2023年供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文(模板16篇)

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2023年供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文(模板16篇)
時間:2023-11-07 02:23:04     小編:琉璃

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供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇一

迄今為止,管理會計被引進來已經有三十多年時間了,但是部分企業(yè)對管理會計的應用還是不夠重視,無法有效地對其應用:首先,因為企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性,從而導致企業(yè)財務部門無法得到領導支持,即使自身具備應有的專業(yè)素養(yǎng),也很難順利地應用管理會計;其次,大部分企業(yè)的管理會計機構還不是很完善,企業(yè)領導沒有充分了解管理會計的基本概念,單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作,因而使管理會計集中在日常的財務核算工作上,沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義;最后,管理會計作為一門單獨的學科在國內引進的時間比較晚,絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比,綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務管理知識,可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務管理問題,在熟悉企業(yè)財務準則的同時,也要充分了解企業(yè)的外部經營環(huán)境。

(二)經濟體制以及法律體系不完善。

只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經濟條件下,才能真正發(fā)揮管理會計的作用,提供給企業(yè)決策者準確、有效的信息。新中國成立后,我國實行計劃經濟體制,在改革開放之后,又出現(xiàn)讓利放權、企業(yè)承包、轉換經營機制這三個階段,由于這些制度都存在一定的問題,導致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視,忽視了管理會計的分析信息,制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用?,F(xiàn)階段,我國法律體系還存在諸多漏洞,企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應用中沒有有效的法律支撐,因此可能出現(xiàn)權力高于法律的現(xiàn)象。

企業(yè)的經濟目標就是實現(xiàn)企業(yè)所有者財富的最大化,而管理會計的目的就是加強企業(yè)內部的經營管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領導層充分了解認識管理會計的概念,發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用,才能使企業(yè)有效地應用管理會計,推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面:

1.加大管理會計理念的宣傳力度,成立專門的管理會計部門,并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中,管理會計處于核心的地位,服務于企業(yè)計劃、評價、控制,開展收集、分析、預測相關財務信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”,這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來,進行信息控制,起到上傳下達的作用,幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解,輔助企業(yè)經營計劃和政策的制定工作。

2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才,強化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓,全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現(xiàn)有管理會計人員的培訓,對其進行繼續(xù)教育,定期進行培訓,使之掌握、更新會計管理知識,從而將管理會計科學有效地應用于企業(yè)管理,推進企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應用管理會計就要對其進行信息化建設。計算機技術是管理會計進行正常、準確的財務信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務信息極其龐雜,量化的、非量化的財務信息混合在一起,在沒有計算機高效運算能力的輔助下,人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯誤結果,使得信息的有效性大大降低,對企業(yè)正常運營活動產生不利的影響。因此,企業(yè)需要加強管理會計的信息化建設,使管理會計在實際應用中有技術支撐。

理論產生來源于實踐,又反過來指導實踐活動的進行,因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應用管理會計提供有效的指導。

1.要借鑒一些先進的管理會計經驗,比如,可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會,其領導層由一些專門從事管理會計研究的專家、學者以及會計實務人員組成,這樣一來,可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展,進而加強管理會計的應用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應該行使自身的職能,發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用,與企業(yè)緊密聯(lián)系,形成互動關系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試,相關人員考取資格證后再由企業(yè)進行選聘,以此使管理會計資格證書的影響力與權威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關注度,意識到管理會計的重要性,能使得管理會計研究的課題經費得到社會更多的援助,借此將實際案例與理論知識結合起來進行研究,從而使管理會計理論體系得到完善。

2.注意解決成本管理、財務管理兩門學科交叉的問題,使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產運營都是現(xiàn)代企業(yè)經營活動中管理方面的內容。管理會計與財務管理都屬于企業(yè)管理,兩者的工作重心不盡相同,所以在實際應用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內容就是給企業(yè)管理提供相關的財務信息,偏重于企業(yè)日常的運營活動,而財務管理更偏向于資本經營,二者之間有較大的差異,因此必須加強對其的研究。

如何及時歸納、總結、推廣實踐活動中的成功經驗,對于能否在實踐中有效的推廣和應用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作,并且保證其真實性和有效性,對于全國不同行業(yè)、不同經濟規(guī)模的企業(yè)進行有針對性的管理會計應用典型案例研究分析,在預算編制、業(yè)績考核、獎懲標準等方面進行比較分析,通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果,將企業(yè)應用管理會計的成功經驗系統(tǒng)化的總結處理,形成理論知識,然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外,還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺,進行企業(yè)間的經驗交流。應該定期舉行管理會計應用交流會,借助這個交流平臺,讓實務工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經驗以及教訓,然后取長補短,完善管理會計應用理論。如此一來,從實踐和理論兩方面雙管齊下,在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應用管理會計。

(四)優(yōu)化完善社會主義經濟體制。

明確企業(yè)產權關系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結構以及相對成熟的市場經濟體系是企業(yè)應用管理會計的前提和基礎。只有加大市場經濟發(fā)展的力度,構建科學有效的發(fā)展體系,才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件?,F(xiàn)階段,我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段,在經濟全球化的背景下,經濟活動頻繁且復雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī),但依然存在大量的空白和漏洞,因此在實際應用管理會計中會出現(xiàn)一些權力蓋過法律的現(xiàn)象,從而制約了企業(yè)應用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經濟體制,推動管理會計在企業(yè)中的應用發(fā)展,就要求做到以下三點:首先應該彌補法律的漏洞,完善法律體系,保障競爭環(huán)境的公平性,降低虛假會計信息的影響,使企業(yè)應用管理會計時有法律的支撐;其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象,對企業(yè)運營機制進行改造,使之能以市場經濟的要求為前提開展工作,積極主動地應用管理會計;最后要強化企業(yè)投資融資改革,優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣,企業(yè)應用管理會計的自主性才會提高。

三、結束語。

綜上所述,管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用工作相對比較系統(tǒng),復雜性高。到目前為止,我國企業(yè)應用管理會計中還存在很多的問題,如何應用以及推廣管理會計,是一項長久而且艱巨的任務。必須將理論研究與實務工作結合起來,積極尋找相應的解決辦法?,F(xiàn)階段,我國管理會計正在進行十分關鍵的轉型工作,這就要求必須總結原來管理的成功經驗,并結合當下實際予以完善。在市場經濟不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下,企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性,進而積極主動地應用管理會計,發(fā)揮其至關重要的作用,為我國社會主義市場經濟發(fā)展提供一份動力。

供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇二

[摘要]主要從企業(yè)管理會計的角度出發(fā),闡述了管理會計的含義及其特點,并且分析了企業(yè)管理會計工作過程中存在的一些問題,并且針對這些問題提出相應的解決策略,從完善管理會計的制度、提高會計人員的綜合素養(yǎng)以及加強管理會計的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會計的效率,促進企業(yè)的整體發(fā)展。

管理會計對企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展有著十分重要的作用,是以企業(yè)的資金運作作為對象,其目的是為了提升企業(yè)的經濟效益,將科學的經營管理依據作為目標而開展的經濟管理活動。但是由于企業(yè)發(fā)展過程中,需要極大的資金、技術等支持,導致企業(yè)的管理會計很容易受到外界的因素的影響,難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經營規(guī)模較小的中小型企業(yè)當中,由于經濟基礎薄弱和技術能力相對較低,導致企業(yè)管理會計在實際應用過程中存在很多問題,因此,企業(yè)結合自身發(fā)展的實際需求與狀況,切實做好有關管理會計的工作十分必要。

管理會計指的是提升企業(yè)的經濟效益過程中常運用的一種方式,是企業(yè)財務人員對企業(yè)財務會計所提供的基礎資料或者其他輔助資料進行整理、加工與報告的一個過程,可實現(xiàn)企業(yè)各部門的管控人員能夠對企業(yè)日常的各類經濟活動進行控制、規(guī)劃、管理,并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類經營決策,是一種廣泛應用于企業(yè)財務信息處理的方法,目前在各大、中小型企業(yè)的財務管理過程當中均受重視,并且應用效果十分明顯。

2.1企業(yè)管理會計的信息成本比較高。

大多數的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè),由于其自身的實力有限,在應用管理會計的過程中很難承擔起市場交易過程中產生的成本及信息費用?,F(xiàn)如今,我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程不斷深入,一些大型的企業(yè)的經營運作已經逐步趨向國際化,這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場所帶來的不確定性,這些外部的因素就會極大地限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。而企業(yè)實施管理會計,其管理過程中的相關規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績評價等也會受到一定的影響。因為這些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數學模型以及復雜公式進行,如果僅僅是依靠財務人員的實際操作,如:大腦記憶、手工計算等,不但會消耗更多的成本,而且也會給企業(yè)的財務信息帶來一定的影響。所以,為了使管理會計能夠在實際工作當中得到普遍運用,務必加強管理會計的軟件應用,但是由于管理會計的規(guī)范程度還相對較低,因此,即便使用軟件開發(fā)也難以徹底解決這個問題。

2.2管理會計人員素質普遍較低。

在企業(yè)管理會計中,企業(yè)管理者對于會計人員選用的不公正、不公平等現(xiàn)象十分突出,尤其是在一些中小型的企業(yè)中,管理者大多會選擇自己信任的親人、朋友等來作為企業(yè)的財務人員,或者為了降低投資成本會招聘一些兼職的財務人員,完全忽略了財務人員專業(yè)性的重要。這些人員當中,有的甚至是非會計專業(yè)的人員,并且工作經驗極為不足,能力相對較低,綜合素質普遍較差,很多人員連基本的會計工作都無法處理更不用說實施管理會計。企業(yè)會計人員由于能力不足使企業(yè)管理會計的工作效率難以提高,一些管理會計人員的流動性較大,因此企業(yè)很少對這一類人員進行培訓、學習,所以會計人員沒能及時掌握新知識,難以跟上社會發(fā)展的步伐,從一定程度上制約了企業(yè)管理會計的工作發(fā)展。

2.3企業(yè)對管理會計缺乏重視。

管理會計缺乏強制性,因此一些企業(yè)對管理會計的應用缺乏重視,這類企業(yè)對管理會計的運用幾乎完全取決于企業(yè)的領導的決定。企業(yè)領導人物對管理會計給予重視,會直接對管理會計應用的程度造成影響。市場經濟的日益增加要求企業(yè)領導要懂經營,更要學會管理,這就包括了財務的管理以及管理會計?,F(xiàn)如今,很多企業(yè)的領導還未具備這種思想意識,企業(yè)的管理不夠現(xiàn)代化,管理會計存在內部需求不足的現(xiàn)象嚴重。因此,提高企業(yè)領導人員對管理會計的重視程度非常關鍵。

3.1降低企業(yè)應用管理會計的信息成本。

目前,管理會計的一些基礎理論還不夠完善,因此,企業(yè)還需要加以完善,確保管理會計的實用性,這對企業(yè)來說,將會起到指導以及規(guī)范性作用,而企業(yè)的成本管理會計作用也會充分發(fā)揮出來。建立科學的管理會計基礎理論,并且是隨我國的社會市場發(fā)展而不斷進行完善,對企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此,為了能夠進一步降低企業(yè)應用管理會計所花費的信息費用,企業(yè)應當將自身的管理機構不斷專業(yè)化,從而推動企業(yè)管理會計的進一步發(fā)展,企業(yè)應當不斷規(guī)范自身的管理會計制度,并且將其中常用的概念、名詞以及專業(yè)術語等及時進行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一,把管理會計內容和其他交叉內容進行區(qū)分,將管理會計的專業(yè)內容進行獨立,并加強其運用,使之更加實用。

企業(yè)能否更好地發(fā)展,管理會計起到積極作用,而企業(yè)的管理會計是否得到良好的應用,關鍵在于企業(yè)領導以及財務人員的重視度。所以,企業(yè)領導人物應當加強自身以及財務人員對管理會計的意識。首先,企業(yè)應該創(chuàng)建具有約束力的機制,加強企業(yè)財務人員對管理會計的應用。其次,企業(yè)各級部門應定期組織企業(yè)員工員進行管理會計知識的培訓,使企業(yè)所有工作人員能夠對管理會計給予重視。最后,企業(yè)在聘用財務人員方面要提高聘用標準,堅決不用非會計專業(yè)的人員,而且要求應聘人員還要通過專業(yè)的管理會計考核,達到標準之后才能給予聘用。

3.3加強企業(yè)領導者對管理會計的重視。

4結論。

總而言之,經濟全球化的發(fā)展以及社會進步速度越來越快,我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。所以,企業(yè)務必加強管理會計工作力度,創(chuàng)新更多的管理會計方法,逐步提高會計管理的水平,從而強化企業(yè)財務管理,提高企業(yè)的市場競爭力,促進企業(yè)改革和發(fā)展。

參考文獻:。

[1]劉江.企業(yè)管理會計存在的問題及對策[j].現(xiàn)代審計與經濟,20xx,10(4):18-19.

