方案的執(zhí)行需要我們制定合理的時(shí)間表和分工。在制定方案時(shí)，我們需要考慮到資源的可行性和可用性，避免過于理想化。10) 現(xiàn)在，讓我們一起來看看一些優(yōu)秀的方案案例，共同學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一
2021年，x分公司團(tuán)委在公司團(tuán)委和分公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和共青團(tuán)的精神為指導(dǎo)，緊密圍繞企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局以及廣大團(tuán)員青年的根本需要，積極開展各項(xiàng)工作，以“引、學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)為載體，緊抓團(tuán)內(nèi)工作建設(shè)，廣泛開展?fàn)幃?dāng)“青年技術(shù)能手”、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、青年突擊隊(duì)等富有成效的活動(dòng)，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、強(qiáng)化團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)夯實(shí)共青團(tuán)根基。
分公司團(tuán)委緊抓“黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建促黨建”的契機(jī)，加強(qiáng)團(tuán)組織基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步探索基層團(tuán)建制度保障機(jī)制，突出激發(fā)基層團(tuán)組織活力。
結(jié)合分公司實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)支部進(jìn)行了人員摸底，及時(shí)增減，收繳了2020年度團(tuán)費(fèi)。目前x分公司下設(shè)x個(gè)團(tuán)支部，團(tuán)員共計(jì)x名。x名團(tuán)支部書記由各項(xiàng)目部黨支部推薦及民主選舉產(chǎn)生，均由各項(xiàng)目部青年生產(chǎn)骨干或技術(shù)員擔(dān)任，為團(tuán)組織輸送了新鮮的血液。
二、以青年為中心服務(wù)廣大職工。
加強(qiáng)思想引導(dǎo)，著力青年素質(zhì)提升。分公司團(tuán)委開展了以“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的講話精神”為主題的青年大學(xué)習(xí)活動(dòng)，十九屆六中全會(huì)精神以及百年黨史教育專題學(xué)習(xí)等系列青年講習(xí)堂活動(dòng)10期，并利用視頻、qq、微信、宣傳海報(bào)以及展板等各種方式進(jìn)行多模式自主學(xué)習(xí)，有效地提升了青年員工的思想境界，加強(qiáng)了青年員工對(duì)黨內(nèi)政策、黨的歷史、生活及工作技巧的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)寬了青年員工的學(xué)習(xí)、工作思路。
開展導(dǎo)師帶徒，助力青年早日成才。分公司團(tuán)委在公司團(tuán)委的指導(dǎo)下，積極開展雙導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，2021年分公司共簽訂x對(duì)師徒（其中新入職大學(xué)生師徒x對(duì)），并配合公司團(tuán)委開展x女子突擊隊(duì)“菁英計(jì)劃”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。
實(shí)行多舉并措，促進(jìn)新員工融入企業(yè)。為使新員工了解企業(yè)及項(xiàng)目部的基本情況，盡快適新的工作環(huán)境，早日融入x大家庭，團(tuán)委配合分公司開展迎新座談會(huì)，提供面對(duì)面交流平臺(tái)，解答新員工疑惑，并與x分公司團(tuán)委聯(lián)合開展戶外拓展活動(dòng)，加強(qiáng)新老員工間溝通交流，提高新員工歸屬感，各項(xiàng)目部團(tuán)支部也及時(shí)了解新入職大學(xué)生抵達(dá)時(shí)間，積極配合項(xiàng)目部做好接站工作，妥善安排新員工食宿，讓新入職員工能盡早融入，立足崗位。
三、以活動(dòng)為載體豐富青年生活。
分公司團(tuán)委積極配合全段施工生產(chǎn)，繼續(xù)深入著力加強(qiáng)“青年安全監(jiān)督崗”的深入開展工作。把生產(chǎn)施工作為全年工作的重心，并根據(jù)工作實(shí)際特點(diǎn)做好創(chuàng)建工作的規(guī)劃、活動(dòng)方案及相關(guān)的管理制度，分公司第二項(xiàng)目部、第三項(xiàng)目部青安崗的優(yōu)異表現(xiàn)獲得了公司優(yōu)秀青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗稱號(hào)，并獲得公司優(yōu)秀青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗崗員稱號(hào)x名。
“五四”期間，分公司團(tuán)委召開以“激揚(yáng)青春綻放活力凝心聚力奮勇前行”為主題“五四”青年節(jié)活動(dòng)，結(jié)合“五一”勞動(dòng)節(jié)與工會(huì)一起開展羽毛球比賽、籃球比賽等戶外活動(dòng)，并召開青年座談會(huì)，邀請(qǐng)團(tuán)省委副書記（兼職）、女子突擊隊(duì)隊(duì)長x講授“歷史與傳承”黨史教育主題團(tuán)課。
分公司團(tuán)委還組織各團(tuán)支部開展“參觀紅色收藏記憶館”“參觀寧都起義指揮部舊址紀(jì)念館”“重溫入團(tuán)誓詞”“唱團(tuán)歌”等“五四”青年節(jié)特色活動(dòng)。
七一建黨節(jié)之際，分公司團(tuán)委在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展“紅歌比賽”、“參觀襄陽烈士塔”、“社區(qū)志愿服務(wù)”“黨史知識(shí)競賽答題”等系列活動(dòng)，以行促學(xué)，增強(qiáng)團(tuán)員青年黨史學(xué)習(xí)教育工作。
響應(yīng)公司團(tuán)委號(hào)召，積極開展“青年文明號(hào)”、“青年技術(shù)能手”活動(dòng)，發(fā)揮x女子突擊隊(duì)這支青年隊(duì)伍的整體優(yōu)勢，創(chuàng)建青年文明工程。隊(duì)伍活躍在各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、新、重”給工程建設(shè)中，并依托x女子突擊隊(duì)創(chuàng)新工作室，“比學(xué)趕超”開展“五小”qc等活動(dòng)，突擊隊(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)獲得集團(tuán)公司、股份公司“青年文明號(hào)”稱號(hào)，隊(duì)長王艷鴿獲得省企業(yè)團(tuán)工委“青年崗位能手”稱號(hào)。
不忘初心傳遞愛，志愿服務(wù)新時(shí)代。x分公司團(tuán)委一直致力于開拓因地制宜的志愿服務(wù)活動(dòng)，組織本部團(tuán)員青年成立志愿服務(wù)隊(duì)，今年，分公司志愿服務(wù)隊(duì)開展“為群眾辦實(shí)事”義務(wù)打掃服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，隊(duì)員們紛紛拿起掃把、抹布等清潔工作，為襄陽園林社區(qū)廣大群眾營造良好的生活居住環(huán)境，受到了好評(píng)和高度贊揚(yáng)。
x分公司團(tuán)委著眼于服務(wù)青年創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，通過搭建工程部與青年團(tuán)隊(duì)之間的合作平臺(tái)，集聚技術(shù)專家、試驗(yàn)場地、創(chuàng)新資金等多方面優(yōu)勢資源，激發(fā)青年員工創(chuàng)新熱情，組織建立青年蜂巢創(chuàng)新工作室，今年，青年員工在分公司總工程師以及工程部技術(shù)專家的帶領(lǐng)下，開展《鐵路x道岔模擬試驗(yàn)盒》qc成果的創(chuàng)新研究，該成果可以同時(shí)試驗(yàn)道岔動(dòng)作和表示、制作簡易美觀、便于攜帶、可重復(fù)利用，提高使用率，節(jié)約成本，為x施工提供了便利。
分公司團(tuán)委運(yùn)用分公司微信公眾號(hào)、qq及微信社交軟件、展板、海報(bào)等平臺(tái)，以“請(qǐng)黨放心，強(qiáng)國有我”、“高舉團(tuán)旗跟黨走”“x之花王婷”“萬象始更新，揚(yáng)帆再起航”等主題內(nèi)容對(duì)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)、青年思想動(dòng)態(tài)以及優(yōu)秀青年事跡進(jìn)行廣泛宣傳。截止目前在分公司微信公眾號(hào)中已推送5期相關(guān)內(nèi)容，王婷優(yōu)秀事跡更是在集團(tuán)公司工會(huì)微信公眾號(hào)中進(jìn)行了推送，受到了廣泛的關(guān)注。
