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公交運營分析報告篇一
我公司在市委市府的正確領導下，按照國家有關糧食流通工作的政策和規(guī)定，以統(tǒng)領全市糧食生產和服務工作，以統(tǒng)領全市糧食產業(yè)化經營工作，以農業(yè)增效、農民增收、農村穩(wěn)定、農業(yè)增效為目標，以農民增收為中心，積極開展了各項服務工作，全公司各項業(yè)務工作均實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將全年主要工作總結如下：
一、農業(yè)生產穩(wěn)步推進。
1、糧食生產基礎設施建設進一步加強
2、加大農業(yè)科技培訓力度。
我公司積極組織相關農技人員參加各項培訓，今年共舉辦各類技術培訓10次，累計參加農民4000余人次，培訓農民7000多人次，發(fā)放各類農業(yè)技術資料3500余份，為農民解難題、解決實際問題，受到了農民的一致好評。
3、實行了農民專業(yè)合作組織管理。
我公司建立了農業(yè)科技專業(yè)合作組織，公司專業(yè)技術人員主要負責各項技術培訓工作，按時完成了農業(yè)實用技術培訓、農技推廣、農業(yè)科技信息技術、農業(yè)科技資料信息、農業(yè)科技服務等項目的開展工作。今年我公司共舉辦培訓班5期，培訓農民500多人次，培訓農業(yè)技術人員9000多人，培訓農村勞動力1000多人次。
4、加快了現(xiàn)代農業(yè)科技推廣體系建設。
在農業(yè)科技推廣體系建設上，我公司以統(tǒng)領全局，緊緊結合我市實際，積極做好以下幾項工作。
5)加強農業(yè)科技推廣體系建設，全力提高農業(yè)科技示范水平。
6)加強科技入戶培訓工作，積極組織開展了農業(yè)科技入戶培訓，全年培訓農業(yè)實用技術600多人次，培訓農民600多人次，發(fā)放科技入戶宣傳資料5000多份。
7)加強科普宣傳工作，組織各類科技宣講活動，在“三五”普法啟動期間，我公司組織技術人員在公司內部開展了法律法規(guī)、農業(yè)科技、農村經濟科技等方方面面的知識培訓。通過培訓學習，增強了科技人員的法律意識，提高了科技人員依法辦事的能力，提高了農業(yè)科技推廣水平。
8)加大科學種植培育力度，全面提高農民科學種植水平。
我公司按照市委、市和市門的統(tǒng)一部署，結合我市實際，加快了農業(yè)科技示范水平的建設步伐，積極推進農業(yè)科技創(chuàng)新，推動了農業(yè)科技入戶、科技示范、科技示范、示范工程，取得了一定的成績。
二、農業(yè)生產全面實施
9、農作物種植全面推進。
今年我公司認真抓好“三大”工程，一是農作物種植全面推進，我公司組織農民開展種植新品種的培訓和測土配方施肥等技術培訓；三是大力發(fā)展農民專業(yè)合作組織。
三、農產品加工業(yè)務工作
10、積極開展了農產品加工項目建設，推進了產業(yè)化經營。今年我公司共完成項目3個，其中：農業(yè)實用技術推廣項目5個，農業(yè)科技示范推廣項目1個，新品種推介2個；農業(yè)科技示范基地建設項目8個；新品種推介1個。
11、加強了農業(yè)科技入戶培訓和指導。今年我公司共有100多名農民在各自的工作單位進行了技術指導和測土配方施肥的培訓。
12、認真抓好了農業(yè)科技入戶指導工作。
根據省、市門的安排，我公司積極做好了全市農業(yè)科技入戶指導工作。在全市范圍內開展了全市農業(yè)科技入戶工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技站、農業(yè)科技人員在本單位開展了農業(yè)科技入戶指導工作。通過開展農業(yè)科技入戶工作，提高了農業(yè)科技工作的入戶率和入戶率。
13、積極開展農民專業(yè)合作組織。
根據《關于加強農業(yè)科技入戶工作的通知》精神，我公司認真開
公交運營分析報告篇二
1）所處領域。
在早年的社區(qū)圈子中，只有百度一家獨大，用戶需要一個細分領域的討論社區(qū)只有在百度貼吧匯聚。然而在淘寶、新浪等沖擊下，大批買家需求獲得一個細分領域下的社區(qū)產品，以及對商品鑒定的產品，從而完善其在淘寶購物后的后續(xù)體驗。因此，在那之后，涌現(xiàn)出了“最右”、汽車之家、虎撲、得物、nice、識貨等一大批垂直社區(qū)產品。
對于得物而言，其創(chuàng)生時整個潮流市場已經人滿為患，它的出現(xiàn)只能說是后生之輩。作為后起之秀，能在短短的5年時間里，殺到了業(yè)界第一，可謂是后生可畏。作為黑馬，得物下載量累計達926,561,758次，而就在成功的背后，是得物成功的社區(qū)轉型和用戶痛點獲取。
得物創(chuàng)建之初，即定位于運動社交板塊的二手/新品的潮流服飾購買和社區(qū)分享，是基于淘寶等泛電商領域之下的.垂直類社區(qū)產品。淘寶打開了中國電子商務的大門，改變了中國人購物習慣，但是，隨著時間發(fā)展，淘寶一一滿足用戶的垂直化需求。因此，在20xx年左右，各大垂直類社交產品出現(xiàn)。同時，面對淘寶上層出不窮的fake，用戶們也無計可施，找不到大的鑒定渠道，無法保證自己的購物體驗和利益。因此，得物橫空出世，解決了用戶的社交需求和鑒定需求。
20xx年是個大爆發(fā)年，前前后后涌現(xiàn)出一大批社區(qū)類產品。其中，得物于20xx年創(chuàng)立，識貨于20xx年獨立，有貨于20xx年創(chuàng)立，nice于20xx年創(chuàng)立，從時間來看，得物的發(fā)展晚于其余競品。而得物在今天，能做到第一的位置，得益于其最初的差異化定位和競爭。
在泛運動領域，沒有一款產品能夠提供商品鑒定，得物便抓住了用戶的痛點和市場缺口，在虎撲體育的支撐下走出獨立支線。也正是后續(xù)市場對球鞋鑒定的需求以及球鞋鑒定平臺的稀缺，支撐起得物在該領域的領導地位。
2）產品定位。
在“得物”更名為“得物”之后，其對產品的定義變得更加明顯，其不單單再是運動社區(qū)，而是消費升級下的潮流社區(qū)。所涵蓋業(yè)務包括二手球鞋交易、球鞋鑒定、社區(qū)分享、新品導購等。在淘寶的泛電商和微商等私域流量夾擊下，在其夾縫中創(chuàng)造性支棱出球鞋鑒定一路，再對運動市場進行垂直劃分，主要進攻籃球領域。幾乎愛打籃球的年輕人都離不開的軟件。
得物app創(chuàng)始人兼ceo楊冰表示，進入20年代，消費升級將成為中國經濟的主題之一，以90后00后為代表的年輕世代正在成為消費升級的主力，年輕用戶在滿足了衣食住行這樣的基礎生存需求之后，對附有文化價值消費品的需求是必然選擇，潮流文化和時尚消費是年輕用戶消費升級的重要選項。
得物app致力于“幫助用戶得到（了解/獲取/交流）美好事物”，專注年輕人對美好生活的向往需求。
3）用戶群體。
基于其垂直性定位與“籃球”這一有“有年齡要求”的運動，導致了使用群體年齡的低齡化，也是由于產品的垂直屬性強。加上近幾年的消費升級，“aj、yeezy等潮鞋相繼出現(xiàn)，trave·scoot、asap·rocky、陳冠希等潮流大亨的相機聯(lián)名以及各大明星的帶貨，將一些潮流單品逐漸帶到了世人面前。比如中國有嘻哈中，mchotdog和kris依次上腳aj黑腳趾，隨之而來就是全網aj熱；kris穿ambush新款衛(wèi)衣，一人帶火ambush品牌。
而年輕消費者也對日以滿足的物質需求之下渴望有精神層面和自我滿足層面的需求，在攀比心和同齡人話題層面加持下，希望獲得更高層次的社會地位和榮譽感。消費升級熱成為近10年來的發(fā)展主流；而年輕一代（90后、00后）成為消費升級熱的發(fā)展主力。
2.業(yè)務邏輯。
目標用戶：得物的目標用戶主要分布在超一線城市、一線城市以及二線城市。在北上廣深成渝湘等各一線城市占比最高，而在各個城市最核心cbd區(qū)域又是該城市下載量最大區(qū)域。畢竟潮流物品和潮鞋需要一定的資金存量和能承受的消費觀以及一定的社交圈，因此，只有在高收入高消費的一二線城市市中心各大青年才是該產品的主要人群。
該用戶群體根據艾瑞數(shù)據得知，主要在30歲以下，用戶畫像大概可分為幾類。
學生：有存款沒壓力、喜歡弄潮、攀比、追求時尚、喜歡互動社交籃球愛好者：喜歡打籃球、喜歡籃球及周邊、喜歡籃球討論社區(qū)白領：工作穩(wěn)定、有愛好、追求格調和生活品質球女：喜歡穿球衣球鞋、喜歡籃球周邊、喜歡打籃球的帥哥穿搭博主：喜歡在社交區(qū)秀自己穿搭、渴望獲得認可需求場景：
買了新的鞋子，想秀喜歡逛籃球周邊和潮流周邊，填充碎片化時間買鞋、賣鞋、逛鞋學習穿搭、美妝知識覺得自己穿搭很棒，希望有個平臺分享自己穿搭核心功能：
買鞋賣鞋是其核心功能，至于球鞋鑒定是其與其他產品的差異化功能，球鞋社區(qū)作為其衍生功能，也是優(yōu)于其他產品的。
商業(yè)畫布：
1.產品結構圖。
2.主要流程圖。
作為一款運動社交型產品，其功能主要有三大板塊：社區(qū)分享、球鞋交易、球鞋鑒定。而得物最核心的工作就是交易過程和社區(qū)管理。
在交易過程板塊，由于是c2b2c交易模式，買賣雙方容易受到主觀因素而導致交易取消或者突發(fā)情況，進而導致交易體驗感差，而得物需要從這點出發(fā)，成為兩方關系紐帶，以誠意金等工具提高交易的確定性，保證雙方的交易體驗；在社區(qū)管理層面，得物需要做好社區(qū)運營，在每個垂直板塊提高帖子篩查，提高帖子質量，在社區(qū)里插入“警察”，對不當言論、廣告插入、蓄意破壞社區(qū)氛圍份子進行處罰。
時間維度：產品創(chuàng)建于20xx年7月，時至今日已經5年，期間歷經158次迭代，近一年迭代60次，迭代次數(shù)越發(fā)頻繁。
用戶維度：總下載量達9.26億。用戶規(guī)模巨大，且用戶基本達到行業(yè)天花板，最近兩年得物開始朝著下沉用戶挖掘，力圖在下沉用戶上下功夫。近一月下載量達459萬，其中，來自一二線城市下載量占絕大比例。
產品維度：產品主要經營球鞋交易以及社區(qū)運營。其以獨特的球鞋鑒定作為差異化競爭，打通了整個市場下用戶需求，在社區(qū)內，帖子的熱度以及帖子質量上，明顯優(yōu)于其他產品，也正是這兩點，得物成功占領了大量用戶。在產品迭代更新方面，其近一年更新次數(shù)達60次，平均能保持一周一更的效率。產品更新迭代比較頻繁。
運營維度：在用戶方面，得物主要以社區(qū)運營為主；在用戶增長層面，得物主要以增量運營為主。在社區(qū)運營板塊，根據得物最近幾次優(yōu)化方案以及實體體驗情況來看，得物增加了算法推送機制，提高了帖子投放精準性，在帖子左上角增加熱評，提高了帖子的可玩性。在用戶增長層面，近兩年來與識貨app打的是不可開交。其主要在抖音植入廣告推送和廣告內置，以好貨低價，欲求不斷挖掘下沉客戶，占領下沉市場和細分市場。
商業(yè)維度：投資層面看，20xx年4月，球鞋交易平臺“得物”近期完成b輪融資，投資方為dst（digitalskytechnologies)，據接近交易的相關人士透露，得物的本輪投后估值已達十億美元，進入獨角獸行列。20xx年“得物”曾獲得來自高榕資本、紅杉資本中國、普思資本的數(shù)千萬美元融資。商業(yè)變現(xiàn)看，其變現(xiàn)板塊充足。廣告（開屏廣告+內置廣告）、球鞋洗護、球鞋販賣、球鞋鑒定。在變現(xiàn)層面上，tob和toc均有，因此，其ltv/cac明顯大于1。
因此，綜合整體看來，得物產品正處于成長期。
1.初創(chuàng)期（20xx-2017）。
1）用戶獲取。
20xx年，依托于虎撲體育為背景的得物正式面世，以虎撲體育為背景和靠山，積累了前期第一批啟動用戶，并為下一段路程的發(fā)展做足了鋪墊。
20xx年12月底，得物上線“球鞋鑒定”功能，這是他擁有的核心技術，也是其作為后起之秀能突出重圍的差異化戰(zhàn)略點。解決了當下年輕人有購物欲望但是卻被fake傷害已久，一直沒有恰當?shù)那篮秃唵蔚姆椒ń鉀Q商品血統(tǒng)問題。
因此，得物的球鞋鑒定功能，也是從用戶體驗出發(fā)，挖掘了用戶最大痛點。也正是因為這一點，得物在此刻積累了大量忠實的種子用戶。通過邀請好友兩人，免費鑒定一次的用戶裂變活動，成功在初創(chuàng)期裂變到大量同質量高質量的忠實用戶，再加上當時的圖片社區(qū)，形成了比較好的社區(qū)氛圍。
在前期通過虎撲背書，導流初期用戶，球鞋鑒定+裂變營銷模式，得物通過在前期獲取了一大批垂直、高價值客戶，在1.9版本上線物品標識功能之后，首次將商品概念融入進產品里，也為今后變現(xiàn)業(yè)務做好了鋪墊。
2）用戶激活。
20xx年4月至20xx年9月，版本2.0至2.3。得物開始社交功能的升級，可以在以上表格中看出，在此之間得物上線了發(fā)現(xiàn)、小視頻、打卡、私信、直播、得物幣等功能。旨在提高社區(qū)活躍度，通過活躍度留住客戶，帶動客戶促進消費和流轉。通過社交功能的升級也讓平臺的內容更加豐富起來，尤其是新增直播和得物幣功能，使其增加了用戶的社交互動性。
在前期發(fā)展起來可以得出，得物的發(fā)展思路大致為：前期以虎撲背書+自身發(fā)展導流客戶；以球鞋鑒定、球鞋交流等為核心，留住客戶，后期通過完善討論社區(qū)，豐富ugc內容，將整體風貌轉向社區(qū)來。
可以很明確的看出早期得物發(fā)展的方向：社區(qū)和鑒定。
2.成長期（20xx-2020）。
1）獲取用戶&激活用戶。
在20xx年，nice轉型做潮物和分享品牌、上線交易功能；虎撲識貨完成新一輪融資，雙方旨在開拓新一輪市場。潮流市場被進一步壓榨。同時，經過3年發(fā)展，以及中國有嘻哈等潮流欄目和真人秀明星帶貨，潮流市場注冊用戶基本以達天花板。因此，誰能進一步開拓下沉市場，即能掌握該領域的主宰。正如拼多多能在短時間之內，殺出淘寶的重圍，就是靠著挖掘下沉市場，在維系好當下高質量垂直客戶同時，做好用戶增量運營。
因此，新一輪的識貨、得物大戰(zhàn)開始。雙方在抖音上大量找kol和視頻博主推廣潮鞋、發(fā)放福利券等方式，打著便宜、保正的口號不斷挖掘下沉客戶，當用戶進入界面后，以新人折扣/0元抽獎/專屬優(yōu)惠券等方式對接價格敏感的下沉用戶，從而在這點上鎖定客戶，在社區(qū)平臺的優(yōu)質內容推陳上留住用戶，最后達到占領市場作用。
2）用戶變現(xiàn)。
在積累了大量垂直客戶和正在增量的下沉客戶之后，得物準備將手里大量的客戶群體實現(xiàn)變現(xiàn)目標。20xx年08月，得物正式開啟3.0大版本時代，全新商品交易功能上線。而這一版本的開創(chuàng)也標志著得物正式進軍電商行業(yè)，而不是單純的社交平臺和球鞋鑒定平臺。