[2]馬云平,張洪彥.管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題及對策[j].會計審計,20xx,13(5):54-56.

供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇三

管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務管理中側重于事后管理的局面與模式,將管理的重點放在了對企業(yè)重要的財務數據、生產經營數據等的事前預測、過程控制環(huán)節(jié)上,并能夠為企業(yè)重大的生產經營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計的實施情況與實施效果來看,對于經常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言,管理會計的應用對其生產經營與財務決策的預見性、統(tǒng)籌性、科學性等方面有著重要的意義。

1.是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本前提。管理會計中,管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者,從而幫助企業(yè)的管理者能夠對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評價、策劃,為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈,因此,管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈,從而尋找突破口降低成本管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2.對企業(yè)的經營決策進行審核。經營決策功能是會計的傳統(tǒng)職能,隨著管理會計在企業(yè)經營管理中的應用,使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度,重新對這一職能進行認識與審視,并對管理會計的重要性進行定位。

1.未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前,我國國有企業(yè)并未真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義,管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠,例如:大部分企業(yè)的領導者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識管理會計的重要性,使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認,從而導致管理會計對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。

2.企業(yè)內部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業(yè)完善的、科學的內部控制體系做支撐。但是目前,一些相關的內部控制環(huán)節(jié)、關鍵控制點及控制指標并未真正落到實處,有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象,從而弱化了管理會計自身的效能。

3.管理會計的應用缺乏信息化支持。管理會計在應用過程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作,但是,目前國有企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐,這與當前飛速發(fā)展的信息時代、復雜多變的企業(yè)生產經營環(huán)境等是不相匹配的,這就對國有企業(yè)管理會計的應用帶來了困難。

4.缺乏高素質的管理會計專業(yè)人才。目前,在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質。在人才的培養(yǎng)中,各高校重視的是對學生的理論知識的傳授,實踐的內容非常少,這也是導致國有企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵,缺乏實際操作的技能,尤其是在風險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏,從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務管理中的應用效果。

5.管理會計的核算方法存在問題。現(xiàn)代管理會計是集管理與會計的功能于一身,就其職能之一會計核算來說,各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中,一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的,但是,科技型人才和固定資產投資的成本費用會大幅增加,原有的分配方法就需要重新進行科學、合理的調整,這時,管理會計就要發(fā)揮應有的作用。另外,管理會計的觀念也存在著問題,在過去的企業(yè)財務管理中‘企業(yè)提前在低價時購進存貨就能夠降低企業(yè)的運營成本,但隨著市場經濟的發(fā)展,這種方式已經無法適應激烈的競爭環(huán)境,還可能導致資金無法實現(xiàn)正常周轉,這種觀念將會導致企業(yè)運營出現(xiàn)困境。

三、加強管理會計的運用,實現(xiàn)國有企業(yè)財務精細化管理。

1.轉變觀念提升企業(yè)財務精細化管理意識。企業(yè)財務精細化管理的實現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉變觀念,將管理會計的思想運用到財務管理中,財務管理的精細化需要企業(yè)進行全方位、全過程的精細化管理,并不斷根據企業(yè)的實際情況與變化及時對相關的財務管理工作進行細化,明確分工,實現(xiàn)統(tǒng)一的目標、嚴格的管理與控制,確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2.努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質。會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國國有企業(yè)中的應用產生直接的影響,因此,必須加大力度對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功,還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等,對財務人員的思想道德素養(yǎng)的培訓也是必不可少的。另外,企業(yè)的領導者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系,這樣才能使管理會計在企業(yè)財務管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。

3.實現(xiàn)管理會計信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展、網絡技術的普及,信息技術在各行各業(yè)中的應用越來越廣泛,專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率,保證運算過程的準確性,從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準確、及時的為企業(yè)領導者提供科學的預測、決策等方面信息,并滿足企業(yè)領導者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。

4.加強企業(yè)管理會計體系的建設。在企業(yè)的財務管理中,管理會計的實施與應用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認識管理會計的重荽性,將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起,并將管理會計建設成企業(yè)財務戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中,管理會計的應用能夠為企業(yè)的生產經營決策、資金的運作方式、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學、高效的數據支撐,從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財務管理無法實現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。

5.不斷完善國有企業(yè)的內部控制體系。企業(yè)內部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會計運用的內在動力,對國有企業(yè)的財務管理起著關鍵性的影響與作用,因此,國有企業(yè)應全面推進并不斷完善國有企業(yè)的內部控制體系,并以此為契機不斷地促進企業(yè)財務流程的精細化管理,促進財務管理體制的優(yōu)化與健全,從而實現(xiàn)管理會計在企業(yè)財務管理中的高效作用。

總之,管理會計在我國企業(yè)財務管理中的應用還尚不完善,特別是在國有企業(yè)中的應用,還急需將以往在企業(yè)中的應用經驗加以總結、提煉和升華,從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系,以此來促進國有企業(yè)經營管理水平的提{和經濟快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇四

物業(yè)公司的全面質量管理路途并不完全暢通。究其原因,在于一些不良因素影響著物業(yè)公司的全面質量管理活動。

(一)公司領導觀念守舊,無法與現(xiàn)實發(fā)展相聯(lián)系。

很多物業(yè)公司的負責人或領導認為,業(yè)主眾多,不可能滿足每個業(yè)主的主觀愿望,否則,管理活動必然受到影響,管理效率必然呈現(xiàn)下降趨勢。缺少物業(yè)管理,小區(qū)便無人管理,因此,業(yè)主不會掀起過大的情緒波動。

全面質量管理是物業(yè)公司應當履行的職責,但是,物業(yè)公司在現(xiàn)實中并未針對全面質量管理進行到位系統(tǒng)的宣傳,使物業(yè)管理往往處于雜亂無序的局面。比如,很多業(yè)主不愿將車輛停放在車庫,而是停放在小區(qū)內,物業(yè)管理人員見慣不怪,面對業(yè)主的不配合,反而回避應當承擔的責任。

(三)規(guī)章制度落實不到位,工作人員工作熱情淡薄。

目前,物業(yè)公司全面質量管理規(guī)章制度的落實情況不如人意。很多工作人員并未將規(guī)章制度放置在一個重要的位置。因此,規(guī)章制度形同虛設,工作人員的工作熱情也不高漲,從整體上影響了全面質量管理工作的順利推進。

(四)工作人員服務意識較差,人力資源出現(xiàn)漏洞。

物業(yè)公司的內部管理必然離不開工作人員的積極參與,否則,公司只能悶頭前進。很多物業(yè)公司管理不好工作人員,致使他們的思維必然得不到激發(fā)。因此,工作人員管理行為缺乏技術含量,不能以服務業(yè)主為工作目標,最終,物業(yè)公司的人力資源配置不合理,全面質量管理的價值無法充分發(fā)揮。

物業(yè)公司重視并強調全面質量管理是其尋求發(fā)展實現(xiàn)經濟效益目標的理性選擇。因此,在認可這種選擇的同時,針對現(xiàn)存的問題采取有效策略之前,也要著重考慮全面質量管理的合理原則理念,確保物業(yè)全面質量管理具備一個正確的方向。

(一)服務業(yè)主原則。

物業(yè)公司在進行全面質量管理過程中,要以管理作為客觀的途徑手段,以服務業(yè)主作為內在的工作原則理念,給予業(yè)主應有的`人文服務。否則,物業(yè)管理則完全體現(xiàn)出其自身的功利性特征。畢竟,全面質量管理是構建物業(yè)公司良好發(fā)展前景的可行途徑,但是,物業(yè)管理一味強調業(yè)主是被管理對象,而意識不到業(yè)主是接受物業(yè)服務的群體,也不會被廣大業(yè)主所接受所認可。

(二)柔性管理原則。

規(guī)章制度畢竟具有十分明顯的剛性特征,這種剛性特征往往體現(xiàn)出規(guī)章制度冰冷的一面,因此,企業(yè)在通過規(guī)章制度實現(xiàn)對業(yè)主乃至居民小區(qū)的管理過程中,還要注重柔性管理的融合運用。這就要求企業(yè)要合理運用一些方法,賦予管理人員話語權,注重對管理人員精神層面的褒揚,使他們從內心深處激發(fā)出勞動積極性,依靠管理人員的心理變化來推進全面質量管理工作的順利開展。

(三)與時俱進原則。

物業(yè)公司在推行全面質量管理的過程中不能采取僵硬的外觀形式,而是要在管理過程中賦予管理機制嶄新的內容。當然,這些內容的豐富及原有陳舊內容的摒棄都會與物業(yè)公司的發(fā)展形勢息息相關。因此,學會用變化的眼光去對待全面質量管理工作,才能使這種機制保持長久的新鮮感。

物業(yè)管理對于業(yè)主來說是個大問題,需要引起社會的普遍重視。因此,我們在明確問題分析原因的基礎上,還要著重采取有效的管理措施,確保物業(yè)公司全面質量管理得到及時改善與推廣。

(一)領導及時轉變觀念,準確把握現(xiàn)實發(fā)展脈搏。

社會的發(fā)展形勢為物業(yè)管理的全面質量管理工作提出了更多合理迫切的要求,物業(yè)公司的領導必須要審時度勢,根據發(fā)展形勢及時調整管理工作機制。這樣,才能在嶄新的發(fā)展形勢下保證物業(yè)管理走上持續(xù)長遠的軌道。此外,領導要借助媒體網絡、書籍、定期參加培訓等不斷充實自己的管理才能。最終,才能在觀念轉變的前提下,在領導管理才能提升的節(jié)奏下,更加切實抓好物業(yè)公司的全面質量管理工作,為業(yè)主提供有償服務的同時,也營造一個安全舒適的環(huán)境。

物業(yè)的全面質量管理工作需要與業(yè)主形成良性的互動。因此,鏈接物業(yè)管理與業(yè)主的有效平臺就是到位的宣傳。物業(yè)公司可以通過發(fā)放全面質量管理手冊、在居民小區(qū)繪制宣傳畫、問卷調查等形式加以宣傳,從而形成有效的宣傳氛圍,實現(xiàn)與業(yè)主的良性互動。這樣,一旦出現(xiàn)一些問題,業(yè)主也會積極配合物業(yè)管理工作,并有效協(xié)助物業(yè)對問題進行妥善的解決。

(三)強化規(guī)章制度落實情況,激發(fā)工作人員工作熱情淡薄。

物業(yè)的全面質量管理需要規(guī)章制度的積極保障。因此,物業(yè)公司要學會完善各項規(guī)章制度,并積極借鑒同行業(yè)的經驗,使各種規(guī)章制度實現(xiàn)更加到位的落實,并定期對規(guī)章制度落實情況進行檢查并記錄,然后有針對性地對規(guī)章制度繼續(xù)加以完善。同時,在落實各項規(guī)章制度的過程中,還要注重對工作人員的鼓勵,激發(fā)出他們的工作熱情,使他們能夠積極參與全面質量管理工作。一旦工作人員得到充分的激勵,他們會更加認真積極地面對工作,承擔起應當承擔的責任,完成應當及時履行的職能。

(四)強化工作人員服務意識,彌補人力資源的漏洞。

物業(yè)工作人員的工作熱情是履行職責的先決條件,但是,公司還要將服務理念灌輸給工作人員,讓他們懂得管理的真正含義是為居民提供優(yōu)質的服務。畢竟,在物業(yè)管理過程中,小區(qū)業(yè)主不是行政管理對象,他們應當是物業(yè)服務的對象。享受到優(yōu)質的物業(yè)服務,他們對物業(yè)全面質量管理才能給予高度的認同??梢姡飿I(yè)公司要強化工作人員的服務觀念,讓業(yè)主由被管理對象,轉變成接受物業(yè)服務的群體。