2021年，x分公司共青團(tuán)工作在上級(jí)團(tuán)委及分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些工作成績，分公司團(tuán)委獲得了公司以及集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)委，第二項(xiàng)目部團(tuán)支部獲得了公司及集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)支部，并獲得公司優(yōu)秀團(tuán)干部x名、優(yōu)秀團(tuán)員x名，集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干部x名、優(yōu)秀團(tuán)員x名。
四、存在的不足。
一是共青團(tuán)工作格局仍需要繼續(xù)深化，主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)求變、主動(dòng)貼近的意識(shí)還不夠，對(duì)于建設(shè)企業(yè)相適應(yīng)的工作格局還需要更加努力、務(wù)實(shí)的工作。二是工作活力仍需要繼續(xù)激發(fā)，特色打造、亮點(diǎn)引領(lǐng)的工作還不夠多。三是團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)還不夠完善，基層團(tuán)干部的思想還需要持續(xù)加強(qiáng)。
五、2022年x分公司團(tuán)委工作計(jì)劃。
一是繼續(xù)加強(qiáng)青年思想道德建設(shè)。
二團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年在跨越式發(fā)展中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。
三是積極推進(jìn)青年人才建設(shè)，開展青年崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)。
四是進(jìn)一步深化青年志愿者活動(dòng)，以“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主題不斷推進(jìn)志愿服務(wù)活動(dòng)深入開展。
五是開展新世紀(jì)讀書計(jì)劃，以“讀好一本書”活動(dòng)為抓手，探索建立推薦優(yōu)秀書目、讀書會(huì)、讀后感研討的讀書活動(dòng)運(yùn)作機(jī)制。
在未來的工作中，x分公司團(tuán)委將集中精力、更加專注、努力工作，以持續(xù)進(jìn)步的精神，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)不斷創(chuàng)建共青團(tuán)工作的新局面，為企業(yè)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二
“以客戶為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是銷售服務(wù)的宗旨；真正做到“以客戶為中心”，服務(wù)貴在“深入人心”，既要將服務(wù)的理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處，又要深入到客戶內(nèi)心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實(shí)意換取客戶的認(rèn)可和信任。
1、講授加互動(dòng)。
2、增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。
【培訓(xùn)的時(shí)間】1天（6小時(shí)）（根據(jù)您的時(shí)間安排具體調(diào)整方案）。
【培訓(xùn)的地點(diǎn)】客戶自定服務(wù)禮儀培訓(xùn)的內(nèi)容。
【課程目標(biāo)】。
通過培訓(xùn)的提升學(xué)員職業(yè)化的服務(wù)意識(shí)；
2、通過培訓(xùn)幫助學(xué)員塑造與職業(yè)相符合的職業(yè)形象；
3、通過培訓(xùn)幫助學(xué)員學(xué)會(huì)現(xiàn)場接待客戶的禮儀規(guī)范；
4、通過培訓(xùn)幫助學(xué)員提升溝通能力，學(xué)會(huì)與客戶溝通的技巧與規(guī)范；
5、通過培訓(xùn)使學(xué)員提高自身的職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的競爭力。
課程內(nèi)容。
一、“黃金印象”之儀容。
面部修飾。
2、發(fā)型修飾。
3、肢體修飾。
二、“黃金印象”之儀表。
（一）著裝的基本原則。
1、個(gè)性原則。
2、和諧原則。
3、tpo原則。
（二）常見著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng)。
（三）鞋襪的搭配常識(shí)。
（四）首飾、配飾、皮包的選擇和使用規(guī)范。
（五）服飾色彩搭配。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三
遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰，自強(qiáng)不息”的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)發(fā)展目標(biāo)，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的.工作技能、知識(shí)層次和綜合素質(zhì)，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)能夠順應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)需求的高質(zhì)量人才，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力。
通過“引進(jìn)來、走出去、內(nèi)部消化”多種培訓(xùn)方式，有計(jì)劃地組織中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座、高等院校進(jìn)修、資質(zhì)職稱認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，定期安排中高層管理人員對(duì)公司或本部門員工實(shí)施“內(nèi)訓(xùn)”，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)能力的“內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)師隊(duì)伍，充分、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源。
(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。
(二)有效改善員工的工作效能，提高綜合素質(zhì)。
(三)把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感。
(四)促進(jìn)公司管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。
為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在確定培訓(xùn)方案前，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,發(fā)放培訓(xùn)需求表。根據(jù)需求表、公司明年發(fā)展計(jì)劃、對(duì)照2010年度培訓(xùn)計(jì)劃及具體實(shí)施情況，制定2011年培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議。
在培訓(xùn)內(nèi)容上，在需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓(xùn)。
根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。
(一)管理人員培訓(xùn)。
管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn)在于管理制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化認(rèn)知的培訓(xùn)，以及生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式有以下幾種：
2.集中討論與自學(xué)相結(jié)合;。
3.定期組織內(nèi)訓(xùn);。
4.參加拓展訓(xùn)練。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四
讓員工熟悉本公司文化，建立信任感，充分融合進(jìn)公司的文化氛圍中，產(chǎn)生共鳴，增加工作團(tuán)隊(duì)精神。
二、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
