管機制更加健全，行政管理效能進(jìn)一步提升。
（一）完善考核機制。去年4月份，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神，重新修訂《窗口服務(wù)部門年度考核辦法》，把部門考核分值進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核方法。
（二）強化效能督查。重點加強對辦事作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和執(zhí)行機關(guān)效能建設(shè)等內(nèi)容的督查。制定出臺《xx市行政審批服務(wù)中心（公管辦）工作現(xiàn)場檢查制度》，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員值周制，窗口服務(wù)意識進(jìn)一步增強。
（三）發(fā)揮電子監(jiān)察系統(tǒng)和辦件質(zhì)量“第三方測評”的作用。目前已有30個部門納入電子監(jiān)察系統(tǒng)，將電子監(jiān)察系統(tǒng)的考核得分作為部門作風(fēng)效能建設(shè)考核的一部分。全年辦件質(zhì)量“第三方測評”共抽查各類辦件20xx3個，從成功反饋的情況看，群眾對窗口工作態(tài)度和服務(wù)效率的滿意度達(dá)到98.02%。
五、便民利民職能有效拓展，行政服務(wù)體系進(jìn)一步健全。
（一）崇福分中心高效運行。一年來，崇福分中心較好地發(fā)揮了小城市培育中的積極作用，實現(xiàn)既定的目標(biāo)，服務(wù)功能逐步輻射到、洲泉、高橋等地。以“省級示范中心”創(chuàng)建為抓手，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負(fù)責(zé)人制度，強化窗口內(nèi)部管理，為中心各項業(yè)務(wù)開展打下扎實基礎(chǔ)，全年未發(fā)生投訴和效能違規(guī)現(xiàn)象。
（二）分中心建設(shè)逐步規(guī)范。中心積極加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，主動對部門分中心業(yè)務(wù)進(jìn)行上門指導(dǎo)，提高辦件質(zhì)量。根據(jù)我市煙草許可工作實際，成立了煙草分中心，全市“兩集中兩到位”工作進(jìn)一步深入。
六、中介信用評價疏堵結(jié)合，綜合監(jiān)管合力進(jìn)一步形成通過開展制度創(chuàng)新、信用評價、流程優(yōu)化來加強中介機構(gòu)的監(jiān)管，有效推動了我市中介服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。強化對中介服務(wù)機構(gòu)的實質(zhì)性監(jiān)管，通過中介機構(gòu)信息報備來加強與行政許可、項目推進(jìn)相關(guān)聯(lián)的中介機構(gòu)的監(jiān)管。開展中介機構(gòu)信用等級評定，協(xié)調(diào)相關(guān)行業(yè)主管部門對全市從事與行政許可相關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)機構(gòu)開展信用評價。中介服務(wù)納入審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)流程，實現(xiàn)中介同步提速。
七、黨建工作深入開展，工作環(huán)境進(jìn)一步和諧。
（一）抓好中心領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。通過中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、廉政專題會議等形式，加強黨的組織、思想、作風(fēng)和廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，做到做官先做人，正人先正已，干事不出事。認(rèn)真貫徹落實民主集中制原則，對涉及組織人事、經(jīng)費使用等重大事項集體研究決定。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)，貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省、市效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、優(yōu)服務(wù)”主題教育，帶動全體工作人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。
（二）抓好機關(guān)黨的建設(shè)。按照《xx市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神，全體黨員列為積分對象，通過黨建紅云網(wǎng)上平臺開展自學(xué)活動；成立xx市行政審批服務(wù)中心紅色義工服務(wù)隊（治安維穩(wěn)服務(wù)隊、審批服務(wù)咨詢服務(wù)隊），廣大黨員積極到居地集中報到注冊并參加紅色義工和“當(dāng)一天社區(qū)干部”主題實踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。嚴(yán)格落實黨員發(fā)展工作四項制度，提高黨員發(fā)展工作質(zhì)量，全年共發(fā)展新黨員3名，確定發(fā)展對象2名；組建市行政審批服務(wù)中心第六黨支部，強化崇福分中心黨員的組織活動和自身建設(shè)，促進(jìn)崇福分中心各項工作的開展。
（三）抓好各項創(chuàng)建活動。大力開展“五好紅旗窗口”、“服務(wù)明星”、“滿意站所”、“青年文明號”等多種形式的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，充分調(diào)動窗口和工作人員“激情干事、比學(xué)趕超”工作熱情。