四、結語。

物業(yè)的全面質量管理工作對物業(yè)公司的文明發(fā)展及居民小區(qū)的發(fā)展進步都具有非常重要的意義。因此,物業(yè)公司必須針對現(xiàn)有問題,并深層分析產生問題的原因,積極采取有效對策,切實保障物業(yè)全面質量管理工作的有序開展。

供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇五

現(xiàn)代企業(yè)在管理會計具體應用中將現(xiàn)在與未來的資金運動作為主要管理對象,以提高企業(yè)經濟效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數學模型,從而實現(xiàn)對企業(yè)未來經濟活動的預測、決策、規(guī)劃以及控制等,所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計在具體應用中具有前瞻性、預測性等特點。管理會計與財務會計相比其在會計主體、工作目標以及工作職能等方面存在較大差異,所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要充分認識到管理會計與財務會計的差異性,并要明確管理會計對于現(xiàn)代企業(yè)經營管理的重要性,這樣才能確保管理會計在具體應用中可以發(fā)揮出應有的效用。

(一)應用范圍狹窄。

二十世紀七十年代管理會計便開始被應用于我國企業(yè)經營管理中,其應用的根本目的在于對經濟過程的控制及財務信息的加工整理,以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經營管理中可以實現(xiàn)經濟效益最大化目標,管理會計在具體應用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準確、及時的數據資料,以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經濟決策?,F(xiàn)階段雖然管理會計在我國各大企業(yè)經營管理中均進行了實踐,但是由于大部分管理會計人員對管理會計的專業(yè)知識與工作經驗等較為匱乏,并沒有將管理會計全面的落實到現(xiàn)代企業(yè)經營管理工作中,其主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會計足夠的認識與重視,甚至部分中小企業(yè)在經營管理中尚未建立管理會計機制,對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計的應用范圍依舊過于狹窄。

近年來,雖然我國企業(yè)所使用的管理會計體系在國內外成功經驗指導下進行了完善,但是大部分企業(yè)在經營管理中關于管理會計的應用依舊停留在局部的方面,在管理會計應用深度上與國外相比依舊存在較大的差距,所以在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計的作用。本文在調查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財務分析方面,對于管理會計的應用尚處于一個相對較高的水平層次,這是因為管理會計的工作內容與財務管理工作息息相關,對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經有良好的基礎將管理會計應用于經營管理中,但是對于企業(yè)除財務部門來說很難將管理會計融入其中,其主要體現(xiàn)在國內大部分企業(yè)在經營管理中尚未使用存貨控制模型進行存貨管理等。再者,本文在調查研究中發(fā)現(xiàn)一些較為復雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應用相對較少,例如,投資評價過程中雖然部分企業(yè)會內含報酬法、回收期法進行選擇,但是對于現(xiàn)代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段,這是因為管理會計在現(xiàn)代企業(yè)全面預算工作中沒有發(fā)揮出應有的作用,從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。

(一)外部環(huán)境產生的影響。

現(xiàn)階段我國企業(yè)在經營管理過程中必須要在市場經濟體質的約束下進行,所以對于國內企業(yè)來說其尚未具備真實的自主權利,則外部環(huán)境條件的不完善導致管理會計很難被應用到企業(yè)中,管理會計的具體應用不僅需要企業(yè)內部管理層的重視與認知,同時也要營造一個良好的外部經濟環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經濟觀念帶來的影響,其主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產生的影響,而這種決策模式勢必會導致管理會計為其提供的數據信息失去效用,所以對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計的作用,再加上金融體系、價格體系隨著市場經濟體制改革的深化處于不斷完善階段,對于管理會計在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個良好的外部環(huán)境。

(二)內部環(huán)境產生的影響。

本文認為管理會計能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內部環(huán)境因素,這是因為只有企業(yè)管理者充分認識到管理會計對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性,才能在國內外相關成功經驗的指導下將管理會計快速普及到我國社會各行業(yè)中,而我國當前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計有一個全面、準確的認識與了解,沒有充分意識到管理會計的應用可以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經濟效益最大化目標。再者,現(xiàn)階段我國企業(yè)中的會計從業(yè)人員大部分都嚴重匱乏管理會計專業(yè)知識,再加上管理會計從業(yè)人員在工作中很難獲得專項培訓的機會,導致當前大部分企業(yè)管理會計人員的綜合素質與業(yè)務能力水平較差,這也限制了管理會計對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用。現(xiàn)階段大部分企業(yè)內部都未對管理會計的應用建立完善的制度體系,企業(yè)管理層決定了其是否在經營管理中應用管理會計工作,本文認為我國政府及有關部門應通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及,幫助每一個企業(yè)管理者可以充分認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性,以便于我國現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會計的支撐下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

四、結語。

現(xiàn)階段管理會計在企業(yè)具體應用中由于受到多種內外部因素影響,使其應用范圍、應用深度以及應用成效等方面均與國外存在較大差異,所以要求我國企業(yè)管理者要充分認識到管理會計的重要性及作用,以便于其可以通過完善制度體系建設來推動管理會計的有效應用。

供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇六

管理會計引領企業(yè)未來,當前,越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網企業(yè)作為我國基礎產業(yè)中的重要組成部分,應適應時代發(fā)展需要,大力加強管理會計體系建設和人才培養(yǎng)。

管理會計是會計的一個分支,英國皇家特許管理會計師公會(cima)全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認為,管理會計可以為企業(yè)提供信息,幫助企業(yè)進行分析進而做出明確的決策,使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動,從而改善績效,保證可持續(xù)發(fā)展。

財務會計重在回顧過去,記錄和總結企業(yè)經營狀況,對財務報表進行制作、報告和審計;而管理會計重在面向未來,在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較,履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質要求方面存在差異,兩者各司其職,共同為企業(yè)服務。

2.1成本管理方面。

目前,電網企業(yè)實行標準成本管理制度,就是對管理會計方法的實際應用,但在動因參數的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進,成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識,進行成本全過程管理,提供給管理層確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的成本決策信息和建議。

2.2全面預算管理方面。

管理會計的中心工作是預算,全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網企業(yè)一直強調預算的重要性,并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制,包括財務預算、業(yè)務預算和綜合預算3類對象,預算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié),將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預算管理,推動預算管理深人業(yè)務前端、加強業(yè)務財務融合。

2.3電網投資項目管理方面。

目前,電網企業(yè)投資管理方面,管理會計介人尚淺,許多公司由于投資管理不善,成本負擔過重,導致經營效益不高。因此,投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域,電網企業(yè)已意識到這一點,陸續(xù)制定項目可研經濟性編審工作指引等相關管理制度,從項目規(guī)范性、資料完整性、經r等方面對儲備項目進行規(guī)范審核。

2.4經營績效考核方面。

目前,電網公司考核主要包括企業(yè)負責人業(yè)績考核、資產經營同業(yè)對標考核、財務集約化考核等。從考核內容看,現(xiàn)在仍以利潤為最終目標,但eva的考核比重逐步上升,非財務指標主要從創(chuàng)新、內部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核,采用了財務指標與非財務指標相結合原則,體現(xiàn)了考核的科學性和導向作用。

3改進方向。

3.1培養(yǎng)主要領導者的管理會計意識,完善企業(yè)內部管理機制。

目前,國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用,但這都是外部環(huán)境因素,企業(yè)作為實施主體,還應從內部管理上充分重視。對于企業(yè)來說,主要領導者的管理會計知識和素質的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領導者不重視,他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用,即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此,企業(yè)要從領導者開始重視管理會計工作,將管理會計意識層層傳導,滲透到各業(yè)務部門、各單位、各崗位和各個職工,形成指向價值創(chuàng)造的治理機制,這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。

3.2加強財務人員素質培養(yǎng),適應管理會計發(fā)展需要。

管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來,因此,企業(yè)應重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高,要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說,需要從“?!焙汀安眱煞矫孢M行?!皩!奔磳I(yè)知識,如財務調考工作,對提升財務專業(yè)知識提升很有幫助,今后建議將管理會計知識納人調考范圍;“博”即淵博的知識儲備,既需要掌握各種規(guī)律,包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務對象行為規(guī)律等,又需具備良好的溝通能力,使管理會計決策在企業(yè)內部能全面貫徹執(zhí)行。

電網企業(yè)一直在探索財務共享中心的建設模式,并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發(fā)展需要,電網企業(yè)應加快共享中心建設,在實現(xiàn)會計集中核算基礎上,將下屬單位營財一體化業(yè)務、供應商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理,集中所有財務數據,使數據匯總、分析不再費時費力,為管理會計及時、準確數據提供來源,會計人員將專注于預算、成本、經營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理,使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。

3.4加強會計信息化建設,創(chuàng)造管理會計實用工具。

前文說到管理會計人才需要手中有工具,實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前,電網企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內容,因此,應加快管理會計信息系統(tǒng)建設,將成本、財務規(guī)劃、預算編制、預算調整、執(zhí)行監(jiān)控、預算分析、績效考核評價等集成于一體,實現(xiàn)閉環(huán)管理,并與財務核算系統(tǒng)及其他業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián),使會計人員能夠利用企業(yè)數據倉庫進行一系列“what-if”分析,為企業(yè)決策者制定正確科學的經營決策提供幫助。

供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇七

管理會計在我國的經濟市場下仍處于初級階段,在實際應用中還沒有足夠的經驗,同時,管理會計是對企業(yè)財務的整體監(jiān)控,是為企業(yè)高層做出決策的會計依據,正因為管理會計有如此重要的地位,一些企業(yè)的高層不能對其完全信任,并未完全依靠管理會計,僅僅是為了應用管理會計而應用,極大地限制了管理會計在我國的發(fā)展。在實際中,管理會計應用體系還不夠完善,主要有以下制約因素:

我國改革開放之后,經濟體制由原來的計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕?,但我國仍處于起步階段,還沒有完全適應市場經濟,各項經濟制度都處在不斷完善過程中,這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應用管理會計。同時,企業(yè)高層在做出與經濟相關的戰(zhàn)略時,就會優(yōu)先考慮國家經濟政策等行政因素和社會因素,并未充分考慮管理會計在企業(yè)財務中顯現(xiàn)的會計信息,這是管理會計在我國企業(yè)中應用的主要制約因素。

自從我國轉變?yōu)槭袌鼋洕?,我國政府就逐步出臺了經濟類的相關法律法規(guī),以規(guī)范市場的有序進行。但由于不良風氣侵襲,法律法規(guī)還未完善,仍存在很多漏洞,讓很多不法分子有機可乘,同時執(zhí)法者的行為也不規(guī)范,沒有嚴格做到有法必依,執(zhí)法上的問題嚴重威脅了市場經濟的有序進行,值得一提的是,管理會計也不可避免地受到了影響,會計信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關性大大地降低了,缺乏管理會計應用于企業(yè)的必要保障。

(三)會計人員素質較低。

會計人員的素質主要是指會計人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識層面及對新知識的適應能力。我國現(xiàn)階段的會計人員綜合素質較低,職業(yè)技能有待提高,知識層面偏狹窄,職業(yè)道德素養(yǎng)和國外相比有明顯的差距,并且我國沒有專門為管理會計設立的獨立部門,同時企業(yè)也沒有,這些都嚴重制約了管理會計的發(fā)展,阻礙了企業(yè)領導者認識管理會計在企業(yè)中的作用,限制了管理會計在企業(yè)中的大范圍應用。

(四)企業(yè)高層對管理會計沒有足夠的重視。

管理會計的主要職責就是為企業(yè)高層提供決策的會計信息,在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對管理會計沒有充分的認識及足夠的重視,那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時就不會讓會計人員參與,這就造成了決策考慮的條件的不全面,結果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會計的應用。