熟悉房地產(chǎn)基本專業(yè)知識(shí)及國家最新頒布的房地產(chǎn)政策法規(guī)。
三、銷售人員行為規(guī)范培訓(xùn)。
著裝、儀表、站姿、電話接聽、保密意識(shí)等。
四、項(xiàng)目介紹。
介紹項(xiàng)目總體概況、規(guī)劃設(shè)計(jì)、特點(diǎn)，包括總戶數(shù)、總建筑面積、總單元數(shù)、各套面積、戶型優(yōu)缺點(diǎn)、景觀、立面等。
五、銷售工作流程及行為規(guī)范。
下發(fā)銷售人員行為準(zhǔn)則，制定嚴(yán)格的接待、簽約、回款流程。
六、商品房銷售程序。
下定、繳款、簽訂合同等。
七、物業(yè)管理的基本知識(shí)競爭。
八、對(duì)手優(yōu)劣勢分析。
進(jìn)行市場調(diào)研，對(duì)周邊競爭樓盤進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)優(yōu)劣對(duì)比。
九、銷售技巧。
電話接聽、推介產(chǎn)品、銷售談判及成交、所需填寫的各類表格、促成技巧。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五
今年來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)婦聯(lián)的正確指導(dǎo)下，我堅(jiān)持以代表婦女根本利益，維護(hù)婦女合法權(quán)益為己任，按照區(qū)委和上級(jí)婦聯(lián)的工作部署，以建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)陣地”和“溫暖之家”為綱領(lǐng)，以黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，以“貼心解難”大走訪活動(dòng)為契機(jī)，以弘揚(yáng)雷鋒精神為抓手，奮發(fā)有為，求真務(wù)實(shí)，全面啟動(dòng)各項(xiàng)工作，取得了良好的工作局面?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：
一、主要工作實(shí)績。
一年來，我緊緊圍繞__發(fā)展大局，突出婦女發(fā)展和婦女維權(quán)兩大主線，把“服務(wù)大局、服務(wù)婦女、服務(wù)基層”的各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，取得了好的成效。
（一）明確思路、制定舉措，扎實(shí)做好開局工作。
一年伊始我及時(shí)組織召開了區(qū)婦聯(lián)三屆五次執(zhí)委（擴(kuò)大）會(huì)議，總結(jié)了上一年工作，通過并部署了今年婦聯(lián)工作思路和目標(biāo)任務(wù)。
（二）弘揚(yáng)先進(jìn)，宣傳典型，婦聯(lián)活動(dòng)精彩紛呈。
1、樹立典型，先進(jìn)女性示范引領(lǐng)。在“慶祝三八國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)___周年總結(jié)表彰暨婦女之家授牌儀式”上，表彰了一批全區(qū)婦女工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。選樹了全國崗位建功先進(jìn)個(gè)人、__村書記__；__省城鄉(xiāng)婦女崗位建功先進(jìn)個(gè)人、__區(qū)__有限責(zé)任公司董事長___；___省婦女創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)個(gè)人、區(qū)計(jì)生局局長___。并對(duì)榮獲全國婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范村（社區(qū)）稱號(hào)的___村、___社區(qū)、___社區(qū)及__社區(qū)授牌。
2、上下聯(lián)動(dòng)，加大“崗、星”創(chuàng)建力度和市級(jí)“四十佳”評(píng)選活動(dòng)。我緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，結(jié)合各行業(yè)各系統(tǒng)特點(diǎn)，健全完善“巾幗文明示范崗”的動(dòng)態(tài)管理和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，加大崗星爭創(chuàng)力度，不斷拓展創(chuàng)建領(lǐng)域，創(chuàng)建了一批學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、誠信性、奉獻(xiàn)型的示范崗。通過舉辦知識(shí)競賽、崗位練兵和技術(shù)比武，開展學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技能、學(xué)法律、學(xué)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)“五學(xué)”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)婦女創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)的活力。
3、積極宣傳，維護(hù)婦女合法權(quán)益。聯(lián)合區(qū)司法局開展了“三八維權(quán)周”活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳手冊(cè)、現(xiàn)場咨詢等形式向廣大婦女群眾積極宣傳法律法規(guī)，提供勞動(dòng)就業(yè)、計(jì)生、戶籍等政策咨詢服務(wù)，使群眾在參與中提高自身的法律意識(shí)和公共安全防范意識(shí)。為貫徹實(shí)施《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》，結(jié)合“三八維權(quán)周”活動(dòng)，繼續(xù)在全區(qū)開展女性安康保險(xiǎn)競賽活動(dòng)，將全年保險(xiǎn)競賽指標(biāo)分解下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)及婦委會(huì)，并與3月底順利完成了市婦聯(lián)下達(dá)的保險(xiǎn)工作任務(wù)。
（三）貼心解難，大走訪當(dāng)好婦女“娘家人”
今年以來，全區(qū)各級(jí)婦聯(lián)組織開展了“下基層、訪婦情、辦實(shí)事”，深化“貼心解難”大走訪和“改進(jìn)干部作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)效能”主題活動(dòng)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案和定期走訪制度，走訪慰問了__鎮(zhèn)三八村貧困婦女6名；調(diào)查了解了___村婦女之家的建設(shè)情況和區(qū)教育局、__中等未成年人家庭教育情況。
為了把黨和政府的溫暖及時(shí)送到貧困婦女，留守兒童等弱勢群體手中，讓她們度過歡樂喜慶的新年，在“貼心解難”大走訪活動(dòng)中，我從“調(diào)查建檔、慰問覆蓋、工作實(shí)效”三個(gè)方面出實(shí)招，切實(shí)為群眾特別是婦女兒童辦實(shí)事、做好事。
1、調(diào)查建檔，增強(qiáng)慰問服務(wù)的針對(duì)性。我將送溫暖活動(dòng)作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要工作來抓，組織召開了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)及區(qū)直機(jī)關(guān)婦委會(huì)專題會(huì)議，研究制定了送溫暖活動(dòng)方案，要求各基層?jì)D聯(lián)深入調(diào)查，摸清底子，推薦家庭特別困難、勤奮上進(jìn)的婦女兒童上報(bào)，共收集了近百名貧困婦女兒童的基本情況，建立檔案庫。
2、落實(shí)舉措，擴(kuò)大慰問服務(wù)的受益面。我多方籌措積極爭取支持，籌集資金和慰問物資，采取集中慰問、入戶慰問及下?lián)芪繂栙Y金等方式，開展了形式多樣的慰問活動(dòng)。元旦期間我了解到__鎮(zhèn)敬老院53名老人們需要添置御寒用品，通過努力，聯(lián)系到社會(huì)愛心人士募集資金_萬元，購置了__床又軟又厚的毛毯送到孤寡老人和殘障人士的手中。春節(jié)前夕，向___戶貧困婦女家庭每人贈(zèng)送了___元“溫暖紅包”和價(jià)值___元的米、面、油等慰問品。
3、創(chuàng)新形式，確保慰問活動(dòng)取得實(shí)效。在做好常規(guī)走訪的同時(shí)，我做到創(chuàng)新形式，將送溫暖活動(dòng)與“貼心解難”大走訪和創(chuàng)先爭優(yōu)有機(jī)結(jié)合起來，把送溫暖的過程變成了解民情、傾聽民意的過程，變成疏導(dǎo)情緒、排憂解難的過程，變成強(qiáng)化服務(wù)、便民利民的過程。在送溫暖的同時(shí)，詳細(xì)了解困難群眾的需求，及時(shí)協(xié)調(diào)予以解決，真正做到為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。