在其獨特的c2b2c交易模式支撐下，得物始終把用戶體驗放在首位，只要在得物流通的鞋子，必定經過得物鑒定師之手，保正貨品的質量，讓顧客悉知自己購買商品成色。也正是得物在這一塊的保障和修養(yǎng)，使得其在激烈的下沉市場之中依然能穩(wěn)固一大批忠實的用戶，且這群用戶還在創(chuàng)新高。
此外，得物還打擊炒鞋和鴿子行為，在得物買賣雙方確定好交易之后，會需要提交保證金（買方直接是全款支付，如果放棄交易，則會扣除保證金），雙方某一方放棄交易，則會扣除保證金（商品價格5%-10%）。這樣一來也保證了某些賣方因為市場波動而蓄意囤貨炒鞋之故。
20xx年12月平臺再度升級，首頁新增“分類”為一級標題，將球鞋，潮服、潮玩、手表等業(yè)務作為二級標題。形成了以球鞋和潮流為主，潮品周邊為輔的廣泛業(yè)務，使平臺更加多元化。在業(yè)務不斷的升級的同時，也滿足了垂直用戶的周邊需求。從“玩鞋，一個毒就夠了”的設計理念真正意義轉變?yōu)椤芭?，一個得物就夠了”的戰(zhàn)略轉變。這一轉變也意味著得物有意商業(yè)變現(xiàn)的需求。
整體來看，得物在前期依托于虎撲的孵化，發(fā)展穩(wěn)健。依托虎撲獲取大批精準用戶，積累用戶。中期憑借“鑒定功能”贏得不錯的口碑。再加之社交功能的升級，而后深耕社交和鑒定功能，獲得用戶的一致好評。后期一舉上線交易功能，優(yōu)化自身結構，最后贏得時尚電商一杯羹。整個步驟穩(wěn)健、踏實。每一步都是當下青年最痛的痛點，得物每次的大變革和大發(fā)展都是基于其。因此，得物成功的發(fā)展，離不開其精準的定位認知和未來趨勢的獲取。
由此可知得物成長期發(fā)展方向：社區(qū)帶貨+用戶下沉。
在內容運營層面，得物重心放在社區(qū)ugc內容優(yōu)化運營。
通過提高社區(qū)帖子篩選，根據算法加持，提高推送的精準性，以此來提高整個社區(qū)的用戶交互性和整體圈層質量。通過種草懸賞等提高ugc創(chuàng)作的質量；通過創(chuàng)作者學院推動原創(chuàng)作者的力度。在一系列手法上優(yōu)化內容，提高內容可看性和美觀性。
在ugc創(chuàng)作上，整體的配圖、配文以及定位等更加的養(yǎng)眼，更能抓住用戶（特別是性用戶心理，或許也是算法加持給我推了很多靚女），反觀識貨，其社區(qū)更多是球鞋測評以及商品周邊。從其點贊數(shù)量也能明顯感受出來，得物在社區(qū)運營方面以及社區(qū)質量方面做的更好，創(chuàng)作者得到高回報（點贊/關注/獎勵）從而會更努力創(chuàng)作優(yōu)秀帖子，用戶因為有優(yōu)秀的帖子，從而更愿意待在得物，留在得物。
然而，也就是通過美女等提高了帖子曝光度和熱度，但是又有一點喧賓奪主的感覺，用戶的關注點不再是鞋子和衣服而是美女。因此，得物需要在ugc的創(chuàng)作上加以引導，不然整個社區(qū)風氣亂。
在活動上，結合得物最近與識貨開展的下沉用戶爭奪大戰(zhàn)，主要以低價/抽獎/優(yōu)惠券等福利活動以此來達到開源和促活的作用。
以0元抽獎、每天限時搶代金券、折扣券等方式，抓住價格敏感用戶，同時以轉發(fā)消息、拉新人等活動來挖掘下沉用戶周邊市場。
整體活動比較平凡，此類活動針對下沉客戶而言，有利于鎖定他們，并且由于優(yōu)惠券在手和抽獎的激勵，讓其在得物里有更大的欲望區(qū)消費，有利于提高ltv和arpu，但是由于這類客戶忠誠度不高，對得物整個產品認知并沒有達到特定閥閾，容易流失，同時這類通過0元抽獎和低價優(yōu)惠券活動在3、4年前就已經存在，在pdd裂變營銷時就更是用爛，現(xiàn)在還存在此類活動，得物在活動運營方面該好好優(yōu)化一下。
在用戶運營層面，得物針對原創(chuàng)性創(chuàng)作者，給予其創(chuàng)作機會和平臺，對于普通消費者，得物將界面極度優(yōu)化，保證其沖浪體驗。
對于在kol領域有想法，對于時尚博主有想法的用戶，得物提供創(chuàng)作平臺，在創(chuàng)作者學院里學習視頻制作，文案排版等學習知識，在話題欄可以選擇近期熱門話題以提高自己帖子曝光度；同時得物加入種草懸賞計劃，即類似抖音推薦鏈接和小紅書鏈接一樣，在帖子下方插入商品鏈接，用戶通過帖子購買賺取種草費?？傊?，得物有意在培養(yǎng)其社區(qū)內的原創(chuàng)作者。
對于普通用戶而言，得物簡潔大方的ui設計減少了用戶思考和點擊，提升用戶的沉浸感。
根據用戶體驗時長和區(qū)域，將用戶使用最廣最長的社區(qū)放在了進入界面，而對于購買和鞋周邊護理鑒定等則在下方導航欄。在每一個界面之下，沒有花里胡哨的裝飾和空白區(qū)域。用戶所需的“球鞋鑒定”、“球鞋護理”等字體展示明顯，方便用戶選擇和使用。
這點不難看出，得物在轉型，將之前的差異化競爭的球鞋鑒定逐步轉移到潮流社區(qū)來，通過潮流社區(qū)的熱度進一步商業(yè)變現(xiàn)。
在政府十一五對電商支持發(fā)展的政策支持下以及人民日益增長的精神文化需求的宏觀背景之下，加上各大明星的帶貨和媒體的蓄意制造熱點之下，一個個潮流社交平臺應運而生。而其中一個在各大潮流平臺之后的后生，竟能在短短5年內殺出重圍，劍指泛社交的小紅書。這其中的勢能離不開人宏觀背景對潮流事物的支撐和得物ceo楊冰對未來市場的深邃看法—品牌升級是得物打開新10年的方式。
根據得物近兩年的發(fā)展重心和趨勢來看，其對未來更加看重社區(qū)的變現(xiàn)和泛潮流領域。單單靠球鞋售賣和鑒定已經無法滿足日益多元的社會需求，去中心化和消費升級才是趨勢。
1.商業(yè)變現(xiàn)之路：社交電商。
得物作為潮流社交平臺的黑馬，其社交板塊的活躍度遠超其他產品，因此可以從社區(qū)板塊出發(fā)，拉長板。
著重培養(yǎng)優(yōu)質的獨立創(chuàng)作人，推出有底蘊、有內涵知識的帖子，而不僅僅是美圖騙贊，在這基礎上，加入直播或者種草帶貨，將kol與電商相結合，做到消費沉浸化，讓用戶在不知不覺中，舒適的、自如的完成消費。畢竟去中心化、去平臺化的消費一定是今后的主唱。
同理，對于挖掘到的下沉用戶而言，培養(yǎng)適合其的創(chuàng)作者，在整個社區(qū)面已經鋪開的情況下，通過算法加推和數(shù)據支撐，為用戶推薦出最適宜其的kol和產品。讓用戶在閑逛中下單。消費生活化。
2.發(fā)展預警之路：鑒定打假。
得物作為全國最大，也是最元老的球鞋鑒定app，在球鞋文化日益發(fā)展的中國發(fā)揮著不可估量的作用。其作為消費者的精神支撐與心理保障，有力的捍衛(wèi)了消費者與商家之間的信息不對等和消息差，保障了消費者合理的權利。
然而，一群不法分子還是偷偷滲透進來，與得物球鞋鑒定師串通，高調售賣假貨。隨著時間推移，得物鑒假一事終會傳入用戶耳朵里，這勢必會對得物在未來的發(fā)展有莫大影響。畢竟之前有提到，得下沉者得天下，但殊不知下沉用戶忠誠度不高，由造假、幫假一事，定會流失大量下沉用戶。因此，如何維護消費者利益，保證球鞋鑒定圈的寧靜與安定，成為得物必需面對的一關。
對于該問題，可以從輿論監(jiān)督和鑒定公開著手。
從輿論角度而言，可以增加監(jiān)督舉報機制，用戶由相關信息可以舉報反饋，證據確鑿、情況屬實者，獎勵舉報人一萬元或者限量球鞋一雙。同時可以運用龐大的社區(qū)，起到輿論監(jiān)控的作用，相信在輿論的監(jiān)督之下，定能將該行業(yè)做出管控。
從鑒定師角度而言，可以將其鑒定過程和判別原因公開化，用戶和其他鑒定師可以在下面討論。對此鑒定有異議，可將其提起得物訴訟，將派出最高級別鑒定師對其進行鑒定，最后對該產品做出判決。與原判決相反，提起訴訟和發(fā)現(xiàn)端倪者可以獎勵現(xiàn)金或者球鞋，也可以給與其鑒定師職位。不管最后決定有無差異，至少可以在這一塊讓某些商家和鑒定師望而卻步，不敢輕舉妄動。
公交運營分析報告篇三
2015年3月26日，在農產品市場形勢例行的月度會商會議上，36位農產品市場運行的守夜人――農業(yè)部市場分析預警分析師，面對起伏不定的市場走勢，正在為“農民怎么想、加工企業(yè)怎么看、后市價格怎么走”焦慮地爭論著，反復協(xié)商也沒有結果。不知是誰提起了對產業(yè)團隊的羨慕，引起與會者的普遍共鳴，一個聯(lián)動上下游、組建團隊的創(chuàng)意應運而生。此后經過近一個月的反復醞釀，逐步完善的建設方案漸漸浮出水面。這個設想得到了農業(yè)部市場與經濟信息司領導班子的大力支持，并最終確定為“全產業(yè)鏈農業(yè)信息分析預警試點”。
思路有了，說干就干。2015年5月22日，市場與經濟信息司以農業(yè)部辦公廳名義印發(fā)了《全產業(yè)鏈農業(yè)信息分析預警試點方案》（以下簡稱《方案》），動員省級農業(yè)部門按照農業(yè)部市場分析預警的運行模式，用“花錢買服務”的方式遴選省級分析師和生產、流通、加工領域的基層信息員，與農業(yè)部農產品分析師緊密對接，形成上下游聯(lián)動的完整團隊。試點行動正式啟動。
《方案》印發(fā)以后，得到了各?。▍^(qū)、市）農業(yè)部門市場信息處同志的共鳴，大家認為試點方案確實解決了本處室開展農業(yè)信息分析中“缺人手、缺信息、缺規(guī)范”的問題，并克服手段缺乏、時間緊張等種種困難。經過遴選，共選出了36位省級分析師、33名會商分析師、968名基層信息員，形成了稻谷、小麥、玉米等18個品種1061人的全產業(yè)鏈信息分析預警團隊。很多省級農業(yè)部門市場信息處的同志，為了確保人員隊伍質量，親自登門邀請有經驗的專家擔任本省省級分析師，對基層信息員一個個打電話核實參與意愿和種養(yǎng)情況。
打造“信息分析預警管理平臺”
頂層設計有了，剩下的是具體操作層面的問題。誰來建？建成什么樣子？權限怎么分配？數(shù)據怎么傳輸？等等，這些問題都沒有詳細設計。但時間不等人，不能讓省級農業(yè)部門推薦的這1061人干等著，更不能讓全產業(yè)鏈農業(yè)信息分析預警試點就此擱淺。農業(yè)部信息中心充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，挑起了重擔，中心領導協(xié)調工程力量、審核設計方案，鐘永玲、徐偉平先后兩任分析處的負責同志親自帶領團隊晝夜趕工，平臺框架很快成型。由于這個信息平臺設計功能多、分析報告自動生成要求質量高，軟件編寫工程量很大，徐偉平、張歡兩位同志帶領工程師工作到很晚并每周編送工程進度報告。稻谷、小麥、玉米、大豆、棉花、生豬、牛羊肉、蔬菜等8個品種首席分析師不厭其煩地配合工程師逐字核對、逐項校對。工作很辛苦，但大家都沒有怨言，只為一個目標――盡快讓全產業(yè)鏈信息分析預警團隊高效運轉起來。目前“全產業(yè)鏈農業(yè)信息分析團隊管理系統(tǒng)平臺”已初步完成了總體框架設計，并實現(xiàn)了稻米和小麥兩個品種月度分析報告的自動生成，且已全部實現(xiàn)8個試點品種月報的電腦自動生成，將在2016年上半年全部實現(xiàn)分析師團隊管理、團隊內部信息共享、月報信息定點推送、基礎數(shù)據智能分析等現(xiàn)代信息分析功能。
敬業(yè)忙碌的分析師。
在14個試點?。▍^(qū)、市）農業(yè)部門和部農研中心、信息中心、中國農科院信息所等單位的大力支持下，在試點品種全體分析師的共同努力下，2015年9月14日，“農業(yè)部全產業(yè)鏈信息分析預警”第一批試點正式啟動，8個品種16名首席分析師、36名省級分析師、33名會商分析師、968名產業(yè)信息員拿到了蓋有農業(yè)部市場與經濟信息司章的“證書”，從此分析師團隊更加忙碌起來。稻米首席分析師在試點正式啟動前就召集團隊啟動了工作，小麥首席分析師抓住關鍵農時連續(xù)會同省級分析師到主產區(qū)調研，玉米首席分析師徐偉平在玉米價格大幅下跌關鍵時期組織團隊開展綜合會商，大豆、棉花首席分析師緊盯棉花目標價格改革進展，生豬首席分析師主動應對年中豬肉價格上漲，牛羊肉首席分析師深入研究穩(wěn)定市場的政策措施，蔬菜分析師創(chuàng)新性引入卓創(chuàng)資訊等社會咨詢企業(yè)，形成了全面布局、全產業(yè)鏈聯(lián)動的工作格局。
更加權威的市場守望者。
全產業(yè)鏈信息分析預警團隊會商和調研形成了《2015年稻米市場形勢判斷與建議》、《當前國內小麥市場形勢分析報告》、《2015年玉米市場形勢會商報告》、《主產區(qū)大豆上市價格低開低走》、《2015年新棉價格低開低走》、《當前生豬生產和市場運行情況》、《肉雞產能過剩市場低迷》、《今年以來我國大蒜價格穩(wěn)中有漲后期市場供需總體平衡》等20篇高質量分析報告。這些報告絕大部分得到農業(yè)部領導的重要批示，有些報告還上報中央領導參閱，特別是《2015年玉米市場形勢會商報告》、《當前生豬生產和市場運行情況》等報告，為完善農業(yè)政策和農業(yè)宏觀調控措施提供了重要決策依據。更值得充分肯定的是，各品種省級分析師和會商分析師在綜合會商中貢獻了大量詳實、有見地的分析報告，為整個團隊分析報告質量的提升起到了重要作用。玉米首席分析師徐偉平說：“全產業(yè)鏈分析會商，產業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)的信息都有，讓我們感覺接了地氣、對結果更放心?！焙芏嗍〖壏治鰩焺t反映，與農業(yè)部農產品分析師對接，讓他們掌握了很多以前了解不到的信息，離決策層更近了，就像接了“天線”。目前，這些團隊的后續(xù)會商和調研計劃還在落實中，相關分析報告將繼續(xù)密集報送，形成連續(xù)不斷的信息分析預警報告流。全產業(yè)鏈信息分析預警團隊正在逐步成為更加權威的農產品市場守望者。
后記：“春天種什么對，秋天賣什么貴，買什么生產資料最實惠”，實現(xiàn)這一目標，是農業(yè)部市場與經濟信息司的職能所在。在當前我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，農業(yè)農村經濟發(fā)展面臨新困難、新挑戰(zhàn)、新形勢的背景下，全產業(yè)鏈農業(yè)信息分析預警試點的啟動，開啟了農業(yè)信息分析預警的新篇章。從首席分析師到省級分析師，再從會商分析師到產業(yè)信息員，全產業(yè)鏈信息分析預警團隊的建立，實現(xiàn)了農產品的生產、流通、加工、消費各個環(huán)節(jié)的全覆蓋，全方位、多領域、深層次為農產品監(jiān)測預警實現(xiàn)了“接地氣、連天線”，為我國農產品市場平穩(wěn)運行、建立健全農產品調控機制提供了重要支撐與制度保障。
公交運營分析報告篇四