(一)健全市場經濟體制。

西方國家的經濟基礎較好,經濟發(fā)展水平較高,為管理會計的展開創(chuàng)設了一個良好的環(huán)境,管理會計發(fā)展較迅速。相比之下,雖說我國也已經開始應用管理會計,并且取得了一定成績,但其發(fā)展速度總的來說并沒不理想,因此,只有加快市場經濟發(fā)展,健全市場經濟體制,才能為管理會計提供良好外部環(huán)境。一個國家的經濟水平達到某一層次之后,企業(yè)才會認識到管理會計的重要性,才會有將之應用到企業(yè)的想法,并且逐步付諸行動。根據調查結果,可得出結論:管理會計在經濟發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應用效果令人較為滿意,相比經濟發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè),管理會計的應用效果欠佳,甚至沒有應用管理會計。這也體現(xiàn)了經濟與管理會計相輔相成的關系。

(二)制定中國特色的管理會計體系。

西方國家管理會計的相關理論體系并不完全合適中國,要想推廣管理會計,就必須制定符合中國當下經濟情況,將西方國家管理會計體系進行修改,保留大體框架,剔除不符合中國國情的條例,逐步制定具有中國特色的管理會計體系。我國的相關機構也應對管理會計的準則進行引導、規(guī)范,盡快使管理會計體系適用中國經濟,并在我國取得理想的效果。

(三)提高企業(yè)高層對管理會計的重視。

只有企業(yè)高層重視管理會計,才能使管理會計在企業(yè)中的應用得到促進。只有企業(yè)高層有一定的管理會計意識,才會在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時考慮到管理會計反應的會計信息。若是企業(yè)高層沒有管理會計意識,則管理會計專業(yè)人員的水平再高,也無法發(fā)揮管理會計應有價值,管理會計也僅僅是表面文章。所以,必須提高企業(yè)高層對管理會計的重視。此外,我國還應該在企業(yè)領導培訓中加入相關的管理會計內容,促使企業(yè)領導重視管理會計的應用。

(四)提高會計人員綜合素質。

管理會計人員的綜合素質是決定管理會計是否可以順利應用的根本性條件。只有素質高的專業(yè)管理會計人員,才能夠達到將管理會計應用于企業(yè)的目標,才能夠真正實現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會計體系,并為企業(yè)決策提供依據。提高會計人員素質的措施主要有以下幾點:第一,對傳統(tǒng)的管理會計進行改革。傳統(tǒng)的管理會計內容已經不能滿足當今的經濟發(fā)展形勢,內容陳舊,學科之間混亂,一些方法僅僅局限于理論,沒有實用價值。第二,提高管理會計從業(yè)門檻,定期舉行管理會計人員從業(yè)考試和資格審查。

管理會計中有很多的模型,這些模型在手工計算下很容易出現(xiàn)錯誤,但若是應用會計軟件,則可以迅速實現(xiàn),并且大大節(jié)省了會計人員的精力,提高了企業(yè)的工作效率,因此,要大力開發(fā)會計軟件,提高電算化水平,使模型可以通過管理會計軟件應用在企業(yè)中,擴大應用范圍。

(六)制定獎勵機制,樹立良好典型。

政府部門對應用管理會計效果較好的企業(yè)進行獎勵并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策,一方面,可以提高該企業(yè)對管理會計應用的積極性,另一方面,也可以激勵其他企業(yè)應用管理會計。同時,樹立應用管理會計效果顯著的企業(yè)為典型,并進行大力宣傳,在條件允許的情況下,可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學習,積累經驗,有利于提高管理會計在企業(yè)中地位,這些都可以促使企業(yè)加強對管理會計的廣泛應用。

三、總結。

總而言之,雖然管理會計在我國現(xiàn)階段取得的成果并不理想,但是隨著我國市場經濟體制的健全、管理會計應用體系的逐步完善,管理會計一定會得到企業(yè)的重視,在企業(yè)中的應用也將逐步提高,并發(fā)揮其自身的價值,為我國經濟發(fā)展做出巨大貢獻。

供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇八

管理會計人員應學識淵博,對各相關學科知識融會貫通,綜合運用水平高,這樣才思路開闊。才能適應具有高度綜合性的決策工作的需要:同時還要熟練地掌握計算機的有關知識及各種財務報表軟件的應用。只有建立一支素質高、人數多的管理會計人才隊伍,才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁,才能真正促進管理會計的應用。管理會計人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀,在管理會計工作中更應堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進管理會計在以后的經濟活動中的應用深度和廣度。

2.提高企業(yè)領導者的管理會計意識。

企業(yè)領導應當明白管理的重心在經營、經營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業(yè)領導沒有一定的管理會計意識,他們就不會重視會計人員在預測、決策規(guī)劃和控制中的作用,會使管理會計人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領導者的管理會計意識是促進管理會計發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關部門人員在組織企業(yè)領導者培訓時應增加管理會計部分內容,同時管理會計人員應向企業(yè)領導介紹管理會計方面的有關知識,使領導者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認識,使企業(yè)領導樹立一定的管理會計意識,真正使管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。

3.廣泛開展企業(yè)管理會計管理案例研究。

管理會計是一門實踐性很強的學科,企業(yè)管理會計工作者要不定期地與一些高校合作,通過對一些成功企業(yè)經營管理的有關資料的搜集整理,寫出可行性研究報告和有關分析結果,從而更好地指導管理會計工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計學科的具體特征。管理會計學科特點具有鮮明的實踐性,它涉及到企業(yè)經營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題,如預測、決策、控制、規(guī)劃等過程,而案例研究就是那些運用上述學科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實問題的范例,它可以更充分地使眾多學科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標任務。

二、結語。

總之。管理會計在企業(yè)的應用關系到企業(yè)的決策和經營,從企業(yè)長遠利益來看。正確認識管理會計的重要性,并正確運用管理會計體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用,加強管理會計的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴大企業(yè)經營、實現(xiàn)利潤最大化、增強企業(yè)競爭力的一個重要方法。

供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇九

摘要:管理會計進入我國后不斷地發(fā)展,幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計算、防范風險、運營水平分析、業(yè)績考核等內部控制管理水平,我國企業(yè)雖然在管理會計應用方面積累了一定的經驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進。本文分析我國企業(yè)管理會計應用的現(xiàn)狀,給出一點意見,希望可以幫助管理會計在我國企業(yè)更好地發(fā)展。

關鍵詞:管理會計;管理會計報告;成本管理。

管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進行經營預測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經營管理決策,使企業(yè)達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發(fā)展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮,例如全面預算職能就沒有很好發(fā)揮,本文就針對這些問題展開討論。

管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計,狹義認為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面,涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計,但在20xx年財務部發(fā)布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的,所以本文從廣義上的管理會計進行分析。

1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異,但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系,依附于財務會計報表體系。在企業(yè)會計工作,企業(yè)會計人員的工作重心在于財務報告,精力集中于會計工作循環(huán)上,很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進行管理工作,為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表,運用財務會計報表進行工作就會產生偏差影響工作進行。企業(yè)中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業(yè)務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能,各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協(xié)調,各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度,導致管理會計應用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系,對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法,管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經驗,缺乏管理意識,再加之進行決策時多考慮企業(yè)的短期利益,長期利益很少關注,導致經營決策失誤頻繁發(fā)生,管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員,要掌握財務會計原理及操作,熟悉國家法律制度,更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數學方法進行核算,管理會計則大量的應用現(xiàn)代數學方法,例如微積分、概率數理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等,對從業(yè)人員的素質要求更高,工作人員無法掌握這些技能,管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低,無法適應管理會計的要求,這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮,造成管理會計在企業(yè)中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產要素市場等發(fā)展還不完善,導致無法提供管理會計需要的會計信息,應用環(huán)境受限,管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件,軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展;我國的法律環(huán)境仍然需要改善。

三、相應的改進措施。

1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作,管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告,考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能,預算報告應包含財務預算和營業(yè)收入預算幫助企業(yè)進行預算和決策。企業(yè)在實現(xiàn)經營目標的過程中需要進行不斷地決策,如品種生產決策、產品組合決策,管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進行分析計算,給予企業(yè)管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識,讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性,有利于管理會計在企業(yè)的應用。對現(xiàn)有的部門人員進行培訓,可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務水平低的進行短期企業(yè)內部培訓,對具有培養(yǎng)價值的人進行專業(yè)培訓機構培訓,讓他帶領企業(yè)的管理會計人員工作,節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進行,鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓專業(yè)考試,對其實現(xiàn)物質獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力,財務部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定,加強會計人員的培養(yǎng),完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結語管理會計在企業(yè)中的應用的發(fā)展需要企業(yè)和財務工作人員的共同努力,在借鑒外國管理會計應用中的優(yōu)點同時也要結合我國現(xiàn)有的經濟條件企業(yè)內部條件,建立本土化的管理會計應用體系。

參考文獻:

[1]李淑碧,企業(yè)經營管理中管理會計的運用研究[j],財經界,20xx,(18)。

供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十

供應鏈管理是通過現(xiàn)代通訊將生產、流通到用戶端聯(lián)系起來的一種管理模式,是一種為了滿足用戶需求,并且降低總成本,而將生產商渠道商零售商連接起來形成一個網鏈結構,結合物流等運輸資源進行計劃和控制以達到目的的一種商業(yè)行為。作為現(xiàn)代化的商業(yè)模式,供應鏈管理具備以互聯(lián)網為依托的優(yōu)勢,因此在信息流通速度和掌握上具備獨到的優(yōu)勢。

1.2采購管理。

采購管理對于企業(yè)來講就是在保證原料質量的前提下盡量壓低成本價格,關于這個層次涉及到兩個方面,第一個方面是選擇合適的供應商,這一方面的確定直接影響到是否能夠長期建立合作關系并得到采購和供應的雙贏,因此在選擇上要考量供應商的各個方面以確保合作的達成和雙贏效果的建立;第二個方面是確定采購質量、時間、數量、價格,綜合來講,質量、數量、時間上的確定直接影響到價格是否合適,但往往企業(yè)直接忽略質量對價格的影響,因為質量是必須得到保障的因素,而從數量和采購時間上贏得價格方面的優(yōu)勢。

采購管理作為供應鏈管理下最基礎的一環(huán),也是最重要的一環(huán),采購管理直接與供應方發(fā)生聯(lián)系,對整體供應鏈管理的原料準備環(huán)節(jié)起到至關重要的作用和意義。

其特點體現(xiàn)在與傳統(tǒng)模式相對比增強了供應鏈的系統(tǒng)性和集成性,使企業(yè)對市場的敏感度和相應能力加以提升。與原料供貨商及半成品供應商取得了聯(lián)系和溝通,加強了生產需求和物資供應之間的關系。為供應鏈管理的整體運行提供效率保證和功能實現(xiàn),相比傳統(tǒng)模式供應鏈管理下的采購管理更具時效性和基礎效率,為產品的塑造和企業(yè)的發(fā)展提供了有利的先決條件。

2.2.1以外部管理為工作重心。

不再把價格作為采購重心,而是以市場的響應度和采購柔性為依托,根據供應鏈管理要求的協(xié)調、高效為原則建立的新的合作關系從而促成整體化運營。

2.2.2面向過程的采購管理。

因為采購過程涉及采購供應計劃、生產、輸送、出庫、驗收、入庫等繁雜的手續(xù),供應鏈管理下的采購將整個過程作為對象,把資金流、物流和信息流統(tǒng)一控制管理,從而達到采購過程的總成本和效率達到完整的最優(yōu)效果。

2.2.3建立企業(yè)與供應商的雙贏關系。

雙贏體現(xiàn)在區(qū)別于傳統(tǒng)的簡單買賣關系,而將企業(yè)和供應商緊密的聯(lián)系在一起,從市場信息方面的共享到供應商接受企業(yè)給予的技術改良建議等形成多維度的交流和聯(lián)系,從短期合作變成長期合作,通過多方面的交流和相互影響實現(xiàn)市場利益最大化,使企業(yè)和供應商都得到產業(yè)效益優(yōu)勢。信息化采購供應鏈管理下的采購管理區(qū)別于傳統(tǒng)采購在于具備互聯(lián)網電子商務這樣的現(xiàn)代化采購模式,通過網絡的實效特點具備采購業(yè)務系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng),實現(xiàn)無紙化采購,結束傳統(tǒng)采購的繁瑣的手續(xù),提高采購效率的同時具備擇優(yōu)選擇的優(yōu)勢,具備采購管理信息化和供應商供應信息化,實現(xiàn)信息的共享和長期合作的戰(zhàn)略關系。