4、組織開展六一慰問活動(dòng)。結(jié)合大走訪活動(dòng)的開展，我及時(shí)更新__區(qū)貧困婦女兒童資料庫數(shù)據(jù)。以家庭教育為突破口，以增強(qiáng)愛國情感，堅(jiān)定理想信念。六一期間組織開展了全國家庭教育講師團(tuán)巡講活動(dòng)，并籌集資金2萬元對(duì)3所農(nóng)村學(xué)校以及18名留守兒童、單親媽媽貧困家庭進(jìn)行了走訪慰問。
（四）聚焦重點(diǎn)，合力推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
1、認(rèn)真實(shí)施“弘揚(yáng)雷鋒精神”活動(dòng)。為推進(jìn)我區(qū)創(chuàng)建文明城區(qū)工作開展，更好的展示__區(qū)婦女新時(shí)期的新風(fēng)貌，將雷鋒精神體現(xiàn)在工作中、行動(dòng)上，我組織制定了“弘揚(yáng)雷鋒精神，創(chuàng)建文明城市”活動(dòng)方案。3月4日當(dāng)天，我?guī)ьI(lǐng)來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道共100余人婦女志愿者，參加了__區(qū)“弘揚(yáng)雷鋒精神創(chuàng)建文明城市”萬人簽名和便民服務(wù)活動(dòng)，現(xiàn)場為廣大群眾發(fā)放志愿者招募倡議書，組織填寫報(bào)名表、宣傳并參與義務(wù)獻(xiàn)血、提供法律援助，政策宣講等行動(dòng)。當(dāng)天共新招募志愿者150多人、義務(wù)獻(xiàn)血30余人，發(fā)放各類宣傳資料__多份。
2、造冊(cè)登記__區(qū)巾幗志愿者隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)“兩年達(dá)標(biāo)，三年奪牌”創(chuàng)建全國文明城市目標(biāo)，我全力做好志愿者隊(duì)伍組建工作，將歷年來巾幗志愿者隊(duì)伍整理登記，造冊(cè)歸檔，組建3000人志愿者隊(duì)伍。
二、其它履職方面。
（一）履行支部書記職責(zé)方面。
今年以來，作為區(qū)直黨群二支部書記，我以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，先后組織機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《政府工作報(bào)告》等大政方針政策，組織開展了2次形式多樣的支部活動(dòng)。把民主評(píng)議黨員與黨員的公開有機(jī)結(jié)合，召開了兩次高標(biāo)準(zhǔn)的__生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)；制定了領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員公開書，讓群眾接收監(jiān)督；通過了2名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正。
（二）履行人大代表職責(zé)方面。
作為__區(qū)第三屆人大代表和人大會(huì)委員，一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)《選舉法》、《代表法》等有關(guān)法律法規(guī)，按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真審議議題，積極建言獻(xiàn)策、參政議政，認(rèn)真履行職責(zé)。
（三）履行區(qū)女干聯(lián)秘書長職責(zé)方面。
作為女干聯(lián)秘書長，我以圍繞中心、服務(wù)大局為主題，創(chuàng)新思路，出謀劃策，三八期間，聯(lián)系__黨校，組織區(qū)女干聯(lián)理事會(huì)成員參觀學(xué)習(xí)黨校首次開設(shè)的媒體應(yīng)對(duì)模擬情景課后，4月份組織女干聯(lián)成員__區(qū)地稅局考察學(xué)習(xí)。這些形式多樣、主題豐富的聯(lián)誼活動(dòng)，為發(fā)揮女干部作用、加強(qiáng)女干部橫向聯(lián)系、促進(jìn)女干部參政議政等方面起到了積極的作用。
三、廉政建設(shè)方面。
作為單位主要負(fù)責(zé)人，本人能夠認(rèn)真執(zhí)行《共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則》，堅(jiān)持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，珍惜和正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，勤勤懇懇地為人民服務(wù)。嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，無違法違紀(jì)行為。
回顧一年的工作，我距離黨和組織的要求，距離廣大群眾的期望，還有許多不足，在下一年的工作中，我將繼續(xù)以創(chuàng)先爭優(yōu)為理念，立足本職，履行職能，努力做好創(chuàng)建文明城市、換屆選舉等重點(diǎn)工作，組織和帶領(lǐng)全區(qū)婦女為迎接黨的召開做出新的更大的貢獻(xiàn)！
述職人：___。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六
滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：
1、長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);。
2、年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對(duì)人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);。
4、個(gè)人目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。
因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就必須根據(jù)這四個(gè)方面的需求來進(jìn)行策劃，其最重要的一步：需求調(diào)查，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查。
對(duì)于企業(yè)長期培訓(xùn)計(jì)劃，需向總經(jīng)理一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。
a、對(duì)于滿足年度經(jīng)營計(jì)劃需要的項(xiàng)目，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作計(jì)劃的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動(dòng)的項(xiàng)目。
b、對(duì)于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目，要向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評(píng)估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。
c、對(duì)于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目，要向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評(píng)估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。
d、對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級(jí)面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式。
在根據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后，可以開展以下幾個(gè)步驟：
第二步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。
第三步：明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目;評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手、資金、課目、師資等;確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。
需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法，其針對(duì)性也非常強(qiáng)，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟悉，學(xué)習(xí)激情調(diào)動(dòng)不易等毛病.如果邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)，在費(fèi)用成本上將加大，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對(duì)加大.如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及考查師資力量將成為重點(diǎn).