上半年以來，區(qū)_（營銷部）綜合辦公室以貫徹落實科學發(fā)展觀為中心，緊緊圍繞黨支部中心工作，不斷改善工作作風，強化責任意識和服務意識，在人秘勞資、財務管理、考核督察、后勤保障、安全生產等方面加大工作力度，為領導和黨支部當好參謀助手，為經營和專賣管理工作做好各項服務。主要做了以下幾方面工作：
（一）穩(wěn)步推進勞動用工分配制度改革
按照市局（有限公司）《勞動用工分配制度改革實施方案》的時間步驟，穩(wěn)步推進四定工作，進一步明確了各崗位職責，優(yōu)化了人員結構和薪酬結構，完善了各項用工分配制度，企業(yè)活力和職工的工作效率得到大大提高。
（二）公文辦理質量進一步提升
對辦公室各項工作重新分工，明確責任。在此基礎上，安排專人負責文字材料起草、公文流轉以及檔案管理等工作，辦文質量和效率進一步提高。嚴把擬稿、核稿、打英校對、用印“五關”，文件的起草、收發(fā)、閱批、審簽、復核、歸檔進一步規(guī)范化。
（三）企業(yè)財務管理手段進一步強化
在日常報賬、預算控制、成本控制、貨款管理等方面細化工作措施。在成本費用控制上，嚴格執(zhí)行財務預算制度、大項開支委員會審議制度，尤其對車輛用油每月進行量程考核、車輛維修實行審批制、辦公用品實行實名領用登記制、招待費嚴格控制限額，大大壓縮了辦公費用。對食堂嚴格管理，既保證了菜品質量的提升，又節(jié)約了資金。
（四）考核管理水平進一步提升
根據新制定的《崗位職責及崗位說明書》，重新修定了考核管理辦法，根據崗位特點科學合理設置考核標準，激發(fā)了職工的工作熱情。
（五）安全穩(wěn)定基礎進一步夯實
繼續(xù)深入推進職業(yè)健康安全管理體系，組織在職職工和離退休人員，分別進行了健康體檢。深入開展“安全生產月”活動，對辦公樓外墻進行翻修，備足備齊滅火器材，并進行了消防演練。加強老干部管理，千方百計滿足老干部的需求，維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
（六）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動
制定并印發(fā)了學習實踐活動方案，組織召開學習動員大會，下發(fā)教材，組織全體黨員進行30學時的集體學習。在此基礎上，召開學習實踐活動民主生活會和分析評議會，初步破除了一些與科學發(fā)展觀不相適應得思想障礙。
（七）信息宣傳工作實現(xiàn)新突破
公交運營分析報告篇五
我國新媒體正處于快速發(fā)展期，目前新媒體產業(yè)以中小企業(yè)為主，也涌現(xiàn)出新媒體領軍企業(yè)。新媒體市場廣闊，影響力日漸凸顯，正吸引資本大規(guī)模流入，其營銷價值增強，與此同時，其國際化競爭也加劇，整體相關產業(yè)向縱深挺進。相對于傳統(tǒng)媒體而言，是報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，是利用數(shù)字技術，網絡技術，移動技術，通過互聯(lián)網，無線通信網，有線網絡等渠道以及電腦、手機、數(shù)字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂的傳播形態(tài)和媒體形態(tài)。近幾年來，數(shù)字技術、網絡技術和通信技術介入媒體的構成當中，創(chuàng)造出與傳統(tǒng)媒體存在明顯差異的新型媒體形態(tài)。全球信息網絡以及通信技術的迅猛發(fā)展將傳媒行業(yè)帶入了一個嶄新的時代，一大批網絡新媒體如雨后春筍般成長起來。
新媒體是我國從20xx年新媒體發(fā)展的初級階段開始，如今是突飛猛進，向“用”、“玩”與“互動”等多功能轉變；新媒體消費群體與日俱增，催生了諸如“容器人”、“宅男女”等，社交媒體、移動媒體盛行，正受到越來越多的國際投資基金的關注；新媒體是國家發(fā)展規(guī)劃的重點。隨著新媒體相關產業(yè)的制度、政策環(huán)境的不斷放寬，產業(yè)化和市場化進程的加速，在美國，新媒體產業(yè)凸顯出兩大特點：有效的新市場開拓和新技術研發(fā)；全球新媒體出現(xiàn)“媒介融合”。
1、新媒體行業(yè)基本情況。
隨著我國經濟結構的不斷轉型優(yōu)化，新媒體行業(yè)正在不斷融入我國社會經濟和民生生活的各個領域，成為影響中國未來發(fā)展的重要因素。新媒體平臺已成為經濟發(fā)展新動能，“互聯(lián)網+”成為媒體深化融合的新引擎。國家戰(zhàn)略持續(xù)助推新媒體行業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)媒體與新興媒體通過優(yōu)勢互補，“一體化”發(fā)展深度影響中國社會各層面發(fā)展。在我國大力推動網絡和信息化事業(yè)發(fā)展的頂層設計強化下，新媒體連接多行業(yè)多領域發(fā)展，成為中國社會轉型新階段的關鍵因素，各種新技術、新理念、新形態(tài)、新模式競相呈現(xiàn)。
2、新媒體行業(yè)生命周期情況。
無論老媒體，新媒體，內容是核心，不同之處是載體不一樣罷了。你要做新媒體，首先確定自己是否有內容持續(xù)生產能力；其次，選擇你能把控的表現(xiàn)方式；最后，有一個商業(yè)模式。
首先媒體行業(yè)不是模特行業(yè)、演員行業(yè)，因為模特、演員要吃青春飯，就是吃臉蛋得飯嘛。過了年齡以后可能因為各種身體情況得不同，就無法往下做了。但是媒體行業(yè)不同，它有自己的行業(yè)屬性，舉個例子，傳統(tǒng)媒體中的報紙為例，如果有機會可以去了解一下，很多在崗的編輯、記者都是40-50的人員，甚至你到一些部隊報社去看，總編輯都在50歲以上。為什么？因為經驗，你放一個20-30歲得當總編嗎？所以說，媒體行業(yè)不是一個吃青春飯得地方。
當然例子可能舉得也不完全，但就是這樣的一個情況。接下來說一下新媒體這個行當。其實百度也好，還是各類經濟周刊也好，都對這個行當有很深的分析。
下面總結了幾個新媒體的發(fā)展趨勢：
1、碎片化。
碎片化不是媒體的特征、是移動互聯(lián)網時代的特征。媒體的碎片化其實給很多自媒體帶來了機遇，我認為它的出路就是專業(yè)、精細、特色加個性。
2、價值擴張。
就是媒體會有獨特的價值，也會輸出你的價值觀，輸出你個人的影響力，媒體也會出現(xiàn)擬人化，有這種個性化的標簽，媒體才能走得更遠，而不能像傳統(tǒng)媒體那樣，把幾家媒體合并通過行政手段做到更大是沒用的。
3、垂直細分受眾。
大而全的公司是沒有前途的，小而美才有前途。比如說中華英才網不行了，拉勾網行了。很多獵頭公司甚至都上市了，這就叫垂直細分。所以，這個時代真正的標志應該是從消費、心理、行為這幾個角度去細分受眾，發(fā)現(xiàn)受眾真正的特征。這也是新媒體非常難得的一個機會，可以直接和消費者接觸。
我認為中國的門戶或者這種傳統(tǒng)的大眾媒體，會朝著真正垂直化或者是生活解決方案發(fā)展，也就是功能化的角度會呈現(xiàn)?，F(xiàn)在傳統(tǒng)媒體都在拼命地做自媒體或者新媒體，之所以他們做得不太好，并不是因為他們做不好，只是他們思維上還沒有真正解放。
但是，我到今天始終堅持認為傳統(tǒng)媒體人是最優(yōu)秀的人才。傳統(tǒng)媒體的人如果真正解放思想去做自媒體，一定會比別的任何一個行業(yè)的人都會有更大的優(yōu)勢。比如說他的文字功底、他的視野、他的人脈、他在社會上的這種靈活度都非常強。
1、國家產業(yè)政策支持。
近年來，我國先后出臺了多項政策支持文化企業(yè)發(fā)展，主要政策如下：
20xx年，國務院出臺《文化產業(yè)振興規(guī)劃》，標志著文化產業(yè)已經上升為國家戰(zhàn)略性產業(yè)。
20xx年，中共中央十七屆六中全會通過《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，指出支持重點新聞網站加快發(fā)展，打造國內外有較強影響力的綜合性網站和特色網站，發(fā)揮主要商業(yè)網站建設性作用，培育網絡內容生產和服務骨干企業(yè)。發(fā)展網絡新技術新業(yè)態(tài)，占領網絡信息傳播制高點。
20xx年，國務院公布《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，鼓勵互聯(lián)網等新興媒體建設，鼓勵支持國有資本進入新興媒體，做強重點新聞網站，形成在國內外有較強影響力的綜合性網站和特色網站。
20xx年，國務院辦公廳印發(fā)了《進一步支持文化企業(yè)發(fā)展的規(guī)定》，指出中央財政和地方財政應安排文化產業(yè)發(fā)展專項資金，有條件的應擴大專項資金規(guī)模，創(chuàng)新資金投入方式，完善政策扶持體系，采取貼息、補助、獎勵等方式，支持文化企業(yè)發(fā)展。同年，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，明確要求順應互聯(lián)網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢,積極運用大數(shù)據、云計算等新技術,發(fā)展移動客戶端、手機網站等新應用新業(yè)態(tài),不斷提高技術研發(fā)水平,以新技術引領媒體融合發(fā)展、驅動媒體轉型升級。
20xx年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于推動國有文化企業(yè)把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經濟效益相統(tǒng)一的指導意見》，明確新聞媒體中的廣告、印刷、發(fā)行、傳輸網絡部分，可剝離進行轉企改制，由國有資本絕對控股，利用市場資源和社會力量，為發(fā)展壯大新聞宣傳主業(yè)服務；鼓勵符合條件的國有文化企業(yè)上市融資，推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，強化互聯(lián)網思維，實現(xiàn)跨媒體、全媒體發(fā)展。
2、網絡用戶持續(xù)增長。
截至20xx年6月，我國網民規(guī)模達到7.51億，半年共計新增網民1992萬人，半年增長率為2.7%?；ヂ?lián)網普及率為54.3%，較20xx年底提升1.1個百分點。
網民增長空間仍非常廣闊。經過多年的發(fā)展，互聯(lián)網已經深刻影響著人們的生活和工作方式；同時，人們生活和工作習慣的改變也促進了互聯(lián)網行業(yè)的快速發(fā)展，主要表現(xiàn)在四個方面：
一是互聯(lián)網用戶規(guī)模數(shù)持續(xù)增長；
二是互聯(lián)網用戶的年齡范圍繼續(xù)擴大；
三是網民上網時長繼續(xù)增加；
3、互聯(lián)網廣告精準營銷優(yōu)勢明顯。
對于企業(yè)客戶而言，目前互聯(lián)網的高性價比和精確營銷優(yōu)勢已獲得業(yè)內的普遍認可，廣告業(yè)務呈現(xiàn)出從傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網轉移的持續(xù)趨勢。預計隨著我國未來網民規(guī)模的不斷擴大、用戶黏性的持續(xù)增強和網絡廣告形式的多樣化，越來越多的廣告主會將傳統(tǒng)媒體廣告投放的比例向互聯(lián)網廣告轉移。
4、互聯(lián)網技術快速發(fā)展。
近年來，隨著互聯(lián)網技術（如3g、4g網絡技術等）的不斷進步，網絡應用日趨多元化，如即時通信、搜索引擎、網絡新聞、網絡音樂、網絡視頻等，為互聯(lián)網信息服務業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的技術支撐。
1、品牌廣告主對新媒體的認知度較低。
目前國內移動互聯(lián)網處于一個起步階段，品牌客戶對于新型媒體的接受和加大投入需要一段時間。品牌廣告資源大部分被一些傳統(tǒng)廣告公司代理商所掌握，他們選擇投放的平臺較多，如電視廣播、報紙雜志、pc互聯(lián)網門戶、戶外媒體等，而新興的移動廣告領域則相對較為陌生，目前大部分客戶投放金額相對較小。
2、原創(chuàng)內容不足。
在新媒體產業(yè)中，客戶需求多樣化，要求產品具有高度差異化。然而我國新媒體更多的還是發(fā)布平臺和信息處理平臺，很大程度上依賴傳統(tǒng)媒體提供的“原材料”。新媒體產業(yè)是典型的供給驅動型產業(yè)，創(chuàng)意是吸引消費者的最重要的因素，在消費者對創(chuàng)意的認同度不明確的情況下，新媒體產品市場也相應存在極大的不確定性。一些新媒體為了更快地嶄露頭角、博取點擊率，不惜違背社會公德從事傳播低俗內容的活動。就目前的情況，存在著信息泛濫和同質化嚴重的現(xiàn)象。
3、相關法律政策機制尚需完善。
新媒體產業(yè)的管理涉及到信產、廣電、文化、新聞等多個行政機構。盡管我國對新媒體類產業(yè)管制較為嚴格，但仍然存在新媒體管理中政策措施滯后、過時現(xiàn)象。隨著新媒體技術、運營和服務方式所帶來的一系列變革，我國新媒體碰到種種尷尬局面，新媒體領域出現(xiàn)了許多新問題，尚待探討解決。
4、宏觀經濟波動風險。
互聯(lián)網信息服務業(yè)的發(fā)展水平與宏觀經濟景氣程度密切相關。當宏觀經濟運行處于景氣區(qū)間，客戶對互聯(lián)網信息服務的需求在一定程度上將會增加，從而促進互聯(lián)網信息服務業(yè)的健康、快速發(fā)展；當宏觀經濟運行處于不景氣區(qū)間，客戶對互聯(lián)網信息服務的需求在一定程度上將會萎縮，可能引致互聯(lián)網信息服務業(yè)發(fā)展停滯。因此，宏觀經濟的波動將可能對互聯(lián)網信息服務業(yè)產生一定影響。
1、提升品牌知名度。
使用社交媒體網站的不僅僅有網民個人，也有各類企業(yè)。無論是個人還是機構，都可以借助社交媒體網站的平臺來傳播自己的品牌，而社交媒體網站所具有的互動、整合等特征，加上網站強大的運營推廣平臺，又為其品牌網絡營銷提供了強大的支撐。立足網站自身的定位，最大限度地做好網站提供的服務，滿足客戶的需求。
2、做產品營銷。
這里說的產品營銷是賣自己的產品，不是幫別人發(fā)廣告，自媒體不一定就是專門寫文章的一群人，也可能是某一領域的專家，比如買各種東西的體驗，因為他們是有獨特的見識，對這個感興趣的人就會關注他們，后序推薦點產品什么的，很多人都會買單。自媒體賺錢越多，一般都是意見領袖，能影響很多人，最重要的是，這些人會直接購買東西，也就是他們的自媒體價值現(xiàn)。
3、做流量主為廣告主推廣。