3.1運用jit方法進行企業(yè)采購管理。

jit方法即準時采購,是一種先進的采購模式,在該種采購模式下要求企業(yè)選擇數量較少的供應商以方便管理和價格壓低;對于信息要求高度共享以配合企業(yè)完成符合市場預期的產品生產計劃;化短期合作為長期合作,長期供應關系的產生需要企業(yè)在前期進行對供應商各方面素質的綜合考量;進行小批量采購,在運輸上采取混合運輸等方式減少運輸成本;并且要求交貨準時,這是作為準時采購的中心目的,以此提高精度采購的作用,對市場產品需求做出及時回應。

3.2建立與供應商緊密的合作的采購管理模式。

供應商的選擇對于企業(yè)來說至關重要,好的供應商在長期合作中會提供低成本高質量的原料,因此在選擇時需要進行借助科學的手段進行綜合性的考慮。在建立途徑上建立信息共享機制,在技術、管理甚至資金上給予供應商提供支持,建立有效的供應商激勵機制,用本企業(yè)的價值觀去影響供應商。

3.3加強企業(yè)采購管理中激勵機制和約束機制的建設。

對采購人員的激勵機制的直接目的是調動采購人員的積極性以實現(xiàn)供應鏈下采購管理的最終目的,實現(xiàn)企業(yè)在供應鏈內企業(yè)共贏的目標。對供應商的激勵機制包括價格激勵、信息激勵、訂單激勵、參與制造等從而實現(xiàn)采購過程中企業(yè)與供應商的雙贏局面。約束機制的建設主要涉及到采購權利約束、采購制度約束、采購監(jiān)督約束、采購利益約束這四個方面,在采購過程因為權利紛爭、制度的不健全、監(jiān)管監(jiān)督的不到位以及利益的驅使造成采購的結果失去了供應鏈下采購管理的目的,造成資源浪費和人力物力的流失,這是需要我們在采購管理中需要避免的,所以加強激勵機制和約束機制對采購管理有著非常重要的意義。

供應鏈管理下的企業(yè)采購管理則針對企業(yè)的采購與傳統(tǒng)采購模式進行了區(qū)分和優(yōu)勢列舉,市場經濟下的企業(yè)需要結合新式的企業(yè)管理模式調整企業(yè)管理體制,結合供應鏈下的采購管理模式針對供應商和采購人員進行調整,以實現(xiàn)新市場狀態(tài)下的企業(yè)盈利和多方面共贏局面,通過前期的評估準備到通力長期合作的戰(zhàn)略關系達成企業(yè)與供應商之間的利益共贏是目前市場化環(huán)境合作共生,強強聯(lián)合的有利方法,為國內企業(yè)的發(fā)展和進步奠定堅實基礎。

供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十一

摘要:本文通過對目前供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀和問題分析,與傳統(tǒng)庫存管理相對比,說明了新型、現(xiàn)代化的庫存管理的特點,列舉了基于vmi基礎上包括vmi在內的三種先進的供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略(vmi、jmi、cpfr),并從其基本思想、各自特點、主要策略、步驟、適用范圍和要求等方面進行了綜合闡述。

關鍵詞:供應鏈;庫存管理;vmi;jmi;cpfr。

庫存管理是整個供應鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)之一,供應鏈中的各種實體物質都有可能形成庫存。對于我國的大部分制造業(yè)而言,生產過程存在零部件繁雜,體積較大等特點,庫存費用往往占到了20%-40%甚至更多,庫存常常是降低整個生產成本的關鍵點。庫存管理策略就在此基礎上應運而生。

一、供應鏈和供應鏈管理的基本概念。

1.供應鏈和供應鏈管理。供應鏈(supplychain)是圍繞其核心企業(yè),通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能鏈結構。學者馬士華形象地把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹:生產企業(yè)構成樹根;獨家代理商則是主桿;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是最終用戶;在根與主桿、枝與桿的一個個結點,蘊藏著一次次的流通,遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。而供應鏈管理(supplychainmanagement,scm)是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看,是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系,整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.供應鏈中的庫存和庫存管理。一個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個:(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性);(2)降低公司的成本(降低庫存,減少生產及分銷的費用);(3)企業(yè)整體“流程品質”最優(yōu)化(錯誤成本和異常事件的消除)。其中的庫存(inventory)就是指企業(yè)在生產經營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源,包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品等。

二、供應鏈環(huán)境中庫存存在的問題。

傳統(tǒng)的庫存管理著力于庫存成本單一的優(yōu)化,一般是從采購成本和存貯成本最小化原理來確定最佳訂購點和訂購數量,對于一般中小型企業(yè)來說仍然具有一定的科學性和前瞻性,但是當這種傳統(tǒng)的庫存管理辦法應用到大型企業(yè),尤其是擁有一條完整的供應鏈的大型企業(yè)來說,其不足之處就日趨明顯。就整條供應鏈的環(huán)境下,目前常見的傳統(tǒng)庫存管理帶來的問題表現(xiàn)在以下三個方面:

1.在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題,即“牛鞭效應(thebullwhipeffect)”。此現(xiàn)象由需求變異原理引起。在供應鏈的運作過程中,發(fā)現(xiàn)有些商品的顧客需求較穩(wěn)定,變動不大,但是上游供應商往往比下游供應商維持更高的庫存水平。這種現(xiàn)象是由寶潔公司在調查其產品“尿不濕”的.定貨情況時發(fā)現(xiàn)的。該產品的零售數量較穩(wěn)定,波動不大,而分銷商向寶潔公司定貨時,其定單的波動程度比零售數量的波動要大得多,這種不確定性增加了供應鏈體系中的整體庫存,給整條供應鏈的各個企業(yè)帶了了不必要的成本負擔。

2.僅著眼于庫存的成本優(yōu)化,缺乏供應鏈的整體概念。供應鏈的最終績效應取決于各個供應鏈節(jié)點企業(yè)的績效。而許多企業(yè)為了自身的目標和利益,往往在庫存管理乃至供應鏈管理上缺乏全局思想。比如,許多企業(yè)充分考慮了產品交付期和資金周轉的速率,卻忽略了對供應鏈上下級的產品質量和服務,從而缺乏了對客戶滿意性指標的考慮,成本依然沒有下降。

3.企業(yè)在庫存中缺乏彼此的合作、協(xié)調、信息傳遞。供應鏈的庫存其實是一個整體,需要企業(yè)之間相互配合,沒有有效地與各個部門溝通,就會使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。而企業(yè)間信息流通不夠,則會由于信息延遲引起需求預測的誤差和對庫存精確度造成影響,使企業(yè)無法實施短期的生產計劃,從而難以實現(xiàn)及時生產。

三、供應鏈環(huán)境中庫存問題分析及解決方案。

1.實現(xiàn)信息共享。由于牛鞭效應主要是供應鏈各階段按定單而非按顧客需求進行預測造成的,因此,在供應鏈上實行銷售時點數據(pos)信息共享,使供應鏈各階段都能按照顧客要求進行更加準確的預測,從而減少需求預測變動性,減少牛鞭效應。

2.改善操作作業(yè)。改善操作作業(yè),縮短提前期和減少定購批量來減少庫存積壓造成的不利影響。

3.穩(wěn)定價格。制定相應的價格策略,鼓勵零售商進行小批量定購并減少提前購買行為。

4.建立戰(zhàn)略伙伴關系和信任。通過建立戰(zhàn)略伙伴關系,建立相互信任,實現(xiàn)信息共享,使供應鏈上的每個階段供應與需求都能很好地匹配,降低交易成本。由于傳統(tǒng)的供應鏈庫存管理方法存在上述缺陷,為了適應供應鏈管理的要求,供應鏈環(huán)境下的庫存管理方法必須作相應的改變。以下將對目前基于供應鏈環(huán)境下的三種最常見的先進庫存管理模式進行研究分析。先進的庫存管理策略強調的是整條供應鏈中各企業(yè)間的協(xié)作與系統(tǒng)優(yōu)化。基于庫存控制一體化、信息共享的基礎上進行供應鏈庫存管理,有效提高了供應鏈的透明度、響應度、準確度,所以這些管理策略在很大程度上能避免“牛鞭效應”帶來的負面影響,真正從根源改善庫存控制。

參考文獻:

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供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十二

當今企業(yè)的物流管理包含在各個供應鏈的管理當中,而供應鏈的管理范圍也已經包括了外包和其他渠道伙伴關系的管理等多方面的的管理范疇,因此,許多企業(yè)在供應鏈一體化的物流管理水平下提高了企業(yè)的辦事效率與管理水平,而這些方面的特點主要體現(xiàn)在以下三個方面。

1.市場反映性。作為企業(yè)來說應該要對市場的需求變化有一個快速的反應,以便更快的做出相應的對策,這就要求企業(yè)在供應鏈的上下環(huán)節(jié)根據市場需求,來制定相應的生產、采購以及各環(huán)節(jié)的配送都能有一個非常順暢的條件,從而加快物流的流通速度,對市場需求做出更加快速的反應,這就要求在在物流配送的過程中減少不必要的資源浪費,為企業(yè)降低生產成本,使整個物流管理水平更加高效同時也更加標準,從而提高整個物流管理水平。

2.信息技術性。傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理由于信息普及還不是那么廣泛,加之企業(yè)對于物流管理部門的重視程度不夠高,使得對數據的處理還比較落后,容易造成數據上的誤差,與企業(yè)內部之間的信息交流不能及時反饋,這就造成了物流水平比較低下。而如果運用最新的信息技術則能很好的解決上述出現(xiàn)的問題,使得企業(yè)在供應鏈的鏈接上更加迅速準確,與企業(yè)內部之間的交流也更加高效,大大降低供應鏈的運營成本,提高整個供應鏈的效率。

3.物流服務性。經濟的快速發(fā)展加快了供應鏈的一體化進程,而現(xiàn)代企業(yè)通常是利用物流職能當中的外包形式來達到整合利用資源,降低企業(yè)的物流成本,從而提高整個的物流服務水平。物流服務商的形成,在整個物流供應鏈當中充當著一個協(xié)調者的角色,提高整個物流管理水平,減少與客戶之間的矛盾,提高物流服務的質量,使物流服務水平更加多樣,滿足不同群里之間的需求。

隨著信息化水平的不斷提高,物流管理已經成為企業(yè)經濟發(fā)展不可或缺的一部分,給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了巨大的經濟效益,因此,加快供應鏈一體化企業(yè)的物流管理水平的方法應從以下幾個方面入手。

1.樹立正確的物流服務供應鏈一體化意識。供應鏈要想更好的發(fā)展首先應樹立物流服務供應鏈一體化意識同時還應該加快各信息之間的共享,只有這樣才能進一步拓展范圍,在管理上企業(yè)應根據自身經濟發(fā)展實際不斷進行調整以適應市場服務的變化,從而與供應鏈形成一種戰(zhàn)略伙伴關系,更好的為企業(yè)發(fā)展服務。因此,加快建設行之有效的供應鏈一體化物流管理就顯得十分的緊迫,企業(yè)在選擇供應商的時候首先應看他是否符合企業(yè)發(fā)展的需要,產品的質量是否達到標準等等這些方面都是企業(yè)需要考慮的地方,從而與之建立長期的合作伙伴關系,減少供應商數量的同時提高產品的質量,優(yōu)化供應商的管理。

2.完善供應鏈一體化中企業(yè)的物流管理體系。進一步完善供應鏈一體化中的物流體系,首先要對整個供應鏈當中的物流體系進行整合,以往的往往是追求以利潤為主,分工較為分散整個物流管理體系分工不明確,造成資源浪費,而通過完善供應鏈一體化的物流管理模式則可以簡化很多不必要的程序,使得整個物流的工作效率加快。其次,應重視維護客戶關系管理,在企業(yè)加快供應鏈一體化的過程中維護客戶關系的管理越來越重要,管理上不再是被動的與客戶進行溝通而是更加主動的開發(fā)那些潛在客戶了解他們的需求,所以,加快完善規(guī)范的客戶管理體系網絡,了解客戶需求來指導整個物流體系的工作,從而滿足不同客戶的多樣化需求。