第四步：培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn)，這要求做好培訓(xùn)報(bào)告。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、管理者和員工的支持，以便培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。其次，要說明報(bào)告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃、希望得到的支持等。再次，要注意報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。
良好的計(jì)劃是成功的一半。當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時(shí)，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七
各學(xué)校要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，從保證正常的教育教學(xué)秩序、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政治大局出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)《中華人民共和國食品安全法》頒布施行的重要意義，增強(qiáng)做好學(xué)校食品安全工作的責(zé)任感和使命感，把學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國食品安全法》作為一項(xiàng)重要工作列入議事日程，切實(shí)抓好《中華人民共和國食品安全法》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。深入學(xué)習(xí)，全面掌握《中華人民共和國食品安全法》的主要內(nèi)容，準(zhǔn)確把握《中華人民共和國食品安全法》的精髓，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)校對(duì)食品安全監(jiān)管力度和水平;充分發(fā)揮校園廣播、板報(bào)、專欄、升旗、班會(huì)等宣傳陣地的作用，采取多種形式，廣泛宣傳《中華人民共和國食品安全法》的立法宗旨和主要內(nèi)容，做到全員知曉，進(jìn)一步增強(qiáng)師生、食堂、小賣部從業(yè)人員的食品安全法制觀念和守法意識(shí)，為《中華人民共和國食品安全法》的貫徹實(shí)施營造一個(gè)學(xué)法、懂法、用法、維權(quán)的良好氛圍。在學(xué)校構(gòu)筑起保障食品安全堅(jiān)實(shí)的法律屏障。
在這次開展學(xué)習(xí)、宣傳《中華人民共和國食品安全法》活動(dòng)中，各學(xué)校要開展好“三個(gè)一”活動(dòng)，即:組織學(xué)校食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開一次學(xué)習(xí)《中華人民共和國食品安全法》專題會(huì)，二是對(duì)學(xué)校食堂、小賣部從業(yè)人員進(jìn)行一次《中華人民共和國食品安全法》普法培訓(xùn);三是要采取多種形式對(duì)全校師生進(jìn)行一次專題宣傳活動(dòng)。
(一)動(dòng)員準(zhǔn)備階段(6月2日一6月5日)。
1、各學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案。
2、布置《中華人民共和國食品安全法》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施工作。
3、安排學(xué)習(xí)、宣傳《中華人民共和國食品安全法》的時(shí)間、形式及內(nèi)容。
(二)培訓(xùn)階段(6月8日一6月12日)。
1、各學(xué)校分別開展對(duì)食堂、小賣部從業(yè)人員和師生進(jìn)行《中華人民共和國食品安全法》培訓(xùn)工作。
2、對(duì)參加《中華人民共和國食品安全法》培訓(xùn)的食堂、小賣部從業(yè)人員進(jìn)行考核。
(三)自查階段(6月15日—6月19日)。
學(xué)校食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照《中華人民共和國食品安全法》的條款，對(duì)本校食堂、小賣部進(jìn)行認(rèn)真清查。并根據(jù)自查結(jié)果制定整改方案。(將整改方案于6月19日前上報(bào)保健所，以便對(duì)照檢查)。
(四)整改階段(6月22日—8月24日)。
以此次貫徹實(shí)施《中華人民共和國食品安全法》為契機(jī)，抓住暑期時(shí)機(jī)，全面開展學(xué)校食堂軟、硬件整改、建設(shè)工作。嚴(yán)格落實(shí)《中華人民共和國食品安全法》各項(xiàng)細(xì)則，加強(qiáng)學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全管理體系建設(shè)，使其真正發(fā)揮作用，確保學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全落到實(shí)處。
(五)檢查階段(8月31日—9月11日)。
教育局食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組將開展對(duì)學(xué)校學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施《中華人民共和國食品安全法》進(jìn)行全面檢查。
(六)總結(jié)階段(9月14日—9月25日)。
各校按照學(xué)習(xí)宣傳貫徹實(shí)施《中華人民共和國食品安全法》方案，將完成此項(xiàng)工作情況進(jìn)行全面總結(jié)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各學(xué)校要充分認(rèn)識(shí)開展《中華人民共和國食品安全法》學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極籌劃，精心組織實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，確保學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)落到實(shí)處。做到領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格把關(guān)，組織嚴(yán)密，不走過場，形式多樣內(nèi)容豐富，全員參與，宣傳到位。
(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)宣傳力度。各學(xué)校要加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)配合，及時(shí)溝通，增強(qiáng)宣傳教育的針對(duì)性和有效性，提高全員的參與意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
(三)突出重點(diǎn)，確保學(xué)習(xí)宣傳實(shí)際工作效果。各學(xué)校要將學(xué)習(xí)《食品安全法》列入重要議事日程，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，全體師生參與學(xué)，學(xué)校食品管理人員和食堂小賣部從業(yè)人員重點(diǎn)學(xué)，確保學(xué)習(xí)效果。宣傳活動(dòng)要突出主題，貼近生活，采取豐富多彩的形式，抓住師生關(guān)心的熱點(diǎn)問題展開宣傳教育，確保宣傳效果。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八
為加強(qiáng)和壯大后備干部隊(duì)伍建設(shè)，搞好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)，為干部的年輕化、知識(shí)化、革命化、專業(yè)化創(chuàng)造條件，加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換，xx年，我們特制定后備干部選拔培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃方案。
以“”重要思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨的xx大精神，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部選拔任用方針，堅(jiān)持用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人，把那些有較高的思想政治文化素質(zhì)，有較強(qiáng)的工作能力，有發(fā)展致富的本領(lǐng)，帶頷人民脫貧致富奔小康，做出一定貢獻(xiàn)的人，人民比較滿意的人作為后備干部選拔的對(duì)象。要不斷拓寬后備干部選拔的渠道，增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度，使xx年我鄉(xiāng)后備干部選拔、培訓(xùn)工作走上一條正規(guī)化、規(guī)范化的道路，使基層干部后備力量不斷壯大和增強(qiáng)。
xx年我們將根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行后備干部的培訓(xùn)，全鄉(xiāng)18個(gè)行政村，每個(gè)村培訓(xùn)2—3名，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)包括七站八所人員，按照1：3的比例，預(yù)計(jì)培訓(xùn)25人，全鄉(xiāng)共培訓(xùn)人員65名，按部就班，逐步完成。們將充分利用鄉(xiāng)黨校和培訓(xùn)中心，對(duì)全鄉(xiāng)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，每月一次，并分批定期采用到縣黨校培訓(xùn)，到其它地方參觀學(xué)習(xí)走訪等形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的多相關(guān)性和靈活性，以達(dá)到培訓(xùn)的實(shí)際效果.對(duì)后備干部培訓(xùn)的內(nèi)容，包括方方面面，主要進(jìn)行以下幾個(gè)培訓(xùn)：1、思想政治理論的培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)黨的xx大會(huì)議精神，以及“”重要思想;2、市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn);3、管理知識(shí)、科技知識(shí)的培訓(xùn);4、時(shí)常經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢、新情況的需要。