（四）積極參與市委、市政府中心工作。開展“四聯(lián)四強”走訪服務(wù)活動和參與聯(lián)系村的維穩(wěn)工作，全年共走訪結(jié)對困難戶32戶次，送去慰問品和慰問金。聯(lián)系走訪企業(yè)21家，提供咨詢服務(wù)68次。主動協(xié)同共建社區(qū)開展“當(dāng)一天社區(qū)干部”主題實踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。充分發(fā)揮群團等組織的作用，通過每月舉辦各類文體活動，豐富工作人員的精神文化生活，增強隊伍的凝聚力和向心力。
今年以來，我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市委、市政府的要求和群眾的期望，還存在不少差距，主要有：“兩集中、兩到位”的目標(biāo)沒有達(dá)到；“一審一核”、窗口辦結(jié)還未真正實現(xiàn)；工作人員合同工的比例偏高。對這些存在的問題和不足，我們將通過改革的不斷深入加以克服改進(jìn)。
公司招標(biāo)采購申請書篇十六
第一條 為了加強公司對采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，規(guī)范請購與審批、采購與驗收、付款等行為，防范采購過程中的差錯和舞弊，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合公司的實際情況,制定本制度。
第三條 公司應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理采購業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。公司采購業(yè)務(wù)的不相容崗位包括：
（一）請購與審批。
（二）供應(yīng)商的選擇與審批。
（三）采購合同協(xié)議的擬訂、審核與審批。
（四）采購、驗收與相關(guān)記錄。
（五）付款的申請、審批與執(zhí)行。
第四條 公司應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)的授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務(wù)。
第五條 公司根據(jù)具體情況對辦理采購業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換，防范采購人員利用職權(quán)和工作便利收受商業(yè)賄賂、損害公司利益。
第六條 按照請購、審批、采購、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理采購業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購登記制度，加強請購手續(xù)、采購訂單或采購合同協(xié)議、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
第三章 請購與審批控制
第七條 公司應(yīng)當(dāng)建立采購申請制度，依據(jù)購置商品或服務(wù)的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請購權(quán)，并明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購程序。公司采購需求應(yīng)當(dāng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應(yīng)，具有必要性和經(jīng)濟性。
需求部門提出的采購需求，應(yīng)當(dāng)明確采購類別、質(zhì)量等級、規(guī)格、數(shù)量、相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)、到貨時間等。采購部門才有資格組織采購，其他部門不得擅自采購任何物資。
第八條 建立嚴(yán)格的請購審批制度。加強采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。
(一) 為生產(chǎn)儲備的原材料請購程序：由庫管員根據(jù)最低庫存量或使用單位的所需，材料員編制采購計劃單—部門領(lǐng)導(dǎo)審核—分管領(lǐng)導(dǎo)審核—總經(jīng)理審批。
(二) 生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)請購程序：由使用部門提出申請—材料員根據(jù)庫存量編制采購計劃單—部門領(lǐng)導(dǎo)審核—分管領(lǐng)導(dǎo)審核—總經(jīng)理審批。
第九條 加強采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目由董事長審批。
第四章 采購與驗收控制
第十條 建立采購與驗收環(huán)節(jié)的管理制度，確保采購過程的透明化以及所購商品在數(shù)量和質(zhì)量方面符合采購要求。
第十二條 委托中介機構(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)加強對中介機構(gòu)的監(jiān)督。 第十三條 公司應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握有關(guān)供應(yīng)商信譽、供貨能力等方面的.信息，由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。對小額零星采購，按照“比質(zhì)比價、貨比三家”的詢價原則，確保公開透明，降低采購成本。
第十四條 公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)驗收制度和經(jīng)批準(zhǔn)的請購單、合同協(xié)議等采購文件，辦理相關(guān)的驗收手續(xù)。公司對外采購的鮑魚餌料等，必須經(jīng)地磅房計量，合理損耗以外的由承運車輛承擔(dān)。合理損耗一般為3‰。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗收的部門或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門報告；有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)查明原因，及時處理。