既然新媒體當中有媒體二字，自然就具有媒體屬性，之前在傳統(tǒng)媒體當中，電視臺、報紙、雜志靠什么賺錢呢？我相信，最大的一塊肯定是廣告費，新媒體也不例外，很多自媒體人的第一筆收入可能就是廣告費。廣告有兩種：硬廣和軟文，硬廣是赤裸裸廣告性質，容易引起關注用戶的反感;軟文就好很多了，寫得好的軟文，甚至你都不覺得這是廣告，一般自媒體收費以活躍度及關注量等因素收費。幾百上千不等。
4、打賞模式。
相信大家也都聽說過了吧，微信里面的打賞以及新浪微博里面的打賞，微信打賞功能要去堅持寫原創(chuàng)文章，目前還是系統(tǒng)邀請才能開通的。每個想打賞作者的人，最少不低于1元，每天堅持更新文章使讀者們產生共鳴，每天有100人打賞，這也是不小的一筆收入，前提是堅持寫文章，用心寫。
新媒體平臺需要先培養(yǎng)粉絲的興趣，然后，再慢慢一點一點地滲透想要傳達的內容。服務與迎合是不沖突的，雅俗共賞和社會進步從來都不是相悖的，要有傳播的個性，要有自己的風格，要有自己的態(tài)度，這樣的迎合才是新媒體運營的精髓所在。
通過對用戶的深度探析，要讓看不見的用戶看得見。只要有流量，廣告客戶就會出現(xiàn)，但現(xiàn)在投放廣告的渠道很多，廣告客戶也更加重視用戶的作用。以前的用戶是看不見的，或者大家沒有認真去想我們的用戶在哪兒。而現(xiàn)在，要考慮的問題是怎樣讓我的用戶看得見。當下已經不是流量時代，而是用戶時代。因此，現(xiàn)在運營的也不再是流量，而是用戶。
怎么能留住你的粉絲呢？用戶行為分析是應該做的,平臺上的每一個轉發(fā)、評論、私信無論這個數(shù)字是幾千還是幾萬，我們都會認真閱讀。這種方式很原始甚至有點無聊，但是卻能帶給我們實實在在的粉絲紅利。這個紅利并不是商業(yè)轉化，而是真實有效的傳播效果和長期的關注。通過每一條轉發(fā)和評論，可以看到粉絲想要什么，他們關注的點是什么，這樣，我們策劃的內容就可以從中汲取營養(yǎng)，對于策劃下面的內容是一種反哺。這種反哺也可以體現(xiàn)在深層次的互動中，所謂的深層次互動并不是簡單的轉發(fā)評論、回復私信、調皮賣萌，更多的是可以在粉絲的興趣點和長期關注軌跡中形成粉絲畫像，找到互動內容，提前規(guī)劃。這樣有針對性的互動，才能留住粉絲。
公交運營分析報告篇六
淘寶已經走過了！在這10年里，淘寶實現(xiàn)了螞蟻吃掉大象的奇跡，可能有的新人不太了解，解釋一句：10年前易趣一家獨大，現(xiàn)在已經不見蹤影！10年后的今天，是淘寶的天下，作為公司的老板，你現(xiàn)在還能坐得住嗎？馬云說，今天你不做淘寶，你會后悔；明年你不做淘寶，那一定更后悔；10年后的今天你還不做淘寶，你未來將無商可做！
可能很多老板到現(xiàn)在還是不相信馬云，但種種跡象表明，現(xiàn)實越來越接近馬云的預言！我們回到10年前，基本上沒有哪個老板相信馬云，很多的淘寶店鋪都是個人在開，開的店鋪現(xiàn)在很多都上了皇冠、金冠，可以說已經實現(xiàn)了人個到老板的轉變，可以說淘寶改變了許多人的命運。
如今，淘寶每天還是會有成千上萬的人開店，也有成百上千的人關店，總體上開店的人還是大于關店的人，所以店鋪每天都在正增長，可想而知現(xiàn)在的淘寶競爭有多大。
一、公司企業(yè)現(xiàn)在做淘寶晚不晚？
現(xiàn)在很多公司還沒有做淘寶，或者說做淘寶做得很差，那是不是說現(xiàn)在做淘寶晚了或者不好做呢？其實不然，如果現(xiàn)在做，那比1年后做還要早一年！
現(xiàn)在開始做淘寶確實比20xx年晚，面臨的競爭會更大。但也有自己的優(yōu)勢，現(xiàn)在淘寶更加完善，更加安全，人才也更加多，所以只需要投入就可以做好。
有人說很多市場都被做爛了，我們在去做就很吃力。但無論如何，我們都不能放棄電商，放棄電商可以會無商可做。所以，我們現(xiàn)在就一定要趨早起步，快人一步才能占得先機。淘寶不分早晚，只要你方法正確，依然可以后發(fā)制人。
說一個案例，大家可能都知道“百雀靈”這個品牌，但好幾前年好像就已經消失了，但20xx年突然在淘寶引起大地震。所以，不是晚不晚的問題，最主要的是老板舍不舍得引進和投資的問題。
二、公司如何起步？
第一、整合資源：只有公司的老板，才最了解自己所擁有的資源，包括什么？包括產品資源（不只是單一的產品），人才資源（老板資源，技術資料，人脈），了解自己有多少決心去做電商，要做一定要做好！
每個公司情況不一，所以說我們需要整合優(yōu)勢資源，挖掘優(yōu)勢產品或服務，然后做一個詳細的分析報告。主要是目的是知道自己做淘寶是賣什么的，資源在哪里，質量如何等等。
第二、市場調研：知道賣什么之后，在去淘寶做一個市場調查，本類目的店鋪數(shù)量，價格情況，買的好的有多少家等等，都要做一個詳細的統(tǒng)計，這樣才能很好的把握淘寶市場的競爭情況，才能為分析產品優(yōu)勢以及產品的定價等做好鋪墊！
這項工作我建議老板自己的來做，只有你才最了解產品質量，價格情況，市場有多大，自己的推廣力度有多少，優(yōu)勢有多少等等問題。
第三、團隊規(guī)劃：一個商城或者c店鋪需要配幾個人。一般是，一個運營經理，最好是找能手，情愿工資高一些，也不要讓店鋪出問題或者高不成低不就，一個好的人才可以帶來更多的收益；一到兩個客服，注意一定要做好客服的培訓工作；一個美工，主要負責店鋪計劃裝修，產品圖片處理等；一個接單，主要負責配貨，與客服對接；一個打包發(fā)貨；總共6個左右，前期可以3-4人共同負責，打包，美工，運營是必不可少的。老板當然可以做店長了，負責管理。
三、店鋪位定分析：
做好以上工作之后，就可以開始著手做店鋪的定位分析了。
1）產品策略產品定位：
2）品牌定位：我們主要銷售的品牌是匡威、阿迪達斯，從這兩個品牌來說，具有一定的競爭優(yōu)勢，品牌效應還是對很多消費者有大的吸引力的。
2、價格策略。
我們將從幾個方面來進來促銷活動，這樣更有利的發(fā)展網店，吸引更多的消費者來購買，價格策略有以下幾點：
1）差別定價策略：
差別定價是針對不同的顧客而制定的價格策略，也稱為歧視性定價，我們的產品對不同的消費者會采用不同的價格，與采用統(tǒng)一價格相比，這種價格策略更接近一個特定顧客愿意支付的最高價格，也可能服務不能按統(tǒng)一價格購買的顧客，或者誘使他們消費得更多，從而獲得較大的利潤。
2）顧客主導定價策略：
主要是以一種拍賣競價方式來吸引顧客，由買方以公開競價的方式來確定，在規(guī)定的時間內出價最高的消費者就可以贏得商品的購買權，也是一種秒殺的策略。這樣的搶購方式更能促進商品的銷售。
3）低價策略：
我們的價格都會比實體店的價格都低于一半，甚至多于一半，一方面能吸引顧客，一方面可以提高自己的競爭優(yōu)勢。消費者愿意網購的原因大多數(shù)也是因為網上的價格比較便宜，質量還是有一定的保證，而且網上購物比較方便。
4）折扣定價策略：
在折扣定價當中，我們根據自身的發(fā)展，選擇了以下兩種方式：
四、初步營銷方向：營銷活動：
1、買就送買家購物到一定的金額可以贈送禮品；
2、減現(xiàn)金包郵以提搞買家的購買欲增加店鋪產品的熱度；
5、5分好評就返現(xiàn)引導買家給好的評價，讓店鋪的dsr得分高。
五、設立會員制：
等級可分三級如：
1、初級會員在本店購物一次即可成為會員累積第二次購物可享受折或送小禮品；
2、高級會員在本店累積購買xxx元后可享受折扣或送小禮品；
3、vip會員在本店累積購買xxxx元后可享受折扣或送小禮品；
前期店鋪一定是不為人知的，所以要增加瀏覽量提高店鋪的知名度以及曝光率，所以要多參加推廣，但因剛開店信譽跟好評不高的前提，有許多活動是不能參加的，所以前期刷信譽是必的?？偨Y買家心理，買家覺得買到商品物有所值或用超值的價錢買到商品,和買家貪小平宜的心態(tài)，適當?shù)臅r候送一些小禮品或打折扣,這樣就會促成交易。
六、網店推廣：
1、尋找買家能接觸到我們店里信息的地方，大量發(fā)布廣告；
2、內部推廣：店鋪裝修、商品、促銷信息設置；
4、參加淘寶舉行的各種相關活動提高店鋪的曝光率；
5、關鍵字引用：.盡量用完30個字符；相關寶貝屬性適當可設置為關鍵字；每件寶貝命名關鍵字，必含熱門關鍵字，最好能對顧客有提示作用。
公交運營分析報告篇七
（1）基本情況：
地區(qū)：報告卡編號：
姓名：性別：
出生日期：職業(yè)：
聯(lián)系電話：監(jiān)護人：
現(xiàn)住址：
（2）既往史。
接種前患病史：接種前過敏史：家族患病史：既往異常反應史：
（3）可疑疫苗接種情況（填最可疑的疫苗）。
疫苗名稱：規(guī)格(劑/支或粒)：
生產企業(yè)：疫苗批號：
有效日期：
（4）接種實施情況。
接種日期：接種劑次：接種劑量（ml或粒）：接種途徑：接種部位：接種單位：接種地點：接種人員：接種實施是否正確：
（5）對疑似預防接種異常反應的描述；
（6）對疑似預防接種異常反應病例的'診斷、治療及實驗室檢查；
（7）疑似預防接種異常反應發(fā)生后所采取的措施及處置情況；
（8）疑似預防接種異常反應的原因分析；
（9）對疑似異常反應診斷、分類、因果關聯(lián)程度等結論的初步判定及依據；
（10）撰寫調查報告的人員、時間。
公交運營分析報告篇八
（一）強化品牌形象，提高業(yè)務素質。
直營部工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，堅持奉獻、誠實敬業(yè)，細心學習他人長處，并能很好的虛心向領導、同事學習關于精英部落品牌文化，在不斷學習中使自身的專業(yè)素質有所提高。
（二）嚴于律已。從進了公司這個大家庭以來，始終對自己嚴格要求，將耐得平淡、舍得付出作為自己的準則，在工作中，以制度、流程規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，主動接受來自各方面的意見，積極維護公司良好形象。
（三）強化運營工作職能。工作中，注重團隊建設等工作，在這短短幾個月里，都能和同事積極配合做好店鋪及銷售工作，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
通過領導的培養(yǎng)與工作各方面的支持，以及自己的努力，這幾個月以來自己的營運工作，還是取得了一定的突破。在精英部落直營部，這半年來取得的工作成績得到了領導的肯定，在第三季度安排我代為管理營運一組的組長一職，這些都離不開公司領導的嚴格要求與培養(yǎng)，對我來說這將是一個很大的機遇與挑戰(zhàn)，對于下半年的工作，我羅列了以下的工作計劃及安排：
2、認真協(xié)助營運總監(jiān)工作，落實每天的工作內容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正；
3、了解本組人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；
4、嚴格落實本組員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)高度的責任感和工作熱情。
5、熟悉本組員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領；
6、不定時巡視各崗位，指導本組員工工作并督促完成；
7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；
8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告；在三季度完成主通道的招商工作，并對南廣場的空鋪進行招商；以及對于明年公司品牌升級，對一些意向商戶的儲備。
11、組織并參與策劃有利于商戶銷售及品牌推廣的促銷活動；
12、主持本組會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標；
13、解決問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象；
14、分配區(qū)域的招商，收費及創(chuàng)收任務，以及各種指標，隨時關注各種指標的完成情況；
5、完成上級領導下達的其他工作任務；
心學習，認真并加倍努力的工作。雖然實際工作中還困難重重，但我將始終嚴格要求自己，始終以高度的責任感，保持銳意進取、勇于創(chuàng)新、與時俱進的精神狀態(tài)，挑戰(zhàn)風險、迎難而上、勤奮敬業(yè)，為世紀金源的未來，奉獻自己的力量。
公交運營分析報告篇九
山東是農業(yè)大省，主要農產品產量位居全國前列，特別是蔬菜、花生、蘋果、棉花等產品。多年來，山東省始終以市場為導向，以數(shù)據為基礎，以隊伍建設為保障，以監(jiān)測分析為手段，圍繞中心任務和農產品市場熱點、難點問題，不斷加大資金投入力度，著力開展農產品市場監(jiān)測預警工作并取得了較好的效果。
建立市場分析師隊伍
2010年山東省成立了以棉花、花生、蔬菜、蘋果和食用菌等5種優(yōu)勢特色農產品為監(jiān)測重點的30多人的分析師隊伍，由農業(yè)專家和批發(fā)市場、農產品加工企業(yè)和農產品超市有關人員組成，分品種建立了首席專家負責制和定期會商制度，并安排專項資金用于農產品市場預警工作。
加強市場監(jiān)測預警體系建設
山東省28個基點縣的基層調查員負責本轄區(qū)的信息采集、上報和對采集點的管理工作。同時，在10個蔬菜價格速采縣和20個農產品批發(fā)市場分品種確定信息采集點，實行每天上報價格信息和及時上報市場變化情況制度，形成了上下貫通、反應敏捷的農產品市場監(jiān)測預警體系。
開展市場監(jiān)測預警工作
按照農業(yè)部的要求，山東省農產品市場預警工作，緊緊圍繞省委省政府確定的中心任務、社會關注的熱點難點問題和農產品市場異動等情況，及時組織省農技站、棉技站、果茶站、信息中心的分析師及市縣聯(lián)絡員定期進行會商，每年針對5大系列（棉花、花生、蘋果、食用菌、蔬菜）10個品種的農產品市場運行情況進行監(jiān)測分析，撰寫分析報告。
定期發(fā)布預警信息
建立價格周報、月報、季報、年報制度，定期向社會公眾發(fā)布主要農產品和農業(yè)生產資料價格變動情況。
山東省是全國大白菜主產區(qū)，近幾年來，受市場供求形勢的影響，大白菜價格呈現(xiàn)“過山車”式的波動。對此，山東省農業(yè)廳、青島市農委和膠州市政府高度重視，確定把大白菜市場監(jiān)測預警工作，作為提升農戶綜合營銷能力的重要舉措。
完善監(jiān)測預警隊伍
在現(xiàn)有5名蔬菜市場分析師的基礎上，選擇和吸納膠州、肥城、蒼山、齊河等部分大白菜主產縣的大白菜合作社社長、大白菜專業(yè)市場負責人和蔬菜專家為市場分析師，不斷加強分析師隊伍建設，充分發(fā)揮好這支隊伍的作用，并將大白菜預警信息及時上報農業(yè)部。