針對(duì)村“兩委”班子后繼乏人的現(xiàn)狀，重點(diǎn)加大對(duì)后備干部培養(yǎng)力度，將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程，將書記、村委會(huì)主任對(duì)后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤，并作為今后基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來考核。做到培養(yǎng)后備干部年初有計(jì)劃，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度。要將正派，年富力強(qiáng)，有實(shí)干精神的后備干部，充實(shí)到村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子中。要結(jié)合“”重要思想和xx大精神的學(xué)習(xí)貫徹，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，積極推行公示制、公開選拔制、試用期制、競爭上崗制，把那些“靠得注有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)選拔到工作崗位上來。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用好的制度約束人，用好的作風(fēng)管理人，不斷加強(qiáng)宗旨教育和廉政教育，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的工作，保證各村有5—7名后備干部，建立起村級(jí)后備干部人才庫，切實(shí)做到后續(xù)有人。
要不斷進(jìn)行探索和研究，依據(jù)新形勢、研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)新實(shí)踐，使基層組織建設(shè)工作在加強(qiáng)中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不斷得到發(fā)展。村黨支部書記為具體責(zé)任人的考核制度，強(qiáng)化責(zé)任，完善責(zé)任體系，真正形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作責(zé)任制。鄉(xiāng)黨委要堅(jiān)持每半年召開一次黨委會(huì)議，每季度召開一次聯(lián)席會(huì)議，專門研究農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨建工作。每個(gè)月聽取一次各單位抓后備干部的匯報(bào)。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi)，保證做到有錢建設(shè)。要成立后備干部工作督查組和檢查組，及時(shí)對(duì)后備干部工作進(jìn)行督查和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)后備干部的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入農(nóng)村第一線，全面檢查指導(dǎo)后備干部工作，不斷為后備干部工作注入生機(jī)與活力。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇九
由于是剛建廠，各方面的條件也有限，接任時(shí)已有兩任會(huì)計(jì)任職，好多東西沒有經(jīng)手過也不了解內(nèi)情，加上以前的遺留問題，工作起來也比較棘手，特別是當(dāng)時(shí)人員也不固定，人手不足，一直是一兼多職。在做好本職的日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要干其他相關(guān)的工作。
首先嚴(yán)格遵守公司費(fèi)用報(bào)銷流程及公司財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，在到公司工作以后就深深的感覺到會(huì)計(jì)工作就是個(gè)惡水缸，不論是誰不論是什么事都倒扣到財(cái)務(wù)上，最主要的是在費(fèi)用報(bào)銷上，由于嚴(yán)格按照費(fèi)用報(bào)銷流程和財(cái)務(wù)制度而得罪不少人，有些人為此耿耿于懷在以后的工作中找各種理由來為難，甚至說難聽話，工作起來總感覺是孤軍奮戰(zhàn)舉步維艱。
其次是在原料和物品出入庫方面，堅(jiān)持公開、公平、公正和實(shí)事求是的原則，特別是在原料的購進(jìn)時(shí)，記得當(dāng)時(shí)還沒有大型地磅，只能以小地磅抽取平均值來稱重?cái)?shù)量，由于有些人徇私舞弊不堅(jiān)持原則而導(dǎo)致原料月底虧損。
二、在擔(dān)任公司出納期間。
由于時(shí)間也比較短，對(duì)整個(gè)公司的基本情況也不太了解，對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度和出納工作流程的認(rèn)識(shí)不夠，一直沒有完全進(jìn)入狀態(tài)。
大家知道一個(gè)公司的財(cái)務(wù)是一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)命脈，貫穿整個(gè)公司的方方面面，可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，如果有一個(gè)地方出問題都就會(huì)影響整個(gè)公司，這就要求我在以后的工作中更應(yīng)該堅(jiān)持原則實(shí)事求是，一絲不茍的做到賬帳、賬實(shí)、賬表相符、賬薄整齊，及時(shí)準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)的同時(shí)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)保密制度。認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn)，處理“自律”與“他律”的關(guān)系，時(shí)刻以反面教材警示自己，嚴(yán)格做到“自重、自省、自警、自勵(lì)。顧全大局，服從分工，切實(shí)履行崗位職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不短學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，把財(cái)務(wù)工作服務(wù)生產(chǎn)落到實(shí)處.。
作為公司的一員感謝公司給了我發(fā)展的平臺(tái)，在新的一年里我會(huì)戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價(jià)值。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，為促進(jìn)公司的更好更穩(wěn)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微弱的力量，與公司一起發(fā)展壯大。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十
由于在20xx年度已對(duì)全體員工進(jìn)行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓(xùn)，因此，在20xx年度，只對(duì)在一段時(shí)間內(nèi)入職的新員工進(jìn)行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn)。
二、企業(yè)文化核心理念的深化
2、形成企業(yè)核心價(jià)值觀的行動(dòng)指南
針對(duì)各部門具體業(yè)務(wù)需要，從文化大綱中選取相關(guān)主題版塊，然后結(jié)合實(shí)際工作，安排部門內(nèi)部相關(guān)人員開展文化大綱專題培訓(xùn)。各部門在制定專題培訓(xùn)課件過程中，由人力資源部進(jìn)行輔導(dǎo)幫助。
1、某幾個(gè)部門若在業(yè)務(wù)方面具有銜接和相似的部分，可以安排骨干人員進(jìn)行相互交流的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、若一個(gè)部門在某方面具有先行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和心得，可以安排該部門的相關(guān)骨干人員向其他部門進(jìn)行交流培訓(xùn)的推廣。如：車間的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”經(jīng)驗(yàn)、 “建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗(yàn) “實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)工作需要，提供相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，如：《如何提高寫作能力？》、《如何制作ppt？》、《如何提高演講能力？》、《卡內(nèi)基溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)力提升》。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十一
指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。
通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強(qiáng)，“三違”明確下降，力爭公司所有工作人員持證上崗率達(dá)到100%。
1.國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；
2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；
3.傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；
4.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；
5.國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析
7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)
2.安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)
3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)
4.特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)
5.其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)
6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20 學(xué)時(shí)的培訓(xùn)
按等級(jí)、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全意識(shí)和安全管理水平，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。
（一）新工人三級(jí)安全教育
對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。
三級(jí)安全教育是每個(gè)剛進(jìn)公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級(jí)安全教育是指公司、車間、班組這三級(jí)。對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。
公司級(jí) 新工人在進(jìn)入公司前八天每天上午9:00至11:00
新工人再分配到公司之前必須進(jìn)行初步的安全教育，教育內(nèi)容如下：
1.勞動(dòng)保護(hù)意義和任務(wù)的一般教育；