第五章 付款控制
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第十五條 財務(wù)部應(yīng)當(dāng)參與商定對供應(yīng)商付款的條件。公司供應(yīng)部在申請付款業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)對采購合同協(xié)議約定的付款條件以及采購發(fā)票、結(jié)算憑證和驗收證明等相關(guān)憑證的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核，并提交付款申請，財務(wù)部依據(jù)合同協(xié)議、發(fā)票等對付款申請進(jìn)行復(fù)核后，按《資金活動內(nèi)控制度》相關(guān)審批程序辦理。
第十六條 公司建立預(yù)付賬款和定金的授權(quán)批準(zhǔn)制度，加強預(yù)付賬款和定金的管理。對招標(biāo)合同的首次預(yù)付款不得超過合同總價的30%；除特殊采購?fù)?，一般物品和小額零星物品的采購不得使用預(yù)付款采購。公司禁止使用定金的方式簽訂物資采購合同。
第十七條 公司加強應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的管理，由專人按照約定的付款日期、折扣條件等管理應(yīng)付款項。
第十八條 公司應(yīng)當(dāng)建立退貨管理制度，對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等做出明確規(guī)定，及時收回退貨貨款。
第六章 附則
第十九條 本制度由公司采購部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
公司招標(biāo)采購申請書篇十七
第一條為了適應(yīng)公司物資采購管理辦法的新要求，規(guī)范采購供應(yīng)程序及行為，體現(xiàn)公開、公平、公正的采購原則，更好的降低物資采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。
第一條供應(yīng)商的選擇要優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家或直銷商，其次是一級代理，以此類推。當(dāng)廠家或直銷商不能參加時，廠家要提供確認(rèn)其代理商參加的委托文件，以供審核確認(rèn)。
第二條每一品種物資的供應(yīng)商不應(yīng)低于3家，而且供應(yīng)商從企業(yè)規(guī)模、注冊資金、年銷售業(yè)績等要在同一水平線上，避免以上內(nèi)容的差異而失去可比性。
第三條供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模、注冊資金、銷售業(yè)績、資質(zhì)證書、在招標(biāo)單位的使用情況、在其它單位使用情況、售后服務(wù)體系等。
第四條。
所有廠商資質(zhì)預(yù)審內(nèi)容采用統(tǒng)一的表格，由商務(wù)部收集供應(yīng)廠商信息資料，報招標(biāo)小組審批。
第三章招標(biāo)文件編制。
第一條招標(biāo)文件編制應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定并結(jié)合公司實際情況編制。
第二條招標(biāo)文件技術(shù)部分由分管技術(shù)副總牽頭以書面形式提供詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)及規(guī)格要求，上報招標(biāo)小組。
第三條招標(biāo)評分辦法應(yīng)根據(jù)所招標(biāo)設(shè)備材料的使用范圍相對制定?？煞譃槿悾?/p>
2、生產(chǎn)用設(shè)備材料：有一定技術(shù)要求，對安全生產(chǎn)威脅較小，評標(biāo)采用以商務(wù)部分為主，技術(shù)部分為輔。
3、大型設(shè)備材料：可直接影響安全生產(chǎn)或技術(shù)要求含量較高的設(shè)備，評標(biāo)采用技術(shù)部分為主，商務(wù)部分為輔。
第四條商務(wù)部將招標(biāo)文件起草完畢后上報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織商務(wù)及技術(shù)評審小組對招標(biāo)文件審定。
第五條招標(biāo)文件的修改與補充應(yīng)由商務(wù)及技術(shù)評審小組負(fù)責(zé)人提出、答疑并簽字確認(rèn)后提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
第四章邀標(biāo)、投標(biāo)。
第一條根據(jù)招標(biāo)小組審批后的入圍供應(yīng)商發(fā)招標(biāo)邀請函。
第二條發(fā)售標(biāo)書時應(yīng)審核投標(biāo)人的有效證件，核實無誤后方可發(fā)售。標(biāo)書發(fā)售完畢將標(biāo)書發(fā)售情況匯總后上報招標(biāo)小組。
第三條對購買標(biāo)書不足三所廠商的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)本辦法第一章及時補充。
第四條投標(biāo)時核實是否在規(guī)定時間內(nèi)投標(biāo)，投標(biāo)廠家的投標(biāo)保證金是否足額繳納。并將信息反饋招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
第五條對已繳納投標(biāo)保證金未按照招標(biāo)文件參與投標(biāo)的將罰沒其投標(biāo)保證金。對入圍未參與投標(biāo)的廠商將在下次同類產(chǎn)品招標(biāo)時不再邀請。