充實信息采集點。以膠州為重點，在平度、岱岳、寧陽、莒縣、莒南等5個縣目前已建立大白菜信息采集點的基礎上，再選擇大白菜種植面積超過6萬畝的肥城、膠南、蒼山、禹城等4個縣的種植大戶和專業(yè)批發(fā)市場建立信息采集點。
強化監(jiān)測預警工作
公交運營分析報告篇十
為了更好的貫徹落實黨的十七大精神，積極推動社會主義新農村建設，構建社會主義和諧社會，我院根據中央宣傳部、中央文明辦、衛(wèi)生部等十四部委關于深入開展文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動的通知精神，積極響應順義區(qū)文明辦、衛(wèi)生局“深入開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動”的號召，分別于20xx年4月、5月、6月、10月和11月，為牛欄山鎮(zhèn)、趙全營鎮(zhèn)、天竺鎮(zhèn)、后沙峪鎮(zhèn)、馬坡鎮(zhèn)、高麗營鎮(zhèn)、北石槽鎮(zhèn)、李橋鎮(zhèn)、仁和鎮(zhèn)九鎮(zhèn)村民進行免費義診的活動。此次活動是我院積極響應順義區(qū)文明辦、衛(wèi)生局“開展送醫(yī)下鄉(xiāng)活動”號召所組織的一次為民舉措，受到了廣大農民朋友的熱烈歡迎，贏得了良好的社會口碑?，F(xiàn)將這二次次衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動情況作總結報告：
在100天的“送醫(yī)下鄉(xiāng)”活動中我院始終堅持每天出動醫(yī)療車二輛，15人組成的義診醫(yī)療隊，義診隊醫(yī)師均系我醫(yī)院醫(yī)療骨干，從醫(yī)多年，他們之中有學科帶頭人及我院各科先進醫(yī)務人員。
這次開展的義診活動我們主要服務對象為順義城區(qū)周邊九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，據統(tǒng)計，其中咨詢檢查人數(shù)12827人、體檢人數(shù)10323人，此次活動費用均由我院出資，為病人節(jié)省各種醫(yī)療診療費900160元（見附表一）。衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動深受廣大村民的歡迎，不但解除了村民疾病隱患，減輕了他們的經濟負擔，同時也強化了村民衛(wèi)生健康意識，使廣大村民積極主動參與疾病檢查。使他們認識到只有定期進行身體檢查，才能預防疾病，健康的體魄才能全身心的投入到生產建設中，更好的為社會主義建設服務，實現(xiàn)全面小康社會。
在12827個咨詢人數(shù)和10323個體檢人數(shù)中：內科12322例；外科12242例；婦科8376例；血糖檢測8280例；心電圖檢查10172例；肝、膽、脾、胰、腎等腹部b超檢查10036例。
義診活動中，常見疾病比例：高血壓3562例；脂肪肝2976例；糖尿病1982例；婦科疾病2322例；肩周炎頸椎病1237例；腰椎肩盤突出腰肌勞損1263例；膽腎結石471例；心肌缺血心肌炎219例；子宮肌瘤136例等。
在這次義診活動中，我們感覺到了人們的健康意識和以前相比有了很大的提高，很多村民都積極的參加了檢查。但也普遍存在很多問題引起了我們的注意：
1、健康意識差；
我們進行檢查，主要目的是為了通過檢查發(fā)現(xiàn)是否有潛在的疾病，以便及時采取預防和治療措施。健康體檢不是指在我們生病之后做的各種檢查，而是應該定期的去做全面的身體檢查。在4月30日趙全營馬家堡村義診中，81歲的村民李衛(wèi)琴在進行婦科檢查時，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)宮頸息肉建議她進行治療，通過醫(yī)生詢問，老人之前沒有做過身體檢查，對自己的病情也一無所知，而且覺得自己已經這么大歲數(shù)了，有點小病也就每必要去醫(yī)院了，直到現(xiàn)在，老人依然沒有來醫(yī)院就診；在5月13日后沙峪回民營清嵐花園小區(qū)義診中，村民劉明芹在進行婦科檢查時，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)她的腹部按下去非常硬，通過b超檢查后發(fā)現(xiàn)，里面己被疑似瘤狀的不明實體物填滿（大13.5cm，初診為子宮肌瘤），醫(yī)生建議到醫(yī)院做全面檢查進行確診。經過了解得知她只是感覺腹部脹滿，沒有食欲，所以一直沒有放在心上，如果不是這次義診活動可能還不會認識到病情的嚴重性。所以，當專家告知其病情后，她第二天就去醫(yī)院做了全面檢查被確診為特大子宮肌瘤并進行了手術。
2、亞健康人群較多；
3、婦科檢查怕羞；
活動中，有些村的村民不太愿意做婦科檢查，還有些女性認為自。
己都六十多歲了，沒有必要在做什么檢查了。其實這些認識都是存在誤區(qū)的，只有提高健康檢查意識，才能做到防患于未然。
4、自恃身體好不用再檢查；
很多人將健康體檢視為可有可無，還有的人自恃身體好對體檢不以為然，其實健康體檢是對身體健康狀況的一次核實，不僅要按時做，而且檢查出有問題后，要及時去醫(yī)院治療，不要等到病情嚴重后才追悔未及。
我院積極響應順義區(qū)文明辦、衛(wèi)生局“深入開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動”的號召，組織了此次送醫(yī)下鄉(xiāng)義診活動。通過深入開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動，及時發(fā)現(xiàn)了廣大村民的潛在病情，并向村民普及健康知識，在一定程度上提高了村民對健康的重視。
這次義診活動是社會主義和諧新農村建設的生動體現(xiàn)，是貫徹落實黨的十七大精神的具體實踐，是積極響應順義區(qū)政府為民舉措的實際表現(xiàn)，充分發(fā)揮了醫(yī)療衛(wèi)生單位聯(lián)系黨和人民群眾的紐帶作用，使廣大人民群眾真正感到了黨的關懷。
這次活動既收集了農民群眾健康信息基本的情況，又切實為農民群眾，特別是中老年群眾提供了優(yōu)質的醫(yī)療保健服務，促進了農民群眾對疾病的重視。這次活動充分體現(xiàn)了順義區(qū)精神文明辦公室和衛(wèi)生局對農民的關心，加深了相關部門與農民的關系，同時也為順義農村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進一步發(fā)展奠定了良好的基礎。當然活動中也有一些不足之處，也有一定局限性，如由于時間限制不能每個鎮(zhèn)（村）都去，有的鎮(zhèn)（村）會有看法；由于每天工作量的限制，去的村也不能把村上所有村民都檢查，有些村民會有不滿的情緒等，所以這就要求我們與各村委會、村民之間多溝通與交流，并爭取在09年繼續(xù)開展“送醫(yī)下鄉(xiāng)”活動，到其它鎮(zhèn)（村）進行義診為更多村民體檢。
總之，這次“送醫(yī)下鄉(xiāng)”義診活動受到了廣大農民群眾的歡迎和贊賞，得到了農民群眾的認可，為保障人民群眾健康、創(chuàng)建和諧社會、建設社會主義新農村，做出了應有的貢獻。
公交運營分析報告篇十一
xx醫(yī)院20**年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領導員工上下一心，共同努力,始終堅持以過硬的醫(yī)療技術，先進的醫(yī)療設備，低廉的醫(yī)療價格，溫馨的醫(yī)療服務為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑?，F(xiàn)將20**年度財務狀況報告如下：
本年度實現(xiàn)賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元減少了10%。其中主營業(yè)務收入x.27萬元，其他業(yè)務收入x萬元，分別比去年減少了10%和20**在主營業(yè)務收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的x.75萬元增加了25%;住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬元，其中：防疫站收入為x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。
本年度共發(fā)生成本費用x.51萬元，比上年度x.10萬元減少了7%，主要表現(xiàn)在：1、本年度藥品消耗x.88萬元，衛(wèi)生材料消耗x.69萬元，分別比去年的x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20**主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達到x.71萬元，與去年持平。醫(yī)療收入達到x.56萬元，比去年減少了15%。2、本年度工資獎金及社會保障費x.18萬元,比上年度x.44萬元增加支出x.74萬元,增加了1%。3、本年度發(fā)生能源費支出36萬元。其中:耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費2.1萬元。本年能源費比上年度增加了9.5萬元。4、本年度計提房屋設備折舊x.3萬元，與上年基本持平。5、全年還發(fā)生電話費1.3萬元，差旅及交通費2.5萬元，印刷及復印費5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，招待費支出x.9萬元，計量強檢醫(yī)療廢水監(jiān)測證件年審等1.4萬元，寬帶網及醫(yī)?？ㄊ褂觅M,軟件服務費4.85萬元，門診及住院票據費1.48萬元，刷卡手續(xù)費1.38萬元，汽車加油保養(yǎng)保險養(yǎng)路費5萬元，垃圾清運費0.38萬元，購工裝及醫(yī)用圖書報刊費1.2萬元等。6、本年計提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費用x萬元。
1、ct后續(xù)維護費，移機費x.78萬元。2、廣告宣傳及招牌制作費x.4萬元。3、設備維修及汽管安裝.維修.保養(yǎng).改造費x.5萬元。4、醫(yī)療賠償支出x.83萬元。5、支付碎石及手外科上年度提成x.76萬元。6、門診房屋改造裝修支出x.5萬元。7、防水處理改造工程x.04萬元。8、本年度新增設備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監(jiān)護儀等。
本年度實現(xiàn)利潤總額x.76萬元，加年初的分配結余x.64萬元，期末賬面未分配利潤為x.4萬元。
本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額x.42萬元，除定期存款戶x萬元外，實際可用貨幣資金x.42萬元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入x.45萬元。其中經營活動總流入為x.34萬元，占71%，收到銀行存款利息流入x.75萬元。在經營活動總流入中,銷售藥品及醫(yī)療服務收入x.2萬元，占經營流入的x.5%，其他流入為1.5%.主要為財局06～07年防疫活動經費x.02萬元。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入x.29萬元。其中:經營活動流出x.25萬元，占87.6%;固定資產購置投資支出x.1萬元，占3.1%;房屋改造支出x.5萬元，占10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，占2.2%;在經營流出中用于購買藥品及材料支出x.65萬元,占經營流出的42%;用于職工方面支出x萬元,占經營流出的53.5%;ct維護以及移機支出x.78萬元。
1、加強物資管理,進一步做好物資的計劃,采購,銷售和庫存工作。2、加強醫(yī)療專用設備的安全使用和維護管理。3、進一步建立健全財務管理管理,將財務核算進一步的細分化,精確化,努力降低財務風險。4、加強財務監(jiān)督及控制職能,進一步協(xié)調科室與財務關系,做好住院結算和門診收費工作的管理。5、加強往來賬目的管理,及時清欠回收資金,以加速資金周轉,提高資金的利用率。6、繼續(xù)發(fā)揚我院勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本，調動員工積極性，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。
公交運營分析報告篇十二
學校建設項目資金申請報告是為了獲得相關部門的資金支出還出具的一份報告。資金申請報告審批比較嚴格，一般需要委托有工程咨詢單位資格的單位編寫。
主要包括建設內容、技術工藝、總投資及資金來源，以及各項建設條件落實情況等。
包括企業(yè)的所有制性質，主營業(yè)務，近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產、資產負債率、銀行信用等級，主要股東的概況，在國內及省內同行業(yè)所處地位等。
項目在國內外及本地區(qū)現(xiàn)狀和技術發(fā)展趨勢;對產業(yè)發(fā)展的作用以及對本地區(qū)經濟的貢獻;產業(yè)關聯(lián)度分析;市場分析。
包括環(huán)境保護、資源綜合利用、節(jié)能措施、原材料供應及外部配套條件落實情況等;其中節(jié)能分析章節(jié)按照《國家發(fā)展改革委關于加強固定資產投資項目節(jié)能評估和審查工作的通知》(發(fā)改投資[xx]2787號)要求進行編寫。
項目總投資規(guī)模，投資使用方案、資金籌措方案以及貸款償還計劃等;。
內部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標的計算和評估，項目風險分析，經濟效益和社會效益分析。
(一)銀行出具的貸款承諾(省級分行以上)文件或已簽訂的貸款協(xié)議或合同;。
(二)地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件;。
(三)自有資金證明及企業(yè)經營狀況相關文件(包括損益表、資產負債表、現(xiàn)金流量表);。
(四)技術來源及技術先進性的有關證明文件;。