2.安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)；
3.公司安全規(guī)章制度等；
車間級(jí) 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級(jí)教育是新工人被分配車間以后進(jìn)行的安全教育。教育內(nèi)容如下：
1.車間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；
2.車間安全管理規(guī)章制度
3.安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求
4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)
班組級(jí) 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00
崗位教育實(shí)行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內(nèi)容如下：
1. 本人從事工作的性質(zhì)，必要的安全知識(shí)，設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用
2. 本工種的安全操作規(guī)程
（二）特定情況下的適時(shí)安全教育
1.季節(jié)性 加強(qiáng)冬季、夏季、雨雪天、訊臺(tái)期工作
2.節(jié)假日前后
3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)
6.發(fā)現(xiàn)事故隱患，和發(fā)生事故后
（三）經(jīng)常性安全教育
1.安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00
2.普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00
3.公司定期的安全日于當(dāng)天進(jìn)行安全教育活動(dòng)
1.了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。
2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員，確保只通過安全教育的人才能上崗。
1.安全教育記錄
2.安全教育培訓(xùn)檔案
3.安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊(cè)。
4.中小型機(jī)械操作人員名冊(cè)
5.安全教育評(píng)價(jià)記錄
以上條款由安全管理部建立臺(tái)賬不定期抽查。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十二
為進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力，推動(dòng)我縣共青團(tuán)工作健康發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)中共中央辦公廳《x年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》、關(guān)于“要扎實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，堅(jiān)持不懈地提高黨員素質(zhì)”的總體要求和縣委《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》(洪發(fā)[]16號(hào))精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定xx黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高黨員干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能，拓寬知識(shí)面，培養(yǎng)和造就一支與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，掌握現(xiàn)代文化和管理知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，具有履行崗位職責(zé)能力的黨員干部隊(duì)伍，為共青團(tuán)組織服務(wù)我縣科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧提供思想、組織和隊(duì)伍保證。
二、目標(biāo)任務(wù)。
按照上級(jí)有關(guān)要求，全年擬計(jì)劃對(duì)機(jī)關(guān)全體黨員集中進(jìn)行3次以上集中培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)，使廣大黨員干部深入了解中國近代史及黨成立90年來的輝煌歷程，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定、黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)、優(yōu)良作風(fēng)進(jìn)一步養(yǎng)成、工作能力進(jìn)一步提高、先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，執(zhí)行政策、依法辦事、服務(wù)中心、推動(dòng)發(fā)展的能力全面提高。
(一)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則。用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝全體黨員，引導(dǎo)黨員聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，將增強(qiáng)黨性與提高能力統(tǒng)一起來。
(二)堅(jiān)持教育培訓(xùn)與推進(jìn)發(fā)展的原則。分級(jí)分類開展培訓(xùn)，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。
(三)堅(jiān)持經(jīng)常性教育與集中培訓(xùn)相結(jié)合的原則。
四、培訓(xùn)形式及內(nèi)容。
(一)集中自學(xué)。
1、參加人員：機(jī)關(guān)全體黨員干部。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：《黨章》、《團(tuán)章》、《中國共產(chǎn)黨簡史》、《黨員權(quán)利保障條例》、《發(fā)展黨員工作細(xì)則》、《基層黨組織選舉工作暫行條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》、《廉政準(zhǔn)則》等。
3、時(shí)間安排：每周一、周五。
1、參加人員：機(jī)關(guān)全體黨員干部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村、縣直各學(xué)校團(tuán)干共計(jì)480余人。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：科學(xué)發(fā)展觀、黨的xx屆五中全會(huì)精神、縣兩會(huì)精神等。
3、時(shí)間安排：7月中旬。
4、授課：擬邀請(qǐng)市委黨校教師講課。
1、參加人員：機(jī)關(guān)全體黨員干部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各學(xué)校團(tuán)干。
3、時(shí)間安排：具體時(shí)間另定。
(四)實(shí)踐鍛煉。
組織黨員干部立足本職崗位，開展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建等活動(dòng)，開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾、結(jié)對(duì)幫扶、黨員志愿者服務(wù)等多種形式的實(shí)踐活動(dòng)，為黨員服務(wù)群眾、加強(qiáng)黨性鍛煉搭建平臺(tái)。
五、培訓(xùn)措施。
1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)將黨員干部培訓(xùn)工作列入日程，保證有專人負(fù)責(zé)，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展好此項(xiàng)工作，切實(shí)提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
2、根據(jù)“急用先學(xué)、學(xué)用結(jié)合”的原則，在培訓(xùn)過程中，將采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法，因材施教，選準(zhǔn)教育培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合新形式和新任務(wù)，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。
3、建立培訓(xùn)檔案制度，將黨員干部參加各類培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、學(xué)習(xí)表現(xiàn)或參加實(shí)踐鍛煉的時(shí)間、實(shí)績成果建立檔案資料，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十三
根據(jù)公司20xx年度工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性和針對(duì)性，使培訓(xùn)工作更好的支持公司發(fā)展和員工能力提升，特制定20xx年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃，確定20xx年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點(diǎn)、工作安排。
總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作計(jì)劃，今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊(duì)伍(技術(shù)營銷隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、技能型制造隊(duì)伍)的建設(shè)和培養(yǎng)工作，通過分層分類有重點(diǎn)地開展和提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力;定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān);優(yōu)化新進(jìn)員工的培養(yǎng)，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口;進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。
(一)堅(jiān)持“三支人才”隊(duì)伍的培養(yǎng)，著力提高人員素質(zhì)。
1、開設(shè)“公司技術(shù)論壇”，通過開展控制閥行業(yè)專家講座項(xiàng)目和公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)項(xiàng)目來實(shí)施。