第五章開標(biāo)、評標(biāo)。
第一條開標(biāo)、評標(biāo)應(yīng)根據(jù)公平、公開、公正和誠實信用的原則，全過程由招標(biāo)監(jiān)督小組監(jiān)督。
第二條在開標(biāo)、評標(biāo)過程中評審小組、工作人員不得與參與廠商直接或通過其它信息接觸，不得收受參與廠商任何形式的饋贈宴請，對違反廠商將做廢標(biāo)處理，相關(guān)人員由公司嚴(yán)肅處理。
第三條評標(biāo)結(jié)束后，評審小組、工作人員不得向參與廠商透漏評標(biāo)信息。
第四條在開標(biāo)過程中應(yīng)核實參與廠商投標(biāo)文件的密封性及有效性是否響應(yīng)招標(biāo)文件，對未響應(yīng)招標(biāo)文件要求的廠商做廢標(biāo)處理。
第五條在評標(biāo)過程中評標(biāo)專家提出的問題應(yīng)以書面形式交參與廠商答疑。
第六條評審?fù)戤吅蟾髟u審專家結(jié)果交監(jiān)督小組監(jiān)督匯總后上報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定推薦廠商，并對所擬定廠商中未使用廠商現(xiàn)場考察形成書面材料上報招標(biāo)小組。
第六章定標(biāo)。
第一條根據(jù)招標(biāo)小組審批結(jié)果向投標(biāo)第一名廠商發(fā)予中標(biāo)通知書。第二條與投標(biāo)第一名廠商洽談時，應(yīng)尊重廠商的意見，在雙方均同意的情況下合同條款可作修改。雙方均無異議后擬商務(wù)合同。如雙方存在異議無法進(jìn)行洽談可與第二名廠商洽談。將洽談結(jié)果上報招標(biāo)小組。
第三條向中標(biāo)廠商發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂商務(wù)合同。
1、查詢參與招（議）標(biāo)廠家，擬定推薦廠家。
2、通網(wǎng)上查詢和詢問其他使用單位掌握生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力等信息。
公司招標(biāo)采購申請書篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!冒昧打擾您的寶貴時刻，請恕原涼!但肯請您看完我的這份申請書。
我于年3月有幸加入了公司，到至今已有2年多。隨著公司兩年多的發(fā)展，我個人的潛質(zhì)也在那里得到了不斷的提升和進(jìn)步。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺公司當(dāng)成了自己的家，我對同事們產(chǎn)生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝公司對我的栽培和幫忙。
兩年多來我勤奮好學(xué)，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經(jīng)驗。同時也培訓(xùn)了一些新來同事，提升他們的設(shè)備操作并提高他們工作技能。同時我還學(xué)會了一些開料設(shè)備操作，并且能熟練的運用，如推臺鋸，鑼銑機、腳踏鑼機、平刨機，吸塑機等。熟悉開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學(xué)了計算機軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運用在工作中，并取得了良好解決問題。目前公司員工離職人員太大，工作忙的時候有時頂兩個人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟有了進(jìn)一步的發(fā)展，物質(zhì)上漲太大，消費高，且我的工作潛質(zhì)、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題確實影響了我的日常工作。在這種形勢下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。
為了能為公司效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望公司能夠基于對內(nèi)的公司員工手冊公平性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。
人追求的目標(biāo)越高，他的潛能發(fā)展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確激勵手段，和考核標(biāo)準(zhǔn)。員工的素質(zhì)高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒有競爭力的工資。對他們來說，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時刻和身體健康來說是不公平和不值得的。
以上是我的這兩年來的工作成績和對公司的推薦。如果公司認(rèn)為我還未能到達(dá)加薪要求。我誠懇的請您能提出寶貴意見或推薦。讓我今后有一個發(fā)奮的方向目標(biāo)。在提升自己潛質(zhì)的同時將工作做得的更好。
申請人：
公司招標(biāo)采購申請書篇十九
市南區(qū)政府：
為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，我局辦公地點由龍江路遷往武勝關(guān)路21號，因新?lián)Q辦公地址，需購買空調(diào)、辦公桌椅、會議室桌椅、文件櫥等價值約21萬元，特懇請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)予以解決。
以上請示當(dāng)否，請批示。
申請人：
20xx年x月x日。
附：各種辦公設(shè)備明細(xì)表。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8638390.html】