3.建立企業(yè)供應鏈一體化的庫存管理模式。在企業(yè)加快建立供應鏈一體化的進程中建立聯(lián)合庫存模式也是非常需要的,以往的庫存管理往往是多個庫存中心,而這種分散的庫存中心容易分散企業(yè)的資源,同時也不利于企業(yè)管理,而如果建立一個以企業(yè)為核心的庫存管理模式則能為企業(yè)節(jié)省很多的存儲成本,雙方共同制定計劃,共同承擔存在的風險。建立聯(lián)合庫存是一種全新的庫存管理模式,供應商可以隨時根據市場的變化調整生產計劃,從而集中更多的資金來提高市場競爭力。

4.提高物理管理的服務質量與技術含量。提高物流的服務質量也是供應鏈一體化中所需要提高的地方,只有服務質量提高了才能構建一個更加高效和諧的供應鏈一體化體系,在提高服務質量的同時提高供應鏈一體化中物流管理的技術含量,現(xiàn)代任何一項技術的發(fā)展都離不開科學技術,物流管理也同樣離不開技術的支持,供應鏈一體化本身也是需要在技術的支持下才能形成,物流管理只有不斷提高技術含量,才能更好的適應供應鏈一體化的需求,才能在市場上保持足夠的競爭力,提高物流市場的流通速率。

供應鏈一體化是企業(yè)適應全球經濟一體化的必然趨勢,物流管理是與現(xiàn)代經濟緊密聯(lián)系在一起的,作為企業(yè)應與各個企業(yè)以及市場建立良好的溝通關系,了解市場需求,從而加快供應鏈一體化的發(fā)展,物流管理在供應鏈一體化下取得長足的發(fā)展,同時也為經濟的快速發(fā)展奠定扎實的基礎。

供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十三

《反經》曰:“知人者,王道也;知事者,臣道也;無形者,物之君也;無端者,事之本也。鼓不預五音,而為五音主;有道者,不為五官之事,而為理事之主。君守其道,官知其事,有自來矣?!彼哉f知人善任是君道,知事執(zhí)事是臣道,不去做文武百官各自負責的具體事情,才可以做一個國家的最高統(tǒng)治者,換之企業(yè)也同理,“以不能為能”,識大體,棄細物,是每一個管理者都應當把握的基本原則。

要做到以不能為能,需要企業(yè)領導對企業(yè)對職工有高度負責的敬業(yè)精神。以身作則,履行企業(yè)領導層應盡的職責,員工自然會以此為學習的樣本,與企業(yè)、領導共同發(fā)展;要做到以不能為能,需要企業(yè)領導具有能容各路英雄的博大胸懷。老子有云:“江海之所以能為百谷王者,以其善下之,故能為百谷王?!闭f得都是企業(yè)領導要有寬廣的胸懷,能夠容人、容事、容言。這樣的領導才能做到公正、愛才惜才。要做到以不能為能,需要企業(yè)領導具備識才的眼力,用才的魄力,愛才的情懷,聚才的方式。古言云“先有伯樂,然后有千里馬?!爆F(xiàn)今社會是人才濟濟的`時代,人才成長的機制和機會都非常好,對領導者而言,給予有才之士一個施展才能的平臺,既是時代的選擇,也是自己的使命所然。

二、量才。

《反經》曰:“夫人才能參差,大小不同,猶升不可以盛解,滿則棄矣。非其人而使之,安得不殆乎?”故用人和用料類似,大才有大用,小才有小用。量才就是根據每個人的品行、能力在適用的地方任用他,人事相結合。這樣既能夠發(fā)揮每個人的特長,做到人盡其用,又可以提高事情的效率,做到事出其功。從大的來著,用人關系到了國家的存亡、事業(yè)的得失,從小的來著,用人關系到了日常的便利,現(xiàn)代人力資源管理中講究“選育用留”,都與量才有著直接的關系??梢姡坎攀且粋€古老而常新的課題。

量才首先要做到知人善任。劉備用諸葛亮,使自己從.介布衣到三分天下的霸主;唐太宗用魏征,得以從善如流,政通人和;劉邦用韓信,所向披靡,一統(tǒng)天爪就現(xiàn)代企業(yè)而言,管理者能否知人善任,關系到一個企業(yè)的發(fā)展與成敗。要讓人才發(fā)揮最大的能量,需要依據其專業(yè)、性格特長,予以匹配的崗位,科學合理的施展其才能,這是一種領導的智慧。

量才還需做到取長避短?!俺哂兴檀缬兴L”,說明再厲害的人也會有不足之處,管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,再笨也會有過人之處。數學家陳景潤不善言辭,性格孤僻,華羅庚卻透過他的不足著到了他潛心研究的精神,助他完成了學術的高峰。選人用人要揚長避短,使每個人都能將自身能力發(fā)揮最大程度,不責人之所不能,隨才大小,擇而任之。

量才還應該權責合一。權責是相互統(tǒng)一的,缺一不可,給予員工一定的職責,就應該配備相應的全力,使其能謀其政。賦予權利的本身也是一種領導對員工的信任,一定程度上激發(fā)了員工的責任感和主觀能動性,而讓其承擔一定的責任,則使得員工必須盡其所能的開展工作,達成目標。所以權責于一體,使每個員工都可以在其位、謀其事、使其智、成其術。

三、變通。

《反經》曰:“代為詭詐反為忠信者也。抑亦通變,適時所為、見機而作,而不侯終日也?!弊鋈诵枰兺?,企業(yè)管理更是如此,企業(yè)的發(fā)展從誕生之日起就在不斷的變化過程中,從小到大,從微到盛,沒有哪個規(guī)劃可以避開變化,因此變通更顯得其在企業(yè)經營過程中的重要。大部分企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上演著前進與后退、保守與創(chuàng)新的不斷重復。對于變通,可以依賴三條原則。

一是決策明晰。分仁透明,部門的工作、員工的工作,如何決策及分工,來不得半點含糊,如果沒有明確的決策劃分,企業(yè)的運作將會變得雜亂無章。

二是單一管理。現(xiàn)今的企業(yè)經常采用“矩陣結構”進行管理,在縱橫交織的矩陣結構中,會出現(xiàn)多頭管理的情況,所以應該明確管理中的單一最高負責人,保證管理的穩(wěn)定性。

三是組織透明?,F(xiàn)代化企業(yè)管理日益趨于扁平化,組織越透明,層級越少,減少了內耗,加快了辦事效率,一致將人財物的資源對外,創(chuàng)造最大的企業(yè)價值。

《反經》一書不是通俗的講述歷史人物故事,而是用辯證的觀點對歷代智謀權術做歸納與總結,生動的借用歷史,告訴人們任何人與事,要“既知其一,又知其止”,不能“只知其正,不知其反”,由于所處時代的局限性,其自身也有不足,但是我們可以取其精華,去其糟粕,結合現(xiàn)代科學理論,不斷提升人才的競爭力。促使企業(yè)在體制、機制上的創(chuàng)新并取得突破,實現(xiàn)我國由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的快速轉變。

供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十四

物業(yè)企業(yè)在經營管理過程中,可以考慮使用作業(yè)成本管理法來提升企業(yè)成本管理的管理水平,提升企業(yè)經濟效益。

作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本的核算方法和管理制度,在作業(yè)成本法核算中涉及到資源、成本對象、作業(yè)、作業(yè)中心、作業(yè)動因、作業(yè)成本庫等概念。

作業(yè)成本法的基本原理是產品會消耗作業(yè),而作業(yè)會消耗資源;生產會導致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)會導致成本的產生。

在作業(yè)成本法下,成本的計算可以分為以下幾個步驟:第一,界定作業(yè)并建立作業(yè)中心;第二,界定出各類資源的耗費;第三,選擇資源動因,將資源追加到作業(yè)中心,形成作業(yè)成本庫;第四,選擇作業(yè)動因,把作業(yè)成本庫中的費用分配到成本對象。

1、物業(yè)管理的起源及業(yè)務特征。

物業(yè)管理從廣義上來說就是泛指一切有關房地產開發(fā)、租賃、銷售及租售后的管理和服務;從狹義上來說物業(yè)管理就是物業(yè)企業(yè)按照物業(yè)服務合同的約定,維護特定房屋所處區(qū)域內的配套設施、環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序的活動。

伴隨著房地產行業(yè)的飛速發(fā)展,物業(yè)服務公司在八十年代在我國出現(xiàn),并逐漸由沿海城市向內地擴展,到了新世紀后,物業(yè)管理行業(yè)也逐步走向了法律化、規(guī)模化、市場化。

物業(yè)管理企業(yè)向客戶提供多功能、全方位的服務,涉及的服務范圍較廣,如果按業(yè)務種類不同可分為:環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、設施設備管理、綠化管理、車輛交通管理和其他公共管理等。

物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供上述服務,給業(yè)主帶來舒適感和安全感,其在管理上具有以下一些特征:綜合性和公共性、生產和消費的不可分性、無形性、連續(xù)性和多樣性。

2、物業(yè)服務成本的構成及特點。

物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形服務,但同樣需要消耗成本資源,從成本構成情況來看,物業(yè)企業(yè)的成本費用主要包括:管理及服務人員的薪資、物業(yè)清潔服務衛(wèi)生費、物業(yè)園區(qū)綠化養(yǎng)護費、物業(yè)管理區(qū)域公共設施維修維護費、治安消防秩序維護費、國家法定稅費、物業(yè)公共責任險等。

物業(yè)管理的工作項目較多、程序也較為復雜,物業(yè)企業(yè)服務成本體現(xiàn)出了服務行業(yè)的特點,即服務收入很難和某項成本費用直接相關,其特點也可概括為:成本構成點多、間接費用比例上升且成本動因不同、勞動密集使得人工費用占總成本比例較大、固定成本比例高。

物業(yè)成本管理方法是企業(yè)計劃、協(xié)調、控制各項成本費用時使用的手段,其目的是為了降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經濟效益。

成本管理方法包括:成本預測、成本決策、成本預算、成本核算、成本控制等。

1、物業(yè)企業(yè)應用作業(yè)成本法的必要性及可行性。

服務行業(yè)很少有專利產品,所以其產品本身是很容易被復制的,這就使得成本費用控制成了服務行業(yè)競爭的關鍵環(huán)節(jié)。

目前,物業(yè)企業(yè)在成本費用管理長普遍存在一些問題,可以概括為:物業(yè)服務成本核算觀念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式過于簡單粗放、成本管理不利于物業(yè)企業(yè)貫徹盈利性原則等。

物業(yè)服務企業(yè)對物業(yè)管理市場的競爭越來越激烈,人工費用的上漲和業(yè)主需求的不斷提高,更是給物業(yè)企業(yè)帶來了極大的經營壓力。

此外,在物業(yè)企業(yè)服務成本不斷增加的情況下,物業(yè)服務費提價卻困難重重,這使得企業(yè)的利潤不斷的降低。

在外部市場競爭和內部成本上升的雙重壓力下,企業(yè)必須努力控制成本費用,同時尋找新的利潤增長點。

第一,企業(yè)要做好常規(guī)服務,改進作業(yè)流程,以優(yōu)質的服務換取優(yōu)價的回報;第二,企業(yè)要降低管理成本,將綠化、保潔、設備維修外包給更專業(yè)的公司,充分利用社會化分工;第三,物業(yè)企業(yè)要開拓經營思路,提供差別化服務。

作業(yè)成本法主要應用在制造業(yè),而且取得了顯著的效果,但從物業(yè)企業(yè)服務特點來看也基本具備了實施作業(yè)成本管理的要求:第一,物業(yè)企業(yè)的間接費用在總成本中的比例較高;第二,物業(yè)服務企業(yè)個性化服務較多;第三,物業(yè)企業(yè)的信息化水平在不斷提高。

物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理系統(tǒng)構建應該遵循以下一些基本原則:成本效益原則、穩(wěn)定與發(fā)展的原則、易理解操作的原則等。

物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理體系的管理主體是物業(yè)企業(yè),管理對象是物業(yè)服務過程,成本管理工作應該做到目標明確、業(yè)績考核、進行調節(jié)。