(1)根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展控制閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊(duì)伍對(duì)閥門鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及表面處理等技術(shù)的掌握和應(yīng)用;引進(jìn)控制閥行業(yè)應(yīng)用類講座，讓技術(shù)營銷隊(duì)伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型準(zhǔn)確率，提升對(duì)外技術(shù)交流水平。
(2)繼續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)。通過開展引導(dǎo)有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)過程中的細(xì)節(jié)性問題，找準(zhǔn)具體解決方案和改進(jìn)措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平;定期組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員開展項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)交流會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理能力。
2、聚焦制造中心人才隊(duì)伍建設(shè)，通過“多能工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”、“單點(diǎn)課程培訓(xùn)項(xiàng)目”、“師帶徒”等措施，加強(qiáng)車間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培養(yǎng)，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍。
3、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門成員之間提供實(shí)時(shí)交流的平臺(tái)，遇到問題及時(shí)探討，提高解決問題的時(shí)效性;同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司的技術(shù)凝聚力。
4、通過“學(xué)習(xí)型組織”打造，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一專多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。
(二)樹立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。
1、針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識(shí)。
2、邀請(qǐng)外部專家，開展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運(yùn)行講座，通過學(xué)習(xí)知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中。
3、組織相關(guān)部門人員開展對(duì)分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)對(duì)供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的成本。
4、定期開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。由質(zhì)量管理部牽頭，收集來自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問題，面向全員有獎(jiǎng)?wù)骷苿?dòng)品質(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對(duì)策。
(三)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力。
1、通過開展計(jì)劃管理相關(guān)課程培訓(xùn)，讓供應(yīng)鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運(yùn)作模式，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，明確供應(yīng)鏈管理的重要性，掌握物料需求計(jì)劃的原理、生產(chǎn)的實(shí)施及有待解決的問題。
2、圍繞我公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有困難點(diǎn)，引進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理咨詢服務(wù)，邀請(qǐng)專家來現(xiàn)場指導(dǎo)，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。
(四)優(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn)，加速新人融入中控。
1、繼續(xù)落實(shí)導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部交流分享，加強(qiáng)導(dǎo)師輔導(dǎo)過程跟蹤和反饋管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力，適應(yīng)崗位要求。
2、嚴(yán)格實(shí)施試用期淘汰機(jī)制，提升新進(jìn)員工培養(yǎng)質(zhì)量，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口。
(五)強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，塑造核心價(jià)值觀。
1、根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠信務(wù)實(shí)，勤勉盡責(zé)”的企業(yè)精神，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動(dòng)的開展，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，用這種價(jià)值觀體現(xiàn)、指導(dǎo)自己的行為，在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。
2、公司通過倡導(dǎo)部門經(jīng)理、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊(duì)伍帶頭增強(qiáng)事業(yè)心，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門，嚴(yán)部門先嚴(yán)自己，要用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以人格的力量激勵(lì)全體員工為公司的發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗。
3、注重對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，利用部門例會(huì)、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的.灌輸教育，以不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，提高工作效率。
1、規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于部門組織的培訓(xùn)，要求組織工作規(guī)范嚴(yán)格、培訓(xùn)對(duì)象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄規(guī)范、培訓(xùn)后實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估并將相關(guān)資料存檔以備查。
2、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。倡導(dǎo)部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，通過開展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，如讀書、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，將學(xué)習(xí)和工作融為一體，通過不斷的學(xué)習(xí)，來提升大家的能力和素質(zhì)。
3、審核審批，規(guī)范操作。各中心(部門)的培訓(xùn)計(jì)劃，由各中心(部門)組織制定，報(bào)綜合管理部進(jìn)行備案。外派培訓(xùn)在實(shí)施前，須按照《員工外派培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定先審批、后培訓(xùn)。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十四
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總企業(yè)20____年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。
1、一級(jí)培訓(xùn)：企業(yè)大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與企業(yè)綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的各階層價(jià)值。
三、培訓(xùn)要求。
企業(yè)各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
四、培訓(xùn)形式。
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以本企業(yè)相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由企業(yè)綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、____教育集團(tuán)等。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十五
護(hù)士培訓(xùn)是重癥監(jiān)護(hù)室教學(xué)工作的重要組成部分,護(hù)士在我科將接受危重患者基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、監(jiān)護(hù)技能、應(yīng)急預(yù)案、藥品儀器等多方面知識(shí)的培訓(xùn)。
1.掌握重癥監(jiān)護(hù)室基本設(shè)置與管理要求。
10.掌握重癥監(jiān)護(hù)室特殊檢查治療的護(hù)理常規(guī)。
三、培訓(xùn)方法：采取自學(xué)的形式，通過以大、小查房、教學(xué)查房、科內(nèi)大、小講課、系統(tǒng)地完成理論要點(diǎn)、技能要點(diǎn)所規(guī)定的內(nèi)容。
病例討論、等形式制定計(jì)劃，
四、培訓(xùn)內(nèi)容、方法：見附表。
臨床實(shí)踐icu概況。
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