(五)環(huán)境保護部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見;。
(六)土地、規(guī)劃等必要文件;。
(八)項目單位對項目資金申請報告內容和附屬文件真實性負責的聲明。
公交運營分析報告篇十三
本人自5月加入公司，轉眼已經1月有余，現(xiàn)在就到公司來所做的一些工作匯報如下：
到公司后不久，在對大美網初步了解后，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了運營部的工作目標“以優(yōu)勢物流配送、網絡資源及現(xiàn)代化倉儲服務，為商家提供一站式方案，打造物流、信息、資金流合一的全程服務，建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構，建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供應鏈體系”，要求在整個公司內形成“以業(yè)績?yōu)閷?，以經營數(shù)據說話”的人員評價體系，在接下來的工作中，本人一直圍繞這個目標和評價體系，根據運營部的相關職責開展工作，具體如下：
（一）運營目標管理。
1、目標與績效考評管理。
結合公司現(xiàn)狀，為了擬定了招商及銷售目標考核方案，經與公司領導討論及各部門負責人溝通，組織了公司方案執(zhí)行可行性的討論，日后根據董事長要求，將拿出更加細化的考核方案，近期組織相關人員討論。
2、周期性經營分析。
還不夠深入、分析數(shù)據比較粗放還不夠精準，信息的獲取亦非常有限，對公司工作的指導性還遠遠不夠，故分析報告可完善與提升的空間很大。經過篩選及審核資質，目前招商層面在談公司有23家，有17家有相關合作意向。
3、整改調整網站，優(yōu)化網站結構。
對大美進行了布局改造、增加了相關品類，梳理相關商品，增加了日用百貨板塊。
（二）、人員管理及人員架構。
通過對公司原有人員架構及人員數(shù)量與其他網站對比，統(tǒng)一了我部門管理架構及管理人員配備，將所需人員報備給人事部，配合人事部門招聘相關人員，完成人員配置。
（三）、標準化、信息化建設。
信息化建設是公司對內部管理信息傳遞、對外宣傳等工作的基礎，能有效實現(xiàn)管理水平與效率的提升。到公司后，運營部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運行的前提下，重點圍繞建設制度化、標準化、系統(tǒng)化開展了相關工作。改進大美網的板塊格式，與各部門領導會商，在將來爭取實現(xiàn)部門無紙化辦公（即公司內部erp辦公），相關工作進行改進，簡化流程，提升效率。
因本人自身原因，在這這個月的工作中，在運營部的崗位工作上，沒有為公司運營工作得到有效提升，離董事長的期望值相差甚遠，承擔主要管理責任。
作為公司的一員，公司的成長、經營的好壞都直接影響著我們每一個員工的利益，
公司發(fā)展到一定的規(guī)模就不再是一個人的企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司以后聘請人員也會逐漸增多，為了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意與公司共同成長發(fā)展，對公司提一些建議，錯的地方望諒解：
1、希望董事長能建立一套定期與各負責人的正常定期溝通機制，并堅持下去。這樣便于直接了解各負責人的目前正在所做的工作，工作狀態(tài)如何，避免因溝通不暢，導致相互工作的不了解，影響相關決策。
2、任何企業(yè)都想做一個百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。企業(yè)發(fā)展的核心是高級管理人員，但高級管理人員一般都是自身培養(yǎng)，了解企業(yè)的實際情況，并不斷的成長、歷練起來的。成長和歷練的代價是允許和鼓勵他們敢創(chuàng)敢做，不違反原則問題的情況下，允許犯錯誤。我們企業(yè)現(xiàn)在更多的是讓董事長去拍板，每個人都怕承擔一點點責任。這樣是培養(yǎng)不出高級管理人員的。甚至是董事長在想在做，其他的人員在看。長遠來說必將影響企業(yè)的發(fā)展。
1、配合人事進行相關崗位人員的招募工作，以完善自身部門人員配置;。
2、審核供應商資質，細化招商政策，達成有效招商目標；
3、建立健全自身部門體系建設，實施部門考核方案，并報備公司領導；
4、進行網站推廣，媒體全覆蓋，打造大美品牌；
6、對我部門相關人員進行定期培訓，提高自身素質；
8、完善商品架構，細化商品價格，分析利潤占比，實現(xiàn)我司收益最大化。
公交運營分析報告篇十四
企業(yè)微博的定位是快速宣傳企業(yè)新聞、產品、文化等的互動交流平臺，同時對外提供一定的客戶服務和技術支持反饋，形成企業(yè)對外信息發(fā)布的一個重要途徑。
二、內容建設。
微博的內容維護相對簡單，主要包含發(fā)布和交流兩部門內容。和企業(yè)博客不同，企業(yè)微博具有非常鮮明的特色，例如發(fā)布門檻低、實時性強、個性色彩濃厚、交互便捷等等，企業(yè)利用微博營銷必須注意微博的這些特色，才能形成良好的營銷傳播模式。
讓企業(yè)微博每天能有十條左右的更新，不要使用自動更新的方式，而是人為選擇一些較為活潑的話題進行更新。為了增加個性特色，可以選擇一個好的頭像。
1、發(fā)布信息，指的是單向地把企業(yè)自己的內容（如企業(yè)博客的文章、新品發(fā)布、企業(yè)新聞等）告知給自己的粉絲，以達到擴大宣傳范圍、提高自己知名度的效果。目前大部分中國企業(yè)都采取這種方式進行更新。
發(fā)布這類內容的時候需要注意，要保證粉絲閱讀這些更新，一定要保證其有閱讀價值，不要發(fā)布一些無聊的更新。多發(fā)一些有趣、有特色的更新，會得到更多的率，并提高企業(yè)博客的關注度。
2、互動交流，指的是通過和自己的跟隨者進行交流，達到人際傳播和推廣的效果，這點是很多企業(yè)所忽視的。為了形成良好的互動交流，企業(yè)微博應該關注更多的用戶，并積極參與回復討論。
三、推廣。
有了更新內容，就需要更好的對外推廣，如果沒有粉絲，那么再好的內容也無法得到有效的傳播，企業(yè)微博的.推廣方式很多，這里總結了一些常用的技巧。
公交運營分析報告篇十五
上半年我院積極貫徹新醫(yī)改關于控制醫(yī)療費用不合理增長的各項政策，通過有效降低醫(yī)療收入藥占比、耗占比，積極提高醫(yī)療服務類收入、檢查收入比例，依靠病人數(shù)量的增長實現(xiàn)了醫(yī)療收入的適度增長。在醫(yī)療收入增幅變窄、積極優(yōu)化收支結構的基礎上，實現(xiàn)了經濟效益與社會以效益的有機統(tǒng)一。醫(yī)院規(guī)模和服務能力實現(xiàn)了了平穩(wěn)提升，醫(yī)院工作效率、經濟實力有所增強，醫(yī)院運行成本有所下降，經費自給能力有所增強，但由于人員經費和其他費用較快增長的拉動，醫(yī)院運行成本仍未得到有效降低，財務風險仍居高不下。
截至2019年6月末我院在職職工人數(shù)1330人，同比增加115人，其中：在編職工642人，同比減少25人；合同制職工688人，同比增加140人，合同職工占全體職工人數(shù)51.73%，編制床位1079張，實際開放床位1067張。
醫(yī)療收入完成情況：2019上半年完成醫(yī)療收入29284.77萬元，同比增收7751.09萬元，增幅36%，其中：實現(xiàn)住院收入20339.22萬元，占醫(yī)療收入69.45%，同比增加5988.21萬元，增長41.73%，完成門診收入8945.54萬元，增收1762.88萬元，同比增幅24.54%。上半年每職工人均創(chuàng)收22.14萬元，同比增加4.46萬元，增幅達到25.24%。
工作量完成情況：1-6月完成門診診療332259人次，日均達到1846人次，同比增加63190人次，增幅23.48%；出院病人16022人次，日均出院89人次，同比增加2213人次，增長16.03%，日均在院病人874人次，同比增加152人次；床位使用率82.50%，同比提高2.79個百分點；住院病人人均住院日9.87天，同比延長0.41天；上半年床位周轉15.13次，同比大體持平；完成手術例數(shù)6703人次，同比增加979人次，增長17.10%。
均次費用情況：上半年每門診人次費用269.23元，同比增加2.29元，每門診人次藥品費用97.70元，同比增加3元；住院病人人均醫(yī)療費用12694.56元，同比增加2302.05元，增長22.15%，每住院人次藥品費用3582.63元，同比增加654.94元，耗材費用2572.47元，同比增加587.89元，增幅分別為22.37%、29.62%。
醫(yī)療收入結構情況：2019年1-6月完成醫(yī)療服務類收入7012.24萬元，同比增加1824.46萬元，增長35.17%，占醫(yī)療收入比例23.94%，同比降低0.15個百分點；完成檢查收入8884.49萬元，同比增幅37.27%，占醫(yī)療收入比例30.34%，同比提高0.28個百分點；實現(xiàn)藥品收入8986.13萬元，同比增加2395.26萬元，增長36.34%，上半年藥占比30.69%，同比上浮0.08個百分點；實現(xiàn)材料收入4403.86萬元，同比增加1121.32萬元，增長34.16%，耗占比達到15.04%，同比降低0.2個百分點。
綜合來看上半年醫(yī)療收入結構與去年同期相比起伏不大，基本持平。
醫(yī)改重點監(jiān)控指標完成情況：2019年上半年醫(yī)療收入總體增幅36%，雖高于醫(yī)改10%的控制標準，但體現(xiàn)出了醫(yī)院做大做強的規(guī)模效應。醫(yī)改監(jiān)控藥占比28.38%，完成醫(yī)改要求醫(yī)療收入藥占比30%左右的控制目標。住院均次費用同比增長22.15%，門診均次費用同比增長0.88%，未完成醫(yī)改要求不增長的控制要求。上半年每百元醫(yī)療收入（不含藥品）衛(wèi)生材料支出26.23元，雖然未完成醫(yī)改20元的控制要求，但同比下降3.66元，降幅為12.26%。
（一）、收入費用表分析。
2019年1-6月全院實現(xiàn)業(yè)務收入29425.85萬元，其中：醫(yī)療收入29284.77萬元，同比增收7751.09萬元，其他收入141.08萬元。完成財政基本補助收入973.54萬元。發(fā)生醫(yī)療業(yè)務成本27962.47萬元，同比增加7125.62萬元，增幅34.20%，低于醫(yī)療收入增幅1.8個百分點；發(fā)生管理費用1816.99萬元，同比增加34.86萬元，發(fā)生其他支出94.27萬元，實現(xiàn)本期盈余616.07萬元。
成本控制情況：上半年百元醫(yī)療收入醫(yī)療成本101.69元，同比下降3.35元；百元業(yè)務收入藥品消耗30.65元，同比降低0.27元，衛(wèi)生材料消耗18.18元，同比降低2.56元，百元業(yè)務收入人員經費支出35.22元，同比減少3.25元。成本費用利潤率1.76%。
以上數(shù)據顯示：通過實施衛(wèi)生材料、藥品費用的各項管控措施，我院運行成本得以有效控制，但在人員經費、其他費用的快速增長拉動下，我院運行成本仍未得到有效降低。
獲利能力分析：1-6月我院實現(xiàn)本期結余525.66萬元，業(yè)務收支結余率（毛利率）1.73%，同比上升2.18個百分點，醫(yī)院投入產出率為（經費自給率）98.50%，同比提高3.25個百分點。醫(yī)院盈利能力、經費自給能力有所增強。
（二）、資產負債表分析。
截止6月末我院總資產達到56813.22萬元，與17年同期相比，絕對金額增加2636.53萬元，增長4.87%，其中：流動資產18430.31萬元，增加1832.46萬元。6月底固定資產總值達到47384.73萬元，在建工程同比增加1316.46萬元，主要為舊病房樓改造累計投入金額。6月末我院非流動資產同比增加804.07萬元，增幅2.14%。負債合計39802.63萬元，同比減少278.96萬元。非流動負債3595.20萬元，同比減少164.88萬元，其中：長期借款減少1324萬元，長期應付款減少324.80萬元，為融資租賃購買ct欠款。6月末醫(yī)院凈資產17010.60萬元，同比增加2915.49萬元。
財務風險、償債能力分析：6月末流動比率為0.51，同比上升0.03，流動性略有好轉。資產負債率70.06%，同比降低3.92個百分點，雖有所下降，但資產負債率仍然處在70%紅線以上，應注意醫(yī)院短期財務風險仍然較高，償債能力依舊低下。
資產運營能力分析：1-6月我院總資產周轉0.62次，同比加快0.22次，應收醫(yī)療款周轉天數(shù)同比縮短8.96天，存貨周轉13.01次，同比加快4.34次，以上數(shù)據表明我院資產運營能力同比有所增強，應積極關注存貨類資產的合理庫存。
發(fā)展能力分析：6月末醫(yī)院總資產同比增長4.56%，絕對金額增加2636.53萬元，固定資產凈值率69.54%，同比下降4.71個百分點，凈資產增長0.64%，醫(yī)院總資產規(guī)模同比略有增長，醫(yī)院發(fā)展能力保持穩(wěn)定。
（一）、工作量、人均醫(yī)療費用對收入增長的貢獻分析。
門診收入增長因素分析：門診醫(yī)療收入增加1764.82萬元，增幅24.57%，由于門診量增加63190人次，增收1686.83萬元，對門診醫(yī)療收入增長的貢獻度為95.58%，由于每門診人次醫(yī)療費用增加2.34元，增收77.99萬元，對門診醫(yī)療收入增長的貢獻度為4.42%，表明門診病人數(shù)量增加與人均門診醫(yī)療費用增長共同驅動了門診收入的增長，但門診病人數(shù)量的增長是門診收入增加的主要驅動因素。
住院收入增長因素分析：住院醫(yī)療收入同比增加5988.21萬元，由于住院人數(shù)增加2213人次，增收5988.21萬元，由于每住院人次醫(yī)療費用增加2302.05元，增收3688.35萬元，表明住院病人數(shù)量增加與人均住院醫(yī)療費用增長共同驅動了門診收入的增長。
（二）、醫(yī)療收入結構對收入增長的貢獻分析。
1-6月全院醫(yī)療服務類收入同比增加1824.46萬元，增幅35.17%，檢查收入同比增收2411.99萬元，增幅高達37.27%，檢查收入增長絕對金額、增長幅度以及對醫(yī)療收入增長貢獻度均居各類別收入之首；藥品收入同比增加2395.26萬元，衛(wèi)生材料收入同比增加1121.32萬元，醫(yī)療收入增長結構持續(xù)優(yōu)化。