傳統(tǒng)的成本管理重點集中在生產成本,從物業(yè)管理企業(yè)來看就是重點把控服務過程中各種資源的消耗,而作業(yè)成本管理是傳統(tǒng)成本管理的拓展,其控制內容包括:物業(yè)企業(yè)規(guī)模的確定、物業(yè)管理處的設立、物業(yè)資質的定位、各個作業(yè)中心的控制等。

物業(yè)管理系統(tǒng)是為了滿足客戶需求而形成物業(yè)作業(yè)集合,集合中的`每個作業(yè)都在作業(yè)過程中消耗一定的資源,并產出相應的價值。

基于作業(yè)的物業(yè)成本管理系統(tǒng)將作業(yè)目標和成本目標有機的結合在一起,目標成本指標按作業(yè)鏈層層分解給各部門、各環(huán)節(jié),最終實現(xiàn)降低和優(yōu)化成本的目的。

基于作業(yè)的物業(yè)成本管理體系由作業(yè)分析、標準作業(yè)成本、作業(yè)預算、作業(yè)成本差異分析、作業(yè)成本控制、績效評價、作業(yè)優(yōu)化等環(huán)節(jié)構成。

物業(yè)作業(yè)成本管理體系將作業(yè)成本法和目標成本有效結合,其具體技術路線為:第一,明確物業(yè)成本管理的具體目標;第二,監(jiān)督物業(yè)成本的形成;第三,通過績效考評及時糾正偏差。

三、物業(yè)服務企業(yè)作業(yè)成本預算。

只有將物業(yè)企業(yè)整個業(yè)務流程進行透徹的作業(yè)分析,制作出的成本管理目標才能夠具有合理性。

第一,分析必要的作業(yè),分析的目的是在成本發(fā)生前就消除不必要的支出,必要作業(yè)指的是作業(yè)對客戶來說是必要的,或者作業(yè)對物業(yè)企業(yè)是必要的,除此兩項之外則都是不必要的;第二,分析重點作業(yè),重點作業(yè)就是以組織存在為目的的中心作業(yè),根據重要性原則要對重要作業(yè)進行細致的分析;第三,分析增值作業(yè),增值作業(yè)是因給客戶帶來附加值,從而增加企業(yè)利潤的作業(yè),物業(yè)企業(yè)應分析作業(yè)的增值性,消除不增值作業(yè);第四,分析作業(yè)的有效性,效率性和增值性是一個事物的兩方面,物業(yè)企業(yè)對作業(yè)的執(zhí)行情況可從作業(yè)效率、作業(yè)時間、作業(yè)質量等方面進行判斷。

物業(yè)企業(yè)作業(yè)預算使實際成本與計劃成本之間具有可比性,能夠將物業(yè)成本控制落到實處。

作業(yè)預算編制的具體步驟包括:確定好預算目標、作業(yè)分析與流程優(yōu)化、確定合適的物業(yè)作業(yè)量計量單位、確定作業(yè)消耗率與作業(yè)量、確定資源消耗率與資源需求量、預算資源需求成本與服務成本等。

四、物業(yè)服務企業(yè)作業(yè)成本核算。

1、成本核算要素。

物業(yè)服務企業(yè)作業(yè)成本核算要素包括:第一,成本核算對象,物業(yè)管理是一種以合同為中介的信托管理,物業(yè)企業(yè)的收入使以物業(yè)合同為對象,那么將服務合同作為成本對象,則與收入的口徑是一致的;第二,成本核算期間,物業(yè)企業(yè)是依據合同簽訂的時間為業(yè)主提供服務的,將營運周期作為成本核算期間較為合適;第三,成本核算范圍,物業(yè)企業(yè)從事物業(yè)管理活動過程中,為業(yè)主提供維修、管理等服務發(fā)生的各項支出,都應該計入成本費用;第四,成本核算項目,通常來說物業(yè)企業(yè)的成本核算項目主要包括人工費、辦公費、設備維護費、保安費、保潔費、綠化費等。

2、成本核算模型。

首先,要實施作業(yè)成本法就需要對物業(yè)企業(yè)作業(yè)進行合理的界定,物業(yè)企業(yè)一般設立經營部、財務部、品質部、客服部、行政人事部、工程維修部等部門來保證企業(yè)的運轉,以及為業(yè)主提供服務。

確認物業(yè)企業(yè)的主要生產流程,可劃分為綜合管理、共用部分及共用設施設備日常運行維護、清潔衛(wèi)生、園林綠化、公共秩序維護等,每個流程又可以劃分為不同的子流程,例如共用設施設備日常運行維護就可分為日常檢查、定期保養(yǎng)、定期維護等流程。

企業(yè)對作業(yè)流程進行界定后,要找出耗用資源較多的活動,繼而優(yōu)化流程,降低成本。

其次,作業(yè)確認之后就要衡量各作業(yè)消耗的資源,作業(yè)成本法不改變資源消耗的總額,只改變資源成本總額在各成本對象之間的分配比例。

物業(yè)企業(yè)消耗的資源項目主要包括:人力資源成本、能耗費用、材料費、業(yè)務費、辦公費用、固定資產折舊等。

再次,作業(yè)成本法核算下與某項作業(yè)相關的資源應直接計入該作業(yè),如存在一資源支持多作業(yè)的情況,應該依據該資源的使用動因將其分配到各相關作業(yè)中去。

在將資源耗費歸集到作業(yè)成本庫的過程中,應依據成本效益原則、充分性原則、相關性原則及重要性原則,在不失精確度和節(jié)約成本的前提下對相關成本動因進行選擇。

資源分配也要包括歸集各成本庫費用、計算資源動因率兩個步驟。

最后,作業(yè)動因是作業(yè)成本發(fā)生的原因,作業(yè)動因的確定非常重要,一旦出現(xiàn)判斷失誤就會出現(xiàn)成本扭曲的情況。

選擇成本動因要考慮數據取得難易程度、作業(yè)實際消耗量與成本動因分配消耗量之間的相關性、成本動因導致的行為后果等因素。

確定作業(yè)動因后,即可依據成本動因率等公式將作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本,分配給各個成本計算對象。

五、物業(yè)服務企業(yè)作業(yè)成本控制及績效評價。

1、標準作業(yè)成本。

標準成本是為每個單位作業(yè)設立的,反映的是單位作業(yè)成本耗費,它是進行成本控制的基礎。

物業(yè)企業(yè)在制定標準成本時應該遵循可行性、有效性、相關性、真實性、成本效益性及可控性等基本原則。

物業(yè)企業(yè)的作業(yè)項繁多,如果給全部作業(yè)項均制定標準作業(yè)成本,會耗費企業(yè)大量的精力,也會使管理效率降低,所以制定標準作業(yè)成本應以是否增加客戶價值為基準,不增值的作業(yè)如稅費、資產減值損失、財務費用等費用,雖然其影響利潤,但這些費用的支出具有客觀強制性,所以其成本標準為零。

以作業(yè)為對象的物業(yè)增值作業(yè)成本計算公式為:增值作業(yè)標準成本=標準固定成本+標準變動成本。

2、作業(yè)成本差異計算及分析。

通過作業(yè)成本差異分析,企業(yè)才能夠進行有效的成本控制和成本改善,標準作業(yè)成本差異是指實際成本和標準作業(yè)成本之間的差異。

完成作業(yè)成本差異分析步驟如下:計算差異數額――尋找差異原因――判斷差異責任――采取改進措施。

因物業(yè)企業(yè)標準作業(yè)成本是分變動成本、固定成本及混合成本分別制定的,所以其作業(yè)成本差異可分為變動作業(yè)成本差異和固定作業(yè)成本差異。

變動作業(yè)成本差異計算公式為:變動成本作業(yè)差異=(實際單位變動作業(yè)成本*實際作業(yè)量)-(標準單位變動成本*標準作業(yè)量);固定成本作業(yè)差異=(實際單位固定作業(yè)成本*實際作業(yè)量)-(標準單位固定成本*標準作業(yè)量)。

3、績效評價及作業(yè)優(yōu)化。

績效評價能夠提高工作效率、改善服務質量,是物業(yè)企業(yè)進行管理的必備工具。

物業(yè)企業(yè)進行績效評價應關注兩個方面:第一,根據評價結果對過去的業(yè)績情況進行獎罰;第二,根據過去的業(yè)績分析未來的作業(yè)取向。

物業(yè)作業(yè)成本管理的最終目的是要通過作業(yè)成本預算、作業(yè)成本核算、成本績效評價等手段,實現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本的全面優(yōu)化。

作業(yè)改進常見的方式包括:第一,作業(yè)消除,例如:制定完善的采購計劃可以消除部分倉儲作業(yè)、選擇優(yōu)秀的設備供應商可消除部分維修作業(yè)、聘用高素質的管理人才可以消除因決策失誤引起的不必要作業(yè)等;第二,作業(yè)選擇,每一個產品設計都有不同的作業(yè)及成本,通過比較不同的作業(yè)成本來選擇成本效益最好的作業(yè);第三,作業(yè)減低,改善必要的作業(yè)效率,改善在短期內無法消除的無效作業(yè);第四,作業(yè)分享,利用規(guī)模經濟提高相應物業(yè)作業(yè)的效率。

【參考文獻】。

供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十五

(一)信息技術問題。

目前,許多企業(yè)內部已經建立起了像erp、edi、mrp、scm這樣的信息系統(tǒng),但這些系統(tǒng)多數都僅僅應用在企業(yè)內部,并沒有和上下游企業(yè)建立對接與共享,這就使得信息在供應鏈的傳遞過程不順暢,信息共享不完全,容易產生需求放大的效應。因此,很難做到讓信息取代庫存。目前,各節(jié)點企業(yè)的信息系統(tǒng)只重視企業(yè)的內部信息傳遞與共享,而忽視了與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系,缺乏有效的信息技術,信息的有效性和可信性大大缺失,這些因素都會影響企業(yè)對終端客戶需求信息預測的準確程度,從而導致對庫存的預測出現(xiàn)偏差,造成企業(yè)的存貨管理庫存積壓嚴重等問題。

(二)市場需求預測不準確。

服裝企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的訂貨會模式來接受下游零售商的訂單,終端銷售商一般都是根據自身獲得的客戶需求信息,提前向批發(fā)商訂貨,當然這里邊包含了一定的安全庫存。而批發(fā)商又根據零售商的訂貨數據,向生產商下訂單,各企業(yè)對整個服裝市場的行情總是非常樂觀的,所以此時批發(fā)商為了避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生向生產商訂貨的時候也包含了一定的安全庫存,這樣下去,生產商所獲得的市場需求信息是被不斷放大了的,這就導致了生產商根據不準確的市場需求信息來安排生產,從而就導致了庫存的大量積壓。大量的庫存積壓會占用公司大量的營運資金,就可能會導致企業(yè)資金周轉不靈,產生嚴重的生產經營問題。

(三)缺乏供應鏈的協(xié)同觀念。

供應鏈作為一個整體,需要各個節(jié)點企業(yè)之間的密切聯(lián)系和配合,建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,才能實現(xiàn)供應鏈的系統(tǒng)效應,達到一加一大于二的效果。但目前,從服裝材料供應商、服裝制造商、批發(fā)商、零售商到最終消費者之間沒有形成一個供應鏈整體的協(xié)同,大多數服裝企業(yè)的管理者往往只考慮企業(yè)自身的發(fā)展,庫存管理只局限于企業(yè)自身,存在各自為政的問題,沒有顧及供應鏈其它節(jié)點企業(yè)的利益。比如,有的面輔料供應商為了使自身利益最大化,要求服裝制造商購買超過它所需的原材料,這就造成了制造商的庫存積壓。

(四)服裝供應鏈運作效率低下。

供應鏈庫存管理策略主要體現(xiàn)在供應鏈運作的過程中。供應鏈經營與運作的環(huán)節(jié)是一個非常復雜的過程,如何將這些紛繁復雜的環(huán)節(jié)由繁化簡是非常重要的問題。原材料供應商能夠保證及時供應,制造商能夠準時完成訂單,零售商能及時應對市場變化改善銷售計劃,都需要我們及時降低不確定因素對供應鏈的影響程度,避免物品庫存過多或不足的現(xiàn)象。就目前來看,服裝企業(yè)的供應鏈并不能達到這樣的要求,供應中的前導時間過長,物流組織的運作效率低下等問題非常普遍,這些因素都嚴重影響了供應鏈的運作效率。

(一)建立信息技術支持系統(tǒng),保障信息暢通。

供應鏈中的各個節(jié)點企業(yè)可以通過合作實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,從而形成設計、采購、生產、銷售的一體化運作,并應用信息技術,如利用edi、條形碼等信息技術,及時地獲得信息,實現(xiàn)快速響應機制。同時,實施供應商管理庫存的先進庫存管理策略,實現(xiàn)上下游信息系統(tǒng)的對接以及信息的共享,從而提高信息的準確與及時性,提高需求預測的準確性,進而實現(xiàn)供應鏈整體庫存的最低化。

(二)建立供應鏈合作伙伴關系,實現(xiàn)供應鏈協(xié)同。

服裝企業(yè)應該改變各自為政、追求自身利益最大化的觀念,因為企業(yè)在市場中不單單是一個獨立的個體,而是有許多與企業(yè)有存在密切聯(lián)系的利益相關者,企業(yè)的競爭早已不再是單個企業(yè)的競爭,而是企業(yè)整體供應鏈的競爭。所以服裝企業(yè)應該站在供應鏈整體的角度來考慮和解決企業(yè)的庫存管理問題。供應鏈上的各企業(yè)之間要做到相互信任、權利均衡、風險共擔。同時各企業(yè)共同參與制定庫存計劃,盡可能消除導致供應鏈庫存管理問題的不確定因素,從而提高供應鏈庫存管理水平,實現(xiàn)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的共贏。

(三)建立快速反應的供應鏈系統(tǒng)。

建立快速反應的供應鏈系統(tǒng)要求企業(yè)以快速滿足動態(tài)的市場和顧客需求為目的,以追求企業(yè)各環(huán)節(jié)縮短提前期為核心??焖俜磻笃髽I(yè)建立合理的配送中心,資源集中化,能夠快速響應各個銷售點的需求,最終達到降低庫存水平的目的,同時可及時調節(jié)、提高存貨利用率。具體來說要做到以下幾個方面:首先,企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的經營方式,不斷創(chuàng)新,建立迎合市場的快速反應的供應鏈系統(tǒng)。其次,建立完善的信息系統(tǒng),這是成功進行快速反應活動的基礎。再者,建立供應鏈各節(jié)點企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關系。供應鏈合作伙伴關系的決定了整個供應鏈的運作效率。

(四)建立健全供應鏈庫存管理績效評估機制。

供應鏈庫存管理績效評估機制是指利用績效評估的理論建立供應鏈庫存管理績效評估系統(tǒng),對供應鏈庫存管理做出合理的績效評估,并能根據績效評估的.結果對供應鏈庫存管理做出相應的調整和完善。健全的供應鏈庫存管理績效評估機制,應該包括以下部分:第一,績效評估的標準;第二,績效評估的數據來源;第三,績效評估的組織機構;第四,績效評估的獎懲機制;第五,績效評估后的整改系統(tǒng)。

三、結語。

綜上所述,供應鏈庫存管理對于服裝企業(yè)改善經營管理、實現(xiàn)穩(wěn)定健康的持續(xù)經營與發(fā)展以及提高核心競爭力具有極其重要的現(xiàn)實意義,服裝企業(yè)應當把供應鏈庫存管理放在非常重要的位置。不斷提高供應鏈庫存管理的意識,積極創(chuàng)新并優(yōu)化庫存管理措施,提高供應鏈庫存管理水平,進而縮減企業(yè)成本,提高企業(yè)供應鏈整體的市場競爭力。

【參考文獻】。

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供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十六

企業(yè)員工遭受多種心理困擾,同時企業(yè)管理者在改善員工心理發(fā)展方面還不夠成熟,因此引入并闡述員工援助計劃對于企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要意義。

由于經濟社會的發(fā)展,多元價值觀的沖擊,以及愈演愈烈的就業(yè)競爭,我國當下企業(yè)員工面臨著更大壓力,再加上我國很多企業(yè)人力資源管理制度還不夠完善,員工在處理工作壓力等心理困擾中可尋求的資源相對貧乏,這使得一部分員工長期經歷著心理疲勞,影響了組織的績效以及員工自身的身心健康。為更好地促進員工的身心和諧發(fā)展,實施科學的管理,可以引用員工心理援助計劃,為國內企業(yè)開展管理創(chuàng)新提供新思路。

國內學者張西超則認為員工幫助計劃是由組織為員工設置的一套系統(tǒng)的、長期的服務項目;通過

專業(yè)

人員對組織的診斷和建議,以及對員工及其直系親屬提供的專業(yè)咨詢、指導和培訓,旨在幫助改善組織的環(huán)境和氛圍,解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題,以及提高員工在組織中的工作績效。截至目前,世界500強企業(yè)中95%以上在推廣成熟的eap項目,項目服務內容涉及到壓力管理、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、健康

生活

方式等諸多影響員工以及組織工作績效的方面。當然,各國各企業(yè)在具體實施eap項目過程中,會因社會意識形態(tài)、社會保障體系、企業(yè)發(fā)展階段等不同而在形式、內容、機制上有所差異,從我國實際來看,過去企業(yè)注重生產效率以及盈利等硬指標的發(fā)展,而忽略企業(yè)良好組織氛圍、員工工作滿意度等軟指標的提升,因此員工援助計劃作為行之有效的企業(yè)管理內容在我國存在著極大的需求空間。

2.1 eap突出對企業(yè)員工的人文關懷和心理管理

盡管人文關懷和心理管理越來越受到重視,但在我國企業(yè)文化建設中依然存在很多問題。比如很多企業(yè)組織和管理人員將更多的目光緊盯著直接和短期的效益,只是把自己的員工當作掙錢的工具,并沒有意識到員工才是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力,也沒有有效實施人文關懷和心理管理。而eap作為心理學與管理學的結合產物,充分將人文關懷引入到現(xiàn)代組織管理當中,它能夠通過積極領導力培訓、咨詢式管理者培訓、基層管理者培訓、員工心理培訓等不同培訓,使各級管理層形成更高水平的領導力和咨詢式管理技能,有效提升其日常管理中的員工心理管理技能。這種新型的心理管理項目突出對企業(yè)員工的人文關懷,可以幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多隱性發(fā)展價值,比如降低員工的工作壓力,提高其工作積極性、適應能力,協(xié)調其家庭與工作關系,減少失業(yè)機會等,對于員工個人的身心健康和諧發(fā)展有著極大的促進作用。

2.2 eap強化對企業(yè)組織的創(chuàng)新發(fā)展和團隊訓練

創(chuàng)新型組織的建設在我國經濟發(fā)展的大背景下具有現(xiàn)實性和緊迫性,而建立創(chuàng)新型組織首先就要積極鼓勵創(chuàng)新精神,營造鼓勵創(chuàng)新的輿論氛圍,大力倡導創(chuàng)新文化,打破束縛員工思想和行動的條條框框,鼓勵員工在工作中大膽嘗試、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。創(chuàng)新不是某一部分員工的活動,而是整個組織各層次成員的共同行動?!坝掠趧?chuàng)新”的行為應由企業(yè)組織的最高管理者開始,企業(yè)的最高管理者是“創(chuàng)新”信號的強有力制造者,同時也是創(chuàng)新運動的參與者。eap項目可以更好地透過最高管理者向企業(yè)

其他

員工發(fā)出積極的創(chuàng)新信號,讓更多員工成為創(chuàng)新運動的積極響應者和參與者。eap項目可以使企業(yè)高層管理者更為有效地組織企業(yè)內部的不同工作群體按不同的方式相結合組成各具特色的團隊,進而形成積極的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。

員工援助計劃能幫助員工、管理層以及組織等三個層面獲得發(fā)展的動力與資源,但在國內具體實施時,應更多地考慮與中國社會實踐的相融性及國人文化心理上的接受性。根據目前我國企業(yè)發(fā)展的概況,可以參考應用以下可行性強的實施策略。

3.1 優(yōu)先采用外部設置的eap模式

通常各類組織推行eap模式比較多的是內置及外設兩種模式。內置模式主要在組織內部設置專門機構,并由eap本組織的'員工專職負責eap項目的策劃組織實施。而外設模式則是將eap項目整體外包,由組織外部的專業(yè)人員或機構提供eap整體服務。內部模式的優(yōu)勢在于組織內部的eap專職人員對組織的文化、問題及員工的需求進行深入了解,eap項目的設計實施更有針對性,更符合組織的政策和需求,但內部eap專職人員與其組織其他成員所處環(huán)境相同,容易形成個人主觀偏向,保密性差,容易員工產生不信任感。就我國國情來看,盡管近幾年國家加大了心理專業(yè)人員的培訓,但由于心理咨詢在我國發(fā)展的總體時間不長,質量不穩(wěn)定,能夠從業(yè)的專門心理咨詢人員還遠遠不能滿足社會和組織需要。因此,無論從專業(yè)人員配備的難度考慮,還是從內置模式的不足著眼,當前比較適合我國企業(yè)組織的eap項目實施方式都是以外部設置更為適合,因為這種外包機構既比企業(yè)自身結構成熟且還能讓員工覺得個人隱私不會被企業(yè)內部人員看到,更加放心。

3.2 著力獲取企業(yè)領導層的認可與合作

隨著社會的發(fā)展,健康、高效的人力資源及其管理已日益成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。我國企業(yè)的高層管理者應順應潮流引入并實施員工援助計劃,對企業(yè)員工援助計劃給予高度重視并提供強有力的支持和保障。如果沒有領導管理層的強有力支持和合作,再好的項目方案也會淪為空談。員工援助計劃專業(yè)人員通過項目推介使他們充分認識到對eap的投入是必要的和有價值的,可以在員工和組織兩個層面獲得更為優(yōu)異的企業(yè)發(fā)展成果。如果領導層的觀念可以改變從而接納項目,就可以更好地向員工推廣,發(fā)揮eap項目自身的積極效能。

3.3 適度增強員工對項目的信任與接納

eap項目的真正落地實施還需要員工的積極配合,雖然員工援助計劃以員工健康為出發(fā)點,但其引進和實施必將引起企業(yè)文化、人力資源管理相關制度的變化,仍會給員工帶來心理或行為上的沖擊。因此,員工必須認可、接受并以積極的、建設性的心態(tài)適應這種新型的健康管理方式,企業(yè)的員工援助計劃才能真正發(fā)揮其巨大效能。因此,員工援助計劃專業(yè)人員應運用各種宣傳手段,介紹

關于

壓力的癥狀及消極后果。讓員工了解壓力管理的重要性,員工援助計劃的內容、性質及效果。幫助他們正確及時了解自己的身心狀態(tài),并學會尋求恰當的幫助。

3.4 力推eap與人力資源管理實踐相結合

從員工援助計劃本身功能來看,以壓力管理為例,它主要通過提高員工個人科學應對工作壓力的技能來解決問題,但卻不能預防工作壓力的產生,也不能減少工作壓力發(fā)生的可能性。而人力資源管理部門卻有著職權的優(yōu)勢,他們可以通過設計改進企業(yè)管理層與員工的溝通渠道和方式,對各種可能的心理危機做好預防并及時處理各類心理問題,為有困擾的員工提供有效的溝通、心理輔導等服務。所以員工援助計劃與人力資源管理如果可以優(yōu)勢互補,做好分工合作,各司其職,就能很好地發(fā)揮各自所長。

員工援助計劃作為一個在國外應用非常廣泛的現(xiàn)代化管理策略,已經取得了累累碩果,而這樣一個關注員工自身健康發(fā)展的管理理念同樣也可以在中國本土企業(yè)生根發(fā)芽,使我國更多員工享有心理健康服務,緩解工作壓力,提高工作滿意度,從而增強企業(yè)凝聚力,挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造更高績效。如果想要更好地推廣eap和發(fā)揮其積極效應,需要企業(yè)領導者及各級管理者加強

學習

,全面認識并敢于應用員工援助計劃,揚長避短,在組織建設創(chuàng)新和以人為本的管理模式創(chuàng)新方面做出更為扎實有效的實踐。

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