1、加強門診醫(yī)生力量，通過績效管理提高醫(yī)生看門診的積極性；
2、論證成立萬象新天、恒大城社區(qū)醫(yī)療服務中心，鞏固和爭取周邊優(yōu)質病源。
5、加快落實實行衛(wèi)生材料二級庫等降低藥品成本、衛(wèi)生材料成本管控的各項措施；
7、加強監(jiān)督監(jiān)察，健全內部控制制度，并切實執(zhí)行，起到梳理關鍵崗位職責，降低運營成本，預防經濟犯罪的作用。
公交運營分析報告篇十六
隨著我國社會經濟不斷發(fā)展和進步，公立醫(yī)院在運營過程中也逐漸趨于成熟，其財務部分的工作機制得到的不斷完善，管理會計在公立醫(yī)院經濟運營管理中的作用也逐漸凸顯出來。管理會計屬于會計中的一個重要組成部分，其主要任務是滿足醫(yī)院內部管理的需求，充分利用相關信息，把業(yè)務活動與財務兩者進行有效結合。并且，管理會計在醫(yī)院規(guī)劃、決策、控制、評價等方面都具有非常巨大的作用，其屬于醫(yī)院的一項管理活動。本文針對基于管理會計視角的公立醫(yī)院經濟運營進行深入分析。
在管理會計視角下，公立醫(yī)院在經濟運營過程中可以有效提升財務部門對風險的防控能力，也可以有效完善財務管理工作機制，并且其在公立醫(yī)院處理各種復雜關系時起著重要的作用［1］。公立醫(yī)院通過管理會計，結合自身的知己發(fā)展情況，創(chuàng)建符合自身發(fā)展的長遠計劃，適當調整財務管理的模式，規(guī)范財務管理制度，從而保證醫(yī)院可以長期穩(wěn)定發(fā)展，從而使醫(yī)院的經營業(yè)績得到顯著提高，具有較強的戰(zhàn)略性意義。在管理會計視角下，公立醫(yī)院可以針對自身的實際運營情況進行深入分析，并且還可以針對自身的實際經營收入、運營成本、負債能力、資產等情況進行全面了解，從器械、藥品、日常管理中進行成本的分析與核算，監(jiān)督和管理醫(yī)院各個科室，減少各個科室的日常費用，從而使成本控制與資金預算變得更加科學合理。在管理會計視角下，對資金的流出進行控制，把資金合理運用到需要進行優(yōu)化的設備與資源配置中，從而使醫(yī)院的醫(yī)療設備更加先進，提升服務水平和質量。
（一）注重對醫(yī)院經濟運營的成本控制。大部分公立醫(yī)院都設有后勤部門、行政部門、科研部門、其他科室等等［2］。醫(yī)院的資金支持較多，主要包括以下幾個方面：醫(yī)療設備更新、日常經營支持、工作人員薪酬、醫(yī)療耗材購進等等。日常經營支持、醫(yī)療耗材的購進、醫(yī)療設備更新、工作人員的薪酬、藥品的供應等。因此，公立醫(yī)院需要從管理會計角度出發(fā)，注重對財務核算的管理與監(jiān)督，使成本核算變得更加科學和合理。在事前的資金預算中、在事中的資金使用監(jiān)督與管理中、在事后的費用核算這三個環(huán)節(jié)中，都需要注重對成本核算的控制，并需要各個部門積極。配合，在各個環(huán)境注重對成本控制，對醫(yī)院的資產負債率進行合理控制，從而使醫(yī)院可以在最少支出情況下得到正常的運行，為醫(yī)院帶來更多的經濟效益。（二）樹立風險意識，及時預防風險目前，部分公立醫(yī)院的財務工作人員和管理人員在醫(yī)院的經營管理中，不具備風險意識，沒有給予自身的業(yè)務操作和醫(yī)療同行業(yè)競爭足夠的重視。在醫(yī)療體制改革背景下，公立醫(yī)院會遇到較多的風險，如果發(fā)生風險，會對醫(yī)院的經濟效益有著直接的影響，并且還會對醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展具有一定的影響。在醫(yī)改背景下，實施了全民醫(yī)保，在這樣的情況下，公立醫(yī)院財務管理機制需要更加完善［3］。公立醫(yī)院在經營過程中，在資金支出方面，需要對財務的收益給予足夠的重視，創(chuàng)建有效的風險預警體系。醫(yī)院的全體工作人員尤其是財務工作人員，在提升自身財務風險意識的同時，需要時刻關注醫(yī)院的負債情況與資產情況，從而可以在最大程度上降低運行成本。加強控制日常現(xiàn)金流量，避免發(fā)生醫(yī)院應收賬款的風險，使醫(yī)院的資金鏈更加充足和穩(wěn)定。（三）實施全面預算管理制度。在管理會計視角下，公立醫(yī)院在經濟運營過程中實施全面預算管理制度，對資金的支出進行嚴格控制。公立醫(yī)院需要創(chuàng)建與完善資金預算管理制度，并要求相關人員嚴格根據相關規(guī)定，實施監(jiān)督和管理。公立醫(yī)院需要結合各個科室的實際需求，針對采購項目和日常費用支出以及科研資金進行預算。對預算經費的審批權進行嚴格控制，合理全面審核、分析、評估年終預算數(shù)據。并且，需要嚴格檢查和審核醫(yī)院向政府機構申請的補貼和向金融機構和后申請的資金，相關政府部門需要對以哀怨申請補貼和資金的合理性進行嚴格審查，根據醫(yī)院的需求，對資金用度進行合理批復。（四）提升財務工作人員的綜合素養(yǎng)。首先，公立醫(yī)院可以對財務部門工作人員定期進行專業(yè)的教育和培訓，從而使其具備較強的業(yè)務能力和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，使財務工作人員可以嚴格要求自己的行為和約束自己的行為，提高其業(yè)務素養(yǎng)與解決問題的能力。其次，公立醫(yī)院需要設立審計部門與審計崗位，從而加強內部審計，使財務工作人員可以及時發(fā)現(xiàn)與解決存在的問題，從而控制住事態(tài)不良發(fā)展。此外，針對出現(xiàn)違紀違法的工作人員，需要嚴格對其進行查處。
綜上所述，隨著醫(yī)療體制不斷改革，公立醫(yī)院經濟運營中采用管理會計是非常重要的。在管理會計視角下，財務工作人員需要熟練掌握管理會計的知識和技能，積極主動向戰(zhàn)略財務和運營財務轉型。通過審計對內部控制進行加強，從而降低經營風險，提升醫(yī)院的服務和管理質量和水平，在最大程度上降低經濟運用成本，提升公立醫(yī)院經濟運營的效率，促進公立醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
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公交運營分析報告篇十七
在社會主義市場經濟中，醫(yī)院財務企業(yè)化管理已是不可逃避的現(xiàn)實。如何對醫(yī)院的財務狀況和醫(yī)療定價進行分析、評價，以及如何確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展等都需要引起政府及廣大群眾的高度關注。這份分析報告是對過去經營狀況的總結，以及對如今醫(yī)院的財政管理做出預測，為的就是進一步完善醫(yī)院財務預算和成本控制，進一步為廣大人民群眾提供價低質高的醫(yī)療服務水平，從而提高醫(yī)院的整體經濟效益，提高醫(yī)院在市場經濟下的經濟管理水平。
1.醫(yī)療服務定價。市場經濟的飛速發(fā)展，帶給醫(yī)療行業(yè)的不僅僅是醫(yī)療水平的進步，還有醫(yī)療價格的提高。越來越趨向商業(yè)化的醫(yī)院管理模式，醫(yī)院要想更好、更快的發(fā)展，就要考慮其經濟效益。這不禁讓患者在就醫(yī)時考慮自身利益更多些，出現(xiàn)了現(xiàn)在社會上常見的在醫(yī)院看病，在外拿藥的現(xiàn)象。與此同時，這種現(xiàn)象也揭露出醫(yī)院在財政管理層面出現(xiàn)的很多問題，進而出現(xiàn)了人民群眾對于醫(yī)療服務定價的不滿意，影響了醫(yī)院的總體經濟效益。
????2.醫(yī)護人員的選拔。在我國，許多行業(yè)對于行業(yè)人才的聘用和選拔只注重學歷偏多，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人才的選拔更是突出。這直接影響了醫(yī)院在人事方面的關注度及實際能力的考核，影響了醫(yī)護人員的整體綜合素質。在社會主義市場經濟下，醫(yī)院只看中的是醫(yī)護人員的學歷高低，只關注人才的引進，忽視了人才的深造和培養(yǎng)，從而出現(xiàn)了醫(yī)護人員的總體綜合素質參差不齊的現(xiàn)象，限制了醫(yī)院經濟的可持續(xù)發(fā)展。
????3.政府對于醫(yī)院財政的監(jiān)管力度。雖然政府的監(jiān)督對醫(yī)院財政的監(jiān)管力度有了一定的提高。但是，監(jiān)管力度不足，執(zhí)法力度不嚴的現(xiàn)象仍舊存在。比方說一部分民營的醫(yī)療機構實行的是自主定價，管理混亂，和大多數(shù)醫(yī)院在政府政策方面存在著較大的差異，出現(xiàn)了發(fā)展不平衡等問題。同時，某些地區(qū)的政府對于醫(yī)院財政管理的執(zhí)法力度遠遠不足，導致一些違法失職的現(xiàn)象被淹沒，醫(yī)院對于價格管理方面出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象時有發(fā)生。
????4.管理不到位。當前，醫(yī)改后藥品銷售實行是零差率，救死扶傷是醫(yī)院醫(yī)護人員的天職，但大多都收費用困難，雖然財政對醫(yī)院的支持力度有所增加，但醫(yī)院發(fā)展資金仍舊有很大的缺口。由于這些因素造成的醫(yī)院經濟管理和運行越發(fā)困難，阻礙著醫(yī)院的發(fā)展。
1.醫(yī)院價格管理。作為社會效益大于經濟效益的醫(yī)院來說，首先要對國家相關藥品、醫(yī)療器械等價格進行嚴格的管理和執(zhí)行，進一步完善招、投標采購制度的規(guī)范性，將醫(yī)院所有的藥品及醫(yī)用消耗材料全部納入集中招標采購的范疇，杜絕部分醫(yī)院存在的超標準收費、重復收費、分解項目收費、自立項目收費、藥品價格超標的現(xiàn)象，在既保證藥品質量的同時，又杜絕藥品在進行采購過程中暗箱操作的行為，真正做到醫(yī)院價格的公平、公正、公開，讓醫(yī)院藥品價格、醫(yī)療器械價格在充分考慮群眾利益的同時努力做到合理，在保證患者利益的同時，提高醫(yī)院的經濟效益，做到經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
2.醫(yī)護人才的選拔培養(yǎng)。醫(yī)療質量永遠是醫(yī)院的生命線，醫(yī)護人才是醫(yī)院醫(yī)療水平和質量保證的重要體現(xiàn)者，重視醫(yī)護人才的選拔和培養(yǎng)首先醫(yī)院應制定相映的人事管理制度，對高素質的人才引進有所制約，對能力高的人才引進有所增加。其次，醫(yī)院加大對人才培養(yǎng)的重視力度，定期外出學習，定期考試檢測醫(yī)護人員的學習能力及學習水平，并且適當對工作優(yōu)異的醫(yī)護人才進行工作獎勵。最后，醫(yī)院加大對價格管理人員的教育培訓工作，使絕大多數(shù)的醫(yī)療工作人員得到有關價格管理方面的培訓和提高，從而約束并提高醫(yī)護人員的操作規(guī)范，減少在工作當中的失誤，提高醫(yī)護人員的總體工作能力和工作水平。
3.監(jiān)管力度。為了不斷加強醫(yī)院財務管理的監(jiān)管力度，醫(yī)院方面就要設置專門的價格管理控制機構，堅決杜絕醫(yī)院所存在的超標準收費、重復收費、分解項目收費、自立項目收費、藥品價格超標的現(xiàn)象，隨時對科室的收費情況進行檢查。政府及有關部門定期對醫(yī)院的財政收支進行抽查監(jiān)督，加大對醫(yī)院經濟的監(jiān)管力度與扶持力度，使醫(yī)院經濟水平在社會主義市場經濟的大背景下做到可持續(xù)發(fā)展。
4.建立健全經濟管理制度。要想促進醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定運營，就必須要建立健全經濟管理制度，加強預算管理與財務管理，為醫(yī)院發(fā)展提供充分的資金支持，以滿足患者的治療需求。對此，醫(yī)院應當嚴格控制經濟支出，精簡各項不必要的開支，實現(xiàn)增收節(jié)支開源節(jié)流。另外，要不斷提升經濟管理人員的專業(yè)素質，重視對管理人員的繼續(xù)教育不斷提高預算管理與財務管理的質量，解決預算管理與財務管理工作中存在的主要問題，保障醫(yī)院運行效益。
社會主義市場經濟正在不斷發(fā)展和完善中，醫(yī)院進入市場經濟已是不可逆的事實，要想醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展保障醫(yī)院運行效益。就要著重在醫(yī)療價格管理、醫(yī)護人才的選拔和培養(yǎng)以及政府對醫(yī)院財政的監(jiān)管力度下功夫，建立健全經濟管理制度，真正做到利為民所謀。并且，如何在大背景下趨利避害，如何實現(xiàn)醫(yī)院經濟的可持續(xù)發(fā)展，在追求經濟效益的同時兼顧社會效益，是每個醫(yī)院必須要面對的問題。
公交運營分析報告篇十八
__年，是中國電子商務市場的飛速發(fā)展的一年。數(shù)據顯示，僅進入斯凱萊特其實還沒到一年的時間，但卻要總結這一年的所得所獲，感覺還是不知如何憶起。往事重現(xiàn)，發(fā)覺一些美好的事物還是在歷歷在目，不管它是曾困擾著我亦或是阻止我前進的一些障礙。
在這份工作之前，我曾經接觸過淘寶店鋪，它讓我對發(fā)布產品信息不是很陌生?？梢哉f電子商務是我真正的第一份工作，從剛踏入社會至今，很慶幸自己選擇了電子商務。一開始就能遇到自己喜歡的職業(yè)是非常難得的一件事情。
我覺得做電子商務最重要的前提即是對產品有一個足夠的了解，如果當面對客人不能解釋專業(yè)的問題，有可能面對潛在客人的流失。用自信而權威的口吻來談論產品，相信有優(yōu)勢的產品一定能夠吸引到客戶。推銷產品也就是推銷自己，推銷自己遠比推銷產品更為重要。面對你所要推銷的對象要分清它是不是真的決策人，要清楚它是不是真得想買你的產品，或是競爭對手想套價格還是僅僅想讓我們給他畫設計圖等等。
第三做擁有樂觀開朗，積極向上的心態(tài)，心態(tài)決定行為，這是營銷的前提。做一件事情如果把它當成自己熱愛的一項事業(yè)來看待，而不是覺得自己被逼迫著做不喜歡的事情。帶著愉悅的心情做事真得可以事半功倍，全身心的投入。電子商務是一個長期見成效的過程，短期的努力和堅持并不可能達到預期的目標。只有堅定自己的目標，一步一個腳印，每一天完成自己須要完成的任務，那么即使真得沒有得到實際的成效，內心也不會感到枯燥乏味，充實的滿足感即會油然而升。
電子商務真得沒有太多技術性的東西，只要多加嘗試多加學習，所有的難題都不再是問題。明年的計劃還會是跟今年一樣不斷把看似簡單的事情重復做用心做。把原本潛在客戶慢慢都轉化為實際的訂單。所有的努力即是為了最終的成交量而做的基礎。總而言之一句話:看似微小的東西要做的細致做至極致也會有它發(fā)光發(fā)熱的那一天。
前三季度，我國電子商務整體交易規(guī)模已達到5萬億，預計全年交易規(guī)模將達7萬億。__年也是中國電子商務市場的開始轉型的一年，其中b2c領域發(fā)展最為迅速，京東、凡客、當當、卓越等巨頭的規(guī)模效應也更加的明顯，而中小電商企業(yè)的生存卻更加的困難;團購市場則是從“百團大戰(zhàn)”，進入寒冬期，倒閉、裁員大量出現(xiàn)。不過，熱鬧的中國電子商務背后，卻是電商企業(yè)激烈的價格競爭導致的高投入、低盈利現(xiàn)狀的出現(xiàn)。__年的電子商務市場出現(xiàn)了以下幾種情況:。
1、傳統(tǒng)企業(yè)紛紛介入電子商務。
蘇寧、國美等傳統(tǒng)企業(yè)紛紛加大了對電子商務領域的拓展力度。不得不說，現(xiàn)在“火爆”的電商市場狀況，是絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)沒有預料到的，雖然他們錯失了主導電子商務市場的良好時機，但是憑借他們自身豐厚的實力，在未來的電商市場分一杯羹，是沒有任何問題的。在即將到來的__年傳統(tǒng)企業(yè)在電商領域拓展趨勢也一定會更加明顯起來。
2、電商企業(yè)業(yè)務擴張。
過去的__年里京東、凡客、卓越等電商巨頭都紛紛轉向多元化經營策略。以起家于電子產品的京東來說，其業(yè)務范圍已經從電子產品，拓展到圖書、服裝、鞋類、箱包等等各種渠道，各個領域，其產品也越來越豐富起來。而卓越亞馬遜也從單純的圖書銷售，轉向嘗試銷售各種產品。以服裝類著名的凡客誠品，也開始拓展到更多品類的商品銷售。當當就跟不用說了。不僅如此，各大電商巨頭更加是極力拓展自己的業(yè)務覆蓋范圍。
3、價格大戰(zhàn)持續(xù)高漲。
“便宜才是硬道理”，現(xiàn)在電子商務市場正印證著這句話的正確性。無論是b2c還是b2b、c2c領域，也不管是垂直電商還是綜合平臺，價格優(yōu)勢才是目前確定其生存的最大優(yōu)勢。__年電商領域的價格大戰(zhàn)可謂是激烈異常，但是即使到了__年這種趨勢也還是無法避免的。
4、中小企業(yè)及個人的經營更加困難。
隨著，淘寶商城宣布漲價，激烈的市場競爭，導致了電商市場運營成本的上升，中小企業(yè)及個人的電子商務道路更加地難以前行。各大電商巨頭的融資的紛紛成功，進一步增強了他們的實力和市場競爭力，越來越瘋狂的價格戰(zhàn)，讓資金本就緊張的中小型電商企業(yè)和個人企業(yè)根本就難以參與競爭，處于越來越惡劣的境地中。
從中國電子商務發(fā)展趨勢看，__年的電商企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一份優(yōu)勢地位，首先必須做好產品和服務的質量，其中物流不暢則成為一大難關。物流不暢帶來的巨大問題，在以往的交易活動中已經有了充分的體現(xiàn)。解決了物流問題的企業(yè)，必定能在未來的競爭中握有更大的優(yōu)勢。未來電商行業(yè)也必將向著專業(yè)型和細分型發(fā)展。專業(yè)性更強的企業(yè)能夠針對所在行業(yè)類型領域，提高服務能力和質量，并能夠降低交易成本，因此在獲得更好利潤的同時，也能夠給消費者帶來可觀的回報。例如，針對箱包行業(yè)實行專業(yè)運作的麥包包，就取得了很大的成功。再如，定位于服務家居行業(yè)的居品氏商城，針對家居領域提供時尚、有創(chuàng)意的專業(yè)家居用品服務，其引領的行業(yè)規(guī)范性和先進性，一定能夠在未來的電商領域贏得很大的影響力。麥包包和居品氏等的出現(xiàn)，正說明了中國的電子商務市場開始向著理性和規(guī)范的方向發(fā)展。
相信中國未來的電子商務市場一定能夠向著更加規(guī)范和良性的方向發(fā)展。
公交運營分析報告篇十九
白酒試點，工藝推廣。作為中國白酒試點的先行者，瀘州老窖擁有先進的釀酒工藝，1959年出版了中國第一本介紹濃香大曲釀制方法工藝的教科書《瀘州老窖大曲酒》，20世紀50年代瀘州老窖釀酒技師張福成等人總結形成先進的操作經驗和技術措施，在全國白酒行業(yè)推廣應用，被行業(yè)譽為中國白酒“三成操作法”，20世紀60年代瀘州老窖在全國白酒廠推廣研究所成“成品酒勾調”等先進技術。此外，瀘州老窖還將研究形成的包括“人工培養(yǎng)老窖泥技術”、“雙輪底發(fā)窖工藝”等大量先進技術成果在行業(yè)進行推廣和傳播，促進了中國白酒的科技進步，推動了濃（瀘）香型大曲酒的發(fā)展。
年久酒香，釀造有道。濃香型白酒在發(fā)展過程中，具有顯著區(qū)別于其它香型的典型特征——獨特的“泥窖生香、續(xù)糟配料”工藝，講求“千年老窖萬年母糟”，即泥窖窖齡越老，微生物越多，種類越豐富，釀出的酒越香濃。瀘州老窖立足行業(yè)唯一活態(tài)“雙國寶”——瀘州老窖酒傳統(tǒng)釀制技藝和1573國寶窖池群的歷史厚度和整體高度，并結合各濃香型白酒企業(yè)共性的釀造工藝特征，整理總結出濃香型白酒“516”釀造工藝口訣。
百年老窖精湛工藝成就國窖1573。1573國寶窖池的連續(xù)使用年齡至今已超400年，國窖1573中能夠定量的香味成分為163種，而只能定性卻無法定量的成分還有200多種。這種特殊的、專為釀酒所形成的微生物環(huán)境，需要長期不間斷的培養(yǎng)，加之特殊的地質、土壤、氣候條件等等，方能形成真正的“老窖”。國窖1573的主要釀造過程為原糧發(fā)酵、固態(tài)蒸餾、洞庫貯存和精心勾調，一個完整的釀造過程耗時長達30年以上。
瀘州曲酒中脂類物質的差異，使酒體風格產生變化。白酒主要由水和酒精構成，約占總量的98%，剩余2%微量成分中的酯類、酸類、醇類和酚類等芳香物質，是形成白酒香氣風格的關鍵成分。瀘州曲酒作為濃香型白酒，其香味的關鍵成分是己酸乙酯，此外還有適量的乙酸乙酯、乳酸乙酯、丁酸乙酯等。因此，只要提升白酒中以己酸乙酯為代表的芳香物質的含量，就能提高白酒的香氣。
產能擴張穩(wěn)健經營。瀘州老窖釀酒工程技改項目（一期工程）于2020年12月建設完成，項目投產后新增優(yōu)質純良固態(tài)白酒10萬噸/年、酒曲10萬噸/年和38萬噸儲酒能力。新建窖池無法生產國窖1573，但是可以供應中低端酒生產，置換出老窖池專門用于生產國窖1573基酒，同時老熟的老窖池全部作為生產國窖酒生產的儲備。
公司預計國窖1573在2025年銷量達到萬噸，提前進行窖池準備，解決高端酒產能瓶頸問題。2021年，隨著黃艤釀酒生態(tài)園全面投產，公司優(yōu)質純糧固態(tài)基酒產能、儲酒產能、包裝產能完成布局，瀘州老窖保障能力實現(xiàn)質的飛躍。公司已經形成“1+2+n”產能新格局，即:“1中心”，1573國寶窖池群;“2園區(qū)”，羅漢釀酒生態(tài)園和黃艤釀酒生態(tài)園;“n基地”，安寧科技園、三大藏酒洞、瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)等生產供應鏈基地，以優(yōu)質產能保障支撐公司“十四五”銷售擴張。公司先后榮獲“中國輕工業(yè)聯(lián)合會科技進步一等獎”“工信部國家級綠色制造示范單位”“輕工業(yè)創(chuàng)新先進集體”等重要獎項。
行業(yè)產量下降，高端市場提升。2016年以后我國白酒產量與銷售收入持續(xù)下降，2019年我國白酒企業(yè)的銷售收入同比增幅轉正，同比增長。2021年，全國完成釀酒總產量萬千升，同比下降；累計完成銷售收入6,億元，同比增長。近年來，白酒行業(yè)消費總量萎縮，但消費升級依然明顯，市場份額呈現(xiàn)向品牌集中、向品質集中、向頭部企業(yè)集中的趨勢。2019年我國高端白酒市場規(guī)模約為1011億元，據euromonitor預測分析，2029年我國高端白酒市場規(guī)模將達到1600億元。
財富不斷集中提振高端白酒需求，瀘州老窖兼具價值定位和稀缺性。2020年中國高凈值人群數(shù)量達到262萬人，中國高凈值人群共持有84萬億人民幣的可投資資產，總體高凈值人士人均持有可投資資產約3209萬人民幣。高端白酒行業(yè)本質是社交品，財富的不斷集中為需求的提升創(chuàng)造條件。瀘州老窖產品結構不斷完善，高端產品成功站穩(wěn)高端價格帶，以圈層營銷等消費者培育活動，增強對高凈值人群的吸引力。
以中國品味布局核心市場，國窖1573穩(wěn)居高端陣營，國窖1573?中國品味，為紀念1573國寶窖池群、瀘州老窖酒傳統(tǒng)釀制技藝入選“全國重點文物保護單位（1996年）”及“國家非物質文化遺產名錄（2006年）”特別釀制，被賦予深厚的文化內涵。中國品味作為戰(zhàn)略性產品定位為塔尖產品，對標茅臺飛天，拉伸整體品牌高度。酒體具有“柔、純、雅”的特點，口感柔順、綿甜，純凈無雜質，是中國酒文化的高雅載體。
千元價位擴容，茅臺批價為高端價格帶打開向上空間。頭部品牌或將持續(xù)享受高端白酒擴容紅利。2017年，國窖1573提價進入千元價格帶，隨后劍南春旗下52度東方紅1949，古井貢年份原漿·功勛池酒跟上步伐搶位千元價格帶。2022年，茅臺發(fā)布新品茅臺1935，定價1188元/瓶，進一步豐富了千元價格帶產品。以醬香為代表的飛天茅臺，以濃香為代表的五糧液、國窖1573引領高端酒擴容的趨勢，而茅臺引領白酒價位擴容，逐步打開向上發(fā)展空間，為國窖打開價格通道。
緊跟五糧液，批價穩(wěn)步上行。2013年因錯誤提價導致價格體系出現(xiàn)波動，此后瀘州老窖開始采取控量提價的跟隨者策略。014年5月，五糧液出廠價由729元調整為609元，同年7月，國窖1573出廠價由999元下調至560元，暫停發(fā)貨并發(fā)動經銷商回購550元以下國窖1573，減輕庫存壓力，增強渠道信心。在公司理順國窖渠道價格以后，仍然采取跟隨五糧液價格的模式，通過控量保價重樹高端品牌形象。
自2015年以來，國窖與普五的價差逐漸縮小。2019年5月第八代五糧液上市，出廠價從789元提升至889元，11月10日起國窖1573經典裝計劃內配額價格上調20元每瓶，12月10日起河北區(qū)域經銷商客戶52度國窖1573經典裝計劃內配額結算價格上調至850元每瓶，國窖1573出廠價實現(xiàn)從790元到850元的提升。老窖在提升出廠價的同時，通過配額精準掌控價盤庫存，保證渠道和終端的利潤，量價把控越發(fā)嫻熟。
文化為底，活國寶價值加持，塑造國窖品牌。與茅臺、五糧液一起，國窖1573被譽為中國高端白酒，擁有悠久的歷史、厚重的底蘊與雙活國寶價值加持。1996年，^v^頒布文件將瀘州老窖股份有限公司擁有的明代釀酒窖池列為“全國重點文物單位”予以保護，成白酒行業(yè)首家，“國窖”被官方認證。2001年春天，瀘州老窖正式推出了國窖1573，將“國窖”殊榮正式變?yōu)楫a品戰(zhàn)略，同時瀘州老窖在國家工商總局將“國窖牌”進行注冊，使之成為受保護的商標，于是有了今天譽滿天下的國窖1573品牌。
國窖1573，以文化營銷為切入點，向消費者傳遞厚重的歷史底蘊，卡位高端白酒市場。千年老窖萬年糟，酒好全憑窖齡老。2006年,我國第一批國家級非物質文化遺產名錄由^v^正式公布，瀘州老窖酒傳統(tǒng)釀造技藝榜上有名，由此也成為中國白酒行業(yè)首個入選的濃香型名酒品牌，由此構建了國窖1573“雙遺產”“雙活國寶”的競爭優(yōu)勢。2013年，瀘州老窖1619口百年老窖池群、16家瀘州老窖古釀酒作坊，以及純陽洞、龍泉洞、醉翁洞三大藏酒洞一并入選“全國重點文物保護單位”。優(yōu)質濃香白酒的產能主要受限于年份窖池的數(shù)量，國窖1573的釀造全部產自百年以上窖池群。公司通過不斷地向消費者傳遞百年濃香窖池的稀缺性和傳統(tǒng)釀造工藝的獨特性，講好高端濃香白酒稀缺的故事，實現(xiàn)品牌價值提升。
封藏大典弘揚文化，賽事提升品牌價值。公司從2008年開始每年二月初二舉辦國窖1573封藏大典的祭祀典儀活動，也是白酒行業(yè)的首個祭祀典儀活動，讓消費者充分感受白酒文化的內涵和經典傳承，被稱為行業(yè)典范之作。同時，公司持續(xù)贊助高端體育賽事，向外推廣品牌和文化，通過精耕細作運營體育ip，針對核心目標客戶進行品牌營銷。
公交運營分析報告篇二十
個人介紹是陌生人了解你最快捷的方式，它相當于你的名片。用一句話把自己介紹清楚，能夠降低陌生人了解你的門檻。在個人介紹中，應盡量體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，引起大家的興趣。
除了個人介紹，個人基本資料、教育信息、職業(yè)信息、個人標簽這些內容也是能夠讓陌生人、微博平臺了解你的初步途徑，方便填寫的應盡量如實填寫。
盡量往微電商達人、微博簽約自媒體、v認證的方面靠攏。能夠實現(xiàn)這些認證，不管是在互粉和微博平臺推薦方面都會有一定的好處。
除了個人信息之外，也可以設置微博自動回復，在關注后自動回復的內容里設置一些利益點，如：紅包口令，在個人資料提示相關信息，能夠帶動一些關注。
自定義菜單可以設置自己的詳細介紹、歷史文章、店鋪鏈接等，充分展示自己的優(yōu)勢和粉絲關注的信息。
二、微博內容優(yōu)化。
內容定位。
要運營好微博，首先必須選準自己的微博內容定位，抓住自己擅長或感興趣的領域去做。
本人擔任電商企業(yè)的運營相關職位，在電商方面也有興趣。此外，也對能夠帶來生活改善、效率提升的科技產品感興趣。那么，本人的微博內容定位將主要放在電商領域，電商內容的微博比例盡量控制在70%左右。其次，科技產品方面占20%。
剩余的10%，是給非電商相關的熱點話題，粉絲紅包，轉發(fā)抽獎活動等內容預留的。
內容要點。
在1個月的觀察中，也總結到了很多發(fā)微博的要點，具體總結如下：
1.注意標題技巧。
短微博第一句一般用作微博內容的標題，常見的方式是用括祝一個好的標題可以迅速引起讀者的注意，讓余下的內容能夠被閱讀。如何寫一個吸引人的標題，可以搜索“吸引人的標題”、“如何起一個牛逼的標題”獲得相關資料。
2.活躍的文字風格。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8617514.html】
